Проекты стартап: сто проектов из десяти ИТ-столиц — Сервисы на vc.ru

Содержание

Какие стартапы русскоязычных основателей вошли в топ-50 самых многообещающих в мире

Lunchclub стал пятым в категории потребительских проектов по версии The Information. Один из его сооснователей, Владимир Новаковский, переехал в США с родителями в 1993 году, писал The Washington Post. Он окончил школу с научно-техническим уклоном в американском штате Вирджиния, а затем получил диплом с отличием в Гарвардском университете.

Еще во время учебы, в 2001 году, Новаковский взял серебро на международной олимпиаде по информатике, а через год вышел в финал международной студенческой олимпиады по программированию. Прежде чем запустить Lunchclub, он отвечал за машинное обучение в сервисе вопросов и ответов Quora и возглавлял технический отдел в калифорнийском стартапе Euclid Analytics.

В 2017 году Новаковский создал Lunchclub. Его бизнес-партнером стала Хейли Лейбсон, основательница онлайн-сообщества работающих в IT женщин, Lady in Tech, и Скотт Ву, экс-программист платформы Addepar, где Новаковский работал в 2015-м. Lunchclub похож на Tinder, но для деловых знакомств: чтобы найти нужные контакты, пользователь указывает в профиле свой опыт, профессиональные интересы и цели, а сервис на основе искусственного интеллекта раз в неделю подбирает ему собеседника. С теми, с кем произошел «мэтч», можно встретиться лично — в Сан-Франциско, Нью-Йорке, Лондоне и нескольких других городах.

В 2019-м Lunchclub привлек $4 млн от фонда Andreessen Horowitz. «Взлететь» стартапу помогла пандемия и связанные с ней ограничения. Компания быстро перестроила процессы и вместо реальных встреч за чашечкой кофе начала предлагать виртуальные — в собственном видеочате. К июлю 2020 года количество встреч в Lunchclub выросло в 10 раз, рассказывал Новаковский в интервью CNBC. В августе 2020-го стартап получил $24,2 млн от инвестиционных фондов Coatue Management и Lightspeed Venture Partners. Компанию оценили более чем в $100 млн.

В марте 2021-го Lunchclub насчитывал около полумиллиона пользователей, рассказывал Новаковский американскому Forbes. К концу этого года сервис планирует серьезно нарастить пользовательскую базу из Индии, где он запустил бета-версию в середине 2020 года, и получить до 100 000 индийских клиентов, говорил предприниматель The Economic Times India. Для этого сервис заключил партнерское соглашение с платформой для коворкинга WeWork и индийским бизнес-инкубатором T-Hub.

В беседе с американским Forbes Новаковский утверждал, что выручки у Lunchclub пока нет — платформа работает бесплатно для всех пользователей. По его мнению, в будущем стартап сможет ввести подписку или продавать новые продукты — например, для поиска сотрудников или подрядчиков.

«Есть смысл» — маркетплейс фонда «Нужна помощь» и портала «Такие дела»

Согласие на обработку персональных данных

Регистрируясь на Интернет-сайте https://shop.takiedela.ru (далее «Сайт») и предоставляя свои персональные данные для регистрации, Пользователь даёт Автономной некоммерческой организации содействия благотворительной и добровольческой деятельности «Информационный портал «Такие дела», ОГРН 1157700018970, ИНН/КПП 9710004736/770401001, адрес места нахождения: 119270. г. Москва, Лужнецкая набережная д. 2/4, стр. 16, помещение 504 (далее «Продавец»), согласие на обработку, хранение и использование своих персональных данных на основании ФЗ № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г. в следующих целях:

  1. регистрации Пользователя на сайте;
  2. осуществление клиентской поддержки;
  3. получения Пользователем информации о маркетинговых событиях;
  4. выполнение Продавцом обязательств перед Пользователем по договорам купли продажи и оказания услуг;
  5. исполнения требований законодательства РФ, предъявляемых к Продавцу;
  6. проведения аудита и прочих внутренних исследований с целью повышения качества предоставляемых услуг.

Под персональными данными подразумевается любая информация личного характера, позволяющая установить личность Пользователя, в том числе фамилия, имя, отчество, дата рождения, контактный телефон, адрес электронной почты, почтовый адрес, паспортные данные.

Персональные данные Пользователя хранятся исключительно на электронных носителях и обрабатываются с использованием автоматизированных систем, за исключением случаев, когда неавтоматизированная обработка персональных данных необходима в связи с исполнением требований законодательства.

Обработка персональных данных включает в себя их сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование удаление, уничтожение персональных данных. Обработка осуществляется по адресу места нахождения Продавца, а также по адресу нахождения лиц, которым персональные данные передаются Продавцом на основании данного согласия.

Продавец обязуется не передавать полученные персональные данные третьим лицам, за исключением следующих случаев:

  1. по запросам уполномоченных органов государственной власти РФ только по основаниям и в порядке, установленным законодательством РФ
  2. стратегическим партнерам, которые работают с Продавцом для предоставления продуктов и услуг, или тем из них, которые помогают Продавцу реализовывать продукты и услуги потребителям. Мы предоставляем третьим лицам минимальный объем персональных данных, необходимый только для оказания требуемой услуги или проведения необходимой транзакции;
  3. передачи ООО «Учетные Технологии», ОГРН 5077746305654, адрес места нахождения: г. Москва, бульвар Цветной, д. 26 стр. 1, ком. 29, в целях обработки им персональных данных, необходимой для проведения платёжных операций, а также исполнения возложенных на Организацию обязанностей, предусмотренных законодательством о валютном контроле, бухгалтерском учёте, а также о налогах и сборах;
  4. передачи Благотворительному фонду помощи социально незащищённым гражданам «Нужна помощь» (БФ «Нужна помощь»), ОГРН 1157700014053, адрес места нахождения: 119270, г. Москва, Лужнецкая набережная, д. 2/4, стр. 16, помещение 405, в целях обработки и оформления заказов.

Обработка персональных данных может быть прекращена в любой момент путём направления Пользователем письменного заявления в адрес Продавца или представителю Пользователя по адресу: [email protected]

Продавец оставляет за собой право вносить изменения в одностороннем порядке в настоящие правила, при условии, что изменения не противоречат действующему законодательству РФ. Изменения условий настоящих правил вступают в силу после их публикации на Сайте.

Дети-предприниматели: петербургские школьники представили инвесторам свои стартапы

В минувшую субботу в Петербурге состоялся конкурс школьных стартапов «Startup Junior». Это финал одноименной программы по обучению подростков предпринимательским навыкам, которая прошла в этом году в городских школах. Победила десятиклассница Даша Семенова из лицея № 387 Кировского района с проектом, посвященным профориентации.

Программа развития предпринимательских навыков и «soft skills» для учеников 7-11 классов стартовала осенью прошлого года. Центр опережающей профессиональной подготовки (ЦОПП) при поддержке Комитета по образованию запустил и реализовал ее на базе общеобразовательных школ Санкт‑Петербурга, а команда проекта «Startup Junior» разработала программу, адаптировав свои методические наработки к школьным реалиям.

В пилотном запуске приняли участие 17 школ. Первое полугодие было посвящено «soft skills» – мягким навыкам, таким как лидерские качества, работа в команде, постановка целей и задач, креативность, управление временем, грамотное планирование. А во втором полугодии школьники погрузились в маркетинг, финансы, конкурентный анализ и другие предпринимательские инструменты, чтобы к концу обучения представить свой первый полноценный стартап.

Итогом стали коммерческие и социальные проекты, которые ребята разработали и защитили в своих школах. Лучшие из них прошли на общегородской конкурс. Были представлены стартапы, посвященные киберспорту, моде, общепиту, сфере развлечений и новым технологиям. Но самой популярной оказалась тема профориентации и трудоустройства для подростков.

Неудивительно, что один из таких проектов – «Маленькие шаги к большому будущему. Профориентационный блокнот» – как раз и победил. Даша Семенова продемонстрировала прототип своего блокнота, в презентации четко обосновала «боли» целевой аудитории, показала отличия от конкурентов, отразила все необходимые аспекты бизнес-идеи, а также уверенно отвечала на вопросы жюри. Поэтому представители бизнес-сообщества и профессиональные инвесторы, которые оценивали проекты, единодушно присудили ей первое место.

«Серебро» получил социальный проект Ксении Пенюк из школы № 51 Петроградского района: она взялась за вовлечение 7-классников в школьное самоуправление, рассказала о своих успехах и ошибках на этом пути, поделилась планами развития организационной деятельности внутри школы. «Бронза» досталась Авроре Зинчук из школы № 206 Центрального района, которая разработала и уже начала выпускать индивидуальные авторские украшения, ориентированные на тип личности клиента.

 «Взрослые проекты сильно сконцентрированы на деньгах, здесь этого немного не хватило, зато было намного больше смелости. Также хочу отметить качество выступлений – далеко не все взрослые умеют так презентовать свои стартапы. У нескольких проектов вижу коммерческий потенциал и уже думаю о том, чтобы выдать гранты, которые помогли бы довести их до первых прототипов», – поделился впечатлениями член жюри, инвестор и предприниматель Евгений Волошин.

«Наши основные опасения были связаны с возможностью адаптации: чтобы внедрить программу Startup Junior в школьное расписание, пришлось сократить более половины часов. Но адаптация удалась, качество представленных сегодня проектов не уступает тому, которое наблюдалось до прихода программы общеобразовательные школы. Больше всего радует то, что все ребята хотят и дальше развивать свои стартапы – это главный критерий успеха всей программы», – отметил директор по развитию ЦОПП Александр Ружинский.

Сейчас в ЦОПП обсуждаются планы по развитию проекта и возможности его масштабирования на другие школы Санкт‑Петербурга.

экспертный совет оценил студенческие проекты

16 декабря состоялся второй экспертный совет СПбПУ по оценке развития студенческих стартапов и их подготовке к защите в рамках программы «ВКР как стартап». Напомним, первый совет прошел в онлайн-формате в мае этого года.

Открывая мероприятие, руководитель экспертного совета, проректор по цифровой трансформации, руководитель Научного центра мирового уровня СПбПУ «Передовые цифровые технологии», Центра компетенций НТИ СПбПУ «Новые производственные технологии» и Инжинирингового центра (CompMechLab®) СПбПУ Алексей БОРОВКОВ напомнил, что цель совета не только оценить потенциал проектов, но и оказать им поддержку (общие и индивидуальные рекомендации, нетворкинг, ресурсы, международные рынки и команды и др.). Алексей Иванович также сообщил, что за последние месяцы проведены мероприятия по стимулированию технологического предпринимательства, в частности международная акселерационная программа для бакалавров и магистров, конкурс бизнес-идей, встречи с предпринимателями и многое другое. Спикер отметил, что в 2021 году состоялись защиты первых шести работ программы «ВКР как стартап». На этот раз экспертному совету представили 13 проектов студентов Высшей школы технологического предпринимательства (ВШТП) Института передовых производственных технологий (ИППТ), Инженерно-строительного института (ИСИ) и Института промышленного менеджмента, экономики и торговли (ИПМЭиТ).

Большинство проектов ориентированы на цифровые решения, технологии и производственный бизнес. Магистр ВШТП ИППТ Полина ИВАНОВА представила мобильное приложение для подростков по обучению жизненным навыкам с элементами геймификации. Студентка ВШТП ИППТ Анна ВИНОКУРОВА представила технологии биосовместимых электродов для электроэнцефалографии. Магистр ИПМЭиТ Александр РУБИН защищал проект по искусственному интеллекту для автоматизации работы бухгалтера, а магистр ВШТП ИППТ Анастасия Костромская — ленточный конвейер на магнитной левитации; работа бакалавра ИСИ Аэлиты ГРИШУТИНОЙ — VR-тренажер машинного доения. Особый интерес у аудитории вызвал проект председателя Профсоюзной организации обучающихся СПбПУ Никиты ЧУБУРА: создание производства мебели из экологичных и перерабатываемых материалов. Стартап-проект системы распределенной переработки пластика магистра ВШТП ИППТ Виталия МАХИБОРОДЫ завершил череду презентаций.

Некоторые представленные проекты уже вышли на рынок и имеют повышенный спрос. Так, игровой стартап-проект LeelaGameIn студентки ВШТП ИППТ Дарьи МЕРКУРЬЕВОЙ, реализованный совместно с выпускником вуза Филиппом ЖУЧКОВЫМ, имеет успех в сфере well-being.

Эксперты дали оценку каждой студенческой работе, не обошлось и без конструктивной критики: из 13 представленных работ большинством голосов одобрили только 10 предпринимательских проектов и утвердили их реализацию для дальнейшей защиты в формате «ВКР как стартап».

По окончании презентаций эксперты обсудили планы развития поддержки студенческого предпринимательства и программы «ВКР как стартап» в СПбПУ. Директор Высшей школы технологического предпринимательства ИППТ СПбПУ Владимир ЩЕГОЛЕВ сообщил об успешном проведении в 2021 году пилотного международного акселератора для бакалавров шести институтов СПбПУ по предпринимательству в сфере производства, а также разработанном новом факультативном курсе для новоиспеченных студентов «Предпринимательство в цифровом мире», который планируется к запуску в 2022 году.

Директор центра SCE MUAS (г. Мюнхен) Клаус Сайлер подробно рассказал об опыте реализации магистерской программы «Предпринимательство и цифровая трансформация» в акселерационном формате. Директор департамента по науке и образованию Фонда «Сколково» Александр ФЕРТМАН отметил актуальность и значимость нового формата представления студенческих работ, а также перечислил навыки, необходимые сегодня юным предпринимателям: «Большинство студентов недостаточно „питчатся“ (питч — презентация проекта перед потенциальным инвестором. — Примеч. Авт.). Поэтому формат этого мероприятия имеет большую значимость для развития навыков презентации и самопрезентации. Кроме того, мне кажется, что не хватает баланса между технологией и бизнесом: студентам нужно научиться излагать обе составляющие. Тот, кто не является представителем технологической отрасли, должен приложить усилия для того, чтобы изучить технологию, а люди „технологические“ должны приложить усилия и разобраться с бизнесом. Также важно сделать акцент на soft skills — необходимый навык для предпринимателей».

Активную заинтересованность студенческого сообщества в новом формате защиты выпускных работ отметила проректор по образовательной деятельности СПбПУ Елена РАЗИНКИНА: Проект, который стартовал в прошлом году на площадке Института передовых производственных технологий, успешно расширяет круг участников. На этот раз представлены работы не только студентов ИППТ, но и других подразделений. Особо хотелось бы отметить, что активное участие в защитах принимают и магистры, и студенты старших курсов бакалавриата. Проректор высоко оценила работу руководства ВШТП ИППТ, которому удалось подготовить студентов к презентации работ перед экспертным жюри, и подчеркнула, что в дальнейшем данный формат будет активно развиваться и в других институтах.

Студентов, заинтересованных в новом формате защиты выпускной квалификационной работы — «ВКР как стартап», пригласили на встречу с выпускниками-предпринимателями, которая состоялась 17 декабря 2021 года. Партнером мероприятия выступила компания «Додо Пицца».

Материал подготовлен Центром НТИ СПбПУ


Кладбище стартапов: подборка провалившихся проектов

Не все стартапы становятся успешными: первые не выдерживают конкуренцию, вторые оказываются нерентабельными, а фаундеры третьих и вовсе аферисты. РБК Тренды рассказывают о разработках, которые не смогли стать реальностью

В США запустили онлайн-магазин «умерших» стартапов. Dead Startup Toys представляет собой набор монументов для прогоревших бизнес-идей, на прототипы которых были потрачены миллионы долларов. Мы собрали пятерку самых интересных «экспонатов».

Juicero: машина для розлива пакетированных соков

Фото: Dead Startup Toys

Этот стартап запустили в 2016 году, когда соки были гораздо популярнее, чем сейчас. В свое время Juicero привлек $120 млн, а среди его спонсоров были уважаемые венчурные компании, в том числе Kleiner Perkins и Google Ventures.

Машина Juicero состояла из множества специально сделанных кастомизированных частей, которые составляли принципиально неверную механику работы автомата. Все это вылилось в огромную стоимость при абсолютной бесполезности машины.

Смертельным для проекта стал обзор Bloomberg, в котором журналисты доказали, что человек гораздо эффективнее справится с задачей, которую выполняет Juicero стоимостью в $400.

Theranos minilab: поддельное домашнее устройство для анализа крови

Фото: Dead Startup Toys

Этот стартап был полностью основан на денежных махинациях. Компания долгое время выстраивала свою деятельность на фальсифицированных отчетах и придуманных результатах, продавая совершенно не работающее медицинское устройство в форме черного ящика. Theranos minilab должен был упростить тестирование крови и помочь распознать такие болезни как диабет или рак.

В 2016 году The New York Times опубликовали исследование нескольких медицинский организаций обо всех нарушениях, зафиксированных в лаборатории Элизабет Холмс — основательницы стартапа. До этого Theranos уже обвиняли в неправильном сборе анализов и фальсификации результатов. Холмс признавалась, что ее идеи не работают, однако настаивала на дальнейшем развитии ее разработок и привлекала инвесторов. Расследования по делу Theranos показали, что результаты исследований, полученных в лаборатории Элизабет Холмс, значительно (на 21-146%) отличаются от общепризнанных.

Theranos привлекла $700 млн инвестиций от венчурных и частных инвесторов. В 2013-2014 годах стоимость компании на рынке достигла $10 млрд.

Coolest cooler: кулер, динамик, аккумулятор и блендер в одном устройстве

Фото: Dead Startup Toys

Фото: Dead Startup Toys

Coolest cooler представлял собой целую станцию: там было собрано все необходимое для отдыха на открытом воздухе — кулер, динамик, аккумулятор и блендер. Провалив денежный сбор на платформе Kickstarter в 2013 году, Coolest cooler перезапустился в 2014-м — во многом, за счет сильной маркетинговой компании.

К сожалению для автора идеи, кулер оказался не готов к своей популярности. По предзаказу такое устройство было доступно всего за $185. Производство застопорилось сразу же — выполнив только первую часть заказов. В попытках получить доход, создатели Coolest cooler начали продавать его в розницу, а также попытались завысить цену доставки.

В 2016 году Министерство юстиции США в штате Орегон начало расследование по делу Coolest cooler в связи с незаконной торговой практикой. По судебному соглашению компания должна была вернуть своим спонсорам по $20. Неизвестно, получили ли инвесторы деньги, так как Coolest cooler к тому моменту уже был банкротом.

One laptop per child: цифровая грамотность для детей

Фото: Dead Startup Toys

Когда идея цифровой грамотности была синонимом обучению программированию в начальной школе, проект One laptop per child получил поддержку большого количества технологических компаний. Ноутбук можно было купить всего за $100 — это и привлекло людей.

Для создания такого гаджета разработчики использовали пожертвованные спонсорами материалы — вот только все они были преимущественно устаревшими и невостребованными на рынке. Интерфейс детского ноутбука был полностью индивидуализированным, а сам гаджет работал на системе Linux, пользователи описывали его как «медленный», «неуклюжий», «часто ломающийся и трудный в ремонте».

Несмотря на свой провал, One laptop per child создал нишу для развития таких проектов как Chromebook. В 2011 году Chromebook стал новой моделью ноутбуков. Разработчики назвали его нетбуком и предлагали не скачивать приложения на жесткий диск устройства, а открывать их просто вкладками в браузере.

Jibo: робот-компаньон

Фото: Dead Startup Toys

Jibo представлял собой высокотехнологичного робота-компаньона с выразительным лицом и антропоморфным телом. На платформе Indiegogo в 2014 году проект собрал $2,5 млн. Но, к сожалению, как и многие успешные проекты, которые искали поддержки на этом краудфандинговом сервисе, Jibo попал в ловушку: задержки доставки, завышенные объемы. Подделки производили быстрее, чем реальный продукт.

К тому моменту, как компания начала поставки, она уже заслужила плохую репутацию у раздраженных покупателей. Но, тем не менее, в 2017-м журнал Times назвал Jibo одной из лучших инноваций года.

Провалился стартап из-за появления на рынке более дешевых аналогов: например, Amazon Echo обладал большинством «социальных» функций Jibo (умел разговаривать), но, в отличие от этого робота, мог подключаться к интернету и поддерживал экосистему Amazon. А его стоимость была в десять раз ниже, чем у Jibo.

Эксперты объяснили оценку стартапов из России ниже западных проектов — РБК

Что влияет на стоимость российских стартапов

Авторы исследования объясняют более высокую оценку российских стартапов на ранних раундах привлечения инвестиций качеством технологических компетенций команд, высоким уровнем отечественной математической школы и программистов, что ценится западными инвесторами. В то же время в исследовании отмечается, что вкладывать в проекты, находящиеся в российской юрисдикции, инвесторы готовы не очень охотно. В итоге стартапу может понадобиться изменение его юрисдикции, а в некоторых случаях — перенести в другую страну часть команды: как минимум главу компании и отдел продаж. При этом эти требования не распространяются на отдел R&D (исследований и разработки), поскольку помимо высокой компетенции российской математической школы в России стоимость программистов ниже, чем в США и ЕС, что позволяет стартапу существенно экономить на разработке продуктов.

Читайте на РБК Pro

Но уже на стадии укрупнения стартапа и превращения его в большую компанию происходит дисконтирование. Основным частично неустранимым барьером является политическая нестабильность и проблема западных санкций, наложенных на Россию. Они оказывают влияние на возможность вхождения фондов в составе акционеров вместе со структурами, связанными с российским правительством, банками или компаниями, попавшими в санкционные списки, а также теми, которые, по мнению западных инвесторов, могут потенциально в них попасть.

Среди устранимых барьеров в исследовании названы:

  • культурные различия, когда российские основатели не понимают тонкую грань между ложью и преувеличением или пытаются передоговариваться после утверждения сделки, недостаток прозрачности со стороны основателей и менеджмента стартапа, нежелание или неготовность принимать и следовать рекомендациям инвестора;
  • нежелание фаундеров уступать управление местным профессиональным менеджерам, даже если у них самих нет сильных компетенций по руководству крупной компанией;
  • отсутствие подтвержденной способности работать и становиться прибыльными на внешних по отношению к России рынках.

Есть ли проблема

По данным Dsight, в первом полугодии этого года объем венчурных сделок с российскими стартапами вырос более чем в три раза по сравнению с тем же периодом прошлого года и установил рекорд в $1 млрд. При этом иностранные инвестиции выросли в 5,7 раза, до $359 млн.

Выводы исследования спорные, считает основатель компании Dsight Арсений Даббах. «Мы в Dsight делали сравнение оценок российских стартапов с западными аналогами, мерили общие оценки по ранним и средним стадиям. Наши стартапы в России оцениваются в два—четыре раза дешевле на ранних стадиях (до раунда А включительно), чем аналогичные стартапы в Западной Европе и Северной Америке. Сильно дешевле наши стартапы оцениваются и по отношению к китайским и израильским», — отметил Даббах.

Арсений Даббах говорит, что у российского стартапа будет политический или «страновой» дисконт, если у него нет международной выручки, есть инвесторы или клиенты в государственных структурах или из санкционных списков, а также если есть бизнес в Крыму. «В целом российские стартапы уступают по скорости привлечения, размерам и оценкам раундов из-за ограниченного доступа к институциональному капиталу (в западных странах и Китае его намного больше), наличия политических рисков и санкций, низкого инвестиционного климата, особенностей судебной системы и законодательства», — указал он.

«Для стартапов с российскими корнями действительно существует ряд факторов, которые приводят к дисконту или полному отказу от финансирования. Например, западные инвесторы откажутся от проекта, если увидят среди акционеров российские госструктуры или лиц, находящихся под санкциями», — подтверждает cооснователь и управляющий партнер венчурного фонда TMT Investments Артем Инютин. По его словам, проекты, желающие «убрать» понижающие коэффициенты, должны не только иметь штаб-квартиру на Западе, но и значительную часть сотрудников нанимать там, что ведет к росту затрат проекта, так как кадры соответствующей квалификации в Европе и Штатах стоят значительно дороже. В то же время Инютин указал, что компетенция российских айтишников растет, они создают свои проекты и все чаще делают это очень успешно.

Привлечение иностранных инвестиций легализует компанию в статусе международного инвестиционного привлекательного стартапа и, по сути, переводит ее на принципиально другой уровень развития, отметил основатель инвесткомпании A.Partners Алексей Соловьев. Госфинансирование стартапов, по его словам, лишь малая часть рынка, и не все компании хотят его получить. У некоторых из них есть предубеждения на этот счет. Особенно это касается компаний с международными амбициями.

Нижегородские проекты стали победителями конкурса Startup Tour-2021

9 апреля 2021 года, 17:36

Определены три лучших стартапа.

Конкурс Startup Tour завершился в Нижнем Новгороде, сообщили ИА «Время Н» в пресс-службе фонда «Сколково».

По результатам серии кратких презентаций проектов были определены три лучших стартапа, два из них представляют Нижегородскую область.

«Регион — один из самых сильных в плане науки, образования и промышленности. Если индустриальные компании смогут взять на борт технологии, развиваемые стартапами, это позволит интенсифицировать производство, вывести новые продукты, получить больше прибыли, — отметил старший вице-президент по инновациям Фонда „Сколково“ Кирилл Каем. — Поэтому мы заинтересованы не только в том, чтобы найти на нижегородской земле новых резидентов, но и в предложении индустриальным партнерам инновационных решений, которые находятся на поздней стадии разработки или уже внедряются».

Всего на конкурсе было представлено 15 предварительно отобранных проектов по направлениям: «Информационные технологии», «Индустриальные и энергетические технологии», «Биотехнологии в медицине и сельском хозяйстве».

Первое место в треке «Информационные технологии» занял проект «Доступный город» компании Mixar из Нижнего Новгорода — приложение для смартфонов, которое помогает слабовидящим людям распознавать общественный транспорт. В треке «Индустриальные и энергетические технологии» победил проект Morigan. Lean нижегородского ООО «Матллер» — программа видеоаналитики на базе нейронных сетей, искусственного интеллекта и компьютерного зрения.

Лучшим проектом в треке «Биотехнологии в медицине и сельском хозяйстве» признан проект «Функциональные активные протезы пальцев» тольяттинского ООО «Армакс».

«Приоритетом для правительства Нижегородской области является создание условий, при которых в регионе будут формироваться новые индустрии и открываться технологические компании, развиваться стартапы. Именно для этого работают технопарк „Анкудиновка“, Нижегородский НОЦ — один из первых в стране центров мирового уровня, для этого создается инновационный научно-технологический центр „Квантовая долина“. Мы формируем экосистему для бизнеса, а это не просто оказание государственной поддержки, это в принципе появление комфортной среды для работы, учебы, жизни, поэтому работа ведется сразу в нескольких направлениях», — отметил заместитель губернатора Нижегородской области Андрей Саносян.

Финалисты получили приглашения на крупнейшую стартап-конференцию в России и СНГ — Startup Village.

Нижний Новгород стал четвертым городом на маршруте Startup Tour, следующий региональный этап состоится в Санкт-Петербурге 14 апреля. В этом сезоне ежегодное мероприятие фонда «Сколково» по развитию технологического предпринимательства проходит в формате онлайн.

Автор: Дмитрий Ларионов

Как настроить несколько запускаемых проектов в Visual Studio?

В этом блоге я собираюсь описать небольшие советы визуальной студии, где вы узнаете, как можно запускать несколько проектов одновременно. Это очень полезно, когда вы работаете над решением, имеющим несколько типов проектов, и хотите запускать несколько из них одновременно.

Предположим, у вас есть интерфейсное приложение, разработанное с использованием WPF, а в серверной части вы вызываете службу WCF.Теперь, чтобы протестировать приложение, вам понадобятся они оба на рабочем этапе. По умолчанию для типа установки проекта Visual Studio установлено значение . Однократный запускаемый проект . Если вы установите для любого проекта значение «Запускать», то этот проект будет запускаться при запуске приложения. Так что после этого вам нужно запустить и второй проект. Ниже находится окно настройки проекта, в котором вы можете найти все настройки, связанные с запуском проекта. Вы можете открыть это окно, щелкнув правой кнопкой мыши на Solution ”> Properties > Common Properties ”> Startup Project ”

Теперь, если вы посмотрите на картинку выше, вы обнаружите, что у нас есть три варианта настройки проекта.

1. Текущий выбор: Этот выбор автоматически выбирает проект как запускаемый, когда вы когда-либо щелкаете по проекту.

2. Один запускаемый проект: Это настройка по умолчанию для Visual Studio, где первый созданный проект будет установлен как запускаемый. Если вы хотите изменить запускаемый проект, просто щелкните проект правой кнопкой мыши и выберите «Установить как запускаемый проект». » или Откройте окна свойств и выберите проект в раскрывающемся окне « Единый запускаемый проект », как показано на рисунке ниже.

3. Несколько запускаемых проектов: Для двух вышеупомянутых вариантов вы можете запускать только один проект за раз. Поэтому, если вы хотите запускать несколько приложений одновременно, вы можете изменить настройку в разделе «Настройка нескольких проектов». Используя настройку нескольких запускаемых проектов, вы можете установить несколько запускаемых проектов на вкладке Action .

Итак, если вы установите оба действия проекта « Start » и запустите приложение, оба проекта будут запущены.Таким образом, вам не нужно переделывать, чтобы снова запустить другой проект.

Надеюсь, этот пост поможет вам и сэкономит ваше время в следующий раз 🙂

стартапов в Project Olympus — Центр предпринимательства Swartz

Project Olympus и Центр предпринимательства Swartz приветствуют всех действующих и выпускников Университета Карнеги-Меллона, предпринимателей и стартапов.

Помещение Project Olympus — это два соседних здания на Генри-стрит, состоящие из 3 этажей с каждой стороны общей площадью чуть более 8000 квадратных футов, 6 выделенных офисов, 6 открытых офисных помещений, 4 конференц-зала, помещения для проведения мероприятий до до 50 человек и небольшое мейкер-пространство.Кроме того, есть 2 общие области, которые содержат таблицы в порядке очереди и доступны для использования любым одобренным стартапом, связанным с Университетом Карнеги-Меллона. Пространство полностью конфигурируется из столов и мебели для любых нужд стартапов, а также с доступом 24/7 для всех членов команды.

Каждый стартап в Project Olympus был основан выпускниками, студентами, выпускниками, аспирантами и преподавателями Университета Карнеги-Меллона.

Заинтересованы в работе с Project Olympus?


Project Olympus работает на самых ранних стадиях со студентами всех уровней, преподавателями и персоналом, чтобы ускорить коммерциализацию передовых университетских исследований и инновационных идей.Olympus служит инкубатором и ускорителем передовых технологий в областях ИИ, машинного обучения, робототехники, химии / передовых материалов, кибербезопасности, чистых технологий / энергетики и медицинских устройств / биотехнологий.
Для подачи заявки необходимо следующее:

  • Должен иметь одного аффилированного учредителя CMU (студент, преподавательский состав, сотрудники, выпускники)
  • Заполнение заявки на предпринимательскую площадь
  • Встреча с постоянным предпринимателем Olympus
  • Если вас приняли, вы должны подписать Соглашение о праве входа

Применить здесь

Столы в порядке очереди


Утвержденные предприниматели, которые все еще работают над изучением своей предпринимательской идеи или находятся на ранней стадии своего запуска, могут использовать любую из доступных таблиц в порядке очереди.

Они также имеют круглосуточный доступ к помещению и могут запросить бронирование конференц-залов Project Olympus.

Специальные столы


Предпринимателям, которые продемонстрировали значительный прогресс и приверженность своему стартапу благодаря работе в Project Olympus, выделяется специальное место.

Выделенные места четко обозначены логотипом и / или названием стартапа и зарезервированы для использования только этим стартапом.

Офисы


Использование одного из шести офисов Project Olympus предназначено для предпринимателей, которые продемонстрировали наибольший прогресс, приверженность и преданность своему стартапу.

офисов назначаются Комитетом по доступу к проекту «Олимп» и проверяются на семестровой основе.

Стартап-проекты Spring DataLab Research

Начало нового квартала приносит в DataLab новые интересные проекты! Студенты бакалавриата из нашего первого курса Adventures in Data Science присоединятся к сотрудникам DataLab, чтобы помочь в исследованиях в сообществе Калифорнийского университета в Дэвисе. Каждый проект предлагает студентам возможность применить свои новые навыки работы с данными «в дикой природе» в реальных исследовательских проектах, в то время как партнеры по проекту получают поддержку и опыт DataLab, чтобы помочь им ответить на их вопросы.

Если вы хотите узнать больше о проектах этого квартала, вы можете посетить страницу проекта для каждого из них ниже! Если у вас есть идея для вашего собственного стартап-проекта, следите за нашим следующим конкурсом заявок. Вы можете посмотреть на предыдущий звонок , чтобы получить представление о предполагаемых материалах.

Весна 2021 Стартапы

Хотя формирование политики с учетом научных данных часто преподносится как решение дилемм разработки и реализации политики, существует мало эмпирических исследований того, как научная информация влияет на формирование политики.Лаборатория данных Калифорнийского университета в Дэвисе продолжает свое исследовательское сотрудничество с исследователями в области экологических наук и политики, чтобы помочь количественно оценить и охарактеризовать использование научных исследований и оценок состояния окружающей среды федеральными агентствами.
Подробнее >>


Проект CovidDocs направлен на сбор и каталогизацию всех официальных государственных сообщений, связанных с COVID-19, таких как указы, объявления о чрезвычайных ситуациях, приказы в области общественного здравоохранения и руководящие документы. Эти документы помечены соответствующими метаданными, например, какие ограничения требуются в этих документах.CovidDocs предоставляет данные для анализа специалистами DataLab и сотрудниками факультета Калифорнийского университета в Дэвисе. Цель исследования — создать хорошо задокументированный набор данных, который может использоваться в исследованиях пандемии и ответных мер общественного здравоохранения.
Подробнее >>


Анализ больших наборов 3D-данных затруднен в традиционном программном обеспечении для настольных ПК, поскольку ограниченная перспектива часто загромождает вид или скрывает важные детали. Предыдущий опыт показал, что эти проблемы визуализации решаются с помощью интерактивных и иммерсивных инструментов виртуальной реальности (VR).Основываясь на исследованиях, проведенных в Калифорнийском университете в Дэвисе KeckCAVES, DataLab расширит возможности нашего текущего программного обеспечения 3D визуализации данных 3D Visualizer для чтения и визуализации возникающих иерархических структур данных сетки, таких как те, которые используются разработанным сообществом кодом моделирования ASPECT.
Подробнее >>


Проект доктора Эмили Кланчер Мерчант «Молекулярная евгеника» направлен на определение интеллектуальной траектории евгеники в двадцатом и двадцать первом веках.В этом проекте исследуется, как содержание журналов по евгенике (включая журналы в таких смежных областях, как генетика поведения и социобиология) менялось с течением времени, особенно после того, как эти журналы исключили слово «евгеника» из своего названия. Доктор Мерчант подозревает, что журналы, возможно, приняли более технический словарь — особенно потому, что генетики поведения начали использовать молекулярные методы после завершения проекта генома человека — но продолжали отражать наследственные предположения о происхождении социально-экономического неравенства.
Подробнее >>


После полувека дерегулирующей и ориентированной на рынок политики, рынки и демократия теперь, похоже, находятся на разных, расходящихся рельсах. Проект «Стратегия и демократия», возглавляемый доктором Стефани Мадж, направлен на историзацию и объяснение такого положения дел. Почему после почти столетия демократического политического развития, приведшего к 2000 году к тому, что многие называют эпохой победившего демократического капитализма, демократические институты терпят крах, в то время как рынки процветают? Как мы могли предвидеть наступление нынешнего демократического кризиса ?.
Подробнее >>


Характеристики местности, которые часто упоминаются как вероятные факторы, влияющие на аромат вина, включают такие факторы, как тип почвы, влажность почвы, температура воздуха, солнечное воздействие и высота над уровнем моря. Как характеристики участка, так и характеристики виноградного сока или вина могут быть измерены и определены количественно, что означает, что они поддаются изучению с помощью количественных и статистических методов исследования. DataLab будет работать с профессором Роном Раннебаумом над созданием инфраструктуры данных, способной сравнивать, как эти поддающиеся количественной оценке условия выращивания влияют на характеристики получаемого виноградного сока.
Подробнее >>


Вы можете увидеть эти проекты, а также все остальное, над чем работает DataLab, посетив нашу страницу проекта !

Мастерская запуска проекта

Введение

Самый критический момент в проекте наступает в самом начале. Здесь все необходимое для успеха проекта должно быть определено и включено в жизнеспособный план проекта. Но в реальном мире запуском проекта часто пренебрегают в пользу запуска и реализации проекта.Это неизбежно приводит к проблемам в будущем из-за отсутствия предвидения, планирования и координации.

В этом документе описывается новый инструмент, созданный в рамках продолжающегося партнерства между государством и промышленностью. Этот инструмент, Project Startup Workshop, был разработан для улучшения партнерских отношений между правительством и промышленностью после заключения контракта по крупным оборонным проектам. Однако этот инструмент может широко применяться в проектах во многих других средах.

История семинара

Способ запуска проекта закладывает основу для его дальнейшего успеха.Это проиллюстрировано с точки зрения затрат на Приложении 1, где показано, что небольшие затраты на ранней стадии проекта эффективно «фиксируют» стоимость жизненного цикла проекта.

Приложение 1 — Пример запуска проекта (Defense Acquisition University, 2002)

Несмотря на то, что этому могут предшествовать несколько месяцев или даже лет работы, реальное начало для большинства оборонных проектов наступает, когда потребность в финансировании, наконец, указывается в контракте для разработки систем. На данном этапе общепринятая тенденция состоит в том, что правительственная проектная группа думает: «Теперь у нас есть главный подрядчик, и все права на реализацию проекта находятся в их руках, поэтому мы можем просто отслеживать их прогресс, и все будет в порядке». в порядке.«Это, конечно, ошибка. Управление проектами — это всегда партнерство между множеством заинтересованных сторон, которые должны способствовать успешному выполнению проекта.

Этот принцип также был обнаружен в рамках инициативы стратегического партнерства Defense Acquisition University (DAU) с промышленностью. Во время визита президента DAU в штаб-квартиру Raytheon руководители Raytheon поделились наблюдениями о том, что проблемы в их оборонных проектах можно неоднократно связывать с проблемами, возникшими в самом начале проектов.Типичными проблемами были отсутствие общего видения или плана достижения успеха, отсутствие благоприятной проектной среды и отсутствие четкой базовой линии проекта, включая риски. Эта встреча привела к совместным усилиям с DAU по созданию семинара по запуску проекта, который будет рассматривать и стремиться устранить эти распространенные ошибки прямо в начале будущих проектов.

Семинар будет проводиться в течение двух-четырех недель после начала проекта (обычно проводится путем присуждения контракта между оборонным агентством и промышленностью).Семинар по запуску будет проводиться совместно с правительством и отраслевыми командами, а также с другими ключевыми заинтересованными сторонами, такими как ключевые субподрядчики. Семинар будет высокоэнергетическим практическим опытом в течение трех-пяти дней и будет основан на передовой практике, полученной в результате успешных оборонных проектов.

Цели семинара включают результаты, связанные как с проектами, так и с людьми, как показано в Приложении 2.

Приложение 2 — Цели семинара (Gadeken, 2006)

Стартап-продукты, произведенные во время семинара, будут зависеть от специфики о проекте, а также о том, какие продукты уже были созданы ранее.Но типичные продукты включают видение проекта, ценности, цели, базовый план и этапы, план управления рисками, уставы команды и план коммуникации. Время, потраченное на создание продуктов для семинаров, также будет напрямую способствовать достижению целей, связанных с людьми, таких как сотрудничество и командная работа.

График семинара

Базовый план семинара включает в себя серию модулей, которые, если бы все были выбраны, превратились бы в недельный семинар. Но концепция дизайна является модульной, и большинство проектных команд выбрали упрощенный дизайн, в результате чего семинар длился два-три дня.Базовый набор модулей показан на Приложении 3. Также возможны другие специальные тематические модули, разработанные специально для данного семинара.

Другими факторами, влияющими на график проекта, являются расположение семинара и материально-техническое обеспечение поездок, социальные сети и варианты питания, а также возможность посещения руководителями высшего звена или ключевыми участниками проекта. Еще одна важная особенность расписания семинара — это разработка правильного баланса между презентациями для всей группы и мероприятиями в малых группах для обсуждения проблем и создания продуктов семинара.

Приложение 3 — Модули мастерской (Gadeken, 2006)

Самый большой ключ к успешному графику — заблаговременное и тщательное планирование мастерской. Лучший способ добиться этого — провести собрание по планированию семинара, желательно как минимум за месяц до фактического проведения семинара. Эту встречу можно использовать для встречи с ключевыми участниками семинара, доработки целей семинара, составления повестки дня семинара, определения даты и места семинара, определения участников семинара, обсуждения логистики семинара и определения пунктов действий.Как и при управлении самим проектом, успех семинара напрямую связан с успехом, достигнутым в процессе планирования.

Пример успешного семинара: вертолет CH-53K

Лучший способ проиллюстрировать концепцию семинара по запуску проекта — это просмотреть реальный семинар, проведенный DAU. Примером проекта является тяжелый вертолет морской пехоты США CH-53K (Croisetiere, 2007). Этот проект был предпринят для замены CH-53E «Super Stallion», срок службы которого приближался к концу и сталкивался со значительными проблемами инвентаризации, а также высокими эксплуатационными и вспомогательными расходами.Поскольку этот проект приближался к присуждению контракта в начале 2006 года, проектный офис связался с DAU с намерением назначить семинар по запуску проекта. Когда контракт был присужден Sikorsky Aircraft Corporation, представители правительства и промышленности присоединились к группе планирования, возглавляемой DAU. На Приложении 4 перечислены ключевые события в графике семинара.

Приложение 4 — Ключевые мероприятия семинара CH-53K (Gadeken, 2006)

Вместо одного большого собрания по планированию была проведена серия более коротких собраний для подготовки к этому семинару по запуску.Интересным оказался выбор места для мастерской. Поскольку программный офис ВМС расположен в Мэриленде, а завод Sikorsky в Коннектикуте, было принято решение провести семинар на полпути между этими двумя объектами, в Филадельфии, штат Пенсильвания. Это было сделано для того, чтобы создать опыт за пределами площадки, где участники не будут соблазняться возвращаться в свои офисы между сессиями семинара.

Помимо хорошего планирования, еще одним важным фактором успеха, необходимым для успешного стартап-семинара, является полная поддержка и участие менеджеров проекта и их высшего руководства.Так было и с мастерской Ч-53К. Руководители государственных и отраслевых проектов, а также их руководители высшего звена не только посетили семинар, но и с энтузиазмом поддержали его на протяжении всего процесса. Это упростило получение поддержки от подчиненных менеджеров.

Расписание семинара по запуску программы CH-53K показано в Приложении 5. Ключевой особенностью этого расписания, а также других семинаров по запуску, проводимых DAU, является количество времени, посвященное групповой работе с интегрированным продуктом. Команды (IPT) для проекта.Большинство оборонных проектов организованы в набор IPT, где и выполняется настоящая проектная работа. В эти IPT входят как представители правительства, так и представители отрасли, и для их эффективной работы требуются четкие уставы и основные правила. Таким образом, значительная часть каждого семинара по запуску состоит в том, чтобы «закрепить» уставы IPT, основные правила и требования к интерфейсу между IPT. Часто этому делу посвящается целый день семинара.

Другой ключевой частью каждого успешного семинара является построение команды и развитие отношений между правительством и отраслевыми командами.Ранние семинары по запуску включали определенные упражнения по построению команды, но по мере развития дизайна семинара эти упражнения постепенно сокращались в пользу того, чтобы сделать построение команды частью специальной темы и рабочих сессий IPT. По мере создания продуктов семинара участники также создавали команду. Это потребовало лишь незначительных изменений для фасилитаторов DAU, чтобы они могли проинформировать как о продуктах семинара, так и о процессе создания команды, использованного для их создания. Один из аспектов семинаров, который не изменился, — это использование внеурочных обедов и общения, чтобы усилить тимбилдинг во время семинара.Для семинара CH-53K это включало неформальный счастливый час в первый вечер семинара, а также запланированное мероприятие для посещения бейсбольного матча Филлис – Метс, который посетили большинство из 60 участников семинара.

Приложение 5 — Расписание семинара CH-53K (Gadeken, 2006)

Отзывы участников семинара собираются в конце каждого семинара, но лучшим показателем успеха семинара является влияние на сам проект. Для CH-53K таким воздействием стал успешный Комплексный базовый обзор (IBR), проведенный через три месяца после семинара по запуску проекта.IBR является первой важной вехой на каждом крупном оборонном проекте, когда план проекта подрядчика и исходные условия проверяются правительством, чтобы гарантировать, что проект хорошо спланирован и имеет высокую вероятность успешного выполнения.

Еще одним ключевым показателем успеха семинара является просьба команды проекта о дальнейшей поддержке. Это произошло с CH-53K, когда правительственные и отраслевые проектные группы решили провести дополнительный семинар на объекте подрядчика в Уэст-Палм-Бич, Флорида, в ноябре 2006 года.DAU также способствовала этому семинару, который прошел очень хорошо и помог решить проблемы, выявленные на первоначальном семинаре по запуску.

Преимущества семинара

Участники семинара CH-53K сочли, что сотрудничество между правительством и промышленностью является наиболее ценной частью их семинара. Они также назвали рабочие группы IPT основным преимуществом семинара. Если посмотреть на весь набор семинаров, проведенных DAU, ряд преимуществ семинаров представлен в Приложении 6.

Приложение 6 — Преимущества семинара (Гадекен, 2006)

Семинар по запуску проекта был успешно запущен на нескольких крупных оборонных проектах. за последние два года.Уроки, извлеченные из этих семинаров, были использованы для улучшения дизайна семинаров. Рамки семинара, обсуждаемые в этой статье, могут быть изменены для соответствия практически любой проектной среде. Таким образом, семинар по запуску проекта — это лучшая практика, которая может способствовать успеху любого сложного проекта.

© 2007, Оуэн Гадекен
Первоначально опубликовано как часть материалов Всемирного конгресса PMI 2007 — Атланта, Джорджия, США

10 проектов стартапов NFT, на которые стоит обратить внимание в 2021 году

2021 год пока выдался нечетным.Если пандемия, которая случается раз в поколение, не кажется достаточно странной, жизнь в сфере цифровых технологий добавила еще больше пикантных сюжетных линий. Мы наблюдаем серьезный переход от традиционного подхода к основным экономическим продуктам к цифровым альтернативам. Инвесторы-любители взяли на вооружение банки Brick & Mortar Wall Sreet, придумав фразу «мем-запас» и показав, что значение, стоящее за названием «Робиность», действительно дает людям платформу для того, чтобы брать у богатых и отдавать бедным. Биткойн доказал, что это не просто следующая модная вещь в технологиях, поскольку крупные банки вскочили на подножку, а такие компании, как Tesla и PayPal, широко поддержали криптовалюту, показывая, что она может быть подлинным средством сбережения.Наконец, невзаимозаменяемые токены (NFT) бросили вызов миру искусства. Если сплошную картину с желтыми и синими полосами можно продать за 46,5 миллиона долларов и отнести к категории произведений искусства, почему мы не можем сделать то же самое с пиксельными изображениями мультяшных голов? Оказывается, мы можем, и есть несколько стартап-проектов NFT, которые именно этим и занимаются.

Сейчас много шума вокруг NFT, которые резко выросли в этом году. Впервые появившись примерно в 2012 году, они с тех пор стали чрезвычайно популярными среди онлайн-коллекционеров цифрового контента и создателей контента, стремящихся получить быструю и стабильную прибыль.В этом году мы видели, как некоторые NFT продавались за миллионы, что в одночасье превратило дизайнеров-любителей в мультимиллионеров. Компании теперь начинают обращать внимание на торговые площадки NFT, которые становятся местом, где они могут стать частью этой новой тенденции и приобрести некоторые цифровые предметы коллекционирования.

Невзаимозаменяемый актив подобен произведению искусства; например, уникальна. Вы не можете обменять одну Мону Лизу на ту же самую.

Что такое нефинансовый токен (NFT)?

Проще говоря, невзаимозаменяемый токен (NFT) — это цифровой актив (актив — это средство сбережения или что-то, что принесет вам ценность в будущем, тогда как пассив приводит к потере денег).Однако реальный определяющий фактор в NFT — это то, что делает их невзаимозаменяемыми. Заменяемый актив — это то, что можно воспроизвести и легко заменить. Биткойн — это взаимозаменяемый актив, поскольку он может легко передавать владельцам. Если вы обменяете один биткойн на другой, вы получите то же самое.

Однако незаменимый актив подобен произведению искусства; например, уникальна. Вы не можете обменять одну Мону Лизу на ту же самую. Рынок NFT по сути предоставляет владельцам NFT уникальное цифровое произведение искусства, где право собственности на NFT записано в блокчейне Ethereum (eth).Ethereum — это еще один тип криптовалюты, похожий на Bitcoin и Ripple. Однако блокчейн Ethereum позволяет хранить и передавать большинство торгуемых сегодня NFT.

Представьте себе конвенцию по обмену бейсбольными карточками. Тысячи людей посещают и торгуют уникальными бейсбольными карточками. Некоторые продают свои карты за наличные. Карты в этом смысле являются NFT; они уникальны и переводятся либо на другие уникальные карты, либо за наличные. Однако каждый раз, когда происходит транзакция, она записывается в бухгалтерскую книгу, в которой точно указывается, что было передано, сколько и кто теперь является новым владельцем.Этот реестр и есть блокчейн.

Взять пример торговой карты онлайн и превратить его в рынок NFT, где вместо физических карт у нас есть цифровые, а вместо бухгалтерской книги у нас есть блокчейн, а вместо наличных денег мы используем эфириум.

Где найти торговые площадки NFT?

Так как же ты можешь принять участие и запрыгнуть на фургон хайпа? Что ж, во-первых, вам нужно создать произведение искусства, которое, как вы думаете, кто-то захочет купить. Это может быть что угодно: музыкальный клип, танцевальное видео, твит или гифка.Вы можете проявлять столько творчества, сколько хотите, с NFT, если они уникальны.

Теперь пришло время добавить его на уникальный рынок цифровых NFT, основанный на блокчейне. Самые популярные платформы:

  • OpenSea
  • Rarible
  • Nifty Gateway
  • Dapper labs
  • Atomic Market

В то время как OpenSea с гордостью заявляет о себе как о крупнейшей торговой площадке, поскольку предлагает широкий спектр незаменимых токенов, включая предметы искусства, коллекционные карточки и предметы коллекционирования , вы можете получить аналогичный опыт на других платформах.Существенным преимуществом OpenSea является то, что он позволяет художникам добавлять NFT в цифровую экосистему без написания единой строчки кода. Идеально подходит для художников, которые хотят войти в игру, но не имеют технических навыков для программирования.

С другой стороны,

Rarible — это платформа сообщества, которая содержит токен ERC-20 Ethereum. Это важно, поскольку ERC-20 является важным токеном Ethereum, который стал техническим стандартом. Используемый для всех смарт-контрактов в блокчейне Ethereum, он предоставляет список правил, которым должны следовать все токены на основе Ethereum.Это обеспечивает определенный уровень стабильности и уникальности платформы, поскольку пользователи могут быть уверены в использовании определенных стандартов и смарт-контракта.

OpenSea и Rarible — две самые популярные торговые площадки NFT. В то время как другие по-прежнему предлагают редкие носители, эти две платформы обеспечивают низкий входной барьер для всех, кто хочет начать покупать и продавать цифровые товары.

Если Джек Дорси, генеральный директор и основатель Twitter, сможет продавать твит с автографическим графиком, то нет предела тому, что NFT могут достичь

Зачем использовать блокчейн Ethereum?

Разве Etheruem не криптовалюта? Да, но Ethereum — это больше, чем просто передача стоимости; технология, на которой он построен, является источником реальной ценности NFT.Технология блокчейн. Децентрализованный блокчейн Etheruem позволяет смарт-контракту предоставлять стандартный протокол для обмена цифровыми активами, токенами и криптовалютами.

Что мы видели с помощью NFT

Короче говоря, многомиллионные сделки по всему миру. От цифрового искусства до криптокотиков, от виртуальной земли до цифровых предметов коллекционирования. Крупные имена, в том числе НБА, Пост Мэлоун и Логан Пол, все бросились на землю NFT, чтобы выпустить созданные ими цифровые активы или произведения искусства.Например, лучший снимок НБА — это сборник выпущенных НБА видеоклипов, посвященных историческим моментам в истории спорта. Один конкретный данк Леброна Джеймса недавно был продан за 208 000 долларов!

Christie’s, знаменитый аукционный дом, также начал принимать и продавать цифровые активы и в настоящее время является рекордсменом по продаже самого дорогого произведения искусства NFT за 69 346 250 долларов.

Не можете ли вы бесплатно загрузить изображение в Google Images?

Технически вы можете, но разница в том, что вы не владеете им.Это было бы то же самое, что распечатать копию Моны Лизы со своего компьютера и повесить ее на стену. Он может выглядеть так же и выполнять ту же работу, но это не оригинал. Здесь на помощь приходит блокчейн Etheruem.

Куда идут NFT?

Очень открытый вопрос, и нет предела. Если Джек Дорси, генеральный директор и основатель Twitter, сможет продавать твит с автографическим графиком, то нет предела возможностям NFT. Настоящая ценность находится в блокчейне. Что касается истории блокчейна, технология все еще находится в зачаточном состоянии.Тем не менее, за время его короткого срока существования мы стали свидетелями того, как стоимость биткойна взлетела до более чем 60 000 долларов за монету, при этом разговоры о том, что он является лучшим средством сбережения, чем золото, теперь наблюдают, как NFT борются с миром искусства. Полные возможности и потенциал блокчейна все еще исследуются. Тем не менее, децентрализованные возможности, диапазон значений и способность проникать в финансы и передачу данных дают пользователям и предприятиям возможность смотреть в будущее с трепетом и возможностями.

В то время как NFT продолжают игнорировать шансы на то, что они значат для художников и что означают создание и продажа произведений искусства, очевидно, что цифровые предметы коллекционирования должны вызывать реальную причину беспокойства у традиционных коллекционеров произведений искусства, обеспокоенных тем, что NFTS посягают на их космос.Мир современного искусства выглядит переоцененным: пустые холсты продаются за миллионы долларов. Могут ли NFT и блокчейн эфириума вторгнуться на такой рынок и позволить виртуальным активам, играм и земле создать новый вид ценной экосистемы?

Итак, давайте рассмотрим 10 проектов NFT, за которыми стоит следовать прямо сейчас.

10 проектов NFT, за которыми нужно следовать прямо сейчас

Cryptokitties: собирайте, разводите и торгуйте виртуальными кошками

Один из оригинальных проектов NFT и отличное место, чтобы подогреть аппетит, когда дело доходит до NFT.Созданная Dapper Labs и существующая на блокчейне Ethereum (где еще), компания позволяет пользователям собирать, создавать, покупать и даже разводить виртуальных кошек или криптокотят — разве вы не любите 2021 год !? Cryptokitties, наряду с Cryptopunks, стали одними из самых известных NFT, которые продаются за несколько шестизначных сумм.

Decentraland: платформа виртуальной реальности

Принадлежащая пользователям, Decentraland позволяет пользователям приобретать участки земли для разработки своей среды и приложений.Несмотря на то, что Decentraland указан в категории игр, не удивляйтесь, узнав, что диапазон возможностей пользователей внутри платформы распространяется на продажу земли.

NIFTEX: этот стартап делает возможным частичное владение NFT

Niftex — это торговая площадка для покупки / продажи редких токенов, в частности, фракций ERC-20. Этот стартап делает возможным долевое владение NFT. Это хорошо как для создателей, так и для покупателей в мире токенов, поскольку позволяет распределять стоимость редких NFT.Фракции или «осколки» позволяют пользователям торговать NFT для снижения затрат с большей диверсификацией, снижая их риск при инвестировании.

Протокол Кодекса: Реестр уникальных активов

Codex Protocol — это веб-сайт для проверки, который позволяет владельцам и артистам проверять и регистрировать свои цифровые активы. Платформа работает, позволяя пользователям проверять подлинность предмета коллекционирования, просматривая его происхождение — его идентичность и историю владения. Подобные функции могут обеспечить большую достоверность децентрализованной экосистемы, предоставляя надежные данные об обмене проданными цифровыми активами.

Галерея Ark: дополнительные инструменты для повышения ликвидности оригинального невзаимозаменяемого токена

Не только позволяя коллекционерам повысить свою ликвидность, Ark Gallery в значительной степени сосредоточилась на Cryptopunks — наборе коллекционных персонажей с ограниченным битрейтом. Криптопанк, пожалуй, самый узнаваемый набор NFT, доступных сегодня, поэтому неудивительно, что один стартап накапливает свои ресурсы, чтобы сосредоточиться на этой области медиа. Галерея Ark сосредоточена на Arks, смарт-контрактах, которые покупают Cryptopunks.Как и Niftex, идея состоит в том, чтобы собрать вместе нескольких коллекционеров, чтобы разделить стоимость и риски покупки редких и дорогих криптопанков.

Редкие биты: покупка, продажа и открытие криптоактивов

Немного отличается от других наших стартап-проектов, так как Rarebits — это одноранговая торговая площадка для криптовалютных товаров. Пользователь может находить, покупать и продавать уникальные предметы, которые уникальны в блокчейне, без комиссии! Небольшая компания, основанная в 2017 году, Rarebits пользуется поддержкой нескольких инвесторов, поэтому потенциал в этом проекте есть.

Mintbase: платформа, позволяющая легко чеканить невзаимозаменяемый токен.

Minting essential означает создание NFT. Все эти разговоры о NFT, и мы не показали, как они создаются. Поскольку он создает большую вычислительную мощность для добавления чего-либо в блокчейн, многие торговые площадки взимают «плату за газ», чтобы покрыть электроэнергию, необходимую для обработки сложных математических задач. Как только это будет сделано и актив добавлен в блокчейн, он будет отчеканен. Поскольку не все могут это сделать, здесь на помощь приходит Mintbase.Это позволяет любому создавать свои цифровые активы и NFT для проверки на нескольких блокчейнах.

0xcert: Подтвердить право собственности на цифровые активы

0xcert позволяет пользователям создавать децентрализованные приложения с использованием взаимозаменяемых и невзаимозаменяемых токенов быстро экономичным и безопасным способом. 0xcert создан для обеспечения наилучшего взаимодействия с разработчиками. С чистым кодом, простой документацией и простой реализацией он обеспечивает интуитивно понятную панель управления и обеспечивает наличие токена высокого стандарта ERC-721.0xcert также предоставляет полностью децентрализованный API, поэтому никто не может вмешиваться в ваши данные или проекты.

NFTX: позволяет использовать индексные фонды NFT, принадлежащие сообществу

Ориентируясь на токены ERC20, NFTX позволяет собирать и продавать средства NFT. NFTX позволит пользователям создавать фонды на основе своих любимых предметов коллекционирования, включая криптопанки и киберкотики. Разработанный для пользователей, которые хотят выйти на рынок NFT, но не знают, с чего начать, NFTX позволяет потребителям начать торговать средствами NFT, не тратя слишком много денег.

Nifty Gateway: ограниченная серия, эксклюзивные новинки

Nifty Gateway — лучший среди NFT. Компания работает с ведущими художниками и брендами для создания ограниченного тиража высококачественных «Nifties», выпускаемых в определенное время и доступных в течение ограниченного времени. Если это сработало для Канье в сфере товаров, почему это не сработает для NFT? Компания стремится выпускать новое издание примерно каждые три недели с миссией привлечь 1 миллиард человек, покупающих и продающих изящные вещи.Платформа, недавно приобретенная известными близнецами Уинклвоссами из Facebook, имеет несколько крупных сторонников, которые знают, как успешно масштабировать технологические компании, особенно в криптоиндустрии. Смотрите это пространство!

Знаменитые сделки

Все еще не уверены в долговечности рынка NFT? Почему бы не проверить здесь некоторые из самых дорогих транзакций NFT за его относительно короткую историю. Когда еще в ходе истории человечества вы могли бы найти новый рынок, которому меньше десяти лет, с товарами, которые продаются за миллионы долларов? Пройдет совсем немного времени, и первая NFT будет продана за 100 миллионов долларов; в этот момент, я уверен, большинство из нас будет искать под своими матрасами те сбережения, которые накопили много лет назад, и инвестировать в цифровую плавающую головку.

Вскоре мы увидим, что все больше и больше компаний переходят на тренд NFT. Мы уже видели, как НБА, часто являющаяся лакмусовой бумажкой для популярных движений, воспользовалась этим пространством; как скоро мы увидим, что «Рука Бога» Марадонны или приземление Суперкубка Тома Брэди продаются как NFT? Мы уже видим, как музыкальные исполнители продают музыкальные клипы, а звезды UFC создают коллекционные карточки. Для NFT и технологии блокчейн нет предела. Похоже, эти предметы коллекционирования цифровых медиа никуда не денутся.

С чего начать

Прежде чем мы начнем, важно отметить, что эта статья не предназначена для предоставления финансовых советов и никоим образом не должна восприниматься как советы по инвестициям. Итак, помимо возможности профинансировать учебу ваших детей в колледже с помощью умных сделок NFT, с живучестью NFT, жизненно важно понять, как лучше всего начать, пока не стало слишком поздно. Начните с исследования. Не покупайте криптопанк только потому, что он вам понравился.Диверсифицируйте риски и поймите, на что вы идете. Начните с изучения технологии блокчейн и ее использования. Как и в случае с любыми инвестициями, знания — это сила.

Сводка

В этой статье мы рассмотрели, что представляет собой невзаимозаменяемый токен, и где найти рынки NFT. Более того, точно понимая, что такое блокчейн Ethereum и как он работает, теперь вы можете использовать любой Ethereum, который у вас есть, чтобы начать торговать NFT с криптовалютой. Хотя покупка NFT — это, без сомнения, уникальный способ вложить ваши с трудом заработанные деньги, рынок показывает, что он никуда не денется, а цена на некоторые творения художников оказывается чрезвычайно выгодной.Игра в цифровую собственность уже началась. Сможете ли вы присоединиться к этой теме или сочтете это просто еще одной причудой, которая, скорее всего, исчезнет раньше, чем позже, дайте нам знать в комментариях.

Samsung Electronics продемонстрирует инновационные стартап-проекты от C-Lab внутри и C-Lab за пределами на выставке CES 2022 — Samsung Global Newsroom

Компания Samsung Electronics объявила, что представит 13 инновационных проектов из своей программы C-Lab на выставке CES 2022.Samsung представит общественности четыре захватывающих проекта C-Lab Inside, своей собственной венчурной программы, и девять стартапов, поддерживаемых C-Lab Outside, программой компании по ускорению стартапов.

C-Lab Inside: четыре проекта от сотрудников Samsung для дебюта

С 2016 года Samsung представляет свои проекты C-Lab Inside в Eureka Park, главном выставочном пространстве для стартапов со всего мира на выставке CES.Во время выставки будет оцениваться конкурентоспособность и отклик клиентов для улучшения и дальнейшего продвижения проектов стартапов. Те, которые доказали свою конкурентоспособность, будут либо переданы внутреннему подразделению Samsung, либо станут дополнительными проектами, которые будут поддерживаться компанией.

Четыре проекта C-Lab Inside, которые будут представлены на выставке:

  • Piloto , решение искусственного интеллекта, которое помогает детям развить правильные привычки использования смартфона
  • PROBA , онлайн-экзамен на основе искусственного интеллекта для администраторов, тестируемых и супервизоров
  • Innovision , детский мобильный для раннего выявления косоглазия у младенцев
  • ZamStar , интеллектуальная электрогитара, которая упрощает обучение игре на гитаре с помощью светодиодных индикаторов

C-Lab Outside: девять стартапов, готовых к выходу на мировой рынок

C-Lab Outside, созданная в октябре 2018 года, представляет собой программу ускорения стартапов, которая была запущена для активизации экосистемы стартапов в Южной Корее.Стартапам, участвующим в программе C-Lab Outside, предоставляются офисные рабочие места, экспертное наставничество со стороны сотрудников Samsung, участие в глобальных выставках ИТ, а также финансовая поддержка и поддержка в отношениях с инвесторами.

Пять стартапов, которые были созданы непосредственно Samsung за последний год, и четыре стартапа из Центра творческой экономики и инноваций Кёнбук, которые являются частью C-Lab Outside, также примут участие в выставке CES 2022. В их число входят:

  • Petnow , решение для биометрического распознавания домашних животных на основе искусственного интеллекта
  • Digisonic , трехмерное иммерсивное аудио решение для мобильных устройств
  • Стихи , интерактивное музыкальное приложение метавселенной
  • bitsensing , набор радарных технологических решений для автономного вождения и умных городов
  • SELECTSTAR, платформа для сбора и маркировки данных на основе искусственного интеллекта
  • RGT Inc., Многофункциональный модульный обслуживающий робот
  • MoreDream Inc., система ввода для повышения доступности и производительности для слабовидящих
  • Йеллоунайф, платформа настройки дисплея автомобиля
  • MONIT, интеллектуальное решение для ухода за подгузниками для пожилых пациентов

Кроме того, девять стартапов, выделившихся из C-Lab Inside, также планируют открыть свои собственные выставочные стенды на выставке CES 2022.Среди выделившихся стартапов, которые будут представлены, будут EVAR, Prinker Korea Inc., lululab и Linkface.

Стартапы C-Lab признаны лауреатами и лучшими в области инноваций на выставке CES 2022

В ноябре 2021 года Ассоциация потребительских технологий (CTA) объявила о вручении награды CES 2022 Innovation Awards по 27 категориям продуктов, включая те, которые были признаны лучшими в области инноваций. Проекты стартапов C-Lab получили одну награду Best of Innovation и награду 21 Innovation Awards за выдающиеся технологии.

Примечательно, что компания Petnow, разработавшая решение для биометрического распознавания домашних животных на основе искусственного интеллекта, была названа победителем конкурса CES 2022 Best of Innovation в категории «Программное обеспечение и мобильные приложения». Приложение Petnow использует камеру для автоматического обнаружения, фотографирования и регистрации отпечатка носа собаки, что упрощает поиск потерянных собак.

Другие продукты и услуги

C-Lab, отмеченные наградами, включают: Digisonic, EVAR, lululab, Verses, bitsensing, Linkface, LUPLE, BLUEFEEL, Prinker Korea Inc и т. Д.Продукция, отмеченная наградой за инновации CES 2022, будет представлена ​​отдельно на Венецианской выставке в Лас-Вегасе.

«Благодаря поддержке программы C-Lab эти стартапы доказали свое технологическое мастерство на мировой арене, о чем свидетельствует самая большая награда за инновации на выставке CES», — сказал Харк Кю Пак, президент и главный финансовый директор Samsung Electronics. «Мы надеемся, что стартапы, которым было трудно расширять свой бизнес из-за пандемии, смогут более активно выходить на мировой рынок, начиная с выставки CES 2022.”

Samsung планирует создать 500 стартапов к следующему году

Созданная в декабре 2012 года, C-Lab Inside развивает инновационные идеи сотрудников, прививая при этом корпоративную культуру, в которой творчество находится на переднем крае. Программа поддерживает развитие идей из всех сфер бизнеса. С 2015 года Samsung поддерживает успешные проекты C-Lab, демонстрирующие большой рыночный потенциал, и способствует их запуску в качестве стартапов в соответствии с политикой выделения C-Lab.Используя успех инициативы C-Lab Inside, C-Lab Outside с 2018 года расширяет поддержку Samsung новых предприятий до стартапов и инноваций за пределами сети Samsung.

Samsung Electronics ранее объявила, что за пятилетний период ускорит развитие 300 корейских стартапов через C-Lab Outside и 200 проектов через C-Lab Inside. На данный момент компания создала 406 стартапов (244 из C-Lab Outside и 162 из C-Lab Inside) и планирует достичь 500 к следующему году.

Samsung Electronics продемонстрирует свои продукты и услуги C-Lab с 5 по 8 января на выставочном стенде C-Lab на первом этаже зала G на Venetian Expo (ранее Sands Expo), Eureka Park. Посетители, которые не могут посетить сайт лично, смогут смотреть видео о продуктах онлайн с сегодняшнего дня до 30 января на веб-сайте C-Lab (https://www.claboutside.com/ces2022), а также им будет предложена возможность общаться со стартапами.

[Спин-оффы C-Lab, участвующие в выставке CES 2022]
Категория Запуск Описание Лидерство

/ Расположение стенда

Цифровое здоровье Linkface

[Лауреат инноваций]

Переносной осушитель ушей, предотвращающий наружный отит Кёнсу Лим /

Sands Hall G,

# 63502

Спортивная техника аналог плюс Спортивно-развлекательный шлем с

функции интеллектуальной связи и интеллектуальные указатели поворота

Марко Парк /

Sands Hall A-C,

# 51533

Устойчивое развитие EVAR

[Лауреат двойных инноваций]

Зарядное устройство Smart EV с технологией динамической балансировки нагрузки Хун Ли /

Sands Hall G,

# 63502

AI Toonsquare Сервис по производству вебтонов, использующий AI Ли Хойонг /

Sands Hall G,

# 63421

Мобильное оборудование и аксессуары Prinker Korea Inc.

[Лауреат инноваций]

Мобильное цифровое устройство, которое позволяет легко создавать и наносить водостойкие, но смываемые мылом временные татуировки на заказ Чонин Ли /

Sands Hall A-C,

# 52965

Здоровье и

оздоровительный

BLUEFEEL [Лауреат инноваций] Монитор качества воздуха в режиме реального времени для измерения мелкой пыли, летучих органических соединений, CO и т. Д. Каннам Ким /

Sands Hall G,

# 62849

Аудио

Технологии

УЛОВОЙ ПОТОК Сверхнаправленный динамик, обеспечивающий направленный звук в определенные области Тэён Ким /

Sands Hall G,

# 63421

Цифровое здоровье лулулаб

[Лауреат двойных инноваций]

AI-решение, которое анализирует кожу лица и предоставляет индивидуальные услуги Ёнджун Чой /

Северный зал,

# 8242

Здоровье и

Велнес

LUPLE

[Лауреат инноваций]

Интеллектуальное решение для сна, которое использует свет для ухода за биоритмом Янгдук Ким /

Sands Hall G,

# 63421

Enterprise Project Management vs.Управление стартовыми проектами

Стартапы играют в покер, крупные компании играют в шахматы.

Эта цитата Дона Доджа, адвоката разработчиков Google, отражает разницу между работой менеджера проекта в стартапе и на предприятии.

Стартапы играют в игру вероятностей. Как и в случае с игроками в покер, лучшие из них всегда выигрывают, но иногда проигрывают любителям. В управлении запускаемыми проектами вам нужно отличное исполнение, но правда в том, что даже лучшие предприниматели могут потерпеть неудачу.Как и в случае с шахматами, система управления корпоративными проектами должна быть более стратегической, планировать на два шага вперед и брать на себя меньший риск.

Это не все черное и белое

Прежде чем мы углубимся в эту тему, сделайте одно предостережение: существуют самые разные компании. Можно ли больше называть стартапом компанию со 100 сотрудниками? Что, если он вырастет до 200 или 300 сотрудников? Иногда Uber все еще называют стартапом в СМИ, однако сейчас в Uber работает 12 000 сотрудников. Еще одно отличие состоит в том, что стартап, созданный студентами, сильно отличается от стартапа, созданного серийными предпринимателями с более чем 20-летним профессиональным опытом, которые, возможно, ранее работали на предприятии и перенесли оттуда передовой опыт в свои стартапы.

Таким образом, существует множество случаев, варьирующихся от совместного стартапа с 5 людьми до транснациональной корпорации с офисами по всему миру. Хотя эта статья в основном сосредоточена на двух крайностях, отнеситесь ко всему этому с недоверием и критически подумайте о том, применимы ли выводы к вашей конкретной ситуации.

Стартапы и предприятия

С учетом этого предостережения, давайте попробуем определить две крайности, чтобы заложить основу для нашего обсуждения.Для целей данной статьи характеристики стартапа следующие:

  • Совместная команда (~ 1-50 сотрудников), где вы обычно знаете всех своих коллег по именам.
  • Роли определены слабо.
  • Соучредители очень активны в принятии большинства решений.
  • Компания теряет деньги, и длинной взлетно-посадочной полосы не осталось — выживание является серьезной проблемой.

На другом конце спектра предприятие будет выглядеть так:

  • Несколько отделов и локаций.
  • Вы хорошо знаете только своих непосредственных коллег и общаетесь с горсткой людей из других отделов.
  • У всех есть четкие обязанности и иерархия.
  • Компания может быть публичной.
  • Рентабельность и краткосрочная выживаемость, скорее всего, не проблема.

Управление запуском проекта

Менеджер проекта ≈ Менеджер по продукту

Теоретически обязанности менеджеров проектов по отношению к менеджерам продуктов существенно отличаются.Однако в стартапе эти две роли обычно переплетаются. Если вы являетесь менеджером проекта в стартапе, вы, вероятно, возьмете на себя гораздо больше обязанностей, выходящих за рамки того, что вы обычно выполняли бы на предприятии.

Возможности для менеджеров проектов в стартапах

Быстрые решения и большой эффект

В управлении запускаемыми проектами довольно легко принимать важные решения, поскольку здесь не так много зависимостей с точки зрения процессов, других команд, клиентов и т. Д.Что-то столь же важное, как наем нового коллеги, изменение домашней страницы, добавление новых функций или продление крайнего срока, может быть сделано на расстоянии одной встречи или разговора в Slack. Это расширяет возможности менеджера проекта и создает чувство автономии.

Стартап — хорошее место для опробования своих идей и профессионального роста. Вы можете попробовать новый инструмент управления проектами, который, по словам вашего друга, он использует в его компании. Как насчет перехода от Scrum к Kanban? — Все, что заставляет вас работать быстрее, — отвечает генеральный директор.Что вы думаете о внедрении этого нового чат-бота, который позволяет запрашивать вашу Google Analytics на естественном языке? «Для этого вам не нужен разработчик», — объясняет ваш технический директор за обедом. На предприятии все это будет отдельными, большими и долгими инициативами, управляемыми специальным менеджером проекта.

Дело делается быстро

Жизненный цикл разработки у стартапов намного короче, чем у предприятий. У вас может быть идея сегодня, а на следующей неделе будет что-то в разработке.Унаследованного кода не так много, поэтому разработчики не жалуются, что кодовая база нуждается в рефакторинге и, таким образом, может быстро предоставлять результаты. Это позволяет вам поддерживать постоянную обратную связь со своими клиентами и быть по-настоящему гибким.

Легко адаптируется или поворачивается

Такая же скорость доставки и отсутствие зависимостей позволяет команде стартапов быстро менять курс. Известный пример — PayPal. За первые 15 месяцев с момента своего создания в качестве решения «криптография для телефонов» Paypal изменился 5 раз.Рынок платежей быстро менялся, и PayPal смог обогнать eBay, который разрабатывал собственное платежное решение под названием Billpoint. Гибкость PayPal позволила ему лучше взаимодействовать с покупателями и продавцами eBay, что в конечном итоге привело к тому, что eBay приобрел Paypal.

Гидравлические процессы

Обычно существует не так много строгих процессов и процедур, касающихся того, как работают люди в стартапе. Многое из этого предоставлено здравому смыслу и внутренним переговорам. Это одна из основных причин, почему упомянутые выше пункты действительно работают, т.е.е. вы сможете принимать решения быстрее и не будете нуждаться в бесчисленных подтверждениях. Конечно, это неизбежный компромисс, который вызывает другие проблемы в будущем, как мы увидим позже в этой статье. Однако для стартапа, который ищет продукт, соответствующий рынку, и пытается опередить более финансируемых и более крупных конкурентов, это разумный компромисс.

Вызовы для менеджеров проектов в стартапах

Обязанности определены не полностью

Гибкий процесс позволяет принимать быстрые и интуитивно понятные решения.Это нормально, когда дела идут хорошо, однако обратная сторона медали — ошибки и хаос. В разбивке по сути процесс представляет собой контрольный список — какие шаги необходимо предпринять для достижения результата. Процессы обычно возникают в результате какого-либо сбоя, когда коллеги начинают обвинять друг друга в том, что они не позаботились о чем-то, и компания инициирует создание процесса, чтобы упростить процесс принятия решений в виде четко определенных шагов, чтобы снизить риск возникновения таких проблем на рабочем месте. будущее.

Например, новая версия вызвала сбой на веб-сайте клиента. Все в компании знали о грядущем выпуске, но никто не проинформировал клиента. Должен ли менеджер проекта или менеджер по работе с ключевыми клиентами связываться с командой разработчиков клиента? Должен ли технический директор быть более активным? После бурного обсуждения участники соглашаются, что в следующий раз определенные сотрудники будут нести ответственность за определенные действия перед выпуском, чтобы этого больше не повторилось.

Этот пример представляет собой микрокосм того, как стартап превращается в корпорацию.По мере того, как сложность стартапа растет день ото дня, такие решения принимаются, и из повседневных операций устраняется двусмысленность. Однако, пока это состояние не достигается, обычно совершается много болезненных ошибок.

Слабая переговорная сила

Как руководитель проекта в стартапе вы с большей вероятностью будете участвовать в внешних переговорах. Соучредители могут пригласить вас на более поздние встречи с клиентами, чтобы представить техническую или продуктовую сторону презентации. Во время этой встречи может возникнуть множество вопросов и новых требований, и менеджер проекта должен убедиться, что не согласовал результаты слишком рано.Соучредители могут быть озабочены тем, чтобы привлечь потенциального клиента и согласиться с их условиями даже во время встречи, не осознавая полностью стоимость новых элементов невыполненной работы. Клиент может использовать тот факт, что ваш стартап не имеет долгой репутации, чтобы заставить вас сделать больше, чем вы можете в разумных пределах сделать.

Менеджер проекта должен иметь возможность дать отпор и попросить больше времени для оценки новых требований с командой разработчиков. Получив хотя бы приблизительные оценки от команды, представьте их соучредителям и обсудите, есть ли смысл согласиться с новыми условиями сделки.

Ярлыки создают устаревшие проблемы

В стартапе очень легко находиться в постоянном режиме MVP. Как менеджер проекта, очень заманчиво подтолкнуть команду разработчиков к сокращению сроков и сокращению элементов дорожной карты. Когда соучредители постоянно за вашей спиной, это кажется почти необходимым. Однако, как гласит популярная поговорка, с большой властью приходит большая ответственность. Если вы злоупотребляете этой властью, в конечном итоге ваша команда начнет сталкиваться с устаревшими проблемами.И это не значит, что когда-нибудь в будущем вы, вероятно, столкнетесь с ними, пока все еще находитесь в режиме запуска.

Например, предположим, что ваша компания решает создать страницу со списком товаров. Он должен иметь несколько фильтров, чтобы сузить результаты. Он также должен иметь параметры сортировки на основе различных атрибутов. Первоначальная оценка слишком велика, и вы пытаетесь сузить требуемые фильтры и параметры сортировки. В конце концов, оказывается, что большая часть оценки — это вся система — поиск и возврат результатов.Вы спрашиваете, есть ли способ быстрее доставить более простую версию. Один разработчик предлагает использовать стороннее решение с ежемесячной подпиской. Другие разработчики говорят о проблемах зависимости и устаревших проблемах. Для вас это звучит идеально, потому что вы быстрее получаете свой MVP, а позже подписку можно отменить, если вы решите отказаться от проекта. Мастер схватки соглашается использовать стороннее решение только в том случае, если у него будет возможность переписать код, если проект не будет отменен.

На самом деле, это соглашение почти никогда не выполняется, если только мастер схватки не вставит техническое задание в более поздний спринт и не защитит его, когда придет время.Если первоначальная обратная связь о странице со списком положительна, естественной реакцией менеджера проекта будет разработка дополнительных функций, поскольку MVP был всего лишь тестом. Через 6 месяцев вы достигнете точки, когда добавление новых функций становится очень дорогостоящим, но рефакторинг еще дороже, а затем появляются другие приоритеты, которые становятся более важными и затмевают первоначальное намерение.

Ложные срабатывания

Ложным срабатыванием в случае управления ИТ-проектами может быть ситуация, когда ваша команда разрабатывает MVP и вы принимаете первоначальные положительные отзывы как доказательство соответствия продукта рынку.Это может произойти даже раньше, когда ваша заинтересованная сторона скажет вам: «Я представил наше решение крупнейшему клиенту в нашей отрасли, и они сказали, что обязательно купят его у нас». Вы разрабатываете это, а они на самом деле не покупают это у вас.

Ложные срабатывания — большая проблема, но есть способ их смягчить. Стив Кон, основатель Validately, предлагает вам проверить спрос на ваше решение. Вам могут помочь три сигнала:

  1. Готовы ли ваши клиенты тратить или вкладывать деньги еще до того, как вы предоставите полное решение? Заключение контракта перед доставкой решения, вероятно, является лучшим подтверждением, которое вы можете получить.
  2. Готовы ли ваши клиенты проводить с вами время над разработкой решения? Время — деньги, и у каждого есть бесконечное количество невыполненных задач. Чем больше клиент активно взаимодействует с вами в выяснении требований, вовлекает в обсуждение других своих коллег, тщательно тестирует MVP и предоставляет обширную обратную связь, тем больше вероятность, что вы на правильном пути.
  3. Готовы ли ваши клиенты использовать свою репутацию для продвижения вас? Будь то в социальных сетях, на профессиональном мероприятии или в любой другой форме, когда клиент продвигает вас, он предоставляет вам свою репутацию, которая подтверждает их искренний интерес.

Управление заинтересованными сторонами

Самыми важными заинтересованными сторонами в стартапе для менеджера проекта обычно являются соучредители. Как мы видели в части возможностей, соучредители могут быстро принимать решения на основе здравого смысла. Однако проблема в том, что многие соучредители довольно часто полагаются на свои инстинкты при принятии решений. Это особенно верно для соучредителей, которые работали в определенной отрасли в качестве профессионалов в своей области и теперь решили создать ИТ-решение для решения проблемы, с которой они сами столкнулись на своей работе.

Глубокое знание рынка чрезвычайно полезно для любого стартапа, однако на него нельзя полагаться исключительно при создании дорожной карты. Большинство стартапов стремятся создать решение, которое будет масштабироваться в международном масштабе. Даже если на одном рынке работает несколько компаний, они не обязательно будут решать свои проблемы одним и тем же способом. Соучредитель может хорошо знать, как его предыдущая компания делала что-то, но это не означает, что он знает, как другие компании, особенно в других странах, решали те же проблемы.

Соучредители чаще всего придерживаются своих убеждений и нуждаются в независимом менеджере проекта, чтобы уравновесить их взгляды. Работа менеджера проекта — обучать соучредителей важности принятия решений на основе данных и гибкой разработки на ранних этапах открытия продукта.

Управление проектами на предприятии

Менеджер проекта ≠ Менеджер по продукту

По мере того, как стартап созревает и становится большим предприятием, роли различных должностей становятся все более и более определенными, поскольку работа становится более конкретной.Даже на предприятии бывают случаи, когда менеджеры проектов и менеджеры по продукту пересекаются. Однако менеджер проекта, как правило, уделяет больше внимания операционным аспектам проекта, тогда как менеджер по продукту несет ответственность за выполнение.

Офис управления проектами (PMO)

По мере роста компании растет и портфель проектов. Присоединяются новые менеджеры проектов и вместе с ними приносят новые инструменты и методологии управления проектами. Сначала все становится немного хаотичным, и возникает необходимость в офисе управления проектами (PMO).PMO занимается жизненным циклом управления проектами и может либо распространять, либо применять передовой опыт по всей компании.

Как руководитель проекта на предприятии, вам придется взаимодействовать с PMO. Каждый PMO отличается, но вы можете столкнуться с такими проблемами:

  • Заполнение различных форм запуска и закрытия проекта.
  • Отправка бюджетов на рассмотрение.
  • Обеспечение регулярных обновлений прогресса.
  • Получение подписей по вехам или различным этапам процесса.

Для менеджера проекта, который уже много занимается планированием и отслеживанием, многие требования PMO могут показаться ненужной бюрократией, особенно если они начинают замедлять проект. Хотя эта бюрократия может быть источником разочарования, проактивный менеджер проекта может минимизировать накладные расходы и даже извлечь выгоду для проекта из PMO:

  • Обратитесь к PMO на раннем этапе для выяснения требований к отчетности. Затем их можно сопоставить с материалами, произведенными во время выполнения проекта, чтобы сэкономить время.
  • Будьте лидером в процессе. Предоставьте PMO обратную связь о том, как можно изменить процессы, чтобы облегчить жизнь руководителей проектов. Одна из основных целей PMO — помочь менеджеру продукта быть эффективным.
  • Используйте PMO для помощи, когда в вашем проекте возникают проблемы. У PMO есть видение всех проектов в масштабах компании и опыт решения различных проблем или рисков, возникающих во время выполнения проекта. Используйте их знания в своих интересах.

Возможности для руководителей проектов на предприятии

Доверие

Стабильность и долгосрочное планирование предприятий демонстрируют доверие клиентов и партнеров. Люди, которые хотят сотрудничать с вашей компанией, ищут хороший послужной список — чтобы вы могли выполнить свои обещания и иметь большой опыт в своей области знаний. Это одно из самых больших преимуществ предприятия перед стартапом. Это облегчает поиск новых клиентов и партнеров.

Это доверие позволяет вам лучше интегрироваться с клиентом. Как поставщик технологий вы помогаете своим клиентам, а они, в свою очередь, могут скорректировать свои планы действий в соответствии с вашими, чтобы иметь возможность предоставлять новые функции как можно скорее. Стартапу будет очень сложно достичь таких отношений, поскольку стартапы очень нестабильны и им сложно доверять.

Требования для упрощения сбора данных

Предприятие имеет гораздо большее присутствие на рынке по сравнению со стартапом.По мере того, как компания растет и работа становится все более конкретной, нанимается все больше и больше специализированных профессионалов. В то же время, чтобы сохранить видение, к компании присоединяется все больше и больше опытных руководителей высшего звена. Все эти люди обладают огромным пониманием рынка, к которому менеджеру проекта очень легко получить доступ и использовать его при сборе требований пользователей.

Это может быть большим преимуществом для личного развития PM. Наличие большого количества контактов в вашем распоряжении поможет вам подключиться к ним всякий раз, когда вам нужно повлиять на других заинтересованных лиц в рамках предприятия или убедиться, что ваш проект получает достаточно внимания на более высоких позициях в компании.

Еще одну группу коллег, которые могут помочь вам с требованиями пользователей, можно найти в отделах продаж, управления счетами или поддержки клиентов. Люди, работающие там, ежедневно общаются с клиентами и могут дать вам много отзывов о потребностях и разочарованиях пользователей. Однако всегда помните о контексте, из которого исходит эта обратная связь. Например, группа поддержки клиентов может иметь дело с людьми, которые используют ваш продукт, в то время как продавцы и менеджеры по работе с клиентами могут иметь дело с руководителями высшего звена, которые принимают решения о покупке, но на самом деле не используют ваше программное обеспечение.

Собери или купи

Возможность, которая недоступна для стартапов, — это рост за счет слияний и поглощений (M&A). В 2018 году во всем мире уже было совершено рекордное количество сделок M&A. Большая часть этой тенденции — это мегасделки, такие как недавнее приобретение AT&T компании Time Warner за 85 миллиардов долларов. Однако, согласно исследованию Harvard Business Review, часть сделок невелика с точки зрения оценки и приносят более высокую прибыль. Существует множество небольших стартапов с одноточечными решениями, и руководители проектов на предприятиях должны помнить, что иногда имеет смысл выкупить их, вместо того чтобы пытаться скопировать их решение.Менеджер проекта может не принимать решения в таком сценарии, но может предложить этот вариант на рассмотрение.

Проблемы для руководителей проектов на предприятии

Срок одобрения увеличивается

По мере роста компании растет и иерархия отчетности. Появляется множество отделов, процессов и процедур. Созданы руководящие принципы бренда. Необходимо учитывать правовые риски, которые иногда упускаются из виду в стартапах. Цитата для совместного пресс-релиза с новым партнером может занять пару недель, чтобы собрать все необходимые подписи.

Это означает, что менеджеру проекта нужно планировать гораздо больше заранее и быть более прилежным. Однако всегда бывают специальные и непредвиденные ситуации, когда вам нужно как можно быстрее получить все согласования. Хорошие отношения с другими отделами в таких ситуациях будут иметь большое значение. Менеджер проекта, способный помочь другим нуждающимся, в свою очередь, с большей вероятностью получит благосклонность от коллег.

Непонимание

«Ничего не предполагать» должно быть девизом руководителя проекта.По мере роста сложности внутри компании работа менеджера проекта становится все более сложной с точки зрения поддержания эффективного взаимодействия внутри и за пределами проектной команды. Давайте посмотрим на пример сценария.

Вашей команде нужна пара новых значков для новых функций, над которыми они работают. Вы неожиданно встречаетесь с руководителем группы дизайнеров во время обеда и рассказываете ей об иконках. Она говорит, что они прямо сейчас работают над похожими иконками и скоро их подготовят. Во время выступления на следующий день вы передаете информацию команде и говорите, чтобы они связались с командой дизайнеров, когда им понадобятся значки.Рассматриваемые функции должны появиться через 4 недели, поэтому все предполагают, что значки будут готовы к этому времени. Разработчики ставят заполнители для иконок, и только во время контроля качества кто-то замечает, что забыли их заменить. Они изо всех сил пытаются связаться с командой дизайнеров, которая фактически отложила создание этих иконок из-за других неотложных задач. Никто из вашей команды не связывался с ними, и руководитель группы дизайнеров предположил, что значки вам больше не понадобятся. Руководящие принципы бренда не позволяют вам переходить к производству с какими-либо случайными значками, и ваша команда остается сидеть там с завершенными функциями, которые не могут их развернуть.

Работа менеджера проекта на предприятии наполнена такими моментами, которые вызывают недопонимание. Здесь вы можете использовать две стратегии:

  • Используйте ретроспективу, чтобы выяснить с командой, может ли новый процесс помочь избежать подобных ошибок в будущем. Возможно, в этом сценарии ответом может быть ведение списка всех зависимостей от других команд с еженедельным обзором и последующими действиями.
  • Чрезмерное общение. Обычно это хорошая стратегия для менеджера проекта — сообщать больше, чем вы думаете, что вам нужно.Привыкайте проверять людей, просить быстрые новости в те короткие моменты, когда ждете лифта или идете к машине. Это хороший способ заставить меньше вещей ускользать из щелей.
Двигайся медленно и ничего не ломай

Чем старше кодовая база, тем сложнее становится разрабатывать новые функции. Менеджер проекта может начать замечать, что небольшие стартапы быстрее выходят на рынок с новыми инновациями и опережают их.

Наряду с отражением проблем со стороны небольших стартапов предприятиям также следует опасаться конкурентов аналогичного размера.По мере взросления стартапов одноточечные решения становятся полноценными платформами, имеющими различные функции и варианты использования. Паритет функций с другими крупными предприятиями-конкурентами становится проблемой.

Как руководитель проекта на предприятии, вы должны будете принимать решения, заниматься ли инновациями и создавать новые ценностные предложения для ваших клиентов или пытаться достичь паритета функций с вашими конкурентами. Однако в большинстве случаев вы не сможете принимать такие решения самостоятельно, и вам придется работать, чтобы повлиять на несколько заинтересованных сторон, чтобы они приняли эти решения за вас.Это может расстраивать, особенно если эти заинтересованные стороны менее разбираются в цифровых технологиях и не знакомы с функциями, которые вы пытаетесь убедить их создать.

Заключение

В этой статье мы обсудили, как основные механизмы стартапа и предприятия создают возможности и проблемы для руководителя проекта. В стартапе менеджер проекта, вероятно, возьмет на себя множество функций менеджера по продукту, но на предприятии эти две роли четко разделены.Имейте в виду, что каждая компания уникальна, и не все обсуждаемые темы применимы к каждой ситуации, поэтому сложная среда потребует от менеджера проекта использования различных качеств и навыков управления проектами.

Напомним, у стартапа гибкие процессы, и руководитель проекта может быстро принимать решения и оказывать большое влияние на компанию в целом. Жизненные циклы разработки намного короче, что позволяет руководителю проекта оставаться гибким и иметь возможность адаптироваться к меняющимся рыночным условиям.

Руководитель проекта в стартапе также сталкивается с серьезными проблемами. Не полностью определенные обязанности могут привести к множеству проблем по мере роста стартапа. Клиенты и соучредители могут подталкивать менеджера проекта к большему, чем команда может разумно выполнить. После этого в дорожную карту можно добавить различные ярлыки, что приведет к устаревшим проблемам в будущем. Соучредители стартапа очень активно определяют дорожную карту. Однако их убеждения могут привести к ложным срабатываниям, и руководитель проекта должен обладать данными и гибкостью, чтобы смягчить эти проблемы.

Со стороны предприятия менеджер проекта может использовать авторитет и послужной список компании для установления хороших рабочих отношений с внешними сторонами. Легче собрать требования от опытных руководителей и коллег, которые регулярно взаимодействуют с клиентами. Наконец, офис управления проектом, каким бы ограниченным он ни был, может помочь смягчить проблемы и управлять рисками, возникающими во время выполнения проекта.

Проблемы в управлении корпоративными проектами неизбежно связаны с размером компании.Различные утверждения и утверждения означают, что менеджеру проекта необходимо очень тщательно планировать и привлекать PMO, чтобы не замедлить выполнение проекта. Непонимание может возникать по мере того, как вовлекается все больше и больше людей и отделов, и это должно быть смягчено путем внедрения правильных процессов.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *