Рентабелен это: Рентабельно — это… Что такое Рентабельно?

Содержание

Антон Козуб из Prime Estate

Если речь идет о более крупных объектах, от 1000 до 10 000 кв.м, – это уже вопрос бизнеса. Другой подход, другое ценообразование. Но такие заказы тоже поступают, в том числе – потому что не все хотят и могут связываться с длительными процедурами согласований, необходимых для комплексной реконструкции. Тем более что результат не гарантирован, а сроки не прогнозируются. Те немногие объекты комплексной реконструкции, которые в Петербурге известны и на слуху, как правило, приводят к созданию объектов с предельно высоким уровнем цен.

Причем конкуренция с солидными девелоперами получается своеобразная. На мой взгляд, в центральных районах достаточно примеров неудачного нового строительства. То есть для застройщика он вполне удачен, а вот для покупателя – не всегда. Это рынок, он так работает: собственник выжимает из участка максимальное количество метров. И конечную цену определяет не качество строительства, а место. Появляются крупные массивы, и они не перестают быть «человейниками» от того, что находятся в центре. А если речь идет о старом здании, то в нем уже определены габариты и площади. Люди ценят клубность, когда знаешь всех соседей. Когда шесть квартир в подъезде, а не на этаже. Мы чувствуем эту потребность. Мы берем небольшой объект, до 10 000 кв.м. Девелоперам это не слишком интересно, для одного собственника – многовато. Это наша ниша: можно сделать клубный дом, не уходя в запредельные затраты. Важно насыщение инфраструктурой, правильное зонирование, понимание приватности. 

Мода на большие, плохо спроектированные квартиры уходит. 

В некоторых местах транспортная ситуация поменялась, вместо тихого закоулка – магистраль; формат требуется немного другой…

Конечный продукт микродевелопмента в центре – это не просто квадратные метры. Важно, какие операторы услуг работают в доме, насколько эффективны служба эксплуатации и сервисы, как используется подвал, «летает» ли приложение с налогами и коммуналкой, что с парковкой; есть ли возможность сдать жилье через то же самое приложение. 

Конечно, в большинстве случаев приходится учитывать требования КГИОП. Ситуация на разных объектах складывается по-разному. Мы выступаем за то, чтобы параметры и предметы охраны сохранять по максимуму. Раньше строили не дураки: соотношение плоскостных параметров с высотными оптимальное, планировки рациональные. Это дает дополнительную ценность для продажи, не только «историческую ауру».

Значение, Синонимы, Определение, Предложения , Антонимы. Что такое рентабельный

Это рентабельный финансовый продукт, который оптимален с точки зрения налогообложения и обеспечивает доступ к нишевым рынкам.
Луис, он наклонялся чтобы взять файл он делает рентабельный список.
Меня попросили делать рентабельный список.
Другие результаты
Она подсчитала необходимые инвестиции и срок окупаемости, и оказалось, что проект рентабелен на всех уровнях — местном, национальном, глобальном.
Пару лет назад, собственник фабрики объявил, что завод более не рентабелен и его надо закрыть.
..добавил ее … ..в сценарий, который… рентабелен.
Без этого астероида… операция не рентабельна.
Слушай, это безупречно чистая, высоко рентабельная, по крайней мере потенциально, местная организация с пристрастием осмотренная Торговой Палатой.
Просто, элегантно и рентабельно.
Возможно через десять лет, когда это будет рентабельно, но на данный момент это просто попытка заставить его работать.
Хотя обычно это не рентабельно, глицерин может быть получен различными путями из пропилена.
Геологическая служба США нашли несколько нефтяных месторождений, особенно в альпийском и УМиАТ нефтяных месторождений, но не рентабельно разрабатывать.
Извлекайте загрязняющие елементы как можно дальше вперед в системе как практически и рентабельно.
Понимая, что это будет более рентабельно, чем снимать короткий эпизод, Гиллиган решил сделать свой сценарий полнометражным фильмом.
Здесь за все время ни одного рентабельного месторождения не открылось, хотя ям нарыли видимо-невидимо, а тридцать лет назад даже началось что-то вроде золотой горячки.
С результатами моего рентабельного списка.
Мероприятия, направленные на достижение этой цели, включают гибкое и рентабельное составление табелей квалификации и контроль за ее поддержанием, сотрудничество и обмен знаниями.
В-третьих, технология должна быть рентабельной без субсидий или предписаний.
Новый энергетический источник может прийти на смену старому только в том случае, если он является экономически рентабельной альтернативой.
Национальные поставки свинца за счет использования вторичных источников оказались недостаточными для обеспечения рентабельной и эффективной эксплуатации свинцово-плавильных заводов.
Как только ее введут в эксплуатацию, транспортировка грузов из Китая в Турцию станет более быстрой и более рентабельной», — продолжил Хуан.
Кроме того, идея эта оказалась очень, очень рентабельной для компании
Дистанционное образование стало более рентабельной формой обучения и иногда может сэкономить студентам значительную сумму денег в отличие от традиционного образования.
В результате новый рынок улучшает использование существующей инфраструктуры, делая ее более рентабельной.
Джин механизировал переработку хлопка и сделал ее рентабельной.
Завершение строительства следующих двух станций необходимо для того, чтобы сделать муниципальную систему метрополитена рентабельной.
Система здравоохранения по сравнению с другими западными странами является достаточно эффективной, но не самой рентабельной.
Корректура не может быть полностью рентабельной, если объем или непредсказуемый рабочий процесс не позволяют корректорам управлять своим собственным временем.
Голландская система здравоохранения достаточно эффективна по сравнению с другими западными странами, но не является самой рентабельной.
Вот это о твоём рентабельном списке.

РЕНТАБЕЛЬНЫЙ это

Читать PDF
200.22 кб

Управление ООН конфликтами на Ближнем Востоке и в Африке: оценка рентабельности с учетом фактора рег

Колобов Алексей Олегович

Рассматривается эффективность усилий ООН по разрешению конфликтов в политической ретроспективе.

Читать PDF
238.65 кб

Социокультурное обоснование рентабельности содержания Саха ынага

Михайлова Эльвира Андреевна

в статье рассматривается роль Саха ынага (якутской аборигенной породы скота) в жизни народа Саха. Раскрывается ее роль в культуре, истории, приводятся доводы из истории в сторону экономической эффективности якутского скота

Читать PDF
152.53 кб

Фармакоэкономическая оценка рентабельности терапии больных с артериальной гипертонией лацидипином, д

Рябченко С. В., Поветкин С. В.

В работе оценивалась экономическая рентабельность лечения больных с артериальной гипертонией 2-3 степени лацидипином, дилтиаземом и их сочетанием с эналаприлом.

Читать PDF
247.77 кб

Пути повышения рентабельности и перспективы фитохимических производств

Толоконников Евгений Геннадьевич

В статье предлагается усовершенствованный методологический подход в создании новых лекарственных препаратов на основе фармакологически активных растительных веществ.

Читать PDF
1.01 мб

Оценка рентабельности высокотехнологичного медицинского пособия с учетом величины валового региональ

Малинин А.М., Андреева Д.А.

В статье предложен алгоритм расчета рентабельности высокотехнологичного медицинского пособия (ВМП) в виде аортокоронарного шунтирования с последующей реабилитацией или без последующей реабилитации.

Читать PDF
262.30 кб

Проблема рентабельности — производство мягких сыров

Семко Т.В.

В статье определена проблема рентабельности предприятий перерабатывающих индустриальное молоко в период межсезонья на мягкие виды сыров.

Читать PDF
228.48 кб

Деловая активность предприятий фармпромышленности: рейтинг по рентабельности активов за 2014 год

Романова Светлана

Рейтинг проведен по данным государственной бухгалтерской отчетности около 70 рентабельных предприятий фармацевтической промышленности.

Читать PDF
196.43 кб

Деловая активность предприятий фармпромышленности: рейтинг по рентабельности собственного капитала з

Романова Светлана

Рейтинг проведен по данным государственной бухгалтерской отчетности около 70 рентабельных предприятий фармацевтической промышленности.

Читать PDF
284.01 кб

Деловая активность предприятий фармпромышленности: рейтинг по рентабельности активов за 2013 год

Романова Светлана

Рейтинг проведен по данным государственной бухгалтерской отчетности около 80 рентабельных предприятий фармацевтической промышленности.

Читать PDF
352.72 кб

Клиническая эффективность и рентабельность реперфузионной терапии при инфаркте миокарда

А.М. Назаров, Р.И. Сайфутдинов

Цель исследования: определить рентабельность и эффективность реперфузионной терапии при инфаркте миокарда с учетом проспектив-ного наблюдения.

Профессиональное оборудование для уборки Kärcher – более рентабельный выбор для бизнеса


Вся техника Kärcher делится на два направления – бытовые устройства, в дизайне которых преобладает желтый цвет, и профессиональные, в оттенке «антрацит» (он выбран, чтобы аппараты были менее маркими). И те, и другие экономичны, надежны, удобны в использовании.

Однако при выборе важно понимать, какие задачи должна решать техника, в каких условиях она будет использоваться. Личный автомобиль или транспорт для грузоперевозок, плита на обычной домашней кухне и плита в ресторане, — все это изначально проектируется для разных условий эксплуатации. Точно так же неэффективно использовать бытовые аппараты для уборки на производстве или в офисе, потому что качество и скорость при этом страдают, а срок службы самого аппарата сокращается в разы. Бытовая техника, конечно же, надежная и мощная, но она не рассчитана на ежедневные интенсивные нагрузки.

Особенности профессиональных пылесосов

При разработке профессиональных пылесосов принимается во внимание более высокая длительность и интенсивность эксплуатации, то есть ежедневная работа в режиме нон-стоп. У них более высокий ресурс турбины и более долговечные фильтры, а их кабели, трубки и корпуса сделаны уже с расчетом на возможные удары и резкие рывки, которые случаются в процессе работы, например, на строительном объекте.

Важно помнить и о качестве фильтрации, которое для бытовых моделей менее критично. Профессионалам часто приходится иметь дело с опасной для здоровья пылью, и аппараты спроектированы с учетом этого обстоятельства. Например, пылесос T 10/1 Adv с шестиступенчатой фильтрацией и многие другие модели можно дополнительно оснастить фильтром HEPA (он доводит степень очистки до 99,997%).

Когда работаешь долго, очень важна эргономика. У профтехники все продумано таким образом, чтобы пользователь не чувствовал усталости, не терял много времени на такие операции, как опорожнение контейнера пылесоса или смена насадок, не допускал ошибок. Так, у пылесоса NT 22/1 Ap Te L с розеткой для электроинструмента соединительное отверстие для всасывающего шланга расположено непосредственно на турбинной голове, и это обеспечивает максимальную простоту утилизации собранного мусора, а плоская верхняя часть корпуса пылесоса NT 30/1 Ap Te L позволяет разместить на ней ящик с инструментами и даже зафиксировать его с помощью специального приспособления.

Требования к уборке постоянно растут, профессиональный рынок активно развивается, и именно здесь в первую очередь внедряются передовые технологии, повышающие производительность и эффективность техники. Инженерам Kärcher удалось добиться того, чтобы пылесос сухой уборки T 7/1 Classic *EU отличался от сопоставимых аппаратов, представленных на рынке, сниженной почти на 25% потребляемой мощностью, в то время как мощность всасывания на входе насадки для пола у него, наоборот, на 25% выше.

Неоспоримые преимущества профессиональной техники для уборки – больший ресурс надежности и высокая мощность, которые позволяют без проблем справляться с очисткой промышленных площадей и сложных загрязнений. Именно поэтому профессиональное оборудование будет более рентабельным выбором для бизнеса.

Джеймс Бонд: на 50% швейцарец, на 100% рентабелен

Шон Коннери и Урсула Андресс. akg-images.de

В день рождения Великого Шона Коннери вспоминаем, что связывало его героя, Бонда, Джеймса Бонда, со Швейцарией.

Этот контент был опубликован 25 августа 2021 года — 13:24
Томас Стивенс
Доступно на 3 других языках

Русскоязычную версию материала подготовил Игорь Петров.

Бондиана — одна из самых коммерчески выгодных и долгоживущих кинематографических франшиз. Без Швейцарии, однако, эти фильмы, да и сам Джеймс Бонд были бы совсем другими. А начать можно со знаменательной даты 5 октября 1962 года, когда молодая женщина из бернского пригорода Остермундиген впервые появилась на экране, выйдя, как Афродита, из пены морской, облаченная только в маленький белый купальник-бикини и с дайвинг-ножом в руках.

Даже сегодня Урсула Андресс, голос которой пришлось озвучивать отдельно профессиональным актером из-за ее тяжелого швейцарского акцента, до сих пор считается «Девушкой Бонда» par excellence. С поправкой на инфляцию тот самый первый фильм о Джеймсе Бонде «Доктор Нет» собрал в прокате 437 миллионов франков. Десятилетия спустя марка «Джеймс Бонд» остается одной из самых узнаваемых и коммерчески выгодных.

Премьеру последнего фильма Бондианы с Даниэлем Крейгом «Не время умирать» пришлось перенести из-за коронавирусной пандемии, да и будущее этого бесконечного сериала о шпионе с лицензией на убийство кажется весьма проблематичным: в главной роли мужчина, да еще белый, да еще меняет женщин, как перчатки, пусть даже и ему не чужды такие человеческие чувства, как любовь и привязанность? Уж не пародия ли он на «токсичную маскулинность»?

Как выглядела Швейцария в кино и в реальной жизни? Смотрите эту фотогалерею. 

  • Фильм «Stürme über dem Mont Blanc» («Ураганы над Монбланом», Германия, 1930 год) с участием Лени Рифеншталь снимался в регионе города Ароза и перевала Бернина. Rights Reserved
  • «Third Man on the Monuntain» (США/Великобритания, 1959 год), снимался в регионе города Церматт и горы Маттерхорн. Этот регион был выбран для съемок лично Уолтом Диснеем, который часто проводил здесь свой отпуск. Rights Reserved
  • «Swiss Miss» (США, 1939 год), съемка проходила в декорациях «под Швейцарию». Rights Reserved
  • «Der schwarze Pierrot» (Германия, 1926 год), снимался в павильонах, но натурные съемки были проведены в Швейцарии, в регионе города Венген, кантон Берн. Rights Reserved
  • Анимационный фильм «Alpine Climbers» (США, 1936 год) из серии фильмов Студии Уолта Диснея о Микки Маусе. Rights Reserved
  • «Heidi» (Австрия, 1965 год), снимался, в том числе, в деревне Малойя (Maloja), кантон Граубюнден. Rights Reserved
  • «The Man Who Knew Too Much» («Человек, который слишком много знал», Великобритания, 1934 год), фильм Альфреда Хичкока, снимавшийся, в том числе, в окрестностях курорта Санкт-Мориц, кантон Граубюнден. Rights Reserved
  • «Downhill Racer» («Скоростной спуск», США, 1969 год), снимался, в том числе, в Женевском аэропорту и городе Венген. Rights Reserved
  • Фильм «Vie privé», («Частная жизнь», Франция/Италия, 1962 год), с участием Брижит Бордо и Марчелло Мастрояни, снимался, в том числе, в Женеве. Rights Reserved
  • «Великий побег» («The Great Escape»), американский фильм 1963 года о побеге союзнических военнопленных из немецкого лагеря во время Второй мировой войны. Границу со Швейцарией снимали в Германии. «The Eiger Sanction», американский триллер, снятый Клинтом Иствудом в 1975 году. Снимался в Цюрихе, Люцерне, Мюррене, в регионе швейцарских вершин Кляйне Шайдегг и Эйгер. Rights Reserved
  • «Золотой палец» («Goldfinger», Великобритания, 1964 год), фильм, снятый про седьмому роману Яна Флеминга о приключениях британского агента Джеймса Бонда, снимался в Швейцарии в регионе перевала Фурка, в долине Урсенталь и в городе Андерматт. Rights Reserved
  • «Возвращение Розовой пантеры» («The Return Of The Pink Panther»), третий фильм с Питером Селлерсом в роли инспектора Клузо (Великобритания, 1975 год), снимался в Гштааде, в гостинице «Palace Hotel». Rights Reserved
  • «Степной волк» («Steppenwolf»), художественный фильм 1974 года совместного производства США и Швейцарии, снимался в том числе и в Базеле. Rights Reserved
  • Фильм «Silver Bears» («Серебряные медведи», Великобритания, 1977 год) с участием Майкла Кейна снимался в Лугано, кантон Тичино. Rights Reserved
  • «Любовь и пули» («Love And Bullets»), криминальная драма 1979 года с Чарльзом Бронсоном в главной роли. Места съемок: города Женева, Монтрё, Кандерштег, Церматт. Rights Reserved
  • «Шпион, встань!» («Espion, lève-toi», 1981 год), снимался в Цюрихе. Rights Reserved
  • Фильм «Огонь и пламя» («Tout feu, tout flamme», Франция, 1982 год) с участием Ива Монтана, снимался в городе Глан, кантон Во, а точнее, в гольфклубе «Golf impérial», а роль Франции сыграла долина Пэи-д’Эно в Швейцарии. Rights Reserved
  • «Mujhse Dosti Karoge» (Индия, 2002 год), снимался в регионе озера Лауэнен (Lauenen), кантон Берн. Rights Reserved
  • «Золотой компас» («The Golden Compass», США/Великобритания, 2007 год), горный массив в регионе города Гриндельвальд, кантон Берн, был воссоздан при помощи компьютерной графики. Rights Reserved
  • «Ночной поезд в Лиссабон» («Night Train to Lisbon», Германия/Швейцария/Португалия, 2013 год) с участием Джереми Айронса по роману «Nachtzug nach Lissabon» швейцарского писателя Паскаля Мерсье (Pascal Mercier) снимался, в том числе, в Берне. Rights Reserved
  • «Молодость» (итал. «La giovinezza», англ. «Youth»), фильм-драма режиссёра Паоло Соррентино, вышедший на экраны в 2015 году. Снимался в отеле «Waldhaus» в регионе городов Давос и Флимс. Rights Reserved

Так или иначе, Швейцария также внесла свой вклад в развитие вселенной Агента 007: фильм Quantum Of Solace, снятый в 2008 году швейцарским режиссером Марком Форстером (Marc Forster) смог заработать в прокате почти 560 млн франков. Однако отношения между Бондом и Швейцарией гораздо глубже: они не ограничиваются одной актрисой или режиссером. 

Мало кто знает, но сам персонаж Бонда наполовину швейцарец: его мать, Моник Делакруа, родом из кантона Во. По воле британского писателя Яна Флеминга она погибла в результате несчастного случая, совершая горное восхождение в регионе Шамони, Франция. «Легенда гласит, что у Яна Флеминга была девушка в Женеве. Писатель провел некоторое время в Швейцарии и Австрии, где он научился кататься на горных лыжах, а этот опыт он потом в том или ином формате постоянно вписывал в свои шпионские истории». 

Город Люцерн: идеальная съемочная площадка, здесь много разыгрывалось реальных историй из сферы военного шпионажа. 

Об этом нам говорит Даниэль Хабертюр (Daniel Haberthür), президент швейцарского «Клуба фанатов Джеймса Бонда». Так или иначе, создавая этот образ, Ян Флеминг, написавший о нём в период между 1952 годом и своей смертью в 1964 году в возрасте 56 лет всего двенадцать романов, нередко использовал эпизоды и события из своей собственной биографии. Например, оба они какое-то время обучались в Женевском университете. 

Даниэль Хабертюр и другие члены его клуба (одна треть из них — женщины) время от времени проводят встречи «для обмена историями и обсуждения сцен фильмов». Три десятка членов клуба участвовали даже в городе Брегенц (Австрия) в качестве статистов на съемках фильма «Квант милосердия». «Многие у нас фанатеют от нынешнего Бонда, то есть Даниэля Крейга, многие интересуются автомашинами, которые участвуют в фильме, другим интересно путешествовать по местам съемок фильмов», — рассказывает Даниэль Хабертюр.

Двигатель туризма

Кстати, что касается мест съемок. Взять гору Шильтхорн, которая появляется в фильме «На секретной службе Ее Величества» (On Her Majesty’s Secret Service, 1969), или, например, плотину Верзаска в кантоне Тичино, которая появляется в открывающей сцене «Золотого глаза» (1995 год). Многие до сих пор считают эту сцену самой зрелищной из всех существующих на экране киношных каскадерских трюков.

«Голдфингер» («Goldfinger», Великобритания, 1964 год), фильм, снятый про седьмому роману Яна Флеминга о приключениях британского агента Джеймса Бонда, снимался в Швейцарии в регионе перевала Фурка, в долине Урсенталь и в городе Андерматт. Rights Reserved

По словам Даниэлы Бер (Daniela Bär) из швейцарского туристического ведомства Schweiz Tourismus, только эти два фильма о Бонде сделали для туризма Швейцарии куда больше, чем все инвестиции вместе взятые. «Оригинальные места съемок фильмов о Бонде всегда очень популярны среди поклонников кино. Гора Шильтхорн и плотина Верзаска тут не исключение».

Собственно, и выбраны эти локации для съемок были потому, что «они соответствовали расхожим клише о Швейцарии, показывая страну с ее наилучшей стороны: гора Шильтхорн была символом престижного зимнего турима в Швейцарии, а плотина Верзаска изначально была лицом нашей рекламной кампании „Приключения в Швейцарии“ (Erlebnisse Schweiz)».

Эти локации продолжают до сих пор выгодно использовать для себя «фактор Бонда»: например, во вращающемся ресторане Piz Gloria всего за 27,50 швейцарских франков можно заказать себе «Завтрак Джеймса Бонда в формате шведского стола» (James Bond 007 Frühstucksbuffet) с бесплатным видом на горы — но, разумеется, без мартини. 

Недостаточно экзотична

Сегодня Швейцария как страна почти никогда не упоминается ни в романах, ни в фильмах, а если это и происходит, то в совершенно «клюквенном» формате рассказов «о гномах цюрихской Банхофштрассе». В фильме «И целого мира мало» (The World Is Not Enough, 1999), например, упоминаются «бесхозные счета еврейских жертв Холокоста». Там один банкир говорит, что ему было поручено вернуть эти деньги их законному владельцу, на что Дж. Бонд отвечает: «А мы знаем, как это тяжело для швейцарского банкира — расстаться с деньгами»!

«Швейцария не была активным фронтом холодной войны, ей также не хватает экзотики, какой-то альтернативы знакомым образам и символам», — говорит Джереми Блэк (Jeremy Black), профессор истории Университета Эксетера в Великобритании и автор книги «The Politics of James Bond: From Fleming’s Novels to the Big Screen» («Политика Джеймса Бонда: от романов Флеминга до большого экрана».

Во вращающемся ресторане Piz Gloria всего за 27,50 швейцарских франков можно заказать себе «Завтрак Джеймса Бонда в формате шведского стола». RDB

«Звездами фильмов эпохи 60-х были белые акулы и подводные миры, так что Швейцария тут и в самом мало что могла предложить в плане локаций. Джеймс Бонд если ведь и привлекал, то, прежде всего, возможностью от имени и по поручению Ее Величества ездить в интересные и незнакомые места, например в экзотические регионы Карибского бассейна. Нигде в Европе ничего подобного, разумеется, не было».

Свою роль играет и особенности швейцарского кинопроизводства. Швейцария, в отличие от того же Лос-Анджелеса или Новой Зеландии, а недавно и Берлина, не вкладывает средства для продвижения своих самых красивых локаций в качестве мест для съемок. Швейцария не воспринимается в общественном сознании как страна, в которой что-то происходит, в которой кипят страсти или в которой происходят локальные события универсального характера, что-то вроде завоевания Дикого Запада. 

Да и, собственно, швейцарское кино за рубежом почти неизвестно: фильмы тут либо снимаются на никому не понятном диалекте, либо на темы, которые за пределами даже одного кантона мало кому интересны. Притом что Швейцария и во время второй мировой войны, и во время холодной войны была местом шпионских историй, которые просто так и просятся на экран. Это невозможно? Но вот фильм «Залечь на дно в Брюгге» — тому хороший пример. Разве сложно было бы снять фильм «Залечь на дно в Берне»? Но Голливуд на Швейцарию махнул рукой. Так, может, «Нетфликс» поможет?

В Швейцарии нет коралловых рифов, но у нее есть другие сильные стороны. «Конечно, было бы здорово снять гонку на машинах по старому центру Цюриха, но в фильмах ведь всегда предпочитают рассказывать об уникальных местах, а в Швейцарии это прежде всего Альпы», — говорит поклонник Бонда Д. Хабертюр. «Альпы выглядят на экране просто фантастически. В фильмах с Шоном Коннери сцен катания на лыжах не было, первые такие сцены были сняты только в фильме «На секретной службе Ее Величества». 

Позже они были в фильмах с Роджером Муром. Их почти всегда снимали в Швейцарии. Мур, долгое время живший в Гштааде и владевший зимним шале в Кран-Монтане, был хорошим лыжником, но такие сцены он предпочитал оставлять профессионалам. Именно они и осуществляли все лыжные трюки в «Шпионе, который любил меня» (1977). Самая первая сцена фильма — погоня на лыжах — была снята в Санкт-Морице, хотя потом не менее захватывающий прыжок с парашютом через скалу был снят на острове Баффин в северной канадской провинции Нунавут.

Мелькает Швейцария и в таких фильмах бондианы, как «Из России с любовью» (1963), «Вид на убийство» (A View to a Kill, 1985) и «Голдфингер» (1964), где есть знаменитая сцена погони через перевал Фурка. «Ян Флеминг написал роман «Голдфингер» сразу после Второй мировой войны, когда имидж Швейцарии был не самым лучшим. Считалось, что тут все злодеи мира прячут свое грязное золото. Так что Швейцарию как центр мировой контрабанды золота отчасти выдумал нам именно Ян Флеминг», — объясняет Даниэль Хабертюр.

Швейцарским банкирам пришлось приложить в последние годы огромные усилия с тем, чтобы реально избавить страну от роли «прачечной». Удастся ли донести эту мысль до голливудских сценаристов? В конечном итоге во многих фильмах банкиры все-таки воплощают собой нечто дорогое, но качественное и надежное, обладая пусть и не самым симпатичным, на зато цельным эстетическим образом. Как там говорил Бонд в фильме «И целого мира мало»? «Каким был бы этот мир, если бы мы в нем не могли доверять никому, даже швейцарскому банкиру?».

Статья в этом материале

Ключевые слова:

В соответствии со стандартами JTI

Показать больше: Сертификат по нормам JTI для портала SWI swissinfo.ch

Ценности ТШМ — Таллиннская Школа Менеджеров

Продекларированные нами в 1984 году, и которым Школа следует и поныне.

1. Стремись быть, а не казаться
Можно быть, а можно казаться. Можно быть сильным, а можно им только казаться… Можно быть умелым и знающим, а можно им только казаться… Тот, кто кажется, а не есть, ежесекундно рискует быть разоблаченным и живет под этим страхом. Надо быть, а не казаться. И надо иметь запас: быть лучше, сильнее, умелее и добрее, чем кажешься!

2. Учись искусству говорить себе правду
Учись говорить себе правду, овладевай этим непростым искусством, тогда картина мира будет адекватна. Говорить себе правду – значит видеть всю сложную комбинацию мотивов – и симпатичных, и не очень – лежащих в основе каждого собственного поступка и в каждой оценке поступков других людей. Простых мотивов не бывает.

3. Выбирай горизонтальную карьеру
Вертикальная карьера – вне человека, это должности, звания и богатство. А горизонтальная карьера – внутри человека, это его ценности, знания, навыки и полезные привычки. Стремись к горизонтальной карьере, а не вертикальной – восходи по ступеням профессионального мастерства, умения делать то, что не умеют другие, а не цепляйся за должности, звания и богатства. Должностей и званий можно лишить, богатство – отобрать, а умение останется. Будет умение – все будет.

4. Ставь большую цель за пределами жизни
Малые цели, это те, которых достигают при жизни. Нередко достигнув такой цели, человек испытывает опустошение, разочарование, а то и утрачивает смысл в дальнейшей жизни. Имей большую цель в жизни – такую, которую непременно достигнешь, но после смерти. Разгонишь поезд жизни и спрыгнешь на ходу. Тогда перестанешь плутать по жизни, она выпрямится натянутой струной и обретет смысл, а ты увидишь свой путь. Путь, который подскажет, поддержит, защитит и ответит на все вопросы.

5. Радуйся неудаче больше, чем удаче
Неудача указывает на ошибки, дает обратную связь с реальностью, помогает построить более адекватную картину мира, полную новых перспектив. Тому, кто умеет обращаться с парусом, и встречный ветер помогает. Обрадуйся новому богатству возможностей, которые приносит неудача, и ты научишься превращать минус в плюс.

6. Обходись без жалоб и просьб
Не жалуйся и не проси, если это только не твой управленческий ход. Жалуются и просят от слабости, от чего становятся еще слабее. Преврати жалобу или просьбу в предложение: предлагай, а не проси! Отказывающий в жалобе или просьбе – ничего не теряет, отказывающийся принять предложение – упускает возможность.

7. Ощути силу в безразличии
Сильному редко отказывают, а слабому – часто. Сила – в безразличии. Безразличие – в готовности к любому результату, ибо любой результат может стать камнем в фундаменте успеха, если знаешь, как этот камень использовать. Кто знает, что делать с любым результатом, тот к результату безразличен и тот силен.

8. Поступай не потому что, а для того, чтобы
Принимай решения, исходя не из причин, лежащих в прошлом, а из интересов будущего: не «потому, что…», а «для того, чтобы…». Прошлое не изменишь, а будущее можно делать. Не борись за прошлое, а управляй будущим. Забудь, как решение появилось, а просчитай все его последствия, лежащие в близком и отдаленном будущем, и хорошие и плохие, и, если они устраивают, то принимай его и действуй!

9. Управляй всем из любой точки
Управлять можно всем и вся из любой точки пространства, из любой социальной позиции. Все управляют всеми. Даже камень на дороге управляет движением повозки. Каждый из нас, хочет того или нет, управляет всем миром. Только делает это плохо. Учись управлять любым объектом из любой точки и делать это хорошо.

10. Делай не человеку лучше, а человека лучше
Можно делать лучше человеку, он будет доволен, иногда и благодарен. Но не всегда он сам становится от этого лучше, бывает, что и наоборот: становится более бесцеремонным или назойливым, а то и более беспомощным. Поступай с другими не так, чтобы человеку делать лучше, а так, чтобы человека делать лучше. Делать его более умелым, более самостоятельным, более сильным, более справедливым, более человечным и более мудрым…

11. Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет
Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет. Дорога, легкая для одного, может быть неодолимо тяжелой для другого. Люди разные, с разными способностями и возможностями. Не посылай робкого на переговоры с наглым. Не поручай лазать по скалам тому, кто боится высоты. Не сковывай смышленого подробными инструкциями… Вглядывайся, кто перед тобой прежде, чем указать ему дорогу или способ.

12. Хорошее дело должно быть рентабельным
Хорошее дело должно быть рентабельным, иначе оно не выиграет конкуренции с делом злым. Тот, кто делая хорошие дела, разоряется, тот дискредитирует эти дела, лишая других надежды на справедливость жизни. Если доброе дело оказалось даже в далекой перспективе убыточным, значит оно непродуманно или делается плохо, а значит, и не является хорошим.

Рекордно дорогой газ делает рентабельным выработку электроэнергии даже из нефти

Продолжающийся рост цен на газ в Европе и Азии усилил экономические стимулы для перехода с газа на нефть в производстве электроэнергии, говорится в отчете норвежской аналитической компании Rystad Energy. По оценке экспертов компании, если разрыв между ценами на сжиженный природный газ (СПГ) и нефть сохранится на значительном уровне, то азиатские страны увеличат спрос на нефть в среднем на 400 000 баррелей в сутки. Такая ситуация продлится до конца I квартала 2022 г.

По прогнозу Rystad Energy, для роста спроса на нефть на 400 000 баррелей в сутки необходимо, чтобы этой зимой цены на СПГ в Азии были значительно выше $20 за MBTU (миллион британских тепловых единиц, около $714 за 1000 куб. м газа). Основной объем (более 300 000 баррелей в сутки) придется на Японию, а остальной спрос – на Индонезию (58 000 баррелей в сутки), Тайвань, Бангладеш (по 39 000 баррелей в сутки) и Пакистан (33 000 баррелей в сутки). «С точки зрения глобального нефтяного рынка такое увеличение потребления нефти окажет поддержку нынешнему росту цен на нее», – отмечает старший вице-президент команды Rystad Energy Клаудио Галимберти.

Авторы исследования напоминают, что за последние 10 лет нефтяная электрогенерация в странах АТР снизилась, но эти мощности все еще составляют около 100 ГВт. Прежде всего речь идет о Японии, Тайване, Индонезии, Бангладеш и Пакистане. Сейчас в азиатских странах электроэнергетика ежесуточно потребляет около 900 000 баррелей нефти. Неиспользуемые и доступные нефтяные энергомощности несколько превышают 550 000 баррелей в сутки.

По данным платформы Refinitiv, на голландском хабе TTF цена газа 29 сентября достигала $1045 за 1000 куб. м. Нефть марки Brent торговалась на уровне $79,29 за баррель. По данным азиатского спотового индекса PLATTS и расчетам «Ведомостей», цена на газ в Азии составила $1047 за 1000 куб. м. По оценке консультанта Vygon Consulting Ивана Тимонина, существенных предпосылок для снижения цен на газ до конца 2021 г. нет. Эксперт отметил, что резкий рост цен на газ в Европе привел к некоторому сокращению «азиатской премии» (превышение цен на СПГ в странах Азии над европейскими котировками. – «Ведомости»), величина которой в настоящее время составляет около $55 за 1000 куб. м ($1,6 за MBTU) против почти $140 за 1000 куб. м ($3,8 за MBTU) на прошлой неделе.

Угольная и газовая генерация – крупнейшие источники вырабатываемой электроэнергии в мире (37 и 24% соответственно), поэтому между собой коррелируют цены на уголь и газ, замечает старший директор группы по природным ресурсам Fitch Ratings Дмитрий Маринченко. За счет нефти и нефтепродуктов вырабатывается только 3% электроэнергии, в основном на Ближнем Востоке, в Азии и Латинской Америке. «Но текущая ситуация уникальна тем, что цены на газ уж слишком высоки и риск его дефицита зимой может вынудить отдельные страны увеличить загрузку электростанций, работающих на нефти и нефтепродуктах. В итоге спрос на нефть может вырасти как минимум на несколько сотен тысяч баррелей в сутки – это один из факторов, который толкает цены на нефть вверх», – поясняет Маринченко.

«Тренд по переходу с газа на мазут будет особенно сильно проявляться в странах с высокой долей газовой генерации, поскольку такие ТЭС могут работать как на газе, так и на мазуте, – говорит источник «Ведомостей» на энергорынке. – Но перевод газовой станции на мазут резко повышает степень износа оборудования и не может быть долгосрочным решением». При этом сейчас с экономической точки зрения такой перевод, по его словам, более чем обоснован: цены на газ в нефтяном эквиваленте составляют почти $150 за баррель при нефти по $80.

Прогнозы перехода на электрогенерацию из нефтепродуктов предполагают дополнительное потребление в 0,5–1 млн баррелей в сутки, считает управляющий активами «БКС мир инвестиций» Виталий Громадин. По словам эксперта, это существенное прибавление на фоне уже наблюдаемого дефицита на нефтяном рынке. Он добавил, что риски распространения нового опасного штамма коронавируса заставляют страны ОПЕК+ быть более осторожными в темпах возвращения добычи на рынок. «Поэтому рост цен на нефть до $90 за баррель до конца года выглядит вполне вероятным», – заключил Громадин.

Старший аналитик по рынку нефти и газа Альфа-банка Никита Блохин, напротив, считает, что цены на нефть могут начать снижение уже на следующей неделе. По оценке эксперта, взлет нефтяных котировок вызван скорее позитивными настроениями на глобальных сырьевых рынках, чем фундаментальными факторами. Эксперт напоминает, что около 16% добывающих мощностей в Мексиканском заливе в США сейчас остановлены после ураганов, что стало причиной значительного снижения запасов бензина и дистиллятов в стране в течение предыдущих недель. Как только эти объемы вернутся на американский рынок, что может случиться уже в ближайшие недели наряду с плановым повышением добычи странами – членами сделки ОПЕК+ в октябре, рынок может охладить свой пыл в отношении нефтяных активов, считает Блохин.

Уже 29 сентября минэнерго США сообщило, что на прошедшей неделе запасы бензина и дистиллятов подросли на 193 000 и 384 000 баррелей соответственно.

По оценке Блохина, в текущей конъюнктуре рынка справедливый уровень цен на нефть марки Brent находится в диапазоне $74–76 за баррель. «Если цены на нефть пойдут существенно выше отметки $80 за баррель, это может оказать негативное влияние на спрос, о чем неоднократно публично напоминали крупнейшие потребители нефти с Ближнего Востока, такие как Индия и США», – заключил аналитик.

Эффективность затрат — обзор

Кривые приемлемости экономической эффективности

Кривые приемлемости экономической эффективности (CEAC) обеспечивают графическое представление неопределенности решения, связанной с вмешательством. Они представляют вероятность того, что решение принять вмешательство является правильным (т. е. что вмешательство является экономически эффективным по сравнению с альтернативами с учетом текущих данных) для диапазона значений порога экономической эффективности (λ). Эта вероятность по существу является байесовским определением вероятности (т.е., вероятность того, что гипотеза верна, учитывая данные), хотя некоторые комментаторы дали CEAC фреквентистскую интерпретацию.

В тех случаях, когда решение включает только два вмешательства, неопределенность решения получается из совместного распределения дополнительных затрат и эффектов как доля пар дополнительных затрат-эффектов, которые являются экономически эффективными. В плоскости возрастающей экономической эффективности это может быть определено как доля пар затрат и результатов, которые находятся ниже определенного порога экономической эффективности (как описано выше).Затем CEAC строится путем количественной оценки и построения графика неопределенности решения для диапазона значений порога рентабельности (λ). Как отмечено в разделе «Плоскости экономической эффективности», дополнительные пары «затраты-эффект», которые попадают в квадрант SE (или NW), всегда (никогда) не являются экономически эффективными, поэтому эти дополнительные пары «затраты-эффект» всегда (никогда) не учитываются в числителе. пропорции. Дополнительные пары «затраты-эффект», которые попадают в квадранты NE и SW, либо считаются экономически эффективными, либо не зависят от порога экономической эффективности (λ).Когда порог рентабельности (λ) равен нулю (т. е. лицо, принимающее решение, не придает значения эффектам), только дополнительные пары «затраты-эффект» в квадрантах SE и SW будут считаться рентабельными (т. е. с отрицательными дополнительными затратами). ). Когда порог экономической эффективности (λ) бесконечен (т. е. лицо, принимающее решения, оценивает только эффекты и не оценивает затраты), только дополнительные пары «затраты-эффект» в квадрантах NE и SE будут считаться экономически эффективными (т. е. те, которые с положительным дополнительным эффектом).Между этими двумя уровнями по мере увеличения порога эффективности затрат (λ) (т. е. лица, принимающего решения, все больше оценивают эффекты), возрастающие пары затрат-эффектов в квадранте NE (SW) добавляются к числителю (удаляются из него). Это отражает тот факт, что дополнительные пары «затраты-эффект» в квадранте NE (т. е. положительная стоимость, положительный эффект) все чаще обеспечивают эффекты по цене ниже той, которую готово заплатить лицо, принимающее решения, тогда как пары в квадранте SW связаны с потерей эффекты без уровня сбережений, который потребовался бы лицу, принимающему решение.В результате CEAC не представляет собой кумулятивную функцию распределения; его форма и местоположение будут зависеть исключительно от расположения пар дополнительных затрат-эффектов в плоскости дополнительных затрат-эффективности. Рисунок 4 представляет CEAC для решения, включающего два вмешательства. По соглашению, для решений, включающих только два вмешательства, CEAC отображается только для интересующего нового вмешательства, однако может быть также представлен CEAC для альтернативы. Учитывая, что вмешательства являются взаимоисключающими и в совокупности исчерпывающими (т.т. е., для каждой дополнительной пары «затраты-эффект» новое вмешательство либо рентабельно, либо альтернатива экономически эффективна), то CEAC для альтернативы имеет противоположную форму и положение, при этом кривые пересекаются с вероятностью 0,5.

Рисунок 4. Кривая приемлемости экономической эффективности.

Если решение включает более двух вмешательств, CEAC можно построить для каждого вмешательства путем определения неопределенности решения, связанной с каждым вмешательством, по сравнению со всеми альтернативами одновременно (т.е., вероятность того, что вмешательство экономически эффективно по сравнению со всеми альтернативами с учетом текущих данных). Опять же, поскольку вмешательства являются взаимоисключающими и в совокупности исчерпывающими (т. е. для каждого вмешательства в паре «затраты-эффект» экономически эффективным является только одно из вмешательств A, B или C), тогда CEAC для каждого вмешательства будет вертикально суммироваться до единицы. Неуместно представлять серию CEAC, которые сравнивают каждое вмешательство по очереди с общим компаратором, поскольку это не указывает на неопределенность, связанную с выбором между вмешательствами.На рисунке 5 представлена ​​серия CEAC, связанная с решением, включающим более двух вмешательств.

Рисунок 5. Кривые приемлемости экономической эффективности и граница приемлемости экономической эффективности. Примечание : c представляет значение ICER, при котором происходит переключение решения; форма CEAF определяется как X .

Очень важно подчеркнуть, что CEAC просто указывает неопределенность решения, связанную с вмешательством, для диапазона значений λ.Таким образом, в контексте принятия решения об ожидаемой ценности (когда решение принимается на основе ожидаемых затрат, эффектов и экономической эффективности) CEAC не предоставляет никакой информации, которая помогла бы принять решение о том, следует ли принимать вмешательство или нет. . Поэтому утверждения, касающиеся CEAC, должны быть ограничены заявлениями о неопределенности, связанной с решением о выборе конкретного вмешательства, или неуверенности в том, что вмешательство является экономически эффективным по сравнению с альтернативами с учетом текущих данных.Информация от CEAC не должна использоваться для заявлений о том, принимать ли вмешательство или нет.

Граница приемлемости экономической эффективности (CEAF) была предложена в качестве дополнения к CEAC в контексте принятия решений по ожидаемой стоимости. CEAF обеспечивает графическое представление неопределенности решения, связанной с вмешательством, которое будет выбрано на основе принятия решения на основе ожидаемой ценности. Таким образом, CEAF не предоставляет никакой дополнительной информации о неопределенности решения, он просто воспроизводит CEAC для вмешательства, которое будет выбрано лицом, принимающим решение, при каждом значении порога экономической эффективности (λ).Таким образом, разрывы возникают в CEAF при значениях порога экономической эффективности (λ), при котором решение меняется (см. Рисунок 5).

Как повысить рентабельность вашего бизнеса

В этом сообщении блога обсуждаются различные стратегии и способы проведения анализа затрат и результатов для повышения экономической эффективности организации.

Возможно, одним из самых популярных словечек в мире высшего руководства является экономическая эффективность. Часто можно встретить генеральных директоров и вице-президентов по продажам, говорящих о том, что для улучшения результатов бизнеса им следует сделать процессы более рентабельными.К сожалению, даже в высших эшелонах управления бизнесом бывают случаи, когда рентабельность часто путают с другим близким аналогом: рентабельностью.

Чтобы понять принципиальную разницу между экономичностью и экономичностью, вот история двух друзей — Ллойда и Гарри.

Ллойд и Гарри вместе купили новые машины. Как только Гарри припарковал свой блестящий новый седан на подъездной дорожке к дому Ллойда, Ллойд заключил пари. — Готов поспорить, Гарри, — сказал Ллойд, — что мой внедорожник сможет опередить твой седан на вершине вон того холма.Гарри рассмеялся и сказал: «Хорошо, Ллойд, ты заключил пари. Победитель получит 500 баксов, как насчет этого?» Они оба пожали друг другу руки и помчались! Хотя оба они двинулись по одной и той же дороге, через некоторое расстояние Ллойд решил пойти в крюк. «Привет, Гарри, угадай что? Мне не нужно подниматься по этому длинному извилистому шоссе наверх, я просто поеду по старой городской дороге!» И с этими словами он сворачивает на более крутой, короткий, но плохо обслуживаемый «короткий путь».Тем временем Гарри решил придерживаться шоссе, потому что знал, что, несмотря на большее расстояние, которое нужно преодолеть, и ему придется заплатить плата, дорога была в хорошем состоянии, и он мог ускоряться по пути, не беспокоясь о каком-либо повреждении своей машины.

Примерно через час Ллойд и Гарри прибыли на вершину холма в одно и то же время! Когда Ллойд вышел из машины, положив одну руку на больную задницу, он протянул другую к Гарри и сказал: «Ну, похоже, мы оба выиграли пари!» Вместо этого Гарри ответил с улыбкой: «Думаю, да, Ллойд. Но похоже, что вы потеряли больше в процессе!» указывая на машину Ллойда и видимые повреждения кузова, краски, шин, не говоря уже о дымящем двигателе!

Так же, как Ллойд и Гарри, владельцы бизнеса также время от времени сталкиваются с решениями и выбором.Иногда все рассматриваемые альтернативы могут привести к достижению желаемых результатов за счет затрат ресурсов (экономическая эффективность). Тем не менее, только один из них поможет бизнесу достичь результата при минимальных затратах ресурсов (эффективность затрат). Краткий способ запомнить эту разницу — вспомнить, что

«Быть ​​эффективным — значит делать правильные вещи, а быть эффективным — значит делать все правильно».

Что такое рентабельность?

Как поясняется в приведенном выше примере, экономическая эффективность является типом стратегии повышения эффективности бизнеса.Проще говоря, это акт экономии денег за счет создания продукта или улучшения деятельности. Предприятия измеряют эффективность затрат, контролируя отношение произведенной продукции к понесенным затратам. Еще один способ измерения эффективности затрат — сравнение полученного дохода с понесенными расходами. Интересно отметить, что не существует верхнего предела рентабельности. Либо улучшая выпуск для данного входа, либо уменьшая вход, необходимый для производства данного результата, предприятия могут продолжать повышать свою эффективность.Вот почему вы слышите, как руководители компаний всех размеров и уровней зрелости постоянно сосредотачиваются на том, чтобы сделать свой бизнес более эффективным.

Почему экономическая эффективность имеет решающее значение?

Фундаментальная задача большинства, если не всех, предприятий состоит в том, чтобы улучшить свои возможности по созданию потребительской ценности (дохода), что, в свою очередь, помогает этим предприятиям увеличить размер прибыли. Экономическая эффективность является одной из наиболее часто используемых стратегий для увеличения возможностей компании по максимизации прибыли и становится все более и более важной для бизнеса по мере его роста и расширения.Чем более рентабельные решения принимают владельцы бизнеса, тем прибыльнее становится компания.

Как добиться рентабельности?

Существует много способов добиться экономической эффективности, и предприятия обычно используют одну или несколько из этих стратегий в зависимости от того, где они находятся с точки зрения масштаба и зрелости. Давайте разберем некоторые из этих стратегий на примере небольшого местного бизнеса — Lindy’s Lemonade.

Снижение затрат

У Линди есть небольшая стойка с лимонадом, где она предлагает домашний лимонад.Она не может конкурировать с другими фургончиками с едой и местными ресторанами, которые помимо лимонада предлагают разнообразные продукты питания. И она, конечно, не может конкурировать с крупными брендами колы, продающими лимонады в бутылках. Но чтобы получить максимальную прибыль от своего текущего бизнеса, Линди использует тактику под названием сокращение расходов . Для этого она сама делает всю работу — покупает лимоны, делает лимонад, продает лимонад, управляет киоском и деньгами и так далее. Это также помогает Линди продавать свой лимонад намного дешевле.

Создание стоимости

Постепенно прибыль Линди накапливается, и она покупает грузовик с едой. Теперь Линди берет с собой в бизнес свою сестру Шерри, которая делает фантастические коктейли. Вместе они разделили всю работу между собой, но теперь клиенты, приходящие в фургон с едой Линди, могут стоять в тени, ждать меньше времени и иметь несколько вариантов выбора того, что они хотели бы выпить. Благодаря этой возросшей ценности, которую Линди приносила покупателям, она могла брать больше за лимонад и смузи.Таким образом, несмотря на то, что общие расходы Линди на бизнес выросли, она смогла сохранить более или менее ту же эффективность затрат, а это означало, что ее доходы (и, следовательно, прибыль) увеличились намного больше. Эта тактика называется созданием ценности .

Инновации

Через пару лет, со всей прибылью, Линди открывает собственный бизнес по производству лимонада и смузи в бутылках. Опыт Линди в этой области и сарафанное радио от ее существующих клиентов помогают ее бизнесу развиваться.Теперь она может использовать эффект масштаба, чтобы закупать сырье напрямую у оптовиков, инвестировать в оборудование, которое сокращает время, необходимое для приготовления лимонадов и смузи, и создавать дистрибьюторскую сеть с местными магазинами, чтобы сократить расходы на продажу. Это инновация , и инновация помогают бизнесу Lindy повысить рентабельность и преимущества для клиентов.

Внедрение экономической эффективности: как проводить анализ затрат и результатов

Как следует из названия, анализ затрат и результатов представляет собой систематический подход к оценке плюсов и минусов различных вариантов бизнес-решений, чтобы выяснить, какой вариант обеспечивает наилучший метод для достижения желаемых результатов при минимальных затратах.Анализ затрат и выгод обычно полезен для определения:

  • Инвестиционное или деловое решение разумно, если понять, перевешивают ли выгоды затраты, и если да, то насколько, или
  • для сравнения нескольких альтернатив (инвестиций или решений) для сравнения общих выгод, обеспечиваемых каждой из них, с общими затратами, связанными с реализацией каждой из них

Вот как можно провести простой анализ затрат и результатов:

Шаг 1: Начните с создания двух отдельных списков: один для всех затрат, связанных с проектом или решением, и один для всех связанных с ним выгод.Не забудьте сделать этот список как можно более полным.

Шаг 2: Думая о сопутствующих расходах, подумайте о:

  • Прямые затраты – рабочая сила, сырье, производство, запасы и т. д.
  • Косвенные расходы – накладные расходы, арендная плата, коммунальные услуги и т. д.
  • Нематериальные затраты — влияние на сотрудников, влияние на восприятие клиентов и т. д.
  • Альтернативные издержки – «Купить или построить», затраты времени, альтернативные инвестиции и т. д.
  • Стоимость потенциальных рисков – регуляторный риск, конкурентные угрозы, воздействие на окружающую среду и т. д.

Шаг 3: Преимущества могут включать одно или несколько из следующих:

  • Ощутимые выгоды, такие как увеличение доходов или продаж
  • Нематериальные выгоды, такие как повышение удовлетворенности клиентов и повышение производительности или морального духа сотрудников и т. д.
  • Получение конкурентного преимущества или доли рынка

Шаг 4: Создав исчерпывающий список затрат и выгод, примените денежное выражение ко всем пунктам в двух списках. Будьте очень осторожны, чтобы не недооценивать затраты и не переоценивать выгоды.

Шаг 5: Проведите количественное сравнение, чтобы увидеть, превышает ли совокупная стоимость выгод совокупную стоимость затрат. Если да, то рационально идти дальше с решением. Если нет, то бизнес должен либо переоценить проект/решение, чтобы увидеть, есть ли способ сократить затраты или увеличить выгоды, либо вообще отказаться от него.

Почему переход в облако более выгоден

Существует множество веских причин для переноса ваших бизнес-процессов в облако, но одно из самых значительных преимуществ миграции в облако — это экономия ваших денег.Вот несколько причин, по которым переход в облако имеет экономический смысл:

    • Нулевые первоначальные затраты , поскольку финансирование капитала для создания инфраструктуры становится проблемой вашего поставщика услуг, а не вашей.
    • Масштабируемость означает, что вы платите только за то, что используете, вместо затрат на владение и обслуживание оборудования, которое вы можете или не можете использовать на полную мощность из-за пиков и спадов рабочей нагрузки
    • Снижение затрат, связанных с рисками , связанными с безопасностью данных или сбоями в работе
    • Снижение затрат на электроэнергию, поскольку вам не придется иметь дело со слишком большим количеством или простоем оборудования на месте
    • Снижение затрат на охрану окружающей среды как с точки зрения снижения затрат на электроэнергию, как указано выше, так и потому, что вы можете извлечь выгоду из усилий, предпринятых вашим поставщиком услуг для сокращения своего углеродного следа, вместо того, чтобы тратить эти деньги самостоятельно на компенсацию выбросов углерода

Облачная телефония — это пример того, как переход к облаку может сделать ваш бизнес более рентабельным по сравнению с традиционной телефонной системой для бизнеса.Никаких предварительных вложений в оборудование, никаких задержек, поскольку вы можете настроить современную телефонную систему почти мгновенно, сниженные бизнес-риски с гарантией передовой безопасности и непрерывности бизнеса, а также модели ценообразования, которые гарантируют, что вы платите только за то, что используете.

Облачная телефония гарантирует, что вы можете запустить полностью облачный колл-центр, который не требует выделенного физического офисного помещения или собственной команды. Вы можете собрать виртуальную команду операторов колл-центра и без проблем управлять своими операциями.

Кроме того, облачная телефония предоставляет вашему операторскому центру расширенные возможности маршрутизации вызовов, такие как групповая маршрутизация, маршрутизация на основе времени, маршрутизация на основе намерений и многое другое. Отличное решение для маршрутизации вызовов может снизить ваши эксплуатационные расходы на:

  • помогает быстрее решать запросы клиентов и, таким образом, снижает плату за входящие звонки
  • равномерное распределение нагрузки вызовов для предотвращения выгорания или истощения агентов

Кроме того, при использовании облачного центра обработки вызовов рентабельность инвестиций будет выше, чем при использовании центра обработки вызовов, работающего на локальных телефонных системах.

Помимо перехода на облако, существует множество других тактических способов сократить расходы без ущерба для ценности вашего бизнеса или преимуществ для клиентов.

Найдите свою выигрышную стратегию

Ни один гарантированный прием не сделает ваш бизнес рентабельным. На самом деле было бы неправильно думать о рентабельности как о цели самой по себе. Как и в случае с операционной эффективностью, эффективность затрат следует рассматривать как процесс, который должен быть глубоко укоренен в фундаментальной структуре вашего бизнеса.Компании, которые постоянно оценивают экономическую эффективность своих стратегий и решений, могут получить больше преимуществ для клиентов с меньшими ресурсами, увеличить свои доходы и повысить прибыльность.

 

Иллюстрации Махалакшми.


О контакт-центре Freshdesk (ранее Freshcaller)

Контакт-центр Freshdesk (ранее Freshcaller) — это современное переосмысление нашей повседневной телефонной системы для поддержки клиентов, продаж, ИТ и отдела кадров.Благодаря облачной архитектуре Freshdesk Contact Center сочетает в себе лучшие из устаревших функций, таких как IVR, и расширенные возможности маршрутизации вызовов, такие как Smart Escalations, настраиваемые отчеты о производительности, чтобы помочь вам настроить современные телефонные операции. Freshdesk Contact Center предлагает телефонные номера в более чем 90 странах, не требует телефонного оборудования и чрезвычайно прост в использовании.

Если вы хотите узнать больше о контакт-центре Freshdesk (ранее Freshcaller) и о том, чем он занимается, посетите наш веб-сайт.

3 способа найти экономичные решения бизнес-проблем

Один из способов, с помощью которого бизнес-аналитики повышают ценность, заключается в том, чтобы находить более экономичные решения бизнес-проблем, экономя время и ресурсы компании в крупных проектах, где небольшие изменения могут быть столь же эффективными. И даже для более крупных проектов нужно быть уверенным в том, что выполняемая работа действительно повышает ценность и устраняет много «мусора», который может попасть в проект… требования, которые мы строим «на всякий случай».

Но как на самом деле убедиться, что ваши решения рентабельны? В этом видео вы узнаете 3 способа использовать свои навыки анализа, чтобы найти более экономичные решения.

 

Для тех, кто любит читать, а не смотреть, вот полный текст видео:

Я Лаура Бранденбург из Bridging the Gap, и мы помогаем бизнес-аналитикам начать свою карьеру.

Один из способов повышения ценности для бизнес-аналитиков — изучение и поиск более рентабельных решений бизнес-проблем, которые сэкономят время и ресурсы их компаний, а также высвободят энергию для работы над другими проектами. Часто мы думаем, что нам нужно действительно большое решение, в то время как небольшое изменение может быть столь же эффективным.

В других случаях нам действительно нужно сделать очень существенные обновления систем или развернуть новые системы, но мы склонны набрасываться на кучу ерунды, которая в конечном итоге не приносит пользы бизнесу самым эффективным образом.

Таким образом, в обеих этих ситуациях хороший бизнес-анализ может помочь снизить общую стоимость проекта и найти более рентабельные решения настоящей бизнес-проблемы.

Я хочу поделиться тремя способами, которыми мы можем найти более рентабельные решения в качестве бизнес-аналитика.

№ 1. Найдите экономичные решения, решив правильную проблему

Один из них заключается в том, чтобы сосредоточиться на решении правильных проблем. Нам как бизнес-аналитикам требуется время, чтобы понять, в чем на самом деле заключается проблема. Это дает нам необходимую информацию, которая подталкивает к творческим идеям для поиска более эффективных решений.

Например, прямо сейчас мы обновляем нашу систему управления обучением в Bridging the Gap. Это система, которую мы используем для доставки материалов курса нашим участникам, и мы предполагаем, что она позволит расширить общение непосредственно между нашими участниками и преподавателями.

Прямо сейчас есть промежуточная административная часть, которая время от времени создает ненужные временные задержки, а также просто ненужную работу с административной точки зрения с точки зрения направления электронных писем, их пересылки туда и обратно и назначения их людям. Мы знаем, что есть более экономичное решение, а также что мы можем решить некоторые ключевые проблемы.

Основная проблема, на решении которой я был сосредоточен, когда мы начинали эту инициативу, заключалась в устранении этих административных издержек, потому что, честно говоря, то, как мы масштабируемся, растем и можем обслуживать больше людей, мы на пределе своих возможностей. масштабировать эту систему.Это на пределе.

Я уверен, что вы видели процессы, которые действительно хорошо работали, когда бизнес был на одном уровне, но затем, когда вы растете и расширяетесь, вы понимаете, что этот процесс не очень хорошо масштабируется. Вот где мы находимся с этим процессом.

Когда мы начали изучать эту проблему, мы поняли, что у нас также есть огромные возможности для повышения ценности наших клиентов. Многие наши преподаватели, будучи штатными бизнес-аналитиками, на самом деле делают свою курсовую работу, поддерживают наших участников в выходные дни.

Наша команда по обслуживанию клиентов, поскольку они занимаются обслуживанием клиентов, являются их основной или постоянной работой в Bridging the Gap. Они работают с понедельника по пятницу. Запросы приходили в субботу утром, и инструктор проверял, чтобы ответить на них, но это письмо еще не было переадресовано, поэтому они не знали, что есть работа. Если бы у нас не было этого ручного шага, мог бы быть немедленный ответ и цикл обратной связи.

Мы поняли, что можем решить обе проблемы сразу, как повысить ценность для наших клиентов, так и устранить административный процесс, который не поддается масштабированию.

Вот что я имею в виду. Сосредоточьтесь на вопросе: «Какую проблему мы пытаемся решить?» Это стало путеводной звездой, когда мы запустили эту систему управления обучением.

№ 2. Найдите экономически эффективные решения, исследуя изменения бизнес-процессов

Второй способ поиска более рентабельных решений — изучить изменения бизнес-процессов. Вы знаете свою проблему, которую пытаетесь решить. Это часто вызывает новые идеи. Мы провели мозговой штурм и придумали, как решить эту проблему.

Попутно мы также изучали изменения в бизнес-процессах. Мы знали, что для этого не нужно много технологий, хотя мы начали думать, как мы могли бы использовать технологии для решения этой проблемы.

Наша команда по обслуживанию клиентов уже внедрила несколько электронных таблиц для отслеживания и некоторые способы, которыми она корректировала электронные письма, когда пересылала их инструкторам, чтобы сделать это более упорядоченным.

Мы могли бы также пойти по пути найма другого сотрудника службы поддержки, который проверял бы почтовый ящик на выходных, чтобы направлять все, что пришло за выходные.Это было бы ручное решение для более быстрого выполнения работ.

Когда мы начали изучать функции, это было интересно. Мы обсудили, каким будет рабочий процесс, и в итоге остановились на очень индивидуальном решении поверх платформы для доставки курсов. Мы говорили о том, «О, мы могли бы сделать это», «Мы могли бы сделать эту функцию переадресации. Мы могли бы сделать это». Нам пришлось вернуться к основным вещам, которые нам нужны. Когда вы понимаете проблему, которую решаете, вы можете избавиться от этой ерунды.

Мы взяли эту большую систему и позаботились о том, чтобы с самого начала отточить только те требования, которые нам были нужны. Это то, что мы делаем как бизнес-аналитики, сосредотачиваемся на проблеме, которую мы решаем, и на бизнес-процессах, которые могут решить эту проблему. В некоторых случаях это означало, что мы сохраняли ручные процессы, хотя могли «автоматизировать».

Одним из примеров является выдача сертификата об окончании. Мы все еще оцениваем, в какой степени это будет автоматизировано по сравнению с обычным.руководство. Это может означать, что у инструктора есть задача, которую администратор должен проверить и доставить сертификат об окончании.

Это может означать, что есть способы, которыми мы могли бы автоматизировать весь процесс, но это довольно технически сложно и будет стоить намного больше денег, и это не то, где сейчас проблема. Мы понимаем проблему, которую пытаемся решить. Эта часть не обязательно имеет решающее значение для решения нашей текущей проблемы.

Это может быть проблема, которую нам придется решить через год или два, поскольку мы еще больше расширяемся.Но прямо сейчас я вижу, как мы можем обойти это с помощью ручного бизнес-процесса.

И, таким образом, быть готовым к тому, что технология не должна решать каждую отдельную часть рабочего процесса, чтобы приносить пользу. Вот как вы избавляетесь от лишней чепухи, которая утяжеляет ваш проект и сбивает вас с толку.

Мы делаем это сейчас, но я вижу, что если мы решим это сделать, это может произойти через несколько месяцев. Мы даже не реализовали решение, потому что все еще пытаемся выяснить требования к сертификату о завершении или что-то в этом роде.

Вот что происходит с технологическими проектами, которые продолжаются и продолжаются.

№ 3. Найдите экономичные решения, используя доступные инструменты

Третий способ — использование доступных инструментов. Всегда хочется оглядеться в своем бизнесе, например, есть ли у нас инструмент, который может сделать это сейчас или хотя бы частично сделать это сейчас?

Не всегда нужно создавать что-то новое, не всегда нужно лицензировать или покупать что-то новое. Часто вы можете использовать дополнительные инструменты.

Один из способов, которым это подходит для нас в этом же проекте, заключается в том, что мы понимаем, изучив все различные аспекты проекта, что служба поддержки или система поддержки билетов будет лучшей системой для управления этим инструктором. /participant и помочь нам управлять этим рабочим процессом более автоматизированным способом.

Мы шли по пути создания платформы для доставки курсов, думая, что она даст нам эти возможности обмена сообщениями, но это не так. Итак, мы смотрим, как мы можем интегрировать эту систему справочной службы в нашу текущую платформу доставки курсов, чтобы сначала решить эту очень конкретную проблему, одновременно думая об обновлении платформы доставки курсов.

Нельзя сказать, что мы не собираемся этого делать, но мы могли бы подойти к этим двум частям проекта по отдельности. Мы собираемся использовать существующий инструмент для общения/добавить другой способ общения.

Другая часть о службе поддержки: когда я начал изучать эти инструменты, у них есть другие функции, такие как функции чата, и мы можем использовать их для всей нашей поддержки клиентов, а не только для участников курса.

Я начал понимать, что это единственное вложение в инструмент сейчас, даже если мы собираемся сосредоточиться, тем не менее, на нашей главной проблеме, которую нужно решить, не будет работать везде.Но я видел, как этот единственный инструмент мы могли бы использовать в будущем, чтобы добавить дополнительную ценность нашему бизнесу и оптимизировать другие области нашего бизнеса.

И поэтому я взволнован, думая об этом инструменте как о инвестиции, на которую мы могли бы опереться. Это делает проекты в будущем более рентабельными. Не потому, что мы реализуем эти требования сейчас, а потому, что думаем о них, когда выбираем этот инструмент.

Это всего лишь несколько способов, как бизнес-аналитики, мы могли бы изучить более экономичные решения.Это поможет нам повысить рентабельность инвестиций в наш проект. Он оплачивает нашу зарплату. Если вы можете думать об этом таким образом.

Каждый раз, когда вы убираете большую часть необходимого программного обеспечения или большую часть необходимой реализации решения и заменяете ее чем-то более простым и элегантным, это только что принесло вам зарплату, а потом еще и еще.

Вот как вы создаете свою репутацию человека, которого все хотят видеть в своем проекте, потому что я знаю, что они помогут мне получить максимальную отдачу от инвестиций, которые я должен сделать.

Мы собираемся высвободить ресурсы для следующего набора изменений и следующего проекта и сможем быстрее и гибче двигаться в организации.

Опять же, я Лора Бранденбург из «Восполняя разрыв». Мы помогаем бизнес-аналитикам начать свою карьеру.

Подумайте о том, как вы можете найти более экономичные решения в своих проектах. Я хотел бы услышать ваши предложения. Идите вперед и оставьте комментарий ниже.

Рентабельность испытания адаптивного внедрения эффективных программ (ADEPT): подходы к принятию стратегий внедрения | Наука внедрения

  • Онкен Л., Кэрролл К., Шохам В., Катберт Б., Риддл М.Переосмысление клинической науки: объединение дисциплин для улучшения общественного здравоохранения. Клин Psychol Sci. 2014;2(1):22–34.

    ПабМед ПабМед Центральный Статья Google ученый

  • Бауэр М., Альтшулер Л., Эванс Д., Бересфорд Т., Уиллифорд В., Хаугер Р. Распространенность и отчетливые корреляты тревоги, психоактивных веществ и комбинированных сопутствующих заболеваний в многоцентровой выборке государственного сектора с биполярным расстройством. J Аффективное расстройство. 2005 г., апрель; 85 (3): 301–15.

    ПабМед Статья Google ученый

  • Кесслер Р., Херинга С., Лакома М., Петухова М., Рупп А.Е., Шенбаум М. и соавт. Индивидуальное и социальное влияние психических расстройств на заработок в Соединенных Штатах: результаты повторения национального обследования сопутствующих заболеваний. Am J Психиатрия. 2008 г., июнь; 165 (6): 703–11.

    ПабМед ПабМед Центральный Статья Google ученый

  • Килбурн А.М., Ли Д., Лай З., Ваксмонски Дж., Кеттер Т.Пилотное рандомизированное исследование перекрестной диагностики совместной программы помощи пациентам с расстройствами настроения. Подавить тревогу. 2013;30(2):116–22.

    ПабМед Статья Google ученый

  • Килборн А., Гудрич Д., Норд К., Ван Поппелен С., Кайл Дж., Бауэр М. и др. Долгосрочные клинические результаты рандомизированного контролируемого исследования двух стратегий реализации, направленных на продвижение совместного ухода за больными в общественных практиках. Adm Policy Ment Health.2015;42(5):642–53.

    ПабМед ПабМед Центральный Статья Google ученый

  • Макбрайд Б.М., Уиллифорд В., Глик Х., Киносян Б., Альтшулер Л. и др. Совместная помощь при биполярном расстройстве: часть II. Влияние на клинический результат, функцию и затраты. Психиатр Серв. 2006;57(7):937–45.

    ПабМед Статья Google ученый

  • Вольтманн Э., Гроган-Кейлор А., Перрон Б., Джордж Х., Килборн А., Бауэр М.Сравнительная эффективность совместных моделей хронической помощи при психических заболеваниях в учреждениях первичной, специализированной и поведенческой медицинской помощи: систематический обзор и метаанализ. Am J Психиатрия. 2012;169(8):790–804.

    ПабМед Статья ПабМед Центральный Google ученый

  • Миллер С., Гроган-Кейлор А., Перрон Б., Килбурн А., Вольтманн Э., Бауэр М. Модели совместной хронической помощи при психических заболеваниях: кумулятивный метаанализ и метарегрессия для руководства будущими исследованиями и внедрением.Мед уход. 2013;51(10):922–30.

    ПабМед ПабМед Центральный Статья Google ученый

  • Килбурн А., Гудрич Д., Лай З., Клогстон Дж., Ваксмонски Дж., Бауэр М. Жизненные цели Совместная помощь пациентам с биполярным расстройством и риском сердечно-сосудистых заболеваний. Психиатр Серв. 2012;63(12):1234–1238.

    ПабМед ПабМед Центральный Статья Google ученый

  • Проктор Э., Ландсверк Дж., Ааронс Г., Чемберс Д., Глиссон С., Миттман Б.Внедрение исследований в службах охраны психического здоровья: новая наука с концептуальными, методологическими и учебными задачами. Adm Policy Ment Health Ment Health Serv Res. 2009;36(1):24–34.

    Артикул Google ученый

  • Проктор Э., Силмер Х., Рагхаван Р., Ховманд П., Ааронс Г., Бангер А. и др. Результаты исследования внедрения: концептуальные различия, проблемы измерения и исследовательская программа. Adm Policy Ment Health Ment Health Serv Res.2011;38(2):65–76.

    Артикул Google ученый

  • Медицинский институт. Улучшение качества медицинской помощи при психических расстройствах и состояниях, связанных с употреблением психоактивных веществ [Интернет]. Улучшение качества медицинской помощи при психических расстройствах и состояниях, связанных с употреблением психоактивных веществ: серия пропасти качества. Вашингтон, округ Колумбия: Издательство национальных академий; 2006. Доступно по адресу: http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/20669433.

  • Киршнер Дж., Вальс Т., Пауэлл Б., Смит Дж., Проктор Э.Стратегии реализации. В: Браунсон Р., Колдитц Г., Проктор Э., редакторы. Распространение и внедрение исследований в области здравоохранения: перевод науки в практику. 2-е изд. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета; 2018.

    Google ученый

  • Килбурн А., Нойманн М., Пинкус Х., Бауэр М., Столл Р. Внедрение основанных на фактических данных вмешательств в здравоохранение: применение модели повторяющихся эффективных программ. Внедрить научную ИС. 2007; 2:42.

    ПабМед Статья Google ученый

  • Нойманн М., Соголов Э. Повторение эффективных программ: передача технологий профилактики ВИЧ/СПИДа. AIDS Educ Пред. Выкл. Publ Int Soc AIDS Educ. 2000; 12 (5 Дополнение): 35–48.

    КАС Google ученый

  • Бандура А. Теория социального научения. Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис Холл; 1977. VIII, 247 с.

    Google ученый

  • Роджерс Э.Распространение инноваций. Нью-Йорк: Свободная пресса; 2003. xxi, 551 с.

    Google ученый

  • Tones K, Green J. Укрепление здоровья: планирование и стратегии. Лондон; Таузенд-Оукс, Калифорния: SAGE Publications; 2004. с. хв, 376.

    Google ученый

  • Килборн А., Алмиралл Д., Айзенберг Д., Ваксмонски Дж., Гудрич Д., Фортни Дж. и др. Испытание адаптивной реализации эффективных программ (ADEPT): кластерное рандомизированное исследование SMART, сравнивающее стандартную и расширенную стратегии внедрения для улучшения результатов программы лечения расстройств настроения.Реализовать науч. 2014;9(1):132.

    ПабМед ПабМед Центральный Статья Google ученый

  • Харви Г., Китсон А. Новый взгляд на PARIHS: от эвристики к интегрированной структуре для успешного внедрения знаний на практике. Реализовать науч. 2016;11(1):1–13.

  • Ричи М., Доллар К., Миллер С., Оливер К., Смит Дж., Линдси Дж. и др. Использование упрощения реализации для улучшения ухода в Управлении здравоохранения ветеранов (версия 2).2017.

    Google ученый

  • Ричи М., Доллар К., Кирни Л., Киршнер Дж. Партнерство в области исследований и услуг: удовлетворение потребностей партнеров по клиническим операциям: передача знаний и навыков по содействию внедрению. Психиатр Серв. 2014;65(2):141–3.

    ПабМед Статья Google ученый

  • Салдана Л., Чемберлен П., Брэдфорд В., Кэмпбелл М., Ландсверк Дж.Стоимость внедрения новых стратегий (COINS): метод сопоставления ресурсов внедрения с использованием этапов завершения внедрения. Детская молодежная служба, ред. 2014; 39: 177–82.

    ПабМед Статья ПабМед Центральный Google ученый

  • Рагхаван Р. Роль экономической оценки в распространении и проведении исследований. В: Браунсон Р., Колдитц Г., Проктор Э., редакторы. Распространение и внедрение исследований в области здравоохранения: перевод науки в практику.Оксфорд; Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета; 2012. с. XXIII, 536 с.

  • Рагхаван Р. Роль экономической оценки в распространении и проведении исследований. В: Браунсон Р., Колдитц Г., Проктор Э., редакторы. Распространение и внедрение исследований в области здравоохранения: перевод науки в практику. Оксфорд; Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета; 2018. с. 89–106.

  • Бауэр М., Дамшродер Л., Хагедорн Х., Смит Дж., Килборн А. Введение в науку о внедрении для неспециалистов.ТТ -. БМС Психология. 2015;3(32):12.

    Google ученый

  • Вейл Л., Томас Р., МакЛеннан Г., Гримшоу Дж. Систематический обзор экономических оценок и анализа затрат стратегий реализации рекомендаций. Eur J Health Econ. 2007 г., 1 июня; 8 (2): 111–21.

    ПабМед Статья ПабМед Центральный Google ученый

  • Пауэлл Б., Фернандес М., Уильямс Н., Ааронс Г., Бейдас Р.С., Льюис С. и др.Усиление воздействия стратегий реализации в здравоохранении: программа исследований. Front Public Health [Интернет]. 2019 [цитировано 14 февраля 2019 г.];7. Доступно по ссылке: https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpubh.2019.00003/full.

  • Салдана Л. Этапы завершения внедрения доказательной практики: протокол смешанных методов исследования. Внедрить научную ИС. 2014;9(1):43.

    ПабМед Статья ПабМед Центральный Google ученый

  • Драммонд М., Скульптор М., Торранс Г., О’Брайен Б., Стоддарт Г.Методы экономической оценки программ здравоохранения. Оксфорд; Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета; 2005. с. 379. (Оксфордские медицинские публикации).

    Google ученый

  • Smith S, Almirall D, Prenovost K, Liebrecht C, Kyle J, Eisenberg D, et al. Изменение результатов лечения пациентов после расширения низкоуровневой стратегии внедрения в общинных практиках, которые медленно принимают совместную модель лечения хронических заболеваний: кластерное рандомизированное исследование внедрения.Мед уход. 2019 июль; 57 (7): 503–11.

    ПабМед ПабМед Центральный Статья Google ученый

  • Хьюсеро Д., Драммонд М., Петру С., Карсвелл С., Мохер Д., Гринберг Д. и др. Заявление о сводных стандартах отчетности по экономической оценке здравоохранения (CHEERS). БМЖ [Интернет]. 2013 г., 25 марта [цитировано 2 июля 2020 г.]; 346. Доступно по адресу: https://www.bmj.com/content/346/bmj.f1049.

  • Спитцер Р., Кронке К., Уильямс Дж., Лёве Б.Краткая мера для оценки генерализованного тревожного расстройства: GAD-7. Arch Intern Med. 2006;166(10):1092–1097.

    ПабМед Статья Google ученый

  • Бауэр М., Войта С., Киносян Б., Альтшулер Л., Глик Х. Шкала внутреннего состояния: воспроизведение ее различительных способностей в многоцентровой выборке государственного сектора. Биполярное расстройство. 2000;2(4):340–6.

    КАС пабмед Статья Google ученый

  • Глик Х., Макбрайд Л., Бауэр М.Самоотчет о маниакально-депрессивных симптомах в формате оптического сканирования. Биполярное расстройство. 2003;5(5):366–9.

    ПабМед Статья Google ученый

  • Заркин Г.А., Данлэп Л.Дж., Хомси Г. Программа анализа затрат на наркологические услуги (SASCAP): новый метод оценки затрат на наркологические услуги. План программы оценки. 2004;27(1):35–43.

    Артикул Google ученый

  • У.С. Бюро трудовой статистики. Индекс потребительских цен [Интернет]. Индекс потребительских цен. 2019 [цитировано 23 января 2020 г.]. Доступно по адресу: https://www.bls.gov/cpi/.

  • Фрэнкс П., Любеткин Э., Голд М., Танкреди Д., Цзя Х. Сопоставление SF-12 с индексом EuroQol EQ-5D в национальной выборке США. Принятие медицинских решений. 2004 г., июнь; 24 (3): 247–54.

    ПабМед Статья Google ученый

  • Сандерс Г., Нойманн П., Басу А., Брок Д., Фини Д., Кран М. и др.Рекомендации по проведению, методологической практике и отчетности по анализу экономической эффективности: вторая панель по экономической эффективности в здравоохранении и медицине. JAMA — J Am Med Assoc. 2016;316(10):1093–103.

    Артикул Google ученый

  • Humphreys K, Wagner T, Gage M. Если лечение расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ, более чем компенсирует его затраты, почему другие медицинские центры не хотят его предоставлять? Анализ влияния на бюджет в Управлении здравоохранения ветеранов.J Subst лечение злоупотребления. 2011 г., октябрь; 41 (3): 243–51.

    ПабМед Статья Google ученый

  • Li L, Shen C, Li X, Robins J. Методы взвешивания недостающих данных. Статистические методы Med Res. 2013 февраль; 22 (1): 14–30.

    ПабМед Статья Google ученый

  • Мессори А., Трипполи С. Дополнительный коэффициент рентабельности и чистая денежная выгода: продвижение применения стоимостного ценообразования к медицинским устройствам — европейская перспектива.The Innov Regul Sci. 2018 1 ноября; 52 (6): 755–6.

    ПабМед Статья Google ученый

  • Нойманн П., Сандерс Г., Рассел Л., Сигел Дж., Ганиатс Т. Экономическая эффективность в здравоохранении и медицине. Второе издание, новое в этом издании: Оксфорд. Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета; 2016. с. 536.

    Google ученый

  • Кришнан А., Финкельштейн Э., Левин Э., Фоли П., Аскью С., Стейнберг Д. и др.Цифровое поведенческое вмешательство по предотвращению увеличения веса в практике первичной медико-санитарной помощи: анализ затрат и экономической эффективности. J Med Internet Res. 2019;21(5):e12201.

    ПабМед ПабМед Центральный Статья Google ученый

  • Нойманн П., Коэн Дж., Вайнштейн М. Обновление рентабельности — любопытная устойчивость порога в 50 000 долларов за QALY. N Engl J Med. 2014;371(9):796–7.

    КАС пабмед Статья ПабМед Центральный Google ученый

  • Мюнниг П., Бунтхавонг М.Анализ эффективности затрат в здравоохранении: практический подход. 3-е изд. Сан-Франциско: Джосси-Басс; 2016. с. xvi, 266.

    Google ученый

  • Lee R, Gortmaker S. Распространение информации о здоровье и внедрение в школах. В: Браунсон Р., Колдитц Г., Проктор Э., редакторы. Распространение и внедрение исследований в области здравоохранения: перевод науки в практику. 2-е изд. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета; 2018. с. 401–16.

    Google ученый

  • Ван Марревийк С., Муякович С., Франсен Г., Нуманс М., де Вит Н.Дж., Мурис Дж.В.М. и др.Эффект и экономическая эффективность поэтапного или поэтапного лечения антацидами, антагонистами h3-рецепторов и ингибиторами протонной помпы у пациентов с впервые возникшей диспепсией (исследование DIAMOND): рандомизированное контролируемое исследование на базе первичной медико-санитарной помощи. Ланцет Лонд англ. 2009;373(9659):215–25.

    Артикул КАС Google ученый

  • Коэн Д., Рейнольдс М. Интерпретация результатов исследований экономической эффективности. J Am Coll Кардиол. 2008;52(25):2119–26.

    ПабМед ПабМед Центральный Статья Google ученый

  • Не рентабельно?

    Миф

    Некоторые считают, что уход, ориентированный на человека, просто невозможен, потому что это повысит эксплуатационные расходы. Они считают, что хотя такой подход был бы хорош для людей с потерей слуха в идеальном мире, он нанесет ущерб их прибыли.

    Реальность

    Внедрение ориентированного на человека ухода не требует больших инвестиций в технологии или новое оборудование.Если не считать затрат на обучение, уход за людьми, ориентированный на человека, в основном бесплатен. Речь идет об улучшении взаимодействия, построении доверия и обеспечении удовлетворения потребностей.

    Было показано, что уход, ориентированный на человека, снижает количество возвратов, повышает эффективность встреч и повышает общую удовлетворенность клиентов и персонала. Поскольку внедрение методов ухода, ориентированных на человека, не требует больших затрат на технологии, оборудование или средства, можно повысить удовлетворенность и улучшить уход при низких затратах.Снижая процент возврата текущего клиента, ваша клиника будет иметь больше времени для приема новых клиентов.

    «Наш переход к тому, чтобы быть более ориентированным на человека, сократил время встреч, и удовлетворенность клиентов высока. Например, если вы посмотрите на показатели возврата до и после того, как мы использовали Ida Tools, разница совершенно очевидна».

    Знаете ли вы?
    Исследования показали, что уход, ориентированный на человека, может снизить эксплуатационные расходы в сфере здравоохранения.Уделение времени консультированию людей с потерей слуха и удовлетворению их основных потребностей может уменьшить потребность в повторных посещениях. (Маргалит и Эль-Ад, 2008 г.; Парси, Чемберс, Армстронг, 2011 г.)

    «Я думаю, что добавление инструмента «Линия» в форму, которую клиенты заполняют при входе, было одним из наиболее разумных решений, которые мы приняли. Это один из примеров того, как мы попытались совместить бизнес-императив с желанием сохранить подход, ориентированный на клиента.”

    Знаете ли вы?
    Ориентированная на человека помощь может снизить тяжесть симптомов, использование ресурсов здравоохранения и расходы на здравоохранение. (Литтл и др., 2001 г.)

    «На данный момент у всех нас есть сокращения, поэтому мы должны быть очень осторожны в отношении того, сколько мы тратим, и искать любую область, где мы можем сэкономить деньги. Человекоцентрированный подход ничего не стоит. Я думаю, что если бы вы подали идею менеджеру банка, и когда они спросили бы, каковы ваши накладные расходы, и вы ответили бы: «Нет никаких, вам просто нужно изменить свой подход», менеджер банка сказал бы: «Конечно, это делает смысла, это не ежу понятно ‘”

    Некоторые люди считают, что те, кто практикует личностно-ориентированный уход, делают это только из альтруистических соображений.Это миф. Вовлечение членов семьи в процесс реабилитации может привести к более устойчивым и долгосрочным решениям. Предоставление релевантной информации клиентам также может способствовать созданию атмосферы доверия, в которой они с большей готовностью рассматривают предлагаемые стратегии и решения. Уход, ориентированный на человека, может помочь вам найти баланс между финансовыми соображениями и желанием максимально помочь людям и их семьям.

    Мэтью Граундс — менеджер частной аудиологической клиники в Австралии.Он внедрил методы ухода, ориентированные на человека, чтобы повысить лояльность клиентов и укрепить отношения.

    «Бизнес-императив и клиентоориентированный подход не обязательно противоречат друг другу, может существовать гармония».

    «В этом есть коммерческий смысл! Я думаю, что любая практика хотела бы сократить посещения своих клиентов и улучшить результат с более высоким уровнем удовлетворенности клиентов.”

    Хорошая долгосрочная инвестиция

    Первоначальные затраты на внедрение ориентированного на человека подхода связаны с обучением сотрудников. Но как только программа обучения будет внедрена, финансовое и клиническое вознаграждение может быть значительным.

    Уход, ориентированный на человека, означает изменение всего фокуса вашей практики с удовлетворения потребностей системы на удовлетворение конкретных потребностей каждого клиента.

    Вместо того, чтобы сосредоточиться на процедурах, это подчеркивает важность того, чтобы профессионал руководил сеансом консультации на основе информации, полученной от клиента.Это может помочь создать рабочую среду, повышающую профессиональное удовлетворение.

    «Сначала надо вложиться, конечно, и я думаю, что некоторые бизнесмены переживают, что не вернут эти первоначальные вложения, но вернут!»

    «Все, что нужно, — это время на обучение персонала; на самом деле вам не нужно никакого нового оборудования. Время — это основные первоначальные затраты, и если все согласятся, вы в конечном итоге сэкономите в десять раз больше.”

    «Наша команда использовала инструменты снова и снова, и результаты постоянно впечатляют нас. Каждый раз появляются новые и интересные темы для обсуждения . Это отличный мотиватор для наших сотрудников и дает им большее чувство профессионализма, повышение удовлетворенности работой и лучший результат для клиента».

    Экономическая эффективность плановой лучевой терапии после консервативной хирургии рака молочной железы на ранней стадии

    Цель: Изучить экономическую эффективность лучевой терапии после консервативной хирургии рака молочной железы на ранней стадии.

    Методы: Используя марковскую модель, был проведен анализ полезности затрат для сравнения стратегии лучевой терапии с отсутствием лучевой терапии в гипотетической когорте 60-летних женщин после консервативной операции. Местные рецидивы, отдаленные рецидивы и показатели выживаемости, использованные в модели, были получены на основе данных рандомизированных исследований. Утилиты для неметастатических состояний здоровья были собраны у реальных пациентов.Прямые медицинские расходы оценивались с использованием данных одного учреждения. Также были оценены транспортные и временные затраты. Годы жизни, годы жизни с поправкой на качество (QALY), затраты и приростные затраты/QALY за 10-летний временной горизонт были рассчитаны моделью для каждой стратегии.

    Результаты: Добавление лучевой терапии приводит к увеличению стоимости на 9 800 долларов на пациента, без изменения ожидаемой продолжительности жизни и увеличению на 0.35 QALY на пациента, что приводит к возрастающему показателю рентабельности в размере 28 000 долл. США/QALY, что значительно ниже 50 000 долл. США/QALY, что является часто упоминаемым пороговым значением рентабельности лечения. Анализ чувствительности показывает, что на соотношение сильно влияют стоимость лучевой терапии и улучшение качества жизни в результате снижения риска местного рецидива.

    Заключение: Лучевая терапия после консервативной хирургии экономически эффективна по сравнению с другими общепринятыми медицинскими вмешательствами.Это исследование иллюстрирует важность рассмотрения влияния вмешательства на качество жизни, а также выживаемость при определении экономической эффективности.

    Является ли ваш внутренний ИТ-персонал наиболее рентабельным вариантом?

    Является ли ваш внутренний ИТ-персонал наиболее рентабельным вариантом?

    У вас уже есть внутренняя ИТ-команда, так зачем вам аутсорсинг ваших ИТ-услуг? Это может сэкономить вам деньги, но это не единственное преимущество — знаете ли вы, что вы получите, отдав свои ИТ на аутсорсинг?

    Вы согласились на внутреннюю ИТ-поддержку, потому что это просто?

    Возможно, так оно и есть — в конце концов, с вашей внутренней ИТ-командой вы знаете, как обстоят дела.Вы знаете, кто они, что они могут делать и чего от них ожидать. Просто позволить им быть.

    Но думали ли вы, что более эффективные и экономичные аутсорсинговые ИТ-услуги могут сделать для вашего бизнеса? В конце концов, вы обязаны искать новые способы улучшить свою работу. Думали ли вы об аутсорсинге своих ИТ?

    Подсчет цифр — внутренняя или внешняя ИТ-поддержка?

    Внутренняя ИТ-поддержка

    На основе данных PayScale.com, мы знаем, что ИТ-специалист будет стоить вам где-то от 30 000 до 64 000 долларов в год. Диапазон зависит от того, насколько опытен технический специалист, какие типы сертификатов у него есть и т. д.

    Однако не забывайте, что это число не учитывает расходы, связанные с медицинскими пособиями, выплатами по болезни, отпуском и ежегодным налогом на заработную плату. Вы также должны предоставить своему сотруднику пространство для работы и ресурсы для работы. Не говоря уже о том, сколько времени вы потратите на подбор, собеседование, обучение и управление этим сотрудником на постоянной основе.

    Проще говоря: помимо самой зарплаты, сотрудник требует, чтобы вы инвестировали в него ряд ресурсов.

    Аутсорсинг ИТ-компании

    Для начала предположим, что вы не совершаете ошибку, работая с поставщиком услуг ИТ-поддержки с почасовой оплатой. Не нужно вдаваться в подробности, но давайте проясним: почасовая оплата — не лучший способ поддерживать вашу ИТ-инфраструктуру.

    Вы сможете найти ИТ-компанию, которая будет предоставлять поддержку на основе ежемесячной платы.Эта плата, вероятно, определяется предоставляемыми услугами, размером вашей организации и т. д. Многие ИТ-компании используют модель «на пользователя/устройство».

    Средний малый бизнес должен платить от 100 до 115 долларов за устройство в месяц. Опять же, эта стоимость может варьироваться, но она все равно может быть намного ниже, чем 65 000 долларов в год, которые вы тратите на одного сотрудника.

    4 Затраты, которые вам не нужно платить за аутсорсинговые ИТ-услуги

    • Расходы на сотрудников: Штат штатного сетевого администратора может стоить дорого.Чтобы быть эффективными, ИТ-обслуживание и поддержка требуют современных навыков и опыта.
    • Пособия, отпуск по болезни, расходы на отпуск: Помимо заработной платы необходимо учитывать дополнительные расходы. Например, праздничные дни и покрытие во время отсутствия вашего ИТ-сотрудника. Если учесть все это, всего один сетевой администратор может стоить вам даже больше, чем стандартная зарплата.
    • Текущее обучение и сертификация: В связи с киберпреступностью и другими угрозами для вашего бизнеса вы должны убедиться, что ваш ИТ-персонал обучен новейшим тактикам кибербезопасности.Кроме того, программное обеспечение, оборудование и облачные решения постоянно развиваются. Чтобы предоставлять наиболее экономичные ИТ-решения, ваш ИТ-персонал должен пройти обучение поставщиков и не отставать от сертификатов, срок действия которых истекает. Эти расходы на обучение и сертификацию могут действительно возрасти, а также могут быть связаны с командировочными расходами.
    • Расходы на управление: Хотя ваш бизнес может быть прибыльным, руководство, вероятно, не хочет посвящать свое время контролю за ИТ. Знаете ли вы, адекватно ли ваш ИТ-персонал выполняет свою работу? Как вы можете, если не будете в курсе сегодняшних технологических потребностей?

    Почему аутсорсинг вашей ИТ-поддержки более экономичен?

    Несмотря на общую тенденцию роста расходов на ИТ, важно отметить, что удовлетворенность ИТ-директоров ИТ-бюджетами никогда не была выше, и ожидается, что она будет только расти.Недавний отчет показал, что 54% ​​ИТ-руководителей считают свой ИТ-бюджет адекватным. Почему?

    В первую очередь потому, что в последние годы окупаемость инвестиций в ИТ улучшилась по одной конкретной причине: экономия за счет масштаба. Аутсорсинг как управления ИТ MSP, так и хостинга аппаратного и программного обеспечения поставщикам облачных услуг дал компаниям доступ к гораздо более эффективной стоимости для в целом аналогичных ИТ-ресурсов.

    Проще говоря, становится проще делать больше при том же бюджете.

    Экономия средств за счет аутсорсинга ИТ-услуг

    • Снижение затрат на ИТ: Предприятия, выбравшие аутсорсинг, могут преобразовать незапланированные расходы на ИТ в фиксированные, предсказуемые.Это высвобождает капитал для других аспектов вашего бизнеса.
    • Прием на работу компании, а не человека: Штатный персонал должен работать по графику, ему требуется полная заработная плата, льготы и отпускные, и, несомненно, время от времени он будет болеть. Отдавая свой ИТ-отдел на аутсорсинг, вы оставляете управление, обучение, оплату и другие переменные, связанные с реальными сотрудниками, кому-то другому.
    • Сокращение времени простоя: Время простоя вредно для бизнеса. И основная цена простоя — это не само исправление, а снижение производительности вашего бизнеса.Если произойдет связанное с ИТ или стихийное бедствие и отключит важные системы, сотрудники не смогут выполнять свои задачи, но ваши обычные бизнес-расходы продолжатся.

    Дело в том, что простои часто являются результатом плохой поддержки ИТ. Лучший подход к предотвращению простоев — упреждающий: вам нужно следить за системными проблемами, которые могут привести к полной остановке. Вам необходимо внедрить технологии резервного копирования и лучшие практики для предотвращения сбоев. Вам необходимо повысить свою кибербезопасность, чтобы защититься от киберпреступности.

    Что еще предлагают вам аутсорсинговые ИТ-услуги?

    • Разработка Confident Security: Безопасность — один из важнейших аспектов технологии. По мере развития технологий и увеличения объемов данных увеличивается количество способов компрометации вашей ИТ-сети. Например, сегодня широко используются облачные сервисы. Однако для обеспечения безопасности удаленного сервера его необходимо постоянно контролировать и оценивать. Ваши ИТ-службы должны предлагать услуги по обеспечению безопасности, консультировать вас по учетным данным поставщиков и проводить текущие оценки рисков для выявления уязвимостей в сети.
    • Доступ к современным технологиям: Многим компаниям трудно идти в ногу с последними достижениями в области технологий. Аутсорсинг ИТ-услуг обеспечивает легкий доступ к новейшим технологиям, чтобы вы могли быть более конкурентоспособными в этом мире технологий. Кроме того, с ИТ-услугами эти решения дешевле, чем если бы вы приобрели их самостоятельно. Большинство ИТ-компаний имеют партнерские отношения с поставщиками и могут предоставлять новые технологии по сниженной цене.
    • Масштабируемость и адаптируемость: По мере роста вашего бизнеса растут и ваши ИТ-потребности.Имейте в виду, что новые предложения услуг часто сопровождаются значительными обновлениями или новыми программами. Ваши ИТ-услуги могут обеспечить гибкость, необходимую для изменения ваших продуктов/услуг или добавления новых при необходимости.

    Вердикт: внутренний или внешний?

    Когда вы нанимаете сотрудников внутри компании, поначалу это часто обходится дешевле. Со временем вы начинаете замечать множество затрат, связанных с наймом человека, который не обладает набором навыков и глубоким опытом.

    Любое крупное изменение в вашем бизнесе может быть трудным шагом; но прежде чем вы решите придерживаться того, что у вас есть, ответьте на один вопрос: что происходит, когда ваш штатный специалист по ИТ-поддержке болен или находится в отпуске, и вы не можете что-то починить, когда вам это нужно?

    Благодаря аутсорсинговым ИТ-услугам у вас будет доступ к команде ИТ-экспертов с широкими и глубокими техническими знаниями и опытом — то, что большинство компаний никогда не могут себе позволить, имея собственный ИТ-персонал.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.