Субсидия начинающим предпринимателям 2018: Субсидии на открытие и развитие малого бизнеса в 2020 году

Субсидии и гранты для малого бизнеса в 2020г. на открытие и развитие

Абакан и Хакасия: гранты и субсидии для бизнеса

Инфраструктура господдержки:

Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Хакасия (ул. Л.Комсомола, 3)

Муниципальный фонд развития предпринимательства (ул. Хакасская, д.73а)

Служба занятости Республики Хакасия (сеть отделений) и др.

Архангельск и Архангельская область: гранты и субсидии для бизнеса

Инфраструктура господдержки:

Министерство агропромышленного комплекса и торговли (ул. Выучейского, д. 18)

Агентство регионального развития (ул. Набережная Северной Двины, 71)

Архангельский областной центр занятости населения (сеть отделений) и др.

Астрахань и Астраханская область: гранты и субсидии для бизнеса

Инфраструктура господдержки:

Астраханский фонд поддержки малого и среднего предпринимательства (ул.Кирова/ ул. Ахшарумова, д. 73/86)

Министерство сельского хозяйства и рыбной промышленности (ул. Свердлова, 31)

Служба занятости населения Астраханской области (сеть отделений) и др.

Барнаул и Алтайский край: гранты и субсидии для бизнеса

Инфраструктура господдержки:

Алтайский фонд микрозаймов (ул. Мало-Тобольская, 19)

Министерство сельского хозяйства Алтайского края (ул. Никитина, 90)

Управление Алтайского края по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры (ул. Молодежная, 26, 5 этаж)

Белгород и Белгородская область: гранты и субсидии для бизнеса

Инфраструктура господдержки:

Микрокредитная компания Белгородский областной фонд поддержки малого и среднего предпринимательства (ул. Королева 2а, корп. 3)

Департамент агропромышленного комплекса и воспроизводства окружающей среды Белгородской области (ул. Попова, 24)

Белгородский центр занятости населения (сеть отделений) и др.

Благовещенск и Амурская область: гранты и субсидии для бизнеса

Инфраструктура господдержки:

Министерство сельского хозяйства Амурской области (ул. Шевченко, 24)

Фонд содействия кредитованию СМСП Амурской области (ул. Зейская, 287)

Управление занятости населения Амурской области (сеть отделений) и др.

Брянск и Брянская область: гранты и субсидии для бизнеса

Инфраструктура господдержки:

Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства «Брянская Микрокредитная Компания» (ул. Калинина, 38)

Департамент экономического развития Брянской области (пр-т Ленина, д.33)

Служба по труду и занятости населения Брянской области (сеть отделений) и др.

Великий Новгород и Новгородская область: гранты и субсидии для бизнеса

Инфраструктура господдержки:

Новгородский фонд поддержки малого предпринимательства (ул. Кочетова, 30)

Администрация Великого Новгорода (ул. Большая Власьевская, 4)

Министерство сельского хозяйства Новгородской области (ул. Большая Санкт-Петербургская,, д. 6/11) и др.

Владивосток и Приморский край: гранты и субсидии для бизнеса

Инфраструктура господдержки:

Фонд развития Дальнего Востока (Океанский проспект, 17, Бизнес центр «Фреш Плаза», этаж 11)

Центр Развития Предпринимательства (ул. Запорожская, 77)

Министерство сельского хозяйства Приморского края (ул. 1-я Морская, 2) и др.

Владикавказ и Республика Северная Осетия: гранты и субсидии для бизнеса

Инфраструктура господдержки:

Фонд микрофинансирования РСО-Алания (пр. Коста, д. 15)

Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Северная Осетия-Алания (ул. Армянская, 30/1)

Комитет Республики Северная Осетия-Алания по занятости населения (сеть отделений) и др.

Владимир и Владимирская область

Инфраструктура господдержки:

Фонд содействия развитию малого и среднего предпринимательства (ул. Кремлевская, д. 5А)

Бизнес — Инкубатор Владимирской области (Октябрьский пр-т д. 21)

Департамент сельского хозяйства и продовольствия (Ленина пр-т, д. 59) и др.

Волгоград и Волгоградская область

Инфраструктура господдержки:

ГФ «Региональный микрофинансовый центр» (пр-кт им. Маршала Советского Союза Г.К. Жукова, д. 3, каб. 306, 307)

Государственное автономное учреждение Волгоградской области «Мой бизнес» (пр-кт им. Маршала Советского Союза Г.К. Жукова, д.3, офис 108)

Комитет сельского хозяйства Волгоградской области (ул. Коммунистическая, 19) и др.

Вологда и Вологодская область

Инфраструктура господдержки:

Микрокредитная компания Вологодской области «Фонд ресурсной поддержки малого и среднего предпринимательства» (ул. Маршала Конева, дом №15, оф. 307)

АУ ВО «Бизнес-инкубатор» (ул. Машиностроительная, 19)

Центр занятости населения Вологодской области (сеть отделений) и др.

Воронеж и Воронежская область

Инфраструктура господдержки:

Государственный фонд поддержки малого предпринимательства Воронежской области (ул. Свободы, д. 21)

Департамент аграрной политики Воронежской области (пл. Ленина, д. 12)

Департамент труда и занятости населения Воронежской области (сеть отделений) и др.

Горно-Алтайск и Республика Алтай

Инфраструктура господдержки:

Центр развития туризма и предпринимательства Республики Алтай (ул. Комсомольская, 9)

Министерство сельского хозяйства Республики Алтай (ул. Северная, д. 12)

Служба занятости населения Республики Алтай (сеть отделений) и др.

Екатеринбург и Свердловская область

Инфраструктура господдержки:

Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства (ул. Восточная, 7д и сеть отделений в районах)

Министерство агропромышленного комплекса и потребительского рынка (ул. Розы Люксембург, 60)

Департамент по труду и занятости населения (сеть отделений) и др.

Иваново и Ивановская область

Инфраструктура господдержки:

Ивановский государственный фонд поддержки малого предпринимательства (пр. Шереметевский, д.85Г)

Департамент сельского хозяйства и продовольствия (ул. Суворова, д. 44)

Департамент экономического развития и торговли (площадь Революции, дом 2/1, каб. 330) и др.

Ижевск и Удмуртская Республика

Инфраструктура господдержки:

Удмуртский фонд развития предпринимательства (ул. Свердлова, д. 26)

Республиканский бизнес-инкубатор (ул. Дзержинского, 71а)

Министерство сельского хозяйства и продовольствия (ул. В. Сивкова, 120) и др.

Йошкар-Ола и Республика Марий Эл

Инфраструктура господдержки:

Фонд поддержки предпринимательства Республики Марий Эл (ул. Эшкинина, 10б, оф. 105)

Бизнес-инкубатор Республики Марий Эл (ул. Эшкинина д. 10 Б)

Служба занятости населения (сеть отделений) и др.

Иркутск и Иркутская область

Инфраструктура господдержки:

Фонд поддержки малого предпринимательства (ул. Декабрьских Событий 55, 402, 4 этаж)

Министерство сельского хозяйства Иркутской области (ул. Горького, 31, этаж 4)

Министерства труда и занятости Иркутской области (сеть отделений) и др.

Казань и Республика Татарстан

Инфраструктура господдержки:

Фонд поддержки предпринимательства Республики Татарстан (ул. Петербургская, 28)

Министерство сельского хозяйства и продовольствия (ул. Федосеевская, 36)

Министерство экономики Республики Татарстан (ул. Московская, д. 55) и др.

Калининград и Калининградская область

Инфраструктура господдержки:

Центр поддержки предпринимательства Калининградской области (ул. Уральская,18, 4-й этаж, каб. 408-422)

Министерство сельского хозяйства Калининградской области (улица Дм. Донского, 1)

Центр занятости населения (сеть отделений) и др.

Калуга и Калужская область

Инфраструктура господдержки:

Государственный фонд поддержки предпринимательства Калужской области (Театральная, зд. 38 А)

Городская Управа Калуги (ул. Кутузова, д. 2/1)

Министерство экономического развития Калужской области (ул. Воскресенская, д. 9) и др.

Кемерово и Кемеровская область

Инфраструктура господдержки:

Государственный фонд поддержки предпринимательства Кемеровской области (ул. Красная, 4)

Городской Бизнес-инкубатор (пр. Советский, 59)

Министерство сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Кузбасса (пр-т Кузнецкий, 22а) и др.

Киров и Кировская область

Инфраструктура господдержки:

Кировский областной фонд поддержки малого и среднего предпринимательства (Динамовский пр-д 4, 2 этаж)

Министерство сельского хозяйства и продовольствия Кировской области (ул. Дерендяева, 23)

Служба занятости населения Кировской области (сеть отделений)

Кострома и Костромская область

Инфраструктура господдержки:

Департамент агропромышленного комплекса Костромской области (ул. Маршала Новикова, д. 37)

Центр поддержки предпринимательства Костромской области (ул. Локомотивная, 2)

Департамент по труду и социальной защите населения Костромской области (сеть отделений) и др.

Краснодар и Краснодарский край

Инфраструктура господдержки:

Фонд микрофинансирования Краснодарского края (ул. Трамвайная, д. 2/6, 5 этаж, офис 509)

Департамент промышленной политики Краснодарского края (ул. Красная, 176)

Министерство сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края (ул. Рашпилевская, 36) и др.

Красноярск и Красноярский край

Инфраструктура господдержки:

Агентство развития бизнеса и микрокредитная компания (ул. Александра Матросова, д. 2)

Центр содействия малому и среднему предпринимательству (ул. Никитина, д. 3Б, 1-й этаж)

Красноярский городской инновационно-технологический бизнес-инкубатор (пр. Мира, 53 и пр. имени газеты «Красноярский рабочий», 39) и др.

Курган и Курганская область

Инфраструктура господдержки:

Фонд микрофинансирования Курганской области (ул. Бурова Петрова, 112, офис 320, 324)

Департамент экономического развития Курганской области (ул. Гоголя, 56)

Департамент агропромышленного комплекса Курганской области (ул. Володарского, 65, строение 1) и др.

Курск и Курская область

Инфраструктура господдержки:

Ассоциация микрокредитная компания «ЦПП Курской области» (ул. Горького, 65)

Курский городской бизнес-инкубатор «Перспектива» (ул. Дзержинского, д. 25 (ТЦ «Олимпийский»), 4 этаж, к. 4.42)

Комитет агропромышленного комплекса Курской области (ул. Радищева, 17) и др.

Кызыл и Республика Тыва

Инфраструктура господдержки:

Микрокредитная компания Фонд поддержки предпринимательства Республики Тыва (ул. Тувинских Добровольцев, дом 18)

Бизнес-инкубатор Республики Тыва (ул. Тувинских Добровольцев 3, ТД «Норзин», 3 этаж)

Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Тыва (ул. Московская, д. 2) и др.

Ленинградская область

Инфраструктура господдержки:

Фонд поддержки предпринимательства и промышленности Ленинградской области (Энергетиков, дом 3 А, БЦ «Лада»)

Ленинградский областной центр поддержки предпринимательства (ул. Смольного, д. 3)

Комитет по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Ленинградской области (ул. Смольного д. 3) и др.

Липецк и Липецкая область

Инфраструктура господдержки:

Липецкий областной фонд поддержки малого и среднего предпринимательства (ул. Кузнечная, 8)

Управление сельского хозяйства Липецкой области (ул. Московская, 83)

Управление труда и занятости Липецкой области (ул. Советская, 66, 3-5 этажи) и др.

Майкоп и Республика Адыгея

Инфраструктура господдержки:

Министерство сельского хозяйства Республики Адыгея (ул. Гагарина, 20А)

Республиканский бизнес-инкубатор (ул. Подгорная 403-Е)

Управление ГСЗН Республики Адыгея (сеть отделений) и др.

Махачкала и Республика Дагестан

Инфраструктура господдержки:

Фонд микрофинансирования субъектов малого и среднего предпринимательства РД (ул. Гагарина, 120)

Республиканский офисный бизнес-инкубатор (ул. Гагарина, 120)

Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Дагестан (п. Новый Хушет, мкр Ветеран) и др.

Москва

Инфраструктура господдержки:

Московский фонд поддержки промышленности и предпринимательства (Варшавское шоссе, 28А)

Департамент предпринимательства и инновационного развития города Москвы (сеть центров)

Центр содействия молодежному предпринимательству (Подсосенский переулок, д. 5, стр. 1) и др.

Московская область

Инфраструктура господдержки:

Московский областной фонд развития микрофинансирования субъектов малого и среднего предпринимательства (г. Красногорск, бульвар Строителей, д.4, секция Г, 12 этаж, офис 10, БЦ «Кубик»)

Министерство сельского хозяйства и продовольствия Московской области (г. Москва, ул. Садовая-Триумфальная, д. 10/13 )

Комитет по труду и занятости населения Московской области (сеть отделений) и др.

Мурманск и Мурманская область

Инфраструктура господдержки:

Фонд развития малого и среднего предпринимательства (ул. Подстаницкого, дом 1)

Мурманский региональный инновационный бизнес-инкубатор (ул. Подстаницкого, дом 1)

Министерство рыбного и сельского хозяйства Мурманской области (ул. Карла Маркса, д. 25а) и др.

Нальчик и Кабардино-Балкарская Республика

Инфраструктура господдержки:

Фонд микрокредитования субъектов малого и среднего предпринимательства КБР (ул. Кирова, д. 224)

Министерство сельского хозяйства Кабардино-Балкарской Республики (пр. Ленина, 27)

Министерство труда и социальной защиты Кабардино-Балкарской Республики (ул. А.Кешокова д. 100) и др.

Нижний Новгород и Нижегородская область

Инфраструктура господдержки:

Агентство по развитию системы гарантий и Микрокредитная компания для субъектов малого и среднего предпринимательства (ул. М. Горького, дом 117, офис 1206)

Министерство промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области (ул. Костина, д. 2)

Министерство сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Нижегородской области (Кремль, корпус 2) и др.

Новосибирск и Новосибирская область

Инфраструктура господдержки:

Микрокредитная компания новосибирский областной фонд микрофинансирования субъектов малого и среднего предпринимательства (ул. Депутатская, дом 48, офис 610)

Городской центр развития предпринимательства (ул. Красный проспект, 50, 1 этаж)

Министерство сельского хозяйства Новосибирской области (ул. Красный проспект д. 18) и др.

Омск и Омская область

Инфраструктура господдержки:

Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства (проспект Комарова, 21/1)

Омский региональный бизнес-инкубатор (ул. Чапаева, 111)

Министерство сельского хозяйства и продовольствия Омской области (ул. Красный Путь, 3) и др.

Орёл и Орловская область

Инфраструктура господдержки:

Фонд микрофинансирования Орловской области (ул. Салтыкова-Щедрина, д. 34)

Департамент сельского хозяйства Орловской области (ул. Максима Горького, 45)

Департамента социальной защиты, опеки и попечительства, труда и занятости Орловской области (сеть отделений) и др.

Оренбург и Оренбургская область

Инфраструктура господдержки:

Оренбургский областной фонд поддержки малого предпринимательства (ул. Донецкая, д. 4)

Оренбургский Областной Бизнес Инкубатор (Шарлыкское шоссе, д. 5)

Министерство сельского хозяйства, торговли, пищевой и перерабатывающей промышленности (ул. 9 Января, 64) и др.

Пенза и Пензенская область

Инфраструктура господдержки:

Гарантийная микрокредитная компания «Поручитель» (ул. Володарского, д. 2/20)

Пензенское региональное объединение бизнес — инкубаторов (ул. Гагарина, 16)

Министерство сельского хозяйства Пензенской области (ул. Володарского, 49) и др.

Пермь и Пермский край

Инфраструктура господдержки:

Микрофинансовая компания Пермского края (ул. Окулова, 75, к. 1)

Пермский фонд развития предпринимательства (ул. Окулова, 75, к. 1)

Министерство сельского хозяйства и продовольствия Пермского края (Бульвар Гагарина, 10) и др.

Петрозаводск и Республика Карелия

Инфраструктура господдержки:

Министерство сельского и рыбного хозяйства Республики Карелия (ул. Куйбышева, 11)

Фонд содействия инновациям (Площадка ПетрГУ)

Центр занятости населения Республики Карелия (сеть отделений) и др.

Петропавловск-Камчатский и Камчатский край

Инфраструктура господдержки:

Камчатский государственный фонд поддержки предпринимательства (пр. Карла Маркса, 23. БЦ «Атом», 4 этаж, офис 405)

Министерство сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности Камчатского края (ул. Владивостокская, 2/1)

Агентство по занятости населения и миграционной политике Камчатского края (сеть отделений) и др.

Псков и Псковская область

Инфраструктура господдержки:

Фонд гарантий и развития предпринимательства Псковской области (ул. Ротная, 34, 2 этаж)

Псковский Бизнес-инкубатор (Набережная реки Великой, 6)

Комитет по сельскому хозяйству и государственному техническому надзору Псковской области (ул. Некрасова, 23) и др.

Ростов-на-Дону и Ростовская область

Инфраструктура господдержки:

Ростовский муниципальный фонд поддержки предпринимательства (ул. Станиславского, д. 130)

Министерство экономического развития Ростовской области (ул. Социалистическая, 112)

Министерство сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области (ул. Красноармейская, 33) и др.

Рязань и Рязанская область

Инфраструктура господдержки:

Рязанский областной фонд поддержки малого предпринимательства (ул. 4-я Линия, д. 66)

Министерство промышленности и экономического развития Рязанской области (ул. Полонского, д. 7)

Министерство сельского хозяйства и продовольствия Рязанской области (ул. Есенина, д. 9) и др.

Салехард и Ямало-Ненецкий автономный округ

Инфраструктура господдержки:

Агентство ЯНАО «Мой Бизнес» (ул. Свердлова, д. 43, корпус А)

Департамент агропромышленного комплекса Ямало-Ненецкого автономного округа (ул.Республики, 73)

Служба занятости населения ЯНАО (сеть отделений) и др.

Самара и Самарская область

Инфраструктура господдержки:

Фонды микрофинансирования и содействия бизнесу (ул. Ярмарочная, 20)

Региональный центр развития предпринимательства Самарской области (ул. Самарская, 165)

Министерство сельского хозяйства и продовольствия Самарской области (ул. Невская, 1) и др.

Санкт-Петербург

Инфраструктура господдержки:

Фонд содействия кредитованию малого и среднего бизнеса (пер. Гривцова, д. 5, лит. Б)

Первый городской бизнес-инкубатор (ул. Седова, д. 37, лит. «А» Деловой Центр «Кристалл»)

Центр развития и поддержки предпринимательства (Полюстровский пр., 61) и др.

Саранск и Республика Мордовия

Инфраструктура господдержки:

Фонд поддержки предпринимательства Республики Мордовия (ул. Московская, д. 14)

Министерство сельского хозяйства и продовольствия РМ (ул. Коммунистическая, д. 50)

Служба занятости населения Республики Мордовия (сеть отделений) и др.

Саратов и Саратовская область

Инфраструктура господдержки:

Фонд микрокредитования субъектов малого предпринимательства (ул. Краевая, д. 85, оф. 301)

Бизнес-инкубатор Саратовской области (ул. Краевая, 85)

Министерство сельского хозяйства Саратовской области (ул. Университетская, 45/51) и др.

Севастополь

Инфраструктура господдержки:

Микрокредитная компания фонд микрофинансирования субъектов малого и среднего предпринимательства (ул. Большая Морская, 32, офис 8)

Севастопольский фонд поддержки субъектов предпринимательства (пр. Октябрьской революции 42-Б, корпус 6)

Департамент сельского хозяйства города Севастополя (ул. Новикова, 14) и др.

Симферополь и Республика Крым

Инфраструктура господдержки:

Фонд микрофинансирования предпринимательства Республики Крым (пр. Кирова, д. 1, 5 этаж)

Министерство сельского хозяйства Республики Крым (ул. Киевская, 81)

ГКУ РК Центр занятости населения (сеть отделений) и др.

Смоленск и Смоленская область

Инфраструктура господдержки:

Смоленский областной фонд поддержки предпринимательства (ул. Ф. Энгельса, д. 23)

Департамент Смоленской области по сельскому хозяйству и продовольствию (пл. Ленина, д. 1)

Служба занятости населения Смоленской области (сеть отделений) и др.

Ставрополь и Ставропольский край

Инфраструктура господдержки:

Ставропольский краевой фонд микрофинансирования (ул. Пушкина 25а, 3 этаж)

Комитет экономического развития администрации города Ставрополя (ул. Коста Хетагурова, д.8)

Бизнес-инкубатор Ставропольского края (пр-кт Карла Маркса, 15) и др.

Сургут и Ханты-Мансийский автономный округ — Югра

Инфраструктура господдержки:

Фонд поддержки предпринимательства Югры (г. Ханты-Мансийск, ул. Пионерская, д. 14)

Окружной Бизнес-Инкубатор ( г. Сургут, ул. Университетская, д. 25, корп. 2 и отделения в городах округа)

Центры занятости населения (сеть отделений) и др.

Сыктывкар и Республика Коми

Инфраструктура господдержки:

Микрокредитная компания Республики Коми (ул. Ленина, 74, 3 этаж)

Городской Центр Предпринимательства и Инноваций (ул. Коммунистическая, 46)

Министерство сельского хозяйства и потребительского рынка Республики Коми (ул. Бабушкина, д. 23) и др.

Тамбов и Тамбовская область

Инфраструктура господдержки:

Фонд содействия кредитованию малого и среднего предпринимательства Тамбовской области (ул. Карла Маркса, д. 175 Б, 2 этаж, пом. 9 ж)

Управление сельского хозяйства Тамбовской области (ул. Советская, 106а)

Служба занятости населения Тамбовской области (сеть отделений) и др.

Тверь и Тверская область

Инфраструктура господдержки:

Фонд содействия кредитованию малого и среднего предпринимательства Тверской области (пр-т Победы, д. 14)

Тверской областной бизнес-инкубатор (проспект 50 лет Октября, дом 43)

Министерство сельского хозяйства Тверской области (проспект Победы, 53) и др.

Томск и Томская область

Инфраструктура господдержки:

Департамент по развитию инновационной и предпринимательской деятельности Томской области (Московский тракт, д. 12, 3 этаж)

Департамент по социально-экономическому развитию села (ул. Пушкина, 16/1)

Городской центр поддержки малого и среднего бизнеса (пр. Ленина, 113, оф. 2067) и др.

Тула и Тульская область

Инфраструктура господдержки:

Тульский областной фонд поддержки малого предпринимательства (ул. Кирова, д. 135, оф. 11)

Комитет Тульской области по предпринимательству и потребительскому рынку (ул. Ленина, дом 1, пом. 33)

Министерство сельского хозяйства Тульской области (ул. Оборонная, д. 114а) и др.

Тюмень и Тюменская область

Инфраструктура господдержки:

Инвестиционное агентство Тюменской области (ул. Хохрякова, д. 53)

Областной бизнес-инкубатор (ул. 30 лет Победы, д. 81а, строение 1)

Департамент агропромышленного комплекса Тюменской области (ул. Хохрякова, 47) и др.

Улан-Удэ и Республика Бурятия

Инфраструктура господдержки:

Фонд поддержки малого предпринимательства Республики Бурятия (ул. Свердлова, 12, 1 этаж, оф. 1-3)

Республиканский бизнес инкубатор (ул. Бабушкина 14А, оф. 234)

Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Бурятия (ул. Хахалова, 4а) и др.

Ульяновск и Ульяновская область

Инфраструктура господдержки:

Фонд Развития и Финансирования предпринимательства (проезд Максимова, дом 4, 5-й этаж «Дом предпринимателя»)

Министерство агропромышленного комплекса и развития сельских территорий Ульяновской области (ул. Радищева, д.5)

Агентство по развитию человеческого потенциала и трудовых ресурсов Ульяновской области (сеть отделений) и др.

Уфа и Республика Башкортостан

Инфраструктура господдержки:

Башкирская микрокредитная компания (ул. Чернышевского, д. 82)

Фонд развития и поддержки малого предпринимательства Республики Башкортостан (ул. К. Маркса, 37, корпус 2, этаж 3)

Уфимский городской фонд развития и поддержки малого предпринимательства (бульвар Ибрагимова, д. 19) и др.

Хабаровск и Хабаровский край

Инфраструктура господдержки:

Фонд поддержки малого предпринимательства Хабаровского края (ул. Запарина, 51)

Министерство сельского хозяйства, торговли, пищевой и перерабатывающей промышленности (ул. Фрунзе, 72)

Комитет по труду и занятости населения (сеть отделений) и др.

Чебоксары и Чувашская Республика

Инфраструктура господдержки:

Агентство по поддержке малого и среднего бизнеса в Чувашской Республике (пр. Ленина, 12Б)

Республиканский бизнес инкубатор по поддержке малого и среднего предпринимательства и содействию занятости населения (пр. Ленина 12Б)

Министерство сельского хозяйства Чувашской Республики (Президентский бульвар, д. 17) и др.

Челябинск и Челябинская область

Инфраструктура господдержки:

Фонд развития предпринимательства Челябинской области – Территория Бизнеса (ул. Российская 110, кор. 1)

Центр бизнес-инкубирования (ул. Российская 110, кор. 1)

Министерство сельского хозяйства Челябинской области (ул. Сони Кривой, 75) и др.

Черкесск и Карачаево-Черкесская Республика

Инфраструктура господдержки:

Министерство экономического развития Карачаево-Черкесской Республики (ул. Комсомольская 23)

Министерство сельского хозяйства КЧР (ул. Кавказская, 19)

Управления государственной службы занятости населения Карачаево-Черкесской Республики (сеть отделений) и др.

Чита и Забайкальский край

Инфраструктура господдержки:

Центр «Мой бизнес» (ул. Бабушкина, д. 52)

Министерство сельского хозяйства Забайкальского края (ул. Амурская, 13)

Министерство труда и социальной защиты населения Забайкальского края (сеть отделений) и др.

Элиста и Республика Калмыкия

Инфраструктура господдержки:

Микрокредитная компания «Центр развития предпринимательства» (АТО «Город Шахмат», владение 19)

Министерство сельского хозяйства Республики Калмыкия (ул. Номто Очирова, д. 15)

Министерство социального развития, труда и занятости Республики Калмыкия (сеть отделений) и др.

Южно-Сахалинск и Сахалинская область

Инфраструктура господдержки:

Сахалинский фонд развития предпринимательства (ул. Емельянова, 6)

Администрация города Южно-Сахалинска (ул. Ленина, 173)

Министерство Сельского Хозяйства Сахалинской области (просп. Мира, 107) и др.

Якутск и Республика Саха (Якутия)

Инфраструктура господдержки:

Фонд развития предпринимательства Республики Саха (Якутия) (ул. Орджоникидзе, 20, офис 321)

Бизнес-инкубатор г. Якутска (пер. Энергетиков, 2а)

Министерство сельского хозяйства Республики Саха (Якутия) (ул. Курашова, 28) и др.

Ярославль и Ярославская область

Инфраструктура господдержки:

Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства Ярославской области (ул. Свердлова, д. 25Д, 3 этаж)

Ярославский бизнес-инкубатор (ул. Чехова, д. 2)

Департамент агропромышленного комплекса и потребительского рынка Ярославской области (ул. Стачек, 53) и др.

Как малому бизнесу получить поддержку от государства в 2020: госпрограммы и виды помощи

В РФ есть программы поддержки для малого и среднего бизнеса. По этим программам предприниматели получают финансовую помощь, бесплатные консультации бухгалтеров и юристов, бизнес-образование. К сожалению, многие начинающие бизнесмены не знают об этом — некоторые что-то слышали, но не в курсе, как и где получить поддержку.

В этой статье мы с вами разберем, кому государство оказывает помощь и в какой форме, а также как ее получить в 2020 году.

Читайте также: Как открыть свой бизнес с нуля и с чего начать

Что такое программы поддержки МСП

Программы поддержки малого и среднего бизнеса — это комплексная работа государства по развитию МСП (малого и среднего предпринимательства). Цели программы — помочь малому и среднему бизнесу перед и после запуском, увеличить объем производства российских товаров, создать новые рабочие места. Государство обучает начинающих предпринимателей первым шагам в бизнесе, выделяет субсидии и гранты, дает помещения для работы — бесплатно или по сниженной цене.

Всю помощь малым и средним предприятиям государство оказывает на основании N209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

Требования для получения поддержки

Есть общие требования для малого и среднего бизнеса, который может рассчитывать на помощь от государства:

• численность штата — не больше 250 человек;
• общий доход предприятия за год — не более 2 млрд ₽;
• возраст компании — до 2 лет;
• отсутствие задолженностей перед ФНС и ФСС;
• организация включена в реестр МСП на сайте ФНС;
• общественным, благотворительным, религиозным организациям принадлежит не больше 25% компании;
• иностранным и крупным предприятиям принадлежит не более 49% компании.

Пример: Василий Васильев решил открыть кафе. Составил бизнес-план и понял, что накопленных денег на открытие ему не хватает. Он может обратиться в территориальный Центр поддержки предпринимательства и получить субсидию в размере 350 000 ₽. Его шансы на получение финансовой помощи увеличатся, если он детально распишет в бизнес-плане статьи расходов.

В программе поддержки МСП есть несколько направлений бизнеса, на которые получить субсидию проще, чем на остальные. Среди них:

• сельское хозяйство;
• туристический бизнес;
• социальное предпринимательство;
• развитие инноваций;
• образовательные организации;
• производство, в том числе и работающее на экспорт.

Важно! Кредитные и страховые организации, игорный бизнес и другие предприятия, указанные в ст. 14 № 209-ФЗ, не имеют права на получение господдержки малого бизнеса.

Федеральные и региональные программы поддержки

Программы поддержки бывают федеральными и региональными.

Федеральная программа поддержки МСП – это программа, которая действует на территории всей России и регулируется Правительством РФ, федеральными законами и постановлениями.

Региональные программы – те, что действуют в определенных регионах. Например, только в Краснодарском крае или только в Москве и Московской области.

По федеральным программам решение об оказании помощи принимает Минэкономразвития РФ, по региональным — администрация региона.

Пример: О федеральной помощи предприятиям АПК (агропромышленного комплекса) можно узнать на сайте Минсельхоза Российской Федерации, а о региональной помощи таким же предприятиям — на сайте администрации конкретного региона.

Фермерам проще получить поддержку от государства.

Если вы начинающий предприниматель, обратитесь в администрацию вашего региона или местный Центр поддержки предпринимательства. Расскажите о своем бизнесе, чтобы вам помогли подобрать подходящую программу.

Это интересно: 20 бизнес-идей для маленького города

Какую помощь малому бизнесу оказывает государство

Государство оказывает разностороннюю поддержку малому бизнесу – от финансовой помощи до бизнес-образования. Предприниматели могут получить бесплатные консультации бухгалтеров и юристов, льготные помещения для работы или помощь в выставочно-ярмарочной деятельности. Все сделано для того, чтобы облегчить начинающему предпринимателю первые шаги в бизнесе.
Давайте рассмотрим каждый тип поддержки подробнее.

Информационная поддержка молодых предпринимателей

В качестве одной из форм поддержки малого бизнеса государством созданы федеральный и региональные порталы для молодых предпринимателей.

На этих порталах вы можете найти:

• шаблоны бизнес-планов и примеры их заполнения;
• расписание профильных конференций, конкурсов, онлайн и офлайн семинаров;
• гранты, стажировки, интересные проекты;
• программы помощи и условия получения;
• консультации и ответы на вопросы.

Как получить субсидию на развитие малого бизнеса в 2020 году

Многие соотечественники рано или поздно задумываются об открытии своего бизнеса, так как длительная работа на начальство и мизерная зарплата, которой еле хватает на прожитие и питание их не устраивает.

В этом случае имеется лишь один выход из сложной финансовой ситуации – открытие своего бизнеса. Однако, как это сделать, если с финансами и так серьезные проблемы? В данном случае имеется прекрасный выход из ситуации – это субсидирование от государства.

Первоначальная информация

Достаточно часто приходит в голову мысль открыть свой бизнес, но где взять деньги на его реализацию? Этот вопрос не позволяет многим соотечественникам приступить к открытию собственного дела.

Так как несведущие граждане, даже не в курсе действующего законодательства, которое уже достаточно давно разработало ряд государственных программ направленных на поддержание и развитие малого и среднего бизнеса в стране.

Практически основная масса поставляемой продукции на российский рынок, приходится на работу небольших и средних предприятий.

Именно поэтому законодательные органы всячески стремятся оказать поддержку этой деловой отрасли.

Субсидирование бизнеса – это давно узаконенный момент, на который вправе претендовать любой соотечественник, имеющий планы и цели по реализации своих бизнес идей.

Основные понятия

Прежде чем углубиться в порядок рассмотрения вопроса относительно субсидирования бизнеса в стране, следует рассмотреть основные понятия, связанные с этим вопросом:

Материальная помощь	Мера государственной поддержки через муниципальные органы социальной защиты населения, направленная на улучшение уровня жизни определенной категории населения
Субсидия	Денежная надбавка к основному финансовому пособию, рассчитанному на определенного человека в соответствии с действующими на территории РФ законами
Малый бизнес	Небольшое предпринимательство, опирающееся на деятельность небольшой фирмы или компании, которые формально не входят в состав каких-либо объединений
Компетентные органы власти	Аппараты управления, через которые происходит взаимодействие управляющего звена с населением
МФЦ	Многофункциональный центр государственных и муниципальных услуг для населения Российской Федерации
Бизнес-план	Проект предстоящего предпринимательства, который создаст востребованные рабочие места и будет приносить стабильную прибыль, которая подвергается налогообложению

С учетом этих понятий, можно более детально изучить вопрос субсидирования малого бизнеса в Российской Федерации.

Куда обратиться за помощью

Начинающие предприниматели или граждане РФ, которые решили связать свою жизнь с бизнесом, не знают в какую структуру им обратиться, чтобы оформить материальную поддержку своего проекта.

В настоящее время они могут совершить обращение в следующие компетентные органы власти:

• многофункциональный центр государственных и муниципальных услуг для населения Российской Федерации;
• отдел субсидирования населения;
• администрация региона проживания;
• Министерство Труда;
• Министерство Сельского Хозяйства, если планируется открытие бизнеса, связанного с сельхозработами.

Все эти органы власти уполномочены помочь начинающему предпринимателю в предоставлении безвозмездной субсидии на открытие или развитие малого бизнеса.

Правовое регулирование вопроса

Урегулирования вопроса относительно предоставления субсидирования малому бизнесу основывается на следующих нормативно правовых актах РФ:

• Федеральный закон № 195 от 10. 12.1995 года «Об основах социального обслуживания населения РФ»;
• Постановление Правительства РФ № 761 от 14.12.2005 года «О предоставлении субсидий»;
• Федеральный закон № 88 от 14.06.1995 года «О поддержке малого и среднего бизнеса»;
• Федеральный закон № 209 от 24.07.2007 года «О развитии малого и среднего предпринимательства»;
• нормативно правовые акты местных органов власти в регионах РФ.

На основании этих законов, каждый предприниматель имеет возможность запросить государственную поддержку для своего бизнес-проекта.

Как получить субсидию на развитие малого бизнеса и предпринимательства

Как безвозмездно получить субсидию на развитие малого бизнеса? Этот вопрос интересует многих граждан Российской Федерации, кто решил связать свою жизнь с открытием небольшого предприятия или компании.

Чтобы получить поддержку от государственных аппаратов власти предстоит выполнить следующие действия:

1. Получить официальный статус безработного.
2. Иметь высшее образование Российской Федерации.
3. Обратиться в Центр Занятости населения.
4. Указать, что вы желаете открыть свое собственное дело.
5. Составить бизнес-проект.
6. Написать соответствующее заявление в компетентные органы власти.
7. Пройти государственную комиссию, где будет презентован ваш проект и уточнены все вопросы относительно суммы средств, на которую вы можете рассчитывать.
8. Получить субсидию на развитие своего предприятия.
9. Предоставить в компетентный орган власти полную отчетность по покупке оборудования и растрате финансовой помощи.

Любой желающий гражданин Российской Федерации может оформить субсидирование своего бизнес-проекта.

Условия для оформления

Чтобы получить безвозмездную субсидию на открытие и развитие малого бизнеса в Российской Федерации, гражданин РФ должен выполнить следующие условия:

• получить высшее образование в любом ВУЗе;
• своевременно оформить статус безработного и 3 месяца не быть официально трудоустроенным;
• не иметь различных задолженностей;
• не иметь на момент подачи заявки открытых судимостей;
• подготовить проработанный до мелочей бизнес-план;
• убедить государственную комиссию на собеседовании в необходимости субсидирования.

Лишь при наличии этих условий, гражданин РФ может претендовать на получение субсидии от государства.

Особенности заявления на компенсацию при открытии собственного дела

В ряде случае, граждане Российской Федерации для открытия своего бизнеса обращаются не в компетентные органы, а в финансовые учреждения и берут ссуду для открытия производства.

В определенный момент суммы прибыли может перестать хватать на погашение кредита, как, к примеру, случилось при недавнем кризисе, когда масса отечественных мелких компаний вынуждены были признать себя банкротами из-за резких перемен в экономике государства.

В этом случае не обязательно сразу отказываться от своего дела, можно обратиться в компетентные органы с заявлением о компенсации заемных средств и поддержке малого бизнеса.

Для этого необходимо предоставить всю документацию относительно производства в уполномоченные органы власти. Пример бизнес-плана можно скачать здесь.

Также здесь вы пишите заявление с просьбой о предоставлении компенсационной субсидии, которая покроет кредитные средства.

Как может помочь биржа труда

Биржа труда или Центр Занятости населения в данном случае выступает в качестве стартовой точки для любого начинающего предпринимателя. Здесь выполняются следующие действия:

• гражданин РФ встает на учет, в статусе безработного;
• проходит ряд собеседований по предложенным ему вакансиям;
• далее он ему необходимо оповестить орган власти о том, что планирует открыть свой малый бизнес;
• его заявление регистрируется и дается время на подготовку бизнес-плана;
• после этого Центр Занятости следует уведомить о том, что вы подали заявление в другой орган и открыли свое предприятие, чтобы вас сняли с учета безработного.

Именно биржа труда выступает для будущего предпринимателя стартовым местом открытия своего дела и получения субсидии.

Преимущества и недостатки

У субсидирования малого бизнеса имеется ряд преимуществ и недостатков, рассмотрим каждые в отдельности:

• свой бизнес дает финансовую стабильность и независимость;
• субсидия, как правило, может погасить полную стоимость всего нужного оборудования и аренды или покупки помещения;
• материальная помощь от государства безвозмездна;
• готовый проект создает новые рабочие места.

Недостаток субсидирования заключается в следующем:

1. Строгая отчетность перед уполномоченными органами в растрате бюджетных средств.
2. Все средства должны быть потрачены строго по назначению.
3. Открытие собственного дела облагается стандартным налогообложением в 18%.

Несмотря на плюсы и минусы субсидирования малого бизнеса, собственное предприятие, моет приносить его обладателю солидную прибыль.

С учетом не столь давнего кризиса и сложной экономической ситуации в стране, законодательные органы власти стремятся всячески поддержать малый и средний бизнес Российской Федерации.

Связано это прежде всего с тем, что именно небольшие компании обслуживают большинство регионов России в поставках товаров и предоставлении услуг.

Так как крупные производства больше нацелены на обширные, иногда даже заграничные рынки сбыта продукции.

Видео: субсидия на открытие малого бизнеса

Внимание!

• В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
• Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

1. Задайте вопрос через форму (внизу), либо через онлайн-чат
2. Позвоните на горячую линию:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Стратегия для стартапов

Вкратце

Проблема

В спешке к выходу на рынок предприниматели часто используют первую правдоподобную стратегию, которую они определяют. В результате они проигрывают второму или даже третьему игроку с превосходной стратегией.

Почему это происходит

В сфере инноваций легко потеряться от очевидного диапазона возможностей. Предприниматели опасаются, что слишком много времени на обдумывание альтернатив замедлит коммерциализацию.Стратегические обязательства, которые они берут на себя при продвижении вперед, ограничивают их способность к повороту.

Решение

Стартапы могут повысить свои шансы выбрать правильный путь, исследуя четыре типовых стратегии выхода на рынок, формулируя несколько правдоподобных версий этих стратегий и выбирая ту, которая наиболее соответствует ценностям и мотивам их основателей.

В качестве стартапа RapidSOS продавался легко: звонки в службу 911 перешли в эпоху смартфонов.Системы экстренного реагирования развивались в предмобильную эпоху, а это означало, что немногие из них могли точно определять местонахождение звонящих, которые использовали мобильные телефоны, снижая время отклика и медицинские результаты. Основатели RapidSOS — Майкл Мартин, выпускник HBS, и Ник Хорелик, инженер Массачусетского технологического института — разработали способ передачи местоположения мобильных телефонов в существующие системы службы экстренной помощи, который потребовал бы лишь минимальной адаптации со стороны других участников экстренных служб. сектор. После привлечения финансирования на ранних этапах конкурса бизнес-планов Мартин и Хорелик достигли распутья: как им вывести свою технологию на рынок?

Ответ был непростым — они выделили четыре возможных пути.Они могут быть очень амбициозными и попытаться полностью заменить систему экстренного реагирования, создав «Uber для машин скорой помощи». Они могли бы попробовать классическую стратегию разрушения — сначала нацелившись на плохо обслуживаемые группы населения, например, людей с эпилепсией, с намерением в конечном итоге расширить круг клиентов. Они могли бы вообще избежать прямой конкуренции, либо помогая действующим операторам модернизировать свои операции — возможно, работая с поставщиками оборудования службы 911, такими как Motorola, — либо сотрудничая со страховыми компаниями, которые в конечном итоге покрывают расходы на услуги скорой помощи.

Многие предприниматели, действующие в тумане неопределенности, опасаются, что разведка задержит коммерциализацию. Поэтому они руководствуются первой практической стратегией, которая приходит на ум, высмеивая обсуждение и планирование, которые сопровождают тщательную разработку стратегии. Как сказал Ричард Брэнсон: «В конце концов, вы [должны] сказать:« К черту, просто сделай это », и давай, и попробуй».

Конечно, бывают случаи, когда такой подход работает. Но обычно таких специальных экспериментов следует избегать, даже если они требуют небольших ресурсов.Предприниматели, которые выбирают первый перспективный путь, который они видят, оставляют свои стартапы уязвимыми для конкурентов, которые выбирают менее очевидный, но в конечном итоге более эффективный путь к коммерциализации и клиентам. Шай Агасси, например, потратил почти 1 миллиард долларов на создание экосистемы для поддержки Better Place, своего подхода к производству электромобилей «с возможностью замены аккумулятора». Более взвешенный и поэтапный подход Илона Маска к разработке интегрированной высоконадежной Tesla оказался более разумной стратегией.

И это не единственная проблема философии, ориентированной на действие. Основатели более уверены в себе и более убедительны для инвесторов, сотрудников и партнеров, когда они могут продемонстрировать потенциал идеи в нескольких стратегиях, подтверждая основные предположения и силу самой идеи.

Есть ли способ продумать свои стратегические варианты, не слишком замедляя процесс? Проработав и изучив сотни стартапов за последние 20 лет, мы разработали структуру, которую мы называем компасом предпринимательской стратегии, которая позволяет основателям компаний подходить к критическому выбору, с которым они сталкиваются, практическим и проясняющим образом.В нем выделяются четыре общие стратегии вывода на рынок, которые следует учитывать при переходе от идеи к стадии запуска, каждая из которых предлагает предприятию свой собственный способ создания и получения стоимости.

Компас предпринимательской стратегии

В основе нашего подхода лежит признание того, что стратегия вывода на рынок любых инноваций включает выбор того, на каких клиентов ориентироваться, какие технологии применять, какую организационную идентичность принять и как позиционировать компанию против каких конкурентов . Ситуация усложняется тем, что решения взаимозависимы: выбор клиентов влияет на организационную идентичность компании и ее технологические возможности.

Для корпораций с ресурсами четыре решения включают анализ данных, которые они, вероятно, уже имеют. Они также довольно часто могут позволить себе участвовать в маркетинговых исследованиях и экспериментах по нескольким направлениям. И они могут опираться на предыдущий опыт. У стартапа с ограниченным бюджетом, напротив, нет истории и знаний, которые он приносит.Однако на самом деле это может быть преимуществом, потому что предыдущий опыт, исторические данные и обязательства, лежащие в основе существующих практик, могут создавать слепые зоны для устоявшихся корпораций, возможно, даже заставляя их игнорировать инновации, которые представляют собой угрозу существованию. Тем не менее, стартапы могут в конечном итоге столкнуться с конкуренцией, когда традиционные операторы осознают новые инновации, и они определенно столкнутся с давлением со стороны других стартапов, пытающихся вывести их на рынок.

Предприниматели могут чувствовать себя подавленными из-за огромного количества вариантов, с которыми они сталкиваются, даже если некоторые пути могут быть отклонены как непрактичные, а некоторые не будут взаимосвязаны.Однако наши исследования показывают, что четыре категории компаса делают процесс управляемым, быстро подталкивая молодые компании к работоспособным стратегиям выхода на рынок и обнажая предположения, которые влияют на выбор.

Чтобы разобраться в потенциальных стратегиях, каждое новое предприятие должно учитывать два конкретных конкурентных компромисса:

Сотрудничайте или соревнуйтесь?

Работа с устоявшимися игроками обеспечивает доступ к ресурсам и цепочкам поставок, которые могут позволить стартапу быстрее выйти на более крупный и устоявшийся рынок.С другой стороны, предприятие может столкнуться со значительными задержками из-за бюрократического характера крупных организаций, а также может захватить меньшую часть этого потенциально большего пирога. (Действующий оператор, вероятно, будет обладать большей переговорной силой в отношениях, особенно если он сможет присвоить ключевые элементы идеи стартапа.)

У альтернативы тоже есть плюсы и минусы. Конкуренция с устоявшимися игроками в отрасли означает, что стартап имеет больше свободы для построения цепочки создания стоимости, которую он представляет, для работы с клиентами, которые, возможно, не замечали, и для вывода на рынок инноваций, которые повышают ценность для клиентов, вытесняя при этом успешные продукты .Однако это означает борьбу с конкурентами, которые имеют большие финансовые ресурсы и развитую бизнес-инфраструктуру.

Строить ров или штурмовать холм?

Некоторые компании считают, что они могут получить больше от сохранения жесткого контроля над продуктом или технологией и что имитация сделает их уязвимыми. Таким образом они инвестируют в защиту интеллектуальной собственности. Официальная защита интеллектуальной собственности, хотя и обходится дорого, может позволить технологическому стартапу исключить других из прямой конкуренции или обладать значительной переговорной силой в переговорах с партнером по цепочке поставок. Но приоритизация контроля увеличивает транзакционные издержки и проблемы, связанные с выводом инноваций на рынок и работой с клиентами и партнерами.

Напротив, концентрация на быстром выходе на рынок ускоряет коммерциализацию и разработку, что обычно происходит в тесном сотрудничестве с партнерами и клиентами. Стартапы, которые выбирают этот путь, отдают приоритет возможности экспериментировать и воплощать свои идеи непосредственно на рынке. В то время как стратегия, основанная на контроле, может отсрочить выход на рынок, стартапы, ориентированные на выход на рынок, ожидают конкуренции и используют свою гибкость для реагирования на возникновение конкурентных угроз.Они быстро двигаются и ломают вещи.

Сосредоточение внимания на этих двух вопросах значительно упрощает процесс стратегического размышления. Вместо того, чтобы искать комбинацию вариантов выбора, которые «подходят» для данной идеи, команда основателей может рассмотреть возможность создания ценности и получения ценности из различных вариантов, которые могут быть созданы в рамках каждой из четырех стратегий.

Давайте теперь рассмотрим четыре.

Стратегия интеллектуальной собственности

В этом квадранте компаса компания сотрудничает с действующими лицами и сохраняет контроль над своим продуктом или технологией.Стартап фокусируется на генерировании и развитии идей и избегает затрат на последующие операции, ориентированные на клиентов. Основная идея должна быть полезной для клиентов традиционных операторов; Таким образом, решения, связанные с развитием, будут определять, какие игроки являются наиболее подходящими партнерами для предприятия.

Кроме того, поскольку сотрудничество требует согласованности с деятельностью действующих операторов, стартап, вероятно, выберет универсальные технологические инвестиции, совместимые с существующими системами.Наконец, идентичность стартапа — как своего рода фабрики идей — будет отражаться в его разработке инноваций, которые могут быть выведены на рынок через избранных представителей. Но он будет рассматривать себя как разработку небольшого количества модульных технологий, которые могут иметь решающее значение для отрасли, и не будет участвовать в неструктурированных экспериментах с каждой потенциальной новой технологией.

Звуковая компания Dolby представляет собой типичный пример. Любой, кто покупает стереосистему или смотрит фильм в кинотеатре, обязательно встретит имя Dolby.Запатентованные Dolby Laboratories технологии шумоподавления, изобретенные Рэем Долби в 1965 году, стали мировым стандартом, сохраняя лидерство на рынке в течение 50 лет. Технологиям Dolby приписывают повышение эмоциональной напряженности таких знаковых фильмов, как «Заводной апельсин» Стэнли Кубрика и «Звездные войны» Джорджа Лукаса. Однако оценка Dolby в несколько миллиардов долларов была достигнута при ограниченном взаимодействии с режиссерами, музыкальными продюсерами и аудиофилами. Компания предоставила лицензию на свою проприетарную технологию многим разработчикам и производителям продуктов, включая Sony, Bose, Apple и Yamaha.

Предприниматели, которые придерживаются стратегии, подобной Dolby’s, очень серьезно относятся к сохранению и защите своей интеллектуальной собственности. Тщательно продуманные патенты и товарные знаки, управление которыми осуществляется в сочетании с надежными исследованиями и разработками, могут создать мощную защиту, которая позволит стартапам сохранять рыночную позицию в течение длительных периодов времени. Эта стратегия диктует выбор культуры и возможностей: стартап должен инвестировать не только в соответствующие навыки НИОКР, но и в умные и целеустремленные юристы. Стратегия интеллектуальной собственности оказалась действенной не только в узких случаях, таких как Dolby’s, но и во всех отраслях, таких как биотехнология; с ведущими игроками на технологических платформах, включая Qualcomm; и для рыночных посредников, таких как Getty Images.

Стратегия разрушения

Эта стратегия является полной противоположностью IP-стратегии. Он включает в себя решение напрямую конкурировать с действующими игроками с упором на коммерциализацию идеи и быстрый рост доли рынка, а не контроль над развитием идеи. Предприниматели, ведущие подрывную деятельность, стремятся изменить устоявшиеся цепочки создания стоимости и компании, которые доминируют в этих цепочках. Но сама природа разрушения позволяет другим следовать. Таким образом, суть этой стратегии — это способность двигаться вперед и оставаться впереди.

Хотя слово «разрушение» означает хаос, первоначальная цель предпринимателя на самом деле состоит в том, чтобы не ткнуть зверя и не спровоцировать решительный (и потенциально фатальный) ответ. Стартап стремится к быстрому наращиванию возможностей, ресурсов и лояльности клиентов, чтобы, когда действующие лица, наконец, проснулись, стартап оказался слишком далеко впереди, и имитаторы не смогли его догнать.

По этой причине первоначальный выбор клиентов — это обычно нишевый сегмент — обычно тот, который плохо обслуживается действующими операторами и находится вне поля зрения их радаров.Это позволяет стартапу завоевать доверие и изучить (до того, как кто-либо заметит) новые технологии, которые могут иметь первоначальные недостатки, но имеют серьезные перспективы для значительного улучшения. Если они окажутся жизнеспособными, то их обычно будет сложно внедрить традиционным операторам, чьи возможности и обязательства основаны на уже существующих технологиях.

Многие предприниматели опасаются, что промедление задержит коммерциализацию.

Фирменные проекты подрывного предпринимателя полны энтузиазма.В стартапе работают молодые и голодные (и не только для лапши рамэн). Он не боится грядущей конкурентной войны; скорее, он стремится к участию. Он должен быть гибким и быстро реагировать. И он сильно ориентирован на рост.

Netflix — пример этого квадранта. Разочарованные просроченными штрафами за прокат фильмов, его основатели, Марк Рэндольф и Рид Гастингс, придумали решение, в котором будет использоваться появившаяся тогда технология DVD. После тестирования их концепции путем отправки диска через U.S. mail, в конце 1990-х они создали службу, которая позволяла киноманам, а не обычным потребителям, которые просто хотели посмотреть последний блокбастер, получать и возвращать DVD таким образом. Стратегия Netflix заключалась в том, чтобы воспользоваться преимуществом «длинного хвоста» (недорогого) контента и создать механизм рекомендаций, который укрепит отношения с клиентами, что позволит разработать новый метод проката фильмов, который будет отображать обычный блокбастер. модель устарела. (Blockbuster сначала отклонил Netflix как не обслуживающий основных клиентов своевременно, но затем увидел, что прибыльность его магазинов упала и в конечном итоге исчезла.)

Rent the Runway использует революционный метод действий в своем стремлении изменить рынок женской одежды высокого класса. Два выпускника Гарвардского университета, Дженнифер Хайман и Дженнифер Флейсс, основали компанию в 2009 году после того, как определили проблему, с которой модные женщины сталкиваются, когда им приходится покупать платья, которые они могут носить только один раз. Компания Rent the Runway разработала онлайн-сайт, предлагающий интересным женщинам возможность арендовать, а не покупать дизайнерскую одежду, и сосредоточился на решении операционных и логистических проблем, связанных с доставкой платьев туда и обратно.Хотя компании еще предстоит вытеснить Неймана Маркуса и других более традиционных игроков, которые сосредоточены на богатых покупателях от кутюр, ищущих персонализированный опыт в магазине, она создала специальную клиентскую базу, которая продвигает бренд в социальных сетях. Его необычайный рост свидетельствует о силе исполнения перед лицом менее шустрых руководителей.

Стратегия цепочки создания стоимости

Срыв волнует; для сравнения, стратегия цепочки создания стоимости кажется несколько заурядной.Стартап инвестирует в коммерциализацию и повседневную конкурентоспособность, а не в контроль над новым продуктом и создание входных барьеров, но его внимание сосредоточено на том, чтобы вписаться в существующую цепочку создания стоимости, а не перевернуть ее.

Тем не менее, пешеходный подход может создать очень прибыльный бизнес. Возьмем, к примеру, Foxconn, китайского производителя электроники, который является одной из немногих глобальных компаний, способных выводить на рынок новые продукты Apple и других компаний в больших масштабах и в срок. Самобытность таких корпораций проистекает из компетентности, а не из агрессивной конкуренции.И хотя предприниматели в цепочке создания стоимости движимы клиентами и технологиями других компаний, они сосредоточены на развитии дефицитных талантов и уникальных возможностей, чтобы стать предпочтительными партнерами.

Стратегия цепочки создания стоимости доступна большинству стартапов. В то время как продуктовый онлайн-бизнес Webvan, основанный в 1996 году, пытался подорвать индустрию супермаркетов, Peapod стал ведущим бакалейным интернет-магазином в США, добавляя добавленную стоимость традиционным розничным торговцам. (Webvan обанкротилась в 2001 году.)

Раннее партнерство с поставщиком продуктов питания из Чикаго, Jewel-Osco, позволило Peapod прояснить, кто ее идеальные клиенты (женщины-профессионалы) и что они ценят (возможность повторять заказ на регулярной основе и точно планировать поставки). раз, среди прочего). В то время как стратегия разрушения Webvan требовала переосмысления всего опыта покупки продуктов в магазинах, более сфокусированный подход Peapod позволил ей разработать значимое ценностное предложение для клиентов, которые были готовы платить больше за автоматизированный заказ и доставку, что привело к выгодному партнерству с сетью супермаркетов. Stop & Shop.Peapod приобрела знания и развила специализированные возможности, с помощью которых она почти 20 лет руководила продуктовым онлайн-бизнесом.

Предприниматели, которые принимают подход Peapod, создают и фиксируют ценность, сосредотачиваясь на единственном «горизонтальном» уровне цепочки создания стоимости, в котором их опыт и возможности не имеют себе равных. Вероятно, ни в одной другой предпринимательской стратегии команда основателя не играет более важной роли. Помимо найма продавцов, ориентированных на конечных клиентов, или инженеров, которые могут улучшить техническое функционирование продукта, он должен иметь возможность интегрировать новаторов, руководителей по развитию бизнеса и партнеров по цепочке поставок.

Возможности стартапа должны трансформироваться в усиление дифференциации или снижение затрат для уже существующих компаний. И даже если нововведение действительно повысит конкурентоспособность всей цепочки создания стоимости, новое предприятие сможет превалировать, только если другие участники цепочки не смогут воспроизвести созданную им ценность.

Архитектурная стратегия

В то время как стратегия производственно-сбытовой цепочки — это область тихих достижений, предприниматели, которые выбирают и преуспевают с помощью архитектурной стратегии, как правило, имеют очень высокий общественный статус.Эта стратегия позволяет стартапам как конкурировать, так и достигать контроля, но она недостижима для многих, если не большинства идей, и невероятно рискованна, когда это возможно. Это домен Facebook и Google.

Предприниматели, которые следуют архитектурной стратегии, создают совершенно новую цепочку создания стоимости, а затем контролируют ключевые узкие места в ней. Возможно, они не являются создателями основной инновации — поисковые системы существовали до Google, а социальные сети — до Facebook, — но они выводят ее на массовый рынок путем тщательного согласования выбора клиентов, технологий и идентичности.Facebook заранее обязалась не взимать плату с пользователей, даже несмотря на то, что динамика социальных сетей привела бы их к платформе. Google принял девиз «Не будь злом», чтобы добиться господства без сопротивления, которое преследовало другие цифровые фирмы, такие как IBM и Microsoft. Но в каждом случае стержни были сняты со стола. Другими словами, риски для архитектурных предпринимателей связаны с тем, что у них может быть только один шанс на славу. (Вспомните столь оплакиваемый сегвей.)

Возможно, неудивительно, что архитектурные предприниматели часто в конечном итоге пытаются создавать платформы, а не продукты.Хотя платформы можно коммерциализировать с помощью других стратегий, если ядро ​​платформы закрыто, предприниматель может контролировать новую цепочку создания стоимости.

Рассмотрим OpenTable, службу онлайн-бронирования столиков в ресторанах, основанную в 1998 году Чаком Темплтоном. Темплтон, движимый задачей сделать простой заказ столика на ужин по телефону, выдвинул гипотезу, что помимо предложения платформы для бронирования успешный онлайн-посредник должен будет решить проблему управления размещением в ресторане.Он решил создать системы, сочетающие бронирование столиков в ресторане с программным обеспечением для сидения и управления, что поставило его в прямую конкуренцию с такими признанными поставщиками торговых точек, как IBM и NCR.

Как вспоминает Темплтон, OpenTable на заре своего существования был «единственным проводом, проходящим через стропила для обеспечения питания и связи». Чтобы склонить рынок к своему стартапу, он сначала нацелился на самые влиятельные рестораны. «Мы смогли найти 20 лучших ресторанов [в Сан-Франциско], — говорит он, — а следующие 50 захотели бы оказаться там, где были эти 20 лучших.На сайте начала накапливаться критическая масса ». Темплтон реорганизовал производственно-сбытовую цепочку в сфере питания, чтобы внутренние операции ресторанов были интегрированы в первое взаимодействие клиентов с ними: этап бронирования. OpenTable обеспечила контроль над ценными собственными данными о предпочтениях и спросе клиентов и создала платформу, которую трудно вытеснить, которая является «ставкой стола» для нового ресторатора. Это доминирование стало причиной приобретения Priceline за 2,6 млрд долларов в 2014 году.

Давайте теперь посмотрим, как предприниматели могут использовать компас стратегии, чтобы выбрать один из четырех основных подходов.

Делать выбор

Первый шаг — заполнить как можно больше квадрантов компаса стратегическими вариантами. Это непростая задача. Это включает в себя сбор дополнительной информации и до некоторой степени экспериментирование (но обязательства должны быть скромными, пока не будет сделан выбор).

Особенно эффективные подходы для стартапов можно найти в книгах Эрика Райса «Бережливый стартап», в «Генерации бизнес-моделей Александра Остервальдера и Ива Пиньера» и в «Дисциплинированном предпринимательстве» Билла Оле.Однако какая бы схема ни была выбрана, она должна включать явный процесс построения и проверки гипотез — наблюдение, которое было прекрасно сделано в работе А.Г. Лафли, Роджера Л. Мартина, Яна В. Ривкина «Приведение науки в искусство стратегии». и Николай Сиггельков (HBR, сентябрь 2012 г.).

Этот процесс, как минимум, дает критически важную информацию о препятствиях, связанных с определенными путями в компасе. Некоторые альтернативы могут быть отклонены из-за недостаточной осуществимости или несогласованности с возможностями команды основателей.В других случаях требования — с точки зрения капитала, приверженности и импульса — будут четкими, что позволит стартапу сосредоточиться на них и заставить выбранную стратегию работать.

После того, как альтернативы были определены, как на самом деле предприниматель должен сделать выбор? Вернемся к RapidSOS. Пока основатели обсуждали следующие шаги для реализации своей идеи — мобильные системы аварийного реагирования — они использовали компас для определения четырех стратегий. Как отмечалось ранее, они могут использовать архитектурную стратегию для замены существующей системы 911 на «Uber для машин скорой помощи».«Они могли бы использовать стратегию IP для сотрудничества с существующими игроками в секторе реагирования на чрезвычайные ситуации. Они могут использовать стратегию цепочки создания стоимости для работы со страховыми компаниями и другими партнерами, ориентированными на потребителя, и стать функцией корпоративного приложения для смартфонов. Или они могут использовать стратегию разрушения, чтобы сосредоточиться на узком сегменте клиентов, для которого экстренное реагирование является приоритетом, например, для больных эпилепсией, и сотрудничать с группами защиты интересов пациентов для удовлетворения их потребностей.

Для каждого квадранта компаса компания определила, на каких клиентов ориентироваться, на какие технологии следует сосредоточиться, на какую идентичность следует ориентироваться, с кем и как конкурировать.Все четыре пути выглядели правдоподобными, что было поразительным подтверждением идеи основателей. Если существует только одно жизнеспособное видение будущего, у предпринимателя, вероятно, не так уж много бизнеса с самого начала.

Не обязательно, чтобы вас парализовало наличие нескольких хороших вариантов. Проще говоря, предприниматели должны выбрать стратегию, которая лучше всего соответствует цели, которую они изначально поставили перед предприятием. Миссия RapidSOS по улучшению услуг для определенных групп пациентов привела к тому, что команда с высокой степенью убежденности сосредоточилась на стратегии подрыва.Это обязательство, которое Мартин и Хорелик могли передать с энтузиазмом и целеустремленностью, позволило им привлечь на свою сторону группы пациентов и заинтересованные стороны в секторе экстренного реагирования, что позволило RapidSOS развернуть свою технологию на более широком рынке в течение двух лет.

Команда основателей не просто делает выбор; он должен жить по выбору. Согласованность между стратегией и целью имеет решающее значение для мотивации основателей и убеждения первых заинтересованных сторон следовать выбранному пути. Чтобы быть ясным, выбор требует приверженности, но не исключает всех других путей вперед.Решение RapidSOS сотрудничать как с защитниками пациентов, так и с сообществом служб экстренного реагирования означало, что запуск компании вряд ли обойдет традиционные системы службы экстренной помощи — по крайней мере, в среднесрочной перспективе. Но упор на группы защиты интересов пациентов стимулировал участие конечных пользователей, что со временем привело к появлению значимых возможностей для сотрудничества и привлечению инвестиций со стороны более авторитетных игроков, включая Motorola.

Тем не менее, каждая стратегия влияет на возможные будущие развороты, удаляя одни и открывая другие.Предприятие должно помнить об этом, чтобы не повышать будущие затраты, но создавать возможности для перехода от этапа запуска к этапу расширения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Компас предпринимательской стратегии не устраняет и не минимизирует неопределенность, присущую запуску стартапа. Что он делает, так это обеспечивает согласованную основу для ухода от воспринимаемых реальностей существующей среды и определения возможных новых сред на выбор. Слово «выбирать» здесь имеет решающее значение: когда стартап конкурирует с новыми продуктами в отсутствие значительных инноваций, его успех во многом определяется тем, как его стратегический выбор определяется окружающей средой.Среди устоявшихся предприятий обычно побеждает компания, лучше понимающая окружающую среду. Но предприниматели, предлагающие что-то существенно новое, имеют возможность изменить окружающую среду — возможно, как в случае с Dolby, создать ее часть, которой они будут владеть, или, как в случае с Amazon, создать совершенно иную реальность. Что они выберут, во многом зависит от них. Наша структура предназначена для того, чтобы помочь им сделать этот выбор и направить воображение и стремление к реализации своих идей.

EntrePass: Сингапурская виза для предпринимателей — Руководство на 2019 год

EntrePass — это один из нескольких типов рабочих виз в Сингапуре. В этой статье будут обсуждаться критерии отбора, процесс подачи заявки, рекомендации по продлению и отмене EntrePass.

Что такое EntrePass?

Entrepreneur Pass (EntrePass) — это виза, применимая к иностранным предпринимателям, которые хотят открыть свой стартап в Сингапуре и переехать в страну, чтобы запустить его.Срок действия пропуска — до 2 лет. Чтобы иметь право на EntrePass, кандидат должен соответствовать критериям, установленным Министерством трудовых ресурсов Сингапура.

Кандидат должен подать заявку на EntrePass либо до создания компании, либо в течение 6 месяцев с даты регистрации компании. Через 6 месяцев предприниматель должен подать заявление на получение разрешения на работу.

Критерии приемлемости

Иностранный гражданин имеет право подать заявку на EntrePass, если:

1. Кандидат имеет или намеревается создать частную компанию с ограниченной ответственностью, зарегистрированную Управлением по бухгалтерскому учету и корпоративному регулированию (ACRA) в Сингапуре.Если компания уже зарегистрирована, ей не должно быть более 6 месяцев на дату подачи заявки.
2. Кандидат должен владеть не менее 30% уставного капитала компании.

Кандидат должен соответствовать как минимум одному из следующих требований в качестве предпринимателя, новатора или инвестора:

Предприниматель

• Компания должна финансироваться аккредитованным государством венчурным инвестором или бизнес-ангелом.
• Компания должна быть участником инкубатора, поддерживаемого государством.
• Кандидат имеет значительный опыт ведения бизнеса или связи и многообещающий предпринимательский опыт создания масштабируемых предприятий.

Новатор

• Компания должна владеть активом интеллектуальной собственности.
• Компания должна иметь исследовательское сотрудничество с A * STAR или университетом.
• Компания обладает исключительными техническими знаниями или опытом в области, связанной с предлагаемым вами бизнесом.

Инвестор

• Кандидат должен иметь хороший опыт инвестирования в бизнес и желать развивать новый или существующий бизнес в Сингапуре.

Дополнительные сведения об этих требованиях можно найти здесь.

Предприятия, не имеющие права на EntrePass

Кофейни, фуд-корты, массажные салоны, бары, ночные клубы, агентства по трудоустройству и т. Д. Не имеют права на EntrePass.Полный список предприятий, не имеющих право на получение пропуска, указан на веб-сайте MOM.

Процесс подачи заявки

Кандидат или кто-либо от имени кандидата имеет право подать заявку на EntrePass. MOM описывает следующие шаги для приложения EntrePass:

1. Кандидат должен подать заявку на EntrePass вместе с подтверждающими документами.
2. При одобрении заявки MOM выдаст письмо о принципиальном одобрении.Кандидат должен зарегистрировать компанию (если она еще не зарегистрирована) в АКРА в течение одного месяца с момента получения письма.
3. EntrePass должен быть выдан в течение 6 месяцев с момента получения принципиального письма.
4. Кандидат должен зарегистрировать отпечаток пальца и фотографию при выдаче EntrePass.
5. МАМА доставит карту по адресу, указанному в заявке.

При подаче заявления на EntrePass необходимо предоставить следующие документы:

1. Копия страницы личных данных паспорта кандидата;
2. Свидетельства о прошлой работе на английском языке; и
3. Бизнес-план, излагающий бизнес-идею предпринимателя, анализ рынка, план рынка, предлагаемые продукты или услуги и т. Д.

Обратите внимание, что если на момент подачи заявки бизнес уже зарегистрирован в ACRA, кандидат должен будет предоставить копию последнего профиля компании (доступного на веб-сайте ACRA) и выписку из банка с указанием требуемого минимального оплачиваемого уставный капитал в размере 50 000 сингапурских долларов.

Продление, аннулирование и замена пропуска

Первый EntrePass действителен в течение 1 + 1 года, что означает, что держатели EntrePass должны продлить свой EntrePass после первого года. Если все критерии продления соблюдены, будет предоставлено продление на один год.После этого все последующие продления EntrePass будут действительны в течение 2 лет.

Держатель EntrePass может подать заявку на продление пропуска за 3 месяца до истечения срока его действия. Одним из критериев продления является то, что владелец EntrePass должен следовать первоначальному бизнес-плану, представленному в Министерство во время подачи заявки. Чтобы продлить пропуск, владелец также должен убедиться, что количество рабочих мест, созданных в Сингапуре, и общие расходы на бизнес составляют:

Количество лет владения EntrePass	Количество созданных местных рабочих мест	Минимальные общие коммерческие расходы (SGD)
1	—	—
2	3 FTE (штатные сотрудники) Или 1 PME (профессиональный, менеджер или исполнительный)	100000
4	6 FTE Или 2 PME	200000
6	9 FTE Или 3 PME	300,000
8 или более	12 FTE Или 4 PME	400000

Если вы соответствуете критериям продления, вы можете заполнить бланк продления и отправить его в отдел Work Pass MOM.

Владелец EntrePass, представитель компании или агент по трудоустройству могут аннулировать EntrePass. Пропуск необходимо отменить и вернуть в течение 1 недели после закрытия предприятия.

Если карта EntrePass украдена, утеряна или повреждена, владелец карты, представитель компании или агент по трудоустройству могут подать заявление о замене карты в течение 7 дней. Если карта владельца EntrePass украдена, он или она должны подать заявление в полицию.

Уведомление об изменениях

Держатель EntrePass должен уведомить MOM в случае изменений, которые включают изменение любого из следующего:

1. Хозяйственная деятельность;
2. Персональные данные кандидата, адрес проживания, адрес компании;
3. Заработная плата;
4. Название компании и финансовая информация и
5. Род занятий.

Дополнительные сведения о том, как уведомить об этих изменениях, и временную шкалу, применимую к этим изменениям, можно найти на веб-сайте MOM.

Пропуска для семьи владельца EntrePass

Владелец EntrePass может привезти с собой членов своей семьи либо по пропуску зависимого лица, либо по пропуску для долгосрочного посещения. Члены семьи включают:

1. Супруг.
2. Гражданский супруг.
3. Не состоящие в браке и законно усыновленные дети в возрасте до 21 года.
4. Не состоящие в браке дети-инвалиды старше 21 года.
5. Не состоящие в браке приемные дети в возрасте до 21 года.
6. Родители.

Держатель EntrePass может привезти члена семьи в Сингапур только после успешного продления его или ее пропуска. Это означает, что владелец EntrePass не может привести с собой члена семьи по первому заявлению. Кроме того, чтобы привезти члена семьи в Сингапур, владелец EntrePass должен убедиться, что он или она соответствует критериям общих деловых расходов и создания рабочих мест, установленным MOM.

Члены семьи	Количество созданных местных рабочих мест	Минимальные общие коммерческие расходы (SGD)
Супруг (а) Дети	3 FTE (штатные сотрудники) Или 1 PME (профессиональный, менеджер или исполнительный)	100000
Родители	6 сотрудников ЭПЗ	200000

Дальнейшие действия

Если вы являетесь иностранным предпринимателем, желающим зарегистрировать и управлять компанией в Сингапуре, вам нужно будет подать заявку на EntrePass.Помните, что при подаче заявки на EntrePass MOM рассмотрит не только ваше заявление, но и бизнес-план, который вы должны предоставить. Чтобы ваш бизнес-план и заявка соответствовали требованиям Министерства, лучше всего воспользоваться помощью поставщика корпоративных услуг, который может помочь с процессом подачи заявки, составлением бизнес-плана и процессом продления.

Правительство объявляет о новой целевой поддержке для помощи предприятиям в период пандемии

9 октября 2020 г. — Оттава, Онтарио — Министерство финансов Канады

Правительство Канады незамедлительно приняло меры, чтобы помочь канадским предприятиям, пострадавшим от глобальной пандемии COVID-19, от оказания помощи сотрудникам в работе до увеличения денежного потока и оказания поддержки для оплаты аренды.

В то время как некоторые части нашей экономики восстанавливаются, другие продолжают бороться с сокращением доходов, увеличением затрат и неопределенностью из-за пандемии COVID-19.

Вот почему сегодня заместитель премьер-министра и министр финансов достопочтенная Христия Фриланд объявила о намерении правительства ввести новую целевую поддержку, чтобы помочь сильно пострадавшим предприятиям и другим организациям, испытывающим падение доходов. Правительство планирует принять законодательство для оказания поддержки, которая поможет этим предприятиям благополучно пережить вторую волну вируса и зиму, покрыть расходы, чтобы они могли продолжать обслуживать свои сообщества, и будут готовы к сильному восстановлению, в том числе:

• Новая субсидия на аренду в чрезвычайных ситуациях в Канаде, которая обеспечит простую и легкую доступную поддержку аренды и ипотеки до июня 2021 года для соответствующих организаций, пострадавших от COVID-19.Субсидия на аренду будет предоставляться непосредственно арендаторам, а также оказывать поддержку владельцам недвижимости. Новая субсидия на аренду будет поддерживать предприятия, благотворительные организации и некоммерческие организации, которые пострадали от падения доходов, путем субсидирования процента их расходов по скользящей шкале до максимума 65 процентов от приемлемых расходов до 19 декабря 2020 г. . Организации смогут подавать претензии задним числом в течение периода, который начался 27 сентября и закончился 24 октября 2020 года.
• Дополнительная 25-процентная субсидия на аренду в Канаде для организаций, временно закрытых в соответствии с обязательным постановлением общественного здравоохранения, изданным уполномоченным органом общественного здравоохранения, в дополнение к 65-процентной субсидии.Это следует за обязательством в Тронной речи оказывать прямую финансовую поддержку предприятиям, временно закрытым в результате решения местного общественного здравоохранения.
• Продление Канадской чрезвычайной субсидии на заработную плату до июня 2021 года, которая продолжит защищать рабочие места, помогая предприятиям удерживать сотрудников на заработной плате и поощряя работодателей повторно нанимать своих работников. До 19 декабря 2020 года субсидия останется на прежнем уровне в размере до 65 процентов от приемлемой заработной платы.Эта мера является частью обязательства правительства по созданию более 1 миллиона рабочих мест и восстановлению занятости до уровня, который был до пандемии.
• Расширенный Канадский Экстренный Бизнес Счет (CEBA), который позволит предприятиям и некоммерческим организациям, имеющим право на получение ссуд CEBA — и которые продолжают серьезно пострадать от пандемии, — получить доступ к беспроцентной ссуде до 20 000 долларов США, в дополнение к первоначальной ссуде CEBA в размере 40 000 долларов США. Половина этого дополнительного финансирования будет прощена, если будет выплачена до 31 декабря 2022 года.Кроме того, крайний срок подачи заявок на CEBA продлевается до 31 декабря 2020 г. Более подробная информация, включая дату запуска и процесс подачи заявок, будет объявлена ​​в ближайшие дни. Для получения доступа к дополнительному финансированию потребуется подтверждение воздействия COVID-19 на бизнес.

Master di 1 ° livello в области предпринимательства и создания стартапов (2018-2019)

Hai un’idea di impresa e / o voglia di diventare imprenditore?

Туринский политехнический университет предлагает первоклассного магистра в области предпринимательства Предпринимательство и создание стартапов в период до 2018 года.

Мастер в области предпринимательства и создания стартапов — un percorso completeto che, in an anno, ti guiderà, con il support di Professori, imprenditori e наставник esperti per prima cosa alla comprensione degli aspetti teorici e degli Strumenti tecnici di valutazione de valutazione бизнес-е и все аналитики меркато, все тесты и ответы на конкретные идеи.

• Fase 1: Formazione — 340 ore con Professori, imprenditori ed esperti di imprenditorialità italiani e stranieri
• Fase 2: Test delle Возможности международного притяжения и периодической прессы престижной универсальной печати
: Press settiman l’incubatore I3P, supportati da наставников esperti nella concretizzazione delle idee imprenditoriali — 6 mesi

Al Master si accept presentando un’idea imprenditoriale che sarà sviluppata e migliorata durante il percorso didattico.

Il percorso si chiuderà con una fase di definition del business plan e la Presentazione del progetto imprenditoriale a importanti investitori allo scopo di finanziare gli sviluppi successivi.

Agevolazioni Economiche

Per questo percorso lNPS mette aposition:

• 15 borse di studio per la partecipazione al Master e alla fase di incubatore di impresa
• un premio lordo di 10.000 €, за право собственности на 10.000 € fase di incubatore di impresa, costituiranno una start up anche in forma associata.

Термин для презентации доминанта участия в группе INPS опубликован с 20 июля 2018 года до 12:00. Если кандидат не используется в INPS, то Туринский политехнический университет находится с экономическим положением с 5 экономическими изменениями. Maggiori dettagli qui.

В сотрудничестве с :

Магистр в области предпринимательства и создания стартапов (2018-2019)

Есть ли идея импресса и / или волья ди дайвентар импрендиторе?

Туринский политехнический университет предлагает первоклассного магистра в области предпринимательства Предпринимательство и создание стартапов в период до 2018 года.

Мастер в области предпринимательства и создания стартапов — un percorso completeto che, in an anno, ti guiderà, con il support di Professori, imprenditori e наставник esperti per prima cosa alla comprensione degli aspetti teorici e degli Strumenti tecnici di valutazione de valutazione бизнес-е и все аналитики меркато, все тесты и ответы на конкретные идеи.

• Fase 1: Formazione — 340 ore con Professori, imprenditori ed esperti di imprenditorialità italiani e stranieri
• Fase 2: Test delle Возможности международного притяжения и периодической прессы престижной универсальной печати
: Press settiman l’incubatore I3P, supportati da наставников esperti nella concretizzazione delle idee imprenditoriali — 6 mesi

Al Master si accept presentando un’idea imprenditoriale che sarà sviluppata e migliorata durante il percorso didattico.

Il percorso si chiuderà con una fase di definition del business plan e la Presentazione del progetto imprenditoriale a importanti investitori allo scopo di finanziare gli sviluppi successivi.