От идеи: Книга: «От идеи до злодея. Учимся создавать истории вместе с Pixar» — Дин Мовшовиц. Купить книгу, читать рецензии | Pixar Storytelling. Rules for Effective Storytelling Based on Pixar’s Greatest Films | ISBN 978-5-04-098043-7

Содержание

Проект «ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕСА»

Проект реализуется с 01.07.2019 по 01.12.2019 года.
Участники проекта «ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕСА» — молодые предприниматели г. Севастополя, ставшие победителями Грантовой программы Правительства Севастополя «Легкий старт».  

Проект «От идеи до бизнеса» создан Севастопольским региональным отделением «ОПОРА РОССИИ» в рамках Федерального проекта «Популяризации предпринимательства» и реализуется совместно с Департаментом экономического развития города Севастополь.Цель проекта: оказать содействие в реализации бизнес-идеи посредством оказания методологической экспертной поддержки физическим лицам и молодым предпринимателям.
Условия участия: участие в проекте осуществляется на добровольной и безвозмездной основе. Для того, чтобы заявить желании принять участие в проекте ОБЯЗАТЕЛЬНО необходимо пройти регистрацию по ссылке: https://forms.gle/uQVNZHecP1oH7ou49.

Результат:

1. Получение методологической экспертной поддержки от действующих предпринимателей-членов «ОПОРЫ РОССИИ» в вопросах запуска и ведения бизнеса;

2. Участники проекта, достигшие целей (продажа товаров/услуг через 3 месяца) получат сертификат от журнала «Собака» на публикацию статьи о нем и сертификат на интервью на местном ТВ-канале Севастополя;
3. Помощь наставника в течение 2-х месяцев, после окончания участия в проекте.
4. Бесплатное участие в обучающих мероприятиях «ОПОРА РОССИИ» в период участия в проекте.

Категория участников: физические лица и молодые предприниматели (до 35 лет), оформившие заявки на получение грантовой поддержки от Правительства Севастополя.

В рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» с целью популяризации предпринимательской деятельности было принято решение о проведении Форума для физических лиц, задумывающихся о реализации бизнес-проектов.

Форум «ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕСА» состоялся 02 ноября 2019 года, на котором будут представлены результаты участников проекта.

2 волна участников проекта «ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕСА»

5 шагов от идеи до технологического проекта \ Атланта-Сервис

Вы решили открыть… да не важно что – кофейню, ресторан, столовую или просто бар. В любом случае, для начала Вам необходимо создать концепцию, найти помещение и заказать технологический проект.

Очень часто встречается ситуация, когда инвестор обращается к дизайнеру за проектом ресторана. Дизайнер выполняет дизайн-проект, где все красиво и нарядно. Зал для обслуживания гостей прорисован в деталях, но полностью отсутствует производственная зона. А как нам всем известно, в красивый зал гости приходят лишь однажды, возвращаются к хорошей кухне.

ШАГ 1: Перед поиском помещения, выберите  компанию-проектанта, для выполнения проекта расстановки технологического оборудования.

Вы резонно зададите вопрос: помещения еще нет, какой проект?  Проектировщик нужен для правильного  подбора помещения, для экономии ваших затрат при строительных работах. Часто бывают помещения, стоимость технических работ по которым, настолько велика, что инвестор, вложив часть средств, бросает объект. Потраченные на реконструкцию деньги-потеряны, а с ними время и надежды.

Компания «Атланта-Сервис», например, при осмотре помещения, в рамках технологического проектирования дает рекомендации о строительных и технических возможностях помещения для открытия точки питания (ресторан, кафе, кофейня, бар, заготовочный цех, столовая и т.д.)  Рекомендации по выбору помещения.

ШАГ 2: Перед проектированием производственных помещений точки питания, проработайте предварительное меню.

Почему это важно? В меню кофейни мало блюд, как правило, отсутствуют стейки и отбивные, а соответственно, производственная зона небольшая и несложная. А если Вы задумали банкетный зал и кейтеринг, то производство будет гораздо большим, с несколькими цехами и зоной экспедиции.

Понимаю, меню — сложный вопрос, но у хорошего проектанта, всегда есть шеф-повара и технологи, готовые прийти Вам на помощь. «Атланта-Сервис» активно сотрудничает с Сибирской гильдией шеф-поваров и шеф-кондитеров, поэтому составление предварительного ассортимента  блюд для  заведения является  предварительным этапом технологического проектирования.

ШАГ 3: Выполняйте полный проект, независимо от сегодняшних инвестиций.

Зачем? На данный момент инвестор предполагает вложить определенную сумму, но ориентируясь на нее, невозможно выполнить все задуманное. В этом случае необходимо запуск проекта  разбить на этапы.  Полный проект будет основой и техническим заданием для выполнения строительных этапов и коммуникаций: водоснабжение и канализация (для производства прокладывается отдельная канализация с жироуловителем), вентиляция, электроснабжение.    

Заложив необходимые коммуникации, далее, безболезненно для процесса работы предприятия,  можно вводить новые сегменты меню, добавляя оборудование.

ШАГ 4: Оптимизация производственного пространства не может быть бесконечной.

Почему? Существует  классический вариант соотношения зала обслуживания и производства 50 на 50. И такие объекты встречаются в школах и  больницах. Коммерческий объект требует иного баланса. Собственники часто просят сократить до минимума производство и увеличить зал.

 

Задача проектанта найти компромиссное решение, чтобы и «зайцы целы и волки сыты».

Для этих целей уже более детально прорабатывается система поставок сырья и полуфабрикатов, сроки хранения, система заготовок на будущем предприятии, используемые технологии приготовления блюд.

Например, если сырье будет приходить в полуфабрикатах, овощи, чищенные  в вакууме, то можно сэкономить на площади и оборудовании, но будет дороже и нужно место для хранения.    

Используя технологию ваккуумирования и шокового(быстрого) охлаждения сырья, можно снизить себестоимость и улучшить качество.

«Атланта-Сервис» при проектировании предлагает оптимальный вариант расположения оборудования, исходя из всех имеющихся данных будущего объекта (ресторана, кафе, кофейни, столовой, фабрики-кухни и т.д.)

Кроме того необходимо предусмотреть технические помещения для персонала, для комфортной работы: раздевалка, комната отдыха (в больших предприятиях с круглосуточным режимом), место приема пищи персонала,  место хранения личных вещей, душ и т.д.

Приготовление еды требует положительных душевных эмоций поваров,  тогда гости будут довольны и собственник с достатком.

ШАГ 5: Используйте новые тенденции в ресторанном бизнесе, современные технологии,  инновационное оборудование.

Это же дороже? В момент инвестиций безусловно, но в эксплуатации дешевле. Все новые технологии имеют одну цель – ЭКОНОМИТЬ. Экономить на всем: на человеческих ресурсах, автоматизируя процесс, на воде (посудомоечная  машина может в цикле мойки использовать два литра воды), на электричестве (индукционные печи потребляют ничтожно мало, сопоставимо с бытовым электрочайником), на моющих средствах и многом другом.

Кроме того, новые технологии призваны сохранять полуфабрикаты и продукцию на более длительные сроки до 21 дня, без консервирования, только вакуум и холод.

Новые тенденции и новые технологии позволят Вашему заведению ВЫДЕЛИТЬСЯ из многих, обслуживать быстро, готовить вкусно.

«Атланта-Сервис» консультирует по применению новых технологий и новейшего оборудования, при проектировании предприятия питания.

Что должно входить в проект (полностью или частично):

1. Разрботка технологического решения  производста, с учетом  выбранного помещения и оборудования,  включающее:

  • выезды на место проектируемого производства;
  • консультации по применяемым технологиям производства;
  • оптимизация технологических процессов на производстве и в местах реализации;
  • консультации по подбору оборудования и функциональности;

2. Выполнение Технологического проектирования (технологической части проекта в составе общей проектно – сметной документации ) включающее:

  • выполнение схемы расстановки технологического оборудования,
  • спецификация оборудования, с указанием технических характеристик, производителя
  • выполнение схем привязок коммуникаций к оборудованию (разводка коммуникаций), которые являются техническим заданием для проекта на прокладку сетей водопровода, канализации, электрики, вентиляции  в виде инженерных схем;

3. Пояснительная записка к технологическому проекту

4. Предложение по стоимости оборудования, по монтажу и пусконаладочным работам.

От идеи до релиза. Детальный опыт фронтенда Маркета

Всегда хочется придумать что-то новое и нужное в своём сервисе. Особенно, если этот сервис любят пользователи. Но откуда брать идеи? Как выделить приоритетные? И как быстро довести идею до продукта, не потеряв ничего важного по пути?

Меня зовут Александр, я руковожу одной из групп разработки интерфейсов в Яндекс.Маркете. Сегодня я расскажу читателям Хабра о нашем опыте решения этих задач. Также рассмотрим пример доставки фичи в продакшн.

Команда


Яндекс.Маркет — крупнейший в России ресурс подбора товаров и сравнения цен. Каждый день им пользуются 3,5 миллиона человек — они планируют здесь свои будущие покупки, обсуждают товары и помогают другим людям сделать правильный выбор.

Сейчас в Яндекс.Маркете работают 40 фронтенд-разработчиков, и их число растёт. Да-да, 40 человек — это только фронтенд Маркета, а ведь есть ещё и фронты двух других наших проектов — маркетплейсов Беру и Bringly. В 2005 году в Маркете было всего 5 разработчиков, представляете?

Идеи рождаются в наших контурах. Так мы называем команды, состоящие из разных специалистов. Обычно в контур входят: проджект (он же продуктолог), бэкендеры, фронтендеры, аналитики, дизайнеры и тестировщики. Такая команда может самостоятельно развивать что-то в сервисе и решать задачи любой сложности. При этом у каждого контура есть чёткий периметр ответственности — некий «контур функционала» в продукте, над которым он работает.

У нас есть, например:
— контур конверсии — занимается UX, инструментами поиска, фильтрации и сортировки;
— контур коммуникаций — работает над рассылками и акциями для наших пользователей;
— контур выгоды — занимается скидками, кэшбеком, промокодами;

— контур комьюнити — отвечает за отзывы, обзоры, обсуждения, ачивки, игровые механики и прочий UGC.

Идеи


Идею может предложить любой член контура. Мы приветствуем все варианты, даже банальные или абсолютно сумасшедшие. Обычно ребята генерируют идеи на общих встречах — это заряжает на работу всю команду.

Чтобы ничего не потерять, все мысли мы заносим в отдельную очередь в Трекере — наш банк идей. Собранные идеи проходят оценку по фреймворку GIST + ICE. Мы оцениваем потенциал каждой идеи и трудозатраты на реализацию, чтобы решить, за что стоит браться в первую очередь. Подробнее об этом методе рассказал мой коллега.

Идеи, набравшие больше всего очков, превращаются в проекты с заказчиком и исполнителями. В Трекере появляется развесистый набор проектных задач. Задачи распределяются тим-лидом контура по спринтам и поступают в работу команде.

Важный момент заключается в том, что идею реализует контур, который её предложил. То есть авторы идеи являются и её исполнителями. Попробуйте поработать над своей задачей, а не над задачей, спущенной сверху — разницу будет легко почувствовать.

Процесс


Допустим, мы решили разработать карусель товаров для пользователя с учётом его интересов.

Предположим, что бэкендеры контура уже сделали свою работу, нейросеть обучена, API готов, проверен и развёрнут в тестовом окружении. Макеты от дизайнера контура получены и выглядят как-то так:

Осталось сделать работу на фронтенде и доставить нашу карусель пользователю.

Фронтенд Маркета представляет собой web-клиент и stateless NodeJS-сервер, за которым расположены десятки других бэкендов: поиск, рекомендательные сервисы, аналитика, UGС-контент и прочее. Фронтенд живёт в облаках Яндекса в нескольких ДЦ. NodeJS-приложение исполняется в контейнерах, а благодаря его stateless-природе его можно масштабировать горизонтально как нам нужно:

Фронтендеры Маркета разрабатывают и серверную часть — на NodeJS, и клиент — на React + Redux. Вести разработку на одном языке и в одной экосистеме — очень эффективно. Если вы ещё думаете над унификацией своего стека технологий между сервером и клиентом, попробуйте — в этом есть смысл.

Чтобы доработать карусель, нам нужно дописать код получения товаров на сервере и реализовать клиентскую часть. Можно сделать карусель ленивой — загружать её перед самым появлением на экране. Для этого придётся дополнительно реализовать endpoint в клиентском API.

Когда это сделано, разработчик создаёт пул-реквест и отправляет свой код на код-ревью. Код-ревью у нас является обязательным процессом. Чтобы он не зависал, у нас даже есть рекомендованный SLA на его проведение. О том, как мы ускоряли код-ревью, можно почитать здесь.

Разработку фронтенда мы ведём на GitHub Enterprise, доступном только во внутренней сети. На нашем Github живёт бот, который помогает организовать ревью кода. Бот сам находит ревьюеров, связывается с ними в мессенджере, добавляет их на GitHub, управляет статусом тикета в Трекере и, если нужно, призывает автора кода.

В момент создания пул-реквеста на GitHub происходит очень многое: в тестовом окружении поднимается демо-стенд с обновлённым Маркетом, а в тикет задачи доставляются ссылки доступа к этому стенду. Проходит масса автоматизированных проверок: линтеры, форматеры, unit-тесты. Прогоняются E2E-тесты, автоматически анализируются клиентские метрики приложения. Если обнаруживается какая-либо деградация, детальный отчёт о ней сразу же доставляется в тикет задачи:

Если все проверки прошли штатно, тикет автоматически переводится в статус «Можно проверять», и задача появляется на дашборде у QA-команды.

После того, как в тикет задачи пришёл QA-инженер и убедился в том, что новый функционал готов к дальнейшему путешествию, тикет помечается тегом релиза. В следующий релиз попадут все тикеты с этим тегом.

Маркет релизится часто, 1-2 раза в день, и мы работаем над увеличением частоты наших релизов. Подготовкой и выпуском релиза занимается дежурный из команды QA, а процесс релиза полностью автоматизирован. Раньше релизный пакет собирался руками, это занимало много времени. Сейчас разработчики могут потратить это время на развитие продукта. Это ускоряет доставку нового функционала к нашим пользователям.

Итак, наша карусель рекомендованных товаров едет в релиз. Как это происходит?

Дежурный QA-инженер жмёт релизную кнопку. Начинает работать релизный пайплайн. Презентацию доклада о релизных процессах можно посмотреть здесь. В Трекере создаётся релизный тикет, а на GitHub — релизная ветка. В неё автоматически вливаются все пул-реквесты, прошедшие проверки. В тестовом окружении поднимается стенд с новой версией Маркета. На этом стенде проходят все упомянутые выше автоматизированные проверки плюс масса дополнительных. Например, нагрузочное тестирование постоянной нагрузкой и нарастающей до разладки тестируемого приложения. Все логи проверок анализируются на лету, формируются понятные отчёты, которые сразу же доставляются в релизный тикет:

QA-инженер видит все стадии, одним взглядом может оценить результаты массы проверок. В тестовом окружении на стенде с новым релизом QA проходит и ручное тестирование. Мы часто проводим A/B-тестирование нового функционала и не пишем на него E2E-тесты.

Так выглядит релизный пайплайн (кликабельно):

Когда релиз прошёл все проверки в тестовом окружении, он доставляется в престейбл. Престейбл — ещё одно окружение, но уже с боевыми бэкендами, закрытое от реальных посетителей Маркета. В некоторых компаниях его называют стейджингом. В этом окружении тоже проходит серия специфичных проверок и ручное тестирование функционала. Если проблем не обнаружено, новая версия Маркета отправляется к нашим пользователям, начинает раскладываться по продакшн-кластеру.

В момент раскладки на бой работа роботов продолжается. Они самостоятельно анализируют логи приложения, ищут в работе сервиса аномалии и деградации, следят за клиентскими метриками. Мониторинг логов продолжается ещё некоторое время после релиза, а в тестовом окружении уже проходит проверки следующая версия Маркета.

За здоровьем Маркета после релиза следит и сам дежурный QA. В его распоряжении большое количество графиков — мы используем Graphit и Grafana. На графиках есть всё: от общего фона 500-к до ошибок NodeJS-приложения при общении с различными бэкендами в разрезе по ДЦ. У нас также есть и отдельная группа людей — группа здоровья Маркета. Она 24/7 следит за метриками боевого кластера Маркета.

Если обнаружена проблема, релиз в автоматическом режиме откатывается с боевого кластера. Проблему разбирают и релиз возвращают в бой. Если же проблем нет, релиз завершается, код вливается в master, попавшие в релиз тикеты закрываются, а проектные ветки удаляются. Всё это также происходит автоматически.

В этот момент наши пользователи уже видят подобранные для них товары, а контур работает над новой идеей.

Вот так выглядит наша карусель на сервисе:

Вместо заключения


Делайте ваши команды гибкими и самостоятельными, позвольте им генерировать идеи, берегите эти идеи, анализируйте их — среди них точно есть алмазы. Помните, что идея, высказанная чьим-то неуверенным тихим голосом во время встречи, может стать ключевой для вашего продукта и его пользователей.

Пусть идеи по возможности воплощают их авторы — так работа идёт быстрее и качественнее. Автоматизируйте рутину. Тратьте время на воплощение идей в жизнь, остальным пусть займутся роботы.

Если читателю интересно поговорить о чём-то более подробно, пишите в комментариях, я с удовольствием отвечу, а может быть опишу это в новой статье.

создание приложения для знакомств — Трибуна на vc.ru

Всем привет! Небольшая тру стори, в итоге которой я разработал приложение.

Все началось как то одиноким вечером, когда очередной раз залипал перед компом и подумал, что надо завести новые знакомства, и желательно в том районе, где живу, так как переехал туда недавно и еще никого здесь не знал.

Первым делом вспомнил про приложения для знакомств, Баду и Тиндер в помощь (и остальные подобные). Свайпать карточки было, конечно, интересно, но я не искал отношений или долгих переписок, а хотелось найти кого-то рядом, кто хочет, к примеру, так же как я пойти в кино, или посидеть в кафе у дома, хотелось здесь и сейчас. Плюс платить за каждое движение или лишний лайк тоже не прибавляло оптимизма.

В общем эти приложения не скрасили мои одинокие вечера. Хотелось такое решение, где, например можно выставить радиус поиска на карте, выбрать интересы, род занятий, и чтобы результаты сразу выводились на карте, и показывало кто и где относительно тебя сейчас находится, и кто хочет встретиться. В общем мне идея понравилась, а реализация казалось не такой уж и сложной. Еще пару дней я думал над ней и вскоре уже приступил к работе.

Первый набросок дизайна и идеи в целом

Как это должно работать?

Все довольно просто: выбираешь предпочитаемое занятие (сходить в кино, в кафе, на свидание или просто поговорить), отмечаешь свое местоположение, нажимаешь искать и вот ты уже видишь на карте, кто хочет этого прямо сейчас. Круто? Очень круто! И возможно, что вечера уже будут не такими одинокими.

Первые шаги

Идея есть, примерное понимание того, что должно получиться тоже, осталось самое простое: реализация.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Так я разрабатываю только под IOS, и хотелось нативной разработки, то было решено идею «обкатать» сначала на айфонах, а затем, если приложение себя оправдает сделать и на андроид, хранилище все равно находится удалено, и особых проблем с этим не предвидится (Ведь да же? да же?).

Но какой бы простой не была бы идея, во время реализации понимаешь, что хочет добавить один функционал, затем другой и т.д. и т.п., пока это не превращается в большой снежный ком нерешенных проблем и в итоге приложение так и не запуститься никогда (в области не доведенных до конца проектов я мастер). Поэтому сначала надо было определить функционал для первой ревизии:

  1. Карта с карточками найденных пользователей;

  2. Поиск на карте по радиусу, полу, возрасту, интересам и предпочитаемому занятию в данный момент;
  3. Создание личных страниц, с фотографиями, с информацией о себе, интересами и т.д.;
  4. Простой мессенджер внутри приложения, чтобы после поиска можно было сразу написать человеку. Так как идея приложения в том, чтобы встречаться в реале, то мессенджер должен быть простым;

  5. Возможность блокировать нежелательных людей и оставлять жалобу, все, разумеется, будет проверяться вручную.

Этих пяти пунктов должно было хватить для запуска.

Костылинаписание или процесс разработки

Этот этап, конечно, очень интересный, но рассказывать здесь особо не о чем. Писать код весело, особенно если он не работает, или выдает интересные ошибки, которые не должен выдавать. Тут я оставил большую часть своей нервной системы, но в итоге все заработало, как и должно, не без костылей и косяков, разумеется, это святое.

Конечный дизайн

В общей сложности разработка заняла ровно два месяца, можно было бы много быстрее, но я работал один, так что все этапы тоже реализовывал самостоятельно. Дизайн, контент, код, тестирование, ну вы понимаете.

В идеале, конечно, такую работу делать командой, и за каждый этап чтобы отвечал отдельный специалист, который хорош в своей части, но тут было две проблемы:

во-первых, у меня нет такой команды, а во-вторых, слово идеально и этот проект распрощались еще в тот момент, когда была написана первая строчка кода.

Больше всего времени, как ни странно, ушло именно на мессенджер. 50% на мессенджер, другие 50% на все остальное.

Тестирование

Перед запуском хотелось убедиться, а работает ли это все так, как задумано. Было очень удивительно, но отделался малой кровью. Все работало как нужно, много проблем возникло с чатом, и немного с картой, но в целом ничего критичного. Немного с друзьями протестировали в TestFlight и в целом все устраивало, первая версия была готова.

После двух месяцев разработки, понадобился еще 1 месяц чтобы пройти ревью в app store, но как оказалось мне еще повезло, что так быстро!

Этапы проверки приложения

Итог

Три месяца после формировании идеи и вот приложение уже в магазине!

Но каким бы крутым не было приложение, или идея, нельзя найти людей если там нет… людей. Но благо город, где я живу не большой, а попросить знакомых чтобы те попросили своих знакомых зарегистрироваться было не сложно, и в итоге появились первые пользователи, не много, даже очень мало, но уже можно пользоваться приложением и нет нет находить людей.

Что сейчас и что дальше

Сейчас все делается по фану, приложение абсолютно бесплатное, без подписок или внутренних покупок, хочется просто развивать проект, добавлять новый функционал, да и идея мне все еще нравится, приложение работает, как и задумывалось.

Дальше планируется привлекать новых пользователей, и переписать некоторые костыли, и затем, если приложение все-таки зайдет в массы, писать уже более серьезный сервер и сделать версию под андроид.

P.S. На момент написания в магазине еще первая версия, косяков мелких там прилично, и половина из них уже исправлены, но остается еще немало, и за любую обратную связь моя вам благодарность! Спасибо)

От идеи к результату: проектный подход — CEPHEI

Проектная деятельность без знания основ похожа на уборку после активного праздника: поначалу страшно от объема предстоящих работ, потом наступает прокрастинация на фоне сложности, и лишь последняя пара часов (уже после поставленного себе дедлайна) проходит плодотворно, хотя зачастую и под девизом «И так сойдет!». Представьте, что любое новое дело можно начинать не с паники «откуда брать идеи?!», «с чего начать?!», «как все успеть, это же колоссальная работа..!», а с планомерных движений в сторону желаемого результата. Для этого всего лишь необходимо иметь в арсенале набор инструментов и подходов, который дает курс «Основы проектной деятельности».

Курс будет полезен широкому кругу студентов и специалистов. Совершенно неважно, чем вы занимаетесь – пишете сценарии к фильмам, занимаетесь исследованиями, проектируете здания, разрабатываете приложения или модернизируете производство. После завершения курса вам будет проще не только решать профессиональные задачи, но и не бояться воплощать в жизнь новые абстрактные идеи, поскольку будут понятны конкретные шаги по их реализации.

Начиная с общего представления о том, что такое проектная деятельность, курс постепенно даст вам пошаговое руководство и ответы на зачастую интуитивно непонятные вопросы:

  • Почему в результате проекта получилось не то, что было запланировано? Как планировать результаты до их появления?
  • Что делать, когда в команде разлад, и означает ли разлад, что у команды нет будущего?
  • Как настроить работу удаленных команд без потери скорости и уровня результатов?
  • Что и когда нужно делать, чтобы проект был завершен в рамках сроков, бюджета и содержания? Что делать, если что-то идет не так? Как это предусмотреть?
  • Как превратить умозрительное представление о потенциальных рисках в работающий инструмент по предотвращению их негативного влияния?

Между тем, курс не про управление проектами, а про проектный подход; дается лишь общее представление о существующих стандартах в области управления проектами. Вы можете углубиться в их изучение уже после получения практического опыта применения основ проектной деятельности, ведь само по себе знание, например, популярных гибких методологий не гарантирует успеха. Даже итеративное воплощение идей часто оборачивается крахом всего проекта, если изначально нет видения конечного результата (как учит нас «Сказка о рыбаке и рыбке»). А курс «Основы проектной деятельности» учит это видение получать.

Для повышения результативности усвоения материалов рекомендуем перед началом прохождения курса выбрать простой проект: что-нибудь близкое вам из повседневной жизни или профессиональной деятельности (обустройство велопарковки, разработка сайта и т.п.). И по ходу прохождения курса применять рассматриваемые инструменты к выбранному проекту. Вы можете делиться своими результатами на форуме и получать обратную связь от кураторов и преподавателей курса.

Результаты обучения

В результате освоения программы слушатель приобретет следующие знания и умения:

  • Создавать системное видение проекта и формировать под задачи проекта команду.
  • Генерировать варианты решений поставленной в проекте проблемы.
  • Понимать, как организовать взаимодействие между командой проекта и заинтересованными сторонами.
  • Выбирать подходящую под конкретный проект методологию управления проектами и выстаривать работу над ним.
  • Разбивать проект на этапы жизненного цикла, планировать работы по этапам в соответствии с выявленными рисками и установленным бюджетом.

Структура курса

Курс включает в себя следующие модули:

  1. Общее представление о проектной деятельности. Системное видение проекта с точки зрения команды, содержания и условий выполнения.
  2. Планирование работ проекта с учетом выявленных рисков и установленного бюджета.
  3. Методы и задачи управления проектами на этапе реализации.
  4. Завершение проекта. Как закончить проект так, чтобы проделанные работы были не зря?

Хотите внести свой вклад в наши курсы? Или работаешь со студентами в реальных случаях?

Присоединяйтесь как отраслевой партнерПрисоединяйтесь как партнер университета

От идеи до воплощения

Мы строим площадки под ключ: придумываем идею и концепцию, делаем проект, производим и монтируем оборудование, в случае необходимости — помогаем с эксплуатацией.

Каждая наша площадка, даже самое маленькая – имеет в основе концепцию и идею.

Мы обязательно выезжаем на место, будь то Екатеринбург, Казань или деревня в Ленинградской области. Самый первый визит — самый важный, потому что дает возможность почувствовать атмосферу и настроение места, и создать архитектуру, слитую с окружением.

Мы изучаем историю места, смыслы и события, которые с ним связаны. Это помогает нам создать легенду вокруг площадки, рассказать историю.

Мы смотрим на людей, которые приходят в парк, сквер, узнаем, каковы их потребности. Мы узнаем, чем живет город/район/поселок, где мы собираемся строить площадку.

В случае необходимости мы мастер-классы для наших заказчиков и партисипации с элементами обучения для жителей. Мы не просто спрашиваем людей, чего они хотят, мы привносим новое, образовываем. Показываем, какими бывают детские площадки, почему и зачем нужны площадки из природных материалов, как они стимулируют свободную игру.

Мы ищем источники вдохновения в самых разных вещах: произведениях искусства, мифах и легендах, достижениях прогресса. Но самый главный наш вдохновитель — это сама природа с деревьями естественной неизмененной формы, бревнами, камнями.

Так рождаются концепция и идея площадки, которые на этапе проектирования и воплощения мы раскрываем с помощью архитектурных средств: композиции и пропорций, планировочных решений, форм и материалов.

Природные формы сложнее проектировать, рассчитывать точки нагрузок и другие физические свойства. Для того чтобы работать с нелинейными объектами и конструировать из них, нам приходится делать сложные расчеты с помощью программного обеспечения и диджитал-технологий.

Для начала мы собираем информации о дереве прямо на лесной делянке, комплексно оцениваем его. Далее формируется эскизный проект и конструктивный просчет конструкции. Как итог, заказчик получает точный технический чертеж и 3D-модель каждого возводимого объекта.

Выемку дерева мы проводим только в том случае, если оно стопроцентно подходит для будущей конструкции, как конструктивно, так и по внешнему виду. Это позволяет нам максимально экономично и ответственно обращаться с природным ресурсом.

Несмотря на то, что мы используем при строительстве детских площадок нестандартный материал, наши игровые конструкции соответствует нормами требованиям ГОСТ и технических регламентов, применимых к игровому оборудованию, а также общеевропейскому стандарту Norm EN 1176. По желанию заказчика мы можем провести дополнительную проверку соответствия региональным нормам.

Технологии деликатного изъятия деревьев из леса позволяют сохранить природную геометрию ствола и красоту этого материала. Дальнейшая обработка происходит в деревообрабатывающих цехах. Металлические конструкции изготавливаются на предприятиях-партнерах.

Архитектор и инженер-конструктор «Бюро Чехарда» контролируют весь цикл производства игрового оборудования. Это позволяет принимать оперативные решения относительно выбора конкретного дерева для облицовки, моделирования его конечной формы, подходящего покрытия для металла и другие.

После этого наступает черед монтажа игрового оборудования. У нас сложилась высокопрофессиональная команда монтажников, которые способны решить задачи любой сложности. В монтаже участвуют архитектор и инженер, они отвечают за сохранение и максимальное выражение в материале художественного образа, прочность и надежность всех узлов, соединений и элементов.

Состояние любой нашей детской площадки контролирует ответственный специалист. От него мы получаем информацию о востребованности того или иного оборудования. Это помогает нам накапливать практический опыт и совершенствовать наши площадки.

От идеи к результату: как «МебельМаркт» стал главным по интерьерам в Ярославле и завоевал доверие горожан

Всего пару лет на месте «МебельМаркта» стояла серая бетонная коробка, которая привлекала внимание разве что маргиналов. Сперва идея строительства нового торгового центра на месте бывшей «Карусели» вызвала общественный резонанс. Правда, потом стало понятно, что против лишь те, кто имел свои планы на землю рядом с Толбухинским мостом. Впрочем, речь сейчас не об этом.

Как признается собственник «МебельМаркта» Юрий Титов, единственное, что вызывало опасения перед началом строительства, — это слухи об аварийности здания. На этом упорно акцентировали внимание те, кто знал, почему закрылась «Карусель». Однако выяснилось, что проблему довольно легко решить, а предыдущий собственник просто не нашел ресурсов, чтобы все исправить.

— Нам повезло, что здание было уже готово. Это позволило реализовать концепцию, которую предложил наш дизайнер Эдвард Ткачук. Она оказалась смелой для Ярославля, до нас подобного никто не делал. Оказалось, что здесь был какой-то проект. Поэтому нам предлагали оформить все в бело-синих тонах. Буквально под цвет ближайшей заправки. Мы, конечно, отказались и предложили свои варианты, которые понравились главному архитектору и жителям города. И почти за два года у нас получилось воплотить идеи в жизнь, — рассказывает Юрий Титов.

Территория вокруг «МебельМаркта» изменилась до неузнаваемости. Помимо хорошей дороги, удобной парковки, вечнозеленых деревьев и аккуратного газона, здесь появится современная зарядка для автомобилей с электродвигателем, которая способна заполнить батарею машины меньше, чем за 40 минут. Кроме того, стали меняться и ближайшие дворы Красноперекопского района.

— Когда мы только думали, как будет все выглядеть, с нами связались жители ближайших домов с вполне конкретным вопросом. Они интересовались, какую пользу мы можем им принести. И у нас получилось договориться. «МебельМаркт» за свой счет укладывает новый асфальт на дорогах, ведущих к торговому центру. Также поэтому мы профинансировали создание проекта новой школы, которая появится неподалеку. Нам важно, чтобы комфортно было и покупателям, и местным жителям. Кроме того, не стоит переживать за проезд к Которосли. Он останется доступным для всех желающих, — уточняет Юрий Титов.

Внутри торгового центра заканчиваются отделочные работы. А некоторые владельцы магазинов уже ремонтируют свои помещения. По словам собственника «МебельМаркта», арендаторы заняли уже почти все свободные площади. Кроме того, на первом этаже в лаунж-зоне появились первые арт-объекты — разноцветные медведи.

— При создании оформления «МебельМаркта» я руководствовался идей эволюции выбора. И именно из этого вырос целый проект. Поэтому вся суть была в том, чтобы человеку было комфортно пройти путь от задумки до покупки. Внутренние помещения специально спроектированы так, чтобы можно было увидеть как можно больше товаров. Так, как мне кажется, гораздо легче найти то, что тебе нужно. Поэтому мы не стали усложнять планировку, делать какие-то сложные пути, а сконцентрировались на максимальном комфорте для покупателя. Для этого у нас, например, есть атриум, где можно отвлечься, расслабиться и, может, вдохновиться. Как известно, чем проще дизайн, тем легче его понять и принять. Об этом правиле мы никогда не забывали, — рассказал дизайнер торгового центра Эдвард Ткачук.

«МебельМаркт» откроется уже в ближайшее время. По словам собственника, процессу может помешать ужесточение коронавирусных ограничений. Но из-за того, что на объекте соблюдаются все меры предосторожности, этого, скорее всего, получится избежать.

РаспечататьМебельМаркт

10 шагов от генерации идеи до реализации

10 шагов от генерации идеи до реализации

Каждая успешно реализованная идея или продукт является результатом длительного и тщательно контролируемого инновационного процесса.

Хотя принципы и методы разработки идей универсальны для всех отраслей, не существует строгого правила относительно шагов от генерации идеи до ее реализации.

Генерация идей — важнейший процесс для предприятий, стремящихся к инновациям и получению конкурентных преимуществ.Генерируя идеи с помощью сотрудников, экосистемы, клиентов и т. д., используя программное обеспечение для управления идеями, вы получаете бесценную информацию для улучшения процессов, создания революционных продуктов или услуг, изменения рынков и многого другого. Таким образом, наличие определенного процесса для воплощения этих сгенерированных идей в действие является серьезной необходимостью.

Вот список из 10 шагов, которые следуют процессу управления идеей от генерации идеи до реализации.

1 — Выбор идеи

Итак, вы заметили хорошую идею.Независимо от того, получили ли вы электронное письмо во входящие, уведомление в системе управления идеями или открыли заметку из ящика предложений, у всех одна и та же отправная точка — выбор идеи.

Тот факт, что кто-то сам предложил идею, не означает, что он всегда тот человек, который может довести ее до конца. Вы как лидер инноваций должны найти человека с нужными сильными сторонами, профессиональными устремлениями и опытом, чтобы реализовать этот проект осмысленно — инновации не могут быть второстепенным приоритетом.

На этом этапе вы также хотите убедиться, что у человека, выбранного для реализации этой идеи, есть какие-то ресурсы, чтобы начать ее реализацию. Если вы не можете делегировать предварительные ресурсы на этом этапе, у вас возникнут серьезные проблемы с реализацией этого в будущем.

Выбранная вами идея не обязана быть полноценным бизнес-кейсом. На этом этапе идея понимается как гипотеза и вполне может быть изменена или изменена позже.

2 – Изучение всех аспектов

Аналитически оцените все аспекты вашей потенциальной возможности, как инвестор.Чем крупнее проект, тем тщательнее будет анализироваться рентабельность инвестиций в идею. Ключевые аспекты вашей общей оценки:

  • Потенциальная целевая аудитория, которую вы хотите охватить
  • Потенциальная ценность, которую эта идея или продукт может представлять для вашего бизнеса
  • Насколько это представляет собой «риск» (конечно, то, что вы определяете как риск, зависит от вас )
  • Жизнеспособность рынка – действительно ли кто-то этого хочет?

Хотя рентабельность инвестиций не всегда отражает финансовую ценность, важно, чтобы вы полностью осознавали преимущества и риски, связанные с вашим проектом.

3 – Обратная связь

Соберите мнения людей, осведомленных о рынке, конкурентах, бизнес-модели и аналогичном бизнес-опыте. Их практический опыт и опыт целевых клиентов помогут предсказать вероятность успеха идеи. Настоящее испытание происходит, когда продукт запускается, но это предварительное исследование дает подсказку.

Создавайте широкий спектр мнений — настолько широкий, насколько это возможно. По сути, это то, что вы сделали на шаге 2, но поделились внешним видом. Найдите свое сообщество — будь то ваши заинтересованные стороны, ваши сотрудники или ваши клиенты.

4 – Реакция обратной связи

Внесите необходимые изменения в свой продукт, стратегию и бизнес-план в соответствии с отзывами. Предвидеть необходимый капитал для достижения поставленных целей. Разработайте план реализации с основными целями в краткосрочной перспективе и тем, кто будет их выполнять.

Не менее важным, чем получение обратной связи, является то, как вы на нее реагируете. На этом этапе важно понять ценность компромисса над отказоустойчивостью. В то время как полный вперед подход достоин восхищения, природа вашей идеи на этом этапе уязвима для самых больших барьеров на пути к инновациям — одобрения и финансирования.

На этом этапе вам также нужно начать думать о поиске капитала, необходимого для воплощения этой идеи в жизнь, так как вы, скорее всего, будете просить финансирование или, по крайней мере, ресурсы.

На данном этапе очень важно учитывать обратную связь и адаптироваться к требованиям. Самое главное — получить минимально жизнеспособный работающий продукт / проект с нуля, даже если это не полномасштабная идея, которую вы имели в виду; есть много времени, чтобы повторить и расти отсюда.

5 – Базовая версия A / Продукт

Вместо того, чтобы ставить перед собой чрезмерно амбициозную цель сразу же создать готовый продукт, сначала сосредоточьтесь на упрощении и получении минимального предложения. Важно держать разработку открытой для изменений и обратной связи, и, сдерживая до тех пор, пока что-то не станет «правильным», вы гарантируете, что получите минимальный диапазон мнений — и гораздо больше шансов быть пойманным.

Минимальное предложение показывает целевым клиентам, каким продукт является или в конечном итоге будет.Хорошая идея — создать базовый продукт как можно быстрее и сделать его недорогим — вы должны представить низкий барьер для входа.

Что часто неверно истолковывается — особенно в технологической сфере — так это то, что вывод продукта на рынок вовсе не требует быстрой работы, срезания углов и выполнения работы в спешке. Вам не нужно загонять себя в безумную спешку только для того, чтобы ваш продукт был готов и выпущен. На другом конце шкалы и, возможно, столь же опасном — вы не должны сводить свои амбиции к крошечным проектам только для того, чтобы не тратить слишком много времени.И то, и другое приводит к нестандартному предложению. Ключ в том, чтобы начать с вашего минимально жизнеспособного продукта (MVP), сделать его правильным и функциональным, а затем строить его.

6 – Выход на рынок

Быстро выведите свой продукт на рынок и начните изучать реакцию клиентов. В то время как один производитель ждет и совершенствует свой продукт, чтобы сделать его идеальным для клиентов, конкурент успешно продает приемлемый аналогичный продукт. Но зачем вытеснять незавершенный проект? Многие были бы в шоке, если бы им посоветовали выпустить то, что еще не сделано.Итак, почему это важно?

Это важно, потому что сейчас, по сути, все еще есть только вы и ваша идея. Даже с участием коллег и даже заинтересованных сторон это все еще полностью внутреннее. Вы предполагаете, что люди заинтересуются вашим проектом или купят ваш продукт, но вы не имеете никакого реального веса, пока не проверите, чтобы выяснить это. Минимально жизнеспособный проект — это не просто способ запустить рабочий пример, чтобы ваш рынок начал привлекать внимание, это также очень хороший способ минимизировать риск.

Если ваш проект не получил ожидаемой реакции рынка, здесь вы можете вернуться к чертежной доске, не теряя при этом значительных инвестиций.

7 – Тест-драйв

На этом этапе можно провести предварительное тестирование факторов делового опыта, таких как модель ценообразования, визуальный брендинг, обмен сообщениями и качество обслуживания клиентов. Это ни в коем случае не ваша окончательная версия, но имейте в виду обещания, которые вы даете на этом этапе, поскольку все еще можно изменить.Это пробный запуск вашего бизнеса, где вы можете оценить реальную реакцию рынка. Насколько узким или широким будет ваш тест-драйв, зависит только от вас.

Кроме того, даже в большей степени, чем сам продукт, это идеальный полигон для тестирования маркетинговых сообщений, коммерческих предложений, рекламных акций и кампаний.

8 – Исправления и улучшения

Вполне возможно, что это самый важный этап из десяти. От того, как вы ответите на отзывы, будет зависеть, насколько ваш продукт будет резонировать с рынком.Помните, вам нужна критика и вопросы; если вы получаете только положительные отзывы, вы либо создали что-то идеальное (хорошее!… но… маловероятно), либо ваша аудитория просто не та. По правде говоря, это тоже 11 стадия; вы захотите постоянно улучшать свое предложение, и нет лучшего способа сделать это, чем прислушиваться к тому, с чем борются ваши клиенты. Если сосредоточиться на более цифровом продукте, это невероятно полезный этап контроля качества для тестирования пользовательского опыта (UX) и пользовательского интерфейса (UI).

Кроме того, если пользовательский интерфейс и UX вашего MVP вызывают путаницу, здесь нужно что-то изменить, так как ваш продукт будет становиться все более загруженным и развитым.

9 – Планирование роста

Обновления продукта, бизнес-плана, маркетинговой и финансовой стратегии позволяют расширяться. Если это действительно окажется выигрышным шагом, это также хорошее время для сбора ресурсов и привлечения капитала. Здесь вы действительно начинаете строить будущее. Ваша идея, без сомнения, взрывается потенциальными функциями, реализациями или приложениями, и именно здесь вы можете точно наметить, какова картина успеха вашей идеи, а также сроки, в которые вы хотите достичь этих целей.Поскольку в настоящее время вы находитесь в статусе MVP, вам нужно точно оценить, что требуется для продвижения вперед. Ключевые аспекты, на которых следует сосредоточиться на этом этапе:

  • Дорожная карта обновлений продукта
  • Общий бизнес-план
  • Маркетинговая стратегия
  • Требуемые ресурсы
  • Требуемый капитал
  • Надлежащие дополнительные цели

10 — Время расширяться

Возможно, это последняя точка, но не конец вашего путешествия.За расширением всегда должны следовать исправления и улучшения, а затем снова расширение. Это постоянный цикл непрерывных автономных улучшений, который мы называем повседневными инновациями. Благодаря проверенной бизнес-стратегии, амбициозному плану расширения, вовлеченным заинтересованным сторонам, уже инвестировавшим средства, готовому и быстро реагирующему рынку и результату, который будет продолжать расти и улучшаться, ваша идея готова покорить мир.

Этот пример истории успеха был бы невозможен без правильного процесса управления идеями.Поскольку инновации играют центральную роль в каждой устойчивой бизнес-стратегии, многие компании полагаются на инновационное программное обеспечение, которое помогает им фиксировать, оценивать и реализовывать самые яркие идеи.

5 шагов от идеи к действию

РАСКРЫТИЕ: Некоторые из ссылок в моих сообщениях являются партнерскими ссылками, а это означает, что без каких-либо дополнительных затрат для вас я буду получать комиссию, если вам понравится моя рекомендация, а затем нажмите и сделайте покупка. Подробнее…

Вас постоянно посещают предпринимательские идеи?

Конечно, некоторые из них будут золотыми самородками, но большинство из них будут яркими блестящими предметами, которые будут отвлекать вас, если вы им позволите. Поскольку бывает сложно отфильтровать ваши идеи, вот 5 шагов, которые помогут вам найти золото, но оставить остальное.

1. Фиксируйте свои идеи

Настройте систему для записи своих идей — вы сможете отфильтровать их позже.  Если ручка и бумага вам больше подходят, используйте блокнот или желтый блокнот (мой любимый). Вы также можете использовать свое мобильное устройство или компьютер с программой для создания заметок, такой как Evernote. Я также использую Trello , потому что он настраивается таким образом, что я могу легко сортировать лучшие идеи и помещать их в свой активный список дел.

Секрет в том, чтобы точно так же фиксировать свои идеи (или, по крайней мере, регулярно добавлять их в основной список). Если вы просыпаетесь посреди ночи, быстрее всего будет взять блокнот, но если он не будет вложен в ваши другие идеи утром, вы все равно можете его потерять.


2. Расставьте приоритеты в своих проектах

Регулярно выделяйте время для анализа и определения приоритетов. Вы должны оценить желаемые результаты (бизнес-план, страсть и образ жизни).Вы не можете сделать все сразу, поэтому лучший способ закончить как можно больше — сосредоточиться на 1-2 задачах за раз.

Отложить отличную идею не значит, что она не важна! На самом деле, если вы действительно хотите это сделать, вам нужно убедиться, что у вас есть время, деньги и энергия, чтобы посвятить это. В настоящее время у меня есть проект, который я хотел бы сделать прямо сейчас, но знаю, что это не главный приоритет. Я взволнован этим, поэтому трудно ждать, но я хочу, чтобы он был успешным, поэтому я жду, когда у меня будут ресурсы для его завершения.


3. Обсудите это

Один из самых быстрых способов продвинуть идею — обсудить ее. Расскажите о своей идее своему бизнес-тренеру, группе вдохновителей, доверенному советнику, супругу/партнеру или кому-то еще, кому вы доверяете. Они могут помочь вам делать заметки, находить золотые самородки, привлекать вас к ответственности, расставлять приоритеты и помогать вам определять, является ли это блестящим предметом или золотым самородком. Вы также можете записать свою идею на видео или аудио, а затем прослушать и сделать заметки. Рассказ о своей идее поможет вам обдумать моменты, которые могут быть упущены из виду, если вы просто напишете об этом.


4. Запишите свои действия

Неспособность планировать — значит планировать неудачу. Выберите 1-2 лучшие идеи и создайте S.M.A.R.T. цели – конкретные, измеримые, ориентированные на действия, реалистичные и ограниченные по времени. Легко сказать, что вы работаете над «большим проектом», но он никогда не будет выполнен, если вы не переключитесь на небольшую задачу, которая является частью более крупного проекта. Отслеживайте свои задачи с помощью такого инструмента, как Trello.  , чтобы упростить организацию.


5.Запланируйте время для этого

Ничего не поделаешь… если не уделить этому время, то оно просто не будет сделано.  Отметьте в календаре время, когда ваши действия должны быть выполнены. Я рекомендую использовать Календарь Google. Вы можете создать дополнительный календарь , чтобы планировать, когда это будет сделано. Это может накладываться на другие важные обязательства.

Повторяйте эти шаги снова и снова, чтобы сосредоточиться на том, что наиболее важно для развития вашего бизнеса! Вскоре вы начнете видеть результаты и уменьшите перегруженность!


Здравствуйте, предприниматель в сфере услуг,

Я знаю, что легко запутаться, читая сообщения в блогах, полные идей, тактик и инструментов.Скажи честно…

  • Насколько разочарованы вы будете пытаться реализовать это самостоятельно?
  • Сколько времени вы потеряете, если это не будет вашим следующим лучшим шагом?
  • Вы только что прочитали это, но не собираетесь ничего менять?
  • Или вы готовы сделать следующий небольшой шаг к созданию своего бренда?

Получите ясность и сделайте следующий шаг вперед!

Я здесь, чтобы помочь вам с вашим маркетингом для новых норм и за их пределами.Давайте обсудим ваши варианты работы со мной по БЕСПЛАТНОМУ 30-минутному звонку .

К вашим успехам,

Маркетинговый стратег и дизайнер

Я работаю с предпринимателями, работающими в сфере услуг, чтобы привлечь больше потенциальных клиентов, 24/7. Я использую практичный и гибкий подход, чтобы приспособиться к новым нормам… и не только. Я предлагаю сочетание более чем 26-летнего опыта в области маркетинга, веб-сайтов, фирменного стиля, стратегии, технических решений и многого другого. Мои навыки связаны друг с другом, как блоки, чтобы создать для вас индивидуальную подгонку.

От идеи к твердой концепции и искусство хорошей концепции Обзор | Кристина Гкофа | Agile Insider

Фото Rakicevic Nenad @pexels

Мы часто склонны думать, что когда дело доходит до разработки цифрового продукта, самое сложное — придумать новые идеи/функции для нашего продукта, чтобы развивать его дальше.

Это ложь. Каждый может и должен придумывать идеи. Вопрос в том, достаточно ли этого для работы.

У вас может быть 100 идей, но знаете ли вы, какие из них стоит реализовать, как расставить приоритеты, какие из них принесут наибольшую ценность, а какие сложнее? Есть ли у вас что требуется, чтобы довести идеи до финиша; разработать MVP (минимально жизнеспособный продукт) и постепенно развивать свой продукт?

Провидцы против исполнителей

Фото pixabay.com @pexels

Чаще всего у вас есть 2 группы людей: те, кто действительно сильны в своем видении и могут постоянно придумывать новые идеи (провидцы), и те, кому может не хватать творчества в генерации идей, но они склонны забегать вперед. и заранее продумайте этапы реализации (исполнители).

У обеих сторон есть свои плюсы и минусы, но помните, что для танго нужны двое.

Первые обычно засасывают то, что они называют «потом над деталями», и искренне мучаются, думая шаг за шагом, как сделать идею осязаемой.Вот почему они часто «презентуют» свою идею сильному исполнителю. Некоторые часто считают, что они полны теории и ничего не делают в конце дня. Последние, получив основную идею, очень сильны в ее детализации, а на самом деле воплощают ее в жизнь.

Исполнители — это люди, которые затем превращают идею в концепцию.

Концепт

Фото rawpixel.com @pexels

Концепт состоит из всех элементов, необходимых для воплощения идеи в жизнь. Другими словами, все, что вам нужно, чтобы иметь возможность: а) лучше понять, как это может развиваться (т. е. немного приземлить эту идею) и б) убедить свой бизнес в том, что это следующая большая вещь, над которой нужно работать.

Как правило, вам необходимо рассмотреть следующее: объективные цели, выделить основную идею и видение, сделать вывод о предпочтительном дизайне и блок-схеме, подумать о возможных повышениях основных KPI, пройти это с вашей командой разработчиков, чтобы получить некоторую оценку работа по разработке (иначе говоря, когда это будет запущено), а также возможно ли это вообще с текущей инфраструктурой (иначе говоря, с каким уровнем сложности мы здесь сталкиваемся). Вам также необходимо указать предстоящие шаги, в которых эта функция может быть, скажем, через год.

Как видите, на данном этапе было потрачено время такими людьми, как ваш дизайнер, аналитик, команда разработчиков и вы. Надеюсь, вам удалось убедить себя, а также людей, которые будут участвовать в создании, что это хорошая инициатива, и поэтому тратить время на ее дальнейшее формирование имеет смысл. В противном случае, если бы это было плохой идеей с самого начала, вы бы уже забросили ее рассуждениями.

Обзор концепции

Фото Моники Сильвестр @pexels

Это время, когда у вас есть возможность представить свою концепцию ключевым заинтересованным сторонам или высшему руководству.Цель состоит в том, чтобы получить зеленый свет для продолжения. Поэтому, когда вы уходите с этой встречи, вы знаете, следует ли рассматривать эту функцию как часть вашей дорожной карты и начать писать необходимые истории, чтобы воплотить ее в жизнь в ближайшее время.

Рассмотрение концепции — это совещание по принятию решений. Я считаю эту встречу жизненно важной, потому что вы объединяете всех на одной волне. Вы можете ответить на все вопросы, разъяснить потенциальные заблуждения или ложные ожидания относительно UX и / или функций функции. Вы также укрепляете свою концепцию, отмечая вещи, которые вы не продумали до конца, что в конечном итоге еще больше обогатит ее.

Если вы серьезно отнесетесь к этому слоту, вы избежите запуска в разработку чего-то, что никому не нужно, и сможете предотвратить пару спринтов в будущем, думая, что вы просто зря потратили время всех, когда вместо этого вы могли бы сделать что-то другое.

Заключение

Итак, в следующий раз, когда вы будете планировать свою квартальную дорожную карту, не забудьте отделить создание концепции вашей функции вместе с обзором ее концепции от фактической разработки. Эти два должны быть отличны друг от друга, поскольку первое может произойти, при условии, что есть твердая уверенность в том, что идея стоит потраченного времени, а второе может никогда не увидеть свет.

Как я прошел путь от идеи до продажи SaaS за 14 месяцев


Я создал MVP за один месяц и развивал продукт в течение года. Но теперь пришло время передать факел. Официально, я продал Mugshot Bot! Вот как все прошло.

Скромное начало

Еще в октябре 2020 года мне надоело вручную создавать изображения предварительного просмотра ссылок для Twitter каждый раз, когда я писал сообщение в блоге. Так что, как и положено хорошему инженеру, я построил что-то, чтобы утолить собственный зуд.

Я упаковал весь проект за один месяц.Что бы я ни построил к тому времени, я пообещал отправить. Я запустил Product Hunt, заняв 5-е место среди продуктов дня, и привлек двух платных клиентов в течение 20 минут после запуска.

Чтобы набрать обороты, я предложил несколько сделок по запуску и распространил информацию в сообществах Twitter и Slack. Если вы были одним из первых 50 человек, которые зарегистрировались, вы зафиксировали годовую цену на 50% навсегда. Это привлекло еще около 20 платежеспособных клиентов.

Поначалу я был в восторге от того, что создал что-то для своих собственных нужд.Но сдулся, чтобы помочь другим людям — и они были готовы платить!

Общественное здание

После этого я провел следующие несколько месяцев, работая публично в Твиттере. Я дразнил новые дизайны и функции, документировал решения и просил свою аудиторию помочь с UX с опросами.

Оглядываясь назад, это было так весело. Люди были взволнованы, услышав, как я хвастаюсь новой функцией, которую я только что создал! Если вы не считаете себя хорошим специалистом по маркетингу, публичное построение — отличный «лайфхак» для выполнения работы.

Тем не менее, легко переусердствовать. Я обнаружил, что публиковать одну тему и несколько твитов в неделю — это лучшее место. Дополнение их техническими твитами «Сегодня я узнал» также помогло расширить мою аудиторию в сообществе Rails и начать отличные дискуссии.

Органический рост

В конце 2020 года, примерно через два месяца после запуска, я преодолел 100 долларов MRR и немного потанцевал. Я зарабатывал реальных денег в Интернете!

Но, как это часто бывает, мое внимание начало смещаться.Выращивание Mugshot Bot по-прежнему было захватывающим, но были и другие новые и блестящие вещи, на которых я хотел сосредоточиться. Поэтому я провел месяц, пытаясь максимально перевести бизнес на автопилот.

Я добавил крошечное облачко «Изображение через MugshotBot.com» в правом нижнем углу всех сгенерированных изображений. Только платные аккаунты могли удалить изображение, и это был необязательный флажок.

Могу ли я доказать, что это увеличило продажи? Нет. Но в течение следующих шести месяцев MRR удвоился, и я не тратил больше часа или двух на работу каждый месяц.

Малыш Дюк

В июне мы с женой приветствовали Дюка в нашей семье. Он самый очаровательный, добрый, заинтересованный и удивительный человек в мире. И это полностью изменило мой взгляд на жизнь.

Герцог смотрит, как у меня изо рта выпадает бутерброд

Моей жизненной целью быстро стало: как я могу проводить как можно больше времени со своей семьей?

И первым шагом было избавление от вещей, которым я больше не могу уделять достаточно времени. Поэтому я выставил Mugshot Bot на продажу.

Mugshot Bot выставлен на продажу

В ноябре, после четырех месяцев отпуска по уходу за ребенком, я официально выставила на продажу Mugshot Bot. Я зарегистрировал бесплатную учетную запись на MicroAcquire, подключил Stripe, и до конца дня заинтересованные покупатели связались со мной.

Через несколько дней после продажи мне выпустили инструмент, который действительно помог. Я подключил свою учетную запись Stripe к MicroMRR, и она выдала автоматическую оценку, основанную на моем MRR, коэффициенте оттока, количестве клиентов и многом другом.Я использовал это число, чтобы установить ожидания для заинтересованных сторон.

Я также написал в Твиттере, почему бы и нет? У меня были низкие ожидания, но мне потребовалось всего несколько минут, чтобы сделать несколько скриншотов MRR и написать твит.

Менее чем за две недели я поговорил с более чем 30 заинтересованными покупателями, большинство из них через личные сообщения в Твиттере. Я был в восторге! Как люди могут быть так заинтересованы в моем маленьком бизнесе?

Сокращение числа кандидатов

В итоге я провел видеозвонки с пятью из более чем 30 человек, которые связались со мной.Четверо из них сделали предложение на месте, все за 100% владение в 1-2 кассовых операциях.

Я потратил неделю, чтобы сравнить предложения и узнать больше о покупателях. Поскольку все они были схожими терминами, я мог свободно выбирать наиболее подходящие для развития Mugshot Bot в будущем. Для меня это означало покупателя, который собирался продолжить развитие бренда, имел идеи роста и был настроен на долгосрочную перспективу.

Продано Ренуо!

29 ноября я подписал документы, подтверждающие, что Mugshot Bot официально продан хорошим ребятам из Renuo.Это магазин разработчиков в Швейцарии, которым руководят замечательные люди. Что мне больше всего нравится в их компании, так это то, что 10% прибыли возвращается их сотрудникам, а еще 10% идут на благотворительность и открытый исходный код.

Было очень приятно иметь с ними дело, они сделали продажу очень гладкой. Большая часть нашего общения происходила в течение двух видеозвонков и живого Google Doc. Мы активно использовали назначение задач для организации передачи учетных записей, учетных данных и других действий.

Ретроспектива

Оглядываясь назад, я благодарен за то, как сработал Mugshot Bot.В нем были отмечены все пункты, которые заставляют меня работать с удовольствием.

  1. Я разработал продукт, чтобы избавиться от собственного зуда
  2. Я довел его до рентабельности
  3. Ставлю на автопилот
  4. Продал до того, как стал в тягость
  5. Я уверен, что новые владельцы будут выращивать продукт

Однако некоторые вещи я определенно хотел бы сделать по-другому.

Во-первых, я потратил много времени на редизайн лендинга в начале 2021 года.И у меня нет показателей, чтобы сказать, окупилось ли это когда-либо. Было бы лучше использовать это время на маркетинг продукта или поиск другой заинтересованной аудитории.

Во-вторых, я не тратил достаточно времени на разработку шаблонов изображений. Оглядываясь назад, я сожалею, что не нанял дизайнера, который помог бы с первоначальным дизайном. Дизайн достаточно хорош, но я думаю, что я мог бы сделать гораздо лучше с некоторой помощью.

Наконец, я хотел бы поэкспериментировать с другими рынками и вариантами использования помимо технических блоггеров.Я думаю, что эти шаблоны изображений открывают огромные возможности для электронной коммерции, но я никогда не тратил время на проверку этой гипотезы. То же самое касается других платформ, помимо Twitter и Facebook.

Что дальше?

Я продал Mugshot Bot, чтобы проводить больше времени с семьей. Но я бы солгал, если бы сказал, что не готовлю новые идеи и захватывающие вещи, над которыми можно поработать вне семьи.

Я очень рад наступлению 2022 года. Я зарекомендовал себя как один из немногих разработчиков Turbo Native, доступных для контракта, у меня есть масса идей, как сделать Jumpstart Pro iOS лучше и проще в использовании, и я запускаю новый продукт.

Что нового вы спрашиваете? Он называется railsdevs, и это обратная доска объявлений для внештатных разработчиков Ruby on Rails. Если вы ищете свой следующий концерт, я рекомендую вам проверить его.

Возможно, через 14 месяцев я напишу еще одну версию этого поста!

От идеи к компании: путь венчурной студии

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Придумать бизнес-идею легко.Но придумать отличную бизнес-идею? Это вызов. Еще более сложной задачей является превращение этой идеи в жизнеспособную возможность для бизнеса.

Учитывая, что 90% стартапов терпят неудачу, как вы можете быть уверены в том, что ваша идея стоит реализации? К сожалению, нет верного способа сказать, будет ли компания успешной.

Прежде чем инвестировать в новый бизнес, необходимо проверить его потенциал. Существует множество способов оценки бизнес-идей, и один из них, который набирает все большую популярность, — это модель венчурной студии.Венчурные студии предлагают каждому возможность стать предпринимателем, сочетая построение компании с венчурным финансированием, чтобы сократить время, быстро выполнять итерации и масштабировать более амбициозно, чем это было бы возможно в противном случае.

Студии создают несколько стартапов одновременно, быстро тестируют новые стартап-идеи и либо подтверждают, либо «быстро терпят неудачу». Если идея подтверждается, венчурная студия поддерживает компанию в оперативном и финансовом плане. Эта поддержка включает в себя все: от разработки программного обеспечения, финансов и права до управления персоналом, маркетинга и коммуникаций.Взамен венчурная студия получает процент от компании. В число очень успешных и известных брендов, запущенных в стартап-студиях, входят Dollar Shave Club, Answers.com и Giphy.

Связанный: Может ли студия стартапов помочь вам найти следующую большую идею?

Студии признают, что многие люди с отличными идеями остаются без финансирования и поддержки, потому что у них нет доступа к капиталу или операционной поддержке, необходимой для превращения их творчества в жизнеспособную возможность для бизнеса.Снижая риски стартапов для предпринимателей на ранних стадиях, студии могут привлечь более широкий и разнообразный круг учредителей.

Например, Nobody Studios, глобально распределенная высокоскоростная венчурная студия со штаб-квартирой в Лагуна-Бич, Калифорния, недавно протестировала Parentipity. Студия, которая взяла на себя обязательство создать 100 новых компаний к 2027 году, смогла провести Parentipity от идеи до запуска продукта всего за пять месяцев на 14 языках и в 20 странах всего за 78 000 долларов.

Именно такие примеры делают венчурные студии такой горячей темой в современном мире стартапов.Студии имеют проверенный послужной список успеха, обеспечивая впечатляющие результаты. В недавнем отчете Global Startup Studio Network говорится: «84 % стартапов, созданных в студиях, продолжают поднимать начальный раунд. A, по сравнению с традиционными стартапами, в которых только 42% предприятий, получивших семена, доходят до Серии A».

Связанный: Эпоха венчурного капитала закончилась? Будем надеяться на это ради бизнеса.

Как предприниматель, я знаю, какой неустанный труд нужен для того, чтобы идея превзошла точку искры творческого гения в вашей голове. Как для опытных, так и для начинающих предпринимателей венчурные студии предлагают прекрасную возможность придумывать, тестировать и совершенствовать идеи, чтобы убедиться, что они действительно удовлетворяют потребности и, в конечном итоге, могут быть предложены клиентам. Студии также предоставляют основателям долгосрочного партнера в их предпринимательском путешествии.

Я планирую более внимательно следить за этой моделью и в восторге от проверенного метода с низким уровнем риска, который венчурные студии предлагают начинающим основателям для создания компаний с нуля и воплощения их идей в жизнь.

Связанный: Подход Venture Studio к внедрению блокчейна

10 шагов от идеи к бизнесу

Некоторые из самых важных вещей в жизни не снабжены инструкциями: дома, супруги, дети и стартапы — вот лишь некоторые из них. Вот почему я создал эту дорожную карту стартапов. Вдохновленные бережливым подходом, который часто предпочитают современные технологические предприниматели, эти принципы применимы к любой отрасли.

1. Придумать идею. Выберите идею, которая соответствует вашим увлечениям, целям, сильным сторонам, ресурсам и терпимости к риску. Но имейте в виду, что ваша первоначальная идея — всего лишь гипотеза. Не влюбляйтесь в него прямо сейчас.

2. Продумайте все аспекты. Оцените возможность, как это сделал бы инвестор, объективно, тщательно и аналитически. Кто клиенты и что им нужно? Насколько велика возможность? Правильно ли выбрано время? Что потребуется для выполнения? Стоит ли выигрыш риска? Какова бизнес-модель? Примерный бизнес-план — отличный способ убедиться, что вы рассмотрели все свои основы.Вот бесплатный инструмент, который вы можете использовать, чтобы убедиться, что ваша информация является исчерпывающей.

3. Получите обратную связь. Найдите людей, которые знают рынок, бизнес-модель, конкурентов и предшественников — людей, которые были там, делали это и могут помочь вам понять, что работает, а что нет в реальном мире. Кроме того, поговорите с клиентами — представителями вашего основного целевого рынка — и узнайте, что они думают о вашей гипотезе. Вы узнаете намного больше, как только выведете продукт на рынок, но это начальное исследование повысит ваши шансы начать с правильного пути.

4. Ответить на отзыв. Внесите необходимые изменения в свой бизнес-план, продукт и стратегию выхода на рынок. Запустите некоторые цифры, чтобы получить представление о том, сколько капитала вам потребуется для достижения ключевых вех. Разработайте план реализации с наиболее важными целями на ближайшие несколько месяцев и определите, кто вам нужен в вашей команде для реализации этого плана.

5. Создайте базовый продукт. Когда вы представляете продукт или услугу, которые в конечном итоге хотите предложить, они, вероятно, имеют привлекательный дизайн и полный набор функций.Пока держите это окончательное видение на заднем плане. Вместо этого сведите концепцию к минимальному предложению, чтобы удовлетворить потребности ваших основных клиентов. Создайте этот базовый продукт как можно быстрее и дешевле.

6. Открытый магазин. Заманчиво дождаться, пока ваш продукт станет «идеальным», чтобы начать его продавать. Вместо этого осознайте, что «совершенное — враг достаточно хорошего». Пока ваш продукт не появится на рынке, вы летаете вслепую, тратите время и деньги, имея ограниченную возможность узнать, как реагируют клиенты.Сделайте основной продукт и быстро выведите его на рынок.

7. Проверьте, что вы создали. Имея продукты на рынке, вы можете понять, как согласовать ваши предложения с потребностями клиентов. Для этого протестируйте такие элементы, как цены, брендинг, функции и опыт клиентов. Затем найдите экономичный, воспроизводимый способ привлечения клиентов, экспериментируя с маркетинговыми сообщениями, рекламными акциями, коммерческими предложениями и каналами сбыта. Измеряйте результаты и делайте выводы.

8.Внесите коррективы. Как только вы узнаете, в каких аспектах вашего продукта и маркетинга вы ошибались, вы, конечно же, захотите их исправить. Но, надеюсь, вы тоже сделали некоторые вещи правильно, и вы захотите оставить их нетронутыми. Чтобы сделать и то, и другое одновременно, вы будете корректировать или «разворачивать» свой подход.

9. Будьте готовы к росту. Пересмотрите свой бизнес-план и обновите свои стратегии продукта, команды, маркетинга, реализации и финансов. Собирайте ресурсы, которые вам понадобятся для расширения. Если вы намерены привлечь капитал, это хорошее время.Ваше обращение к инвесторам теперь звучит примерно так: «Мы выяснили, как привлечь новых клиентов за х долларов и заработать 3 х долларов с каждого». С такой-то и такой-то суммой денег мы можем вырастить этого большого, этого быстро». Это выигрышная подача.

10. Нажмите на ускоритель запуска. Имея проверенный на рынке план и ресурсы, пришло время расширяться. Убедитесь, что ваша команда знает и верит в то, к чему вы движетесь. Убедитесь, что все понимают, что ожидается, и что у них есть все, что им нужно, чтобы это сделать.

Как Райан Холмс помогает людям перейти от идеи к стартапу

Работая над Hootsuite, я записал в свой блокнот бизнес-идеи за 12 лет, с которыми давно хотел поиграть. Оглядевшись, я понял, что не существует хорошей платформы для обмена идеями для стартапов, чтобы получить подтверждение, необходимое для реализации идеи. В результате я собрал небольшую команду для разработки этой платформы с целью воплотить в жизнь больше стартап-идей.

Когда я был предпринимателем, я обнаружил повторяющуюся тему о том, что лучшие идеи не всегда исходят от лучших предпринимателей или руководителей.Поэтому я подумал, что если бы мы могли создать пространство, которое стало бы платформой для идей, это сняло бы с каждого давление, чтобы быть идеальным идейным вдохновителем, предпринимателем и генеральным директором. Если вы хороши в чем-то одном, вы можете придерживаться этого и сотрудничать с другими на платформе, чтобы поднять свою идею с мертвой точки. Сделав шаг назад от повседневных операций в Hootsuite, я начал исследовать некоторые идеи новых продуктов со студией, которую я запущу позже в этом году.

Видение Kernal было вдохновлено идеей, которая возникла у меня, когда я понял, что существует платформа для продуктов (Product Hunt), вопросов (Quora) и сбора средств (AngelList), но нет платформы, на которой основатели могли бы делиться идеями стартапов и услышать отзывы, прежде чем создавать их.Итак, после некоторого мозгового штурма мы запустили Kern.al. Кернал является одним из первых MVP того, что наша команда изучает в связи с потребностью в платформе для стартапов.

Миссия Kernal состоит в том, чтобы создать широко известное сообщество творческих людей, которые стремятся находить идеи для стартапов, делиться ими и развивать их. Эта платформа предназначена для веселого и вдохновляющего сообщества, где можно найти новые идеи и поделиться отзывами о концепциях, которые вы бы использовали, купили, помогли построить или в которые инвестировали.

Бизнес — это больше, чем идея

Во многих отношениях наша цель для Kernal — положительно повлиять на создание новых предприятий посредством сообщества и сотрудничества.Я считаю, что платформа предоставляет творческим умам консолидированное пространство для обмена идеями и получения отзывов о своих концепциях в режиме реального времени. В мире, где так много идей распространяется в Интернете, мы с радостью создаем модерируемое пространство, где занятые умы могут получить прямой доступ к умным основателям, опытным инвесторам и генеральным директорам, которые превратили идеи в бренды на миллионы долларов. У нас в сообществе даже есть пара единорогов-основателей, таких как Янси Стиклер, основатель Kickstarter, и Мишель Роменов, основатель Clearbanc.

Слишком многие молодые предприниматели считают, что чем дольше они вынашивают свою идею, тем сильнее она становится. Но на сегодняшнем быстро меняющемся рынке я считаю, что основатели стартапов должны быстрее учиться и ориентироваться на советы, данные на ранней стадии. И это то, что мы рады предоставить.


Индекс стартапов DocSend Примечание: Советы Райана основателям полностью совпадают с нашими данными. Готовность продукта имеет решающее значение для основателей на этапе pre-seed. Инвесторы требуют более формализованных продуктов на самых ранних этапах, и основатели должны реагировать соответствующим образом и действовать в соответствии со своими идеями.Наш последний предварительный отчет показал, что в 2020 году инвесторы потратили на 46 % больше времени на изучение раздела продукта в презентациях, чем в 2019 году. Мы также обнаружили, что 89 % опрошенных компаний имели продукт как минимум на стадии альфа-тестирования, и 19% уже запустили продукт.


Берем за основу нашу собственную идею, Кернал

Наша команда была очень воодушевлена ​​быстрым откликом на регистрацию и обмен идеями. С помощью всего лишь нескольких объявлений в социальных сетях и сообщений в твиттере мы смогли охватить более 3500 пользователей и более 650 идей для стартапов на платформе.Что касается измерения успеха, мы смотрим на то, сколько пользователей приглашают других, как часто делятся идеями и какие идеи превращаются в MVP, которые может видеть сообщество. До сих пор мы видели около дюжины идей, появившихся за пределами платформы в таких областях, как ProductHunt, Indiehackers, Trends и других онлайн-доменах. График публичного запуска по-прежнему подлежит уточнению, и нам нравилось строить платформу день за днем ​​с нашей группой из более чем 3500 пользователей бета-версии, которые были подключены.

Эта платформа предназначена для веселого и вдохновляющего сообщества, где можно генерировать новые идеи и делиться отзывами о концепциях, которые вы бы использовали, купили, помогли построить или в которые инвестировали.Итак:

  • Начните изучать идеи, которые вам нравятся
  • Встреча с людьми, которые вас вдохновляют и
  • Поделитесь идеей стартапа, которую, по вашему мнению, должен решить мир

Мы хотели бы пригласить всех читателей DocSend зарегистрироваться в качестве первых пользователей на Kern.al (ссылка-приглашение), чтобы увидеть, что мы создаем. Кроме того, если у вас есть идея для стартапа или совет инвестора, которым мы можем поделиться, мы будем рады упомянуть об этом в нашем еженедельном информационном бюллетене.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *