Бизнес план в сфере услуг: ГОТОВЫЕ ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ | Центр развития предпринимательства

Примеры бизнес-планов для малого предприятия в сфере услуг. Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29

Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров (источник — www.cfin.ru).

Пути оптимизации структуры издержек (источник — www.cfin.ru).

Рассматривает возможность удовлетворение потребителей в высококачественных и недорогих услугах в области цветной полиграфии на современном оборудовании ведущих стран мира  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Рассматривает возможность открыть в городе N кинотеатр малого формата и на современном оборудовании демонстрировать новинки кинематографии, как в обычном, так и в 3D формате  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Целью проекта является создание клуба-солярия, с дальнейшим планированием фонда оплаты труда, текущих расходов и доходов, финансовых результатов. Специфика предлагаемой услуги заключается в предоставлении качественного сервиса и обслуживания  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Цель настоящего проекта представляет собой создание нового предприятия, салона красоты, который будет соответствовать стандартам высококлассного и квалифицированного обслуживания  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Цель проекта – открытие сети фотокабинок в городе Иваново. Результатом настоящего проекта является установка автономных кабинок в городе Иваново и их продвижение  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Представляем вам готовый пример бизнес-плана магазина бытовой химии. Данный материал содержит в себе все статьи расходов, примеры графиков и расчетов (источник — www.ideibiznesa.org).

Представляем вам готовый пример бизнес-плана спортивного магазина.

Данный материал содержит в себе все статьи расходов, примеры опросов, которые помогут вам в организации данного дела (источник — www.ideibiznesa.org).

Представляем вам готовый пример бизнес-плана массажного салона (кабинета). Данный материал содержит в себе все статьи расходов, с которыми вы можете столкнуться при открытии и содержании кабинета (источник — www.ideibiznesa.org).

На нашем информационном портале вы сможете скачать готовый пример бизнес-плана юридической фирмы и доработать его в соответствии с обстоятельствами развития предпринимательства в вашем регионе (источник — www.ideibiznesa.org).

 На нашем информационном портале вы сможете скачать готовый пример бизнес-плана сервисного центра (источник — www.ideibiznesa.org). 

Любое предпринимательство начинается с составления бизнеса-плана. Спорт-бар – не исключение. Это делается для того чтобы оценить размеры материальных вложений, возможные риски, исходя из полученной информации, спланировать все свои действия (источник — www.

ideibiznesa.org).

Бизнес-план о том, как открыть сауну или баню (источник — www.ideibiznesa.org).

Предлагаем вам скачать готовый пример бизнес-плана для открытия тренажерного зала. Он содержит всё перечисленное оборудование, которое вам потребуется, а также примерные расчеты затрат и прибыли (источник — www.ideibiznesa.org).

Предлагаем Вашему вниманию бизнес-план организации фотолаборатории «Кodak X», работающей по франчайзинговой схеме. Данная франчайзингвая схема уже на протяжении 5 лет входит в десятку самых перспективных франчайзинговых схем России. Ее популярность не падает даже не смотря на падение спроса на классические фотоуслуги в связи с ростом цифровой фотографии (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Настоящий проект представляет собой создание нового предприятия со среднегодовой численностью персонала – 16 человек (источник — http://www.ideibiznesa.org/).

Цель настоящего проекта представляет собой создание нового предприятия, салона красоты, который будет соответствовать стандартам высококлассного и квалифицированного обслуживания (источник — http://www. ideibiznesa.org/).

Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития (источник — http://plans-business.ru/).

В связи со относительной экономической стабилизацией по сравнению с девяностыми годами  у граждан возрос интерес к физическому здоровью и активному отдыху (источник — http://plans-business.ru/).

Организация аутсорсингового call-центра на платформе медиа сервера S8500 производства Avaya (новейший продукт в каталоге Avaya позволяет строить распределенные системы с использованием телефонных и IPсетей) (источник — http://www.wibes.ru/).

Частным детективам у нас в стране позволено не более, чем остальным смертным. По закону, весь их нехитрый инструментарий — это устные опросы граждан, изучение документов, внешний осмотр и фотосъемка объектов. Но, оказывается, и этим можно заработать (источник — http://www.wibes.ru/).

Курьерские перевозки — развивающийся в последние годы бизнес доставки корреспонденции или товаров в короткие сроки — «от двери до двери» или от двери заказчика до города назначения (источник — http://www. wibes.ru/).

Рекламное агентство «Пинг Вин промоушен Групп» создается с целью предоставления своим Клиентам (заказчикам)профессиональной помощи в разработке, организации и проведении всевозможных рекламных акций (источник — http://www.wibes.ru/). 

Многие люди наверняка слышали о компаниях, которые готовы взять на себя все заботы по организации различных праздничных мероприятий – дней рождений, свадеб, корпоративных вечеринок и прочего. Такая услуга появилась недавно, но, несмотря на это, она пользуется огромной популярностью среди граждан нашей страны. (Источник: http://kakbiz.ru)

Если вы выбрали для себя это направление деятельности, следует сначала ознакомиться с основными особенностями этого бизнеса и спланировать все важные организационные моменты.  (Источник: http://kakbiz.ru)

 

Готовые бизнес планы бытовые услуги

Бизнес план разработан под проект открытия мастерской по изготовлению изделий различных форм видов из стекла с использованием фотопечати. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в ЦЗН; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Для организации мастерской планируется арендовать сухое и чистое помещение в черте города общей площадью около 45-50 кв. м. Актуальность данного направления заключается в том, что сегодня область применения фотопечати на стекле очень обширна, а готовые изделия служат самым разным целям. Такую фотопечать наносят на огромное количество различных стеклянных изделий: …

Подробнее…

Бизнес план ветеринарной клиники разработан для экономического обоснования необходимости получения средств государственной субсидии на поддержку уже действующего бизнеса. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии на поддержку малого бизнеса; Объем работы: 42 страницы; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Ветклиника находится в центральной части города, занимает часть отдельно стоящего здания и имеет необходимую материальную базу для оказания широкого спектра услуг. За счет средств государственной субсидии планируется приобрести дигитайзер и открыть новое направление — рентгеновские услуги.

Покупаемое оборудование способно преобразовывать рентгеновский снимок в цифровой формат, что позволит …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию мастерской по заточке инструментов. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в ЦЗН; Объем работы: 23 страницы; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Данная услуга подразумевает заточку ножей, тяпок, бензопил и других инструментов сельскохозяйственного назначения. В этой сфере присутствует сезонность с существенным ростом спроса в весенне-летние месяцы и спадом в осенне-зимние. Для того, чтобы сгладить спады ИП планирует параллельно оказывать услуги по монтажу и установке заборов (оградок) и сварке полипропиленом. Для занятий данным видом деятельности наличие лицензии не требуется. Необходимо …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на ведение деятельности по бурению водяных скважин. Цель разработки бизнес плана: для получения микрозайма; Объем работы: 19 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года.

Для ведения деятельности планируется приобрести буровую установку СБУ— 60М и сформировать рабочую бригаду из 4 специалистов. автомобиль для транспортировки установки и прочее оборудование и инвентарь на период начала реализации проекта уже имеется в распоряжении инициатора. Создаваемая организация сможет предложить на рынке следующий ассортимент услуг: Бурение водоносных скважин «под ключ» от 15 до 100 метров; Обустройство скважин под ключ; Ввод водоснабжения в дом; Бурение …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие фирмы по оказанию сантехнических услуг. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 19 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. В стартовый период реализации проекта планируется арендовать офис со складским помещением для хранения инструментов и материалов. В настоящее время инициатором проекта для работы уже приобретен автомобиль Toyota Corolla в кузове «Универсал», он будет использоваться для выезда на встречи с клиентами и для доставки необходимого оборудования на объекты.

Дополнительно предполагается приобрести следующее оборудование …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на оказание услуг проверки на детекторе лжи. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 70 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта предполагается приобрести компьютерный полиграф «КРИС», арендовать офисное помещение и оснастить его дополнительным оборудованием. На приобретенном оборудовании планируется оказывать следующие услуги: проверка при служебных расследованиях, хищениях, утечках информации; проверка при найме сотрудников; плановые проверки сотрудников; частные проверки на полиграфе. Для ведения деятельности будет приобретена франшиза, что позволит использовать известный бренд и материалы компании …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию опилки аварийных деревьев. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 13 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. В рамках проекта планируется сформировать техническую базу для оказания услуг населению по опилке и обрезке аварийных деревьев. Для оказания услуг будут приобретены следующие инструменты: пила большая — 2 ед.; пила маленькая — сучкорез — 2 ед.; кусторез — 2 ед. Также планируется приобрести снаряжение для работы: каски, привязи, пояса с амортизатором, веревки, когти, наколенники, восьмерки, карабины, топоры, …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию производства фотокниг. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в центре занятости; Объем работы: 18 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Бизнес планом предполагается, что фотокниги будут заказываться на выпускные в детские сады, школы, ВУЗы, свадьбы или просто в подарок родственникам или друзьям. Для ведения деятельности будет арендовано помещение общей площадью 18 кв.м., где планируется разместить мощности по производству фотокниг и стол для приема заказов. Весь процесс изготовления фотокниги включает в себя следующие основные этапы: фотосессия; обработка фотографий; изготовление фотокниги. Выпускные альбомы —  …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие соляной пещеры. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим предпринимателям; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусмотрено, что на начальном этапе реализации проекта будет арендовано помещение площадью 35 кв.м., в котором и будет организована соляная пещера. Время работы галоцентра составит 12 часов (12 сеансов в день), время одного сеанса – 40 мин, время на проветривание после каждого сеанса – 15 мин. пещера будет рассчитана на 10 посадочных мест. Основная задача реализуемого проекта состоит в оздоровлении людей с помощью специфического …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию работы коммунального предприятия. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 32 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес план предназначен для коммунального городского предприятия, занимающегося комплексной уборкой и благоустройством территорий. В процессе работы над проектом нами была просчитана потребность в новой технике и персонале, которая возникнет выполнения дополнительных объемов работ. Данные расчеты были представлены руководству коммунального предприятия и вышестоящей организации для принятия дальнейшего хозяйственного решения.

Подробнее…

Расчет экономики бизнеса сферы услуг. Мини бизнес план

Александр, мужчина лет сорока, пришел на сессию. Его взгляд был серьезный, волосы взъерошены, а положение рук и плеч выдавала напряжение. Он сидел в автомобиле, красивый темно-коричневый салон обхватил его тело, создавая некую безопасность и успокаивая.

— Чем могу быть полезен, — задал я свой дежурный вопрос.

Он рассказывал историю минут 10. Вкратце — у него есть интернет магазин электротранспорта и он открыл в прошлом году сервисный центр. И если с магазином все хорошо, то в сервисе работают одни “идиоты и олени”, и вообще он не знает как с ним быть — закрыть жалко, а убытки покрывать уже больше года с интернет магазина нет сил.

— И что ты хочешь? — спросил я в своей безэмоциональной манере.

— Как что? Чтобы он прибыль давал! — ответил он с ноткой возмущения.

— Хорошо. А какие у тебя планы стоят у руководителя и мастеров, на которые не могут выйти? — поинтересовался я.

— Да какие планы? Делай все что несут, ставь цену так, чтобы клиент не ушел, но и заработали. Это ведь не розница!

Тут я понял, в чем проблема. И начал ему объяснять на неких понятных ему примерах.

Когда человек собирается в путешествие, он строит планы — какие страны посетит, где будет ночевать, сколько может в день проехать, сколько денег нужно на поездку. Эти планы являются основанием того, что путешествие удастся.

Точно так же и в бизнесе услуг. Экономический расчет — это основание того, что твой бизнес путешествие удастся. План держится на такой формуле:

Прибыль = Доход (все деньги от клиента) — Переменный Расход (расходы, связанные напрямую с предоставлением услуги) — Постоянный Расход (аренда, охрана, реклама, налоги и т. д.) — Зарплаты.

Что было сказано дальше и как это посчитать, чтобы Александр выбрался из убытков, представлено в подобном видео ниже.

Дальше следует работа длиною в три месяца, может больше, по построению системного бизнеса. Но это уже другая история.

Сфера услуг: особенности составления бизнес-плана

Сфера услуг существенно отличается от деятельности, связанной с производством материальных благ. Услугу как продаваемый или покупаемый товар невозможно пощупать и визуально оценить ее качество до того момента, пока она не будет оказана. Соответственно, бизнес-план в сфере услуг отличается от обоснования производственного проекта статьями расходов.

Поскольку производственного процесса как такового в деятельности нового предприятия сферы услуг не будет, можно исключить из бизнес-плана расходы на приобретение технологического оборудования, а также строительство или аренду цехов.

Если, к примеру, составляется бизнес-план бизнес-услуг (консалтинговая поддержка, перевозка коммерческих грузов, уборка офисных помещений, разработка программного обеспечения по заказам организаций и т.д.), то в нем непременно должны быть отображены затраты на персонал.

Штат сотрудников проекта является главным рабочим инструментом владельца идеи. По этой причине маркетинговое обоснование проекта должно включать затраты как на внешний, так и на внутренний маркетинг.

Если внешний предполагает обеспечение лояльности потенциальных клиентов к новой компании, то внутренний — преданное отношение сотрудников к фирме и делу, которым они занимаются.

Вне зависимости от специфики стартапа, новому проекту потребуются офис, компьютерная техника, телефонная связь и выход в Интернет. Кроме того, реклама является основным стимулятором продаж, поэтому следует внести в расчет бюджета и стоимость рекламных инструментов.

Как может стартапер заявить общественности о своем проекте? Какие способы мотивации персонала целесообразно применять в рамках предпринимательской идеи? Стоит ли делегировать полномочия сотрудникам или выполнять все рабочие функции самостоятельно?

Масса вопросов, которые непременно возникнут уже на этапе документальной проработки идеи. Проект Бизнес Молодость позволит каждому участнику узнать ответы, совместно оценить планируемые деловые процессы стартапа и получить практические консультации.

Заказать разработку и Составление Бизнес-плана, ТЭО

Наша компания — Центр бизнес-планирования — оказывает услуги по разработке бизнес-планов и технико-экономических обоснований (ТЭО) для субъектов бизнеса и физических лиц из любых регионов России.

У нас можно заказать бизнес-планы

• для получения господдержки (гранты, субсидии, бизнес-план для соцконтракта и др. )
• бизнес-план для банка (получения кредита)
• для привлечения инвестора
• для собственных нужд
• любые другие цели

Центр бизнес-планирования

Услуги по разработке бизнес-планов

Составляем

бизнес-планы, ТЭО для следующих целей:

Бизнес-план с расчётами, ТЭО инвестиционного проекта для кредитования в российских банках: ОАО «Сбербанк России», ОАО «Россельхозбанк», ВЭБ, ВТБ и др., бизнес-проекты для получения кредита в зарубежных банках, для оформления лизинга. Составление бизнес-планов инвестиционных проектов по стандартам Минэкономразвития РФ, Министерства сельского хозяйства РФ и др. Бизнес-планы для получения госфинансирования, господдержки по любым программам, в т.ч.: получение гранта на развитие семейных животноводческих ферм, для получения государственной поддержки по программе «Поддержка начинающих фермеров», субсидирование затрат по уплате части процентов по кредитам для субъектов предпринимательства, субсидирование затрат по программам лизинга, субсидирование затрат по приобретенному оборудованию и технике, получение гранта на открытие и развитие собственного дела и др. Бизнес-планирование для привлечения инвесторов, для собственников компаний, бизнес-план для предоставления местным и региональным администрациям (получение земельного участка, производственных мощностей, подготовка бизнес-плана для получения статуса резидента бизнес-инкубатора, индустриального парка и т.п., разработка бизнес-плана для включения реализуемого проекта в перечень приоритетных инвестиционных проектов региона). Разработка бизнес-плана производства для резиденства в промышленных парках, ОЭЗ, СЭЗ. Бизнес-планы по международным стандартам UNIDO, TACIS, ЕБРР.

Услуги бизнес-планирования в любых видах деятельности Наши специалисты разработали уже более 400 бизнес-проектов: для производственных предприятий промышленных производств для предприятий пищевой промышленности в сфере переработки для строительных компаний в сфере услуг для сельскохозяйственных компаний и фермеров прочие

Сроки разработки бизнес-плана

• Стандартный срок, необходимый для разрабатывания бизнес-плана, ТЭО, финансового плана — от 4 до 14 дней.
• Срочный заказ — 1-3 дня.

При работе с клиентами мы не используем готовые и типовые бизнес-планы, а также их примеры – разработка каждого бизнес-проекта осуществляется индивидуально, с учётом предоставленной заказчиком исходной информации, особенностей вида деятельности и специфики региона реализации проекта!

Осуществляем экспертизу (анализ и оценка) готовых бизнес-планов, ТЭО.

Примеры наших работ

Производственный план в бизнес-плане: основные аспекты и расчеты

Всегда ли бизнес-планирование осуществляется по инициативе предпринимателя или инвестора в связи с открытием нового бизнеса? Далеко не всегда. Часто практика подготовки бизнес-плана интегрирована в общий контекст управления многопрофильной компанией в разрезе реализации стратегии развития. Этим в большинстве случаев занимается специальное подразделение в составе финансового департамента, а не проектный офис. Разработка производственного плана в бизнес-плане единиц бизнеса или всей компании является универсальной сферой деятельности по планированию. Рассмотрим ее развернутый контекст.

Основные аспекты производственной программы

Надо прямо смотреть на различие подходов к бизнес-планированию в случаях внешнего бизнес-проекта и внутреннего планирования деятельности единиц бизнеса. Цели для данных ситуаций различные. Особенно это касается производственного плана. В первом случае акцент делается на демонстрацию заказчику и инвестору обеспеченности проекта производственными ресурсами: оборудованием, персоналом и материально-техническими ресурсами. Во втором случае собственники бизнеса и генеральное руководство компании должны быть убеждены в том, что:

• в производственной программе учтены потребные запасы готовой продукции и вероятные потери;
• мощности используются оптимальным образом, узкие места в них расшиты;
• диспропорции внутренних производственных подразделений устранены;
• кооперация между стратегическими единицами бизнеса (СЕБ) действенная;
• с позиции маржинального анализа и плана продаж для каждой СЕБ запланирована выверенная рентабельность производства.

Учитывая изложенное, следует помнить, что значение такого раздела, как производственный план при интеграции бизнес-проектов в планы многопрофильной компании выше, чем для отдельного бизнеса. Под стратегической единицей бизнеса предлагается понимать направление деятельности, в финансовой структуре обладающее признаками ЦФО «прибыль» или «маржинальная прибыль». СЕБ является носителем отдельного продукта бизнеса или целой гаммы продуктов. В идеальной ситуации СЕБ, находясь в составе компании, тем не менее, обладает признаками юридического лица – дочернего предприятия.

В любом случае производственный план строится на основании программы реализации продукции и (или) услуг. И первым аспектом данного раздела является прогноз объемов производства с учетом необходимого запаса готовой продукции и потерь. Объем производства работ, услуг, товара определяется через определенный набор показателей, формулы которых приведены в конце раздела.

1. Объем продуктов, реализуемых по запланированным ценам. В этот объем включается продукция, отгруженная потребителям, отвечающая условиям стандартов качества, ТУ, технологии изготовления и предпродажной подготовки.
2. Товарная и валовая продукция компании. Под товарной продукцией (ТП) понимается не только изготовленные изделия для внешнего и внутреннего потребления, но и работы, услуги капитального и производственного характера, полуфабрикаты, способные рассматриваться как товар. Валовая продукция помимо товарной включает еще и изменение незавершенного производства.
3. Незавершенное производство. Под этим видом следует понимать не окончательно изготовленную продукцию, находящуюся на разных стадиях производственного цикла и не принятую в качестве товарной продукции.
4. Добавленная стоимость, учтенная в плане производства как валовая продукция, но за минусом материальных затрат.

Формулы расчета планируемых объемов реализации, ТП и ВП

Вспомогательные расчеты объемов производства

Как известно, производство промышленной продукции является наиболее сложным для планирования и организации видом бизнеса. Особенно это проявляется, когда производство носит многоэтапный характер, требующий большего числа обеспечительных и вспомогательных мероприятий (оснастка, инструментальное обеспечение и т.п.). Инновационность продукта также накладывает свой отпечаток на процессы планирования.

Представим себе пример среднего по масштабам производственного предприятия, действующего в отрасли нефтегазового машиностроения, тем не менее, имеющего несколько основных и обеспечивающих производств. Зададимся вопросом: а что еще должно быть учтено при разработке программы производства такого сложного изделия, как элемента трубопровода и соответствующих коммуникаций? Хотя многие изделия для потребителей нефтегазового сектора изготавливаются исключительно под заказ, по серийной продукции в бизнес-плане всегда должен закладываться определенный запас изделий на складе. Кроме того, бездефектного производства просто не может быть.

Под общий объем производства, следовательно, должны закладываться запас готовой продукции (ГП) для оперативного реагирования на заявки потенциальных покупателей и резерв на потери. Размер планируемой ГП под запасы должен быть обязательно пронормирован. Норматив запасов рассчитывается, исходя из имеющейся статистики, принятой сбытовой политики с учетом условий конкретного проекта, состояния рынка и отрасли. При нормировании учитываются факторы сезонности и стандарты замены бракованной продукции.

Формула расчета скорректированного объема производства на запас ГП и потери

Упростим наш пример до трех товарных позиций. Нормативные значения запасов ГП обычно формируются как процент от планового уровня продаж изделий. Точно так же формируется и норматив ожидаемых потерь (на брак и замену изделий по иным гарантийным условиям). Ниже приводится таблица расчетных значений объемов производства с учетом запасов и потерь.

Пример расчета скорректированного объема производства на запас ГП и потери

Помимо уточненного объема выпуска продукции производственный план включает также развернутую информацию о потребностях в сырьевой составляющей производства, полуфабрикатах, комплектующих. На основе выявленных потребностей в динамике бизнес-плана строится план работы с поставщиками по обеспечению закупа компонентов обеспечения производственного процесса.

Помимо состава оборотных ТМЦ, ГСМ и услуг в сфере энергетического обеспечения для производства немаловажную роль играют производственные мощности и производственные площади. При планировании выполняется оптимизация основных параметров использования мощностей и площадей, которая опирается на нормативные значения ряда ключевых показателей. Формулы для такого планирования и оптимизации приведены ниже.

Формулы расчетов для подготовки «узких мест» в планировании к «расшитию» (нажмите для увеличения)

План производства и мощности во взаимосвязи

Одним из элементов грамотного планирования производственной программы является анализ и учет в расчете производственной мощности основных и вспомогательных подразделений предприятия (цехов и производств). Только после этого можно проектировать отношения с поставщиками и добиваться ритмичности входящих потоков сырья, комплектующих и оборудования. Кроме того, помимо вопросов взаимодействия с внешними партнерами реализацию программы может остро лимитировать внутрихозяйственная кооперация, если состав мощностей по цепочке возникновения добавленной стоимости окажется несбалансированным.

Данный момент важен даже в случае, если на предприятии действует всего несколько производственных участков. А если предприятие насчитывает 100 и более цехов (такие гиганты действуют в стране, например, в металлургии, в автомобилестроении), настоящий аспект планирования является критическим. Безусловно, локомотивом бизнеса являются продажи. Без них производство бессильно привести компанию к успеху, но план реализации завязан на производственный потенциал предприятия, критерий которого заключается в его мощности.

В свою очередь, мощностной параметр зиждется на трех основных показателях.

1. Статический показатель производственной мощности на конец расчетного периода проекта (года), рассчитываемый балансовым методом.
2. Среднегодовая мощность производства.
3. Коэффициент использования производственной мощности предприятия.

Формулы параметров производственной мощности при планировании производственного плана

Производственные подразделения, участвующие в основных бизнес-процессах или вспомогательных (обеспечивающих), имеют разную степень сопряжения между собой. Так, например, сооружения, агрегаты и оборудование вспомогательных цехов могут напрямую не участвовать в основной цепочке создания добавленной стоимости. Подобные производства (опытно-экспериментальные, специализированные участки, лаборатории) не участвуют в расчете производственных мощностей для целей определения пропускной способности производства. Для вычисления данного критерия планирования производства применяется формула коэффициента сопряженности, представленная вашему вниманию далее.

Формула коэффициента сопряженности при расчете производственной мощности

Есть еще один немаловажный вопрос, который обычно всегда встает при разработке бизнес-плана в его производственном аспекте. Это вопрос сменности работы оборудования. Тут сокрыты существенные возможности для приращения продаж, исходя из формируемого или сформированного рыночного спроса на продукцию. При этом чем более уникальное и дорогостоящее оборудование используется, тем выше вероятность применить двухсменный и даже трехсменный режим работы.

Начинающие экономисты по инвестиционной деятельности часто допускают одну и ту же ошибку. В рассмотрение принимается идеализированный вариант, в котором не учитываются: потребность в запасах ГП, вероятные ее потери. Более того, не принимаются во внимание потери рабочего времени из-за освоения техники и технологии. Новая рабочая сила, даже обученная и аттестованная, первое время совершает ошибки, возникает брак, только что смонтированное оборудование сбоит. Все эти обстоятельства нужно закладывать в производственный план. Корректировке параметров мощности способствует такой показатель, как коэффициент сменности работы оборудования для предприятия, имеющего непрерывный процесс производства.

Формула коэффициента сменности для расчета производственной мощности

Подходит к концу наше повествование о производственном плане бизнес-плана уровня действующего предприятия. Вне внимания остался обширный вопрос о локализованном до каждого продукта маржинальном анализе и планировочных мероприятиях относительно поиска оптимума рентабельности для целей успешности проекта. Этим занимается целая подотрасль финансового менеджмента – управление прибылью и оборотным капиталом. Выражаю уверенность, что данный блок вопросов мы осветим в отдельном материале.

Затрагивая вопросы бизнес-планирования, я никак не могу избавиться от ощущения дежавю, потому что вспоминаю советские техпромфинпланы. Вот где была школа управления, не уступающая самым современным методикам бизнес-планирования. В ней лишь отсутствовала рыночная часть, но уровень интеграции, многофакторного учета нюансов технологии, организации и экономики был одним из лучших в мире, хотя расчеты выполнялись с применением архаичных сегодня ЭВМ класса ЕС. Российскую школу планирования бизнеса с позиции лучших отечественных традиций нужно реанимировать, что и произойдет в ближайшее десятилетие неизбежно. Почему-то в этом сомнений нет.

Зачем нужен бизнес-план на старте бизнеса

Большинству предпринимателей нелегко придумать бизнес-идею, из которой можно было бы сделать успешный бизнес. Может быть, именно из-за этого многие предприниматели немедленно запускают реализацию первой же идеи, которая пришла им в голову. При этом они не делают даже элементарного расчета окупаемости придуманного ими бизнеса. Нечего и говорить, что многие такие «бизнесы» не могут выйти даже на самоокупаемость, не говоря уже о доходности.

Казалось бы, что это я говорю прописные истины? Вроде бы очевидно, что перед запуском нового бизнес-проекта необходимо рассчитать бизнес-план для него. А теперь скажите мне вы: если это так очевидно, можете ли вы гарантировать, что так и поступают российские предприниматели? В 100% случаев? Ну ладно, в 95% случаев? Вряд ли? А хотя бы в 50% случаев? Что, и в этом вы не уверены?

ЗНАТЬ — НЕ ОЗНАЧАЕТ ДЕЛАТЬ. А в данном случае имеются веские причины, по которым предприниматели ЗНАЮТ, что бизнес-планы необходимы при запуске новых проектов, и все равно НЕ ДЕЛАЮТ их.

Во-первых, сказывается необразованность и нецивилизованность многих российских «бизнесменов». Они темны, как ночь. Для них «корпоративные финансы» и «финансовый менеджмент» — матерные слова. Составить элементарный бизнес-план на одну-две странички А4? Для них это не легче, чем слетать на Луну. Кстати, если они все-таки запустят бизнес, то и текущее управление финансами будут вести так же. То есть никак.

К этому добавляется еще и врожденное недоверие. Лучше вбухать несколько миллионов в бестолковый бизнес — и мучиться с ним пять лет. Это проще, чем рассказать кому-то свою идею до запуска бизнеса и начала инвестиций. Нет чтобы подыскать толкового финансового менеджера и за разовое вознаграждение попросить его составить вам бизнес-план…

Вторая причина, по которой предприниматели пытаются избежать расчета бизнес-планов, глубже. Корень зла — в том, как тяжело придумать толковую бизнес-идею. На это накладывается естественная человеческая лень. Все мы понимаем, что лучше было бы придумать пять-десять бизнес-идей, рассчитать по каждой из них бизнес-план, сравнив бизнес-планы друг с другом, выбрать самую перспективную из бизнес-идей и приступить к ее реализации, оставив другие про запас. Пусть на это потребуется несколько месяцев или даже годик, зато следующие несколько лет вы будете поднимать бизнес, который с самого начала имеет хорошие шансы на успех. И вы сможете ожидать, что инвестированные в этот бизнес-проект силы и средства вернутся с серьезным доходом.

Но поступать правильно нелегко. Человеческая натура слаба и несовершенна. Тяжело, придумав толковую бизнес-идею, продолжать думать, вместо того чтобы кинуться в омут с головой. Когда идея нового бизнеса уже есть, тяжело просто так сидеть и ничего не делать. Голова думает не над второй, третьей и следующими бизнес-идеями, а над тем, почему вы еще не реализуете первую. Вдруг конкуренты уже додумались до этой замечательной идеи? Вдруг завтра будет поздно? И эти мысли, кстати сказать, не лишены оснований…

Поэтому предприниматель принимает управленческое решение: ЗАПУСКАЕМ НОВЫЙ БИЗНЕС А раз решение уже принято, то и бизнес-план вроде бы не нужен…

На самом деле все хитрее. Бизнес-план не то чтобы не нужен — он ОПАСЕН. Вдруг окажется, что с финансовой точки зрения новый бизнес не так уж привлекателен? Тогда от бизнес-идеи придется отказаться. И опять много времени сидеть, ничего не делать и думать, придумывать другую бизнес-идею. Нет уж Лучше ввяжемся, а там война план покажет. Выедем как-нибудь — где наша не пропадала

Волшебная логика: предприниматель меньше доверяет своей способности рассчитать финансовое будущее собственного бизнеса и больше — способности вылезти из любого дерьма, в котором он очутился. Вывод: давайте срочно залезем в дерьмо — чтобы было откуда вылезать

Есть смысл в том, чтобы срочно запустить реализацию перспективной бизнес-идеи, пока этим не занялся кто-то другой. Но смысл этот имеется только в том случае, если новый бизнес действительно будет доходным. А если он не сможет выйти на доходность? Или если доходность будет слишком низкой? Тогда пусть им занимаются конкуренты Чем больше они вложат туда сил и средств, тем больше это ослабит их основной доходный бизнес.

Для этого и нужен бизнес-план: чтобы определить, будет ли вам интересно заниматься новым бизнесом или вам такой бизнес неинтересен в принципе — пусть им занимается кто хочет.

Формат бизнес-плана — раздел продуктов или услуг

Раздел о продуктах и ​​услугах вашего бизнес-плана — это больше, чем просто список того, что ваш бизнес собирается предоставить. В частности, если вы намерены использовать свой бизнес-план для получения финансирования или поиска партнеров, раздел ваших продуктов и услуг должен демонстрировать качество, ценность и преимущества, предлагаемые вашим бизнесом.

Что входит в раздел «Продукты и услуги»

В разделе продуктов и услуг вашего бизнес-плана описывается ваш продукт или услуга, почему они нужны вашему рынку и как они будут конкурировать с другими предприятиями, продающими те же или похожие продукты и услуги.Раздел ваших товаров и услуг должен включать:

• Описание продуктов или услуг, которые вы предлагаете или планируете предложить
• Как будут оцениваться ваши товары и услуги
• Сравнение продуктов или услуг, которые предлагают ваши конкуренты, с вашими
• Литература по продажам, которую вы планируете использовать, включая информацию о ваших маркетинговых материалах и той роли, которую ваш веб-сайт будет играть в ваших усилиях по продажам
• Параграф или около того, как будут обрабатываться или выполняться заказы ваших клиентов
• Любые потребности, которые у вас есть для создания или доставки вашей продукции, например, современное компьютерное оборудование
• Любая интеллектуальная собственность, например товарные знаки, или юридические вопросы, которые необходимо решить.
• Будущие продукты или услуги, которые вы планируете предлагать

Советы по написанию статей о ваших продуктах и ​​услугах

Этот раздел вашего бизнес-плана должен заинтересовать тех, кто, как вы надеетесь, будет финансировать ваш бизнес или работать с вами.С этой целью вот несколько советов по созданию раздела товаров и услуг, который понравится читателю:

• Укажите, зачем нужен ваш продукт или услуга. Особенно, если вы отваживаетесь на новую концепцию или изобретение, или в место, где нет текущего рынка, вам необходимо объяснить потребность в вашем продукте или услуге.
• Выделите особенности вашего продукта или услуги. Важнейшая часть успеха в бизнесе — это способность выделиться среди других компаний, которые продают такие же или похожие продукты и услуги.Какие особенности, такие как цена или уровень обслуживания, вы предлагаете, которые являются уникальными для вас?
• Акцент на преимуществах. Уникальные особенности важны, но еще важнее то, как эти функции приносят пользу потребителям. Превратите свои функции (то есть быстрее или дешевле) в преимущества (то есть получите их сейчас или сэкономьте деньги). Цель состоит в том, чтобы подчеркнуть, как ваш продукт или услуга решат проблему или улучшат жизнь клиента или покупателя.
• Будьте ясны и кратки. Не позволяйте вашему бизнес-плану увязнуть в слишком большом количестве описаний и информации.Используйте маркированные или нумерованные списки, чтобы быстро и легко выделить важную информацию.
• Продемонстрируйте свои знания, опыт и похвалы. Вы хотите не только описать свои продукты и услуги, но и рассказать, почему вы лучший человек, который может их предоставить. Включите в свое образование или опыт все, что делает вас экспертом в этом деле. Если у вас есть отзывы, награды или одобрения, поделитесь ими. Наконец, если вы подали заявку на патент, авторское право или товарный знак, укажите это также.
• Будьте экспертом, но говорите на языке непрофессионала. Вы должны хорошо знать свой продукт, услугу и отрасль, но не ожидайте, что ваши потенциальные спонсоры и партнеры будут иметь такой же уровень знаний. Предположите, что читатель не знает столько, сколько вы, когда вы объясняете, что вы предлагаете. Избегайте сокращений и жаргона при описании ваших продуктов и услуг.
• Укажите что-нибудь особенное в том, что и как вы будете предлагать свои продукты или услуги. Будете ли вы предлагать особую гарантию или политику возврата? У вас есть более быстрый или уникальный способ доставки вашего продукта или услуги?
• Пишите так, как будто вы разговариваете со своим покупателем. Хотя вы не хотите писать рекламный проспект, вы все же хотите быть ориентированными на клиента при написании раздела о своих продуктах и ​​услугах.

Раздел продуктов и услуг бизнес-плана является центральным элементом вашего плана. В то время как другие разделы вашего бизнес-плана важны, раздел продуктов и услуг — это суть вашего бизнеса и точка, вокруг которой строятся все остальные части бизнес-плана.

Раздел продуктов или услуг плана малого бизнеса

Раздел продуктов или услуг вашего бизнес-плана должен четко описывать то, что вы продаете, с акцентом на ценность, которую вы предоставляете своим клиентам или клиентам.Включите подробный анализ всех элементов, связанных с тем, что вы продаете.

Описание и сравнение

В этом разделе необходимо точно объяснить, что вы продаете и как это подходит для рынка. Проще описать предоставляемую ценность, если вы единственный бизнес в данной области, продающий рассматриваемый продукт или услугу, но, скорее всего, конкуренты делают что-то подобное.

Предоставьте информацию о предложениях ваших конкурентов, о том, чем они похожи на ваши и чем отличаются.Возможно, ваш бизнес немного по-другому относится к продукту или услуге или нацелен на немного другую аудиторию. Также возможно, что то, что вы предлагаете, почти идентично тому, что предлагают ваши конкуренты, но спрос на рынке достаточно высок, чтобы поддерживать несколько компаний, делающих то же самое. Объясните свою ситуацию.

Ценовые баллы

Помимо описания реальных продуктов или услуг, укажите, сколько они будут стоить. Продукты могут иметь разные размеры, количество или разновидности, что повлияет на цену, а услуги могут быть более или менее обширными в зависимости от взимаемой цены.

Также обратите внимание на то, что делают конкуренты в этом отношении. Возможно, вы предлагаете более высокое или более низкое качество для другой демографической группы, но четко укажите стоимость и то, кто может себе это позволить.

Выполнение заказа

Объясните, что происходит, когда кто-то покупает то, что вы продаете. Если это продукт, они могут купить его в розничном магазине, получить его из вашего интернет-магазина или, возможно, они отправят индивидуальный заказ заранее и заберут его позже.

Если вы предлагаете услугу, это может быть связано с тем, что клиенты приходят к вам, или вы можете пойти к ним. Какими бы ни были детали, убедитесь, что процесс понятен.

Технологии

Если речь идет о специальной технологии, опишите, что она влечет за собой. Это может быть конкретная технология, которая вам нужна для предоставления ваших услуг, или технология, которая нужна клиентам или покупателям, чтобы воспользоваться тем, что вы продаете.

Например, если вы подписываете клиентов на обучающий семинар, вам может потребоваться специальное оборудование и программное обеспечение для презентации.Возможно, вы продаете программное обеспечение, для которого требуется последняя версия конкретной операционной системы. Убедитесь, что эти данные предоставлены.

Советы по написанию продуктов или услуг Раздел

Сделайте описание доступных продуктов или услуг эффективной частью вашего бизнес-плана, следуя этим советам:

• Сосредоточьтесь на клиенте: Цель раздела продуктов или услуг — четко обозначить преимущества, которые вы предоставляете своим клиентам или клиентам.Сосредоточьтесь на этой цели, рассмотрев, как то, что вы продаете, приносит пользу вашим клиентам. Покажите, как это делает их жизнь лучше, проще или прибыльнее.
• Ближе к сути: Назовите ценность заранее, затем подробно остановитесь на остальной части раздела, предоставив вспомогательные материалы. Например, если основное преимущество того, что вы предлагаете, заключается в том, что это экономит время, сразу же заявите об этом. Следуйте этому заявлению с подробностями о том, как это экономит время и данные для подтверждения претензии.
• Не усложняйте: Предположим, что читатель практически не понимает вашу отрасль, продукт или услугу. Вы являетесь экспертом в отрасли, но основы могут быть не так понятны тем, кто читает ваш бизнес-план.
• Покажите, что делает вас уникальным: При описании похожих продуктов и услуг, которые уже существуют, уделите некоторое время в своем описании, чтобы выразить, чем ваш продукт или услуга выделяются чем-то другим.
• Включите мелкий шрифт: Хотя основная часть ваших продуктов или услуг должна быть сосредоточена на конечном результате, вы также должны включить информацию о ваших ценах и о том, как вы пришли к этой цене.

Консультант по бизнес-плану | Получите помощь экспертов при составлении бизнес-плана

Каковы элементы бизнес-плана?

Вопреки широко распространенному мнению, не существует «правильного» способа структурировать бизнес-план; на самом деле они могут принимать самые разные формы. Важно осветить Десять больших вопросов как часть увлекательной истории.

Сказав это, вот типичный набросок бизнес-плана:

• Краткое изложение : Краткий (обычно 1-2 страницы) обзор вашего плана.Если ваше резюме не увлечет вашу аудиторию, вы далеко не уйдете.
• Возможность : Какие потребности вы планируете решить? Это должна быть большая возможность, когда многие клиенты будут готовы отдать вам свои деньги в обмен на ваше предложение.
• Решение : описание того, как ваш продукт или услуга удовлетворят потребность.
• Бизнес-модель : каковы ваши потребительские ценности? Как вы собираетесь зарабатывать деньги? Как вы создадите ценность для клиентов и как доставите ее своим клиентам?
• Рынок : Кто такие покупатели, каковы их характеристики, сколько их существует и до скольких вы можете связаться раньше, чем это сделают ваши конкуренты? Каков ваш общий доступный рынок?
• Маркетинг : Как вы представите свой продукт покупателям и как убедить их купить его?
• Competition : Кто еще работает, чтобы удовлетворить потребность, прямо или косвенно?
• Конкурентные преимущества : Какие у вас есть конкурентные преимущества, которые позволят вам опережать их — и оставаться — впереди них? У вас есть уникальная охраняемая интеллектуальная собственность?
• Команда : Что дает вам и вашей команде такую ​​квалификацию?
• Traction : Какие вехи вы уже достигли?
• Операционный план : Каковы основные принципы вашего бизнеса?
• Риски : Что может пойти не так с вашим планом, и как вы можете снизить эти риски?
• Финансовый план : Какие финансовые ресурсы вам требуются и как вы собираетесь их использовать? Какие ключевые предположения лежат в основе вашего финансового прогноза? Есть ли жизнеспособный план выхода?

На практике некоторые из этих разделов могут быть опущены или объединены для краткости — например, рынок и маркетинг часто объединяются, как и конкуренция и конкурентные преимущества.

Бизнес-планы для уникальных отраслей могут потребовать дополнительных разделов. Например, планы биотехнологий и медицинских устройств требуют разделов, описывающих нормативные пути (клинические испытания и разрешение FDA), вопросы возмещения и другие вопросы.

Шаблон бизнес-плана для компаний, оказывающих профессиональные услуги.

Составление бизнес-плана может показаться сложной задачей, и, вероятно, это не то, чего вы ждете больше всего, если создаете новую компанию.

Хорошая новость в том, что это не должно быть сложной или скучной задачей.Если вы действительно увлечены своей бизнес-идеей для компании, оказывающей профессиональные услуги, будь то салон красоты, детский сад или агентство по подбору персонала, вам может даже понравиться этот процесс.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, в котором объясняется, чем занимается ваша компания, как она работает, и каковы ваши краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели SMART (конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и привязанные ко времени).

Он описывает финансы вашего бизнеса и исследует вашу целевую аудиторию, ваше уникальное торговое предложение, ваших основных конкурентов и рынок, на котором вы работаете.

Вкратце, это стратегический план вашей компании, и когда он будет готов, вы можете использовать его для поддержки заявок на получение кредита или впечатления потенциальных инвесторов.

Что-то, что также может помочь в планировании, — это холст бизнес-модели. Это удобный инструмент, который поможет вам составить бизнес-план.

Ваш универсальный магазин для открытия бизнеса

Думаете об открытии бизнеса или уже воплощаете свои идеи в жизнь? У нас есть ресурсы, опыт и программное обеспечение, чтобы помочь вам в достижении ваших целей.

Узнать больше

Нужен ли бизнес-план небольшим компаниям, оказывающим профессиональные услуги?

Когда дело доходит до бизнес-планирования, размер не имеет большого значения. Даже небольшая домашняя компания по оказанию профессиональных услуг, такая как консалтинговая или клининговая компания, с низкими начальными затратами и без офиса, должна понимать конкуренцию и иметь реалистичный план роста для процветания.

Если вы планируете предоставлять свои профессиональные услуги в Интернете, вам все равно нужно хорошо подумать о том, как продвигать себя, чтобы выделиться и найти новых клиентов.С другой стороны, если вы открываете фирму, которая будет предоставлять услуги прямо из вашего офиса, например парикмахерскую и салон красоты, вам нужно будет учитывать такие вещи, как стоимость аренды недвижимости и местоположение.

Вам нужен инвестор или банковский кредит для открытия? Что касается местоположения, такие факторы, как пешеходная зона, видимость магазина, парковка / остановка общественного транспорта, а также размер / планировка вашего помещения, будут влиять на вашу финансовую модель и маркетинговую стратегию. Хороший бизнес-план поможет вам учесть все эти элементы и то, как вы сделаете свое предприятие успешным.

Создаете бизнес-план для вашей фирмы, оказывающей профессиональные услуги? Обязательно обновляйте его ежегодно

Зачем писать бизнес-план

1. Это показывает, что вы серьезно относитесь к своему бизнесу: инвесторы, банки и финансовые организации обычно ожидают увидеть всеобъемлющий и хорошо проработанный бизнес-план.
2. Это поможет вам определить свое уникальное торговое предложение и познакомиться с конкурентами.
3. Процесс планирования побудит вас выявлять угрозы и проблемы, а также заранее предлагать жизнеспособные решения.
4. Он требует от вас наметить прогнозируемый доход и позволит вам продемонстрировать, как ваша бизнес-идея будет приносить деньги и развиваться.
5. Постановка краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей SMART, таких как запуск новой услуги или открытие в другом месте, даст вам план развития бизнеса для руководства деятельностью.
6. Регулярно пересматривайте свой бизнес-план и сравнивая цели SMART с результатами и достижениями, это может быть хорошим способом оценки эффективности вашей компании.
7. Изучение целевой демографической группы, чтобы лучше понять ее покупательские привычки и предпочтения, заложит основу вашей маркетинговой стратегии.

Как написать бизнес-план для фирм, оказывающих профессиональные услуги

В нашем бесплатном шаблоне бизнес-плана профессиональных услуг содержится подробное описание типа информации, которую необходимо охватить, а также множество полезных советов о том, как структурировать свой план. Обычно он охватывает следующие разделы:

• Краткое содержание
• Обзор компании
• Голы
• Аудитория и рынок
• Услуги и расценки
• Команда
• Ресурсы и финансы

Прежде чем вы начнете работать над прогнозами для своего финансового отдела, взгляните на нашу страницу руководства о том, как получить более точные цифры для вашего бизнес-плана.

Максимально эффективное использование бизнес-плана

Бизнес-планирование — это непрерывный процесс, поэтому ежемесячно пересматривайте цели, которые вы ставите перед собой, чтобы убедиться, что вы на верном пути. Вы также можете использовать эти проверки как возможность обновить свой план любыми новыми отзывами клиентов.

Проверяйте свой бизнес-план один раз в год, чтобы увидеть, нужно ли его дорабатывать. Изменения в вашей компании, технологиях, конкуренции и рынке, которые могут повлиять на вашу бизнес-стратегию, должны определять ваш план в будущем.

Нужна помощь в планировании вашего бизнеса?

Ваш бухгалтер или консультант по малому бизнесу вашего банка должен дать вам советы и рекомендации. Вы также можете использовать онлайн-шаблон, подобный тому, который мы разработали для вас ниже.

Шаблон бизнес-плана для компаний, оказывающих профессиональные услуги

Хотите создать бизнес-план для своей компании, предоставляющей профессиональные услуги, но не знаете, как это сделать? Загрузите наш бесплатный и простой в использовании шаблон бизнес-плана, и вы можете приступить к работе.

Загрузите бесплатный шаблон бизнес-плана

Бизнес-план Раздел 4: Продукты и услуги

Это часть вашего бизнес-плана, в которой вы будете описывать конкретные продукты и услуги, которые собираетесь предлагать. Вы полностью объясните концепцию своего бизнеса, а также все аспекты закупок, производства, упаковки и распространения. Вы изучите поставщиков, затраты и то, как то, что вы предлагаете, вписывается в текущий рынок и выгодно отличается от конкурентов.

Как написать раздел «Продукты и услуги» в бизнес-плане?

Хотя ваш продукт может быть техническим, не впадайте в сложный отраслевой жаргон. Объясните и опишите, что вы предлагаете, простым языком, чтобы тот, кто не знаком с вашим бизнесом, понял и был взволнован. Возможно, потребуется дать базовую информацию, если люди в этой области или отрасли не знакомы.

При написании раздела «Продукты и услуги» своего бизнес-плана помните о своем читателе.Вещи, которые вы могли бы принять как должное или знать изнутри, могут не быть общеизвестными для потенциальных кредиторов или инвесторов. Когда вы пишете, избегайте излишней технической подготовки, не предполагайте слишком много знаний от ваших читателей и не используйте модные словечки.

Вы не хотите показаться снисходительным, но хотите, чтобы все поняли, о чем вы говорите. Чтобы узнать, добились ли вы успеха, попросите нескольких доверенных лиц, не связанных с вашей отраслью, вычитать для вас этот раздел и попросить их рассказать своими словами о вашем продукте или услуге, а также о преимуществах их использования.

Вот вопросы, которые вы хотите указать в разделе «Продукты и услуги» своего бизнес-плана:

Описание продукта или услуги

Какие у вас товары и услуги и как они работают? Какую пользу это приносит клиентам? Как вы это сделаете или как вы это сделаете?

Сравнение продуктов

Что делает этот продукт или услугу уникальным или лучше того, что уже есть на рынке? Почему кто-то предпочел бы купить ваш продукт или вести бизнес с вами, а не с кем-то другим?

Аккредитации / Интеллектуальная собственность

Проходили ли вы тестирование или сертификацию продукта? Получили одобрение отраслевых экспертов? Вы использовали товарный знак, защищали авторские права или запатентовали свой продукт? Они могут добавить существа и убедительности, поэтому не забудьте упомянуть о них.

Жизненный цикл

Где вы сейчас используете этот продукт или услугу? Он в стадии идеи или у вас есть прототип? Вы уже произвели что-то и собираетесь расширяться? Вы уже начали предлагать эту услугу или все еще находитесь на стадии планирования?

Стоимость

Сколько вы будете платить за товары или услуги, которые вы предлагаете? Как это соотносится с тем, что доступно в настоящее время?

Стратегия продаж и распространения

Как вы его продадите? Будете ли вы продавать его в Интернете или в розничных магазинах? Вы составили список поставщиков? Как вы будете его распространять или предоставлять услуги, которые вы предоставляете?

Выполнение

Как вы будете выполнять заказы или предоставлять услуги? Будете ли вы производить товары самостоятельно или передавать на аутсорсинг кому-то другому? Кто и как будет заниматься распространением?

Требования

Потребуется ли вам какое-либо специальное оборудование или технология для предоставления вашего продукта или услуги?

Расширение

Вы представляете себе будущие продукты или услуги как продолжение бизнеса после его успешного запуска?

Фотографии или брошюры

Полезно включить визуальное представление вашего предложения.Фотографии или брошюры обычно помещаются в приложение к плану, но вы можете ссылаться на них в этом разделе.

Как вы выделяетесь?

Возможно, самое главное, подчеркните, как и почему вы конкурентоспособны. Чем вы выделяетесь и почему у этого бизнеса такие потрясающие шансы на успех? Говоря о вашем продукте или услуге, всегда старайтесь ответить, зачем они нужны клиенту. Как ваше предложение сделает жизнь ваших клиентов лучше или прибыльнее? Какую потребность вы удовлетворяете или какую проблему решаете?

Подводя итог, раздел продуктов и услуг вашего бизнес-плана дает читателю четкое представление о том, почему вы занимаетесь бизнесом, что вы продаете, как вы конкурируете с тем, что уже доступно, или как вы заполняете нишу, которую никто другой встречается.

Как создать бизнес-план общественного питания | Малый бизнес

Пищевая промышленность — обширная отрасль, которая стремится удовлетворить потребности и вкусы каждого клиента. Бюро статистики труда США сообщило, что в 2008 году в Соединенных Штатах насчитывалось более 500 000 предприятий общественного питания. В этой растущей отрасли сильный бизнес-план поможет вам определить шаги и стратегии, необходимые для достижения и сохранения успеха.

Укажите общие сведения о вашем бизнесе.Включите название вашей компании, ее полный адрес и контактную информацию. Перечислите имена каждого владельца вместе с кратким описанием профессионального опыта каждого человека. Укажите юридическое описание вашего бизнеса, например, индивидуальное предпринимательство или партнерство, и объясните краткосрочные и долгосрочные цели вашего бизнеса.

Определите сотрудников, которые необходимы вашему бизнесу для эффективной работы. Определите, какие должности будут работать полный или неполный рабочий день, и дайте краткое описание функций и обязанностей каждой должности.Определите затраты на каждого менеджера и сотрудника, включая заработную плату, льготы и затраты на обучение.

Объясните потребности вашей пищевой промышленности. Составьте список мебели и оборудования, которое необходимо вашему бизнесу, например, плиты, кулеры, холодильники и обогреватели. Определите, будет ли ваш бизнес арендовать, сдавать в аренду или покупать оборудование, и укажите стоимость каждой единицы. Определите идеальное место для вашего продовольственного бизнеса. Выясните стоимость объекта, включая расходы на коммунальные услуги, лицензии на продажу и питание, соблюдение требований зонирования, налоги и ежемесячные расходы на недвижимость.

Предоставьте информацию о поставщиках и продавцах, которых ваша компания будет регулярно использовать. Составьте список этих продавцов и поставщиков. Включите контактную информацию каждой компании, а также список товаров, которые вы собираетесь приобрести, и стоимость каждой из них. Объясните, как ваша компания будет контролировать свои запасы.

Узнайте о пищевой промышленности в вашем районе. Выявите любые пробелы на рынке и определите, как ваш бизнес может заполнить эти пробелы. Определите типы продуктов питания, на которых будет специализироваться ваш пищевой бизнес, и разработайте меню.Включите стоимость каждого пункта меню и перечислите любые дополнительные услуги или продукты, которые ваша компания будет предоставлять или продавать, например, доставку или специальные кофейные кружки.

Определите целевой рынок вашего бизнеса и объясните методы, которые ваша компания будет использовать для привлечения и удержания клиентов. Определите конкурентов в вашем пищевом бизнесе. Определите сильные и слабые стороны вашего бизнеса и ваших конкурентов. Объясните стратегии, которые ваш бизнес будет использовать для противодействия своей конкуренции.

Подготовьте финансовую отчетность вашего предприятия. Предоставьте один личный финансовый отчет для каждого владельца, а также баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств для вашего бизнеса. Включите точную информацию и при необходимости сделайте реалистичные прогнозы и предположения.

Включите подтверждающие документы в приложение к бизнес-плану предприятия общественного питания. К подтверждающим документам относятся договоры аренды, налоговые декларации, контракты с поставщиками, исследования рынка и меню вашего бизнеса.

Представьте свой пищевой бизнес в резюме бизнес-плана. Кратко опишите свой бизнес, его меню и цели. Представьте владельцев бизнеса и кратко опишите их опыт. Выделите целевой рынок и конкуренцию вашего бизнеса и предоставьте ключевые факты о том, как ваш бизнес будет поддерживать лидирующие позиции в этой конкурентной отрасли. Ограничьте свое резюме двумя страницами и поместите его в начале бизнес-плана.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Профессионально писательская с 2004 года, Чармейн Смит специализируется на корпоративных материалах, таких как учебные пособия, бизнес-планы, заявки на гранты и технические руководства.Статьи Смит публиковались в «Houston Chronicle» и на различных веб-сайтах, основанные на ее обширном опыте в области корпоративного управления и страхования имущества / от несчастных случаев.

4 основных совета по составлению бизнес-плана выездного обслуживания на 2019 год

Время читать: 2 минуты

Планирование никогда не бывает забавным или легким в этом отношении. Но прежде чем мы узнаем об этом, курортный сезон быстро подойдет к концу, и мы снова окажемся в муках еще одного беспокойного делового года.Многим из вас, носящих несколько головных уборов, может быть трудно перевести дыхание. Вот где годовые бизнес-планы могут помочь вашей компании в достижении успеха. Это важная дорожная карта, составленная за несколько недель или месяцев вперед, в которой описывается, как выглядит успех вашей компании и как его достичь. Они могут помочь вам лучше подготовиться и, что еще более важно, не сбиться с курса для достижения ваших целей. Вот несколько советов, которые следует учитывать при создании бизнес-плана на 2019 год.

Определите свои цели

Нет двух абсолютно одинаковых предприятий. Итак, чего хочет достичь ваш бизнес? Это может быть увеличение продаж, выход в новые регионы или внедрение новых и улучшенных сервисных предложений. Возможно, это даже поиск новых способов отражения жесткой конкуренции или повышения удовлетворенности клиентов. Каким бы ни был ваш фокус, оставайтесь верными задачам, которые вы хотите преодолеть — как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Передовой опыт предлагает проанализировать ваш текущий год и определить области, в которых можно улучшить.Что пошло правильно? Что не сделали? Этот ретроспективный подход позволяет предприятиям оценить существующие препятствия и установить цели в поддержку решения этих проблем, и, в конечном итоге, помогает придерживаться вашего бизнес-плана.

Получите мнение ключевых заинтересованных сторон

Честная обратная связь может способствовать улучшению. Так что привлекайте своих сотрудников, чтобы они внесли свой вклад. Задавайте вопросы — например, «Работает ли наше текущее программное обеспечение для выездного обслуживания?». В конце концов, если вы собираетесь потратить время на реализацию и выполнение бизнес-плана, разве ваши заинтересованные стороны не видят в нем ценности? При этом вы будете учтены их вкладом и сделаете еще один большой шаг к тому, чтобы ваши бизнес-цели повлияли на ваших сотрудников; и выплачивает дивиденды другим сотрудникам вашего бизнеса.

Установите ощутимые ориентиры

Единственное, что хуже, чем отсутствие бизнес-плана, — это не установить реалистичные вехи и сроки для достижения ваших целей. Достижение некоторых из ваших устремлений может занять всего несколько дней или недель, в то время как другие могут потребоваться месяцы или годы. Установив реалистичные сроки для своего плана, вы можете гарантировать, что ваш бизнес не сбудется. Установите еженедельные, ежемесячные, квартальные и годовые цели для каждого сотрудника, отдела или задачи. Периодически проверяйте эти временные рамки, чтобы оценивать свой прогресс.Расставьте приоритеты в отношении наиболее значимых целей и расскажите своим сотрудникам, как и почему мы решаем эти задачи.

Не бойтесь перемен

Времена меняются… вы тоже должны. И хотя ваш бизнес-план должен быть вашим общим руководством и путеводителем по «как выиграть в 2019 году», не высекайте его на камне. Неизбежно возникнут новые проблемы, которых вы не заметили, когда впервые составили план.