Реструктуризация значение слова: РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ — Что такое РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ?

Содержание

сущность, виды, система оценки и этапы проведения – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка



РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ, ВИДЫ, СИСТЕМА ОЦЕНКИ И ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ

А. С. МАКАРОВ,

кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой финансового менеджмента E-mail: [email protected]

Ю. С. МАКАРЫЧЕВА,

аспирант кафедры математической экономики E-mail: [email protected] Нижегородский филиал Государственного университета — Высшей школы экономики

Многие российские компании находятся в поиске вариантов своего экономического развития. Один из эффективных способов трансформации бизнес-системы — ее реструктуризация. В статье дано уточнение базового определения, состава видов, системы оценки и этапов проведения реструктуризации.

Ключевые слова: реструктуризация, определение, вид, система, оценка, критерий.

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что компании для сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны осуществлять корректировку своей деятельности с учетом требований времени. Одним из эффективных способов осуществления стратегической и оперативной трансформации бизнес-системы выступает реструктуризация. Бытует мнение, что реструктуризация необходима только для компаний, переживающих упадок финансово-хозяйственной деятельности или находящихся на стадии банкротства.

Ситуация, сложившаяся в российской экономике, свидетельствует о необходимости проведения реструктуризации многих хозяйствующих субъектов. По экспертным оценкам, для 21% промышленных компаний угроза банкротства ощу-

тима как вполне реальная, около 39 % находятся в неопределенном состоянии, и только 40% пока такой угрозы не ощущают [1].

Реструктуризация как процесс, направленный на повышение эффективности деятельности успешно функционирующей компании, рассматривается в отечественной экономической литературе достаточно редко, еще реже этот процесс реально осуществляется на практике. В работе [3] выделены факторы, которые присущи большинству убыточно работающих предприятий.

Это, во-первых, неупорядоченность и неполнота информации, которая характеризует деятельность предприятия. Известно, что часто информацию, которой должен обладать руководитель, довольно сложно получить по мере возникновения необходимости в ней: она либо отсутствует, либо имеется, но в разрозненном виде в разных подразделениях и с трудом поддается систематизации.

Во-вторых, неупорядоченность информационных потоков между отдельными подразделениями предприятия. Каждое подразделение является обособленным и занимается решением лишь своих собственных задач, не сопоставляя и не согласовывая их между собой и с общими задачами предприятия. Характерным явлением, особенно

для крупных предприятий, является несовпадение информации, которая подпежитраскрытию, что отрицательно сказывается на репутации предприятия и вредит установлению партнерских отношений.

В-третьих, замкнутость всех процессов на первого руководителя. Эта проблема является одной из наиболее болезненных и связана с неумением и непониманием необходимости делегирования полномочий. В результате решение всех проблем ложится на руководителя, пытающегося осуществлять тотальный контроль. Это мешает руководителю в полной мере осуществлять возложенные на него обязанности и существенно тормозит процесс принятия решений на предприятии, лишает руководителя возможности контролировать деятельность предприятия и эффективно осуществлять стратегическое управление.

В-четвертых, необоснованность и несогласованность приказов и распоряжений. Рассматриваемый фактор касается не только несогласованности действий заместителей руководителя (поскольку отсутствует четкое разграничение их функций), но и действий самого руководителя. В случае отсутствия программы развития предприятия и четко определенных принципов и правил действий могут возникнуть противоречащие и взаимоисключающие приказы и распоряжения.

В-пятых, размытость функций и ответственности за их выполнение. Используемая практика поручения одних и тех же функций разным лицам приводит к тому, что эти функции исполняются неудовлетворительно, а также создается конфликтная ситуация между исполнителями этих функций. В результате, первый руководитель не только должен в срочном порядке решать возникшие проблемы, но и урегулировать конфликт между подчиненными, возникший по его вине.

В-шестых, отсутствие механизма контроля за исполнением приказов и распоряжений. С одной стороны, это является следствием отсутствия четко описанных и определенных функций для каждого руководителя. С другой стороны, непродуманностью и несовершенством бизнес-процессов, существующих на предприятии. Кроме того, возникновение проблемы не всегда обусловлено отсутствием описания этих бизнес-процессов. Достаточно часто эти процессы оказываются излишне формализованными и превращают принятие решения о выполнении некоторой работы в процесс, значительно превышающий время исполнения самой работы.

В-седьмых, запущенность бухгалтерского учета. Отсутствие системного подхода и автоматизации в

бухгалтерии — проблема многих предприятий. Нередко квалификация бухгалтеров не соответствует необходимым требованиям.

В-восьмых, слабость или полное отсутствие управленческого учета. Руководитель, опирающийся в своей работе исключительно на данные, предоставляемые бухгалтерией, сильно ограничен в понимании реальной ситуации, как текущей, так и на перспективу. В таких условиях невозможно принимать грамотные управленческие решения, формировать стратегию развития предприятия.

В-девятых, недостаточная квалификация управленческого персонала, отсутствие навыков работы в условиях рынка. Этот фактор также представляет большую проблему, в особенности в условиях, когда целью предприятия является выход на принципиально новые горизонты деятельности. Все, что задумывается высшим руководством, исполняют люди, которые должны видеть и понимать общую перспективу, владеть навыками работы в жестких рыночных условиях.

И, в-десятых, отсутствие мотивационных механизмов в оплате труда. Разработка и внедрение мотивационных механизмов на всех уровнях управления и производства — важнейшая задача реформирования предприятия. Персонал должен быть заинтересован в результатах выполняемой работы морально и материально, а также четко понимать критерии, по которым оценивается его труд.

Путем осуществления реструктуризации системы управления предприятия указанные недостатки подлежат устранению.

При анализе научных работ по вопросам реструктуризации выявлен ряд проблем, на которых авторы не акцентируют внимание, но их решение имеет существенное значение для изучения и практического осуществления этого процесса. Названные проблемы и пути их решения отражены на рис. 1.

В отечественной экономической литературе пока отсутствует четкое общепризнанное определение понятия «реструктуризация». Его нередко отождествляют с реорганизацией и реформированием. Эти понятия являются более широкими. Реорганизация и реформирование, как правило, сопровождаются реструктуризацией. Реформирование представляет собой постепенное целенаправленное преобразование системы. Поскольку структура системы обеспечивает сохранение ее основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях, основным способом (методом) реформирования системы является изменение ее структуры — реструктуризация [7].

Отсутствие четкого определения понятия Недостаточная систематизация состава и назначения видов реструктуризации Отсутствие критериев выбора видов ре-

т 1 г 1 г

Систематизация имеющихся определений и разработка обобщенного определения понятия реструктуризации Обзор существующих видов реструктуризации и разработка единой классификации Выявление критериев выбора и оценка видов реструктуризации по заданным критериям

Рис. 1. Проблемы осуществления процесса реструктуризации и пути их решения

В юридическом контексте иод реструктуризацией понимается изменение прав собственности различных групп людей и организаций, связанных с преобразованием организации. В экономическом смысле реструктуризация основана на переходе к эффективным методам управления и хозяйствования, базирующимся на создании и внедрении оптимизированной системы управления. Часть авторов под реструктуризацией понимает специфические преобразования на уровне организации. В деловом обороте это понятие нередко используется с определенным негативным оттенком, поскольку под ним подразумеваются известные схемы по выводу активов кризисного предприятия от претензий кредиторов или собственников.

Российское законодательство трактует реструктуризацию предприятий в качестве организационно-экономических, правовых, технических мер, направленных на изменение структуры предприятия, егоуправления, форм собственности, организационно-правовых форм, способных привести предприятие к финансовому оздоровлению, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства.

Авторы И. И. Мазур и В. Д. Шапиро определяют реструктуризацию промышленного предприятия как совокупность мероприятий по комплексному преобразованию его деятельности, заключающемуся в изменении структуры производства, активов, пассивов и системы управления с целью повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции предприятия нарынкахсбыта [5].

Рассматривая это понятие, В. Г. Крыжановский подчеркивает, что реструктуризация представляет собой структурную перестройку в целях обеспе-

чения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия, заключающуюся в создании бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций [4].

По мнению авторов, под реструктуризацией следует понимать процесс, направленный на осуществление текущих и стратегических структурных изменений и корректировку в функционировании предприятия в рамках юридической, экономической, организационной, рыночной деятельности с целью повышения эффективности и конкурентоспособности организации. Данное определение понятия позволяет более точно выразить суть реструктуризации, ее цели, задачи и области реализации.

Необходимо подчеркнуть, что состав и назначение видов реструктуризации являются недостаточно систематизированными. В экономической теории существует довольно широкий спектр видов реструктуризации предприятий, что

обусловлено стремлением каждого автора предложить собственную классификацию, вследствие чего возникает необходимость разработки единой классификации.

Некоторые авторы используют пообъектную классификацию, выделяя реструктуризацию обязательств, имущества или активов предприятия, акционерного капитала, а также хозяйственных операций [2]. Под реструктуризацией обязательств понимаются изменения в структуре кредиторской задолженности, которая основывается на отсрочке (рассрочке), конвертации и консолидация долга. Реструктуризация имущества или активов предприятия (в том числе дебиторской задолженности) основана на продаже или приобретении активов, изменении соотношения между реальными и финансовыми, а также между материальными и нематериальными активами, отсрочке (рассрочке), конвертации, переуступке и списании долга. Реструктуризация акционерного капитала влечет приведение уставного капитала в соответствие с величиной собственного капитала, а также реорганизацию предприятия. Реструктуризация хо-

зяйственных операций определяется как снятие с производства, расширение выпуска или освоение новой продукции, диверсификация хозяйственной деятельности и т. д.

Существует иная классификация, в соответствии с которой предлагается разделить реструктуризацию на организационную перестройку, разделение активов, реструктуризацию рынка и рабочей силы [6]. Организационная перестройка направлена на создание новых функциональных подразделений внутри фирмы или децентрализацию функций, ранее осуществлявшихся централизованно. Реструктуризация в форме разделения активов сводится к выделению социальных активов (например, столовые, детские сады, парки, ранее принадлежавшие предприятию). Реструктуризация рынка направлена на освоение новых рынков сбыта продукции, приобретения ресурсов для осуществления производства продукции. Реструктуризация ресурсов основана на модернизации оборудования, инвестировании в производство. Под реструктуризацией рабочей силы понимается как высвобождение лишнего и неквалифицированного персонала, так и наем работников нужной квалификации для реализации внутрифирменных функций.

Ряд авторов выделяет юридическую, экономическую, организационную и функциональную реструктуризацию. Под юридической реструкту-

ризацией понимается изменение организационно-правовой формы, организационной структуры фирмы (внутрифирменная реструктуризация) или схемы владения предприятием. Экономическая реструктуризация направлена на изменение структуры баланса предприятия, структуры активов и пассивов. Под организационной реструктуризацией понимается изменение состава подразделений компании или сокращение штата сотрудников. Функциональная реструктуризация основана на технологической перестройке, технической реконструкции, перепрофилировании, смене номенклатуры продукции и рынка сбыта.

Классификация видов реструктуризации предприятия (рис. 2) предлагается в американских источниках [8]. Методика основана на трех вариантах реструктуризации: портфельной, финансовой и организационной. Портфельная реструктуризация базируется на изменении в составе активов или бизнесов, которые принадлежат корпорации, и может быть осуществлена в следующих видах: продажа активов (дивестиции), выделение, ликвидация. При необходимости приобретается новая компания или бизнес. Финансовая реструктуризация направлена на изменение структуры капитала корпорации, начиная с управления потоками денежных средств и краткосрочными кредитами до принятия стратегических финансовых решений и

Рис. 2. Классификации видов реструктуризации

внутрикорпоративной системы ценообразования. Тем самым оказывается непосредственное влияние на процесс создания добавленной стоимости. Организационная реструктуризация основана на изменении организационной структуры корпорации, сопровождающемся изменением границ стратегических бизнес-единиц. Для этого используются разделение, выделение и объединение структурных подразделений, изменения числа иерархических уровней (создание или ликвидация субкорпораций, изменение числа топ-менеджеров и т.п.), изменение в контроллинге, сокращение численности персонала, другие способы реформирования системы управления.

Учитывая наличие широкого спектра классификаций видов реструктуризации, актуальной является задача их согласования, обобщения и разработки единой классификации. Обобщенная схема классификации видов реструктуризации, в которой выделены организационная, финансовая (экономическая), портфельная, маркетинговая и функциональная реструктуризации, представлена нарис. 3.

Для обоснованного выбора варианта проведения реструктуризации необходимо установить критерии их оценки. Проблема выбора критериев в научных работах рассматривается редко. По мнению авторов, к основным критериям следует отнести:

— масштабностьреструктуризации;

— преследование стратегическихцелей;

— длительность преобразований;

— затратность преобразований.

Предлагаемые критерии охватывают основные

аспекты оценки видов реструктуризации и способствуют многоаспектной оценке и осуществлению объективного выбора рационального варианта преобразований.

Согласно первому критерию целесообразно осуществлять реструктуризацию по меньшей мере в рамках направлений деятельности компании: финансовой, инвестиционной, кадровой, преобразования организационной структуры.

При проведении реструктуризации важно установить наличие стратегических целей. Нередко целью реструктуризации является дисконтирование задолженности, получение отсрочки и рассрочки платежей, реализация иных оперативных мероприятий. Эти виды реструктуризации носят оперативный характер и действенны лишь на короткие периоды функционирования компании.

Предприятиям для сохранения конкурентоспособности и осуществления эффективного функционирования, как правило, необходимо произвести реструктуризацию в короткие сроки. Поэтому при выборе вида реструктуризации необходимо оценить период времени, в течение которого этот процесс будет проведен и покажет результаты внесенных изменений. Этот критерий является существенным ввиду того, что относительно небольшой срок проведения реструктуризации способствует экономии финансовых ресурсов предприятия.

Затратность выбираемого вида реструктуризации является весомым критерием при осуществлении оценки. Выбор слишком затратного варианта может обернуться определенным риском для предприятия ввиду того, что незапланированные затраты в существенных объемах приведут к ухудшению текущего состояния предприятия и неэффективности реструктуризации.

Важно установить не только состав, но и значимость (приоритеты) критериев оценки видов реструктуризации. По нашему мнению, наиболее значимым является критерий затратности реструктуризации. За ним следует разместить критерии длительности, преследования стратегическихцелей

Рис. 3. Обобщенная классификация видов реструктуризации

и масштабности. Принимая во внимание, что сумма весов должна составлять единицу, а также возможность установления равного шага в присвоении весов соответствующим критериям, авторами приняты следующие веса критериев: масштабность — 0,1; преследование стратегических целей — 0,2; длительность — 0,3; затратность — 0,4.

Для выбора видов реструктуризации необходимо осуществить их балльную оценку. В соответствии с количеством видов реструктуризации (см. рис. 3) для осуществления балльной оценки предлагается использовать шкалу от одного до пяти. К примеру, организационная реструктуризация в сравнении с другими видами потребует меньшего времени, поэтому по критерию длительности ей присвоено пять баллов. Финансовая реструктуризация по критериям масштабности и преследования стратегических целей оценена пятью баллами, поскольку на финансовую сферу деятельности оказывают влияние другие области функционирования организации. При финансовой реструктуризации довольно часто происходят изменения не только в структуре капитала предприятия, но и освоение новых рынков, возможны изменения в составе активов предприятия, компания стремится к оптимизации организационной структуры. Финансовая реструктуризация в значительной степени направлена на решение стратегических задач, на поддержание эффективности функционирования предприятия, повышение конкурентоспособности и развитие компании. Весовое значение третьего критерия определяется исходя из длительности процесса реализации финансовой реструктуризации. Последний критерий имеет максимальное значение, что свидетельствует об относительно низких затратах при осуществлении финансовой реструктуризации.

Исходные данные и результаты балльной оценки видов реструктуризации обобщены в таблице.

Наибольший итоговый балл имеет финансовая реструктуризация. Наименьшим баллом оценена функциональная реструктуризация, что обусловлено длительностью и затратностью осуществления этого процесса. Довольно высокие показатели

соответствия выбранным критериям присвоены маркетинговой реструктуризации, что свидетельствует об эффективности и результативности этого вида реструктуризации и целесообразности его практического применения.

Таким образом, на основании результатов балльной оценки, отраженных в таблице, финансовая реструктуризация является одним из наиболее эффективных видов в силу достаточной масштабности, ориентации на решение стратегических задач и необходимости минимальных финансовых вложений для ее реализации. Подтверждением правильности этого вывода может служить пример компании Harley-Davidson. В 1970-хгг. компания стремительно стала терять свою долю на рынке мотоциклов. Виной этому стало появление сильного конкурента в лице японской компании Honda, которая по многим качествам производимой продукции опережала американскую компанию. Потери, понесенные Harley-Davidson, вынудили менеджмент прибегнуть к финансированию 90 % активов за счет долга. Эта стратегия повлекла за собой необходимость улучшения качества производимой продукции, что было достигнуто за счет стратегии поощрения работников и системы поставки комплектующих «точно в срок» (just-in-time delivery). Это позволило компании вернуть свою долю на рынке, улучшить качество производимой продукции и тем самым увеличить стоимостькомпании [8].

Не подлежит сомнению, что задачи реструктуризации предприятий являются чрезвычайно актуальными как с точки зрения выхода из кризиса и развития самих предприятий, так и с точки зрения успешности осуществления задекларированных в стране макроэкономических реформ. Доведение реструктуризации до логического завершения — сложная комплексная задача, которая требует последовательной напряженной работы. При разработке стратегии реструктуризации предприятия необходим системный подход, который поможет наиболее эффективно изучить проблемы осуществления процесса реструктуризации и найти пути их решения.

Балльная оценка видов реструктуризации

Вид реструктуризации / критерий Масштабность Преследование стратегических целей Длительность Затратность Итоговый балл

Вес критерия 0,1 0,2 0,3 0,4 1

Организационная 1 1 5 3 3

Финансовая 5 5 3 5 4,4

Портфельная 2 3 2 2 2,2

Маркетинговая 4 4 4 4 4

Функциональная 3 2 1 1 1,4

Рис. 4. Этапы реструктуризации

Поскольку реструктуризация предприятия является достаточно длительным процессом, важно выработать последовательность этапов ее проведения (рис. 4).

На первом этапе необходимо четко сформировать цели и задачи реструктуризации. Руководителям компании следует определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности предприятия, чего они хотят добиться в результате изменений. От того, насколько грамотно будут определены цели и задачи, зависит дальнейшее развитие компании и осуществление процесса реструктуризации.

Второй этап связан с осуществлением диагностики предприятия для выявления проблем компании, определения преимуществ и недостатков ее функционирования, понимания перспектив развития и инвестирования в данный бизнес. При

Список литературы

проведении диагностики может быть осуществлен финансовый, правовой, налоговый анализ, а также анализ операционной деятельности, рынков, инвестиционной привлекательности компании.

На третьем этапе руководству компании следует выбрать виды реструктуризации в соответствии с поставленными целями и задачами.

Четвертый этап связан с разработкой программы реструктуризации. На этом этапе по данным, полученным в результате диагностики, составляется несколько альтернативных вариантов развития компании. В процессе формирования программы для каждого вида реструктуризации рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов. При этом формализуются и уточняются стратегические цели предприятия и детализируются качественные и количественные целевые параметры.

На пятом этапе происходит реализация процес-сареструктуризации в соответствии с разработанной программой. Формируется команда специалистов, задействованных в работе. Команда, ответственная за реализацию программы, осуществляет контроль за исполнением целевых показателей, анализирует полученные результаты и подготавливает итоговый отчет о проделанной работе.

Таким образом, определение сущности, видов, системы оценки и последовательности реализации реструктуризации хозяйствующих субъектов является основополагающим условием ее результативности.

3.

4.

5.

6.

8.

Борзенкова К. С. Основные направления и виды реструктуризации отечественных предприятий // Регионы России — XXI век. Научно-практическая конференция студенческого клуба «Альтернатива», 2006. URL: http:// région, cs-alternativa.ru/text/844.

Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

Запатрина И. В., Лебеда Т. Б. Предпосылки для реформирования и реструктуризации предприятий // Теория ипрактикауправления, 2003. № 1.

Крыжановский В. Г. Реструктуризация предприятия. М.: ПРИОР, 1998.

Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшая школа, 2000.

Рише К. Реорганизация фирм и промышленная политика в странах с переходной экономикой // Проблемы

теории и практики управления, 2001. № 6.

Фивейский С. А. Управление реформированием и реструктуризацией компаний // Тезисы конференции «Управление в России: зачем мы нужны миру?», 2002. URL: http://www.aup.ru/books/m73/32.htm. Bowman Е. H., Sigh H., Useem M., Bhadury R. When does restructuring improve economic performance? // California Management Review. 1999. № 41.

Слова «реструктуризация» морфологический и фонетический разбор

Объяснение правил деление (разбивки) слова «реструктуризация» на слоги для переноса.
Онлайн словарь Soosle.ru поможет: фонетический и морфологический разобрать слово «реструктуризация» по составу, правильно делить на слоги по провилам русского языка, выделить части слова, поставить ударение, укажет значение, синонимы, антонимы и сочетаемость к слову «реструктуризация».


Слоги в слове «реструктуризация» деление на слоги

Количество слогов: 7
По слогам: ре-стру-кту-ри-за-ци-я


По правилам школьной программы слово «реструктуризация» можно поделить на слоги разными способами. Допускается вариативность, то есть все варианты правильные. Например, такой:
рес-трук-ту-ри-за-ци-я

По программе института слоги выделяются на основе восходящей звучности:
ре-стру-кту-ри-за-ци-я

Ниже перечислены виды слогов и объяснено деление с учётом программы института и школ с углублённым изучением русского языка.


  • ре — начальный, прикрытый, открытый, 2 буквы
  • стру — средний, прикрытый, открытый, 4 буквы
    с примыкает к этому слогу, а не к предыдущему, так как не является сонорной (непарной звонкой согласной)
  • кту — средний, прикрытый, открытый, 3 буквы
    к примыкает к этому слогу, а не к предыдущему, так как не является сонорной (непарной звонкой согласной)
  • ри — средний, прикрытый, открытый, 2 буквы
  • за — средний, прикрытый, открытый, 2 буквы
  • ци — средний, прикрытый, открытый, 2 буквы
  • я — конечный, неприкрытый, открытый, 1 буква
  • Как перенести слово «реструктуризация»

    ре—структуризация
    рес—труктуризация
    рест—руктуризация
    рестру—ктуризация
    реструк—туризация
    реструкту—ризация
    реструктури—зация
    реструктуриза—ция

    Синонимы слова «реструктуризация»

    1. реструктурирование

    Сочетаемость слова «реструктуризация»

    1. реструктуризация долга

    2. в процессе реструктуризации

    3. в результате реструктуризации

    4. провести реструктуризацию

    5. (полная таблица сочетаемости)

    Значение слова «реструктуризация»

    ( от англ. restructuraction ) изменение, восстановление структуры (Википедия)

    Как правильно пишется слово «реструктуризация»

    Орфография слова «реструктуризация»

    Правильно слово пишется: реструктуриза́ция

    Нумерация букв в слове
    Номера букв в слове «реструктуризация» в прямом и обратном порядке:

    • 16
      р
      1
    • 15
      е
      2
    • 14
      с
      3
    • 13
      т
      4
    • 12
      р
      5
    • 11
      у
      6
    • 10
      к
      7
    • 9
      т
      8
    • 8
      у
      9
    • 7
      р
      10
    • 6
      и
      11
    • 5
      з
      12
    • 4
      а
      13
    • 3
      ц
      14
    • 2
      и
      15
    • 1
      я
      16

    Маркшейдерский вестник. Номера 2021

    №5

    ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ НЕДРОПОЛЬЗОВАНИЯ

    А. М. Навитний Реструктуризация угольной отрасли – уникальный опыт в горном деле – С. 5

    В статье рассмотрен уникальный опыт реструктуризации угольной промышленности России. Показаны причины, приведшие к необходимости реформирования промышленности, основные проблемы и достигнутые показатели. Уделено внимание роли ФГБУ «ГУРШ» в непосредственной реализации мероприятий по реструктуризации угольной отрасли.

    Ключевые слова: угольная промышленность; убыточные шахты и разрезы; ликвидация; реструктуризация; горноэкологический мониторинг; экология; ФГБ У «ГУРШ».

    О совещании по подготовке Федеральных норм и правил в области промышленной безопасности «Правила обеспечения устойчивости подземных горных выработок при разработке месторождений твердых полезных ископаемых» – С. 11

    Подробнее: № 5-6 2021

    Также доступны:   

    ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ НЕДРОПОЛЬЗОВАНИЯ

    А. З. Фаррахов, С. И. Крючек, О. А. Рузакова, М. В. Дудиков Проблемы и пути совершенствования государственного регулирования использования участков недр, содержащих редкоземельные компоненты – С. 4

    Рассмотрены проблемы правового регулирования отношений, возникающих в процессе пользования участками недр, содержащими редкоземельные элементы. Отмечены недостатки такого регулирования, связанные с отсутствием учета специфики недропользования на указанных участках, а также сложности с привлечением на эти участки субъектов предпринимательской деятельности. Обращено внимание на пробелы и правовые неопределенности при толковании ряда норм законодательства Российской Федерации о недрах и на отсутствие мотивационных механизмов, направленных на надлежащее соблюдение соответствующих норм и правил в области обеспечения экологической безопасности объектов недропользования, а также на развитие инвестиционной привлекательности проведения работ, связанных с разработкой месторождений редкоземельных компонентов. Даны рекомендации, направленные на совершенствование законодательства в этой области.

    Ключевые слова: редкоземельные элементы; недропользование; участок недр; Федеральный закон; Закон Российской Федерации «О недрах»; постановление Правительства Российской Федерации; горнодобывающее производство; залог; банковская гарантия; ликвидационный фонд.

     

    ПАМЯТИ М. А. ИОФИСА

    Михаил Абрамович Иофис. Покоритель земных стихий – С. 15

    Подробнее: №4 — 2021

    Также доступны:   

    ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ НЕДРОПОЛЬЗОВАНИЯ

    В. В. Грицков Трансформация законодательства о промышленной безопасности – С. 4

    Рассмотрен проект закона «О промышленной безопасности», который должен прийти на смену действующему Федеральному закону «О промышленной безопасности опасных производственных объектов». Приведен анализ регуляторных решений в правовом механизме законодательного регулирования отношений в области промышленной безопасности, раскрыты некоторые практические проблемы, препятствующие их реализации.

    Ключевые слова: промышленная безопасность; Федеральный закон «О промышленной безопасности опасных производственных объектов»; законопроект; изменения; опасный производственный объект; Ростехнадзор.

     

    ГЕОДЕЗИЯ, МАРКШЕЙДЕРИЯ, ГИС

    В. А. Гордеев «Ошибка» или «погрешность»? – С. 8

    Исследована эволюция метрологических терминов, характеризующих точность измерений, за последние 50 лет от ГОСТ 16263-70 до РМГ 29-2013. Показано, что основное отличие метрологического подхода к обработке результатов измерений от математического подхода, принятого в геодезии, заключается в отказе метрологов от понятия «истинное значение измеряемой величины». Термин «погрешность» из синонима термина «ошибка» стал самостоятельным термином, означающим отклонение результата измерения от некоего опорного значения измеряемой величины, что противоречит основным положениям теории ошибок измерений.

    Ключевые слова: ошибка измерения; погрешность; стандартное отклонение; истинное значение измеряемой величины; результат измерения; теория ошибок.

    Подробнее: №3 — 2021

    Также доступны:   

    ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ НЕДРОПОЛЬЗОВАНИЯ

    В. В. Грицков О новых направлениях использования схем развития горных – С. 4

    Статья подготовлена по материалам доклада автора на семинаре «Особенности применения новых требований по производству геолого-маркшейдерских работ», организованном и проведенном ООО «Союз маркшейдеров России» и Ростехнадзором в декабре 2020 года.

    Ключевые слова: недропользование; горные работы; нормативное обеспечение; планы (схемы) развития горных работ; порядок подготовки и согласования; Ростехнадзор; Союз маркшейдеров России.

     

    О Типовой дополнительной профессиональной программе профессиональной переподготовки по специальности «Маркшейдерское дело» – С. 10

    Подробнее: № 2 – 2021

    В СОЮЗЕ МАРКШЕЙДЕРОВ РОССИИ

    В. С. Зимич О создании Общероссийской общественной организации «Союз маркшейдеров России» – С. 4

     

    Отчет об итогах деятельности Союза маркшейдеров России в 2020 году  – С. 18

     

    О типовой дополнительной профессиональной программе (программе повышения квалификации) «Маркшейдерское дело» – С. 21

     

    ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ НЕДРОПОЛЬЗОВАНИЯ

    В. В. Грицков Об изменениях в порядке подготовки и согласования планов (схем) развития горных работ – С. 27

    Статья подготовлена по материалам доклада автора на Семинаре «Особенности применения новых требований по производству геолого-маркшейдерских работ», организованном и проведенном ООО «Союз маркшейдеров России» и Ростехнадзором в декабре 2020 года.

    Ключевые слова: недропользование; горные работы; планы (схемы) развития горных работ; порядок подготовки и согласования; Ростехнадзор; Союз маркшейдеров России.

    Подробнее: № 1 – 2021

    Чиновники выдумали реструктуризацию

    <BR><BR><B>Но решать свою судьбу должно само предприятие</B><BR><B>Дмитрий Смирнов, консультант по управлению производством</B><BR><BR>Не прошло и 5 лет промышленного кризиса, как наше государство, задушив производителей налогами, додумалось до очевидного — невозможно платить налоги, если нет производства.<BR>Сегодня промышленные гиганты остались без заказов — промышленное оборудование в том количестве, которое было раньше, оказалось ненужным. Структурный кризис. Как известно, при структурном кризисе резко изменяется структура потребления, а затем постепенно и структура производства. А мы нетерпеливые, нам все сразу подавай. Вот и пытались собрать налоги с простаивающих мощностей, обескровливая предприятия, не давая им возможности изменить структуру производства в соответствии с рыночным спросом. В результате — развал промышленности. <BR>Повод основательный. Как сказал один чиновник: «Мы делали очень много танков. Нам столько не нужно. Нам нужны табуретки». А раз нужны «табуретки», то давайте поиграем в волшебные слова. Первое — «реструктуризация». Идея проста: освободить предприятия от налогового бремени на простаивающие мощности. Для этого требуется от предприятий составить объемную программу этой самой реструктуризации. Но…<BR>Если цель реструктуризации — создание новых рабочих мест, то и стимулировать нужно результат. Другое дело, если городская власть видит необходимость в создании конкретного производства для нужд города или его кредиторов, например для выпуска импортозамещающей продукции, то тогда да, программа нужна.<BR>Кому-то действительно необходимо избавиться от излишков оборудования. Например, заводу, работавшему по оборонному заказу. Заказ сейчас меньше в несколько раз и даже в случае мобилизации не может быть восстановлен в полном объеме. Такому предприятию необходимо избавиться не от оборудования, а от его простоя. А уж заставлять продавать недвижимость нет никакого смысла. Надо дать шанс этому предприятию на этих же площадях на этом же оборудовании организовать новое производство.<BR>Другое предприятие может само предложить забрать у него лишнюю недвижимость, например общежития, объекты соцкультбыта и т.п. У третьего — проблема в реструктуризации долгов энергетикам, коммунальщикам. Сколько предприятий, столько и конкретных задач. Необходим типовой подход, который позволит учесть самые разные, специфичные интересы большинства предприятий. И такие подходы есть, надо только уметь ими пользоваться.<BR>А если основная задача правительства города — подъем городской промышленности, то не нужно множество бумаг, достаточно требовать от предприятий достижения определенных результатов. Зачем чиновнику оценивать, обоснованно ли руководство предприятия выбрало направление реструктуризации? Зачем брать на себя ответственность за успех реструктуризации конкретного предприятия? Пусть само предприятие и отвечает: если надо, то подготавливает программу открытия новых рабочих мест, определяет ее эффективность, берет на себя обязательства и уже на этой базе заключает с городом соглашение.<BR>Добилось предприятие успеха, создало на свободных мощностях новое производство. Его можно выделить в самостоятельное предприятие, и городу в нем дать долю на сумму прощенных долгов (а вот акции этого производства город уже может продавать).<BR>Способов стимулирования, так называемых пряников, при желании можно придумать множество. И действовать можно достаточно гибко. Было бы только желание. Главное — дать возможность предприятиям самим решать: проводить ли им комплексную реструктуризацию или реструктуризировать только какую-то часть (свою недвижимость, производство, кредиторскую задолженность и т.п.).

    2.1. Понятие реструктуризации — Eclib.net

    Учебники по экономике

    2.1. Понятие реструктуризации

      Реформой системного характера на микроуровне выступает реструктуризация как комплексное понятие, затрагивающее все аспекты хозяйственной деятельности субъектов экономики. При этом следует признать, что на сегодняшний день в отечественной экономической литературе отсутствует четкое общепризнанное определение данного понятия. В большинстве случаев под реструктуризацией авторами понимаются лишь специфические преобразования на уровне организации. Примером могут служить частные мероприятия по его финансовой реструктуризации (такие как сокращение дебиторской задолженности и обеспечение нормального финансового состояния) или организационной перестройке (изменение организационно-правовых форм и организационной структуры).
      В деловом обороте данное понятие используется с явно негативным оттенком, поскольку под ним подразумеваются известные схемы по выводу активов кризисного предприятия от претензий кредиторов или собственников. Рассмотрим несколько определений реструктуризации.
      Юристы под реструктуризацией понимают, прежде всего, изменение прав собственности различных групп людей и организаций, связанных с преобразованием организации. Экономисты, как правило, под реструктуризацией понимают переход к эффективным методам управления и хозяйствования, базирующийся на создании и внедрении оптимизированной системы управления.
      Российское законодательство трактует реструктуризацию предприятий в качестве «организационно- экономических, правовых, технических мер, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, форм собственности, организационно-правовых форм, способных привести предприятие к финансовому оздоровлению, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства».
      Более полное определение можно встретить у Крыжановского В.Г.: «Реструктуризация есть структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия, заключающаяся в создании бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций».
      На наш взгляд, представленные определения не лишены определенной односторонности подхода к рассматриваемому понятию. По нашему мнению, неверно сводить реструктуризацию организации к частным изменениям некоторых составляющих ее деятельности. Данное понятие должно трактоваться шире и подразумевать комплексные и взаимосвязанные изменения внутренней структуры организации, обеспечивающей ее функционирование в целом.
      Наиболее близкое по значению слово «реорганизация» в «Большом экономическом словаре» трактуется как «преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием, компанией, при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия». Однако, когда мы рассматриваем понятие «реструктуризация», то следует уточнить значение коренного слова «структура». Понятие «структура» в словаре Ожегова С.И. соответствует строению, внутреннему устройству. Расширяя это понятие, «Современный словарь иностранных слов» дает определение как «взаиморасположение и связь составных частей чего-либо».
      В контексте с этим, «структурирование организации» рассматривается как «создание дееспособной организации на основе анализа задач и синтеза составных элементов, а также их координация на основе общей главной задачи».
      Следует учесть, что структурная перестройка любой организации должна основываться на продуманной инновационной политике компании. Главной задачей инновационной политики должны стать переосмысление и проектирование заново деятельности предприятия, налаживание новых работ и обеспечение эффективного использования имеющихся ресурсов.
      На основе рассмотренных выше определений дадим общее определение реструктуризации: «Реструктуризация» — есть комплексное стратегическое преобразование внутренних взаимосвязей организации, носящее инновационный характер и нацеленное на повышение эффективности ее деятельности за счет предельного соответствия ее структуры внутреннему содержанию в существующих на данный момент условиях внешней среды.


    реструктуризация | Значение реструктуризации в словаре современного английского языка

    реструктуризация
    Настоящий
    I, вы, мы, они Реструктурирование
    Он, она, Реструктурирование
    1 > Посмотреть больше
    Прошлый
    I, вы, он, она, это, мы, они
    Настоящее идеальное
    I, мы, они , она, оно перестроил
    Прошлое совершенное
    Я, ты, он, она, оно, мы, они был отремонтирован
    будущее
    Я, ты, он, она, оно, мы, они реструктурируют
    Future Perfect
    я, ты, он, она, оно, мы, они реструктурируем
    > Посмотреть меньше
    Настоящее
    Я Я реструктуризация
    он, она, оно
    7
    5 > Посмотреть больше
    Вы, мы, мы, — реструктуризация
    Продолжение
    I, он, она, . Perfect
    I, мы, мы, они были реструктурируют
    Он, она, , была реструктурировала
    Прошлый идеальный мы, они были реструктуризации
    будущее
    Я, ты, он, она, оно, мы, они будут реструктуризации
    будущее совершенное
    Я, ты, он, она, оно, мы, они будут реструктурировать
    > Посмотреть меньше

    Синонимы для РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ — Тезаурус.сеть

    Какое другое слово для реструктуризации?

    Найдено 147 синонимов

    Произношение:

    [ ɹɪstɹˈʌkt͡ʃəɹɪŋ], [ ɹɪstɹˈʌkt‍ʃəɹɪŋ], [ ɹ_ɪ_s_t_ɹ_ˈʌ_k_tʃ_ə_ɹ_ɪ_ŋ]
    • прил.

      революционер (прилагательное)
    • н.

      Другие релевантные слова: (существительное) реорганизация (существительное) революция (существительное)
    • в.

      реорганизовать (глагол) бунтовать (глагол)
    • Другие синонимы:

      Другие соответствующие слова (существительное):
      • возрождение,
      • реформация,
      • переделать,
      • очередь,
      • переход,
      • переставить,
      • Модернизация,
      • перестановка,
      • редизайн,
      • разработка,
      • адаптировать,
      • расхождение,
      • реконструкция,
      • реформа,
      • износ,
      • улучшение,
      • трансформировать,
      • поправка,
      • квалификация,
      • ремонт,
      • копия,
      • изменение сердца,
      • ремонт,
      • ремонт,
      • примириться,
      • переделка,
      • рекомбинировать,
      • смена,
      • варьироваться,
      • размещение,
      • капитальный ремонт,
      • переключатель,
      • дублирование,
      • аффект,
      • реорганизация,
      • восстановление,
      • преобразование,
      • разворот,
      • акклиматизироваться,
      • перестановка,
      • изменить,
      • модуляция,
      • реструктуризация,
      • смягчение,
      • настроить,
      • передислокация,
      • улучшение,
      • отступничество,
      • двигаться,
      • разворот,
      • ревизия,
      • выровнять,
      • улучшение,
      • регулировать,
      • фитинг,
      • Регулировка,
      • подходит,
      • имитация,
      • триггер,
      • встряска,
      • мелиорация,
      • разнообразие,
      • модификация,
      • диверсификация,
      • реставрация,
      • встряхнись,
      • изменение,
      • ухудшение,
      • Революция,
      • повторный заказ,
      • ремонт,
      • отклонение,
      • кастрировать,
      • реорганизовать,
      • возрождение,
      • возрождение,
      • перераспределение,
      • перегруппировка,
      • перестройка,
      • рекомбинация,
      • рационализация,
      • свержение,
      • вариация,
      • Воссоздание,
      • дезертирство,
      • диверсия,
      • преобразовать,
      • регенерация,
      • переиздание,
      • изменить,
      • разнообразие,
      • Перекомпоновка,
      • перегруппироваться,
      • реабилитация,
      • исправить,
      • реструктуризация,
      • реорганизация,
      • разворот,
      • переделка,
      • реформирование,
      • перепланировка,
      • переделка,
      • трансформация,
      • ремонт,
      • повторение,
      • воссоздание,
      • обновление,
      • регулировка,
      • набор,
      • разница,
      • перетасовка,
      • реконструкция,
      • восстановление,
      • адаптация,
      • перерыв,
      • реструктуризации,
      • разрыв,
      • вырождение,
      • воскресение,
      • исправление,
      • обновление,
      • разместить.
    Парафразы выделены в соответствии с их релевантностью:
    • Эквивалент

    • Передний вывод

    • Независимый

      • Существительное в единственном числе или массе
        изменение положения, переупорядочивание, перегруппировка, переработка, переналадка, переоборудование, переформатирование, реструктуризация, ремоделирование, переобучение, переобучение, модернизация, переформовка, перепрофилирование, рационализация, структура, переработка, перераспределение, диверсификация, переработка, исправление, перепрофилирование, переключение, обновление, перераспределение, восстановление, перезапись, реформирование, модернизация, перезапись.
      • Глагол, герундий или причастие настоящего времени
        воссоздание, пересмотр, пересмотр, оживление, обновление, восстановление, переформулировка, исправление, реконфигурация, переориентация, перестройка, консолидация, реинтеграция, реорганизация, реорганизация, переустановка, преобразование, изменение, изменение, уточнение, обновление, усиление, интеграция, возвращение, переаранжировка, составление, переформирование, формулировка, переделка, модификация, улучшение, фиксация, упорядочивание, урегулирование, упорядочивание, смещение, Учреждение, Установление, поднятие, покрой, бытие, ее структурирование, холдинг, выравнивание, социальный, контроль, рисование, смешивание, согласование, омструктурирование, переделка, обновление, перепозиционирование, перегруппировка, переоборудование, переделка, переобучение, переформовка, упорядочение, переработка, реформа, реформы, модернизация, переписывание, реформирование, реконструкция.
    • Прочие сопутствующие товары

      • Имя собственное, единственное число
        реорганизация, реинжиниринг, редизайн, реорганизация, реинжиниринг, реструктуризация, реорганизация, реструктуризация, редизайн, реорганизация, реконструкция, трансформация, преобразования, перестановка, переформирование, переформирование.
      • Существительное в единственном или общем числе
        изменение расписания, перетасовка, реорганизация, переделка, реконверсия, реорганизация, реконструкция, реинжиниринг, реорганизация, реорганизация, редизайн, модернизация, встряска, капитальный ремонт, сокращение, воссоздание, реорганизация, реинжиниринг, реструктуризация, рационализация, передислокация, рефинансирование, модернизация, переналадка, регенерация, рационализация, ремоделирование, реорганизация, консолидация, переоборудование, перепроектирование, реорганизация, рекомбинация, переформулировка, реконструкция, трансформация, перестановка, перепроектирование, исправление, реформация, переформирование.
      • Глагол, герундий или причастие настоящего времени
        реорганизация, реорганизация, капитальный ремонт, перепланировка, перетасовка, реинжиниринг, реорганизация, реорганизация, реинжиниринг, переработка, переналадка, переделка, переделка, переделка.

    реструктуризация – определение и значение

  • Мы думаем, что реструктуризация не за горами, и что боевой дух, вероятно, относительно низок.

    Прошлые технические тенденции и продукты: архив технологий в реальном времени

  • Мы думаем, что реструктуризация не за горами, и что боевой дух, вероятно, относительно низок.

    Yahoo: паршивый моральный дух, падение акций

  • Эти замечания ознаменовали первое официальное использование слова « реструктуризация » и первое официальное признание того, что долговое бремя Греции является неустойчивым, сказал Крис Уокер, валютный стратег UBS.

    MarketWatch.com – Главные новости

  • Кембриджская фирма вчера уволила рабочих в рамках того, что она назвала реструктуризацией , чтобы лучше соответствовать своим планам разработки продукта.

    Главная — BostonHerald.com

  • Прошло почти семь месяцев с тех пор, как владельцы AFL прекратили сезон 2009 года, что они назвали реструктуризацией своей экономической модели.

    Главная — BostonHerald.com

  • Он добавил, что в следующем году европейская экономика может расти быстрее, чем экономика США, потому что, по его словам, европейские правительства продвинулись дальше в « реструктуризации » и сокращении расходов.

    Emerson инвестирует в развивающиеся рынки

  • Но термин « реструктуризация » вводит в заблуждение, если вы думаете, что то, что происходит в сфере финансовых услуг, очень похоже на то, что называют реструктуризацией промышленности.

    Реструктуризация финансовой отрасли: руководство пользователя

  • Министр экономики Мотохиса Фурукава на этой неделе заявил, что он обеспокоен тем, что повышение ставки может ускорить опустошение производственной базы Японии, а министр торговли и промышленности Юкио Эдано заявил в пятницу, что правительство примет во внимание повышение ставки при оценке долгосрочной Tepco. план реструктуризации .

    Tepco поднимет корпоративные тарифы на электроэнергию, несмотря на негативную реакцию

  • Он сказал, что если правительству удастся реструктурировать экономику — «большое если» — Китай сможет продолжать расти здоровыми темпами гораздо дольше.

    Экономика Китая замедлится в третьем квартале

  • По техническим и культурным причинам реструктуризация местного самоуправления в лучшие времена чрезвычайно сложна и проблематична.

    В споре по поводу слияния советов

  • Когнитивная реструктуризация и социальная тревожность

    Когнитивная реструктуризация является неотъемлемой частью когнитивно-поведенческой терапии (КПТ). Это считается одним из наиболее эффективных вариантов лечения психических расстройств, таких как социальное тревожное расстройство (СТР).

    Когнитивное реструктурирование, также известное как когнитивный рефрейминг, является полезным процессом для выявления и понимания бесполезных мыслей, а также для проверки и замены наших автоматических мыслей.Эти мысли называются когнитивными искажениями.

    Средний человек обычно избавляется от когнитивных искажений в течение нескольких минут. Однако, если вы живете с таким психическим заболеванием, как САР, вам может быть трудно избавиться от этих мыслей. В этих случаях когнитивная реструктуризация может помочь вам свести к минимуму появление и последствия этих негативных мыслей.

    Пиксельфит / Getty Images

    Как работает когнитивная реструктуризация

    Идея когнитивной реструктуризации заключается в том, что если вы сможете изменить свои автоматические мысли, вы сможете влиять на свои эмоции и поведение.

    Хотя эксперты рекомендуют вам работать с когнитивным поведенческим терапевтом при практике когнитивной реструктуризации, вы можете использовать эту технику самостоятельно, чтобы переформулировать менее серьезные, повседневные негативные мысли. Например, вы можете использовать когнитивную реструктуризацию, чтобы мысленно подготовиться к вечеринке или публичной презентации.

    Когнитивная реструктуризация — это процесс, а не отдельная техника. Он использует несколько различных методов, таких как запись мыслей, декатастрофизация, оспаривание и управляемый опрос, чтобы уменьшить тревогу, заменив эти когнитивные искажения более рациональными и позитивными мыслями.

    Определение автоматических мыслей

    Первый шаг — записать свои негативные мысли в дневник и описать ситуацию, которая их вызвала. Определите, существуют ли определенные закономерности. Вы можете обнаружить, что у вас все в порядке на работе со знакомыми коллегами, но вы начинаете нервничать в социальных условиях, например на вечеринках, где вы никого не знаете. Возможно, вас пугают публичные выступления, но не общение с незнакомцами.

    Выявление когнитивных искажений

    После просмотра сделанных вами заметок следующим шагом будет определение того, какие части ваших мыслей вы могли исказить или неверно истолковать.

    Типичное искажение, с которым сталкиваются люди с САР, — это черно-белое мышление или видение вещей только в абсолютных значениях. Например, говоря: «Я никогда не знаю, что говорить на общественных мероприятиях».

    Другие распространенные когнитивные искажения включают:

    • Свергенерализация
    • Прыгая к выводам (включая чтение разума и формулировку состояния)
    • .

    Спорить мысли

    Следующий шаг — определить, верны ли ваши мысли и какие доказательства их подтверждают.Это может помочь задать себе следующие вопросы:

    • Верны ли мои мысли об этой ситуации?
    • Я основываю свои мысли на фактах или чувствах?
    • Какие фактические данные подтверждают мою точку зрения?
    • Могу ли я неправильно истолковать улики?
    • Я недооцениваю свою способность справиться с этой ситуацией?
    • Что самое худшее может случиться, если мой взгляд на эту ситуацию верен?
    • Какие действия я могу предпринять, чтобы повлиять на эту ситуацию?
    • Рассматриваю ли я эту ситуацию как черно-белую, когда она более сложная?

    Если вы склонны к черно-белому мышлению, вы можете привести несколько примеров того, как вы преуспели в своей социальной или профессиональной жизни.Затем вы можете заключить: «Иногда я становлюсь косноязычным в социальных ситуациях, но не всегда».

    Замена мыслей

    Последний шаг — заменить каждую из ваших первоначальных негативных мыслей точными и позитивными утверждениями. В этом случае вы можете заменить «Я никогда не знаю, что сказать на общественных мероприятиях» на «Иногда я удивляю себя и знаю, что сказать».

    Советы по практике когнитивной реструктуризации

    Когнитивная реструктуризация — это интенсивный процесс.Просто в процессе когнитивной реструктуризации заключена сила, но использование других инструментов и практик может помочь вам извлечь из этого максимальную пользу:

    • Успокойся . Во время этого процесса лучше находиться в спокойном состоянии ума. Попробуйте успокоить себя, сделав несколько глубоких вдохов.
    • Практикуйте медитацию осознанности . Медитация осознанности может помочь вам отвлечься от негативных мыслей или отпустить их, не борясь с ними.
    • Используйте книгу самопомощи . Выберите книгу, специально предназначенную для практики когнитивной реструктуризации. В большинстве этих книг есть рабочие листы, которые помогут вам практиковать эти техники.
    • Как можно точнее следуйте инструкциям . Легко захотеть пропустить части процесса, с которыми вы уже знакомы или которые, по вашему мнению, не будут работать. Придерживаясь инструкций, вы получите наилучшие шансы извлечь выгоду из этого процесса.

    Эффективность когнитивной реструктуризации

    Когнитивная реструктуризация успешно используется для лечения различных состояний, включая СТР.Исследование 2014 года показало, что когнитивная реструктуризация снижает постсобытийную обработку (PEP). PEP относится к рефлексивным мыслям, которые возникают у вас после социальной ситуации, например: «Я все облажался» или «Все видели, как я нервничал. »

    Другое исследование, проведенное в 2016 году, предполагает, что важна не столько замена негативных мыслей, сколько погружение в ситуации и постепенное уменьшение беспокойства.

    Хотя мы не знаем точной причины, по которой когнитивная реструктуризация работает, скорее всего, это сочетание более рационального мышления, подверженности провоцирующим тревогу ситуациям и участия в менее обдумывающих запоздалых размышлениях.

    Слово из Веривелла

    Когнитивной реструктуризации нелегко научиться, даже с помощью психотерапевта. Но когнитивная реструктуризация становится легче с практикой. Продолжайте работать над своими различными страхами с помощью своего терапевта или врача. Со временем когнитивная реструктуризация и когнитивно-поведенческая терапия могут оказать значительное влияние на вашу социальную тревожность.

    В основе ваших негативных мыслей лежит базовое убеждение о себе и своей способности функционировать в социальных ситуациях и ситуациях, связанных с производительностью.Как только ваши мысли и действия значительно изменятся, ваши основные убеждения также в конечном итоге изменятся.

    реструктуризация — значение гуджарати — значение реструктуризации на гуджарати на wordmeaningindia.com



    પુનઃરચના

    Глагол:

    પુનઃરચના માટે, ફરીથી ગોઠવો, પુનઃબીલ્ડ,

    Примеры использования реструктуризации

    :

    Процесс реструктуризации начался 15 февраля 1990 года с принятия Верховным Советом законов о местных органах самоуправления сельских муниципальных образований, районов, поселков и городов.

    В связи с изменениями в транспорте после строительства системы межгосударственных автомобильных дорог в послевоенные годы и переходом на автомобильный транспорт железные дороги в конце 20 века подверглись широкой перестройке и сокращению.

    ограничения кроссинговера вызывают ограничение числа хиазм в бивалентах и ​​могут вызывать реструктуризацию мейотических делений, приводящую к инвертированию.

    Примерно в это же время New World столкнулась с серьезным финансовым спадом, и компания начала реструктуризацию .

    включают реструктуризацию посредством банкротства, сокращения держателей облигаций или государственной помощи (т.е.

    Держатели облигаций, участвовавшие в реструктуризации , согласились на погашение около 30% номинальной стоимости и условия отсрочки платежа, и стали.

    Массовая реструктуризация добычи полезных ископаемых привела к сокращению штата с 750 до 200 человек.

    Крупномасштабная реструктуризация долга была необходима срочно, поскольку облигации с высокой процентной ставкой стали неплатежеспособными.

    консультации по слияниям, поглощениям, реструктуризации s, финансированию и привлечению капитала для ведущих корпораций, партнерств, учреждений и правительств по всему миру.

    Карьера В начале 1990 года Прахалад консультировал Джен Тиммер из Philips по реструктуризации этой электронной корпорации, находившейся тогда на грани краха.

    Когда Caribou поступила на службу в 1986 году, CN Marine подверглась реструктуризации , в результате чего компания была отделена от материнской компании CN Rail и переименована в Marine Atlantic.

    Многие подразделения Национального метеорологического центра сыграли ключевую роль в длившейся десятилетие модернизации «2 миллиарда» и реструктуризации Национальной метеорологической службы.

    Снижение стресса путем изменения мышления

    © iStockphoto
    MerveKarahan

    Превратите негатив в позитив.

    Майкл только что передал отчет своему боссу Яну.Она читает его, благодарит его за работу и высказывает ряд небольших замечаний.

    К сожалению, один из этих комментариев «задел Майкла за живое», и он мчится обратно в свой офис, рассерженный и расстроенный.

    Майкл знает, что ему нужно пережить это, чтобы его плохое настроение не влияло на других. Он делает несколько глубоких вдохов и записывает, почему он почувствовал нападение со стороны Яна. Затем он вспоминает, что общее качество его работы впечатлило ее, и что она хочет, чтобы он улучшался и рос.Ему также нравилось работать над проектом, и в глубине души он знает, что проделал хорошую работу. Потратив несколько минут на то, чтобы переосмыслить ситуацию, Майкл больше не злится. Он звонит Яну, чтобы извиниться за свое поведение, а затем использует ее предложения, чтобы улучшить свой отчет.

    В этой ситуации Майкл использовал когнитивную реструктуризацию, чтобы преодолеть негативное, реактивное мышление. В этой статье мы рассмотрим, как можно использовать когнитивную реструктуризацию.

    Что такое когнитивная реструктуризация?

    Когнитивная реструктуризация — полезная техника для понимания несчастливых чувств и настроений, а также для борьбы с иногда ошибочными «автоматическими убеждениями», которые могут стоять за ними.Таким образом, вы можете использовать его, чтобы переформулировать ненужное негативное мышление, которое время от времени возникает у всех нас.

    Плохое настроение неприятно, оно может снизить качество вашей работы и подорвет ваши отношения с окружающими. Когнитивная реструктуризация помогает вам изменить негативное или искаженное мышление, которое часто лежит в основе этих настроений. Таким образом, это помогает вам подходить к ситуациям с более позитивным настроем.

    Когнитивная реструктуризация была разработана психологом Альбертом Эллисом в середине 1950-х годов на основе более ранних работ других авторов и является ключевым компонентом когнитивно-поведенческой терапии (КПТ).Вы можете использовать КПТ для контроля и изменения негативных мыслей, которые иногда связаны с вредным поведением.

    Для чего используется когнитивная реструктуризация?

    Когнитивная реструктуризация успешно используется для лечения широкого спектра состояний, включая депрессию, посттравматическое стрессовое расстройство (ПТСР), зависимости, тревогу, социальные фобии, проблемы в отношениях и стресс.

    Например, исследование 2007 года показало, что когнитивная реструктуризация помогла участникам, которые испытали сильное горе, а исследование 2003 года обнаружило, что оно уменьшает симптомы и последствия посттравматического стрессового расстройства.

    Эти виды использования выходят за рамки данной статьи, и вам следует проконсультироваться с квалифицированным врачом, если у вас возникли подобные проблемы. Тем не менее, вы можете использовать эту технику самостоятельно, чтобы переформулировать менее серьезные, повседневные негативные мысли.

    Например, вы можете использовать его, чтобы преодолеть негативное мышление перед публичным выступлением. , или улучшить свое настроение, когда у вас плохой день. Вы также можете использовать его, чтобы мыслить позитивно, прежде чем идти на аттестацию или собеседование при приеме на работу, или перед тем, как вступить в трудный разговор.Это также полезно для преодоления страха неудачи. и страх успеха , и за победу над самосаботажем .

    Как использовать когнитивную реструктуризацию

    Выполните следующие шаги, чтобы использовать метод когнитивной реструктуризации.

    Эта структура основана на 7-столбцовой записи мыслей Кристин А. Падески из книги «Разум важнее настроения», которую стоит прочитать для более глубокого понимания этой техники.

    Шаг 1: Успокойтесь

    Если вы все еще расстроены или испытываете стресс из-за мыслей, которые хотите исследовать, вам может быть трудно сосредоточиться на использовании инструмента.Используйте медитацию или глубокое дыхание чтобы успокоиться, если вы чувствуете себя особенно напряженным или расстроенным.

    Шаг 2. Определите ситуацию

    Начните с описания ситуации, которая вызвала у вас плохое настроение.

    Шаг 3: проанализируйте свое настроение

    Затем запишите настроение или настроения, которые вы чувствовали в этой ситуации.

    Здесь настроения — это основные чувства, которые у нас есть, но они не являются мыслями о ситуации.Доктора Гринбергер и Падески предлагают простой способ отличить настроение от мыслей: обычно настроение можно описать одним словом, а мысли сложнее.

    Например, «Он разгромил мое предложение перед моими коллегами» — это мысль, а связанные с ней настроения могут быть унижением, разочарованием, гневом или неуверенностью.

    Шаг 4. Определите автоматические мысли

    Теперь запишите естественные реакции или «автоматические мысли», которые вы испытали, когда почувствовали настроение.В приведенном выше примере ваши мысли могут быть такими:

    .
    • «Возможно, мои аналитические способности недостаточно хороши.»
    • «Разве я не учёл эти вещи?»
    • «Я ему не нравлюсь с тех пор…»
    • «Он такой грубый и высокомерный!»
    • «Меня никто не любит.»
    • «Но мой аргумент веский.»
    • «Это подрывает мое будущее в этой компании».

    В этом примере самыми неприятными мыслями («горячими мыслями») могут быть «Может быть, мои аналитические способности недостаточно хороши» и «Я никому не нравлюсь.

    Шаг 5: Найдите объективные подтверждающие доказательства

    Определите доказательства, которые объективно подтверждают ваши автоматические мысли. В нашем примере вы можете написать следующее:

    • «Собрание продолжилось, были приняты решения, но мое предложение было проигнорировано.»
    • «Он обнаружил недостаток в одном из моих аргументов.»

    Ваша цель — объективно взглянуть на то, что произошло, а затем записать конкретные события или комментарии, которые привели к вашим автоматическим мыслям.

    Подпишитесь на нашу рассылку новостей

    Получайте новые профессиональные навыки каждую неделю, а также получайте наши последние предложения и бесплатную загружаемую рабочую тетрадь по личному плану развития.

    Ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности

    Шаг 6: Найдите объективные противоречивые доказательства

    Затем определите и запишите доказательства, которые противоречат автоматическому мышлению.В нашем примере это может быть:

    • «Недостаток был незначительным и не повлиял на выводы.»
    • «Анализ был объективно обоснованным, а мое предложение реалистичным и обоснованным».
    • «Я был лучшим в своем классе, когда обучался методу анализа.»
    • «Мои клиенты уважают мой анализ и мое мнение.»

    Как видите, эти утверждения более справедливы и рациональны, чем реактивные мысли.

    Шаг 7. Определите честные и сбалансированные мысли

    К этому моменту вы рассмотрели обе стороны ситуации.Теперь у вас должна быть информация, необходимая для справедливого и взвешенного взгляда на то, что произошло.

    Если вы все еще чувствуете себя неуверенно, обсудите ситуацию с другими людьми или проверьте вопрос другим способом.

    Когда вы придете к уравновешенному взгляду, запишите эти мысли. Сбалансированные мысли в этом примере теперь могут включать:

    • «Я хорошо разбираюсь в такого рода анализе. Другие люди уважают мои способности.»
    • «Мой анализ был разумным, но не идеальным.
    • «Произошла ошибка, но она не повлияла на достоверность выводов.»
    • «То, как он справился с ситуацией, было неуместным.»
    • «Люди были удивлены и немного шокированы тем, как он отнесся к моему предложению.» (Этот комментарий последовал бы за неформальным разговором с другими людьми на собрании.)

    Шаг 8. Отслеживайте свое текущее настроение

    Теперь у вас должно быть более четкое представление о ситуации, и вы, вероятно, обнаружите, что ваше настроение улучшилось.Напишите, как вы себя чувствуете.

    Затем подумайте, что вы могли бы сделать в этой ситуации. (При взвешенном взгляде ситуация может перестать быть важной, и вы можете решить, что вам не нужно предпринимать никаких действий.)

    Наконец, создайте несколько позитивных утверждений которые вы можете использовать, чтобы противостоять любым подобным автоматическим мыслям в будущем.

    Предупреждение:

    Негативное мышление может вызвать серьезные проблемы со здоровьем и, в крайних случаях, смерть. Хотя было показано, что когнитивная реструктуризация оказывает положительное влияние на уменьшение случайного негативного мышления, она предназначена только для ознакомления, и читатели должны прислушиваться к советам квалифицированных специалистов в области здравоохранения, если у них есть какие-либо опасения по поводу сопутствующих заболеваний или если негативные мысли вызывают серьезные или стойкое несчастье.Медицинские работники также должны проконсультироваться перед любыми серьезными изменениями в диете или уровне физических упражнений.

    Ключевые моменты

    Когнитивная реструктуризация полезна для понимания того, что стоит за негативным настроением. Это может подорвать нашу работу или повредить нашим отношениям с другими людьми.

    Чтобы использовать когнитивную реструктуризацию, выполните следующий процесс:

    • Успокойся.
    • Запишите ситуацию, вызвавшую негативные мысли.
    • Определите настроения, которые вы чувствовали в этой ситуации.
    • Запишите автоматические мысли, которые возникали у вас, когда вы чувствовали настроение. Самые значимые из них — это ваши «горячие мысли».
    • Определите доказательства, подтверждающие эти горячие мысли.
    • Определите доказательства, которые противоречат горячим мыслям.
    • Теперь определите справедливые, сбалансированные мысли о ситуации.
    • Наконец, понаблюдайте за своим настроением и решите, что делать дальше.

    Пройдите этот процесс, когда у вас плохое настроение или когда вы чувствуете страх, опасение или беспокойство по поводу человека или события.

    (PDF) Проблески семантической реструктуризации эмоциональных английских слов пользователей американского английского языка L1, проживающих за пределами США

    Dewaele, J.-M. (2013). Эмоции на нескольких языках. Бейзингсток: Palgrave

    Macmillan, 2-е изд.

    Деваэле, Ж.-М. (2015). Британский «чушь» против американского «придурка»: ругаются ли носители английского языка

    носителей английского языка больше или иначе по сравнению с носителями американского английского

    ? Прикладное лингвистическое обозрение, 6 (3), 309–339.Doi: 10.1515/applirev-2015-

    0015

    Dewaele, J.-M. (2016а). Тридцать оттенков оскорбительного: L1 и LX англоязычные пользователи

    понимают, воспринимают и, по их словам, используют слова, вызывающие негативные эмоции.

    Журнал прагматики, 94, 112-127. Doi: 10.1016/j.pragma.2016.01.009

    Dewaele, J.-M. (2016б). Мультикомпетенция и эмоции. В Ли Вэй и В. Кук. Кембриджский справочник

    по лингвистической мультикомпетентности. Кембридж: Cambridge

    University Press, стр.461-477.

    Деваэле, Ж.-М. и Павленко, А. (2003). Продуктивность и лексическое разнообразие в родной

    и неродной речи: исследование межкультурных эффектов. В В. Кук (ред.),

    Влияние второго языка на первый (стр. 120-141). Клеведон: Многоязычный

    Имеет значение.

    Эдвардс, Дж. (2000). «Другой Эдем»: мысли об американском обучении за границей в

    Великобритании. Границы: Междисциплинарный журнал обучения за рубежом, 6, 83-98.

    Грисли, П., Шеррард, К. и Уотерман, М. (2000). Эмоции в языке и речи:

    Методологические вопросы натуралистических подходов. Language and Speech, 43, 355-

    375. Doi:10.1177/002383030040201

    Каспер Г. и Роуз К.Р. (2001). Прагматика в преподавании языков. В KR Rose &

    G. Kasper (Eds.), Language Teaching (стр. 1-9). Кембридж: Кембриджский университет

    Press.

    Казанас, С. А. и Алтарриба, Дж.(2015). Автоматическая активация эмоций и

    слов, нагруженных эмоциями: свидетельство замаскированной и немаскированной парадигмы прайминга.

    Американский журнал психологии, 128, 323-336. Doi:

    10.1177/00238309155

      Казанас С.А. и Алтарриба Дж. (2016). Обработка слов эмоций: эффекты типа слова

      и валентность у испано-английских билингвов. Журнал психолингвистических исследований

      45, 395-406. doi: 10.1007/s10936-015-9357-3

      Пиявка Г., Рэйсон П. и Уилсон А. (2014). Частоты слов в письменной и разговорной речи

      Английский язык: на основе Британского национального корпуса. Лондон – Нью-Йорк: Рутледж.

      Лоуэн, С. и Плонски, Л. (2016). Методы исследования прикладной лингвистики от А до Я.

      Лондон – Нью-Йорк: Palgrave Macmillan.

      Лоретт, П. и Деваэле, Дж.-М. (2015). Возможность распознавания эмоций на английском языке среди пользователей L1

      и LX, владеющих английским языком.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.