Смр система: Битрикс24: Что такое CRM-система?

Содержание

наша история и выполненные проекты

Поставка оборудования для ПУР

Поставка оборудования для комплектации передвижных узлов радиосвязи (ПУР)..

Виды работ, выполненные в рамках проекта:

Поставка.


Поставка оборудования для ВОЛС «Морской Порт – Красный Бор»

Поставка оборудования оптических мультиплексоров для ВОЛС «Морской Порт – Красный Бор» (СПб).

Виды работ, выполненные в рамках проекта:

Поставка.


СМР по объекту ВОЛС «Морской Порт – Красный Бор»

СМР по объекту ВОЛС «Морской Порт – Красный Бор» (СПб).

Виды работ, выполненные в рамках проекта:

СМР.


Линия 8Н-Клинцы

Ремонт кабельной линии 8Н-Клинцы.

Виды работ, выполненные в рамках проекта:

СМР.


Документация по объекту «Производственно-технологическая связь вдоль МНПП «Кстово – Приморск»

Разработка рабочей документации по объекту «Производственно-технологическая связь вдоль МНПП «Кстово – Приморск» на участке «Второво – Приморск».

Виды работ, выполненные в рамках проекта:

ПИР.


Поставка оборудования мультиплексирования

Поставка оборудования мультиплексирования по объекту «Строительство линий связи до пунктов телемеханики (ТМ) вдоль МНПП «УЗН» (Георгиевка – Тюрино)».

Виды работ, выполненные в рамках проекта:

Поставка.


Линии связи до пунктов ТМ вдоль МНПП «УЗН» (Георгиевка – Тюрино)

Строительство кабельных линий связи до пунктов ТМ вдоль МНПП «УЗН» (Георгиевк – Тюрино).

Виды работ, выполненные в рамках проекта:

СМР.


Прокладка кабеля по трассе МНПП «8Н-ЗР»

Прокладка кабеля по объекту «Строительство ЛС до пунктов ТМ по трассе МНПП «8Н-ЗР».

Виды работ, выполненные в рамках проекта:

СМР.


СМР по трассе МНПП «8Н-ЗР»

Организация радиодоступа (СМР) по объекту «Строительство ЛС до пунктов ТМ по трассе МНПП «8Н-ЗР».

Виды работ, выполненные в рамках проекта:

СМР.


Поставка оборудования для линий связи по трассе МНПП «8Н-ЗР»

Поставка оборудования по объекту «Строительство ЛС до пунктов ТМ по трассе МНПП «8Н-ЗР».

Виды работ, выполненные в рамках проекта:

Поставка.


СМР по трассе МНПП «УЗН» (Прибой – Никольское)»

СМР по объекту «Строительство ЛС до пунктов ТМ по трассе МНПП «УЗН» (Прибой – Никольское)».

Виды работ, выполненные в рамках проекта:

СМР.


Поставка оборудования для линий связи по трассе МНПП «УЗН» (Прибой – Никольское)»

Поставка оборудования по объекту «Строительство ЛС до пунктов ТМ по трассе МНПП «УЗН» (Прибой – Никольское)».

Виды работ, выполненные в рамках проекта:

Поставка.


Поставка оборудования для линий связи по трассе «Куйбышев – Брянск» (Самара – 5, 11, 13, 23 км)»

Поставка оборудования «Строительство ЛС до пунктов ТМ по трассе «Куйбышев – Брянск» (Самара – 5, 11, 13, 23 км)».

Виды работ, выполненные в рамках проекта:

Поставка.


СМР по трассе «Куйбышев – Брянск» (Самара– 5, 11, 13, 23 км)»

СМР по объекту «Строительство ЛС до пунктов ТМ по трассе «Куйбышев – Брянск» (Самара – 5, 11, 13, 23 км)».

Виды работ, выполненные в рамках проекта:

СМР.


Установка опор по трассе «Куйбышев – Брянск» (Самара – 5, 11, 13, 23 км)»

Установка опор «Строительство ЛС до пунктов ТМ по трассе «Куйбышев – Брянск» (Самара − 5, 11, 13, 23 км)».

Виды работ, выполненные в рамках проекта:

СМР.


Проектирование системы передачи К-12+12

Проектирование системы передачи К-12+12 на участке «Георгиевка – Кротовка».

Виды работ, выполненные в рамках проекта:

ПИР.


Поставка оборудования на участок «Георгиевка – Кротовка»

Поставка оборудования на участок «Георгиевка – Кротовка» (К-12+12).

Виды работ, выполненные в рамках проекта:

Поставка.


СМР на участке «Георгиевка – Кротовка»

СМР на участке «Георгиевка – Кротовка» (К-12+12).

Виды работ, выполненные в рамках проекта:

СМР.


«Котельническая набережная, 17»

Демонтаж и прокладка кабеля ВОЛС «Котельническая набережная, 17».

Виды работ, выполненные в рамках проекта:

СМР.

CMR-системы что это? Возможности в современном бизнесе

Современность диктует новые условия для ведения бизнеса. Возникает необходимость, чтобы полностью автоматизировать некоторые системы, и все больше это становится привычным явлением. Представить себе бухгалтерскую отчетность без этого становится очень сложно. Торговые представители разных направлений уже давно оформляют заказы через специальные приложения, которые обрабатывают все заявки в максимально скоростном режиме со смартфона или любого другого карманного девайса. Заказы с сайта приходят уже в готовом к обработке документе. Только вот над общением с клиентской базой почему-то пока заботится малое количество предпринимателей. От этого тяжело вести какой-то отчет и видеть стадии движения сделок.

CRM-системы, что это и для чего они нужны?

Специалисты по продажам работают по-разному. Кто-то вообще не ведет отчетность звонков и стадии переговоров. Кто-то использует старую-добрую и проверенную временем таблицу Excel. Остались еще те, кто не выпускает из рук ежедневник. 

По итогу, очень часто, входящие заявки или просто звонки, вообще нигде не всплывают. Вся отчетность строится исключительно на отгруженном товаре и уже заключенных сделках. А что же делать с теми запросами, которые только поступают, как выяснить, что менеджер ведет работу с лидами и ведет их покупке?

Более того, нередки случаи, когда сотрудник заболел или попросту уволился. Тогда связать концы с концами и найти базу с которой он работал, невозможно. А такие ситуации не влияют положительно на эффективность подразделения по продажам.

Выход из такой ситуации определенно есть. Нужно автоматизировать и стандартизировать работу с клиентами и контрагентами — внедрить CRM-систему.

Чем полезно подобное решение?

  • получение общего списка контактов для компании;
  • осуществление контроля за качеством выполнения задач отдела продаж;
  • получение точных статистических данных работы с лидами — всеми видами запросов, как входящими, так и исходящими;
  • возможность планировать эффективные шаги по усовершенствованию качества работы.

А теперь подробнее об определении

Если задать всезнающей Википедии вопрос — а что такое CRM? — то она выдаст следующее:

Customer Relationship Management — это ПО для компаний, которое внедряется для того, чтобы усовершенствовать и оптимизировать работу с клиентской базой, в частности такая программа помогает поднять уровень продаж, наладить более крепкие отношения с заказчиками, поскольку все стадии переговоров, а также важная и контактная информация автоматически сохраняется в системе. Также CRM помогает улучшить бизнес-процессы, а также анализировать результаты работы.

По сути любую систему контроля можно считать данным инструментом, что бы это ни было — лист бумаги или таблица в компьютере. Однако, не стоит забывать, что мы живем в 21 веке, когда можно упростить себе жизнь и при этом делать все гораздо эффективней.

Кому это может быть полезным?

Прежде чем остановиться на определенной программе, нужно четко понимать, а действительно ли такое новшество подойдет Вашему бизнесу? 

К примеру, виртуальные магазины или те же салоны красоты, сотрудничество с клиентом у которых основано на входящих звонках и заявках, не смогут полноценно существовать без данного функционала.

Но если на данном этапе течения бизнеса вы не заинтересованы в расширении клиентской базы, поскольку все отношения подвязаны на долгосрочных договорах и активных живых встречах, то CRM-система не принесет абсолютно ничего.

Для развивающихся предприятий и компаний, которые стараются привлечь как можно больше клиентов, активно вкладываются в рекламу — такой способ будет прекрасным решением.

Для чего нужна?

  1. Малый и средний бизнес терпит колоссальную конкуренцию. Поэтому каждый клиент просто на вес золота. Компании вкладывают в свое развитие и привлечение новых клиентов массу денег. Важно не упустить ни одного звонка, запроса, а также не потерять будущего клиента. Поэтому автоматизированная система будет как нельзя кстати. Она поможет упорядочить все заявки и видеть стадии сделки.
  2. Контроль за работой сотрудников и введение общего стандарта диалога с клиентами. Как правило, каждый участник отдела продаж привык работать по собственному плану и принципам учета — кто-то по старинке записывает все в блокнот, кто-то заводит таблицы и прочее. Находятся и такие, кто надеется на собственную память и данные из 1С.  Контакты ведутся хаотично, звонки могут совершаться с любого удобного устройства — будь то компьютер или личный телефон. Вести контроль за качеством работы отдела продаж в таком случае достаточно сложно. CRM-система полностью исключает эту трудность. Вся информация хранится в едином облаке, откуда ее легко может извлечь по необходимости и руководитель, и любой сотрудник.
  3. Для успешного течения любого предпринимательства очень важна накопленная клиентская база. Благодаря автоматизации, все полученные данные собираются в единый файл по общему стандарту. Так руководитель на ее основании может делать отчеты о продуктивности работы. Более того, множество отчетов уже находятся в системе в готовом виде, поскольку собираются автоматически.
  4. Готовые решения, которые помогут наладить работу. В систему уже заложено достаточное количество готовых инструментов, которые помогут стандартизировать и облегчить весь процесс. Например, если интегрировать ее с телефонией, все звонки будут записываться, а контакты создаваться уже в процессе разговора несколькими кликами. Анализ качества работы также совершается автоматически.  В малом и среднем бизнесе руководителю приходится самому направлять работу с клиентской базой. Как правило, если бизнес молодой, четкого видения нет и приходится полагаться на собственную интуицию. CRM была создана на основе лучших примеров и практик взаимодействия с клиентами. Различные инструменты сами направляют сотрудников на те шаги, которые помогут в оптимизации процессов.

Как оптимально выбрать подходящую систему?

Главное, чтобы выбранный вариант поддерживал все необходимые вам параметры. К примеру, если основной поток заказов и сотрудничество с клиентами происходит в телефонном режиме, нужно, чтобы была интеграция с телефонией. Для интернет-магазинов, у которых заявки поступают через сайт важно подключение CMS. 

Остальное же во многом зависит от личных предпочтений и того, что посоветует ваш специалист.

Существует два основных вида, которые созданы на основе разных технических параметрах:

  1. Saas или система в виде сервиса. При этом случае все ПО и информация находится на сервере поставщика услуг. Вы получите онлайн-доступ  через браузер, специальную программу или мобильную версию. Все процессы интегрируются на стороне продавца услуги.
  2. Standalone — лицензия на внедрение и использование программного продукта. Вы получаете ПО, которое устанавливаете на собственный сервер, при желании, происходит доработка под собственные нужды, в зависимости от того функционала, которые предоставляет продавец.

Если вы выберете первый вариант, вас могут ждать определенные ограничения. Во-первых, ничего нельзя будет изменить в коде продукта, поскольку сервер находится на стороне того, кто вам этот сервис продал. Во-вторых, очень важно качественное подключение к интернету. Этим сегодня, конечно, никого не удивишь, но все же запасной доступ в сеть стоит предусмотреть на случай непредвиденного сбоя. И, в-третьих, есть вероятность, что за создание резервных копий придется отдельно доплачивать. 

Тем не менее есть и существенные плюсы:

  1. Не нужно создавать собственный сервер.
  2. Заниматься обновлением тоже не придется, всеми техническими вопросами и обслуживанием будет заниматься исключительно продавец услуги.

Второй вариант, это своего рода решение в коробке. Вы устанавливаете его на свой сервер и при желании можете менять код. Эта возможность важна, когда экстренно нужно внедрить нетипичные решения.

Поговорим о важных функциях

Интеграция с телефонией

Почему это так важно. С одной стороны кажется — а что здесь такого, внести данные о звонке вручную. Но любой руководитель прекрасно знает, как сложно может быть заставить сотрудников выполнять даже самую маленькую, но лишнюю работу. Кроме того человеческий фактор никто не отменял, и можно просто забыть внести в систему важную информацию.

Есть два варианта, как все происходит:

  1. Звонок идет через браузер и полностью проходит через сервис. В данном случае от браузера и CRM во многом зависит скорость соединения, качество звука и прочее.
  2. Телефония интегрируется через сторонние сервисы. В этом случае устанавливается виртуальная система звонков и подключается к вашим номерам. Здесь все звонки принимаются и исходят через сип-трубки. Происходит это следующим образом — сигнал поступает на виртуальную АТС сип-провайдера, а он уже перенаправляет его вам по сети. При этом в базе зафиксировано время разговора, номер телефона. Сотруднику только остается добавить заметки в карточку лида — тема беседы, комментарии и прочее.

Готовые решения

Большим плюсом для CRM является уже готовая API интеграция. Что это значит? Должны быть автоматически настроены функции “диалога” с клиентом:

  1. Телефония.
  2. Рассылка по электронной почте или с помощью мобильных сообщений.
  3. Переписка.
  4. Встречи.

Возможность планировать и ставить задачи

Для успешного роста и развития бизнеса не может быть достаточным тот факт, что сотрудники просто общаются между собой, пытаются выполнить какие-то задания в телефонном режиме и т.д. Во всем необходим контроль. Автоматизация помогает планировать постановку задач, видеть их выполнение, стадии решения, ставить напоминания сотрудникам о важных событиях.

Сотрудники должны иметь возможность создавать задания не только другим, но и самим себе. Также во многих вариантах решений есть функция автоматической постановки задач. Например, при поступлении звонка, система сразу вводит цель по созданию нового лида. Или же можно настроить напоминание о ежеквартальном отчете.

Импорт информации

При выборе подходящей программы важно обращать внимание на то, как быстро можно ввести исходные данные. Если невозможно внести контакты в пару кликов, скорей всего начнется путаница. Ввод вручную грозит тем, что можно что-то упустить или наоборот продублировать. Ну и как минимум — это занимает много времени.

Идеальный вариант — возможность выгрузки из таблицы Excel. Это достаточно быстро и удобно.

Контакты

Обратите особое внимание на реализацию справочников. Если вы сотрудничаете только с физическими лицами, то достаточно будет того, что есть возможность просто сделать карточку клиента. Однако, когда происходит взаимодействие с организациями, вы держите связь сразу с несколькими людьми — например, их юристом, бухгалтером, курьером и так далее. Здесь нужно сделать отдельно файл с информацией по каждому из них, а затем объединить все в один — собственно компанию, с которой сотрудничаете, то есть контрагента.

И это очень важно, поскольку иначе сложно будет полностью автоматизировать работу по всем фронтам.

Сколько это может стоить?

Для любого более-менее опытного предпринимателя важно понимать, как формируется стоимость на внедрение нового решения. 

Стоимость CRM-системы формируется из определенных факторов:

  1. Цена за лицензию, то есть приобретение. Зависит от того, что вы хотите — приобрести копию или доступ к облачному решению.
  2. Перенос информации. В любом случае нужно будет переносить в систему имеющиеся контакты. А потому уже готовый модуль для этого, а также сложность в переносе в итоге повлияет на конечную цену, которую нужно будет заплатить.
  3. Необходимость доработки. Какой бы вариант вы не приобрели, все равно понадобятся доработки конкретно под вашу компанию — настройки доступов, постановки задач, отчетов и прочее.
  4. Сопровождение и дальнейшее обслуживание.

Кроме того, многие упускают тот факт, что при переходе на автоматизацию, возможны некоторые потери. Например, при переносе данных можно упустить лид или другую важную информацию, которая все-таки имеет свою цену.

Также стоит понимать, что даже если вы приобретаете самую совершенную версию, остается человеческий фактор, который тоже ведет за собой определенные затраты. Сотрудники долго могут привыкать к нововведениям, не всегда умеют пользоваться подобными инструментами, их нужно обучать. 

Важно быть готовым к тому, что любое новшество требует на первом этапе определенных временных затрат, тогда удастся все лучше спланировать и минимизировать этот фактор.

Сколько может стоить лицензия?

Все зависит от выбранного варианта автоматизации. Вы можете приобрести несколько типов лицензирования:

  1. Бессрочная лицензия.
  2. Подписка на определенный срок — месяц, год.
  3. Копия программы, чтобы установить на свой сервер.

А  теперь о каждом пункте немного подробней.

Бессрочную лицензию нужно будет приобрести один раз и можно пользоваться программой на постоянной основе. Недостаток может быть в том, что сумма, которую нужно будет изначально заплатить может быть достаточно внушительной.

При подписке на определенный срок не нужно будет платить больших денег, но с определенной периодичность все же нужно будет пополнять счет поставщика услуги. Может ли это в итоге быть дороже, чем бессрочный вариант? Определенно, да.

Приобретая ”коробочное решение”, вы один раз оплачиваете множество неограниченных лицензий. Но при необходимости вводить какие-либо изменения, нужно будет доплачивать.

Учитывайте в итоговую стоимость доработки и запуск

Что нужно будет сделать?
  1. Установить ПО. На данном этапе вас ожидает большой объем работы. Так, например, может возникнуть необходимость установки мобильных версий для сотрудников, настройка сервера.
  2. Настройка групп пользователей и прав доступа для каждого участника.
  3. Интеграция с различными службами и программами — 1С, телефония, обмен данными с сайтом.
  4. Перенос информации из других, ранее используемых систем.

Даже если Вы приобретете уже полностью готовое решение, без доработок не обойтись. И формируя бюджет на установку нужно учитывать этот момент. Каждая компания индивидуальна, и имеет свои потребности. Невозможно создать программу, которая будет изначально во всем подходить для каждой отдельной организации. Поэтому учитывайте момент, что на начальном этапе нужно будет учитывать затраты на услуги специалиста.

Техническая поддержка

Еще одна возможная статья затрат. Нет совершенных людей, также нет и систем. По разным причинам может произойти сбой. Тогда может понадобиться специалист для повторной настройки и решения проблем. Естественно, его работа должна оплачиваться.

И здесь пришло время вернуться к Saas-системам. В случае выбора такого решения, какая-либо поддержка может вовсе и не понадобиться. Обычно данный вариант отлично настроен изначально. И если исключить желание самостоятельно покопаться в настройках и что-то изменить, можно на долгое время, а то и навсегда забыть про необходимость сопровождения.

Почему Saas-решение не требует постоянной технической поддержки?

  1. Изначально система отлажена на отлично, а специалисты поставщика постоянно следят за работой программного обеспечения.
  2. Функции ограничены, то есть нет ничего лишнего, поскольку такой вариант нужен для конкретного узкого решения определенных задач.
  3. Понятный на уровне интуиции интерфейс, с которым легко справится даже новичок. Поэтому поддержка специалиста, который будет проводить обучение, в большинстве случаев не нужна.

Заключение

В данной статье мы попытались подробно рассказать о том, что такое CRM-система, зачем нужна, какие решения есть и как формируется стоимость, включая сопутствующие затраты.

Окончательное решение принимать вам. Но можно однозначно сказать, что если вы хотите активно развивать бизнес и не упустить ни одного клиента, даже нецелевого на определенном этапе, стоит обратить внимание на автоматизацию. Никто не говорит, что вначале будет легко — любое нововведение может встретить на своем пути недовольство сотрудников, сложность в использовании. Конечно, ко всему приходится привыкать. Но в итоге, и вы, как руководитель, и ваши сотрудники поймут полезность функционала. А самое ваш бизнес почувствует улучшение.

Выбирайте оптимальную для себя систему и развивайте область продаж!

e-CMR | IRU

Правила международных грузоперевозок подпадают под действие Конвенции ООН КДПГ (Конвенции о договоре международной перевозки грузов автомобильным транспортом), известной также как CMR (аббревиатура конвенции на французском языке – Convention relative au contrat de transport international de Marchandises par Route).


Эта Конвенция ратифицирована большинством государств Европы, а также рядом других стран. Компании-отправители, водители и получатели грузов пользуются накладной CMR, которая содержит информацию о перевозимых товарах, транспортных компаниях и сторонах-получателях. До недавнего времени накладные CMR существовали исключительно в бумажном виде, но в настоящий момент IRU выступает за перевод накладных в электронный вид.

В феврале 2008 года Конвенция о договоре международной дорожной перевозки грузов была дополнена протоколом, который предлагал электронное управление CMR посредством e-CMR. Данный протокол вступил в силу 5 июня 2011 года; и на сегодняшний день к нему присоединились 30 стран, включая: Болгарию, Чехию, Данию, Эстонию, Францию, Иран, Латвию, Литву, Люксембург, Голландию, Россию, Словакию, Словению, Испанию, Швейцарию и Турцию, Молдова

Официальный старт eCMR был дан в январе 2017 года, когда состоялась первая международная перевозка между Испанией и Францией с использованием электронной накладной. Подтверждена работоспособность системы, простота ее внедрения и эксплуатации. Вполне вероятно, что это ускорит присоединение к eCMR и других стран, — повышая потенциал на благо всех заинтересованных сторон.

CMR имеет множество преимуществ; e-CMR — еще больше

Бумажные накладные CMR обладают рядом преимуществ: они унифицируют договорные условия автомобильных грузоперевозок и способствуют процессу транспортировки грузов в целом. Глобальное решение e-CMR обладает всеми этими преимуществами, при этом ликвидирует бумажную работу и расходы на обработку, выводя систему на современный уровень. Поэтому IRU помогает национальным ассоциациям, входящим в ее состав, а также отрасли в целом внедрять электронные накладные (e-CMR).

 

 

Внедрение amoCRM и Битрикс24 под ключ

До 2000 года автоматизированные системы в России использовались редко. Работа в компаниях велась примерно одинаково: в офис поступал звонок от клиента, свободный менеджер брал трубку, отвечал на вопросы, а информация о клиенте поступала в Excel. Если менеджер порядочный, ответственный и умеет прорабатывать возражения покупателей, директору повезло, ну а если нет? Сейчас практически в каждой коммерческой фирме отдел продаж автоматизирован. Звонки с сайта попадают в crm систему, менеджеры выполняют четко поставленные задачи, руководитель в курсе каждой открытой сделки. Чаще всего предпочтения отдаются классическим стартапам, например amo cpm, которую используют свыше 5000 российских предпринимателей.

Amo crm система что это такое, и с чем ее едят

AmoCRM – облачная программа, не требующая установки на рабочие компьютеры сотрудников. Владелец оплачивает выбранный тариф, подключает нужное число сотрудников, и отдел продаж начинает работать. Основное назначение системы – учет текущих продаж, покупателей и проводимых сделок. Уже несколько лет программа считается лучшей crm для продаж в сфере среднего и малого бизнеса. В системе можно хранить любую информацию о новых и постоянных клиентах – юридические реквизиты, адреса и телефонные номера, электронную почту. Если компания работает с несколькими сегментами покупателей, актуально настроить сразу несколько воронок продаж, например, для оптовых и розничных заказчиков. Работая в amo, руководитель видит:
  • сколько действий было совершено по каждой сделке;
  • когда были последние переговоры с клиентом, достигли ли они результата или нет;
  • на какой стадии находится важная для фирмы сделка, какой менеджер ее ведет, как давно обратился клиент и как долго он принимает решение о покупке.
Индивидуально под потребности бизнеса можно настроить любой отчет и посмотреть, сколько продаж было совершено отдельным сотрудником или целым отделом, сколько сделок ушло в отказ, прослушать звонки и понять, почему клиент отказался купить продукт. Основное преимущество amo cpm в том, что ее можно интегрировать с различными сторонними сайтами, мессенджерами и социальными сетями, настраивать аналитику по этим каналам трафика и отслеживать, откуда поступает основное число целевых клиентов и стоит ли вкладывать в них рекламный бюджет.

Описание программы amoCRM: основные функции и модули

Функционал amoCRM представлен 6 структурными модулями, расположенными в левом боковом меню программы. Зайдя в систему, пользователь традиционно попадает на рабочий стол и может выбрать любой раздел системы для дальнейшей работы.
  • Рабочий стол – визуальная панель, дающая руководителю всю важную информацию о компании в срезе выбранного времени – количество активных и закрытых сделок, количество совершенных звонков, число текущих задач, количество хранящихся контактов и прочее.
Программа целиком заточена под продажи – тут и конверсия этапов воронки продаж, и статистика новых лидов, и эффективность работы сотрудников. Информация на рабочем столе представлена в виде графиков, чисел и наглядных таблиц. Можно анализировать работу любого отдела за день, неделю или месяц.
  • Сделки – сердце amoCRM. Созданные сделки сгруппированы по разным воронкам продаж. Такой подход позволяет разделять разные бизнес-процессы и отдельно работать с несколькими видами клиентов или партнеров.
Например, схема продаж для холодных клиентов будет существенно отличаться от взаимодействия с постоянными покупателями, а для партнеров нужны совершенно иные инструменты воздействия. Все сделки в системе выстроены по порядку. Количество этапов в разных воронках продаж может отличаться. Владелец системы сам определяет, сколько шагов нужно пройти менеджеру, чтобы закрыть сделку и как они должны называться.
  • Задачи – список всех прошлых, настоящих и будущих задач по каждому менеджеру продаж. Зайдя в систему, менеджер видит, сколько задач у него просрочено, что нужно сделать сегодня, какие задачи запланированы на другие дни.
Руководитель может группировать задачи по степени срочности и важности, обозначать их специальными тегами и значками, выделять визуально с помощью подсветки. Все функции amocrm направлены на минимизацию ошибок в действиях менеджеров и своевременное выполнение задачи, таким образом, отдел продаж работает более эффективно.
  • Контакты – список клиентов фирмы. Если одна и та же компания участвует сразу в нескольких сделках, вы можете просмотреть историю общения по любой из них – какие письма и сообщения были отправлены клиенту, на какие действия он среагировал положительно, а на какие нет, какой период времени он находился на том или ином этапе воронки продаж.
  • Почта — учет всех входящих и исходящих писем по каждому менеджеру. Интегрировав почту с программой, вы всегда сможете просматривать переписку сотрудников с покупателями, анализировать эффективность маркетинговой рассылки, тестировать ее периодичность и выявлять лояльных клиентов.
  • Аналитика – отдел для отслеживания работы всего отдела продаж или конкретных работников.
Последний модуль «Настройки» доступен только администраторам системы и служит для корректировки рабочих разделов программы под потребности компании. Количество этапов воронки продаж, фильтры для отчетов, права доступа для менеджеров – любую информацию можно откорректировать во время использования crm.

Возможности amo cpm по категориям сотрудников

Несмотря на то, что в программе всего две роли – админ и пользователи, руководитель компании может настроить права доступа к сделкам исходя из их суммы и важности, профессионализма менеджеров или требований безопасности. Пример: вы можете запретить определенным сотрудникам удалять контакты, править документы или шаблоны, экспортировать отчеты и так далее. В результате вся ценная информация сохраняется в системе и защищена от утечки. Если провести краткий обзор amo crm, можно выделить следующие возможности и плюсы, доступные для директора компании и менеджеров по работе с клиентами:

Менеджеры

Руководитель отдела продаж

Создание новых сделок в короткие сроки

Настройка гибких отчетов под потребности фирмы, наглядная аналитика работы отдела продаж

Отслеживание срочных задач и их своевременное выполнение

Быстрый анализ звонков менеджеров: их содержание, длительность, результативность

Удобное общение с клиентами прямо из программы — все сообщения из соцсетей и почты поступают в карточку сделки

Отслеживание просроченных сделок и постановка задач по ним

Экономия времени на оформлении документации, подготовки коммерческих предложений и презентаций

Удаленный контроль над сотрудниками отдела продаж из любой точки страны

Экономия времени на отправке сообщений и писем

Удобное планирование продаж, выстраивание маркетинговой стратегии исходя из состояния существующей воронки продаж

ВАЖНО: настраивая дополнительные виджеты, руководитель существенно расширяет возможности отдела продаж и повышает конкурентоспособность своей компании в несколько раз.
Например, вы можете заказать виджет, который будет автоматически искать заброшенные сделки и ставить задачи по ним, пока вы занимаетесь другими важными делами. Или заказать разработку, благодаря которой ваши работники будут правильно заполнять карточки сделки, не упуская ни одной детали о клиентах. Чем больше дополнительного функционала в вашей автоматизированной системе, тем меньше времени тратится на рутину.

Мнение пользователей об amocrm – описание плюсов и минусов

Если пройтись по популярным IT-форумам, просмотреть блоги предпринимателей и почитать отзывы об amo, нетрудно выявить следующие закономерности:
  • Больше 50% владельцев amoCRM хвалят ее за удобство и простоту функционала. Менеджеры буквально за 1-2 дня осваивают базовые функции и приступают к работе.
Это не значит, что платное обучение в виде курсов и семинаров не нужно. Оно необходимо, если команда хочет освоить все скрытые возможности программы, ее нюансы, дополнительные фишки, новые виджеты.
  • Узкая направленность (нет перегруженности лишними блоками, все модули заточены под продажи). Такой подход просто необходим для компаний, которые только недавно открылись, вышли в онлайн и хотят быстро увеличить свои продажи. Или фирм со сложными сделками, долгим этапом принятия решений, многоходовыми продажами.
  • Огромное количество официальных партнеров-интеграторов системы. Вы можете выбрать лицензированного консультанта по внедрению, который имеет опыт настройки amoCRM в вашей сфере деятельности и является профессионалом своего дела.
К минусам программы чаще всего относят отсутствие таких модулей, как учет заказов, финансовые отчеты, управление складом и магазином. При желании эти модули тоже можно настроить, интегрировав систему со специальными сайтами и виджетами.

Общие выводы

Достоинства автоматизированной программы оценили не только российские предприниматели, но и бизнесмены из США, Европы и Англии. Продукт популярен среди владельцев интернет — магазинов, фирм, предоставляющих услуги и реализующих собственные товары. Количество профессиональных разработок для amocrm растет с каждым годом, а число партнеров увеличивается. Все это говорит о востребованности программы на мировом рынке и будущем развитии ее возможностей.

Система менеджмента

Интегрированная система менеджмента

АО «Прокатмонтаж» в 2004 г. впервые сертифицировало внедренную на предприятии систему менеджмента качества, а в 2019 г. было принято решение о разработке и внедрении интегрированной системы менеджмента.

Действующая в АО «Прокатмонтаж» интегрированная система менеджмента создана для достижений целей строительного комплекса, обеспечения качества продукции и услуг, охраны окружающей среды.

Интегрированная система менеджмента отвечает требованиям международных стандартов ISO 9001 и ISO 14001, что свидетельствует об эффективности бизнес-процессов компании, результативной деятельности всех служб и подразделений.

Область применения интегрированной системы менеджмента распространяется на все процессы и виды деятельности по проектированию и производству строительно-монтажных работ.

Основная цель АО «Прокатмонтаж» — повышение удовлетворённости заказчиков при соблюдении высокого качества работ, экологической безопасности, безопасности труда и охраны здоровья работников.

                                                           Для достижения поставленной цели мы:

обеспечиваем высокую надежность и качество строительно-монтажных работ на всех стадиях производственного цикла;

снижаем негативное воздействие на окружающую среду, предупреждаем загрязнение окружающей среды в результате производственной деятельности, рационально используем природные и энергетические ресурсы;

выполняем мероприятия по предупреждению случаев ухудшения состояния здоровья работников, производственного травматизма и профессиональных заболеваний;

управляем рисками;

оцениваем удовлетворенность потребителей, разрабатываем и реализуем мероприятия по ее повышению. 



  • Сертификат соответствия АО «Прокатмонтаж»

  • Политика ИСМ АО «Прокатмонтаж»



ПРОЕКТЫ | ООО «Инфраструктура ТК»

Организация схем откачки автобензинов и дизтоплива в магистральные нефтепродуктопроводы «Горький-Второво» и «Горький-Рязань-2» на ЛПДС «Староликеево»

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Кстовское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»

Объектом управления МПСА ПСП является технологическое оборудование схем транспортировки и отгрузки дизельного топлива и автомобильных бензинов на территории ТСП ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» в магистральные нефтепродуктопроводы «Горький-Второво» и «Горький-Рязань-2» на ЛПДС «Староликеево» АО «Транснефть-Верхняя Волга».

Назначение МПСА ПСП: контроль и управление процессом отгрузки нефтепродуктов с АРМ оператора ПСП передающей стороны (ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»), с АРМ оператора принимающей стороны (АО «Транснефть-Верхняя Волга»), а также контроль за работой ПСП и возможность управления в экстренных ситуациях со стороны обслуживающего персонала АО «Транснефть-Верхняя Волга» с существующих АРМ МПСА ЛПДС «Староликеево».

Пусконаладочные работы систем АСУТП, КИПиА, пожарной сигнализации, связи и пр. установки 35/11-600

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Кстовское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»

Установка входит в состав производства моторных топлив (ПМТ) ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез».

Система предназначена для автоматизированного управления установкой ЛЧ-35/11-600 ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез».

Объектами управления являются:

  • блок гидроочистки с печью П-601 и реактором Р-601;
  • блок риформинга с печью П-602 и реакторами Р-602, Р-603, Р-604;
  • блок деэтанизации катализата;
  • блок дебутанизации катализата;
  • блок хлорорганики;
  • факельный сепаратор, дренажная емкость и схема рекуперации дымовых газов;
  • блок регенерации катализатора и цеолитов;
  • дожимные водородные компрессоры ПК-101 и ПК-102;
  • система смазки дожимных компрессоров;
  • аппараты воздушного охлаждения и технологические насосы.

Пусконаладочные работы систем АСУТП, КИПиА, пожарной сигнализации, связи и пр. установки АВТ-2


Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Кстовское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»

Установка входит в состав топливного производства  ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез».

В процессе работы АСУТП должна обеспечивать выполнение следующих функций:

  • автоматизированное ведение технологического процесса в соответствии с технологическим регламентом;
  • сбор технологической информации и регистрация значений технологических параметров для последующей обработки и анализа персоналом;
  • обеспечение точности и достоверности измерения технологических параметров;
  • обеспечение устойчивого функционирования технологических процессов при рациональном оперативном управлении;
  • оповещение персонала о выходах значений технологических параметров за регламентные границы с помощью предупредительной и аварийной сигнализации;
  • контроль состояния и дистанционное управление технологическим оборудованием;
  • контроль достоверности входных сигналов; накопление архивной информации о ходе технологического процесса с возможностью её последующего анализа;
  • обеспечение возможности оптимизации режимов работы оборудования и ведения технологических процессов;
  • улучшение стабильности и качества выпускаемой продукции;
  • обеспечение защищенности персонала и оборудования.
  • обеспечение безопасности управления процессом и надежности выполнения алгоритмов противоаварийной защиты;
  • улучшение основных технико-экономических показателей работы установки;
  • сокращение удельных расходов электроэнергии и пара и других энергоресурсов;
  • улучшение эргономики рабочих мест, повышение культуры производства;
  • обеспечение возможности обмена данными с системами управления комплекса УЗК;
  • обеспечение и поддержка открытых стандартов и протоколов обмена данными;
  • протоколирование событий и действий оперативного персонала;
  • обеспечение возможности замены неисправных устройств на работающей системе без остановки технологического процесса;
  • автоматическая диагностика состояния технических средств системы управления с дальнейшим оповещением персонала о возникших неисправностях;
  • постоянная самодиагностика оборудования с выдачей сообщений об ошибках и рекомендаций по их устранению.

Пусконаладочные работы систем АСУТП, КИПиА, пожарной сигнализации, связи и пр. установки 37/4

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Кстовское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»

Установка входит в состав производства смазочных масел ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез».

В процессе работы АСУТП должна обеспечивать выполнение следующих функций:

  • автоматизированное ведение технологического процесса в соответствии с технологическим регламентом;
  • сбор технологической информации и регистрация значений технологических параметров для последующей обработки и анализа персоналом;
  • обеспечение точности и достоверности измерения технологических параметров;
  • обеспечение устойчивого функционирования технологических процессов при рациональном оперативном управлении;
  • оповещение персонала о выходах значений технологических параметров за регламентные границы с помощью предупредительной и аварийной сигнализации;
  • контроль состояния и дистанционное управление технологическим оборудованием;
  • контроль достоверности входных сигналов; накопление архивной информации о ходе технологического процесса с возможностью её последующего анализа;
  • обеспечение возможности оптимизации режимов работы оборудования и ведения технологических процессов;
  • улучшение стабильности и качества выпускаемой продукции;
  • обеспечение защищенности персонала и оборудования.
  • обеспечение безопасности управления процессом и надежности выполнения алгоритмов противоаварийной защиты;
  • улучшение основных технико-экономических показателей работы установки;
  • сокращение удельных расходов электроэнергии и пара и других энергоресурсов;
  • улучшение эргономики рабочих мест, повышение культуры производства;
  • обеспечение возможности обмена данными с системами управления комплекса;
  • обеспечение и поддержка открытых стандартов и протоколов обмена данными;
  • протоколирование событий и действий оперативного персонала;
  • обеспечение возможности замены неисправных устройств на работающей системе без остановки технологического процесса;
  • автоматическая диагностика состояния технических средств системы управления с дальнейшим оповещением персонала о возникших неисправностях;
  • постоянная самодиагностика оборудования с выдачей.

Строительно-монтажные работы по объекту “Газоперерабатывающая установка, первый пусковой комплекс, 2 млрд.м3/год по сырью”

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ставропольское ТПУ

Клиент: ООО «Ставролен»

Выполнение строительно-монтажных работ в части КИПиА, АСУТП

Пусконаладочные и инжиниринговые работы по объекту “Газоперерабатывающая установка, первый пусковой комплекс, 2 млрд.м3/год по сырью”

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ставропольское ТПУ

Клиент: ООО «Ставролен»

Данный технический проект предназначен для организации управления технологическим оборудованием ГПУ-1, с интеграцией вводимой АСУТП (РСУ и ПАЗ) ГПУ-1 в существующую единую систему управления производствами ООО «Ставролен» Проект выполнен на базе оборудования Honeywell Experion PKS С300. Емкость системы 435 каналов.

Техническое перевооружение склада СУГ для увеличения подачи ШФЛУ на производство этилена

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ставропольское ТПУ

Клиент: ООО «Ставролен»

Выполнение строительно-монтажных работ в части КИПиА и АСУТП

Проектно-изыскательские работы верхнего уровня АСУТП «Товарно-сырьевой склад СУГ»

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ставропольское ТПУ

Клиент: ООО «Ставролен»

Данный технический проект предназначен для организации управления технологическим оборудованием, с интеграцией в существующую распределенную систему управления ООО «Ставролен». Проект выполнен на базе оборудования Honeywell Experion PKS С300, емкость системы 2392 канала.

Техническое перевооружение действующей установки этилена ЭП-350 для увеличения мощности по переработке газового сырья. Узел подачи вакуумного газойля

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ставропольское ТПУ

Клиент: ООО «Ставролен»

Электромонтажные работы в части КИПиА

Строительство резервуара хранения жидкого этилена. Внутриплощадочные сети и коммуникации

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ставропольское ТПУ

Клиент: ООО «Ставролен»

Строительно-монтажные работы в части КИПиА, АСУТП.

Техническое перевооружение РСУ и ПАЗ в части АСУТП на систему управления технологическим процессом фирмы АВВ в цехе №3 производства полиэтилена

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ставропольское ТПУ

Клиент: ООО «Ставролен»

Данный технический проект предназначен для организации распределенной системы управления и противоаварийной защиты производства полиэтилена цех №3 на базе оборудования АВВ, емкость системы 3200 каналов.

Расширение РСУ и ПАЗ действующей установки ЭП-350 в связи с техническим перевооружением системы подачи водорода цеха №2 производства этилена

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ставропольское ТПУ

Клиент: ООО «Ставролен»

СМР КИПиА, АСУТП. Управление установкой КЦА осуществляется с локальной системы управления ПЛК Siemens, комплектно поставляемой с оборудованием фирмой «MAHLER».

Техническое перевооружение РСУ и ПАЗ на опасном производственном объекте цеха №4

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ставропольское ТПУ

Клиент: ООО «Ставролен»

Замена пневматических средств КИПиА и внедрение РСУ Honeywell Experion PKS. Оснащение технологической установки современным оборудованием, емкость системы 2048 каналов.

Техническое перевооружение РСУ и ПАЗ производства ВАЦ, замена КИПиА узлов абсорбции и теплопункта

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ставропольское ТПУ

Клиент: ООО «Ставролен»

Данный технический проект предназначен для организации управления технологическим оборудованием. Проект выполнен на базе оборудования Honeywell Experion PKS С300, емкость системы 1800 каналов.

Техническое перевооружение РСУ и ПАЗ производства этилена в части АСУТП и КИПиА

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ставропольское ТПУ

Клиент: ООО «Ставролен»

Замена пневматических средств КИПиА и внедрение РСУ Honeywell Experion PKS. Оснащение технологической установки современными РСУ (замена датчиков, клапанов-регуляторов и отсекателей, монтаж кабельных трасс, внедрение систем автоматического управления и противоаварийной защиты).

Техническое перевооружение установок нейтрализации сточных вод и обезвоживания шламовых вод

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Череповецкое ТПУ

Клиент: ОА «ФосАгро-Череповец»

Выполнение проектных работ: январь-март 2016 г.

СМР, пусконаладочные работы: март-июль 2016 г.

Для функционирования строящегося производства аммиака мощностью 2200 тонн в сутки, предусматривается строительство новых и реконструкция существующих объектов инфраструктуры, таких как станция нейтрализации сточных вод (к.123) и станция обезвоживания шламовых вод (к.836), с последующей круглосуточной поддержкой в части КИПиА и АСУТП.

Проект включает в себя выполнение строительно-монтажных (СМР) и пусконаладочных работ (ПНР) АСУТП верхнего и среднего уровня на базе РСУ: Experion PKS компании Honeywell, а также выполнение СМР и ПНР системы бесперебойного питания. Объем проектных, инжиниринговых, строительно-монтажных и пусконаладочных работ по КИП и АСУТП составляет 650 параметров.

Внедрение данного проекта решает несколько целей:

  • автоматизация процессов нейтрализации и обезвоживания;
  • контроль за работой «полевого» оборудования и управление технологическими процессами одним оператором;
  • сокращение времени на диагностику «полевого» оборудования, что увеличивает надежность работы без увеличения затрат.

Техническое перевооружение установки гидроочистки дизельного топлива № 16 типа П-24-1400/1

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Нижневолжское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

Разработка полного комплекта рабочей документации, а также инжиниринг и пусконаладочные работы по переводу РСУ и СПАЗ установки №16 с оборудования фирмы Foxboro на оборудование фирмы Honeywell.

(Общее количество параметров 1371).

Интеграция системы вибромониторинга КОМПАКС установок 10, 12, 16, 18, 59, 60 в сеть АСУТП предприятия

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Нижневолжское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

Разработка полного комплекта рабочей документации, а также инжиниринг и пусконаладочные работы по интеграции СВМ Компакс в РСУ Honeywell EPKS установок и Единой операторной.

(Общее количество параметров 1657).

Система управления поршневыми компрессорами ПК-1…ПК-5 установки №13

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Нижневолжское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

Разработка полного комплекта рабочей документации по переводу системы управления компрессорами с релейной схемы на контроллеры серии БАЗИС-100, с организацией связи с РСУ Honeywell Experion PKS по протоколу Modbus.

(Общее количество параметров 440).

Автоматизированная система управления работой горелок печи 110-Н-1 установки №2

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Нижневолжское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

Разработка полного комплекта рабочей документации, а также инжиниринг и пусконаладочные работы системы управления горелками печи 110-Н-1 в существующих РСУ и СПАЗ фирмы Honeywell.

(Общее количество параметров 132).

Перевод управления насосами Р102/А,В на систему DCS Yokogawa Цех по производству мочевины, отделение №1

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Череповецкое ТПУ

Клиент: ОА «ФосАгро-Череповец»

Перевод управления насосами P102/A, B в цехе по производству мочевины, отделение №1 АО «ФосАгро-Череповец» на систему DCS Yokogawa (заказчик: АО «ФосАгро-Череповец»). Объем проектных, инжиниринговых, строительно-монтажных и пусконаладочных работ по КИП и АСУТП составил 88 параметров. Проект включает в себя исключение локального ПЛК фирмы «Siemens» с заменой на РСУ: Yokogawa Centum VP.

Внедрение данного проекта решает несколько целей:

  • унификация оборудования;
  • увеличение комплекса функций контроля, защиты, управления и регулирования насосов жидкого аммиака высокого давления;
  • установка вспомогательного оборудования насосов, с последующей круглосуточной поддержкой в части КИПиА и АСУТП.

Выполнение пусконаладочных работ на Комбинированной установке ЭЛОУ АВТ-1

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Нижневолжское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

Проведение инжиниринга и пусконаладочных работ распределенной системы управления и ПАЗ.

(Общее количество параметров 6200).

Выполнение пусконаладочных работ АСУТП и КИПиА «Приведение реагентного хозяйства к требованиям ПБ»

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ухтинское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка»

РСУ Honeywell Experion PKS С300, каналов ввода /вывода — 500.

Инновация: Применение интеллектуальных задвижек с управлением по протоколу Modbus.

Техническое перевооружение АСУ абсорбционно-газофракционирующей установки

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Нижневолжское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Коробковский ГПЗ»

Разработка полного комплекта рабочей документации распределенной системы управления и противоаварийной автоматической защиты установки переработки газа на ООО «ЛУКОЙЛ-Коробковский ГПЗ», г. Котово.

(Общее количество параметров 785).

Выполнение пусконаладочных работ АСУ ТП «Цех №3. Замена ограничителей уровня налива ж/д цистерн»

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ухтинское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка»

РСУ Honeywell Experion PKS С200, каналов ввода /вывода — 100.

Выполнение пусконаладочных работ АСУ ТП «Создание единой операторной. 3-этап»

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ухтинское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка»

РСУ Honeywell Experion PKS С300, С200, каналов ввода /вывода — 500.

ПЛК – 8 шт.

Выполнение пусконаладочных работ по реализации проекта «Автоматизация водородного хозяйства в ООО «ЛУКОЙЛ-УНП»

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ухтинское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка»

РСУ Honeywell Experion PKS С300, каналов ввода /вывода — 200.

Разработка программного обеспечения (ТЗ на разработку ПО и утверждение типа СИ в целях приведения измерений массы нефтепродуктов, отгружаемых автомобильными весами к методикам измерений ОАО «ЛУКОЙЛ»)

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ухтинское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка»

Разработка программного обеспечения верхнего уровня АСУТП.

Для разработки использовался Visual Studio C#

Разработка рабочей документации «Замена верхнего уровня РСУ установки ГДС-850″

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ухтинское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка»

Раздел проекта — АТХ.

РСУ Honeywell Experion PKS С300 и НРМ, каналов ввода /вывода — 2100

Выполнение пусконаладочных работ в части КИПиА и АСУТП в рамках проекта «Техническое перевооружение установки АВТ»

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ухтинское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка»

РСУ Honeywell Experion PKS С300, каналов ввода/вывода — 1900.

Строительство АСУТП производства транспортировки и хранению нефтепродуктов

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Нижневолжское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

Внедрение АСУТП по управлению парками нефтепродуктов №1, №2, №3, насосной №7 на базе РСУ Honeywell EPKS.

(Общее количество параметров 2500).

Установка гидроочистки дизельного топлива №18 топливного производства

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Нижневолжское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

Выполнение инжиниринговых и пусконаладочных работ при создании распределенной системы управления и ПАЗ установки гидроочистки дизельного топлива. Осуществление входного контроля оборудования КИПиА.
(Общее количество параметров 3580).

Модернизация (замена) системы управления установки точечного налива нефтепродуктов «Элин» в ж/д цистерны

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Нижневолжское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

Замена устаревшей АСУТП фирмы «Элин» (Австрия) на современную на базе Honeywell EPKS (1700 параметров) на установке точечного налива нефтепродуктов в ж/д цистерны.

Создание сетевой инфраструктуры и организация управления технологическими объектами из здания Единой операторной

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Нижневолжское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

Организация управления технологическими объектами №2, 6, 10, 12, 16, 17, 58, 60, АССБ из Центральной операторной с модернизацией АСУТП данных объектов и интеграции с локальной системой управления на базе I\A Series (Invesys) c АСУТП на базе Honeywell Experion PKS на установках 10, 12, 16. Внедрение Централизованной АСУТП на базе Honeywell Experion PKS и строительство сетевой инфраструктуры на базе ВОЛС для подключения АСУТП технологических объектов.

Замена систем управления ТУ 35-11/300

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ухтинское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка»

Замена системы управления технологической установки 35-11/300 на Experion PKS фирмы ООО «Хоневелл».

Создание систем управления технологическими объектами Комплекса переработки нефтяных остатков (КПНО)

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Пермское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»

Специалистами компании был выполнен полный комплекс проектных, строительно-монтажных, инжиниринговых  и пусконаладочных работ по внедрению систем управления объектами КПНО на ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез».

Главный производственный объект нового комплекса – установка замедленного коксования. Кроме коксовой, возведены установка гидроочистки дизельных фракций и блок по производству водорода, построены две распределительные подстанции, реконструирован целый ряд связанных с комплексом объектов общезаводского хозяйства. Таких, например, как компрессорная воздуха КИП, узел учёта и редуцирования природного газа, блок производства азота, узел хранения и дозирования присадок и других:

№ пп Установка Титул Количество каналов АСУТП
1 Установка замедленного коксования мощностью 2,1 млн т/год 21-20 8 000
2 Блок оборотного водоснабжения БОВ-6А 800
3 Установка гидроочистки дизельных фракций мощностью 1,5 млн т/ год 24-100 3 000
4 Блок по производству водорода 24-101 3 000
5 Узел отгрузки кокса   500
6 Воздушная компрессорная 81-43 500
7 Узел хранения и дозирования присадок 60-71 500
8 Узел грануляции серы 522 400
9 Узел редуцирования природного газа 549 50
10 Блок производства азота 35-60 150
    Всего: 16 900

При проектировании объектов КПНО на ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» было принято следующее разделение работ между инженерами компаний:

  • ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект» выполнял проекты «полевого КИП»;
  • ООО «Инфраструктура ТК» выполняло разработку рабочей документации и выполнение инжиниринга АСУТП на объектах КПНО.

С апреля по декабрь 2015 года  ООО «Инфраструктура ТК» собственными и привлеченными ресурсами выполнило строительно-монтажные  работы КИПиА и АСУТП КПНО.

С июля по декабрь 2015 года сотрудниками ООО «Инфраструктура ТК» произведены инжиниринговые и пусконаладочные  работы КИПиА и АСУТП КПНО.

В ходе работ выполнена интеграция локальных систем управления комплектно поставляемого оборудования, сложного аналитического оборудования, КИП в единый комплекс АСУТП. Была выполнена интеграция локальных систем управления градирнями, компрессором GB-101, шиберами горловин Zimmermann & Jansenбер, гидрорезкой кокса RuhrPumpen. Только на коксовой установке в РСУ Yokogawa Centum VP по различным протоколам осуществлен обмен более 3 800 сигналами, что позволило вести управление всем технологическим процессом производства кокса как из операторной установки, так и из единой операторной всего завода.

Для передачи управления объектами в единую операторную инженеры ООО «Инфраструктура ТК» запроектировали новый независимый сегмент резервированной оптической сети, соединяющий аппаратные помещения с оборудованием АСУТП технологических блоков комплекса и зданием единой операторной завода. При проектировании особое внимание было уделено надежности, основной и резервный оптические кабели прокладывались различными маршрутами.

Результатом выполнения работ явился единый комплекс управления, в который были интегрированы системы управления технологическим процессом установок, системы управления, поставляемые комплектно с технологическим оборудованием, КИПиА, сложное аналитическое оборудование. Через расширенную для этих целей сеть АСУТП эти комплексы управления объектов КПНО были подключены к единой операторной ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез».

Модернизация систем автоматического регулирования турбин компрессоров синтез-газа и технологического воздуха цеха по производству аммиака №2

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Череповецкое ТПУ

Клиент: ООО «ФосАгро-Череповец»

Контроллеры С300-20 (Honeywell), программное обеспечение Experion PKS, библиотека функциональных модулей Turbine Control, линейный двигатель Exlar.

Инновации: Первое в мире практическое применение контроллера С300-20 для регулирования частоты вращения ротора турбины.

Техническое перевооружение отделения № 2 цеха по производству мочевины

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Череповецкое ТПУ

Клиент: ООО «ФосАгро-Череповец»

Honeywell TDC-3000, GE Bently Nevada 3500

Расширение РСУ и ПАЗ действующей установки ЭП-350 в связи со строительством нового резервуара хранения жидкого этилена

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ставропольское ТПУ

Клиент: ООО «Ставролен»

Данный технический проект предназначен для организации управления технологическим оборудованием. Проект выполнен на базе оборудования Honeywell Experion PKS С300, емкость системы 435 канала.

Инновации: управление логикой работы компрессорами от основной системы управления без использования ЛСУ компрессоров.

Инжиниринговые и пусконаладочные работы по КИП и АСУ ТП на комбинированной установке ЭЛОУ-АВТ-1

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Нижневолжское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

Инжиниринговые и пусконаладочные работы по КИП и АСУ ТП в объеме 6 265 параметров (РСУ: Honeywell Experion PKS и СПАЗ: Safety Manager) на комбинированной установке ЭЛОУ-АВТ-1 производительностью 6 млн.т/год с организацией управления установки из Центральной операторной ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка», а также с последующей круглосуточной поддержкой в части КИПиА и АСУ ТП работающей установки.

Подключение хроматографа поз.АТ5642 и анализатора влаги кислорода поз.АТ5643 к РСУ и ПАЗ на установке этилена ЭП-350

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ставропольское ТПУ

Клиент: ООО «Ставролен»

Honeywell Experion PKS С300 (расширение РСУ, установка анализатора Teledyne 3020T, анализатора 3050 SLR, хроматографа), 17 каналов ввода/вывода.

Замена турбины Х2001 пирогазового компрессора» цеха №2 производства этилена

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ставропольское ТПУ

Клиент: ООО «Ставролен»

Целью проектирования является внедрение системы автоматизированного управления SCAUT, поставляемой комплектно с турбиной X2001 пирогазового турбокомпрессора С2001, внедрения СГДУ турбокомпрессора С4001, интеграция систем ПЛК SIEMENS (SCAUT), BENTLY NEVADA с Experion PKS.

Расширение РСУ и ПАЗ действующей установки ЭП-350 по техническому перевооружению узлов 56 и 31 производства этилена

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ставропольское ТПУ

Клиент: ООО «Ставролен»

Данный технический проект предназначен для организации управления вновь вводимым и заменяемым технологическим оборудованием, с интеграцией в существующую распределенную систему управления Honeywell производства этилена (расширение РСУ, +22 канала ввода/ вывода)

Приведение установки АТ-1 в соответствие требованиям правил промышленной безопасности

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ухтинское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка»

Honeywell Experion PKS C300 (каналов ввода/вывода – 982).

Выполнение комплекса работ по направлению АСУТП на установке по производству цианида натрия

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Нижневолжское ТПУ

Клиент: ООО «Саратоворгсинтез»

Разработка проектно-сметной документации и программного обеспечения для систем АСУТП на основе Yokogawa Centum VP, Siemens S7-400 , ИВК “Кирас” фирмы «ИНИ-УС».

Проведение инжиниринга и ПНР распределенной системы управления и ПАЗ.

(Общее количество параметров 1034).

Выполнение комплекса работ «Техническое перевооружение реагентного хозяйства на производстве смазочных масел и нефтебитумов»

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Кстовское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»

Honeywell Experion PKS C300 (каналов ввода/вывода – 982)

Автоматизированная система управления установки рекуперации паров нефтепродуктов от ж/д эстакады №4 ПТХН

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Нижневолжское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

Honeywell Experion PKS C300 (каналов ввода/вывода – 210)

Выполнение строительно-монтажных и пусконаладочных работ АСУТП и КИПиА насосная 16Б, тит.4044 Комплекса каталитического крекинга-2

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Кстовское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»

Контроллеры Siemens (дооснащение оборудованием АСУТП, каналов ввода/вывода – 276).

Разработка проекта АСУТП установки № 26 селективной очистки масляных дистиллятов фенолом (тип А-37/1)

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Нижневолжское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

Разработка полного комплекта рабочей документации по внедрению РСУ и СПАЗ Honeywell Experion PKS C300/Safety Manager (каналов ввода/вывода – 1718)

Автоматизированная система управления ПТХН

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Нижневолжское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

Honeywell Experion PKS (модернизация ПТС, интеграция в СУ DeltaV, каналов ввода/вывода -3000)

Проектирование АСУТП (РСУ и ПАЗ) по объекту «Газоперерабатывающая установка, первый пусковой комплекс, 2 млрд.м3/год по сырью»

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ставропольское ТПУ

Клиент: ООО «Ставролен»

Honeywell Experion PKS С300, расширение РСУ и ПАЗ, 1620 каналов ввода/вывода.

Инновации: управление РСУ и ПАЗ ГПУ-1 из Единой операторной, большое количество интегрируемых по цифровым протоколам локальных СУ.

Строительно-монтажные и пусконаладочные работы на узле отгрузки алкилата

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Кстовское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»

Контроллеры Siemens (дооснащение оборудованием АСУТП, каналов ввода/вывода – 114)

Разработка и внедрение автоматизированной системы контроля, управления и противоаварийной автоматической защиты (СУ и ПАЗ) на установке 37-50

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Пермское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»

Honeywell Experion PKS C300, каналов ввода/вывода — 812.

Инновация: реализация алгоритмов выравнивания температуры по сторонам печей П-1, П-1а. Высокоточный расчет массы сырья в резервуарах.

Замена системы управления на установке 37-40

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Пермское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»

Honeywell Experion PKS C300, каналов ввода/вывода – 1404.

Инновация: реализация алгоритмов выравнивания температуры по сторонам печей П-1, П-1а. Высокоточный расчет массы сырья в резервуарах.

Техническое перевооружение АСУ нефтеналивных причалов №1,2,3,5 терминала «Татьянка» Производства по транспортировке и хранению нефтепродуктов

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Нижневолжское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

Пусконаладочные и инжиниринговые работы по внедрению системы управления стендерами на базе контроллеров Siemens, расширение РСУ причалов DeltaV фирмы Emerson.

(Общее количество параметров 168).

Замена верхнего уровня установки ГДС-850

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ухтинское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка»

РСУ Honeywell Experion PKS С300 и НРМ, каналов ввода /вывода-2100.

Инновация: Сборочные работы оборудования и автономная наладка, включая алгоритмы ПАЗ, проведены на резервных монтажных панелях. В момент останова монтажные панели заменены с использованием существующих плат сопряжения с модулями в/в.

Техническое перевооружение РСУ и ПАЗ действующей установки этилена ЭП-350 для увеличения мощности по переработке газового сырья

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ставропольское ТПУ

Клиент: ООО «Ставролен»

Данный технический проект предназначен для организации управления технологическим оборудованием. Проект выполнен на базе оборудования Honeywell Experion PKS С300, емкость системы 500 каналов.. Интеграция с Uniformance PHD (+400 каналов ввода/вывода).

Замена пневматических средств автоматизации на установке каталитического риформинга Л-35-11/300

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Пермское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»

Honeywell Experion PKS C300, каналов ввода/вывода – 2307.

Инновация: разработка алгоритмов автоматического розжига печи П-101 блока стабилизации.

Запуск второго Комплекса каталитического крекинга

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Кстовское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»

В 2015 году завершены работы по строительству второго Комплекса каталитического крекинга. Он состоит из четырех технологических объектов: установки вакуумной трубчатки – 2 (ВТ-2), установки каталитического крекинга – 2 (УКК-2), установки очистки бензинов (УГОБ) и установки фтористоводородного алкилирования (УФВА-2).

В течении 2014 года специалистами ООО «Инфраструктура ТК» были выполнены работы по проектированию АСУТП всех технологических объектов, входящих в Комплекс. Весь 4 квартал 2014 года и 1 квартал 2015 года проводился инжиниринг, после завершения строительства специалисты Кстовского ТПУ ООО «Инфраструктура ТК» успешно провели самый ответственный этап — пусконаладочные работы.

В рамках проведения ПНР АСУТП выполнена наладка распределенных систем управления установок Комплекса КК-2, реализованных на базе оборудования HONEYWELL. Выполнены пусконаладочные работы локальных систем управления тремя компрессорами фирмы ELLIOTT, системы управления компрессором фирмы ЧКД, системы аварийных блокировок EIS на УКК-2, системы управления регенерацией осушителей DRCS на УФВА-2 и еще 6 локальных систем производителей HONEYWELL, SIEMENS, ALLEN BRADLEY, FANUC, WOODWARD, BENTLEY NEVADA.

С высоким профессионализмом и в кратчайшие сроки были выполнены наладочные работы по оборудованию КИП, в числе которого оборудование таких производителей как YOKOGAWA, ENDRES-HAUZER, VEGA, Masoneilan, Drager, THERMOX, EMERSON, KROHNE, АВВ, SKS GROUP и др.

Общее количество налаженных сигналов АСУ ТП составило 15 450, в том числе 6 045 позиций полевого КИП.

В результате проведения комплекса пусконаладочных работ, включая стадии «холодного» пуска и пуска под нагрузкой, Комплекс КК был выведен в технологический режим и уже через месяц начал работать при 80% нагрузке.

Следует отметить, что система управления каждой из четырех установок представляет собой единый интегрированный комплекс, объединяющий систему управления технологическим оборудованием установок, системы управления компрессорным оборудованием, локальные системы управления локальными системами, КИПиА, сложное аналитическое оборудование. Управление каждым комплексом выведено в единую операторную ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез».

Строительство дожимной компрессорной станции для подключения к ГТС ОАО «Газпром»

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Пермское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтегазпереработка»

Siemens S7-400, SCADA WinCC (локальные СУ компрессорами), Yokogawa Centum VP, ProSafe-RS (около 1000 каналов в/в).

Инновации: интеграция всех локальных СУ в РСУ Yokogawa, обеспечение операторов единым ЧМИ, перевод управления установкой в Единую операторную завода.

Пусконаладочные работы систем АСУТП, КИПиА, пожарной сигнализации, связи и пр. установки 39/2

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Кстовское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»

Установка входит в состав производства смазочных масел ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез». Работает под управлением РСУ Honeywell Experion PKS C300 (каналов ввода/вывода – 2169).

В процессе работы АСУТП должна обеспечивать выполнение следующих функций:

  • автоматизированное ведение технологического процесса в соответствии с технологическим регламентом;
  • сбор технологической информации и регистрация значений технологических параметров для последующей обработки и анализа персоналом;
  • обеспечение точности и достоверности измерения технологических параметров;
  • обеспечение устойчивого функционирования технологических процессов при рациональном оперативном управлении;
  • оповещение персонала о выходах значений технологических параметров за регламентные границы с помощью предупредительной и аварийной сигнализации;
  • контроль состояния и дистанционное управление технологическим оборудованием;
  • контроль достоверности входных сигналов; накопление архивной информации о ходе технологического процесса с возможностью её последующего анализа;
  • обеспечение возможности оптимизации режимов работы оборудования и ведения технологических процессов;
  • улучшение стабильности и качества выпускаемой продукции;
  • обеспечение защищенности персонала и оборудования.
  • обеспечение безопасности управления процессом и надежности выполнения алгоритмов противоаварийной защиты;
  • улучшение основных технико-экономических показателей работы установки;
  • сокращение удельных расходов электроэнергии и пара и других энергоресурсов;
  • улучшение эргономики рабочих мест, повышение культуры производства;
  • обеспечение возможности обмена данными с системами управления комплекса;
  • обеспечение и поддержка открытых стандартов и протоколов обмена данными;
  • протоколирование событий и действий оперативного персонала;
  • обеспечение возможности замены неисправных устройств на работающей системе без остановки технологического процесса;
  • автоматическая диагностика состояния технических средств системы управления с дальнейшим оповещением персонала о возникших неисправностях;
  • постоянная самодиагностика оборудования с выдачей.

Разработка рабочей документации АСУТП установки гидроочистки с блоком производства водорода 24-100 Комплекса переработки нефтяных остатков

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Пермское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»

Yokogawa Centum VP, ProSafe-RS (3200 каналов в/в) и Honeywell Experion PKS (1700 каналов в/в) с интеграцией систем по резервированному протоколу OPC DA.

Инновации: единый человеко-машинный интерфейс (ЧМИ), интеграция оборудования Yokogawa и Honeywell по OPC. Перевод управления установкой в Единую операторную завода.

Разработка рабочей документации по РСУ и ПАЗ установки замедленного коксования 21-20 Комплекса переработки нефтяных остатков

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Пермское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»

Yokogawa Centum VP, каналов ввода/вывода — 8200.

Инновации: большой объем каналов управления, реализация сложных алгоритмов циклических процессов. Перевод управления установкой в Единую операторную завода.

АСУ установки №61 КМ-3

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Нижневолжское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

Honeywell Experion PKS C300/Safety Manager (каналов ввода/вывода-1800)

Пусконаладочные работы систем АСУТП, КИПиА, пожарной сигнализации, связи и пр. установки СУГ-2

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Кстовское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»

Установка входит в состав комплекса каталитического крекинга №2 (ККК-2) ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез». Работает под управлением РСУ Honeywell Experion PKS C300 (каналов ввода/вывода – 2049).

Система предназначена для автоматизированного управления товарным складом СУГ-2 ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез».

АСУ предприятием по производству смазочных материалов различного назначения общей мощностью 30 000 т/год

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Нижневолжское ТПУ

Клиент: ООО «ИНТЕСМО»

Разработка полного комплекта рабочей документации, сопровождение монтажных работ. Проведение инжиниринга и пусконаладочных работ распределенной системы управления и ПАЗ.

РСУ Honeywell Experion PKS C300, общее количество параметров 1887.

НТКР (реконструкция). Строительство второй линии для переработки попутного нефтяного газа

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Пермское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтегазпереработка»

РСУ Yokogawa Centum VP, ProSafe-RS (около 4000 каналов в/в).

Контроллеры Siemens, Allen-Bradley (более 10 локальных СУ).

Инновации: создание Единой операторной завода путем объединения трех РСУ Yokogawa с использованием технологии “Yokogawa Multi Project Connection Package”, интеграция всех локальных систем в РСУ по протоколу ModBus TCP и RTU. Развертывание БДРВ Yokogawa Exaquantum.

Реконструкция установки сероочистки с увеличением мощности для очистки газа «Кокуйского месторождения»

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Пермское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтегазпереработка»

Siemens S7-400 (расширение АСУТП на 80 каналов ввода/вывода), Yokogawa Centum VP, 900 каналов ввода/вывода, перевод управления в Единую операторную.

Инновации: интеграция существующей СУ на Siemens в РСУ Yokogawa, обеспечение операторов единым ЧМИ.

Инжиниринговые работы по АСУТП при реконструкции фильтровального отделения установки № 32

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Нижневолжское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

Инжиниринговые работы по АСУТП при реконструкции фильтровального отделения установки № 32 (октябрь 2011 — январь 2012), Honeywell Experion PKS, 392 сигнала ввода/вывода

Пусконаладочные работы КИП и АСУТП на установке замедленного коксования

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Нижневолжское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

Выполнение инжиниринговых работ и пусконаладочных работ при создании системы управления и ПАЗ установки замедленного коксования. РСУ Honeywell Experion PKS, 578 сигналов ввода/вывода. Осуществление входного контроля оборудования КИПиА.

Техническое перевооружение РСУ и ПАЗ производства этилена

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Ставропольское ТПУ

Клиент: ООО «Ставролен»

Замена пневматических средств КИПиА и внедрение РСУ Honeywell Experion PKS.

Оснащение технологической установки современными РСУ (замена датчиков, клапанов-регуляторов и отсекателей, монтаж кабельных трасс, внедрение систем автоматического управления и противоаварийной защиты).

Замена пневматического КИП на РСУ Honeywell Experion PKS на установке замедленного коксования 59/1

Начало проекта:

Окончание проекта:

Регион: Нижневолжское ТПУ

Клиент: ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

Замена пневматического КИП на РСУ Honeywell Experion PKS, 1707 сигналов ввода/вывода на установке замедленного коксования 59/1

ВС призвал разграничивать неплатежеспособность и неоплату конкретного долга

Один из экспертов заметил, что в данном случае, судя по всему, причиной неоплаты конкретного долга был спор о качестве работ, а не отсутствие денег у должника. По мнению другого, нижестоящие суды подошли к определению момента наступления объективного банкротства формально. Третья подтвердила, что именно такой формальный подход чаще всего встречается на практике.

Верховный Суд не позволил привлечь к субсидиарной ответственности руководителя компании, который не погасил только одну задолженность (Определение ВС № 305-ЭС20-11412 от 10 декабря 2020 г. по делу № А40-170315/2015).

В рамках дела о банкротстве ООО «Спецрадиосервис» один из его конкурсных кредиторов подал заявление о привлечении к субсидиарной ответственности Дениса Трошанова – руководителя и единственного участника должника. Трошанов не обратился в суд с заявлением о признании организации банкротом, хотя признаки несостоятельности у нее были, пояснил кредитор.

Изучив реестр требований, АС г. Москвы установил, что у должника есть неисполненные обязательства по договору субподряда с «СМР-Система» от 2011 г., подтвержденные вступившим в силу судебным актом. Денис Трошанов, ссылаясь на бухгалтерскую отчетность, пытался убедить суд, что в этот период общество вело нормальную хозяйственную деятельность. Признаки неплатежеспособности, по словам бывшего руководителя, появились у компании только в 2015 г. из-за отказа крупных заказчиков от исполнения договоров и оплаты. По словам Дениса Трошанова, в 2012–2014 гг. компания выплатила другим контрагентам суммы, во много раз превышающие задолженность перед «СМР-Системой». Тот долг образовался в результате спора о качестве работ, а не из-за того, что у «Спецрадиосервиса» не было средств, настаивал бывший руководитель.

Тем не менее первая инстанция решила, что признаки неплатежеспособности возникли у компании после истечения предусмотренного договором с «СМР-Система» гарантийного срока и подписания в конце 2011 г. актов о приемке работ. Поскольку Денис Трошанов не исполнил обязанность руководителя подать заявление о банкротстве общества, АС г. Москвы привлек его к субсидиарной ответственности. С таким подходом согласились апелляция и суд округа.

Читайте также

Пленум ВС РФ принял постановление о субсидиарной ответственности

Разъяснены вопросы привлечения контролирующих должника лиц к ответственности при банкротстве

21 Декабря 2017

Однако Судебная коллегия по экономическим спорам ВС, рассмотрев жалобу Дениса Трошанова, вернула обособленный спор на новое рассмотрение в первую инстанцию.

Сославшись на п. 2 ст. 10 Закона о банкротстве в соответствующей редакции и п. 9 Постановления Пленума от 21 декабря 2017 г. № 53, ВС отметил, что обязанность обратиться в суд с заявлением о банкротстве возникает тогда, когда добросовестный и разумный руководитель в рамках стандартной управленческой практики, учитывая масштаб деятельности должника, должен объективно определить наличие одного из обстоятельств, указанных в п. 1 ст. 9 Закона о банкротстве. Иными словами, установление момента подачи заявления о банкротстве приобретает существенное значение, пояснила Экономколллегия. При этом, добавил Суд, возникновение такой обязанности в каждом конкретном случае определяется моментом, когда руководитель осознал «критичность сложившейся ситуации, очевидно свидетельствующей о невозможности продолжения нормального режима хозяйствования без негативных последствий для должника и его кредиторов».

ВС напомнил, что в соответствии с абз. 34 ст. 2 Закона о банкротстве под неплатежеспособностью понимается прекращение исполнения должником части денежных обязательств или обязанностей по уплате обязательных платежей, вызванное недостаточностью денежных средств. В этом деле суды ошибочно отождествили неплатежеспособность с неоплатой конкретного долга отдельному кредитору, считает Экономколллегия. «Данное обстоятельство само по себе не свидетельствует об объективном банкротстве (критическом моменте, в который должник из-за снижения стоимости чистых активов стал неспособен в полном объеме удовлетворить требования кредиторов, в том числе по уплате обязательных платежей), в связи с чем не может рассматриваться как безусловное доказательство, подтверждающее необходимость обращения руководителя в суд с заявлением о банкротстве», – указано в определении. Кроме того, добавил ВС, установление момента возникновения обязанности по обращению с таким заявлением напрямую связано с определением размера субсидиарной ответственности руководителя.

В заключение ВС также отметил, что суды не оценили ряд доводов и доказательств, приведенных Денисом Трошановым, – в частности, что признаки неплатежеспособности появились у общества только в 2015 г.

«Действительно, чтобы сделать вывод о моменте наступления неплатежеспособности должника, недостаточно изучить только реестр требований его кредиторов. Неплатежеспособность не равна неоплате по конкретному обязательству, которая может быть вызвана различными причинами, не связанными с недостаточностью средств, в том числе наличием спора по договору», – указал в комментарии «АГ» Советник PB Legal Николай Строев.

В этом деле, судя по всему, именно спор о качестве субподрядных работ и был причиной неоплаты, добавил эксперт: «При этом суды первой и апелляционной инстанций не исследовали имущественное положение должника в момент неоплаты по конкретному договору. Хотя имелись доказательства, что на тот момент у должника отсутствовали признаки неплатежеспособности, а хозяйственная деятельность велась нормальным образом».

По мнению адвоката, партнера Tenzor Consulting Group Антона Макейчука, нижестоящие суды применили формальный подход к определению момента наступления объективного банкротства.

Однако выводы, приведенные в определении ВС, не новы для арбитражной практики, добавил эксперт: «Ранее к таким же выводам Экономколлегия приходила в рамках споров о признании сделок недействительными. Она говорила, что кредитор всегда осведомлен о факте непогашения долга перед ним, но это само по себе не свидетельствует о том, что данный кредитор должен одновременно располагать и информацией о приостановлении должником операций по расчетам с иными кредиторами». Это обстоятельство влияет как на оспаривание сделок, так и на определение момента наступления обязанности по подаче заявления о банкротстве должника, пояснил Антон Макейчук.

Адвокат, советник Dentons Мария Михеенкова полагает, что определение ВС может сыграть важную роль в судебной практике об определении момента наступления обязанности руководителя и других контролирующих должника лиц обратиться с заявлением о банкротстве. «Сегодня в большинстве случаев суды придерживаются подхода, согласно которому такой момент наступает, как только появляется хоть одно просроченное неудовлетворенное требование кредитора, которое в дальнейшем включается в реестр. И тем более – с момента подтверждения такого требования судебным решением», – рассказала она.

Возможно, этот подход унаследован из практики по оспариванию сделок, где так же определяют наличие признака предпочтительности удовлетворения требования одного кредитора перед требованиями другого, предположила Мария Михеенкова. «Между тем в ситуации с субсидиарной ответственностью момент наступления обязанности контролирующего должника лица обратиться с заявлением о банкротстве привязан не к возникновению конкретного требования хотя бы одного кредитора, а к моменту объективного банкротства, на что обоснованно и обратил внимание ВС», – подчеркнула она.

Усовершенствованные малые модульные реакторы (ММР)

Усовершенствованные малые модульные реакторы (ММР) являются ключевой частью цели Департамента по разработке безопасных, чистых и доступных вариантов ядерной энергетики. Усовершенствованные МСМ, разрабатываемые в настоящее время в Соединенных Штатах, представляют различные размеры, технологические варианты, возможности и сценарии развертывания. Эти усовершенствованные реакторы, мощность которых, как предполагается, варьируется от десятков мегаватт до сотен мегаватт, могут использоваться для производства электроэнергии, технологического тепла, опреснения или других промышленных целей.В конструкциях SMR может использоваться легкая вода в качестве хладагента или другие нелегкие хладагенты, такие как газ, жидкий металл или расплавленная соль.

Усовершенствованные ММР

предлагают множество преимуществ, таких как относительно небольшие физические размеры, снижение капитальных вложений, возможность размещения в местах, недоступных для более крупных атомных станций, и возможность поэтапного увеличения мощности. ММР также предлагают определенные преимущества в плане защиты, безопасности и нераспространения.

Департамент уже давно осознал трансформационную ценность, которую передовые ММР могут обеспечить для экономики, энергетической безопасности и экологии страны.Соответственно, Департамент оказал существенную поддержку разработке легких ММР с водяным охлаждением, которые находятся на рассмотрении лицензии Комиссии по ядерному регулированию (NRC) и, вероятно, будут развернуты в конце 2020-х – начале 2030-х годов. Департамент также заинтересован в разработке ММР, в которых используются нетрадиционные хладагенты, такие как жидкие металлы, соли и газы, из-за потенциальной безопасности, эксплуатационных и экономических преимуществ, которые они предлагают.

Расширенная программа исследований и разработок SMR

Основываясь на успехах программы технической поддержки лицензирования SMR (LTS), в 2019 финансовом году была начата программа Advanced SMR R&D, которая поддерживает исследования, разработки и развертывание для ускорения доступности U.Технологии SMR на основе S. на внутреннем и международном рынках. При выводе на рынок передовых конструкций ММР сохраняются значительные риски, связанные с развитием технологий и лицензированием, и требуется государственная поддержка для развертывания ММР внутри страны к концу 2020-х или началу 2030-х годов. В рамках этой программы Департамент сотрудничает с NuScale Power и Utah Associated Municipal Power Systems (UAMPS), чтобы продемонстрировать первую в своем роде реакторную технологию в Национальной лаборатории Айдахо в этом десятилетии. Благодаря этим усилиям Департамент предоставит широкие преимущества другим отечественным разработчикам реакторов, решив многие технические и лицензионные вопросы, характерные для технологий ММР, а также продвигая U.S. энергетическая независимость, энергетическое доминирование и устойчивость электросетей, а также обеспечение в будущем чистой и надежной электроэнергии для базовой нагрузки.

Возможности промышленности США для развития передовых ядерных технологий 

В 2018 году Департамент выпустил многолетнее совместное финансирование ( Возможности промышленности США для разработки передовых ядерных технологий, DE-FOA-0001817) для поддержки инновационных концепций, ориентированных на отечественную ядерную промышленность, которые имеют большой потенциал для улучшения общие экономические перспективы ядерной энергетики в США.Эта возможность финансирования позволит разработать конструкции существующих, новых и реакторов следующего поколения, включая технологии ММР.

Возможности финансирования очень широки и предусматривают деятельность, связанную с доработкой наиболее зрелых проектов ММР; разработка производственных мощностей и методов для повышения стоимости и эффективности ядерных сооружений; разработка заводских структур, систем, компонентов и систем управления; решение нормативных вопросов; и другие технические потребности, определенные отраслью.Возможность финансирования предоставит размер грантов, предназначенных для решения ряда технических и нормативных проблем, препятствующих прогрессу в разработке усовершенствованных реакторов. Подробнее читайте в FOA. Также смотрите награды, которые были выбраны на сегодняшний день.

NRC утверждает первый в США проект малого модульного реактора

Комиссия по ядерному регулированию США (NRC) недавно выпустила свой окончательный отчет об оценке безопасности конструкции малого модульного реактора (SMR) NuScale Power.Это достижение является первым в своем роде для SMR и позволяет NuScale получить полную сертификацию конструкции от регулирующего органа к августу 2021 года.

Эта веха является прямым результатом более чем 400 миллионов долларов США, выделенных Министерством энергетики США (DOE) с 2014 года на ускорение разработки и развертывания ММР.

Процесс исторического обзора

NRC приняла заявку NuScale на сертификацию конструкции SMR в марте 2017 года. На рассмотрение заявки на 12 000 страниц ушло менее 42 месяцев, и она включала более 2 миллионов страниц дополнительных документов для проведения аудита регулирующих органов.

Окончательный отчет об оценке безопасности, выпущенный NRC, является первым в своем роде для SMR и представляет собой технический анализ и одобрение персоналом NRC конструкции NuScale SMR.

Энергетический модуль NuScale представляет собой усовершенствованный малогабаритный модульный реактор на легкой воде, способный генерировать 60 мегаватт электроэнергии. Каждая электростанция может вместить до 12 модулей, которые будут построены на заводе и примерно в три раза меньше размера крупномасштабного реактора. Его уникальная конструкция позволяет реактору пассивно охлаждаться без дополнительной воды, электроэнергии или даже действий оператора.

Эта ключевая функция безопасности может привести к сокращению зоны аварийного планирования до границы объекта, что значительно уменьшит площадь электростанции.

После получения полного сертификата коммунальные предприятия смогут ссылаться на проект при подаче заявки на комбинированную лицензию на строительство и эксплуатацию новых реакторов в США.

DOE поддерживает размещение первой в стране электростанции с 12 модулями в Национальной лаборатории Айдахо. Ожидается, что эксплуатация начнется в 2029 году.

«Вот как выглядит успешное частно-государственное партнерство, — сказала д-р Рита Баранвал, помощник госсекретаря по ядерной энергии. «DOE гордится тем, что поддерживает лицензирование и разработку силового модуля NuScale и других технологий SMR, которые могут обеспечить чистую и надежную электроэнергию в областях, которые никогда не считались возможными для ядерных реакторов в США, а вскоре и во всем мире».

Что такое малые модульные реакторы (ММР)?

Многие из преимуществ ММР неотъемлемо связаны с характером их конструкции — компактность и модульность.Учитывая их меньшую занимаемую площадь, ММР можно размещать в местах, не подходящих для более крупных атомных электростанций. Сборные блоки ММР могут быть изготовлены, а затем отправлены и установлены на месте, что делает их более доступными для строительства, чем большие энергетические реакторы, которые часто проектируются по индивидуальному заказу для конкретного места, что иногда приводит к задержкам строительства. МСМ обеспечивают экономию затрат и времени на строительство, и их можно развертывать постепенно, чтобы удовлетворить растущий спрос на энергию.

Одной из проблем, связанных с ускорением доступа к энергии, является инфраструктура – ​​ограниченное покрытие сети в сельской местности – и стоимость подключения к сети для электрификации сельской местности.На одну электростанцию ​​должно приходиться не более 10% от общей установленной мощности сети. В районах, где нет достаточных линий электропередачи и пропускной способности сети, ММР могут быть установлены в существующей сети или удаленно от сети, в зависимости от ее меньшей электрической мощности, обеспечивая низкоуглеродную электроэнергию для промышленности и населения. Это особенно актуально для микрореакторов, которые представляют собой подмножество ММР, предназначенных для выработки электроэнергии, как правило, до 10 МВт (эл.). Микрореакторы занимают меньше места, чем другие ММР, и лучше подходят для регионов, недоступных для чистой, надежной и доступной энергии.Кроме того, микрореакторы могут служить резервным источником питания в чрезвычайных ситуациях или заменять генераторы, которые часто работают на дизельном топливе, например, в сельских населенных пунктах или на удаленных предприятиях.

По сравнению с существующими реакторами предлагаемые конструкции ММР, как правило, проще, а концепция безопасности ММР часто в большей степени опирается на пассивные системы и присущие реактору характеристики безопасности, такие как малая мощность и рабочее давление. Это означает, что в таких случаях для отключения систем не требуется вмешательства человека или внешней силы или силы, поскольку пассивные системы основаны на физических явлениях, таких как естественная циркуляция, конвекция, гравитация и самонагнетание.Эти повышенные пределы безопасности в некоторых случаях устраняют или значительно снижают вероятность небезопасных выбросов радиоактивности в окружающую среду и население в случае аварии.

SMR имеют сниженный расход топлива. Электростанции на базе ММР могут требовать менее частых дозаправок, каждые 3-7 лет, по сравнению с 1-2 годами для обычных установок. Некоторые ММР рассчитаны на работу до 30 лет без дозаправки.

Прототип системы безопасности SMR

готов к полевым испытаниям: New Nuclear

02 марта 2022 г.

X-energy поставила первый из четырех комплектов оборудования для прототипа системы защиты реактора (СЗР) для малого модульного реактора (ММР) Xe-100.Оборудование, разработанное X-energy и Rock Creek Innovations, позволит проводить полевые испытания, проверку и оптимизацию, а результаты будут включены в окончательный проект Xe-100 RPS.

Группа разработчиков Xe-100 RPS с первым комплектом прототипа оборудования, изображенная в Роквилле (Изображение: X-energy)

Высокотемпературный газоохлаждаемый реактор Xe-100 является одним из двух передовых проектов ММР, выбранных Министерством энергетики США (DOE) для получения федеральной поддержки строительства демонстрационной установки в рамках Программы разработки перспективных реакторов (ADRP).X-energy планирует разместить четырехблочный завод Xe-100 в штате Вашингтон уже в 2027 году.

RPS представляет собой набор независимых и резервных компонентов безопасности и защиты, который обеспечивает автоматическое и безопасное закрытие ядерного реактора. По словам X-energy, RPS Xe-100 обеспечивает дополнительный уровень защиты станции и окружающей среды, а также более простую конструкцию, чем те, которые использовались в реакторах предыдущих поколений.

Он использует высокоинтегрированную систему защиты (HIPS), разработанную Rock Creek Innovations, и одобрен Комиссией по ядерному регулированию США для приложений, связанных с безопасностью.На разработку прототипа ушло два года, и X-energy работала в тесном сотрудничестве с Rock Creek Innovations.

«Мы смоделировали поведение системы в симуляторе предприятия; теперь мы можем увидеть, как она ведет себя в реальной жизни», — сказал Шон Хэнви, инженер по цифровым приборам и системам управления X-energy.

«Проектирование RPS представляет собой интерактивный итеративный процесс, который будет развиваться с течением времени. В отличие от типичных компьютерных систем защиты, он не будет использовать какое-либо программное обеспечение или микропроцессоры для работы, полагаясь исключительно на простую и фиксированную логику, которую нельзя изменить во время работы. операция.Уменьшенная сложность конструкции снижает затраты при одновременном повышении безопасности и надежности установки».

Прототип поможет обеспечить правильное функционирование системы, поможет регулирующему органу понять конструкцию и позволит X-energy начать разработку соответствующего обучения операторов, сказал Джейсон Потторф, технический менеджер Rock Creek Innovations.

Прототип RPS должен быть установлен в макете диспетчерской в ​​Роквилле, штат Мэриленд.

Программа ARDP призвана помочь отечественной атомной промышленности США продемонстрировать усовершенствованные ядерные реакторы посредством партнерства с разделением затрат с промышленностью, которая поставит два первых в своем роде усовершенствованных реактора, которые будут лицензированы для коммерческой эксплуатации.В мае 2020 года Министерство энергетики выбрало быстрый реактор TerraPower с натриевым охлаждением и Xe-100 X-energy, чтобы получить по 80 миллионов долларов США каждый для строительства демонстрационной установки, которая может быть введена в эксплуатацию в течение семи лет.

Исследовано и написано World Nuclear News



SMR — LimaCorporate

Заявление о Законе Великобритании о современном рабстве

В этом заявлении поясняются шаги, предпринятые нами для устранения рабства и торговли людьми из нашей цепочки поставок.Это раскрытие предназначено для предоставления нашим клиентам информации, которая позволит им принимать более обоснованные решения о товарах, которые они покупают.
Структура компании и бизнес
LimaCorporate стремится стать ведущей компанией на нишевых ортопедических рынках, чтобы улучшить опыт хирургов и пациентов, предлагая инновационные индивидуальные решения. Наши более 800 сотрудников в 24 странах объединены общей миссией: предлагать инновационные решения для помощи хирургам-ортопедам в восстановлении Эмоции движения.Более подробную информацию о структуре нашей компании можно найти на нашем веб-сайте, нажав здесь.
Наши цепочки поставок
LimaCorporate представляет сквозной обзор нашей цепочки поставок. Это начинается с тесного сотрудничества между нашими научно-исследовательскими и коммерческими коллегами для безопасного и эффективного планирования, поиска, производства и доставки высококачественных и надежных поставок всех продуктов из портфолио LimaCorporate.

Мы закупаем товары и услуги у небольшого числа поставщиков со всего мира, большинство из которых находится в Европе, США и Новой Зеландии.Наши цепочки поставок включают:

  • Поставщики сырья (например, титан, сталь, полиэтилен и т. д.)
  • Поставщики полуфабрикатов для имплантатов (например, отливки и кованые детали)
  • Поставщики инструментов
  • Поставщики услуг (например, транспорт)

Успех нашего бизнеса зависит от нашей способности сотрудничать с поставщиками, которые не только предоставляют продукцию и услуги высочайшего качества, но и философски и стратегически соответствуют нашей приверженности нашим социальным и экологическим обязательствам.
Наша политика
LimaCorporate обязуется обеспечить ведение своей деятельности во всем мире в соответствии со всеми применимыми законами и добросовестной трудовой практикой, что подтверждается нашим Кодексом этики и нашими собственными корпоративными политиками соответствия, с которыми можно ознакомиться на нашем веб-сайте, нажав здесь.
Приверженность поставщиков нашим ценностям и этическим нормам
Управление соблюдением прав человека в нашей базе поставщиков является важным и сложным делом. У нас есть специальная команда по соблюдению требований, в которую входят представители следующих отделов:
  • Управление персоналом
  • Юридическое обеспечение и соответствие
  • Качество
  • Закупки

LimaCorporate предпринимает следующие шаги для ответственного управления нашими отношениями в цепочке поставок:
  • Верификация /Должная осмотрительность: LimaCorporate не приемлет рабства и торговли людьми.Чтобы убедиться, что все участники нашей цепочки поставок и подрядчики соблюдают наш Кодекс этики, у нас есть программа оценки цепочки поставок. Мы оцениваем потенциальных поставщиков на основе приоритизации рисков при выборе поставщиков. Приоритизация в основном основывается на категории поставщика, географическом местоположении, использовании субподряда, составе рабочей силы и финансовой стоимости сделки. Каждому фактору присваивается высокий, средний, низкий рейтинг и составляется общая оценка риска поставщика. Любые факторы высокого риска немедленно отслеживаются с этим поставщиком.После этого мы периодически пересматриваем факторы риска поставщиков в зависимости от их роли в нашей цепочке поставок.
  • Аудит: LimaCorporate в настоящее время проводит аудит отдельных поставщиков, которые влияют на качество нашей и финансовой системы, на основе внутренних оценок рисков. Однако эти проверки не предназначены для явного подтверждения соблюдения стандартов компании в области рабства и торговли людьми.
  • Сертификация: Наши стандартные контракты с поставщиками требуют соблюдения всех применимых законов.Наши Общие положения и условия закупок требуют, чтобы поставщики признавали требования нашего Кодекса этики и принимали их в полном объеме, а также давали обязательство, что они не будут вести себя вразрез с нашим Кодексом этики.

Внутренняя подотчетность
Наш Кодекс этики и наша корпоративная политика соблюдения нормативных требований описывают наше обязательство поддерживать этичную цепочку поставок. В частности, наша «Модель организации, управления и контроля» (в соответствии с итальянским Законодательным декретом №.231) также регулирует наши внутренние процессы отчетности и доступен на нашем веб-сайте здесь. О нарушении политик и процедур Компании можно сообщить по определенным внутренним каналам. Все такие сообщения о предполагаемых нарушениях будут незамедлительно расследованы, и, если результат расследования покажет, что требуются корректирующие действия, Компания примет решение о том, какие шаги необходимо предпринять для устранения любой проблемы и/или предотвращения вероятности ее повторения. Конкретный адрес электронной почты доступен каждому, чтобы сообщить о проблеме делового поведения наших сотрудников или поставщиков или задать вопросы о нашей политике делового поведения.
Обучение
Обучение по соблюдению нормативных требований требуется от всех сотрудников, а соблюдение правил коммуникации, обучения и соблюдения нашего Кодекса этики проверяется. Мы сделаем это обучение обязательным для новых сотрудников и существующих сотрудников в области управления цепочками поставок.

Наши действия, как описано выше, поддерживают долгосрочное обязательство LimaCorporate уважать права человека всех людей и улучшать качество жизни в сообществах, которым мы служим.
Это заявление подготовлено в соответствии с разделом 54(1) Закона о современном рабстве 2015 года и представляет собой наш отчет о рабстве и торговле людьми за финансовый год, заканчивающийся 31 декабря 2020 года.

С уважением,
Луиджи Феррари
Генеральный директор Limacorporate S.p.A.

Последнее обновление: апрель 2021 г. Статус Каталожные номера

Функциональная изоляция

Применимость: Не LWR

В документе SECY-93-0092 «Вопросы, касающиеся усовершенствованных реакторов (PRISM, MHGTR и PIUS) и конструкций Candu 3 и их связь с текущими нормативными требованиями», персонал предложил оценить приемлемость предлагаемых конструкций с использованием стандарта, основанного на на функциональных характеристиках защитной оболочки, а не полагаться исключительно на предписывающие критерии проектирования защитной оболочки.Персонал также проинформировал Комиссию о своем намерении подойти к этому вопросу, сравнив характеристики защитной оболочки с критериями оценки аварии. В SRM-SECY-93-0092 Комиссия одобрила рекомендацию персонала.

Впоследствии, в документе SECY-03-0047, персонал рекомендовал Комиссии одобрить использование требований к функциональным характеристикам для установления приемлемости защитной оболочки или контейнмента (т. е. здание, не поддерживающее давление, может быть приемлемым при условии, что должны быть выполнены), и сотрудники предложили разработать требования к функциональным характеристикам.В SRM-SECY-03-0047 Комиссия отклонила рекомендацию персонала, заявив, что в то время у Комиссии было недостаточно информации, чтобы заранее оценить наилучшие варианты и принять решение о целесообразности строительства изолятора. Комиссия поручила персоналу разработать требования и критерии производительности в тесном сотрудничестве с отраслевыми экспертами (например, проектировщиками, EPRI и т. д.) и другими заинтересованными сторонами в отношении вариантов в этой области с учетом таких особенностей, как конструкция активной зоны, топлива и систем охлаждения.Комиссия также поручила персоналу продолжить разработку стандартов функциональной деятельности, а затем представить в Комиссию варианты и рекомендации.

В SECY-05-0006 персонал обсудил многие из концепций, разработанных в предыдущих сообщениях между персоналом и Комиссией по теме функциональных характеристик сдерживания, и, как указано в SRM-SECY-03-0047, обрисовал в общих чертах атрибуты для функционального сдерживание. Тема функциональной защитной оболочки также была затронута в рамках проекта АЭС нового поколения (НГАЭС) в контексте высокотемпературных газоохлаждаемых реакторов.В свете широкого спектра рассматриваемых конструкций нелегкой воды персонал привлек Комиссию для подтверждения того, следует ли более широко применять существующее указание Комиссии в SRM-SECY-93-0092 к дополнительным конструкциям усовершенствованных реакторов, и предложить риски. — информированный, основанный на характеристиках подход к установлению критериев эффективности конструкций, систем и компонентов и соответствующих программ по ограничению выброса радиоактивных материалов из усовершенствованных реакторов.

Распоряжение: Персонал привлекал заинтересованные стороны к обсуждению этой темы на нескольких публичных встречах.Персонал подготовил проект технического описания по функциональной изоляции для облегчения взаимодействия с заинтересованными сторонами. Персонал обсудил этот технический документ с заинтересованными сторонами 14 декабря 2017 г. и 1 февраля 2018 г., а также с ACRS 22 февраля 2018 г. и 5 апреля 2018 г. ACRS предоставил письмо 10 мая 2018 г. Персонал рассмотрел ACRS и отзывы заинтересованных сторон и подготовил SECY-18-0096 «Критерии эффективности функциональной защитной оболочки для неводяных реакторов», который был предоставлен Комиссии 28 сентября 2018 г.В документе SECY-18-0096 персонал рекомендовал Комиссии одобрить предложенную методологию для установления критериев эффективности функциональной защитной оболочки для нелегководных реакторов таким образом, чтобы он учитывал технологии, учитывал риски и основывался на характеристиках. В SRM-SECY-18-0096 Комиссия одобрила предложенную персоналом методологию установления критериев эффективности функциональной защитной оболочки для не-LWR. Комиссия также попросила персонал продолжать информировать их о разработке рамок лицензирования для не-LWR и уведомлять Комиссию, если в ходе этой работы возникнут вопросы политики в будущем.Персонал включает методологию критериев функциональной защиты в текущую деятельность, такую ​​как подготовка DG-1353, будущие версии RG 1.232 и взаимодействие с конкретными проектировщиками.

SECY-18-0096 (28.09.18)

Проект Белой книги персонала (27.11.17)

SECY-05-0006 (07.01.05)

SMR-SECY-03-0047 (26.06.03)

SECY-03-0047 (28.03.03)

SRM-SECY-93-092 (30.07.93)

SECY-93-092 (08.04.93)

Лицензия на прототипы реакторов

Применимость: В основном не LWR

В документе SECY-11-0112 сотрудники не выявили каких-либо политических вопросов или потребностей в нормотворчестве, которые проинформировали Комиссию о результатах проведенной персоналом оценки нескольких потенциальных проблем с лицензированием и ключевых технических проблем для МСМ, которые были определены в документе SECY-10-0034.Персонал разработал и внедрил планы решения проблем по каждому вопросу, обсуждаемому в документе SECY-10-0034. Несмотря на отсутствие политического вопроса Комиссии, который необходимо решить, неправильное понимание заинтересованными сторонами термина «прототип» способствует неопределенности в отношении того, что представляет собой прототип, и критериев лицензирования прототипа.

Решение: Сотрудники разработали руководство по внедрению языка-прототипа в 10 CFR 50.43(e). 16 июня 2017 года NRC выпустил предварительный проект документа «Потребности в испытаниях ядерных энергетических реакторов и прототипы установок для усовершенствованных конструкций реакторов».В этом документе описаны соответствующие положения, регулирующие требования к испытаниям усовершенствованных реакторов, описан процесс определения потребностей в испытаниях для удовлетворения нормативных требований NRC, разъяснено, когда может потребоваться прототип установки и чем он может отличаться от предлагаемого стандартного проекта установки, и описал стратегии и варианты лицензирования, которые включают использование прототипа установки для удовлетворения требований NRC к испытаниям.Документ обсуждался на периодических публичных встречах по темам усовершенствованных реакторов.После рассмотрения отзывов заинтересованных сторон персонал выпустил окончательное руководство в декабре 2017 года в рамках своей дорожной карты по проверке регулирующих органов.

«Дорожная карта» пересмотра регулирующих органов (декабрь 2017 г.)

SECY-11-0112 (12.08.11)

SECY-10-0034 (28.03.10)

Структура лицензии для многомодульных объектов

Применимость: ММР и многомодульные не LWR

В SECY-11-0079 персонал рассмотрел три возможных варианта структуры лицензирования для многомодульных объектов и определил, что вариант 3 — лицензирование каждого модуля по отдельности — предпочтительнее.Персонал проведет дополнительный анализ, чтобы определить, как лучше всего рассмотреть конкретные детали, связанные с этой альтернативой, включая: лицензирование общих SSC, связанных с модулями; срок действия лицензии для отдельных модулей; и соображения по выводу из эксплуатации.

Сотрудники SECY взяли на себя обязательство по дальнейшему развитию конкретных аспектов Альтернативы 3 и представят на рассмотрение и одобрение Комиссии конкретное предложение.

Распоряжение: Персонал рассмотрел этот вопрос и определил предпочтительный путь развития на SECY 2011.Этот вопрос политики в настоящее время закрыт.

SECY-11-0079 (12.06.11)

SMR Переменная годовая плата

Применимость: только SMR

В меморандуме финансового директора (CFO) Комиссии от 7 февраля 2011 г. персонал разработал подход к справедливой оценке годовых сборов за малые модульные реакторы (ММР).В служебной записке говорилось, что одобрение Комиссией подхода будет запрошено во время разработки предлагаемого правила.

В июле 2014 года Управление главного финансового директора создало дополнительную рабочую группу для разработки документа SECY, предлагаемого правила и окончательного правила для структуры переменного годового вознаграждения SMR.

SECY-15-0044 для предлагаемых переменных годовых сборов SMR был выпущен 27.03.2015, а SRM был выпущен 15.05.2015. В SRM Комиссия одобрила рекомендацию персонала начать нормотворчество.Предлагаемое правило было опубликовано для общественного обсуждения 04.11.2015. Окончательное правило вступило в силу 23 июня 2016 г.

Распоряжение: NRC опубликовала предлагаемое правило «Структура переменных годовых сборов для малых модульных реакторов» в Федеральном реестре для общественного обсуждения 4 ноября 2015 г. и провела открытое собрание 16 ноября 2015 г. окончательное правило (с административными исправлениями) вступило в силу 15 июля 2016 г. Нормотворчество относит этот вопрос к ММР.

В будущем персонал OCFO, вероятно, пересмотрит конкретные значения, используемые при определении переменной годовой платы, исходя из опыта эксплуатации первых ММР и периодически в будущем, как это делается в отношении существующего парка реакторов.

Эта проблема политики теперь решена для SMR. Персонал рассмотрит эту тему политики в надлежащее время в будущем на предмет ее применимости к малым не LWR.

Структура переменного ежегодного платежа по окончательным правилам для энергетических реакторов (16.05.16)

Проект нормативного анализа (06.10.15)

SRM-SECY-15-0044 (15.05.15)

SECY-15-0044 (27.03.15)

Памятка комиссии от финансового директора (07.02.11)

Требования к лицензии на производство будущих реакторов

Применимость: ММР и не LWR

Персонал изучил проблему и обсудил ее с сообществом SMR на открытых встречах.Для решения не было выявлено ни одной текущей технической проблемы или проблемы политики, и не было выражено заинтересованности в получении лицензии на производство от краткосрочных заявителей на получение SMR.

Распоряжение: Этот вопрос закрыт, и в настоящее время никаких дополнительных действий со стороны персонала не требуется.

Комиссионный меморандум (27.03.13)

Использование вероятностной оценки риска в процессе лицензирования МСМ

Применимость: ММР и не LWR

Персонал взаимодействовал с заинтересованными сторонами и разработал расширенное руководство по этой теме, предоставив критерии для обеспечения надлежащей обработки важных идей, связанных с проектированием и эксплуатацией нескольких модулей.Расширенное руководство согласуется с текущей политикой и целями Комиссии в отношении использования вероятностной оценки риска (PRA) при проектировании, сертификации и лицензировании усовершенствованных легководных реакторов.

Кроме того, персонал планирует внедрить методологию проверки с учетом рисков для SMR, такую ​​​​как дизайн NuScale, в которой используется подход к проверке структур, систем и компонентов (SSC) с четырьмя категориями: (1) связанные с безопасностью и значительные риски ; (2) связанные с безопасностью и не связанные с риском; (3) не связанные с безопасностью и имеющие значительный риск; и (4) не связанные с безопасностью и не представляющие значительного риска.

Распоряжение: Это дополнительное руководство по АФР было включено в SRP 19.0, редакция 3, «Вероятностная оценка риска и оценка тяжелых аварий для новых реакторов», которая была опубликована в Федеральном реестре 09 февраля 2016 г. Дата вступления в силу — март. 10, 2016. Вопрос считается закрытым.

SECY-11-0079 (12.06.11)

Вопросы проектирования ключевых компонентов и систем для МСМ

Применимость: ММР и не LWR

Влияние политики на ключевые компоненты и конструкции систем зависит от конструкции и будет оцениваться для отдельных приложений.Для проекта NuScale были определены примеры потенциальных особенностей дизайна, которые могут повлиять на политику. К ним относятся использование общего бассейна в качестве конечного поглотителя тепла для всех модулей станции и отработавшего топлива, а также предлагаемая конструкция электрической системы без необходимости использования внешних источников питания.

Распоряжение: Этот вопрос считается закрытым, и в настоящее время не требуется никаких дополнительных действий со стороны персонала, поскольку было определено, что он относится к конкретному проекту.

Персонал не разработал дальнейших общих рекомендаций по этому пункту

Соответствующие требования к персоналу оператора для малых или многомодульных объектов

Применимость: ММР и не LWR

В документе SECY-11-0098 персонал пришел к выводу, что оценка запросов оператора-заявителя на освобождение от штатного расписания является лучшим краткосрочным ответом на этот вопрос.SECY обсудил выполнение обновлений NUREG-0800, NUREG-0711 и NUREG-1791 для руководства краткосрочными оценками. Теперь персонал приходит к выводу, что существующая версия главы 18 SRP и редакция 3 NUREG 0711 (опубликованная в ноябре 2012 г.) содержат адекватные рекомендации по проведению оценок запросов на освобождение.

Совсем недавно сотрудники связались с NuScale, LLC во время предварительной проверки NuScale. В письме от 16 января 2016 г. сотрудники разъяснили процесс, который NuScale может использовать для решения этой проблемы в своей заявке на сертификацию дизайна.

8 апреля 2016 г. компания NuScale, LLC ответила на письмо персонала от 16 января 2016 г. и описала, как NuScale планирует выполнить требования 10 CFR 50.54(m).

Решение: Этот вопрос считается закрытым, и в настоящее время никаких дополнительных действий со стороны персонала не требуется.

Письмо (08.04.16)

Письмо (14.01.16)

НУРЭГ-0711, ред. 3 (11/2012)

SECY-11-0098 (22.07.11)

Операционные программы для малых или многомодульных объектов

Применимость: ММР и не LWR

Потенциально уникальные конструктивные особенности и эксплуатационные характеристики ММР могут потребовать новых или пересмотренных операционных программ для обеспечения надлежащего периодического наблюдения и эксплуатационного контроля.Примеры этих функций могут включать парогенераторы со спиральным змеевиком, допуски на увеличенные циклы дозаправки и использование роботизированных машин для разборки и повторной сборки компонентов.

В документе SECY-11-0112 персонал определил, что эти характерные для конструкции функции и программы будут должным образом рассмотрены во время проверки технических приложений без необходимости в дополнительных указаниях, нормотворчестве или изменениях политики.

Решение: Этот вопрос считается закрытым, и в настоящее время никаких дополнительных действий со стороны персонала не требуется.

SECY-11-0112 (12.08.11)

Установка реакторных модулей при эксплуатации многомодульных установок

Применимость: ММР и многомодульные не LWR

Близость отдельных модулей к общим конструкциям или сооружениям для многомодульных ММР может вызвать технические проблемы, такие как обработка тяжелых грузов, потенциальное влияние операции дозаправки с работающими модулями и установка новых модулей в условиях действующей станции.Как обсуждалось в документе SECY-11-0112, персонал решил, что эти технические вопросы будут выявлены заявителем и оценены персоналом во время рассмотрения заявки на сертификацию конструкции. Таким образом, этот вопрос можно решить с помощью текущих рекомендаций, и нет необходимости в разработке правил или политических изменений.

Решение: Этот вопрос считается закрытым, и в настоящее время никаких дополнительных действий со стороны персонала не требуется.

SECY-11-0112 (12.08.11)

Промышленные объекты, использующие технологическое тепло атомной энергии

Применимость: ММР и не LWR

Совместное размещение атомной электростанции (АЭС) и промышленного объекта, использующего технологическое тепло АЭС, вносит ряд вопросов технической и нормативной юрисдикции в процесс лицензирования NRC.Как указано в документе SECY-11-0112, за исключением вопросов ответственности и страхования, ожидается, что эти вопросы будут носить в основном технический характер и не потребуют внесения изменений в политику. Ожидается, что проблемы, выявленные в ходе технических обзоров, будут решаться с использованием текущих рекомендаций; никаких нормотворческих или политических изменений не требуется. Примеры потенциальных технических проблем включают воздействие реактора на продукты и персонал прилегающих промышленных объектов. Другие сопутствующие вопросы, такие как размещение электростанции, будут рассматриваться в каждом конкретном случае в соответствии с существующими указаниями и требованиями.

Этот подход может быть переоценен в будущем в зависимости от технических деталей конкретного приложения. Однако, поскольку существует очень много потенциальных конфигураций проектов АЭС и промышленных объектов, персонал не может в настоящее время выносить дальнейшие суждения.

Решение: Этот вопрос считается закрытым, и в настоящее время никаких дополнительных действий со стороны персонала не требуется.

SECY-11-0112 (12.08.11)

Гарантия финансирования вывода из эксплуатации ММР

Применимость: ММР и не LWR

SECY-11-0181 проинформировал Комиссию о планах персонала обеспечить, чтобы лицензиаты ММР предоставили разумную уверенность в наличии финансирования для вывода из эксплуатации.Ближайший подход будет заключаться в том, чтобы разрешить заявителям на получение ВМР отклоняться от существующих правил путем подачи запросов на освобождение с подтверждающим анализом. Заявители могут представить оценку затрат на вывод из эксплуатации для конкретной площадки с подтверждающим анализом и адекватным обоснованием исключения из минимальных требований к финансированию для крупных легководных реакторов, указанных в 10CFR50.75. Предоставленная смета будет учитывать отдельные модули и общие элементы и конструкции, если это применимо.

Решение: Этот вопрос считается закрытым, и в настоящее время никаких дополнительных действий со стороны персонала не требуется.

SECY-11-0181 (22.12.11)

Внедрение концепции глубокоэшелонированной защиты (DiD) для усовершенствованных реакторов

Применимость: ММР и не LWR

Как описано в документе SECY-10-0034, проблема глубокой защиты была сосредоточена на маловодных малых реакторах. В SECY-09-0056 сотрудники предложили отложить разработку заявления о политике глубокоэшелонированной защиты до получения дополнительного опыта и соответствующей информации в результате анализа АЭС следующего поколения или других обзоров, не связанных с LWR.

В более широком смысле концепции и цели глубокоэшелонированной защиты применительно к нейтральной в технологическом плане нормативно-правовой базе обсуждались в Приложении 3 к рекомендациям персонала по распоряжению Рекомендацией 1 рабочей группы NRC по Фукусиме (SECY 13 0132).

В SRM-SECY-13-0132 Комиссия отклонила действие по совершенствованию SECY-13-0132 2, «Определение ожиданий Комиссии в отношении глубокоэшелонированной защиты» и поручила персоналу провести повторную оценку темы в соответствии с контекстом Указание Комиссии по долгосрочной нормативно-правовой базе управления рисками (RMRF).

Распоряжение: В SRM-SECY-15-0168 по RMRF Комиссия утвердила рекомендацию персонала о том, чтобы NRC , а не , разработала определение и критерии для определения адекватности глубокоэшелонированной защиты, и поручила персоналу оперативно завершить пересмотр к нормативному руководству 1.174 по глубокоэшелонированной защите, чтобы повысить ясность руководства.

Сотрудники

NRO будут выполнять решение Комиссии в отношении глубокоэшелонированной защиты.Кроме того, DiD считается частью системы проверки с учетом рисков, такой как та, которую планируется использовать с дизайном NuScale SMR.

SECY-15-0168 (18.12.15)

SRM-SECY-13-0132 (19.05.14)

SECY-13-0132 (11.12.13)

SECY-13-0132, Приложение 3: Наблюдения за глубокоэшелонированной защитой и подробная история (11.12.13)

Нормативное руководство 1.174, ред. 2 (31.05.11)

SECY-09-0056 (07.04.09)

Оценка воздействия самолетов на ММР

Применимость: ММР и не LWR

10 CFR 50.150 требует, чтобы соискатели проекта и лицензии для новых ядерных энергетических реакторов выполнили оценку конкретного проекта воздействия на объект удара большого коммерческого самолета. Используя реалистичный анализ, заявитель должен определить и включить в проект те конструктивные особенности и функциональные возможности, чтобы показать, что при сокращении действий оператора: (i) активная зона реактора остается охлажденной или защитная оболочка остается неповрежденной; и (ii) поддерживается охлаждение отработавшего топлива или целостность бассейна отработавшего топлива.

В документе SECY-11-0112 персонал определил, что эта техническая проблема не связана с вопросом политики и что ее можно решить с помощью текущих рекомендаций во время проверки сертификации проекта и лицензирования. Никаких нормотворческих или политических изменений не требуется.

Решение: Для проектов легководных реакторов этот вопрос считается закрытым, и в настоящее время никаких дополнительных действий со стороны персонала не требуется.

Как описано в упомянутом SECY, для не LWR дополнительные рекомендации могут быть полезны для учета потенциальных уникальных особенностей усовершенствованных проектов, таких как расположение большинства конструкций ниже уровня земли.Персонал будет информировать Комиссию и, при необходимости, будет разрабатывать руководство во время, соответствующее зрелости проекта (отрасли).

SECY-11-0112 (12.08.11)

Агентство по ядерной энергии (NEA) — Малые модульные реакторы

Обзор технологии SMR

Наиболее зрелые концепции ММР основаны на технологии легководных реакторов (LWR) (LWR SMR). Другими концепциями являются реакторы поколения IV (не LWR SMR), которые используют альтернативные теплоносители (т.е. жидкий металл, газ или расплавленные соли) и современное топливо. Конфигурация их развертывания может варьироваться между автономными или многомодульными установками, наземными или плавучими (т. Е. Установленными на барже) установками. В 2018 году Международное агентство по атомной энергии (МАГАТЭ) выявило более 50 разрабатываемых концептов с разным уровнем технологической и лицензионной готовности, включая четыре концепта, которые в то время находились в стадии разработки.

Из-за меньших размеров активной зоны реакторов ММР будут иметь меньшие радиоактивные запасы, что может снизить требования к защите и размер зон аварийного планирования (ЗПЗ), что, в свою очередь, приведет к дополнительной гибкости при размещении этих реакторов.Конструкции ММР часто включают в себя встроенную систему подачи пара ядерных реакторов и используют общее упрощение системы. Собственные пассивные системы безопасности обеспечивают ММР более длительным, а в некоторых случаях неопределенным временем преодоления в случае потери внешнего питания. Многие ММР предназначены для установки ниже уровня земли, что обеспечивает более высокую физическую защиту и защиту от внешних опасностей.

Как и традиционные большие LWR, ММР также могут обеспечивать гибкие операции и, в частности, отслеживание нагрузки.В зависимости от конкретной конструкции, помимо электроэнергии, ММР также могут производить тепло, подходящее для гибридных приложений, таких как производство водорода или опреснение воды.

Роль ММР на будущих энергетических рынках

Меньший размер и более короткие прогнозируемые сроки поставки уменьшают первоначальные инвестиции, необходимые для ММР. В результате клиенты и инвесторы могут столкнуться с меньшим финансовым риском, что может сделать МСР более доступным и привлекательным вариантом.Учитывая их меньший размер, SMR также предлагают большую гибкость для удовлетворения растущего спроса с меньшими приращениями, что также улучшит их общее экономическое обоснование.

Уменьшенный размер ММР означает, что они не получат выгоды от эффекта масштаба. Чтобы преодолеть эту экономическую проблему, серийное строительство станет обязательным. Таким образом, проекты ММР будут демонстрировать ускоренные кривые обучения за счет более высокой степени модульности, упрощения и стандартизации по сравнению с более крупными ядерными реакторами.Заводское производство обеспечивает улучшенную среду контроля качества, которая снижает строительные риски, способствует обучению и позволяет внедрять такие методы, как передовое и аддитивное производство. Конечно, преимущества серийного развертывания будут реализованы только в том случае, если малые и средние предприятия смогут воспользоваться преимуществами глобальной цепочки поставок и глобальной клиентской базы, что требует упорядоченной многонациональной системы лицензирования и согласованных международных норм и стандартов для производства систем и компонентов. .Эти преимущества были хорошо задокументированы в других отраслях, например, в авиационной и судостроительной, но еще предстоит доказать для ММР.

Несмотря на то, что большинство технологий ММР находятся на относительно ранних стадиях разработки, и перспективы их развития на рынке остаются значительными, для ММР были выявлены по крайней мере три потенциальных применения в дополнение к традиционной роли обеспечения базовой нагрузки электроэнергией:

  • Декарбонизация энергетических систем путем замены угольных электростанций и обеспечения электроэнергией систем централизованного теплоснабжения и опреснения воды.Наиболее передовые конструкции, такие как ММР без LWR, рассчитанные на более высокие рабочие температуры, могут поставлять технологическое тепло для промышленных секторов, где в противном случае замена углеродоемких источников энергии была бы невозможна.
  • Дополнение к внедрению переменных возобновляемых источников энергии (ПВИЭ) за счет предоставления системных преимуществ, основанных на гибкой работе ММР и возможности стать частью интегрированного портфеля решений в «гибридных» энергетических системах.
  • Содействие расширению ядерной отрасли в регионах, где экономические, географические и/или связанные с сетью ограничения не позволяют использовать крупные атомные электростанции Для таких рынков ММР уже могут быть конкурентоспособным по стоимости способом замены дизельных генераторов для производства электроэнергии, тепла и пресной воды.

Пригодность существующей нормативно-правовой базы для развертывания МСМ

Функции, которые могут сделать ММР революционным фактором рентабельной декарбонизации, также требуют более простого и эффективного процесса лицензирования атомной энергетики, учитывающего уроки, извлеченные из текущей практики регулирования, для достижения целей и требований безопасности.Ядерные регулирующие органы тщательно изучают, какая должна быть надлежащая основа для оценки обоснования безопасности ММР, при этом используя преимущества их уникальных характеристик и внутренней безопасности. В результате ММР в целом и ММР не LWR в частности сталкиваются со значительной неопределенностью регулирования. Нормативная база, необходимая для приемки заводской сборки ММР, также все еще находится на рассмотрении.

Путь успеха ММР предполагает серийную коммерциализацию или, другими словами, производство и установку относительно большого количества идентичных модулей или реакторов, возможно, во многих странах.Эта стратегия требует разработки режима лицензирования, основанного на многонациональных взаимно согласованных правилах, чтобы обеспечить своевременную и экономически эффективную выдачу лицензий и разрешений для данной концепции ММР в нескольких юрисдикциях.
Использование модульности и заводского изготовления, а также потребность в надежной глобальной цепочке поставок, отвечающей единым нормам и стандартам, также могут быть источниками нормативной неопределенности со значительным потенциалом для замедления широкой коммерциализации концепции ММР.

Существующая правовая база для ядерных установок также потребует особого внимания в случае ММР. Например, когда речь идет о национальных и международных режимах ядерной ответственности перед третьими лицами в отношении передвижных атомных электростанций или применимости законодательства об охране окружающей среды и участии общественности.

Опыт стран-членов СВА в разработке ММР

Несколько стран-членов АЯЭ начали поддерживать разработку ММР с помощью различных подходов.Например, некоторые страны содействуют развитию внутренней программы и/или строительству демонстрационных и/или первых в своем роде установок. Например, Министерство энергетики США оказывает поддержку в разделении затрат отдельным компаниям ММР через государственно-частные партнерства и предоставляет этим компаниям доступ к экспериментальным установкам, размещенным в национальных лабораториях.

Другие страны, такие как Канада или Великобритания, в настоящее время сосредоточены на разработке основ политики, включающих благоприятный режим лицензирования ММР, обеспечивающий долгосрочную видимость для заинтересованных сторон.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.