Старт up: START UP — Перевод на русский

Содержание

Start UP — бизнес-лагерь для детей 8-16 лет в Подмосковье

{«0»:{«lid»:»1531306243545″,»ls»:»10″,»loff»:»»,»li_type»:»nm»,»li_name»:»name»,»li_ph»:»Имя родителя»,»li_req»:»y»,»li_nm»:»name»},»1″:{«lid»:»1531306540094″,»ls»:»20″,»loff»:»y»,»li_type»:»nm»,»li_name»:»Name_2″,»li_ph»:»Имя ребенка»,»li_req»:»y»,»li_nm»:»Name_2″},»2″:{«lid»:»1571553539997″,»ls»:»30″,»loff»:»»,»li_type»:»ph»,»li_name»:»phone»,»li_ph»:»Телефон»,»li_req»:»y»,»li_mask»:»+7 (999) 999-99-99″,»li_maskcountry»:»RU»,»li_nm»:»phone»},»3″:{«lid»:»1571553565545″,»ls»:»40″,»loff»:»»,»li_type»:»em»,»li_name»:»email»,»li_ph»:»Почта»,»li_req»:»y»,»li_nm»:»email»},»4″:{«lid»:»1575532479504″,»ls»:»50″,»loff»:»»,»li_type»:»sb»,»li_name»:»Selectbox»,»li_req»:»y»,»li_variants»:»Выбрать смену\n20 — 26 февраля 2022 — 7 дней\n20 — 26 марта 2022 — 7 дней\n27 марта — 2 апреля 2022 — 7 дней\n10 — 16 апреля 2022 — 7 дней\n28 мая — 7 июня 2022 — 11 дней\n28 мая — 10 июня 2022 — 14 дней\n7 — 17 июня 2022 — 11 дней\n10 — 23 июня 2022 — 14 дней \n17 — 27 июня 2022 — 11 дней\n23 июня — 6 июля 2022 — 14 дней\n27 июня — 7 июля 2022 — 11 дней\n6 — 19 июля 2022 — 14 дней\n7 — 17 июля 2022 — 11 дней\n17 — 27 июля 2022 — 11 дней\n19 июля — 1 августа 2022 — 14 дней\n27 июля — 6 августа 2022 — 11 дней\n1 — 14 августа 2022 — 14 дней \n6 — 16 августа 2022 — 11 дней\n14 — 27 августа 2022 — 14 дней\n16 — 26 августа 2022 — 11 дней»,»li_nm»:»Selectbox»},»5″:{«lid»:»1571553596790″,»ls»:»60″,»loff»:»»,»li_type»:»sb»,»li_name»:»Add_course»,»li_req»:»y»,»li_variants»:»Без дополнительного курса\nПрограммирование Дронов\nДоп. английский с носителем\nСовременные танцы\nРобототехника\nВидеоблогинг»,»li_nm»:»Add_course»},»6″:{«lid»:»1578580703077″,»ls»:»70″,»loff»:»»,»li_type»:»hd»,»li_name»:»tag»,»li_value»:»startup, bron»,»li_nm»:»tag»},»7″:{«lid»:»1578580720142″,»ls»:»80″,»loff»:»»,»li_type»:»hd»,»li_name»:»status»,»li_value»:»21631993″,»li_nm»:»status»},»8″:{«lid»:»1582708534728″,»ls»:»90″,»loff»:»»,»li_type»:»hd»,»li_name»:»cid»,»li_nm»:»cid»}}

StartUp: Land – Industrial

К приоритетным направлениям поиска стартапов в сфере Industrial на ярмарке Startup:Land относятся: металлообработка, сварка, робототехника, мехатроника, IT-решения для промышленности, переработка отходов, композиты, сверхпрочные материалы.

 

13 марта будет организован образовательный интенсив для стартапов. Лекторы из сферы инвестирования на ранней стадии помогут командам доработать свою презентацию перед инвесторами потенциальными клиентами.

По результатам интенсива будут отобраны 15 стартапов для питч-сессии перед авторитетным жюри.

14 марта участников ожидают панельные дискуссии, в рамках которых представители корпораций расскажут о том, какие решения сейчас необходимы рынку и как стартапу получить партнерскую поддержку. Инвесторы же поделятся опытом финансирования проектов, а также осветят особенности работы с командами в сфере Industrial. Затем на питч-сессии 15 лучших стартапов представят свои проекты топ-менеджерам крупнейших компаний индустрии и представителям инвестиционного сообщества.

Каждая команда сможет найти партнера для пилотного внедрения разработок среди крупнейших предприятий Белгородской области (ООО «Белэнергомаш-Бзэм», ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ», ПАО «Северсталь», АПХ «Мираторг», ООО «ГК «Агро-Белогорье», и пр.)

 

Финалистов ожидают:

•        Сертификат на пилотное внедрение инновационной разработки на промышленных предприятиях Белгородской области; Индивидуальный бизнес-завтрак с бизнес-ангелом Белгорода;

•        Индивидуальный бизнес-завтрак с топ-менеджером промышленной компании;

•        Поездка на один из крупнейших форумов Industrial в мире;

•        Критерии отбора проектов:

•        Обязательная реализация на предприятиях Белгородской области;

•        Уникальность и инвестиционная привлекательность;

•        Четкость бизнес-модели;

•        Компетентность и сбалансированность команды стартапа;

Для участия необходимо заполнить заявку на сайте аибк.рф/startupland до 28 февраля, получить приглашение от экспертов и запустить свою идею в жизнь.

Приглашение проектам, прошедшим отбор, придет до 5 марта 2019 года. Программа мероприятия также будет опубликована на сайте аибк.рф/startupland

Пять важных шагов для реализации своего start-up | «Вечёрка» Санкт-Петербург

Сегодня IT-индустрия вышла на такой уровень, что даже самая сумасшедшая идея или наоборот новый простой и удобный сервис для пользователей может сделать создателя start-up миллионером. При этом, создатель необязательно должен быть гуру в программировании и разработке приложений, сайтов и т.д. На первый план выходит задумка – остальное можно передать экспертам, которые специализируются на IT-консультировании и технической поддержке стартапов.

Для того чтобы проект мог конкурировать на рынке приложений или сервисов, стал успешным и востребованным и перешел из разряда start-up в прибыльный бизнес, важно грамотно и профессионально начать его воплощение.

Для реализации вашей идеи есть эксперты-профессионалы, которые помогут не только с подготовкой, но и организуют техническое сопровождение на всех этапах стартапа: https://agilie.com/en/full-tech-support-for-startups    

Пять аспектов, необходимых для старта вашего проекта:

  1. Аналитика. Перед реализацией вашу идею должны оценить эксперты отрасли. Честно и профессионально проанализировать проект смогут только участники рынка и специалисты. Часто создатель стартапа уже на этапе диагностики не замечает всех плюсов или минусов своего start-up.
  2. Присутствие в Интернете. После обсуждения идеи ее нужно перевести в визуальный формат. Оптимальный вариант – создание лендинговой страницы, на которой потенциальный инвестор или пользователь сможет узнать все о вашем проекте.
  3. Брендинг. Перед презентацией своей идеи потенциальным инверторам, вам нужно будет продумать и создать запоминающийся образ. Никто из инвесторов не будет вкладываться в безликий проект, так что минимум свой логотип и название каждый стартап должен иметь обязательно.
  4. Создание MVP. Минимально жизнеспособный продукт или MVP – это важнейшая техническая часть любого IT-проекта. Перед тем как показаться инвесторам, важно иметь не только идею, но и реализованный в виде приложения или сайта проект. При этом нет необходимости делать уже рабочий продукт – важно показать основные функции и преимущества сервиса. Довести проект до полного рабочего состояния можно уже на деньги инвестора.
  5. Поиск инверторов и презентация продукта. Профессиональная презентация – залог будущего успеха. Ведь потенциальный инвестор увидит ваш проект впервые именно на этапе презентации. Если эту часть работы поручить профессионалам, которые вели ваш стартап с первого дня, то ошибок в презентации не будет.

Думаем, не стоит доказывать, что профессиональное сопровождение start-up – это не роскошь, а необходимость, от которой зависит будущий успех вашего проекта. Многие большие компании отдавали технические процессы и сопровождение проекта на аутсорсинг, полностью сосредоточившись на самой идее, без которой не было бы ничего.   


Startup Lab запускает проект по инвестициям в стартапы на уровне замысла

Startup Lab является дочерней структурой фонда «ТилТех» (один из его совладельцев – основатель сети «Вкусвилл» Андрей Кривенко), работающего с 2016 г. и известного участием в таких проектах, как «Самокат», онлайн-сервис по рекрутингу Friend Work, Get Faster и др.

«Startup Lab будет распределять инвестиции на трех этапах совместной работы со стартапом», – отмечает представитель фонда. На первом, ознакомительном этапе – 2–3 месяца – фонд обеспечит компанию трекерской и менторской поддержкой, связями, экосистемой и юридическими консультациями.

На втором этапе предполагается выход стартапа на новый рынок с инвестициями фонда от $50 000 до $100 000. Третий этап предполагает инвестиции до $300 000 и включает в себя упаковку проекта под привлечение дополнительных инвестиций.

Это уже второй фонд команды Startup Lab: первый (он так и назывался – Startup Lab) основан в 2018 г. За два года работы фонд инвестировал около $1 млн в 25 стартапов, среди которых Tizzi, YouTravelMe, Paycon, QB, KidsOut.

На стадии идеи в России инвестируют только FFF (Friends, family, fools: друзья, семья, глупцы), отмечает представитель Startup Lab: «На наиболее ранних стадиях инвестируют «Сколтех» и Фонд содействия инновациям».

Опрошенные «Ведомостями» эксперты по-разному оценили новый проект Startup Lab. Бизнес-ангел Александр Румянцев отмечает, что на стадии идеи инвестировать можно, но, чтобы вырастить стартап-единорог (капитализация которого за короткий период превысит $1 млрд), необходимо будет проинвестировать в тысячи таких идей: «Данная стадия самая рискованная, и более 99% проектов закрываются в первые три года, ничего не заработав. Я инвестирую на стадии, когда есть продукт и первые продажи. Это тоже очень рискованно, многие стартапы закрываются после начала операционной деятельности».

В первом полугодии 2020 г. 90% всех инвестиций на российском венчурном рынке пришлось на проекты стадии расширения, говорит заместитель генерального директора – инвестиционный директор Российской венчурной компании (РВК) Алексей Басов. Поэтому появление новых игроков в сегменте seed-инвестиций может помочь сбалансировать предложение капитала на рынке. Модель фонда похожа на практику работы классических акселераторов, которая предполагает вход в капитал проекта на ранней стадии с оказанием менторской поддержки, отмечает Басов: «Важным фактором станет способность фонда обеспечить дальнейшее развитие проектов за счет привлечения инвесторов на следующих стадиях».

Бизнес-модель, которую предлагает Startup Lab, больше похожа на инкубатор или акселератор, чем фонд ранних инвестиций, рассуждает управляющий директор Skolkovo Ventures Станислав Колесниченко. Риски инвестирования на уровне идеи максимальные для любого инвестора и могут быть снижены только за счет предлагаемых инструментов менторской поддержки и поэтапного финансирования проектов по мере прохождения заявленных точек развития и подтверждения бизнес-гипотез.

Подобная модель для фонда может быть успешна на больших числах, когда вы инвестируете не в 10 идей, а в сотни, из которых только несколько выстреливают и возвращают инвестиции всего фонда и приносят доходность, отмечает Колесниченко. При этом подобные модели являются всегда капиталоемкими и требующими поддержки большой командой, что требует повышенной платы за управление от инвесторов управляющей команды и доходности фонда в целом, замечает эксперт.

5 шагов к успеху по методике Lean startup

Среди создателей стартапов вряд ли найдется человек, который не слышал о методике Lean startup и связанной с ней MVP. Их давно взяли на вооружение ИТ-разработчики и предприниматели, преподаватели в крупных университетах и бизнес-школах по всему миру, Госдеп США тоже решает проблему накопления космического мусора с помощью Lean. О бизнес-модели Lean startup написано много книг и статей. Из-за обилия информации новичкам приходится просматривать тонну сайтов и модных книжных новинок. Мы прочитали 5 полезных книг и 100+ статей о Lean startup, используем методику в работе со стартапами. Тема объемная, поэтому мы обобщили ее и сформулировали основные тезисы. Получилось 5 простых шагов на жизненном пути стартапов. Предлагаем вам с ними ознакомиться. В конце статьи вы найдете ссылки на первоисточники, которые могут вам пригодиться. Предпосылками к методике были идеи Lean Тайити Оно. Подробнее сформулировали принципы бережливого производства, где отметается все лишнее, Джеймс Вумек и Дэниел Джонс. В 2011 году Эрик Райс выпустил книгу “Lean startup” (в российском переводе она называется “Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели”), основанную на собственном опыте, чем положил начало новой эпохе в жизни стартапов.

Большинство стартапов погибло, не потому что у них был плохой продукт, а потому что этот продукт был никому не нужен

– Эрик Райс

Как выяснить, нужен продукт потребителю или нет? На этот вопрос в большинстве случаев точно ответит только сам потребитель. Например, компания Blue River Technology придумала роботизированные газонокосилки для коммерческих предприятий. Предполагалось, что изобретение будет востребовано у гольф-клубов. После 10-дневного опроса выяснилось, что инновация заинтересовала фермеров, как возможность избавится от сорняков без применения химикатов. В течение 10 недель Blue River Technology создали опытную версию газонокосилки для клиентов и стали развивать ее в этом направлении.

В случае с инновационной идеей потребность в ней клиентов можно выяснить только после быстрого запуска с минимальными функциями.

Так поступила компания IMVU, ведущий практик Lean startup, соучредителем в которой состоит Эрик Райс. Опрашиваемым потребителям было сложно представить 3D-аватарки и ответить, хотят ли они иметь такие. IMVU сделала минимальный жизнеспособный продукт (MVP) и быстро выпустила его на рынок, дорабатывая по мере поступления обратной связи от пользователей.

Если коротко, MVP — это способ протестировать гипотезу с наименьшими затратами

MVP подходит только для потенциально сложных продуктов, которые в дальнейшем будут масштабироваться.

В нашей практике, MVP для клиентов — это мобильное приложение с минимальными необходимыми функциями, которое выпускается методом Agile. Так мы работаем с Invastory. Lean отвергает бизнес-планы и склоняется к бизнес-модели. В быстро меняющемся мире нужно быстро реагировать на изменения. Чем скорее вы проверите свою теорию на ошибки, тем скорее развернетесь в сторону правильной идеи.

Первый шаг по Lean startup — создать идею продукта, который решает какую-либо проблему потребителей.

Второй шаг — разработать и запустить минимальный жизнеспособный продукт (MVP).

Правила:

  • проект должен решать проблемы потребителей.
  • проект может и должен меняться в соответствии с запросами потребителей.
  • побеждает быстрый и маневренный проект.

Эрик Райс советует предпринимателям представлять свои проекты, как автомобиль, а не как ракету, готовую к запуску. Он приводит в пример компанию, которая тщательно проработала все этапы развития проекта, спрогнозировала большой приток клиентов и создала громоздкую инфраструктуру. После запуска выяснилось, что продукт никому не нужен. Вкладывая много средств и усилий в проект до его запуска, вы рискуете потерять все. Разрабатывая и выпуская на рынок MVP, вы сможете оценить, насколько продукт нужен людям, в любой момент свернуть его с минимальными потерями, поменять направление идеи или добавить функционал. О том, что стартап должен быть гибким, мы уже писали в статье “Как не погубить мобильный стартап. 5 опасных ситуаций и выходы из них”.

Рассматривайте продукт, как будто это маневренный автомобиль, а не ракета, готовая к запуску.

В 2009 году стартап SnapTax запустил уникальный проект, автоматизирующий процесс сбора налоговых деклараций по форме W-2. Стартап столкнулся с трудностями — даже если у потребителя был доступ к сканеру, он не знал, как им пользоваться. После опросов целевых групп решили, что проще фотографировать заполненные формы на  мобильный телефон. В процессе тестирования поступил неожиданный запрос от клиентов: а можно отправить декларацию прямо из мобильного телефона? SnapTax пошел навстречу желанию потребителей и выпустил новую раннюю версию продукта с очень простым возвратом к файлу только для Калифорнии. Позже стартап разработал технологию для объединения и регистрации более чем 1040 налоговых деклараций. Скромный стартап превратился в крупную компанию. Общенациональный запуск в 2011  дал около 350,000 загрузок в первые три недели.

Отдайте продукт в руки клиентов, и они сами расскажут Вам о его недостатках.

Третий шаг по Lean startup — сбор данных о запуске MVP.

Четвертый шаг — оценка результата.

Правила:

  • Используйте современные инструменты аналитики для измерений, например, Google Analytics.
  • Проводите A/B тестирование.
  • Задавайте вопросы клиентам.
  • При измерении результата ориентируйтесь на показатели, которые демонстрируют причинно-следственную связь.
  • Будьте гибкими и готовыми к изменению плана в любой момент.

Для измерения и оценки действий пользователей в мобильном приложения мы используем Google Analytics, Flurry.

Пятый шаг по Lean startup — обучение.

Эрик Райс в модели Lean Startup называет этот этап validated learning — обоснованное обучение. Обоснованное обучение базируется на данных о проекте и включает в себя исправление ошибок, добавление функционала, обнаружение перспектив или отсутствия таковых у проекта опытным путем и принятие решения о дальнейшем пути проекта.

Методика Lean startup предполагает, что невозможно сделать идеальный продукт с самого начала, нужно учиться на собственных ошибках.  

На данном этапе важно понимать, что прибыль — пока не показатель успеха. После того, как бизнес-модель компании показала жизнеспособность или, как говорят инвесторы, “сцепление с дорогой”, надо планировать ее дальнейшее развитие и создание масштабируемого стабильного потока продаж. Анализ продукта на этом не останавливается, он должен продолжаться, как и постоянное совершенствование. Внедрять обновления продукта нужно быстро. Не забывайте уведомлять об обновлении ваших клиентов и рассказывайте им, почему сейчас стало лучше, чем раньше. Обязательно отвечайте на отзывы клиентов о продукте, даже если они негативные. Ваш выбор — долгосрочные перспективы, цель — масштабирование продукта. Поскольку вы еще не знаете каналы продаж и объем рынка, на котором будет востребован ваш продукт, необходимо поддерживать его рекламой, например, Google AdWords.Зная точную стоимость привлечения клиента и объем рынка, вы сможете оценить перспективы своего проекта.

Правила пятого шага:

  • Продолжайте измерения.
  • Непрерывно расширяйте возможности продукта.
  • Внедряйте обновления быстро.
  • Уведомляйте об обновлении клиентов.
  • Отвечайте на отзывы клиентов.
  • Проверяйте каналы продаж с помощью рекламы.
  • Рассчитайте стоимость привлечения клиента и оцените прибыльность продукта.
  • Собирайте данные и проверяйте объем рынка.

5 основных шагов в Lean Startup образуют цикл: ИДЕЯ-СОЗДАНИЕ-СБОР ДАННЫХ-ОЦЕНКА-ОБУЧЕНИЕ После шага “ОБУЧЕНИЕ” цикл возвращается на первоначальную позицию “ИДЕЯ”, в которой проект совершенствуется, масштабируется, или создается другая идея. Мы кратко рассказали вам о Lean Startup. Методика предлагает решение для запуска стартапа и повышает шансы на успех.

Советуем всем предпринимателям ознакомится с ней подробнее, прочитав книгу: Эрик Райс “Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели”.

Еще 4 полезных книги:

Статьи:

  1. https://en.wikipedia.org/wiki/Minimum_viable_product
  2. https://ru.wikipedia.org/wiki/Бережливый_стартап
  3. https://techcrunch.com/2011/10/19/dropbox-minimal-viable-product
  4. http://www.forbes.com/sites/victoriabarret/2011/10/18/dropbox-the-inside-story-of-techs-hottest-startup/#3ee4f0cf2863
  5. http://www.nytimes.com/2011/12/06/science/lean-start-ups-reach-beyond-silicon-valleys-turf.html?pagewanted=all&_r=0
  6. http://theleanstartup.com/principles
  7. https://en.wikipedia.org/wiki/Lean_Six_Sigma
  8. https://en.wikipedia.org/wiki/Theory_of_constraints
  9. https://hbr.org/2013/05/why-the-lean-start-up-changes-everything
  10. http://www.slideshare.net/startuplessonslearned/minimum-viable-product/2-Why_do_we_build_productsbr
  11. https://ru.wikipedia.org/Бережливое производство

Смотреть запуск | Официальный сайт Netflix. Пятнадцать лет спустя он нужен ей рядом, чтобы доказать, что Вон Ин Чжэ ошибается.

2. СЕМЬЯ, ДРУЗЬЯ, ДУРАКИ

84 м

Чтобы сохранить прошлое Дал-ми и поддержать ее будущее, Чхве Вон-док просит Хан Чжи-пён выполнить невыполнимую задачу.

3. Ангел

83 м

Чжи-пхён пытается превратить До-сана в мужчину мечты Дал-ми.Грубое пробуждение побуждает Ин Чжэ закрыть одну дверь и открыть другую.

4. Песочница

81 м

Несмотря на разное прошлое, Дал-ми и Ин-Джэ борются за свои мечты на одной стартовой линии. Джи-пён намеревается защитить Дал-ми и помочь До-сану.

5. Хакатон

82 м

Дал-ми и Ин-чжэ представляют идеи своих команд на сцене хакатона. История о воспитании Дал-ми побуждает Джи-пён бороться за свой успех.

6. Ключевой человек

82 м

Ин Чжэ использует уроки своего отца и отчима в своих интересах.Столкновение из-за акций компании проверяет Дал-ми, который обращается за советом к Джи-пхёну.

7. Скорость сжигания калорий

78 м

Борясь со своими чувствами к Дал-ми, Джи-пён избегает ее. Знание До-сана о состоянии Вондока вдохновляет компанию Samsan Tech на бизнес-идею.

8. Резервное копирование

81 м

Разрушительные новости дают Дал-ми еще одну причину сделать приложение успешным. План Вон Ду Чжона преподать урок До-сан и Дал-ми имеет неприятные последствия.

9. Риск

81 м

До-сан и Джи-пхён изо всех сил пытаются вынести тяжесть своей невыразимой правды.Сомнения и путаница приводят Дал-ми к тому, с чего все началось.

10. Демонстрационный день

85 м

Джи-пхён дает Даль-ми долгожданные ответы и признание. Стремясь к успеху на своих условиях, До-сан считает прекрасную возможность.

11. Выход

77 м

Ким Ён-сан заставляет Джи-пхёна задуматься над своими прошлыми замечаниями. Компании Ин Чжэ и Дал Ми демонстрируют конкурирующие программы, использующие одну и ту же технологию.

12. Acqhire

86 м

Алекс Квон показывает свое истинное лицо, доказывая, что Чжи-пхён прав, и оправдывает худшие опасения Samsan Tech.До-сан рассказывает Джи-пхёну о здоровье Вондока.

13. Зона комфорта

73 м

Беспилотный автомобиль Дал-ми и Ин-чжэ подвергся атаке программы-вымогателя. Основатели Samsan Tech возвращаются после успешного трехлетнего пребывания в Сан-Франциско.

14. Elevator Speech

81 м

Даль-ми, получившая задание набрать лучших разработчиков в свою компанию, представляет свою идею в Samsan Tech. До-сан уходит, чтобы проветрить голову.

15. MVP (минимально жизнеспособный продукт)

78 м

Чон Са-ха и Ли Чул-сан тайно начинают встречаться.Пьяный, душевный разговор с До-саном помогает Джи-пён принять решение о Дал-ми.

16. Увеличение масштаба

81 м

До-сан и Дал-ми ставят новые цели на будущее. Джи-пён находит способ отплатить за Вондока своей благодарностью. Ин Чжэ возвращается к своим корням.

Тенденции стартапов в 2022 году

Поскольку Великая отставка продолжается полным ходом, некоторые люди вообще отказываются от поиска работы и занимаются предпринимательством. Согласно анализу данных переписи, проведенному Группой экономических инноваций (EIG), только в сентябре 2021 года рекордные 1,4 миллиона американцев подали заявки на открытие нового бизнеса.В октябре в более чем 2000 компаний по всему миру было инвестировано более 54 миллиардов долларов. Некоторые из самых горячих секторов? Технологии здоровья, финансов и недвижимости (также известные как proptech).

Хелайн Кнапп, основатель и генеральный директор фитнес-стартапа CityRow, говорит Fast Company, : «Я думаю, что в 2022 году нам нужно быть готовыми ко всему». Поэтому мы обратились к Кнаппу и другим экспертам, чтобы выяснить, какие тенденции сохраняются в этом году.

Гибрид никуда не денется

События, в частности, могут никогда не быть прежними.Это хорошо для Алона Элроя, соучредителя и директора по маркетингу платформы событий Bizzabo, который делает ставку на то, что будущее будет гибридным.

«Будущее — за гибкостью и возможностью выбора, — говорит Элрой. «Будут большие личные мероприятия, будут небольшие личные мероприятия, но каждый из этих новых способов сбора теперь будет иметь виртуальный компонент. И это создает много возможностей для инноваций».

Он не единственный, кто видит преимущества гибридного бизнеса. Кнапп из CityRow считает, что предприниматели стали лучше, чем раньше, когда дело доходит до привлечения капитала.«Вероятно, будет намного больше удаленного сбора средств, намного больше удаленного заключения сделок, что имеет много преимуществ. Если вы решите увидеть их, и просто сможете извлечь максимальную пользу из каждой карты, которую вам сдают, даже если вы не были к этому готовы. Я думаю, именно это будет отличать хороших предпринимателей от выдающихся в 2022 году», — говорит Кнапп.

Криптовалюта, блокчейн и технологии без кода продолжат разрушать традиционные бизнес-модели

Однако цифровое пространство — это не только сбор средств или проведение мероприятий.Нил Секейра, соучредитель и партнер defy.vc, считает, что традиционные предприятия ждут сбои. «Вы увидите, как блокчейн-компании DeFi [децентрализованные финансы] открывают больше бизнес-моделей на традиционных рынках, которые уже разрушаются», — говорит Секейра.

Это означает пространство для инноваций. По мере того, как финансовые технологии и технологии без кода становятся более доступными, финансы, страхование и другие унаследованные предприятия будут сталкиваться с большей конкуренцией. Владельцы малого бизнеса и стартапы смогут использовать эти инструменты, чтобы преодолеть неэффективность и бросить вызов более устоявшимся предприятиям.

«Фундамент был построен для того, чтобы люди могли это делать, но как будут выглядеть окна и двери и приложения, работающие поверх этого фундамента? Вот где еще есть много мест для инвестиций», — говорит Секейра.

Акцент на экологических, социальных и управленческих аспектах (ESG)

В 2022 г. мы вновь сосредоточим внимание на экологических, социальных и управленческих последствиях бизнеса. Для Секейры это означает «сосредоточение внимания на устойчивости климата, откуда поступают ингредиенты.. . где создаются продукты, и какое влияние они оказывают на мир», — говорит он. Но дело не только в потребителях и продуктах, которые они покупают. Эта тенденция распространяется и на сотрудников, поскольку молодое поколение хочет, чтобы ценности их работодателя соответствовали их собственным.

«Для них крайне важно, чтобы они работали там, где учитывается влияние того, что они делают на мир. И это изменение многих поколений в прошлом», — говорит Секейра.

Даррен Бектель, основатель и управляющий директор Brick and Mortar Ventures, знает о важности ESG, но его беспокоит реальность инвестиционного ландшафта.«Я боюсь, что это используется как модное слово, и много денег тратится только на то, чтобы поставить галочку», — утверждает он. «Я думаю, что есть компании, которым не хватает действительно масштабируемых, устойчивых бизнес-моделей, которые успешно привлекли деньги», — добавляет Бехтел, но предупреждает, что может наступить «небольшой день расплаты». Он объясняет, что это может быть похоже на то, что мы видели в первые дни использования дронов для строительства. «Все эти универсальные инвесторы думали, что это лучшее, что было после нарезанного хлеба.И были только массовые оценки и массивные раунды, а затем просто поле мертвых тел и резюме», — говорит Бехтел. «Я беспокоюсь, что мы можем увидеть, как это произойдет».

Недвижимость ни к черту

Поскольку технологии прочно вошли в повседневную жизнь, пришло время наверстать упущенное в сфере недвижимости. Брендан Уоллес, соучредитель и управляющий партнер инвестиционной компании Fifth Wall, считает 2022 год годом огромного роста в сфере недвижимости и технологий. Несмотря на то, что они составляют примерно 13% населения США.S. ВВП — и один из крупнейших классов активов и категорий кредитования — недвижимость была одной из самых медленных отраслей, осваивающих новые технологии, говорит Уоллес.

Он считает, что индустрия недвижимости делится на организации, которые принимают изменения и технологии, и те, которые этого не делают. «Я думаю, это означает, что более крупные, более технологически продвинутые, откровенно говоря, более устойчивые организации в сфере недвижимости будут расти и масштабироваться», — говорит Уоллес. По его словам, они, скорее всего, будут пользоваться преимуществами размера, стоимости капитала и эффективности.

Больше гибкости и персонализации для всех

Будь то методы сбора средств, мероприятия, методы упражнений, образование или работа, 2022 год принесет множество вариантов для людей и предприятий. Поиск того, что работает лучше всего для вас, будет целью. Для этого, по словам Кнаппа, лидеры должны держать руку на пульсе своей отрасли и быть готовыми помочь сформировать свое будущее.

«Это то, что мы делаем в CityRow с нашим настоящим омниканальным, — говорит Кнапп, — чтобы по-настоящему наладить связь с потребителями в двух самых быстрорастущих вертикалях фитнеса.«Для Кнаппа это означает предоставление стационарных студийных помещений и расширение возможностей цифровых тренировок из дома.

В недавнем отчете старший писатель Fast Company Лиз Сегран рассказала техническому предпринимателю Мелиссе Бриджфорд о Wizard Commerce, новой платформе, соучредителем которой она является. Запуск которого запланирован на 2022 год, он позволит потребителям отправлять текстовые сообщения о бренде, обсуждать продукты и, в конечном итоге, покупать товары через безопасный веб-сайт, который также сохраняет платежную информацию. «Тот факт, что диалоговая, основанная на текстовых сообщениях коммерция настолько популярна в Азии, предполагает, что она может также набрать обороты и здесь», — сказал Бриджфорд.«И мы считаем, что настало время для американских потребителей попробовать этот новый подход к покупкам».

Секейра из defy.vc отмечает: «У нас была эта основа для изменения распределения как со стороны криптовалюты, так и со стороны блокчейна, а также с точки зрения рабочего места и людей». Например, defy.vc сотрудничает с GajiGesa, финтех-компанией, предназначенной для индонезийских работников, не имеющих доступа к банковским услугам. Вместо того, чтобы позволить им стать жертвами хищнических кредиторов с высокими процентными ставками, GajiGesa позволяет работникам немедленно снимать свою заработанную заработную плату.В настоящее время они работают с более чем 120 компаниями в различных секторах и могут похвастаться тем, что более 80% их клиентов больше не пользуются неофициальными кредиторами.

«Подумайте о последних двух годах», — продолжает Секейра. «Каждое заседание совета директоров проходит в Zoom, но что может улучшить этот опыт?» Он сравнивает такое приложение, как видеоконференцсвязь, с полом нового дома. «Но тогда, если вы посмотрите на дом, ну, в нем так много всего, на стенах висят картины». Именно здесь он видит много возможностей для убедительных инноваций и потенциальных улучшений.

Пандемия изменила наш образ жизни, работы и общения. Все, от бабушек и дедушек до студентов, научились ориентироваться в цифровых пространствах и новых нормах. Когда предприятия начнут открываться, это не изменится, а продолжит развиваться. И мир предпринимательства последует этому примеру. Секейра размышляет: «И как сделать из этого действительно красивое место для жизни?»

Стартап по доставке использовал эту презентацию с 10 слайдами, чтобы получить 20 миллионов долларов

  • Стартап по быстрой доставке товаров класса люкс только что привлек 20 миллионов долларов.
  • Компания Arive, базирующаяся в Мюнхене, получила новые средства в рамках раунда серии A, возглавляемого сторонником Revolut Балдертоном.
  • Мы получили эксклюзивный обзор презентации из 10 слайдов, которая использовалась для сбора денег.

Arive, стартап быстрой доставки, ориентированный на высококачественные потребительские товары, привлек 20 миллионов долларов новых средств от Balderton Capital.

Немецкая компания, основанная в 2021 году, доставляет все, от средства для мытья рук Aesop до iPhone, в течение часа с помощью электромобиля.Райдеры Arive являются прямыми сотрудниками, а не работниками гиг-экономики, и приложение установило часы работы.

Школьные друзья, а теперь и соучредители Линус Фрайс и Макс Рикер уже давно говорят о решении логистических задач последней мили.

«У вас есть много этих грузовиков, забивающих улицы, увеличивающих трафик и увеличивающих выбросы углерода в центре города», — сказал Фрайс Insider. Соучредители хотели преодолеть разрыв между онлайн-покупками и офлайн-доставкой и сделать их более экологичными.

Когда во время пандемии бурно развивалась электронная коммерция и рынок сверхбыстрой доставки продуктов, все встало на свои места. По словам Фрайса, свою роль также сыграли привычки мобильных устройств и растущее нетерпение среди потребителей.

«Никто на самом деле не думает о брендах и более крупном рынке, а не о продуктовых магазинах, то есть об электронной коммерции. Никто на самом деле не использует это, и мы чувствовали, что есть огромные возможности», — добавил он.

Во время пилотного проекта в июне 2021 года пара проехала по Мюнхену, где находится штаб-квартира стартапа, самостоятельно доставляя товары.

Компания проверяет все бренды, указанные в приложении, чтобы убедиться, что они придерживаются устойчивых и этичных методов. Платформа также курирует контент для пользователей, и Фрайс надеется, что однажды она станет «Instagram для покупок», а не просто транзакцией.

Бизнес-модель Arive напоминает темную кухню со складами «последней мили» в Мюнхене, Берлине, Гамбурге и Франкфурте, которые полны товаров, но основатели планируют в конечном итоге открыть эти сайты как магазины и предоставить местным жителям место, где можно перекусить. кофе.

Стартап утверждает, что он поддерживает более широкий идеал «прозрачной и сочувствующей компании» и что он продвигает главную улицу, а не бросает ей вызов.

Серию А возглавила компания Balderton Capital, которая ранее поддерживала такие компании, как банк-претендент Revolut и навигационное приложение Citymapper. Новые средства будут использованы для запуска розничной вертикали, где местные магазины смогут размещать свои товары и использовать райдеров Arive для доставки заказов покупателям.

Fries и Reeker также присматриваются к новым европейским рынкам, но не могут сообщить, где именно.Также есть планы по расширению команды, которая в настоящее время насчитывает более 80 человек. 

Последнее вливание денежных средств увеличило общую сумму Arive до 27 миллионов долларов, опираясь на посевной раунд с 468 Capital и La Famiglia в августе 2021 года, прежде чем продукт будет запущен в следующем месяце. .

Ознакомьтесь с отредактированной презентацией ниже.

Определение «добавочной стоимости» стартап-акселераторов требует обновления — TechCrunch

Даже для посторонних внутренняя работа стартап-акселераторов стала знакомой: накачанные духом товарищества и энергетическими напитками, неряшливые основатели проводят демонстрации продуктов на сцене перед аудиторией, полной шумных журналистов и инвесторов.

Перенесемся на два года вперед в период пандемии, и даже после возвращения хакерских домов многое изменилось в том, как стартовые площадки для стартапов выглядят, ощущаются и демонстрируют ценность сегодня. Первые инвесторы переосмысливают сигнальный риск, разбавление и, что самое удивительное, ценность традиционного демонстрационного дня.

Пропорционально

Начнем с пикантной темы: пропорционально.

Сигнальный риск возникает, когда венчурный капитал решает не делать пропорциональные или последующие инвестиции в существующую портфельную компанию.Идея состоит в том, что инвесторы, которые знают вас лучше всего — те, кто сделал ставку на вас раньше, чем другие, — предпочитают не вкладывать средства в вас на следующем этапе вашего роста, а это должно означать, что сделка не так уж велика. Негативное восприятие может просочиться к другим инвесторам, которые, несмотря на то, что их биография в Твиттере скажет вам, довольно не склонны к риску.

Акселераторы играют здесь интересную роль. Если такой акселератор, как Y Combinator, когда-нибудь сможет разместить 1000 стартапов за партию, автоматические пропорциональные инвестиции в каждый стартап будут как капиталоемкими, так и, возможно, непреднамеренно ослабят его собственный сигнал.Как по часам, в 2020 году акселератор изменил свою политику автоматических пропорциональных инвестиций и стал инвестировать от случая к случаю, как 500 Startups.

«Мы значительно превысили средства, которые мы собрали на пропорциональной основе, и у инвесторов, которые поддерживают YC, нет желания финансировать пропорциональную программу в том же масштабе», — написал тогда акселератор в своем посте. «Кроме того, обработка сотен последующих раундов в год создала для YC значительные операционные сложности, которых мы не ожидали.

«Проще говоря, инвестирование в каждый раунд каждой компании YC требует больше капитала, чем мы хотим собрать и управлять. Мы всегда советуем стартапам оставаться небольшими и тщательно управлять своим бюджетом. В данном случае мы не последовали собственному совету».

Бережливый стартап: как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса: 9780307887894: Райс, Эрик: книги

Часть первая
ВИДЕНИЕ
1 НАЧАЛО

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

таким образом, он обязательно включает в себя управление.Это часто становится неожиданностью для начинающих предпринимателей, потому что их ассоциации с этими двумя словами диаметрально противоположны. Предприниматели справедливо опасаются внедрять традиционные методы управления на ранних стадиях стартапа, опасаясь, что они приведут к бюрократии или задушат творческий потенциал.

Предприниматели десятилетиями пытались втиснуть квадратный стержень своих уникальных проблем в круглую дыру общего управления. В результате многие предприниматели занимают позицию «просто сделай это», избегая всех форм управления, процессов и дисциплины.К сожалению, такой подход чаще приводит к хаосу, чем к успеху. Я должен знать: все мои первые неудачи при запуске были такого рода (как мы видели во введении).

Огромный успех общего управления за последнее столетие обеспечил беспрецедентное материальное изобилие, но эти принципы управления плохо подходят для того, чтобы справиться с хаосом и неопределенностью, с которыми приходится сталкиваться стартапам.

+ + +  

Я считаю, что предпринимательство требует управленческой дисциплины, чтобы использовать огромные предпринимательские возможности, которые нам даны.

Сегодня в мире работает больше предпринимателей, чем когда-либо в истории. Это стало возможным благодаря кардинальным изменениям в мировой экономике. Приведу лишь один пример: часто можно услышать, как комментаторы сетуют на потерю рабочих мест в обрабатывающей промышленности в Соединенных Штатах за предыдущие два десятилетия, но редко можно услышать о соответствующей потере производственных мощностей. Это связано с тем, что общий объем производства в Соединенных Штатах растет (на 15 процентов за последнее десятилетие), несмотря на то, что рабочие места продолжают сокращаться (см. диаграммы ниже).По сути, огромный рост производительности, ставший возможным благодаря современному менеджменту и технологиям, создал больше производственных мощностей, чем фирмы знают, что с ними делать. Поскольку у нас нет согласованной парадигмы управления новыми инновационными предприятиями, мы с бешеной энергией разбрасываем наши избыточные мощности. Несмотря на это отсутствие строгости, мы находим некоторые способы заработать деньги, но на каждый успех приходится слишком много неудач: продукты снимают с прилавков всего через несколько недель после запуска, громкие стартапы восхваляются в прессе и забываются через несколько месяцев. и новые продукты, которыми никто не пользуется.Что делает эти неудачи особенно болезненными, так это не только экономический ущерб, наносимый отдельным работникам, компаниям и инвесторам; они также являются колоссальной тратой самого ценного ресурса нашей цивилизации: времени, страсти и навыков ее людей. Движение Lean Startup направлено на предотвращение этих неудач.

КОРНИ БЕРЕЖЛИВОГО СТАРТАПА  
Бережливый стартап получил свое название от революции бережливого производства, которую Тайичи Оно и Шигео Синго разработали в Toyota.Бережливое мышление радикально меняет способ управления цепочками поставок и производственными системами. Среди его принципов — использование знаний и творчества отдельных рабочих, сокращение размеров партий, своевременное производство и контроль запасов, а также сокращение времени цикла. Она научила мир различать деятельность, создающую ценность, и отходы, и показала, как встроить качество в продукцию изнутри.

The Lean Startup адаптирует эти идеи к контексту предпринимательства, предполагая, что предприниматели оценивают свой прогресс иначе, чем другие виды предприятий.Прогресс в производстве измеряется производством высококачественных физических товаров. Как мы увидим в главе 3, бережливый стартап использует другую единицу прогресса, называемую подтвержденным обучением. Используя научные знания в качестве критерия, мы можем обнаружить и устранить огромные потери, от которых страдает предпринимательство.

Всеобъемлющая теория предпринимательства должна учитывать все функции предприятия на ранней стадии: видение и концепция, разработка продукта, маркетинг и продажи, масштабирование, партнерство и распределение, а также структура и организационная структура.Он должен предоставить начинающим предприятиям метод измерения прогресса в условиях крайней неопределенности. Это может дать предпринимателям четкое руководство о том, как принимать множество компромиссных решений, с которыми они сталкиваются: стоит ли и когда инвестировать в процесс; разработка, планирование и создание инфраструктуры; когда действовать в одиночку, а когда с партнером; когда реагировать на обратную связь и когда придерживаться видения; и как и когда инвестировать в масштабирование бизнеса. Прежде всего, он должен позволять предпринимателям делать проверяемые прогнозы.

Например, рассмотрите рекомендацию о том, что вы создаете межфункциональные команды и возлагаете на них ответственность за то, что мы называем вехами обучения, вместо того, чтобы организовывать вашу компанию в строго функциональные отделы (маркетинг, продажи, информационные технологии, человеческие ресурсы и т. д.), которые занимаются люди, отвечающие за хорошие результаты в своих специализированных областях (см. главу 7). Возможно, вы согласны с этой рекомендацией, а может быть, вы настроены скептически. В любом случае, если вы решите внедрить его, я предсказываю, что вы довольно быстро получите отзывы от своих команд о том, что новый процесс снижает их продуктивность.Они попросят вернуться к старому способу работы, при котором у них была возможность «оставаться эффективными», работая большими партиями и передавая работу между отделами.

Этот результат можно предсказать с уверенностью, и не только потому, что я много раз видел его в компаниях, с которыми работаю. Это прямое предсказание самой теории бережливого стартапа. Когда люди привыкли оценивать свою продуктивность на месте, они считают, что хороший день — это тот день, когда они хорошо выполняли свою работу весь день.Когда я работал программистом, это означало восемь часов программирования без перерыва. Это был хороший день. Напротив, если меня прерывали вопросами, процессом или, не дай Бог, собранием, я чувствовал себя плохо. Что я на самом деле сделал в тот день? Код и функции продукта были для меня осязаемы; Я мог их видеть, понимать и показывать. Обучение, напротив, досадно неосязаемо.

The Lean Startup предлагает людям начать измерять свою производительность по-другому.Поскольку стартапы часто случайно создают то, что никому не нужно, не имеет большого значения, сделают ли они это вовремя и в рамках бюджета. Цель стартапа — найти то, что нужно построить — то, что клиенты хотят и за что будут платить, — как можно быстрее. Другими словами, Lean Startup — это новый взгляд на разработку новых инновационных продуктов, который одновременно делает упор на быструю итерацию и понимание клиентов, масштабное видение и большие амбиции.

+ + +  

Генри Форд — один из самых успешных и знаменитых предпринимателей всех времен.Поскольку идея управления была связана с историей автомобиля с первых дней его существования, я считаю уместным использовать автомобиль в качестве метафоры стартапа.

Автомобиль внутреннего сгорания приводится в действие двумя важными и очень разными контурами обратной связи. Первая петля обратной связи находится глубоко внутри двигателя. До того, как Генри Форд стал известным генеральным директором, он был инженером. Он проводил дни и ночи, возясь в своем гараже с точной механикой, приводящей в движение цилиндры двигателя.Каждый крошечный взрыв внутри цилиндра обеспечивает движущую силу для вращения колес, но также приводит к воспламенению следующего взрыва. Если синхронизация этой петли обратной связи не будет точно управляться, двигатель будет трещать и ломаться.

У стартапов есть аналогичный двигатель, который я называю двигателем роста. Рынки и клиенты для стартапов разнообразны: может показаться, что компания по производству игрушек, консалтинговая фирма и завод-изготовитель не имеют много общего, но, как мы увидим, они работают с одним и тем же двигателем роста.

Каждая новая версия продукта, каждая новая функция и каждая новая маркетинговая программа — это попытка улучшить этот двигатель роста. Подобно тому, как Генри Форд возился в своем гараже, не все эти изменения оборачиваются улучшениями. Разработка нового продукта происходит урывками. Большую часть времени в жизни стартапа тратится на настройку двигателя путем улучшения продукта, маркетинга или операций.

Второй важный контур обратной связи в автомобиле — это связь между водителем и рулевым колесом.Эта обратная связь настолько немедленная и автоматическая, что мы часто не задумываемся об этом, но именно рулевое управление отличает вождение от большинства других видов транспорта. Если вам предстоит ежедневная поездка на работу, вы, вероятно, так хорошо знаете маршрут, что ваши руки, кажется, ведут вас туда сами по себе. Мы можем практически проехать маршрут во сне. Но если бы я попросил вас закрыть глаза и точно записать, как добраться до вашего офиса — не указатели улиц, а каждое действие, которое вам нужно предпринять, каждое нажатие руки на руль и ногу на педали, — вы бы сочли это невозможным.Хореография вождения невероятно сложна, если притормозить, чтобы подумать об этом.

Напротив, ракетный корабль требует именно такой предварительной калибровки. Он должен быть запущен с самыми точными инструкциями о том, что делать: каждый толчок, каждый запуск ракеты-носителя и каждое изменение направления. Малейшая ошибка в момент запуска может привести к катастрофическим последствиям спустя тысячи миль.

К сожалению, слишком многие бизнес-планы стартапов больше похожи на запуск ракетного корабля, чем на управление автомобилем.Они предписывают шаги и ожидаемые результаты в мельчайших подробностях, и, как и при планировании запуска ракеты, они устроены таким образом, что даже крошечные ошибки в предположениях могут привести к катастрофическим последствиям.

Одна компания, с которой я работал, имела несчастье предсказать, что один из ее новых продуктов будет принят миллионами клиентов. Благодаря эффектному запуску компания успешно выполнила свой план. К сожалению, покупатели не стали покупать продукт в большом количестве.Хуже того, компания вложила огромные средства в инфраструктуру, наем и поддержку, чтобы справиться с ожидаемым наплывом клиентов. Когда клиенты не смогли материализоваться, компания настолько посвятила себя делу, что не смогла вовремя адаптироваться. Они «добились провала» — успешно, добросовестно и неукоснительно выполняя план, который оказался совершенно ошибочным.

Метод бережливого стартапа, напротив, предназначен для того, чтобы научить вас управлять стартапом. Вместо того, чтобы составлять сложные планы, основанные на множестве предположений, вы можете вносить постоянные коррективы с помощью штурвала, называемого циклом обратной связи «Создать-Измерить-Узнать».Благодаря этому процессу управления мы можем узнать, когда и пора ли сделать крутой поворот, называемый разворотом, или нам следует продолжать двигаться по нашему текущему пути. Как только у нас есть двигатель, который набирает обороты, Lean Startup предлагает методы для масштабирования и развития бизнеса с максимальным ускорением. На протяжении всего процесса вождения у вас всегда есть четкое представление о том, куда вы едете. Если вы едете на работу, вы не сдаетесь из-за того, что на дороге есть объезд или вы свернули не туда. Вы по-прежнему полностью сосредоточены на том, чтобы добраться до пункта назначения.

У стартапов тоже есть истинный север, цель: создание процветающего и изменяющего мир бизнеса. Я называю это видением стартапа. Чтобы реализовать это видение, стартапы используют стратегию, которая включает в себя бизнес-модель, дорожную карту продукта, точку зрения на партнеров и конкурентов и идеи о том, кто будет клиентом. Продукт является конечным результатом этой стратегии (см. диаграмму на стр. 23).

Продукты постоянно меняются в процессе оптимизации, которую я называю настройкой двигателя.Реже может потребоваться изменение стратегии (это называется разворотом). Однако общее видение редко меняется. Предприниматели стремятся довести стартап до нужного места. Каждая неудача — это возможность узнать, как достичь того, чего они хотят (см. таблицу ниже).

В реальной жизни стартап — это портфолио деятельности. Многое происходит одновременно: двигатель работает, приобретает новых клиентов и обслуживает существующих; мы настраиваем, пытаемся улучшить наш продукт, маркетинг и операции; и мы управляем, решая, стоит ли и когда поворачиваться.Задача предпринимательства состоит в том, чтобы сбалансировать все эти виды деятельности. Даже самый маленький стартап сталкивается с проблемой поддержки существующих клиентов, пытаясь внедрять инновации. Даже самая авторитетная компания сталкивается с необходимостью инвестировать в инновации, чтобы они не устарели. По мере роста компании меняется сочетание этих видов деятельности в портфолио компании.

+ + +  

Предпринимательство – это управление. И все же, представьте себе современного менеджера, перед которым стоит задача создания нового продукта в контексте устоявшейся компании? Представьте себе, что через год она возвращается к финансовому директору своей компании и говорит: «Мы не смогли достичь прогнозируемых показателей роста.На самом деле у нас почти нет новых клиентов и нет новых доходов. Тем не менее, мы узнали невероятно много и находимся на пороге прорыва в новом направлении бизнеса. Все, что нам нужно, это еще один год». В большинстве случаев это будет последний отчет, который этот интрапренер предоставит своему работодателю. Причина в том, что в общем менеджменте неспособность добиться результатов связана либо с неспособностью адекватного планирования, либо с неудачей. И то, и другое является значительным упущением, однако разработка нового продукта в нашей современной экономике обычно требует именно такого рода неудач на пути к величию.В движении «бережливый стартап» мы пришли к пониманию того, что эти внутренние новаторы на самом деле тоже предприниматели, и что предпринимательский менеджмент может помочь им добиться успеха; это тема следующей главы.

Бен Смит уходит из Times, чтобы начать глобальную новостную компанию исполнительный директор Bloomberg Media.

Бен Смит сказал в интервью, что они планировали создать глобальный отдел новостей, который будет публиковать новости и экспериментировать с новыми форматами повествования. Он не предоставил подробностей о том, какие биты или регионы будут охвачены, сколько денег они планируют собрать или когда начнется новая организация.

«Есть 200 миллионов человек с высшим образованием, которые читают по-английски, но с которыми на самом деле никто не обращается как с аудиторией, но которые разговаривают друг с другом и разговаривают с нами», — сказал Бен Смит, не имеющий отношения к Джастин Смит.«Вот кого мы видим в качестве нашей аудитории».

Джастин Смит, 52 года, возглавит бизнес-направление, а Бен Смит, 45 лет, станет главным редактором нового предприятия.

Бен Смит присоединился к Times в 2020 году после восьмилетнего пребывания в должности главного редактора BuzzFeed. Ранее он был репортером Politico.

Wall Street Journal ранее сообщал, что Джастин Смит покидает Bloomberg, чтобы основать новостной стартап.

Бен Смит сказал, что они с Джастином Смитом годами обсуждали раздробленное состояние средств массовой информации, и прошлой осенью начали говорить о создании новой компании.По его словам, новое предприятие будет направлено на то, чтобы сообщать новости и предлагать нюансы сложным историям, не впадая в знакомые партийные клише.

«Давление со стороны социальных сетей и поляризация заставляют многие новостные организации говорить со своей аудиторией свысока», — сказал он.

Бен Смит также предположил, что новое предприятие сосредоточится на повышении авторитета отдельных журналистов.

«Модель талантов для журналистов довольно несовершенна», — добавил он. «Зрители чувствуют себя действительно связанными с человеком, который пишет историю или снимает видео.Это вызов для крупных учреждений».

В твите, объявляющем о его уходе из Bloomberg, Джастин Смит сказал, что уходит, «чтобы преследовать личную мечту и рыночные возможности».

В своей колонке для The Times Бен Смит написал ряд важных статей, в том числе одну об обвинениях в преследовании и злоупотреблении властью в отношении главного редактора Bild, одной из самых влиятельных газет Германии, которая принадлежит Акселю Спрингеру, гиганту глобальная медиакомпания.

Его колонка, поднимающая вопросы о деловой практике Ozy Media и ее основателя Карлоса Уотсона, всколыхнула стартап, который утверждал, что имеет большую онлайн-аудиторию.

«Что делает Бена особенным, так это то, что он комментатор, который также делает глубокие репортажи», — сказал в своем заявлении Дин Баке, исполнительный редактор Times. «Это довольно редкое сочетание в современных СМИ».

Время от времени г-на Смита обвиняли в конфликте интересов при освещении медиа-бизнеса, потому что у него были акции BuzzFeed, когда он присоединился к The Times.В интервью г-н Смит сказал, что продал большую часть этих акций.

Мистер Смит взял на себя колонку СМИ в «Таймс» от Джима Рутенберга. До г-на Рутенберга должность обозревателя в течение многих лет занимал Дэвид Карр, который умер в 2015 году.

У г-на Смита есть опыт создания отдела новостей. В 2012 году Джона Перетти нанял его для создания отдела новостей BuzzFeed. Когда он ушел в The Times в 2020 году, г-н Перетти приписал ему превращение BuzzFeed из стартапа цифровых новостей в «глобальную новостную организацию мирового класса менее чем за десять лет.

BuzzFeed News стал финалистом Пулитцеровской премии в области международной журналистики в 2018 году за свою работу по расследованию действий оперативников, явно связанных с президентом России Владимиром Путиным, причастных к целенаправленным убийствам в Великобритании и США. В 2017 году он стал финалистом Пулитцеровской премии в области международной отчетности за подробное описание того, как транснациональные корпорации подрывают законы об охране окружающей среды.

В январе 2017 года г-н Смит также был первым редактором, опубликовавшим непроверенное досье, содержащее непристойные сообщения о президенте Дональде Дж.Трамп, составленный Кристофером Стилом, бывшим офицером британской разведки, во время президентской кампании 2016 года.

Решение о публикации вызвало горячие споры в политическом и медийном мире. Большинство важных утверждений в досье не были доказаны, а некоторые были опровергнуты, в том числе Робертом С. Мюллером III, специальным прокурором, курировавшим расследование вмешательства России в выборы 2016 года.

Джастин Смит присоединился к Bloomberg в 2013 году и помог новостной организации транслировать прямые трансляции и видео.

«Джастин помог превратить Bloomberg Media в современного лидера цифровой медиа-индустрии», — говорится в заявлении основателя Bloomberg Майкла Блумберга.

До Bloomberg он работал в Atlantic Media, где основал сайт деловых новостей Quartz.

Старт-ап виза — GOV.UK

Вы можете подать заявление на получение стартап-визы, если:

  • вы хотите создать инновационный бизнес в Великобритании — это должно быть что-то отличное от всего остального на рынке
  • вы соответствуете другим квалификационным требованиям

Если вы из

ЕС , Швейцарии, Норвегии, Исландии или Лихтенштейна

Если вы или член вашей семьи начали жить в Великобритании до 31 декабря 2020 года, вы можете подать заявку на участие в бесплатной схеме переселения ЕС .

Для большинства людей крайний срок подачи заявок был 30 июня 2021 года. Вы все еще можете подать заявку, если:

  • у вас более поздний срок — например, вы присоединяетесь к члену семьи в Великобритании, который проживал в Великобритании до 31 декабря 2020 года
  • у вас есть «уважительные причины» для того, чтобы не подать заявку до 30 июня 2021 года, например, вы были больны или стали жертвой домашнего насилия

Проверьте, можете ли вы по-прежнему подать заявку на участие в Программе урегулирования ЕС .

В противном случае вам нужна виза для работы в Великобритании.

Гражданам Ирландии не нужно подавать заявление на получение визы или участие в Программе поселения ЕС .

Право на участие

Вы должны быть одобрены уполномоченным органом, который:

  • высшее учебное заведение Великобритании
  • бизнес-организация с историей поддержки британских предпринимателей

Вы должны показать, что ваша бизнес-идея:

  • новая идея — вы не можете присоединиться к бизнесу, который уже торгуется
  • инновационный — у вас должна быть оригинальная бизнес-идея, которая отличается от всего остального на рынке
  • жизнеспособный — имеет потенциал роста

Если вы не имеете права на получение стартап-визы

Вы можете иметь право на получение визы другого типа для работы в Великобритании.

Как долго вы можете оставаться

Вы можете остаться на 2 года, если:

  • приехать в Великобританию по визе Start-up
  • перейти на эту визу с другой визы, находясь в Великобритании

Если вы хотите остаться в Великобритании дольше

Вы не можете подать заявление на продление этой визы.

Вы можете перейти на визу Innovator, если вы создали бизнес во время получения визы Start-up и:

  • ваш одобряющий орган оценил и согласовал его
  • активный, торговый и устойчивый
  • вы ежедневно участвуете в этом

Если ваш индоссамент отозван

Ваша виза может быть сокращена, если ваше одобрение будет отозвано индоссирующим органом.Если вы хотите остаться дольше, вы должны повторно подать заявление с новым подтверждением до истечения срока действия вашей текущей визы.

Вы можете оставаться в стране всего 2 года, даже если вам выдали новую визу с новым подтверждением.

Как подать заявку

Вы должны подать заявку онлайн.

Способ подачи заявки зависит от того, являетесь ли вы:

Вы можете включить своего партнера и детей в свое заявление на пребывание в Великобритании, если они имеют на это право.

Сколько времени это займет

В рамках вашего заявления вам нужно будет подтвердить свою личность и предоставить свои документы.

Вам может потребоваться дополнительное время, если вам нужна встреча для этого. Вы узнаете, нужен ли он вам, когда начнете свое приложение.

Получение решения

После того, как вы подали заявку онлайн, подтвердили свою личность и предоставили документы, вы обычно получаете решение о визе в течение:

  • 3 недели, если вы находитесь за пределами Великобритании
  • 8 недель, если вы находитесь в Великобритании

Если вам нужно прийти на прием, вы можете заплатить за более быстрое решение.То, как вы это сделаете, зависит от того, находитесь ли вы за пределами Великобритании или внутри Великобритании.

Сборы

Сколько вы платите за стартап-визу, зависит от вашей ситуации и от того, откуда вы подаете заявление.

Для кого вы подаете заявку Подать заявку (за пределами Великобритании) Переключатель (в Великобритании)
Сам 363 фунта стерлингов 493 фунтов стерлингов
Ваш партнер и дети 363 фунта стерлингов с человека 493 фунта стерлингов с человека

Вы должны оплатить визовый сбор за каждого человека, который подает заявление одновременно с вами или позже, чтобы присоединиться к вам в Великобритании.

Если вы из соответствующей страны

Плата за подачу заявления будет автоматически уменьшена на 55 фунтов стерлингов, если вы из одной из следующих стран:

Австрия, Бельгия, Хорватия, Республика Кипр, Чехия, Дания, Финляндия, Франция, Германия, Греция, Венгрия, Исландия, Ирландия, Италия, Латвия, Люксембург, Мальта, Нидерланды, Северная Македония, Норвегия, Польша, Португалия, Словакия , Испания, Швеция или Турция.

Эта скидка распространяется только на ваше заявление на получение визы.Ваш партнер и дети все равно должны будут оплатить полную стоимость заявки.

Медицинская надбавка

Вы также должны будете оплатить дополнительный сбор за медицинское обслуживание в рамках своего заявления.

Прежде чем подавать заявление, проверьте, сколько вам придется заплатить.

Если вы подаете заявку на переход в Великобритании

Возможно, вам придется заплатить 19,20 фунтов стерлингов, чтобы получить биометрическую информацию (отпечатки пальцев и фотографию).

Что можно и что нельзя делать

Со стартап-визой вы можете:

  • возьмите с собой вашего партнера и детей в качестве «иждивенцев», если они имеют право
  • работать на другой работе, а также работать на свой бизнес
  • выезд за границу и возвращение в Великобританию

Вы также можете перейти на эту визу с некоторых других категорий виз.

Вы не можете:

  • подать заявление на получение большинства пособий (государственных фондов) или государственной пенсии
  • работать профессиональным спортсменом, например спортивным тренером
  • поселиться в Великобритании по этой визе

Если ваша заявка будет одобрена, вы получите полный список того, что вы можете и чего не можете делать со стартовой визой.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *