Рентабельностью: Что такое рентабельность и как ее посчитать

Содержание

рентабельность бизнеса достигла максимума за 13 лет

На волне постпандемийного восстановления экономики рентабельность российских крупных и средних предприятий, или соотношение полученной прибыли и стоимости активов, по итогам января-сентября 2021 года достигла 6,44%. Это максимальный показатель за последние 13 лет — рентабельность активов бизнеса была выше лишь перед кризисом 2008 года, подсчитала аналитическая служба международной аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza.

Наибольшую прибыль относительно размера своих активов получил бизнес в Белгородской области (42%), Карелии (32,1%), Мурманской области (28,1%), Вологодской области (26%), Новгородской области (21,1%), Курской области (19,8%), Липецкой области (19,7%), Астраханской области (18,7%), Еврейской автономной области (18,2%) и Владимирской области (15,5%).

Минимальную рентабельность либо даже убытки показали предприятия в Ингушетии (-13%), Кабардино-Балкарии (-5,7%), Северной Осетии (-4,6%), Дагестане (-4%), Чечне (-1,3%), Архангельской области (-0,4%), Карачаево-Черкесии (1,5%), Ульяновской области (1,6%), Ненецком автономном округе (1,7%) и Севастополе (2,1%).

Пандемийные прибыли

В конце 2020 года экономика и деловая активность начали восстанавливаться после трудного для бизнеса периода карантинных ограничений. На протяжении 2021 года финансовые показатели предприятий стремительно росли. В результате рентабельность активов крупного и среднего бизнеса (отношение прибыли к стоимости активов, то есть совокупного имущества, включая нематериальные активы) за январь-сентябрь 2021 года составила 6,44% против 2,7% в аналогичном прошлогоднем периоде. Таким образом, за год показатель вырос в 2,4 раза и в результате достиг максимального значения за 13 лет — рентабельность российского бизнеса за рассматриваемый период января-сентября была больше лишь в 2008 году, то есть перед тем, как в IV квартале того года Россию захлестнул глобальный экономический кризис.

Рентабельность активов предприятий в январе-сентябре по годам

Прибыльные отрасли

На фоне происходящего в мире сырьевого ралли наибольшую рентабельность продемонстрировала отрасль добычи полезных ископаемых: сырьевые предприятия в январе-сентябре 2021 года получили прибыль в размере 13,1% от своих активов. Это ключевой для российской экономики сектор, финансовые результаты которого тянут за собой средний показатель по всем прочим отраслям.

На втором и третьем местах по уровню рентабельности оказались сфера здравоохранения и социальных услуг (9,3%; без учета государственных медицинских учреждений), а также административная деятельность (8,6%; сюда относится аренда оборудования, обслуживание зданий, охрана, хозяйственное обеспечение предприятий, деятельность колл-центров, дезинфекция и прочие вспомогательные услуги для бизнеса). Они занимают незначительную долю в экономике по сравнению с реальным сектором, при этом обладают более низкой капиталоемкостью в отличие от тяжелой индустрии, то есть требуют меньших вложений.

Четвертое место по рентабельности занимает обрабатывающая промышленность (8,2%), крупнейшая по абсолютному размеру прибыли макроотрасль, львиная доля которой завязана на сырье. Далее следуют оптовая и розничная торговля (рентабельность 7,5%) и сельское хозяйство (7,4%).

Самые низкие прибыли относительно стоимости активов получил бизнес в сфере недвижимости (покупка, продажа, аренда, управление), где рентабельность составила лишь 0,7%, а также строительная отрасль (1,2%), образование (1,7%), гостиничный бизнес и рестораны (2,5%), сфера профессиональной, научной и технической деятельности (сюда относят юристов, аналитиков, инженеров и других квалифицированных специалистов; рентабельность 2,6%).

Рентабельность активов предприятий в январе-сентябре 2021 г. по отраслям

Регионы отличившиеся и отстающие

Самая высокая рентабельность активов бизнеса в январе-сентябре 2021 года отмечалась в Белгородской области (42%; основной вклад внесла добыча полезных ископаемых), Карелии (32,1%; в отраслевом разрезе общий показатель рентабельности вновь вытянула вверх добывающая отрасль), Мурманской области (28,1%; здесь по рентабельности лидирует обрабатывающая промышленность, в частности металлургия, и также добыча полезных ископаемых), Вологодской области (26%; лучшие показатели демонстрируют обрабатывающие производства, в частности металлургия), Новгородской области (21,1%; локомотивом вновь выступает обрабатывающая отрасль, в том числе металлургия и химическая промышленность, а также транспортировка и хранение).

Также в десятку лидеров вошли Курская область (рентабельность 19,8%), Липецкая область (19,7%), Астраханская область (18,7%), Еврейская автономная область (18,2%) и Владимирская область (15,5%). В большинстве перечисленных регионов прибыльность бизнеса выросла по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом в два и более раза.

Регионы с максимальной рентабельностью бизнеса в январе-сентябре 2021 г.

Примерно в 40 регионах рентабельность бизнеса была ниже, чем в среднем по стране. А в шести субъектах бизнес так и вовсе получил убытки — это Ингушетия (рентабельность местных предприятий за 9 месяцев 2021 года составила -13%), Кабардино-Балкария (-5,7%), Северная Осетия (-4,6%), Дагестан (-4%), Чечня (-1,3%), Архангельская область (-0,4%). В Ингушетии весомый убыток пришелся на отрасль добычи полезных ископаемых, кроме того, во всех кавказских регионах глубоко убыточной является сфера ЖКХ. В Архангельской области основной убыток сгенерировала добывающая отрасль.

В десятку регионов с худшими показателями рентабельности также вошли Карачаево-Черкесия (1,5%), Ульяновская область (1,6%), Ненецкий автономный округ (1,7%) и Севастополь (2,1%). Во всех 10 названных регионах отрицательный либо слабый результат в целом продемонстрировала промышленность.

Регионы с убытками и минимальной рентабельностью бизнеса в январе-сентябре 2021 г.

«Прибыльность бизнеса растет по мере преодоления последствий коронавирусного кризиса, восстановления глобального спроса и налаживания цепочек поставок. Однако основные прибыли аккумулируют прежде всего сырьевые экспортно ориентированные предприятия, что стимулирует дальнейший приток инвестиций именно в этот сектор, в ущерб высокотехнологичным производствам. Это провоцирует дальнейшее сохранение сырьевой ориентации экономики и ставит ее в зависимость от колебаний ценовой конъюнктуры на товарных рынках. Ситуативно из-за пандемии приток денег ощутила сфера здравоохранения, также выиграла административная деятельность, поскольку компаниям было важно обеспечить стабильную работу в новых непростых реалиях.

В то же время малый и средний бизнес из-за разогнавшейся инфляции сталкивается с ростом издержек. При этом предприниматели вынуждены планировать свою работу в условиях сохраняющейся неопределенности на фоне угрозы новых волн пандемии. Кроме того, против небольших предприятий, зависящих от розничного спроса, играет фактор медленного роста доходов населения. И вместе с тем повышаются кредитные ставки, что снижает потребление товаров и услуг и сокращает возможности предприятий привлекать заемные средства», — обращает внимание президент FinExpertiza Global Елена Трубникова.

Механизм управления прибылью и рентабельностью предприятия (организации) Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 336.67

А.М. Морозова

ассистент, кафедра экономики предприятия, ФГБОУВО «Керченский государственный морской технологический университет»

С.Г. Арефьева

магистрант, кафедра экономики предприятия, ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет»

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)

Аннотация. В статье рассмотрен механизм управления прибылью и рентабельностью предприятия (организации). Обоснована взаимосвязь финансового менеджмента и управления прибылью предприятия (организации). Разработаны концептуальные основы механизма управления прибылью и рентабельностью предприятия (организации).

Ключевые слова: механизм, прибыль, рентабельность, финансовый результат, эффективность.

A.M. Morozova, Kerch State Maritime Technological University

S.G. Aref’eva, Kerch State Maritime Technological University

CONTROL MECHANISM PROFIT AND PROFITABILITY OF THE ENTERPRISE (ORGANIZATION)

Abstract. The article describes the mechanism of profit management and profitability of the enterprise (organization). Substantiates the relationship of financial management and profit management company (organization). The conceptual bases of profit management mechanism and the profitability of the enterprise (organization).

Keywords: mechanism, profit, profitability, financial performance, efficiency.

Эффективное управление прибылью и рентабельностью предприятия предусматривает создание на предприятии организационно-экономических систем обеспечения этого управления, осознания основных механизмов формирования прибыли и рентабельности, использование современных методов его анализа и планирования. На современном этапе развития большинства предприятий и организаций практически отсутствуют комплексные теоретические разработки, обосновывающие формирование механизма управления прибылью и рентабельностью предприятия и позволяющие осуществлять эффективное управление его финансовой деятельностью.

Прибыль любого предприятия (организации) является внутренним источником развития, а ее размер непосредственно зависит от уровня организации финансового менеджмента (рис. 1), базирующегося на квалификационной оценке степени риска осуществления предпринимательской деятельности субъекта хозяйствования. От этого непосредственно зависят эффективность работы предприятия (организации), защита капитала от «размывания», сокращение затрат в процессе его операционной деятельности.

Рисунок 1 — Взаимосвязь финансового менеджмента и управления прибылью предприятия (организации)

Показатели прибыли и рентабельности предприятия нуждаются в организации обоснованного управления, особенно в условиях кризиса. Управление факторами прибыльной работы осуществляется не только с помощью натурально-стоимостных показателей, но и путем регулярного анализа показателей рентабельности. Процесс управления прибылью и рентабельностью предприятия базируется на определенном механизме.

Механизм управления прибылью представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области ее формирования, распределения и использования [2, с. 33].

Управление же рентабельностью означает обеспечение желаемой динамики этих коэффициентов и предполагает не столько повышение, сколько достижение того уровня доходности, который предприятие считает приемлемым и желательным. Поскольку при расчете тех или иных коэффициентов рентабельности используются различные базы, управление рентабельностью предполагает не только воздействие на факторы формирования прибыли, но и выбор структуры активов, источников финансирования, видов производственной деятельности [1, с. 103].

Механизм управления прибылью и рентабельностью предприятия (организации) определяется как комплекс скоординированных методов, инструментов и рычагов, обеспечивающих сбалансированность финансовых отношений в сфере формирования,

распределения и использования прибыли предприятий в процессе адаптации к факторам изменения внешней среды. Концептуальные основы механизма управления прибылью и рентабельностью предприятия охватывают принципы, цель, объект, механизм реализации, инструментарий, методы оценки эффективности (табл. 1).

Таблица 1 — Концептуальные основы механизма управления прибылью и рентабельностью предприятия (организации)

Параметр Характеристика

Цель Создание благоприятных финансово-экономических условий для реализации краткосрочных и долгосрочных финансовых целей и перспективных решений в сфере обеспечения прибыльности предприятия

Принципы системности; комплексности; ориентированности; сбалансированности интересов; гибкости; непрерывности функционирования; эффективности; разнообразия; интегрированности; иерархичности; инвестиционной управляемости; дивидендной управляемости; альтернативности разработки управленческих решений; учета влияния финансового риска

Объект финансовые отношения в сфере формирования, распределения и использования прибыли и повышения рентабельности предприятия

Субъекты внутренние по отношению к предприятию (организационные структуры управления прибылью и рентабельностью предприятия), внешние (государственные органы управления, потребители продукции)

Механизм реализации Прогнозирование прибыли и рентабельности с учетом изменений рыночной среды, разработка гибкой финансовой политики, мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятий

Инструментарий 1) инструменты: оценка доходности предприятия на основе СУР-анализа, оценка влияния прибыли на эффективность, оценка влияния финансового риска на результаты деятельности предприятия, прогнозирования прибыли; 2) финансовые рычаги: кредитная, налоговая, инновационная, инвестиционная, дивидендная политики

Требования — обеспечение получения предприятием прибыли; — целеустремленность каждого элемента финансового механизма; — направления действия всех элементов механизма на обеспечение прибыльности предприятия; — обратная связь элементов финансового механизма различных уровней; — своевременное реагирование финансового механизма на изменения среды

Методы оценки эффективности аналитические, экспертные, среднеарифметической оценки, графические

Система обеспечения 1) нормативно-правовое обеспечение: законодательные акты, постановления, приказы и другие правовые документы исполнительных и законодательных ветвей власти, уставы хозяйствующих субъектов; нормы и нормативы оборотных средств, нормы амортизационных отчислений, ставки заработной платы, налоговые ставки, сборы, платежи, тарифы; 2) информационное обеспечение: информация о финансовой стабильности и платежеспособности партнеров и конкурентов, рыночных цен, курсов валют, процентов на товарном, кредитном, фондовом и валютном рынках; 3) обеспечение финансовыми ресурсами: самофинансирование, аренда, кредитование, бюджетное финансирование, акционирование, инвестирование

Механизм управления прибылью и рентабельностью предприятия реализуется через совокупность методов и охватывает: финансовый учет, финансовый анализ, финансовое планирование, финансовое регулирование, финансовый контроль. Поэтому по функциональному признаку данный механизм имеет широкий диапазон действия — от прогнозирования к контролю. Адаптация финансового механизма в условиях неопределенности осуществляется путем применения методов финансового планирования и регулирования. Планирование направлено на формирование оптимальной программы траектории развития экономико-социальной системы на конкретный период времени. Главная задача регулирования сводится к установлению заданного состояния функционирования системы, предусмотренного планированием как упреждающим управлением.

Для обеспечения эффективности механизма управления прибылью и рентабельностью предприятий предложены следующие меры: разработка гибкой политики формирования и распределения прибыли предприятий, внедрение подхода к прогнозированию прибыли с учетом будущей стоимости затрат и риска, построение системы мониторинга показателей прибыли, повышение действенности системы налогового планирования.

Таким образом, механизм управления прибылью и рентабельностью предприятий предложено рассматривать через проявление его действия в сфере формирования, распределения и использования прибыли предприятий в условиях изменений рыночной среды. Особенностью реализации этого механизма является использование методов прогнозирования прибыли с учетом факторов изменений рыночной среды по трем сценариям: сохранение в будущем тенденций развития доходов и уровня расходов предыдущих лет; прогнозирования финансового результата, который обеспечивает безубыточную деятельность; прогнозирования гибкого развития предприятия на основе показателей рентабельности, инфляции, риска. Внедрение механизма управления прибылью и рентабельностью в соответствии с предложенным подходом способствует обеспечению прибыльности деятельности предприятия и росту благосостояния его владельцев.

Список литературы:

1. Бланк И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк. — К.: Ника-Центр, 1998. —

544 с.

2. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебное пособие для вузов / В.В. Ковалев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект, 2007. — 1024 с.

3. Шамхалов Ф. Прибыль — основной показатель результатов деятельности организации / Ф. Шамхалов // Финансы. — 2009. — № 6. — С. 23-32.

ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛИКВИДНОСТЬЮ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ | Мокина

1. Шеремет А. Д. Комплексный анализ показателей устойчивого развития предприятия // Эконом. анализ: теория и практика. 2014. № 45 (396). С. 2–10.

2. Швецов Ю. Г. К вопросу о соотношении понятий «ликвидность» и «платежеспособность» предприятия // Финансы. 2014. № 7. С. 59–61.

3. Шестакова Н. Н. Ликвидность и рентабельность: взаимозависимость и приоритеты финансового управления // Социал.-эконом. и гуманитар. журн. Краснояр. ГАУ. 2016. № 4. С. 11–21.

4. Коваленко О. Г. Платежеспособность предприятия // Вестн. НГИЭИ. 2016. № 12 (67). С. 153–157.

5. Райзберг Б. А. Антикризисное управление – основа оздоровления предприятия // Экономист. 2009. № 10. С. 4.

6. Савицкая Г. В. Показатели финансовой эффективности предпринимательской деятельности: обоснование и методика расчета // Эконом. анализ: теория и практика. 2012. № 39 (294). С. 14–22.

7. Крейнина М. Н. Современные подходы к оценке эффективности деятельности организации // Планово-эконом. отдел. 2011. № 11. С. 35–45.

8. Романова И. В. Эволюция нормативно-правовой базы государственного регулирования финансового состояния организаций // Эконом. анализ: теория и практика. 2006. № 7 (64). С. 59–64.

9. Мокина Л. С., Щеблыкина Д. С. Оценка финансовой устойчивости промышленного предприятия и проблемы ее обеспечения в условиях экономического кризиса // Журн. эконом. исслед. 2018. Т. 4. № 1. С. 26–40.

10. Федеральная служба государственной статистики. URL: http://www.gks.ru/ (дата обращения: 28.02.2019).

11. Чистая прибыль российских компаний упала вопреки выходу из рецессии. URL: https://www.rbc.ru/economics/ (дата обращения: 10.05.2018).

12. Мокина Л. С. Управление прибылью хозяйствующего субъекта: формирование и анализ финансовых результатов // Журн. исслед. по упр. 2017. Т. 3. № 10. С. 61–72.

13. Рублева Т. А. Аспекты антикризисной политики обеспечения устойчивого развития предприятия // Журн. правовых и эконом. исслед. 2013. № 1. С. 205–210.

Застройщики с рентабельностью ниже 15% потеряют более трети маржи

Условия использования и ограничение ответственности

Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью АО «Эксперт РА» (кроме случаев, когда прямо указано другое авторство) и охраняются законом.

Представленная информация предназначена для использования исключительно в ознакомительных целях.

Никакие из материалов сайта не должны копироваться, воспроизводиться, переиздаваться, использоваться, размещаться, передаваться или распространяться любым способом и в любой форме без предварительного письменного согласия со стороны Агентства и ссылки на источник www.raexpert.ru. Использование информации в нарушение указанных требований запрещено.

Агентство не несет ответственности за перепечатку материалов Агентства третьими лицами, в том числе за искажения, несоответствия и интерпретации таких материалов.

Рейтинговые оценки, обзоры, исследования и иные публикации, размещенные на сайте, выражают мнение АО «Эксперт РА» и не являются установлением фактов или рекомендаций покупать, держать или продавать те или иные ценные бумаги или активы, принимать инвестиционные решения. Агентство не принимает на себя никакой ответственности в связи с любыми последствиями, интерпретациями, выводами, рекомендациями и иными действиями, прямо или косвенно связанными с рейтинговой оценкой, совершенными Агентством рейтинговыми действиями, а также выводами и заключениями, содержащимися в рейтинговом отчете и пресс-релизах, исследованиях, обзорах и иных публикациях, выпущенных Агентством, или отсутствием всего перечисленного.

Агентство не несет ответственности и не имеет прямых или косвенных обязательств в связи с любыми возможными или возникшими потерями или убытками любого характера, связанными с содержанием сайта и с использованием материалов и информации, представленных на сайте, в том числе прямо или косвенно связанных с рейтинговой оценкой, независимо от того, что именно привело к потерям или убыткам.

Никакие материалы, отчеты, исследования, информация или разъяснения, размещенные на сайте, не могут в каком бы то ни было отношении служить заменой иных проверок и процедур, которые должны быть выполнены при принятии решений, равно как и заменять суждения, которые должны быть выработаны относительно вопросов, представляющих интерес для посетителей сайта. Никто не должен действовать на основании таких материалов, отчетов, исследований, информации или разъяснений, которые могут предоставляться Агентством в связи с ознакомлением с указанными материалами, отчетами, исследованиями, информацией, разъяснениями в каких бы то ни было целях.

На сайте могут быть предоставлены ссылки на сайты третьих лиц. Они предоставляются исключительно для удобства посетителей сайта. В случае перехода по этим ссылкам, Вы покидаете сайт Агентства. АО «Эксперт РА» не просматривает сайты третьих лиц, не несет ответственности за эти сайты и любую информацию, представленную на этих сайтах, не контролирует и не отвечает за материалы и информацию, содержащихся на сайтах третьих лиц, в том числе не отвечает за их достоверность.

Единственным источником, отражающим реальное состояние рейтинговой оценки, является официальный сайт АО «Эксперт РА» www.raexpert.ru.

АО «Эксперт РА» оставляет за собой право вносить изменения в информационные материалы сайта в любой момент и без уведомления третьих лиц. При этом Агентство не несет никаких обязательств по обновлению сайта и материалов, представленных на сайте.

Как прибыльность майнинга биткойнов может указывать на то, что капитуляция еще впереди

Рентабельность майнинга биткойнов зависит от ряда факторов, и в последнее время эти факторы влияют на прибыльность майнинга, что оказывает на нее давление. Сумма денег, которую майнеры зарабатывают на своей деятельности, невелика, чему способствует растущий хешрейт, сложность майнинга и, что не менее важно, цена цифрового актива. Когда майнеры смотрят в будущее с 2022 года, что им нужно, чтобы сделать свою деятельность по добыче полезных ископаемых более прибыльной?

Снижение прибыльности майнинга биткойнов

На прибыльность майнинга биткойнов сильно повлияло снижение цен на цифровые активы.Глядя на некоторые из самых популярных майнеров, Antminer S9 и Antminer S19, становится ясно, что прибыльность майнинга снижается.

Похожие материалы | Внутри казначейства Ethereum Foundation: что в нем хранится?

Antminer S9 будет стоить майнеру 26 000 долларов электроэнергии для добычи одного биткойна, в то время как его аналог Antminer S19 будет стоить 31 000 долларов электроэнергии, чтобы дать тот же результат.Таким образом, цена за кВт/ч составляет 0,05 доллара США. Это означает, что одни только эксплуатационные расходы на электроэнергию составляют более половины реализованного дохода от майнинга биткойнов.

 Прибыльность майнинга BTC снизилась | Источник: Чародейские исследования 
.

В общей сложности Antminer S9 даст денежный поток на BTC в размере около 15 000 долларов США при текущей цене цифрового актива в 41 800 долларов США. Что касается Antminer S19, эта цифра составит от 9000 до 10 000 долларов в текущих ценах.

Это показывает, как стагнация цены биткойна оказывает сильное давление на прибыльность майнеров.В сочетании с тем фактом, что общий хэшрейт сети резко вырос после запрета на майнинг в Китае, это также оказало негативное влияние на прибыльность майнинга. И если это не улучшится в ближайшее время, это будет продолжать оказывать значительное давление на прибыльность. Единственным способом компенсировать это давление было бы повышение цены BTC.

Цена
 BTC составляет $41 800 | Источник: BTCUSD на TradingView.com 
.

Очевидной тенденцией роста прибыльности майнинга является скорость, с которой майнеры наращивают свои мощности.Так было во время осеннего запуска, когда мощность майнинга резко увеличилась, что заставило этих майнеров увеличить свои существующие мощности. Ожидается, что в ближайшие месяцы в космосе начнут появляться свидетельства увеличения пропускной способности.

Похожие материалы | Граждане ЕС категорически против CBDC, но как насчет криптовалюты?

Тем не менее, цена BTC по-прежнему остается самым большим фактором прибыльности майнинга. Независимо от того, насколько высока сложность майнинга хэшрейта, если цена цифрового актива достаточно высока, чтобы компенсировать все эксплуатационные расходы и принести значительную прибыль, тогда майнеры увидят, что это давление ослабнет.

 Избранное изображение с CoinDesk, график с TradingView.com 

Доходность Cardano остается крайне низкой, но киты по-прежнему активно накапливают актив

Арман Ширинян

Доходность Cardano остается низкой, но крупные кошельки все еще верят в проект

Содержимое

  • О чем нам говорит рентабельность?
  • Трудный путь Cardano на рынке

Сеть Cardano и ее базовая монета, ADA, довольно успешно начали 2022 год с пампом более 54 % в марте, что вселило надежду всем инвесторам в то, что монета, наконец, прорвется долгосрочный нисходящий тренд и может, наконец, восстановиться, но, к сожалению, этого не произошло, поскольку доходность монеты остается ниже 20%.

О чем нам говорит рентабельность?

Рентабельность актива — надежный показатель, который позволяет нам измерить эффективность актива как инвестиционного инструмента, поскольку он отражает процент предыдущих инвесторов, которые остаются в прибыли.

Источник: IntoTheBlock

Показатель прибыльности также может выступать в качестве генератора сигналов «перекупленности» и «перепроданности». Всякий раз, когда доходность актива достигает или превышает 90%, трейдеры или инвесторы с большей вероятностью фиксируют прибыль, что затем вызывает каскад ликвидаций и дальнейший разворот восходящего тренда.

В противоположном случае, когда доходность актива чрезвычайно низка, более вероятно, что в него будет вливаться больше новой покупательной способности, поскольку трейдеры, терпящие большие убытки, с меньшей вероятностью будут продавать на дне. Это создает возможность для движения вверх.

Объявления

Трудный путь Cardano на рынке

Несмотря на то, что Cardano является одним из наиболее фундаментально развитых проектов в отрасли, похоже, он не пользуется популярностью среди розничных и институциональных инвесторов, поскольку в период с сентября по ноябрь он почти полностью пропустил бычий раунд.

Но показав относительно слабую производительность в последние месяцы 2021 года, еще в августе, Cardano была самой активно растущей криптовалютой на рынке после анонса технологии смарт-контрактов.

Последнее ралли также было основано на выпуске многочисленных проектов и решений DeFi, которые постепенно увеличивали использование Cardano и, следовательно, спрос на базовую монету ADA.

Как выбрать правильный инструмент повышения прибыльности для вашего бизнеса

Управление ресурсами и анализ прибыльности могут стать тем, что создаст или разрушит бизнес.Таким образом, это должно представлять интерес не только для финансовых директоров и финансового управления. В наши дни использование программного обеспечения для управления и получения информации о повседневных операциях является обязательным требованием.

Если выручка от продаж покрывает операционные расходы, то вы получаете прибыль, верно? Да, но это не так просто. Существует множество возможных действий, которые можно реализовать, чтобы снизить затраты без значительного влияния на доход и денежный поток, или улучшить итоговую прибыль за счет незначительного увеличения затрат.Возможности и возможности для роста бизнеса и увеличения прибыли безграничны, когда вы получаете доступ к соответствующим данным и получаете правильный инструмент для задачи.

Как мы измеряем прибыльность в сфере услуг?

Индустрия профессиональных услуг имеет определенные отраслевые тонкости. Вы не будете смотреть на те же показатели, что и в сети быстрого питания. Некоторые показатели прибыльности, показатели и ключевые показатели эффективности являются общими и важными для каждого типа бизнеса, например, валовая прибыль, операционные расходы, чистая прибыль и другие.

Чтобы повысить способность компании быть прибыльной, сервисный бизнес должен уделять особое внимание своей аналитике ценообразования и сумме денег, которую они фактически показывают. Это включает в себя показатели и связанные с ними инструменты, которые используются для понимания того, как ценообразование влияет на общую работу. Эти данные являются ключом к повышению производительности и оптимизации ценовой стратегии бизнеса.

Ценообразование аналитика, душа профессиональных услуг

Каждая вертикаль бизнеса может извлечь выгоду из ценовой аналитики.А это еще важнее, когда компания растет. Плохие процессы и плохая рентабельность компании будут только расти вместе с бизнесом. Сохранение проблемы при расширении не принесет больше дохода, а только увеличит количество операций при сохранении маржи на прежнем уровне.

Предприятия с большим количеством услуг, несколькими ценовыми категориями, различными типами результатов и несколькими уровнями клиентов могут извлечь больше пользы из понимания ценовой аналитики.Успех в сфере услуг достигается путем понимания факторов, влияющих на ценность предлагаемых услуг, повышающих коэффициент конверсии потенциальных клиентов и продолжающих возвращать клиентов в компанию. Давайте взглянем на некоторые типичные метрики, а затем сравним их с показателями, специфичными для конкретного сервиса.

Назад к основам

Эти коэффициенты также нужны для того, чтобы знать, прибыльно ли дело или нет. Даже если компания получает более высокую прибыль, это не означает, что она финансово здорова.Коэффициенты маржи и прибыльности лучше предсказывают здоровье и долгосрочный рост, чем просто цифры в долларах. Чтобы получить коэффициенты, первым делом нужно рассчитать 3 вещи из отчета о прибылях и убытках компании:

  • Валовая прибыль = Чистый объем продаж – Стоимость проданных товаров
  • Операционная прибыль = Валовая прибыль – (Операционные расходы, такие как коммерческие и административные расходы)
  • Чистая прибыль = (Операционная прибыль + Любой другой доход) – (Дополнительные расходы) – (Налоги)

Теперь вы можете рассчитать коэффициенты, которые дают лучшее представление о финансовом состоянии бизнеса.

Коэффициент валовой прибыли

Здесь показана прибыль после вычета материалов, прямого труда, запасов и накладных расходов. Он не принимает во внимание общие деловые расходы, такие как аренда. Формула этого отношения:

Коэффициент маржи валовой прибыли = (валовая прибыль / объем продаж) x 100 

Важность этого соотношения заключается в его стабильности. В здоровой компании валовая прибыль не должна колебаться из года в год.Если только не произошло какое-то волнение или важное событие в соответствующей отрасли, которое напрямую влияет на ценообразование. Или пандемия, которая тоже может помочь.

Коэффициент рентабельности операционной прибыли

Эта цифра отражает текущие возможности компании по заработку. Увеличение операционной прибыли является признаком здорового бизнеса. Формула:

Коэффициент маржи операционной прибыли = (операционный доход / продажи) x 100 

Этот запас показывает, насколько эффективна ваша работа.Это лучшая ставка для сравнения ваших доходов с другими компаниями или отраслями, поскольку она иллюстрирует способность превращать продажи в прибыль до вычета налогов. Когда у вас есть программное обеспечение, которое может упростить процесс сопоставления многолетних данных, оно может стать вашим союзником при планировании предложения различных услуг или выхода на новые рынки.

Коэффициент чистой прибыли

Это общая картина, коэффициент, который может дать вам общее представление о фактической прибыльности бизнеса.Сравнение следует проводить внутри одной и той же отрасли из-за того, что некоторые из них имеют огромную прибыль, например, недвижимость или фармацевтика, а другие не такие высокие. Ознакомьтесь с отраслевыми стандартами, чтобы использовать их в качестве эталона, и выполните внутреннее годовое сравнение, чтобы проверить свою производительность. Формула:

Коэффициент чистой прибыли = (чистая прибыль / продажи) x 100 

Маржа чистой прибыли сопоставима с маржой операционной прибыли, за исключением того, что она учитывает прибыль после уплаты налогов.Это действительно показывает, какую прибыль вы можете извлечь из общего объема продаж.

Отличия профессиональных услуг

Единицы деятельности большинства компаний, оказывающих профессиональные услуги, можно измерить в проектах. Это образцовый способ управления каждым элементом, составляющим общую работу компании.

Мы уже обсуждали важность анализа прибыльности руководителями проектов, они могут играть жизненно важную роль в улучшении результатов деятельности компании.Это простой способ узнать, какие проекты важны, и если какой-то тип проекта не стоит времени и ресурсов, его выполнение будет стоить. Некоторым предприятиям не удается расставить приоритеты и браться за проекты, которые имеют очень низкую норму прибыли, что отрицательно сказывается на доходах и прибыльности бизнеса в целом.

Высокие комиссии и выставление счетов — это не то же самое, что прибыльный бизнес. Низкий уровень использования сотрудников, потраченные впустую ресурсы, незнание того, как рассчитать оплату, и расползание масштаба могут стать концом хорошей бизнес-идеи.

Операционная прозрачность во всех сферах деятельности компании является обязательным условием. Наличие общей картины в отношении управления ресурсами, распределения рабочего времени и показателей использования сотрудников может помочь внедрить нужные изменения и улучшения в нужных местах.

Рентабельность Индекс

Этот инструмент — отличный способ узнать, всего за несколько действий, может ли данный проект быть прибыльным или нет. Это можно рассчитать следующим образом:

PI = обновленное значение будущего денежного потока / первоначальная стоимость проекта 

Показывает заработанные деньги на каждый вложенный доллар.Если индекс больше 1, то, скорее всего, он будет прибыльным. Если больше 1, то это будет очень прибыльно. Если это ровно 1, проект, скорее всего, будет безубыточным. Если он ниже 1, проект нежизнеспособен.

Коэффициент использования работника

Предприятие, предоставляющее профессиональные услуги, обычно требует много времени и часов сотрудников для выполнения поставленных задач и проектов. Сфера услуг обычно не имеет серьезных производственных издержек, поскольку их продукция представляет собой нематериальные решения, а не товары.Таким образом, стоимость производства может быть распределена в оплачиваемых часах, которые талант инвестирует в каждую задачу.

Использование сотрудников является оптимальным показателем для определения производительности бизнеса. Он показывает, сколько рабочего времени сотрудник тратит на выполнение оплачиваемых задач. Вот как вы это вычисляете:

Загрузка сотрудников = (Оплачиваемые часы / общее количество часов в рабочем дне) x 100. 

Конечно, для того, чтобы это было легко измерить, ваша компания должна использовать функцию отслеживания времени из своего программного обеспечения для управления проектами.

Зачем нам нужны данные? Умные решения

Данные — это новое масло, как показывает наш пример из Havas, HOY. Инстинкт и предчувствие — желательные черты, но если у вас нет ничего, что могло бы их подкрепить и дать вам знания о вашей деятельности, то они бесполезны. Реализация долгосрочных проектов, разработка новых услуг, привлечение новых талантов — все это важные начинания, требующие данных и четкого анализа для того, чтобы наращивать деятельность, а не тратить ресурсы впустую.

Профессиональные услуги должны повысить свою прибыль, и как вертикальная отрасль они должны быть в курсе всех способов, которыми технологии могут помочь им конкретно.

Понимание клиента

Знание своего клиента — это хороший способ улучшить отношения с ним и узнать, как бизнес, который они приносят в вашу компанию, влияет на итоговую прибыль. Когда вам удастся получить исторические данные о проектах, выполненных для клиента, вы можете сопоставить эту информацию с другими показателями, чтобы понять, какой сегмент клиентов является для вас наиболее ценным.

Возможно, вы много лет работаете с клиентом, но недавно поняли, что услуги, которые вы им предоставляете, на самом деле не приносят прибыли.Вы можете пересмотреть свои гонорары или увеличить время для результатов. Когда вы знаете, в чем проблема, вы можете ее решить, а обсуждение с клиентом и возможность показать ему, откуда берутся гонорары, может выделить вас и переоценить вашу работу.

Завышение стоимости

Многие предприятия не имеют четкого представления о том, как эффективно устанавливать цены. Но когда у вас есть программное обеспечение, которое позволяет узнать, сколько часов требуется для выполнения каждой задачи, сколько оплачиваемых часов и сколько времени займет проект, тогда вы находитесь в другой лиге для ведения бизнеса.

Оптимизация ценообразования не является чем-то новым, но существуют эффективные инструменты для этого. Данные могут сказать вам, на какую сумму вам нужно выставить счет, чтобы услуга приносила хорошую прибыль. Информация может позволить вам дать обратную связь клиенту и объяснить ему, сколько стоит текущая ценность, которую вы им даете.

Умный бизнес принятие решений

Когда вы знаете, какие услуги вы предлагаете с наибольшей и с наименьшей прибылью, вы можете выделить ресурсы для их улучшения и рационализации процессов, чтобы сделать их более эффективными.Давайте на секунду представим, что есть тип проекта, который не так прибыльен, как вам хотелось бы.

Имея данные, вы можете увидеть, в чем проблема, возможно, у вас нет специалистов в этой области, поэтому, обучая свою команду, вы можете улучшить качество их работы. Или, может быть, вам нужно больше талантов, поэтому вы просматриваете отчеты и замечаете, что определенный тип работника может быть хорошим приобретением для ваших развивающихся проектов. Даже если есть тип услуги, которая не приносит прибыли, вы можете повысить прибыль, просто остановив это предложение.

Как выбрать инструмент, который поможет вам в этом?

При поиске на рынке программного решения необходимо обратить внимание на определенные функции и типы моделей, чтобы сделать шаг в правильном направлении.

Инструмент управления проектами должен работать как хорошо смазанный механизм, планирование и отслеживание времени взаимодействуют друг с другом, для оценки стоимости задач требуются исторические данные, а для анализа прибыльности нужны определенные точки построения данных, чтобы работать.

Наше программное обеспечение представляет собой комплексное решение. Нет необходимости платить слишком много непомерных лицензий или бороться с устаревшими API. Все сотрудники, такие как члены команды, внешние сотрудники, продакт-менеджеры и руководители высшего звена, находятся в одной лодке. Они могут быстро и прозрачно общаться друг с другом, проверяя ход проекта и поставленные перед ними задачи.

Наша функция отслеживания времени позволяет членам команды простым способом информировать о том, над чем они работают, и передавать информацию ИИ, чтобы делать более качественные и эффективные прогнозы и оценку прибыли.

Автоматизированная отчетность может спасти финансовую команду, предоставляя им четкие балансовые отчеты, финансовые отчеты, операционные расходы и поступления денежных средств через простую облачную базу данных из любой точки мира.

В COR мы стремимся помочь компаниям, предоставляющим профессиональные услуги, получить денежное признание, которого они заслуживают. Когда предоставляемая услуга сосредоточена на трудно поддающихся измерению статистических данных, внутренние данные могут дать вам надежную информацию, необходимую для движения в правильном направлении.

Пример

Customer Profitability для Power BI: ознакомительный обзор — Power BI

  • Статья
  • 10 минут на чтение
  • 5 участников

Полезна ли эта страница?

Да Нет

Любая дополнительная обратная связь?

Отзыв будет отправлен в Microsoft: при нажатии кнопки отправки ваш отзыв будет использован для улучшения продуктов и услуг Microsoft.Политика конфиденциальности.

Представлять на рассмотрение

В этой статье

Образец Customer Profitability содержит панель мониторинга, отчет и набор данных для компании, производящей маркетинговые материалы. Эта информационная панель была создана финансовым директором для просмотра ключевых показателей о пяти руководителях их бизнес-подразделений (руководителях), продуктах, клиентах и ​​валовой прибыли (GM).С первого взгляда они могут увидеть, какие факторы влияют на прибыльность.

Этот пример является частью серии, демонстрирующей, как можно использовать Power BI с бизнес-ориентированными данными, отчетами и панелями мониторинга. Он был создан obviEnce с реальными данными, которые были обезличены. Данные доступны в нескольких форматах: встроенный образец в службе, файл Power BI Desktop в формате .pbix или книга Excel. См. раздел Примеры для Power BI.

В этом учебнике рассматривается встроенный пример Customer Profitability в службе Power BI.Поскольку работа с отчетами в Power BI Desktop и в службе аналогична, вы также можете использовать образец PBIX-файла в Power BI Desktop.

Вам не нужна лицензия Power BI для изучения примеров в Power BI Desktop. Если у вас нет лицензии Power BI Pro или Premium на пользователя (PPU), вы можете сохранить образец в своей рабочей области в службе Power BI.

Получить образец

Прежде чем вы сможете использовать образец, вы должны сначала загрузить его в службе Power BI или получить файл .pbix или книгу Excel.

Скачать встроенный образец

  1. Откройте службу Power BI (app.powerbi.com), войдите в систему и откройте рабочую область, в которой вы хотите сохранить образец.

    Если у вас нет лицензии Power BI Pro или Premium на пользователя (PPU), вы можете сохранить образец в своей рабочей области.

  2. В левом нижнем углу выберите Получить данные .

  3. На появившейся странице Get Data выберите Samples .

  4. Выберите Customer Profitability Sample , затем выберите Connect .

  5. Power BI импортирует образец, добавляя новую панель мониторинга, отчет и набор данных в текущую рабочую область.

Получить файл .pbix для этого образца

Кроме того, вы можете загрузить пример Customer Profitability в виде файла .pbix, предназначенного для использования с Power BI Desktop.

Получить книгу Excel для этого образца

Если вы хотите просмотреть источник данных для этого образца, он также доступен в виде книги Excel.Книга содержит листы Power View, которые становятся страницами отчета Power BI при загрузке файла в службу Power BI. Чтобы просмотреть необработанные данные, включите надстройки анализа данных, а затем выберите Power Pivot > Управление . Чтобы загрузить ZIP-файл с восемью исходными файлами Excel, см. статью Изучение примеров Excel в Excel.

Что говорит нам наша приборная панель?

В рабочей области, где вы сохранили образец, найдите панель мониторинга прибыльности клиентов и выберите ее:

Плитки приборной панели для всей компании

  1. Откройте панель мониторинга в службе Power BI.Плитки приборной панели дают нашему финансовому директору представление о важных для него показателях компании высокого уровня. Когда они видят что-то интересное, они могут выбрать плитку, чтобы углубиться в данные.

  2. Просмотрите плитки в левой части приборной панели.

    Обратите внимание на следующие детали:

    • Валовая прибыль компании составляет 42,5%.
    • У него 80 клиентов.
    • Продается пять разных товаров.
    • В феврале было самое низкое отклонение дохода от бюджета в %, а в марте — самое высокое.
    • Большая часть нашего дохода поступает из восточного и северного регионов. Валовая прибыль никогда не превышала бюджета, а бизнес-подразделения ER-0 и MA-0 требуют дальнейшего изучения.
    • Общий доход за год близок к бюджету.

Плитки панели управления для конкретного менеджера

Плитки в правой части приборной панели представляют собой оценочную карту команды. Финансовый директор должен следить за своими менеджерами, и эти плитки дают им общий обзор прибыли с использованием GM%.Если тенденция GM% является неожиданной для какого-либо менеджера, он может продолжить расследование.

Проанализировав плитки панели мониторинга для конкретного менеджера, мы можем сделать следующие наблюдения:

  • Все руководители, кроме Карлоса, уже превысили план продаж. Однако фактические продажи Карлоса самые высокие.
  • GM% Аннели является самым низким, но мы видим устойчивый рост с марта.
  • Valery, с другой стороны, столкнулся с тем, что их GM% значительно снизился.
  • У Андрея был нестабильный год.

Исследуйте базовые данные приборной панели

На этой панели мониторинга есть плитки, которые ссылаются на отчет и книгу Excel.

Открыть источник данных Excel Online

Две плитки на этой информационной панели, Целевое и фактическое значение и Годовой рост доходов , были закреплены из рабочей книги Excel. При выборе любой из этих плиток Power BI открывает источник данных: в данном случае Excel Online.

  1. Выберите Заданное против фактического .Excel Online открывается в службе Power BI.

  2. Обратите внимание, что рабочая книга содержит данные на трех вкладках. Откройте COGS .

  3. Общий доход значительно превышает затраты. Форма строки общего дохода и высота столбцов затрат аналогичны. Взаимодействуйте с данными, фильтруя срезы, сверля и т. д. Например, давайте посмотрим на доход по сравнению с себестоимостью только для одной отрасли.

    а. В слайсере Industry выберите Retail .

    б. Мы видим, что только два районных менеджера занимаются розничной торговлей: Эндрю и Карлос.

    в. До 3-го квартала 2014 года общий доход существенно превышает затраты. И, глядя на сложенный столбец, мы видим некоторые странные данные, требующие дальнейшего изучения. У нас действительно не было затрат на июль? Получили ли мы возмещение от третьего лица?

  4. Продолжайте исследовать. Если вы найдете что-то интересное, выберите Pin в правом верхнем углу, чтобы закрепить это на панели инструментов.

  5. Используйте стрелку назад в браузере, чтобы вернуться на панель инструментов.

Откройте базовый отчет Power BI

Многие плитки на образце панели мониторинга «Прибыльность клиентов» были закреплены из базового примера отчета «Прибыльность клиентов».

  1. Выберите одну из этих плиток, чтобы открыть отчет в режиме чтения.

    Если плитка была создана в разделе «Вопросы и ответы», при ее выборе открывается окно «Вопросы и ответы». Выберите Выход из вопросов и ответов , чтобы вернуться на панель мониторинга и попробовать другую плитку.

  2. Отчет состоит из трех страниц. Вы можете выбрать нужную страницу на панели Pages слева.

    • Team Scorecard фокусируется на производительности пяти менеджеров и их бизнес-книгах.
    • Анализ маржи отрасли позволяет проанализировать прибыльность по сравнению с тем, что происходит во всей отрасли.
    • Executive Scorecard обеспечивает представление каждого из менеджеров в пользовательском формате размера страницы.

Страница ведомости результатов команды

Давайте подробно рассмотрим двух членов команды и посмотрим, какие выводы можно сделать:

  1. В слайсере Executive слева выберите имя Эндрю, чтобы отфильтровать страницу отчета и отобразить только данные об Эндрю:

    • Для быстрого определения KPI см. Статус дохода Эндрю (общий год) ; он зеленый, что означает, что он работает хорошо.
    • На диаграмме «Отклонение доходов от бюджета в процентах по месяцам» и «Исполнительная диаграмма » показано, что, за исключением спада в феврале, у Эндрю все хорошо.Наиболее доминирующим регионом Эндрю является восточный регион, в который входят 49 клиентов и пять из семи продуктов. GM% Эндрю не является ни самым высоким, ни самым низким.
    • Диаграмма RevenueTY и Revenue % Var to Budget by Month показывает стабильную и равномерную прибыль. Однако, если вы отфильтруете, выбрав квадрат для Central в древовидной карте региона, вы обнаружите, что у Эндрю есть доход только в марте и только в Индиане. Является ли эта тенденция преднамеренной или это то, что нужно изучить?
  2. Теперь о Валерии.В слайсере Executive выберите имя Валерия, чтобы отфильтровать страницу отчета и отобразить данные только о Валерии.

    • Обратите внимание на красный KPI для Статус дохода (общий год) . Этот пункт определенно нуждается в дальнейшем изучении.
    • Разница в выручке Валерии также рисует тревожную картину; Валерий не соблюдает установленную норму выручки.
    • У Валерия всего девять клиентов, он работает только с двумя продуктами и работает почти исключительно с клиентами в северном регионе.Эта специализация может объяснить большие колебания показателей.
    • Если вы выберете квадрат North на древовидной карте, это покажет, что валовая прибыль Валерия в северном регионе соответствует общей марже.
    • Выбор каждого из остальных квадратов общего дохода по регионам рассказывает интересную историю: их GM% колеблется от 23% до 79%. Показатели выручки Валерия во всех регионах, кроме северного, сильно зависят от сезонности.
  3. Продолжайте исследовать, чтобы выяснить, почему область Валери не работает.Посмотрите на регионы, другие бизнес-единицы и следующую страницу отчета: Анализ отраслевой маржи .

Анализ отраслевой маржи

На этой странице отчета представлен другой фрагмент данных. Он рассматривает валовую прибыль для всей отрасли с разбивкой по сегментам. Финансовый директор использует эту страницу для сравнения показателей компании и бизнес-подразделения с показателями отрасли, чтобы помочь им объяснить тенденции и прибыльность. Вы можете удивиться, почему % валовой прибыли по месяцам и диаграмма Executive находятся на этой странице, потому что они относятся к конкретной команде.Имея его здесь, мы можем отфильтровать страницу по менеджеру бизнес-подразделения.

  1. Как рентабельность зависит от отрасли? Как продукты и клиенты распределяются по отраслям? Чтобы ответить на эти вопросы, выберите одну или несколько отраслей в левом верхнем углу (начните с отрасли потребительских товаров). Чтобы очистить фильтр, выберите значок ластика.

  2. На пузырьковой диаграмме Revenue Var % to Budget, GM% и RevenueTY by Industry финансовый директор ищет самые большие пузырьки, потому что они оказывают наибольшее влияние на доход.Чтобы легко увидеть влияние каждого менеджера по отраслевому сегменту, отфильтруйте страницу, выбирая имя каждого менеджера по очереди на диаграмме с областями.

  3. При выборе каждого менеджера на диаграмме обратите внимание на следующие детали:

    • Область влияния Эндрю охватывает множество различных отраслевых сегментов с сильно различающимися GM% (большинство с положительной стороны) и Var%.
    • Диаграмма Аннели аналогична, за исключением того, что Аннели концентрируется только на нескольких отраслевых сегментах, уделяя особое внимание федеральному сегменту и продукту Gladius.
    • Карлос уделяет особое внимание сегменту услуг с хорошей прибылью. Карлос также значительно улучшил Var% для сегмента высоких технологий, а новый сегмент, промышленный, показал исключительно хорошие результаты по сравнению с бюджетом.
    • Тина работает с несколькими сегментами и имеет самый высокий % GM, но в основном небольшой размер кружков показывает, что влияние Тины на чистую прибыль компании минимально.
    • Валерий, отвечающий только за один продукт, работает только в пяти отраслевых сегментах.Влияние Валерия на отрасль носит сезонный характер, но всегда создает большой пузырь, что свидетельствует о значительном влиянии на чистую прибыль компании. Объясняют ли отраслевые сегменты свои отрицательные результаты?

Исполнительная система показателей

Эта страница имеет пользовательский формат размера страницы.

Изучите данные, задавая вопросы с помощью вопросов и ответов

Для нашего анализа было бы полезно определить, какая отрасль приносит Валерию наибольший доход. Воспользуемся функцией вопросов и ответов.

  1. В верхней части панели инструментов выберите Задать вопрос о ваших данных , чтобы открыть окно вопросов и ответов.

  2. Введите общий доход по отраслям для Валерия в поле вопроса. Обратите внимание, как визуализация обновляется по мере ввода вопроса.

    Как видите, сфера услуг является самой большой областью дохода для Валерия.

Копайте глубже, добавляя фильтры

Давайте взглянем на отрасль дистрибуции.

  1. Откройте страницу отчета Анализ маржи отрасли .

  2. Не выбирая визуализаций на странице отчета, разверните панель фильтров справа (если она еще не развернута). На панели Filters должны отображаться только фильтры уровня страницы.

  3. Найдите фильтр для Industry и щелкните стрелку, чтобы развернуть список. Давайте добавим фильтр страницы для отрасли дистрибуции. Сначала снимите все выделения, сняв флажок Select All .Затем выберите Distribution only .

  4. Валовая маржа % по месяцам и диаграмма Executive показывают, что только Валерий и Тина имеют клиентов в этой отрасли, а Валерий работал с этой отраслью только с июня по ноябрь.

  5. Выберите Tina , а затем Valery в легенде диаграммы Валовая прибыль по месяцам и Executive . Обратите внимание, что доля Тины в диаграмме «Общий доход по продукту » мала по сравнению с Валери.

  6. Чтобы увидеть фактический доход, выберите поле «Вопросы и ответы» на панели инструментов и введите общий доход по руководителям для распределения по сценарию .

    Мы можем аналогичным образом изучить другие отрасли и даже добавить клиентов к нашим визуальным эффектам, чтобы понять причины эффективности Валерия.

Следующие шаги: подключение к вашим данным

В этой среде безопасно играть, потому что вы можете не сохранять изменения. Но если вы их сохраните, вы всегда можете выбрать Получить данные для новой копии этого образца.

Мы надеемся, что этот обзор показал, как панели мониторинга Power BI, вопросы и ответы и отчеты могут помочь в анализе выборочных данных. Теперь твоя очередь; подключиться к своим данным. С Power BI вы можете подключаться к самым разным источникам данных. Дополнительные сведения см. в статье Начало работы со службой Power BI.

Стратегии повышения рентабельности грузоперевозок | Колледж бизнеса Терри

Повышение производительности и рентабельности

Trucking Profitability Strategies объединяет старших специалистов в области грузоперевозок, чтобы обсудить передовой опыт и новые тенденции, которые могут немедленно повысить производительность и прибыльность и подготовить участников к будущим возможностям и вызовам.В течение 30 лет в этой программе по-прежнему участвуют лидеры грузоперевозок в качестве докладчиков и участников дискуссии.

Темы

  • Бизнес-аналитика/Стратегия данных
  • Нарушители рынка
  • Учебные занятия по инновациям
  • Управление рисками
  • Драйверы: активы и операции
  • Мнения и советы

Кому будет полезен номер

Старшие специалисты по грузоперевозкам или начинающие специалисты по грузоперевозкам.

Примечание. В отличие от других программ, в этой конференции не участвуют поставщики.

Участие ограничено транспортными компаниями, работающими на основе активов, чтобы максимизировать опыт обучения и общения.

Еда на вынос

Актуальные актуальные знания о новых тенденциях в области грузоперевозок, которые помогут вам сохранить конкурентоспособность, знания и возможность извлекать выгоду из возможностей по мере их появления.


Члены Консультативного совета

Программный стул

Бен Шилл

Главный исполнительный директор

Paper Transport, Inc .

Председатель правления

Карен Смерчек

Президент

Вериха Автоперевозки

Бывший председатель правления

Пит Хилл

Исполнительный вице-президент

Хилл Бразерс Транспорт

Директор программы TPS

Гэри В. Серджент

Директор конференций и симпозиумов

Университет Джорджии

Энди Дамкрогер

Вице-президент по ИТ-стратегии и операциям

Вернер Энтерпрайзис

Голландский гость

Вице-президент

Линии грузовых автомобилей LAD 

Тим Харрингтон

Исполнительный вице-президент по продажам

Быстрый транспорт

Чад Норрис

Вице-президент по операциям

Грузовой автомобиль Хауэлла

Крейг Савелл

Президент и главный исполнительный директор

Всего Транспорт Миссисипи

Ли Тигпен

Вице-президент Ценообразование

У.С. Экспресс, Инк.

 

 

Центр передового опыта Profitability Analytics

Центр передового опыта Profitability Analytics (PACE) – это некоммерческое сообщество профессионалов, призванное помогать организациям принимать более обоснованные и обоснованные решения с помощью анализа данных с использованием интегрированных причинно-следственных моделей. Сосредоточив внимание исключительно на том, как обеспечить более эффективное принятие управленческих решений в организациях за счет использования таких моделей, PACE является источником информации для людей, которые ищут независимую и беспристрастную (независимую от поставщика и методологии) информацию в этой области.

Что такое Profitability Analytics

Целью Profitability Analytics является предоставление менеджерам информации, основанной на разумных экономических принципах (независимо от требований внешней финансовой отчетности) для улучшения принятия организационных решений. Это достигается за счет разработки интегрированных моделей доходов, затрат и инвестиций организации, основанных на оперативном понимании организации и в соответствии с ее общей стратегией.

Чем отличается Profitability Analytics?

Аналитика прибыльности принимает внутреннюю перспективу поддержки принятия решений

Прибыльность чаще всего измеряется на основе внешних требований к финансовой отчетности, таких как общепринятые принципы бухгалтерского учета, и отражается в финансовой отчетности «общего назначения», предназначенной в первую очередь для инвесторов и кредиторов.

Взгляд на внутреннюю поддержку принятия решений совсем другой. Основным принципом, который применяется к внутренней перспективе поддержки принятия решений, является причинно-следственная связь или причина и следствие. Финансовая информация, созданная для внутренних решений, должна четко отражать реальность ресурсов, процессов, клиентов и ситуаций.

Profitability Analytics фокусируется на аналитике, которая является ключом к организационному успеху

Profitability Analytics фокусируется на производстве высококачественной внутренней информации для поддержки принятия решений, которая поддерживает принятие решений во всей организации.Основное внимание уделяется показателям производительности — как финансовым, так и нефинансовым, — которые являются ключевыми для успеха организации, и точному измерению этих показателей без искажений, вызванных соблюдением требований к внешней отчетности.

Profitability Analytics объединяет организационную стратегию с оперативным планированием

Во многих организациях стратегия и связанные с ней операционные цели не связаны с финансовыми и операционными планами и лежащими в их основе предположениями. Аналитика прибыльности согласовывает оперативное планирование со стратегией организации в рамках стратегического управления.

Аналитика прибыльности основана на интегрированном моделировании организации

Многие организации используют неточные, неполные и незрелые модели и процессы финансового планирования и анализа (FP&A). Это приводит к неспособности точно прогнозировать операционные результаты, выявлять потенциальные возможности снижения затрат и не позволяет выявить финансовые и операционные риски. Кроме того, статические и функционально ориентированные бюджеты усиливают функциональную разрозненность и способствуют принятию решений, которые подрывают эффективность организации.Profitability Analytics построена на целостном интегрированном представлении об управлении доходами, управленческих затратах и ​​управлении инвестициями в организации, которая устраняет эти недостатки.

Компания PACE разработала свою платформу Profitability Analytics, чтобы предоставить высокоуровневое руководство по разработке модели Profitability Analytics.

7 типов коэффициентов рентабельности и почему они важны?

Коэффициенты прибыльности — это финансовые коэффициенты, которые используются инвесторами для оценки способности компании генерировать прибыль в зависимости от ее выручки, операционных расходов, балансовых активов и акционеров в течение определенного периода времени.

Эти коэффициенты сообщают инвесторам, насколько хорошо компания использует свои активы для получения прибыли и ценности для своих акционеров.

Более высокий коэффициент предпочтителен, так как он обычно означает, что бизнес работает хорошо, генерируя прибыль и денежный поток.

Коэффициенты помогают сравнивать аналогичные компании одного сектора.

7 наиболее часто используемых показателей рентабельности :
1.
Рентабельность собственного капитала:

Это соотношение представляет собой процент чистого дохода от собственного капитала акционеров или может быть выражено как норма прибыли на деньги, которые инвесторы вложили в бизнес компании.

Коэффициент ROE является наиболее популярным среди инвесторов, поскольку высокий ROE указывает на причину покупки акций компании. Поскольку компании с высоким ROE в большей степени способны генерировать денежные средства внутри компании и, следовательно, менее зависимы от заемного финансирования.

Формула ROE: Прибыль после налогообложения ÷ Чистая стоимость, где Чистая стоимость = Акционерный капитал, а также Резерв и Излишек

2.
Дивиденд на акцию:

Этот коэффициент рентабельности показывает сумму дивидендов, которые компания распределяет среди своих акционеров.Высокий коэффициент показывает, что у компании есть избыточные денежные средства.

Формула для расчета дивиденда на акцию: Сумма, распределяемая среди акционеров ÷ Количество акций в обращении.

3.
Соотношение цена/прибыль:

Инвесторы используют этот коэффициент прибыльности для проверки как недооцененной, так и переоцененной стоимости акций компании.

Этот коэффициент также показывает ожидания инвесторов в отношении доходов компании, а также срок окупаемости инвестиций.

Формула для расчета соотношения цены и прибыли: рыночная цена акции ÷ прибыль на акцию

Для инвесторов, которые хотят приобрести финансово устойчивые компании, приносящие хорошую отдачу от инвестиций, P/E является частью исследовательского процесса по выбору акций, поскольку они могут выяснить, платят ли они справедливую цену.

Можно легко использовать это соотношение, когда пытаются оценить компанию, используя прибыль. Когда они обнаруживают высокий или низкий P/E, они могут легко оценить, с какими акциями или компаниями они имеют дело.

Компании с высоким коэффициентом «цена/прибыль» считаются акциями роста, поскольку это указывает на положительную динамику в будущем.

4.
Рентабельность задействованного капитала:

Этот коэффициент рентабельности показывает отдачу в компании на средства, которые вложены в бизнес собственниками.

Высокий коэффициент рентабельности вложенного капитала представляет компанию лучше, поскольку указывает на то, что на одну рупию вложенного капитала приходится больше прибыли.

Формула для расчета ROCE: чистая операционная прибыль ÷ задействованный капитал × 100

Используемый капитал = Акционерный капитал, Резервы и излишки, Долговые обязательства и долгосрочные займы или Используемый капитал = Общие активы – Текущие обязательства

Как и другие финансовые коэффициенты, недостаточно просто рассчитать ROCE. Другие коэффициенты рентабельности, такие как рентабельность активов, рентабельность инвестированного капитала и рентабельность собственного капитала, следует использовать с ROCE для определения того, является ли компания хорошей инвестицией или нет.

5.
Рентабельность активов:

Рентабельность активов (ROA) — это коэффициент рентабельности, который показывает процент чистой прибыли по отношению к общим активам компании.

Коэффициент ROA показывает, какую прибыль после уплаты налогов получает компания на каждую рупию активов, которыми она владеет, а также измеряет интенсивность активов бизнеса.

Если у компании более низкая прибыль на рупию активов, то компания считается более активоемкой.Высокоактивные компании требуют больших инвестиций для приобретения машин и оборудования для получения дохода.

Посмотрите наш вебинар о 10 ОСНОВНЫХ СООТНОШЕНИЯХ ФУНДАМЕНТАЛЬНОГО АНАЛИЗА

6.
Маржа чистой прибыли:

Маржа чистой прибыли — это коэффициент рентабельности, который рассматривает чистую прибыль компании, а затем делит ее на общий доход. Он показывает, насколько прибыльна компания после ее расходов, включая проценты и налоги.

Маржу чистой прибыли следует рассматривать как коэффициент прибыльности, так как он учитывает все.Основным недостатком этого коэффициента является то, что он включает в себя много «шума» в виде разовых расходов и доходов, что затрудняет сравнение показателей компании с ее конкурентами.

7.
Маржа операционной прибыли:

Маржа операционной прибыли — это коэффициент прибыльности, который рассматривает прибыль как процент от продаж до снижения процентных расходов и налогов на прибыль.

Компании, которые имеют более высокую норму операционной прибыли, лучше приспособлены для оплаты постоянных затрат и процентов по обязательствам, поэтому у них больше шансов пережить экономический спад.

Маржа операционной прибыли в основном используется для анализа силы управления компанией, поскольку хорошее управление может повысить прибыльность компании за счет управления ее операционными расходами.

Для получения более подробной информации об анализе отношений вы можете ознакомиться с нашим курсом «Упрощенный анализ отношений»

Где проверить вышеуказанные показатели рентабельности компании?

Инвестор может проверить приведенные выше коэффициенты прибыльности любой компании, в которую он хочет инвестировать на долгосрочной основе, используя StockEdge.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.