Стартап определение: Что такое стартап (startup): понятие, особенности и отличия от обычного бизнеса

Содержание

Что такое стартап. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы

Стартап — молодая быстро развивающаяся компания, в основе которой лежит инновационная бизнес-идея и технология.

Существуют разные мнения, что же составляет сущность стартапа, соответственно, определения разнятся. К отличительным признакам стартапа относят:

  • возраст: это молодая или только зарождающаяся компания с короткой историей присутствия на рынке;
  • рост: стартапы ориентированы на быстрый рост и масштабирование бизнес-модели, а также на захват доли рынка, а не быструю окупаемость;
  • инновации: стартапы предлагают уникальные решения, основанные на новых технологиях;
  • экономность: стартапы пытаются действовать с минимальными ресурсами и в процессе привлекать сторонние инвестиции;
  • venture-backed: классическая характеристика стартапа — привлекать инвестиции от венчурных инвесторов, которые рискуют своим капиталом. Прочие инвестиции не делают из малого бизнеса стартап;
  • неопределённость: это бизнес с высокими рисками для инвестора, трудно предсказать, станет проект единорогом или провалится с треском;
  • убыточность: стартапы, как правило, всегда инвестируют в рост больше, чем зарабатывают в моменте, поскольку инвесторы рассчитывают на заработок в будущем, когда бизнес достигнет определённого масштаба;
  • культура: стартапы отличает сплоченность команды, увлечённость идеей проекта, свобода самовыражения, готовность работать авансом и сверхурочно ради опыта и будущих достижений.

Примеры известных компаний, выросших из стартапов, — Instagram, Twitter, Facebook, Uber, Airbnb, SpaceX, Snapchat.

Пример употребления на «Секрете»

«Стартап позволяет расширить квалификацию, освоить новые технологии и предметные области. В стабильной корпорации процессы организованы хорошо и люди мало отличаются от винтиков — это, собственно, определение процесса. Каждый занят своим делом, обязанности прописаны, деятельность регламентирована, постановка задач формализована. Невозможно представить, чтобы в Oracle или SAP серверный программист на недельку подменил продажника. А в стартапе подобное случается сплошь и рядом, потому что людей вечно не хватает, а организация труда — никакая. Сегодня ты здесь, завтра — там. И каждый день даёт новый опыт, новые знания, новые ключевые слова в резюме».

(Главный евангелист компании Apple Гай Кавасаки — о том, как настроиться на предпринимательство).

Нюансы

У стартапов есть свой цикл жизни:

  • Формирование бизнес-идеи, которая решает реальную проблему потребителя.
  • Запуск минимального жизнеспособного продукта (MVP), чтобы проверить гипотезу.
  • Достижение product-market fit — принятия продукта рынком.
  • Масштабирование проекта с помощью инвестиций в рекламу, привлечения партнёров и т. п.
  • Достижение зрелости — устойчивой позиции на рынке.

История

Считается, что термин «стартап» появился в 1939 году, когда выпускники Стэнфорда основали компанию Hewlett-Packard, назвав её стартапом; впоследствии она стала крупным поставщиком аппаратного и программного обеспечения. Термин стал использоваться в журналах Forbes и Business Week в 1970-х годах и окончательно закрепился в 1990-х во время бума доткомов.

Статью проверил

виды, этапы развития, отличительные особенности

В последние годы такое явление в бизнесе, как стартап, стало не просто популярным, а, пожалуй, и модным. О стартапе говорят на телевидении, о нем издаются книги. То и дело возникают новые тематические ресурсы в Интернете. Не всем понятно, есть ли различия между стартапом и «новоиспеченной» компанией. Имеет ли стартап какую-то свою специфику? Или этот термин служит для обозначения любого перспективного начинания?

Что означает слово «стартап»

Слово «стартап» происходит от английского понятия start up – «запускать» и означает только что созданную или еще находящуюся в процессе создания компанию.

Подразумевается, что у этой компании есть некая бизнес-идея, которая нуждается в развитии и продвижении, но ее создатели пока заняты исследованиями рынка и поиском средств для ее реализации.

Иногда стартапами называют компании, которые собираются предложить потребителям инновационные товары и услуги, но в настоящее время находятся в процессе поиска подходящих бизнес-технологий и финансовой поддержки. Будущее таких компаний выглядит неопределенным.

Стартапом может считаться любая компания, вне зависимости от ее сферы деятельности. Впрочем, в некоторых кругах стартапами называют только начинания в сфере высоких технологий, Интернет-бизнесе и «смежных дисциплинах».

Понятие «стартап» возникло в 30е годы прошлого века в Америке. Именно тогда два студента – Хьюлетт и Паккард – основали крохотное предприятие и назвали его «start up». Оказалось, что у компании большое будущее – в наши дни она известна под именем Hewlett-Packard, или HP.

Когда заходит разговор о стартапах, наши соотечественники обычно представляют себе Интернет-ресурсы, выделяющиеся среди себе подобных. Самыми известными и успешными стартапами называют хостинг видеофайлов Youtube, «народную энциклопедию» — Википедию (без ссылок на которую не обходится ни одна дискуссия), а также крупнейшие социальные сети – в первую очередь Facebook и ВКонтакте. Многие думают, что эти проекты потому снискали такую популярность, что в их основе лежали какие-то уникальные идеи. Но это не совсем так.

В других странах понятие «стартап» толкуется несколько иначе. Самые выразительные примеры стартапов – это IT-корпорации «с мировым именем»: Microsoft, Apple, Google. История этих гигантов и вправду начиналась с малого – а именно, с небольшой группы единомышленников, горящих желанием воплотить в жизнь свои идеи.

Отличительные особенности стартапа

Как вы, наверное, заметили, стартап – это, довольно, размытое понятие. Поэтому следует выделить его характерные черты, признанные многими предпринимателями.

  1. 1. Курс на новый продукт. Зачастую суть стартапа состоит в продвижении новаторских идей или усовершенствовании старых. Благодаря этому стартапы могут конкурировать даже с самыми мощными корпорациями, которые в большинстве случаев не утруждают себя введением инноваций и продолжают предлагать те товары и услуги, которые давно зарекомендовали себя. Вот почему любой стартап – это прыжок в неизвестность.
  2. 2. В основе стартапа лежит интересная бизнес-идея. Не секрет, что без идеи не было бы вообще никакого бизнеса. Однако, в стартапе идея имеет особую ценность. Если она сулит перспективы, то может быть очень и очень дорогой. Для сравнения: в Интернете полным-полно стандартных идей для открытия собственного дела, и они абсолютно бесплатны. Иногда к ним даже прилагаются бизнес-планы.
  3. 3. Создатели стартапов молоды. Многие известные успешные стартапы – детища вчерашних студентов. Согласно статистическим данным, средний возраст стартапера – 25 лет. Вот почему новые начинания иногда с ноткой пренебрежения именуют «гаражным бизнесом»: молодым людям, еще не нажившим состояние, негде собраться для обсуждения своих идей, кроме как в гаражах и на съемных квартирах.
  4. 4. Стартаперы ставят на карту всё. Как правило, инициаторы стартапа вкладывают всю душу в свою идею. Чтобы реализовать ее, человек готов рисковать по-крупному. Стартапера не волнует тот факт, что цена победы может оказаться слишком высокой: если он заинтересован в успехе, то сделает все возможное, чтобы добиться его.
  5. 5. Инициативная группа работает за идею, а не ради прибыли. Сложно развивать какое-либо начинание в одиночку. Поэтому в создании стартапа участвует целая команда во главе с идейным лидером. Каждый из членов этой команды выполняет определенные функции: один может разрабатывать перспективную идею, другой – планировать бизнес на базе этой идеи, третий – искать поставщиков, клиентов, источники финансирования. Они прекрасно понимают, что им не удастся добиться всего и сразу. Зато они заинтересованы в своей работе и верят в возможность получения прибыли.
  6. 6. Проблемы с финансированием. Пожалуй, недостаток средств для воплощения идеи в жизнь является главным характерным признаком стартапа. В этом нет ничего удивительного, ведь стартапы создаются увлеченными молодыми людьми, у которых есть огромное количество энергии, но нет денег. Вот почему стартапы нуждаются в инвесторах – людях, которые заинтересуются свежими идеями и помогут реализовать их, вложив свои средства в эти проекты. Не в последнюю очередь инвестора привлекает и прибыль.

Таким образом, можно сделать следующий вывод:

Невостребованный стартап не имеет шансов. Целевая аудитория должна быть заинтересована в его развитии, иначе ни один инвестор не решится вложить деньги в раскрутку проекта.

Какие бывают виды стартапов

Стартапы принято классифицировать по нескольким признакам – например, по особенностям продукции и рынка сбыта. Различают следующие виды стартапов:

  • «Успешные копии». В эту группу входят многочисленные российские проекты, в некоторой степени являющиеся клонами зарубежных. В первую очередь это социальные сети. Как оказалось, такие копии весьма перспективны.
  • «Агрессивные пришельцы». Эта группа объединяет стартапы, ориентированные на захват какого-либо сегмента рынка и изгнание из него конкурирующих компаний. Внедрение продукта на рынок может быть реализовано за счет его исключительного ценового преимущества.
  • «Темные лошадки». Так можно назвать стартапы, перспективы которых не ясны ввиду их новаторства. С одной стороны, создатели этих стартапов идут на большой риск, делая попытку продвигать их, а с другой стороны – в случае успеха им гарантирована колоссальная прибыль.

Также стартапы можно различать по степени наукоемкости:

  • Стартапы, основанные на высоких технологиях. Бизнес, построенный на новейших научных открытиях, может быть очень доходным. Но чтобы запустить его, требуется серьезное финансирование, которое могут обеспечить только крупные инвесторы.
  • Традиционные стартапы. На самом деле, чтобы открыть успешный бизнес, не обязательно создавать инновационную идею. Некоторые стартапы формировались на базе нехитрых, легко реализуемых идей, и в результате сделали своих создателей состоятельными людьми.

Этапы развития стартапа

В процессе развития стартапа выделяют 5 этапов:

  1. 1. Посевной этап, или Pre-Seed stage. На данном этапе происходит поиск идеи и разработка технических способов ее реализации. Инициативная группа производит анализ рынка, пишет бизнес-план, формулирует техзадание. Далее следуют: создание прототипа продукта, тестирование его версий, изучение спроса и поиск источников финансирования. Если не удается найти инвестора, проект «затухает». Увы, с большинством стартапов именно это и случается.
  2. 2. Запуск, или Startup Stage. Итак, инвестор найден: продукт можно выпускать на рынок. Оказавшись в рыночных условиях, продукт должен доказать свое преимущество перед аналогами. Но на этом этапе обойти конкурентов не так-то просто. Создателям стартапа следует проявить упорство, продемонстрировать творческое мышление и деловую хватку. Именно сейчас проект подвергается наибольшему риску. Если целевая аудитория останется равнодушной, его история на том и завершится.
  3. 3. Рост, или Growth Stage. Допустим, проект выжил в конкурентной борьбе. Продукт пользуется спросом и потихоньку захватывает рыночную нишу, на которую ориентировались его разработчики. Настаёт время выходить на точку безубыточности и приносить инвесторам кое-какую прибыль.
  4. 4. Расширение, или Expansion Stage. Цели, отраженные в бизнес-плане, наконец-то достигнуты. Но компания-разработчик на этом не останавливается – она продолжает продвигать свое детище на новых рынках. Ее позициям уже ничего не угрожает: она узнаваема, ее продукция пользуется стабильным спросом, доходы постепенно растут.
  5. 5. Выход, или Exit Stage. Когда компания достигает пика своего развития, инвесторы, осуществившие финансирование проекта, отказываются от своей доли в этом бизнесе и продают ее более крупным игрокам. Этот шаг приносит им хорошую прибыль. Можно сказать, ради этого момента они и вкладывают деньги в перспективное начинание. Впрочем, отдельные инвесторы сохраняют свою долю и используют ее в качестве источника постоянного дохода.

Чем интересен стартап для инвесторов и разработчиков

И автор идеи, и инвестор, помогающий ее воплотить, в равной степени заинтересованы в финансовом успехе стартапа. В случае победы каждый из них получит свою выгоду. Правда, при этом инвестор рискует больше. Но зато и прибыль его будет существеннее, чем прибыль стартапера.

Интерес разработчика. Вкладывая силы в стартап, разработчик стремится воплотить в жизнь свои идеи, обрести успех и признание, а также он просто занимается любимым делом и надеется, что его старания будут вознаграждены. В некоторых случаях так и происходит.

Интерес инвестора. Инвестор, естественно, воспринимает стартап несколько иначе. Для него главным является приумножение капитала. Перед ним два пути: вложить средства в развивающийся бизнес, а потом продать свою долю, которая к этому моменту будет дорого стоить, либо оставить ее себе и получать с нее пассивный доход.

Стартапер и инвестор заранее договариваются о том, каким образом они разделят доход от реализации проекта. Как правило, инвестор получает большую часть, и это вполне закономерно, ведь именно он обеспечивает финансовую поддержку и подвергается риску в случае неудачи. Разработчик получает в среднем от 5 до 10% прибыли, но если игра действительно стоит свеч, то эти деньги гарантируют ему безбедное существование.

В настоящее время заинтересованность бизнесменов и инвесторов в создании стартапов продолжает расти – несмотря на то, что перспективы компаний-новаторов сложно назвать радужными. Ведь не более 10% всех проектов получают достойное развитие.

На протяжении ближайших нескольких лет будут активно развиваться следующие направления: финансовые услуги, экологические технологии, медицинское оборудование, биофармацевтика, медийные проекты, социальные сети, телекоммуникации, полупроводники, здоровье, потребительские товары и услуги.

Как видите, стартап – это не просто молодая компания. Стартап – это фирма, созданная амбициозными молодыми людьми, которые готовы продвигать свой проект любой ценой. Поскольку стартаперы всегда испытывают недостаток финансирования, на помощь им приходят инвесторы, привлеченные возможностью заработать. Без них проект не имеет шансов.

⇧

определение + 3 совета для создания

Что такое стартап: определение понятия + 6 отличий от бизнеса + 6 этапов развития + 5 вариантов, где взять деньги + советы по его реализации.

В последнее время в наш лексикон входят непривычные и новые слова. Но, к сожалению, не всегда они используются к месту, и зачастую многие придают им не то значение, которое закладывалось изначально.
Поэтому сегодня мы разберем, что такое стартап?
Согласитесь, что многие приравнивают его к новой идее бизнеса или же началу ее реализации, и стараются тем самым применить новомодный термин.

Но он имеет абсолютной другой посыл. Какой? Читайте в нашей статье.

Что такое стартап на самом деле?

Этот термин имел свое распространение еще в прошлом веке. Тогда в 30-х годах начали развиваться инновационные технологии, и вот в 1939 году два студента Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард основали бизнес по разработке вычислительных машин. Кстати, ребята были первопроходцами в своей сфере, и назвали свой проект «startup ». Сейчас их компания знаменита на весь мир под названием HP (Hewlett-Packard).

1976 год ознаменовался основанием компании Apple, в 1998 мир увидел Google, в 2004 году Марк Цукенберг подарил нам социальную сеть Facebook.

Это мы к чему? Все эти проекты были первыми в своем роде. Это самые яркие примеры стартапов, которые воплотились благодаря новым и уникальным идеям своих основателей.

Теперь перейдем к определению того, что такое стартап. Обратимся к истокам и рассмотрим популярные определения этого термина:

Таким образом, можно соединить воедино предложенные варианты определения и вывести наиболее подробное.

Стартап — это молодая компания, которая находится на стадии разработки, действует в условиях неопределенности и предлагает миру новый инновационный продукт, решающий определенную проблему.

Зачастую такие компании не просто молоды, они еще не зарегистрированы юридически и не получают доходов от своей деятельности.

Важные моменты, на которые нужно обращать внимание, чтобы идентифицировать стартап:

  • никакого хаоса — создатели понимают, что они делают и что хотят подарить миру;
  • новая идея — в основе должна быть инновация , при этом не обязательно открывать новую отрасль, достаточно предложить интересное решение, которое никто до этого не воплощал;
  • неопределенность — создатель не знает «выстрелит» ли его идея и получит ли масштабный размах, но все же продолжает работать.

Таким образом, стартап — это ни идея, ни старт малого бизнеса, даже ни сам бизнес.

Свойства, которые отличают стартап от бизнеса

Для того, чтобы еще глубже разобраться с тем, что такое стартап, нужно определить его главные отличия от бизнеса:

    Инновационная идея.

    Это главное отличие от просто запуска бизнеса. Открытие магазина — не стартап, открытие магазина с новым инновационным подходом в обслуживании — да.

    То есть идея — это новинка на рынке, которую до этого не реализовывал.

    Работа команды.

    В процессе создания стартапа работает команда единомышленников. Чаще всего такие люди имеют творческое мышление и не терпят жестких рамок в работе.

    Но при этом у каждого участника есть свои обязанности и настрой на результат.

    Скорость создания.

    Стартап отличается от бизнеса быстрой запуска. Средний срок составляет полгода.

    Молодой возраст основателей.

    По статистике большинство стартаперов имеют возраст до 30 лет .

    Необходимость финансовой поддержки.

    Если открытие бизнеса можно отложить и самостоятельно накопить определенную сумму, то стартап требует срочных вливаний .

    Основатели лишь генерируют идею и работают над ее воплощением, и для запуска им необходимо финансирование. Поэтому для стартаперов.

    Высокие риски прогореть.

    Всего 15-20% стартапов переступают рубеж в два года и становятся успешными проектами. Большинство из них не находит своего потребителя, после чего идея сворачивается.

Как происходит запуск стартапа?

Для ясности ответа на вопрос, что такое стартап, нужно разобраться, какие этапы он проходит, прежде чем стать полноценным бизнесом.

Всего выделяют 6 этапов:

Название этапаОписание
1.Pre-seedНа этом этапе идея только появляется. В это же время набирается команда, и разрабатывается план дальнейших действий. Найти инвестора довольно сложно, поэтому участники самостоятельно делают вложения.
Запуск стартапа или Startup stage
2.Seed (посевной)Команда работает над созданием уже рабочей модели, анализирует рынок и составляет бизнес-план. Каждый участник четко понимает свои обязанности.
На этом этапе уже нужно начинать искать инвесторов, так в лучшем случае расходы покрывают первые доходы.
3.ПрототипИдея превращается в рабочую модель, которая наделена определенными функциями.
Этап роста или Growth Stage
4.Раннее тестирование (альфа-версия)Продукт выходит на рынок, но его знает лишь узкий круг людей. На этом этапе проходит тестирование модели в реальных условиях: выявляются ее преимущества и недостатки, исправляются неточности и дефекты.
Это самое лучшее время для привлечения дополнительных инвесторов, ведь есть возможность продемонстрировать продукт во всей красе.
Стадия расширения или Expansion stage
5.Расширение модели (закрытая бета-версия)Продукт уже приносит прибыль, маркетинг и PR работают во всю мощь, чтобы расширить клиентскую базу.
На этом этапе дополнительное финансирование может не понадобится, так как нужно делать упор на полноценное партнерство.
Стартап может полноценно функционировать без своих основателей. Если они не заинтересованы в дальнейшем участии, то на первое место выходит поиск инвестора, который пожелает приобрести контрольный пакет акций.
Выход или Exit stage
6.Зрелость проекта (открытая бета-версия)Стартап превратился в полноценный бизнес, который смело можно назвать лидером на рынке. Прибыль достигает пиковых значений, и когда-то просто идея становится уже привычным продуктом для потребителей.
На этом этапе могут выпускаться акции, которые в дальнейшем продадутся инвесторам или будут служить источником постоянного дохода для своих учредителей.

Этапы развития стартапа с точки зрения доходности проекта:

Где найти финансирование для стартапа?

Но в таком случае нужно отдавать себе отчет в том, что бизнес будет находиться практически полностью в руках инвестора.

Если основатель заинтересован в том, чтобы в случае успешного результата, остаться в бизнесе, то уже на начальных стадиях развития проекта нужно обсудить все детали финансирования.

Венчурные фонды.

Такой вид финансирования подойдет уже на этапах расширения и продвижения продукта. Его суть заключается в том, что фонд формируется из вкладов нескольких инвесторов.

Несмотря на то что венчурный фонд настроен работать с перспективными и высоко рискованными проектами, он может выдвигать крайне неудобные условия для стартаперов.

Как начать свой бизнес? Понятие стартап.

Виды стартапов. Особенности этого направления.

На самом деле не существует никакого свода приемов и правил, который поможет создать успешный всемирно известный стартап. Единственное, с чем все согласятся — нужно быть готовым работать в режиме нон-стоп. Нужно гореть своим делом и не останавливаться после первых трудностей.

Но все же есть несколько советов, которые могут помочь в создании стартапа. Мы их поделили на несколько блоков:

    Как генерировать идею?

  • Нужно быть профессионалом своего дела.

    Зачастую стартаперы, которые подарили миру гениальное решение в определенной сфере, отлично ее знали и работали в ней.

    Поэтому не ленитесь постоянно получать новые знания в области, в которой вы работаете. Чем лучше вы разбираетесь в конкретном деле, тем проще вам будет придумать новую идею.

    Следить за тенденциями на рынке.

    Без знания современных технологий и того, что происходит на рынке невозможно предложить этому миру что-то новое и интересное.

    Найти проблему и ее решение.

    В первую очередь, нужно определиться с тем, что вас конкретно интересует и, возможно, напрягает.

    Подумайте, чем вас не устраивают уже предложенные решения, проанализируйте их, и начните самостоятельно искать варианты.

    Помнить, что решение лежит на поверхности.


    Не зря же говорят: «все гениальное — просто». Зачастую решение — это самый простой и легкий путь, который все игнорируют.

    Фиксировать все свои мысли и идеи.

    Зачастую мысли приходят спонтанно, и так же быстро улетучиваются. И чтобы ничего не забыть, лучше записывать свои идеи.

Что делать на этапе запуска стартапа?

  • Составить план действий.

    Несмотря на то, что стартап — это прерогатива творческих и креативных людей, дисциплину никто не отменял.

    Плыть по течению не получится, поэтому нужно составить четкий план, состоящий их последовательных этапов, которые нужно выполнять друг за другом.

    Создать вокруг себя команду.

    Команда понадобиться для того, чтобы вместе дорабатывать идею.

    Согласитесь, не каждый человек может быть генератором, разработчиком, маркетологом, экономистом и юристом. Каждый должен заниматься своим делом.

    Запускать продажи как можно раньше.


    Первые покупатели — это лучшее решение в поиске слабых и сильных сторон продукта.

    Конечно, на этапе запуска он не должен быть сырым, но все же множество функций не сыграет на руку основателю. Потребитель сам решит, что ему нужно, а что нет.

    Пользоваться услугами внешних консультантов.

    Если вы чувствуете, что у вас есть пробел в знаниях, не скупитесь и воспользуйтесь услугами специалистов. Это сэкономит время и в дальнейшем застрахует от возможных неудач по причине незнания и непонимания каких-то моментов.

    Постоянно искать инвесторов.

    Но при этом не нужно соглашаться на первое же предложение сотрудничества. Вы должны понимать условия финансирования.

    Для собственного спокойствия можно прибегнуть к услугам юриста, который поможет в подписании контракта.

    Не сдаваться при первых трудностях.

    Напротив, они должны вас закалить. К тому же ошибки и сложности помогают посмотреть на проект с другой стороны.

Какие ошибки нельзя допускать?

  • Отказывать от команды.


    Один человек не может обладать всеми знаниями, поэтому без помощников не обойтись. На запуск уйдет много времени, а оно не играет в пользу стартапа.

    Не уметь договариваться с инвесторами.

    Стартапа.

    Если вы не сильны в переговорах и не разбираетесь в инвестировании, необходимо изучить этот вопрос, чтобы разговаривать на одном языке со вкладчиком.

Не утруждать себя подходящей презентацией.

Одного лишь словесного описания стартапа, какой-то бы гениальной не была его идея, мало.

Что такое стартап проект простыми словами и как искать инвесторов для нового проекта

Стартап (start-up – стартовать, запускать) – общее понятие, объединяющее организации и проекты на начальной стадии развития. Четкого временного промежутка нет. Сроки разнятся от пары недель до нескольких месяцев. Далее идея получает инвестиционную поддержку и развивается либо, если направление неперспективное, закрывается.

Что собой представляет стартап

Многим приходилось слышать это слово, но не каждый сможет дать ему определение. Чтобы лучше разобраться в вопросе, рассмотрим его особенности.

  1. Короткая история существования. Об идее мало кто слышал, о нем практически не упоминается в СМИ. Поэтому составить прогнозы, связанные с развитием, трудно.
  2. Налаживание процессов. Это тот период, когда компания занимает нишу, осваивает аудиторию.
  3. Стартаперы используют нововведения в управленческих и организационных процессах. Лучшие мировые компании были первопроходцами в своей области.
  4. Проект держится на энтузиазме создателей и новых идеях. Многих вдохновляет проблема: коммерческая, научная, социальная.
  5. Авторы используют всевозможные способы продвижения: профессиональные форумы, тематические конференции, СМИ, чтобы найти инвесторов.
  6. Коммерческая основа – необязательное условие. Сфера может быть социальная, гуманитарная, информационная, научная. Сюда не относят исследования, затрагивающие интересы малой части социума.

Ежегодно создаются сотни бизнес-проектов. Но немногие переживают начальный этап, продолжая успешно развиваться. Если верить статистике, около 70% молодых компаний прекращают работу в первый год существования. Чтобы получить признание у целевой аудитории, важно создать востребованный продукт.

История понятия о стартап-проекте

Это слово появилось в 1939 году и вначале упоминалось в области информационных технологий. Его связывали с появлением компаний, стремящихся представить аудитории то, что конкуренты еще не успели или не догадались создать. Пик активного роста организаций пришелся на период с конца 1990-х по середину 2000-х. Это время получило название «пузырь доткомов», так как было создано много интернет-компаний. Поэтому многие ошибочно называют стартапами все проекты, появляющие в сети.

Затем понятие перекочевало и в остальные области: научных и социальных исследований, культуры, предпринимательства, экономики. Рамки расширились, так стали называть любые недавно созданные организации.

Увеличивается число государственных программ, по которым фонды делают инвестиции в стартапы и поддерживают бизнес-идеи. Но не стоит недооценивать важность первоначального капитала. Без должной финансовой базы, даже при наличии новаторской идеи и энтузиазма команды, добиться высоких показателей трудно.

Составляющие успешного стартапа

Нет универсальной формулы успеха. В любой сфере действуют свои законы. Экономические приемы не всегда срабатывают в науке. Внешние условия меняются стремительно, под них нужно уметь вовремя подстроиться. Команда, ниша, идея, особенности продвигаемого продукта – все эти факторы определяют судьбу стартапа.

Рассмотрим общие принципы, которые удержат компанию на плаву:

  • профессионализм команды. Если руководство имеет минимальные представления о продвигаемом продукте или не разбирается в вопросе, идея обречена;
  • инновационность и привлекательность для аудитории;
  • грамотное продвижение: пиар, публикации в СМИ, раскрутка в интернете;
  • дружный коллектив. Разногласия внутри команды приведут к скорому закрытию;
  • высокий уровень подготовки. Перед запуском идеи проработайте все детали. Пробелы заявят о себе, что отразится на привлекательности продукта для спонсоров и целевой аудитории;
  • поиск инвесторов. Без финансовой поддержки дело не будет развиваться.

Без труда невозможно добиться успеха. Даже для интересной идеи придется потратить время, средства и силы на поиск оптимальных путей для ее реализации, разработку и планирование. Поэтому учреждает проект часто не один человек, а несколько компаньонов.

Привлечение инвесторов к startup

Одна из составляющих успешного стартапа – вложения. Среди учредителей популярны площадки, на которых можно не только отыскать инвесторов, но и накопить ценную информацию. Существует масса возможностей, позволяющих получить материальную поддержку:

  • фонды, проводящие инвестиционные программы (конкурсы), в каждой из которых предусмотрены свои условия участия, суммы, сроки финансирования;
  • венчурные компании;
  • бизнес-инкубаторы, предлагающие помещение для работы, административную, информационную поддержку, доступ к базам данных;
  • технопарки, объединяющие вузы, исследовательские институты, деловые центры;
  • бизнес-акселераторы – экспресс программы обучения учредителей стартапов с дальнейшей поддержкой в обмен на долю в компании;
  • часто в роли инвесторов выступают родственники или друзья инициаторов, особенно когда идет речь о небольшом капитале.

Презентация проекта для startup

Подготовьте грамотный бизнес-план независимо от того, куда вы обращаетесь за поддержкой – в банк, фонд или к частному инвестору. Его готовят для группы лиц, но не исключено, что он будет ориентирован на кого-то одного.

Не пропустите нашу новую статью об Олеге Тинькове и его передаче Бизнес секреты.

Спонсоры знакомятся со многими предложениями, поэтому скучные стартапы быстро забываются. Проект должен «зацепить» новизной, конкурентоспособностью. Даже если он вам кажется инновационным и занимательным, до этого мог додуматься кто-то еще. Оставьте блестящее впечатление о себе и своей идее.

Подробно пропишите все детали, от актуальности темы до экономических расчетов. На презентации не углубляйтесь в подробности, на которые у потенциальных инвесторов нет времени. Изложите тему лаконично, чтобы собеседник смог понять, чем рентабельна идея. Хороший стартап имеет практическую ценность.

Проект, состоящий из обещаний, не подкрепленный наглядными результатами и прогнозами, не снискает доверия. Если хотите, чтобы с ним подробно познакомились, включайте в презентацию реальные цифры и факты, а не громкие заявления.

Никто не станет поддерживать первый попавшийся бизнес-план. Инвесторам достаточно презентации, чтобы понять, насколько стартап перспективен, стоит ли тратить время, средства на развитие. Сделайте презентацию интересной, понятной и краткой.

На самом деле не существует никакого свода приемов и правил, который поможет создать успешный всемирно известный стартап. Единственное, с чем все согласятся — нужно быть готовым работать в режиме нон-стоп. Нужно гореть своим делом и не останавливаться после первых трудностей.

Но все же есть несколько советов, которые могут помочь в создании стартапа. Мы их поделили на несколько блоков:

    Как генерировать идею?

  • Нужно быть профессионалом своего дела.

    Зачастую стартаперы, которые подарили миру гениальное решение в определенной сфере, отлично ее знали и работали в ней.

    Поэтому не ленитесь постоянно получать новые знания в области, в которой вы работаете. Чем лучше вы разбираетесь в конкретном деле, тем проще вам будет придумать новую идею.

    Следить за тенденциями на рынке.

    Без знания современных технологий и того, что происходит на рынке невозможно предложить этому миру что-то новое и интересное.

    Найти проблему и ее решение.

    В первую очередь, нужно определиться с тем, что вас конкретно интересует и, возможно, напрягает.

    Подумайте, чем вас не устраивают уже предложенные решения, проанализируйте их, и начните самостоятельно искать варианты.

    Помнить, что решение лежит на поверхности.


    Не зря же говорят: «все гениальное — просто». Зачастую решение — это самый простой и легкий путь, который все игнорируют.

    Фиксировать все свои мысли и идеи.

    Зачастую мысли приходят спонтанно, и так же быстро улетучиваются. И чтобы ничего не забыть, лучше записывать свои идеи.

Что делать на этапе запуска стартапа?

  • Составить план действий.

    Несмотря на то, что стартап — это прерогатива творческих и креативных людей, дисциплину никто не отменял.

    Плыть по течению не получится, поэтому нужно составить четкий план, состоящий их последовательных этапов, которые нужно выполнять друг за другом.

    Создать вокруг себя команду.

    Команда понадобиться для того, чтобы вместе дорабатывать идею.

    Согласитесь, не каждый человек может быть генератором, разработчиком, маркетологом, экономистом и юристом. Каждый должен заниматься своим делом.

    Запускать продажи как можно раньше.


    Первые покупатели — это лучшее решение в поиске слабых и сильных сторон продукта.

    Конечно, на этапе запуска он не должен быть сырым, но все же множество функций не сыграет на руку основателю. Потребитель сам решит, что ему нужно, а что нет.

    Пользоваться услугами внешних консультантов.

    Если вы чувствуете, что у вас есть пробел в знаниях, не скупитесь и воспользуйтесь услугами специалистов. Это сэкономит время и в дальнейшем застрахует от возможных неудач по причине незнания и непонимания каких-то моментов.

    Постоянно искать инвесторов.

    Но при этом не нужно соглашаться на первое же предложение сотрудничества. Вы должны понимать условия финансирования.

    Для собственного спокойствия можно прибегнуть к услугам юриста, который поможет в подписании контракта.

    Не сдаваться при первых трудностях.

    Напротив, они должны вас закалить. К тому же ошибки и сложности помогают посмотреть на проект с другой стороны.

Какие ошибки нельзя допускать?

  • Отказывать от команды.


    Один человек не может обладать всеми знаниями, поэтому без помощников не обойтись. На запуск уйдет много времени, а оно не играет в пользу стартапа.

    Не уметь договариваться с инвесторами.

    Стартапа.

    Если вы не сильны в переговорах и не разбираетесь в инвестировании, необходимо изучить этот вопрос, чтобы разговаривать на одном языке со вкладчиком.

Не утруждать себя подходящей презентацией.

Одного лишь словесного описания стартапа, какой-то бы гениальной не была его идея, мало.

Что такое стартап проект простыми словами и как искать инвесторов для нового проекта

Стартап (start-up – стартовать, запускать) – общее понятие, объединяющее организации и проекты на начальной стадии развития. Четкого временного промежутка нет. Сроки разнятся от пары недель до нескольких месяцев. Далее идея получает инвестиционную поддержку и развивается либо, если направление неперспективное, закрывается.

Что собой представляет стартап

Многим приходилось слышать это слово, но не каждый сможет дать ему определение. Чтобы лучше разобраться в вопросе, рассмотрим его особенности.

  1. Короткая история существования. Об идее мало кто слышал, о нем практически не упоминается в СМИ. Поэтому составить прогнозы, связанные с развитием, трудно.
  2. Налаживание процессов. Это тот период, когда компания занимает нишу, осваивает аудиторию.
  3. Стартаперы используют нововведения в управленческих и организационных процессах. Лучшие мировые компании были первопроходцами в своей области.
  4. Проект держится на энтузиазме создателей и новых идеях. Многих вдохновляет проблема: коммерческая, научная, социальная.
  5. Авторы используют всевозможные способы продвижения: профессиональные форумы, тематические конференции, СМИ, чтобы найти инвесторов.
  6. Коммерческая основа – необязательное условие. Сфера может быть социальная, гуманитарная, информационная, научная. Сюда не относят исследования, затрагивающие интересы малой части социума.

Ежегодно создаются сотни бизнес-проектов. Но немногие переживают начальный этап, продолжая успешно развиваться. Если верить статистике, около 70% молодых компаний прекращают работу в первый год существования. Чтобы получить признание у целевой аудитории, важно создать востребованный продукт.

История понятия о стартап-проекте

Это слово появилось в 1939 году и вначале упоминалось в области информационных технологий. Его связывали с появлением компаний, стремящихся представить аудитории то, что конкуренты еще не успели или не догадались создать. Пик активного роста организаций пришелся на период с конца 1990-х по середину 2000-х. Это время получило название «пузырь доткомов», так как было создано много интернет-компаний. Поэтому многие ошибочно называют стартапами все проекты, появляющие в сети.

Затем понятие перекочевало и в остальные области: научных и социальных исследований, культуры, предпринимательства, экономики. Рамки расширились, так стали называть любые недавно созданные организации.

Увеличивается число государственных программ, по которым фонды делают инвестиции в стартапы и поддерживают бизнес-идеи. Но не стоит недооценивать важность первоначального капитала. Без должной финансовой базы, даже при наличии новаторской идеи и энтузиазма команды, добиться высоких показателей трудно.

Составляющие успешного стартапа

Нет универсальной формулы успеха. В любой сфере действуют свои законы. Экономические приемы не всегда срабатывают в науке. Внешние условия меняются стремительно, под них нужно уметь вовремя подстроиться. Команда, ниша, идея, особенности продвигаемого продукта – все эти факторы определяют судьбу стартапа.

Рассмотрим общие принципы, которые удержат компанию на плаву:

  • профессионализм команды. Если руководство имеет минимальные представления о продвигаемом продукте или не разбирается в вопросе, идея обречена;
  • инновационность и привлекательность для аудитории;
  • грамотное продвижение: пиар, публикации в СМИ, раскрутка в интернете;
  • дружный коллектив. Разногласия внутри команды приведут к скорому закрытию;
  • высокий уровень подготовки. Перед запуском идеи проработайте все детали. Пробелы заявят о себе, что отразится на привлекательности продукта для спонсоров и целевой аудитории;
  • поиск инвесторов. Без финансовой поддержки дело не будет развиваться.

Без труда невозможно добиться успеха. Даже для интересной идеи придется потратить время, средства и силы на поиск оптимальных путей для ее реализации, разработку и планирование. Поэтому учреждает проект часто не один человек, а несколько компаньонов.

Привлечение инвесторов к startup

Одна из составляющих успешного стартапа – вложения. Среди учредителей популярны площадки, на которых можно не только отыскать инвесторов, но и накопить ценную информацию. Существует масса возможностей, позволяющих получить материальную поддержку:

  • фонды, проводящие инвестиционные программы (конкурсы), в каждой из которых предусмотрены свои условия участия, суммы, сроки финансирования;
  • венчурные компании;
  • бизнес-инкубаторы, предлагающие помещение для работы, административную, информационную поддержку, доступ к базам данных;
  • технопарки, объединяющие вузы, исследовательские институты, деловые центры;
  • бизнес-акселераторы – экспресс программы обучения учредителей стартапов с дальнейшей поддержкой в обмен на долю в компании;
  • часто в роли инвесторов выступают родственники или друзья инициаторов, особенно когда идет речь о небольшом капитале.

Презентация проекта для startup

Подготовьте грамотный бизнес-план независимо от того, куда вы обращаетесь за поддержкой – в банк, фонд или к частному инвестору. Его готовят для группы лиц, но не исключено, что он будет ориентирован на кого-то одного.

Не пропустите нашу новую статью об Олеге Тинькове и его передаче Бизнес секреты.

Спонсоры знакомятся со многими предложениями, поэтому скучные стартапы быстро забываются. Проект должен «зацепить» новизной, конкурентоспособностью. Даже если он вам кажется инновационным и занимательным, до этого мог додуматься кто-то еще. Оставьте блестящее впечатление о себе и своей идее.

Подробно пропишите все детали, от актуальности темы до экономических расчетов. На презентации не углубляйтесь в подробности, на которые у потенциальных инвесторов нет времени. Изложите тему лаконично, чтобы собеседник смог понять, чем рентабельна идея. Хороший стартап имеет практическую ценность.

Проект, состоящий из обещаний, не подкрепленный наглядными результатами и прогнозами, не снискает доверия. Если хотите, чтобы с ним подробно познакомились, включайте в презентацию реальные цифры и факты, а не громкие заявления.

Никто не станет поддерживать первый попавшийся бизнес-план. Инвесторам достаточно презентации, чтобы понять, насколько стартап перспективен, стоит ли тратить время, средства на развитие. Сделайте презентацию интересной, понятной и краткой.

Futureinapps — Блог

facebookinstagramtwitterlogo-biglogo-smallРУС/ENGГлавнаяПодкастУслугиПроектыБлогО насКонтактыЗаказать

Блог

searchplayCreated with SketchСмотреть#DIGITALРАЗБОР: Выпуск 1. Базовый анализ и разбор Instagram аккаунтов трех разных ресторанов РоссииОсновная цель создания этого контента — объяснить доступным языком рядовым предпринимателям и начинающих digital специалистам, как правильно использовать те или иные инструменты digital сферы #digitalразборЧитатьВсе дело в ссылках! В чем отличие внутренней, внешней и обратной ссылок?Именно благодаря ссылкам интернет такой, какой он есть. Они и есть те самые дороги и мосты ко всему контенту, который мы знаем и любим. Но на самом деле ссылки имеют множество видов и типов, и между ними конечно же есть существенная разница… #seo продвижениеЧитатьUX-дизайн. Как создать дизайн, ориентированный на человека?Дизайн, ориентированный на человека — это совсем не тренд, а реальная необходимость современного мира… #ux дизайнЧитатьКак повысить производительность бизнеса в 2020 году?На протяжении последних лет мир развивается с пугающей скоростью. С помощью технологий теперь стало возможно объединяться в команды и при этом находиться друг от друга на расстоянии свыше десяти тысяч километров… #полезное бизнесуЧитатьМаркетинговая воронка и Воронка продаж. Как работают и чем отличаются?Обе воронки должны работать вместе, чтобы собрать как можно больше потенциальных клиентов (маркетинговая воронка), вести и выращивать своих потенциальных клиентов (обе воронки), и затем превратить их в клиентов (воронка продаж). Но на этом работа… #интернет-маркетинг#digital-маркетингЧитать14 лучших SEO-плагинов для WordPress в 2020 году Вы потратили много времени для того, чтобы создать безупречный на ваш взгляд сайт, долго работали над контентом и наконец запустили его. А теперь сидите и ждете: «у меня получился такой хороший сайт, наверняка будет много посетителей и клиентов»… #seo оптимизация#wordpress#seo продвижениеЧитать25 составляющих контента, влияющих на разум и эмоцииИсследования показали, что разум и эмоции играют определенную роль в принятии решений. Разум влияет на мотивацию и поведение, вызывая чувства, которые как раз и движут мотивацией и поведением. Вот пример. Допустим, вы собираетесь съесть… #интернет-маркетингЧитатьКак IT-компаниям восстановиться после COVID-19?Затянувшаяся пандемия коронавируса и изоляция, связанная с ней, уже нанесли серьезный урон мировой экономике. Крупнейшие предприятия разоряются, сокращают штат сотрудников и урезают заработную плату #коронавирусЧитать8 способов создания лендинга с высокой конверсиейКаждый хочет иметь красивый и продающий лендинг. Так почему же некоторые лендинги не дают конверсий? Пришло время выяснить и устранить ошибки #сайты для бизнесаЧитать9 способов развить e-commerce стратегию во время COVID-19Люди еще долго будут помнить, как бизнес пытался выжить во время вспышки коронавируса. Поэтому именно сейчас, в этот непростой период, вам стоит пересмотреть свою маркетинговую стратегию, ориентированную на клиента… #e-commerceЧитатьНеcтандартные способы генерации лидов с помощью социальных сетейСоциальные сети, если вы их еще не используете, — это и есть, так называемая, золотая жила для повышения ваших лидов. Присутствие в популярных соцсетях, таких как Instagram или Twitter, — это только первый шаг #smmЧитать4 способа использовать TikTok для бизнесаTikTok – это новейшая тенденция в социальных сетях: более 1,5 миллиардов загрузок в App Store и Google Play и более 500 миллионов активных пользователей ежемесячно #smm#tiktokЧитатьКакое будущее ждет разработку мобильных приложений?Время летит. Тренды приходят, тренды уходят. Приходят новые технологии. И, вероятно, что-то из этого станет нормой, а что-то – устареет. Но разработка мобильных приложений… #создание мобильных приложений#разработка мобильных приложенийЧитатьКак сегментировать свою целевую аудиторию? 11 свежих идейДавайте разберемся на какие сегменты можно поделить целевую аудиторию. Но прежде всего нужно понять зачем вообще нам нужна эта сегментация… #интернет-маркетингЧитать25 фишек для привлечения аудитории с помощью рекламыКак компания может привлечь потенциальных клиентов, если холодные звонки и email-рассылка уже не действуют? Перед вами подборка 25 актуальных фишек для привлечения аудитории с помощью рекламы #интернет-маркетингСтраница 1 из 26right2021 © Futureinapps. Все права защищены

стартап — это… Что такое стартап?

  • Стартап — молодая быстроразвивающаяся компания. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • Стартап — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии …   Википедия

  • стартап — (от англ. start up) 1. экон. стартап компания недавно созданная фирма, чаще всего интернет компания, занимающиеся высокими технологиями, интернетом и нанотехнологиями Управляющая компания Фонд Сколково пообещала раздать стартапам более 36… …   Универсальный дополнительный практический толковый словарь И. Мостицкого

  • стартап — компания новичок …   Словарь иностранных слов под редакцией И. Мостицкого

  • стартап — компания новичок …   Словарь иностранных слов под редакцией И. Мостицкого

  • стартап-компания — (от англ. start up) 1. экон. стартап компания недавно созданная фирма, чаще всего интернет компания, занимающиеся высокими технологиями, интернетом и нанотехнологиями Управляющая компания Фонд Сколково пообещала раздать стартапам более 36… …   Универсальный дополнительный практический толковый словарь И. Мостицкого

  • стартап-фирма — (от англ. start up) 1. экон. стартап компания недавно созданная фирма, чаще всего интернет компания, занимающиеся высокими технологиями, интернетом и нанотехнологиями Управляющая компания Фонд Сколково пообещала раздать стартапам более 36… …   Универсальный дополнительный практический толковый словарь И. Мостицкого

  • Бережливый стартап — Эта статья предлагается к удалению. Пояснение причин и соответствующее обсуждение вы можете найти на странице Википедия:К удалению/8 октября 2012. Пока процесс обсуждени …   Википедия

  • Венчурный проект — Стартап (Start up) (англ. запускать), стартап компания  недавно созданная компания, (возможно, ещё не зарегистрированная официально, но всерьёз планирующая стать официальной), строящая свой бизнес на основе инновации или инновационных технологий …   Википедия

  • Lingualeo — LinguaLeo …   Википедия

    • что это такое — Тюлягин

    Здравствуйте, уважаемые читатели проекта Тюлягин! В статье рассмотрено понятие стартапа. Кратко и простым языком объясняется что такое стартап, а также в чем его суть и особенности размещения, финансирования и юридической структуры стартапов далее в сегодняшней статье.

    Содержание статьи:

    Что такое стартап простыми словами

    Термин «стартап» подразумевает компанию на начальных этапах развития своего бизнеса. Стартапы основаны одним или несколькими предпринимателями, которые хотят разработать продукт или услугу, на которые, по их мнению, есть спрос. Эти компании обычно начинают с высоких затрат и ограниченного дохода, поэтому они ищут капитал из различных источников, таких как венчурные инвесторы или бизнес-ангелы.

    Определение и суть стартапов

    Стартапы — это компании или предприятия, которые сосредоточены на одном продукте или услуге, которые основатели хотят вывести на рынок. Эти компании обычно не имеют полностью разработанной бизнес-модели и, что более важно, не имеют достаточного капитала для перехода на следующий этап бизнеса. Большинство этих компаний изначально финансируются их учредителями.

    Многие стартапы обращаются за дополнительным финансированием к другим: семье, друзьям и венчурным инвесторам. Кремниевая долина известна своим сильным сообществом венчурных инвесторов и является популярным местом для стартапов, но также широко считается самой требовательной ареной. Стартапы могут использовать начальный капитал для инвестирования в исследования и разработки своих бизнес-планов. Исследование рынка помогает определить спрос на продукт или услугу, а комплексный бизнес-план излагает миссию, видение и цели компании, а также стратегии управления и маркетинга.

    Доткомы были обычным стартапом в 1990-х годах. Венчурный капитал было чрезвычайно легко получить в то время из-за безумного стремления инвесторов спекулировать на появлении этих новых компаний. К сожалению, большинство этих интернет-стартапов в конечном итоге разорились из-за серьезных недостатков в их бизнес-планах, таких как отсутствие пути к устойчивой выручке. Однако горстка компаний выжила, когда лопнул пузырь доткомов. И Amazon (AMZN), и eBay (EBAY), и многие другие современные технологические гиганты являются популярными примерами.

    Многие стартапы терпят неудачу в течение первых нескольких лет. Вот почему этот начальный период важен. Предпринимателям необходимо найти деньги, создать бизнес-модель и бизнес-план, нанять ключевой персонал, проработать сложные детали, такие как доли в капитале для партнеров и инвесторов, и планировать на долгосрочную перспективу. Многие из самых успешных компаний сегодняшнего дня — Microsoft (MSFT), Apple (AAPL) и Facebook (FB) и многие другие — начинали как стартапы и в конечном итоге превратились в публичные компании.

    Первые несколько лет очень важны для стартапов — период, в течение которого предприниматели должны сосредоточиться на привлечении капитала и разработке бизнес-модели.

    Особенности стартапов

    Расположение

    Стартапы должны решить, ведется ли их бизнес в интернете, в офисе или домашнем офисе или в магазине. Местоположение зависит от предлагаемого продукта или услуги. Например, технологическому стартапу, продающему оборудование виртуальной реальности, может потребоваться физическая витрина, чтобы клиенты могли лично продемонстрировать сложные функции продукта.

    Юридическая структура

    Стартапам необходимо подумать о том, какая юридическая структура лучше всего подходит для их организации. Индивидуальное предприятие подходит для учредителя, который также является ключевым сотрудником компании. Партнерские отношения — это жизнеспособная юридическая структура для компаний, которые состоят из нескольких человек, которые имеют совместную собственность, и их также довольно просто установить. Личную ответственность можно уменьшить, зарегистрировав стартап как общество с ограниченной ответственностью (ООО) или (LLC).

    Финансирование

    Стартапы часто собирают средства, обращаясь к семье и друзьям или используя венчурных инвесторов. Это группа профессиональных инвесторов, специализирующихся на финансировании стартапов. Краудфандинг стал для многих людей жизнеспособным способом получить доступ к наличным деньгам, необходимым для продвижения в бизнес-процессе. Предприниматель создает в интернете страницу на платформе краудфандинга, позволяющую людям, которые верят в компанию, делать пожертвования.

    Стартапы могут использовать кредит для начала своей деятельности. Безупречная кредитная история может позволить стартапу использовать кредитную линию в качестве финансирования. Этот вариант сопряжен с наибольшим риском, особенно в случае неудачного запуска. Другие компании выбирают кредиты для малого бизнеса, чтобы стимулировать рост. У банков обычно есть несколько специализированных вариантов, доступных для малого бизнеса: микрозайм — это краткосрочный продукт с низкой процентной ставкой, предназначенный для стартапов. Чтобы получить кредит, часто требуется подробный бизнес-план.

    Резюме

    • Стартап — это компания, которая находится на начальных этапах развития бизнеса.
    • Пока бизнес не сдвинется с мертвой точки, стартап часто финансируется его основателями и может попытаться привлечь внешние инвестиции.
    • Многие источники финансирования для стартапов включают семью и друзей, венчурных инвесторов, краудфандинг и займы.
    • Стартапы также должны учитывать, где они будут вести бизнес и какова их юридическая структура.

    А на этом сегодня все про стартап. Надеюсь статья оказалась для вас полезной. Делитесь статьей в социальных сетях и мессенджерах и добавляйте сайт в закладки. Успехов и до новых встреч на страницах проекта Тюлягин!

    Страница не найдена

    • Образование

      • Общий

        • Словарь
        • Экономика
        • Корпоративные финансы
        • Рот ИРА
        • Акции
        • Паевые инвестиционные фонды
        • ETFs
        • 401 (к)

      • Инвестирование / Торговля

        • Основы инвестирования
        • Фундаментальный анализ
        • Управление портфелем
        • Основы трейдинга
        • Технический анализ
        • Управление рисками
    • Рынки

      • Новости

        • Новости компании
        • Новости рынков
        • Торговые новости
        • Политические новости
        • Тенденции

      • Популярные акции

        • Яблоко (AAPL)
        • Тесла (TSLA)
        • Amazon (AMZN)
        • AMD (AMD)
        • Facebook (FB)
        • Netflix (NFLX)
    • Симулятор
    • Твои деньги

      • Личные финансы

        • Управление благосостоянием
        • Бюджетирование / экономия
        • Банковское дело
        • Кредитные карты
        • Домовладение
        • Пенсионное планирование
        • Налоги
        • Страхование

      • Обзоры и рейтинги

        • Лучшие онлайн-брокеры
        • Лучшие сберегательные счета
        • Лучшие домашние гарантии
        • Лучшие кредитные карты
        • Лучшие личные займы
        • Лучшие студенческие ссуды
        • Лучшее страхование жизни
        • Лучшее автострахование
    • Советники

      • Ваша практика

        • Управление практикой
        • Продолжая образование
        • Карьера финансового консультанта
        • Инвестопедия 100

      • Управление благосостоянием

        • Портфолио Строительство
        • Финансовое планирование
    • Академия

      • Популярные курсы

        • Инвестирование для начинающих
        • Станьте дневным трейдером
        • Торговля для начинающих
        • Технический анализ

      • Курсы по темам

        • Все курсы
        • Курсы трейдинга
        • Курсы инвестирования
        • Финансовые профессиональные курсы

    Представлять на рассмотрение

    Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

    дом
    • О нас
    • Условия эксплуатации
    • Словарь
    • Редакционная политика
    • Рекламировать
    • Новости
    • Политика конфиденциальности
    • Связаться с нами
    • Карьера
    • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
    • #
    • А
    • B
    • C
    • D
    • E
    • F
    • грамм
    • ЧАС
    • я
    • J
    • K
    • L
    • M
    • N
    • О
    • п
    • Q
    • р
    • S
    • Т
    • U
    • V
    • W
    • Икс
    • Y
    • Z
    Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

    Страница не найдена

    • Образование

      • Общий

        • Словарь
        • Экономика
        • Корпоративные финансы
        • Рот ИРА
        • Акции
        • Паевые инвестиционные фонды
        • ETFs
        • 401 (к)

      • Инвестирование / Торговля

        • Основы инвестирования
        • Фундаментальный анализ
        • Управление портфелем
        • Основы трейдинга
        • Технический анализ
        • Управление рисками
    • Рынки

      • Новости

        • Новости компании
        • Новости рынков
        • Торговые новости
        • Политические новости
        • Тенденции

      • Популярные акции

        • Яблоко (AAPL)
        • Тесла (TSLA)
        • Amazon (AMZN)
        • AMD (AMD)
        • Facebook (FB)
        • Netflix (NFLX)
    • Симулятор
    • Твои деньги

      • Личные финансы

        • Управление благосостоянием
        • Бюджетирование / экономия
        • Банковское дело
        • Кредитные карты
        • Домовладение
        • Пенсионное планирование
        • Налоги
        • Страхование

      • Обзоры и рейтинги

        • Лучшие онлайн-брокеры
        • Лучшие сберегательные счета
        • Лучшие домашние гарантии
        • Лучшие кредитные карты
        • Лучшие личные займы
        • Лучшие студенческие ссуды
        • Лучшее страхование жизни
        • Лучшее автострахование
    • Советники

      • Ваша практика

        • Управление практикой
        • Продолжая образование
        • Карьера финансового консультанта
        • Инвестопедия 100

      • Управление благосостоянием

        • Портфолио Строительство
        • Финансовое планирование
    • Академия

      • Популярные курсы

        • Инвестирование для начинающих
        • Станьте дневным трейдером
        • Торговля для начинающих
        • Технический анализ

      • Курсы по темам

        • Все курсы
        • Курсы трейдинга
        • Курсы инвестирования
        • Финансовые профессиональные курсы

    Представлять на рассмотрение

    Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

    дом
    • О нас
    • Условия эксплуатации
    • Словарь
    • Редакционная политика
    • Рекламировать
    • Новости
    • Политика конфиденциальности
    • Связаться с нами
    • Карьера
    • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
    • #
    • А
    • B
    • C
    • D
    • E
    • F
    • грамм
    • ЧАС
    • я
    • J
    • K
    • L
    • M
    • N
    • О
    • п
    • Q
    • р
    • S
    • Т
    • U
    • V
    • W
    • Икс
    • Y
    • Z
    Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

    Определение стартапа в 2018 году (в цифрах) — Crunchbase News

    Что такое стартап? Это удивительно сложный вопрос, и у каждого свой ответ.

    Несколько лет назад я сам попробовал ответить, придумав довольно серьезный список правил, которые устанавливают параметры для статуса запуска. Однако то, что я написал в 2014 году, было слишком строгим (или рынок сошел с ума).

    Следите за новостями Crunchbase на Twitter

    В любом случае, то, что я первоначально записал как разделительные линии между стартапами и более зрелыми компаниями, необходимо пересмотреть.Итак, давайте дадим определение эпохи 2018 года того, что на самом деле представляет собой стартап — вероятно, поддерживаемая венчурным капиталом, безусловно, быстрорастущая молодая компания.

    Какой, черт возьми, был стартап

    Мое определение статуса стартапа в 2014 году состояло из трех жестких ограничений, которые зависели от выручки (в долларовой шкале), сотрудников (в человеческой шкале) и оценки:

    1. Расчетная выручка в размере 50 миллионов долларов (на 12 месяцев вперед).
    2. 100 и более сотрудников.
    3. Оценка более 500 миллионов долларов.

    Эти правила слишком строгие. Определения исключают огромное количество компаний, которые, по сути, являются стартапами. Так что давайте их ослабим.

    Выручка

    • Старый потолок. Промежуточная ставка 50 млн долл., Форвард 12 месяцев
    • Новый потолок. 100 миллионов долларов ARR для софтверных компаний и 100 миллионов долларов конечной прибыли для всех остальных.

    Недальновидно утверждать, что компания больше не является стартапом, когда ее доход в следующем году превысит 50 миллионов долларов.Стартапы, как известно, плохо оценивают свои будущие результаты, и использование прогнозных показателей неточно.

    Итак, давайте сделаем две вещи. Во-первых, мы должны поднять кепку. Современные венчурные капиталисты не рассчитывают на быструю инвестиционную ликвидность, потому что период, в течение которого молодая компания может делать что-то новое — резкий рост расходов на основе процента от дохода, рискованные ставки и увлекательные эксперименты — длиннее, чем раньше. 1

    Во-вторых, нам нужно решить предыдущую странность использования числа форвардных доходов.Таким образом, наш новый потолок доходов для стартапов будет составлять 100 миллионов долларов годового регулярного дохода (ARR) для компаний, предлагающих программное обеспечение как услуга (SaaS), и 100 миллионов долларов в качестве конечной прибыли для всех остальных.

    Оба эти показателя дохода высоки. Это сделано специально. Многие компании перестанут быть стартапами до того, как достигнут желаемого результата. Но они помогают нам резко остановить статус запуска; пересеките эту черту, и независимо от того, насколько сильно вы машете руками по рынку, ваши убытки имеют значение, и у вас должен быть финансовый директор с указанием пути к публичным рынкам.

    Сотрудников

    • Старый потолок. Более 100 сотрудников.
    • Новый потолок. Более 500 сотрудников.

    Это сложнее разумно изменить, но его также важно поднять. Если мы будем довольны тем, что позволим некоторым компаниям цепляться за свои имена стартапов до 100 миллионов долларов ARR, 100 сотрудников этого не сделают.

    Итак, давайте создадим еще немного места для маневра в эти последние дни Эры Единорогов и дадим стартапам 500 рабочих мест.Опять же, мы пытаемся создать более надежные, надежные и надежные показатели для определения статуса стартапа, которые мы можем использовать, не беспокоясь об особых случаях.

    Мы удвоили нашу красную черту выручки, но увеличиваем штат сотрудников максимум в пять раз. Почему? В основном это связано с тем, что в первый раз мы установили для нашего сотрудника слишком низкий максимум. Должно быть 250 или около того; переход на 500 более разумен, чем кажется.

    Добавляя некоторые данные к делу, в этой статье (группа новостей Crunchbase написала ее несколько лет назад под другим заголовком) отмечается, что единороги оцениваются от 1 до 2 долларов.5 миллиардов имеют около 600 сотрудников. Сохранение нашего лимита на уровне 500 означает, что наша цифра количества сотрудников будет несколько консервативной, если мы установим максимальную оценку в 2,5 миллиарда долларов.

    Оценка

    • Старый потолок. Стоимость более 500 миллионов долларов.
    • Новый потолок. На сумму более 2,5 миллиарда долларов

    Вы можете видеть проблему с нашим максимумом предыдущей оценки для стартапов: это половина минимума единорога.

    Планка качества для того, чтобы стать единорогом, упала.А это значит, что к порогу подходят менее зрелые и сомнительные компании.

    Это загадка. Если мы установим наш порог запуска на уровне оценки в 1 миллиард долларов или более, все единороги будут исключены из статуса запуска. Это кажется излишне подлым, учитывая, что мы разрешаем выплату до 100 миллионов долларов в ARR2.

    У отметки в 1 миллиард долларов есть и другие проблемы. Лайм и Бёрд, два новейших единорога в мире, стоят более 1 миллиарда долларов и более 2 миллиардов долларов соответственно. Оба, безусловно, являются стартапами с точки зрения незрелости их бизнес-модели, резких темпов роста и (предположительно) процента операционных расходов, поступающих от внешних инвесторов, а не доходов.

    Я называю эти две недавние и важные примеры компаний, которые соответствуют нашим предыдущим правилам о доходах и сотрудниках, но потеряют свой стартовый тег, если мы установим предел оценки в 1 миллиард долларов или даже 2 миллиарда долларов. С таким низким пределом оценки было бы глупо называть их нестартапами. Итак, вопреки крику моей интуиции, мы установим нашу новую линейку «Больше не стартап, если выше этого» на уровне 2,5 миллиарда долларов. Если вы стоите большего, соберите это и сделайте публичный вывод.

    Три правила

    Ваш стартап больше не является стартапом со следующими показателями:

    1. 100 миллионов долларов ARR, если это компания-разработчик программного обеспечения, или 100 миллионов долларов конечной выручки в противном случае.
    2. Более 500 сотрудников.
    3. Оценка в 2,5 миллиарда долларов или выше.

    И все.

    Если бы мы были слишком консервативными в первый раз, я беспокоюсь, что сегодня мы слишком либеральны. Но в настоящий момент рынок настолько искажен притоком долларов, что нам нужно позволить некоторым вещам какое-то время не иметь смысла, чтобы помочь нам понять рынок.

    Со временем все уляжется. Когда они это сделают, мы сузим наши определения.

    Будьте в курсе последних раундов финансирования, приобретений и многого другого с помощью Crunchbase Daily.

    Что такое стартап-компания?

    От учредителей-одиночек без команды до крупнейших технологических компаний в мире — наше определение «стартапа» чрезвычайно широкое и очень нечеткое.

    Хотя большинство людей не относят Uber и Facebook к одной категории с приложениями, играми и сервисами, разрабатываемыми в коворкинг-пространствах по всей стране, все они по-прежнему называются стартапами.

    Так что же такое стартап-компания?

    Пожалуй, самое популярное определение стартапа дано Эриком Райсом, создателем методологии Lean Startup:

    «Стартап — это человеческое учреждение, призванное создавать новый продукт или услугу в условиях крайней неопределенности».

    Соучредитель и генеральный директор

    Startups.co Уил Шротер имеет собственное определение стартапа.

    «Стартап — это живое воплощение мечты основателя», — говорит Уил.«Он представляет собой путь от идеи к реальности. Это один из немногих случаев, когда вы можете взять то, что является всего лишь мечтой, и воплотить ее в жизнь не только для себя, но и для всего мира ».

    И Эрик, и Уил определяют, что такое стартап, — это примеры мышления в целом; большой тент подход к определению «стартапа». Но у определения «стартап» есть и другая сторона: мелочи. Детали. Мелочи, которые делают одну компанию стартапом, другую — малым бизнесом, а третью — корпорацией.

    Итак, давайте начнем с этих широких философских определений и углубимся в детали. К концу этой статьи вы сможете дать окончательный ответ на этот большой вопрос:

    Что такое стартап-компания?

    Стартап (или стартап) — это компания, обычно находящаяся на ранних стадиях своего развития. Эти предпринимательские предприятия обычно начинаются 1-3 учредителями, которые сосредоточены на извлечении выгоды из предполагаемого рыночного спроса путем разработки жизнеспособного продукта, услуги или платформы.

    На ранних стадиях запуска стартапы обычно самофинансируются членами команды основателей, хотя 66% стартапов получают финансирование через инвестора или берут ссуду для финансирования своего предприятия.

    С технической точки зрения. Но основатели знают, что определение стартапа намного сложнее.

    Стартап… нацелен на рост.

    Одна из черт, с которой большинство людей согласны при определении стартапа, — это ориентация на рост.Малый бизнес может быть счастлив навсегда остаться малым, но стартап не хочет оставаться маленьким.

    «Для меня стартап — это любая компания, у которой есть цель расти и масштабироваться, обычно быстро и обычно используя для этого технологии», — сказал Startups.co Иэн Райт, основатель Merchant Machine.

    «Все стартапы по самой своей природе начинаются как малые предприятия, но не все малые предприятия являются стартапами. Разница со стартапами заключается в том, что их цель больше не быть стартапом в какой-то момент в будущем, в то время как многие владельцы малого бизнеса более чем счастливы, что их малый бизнес остается малым бизнесом.”

    Стартап — это… решение проблемы.

    Иногда лучший способ придумать простое определение большого понятия — это подумать о том, как бы вы объяснили его ребенку. Йохем Вийнандс, основатель стартапа, который был приобретен Apple в 2014 году и TRVL.com, объясняет определение стартапа своему восьмилетнему сыну:

    «Стартап — это современная версия изобретателя. Он сталкивается с проблемой, а затем пытается решить ее с изобретательностью. Успешный стартап обычно стремится решить проблему и сделать мир лучше.”

    Стефани Кодл, основательница Black Girl Group, соглашается.

    «Стартап — это компания, которая решает проблему», — говорит Стефани. «Если ваша компания не решает проблему, ваша компания — это просто идея».

    Стартап — это… работа, без которой невозможно жить.

    Работа часто бывает просто работой, когда вы работаете на кого-то другого. Но когда вы запускаете стартап? Это намного больше.

    «По моему опыту, стартап — это работа, с которой нельзя бросить, не оплачиваемую и без которой невозможно жить», — говорит Startups Саша Ницецка, основатель и генеральный директор Mentorforward.co.

    «В идеале, это также организация, которая делает то, чего никогда раньше не делали, и которая может изменить мир. Показатели роста и все остальное — это всего лишь результат вышеизложенного с хорошим исполнением, правильной тактикой и отличными советниками, добавленными только в нужных количествах ».

    Стартап — это… больше вопросов, чем ответов.

    Одна из отличительных черт стартапа — это готовность раздвигать границы и проводить множество экспериментов.Сяо Ван, соучредитель и генеральный директор Boundless, считает, что эти вопросы и эксперименты необходимы, если компания собирается заявить об этом определении стартапа.

    «Стартап — это компания, у которой больше вопросов о своей бизнес-модели и устойчивости, чем ответов», — говорит Сяо.

    «Он еще не знает, как он будет работать в таком масштабе, как для своих клиентов, так и для своих сотрудников. Основное внимание уделяется экспериментированию — постоянному тестированию, повторению и обучению. Это не зависит от количества сотрудников, доходов и от того, торгуются ли они на бирже.”

    Стартап — это… поиск продукта, соответствующего рынку.

    Некоторые предприятия начинают работу с уже встроенной в их план привязкой «продукт / рынок». Например, пекарня с рогаликами в Бруклине, вероятно, уже имеет довольно хорошее представление о своем рынке и о том, что они ищут.

    Но стартап Джошуа Файнберг, главный идейный руководитель, вице-президент и соучредитель SP Home Run Inc., считает, что все еще ищет тот волшебный слот, в который можно проскользнуть.

    «Стартап — это компания, которая ищет продукт, соответствующий рынку: пытается определить своих идеальных клиентов, какие продукты и услуги покупают эти идеальные клиенты, по какой цене и как часто они совершают эти покупки», — говорит Джошуа.

    «Помимо привлечения капитала, когда это необходимо, основатели стартапов тратят много времени на отслеживание и попытки улучшить несколько основных показателей, включая среднюю пожизненную ценность клиента (LTV), стоимость привлечения клиентов (COCA) и среднюю продолжительность цикла продаж».

    Стартап… заполняет рыночный пробел.

    Нейт Мастерсон, директор по маркетингу Maple Holistics, считает, что определение стартапа начинается с цели заполнить пробел на рынке.

    «С технической точки зрения, стартап определяется как любая недавно созданная и быстрорастущая компания или бизнес, который стремится удовлетворить потребности или устранить пробел на соответствующем рынке», — говорит Нейт.

    Стартап — это… изменение традиционного способа ведения дел.

    Хотя многие люди связывают «стартап» с «молодыми людьми», молодые основатели на самом деле не являются важным элементом в определении стартапа. Возьмите это у Марка Винокура, основателя и генерального директора компании First Aid and Safety.

    «Самым замечательным в термине« стартап »является то, что он действительно не имеет определенных границ, — говорит Марк.

    «Конечно, при упоминании этого слова на ум приходят определенные характеристики — миллениалы, технологии, крупное финансирование и т. Д.Но на самом деле стартап может попасть под этот зонтик или оказаться очень далеко за его пределами.

    «Например, я 70-летний предприниматель со стартапом в очень традиционной отрасли, — продолжает Марк.

    «Я не уверен, что есть много коробок, в которые можно класть стартапы. Основатели бывают разного возраста, любого происхождения, в то время как компании еще довольно долго могут считаться стартапами после основания без каких-либо жестких правил относительно того, когда вы перестанете быть стартапом (может быть, когда вы перестанете вводить новшества?).

    Я верю, что большинство стартапов объединяет общая нить: миссия или цель нарушить, изменить или улучшить традиционное мышление в той отрасли, в которой они работают ».

    Стартап — это… начиная с нуля.

    Уже зарабатываете деньги с самого начала? Ваш продукт соответствует рынку? Тогда вы не стартап, по крайней мере, по мнению Джеффа Робертса, соучредителя Outseta.

    «Стартап — это любое бизнес-предприятие, которое начинается с нуля и пытается создать что-то ценное. Когда я говорю« с нуля »в коммерческой среде, я имею в виду, что у бизнеса нет дохода», — говорит Джефф.

    «Я считаю, что компании находятся в начальной фазе от нулевого дохода до тех пор, пока они не найдут рынок продуктов, действующую бизнес-модель и воспроизводимые стратегии получения дохода. Как только эти критерии будут выполнены, бизнес перестанет быть стартапом и перейдет к фазе масштабирования ».

    Стартап — это… компания на ранней стадии развития.

    У Скотта У. Джонсона, владельца WholeVsTermLifeInsurance.com, есть очень практичный ответ на вопрос «что такое стартап?»

    «Стартап — это молодая компания, которая находится на ранних стадиях брендинга, продаж и найма», — говорит Скотт.

    «Стартапы часто требуют от сотрудников выполнения множества различных должностных функций, с менее надежными инструментами, без признания имени, с небольшим доходом или без него, иногда с небольшим планированием, часто при невозможных обстоятельствах».

    Запуск… неуспешный — пока.

    «Успех» часто бывает субъективным: один основатель может рассматривать его как повышение раунда, а другой — как чувство удовлетворения на работе. Но Зарнен Стейнбарт, основатель и генеральный директор TurboTenant, считает, что неуспех — это ключ к определению стартапа.

    «Стартап — это этап развития компании, на котором успех еще не определен», — говорит Сарнен.

    «Например, Airbnb был стартапом с быстрорастущими амбициозными целями. Они больше не являются стартапом, потому что прошли фазу неоднозначного успеха ».

    Стартап — это… дом для «сумасшедших».

    Практически все согласны с тем, что одна из важнейших составляющих стартапа — это команда. Для Криса Кейна, соучредителя и генерального директора MunchMoney, эта команда действительно определяет, что такое стартап.

    «Стартап — это самая большая группа бунтовщиков, нарушителей правил и нестандартных мыслителей, которых вы можете найти, убедить и вдохновить на создание прорывных изменений в мире», — говорит Крис.

    «Эти избранные люди на самом деле, как выразился Стив Джобс,« сумасшедшие ». Они смотрят на мир под другим углом и не боятся потерпеть неудачу. Они игнорируют «то, что есть», вместо «того, что может быть», и рискуют своими средствами к существованию ради достижения этой цели, несмотря ни на что ».

    Стартап — это… смесь эмоций.

    Ощущение внизу живота. Это страх? Это волнение? Ага — это стартап.

    «Образно говоря, стартап — это момент колебания, который вы испытываете, прежде чем столкнуться с самой большой проблемой», — говорит Синтия Джонсон, влиятельный человек в социальных сетях, бизнес-консультант, соучредитель и генеральный директор Bell + Ivy.

    «Будь то яма в животе, которая болит перед поездкой на американских горках, или нервы, которые затопляют ваше тело перед встречей с кем-то новым, скажем, на первом свидании, стартап воплощает эти сильные эмоции страха, нервозности и неуверенности.

    Стартап также может быть разочарованием, которое испытываешь после того, как катишься на американских горках, встречаешь этого человека и думаешь: «Эй, это было не так уж плохо».

    «В то же время стартап — это также радость, которую испытывает студент, идя в свой первый день занятий, расслабленный и обновленный после долгого захватывающего лета, готовый поделиться своими летними воспоминаниями со своими друзьями», — продолжает Синтия.

    «Это сочетание эмоций — именно то, что олицетворяет стартап, а также непредсказуемость и потерю стабильности, с которыми временно сталкиваются предприниматели.

    Но прежде всего стартап — это процесс, в котором все вышеперечисленные эмоции создают всеобъемлющий путь, на котором они в конечном итоге будут признаны успешной компанией ».

    Стартап — это… компания с небольшим количеством сотрудников.

    Для Стейси Каприо, основателя Accelerated Growth Marketing, определение стартапа ясное — и оно привязано к цифрам.

    «Стартап — это компания с менее чем 100 сотрудниками, которая еще не торгуется на бирже», — говорит Стэйс.

    «Стартап — это не компания с большой бюрократией, это не компания с более чем 100 сотрудниками, и это не компания без сильной культуры и сплоченного сообщества».

    Алекс Уинстон, основатель и управляющий директор PPC Protect, согласен с тем, что в стартапах мало сотрудников, но он оценивает его даже ниже, чем Стейси.

    «Для меня стартап — это инновационная компания, которая решает уникальную проблему, с которой сталкиваются люди, — поэтому никаких магазинчиков на углу или обычных ресторанов!» — говорит Алекс.

    «Ей также меньше двух лет, ее оборот менее 250 000 долларов в год и менее 10 сотрудников. Что-нибудь большее, и вы начинаете выходить на арену малого бизнеса / SBE ».

    Стартап — это… работа над общей инновационной целью.

    С более философской стороны, Александра Изенеггер, основатель и генеральный директор Linkilaw, считает, что определение стартапа можно найти в целях людей, которые на него работают.

    «Стартап — это организация, в которой люди работают вместе для достижения общей цели, и эта цель обычно носит инновационный характер», — говорит Александра.

    «Стартап — это не место, где люди работают без денег, стартап — это не место, где все одеваются одинаково, стартап — это не место, где люди используют модные слова, такие как« блокчейн »или« ИИ », не зная, что они иметь в виду. По крайней мере, большинство стартапов не такие, но нужно иметь несколько, чтобы заработать такую ​​репутацию ».

    Стартап… экономный и адаптивный.

    При определении понятия «стартап» много говорят о том, чем он не является.Это потому, что существует так много стереотипов о стартапах, большинство из которых продвигают идею о том, что они всего лишь место, где ленивые миллениалы могут тратить деньги других людей, играя в настольный футбол. Джейкоб Фенуччио, основатель и генеральный директор Fractal Solutions LLC, считает, что это мусор.

    «Стартап — это молодая, амбициозная, растущая группа людей, стремящихся к идеям или инновациям», — говорит Джейкоб.

    «Стартап еще не полностью сформирован или завершен, но все еще энергично стремится к величию с помощью бережливых и адаптивных усилий.Стартапы в значительной степени определяются своими действиями и исполнением, а не только своими идеями.

    Стартап — это не компания со столом для пинг-понга, классным офисным декором, вылазками сотрудников, свободными правилами и / или случайным поведением. Стартап — это действенные инновации, основанные на идеях ».

    Стартап — это… компания с небольшой пользовательской базой.

    Для Дэри Меркенса, технического директора Gunner Technology, стартап — это компания, которая еще не достигла критической массы.

    «Откровенно говоря, стартап — это любой бизнес, который не достиг критической массы, но управляется одним или несколькими людьми, чья основная цель, связанная с работой, — рост этой компании», — говорит Дэри.

    «Для меня это два критических фактора:

    1.) пользовательская база еще не достаточно велика, чтобы продукт можно было считать проверенной концепцией и

    2.) у него есть специальная команда (которая может быть командой из одного человека), основной задачей которой является разработка продукта.

    В какой-то момент идея либо набирает обороты и переходит от стартапа к проверенной концепции (а-ля Facebook растет до миллиона пользователей), либо команда теряет фокус внимания на идее и переходит от стартапа к побочному проекту (а-ля бесчисленные идеи, которые загорелись).”

    Стартап… полностью независим.

    Прикреплены к более крупной компании? Значит, вы не стартап, согласно определению стартапа Дэвида Стивенсона, основателя Grafted Clothing.

    «Стартап — это бизнес, — говорит Дэвид.

    «Это полностью независимая компания, не связанная с уже существующим бизнесом. Поэтому финансирование является серьезным препятствием, поскольку краудфандинговые платформы являются популярным методом приобретения. В противном случае — бизнес-ангелы или годы сбережений (в моем случае).”

    Стартап — это… поиск устойчивой бизнес-модели.

    Еще одно популярное определение стартапа исходит от Стива Бланка, который говорит, что стартап — это «организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели».

    Стив Бенсон, основатель и генеральный директор Badger Maps, использует это определение в своем собственном определении стартапа.

    «Для меня стартап — это когда человек или группа людей пытаются придумать идею, а затем воплощают ее в жизнь с целью стать устойчивой бизнес-моделью», — говорит Стив.

    «Наличие устойчивого бизнеса означает, что вы зарабатываете больше денег, чем требуется для ведения бизнеса. Когда у вас будет устойчивый бизнес, вы больше не стартап, и ваша задача — со временем улучшить ключевые показатели, такие как выручка и прибыльность ».

    Стартап — это… о внесении изменений.

    Мы любим говорить о «прорыве» в мире стартапов, но до того, как это стало модным (и впоследствии стало клише), было еще одно слово, которое люди уже использовали: изменение.

    «Стартап — это осознанное решение сформировать группу людей с единственной целью — внести изменения в реальный мир», — говорит Росс Палмер, глава отдела цифрового маркетинга Lab Society.

    «Это изменение означает создание приносящего доход актива с добавленной стоимостью там, где его раньше не было. Идея состоит в том, чтобы обогатить не только людей, приверженных видению, но и мир в целом! »

    Стартап — это… создание прототипа концепции.

    «Когда вы воплощаете свои идеи в жизнь — получаете отзывы от потенциальных клиентов — у вас есть стартап», — говорит Джефф Хиттнер, основатель Your Project X.

    «Часы, которые вы затрачиваете, не определяют стартап. Зарабатываете ли вы доход или нет, не определяет, являетесь ли вы стартапом. Фактически, основатель может думать, что у него есть стартап, а его клиенты могут не соглашаться.

    Неважно. Важно то, что основатель создает прототип концепции — действия в мире — и чтобы люди на нее реагировали ».

    Так что же такое стартап?

    Как видите, определение стартапа довольно широкое. Он охватывает философские различия, технические — даже некоторые точные цифры.Но хотя есть много факторов, которые влияют на определение стартапа, мы оставим вас наедине с этим от Райана Рутана, главного директора по инновациям Startups.co.

    «Стартап — это компания, которая пытается сделать что-то новое или необычное», — говорит Райан.

    «Это не обязательно должно быть технологично. «Малый бизнес» — это компания, которая следует хорошо установленной модели. Поэтому бухгалтерское консультирование — это малый бизнес.

    А рынок консультационных услуг по бухгалтерскому учету, где можно ответить на вопросы по телефону для бухгалтеров с простоями? Это стартап.”

    Что такое стартап: типы и идеи — определение

    Стартап — это молодая компания, созданная одним или несколькими предпринимателями для создания уникальных и незаменимых продуктов или услуг. Он направлен на быстрое внедрение инноваций и создание идей.

    В этом видео вы узнаете о значении и типах стартапов.

    В этой статье мы раскроем типы стартапов, бизнес-идеи стартапов, исследуем причины, по которым стоит работать в стартапе, и шаги по созданию стартапа с нуля.

    6 типов стартапов

    • Масштабируемые стартапы
    • Стартапы малого бизнеса
    • Образ жизни стартапов
    • Покупаемые стартапы
    • Стартапы крупного бизнеса
    • Социальные стартапы

    В нашем современном мире, где каждый стремится внедрять инновации, хорошей идеи недостаточно для создания стартапа. Чтобы лучше понять особенности различных стартапов, вам необходимо рассмотреть следующие шесть типов.

    • Масштабируемые стартапы. Компании в технологической нише часто принадлежат к этой группе. Поскольку технологические компании обладают большим потенциалом, они могут легко выйти на мировой рынок. Технологический бизнес может получить финансовую поддержку от инвесторов и превратиться в международные компании. Примеры включают Google, Uber, Facebook и Twitter. Эти стартапы нанимают лучших сотрудников и ищут инвесторов, чтобы ускорить развитие своих идей и масштабов.
    • Стартапы малого бизнеса. Эти предприятия создаются обычными людьми и самофинансируются. Они развиваются в своем собственном темпе и обычно имеют хороший сайт, но не имеют приложения. Продуктовые магазины, парикмахерские, пекари, туристические агентства — прекрасные тому примеры.
    • Образ жизни стартапов. Люди, у которых есть хобби и которые хотят работать над своим увлечением, могут создать стартап в стиле жизни. Они могут зарабатывать на жизнь тем, что им нравится. Сейчас мы можем видеть множество примеров стартапов в стиле жизни. Возьмем, к примеру, танцоров.Они активно открывают танцевальные онлайн-школы, чтобы учить танцевать детей и взрослых и таким образом зарабатывать деньги.
    • Покупаемые стартапы. В сфере технологий и программного обеспечения некоторые люди создают стартап с нуля, чтобы потом продать его более крупной компании в отрасли. Такие гиганты, как Amazon и Uber, покупают небольшие стартапы, чтобы со временем развивать их и получать выгоды.
    • Стартапы крупного бизнеса. У крупных компаний ограниченный срок жизни, поскольку предпочтения клиентов, технологии и конкуренты меняются со временем.Поэтому бизнес должен быть готов к адаптации к новым условиям. В результате они создают инновационные продукты, способные удовлетворить потребности современных клиентов.
    • Социальные стартапы. Эти стартапы существуют, несмотря на общее убеждение, что главная цель всех стартапов — деньги. Еще есть компании, созданные для того, чтобы делать добро другим людям, их называют социальными стартапами. Примеры включают благотворительные и некоммерческие организации, которые существуют за счет пожертвований. Например, Code.org, некоммерческая организация, которая поощряет школьников в США изучать информатику.

    Если вы подумываете о создании своего стартапа, мы подготовили пять бизнес-идей для стартапа, которые вдохновят вас на разработку чего-то уникального.

    5 бизнес-идей для стартапа

    • Создать онлайн-службу доставки продуктов
    • Начать подкаст
    • Развитие бизнеса прямой поставки
    • Создайте онлайн-приложение или сайт для изучения языков
    • Подумайте о создании блога

    Прежде чем углубляться в одну из идей из нашего списка, вы должны определить, есть ли реальный спрос на идею стартапа, с которой вы хотите начать.Попробуйте провести исследование, чтобы проанализировать спрос, предложение и потребности клиентов.

    Создать онлайн-службу доставки продуктов

    В настоящее время доставка продуктов — это отличная бизнес-идея для начала. Для начала вам просто нужно иметь минимальные затраты на установку, автомобиль и телефон. Часто людям по какой-то причине некогда делать покупки в офлайн-режиме. Служба доставки продуктов онлайн — отличное решение, которое вы можете придумать. Он в любой момент предоставит покупателям всю необходимую продукцию.Чтобы добиться успеха, рассмотрите возможность сотрудничества с местными продуктовыми магазинами, чтобы предлагать своим клиентам лучшее качество и разнообразие продуктов.

    Например, Instacart, приложение, которое позволяет пользователям забирать товары и быстро их доставлять.

    Начать подкаст

    Если у вас есть глубокие знания или специализация в определенной области, вы можете создать подкаст. Аудитория оценит ваш последовательный, ценный и актуальный контент. Главное преимущество подкастов в том, что вам не нужно беспокоиться о том, что ваша целевая аудитория занята офлайн, когда вы делаете свой коммерческий шаг.Отличные подкасты предоставляют экспертную информацию, налаживают отношения со слушателями и исключают расходы на другие каналы связи.

    Возьмем, к примеру, «Час рождения». Подкаст успешно работает над рассказами о рождении и советами для будущих мам.

    Развитие бизнеса прямой поставки

    Эта идея особенно привлекательна, поскольку вам не нужно покупать инвентарь заранее. Исследование конкуренции позволит вам продавать более дорогие продукты с низкими затратами на доставку и получать хорошую прибыль.

    Например, Mooshe Socks, небольшой магазин носков.

    Создайте приложение или веб-сайт для онлайн-обучения

    Если вы хорошо преподаете, начните онлайн-курс. Это может быть что угодно: уроки танцев, йога, медитации или языки. Поступая так, вы можете принести пользу своим ученикам и поделиться с ними своими знаниями.

    Один из ярких примеров — Duolingo. Веб-сайт позволяет людям изучать иностранные языки, проходить курсы и сдавать экзамены для повышения и проверки уровня владения языком.

    Источник: Aimprosoft

    Рассмотрите возможность создания блога

    Мир меняется, и не секрет, что блогеры зарабатывают больше, чем владельцы крупного бизнеса. Лидеры общественного мнения могут зарабатывать деньги, размещая рекламу, создавая спонсируемые сообщения, проводя вебинары, предоставляя читателям услуги и предлагая рекламное место. Вот почему есть смысл создавать красивые и захватывающие дух статьи, видео и истории на своем веб-сайте или в социальных сетях.

    Выберите интересующую вас отрасль и создавайте истории, которые поразят читателей.Это может быть блог о красоте, здоровье, моде, путешествиях или спорте.

    Например, Greatist, интернет-медиа-стартап о фитнесе и здоровье, которому удалось завоевать доверие многих молодых людей.

    Если вы не готовы начать собственное дело, неплохо было бы присоединиться к начинающей компании и получить ценный опыт.

    6 причин работать в стартапе

    Чтобы работать в команде и видеть, как развивается и растет отличная идея, вы должны стать частью стартапа.Он открывает дверь не к списку дел, а к новым возможностям и задачам, которые позволят вам расти вместе с ним. Итак, теперь давайте перейдем к основным причинам, по которым стоит присоединиться к стартапу.

    • Гибкий график. Конечно, у вас будет много работы, но вы можете запланировать выполнение задач по своему усмотрению. Вам просто нужно обсудить это со своим начальником. Еще одно преимущество — вы можете работать удаленно из любой точки мира. Единственное, что вам нужно, это хорошее подключение к Интернету.
    • Разнообразие задач. Возможности и проблемы, с которыми вы столкнетесь во время работы в стартапе, будут постоянно меняться. Это означает, что у вас будет возможность адаптироваться к ситуации и овладеть новыми навыками для выполнения задач, необходимых для дальнейшего развития проекта.
    • Творческая среда. Широко известно, что люди, которые рискуют и начинают новое дело, имеют много идей и приветствуют творчество. Они исследуют новые подходы, продукты и услуги, чтобы быть оригинальными.Вот почему вы свяжетесь с основателями, которые помогут вам увидеть все с новой точки зрения.
    • Профессиональный рост. Работа в стартапе с самого начала позволяет вам заложить основу необходимых навыков и знаний, получить опыт в различных функциональных областях и взять на себя ответственность за выполнение множества задач. Кроме того, по мере роста бизнеса вы будете расти как профессионал, получая новые карьерные возможности.
    • Товарищеский коллектив. Поскольку большинство стартапов небольшие, у вас будет возможность лично познакомиться со всеми коллегами.Вы также поделитесь своими идеями и мыслями со своей командой, чтобы добиться успеха компании. Присоединиться к стартапу — все равно что стать частью семьи.
    • Карьерные возможности. Иногда крупная компания платит больше, чем может себе позволить стартап. Тем не менее, в стартапе вы можете получить новые стимулы и навыки, выполняя совершенно другие задачи. В конечном итоге у вас будет незаменимый профессиональный опыт.

    А теперь перейдем к шагам по созданию стартапа с нуля.

    7 шагов для создания стартапа с нуля

    1. Найдите хорошую идею
    2. Разработать бизнес-план
    3. Убедитесь, что у вас есть достаточный капитал
    4. Выбирайте правильных людей
    5. Выберите место и создайте сайт
    6. Узнайте, как использовать методы цифрового маркетинга
    7. Создание клиентской базы

    Если вы заинтересованы в запуске стартапа самостоятельно, важно продумать следующие шаги для достижения успеха.Итак, начнем.

    1. Найдите хорошую идею. Чтобы добиться успеха, предприниматели ищут товары и услуги, пользующиеся большим спросом у покупателей. Проанализируйте спрос, потребности, желания клиентов и убедитесь, что людям действительно нужен ваш продукт. Вы также должны выяснить, сможет ли ваш продукт привлечь как минимум десять клиентов. Это поможет вам решить, какой продукт вы хотите создать и в каком направлении двигаться. Однако, прежде чем воплотить идею в жизнь, проведите исследование рынка и проанализируйте своих конкурентов.
    2. Разработайте бизнес-план. Одной идеи недостаточно, поскольку для этого процесса также требуется бизнес-план. Статистика показывает, что людям с планом удалось получить инвестиционный капитал и вырастить свои стартапы. Бизнес-план — это документ, содержащий цели и способы, которыми компания хочет достичь своих целей. Он также включает описание будущего бизнеса и схему бизнес-стратегии.
    3. Убедитесь, что у вас достаточно капитала. Нет определенной суммы денег, необходимой для открытия бизнеса, поскольку затраты на запуск варьируются от одной отрасли к другой. Таким образом, в зависимости от типа бизнеса и ситуации вам потребуется больше или меньше финансирования. Некоторые небольшие стартапы без оборудования и зарплаты сотрудников могут стоить вам примерно 10 000 долларов, в то время как другие предприятия могут стоить миллионы. Основной источник финансирования — сбережения предпринимателя.
    4. Выбирайте правильных людей. Вы не можете не согласиться с тем, что для решения всех вопросов вам потребуется дополнительная помощь.Однако не забывайте выбирать людей, которым вы доверяете. Чтобы управлять компанией, вам понадобятся несколько сотрудников и менеджер. Количество сотрудников зависит от отрасли, в которой вы работаете, и от размера вашего бизнеса. По статистике стартапы — это небольшие компании с небольшими командами. Обычно стартапы состоят из десяти сотрудников.
    5. Выберите место и создайте сайт. У вас должен быть физический и веб-адрес, чтобы клиенты могли найти вашу компанию. Чтобы вести свой бизнес, подумайте о покупке или аренде собственности.Поскольку в конечном итоге покупка недвижимости обходится значительно дешевле, убедитесь, что у вас достаточно затрат. Таким образом вы сэкономите средства и сделаете хорошее вложение в свое будущее. Создайте сайт для продвижения своего стартапа, сделайте несколько предварительных заказов и назначьте возможные встречи. Присутствие в Интернете необходимо, потому что оно помогает быстрее охватить вашу целевую аудиторию, продвигать продукты и получать прибыль. В SendPulse есть отличный конструктор целевых страниц, который поможет вам создать целевую страницу для вашего стартапа всего за 15 минут.
    6. Узнайте, как использовать методы цифрового маркетинга. У вас может быть отличный продукт, но без различных маркетинговых методов вы не сможете продвигать свой продукт. Рассмотрим следующие маркетинговые стратегии: SEO, контент-маркетинг, маркетинг в социальных сетях, электронный маркетинг и PPC. SendPulse позволяет вам информировать клиентов о вашем новом продукте с помощью кампаний по электронной почте, веб-push, чат-ботов и SMS. Вы также можете воспользоваться традиционными методами, такими как печатная реклама, телевидение и радио.Однако более полезно адаптироваться к новым тенденциям и использовать входящий маркетинг.
    7. Создайте клиентскую базу. После разработки сайта, расширения вашего цифрового присутствия и становления хорошим маркетологом пора нарастить клиентскую базу. Создайте удобный веб-сайт, чтобы предоставить потребителям беспроблемный опыт и побудить их вернуться. Чтобы получить постоянных клиентов, вам нужно позаботиться о предоставлении высококачественной продукции и отличном обслуживании клиентов. Ваши клиенты — ваш главный приоритет, поэтому относитесь к ним соответственно.Для создания клиентской базы вы также можете создавать формы подписки с помощью SendPulse, не зная HTML.

    Наш мир меняется очень быстро, инновации и новые идеи приходят на смену прежним. Стартапы — это результат воплощения в жизнь новых идей, они меняют жизнь людей, решают их проблемы и упрощают их распорядок дня. С SendPulse вы можете бесплатно продвигать свой стартап.

    Ресурсов:

    1. В этой статье дается определение термина и рассматриваются функции.
    2. В этой статье рассматривается несколько шагов, необходимых для создания стартапа с нуля.
    3. В этой статье читатели могут найти восемьдесят бизнес-идей для стартапов, которые принесут хорошую прибыль.

    Последнее обновление: 26.08.2021

    Рейтинг пользователей: 4 / 5 (4)

    Что такое стартап? — the Hub

    Термин «стартап» был первоначально введен в обращение в начале технологической революции в 1970-х годах и относился к новому поколению небольших компаний с удивительным потенциалом роста.Тем не менее, стартап стал популярным термином в 1990-х и начале 2000-х годов, когда такие бренды, как Microsoft или Apple, расширялись быстрее, чем когда-либо раньше. Ниже приведена отличная иллюстрация того, насколько быстро такие бренды, как Google или Amazon, расширились по сравнению с их конкурентами.

    Несмотря на относительно ясную этимологию термина, никогда не было единого мнения о том, как определять стартап. Первые определения стартапа вытекают из критериев первых венчурных капиталистов, позволяющих определить компании с наилучшим потенциалом для инвестора.В то время как теперь к поиску окончательного определения «хороший стартап» присоединяются акселераторы, корпорации и научные круги — все со своими собственными точками зрения.

    В этом посте мы сначала разберем наиболее часто встречающиеся ключевые характеристики стартапа. (Это то, на что вы захотите ссылаться в своих презентациях и публикациях.) Во-вторых, мы раскрываем само определение, которое мы используем, чтобы решить, кто может присоединиться к Хабу, а кто нет. Итак, если вы думаете о присоединении, прокрутите вниз , здесь , чтобы установить флажки.

    5 Ключевые характеристики стартапа

    1) Стартапы нацелены на рост

    Стартапы не похожи на любые другие небольшие компании в одном важном аспекте: стартапу недостаточно оставаться на стагнации и приносить стабильный доход. Вместо этого основатели стартапов и команды стремятся к одному и только одному: росту.

    Стартап — это по определению компания, которая предназначена для роста. Однако то, что такое рост и как он выглядит, зависит от фазы, на которой находится стартап в цикле финансирования стартапа.На первых этапах стартапы часто теряют деньги при росте своей клиентской базы, команды и / или оценки, тогда как на более поздних этапах после выхода на рынок ключевым моментом является рост доходов.

    Типичный путь роста стартапа включает 4 основных шага:

    • Вначале стартапы полагаются на первоначальный капитал, приобретенный, например, с помощью акселераторов, краудфандинга, бизнес-ангелов или даже друзей и семьи. На этом начальном этапе стартап использует капитал, чтобы создать достаточный продукт и нанять команду для получения дохода.
    • После инвестиций большинство стартапов попадают в так называемую Долину Смерти. Они не зарабатывают достаточно денег, чтобы вернуть первоначальные капитальные вложения. Например, Uber все еще находится на этой стадии; он все еще растет, но затраты компании намного превышают ее текущую выручку. Следовательно, прогнозируемая точка безубыточности Uber наступит в 2021 году.
    • В идеале, в какой-то момент стартап получил достаточно дохода, чтобы вернуть первоначальные инвестиции, и может сместить свои взгляды с создания «достаточно денег для возврата» на «больше денег, которые мы могли бы когда-либо получить. подумай над этим».На этом этапе большинство стартапов способствуют ускорению роста за счет стратегических союзов, приобретений или дополнительного финансирования через венчурный капитал или краудсорсинг.
    • Как только стартап выходит на устойчивую траекторию роста, он рассмотрит возможность открытия компании для публики с предварительным IPO, IPO и последующими вторичными предложениями.
    2) Стартап состоит из более чем 1 человека

    Начнем с очевидного: вам нужна команда, чтобы называть ваш бизнес «стартапом». Как красиво выразился Startup Commons: «Предприниматель — это личность, стартап — это команда предпринимателей.«Более того, согласно аналитике CB, третья причина, по которой стартапы терпят неудачу, заключается в том, что они неправильно наняли сотрудников. Вы можете начать бизнес в одиночку, но для роста вам потребуются правильные люди — будь то сотрудники, фрилансеры или коллеги.

    3) Стартапы не могут состоять более чем из 500 человек

    Истинный размер команды стартапов несколько более неоднозначен: перестанете ли вы быть стартапом, когда количество ваших сотрудников превысит 30? Или 50, где нарисовать Линия? Чтобы провести линию на 500, мы проверили известные вычисления Алекса Вильгельма.Он приводит доводы в пользу ограничения в 500 человек на основании публикации Crunchbase от 2016 года о том, что в большинстве единорогов с оценкой от 1 до 2,5 млрд долларов занято около 600 человек. В Hub работают некоторые из крупных игроков, у которых все еще меньше 500 сотрудников, в том числе, например, Labster (100+ нанятых), Naava (50+ нанятых) и Pleo (100+ нанятых).

    4) Стартапы работают с технологиями

    Возвращаясь к введению этого сообщения в блоге, сам термин «стартап» был придуман в разгар технологической революции конца века.Сегодня действительно стартапы все еще стремятся работать с программным обеспечением. Но все больше и больше начинающих компаний также сосредотачиваются на решениях, которые, казалось бы, не имеют ничего или очень мало общего с технологиями.

    Эти относительно «низкотехнологичные» стартапы часто представляют собой ударные стартапы нового поколения: например, Planet Nusa, которая превращает рыболовные сети в красивое спортивное снаряжение, или Entis, которая ввела крикет в нордическую кухню. Ни один из этих стартапов не работает напрямую над созданием технологических решений — но определенно зависит от новых технологий, которые воплощают свои концепции в жизнь.

    Таким образом, можно сказать, что стартапы действительно работают с технологиями, даже если продукт сам по себе не является техническим.

    5) Стартапы новаторские

    Основное практическое правило: стартапы находят новые масштабируемые решения известных проблем. Будь то совершенно новый продукт, услуга на новом месте, монетизация в новой форме или доставка по-новому, инновации в одной из форм являются ключом к успеху стартапа. До сих пор мы видели в Hub, например, стартапы, создающие пластиковую упаковку из дерева, добавляющие датчики к спортивному оборудованию для отслеживания вашего прогресса или даже поставки дронов первого поколения в Данию.Нет ничего более инновационного, чем это

    Определение стартапа Hub

    В Hub у нас есть свои собственные критерии отбора компаний, желающих присоединиться к платформе. Этот критерий основан на трех основных темах: приверженность, масштабируемость и инновации

    * Это пересмотренные критерии, обновленные 08/2019. . Исключения из этих правил могут быть сделаны при соблюдении других важных условий.

    Обязательства

    Компания должна существовать как нечто большее, чем идея, как юридически зарегистрированная компания.Поэтому мы ожидаем, что стартапы, присоединяющиеся к нашей платформе, будут иметь:

    • Организационный номер: в качестве доказательства регистрации компании (в Швеции достаточно личного идентификатора)
    • Зарегистрированная компания: в каждой стране, в которой они подают заявки.
      ‍
    • Веб-сайт: в качестве цифрового следа для талантов и инвесторов.

    Масштабируемость

    Компания должна продемонстрировать амбиции и возможности для роста. Поэтому мы принимаем компании:

    • Вероятность найма: в отличие от инициатив одного человека, которые вряд ли будут набирать.
    • Вероятно, в какой-то момент потребуется поиск финансирования: , вероятно, увеличится в 10 раз за счет внешнего финансирования, как первоначально планировалось венчурными капиталистами при введении этого термина в 1970-х годах.

    Новые инновации и технологии

    Как было установлено ранее, стартапы обычно являются новыми на рынке и используют технологии:

    • Возраст не старше 10 лет: Стартапы — это предприятия в начале своей жизни .
    • Элемент демонстрации технологий и / или инноваций: Как указано в ключевых характеристиках, не все стартапы имеют в своей основе технологии.Примеры нетехнологичных тяжелых стартапов, которые могут присоединиться: дизайн, потребительские товары, электронная коммерция и цифровые рынки с проверенной репутацией, а также стартапы с масштабируемым воздействием.

    Заключение

    Как установлено в этом сообщении в блоге, определения стартапов имеют тенденцию быть субъективными и относительными по своей природе: не существует единого, объективного, подходящего для всех. Однако для вас и вашего стартапа крайне важно определить, какое у вас инновационное решение или историю жизненного цикла стартапа, и извлечь из этого выгоду.Есть причина, по которой питч-колоды, как правило, имеют формат, охватывающий все, от проблемы до решения и состава команды — в конце концов, именно эти темы помогают любому инвестору определить «хороший стартап».

    Экономичный стартап | Методология

    «Успешный запуск можно добиться, следуя процессу, а это значит, что ему можно научиться, а значит, его можно научить». — Эрик Райс

    Lean Startup обеспечивает научный подход к созданию стартапов и управлению ими, позволяя быстрее доставить желаемый продукт в руки клиентов.Метод бережливого стартапа учит вас, как управлять стартапом — как управлять, когда разворачивать, а когда продолжать — и развивать бизнес с максимальным ускорением. Это принципиальный подход к разработке новых продуктов.

    Слишком много стартапов начинаются с идеи продукта, который, по их мнению, нужен людям. Затем они тратят месяцы, а иногда и годы, совершенствуя этот продукт, даже не показывая продукт, даже в очень примитивной форме, потенциальному покупателю. Когда им не удается добиться широкого охвата клиентов, это часто происходит потому, что они никогда не разговаривали с потенциальными клиентами и не определяли, был ли продукт интересным.Когда клиенты в конечном итоге заявляют из-за своего безразличия, что им наплевать на идею, стартап терпит неудачу.

    «Метод бережливого стартапа учит вас, как управлять стартапом — как управлять, когда разворачивать, а когда настойчиво — и развивать бизнес с максимальным ускорением».

    + Процесс бережливого стартапа — диаграмма

    «Используя подход« бережливого стартапа », компании могут создавать порядок, а не хаос, предоставляя инструменты для непрерывной проверки видения.”

    + Непрерывные инновации

    «К тому времени, когда продукт будет готов к широкому распространению, у него уже будут постоянные клиенты».

    Устранение неопределенности

    Отсутствие индивидуализированного процесса управления привело к тому, что многие стартапы или, как называет их Райс, «человеческое учреждение, созданное для создания нового продукта или услуги в условиях крайней неопределенности», отказались от всех процессов.Они используют подход «просто сделай это», избегающий всех форм управления. Но это не единственный вариант. Используя подход «бережливого стартапа», компании могут создавать порядок, а не хаос, предоставляя инструменты для непрерывной проверки видения. Lean — это не просто тратить меньше денег. Бережливое производство — это не только быстрое и дешевое поражение. Речь идет о внедрении процесса, методологии вокруг разработки продукта.

    Работай умнее, а не усерднее

    Методология Lean Startup исходит из того, что каждый стартап — это грандиозный эксперимент, который пытается ответить на вопрос.Вопрос не в том, «Можно ли построить этот продукт?» Вместо этого возникает вопрос: «Следует ли создавать этот продукт?» и «Можем ли мы построить устойчивый бизнес на основе этого набора продуктов и услуг?» Этот эксперимент — больше, чем просто теоретическое исследование; это первый продукт. В случае успеха это позволяет менеджеру начать свою кампанию: привлечение первых последователей, добавление сотрудников к каждому последующему эксперименту или итерации и, в конечном итоге, начало создания продукта. К тому времени, когда этот продукт будет готов к широкому распространению, у него уже будут постоянные клиенты.Он решит реальные проблемы и предложит подробные спецификации того, что необходимо построить.

    Разработка MVP

    + Узнайте, когда пора делать поворот

    Основным компонентом методологии бережливого стартапа является цикл обратной связи «построение-измерение-обучение». Первым шагом является выяснение проблемы, которую необходимо решить, а затем разработка минимально жизнеспособного продукта (MVP), чтобы как можно быстрее начать процесс обучения.Как только MVP установлен, стартап может работать над настройкой двигателя. Это потребует измерения и обучения и должно включать действенные показатели, которые могут продемонстрировать вопрос о причине и следствии.

    Стартап также будет использовать исследовательский метод разработки под названием «Пять почему», задавая простые вопросы для изучения и решения проблем в процессе. Когда этот процесс измерения и обучения будет выполнен правильно, станет ясно, что компания либо меняет движущие силы бизнес-модели, либо нет.Если нет, то это признак того, что пора развернуться или внести структурную коррекцию курса, чтобы проверить новую фундаментальную гипотезу о продукте, стратегии и двигателе роста.

    Подтвержденное обучение

    Прогресс в производстве измеряется производством товаров высокого качества. Единица прогресса для бережливых стартапов — это подтвержденное обучение — строгий метод демонстрации прогресса, когда человек погружен в почву крайней неопределенности.Как только предприниматели примут на вооружение подтвержденное обучение, процесс разработки может существенно сократиться. Когда вы сосредотачиваетесь на выборе того, что нужно делать — то есть того, что клиенты хотят и за которые будут платить, — вам не нужно тратить месяцы на ожидание запуска бета-версии продукта, чтобы изменить направление компании. Вместо этого предприниматели могут адаптировать свои планы постепенно, дюйм за дюймом, поминутно.

    «Прогресс в производстве измеряется производством товаров высокого качества.Единица прогресса для бережливых стартапов — это подтвержденное обучение — строгий метод демонстрации прогресса, когда человек погружен в почву крайней неопределенности ».

    Принципы

    1. Предприниматели


      везде

      Чтобы стать стартапом, не обязательно работать в гараже. Узнать больше

    2. Предпринимательство


      Менеджмент

      Стартап — это учреждение, а не просто продукт, поэтому он требует управления, нового типа управления, специально адаптированного к его контексту.Узнать больше

    3. Подтверждено


      Обучение

      Стартапы существуют не для того, чтобы делать вещи, зарабатывать деньги или обслуживать клиентов. Они существуют, чтобы научиться строить устойчивый бизнес. Это обучение можно подтвердить с научной точки зрения, проведя эксперименты, которые позволят нам проверить каждый элемент нашего видения. Узнать больше

    4. Инновации


      Бухгалтерский учет

      Чтобы улучшить результаты предпринимательской деятельности и привлечь к ответственности предпринимателей, нам нужно сосредоточиться на скучных вещах: как измерять прогресс, как устанавливать контрольные точки, как расставлять приоритеты в работе.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *