Старт ап проекты: сто проектов из десяти ИТ-столиц — Сервисы на vc.ru

Содержание

Старт ап проекты малого бизнеса в 2021 году

Экономическая ситуация меняется каждый год, какие старт ап проекты малого бизнеса 2021 года наиболее интересны, этот вопрос всегда интересен начинающим предпринимательское «дело» бизнесменам. Популярный термин старт ап не для всех еще понятен, каким образом он полезен для предпринимателя, а также потенциальному инвестору.

Бизнес развивается во всем мире, по этой причине много идей старт ап проектов, по своей сути инновационные, которые способны конкурировать с имеющимися решениями в сегменте рынка. Идея для создания старт апа отличается своей оригинальностью и нестандартным решением проблем в обществе, что открывает перспективы малому предпринимательству и получению больших прибылей. Часто реализация проектов происходит с использованием инвестиционных денег, средств венчурных фондов и собственного вложения средств.

Старт ап проекты малого бизнеса в 2021 году — определение (простыми словами)

У многих бизнесменов термин старт ап постоянно на «слуху», но что это в правильном понимании знают не все, рассмотрим, откуда он пришел к нам. Старт ап проекты, что это ─ если перевести дословно с английского это слово «start up», то получим глагол «запускать», ─ а в предпринимательстве это трактуется как создание (процесс организации) новой компании.

Сам термин применяется в том случае, если компания создается под реализацию новой идеи для решения проблем предпринимательства, в оказании услуг или на производстве. Старт ап проект, это процесс исследования создаваемой компанией реакции рынка на реализацию новой бизнес идеи, ее продвижение, поиск воплощения создаваемой модели экономических отношений с помощью потенциальных инвесторов.

В бизнесе принимаются за «startup» (стартующий) проекты решения, которые создают новый вид продукции или новую качественную услугу для общества, но для полного воплощения необходимо дополнительное финансирование такого проекта. Часто под этим термином подразумеваются проекты с применением высоких технологических решений, бизнес через сеть, в области IT-процессов, но классическое понятие этого определения может применяться в разных сферах предпринимательской деятельности.

Часто предпринимателями в России это определение применяется для следующих проектов, это:

  • создание качественных, новых сайтов или порталов, которые имеют свои индивидуальные особенности;

  • известные социальные сети «Вконтакте», «Фасебук», «Одноклассники»;

  • видео хостинг Ютуб;

  • «Википедия», как энциклопедию, которую можно править;

  • сервис для коротких сообщений Твиттер.

Все представленные идеи имеют особенность, которая присуща только этому проекту, что позволило развить идею в полной мере и получить большую прибыль. Но это не может сравниться с мировыми проектами Apple и Google, конечно же, надо отметить размах Microsoft.

Какие признаки имеет стартап

Для определения, какие старт ап проекты малого бизнеса 2021 могут получить денежные средства на развитие, надо перейти к пониманию признаков старт ап проекта, так как основное понятие не имеет четкой формулировки, а именно:

  1. Когда создается новая продукция, или существенное усовершенствование имеющегося товара, после которого выпускаемая продукция получает возможность высокой конкуренции на рынке.

  2. В основе проекта должна быть идея для предпринимательской деятельности, которая сама по себе стоит денег, с перспективой развития.

  3. Часто идею для стартапа подают молодые специалисты, которые имеют «свежий» взгляд на решение проблем. Специалисты с учетом статистики определили возраст группы молодых людей генераторов «startup» проектов, это около 25-30 лет.

  4. Амбициозность человека «генерирующего» идею бизнеса, он полностью верит в ее реализацию, иногда готов совершать необдуманный риск для ее воплощения, стартапер всегда стремится реализовать идею, чтобы это ему не стало.

  5. За редким исключением для реализации идеи всегда организовывается команда, которая мыслит в том же направлении и готова приложить все усилия для воплощения идеи в реальную жизнь. Обязанности в команде могут быть разделены, это:

  • один два человека прорабатывают идею;

  • пара человек занимается планированием;

  • один может организовывать поставку сырьевой базы;

  • другой член команды может заниматься исследованием сегмента рынка и поиском потенциального покупателя;

  • еще несколько человек могут искать инвестиции в проект.

Все в команде работают на единую цель – получение прибыли в больших размерах в перспективе развития проекта.

  1. Всегда мало финансовой поддержки, нехватка средств, что объяснимо молодостью команды, когда нет своих денег для реализации проекта, нуждаются в инвестициях на условиях получения прибыли в процентах инвестору.

Какие виды имеют стартапы

Специалисты в рассмотрении вопроса старт ап проекты, что это разделили их по классификации, на первую позицию выдвинули проекты по особенностям продукции и рынку реализации, это:

  • повтор российскими бизнесменами мировых идей бизнеса «клоны start up проектов» для реализации на рынке России;

  • реализация новых проектов в сегменте, на не изученном рынке, когда неизвестно как поведет себя общество, это «темные по результату start up »;

  • проекты, рассчитанные на внедрение нового товара на уже сформировавшийся рынок с вытеснением конкурентов, или полный захват одного из сегментов рынка, это проекты старт ап, «рыночные захватчики».

Вторую позицию специалисты выделяют по объему научных решений в проекте, их уровню, это:

  • проекты с применением высоких технологий, иными словами реализация научных идей в предпринимательскую деятельность, это считается наиболее прибыльными стартапами, но они больше всех остальных проектов должны подвергаться дополнительному, большому вложению инвестиций;

  • проекты, воплощение которых не требует внедрения в производство новых, высоких технологий, по принципу, ─ чем проще, тем гениальней.

Кроме деления по видам, каждый старт ап проходит несколько стадий развития, которые можно записать как формулу, это:

  • посев – появление идеи;

  • запуск – проба продукта на рынке;

  • этап роста – когда нет конкурентов, и развивается спрос;

  • этап развития – достигнуты первые цели, происходит освоение новых рынков;

  • период выхода из проекта – на этом этапе инвесторы полностью оправдали свои вложения, могут уступить долю более значимым инвесторам или остаться в проекте с пассивным доходом.

Идеи «start up» проектов в 2021 году

Рассматривая вопрос проектов для стартапа, можно сделать заключение, что в сегменте рынка с малой конкуренцией, всегда будет больше дохода от предпринимательской деятельности – старт ап проекты малого бизнеса в 2021 году, которые рекомендуют специалисты, основываются на бизнес идеи, не обязательно придумывать что-то собственное, можно взят уже готовые, это:

  1. Определяем группу общества, для которой открытие нового проекта будет интересно.

  2. Проводим исследование потребностей этой группы населения, выясняем, что больше всего интересует людей регулярно.

  3. Проводим анализ продукции, которую повседневно потребляет выбранная для исследования группа населения, придумываем как сделать ее эффективной, для того чтобы раскрыть полезные свойства продукции.

  4. Далее можно подобрать идею для одного из вариантов качественного улучшения товара, повышения его конкурентной способности.

  5. Открываем новый проект, стартап идеи, которую будем использовать при наличии инвестиций.

Специалисты считают, что когда есть готовые идеи надо ими воспользоваться, не надо придумывать собственные оригинальные идеи, проект старт апа можно найти на рынке, а также помнить, что все что сейчас новое, это когда использовалось и забылось, этот принцип так же актуален в поиске стартапа. Можно переделать старую хорошую идею под современные реалии жизни.

Предпринимательство на колесах

В этой сфере деятельности по оказанию услуг целевой группе населения есть старт ап проекты малого бизнеса 2021, среди них, это:

  • мобильное проживание для туристов и отдыхающих, актуален проект в курортном регионе, идея заключается в постройке мобильных домиков, и последующей сдачей их в аренду турбазам и пансионатам отдыха, это можно использовать круглый год, перемещая домики от пляжного курорта к горнолыжным базам отдыха;

  • кафе, открытое на мобильном модуле с предоставлением экзотического меню, блюда желательно предлагать по доступной стоимости, но из меню дорогих ресторанов, которые за вход и аренду столика берут большие деньги, ─ а мобильный модуль кафе это может предоставить это меню за умеренную стоимость;

  • организация продаж молочных продуктов с колес, для этого необходимо заключить договор с фермерским хозяйством, иметь емкость, проверку санэпидстанцией ежедневно продукции, доставка и продажа в спальные районы города, стоимость ниже магазинной.

Мобильное оказание услуг в продаже товара и сдачи жилья перспективные направления, преимуществом этих проектов является возможность следовать за целевой аудиторией, или доставлять продукцию там, где проживают покупатели.

Проекты по услугам населению

Услуги для населения в предпринимательстве постоянно востребованы, а когда старт ап проекты малого бизнеса 2021 реализуют бизнес предложение услуг, это всегда перспективно, а именно:

  • оказание сопутствующих медицине услуг, а именно создание базы данных лечения заболеваний по всей РФ, за определенную стоимость на поставленный запрос ответ выдается клиенту, базу данных стоимости лекарств и где их можно приобрести в регионе проживания больного;

  • организация встреч, знакомств из плоскости виртуальных знакомств в реальную жизнь, организация встреч для 10-20 человек в кафе через ресурсы интернета, с предварительной организацией столиков и напитков, за стоимость посещения платят клиенты, плюс процент за организацию, что и будет вашей прибылью.

Кроме этих услуг можно предложить целевой группе населения, а именно офисным работникам доставку обедов на рабочее место, которые готовить можно в домашних условиях и разливать порционные термоса.

Идеи для производства

  1. Новый (start up) проект выпуска топливных брикетов из отходов лесоперерабатывающей промышленности, перспективный для больших инвестиций, причина в топливной энергии, ее востребованности, а брикеты из отходов древесины ─ дешевый топливный ресурс. Для реализации проекта необходимо купить нужное оборудование, станок для изготовления паллет, камеры сушки.

  2. Организация производства по выпуску стеклопластиковых пакетов, по рыночному исследованию в этой нише наблюдается большая востребованность продукции. Линия для предпринимателя обойдется в 30 тысяч единиц европейской валюты, еще надо будет купить оборудование герметизации пакетов, это еще столько же денег. С ежемесячным обротом в 8-9 тысяч единиц европейской валюты, окупаемость будет проекта в течении 6-8 месяцев. Рекомендуется продавать продукцию оптовым компаниям или строительным организациям по договору.

Можно наладить продажу бывших в употреблении строительных ресурсов, это: кирпич, камень, который берется из разборки домов подлежащих сносу.

  1. Инновационное производство живой тетради, когда человек при помощи мобильного устройства может общаться с героем, нарисованным на обложке тетради, с каким именно выбор за клиентом. В этой сфере деятельности пока нет конкурентов.

Другие идеи стартапов

Благодаря ресурсам интернета много бизнес предложений рождается в сети, старт ап проекты малого бизнеса 2021, могут быть заимствованы, быть иностранным предложением, это:

  • ландшафтные работы для «газонокосилок», поиск клиентов через ресурсы интернета и социальные сети, идея заработка в организации посреднических услуг между потребителями и профессиональными исполнителями, оплата проводится через созданный ресурс и берется процент за услугу;

  • детективные услуги, иными словами частные сыщики, главная задача не переходить грань личной жизни наблюдаемого объекта, а сделать это надо, для этого разработаны активные предметы, которые показывают место нахождения клиента, это может быть зажигалка, брелок, другие предметы, а также приложение для отображения места положения объекта;

  • услуга по доставке недостающих ингредиентов к рецептам блюд, которые клиент может заказать на вашем ресурсе, компоненты рецепта предоставляются клиенту с подробной инструкцией «готовки» блюда;

Кроме таких уже популярных, традиционных услуг растет жажда молодых людей к путешествиям, для этого нужны всегда попутчики, на специальном сервисе можно всегда найти не только человека, с которым вам по пути, но и не дорого средство доставки вас в выбранную точку на карте. Аналогичный сервис можно создать в регионе.

Новые проекты (старт ап) популярны в области оказания услуг, так как предоставить более качественное обслуживание всегда возможно, кроме этого, когда есть еще и нужные знания можно открыть услуги по аутсорсингу для предпринимателей. Можно представлять интересы бизнесменов в судебных спорах, когда есть юридическое образование.

Всегда когда желаете открыть старт ап проект, который имел бы развитие, надо соблюдать условия, это: идея должна решить проблемы целевой группы населения в их интересах, учитывайте при поиске проекта собственные знания и опыт, это поможет в его реализации.

Читать так же:

Определены победители конкурса инновационных проектов «Стартап СОПР»

Дата публикации: 11 сен. 2020 11:19

В Ростове-на-Дону прошел финальный день конкурса инновационных проектов «Стартап СОПР», в рамках которого 12 из 52 отобранных проектов были представлены к защите. 

Призовой фонд конкурса составил 80 тысяч, суммы были распределены между участниками. 

По итогам голосования победителями стали: 

— Войтенко Любовь, проект лечения послеродового эндометриоза у высокопродуктивных коров, номинация «Экология»;

— Рожко Андрей, проект разработки и исследования технологий получения тонкой плёнки первоскита для солнечных элементов нового поколения, номинация «Городская среда»; 

— Саввина Ксения, проект экспресс-тестирования онкологических заболеваний, номинация «Социальное предпринимательство», Смоляниченко Алла, проект перспективных средозащитных технологии на базе региональных сорбентов, номинация «Экология».

Как отметил начальник отдела инновационного развития минэко Ростовской области Самвел Костоянцев на открытии финального дня конкурса, «те заделы и наработки, которые вносят участники конкурса, особенно в таких важных разделах, как «Городская среда», «Спорт», «Социальное предпринимательство», обязательно найдут свое продвижение в будущем при поддержке правительства и министерства экономического развития области».

С приветственным словом на награждении также выступил Роман Хади – директор ФГАНУ НИИ «Спецвузавтоматика», общественный представитель АСИ по направлению «Социальные проекты», член Общественной палаты Ростовской области:

«Инициатива агентства инноваций Ростовской области проведения такого конкурса постепенно становится системной традицией для нашего региона. Со стороны Общественной палаты мы стараемся, чтобы таких мероприятий и конкурсов становилось много. Наша цель – чтобы каждый человек, выступающий с инициативой, получал поддержку от социальной инфраструктуры». 

Важность проекта и формирования комьюнити общественно-значимых и инновационных проектов отметил экспертный совет конкурса.

«Чем больше таких мероприятий проходит у нас в регионе, тем выше инновационный потенциал нашей области, выше потенциал коммерциализации», – сказал управляющий ООО «Рнд Софт» кандидат технических наук Роман Забродин.

Свое мнение высказал Дмитрий Гусев, основатель сети «Прокат в Ростове», эксперт в области развития велосипедного движения и постоянный спикер Международного велоконгресса:

«На мой взгляд, было несколько прорывных, действительно инновационных проектов. Здорово, что с каждым новым конкурсом мы расширяем наше комьюнити инновационных проектов. Я считаю, что нужно продолжать развивать и расширять это значимое направление».

Генеральный директор аналитического центра «Эксперт Юг» Владимир Козлов подчеркнул значимость таких проектов.

«У нас на самом деле не так много сил и институтов в регионе, которые ищут проекты и занимаются их выращиванием, – сказал он. – Мне кажется, конкурс выполняет здесь ключевую роль, важно развивать сообщество вокруг него. Обычно инвесторы появляются там, где появляется поток проектов, а конкурс его формирует».

Торжественную церемонию награждения провел советник губернатора Ростовской области Антон Алексеев. Он вручил сертификаты на денежные призы победителям.

 «Мероприятие имеет важную и благую цель. Социальное предпринимательство – лучший способ сделать окружающий мир лучше без какой-либо корысти: где-то удобнее, где-то безопаснее, где-то красивее, – отметил Антон Алексеев. – Проекты, которые мы сегодня отобрали, действительно смогут сделать жизнь нашего региона, отдельных сообществ и групп лучше».

Напомним, конкурс инновационных проектов «Стартап СОПР» проходит на Дону второй год подряд. Его организатором является агентство инноваций Ростовской области, соорганизатором – аналитический центр «Эксперт Юг». Также конкурс поддержала Общественная палата Ростовской области. Партнеры конкурса – ООО «Рнд Софт» и АНО «Фирон». Конкурс направлен на поддержку и развитие технологических инноваций в сфере спорта, городской среды, экологии, социального предпринимательства среди различных возрастных групп жителей Ростовской области.

Трансляция финального дня конкурса доступна по ссылке.

Стартап для государства: как технологичные проекты меняют облик правительственных компаний

Чтобы интегрировать инновации в свою деятельность, государственные компании часто обращаются к разработкам стартапов. Как строится сотрудничество молодых проектов с правительственными корпорациями, рассказывает Сергей Гребенников, заместитель директора РАЭК.

Технологическая революция всегда начинается со стартапов: они максимально гибкие, не забюрократизированы, легко улавливают новые тенденции и адаптируются к ним. Более неповоротливым крупным корпорациям угнаться за инновациями сложнее, но особенно тяжело это дается государственным компаниям, которые по своей природе сильно зарегулированы и с трудом поддаются быстрым изменениям. Именно поэтому правительственные сервисы часто проигрывают в технологической части коммерческим продуктам. Это касается и России: хотя за последние годы правительство сильно продвинулось в цифровом развитии, оно все еще далеко от того, чтобы «догнать» существующие технологии.

Цифровое государство

Между тем реальность предъявляет высокие требования к технологической оснащенности государственных сервисов. Этот тезис особенно наглядно продемонстрировала пандемия: города и страны с высоким проникновением онлайна в сфере госуслуг, образования, медицины, доставки еды, оплаты ЖКХ гораздо легче перенесли период ограничений, чем регионы, где все это существует исключительно офлайн. Так, во время локдауна в России на 30% снизилась собираемость платежей за ЖКХ, поскольку далеко не все люди могли оплатить счета дистанционно.

Кроме того, в первый год пандемии электронные сервисы позволяли отслеживать круг контактов заразившихся, записываться на диагностику и мониторить состояние здоровья тех, кто проходил лечение дома. В Южной Корее такие приложения, как Corona 100m или Corona Map, предупреждали пользователя, когда он оказывался в 100 метрах от зоны, которую посетил зараженный человек, — это помогало людям выбирать более безопасные маршруты.

Но и в спокойное время цифровизация государственных и близких к государству компаний заметно повышает качество их работы — а это, в свою очередь, отражается на продуктах и услугах, которые они предоставляют. Возможность дистанционно оплатить парковку и штрафы за нарушение ПДД, записаться к врачу в приложении, получить посылку без задержки благодаря автоматизации сортировочных центров — все эти примеры проникновения «цифры» в государственную сферу сильно облегчают жизнь гражданам.

Исполнители инноваций

Большинство государственных цифровых решений не рождаются внутри правительственных структур, а привлекаются извне. Иначе говоря, власти выступают заказчиком инновационных продуктов, приглашая для их разработки экспертные команды. И чем более открыто государство, чем более широкий круг исполнителей имеет доступ к госзаказам, тем более качественной получается их реализация. Отличный пример — Сингапур, где технологические стартапы активно участвуют в государственных проектах. Поиском разработчиков инноваций и сотрудничеством с ними занимается организация Smart Nation and Digital Government office (SNDGO) — во многом именно благодаря ей Сингапур стал классическим примером успешной цифровой трансформации государства. В частности, правительство и близкие к нему компании инвестируют в инновационные стартапы в области финтеха, биотеха, блокчейна и других индустрий, чтобы привлекать их к участию в создании своих продуктов.

В Китае поставщиками решений для умных городов выступают такие гиганты, как Alibaba, Hikvision и Huawei — они разрабатывают платформы для управления городской инфраструктурой, включая системы ЖКХ, здравоохранения, транспорта, образования и других сфер. В России технологические компании тоже вкладываются в цифровизацию городской среды: так, МТС запустила в Татарстане и Подмосковье пилотные проекты умных городов, которые в числе прочего включают в себя системы экологического мониторинга, а в Великом Новгороде функционирует сервис телемедицины, платформа для УК и программа по управлению туризмом от компании «МегаФон».

Российские разработчики участвуют и в развитии других правительственных проектов: так, московская система видеонаблюдения работает на основе технологии распознавания лиц компании NtechLab, порталом mos.ru занималось агентство Notamedia, а во время прошлогоднего карантина телеоператор «Триколор» вместе с Минпросвещения запустили образовательный проект «Моя школа в online».

Доступ для стартапов

Менее крупным компаниям получить доступ к государственным заказам намного сложнее, поскольку к участникам тендеров предъявляется ряд серьезных требований, зачастую непосильных для стартапов. Поэтому в большинстве случаев молодые проекты сотрудничают с правительством опосредовано — в формате субподряда.

Вместе с тем власти пытаются сократить дистанцию между непосредственным разработчиком технологии и ее заказчиком. Так, на днях правительство РФ одобрило проект Минэкономики о создании госреестра ИT-стартапов, претендующих на господдержку. Предполагается, что это ускорит процесс подачи заявок, повысит эффективность поддержки перспективных команд и даст властям понимание их потребностей.

Другой инициативой, направленной на поиск талантливых команд для диджитализации экономики, стал конкурс «Цифровой прорыв» — проект президентской платформы «Россия — страна возможностей». Это ежегодная серия тематических хакатонов, в рамках которых участники придумывают решения для реальных задач госкомпаний. Так, в этом году Газпромбанк заключил соглашение о партнерстве с командой Digital Cats — их разработка, корпоративный портал для идей и предложений сотрудников, уже запущен внутри банка в пилотном формате. Другой проект, созданный в рамках конкурса, платформу для работы с лидерами общественного мнения, решили внедрить в правительстве Алтайского края. А корпорация «Росатом» планирует начать сотрудничество с университетом команды — победителя своего трека в области применения геоинформационных методов в 3D. По заданию корпорации участники хакатона разработали систему мониторинга зданий и сооружений, которая помогает оперативно реагировать на нештатные ситуации и оптимизировать потребление ресурсов, в частности электроэнергии.

Инициативы государственных компаний по вовлечению стартапов в свою деятельность встречают ответный отклик: по данным «Стартап барометра», в прошлом году доля предпринимателей, желающих работать с правительственными организациями, увеличилась с 2% до 25%. Выросло и количество проектов, сотрудничающих или планирующих сотрудничать с корпорациями — с 80% до 84%. Кроме того, молодые команды отмечают, что интерес к совместной деятельности со стороны гигантов тоже повысился. Однако пока эта деятельность не носит широкого характера: так, в 2021 году продукты для государства создавали лишь 15% российских стартапов. Это значит, что для полноценной коллаборации еще предстоит огромная работа.

Start-up: управление проектом от идеи до реализации

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected] Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Инвестиции в стартапы и молодые проекты

Содержание статьи:

Начинающему предпринимателю сложно представить себе более вдохновляющий пример, чем успех других бизнесменов. Обычные, на первый взгляд люди, которые нашли и успешно реализовали ту самую гениальную идею, сегодня превратились в пример для подражания среди молодежи, желающей обрести славу и богатство. Именно выдающиеся достижения таких первопроходцев заставляют новичков верить в то, что удачный стартап — это не вымысел, а доступная каждому реальная возможность.

Что такое стартап, простыми словами описать достаточно сложно. В общем случае считается, что это коммерческий проект, находящийся на этапе запуска. Однако не следует ассоциировать стартап с классическим бизнесом: характерные для этого вида предпринимательской деятельности особенности заставляют стартаперов решать совершенно иные задачи и придерживаться совершенно иной стратегии.

Определение понятия стартап

Создатели стартапов в большинстве своем преследуют две основные цели: они хотят самореализоваться и заработать денег. Поскольку эти задачи, безусловно, относятся к одному из видов коммерческой деятельности, можно попробовать разобраться, что это — старт ап проекты, сравнивая их с другим видом предпринимательства — открытием и ведением обычного малого бизнеса.

Стратегия традиционной компании основана на предсказуемой и детерминированной модели. В свою очередь, стартапы действуют в условиях полной неопределенности, пытаясь экспериментальным путем нащупать способный к быстрому масштабированию продукт и определить потребности самой широкой целевой аудитории.

Именно этот потенциал стремительного и неограниченного роста является главным признаком стартапа. Ларек с мороженым или продуктовый магазин не могут увеличить свою капитализацию в сотни раз в течение года, тогда как успешные стартапы вроде Uber, Twitter, Instagram или AirBNB в свое время развивались так быстро, что буквально за пару лет стали признанными лидерами рынка.

Кроме того, согласно классическому определению, стартапом можно называть лишь проект, включающий инновационную составляющую, то есть реализующий неизвестный до сих пор продукт, услугу или технологию. Также следует выделить и другие ключевые характеристики, позволяющие однозначно отделить стартап от малого бизнеса:

  1. Развитие. Любой бизнесмен желает поскорее получить прибыль. Создатели стартапов работают прежде всего в расчете на взрывной рост проекта с последующей продажей компании или выходом на IPO. Стартап по умолчанию убыточен: начиная приносить стабильный доход, он немедленно превращается в обычный бизнес;
  2. Высокий уровень риска. Рассматривая примеры стартапов с минимальными вложениями, можно заметить, что 70% из них закрываются в первый год, а до полноценной компании дорастает лишь один проект из десяти;
  3. Коррекция первоначальной идеи. При обнаружении критичных ошибок в базовой модели создатели стартапов готовы сделать разворот и вернуться в начальную точку для того, чтобы проверить новую концепцию или даже изменить сферу деятельности;
  4. Особый способ запуска. Стартаперы не ждут появления полностью готового продукта, а запускают в продажу MVP — минимально жизнеспособное изделие, оснащенное лишь главными функциями. Так, они узнают, за что готовы платить клиенты;
  5. Потребность в инвестициях. В отличие от малого бизнеса, который можно создать на личные сбережения или кредитные средства, стартап непременно нуждается в сторонних инвестициях, необходимых для быстрого роста;
  6. Высокая потенциальная доходность. Лучшие стартапы с минимальными вложениями при удачном стечении обстоятельств способны принести инвестору и учредителям сотни и тысячи процентов прибыли;
  7. Отсутствие даты запуска. Деятельность создателей стартапов носит непрерывный характер: после запуска MVP они продолжают дорабатывать продукт и оснащать его дополнительными функциями в соответствии с пожеланиями клиентов;
  8. Кадровая политика. В обычную компанию владельцы сразу же нанимают полный штат сотрудников. Стартап начинается с маленькой команды энтузиастов и лишь впоследствии обрастает персоналом, руководством и партнерами;
  9. Образ жизни. Занимаясь малым бизнесом, предприниматель сам устанавливает свой график. Создатели стартапов, от которых инвесторы постоянно требуют прибыли, вынуждены работать до полного изнеможения.

Востребованные ниши для стартапов

Теоретически создать соответствующий перечисленным выше признакам стартап 2022 с минимальными вложениями можно в любой отрасли. Однако существуют популярные сегодня направления, вызывающие повышенный интерес у инвесторов и владельцев венчурных фондов:
  • Альтернативная энергетика. Многие исследователи активно пытаются найти замену традиционным энергоносителям. Считается, что будущее — за необычными видами топлива, восполняемыми ресурсами и технологиями получения энергии из отходов;
  • Медицина. Усовершенствованное медицинское оборудование, новые способы лечения или лекарственные препараты неизменно интересуют инвесторов. Сегодня в приоритете — диагностика и профилактика тяжелых заболеваний;
  • Финансовые услуги. Управление своими финансами считается модным трендом среди потребителей. Поэтому растет спрос на инструменты и сервисы, позволяющие экономить, зарабатывать деньги, быстро и удобно совершать платежи;
  • Телекоммуникации. Удобные и многофункциональные способы связи немедленно привлекают массу поклонников. В качестве примеров можно привести Skype или Viber — стартапы с минимальными вложениями, которые превратились в крупные компании с огромным капиталом;
  • Корпоративное ПО. Вследствие сложности разработки ПО для автоматизации работы предприятий стоимость приложений чрезвычайно высока. В этом сегменте требуются технологии для обработки массивов данных, защиты информации, организации электронного документооборота;
  • Робототехника. Роботизированные системы используются не только в производстве, но и в обычной жизни — например, в бытовой технике или в приспособлениях, предназначенных для людей с ограниченными возможностями;
  • Гаджеты и ПО для здоровья. Мода на здоровый образ жизни определяет спрос на гаджеты и приложения, измеряющие физическую активность, собирающие данные о состоянии здоровья человека, формирующие правильную диету и режим дня;
  • Образование и обучение. Чтобы избежать потери квалификации, человек должен постоянно учиться. Поэтому и в столице, и в маленьком городе идеи для стартапов в сфере образования могут оказаться достаточно востребованными;
  • Системы «умный дом». Несмотря на тенденцию к снижению стоимости таких проектов и постоянному совершенствованию технологий, готовых решений в области создания комфортной среды обитания по-прежнему очень мало;
  • Мобильные приложения. Количество владельцев мобильных устройств растет с каждым днем, а потому увеличивается спрос на приложения, упрощающие получение доступа к информации или процедуру заказа товаров в интернете.

Как найти идею для стартапа?

В основе стартапа всегда лежит какая-то революционная концепция. Разрабатывая проект, предприниматель должен придумать нечто принципиально новое, изменяющее представление потребителей о привычных вещах. Однозначного алгоритма здесь нет, поскольку самые лучшие, необычные и интересные бизнес идеи в мире 2022 года нельзя вписать в стандартные рамки. Однако можно привести несколько советов, существенно упрощающих задачу стартапера. Ему следует попробовать:
  1. Стать экспертом. Предприниматель, осваивающий интересную для себя сферу, может обнаружить оригинальные идеи в областях, недоступных человеку со стороны. Тот же, кто разобрался в нескольких отраслях, способен создать нечто новое на их стыке;
  2. Думать о будущем. Представляя себе направления развития технологий, появление новых товаров и сервисов, можно понять, какие потребности возникнут у людей в ближайшем будущем. Остается лишь вовремя занять соответствующую нишу;
  3. Путешествовать, изучать мир. Очевидно, что где-то в других странах давно уже реализованы интересные идеи, неизвестные отечественному потребителю. Их вполне можно использовать в качестве основы для стартапа 2022 с минимальными вложениями в России;
  4. Дорабатывать чужие идеи. Совсем необязательно изобретать что-то принципиально новое. Многие успешные стартапы используют доработанные, усовершенствованные или модернизированные варианты существующих концепций;
  5. Общаться с успешными людьми. Некоторые успешные предприниматели ежедневно придумывают десятки оригинальных идей, но не успевают их реализовать. Общаясь с ними, начинающий стартапер вполне может позаимствовать интересные мысли;
  6. Решать свои проблемы. Каждый человек в быту или в работе регулярно сталкивается с какими-либо трудностями, решает сложные задачи. Очевидно, что эти проблемы знакомы не только ему: решая их, можно помочь множеству людей;
  7. Решать проблемы других. Наблюдая за окружающими, предприниматель наверняка обнаружит вещи или операции, вызывающие у людей дискомфорт — например, очереди в поликлиниках или некачественные коммунальные услуги. Поиск решения таких проблем может стать прекрасной стартап идеей для малого бизнеса;
  8. Оживлять старые идеи. Многие популярные в прошлом идеи сегодня забыты. Однако это не означает, что люди в них не нуждаются: достаточно взять какой-либо старый продукт и внести в него изменения для адаптации к современным условиям;
  9. Делать продукт для новых рынков. Выпуская новый товар, лидеры рынка создают массу предпосылок для появления аксессуаров, приложений или сервисов для него. Стартаперу нужно лишь вовремя воспользоваться подобной возможностью.

Как создать стартап?

Прежде всего, предприниматель должен уделить внимание подготовке, так как создать стартап на пустом месте, без привлечения материальных и нематериальных ресурсов невозможно.

Для успешной реализации проекта понадобятся:

  1. Собственные средства, которые стартапер готов вложить в дело;
  2. Знания и профессиональный опыт, которые также можно успешно инвестировать в расчете на получение доли в будущих доходах;
  3. Организаторские способности, без которых решать все предпринимательские задачи и координировать работу команды довольно затруднительно;
  4. Инновационная идея. Проект, неспособный удивить или поразить людей, скорее всего, будет банальным и скучным;
  5. Информационное сопровождение и технологии продвижения продуктов, без которых старт ап проект малого бизнеса 2022 года попросту не найдет своих потребителей;
  6. Квалифицированные партнеры. Если учредители проекта плохо разбираются в предлагаемой технологии, об успехе можно забыть;
  7. Слаженная команда, вдохновленная общей идеей. Все крупные стартапы создаются коллективно, поэтому в процессе работы важно избежать противоречий.

Свойственные новым проектам факторы неопределенности и новизны не позволяют составить исчерпывающее руководство о том, как создать стартап с нуля. Однако, изучая опыт успешных стартаперов, можно выделить несколько ключевых действий, необходимых для реализации какой-либо идеи:

  • Прежде всего, нужно исследовать рынок, изучить потребности клиентов и обозначить проблему, подлежащую решению. Бессмысленно создавать продукт, ненужный широкой аудитории;
  • Не следует сразу же концентрировать усилия на доведении изделия до идеального состояния. Как только будет создан MVP, нужно немедленно начать продажи. Только потом, на основании отзывов потребителей, можно заняться доработкой продукта;
  • Осуществляя первые продажи, не следует думать о прибыли. Можно даже реализовать продукт со скидкой или без наценки. Если опытный образец, далекий от идеала, будет пользоваться спросом — значит, идея является потенциально удачной;
  • Далее, нужно забыть обо всех посторонних делах, поручить работу с инвесторами партнерам, а самому заняться ускоренной доработкой продукта. Время отдыха придет, когда изделие будет готово хотя бы в предварительной версии;
  • На ранних этапах лучше обойтись без инвесторов. Это позволит предпринимателю научиться правильно распределять доступные ресурсы, использовать свой ум, навыки и профессиональный опыт.

Жизненный цикл стартапа

Любая стартап идея для бизнеса в процессе реализации проходит определенные стадии развития. Предпринимателю следует изучить эти этапы для того, чтобы очертить круг задач на каждом из них:
  1. Появление идеи (Pre-seed stage). На этой стадии появляется та самая революционная идея, способная улучшить качество жизни, решить проблему или усовершенствовать существующий продукт. Для ее реализации собирается команда единомышленников, создается и испытывается первый прототип изделия, разрабатываются стратегии развития и привлечения инвесторов. Найти деньги в таких условиях затруднительно, поскольку отсутствие явных достижений и преимуществ не позволяет судить о перспективности продукта. Поэтому стартаперы используют личные сбережения;
  2. Становление стартапа (Seed stage). Разработка каналов продвижения продукта и поиск средств на данном этапе важнее, чем доведение изделия до совершенства. Привлечение инвестирования в стартапы занимает недели и месяцы: за это время вполне можно получить MVP и начать первые продажи с тем, чтобы произвести благоприятное впечатление на спонсоров. Расходы проекта возрастают, поскольку нужно арендовать офис, выплачивать зарплату, покупать сырье и материалы: обычно на стадии становления спонсированием готовы заняться только бизнес-ангелы;
  3. Раннее развитие (Growth stage). Наконец, можно заняться исправлением дефектов, добавлением новых функций и общей доработкой продукта до состояния готового к продаже изделия. Потребность в финансировании все еще сохраняется, поскольку скромные прибыли стартапа не покрывают издержки. Инвесторы, в качестве которых выступают венчурные фонды или бизнес-акселераторы, обычно сами находят проекты на этом этапе, отбирая самые эффективные и прибыльные из них;
  4. Расширение (Expansion stage). На данной стадии компания уже владеет законченным изделием и получает прибыль от его продаж. Лучшие способы продвижения продукта определены, а потому стартап готов к наращиванию объемов сбыта, заключению контрактов с потребителями и открытию новых торговых точек. Перед расширением важно обозначить границы отношений с инвесторами: если создатели собираются и дальше заниматься этим бизнесом, то им нужно сосредоточиться на получении дохода. В противном случае следует заняться поиском покупателя, готового вложить деньги в стартап и выкупить контрольный пакет акций;
  5. Выход (Exit stage). На этом этапе жизненный цикл стартапа заканчивается. Проект превращается в полноценный рентабельный бизнес, рассчитанный на определенную целевую аудиторию и занимающий свою нишу на рынке. В соответствии с принятой стратегией выхода учредители размещают акции на IPO и продолжают заниматься данным продуктом в качестве новой компании либо продают предприятие тому, кто будет делать это вместо них.

Как привлечь инвесторов в стартап?

Любому стартапу с минимальными вложениями в России свойственна потребность в финансировании на каждом этапе своего существования. Деньги нужны на создание, доработку и продвижение продукта, аренду офисных и производственных помещений, покупку оргтехники и оборудования. Следует понимать, что инвесторов в мире значительно меньше, чем стартаперов, а потому для убеждения спонсора в том, что именно этот проект является перспективным, нужно выполнить некоторые условия:
  • Инвесторы сами находят тех, кто развивает бизнес. Многие создатели стартапов сразу же концентрируются на поиске средств. Вместо этого, лучше совершенствовать продукт своими силами: если доказать перспективность идеи на деле и позаботиться о ее продвижении, желающие вложить деньги в проект появятся сами;
  • Нельзя считать инвестирование приоритетным. Иногда стартаперы реализуют идеи лишь для того, чтобы получить деньги инвесторов. Это означает, что создатели неуверены в перспективах проекта, что немедленно понимают и спонсоры. Поэтому предприниматель должен быть готов вложить и собственные средства в дело;
  • Идею нужно рассматривать, с точки зрения спонсора. Бизнес-ангелы постоянно ищут варианты куда вложить деньги для пассивного дохода физическому лицу в 2022 году в России. Чтобы их заинтересовать, необходимо встать на место инвесторов и подумать о выгодах, которые они получат от участия в проекте;
  • Не следует рассчитывать на зарубежных инвесторов. Разумеется, такие варианты финансирования выглядят привлекательно для стартаперов, поскольку у иностранцев намного больше денег и возможностей. Однако практика показывает, что количество проектов, заинтересовавших западных спонсоров, не превышает долей процента;
  • Бесполезно обращаться к эмоциям инвестора. Начинающие стартаперы думают, что для получения денег достаточно произвести впечатление на спонсора. Однако опытный инвестор никогда не руководствуется эмоциями: его могут вдохновить лишь грамотные расчеты и реальные доказательства перспективности идеи;
  • Необходимо оформить документацию проекта. Чтобы инвестор захотел хотя бы предварительно изучить стартап, ему нужно предоставить полный пакет документов, включая качественно разработанный бизнес-план. Спонсоры не доверяют словам: для них выкладки на бумаге весомее обещаний стартаперов.

Кто может финансировать стартап?

Казалось бы, немногие инвесторы готовы рисковать и финансировать новые идеи, реализуемые в условиях неопределенности. Однако в действительности венчурным инвестированием занимается множество компаний, фондов и частных лиц, выбирающих старт ап проекты малого бизнеса 2022 в России куда можно вложить деньги. Перечисляя основные источники привлечения средств, следует упомянуть:

1. Личные накопления. На ранней стадии стартаперы могут предложить инвесторам лишь плохо оформленную идею с туманными перспективами. Очевидно, что этого недостаточно, а потому создатели проекта вынуждены обходиться своими силами;

2. Деньги родственников или друзей. На этом же этапе, когда расходы увеличиваются, а до прибыли еще далеко, можно попробовать предложить продукт родственникам, друзьям или знакомым. Если изделие произведет на них впечатление, они могут выступить в качестве первых финансовых партнеров проекта;

3. Краудфандинг. Реализовать идею для стартапа с минимальными вложениями можно путем привлечения добровольных пожертвований со стороны потенциальных потребителей. Для этого нужно зарегистрироваться на площадке для краудфандинга, опубликовать презентацию проекта и указать необходимую сумму инвестиций;

4. Средства бизнес-ангелов. Бизнес-ангелы — это частные инвесторы, зарабатывающие на вложении средств в проекты на ранних стадиях существования. Кроме денег, они обычно располагают опытом и связями в областях маркетинга и финансов, а потому могут оказать содействие в реализации идеи. Взамен, спонсоры требуют передачи в свое распоряжение определенной доли в компании;

5. Содействие государства. Государственную помощь получить нелегко, поэтому предприниматели прибегают к ней в последнюю очередь. Причем совершенно напрасно, поскольку даже стартапы для маленького города на безвозмездной основе могут получить поддержку в одной из следующих форм:

  • Каждый гражданин РФ, разработавший жизнеспособный проект, вправе рассчитывать на субсидию от Центра занятости для открытия своего дела;
  • На федеральном и региональном уровнях действуют программы помощи субъектам предпринимательства, в рамках которых выделяются гранты;
  • Для содействия стартаперам государство открывает бизнес-инкубаторы, инвестиционные фонды и технопарки.

6. Венчурные инвестиции. Венчурные фонды, участниками которых являются банки, компании и даже частные лица, работают преимущественно с инновационными проектами. На ранних стадиях, когда перспективы идеи неочевидны, стартаперы могут рассчитывать лишь на невыгодные условия сотрудничества. Зато позднее, после презентации MVP и получения первой прибыли, правила меняются: такие проекты получают щедрое финансирование при достаточно лояльных требованиях.

7. Содействие бизнес-акселераторов. Задачей таких структур является продвижение и развитие стартапов от стадии появления идеи до момента получения финансирования со стороны других инвесторов. Вознаграждение за услуги, взимаемое акселераторами, обычно составляет 3–8% от прибыли новой компании.

Видео по теме

Типичные ошибки создателей стартапов

Реализуя инновационные идеи в условиях полной неопределенности, стартаперы вынуждены практически вслепую искать правильный путь: логично предположить, что такой способ неизбежно сопровождается множеством ошибок. Предпринимателям, желающим избежать такой участи, лучше отказаться от мысли о реализации стартапа и выбрать, какой открыть бизнес в 2022 году с минимальными вложениями. Тем же, кто готов рискнуть, следует обратить внимание на следующие типовые ошибки:
  1. Попытка создать универсальный продукт. Стартап должен быть рассчитан на совершенно определенную целевую аудиторию. Пытаясь создать продукт для всех, разработчики рискуют получить изделие, не нужное никому;
  2. Проблемы при работе в команде. Жажда прибыли и славы заставляет некоторых стартаперов работать в одиночку. Между тем, ни один человек не располагает силами, достаточными для решения всех связанных с проектом задач;
  3. Ориентация исключительно на прибыль. Наблюдая стартап, запущенный только ради прибыли, остается лишь ждать, когда его создателям это надоест. Без глубокой личной заинтересованности никто не сможет работать круглосуточно;
  4. Неправильное распределение средств. Стартаперам следует избегать нецелевого расходования ресурсов. Особенно, если речь идет об эксклюзивном офисе, модной мебели и новейшей оргтехнике;
  5. Распределение долей в бизнесе. Обозначить долю каждого участника стартапа и распределить прибыль желательно до начала работы. В противном случае не избежать конфликтов и ссор, обесценивающих все успехи проекта;
  6. Кадровые проблемы. Привлекая партнеров и нанимая работников для участия в стартапе, следует помнить, что потенциал самого гениального плана ограничивается возможностями его исполнителя;
  7. Перегруженность продукта. Не нужно стараться включить в изделие все мыслимые и немыслимые функции. Лучше провести тестирование и ограничиться тем, что действительно необходимо пользователям;
  8. Отсутствие планирования. Новички обычно работают над проектом интуитивно, не ограничивая стартап временными рамками. Между тем, опытные предприниматели уверяют, что бизнес-план на срок до трех лет важен как для создателей продукта, так и для инвесторов.

Заключение и выводы

Очевидно, создание стартапа нельзя считать простым способом как разбогатеть с нуля в России в 2022 году обычному человеку: без творческих и организаторских способностей, готовности работать круглосуточно вряд ли реально реализовать успешный проект. Тем не менее, множество предприимчивых людей все же не оставляет надежды изобрести тот самый инновационный продукт, который в одночасье сделает их богатыми и знаменитыми.

Таким энтузиастам можно лишь посоветовать следующее:

  • Не следует сразу же браться за грандиозные и масштабные проекты. Лучше испытать свои силы в разработке хорошего прототипа, а затем постепенно доводить его до ума;
  • Создавать стартапы нужно как можно раньше, желательно в возрасте 20–25 лет. На этом этапе человека еще не сдерживает семья, есть силы и время на воплощение идеи, можно рассчитывать на помощь родителей;
  • Как и в любом бизнесе, при создании стартапа нельзя отступать перед трудностями. Многие известные ныне проекты долгое время работали на «гаражном» уровне, пока их авторы не нашли тот самый правильный путь.

Биржа стартапов Napartner.ru — поиск инвестиций и команды для стартап-проектов (startup), сайт финансирования бизнес стартапов 2014

Размер инвестиций: 25 000 000 р.

Условия: 25 %

Срок окупаемости: 48 мес.


E-commerce

Россия, Москва

Размер инвестиций: 11 000 000 р.

Срок окупаемости: 12 мес.


Мебельное

Россия, Набережные Челны

Размер инвестиций: 7 000 000 р.

Условия: 30 %

Срок окупаемости: 18 мес.


Пищевое

Беларусь, Минск

Размер инвестиций: 13 200 000 р.

Условия: 25 %

Срок окупаемости: 18 мес.


Спортивные товары

Россия, Дмитров

Размер инвестиций: 60 000 000 р.

Условия: 30 %

Срок окупаемости: 18 мес.


Коммерческая

Россия, Москва

Размер инвестиций: 8 000 000 р.

Условия: 50 %

Срок окупаемости: 12 мес.


Машиностроение

Россия, Смоленск

Размер инвестиций: 835 000 р.

Срок окупаемости: 6 мес.


Салон красоты

Россия, Краснодар

Размер инвестиций: 7 000 000 р.

Условия: 5 %

Срок окупаемости: 18 мес.


Пищевое

Россия, Москва

Размер инвестиций: 6 000 000 р.

Условия: 30 %

Срок окупаемости: 18 мес.


Мебельное

Россия, Москва

Размер инвестиций: 200 000 р.

Срок окупаемости: 3 мес.


Автострахование

Россия, Москва

Размер инвестиций: 3 000 000 р.

Условия: 50 %

Срок окупаемости: 14 мес.


Социальные сервисы

Размер инвестиций: 1 500 000 $

Условия: 8 %

Срок окупаемости: 24 мес.


Добывающая

ЮАР

Размер инвестиций: 3 000 000 р.

Условия: 25 %

Срок окупаемости: 24 мес.


Стамоталогии

Россия, Астрахань

Размер инвестиций: 3 000 000 р.

Условия: 25 %

Срок окупаемости: 8 мес.


Мебель

Россия, Москва

Размер инвестиций: 1 100 000 р.

Условия: 100 %


E-commerce

Россия, Москва

Размер инвестиций: 2 500 000 р.

Условия: 50 %

Срок окупаемости: 6 мес.


Агентства недвижимости

Россия, Москва

Размер инвестиций: 60 000 000 р.

Условия: 75 %

Срок окупаемости: 36 мес.


Телевидение

Россия, Москва

Размер инвестиций: 1 000 000 р.

Срок окупаемости: 12 мес.


Добывающая

Россия, Москва

Размер инвестиций: 300 000 р.

Условия: 10 %

Срок окупаемости: 24 мес.


Услуги

Россия

Размер инвестиций: 10 000 000 р.

Условия: 60 %

Срок окупаемости: 12 мес.


Сырье

Россия, Москва

Стартап Мероприятия: Где Питчить Свой Продукт?

Каждый стартап — это в первую очередь идея. Скорее всего она не будет супер уникальной. Но это не значит что она не выстрелит, и вы не сможете реализовать свои бизнес-амбиции. Если продукт качественно разработан, им удобно пользоваться и у него запоминающийся интерфейс — успех в ваших руках! Почти…

Трудности, с которыми наверняка столкнется молодой стартапер — где найти деньги на реализацию проекта и как выбрать подрядчиков? С первым помогут инвесторы. От того, как вы презентуете им свою идею будет зависеть, увидит ли ваш проект белый свет, или так и умрет в утробе.

Инвесторы могут заинтересоваться идеей, но убедить их вложиться в ваш продукт помогут качественная разработка и крутой UI/UX дизайн. Разработка программного обеспечения для стартапов — работа для опытных и грамотных ребят, например для команды Purrweb 😉

Для презентации вашего проекта лучше всего подойдет MVP (или минимально жизнеспособный продукт) — это первая версия продукта, которая показывает пользователям основную функциональность. Как например, если бы Uber был просто сервисом для того, чтобы связывать водителя и пассажира (кстати, в самом начале так и было).

В нашей статье мы хотим рассказать вам про один из способов как привлечь внимание к своему проекту — посетить или даже выступить на стартап мероприятии. Это такие события, где можно рассказать о своем продукте инвесторам, узнать про другие стартапы, получить знания у более опытных предпринимателей или поделиться тем, что знаешь сам. От бэкграунда человека и его целей зависит, что он получит на стартап мероприятии.

В таких мероприятиях обычно участвуют предприниматели, ребята, которые уже разрабатывают что-либо, маркетологи, менеджеры… И самое крутое — бизнес ангелы и венчурные капиталисты. Эти ребята могут проспонсировать ваш проект на начальных этапах, если посчитают вашу идею достойной.

Давайте подробнее узнаем, чем хороши бизнес ивенты, и что на них делать молодым предпринимателям:

Знакомиться с новыми людьми

Стартап мероприятия помогают обрасти полезными связями. Инвесторы, бизнес-партнеры, и просто те, кто помогут советом. Заработав себе репутацию в глазах одних людей, можно прослыть профессионалом в целом сообществе. Эти мероприятия дадут вам возможность познакомиться с теми, с кем у вас есть общие интересы и увидеть конкурентов.

Быть в тренде

Отраслевые мероприятия позволяют вам быть в курсе нового и интересного в вашей отрасли. Вы получите возможность узнать об этих тенденциях, как только они появятся. Как предприниматель, вы хотите, чтобы ваша компания оставалась актуальной. Нужно предлагать пользователю что-то новое или улучшать уже существующее решение, и такие мероприятия помогут вам оставаться в тренде.

Изучить правила игры

Посещая мероприятия, вы сможете познакомиться с лучшими отраслевыми практиками и правилами. Это поможет вам в дальнейшем избежать дорогостоящих ошибок. Поговорите с как можно большим количеством людей. Выйдите из своей зоны комфорта и общайтесь с людьми, которые могут казаться выше вас. В конечном итоге цель состоит в том, чтобы установить хорошие связи.

Привлечь инвесторов

Лучший способ привлечь внимание инвестора — поговорить с ним напрямую. Разговоры лицом к лицу укрепляют доверие и являются основой долгосрочных отношений. Инвесторы не захотят вкладывать большие деньги в продукт, в который не верит сам создатель. Они должны доверять вам. Инвесторы часто посещают мероприятия, поскольку это также отличный шанс познакомиться с новыми игроками и предприятиями отрасли.

Завоевать сердца первых пользователей

Одна из самых больших преград для стартапов — это когда продукт уже готов, но его никак не продвигают, а бренд не узнают. На этом этапе многие могут сдаться. Маркетинговые кампании могут не сработать, если вы не приложите усилий, чтобы рассказать и показать миру, на что вы способны. Посещая такие сетевые мероприятия, у вас есть возможность встретиться со своими потенциальными клиентами, поговорить с ними напрямую и оценить, как ваш продукт или услуга могут улучшить их жизнь. У вас также есть возможность представить свою идею большому количеству людей и увидеть, как они на нее отреагируют.

Нанять подрядчиков

Бизнес мероприятия — прекрасная возможность чтобы рассказать о своем проекте и найти себе команду для его реализации. Таким образом, вы узнаете ближе ваших потенциальных подрядчиков в менее формальной обстановке. Это намного проще и эффективнее, чем сухо списаться в Facebook.

Быть в плюсе

Бизнес мероприятия — это в любом случае крутой опыт. Вы получите новую информацию и прикоснетесь к миру стартапов и стартаперов. Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, вы узнаете как найти бизнес-ангела для стартапа, если посетите техническую или бизнес-конференцию. Если у вас нет даже идеи своего будущего продукта, вы все равно получите большое вдохновение от людей, которые уже начали свой путь. 

Где продвигать свой стартап?

1) Конференции и форумы

Рассказать о своем проекте на большую аудиторию и в живую — лучший способ заявить о себе. Участвовать можно как в своей стране, так и на международной арене. На таких мероприятиях, как правило, существует конкурс для стартапов. Если ваша презентация проекта станет лучшей, то он может получить финансирование от инвестора. Но даже если не выиграете, такие события — крутой способ завести знакомства, встретить потенциальных партнеров или узнать лидеров своей сферы.

2) Онлайн-площадки

COVID-19 все еще влияет на нашу жизнь и делает невозможным посещение некоторых мероприятий с большим количеством участников. Но рассказать о своем стартапе можно и не выходя из дома. Нужны крутая презентация и уверенность в том, что делаешь. У онлайна есть свои плюсы: возможно дома вы не будете переживать, из-за того, что придется выступать перед большим количеством людей. И потом — вам даже ехать никуда не нужно! 

Из-за пандемии сместился фокус внимания инвесторов. Очевидноhttps://gbievents.com/blog/6-big-startup-winners-during-covid-19-outbreak, что стало выгоднее вкладываться в проекты более актуальные для этого непростого времени. Например, приложения для консультации с врачом онлайн, видео-конференции или стриминговые сервисы.

3) Краудфандинговая платформа

Помимо стартап мероприятий существует краудфандинг. Crowd — толпа, funding — финансирование. Это такие площадки, где можно размещать свои проекты, а другие люди будут их спонсировать. Любой заинтересованный в вашей идее человек может перевести средства на ее реализацию. Например, Kickstarter. Это международная платформа, основанная в США. За участие фонд заберет с вас 5% с собранных средств.

Питчинг идеи: основные моменты

Ищите инвесторов

Кто может вложиться в ваш проект?

Вы можете стать собственным инвестором и взять деньги из своих сбережений. Или взять кредит. Но есть очевидные риски — в случае неудачи вы можете потерять все свои деньги. Для новичка в мире стартапов это плохая идея.

Или вы можете попросить денег у друзей или семьи. Но не у всех из нас была богатая тетя в Австралии, которая оставила наследство, и немногие люди готовы сотрудничать со своими родственниками. Поэтому нужно подумать, как найти бизнес ангела для стартапа. Стартаперам, у которых есть амбиции создать собственный продукт, такие люди могут помочь осуществить их мечты. Как правило, ангелы — это состоятельные люди, которые оказывают поддержку молодым стартапам в обмен на часть дохода от реализации их идеи.

Изучите рынок и планируйте

Прежде чем разрабатывать MVP, нужно понять, кто будет вашими потенциальными клиентами и как вы будете решать их проблему. Для этого нужно изучить свою нишу и аудиторию. Например, провести фокус-группу, обратиться к своей целевой аудитории и задать вопросы. Например, у вас есть предложения по аренде недвижимости. Чтобы составить портреты своей целевой аудитории нужно узнать какие виды недвижимости интересуют людей: квартиры или загородные дома,что пользуется спросом в нужном вам регионе и какой у людей доход. Это поможет убедить инвесторов в том, что ваша идея решает реальную проблему и для нее есть рынок.

На самом деле инвесторы вкладывают деньги не в детально расписанный бизнес-план, а в в людей и их идеи. А также в цифры и показатели. Для них важен объем рынка и динамика роста пользователей и выручки. Будет плюсом рассказать о своих планах, например, что вы собираетесь еще добавить в ваш продукт после релиза и как будете его продвигать.

Еще не забудьте взглянуть на конкурентов! Например, посмотреть на какой платформе они разместили свой продукт, почему именно веб или почему именно мобилка, какие вещи вам кажутся крутыми в использовании, а какие неудобными.

Продумайте UI/UX дизайн

Крутой UI дизайн действительно привлекает пользователей, но сделать их постоянными поможет не менее крутой UX. Не стоит перегружать ваш продукт сложными анимациями, главное, чтобы им удобно было пользоваться. Если продукт имеет реальную ценность, у него будут пользователи, значит в такой продукт можно вложиться. Продуманная бизнес-логика и привлекательный визуальный дизайн увеличивают шансы вашего продукта найти свою аудиторию. 

Проведите все необходимые UI/UX исследования, чтобы создать интуитивно понятное приложение, которое оценят пользователи. Если также рассматривать пример с приложением по недвижимости — нужно предоставить людям как можно больше данных друг о друге, и чтобы пользователи могли выставлять точные фильтры для более кастомного поиска.

Теперь давайте к самим стартап мероприятиям!

Мы представили вам список мероприятий, которые будут в 2021 году. Посетив их, можно перенять опыт лучших бизнес стартапов и стартаперов.

Лучшее технологическое мероприятие по версии Forbes. В свое время тут выступали Стивен Хокинг и Илон Маск. Вы задаетесь вопросом, для чего посещать стартап мероприятия? В мире немного мест, где одновременно можно послушать технического директора Facebook, главных актеров “Во все тяжкие” и Артемия Лебедева. Конференция проходит каждый год, и в ней участвуют как крупные компании, так и начинающие стартапы. Пандемия пока что продолжает нас подводить — в этом году все будет онлайн.

Конференция в самом сердце лучших бизнес стартапов — Кремниевой долине. Где если не там искать менторов и наставников? К мероприятию также можно присоединиться онлайн, вместе с другими 15 000 людьми со всего мира. Среди спикеров ребята, причастные к созданию Slack, WhatsApp и Google.

Мероприятие, которое обещает быть «физическим и безопасным» и рассчитано на 8000 человек. Начинал этот ивент с собрания 300 заинтересованных людей, их цель — помогать создавать лучшие стартап компании новому поколению предпринимателей. У них есть онлайн-сообщество, к которому можно присоединиться уже сейчас. Конференция существует более чем в 40 городах мира.

Лид-фестиваль Европы, посвященный приложениям. На мероприятии можно присоединиться к выставке стартапов и рассказать о своем проекте. Кстати, проходит тогда же, когда и Мюнхенский Октоберфест. На фестивале легко заявить о себе — выступить перед сотнями инвесторов или продвинуть свою компанию, сотрудничая с мероприятием.

Одно из главных событий в среде SaaS и B2B стартапов. Это мероприятие держит фокус на предоставлении полезных советов в виде коротких выступлений популярных основателей и лидеров отрасли. Поскольку это одна из крупнейших технических конференций в Европе, это также идеальная возможность для расширения вашей сети.

Сообщество Growth Hackers проводит одну из крупнейших технических конференций в Сан-Франциско, нацеленную на инновационные маркетинговые стратегии. Мероприятие — мастхэв для основателей технологических стартапов, которые хотят общаться с единомышленниками и исследовать новые важные направления в своей отрасли.

SaaS North признана одной из лучших конференций по предпринимательству 2021 года в Канаде. Мероприятие направлено на то, чтобы помочь быстрорастущим стартапам максимально масштабировать свой бизнес, обучаясь у отраслевых экспертов и получая практический опыт на различных семинарах.

Во время этого онлайн мероприятия вы примите участие в интерактивных сессиях с ведущими инвесторами и экспертами в различных областях, от сбора средств до роста и набора персонала. Посетить эту конференцию — значит получить вдохновение от ведущих основателей и инвесторов, рассказывающих свои истории успеха. Конференция TechCrunch Disrupt была показана в сериале Silicon Valley.

Серия мероприятий для стартапов, которые проводятся каждый месяц, чтобы обсудить ключевые возможности, проблемы и решения для всех, кто хочет создать лучшие стартап компании в 2021 году. Мероприятия охватывают весь процесс от генерации идей до исследования рынка, чтобы начать свой бизнес.

Стартап конференции, как и многие другие вещи, хотят соответствовать нынешней повестке! Так и эта довольно молодая конференция создана женщинами, меняющими мир. Мероприятие собирает профессионалов из сфер науки, технологий, инженерии, искусства и математики. Wonder Women — встреча профессионалов, которые могут помочь вам не только найти финансирование для вашего стартап, но и помочь вам вырасти как личности и предпринимателю. 

А какие стартапы получают финансирование на мероприятиях?

Служба хостинга файлов, которой не пользовался только ленивый. Он признан одним из самых ценных стартапов в США и одной из лучших инвестиций на данный момент. Dropbox как стартап был официально запущен на конференции TechCrunch Disrupt в 2008 году.

Стартап, который привлек 142 миллиона долларов, прежде чем был куплен Microsofthttps://vator.tv/news/2012-06-25-its-confirmed-microsoft-bought-yammer-for-12b за 1,2 миллиарда долларов в 2012 году. Изначально платформа Yammer разрабатывалась как система внутренней коммуникации. Сейчас Yammer объединяет лидеров, коммуникаторов и сотрудников для создания сообществ, обмена знаниями и взаимодействия с командой. 

Цифровое программное обеспечение для больниц в Эфиопии. Оптимизация процессов помогут сделать медицинское обслуживание доступ для большего количества людей. Для африканского континента это значительный шаг в области здравоохранения, где на поставки бумаги для больниц тратились сотни тысяч долларовhttps://www.prnewswire.com/news-releases/web-summit-announces-lalibela-global-networks-as-pitch-winner-301186364.html.

Это не первый раз, когда медицинский стартап выигрывает финансирование на стартап мероприятии. Nutrix, швейцарское безыгольное устройство для диабетиков, выиграло на форуме Web Summit в 2019 году. А польский стартап по мониторингу глюкозы GlucoActive был победителем на Collision from Home в июне.

Стартап, который невозможно не упомянуть! Платформа для планирования ресурсов предприятия, чтобы сократить время, затрачиваемого производителями каннабиса на ввод данных. Может интегрироваться с обычным программным обеспечением. Основатели говорят, что их платформа может помочь производителям увеличить маржу за счет снижения затрат на рабочую силу.

Несколько советов

Стартап мероприятия и встречи собирают разных экспертов и предпринимателей, у всех свой опыт работы, знания и навыки. Поэтому посещать такие мероприятия стоит как тем, кто только мечтает о предпринимательстве, так и тем, кто уже обжигался на своих первых проектах. Стартап ивенты — это вдохновение, связи, советы наставников и возможности, поэтому при их посещении держите в голове следующие вещи:

Заводите новые знакомства. Как можно больше. Сейчас в мире много чего могут решить связи, одни люди могут вывести вас на других, а может даже на какое-нибудь крутое агентство разработки.

Будьте спокойны и уверены. На такие мероприятия люди приходят чтобы получить что-то хорошее, поэтому будьте собой при знакомстве с новыми людьми. Это поможет вам построить более искренние отношения и привлечь больше людей.

Будьте честными. Рассказывайте о вашем проекте так как есть. Это поможет вам установить честные основы для деловых отношений. Приобретайте новых клиентов, наставников, деловых партнеров или потенциальных инвесторов, посещая деловые мероприятия.

Обсуждайте боли. Проекты и идеи у всех разные, а проблемы похожие. Например, как доверить свою идею подрядчикам или как продвигать приложение после релиза. Люди вас поймут, и у вас установятся доверительные отношения. Будет понятно, что все на самом деле «сидят в одной лодке».

Покажите свою ценность. Дайте другим людям что-то, из-за чего они захотят остаться с вами на связи. Стартап мероприятия — это в первую очередь обмен опытом. Получив что-то хорошее, постарайтесь дать что-то взамен. Баланс добра в мире, you know.

Оставайтесь на связи. Это основа для прочных сетей и отношений. Поэтому общайтесь с новыми контактами после мероприятия, например, обменявшись контактами в Телеграме.

И что теперь?

Еще раз закрепим. Придумать нечто уникальное, о чем не догадался никто до вас сейчас — невозможно. По сути все, что можно было реализовать, уже было реализовано. Поэтому вложиться нужно не в идею продукта и фантазии о том, как он начнет приносить вам прибыль еще до релиза (признайтесь, у всех было 😉) 

Шаги примерно такие:

  • придумать не просто идею, а решение какой-то существующей проблемы  
  • провести исследование рынка и посмотреть что там у конкурентов 
  • узнать какие ошибки совершали предприниматели до вас и узнать их опыт (например, на стартап мероприятии)
  • выпустить MVP, собрать фидбэк пользователей и улучшить продукт

Теперь немного выводов:

Первое — не недооценивайте силу стартап мероприятий!

Можно долго спорить о том, нужно ли ходить на стартап ивенты, слушать другие истории успеха или неуспеха, или нужно начать действовать и учиться на собственных ошибках. Нам кажется, что сила в балансе.

Второе — не недооценивайте силу MVP!

Представим две ситуации: 

  • Вы приходите к инвесторам и начинаете рассказывать какая у вас есть идея, как она будет круто работать, на какую аудиторию и сколько прибыли принесет. Что ж, если у вас есть дар убеждения, может и сработать и инвесторы вложат деньги в ваш проект. А если нет?
  • Вы приходите к инвесторам не с идеей, в которую нужно вложить миллионы, а с продуктом, который показывает для чего он нужен, кому, и даже имеет первых постоянных платящих пользователей.

Второе звучит убедительнее 😉 Поэтому в Purrweb мы следуем подходу MVP для разработки лучших бизнес стартапов. Таким способом можно провалидировать идею и прощупать рынок. Главное — не останавливаться, ведь разработка MVP это процесс постоянных улучшений. 

Уже придумали с чем вступить в игру? Тогда пишите нам!

У вас есть идея для проекта?
X

Kickstarter

Kickstarter Значок линии значок предупрежденияАртборд Копировать 8 значок стрелки вниз Значок диаграммы Копия артборда 6 значок колокольчикаКопия комбинированной формы 5 значок книгиКопия артборда 3 значок закладкиЗаполнить 1 значокбрендовых активовКопировать артборд 13 значок корзиныЗаполнить 1 значок чата iconcircle-rightclipboard iconArtboard Copy 12clock iconCombined Shapeclose iconcloseclosed-caption iconЗаполнить 1 значоккомпасаКопировать комбинированную форму 2 значок преобразованияконверсия значок delta-внизЗаполнить 1 значок delta-влево значок delta-rightЗаполнить 1 значок delta-вверхЗаполнить 1 значок дубликатСложенная копия книги 1 значок Копировать 3gear iconЗаполнить 1 копию 14g lobal-africa icon Заполнить 1 Копировать 9global-america icon Заполнить 1 Копировать 10global-asia icon Заполнить 1 Копировать 17 значок графической панелиКопировать комбинированную форму iconicon — alertticon — значок стрелки вниз -righticon — значок стрелки вверх — значок стрелки вверх — значок спонсора — значок — значок спонсора — значок колокольчика — значок колокольчика — значок болта — значок болтика — значок контура закладки — значок закладки — контур — — значок закладки — значок закладки — значок калькулятора — значок калькулятора — значок проверки календаря — значок календаря — значок календаря — значок календаря — значок плана кампании — значок плана кампании — значок проверки — значок флажка — -шеврон-значок вниз — шеврон-вниз значок — шеврон-левый значок — шеврон-левый значок — шеврон-правый значок значок кругового движения — значок круга — значок круга — задний значок — значок круга — задний значок — значок круга вперед значок часов -confirmationicon — значок преобразования — значок преобразования — значок процессора — значок креста — значок перекрестия — значок кривой справа — значок кривой — правый — значок дельта-вниз — значок дельта-вниз — значок дельта-левый значок — дельта -lefticon — значок дельта-вправо — значок дельта-вправо — значок дельта-вверх — значок дельта-вверх — значок загрузки — значок загрузки — значок с многоточием — значок расширения — значок расширения — внешний значок значок — внешний значок- значок-глаз значок — значок глаза — значок Facebook — значок facebook — значок фильтра — значок фильтра — значок флага onicon — gearicon — значок глобуса-африка — значок глобуса-африка — значок глобуса-америка — значок глобуса-америка — значок глобуса-азии — значок глобуса-азии значок графика — значок графика — значок счастливого заполнения — значок счастья — значок в виде сердечка — значок в виде сердца — значок в виде тонкого контура сердца -дверной значок instagramicon — значок лампочки — значок лампочки — значок ссылки — значок ссылки — значок блокировки-черный-bg значок — значок сообщения — значок сообщения — значок вехи-dfm — значок вехи-идеи — значок вехи-препрод — значок вехи-продик — значок вехи-доказательства концепции — значок вехи-рабочего-прототипа — значок мобильного телефона — значок мобильного телефона — переполнение ic иконка — значок переполнения — значок паузы — значок паузы — значок карандаша — значок карандаша — значок булавки —плюс значок — значок изменения порядка — значок переупорядочивания — значок ответа — значок ответа — значок награды — значок сохранения — значок сохранения — значок сохранения — значок сохраненного значка — значок поиска — значок поиска — значок разрыва раздела — значок разрыва раздела — small-k iconicon — sound-hi iconicon — sound-hiicon — sound-lo iconicon — sound-loicon — значка отключения звука — sound-muteicon — значка в виде звезды staricon — subtitles-captions iconicon — subtitles-captionsicon — выделенного жирным шрифтом значка iconicon — выравнивание по центру значка — текст значок выравнивания вправо — значок выравнивания по правому краю — значок большого пальца вниз — значок большого пальца вниз — значок большого пальца вверх — значок большого пальца вверх — значок контура большого пальца вниз — значок контура большого пальца — значок контура большого пальца — thumbsup-outlineicon — значок корзины — trashicon — значок tumblr — значок tumblricon — значок twitter — значок twitter — значок отключения —update-freeform iconicon — update-freeformicon — значок, закрепленный за обновлением — значок видео iconicon — лампочкаblink iconCombined Shape Copy 8загрузка-вращение iconlock iconCombined Shap e Копировать 4 значок почтыКомбинированная карта форм значок булавкиЗаполнить 1 значок сообщенияЗаполнить 1 Копировать 12 значок мобильного телефонаСтраница 1 Копировать 2 значок паузы значок паузы копировать значок карандашаКопировать комбинированную форму Значок 3 булавкиКопировать комбинированную форму 11 значок интереса значки iconArtboard Copy 11x iconFill 1 Copy 4youtube iconCombined shape

Откройте для себя проекты — Kickstarter

все AllLiveSuccessfulUpcoming Все теги Доступное искусствоВелосипедыDIYEnvironmentalДля детейLGBTQIA + Magic & DivinationОбщественная выгодаРоботыРПГНаучная фантастика и фэнтезиSTEMZine Quest рекомендуется для меня Проекты, которые мы любим Я спас Я сохранил Я поддержал Я поддержаля не поддержал при поддержке людей, на которых вы подписаны при поддержке людей, за которыми я следую <Цель в 1000 долларов США цель от 1000 до 10 000 долларов США цель от 10 000 до 100 000 долларов США цель от 100 000 до 1 000 000 долларов> цель в размере 1 000 000 долларов США <1000 долларов обещано от 1000 до 10000 долларов обещано от 10000 до 100000 долларов обещано от 100000 до 1000000 долларов обещано> 1000000 долларов обещано Поднятый <75% повышено 75% до 100% повышено> 100% повышено

Покажи мне все категории Все категорииХудожественная керамика Концептуальное искусство Цифровое искусство Иллюстрация Инсталляции Смешанная техника Живопись Перформанс Искусство Паблик-арт Скульптура Социальная практика Текстиль Видео-артКомиксы Антологии Комиксы События Графические романы Веб-комиксыРемесла Свечи Вязание крючком Вышивка на стекле Керамика Печать Одеяла Канцелярские товары Таксидермия Ткачество ДеревообработкаТанцевальные представления Резиденции Пространства МастерскиеДизайн Архитектура Гражданский дизайн Дизайн Интерактивный дизайн Дизайн продукта Игрушки ТипографияМодные аксессуары Одежда Детская одежда От кутюр Обувь Ювелирные изделия Мода для домашних животных Прет-а-порте Фильмы и видео Действие Анимация Комедия Документальный фильм Драма Экспериментальное Семейное фэнтези Фестивали Кинотеатры ужасов Музыкальные видеоклипы Повествовательный фильм Романтика Научная фантастика Шорты Телевидение Триллеры Веб-сериалыF ood Бекон Сообщество Сады Поваренные книги Напитки События Фермерские рынки Фермы Еда Грузовики Рестораны Маленькие партии Пространства VeganGames Игровое оборудование Живые игры Мобильные игры Игральные карты Пазлы Настольные игры ВидеоигрыЖурналистика Аудио Фото Печать Видео WebMusic Blues Chiptune Классическая музыка Комедия Country & Folk Электронная музыка Faith Hip-Hop Indie Rock Jazz Kids Latin Metal Pop Punk R&B Rock World МузыкаФотография Животные Изобразительное искусство Природа Люди Фотокниги Места Публикация академических антологий Книги по искусству Календари Детские книги Комедийная фантастика Высокая печать Литературные журналы Литературные пространства Документальная литература Периодические издания Поэзия Радио и подкасты Переводы Журналы для молодежи Технологии 3D-печать Приложения Камера Оборудование DIY Электроника Изготовление Инструменты Flight Gadgets Hardware M akerspaces Роботы Программное обеспечение Звук Исследование космоса Носимые устройства Веб-театр Комедия Экспериментальные фестивали Иммерсивные музыкальные пьесы Космические проекты на земле Earthsorted byMagic MagicПопулярностьНовейшиеДата окончанияСамый финансируемыйСамый поддерживаемыйNear Me

Startups проектов — нас.startup.network

Перспективы рынка США трудно переоценить. Американская экономика имеет огромный потенциал во всех сферах. Во многих из них, несмотря на достигнутый прогресс, неизведанные области оставляют новаторам большую свободу действий. В первую очередь, это дает почву для создания перспективных проектов — стартапов.

Теперь найти финансирование для стартапа стало проще.

Раньше изобретатели и разработчики новых продуктов, товаров и услуг должны были сами продвигать свою идею на мероприятиях, во время презентаций и деловых встреч.Сейчас в Интернете можно:

  • предоставить информацию любому заинтересованному в мире;
  • получить быстрый ответ, предложение о сотрудничестве и критику;
  • заключают договора, в том числе через удаленные сервисы.

Деньги для финансирования также можно переводить онлайн — стартапу и инвестору не нужно встречаться лично.

Перспективные идеи для стартапов в США и в мире

В США, как и в других странах мира, идеи тех, кто думает на шаг впереди и опережает свое время, становятся основой для перспективных проектов.Как показывает практика, в американских городах довольно высокая концентрация таких людей. В то же время запросы будущих пользователей — потребности и требования потребителей также могут быть основанием для проекта.

Лучшие стартапы на сайте — startupnetwork.us

Интернет-пользователям больше не нужно искать информацию о проектах в социальных сетях и других источниках. Раздел сайта https://startupnetwork.us/startups/ позволяет:

  • просмотреть список перспективных стартапов;
  • узнать больше о разработчиках;
  • стать инвестором с целью получения прибыли в будущем.

Информация проходит модерацию и проверку.

Почему технологические стартапы так популярны среди инвесторов?

Высокие технологии обеспечивают дальнейшую эволюцию и развитие общества. Благодаря высокотехнологичной промышленности оптимизируется производство и повседневная жизнь. Каждый, кто вовлекается в финансирование такого проекта на ранней стадии, в дальнейшем получает максимально возможную прибыль.

Руководство для начинающих по управлению проектами стартапов

Стартапы — это семена воображения и энтузиазма, которые прорастают в виде побочной суеты или вложения денег и времени.

Кроме того, как молодому деревцу нужен солнечный свет, вода и питательные вещества из почвы, так и стартапу для роста требуется определенный набор ресурсов. Ключ кроется в обеспечении оптимальных ресурсов и последующем их использовании с умом.

И важный путь к успеху — это безупречное управление запуском проекта.

Прежде чем перейти к концепции управления стартап-проектами, давайте поговорим об одной цели, о которой мечтает каждый предприниматель. Стать стартапом-единорогом.

Нет, это не однорогая лошадь из детских сказок. Единороги — это частные стартапы, которые преодолевают потолок выручки в миллиард долларов.

Менеджмент, чем слабее звучит это слово, тем больше оно может вызвать беспокойство у любого менеджера или генерального директора. Типичный процесс управления становится жизненно важным, особенно когда речь идет о стартапах.

Тем не менее, в Интернете полно заявлений о лучшем программном обеспечении для управления проектами для стартапов. Все, что вам нужно, — это единая прочная основа для руководства вашей командой и ресурсы для повышения успеха вашего бренда.

Итак, вам нужно искать программное обеспечение для управления проектами для стартапов или создавать такое программное обеспечение для себя? Вот полное руководство для новичков, которое поможет поднять паруса и осуществить мечту стать единорогом.

Зачем стартапу управление проектами?

Инструменты управления проектами помогают организовывать, планировать, отслеживать и анализировать данные, процессы, команды и другие аспекты на различных этапах проекта. Кроме того, для проверки идеи хорошо подходит управление проектами.Они пригодятся, чтобы уложиться в сроки, стимулировать сотрудничество и даже сократить расходы.

Коммуникация и организация — две концепции, которые играют активную роль в любой фирме. Поэтому очень важно следить за обоими или удерживать их на правильном пути. Кроме того, инструмент управления запускаемыми проектами также откроет возможности для дальнейших инвестиций.

Согласно недавнему исследованию KPMG, только 19 процентов организаций способны работать (по крайней мере, большую часть времени).

  • Согласно Harvard Business Review, большинство проектов превышают бюджет на 27 процентов от запланированной стоимости.
  • PMI утверждает, что только 28 процентов компаний применяют методы выполнения проектов.
  • 87% высокопроизводительных компаний используют ПО для управления проектами, согласно Wrike Statistics.

Если приведенные выше факты не открывают глаза, что должно быть? Эти и многие другие исследования показывают, что только треть предприятий в мире выбирают планы управления проектами. Кроме того, большая часть этого куска выходит за рамки бюджета и сроков.

В то же время те немногие, кто выбирает путь эффективного планирования, могут воспользоваться преимуществами управления проектами.

Управление стартовыми проектами становится еще более важным для предприятий, которым не хватает ресурсов, времени и опыта. Чем лучше менеджмент, тем выше ваши шансы на достижение конечных результатов.

Чтобы лучше понять, как это влияет, мы поделимся некоторыми примерами того, как некоторые стартапы пытались реализовать преимущества управления проектами при создании MVP.

Хорошее управление проектами может помочь сохранить мотивацию команды, не отвлекаться и не отвлекаться.Я считаю, что это особенно важно для стартапов с небольшими командами, где у каждого члена команды больше обязанностей и он управляет несколькими проектами.

Как и многие стартапы, мы — удаленная компания, члены команды которой работают в разных местах и ​​в разных часовых поясах. Мы используем инструменты управления проектами и рабочего процесса, чтобы сообщать о ходе выполнения различных задач и проектов.

Это позволяет одному человеку продолжить с того места, где остановился другой, с минимальным трением. Это также дает нам представление о том, где мы находимся и насколько мы близки к важным целям и вехам, гарантируя, что мы все работаем вместе и для достижения более крупных целей компании.

Мэтт Бенн, основатель Soundplate

Два примера стартапов, которые столкнулись с трудностями из-за проблем с управлением проектами

В мире рождаются миллионы стартапов в год. Но по закону джунглей выживают только сильнейшие. А те, кто терпят поражение, не оставляют ничего, кроме уроков, чтобы они могли усвоить их другим.

Хотя причин для провала стартапа может быть множество, недостаток менеджмента является одной из наиболее заметных. Вот несколько примеров стартапов, которые столкнулись с трудностями из-за проблем с управлением проектами.Взгляни.

Чемодан Tink Labs

Гонконгский стартап Tink Labs бесплатно предоставил смартфоны в гостиничные номера.

Ей удалось продать сотни и тысячи единиц в нескольких странах. Клиенты могли использовать эти устройства бесплатно и избежать дорогостоящих расходов на роуминг. Но они стремились к такому агрессивному росту, что не смогли использовать эффективный план.

В конце концов, они неправильно рассчитали прибыль и рухнули. Отсутствие эффективной модели доходов, несмотря на большое финансирование, привело к массовым увольнениям и огромным счетам.

Проблема заключалась в том, что Tink Labs не смогла протестировать эффективность своей модели получения доходов, прежде чем броситься на уши в расширении. Кроме того, у них не было резервных копий для получения счетов. Другим фоном было то, что они ставили перед персоналом агрессивные цели.

К сожалению, при условии, что их невыполнение приведет к расторжению договора. В таких сценариях обычно трудно найти командный дух.

DAQRI case

Другой пример — стартап DAQRI, компания по дополненной реальности из Лос-Анджелеса.

Он разработал носимые продукты, такие как умные очки, а также другие коммуникационные и развлекательные устройства. Но когда он столкнулся с накалом бесхозяйственности, он рассыпался, как карточный домик. Не считая сверхъестественной конкуренции на рынке, ей не удавалось управлять своими финансами.

Компания продолжала вкладывать сотни и тысячи долларов. Но из-за отсутствия четкого плана выхода на рынок и своевременного получения прибыли. Вскоре финансирование прекратилось, как и масштабы компании.

Возможный план управления, который мог бы спасти DAQRI, мог заключаться в резервном финансировании и сокращении их приобретений.Как упоминалось в TechCrunch, команда переборщила с инвестициями. И это тоже в то время, когда их инвесторы отступали.

Фактически, им также пришлось отступить от крупного проекта, чтобы осознать технические ограничения на более позднем этапе. Это должно было быть идентифицировано ранее.

Помимо этих двух, есть много других брендов, которые совершили такие же или похожие ошибки. Тем не менее, в то время как более крупные бренды способны выдерживать такие неудачи, стартапы имеют недельный иммунитет и им трудно восстановиться.

Каковы наиболее важные функции программного обеспечения для управления проектами для стартапов?

Если мы не добавим в рецепт нужного количества соли, сахара и других специй, он не будет вкусным. Хотя не у всех одинаковые вкусовые рецепторы, некоторые продукты хорошо тают во рту.

Аналогичным образом, несколько основных функций применимы ко всем планам управления запускаемыми проектами.

Ничто не сравнится с хорошей командной работой!

От спортивных команд до таких фильмов, как «Океаны 11», — команда знает, как максимально использовать каждую возможность и набор навыков.Таким образом, план, в котором команде не хватает места для совместной работы и общения, — это наполовину готовое блюдо.

Например, то, с чем может бороться один член команды, может оказаться пустяком для другого. Иногда все дело в перспективах. А товарищи по команде могут давать эффективные идеи, даже не обладая достаточными знаниями в определенной области.

Каждый участник должен иметь доступ к знаниям о задачах, которыми занимаются другие члены команды. Именно здесь использование бесплатного программного обеспечения для задач может оказаться невероятно полезным.Это особенно полезно, когда возможно дублирование задач.

Планирование — синоним управления. Работа в команде предполагает разделение задач. Суть заключается в том, чтобы назначить их таким образом, чтобы за ними было легко следить и отслеживать.

Эффективная стартап-компания, программное обеспечение для управления проектами, должна уметь составлять все планы в одном месте. И это тоже, не делая их похожими на сельский овощной рынок.

Документация также необходима для отслеживания множества файлов и наборов данных проекта.Должно быть общее место, где вы могли бы хранить все файлы. Доступ к ним должен быть предоставлен или, скорее, ограничен для тех, кто в нем нуждается. Кроме того, если файл имеет много редакций, при редактировании необходимо обеспечить правильное управление версиями.

  • Аналитика и оценка:

Критическая самооценка имеет решающее значение. Это может означать как отдельных людей, так и команду в целом. Для оценки он должен иметь встроенную аналитику для отчетов о работе команды. Или выяснить возможные петли, которые могут снизить скорость проекта.

Есть вопросы, как эффективно управлять своей командой?

Поговорите с нами, и мы поможем вам управлять проектами на высшем уровне

Давайте поговорим

План проекта запуска — основы и советы

Чем проще это звучит, тем больше возможностей для совершения ошибок при планировании проекта запуска . Есть определенные нюансы, о которых вы и ваша команда должны знать, прежде чем решиться. Вот несколько!

Основной процесс Постановка целей для стартапов

Решение встать завтра рано утром и отправиться на утреннюю прогулку не является постановкой цели.Это более четкий процесс. Он начинается с определения целей, навыков и ресурсов, которые вам понадобятся.

Постановка цели — обязательная часть процесса управления стартовым проектом.

Хотя процесс постановки целей не является универсальным, есть определенные основы, которые применимы ко всем. Это:

Кто из вас может комфортно ездить на большие расстояния или по незнакомым маршрутам без GPS или карты? Только несколько! Честно говоря, это не так.

Система GPS направляет нас по неизвестным нам дорогам и опасностям.Кроме того, он предупреждает нас о приближающемся движении или тупиках, которые могут снизить нашу скорость или остановить наше путешествие. Но система GPS зависит от сигналов в реальном времени со спутников.

Точно так же с проектами GPS — это ваш план, который работает с вводом идей. Для этого отлично подходит мозговой штурм. Это повысит вашу ясность в отношении целей, методов и сроков в качестве залога.

И еще дать вам множество правильных ответов и идей для построения ваших стратегий.

Большинство предпринимателей держат свои ноги во многих лодках. От финансов до маркетинга, от клиентов до доставки — они готовы обо всем позаботиться. Если вы находитесь в одном ряду, сядьте (в одиночку или со своей командой) и объедините все идеи и возможности, которые вливаются в вас.

Существует множество техник мозгового штурма, которым вы можете следовать для своего стартапа.

Тем не менее, предостережение заключается в том, что вы должны быть точными в своем подходе. Мозговой штурм должен вращаться вокруг одной проблемы за раз.Хотя у вас может быть много целей, все они должны сводиться к одной основной причине — добиться успеха.

Более того, когда у проекта есть четкое представление о цели, у него больше шансов на успех. Дополнительное преимущество — вы и ваша команда научитесь критически мыслить и решать проблемы. Еще одно преимущество — лучшая совместная работа.

Не все, что приходит в человеческий мозг, заслуживает работы. Хотя вы можете быть достаточно мудрыми, чтобы знать, что нужно делать, должен быть параметр для проверки ваших решений.

Отличный способ проверить, достойна ли конкретная идея стать частью ваших целей, — это установить следующие флажки.

  • SMART
    • S ecurable
    • M anifestable
    • A bsolute
    • R ational
    • T imeline на основе
  • 9 Следующим шагом является фильтрация результатов мозгового штурма и их точное упорядочение.

    При формировании плана оставляйте место для изменений. Подобно тому, как может быть много маршрутов, чтобы добраться до пункта назначения, достижение поставленных целей не сильно отличается.

    Кроме того, ни одна цель проекта не может считаться завершенной, если не задана конечная цель. Гибкость позволит вам объединять лучшие ресурсы по мере их доступности.

    Установите сроки, поставив краткосрочные цели, и позвольте команде стремиться к их достижению. Это также поможет установить цели генерации лидов, составить бюджет для стартапов и т. Д.

    Вот несколько вещей, которые вы должны включить в свою часть планирования.

    • Ставьте четкие и четкие цели.
    • Разбейте проект на множество результатов.
    • Отметьте все важные сроки.
    • Установите регулярные отчеты о ходе выполнения.
    • Обозначьте возможные риски (подумайте о том, чтобы узнать больше об управлении рисками, поскольку это может быть сложной областью для навигации).
    • Готовьтесь к тупикам.

    Лучшими примерами постановки целей для стартапов, в которых можно применить вышеуказанный метод, являются:

    • Повышение эффективности проекта,
    • Маржа прибыли,
    • Захват большего рынка и т. Д.

    Советы по управлению стартовыми проектами

    Хорошие планы приводят к отличным результатам.

    Но для этого нам нужно немного углубиться в психологию людей. Вы можете согласиться с тем, что можете выкладываться на полную, когда находитесь в хорошем настроении. Кто-то может сказать, что давление заставляет их выкладываться на полную. Интересно, как это может повлиять на управление проектом?

    Могу я спросить, можете ли вы выполнить все задачи самостоятельно и без участия другого человека?

    Не следует забывать, что навыки и активы не имеют почти никакой ценности, если у нас нет правильного мышления для их достижения.Чтобы максимально использовать возможности своей команды, научитесь быть более откровенным и доверчивым. Не заставляйте их работать, продвигаться по службе, получать зарплату или повышать зарплату под дулом пистолета.

    Кроме того, нежелательно применять один и тот же метод ко всем проектам. Если у проекта разные требования и требования, план также должен быть четким. Также сделайте все расчеты о том, что может сэкономить больше средств или сдать проект раньше.

    Также должен быть готов эффективный макет для масштабирования. Вот почему, прежде чем выполнять какие-либо действия, вам нужно выяснить, сколько стоит создание MVP.

    Вот еще несколько советов, которые помогут вам в планировании и управлении.

    • Научитесь доверять и поручайте задачи другим.
    • Выберите правильный метод.
    • Выявите и заранее спланируйте возможные ошибки.
    • Всегда имейте резервную копию на случай, если что-то пойдет не так.
    • Комбинируйте разные методы управления, чтобы создать уникальный для каждого проекта.

    Таким образом, любые планы, которые вы строите, должны учитывать эти советы для управления проектом.Тем не менее, мы также можем извлечь уроки из ошибок стартапов при управлении проектами.

    Хорошее управление проектом начинается с тщательного планирования. Если стартап-проект сосредоточен вокруг нового программного обеспечения, то хорошее планирование методологии гибкой разработки означает:

    1. Уточнение видения
    2. Создание визуальных эффектов намеченных конечных результатов
    3. Чертеж плана
    4. Для большинства проектов визуальных эффектов недостаточно . Вам нужно нанести на карту маршрут от нуля до реализации конечного результата.Пусть архитектор программного обеспечения создаст набор технических инструкций. Визуализация желаемого конечного результата похожа на приблизительную идею. Архитектор дает подробные схемы того, как должна быть реализована идея.
    5. Прогуляйтесь по MVP, не говорите о MVP. Многие основатели стартапов читали о MVP и на словах говорят о создании MVP… но затем все равно становятся жертвами расползания функций. Они не дают достаточно узкого определения своего MVP и постепенно тестируют свои основные концепции.

    Габриэль Ричардс, генеральный директор Endertech

    Ошибки управления проектами

    Управление проектами для предпринимателей — не надежная игра.Управление проектами для предпринимателей — не надежная игра. Большие потери — большие уроки. Итак, вот несколько распространенных ошибок в управлении проектами, которые допускали другие стартапы, и которых следует избегать.

    1. Неправильное назначение задач:

    Неправильная оценка людей и их навыков может дорого стоить. Распределение задач между людьми в соответствии с их возможностями — важная часть планирования проекта. Человеку-любителю в команде нельзя ставить задачу уровня эксперта.

    Эти знания со временем можно будет улучшить.Поэтому предпочтительно поручить управление проектом квалифицированному члену команды.

    1. Нехватка необходимых ресурсов:

    Хотя всегда полезно максимально использовать доступные ресурсы, инвестирование в большее количество не является незрелостью. И это становится одной из самых распространенных ошибок в управлении проектами.

    Если вам нужны дополнительные ресурсы, лучше попробовать управлять ими в своем плане. Вместо того, чтобы выполнять поставку ниже ожиданий или позже установленных сроков.

    Например, если вам нужен профессиональный дизайнер в вашей команде для создания качественной графики, вы должны его нанять.Попытка обойтись любительскими приложениями может дать лишь каракули. И да, иногда руководству команды дизайнеров тоже требуются дополнительные знания.

    1. Перегрузка одного или нескольких членов команды:

    Работа в команде — одна из основ эффективного управления запускаемыми проектами. Избыточное распределение задач между несколькими товарищами по команде снизит их энтузиазм. Кроме того, тот, у кого меньше задач, может чувствовать себя заброшенным и лишенным возможности сделать все возможное.Рекомендуется оптимальное использование всех ресурсов, и люди не являются исключением.

    1. Отсутствие ясности в задачах:

    Многие ошибки в управлении проектами происходят только из-за недопонимания.

    Непонимание задач может привести к задержкам, ошибкам и многому другому. Предоставление неполных знаний при распределении задач может привести к путанице. Члены могут либо работать в неправильном направлении. Или они могут закончить охоту за информацией, которая уже есть у других.

    На большинстве собраний участники обычно молчат, когда говорят их руководители. Команде нужно быть более интерактивной и подробно обсуждать каждую проблему. Каждая встреча должна заканчиваться ясностью всего, что возникло.

    1. Неспособность к микроменеджменту:

    Микроменеджмент означает установку сдержек и противовесов для небольшой группы задач. Команда могла создать график и работать над одной задачей за раз. По завершении каждой задачи нужно проверить и оценить ее. Любая доработка (если требуется) должна производиться сразу после этого.

    Таким образом, ни один участник не сможет одновременно находиться в двух лодках. И не должно быть много незавершенных задач.

    Это руководство для новичков пролило достаточно света на то, почему управление стартап-проектом имеет смысл.

    Имеете опыт или нет, но надлежащее управление — это не что иное, как решение тех препятствий, которые еще не возникли. Если вы знаете, как выполнить задачу, какие проблемы могут возникнуть и как с ними справиться, вы на полпути.

    И ошибок в планировании проекта не будет.К тому же, выиграв половину битвы.

    В любом случае знания — это ключ!

    Полное руководство по управлению проектами для стартапов

    Джей руководит запуском на ранней стадии. Он испытывает изрядную долю острых ощущений, имея плотный график, заполненный бесконечными управленческими задачами. Ему нужно позаботиться о многом: о финансах, переписке по электронной почте, исправлениях, разговорах с клиентами и многом другом. Именно здесь для предпринимателя появляется управление проектами.Онлайн-управление проектами для стартапов играет огромную роль. Это то, что нужно каждому стартапу для достижения успеха.

    Стартапы — это быстрорастущие предприятия, стремящиеся удовлетворить потребности рынка путем разработки инновационных продуктов, услуг или платформ. Если вы начинающий предприниматель, например Джей, или у вас есть идея создать стартап, вот краткое руководство для вас, чтобы начать и развиваться.

    Зачем стартапу управление проектами?

    Многие предприниматели недооценивают возможности управления проектами для своего стартапа.Но это правда, что если управление проектом находится в правильном месте, здесь нет права на ошибку. Несомненно, вашему стартапу придется взять на себя множество рисков, таких как планирование, предоставление ценности клиентам, забота о бюджетах, выполнение проекта и многие другие. Однако руководитель проекта, который занимается управлением проектом, позаботится о том, чтобы бизнес был более эффективным на ранних этапах.

    Знаете ли вы, что девяносто семь процентов опрошенных о том, насколько важно управление проектами для производительности, считают, что это критически важно для успеха бизнеса? Помните, что вашему бизнесу никогда не рано заняться управлением проектами.На любом этапе вам нужна система управления проектами.

    Иногда поиск правильного метода управления проектами для стартапов может оказаться крепким орешком для вашего бизнеса. Вам нужно тщательно продумать, что работает для вашего бизнеса, а что нет. Возможно, вашему конкуренту подойдет традиционный метод водопада, но ваш бизнес требует гибких методов. Итак, выберите правильную методологию управления проектами для достижения успеха.

    «Легко управляйте своими задачами, командами и клиентами из одного места.”Начните использовать ProofHub!

    Как выбрать правильную методологию управления проектами

    В управлении проектами нет правильного или неправильного, это все, что вам нужно. Итак, начните с понимания ваших потребностей.

    • Как устроен ваш бизнес?
    • Каков размер вашей организации?
    • Каковы ваши цели?
    • Насколько сложен ваш проект?
    • Что вы ожидаете от окончательных результатов?
    • Ваши клиенты предпочитают определенную методологию?

    Забота о ваших потребностях и выбор правильной методологии — жизненно важный шаг на пути к проекту.После того, как вы выбрали правильный метод, давайте рассмотрим советы и рекомендации по управлению проектами для начинающих компаний, которые помогут превратить ваш стартап в успешный бизнес.

    Превращение вашего стартапа в успешный бизнес

    Успех — это не случайный поступок. Это не происходит просто так. Это происходит из-за вас.

    Советы предпринимателям по управлению стартап-проектами

    Это шаги, которые предприниматели могут предпринять, чтобы начать строительство своей империи.

    «Победа успеха наполовину выиграна, когда человек приобретает привычку ставить цели и достигать их. Даже самая утомительная рутинная работа станет невыносимой, если вы будете маршировать каждый день с убеждением, что каждая задача, независимо от того, насколько она утомительна или скучна, приближает вас к осуществлению вашей мечты ». — Ог Мандино

    Дело в том, что каждый предприниматель должен не просто ставить цель, но ставить перед ней хорошие цели. Если ваши цели реалистичны, их постановка и достижение дадут вам ощущение счастья и благополучия.Начните с закладывания прочного фундамента.

    1. Определите своих клиентов
    2. Разработайте твердый план проекта
    3. Будьте активными и спонтанными
    4. Задайте себе следующие вопросы:
    • Какова основная цель моей долгосрочной цели?
    • Какие действия мне нужно предпринять для достижения долгосрочных целей?
    • Как отталкиваться от действий?

    Куда бы вы ни пошли по жизни — ставьте цели, которых вы реально достигнете, что еще важнее — выбирайте цели, которых хотите достичь.

    • Превратите неудачи в успех

    Как предприниматель, ваша жизнь — это то, что вы делаете. Многие из вас знают о цветочной жизни предпринимателя, но то, что следует по пути, о котором вам не говорят, — это неудачи. Если вы столкнетесь с неадекватной подготовкой к своему проекту, обычно ожидаете неудачи в реализации проекта. Жалобы от заинтересованных сторон, горячие разговоры в команде, несвоевременные сроки или проблемы с бюджетом затрудняют бесперебойную работу проекта.Вам решать, как предвидеть неудачу и превратить ее в возможность для роста. Как вы справляетесь с проблемами, которые встречаются на вашем пути!

    • Ставьте себя на первое место (самооценка)

    В своем предпринимательском путешествии время от времени вам нужно будет найти время, чтобы проанализировать, где вы находитесь и куда собираетесь. Почему вы хотите начать бизнес? За дополнительные деньги? Для большей свободы? Потому что вы увлечены? Это твоя мечта? Получите ответ для себя.Для одного ответа приготовьтесь к другому вопросу, например:

    1. Какие у вас навыки?
    2. Вы одно ответственное лицо?
    3. В чем заключается ваша страсть?
    4. Есть ли у вас силы работать по выходным?
    5. Сколько вы можете себе позволить потратить?
    6. Вы свободны в своем направлении?
    7. Какой образ жизни вы хотите вести?
    8. Готовы ли вы вообще стать предпринимателем?

    Milestone означает изменение в развитии.Это может помочь вам сообщить, что происходит с вашим проектом. Очень важная часть плана проекта действует как указатель в вашем проекте. Определите правильные вехи для своей команды. Обсудите со своей командой важность каждой вехи, чтобы не терять сосредоточенность на целях. Шаги, которые помогут с самого начала установить успешные вехи для успеха вашего проекта.

    1. Разбейте проект на список результатов
    2. Определите риски проекта
    3. Установите отчет о ходе работы
    4. Выделите важные даты
    5. Контролируйте результаты проекта
    6. Четко сформулируйте цели и требования
    7. Учитывайте поддержку заинтересованных сторон
    8. Быть готов к долгому периоду

    Убедитесь, что со временем ваши вехи станут немного более амбициозными, и вскоре ваши проекты всегда будут успешными.

    • Регулярно общайтесь со своей командой

    Вы должны хорошо понимать процесс коммуникации, чтобы общаться с властями. В управлении проектами Более эффективное общение = Лучшее управление проектами известен всем. Командное общение на ежедневной основе позволяет держать требования под контролем. Вы сможете держать свою команду в курсе каждого этапа проекта.

    Исследование, проведенное в области технологии процедур, после изучения многих менеджеров проектов показало, что хорошие коммуникативные навыки являются краеугольным камнем управления проектами.Коммуникация — это не просто разговор и слушание, это понимание всего, что связано с проектом. Речь идет о том, чтобы быть рядом со всеми, понимать задачи проекта, взаимодействовать со всеми и четко формулировать видение.

    «Плохо управляемые задачи снижают вашу производительность? Начни использовать ProofHub! »

    • Установите объем, бюджет и время

    У вас есть представление о том, насколько важны тройные ограничения для управления проектами? Это одна из важных частей проекта, потому что она отслеживает проект для стартапа.

    Время необходимо, чтобы представить ваш продукт / проект в мире. У вас должна быть система, в которой вы можете устанавливать оценки времени для каждого проекта. Легко сравнивайте, сколько времени тратится на задачу или проект, используя бесплатное программное обеспечение для построения диаграмм Ганта, которое также поставляется с инструментами управления проектами.

    Объем важен для управления любым проектом. Необходимо определить объем продукта / проекта. В нем рассказывается о конкретных требованиях, которые нельзя пропустить, чтобы завершить проект вовремя и в рамках бюджета.

    Бюджетирование затрат создает базовый план затрат. Многие предприятия терпят неудачу из-за финансовых средств. Итак, необходимо выделить средства, чтобы у вас не закончились деньги. Используя инструменты управления проектами, вы можете получить точную оценку своего бюджета, рассчитав отклонения затрат.

    • Создайте команду, которая не разрушит ваш бизнес

    Неправильная команда — одна из главных причин, когда вы смотрите на исследования о том, почему стартапы не добиваются успеха.Индивидуального предпринимателя не существует. Вы не можете сделать это в одиночку. Исследование CBInsights показывает, что 23% стартапов терпят поражение из-за отсутствия сильной команды с необходимым набором навыков.

    Вот как нанять супер-команду для своего стартапа:

    • Ищите соответствующий опыт
    • Определите культуру своей команды
    • Убедитесь, что они движутся в одном направлении
    • Расскажите им об обслуживании клиентов
    • Зовите их покупайте свое видение

    Будьте в курсе последних тенденций в области управления проектами

    Согласно недавнему отчету, опубликованному Институтом управления проектами, « компаний с хорошо спланированным отчетом EPMO (Enterprise Project Management Office) успешно в состоянии выполнить почти на 48% больше своих первоначальных целей и задач.”

    Программное обеспечение для управления проектами становится проще в использовании и лучше интегрируется. Управлять проектами без управления проектами может быть сложно из-за высокой рабочей нагрузки и стресса, связанного с работой на полную ставку. Поскольку персонал постоянно меняется, новые инструменты повышения производительности и управления проектами делают упор на опыте стартапов и предпринимателей.

    Инструменты управления проектами для стартапов

    Инструменты управления проектами предлагают множество высокоуровневых функций корзины.Некоторые вещи, для которых вы можете использовать инструмент:

    • Управление задачами
    • Планирование
    • Хранение файлов и документов
    • Управление запасами
    • Планирование ресурсов
    • Совместное использование файлов
    • Отчеты об ошибках
    • Составление бюджета и выставление счетов

    Имея это в виду, здесь мы рассмотрим некоторые из рекомендуемых лучших онлайн-инструментов для управления проектами, которые вы можете использовать во время своего запуска, чтобы покончить с хаосом. Благодаря подробным функциям вы можете сравнить инструменты управления проектами, чтобы лучше выбрать лучший для вашего бизнеса.

    ProofHub — один из лучших инструментов для управления проектами , который идеально подходит для менеджеров проектов, которым требуется управление проектами для стартапов. Он прост и интуитивно понятен с функциями, которые упрощают совместную работу, организацию и своевременную реализацию проектов. Он также обеспечивает интеграцию с Google Диском и Dropbox. Вы можете использовать бесплатное программное обеспечение для построения диаграмм Ганта ProofHub, чтобы в режиме реального времени проверять ход выполнения ваших проектов и держать каждого человека под контролем за количество часов, которое займет выполнение задачи.

    ProofHub позволяет стартапам, работающим с удаленными командами, легко сотрудничать с их уникальными функциями, такими как — задачи, приложение диаграммы Ганта, совместное использование файлов, шаблоны проектов, расписания, повторяющиеся задачи, проверка, автоматические уведомления отчетов и управление документами .

    Инструмент предлагает как бесплатную, так и платную версии. Он поддерживает множество языков, помимо английского, а именно французский, испанский, португальский, шведский, норвежский, польский, датский, голландский, греческий, итальянский, русский и немецкий.Зарегистрируйтесь сейчас и получите бесплатную пробную версию!

    nTask — это программное обеспечение для интеллектуального управления задачами на жестком рынке программного обеспечения. Он был разработан для поддержки совместной работы, отслеживания, мониторинга, отслеживания времени, диаграмм Ганта, комментариев к задачам, планирования встреч, управления рисками проекта и многого другого. nTask поддерживает интеграцию с Google Calendar и Outlook. Также предлагаются мобильные приложения для устройств Android и iOS.

    Droptask — это простой и гибкий способ добиться цели. Благодаря уникальному визуальному интерфейсу и функциям совместной работы в реальном времени пользователи могут прикреплять неограниченное количество файлов, устанавливать напоминания и записывать свои действия.Используется некоторыми из самых влиятельных имен по всему миру, такими как Гарвардский университет, Coca-Cola и Disney. У него красивый пользовательский интерфейс, который снабжает вас всем необходимым для планирования, управления и достижения чего-либо. Вы можете отслеживать все ежедневные и ежемесячные задачи, которые вам нужно выполнить. Приложение также предлагает доступные варианты и гибкое развертывание.

    Используя Hitask, вы можете быстро и легко создавать новые проекты, совместно использовать централизованную библиотеку файлов и календарь, а также синхронизировать все на всех устройствах.Благодаря множеству функций это приложение упрощает управление задачами, пользователи могут упорядочивать задачи по проектам и делиться ими с членами своей команды.

    Вартика Кашьяп

    Вартика Кашьяп — директор по маркетингу в ProofHub и была одним из лидеров LinkedIn в 2018 году. Ее статьи вдохновлены офисными ситуациями и рабочими событиями. Ей нравится писать о продуктивности, построении команды, культуре работы, лидерстве, предпринимательстве, а также о том, что способствует улучшению рабочего места — вот что заставляет ее кликать.

    Подпишитесь на ProofHub

    Получайте последние сообщения прямо на ваш почтовый ящик.


    Как: настроить несколько запускаемых проектов — Visual Studio (Windows)

    • Статья
    • .
    • 2 минуты на чтение
    Эта страница полезна?

    Оцените свой опыт

    да Нет

    Любой дополнительный отзыв?

    Отзыв будет отправлен в Microsoft: при нажатии кнопки «Отправить» ваш отзыв будет использован для улучшения продуктов и услуг Microsoft.Политика конфиденциальности.

    Представлять на рассмотрение

    В этой статье

    Visual Studio позволяет указать способ запуска нескольких проектов при нажатии F5 (запуск с отладкой) или Ctrl + F5 (запуск без отладки) или с помощью кнопки на панели инструментов для запуска приложения. Таким образом, вы можете запустить несколько сайтов, приложений или служб, которые зависят друг от друга для правильной работы во время сеанса отладки или просто запускаются и тестируются локально.

    Для установки нескольких запускаемых проектов

    1. В обозревателе решений выберите решение (верхний узел).

    2. Выберите контекстное меню узла решения (щелкните правой кнопкой мыши) и затем выберите Свойства . Откроется диалоговое окно Solution Property Pages .

    3. Разверните узел Common Properties и выберите Startup Project .

    4. Выберите опцию Несколько запускаемых проектов и установите соответствующие действия.

    Пример

    В следующем примере показано решение WebFrontEndA с тремя проектами: интерфейсный веб-сайт, проект веб-API и проект Docker Compose. На следующем снимке экрана показано, как запустить два из трех проектов, один с отладкой, а другой без:

    В этом примере и любом другом сценарии Docker Compose, если вы выберете docker-compose в качестве единого запускаемого проекта, но тогда вы будете использовать другой способ указания, какие проекты или службы запускать.Вы будете использовать профиль запуска Docker Compose, чтобы определить, какие службы запускать и нужно ли подключать отладчик, а в Visual Studio есть другой диалог для его настройки. См. Раздел Запуск подмножества служб. Страница свойств решения Диалоговое окно используется только для неконтейнерных решений или когда вы , а не , используете Docker Compose для управления запуском.

    См. Также

    10 стартапов запущены как сторонний проект. Как начать свой бизнес — molfar.io

    Многие люди мечтают открыть собственное дело.Кто-то бросает работу и начинает работать над собой, строя свой бизнес. Кто-то запускает сторонние проекты, параллельно работая на полную ставку, создавая побочную суету после работы.

    Истории успеха стартапов сегодня повсюду. Airbnb, DoorDash, Slack и Uber говорят нам, что вам нужно решать реальные проблемы для своих пользователей. И все, кто не следует этому правилу, попадают в клуб 42% (42% стартапов умирают из-за отсутствия рыночной потребности). К сожалению, все еще есть много предпринимателей, которые создают свои приложения, веб-сайты или сервисы, не проверяя рыночный спрос и не разрабатывая решения для проблем, которых на самом деле не существует.

    Один из лучших способов убедиться в жизнеспособности вашего решения — решить свои собственные проблемы и очень часто использовать свой продукт / решение самостоятельно. В статье я покажу такие примеры, которые начинались с собственного решения, но позже привели к многомиллионному бизнесу.

    Еще один случай валидации — найти людей, которые действительно любят ваш продукт и используют его каждый день. Они могут вкладывать свое время (используют очень часто) или деньги (платить за это). Оба варианта являются подтверждением того, что ваш продукт необходим, и на его основе можно построить бизнес.Кстати, у нас была статья, посвященная этому вопросу (уделите время и прочтите и эту статью, она того стоит).

    Многие крупные предприятия начинались как небольшие проекты с частичной занятостью. Давайте посмотрим сегодня на 10 успешных стартапов, которые начались как побочный проект, подтвердили спрос и превратились в популярные сервисы, которыми мы пользуемся сейчас.

    1. GitHub

    До того, как GitHub стал компанией с миллиардным доходом, которой он является сегодня, основатели Крис Ванстрат и Пи Джей Хайетт создавали веб-сайты на Ruby on Rails для CNET, сайта технических новостей и обзоров.Ванстрат и Хьетт внесли множество улучшений в сам Ruby on Rails. Следуя доминирующей в то время модели разработки с открытым исходным кодом, Rails управлялась группой доверенных программистов, которым было разрешено «фиксировать» изменения в исходном коде проекта. Чтобы внести одно из своих изменений в центральный код, ребятам пришлось бы лоббировать одного из доверенных кодировщиков и убедить его, что их изменение стоит интегрировать. Часто это было больше работы, чем просто написание кода.Поэтому они были очень расстроены тем, насколько сложно изменить открытый исходный код, и решили создать свой собственный репозиторий, работая по ночам и в выходные.

    Если вы не знакомы с GitHub.com, этот сервис лучше всего назвать Facebook для гиков. Вместо того, чтобы загружать видео с вашей кошкой, вы загружаете программное обеспечение. Любой желающий может прокомментировать ваш код, добавить в него что-то лучшее. Хитрость в том, что он децентрализует программирование, давая каждому новый вид контроля. GitHub изменил способ написания программного обеспечения, сделав кодирование немного более анархичным, немного более увлекательным и намного более продуктивным.

    По состоянию на май 2019 года GitHub сообщает о наличии более 37 миллионов пользователей и более 100 миллионов репозиториев (включая не менее 28 миллионов общедоступных репозиториев), что делает его крупнейшим хостом исходного кода в мире. В 2018 году Microsoft приобрела компанию за 7,5 млрд долларов. Неплохо для побочного проекта.

    2. Trello

    Trello (хорошо известный как бесплатный менеджер задач для совместной работы и инструмент повышения производительности, отлично подходит для визуального управления командными проектами и отслеживания ваших главных приоритетов) родился как внутренний проект внутри Fog Creek Software, как способ решения задач планирования на высоком уровне внутри компании.Примерно летом 2010 года Fog Creek Software начинает проводить регулярные недели Creek Weeks, внутренние исследования потенциальных продуктов. В январе 2011 года был представлен прототип, который надеется решить некоторые проблемы планирования высокого уровня. Он называется Trellis. Вскоре начинается полноценная разработка. Решив свои собственные проблемы и представив минимально жизнеспособный продукт закрытой группе бета-тестеров, Trello запускает на TechCrunch Disrupt в сентябре 2011 года приложения для Интернета и iPhone (некоторые идеи названия были Cardvark и Planatee, но команда решила выбрать имя Trello).Летом 2012 года собака Тако сооснователя Fog Creek Джоэла Спольски становится официальным представителем Trello, и в том же году trello достигает 500 000 участников. Сегодня этим инструментом SaaS пользуются миллионы пользователей со всего мира, а в 2017 году он был приобретен Atlassian за 425 миллионов долларов.

    3. Gmail

    Всем известно, что Gmail является монополистом на рынке веб-почты, хотя это не первая услуга на рынке. В 1996 году Пол Бухайт начал создавать веб-почту, но он несколько раз терпел неудачу и останавливался.В 1999 году Пол пришел в Google в качестве 23-го сотрудника.

    В августе 2001 года он получил конкретное задание от высшего руководства — создать веб-почту. «Ларри Пейдж сказал, что обычные пользователи Интернета через 10 лет будут такими же, как мы, поэтому мы сосредоточились на решении наших собственных проблем с электронной почтой». С 2001 по 2004 год они создали несколько революционных функций (первые в мире):

    • расширенный поиск в стиле Google по всей электронной почте пользователя;

    • это привело к решению предоставить каждому пользователю 1 ГБ места для почты.

    • У Hotmail и Yahoo в то время был очень медленный интерфейс, который после каждого щелчка снова и снова загружал всю страницу. Команда Gmail разработала совершенно новую технологию под названием AJAX, которая так быстро работала в браузере, что была сопоставима по скорости с настольным программным обеспечением. Позже AJAX стал отраслевым стандартом — теперь каждый веб-сайт использует эту технологию для улучшения UX.

    • группирование писем с одной и той же темой / отправителем в удобную цепочку беседы, в которой дублирующийся текст автоматически скрывается.

    • , в то время как другие бесплатные почтовые службы показывали рекламу в виде больших мигающих графических баннеров, Gmail показывал небольшие текстовые объявления.

    В начале 2004 года Google начал тестировать Gmail на других сотрудниках, и почти все заинтересовались. 1 апреля 2004 г. Gmail уведомил прессу о публичном запуске службы, но фактически предоставил доступ (код приглашения) только 3000 пользователям (потому что они физически не могли поддерживать большее количество пользователей в то время). Уловка с ограниченным доступом сыграла очень хорошо, вызвав такой ажиотаж, что люди начали продавать пригласительные коды на eBay по 150 долларов за штуку.Gmail постепенно увеличивал количество отправляемых приглашений по мере роста технических возможностей.

    В феврале 2007 года, в День святого Валентина, Gmail открыл публичный доступ к своему сервису. С этого момента Интернет взорвался вирусной молва. База пользователей быстро перевалила за миллион. Сегодня Gmail активно используют более 1,4 миллиарда пользователей в месяц.

    4. Craigslist

    Когда Крейг Ньюмарк основал Craigslist (1995), ему было 40 лет, и он начинал все сначала. После 17 лет работы в IBM ему предложили работу в районе залива Сан-Франциско, и он решил, что пришло время для встряски.

    Работа заставляла его быть занятым, но он находил время для местных программных мероприятий, где он встречался с другими в своей области и следил за тем, что происходит в отрасли. Вскоре он стал завсегдатаем встреч и подумал: «Эй, у каждого должен быть способ быть в курсе того, что происходит».

    Как разработчик программного обеспечения, Крейг был технарем, поэтому он создал список адресов электронной почты, по которому он и его друзья могли обновлять друг друга о различных событиях, происходящих в городе.

    Это был хит, и многие люди начали его использовать.Это было идеально для Крейга — забавный побочный проект, не требующий слишком много работы. Он проводил дни за работой на своей основной работе, а вечерами составлял «список».

    Через некоторое время люди начали писать о других вещах. Когда кто-то переезжал, они уведомляли всех, что их квартира свободна, и, возможно, продавали часть своей мебели. Они покупали машины друг у друга и составляли список вакансий для своих работодателей.

    Когда стало слишком много писем, переполняющих все почтовые ящики, Крейг решил внести изменения.Он закрыл список рассылки и переместил все на веб-сайт.

    Выбрать имя для URL было легко — Craigslist. И в качестве забавного и полезного побочного проекта он продолжал работать на своей основной работе еще три года, прежде чем подумал: «Эй, я, наверное, мог бы заниматься этим делом с Craigslist на полную ставку».

    Он не был веб-сервисом до 1996 года и начал расширяться в другие города США только в 2000 году, после того как Ньюмарк собрал талантливую команду, чтобы помочь масштабировать бизнес.

    Чистая прибыль Craigslist на сегодняшний день составляет 500 миллионов долларов.Что там интересного? Craigslist по-прежнему имеет всего 50 сотрудников.

    5. Twitter

    Это было не так давно, но 2006 год был совсем другим временем, когда дело касалось технологий. Facebook еще только начинал, и смартфонов практически ни у кого не было. Но у Джека Дорси была идея. «Было бы здорово, — подумал он, — если бы существовала телефонная социальная сеть, которая сообщала бы вашим друзьям, что вы делаете, в режиме реального времени»? Если вы, например, пили напитки в местном баре или смотрели увлекательный баскетбольный матч, вы можете опубликовать его в Twitter, чтобы ваши друзья увидели.

    В то время Дорси работал в подкастинговой компании Odeo. Подкастинг только начинал набирать популярность, что дало Odeo сильные позиции, позволяющие нажиться на этом явлении. К несчастью для них, Apple также увидела потенциал в подкастинге и встроила его в свое сверхпопулярное программное обеспечение iTunes.

    Как только это случилось, основатели Odeo поняли, что их бизнес в беде, поэтому они провели мозговой штурм, чтобы рассмотреть другие возможности для бизнеса. Дорси представил свою идею для Twitter, и она понравилась его начальникам.Продолжая заниматься подкастингом, они дали Дорси добро на то, чтобы начать разработку своей концепции на стороне.

    Хорошо, что они сделали. Когда платформа Apple для подкастинга стерла пол с конкурентами, Twitter зажил собственной жизнью.

    За прошедшие годы Твиттер расширился за счет новых технологий, но он по-прежнему предназначен для передачи коротких сообщений вашим подписчикам. Сегодня у Twitter более 330 миллионов активных пользователей, а его стоимость составляет около 26 миллиардов долларов.

    6.Игра Angry Birds

    Это может быть знакомый прогресс, который случается во многих стартапах. Трое парней открывают компанию в надежде сделать хит. Они запускают один, два, три; Прошло пять лет, сейчас они запускают свою 51-ю игру. И это все еще не хит. Финансирование медленно заканчивается. Они смотрят в лицо банкротству. Они не хотят закрывать компанию. Что, если они все еще могут сделать игру, которая захватит воображение людей? Они возвращаются к чертежной доске. Они продолжают верить, что могут запечатлеть того воображаемого персонажа, которому поверят люди.Может быть, если они смогут просто попасть в зону, раскрыть свою внутреннюю человечность, они смогут придумать картину, в которую другие поверят, что она реальна. Они используют методический подход — они просят дизайнера предлагать десять идей в день. На дворе 2009 год. По мере того, как дни текут, а фонды заканчиваются, они придумывают план выхода: сделать игру для нового популярного устройства — iPhone.

    Ежедневно разработчики игр генерируют идеи и передают их руководству. Пока они все отвергли. Они либо слишком сложны, либо слишком упрощены, либо просто скучны.Примерно в это же время 30-летний дизайнер игр Rovio Яакко Иисало был дома один, его жена ушла на вечер. Иисало решил поиграть в видеоигры, как он часто делал, когда у него было свободное время. Однако на заднем плане начала просачиваться странная идея. Когда он начал видеть это мысленным взором, Иисало включил Photoshop и нарисовал птицу с большими бровями, без ног и несколько ненормальным выражением лица. В то время Иисало ничего не думал о птице. Когда его жена вернулась домой той ночью, он даже не упомянул об этом.Но когда он показал птицу руководству, презентация превратилась в момент Ага для всей компании. Глядя на птицу, даже не зная сути и механики игры, они уже нашли ее неотразимой.

    Выпущена 52-я игра Rovio. Остальное уже история. Теперь мы можем подумать, стоит ли когда-нибудь попробовать что-то в 52-й раз.

    7.

    Instagram

    Кевину Систрому (сооснователю Instagram) пришла идея . Днем Кевин был гением маркетинга; ночью он учился программировать.Систром увидел недавний успех Foursquare, поэтому он создал свою собственную версию под названием Burbn .

    Burbn позволял людям отмечаться, где они находятся в своем приложении, но была одна небольшая проблема. Приложению уделялось мало внимания. Зачем кому-то нужно использовать Burbn вместо Foursquare? Но Кевин создал в Бёрбне небольшую особенность, которая должна была поделиться фотографиями. Это было частью бизнеса на стороне. Несколько пользователей Burbn активно использовали функцию обмена фотографиями.

    Что еще более интересно, пользователи не использовали функцию обмена фотографиями для своего дизайна, а использовали ее для обмена обычными фотографиями из повседневной жизни.Кевин решил создать приложение для обмена фотографиями и сосредоточился на мобильной фотографии.

    На вечеринке он встретил своих старых друзей, которые работали в венчурных компаниях, и начал обсуждать Бербна. В следующие несколько дней Кевин соберет у этих фирм 500 000 долларов.

    Он собрал команду, в которую вошел Майк Кригер (соучредитель Instagram), который обладал обширными знаниями в области программирования и работал над проектом по обмену фотографиями для студентов одного из университетских классов.

    Систром и Кригер решили изменить имя Burbn на Instagram (которое происходит от слов Instant Telegram).Instagram стал сенсацией. За первые два месяца он достиг 1 миллиона пользователей и вызвал сильное привыкание.

    В 2012 году Facebook приобрел Instagram за 1 миллиард долларов.

    8. Product Hunt

    «Я не был инженером, поэтому я не собирался вкладывать время или деньги в создание всего сайта с самого начала, но я мог легко создать список адресов электронной почты. Я основал один и пригласил несколько десятков инвесторов, основателей и других моих друзей, которым, как мне казалось, это могло бы понравиться, и которые знали, какие технические продукты были крутыми.

    Райан Гувер (основатель и генеральный директор ProductHunt) запустил этот успешный веб-сайт, посвященный технологическим открытиям, который был приобретен AngelList еще в 2013 году как не более чем список рассылки между друзьями, чтобы делиться друг с другом крутыми новыми продуктами. Оттуда Гувер делился новыми продуктами, обнаруженными его сообществом в Twitter, Quibb и других предпринимательских онлайн-сообществах, которые помогли ему приобрести первые несколько сотен подписчиков.

    Вам нужно обладать техническими знаниями, чтобы начать технический бизнес? А как насчет того, что основано на раскрытии новейших технических инструментов? Для Райана Гувера это никогда не было проблемой.Вместо того, чтобы мучиться над техническими аспектами идеи своего побочного проекта, он решил сделать то, что знал.

    За несколько лет с момента запуска ProductHunt превратилась в сообщество из сотен тысяч ежемесячных пользователей и была продана AngelList за 20 миллионов долларов. Кроме того, имейте в виду, что даже если вы инженер, выбор сознательного перехода от фактического строительства к управлению командой разработчиков, работающих над запуском вашего побочного проекта, может быть лучшим способом действий с точки зрения использования вашего собственного проекта. ограниченные временные ресурсы.

    9. Unsplash

    Чуть более трех лет назад Микаэль Чо и команда Crew запустили Unsplash, еженедельный обзор качественных стоковых фотографий, в качестве побочного проекта для развития своего основного бизнеса — высококачественного сообщества внештатные дизайнеры и разработчики для стартапов. То, что начиналось как блог Tumblr со ссылками на Dropbox, в первый же день практически не работало. Однако они решили сосредоточиться на вовлечении своего существующего сообщества, и в течение нескольких месяцев Unsplash получил более 1 миллиона загрузок, и все из уст в уста.Чо цитирует этот побочный проект, как спасший Crew от почти кончины наличных денег, и теперь он превратился в собственный бизнес.

    10. GrowthHackers

    Это онлайн-сообщество, насчитывающее более 150 000 активных участников в пространстве цифрового маркетинга, является прекрасным примером того, насколько мощным оно может быть, когда вы слушаете то, что ваша аудитория просит вас создать.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *