Актуальный бизнес на сегодняшний день в россии: Актуальный бизнес на сегодняшний день в России

Актуальный бизнес на сегодняшний день. Актуальные бизнес-идеи для России

Множество статей, биографий, тренингов и брошюр посвящаются в 21-м веке теме бизнеса. Практически в каждом источнике информации рассматриваются актуальные проблемы бизнеса: недостаточная осведомленность предпринимателей и неумение видеть возможности. Однако самонастрой и детальные знания в конкретной сфере – это ещё не 100% гарантия успеха. Все же каждому времени присущи свои актуальные бизнес-идеи.

Допустим, что желание учиться и видеть возможности у вас есть. Остается выбрать сферу деятельности, которая не только способна принести хороший доход, но и имеет перспективы развития в будущем, а также позволит вам выживать на рынке долгое время.

Направления деятельности

Актуальные сферы бизнеса сегодня, как и всегда, — это торговля, производство, услуги, сельское хозяйство. У каждой из них есть свои особенности, плюсы и минусы, ориентируясь на которые, вы можете сделать правильный для себя выбор.

Выгоды торговли

В торговле важно уметь находить поставщиков с самыми низкими ценами. Единственный минус в данном виде деятельности – это необходимость делать постоянные закупки, соответственно, нужно иметь в наличии денежный запас. Хотя поставщики сегодня готовы идти на уступки и делать отсрочку платежа, пока вы не реализуете часть товара. При умелом подходе на торговле можно заработать 100-200% прибыли. В качестве примера разберем конкретные и актуальные бизнес-идеи.

Ориентируемся на нужды современного человека

Все чаще люди стали тянуться к комфорту, уровень жизни в России вырос. Поэтому востребованными станут соответствующие товары, например постельное белье. Его можно закупить оптом у производителей и продавать в своем городе по рыночной цене, которая, как правило, в два раза выше. То же можно сказать и о мебели. Фабрики по её изготовлению будут только рады открыть новую точку и делегировать вам все полномочия по продаже, тем более если в вашем городе товар данной фабрики ещё не представлен.

Всегда хорошо будут раскупаться товары, удовлетворяющие базовые потребности человека: продукты питания и одежда.

Можно рассматривать как товар и лекарственные препараты. Воспитанный на рекламе, активный и всегда дееспособный, современный человек в них нуждается не меньше, чем в еде и одежде.

Актуальные идеи в производстве

Вы удивитесь, но производством можно назвать многое. Главное — соблюдать такой принцип: вы берете сырье и создаёте из него продукт. Если даже вы возьмете готовую томатную пасту и добавите в неё немного соли, пару специй, назовете кетчупом с оригинальным названием и упакуете в свою тару – эта деятельность будет считаться производством. Двигаясь таким путем, можно получить прибыль до 400%. Самый актуальный бизнес в этой сфере – ателье или пекарня.

Выигрышные идеи в сфере услуг

Предоставление услуг как экономическую деятельность отличает один большой плюс: вложиться нужно будет либо только раз, либо постоянно по минимуму. Вся ценность в ваших знаниях, профессионализме, сервисе.

1. Актуальный бизнес на сегодняшний день – в сфере развлечений. Это кафе, рестораны, службы доставки, торгово-развлекательные центры, пейнтбольные клубы и экстрим-парки. А также транспортные перевозки.
2. Минимальных финансовых затрат требуют юридические конторы, агентства недвижимости, клининговые компании (в маленьких городах такой бизнес не пойдет, по крайней мере, пока), парикмахерские, ремонт техники (бытовой, компьютерной, цифровой), ремонт обуви и прочие.
3. Частный детский сад как способ решения проблемы с очередями – это отличная, современная бизнес-идея, которую постепенно начинают реализовывать во всех городах России. А в вашем городе есть частный садик?
4. Человеческая потребность в безопасности сыграет на руку бизнесмену, открывшему охранное предприятие или реализующему системы безопасности (сигнализации, видеонаблюдение).

Старо как мир, но необходимо как воздух

В мире торговых марок, высококвалифицированных услуг и сервисного обслуживания сельское хозяйство не теряет своей актуальности. Пусть новейшие технологии окажутся у вас на службе, и тогда дело пойдет. Например, тепличный бизнес (выращивание огурцов, редиса, помидоров, зелени) позволяет реализовывать товар в большом количестве на рынки, в магазины. Оригинальным и очень прибыльным стал сегодня перепелиный бизнес: птицы не требуют особого ухода, гарантированно несут яйца, которые продаются по высоким ценам. В определенных регионах страны будет актуальным пчеловодство или разведение шмелей.

Электронный бизнес

В отдельное направление можно вынести все способы заработка денег через
интернет. Думаем, уже не нужно говорить, насколько сегодня распространены компьютерные технологии, и какую роль играет в жизни каждого человека всемирная паутина. Актуальный бизнес на сегодняшний день ждет вас именно в сети: всегда будут востребованы уникальные статьи, онлайн-консультации дипломированных и практикующих специалистов. Всё больше людей совершают покупки через интернет-магазины и заказывают услуги или доставку еды через сервисы сайтов.

Что предпочитает государство

Очевидно, что в развитии предпринимательства в стране государство заинтересовано. Отсюда и всевозможные подпрограммы, в рамках которых присуждаются субсидии. И получить их может каждый, если выберет «приоритетное направление». Актуальный бизнес в России, по мнению государства, может быть следующим.

1. В сфере производства: обрабатывающие услуги (например, товары из древесины) и народное творчество (продукт, сделанный своими руками, например, украшение из бисера).
2. В сфере услуг: врачебная практика, образование и социальная помощь, а также организация туризма.
3. сельское хозяйство, рыболовство.

Актуальный малый бизнес может быть построен и в других областях, вот только финансовой поддержки от государства он не получит. Помимо перечисленных направлений, приоритетным сегодня является и инновационная деятельность – это иной подход к предоставлению уже известных товаров или услуг. И поскольку такая деятельность поощряется и сулит несказанный доход, стоит рассмотреть этот вопрос подробнее.

Хорошо забытое старое

Актуальный бизнес на сегодняшний день основывается на предпочтениях современного человека и представлениях о них государства. Поэтому идти тропой, никем ещё неизведанной, – это огромный риск, но вместе с тем единственный путь к развитию крупного бизнеса. Оригинальные идеи можно черпать из хорошо забытых старых проектов: прием макулатуры, стеклотары – а в современном исполнении это будет крупное перерабатывающее производство вторсырья. Ещё вариант: изготовление бочек и т. д. Или взять что-то действительно новое, как сделали изготовители съедобных рюмок, или японская фирма, создавшая автобус с индивидуальными кабинками.

Чтобы идея жила

Безусловно, найти бизнес-идею – это главный шаг вперед, всё остальное — дело техники. А чтобы эта идея смогла выжить в рыночном пространстве, её нужно хорошенько продумать.

Во-первых, поработать над качеством товаров или услуг, довести его до совершенства (сервис доставки, обслуживание на высоком уровне, приятная атмосфера и прочее). Тогда можно будет говорить о новой торговой марке. А значит, и о новом уровне бизнеса (перспективный малый или уже средний бизнес с несколькими торговыми точками или представительствами в разных городах, а может, и странах). Это ли не идеальный исход задуманного?

Во-вторых, идея должна содержать изюминку – нечто такое, что будет отличать вас от ваших конкурентов (а они есть в любом виде бизнеса). Уникальные предложения для клиентов, собственная корпоративная культура, которой придерживается каждый сотрудник и т. п. Можно выбрать одно узкоспециализированное направление или, наоборот, предоставлять широкий спектр услуг (или разнообразный ассортимент товаров).

При помощи этих методов можно создать актуальные виды бизнеса даже в занятой на рынке нише.

Приведем пример. Продукты питания всегда будут востребованы. Берем один продукт – всеми любимую пиццу (закупаем у изготовителей недорого). Добавляем службу курьерской доставки, берем на работу диспетчера. И получаем 150% прибыли. В больших городах придется побороться с конкурентами за счет уникальных предложений и качества продукции. В маленьких – необходимо будет потратить время, чтобы приучить население к новому виду услуги. В любом случае затея «стоит свеч».

Таким образом, ориентируясь на потребности современного человека, создать актуальный бизнес на сегодняшний день не является проблемой. В каждом из направлений можно придумать массу идей. Гораздо труднее будет воплотить их в жизнь. Но, как говорится, было бы желание…

«Перечень мер в связи с коронавирусом (COVID-19)» (КонсультантПлюс, 2021) / КонсультантПлюс

 

Актуально на 20.10.2021

Перечень мер в связи с коронавирусом (COVID-19)

В данном обзоре представлены все основные антикризисные меры, принятые в связи с коронавирусом (COVID-19). Обновляется ежедневно.

Ростуризм рекомендует осуществлять формирование и реализацию туристских продуктов, сформированных исключительно на базе регулярных и чартерных пассажирских перевозок. Это связано с тем, что у авиакомпании аннулируют допуски на выполнение нерегулярных грузопассажирских рейсов в иностранные государства, с которыми приостановлено прямое авиасообщение, если выявят загрузку, сформированную в рамках туристских продуктов. При отмене рейсов, в том числе в связи с аннуляцией допусков в этом случае, туроператор несет все возможные связанные с ним риски и не освобождается от ответственности перед туристами.Ранее принятые запреты массовых мероприятий, ограничения в оптовой и розничной торговле, а также иные меры в связи с коронавирусом.

Сводная информация о мерах поддержки, изменениях в налогообложении, переносе сроков уплаты налогов.

Как работодателю организовать работу в связи с коронавирусом, особенности оформления «удаленки», предоставления отпусков, оформления больничных и другие кадровые вопросы.

Все необходимые образцы приказов, инструкций и доп. соглашений, которые нужны в связи с коронавирусом и переводом сотрудников на удаленную работу.

Приостановление и особенности проведения проверок бизнеса в связи с распространением коронавируса.

Какая ответственность предусмотрена за нарушение нормативных актов и предписаний в связи с коронавирусом.

Признаются ли обстоятельства коронавируса COVID-19 форс-мажором, особенности применения неустойки и другие вопросы.

Изменение срока исполнения контракта, цены контракта, заключение контракта с единственным поставщиком и другие вопросы.

См. также: — Как участникам закупок по Закону N 44-ФЗ действовать в условиях распространения коронавирусной инфекции (COVID-19) — Как действовать заказчику при закупках по Закону N 223-ФЗ в условиях коронавирусной инфекции (COVID-19) — Какие последствия влечет форс-мажор при закупках по Закону N 44-ФЗ — Как заказчикам по Закону N 44-ФЗ проводить срочные закупки в целях предупреждения распространения коронавирусной инфекции (COVID-19) — Как действовать заказчику по Закону N 44-ФЗ в условиях коронавирусной инфекции (COVID-19)

Сводная информация об основных мерах поддержки граждан.

На какой период были установлены нерабочие дни для основной части населения.

Открыть полный текст документа

Актуальный бизнес на сегодняшний день в россии

Какой бизнес актуален в кризис? Как противостоять спаду экономики и выдержать тяжелые времена? Поговорим об этом в статье.

Действительно, нельзя отрицать масштабного влияния последних событий в сфере экономики на нашу жизнь. Многие стали отказывать себе в чем-то, проще говоря затянули пояс, кто-то потерял свое дело и оказался без средств к существованию, но ведь есть и те, кто не только сохранили свои финансы, но и приумножили прибыль. Как так произошло и что повлияло на такое распределение сил? Дело в том, что успешные люди выбрали правильный вектор роста. Какие же направления бизнеса актуальны в кризис и от чего зависит, будет ли дело востребованным?

Начнем с того, что нельзя с уверенностью давать рекомендации, не зная о какой конкретно территории мы говорим. Например, бизнес в сельской местности и в городе различается практически диаметрально противоположно – если в мегаполисах существует упор на экологически чистую продукцию, то деревня в этом не нуждается.

Как определить востребованность бизнеса?

Есть некоторые факторы, которые оказывают непосредственное влияние на развитие определенной ветви бизнеса, если вы хотите успеха, учтите:

• Безусловно не бывает незамеченной экономическая ситуация, ведь это по сути отражение уровня жизни людей.
• Есть ли подобные предприятия на территории данного региона.
• Каков размер города, количество людей, которые в нем проживают и их возрастные категории, все это влияет на мировоззрение населения, поэтому данный фактор учитывать надо практически в первую очередь
• Приблизительное количество целевой аудитории. Естественно, нельзя сказать точно, а вот просчитать приблизительно – вполне.
• Насколько развита та или иная сфера.

Часто можно заметить, что вдохновение наши бизнесмены черпают на западе, это и логично – ведь сколько идеи было взято из-за рубежа и в какие состояния они превратились.

Актуальные бизнес идеи

Заметили, что актуальность предприятия – это понятие размытое и крайне нестабильное? Одни виды востребованы долго и это не зависит от условий, которые постоянно меняются вокруг, а другие могут быть популярны только в конкретный промежуток времени, изменяться по форме, трансформироваться в нечто совсем иное. Это процессы, которые происходят постоянно, они совершенно нормальны и говорят только о том, что все идет так, как нужно. Технологии меняются, обновляются системы, из-за этого меняются и сами люди, а это становится причиной для изменения бизнеса. Но несмотря на то, что изменения неизбежны, никому не хочется оказаться под «колесом», а значит, нужно искать наиболее выгодные варианты и продумывать все детали, прежде чем вложить средства и начать заниматься бизнесом. Сейчас самые популярные направления это:

Реклама. Это бизнес для бизнеса. Все, кому хочется раскрутить себя, увеличить количество клиентов и получать больший поток прибыли, готовы вкладываться в рекламу крупными средствами. Поэтому данный вектор крайне привлекателен, при условии грамотного распределения работы это принесет хороший доход. Можно попробовать рекламу на стенах лифта, на билетах, листовки, визитки – все, что так часто бывает на виду.

Эко-продукты. Здоровье – это ценность, которая никогда не станет прошлым днем. Нужно признать, что супермаркеты не предлагают никакой полезной продукции, более того, покупая в обычном магазине еду, приходится думать о том, как бы не навредить себе. Поэтому бизнес эко-пищи – это отличная ниша, в частности для крупных городов, магазины натур-продуктов процветают.

Торговля товарами повседневного спроса. Речь идет о том, что, несмотря на любые катаклизмы и неурядицы, люди всегда хотят есть, поддерживать чистоту в своем жилище, купаться и комфортно одеваться. Но здесь нужно быть крайне осторожным, если было принято решение об открытии бизнеса такого типа, помните – это высокая конкуренция, продумайте все самые мельчайшие нюансы, всю концепцию.

Ломбарды. В эту категорию мы относим все заведения и организации, которые могут помочь в трудный момент с финансами, причем очень быстро. Согласитесь, что кризис – это лучшее время для развития области такого типа. Когда у человека случается неприятная неожиданность и нет возможности быстро заработать самому – приходится брать в долг, причем быстро.

Образование. Еще одна потребность, которая всю жизнь сопровождает многих людей – обучаться. Люди, которые уже вышли за порог студенческой жизни все еще готовы принимать новые знания и воспринимать информацию. Второе высшее образование – это лишь единственный вариант продолжения, а ведь есть еще и конференции, курсы, дополнительные занятия с репетитором. Главный плюс этого направления бизнеса – отсутствие крупных вложений.

Учреждения для детей. Поскольку на данный момент слишком много проблем с определением ребенка хоть в какой-нибудь садик, родители согласны отдавать своих малышей даже в частные заведения, ведь это экономия времени для взрослых и возможность развиваться в общении для ребенка. Кроме частного детсада можно организовать группу раннего развития, игровой кружок, клуб по интересам – разнообразие и простор для фантазии и идей.

Какой малый бизнес актуален сейчас?

Если вы задумываетесь о том, какой малый бизнес самый актуальный на сегодняшний день, просто оглянитесь по сторонам и ответ придет сам. Взгляните: кругом как были, так и есть палатки, магазины с продуктами, ларьки с фаст-фудом, маленькие придорожные кафешки, аптеки. Ведь все это – сфера услуг, согласитесь, что данная часть малого бизнеса будет процветать в любые периоды жизни общества. Почему? Потому что вне зависимости от кризиса люди всегда будут хотеть есть, иногда болеть и покупать лекарства, а так же всегда будут востребованы ритуальные услуги. Если говорить об актуальных направлениях, можно выделить косметику, обучение, сферу услуг. Давайте конкретнее разберемся, какие самые актуальные бизнес идеи этого года готовы стать для вас золотой жилой.

Бизнес-программы Президентской академии вновь в топ-50 мирового рейтинга Financial Times / Новости / Пресс-центр / Меню / Алтайский филиал РАНХиГС

19 октября 2021

Бизнес-программы Президентской академии вновь в топ-50 мирового рейтинга Financial Times

Программа Executive MBA Института бизнеса и делового администрирования (ИБДА) РАНХиГС и совместная российско-бельгийская программа Executive MBA ИБДА и Школы менеджмента Антверпена заняли 44 и 45 места в международном рейтинге газеты Financial Times. Executive MBA ИБДА Академии уже во второй раз возглавляет список Financial Times в России и Восточной Европе.

Рейтинг Financial Times – самый престижный в мире рейтинг для топ-менеджеров и собственников бизнеса. Он считается главным индикатором качества программ уровня Executive МВА.

Возрастающая неопределенность и стремительное развитие технологий требуют от управленцев и предпринимателей новых знаний, навыков и личных качеств. Соответствующие вызовы встают перед всеми бизнес-школами мира. За прошедший год программы Executive MBA Президентской академии не просто удержали позиции, но и укрепили свое положение, поднявшись в самом престижном международном рейтинге на 8 и 10 позиций и войдя в мировой топ-50. Это показывает международную конкурентоспособность бизнес-школы Президентской Академии, нашу способность отвечать на самые серьезные вызовы, встающие перед бизнес-образованием.

Владимир Мау

ректор Президентской академии

Тот факт, что сразу две наши программы второй год подряд входят в самый престижный рейтинг Financial Times, говорит о том, что российское бизнес-образование признается на международном рынке. ИБДА вновь доказала свой статус ведущей национальной бизнес-школы международного уровня, и это открывает новые возможности для выстраивания отношений с лучшими школами мира.

Сергей Мясоедов

проректор, директор ИБДА РАНХиГС

Еще ни одной отечественной программе не удавалось подняться так высоко в рейтингах. На протяжении уже многих лет Академия вносит вклад в развитие предпринимательства в стране и создает новые условия для развития бизнес-среды.

Ашот Сеферян

директор программы Executive MBA ИБДА РАНХиГС

Президентская академия является основоположником бизнес-образования в России – на сегодняшний день она реализует 13 программ МВА, 6 программ Executive MBA и 4 программы DBA мирового уровня. Все программы разработаны на базе современных технологий и актуальных трендов менеджмента. Программы EMBA Академии прошли аккредитацию самых престижных ассоциаций, включая AACSB, AMBA и НАСДОБР, входят в международные рейтинги Business Week и Eduniversal, а также регулярно занимают ведущие места в Народном рейтинге бизнес-школ России.

Справка

Программа Executive MBA ИБДА РАНХиГС – самая первая программа ЕMBA в России. Она существует уже более 20 лет и с момента своего создания ориентирована на объединение самых эффективных отечественных и мировых практик ведения бизнеса. Ее выпускниками являются свыше 1000 человек – это владельцы бизнесов, руководители и топ-менеджеры российских и зарубежных компаний, представители государственных органов.

Совместная российско-бельгийская программа Executive MBA ИБДА и Школы менеджмента Антверпена также реализуется около 20 лет. Выпускниками программы уже стало свыше 700 человек, занимающих ведущие посты в российских и зарубежных корпорациях.

«Международный нефтегазовый бизнес» (в партнестве с Высшей школой бизнеса Университета Норд, Будо, Норвегия)

Магистерская программа по направлению подготовки «Менеджмент» реализуется с 2005 года Международным институтом энергетической политики и дипломатии МГИМО МИД России в партнерстве с Высшей школой бизнеса Университета Норд (г. Будо, Норвегия).

Магистерская программа соответствует требованиям образовательных стандартов обеих стран, а также Болонской системы. Образовательная программа реализуется преимущественно на английском языке. В первом и четвертом семестрах магистранты обучаются в своих университетах, во втором семестре российские и норвежские магистранты обучаются в Университете Норд в Норвегии, в третьем семестре — в МИЭП МГИМО.

Для участия в конкурсном отборе на магистерскую программу необходимо представить сертификат о сдаче международного экзамена по английскому языку (не ниже 60 баллов в пересчете на баллы МГИМО МИД России) , портфолио (две рекомендации от  преподавателей на английском языке, транскрипт оценок за период обучения в бакалавриате, мотивационное письмо на английском языке) и пройти собеседование с координатором программы.

Кого мы готовим

Целью программы является подготовка специалистов международного профиля со знанием иностранных языков, обладающих широким набором компетенций, способных выполнять управленческие функции в компаниях, осуществляющих внешнеэкономическую и международную бизнес-деятельность, заниматься исследовательской деятельностью в области международного нефтегазового бизнеса, реализовывать  планы маркетинга и PR-деятельности компаний в нефтегазовой сфере, на базе финансового анализа выявлять ценовые тенденции на международных биржах и строить прогнозы.

С учетом опыта Норвегии выпускники программы также способны определять особенности и основные направления оптимизации организационного построения и деятельности российских компаний, оценивать программы проектного развития  регионов с учетом экологической безопасности  и корпоративно-социальной ответственности и обеспечивать их реализацию.

Профилирующие дисциплины

• Международный маркетинг
• Финансовый менеджмент в компаниях ТЭК
• Теория организации и организационное поведение
• Экономические аспекты управленческой деятельности
• Актуальные проблемы корпоративного управления в ТЭК
• Стратегии развития бизнеса в нефтегазовой отрасли
• Предпринимательская среда международного бизнеса  в ТЭК
• Бренд-менеджмент и PR в ТЭК
• Геополитическое измерение мировой нефтегазовой отрасли
• Международное управление и реализация проектов на Крайнем Севере

Перспективы трудоустройства

В условиях современной глобальной экономики на рынке труда требуются специалисты, обладающие не только широким спектром компетенций, практически применимых навыков, хорошей языковой подготовкой, но и не менее востребованным становится умение работать в транснациональной культурной среде.

Выпускники магистерской программы осваивают образовательную программу в двух учебных заведениях, тем самым обеспечивая себе международную подготовку, что несомненно является конкурентным преимуществом при последующем трудоустройстве, открывает карьерные возможности работы в ведущих международных корпорациях, как в России и Норвегии, так и в других странах.

Среди возможных работодателей выпускников нашей магистратуры:

• Equinor ASA;
• Royal Dutch Shell;
• BP;
• ПАО «Лукойл»;
• ПАО «Транснефть»;
• ПАО «Газпром нефть»;
• АО «Зарубежнефть»;
• ПАО «Татнефть» имени В. Д. Шашина;
• ПАО «ГМК «Норильский никель» и др.

Контакты

Научный руководитель программы: Заслуженный деятель науки РФ, профессор кафедры менеджмента, маркетинга внешнеэкономической деятельности МГИМО МИД России, д.э.н. Ноздрева Раиса Борисовна.

Координатор программы:
+7 495 229-54-18

Форма обучения: очная.
Срок обучения: 2 года.
Время начала занятий: 14:30

Путин считает актуальным вопрос сокращения проверок бизнеса

Вопрос сокращения проверок малого и среднего предпринимательства (МСП) остаётся актуальным, но перед введением долгосрочного моратория на проверки нужно изучить, как инвесторы пользуются мерами поддержки, заявил Президент России Владимир Путин на встрече с модераторами и спикерами ключевых сессий Восточного экономического форума. Об этом в пятницу сообщает ТАСС.

Глава государства предложил вернуться к рассмотрению этого вопроса через год.

«Чего боятся участники экономической деятельности, когда к ним приходят с проверками, — это понятно, мне кажется. Иначе у нас бы на повестке дня не стояла бы в течение целого ряда лет проблема уменьшения количества этих проверок», — сказал Путин.

Комментируя инициативу продлить мораторий на проверки МСП на пять лет, он отметил, что «это большой срок». «Это такой инструментарий на мой взгляд очень хороший. Действительно, давайте через год вернёмся к этому предложению», — добавил президент.

Министр финансов Антон Силуанов также обратил внимание, что «пятилетний период с точки зрения сроков представляется достаточно существенным». «Налоговая служба или казначейство выходят на проверки. Не так часто, но на то они и проверяют, чтобы карась не дремал. Если предприятие выполняет все обязательства, ну и нечего бояться тогда. Пятилетний срок, на наш взгляд, представляется достаточно большим», — подчеркнул глава Минфина.

По словам Силуанова, в Дальневосточном федеральном округе в 2018 году было проведено 600 налоговых проверок, в 2019 — 450, а в 2020 — 300. При этом доля проверяемых лиц составила 0,1 процента.

Читайте также:

• Мораторий на проверки бизнеса предложили продлить на 2022 год • Путин поддержал идею о продлении моратория на плановые проверки бизнеса на 2022 год • Минфин предложил наказывать бизнес за искажение отчётности о прослеживаемых товарах

Глава государства согласился в оценках с министром и предложил сначала «посмотреть, как инвестор реализует заявленные планы и как он пользуется теми мерами поддержки, которые в целом проработаны».

В марте прошлого года кабмин объявил мораторий на плановые проверки бизнеса. Позже он был продлён на 2021 год. 

В июле бизнес-омбудсмен Борис Титов предложил продлить мораторий на проверки МСП на 2022 год на прежних принципах: плановые проверки не проводятся, внеплановые — лишь в случае угроз жизни, здоровью граждан или возникновения ЧС природного и техногенного характера. Кроме того, ограничения для профилактических мероприятий предложено не устанавливать. 

В августе президент в ходе встречи с представителями «Единой России» заявил, что обсудит Правительством вопрос о введении моратория на плановые проверки бизнеса в следующем году. 

Сбер начал бесплатно предлагать малому бизнесу продукты экосистемы

Сбер расширил возможности пакетов услуг по расчётно-кассовому обслуживанию для малого бизнеса и добавил в них сразу четыре востребованных нефинансовых сервиса от экосистемы Сбера: Юрист для бизнеса, Бухгалтерия для ИП, Работа.ру и Электронный документооборот. Стоимость пакетов при этом не изменилась, а самый популярный у начинающих предпринимателей тариф «Лёгкий старт» остался бесплатным, сообщает ИА «Хабаровский край сегодня».

Сервисы бесплатно предоставляются в пакетах услуг «Лёгкий старт», «Набирая обороты» и «Полным ходом». Подключить подходящий пакет услуг можно в несколько кликов в интернет-банке СберБизнес сразу после открытия расчётного счёта. Действующие клиенты могут воспользоваться бесплатными сервисами, заново подключив пакет услуг.

— Анализируя потребности наших клиентов, мы поняли, что одних только банковских сервисов недостаточно даже для небольших компаний, — говорит Алексей Шашкин, директор дивизиона «Малый и микро бизнес» Сбербанка.- Более того, учитывая ограниченность ресурсов, малый бизнес, как никакой другой, нуждается в оптимизации базовых функций — кадровой, юридической, бухгалтерской и документооборота, — которые мы и добавили в наши пакеты услуг расчётно-кассового обслуживания. Отмечу, что Сбер — единственный в России банк, который бесплатно предлагает предпринимателям сразу четыре актуальных для бизнеса нефинансовых продукта. В пилотном режиме наш новый сервис был запущен в нескольких регионах, и мы зафиксировали высокий интерес клиентов — каждый пятый клиент воспользовался бесплатными сервисами из пакета. Теперь мы масштабируем решение на всю страну, чтобы наши простые бесплатные сервисы помогли предпринимателям сосредоточиться на развитии бизнеса.

Сервисы, которыми бесплатно могут воспользоваться предприниматели при подключении пакетов услуг:

Юрист для бизнеса — устная консультация по правовым вопросам бизнеса и личным вопросам, предоставление типовых документов и инструкций по их составлению и передача юристу переговоров от имени клиента (всё вышеперечисленное — до трёх раз в месяц), официальный звонок юриста от имени клиента, письменная консультация по вопросам предпринимательского права и подготовка локальных нормативных актов (один раз в месяц).

Бухгалтерия для ИП — уведомления о приближающихся налоговых событиях, расчёт авансовых платежей и итогового налога по упрощённой системе налогообложения, фиксированных и дополнительных взносов, формирование платёжных поручений в необходимое ведомство (не нужно вводить реквизиты — достаточно подтвердить операцию в интернет-банке СберБизнес), подготовка и отправка декларации онлайн без посещения налоговой.

Работа.ру — размещение на сайте поиска работы одной вакансии без ограничения по времени и изменение ее описания по мере необходимости (например, дать объявление о поиске водителя, а затем, найдя его, начать искать менеджера по продажам и так далее). Доступны также отклики в виде резюме с возможностью просмотра контактов соискателей и ежемесячный доступ к 50 новым резюме с контактами.

Электронный документооборот — обмен документами с банком и контрагентами, отправка закрывающих документов из платёжного поручения без ручного ввода данных, получение и отправка документов с кодами маркировки, сдача отчётности в госорганы (Федеральная налоговая служба, Пенсионный фонд, Фонд социального страхования и Росстат), бесплатная электронная подпись.

Подробнее о пакетах услуг — на сайте Сбербанка.

Russia Travel Advisory

Не ездите в Россию из-за терроризма , преследований со стороны сотрудников службы безопасности Российской Федерации , ограниченных возможностей посольства по оказанию помощи гражданам США в России и произвольного применения местного законодательства . Пересмотреть поездки из-за ограничений на въезд, связанных с COVID-19 и .

Не отправляйтесь в:

• Северный Кавказ, включая Чечню и Эльбрус, из-за терроризма, похищения людей, и риска гражданских беспорядков .
• Крым в связи с предполагаемой оккупацией Россией территории Украины и злоупотреблений со стороны оккупационных властей .

5 августа 2021 года Департамент разрешил добровольный выезд членов семей правительства США.

Краткое описание страны : Граждане США, в том числе бывшие и действующие представители правительства США и военнослужащие, а также частные лица, занимающиеся бизнесом, которые посещают или проживают в России, были допрошены без причины и подвергались угрозам со стороны российских должностных лиц и могут стать жертвами преследований, жестокое обращение и вымогательство.Все государственные служащие США должны тщательно продумать необходимость поездки в Россию.

Российские службы безопасности арестовали граждан США по надуманным обвинениям, отказали им в справедливом и прозрачном обращении и признали их виновными в ходе тайных судебных процессов и / или без представления доказательств. Российские официальные лица могут необоснованно затягивать предоставление консульской помощи США задержанным гражданам США. Российские власти произвольно применяют местные законы в отношении религиозных деятелей, являющихся гражданами США, и открывают сомнительные уголовные дела против У.Граждане С. занимались религиозной деятельностью. Российские службы безопасности все чаще произвольно применяют местные законы в отношении иностранных и международных организаций, которые они считают «нежелательными», а гражданам США следует избегать поездок в Россию для выполнения работы или волонтерства в неправительственных организациях.

Россия применяет особые ограничения в отношении лиц с двойным гражданством США и России и может отказать в признании гражданства США с двойным гражданством, включая отказ в доступе к консульской помощи США и предотвращение их отъезда из России.

Права на мирные собрания и свободу выражения мнения не гарантируются в России, и гражданам США следует избегать любых политических или социальных протестов.

Прочтите страницу Госдепартамента о COVID-19, прежде чем планировать международную поездку.

Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC) выпустили Уведомление о состоянии здоровья путешественников 3-го уровня для России в связи с COVID-19, что указывает на высокий уровень COVID-19 в стране. Существуют ограничения, влияющие на U.Въезд гражданина С. в Россию. Ваш риск заражения COVID-19 и развития тяжелых симптомов может быть ниже, если вы полностью вакцинированы вакциной, одобренной FDA. Прежде чем планировать какое-либо международное путешествие, пожалуйста, ознакомьтесь с конкретными рекомендациями CDC для полностью вакцинированных и невакцинированных путешественников.

Посетите страницу посольства, посвященную COVID-19, чтобы получить дополнительную информацию о COVID-19 и связанных с ним ограничениях и условиях в России.

Террористические группы, транснациональные и местные террористические организации, а также лица, вдохновленные экстремистской идеологией, продолжают замышлять возможные теракты в России.Террористы могут атаковать без предупреждения или практически без предупреждения, нацеливаясь на туристические места, транспортные узлы, рынки / торговые центры, объекты местного самоуправления, отели, клубы, рестораны, места отправления культа, парки, крупные спортивные и культурные мероприятия, образовательные учреждения, аэропорты и т. Д. общественные места.

Возможности правительства США по оказанию обычных и экстренных услуг гражданам США в России сильно ограничены, особенно в районах, удаленных от посольства США в Москве и США.Расположение консульств в США из-за ограничений правительства России на укомплектование штатов в США и приостановки консульских услуг в консульствах США.

Федеральное управление гражданской авиации (FAA) выпустило консультативное уведомление для летчиков (NOTAM), в котором рекомендуется проявлять особую осторожность при полетах в, из, внутри или над этими районами Московской области полетной информации (FIR) и Ростова-на-Дону ( URRV) РПИ в пределах 100 миль от границ Днепропетровского (UKDV) района полетной информации. Для получения дополнительной информации, U.Граждане S. должны ознакомиться с запретами, ограничениями и уведомлениями Федерального управления гражданской авиации №

Прочтите страницу с информацией о стране

Если вы решили поехать в Россию:

• См. Информацию о COVID-19 на веб-странице посольства США.
• Посетите веб-страницу CDC, посвященную путешествиям и COVID-19.
• Следите за событиями в местных СМИ и корректируйте свои планы на основе новостной информации.
• Будьте начеку в местах, часто посещаемых жителями Запада.
• Имейте актуальные и легкодоступные проездные документы.
• Зарегистрируйтесь в программе регистрации Smart Traveler Enrollment Program (STEP), чтобы получать оповещения и упростить поиск в экстренных случаях.
• Следите за сообщениями Государственного департамента в Facebook и Twitter.
• Обзор отчетов о преступности и безопасности для России.
• граждан США, выезжающих за границу, всегда должны иметь план действий в чрезвычайных ситуациях и план связи с семьей, чтобы сообщить им, что вы в безопасности.Просмотрите Контрольный список путешественника.

Северный Кавказ (включая Чечню и Эльбрус) — не путешествовать

Террористические нападения и опасность гражданских беспорядков продолжаются по всему региону Северного Кавказа, в том числе в Чечне, Северной Осетии, Ингушетии, Дагестане, Ставрополе, Карачаево-Черкесии и Кабардино-Балкарии. Местные банды похищали граждан США и других иностранцев с целью получения выкупа. Поступали достоверные сообщения об арестах, пытках и внесудебных казнях ЛГБТИ-лиц в Чечне, предположительно осуществленных чеченскими региональными властями.

Не пытайтесь подняться на Эльбрус, так как путешественники должны проходить вблизи нестабильных и небезопасных районов Северного Кавказа.

Правительство США не может оказывать экстренные услуги гражданам США, путешествующим по региону Северного Кавказа, включая гору Эльбрус, поскольку государственным служащим США запрещено ездить в этот регион.

Посетите наш веб-сайт о поездках в районы повышенного риска.

Крым — Не путешествовать

Международное сообщество, включая США и Украину, не признает предполагаемую аннексию Крыма Россией.В Крыму имеется обширное военное присутствие Российской Федерации. Российская Федерация, вероятно, предпримет дальнейшие военные действия в Крыму в рамках своей оккупации этой части Украины. Оккупационные власти в Крыму продолжают злоупотреблять иностранцами и местным населением, особенно в отношении тех, кто считается оспаривающим их власть на полуострове.

Правительство США не может оказывать экстренные услуги гражданам США, путешествующим в Крым, поскольку U.Государственным служащим С. запрещено выезжать в Крым.

Посетите наш веб-сайт о поездках в районы повышенного риска.

Последнее обновление: переиздано с обновлениями рабочего состояния и информацией FAA для пилотов (NOTAM).

Возложите ответственность за местных жителей

Несмотря на упорные проблемы и многочисленные сообщения о неудачах, десятки совместных предприятий между западными компаниями и российскими коммерческими структурами процветают. Эти совместные предприятия производят высококачественную продукцию, демонстрируя важнейшие преимущества первопроходца в обширных географических регионах, активно расширяются и работают с прибылью.Дело в том, что возможные выгоды от инвестиций в Россию сегодня намного перевешивают риски. Повсеместный дефицит может быть серьезным ограничением со стороны предложения, но он открывает большие возможности со стороны спроса. Обилие сырья и огромное количество образованных рабочих дают совместным предприятиям возможность существенно повысить ценность.

В ответ на эту возможность тысячи западных предпринимателей посетили Москву за последние несколько лет, чтобы испытать воду. Большинство, обнаружив, что он полон таинственных течений и неузнаваемых обломков, пошли осторожным путем и ушли.Но из сравнительно немногих, кто нырнул в воду, многие все еще плавают. Многие не только выжили, но и преуспели.

Помимо всех обычных проблем ведения бизнеса в любом месте, западные инвесторы в России сталкиваются с тремя незнакомыми препятствиями на пути к успеху. Первый — это конвертируемость валюты. Второй — дефицит предложения. У компаний возникают проблемы с поиском материалов практически любого типа, и они часто ужасно переживают за поиск основных услуг, таких как банковское дело, транспорт, связь, безопасность и страхование.Третье препятствие — постоянно меняющаяся нормативно-правовая среда. Проще говоря, основные правила меняются с безумной частотой, как и природа и место действия государственной власти.

Эти три огромных препятствия удерживают многих западных инвесторов от погружения и вынуждают других уходить. Успешные совместные предприятия, напротив, нашли свои изобретательные способы преодоления этих препятствий, и их подходы содержат заметные закономерности.

Мы проинтервьюировали российских руководителей 33 совместных предприятий, которые работали не менее двух лет (совместные предприятия с западным участием как в собственности, так и в прибылях не были законными до конца 1987 года), чтобы выяснить, что стоит за их успехом, помимо простая удача и время. Неудивительно, что мы обнаружили, что в новом капиталистическом мире, как и в старом, успех в первую очередь зависит от разумной бизнес-идеи, правильного понимания рынка и эффективного использования ресурсов (см. Вставку «33 совместных предприятия»).

Что нас удивило, так это то, что самые успешные совместные предприятия узнали одни и те же три секрета ведения бизнеса в России. (Мы будем говорить только о России, но Украина и Белоруссия представляют аналогичные проблемы и предлагают аналогичные возможности для инвестиций.)

1. В России очень много талантливых и опытных менеджеров. Успешные совместные предприятия возлагают ответственность на этих местных менеджеров и радикально делегируют свои полномочия.

2. Для россиян качество имеет не меньшее значение, чем для жителей Запада.Успешные совместные предприятия продают лучшие товары и услуги, которые они могут производить, и производят как можно больше в России.

3. Неразрешимые проблемы часто можно превратить в преимущество. Ключом к успеху любого совместного предприятия является способность к чрезвычайно быстрому и адаптивному реагированию на проблемы экономической нестабильности и социальных изменений. В таких организациях все проблемы начинают выглядеть и вести себя как возможности для роста.

Радикальное делегирование

В настоящее время западные компании считают, что одним из важнейших ресурсов России является высококвалифицированная и образованная рабочая сила.Лучшие совместные предприятия продвинули это понимание еще на один шаг, признав, что эта рабочая сила включает в себя множество управленческих талантов, которые совместные предприятия действительно могут использовать. Найти подходящего россиянина для управления совместным предприятием — более рискованная и трудная задача, чем поиск работы на Западе, но правильный русский будет знать больше о местных рынках и поставщиках, сетях и министерствах, правилах и культурных моделях, а также о работе. усилить сильные и слабые стороны, которые западный менеджер мог бы изучить за годы работы.Российский менеджер лучше подготовлен к поиску возможных партнеров и оценке их опыта, персонала, источников снабжения, оборудования, земли и зданий. Правильный генеральный менеджер также очень помогает в переговорах по справедливому соглашению о совместном предприятии. «В России, — сказал один из российских менеджеров, — нельзя вести дела с незнакомцами».

Помимо всех веских причин для найма русского в качестве генерального менеджера, есть также веские причины для того, чтобы не использовал западных менеджеров или нанимал их только до тех пор, пока необходимы их специальные знания.Во-первых, содержать любого западного человека в России очень дорого. Во-вторых, их присутствие ослабляет чувство ответственности россиян. Кроме того, их сравнительно невероятные зарплаты и льготы вызывают сильное негодование.

При выборе генерального менеджера западные компании часто вводят в заблуждение ложное расхожее мнение, согласно которому эффективного советского менеджмента никогда не существовало. Принимая во внимание огромные трудности, вызванные постоянным дефицитом и централизованным управлением и контролем, генеральные директора многих советских предприятий творили чудеса.

Эти менеджеры, конечно, до сих пор не обучены западной теории и практике управления, но их собственный российский стиль управления, глубоко укоренившийся в устойчивой культуре российского мир, или коллектив, имеет свои сильные стороны. Например, российские руководители часто являются сильными личными лидерами, которые практикуют практическое, обходное, личное управление. Они развивают прямые узы лояльности с сотрудниками на всех уровнях. Они также практикуют уникальную форму принятия решений, которая сочетает в себе консультации и командование, чередуя периоды открытого и широкого обсуждения вариантов с моментами сильной нисходящей власти при принятии окончательных решений.

Всеми этими способами российские менеджеры достигают высокоэффективной вертикальной интеграции. К сожалению, их система подчеркивает групповую солидарность до такой степени, что препятствует или даже запрещает прямую горизонтальную координацию между департаментами и подразделениями, которую мы наблюдаем в западных компаниях. Изученные нами успешные совместные предприятия в целом побуждали россиян использовать знакомые им методы управления и лишь постепенно и выборочно внедряли западные практики.(Подробное исследование российских методов управления см. В нашей статье «Что мы не знаем о советском менеджменте», Harvard Business Review, ноябрь – декабрь 1990 г.)

Из изученных нами совместных предприятий все, кроме одного, управляются российскими руководителями, обладающими исключительными по западным стандартам уровнями власти и автономии. В наиболее успешном совместном предприятии, которое мы изучили, российский генеральный директор начал новые бизнесы, расширил операции в новых городах и начал строительные проекты, и все это без предварительного одобрения западного партнера.Некоторые совместные предприятия оговаривают в своих уставах, что все отношения с клиентами, поставщиками и российскими властями являются исключительной ответственностью российского партнера.

Сами российские генеральные менеджеры вместе со своими более опытными западными партнерами утверждают, что такое радикальное делегирование — вернейший путь к успеху. Когда Ельцин ухаживал за группой западных бизнесменов на недавней встрече в Кремле, последним оратором был генеральный директор совместного предприятия, который противопоставлял два типа западных компаний.Первый тип предусматривает жесткий контроль и требует предварительного одобрения всех важных решений. Второй тип — и он привел в качестве яркого примера своего собственного западного партнера — предоставляет своим менеджерам значительную свободу. По его словам, российские менеджеры, безусловно, могут приспособиться к первому типу партнерства, но результаты никогда не будут больше, чем доли того, чего может достичь второй. Этот комментарий вызвал бурные овации присутствующих россиян.

Если у современных российских менеджеров есть слабость, к сожалению, так это то, что годы государственной собственности и централизованного контроля научили их, что награда за профессиональный успех — это свобода осуществлять власть, избегая ответственности.Старый коммунистический аппарат отчаянно сохранял за центром всю власть, мастерски перекладывая ответственность на руководителей на периферии. Учитывая это разрушительное противоречие в качестве модели и цели на протяжении 70 лет, неудивительно, что российские менеджеры неверно истолковывают связь между властью и ответственностью.

Чтобы российский генеральный директор взял на себя полную ответственность за совместное предприятие, часто требуются жесткие меры. Для начала мы обнаружили, что западные партнеры настаивают на регулярных полных и откровенных отчетах.Многие также предоставляют своим генеральным менеджерам прямую финансовую долю в совместных предприятиях.

Парадоксально, но еще более критически важный способ подчеркнуть взаимосвязь между властью и ответственностью — дать российским менеджерам полномочия, необходимые для принятия на себя ответственности, — авторитет, который коммунистическая система так упорно удерживала. Лучшие совместные предприятия посылают убедительные организационные сигналы подчиненным, поставщикам, клиентам, государственным чиновникам и самим генеральным менеджерам о том, что главный российский генеральный менеджер несет ответственность, а западные партнеры всегда стараются работать через своего генерального менеджера.Неявное и явное сообщение всегда звучит так: «Я не начальник, он начальник». К счастью, традиционный российский трудовой коллектив с его чередующимися централистскими и коллективными фазами укрепляет представление о том, что власть и ответственность идут рука об руку.

Однако принцип российского контроля идет глубже, чем радикальное делегирование полномочий местному генеральному директору. Опыт лучших совместных предприятий показывает, что передать фактический контрольный пакет в руки российских компаний — хорошая идея.Фактически, только пять западных партнеров из 33 изученных нами совместных предприятий владеют более 50% и ни одним из них не превышает 55%. Этот совет озадачивает многих жителей Запада, особенно сейчас, когда закон разрешает 100% иностранное владение, но причины просты. Собственность оказывает на россиян такое же влияние, как и на всех остальных, — поощряет ответственность, адаптируемость и упорный труд. Потенциальные выгоды повышают мотивацию; риски обостряют ум. В стране, где и закон, и бизнес-среда являются движущимися целями, односторонняя сделка — особенно плохая сделка.

Разделение финансового риска и ответственности целесообразно и по другим причинам. Российские партнеры часто более склонны реинвестировать прибыль, чем их западные партнеры. Большинство изученных нами совместных предприятий еще не репатриировали прибыль на Запад, по крайней мере, отчасти потому, что их российские генеральные менеджеры хотят видеть, как их компании растут. Тот факт, что западные партнеры получают прибыль непосредственно от компонентов, которые они продают своим собственным совместным предприятиям, несколько облегчает боль, связанную с отказом от репатриации прибыли совместных предприятий как таковой.

Еще одна веская причина уходить с прибылью в Россию — привлекательные возможности для вложения рублей. Одно совместное предприятие рассматривало возможность репатриации прибыли в размере около 12 миллионов рублей по преобладающему обменному курсу 120 к 1, но местный менеджер предприятия был категорически против. «Я был бы сумасшедшим, если бы отдал свои драгоценные рубли по ужасающей цене, которую мне пришлось бы заплатить за доллары», — сказал он. И он был прав. Он потратил 12 миллионов рублей — скудные 100 000 долларов в случае конвертации — для покупки завода, строительство которого, по оценкам западного партнера, в США обойдется в 15 миллионов долларов.

В поисках правильных русских

Поскольку радикальное делегирование полномочий руководству имеет решающее значение для быстрого и творческого реагирования на быстро меняющуюся российскую среду, выбор российского руководителя имеет первостепенное значение. Мы сказали, что доступно множество управленческих талантов, но найти подходящего человека по-прежнему остается сложной задачей. Трудно уделять поиску слишком много внимания на слишком личном уровне. На Западе риски, связанные с наймом генерального директора, несколько уменьшаются за счет трех факторов: во-первых, опыт и рекомендации легко проверить и тщательно проанализировать.Во-вторых, бизнес-образование заметно однородно, то есть основные правила ведения бизнеса знакомы всем кандидатам. В-третьих, исправление ошибки при приеме на работу может быть дорогостоящим, неудобным, неприятным и даже спорным делом, но это можно сделать.

Ни один из этих факторов не обязательно применим в России. Личная и профессиональная история часто окутана безвестностью, скомпрометирована политикой или просто недоступна. Знания кандидата о деловой практике, скорее всего, будут ограниченными и своеобразными и почти неизбежно окрашенными искажениями и упущениями коммунистического образования.Например, российские менеджеры склонны определять прибыль как излишки денежных средств, как в заявлении: «У нас не было прибыли в конце прошлого года, потому что мы купили завод». Наконец, чрезвычайно сложно уволить однажды нанятого российского руководителя, пережитка традиционной советской системы полной занятости и пожизненного пребывания в должности.

Одно совместное предприятие из нашей выборки наняло генерального менеджера, очевидно, со всем необходимым опытом и связями, но со временем возникло явное разногласие по поводу основных бизнес-целей.После череды горячих разногласий западный партнер решил отпустить этого человека, но обнаружил, что его нельзя заставить уйти; он по-прежнему пользовался твердой поддержкой российского партнера, правительственного министерства, в котором он был высокопоставленным чиновником. Министерство не собиралось нарушать российские нормы, запрещающие увольнение своих сотрудников, за исключением самых крайних обстоятельств. В конце концов западный партнер продал свою долю другой западной компании с несколько иной бизнес-концепцией, а российский менеджер все еще на месте.

Традиционное мнение на Западе гласит, что, поскольку сильные личные и иерархические отношения управляли поведением коммунистической экономики, очень важно нанять человека, прочно связанного со старыми сетями. В целом это хороший совет, поскольку старые сети все еще имеют большое влияние. Но в реальном мире недостаток инициативы и воображения может сделать бесполезными даже возвышенные связи. Одно совместное предприятие выбрало бывшего чиновника министерства для управления парфюмерной компанией, единственным покупателем которой был ее собственный российский партнер, советское министерство, в котором новый менеджер ранее занимал высокий пост.Какое-то время эта уютная обстановка работала хорошо. Министерство выплатило твердую валюту, выделенную государством для всей продукции совместного предприятия. Но генеральный менеджер, лишенный рыночных суждений, не смог привлечь других клиентов. Когда советское правительство рухнуло, а министерство закрылось, он был полностью в растерянности. Наконец, на слухах о доступной твердой валюте он придумал отчаянный план по продаже всей своей продукции в крошечной Латвии.

Поиск талантов должен быть сосредоточен не только на отношениях и опыте в отрасли, но также на интеллекте, фундаментальной целостности и личных ожиданиях, совместимых со стратегией и целями западного партнера.Наиболее успешные совместные предприятия в нашем исследовании с самого начала поняли, что развитие доверительных отношений через языковые, культурные, образовательные и мировоззренческие барьеры требует щедрых затрат времени и внимания. Некоторые привозили российских кандидатов в свои западные штаб-квартиры для обширного формального и неформального собеседования и оценки. Большинство, по крайней мере, нашли время, чтобы наладить личные отношения между своими топ-менеджерами и рассматриваемыми россиянами. Все они были вовлечены в непрерывный, повторяющийся процесс обсуждения и исследования, который варьировался от случайных социальных дискуссий до концентрированных диалогов по стратегическим вопросам бизнеса.

В поисках российского генерального директора западные партнеры ищут уверенность в себе, инициативу и изысканность, а также опыт работы. Они обращают внимание на собственные первые впечатления и инстинктивные симпатии и антипатии. Они задают вопросы, на которые они уже знают ответы, часто на деликатные темы, такие как уклонение от уплаты налогов и требования о выплате сотрудникам. Они проверяют кандидатов, прося их назначить встречи с ключевыми должностными лицами, забронировать места в отеле, оформить визы, получить официальную статистику или подготовить проект закона, находящегося на рассмотрении.Они выявляют основные убеждения в отношении деловой этики, прибыли, трудовых отношений и политических институтов.

В одном случае американский инвестор и его будущий российский генеральный менеджер встретились на вечеринке в Москве и сразу понравились друг другу. Они продолжали встречаться, почасово обсуждали дела и переходили через фазы взаимных испытаний к отношениям дружбы и доверия. Ближе к концу этого процесса американец пригласил россиянина и его жену в Соединенные Штаты, чтобы посетить его дом и бизнес на Среднем Западе.Он познакомил их с друзьями и единомышленниками и дал россиянину возможность побродить по своим делам и задать вопросы. Русский ясно продемонстрировал, что он понимает, что движет бизнесом, и в следующий раз, когда американец будет в России, двое мужчин приступили к разработке конкретного плана совместного предприятия.

Каждый этап этого процесса был незаменим, от неформальных социальных контактов до деловых дискуссий, напоминающих устные экзамены на получение степени доктора философии. Даже тривиальные и личные детали могут сыграть роль в укреплении доверия.Когда американский инвестор посетил российский офис, он был заинтригован, увидев портрет Наполеона на том месте, которое многие россияне все еще оставляют для Ленина. Русский был странно успокоен, обнаружив в саду американца беседку с луковичным куполом. Неоднократные трансатлантические визиты и дебаты по вопросам бизнеса, например о достоинствах рекламы, сохраняют отношения живыми и здоровыми. Теперь американец вкладывает дополнительные средства в предприятие на основе краткого обсуждения и рукопожатия.

Качество, возможности и сервис

Несмотря на то, что россиянам не хватает потребительских товаров любого вида и они склонны покупать практически все, что встречается на их пути, наиболее успешными совместными предприятиями являются те, которые продают товары и услуги высочайшего качества. Мусор по-прежнему продают в России, но только за рубли, а не за валюту. Более того, продажа барахла не принесет вам постоянного места на рынке — россиянам надоели неработающие продукты. Хотя продажа высококачественных товаров жителям Запада за конвертируемую валюту остается небольшой, но прибыльной нишей для некоторых совместных предприятий, большой рынок по-прежнему остается родным для России.

Немецкое издательство создало совместное предприятие по выпуску ежемесячного журнала об элегантной женской моде на русском языке с предоплатой в рублях. Резко стремительно растущая инфляция привела к резкому росту покрывающих цен, но резко вырос и спрос. Журнал — это самый глянцевый, самый привлекательный и качественный взгляд на одежду, которую когда-либо видели большинство россиян, и они, похоже, готовы платить за это цену.

Наиболее успешные совместные предприятия также повышают ценность внутри России. Эта политика сохраняет твердую валюту.Он также максимально использует высококвалифицированную и образованную рабочую силу в России, предоставляя предприятию доступ к квалифицированным кадрам, которые могут быть оплачены в рублях. Например, AT&T недавно наняла в Москве 100 ученых-оптовиков за 60 долларов в месяц.

В более сложном примере немецкая станкостроительная компания, столкнувшаяся с серьезным вызовом у себя дома со стороны японских конкурентов, укрепила свои позиции посредством создания совместного предприятия с лучшим производителем станков в России. Грузовики немецкой компании везут ее высокотехнологичные детали в Москву и возвращаются с менее сложными деталями с российского завода (который, кстати, сначала переоборудовали немцы).Затем оба завода собирают комплектные станки по цене, позволяющей каждому получать прибыль, продавая конкурентоспособные технологии по конкурентоспособным ценам на своем внутреннем рынке. Уравновешивая стоимость частей, движущихся на восток, со стоимостью частей, движущихся на запад, предприятие также избегает обмена твердой валюты. Что еще более важно, высокое качество станков, которые он продает в России, требует частичной оплаты в твердой валюте, которая затем используется для выплаты немецких инвестиций.

Этот базовый подход к валютной проблеме — производство высококачественных товаров в России, чтобы заработать некоторую твердую валюту в России — используется каждым совместным предприятием, которое мы исследовали.В целом, это был их самый важный источник конвертируемой валюты.

Несмотря на плохую репутацию на Западе, русские рабочие могут быть отличными сотрудниками. При коммунистах миллионы людей, работающих на государственных предприятиях, использовались явно недостаточно. По оценкам некоторых экспертов, старая система использовала всего лишь 10% производительных, творческих способностей своих сотрудников. Любая организация, дающая работникам возможность использовать даже 50% своего потенциала, создаст впечатляющий прирост стоимости, а также сделает рабочую силу более счастливой.У финской лакокрасочной компании не было проблем с набором отличных российских сотрудников для своего совместного предприятия по производству красок, рост производительности которого оказался отрицательным всего через три месяца. Когда производитель из США дал всем своим сотрудникам совместного предприятия две недели практического обучения на дочернем заводе в Германии, они быстро сравнялись с производительностью немецкого завода по возвращении в Россию.

Чтобы привлечь и мотивировать своих российских рабочих, совместные предприятия обычно платят своим работникам в рублях по ставке, вдвое превышающей ставку, которую платит государство.Кроме того, они неизменно дают дополнительные вознаграждения в зависимости от результатов работы. Они также предлагают особые привилегии, такие как доступ к иностранным товарам, поездки за границу, специальное медицинское обслуживание и возможности для отдыха. Некоторые компании идут на все, чтобы обезопасить квартиры для своих сотрудников.

Сервис

для России пока что скорее исключение, чем правило. Успешные совместные предприятия заставляют этот факт работать на них. Они обслуживают своих работников совершенно новыми и очень желанными способами.Они вводят понятие обслуживания в продажи и техническое обслуживание. Они извлекают выгоду из восприятия качества как услуги само по себе.

Совместные предприятия также действуют как хорошие корпоративные граждане, предоставляя услуги своим сообществам. Они спонсируют университетские стипендии. Они развивают теплые отношения с внешними избирателями и средствами массовой информации. Они помогают как поставщикам, так и покупателям обновлять свои технологии. Фактически, они используют услуги в самом широком смысле для решения многих проблем, с которыми они сталкиваются с поставщиками, бюрократией, рынками, рабочей силой и клиентами.Агрессивное и изобретательное решение проблем — отличительная черта успешных совместных предприятий.

От дома к попкорну

Третьей отличительной чертой успешных совместных предприятий является их способность к конъюнктурному росту, превращая неразрешимые проблемы в оправдание для агрессивной экспансии в новые предприятия и регионы. На Востоке, как и на Западе, необходима основательная бизнес-идея. Но в России успешные компании проявляют особую гибкость.Когда они не могут найти местных поставщиков услуг и материалов, в которых нуждается компания или ее сотрудники, они склонны сами входить в эти предприятия и превращать их в центры дополнительной прибыли. Компьютерная компания занимается банковским делом и рыболовством. Строитель сборных домов также занимается стоматологией, подержанными автомобилями и попкорном.

Как бы постороннему это ни показалось, такая диверсификация редко бывает случайной. Мы обнаружили, что наиболее успешные совместные предприятия сопротивляются искушению заполнить каждую свободную нишу в бизнесе, с которой они сталкиваются.Их секрет заключается в том, чтобы захватить пустые ниши, которые препятствуют достижению их конкретной деловой компетенции. Каждый новый проект решает проблему, удовлетворяет внутреннюю потребность, обеспечивает некоторую услугу или продукт, которых очень мало, обеспечивает выход для накопленных рублей или источник необходимой твердой валюты, или, по крайней мере, использует некоторые специальные возможности или совокупность отношений, которыми обладает ее российский персонал.

Швейцарское совместное предприятие, занимающееся производством медицинских диагностических наборов, демонстрирует постепенный органический рост, который очень близок к корпоративному вязанию.В течение первого года работы совместное предприятие с очень небольшой прибылью продавало комплекты, импортированные из Швейцарии. На второй год компания увеличила свою прибыль за счет импорта компонентов, сборки и упаковки комплектов на новой сборочной линии в России. На третий год совместное предприятие инвестировало в местное российское производство ряда компонентов, таких как пробирки и маленькие флаконы, и таким образом начало расширять области компетенции своего западного партнера. Точно так же совместное предприятие с итальянским рестораном в Москве расширило свою деятельность, открыв русский ресторан в Риме.

Упомянутый ранее производитель корпуса пошел дальше. Когда его сотрудники не могли найти достойную стоматологическую помощь ни за какую цену, предприятие открыло собственную клинику для сотрудников, а затем начало продавать стоматологические услуги другим. Бизнес с подержанными автомобилями начался как способ получения твердой валюты, которую многие россияне с радостью заплатят за автомобиль, построенный на Западе. Наконец, попкорн оказался отличным способом конвертировать валюту для инвестиций в основной бизнес. Контейнер ядер попкорна, недорого купленный в Соединенных Штатах, разобранный и проданный в России в качестве модной западной закуски, превращает сравнительно небольшое количество долларов во многие рубли.

В поисках способов заработать твердую валюту для реинвестирования, одно совместное предприятие в области компьютеров и программного обеспечения теперь постепенно расширяется в области пищевой, деревообрабатывающей, лакокрасочной, художественных выставок, шоу-бизнеса, кинопроизводства и спутниковой связи.

Время от времени мы видели, как совместные предприятия придумывают оригинальные решения огромных проблем, которые редко возникают на Западе. Время от времени источником и инструментом этих решений была надежная российская команда менеджеров на месте, которую партнеры по совместному предприятию выбрали, обучили и наделили полномочиями действовать быстро и творчески.Одна такая управленческая команда попросила своего западного партнера помочь ей организовать брак между двумя ранее не связанными между собой российскими и западными предприятиями, чтобы создать новый критически важный источник поставок. Другая команда менеджеров в одночасье предложила пять различных способов юридического обхода нового постановления, запрещающего использование твердой валюты для выплаты компенсаций сотрудникам совместных предприятий.

Диалог

Вне всяких сомнений, самым успешным из созданных совместных американо-российских предприятий является компания «Диалог».

Примерно в то время, когда Горбачев пришел к власти в 1986 году, житель Чикаго по имени Джо Ричи начал проявлять активный интерес к Советскому Союзу. Основатель очень успешной компании по торговле опционами в Чикаго, Ричи не имел конкретного опыта ведения бизнеса в СССР, но он ясно осознавал огромный скрытый потенциал страны. Во время визита в Москву у него была случайная встреча с российским ученым-компьютерщиком по имени Петр Зрелов, разработчиком и менеджером информационных систем управления КамАЗа, одного из крупнейших производителей грузовых автомобилей в России.Двое мужчин понравились друг другу с самого начала и потратили несколько дней на то, чтобы узнать друг друга. Они обнаружили, что согласны с тем, как устроен мир и как он мог бы работать лучше. В течение нескольких месяцев они собрали воедино основы коммерческой сделки. Их цель состояла в том, чтобы создать не что иное, как российский аналог IBM — полноценную интегрированную компьютерную компанию для крупнейшей страны мира. В конце 1987 года «Диалог» возник с подписанием соглашения о совместном предприятии, второе — с партнером из США.

Идеи Ричи о совместных предприятиях хорошо соответствовали русской традиции коллективного владения — более культурной, чем политической и гораздо более древней, чем коммунизм. По характеру и опыту он чувствовал себя комфортно в мире, ориентированном больше на отношения, чем на правила. Для создания предприятия Зрелов и Ричи выбрали сильных специализированных партнеров. КамАЗ, Московский государственный университет, Центральный институт экономики и прикладной математики, Институт космических исследований и Советский экспериментальный компьютерный центр на ВДНХ были первоначальными участниками совместного предприятия.

Ритчи выставил 5 миллионов долларов за 22% акций компании, а Советы выставили 15 миллионов рублей на оставшуюся часть. С самого начала работы «Диалога» Ричи отошел на задний план, дав понять сотрудникам, поставщикам и правительственным чиновникам, что он полностью уполномочил Зрелова управлять шоу.

Пять лет спустя через офисы в 34 городах Dialogue продал и обслужил более половины персональных компьютеров, установленных в бывшем Советском Союзе.Dialogue продает свое российское программное обеспечение по всему миру и имеет десять офисов в Европе, Японии и США. В нем работает 3500 человек в штатах, которые когда-то были Советским Союзом, и 700 человек в других странах. Капитализированный как акционерное общество, Dialogue мотивирует своих менеджеров, позволяя им покупать акции по выгодным ценам и, таким образом, участвовать в прибыли компании, которую они помогают создать.

Петр Зрелов, обладающий широкими полномочиями в области управления деятельностью компании, сыграл ключевую роль в успехе предприятия.Он освоил основной бизнес своей компании, он столкнулся с властью властных властей, он нанял и обучил менеджеров открывать новые офисы, и снова и снова он погружал компанию в новые направления бизнеса, когда это казалось лучшим решением. к какой-то упорной проблеме. Из-за общей нехватки основных товаров и услуг Dialogue основал банк, строительную компанию, архитектурную фирму, аудиторскую службу, стоматологические клиники, юридическую фирму, брокерскую компанию по ценным бумагам и фондовую биржу, и это лишь некоторые из них. .Разочарованный заведомо отсталой российской телефонной системой, Dialogue сейчас устанавливает свою собственную телекоммуникационную сеть, устанавливает 200 местных АТС и связывает их вместе.

Это может показаться поразительно смелым западному наблюдателю, но это попахивает самодостаточностью, которую фабрики должны были продемонстрировать в бывшем Советском Союзе, чтобы справиться с постоянным дефицитом. Не имея горизонтальной рыночной структуры, российский тракторный завод, например, мог бы производить не только аккумуляторы, приводные валы, оси, двигатели, колеса и другие компоненты, но также холодильники и другие труднодоступные потребительские товары для своих сотрудников или бартер на припасы.Каждое коллективное предприятие было замкнутым владением взаимосвязанных интересов. Обширная империя «Диалог», насчитывающая 110 дочерних компаний, свидетельствует о сохраняющейся находчивости российского мир .

Ричи не возражает с распространенным наблюдением, что большинство россиян не являются предпринимателями по природе. Однако он утверждает, что большинство американцев тоже не согласны. Он считает, что процент предпринимателей в каждой популяции примерно одинаковый. Затем он убедительно отмечает, что Dialogue заработала более 100 миллионов долларов при первоначальных инвестициях в 5 миллионов долларов, оставив все важные операционные решения российским менеджерам, которым, согласно общепринятому мнению, не хватало как предпринимательских инстинктов, так и капиталистической подготовки.

Ричи благодарит Зрелова за его навыки лидера и лица, принимающего решения. Зрелов, в свою очередь, отдает должное просвещенным владельцам, которые предоставляют ему свободу действий. Оба мужчины советуют компаниям, планирующим создать совместные предприятия, искать не только генерального директора и партнера, но и друга. Может быть нелегко найти сильного лидера с интеллектом, связями, высокой честностью и чувством приключений, но возможности для бизнеса наверняка перевешивают разочарования и упорный труд, связанный с поиском терпения и долгосрочными обязательствами.Уникальное сочетание постоянной нехватки и сдерживаемого спроса, наряду с колоссальными человеческими и материальными ресурсами, действительно говорит о предпринимательском духе, которым мы, на Западе, так гордимся.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 1993 г.

В России зарегистрировано более 400 000 дополнительных смертей во время пандемии — расчеты Reuters

Могильщики в средствах индивидуальной защиты (СИЗ) опускают гроб во время захоронения человека в специальной секции кладбища для жертв коронавирусной болезни (COVID-19) на на окраине Санкт-Петербурга, Россия, 6 ноября 2020 года.REUTERS / Антон Ваганов

МОСКВА, 30 апреля (Рейтер). С апреля по март прошлого года в России во время пандемии COVID-19 было зарегистрировано более 400 000 дополнительных смертей, согласно расчетам Reuters, основанным на данных государственного статистического агентства, опубликованных в пятницу.

Завышенные цифры смертности, которые, по мнению некоторых эпидемиологов, являются лучшим способом измерить истинное количество жертв COVID-19, учитывая, что методы подсчета различаются в разных странах, превышают официальные показатели смертности от COVID-19 во многих странах.

Чрезмерная смертность обычно определяется как разница между наблюдаемым числом смертей в определенные периоды времени и ожидаемым числом смертей в те же периоды времени.

По данным статистического агентства Росстата, с апреля по март прошлого года в России зарегистрировано около 250 000 смертей, связанных с COVID-19.

Уровень смертности был примерно на 25% выше в марте 2021 года по сравнению с тем же месяцем год назад, когда 30 марта 2020 года московские власти ввели блокировку и приостановили международные рейсы для сдерживания распространения вируса.

Росстат сообщил, что в прошлом месяце умерло более 191 000 человек, в том числе 23 715 от причин, связанных с COVID-19.

Официальная российская рабочая группа по коронавирусу заявила в пятницу, что с начала пандемии власти зарегистрировали более 4,8 миллиона случаев по всей стране. подробнее

Репортаж Глеба Столярова; Написано Габриэль Тетро-Фарбер; Под редакцией Эндрю Хевенса

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Проверка фактов: утверждение Трампа об отсутствии у него деловых связей с Россией

На шумной пресс-конференции в четверг президент Трамп столкнулся с массой вопросов о его связях и связях его ближайшего окружения с Россией.В какой-то момент он заявил: «Я могу сказать вам, говоря от себя, что мне ничего не принадлежит в России. Кредитов в России у меня нет. У меня нет сделок в России ».

И он прав. Трамп имеет долгую историю: пытался вести бизнес в России, но, несмотря на многие усилия и много хвастовства и ловли рыбы, ему так и не удалось заключить там ни одной крупной сделки с недвижимостью.

Но это только часть картины. Он сотрудничал с российскими финансистами по крупным проектам по всему миру.Российские инвесторы сыграли важную роль в том, чтобы помочь ему справиться со всеми кредитными проблемами, которые возникают у него из-за его серийных банкротств. А ряд бывших и нынешних советников Трампа имели финансовые связи с Россией.

На данный момент нет никаких свидетельств того, что Трамп может получить какой-то впечатляющий финансовый приз за счет потепления по отношению к России. Нет особых причин полагать, что дружба с Владимиром Путиным обеспечит его империю недвижимости нечто такое, чего нельзя было бы добиться, если подружиться, скажем, с президентом Аргентины.

Тем не менее, деловые связи Трампа с Россией впечатляют. Даже без доступа к его налоговым декларациям или без предположений о скрытых деловых интересах ясно, что Трамп имеет склонность к заключению сделок с россиянами. Более того, очевидно, что его склонность к ведению бизнеса с ними связана с тем, как он воспринимает их с политической точки зрения; как отмечает Франклин Фоер в Slate, публичная привязанность Трампа к Владимиру Путину соответствует его зависимости от российских инвесторов.

Трудно сказать, была ли его похвала направлена ​​на то, чтобы облегчить ему доступ к российскому рынку, или она просто возникла из-за искренней признательности авторитарной политической культуре России, когда он начал ее больше понимать, — или какое-то сочетание два. Но в любом случае очевидно, что попытки Трампа заключать сделки в России вышли за рамки бизнеса.

Трамп очень старался вести бизнес в России — и большую часть времени терпел неудачу

История отношений Трампа с Россией восходит к советским временам.В 1986 году он и советский посол Юрий Дубинин заговорили о строительстве гостиниц в Москве. «Одно привело к другому, и теперь я говорю о строительстве большого роскошного отеля через дорогу от Кремля в партнерстве с советским правительством», — написал Трамп в своей книге Трамп: Искусство сделки . В следующем году Дубинин пригласил Трампа в Москву, где обсудил с советским туристическим агентством гостиничные проекты. Отели так и не были сданы в эксплуатацию, но интерес Трампа к России с тех пор сохраняется.

Некоторая напыщенность и безрассудство Трампа очень очевидны в его самых ранних надеждах наладить какие-то отношения с Россией, которую он считал неизведанной территорией для западного бизнеса и потенциальным благом для себя. В своем эссе для Slate Фоер вспоминает, как Трамп подбрасывал в бульварную прессу сфабрикованные истории о том, как советский лидер Михаил Горбачев собирался сделать остановку у Башни Трампа во время визита в Нью-Йорк в 1988 году. Горбачев , имитирующий , действительно появился в его отеле, и Трамп с энтузиазмом приветствовал его, думая, что он был настоящим делом.

В последующие годы череда разочарований Трампа продолжилась. На Фоэра:

Пять раз Трамп пытался реализовать самые крупные российские проекты, отели, квартиры и розничную торговлю. В одном из вариантов он пообещал ледовый каток, «членский клуб» и спа для «лучших резиденций в Москве». Другой проект он назвал «самым большим отелем в мире». Его яркий стиль нравился русским нуворишам, и он это знал.

Ни один из этих проектов не реализован.CNN сообщает, что в период с 1996 по 2008 год Трамп нанял российскую юридическую фирму «Союзпатент», чтобы заявить права как минимум на восемь товарных знаков в стране. Эти товарные знаки включают «Trump», «Trump Tower», «Trump Home», «Trump International Hotel and Tower». Но он так и не смог использовать их для строительства из-за какого-то непреодолимого препятствия на стороне инвестиций или одобрения.

При этом у Трампа действительно было несколько скромных побед в России. Он заработал немного денег, позволив Drinks Americas Holdings использовать его имя для продажи 8000 ящиков водки в России.

В частности, он привез в Москву в 2013 году конкурс «Мисс Вселенная» в партнерстве с российским миллиардером Арасом Агаларовым. В то время Трамп публично размышлял, повысит ли это вероятность дружбы с Путиным.

Как вы думаете, Путин поедет на конкурс «Мисс Вселенная» в ноябре в Москве — если да, станет ли он моим новым лучшим другом?

— Дональд Дж. Трамп (@realDonaldTrump) 19 июня 2013 г.

Наиболее существенные связи Трампа с Россией осуществляются через российских инвесторов

Трампу не удалось проникнуть в саму Россию, но он неплохо ладил с российскими покупателями и инвесторами.

В 2008 году Трамп продал особняк в Палм-Бич, штат Флорида, российскому миллиардеру Дмитрию Рыболовлеву за 95 миллионов долларов. В ходе предвыборной кампании Трамп однажды заявил, что это его единственное дело с Россией, но это не совсем так.

В том же году, когда он продал особняк, его сын, Дональд Трамп-младший, сказал глобальному торговому изданию eTurboNews, что русские являются ключевыми инвесторами в активы Trump Organization. «Что касается притока высококачественной продукции в США, россияне составляют непропорционально большую часть многих наших активов; скажем, в Дубае, и, конечно же, с нашим проектом в Сохо и в любом месте Нью-Йорка», — Трамп-младший. .сказал в интервью. «Мы видим, как из России поступает много денег. Действительно, большие деньги поступают на новостройки и перепродажу, что отражает тенденцию в российской экономике и, конечно же, слабость доллара по отношению к рублю ».

Деньги из России были особенно важны для деловых интересов Трампа, потому что его многочисленные банкротства сказались на его кредитоспособности. Банкиры с Уолл-стрит не захотели ссужать ему деньги из-за того, что они назвали «риском Дональда».

Самые известные — и самые печально известные — российские инвесторы Трампа пришли через Bayrock Group, которая, согласно CNN, была «компанией, управляемой советскими иммигрантами и, согласно поданному иску, финансировалась на деньги России и Казахстана.Байрок, операции которого возглавлял человек, обвиненный в судебном процессе в использовании «тактики мафии для достижения своих целей», помогал разрабатывать огромные проекты Трампа в Форт-Лодердейле, Флориде, Фениксе, Аризоне и Нью-Йорке.

Ряд советников Трампа также имели финансовые связи с Россией

Ближайшее окружение Трампа за последний год состояло из ряда оперативников, имеющих финансовые связи с Россией или российскими интересами. Не обязательно, что все это задумано, но это вызывает дополнительные вопросы о том, какой набор ценностей и стимулов лежал в основе формирования последовательно пророссийской позиции Трампа в ходе предвыборной кампании.

Пол Манафорт, бывший руководитель кампании Трампа, много консультировал пророссийского бывшего президента Украины Виктора Януковича. Он сыграл ключевую роль в организации победоносной избирательной кампании Януковича в 2010 году.

Прошлым летом New York Times сообщила об обнаружении «рукописных бухгалтерских книг, в которых указаны нераскрытые денежные выплаты на сумму 12,7 млн ​​долларов, предназначенных для г-на Манафорта от пророссийской политической партии г-на Януковича с 2007 по 2012 год». Манафорт отрицал, что когда-либо работал на правительство Украины или правительство России, но обеспокоенность общественности по поводу ненадлежащих связей с Россией, возможно, сыграла некоторую роль в его решении прекратить ведение кампании Трампа в августе.

Майкл Флинн, который ушел в отставку с поста советника по национальной безопасности в понедельник, также имеет связи с Россией, которые уходят корнями дальше, чем разговор о санкциях с российским послом в декабре, который вызвал у него горячую реакцию. Армия США расследует, брал ли Флинн деньги у правительства России на поездку в Москву в 2015 году — и мог ли этот платеж потенциально представлять собой нарушение статьи Конституции о вознаграждении, поскольку бывшие военные не должны брать деньги у иностранных сотрудников. правительства без разрешения Конгресса.

А Картер Пейдж, бывший — и малоизвестный — советник Трампа по внешней политике во время его предвыборной кампании, был консультантом по энергетике в России, который консультировал контролируемую государством российскую газовую компанию «Газпром». Аналитик по России Юлия Иоффе написала в журнале Politico, что он, вероятно, быстро приобрел политический авторитет в России благодаря своей связи с Трампом.

Рекс Тиллерсон, госсекретарь Трампа, более 15 лет поддерживает связи с Владимиром Путиным и был бывшим главой подразделения Exxon Mobil в России.Ведение бизнеса с Россией в Арктике было огромной перспективой для Exxon, которая лично сильно обогатила бы Тиллерсона, и, возглавляя Exxon, он открыто выступал против санкций США против этой страны. Его состояния больше не связаны с результатами деятельности Exxon — накануне вступления в должность он решил передать стоимость акций своей компании в независимо управляемый траст. Но, конечно, его смекалка с политической и экономической элитой России — и его российский орден Дружбы — остаются.

Трампу нравится Россия, и он хочет, чтобы она ему понравилась

Главный вывод из того, что мы знаем о связях Трампа с Россией и о том, как они могут повлиять на его взгляд на политику США и России, заключается не в том, что потепление отношений может внезапно сделать его невероятно богатым. Несомненно, дружба с Путиным, вероятно, сделает сделку с недвижимостью в России более вероятной и облегчит поиск новых российских инвесторов. Но это не изменит его благосостояния, и есть другие страны, которые могли бы служить для него аналогичной цели.

Наиболее разительная связь Трампа с Россией через его деловые связи, по-видимому, носит социальный и психологический характер. Это история установления доверия и связей с российскими инвесторами. И в случае с его долгожданной башней Трампа в Москве, это также одна из несбывшихся надежд и фантазий. По пути он познакомился с русской культурой, воочию наблюдал за ней во время визитов, восхищался авторитарным стилем Путина и встречался с российскими олигархами, на которых он отчаянно пытался произвести впечатление.Трудно не прийти к выводу, что ему просто нравится Россия. Даже для бизнесменов не все сводится к зарабатыванию денег.

---

Смотреть: Как Путин добился одобрения республиканцев

Ведущие деловые бумаги России заткнули рот

7 мая 2020 года

T ЭТО ПРИБЫЛО вместе. Первый номер Ведомостей , ведущей деловой газеты России, вышел в сентябре 1999 года, через месяц после того, как Владимир Путин был назначен премьер-министром и назначен будущим президентом.Он был наполовину розовым, наполовину белым — дань уважения его иностранным соучредителям и акционерам: Financial Times и Wall Street Journal .

Послушайте эту историю

Ваш браузер не поддерживает элемент

Больше аудио и подкастов на iOS или Android.

Время для нового предприятия было удачным. Россия оправлялась от финансового кризиса 1998 года и вступала в жестокую войну в Чечне. Но экономика начала расти, частные предприятия возникли, и о них писали Ведомостей.Его журналисты и редакторы, большинству из которых за 20, воплощали стремление интегрироваться в мир и доказать, что бизнес в России не обязательно должен быть исключительной прерогативой мафии и олигархов.

«Наши журналисты знают … что честная конкуренция и честный успех — не редкость в российском бизнесе», — говорится в первой редакционной статье Ведомостей . Он принял принципы своих англосаксонских акционеров с рвением новообращенного. В его кодексе поведения говорилось, что «журналист должен относиться ко всем событиям, фирмам и людям с одинаковым скептицизмом.Никто не имеет права на особый режим — меньше всего акционеры, рекламодатели и так называемые олигархи ».

За последние два десятилетия газета в основном оставалась верной своему кодексу, защищаясь сначала иностранными владельцами, а затем собственной репутацией. Но в последние несколько недель ее сотрудники подняли бунт против нового исполняющего обязанности редактора Андрея Шмарова, журналиста старого стиля из 1990-х, которого потенциальные покупатели навязали газете как часть неясной, но еще не завершено поглощение.Персонал и многие наблюдатели считают, что их газета искажается в интересах Кремля и Роснефти, государственного нефтяного гиганта.

Ведомости Журналисты предупреждали в колонках своего органа, что он может стать контролируемым изданием, обслуживающим интересы чиновников и его тайных владельцев. Г-н Шмаров начал с изменения заголовка в уже опубликованной статье о «Роснефти» и удалил с его веб-сайта колонку известного экономиста, в которой ругал Игоря Сечина, босса «Роснефти» и одного из самых влиятельных людей в окружении Путина.Несколькими днями позже Шмаров запретил своим писателям упоминать Леваду, самый авторитетный российский исследовательский центр, последние результаты которого показывают, что рейтинг одобрения Путина составляет 59%, что является самым низким уровнем с 1999 года.

Парадоксально, но журналистские расследования и критический анализ процветают в Россия, в основном онлайн. Но, как утверждает Максим Трудолюбов, обозреватель и главный редактор Ведомостей, то, что происходит в его газете, является атакой на институт, воплощающий ценности справедливой, основанной на правилах рыночной конкуренции и прозрачности.

«Ведомости» — критическая, но никогда — оппозиционная газета. Он избегал активизма, потому что считал, что бизнес должен быть отделен от политики, точно так же, как мнения и репортажи были на его страницах. Ведомостей читателей, в том числе большая часть российской деловой и политической элиты, подписались под первоначальным договором президентства Путина, по которому люди могли свободно зарабатывать и тратить деньги, пока они не участвовали в политике.

Эта сделка начала распадаться после массовых городских протестов 2011-2012 годов.В 2013 году «», «Ведомости», пестрели письмом от 35 бизнесменов, которые открыто поддержали лидера протестов Алексея Навального, баллотирующегося на пост мэра Москвы. Как вспоминает ее бывший редактор Татьяна Лысова, это взбесило Кремль и укрепило его недоверие к частному бизнесу и негосударственным СМИ.

Но слишком откровенная атака на Ведомости чревата конфликтом с двумя самыми влиятельными деловыми газетами мира, чего Кремль все еще опасался в 2013 году.Год спустя, после аннексии Крыма, запреты исчезли. Кремль принял закон, запрещающий иностранный контроль над российскими СМИ, и вынудил FT и Dow Jones (материнская компания Wall Street Journal ) продать свои доли. Новые российские владельцы газеты продержали ее на плаву еще несколько лет, но в этом году они быстро сдались, когда Кремль оказал давление и решил продать.

Выбор времени для нынешних попыток пресечь газету — это не столько признак откровенности (недавно она вызвала гнев Навального из-за того, что он слишком конформист), сколько нетерпимости Кремля к любой критике.Г-н Путин очень опасается, что среди политической и экономической элиты России может начать формироваться консенсус в отношении того, что ему пора уходить. Первая полоса элитной газеты могла бы способствовать достижению такого консенсуса, но только не в том случае, если друзья г-на Путина смогут подвергнуть ее цензуре.

Так же, как рождение Ведомостей совпало с приездом Путина, его нынешние беды совпадают с его отказом уехать. Но восстание журналистов демонстрирует, что Ведомостей воспитали поколение писателей и читателей, которые видят в Путине анахронизм и не хотят спокойно принимать его эксперименты с абсолютизмом.■

Статья появилась в европейском разделе печатного издания под заголовком «Журналисты бунтуют»

Экономические изменения в России | Центр стратегических и международных исследований

Программа «Россия и Евразия» предлагает анализ быстрых экономических изменений в России и их последствий для политики США.

Нет ни одного аспекта современной России, который изменился бы быстрее и неожиданнее, чем ее экономическое положение. Когда Владимир Путин стал президентом, Россия была фактически банкротом, поскольку была должна Международному валютному фонду (МВФ) больше денег, чем имела валютные резервы.С тех пор Россия совершила виртуальную макроэкономическую революцию, став одним из крупнейших кредиторов долга США в мире. Его номинальный долларовый ВВП увеличился более чем в шесть раз и может достичь более 2 триллионов долларов к 2010 году. Рост такой величины будет означать почти десятикратное увеличение ВВП в течение десятилетия.

В начале 2009 года Министерство экономической торговли и развития опубликовало амбициозный план, в котором определены экономические цели России до 2020 года.Если эти цели будут достигнуты, Россия станет крупнейшей экономикой Европы и пятой по величине экономикой в ​​мире после США, Китая, Японии и Индии.

При изучении российской экономики первое, что необходимо учитывать, — это устойчивость текущих тенденций роста. Проводит ли российское правительство политику, которая может сдерживать рост? Насколько коррупция облагает экономическую экспансию налогом? Как российские лидеры взвешивают компромиссы между инвестированием в модернизацию инфраструктуры, растущими требованиями к социальному обеспечению, модернизацией вооруженных сил и т. Д.? Являются ли разработка и распределение огромных энергетических ресурсов России больше политическими или коммерческими факторами?

Главный вопрос, на который Соединенные Штаты должны ответить, касается того, в какой степени экономический подъем России представляет возможность или угрозу для ее интересов. В какой степени Соединенные Штаты должны поощрять более глубокую интеграцию и взаимозависимость? В сфере безопасности сегодняшняя политика США в отношении России в целом состоит из противоречивых тенденций к взаимодействию и сдерживанию.Однако эти тенденции также очень актуальны при рассмотрении экономического будущего Российской Федерации.

Никогда в своей истории Россия не была более процветающей и интегрированной в мировую экономику, чем сейчас. По-видимому, это позитивный сдвиг и достижение одной из основных целей политики США в отношении России после распада Советского Союза. Однако, как и многие другие аспекты современной России, этот феномен вызывает в Вашингтоне большие споры, часто из-за противоречивого характера экономической информации.Этот проект призван прояснить интересы США в отношении российской экономики и помочь поместить их в более широкий контекст политики США в отношении России.

После десятилетия ошеломляющего экономического роста, подпитываемого ростом цен на сырьевые товары и дешевыми иностранными кредитами, российская экономика зарекомендовала себя как очень привлекательное место для иностранных инвестиций. К июлю 2008 года российские валютные резервы составили более 588,9 миллиарда долларов, а цены на нефть побили новые рекорды — более 147,27 долларов за баррель, в то время как российские банки приобрели внешний долг на сумму 500 миллиардов долларов.На финансовых рынках весной 2008 года Россия, казалось, переживала финансовый шторм лучше, чем большинство других. Однако по мере углубления кризиса стало очевидно, что Россия не избежит экономического спада. Замороженные кредитные рынки, быстро падающие цены на энергоносители и значительный отток инвесторов начали оказывать влияние на российскую экономику. Первоначальная реакция Кремля преуменьшила влияние кризиса на Россию, но вместо этого выразила презрение к американским регулирующим органам за то, что они не смогли предвидеть спад.

К концу 2008 г. рубль значительно ослаб по отношению к доллару, и основной российский фондовый индекс практически рухнул. По мере замедления промышленного производства росла безработица, и отдельные случаи гражданских беспорядков начали появляться по всей стране. Эти факторы в сочетании с растущим оттоком проблемного капитала вынудили правительство принять меры, приняв широкий пакет экономических стимулов и вложив в экономику более 200 миллиардов долларов. Весной 2009 года цены на нефть поднялись с минимума, достигнутого ранее в этом году, и глобальные последствия кризиса ослабли.Несмотря на это, эксперты прогнозируют, что Россия продолжит ощущать последствия кризиса в предстоящие годы: в 2009 году ожидается спад экономики на 7-8 процентов, а в последующие годы — лишь умеренный рост. Мировой финансовый спад высветил серьезные недостатки экономической политики Кремля и самой российской экономики. Скорость и траектория восстановления России во многом зависят от готовности российских политиков диверсифицировать потоки своих доходов и провести столь необходимые экономические и денежно-кредитные реформы.

Сводки собраний рабочих групп доступны ниже.

«Экономические цели России до 2020 года: мечты или реальность?» Презентация Михаила Дмитриева и Андерса Ослунда.

«Российский взгляд на США и их роль в российском экономическом развитии» Презентация Сергея Гурьева.

«Российские углеводороды: драйвер экономики и инструмент внешней политики?» Презентация Адама Стулберга и Эдварда Чоу. Презентация PowerPoint доступна здесь.

«Коррупция: ограничение роста и угроза безопасности?» Презентация Майкла Алексеева и Роберта Легволда. Доступна презентация PowerPoint.

«Российские дебаты о том, как распределить новое богатство», Выступление Клиффорда Гэдди и Барри Икеса.

«Российские вооруженные силы, военные расходы и оружейная промышленность», Презентация Кита Крейна и Ольги Оликер.

Советы по общению с русскими: будьте настоящим, честным и хладнокровным

RD Интервью: исследователь и социолог Татьяна Индина объясняет тонкости российской деловой культуры и дает советы, как ладить с российскими партнерами.

Бизнесмены перед картой России. Фото: Коммерсантъ

Бывший премьер-министр Великобритании Уинстон Черчилль в 1939 году сказал знаменитую фразу: «Россия — это загадка, окутанная тайной внутри загадки». Хотя с тех пор прошли десятилетия, его видение России по-прежнему остается верным, когда речь идет о понимании поведения россиян во многих областях, особенно когда речь идет о ведении бизнеса. Достаточно принять во внимание количество крупных партнерских отношений между российскими и западными энергетическими компаниями, которые не прошли даром.

Даже несмотря на то, что Россия приняла капитализм западного образца после распада Советского Союза почти 25 лет назад, многие в Европе и Северной Америке все еще считают, что российская бизнес-культура очень трудна для понимания. Имея это в виду, Russia Direct недавно сел и поговорил с исследователем и социологом Татьяной Индиной, научным сотрудником Гарвардского центра Беркмана в 2014-2015 годах и недавним автором книги «CEO 2.0 — становление лидером следующего поколения».

В приведенном ниже интервью Индина объясняет различия между российской и западной деловой культурой и дает ценные советы о том, как вести себя с российскими деловыми партнерами.

Russia Direct: урок самый сложный для американца или жителя Запада при ведении бизнеса с россиянами?

Tati ana Indina: В наши дни ведение бизнеса с Россией становится особенно сложной задачей. Не только из-за сложных геополитических причин и экономических санкций, но главным образом из-за низкой осведомленности о «правилах игры» в российской деловой культуре. Сегодня российскому бизнесу приходится иметь дело со множеством стереотипов о России, и «информационные войны» способствуют формированию этого негативного имиджа на международной арене.

Несомненно, для успешного ведения переговоров и установления отношений с российскими деловыми партнерами необходимо знать их основные ценности и понимать уникальную российскую психологию.

РД: Нравится факт , что русские не улыбаются?

Т.И .: Да, но не только. Например, это еще и низкая предсказуемость действий, реакций и поведения в целом. Иногда русских сложно понять из-за их высокой эмоциональности.Во многих случаях бизнес и его результат зависят от личных отношений или некоторых внешних обстоятельств, которые трудно предсказать.

Есть одна очень важная метафора — и самая главная в русских сказках — метафора чуда. Во всех русских сказках чудо всегда спасает главных героев. Другими словами, нет никакой связи между вашими усилиями и конечными результатами.

RD: Помимо этих трудностей, w что другие важные особенности русский менталитет, который влияет на бизнес-культуру и отличает Россию от других стран?

т.И .: Как и в любой другой культуре, модели поведения в российском бизнесе зависят от системы основных ценностей страны. Итак, каковы эти основные ценности для России?

Ценность номер один — коллективизм. Русская культура очень коллективна, и в ней нет понятия приватности. Поэтому деловые отношения всегда строятся на личных отношениях.

Таким образом, россияне часто смешивают свои деловые и личные отношения, ведь доверие — это высшая ценность. Это также объясняет, почему россияне часто нанимают для совместной работы своих друзей и родственников.Хорошие деловые отношения в России всегда личные.

Татьяна Индина во время интервью Russia Direct в Москве, Россия. Фото: Руслан Файзулин

Еще одна важная черта — русские довольно эмоциональны. Деловые партнеры в России могут быть более критичными и честными, не играя в интеллектуальные игры. Они скажут вам прямо в лицо все, что думают. Если вы им не нравитесь, вы сразу поймете это.

РД: На Западе это считается довольно грубым.Что за этим стоит?

Т.И .: Русские ценят все реальное, правдивое, честное. Вначале они могут ссориться и спорить с вами, просто чтобы понять, кто вы на самом деле и что отстаиваете. Вам нужно продемонстрировать свою настоящую личность, то, что вы на самом деле имеете в виду и чего хотите.

Имея дело с Россией, следует также помнить, что русские имеют имперскую идентичность. Они очень патриотичны и гордятся своим историческим и культурным наследием, например. победа над нацистской Германией во Второй мировой войне и их героическими предками, а также русское искусство и наука.Хорошим советом будет знать эти вещи, относиться к ним с уважением и продемонстрировать свою признательность и осведомленность о великой истории и культуре России.

РД: А как насчет географического положения России как в Европе, так и в Азии? Влияет ли это на бизнес-культуру России?

Т.И .: Конечно. В связи с этим русская культура довольно консервативна по своим ценностям. Находясь в Евразии, Россия многое позаимствовала у азиатского менталитета. Например, поляризованные гендерные роли, иерархия в управлении, сильное уважение к власти и семейным ценностям и важная роль традиций.

Одним из аспектов высокопатриархальной русской культуры является их уважение к сильному руководству. Авторитет лидера силен и неприкосновенен.

Еще одна особенность русского менталитета — упор на настоящее, а не на будущее. Российские менеджеры часто не ставят долгосрочных целей. Для них это было бы иррациональной стратегией, поскольку будущее России непредсказуемо.

Это делает российских бизнесменов ориентированными на скорейшее получение прибыли.В переговорах с россиянами следует продемонстрировать настоящую ценность настоящего момента.

РД: В чем еще главные отличия российского делового этикета от западного?

T.I .: Даже сегодня, когда большинство российских компаний уже приняли все международные стандарты, деловой этикет в России во многом остается очень гендерно ориентированным. Женщинам нравится получать комплименты, и они привыкли к другим жестам со стороны мужчин, таким как передача им пальто, помощь в переноске тяжелых сумок или оплата счета в ресторане.

Гендерные различия также хорошо заметны в дресс-коде. Русские женщины склонны одеваться в офисе более женственно и сексуально, чем западные женщины.

Гендерные праздники, такие как Международный женский день (8 марта) и День защитника Отечества (23 февраля), имеют большое значение в корпоративной культуре.

Русская культура во многом основана на дарении подарков. Обмениваться подарками со своими деловыми партнерами по любому поводу — традиция.

Еще одно большое отличие состоит в том, что западные партнеры часто бывают шокированы тем, что россияне пропускают или даже игнорируют сроки или опаздывают на деловые встречи. Пунктуальность — не самая сильная черта россиян. В этом смысле русская культура схожа с культурами Востока.

РД: В чем специфика русского стиля ведения бизнеса ? Отличаются ли российские менеджеры и сотрудники от западных?

T.I.: Чтобы описать специфику нынешнего российского менеджмента, я бы использовал три метафоры, имеющие культурные и исторические корни. Удивительно, но и сегодня они определяют деловое поведение российских сотрудников и руководителей.

Первая метафора называется «Урожай». Древние славянские племена сильно зависели от земледелия и земледелия. В то же время климат в России очень холодный и непредсказуемый, что не гарантирует хорошего урожая, сколько бы усилий вы ни вложили в посадку семян.

Это привело к развитию очень странной концепции фатализма в российской деловой культуре: люди не связывают усилия с конечным результатом, а объем работы — с вознаграждением. Поэтому иногда бывает сложно связать личную мотивацию с корпоративной. Люди склонны забывать о результатах своей работы или сроках или надеются, что работа принесет результаты без их усилий.

Это также создало негативную тенденцию — делегировать ответственность.Он состоит из таких более мелких черт, как ожидание лучшего времени и условий для вашей работы, поиск объективных причин отсутствия результатов, иррациональная вера в то, что однажды начатая работа каким-то образом завершится сама или будет выполнена кем-то другим .

РД: Мы возвращаемся к понятию чуда?

Т.И .: Именно так. Как я упоминал ранее, концепцию «чуда», когда что-то происходит за пределами вашей воли или ваших усилий, часто можно увидеть в иррациональной уверенности российского руководства и сотрудников в том, что все будет хорошо, что бы ни происходило сейчас.

При этом, я считаю, что хорошей частью менталитета российского менеджмента является высокий уровень кризисной мобилизации. Когда наступает кризис, россияне, как правило, объединяются под давлением и мобилизуются. Они принесут впечатляющие результаты в очень сжатые сроки или в стрессовых обстоятельствах.

RD: OK , и какую вторую метафору вы использовали для описания российского стиля управления бизнесом ?

т.И .: Это метафора «Пути». Россия — самая большая страна в мире с огромной территорией. В русских сказках, когда герой попадает в дорогу, его путь очень долгий, авантюрный и непредсказуемый.

Никогда не знаешь, что принесет будущее и куда в конечном итоге приведет этот путь. В результате исторически сложившейся в России веры в отсутствие конечного пункта назначения сегодня российские сотрудники могут продемонстрировать сосредоточенность на процессе, а не на конечной цели.Они могут сосредоточиться на некоторых деталях процесса, который им больше нравится, или на том, что, по их мнению, более важно, забыв об исходной цели. Часто в процессе первоначальная цель может быть потеряна и может быть найдена новая.

Таким образом, западным менеджерам рекомендуется установить более строгий контроль и продемонстрировать более сильное лидерство, а иногда даже более авторитарный стиль управления в отношении российских сотрудников.

Третьей метафорой, влияющей на российский стиль управления, будет метафора «Борьба.”

В прошлом большие размеры древних славянских племен позволяли им воевать со своими более мелкими соседями. Даже сегодня они сохраняют в своем сознании мысль о том, что нужно с подозрением относиться к своим соседям. Существует иррациональная тенденция находить внешнего врага, виноватого в собственных неудачах и проблемах. Русские иногда склонны быть немного агрессивными по отношению к незнакомцам, и они склонны объяснять это недружественными намерениями посторонних по отношению к ним.

В то же время агрессивность русских — это хорошо.

РД: Приведите, пожалуйста, пример положительного?

T.I .: Конечно. Вы заметите, что российская аудитория может быть более критичной и сложной; они могут задать вам больше вопросов или более скептически относиться к вам, но это не значит, что вы им не нравитесь. Напротив, это означает, что вы им действительно нравитесь. Это означает, что они хотят лучше знать, что вы им доставляете.

Это, я бы сказал, форма умственного упражнения, чтобы критически относиться к русским (то же самое и с самокритикой россиян).Если вы получили критический комментарий от своего российского партнера по бизнесу, это означает, что вы привлекли его внимание, и он хочет большего. Поэтому это положительный момент.

RD: Исходя из того, что вы только что сказали, каковы были бы ваши основные советы для успешных деловых переговоров с российскими партнерами?

T.I .: Совет номер один: демонстрируйте сильное лидерство, будьте искренними, честными и крутыми. Продемонстрируйте, что вы готовы отстаивать свои ценности и готовы сражаться, если это необходимо.

Еще один совет — будьте дружелюбны и постарайтесь вкладывать много времени и усилий в построение хороших личных отношений со своим российским деловым партнером. Часто встречайтесь лично, веселитесь вместе, дайте понять своим партнерам, что вы за человек. Расскажите им о своей жизни и своей семье, установите личные связи и укрепите доверие. Будьте менее формальными и заводите друзей. Сходите с ними на дачу (дачу), в баню (паровую баню) или съешьте с ними шашлыки (мясо на гриле, похожее на шашлык).

Следующее важное, что нужно помнить, — это сосредотачиваться на настоящем. Каждый раз, когда вы делаете предложение или сделку, демонстрируйте преимущества этого в настоящем. Не говори о далеком будущем.

Еще один совет — проявить уважение к русским традициям, к великому историческому и культурному наследию страны. Вы можете выучить русский язык или продемонстрировать некоторые знания истории и литературы.

Также будьте щедрыми. Вы можете пригласить своих российских партнеров по бизнесу в модный ресторан и заплатить за все.Русские любят большие жесты. Имейте в виду, что они очень любят дарить подарки.

Не бойтесь спорить, если что-то пойдет не так. Постарайтесь быть конструктивным, но не избегайте споров, потому что это способ сблизиться с вашими российскими деловыми партнерами.

И если что-то пойдет не так или не так, как вы ожидаете, просто расслабьтесь и успокойтесь. Помните: произойдет чудо и все будет хорошо. Если не все в порядке, это еще не конец.

RD: Что ж, а можно ли сказать, что российская бизнес-культура эволюционировала за последние 15 лет или не претерпела никаких принципиальных изменений?

т.И .: Что ж, я бы сказал, что сегодня российские бизнес-компании приняли и приняли все международные стандарты делового этикета. Они очень хорошо осведомлены о международных тенденциях, они много читают, они подключены к Интернету и пользуются социальными сетями. Эти черты делают их довольно серьезными конкурентами для многих западных компаний.

Итак, я бы сказал, что сегодняшняя российская деловая культура — это не та старая анекдотическая деловая культура, в которой вы идете пить водку со своим деловым партнером до 4 часов утра.м. подписать контракт.

Российские деловые партнеры хорошо осведомлены о международно признанных правилах игры, но все же нельзя исключать сюрпризов в результате их имперского эго и страстного русского характера, которые часто влияют на деловые сделки.