Производство без больших вложений: Страница не найдена

Содержание

Хорошие идеи бизнеса без больших вложений > Торгуем и живем!

Как открыть магазин разливного пива

В статье рассмотрено, как открыть магазин разливного пива с нуля. Приведены хитрости и нюансы данного бизнеса, а также на какой доход можно рассчитывать….

12 01 2022 18:23:40

Тонирование окон как бизнес

Узнайте, как начать бизнес по тонированию окон: что для этого нужно, рентабельность и другая полезная информация для желающих открыть бизнес в этой сфере….

11 01 2022 12:42:28

Подводные камни кредитного договора

Узнайте про все основные подводные камни кредитного договора, чтобы не быть обманутым. Почему важно внимательно читать весь документ перед подписанием….

10 01 2022 15:38:42

Как одеться на собеседование

Узнайте, как одеться на собеседование, чтобы понравиться работодателю. Как именно нужно одеваться в зависимости от времени года. Про основные ошибки соискателей….

08 01 2022 23:41:58

Идея бизнеса: событийный туризм

В материале обзор такого хорошего бизнеса как событийный туризм: нюансы, важные моменты организации, рентабельность и другая полезная информация по теме….

01 01 2022 4:52:23

Как выиграть маркетинговую войну

Узнайте какими способами можно выиграть маркетинговую войну, что эффективно, а что нет. Как победить конкурентов. Какие приёмы можно использовать в маркетинговой борьбе….

31 12 2021 8:21:58

Как с нуля разбогатеть в России

Узнайте, как с нуля разбогатеть в России. Лучшие, реальные способы в нашем материале, а также полезные советы, которые помогут вам стать успешным и богатым….

30 12 2021 22:26:51

Маркетинг и инновации

Небольшой материал про инновации в маркетинге: виды, стратегия, как разработать новинку, как работают инновации и т. п….

28 12 2021 13:45:38

Как заставить себя уважать дома и на работе

В материале подробно описано, как заставить себя уважать дома и коллег на работе, как правильно себя позиционировать. Чего не следует делать. Как добиться уважения к себе?…

27 12 2021 9:13:38

ТОП-10 способов, как заработать подростку

Узнайте про Т О П-10 вариантов, как заработать денег подростку или школьнику. Только реальные способы, с помощью которых подросток может заработать хорошие деньги….

25 12 2021 22:18:11

Какой бизнес лучше открыть на даче

Узнайте, какой бизнес лучше открыть на даче. В материале подборка актуальных идей бизнеса, которые стоит реализовать на дачном участке. Только проверенные временем, доходные варианты….

23 12 2021 14:39:23

Перепелиная ферма как бизнес

Перепелиная ферма как бизнес. Какое необходимо помещение, оборудование. Нюансы кормления. Куда лучше сбывать птицу и яйца? Какова рентабельность бизнеса….

21 12 2021 21:58:51

Прибыльные бизнес идеи для малого бизнеса

Какие бизнес идеи для малого бизнеса самые прибыльные? Какой бизнес стоит начать сейчас? Какие есть новые идеи? Что наиболее выгодно? Читайте в нашей статье….

17 12 2021 9:16:52

Идеи малого производства: 5 хороших вариантов с нуля

Узнайте, какое производство лучше начать с нуля. В статье обзор 5-ти хороших вариантов, идей производства. В материале описаны только самые актуальные идеи малого производства товаров, на которые всегда хороший спрос….

16 12 2021 6:38:51

Как раскрутить автосервис

Узнайте, как раскрутить автосервис. Как и где эффективно его продвигать. Про лучшие способы, как рекламировать работающий автосервис ( С Т О), новый, и расположенный в гараже, читайте в нашем материале….

07 12 2021 22:42:23

Несколько хороших франшиз для малого бизнеса

В материале подборка из нескольких хороших франшиз для малого бизнеса. Узнайте используя какую франшизу лучше открыть малый бизнес, чтобы он стал успешным и прибыльным….

06 12 2021 13:58:43

Что нужно для открытия салона красоты

Узнайте, что нужно для открытия салона красоты: сколько надо денег, с чего начать и другие важные нюансы, которые надо учитывать при открытии собственного салона красоты….

28 11 2021 19:45:45

Сколько зарабатывают копирайтеры: реальные цифры

Узнайте сколько зарабатывают копирайтеры: новички, середнячки и профессионалы. Каков их реальный доход за месяц. Сколько можно зарабатывать на написании текстов, если превратить копирайтинг в постоянную работу….

23 11 2021 20:59:51

Стив Джобс: биография, история успеха

Стив Джобс: биография, история успеха, детство, жизнь, жена, дети и самое интересное и актуальное о великом американском предпринимателе изменившем мир….

18 11 2021 22:16:19

Как открыть химчистку с нуля

Узнайте, как открыть химчистку с нуля. Как правильно организовать пункт приема химчистки. Какие нужны документы и разрешения. Какое необходимо оборудование….

15 11 2021 14:35:37

Покраска авто жидкой резиной как бизнес

Узнайте, как открыть бизнес по покраске авто жидкой резиной. Какое нужно помещение, оборудование? Сколько нужно краски и сколько она стоит? Насколько выгоден бизнес (расчёты)?…

11 11 2021 16:20:14

Где лучше всего хранить деньги

Узнайте где лучше всего хранить деньги. В материале описаны самые хорошие, надёжные варианты. Только актуальные способы хранения денег, проверенные временем….

28 10 2021 23:17:18

Как открыть медицинский кабинет с нуля

Узнайте, как открыть медицинский кабинет с нуля. Что необходимо для открытия медицинского кабинета: какие нужны разрешения и документы, как организовать этот бизнес….

27 10 2021 22:41:15

ТОП-20 способов, как заработать на дому

Узнайте про Т О П-20 способов, как заработать на дому. Только самые выгодные и актуальные идеи приносящие хороший доход. Начать зарабатывать деньги этими вариантами может каждый….

22 10 2021 12:13:17

Как заработать на фотографиях: где, сколько, нюансы

Узнайте, как и где можно заработать на фотографиях. Сколько можно зарабатывать на фотографиях? В материале описаны только самые выгодные варианты, которые, при правильном подходе принесут хороший доход….

21 10 2021 7:33:42

Как открыть рыбный магазин с нуля

Узнайте, как открыть рыбный магазин с нуля. Какое нужно оборудование. Сколько денег надо вложить в бизнес. С чего начать организацию магазина. Рентабельность бизнеса….

13 10 2021 16:52:35

Бизнес-идея: как открыть магазин хозтоваров

Узнайте, как с нуля открыть магазин хозтоваров. Выгодно ли? С чего начать? Какое необходимо помещение? Как грамотно составить ассортимент товаров и другие важные нюансы, которые нужно учитывать при создании магазина хозяйственных товаров….

11 10 2021 10:30:52

10 идей бизнеса без вложений

В материале обзор 10-ти реальных, актуальных и выгодных идей бизнеса без вложения денег. Узнайте какой бизнес можно начать без первоначального капитала….

10 10 2021 11:36:51

Как открыть компьютерный сервис

Узнайте, как открыть компьютерный сервис: фирму, которая ремонтирует компьютеры, оргтехнику, ноутбуки, планшеты, смартфоны, а также устанавливает различное П О….

08 10 2021 15:23:39

Хочу открыть свой бизнес, но не знаю какой

Несколько интересных, выгодных вариантов малого бизнеса для тех, кто хочет открыть свой бизнес, но не знает какой. Узнайте, какой бизнес наиболее доходный….

06 10 2021 7:55:19

ТОП-25 бизнес идей для студентов

Узнайте про Т О П-25 бизнес идей для студентов. Это лучшие идеи малого бизнеса для студентов с вложениями, с минимальными вложениями и без вложений. Только актуальные, прибыльные варианты с нуля….

05 10 2021 16:40:44

Купить доллары в СПб дешево

Узнайте где в С Пб можно дешево купить доллары. Адреса, номера телефонов банков, и другая важная информация в нашем материале….

03 10 2021 19:57:23

Как открыть аптеку с нуля

Узнайте, как открыть аптеку с нуля. Как получить лицензию. Какие бывают виды аптек. Необходимые документы, можно ли открыть аптеку без фармацевтического образования….

29 09 2021 8:41:32

Преимущества франчайзинг бизнеса

Бизнес по франшизе: преимущества, особенности, нюансы, цены, советы. Узнайте, какой бизнес лучше открыть по франшизе, с нуля, начинающему предпринимателю….

22 09 2021 5:45:29

Как открыть школу английского языка

Узнайте, как открыть успешную частную школу английского языка — нюансы, важные моменты и другая полезная информация для желающих открыть с нуля такой бизнес….

21 09 2021 10:38:20

Какой бизнес открыть девушке: актуальные идеи

Несколько актуальных идей бизнеса для девушек и женщин, несложных для реализации с нуля. Узнайте, какой бизнес открыть девушке и выберите свою, лучшую идею, которая подходит вам….

17 09 2021 1:35:14

Как открыть столовую с нуля + расчёты

Узнайте, как открыть столовую с нуля. Какое необходимо оборудование (цены, марки). Какие нужны разрешения и от кого. Как правильно организовать бизнес. Какова рентабельность столовой….

14 09 2021 15:31:53

Как сэкономить при выплате кредита

Узнайте, как можно сэкономить при выплате кредита. Лучшие способы, как сэкономить выплачивая кредит, описаны в нашем небольшом материале. Только реальные варианты….

11 09 2021 20:40:23

14 выгодных идей бизнеса для маленького города

Узнайте про 14 идей бизнеса для маленького города. В материале обзор самых выгодных и прибыльных идей малого бизнеса, которые актуальны в маленьких городах и будут приносить хороший доход….

08 09 2021 9:24:57

Как зарабатывают на Ютубе за просмотры

Узнайте как и сколько зарабатывают на Ютубе за просмотры видео. Как создать ролик, который наберёт много просмотров, и какую тематику лучше выбрать….

03 09 2021 13:52:32

Как перевести деньги с карты на карту

Узнайте про простые способы, как перевести деньги с карты на карту: через интернет, через банкомат и при помощи мобильного телефона. А также, какие бывают банковские карты и про их функции….

22 08 2021 6:49:15

Как стать успешным копирайтером на бирже контента Etxt

Экспертная статья о том, как стать успешным копирайтером на бирже контента Etxt. Узнайте, как можно хорошо зарабатывать, работая на бирже контента Etxt. Важные нюансы, которые помогут вам добиться успеха при работе на данной бирже текстов….

21 08 2021 17:54:53

Что можно продавать через интернет

Узнайте, что можно продавать через интернет, чтобы хорошо заработать. Какие товары продаются лучше всего, и пользуются наибольшим спросом у покупателей….

20 08 2021 11:34:41

Как быстро заработать в Интернете с нуля

Узнайте, как можно быстро заработать в Интернете с нуля. Что для этого нужно? Какие есть хорошие способы? Какой из вариантов заработка самый выгодный?…

18 08 2021 11:22:49

Бизнес-идеи для мужчин с минимальными вложениями

В данной статье собраны самые актуальные бизнес идеи для парней на 2019-2020 год, которые в большинстве случаев оборачиваются успехом. Весь список создан с уклоном на мужские хобби и увлечения, которые можно монетизировать, а именно:

  1. Автомобили.
  2. Финансы.
  3. Ремонт.
  4. Другие бытовые услуги.

Помимо этого всего, бизнес идеи требуют минимальных финансовых вложений. Основой для бизнеса должен стать интерес мужчины к выбранному делу.

Самой распространенной проблемой мужского бизнеса является привязка к одному конкретному месту и исполнителю. Когда опытный мастер очень хорош в своем деле, его начинают рекомендовать все знакомые, тем самым заполняя рабочий график на недели и месяцы вперед, не давая время на отдых и планировку отпуска.

Именно поэтому все предложенные идеи нужно рассматривать как полноценный бизнес, а не подработку.

Рабочие бизнес идеи для мужчин

Главной задачей любого мужчины является обеспечение своей семьи, но как это сделать на небольшую зарплату, чтобы не жить от выдачи к выдаче. В такой момент и приходят мысли о создании собственного бизнеса

Самыми популярными мужскими нишами оставались и будут оставаться автомобили, финансы и недвижимость.

Сфера производства

В производственной сфере успехом пользуются такие виды деятельности как:

  • Ручная ковка.
  • Обработка дерева.

Такие навыки при должном умении будут цениться достойно. Плюсом данного дела является то, что на первых этапах небольшую мастерскую можно открыть прямо в гараже, что существенно уменьшит начальные инвестиции и позволит запустить быстрое производство. Также в гараже можно открыть автомастерскую.

Сфера финансов

В финансовой сфере без больших вложений можно освоить профессию:

  • Брокера.
  • Трейдера.

Обучение этим профессиям занимает много времени, но с помощью интернета можно обучиться с нуля без вложений. А прибыль, которую можно получить в долгосрочной перспективе огромна.

Личные услуги

В последние годы все большую популярность набирает услуга муж на час. Она заключается в обычном бытовом ремонте техники, сантехники и прочих действий. Для мужчины, который мастер на все руки в квартире это идеальный вариант чтобы заработать. А дальше можно нанять команду и основать полноценную компанию по предоставлению подобных услуг.

Идеи для стартапа в провинции. Интересные идеи для стартапа с нуля без больших вложений

Мы перевели его текст на русский, немного изменив стилистику — то есть все умные мысли там от Лифшица, а все глупые шутки от нас.

Кстати, то, что текст Юрия размещен на новом сайте Medium , само по себе уже показывает, как можно действовать, когда «все уже придумано»: пока мир увлечен твиттеризацией и инстаграмизацией, один из создателей того же Твиттера сделал удобную площадку для тех, кто по-прежнему любит писать и читать длинные тексты — и на нее пошли люди.

Как находить новые идеи для открытия компании

Придумывать бизнес-идеи — это навык. И можно выработать привычку видеть возможности запуска новых проектов во всем, что вас окружает.

У многих серийных предпринимателей есть специальный блокнот для новых интересных идей. Вы себе тоже можете такой завести.

Действия:

  • Выберите инструменты для поиска идей.
  • Создайте несколько идей с их помощью.
  • PROFIT

1. Живите в будущем

Будьте на острие макбук эйра. Используйте то, чего вчера не существовало. Читайте о новых изобретениях. Думайте о продуктах для нового поколения.

Будущее за носимыми гаджетами, самоездящими машинами, тестами ДНК и материалами толщиной в атом. Какие продукты и сервисы должны возникнуть вокруг таких штук?

Думайте о переменах, заканчивая предложение «Если ты в будущем…»: например, «если ты в будущем, все машины вокруг электрические» или «если ты в будущем, никто не использует наличку». А затем создайте компанию, с которой это сбудется.

2. Станьте экспертом в чем-то

Есть области, куда с улицы не попадешь. Таможни, тюрьмы, медицина, оборонка, атомная энергетика, строительство мостов. Обычно свою компанию в таких областях создают только после многолетнего опыта работы в чужих. Станьте таким инсайдером — и откроете себе дорогу на большой рынок с высоким порогом входа.

Майкл Блумберг занимался IT в инвестиционном банке Salomon Brothers. В 1981-м он был уволен, получив при этом компенсацию в $10 миллионов. На эти деньги он создал компанию Bloomberg L.P., предоставляющую финансовую информацию заинтересованным в ней организациям. Сейчас компания — лидер рынка, Блумберг — мэр Нью-Йорка, состояние Блумберга — на 13-й строчке Forbes.

Станьте мастером какого-либо мощного инструмента. Научитесь делать мобильные приложения, интернет-магазины или использовать big data. Затем встречайтесь с кучей разных людей, спрашивайте о их проблемах и смотрите, можете ли вы им помочь.

Будьте очень круты сразу в двух разных вещах. Медицина и продажи, IT и госконтракты, кулинария и розница. На их пересечениях есть куча уникальных возможностей.

3. Решайте собственные проблемы

Найдите проблему, которая вам же мешает жить. Обращайте внимание, когда для чего-то не можете найти готового решения. А проблемы возникают, когда в вашей жизни что-то меняется. Станете родителем — столько новых возможностей увидите, мало не покажется.

В B2B-секторе то же самое. У вас есть одна компания, и она не может решить какую-то свою проблему. Создается вторая компания для решения таких проблем, а затем эта вторая вдруг становится крупнее первой.

Патрик Коллисон основал платежную систему Stripe, замучившись подключать к своим предыдущим проектам чужие неудобные платежные системы. Flickr появился, когда при разработке онлайн-игры понадобился удобный способ хранить пользовательские изображения, а сама игра благополучно закрыта.

4. Ищите болевые точки

Смотрите, где люди теряют время и деньги, неэффективно работают, страдают, теряют все и вообще выглядят как на картине Мунка. А потом выходите во всем белом и своим проектом исправляйте это. Знайте как можно больше о голоде, нищете, эпидемиях, безработице, преступности, дорожных пробках, загрязнении и коррупции. Подружитесь с теми, кто годами работает над этими проблемами.

5. Улучшайте существующее

Ищите то, что вызывает у людей ненависть. Поиск съемного жилья, парковка, получение виз, перемещения, визиты к врачам. Найдите способ решать эти задачи лучше.

Используйте современные технологии для переосмысления способов делать все. Как рабочие должны выполнять свои обязанности в эпоху смартфонов? Как больницы должны работать в цифровую эпоху?

У лидеров-монополистов почти нет стимула развиваться. Бросать вызов таким очень сложно, но порой срабатывает. Virgin Atlantic начинались как попытка предоставить сервис лучше, чем у British Airways.

6. Свяжите дешевые ресурсы с богатыми покупателями

Подешевле купи, подороже продай. Эта простая формула действует веками, а теперь становится еще проще соединить товар и покупателя с разных концов света. В Китае куча дешевых производственных мощностей. В развивающихся странах дешевая рабочая сила. Где-то стоят заброшенные заводы, которые можно снять за копейки. А где-то в другом полушарии у людей куча денег и неудовлетворенные запросы. Например, фрилансовые биржи труда вроде Odesk и 99Designs соединяют работников из развивающихся стран с успешными компаниями.

7. Копируйте и улучшайте

Большинство идей — производные. Многие успешные компании начинали как клоны. Смотрите, что вы можете добавить к успешным идеям. Новые каналы сбыта, лучший сервис, повышенное качество?

В малом бизнесе постоянно появляются модные темы. Сегодня популярны коворкинги и баббл-чай, завтра все говорят о частных детских садах, а послезавтра приходит волна SMM-агентств. Эти волны движутся по свету с существенной задержкой, и можно успевать вдохновляться новой. Это надежнее, чем что-то неизвестное, и веселее, чем покупать франшизу.

В США у каждого колледжа свой мерчендайз — толстовки, футболки и кепки. В России это было не принято. Один студент решил это изменить, основал UniFashion , и теперь студентов в его продукции можно встретить в любой общаге.

8. Путешествуйте

Разбирайтесь в успешном бизнесе с другого края планеты. У каждой индустрии свои центры инноваций. Идеи модного бизнеса приходят из Парижа и Гуанчжоу, софтового — из Долины, финансовые — из Нью-Йорка и Лондона.

В начале 80-х Говард Шульц работал в «Старбаксе». Тогда компания только продавала зерновой кофе, не предлагая в своих магазинах никаких напитков. Отправившись пошопиться в Милан, Шульц увидел там почти на каждой улице кофейни. Он обнаружил, что в них не просто пьют отличный эспрессо, но еще и встречаются с людьми: кофейни были публичными местами, играющими важную роль в общественной жизни Италии, и всего в стране их насчитывалось 200 000. Вернувшись, Шульц попытался убедить владельцев компании заняться тем же. Когда его мягко послали, он ушел из «Старбакса» и открыл собственную сеть кофеен. А через несколько лет был так успешен, что купил сам «Старбакс» и сделал его явлением мирового уровня.

9. Делайте решения для свеже-открывшихся рынков

Новые продукты от больших компаний создают много привлекательных возможностей. Если быстро отреагировать, можно стать частью этого рынка.

Венчурные капиталисты понимают это. Поэтому они создают специальные инвестиционные фонды для фейсбучных приложений, гугл-глассовых приложений, биткойновых сервисов. Когда приходят большие изменения, предприниматели и инвесторы стараются прокатиться на этой волне.

То же работает для небольших локальных заведений. Следуйте за большими стройками вроде станций метро и аэропортов, за процессом джентрификации.

В 1975-м компания MITS выпустила первый коммерчески успешный домашний компьютер Altair 8800. Один гарвардский студент решил, что продажа софта для него может стать бизнесом. Он с друзьями написал интерпретатор BASIC для Altair 8800 и начал продавать его в партнерстве с MITS. Этим студентом был Альберт Эйнштейн Билл Гейтс.

10. Совершенствуйте бесполезный продукт

Сделайте что угодно на коленке за пару дней. Спросите друзей, что надо изменить, чтобы они начали этим пользоваться. Обновите. Снова спросите. Повторяйте, пока у вас не получится сервис для миллионов. Сказку про кашу из топора все ведь знают?

11. Общайтесь с умными людьми

Обычно предприниматели ценят собственные идеи, а чужие считают вторичными. Не дайте самолюбию встать между вами и отличной возможностью.

Элон Маск как-то подарил идею компании по установке и обслуживанию солнечных батарей своим двоюродным братьям Линдону и Питеру Райву. Сегодня их SolarCity оценивается в миллиарды долларов.

Плохие идеи

А вот популярные способы придумывания идей, которые очень часто приводят к провалам:

  • Аналогия . Каждый второй делает Х для Y, вроде «Эрмитажа для цифрового искусства», «Инстаграма для видео» или «Excel для хипстеров». Звучит впечатляюще, но большинстве случаев ничего не выходит. Вероятнее всего, у вашего рынка своя специфика и решение из чужого рынка не подойдет. А если подойдет, то источник вашего вдохновения может прийти и растоптать вас. Кому нужны многочисленные «Инстаграмы для видео» теперь, когда в самом Инстаграме появилось видео?
  • «Видение продукта» . Многие предприниматели начинают с того, что представляют свой новый продукт со всеми деталями и нюансами. Но напридумывать всякого несложно, и обычно придуманное не имеет никакого отношения к реальным потребностям рынка. Большинство хороших идей начинается с клиента.

У каждой идеи свои недостатки

Даже у лучших ваших идей будут минусы. Находите и признавайте их. Идею можно воплощать в том случае, если найдете способ эффективно бороться с недостатками.

Не отбрасывайте идеи, включающие много тяжелой и неприятной работы . Если сможете с ней справиться, то окажетесь на рынке с низкой конкуренцией и будете надежнее защищены от молодой шпаны.

Наличие успешных конкурентов скорее плюс, чем минус: оно демонстрирует наличие спроса. Если у вас есть наглядное отличие от них и свидетельства того, что это отличие может привлечь достаточно клиентов, можно входить даже на высококонкурентные рынки.

Порой успешный бизнес начинается c очень маленького рынка. Такое может сработать, если немногочисленные пользователи просто молятся на вас, и есть понятная стратегия как от узкой ниши дожить до выхода на широкий рынок.

Идеи рождаются в процессе общения. Обсуждайте со всеми вокруг тенденции, рынки и ваши имеющиеся идеи. Новые догадки гарантированы.

Идеи рождаются благодаря сопереживанию. Познай чужую боль, и сможешь придумать новые решения.

Идеи рождаются благодаря любопытству. Как все должно работать? Как будет выглядеть будущее?

Идеи приходят из подсознания. Запишите область своей деятельности и требования к идее. Затем просто занимайтесь другими делами. Несколькими днями позже идея появится безо всяких усилий.

Насмотревшись успешных историй миллиардеров, которые с нуля придумали интернет-сервисы и стали богатыми, новички в бизнесе тоже хотят пройти такой путь. Тоже пытаются придумать что-то абсолютно новое, что будет полезно людям, только не у всех ожидания оправдываются. Чтобы идеи для стартапа были востребованными, придерживайтесь следующих рекомендаций:

1. Придумайте сервис, услугу или товар, которые улучшат Вашу жизнь.
2. Вы сами четко представляете, как воплотить задуманное в жизнь.
3. Ваша идея тоже интересна окружающим.

Как найти идеи для стартапа?

Не усложняйте себе жизнь, не выдумывайте заново велосипед. Постоянный мозговый штурм идей может только вызывать постоянное напряжение и нервоз.
1. Примеры успешных идей стартапов говорят о том, что необходимо найти проблему и удовлетворить потребности людей. Это сделать просто – надо наблюдать и выявлять недовольства в текущей жизни.

Марк Цукерберг, создавая Фэйсбук решал свою проблему. Он проводил много времени в интернете, ему хотелось знакомиться и общаться с людьми тоже в интернете. Он решал основную свою проблему, а потом это оказалось решение проблемы мирового сообщества.

Наблюдайте, что Вас раздражает, что других, одновременно обдумывая, как можно исправить ситуацию.

То есть перепрофилируйтесь с категории придумать в позицию замечать.

2. После того, как заметили проблему и придумали ее решение, оцените на первый взгляд перспективы развития этой идеи. Какому количеству людей сможете принести пользу? Сможет ли стартап вырасти в большую компанию?

3. Следующий этап –это поиск единомышленников, таких же как Вы, верящих в идею, которых заводит только одна мысль работать над проектом, а не готовых работать только за зарплату.

Типичные ошибки стартаперов!

1. Скорее всего в эту идею мало верили или проблема была именно придумана, а по факту общество в этом не нуждалось.
2. Не все стартаперы работают с единомышленниками. Пытаются организовать все самостоятельно. Наличие 1 учредителя в стартапе затрудняет привлечение инвестиций.

3. Эта ошибка не относится к интернет- стартапам, она больше для бизнеса офф-лайн. Важно выбрать правильное месторасположение. Возможно, для раскурутки стоит выбрать более центральный район в городе или выбрать совсем другой город.

4.Выбор стартапа с низкой маржинальностью. Маленькие продажи в сочетании с низкой маржой и как следствие убыточность предприятия.

5. Нет ориентирования на клиента! В этом случае, когда бизнесмен гнет свою политику и не анализирует обратную связь от клиента. Прислушиваясь к пожеланиям клиентов, можно улучшать продукт, тем самым удерживая новых довольных покупателей.

6.Не квалифицированная команда. Умение распознать профессионала в своем деле и пригласить работать в команду – это дорогого стоит. Только новичку, это не всегда под силу. Он не всегда понимает кто является профессионалом, особенно в той области в которой он ничего не понимает.

7. Отсутствие достаточного финансирования. Постарайтесь, как можно дольше продержаться на собственных средствах и добейтесь определенных результатов. Чтобы идти к инвесторам важно показать какие-то результаты от самостоятельной работы. В этом случае у них будет больше доверия в проекту, чем если идея будет на нулевой стадии.

8.Нет четкого представления портрета аудитории, которая захочет купить продукт. Не знание клиента – это провал в маркетинговом продвижении.

Успешные стартапы России!

Зарубежный и российский рынок предпринимательства заметно отличается. То что популярно за границей не всегда приживается у нас. Уделю внимание именно российским стартапам, которые имеют перспективы развития. Наиболее популярные отрасли это IT технологии, медицинские, ядерные, космические разработки. Вот некоторые успешные идеи для стартапа:

1. IT, интернет технологии, мобильные приложения.
http://www.ecwid.com — удобный модуль интернет-магазина. Это приложение, которое может встроить магазин на любой сайт и является лучшим приложением для продаж с фэйсбука. Магазин для удобства добавляется во все Ваши аккаунты соц. сетей, блогов и администрируется с одного места.

http://gvidi.ru- удобное мобильное приложение для Айфона и Анройда. Это мобильный гид рекомендует, где лучше покушать. Он учитывает вкусы человека, ищет ближайшие заведения, с его помощью можно зарезервировать столики.

http://oktogo.ru – удобный сервис, который позволяет забронировать отель в любой точке мира.

http://wizee.ru – это незаменимое приложение для покупок в офф-лайн. Оно дает возможность расположение магазинов в торговом центре, где какие проходят акции и скидки.

http://ibuildapp.com -это уникальная платформа, которая позволяет не грамотным в программировании людям создавать собственные приложения для айфона и андройда.

http://www.excursiopedia.com –полезный сервис для туристов и отдыхающих, который позволяет бронировать места развлечений, экскурсий и другого активного отдыха.

2. Другим обширным направлением является научно-медицинские разработки.

http://www.knopka24.ru – сервис, через который можно вызвать помощь. Разработан для пожилых людей и людей с ограниченными возможностями.

http://www.latan.info – научная разработка искусственного хрусталика для глаз, который имеет высокое качество и может выйти на международный рынок.
http://lactocore.com –уникальная разработка компонентов идентичные грудному вскармливанию, которая позволяет детскому питанию благотворно влиять на детское развитие.

Идеи для стартапа рядом с нами, стоит только понаблюдать вокруг.

Где заработать деньги: ТОП-6 бизнес-идей! Выбери свою и заработай миллион!!! Где заработать денег: 5 уникальных идей для бизнеса, которые помогут разбогатеть!

Вопреки расхожему мнению, стартап – это не просто любой проект на стадии зарождения. Это особый вид бизнеса, главные черты которого – минимальные инвестиции и нестандартный подход к решению проблемы. Бизнес.ру разобрался, какие стартапы актуальны сейчас и можно ли научиться генерировать идеи для стартапов с нуля.

Как найти идею для старта бизнеса

Чтобы разобраться в самых актуальных стартап-идеях, нужно понять, что отличает стартап от обычного бизнеса. Вот основные критерии стартапа:

  • минимальные стартовые вложения;
  • быстрый запуск бизнеса;
  • перспектива бурного развития;
  • инновационные творческие решения;
  • отсутствие адекватной альтернативы на рынке.

Если рассмотреть успешные идеи для стартапов с нуля, можно выделить одно самое важное условие – идея должна быть по-настоящему нужной. То есть главная бизнес идея стартапа должна помочь заинтересованной аудитории четко и быстро решить конкретную проблему.

Давно вынашиваете стартап-идею, но не хватает времени для ее реализации? Развяжите себе руки, передав часть бумажной работы по ведению бухгалтерии на аутсорс специалистам сервиса

Актуальные стартап-идеи для бизнеса

Чтобы найти идею для стартапа, не нужно изобретать велосипед. Достаточно посмотреть на то, что важно на данный момент потенциальным клиентам и потребителям. Независимо от социального статуса и степени обеспеченности, для любого человека есть общие важные сферы жизни:

  • здоровье;
  • качественное питание и поддержание физической формы;
  • комфортные бытовые условия;
  • возможность быстро решать любые вопросы;
  • образование и профессиональные достижения;
  • красота и внешний вид;
  • передвижения, путешествия;
  • удобное постоянное и временное жилье;
  • стабильный заработок.

Девиз идеи для стартапа: видишь проблему — найди способ простого и быстрого решения. Учитывая основные требования жизни людей и современные технологии, можно выделить самые актуальные виды быстрого бизнеса.

Онлайн-консультирование

Сервисы с онлайн-консультированием профильных специалистов сейчас на пике популярности, особенно востребована помощь врачей и юристов.

При создании сервиса по медицинскому консультированию, лучше изначально задать определенную узкую специфику. Например, онлайн-консультирование с врачом по детскому здоровью или по вопросам заболеваний сердечно-сосудистой системы. У многих людей нет времени посетить врача, поэтому при возникновении проблем со здоровьем большинство пользователей ищет информацию в сети.

То же самое можно сказать о юридическом консультировании. Большинство граждан иногда просто не знают, куда и к кому обращаться. Быстрая и качественная консультация по сети избавит их от блужданий по форумам и нудных попыток нагуглить ответ.

Производство и доставка готовых блюд

Несмотря на то, что в сфере современных услуг кейтеринговые компании достаточно распространены, спрос на качественное питание не падает никогда. Важным фактором этой идеи для стартапа с нуля выступает качество, ассортимент и организованная доставка.

Преимуществом этого вида бизнеса являются минимальные вложения, оборудование для приготовления пищи и закупка продуктов не требуют больших финансовых затрат и быстро окупаются. Начав с доставки обедов и ланчей в ближайшие офисы, можно увеличивать охват клиентов и разнообразить виды услуг – выездные банкеты, корпоративные мероприятия на природе, организация и обслуживание свадеб.

Ремонт и обслуживание компьютеров

Ремонт компьютеров сегодня — это или крупные сервисные центры с высоким прайс-листом, или мастера-частники, чья честность порой вызывает сомнения. Стартап-идея в этой сфере — создать демократичную команду компьютерщиков, разбирающихся в «железе», и программистов. Начать работу можно с услуг на дому, а в дальнейшем перспектива развития зависит от степени амбиций и правильной организации работы.

Помощь в решении бытовых вопросов

«Мужья на час» и «жены на час» не просто так появились в жизни современных горожан. Нам все чаще не хватает времени на простейшие бытовые действия: убрать, приготовить, починить потекший кран.

Загляните в ленту объявлений, изучите спрос. Очень многим постоянно требуются услуги по мелкому бытовому ремонту, обслуживанию домашней техники, уборке помещений. Компании, предоставляющие услуги ремонта сантехники, мебели, бытовых приборов, никогда не остаются без работы и клиентов. То же самое касается услуг по уборке помещений, помощи по домашнему хозяйству. Эта идея стартапа для малого бизнеса никогда не теряет актуальность.

Репетиторство

Образовательные реформы выводят репетиторство на очень высокую степень востребованности. Помощь детям и будущим выпускникам чаще всего требуется по русскому языку, математике и профильным предметам, знание которых необходимо для поступления в ВУЗ. Взрослым нужны репетиторы по иностранным языкам, что связано с необходимостью общения с зарубежными партнерами.

Спортивные приложения и онлайн-занятия

Хорошая физическая форма в современном мире – не только требование к здоровью, но и важный аспект успеха. И тут снова возникает проблема времени – далеко не у каждого есть возможность посещать спортивный зал, поэтому онлайн-занятия с консультированием профессионального тренера, персональными комплексами начинают пользоваться все большим спросом. Дополнительный бонус при раскрутке этой идеи для стартапа – продажа сопутствующих товаров, оборудования и приспособлений для спортивных занятий.

Производство, продажа, доставка строительных материалов

Строительные материалы всегда востребованы, а если есть возможность самостоятельного производства с учетом пожеланий клиента и ориентированной системой ценообразования, спрос будет только расти.

Разработка мобильных приложений

Очень много видов услуг – консультирование, репетиторство, спортивные занятия, диеты и системы питания — можно создать в виде мобильного приложения. Качественные приложения для смартфонов, несмотря, на большое количество предложений, всегда будут пользоваться интересом.

Разработка и запуск браузерных игр

Браузерная игра – это не только возможность отвлечься от повседневных дел и забот, но и способ найти круг общения по интересам, получить определенные достижения. Если есть возможность собрать команду профессиональных программистов, веб-разработчиков и графических дизайнеров, то создание компьютерных игр может стать эффективной идеей для стартапа с последующим развитием.

Консалтинг

Идеи для стартапов: самые «свежие» задумки со всех уголков мира — 3 залога успеха + ТОП-5 идей со всего мира + 3 идеи стартапа от русских разработчиков.

Почему идеи для стартапа приобретают все большую популярность в бизнес-сфере и приносят владельцам целые капиталы?

Прежде всего, потому, что предлагают абсолютно новые, инновационные решения для актуальных проблем людей.

Потому вполне логично, что в поисках вдохновения для создания собственного стартапа не стоит устремляться «вглубь истории».

Следите за тенденциями, модными течениями, тем, что сейчас на самом деле востребовано.

Помочь вам в этом сможет и данная статья, которая собрала воедино основные бизнес-тренды и прогнозы касательно будущих открытий на рынке предпринимательского «искусства».

Что такое стартап?

Прежде чем говорить об идеях стартапов, стоит обозначить, что вообще имеется ввиду.

Большинство имеет лишь общее представление о стартапах. Потому кто-то считает, что так называют новые ресурсы в интернете, другие – что это бизнес, созданный молодыми людьми без опыта.

Доля истины в этом есть. Однако само понятие шире.

Стартап – это идея бизнеса, которая базируется исключительно на использовании инновационных технологий или внедрении абсолютно новой продукции.

То есть, состав команды и формат фирмы не имеет значения (часто стартапы начинают развиваться, не будучи официально зарегистрированы).

Главное, чтобы команда помогла решить какую-то проблему человечества, предложив что-то уникальное.

Также отличительными чертами стартапа выступают:

  • ограниченность в деньгах для старта;
  • начало работы «с нуля»;
  • чаще всего партнеры по стартапу ранее были связаны какими-то отношениями (работали вместе, учились).

И хотя мир узнает про такие компании еще на первых её шагах, когда положение на рынке еще не прочное, стартапами можно называть только те фирмы, что уже изготовили продукт.

Наработка или «сырой» проект – это лишь основа для создания, но никак не сам стартап.

В чем залог успеха идеи для стартапа?


Если проанализировать идеи, лежащие в основе стартапа, которые оказались особо успешными, можно определить несколько общих черт.

Условно, их можно назвать «секреты успеха».

Факторы, от которых зависит успешность идеи для стартапа:

    Что именно вы думаете об идее, которая стала стартапом?

    Вы считаете, что она может принести много денег?

    Или на самом деле «горите» и уверены, что этот бизнес будет полезен людям и станет инновационным?

    Только во втором случае стартап действительно имеет шанс на успех.

    Если у вас нет искренней заинтересованности, можно быстро «перегореть».

    Тем более, стартапы редко приносят моментальную прибыль.

    Многое зависит от команды.

    Очевидно, что коллектив единомышленников, работающих на одной волне, может сделать больше, чем один человек.

    Не стоит стремиться взвалить все только на свои плечи.

    Вы должны не подсчитывать, на сколько человек придется делить прибыль, а заботиться об идеальном качестве выполнения каждой детали.

    Молодость – это плюс.

    Пусть это утверждение звучит как дискредитация.

    Но факт остается фактом: инвесторы больше нацелены вкладывать средства в молодых и амбициозных.

    Пусть люди с опытом занимаются своим делом – руководят крупными организациями и делятся знаниями с другими.

Для тех, кто уже не считает себя «молодым человеком», но горит , уточним: успех в бизнесе не имеет возрастных ограничений.

Сомневаетесь? Посмотрите на эту картинку:

ТОП-5: мировые идеи для стартапа

Как правило, стартапы сосредоточены в сфере IT-технологий. Мы же решили создать подборку задумок, которые создали и воплотили в жизнь обычные люди.

Такой шаг призван вдохновить вас на воплощение собственных идей, даже если нет особого образования или многолетнего опыта работы.

1. Идея с заботой об экологии: особый шампунь


«Nephentes» выглядит как клизма или что-то наподобие.

На самом деле эта идея стартапа может значительно влиять на сохранность экологии.

Мало кто задумывается, но обычные пластиковые флаконы из-под « » — это вредный для окружающей среды продукт. Период разложения одной бутылочки может составить сотни лет!

А вспомните, как много вы их используете в течение жизни?

По задумке этого стартапа производители изготавливают продукцию в огромной таре, разливая нужные порции в бутылочки «Nephentes» покупателей.

Любопытно, что конструкция не предполагает даже использование крышки! Горлышко просто сгибается и вставляется в отсек.

Еще один плюс: вы наконец-то можете использовать продукт на все 100%, включая то, что обычно остается на дне.

2. Индийская идея для стартапа


Если вы считаете, что в Индии могут разве что танцевать и снимать фильмы, то удивитесь – в этой стране было создано не так уж мало идей для стартапов.

Интересно, что тут даже есть своеобразный аналог американской Силиконовой долины.

Кроме того, в Индии действительно заинтересованы вопросом огромного количества мусора на улицах. Инновационные идеи появляются регулярно.

Например, съедобная ложка – отличная альтернатива пластиковым приборам. После приема пищи её можно употребить в качестве десерта или, разумеется, просто выкинуть.

Очевидно, что такой «материал», как мука, разлагается максимально быстро и абсолютно безвредно для природы.

Создатели также уверяют, что продукт могут спокойно есть и вегетарианцы. А в дальнейшем даже планируется разработка безглютеиновой версии.

3. Идея для любителей вредной пищи


Кому из нас не знакома такая беда: аккуратно берешь чипсы или еще что-нибудь жирненькое, а пальцы пачкаются так, что приходится идти их мыть.

И необходимо быть предельно осторожным, чтобы ничего не зацепить и не испачкать!

В Италии появился стартап, идея которого заключается в создании напальчников. Они очень тонкие, но при этом латекс плотно облегает пальцы.

Благодаря этому потребители могут спокойно лакомиться вкусностями, а потом просто выбрасывать «насадки».

Предполагается, что эти девайсы будут продаваться не самостоятельно, а в комплекте с чипсами, орешками или подобной едой, для которой они и придуманы.

4. Стартап: «раскладные» салфетки



А вот идея этого стартапа рассчитана уже на более высокую кухню – то есть для ресторанов. Появилась она как реакция на то, что обычные держатели для салфеток уже становятся устаревшей деталью.

Зато салфетки, спрессованные в небольшую круглую «шайбу» — это другое дело. Чтобы использовать такую вещь, посетители должны погрузить «таблетку» в антисептический раствор.

И тут же ткань разворачивается, приобретает приятный запах, да еще и становится «орудием убийства» вредоносных микробов на ваших руках.

Не стоит сразу прикидывать возросшие затраты для владельцев : эти полотенца не одноразовые. Так что идея стартапа не навредит ни кошельку, ни экологии.

5. Идея стартапа с социальной ценностью


Часто стартапы все же призваны решать глобальные проблемы, а не просто улучшать и без того комфортную жизнь потребителей.

К примеру, в Дании был создан особенный супермаркет – «WeFood». Его концепция состоит в том, что тут продают товары, которые нельзя выставлять на полки «приличных» .

Неправильная маркировка, надорванные упаковки, приближающийся срок окончания годности или вообще просрочка – все это обычно является поводами для списания, возврата или даже утилизации товаров.

Между тем, даже в Дании есть много людей, которым приходится экономить на всем.

Идея супермаркета не только помогла людям с низким достатком питаться более полноценно. Также было выявлено сокращение объемов выбрасываемой пищи по стране на 25%!

Вот такой полезный и, как ни странно, прибыльный стартап.

А как насчет России: 3 отечественные идеи для стартапов


Хотя слова «условия экономического упадка» уже стали классикой для тексов для реалии российского предпринимательства, в сфере стартапов все не так уж плохо.

Ориентир «купи-продай» постепенно уступает инновационному подходу.

Оригинальные решения все еще не имеют такой мощной государственной поддержки, как в других странах.

Тем не менее, их количество увеличивается, а инвесторы готовы вкладывать свои средства. Особо отчетливо это видно по многообразию идей для стартапа в 2016 году.

1) Стартап, о котором вы точно слышали


Видели оригинальную обработку фото в инстаграме, которая превращает обычный кадр в художественное полотно? Скорее всего, вы уже знаете, о чем идет речь.

Для остальных уточним – приложение «Prisma» – сервис, который позволяет оригинально обрабатывать фото пользователей.

Для многих станет сюрпризом то, что разработали Призму именно российские программеры. Более того, её создатель – бывший работник всем известного mail.ru.

Особенность программы состоит в том, что она не просто накладывает поверх карточки какие-то фильтры.

Благодаря использованию алгоритмов нейронных сетей (о которых вы тоже могли много слышать), Призма анализирует кадр, а потом создает его с нуля. Но уже в виде картины.

То, что об этом приложении сейчас знают практически все – это уже показатель успеха. Остается добавить, что администрация «Facebook» запретила использовать программу в своей сети лишь потому, что посчитало её конкурентной.

2) Идея для стартапа на карточках


Считается, что различные накопительные и дисконтные карты постепенно уходят в прошлое. Как минимум потому, что никто не хочет носить с собой десятки вариантов, не зная, какой именно понадобиться.

Разработчики стартапа «Cardberry» пришли к идее создать устройство, которое сможет вместить в себя всевозможные карточки.

Не будем углубляться в технические подробности. Суть состоит в том, что любые карты пользователя как бы вносятся в память этого электронного девайса.

Каждый раз, когда человеку нужна определенная карта, он заходит в специальное приложение и выбирает её.

«Cardberry» подстраивается под выбор и становится полноценной заменой нужной карточке.

К вашему вниманию, предлагаем крутой видеоролик

о 10 самых удачных стартапов мира:

3) Идея стартапа для комфортной жизни


Возможно, с компанией «SVET» вы еще не знакомы, но имеете все шансы о них услышать.

Как уже понятно из названия, команда предлагает осветительное оборудование. В чем состоит инновационность этой идей для стартапа?

Дело в том, что лампочки этой фирмы разработаны для имитации обычного природного освещения.

Причем, настройки девайса могут регулироваться (например, в соответствии со временем дня или ночи).

Эта идея стартапа не только оригинальная и добавляет больше комфорта в повседневную жизнь. Но также она благотворно влияет на здоровье человека.

Минус у идеи, пожалуй, только один: на данный момент одно устройство оценивают в 70$. Сумма слишком значительная для россиян. Тем не менее, стартап пользуется спросом за рубежом.

Собранные выше идеи для стартапов лишь подчеркивают: создать бизнес на инновационной задумке может каждый. Область стартапов не ограничена сферой IT-технологий.

Главное, чтобы вы принесли миру что-то новое и полезное.

А если идея будет стоящей, а воплощение старательным, это может озолотить вас, как бы банально это ни звучало.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Начинающие бизнесмены, которые вдохновлены идеей своего дела, ищут возможности для ее реализации. Часто для реализации идеи требуется начальный капитал, которого не оказывается. И начинается поиск инвесторов, а те, кто духом по-слабее вовсе отказываются от реализации идеи. Реально ли вообще организовать стартап без бюджета? На это вопрос, есть уже ответ: «Реально!».
Чтобы не быть голословным в статье приведены примеры из мировой практики, когда создавались стартапы при нулевом бюджете, дорастая до компаний с миллионными оборотами. Как это им удалось?

Стартап без бюджета: что самое главное?


Не стоит сразу говорить, что у новичков мало шансов на реализацию глобальных идей. Что мечты останутся мечтами без денежной поддержки инвесторов и высокооплачиваемой профессиональной команды. Но все не так банально, как кажется на первый взгляд.
Ведь есть примеры предпринимателей, которые не смотря на отсутствие денег, двигались к своей цели и добивались ее. Почему кто-то добивается успеха, а кто-то нет?
Почему команды, на которых возлагаются большие надежды, не оправдывают ожиданий, а кто-то без связей, денег может воплотить идею в жизнь? Яркий исторический пример!

Изобретатель Сэмюэль Лэнгли имел хорошую команду, были отличные связи. Он работал в Гарварде, был профессором математики, у него были открыты двери к самым успешным людям, которые могли оказать ему поддержку.
Ему был выдан грант в 50000$ от министерства США для того, чтобы изобрести первую в мире летательную машину. Его работу освещали журналисты, которым он постоянно обещал первый самолет.
В это же время в штате Охайо братья Райт пытались также построить самолет. У них не было гранта, не было никаких связей, у них не было финансирования. Они в своем гараже, в котором продавали велосипеды, собирались со своими друзьями и изобретали самолет. 17 декабря 1903 братья Райт взлетели на первом самолете, и они изменили мир.

В чем принципиальный подход С. Лэнгли и братьев Райт. Лэнгли хотел популярности, стремился быть первым, братья в свою очередь хотели улучшить мир. И их друзья, помогавшие им, были их единомышленниками, у которых тоже это было мечтой.

Продвижение вперед к мечте зависит от мотивации и веры в успех!

В чем секрет успешного стартапа?

Саймон Сенек оратор в популярном шоу TED, сделал следующие выводы.

100% компаний знают, чем они занимаются, какой продукт и услугу производят.
— Некоторые компании понимают, чем они отличаются от других, в чем их конкурентное преимущество.
-Немногие компании знают, зачем они занимаются этим делом. Здесь не имеется в виду прибыль, так как она лишь результат. Зачем -это изначальная причина, вера во что-то, мечта, двигатель процесса.

Что может Вас поднимать с утра с кровати? Зачем нужен Ваш стартап? Почему его должны полюбить? Ответ на вопрос «Зачем?» -это секретный ключ к сердцу клиента!

Ученые провели исследования самых успешных людей и сделали выводы, что они думают, общаются, и подходят к своему делу совершено особенным образом. То что они делают в корне отличается от того, что делают остальные.

Рассмотрим пример, если бы компания Apple была такой же как все. Как бы она общалась со своими клиентами.
— Мы производим компьютеры. Они легки в использовании и красивы в дизайне! Хотите купить?
Такой подход основной у многих производящих компаний.

Аналогичный пример в других секторах:

Мы открылись! Магазин продуктов 24 часа! Приходите к нам!
-Мы крупная юридическая компания. Мы обслуживаем таких-то престижных клиентов. Ждем Вас!
Такой подход не эффективен.

Какая идеология у компании Apple, которая принесла им популярность?
«Все что мы делаем, мы верим, что это вносит новые стандарты качества. Мы верим, что можно думать иначе. Веря в это, мы делаем свои продукты простыми в использовании, современными и красивыми. Так случилось, что мы делаем хорошие компьютеры, айпады, айфоны».
Самые первые покупатели этой продукции первыми поверили в то, во что верят они.
Веря идеологии компании, что она меняет мир к лучшему,продукцию покупают за большие деньги, не смотря на более дешевые аналоги конкурентов!

Еще пример. Первый МР3 плеер был выпущен сингапурской компанией Криэтив Технолоджи с название 5GB3MP, но он не пользовался популярностью. Через 21 месяц компания Apple выпустила плеер Айпод с названием «100 любимых песен в твоем кармане»,который полюбился всеми. Чувствуете разницу в подаче товаров?

Когда мы рассказываем то, что мы делаем, что производим – это не должно заставлять людей покупать наш товар. Как нам сделать клиентов лояльными на протяжении многих лет? Спрос на продукт нельзя поддерживать только за счет того, чтобы давать постоянно скидки.
Нужно что-то, что даст возможность клиентам стать единомышленниками с производителем. А это можно сделать только в том случае, если транслировать идеи в которые сами верим.

Какую целевую аудиторию привлекать?

Почему важно находить покупателей -единомышленников? Потому, что они являются двигателем в формировании нового спроса!
Есть устоявшееся правило по развитию спроса. Вход продукта на рынок состоит из нескольких этапов:
1. 2,5% клиентов, которые первые купят продукт-это инноваторы;
2. 13,5% ранние последователи;
3. 34% ранее большинство;
4. 34% позднее большинство
5. 16% отстающие.

Самые первые клиенты нового продукта при покупке полагаются на интуицию, впечатления от продукта, они и будут двигателем дальнейших продаж через «сарафанное радио». Надо найти клиентов, которые будут верить в то, что Вы делаете.

Как создать команду профессионалов без денег?

Подбирая людей в команду, надо искать единомышленников, которые тоже будут верить в вашу идею, готовые работать бесплатно до результата, а не ради получения зарплаты.

Ярким примером было создание Фэйсбук, когда партнерам- разработчикам предлагали вместо зарплаты долю в компании, ведь никто не знал к чему это могло привести.

Существует еще другие не денежные мотиваторы, например, создание гибкого графика работы, удобное место работы или возможность работать удаленно из дома, публичная похвала сотрудников, устраивать развлечения для них.

Где можно искать себе сотрудников? Хороший способ договориться с высшими и профильными учебными заведениями, откуда брать стажеров для получения практики, как интернов. В свою очередь им Вы можете быть полезны как наставник.

Инструкция по реализации стартапа!

  1. Составьте план, чего бы вам хотелось добиться на рынке, т.е. конечную цель. Зная ее надо понимать, что придется приблизительно делать для этого. Обычный бизнес план здесь обречен на провал, т.к. он статичен, не гибок. Не пытайтесь подстроить развитие вашей новой идеи под какие- то старые рамки рынка. Напишите то, чего бы вам хотелось, ничем не ограничиваясь.
  2. Проанализируйте существующую ситуацию на рынке по данному направлению. Найдите ниши, которые имеют наименьшую конкуренцию. Выберите одну, как основную.
  3. Сделайте пробную партию товара или услуги, предложите это клиентам. Надо убедится, что люди захотят это покупать.
  4. Составьте краткосрочное планирование на квартал. Основной упор надо сделать на достижение ближайших целей.
  5. Официально зарегистрироваться в налоговых органах. Построить систему повторяющихся бизнес-процессов.
  6. Выпуск товара и услуг соразмерно продаж.
    Не нужно делать большого товарного запаса. Минимизируйте издержки.
  7. Корректировать развитие бизнеса.
    Учитывать изменения динамики рынка, убирать не удобные процессы. Планировать краткосрочно, при этом оставляя возможность вносить оперативно корректировки в текущий план.

Где заработать денег: 5 уникальных идей для бизнеса, которые помогут разбогатеть! Как быстро заработать денег в канун праздников? Работающие способы от Анатомии Бизнеса!

Как инвестировать в сельское хозяйство, не имея фермы

Инвестиции в сельское хозяйство могут показаться хорошим стратегическим ходом. В конце концов, находится ли экономика в рецессии или на подъеме, людям все равно нужно есть. Из-за этого многие инвесторы считают инвестиции в сельское хозяйство и сельское хозяйство защищенными от рецессии. Кроме того, по мере роста населения мира сельское хозяйство будет играть все более важную роль в поддержании глобального общества.

Тем не менее, покупка фермы в буквальном смысле не является осуществимой стратегией для среднего инвестора.Покупка фермы может потребовать больших капиталовложений, а время и затраты на эксплуатацию или аренду фермы часто бывают значительными. К счастью, у инвесторов есть много других способов получить доступ к сектору, помимо вложения денег в ферму.

Ключевые выводы

  • Инвестировать в сельское хозяйство означает вкладывать деньги в производство, переработку и распределение продуктов питания и сельскохозяйственных культур.
  • Поскольку миру необходимо кормить растущее население, а земельных угодий становится все меньше, интерес к сельскохозяйственному производству как к инвестиции растет вместе с населением мира.
  • Существует несколько способов косвенного инвестирования в сельское хозяйство: от фермерских REIT до сельскохозяйственных ETF и товарных рынков.

Фермерские REIT

Самое близкое, что инвестор может получить к владению фермой, фактически не делая этого, — это инвестировать в инвестиционный фонд недвижимости, ориентированный на сельское хозяйство (REIT). Некоторые примеры включают Farmland Partners Inc. (FPI) и Gladstone Land Corporation (LAND).

Эти REIT обычно покупают сельскохозяйственные угодья, а затем сдают их в аренду фермерам.Сельскохозяйственные REIT предлагают множество преимуществ. Во-первых, они обеспечивают гораздо большую диверсификацию, чем покупка одной фермы, поскольку они позволяют инвестору иметь долю в нескольких фермах в широком географическом районе.

Сельскохозяйственные REIT также предлагают большую ликвидность, чем владение физическими сельскохозяйственными угодьями, поскольку акции большинства этих REIT могут быть быстро проданы на фондовых биржах. И REIT на сельскохозяйственные угодья также уменьшают объем капитала, необходимого для инвестирования в сельскохозяйственные угодья, поскольку минимальные инвестиции — это всего лишь цена одной акции REIT.

Сельскохозяйственные запасы

Инвесторы также имеют доступ к ряду публичных компаний, работающих в сельскохозяйственном секторе. Эти компании варьируются от тех, которые непосредственно выращивают и производят урожай, до тех, кто работает в различных отраслях, поддерживающих фермеров.

Растениеводство

Одной из потенциальных инвестиционных возможностей являются фирмы, которые сажают, выращивают и собирают урожай. Многие из этих фирм также занимаются такой вспомогательной деятельностью, как распространение, переработка и упаковка.К сожалению, существует ограниченное количество публичных растениеводческих фирм, в том числе Fresh Del Monte Produce Inc. (FDP), Adecoagro S.A. (AGRO) и Cresud (CRESY).

Вспомогательные отрасли

Инвесторы также могут покупать акции различных отраслей, поддерживающих сельское хозяйство. Тремя крупнейшими отраслями промышленности являются компании, продающие удобрения и семена, производители сельскохозяйственного оборудования, дистрибьюторы и переработчики сельскохозяйственных культур.

  1. Удобрения и семена. Многие фирмы занимаются производством и продажей удобрений и семян, и инвесторы захотят определить, какая часть дохода каждой фирмы фактически получена от сельского хозяйства, поскольку некоторые из них также обслуживают ряд других секторов. Среди публичных компаний, торгующих удобрениями или семенами, можно назвать Nutrien Limited (NTR) и The Mosaic Co. (MOS).
  2. Оборудование. Сельское хозяйство требует большого количества оборудования, поэтому инвесторы могут получить доступ к этому сектору, инвестируя в производителей оборудования, ориентированных на сельское хозяйство.Две фирмы, активно занимающиеся сельскохозяйственным оборудованием, — это Deere & Co. (Германия) и AGCO Corp. (AGCO).
  3. Распространение и переработка. Многие компании предоставляют инфраструктуру для перемещения урожая с фермы в местный продуктовый магазин. Среди компаний, занимающихся транспортировкой, обработкой и распределением урожая, можно назвать Archer Daniels Midland Co. (ADM) и Bunge Limited (BG). Как и в случае с производителями оборудования, некоторые из этих дистрибьюторов получают лишь часть своих доходов от деятельности, связанной с сельским хозяйством.

Ag ETF

Биржевые фонды (ETF) являются хорошим инструментом для инвесторов, чтобы получить диверсифицированный доступ к сельскохозяйственному сектору. Например, Market Vectors Agribusiness ETF (MOO) предлагает доступ к диверсифицированному набору предприятий, инвестируя в компании, которые получают не менее 50% своих доходов от сельского хозяйства. Наиболее эффективным ETF сельскохозяйственных товаров по сравнению с показателями 2020 года является ETF Teucrium Soybean (SOYB).

Как и при инвестировании в любой тип ETF, инвесторы должны тщательно учитывать комиссию за управление каждым ETF и показатели индекса, который отслеживает фонд.

Ag взаимные фонды

Есть также взаимные фонды, которые инвестируют в сельское хозяйство и сельское хозяйство. Если это звучит привлекательно, вы должны сначала определить, инвестирует ли фонд в фирмы, связанные с сельским хозяйством, или инвестирует в товары. Кроме того, имейте в виду, что многие из этих фондов связаны с другими секторами, помимо сельского хозяйства. Поэтому, если вы больше заинтересованы в инвестициях в сельское хозяйство или сельское хозяйство, вам, вероятно, лучше использовать другие типы активов.

Инвестируя в взаимные фонды, инвесторы должны учитывать комиссии и прошлые результаты и сравнивать их, например, с ETF. Взаимные фонды, связанные с сельскохозяйственными фирмами или сырьевыми товарами, включают Fidelity Global Commodity Stock Fund (FFGCX) и Global Resources & Infrastructure Fund North Square Oak Ridge (INNAX).

Мягкие товары

Более спекулятивные инвесторы могут быть заинтригованы идеей прямого инвестирования в товары, надеясь воспользоваться изменениями цен на рынке.Хотя вы можете получить доступ к товарам, просто покупая фьючерсные контракты, существует также ряд ETF и биржевых нот (ETN), которые обеспечивают более разнообразный доступ к товарам.

В то время как некоторые ETF и ETN предоставляют инвесторам доступ к определенному товару (например, кукурузе (CORN), домашнему скоту (COW), кофе (JO), зерну (GRU), какао (NIB) и сахару (SGG)), другие предлагают корзина товаров. В качестве примера последнего можно привести ETF Invesco DB Agriculture (DBA), который инвестирует в фьючерсные контракты на кукурузу, пшеницу, сою и сахар.

Существует также субиндекс iPath Bloomberg Agriculture Subindex ETN (JJA), который инвестирует в фьючерсные контракты на кукурузу, пшеницу, сою, сахар, кофе и хлопок, и Rogers International Commodity Agriculture ETN (RJA), который инвестирует в корзину из 20 сельскохозяйственных товаров. фьючерсные контракты.

Итог

Инвесторы, желающие инвестировать в сельскохозяйственный сектор, имеют множество альтернатив фактической покупке фермы. Инвесторы, которые надеются максимально точно воспроизвести доходы от владения сельскохозяйственными угодьями, могут приобрести REIT для сельскохозяйственных угодий.Для тех, кто ищет более широкий доступ к сельскохозяйственному сектору, лучшим вариантом могут быть инвестиции в акционерный капитал производителей сельскохозяйственных культур, поддерживающих фирм или ETF. А те, кто хочет получить прибыль от изменения цен на сельскохозяйственные товары, имеют в своем распоряжении ряд фьючерсных контрактов, ETF и ETN. Со всеми этими вариантами инвесторы должны иметь возможность найти инвестиционный инструмент и стратегию, которые соответствуют их потребностям.

Investopedia не предоставляет налоговые, инвестиционные или финансовые услуги и консультации.Информация представлена ​​без учета инвестиционных целей, допустимого риска или финансового положения любого конкретного инвестора и может не подходить для всех инвесторов. Инвестирование сопряжено с риском, включая возможную потерю основной суммы.

Почему так сложно стать компанией, управляемой данными?

Сегодня, чтобы конкурировать, компании должны ориентироваться на данные. Но для мейнстримных, традиционных компаний это легче сказать, чем сделать. Несмотря на десятилетие инвестиций и принятие главных директоров по данным, этот опрос руководителей высшего звена из списка Fortune 1000 показывает, что многие компании все еще борются не только с устаревшими технологиями, но и с укоренившимися культурами, устойчивыми к новым способам ведения дел — более 90 процентов опрошенные компании сообщили, что корпоративная культура является для них самым большим препятствием.В ответ на это лидеры должны сделать три вещи: 1) сосредоточить свои инициативы в области данных на четко определенных сценариях использования с высокой отдачей, 2) пересмотреть то, как их организации обрабатывают данные, и 3) помнить, что это преобразование является долгосрочным процессом, который требует терпение, сила духа и сосредоточенность.

Сегодня процветание крупной компании означает управление данными. Компании, отставшие на этом фронте, наблюдали, как их конкуренты, управляемые данными, захватывают долю рынка и вторгаются в их клиентскую базу в течение последнего десятилетия, а такие пионеры, как Amazon, Facebook и Google, занимают доминирующие позиции на рынке.Теперь основные компании из списка Fortune 1000 борются, инвестируя значительные средства в инициативы в области данных и искусственного интеллекта, чтобы сократить разрыв. Третий год подряд инвестиции в данные и инициативы в области ИИ были почти повсеместными: 99,0% фирм сообщили об инвестициях в данные и ИИ согласно результатам недавно опубликованного опроса руководителей NewVantage Partners, стратегической консалтинговой фирмы, которую я основал в 2001 году. консультировать компании из списка Fortune 1000 по вопросам управления данными. Но в этом году, несмотря на растущие инвестиции, похоже, что большинству компаний не удается сохранить темпы роста.

Это девятый ежегодный опрос руководителей высшего звена, представляющих основные компании, который посвящен прогрессу инициатив в области больших данных и искусственного интеллекта (ИИ) в этих фирмах. Для отчета за 2021 год мы опросили 85 компаний из списка Fortune 1000 и ведущих отраслевых компаний — это самый высокий уровень участия и представительства с момента первого проведения опроса в 2012 году. Среди участвующих компаний были лидеры «голубых фишек» в сфере финансовых услуг, медико-биологических наук, здравоохранения и розничной торговли, включая American Express, Anthem, Bank of America, Bristol-Myer Squibb, Capital One, Cigna, CVS Health, Eli Lilly, Glaxo Smith Kline, JP Morgan Chase, Liberty Mutual, Mastercard, McDonalds, Merck, Pfizer, Sanofi, Starbucks, United Здоровье, VISA и Walmart.В этом году рекордные 76,0% респондентов занимали должности директора по данным или директора по аналитике. Респондентами опроса были самые высокопоставленные руководители корпораций, которые контролируют и несут ответственность за данные в своих фирмах.

Спустя почти десять лет после проведения этого опроса мы отметили две важные тенденции. Во-первых, основные компании постоянно инвестируют в инициативы в области больших данных и искусственного интеллекта, чтобы стать более ориентированными на данные: 91,9% фирм сообщают, что темпы инвестиций в эти проекты ускоряются, и 62.0% фирм, сообщающих данные и инвестиции в ИИ на сумму более 50 миллионов долларов. Во-вторых, результаты опроса этого года показывают, что даже при рекордных объемах выделенных инвестиций фирмы продолжают бороться за то, чтобы извлечь выгоду из своих инвестиций в большие данные и искусственный интеллект и стать организациями, управляемыми данными. Часто обремененные устаревшими средами данных, бизнес-процессами, наборами навыков и традиционными культурами, которые могут неохотно меняться, ведущие компании, похоже, сталкиваются с более серьезными проблемами по мере роста требований, роста объемов данных и стремления компаний усовершенствовать свои возможности обработки данных.

В опросе 2021 года компании из списка Fortune 1000 сообщили о снижении основных показателей, которые используются для измерения успеха их данных и инвестиций в ИИ. Компании сообщали о том, что изо всех сил пытаются добиться прогресса — а во многих случаях даже теряют позиции — в управлении данными как бизнес-активом, формировании культуры данных, конкуренции в области данных и аналитики и использовании данных для стимулирования инноваций. Только 29,2 % сообщают о достижении трансформационных бизнес-результатов, и только 30 % сообщают о разработке четко сформулированной стратегии обработки данных.Возможно, наиболее показательно то, что только 24% респондентов заявили, что в прошлом году их организация управлялась данными, что меньше, чем 37,8% годом ранее. Эта цифра свидетельствует о том, что усилия по включению данных в процессы принятия решений не были столь успешными. как лидеры ранее считали.

Что лежит в основе этого медленного прогресса? Руководители пятый год подряд сообщают, что культурные проблемы, а не технологические, представляют собой самое большое препятствие для инициатив в области данных.В опросе 2021 года 92,2% основных компаний сообщают, что они продолжают бороться с культурными проблемами, связанными с организационной согласованностью, бизнес-процессами, управлением изменениями, коммуникацией, набором навыков работы с людьми, а также с сопротивлением или непониманием, необходимым для осуществления изменений. Это представляет собой увеличение по сравнению с уже высоким процентом 80,9% фирм, которые назвали культурные проблемы самым большим препятствием на пути к успеху всего четыре года назад. Как однажды сказал гуру менеджмента Питер Друкер: «Культура ест стратегию на завтрак.

Это культурное сопротивление не было неизбежным, но, возможно, его можно было предвидеть. Почти десять лет назад, в 2012 году, Эрик Бриньолфссон и Эндрю Макафи написали в Harvard Business Review , что большие данные станут революцией в управлении. Так почему же после почти десятилетия инвестиций в инициативы по работе с данными фирмы продолжают бороться за то, чтобы стать управляемыми данными? Один из ответов заключается в том, что управление данными требует времени, сосредоточенности, приверженности делу и настойчивости. Слишком многие организации преуменьшают усилия или не могут правильно оценить время, которое требуется для такого масштабного преобразования бизнеса.

Учитывая эти выводы, директорам по данным и руководителям корпоративных данных следует рассмотреть три практические рекомендации:

  1. Организации могут извлечь выгоду, сосредоточив свои инициативы в области данных на четко определенных важных бизнес-проблемах или вариантах использования. Начав там, где есть критическая бизнес-потребность, руководители могут быстро продемонстрировать ценность с помощью «быстрых побед», которые помогают компании реализовать ценность, завоевать доверие к своим инвестициям в данные и использовать это доверие для определения дополнительных высокоэффективных вариантов использования для построения бизнеса. импульс.Мы видим, как фирмы, которые инвестируют в возможности обработки данных и технологии без четко определенного бизнес-требования, снова и снова терпят неудачу.
  2. Компании должны пересмотреть свое представление о данных как о бизнес-активах своих организаций. Данные текут рекой через любую организацию. Им необходимо управлять от захвата и производства до его потребления и использования на многих этапах пути.
  3. Трансформация бизнеса на основе данных — это длительный процесс, требующий терпения и силы духа.Инвестиции в управление данными, информационную грамотность, программы, повышающие осведомленность о ценности и влиянии данных в организации, могут представлять собой возможный шаг в правильном направлении, но организации должны показать, что они нацелены на долгосрочную перспективу, и придерживаться этих принципов. инвестиции и не терять терпения и не отказываться от усилий, когда результаты не приходят немедленно.

Несмотря на очевидные неудачи в прошлом году, стоит отметить, что за последнее десятилетие компании добились значительного прогресса.Когда это исследование было впервые запущено почти десять лет назад, основные компании только начали использовать большие данные и их ожидаемое трансформационное влияние: большие данные и искусственный интеллект были зарождающимися возможностями, в которые были вложены минимальные инвестиции; немногие компании разработали формализованные программы и сформулировали корпоративные обязательства; а функции директора по данным не существовало, за исключением небольшой горстки компаний. За прошедшие годы процент организаций, сообщивших о назначении директора по данным, увеличился с 12.с 0% в 2012 г. до 65,0% в 2021 г. Интересно, что 81,0% опрошенных в этом году руководителей указали, что они с оптимизмом смотрят в будущее данных и ИИ в своих компаниях. Нет никаких сомнений в том, что большие данные были поглощены мейнстримом.

Также может быть правдой то, что по мере того, как компании совершенствуются, они начинают осознавать, что изначально они переоценили степень, в которой они достигли вех преобразования данных. Сегодня, вооружившись большим пониманием и изощренностью, ставшими результатом десятилетнего инвестирования, многие компании стали более самокритичными, понимая, что для успешной конкуренции в области данных и аналитики они должны поднять свою игру еще выше.Уже недостаточно быть достаточно хорошим. Их конкуренты, работающие с данными, продолжают поднимать планку.

Результаты опроса этого года говорят нам о том, что даже несмотря на прогресс, достигнутый с точки зрения инвестиций и установления лидерства в области данных в основных компаниях, остаются серьезные проблемы. Что было недооценено, так это то, сколько времени потребуется, чтобы эти усилия по преобразованию данных возымели действие в основных компаниях, поскольку они по-прежнему обременены устаревшими системами, устаревшими культурами и, в некоторых случаях, устаревшими наборами навыков.Становление организации, управляемой данными, не происходит в одночасье. Создание культуры данных — это процесс. Эти усилия разворачиваются во времени. Сегодня большие данные и искусственный интеллект являются мейнстримом, но предстоит еще много работы.

Прибыль без процветания

Через пять лет после официального окончания Великой рецессии прибыли корпораций высоки, а фондовый рынок переживает бум. Тем не менее, большинство американцев не участвуют в восстановлении. В то время как 0,1% получателей дохода, к которым относится большинство высших руководителей корпораций, получают почти весь прирост доходов, хорошие рабочие места продолжают исчезать, а новые возможности трудоустройства, как правило, ненадежны и низкооплачиваемы.Корпоративная прибыльность не приводит к повсеместному экономическому процветанию.

Распределение прибыли корпораций на выкуп акций заслуживает большой порицания. Рассмотрим 449 компаний из индекса S&P 500, которые были публично зарегистрированы с 2003 по 2012 год. За этот период эти компании использовали 54% своей прибыли — в общей сложности 2,4 триллиона долларов — для выкупа собственных акций, почти все путем покупки на открытии. рынок. Дивиденды поглотили дополнительно 37% их доходов. Оставалось очень мало для инвестиций в производственные мощности или более высокие доходы сотрудников.

Волна обратного выкупа стала настолько большой, что даже акционеры — предполагаемые бенефициары всей этой корпоративной щедрости — забеспокоились. «Нас беспокоит то, что после финансового кризиса многие компании уклоняются от инвестиций в будущий рост своих компаний», — написал Лоуренс Финк, председатель и главный исполнительный директор BlackRock, крупнейшей в мире компании по управлению активами. письмо корпоративной Америке в марте. «Слишком много компаний сократили капитальные затраты и даже увеличили долг, чтобы увеличить дивиденды и увеличить выкуп акций.

Почему такие огромные ресурсы тратятся на выкуп акций? Руководители корпораций приводят несколько причин, о которых я расскажу позже. Но ни один из них не сравнится по объяснительной силе с этой простой истиной: инструменты, основанные на акциях, составляют большую часть их зарплаты, и в краткосрочной перспективе обратный выкуп приводит к росту цен на акции. В 2012 году 500 самых высокооплачиваемых руководителей, упомянутых в доверенностях публичных компаний США, получили в среднем по 30,3 миллиона долларов каждый; 42% их вознаграждения приходилось на опционы на акции, а 41% — на акции.Увеличивая спрос на акции компании, выкуп на открытом рынке автоматически поднимает цену ее акций, даже если только временно, и может позволить компании достичь целевых показателей квартальной прибыли на акцию (EPS).

В результате те самые люди, на которых мы рассчитываем вкладывать средства в производственные возможности, которые повысят наше общее процветание, вместо этого направляют большую часть прибыли своих компаний на использование, которое повысит их собственное процветание — с неудивительными результатами. Даже с поправкой на инфляцию компенсация верхней части U.S. руководителей удвоился или утроился с первой половины 1990-х годов, когда это уже многие считали чрезмерным. Между тем, общие экономические показатели США пошатнулись.

Если США хотят добиться роста, который справедливо распределяет доходы и обеспечивает стабильную занятость, правительство и бизнес-лидеры должны предпринять шаги, чтобы взять под контроль как выкуп акций, так и оплату труда руководителей. От этого зависит экономическое здоровье нации.

От создания ценности к извлечению ценности

В течение трех десятилетий я изучал, как решения о распределении ресурсов крупных компаний U.Корпорации S. влияют на взаимосвязь между созданием стоимости и извлечением стоимости, и на то, как эта взаимосвязь влияет на экономику США. С конца Второй мировой войны и до конца 1970-х годов в крупных корпорациях США преобладал подход к распределению ресурсов, основанный на сохранении и реинвестировании. Они сохраняли прибыль и реинвестировали ее в расширение своих возможностей, прежде всего в сотрудников, которые помогли сделать фирмы более конкурентоспособными. Они обеспечили работникам более высокие доходы и большую гарантию занятости, тем самым способствуя справедливому и стабильному экономическому росту — тому, что я называю «устойчивым процветанием».

Эта модель начала разрушаться в конце 1970-х годов, уступив место режиму сокращения и распределения сокращения затрат и последующего распределения высвобожденных денежных средств между финансовыми кругами, особенно акционерами. Отдавая предпочтение извлечению стоимости, а не ее созданию, этот подход способствовал нестабильности занятости и неравенству доходов.

Как задокументировано экономистами Томасом Пикетти и Эммануэлем Саезом, самые богатые 0,1% домохозяйств США собрали рекордные 12.3% всех доходов США в 2007 году, превысив их долю в 11,5% в 1928 году, накануне Великой депрессии. Во время финансового кризиса 2008–2009 гг. их доля резко упала, но с тех пор она восстановилась, достигнув 11,3% в 2012 г.

С конца 1980-х годов самой большой составляющей дохода 0,1% самых богатых людей была компенсация, основанная на оплате акций. Между тем рост заработной платы работников был медленным и спорадическим, за исключением периода интернет-бума 1998–2000 гг., когда за последние 46 лет реальная заработная плата росла на 2% и более в течение трех лет подряд.С конца 1970-х годов средний рост реальной заработной платы все больше отставал от роста производительности. (См. выставку «Когда производительность и заработная плата разошлись».)

Неслучайно трудовые отношения в США претерпели изменения за последние три десятилетия. Массовое закрытие заводов упразднило миллионы рабочих мест, объединенных в профсоюзы. Исчезла норма, когда белый воротничок тратит всю свою карьеру на одну компанию. И сейсмический сдвиг в сторону офшоринга оставил всех членов США.S. Рабочая сила — даже лица с высшим образованием и значительным опытом работы — могут быть перемещены.

В некоторой степени эти структурные изменения можно было бы первоначально оправдать как необходимую реакцию на изменения в технологии и конкуренции. В начале 1980-х постоянные закрытия заводов были вызваны вторжением лучших японских производителей в отрасли потребительских товаров длительного пользования и капитальных товаров. В начале 1990-х карьера в одной компании отошла на второй план в ИТ-секторе, потому что архитектура открытых систем революции микроэлектроники обесценила навыки пожилых сотрудников, разбирающихся в проприетарных технологиях.А в начале 2000-х перевод более рутинных задач, таких как написание несложного программного обеспечения и укомплектование колл-центров, ускорился, поскольку в развивающихся странах с низкой заработной платой появилась способная рабочая сила, а расходы на связь резко упали, что позволило американским компаниям сосредоточить свои внутренние сотрудников на работу с более высокой добавленной стоимостью.

Эти методы подорвали лояльность и ослабили покупательную способность американских рабочих, а также часто лишили ключевые конкурентные возможности американских компаний.Привлеченные быстрыми финансовыми выгодами, которые они приносили, многие руководители игнорировали долгосрочные последствия и продолжали преследовать их далеко за то время, когда они могли быть оправданы.

Переломным моментом стала волна враждебных поглощений, прокатившаяся по стране в 1980-е годы. Корпоративные рейдеры часто заявляли, что самодовольные руководители преследуемых компаний не смогли максимизировать прибыль для акционеров. Эта критика побудила советы директоров попытаться согласовать интересы менеджмента и акционеров, сделав вознаграждение, основанное на акциях, гораздо более важным компонентом вознаграждения руководителей.

Учитывая стимулы для максимизации акционерной стоимости и удовлетворения ожиданий Уолл-стрит в отношении еще более высокой квартальной прибыли на акцию, топ-менеджеры обратились к массовым выкупам акций, что помогло им «управлять» ценами на акции. Результат: триллионы долларов, которые могли быть потрачены на инновации и создание рабочих мест в экономике США за последние три десятилетия, вместо этого были использованы для выкупа акций, что фактически является манипулированием ценами на акции.

Хороший выкуп и плохой

Не все выкупы подрывают общее процветание.Существует два основных типа: тендерные предложения и выкуп на открытом рынке. В первом случае компания связывается с акционерами и предлагает выкупить их акции по оговоренной цене к определенной ближайшей дате, а затем акционеры, которые находят цену приемлемой, предлагают свои акции компании. Тендерные предложения могут быть способом для руководителей, которые владеют значительными пакетами акций и заботятся о долгосрочной конкурентоспособности компании, воспользоваться преимуществом низкой цены акций и сосредоточить право собственности в своих руках.Это может, среди прочего, освободить их от давления Уолл-стрит, стремящегося максимизировать краткосрочную прибыль, и позволить им инвестировать в бизнес. Генри Синглтон был известен тем, что использовал таким образом тендерные предложения в Teledyne в 1970-х, а Уоррен Баффет — тем, что использовал их в GEICO в 1980-х. (GEICO стала полностью принадлежать холдинговой компании Баффета, Berkshire Hathaway, в 1996 г.) Как отметил Баффет, такого рода тендерное предложение следует делать, когда цена акций ниже внутренней стоимости производственных возможностей компании, а компания достаточно прибыльным, чтобы выкупить акции, не препятствуя его реальным инвестиционным планам.

Но тендерные предложения составляют лишь небольшую часть современных выкупов. Большинство из них теперь делается на открытом рынке, и мое исследование показывает, что они часто осуществляются за счет инвестиций в производственные возможности и, следовательно, не очень хороши для долгосрочных акционеров.

Компаниям было разрешено выкупать свои акции на открытом рынке практически без нормативных ограничений с 1982 года, когда SEC ввела правило 10b-18 Закона о фондовых биржах. Согласно правилу, совет директоров корпорации может уполномочить руководителей высшего звена выкупить акции на определенную сумму в долларах в течение определенного или бессрочного периода времени, и компания должна публично объявить о программе обратного выкупа.После этого руководство может купить большое количество акций компании в любой рабочий день, не опасаясь, что Комиссия по ценным бумагам и биржам обвинит его в манипулировании ценами — при условии, среди прочего, что сумма не превышает «безопасную гавань» 25% от среднего дневного объема торгов за предыдущие четыре недели. SEC требует, чтобы компании сообщали об общих ежеквартальных, а не ежедневных выкупах, а это означает, что она не может определить, нарушила ли компания 25-процентный лимит без специального расследования.

Дополнительное чтение

Несмотря на эскалацию выкупов за последние три десятилетия, SEC лишь изредка возбуждала дела против компаний за их использование для манипулирования ценой своих акций. И даже в рамках 25-процентного лимита компании по-прежнему могут совершать крупные покупки: Exxon Mobil, крупнейший выкуп акций с 2003 по 2012 год, может выкупать акции на сумму около 300 миллионов долларов в день, а Apple — до 1,5 миллиарда долларов в день. По сути, Правило 10b-18 узаконило манипулирование фондовым рынком посредством выкупа акций на открытом рынке.

Это правило было серьезным отходом от первоначального мандата агентства, изложенного в Законе о фондовых биржах 1934 года. Этот закон был реакцией на множество недобросовестных действий, которые подпитывали спекуляции в бурные 20-е, что привело к краху фондового рынка. 1929 года и Великой депрессии. Чтобы предотвратить такие махинации, закон предоставил SEC широкие полномочия по выпуску правил и положений.

В годы правления Рейгана Комиссия по ценным бумагам и биржам начала отменять эти правила. Председателем комиссии с 1981 по 1987 год был Джон Шад, бывший вице-председатель E.Ф. Хаттон и первый инсайдер с Уолл-стрит, возглавивший комиссию за 50 лет. Он считал, что дерегулирование рынков ценных бумаг позволит более эффективно направлять сбережения в экономические инвестиции и что отдельные случаи мошенничества и манипуляций, которые могут остаться незамеченными, не оправдывают обременительных требований к раскрытию информации для компаний. Принятие SEC Правила 10b-18 отразило эту точку зрения.

Разоблачение обоснований выкупа

Руководители приводят три основных обоснования выкупа на открытом рынке.Давайте рассмотрим их один за другим:

1. Выкуп — это инвестиции в наши недооцененные акции, которые свидетельствуют о нашей уверенности в будущем компании.

В этом есть смысл. Но реальность такова, что за последние два десятилетия крупные американские компании, как правило, выкупали акции на бычьем рынке и сокращали их, часто резко, на медвежьем рынке. (См. выставку «Куда ушли деньги от повышения производительности?») Они покупают дорого, а если и продают, то дешево. Исследование Academic-Industry Research Network, некоммерческой организации, соучредителем и руководителем которой я являюсь, показывает, что компании, занимающиеся обратным выкупом, никогда не перепродают акции по более высокой цене.

Время от времени компания, которая покупала дорого во время бума, была вынуждена продавать дешево во время спада, чтобы смягчить финансовые трудности. GE, например, потратила 3,2 миллиарда долларов на обратный выкуп в первые три квартала 2008 года, заплатив по средней цене 31,84 доллара за акцию. Затем, в последнем квартале, когда финансовый кризис принес убытки GE Capital, компания провела эмиссию акций на 12 миллиардов долларов по средней цене акций 22,25 доллара в неудачной попытке защитить свой кредитный рейтинг ААА.

В целом, когда компания выкупает акции по завышенным ценам, она в конечном итоге снижает стоимость акций, которыми владеют постоянные акционеры.« постоянных акционеров оштрафованы за выкуп выше внутренней стоимости», — написал Уоррен Баффет в своем письме акционерам Berkshire Hathaway в 1999 году. «Покупка долларовых банкнот за 1 доллар 10 центов — не лучший бизнес для тех, кто торчит рядом».

2. Выкупы необходимы, чтобы компенсировать разводнение прибыли на акцию, когда сотрудники реализуют опционы на акции.

Расчеты, которые я провел для высокотехнологичных компаний с широкомасштабными программами опционов на акции, показывают, что объем выкупа акций на открытом рынке, как правило, кратен объему опционов, которыми пользуются сотрудники.В любом случае нет никакого логического экономического обоснования для выкупа акций, чтобы компенсировать разводнение в результате исполнения сотрудниками опционов на акции. Опционы предназначены для того, чтобы мотивировать сотрудников работать усерднее сейчас, чтобы обеспечить более высокую прибыль для компании в будущем. Поэтому вместо того, чтобы использовать корпоративные деньги для немедленного увеличения прибыли на акцию, руководители должны быть готовы ждать, пока стимул сработает. Если компания получает более высокую прибыль, сотрудники могут реализовать свои опционы по более высокой цене акций, а компания может направить увеличенную прибыль на инвестиции в следующий раунд инноваций.

3. Наша компания является зрелой и у нее закончились выгодные инвестиционные возможности; следовательно, мы должны вернуть его ненужные денежные средства акционерам.

Некоторые утверждали, что обратный выкуп был более эффективным с точки зрения налогообложения средством распределения денег среди акционеров, чем дивиденды. Но этого не было с 2003 года, когда ставки налога на долгосрочный прирост капитала и квалифицированные дивиденды стали одинаковыми. Однако остаются гораздо более важные вопросы: какова основная роль генерального директора и его или ее ответственность перед акционерами?

Компании, которые наращивали производственный потенциал в течение длительного времени, обычно имеют огромные организационные и финансовые преимущества при выходе на родственные рынки.Одна из главных функций топ-менеджеров — находить новые возможности для этих способностей. Когда вместо этого они предпочитают осуществлять крупные выкупы на открытом рынке, возникает вопрос о том, выполняют ли эти руководители свою работу.

Связанным с этим вопросом является представление о том, что главная обязанность генерального директора — перед акционерами. Он основан на неправильном понимании роли акционеров в современной корпорации. Философское оправдание отдачи им всей избыточной корпоративной прибыли состоит в том, что они лучше всего подходят для распределения ресурсов, потому что они больше всего заинтересованы в том, чтобы капитал приносил максимальную прибыль.Это положение занимает центральное место в аргументах «максимизации акционерной стоимости» (MSV), которые отстаивались на протяжении многих лет, в первую очередь Майклом С. Дженсеном. Школа MSV также утверждает, что так называемый свободный денежный поток компаний должен распределяться среди акционеров, потому что только они делают инвестиции без гарантированного дохода и, следовательно, несут риск.

Но школа MSV игнорирует других участников экономики, которые несут риск, инвестируя без гарантированного дохода. Налогоплательщики берут на себя такой риск через государственные учреждения, которые инвестируют в инфраструктуру и создание знаний.И рабочих берут на себя это, вкладывая средства в развитие своих возможностей в фирмах, которые их нанимают. В качестве носителей риска налогоплательщики, доллары которых поддерживают деловые предприятия, и работники, чьи усилия приводят к повышению производительности, имеют права на прибыль, по крайней мере, такие же сильные, как и у акционеров.

Ирония ситуации с MSV заключается в том, что акционеры публичных компаний, как правило, вообще никогда не инвестируют в возможности компании по созданию стоимости. Скорее, они инвестируют в находящиеся в обращении акции в надежде, что цена акций вырастет.И главный способ, которым руководители корпораций подпитывают эту надежду, — выкуп акций для манипулирования рынком. Единственные деньги, которые Apple когда-либо привлекала от публичных акционеров, составляли 97 миллионов долларов во время IPO в 1980 году. большое количество акций Apple, а затем заставили компанию объявить об одной из крупнейших программ обратного выкупа в истории.

Огромный рост выкупа за последнее десятилетие, в дополнение к высокому уровню дивидендов, пришелся на то время, когда U.Промышленные компании С. сталкиваются с новыми конкурентными проблемами. Это поднимает вопрос о том, какая часть корпоративного денежного потока действительно «бесплатна» для распределения среди акционеров. Многие ученые, например Гэри П. Пизано и Вилли С. Ши из Гарвардской школы бизнеса, в своей статье HBR «Восстановление американской конкурентоспособности» и книге «Производство процветания» в 2009 г. предупреждали, что если американские компании не начнут вкладывать гораздо больше научно-исследовательские и производственные мощности, они не могут рассчитывать на сохранение конкурентоспособности в ряде передовых технологических отраслей.

Нераспределенная прибыль всегда была основой для инвестиций в инновации. Таким образом, руководители, подписавшиеся на MSV, снимают с себя ответственность за широкое и глубокое инвестирование в производственные возможности, которые необходимы их организациям для постоянного внедрения инноваций. MSV в обычном понимании — это теория извлечения стоимости, а не создания стоимости.

Руководители служат своим интересам

Как я уже отмечал ранее, существует простое, гораздо более правдоподобное объяснение увеличения количества выкупов на открытом рынке: рост выплат, основанных на акциях.В сочетании с давлением со стороны Уолл-стрит стимулы, основанные на акциях, делают руководителей высшего звена крайне заинтересованными в колоссальных и системных выкупах.

Рассмотрим 10 крупнейших выкупщиков, которые потратили на обратный выкуп в общей сложности 859 миллиардов долларов, что составляет 68% их совокупного чистого дохода, с 2003 по 2012 год. (См. Приложение «10 крупнейших выкупщиков акций»). , их руководители получили в среднем по 168 миллионов долларов компенсации каждый. В среднем 34% их вознаграждения приходилось на опционы на акции и 24% на акции.В этих компаниях следующие четыре самых высокооплачиваемых топ-менеджера получили в среднем по 77 миллионов долларов компенсации в течение 10 лет — 27% из них в виде опционов на акции и 29% в виде акций. Однако с 2003 года только три из 10 крупнейших выкупщиков — Exxon Mobil, IBM и Procter & Gamble — превзошли индекс S&P 500.

Реформа системы

Выкупы стали нездоровой корпоративной навязчивой идеей. Возврат корпораций к режиму удержания и реинвестирования, который способствует стабильному и справедливому росту, потребует решительных действий.Вот три предложения:

Положить конец выкупу на открытом рынке.

В обновлении правила 10b-18 от 2003 г. SEC пояснила: «Неуместно предоставлять безопасную гавань, когда у эмитента есть повышенный стимул манипулировать ценой своих акций». На практике, однако, вознаграждение руководителей, решивших выкупить акции, обеспечивает как раз этот «повышенный стимул». Чтобы исправить эту вопиющую проблему, SEC должна отменить безопасную гавань.

Хорошим первым шагом к этой цели было бы обширное исследование SEC возможного ущерба, который выкупы на открытом рынке нанесли накоплению капитала, промышленным корпорациям и США.С. экономики за последние три десятилетия. Например, в течение этого периода количество акций, изъятых с рынка, почти каждый год превышало количество выпущенных; с 2004 по 2013 год этот чистый вывод составлял в среднем 316 миллиардов долларов в год. В целом фондовый рынок не функционирует как источник средств для корпоративных инвестиций. Как я уже отмечал, нераспределенная прибыль всегда была основой для таких инвестиций. Я считаю, что практика привязки вознаграждения руководителей к цене акций подрывает формирование физического и человеческого капитала.

Ограничьте выплату на основе акций.

Многие исследования показали, что крупные компании, как правило, используют один и тот же набор консультантов для оценки вознаграждения руководителей, и что каждый консультант рекомендует клиенту платить генеральному директору значительно выше среднего. В результате компенсация неизбежно увеличивается с течением времени. Исследования также показывают, что даже снижение цены акций увеличивает заработную плату руководителей: когда цена акций компании падает, совет директоров вкладывает в пакеты топ-менеджеров еще больше опционов и акций, утверждая, что он должен гарантировать, что они не бросят корабль и не уйдут. сделать все необходимое, чтобы вернуть цену акций.

В 1991 году SEC разрешила топ-менеджерам удерживать прибыль от немедленной продажи акций, приобретенных по опционам. Раньше им приходилось удерживать акции в течение шести месяцев или отказываться от любой «непродолжительной» прибыли. Это решение только укрепило преобладающую личную заинтересованность высшего руководства в повышении цен на акции. А поскольку корпорации не обязаны раскрывать ежедневную деятельность по выкупу, это дает руководителям возможность незаметно торговать инсайдерской информацией о том, когда осуществляются выкупы.По крайней мере, SEC должна запретить руководителям продавать акции сразу после исполнения опционов. Такое правило могло бы помочь начать столь необходимое обсуждение значимой реформы, выходящей за рамки Закона Додда-Франка 2010 года «Говорить об оплате» — неэффективного закона, который дает акционерам право давать необязательные рекомендации совету директоров по вопросам вознаграждения.

Но в целом использование выплат на основе акций должно быть строго ограничено. Стимулирующая компенсация должна соответствовать критериям эффективности, отражающим инвестиции в инновационные возможности, а не производительность акций.

Преобразование советов, определяющих вознаграждение руководителей.

В советах директоров

в настоящее время доминируют другие руководители, которые имеют сильное предубеждение в пользу ратификации более высокооплачиваемых пакетов для своих коллег. Утверждая огромные выплаты акционерам и выплату вознаграждения топ-менеджерам на основе акций, эти директора считают, что действуют в интересах акционеров.

Дополнительное чтение
Капитализм в долгосрочной перспективе
Корпоративное управление Особенность

Шаги для того, чтобы сделать капитализм более сильным, более устойчивым, более инновационным и более справедливым.

Это большая часть проблемы. Подавляющее большинство акционеров являются просто инвесторами в находящиеся в обращении акции, которые могут легко продать свои акции, когда хотят зафиксировать прибыль или минимизировать убытки. Как я уже говорил ранее, люди, которые действительно инвестируют в производственные возможности корпораций, являются налогоплательщиками и рабочими. Налогоплательщики заинтересованы в том, может ли корпорация, использующая государственные инвестиции, получать прибыль, позволяющую ей платить налоги, составляющие доход налогоплательщиков от этих инвестиций.Рабочие заинтересованы в том, сможет ли компания генерировать прибыль, с помощью которой она может обеспечить повышение заработной платы и стабильные возможности карьерного роста.

Системе корпоративного управления США пора вступить в XXI век: налогоплательщики и работники должны иметь места в советах директоров. У их представителей будет понимание и стимулы для того, чтобы руководители выделяли ресурсы на инвестиции в возможности, которые с наибольшей вероятностью приведут к инновациям и ценности.

Мужество в Вашингтоне

После того, как декан Гарвардской школы права Эрвин Грисволд опубликовал статью «Выходят ли опционы из-под контроля?» в этом журнале в 1960 году сенатор Альберт Гор начал кампанию, которая убедила Конгресс свести на нет специальные налоговые льготы для опционов на акции руководителей.После Закона о налоговой реформе 1976 года эксперт по компенсациям Греф Кристал заявил, что опционы на акции, подпадающие под действие ставки налога на прирост капитала, «когда-то были самым популярным из всех инструментов компенсации для руководителей… подверглись последнему обряду в Конгрессе». Также случается, что в 1970-е годы доля всех доходов в США, которую получали 0,1% самых богатых домохозяйств, была самой низкой за последнее столетие.

Члены Конгресса США должны продемонстрировать мужество и независимость своих предшественников и выйти за рамки «Говорить о зарплате», чтобы что-то сделать с чрезмерным вознаграждением руководителей.Кроме того, Конгрессу следует исправить нарушенный налоговый режим, который часто вознаграждает тех, кто извлекает прибыль, как если бы они были ее создателями, и игнорирует решающую роль государственных инвестиций в инфраструктуру и знания, которые так важны для конкурентоспособности американского бизнеса.

Вместо этого сейчас мы имеем корпорации, которые лоббируют — часто успешно — федеральные субсидии на исследования, разработки и разведку, выделяя при этом гораздо большие ресурсы на выкуп акций. Вот три примера такого лицемерия:

Альтернативная энергетика.

Exxon Mobil, получая около 600 миллионов долларов в год в виде субсидий правительства США на разведку нефти (по данным Центра американского прогресса), тратит около 21 миллиарда долларов в год на выкуп. Он практически не тратит денег на исследования в области альтернативной энергетики.

Эта статья также появляется в:

Тем временем через Американский совет по инновациям в области энергетики руководители Microsoft, GE и других компаний лоббировали правительство США, чтобы оно утроило его инвестиции в исследования и субсидии в области альтернативной энергетики до 16 миллиардов долларов в год.Однако у этих компаний было достаточно средств, которые они могли бы инвестировать в альтернативную энергетику самостоятельно. За последнее десятилетие Microsoft и GE вместе взятые ежегодно тратили примерно столько же на выкуп акций.

Нанотехнологии.

Руководители Intel уже давно лоббируют в правительстве США увеличение расходов на исследования в области нанотехнологий. В 2005 году тогдашний генеральный директор Intel Крейг Р. Барретт утверждал, что «потребуются масштабные, скоординированные исследовательские усилия США с участием академических кругов, промышленности, а также правительств штатов и федерального правительства, чтобы Америка по-прежнему оставалась мировым лидером в области информационных технологий.Однако с 2001 года, когда правительство США запустило Национальную инициативу по нанотехнологиям (NNI), по 2013 год расходы Intel на выкуп почти в четыре раза превышали общий бюджет NNI.

Фармацевтические препараты.

В ответ на жалобы на то, что цены на лекарства в США как минимум в два раза выше, чем в любой другой стране, Pfizer и другие фармацевтические компании США заявили, что прибыль от этих высоких цен, обеспечиваемая щедрым режимом интеллектуальной собственности и слабым регулированием цен, позволяет НИОКР следует проводить в Соединенных Штатах, а не где-либо еще.Тем не менее, с 2003 по 2012 год Pfizer направила сумму, равную 71% своей прибыли, на выкуп, а сумму, равную 75% своей прибыли, на дивиденды. Другими словами, она потратила на выкупы и дивиденды больше, чем заработала, и использовала резервы капитала для их финансирования. Реальность такова, что американцы платят высокие цены на лекарства, чтобы крупные фармацевтические компании могли поднять цены на свои акции и повысить зарплату своим руководителям. Учитывая важность фондового рынка и корпораций для экономики и общества, У.S. регулирующие органы должны вмешаться, чтобы проверить поведение тех, кто не может или не хочет контролировать себя. «Миссия Комиссии по ценным бумагам и биржам США, — поясняется на веб-сайте SEC, — заключается в защите инвесторов, поддержании честных, упорядоченных и эффективных рынков и содействии накоплению капитала». Тем не менее, как мы видели, в своих постановлениях и мониторинге выкупа акций и заработной платы руководителей в течение трех десятилетий SEC избрала курс действий, противоречащий этим целям. Это позволило самым богатым 0.1% общества, включая топ-менеджеров, чтобы получить львиную долю доходов от роста производительности в США, в то время как подавляющее большинство американцев остались позади. Правило 10b-18, в частности, способствовало фальсификации фондового рынка, который, позволив массовое распределение корпоративных денежных средств среди акционеров, подорвал накопление капитала, включая накопление человеческого капитала.

Процесс распределения корпоративных ресурсов является для Америки источником экономической безопасности или нестабильности, в зависимости от обстоятельств.Если американцам нужна экономика, в которой прибыль корпораций приводит к всеобщему процветанию, выкупам и вознаграждениям руководителей придется положить конец. Как и при любой зависимости, будут ломки. Но на самом деле лучшие руководители могут получать удовлетворение от того, что получают разумную зарплату за то, что распределяют ресурсы таким образом, чтобы поддерживать предприятие, обеспечивать более высокий уровень жизни рабочих, которые делают его успешным, и генерировать налоговые поступления для правительств, которые обеспечивают его жизненно важными ресурсами. входы.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь 2014 года.

Опрос Gartner показывает, что инвестиции в большие данные растут, но меньше организаций планируют инвестировать

Согласно недавнему опросу Gartner, Inc. инвестировали в большие данные в 2016 году, что на 3 процента больше, чем в 2015 году. Однако число тех, кто планирует инвестировать в большие данные в течение следующих двух лет, сократилось с 31 до 25 процентов в 2016 году.

Онлайн-опрос был проведен в июне 2016 года среди участников исследовательского круга Gartner. В общей сложности 199 участников приняли участие и поделились своими инвестиционными планами.

«Инвестиции в большие данные растут, но опрос показывает признаки замедления роста, поскольку меньше компаний имеют намерение инвестировать в будущем», — сказал Ник Хьюдекер, директор по исследованиям Gartner. «Большая проблема заключается не столько в самих больших данных, сколько в том, как они используются. Хотя организации поняли, что большие данные — это не только конкретная технология, им следует избегать думать о больших данных как об отдельном усилии.»

Большие данные — это совокупность различных технологий и методов управления данными, которые поддерживают несколько вариантов использования аналитики. Организации переходят от расплывчатых представлений о данных и аналитике к конкретным бизнес-задачам, которые могут решить данные. «Его успех зависит от целостной стратегии, основанной на бизнес-результатах, квалифицированном персонале, данных и инфраструктуре», — добавил г-н Хьюдекер.

Внедрение проектов с большими данными в производство — сложная задача

В то время как почти три четверти респондентов заявили, что их организации инвестировали или планируют инвестировать в большие данные, многие из них застряли на стадии пилотного проекта.Только 15 % предприятий сообщили о развертывании своих проектов по работе с большими данными в рабочей среде, что практически не изменилось по сравнению с прошлым годом (14 %).

«Одним из объяснений этого является то, что проекты, связанные с большими данными, получают меньший приоритет в расходах, чем конкурирующие ИТ-инициативы, — сказал г-н Хойдекер. Только 11 % респондентов из организаций, которые уже инвестировали в большие данные, сообщили, что их инвестиции в большие данные были такими же или даже более важными, чем другие ИТ-инициативы, а 46 % заявили, что они менее важны.

«Это может быть связано с тем, что многие проекты по работе с большими данными не имеют ощутимой рентабельности инвестиций (ROI), которую можно было бы определить заранее», — добавил г-н Хойдекер. «Еще одна причина может заключаться в том, что инициатива по работе с большими данными является частью более крупной финансируемой инициативы. Это станет более распространенным, поскольку термин «большие данные» исчезнет, ​​а работа с большими наборами данных и несколькими типами данных по-прежнему будет нормой».

Еще один фактор, который следует учитывать, — это отсутствие эффективного бизнес-лидерства или участия в инициативах по работе с данными.Слишком часто пилотные проекты и эксперименты строятся с использованием специальных технологий и инфраструктуры, которые не создаются с учетом надежности производственного уровня.

«Когда дело доходит до больших данных, многие организации все еще находятся на стадии создания», — сказал Джим Хэйр, директор по исследованиям в Gartner. «Индустриализация — и связанные с ней гарантии производительности и стабильности — еще не проникли в мышление больших данных».

Клиенты Gartner могут прочитать больше в отчете: «Анализ опроса: инвестиции в большие данные начинают сокращаться в 2016 году.»

Саммит Gartner Business Intelligence & Analytics Summit

Gartner предоставит дополнительный анализ и информацию о перспективах аналитики на саммите Gartner Business Intelligence & Analytics Summit 2016, который пройдет с 10 по 11 октября в Мюнхене, Германия.

Вы можете следить за новостями и обновлениями событий в Твиттере, используя #GartnerBI.

Инвестиции в данные, аналитику и инсайты приносят ощутимую пользу — да, они приносят

Если вы решили создать бизнес-обоснование «вскипятить океан» о том, зачем инвестировать в данные, аналитику и идеи — остановитесь.Используйте свое драгоценное время, чтобы вместо этого сосредоточиться на приоритизации категорий инвестиций в зависимости от того, на каком этапе зрелости вы находитесь, потому что они принесут ощутимые выгоды — как максимальные, так и итоговые.

Большинство предприятий уже начали свой путь к управлению данными. Им удается преобразовывать по крайней мере часть своих транзакционных и других операционных данных в сигналы, и они основывают по крайней мере некоторые из своих ключевых оперативных, тактических и стратегических решений на таких сигналах.Но на получении сигналов из данных заканчиваются многие такие усилия и преимущества. Следующий уровень эволюции — то, что Forrester называет трансформацией бизнеса на основе информации (IDB) — это способность преобразовывать корпоративные данные в идеи, которые, в свою очередь, инициируют действия, влияющие на ощутимые бизнес-результаты (при постоянном обучении и улучшении идей-действий). результат, процесс и результаты). Это один из ключевых принципов работы предприятия, ориентированного на клиентов, и все чаще он становится одним из главных приоритетов для ИТ-директоров и их коллег из директоров по данным и главных аналитиков.Например, 69% ИТ-директоров говорят, что их фирма изменила или меняет культуру управления, чтобы больше полагаться на количественные решения.

Преуспевание в возможностях IDB требует не только тактических, но и значительных стратегических инвестиций в людей, процессы, данные и технологии. Эти усилия не тривиальны и недешевы, и предприятия должны оправдать эти многомиллионные инвестиции. Хотя причинно-следственные доказательства высокой отдачи от инвестиций IDB чрезвычайно сложны и часто непрактичны, существуют убедительные корреляционные доказательства.Например, фирмы, обладающие расширенными возможностями IDB, в 2,8 раза чаще сообщают о двузначном годовом росте, чем фирмы, которые все еще находятся на начальном этапе. В нашем последнем исследовании «Создание бизнес-кейса на основе зрелости для инвестиций, основанных на инсайтах» (отчет о бизнес-кейсе в нашем сборнике бизнес-планов на основе инсайтов) клиенты найдут:

  • Куда инвестировать в стратегии, процессы, людей, данные и технологические возможности для передовых, промежуточных и начинающих фирм.
  • Типичные ощутимые преимущества, на которые могут рассчитывать продвинутые фирмы IDB по сравнению с их начинающими коллегами и конкурентами.
  • Ожидаемая рентабельность инвестиций ИБР.

Инвестиции в данные, аналитику и идеи становятся все более важными, чем когда-либо, чтобы опережать неопределенность и становиться умнее в каждом аспекте вашего бизнеса: ваших клиентах, ваших поставщиках и партнерах, ваших конкурентах, ваших сотрудниках, ваших процессах, ваших операции и ваши рынки.

Вопросы? Мысли? Не стесняйтесь задать запрос с нами.

Влияние COVID-19 на инвестиции в производство

Этот последний пункт будет означать для компаний более низкий оборотный капитал, меньшее устаревание из-за коротких цепочек поставок и товаров на складе, когда мода меняется, и лучшее удовлетворение потребностей клиентов. Поэтому вполне вероятно, что мы увидим скорее региональную или континентальную, чем глобальную экономику. Такой возрожденный регионализм, вероятно, также вдохнет новую жизнь в торговые блоки, такие как Европейский Союз, АСЕАН или USMCA, и приведет к систематической и постоянной низкоуровневой инициативе по ре-шорингу или, по крайней мере, по почти-шорингу.Таким образом, странам необходимо будет пересмотреть свое ценностное предложение не только через призму своих стимулирующих предложений, но, в частности, с точки зрения своего потенциального положения в этом контексте.

Новая эра передового или интеллектуального производства, основанная на вышеупомянутой конвергенции автоматизации, робототехники и аналитики больших данных, созданных на основе промышленного Интернета вещей (IIoT), приведет к значительному спросу на высококвалифицированную рабочую силу (таланты), по двум параметрам: количество квалифицированных рабочих и уровень квалификации.Страны, устанавливающие образовательные параметры прямо сейчас в этом отношении, будут иметь большое значение для обеспечения будущего процветания; его отсутствие почти всегда обеспечивает долгосрочное системное невыгодное положение в глобальной конкуренции за внутренние инвестиции.

По общему признанию, это создает супершторм для развивающихся рынков, которые больше не смогут продавать себя просто как «недорогие» места, поскольку компании будут все чаще заменять низкоквалифицированные рабочие места инвестициями в капитал. Однако процесс раскручивания и перестройки цепочек поставок является сложным и займет много лет.Поэтому для тех, кто хочет привлечь эти инвестиции, требуется долгосрочная стратегия. Также будет много споров в советах директоров, поскольку компании будут стремиться ограничить инвестиционные затраты, а также операционные проблемы, которые неизменно возникают из-за таких сбоев.

Таким образом, компании будут спрашивать себя: Что мне нужно делать дома и что я могу найти на стороне? Подходящие поставщики поблизости? Доступна ли инфраструктура в местах, которые я ищу (не только дороги и аэропорты, но и все чаще оптическое волокно и научно-исследовательские институты прикладных наук)? Доступны ли наборы навыков? Короче говоря, существует ли экосистема, поддерживающая мой бизнес? Особенно этот последний пункт станет ключевым определяющим фактором.В то время как традиционное производство искало возможности аренды вилочных погрузчиков и машиностроения в непосредственной близости, интеллектуальное производство начнет искать специалистов по данным, специалистов по электронике и тому подобное.

Это не будет революцией, как кажется, предполагают многие наиболее алармистские газетные заголовки; вместо этого эти изменения будут проявляться как непрерывная, ускоряющаяся с течением времени эволюция накопленных ПИИ. Однако более немедленный эффект будет ощущаться в будущих потоках ПИИ. Компании не будут демонтировать объекты, ориентированные на экономию за счет масштаба; скорее новые инвестиции или замещающие инвестиции будут следовать новой парадигме цепочки поставок.

эмпирическое исследование прямых и опосредованных эффектов

Пожалуйста, указывайте следующим образом:

Raguseo, E., & Vitari, C. (2018). Инвестиции в аналитику больших данных и производительность компаний: эмпирическое исследование

прямых и опосредованных эффектов. Международный журнал производственных исследований, 1-16.

2

удовлетворение ожиданий: это постоянное явление в области ИТ,

недавние примеры из электронного бизнеса (Coltman, Devinney, Latukefu, & Midgley, 2000), зеленый

Информационные системы (IS ) (Dedrick, 2010) и блокчейн (Avital, Beck, King, Rossi, & Teigland,

2016).Таким образом, сложный и решающий вопрос: «Будет ли, когда и как внедрять инновации с помощью

информационных технологий, встает перед руководителями практически всех современных предприятий» (Swanson &

Ramiller, 2004, стр. 553). Соответственно, когда инновация широко обсуждается и публично пропагандируется политиками и средствами массовой информации, как в случае с большими данными,

совещательное поведение может быть затоплено (Swanson & Ramiller, 2004).Являются ли большие данные нынешним феноменом «я тоже»?

Основываясь на практической важности больших данных в компаниях, предоставляемых также политиками и массовыми

средствами массовой информации, сегодня фирмы пытаются использовать большие данные и технологии больших данных, чтобы

получать прибыль от огромного объема данных доступны из многих источников, таких как действия в социальных сетях

, метки радиочастотной идентификации (RFID), веб-информация, использование мобильных телефонов и

потребительские предпочтения, выраженные в сети (Davenport 2014).Эти бизнес-инициативы могут означать

глубокие изменения в том, как компании управляют своими клиентами и их бизнес-моделями.

Соответственно, недавние исследования утверждают, что «большие данные — это больше, чем технологическая проблема, и чтобы быть полностью

эффективными, большие данные должны стать частью структуры организаций» (Braganza, Brooks,

Nepelski, Ali, & Моро, 2017, стр. 329).

Недавние исследования показывают, что большие данные являются движущей силой успеха бизнеса в широком диапазоне

отраслей (McAfee et al.2012). Организации вкладывают значительные ресурсы в инициативы по работе с большими данными в поисках возможностей для создания ценности (Chen, Chiang, and Storey, 2012), чтобы управлять своими цифровыми бизнес-стратегиями (Bharadwaj et al., 2013), трансформировать цепочки поставок.

(Gunasekaran et al., 2017; G. Wang, Gunasekaran, Ngai, & Papadopoulos, 2016), чтобы позволить им принимать более обоснованные бизнес-решения (Eastburn and Boland 2015) и, наконец, улучшить компанию

перформанс (Джи-фан Рен, Фоссо Вамба, Актер, Дубей и Чайлд, 2016).Тем не менее,

оповещения запускаются, чтобы информировать менеджеров о том, что большие данные не являются панацеей (Akter, Wamba,

Gunasekaran, Dubey, & Childe, 2016), «некритический анализ плохо изученных наборов данных делает

не генерируют знания» (Matthias et al., 2017, стр. 41). Следовательно, необходимы исследования, чтобы решить

огромную проблему: узнать, как можно использовать большие данные для поддержки принятия решений (Li, Song, &

Huang, 2016; Matthias et al., 2017), особенно с учетом ожидаемых крупных инвестиций в этот домен

. Ожидается, что мировые доходы от больших данных и бизнес-аналитики вырастут с почти 122 миллиардов долларов в 2015 году до более чем 187 миллиардов долларов в 2019 году, увеличившись более чем на

50% за пятилетний прогнозируемый период. IDC 2016). Однако все эти инвестиции могут разорить

компаний (Braganza et al., 2017), если их управленческие команды не разовьют новые перспективы и

инновационных возможностей (Akter et al., 2016), и они не могут позволить данным говорить через «интересные

и проницательные вопросы» (Matthias et al., 2017, стр. 49). Тот же риск может затронуть те компании

, которые управляют противоречивыми и ненадежными данными (Лукоянова и Рубин, 2014).

Фактически, компании были захвачены революцией в управлении, основанной на данных (Tambe 2014).

Несколько исследований были сосредоточены на конкретных ИТ-артефактах для решения связанных с данными проблем

деловой практики и стратегий фирм (George, Haas, and Pentland 2014; Lynch 2008; Mayer-

Schönberger and Cukier 2013; Orlikowski and Scott 2015; Уотсон 2014).Среди них скудное

внимание было уделено решениям для анализа больших данных, которые были определены как «целостный

подход к управлению, обработке и анализу

измерений, связанных с данными (т. е. объем,

разнообразие, скорость, достоверность и ценность) для создания практических идей для обеспечения устойчивой ценности, измерения производительности и создания конкурентных преимуществ» (Wamba, Akter, Edwards,

Chopin, & Gnanzou, 2015, p.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *