Выгодно ли открывать турагентство в 2018 году: стоит ли открывать туристическое агентство

Содержание

Туры из Ростова-на-Дону в 2018 году

Никто не будет оспаривать мнение, что одним из лучших и результативных средств избавиться от однообразия серых и монотонных будней станет путешествие от турагентства Евромир в другой город России, другую страну или континент. Данный факт могут подтвердить многочисленные клиенты, получившие незабываемые эмоции в турах от нашего агентства. Деятельность нашей компании заключается в грамотной организации путешествий, поддержке при оформлении документов и прозрачности в работе с клиентом.

Основные направления в организации туров

Успешно работая в сфере туризма, мы предлагаем клиентам десятки вариантов туров, которые пополняются новыми и актуальными предложениями. Сотрудники агентства помогут клиенту выполнить подбор тура с недельным проживанием для осуществления заветной мечты, подобрать горящий тур и оформить путевку по популярным и необычным направлениям, чтобы у каждого остались незабываемые впечатления от поездки.

У нас в агентстве смогут подобрать маршрут по вкусу как любители пляжного ничегонеделанья, так и ценители активного отдыха. В компании можно приобрести дешевые туры в страны Европы (Турция, Испания, Греция, Италия, Франция), Азии (Таиланд, Индия, Китай) и Африки (ОАЭ, Египет).

Сотрудники компании считают, что наша земля уникальна своей красивейшей природой, героической историей и прекрасными людьми. Мы с удовольствием организуем туры выходного дня, путешествия по золотому кольцу, где каждый может открыть неизвестную ранее страницу в истории.

В турагентстве можно заказать автобусный тур, причем не только по территории РФ, но и за границу – в Испанию или Италию, к мировым пляжным курортам и оздоровительным центрам. При этом клиентам агентства гарантированы комфортные условия путешествия, насыщенная программа, соответствующее сервисное обслуживание. Такое ответственное отношение не позволит клиентам усомниться в правильности выбора турфирмы.

Особое место в нашей работе занимает детский отдых. Для детей мы организуем однодневные школьные туры с насыщенной программой (посещение музеев, этно-археологических комплексов, предприятий и пр.) и школьные туры по России (посещение достопримечательностей Москвы, Санкт-Петербурга, Волгограда и др.мест).

Поддержка от турагентства

Приобретая горящий тур в нашем агентстве, клиент освобождается от необходимости тратить свое время на оформление визы, загранпаспорта, страховки, заказа билета на самолет. Сотрудники компании оказывают всемерное содействие в получении документации, необходимой для вылета или выезда за пределы страны.

Сотрудничая с проверенными туроператорами, поставляющими качественный туристический продукт по выгодной цене для клиентов, мы гарантируем качественный отдых, соответствующий заявленным параметрам.

Для выбора понравившегося маршрута следует воспользоваться поисковой системой на сайте компании или обратиться к менеджерам.

О компании | Турагентство ANEX Tour

БРЕНД

ANEX Tour появился в 1996 г. и известен в мире уже более 20 лет. На международном рынке бренд представлен в России, Республике Беларусь, Украине, Казахстане и Германии. На курортах 12 стран работают принимающие офисы ANEX Tour.

ANEX TOUR В РОССИИ

На сегодняшний день в арсенале туроператора представлено более 30 стран с богатой палитрой отдыха – от классического пляжного до активного экскурсионного туризма. Региональное присутствие ANEX Tour охватывает 42 города России с прямыми перелетами из них.

МИССИЯ КОМПАНИИ

ANEX Tour — важнейшая часть глобальной системы туризма. Мы помогаем людям путешествовать комфортно, легко и безопасно и дарим главную радость – открытие новых эмоций. Мы работаем для клиентов и стремимся сделать качественный отдых доступным каждому.

Туроператор ANEX Tour

СТРАНЫ ВЫЛЕТА

ОФИСОВ ПО ПРИЁМУ ТУРИСТОВ

СТРАНА ОТКРЫТА ДЛЯ КЛИЕНТОВ

НАПРАВЛЕНИЙ ОТДЫХА

Турагентства ANEX Tour являются официальными офисами продаж частным лицам туристических услуг туроператора ANEX Tour по фиксированным ценам (без наценок, комиссий и сборов) в соответствии с установленными корпоративными стандартами и с соблюдением высоких предъявляемых требований по качественному и профессиональному обслуживанию клиентов.

Юридическое лицо наших турагентств ANEX Tour — ООО «Балтик Бизнес Сервис» (сокращ. наименование ООО «ББС Тур»), являясь ключевым партнером ANEX Tour по продвижению и реализации туристических услуг, успешно работает с 2011 года, и за это время наши сотрудники, прошедшие так же специальное обучение по продуктам и услугам туроператора ANEX Tour и имеющие солидный опыт личных путешествий, знают все нюансы отдыха в реализуемых странах, отельную базу курортов и с удовольствием помогут подобрать максимально оптимальные варианты путешествия для Вас.

Мы предлагаем воспользоваться нашими профессиональными услугами в офисах турагентства Анекс тур, удобно расположенных у станций метро:

Площадь Восстания Новочеркасская Гражданский проспект

и в г. Пушкин

Так же вы можете оформить тур, получить документы, сделать оплату в офисах наших партнеров — адреса и контакты уточняйте у наших менеджеров по телефону.

Наш сайт online-anextour.ru позволяет самостоятельно подобрать тур по нужным критериям, забронировать и безопасно оплатить его на сайте.

Приобретая туры в офисах турагентства Анекс тур вы всегда будете уверены в высоком качестве оказываемых услуг, полном соответствии уровня отдыха вашим ожиданиям и получите отличный сервис по самым выгодным ценам.

Проверить нашу компанию можно на официальных ресурсах:

Реестр турагентств на сайте Турпомощь https://tourpom.ru ИНН: 7814185177,

Номер в реестре: 10991

Общероссийский генеральный реестр турагентств https://reestr-ta.ru

Номер в реестре: AC100234

Туроператор ANEX Tour является членом главных отраслевых ассоциаций:

  • Российский союз туриндустрии РСТ
  • Ассоциация туроператоров России АТОР
  • Ассоциация ТУРПОМОЩЬ

Стратегический партнер туроператора – авиакомпания AZUR air, входит в десятку ведущих авиаперевозчиков России и является крупнейшей чартерной авиакомпанией по количеству перевезенных пассажиров и числу выполненных рейсов по итогам 2017 года. В апреле 2018 года AZUR air стала победителем в номинации «Чартерные авиаперевозки» по версии Национальной авиационной премии «Крылья России- 2017».

Люди всегда стремились путешествовать. Открывать новое. Заглядывать за горизонт. Впечатления – категория нематериальных ценностей, которая делает нас богаче. Следуя это принципу ANEX Tour постоянно и непрерывно работает над качеством и ассортиментом предоставляемых услуг, контролируя турпродукт на всех этапах организации отдыха. Команда профессиональных гидов на курортах круглосуточно поддерживает туристов на «горячей линии», оперативно реагирует и помогает в решении любых вопросов.

Туроператор специализируется на пляжном и оздоровительном отдыхе, экскурсионных турах, санаторно-курортном лечении как зарубежом так и в России. В 2017 году туроператор добавил экскурсионные туры на Дальний Восток, а в 2018 году предложил экскурсионные туры на Алтай и по Москве. Кроме того, ANEX Tour предлагает VIP отдых, где клиентам доступен ряд дополнительных услуг (расширенное страхование, услуги на вылете и прилете и привилегированное наземное обслуживание).

История открытий

Преимущества туроператора ANEX Tour
  • более 40 популярных туристических направлений уже открыто компанией;
  • региональное присутствие в 42 городах РФ;
  • собственные принимающие офисы туроператора обслуживают туристов в 9 странах мира;
  • офисы вылетов из 34 городов стан СНГ;
  • самый широкий выбор отелей;
  • разнообразные страховые предложения;
  • сотрудничество с надежными авиаперевозчиками;
  • постоянное расширения туристических направлений;
  • удобные варианты оплаты;
  • наличие собственных туристических продуктов и эксклюзивных отелей;
  • работа в разных сегментах рынка.На нашем

Наши реквизиты

Адреса офисов

Как купить наши туры

Бизнес в Греции: почему и как выгодно работать с туристами

Туристы в Греции — ресурс, который приносит основной доход в греческую экономику.

Президент Федерации отельеров Греции Григорис Тасиос выразил надежду, что 2020 год “будет годом, который даст возможность заработать хотя бы столько же, сколько было в прошлом году”, добавив при этом, что “мы заинтересованы в благосостоянии страны и хотим, чтобы население не зависело от “модели солнца и моря”. Конечно, работники сферы гостиничного туризма проделали колоссальный объем работы, но требуется еще много”, — признал глава Федерации, выразив пожелание “мира и спокойствия в нашей стране до 2020 года, и что правительство ставит туризм в качестве первого приоритета, потому что он оказал большую финансовую помощь стране.”

“Наша цель — добиться большего дохода от туризма, нежели в 2019 году», — сказал министр туризма Харис Теохарис. Говоря о продлении туристического сезона, он сказал: «Наша страна на 80 процентов состоит из гор, о которых многие за рубежом даже не знают об этом. Поэтому мы должны помочь людям это узнать.”

Ниже можете прочитать об успехах Греции в 2019.

Как греческий туризм заработал рекордный доход в 2019 году

Согласно статистике, доходы от туризма в Греции выросли на 13,1% за первые десять месяцев 2019 года, и достигли 17,53 млрд евро по сравнению с 16,1 млрд евро в 2018 году.

В октябре 2019 года доходы от поездок увеличились на 4,1% по сравнению с соответствующим месяцем 2018 года и составили 1,44 млрд евро по сравнению с 1,38 млрд евро в октябре 2018 года. Скорее всего, такой же “скачок” мы увидим и в 2020.

Увеличение доходов от поездок связано с увеличением средних расходов на поездки на 2,3%, а также с увеличением числа входящих поездок на 1,9% по сравнению с октябрем 2018.

В ноябре 2019 доход от туризма также продолжал. Согласно данным основных аэропортов страны, количество международных рейсов увеличилось на 18,5% (+83 000) — по сравнению с ноябрем 2018 года. Всего было зарегистрировано 531 000 международных рейсов.

Только аэропорт Салоники имел значительный трафик из 119 000 пассажиров, т.е. больше на 14,1% прошлого года.

Реклама отдыха в Греции стартовала в январе — для популяризации туризма в 2020 году

Ожидается, что новая рекламная кампания Греции, направленная на продвижение греческого туризма, будет запущена  с первого квартала 2020 года. Основная целью — увеличение количества предварительных заказов и продаж горящих туров в Грецию.

По словам заказчика кампании, 70% кампании будут использовать цифровые инструменты рекламы, которые будут направлены на целевые рынки в Европе, США и Канаде. В то же время, к 2020 году Федерация Туризма Греции предоставит «подарок» 47 международным туристическим выставкам, и выступит с новыми стендами.

Реклама будет способствовать увеличению туристического трафика.

7 мест Греции, где точно можно отдыхают туристы

Перечислить все места с туристами невозможно. Греция — красивая страна с бесконечным числом мест для потрясающего отдыха.

Без сомнения, эта страна интересна как для проведения времени на пляже, так и для историко-познавательных маршрутов.

Далее мы предлагаем список из 15 мест в Греции, которые будут посещать туристы однозначно (т.е. там можно заработать на них).

  1. Санторини

Вероятно, одно из самых известных мест для посещения в Греции. Тысячи людей притягиваются к красоте этого острова каждый год и уходят, зная, что здесь прекрасно, как нигде больше.

Люди здесь купаются в море, гуляют по деревням и поужинайте в ресторанах.

  1. Нафплион

Сегодня Нафплион является площадкой афинской элиты. Османы, византийцы, венецианцы и многие другие оставили свой след в этом небольшом приморском мегаполисе.

Этот город когда-то был столицей Греции, о чем вам с удовольствием расскажут многие туристические гиды. Помимо исторических площадок, Нафплион также предлагает несколько отличных ресторанов и пляжей.

Заработайте на многонациональном  трафике!

  1. Корфу

Корфу — это остров, расположенный у северо-западного побережья страны. Наряду с богатым культурным наследием остров также может похвастаться бурными горами и одними из лучших пляжей в Греции.

Корфу определенно является одним из самых популярных мест для посещения в Греции. Наряду с белыми песчаными пляжами, есть также живописные города и деревни, такие как Перифия и старый город Корфу.

Однако кроме людных и проходимых мест также здесь есть места для уединения.

Каждый турист может найти свой идеальный кусочек рая в Греции на острове Корфу — а каждый бизнесмен сможет найти своего покупателя

  1. Кносс

В нескольких минутах езды на машине или автобусе от критской столицы Ираклион, находятся минойские руины Кносса. Эта реликвия бронзового века была когда-то домом могущественной минойской цивилизации, которая доминировала в регионе более 5000 лет назад.

Руины Кносса являются наиболее хорошо сохранившимися реликвиями бронзового века во всей Греции и представляют собой невероятное зрелище.

Руины Кносса обязательны при посещении острова Крит.

  1. Закинф

Область лучших ночных клубов из греческих островов. Закинтос является одним из самых красивых мест во всем Средиземноморье.

Остров также является одним из самых фотографируемых мест в Греции, где есть невероятно красивая бухта с останками кораблей после кораблекрушений.

Если вы — фотограф, то вам обязательно нужно посетить Закинф — ваши услуги здесь будут очень кстати.

  1. Афины

На Земле мало городов, которые могут похвастаться историей, подобной Афинской. Родина демократии и колыбель западной цивилизации, этот город простирается сквозь века.

Здесь следы греческой культуры — на каждом шагу. Например, туристам нравятся Парфенон, Храм Зевса, а также район Плака.

Если вы историк или культуролог, или просто умеете красиво и убедительно говорить, то можете попробовать себя в качестве гида в Афинах.

  1. Родос

Остров Родос, расположенный у юго-западного побережья Турции, является одним из самых посещаемых на Греческих островах. Родос обслуживает всех туристов — от обычных людей до богатых и знаменитых.

Если хотите попробовать себя в качестве отельера, то рекомендуем вам организовать свой первый отель здесь.

Если интересуетесь международным бизнесом, читайте Топ-10 самых недорогих для жизни стран мира

Какие существуют возможности для заработков на туристах, напишем ниже.

9 идей бизнеса для туристов в Греции

  1. Недвижимость

Наверное, это самая очевидная возможность для инвестора — приобрести недвижимость и сдавать ее в аренду посуточно или на длительный срок. Квартиры и дома здесь стоят недорого (в сравнении с другими европейскими странами).

Также можно организовать гостиничный бизнес, но для этого потребуется пройти соответствующие курсы.

БОНУС для владельца греческой недвижимости! Если вкладываете больше €20 тыс, получаете ВНЖ в Греции автоматически, по программе “Золотая виза”. Подробнее об этом можно узнать в статье ВНЖ Греции за инвестиции – от 20000 EUR.

Больше информации о заработках на недвижимости читайте в статье Недвижимость в Греции — стоит ли инвестировать в нее?

  1. Аптечный магазин

Аптеки в Греции процветают. Турист не посещают больницу, и предпочитают заниматься самолечением, а у самих греков мало денег для того, чтобы оплачивать дорогостоящие услуги докторов. Поэтому аптечный бизнес — очень выгодная история.

Для работы в фармацевтическом бизнесе, нужно сотрудничать с фармацевтом (или быть фармацевтом). Также обязательно нужно получить лицензию для успешной работы.

  1. Гид

Если туризм — один из основных источников дохода Греции, то быть туристическим гидом — фантастическая идея. Туристические гиды приносят в экономику страны значительную сумму денег.

Для успешной работы в этом направлении, придется изучить лучшие туристические направления, историю страны, и иметь глубокие познания в греческой культуре.

Также гиду желательно быть полиглотом (знать несколько иностранных языков). Если гид знает два и более языков, он привлекает больше клиентов, т.е. зарабатывает больше денег.

  1. Прачечная / Химчистка

Химчистка — еще один небольшой, но прибыльный бизнес в Греции. Вы гарантированно заработаете много денег, прежде всего, если вы находитесь в большом городе.

Почему? Потому что отдавать одежду в стирку — это удобный сервис для туристов. Конечно, большинство отелей делают это бесплатно. Но не все туристы живут в отелях.

Плюс — клиентом прачечной также  может быть местный житель. Большинство из греков представляют рабочие профессии — они являются потенциальным клиентом прачечной.

  1. Фотография

Туристы любят фотографироваться, и любой фотограф, который сумеет запечатлеть прекрасные моменты их отдыха, будет очень востребован. Поэтому фотограф в Греции не останется без заказов точно.

  1. Туристическое агентство

Путешественники всегда ищут лучшие цены на билеты. Турагент, который может решить проблемы с междугородними путешествиями или экскурсиями — он бы пригодился им.

Для бизнеса в качестве турагента необходимо пройти обучение — и стать сертифицированным турагентом, прежде чем вы сможете работать в Греции. Это условие обязательно.

  1. Такси Сервис или бизнес на прокате автомобилей

Большинство местных жителей владеют личным автомобилем, а туристы любят ездить. Можно организовать службу по типу Uber или самостоятельно возить туристов из аэро- или морского порта.

Вдобавок большинство греческих автовладельцев не пользуются личным автомобилем (это — национальная особенность Греции). Они тоже будут пользоваться сервисом.

  1. Круизная Лодка / Судовая Компания

Этот вид бизнеса требует покупки или аренды судна, поэтому он является капиталоемким — и одновременно одним из самых прибыльных видов бизнеса в Греции.

Основные покупатели — туристы. Но помимо них, также можно обслуживать местных жителей.

Часть древних археологических памятников в Греции, которые можно посетить только на корабле.

  1. Организатор свадеб

Для того, чтобы стать организатором свадеб в Греции, нужно иметь знания о стилях свадебных платьев, цветовых тенденциях, дизайне тортов и любых других вещах, которые могут быть полезны для вашего клиента. Вам также понадобится установить связь с различными ведущими свадеб и ди-джеями.

Часть туристов едет в Грецию для проведения свадьбы, поэтому услуги коммуникабельного организатора свадеб будут им кстати.

Также вам будет интересно прочитать

Подборка статей для бизнесменов, которые собираются вести бизнес в Греции

ВНЖ или гражданство Греции за инвестиции – лучшая покупка в 2020 году?

Конвенция между Россией и Грецией об устранении двойного налогообложения

Налоговые нарушения в Греции документируются беспилотными летательными аппаратами

Греция вводит новый единый налог в попытке привлечь богатых иностранцев

Готовы организовать бизнес в Греции или просто хотите инвестировать в эту страну? Обращайтесь к нашим консультантам — они с удовольствием ответят на ваши вопросы и подберут вам выгодное предложение.

Метки: Бизнес В Греции Инвестиции В Греции Туризм В Греции

Инкрузес РАЗВОД или ЕДИНСТВЕННАЯ возможность путешествовать по миру

В данной статье я проведу полный анализ компании Инкрузес и вы решите сами: развод ли это или единственный доступный способ путешествовать по миру.

Данная статья будет вам полезна, если вы узнали про компанию Инкрузес и хотите разобраться с юридической точки зрения и не только.

Меня зовут Ольга и, когда в первый раз я спускалась с круизного лайнера, мечтала на нем остаться. Мой первый круиз я совершила в марте 2017 года и это было незабываемое путешествие!

И когда, спустя 2 года я узнала про круизный клуб, я была до безумия счастлива! Мне хватило сделать несколько кликов, чтобы понять насколько это серьезная компания.

Я вебмастер, работаю с онлайн-инструментами и поэтому это моя профессия отделять поистине стоящие предложения в интернете от сомнительных.

И в этой статье я вам это покажу.

Итак, поехали.

Круизная индустрия в цифрах

Начнем с самого начала: с понимания круизной индустрии. Это одна из самых богатейших отраслей. В мировом океане на июль 2020 находится около 400 лайнеров стоимостью около 1 млрд. $ и каждый лайнер уникальный. На каждом лайнере на 3-4 пассажира приходится 1 человек обслуживающего персонала. В цифрах — это до 400.000 человек по всему миру работают на круизных лайнерах. Это рабочие места и ежемесячно люди получают зарплату.

Плюс, на каждом лайнере есть казино (за исключением Disney Cruises), Duty Free, интернет WiFi, SPA центры и тд и все это за дополнительную плату. Круизные компании зарабатывают больше не на продаже туров, а на дополнительных услугах, предоставляемых на борту.

Портовые города также остаются в плюсе. Ежедневно круизные компании создают стабильный поток туристов в порты. В этих городах развивается торговля, рестораны, экскурсии и тд.


Где много людей — там жизнь бьет ключом.

CLIA – “босс” в круизной индустрии

Круизных компаний много по всему миру, но все они подчиняются единственной организации CLIAМеждународной организации круизных линий, благодаря чему весь круизный сектор «пребывает в мире». Она задает стандарты качества, регулирует ценообразование, разделяет маршруты, принимает участие в очистке океана, следит за статистикой и задает темп развития.

Одним словом CLIA — это «босс» в круизной индустрии. Официальный сайт вы сможете открыть по этой ссылке.

Так вот, все круизные линии, без исключения, являются членами CLIA и подчиняются правилам. Помимо самих круизных компаний, также «продавцы круизов», туроператоры, туристические агентства стремятся стать членами CLIA. Это делает их конкурентно способными на рынке. Им доверяют больше.

В круизной индустрии «табу» поступать так, что противоречило бы правилам. Один раз ошибешься, тебя выкинут с позором и больше не пустят. Поэтому все игроки стремятся следовать правилам с максимальной осмотрительностью и ответственностью. Любые ситуации решают «с миром».

Инкрузес, как сервис для самостоятельного бронирования, естественно является членом CLIA. По данным на январь 2021 года в Инкрузес 260.000 активных членов и эта цифра растет из года в года.

Данные на 4/01/2022, взятые с официального сайта Инкрузес

По отношению к круизным линиям Инкрузес является оптовым клиентом. Ни одно турагентство не сможет похвастаться такой базой постоянных клиентов, как Инкрузес.

Второй фактор, очень важный. Это официальный сайт Инкрузес, который, начиная с 2015 года, с момента открытия компании, остается тем же самым: та же самая идея, тот же самый дизайн.

Настолько ясная идея была у создателя компании Майкла Хатчинсона, что по сей день она не изменилась.

Клуб — это возможность для обычных людей начать путешествовать по миру, благодаря накопительной системе и скидкам.

И по сей день Инкрузес следует этому девизу. Заплатить за путешествие на 2х человек 900-1200$ сразу далеко не каждый может. А накопить эту сумму в течение 4-8 месяцев сможет любой работающий человек.

Смотрите видео с полной проверкой всех документов:

Вот эти 2 фактора для меня были решающими, чтобы активировать членство в клубе и начать копить на путешествия.

Далее, более детально.

Инкрузес — это американская компания и была создана по законам этой страны. В США требования к созданию компаний более строгие, чем в России. В тем более в туристической отрасли. Мы знаем, что американцы путешествуют в несколько раз чаще, чем россияне. Это обусловлено более развитой инфраструктурой, строгостью местных законов, они не боятся бронировать на 1-2 года вперед, экономив при этом до 50% от стоимости.

Любая компания, осуществляющая коммерческую деятельность, должна быть зарегистрирована в госструктурах. И эта процедура занимает намного больше времени, чем в России.

Проверяется собственник компании на причастность к мошеннической деятельности в прошлом, банкротства компаний, судимости. И после проверки компании присваивается статус: зарегистрирована. Компания может осуществлять коммерческую деятельность.

Знакомимся с основателем компании

Основатель компании Инкрузес Майкл Хатчинсон, известная личность в Америке. Он является антикризисным менеджером и на протяжении всей карьеры его задачей было выводить компании из тяжелых кризисов. Он находил решения, что изменить и как, чтобы наращивать обороты и на чем можно сэкономить.

Редкая и непривычная профессия, правда?

С 1987 по 1994 годов Майкл был управляющим по международному маркетингу у Тони Робинс.

В 1998 году сотрудничал с компанией Amway и внес поправки в маркетинговый план. По сей день компания успешно развивается на рынке.

В самой Инкрузес уже были первые поправки в мае 2019 года. И вполне возможно будут в будущем.

Вместе с регистрацией компании были зарегистрированы торговые марки inCruises и Cruise Dollar. inCruises — это бренд. Cruise Dollars — это внутрення валюта компании. Вместе с регистрацией торговой марки накладывается патент на идею. Никто не сможет повторить идею круизного доллара. Это будет нарушение прав об интеллектуальной собственности.

Поэтому идея Инкрузес — это эксклюзив и останется им.

Лицензия Seller of Travel Инкрузес

В Америке все туроператоры, продавцы туристических путевок, обязаны получить лицензию Seller of Travel. Без нее они просто не смогут осуществлять продажу путевок.

Получение лицензии — это процесс нескольких месяцев и опять компания тщательно проверяется, нужен депозит до 1 млн. $ на банковском счету. И такая лицензия получается в каждом штате. Каждый год ее надо подтверждать и опять собирать все необходимые документы.

Сссылка на официальный документ.

Инкрузес является почетным членом CLIA

Прямая ссылка на регистрационные коды https://www.incruises.com/sot

Изменился регистрационный номер членства в CLIA, сейчас используем #00027506

Членство в клубе

Инкрузес — это клуб, основанный на членстве и чем дольше мы остаемся членами клуба, тем выше скидка. На 5й год все члены клуба приобретают круизы в половину от стоимости.

Еще одна немаловажная гарантия, о которой мало кто знает. Защита от импульсной покупки.

И эта гарантия заключается в возврате первого взноса в течение 14 дней — защите от импульсной покупки.

Гарантия 100% возврата первого взноса в течение 14 дней.

Гарантия возврата средств в течение 14 дней

Если вы активировали членство, то в течение 14 дней вы можете взвесить все за и против, передумать и аннулировать членство.

Данная гарантия — это еще одно преимущество, отличительная черта Инкрузес, — защита потребителя, и предоставляется далеко не всеми компаниями. Их единицы во всем мире.

Итак, вы приняли решение и стали членом клуба. Проходят месяцы, вы копите круизные доллары, их становится много)) и сейчас я покажу вам еще одну гарантию защиты наших членских взносов.

Никто не знает, что нас ждет впереди. Какая обстановка будет в мире. Может случится все, что угодно. И любая компания может разориться или обанкротиться.

В 2019 году Инкрузес активировала гарантию защиты членских взносов в Trust My Travel. Начиная с 2019 года все платежи, проведенные через Trust My Travel защищены от маловероятного банкротства компании.

Вы либо поедете в круизное путешествие, либо Trust my Travel вернет вам деньги в 100% объеме, если вдруг компания закроется.

И опять, единицы компаний во всем мире, которые дают такую гарантию. А в России об этом даже не знают и не используют. Поэтому не удивляйтесь, почему в Европе или США туризм развит намного больше, чем в России. В этих странах законы более строгие и покупатель защищен на 100%.

Благодаря тому, что Инкрузес — это международная компания, сейчас и россияне могут воспользоваться этой возможностью и начать путешествовать по миру.

Весь мир как на ладоне: 10 путешествий за 5 лет +40 стран и более 60 городов.

 

Будущее за сервисами самостоятельного бронирования

Уже как 10 лет, начиная с booking.com, тенденция такова, что нам все чаще предлагают использовать онлайн платформы-агрегаторы для покупки билетов, гостиниц, а вместе с Инкрузес, круизных путешествий.

Эти сервисы становятся настолько понятны и удобны, что прямо из дома, с компьютера, мы выбираем из предложенного то, что выгодно нам. Удобство агрегаторов в том, что делая один запрос, система выдает нам массу предложений от разных компаний. Не надо открывать по-отдельности каждый сайт и сверять цены. Агрегаторы выдают нам все предложения на одной странице и мы выбираем то, что нам подходит, по цене и по другим параметрам.

Booking.com, airbnb, Aviasales, inCruises — это сервисы для самостоятельного бронирования, которые доступны 24 часа в сутки из любой точки мира. К сожалению, из-за этих сервисов люди теряют работу, а бизнесмены закрывают целые компании. Но это следствие и реальность эпохи интернет-технологий.

Туристические агентства закрываются намного чаще, чем открываются. Давайте посмотрим правде в глаза. Ситуация на рынке бронирования в 2003 году и в 2020 совершенно разная. Поэтому и недовольство и протест со стороны туроператоров велик.

В интернете можно встретить и разные отзывы о компании Инкрузес, но по-человечески я могу понять людей. Они теряют бизнесы, которые создавали в течение многих лет, инвестировали деньги, вложили душу и много трудились.

Лично я забронировала уже 2-й круиз на октябрь по супер-выгодной цене. Без Инкрузес я даже не думала бы о том, чтобы увидеть весь мир. Сейчас это реальность и я планирую в течение 5 лет совершить как минимум 10 круизов. Нужно идти по ветру, а не против, принимать новое и понимать, что мир меняется каждый день и никогда не будет прежним.

Поэтому, если вы любите путешествовать, используйте возможность клуба Инкрузес! Это единственая возможность для большинства людей начать путешествовать по миру доступным способом.

И, как я показала вам ранее, Инкрузес — это совершенно легальная компания с инновационной идеей, которая реализовала и продолжает реализовывать мечты миллионов людей по всему миру. Реализуйте и вы вашу вместе с Инкрузес!

Я очень надеюсь, что эта информация была вам полезна. Поделитесь в комментариях помогла ли я вам разобраться в вопросе.

До сих пор не знаешь, что такое Инкрузес? Приходи на стартовый тренинг, и ты узнаешь, как выгодно путешествовать на красавцах лайнерах и об уникальной партнерке в круизной индустрии.

Отчет о доходах нового турагента, 2018 г.

У нас есть множество статей о открытии домашнего туристического агентства . Можно сказать, что мы написали по этому вопросу исчерпывающе. Как оказалось, есть вопрос, на который мы не ответили, а именно: на какие стартовые затраты (и доходы) туристического агентства я могу рассчитывать?»

украдкой заглянуть в хрустальный шар, когда дело доходит до затрат и доходов туристических агентств, изучая такие вопросы, как:

  1. Сколько стоит открытие туристического агентства?
  2. Каковы общие проблемы и награды для новых владельцев туристических агентств
  3. Как потенциальный доход растет с опытом и обучением? есть много данных из нашего архива отчетов о доходах .С помощью данных нашего опроса 2019 года мы дадим агентам представление о том, чего ожидать при открытии домашнего туристического агентства с точки зрения времени и затрат на открытие туристического агентства, а также потенциального дохода.

    Пожалуйста, позвольте мне поставить телегу впереди лошади — наша прекрасная инфографика, достойная свитка пергамента, развернутая, чтобы показать (некоторые) данные, которым посвящена эта статья:

    Красиво, а? Что ж, у этой инфографики есть много двоюродных братьев, которые также хорошо выглядят и предоставляют много отличных данных.

    Итак, вот лошадь.Легкомысленный до!

    Затраты на открытие туристического агентства

    Это правда, что гипотетически можно открыть туристическое агентство почти за ноль долларов. Но не только трудно открыть домашнее агентство даром, было бы почти невозможно открыть успешное домашнее агентство даром.

    Размышляя о затратах на запуск туристического агентства, с которыми вы можете столкнуться, можно ожидать, что выпадет немного монеты, планируя расходы, включая (но не ограничиваясь): Сертификат

  4. сертификация
  5. 2
  6. 2
  7. 2
  8. 2
  9. 2
  10. Регистрация бизнеса 2

с исследованиями и находчиками, все эти предметы могут быть достигнуты доступно. Но к чему все это приводит? Вот что мы хотели выяснить. Поэтому мы спросили ВАС — туристических агентов, которые открыли свои агентства с 2016 года по сегодняшний день — «Сколько примерно вы вложили в свое туристическое агентство, чтобы начать работу?»

Диапазон первоначальных инвестиций для агентов с опытом работы менее 2 лет был обширен: от 0 до 30 000 долларов. Возможно, вы делаете двойной вывод (особенно в отношении числа 30K), но важно понимать, что это число включает в себя все стартапы турагентов, независимо от того, является ли это принимающим агентством, консорциумом или франшизой.Работа с франшизой туристического агентства обычно влечет за собой значительно более высокие инвестиции, чем работа с принимающим агентством или консорциумом, следовательно, широкий диапазон начальных затрат. (Интересно, почему туристическая франшиза стоит дороже? Прочтите нашу статью о франшизах туристических агентств .)


Излишне говорить, что этот диапазон не дает хорошего представления о том, сколько вы можете ожидать потратить. Итак, вот некоторые полезные данные:  Средняя сумма, которую турагенты вложили в открытие своего туристического агентства, составила 3170 долларов США. 1 Возможно, еще более показательным является ответ режима (самый популярный ответ), который составил 500 долларов.

Средние затраты на запуск туристического агентства в размере 3170 долл. США включали всех домашних турагентов, независимо от того, приобрели ли они франшизу, были ли они частью туристического консорциума, имели свой собственный номер аккредитации агентства или были размещены в принимающее агентство ( Не знаете, что такое принимающее агентство? Прочтите это ). Поэтому мы решили проявить придирчивость и разбить его дальше, чтобы сравнить среднюю стоимость запуска хостингового турагента и среднюю стоимость запуска франшизы туристического агентства:

1.Затраты на открытие туристического агентства без франшизы:

Для туристических агентств, которые размещаются, имеют собственную аккредитацию или связаны с консорциумом, средняя стоимость открытия составила 1563 доллара.  Диапазон затрат на открытие туристического агентства для агентов с принимающим агентством составлял от 0 до 15 000 долларов США. Только 15,3% представителей этого сегмента сообщили, что инвестировали более 2000 долларов в свой первоначальный запуск.


2. Затраты на запуск франшизы туристического агентства:

Франшиза традиционно стоит больше, чем запуск с собственной аккредитацией, присоединение к консорциуму или размещение на хостинге.Но, как и в случае с выбором принимающего агентства/консорциума, когда речь идет о франшизах, существует широкий диапазон стартовых затрат туристических агентств. Диапазон начальных затрат на франшизу туристического агентства составлял от 3900 до 24000 долларов. Средняя начальная стоимость туристической франшизы составила 13 488 долларов США.


Доход новых турагентов

В наш отчет об исследовании доходов за 2018 год мы не включили данные о доходах от агентов с опытом работы менее 3 лет. Это не потому, что мы пытаемся быть снобами для новичков в квартале, это потому, что мы понимаем, что турагентам требуется время, чтобы увеличить свои доходы.

Требуется время, чтобы завершить обучение, которое вы хотите получить (если оно есть), и начать привлекать клиентов , создавать веб-сайты и организовывать свою маркетинговую стратегию. Вполне логично, что новые турагенты будут тратить больше времени на создание своего агентства и меньше времени на бронирование поездок.

Еще одна вещь, которую часто упускают из виду и которой не следует упускать из виду: турагенты обычно не получают комиссионных до тех пор, пока поездка клиента не будет завершена!

Это означает, что если вы новый агент и заказываете клиента в сентябре для его поездки на весенние каникулы в следующем календарном году, вам придется пережить осень и зиму, прежде чем вы увидите весеннее комиссионное вознаграждение! По этой причине, если агент начал работу в 2018 году, мы не запрашивали данные о доходах, потому что немногие агенты уже продали путешествия И получили комиссию.Индустрия может разочаровать тех, кто ищет мгновенного удовлетворения.

Учитывая все это, средний заработок начинающих профессионалов в сфере путешествий может показаться скудным. В 2018 году средний заявленный доход новых агентов составил 8 973 доллара США для агентов, занятых полный рабочий день, и 3 744 доллара США для агентов, занятых неполный рабочий день. Ниже мы разбили его, чтобы сравнить средние показатели агентов в первый год продажи туристических услуг и во второй год: продажа путешествий является их основным источником дохода, в среднем они сообщают о значительно более высоком доходе.

Перед тем, как вы бросите свой компьютер в пруд и с визгом убежите, я хочу сообщить очень хорошие новости: заработок действительно растет оооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооо! Между 1-м и 2-м годами доходы агентов увеличились на 441,8 %. в этом направлении по мере того, как агенты набираются опыта: 

Доходы турагентов продолжали расти с ростом опыта, за исключением агентов, сообщивших о 12-14-летнем опыте.

Верно. Перспективы дохода турагента продолжают улучшаться с опытом. Глубокий вдох. Теперь вы можете убрать бумажный пакет изо рта.

Общие проблемы/вознаграждения для новых агентов

Итак, как мысленно подготовиться ко всем взлетам и падениям, которые сопровождают запуск туристического агентства? Что ж, у нас есть несколько идей на этот счет, основанных на данных нашего исследования доходов туристических агентств 2018 года:

Вероятно, неудивительно, что самой распространенной проблемой для новых агентов был «поиск клиентов» с 47.8% скорость отклика. Это был лидер с огромным отрывом, за ним следуют «конкуренция с OTA» (ответ 14,1%) и «управление собственной компанией» (12,9%).

Однако по мере того, как агенты приобретали опыт, основные задачи менялись. Агенты с опытом работы более 3 лет сообщили, что «конкуренция с OTA» была самой большой проблемой при уровне ответов 22%. По сути, это связано с «поиском клиентов», набравшим 21,7% голосов. Несмотря на это, снижение скорости отклика на 26,1% указывает на то, что проблема поиска клиентов со временем упрощается.

К счастью, самой большой наградой среди новых  и опытных турагентов было: «Мне все нравится в моей работе!»

Все еще скучаете по поводу испытаний? Так уж получилось, что у нас есть ресурсы, которые помогут вам преодолеть некоторые из этих барьеров!

  1. Хотите понять, как турагенты могут «конкурировать» с OTA? Прочтите о 3 способах, которыми турагенты могут сэкономить деньги клиентов по сравнению с Expedia , и о о том, как путешественники могут сэкономить ТОННЫ времени и денег при бронировании через турагента .
  2. Если вы ищете больше клиентов, ознакомьтесь с некоторыми из наших стратегий по поиску клиентов в социальных сетях , нашим маркетинговым видео за 100 долларов или тремя простыми шагами, чтобы привлечь больше клиентов .

С некоторыми усилиями по налаживанию связей и маркетингу (надеюсь, используя ресурсы, указанные выше *подсказка, подсказка*), клиенты найдут путь к вашей двери! Наше исследование показало, что в течение первых трех лет турагентства с каждым годом привлекают все больше клиентов:

Молодцы, турагенты!

Могут ли сертификация, обучение или членство улучшить доходы?

Люди часто пишут в поисках различных возможностей обучения, образования и/или профессионального развития для турагентов.Как и в большинстве случаев, связанных с индустрией туризма, не существует единой программы обучения, идеально подходящей для каждого турагента.

Мы подробно говорили о сертификатах турагентов здесь , и у нас есть ресурс по обучению и обучению турагентов здесь . Но наше исследование показывает, где резина встречает дорогу с точки зрения эффективности обучения и сертификации.

Опытные агенты с сертификацией Travel Institute (TI) сообщили о среднем доходе, равном 20.На 8 %* выше, чем общий средний доход, указанный в нашем обзоре доходов турагентов за 2018 год: 48 764 доллара США с сертификацией TI против 40 377 долларов США без нее.

Эта тенденция продолжилась для опытных турагентов, являющихся членами ASTA. Хотя ASTA (Американское общество туристических агентов) является ассоциацией турагентов (а не программой обучения или сертификацией), стоит отметить, что члены ASTA сообщили о значительно более высоком доходе среди опытных агентов, общее среднее.

Новые агенты не сильно отставали от опытных агентов с точки зрения использования преимуществ сертификации TI и членства в ASTA. 20,2% новых агентов (0–2 года опыта) сообщили, что являются членами ASTA, по сравнению с 26% опытных агентов. Что касается обучения турагентов, то 12,7% новых агентов сообщили о получении сертификатов через TI, включая тест CTA, CTE и/или TAP, по сравнению с 15,3% среди опытных агентов.

Будущее выглядит прекрасным

У турагентов хорошие перспективы!

Затраты на запуск туристического агентства доступны, и наш опрос 2018 года подтвердил то, что мы подозревали: агентству требуется несколько лет, чтобы начать работу и получать стабильный доход.Но доходы продолжают расти с увеличением опыта, а сертификация и членство в некоторых ассоциациях также могут способствовать более высоким доходам.

Мы будем рады услышать от вас — как новых, так и опытных агентов! Сколько времени потребовалось вашему агентству, чтобы стать устойчивым? Считаете ли вы, что затраты на запуск вашего туристического агентства были такими же, как в статье? Для агентов с несколькими годами за плечами, что бы вы хотели сделать по-другому? Для новых агентов, где вы чувствуете потребность в дополнительной поддержке?

Дайте нам знать в разделе комментариев ниже!


Сноски

Узнайте, сколько денег зарабатывают турагенты (2019)

 

Прежде чем мы перейдем к различным типам турагентов и их доходам, важно понять параметры успешного путешествия. агенты зарабатывают деньги в первую очередь.Следующее видео поможет вам понять тонкости индустрии туристических агентств и сделать следующую информацию более понятной для вас.

 

 

На вопрос Сколько зарабатывают турагенты? напрашивается простой ответ, ничто не может быть дальше от истины. Существует несколько бизнес-моделей для турагентов, и определение того, какая модель по категориям, имеет важное значение, прежде чем даже будет найден разумный ответ. Итак, давайте начнем с последних данных Бюро статистики труда за 2017 год, последний год, когда данные доступны прямо сейчас.

Бюро труда — Доход туристического агента

2017 Median Доход $ 36 990
2017 Средняя почасовая заработная плата $ 17.78
Количество рабочих мест в 2017 году $ 81 700
Место занятости 2016 до 2126 (11,62%)

Как видите, это не очень мотивирует. Но откуда взялись эти цифры? Вот выдержка из сводки доходов турагента BLS.

 

«Рабочая среда: туристические агенты обычно работают в офисах, но некоторые из них работают удаленно, потому что большую часть своего времени они проводят за телефоном и компьютером. Большинство туристических агентов работают на туристические агентства».

 

Похоже, эти цифры относятся к сотрудникам турфирм. Это достоверная информация, если вы собираетесь стать турагентом в местном туристическом агентстве и вам платят зарплату. Обычно сотрудникам туристических агентств платят примерно от 30% до 45% от их производительности.Баланс их производительности идет на содержание рабочего места (аренда, автоматизация, расходы на связь, налоги и т. д.) и маркетинговые расходы (реклама, продвижение, социальные сети, веб-сайт и т. д.). То немногое, что осталось, идет на прибыль владельца агентства.

 

Агент, зарабатывающий 36 990 долларов США, обеспечит валовой объем продаж от 822 000 до 1 233 000 долларов США при условии, что средняя комиссия с продаж составит 10 %. Это полностью соответствует отраслевым стандартам заработной платы сотрудников туристических агентств.Конечно, сотрудник, производящий 45% продаж, возможно, является внешним продавцом, который не участвует в общих накладных расходах агентства, что не влияет на его прибыльность.

 

Постоянно проводятся опросы о том, сколько зарабатывают туристические агентства, и все они в значительной степени идут по одному и тому же пути. Одно недавнее исследование зашло так далеко, что попыталось определить средний доход турагента по географическим районам и заявило, что средний доход турагента, расположенного на Западном побережье, составляет 32 993 доллара.Это абсолютно нелепо. Когда я узнал, что опрос был основан только на выборке из 600 ответов из одной и той же базы данных, я понял, почему цифры были такими неверными. С более чем 160 000 «турагентов» выборка представляла только 0,00375% от общего числа, что приводит к нулевой уверенности в результатах.

 

В статье Forbes.com под названием «Хотите заработать шесть цифр? Как оплата и привилегии делают эту работу горячей второй карьерой», в нем указывается на то, что мы обнаружили здесь: отраслевые опросы упускают из виду большой процент профессионалов в сфере туризма.В статье указывается на то, что в опросе ASTA о заработной плате отсутствуют как минимум 40% нетрадиционных агентств, и он ограничивается только теми, которые принадлежат ASTA, унаследованной ассоциации, которую большинство современных профессионалов в области туризма считают менее актуальной сейчас, чем когда-либо в прошлое. Forbes отмечает, что «ведущие продюсеры Virtuoso зарабатывают более 100 000 долларов», а «ведущие продюсеры владельца агентства Стейси Смолл зарабатывают от 250 000 до 400 000 долларов».

 

ZipRecruiter, веб-сайт по подбору персонала, сообщает, что по состоянию на 11 января 2019 года средняя заработная плата турагента, работающего на дому, составляет 53 358 долларов в год, а некоторые агенты зарабатывают до 130 000 долларов.

 

Так почему же такое несоответствие? Я просто хочу знать, сколько зарабатывают турагенты?

Ответ заключается в том, что существует множество типов турагентов. Вот различные типы и их средний доход. Поймите, что это не формальное исследование, а результаты десятилетий работы с турагентами на разных уровнях.

 

Сколько зарабатывает сотрудник туристического агентства?

Цифры BLS, показанные выше, в значительной степени соответствуют деньгам, поскольку они взяты из правительственных документов.Конечно, цифра в 36 990 долларов — это средняя зарплата, и лучшие производители будут получать гораздо больше, а низшие — гораздо меньше, но по большей части это поможет вам понять, какой доход доступен, если вы намерены стать сотрудником в какой-либо компании. туристическое агенство.

 

Следующие типы туристических агентов относятся к категории «Независимых» туристических агентов и считаются Независимыми подрядчиками, а не сотрудниками Службы внутренних доходов. Их доход документируется формой 1099, и они обычно подают форму C-EZ, чтобы сообщить о своих доходах.

Сколько зарабатывает турагент MLM?

Сотни тысяч людей присоединились к МЛМ в надежде легко заработать большие деньги и бесплатно путешествовать по миру. К сожалению, это просто не реальность быть «турагентом» MLM. Самый простой способ увидеть, что зарабатывает туристический агент MLM, — это разделить годовой доход MLM на количество агентов, которые у него есть, а затем применить к ответу их комиссию и формулу вознаграждения. В большинстве случаев средний доход на одного агента (не комиссионные) составляет менее 2500 долларов США.Рассчитав среднюю комиссию в размере 10% от продаж в размере 250 долларов, вы можете увидеть, что подавляющее большинство агентов МЛМ работают в убыток.

Сколько зарабатывает турагент по рекомендации?

Агенты по направлению зарабатывают деньги, просто направляя членов семьи, друзей и деловых партнеров в туристическое агентство. Обычно они получают комиссию от 1% до 3% за рефералов, но по большей части этот тип агентов редко зарабатывает более 1000 долларов в год.

Сколько зарабатывает туристическое агентство «Друзья и семья», работающее неполный рабочий день?

Если ваша идея состоит в том, чтобы присоединиться к принимающему агентству и продавать путешествия на неполный рабочий день своим друзьям и семье, вы можете в значительной степени оценить свой доход, оценив, какие виды путешествий покупают ваши друзья и семья.Если они время от времени покупают авиабилеты и останавливаются в недорогих мотелях, вы, вероятно, не заработаете чертовски много денег. Если они довольно богаты и покупают роскошные круизы и курорты, у вас может быть очень хорошо. Я бы сказал, что по большей части эта группа агентов обеспечивает годовой объем продаж от 25 000 до 100 000 долларов. Опять же, если вы предполагаете среднюю комиссию в размере 10% в размере от 2500 до 10 000 долларов и применяете структуру комиссии вашего принимающего агентства и считаете, вы можете легко предположить свой потенциальный доход.Обычно это приносит доход от 1750 до 7000 долларов при 70% комиссии.

Сколько зарабатывает турагент, работающий неполный рабочий день?

Этот агент обычно обслуживается принимающим туристическим агентством и может иметь особую нишу или сделку в определенном географическом регионе. Существуют десятки тысяч турагентов этого типа, и они обычно приносят от 100 000 до 500 000 долларов годового дохода. Некоторые из них, которые имеют очень специфические ниши на рынках с большим объемом продаж или рынках предметов роскоши, могут добиться значительно лучших результатов.Например, агент с частичной занятостью, продающий группы речных круизов на AMA Waterways и зарабатывающий 500 000 долларов, может рассчитывать на получение комиссионных в размере 100 000 долларов и потенциально получить большую часть этой комиссии.

Сколько зарабатывает индивидуальный туристический агент, работающий полный рабочий день?

Хотя все зависит от того, что вы продаете и в каком объеме, общий критерий для турагента, осуществляющего общие агентские продажи в одном месте (на дому или в магазине), заключается в том, что агент сделает от 500 000 до 1 000 000 долларов валовых продаж, а комиссия, полученная от этих продаж, будет определяться путем применения общей комиссии принимающего агентства и программы переопределения.Можно с уверенностью сказать, что при применении средней комиссии в размере 10% валовой доход от продаж составит от 50 000 до 100 000 долларов.

 

Турагент, работающий на дому, фактически несет ограниченные накладные расходы, поэтому подавляющее большинство комиссионных остается в виде чистой прибыли. Таким образом, чтобы ответить на вопрос о том, сколько зарабатывает индивидуальный турагент, работающий полный рабочий день, если вы собираетесь работать в качестве турагента на дому, вы можете рассчитывать на эти суммы.

 

Конечно, как только это сказано, есть масса исключений.Например, наш друг, г-н Крейг Саттерфилд, ECCS продал два кругосветных путешествия за одну неделю, а затем использовал комиссию, чтобы заплатить наличными за новый кабриолет Mustang.

 

 

Мы попросили некоторые принимающие агентства привести пример успешного агента/агентства в их сети, и вот четыре ответа для рассмотрения.

Стив Хиршан, старший вице-президент по продажам , , Voya Voya Travel Actores:

«Дэвид и Синди Локки, владельцы захвата морей, принадлежали и управлял независимым агентством в Avoya Travel Network™ более 14 лет.С момента присоединения к сети Avoya они получили многочисленные награды за свои достижения, в том числе высшую награду Avoya Travel от Клуба Председателей за достижение годового объема продаж более 3 миллионов долларов и признание Avoya ведущим производителем круизов по Океании в 2016 и 2017 годах.  

Практически весь их бизнес поступает от Avoya Live Leads™, а также от друзей и родственников, Дэвид и Синди ведут успешный образ жизни, превращая свою любовь к путешествиям в прибыльный бизнес.В 2018 году их независимое агентство произвело более 6 миллионов долларов годового объема продаж, что является выдающимся достижением для их бизнеса.

Нам очень повезло, что независимое агентство Дэвида и Синди есть в сети путешествий Avoya».

Джеки Фридман, президент , Nexion Travel , LLC , LLC акций:

«Нет сомнений в том, что туристические консультанты могут делать отличные деньги в этой отрасли .У нас есть много агентов, которые зарабатывают более 100 000 долларов в год.

Когда вы только начинаете, вам нужно запастись терпением. Нередко доход поступает через несколько месяцев после бронирования, особенно если вы бронируете поездку заблаговременно. Агенты должны планировать это.

За последние несколько лет меня поразило то, что новички в отрасли зарабатывают более 60 000 долларов в первый год. В первый год у нас было два агента, которые соответствуют нашим высшим уровням признания.Они имеют общие атрибуты. Они агрессивно выходят на рынок и продвигают свой бизнес. У них заразительная страсть к путешествиям. Они ищут возможности для создания группового бизнеса, который помогает им быстро расширять клиентскую базу. Наконец, они тратят время на создание письменного плана бизнеса и маркетинга и инвестируют в тактические маркетинговые инициативы, которые помогают им развивать свой бизнес».

 

Дженн Ли , вице-президент по продажам и маркетингу, Travel Planners Internationalshares:

доход, который она хотела получить… и ЗАСЛУЖИВАЕТ его.Ее настойчивая решимость выискивать лучшие предложения, комбинируя рекламные акции с нашим групповым пространством TPI, не только увеличила ее продажи, но и гарантирует, что ее клиенты будут раздавать ее визитные карточки при каждой возможности. Она закончила 2018 год с 1,5 миллионами продаж и выросла на 20% в годовом исчислении за последние 3 года!»

 

Чад Берт, совладелец Outside Agents share:

«Джанет пришла из сферы недвижимости 4 года назад и в этом году заработает почти полмиллиона долларов.Понятно, что она исключение, а не правило. Что делает ее исключительной, так это ее упорство и готовность запачкать руки. Пойти на камерное собрание? Без проблем. Раздавать визитки всем в ее жилищном сообществе? Сделанный. Социальные медиа? Все над ним. Просить рефералов с каждой продажи? Нет пота. Вы называете это, и она сделает это, если это построит ее бизнес. Она даже дошла до того, что несколько избирательно подходит к клиентам, которых берет, что сделало ее еще более популярной.Она потрясающая!»

 

Думаю, теперь вы начинаете понимать, что на самом деле нет однозначного ответа на вопрос «Сколько зарабатывают турагенты?».

Туристическое агентство или туристическое агентство?

Теперь мы подходим к области, определить которую немного сложнее. Во-первых, давайте определим различные типы штатных турагентов. Среди прочих есть отдельные лица, семьи, товарищества, ООО, ТОО, корпорации S и корпорации C.Такой тип организации может быть и в среде агента, работающего неполный рабочий день.

 

Некоторые из этих типов агентов могут подавать форму C, в то время как большинство подает декларации о партнерстве и корпоративном налоге. Переход к этим типам бизнес-структур больше связан с федеральными законами о независимых подрядчиках, чем с чем-либо еще. Недавние изменения в определении того, является ли агент наемным работником или независимым подрядчиком, привели к более сложным бизнес-структурам.

 

Как можно себе представить, гораздо труднее установить реальную производительность турагента, когда его доходы могут быть указаны как наемный работник, индивидуальный предприниматель, товарищество, ООО или корпорация.

Сколько зарабатывают семьи, товарищества, ООО, туристические агентства S и C Corporation?

Большая разница с этой категорией заключается в том, что мы больше не говорим об отдельных туристических агентах, а о юридических лицах туристических агентств. Это составляет значительную часть сообщества турагентов, работающих на дому, так как многие турагенты начинают работать неполный рабочий день, а затем переходят на полный рабочий день и впоследствии заканчивают работу с партнерами, членами семьи или независимыми подрядчиками (или со всеми тремя), которые работать через их агентство.Это естественная модель роста турагентов.

 

Одним из примеров агентства такого типа может быть семейное агентство, специализирующееся на курортах по системе «все включено» и на Гавайях. В агентстве работают 4 члена семьи, а также 4 независимых агента, работающих полный рабочий день. Они приносят около 5 000 000 долларов годового дохода, а между комиссионными и переопределениями зарабатывают около 18% от продаж в целом. Это дает около 900 000 долларов валовой прибыли, а общая чистая прибыль семьи превышает 550 000 долларов.Поскольку операция является корпорацией S, прибыль выплачивается как в виде заработной платы, так и в виде корпоративного распределения прибыли. Конечно, корпоративное распределение прибыли не облагается налогом по той же ставке, что и заработная плата, поэтому в этом случае заработная плата довольно низка по сравнению с прибылью, получаемой семьей в качестве корпоративного распределения.

 

Реальность федеральных, штатных и местных налогов на самозанятость турагентов привела к созданию коммерческих структур, которые помогают снизить их налоговое бремя.Это также маскирует реальный доход, который получают турагенты, когда измеряется только их заработная плата.

 

Итак, сколько зарабатывают турагенты?

Как видите, ответить на этот вопрос непросто. Все зависит от вашей бизнес-концепции, бизнес-и маркетингового плана и общего исполнения вашего бизнеса. Настоящий ответ на самом деле таков: «Ну, вы можете делать все, что хотите, и готовы упорно трудиться, чтобы это произошло!»

 

Если вы хотите узнать больше о создании туристического агентства, вот несколько отличных статей / видеоуроков, которые действительно облегчат вам задачу.Вы должны быть в состоянии дать приблизительную оценку того, каким может быть ваш доход, когда вы закончите с ними, и это поможет вам в этом процессе.

 


Разработка концепции вашего туристического бизнеса

Задолго до того, как вы вложите свои первые десять центов в открытие туристического бизнеса, вам необходимо понять, чем он будет заниматься. Наличие четкой бизнес-концепции — первый шаг к успеху. Эта статья и видеоурок помогут вам найти концепцию вашего туристического бизнеса.

 


Создание бизнес-плана туристического агентства

Создание вашего первого бизнес-плана не обязательно должно быть надежным деловым документом, который ограничивает вашу деятельность годами. Фактически, он должен быть полностью гибким, чтобы вы могли ежемесячно вносить в него изменения, чтобы корректировать план по мере развития вашего бизнеса. Эта статья и видеоурок помогут вам составить свой бизнес-план без лишней чепухи.Ваш бизнес-план предназначен для вас и ни для кого другого. Вот как это сделать.

 


Создание маркетингового плана туристического агентства

Как и в случае с программным обеспечением для бизнес-планов, почти все программы для составления маркетинговых планов, которые вы найдете в Интернете, предназначены для дополнения бизнес-планов, которые предназначены для привлечения инвесторов или кредиторов. Но ваш маркетинговый план особенно должен быть полностью гибким, когда вы пробуете новые вещи, а также корректируете свой маркетинговый бюджет на основе результатов по мере развития вашего бизнеса.Эта статья и видеоурок помогут вам воплотить в жизнь ваш первый маркетинговый план.

 

Щелкните здесь, чтобы прочитать полную статью на FindaHostTravelAgency.com.

 

Какую прибыль в минуту получают самые популярные туристические бренды?

Кто кому принадлежит в индустрии туризма


в 2019 году?

Приведенный выше список включает 39 крупнейших публичных компаний в индустрии туризма, в том числе большинство известных компаний в сфере гостеприимства и транспорта.Из этих компаний 26 принадлежат США, а большинство остальных базируется в Западной Европе и Восточной Азии. Несколько крупных игроков не включены сюда, потому что они находятся в частной собственности, включая Airbnb, Enterprise Car Rental и Frontier Airlines.

Ниже мы создали инфографику, чтобы помочь вам понять, кто кому принадлежит.

Код для встраивания:




Исследовано и разработано Asher & Lyric Fergusson

Семь категорий

Компании, перечисленные в нашей верхней таблице, разделены на семь ключевых категорий, составляющих индустрию туризма.Пять из брендов — сайты бронирования и компании по прокату автомобилей — являются технологическими компаниями, а остальные 34 предоставляют материальные услуги. Авиакомпании составляют половину перечисленных компаний, что указывает на их доминирующую роль в индустрии туризма.

Хотя такие казино, как MGM и Caesars, также являются отелями, здесь они отделены от отелей/курортов, не являющихся казино. В этих казино в стиле Лас-Вегаса размещение является лишь одним из аспектов собственности и, как правило, не самым большим доходом.
 

Компании с дочерними брендами

Многие компании, которые вы можете считать конкурентами или, по крайней мере, отдельными организациями, на самом деле принадлежат одной и той же материнской компании (как показано на диаграмме выше).Например, случайный потребитель, вероятно, мог бы назвать дюжину различных агентств по аренде автомобилей и предположить, что все они являются отдельными предприятиями. Однако большинство из них принадлежит всего трем зонтичным компаниям. Avis, Budget, Payless и Zipcar входят в состав Avis Budget Group; Hertz владеет и Thrifty, и Dollar; и Enterprise также владеет Alamo и National, но Enterprise не торгуется на бирже, поэтому она не попала в наш список.

Сайты Booking Holdings работают аналогичным образом, и почти все они (включая Priceline, Kayak, Orbitz, Travelocity и Airfare Watchdog) являются дочерними брендами Booking Holdings, Expedia или TripAdvisor.Отели почти такие же; большинство крупнейших мировых гостиничных сетей входят в состав Accor, Marriott, Choice, Hilton или Intercontinental. Если вы были в Лас-Вегасе, вы, возможно, удивитесь, узнав, что многие из давних казино на Стрипе на самом деле принадлежат одной компании, MGM.

Одним из мест, где такой уровень консолидации обычно не происходит, является отрасль авиаперевозок. В то время как у многих авиакомпаний есть дочерние компании, которые выполняют небольшие рейсы в менее популярные направления, большинство крупных авиакомпаний на самом деле являются отдельными компаниями.
 


самых и наименее прибыльных туристических бренда в 2018 году

Первое место (на основе общедоступных финансовых отчетов за 2018 год) заняла компания Booking Holdings (BKNG), с небольшим отрывом обойдя Delta Airlines (DAL). Booking Holdings является материнской компанией для многих популярных сайтов бронирования путешествий, таких как Booking.com, Priceline.com, Agoda.com, Kayak.com, Cheapflights, Rentalcars.com, Momondo и OpenTable.

Топ 10

  1. Букинг Холдингс (БКНГ)
  2. Дельта Эйрлайнз (DAL)
  3. Карнавальные круизы (CCL)
  4. Юго-Западные авиалинии (LUV)
  5. Лас-Вегас Сэндс (LVS)
  6. Аккор (ACCYY)
  7. Авиакомпания Люфтганза (DLAKY)
  8. Юнайтед Континенталь (УАЛ)
  9. Отели Marriott (МАР)
  10. Королевские круизы по Карибскому морю (RCL)

Нижний 10

  1. Убер (УБЕР)
  2. Лифт (LYFT)
  3. Герц (ХТЗ)
  4. TripAdvisor (ТРИП)
  5. Spirit Airlines (СОХРАНИТЬ)
  6. Эйр Канада (ACDVF)
  7. Авис (CAR)
  8. JetBlue (JBLU)
  9. Выбор отелей (CHH)
  10. Гавайские авиалинии (HA)

Десять САМЫХ прибыльных компаний охватывают пять из включенных категорий; ни одна компания по аренде автомобилей или прокату автомобилей не попала в первую десятку из-за проблем, обсуждаемых ниже.Четыре из десяти первых мест занимают авиакомпании, в том числе три основных перевозчика США. В то время как бюджетные авиакомпании часто считаются самыми прибыльными, Southwest — единственная в первой десятке (и это единственная из этих десяти компаний, которая сильно пострадала в 2018 году). Несмотря на ажиотаж вокруг технологических компаний, Booking Holdings — единственная, кто попал в первую десятку. Сектор, который, кажется, чувствует себя лучше, — это круизные линии, поскольку две из трех больших компаний находятся в верхней части списка.

В десятку НАИМЕНЕЕ прибыльных компаний также входят четыре авиакомпании.Два из них — бюджетные перевозчики, JetBlue («любимая» потребителями) и Spirit (которую часто называют «худшей авиакомпанией Америки»). Обе компании по аренде автомобилей и обе компании по совместному использованию автомобилей находятся в нижней десятке; последние два места занимают Lyft и Uber, которые теряют гораздо больше, чем любой другой бренд. TripAdvisor также находится в нижней части рейтинга, поместив три из пяти технологических компаний в десятку худших. Единственная гостиничная компания в нижней части рейтинга — это Choice, которая управляет в основном сетями эконом-класса, в то время как большинство других гостиничных брендов, перечисленных здесь, являются более высококлассными.
 

Почему некоторые туристические бренды были настолько


прибыльными, в то время как другие терпели неудачу?

Несколько компаний практически не изменились в период с 2017 по 2018 год (особенно United и Expedia), в то время как другие бренды в туристическом секторе претерпели значительные изменения всего за один год. За некоторыми исключениями, большинство ведущих компаний росли, в то время как большинство компаний, находившихся в нижней части, сокращались.
 

Компании, которые выросли

Booking Holdings — самая прибыльная компания из списка (только Delta приближается к ней), и в прошлом году она значительно выросла.По мере того, как путешествия становятся все более популярными и открывается все больше объектов недвижимости, компания постоянно добавляет новые отели, аренду квартир и другие объекты размещения.

Вторая самая прибыльная компания из перечисленных здесь, Delta Airlines, в прошлом году продемонстрировала еще один самый большой рост. Его подход к различным уровням обслуживания является одним из факторов недавнего роста компании. По сравнению с другими крупными авиакомпаниями США, Delta уделяет больше внимания развитию услуг премиум-класса, таких как места Comfort Plus, и меньше внимания уделяет базовому варианту эконом-класса.

Две международные авиакомпании также добились значительных успехов в прошлом году. Турецкие авиалинии начали 2017 год со смертельной аварии, поэтому неудивительно, что в следующем году дела обстоят намного лучше. Авиакомпания также отметила значительный рост числа пассажиров. Cathay Pacific, которая была в убытке в 2017 году, резко улучшилась в 2018 году. Это изменение, вероятно, было связано с серьезной трансформацией, инициированной компанией, которая уже включала сокращение сотен рабочих мест и замену нескольких ключевых руководителей.

Больше всего выросла гостиничная компания Accor, которая является крупнейшей гостиничной группой за пределами США и владеет такими сетями, как Ibis, Novotel и Fairmont. Его рост произошел, в частности, благодаря увеличению спроса на отели в ключевых регионах компании.
 

Компании, которые отказались

Southwest — единственная компания в первой десятке, чьи показатели существенно снизились, что, вероятно, во многом было связано с аварией, произошедшей в апреле прошлого года. В то время как у большинства авиакомпаний дела идут хорошо, как у Air Canada, так и у Jet Blue в прошлом году также наблюдалось значительное снижение.Air Canada столкнулась с усилением конкуренции и более высокими затратами на топливо, что означало снижение прибыли. Расходы JetBlue выросли и по другой причине: ее пилоты впервые объединились в профсоюзы, ратифицировав прошлым летом контракт, который повысил их зарплату.

MGM — единственная компания, не вошедшая в десятку, которая значительно снизилась, что может быть связано с массовой стрельбой, произошедшей в Лас-Вегасе в октябре 2017 года. но также и многих других крупных казино на Лас-Вегас-Стрип.Спустя несколько месяцев компания устроила себе пиар-кошмар, объявив о судебном иске против жертв стрельбы.

В то время как все предприятия в Лас-Вегасе пострадали после стрельбы, другие перечисленные казино имеют там меньше недвижимости и большую часть своего бизнеса проводят в других местах. Например, только около четверти объектов, принадлежащих Caesars, которые значительно выросли в прошлом году, находятся в Лас-Вегасе, в то время как более половины MGM находятся там.

Обе компании по аренде автомобилей значительно упали в прошлом году, но Hertz упал вдвое больше, чем Avis, что привело к убытку.По мере роста конкуренции со стороны райдшеринга спрос на аренду автомобилей продолжает стремительно падать.

Uber и Lyft — единственные две компании, которые были в убытке оба года, и обе потеряли больше в 2018 году, чем в 2017 году. Масштабный спад Uber был самым большим среди всех перечисленных компаний.
 

Проблемы, с которыми сталкивается TripAdvisor

TripAdvisor — это всемирно известный сайт, который ежемесячно посещают почти 500 миллионов человек. Тем не менее, компания изо всех сил пыталась превратить свое признание и трафик в прибыль.

В текущей модели доходов TripAdvisor используются два метода: реклама и бронирование. Последнее может стать неожиданностью, поскольку даже заядлые путешественники обычно не думают о нем как о сайте бронирования. Заказы также не приносят компании очень больших комиссионных. Хотя некоторые заказы осуществляются напрямую через TripAdvisor, большинство из них направляют пользователя на другую платформу бронирования, превращая TripAdvisor в посредника и снижая его комиссию. Похоже, что TripAdvisor хочет работать как мета-поисковик, как Kayak или Trivago.Однако этого недостаточно, потому что он включает лишь небольшое количество сайтов бронирования и часто указывает более высокие цены, чем на других сайтах.

На TripAdvisor появляется несколько различных типов объявлений, в том числе те, которые приобретаются компаниями для повышения их позиции в результатах поиска или предоставления им возможности отображать больше информации. Сайт с таким объемом трафика, как у TripAdvisor (можно подумать), мог бы взимать надбавку за рекламу, поэтому у компании должен быть высокий потенциал для получения доходов от рекламы.

Невозможно узнать, зарабатывает ли TripAdvisor больше на рекламе или на бронированиях, так как компания не отчитывается о них отдельно. Тем не менее, он разбивает свои доходы на гостиничные и не гостиничные услуги (включая альтернативные варианты размещения, такие как аренда квартир, а также рестораны и туры/достопримечательности). Гостиничный бизнес составляет почти 80% его бизнеса, но не-гостиничный бизнес растет быстрее. TripAdvisor владеет Viator, крупнейшим онлайн-рынком туров и мероприятий, который приносит большую часть доходов не от отелей.

Хотя трудности TripAdvisor кажутся нелогичными, тот факт, что в прошлом году компания вышла из убытка, говорит о том, что она уже начала вносить правильные изменения.
 

Борьба агентств по аренде автомобилей

Хотя иногда это необходимо, аренда автомобиля начинает казаться пережитком прошлого, что может помочь объяснить, почему агентства по аренде автомобилей изо всех сил пытаются получить прибыль. Несмотря на то, что большинство из них значительно улучшили свой пользовательский опыт — сократили время ожидания, предоставили больше возможностей, разработали приложения — эта отрасль не смогла избавиться от своей репутации хлопот.

Аренда автомобиля тоже не всегда экономична. Страховка, необходимая для путешественников, у которых еще нет автомобиля, может намного превышать стоимость аренды. При высоких ценах на топливо во многих странах, не говоря уже о стоимости и нехватке парковок, аренда автомобиля не имеет особой привлекательности для путешественников, посещающих крупные города.

Но одним из самых больших ударов по индустрии проката автомобилей стало появление райдшеринга, который теперь распространился даже на небольшие города в США и по всему миру.До райдшеринга стоимость и неудобство услуг такси делали аренду автомобилей очевидным вариантом (за пределами таких городов, как Нью-Йорк). Теперь, когда Uber и Lyft работают почти везде за небольшую часть стоимости, необходимости арендовать автомобиль стало гораздо меньше.

Помимо снижения спроса, агентства по аренде автомобилей также борются с высокими эксплуатационными расходами. Прокатные компании покупают новые автомобили каждый год или около того, после чего они перепродают свои старые автомобили по низким ценам. Агентства также вынуждены платить высокие сборы за конфискацию и эвакуацию, когда клиенты бросают свои автомобили, что происходит чаще, чем вы думаете.
 

(не)удивительные убытки компаний, занимающихся прокатом автомобилей

Учитывая их широкое признание, быстрое расширение и постоянное внимание средств массовой информации, вам будет простительно предположить, что гиганты райдшеринга Uber и Lyft были высокодоходными компаниями. Тем не менее, они оба теряют деньги, и очень много. Как вы можете видеть по их местам на 38 и 39 местах, они работают с гораздо большими потерями, чем любой другой бренд в сфере путешествий.

Одна из вещей, которая делает райдшеринг таким популярным, также затрудняет получение прибыли: чрезвычайно низкие цены на поездки.Когда клиенты платят всего несколько долларов за поездку, и более половины этой суммы идет водителю, прибыль невелика. Миллионы, которые Uber пришлось потратить на судебные издержки и расчеты, также стали ударом по его чистой прибыли.

Инвесторы, купившие недавние IPO двух компаний, должны верить, что все изменится. Но чтобы выбраться из минуса, потребуются серьезные изменения либо за счет сокращения расходов, либо за счет увеличения доходов (или и того, и другого). Один из способов, с помощью которого обе компании могли бы сократить расходы, заключается в том, чтобы меньше тратить на маркетинг, поощрения водителей и вознаграждения клиентов, которые, вероятно, не нужны для таких известных компаний.Варианты премиум-класса и новые услуги, такие как доставка еды, также могут помочь компенсировать потери в других местах, если они окажутся успешными (что еще предстоит выяснить).

Но райдшеринговые компании, вероятно, не получат существенной прибыли, если цены на поездки не вырастут, а спрос не упадет. Смогут ли Uber и Lyft стать прибыльными, зависит от того, насколько больше клиентов готовы платить за их услуги.
 

Почему авиакомпании добиваются успеха

Путешествие по суше — хороший вариант, если вы не собираетесь далеко от дома или не слишком ограничены во времени.Но в других случаях полет — чуть ли не единственный выбор. Поскольку полеты часто являются необходимостью и у них мало альтернатив, неудивительно, что авиакомпании в целом преуспевают в финансовом отношении.

Отдельные авиакомпании также выигрывают от ограниченной конкуренции, особенно в США. Начнем с того, что существует всего несколько крупных авиакомпаний, и большинство прямых маршрутов в США обслуживает лишь пара из них. Столкнувшись с небольшой конкуренцией, авиакомпании могут устанавливать более высокие цены, что приносит им больше прибыли.И когда дело доходит до выбора рейсов, людей волнует почти исключительно стоимость, а это означает, что авиакомпании могут сэкономить деньги, урезав удобства и услуги, не теряя при этом клиентов.

Авиакомпания

также получает прибыль от всех дополнительных сборов, включенных в базовую стоимость авиабилетов. На бюджетных авиалиниях и внутренних рейсах пассажиры доплачивают за зарегистрированный багаж, выбор места, питание, развлечения в полете и многое другое. Авиакомпании также зарабатывают деньги, когда пассажиры делают покупки в своих каталогах беспошлинной торговли, покупают доступ в залы ожидания в аэропортах или вносят изменения в бронирование.Кроме того, они получают значительную прибыль от мест в первом и бизнес-классе и даже от вариантов «эконом плюс», которые становятся все более распространенными.

В отличие от большинства других отраслей, авиакомпании могут получать прибыль, продавая больше, чем они имеют на самом деле; авиакомпании обычно продают больше билетов, чем есть мест в самолете, что часто приводит к тому, что пассажиры сталкиваются. Почему? Авиакомпании зарабатывают больше, когда летают на полных самолетах, поэтому они продают дополнительные билеты, чтобы гарантировать, что самолет будет полон, даже если некоторые пассажиры не появятся.Если на данном рейсе слишком много людей, авиакомпания может переместить некоторых из них на менее популярные маршруты или время, что также означает меньшее количество свободных мест на этих рейсах.

Эксплуатационные расходы авиакомпаний

— а, следовательно, и их прибыльность — сильно зависят от стоимости топлива. Тем не менее, в 2018 году авиакомпании в целом заработали больше, чем в 2017 году, хотя расходы на топливо в то же время выросли. Если мировые цены на нефть упадут, мы можем ожидать, что авиакомпании будут работать еще лучше.

Наша методология

Мы получили данные от Yahoo Finance на вкладке «Финансы» для каждого популярного туристического бренда.Затем мы взяли строку чистого дохода и разделили ее на количество минут в году, которое равно 525600.

.

Например, если вы посмотрите на финансовые отчеты Booking Holdings (BKNG), вы увидите, что они сообщили о чистой прибыли в размере 3 998 000 000 долларов США за 2018 год.

$3,998,000,000 / 525600 = $7607 прибыли за минуту.


Обратите внимание: Asher & Lyric Fergusson не имеет позиций ни в одной из упомянутых акций, за исключением небольшой доли в LYFT и UBER.

Лучшие франшизы туристических агентств 2021 года (ОБНОВЛЕННЫЙ РЕЙТИНГ)

Этот ежегодный список лучших франшиз туристических агентств был пересмотрен и обновлен 24 марта 2021 года.

Несмотря на то, что Интернет упростил бронирование авиабилетов и гостиничных номеров, по-прежнему существует большой рынок для туристических агентств, которые в основном сосредоточены на бронировании полных путевок для людей, у которых нет времени или желания выяснять все Детали.Взяв на себя планирование для путешественников, агентства повышают ценность, уменьшают хлопоты и привлекают клиентов. Вот почему франшизы круизных и туристических агентств стоят 2,9 миллиарда долларов в год.

Эти предприятия росли в среднем на впечатляющие 6,9% в год с 2015 по 2020 год, поскольку высокие потребительские расходы способствовали росту туристических и франчайзинговых агентств, которые заняли долю рынка. В частности, онлайн-агентства выиграли от более низких затрат, что позволило им предлагать более выгодные предложения и получать большую прибыль.В начале 2020 года в отрасли работало 16 000 человек на 8 000 предприятий.

Круизы играют большую роль в бизнесе франшизы туристических агентств. Это соответствует модели этих агентств, поскольку круизы предоставляют комплексный пакет услуг, за которым путешественники обращаются в агентства. Это также относительно дорогой отдых, которым только в 2018 году воспользовались 28,5 миллионов путешественников. Даже в круизной индустрии существует так много вариантов, что клиентам часто трудно понять, какой из них им подходит, и агентство может помогите с этим.Туристические агентства могут получать скидки на бронирование круизов благодаря своим отношениям с круизными компаниями, экономя потребителям сотни долларов за круиз.

Индустрия туризма была уничтожена пандемией COVID-19. Строгий контроль за международными и внутренними поездками, опасения по поводу вируса и страшные истории о вспышках на круизных лайнерах в совокупности убили огромную часть туристической торговли. Расходы на поездки сократились беспрецедентно на 42% за один год. Хотя вакцины сделают поездки в США более вероятными к концу 2021 года, неравномерное глобальное распределение вакцин создаст огромные проблемы для международного туризма.

Экономические последствия вируса означают, что, хотя люди стремятся снова путешествовать как можно скорее, у многих будет меньше возможностей позволить себе путешествовать, а сокращение числа деловых путешественников повысит стоимость туристических услуг. рейсы. Ожидается, что туристические франшизы, получившие серьезный финансовый удар в 2020 году, вырастут всего на 0,5% в 2021 году. При этом более половины американских потребителей в 2020 году отложили деньги, чтобы потратить их на то, что они пропустили во время кризиса. , и туризм, вероятно, будет большой частью этого.

Учитывая все это, ближайшее будущее франшизы туристических агентств весьма неопределенно. Сейчас самое подходящее время для начала, учитывая, что на горизонте бум расходов после пандемии COVID-19? Это ужасное время из-за международных ограничений и проблем авиационной отрасли? На данный момент это невозможно сказать.

Это удивительно дешевые франшизы. Стоимость входа низкая, с небольшими расходами на оборудование и обучение. Это означает, что существует также много конкуренции, которая может создавать как проблемы, так и возможности.В нынешних обстоятельствах это доступный вариант франшизы с высоким риском, но он имеет потенциал для получения высокой долгосрочной прибыли, если индустрия туризма восстановится до уровня, существовавшего до COVID.

Лучшие франшизы туристических агентств 2021 года

1. Планировщики круизов

Cruise Planners — это концепция франшизы «работа на дому», в рамках которой ее консультанты по путешествиям продают все виды туристических пакетов, но с особым акцентом на круизы. Эта компания принадлежит представителю American Express Travel, и держатели кредитных карт American Express могут получить всевозможные специальные привилегии, когда они используют свою карту Amex для оплаты.

Компания

Cruise Planners стала признанным мастером микроцелевого маркетинга по электронной почте наряду с другими высокотехнологичными маркетинговыми тактиками и технологиями, основанными на больших данных, которые дают Travel Advisors преимущество, необходимое им для достижения успеха. Фактически, ее директор по информационным технологиям Брайан Шульц недавно был назван ИТ-директором года на ежегодной премии в области технологий South Florida Business Journal.

Основанная в 1994 г. Мишель Фи в Корал-Спрингс, штат Флорида, и работающая по франшизе с 1999 г., количество офисов быстро увеличилось за последние годы с 994 в 2011 г. все они расположены в США, и только один принадлежит компании.

2. Каникулы мечты

Dream Vacations — это побочный продукт CruiseOne, созданный для того, чтобы люди знали, что они делают больше, чем просто заказывают круизы. Обе концепции франшизы принадлежат и управляются World Travel Holdings. Стоимость для нового франчайзи без опыта турагента составляет чуть менее 10 000 долларов, в то время как те, у кого средний уровень опыта, получают скидку 67%, а более опытные турагенты могут купить со скидкой 95%.

Франчайзи могут работать буквально из любого места, где есть подключение к Интернету, и им рекомендуется самим как можно больше путешествовать, чтобы обновлять свои знания и опыт путешествий для улучшения обслуживания клиентов.А франчайзи также могут путешествовать самостоятельно по значительно сниженным ценам.

Основанная в 1991 г. и работающая по франшизе с 1992 г., количество точек неуклонно росло в течение последних лет с 739 в 2011 г. находится за пределами США.

3. Лидеры путешествий

Travel Leaders имеет долгую историю, уходящую корнями в 1800-е годы. Компания Wagonlit Travel была основана в 1872 году Жоржем Нагельмакерсом (создателем Восточного экспресса), а Ask Mr.Foster было туристическим агентством, основанным в 1888 году Уордом Г. Фостером. В 1979 году Carlson Travel Networks приобрела Ask Mr. Foster, а в 1997 году объединилась с Wagonlit Travel и образовала Carlson Wagonlit Travel. Затем, в 2008 году, трехстороннее слияние с Carlson Wagonlit, Tzell Travel Group и Travel Leaders привело к созданию франшизы Travel Leaders.

Компания известна тем, что делает все возможное в обслуживании клиентов, не только узнавая о предпочтениях клиентов, но и помогая им в решении любых вопросов или проблем, которые могут возникнуть во время путешествия.

Основанная в 1888 году и работающая по франшизе с 1984 года, количество точек на какое-то время сократилось, и последнее известное общее количество в 2016 году составляло 367, из которых 24 принадлежали компании, а три находились за пределами США. На сайте компании заявлено более 7000 «местоположений туристических агентств», но неясно, кто их считает — отдельные агенты или офисы агентств.

4. Круизы Expedia

Expedia Cruises, как следует из названия, уделяет особое внимание продаже круизов, но также предлагает полный спектр других туристических услуг и пакетов отдыха всех типов.Эта компания имеет явное преимущество в том, что она носит хорошо узнаваемую торговую марку Expedia. Expedia приобрела CruiseShipCenters International в 2007 году и в конце концов решила, что франчайзинг — это способ ее расширения.

Франчайзи могут участвовать в качестве индивидуальных туристических агентов (консультантов по отдыху), которые могут работать из дома или в ближайшем розничном магазине, или могут выбрать, чтобы управлять розничным магазином.

Основанная в 1987 г. и работающая по франшизе с того же года, количество точек медленно, но неуклонно росло в последние годы со 140 в 2011 г. в собственности и 166 расположены за пределами США.

Важное примечание о нашей методологии

Франшизы в этом списке ранжированы по количеству единиц в системе франшизы. Если вы являетесь потенциальным франчайзи и ищете возможности для франшизы, которые соответствуют или превышают определенные показатели продаж, прибыли и рентабельности инвестиций , пожалуйста, ознакомьтесь с этим списком самых прибыльных франшиз Америки.

Состояние онлайн-турагентств в 2019 году | Маурисио Прието | Travel Tech Essentialist

2.1. Booking Holdings

Самое дорогое в мире туристическое онлайн-агентство демонстрирует еще один год высокого роста доходов. Бренды включают Booking.com (преимущественно международный), KAYAK, priceline (преимущественно Северная Америка), Agoda (преимущественно Азиатско-Тихоокеанский регион), Rentalcars.com и OpenTable.

Сила Booking.com и ее неустанная ориентация на продукты для размещения продолжают способствовать росту группы.

Источник: годовой отчет Booking Holdings за 2018 год.

Booking продолжает укреплять свои позиции в сфере альтернативного жилья, чтобы эффективно конкурировать с Airbnb в этой растущей категории.По состоянию на декабрь 2018 года 80% объектов Booking.com — это дома, апартаменты и другие нетрадиционные места для проживания (в 2017 году — 75%). В 2018 году рост нетрадиционной недвижимости составил 47%, что заметно выше 10% роста отелей, мотелей и курортов.

Источник: Годовой отчет Booking Holdings за 2018 г. Открытый стол.Эта классификация не зависит от того, где проживает потребитель.

Доля международных (неамериканских) доходов*
2015: 80%
2016: 84%
2017: 87%
2018: 89%
* Международные доходы состоят из Booking.com, Agoda и Rentalcars.com и Rentalcars.com международный бизнес KAYAK и OpenTable. Эта классификация не зависит от того, где находится потребитель.

Маркетинг Booking Holdings по-прежнему в значительной степени сосредоточен на маркетинге эффективности (поиск, метапоиск…) с 89.7% от общих расходов на маркетинг. В конце 2017 года компания объявила о намерении больше смещаться в сторону рекламы бренда (телевидение, онлайн-видео, онлайн-реклама), но ее доля в маркетинге бренда в 2018 году лишь немногим превышает 10%, что менее чем на 1 процентный пункт выше, чем было в 2018 году. 2017.

Источник: годовой отчет Booking Holdings за 2018 год

Booking.com расширяет свою торговую модель (при которой Booking получает платежи от путешественников), чтобы предоставить больше вариантов оплаты как для клиентов, так и для поставщиков туристических услуг.Доходы продавцов выросли на 40% в 2018 году, что значительно превышает 7,9% доходов агентств. Также стоит отметить рост доходов от рекламы на 27%, что почти вдвое превышает общий темп роста доходов. Рост рекламы в основном связан с включением 168 миллионов долларов дохода, связанного с группой Momondo за 2018 год, по сравнению с 72 миллионами долларов в 2017 году (она была приобретена в июле 2017 года).

2.2. Expedia Group

Доходы Expedia выросли на 12% в 2018 году. Доходы группы от основных OTA выросли немного меньше (11%).Homeaway был бизнес-подразделением с самым высоким ростом (29%), в то время как у Trivago годовой спад составил 7%.

Основные доходы Expedia от OTA в 2018 году составили 75% от общего дохода, как и в предыдущем году. Доля Homeaway в доходах группы продолжает расти, достигнув 10% в 2018 году, в то время как доля Trivago снизилась с 11% в 2017 году до 9% в 2018 году.

Expedia Group, Доходы по сегментам. Источник: Годовые результаты Expedia за 2018 г.

. В 2018 г. на долю жилья приходилось 69 % (по сравнению с 65 % в 2017 г.), на авиаперевозки приходилось 8 % (как и в 2017 г.), на рекламу и средства массовой информации приходилось 10 % ( по сравнению с 11%), а все остальные доходы составили оставшиеся 13%.

В 2018 году выручка от размещения увеличилась на 13 % благодаря увеличению количества ночей, проведенных в номере, на 13 %. Доходы от авиаперевозок увеличились на 12 % в 2018 году благодаря увеличению количества проданных авиабилетов на 5 % и увеличению выручки на один билет на 7 %. Доходы от рекламы и средств массовой информации выросли на 2% благодаря росту медиа-решений Expedia Group, который компенсировал снижение доходов Trivago. Прочая выручка увеличилась на 14% в 2018 году, отражая рост продуктов страхования путешествий и проката автомобилей.

Expedia Group, доход по бизнес-модели. Источник: Expedia 2018 Annual Results

Международная выручка составила 55% от общей выручки в 2018 году (так же, как и в 2017 году), увеличившись на 12% в годовом исчислении (включая 1 процентный пункт положительного влияния курсовых разниц).Рост внутренних доходов замедлился с 21% в 2017 г. до 11% в 2018 г.

2.3. Ctrip

С долей 42% в общей выручке в 2018 году доходы от транспортных перевозок остаются крупнейшим сегментом, хотя они снизились с 45% в 2017 году. 12% от общей выручки соответственно.

Чистая выручка Ctrip увеличилась на 16% в 2018 году. Транспорт, крупнейший продуктовый сегмент Ctrip, продемонстрировал самые низкие темпы роста в годовом исчислении — всего 6%.Проживание, пакетные туры и корпоративные поездки показали годовой рост на 21%, 27% и 30%.

Ctrip, доход по сегментам. Темпы роста Ctrip основаны на местной валюте, чтобы исключить влияние курса валюты. Источник: финансовые результаты Ctrip за 2018 г.

Международный бизнес Ctrip сохранил устойчивый импульс роста. В четвертом квартале 2018 года выручка от международного бизнеса составила около 1/3 выручки группы.

2.4. eDreams Odigeo

Включает 4 бренда OTA: eDreams, GoVoyages, Opodo, Travellink.И один метапоиск: Liligo.com

eDreams Odigeo находится в категории слабого роста с ростом доходов на 3,2% в 2018 году. Этот рост составляет менее половины темпов европейского онлайн-туризма и едва поспевает за общим ростом европейского туристического рынка. ставки. При этом он намного лучше, чем европейский метапоисковик Trivago (-12%), индийский OTA MakeMyTrip (-18%) и латиноамериканский Despegar (0,2%). А eDreams Odigeo доказала свою способность последовательно увеличивать выручку с высокой рентабельностью по EBITDA.

Данные по европейскому рынку взяты из годового отчета Lastminute за 2018 год.

В период со 2-го по 4-й квартал 2018 года EBITDA снизилась на 11% в годовом исчислении.За этот период количество бронирований на основных рынках eDreams Odigeo упало на 12%, а на развивающихся рынках выросло на 6%, что указывает на значительную потерю доли рынка на его традиционно самых сильных рынках.

Компания заявила, что одной из ее стратегических целей за последние 5 лет была диверсификация доходов от полетов, но результаты не показывают большого успеха в этом направлении.

Финансовый год заканчивается в марте следующего года. На основе данных из годовых отчетов eDreams Odigeo за 2017 и 2018 финансовый год

eDreams Odigeo предоставляет другую разбивку доходов, которая показывает увеличение «доходов от диверсификации».Определение компанией «диверсифицированных доходов» (вспомогательные расходы на полеты, страхование путешествий, комиссионные за полеты…) по-прежнему напрямую зависит от способности компании продолжать управлять бронированием авиабилетов.

«Классический доход поставщика» представляет собой поощрения GDS за Бронирования, опосредованные нами через GDS, и поощрения, полученные от поставщиков платежных услуг. «Доход от диверсификации »: доход , полученный за счет продуктов для отпуска (аренда автомобилей, отели и динамические пакеты), дополнительных услуг по перелету (забронированные места, дополнительный регистрируемый багаж, туристическая страховка и дополнительные услуги), туристической страховки, а также определенных комиссий, свыше — комиссионные и поощрения, получаемые непосредственно от авиакомпаний.« Classic Customer Revenue» , полученный за счет сборов за обслуживание рейсов, сборов за отмену и изменение, возврата налогов и доходов от мобильных приложений. Источник: eDreams Fiscal Year h2 2019

Коэффициент эффективности маркетинга (расходы на маркетинг/доходы) в 2018 календарном году составил 64,8% (64,8 долларов США на маркетинг для получения 100 долларов США дохода), что является самым высоким показателем среди всех ОТА в этом анализе. Это также на 6 процентных пунктов хуже, чем в 2013 году, и на 5 процентных пунктов хуже, чем в 2017 году. Такой высокий коэффициент маркетинговых расходов (по сравнению с отраслью) в значительной степени можно объяснить специализацией eDreams на продуктах для полетов.По этой же причине у eDreams одна из самых высоких показателей рентабельности по EBITDA в отрасли. Единственными другими OTA, у которых маржа EBITDA выше, чем у eDreams, являются Booking и OnTheBeach.

2.5. Despegar.com

После роста выручки на 27,5% в 2017 году рост выручки Despegar резко упал до 0,2% в 2018 году. EBITDA также снизилась с +84% в 2017 году до падения на 24% в 2018 году. На эти плохие результаты сильно повлияла валюта. девальвации (в основном в Аргентине), а также макроэкономического кризиса в Аргентине, крупнейшем рынке Despegar.С учетом колебаний курсов валют выручка в 2018 г. выросла на 22%. За исключением Аргентины, скорректированная EBITDA выросла на 9 млн долл. США в годовом исчислении в 2018 г. вниз общие результаты.

Источник: результаты Despegar.com за 2018 г.

Мобильные транзакции выросли на 34% в 2018 г., составив 36% от общего числа транзакций (30% в 2017 г.).

Компания Despegar успешно диверсифицировала структуру доходов, отказавшись от авиаперевозок.Доходы от отелей и пакетов составили 50% от общего объема доходов в 2016 г., 54% в 2017 г. и 60% в 2018 г.

2.6. Группа Lastminute

Включает 6 OTA: Lastminute.com, Bravofly, Volagratis, Rumbo, Crocierissime.it, Weg.de. И 2 метапоиска: Jetcost и Hotelscan.

2018 год был успешным для Lastminute: выручка выросла на 14,2%, а показатель EBITDA от основного бизнеса — на 60%, при этом компания продемонстрировала явные признаки достижения заявленной цели диверсификации от авиаперевозок.

Впервые доходы Lastminute Group от путешествий и отдыха (DP, TO, Hotels, Cruises) в 2018 году превысили доходы от авиаперевозок, продемонстрировав впечатляющий годовой рост на 39%. Доходы от путешествий и отдыха теперь составляют 43% от общего дохода (по сравнению с 35,6% в 2017 году), по сравнению с 39,6% для рейсов (по сравнению с 46,2% в 2017 году) и 17,2% для мета.

Распределение доходов группы в последнюю минуту. Источник: годовой отчет

за 2018 г. Как видно из графика выше, доход OTA Travel & Leisure вырос на очень сильные 39%, достигнув 123 евро.9 миллионов в 2018 году, что на 34,5 миллиона евро больше, чем в 2017 году. Динамические пакеты вносят очень большой вклад: в 2018 году они принесли почти 50% доходов от путешествий и отдыха.

Lastminute Group, доходы от динамических пакетов. Источник: годовой отчет

за 2018 г. В 2018 г. показатель EBITDA основного бизнеса Lastminute вырос на 60 % благодаря росту EBITDA на +112 % в сегменте OTA. За этим впечатляющим ростом стоит Weg.de (прирост EBITDA на 7,6 млн евро) и органический рост OTA (прибавка в 8,5 млн евро), в основном в результате роста Dynamic Package.

EBITDA основного бизнеса Lastminute Group. Данные из годового отчета Lastminute за 2018 год

. Об интеграции Weg.de, немецкого туристического агентства OTA, приобретенного Lastminute в конце 2017 года, свидетельствует доля, захваченная Германией в общем объеме доходов Lastminute.

Доходы группы Lastminute по географическому признаку. Данные из годового отчета Lastminute за 2018 год

Как мы видели в разделе 1.2, Lastminute теперь является частью туристических компаний с сильным двузначным показателем маржи EBITDA/Rev.

2.7. MakeMyTrip. улучшение по сравнению с 2017 годом). Эта EBITDA вызывает особое беспокойство, учитывая, что MakeMyTrip сократила свои расходы на маркетинг на 44% в 2018 году после удвоения в 2016 и 2017 годах. 48% в продуктах отелей и пакетов MakeMyTrip.Его доля в общей выручке снизилась с 67% в 2017 году до 49% в 2018 году. Остальные продукты росли по сравнению с прошлым годом.

Доход MakeMyTrip по продукту. Источник: результаты MakeMyTrip за 3-й финансовый квартал

. MakeMyTrip не имела положительного показателя EBITDA ни в одном из лет, включенных в этот отчет (2013–2018 гг.), что является тревожной ситуацией для компании, имеющей наибольшую долю рынка в Индии и работающей 18 лет.

MakeMyTrip также сообщает о «скорректированной выручке», которая представляет собой выручку по МСФО после добавления расходов на рекламу (скидки для клиентов, затраты на привлечение клиентов, затраты на программы лояльности).Анализируя изменение скорректированных доходов, валовых бронирований и продуктовой активности (сегменты авиаперелетов, количество ночей в номере, автобусные билеты), мы видим историю роста.

Скорректированный доход MakeMyTrip по продуктам. Источник: результаты MakeMyTrip за 3-й финансовый квартал. Общий объем заказов MakeMyTrip по продуктам. Источник: результаты MakeMyTrip за 3-й финансовый квартал. Общий объем заказов MakeMyTrip по продуктам. Источник: MakeMyTrip Результаты третьего финансового квартала

2.8. On The Beach

On The Beach — британский интернет-магазин, специализирующийся на краткосрочном пляжном отдыхе.В 2017 году он расширился до Швеции и Норвегии, а в 2018 году приобрел Classic Collection Holidays (за 20 миллионов фунтов стерлингов) и запустил его в Дании. С Classic Collection у On the Beach теперь есть канал B2B, через который они могут получить доступ к миллионам пляжных каникул на короткие расстояния, которые традиционно были доступны только в автономном режиме.

On the Beach имеет наименьшую выручку среди 10 компаний, но у нее самый высокий годовой рост выручки (24,5%). Он также имеет более высокий показатель EBITDA, чем Lastminute, MakeMyTrip и Trivago.Однако часть этого роста объясняется приобретением в 2018 году Classic Collection, B2B-подразделения. Это значительная доля, которая позволяет компании органически расти, а также инвестировать в маркетинг эффективности для дополнительного роста. Сдвиг в сторону большей доли брендированного и бесплатного трафика отражается в постоянном улучшении компании коэффициента эффективности (маркетинг/выручка): 48% в 2016 году, 44% в 2017 году, 36% в 2018 году.

После значительного роста на 51% в первой половине 2018 года международная выручка (Швеция, Дания, Норвегия) за весь год снизилась на 5,9%. На выручку сильно повлияло необычно жаркое лето в Скандинавии, что привело к снижению спроса на отдых и широкому распространению скидок на проблемный продукт ведущими шведскими туроператорами.

2.9. TripAdvisor

С 2016 года выручка от гостиничных услуг значительно снизилась.4% от общей выручки TripAdvisor в 2016 г., до 77% в 2017 г. и до 72% в 2018 г. Уменьшилась не только доля, но и сумма выручки на 4%. Глядя на подкатегории отелей, за это снижение отвечает доход отеля, основанный на кликах. Медийная реклама отелей в 2018 году выросла на 5%. Очевидно, что и запланированный переход на метапоиск, и модель прямого бронирования не дали желаемого эффекта.

Доходы TripAdvisor, не связанные с гостиничным бизнесом, напротив, в 2018 году выросли на 27% в годовом исчислении.Теперь они несут ответственность за 28% общей выручки, что на 5 процентных пунктов больше, чем в 2017 году. Три линейки продуктов включены в доходы, не связанные с отелями: развлечения, рестораны и альтернативные варианты размещения. Впечатления и рестораны выросли на 40% в 2018 году, в то время как альтернативные варианты размещения замедлили рост не гостиничного сегмента до 27%. Альтернативное жилье, по-видимому, больше не является стратегическим направлением для компании, учитывая очень сильную конкуренцию, с которой они сталкиваются со стороны таких компаний, как Airbnb и Booking.ком. Skift сообщил, что TripAdvisor рассматривает новый способ отчетности о своих доходах, чтобы «иметь возможность изолировать устойчивый рост впечатлений и ресторанов».

TripAdvisor продолжает инвестировать в развитие своего бизнеса. В апреле 2018 года, через день после того, как Booking объявила о приобретении FareHarbor (поставщик технологий для туров и мероприятий), TripAdvisor объявил о покупке Bokun, исландского поставщика технологий для туров, достопримечательностей и впечатлений. В результате TripAdvisor увеличил число поставщиков услуг на 60 % и количество доступных для бронирования продуктов в 2018 году на 90 %.

TripAdvisor, доход по продукту. (1) Состоит из доходов от рекламы, а также доходов от транзакций от мгновенного бронирования. (2) Включает доход от веб-сайтов, не принадлежащих бренду TripAdvisor, в том числе в основном доход от рекламы на основе кликов и доход от медийной рекламы, полученный через эти веб-сайты. Источник: финансовая отчетность TripAdvisor за 2018 г.

2.10. Trivago

Выручка Trivago снизилась на 11,6% в 2018 году в результате сокращения на 8% количества квалифицированных рефералов (1 QR = посетитель Trivago нажимает на OTA или прямое предложение продукта от поставщика) и 3.На 6% ниже доход от квалифицированного реферала (показатель, который измеряет, насколько эффективно Trivago монетизирует потенциальных клиентов, отправленных рекламодателям). В Европе больше всего сократилось количество рефералов, отправленных рекламодателям, но ее RPQR вырос из-за благоприятного колебания обменного курса.

квалифицированных рефералов Trivago. Источник: Годовой отчет Trivago за 2018 г. Доход Trivago на одного квалифицированного реферала. Источник: Годовой отчет Trivago за 2018 г.

. Что касается маркетинга, Trivago сократила свои расходы на рекламу на 152 млн евро, или 17,2%, в 2018 г. по сравнению с 2017 г.Он сосредоточился на сокращении расходов на маркетинг бренда и увеличении отдачи от маркетинговых кампаний. Из всех компаний в этом анализе у Trivago самое высокое соотношение маркетинговых затрат и доходов — 80 % (по сравнению с 85 % в 2017 году).

Trivago продолжает получать большую часть своих доходов от двух крупнейших OTA: Booking Holdings (Booking.com, Agoda и т. д.) и Expedia Group (владеющей Trivago).

Trivago Revenue Mix на рекламодателя. Источник: Годовой отчет Trivago за 2018 г.

Несмотря на падение выручки, Trivago увеличила скорректированную EBITDA с 6 евро.с 7 миллионов евро в 2017 году до 15,6 миллионов евро в 2018 году. Trivago ожидает дальнейшего улучшения показателя EBITDA в 2019 году, по оценкам, закрытие года составит от 50 до 75 миллионов евро.

Trivago по-прежнему находится в другой категории по сравнению с TripAdvisor, сравнивающей его с метапоиском, из-за его ограниченной способности генерировать EBITDA и рост доходов. Это тревожно для компании, которая существует уже 14 лет.

Получают ли турагенты бесплатные поездки?

Часто люди, работающие турагентами, сталкиваются с вопросом: «У вас есть возможность путешествовать по всему миру бесплатно?» Иногда люди, задающие вопрос, сами заинтересованы в работе консультантами по деловым поездкам или просто задаются вопросом, как туристические агентства зарабатывают деньги.Вот что вам нужно знать о турагентах и ​​их преимуществах:

Не так много халявы

По правде говоря, в большинстве случаев туристические агенты не получают бесплатных поездок, хотя иногда они получают скидки или возможность сохранить комиссию, которую они получают за свои собственные планы поездок. Агент может иметь возможность путешествовать со скидкой, если:

  • Недвижимость для конференций дает им более дешевую поездку, чтобы они могли узнать о своей собственности во время рабочего отпуска.
  • Они узнают о горящих поездках, которые не заполнены и предлагаются агентам по низким ценам.

Как турагенты зарабатывают деньги

В прошлом большинство турагентов зарабатывали больше всего на комиссионных от авиакомпаний, но изменения в бронировании билетов сократили этот поток доходов. Теперь консультанты по деловым поездкам получают доход за счет сервисных сборов и комиссий. Некоторые из этих сборов оплачиваются предприятиями, а другие оплачиваются самими поставщиками.

Как турагенты действительно путешествуют по миру

Большую часть времени, когда туристические агенты совершают поездки, они платят так же, как и вы за свои личные поездки, из собственного кармана, хотя они могут бронировать свои поездки и получать комиссионные.Иногда, если им повезет, они могут получить поездку в качестве приза на конгрессе, точно так же, как вы можете получить на своем деловом конгрессе.

Влияют ли комиссионные турагента на стоимость деловых поездок?

Не в долгосрочной перспективе. Часто плата за услуги или комиссионные могут включаться в стоимость поездки, независимо от того, кто ее организует. Однако, когда вы работаете с туристическим агентом, у вас есть кто-то, кто знает ваши потребности и лично заинтересован в том, чтобы ваши деловые путешественники были в безопасности и хорошо спланировали поездку.

Стоит ли платить за консультантов по корпоративным путешествиям?

В то время как ваша компания может оплачивать планирование поездки, эта плата за услуги будет более чем компенсирована:

  • Экономия времени сотрудников на бронирование поездок.
  • Улучшенная организация поездок и часто более совершенные маршруты поездок, которые экономят время и деньги.
  • Обновления доступны только агентам.
  • Защита, позволяющая вашим деловым путешественникам иметь доступ к помощи в поездках 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.

Почему турагентам нравится их работа

Если нет бесплатных путешествий, что заставляет людей любить работать турагентом? Большинство консультантов по путешествиям ориентированы на людей и любят организовывать поездки и помогать другим людям. Они находят свою работу интересной и любят, когда поездка оказывается более успешной, чем ожидал деловой путешественник. Так что, если ваш корпоративный турагент запланировал особенно удачную поездку, обязательно сообщите им об этом!

 

Туристический бизнес на продажу — BizBuySell

Старт-ап

Отель — воплотите мечту без накладных расходов

Что, если бы вы могли зарабатывать миллионы долларов каждый год, иметь минимальные накладные расходы, помогать тысячам владельцев отелей, быть в курсе последних достижений в области отрасли, путешествуйте по миру, когда захотите, и вы можете делать все это без чувства вины, потому что в то же время вы спасаете бизнес, помогаете людям развивать свой бизнес, создаете рабочие места, сохраняете рабочие места, при этом предлагая доступные гостиничные продукты и/ или услуги для миллионов потребителей по всему миру? Пандемия Covid нанесла ущерб индустрии гостеприимства из-за протоколов социального дистанцирования, но немногие районы пострадали так же сильно, как отели.На протяжении всей истории многим владельцам приходилось бороться, чтобы свести концы с концами. К сожалению, эти «концы», кажется, отдаляются все дальше и дальше, особенно после Covid-19. Согласно отчету AHLA «Состояние гостиничной индустрии в 2021 году», опубликованному Американской ассоциацией отелей и жилья в январе 2021 года, 2020 год для гостиничной индустрии стал самым разрушительным за всю историю наблюдений, что привело к исторически низкой заполняемости, массовой потере рабочих мест и закрытие отелей по всей стране. Самый лучший способ для гостиничной индустрии расти и процветать в этой среде — перенаправить внимание с деловых путешественников, туристов и путешественников, которые были основными источниками дохода в прошлом, и сосредоточиться на том, что действительно необходимо, — на увеличении трафика.Увеличение трафика неизбежно приведет к увеличению заполняемости залов, продаж продуктов питания и напитков, доходов от банкетных залов, а также множества других потоков доходов, которые могли быть упущены из виду или даже забыты. Недвижимость может легко увеличить доход в десять раз, просто сделав недопроизводимые удобства прибыльными, и эти удобства уже существуют в большинстве объектов. Поэтому никаких капитальных вложений не требуется! Сделать эту 7-летнюю Инициативу роста безопасным и устойчивым решением для всех владельцев недвижимости и генеральных менеджеров.Примерами неэффективных удобств в большинстве отелей являются фитнес-центры, бассейны и мокрые зоны, спа-услуги, баскетбольные площадки, теннисные корты, а также широко разрекламированные, но часто неэффективные удобства, такие как банкетные залы, бары, рестораны, ночные клубы и так далее. Все эти удобства представляют собой отрасли, которые поддерживаются чрезвычайно успешными малыми и крупными предприятиями. Потребители стекаются в эти предприятия тысячами каждый день, весь день, тратя миллионы долларов на продукты и услуги, приносящие огромные прибыли для бизнеса.К сожалению, многие гостиничные операторы рассматривают эти же удобства как необходимое зло с единственной целью привлечения деловых людей, туристов и путешественников, а не независимых предприятий, которые должны получать прибыль самостоятельно. По их мнению, они существуют только для того, чтобы повышать заполняемость. Это ужасная оплошность, которая стоит бизнесу невообразимых сумм доходов. Большинство объектов уже нанимает персонал для обслуживания этих областей (центров прибыли), поэтому дополнительных затрат не будет. Все, что было бы необходимо, это назначить ответственность.В большинстве малых и средних оздоровительных клубов, спа-салонов и плавательных клубов нет профессиональных продавцов. Эти предприятия находятся в той же лодке, что и гостиничные операторы, то есть их отдел кадров ограничен качеством своих кандидатов. В MMC® мы хорошо знаем этот рынок. С 1991 года MMC® продвигает более 500 оздоровительных клубов и более 450 полей для гольфа. Между двумя отраслями MMC® приобрела более двух миллионов (2 000 000) членов / клиентов и накопила почти один миллиард долларов (1 000 000 000 долларов США.00) для наших клиентов-партнеров за последние 30 лет. Короче говоря, MMC® генерирует немедленные денежные средства (150 000,00–1 700 000,00 долларов США всего за 90 дней или меньше) для наших клиентов с нашими программами, которые на 100% безрисковы и самофинансируются.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *