Выгодное дело: Сказка Выгодное дело братьев Гримм. Читать онлайн

Сказка Выгодное дело братьев Гримм. Читать онлайн

Братья Гримм

Привел крестьянин на базар корову и продал ее там за семь талеров.

Продал корову, получил деньги и пошел обратно домой. Вот идет он мимо пруда и слышит — кричат в воде лягушки: «Ква, ква, ква, ква!»

«Вот глупые лягушки, — подумал крестьянин, — какую ерунду говорят. Семь талеров я за корову получил, а вовсе не два».

Подошел он к воде и крикнул лягушкам:

— Эй вы, лягушки, кому лучше знать: мне или вам, сколько получил — семь талеров или два?

А лягушки все кричат: «Ква, ква, ква!»

— Ну вот, если не верите, смотрите — я их еще раз пересчитаю.

Вытащил он деньги из кармана и пересчитал все семь талеров.

А у лягушек, верно, свой счет был, и они опять стали кричать: «Ква, ква, ква, ква!»

— Ах, вот вы какие! — закричал крестьянин. — Все спорите да мне не верите! Так нате же, сами считайте!

Взял деньги и бросил их в воду.

Потом сел на берег и стал ждать, скоро ли лягушки деньги пересчитают и вернут ему.

Ждет, ждет, а лягушки по-прежнему кричат: «Ква, ква, ква, ква!» И денег не возвращают.

Рассердился тогда крестьянин и закричал:

— Ах вы, водошлепницы! Ах вы, толстоголовые да пучеглазые! Кричать вы умеете так громко, что от вашего крика в ушах звенит, а сами талеры сосчитать не умеете! Не думаете ли вы, пучеглазые, что я буду ждать здесь до вечера, когда вы там у себя со счетом справитесь?

А лягушки ему в ответ: «Ква, ква, ква, ква!»

Совсем рассердился на них крестьянин, плюнул со злости и пошел домой.

Прошло немного времени, и решил он продать вторую корову. Заколол ее и повез мясо на базар.

Подъезжает он к городу, а тут у самых ворот собак собралось видимо-невидимо. А впереди всех стоит огромная гончая собака. Почуяла собака мясо, стала прыгать вокруг воза и лаять: «Дай, дай, дай!»

А крестьянин говорит ей:

— Ишь ты какая хитрая, недаром говоришь: «Дай, дай». «Это ты мяса хочешь. Да я-то не такой глупый, чтобы его тебе отдать.

А собака опять лает: «Дай, дай, дай!»

— Ну ладно, — говорит крестьянин. — Ты только скажи мне, заплатить за мясо сумеешь или нет?

А собака опять лает: «Дай, дай, дай!»

— Ну что с тобой делать, — сказал он. — Знаю я, у кого ты служишь, оставлю тебе мясо. Только смотри: через два дня принеси мне за него деньги, а не то тебе плохо придется.

Свалил он все мясо с воза и поехал домой.

А собаки набросились на мясо и лают: «Дай, дай, дай!»

Услыхал крестьянин их лай и подумал: «Это они от большой собаки свою долю требуют. Да мне-то не все ли равно: платить ведь она должна».

Прошло два дня.

Проснулся крестьянин на третий день утром и думает: «Ну, сегодня я богатым стану, сегодня мне собака должна деньги принести».

Однако и день прошел, и вечер настал, а денег никто не принес.

— Вот ведь время какое настало, — говорит он, — ни на кого положиться нельзя. Пойду-ка я к хозяину этой собаки — городскому мяснику. Пускай он мне деньги за мясо отдаст.

Так он и сделал.

Пришел к мяснику и говорит:

— Эй, хозяин, отдавай мне деньги за мясо, которое я твоей собаке продал.

— Да ты что, — говорит мясник, — с ума сошел, что ли?

— Нет, — говорит крестьянин, — я в своем уме, плати деньги.

Тогда мясник разозлился, схватил палку и выгнал его вон из своего дома.

— Уходи, — говорит, — пока цел. А если еще раз сюда придешь, снова на своей спине палку почувствуешь.

Ушел крестьянин от мясника.

«Куда, — думает, — идти мне теперь жаловаться, кто мне поможет? Пойду-ка я в королевский дворец».

Так он и сделал.

Впустили его во дворец.

Вошел он в тронный зал, а там сидят на троне король и королевская дочка.

— На что жалуешься? — спросил его король. — Кто тебя обидел?

— Ах, — сказал крестьянин, — лягушки у меня деньги отняли, собаки — мясо, а мясник меня за это палкой побил.

Начал он им подробно рассказывать о своих несчастьях. А дочка королевская слушала его, слушала да вдруг не выдержала и расхохоталась.

Тут король говорит:

— Ни лягушек, ни собак я наказать не могу, а вот на дочке моей ты можешь жениться. Она ведь еще никогда не смеялась, и я обещал отдать ее в жены тому, кто первый ее рассмешит. Видишь, какой ты счастливый!

— Вот удружил, — говорит крестьянин. — Я совсем и жениться-то не хочу. У меня дома своя жена есть, на что мне твоя дочка. У меня дом маленький, не то что твой дворец, нам и двоим с женой тесно.

Тут король рассердился и закричал:

— Ты невежа и грубиян, вот ты кто!

— Что ж, — ответил ему крестьянин, — сам знаешь: на свинке не шелк, а щетинки.

— Ну ладно, — говорит король, — сейчас убирайся. Я тебе другую награду назначу. Дня через три приходи во дворец, тогда я тебе все пятьсот отсыплю сполна.

Пошел крестьянин из дворца, а у ворот остановил его солдат из королевской стражи и говорит:

— Ты рассмешил королевну, так уж, верно, за это получишь хорошую награду.

— Да, — сказал крестьянин, — неплохую. Мне будет за это пять сотен выплачено.

— Послушай, — говорит ему солдат, — куда тебе столько денег, дал бы ты мне немного!

— Ну что ж, — говорит крестьянин, — две сотни могу тебе уступить. Приходи через три дня к королю и скажи, чтобы он тебе их выплатил вместо меня.

А тут один торговец услыхал их разговор, подбежал к мужику и тоже стал его уговаривать. Чем, говорит, тебе три дня этих денег ждать, возьми у меня сейчас сто пятьдесят. А все остальное я сам у короля получу.

— Давай, — говорит крестьянин. — Мне деньги нужны.

Через три дня он опять пришел к королю.

— Снимайте с него платье, — говорит король, — он должен получить свои пять сотен.

— Нет, — говорит крестьянин, — ничего не выйдет. Не мои эти пять сотен. Я их уже твоему солдату да одному торговцу подарил.

И верно, приходят в это время солдат и торговец к королю и требуют: солдат двести, а торговец триста.

Так им и дали: солдату двести розог, а торговцу триста.

Солдата на королевской службе часто пороли, так что он особенно не горевал и вытерпел, а торговец все время кричал:

— Ой, больно! Ой, какие ваши деньги крепкие!

А крестьянин пошел домой и всю дорогу радовался, что так легко от королевской награды избавился.

Перевод с немецкого А. Введенского под редакцией С. Маршака

Викторина, посвященная братьям Гримм

Страница 1 || Страница 2

краткое содержание, главные герои и главная мысль.

Братья Гримм – Вильгельм и Якоб Гримм – лингвисты, исследователи немецкой народной литературы, основатели германской филологии и германистики. Собирали немецкий фольклор и сказки, народные предания и легенды. Опубликовали несколько книг-сборников под названием «Сказки братьев Гримм», которые стали известны во всем мире.

Одним из произведений авторов является сказка «Выгодное дело», написанная в 1819 году.

Краткое содержание

1. Шел крестьянин с базара, на котором продал за 7 таллеров корову, и услышал лягушек. Показалось ему, что лягушки кричат «два», и кинул он деньги в болото, чтоб лягушки его деньги считали.

2. Через какое-то время заколол крестьянин корову и повез мясо на продажу, его окружили собаки. В лае крестьянин услышал слово «Дай» и отдал все мясо собакам.

3. Через пару дней пришел крестьянин к мяснику требовать деньги за мясо, что съели собаки, но мясник его прогнал.

4. Пошел крестьянин жаловаться королю. Рассказал ему свою историю, так, что рассмешил принцессу, которая никогда не смеялась.

5. Хотел король выдать замуж принцессу за этого крестьянина, да он женат был. Рассердился король и обещал дать крестьянину в награду 500 через три дня.

6. Стражник выпросил у крестьянина 200, а торговец 300.

7. Пришли они в назначенный день за наградой. А наградой оказались удары розгами. Крестьянин был рад, что всю награду королевскую раздал.

Главные герои

1) Крестьянин – глупый и недалекий человек.

2) Король – хитрый и справедливый.

Читайте по теме: Полный список сказок Братьев Гримм для читательского дневника, в т.ч. краткое содержание, главные герои и т.п.

Главная мысль

Сказка о приключениях глупого крестьянина, который отдал деньги лягушкам, а мясо собакам, а потом пришел жаловаться на это королю.

Чему учит?

Сказка учить думать головой о своих действиях.

Пословицы

1) Не было бы счастья, да несчастье помогло.

2) Наше счастье в наших руках.

3) Глупая голова и ногам покоя не дает.

Отзыв

Сказка «Выгодное дело» очень забавная. Она рассказывает о глупом крестьянине, который сам выкинул деньги в болото, сам раздал собакам мясо, да еще и не довольный пошел жаловаться королю. Король рассердился, хотел проучить крестьянина. Но крестьянину просто повезло, что раздал он свою награду другим людям. Так торговец и стражник получили удары розгами, а крестьянин был рад, что всю награду раздал.

как следователи Баранова помогают реализовать схему тройного обогащения » Компромат ГРУПП

ДАННОЕ СООБЩЕНИЕ (МАТЕРИАЛ) СОЗДАНО И (ИЛИ) РАСПРОСТРАНЕНО ИНОСТРАННЫМ СРЕДСТВОМ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ, ВЫПОЛНЯЮЩИМ ФУНКЦИИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА, И (ИЛИ) РОССИЙСКИМ ЮРИДИЧЕСКИМ ЛИЦОМ, ВЫПОЛНЯЮЩИМ ФУНКЦИИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА

Как добиться возбуждения уголовного дела против тех, кто отказался платить дань? Надо просто поднять шумиху в СМИ и найти потерпевших, посулив им небывалое обогащение. А сотрудники ГСУ столичного главка полиции с удовольствием возьмутся за резонансное расследование, предвкушая новые звезды на погонах и, возможно, другие, более материальные поощрения. Правда, показания потерпевших никак не вяжутся с действительностью, а фигуранты не хотят признаваться в том, чего не совершали и, по большому счету, совершить не могли

Главное следственное управление ГУ МВД Москвы с 2016 года не может довести до суда громкое дело так называемой “банды черных риелторов”. О нестыковках обвинения и нарушениях закона в ходе расследования написала одна из фигурантов — бывший гендиректор ООО “МСК групп”

Ольга Талачева, которую  обвиняют в хищении квартир, попавших в залог по договорам займа. Она утверждает, что не имеет никакого отношения к противоправной деятельности, а якобы похищенные квартиры до сих пор остаются в собственности лиц, объявленных потерпевшими. Об истории своего уголовного преследования, а также о тех, кто может за ним стоять, она рассказала в интервью журналисту. 

Неприличное предложение

«В компании «МСК-групп» я была директором и учредителем, оказывала риелторские услуги на рынке недвижимости с 2010 года, в том числе, занималась подачей документов на регистрацию. Сейчас эти функции выполняет МФЦ, а тогда их еще не было. Это был абсолютно законный, официальный бизнес. Я заключала договоры оказания услуг с клиентами, они эти услуги оплачивали. 

Так мы спокойно работали, а в конце 2015 к нам в офис пришла адвокат Елена Калиничева и прямо при сотрудниках предложила следующую схему: давайте вы нам будете платить деньги, и мы оставим вас в покое. Если вы не будете платить денег, тогда мы будем орать на всю Москву, что вы мошенники, мы вас разорим, и вас посадят. Их незамедлительно проводили из офиса и даже не дослушали. 

Грязные методы

После того, как я категорически отказалась от этого предложения, началась травля в средствах массовой информации. В основном – это какие-то отвратительные сайты с лозунгами “присоединяйтесь”. Переименовали мою компанию в “МСК ОПГ групп” — и понеслось. При этом в офис к нам, который до 2019 года располагался по тому же адресу, никто не приходил, ко мне и к моим договорам претензий не предъявлял, в суды не приглашал. А на этих сайтах кричали — вот, обманывают! Но опять, же не было конкретики – что МСК обманывает и кто-то пофамильно обманывает. Просто — что по договорам займа под залог квартир несчастных потерпевших оставляют на улице.

Я попыталась ответить на этот вызов, тоже статью опубликовала. Они начали публично смеяться, оскорблять, а дальше выпустили статью лично про меня – что я убиваю людей, закапываю у обочины ради квартир. Послали это в школьный чат моему ребенку. И поэтому больше я их не трогала, а они продолжали все в том духе, настолько дешево и пошло, я даже не могла это читать.

Платный комиссар

Кстати, травили не только нас, но и другие риелторские компании. С некоторыми я связалась и выяснилось, что предложение заплатить поступало не только нам. И мы стали дружить против этих клоунов, мы их так называли между собой. В какой-то момент, когда все это переходило уже всякие границы, мы решили снять документальный фильм, чтобы показать, что происходит на самом деле. В этом фильме есть интервью Сергея Лобанова, который называет себя “общественным комиссаром” и открытым текстом говорит:

«Ребята, вот мы создали общественную организацию. Давайте, вы нам будет платить деньги. И тогда ваш бизнес станет легальным. А если не платите, то вы мошенники».

Адвокат Калиничева и комиссар Лобанов ранее работали со скандально известной компанией «Территория недвижимости». Там всех привлекли к уголовной ответственности за незаконные сделки, а остались эти двое. И вот они придумали себе такой бизнес.

Потом стали выходить телепередачи — господин Лобанов, например, мог, якобы защищая потерпевших, драться с судебными приставами, которые приходили исполнять решение суда. Это все показывали по телевизору, и аплодировала вся Москва. 

Следствие под адвокатом

А параллельно в начале 2016 возникло уголовное дело, хотя на тот момент мы даже не знали о его существовании. Кстати, раньше эти потерпевшие обращались в правоохранительные органы и везде получали отказ в возбуждении дела. А потом (в документах есть такая бумажка) при активном сотрудничестве с адвокатом Калиничевой, перед самым уходом на пенсию замглавы Главного следственного управления ГУ МВД Москвы Игорь Веретенников принял решение возбудить уголовные дела. Их завели по округам в один день, некоторые за 4-5 минут, а на следующий день объединили в одно и передали в ГСУ.

Все потерпевшие — шесть человек — посчитали, что они могут получить в качестве ущерба 98 миллионов. Среди них была женщина, у меня есть копия ее заявления в ГСУ… Она действительно брала долг, потом его вернула, осталась в своей квартире. А впоследствии она написала, что именно Калиничева и Лобанов научили ее, что и как говорить, чтобы и квартиру себе оставить, и деньги не отдавать. 

Кстати, был репортаж с участием самой Калиничевой — она бывший следователь из Усть-Кута, где за столиком под зонтиком она рассказывает, что если все будут говорить одинаково, показывать на одних и тех же людей, то гражданам поверят и возбудят уголовное дело. А потом по вновь открывшимся обстоятельствам все сделки будут аннулированы, и без возврата денег можно вернуть свои квартиры. 

ОМОН для свидетеля

И вот уголовное дело существует и якобы расследуется. Нас вызывали в качестве свидетелей на допросы, я предоставляла документы, договоры оказания услуг, и меня правоохранители оставили в покое. Кстати, и у потерпевших ко мне претензий не было. Они не говорили про меня, они просто говорили, что им деньги не дали. Но я не могла им дать или не дать деньги — я никогда ничего не покупала и никому никакие займы не давала, я услуги оказывала. 

В общем, мы продолжали работать дальше, и, кроме этих клоунов с их лозунгами, которые они орали на каждом углу, в том, числе, и у входа в ГСУ, нам ничто не мешало. Потом меняется следователь, она начинает активно проводить очные ставки, еще какие-то следственные действия. В итоге не видит состава преступления, и это дело ложится на полку. А потерпевшие продолжают митинги, которые ГСУ, понятно, не нравятся. Затем дело переходит к следователю Станиславу Серебрякову. Он нас ни разу не вызвал, а 26 марта 2019 года в пять часов утра у нас выламываются двери в квартирах, врывается ОМОН с автоматами, и всех, в том числе и детей, в пол кладет… Мы потом детей лечили. 

Подогнать под ОПГ

Проводят обыски, все выносят, всех увозят в ГСУ. Троих обвиняемых арестовывают, а меня отпускают, и я остаюсь в статусе свидетеля. Но Калиничевой надо посадить меня — это ее слова на всех этих сайтах. Потому что отдельно по эпизодам доказать виновность фигурантов невозможно, их надо связать. А связать удобно через меня, потому что я по доверенностям эти сделки оформляла, и тогда у них получается сделать из нас ОПГ. Плюс я была знакома, это действительно так, со всеми людьми, которые находились в СИЗО. 

В конце 2019 года меня вызывают на очную ставку в ГСУ прямо из больницы. На допросе присутствует Калиничева в качестве адвоката одного из потерпевших, который, кстати, официально потерпевшим так и не стал. Но там не задается ни одного вопроса по объекту ее доверителя или по сделке с ним. Мне задаются Калиничевой – и только ею – вопросы с явной целью меня посадить, связать мою компанию и меня с задержанными. А я отвечаю на все вопросы, и получается, что докопаться не до чего, моя деятельность законна. С тем я и ушла — опять-таки в статусе свидетеля. 

Абсурдное хищение

Потом уже, в феврале 2020 года господин Серебряков меня просто тихо-спокойно пригласил на какую-то очную ставку и просто предъявил мне обвинение по 159-й статье, часть четвертая. Меня обвинили в хищении квартир, это при том, что недвижимость, о которой шла речь, находилась и находится до сих пор у псевдопотерпевшей в собственности, причем не в залоге. Тут не надо даже доказывать, я это или не я, — квартира не похищена, есть выписки из ЕГРН, там всё написано. Получается, что происходит? Я сижу с Ивановым за столом, мне говорят:

«Ты его убила». А я говорю: «Да вот же он сидит рядом». Мне говорят: «Ну и что? Пусть сидит, а вы обвиняетесь, в суде разберутся». 

Более того, я хочу сказать, что квартиру из залога похитить просто невозможно, да и финансово бессмысленно. Это Москва, займы давали под 36-48% годовых. Это огромные проценты. Получили – платите, рассчитывайте, переходите в банк или как-то решайте свои проблемы. А если имущество взыскали, его продают с торгов — может купить кто угодно. Там не может даже мысли быть о хищении квартиры. Она достанется кредитору по полной рыночной стоимости, а он эти деньги мог бы дать кому-то другому и получать 40% вместо судебных тяжб с должником.

Тройная выгода

Более того, есть потерпевшие, которые утверждают, что им и денег не дали, и квартиру отобрали. При этом то, что они брали деньги, подтверждается материалами дела, а квартиры опять же находятся у них в собственности.

Вообще очень интересная получается ситуация. Смотрите, они взяли деньги в долг. Есть расписки, есть подписанные договоры.

Дальше они совершенно последовательно ведут себя как заемщики — платят проценты, пишут письма с просьбой предоставить рассрочку. Они делают все эти действия, а потом после встречи с Калиничевой, вдруг все переобуваются и говорят, что денег не получили. А так не бывает. Во-первых, если человеку не дали денег по договору, то он незамедлительно начнет кричать, что его обманули, и не будет ждать годами, во-вторых для этого не нужны ни адвокат, ни общественная организация.

То есть получается, что псевдопотерпевшие украли, по сути, эти деньги, которые должны. Потому что они их не вернули до сих пор и сидят в своих квартирах, которые за счет этого уголовного дела невозможно взыскать. И еще ходят, требуют, зная все это, чтобы нас посадили, а их признали потерпевшим и взыскали с нас материальный ущерб. Уже арестовано все наше имущество, чтобы было, чем им выплачивать. Красота!

Дальше следствие говорит, что мы привлекали малоимущих. Вот приходит одна из этих потерпевших в суд с пакетом, в какой-то красной куртке. А потом выходит из суда, на глазах у всех вытаскивает шубу из пакета, заталкивает туда этот пуховик и идет дальше.

Они в 2016-17 годах понаоткрывали компании друг с другом. Там оборот на полтора миллиарда официально по налоговой за год. И они там тоже директора, учредители. Причем половина этих потерпевших осуждены по 159-й статье за мошенничество с недвижимостью.

Просто бизнес

Вся эта деятельность направлена на получение денег. Они не скрывают, о чем мечтают. Мечтают они о следующем: что сейчас мы все сядем — им по барабану судьбы, дети… Мы все сядем, а они будут несчастными потерпевшими с деньгами и квартирами. Их не смущает, что в своих квартирах живут и должны денег. 98 миллионов ущерба они насчитали, с этого они начали и по этому пути идут. 

Калиничева предложила легкий способ обогащения, а сама получает выгоду от того, что кукловодит ими. У некоторых она официальный адвокат, и берет недешево — есть копия договора с ней на 3 миллиона. Другие платят за каждый шаг — за жалобы, за заявления. А Лобанов — как раз инициатор всех СМИ, митингов, драк с приставами, скандалов в судах. Он даже за это административку неоднократно получал. Вряд ли он это делает бескорыстно, может, он на зарплате у Калиничевой или отдельно ему эти потерпевшие платят, потому что шоу в судах они устраивали постоянно. Но, во всяком случае, их благосостояние увеличилось прямо очевидно. И они не стесняются демонстрировать это фотографиями в соцсетях. 

Резонансный тупик

Что же касается следствия, то в моем понимании ГСУ вообще не хочет работать, от слова «совсем». Они посадили людей, они думали, что сейчас они их унизят, растопчут, год в тюрьме продержат (через год всех отпустили), и они в чем-то признаются. Послушайте, когда не в чем признаваться, в чем ты признаешься? У них этого не получилось.

Есть ощущение, что там никто ничего не делает. У них был резонанс, они людей посадили, а теперь не понимают, что с этим сделать. Мы даже к замглавы ГСУ Игорю Яковлеву ходили на прием. Дословно цитирую его ответ:

«Ну да, там, конечно, доказательная база хиленькая, но люди же отсидели». То есть получается, что теперь нам объясняют: «Ребят, потому что вы сидели год, вы должны быть осуждены, или нам придется за это отвечать”. 

От бездарности до коррупции

Но для этого надо хоть что-то делать, чтобы хоть на три с минусом выглядело. А здесь… Я Серебрякову 20 раз говорила:

«Вы должны доказать вину, а у вас сочинение на свободную тему. Если надо что-то от меня: реестры, сотрудники – допросите, дело наконец почитайте».

Я писала им ходатайства: произведите выемку описи, потому что у меня на каждый договор есть документы, чек, их подписи – все абсолютно. Ничего не сделано, вообще ничего. «Вот потерпевшие сказали, и мы их слушаем, они же потерпевшие». То, что потерпевшие врут – их это не беспокоит. А они прямо врут, заливают. И это настолько очевидно.

Но, конечно, не исключено, что ГСУ тоже хочет денег. Я не поверю, что следователь предъявляет незаконное обвинение, подставляясь под уголовную статью с лишением свободы, делает это просто так. То есть, либо они действительно планировали вместе с потерпевшими получать в конце деньги, либо это вообще бездарность полная: квартира в собственности, но ее украли, есть все доказательства отсутствия события преступления, но нас обвиняют, потерпевший говорит, что получал деньги, а следователь утверждает, что не получал.

Я еще раз говорю: я не могу доказывать свою невиновность, потому что преступления нет. Но они-то, следователи не могут это не видеть. В моем понимании это можно делать только специально. Значит, за деньги, или за то, чтобы прикрыть свою вину, что люди год отсидели». 

Удачная торговля (Выгодное дело) — Сказки братьев Гримм: читать с картинками, иллюстрациями

Удачная торговля (Выгодное дело)

---

Погнал раз крестьянин на рынок свою корову и продал её за семь талеров. На обратном пути пришлось ему проходить мимо пруда, вдруг слышит – издали кричат лягушки:
Ква, ква, ква, ква!
– Да, – сказал он про себя, – этак они прокричат до самого овсяного поля. Нет, я выручил семь, а не два.
Подошёл он к пруду и крикнул им:
– Эй, глупые твари! Вы что, разве считать не умеете? Семь талеров, а не два.
Но лягушки остались при своём:
Ква, ква, ква, ква!
– Ну, ежели вы мне не верите, я могу вам сосчитать, – он достал из кармана деньги и отсчитал семь талеров, по двадцать четыре гроша в каждом. Но лягушки не обратили внимания на его счёт и закричали опять:
Ква, ква, ква, ква!
– Эх, – крикнул совсем раздосадованный крестьянин, – вы что, лучше меня знаете? Ну, так сами считайте, – и кинул им все деньги в воду.
Стал он на берегу и ждёт, пока они кончат считать и вернут ему галеры назад; но лягушки настаивали на своём и всё продолжали кричать:
Ква, ква, ква, ква! —
а деньги назад не возвращали.
Прождал он долго, пока не наступил вечер, и ему надо было домой возвращаться, он выбранил лягушек и крикнул:
– Эй, вы, квакушки, большеголовые да пучеглазые! Ротища-то у вас большие, вы так кричите, что вас послушать – уши заболят, а семи талеров сосчитать всё-таки не сумели. Вы думаете, я буду стоять и дожидаться, пока вы окончите? – И он ушёл, а лягушки продолжали кричать ему вслед:
Ква, ква, ква, ква!
И он вернулся домой совсем раздосадованный.
А вскоре он приторговал себе другую корову, зарезал её и рассчитал, что ежели мясо продаст удачно, то выручит столько, сколько стоили бы две коровы вместе, да получит ещё и шкуру впридачу. Вот пришёл он с мясом в город, а к городским воротам сбежалась целая свора собак, и была впереди всех большая борзая. Она подбежала к нему, понюхала и залаяла:
Гав, гав, гав, гав!
Вот лает она и лает, а крестьянин ей и говорит:
– Да, я понимаю, что ты говоришь: «дай, мол, дай!» Ты просишь небось кусок мяса, а мне что тогда останется, ежели я тебе отдам?
А собака всё ему в ответ:
Гав, гав!
– Ты сама всего небось не съешь, а для своих товарищей просишь?
Гав, гав! —
отвечает собака.
– Ну, ежели ты на этом настаиваешь, то я тебе мясо оставлю: я знаю тебя хорошо, мне известно, у кого ты служишь. Так вот что скажу я тебе: через три дня я должен получить свои деньги, а не то плохо тебе придётся. Ты можешь принести их мне домой.
И он свалил мясо на землю и воротился домой. А собаки принялись за мясо и громко залаяли:
Гав, гав!
Услыхал это издали крестьянин и подумал: «Они все теперь просят «дай», но платить мне будет за всех большая собака».
Прошло три дня, и подумал крестьянин: «Нынче вечером деньги будут у меня в кармане», и остался этим очень доволен. Но никто не собирался к нему приходить и отдавать деньги.
– Ни на кого нельзя теперь положиться, – сказал он и, потеряв терпение, отправился наконец в город к мяснику требовать свои деньги. Мясник подумал, что тот шутит, но крестьянин сказал:
– Нет, шутки в сторону, я хочу получить свои деньги. Разве большая собака не приносила вам домой давеча целой коровьей туши?
Рассердился тут мясник, схватил метлу и выгнал крестьянина из дому.
– Постой, – сказал крестьянин, – есть ещё правда на свете! – пошёл в королевский замок и стал просить, чтобы его выслушали. Привели его к королю, – а сидел король вместе со своей дочерью, – и спрашивает, какая беда с ним случилась?
– Ох, – сказал крестьянин, – лягушки и собаки отняли у меня моё добро, а мясник расплатился со мной палкой, – и рассказал подробно всё, как было. Начала тут королевна громко смеяться, и сказал король крестьянину:
– В этом деле я тебе ничем помочь не могу, но за это ты должен получить дочь мою в жёны: она отроду ещё ни разу не засмеялась, и я обещал выдать её замуж за того, кто её рассмешит. Можешь теперь благодарить бога за своё счастье.
– О-о, – ответил крестьянин, – да на что она мне сдалась: у меня есть дома жена, и той мне вполне хватит; как вернусь я домой, всё мне чудится, будто в каждом углу у меня по жене.
Разгневался король и говорит:
– Ты грубиян!
– Ах, господин мой король, – ответил крестьянин, – и чего вам ждать от вола, как не воловьего мяса!
– Погоди! – ответил король. – Ты получишь у меня другую награду. Теперь убирайся вон, а спустя три дня приходи опять, получишь сполна все свои пятьсот.
Подошёл крестьянин к дверям, а стража ему и говорит:
– Ты рассмешил королевну и получишь за это что-нибудь подходящее.
– Да, – ответил крестьянин, – думаю, что мне пятьсот отсчитают.
– Послушай, – говорит солдат, – уступи мне из них толику! Что тебе со всеми деньгами делать?
– Уж я для тебя, – говорит крестьянин, – готов уступить двести. Приходи через три дня к королю и попроси, чтоб он тебе выплатил.
А стоял вблизи какой-то меняла и разговор тот слыхал, подбежал он к крестьянину, схватил его за куртку и говорит:
– Вот чудо господне, какой вы, однако, счастливец! Я вам деньги обменяю, готов дать мелочью, ведь что вам с целыми талерами делать?
– Маушель, – сказал крестьянин, – да я тебе дам целых триста, только дай мне сейчас мелочь, а спустя три дня король за это с тобой рассчитается.
Обрадовался меняла такому барышу, принёс все деньги в потёртых грошах, а за три таких гроша давали два новеньких. Прошло три дня, явился крестьянин, согласно приказу, к королю.
– Снимите с него куртку, – сказал король, – сейчас он получит свои пятьсот.
– Ах, – сказал крестьянин, – да они уж мне не принадлежат: двести я подарил страже, а триста мне один меняла обменял, – от королевства мне ничего не причитается.

В это время входят солдат и меняла и требуют то, что посулил им крестьянин; и получил каждый из них ровно по столько же ударов. Солдат перенёс это терпеливо, он уже не раз это пробовал, но меняла жалобно завопил:
– Ой, ой, ой, да разве же это звонкие талеры?
Рассмешил крестьянин короля, поостыл у того гнев, и он сказал:
– Так как ты награду свою потерял прежде, чем успел её получить, то я дам тебе взамен неё вот что: ступай ко мне в казначейство да набери себе там золота, сколько хочешь.
Крестьянин не заставил себя долго упрашивать и набил себе полные карманы, сколько туда влезло. Потом он пошёл в харчевню и стал свои деньги считать. А меняла шёл за ним следом и слыхал, как крестьянин ворчал про себя:
– Вот король-то мошенник какой, здорово меня надул! Если бы он выдавал мне деньги сам, то я знал бы, по крайней мере, что имею, а теперь откуда мне знать, правильно ли то, что я наугад себе сунул в карман!
– Спаси господи, – сказал про себя меняла, – он говорит непочтительно о нашем короле, побегу-ка я донесу ему об этом и получу за это награду, а его вдобавок ещё и накажут.
Услыхал король про такие речи крестьянина, разгневался и велел позвать менялу и привести с собой грешника. Побежал меняла к крестьянину:
– Вы, – говорит, – должны явиться тотчас к королю, вот так, в чём стоите.
– Я уж лучше знаю, как подобает, – ответил крестьянин, – сперва велю пошить себе новую куртку; ты думаешь, что человек, у которого столько денег в кармане, может явиться в старой, поношенной куртке?
Понял меняла, что крестьянина без новой куртки не увести, а он боялся, что гнев у короля пройдёт, а идти-то ведь за наградой ему, а крестьянину за наказаньем, – вот и говорит он:
– Я готов вам по дружбе одолжить на короткое время прекрасный камзол. Уж чего не сделает человек из любви к ближнему!
Это крестьянину понравилось, он надел камзол менялы и пошёл с ним вместе. Сообщил король крестьянину про злые его речи, о которых донёс ему меняла.
– Эх, – сказал крестьянин, – что говорит меняла, то всегда бывает неправдой, от него ни одного верного слова не дождёшься. Вот он станет ещё утверждать, что я и камзол его надел.
– А что ж, – крикнул меняла, – разве камзол не мой собственный? Разве не одолжил я его вам по дружбе, чтобы вы могли явиться к королю?
Услыхал это король и говорит:
– Одного уж из нас – или крестьянина, или меня, – а меняла, наверно, надул, – и он велел в доплату ему отсчитать ещё звонких талеров. А крестьянин воротился домой в новом камзоле и говорит:
– Вот на этот раз ловко сошло.

---

— КОНЕЦ —

Сказка братьев Гримм.  Иллюстрации

Проект «Из города в село: Фермер». Ягодоводство – выгодное дело?

Якутяне проявляют интерес к плодоводству и ягодоводству. Как отметили в Минсельхозе республики, это новое направление, и количество желающих стать агростартаперами растет. Одна из них — автор спецпроекта «Из города в село: Фермер» Полина Николаева. Она интересуется выращиванием плодово-ягодных культур в селе Болугур Амгинского улуса. Изучала местность, разговаривала с населением, брала советы у ученых, которые занимаются черной смородиной, малиной и земляникой.

По программе «Агростартап» в Якутии за прошлые годы, несмотря на количество желающих, был поддержан только один проект из Хангаласского улуса, фермер занимается выращиванием клубники. Были и те, кто планировал выращивать и травы, цветы.

«Идея создания моего бизнес-плана еще больше укрепилась после посещения плодово-ягодного сада ЯНИИСХ, знакомства с селекционерами. Почему ягодоводство? Якутская земляника, черная смородина всегда пользовались стабильным спросом среди населения республики и за ее пределами. Малину с детства люблю и собирать, и есть. Как показывает статистика, ягодный рынок в России растет на 30-35% в год. Основное потребление ягод в Якутии обеспечивается за счет внешнего рынка. А людей тянет к местной натуральной ягоде, собранной или выращенной на родных просторах. Поэтому считаю, что у ягодного бизнеса большой потенциал. Экологически чистая ягода на внутреннем рынке обеспечена расширяющимся спросом», — считает Полина Николаева.

У дипломированного фермера два гектара земли в селе Болугур Амгинского улуса. И там она планирует выращивать землянику, черную смородину и малину. «Выращивать на участке площадью два гектара возможно только в рамках крестьянского (фермерского) хозяйства. Поэтому буду участвовать в конкурсе “Агростартап”. Это очень хорошая государственная поддержка для желающих переехать жить в село и заниматься своим любимым делом», — говорит она.

Ведущие ученые Якутского НИИ сельского хозяйства всегда рады помочь фермерам

Якутским научно-исследовательским институтом сельского хозяйства им. М.Г. Сафронова (ЯНИИСХ) проводятся исследования по селекции черной смородины и земляники. Созданные сорта обеспечивают существующую потребность населения республики в сортовом посадочном материале. По другим ягодным культурам, таким, как красная смородина, малина и жимолость, ведется работа по изучению вопросов интродукции сортового инорайонного и дикорастущего материала. Эти культуры представляют определенный интерес в качестве сырья для пищевой и фармацевтической промышленности региона.

«Наш институт занимается разработкой агротехники возделывания ягодных культур — черной смородины, земляники, малины, жимолости — в условиях Центральной Якутии, размножением и распространением сортов ягодных культур селекции ЯНИИСХ, также сортов и форм ягодной яблони, малины, жимолости и других декоративных древесных растений», — рассказывает заведующий лабораторией кормопроизводства, ведущий научный сотрудник ЯНИИСХ Сахаяна Павлова.

Самая любимая ягода якутян — земляника

В Покровском питомнике Якутского научно-исследовательского института высаживают шесть мелкоплодных и крупноплодных сортов. По словам старшего научного сотрудника лаборатории плодовых и ягодных культур ЯНИИСХ, кандидата сельскохозяйственных наук Валентины Белевцовой, якутские сорта обладают высокой зимостойкостью, неприхотливостью и ранним созреванием. Ученые селекцией земляники занимаются с начала 1990-х годов.

«На один гектар нужно садить 50-55 тысяч розеточек. Это нереально в плане того, что у нас нет такого количества. Я вам, как начинающему, советую брать 50 штук. Это на небольшую грядку 15-20 метров длиной, 1 метр шириной. Все будет зависеть от того, как растения у вас приживутся. Если все благополучно, то с 15 июля с помощью усов начнется размножение. Каждое растение за сезон способно дать при размножении 10 штук розеточек, то есть новые растения, которые вы отсадите, и каждый год будете размножать до нужного количества. В первый год плодоношения урожайность с куста зависит от сорта. Крупноплодные сорта в первый год дают от 70 до 150 граммов ягод с соблюдением всех требований агротехники. На второй-третий годы будет два раза больше. Если нужны будут консультации, я всегда помогу», — сказала ученый-селекционер.

Якутские сорта земляники – неремонтантные, образуют усы и размножаются розетками. Они урожайные, устойчивые к мучнистой росе, обладают гармоничным вкусом, сильным мускатным ароматом и богаты витаминами.

Покровская (2016). Высокозимостойкий раннеспелый сорт, пригодный для всех видов переработки. Ягоды весом 2,0-2,5 г, созревающие в первой декаде июля, имеют отличный вкус и сильный мускатный аромат. Урожайность 0,6 кг c 1 кв. м.

Богдалена (2016). Зимостойкий раннеспелый сорт универсального назначения. Созревает в первой декаде июля. Ягоды ярко-красные с насыщенным вкусом и сильным ароматом.

Садово-Спасская (2017). Зимостойкий сорт созревает в середине июля и пригоден для всех видов переработки. Посадки используют до 4 лет. Ягоды цилиндрической формы, с глянцевым блеском, весом 7–8 г, при первых сборах более 10 г. Урожайность около 1,5 кг с 1 кв. м.

Берсеневская (2017). Зимостойкий сорт универсального назначения и раннего срока созревания – в первой декаде июля. Ягоды вкусные, с ярко-выраженным мускатным ароматом и глянцевым блеском, форма – сердцевидная. Вес 4 – 5 г, при первых сборах до 10 г. Средняя урожайность 0,7 с 1 кв. м.

Владыка Зосима (2013). Зимостойкий сорт суперраннего срока созревания – в конце июня. Ягоды первых сборов очень крупные – более 30 г, массовых – 15 г, отличается высоким содержанием витамина С. Средняя урожайность 1,5 с 1 кв. м. Плантацию используют три года. Лучшая зимовка под пленочным укрытием.

Александра (2013). Среднеспелый, неприхотливый, засухоустойчивый сорт с очень высокой зимостойкостью и устойчивый к болезням и вредителям. Удлиненно-цилиндрические ягоды вишневой окраски, обладают высокими вкусовыми качествами и хорошей лежкостью. Пригодны для всех видов переработки. Средняя масса при первых сборах – 2,5 — 3,4 г. Урожайность 0,55 с 1 кв. м. Посадки используют 3 года.

Сорта черной смородины селекции Якутского НИИ сельского хозяйства

Наталья Габышева, кандидат сельскохозяйственных наук, старший научный сотрудник лаборатории ягодных культур ЯНИИСХ, считает, что ягодоводство является перспективным направлением в сельском хозяйстве Якутии.

«В последнее время при участии министерства сельского хозяйства Якутии, администраций муниципальных образований и частных предприятий закладываются посадки ягодных культур в ряде центральных улусов, организуется система заготовки и переработки ягодной продукции. Растет интерес населения и к возделыванию данных культур на своих приусадебных и дачных участках, которых насчитывается более 80 тысяч в центральных, южных и западных районах республики.

Устойчивое развитие ягодной отрасли в суровых климатических условиях Севера возможно лишь при наличии адаптированных сортов. Основными критериями оценки растений в этих условиях являются их зимостойкость и морозостойкость, которые обусловлены в основном особенностями генотипа, его способностью адаптироваться к комплексу неблагоприятных условий среды возделывания», — рассказала она.

Якутским НИИ сельского хозяйства методами гибридизации и отбора с участием местных видов получены следующие сорта черной смородины: Якутская, Хара Кыталык, Эркээни, Мюрючана, Люция и Памяти Кындала.

Сорт Якутская

Ягоды средние, округлой формы. Масса плода 0,9 г, окраска темно-голубая, с восковым налетом. Вкус сладкий, нежный, универсального назначения. Сорт зимостойкий, урожайность 75 ц/га. Устойчивость к болезням и вредителям средняя, поражается мучнистой росой, почковой молью. Достоинства сорта: скороплодность, ранний срок созревания (начало июля), высокие урожайность, зимостойкость и самоплодность. Недостатки сорта: сильно поражается почковой молью, слабо устойчив к мучнистой росе.

Сорт Хара Кыталык

Ягоды крупные, округлой формы. Масса плода 1,0 г, окраска темно-коричневая, вкус кисловатый, универсального назначения. Сорт зимостойкий, урожайность 69 ц/га, засухоустойчивость средняя. Устойчивость к болезням и вредителям средняя, устойчив к почковому клещу. Достоинства сорта: высокая, С-витаминность, устойчивость к почковому клещу. Недостатки: склонен к осыпаемости, требует перекрестное опыление.

Сорт Эркээни

Ягоды крупные, овально-округлой формы. Масса плода 1,6 г, окраска черная, с коричневым оттенком. Вкус кисло-сладкий, универсального назначения. Сорт зимостойкий, урожайность 67 ц/га, засухоустойчивость средняя. Устойчивость к болезням и вредителям средняя. Достоинства сорта: высокие зимостойкость и С-витаминность. Недостатки: перезревшие ягоды склонны к осыпаемости.

Сорт Мюрючана

Ягоды крупные, овально-округлой формы. Масса плода 1,1 г, окраска почти черная. Вкус сладкий, с душистым ароматом, универсального назначения. Сорт высокозимостойкий, урожайность 58 ц/га, засухоустойчивость слабая. Устойчивость к болезням и вредителям средняя. Достоинства сорта: высокая зимостойкость, высокое качество ягод. Недостатки: слабая устойчивость к мучнистой росе.

Сорт Люция

Ягоды средние, овально-округлой формы. Масса плода 0,9 г, окраска черная, вкус кисло-сладкий, нежный, универсального назначения. Сорт зимостойкий, урожайность 78 ц/га, засухоустойчивость средняя. Устойчивость к болезням и вредителям средняя. Достоинства сорта: высокая зимостойкость почек и побегов, высокая С-витаминность, урожайность, привлекательность ягод. Недостатки сорта: поражается мучнистой росой.

Сорт Памяти Кындыла

Масса плода 1,8 г, окраска черная, с налетом железистости. Вкус кисло-сладкий, ароматный, универсального назначения. Сорт зимостойкий, урожайность 84 ц/га, засухоустойчивость средняя. Устойчивость к болезням и вредителям средняя. Достоинства сорта: высокая зимо- и морозостойкость, крупноплодность, высокие вкусовые качества. Недостатки: слабо устойчив к мучнистой росе.

Малина обладает ценными лечебными и питательными свойствами

Учеными, в том числе старшим лаборантом лаборатории кормопроизводства и плодово-ягодных культур ЯНИИСХ Марией Охлопковой, в 2016-2018 годах были изучены биологические свойства и продуктивность интродуцированных сортов малины обыкновенной: Арочная, Прелесть, Персик, Новость Кузьмина, Мальборо, Вислуха, Калининградская. В качестве контроля использовали адаптированный к местным условиям сорт Новость Кузьмина. Исследования проводили в плодово-ягодном саду ЯНИИСХ в г.Покровск.

Малина – одна из самых распространенных ягодных культур в садоводстве, обладающая ценными лечебными и питательными свойствами. Ягоды малины отличаются приятным вкусом и высоким содержанием легкоусвояемых сахаров, кислот и витаминов [1–4]. В плодах малины содержится до 12% сахаров, органических кислот – до 2%, пектина – до 1,2%, клетчатки – 4–6%, а также дубильные вещества. Малина богата биологически активными веществами (антоцианы, флавоноиды, катехины) и витаминами (С, В1, В2, РР, фолиевая кислота, провитамин А). Витамина С в плодах малины содержится до 65 мг%, Р-активных соединений – до 300 мг%, железа больше, чем в других ягодных культурах. В зольном составе плодов малины присутствует также калий, медь, кальций, магний, кобальт и цинк. Свежая малина – поливитаминный продукт, способствующий оздоровлению населения 1,2 [5–10].

По словам специалиста, особенностью агротехники выращивания сортовой малины в условиях Центральной Якутии является обязательное пригибание побегов к почве интродуцированных сортов и прикапывание их слоем земли или перегноя. Данное мероприятие проводят поздней осенью перед сковыванием почвы (начало октября).

В результате коллекционного сортоизучения интродуцированных сортов малины в условиях Центральной Якутии определен срок начала вегетации в начале – середине мая (6–16 мая) при сумме положительных температур 79,3–121,3º. Цветение начиналось в III декаде июня при сумме активных температур выше 10 ˚С 319,3–556,9º, созревание плодов малины – при 991,8–1129,1º. Рост прикорневых побегов начинался 23– 27 мая при сумме положительных температур 133,0–215,6º.

По урожайности выделен сорт малины Прелесть (36,0 ц/га), по крупноплодности отличились сорта Арочная и Персик (105,5–106,8 г/100 ягод). Данные сорта рекомендованы к возделыванию на участках личных подсобных, фермерских и других хозяйств в условиях Центральной Якутии, а также для использования в селекционной работе как источники продуктивности и крупноплодности.

Советы и рекомендации ученых ЯНИИСХ помогли мне написать свой проект бизнес-плана «Создание и развитие крестьянского (фермерского) хозяйства Николаевой Полины Михайловны  по выращиванию ягодных культур в селе Болугур Амгинского улуса» для участия в конкурсе «Агростартап». А именно рассчитать производственные показатели, доходы и расходы, финансовые результаты реализации проекта и окупаемость. По плану, на третий год работы должна выйти на миллионную прибыль. Это значит, что в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» при реализации регионального проекта «Создание системы поддержки фермеров и развития сельской кооперации», буду непосредственным участником программы социально-экономического развития Амгинского улуса.

Коллеги-фермеры и те, кто хочет заниматься своим любимым делом на селе, готовьтесь, проанализируйте, с документами можете ознакомиться на сайте министерства сельского хозяйства Якутии.

Автор проекта: Полина Николаева

 

Комментарий: Защита климата – выгодное дело | Комментарии обозревателей DW и приглашенных авторов | DW

Ну, наконец-то! Катастрофические сценарии глобального изменения климата все же напугали политиков. Они спохватились и пытаются теперь перещеголять друг друга в радикальности призывов. Предложений масса – от вполне разумных до совершенно абсурдных. Покупайте автомобили с гибридным приводом! Откажитесь от обычных ламп накаливания! Давайте обложим налогом взлеты и посадки самолетов в зависимости от того, насколько они загрязняют окружающую среду. А еще лучше вообще отказаться от полетов в отпуск. Отдыхайте в Ганновере, а не на Гавайях – и мир будет спасен.

Прагматизм вместо пафоса

На самом деле эта экологическая горячка, это размахивание моральной дубиной и призывы к совести только пугают потребителей. Большинство из нас и без того поняли, что каждому придется внести свой вклад в защиту климата – например, отказаться от лишних поездок на автомобиле, утеплить свой дом, экономно расходовать энергию. Это хорошо и для климата, и для собственного кошелька.

Не надо проповедей, нужна разумная политика, в том числе и налоговая. А что творится у нас в Германии? Так называемый «экологический» налог на бензин и дизельное топливо используется вовсе не по назначению, а на социальные нужды. Налог на автомобили зависит от рабочего объема двигателя, а не от того, много или мало ездит его владелец. Авиационное топливо вообще не облагается налогом. Правительство субсидирует строительство аэропортов в маленьких городах. В результате билеты на самолет непозволительно дешевы. В то же время железнодорожное сообщение облагается «экологическим» налогом.

В одиночку мир не спасти

Ну и как тут не упомянуть об отказе от атомной энергии! Отключаем от сети атомные электростанции и вместо этого коптим небо угольными. Да, атомная энергетика – вопрос спорный, но Германия идет здесь своим особым путем, а, например, соседняя Франция делает ставку на мирный атом.

В том-то и проблема, что Германия в одиночку мир не спасет. Очень хорошо, что Ангела Меркель использовала председательство Германии в Евросоюзе, чтобы добиться решения о сокращении вредных выбросов в атмосферу. Теперь надо использовать председательство в «большой восьмерке» для того, чтобы и такие страны как США, Китай или Индия всерьез занялись проблемами экологии. Чтобы Австралия, например, не ограничивала свой вклад в защиту климата запретом на обычные лампочки.

Механизмы рынка действуют лучше проповедей

Сильные мира сего должны осознать, каким колоссальным материальным ущербом чревата глобальная климатическая катастрофа. А с другой стороны, они должны понять, что на разработке альтернативных источников энергии или, например, на производстве экономичных автомобилей можно хорошо заработать.

Германия – чемпион мира в сфере альтернативной энергетики. Только в прошлом году товарооборот в этой бурно развивающейся отрасли составил 16 миллиардов евро. В ней заняты 170 тысяч человек. Так что защита климата – дело выгодное во всех отношениях.

Александр Фройнд, обозреватель «Немецкой волны»

Выгодное дело — Автоцентр.ua

Недавно на сервисной станции «Трак Центр Лтд», что в Гостомеле под Киевом, произошло неординарное событие: здесь принимали большую делегацию из Нидерландов, в которую вошли представители министерств иностранных дел, экономики, сельского хозяйства, а также 27 бизнесменов из различных голландских компаний.

Казалось бы, как скромная
СТО, расположенная далеко за столичной чертой, могла удостоиться такой
чести?

Во-первых, отметим, что «Трак Центр Лтд» – это официальный сервисный
дилер DAF Trucks N.V., компании, как известно, голландской. Во-вторых,
этот сервисный центр не такой уж и скромный – здесь имеется первоклассное
оборудование для диагностики и ремонта грузовиков и автобусов. И наконец,
в-третьих, финансовую и техническую поддержку при создании этой станции
оказало именно правительство Нидерландов. Помощь была предоставлена в
рамках специального проекта РSO 01/UA/3/2, цель которого – развивать в
Украине профилактическую диагностику автомобилей по европейским стандартам
и проводить профилактические ремонтные работы. Желающих поучаствовать
в программе РSO набралось достаточно, был объявлен тендер – и «Трак Центр
Лтд» его выиграл.

Возрождение

И вот теперь, спустя почти год после открытия центра, голландская делегация
приехала в Украину – ознакомиться с инвестиционным климатом в стране,
посмотреть, в какой мере реализован данный проект, как работает сервисный
центр, достигнут ли ожидаемый коммерческий эффект. Нужно сказать, что
гости из Нидерландов остались довольны: станция работает успешно, результаты,
как говорится, налицо. «Трак Центр Лтд» вносит свой вклад в решение главной
задачи проекта PSO – в о з р о д и т ь в Украине культуру профилактических
работ.

Почему речь идет именно о возрождении? Все очень просто. Дело в том,
что в свое время у нас существовали крупные АТП, в которых профилактика
подвижного состава находилась на высоком уровне. Этими вопросами занимались
соответствующие отделы, техническое обслуживание производилось всегда
по расписанию…

А что происходит сегодня? Многие крупные транспортные предприятия распались,
зато появилась масса мелких. Транспортной деятельностью начали заниматься
бизнесмены, техническая грамотность которых подчас оставляет желать лучшего.
В результате культура сервиса заметно упала. А ведь современный автомобиль
– это сложная техническая конструкция, которая постоянно нуждается в диагностике
и профилактическом ремонте. Если же этого не делать, машина, конечно,
может прослужить какое-то время, год или два, но потом неизбежно начнутся
поломки…

Что делать?

Когда возникла необходимость в возрождении профилактической культуры,
появилась идея – создавать такие СТО, которые могли бы недорого и эффективно
производить соответствующие работы.

Естественно, для этого важно иметь необходимое оснащение. И на станции
«Трак Центр Лтд» все нужное есть. Это оборудование и для проверки ходовой
части, и для замера тормозного усилия на каждой оси – как автомобиля,
так и прицепа, с последующей распечаткой параметров. Кроме того, здесь
предоставляется возможность отследить состав выхлопных газов, проверить
работу топливной аппаратуры…

Поскольку гостомельская станция является сервисным дилером компании DAF
Trucks N.V. в Украине, естественно, тут есть и диагностический комплекс
для проверки всех электронных систем грузовиков известной голландской
марки. Имеется и склад с необходимыми запчастями для автомобилей DAF.

Конечно же, «Трак Центр Лтд» обслуживает и автомобили других марок, если
только дело не касается специфических электронных систем. Не проблема
и запчасти для таких машин: их всегда можно приобрести у компаний-реализаторов,
а таких в Украине немало. Кстати, центр в свою очередь охотно продает
запчасти к грузовикам DAF другим СТО.

Словом, обслуживание производится на высоком профессиональном уровне,
отвечающим европейским стандартам.

Простая истина

Очень часто, когда украинские дальнобойные автомобили приезжают в Германию,
их останавливают полицейские и направляют на местные СТО для проверки
технического состояния. И что же? Грузовики загоняют примерно на такие
же диагностические стенды, как на «Трак Центр Лтд». И если перед зарубежной
поездкой грузовик побывал в Гостомеле на профилактике, никаких проблем
с ним не возникнет. Если же дотошные немцы найдут, что автомобиль неисправен,
водителю сначала придется заплатить солидный штраф, а затем еще и выложить
кругленькую сумму за профилактический ремонт на СТО в Германии.

Итак, авторитетные гости из Нидерландов центром остались довольны. Инвестиции
не ушли непонятно куда, как подчас бывает, популярность СТО у клиентов
растет. Хотелось бы, чтоб хорошему примеру последовали и другие станции
и профилактическая работа с грузовиками стала нормой в Украине. Важно,
чтобы водители и руководители различных автотранспортных компаний поняли
простую истину: профилактика – услуга недорогая и при этом позволяет в
дальнейшем избежать больших убытков от серьезных ремонтов и связанных
с ними простоев. Короче говоря, дело выгодное.

Павел Лебедев
Фото Сергея Кузьмича и Юрия Нестерова

Как выбрать прибыльный бизнес

Хотите начать бизнес, но не знаете, какой из них будет прибыльным? Выбор компании — непростой и быстрый процесс. Учтите этот совет при принятии решения.

Уважаемая Джанет,

Я молодая мать-одиночка, и я только что переехала в другой город, чтобы помочь с заботой о здоровье моей крестницы. Мне нужно знать, какой домашний бизнес будет наиболее прибыльным.

–Мс. Индиана

Уважаемая г-жаИндиана,

Бизнес — это не то, что можно выбрать с полки, как банку с фасолью. Самый прибыльный бизнес для вас — это не то, что вам говорят другие, принесет большой доход. Чтобы быть успешным и прибыльным, бизнес должен соответствовать вашим способностям, интересам, навыкам, образу жизни, свободному времени для работы, личным контактам, способности находить новых клиентов и деньгам, которые у вас есть для запуска бизнеса.

Многие люди создают успешный бизнес, выполняя ту же работу, что и наемные работники.Например, люди, работающие художниками, часто открывают собственные фирмы по графическому дизайну. Иногда писатели начинают рассылку информационных бюллетеней или другие предприятия в области коммуникаций. Разработчики корпоративного программного обеспечения начинают свой бизнес в качестве компьютерных консультантов или программистов. Некоторые люди начинают с того, что превращают бывших работодателей в клиентов.

Другие начинают успешный бизнес, превращая хобби в приносящие доход предприятия. Иногда люди учатся новым навыкам, а затем запускают успешный бизнес на основе этих навыков.

Лучший способ найти подходящий бизнес — это провести самооценку. Составьте список всего, что вы умеете и любите делать. Подумайте, как каждый из них можно превратить в деньги. Затем подумайте, кто купит каждую из вещей, которые вы, возможно, продадите, и что вам нужно сделать, чтобы найти этих людей, которые купят ваш продукт или услугу.

Ищите совпадения. Есть ли что-нибудь в вашем списке навыков и интересов, которое соответствует количеству людей, нуждающихся в этом предмете или услуге? Если да, то знаете ли вы, как связаться с этими людьми? И хватит ли у вас денег, чтобы запустить бизнес и подождать несколько месяцев, чтобы окупить затраты, если вы начнете добиваться успеха?

Чем больше положительных ответов вы честно ответите на любую бизнес-идею, тем более прибыльным она будет для вас.

Удачи!

Как построить прибыльный бизнес в любой экономике (включая эту): Миз, Джон: 9781631953361: Amazon.com: Книги

«Как говорит Джон, сегодня нет недостатка в возможностях, но есть недостаток в исполнении. Если вы сможете сосредоточиться на поиске реальных решений реальных проблем для реальных людей, у вас будет явное преимущество на рынке. Survive and Thrive покажет вам, как это сделать ».
— Майкл Хаятт, предприниматель и New York Times. Автор бестселлеров платформы, The Vision Driven Leader и многих других бестселлеров.

«Мир снова изменился, и вы, как предприниматель, должны соответствовать этому случаю.Книга Джона дает вам пошаговый план обслуживания нового рынка по-новому. Ваш бизнес станет сильнее, чем когда-либо ».
— Майк Михалович, предприниматель и Wall Street Journal Автор бестселлеров Fix This Next, Profit First и нескольких других бестселлеров

« Survive and Thrive предоставляет вечную информацию о том, как начать бизнес с нуля, но точно подходящее время. Сам пережив увольнение в 2008 году, я точно знаю, насколько важен каждый урок, которым делится Джон, и мне хотелось бы, чтобы эта книга была рядом, когда я только начал свой предпринимательский путь.Шаг за шагом, подлинный и настоятельно рекомендуется ».
— Пэт Флинн, предприниматель и Wall Street Journal Автор бестселлеров Will it Fly?, Let Go и Superfans .

«Эта книга представляет собой пошаговый план, который поможет вам привлечь больше людей, увеличить продажи и получить больше прибыли, независимо от того, что делает« экономика ». Кажется, что времена тяжелые? Survive and Thrive разрезает беспорядок и помогает предпринимателям создавать более сильные, чем когда-либо, предприятия, делая мир лучше.
— Рэй Эдвардс, предприниматель и автор бестселлеров книги Как написать копию, которая продает

«Слишком многие предприниматели полагаются на процветающую экономику или благоприятные внешние обстоятельства для успеха своего бизнеса, но все знают, что это не длится вечно. Если вы хотите построить бизнес, который сможет выжить и даже преуспеть в трудные времена (а они будут), то вам нужна эта книга ».
— Аллан Диб, предприниматель и автор бестселлеров Одностраничный маркетинговый план

«В трудные времена будущий предприниматель легко впадает в уныние, будучи уверенным, что все усилия тщетны.Новая книга Джона Миза « Survive and Thrive » — это противоядие от пассивной истомы. Это верный призыв к действию, который опускает все эти штампованные мотивационные лозунги и направляет читателя к конкретным действиям, которые будут строить бизнес. Мало того, что он сделает вашу шагу более упругой и сделает ваш подбородок новым бодрым выступом, Survive и Thrive подскажут вам, что делать сегодня, чтобы добраться до пункта назначения завтра ».
— Раввин Даниэль Лапин, предприниматель и автор бестселлеров Thou Shall Prosper

«Вы изо всех сил пытаетесь адаптировать свой старый бизнес к новому рынку и развиваться, несмотря на нестабильную экономику? Купите эту книгу, примените эти принципы на практике, и вы уже на правильном пути.»
— Филлип Статтс, предприниматель и автор книги« Fire Them Now »

« Survive and Thrive — это рецепт успеха для любого предпринимателя. Джон применил эти основополагающие принципы в своем бизнесе и не понаслышке знает, как сделать так, чтобы ваше видение и страсть стали реальностью. Каждый владелец бизнеса и оператор сейчас нуждается в этом как в справочнике больше, чем когда-либо ».
— Кейси Грэм, предприниматель и генеральный директор Gravy Solutions

11 самых прибыльных малых предприятий

Здравоохранение

Отрасль здравоохранения всегда востребована квалифицированными специалистами в области здравоохранения.В сфере здравоохранения существует множество вариантов карьерного роста. Как правило, доход зависит от образования, то есть врачи, как правило, зарабатывают больше, чем медсестры, а медсестры зарабатывают больше, чем помощники медсестер.

Медицинская практика

Врачи несут ответственность за общее лечение пациентов, находящихся под их наблюдением. Они оценивают самочувствие пациента, определяют, какие проблемы со здоровьем существуют, разрабатывают план выздоровления и назначают лекарства, чтобы пациент снова выздоровел. Для одного человека это большая ответственность и причина, по которой врачи могут назначать такую ​​высокую зарплату или взимать такую ​​высокую плату, как они занимаются частной практикой.

Частные практики — одни из самых прибыльных предприятий для начала, не говоря уже о некоторых из лучших малых предприятий, составляющих сообщество.

Что нужно, чтобы начать частную врачебную практику :

• Создайте свой бизнес. Мы рекомендуем создать ООО для защиты ваших личных активов.
• Зарегистрируйтесь для уплаты налогов на веб-сайте IRS и получите бесплатный EIN.
• Откройте коммерческий банковский счет.
• Создайте проформу (похожую на бизнес-план) и получите банковское финансирование.
• Арендуйте помещения и приобретите все необходимое медицинское оборудование, страховку и лицензии.
• Нанять и обучить персонал.
• Откройте свои двери для бизнеса.
• Создайте свой бренд с помощью правильных маркетинговых инициатив и отличного обслуживания клиентов.

Требования к образованию :

Чтобы стать врачом, вам необходимо четыре года проучиться в колледже, четыре года в медицинской школе и пройти от трех до семи лет обучения в ординатуре, чтобы иметь право на получение медицинской лицензии.

Потенциальный доход в медицинской практике :

Средняя зарплата врача, занимающегося частной медицинской практикой, в США составляет 311 000 долларов в год.

Частная медсестра

Медсестры несут ответственность за здоровье и благополучие пациентов, которых они обслуживают. Они помогают оценивать здоровье и благополучие пациента, распределять прописанные лекарства, назначать лечение и многое другое.

Зарегистрированные медсестры могут открывать собственное дело, например работать частной медсестрой, медсестрой в хосписе или юридическим консультантом.

Что нужно, чтобы открыть частный бизнес медсестер :

• Создайте свой бизнес. Мы рекомендуем создать ООО для защиты ваших личных активов.
• Зарегистрируйтесь для уплаты налогов на веб-сайте IRS и получите бесплатный EIN.
• Откройте коммерческий банковский счет.
• Создайте бизнес-план и получите финансирование.
• Определитесь с местом. Многие предприимчивые медсестры работают вне дома.
• Начните практиковать и принимайте пациентов дома.
• Создайте свой бренд с помощью правильных маркетинговых инициатив и отличного обслуживания клиентов.

Требования к образованию :

Чтобы стать дипломированной медсестрой, вам необходимо четыре года проучиться в колледже, получить степень бакалавра медсестер (BSN), а затем подать заявление на получение государственной лицензии.

Потенциал заработка для частных медицинских сестер :

Средний доход частной медсестры в США составляет 65 870 долларов в год.

Отделение амбулаторной помощи

Специалисты в области амбулаторной помощи несут ответственность за оказание специализированных медицинских услуг пациентам, которых они обслуживают.Они помогают проводить МРТ и лабораторные анализы, предоставляют консультации и информацию о профилактике заболеваний и многое другое. Специалисты по амбулаторному лечению могут начать свой собственный бизнес, например, создать безопасную домашнюю медицинскую среду.

Что нужно для открытия частного амбулаторного бизнеса :

• Создайте свой бизнес. Мы рекомендуем создать ООО для защиты ваших личных активов.
• Зарегистрируйтесь для уплаты налогов на сайте IRS и получите бесплатный EIN
• Откройте коммерческий банковский счет.
• Создайте бизнес-план и получите финансирование.
• Определитесь с местом. Многие предприимчивые поставщики амбулаторных услуг работают вне дома и в домах людей, которым они служат.
• Начните взимать плату за свою специализацию и принимайте пациентов на дому.
• Создайте свой бренд с помощью правильных маркетинговых инициатив и отличного обслуживания клиентов.

Требования к образованию :

Чтобы стать специалистом по амбулаторному лечению, вам необходимо четыре года проучиться в колледже (обычно в области, связанной со здравоохранением), а затем подать заявление на получение государственной лицензии.

Потенциальный доход для предприятий амбулаторной помощи :

Средний доход амбулаторного специалиста в США составляет 54 391 доллар в год.

Физкультурный бизнес

Физические тренеры — это поставщики альтернативных медицинских услуг, ответственные за помощь своим клиентам в достижении их целей в области здоровья и благополучия. Как правило, они работают в спортзале, где помогают клиентам с режимами тренировок и безопасными практиками для развития силы и гибкости.

Физический тренер может начать свой собственный бизнес, например, предоставлять услуги индивидуального инструктажа по вопросам здоровья пожилым людям.

Что нужно, чтобы начать заниматься физкультурой :

• Создайте свой бизнес. Мы рекомендуем создать ООО для защиты ваших личных активов.
• Зарегистрируйтесь для уплаты налогов на веб-сайте IRS и получите бесплатный EIN.
• Откройте коммерческий банковский счет.
• Создайте бизнес-план и получите финансирование.
• Выберите место для работы. Многие поставщики физкультурников работают как дома, так и в спортзалах.
• Начните взимать плату за свои услуги, встречаясь с клиентами в спортзалах или их домах
• Создайте свой бренд с помощью правильных маркетинговых инициатив и отличного обслуживания клиентов

Требования к образованию :

Чтобы стать тренером по физкультуре, вам необходимо четыре года проучиться в колледже, а затем подать заявление на получение государственной лицензии.

Потенциал заработка для предприятий физического воспитания :

Средний доход физкультурного предприятия в США составляет от 31 000 до 81 000 долларов в год.

Какие предприятия были самыми прибыльными в 2021 году? — В поисках капитала

Возможно, мы прошли чуть больше половины года, но это не мешает нам увидеть, какие компании на данный момент доминируют по прибылям. Некоторые из следующих записей поначалу могут показаться вам немного неожиданными.

Но в контексте выхода из пандемии они имеют смысл. По сравнению с 2020 годом многое изменилось, и это понятно, поскольку COVID-19 радикально изменил экономический ландшафт.

Имея это в виду, будет интересно посмотреть, как этот список изменится к 2022 году и в последующие годы. Итак, приступим к делу — прибыльному делу.

Самые прибыльные предприятия

Чтобы начать наш список самых прибыльных предприятий в 2021 году, мы начнем с главного претендента.Если вы посмотрите на цифры, остальные участники даже не принадлежат к той же лиге.

1. Пенсионный фонд и пенсионные планы

Эта отрасль состоит из частных и государственных пенсионных фондов, которые предоставляют пенсионные сбережения и пособия по доходам для сотрудников или участников спонсора.

Более того, эта отрасль включает только планы с установленными выплатами и не включает планы с установленными взносами.

Доход от пенсионных планов и пенсионных планов относится к общей сумме пожертвований плюс инвестиционный доход, а доход от учреждения — к количеству фондов.

После того, как в 2020 году доход отрасли пенсионного обеспечения и пенсионных планов снизился на 5,8%, в 2021 году ожидается рост на 5,2%.

Более того, после первой потери стоимости активов в начале пандемии COVID-19 стоимость активов восстановилась и даже увеличилась в цене по сравнению с предыдущим годом, что привело к увеличению инвестиционного дохода.

По данным Федеральной резервной системы, по состоянию на третий квартал 2020 года совокупные финансовые активы пенсионных фондов увеличились в 4 раза.5% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года.

Ожидается, что из-за сокращения взносов сотрудников и отдельных лиц выручка отрасли будет по-прежнему испытывать давление в сторону понижения.

Бюджетное давление будет по-прежнему оказывать понижательное давление на спонсорские пожертвования, а возврат инвестиций (ROI) имеет важное значение для поддержания или содействия восстановлению уровней финансирования.

Низкие процентные ставки и увеличение производственных мощностей помогут экономике выйти из рецессии. Однако опасения по поводу инфляции, скорее всего, в ближайшем будущем создадут экономическую неопределенность.

Прибыль и чистая прибыль : На сегодняшний день пенсионные планы и пенсионные планы собрали ошеломляющую цифру в размере 660 миллиардов долларов . Из приведенной выше информации ясно, что эта отрасль скорее выиграла от пандемии, чем пострадала от нее.

Более того — и, как вы увидите в следующих статьях, пенсионные планы и пенсионные планы опережают второе место на невероятные 500 миллиардов долларов!

2. Коммерческий банк

На протяжении большей части пяти лет до 2021 года отрасль коммерческого банковского обслуживания извлекала выгоду из повышения деловой уверенности и повышения процентных ставок.

Более того, доход большинства коммерческих банков формируется за счет разницы между депозитами клиентов и ссудами, такими как ссуды для малого бизнеса.

Банки принимают депозиты и помещают их на сберегательные счета и такие вещи, как депозитные сертификаты, где средства не могут быть сняты в течение определенного времени.

Затем банки возвращаются и используют эти деньги для выплаты процентов вкладчикам и ссуды по этим депозитам под более высокие процентные ставки, такие как личные ссуды, ипотека, автокредиты или ссуды для малого бизнеса.

Снижение объема кредитов и снижение процентных ставок привели к общему снижению процентных доходов. В результате это препятствовало росту выручки отрасли в 2020 году.

В свете COVID-19 потребители стали более консервативными в финансовом отношении, поэтому ожидается, что они сократят спрос на кредиты по кредитным картам. В связи с уменьшением экономической неопределенности прибыль должна увеличиться в 2021 году.

Прибыль и чистая прибыль : Коммерческий банкинг — еще один бизнес, который резко вырос из-за пандемии, с прибылью 170 миллиардов долларов на данный момент.

3. Страхование жизни / Аннуитеты

Компании по страхованию жизни и аннуитетам оказали противоположный эффект в 2020 году, поскольку пандемия нанесла ущерб отрасли. В основном это произошло из-за замедления экономической активности и сокращения потребительских расходов.

Однако и здесь большую роль играет повышенная неопределенность. По сути, снижение потребительских расходов из-за социального дистанцирования вызывает типичный эффект «обратного мультипликатора».

Таким образом, коронавирус можно рассматривать как рецессию «отчета о прибылях и убытках», а не как рецессию «балансового отчета».Не смотрите дальше Великой рецессии 2008 и 2009 годов, чтобы увидеть прекрасный пример этого.

Кроме того, важным отличием пандемии коронавируса является то, что ФРС обеспечивает немедленное и адекватное предложение ликвидности, что снижает доход по облигациям, но помогает поддерживать цены на активы. Таким образом, определенные сборы действуют как доход для некоторых операторов.

Более того, несмотря на снижение спроса на другие категории продуктов из-за пандемии коронавируса, уровень смертности операторов в краткосрочных и среднесрочных отраслях-бенефициарах выше, поэтому спрос на срочное страхование жизни выше.

Прибыль и чистая прибыль : Прошлый год, возможно, не был благоприятным для компаний по страхованию жизни и аннуитетам. Но 2021 год уже выглядит многообещающим, на данный момент он может похвастаться $ 153 млрд .

4. Публикация программного обеспечения

Индустрия публикации программного обеспечения в основном занимается распространением лицензий на программное обеспечение среди клиентов, чтобы получить право запускать программное обеспечение на своих компьютерах и других устройствах.

Издатели программного обеспечения обычно разрабатывают и распространяют собственное программное обеспечение, вспомогательные материалы и услуги.

Ожидается, что рост выручки индустрии публикации программного обеспечения увеличится на 12,6% в 2020 году, но ожидается, что рост выручки в 2021 году будет намного ниже.

Снижение потребительского и делового спроса из-за COVID-19 оказывает меньшее влияние на операторов отрасли, чем ожидалось. Ожидается, что в 2021 году спрос на различных рынках отрасли увеличится.

Кроме того, ожидается, что в определенных рыночных сегментах рост спроса будет выше, чем в других рыночных сегментах, что повлияет на сегментацию основных рынков.

Прибыль и чистая прибыль : Прогнозируемый рост действительно может снизиться в целом в 2021 году, но текущая прибыль в размере 115 миллиардов долларов не стоит сбрасывать со счетов.

5. Медицинское и медицинское страхование

Во время пандемии сектор здравоохранения и медицинского страхования получил большую долю доходов от государственного сектора. Ожидается, что в течение пяти лет до 2026 года отрасль получит выгоду от улучшения экономических условий и нормативных изменений.

Оглядываясь назад на Великую рецессию, можно сказать, что доходы секторов здравоохранения и медицинского страхования увеличились как в 2008, так и в 2009 году.Однако спрос на частном рынке продолжает снижаться по мере роста уровня безработицы и потери рабочих мест.

Увеличение числа людей, охваченных программой Medicaid, может стимулировать рост этого бизнеса.

Прибыль и чистая прибыль : Можно было бы подумать, что эта отрасль будет иметь более высокую прибыль, учитывая состояние нации — нет, в мире. Но в нынешнем виде ей придется рассчитаться с прибылью в размере 104 миллиарда долларов .

6. Трасты и имения

За пять лет до 2026 года ожидаемый доход в этой отрасли, вероятно, снизится.Это связано со снижением доходности казначейских облигаций в текущем периоде.

Доверительные, агентские и имущественные счета — это юридические лица, которые служат в качестве инструментов для хранения и распределения активов для определенных целей.

Основные активы, вложенные в предприятие и полностью принадлежащие ему, предоставляются концедентом и управляются доверительным управляющим для целей контракта.

Из-за нестабильности фондового рынка и падающей доходности в 2020 году произойдет спад в сфере доверительного управления и недвижимости.

Поскольку опасения по поводу коронавируса уменьшатся в следующие пять лет, к 2026 году — и по мере уменьшения неопределенности инвесторов — отраслевые операторы должны увидеть рост спроса на трасты и недвижимость.

Прибыль и чистая прибыль : Trusts and Estates — это наша первая компания, которая упала ниже отметки в 100 миллиардов долларов, с 86 миллиардов долларов прибыли в середине 2021 года.

7. Обеспеченный долг и ссуды на недвижимость

В эту отрасль входят недепозитарные учреждения, специализирующиеся на кредитовании на первичном и вторичном рынках.Последствия кризиса субстандартной ипотеки исчезли за пять лет до 2021 года.

Компании, занимающиеся коммерческим и жилищным строительством, воспользовались исторически низкими процентными ставками для достижения стабильного роста доходов.

По мере роста процентных ставок мы ожидаем роста доходов в этих отраслях в 2021 году. А при снижении процентных ставок спрос на услуги в отрасли также снизится.

Это ведет к нестабильной прибыли, и мы ожидаем снижения спроса на первичном рынке.

Прибыль и чистая прибыль : Хотя бизнес по предоставлению залогового долга и кредитов на недвижимость по-прежнему приносит деньги, он не так прибылен, как раньше. В настоящее время эта отрасль имеет прибыль 75 миллиардов долларов в 2021 году.

При закрытии

Как вы думаете, эти предприятия останутся прежними или изменятся в ближайшие месяцы и годы? Останутся ли предприятия, специализирующиеся на пенсионных планах и пенсионных планах, на вершине пищевой цепочки? Одно можно сказать наверняка; будет интересно посмотреть, как все это разворачивается.

Источники:

Совет Федеральной резервной системы — дом

Отчет о прибылях и убытках

— Определение, объяснение и примеры

Великая рецессия — ИСТОРИЯ

Как увеличить прибыль, устраняя 8 причин низкой прибыльности

Возможно, вы уже знаете, что выживание вашего малого бизнеса будет во многом зависеть от показателей прибыльности. Когда рентабельность падает, у каждой компании появляется много проблем. Один из важнейших вопросов, который задают многие предприниматели, — почему их бизнес не так прибылен, как им хотелось бы.

Когда дело доходит до стартапов и новых предприятий, многие из них испытывают проблемы с достижением положительной прибыльности. Это нормально для стартапов. Во многих случаях некоторые примеры показывают, что некоторые компании начинают приносить прибыль с высоким ростом прибыльности. Затем внезапно что-то начинает пожирать их деньги, даже не осознавая, что это происходит. Дело в том, что многие небольшие компании терпят неудачу в первый год своего существования, и наиболее важной причиной является то, что им не удается получить достаточную прибыль.

Потери — это худшее, что может случиться. Еще больше беспокоит то, что потеря денег может начаться медленно, даже не замечая, что вы начинаете терять деньги. Но это может быть фатальным для вашего бизнеса.

Итак, было бы лучше, если бы вы быстро выяснили, почему ваш малый бизнес не рентабелен. Когда вы найдете ответ на этот вопрос, вы сможете действовать быстрее, чтобы остановить крах своей компании.

Итак, что мешает вам быть прибыльным? Здесь я хотел бы обсудить восемь важных причин, по которым ваш бизнес не приносит прибыли, и как вы можете исправить их, чтобы добиться успеха.

1. Вы устанавливаете слишком низкие цены на свои товары и услуги

Ваша ценовая стратегия — важная часть определения прибыльности вашей компании. Если вы сохраните свои расходы на низком уровне и будете использовать более высокую надбавку, у вас будет более высокая рентабельность. Это простейшая логика ведения бизнеса. Вам всегда нужно будет поддерживать низкие затраты и продавать свои товары и услуги по более высоким ценам.

Например, если вы устанавливаете цену на свои продукты и услуги в размере 100 долларов, а ваши затраты составляют 80 долларов, ваша прибыль составит 20 долларов.Но если вам удастся установить цену на свои продукты и услуги на 20 долларов дороже, то есть общая цена 120 долларов, то ваша прибыль составит 40 долларов. Это на 100% больше прибыльности при увеличении ваших цен всего на 20%.

Имейте в виду, что ваша прибыльность напрямую зависит от ваших цен и маржи. Вам нужно обратить внимание на одну важную вещь — это не ваш валовой доход, а то, что останется после оплаты ваших расходов. Если у вас более высокая маржа, когда вы устанавливаете цену на свои продукты и услуги, у вас автоматически будет больше денег, которые можно потратить на разработку новых продуктов и новую ценность, которую вы можете добавить к своему общему предложению.

Что вам нужно сделать, чтобы повысить цены на ваши продукты и услуги?

• Посмотрите на свои стратегии ценообразования и проверьте, какой тип стратегии вы используете. Является ли стратегия чем-то, что диктует более низкую прибыльность?
• Увеличьте стоимость , которую вы отправляете вместе со своими продуктами и услугами своим клиентам.
• Убедитесь, что ваши клиенты осознают дополнительную ценность , которую вы им приносите по более высокой цене, которую вы получаете от них.
• Начните увеличивать свою маржу и инвестируйте часть этой прибыли в разработку нового продукта, чтобы повысить ценность для своих клиентов.
• Постройте прочные отношения со своими клиентами , чтобы принести им дополнительную пользу, потому что o работает с вами.

2. Вы поставили перед собой очень высокие цели по прибыльности.

Я знаю, что вы хотите иметь высокие показатели прибыльности. Но достижимы ли они для вас? Что такое средний показатель по отрасли и рынку?

Я знаю, что говорю о дополнительной ценности, которая поможет вам повысить цены на первом этапе.Но всему есть пределы. Для некоторых продуктов и услуг вы не можете подняться выше среднего по отрасли. Да, вы можете иметь более высокие цены по сравнению со средними по отрасли с дополнительной стоимостью, но разница не может быть очень большой.

Что вам нужно сделать, чтобы установить достижимую рентабельность?

• Проанализируйте свою отрасль и оцените текущие цены на рынке.
• Проанализируйте , сколько ваши конкуренты оценивают свои продукты и услуги и что они предлагают по этим ценам.
• Сделайте сравнительный анализ , чтобы сравнить вашу компанию, ваши цены, а также вашу собственную ценность и ценность вашего конкурента, предлагаемую клиентам.

3. Вы слишком много тратите на ненужные вещи

Многие предприниматели начинают тратить слишком много денег после первого успеха своего стартапа. Но вопрос в том, действительно ли им нужно тратить на вещи, которые им не нужны?

Иногда вам нужна лучшая технология, но ваша компания может предложить клиентам ту же ценность, что и существующие.Некоторые предприниматели, которых я видел, покупают новую технологию, даже если у них есть возможность улучшить существующую и получить те же результаты, что и новая.

Итак, вам действительно нужно подумать о своих расходах. Деньги и денежный поток вашего малого бизнеса важны для вашей компании.

Что вам нужно сделать, чтобы перестать тратить деньги на ненужные вещи?

• Определите, что вам действительно нужно для вашего малого бизнеса и что действительно важно для вас .
• Попробуйте реализовать минималистский подход внутри своего бизнеса. Такой подход может сэкономить вам много денег.
• Отслеживайте свои расходы и примите правильное решение о будущих расходах.
• Интегрируйте механизм контроля , связанный с расходами вашего бизнеса.

4. Ваши затраты выше, чем вы можете покрыть за счет своих цен для достижения желаемой прибыльности

Как я упоминал ранее, очень важно иметь более высокую маржу, чтобы предоставлять клиентам дополнительную ценность и иметь более высокие цены на свои продукты и услуги.Одна сторона маржи — это ваша прибыльность, а другая — расходы вашего малого бизнеса. Ваши расходы могут начать расти самым быстрым темпом и выйти из-под вашего контроля, если вы не сделаете ничего, чтобы предотвратить это.

Подумайте, сколько вы платите своим поставщикам, сколько у вас сотрудников, сколько у вас затрат на производство одной единицы ваших продуктов и услуг, каковы ваши коммунальные расходы и т. Д.

Если вам удастся снизить свои затраты, вы автоматически увеличите свою прибыльность без повышения цен.

Вот пять способов увеличить прибыль вашего малого бизнеса.

Что вам нужно сделать, чтобы снизить затраты и повысить прибыльность?

• Проанализируйте свои текущие расходы и попытайтесь найти более дешевые варианты по той же цене.
• Есть варианты подешевле? Можете ли вы использовать их вместо того дорогого, которым пользуетесь сейчас?
• Start Контролируйте свои расходы и улучшайте свои бизнес-процессы , чтобы снизить их.

5. Ваш малый бизнес конкурирует на высококонкурентном рынке, и из-за этого вы не приносите прибыль

Знаете ли вы, сколько конкурентов у вашего малого бизнеса на целевом рынке? Это важный вопрос, когда вы хотите установить цели рентабельности. На высококонкурентных рынках зачастую основная конкуренция зависит от ценовых стратегий. Это означает, что ваши конкуренты, чтобы иметь более значительную долю рынка, начнут снижать цены и, таким образом, снижать прибыльность.Они пытаются добиться успеха за счет экономии на масштабе.

Если ваш бизнес нерентабелен, ответьте на следующие 22 вопроса о своих конкурентах, чтобы узнать о них больше, и более чем на 20 вопросов, чтобы отличаться от конкурентов.

Когда они занимают такое положение на рынке, большинство предпринимателей следуют за своими конкурентами. Они снижают цены и рентабельность. Есть небольшая часть умных предпринимателей, которые знают, что это плохая стратегия. Таким образом, они увеличивают ценность для своих клиентов, а не снижают цены.Кроме того, они создают небольшую, но богатую нишу, чтобы отличаться от своих конкурентов.

Если ваш малый бизнес нерентабелен, вот что вы можете сделать, чтобы эффективно конкурировать с более дешевыми конкурентами.

Что вам нужно делать, когда вы конкурируете на высококонкурентном рынке, чтобы обеспечить высокий уровень прибыльности?

• Определите основных конкурентов и проанализируйте , что они делают для успеха на рынке.
• Определите вашу текущую долю рынка и оцените свою прибыльность как функцию от вашей доли рынка.
• Проведите сравнительный анализ , чтобы сравнить вашу компанию с конкурентами с точки зрения ценности для клиентов и доли рынка.
• Определите, что вам нужно сделать, чтобы поддерживать высокую прибыльность и увеличивать свою долю на рынке.

6. Вы неправильно продаете свой малый бизнес и из-за этого не приносите прибыль

Вы наиболее эффективно продвигаете свой малый бизнес, свои продукты и услуги? Вы знаете рентабельность инвестиций на каждый доллар, потраченный на маркетинг? Я видел, как многие владельцы малого бизнеса тратили много денег на свои маркетинговые усилия, не оценивая достигнутые ими результаты.Таким образом, они не знают, преуспеют они в своих маркетинговых усилиях или нет.

Маркетинг — важная функция вашего малого бизнеса. Первый контакт, который ваша компания устанавливает с клиентами, связан с вашим маркетингом. Если вы правильно продвигаете свой малый бизнес, у вас будет много клиентов, которые не будут спрашивать цену ваших продуктов и услуг. Таким образом, ваша прибыльность не будет сомнительной.

Что вам нужно сделать, чтобы правильно продвигать свой малый бизнес?

• Создайте свои маркетинговые процессы , чтобы легко отслеживать их и регулярно улучшать.
• Проверяйте сообщения, которые вы отправляете своим клиентам в ходе маркетинговых мероприятий. Вы должны убедиться, что сообщения ясно показывают ценность, которую вы предлагаете своим клиентам.
• Сосредоточьтесь на своем целевом рынке и выстраивайте прочные отношения со своими клиентами.
• Регулярно анализируйте свои маркетинговые усилия в отношении рентабельности инвестиций и ежедневно улучшайте то, что вы делаете, когда дело касается маркетинга.

7. Вы сталкиваетесь со слишком большой непредсказуемостью и из-за этого не приносите прибыль

В некоторые месяцы у вас очень высокие затраты, а в некоторые месяцы ваша команда продаж не достигает нужных результатов.Иногда от клиентов поступает слишком много жалоб. Все эти непредсказуемые результаты приходят из-за непоследовательности в вашем малом бизнесе.

Например, отдел продаж вашего малого бизнеса не использует единый процесс для построения прочных отношений с клиентами. Или у вашей маркетинговой команды нет уникальных маркетинговых процессов, которые необходимо выполнять последовательно, чтобы приносить результаты вашему бизнесу. Это не внешние факторы, которые приводят к непоследовательности, непредсказуемости и низкой прибыльности.Они съели вещи, которые вам нужно будет решить в вашем малом бизнесе.

Что вам нужно сделать, чтобы добиться непредсказуемости и непоследовательности в прогнозируемом и последовательном бизнесе?

• Создайте эффективных бизнес-процессов , которые будут поддерживать последовательность в повседневных операциях вашего малого бизнеса.
• Используйте стандартные рабочие процедуры для каждого процесса в малом бизнесе.
• Основывайте свои прогнозы на прогнозной аналитике и не переоценивайте роль внешних данных.

8. Вы не вводите новшества и из-за этого не приносите прибыль

Я помещаю эту причину, по которой ваш бизнес не приносит прибыли, в конец списка, но, возможно, она должна быть на первом месте. Если вы не вводите новшества, вы не сможете занять лидирующие позиции на своем рынке.

Вам необходимо внедрять инновации в новые продукты и услуги, чтобы привлекать новых клиентов для вашей компании. Кроме того, вам необходимо внедрять инновации в новые продукты и услуги, чтобы удовлетворить ваших текущих клиентов.

А как насчет ваших бизнес-процессов? Разработаны ли они для наиболее оптимальной работы? А как насчет затрат, которые они производят? Удовлетворяют ли они ваших клиентов?

Кроме того, ваша бизнес-модель важна для прибыльности вашей компании.Можете ли вы улучшить что-то, чтобы сократить расходы и привлечь больше клиентов? Можете ли вы сделать что-нибудь для увеличения прибыльности вашего малого бизнеса?

Что вам нужно сделать, чтобы ваша компания стала инновационной компанией?

• Превратите в творческий потенциал , чтобы быть на месте для всех членов команды в вашем малом бизнесе.
• Используйте системный подход при внедрении и реализации инновационных идей в вашей компании.
• Используйте краудсорсинг как часть вашего инновационного процесса.
• Создавайте новые продукты и услуги, новые процессы и новые бизнес-модели.

5 способов, которыми прибыльный бизнес может остаться без наличных

Как я уже говорил в другом посте, доход (или прибыль) — это не то же самое, что денежный поток. В этом посте я расскажу о том, как у прибыльных предприятий могут закончиться деньги, даже если они поступают правильно.

То, что у прибыльного бизнеса может закончиться наличность, противоречит здравому смыслу. Это также критически важно понимать владельцу бизнеса.В долгосрочной перспективе важна прибыльность. Но в краткосрочной перспективе вы можете получить отрицательную прибыль и по-прежнему оставаться в бизнесе.

Однако, если у вас закончились наличные, вы должны собрать немного денег, иначе ваш бизнес обанкротится.

Владельцы бизнеса склонны предполагать, что денежные средства будут увеличиваться с увеличением прибыли. Однако управление денежными средствами является ключевой проблемой для растущего бизнеса, потому что сам рост может легко израсходовать все ваши деньги. Быстрый рост прибыли может убить бизнес так же легко, как недостаток продаж для покрытия расходов.

Итак, ниже приведены пять распространенных способов, по которым у прибыльного бизнеса могут закончиться деньги.

Как увеличение прибыли может привести к уменьшению денежных средств

В простейшей форме прибыль — это выручка за вычетом расходов. Проблема в том, что некоторые виды использования наличных денег не относятся к расходам, поэтому они расходуют ваши деньги, но не уменьшают вашу прибыль.

Когда вы развиваете свой бизнес, вы столкнетесь со всеми пятью проблемами движения денежных средств. Это не ошибки или проблемы; это просто области, которыми вы должны управлять.

Закупка оборудования

По мере роста вам, вероятно, потребуется покупать оборудование. Высококачественные компьютеры или производственное оборудование стоят денег, которые вы тратите сейчас, но вы понимаете, что расходы, снижающие прибыль, со временем уменьшаются.

Предположим, вы покупаете оборудование за 75 000 долларов, будь то машина для производства виджетов или высокопроизводительный компьютер для сложной работы с информацией. Поставщик потребует оплату сейчас, но вы распределите расходы на ожидаемый срок службы изделия как амортизационные расходы.

Если предположить, что вы можете амортизировать это оборудование в течение 5 лет, то только 15 000 долларов из 75 000 долларов — это расходы, уменьшающие прибыль. Остальные 60 000 долларов — это наличные, которые уходят из бизнеса, но считаются прибылью.

Чтобы избежать этого сценария, вы можете профинансировать покупку оборудования через аренду или ссуду. Финансирование может лучше помочь вам связать отток наличности с притоком наличности. Но это также связано с расходами в виде процентов. В зависимости от вашей ситуации эти расходы могут окупиться.

Приобрести инвентарь

Покупка продукта, который вы кладете на склад, требует наличных, но это не расходы, пока вы не продадите продукт. Для предприятий, торгующих физическими продуктами, это может быть огромной проблемой.

Также существует услуга «незавершенное производство», которая сродни инвентаризации. Если вы выполняете работу, за которую не можете выставить счет сразу, это похоже на инвентарь: вы платите своим людям за выполнение работы, но не взимаете плату за нее или получаете оплату до определенного времени.

По мере роста вам потребуется больше запасов и незавершенной работы. Чем больше у вас будет перспектив и чем выше вы ожидаете увидеть свои будущие продажи, тем более значительными станут инвестиции в товарно-материальные запасы. Увеличение запасов требует денежных средств, но не становится расходом, снижающим доход, пока вы не продадите его.

Проблема запасов усугубляется двумя следующими видами использования наличных денег: дебиторской и кредиторской.

Увеличение дебиторской задолженности

Дебиторская задолженность — это сумма денег, которую ваши клиенты должны вам за продукт или услугу, которые они уже получили.Дебиторская задолженность — это не запасы: ваши клиенты или клиенты получили ваш продукт или услугу, и вы выставили за это счет.

Если вы продаете товар сегодня, это считается доходом и увеличивает прибыль. Но вы не получите деньги, пока ваш покупатель или клиент не заплатит вам. Если это займет 90 дней, то у вас будет 90 дней прибыли, но нет денег.

Увеличение дебиторской задолженности — распространенная проблема для растущих компаний. Это особенно верно для тех, кто хорошо разбирается в своем деле и умеет это продавать.У них часто отсутствуют процессы бухгалтерского учета и контроля, которые можно было бы отслеживать после продажи и собирать деньги.

Лучший способ противодействовать увеличению дебиторской задолженности — это внедрение процессов бухгалтерского учета и контроля для мониторинга и контроля ваших счетов.

Уменьшение кредиторской задолженности

Кредиторская задолженность — это деньги, которые вы должны своим поставщикам за товары или услуги, которые вы купили и получили. Кредиторская задолженность противоположна дебиторской задолженности; вы получаете товар, но платите позже.

Уменьшение кредиторской задолженности означает, что вы быстрее платите своим поставщикам. Хотя хорошо относиться к своим поставщикам и быстро платить, это действительно влияет на ваши денежные средства.

В большинстве случаев вы хотите, чтобы как дебиторская, так и кредиторская задолженность была низкой, особенно если вы имеете дело с другими малыми предприятиями, сталкивающимися с такими же проблемами.

Однако есть ситуации, в которых вы можете немного растянуть платежи. Подумайте о своих счетах за коммунальные услуги; Обычно у вас есть 30 дней для совершения платежа, так что вы можете подождать 30 дней, чтобы сделать это.

Кроме того, в некоторых отраслях, например в розничной торговле, существуют ожидания в отношении кредиторской задолженности, которые вы должны понимать и использовать в своих интересах. Я говорю «поймите», потому что в этих отраслях ваша дебиторская задолженность может расти, но также допустимо отсрочка платежа. Если это культура вашей отрасли, знайте об этом, чтобы не попасть в ловушку значительной дебиторской задолженности, пока вы быстро ее оплачиваете.

Общая стратегия, которой вы должны следовать, состоит в том, чтобы сопоставить непогашенное время дебиторской задолженности с непогашенным сроком платежа.Или взыскивайте свою дебиторскую задолженность быстрее, чем вы ее оплачиваете. Просто убедитесь, что, если вы платите медленнее, вы оправдываете ожидания своего поставщика. Несвоевременная оплата поставщикам может привести к целому ряду проблем.

Выплата основной суммы кредита

Выплата процентов по ссуде является расходом, а выплата основной суммы — нет. Однако для этого нужны наличные. Таким образом, любая сумма, которую вы платите, уменьшает ваши деньги, но не вашу прибыль.

Когда вы берете взаймы деньги, учитывайте сроки выплат и ожидаемый денежный поток.Платежи по кредиту потребуют дополнительных денежных средств.

Пример, объединяющий все это

Для иллюстрации предположим, что ведомость доходов компании выглядит примерно так:

Выручка	1000000 долларов США
Себестоимость проданных товаров	— 400000 долларов США
Валовая прибыль	600000 долларов США
		С точки зрения прибыли это неплохая ситуация: 20% прибыли — это неплохо.Если мы предположим, что бизнес платит 25% налогов (просто предположение, эта ставка будет варьироваться), бизнес должен 50 000 долларов в виде налогов. Все это выглядит очень разумно. Однако с точки зрения денежных средств у этого бизнеса легко могут возникнуть проблемы. Предположим, что отчет о движении денежных средств выглядит примерно так: Дебиторская задолженность Прибыль 200 000 долларов США Покупка оборудования — 75 000 долларов США Расходы на оборудование + 15 000 долларов США — 65 000 долларов США Уменьшение кредиторской задолженности — 15 000 долларов США Выплата основной суммы кредита — 40 000 долларов США Чистые денежные средства 0 В этом примере изменения денежных средств оставляют заемные средства компания с нулевой наличностью и налоговый счет в размере 50 000 долларов.Такая ситуация с наличностью может легко вывести из бизнеса прибыльную и многообещающую компанию. Вопросы управления денежной наличностью В конечном итоге все сводится к таймингу и управлению. Опасность заключается в неосторожном управлении денежным потоком. Если вы предполагаете, что все получится, эта прибыль спасет положение, и в результате вы не управляете своими деньгами, тогда вы можете попасть в ловушку с нулевыми деньгами. С другой стороны, небольшие изменения могут иметь огромное значение. В приведенном выше примере более быстрый сбор дебиторской задолженности, финансирование покупки оборудования и оптимизация запасов могут легко высвободить денежные средства, необходимые для уплаты налогов. Уловка состоит в том, чтобы постоянно управлять своей бизнес-деятельностью и контролировать ее. Это важная услуга, которую может предоставить ваш бухгалтер. Вам нужна помощь? Если вы являетесь клиентом и хотите записаться на консультацию, позвоните нам по телефону +1 (212) 382-3939 или свяжитесь с нами здесь, чтобы назначить время. Если вы не клиент, почему бы и нет? Мы можем позаботиться о ваших потребностях в области бухгалтерского учета, бухгалтерского учета, налогов и финансового директора, чтобы вам не приходилось беспокоиться ни о чем из них.Заинтересованы? Свяжитесь с нами здесь, чтобы организовать бесплатную консультацию. Будьте в курсе Заинтересованы в получении обновлений на свой почтовый ящик? Ознакомьтесь с нашим информационным бюллетенем, полным информации, которую вы можете использовать. Он выходит раз в две недели, и вы можете зарегистрироваться здесь: прибыльных выходов из бизнеса. Часть первая: вы готовы продать свой бизнес. Что теперь? Это часть I из нашей серии III части, посвященной прибыльным выходам из бизнеса. Часть I посвящена аспектам того, что вам нужно сделать, прежде чем продавать свой бизнес. «Я готов продать свой бизнес» Вы достигли этой точки. После многих лет долгих часов, тяжелой работы и жертв бизнес, который вы построили с нуля, становится зрелым, устойчивым и прибыльным в периоды взлетов и падений. В организации есть люди, которым вы доверяете. Культура совершенства, которую вы без устали трудились, пустила корни. Во многих отношениях бизнес работает сам по себе. Пора максимально увеличить ваши инвестиции. Сейчас прекрасное время подумать о продаже своего бизнеса. Ожидается, что в течение некоторого времени процентные ставки будут очень низкими, что облегчит потенциальным покупателям привлечение капитала. Низкие процентные ставки также приносят скудный доход кредиторам. В результате высок спрос на частные предприятия с высокими денежными потоками, подобные вашему. Прежде чем вы вступите в круг слияний и поглощений, он помогает поставить четкие цели. По нашему опыту, большинство владельцев бизнеса преследуют три общие цели: 1.Увеличить капитал Вы рискнули начать свой бизнес. Вы имеете право на вознаграждение. Переговоры будут иметь решающее значение для обеспечения справедливого и прибыльного выхода. 2. Минимизация налоговых обязательств Налоги являются частью уравнения. Существуют решения, которые могут улучшить ваши общие обязательства. Поработайте с партнером, чтобы определить потенциальные стратегии, которые могут соответствовать вашим обстоятельствам. 3. Найдите выгодного покупателя Ваш бизнес — это ваше наследие.Ваш покупатель должен быть тесно связан с организацией, которую вы создали, чтобы обеспечить непрерывность бизнеса, а также защитить вашу репутацию. Как мне увеличить свой капитал? Увеличение капитала вашего бизнеса во многом похоже на продажу вашего дома. Вы хотите убедиться, что он находится в товарном состоянии, прежде чем выставить его на рынок, иметь в виду приемлемую цену и обратиться к профессионалу. Увеличьте стоимость бизнеса перед выставлением его на продажу Диверсификация доходов, оптимизация операций и повышение прибыльности — это всего лишь три способа повлиять на будущую оценку на открытом рынке. Выберите стратегию выхода Стратегия выхода — это ваш путеводитель при определении того, как выйти из бизнеса, а также того, насколько прибыльным будет ваш выход. Используйте профессиональный Профессионал поможет облегчить продажу. Используйте профессионала, который соответствует годовой прибыльности вашего бизнеса, а также вашему уровню комфорта. Увеличьте стоимость бизнеса, прежде чем продавать Каждый владелец бизнеса хочет получить максимальную прибыль от своего бизнеса.Но подготовка вашего бизнеса к прибыльной распродаже не происходит в одночасье. Рассмотрите следующие шаги, чтобы потенциально максимизировать свой капитал: Диверсификация доходов Покупатель хочет видеть историю предсказуемой выручки. Покупатели рассматривают бизнес с диверсифицированной клиентской базой, работающей с моделью регулярного дохода, более выгодно, чем полагаться на нескольких крупных клиентов. С точки зрения покупателя, они заинтересованы в том, чтобы с первого дня иметь источник дохода с низким уровнем риска.Ваш бизнес может оказаться в топе, если 80% или более вашего дохода поступает от первых 20% клиентов. Ищите способы диверсификации. Увеличить маржу EBITDA Покупатели рассматривают маржу EBITDA как барометр модели ценообразования и дифференциации бизнеса. Неважно, каков будет ваш рассказ, если ваша маржа EBITDA упадет ниже определенного уровня (специфичного для каждой отрасли). Диверсификация структуры доходов или сокращение затрат для получения даже немного более высокой маржи могут дать нулевой результат.Увеличение кратности выхода от 5 до 1.0x. Оптимизируйте свои операции Компании с беспорядочными бухгалтерскими книгами и беспорядочными операционными процедурами никогда не заработают столько, сколько компании с чистой финансовой отчетностью и строгими процедурами. Когда вы готовы работать с покупателем, основная часть работы (и затрат) приходится на эти бизнес-записи. Сделки закрываются быстрее при более высоких мультипликаторах, если эти документы в хорошем состоянии. Продажа бизнеса требует много времени.Часто бывает разумно использовать профессионалов для оптимизации процесса, даже если они несут расходы. Бухгалтеры, юристы и инвестиционные брокеры — все играют определенную роль, помогая бизнесу переходить из рук в руки упорядоченным и справедливым образом. Будем надеяться, что окончательная выплата и свобода принимать решения независимо от вашего бизнеса сделают этот процесс стоящим. Выберите стратегию выхода Определите стратегию выхода, которая соответствует вашим целям, прежде чем продавать, независимо от размера или прибыльности вашего бизнеса.Вы пошли на риск, чтобы начать свой бизнес. Вы имеете право на вознаграждение. Ваша стратегия выхода должна отвечать на два вопроса: Как вы собираетесь получать деньги от своего бизнеса? Сколько вы собираетесь получить? Следует рассмотреть несколько распространенных стратегий выхода. В целом, они соответствуют диапазону прибыльности и вашей вовлеченности как владельца бизнеса. Они могут включать: Более низкая рентабельность, более высокая вовлеченность Ваши действия повышают прибыльность, а если вы не будете действовать, прибыли не будет.Здесь ликвидация или ликвидация с течением времени может быть лучшим вариантом, а не инвестировать какие-либо дополнительные активы, чтобы попытаться расширить бизнес-операции. Ликвидация со временем может максимизировать снятие наличных для личного использования, а не ожидание окончательной выплаты после продажи. Более высокая рентабельность, более высокая вовлеченность Вы и небольшая команда сплоченных сотрудников повышаете прибыльность. Ваша команда может состоять в основном из членов семьи или группы людей, которых вы считаете семьей.Во многих случаях ваши клиенты думают о вас и вашей команде одинаково. Ваша стратегия ухода может заключаться в том, чтобы передать свои интересы члену семьи или доверенному сотруднику. В любом случае, убедитесь, что выяснили, насколько чувствительны ваши клиенты к вашему уходу. Более низкая рентабельность, более низкая вовлеченность Ваши интересы здесь могут быть в качестве пассивного партнера в малом бизнесе. Возможно, они прогнозировали, что в какой-то момент прибыльность станет параболической, но тот день так и не состоялся. Если вы готовы объявить о выходе из бизнеса, ознакомьтесь с условиями первоначального соглашения, позвоните своему юристу и начните процесс выхода из бизнеса. Вы также можете рассмотреть возможность продажи бизнеса конкуренту. Предположим, ваше участие представляет собой упорядоченную и эффективную операцию, которая просто не приносит ожидаемой прибыли. В этом случае, возможно, пришло время искать конкурента. В вашем бизнесе есть что-то ценное, что держит свет включенным, кроме вас — ваши конкуренты могут быть готовы заплатить за это, чем бы оно ни было. Более высокая рентабельность, меньшая вовлеченность Прибыль предсказуема и стабильна при минимальном участии с вашей стороны, благодаря лояльному и растущему числу клиентов.Ваши операции оптимизированы и эффективны, а ваши финансовые показатели в хорошем состоянии. Другими словами, ваш бизнес готов к продаже на открытом рынке. Продажа на частном рынке или первичное публичное размещение акций могут быть подходящими для вашей стратегии выхода, в зависимости от размера вашего бизнеса и вашего предпочтительного временного горизонта выхода. В бизнесе мы должны быть рациональными и объективными, но это не всегда так. В конце концов, лучшая стратегия выхода — это та, которая кажется вам подходящей. Характеристики, которые лучше всего подходят вам в бизнесе, часто помогут вам выйти. Используйте профессиональный Поиск подходящего покупателя может оказаться кропотливым процессом. Нередко бывает несколько предложений. Иногда лучший покупатель — это человек, с которым вы чувствуете себя наиболее комфортно, а не сделавший самую высокую ставку. Есть три типа профессионалов [1], которые могут иметь смысл помочь вам продать ваш бизнес. Выбор наиболее подходящего специалиста зависит от сложности продажи и целей вашего бизнеса. Инвестиционные банкиры выполняют те же функции, что и консультанты по слияниям и поглощениям, но, как правило, сосредотачиваются на сложных сделках, размер которых превышает 250 миллионов долларов. Консультанты по слияниям и поглощениям ликвидируют разрыв между брокерами и IB. Они играют более активную роль в сделке, чем брокеры, обычно предоставляя консультационные услуги в дополнение к соединению вас с потенциальными покупателями. Консультанты по слияниям и поглощениям помогают облегчить сделки от имени других компаний или институциональных инвесторов, таких как фонды прямых инвестиций. Брокеры обычно фокусируются на сделках на сумму менее 10 миллионов долларов. Они помогают продавать компании, чтобы получить замену дохода владельцу / оператору.Оценка обычно основана на «дискреционных доходах продавцов» (денежном потоке владельцу / оператору). Вот несколько предложений по поиску брокеров, которые могут помочь вам продвигать ваш бизнес: bizbuysell.com — лучший вариант для владельцев малого бизнеса с годовой прибылью менее 300 000 долларов businessexits.com — лучший вариант для предприятий, получающих от 300 000 до 10 миллионов долларов годовой прибыли (обычно от 2 до 100 миллионов долларов дохода) hl.com — лучший вариант для предприятий с годовой прибылью более 10 миллионов долларов (обычно более 100 миллионов долларов дохода) Потенциальные покупатели бизнеса рассмотрят налоговые декларации, финансовые отчеты и другие операционные данные.Если они заинтересованы, они отправят LOI («письмо о намерениях») и могут включать авансовый платеж. Если вы соглашаетесь, вы заключаете договор купли-продажи со своим потенциальным покупателем. Обычно переговорный процесс длится от трех до шести месяцев после закрытия сделки. DoubleTree от Hilton — актив зоны возможностей, спонсируемый Calibre О калибре Как компания по развитию благосостояния, мы являемся ведущим спонсором в США с активами, находящимися в разработке и управлении, примерно на 500 миллионов долларов.Эти инвестиции состоят из альтернативных инвестиций, которые включают частные фонды и синдицированные займы, управляемые извне инвестиционные фонды недвижимости (REIT), а также государственные фонды. Практически весь бизнес мы ведем через нашего спонсора, CaliberCos Inc., вертикально интегрированную платформу, которую усиливают более 70 профессионалов с многолетним опытом работы в сфере коммерческой недвижимости, рынков капитала, альтернативных инвестиций, слияний и поглощений. Мы распределяем наши альтернативные инвестиционные стратегии и согласовываем их с инвестиционными целями инвесторов, профилями рисков и предпочтениями ликвидности, чтобы предложить оптимальный баланс доходности с поправкой на риск и привлекательных инвестиционных результатов.Именно благодаря такому продуманному, целенаправленному подходу и нашему непоколебимому стремлению к результату мы были названы Компанией по развитию благосостояния. Мы стремимся создать богатство для инвесторов, предлагая широкий спектр инвестиционных решений, которые соответствуют потребностям наших инвесторов. Сосредоточив основное внимание на ключевых областях роста среднего рынка, таких как Аризона, Колорадо, Невада, Техас, Юта и Аляска, мы оцениваем другие рынки США, которые обладают такими же привлекательными демографическими и макроэкономическими тенденциями, что и наши целевые рынки, например, высококвалифицированная рабочая сила. , растущее население и рост рабочих мест.Кроме того, мы используем нашу институциональную операционную платформу с полным спектром услуг для повышения операционной эффективности при одновременном повышении стоимости наших инвестиций с помощью специальных стратегий управления активами. Мы создаем стоимость за счет сочетания внутренних и внешних каналов роста. Объединение преимуществ недвижимости, глубокого опыта в отношении классов активов и рынков капитала для государственных и частных инвестиций. Мы создаем, разрабатываем и управляем широким спектром ликвидных и неликвидных альтернативных стратегий для разнообразной группы инвесторов, которые составляют рынок альтернативных инвестиций примерно в 4 триллиона долларов США, который включает в себя состоятельных, аккредитованных и квалифицированных инвесторов, а также семейные офисы и более мелкие компании. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт