прошли отборочный этап II Всероссийского конкурса молодых предпринимателей
В конце прошлой недели на базе ВлГУ состоялся отборочный этап II Всероссийского конкурса молодых предпринимателей. Проекты представили более 80 команд: почти 600 студентов, аспирантов, ученых и предпринимателей со всей страны. В современных реалиях и условия проведения конкурса — инновационные. Церемония открытия прошла в режиме прямой трансляции на YouTube. Проекты защищали тоже через платформу онлайн-конференций.
В этом этапе конкурса московские вузы участвовали мало, дорогу дали региональным учебным заведениям. Стартапы оказались разнообразными: разработка стоматологического материала нового поколения, совмещение переработки отходов с горнолыжным курортом, маркетплейс по охраняемым парковкам. На осенней отборочной сессии были и команды из Владимира.
Студенты Института экономики и менеджмента ВлГУ разработали проект Yummy box — вендинговые аппараты, адаптированные под новые условия постковидного мира.
«Традиционные точки быстрого питания вынуждены меняться под новые требования. Идея подобного проекта в том, что теперь аппараты с едой должны быть безопасными в плане передачи вирусов. Эта цель уже достигается хотя бы потому, что уменьшаются очереди в общественных местах, где есть столовые: государственные учреждения, университеты, колледжи. Аппараты Yummy box не уступают им и здоровому питанию: мы предлагаем идею вендинговых аппаратов не с шоколадными батончиками и чипсами, а полноценной теплой едой из полуфабрикатов».
Подобные «смотрины» стартапов организует Министерство науки и высшего образования. Так оно поддерживает проектную деятельность молодежи и развивает технологическое предпринимательство. Разработка проекта становится учебным заданием в вузах. Студенты технических и бизнес-специальностей, аспиранты или молодые ученые формируют команды обычно по 5-6 человек, придумывают идею и реализуют ее в бизнес-проект.
Еще один интересный владимирский стартап — «Разработка составов легких бетонов»:
«Представьте себе дачный участок: его относят к „малому строительству“. Мы разрабатываем удобный материал для таких объектов. В составе бетона — отходы текстильной конопли. Плюсы: экологически чистый, не горит, его не едят мыши, дешевый, и с ним внутри дома всегда будет тепло», —поясняет Матвей Конюхов, представитель проекта, студент 2 курса Института архитектуры, строительства и энергетики. Матвей решает организационные моменты, занимается поиском научной литературы для разработок, защищает проект на конкурсах. В команде есть технологи, им и принадлежит главная идея.
Для многих участников конкурсы в сфере бизнеса и инноваций — не только вынужденный долг вузу и учебной программе, но и личное желание.
Собрав команду и используя мощности учебного заведения, молодые специалисты сокращают риски и увеличивают шансы на то, что их стартап оценят по достоинству и инвестируют деньги в его реализацию. Поэтому следующий шаг Всероссийского конкурса молодых предпринимателей — финал, который состоится в Москве в начале декабря. Те участники, кто успешно прошел экспертизу проектов во Владимире, презентуют стартапы потенциальным инвесторам во время пятидневного бизнес-марафона.
В прошлом году в финале мероприятия и церемонии награждения участвовали более 200 предпринимателей со всей страны. Результаты отбора на финал скажут участникам на днях. Надеемся, что среди счастливчиков будет как можно больше владимирских, и желаем всем удачи.
Перспективные «стартаперы» ищут офисы — CRE
По данным ГК «ЭКООФИС»,
за последнее время существенно вырос спрос на офисные площади со стороны
«молодых» компаний — тех, кто начал свой бизнес в кризисные 2015-2016 годы или
начинает его сейчас.
«Количество запросов со стороны startup-компаний на аренду небольших (до 100 кв. м) офисов класса В и С в наших объектах резко увеличилась осенью прошлого года. А по сравнению с началом 2016 г. их доля в структуре спроса выросла примерно вдвое», — сообщает собственник ГК «ЭКООФИС» Андрей Ковалев. Такой ход событий эксперт считает вполне закономерным и выделяет несколько категорий арендаторов.
Первая – те, кто начал
бизнес непосредственно в период кризиса. «Не будучи уверенными, что их бизнес
сможет развиться, они поначалу предпочитали вкладывать деньги только в самое
необходимое для обеспечения своей деятельности. А в качестве офиса использовали
собственные квартиры, благо статус ИП, например, это позволяет, — говорит
Андрей Ковалев. – По прошествии года-полутора они почувствовали уверенность в
своих силах и уже не боятся выделять часть средств на аренду. К тому же у них
возникла потребность в расширении штата.
Вторая категория – компании, которые вынуждены были закрыться, не пережив кризисного спада. Сейчас владельцы многих из них, освоившись в новой экономической «данности» и разработав новые бизнес-планы с учетом «ошибок прошлого», готовы перезапускать свой бизнес.
Наконец, это новая
волна «стартапов», среди которых преобладают молодые люди. Выросшие уже в
постсоветское время и получившие соответствующее образование, они ориентированы
на построение бизнеса «по всем правилам науки».
Многие из них нацелены на инновационную
сферу деятельности — например, разработку новых приложений и других
высокотехнологичных продуктов.
«Кроме того, довольно активный спрос наблюдается и со стороны региональных компаний, которые неплохо развивают производство в своем регионе и рассчитывают найти своих потребителей в столице, не прибегая к услугам крупных сетей», — добавляет Андрей Ковалев.
0,1% на удачу: кубанские стартаперы смогут получить льготный заём
Новость о льготном займе уже вызвала реакцию со стороны общественности, что привело к бурным обсуждениям на просторах сети.
«Это отличная новость»,
«пол-Краснодара работает на бизнес, и
это единственный путь к нормальной
жизни. В итоге эту страну спасут
предприниматели, которые знают цену
деньгам и людям», «Могли пойти путём
налоговых поступлений, но это более
долгая помощь. Кредиты — на сегодня самое
то!» – высказали мнение подписчики
сообщества «Типичный Краснодар» соцсети
«ВКонтакте».
Отозвались и сами стартаперы. Так, например, инициативу одобрил краснодарец Роман Маркелов, создатель своего маркетингового агентства Markelov Agency. Однако молодой человек подчеркнул, что видит за реализацией проекта множество рисков. По его мнению, важно понимать, как именно будет прорабатываться идея и к чему это приведёт на практике.
«Такие займы – это очень круто, идея классная. Но многие люди не до конца понимают, что им делать с деньгами, через что масштабироваться. Людей параллельно нужно образовывать, давать им знания, понимание о работе технических инструментов, экономике», – рассказал Роман «Югополису».
Эту же мысль озвучил, комментируя новость об инициативе, другой предприниматель – один из основателей известного портала «ПроДокторов» Сергей Федосов.
«Отдельно стоит выделить
обучающие мероприятия и неформальные
встречи с уже состоявшимися self-made
бизнесменами», – отметил стартапер.
Как уже было сказано, инициатива находится на стадии разработки. Будущее покажет, каким образом её реализуют, оправдаются или не оправдаются ожидания предпринимателей и озвученные потенциальные опасности. В любом случае – старт дан. И только сами стартаперы смогут впоследствии дать трезвую оценку результатам работы.
Про Гнойноксимирона, 17-летних и почему вы старпёры, а не стартаперы — Офтоп на TJ
Маркетолог, три года изучавший подростков, рассказывает про их вкусы и объясняет популярность рэп-баттлов.
239 905 просмотровПоследние пять месяцев Никита Широбоков делает стартап — социальную сеть с защитой от троллей на основе нейросетей.
В течение трёх лет он изучал поведение западных и российских подростков в социальных сетях и в офлайне. С разрешения Широбокова TJ публикует его рассказ об образе мыслей и нравах современных подростков.
TL;DR: слушай русский рэп, а то отстанешь от мира и станешь непригодным; не ври подросткам, в том числе в рекламе; хайп сложно купить; кончай вести себя как старик и посмотри наконец баттл целиком.
Для начала о поколении.
Они очень крутые. Они умнее, быстрее и сильнее, чем мы. Мне 26, и я чувствую, насколько разительно моё мышление отличается от их мышления. Я вырос на диалапе, тусил на форумах, смотрел Масяню, читал башорг, прошёл через три поколения веба. Они провели сознательную жизнь со смартфоном в руках. И это наложило несколько отпечатков.
1. Они очень хорошо понимают, когда им врут + взрослым нельзя верить
Я помню свою школу. Учитель говорит, что 2 + 2 = 5. Я спорю и получаю фразу: «Я учитель, я лучше знаю». Дома я разбирался, как оно на самом деле, но остальные просто принимали то, что говорил учитель.
В нашем детстве старше — значит опытнее, а опыт — это знания.
Значит кто старше, тот и умнее. Мы доверяли взрослым, хоть я и в меньшей степени. Но взрослые не умеют учиться, поэтому ошибаются.
Сегодня ученики в школе могу влёгкую загуглить любой тезис, выдвигаемый учителем или другим взрослым. Посмотрите на то, как разговаривают школьники с учителями после мартовских митингов.
Взрослый ошибся, он врёт — ему больше никогда не поверят. Как мы выяснили, все взрослые рано или поздно ошибаются. Поэтому у этого поколения нет авторитетов среди взрослых. Они одни. Это не то одиночество, как у эмо в нулевых. Это одиночество классовое.
Но главное — гипер-коммуникации помогли подросткам быстро научить мозги отличать ложь от фальши.
Если вы не верите в то, во что говорите — тут же теряете вес в среде подростков. Если верите, но ошибаетесь — тоже.
2. Зачем учить, если можно загуглить
Мы заучивали. Они знают, где найти. И это один из пунктов, почему мы, олдскульщики, в жопе. Потому что когда ты гуглишь, ты всегда получаешь самую актуальную информацию. Мы же полагаемся на память. А мир-то развивается, всё движется. И моргнуть не успели, а уже вчерашние правила не работают.
Подростки очень круто работают с информацией. Они её не глотают, они ей управляют. Эта способность помогает справиться с задачами намного эффективнее.
В классической системе образования они сосут. Но когда придёт новая система, построенная на успешном решении задач с использованием всех доступных технологий (а я в это верю), внезапно сегодняшние отличники станут двоечниками.
В итоге, интересный контент — тот, который даёт референсы. Они же — повод погуглить.
3. Больше нет субкультур + апгрейд русского языка
Помните раньше были эмо, панки, готы, рэперы, тусовщики и прочие? Теперь их нет. Смартфон в руке кратно повысил скорость распространения информации, разрушил коммуникационные барьеры, сломал рамки.
В плейлистах у них мешанина.
Одежда сочетает то, за что ещё 10 лет назад можно было отхватить ******** [люлей]. Одни и те же люди бухают в подъезде под Гуфа, а потом рвут танцпол под витчхаус. Апогей: я видел витчхаус-вечеринку в заведении «Джек энд Джейн». Это что-то типа «Гадкого койота».
Они открыты к новому. Они готовы пробовать. У них нет страха быть чужим в своей группе, потому что нет никакой группы.
То же самое происходит с языком. Он быстро вобрал в себя жаргонизмы от самых разных групп: сленг из доты, зэковские словечки, анимешные аригатусенсей, наркосленг и эмоджи вполне себе уживаются с литературным русским языком. Это потрясающе. Сейчас русский язык получил второе дыхание. Он обрёл потрясающий пласт для иносказательности, у него появился мощный нарратив в среде.
Немного русского рэпа:
Я проповедовал щеглам, как Франциск Ассизский
Видел смерть, она сказала: «Распишись на сиськах»
Мы разной породы: вы — безопасной дорогой
А я — то жёлтою кирпичной, то красной ковровой
Да, это дом, хоть и город не Питер
Битло на репите, и я сру на вас
Для кого-то Борат — Юпитер
Для кого-то Бруно — Марс
Это круто ещё и потому, что количество смысла, эмоций и подтекста на языковую единицу сильно возросло.
Сегодня я могу зашить в текст больше, чем пять лет назад.
А ещё они легитимизировали мат, потому что не матерятся только взрослые политкорректные обмудки. Это про первый пункт, кстати. Если в твоей лексике нет мата, скорее всего, ты фальшивый ********** [врунишка].
4. Зато есть хайп
Тренды загораются и тухнут гораздо быстрее, чем раньше. Я открыл витчхаус, а он, оказывается, ушёл в небытие уже как год. Да и само понятие «тренд» уже неактуально. Вместо него — хайп. Это когда об этом говорят все.
У подростков острое желание быть на острие хайпа.
Идти вперёд, искать новое, лишь бы не отставать. Нас учили, что нужно найти своё и остановиться. Они научились не останавливаться никогда, потому что нет ничего «своего». Они как Христофор Колумб, всё время в поисках чего-то нового. Новое = своё.
Итак, мы получили толпу индивидуалистов, которые насквозь видят фальшь, умеют быстро находить ответы, держат мозги открытыми, обогащают русский язык и развивают его, и наконец всё время ищут новое. Их много. Сегодня в основном это Москва и Питер. Завтра то же произойдёт с регионами.
Что сделали эти люди?
1. Они заменили телевизор на YouTube
Камеди Клаб больше не смешной.
Теперь смешные — Данила Поперечный и Юрий Хованский (записывайте!).
Вместо просмотра футбола — стримы турниров по киберспорту.
Вместо Владимира Познера — Юрий Дудь.
Вместо Гордона — Badcomedian.
Вместо «Вечернего Урганта» — Big Russian Boss.
Вместо «Пока все дома» — вписка.
А сериалы и фильмы давно переехали в экраны ноутбуков, тут и говорить нечего. Кстати, здесь ещё очень много места для нового контента. Но вы такой не осилите, потому что не способны работать на новой волне.
2. Они потихоньку убивают продюсерский контент, заменяя его на самиздат + органическая природа хайпа
Oxxxymiron — феномен в российской музыке, потому что человек, который никогда не сотрудничал с лейблами, осенью соберёт «Олимпийский».
Максим Фадеев открыл свой лейбл Red Sun. Над ним все смеются. «Грибы», от создателей Quest Pistols, погремели, и скорее всего больше не погремят — одноразовая история. Black Star уехал на задворки, собирая тех, кто не способен сам формировать свой плейлист.
Взрослые не верят, что так можно. Взрослые думают, что всё, что набирает популярность, было спродюсировано. До тех пор, пока вы так думаете, вам не стоит работать с этой аудиторией. Вспоминаем пункт про фальшь.
Хайп имеет органическую природу. Вы не заставите подростков отправлять друг другу какой-либо трек. Вы не сможете купить радиостанции, потому что они ***** [вообще] никому не сдались. Вы не сможете купить их внимание больше, чем на один вечер. И они посмеются, когда посмотрят на вас и ваш продукт.
3. Они очень быстро меняют правила игры
Там, где вчера царил порядок, завтра будет хаос. Посмотрите на тот же рэп. Старая школа до сих пор не может поверить, что они на задворках, а залы качают Pharaoh и Скриптонит.
Опять же про школы. Их почти невозможно контролировать. Они умеют защищать своё «я» от нормативов. Внутри группы они проходят огранку постоянными столкновениями.
Они приходят в среду и обустраивают её под себя. Моё любимое — скоро они столкнутся с государственными институтами. Ох, я бы не хотел оказаться на месте этих самых институтов. Им ***** [конец].
Итак, мы знаем, что собой представляет новое поколение. Мы видим, как они уже формируют реальность. Вашу реальность. Теперь ответы на вопросы:
1. Почему баттл «Гнойный против Оксимирона» появился у меня в ленте?
Потому что всё, что написано выше, не является универсальным шаблоном. Среди моих ровесников много таких же подростков, среди подростков — много таких, как вы. Это течения, которые ещё какое-то время будут сталкиваться друг с другом. И когда подростки сталкиваются с такими, как вы, иногда они передают своё мышление. Как грипп. Посмотрите на Олега Корнева, на Романа Кумара Виаса, на Виталия Шахматова, на Максима Чеботарёва. Все четверо переворачивают игру рынка, используя как раз такое мышление.
2. Почему этот баттл популярен среди подростков?
Потому что он отвечает главным критериям. Там нет фальши, в основе — реальный конфликт двух людей. Там есть глубокий подтекст, каждая строчка отсылает либо к явлению, либо к человеку, либо к событию. Можно гуглить. Там современный язык и его невероятные обороты. И там есть хайп — медийные личности из YouTube, которые также просто оказались заинтересованы происходящим на баттле.
3. Почему мне нужно смотреть этот баттл?
Потому что лучше сегодня проглотить своё отторжение новому и попытаться проникнуться этой частью культуры, чем потом удивляться, почему это все вокруг посходили с ума. Это очень мощное явление, и кичиться отсутствием знаний о нём немного глупо.
4. Но они же матерятся и поливают грязью друг друга!
Попробуйте кроме этого увидеть сильную драму столкновения, оценить словесные обороты, вплетающие сленг, чистый литературный язык и мат в узел эмоций. Попробуйте услышать историю людей. Оценить разную стратегию на бой (Гнойный — много мелких тычков, Окси — большие проработанные удары), оценить конструкцию и субъект действа (Гнойный – только противник, Окси — противник + сам Окси + все вокруг). Ну и да, добро пожаловать в реальный мир, где люди матерятся и поливают друг друга грязью.
5. Но они же быдло!
А вы заложник стереотипного мышления, что я могу сказать.
Я ничего не сказал про возрождение квартирных посиделок, про ультра-урбанизм, про трагизм одиночества и как следствие — нарочито гротескные образы и фокус на наркотиках и сексе, про маскарад и стену из иронии и пафоса. Короче, там много чего под капотом. Но это уже сами копайте.
А ещё да, всё что выше — это мои субъективные наблюдения, на которые я хоть и потратил очень много времени, но которые всё ещё могут быть моим персональным бредом.
И ещё — ******* [круто] быть подростком.
«Мы, бизнесмены, предприниматели, стартаперы, в большинстве своём здоровые люди, но иногда ведём себя как инвалиды»
Никогда ничего подобного не писал и не делился своими мыслями вот так, со страниц журнала или с экрана монитора, а не глядя «глаза в глаза» собеседнику, как я привык делать. Странные ощущения…
Я хочу начать с рассказа о встрече с очень интересным человеком. На днях я принимал участие в конференции ICON (СПБ) http://icon-russia.ru, посвящённой бизнесу и маркетингу в интернете. Очень интересное и полезное мероприятие, отличные спикеры — CEO таких успешных проектов, как Ostrovok.ru, My-Apps.com, LinguaLeo.ru. Я внёс свой вклад в проведение этой конференции предоставив свою продукцию – Energy Gum, чтобы уставшие участники смогли взбодриться и продолжить эффективно слушать выступающих.
Последним спикером был Сергей Александров. Фотограф, спортсмен-горнолыжник, альпинист, житель Санкт-Петербурга.
Перед слушателями стоял молодой парень, открытый, улыбающийся, смущённый вниманием аудитории. И рассказывал не бизнес-кейс, а про себя. Про то, как во время восхождения на Эльбрус в 2009 году упал, чудом остался жив, но получил несколько открытых переломов. А потом была больница и ампутация обеих ног.
Катастрофа лишила Сергея ног, но не лишила его воли и желания ЖИТЬ. Он не стал замыкаться в себе, не стал жаловаться, не стал требовать от окружающих внимания и заботы. Он не считал, что теперь все ему должны. Он считал, что человек сам выбирает КЕМ и КАКИМ ему быть.
Сергей встал на ноги, через боль, через колоссальную работу над собой. И вернулся к нормальной жизни, к работе по профессии. Он фотограф и его приглашали сделать фотосъёмки, которые длились иногда по 12 часов. И окружающие люди иногда даже не догадывались, что их снимает фотограф на протезах.
Сергей увлёкся горными лыжами, начал тренироваться и занял 6 место на общероссийских соревнованиях. Вот такой ЧЕЛОВЕК.
После выступления я подошёл к Сергею, чтобы просто сказать несколько слов уважения. Проболтали мы, наверное, 20 минут. И я попросил Сергея, чтобы он по возможности выступал на конференциях перед бизнесменами. Потому что мы, бизнесмены, предприниматели, стартаперы, в большинстве своём здоровые люди, но иногда ведём себя как инвалиды. Столкнувшись с трудностями, мы падаем духом, требуем помощи и внимания, считаем, что к нам относятся не справедливо и что нам все должны. Мы упиваемся жалостью к себе и забываем, что все великие свершения и успешные бизнесы стали таковыми только благодаря ВОЛЕ людей, которые их не бросили момент самых тяжёлых неудач, а продолжали двигать, тащить, толкать к их победе.
Я восхищаюсь такими людьми, как Сергей. И их пример предаёт мне силы в моей работе и вообще в жизни.
Посмотрите на YouTube видео под названием «Терпи, если можешь». А потом встаньте и начните жить и работать по-новому. Удачи!
Роман Матвеев, «Энергон рус»
Ростовские стартаперы представили свои проекты
28 октября были подведены итоги 16 Инвестиционной сессии, проводимой в рамках реализации национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». В формате онлайн были представлены 10 проектов, 8 из которых в сфере промышленности.
Инвест-сессия организована ТПП Ростовской области и Департаментом экономики города Ростова-на-Дону, при поддержке Фонда развития инновационного предпринимательства. Такое партнерство помогает развивать потенциал инновационной промышленности в регионе, что особенно значимо в новых условиях, отметил в приветственном слове Алексей Ляшенко, заместитель директора Департамента экономики города Ростова-на-Дону. Он также рассказал о возможности регистрации товарного знака на бесплатной основе и призвал предпринимателей внимательно отнестись к требованиям по соблюдению мер в противодействии коронавирусной инфекции COVID-19.
Российская система торгово-промышленных палат одним из приоритетных направлений своей деятельности считает комплексную деятельность по развитию инвестиционной привлекательности регионов. Сегодня в эту деятельность вовлечено 122 территориальных ТПП. Об этом в своем приветственном слове сказал директор департамента проектной и инвестиционной деятельности торгово-промышленных палат ТПП РФ Алексей Вялкин: «В прошлом году порядка 1000 инвест-предложений по стране было предоставлено региональными ТПП».
Он отметил, что первопроходцем в этой работе была ростовская Палата, которая одной из первых на площадке ТПП еще 2012 году начала проводить инвестиционные сессии. Сегодня Ростовская область одна из привлекательных территорий России. Она обладает великолепным техническим и кадровым потенциалом, отметил Алексей Вялкин. По его словам, здесь создана одна из привлекательных в стране правовых баз для инвесторов и это очень важно в условиях высоко-конкурентной борьбы за привлечение инвестиций.
Модератором сессии выступил Юрий Погребщиков — советник президента ТПП Ростовской области по вопросам промышленной политики. Он представил авторов 10 заявленных проектов, из которых 8 — предложения по организации новых промышленных производств. 3 из них предлагают обратить внимание потенциальных инвесторов на развитие альтернативных источников энергии.
Так, руководитель проекта «ПРОМЕТЕЙ» Владимир Бурим предлагает объединить возможности ветряков и солнечных батарей на платформе ветрогенератора нового поколения в комплексе с солнечными элементами.
Для того, чтобы использовать полученную энергию с комфортом пригодится уже другое изобретение ростовских ученых. Компания ООО «Техноэ́нергоКомплекс» предлагает инверторный стабилизатор напряжения нового поколения. Он может стать незаменимым при использовании потребителями энергетики из любых источников. Дело в том, что при нестабильном сетевом напряжении в пределах от 25 до 400 вольт, стабилизатор выдаст стабильные показатели 230 (380) вольт 50 герц. По словам его автора Юрия Курки, российских и зарубежных аналогов с такими характеристиками не существует. Но это не единственный проект в рамках этой инвест-сессии, направленный на энергоэффективность и экономию ресурсов.
Компания «GeoClimat» предлагает системы отопления и охлаждения, которые изготавливаются по инновационной технологии с использованием капиллярных матов. Система отличается эффективной теплоотдачей, вследствие чего, требуются невысокие температуры теплоносителя на подаче (30°С), для того чтобы на выходе получить — 26°С.
Экология, экономия и вторичная переработка — это главный акцент, на который делают свой упор большинство участников XVI Инвестиционной сессии. Еще 3 проекта направлены на сохранение экосистемы региона. Первый — предлагает инновационный реактор, который будет перерабатывать шины и РТИ, отработанные масла и пластик-PE, PP, PS. А вот комплексная переработка автомобильного триплексного стекла и многослойного архитектурного стекла — это уже инновация ООО «Компания НефтеХим-Сервис». Вместе с этим компания предлагает инвесторам вложиться в еще один проект по высокотемпературной химической переработке отходов ПЭТФ.
Проект компании РОСТПОЛИПЛАСТ ставит перед собой еще более амбициозную задачу — создание в регионе целого кластера глубокой переработки полимерных отходов. Если подойти к вопросу комплексно, то до 50% полимерных ресурсов можно вернуть в экономику, причем стоимость таких полимеров будет весьма привлекательной, уверены авторы проекта.
Еще два ноу-хау предлагают сервисы, которые отвечают запросам завтрашнего дня. Директор ООО «Психологический центр «ГАРМОНИЯ» Елена Колесникова уверена, пришло время использовать эмоциональный искусственный интеллект для оценки психоэмоционального состояния человека. С подобными целями уже заявлены конкуренты из Израиля, Великобритании и России. Однако ростовчане предлагают искусственному интеллекту не только проанализировать ваше состояние, но и провести сеанс гипноза для психокоррекции.
Проект в области IT-технологий — сервис для учета и автоматизации проката «Rent in Hand». По словам автора проекта Дмитрия Гусева, это облачная система для прокатного и арендного бизнеса. Шеринг -быстро растущая область экономики во всем мире, а значит нужны сервисы для удобства расчетов со своими клиентами, уверены разработчики.
Свои вопросы авторам проектов задавали эксперты инвест-сессии в том числе председатель Комитета ТПП РФ по финансовым рынкам и кредитным организациям Владимир Гамза. Он высоко оценил деятельность нового департамента проектной и инвестиционной деятельности ТПП РФ, который стал «серьезной основой не только развития инновационных, но и инвестиционных проектов». В рамках этой деятельности на внешнем портале ТПП РФ в тестовом режиме запущен модуль инвестиций и инноваций, где будут размещаться наиболее привлекательные проекты членских организаций, отбор которых также будут проводить территориальные ТПП: https://invest.tpprf.ru/.
Источник — http://www.tppro.ru/
«Стартаперы смузи пьют, тыкают в планшетики и не думают о прибыли» — Секрет фирмы
— Что ощущает человек, который из-за какой-то грамматической ошибки в каком-то законопроекте теряет сотни миллионов долларов?
— Я миллиард долларов потерял. Вышел сюда в офис, смотрю — все сотрудники на Bloomberg сидят, деньги считают. Ребята, говорю, запомните этот день, вы видите человека, который за 20 минут потерял миллиард долларов. И улыбаюсь. В этой улыбке было много дикости. Я же человек, а не черепаха. Суицидальных мыслей, конечно, не было, но было неприятно. И вопрос не в только миллиарде, он же всё-таки виртуальный, а в тупости. Один запятую не там поставил, другая не так написала об этом в газете, а третий стал акции продавать. Это абсурд.
— Вы о делистинге даже говорили…
— Если будет экономически выгодно — можем провести, у меня есть на это деньги, но пока такой необходимости нет. Мы и сейчас торгуемся за один капитал, а другие российские публичные банки за 0,3–0,5. Банк всё-таки стоит в два раза дороже конкурентов. Так что пока не сдались. Уверены, что рынок нас ещё оценит.
— Когда?
— Это проблема России — всем всё надо завтра. Чтобы заработать свой миллиард, я 25 лет занимался бизнесом. А у нас только вылупятся люди из Сколково, уже хотят квартиру в Москва-Сити и Tesla. Социальный лифт им подавай. Идите на лестничную клетку и пешком поднимайтесь. Работать надо, а не лифт искать. В чём проблема Сергея Полонского и многих других? Они быстро выросли и быстро всё потеряли. Многие от быстрых денег сходят с ума. Я зарабатывал медленно и спокойно. Президент Тинькофф Банка Оливер Хьюз — англичанин. Он говорит, ребята, спокойно, всё хорошо, через 5 лет акции вернутся на уровень IPO. Это англосаксонское мышление. А нам надо всё через год, максимум — через три.
«Развели инвесторов, бабло просрали, подняли новый раунд и так до бесконечности»
— Ваша переписка-перепалка с поддержкой «Рокетбанка» про пули и коворкинг стала хитом Рунета. Зачем вы делаете промо небольшому стартапу?
— Я люблю стартаперов. Я же апологет предпринимательства. Помогаю молодым ребятам, героям пою славу. Обычно я это делаю, когда нечем заняться. А времени у меня свободного много. Твиттер — это развлечение. Сижу, делать нечего, давай потроллю. Может клиентов у «Рокетбанка» прибавится, продлю им агонию на месяц. Хотя, конечно, они не выживут. Дай бог кто-нибудь купит. Для меня они как дети малые, я им помогаю.
— Почему не выживут?
— У них очень дорогой customer service, нет правильных продуктов и доходов. Есть банк «Интеркоммерц», есть клиенты — а приложение «Рокетбанк» где-то посередине. Живут на комиссию 2% от Mastercard, но что-то ещё банк забирает. На чем они зарабатывают, я не понимаю. Эта модель обречена. У них 6 000 клиентов за два года, а у нас бывают дни, когда мы выпускам за сутки 3 000 карт. Понимаешь масштаб. Единственный вариант — какой-нибудь банк решит создать продукт для хипстеров и купит их. Но они уже столько денег сожгли, что нет смысла покупать. Жалко их. Для меня «Рокетбанк» — это не конкретный стартап, а обобщённый образ, пример того, как нельзя делать бизнес. Такие проекты живут от раунда к раунду. Развели инвесторов, бабло просрали, подняли новый раунд и так до бесконечности. А сейчас нельзя так жить. Или нужно делать стартап на свои деньги, либо в супер-нише, где можно сразу зарабатывать чистую прибыль. В массе же своей стартаперы привлекают инвестиции, снимают новый офис, смузи пьют в коворкинге, тыкают в планшетики свои. Никто не думает про прибыль и экономическую целесообразность. Зачем нам деньги зарабатывать, мы компанию строим. Это не предпринимательство, а говно какое-то. Инвестиционные деньги развращают. Когда мы были молодые, у нас не было бизнес-ангелов, фондов, раундов. Но мы не жаловались.
— Стоп, а как же Facebook, Twitter и другие большие венчурные истории. Многие инновационные компании прекрасно развиваются, хотя долгое время не зарабатывали прибыль.
— В США модель другая. Там есть фондовый рынок. А в России его нет. Самый большой источник капитала в мире — фондовый рынок. Не инвестфонды, и не облигации. Поэтому Twitter может себе позволить ни копейки не зарабатывать и иметь миллиардную капитализацию. Поэтому бизнес-модели Apple, Tesla, Microsoft у нас не работают. Если хотите создать Apple, садитесь в самолёт и летите в США. Там есть экосистема, а у нас её нет. Есть несколько фондов, но эти люди сумасшедшие. У нас имеет право на жизнь модель зарабатывания денег, но не роста капитализации.
— Почему вас судьба стартаперов так волнует?
— Вопрос же во всей индустрии этой. Молодые люди сидят в соцсетях, трутся вокруг моих аккаунтов. А чем больше сидят, тем меньше делают. Я могу себе позволить тратить время на соцсети, я же владелец банка, а они нет. Их стартапы не удовлетворяют потребителей, не строят новое, а осваивают деньги и живут от инвестора к инвестору.
Назовём это агрессивный позитивизм. Я реально хочу помочь — ребята за формой потеряли содержание. Всё выглядит красиво, круто, но если спросить, а для кого вы это делаете? Зачем? Они задумаются. Все западные фонды «позакрывали» Россию. Российские — все свои деньги раздали. В государственные инвестиции я тоже не верю. Всё, единственный шанс выжить — начать деньги зарабатывать.
— Многие пытаются сейчас стартовать сразу за границей. А у вас нет желания построить международный бизнес, как у соседа по бизнес-центру Евгения Касперского?
— Нет, никогда. Касперский 20 лет в этой теме. У меня времени уже не остаётся на международные проекты. Дети пусть делают. Я старый, я не готов. Это очень сложные рынки. Касперский — исключение, подтверждающее правило. У меня вызывает смех, когда люди летят в Калифорнию открывать офис, не имея ни продукта, ни продаж в России. Они не понимают, что уровень конкуренции там на порядок выше. Я в США шесть лет жил, пиво продавал, потерял деньги. Стартаперы наши как космонавты, совсем тормозов нет.
— Так что, Тинькофф Банк — это навсегда?
—Почему навсегда? Может, завтра ваш Мамут (Александр Мамут, СЕО и совладелец Rambler & Сo. — Прим. ред.) решит не только лучшее медиа о бизнесе сделать, но и построить лучший онлайн-банк. И придёт ко мне. Потому что больше некуда идти. Если предложит $2 млрд, я, наверное, соглашусь. Значит, не навсегда. А дальше в космос, вслед за Полонским.
Фотография на обложке: Юрий Чичков/«Секрет фирмы»
Почему SPAC не нацелены на африканские стартапы — TechCrunch
Один. Это количество африканских технологических компаний, которые стали публичными на NYSE за последние 10 лет. Во-вторых, если вы считаете местные биржи. Первая — это африканская компания электронной коммерции Jumia, а вторая — египетская финтех-компания Fawry.
Как техническая компания, листинг Fawry на Египетской фондовой бирже — большая редкость. Как правило, большинство бирж на развивающихся рынках, таких как Африка, Индия и Латинская Америка, заполнены традиционными компаниями из устаревших секторов, таких как банковское дело, телекоммуникации, производство и энергетика.
В отличие от Fawry, в наши дни вы видите технологические компании нового века с этих рынков, которые выходят на биржу за рубежом, особенно в США. компании с доходами в несколько миллиардов долларов, они стали основным направлением для компаний, готовых к IPO, на развивающихся рынках.
В прошлом году рынок IPO США был охвачен безумием из-за другого способа выхода на биржу: через компании по приобретению ценных бумаг специального назначения (SPAC).Хотя эти средства приобретения существуют уже довольно давно, им не хватало сенсационных атрибутов, к которым мы теперь привыкли. Общественные и влиятельные предприниматели от Чамата Палихапитии до Ричарда Брэнсона позаботились о том, чтобы SPAC, который многие называют модой, никуда не денутся.
Несмотря на проблемы с SEC как вариантом ликвидности, SPAC продолжают оставаться популярными для многих компаний, поскольку у них меньше времени на завершение и меньше нормативных препятствий, чем у традиционных IPO.
Мы много говорили по этой теме за последний год, и эта статья хорошо объясняет SPAC.
Только в США насчитывается более 300 SPAC. По данным Bloomberg, в прошлом году более 85% заключенных сделок было заключено с компаниями в стране. При меньшем количестве объектов для приобретения все большее количество SPAC присматриваются к стартапам на других рынках, таких как Азия и Латинская Америка, с тем же финалом: вывести их на рынок США
.Хотя Африку нельзя сравнивать с другими регионами с точки зрения технологий и инвестиционной деятельности, у нее есть несколько историй успеха.Такие компании, как Jumia, GetSmarter, Paystack и Flutterwave, являются яркими примерами с континента. Но за исключением компании Freedom Acquisition I Corp, чек которой оценивается в 300 миллионов долларов Тиджана Тиама (которая еще не нашла цели в сфере финансовых технологий), практически нет SPAC, нацеленного на африканские технологические компании.
Не соответствует требованиям SPA
Иинолува Абойеджи, основатель и генеральный партнер Future Africa, венчурной фирмы на ранней стадии, сказал TechCrunch, что целью SPAC чаще всего являются компании с доходом в миллиарды долларов.«Судя по экономике SPAC, вам нужна компания с доходом в миллиард долларов, а это очень короткий список для Африки. Вы не можете вложить деньги меньше миллиарда долларов, так как вы не заработаете достаточно денег, чтобы это стоило вашего времени », — сказал он.
Есть лишь горстка африканских технологических компаний, которые так дорого стоят. Совсем недавно Flutterwave присоединился к прославленному клубу, в который входят Джумия, Фори и Interswitch. Если следовать тому, что сказал Абойеджи, SPAC могут быть нацелены только на Flutterwave и Interswitch.Тем не менее, шансы на то, что это произойдет, довольно невелики, потому что пара выразила заинтересованность в публичном размещении через IPO на местных и международных биржах.
Итак, где именно он оставит континент, если у SPAC нет компаний с миллиардными доходами?
Абойеджи считает, что SPAC могут сузить цели до компаний, которые могут стать единорогами в следующих раундах.
Эгоса Омойгуи, управляющий партнер EchoVC Partners, венчурной фирмы на ранней стадии, ориентированной на страны Африки к югу от Сахары, разделяет эту точку зрения и добавляет, что выбор этих компаний будет сводиться к тому, что они предложат компаниям-пустышкам, если они решат взглянуть на Африку. .
«Если подумать, на континенте есть лишь небольшое количество стартапов, которые имеют достаточно тяги или энтузиазма, чтобы быть [упакованными] в SPAC», — сказал он.
С нейтральной точки зрения, некоторые компании вписываются в эту коробку привлекательных африканских компаний с потенциалом единорога. Некоторые из них, в том числе Andela, Branch, Gro Intelligence и TymeBank, стоят более 500 миллионов долларов и могут легко удвоить эту сумму с любой деятельностью SPAC.
Но Омойгуи считает, что большое количество этих стартапов еще не готовы к публичному размещению.
«Настоящий вопрос, я думаю, заключается в том, что даже если вы подадите SPAC и объедините его с африканской целью, готова ли эта компания стать публичной? Дело в том, что оценки, которые они получают, когда они частные, намного лучше, чем то, что они получают на публичных рынках «.
Частный капитал кажется достаточным… пока
Технологическая экосистема континента все еще находится на стадии становления. В 2019 году африканские стартапы привлекли в общей сложности 2 миллиарда долларов, что является пиком инвестиций за год.В том же году индийские стартапы привлекли 14,5 млрд долларов. Эта диспропорция в инвестициях — одна из причин, по которой в регионе мало единорогов и приобретений. Таким образом, это в значительной степени показывает, что африканским стартапам еще многое предстоит изучить, прежде чем думать о выходе на биржу. Может быть, поэтому SPAC сейчас не нацелены на африканские стартапы.
«На мой взгляд, африканские стартапы еще не готовы к публичному размещению», — заметил Абойеджи. «Им все еще нужно больше времени на частных рынках. Если вас преследует частный капитал и вы видите, что случилось с такими, как Jumia, которые стали публичными, вы склонны просто забрать частный капитал.”
Кроме того, частный капитал догоняет то, что может предложить государственное финансирование. Стартапы во всем мире остаются приватными дольше, чем когда-либо. В США количество публичных компаний упало на 52% с конца 1990-х по 2016 год. Эта тенденция перешла на другие рынки, поэтому вполне вероятно, что африканские компании останутся частными в обозримом будущем.
Тем не менее, Omoigui надеется, что эта ситуация может измениться менее чем за три года.По его мнению, у SPAC закончатся интересные цели на других развивающихся рынках, и они могут начать расширять свою сферу охвата за счет включения африканских компаний.
Управляющий партнер EchoVC добавил, что континент мог бы преуспеть с большим количеством SPAC от представителей коренных народов, таких как Тиам, пока ожидаете их от иностранных организаций. Это вызовет больше ажиотажа на континенте, потому что в большинстве случаев люди испытывают энтузиазм не от цели, а от самого транспортного средства.
«Иногда вы понимаете, что на самом деле не только стартап должен быть горячим и захватывающим; это спонсор SPAC.Это то, к чему люди прибегают ».
Перед тем, как руководить Future Africa на постоянной основе, Абойеджи работал с Анделой в качестве соучредителя и генерального директора Flutterwave. На сегодняшний день стартапы по-прежнему являются частными, но в ближайшее десятилетие они готовы стать публичными. Для Абойеджи, однако, сделайте эти три, поскольку предприниматель-инвестор хочет сделать свою инвестиционную фирму публичной, возможно, через SPAC.
«Я определенно собираюсь выйти на публичный рынок с Future Africa. Это моя цель.Я бы рассмотрел SPAC в качестве предпринимателя, но вполне вероятно, что я тоже решу включить его в список напрямую », — сказал он.
Генеральный директорAndela Джереми Джонсон сказал мне, что SPAC останутся, и большинство африканских стартапов станут публичными. Однако он не двинулся с места, когда его спросили, есть ли шанс, что его компания поступит так же.
«Одно из преимуществ заключается в том, что они позволяют говорить о будущем, а темпы роста Африки означают, что ее будущее будет более ярким, чем прошлое», — сказал он.«Я думаю, что африканские стартапы в конечном итоге станут публичными благодаря этому пути».
Даже стартапы с ограниченным бюджетом могут максимизировать свое маркетинговое влияние — TechCrunch
Доминик Ангерер Автор
Доминик Ангерер — генеральный директор и соучредитель CMS Storyblok без головы, который предоставляет стартапам передовые практические рекомендации по созданию устойчивого подхода к маркетингу их контента.Поисковая оптимизация, PR, платный маркетинг, электронная почта, социальный маркетинг и коммуникации переполнены методами, каналами, решениями и сокращениями.Неудивительно, что многие стартапы, испытывающие нехватку времени и денег, находят определение и проведение устойчивой маркетинговой кампании устрашающей перспективой.
Огромное количество вариантов затрудняет определение эффективного подхода, и я считаю, что эта сложность часто скрывает очевидный ответ: лучший маркетинговый актив стартапа — это его история. Знания и опыт его команды, вместе с тем, почему и как они предлагают, обеспечивают наиболее интересный контент.
Использование этого материала с передовыми методиками позволяет любому стартапу, независимо от того, насколько ограничен его бюджет, провести эффективную маркетинговую кампанию.
Многие стартапы совершают ошибку, выбирая системы и применяя процедуры для решения насущных потребностей отдела, который в них нуждается.
Я знаю, что этот подход работает, потому что это именно то, что я сделал со своим соучредителем Алексом Фейглсторфер, когда мы создавали Storyblok. Чтобы было понятно, мы разработчики, а не маркетологи. Однако наш предыдущий опыт создания систем CMS научил нас, что основной движущей силой органического взаимодействия для большинства предприятий являются разговоры с клиентами о контенте.
В частности, обмен опытом, знаниями и тем, что мы узнали. Мы вложили почти все свои наличные деньги в разработку нашего продукта, поэтому мы знали, что единственный способ продвигать Storyblok на рынке — это делать все самостоятельно.
В результате мы сосредоточились исключительно на содержании, предназначенном для решения проблем. Это принимало форму учебных пособий по веб-разработке и статей по безголовым CMS и другим темам в наших областях знаний. Уловка заключалась в том, что то, что мы публиковали, предназначалось не только для маркетинга, а основывалось на нашей внутренней документации о проблемах, с которыми мы столкнулись при разработке продукта.По сути, мы «учились публично». Благодаря такому подходу мы смогли привлечь тысячи клиентов за первый год.
Пересказывать эту историю не для того, чтобы трубить в мою собственную трубу, это для того, чтобы прояснить, что вам не нужно быть маркетологом, обучаясь или вкладывая огромное количество времени и ресурсов для успешного продвижения своего стартапа. Итак, с чего начать?
Правильная структура и технологии
Хотя не существует универсального подхода к организации маркетинговой функции вашего стартапа, есть несколько основных принципов, которые применимы практически в любой ситуации.Недавний опрос 400+ руководителей CMS Wire помог выявить следующие факторы как «основные проблемы цифрового взаимодействия с клиентами» для бизнеса:
- Ограниченный бюджет / ресурсы.
- Разрозненные системы и фрагментированные данные о клиентах.
- Ограниченное согласование / сотрудничество между отделами.
- Устаревшие / ограниченные технологии, операции или процессы.
- Отсутствие собственных знаний / навыков.
Проблемы со второй по четвертую — это подводные камни, на которых мы можем сосредоточиться.Они напрямую связаны с тем, как стартап производит, организует и распространяет свой контент.
Что касается изолированности систем и фрагментации данных о клиентах, первостепенной целью является обеспечение интеграции всех ваших систем и взаимодействия друг с другом. На практике это означает, что данные, собранные в разных отделах — будь то отзывы о продажах, взаимодействие с вашим веб-сайтом, ответы службы поддержки или информация о разработке продукта — собираются единообразно и методично и легко доступны для всего бизнеса.
EV стартапов теряют более 40 миллиардов долларов после выхода на рынок SPAC Route Public
На пике роста пять стартапов по производству электромобилей, которые стали публичными благодаря слияниям со специальными компаниями по приобретению, стоили 60 миллиардов долларов. Последовавшие за этим исправления были жестокими.
Три компании достигли новых минимумов на этой неделе, поскольку атаки коротких продаж, неурядицы в управлении и проблемы с исполнением заставляют инвесторов пересмотреть свои перспективы. Они потеряли более 40 миллиардов долларов рыночной капитализации по сравнению с их пиковыми значениями.
Скользящие оценки компаний Nikola Corp., Fisker Inc., Lordstown Motors Corp., Canoo Inc. и Arrival Ltd. подчеркивают риски, связанные с бумом безналичных чеков. В отличие от традиционного первичного публичного размещения акций, размещение акций через SPAC позволяет компаниям делать перспективные прогнозы для инвесторов во время их листинга. Это было ключом к повышению интереса к компаниям, производящим электромобили — все пятеро все еще работают над поставкой своих первых автомобилей клиентам.
Вот подробное описание того, что происходило в каждой компании:
Никола
Основатель Тревор Милтон ворвался на сцену в прошлом году, хвастаясь, что он может «превзойти Илона» Tesla Inc.Илон Маск. Через несколько дней после того, как его производитель грузовиков, работающих на аккумуляторах и водороде, дебютировал на Nasdaq в июне, он стоил почти 29 миллиардов долларов, конкурируя с Ford Motor Co. в то время.
Когда Bloomberg News сообщил, что Милтон преувеличил возможности своего первого грузовика за несколько лет до того, как компания стала публичной, это привлекло внимание Hindenburg Research. Небольшая фирма, занимающаяся короткими продажами, представила длинный отчет, в котором обвинила компанию в обмане инвесторов. Комиссия по ценным бумагам и биржам США начала расследование, и вскоре Милтон подал в отставку.
В начале этого года компания снизила прогноз по производству полуприцепов в этом году до 100 единиц, что составляет одну шестую от ее предыдущего плана. Акции несколько восстановились после падения ниже 10 долларов в апреле.
Fisker
Электрический внедорожник Fisker Ocean.
Второе предприятие по производству электромобилей, основанное давним дизайнером автомобилей Хенриком Фискером, объявило о своем обратном слиянии через месяц после листинга Николы. Хотя до начала производства компании оставалось более двух лет, ее план по продаже внедорожника стоимостью менее 40 000 долларов и передаче производственной работы другим привлекли внимание.Его рыночная стоимость достигла пика почти в 8 миллиардов долларов в феврале.
Катализаторы снижения стоимости акций Fisker до уровня ниже 3 миллиардов долларов на этой неделе были менее очевидны, чем у некоторых из его конкурентов. Компания, похоже, проиграла, поскольку инвесторы стали более оптимистично оценивать перспективы электромобилей у традиционных автопроизводителей. Его акции растут в начале торгов после того, как поздно вечером в четверг было объявлено о планах разработки электромобиля с Foxconn Technology Group и его производства в США.
Lordstown Motors
Электрический пикап Lordstown Endurance.
Фотограф: Мэтью Хэтчер / Bloomberg
Тогдашний вице-президент Майк Пенс присутствовал на презентации рабочего грузовика Endurance в Лордстауне в июне на заводе, который компания приняла у General Motors Co. штат Огайо, администрация Трампа стремилась поддержать стартап, пытающийся возродить завод в Огайо, на котором когда-то работало 10 000 человек.
Менее чем через шесть недель Лордстаун нашел поклонника SPAC. Хвастовство необязательными приказами уступило место другой атаке со стороны Hindenburg Research, которая выдвинула обвинения, аналогичные тем, которые были направлены против Николы, — что Лордстаун ввел инвесторов в заблуждение.SEC изучает претензии. Лордстаун сейчас оценивается в 1,2 миллиарда долларов, что меньше четверти его стоимости в середине февраля.
Canoo
Электрический городской фургон Canoo.
Стартап, основанный парой бывших руководителей BMW AG, представил семиместный прототип в конце 2019 года, заключил сделку в начале прошлого года, чтобы помочь Hyundai Motor Group в разработке электромобилей, а затем еще одно соглашение в августе о публикации. В январе Verge сообщила, что встречалась с Apple Inc. по поводу ее автомобильных амбиций.
Этого импульса уже давно нет. В марте компания объявила о резком изменении своих бизнес-планов, решив не уделять внимания инженерным услугам для других компаний и бизнес-модели подписки, которая была частью ее первоначального предложения инвесторам. Компания сменила высшее руководство, в том числе главного финансового директора, и заявила, что не устраняла существенные недостатки в системе финансового контроля, выявленные более года назад. В прошлом месяце один из соучредителей ушел с поста генерального директора.
Arrival
Фургон Arrival марки UPS с нулевым уровнем выбросов.
Компания, обязавшаяся строить электрические фургоны и автобусы, а также так называемые микрофабрики для их производства, до заключения сделки с SPAC собрала именитых спонсоров, включая BlackRock Inc., Hyundai и United Parcel Service Inc.
На прошлой неделе лондонская компания, основанная бывшим заместителем министра России Денисом Свердловым, заявила, что будет сотрудничать с Uber Technologies Inc. в разработке электромобиля, специально созданного для поездок на автомобиле.Несмотря на то, что акции Arrival не получили немедленной прибыли после этого объявления, оценка компании является самой высокой из пяти и составляет 10,5 миллиардов долларов.
Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.
УЧИТЬ БОЛЬШЕМоя семья бежала из бедности в Китае. Теперь мой стартап входит в число самых быстрорастущих компаний США
Когда Рэй Луи рос в Кливленде, он был одним из немногих выходцев из Азии в своем сообществе.Его родители, бабушка и дедушка, иммигрировавшие в США в 1970-х и 1980-х годах из Гонконга и Китая, много работали, чтобы поддержать его и его сестру, и помогли вдохновить его на предпринимательские усилия. Сегодня Луи и его соучредитель и невеста Мэри Макканн управляют расположенной в Кливленде Sprinly, службой доставки веганской еды, которая производит на растительной основе версии знакомых основных продуктов, таких как фрикадельки из киноа и сыр из пармезана из кешью. Sprinly заняла 113-е место в рейтинге Inc. 5000 2020 года, выручка за 2019 год составила 3,3 миллиона долларов, а в рейтинге Inc.«Лучшие представители бизнеса 2020 года» за положительное влияние на местное сообщество. Sprinly, цель которого — помочь людям питаться более здоровой и устойчивой пищей, в настоящее время осуществляет поставки на Среднем Западе, Восточном побережье, некоторых частях Юга и в Нью-Йорке. Ниже Луи размышляет о том, как его наследие помогло ему стать основателем. — Как рассказали Габриэль Биенаш
Около полутора лет назад я был в баре со своей соучредителем и невестой, Мэри, и мы болели за Браунов в игре против Стилерс.Исторически сложилось так, что Брауны проигрывали все игры Стилерс. Но в тот день мы побеждали. Внезапно я услышал, как фанат Стилерса позади меня сказал: «Чертовы азиаты».
Я был просто потрясен, потому что я надеялся, знаете ли, мы прошли через это. Существует стереотип о том, что азиаты невидимы, молчат, и к ним можно приставать без последствий. Я обернулся и сказал парню как можно более уважительно: «Это так обидно, что ты почувствовал, что это нормально». Двадцать минут спустя он подошел к нашему столику и сказал: «Эй, я не должен был этого говорить.Мне очень жаль, приношу свои извинения ».
Я все еще был расстроен, но был рад, что он пришел. Я думаю, что все мы вносим свой вклад в создание более позитивного и открытого для всех общества. Чем больше людей продолжают узнавать и слышать
Моя история начинается с того, что мой дедушка покинул свою маленькую деревню в районе Тайшань в Китае, потому что не мог прокормить свою семью. Он уехал в Гонконг и отправил деньги своей семье.В конце концов, в 1970-х он приехал в США. Мои родители приехали отдельно в 1980-х, чтобы выбраться из бедности. Они оба приземлились в Кливленде, в районе, где практически нет других азиатов, , и встретились друг с другом вскоре после прибытия. Я родился в США
В детстве я был единственным азиатом в школе (кроме моей сестры) . Я был счастливым ребенком, но никогда не чувствовал себя принадлежащим ему. Я постоянно слышал разные уничижительные выражения, расовые оскорбления, небрежные шутки.Я иногда слышал слово , щель , . И я бы просто посмеялся или отмахнулся. Часто люди просто сводили меня к стереотипу. Они говорили что-то вроде: «О, ты азиат. Ты будешь слишком слаб. Ты будешь слишком медленным для занятий спортом».
Я чувствовал, что должен найти способ оторваться от этого. Я стал капитаном команд по легкой атлетике и борьбе, просто тренировавшись дольше. Многие мои товарищи по команде пойдут на тренировку, а потом вернутся домой. Я продолжал бегать и тренироваться по выходным.Подобный опыт — в сочетании с наблюдением за тем, как усердно работали мои родители — дал мне менталитет делать все возможное, чтобы добиться успеха.
Приехав в США в 20 лет, мой отец начал работать семь дней в неделю в ресторанах, как мой дедушка. Позже они владели китайским рестораном под названием Пак Лок, где мы с сестрой часто делали уроки в кабинках. Мои родители работали там с 9:30 до 22:00, семь дней в неделю.
Я чувствую, что то, через что прошли мои родители, было намного труднее, чем все, что мне когда-либо пришлось пережить.После окончания Wharton я работал в инвестиционном банке, где и познакомился с Мэри. Мы работали в Qatalyst Partners по 100 часов в неделю, иногда до 3 часов ночи, уделяя особое внимание слияниям и поглощениям для быстрорастущих технологических компаний, таких как продажа Tumblr Yahoo. А потом мы работали над созданием Sprinly. На мой взгляд, это вряд ли сравнимо. Моя семья была голодна в Китае.
Позже мы с Мэри бросили инвестиционный банкинг в 2014 году и путешествовали шесть месяцев. Именно тогда мы начали думать о том, какое влияние мы хотим оказать.Мы всегда были увлечены здоровьем и благополучием. Большинство из нас получает больше белка, чем может использовать. И только около 5 процентов людей получают рекомендуемое потребление клетчатки через овощи. Итак, мы решили, что Sprinly будет веганом. Компания запустилась в 2016 году. Даже в условиях пандемии мы продолжаем бить новые рекорды. С 2019 по 2020 год наша выручка выросла на примерно на 90 процентов. В настоящее время наша годовая норма выпуска составляет примерно 10 миллионов долларов.
Мои родители никогда не хотели, чтобы я открывал пищевой бизнес — хотя у Sprinly другая бизнес-модель — потому что они знали, как это сложно.Моей семье пришлось многим пожертвовать, чтобы приехать сюда. Все жертвы, на которые они принесли, продолжают подпитывать меня, чтобы я работал усерднее, делал больше, чтобы оказывать положительное влияние на большее количество людей в моей жизни. Я всегда говорю о том, что предпринимательство является одним из лучших средств достижения позитивных изменений в нашем обществе. Миссия Sprinly — здоровье и устойчивость нашей планеты. Учитывая то, как много мои родители пожертвовали, чтобы вернуть нашей семье и другим людям, я также чувствую необходимость сделать это в более широком масштабе.
Подростковые предприниматели из Сиэтла продают свой стартап в области медицинских технологий и отдыхают в колледже
Мудрец Хануджа (слева) и Николас Иоанну, основатели компании Spira из Сиэтла. (Spira Photo)Новости: Предприниматели из Сиэтла Сейдж Хануджа, 17 лет, и Николас Иоанну, 18 лет, продали свой стартап в области телемедицины Spira компании Galileo, работающей в сфере здравоохранения из Нью-Йорка.
«Честно говоря, я особо не задумывался и не спрашивал об их возрасте», — сказал о подростках генеральный директор Galileo Том Ли.«Я обычно оцениваю технологии и команды на основе их возможностей и потенциала. Думаю, единственным сюрпризом для нас было получение разрешения родителей на окончательное соглашение ».
Технология: Соучредители создали внутренний инструмент без кода, который упрощает создание цифровых «умных форм», использующих алгоритмы машинного обучения для улучшения скрининга пациентов и адаптации к ним с течением времени. Их работа была направлена на рост телемедицины — еще до того, как COVID-19 вызвал волну принятия этой практики.
Как они начали: Хануджа и Иоанну познакомились после того, как они оба поступили в Вашингтонский университет в качестве первокурсников после 10-го класса. Их объединяли общие интересы в области технологий и здравоохранения, называя существующие технологии в космосе «тусклыми».
«Мы видели много неэффективности», — сказал Хануджа. «Если вы являетесь пациентом, перед визитом к врачу можно собрать и синтезировать так много информации, чтобы сделать визит врача более эффективным.”
Хануджа и Иоанну выпустили SMS-трекер COVID-19 в марте 2020 года. Первоначальное внимание их компании было сосредоточено на здоровье органов дыхания, а компания Spira, производная от слова «респираторный», разработала технологию с использованием микрофона телефона для проведения теста на кашель и аускультации.
Spira превратилась в более широкий инструмент для удовлетворения растущего спроса на многоточечный интерфейс пациентов.
«20, 30 лет назад, даже пять лет назад вы ходили к врачу один раз в год, и все, — сказал Иоанну.«Но теперь то, что мы начинаем видеть с цифровым здоровьем, — это скорее повторяющиеся отношения. Он очень органично вписывается в жизнь пациента. Вся идея в том, что смарт-формы — это еще один способ взаимодействия с пациентом ».
Снимки экрана продуктов Galileo, компании, приобретающей Spira из Сиэтла. (Galileo Images)Заинтересованный покупатель: Ли, уроженец Сиэтла, окончивший медицинскую школу UW, основал One Medical, основанного на членстве поставщика первичной медицинской помощи с большим упором на технологии, и создал приложение для медицинских справок. Эпократ.Ли запустил Galileo в 2018 году, чтобы обеспечить круглосуточный мобильный доступ и обслуживание непосредственно для широкого круга пациентов, а также за счет спонсорства со стороны работодателей и планов медицинского страхования.
Основатель Galileo Том Ли вырос в районе Сиэтла и учился в Вашингтонском университете. (Одно медицинское фото)«Сейдж и Ник умны и мудры не по годам, — сказал Ли. «Они видят, куда идет здравоохранение, и понимают, какие типы дизайна и технологий позволят принимать более эффективные решения и результаты в области здравоохранения.”
Хануджа сказал, что сложно развивать продукт здравоохранения и базу пациентов. Он и Иоанну хотели, чтобы Spira оказала максимальное влияние, и воспользовались этой возможностью, присоединившись к компании Galileo, которая могла быстро развернуть свой продукт среди большой и растущей базы пациентов.
Это первое приобретение Galileo, условия сделки не разглашаются.
Заглядывая в будущее: Хануджа и Иоанну взяли отпуск в UW и теперь работают удаленно на Galileo, внедряя технологии Spira в продукт Galileo.
Когда их спросили, вернутся ли они в колледж, мальчики усмехнулись, отвечая на звонок Zoom.
«Вам нужен ответ, который родители хотят, чтобы мы сказали, или тот, который мы хотим сказать?» — спросил Иоанну.
«Думаю, мы нашли то, чем нам действительно нравится заниматься», — сказал Хануджа. «В душе мы предприниматели. Посмотрим, к чему это нас приведет ».
Pomelo привлекает 9 миллионов долларов на создание платежной инфраструктуры для финансовых технологий Латинской Америки — TechCrunch
Pomelo, стартап, создающий платформу «финтех как услуга» для Латинской Америки, привлек 9 миллионов долларов в рамках начального раунда финансирования.
Новая инфраструктура стартапа из Буэнос-Айреса нацелена на то, чтобы позволить финтех-компаниям и игрокам встраиваемого финансирования запускать виртуальные счета и выпускать предоплаченные и кредитные карты через «соответствующие» процессы адаптации.
Пандемия COVID-19 ускорила внедрение цифровых платежей во всем мире, и Латинская Америка не исключение. Хотя большинство транзакций по-прежнему осуществляется наличными, в регионе по-прежнему насчитывается более миллиарда карт.
По карточкам, расчетный объем платежей по картам составляет 900 миллиардов долларов в год, и тем не менее, 95% этих транзакций обрабатываются местными операторами, утверждает Помело.Это проблема, с которой основатели компании столкнулись на предыдущих должностях, и стремятся решить ее, создав новую платежную инфраструктуру.
«Мы знаем из предыдущего опыта… что создание финансовых технологий и, в частности, выпуск карт в Латинской Америке — настоящий кошмар», — сказал соучредитель и генеральный директор Pomelo Гастон Иригойен. «На запуск простой предоплаченной карты уходит от 12 до 18 месяцев, и, к сожалению, компаниям приходится проходить через болезненный опыт повторения этого процесса на всех рынках, где они работают.”
ЦельPomelo — решить эту проблему путем создания инфраструктуры финансовых услуг нового поколения, которая позволяет компаниям строить финтех-бизнес и запускать карты «намного быстрее» по всей Латинской Америке. На данный момент компания с трехмесячной историей находится в зачаточном состоянии — на этапе подготовки к выпуску продукта, что делает еще более примечательным тот факт, что компании удалось собрать такой большой посевной раунд.
Этот раунд привлек наше внимание еще по нескольким причинам. Во-первых, три соучредителя стартапа в Буэнос-Айресе были бывшими руководителями Mastercard, Google LatAm, Mercado Pago и Naranja X.Генеральный директор Иригойен был одним из первых сотрудников Google в Латинской Америке. Он также является основателем в третий раз с двумя выходами (один на TripAdvisor) и бывшим генеральным директором Naranja X, крупнейшего необанка Аргентины с миллионами клиентов. Хуан Фантони был бывшим директором по финансовым технологиям в Mastercard, где он подписал эмиссионные сделки с рядом крупных компаний. А Эрнан Коррал был директором по маркетингу в Naranja X и ранее руководил отделом электронных счетов и карт в Mercado Pago.
Далее, калибр инвесторов Помело. U.Компания Index Ventures, базирующаяся в S., и бразильские монаши совместно возглавили раунд финансирования, в котором также приняли участие Fontes из QED, SciFi Макса Левчина, Latitud, Biz Stone’s Future Positive, 20VC, Addition, FJ Labs и Анджела Стрэндж из a16z, а также основатели Marqeta, Rappi, Auth0, Kavak, Loft и RecargaPay.
Если вы ищете сравнения с финтех-компаниями в США, Иригойен сказал, что в том, что он строит, есть немного Galileo, Marqeta и Stripe.
Кайо Болоньези, партнер monashees, сказал, что его фирма очень оптимистична в отношении финансовой инфраструктуры в целом.Они были привлечены к Pomelo отчасти потому, что его основатели были старшими техническими руководителями ведущих финтех-компаний в регионе, а также потому, что многие из его портфельных компаний уже проявили потребность в лучшем решении в этой сфере.
Марк Фиорентино изIndex Ventures согласен с тем, что соответствие основателя компании рынку было решающим в решении его фирмы инвестировать.
«У них есть ДНК самых известных платежных компаний в экосистеме финансовых технологий LATAM… и они пережили болевые точки и воспользовались этой возможностью на собственном опыте», — сказал он.
В целом Фиорентино считает, что, хотя потребность во встроенных финансовых продуктах становится все более повсеместной на латиноамериканском рынке, важно отметить, что этот регион «далек от точной копии» американского рынка с другой динамикой.
Например, по его словам, существующие решения на рынке Латинской Америки представляют собой либо «устаревшие» предложения от традиционных финансовых институтов, либо «некачественные» итерации от традиционных операторов США.
«Бизнесу требуется более 12 месяцев, чтобы раскрутить для себя пластиковую или цифровую карту.А поскольку большинство устаревших процессоров принадлежит банкам или крупным финансовым учреждениям, которые существуют уже несколько десятилетий, цены негибкие и дорогие », — сказал Фиорентино TechCrunch. «И если этого было недостаточно, стабильная надежность была огромной проблемой для этих процессоров-эмитентов. Pomelo создает решение API самообслуживания, ориентированное на разработчиков, для удовлетворения этой очевидной потребности рынка ».
Забегая вперед, Помело планирует частично использовать свою новую столицу для открытия офисов в Сан-Паулу, Бразилии и Мехико, а также нанять десятки людей в этих городах, а также в своей родной Аргентине.В настоящее время в компании работает около 15 сотрудников, 11 из которых — инженеры. Конечно, он планирует и дальше развивать свое предложение.
стартапов в сфере наружной рекламы переживают бурный рост в эпоху COVID-19 — TechCrunch
После многих лет устойчивого роста индустрия отдыха на природе резко разразилась пандемией. Стартапы, которые предоставляют такие услуги, как автофургоны, частные кемпинги и приложения для поиска троп, стали актуальными для миллионов новых пользователей, когда COVID-19 прекратил работу в помещениях, опираясь на существующий бум отдыха на природе.
таких стартапов, как Outdoorsy, AllTrails, Cabana, Hipcamp, Kibbo и Lowergear Outdoors, продемонстрировали значительный рост, но для того, чтобы он продолжал развиваться, потребители, обнаружившие пристрастие к свежему воздуху во время пандемии, должны превратить это в интерес на всю жизнь.
На открытом воздухе, AllTrails, Cabana, Hipcamp, Kibbo и Lowergear Outdoors наблюдается значительный рост, но для того, чтобы он продолжал работать, потребители, обнаружившие пристрастие к свежему воздуху во время пандемии, должны превратить это в интерес на всю жизнь.
Социальные сети, усиление защиты окружающей среды и высокая урбанизация уже подпитывали бум популярности. В период с 2014 по 2019 год число людей, которые разбивают лагеря более трех раз в год, увеличилось на 72%, в основном за счет молодых миллениалов, молодых семей с детьми и небелых участников.
Но 2020 год был другим животным: после месяцев заказов на укрытие на месте, повсеместных отключений и физического дистанцирования на открытом воздухе стало единственным местом для безопасного общения.В Южной Дакоте в зоне отдыха Льюиса и Кларка с 2019 по 2020 год число посетителей увеличилось на 59%. В год пандемии потребители потратили 887 миллиардов долларов на отдых на свежем воздухе, согласно данным Ассоциации индустрии активного отдыха, больше, чем лекарства и топливо вместе взятые.
И будет продолжать расти. Предполагается, что к 2027 году объем рынка только туристического снаряжения достигнет 7,4 млрд долларов, что означает совокупный годовой темп роста 6,3%. Кемпинг и караванинг переживают еще более драматические моменты. Без международных поездок отпуск сместился с перелетов на экзотические курорты на внутренние поездки, автономную аренду и кемпинг.В 2020 году рынок кемпинга и автодомов составил почти 40 миллиардов долларов и, по прогнозам, вырастет на 13% до чуть более 45 миллиардов долларов в этом году.
После первоначального и резкого спада активности, когда закрылись национальные парки, закрылись частные кемпинги и прекратились внутренние поездки, у многих стартапов на открытом воздухе был прорывный год. На рынке одноранговой аренды автофургонов Outdoorsy заявила, что в 2020 году на нее приходилось 44% всех бронирований за всю историю компании.
Платформа бронирования кемпингов Hipcamp заявила, что в 2020 году отправила землевладельцам в три раза больше денег по сравнению с 2019 годом.И это не только опытные ветераны активного отдыха, пользующиеся преимуществами образа жизни на дому: в 2020 году Cabana, стартап по аренде автофургонов, заявил, что 70% его клиентов никогда раньше не арендовали автофургоны или дома на колесах, а еще 26% имели сделал это только один раз.
Но отчет, подготовленный Ассоциацией индустрии активного отдыха, показал, что наиболее популярными видами активного отдыха на свежем воздухе были те, которыми люди могли заниматься недалеко от дома, а не путешествия типа Hipcamp, Cabana и Outdoor. Три самых популярных вида активного отдыха для новичков: прогулки, бег и езда на велосипеде.
Но пандемия действительно дала небольшой толчок развитию кемпинга, скалолазания, альпинизма и каякинга; вызванный увеличением числа женщин, более молодых, более этнически разнообразных, городских и немного менее обеспеченных людей, выходящих на улицу. Этому классу стартапов на открытом воздухе необходимо будет задействовать новый демографический сдвиг, чтобы извлечь выгоду из бума уличной пандемии, потому что, согласно отчету, четверть тех, кто начал новые занятия на свежем воздухе во время пандемии, не планируют продолжать после ее завершения.
Стартапы расширяют доступ к природе
Но выход на улицу может быть ошеломляющим: есть снаряжение, которое можно купить, навыки, которые нужно изучить, исследование незнакомых мест и дополнительный стресс-фактор безопасности. Открытые стартапы работают над снижением барьера для входа, чтобы способствовать развитию своего бизнеса.
«Я думаю, что всякий раз, когда у вас есть около 2000 статей с двумя дюжинами советов о том, как использовать продукт, это говорит мне, что его действительно очень сложно использовать», — сказал основатель Cabana Скотт Кубли.«Для меня это означает, что в этом процессе нет ничего, кроме трений. Если вы хотите создать что-то массовое, вам нужно сделать его максимально последовательным и действительно простым в использовании ».