Организация швейного производства: Как организовать швейное производство с нуля: от бизнес-плана до автоматизации

Содержание

Статья «ОРГАНИЗАЦИЯ ШВЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ООО «ВИТЯЗЬ»».

УДК 338.4

ОРГАНИЗАЦИЯ ШВЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА на ооо «Витязь»

Е.О.Воротынцева ,О.И.Будаш

Колледж Института сервиса, туризма и дизайна (филиал)

СКФУ в г.Пятигорске

357500, Пятигорск, ул. Московская, 31. Тел.:+7(879)332-04-08

Email: college@pfncfu.ru

Главная задача швейной промышленности — удовлетворение потребности людей в одежде высокого качества и разнообразного ассортимента. Конструктор — технолог должен хорошо адаптироваться в требованиях моды и рынка, быть лидером в трудовом коллективе, вести его к решению поставленных задач.

Ключевые слова: конструктор – технолог, технологический процесс изготовления швейных изделий.

Швейная промышленность является одной из крупнейших отраслей легкой промышленности. Главная задача швейной промышленности — удовлетворение потребности людей в одежде высокого качества и разнообразного ассортимента. Решение этой задачи осуществляется на основе повышенной эффективности производства, ускорения научно — технического прогресса, роста производительности труда, всемерного улучшения качества работы, совершенствования труда и производства.

Совершенствование швейного производства предусматривает внедрение высокопроизводительного оборудования, поточных линий, расширение ассортимента и улучшение качества одежды, выпуск изделий, пользующихся повышенным спросом, а также высокую квалификацию конструктора – технолога [5].

В настоящее время социальная значимость профессии конструктора – технолога швейных изделий достаточно велика. Швейная промышленность РФ – это часть легкой промышленности, которая обеспечивает в основном внутренний рынок страны швейными изделиями. До сегодняшнего момента в РФ мало уделялось внимания развитию этой промышленности. В настоящее время ситуация меняется, разработан план реализации Стратегии который даст возможность России стать индустриально развитой страной. И можно предполагать, что швейная промышленность РФ будет включена в число приоритетных отраслей экономики страны, а, следовательно, потребуется кадровый потенциал предприятий, который является важнейшим стратегическим фактором в развитии швейной промышленности.

Для того чтобы больше понять чем занимается конструктор – технолог рассмотрим порядок организации производственного процесса на швейном предприятии ООО «Витязь». Это необходимо для закрепления и углубления знаний, полученных в процессе теоретического обучения; приобретения необходимых умений и навыков и опыта практической работы на швейном предприятии.

Пятигорское предприятие ООО ПП «Витязь», зарегистрированное в 2002 году, входит в состав данного объединения. На предприятии устанавливается пятидневная рабочая неделя с выходным днём в субботу и воскресенье. Общая продолжительность рабочей недели в соответствии со ст. 91 КЗОТ РФ составляет 40 ч. [2].

Предприятие осуществляет пошив форменной и специальной одежды для нужд силовых ведомств Российской Федерации: МВД, МО, МЧС, государственных и частных охранных структур и т. п. ООО ПП «Витязь» является предприятием оборонного заказа на основе Федерального закона № 213 от 24 ноября 1995 г. Продукция, выпускаемая на предприятии, поставляется как на ведомственные склады государственного заказчика, так и в специализированные магазины системы «Военторг». Выпускаемые швейные изделия государственного оборонного заказа, перед отправкой на склады, принимаются военными представителями заказчика [1].

Ассортимент выпускаемой продукции составляет порядка 80 разнообразных наименований и непрерывно расширяется: верхняя одежда, головные уборы, костюмы специального назначения, сумки, ремни и т.п. Кроме ассортиментного разделения изделия подразделяются на летние, зимние, демисезонные и всесезонные. Непрерывно совершенствуются методы обработки изделий за счет внедрения высокопроизводительного оборудования и привлечения высоко — квалифицированных рабочих [3].

Структура производственного предприятия ООО ПП «Витязь» представлена на рис. 1.


Рис. 1. Структура производственного предприятия ООО ПП «Витязь»

В основе данной схемы лежит иерархическое разделение трудового персонала по отделам и участкам, каждый из которых выполняет определенные задачи или функции.

Общая структура основного производства представлена в таблице 1.

Таблица1– Структура основного производства

Подготовительный цех

приём тканей, контроль качества (разбраковка) тканей, промер длины и ширины кусков, хранение тканей, расчёт использования кусков, подсортировка тканей в настилы

Раскройный цех

настилание тканей, рассекание настила на части, вырезание деталей из частей настила, комплектования кроя, пришивание ярлыков, хранение кроя

Экспериментальный цех

моделирование, конструирование, изготовление

лекал, нормирование расхода материалов, проработка технологии, изготовление вспомогательных лекал

Технологический отдел

выбор организационной формы производственного процесса, моделей и способов обработки

Швейный цех

изготовление изделия

На примере предприятия ООО ПП «Витязь» можно сказать, что: конструктор должен хорошо адаптироваться в требованиях моды и рынка; владеть методами компьютерного моделирования [4], а технолог — должен знать технологический процесс изготовления изделий, уметь внедрять прогрессивные методы обработки изделий, быть лидером в трудовом коллективе, вести его к решению поставленных задач.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

  1. ГОСТ 4.45-86 Система показателей качества продукции. Изделия швейные бытового назначения. Номенклатура показателей.

  2. Трудовой кодекс РФ с 23.04.2012 г.

  3. Интернет-ресурсы: http://remeslo.epot.biz/viewtopic.php?id=12 – Основы кроя; http:wwwauditfin. com

  4. Э.К. Амирова, О.В. Сакулина, «Конструирование одежды» — М.: Мастерство: Высшая школа, 2011.

Организация швейного производства в современных условиях.

Организация швейного производства.

 

 Спад курса рубля способствовал росту интереса к российскому производителю швейных изделий. Производство одежды постепенно начало перемещаться из стран Азии и Китая в Россию, на отечественные швейные предприятия. Теперь пошив в России стал выгоднее за счет снижения себестоимости на 10-15 %, сокращения транспортных расходов и сроков поставок.

В связи с ростом курса доллара у наших производителей увеличивается количество заказов и клиентов. Настал удачный момент для расширения собственного швейного производства и наращивания мощностей для выпуска качественных изделий по доступной цене.

Собственное швейное производство имеет ряд преимуществ  в настоящий момент. Прежде всего -это возможность самому планировать свой успех, без каких -либо причин из вне, потому что основные рычаги бизнеса находятся в руках предпринимателя- собственника. 

Это оптимизация всех расходов на производство:

— экономия тканей и расходных материалов

—  многоступенчатый контроль качества

— контроль ценообразования

— комплексное планирование производственого и торгового процессов

Свое швейное производство в комплексе с дизайнерским отделом может быть очень гибким при расширении и управлении ассортиментом, в сроках по выпуску изделий и в соотношении «цена-качество».

Таким образом, все важнейшие производственные решения принимаются быстро и оперативно.

 При организации  швейного производства возникает и ряд проблем. Прежде всего — это  нехватка квалифициронных кадров, инвестиций и отлаженного рынка сбыта произведеной продукции.

Дефицит составляют швеи, которые способны работать по сложному стандарту качества. Факультеты швейных специальностей не пристижны и едва набирают учащихся.

Большой минус в швейной промышленности — это серьезная зависимость от сырья, ткани (до 55%), фурнитуры. В России на сегодняшний день производства ткани, практически, нет.

Далеко не надо ходить за примерами. Крупнейший Камвольный комбинат в г. Иваново, который выпускал отличные по качеству костюмные ткани, одевая всю страну, где трудилось более 2000 текстильщиков, перестроен в торговый центр. Такая же судьба постигла хлопчатобумажные фабрики.

Еще одна серьезная проблема — обеспечение загрузки производственных мощностей круглый год. Предприятие должно всегда работать, любой простой ведет к потери прибыли. Но при этом, предприятие должно выпускать столько продукции, сколько сможет продать.

Поэтому необходимо правильно планировать, как минимум на полгода, при этом изучать тенденции рынка, пытаться прогнозировать предпочтения конечного покупателя, учитывая уровень дохода населения.

Для отечественного производителя наиболее интересной  и конкурентноспособной является  ниша среднеценового  сегмента , и она на сегодняшний день, остается свободной.

Если Вы решили организовать, расширить, модернизировать свое собственное швейное производство, то  Вы можете обратиться в компанию Швейпром за  качественным, современным и надежным оборудованием для швейной отрасли : швейным, раскройным, гладильным, стегальным, вышивальным и т.д. 

Будем рады видеть Вас в числе наших клиентов.

Будьте в курсе всех новостей первым!

 

Организация швейного предприятия — Пошивчик одежды

Швейное предприятие производит одежду и другие изделия бытового и технического назначения из тканей, трикотажных полотен, натуральных и искусственных меха и кожи, новых нетканых материалов.

Технический прогресс на швейном предприятии изготовления одежды состоит из трех основных этапов: создание модели, конструкции и производство лекал; подготовка ткани к раскрою и раскрой; пошив изделия и его отделка.

Разработкой моделей швейных изделий для массового производства занимаются в домах моделей или специальных экспериментальных цехах предприятий швейной промышленности. Эскизы, созданные художниками-модельерами, утверждаются художественно-техническими советами этих организаций. Затем по эскизам разрабатывают конструкцию и техническую документацию моделей (с учетом имеющихся тканей). Конструкция представляет собой чертеж изделия в натуральную величину с указанием мест сопряжения по срезам деталей и методов изготовления. В техническом описании модели указывают размерные признаки, виды используемых тканей, технические условия раскроя, нормы расхода материалов, методы обработки изделия и другие.

Лекала модели, ее образец и техническое описание поступают на швейное предприятие, где изготавливается изделие. Основными подразделениями при организации швейного предприятия являются подготовительный, раскройный и швейный цехи.

Работники подготовительного цеха принимают и проверяют поступившие на производство материалы. При этом они уточняют длину и ширину ткани в куске, сортируют материалы по ширине, волокнистому составу, цвету и технологическим свойствам. Здесь используются различные транспортные средства: транспортная лента, скат, электротали, электрокары, электроштабелеры и другие.

На механизированных браковочно-промерочных станках проверяют длину и ширину ткани, выявляют ее пороки. После разработки и промера уложенную в контейнеры ткань с помощью тельфера или крана-штабелера помещают в многоярусные секционные стеллажи. При элеваторном способе хранения загрузка и разгрузка рулонов производятся автоматически с пульта управления.

В раскройном цехе на швейном предприятии ткань сначала настилают – укладывают на специальных столах. Количество полотен в настиле зависит от толщины раскраиваемой ткани. На верхнем полотне выполняют обмеловку лекал изделия. Затем настилы рассекают на части с помощью раскройных машин. Детали изделия вырезают, комплектуют и каждой присваивают определенный номер. Скомплектованный крой поступает на склад или непосредственно в швейный цех.

Швейные цехи чаще всего оборудованы следующими стачивающими и специальными машинами, что нужно учитывать при организации швейного предприятия:
— машиной 97 кл. ОЗЛМ, предназначенной для стачивания деталей изделий из легких тканей однолинейной двухниточной строчкой челночного переплетения;
— машиной 997 кл. ОЗЛМ, предназначенной для стачивания деталей изделий из платьев и бельевых тканей двухниточной строчкой челночного переплетения;
— машиной 51-А кл. ПМЗ, предназначенной для обметывания срезов деталей и дающей эластичный шов двух видов – двухниточный краевой и трехниточный;
— машиной Cs761-2 кл. фирмы «Паннония» (Венгрия), предназначенной для подшивания низа платьев. Строчка, выполняемая машиной, однониточная, потайная, невидимая с одной стороны;
— машиной 337 кл. фирмы «Минерва» (Чехия), предназначенной для настрачивания кружев зигзагообразной строчкой двухниточного стежка к изделиям из легкого трикотажа с обрезкой материала под кружевами;
— машиной 8630 «Текстима» (Германия), выполняющей различные вышивки на тонких тканях и трикотажных полотнах шелковыми нитками;
— машиной 8607 «Текстима» (Германия), предназначенной для пришивания пуговиц всех видов с двумя и четырьмя отверстиями, круглых и квадратных кнопок, крючков и петель однониточным цепным стежком;
— машиной В-241 кл. ПМЗ, предназначенной для образования сборок на ткани челночной строчкой.

Обычно цехи швейного предприятия специализируются на выпуске одного или нескольких видов изделий мужской, детской или женской одежды.

При организации швейного предприятия необходимо предусмотреть оснащение также оборудованием для влажно-тепловой обработки.

Основными процессами влажно-тепловой обработки изделий являются утюжильные работы, прессование, отпаривание. Для влажно-тепловой обработки изделий применяют утюги, прессы, отпариватели и паровоздушные манекены.

Влажно-тепловая обработка может быть внутрипроцессной и окончательной. В первом случае обработку изделий выполняют на утюжительном столе прямоугольной формы с помощью пароэлектрического утюга, во втором – на специальных столах, прессах или на паровоздушных манекенах. При окончательной влажно-тепловой обработке на паровоздушном манекене изделие аккуратно надевают на манекен, застегивают на все пуговицы, расправляют, пропаривают и просушивают. Швы должны быть приутюжены без заминов. Для этого применяют специальное оборудование.

В настоящее время на промышленных предприятиях для окончательной влажно-тепловой обработки используют утюжительную линию, состоящую из четырех – шести столов, двух парогенераторов, водоумягчителя, вакуумной установки и специальных колодок. В будущем готовое изделие будет подвергаться влажно-тепловой обработке прессами проходного типа.

Готовую продукцию упаковывают и отправляют на склад или сразу в торговую сеть.

В процессе изготовления швейной продукции на любом швейном предприятии качество изделия или его деталей и узлов несколько раз проверяется.

Качество продукции характеризуется совокупностью ее свойств, обусловливающих способность продукции удовлетворять определенные потребности людей в соответствии с ее назначением. Качество продукции задается соответствующими стандартами.

Государственной системой стандартизации любого швейного предприятия предусмотрены следующие системы стандартов: государственные – ГОСТ, отраслевые – ОСТ, стандарты предприятий – СТП. Основными нормативно-техническими документами являются ГОСТы и ОСТы. Для большей конкретизации и дополнения требований, установленных стандартами на выпускаемую продукцию, разрабатывают технические условия (ТУ), которые утверждает министерство и предприятие.

Наряду с техническими условиями действуют нормативно-технические документы: инструкции, нормативы, положения, методики. При изготовлении одежды в массовом производстве на каждую модель разрабатывают техническое описание (ТО).

При организации швейного предприятия, следует учитывать. Что под контролем качества понимают проверку соответствия показателей качества продукции установленным требованиям. Контроль качества швейных изделий осуществляют различными методами. Один из них заключается в осмотре изделия, надетого на манекен или расположенного на столе, сопоставление его с образцом-эталоном, проверке соединений, застежки, совмещении симметричных деталей для контроля их размеров и формы. Это органолептический метод. В соответствии с измерительным методом контроль производят с помощью линейки, сантиметровой ленты, текстильной луп и др.

Контроль может быть сплошным (каждого изделия) и выборочным. Методы контроля качества определены ГОСТом.

Оценка швейного изделия определяется суммированием баллов за качество разработки модели, конструкции и посадки изделия на фигуре, качество и подбор материалов и технологию изготовления. Продукция высшей категории качества (набравшая 38-40 баллов), кроме того, оценивается и по дополнительным показателям: новинки и особо модные изделия.

Качество продукции швейных цехов обеспечивается высокой квалификацией исполнителей, соблюдением всех технических условий и режимов обработки, состоянием оборудования, инструментов и приспособлений.

Надеемся эта краткая схема организации швейного предприятия поможет вам понять основы швейного бизнеса.

Автор: Виктория Дарьянова, специально для Пошивчик одежды.ру

Статья «Организация швейного производства на ООО «Витязь»

ОРГАНИЗАЦИЯ ШВЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА на ооо «Витязь»

Е.О.Воротынцева ,О.И.Будаш

Швейная промышленность является одной из крупнейших отраслей легкой промышленности. Главная задача швейной промышленности — удовлетворение потребности людей в одежде высокого качества и разнообразного ассортимента. Решение этой задачи осуществляется на основе повышенной эффективности производства, ускорения научно — технического прогресса, роста производительности труда, всемерного улучшения качества работы, совершенствования труда и производства.

Совершенствование швейного производства предусматривает внедрение высокопроизводительного оборудования, поточных линий, расширение ассортимента и улучшение качества одежды, выпуск изделий, пользующихся повышенным спросом, а также высокую квалификацию конструктора – технолога.

В настоящее время социальная значимость профессии конструктора – технолога швейных изделий достаточно велика. Швейная промышленность РФ – это часть легкой промышленности, которая обеспечивает в основном внутренний рынок страны швейными изделиями. До сегодняшнего момента в РФ мало уделялось внимания развитию этой промышленности.  В настоящее время ситуация меняется, разработан план реализации Стратегии который даст возможность России стать индустриально развитой страной. И можно предполагать, что швейная промышленность РФ будет включена в число приоритетных отраслей экономики страны, а, следовательно, потребуется кадровый потенциал предприятий, который является важнейшим стратегическим фактором в развитии швейной промышленности.

Для того чтобы больше понять, чем занимается конструктор – технолог рассмотрим порядок организации производственного процесса на швейном предприятии ООО «Витязь». Это необходимо для закрепления и углубления знаний, полученных в процессе теоретического обучения; приобретения необходимых умений и навыков и опыта практической работы на швейном предприятии.

Пятигорское предприятие ООО ПП «Витязь», зарегистрированное в 2002 году, входит в состав данного объединения.   На предприятии устанавливается пятидневная рабочая неделя с выходным днём в субботу и воскресенье. Общая продолжительность рабочей недели в соответствии со ст. 91 КЗОТ РФ составляет 40 ч.

Предприятие осуществляет пошив форменной и специальной одежды для нужд силовых ведомств Российской Федерации: МВД, МО, МЧС, государственных и частных охранных структур и т. п. ООО ПП «Витязь» является предприятием оборонного заказа на основе Федерального закона № 213 от 24 ноября 1995 г. Продукция, выпускаемая на предприятии, поставляется как на ведомственные склады государственного заказчика, так и в специализированные магазины системы «Военторг». Выпускаемые швейные изделия государственного оборонного заказа, перед отправкой на склады, принимаются военными представителями заказчика.  

Ассортимент выпускаемой продукции составляет порядка 80 разнообразных наименований и непрерывно расширяется: верхняя одежда, головные уборы, костюмы специального назначения, сумки, ремни и т.п. Кроме ассортиментного разделения изделия подразделяются на летние, зимние, демисезонные и всесезонные. Непрерывно совершенствуются методы обработки изделий за счет внедрения высокопроизводительного оборудования и привлечения высоко — квалифицированных рабочих.

Структура производственного предприятия ООО ПП «Витязь» представлена на рис. 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Структура производственного предприятия ООО ПП «Витязь»

В основе данной схемы лежит иерархическое разделение трудового персонала по отделам и участкам, каждый из которых выполняет определенные задачи или функции.

Общая структура основного производства представлена в таблице 1.

 

Таблица1– Структура основного производства

Подготовительный цех

приём тканей, контроль качества (разбраковка) тканей, промер длины и ширины кусков, хранение тканей, расчёт использования кусков, подсортировка тканей в настилы

Раскройный цех

настилание тканей, рассекание настила на части, вырезание деталей из частей настила, комплектования кроя, пришивание ярлыков, хранение кроя

Экспериментальный цех

моделирование, конструирование, изготовление

лекал, нормирование расхода материалов, проработка технологии, изготовление вспомогательных лекал

Технологический отдел

выбор организационной формы производственного процесса, моделей и способов обработки

Швейный цех

изготовление изделия

 

На примере предприятия ООО ПП «Витязь» можно сказать, что: конструктор должен хорошо адаптироваться в требованиях моды и рынка; владеть методами компьютерного моделирования, а технолог — должен знать технологический процесс изготовления изделий, уметь внедрять прогрессивные методы обработки изделий, быть лидером в трудовом коллективе, вести его к решению поставленных задач.

 

 

Организация швейного производства

Швейное производство обычно приравнивают к малому бизнесу но, не смотря на это, он приносит очень хороший доход. Конечно, в таком бизнесе есть свои плюсы и минусы, как и в любом другом.

Но для того чтобы такое производство было успешным у него должна быть хорошая основа, для этого можно сделать качественный бизнес план. Многим известно, что организация швейного производства несет в себе много перспектив. Поскольку высокая актуальность этого бизнеса будет всегда. Ведь мода постоянно меняется, вещи изнашиваются, и даже просто нужно время от времени обновлять свой гардероб. Поэтому необходимо обзавестись бизнес планом, он необходим в обязательном порядке в независимости от масштабов вашего предприятия.

Будь то небольшая швейная фабрика в вашем городе, занимающаяся пошивом эксклюзивных вещей для элиты или производство крупных масштабов, направляющие свою продукцию во все магазины страны. Для того чтобы открыть свое швейное производство, вам потребуется в первую очередь найти помещение, размер которого напрямую зависит от размаха вашего производства. Если вы планируете небольшое ателье, то лучше арендовать либо купить помещение в элитном районе.

Обязательно у такого ателье должен быть презентабельный вид, поскольку те, кто будет к вам приезжать обязательно будут оценивать внутренний и внешний вид ателье, и здесь важно чтобы им было приятно в нем находится и людям захотелось приехать к вам еще и еще. А вот для большого производства вам потребуется совершенно иное помещение.

Обстановка ателье


Ремонт, тут играет уже не главную роль, важно чтобы можно было развернуть в нем масштабное производство. Затем произведите закупку оборудования, вам потребуется несколько машинок, оверлоков, утюгов и гладилок для ателье. Для производства, конечно же, вам потребуется закупить большое количество машин, тут также все будет зависеть от масштабности вашего бизнеса. Главное что следует здесь учесть, это то что лучше произвести закуп оборудования со складов, вы сможете так существенно сэкономить. А машинки лучше приобретать последних моделей, как можно более автоматизирование и с большим количеством различных опций, для того чтобы работники смогли быстрее шить изделия.

Тем самым вы сможете увеличить производительность, при меньшем количестве сотрудников. Далее вам потребуется произвести непосредственный наем работников. И здесь тоже есть свои нюансы, если вы открываете элитное ателье, то здесь вам потребуются высококлассные сотрудники, умеющие работать с дорогими материалами, включая меха и кожу, кроме того, они должны уметь подгонять одежду, правильно корректировать ее и т.д..

А что касается сотрудников для фабрики, то тут уже необходимо ориентироваться на их опыт в области массового производства.

Проектирование швейного производства

При организации ателье, швейного цеха или фабрики приходится решать десятки проблем. Какое оборудование необходимо? Как организовать производственные процессы? Как распланировать имеющиеся площади и снизить первоначальные затраты? На эти вопросы сложно ответить, если опыта мало или нет вообще. Как не ошибиться в расчётах и создать современное эффективное предприятие? Решение есть: закажите проектирование швейного производства в «Перевалов Групп».

«Перевалов Групп» – это многолетний опыт запуска швейных предприятий, от небольших ателье до фабрик полного цикла. Каждый наш проект – это доскональное изучение тонкостей работы конкретного предприятия. В работе мы используем современные технологии проектирования швейного производства и точно следуем запросам заказчика.


Как мы работаем
  • Комплексно. Разрабатываем эскиз-проекты, подготавливаем рабочую документацию, подбираем необходимое технологическое оборудование, рекомендуем поставщиков, материалы, составляем смету расходов. Составляем штатное расписание. Производим расчёт необходимых энергозатрат.
  • Быстро. Благодаря обширному опыту, постоянной тесной работе с ведущими мировыми производителями оборудования, широким возможностям доступа к последним техническим и технологическим достижениям. Компьютерные программы, которые мы используем, сокращают рабочий цикл, позволяют добиться высокого качества.
  • Индивидуально. Проект разрабатывается под заказ на основе технического задания. Мы работаем с малыми, средними, крупными предприятиями. При необходимости организуем выезд нашего сотрудника на место. Он оценит уровень оснащённости, лично выяснит подробности, которые вы могли не учесть в ТЗ.
  • Экспертно. Перед проектированием тщательно анализируем рынок, существующие технологии. Мы знаем рынок, следим за новшествами, готовы внедрить их на вашем предприятии.
В каких ситуациях помогаем

Запуск с нуля. Подбираем оборудование, рассчитываем количество персонала, проектируем помещения. При разработке учитываем требования санитарной, пожарной безопасности, взаимосвязь цехов, технологические процессы швейного производства. Вы понимаете, какие расходы предстоят, как быстро окупятся вложения. На действующих предприятиях организуем вспомогательные производственные процессы.

Модернизация швейного производства. При расширении ассортимента, необходимости повышения качества внедряем более эффективное оборудование. Мы анализируем существующие мощности, принципы организации труда, определяем направления оптимизации, предлагаем решения. Возможна модернизация швейного производства целиком или оптимизация отдельных направлений.

Организация работы

Современное швейное предприятие – это в первую очередь высокий уровень механизации. От качества техники зависит качество продукции, объёмы выпуска, сроки окупаемости. Выбор техники определяется ассортиментом, доступными площадями. Высокий уровень автоматизации повышает рентабельность цеха.

Такие предприятия организуют по принципу поточного производства. Технологический процесс делится на части, которые распределяются между исполнителями (цехами или работниками). За счёт специализации персонала увеличивается объём выпуска, повышается качество продукции, сокращается себестоимость изделия. При этом смена ассортимента или модельного ряда ведёт к значительной перестройке технологии.

Что в результате

В «Перевалов Групп» вы получаете готовый проект, в котором учтены все возможные нюансы и направления работы:

  • Технологическую карту
  • Схему разделения труда
  • Список оборудования
  • Планировку помещений
  • Смету предстоящих расходов
  • Штатное расписание

Разделы содержат расчёты, основанные на актуальных ценах на технику, энергоресурсы, материалы. Экономическое обоснование помогает понять, какие затраты предстоят, определить финансовую стратегию на ближайшее время. Наши проекты легко проходят экспертизу, согласовываются в разных инстанциях, принимаются инвесторами.

Чтобы запустить модернизацию, вам не потребуется делать лишнее. «Перевалов Групп» – официальный представитель ведущих европейских и азиатских производителей оборудования. Мы готовы быстро поставить его напрямую с фабрик.

Чтобы получить консультацию по срокам, стоимости разработки, обращайтесь по тел. +7 (495) 721-17-72.

Пример планировки крупного производства рабочей одежды

Проект небольшого  производства мужской сорочки

При необходимости модернизации существующего производства мы выполним все необходимые проектные работы с учётом оборудования уже имеющегося у предприятия. Перед началом работ, возможен выезд нашего специалиста на Ваше предприятие, для оценки возможных методов и путей модернизации существующего производства, а также уровня физического и морального износа имеющегося оборудования.




в чем преимущества его автоматизации

Производство товаров в швейном цехе требовательно к мелким деталям. Это ощущается, когда речь заходит о бизнесе при высокой конкурентной борьбе. Большое значение имеют репутация и порядок, которые в большей мере зависят от организации рабочего процесса, эффективности управления. Сегодня организация швейного производства в немалой степени зависит не только от менеджмента: свою роль играет автоматизация.  

Роль автоматизации в организации швейного дела

Автоматизация должна охватывать не только работу цеха – склад и бухгалтерия также должны управляться при помощи современного ПО. Программа EqMan дает возможность быстро и эффективно вносить в систему информацию о ТМЦ, оборудовании, содержащемся на балансе предприятия, а также закупке расходных материалов. Данный подход к работе предприятия оказывает ключевое значение на порядок в документации – сказывается он также на времени работы персонала. 

Автоматизация помогает освободить работников цеха для профильной деятельности. Специальные сервисы не нуждаются в значительных инвестициях со стороны бизнеса, а их внедрение не занимает много времени. Разумеется, для успешного пользования понадобятся некоторые знания и умения, а также технические ресурсы. Стоит отметить, что со стороны персонала цеха не понадобится много времени на сверки и поиск, продажу и приемку продукции. Все эти процессы значительно ускоряются и упрощаются, если на предприятии внедрена современная автоматизированная система.

Преимущества автоматизации

Основное преимущество пользования специальным программным продуктом – прозрачное ведение учета. ПО доступно каждому, кто перейдет по ссылке https://eqman.co/uchet-v-shveynom-proizvodstve/. К его преимуществам относятся:

  • сокращение штата;
  • снижение уровня хищений;
  • улучшение точности приемки;
  • отсутствие превышения бюджета;
  • ускорение приемки материалов, выдачи товаров;
  • наведение порядка на полках;
  • простое масштабирование бизнеса;
  • отсутствие проблем с инвентаризацией.

Специализированные платформы предлагают унифицированные формы бланков для различной документации. Для их создания не требуются лишние хлопоты: достаточно отправить накладные оптовым клиентам, обходя стороной рутинную бумажную волокиту. Преимущества автоматизации швейного цеха станут очевидны уже на первых этапах внедрения специализированного ПО. 

Как настроить швейное пространство как производитель — Music City Sewing

В то время как шитье для многих является хобби, другие зависят от организации и потока, чтобы получить прибыль от своих стежков. Что может быть лучше, чтобы увеличить скорость / поток шитья, чем взломать свое швейное пространство?

Ознакомьтесь с моими 5 советами по созданию магазина, подобного швейному производителю.

Швейные станции

Хотя это не применимо, если ваше место для шитья представляет собой просто стол, но будет, если ваша прибыль зависит от сокращения секунд между каждым шагом.

Если вы постоянно производите один и тот же продукт, то вы повторяете процесс снова и снова. Если вы знаете, что собираетесь обметывать сразу после резки, расположите обметочную машину ближе к разделочному столу.

Результаты организационной психологии показывают, что мы более продуктивны, если организуем все по кругу. Думайте о каждой задаче так, как если бы она выполнялась на часах, и организуйте свое рабочее пространство так, чтобы вы не двигались зигзагами и не рисовали звездочки на часах, чтобы выполнить работу.

Храните инструменты в нерабочее время.

 Независимо от того, работаете ли вы сами или вам помогает команда, это не весело, когда вам приходится прорезать свою зону производительности, чтобы взять другую пару ножниц, лезвие бритвы, новую швейную иглу и т. д.

В нашем Магазин хранит все наши чертежные инструменты (портновские кривые, прямые линейки, бумагу для рисования) рядом со столом, а все остальное — рядом с нашими «часами».

Найдите надежные решения для каждого шага.

 Тонны крошечных обрезков ткани? Пожертвуйте их производителю Etsy, которому нужны набивки для подушек.

Птичьи гнезда из обрезков ниток? Разрежьте их 3-4 раза, прежде чем выбрасывать, чтобы они быстрее сломались.

Обычно на каждый шаг, который вы можете внести, нужно внести одно-два изменения, чтобы сделать планету немного зеленее.

Подъемники для кроватей.

Получить их. Ваша спина будет вам благодарна. В идеале ваш стол должен быть выше высоты бедра, если вы постоянно режете. В противном случае вы почувствуете жжение между плечами и поясницей.

Поставьте рабочий стол на подъемники для кровати, чтобы отрегулировать высоту.

Группируйте шитье по типу ткани.

В MCS мы получаем много разных проектов. К сожалению для нас, может потребоваться часов 😩, чтобы переключить натяжение и стежки в наших машинах, чтобы справиться с шитьем нашего следующего проекта. Если мы не сделаем этот шаг, одежда не будет держаться вместе должным образом.

Таким образом, независимо от того, подгоняем ли мы образцы или координируем производство небольшой партии, мы собираемся собирать одинаковые типы тканей вместе. Например, мы месяцами шьем трикотаж (2020 год был годом спортивной и домашней одежды).Мы также получаем запросы на шелковые изделия и сверхлегкий шифон. Шитье хлопчатобумажного трикотажа НИЧЕГО не похоже на шитье любого из этих двух, поэтому запуск образца прямо в середине производственного цикла, который требует запуска каждой машины, создаст серьезное узкое место. В то время как для этого образца может потребоваться всего 2 часа шитья, проект может занять 6, а затем стоить нам времени на исходный проект, просто чтобы машина вернулась к шитью того, что мы делали раньше.

Благодаря размещению этих образцов рядом с другими, изготовленными из аналогичных тканей, мы тратим меньше времени на то, чтобы передать одежду ручной работы в руки наших клиентов.

Храните ткани на развес/стрейч.

Аналогично предыдущему. Когда у вас есть выкройка для трикотажа, вы не хотите копаться в джинсовой или хлопчатобумажной ткани, чтобы найти ОДНУ вкусную вязку в самом низу кучи, только потому, что вы организовали ткань по цвету.

Сгруппируйте ткани вместе и организуйте их по количеству ярдов, чтобы вы знали, какие узоры будут работать с какими тканями, и вы знали, достаточно ли у вас метража, без необходимости вытягивать и разворачивать его (и быть раздавленным, когда вы знаете, что это было бы ИДЕАЛЬНО, но это 1/4 ярда мало!)

Таким образом, все ваши легкие льняные и хлопчатобумажные ткани вместе, ваши трикотажные и эластичные полиэфирные ткани вместе, а ваш спандекс хранится в мусорном ведре (шучу) .

Это было полезно??

П.С. Если вы занимаетесь шитьем, вы можете найти ресурсы, которые вам нравятся, на личном веб-сайте нашего владельца, https://krystaldouglas.com.

Здесь она делится своими знаниями о предпринимательстве, шитье и ведении ремесленного бизнеса.

Организация швейного производства — Предпринимательство 2022

Несмотря на то, что рынок одежды насыщен иностранными, в частности, китайскими производителями, перспективы развития у российских предприятий есть.Для этого нужно понимать потребности рынка и специфику швейного бизнеса.

Руководство по эксплуатации

1

Решите, какой бизнес вы хотите открыть. Это может быть небольшое ателье, работающее с узким кругом покупателей, или мастерская, производящая сотни изделий в день. Также выберите специализацию. Для этого изучите рынок своего региона, подумайте, есть ли место для ваших товаров в соответствующей по качеству и цене нише.

2

Создайте бизнес-план проекта.Для этого определите, сколько рабочих будет в вашем штате. Подумайте о проблеме с комнатой. Для этого обратитесь в агентства недвижимости и узнайте стоимость аренды мест, где можно организовать мастерскую. При этом его площадь должна быть не менее десяти квадратных метров для работника – это обеспечит нормальную организацию производственного процесса. Если вы собираетесь только производить одежду, а не распространять ее, вам подойдет помещение в промзоне города или на окраине – цены там обычно ниже, чем в центре города, да и вы более Вероятность найти подходящие производственные мощности.

3

Планируйте расходы на оборудование. Помимо профессиональных швейных машин вам потребуется приобрести оверлок, а также специальные приспособления для оснащения одежды пуговицами и для создания петель. Также вам понадобится гладильное оборудование – утюги и отпариватели. Лучше всего приобретать такие товары напрямую у производителя. В этом случае вы можете рассчитывать на скидки. Если в вашем регионе нет официальных дистрибьюторов компаний, производящих нужные вам станки, оформите покупку онлайн.

4

Найти стартовый капитал для открытия бизнеса. Для этого можно привлечь инвестора или взять кредит в банке. Но имейте в виду, что шансов на банковское финансирование бизнеса, которого еще нет, немного. Ипотека может помочь решить проблему, если у вас есть подходящая недвижимость в собственности.

примечание

Будьте готовы к тому, что бизнес не сразу начнет приносить доход. Окупаемость успешного швейного предприятия занимает один-два года.

швейная организация – THE DOMESTIC DIVA’S DISASTERS™

ОРГАНИЗАЦИЯ КРУЖЕВ, ОТДЕЛКИ И ЛЕНТ

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ

ЕСЛИ ВАШ ШКАФ СООТВЕТСТВУЕТ НИ ОДНОМУ ИЗ ЭТОГО,
НЕ ЧИТАЙТЕ ДАЛЬШЕ…
МЫ ТОЛЬКО РАЗЛУЧИМ ВАС!

 

Для некоторых из нас наша коллекция кружев, отделки и лент представляет собой беспорядочную кучу узлов. Как коллекционеру, хранящему ленты в горошек, винтажные кружева и фриволите, мне нужно было найти систему, в которой я мог бы легко увидеть, что у меня есть под рукой, когда придет вдохновение.

СОРТИРОВКА

Начнем с небольшой инвентаризации наших «коллекций». Сделать 3 ящика:

СОХРАНЯЙТЕ — оставьте только те, которые вам ЛЮБЯТ или которые вы будете использовать в течение следующих 2 лет.

ПОЖЕРТВОВАТЬ – Хотя вам это может ПОНРАВИТЬСЯ, вы никогда не будете их использовать. Отдайте их другу или благотворительной группе, которые это сделают. Посмотрим правде в глаза, вы никогда не будете использовать ту рождественскую отделку из красной фольги за 99 центов, которую вы купили в корзине распродажи Джоанн 7 лет назад!

МУСОР – Испачканные или поврежденные предметы, которые никому не нужны.Выбрось эту заляпанную водой атласную ленту!

Далее вам может понадобиться почистить кружево и отделку, если вы еще этого не сделали. Мы знаем, что наши ткани предварительно усаживаются, но многие из нас забывают делать это с кружевами и отделкой (не стирайте эту винтажную шелковую бархатную ленту… плохая идея… LOL). Это то, что я считаю необходимым сделать, поскольку я всегда покупаю винтажную отделку. Я люблю OxyClean для удаления пятен и омоложения старинных вещей. Возможно, это не лучший и не самый безопасный метод, но он работает для меня.

УДЕРЖАНИЕ

После того, как шнурки и отделка будут выстираны, быстро нажмите на них (если необходимо и/или вы немного навязчивы… LOL) и поместите их на карты какого-либо типа. Взгляните на некоторые из этих изящных идей для хранения кружева, отделки и ленты:

Карточки с лентой

от Cropper Hopper представлены в 3 размерах. На каждую карточку можно поставить один или несколько разных обрезов. Он имеет удобную прорезь для зубьев пилы, которая надежно удерживает ленту.

1 ½ x 3

http://cgi.ebay.com/ws/eBayISAPI.dll?ViewItem&item=150149509569&ssPageName=MERCOSI_VI_ROSI_PR4_PCN_BIX_Stores&refitem=150149388519&itemcount=4&refwidgetloc=closed_view_item&refwidgettype=osi_widget

3 x 3

4 x 6

http://cgi.ebay.com/ws/eBayISAPI.dll?ViewItem&item=150154324819&ssPageName=MERCOSI_VI_ROSI_PR4_PCN_BIX_Stores&refitem=150135979576&itemcount=4&refwidgetloc=closed_view_item&refwidgettype=osi_widget

Обожаю эти держатели для лент от Sticker Stadium. Они держат как широкую, так и узкую ленту. Начальная прорезь удерживает ленту на месте, пока она наматывается на карту:


http://www.stickerstadium.com/products.php

Вы также можете использовать пластиковые карты из ПВХ:

http://cgi.ebay.com/50-BLANK-Ink-Jet-PVC-ID-CARDS-CHEAP-Ship-cr80-30-mil_W0QQitemZ110163064224QQihZ001QQcategoryZ46695QQssPageNameZWDVWQQrdZ1QQcmdZViewItem

Попробуйте разрезать белый гофрированный пластик:

http://cgi.ebay.com/White-Corrugated-Plastic-Board-70-Sheets-15-75-x-14-5_W0QQitemZ300143883085QQihZ020QQcategoryZ45077QQssPageNameZWDVWQQrdZ1QQcmdZViewItem

Я также нашел эти аккуратные вырубные держатели для лент разных размеров:


http://savvynsassy.com/shoppe/index.php?cPath=38

Или вы могли бы сделать то же, что и я… сделать свою собственную. Довольно просто… Я использую картон из химчистки рубашки моего мужа. Я думаю, что они примерно 8 «x 11».

Складываю пополам по длине.

Скрепите длинный конец несколькими скобами.

Разрезать на прямоугольники меньшего размера.

Прикрепите к картону скобами или скотчем.

Оберните окантовку вокруг картона и закрепите.

Посмотрите на эти очаровательные изделия от Sew-Mad. Она включила инструкции в свой блог:

http://sew-mad.blogspot.com/2006/08/get-organized.html

Я держу свою ленту в рулоне, на котором она пришла… мне лень перематывать! Многие девушки, занимающиеся скрапбукингом, повторно наматывают свои ленты на круглые прищепки!

ЗАЩИТА

Вы можете прикрепить кружево, отделку или ленту к открыткам, как это делаю я, с помощью скоб или скотча. Однако, если вы хотите пофантазировать, вам могут понадобиться клипсы для ленты (сколько мне нужно? 500? 1000? LOL):


http://cgi.ebay.com/Cropper-Hopper-Ribbon-Clips-NEW-RELEASE_W0QQitemZ130087279970QQihZ003QQcategoryZ71229QQrdZ1QQssPageNameZWD1VQQcmdZViewItem

http://cgi.ebay.com/NIP-Cropper-Hopper-Ribbon-Clips-25pk-CH92356_W0QQitemZ150154326501QQihZ005QQcategoryZ71229QQrdZ1QQssPageNameZWD1VQQcmdZViewItem

Или используйте крошечные пластиковые или деревянные прищепки!

http://cgi.ebay.com/Plastic-clothes-pins-72-Pcs_W0QQitemZ130135975789QQihZ003QQcategoryZ31726QQrdZ1QQssPageNameZWD1VQQcmdZViewItem

http://cgi.ebay.com/48pcs-Mini-CLOTHESPIN-Baby-Shower-FAVOR-Baby-Blue_W0QQitemZ200146371029QQihZ010QQcategoryZ3208QQssPageNameZWDVWQQrdZ1QQcmdZViewItem

http://cgi.ebay.com/25-Natural-Wood-Mini-Clothes-Pins-Scrapbooking-Stamping_W0QQitemZ8288147602QQihZ020QQcategoryZ146545QQrdZ1QQssPageNameZWD1VQQcmdZViewItem

Проверьте этих крутых приятелей!

http://www.nmoa.org/PRoducts/rollbuddy.htm

Впрочем, всегда есть скряга… прямые булавки! ЛОЛ

МАГАЗИН

Теперь пришло время выяснить, какая система хранения подойдет вам лучше всего. Я использую три высокие тележки на колесиках Rubbermaid™ с прозрачными ящиками для хранения кружев, отделки и лент.Каждый ящик помечен, что упрощает поиск. Я даже использую прозрачные ящики и/или картонные перегородки, чтобы ряды шнурков и отделки были аккуратными.

Вы можете упорядочить их по типу, цвету, толщине, текстуре и/или рисунку (например, все ленты в горошек в одной категории, полоски в другой, все розовые окантовки вместе и т. д.). Вот как я отсортировал свои:

Коллекция кружев
Фриволите
Винтажное кружево
Кружево семейной реликвии
Кружево Алансон
Обрывки кружева

Коллекция отделки
Светлый
Средний
Темный
Разное

Ribbon Collection
Grosgrain – тонкая
Grosgrain – средняя
Grosgrain – широкая
Satin/Organza – тонкая
Satin/Organza – средняя
Satin/Organza – широкая
Other


Каждый раз, когда я открываю ящик для фриволите, у меня текут слюни!


Винтажные шнурки


Один из моих ящиков для лент

Есть так много разных способов хранения вашего тайника.Найдите тот, который подходит именно вам. Вот несколько идей:

БАНКИ

Если у вас небольшая коллекция, вы можете хранить ее в прозрачных банках Ball™. У Target также есть несколько дешевых стеклянных. Либо оберните кружево, отделку или ленту вокруг старомодных булавок для одежды, либо просто сложите свернутую ленту в саму банку.

ЯЩИКИ

Cropper Hopper предлагает отличные коробки для лент 3 разных размеров:


http://img.inkfrog.com/pix/domesticdiva/ribboncaddy23_001.jpg” />
Нравится:

Нравится Загрузка…

Организация швейного производства | Бизнес 2022

Несмотря на то, что рынок одежды насыщен иностранными, в частности, китайскими производителями, перспективы развития у российских предприятий есть. Для этого нужно понимать запросы рынка и специфику швейного бизнеса.

Организация швейного производства

Инструкции

Шаг 1

Решите, какой бизнес вы хотите начать. Это может быть небольшое ателье, работающее с узким кругом покупателей, или мастерская, производящая сотни предметов одежды в день.Также выберите специализацию. Для этого изучите рынок своего региона, подумайте, есть ли место для ваших товаров в соответствующей по качеству и цене нише.

Шаг 2

Составьте бизнес-план проекта. Для этого определите, сколько сотрудников вы будете иметь в штате. Рассмотрим вопрос комнаты. Для этого обратитесь в агентства недвижимости и узнайте стоимость аренды мест, где можно организовать мастерскую. При этом его площадь должна быть не менее десяти квадратных метров для работника – это обеспечит нормальную организацию производственного процесса.Если вы хотите только производить одежду, а не распространять ее, вам подойдет расположение в промышленной зоне города или на окраине — цены там обычно ниже, чем в центре города, и вы с большей вероятностью найдете подходящие производственные помещения.

Шаг 3

Планируйте расходы на оборудование. Помимо профессиональных швейных машин вам потребуется приобрести оверлок, а также специальные приспособления для оснащения одежды пуговицами и для создания петель.Также вам понадобится гладильное оборудование – утюги и отпариватели. Лучше всего приобретать такие товары напрямую у производителя. В этом случае вы можете рассчитывать на скидки. Если в вашем регионе нет официальных дистрибьюторов компаний, производящих нужные вам автомобили, оформите покупку онлайн.

Шаг 4

Найти стартовый капитал для открытия бизнеса. Для этого можно привлечь инвестора или взять кредит в банке. Но имейте в виду, что мало шансов получить банковское финансирование для бизнеса, которого еще не существует.Ипотека может помочь решить проблему, если у вас есть подходящая недвижимость.

Заводская организация pt. 2 – Модный инкубатор

Карта процесса, которую я опубликовал вчера, сделала все слишком аккуратно и аккуратно. Это может легко привести вас к мысли, что все эти рабочие станции были аккуратно спрятаны вместе. Не вряд ли. Чтобы проиллюстрировать расточительность процесса, я нанес его на карту в соответствии с наиболее типичными конфигурациями завода. Мне не нравится этот макет; это очень расточительно. Как я покажу вам (в следующем посте или двух), эта настройка организована для удобства управления, а не для удобства подавляющего большинства людей, которые будут таскать ваши вещи (в процессе).Точно так же он способствует или поощряет предотвращение распространения информации. На мой взгляд, это самый большой барьер для внедрения бережливого производства на швейных фабриках (кроме корректировки отношения). Ниже представлена ​​небольшая версия макета. Я бы порекомендовал загрузить большую версию (204 КБ) и распечатать несколько копий, чтобы вы могли составить карту по ходу дела.

Между прочим, я понимаю, что у большинства из вас нет таких больших заводов, но я призываю вас следовать этому примеру, потому что это поможет вам составить схему собственной планировки в соответствии с ограничениями ваших требований к продукту.Опять же, я использую пример производства костюмов.


На приведенном ниже макете сначала идет дизайн, затем выкройки (1), затем образцы (2). Образцы возвращаются в проект для утверждения (3). Предполагая, что все в порядке, образцы продавцов вырезаются, вы осуществляете предварительную продажу и принимаете заказы, объединяете заказы и, наконец, заказываете ткани, необходимые для выполнения заказов (4). Как и следовало ожидать, план завода (ниже) выглядит нормально, без большого количества лишнего трафика (я же сказал, что завод создан для удобства управления).Очень хороший.

Теперь предположим, что товар прибыл. Они обрабатываются при отправке/получении. В идеале товары проверяются на содержание волокон, ширину и целостность, прежде чем они будут приняты и зачислены на склад. Затем товары перемещаются в инвентарь сырьевых товаров (если ваша работа была бережливой, товары должны были пойти на разделочные столы, но это другой пост). Опять же, это довольно прямолинейно, без лишнего трафика, поэтому мне не нужно это вам иллюстрировать.

Ссылаясь на набросок выше, в ту минуту, когда вы решаете что-то вырезать и сшить, все становится липким (и становится соразмерно хуже по ходу дела).Сначала отдел дизайна должен выдать заказ на раскрой отделу моделей (1). Изготовитель маркеров обычно обращается к сырью, чтобы проверить ширину товара (2). Конечно, вы можете занести эту информацию в компьютер, но слишком часто я видел, как получатель просто сообщает ширину товаров в соответствии с тем, что указано в упаковочном листе, а не проверяется с помощью измерительного инструмента. Затем производитель маркеров изготовит маркер, и пока он доставляется в отдел раскроя, в отдел сырьевых товаров отправляется заказ на выпуск тканей в отдел раскроя (также 2).Как только отдел резки получит маркер (3), он проверит его, чтобы получить дизайн разворота. Затем они получат товары (4) и распространят их; их оставляют неразрезанными как минимум на 24 часа, чтобы они могли отдохнуть. Вы не можете пропустить эту часть. Некоторые части нашего процесса никогда не будут бережливыми с точки зрения времени. Это также объясняет, почему вам понадобится на один разделочный стол больше, чем вы думаете. Учитывайте это при разработке планов расширения (я не зря сказал, что небольшие компании все равно должны это прочитать).

(Вверху) После того, как товары нарезаны, части сортируются и, возможно, маркируются поштучными билетами.Если вы не знаете, что это такое, вам нужна книга. На самом деле, вам это все равно нужно; это объясняет все это более подробно, потому что, поверьте мне, я многое упускаю. Первая сортировка означает отделение кусков, сросшихся с прокладкой. Они упаковываются и отправляются на сплавление (2). Когда эти части возвращаются из сплава (3), они сортируются на части, которые необходимо высечь (4). После того, как все сплавлено и вырезано, пучки соединяются (сопрягаются) и составляются (5). Для мужских костюмов более характерно, что в комплекте будет 10 единиц.Перед тем, как связки будут завершены, менеджер по производству доставляет швейные билеты, соответствующие каждой связке. На самом деле, билеты на пошив используются для увязки костюмов в порядке шитья.

Когда пачки собраны, они перемещаются в блок управления пачками (6) рядом с начальником швейной линии. Куратор даст задание. Причина наличия двух швейных линий заключается в том, что одна обычно представляет собой все машины челночного стежка. Вторая линия обрабатывает подкладки (оверлоки). Где-то там будет карманная машина Риса.Эта часть процесса — единственное, что было отображено во вчерашнем посте.

(Вверху) Как только все в основном построено, все становится действительно липким. Сначала юниты должны перейти к окончательной отделке (1). Здесь делаются отверстия для пуговиц, пришиваются пуговицы и тому подобное. Затем агрегаты переходят к окончательной проверке (2). На этой станции предметы выдуваются (прессуются с помощью этих надувных манекенов), маркируются и упаковываются в пакеты. Готовый инвентарь имеет тенденцию накапливаться здесь.После того, как предметы выдуваются, маркируются и упаковываются в пакеты, они возвращаются в отдел отгрузки и получения, где они официально регистрируются на складе (3). Как только это будет сделано, они будут помещены в инвентарь. Помещение костюма в инвентарь обычно означает подвешивание его к потолку. Обычно их подвешивают в передней части завода (4, рядом с администрацией), потому что мешки могут запылиться, если их подвешивать над шитьем или раскроем. Кроме того, вы не сможете добраться до вещей, если под ними стоят машины и столы. Можно поставить их на потолок над получением сырья и отгрузкой, но тогда руководство не сможет увидеть ощутимых результатов того, что они делают.

Проблема с окончанием процесса заключается в том, что, поскольку руководство имеет тенденцию быть настолько сосредоточенным на результате продукта, а не на процессе, они должны иметь станции контроля и отделки рядом с собой, чтобы им не нужно было далеко ходить на завод, чтобы увидеть результаты. Во всяком случае, заключительная часть процесса (окончательная отделка и упаковка/маркировка) должна находиться рядом с отгрузкой/получением и инвентаризацией, но так бывает редко. Вы можете подумать, что решение будет заключаться в перемещении отдела отгрузки, но вы не можете, потому что он должен быть рядом с доком, и, кроме того, он выполняет двойную работу по обработке входящего сырья.

В этом макете много чего не так. Я даже не упомянул шаблоны. В идеале выкройки должны располагаться между кройкой и шитьем, но это случается редко. Дизайнеры не захотят возвращаться туда (путешествовать по шитью и т. д.). Выкройки, благодаря своей инженерной функции, должны находиться в центре производства. Я также понимаю, что не только дизайнерам не понравятся узоры. Я знаю множество создателей моделей примадонны, которые приравнивают свое местонахождение на полу к своему статусу в производственной иерархии.На мой взгляд, им нужна корректировка отношения. Конечно, он шумный, но поверьте мне, к нему быстро привыкаешь и через некоторое время даже не будешь его слышать. Создатели моделей должны быть в равной степени доступны для процесса, предшествующего им (дизайн) и , следующего за ними (кройка и шитье). Это будет иметь большое значение для поощрения межведомственного взаимодействия. Обо всем этом я писал ранее. Рекомендую просмотреть это, это и еще раз это. В отличие от этого поста, эти посты на самом деле интересны и являются одними из моих лучших работ.Посетители оценили их как фаворитов всех времен. Они помогут объяснить, почему ваш подрядчик испортил ваш заказ и как это предотвратить.

Связанный:
Организация завода
Организация завода, часть 2
Организация завода, часть 3
Коммерческие и промышленные помещения

швейных рабочих | WIEGO

Фото предоставлено HNSA

Швейная промышленность является примером проблем глобального производства: низкая заработная плата, «гибкие» контракты (или отсутствие контрактов) и плохие условия труда.Неформальные швейники и текстильщики, составляющие огромную рабочую силу в некоторых странах, часто невидимы, особенно те, кто работает у себя дома. Но рабочие швейной промышленности организуются, и политические успехи достигаются.


COVID-19 Кризисные рабочие и швейники

Почему бренды должны выплачивать компенсацию неформальным работникам швейной промышленности — блог WIEGO, автор Марлез Броембсен, 1 марта 2021 г.

В апреле 2020 года WIEGO присоединилась к требованию мировых брендов в индустрии моды, чтобы предоставить единовременную помощь всем работникам швейной промышленности во время кризиса COVID-19.Рабочие включают повременных, сдельных, субподрядных и надомных работников.

Самые уязвимые работники швейной промышленности в мире не работают на фабриках, и глобальные бренды должны принять меры, чтобы защитить их, Марлез фон Бромбсен

Заявление AFWA о требованиях к работникам швейной промышленности

WIEGO Focus: надомники и швейники сталкиваются с потерей дохода и множеством проблем

Блог кампании

Clean Clothing: как коронавирус влияет на работников швейной промышленности в цепочках поставок

Брошенный? Влияние Covid-19 на работников и предприятия в нижней части глобальных цепочек поставок одежды Марк Аннер, Центр глобальных прав трудящихся штата Пенсильвания (CGWR)

Индийские «тайные» рабочие по пошиву домашней одежды опасаются потерять помощь от коронавируса Анурадха Нагарадж для Reuters


Сложные глобальные цепи и дешевая рабочая сила

В последние десятилетия швейная промышленность быстро росла, так как увеличился спрос на более дешевую одежду и большее разнообразие.Чтобы поддерживать низкий уровень затрат и высокий уровень производства, фирмы в развитых странах передают производство одежды на аутсорсинг в развивающиеся страны, в то время как фирмы в развивающихся странах перемещают производство внутри страны и между странами в поисках самой дешевой рабочей силы.

Производство одежды предлагает столь необходимые инвестиции и рабочие места в более бедных странах, но конкуренция требует, чтобы «бедные страны предлагали самую дешевую рабочую силу и самые гибкие (нерегулируемые) условия» (Делаханти).

Рабочие — в основном женщины — и малые предприятия, которые рассчитывают на работу, имеют мало власти или безопасности.

A «Глобальный сборочный конвейер»

Современное производство и распространение одежды создали «глобальную сборочную линию» (Carr, Chen and Tate 2000). Рост гигантских дискаунтеров (низкая цена, большой объем) и крупных розничных продавцов предъявляет еще более высокие требования к производителям по снижению затрат и быстрой доставке. Власть перешла от производителей к торговцам и розничным торговцам.

Мировое производство и торговля контролируются относительно небольшим числом корпораций. Крупные ритейлеры, маркетологи и производители используют децентрализованные производственные сети, через которые они заказывают товары и предоставляют спецификации — часто одним щелчком мыши.Многоуровневые сети подрядчиков производят готовую продукцию для иностранных покупателей. Покупатели устанавливают условия того, что должно быть произведено, как быстро и по какой цене.

Надомники несут бремя дешевого производства

Чтобы конкурировать, фабрики часто передают производство тем, кто работает дома, что перекладывает бремя производственных затрат на рабочего. Эти расходы съедают очень низкие сдельные расценки, которые зарабатывают надомники. Недавнее исследование WIEGO показало, что субподрядные швейники:

  • в Ахмедабаде, Индия, заработок от 0 долларов США.43 и 4,32 доллара США в день, но большинство из них зарабатывают менее 2 долларов США;
  • в Лахоре, Пакистан, большинство из них зарабатывают от 0,25 до 5,21 доллара США, но многие зарабатывают менее 1 доллара США.

Рабочие сообщили, что если они попросят повысить заработную плату, им скажут, что работу передадут кому-то другому.

Узнайте больше о невидимой швейной рабочей силе в этом блоге Салли Роувер, международного координатора WIEGO.

Анализ практики закупок: пример Турции

Некоторые розничные торговцы одеждой добровольно приняли этические нормы, которые улучшают условия труда их работников.Однако, как показал проект WIEGO, кодов недостаточно без глубокого понимания цепочки создания стоимости. мода. Несмотря на то, что ритейлер придерживался этических норм, участники проекта обнаружили, что решения о покупке принимались без оглядки на то, как они влияют на условия труда. Конкуренция в верхней части цепочки и гонка вниз по цене наиболее негативно сказываются на тех, кто находится в самом низу цепочки.Узнайте больше об этом исследовании и его положительных результатах.

Как международные бренды могут обеспечить справедливое обращение с надомниками?  (серия ETI о лидерстве), Марлез фон Броэмбсен, директор юридической программы WIEGO (2018 г.)

Типы швейников

Рабочие сталкиваются с важными различиями в зависимости от того, работают ли они на крупных фабриках в качестве основных или контрактных рабочих, в небольших подразделениях или в качестве субподрядных надомников. Есть также самозанятые производители одежды, которые производят одежду для местных клиентов или рынков.

Надомники  выполняют оплачиваемую работу для фирм/предприятий или их посредников, как правило, на сдельной основе, в собственных домах. По оценкам, до 60 % производства одежды, особенно детской и женской одежды, производится дома как в Азии, так и в Латинской Америке (Chen, Sebstad, and O’Connell, 1999).

Женщины составляют значительное большинство надомников, которые кроят и сшивают одежду для мировой торговли одеждой.

Контрактный труд  в секторе экспорта одежды широко распространен в ряде стран, включая Бангладеш, Индию, Пакистан и Турцию.Спрос на более низкие цены, более короткие сроки выполнения заказов и сезонность — все это приводит к высокой и растущей зависимости от контрактной рабочей силы (Chan 2013). Чан указывает, что поставщики также полагаются на подрядчиков из-за:

  • плохое регулирование труда подрядчиков
  • финансовые стимулы от наемных работников
  • расширенный доступ к подходящей рабочей силе
  • снижение операционных издержек
  • способность ограничивать организацию работников и ведение коллективных переговоров.

Похожие материалы

Подрядный труд в глобальных цепочках поставок одежды, Ман-Квун Чан (2013 г.)

Цепочки производства, лестницы защиты работников швейной промышленности в Таиланде и на Филиппинах

Статистический снимок


Во многих странах швейная промышленность является крупнейшим работодателем в обрабатывающей промышленности. Тем не менее, швейники часто работают неформально и работают надомно, поэтому они невидимы и редко представлены в национальной статистике (Chen, Sebstad, and O’Connell 1999).

В Таиланде швейная промышленность является крупнейшей экспортной отраслью, на которую приходится 60 процентов от общего объема экспорта (NSO 2012). Обследование, проведенное Национальным статистическим управлением, показало, что среди субподрядных работников около половины несельскохозяйственной надомной занятости было связано с производством одежды и текстиля (НСБ, 2007 г.).По оценкам Управления защиты надомников Таиланда (OHWP), в 2005 году в стране насчитывалось более 950 000 надомников, большинство из которых женщины. HomeNet Thailand считает, что это число может достигать 2 миллионов.

В Бангладеш швейная промышленность является основным экспортным источником для этой страны. В конце 1990-х годов в официальной и полуформальной занятости в нем работало около 350 000 человек, что делало его четвертым по величине сектором занятости (Bajaj 1999: 19). Несмотря на отсутствие оценок числа надомных швейников, Бангладешская ассоциация надомников (BHWA) считает, что существует миллионы надомных швейников, поскольку целые сельские семьи заняты традиционной вышивкой (Bajaj 1999: 19). .

Женская работа

Рабочие-швеи по всему миру, особенно те, кто выполняет основные строчки детской и женской одежды, в основном женщины. Подавляющее большинство домашних работников составляют женщины.

Но часто некоторые из высококвалифицированных работ, таких как резка, выполняются мужчинами. И там, где для производства товаров требуются более высокие технические навыки, женщины были вытеснены из швейного производства мужчинами, у которых больше возможностей освоить новые навыки (Carr, Chen and Tate, 2000).

Экспортные фабрики, как правило, нанимают молодых незамужних женщин и отпускают их, если они выходят замуж или беременеют. Это одна из причин, по которой запрет на домашнюю работу в глобальных цепочках поставок будет разрушительным для женщин, которые полагаются на доход.

Трудящиеся-мигранты

Многие рабочие швейных фабрик являются иммигрантами или мигрантами. Когда-то миграция была наиболее распространена из сельских в городские центры, но теперь рабочие пересекают границы в поисках работы.

В  развитых странах многие швейники, работающие на фабриках или дома, являются женщинами-иммигрантами из Азии или Латинской Америки.В Лос-Анджелесе, США, большинство рабочих швейных фабрик из Латинской Америки и (в меньшей степени) Азии. В Торонто, Канада, большинство швейных мастерских — женщины-иммигранты из Китая, которые работали на небольших фабриках до Североамериканского соглашения о свободной торговле (НАФТА), но теперь работают из дома.

В развивающихся странах , особенно в Китае, многие рабочие швейных фабрик являются женщинами-мигрантами из сельской местности.

Движущие силы и условия работы

В 2012 году в рамках Мониторингового исследования неформальной экономики, координируемого WIEGO, были изучены реалии неформальных работников, в том числе надомных.В Бангкоке (Таиланд), Ахмадабаде (Индия) и Лахоре (Пакистан) работники швейной промышленности участвовали в опросах и обсуждениях в фокус-группах.

Причины, по которым женщины выбирают эту работу

Для бедных женщин производство одежды в домашних условиях является важным источником дохода. В исследовании IEMS женщины во всех трех городах заявили, что им необходимо зарабатывать, но также быть дома, чтобы выполнять уход за детьми и выполнять другие домашние обязанности.

В выборке IEMS в Ахмедабаде швейная работа в основном выполнялась мусульманскими женщинами (95 процентов), которые отметили, что социальные ограничения против выхода на работу были основной причиной работы на дому.

Требования «гибкой» работы

Заключение контрактов в швейном секторе основано на «гибком» производстве, что приводит к неопределенности и часто спешке. Производители перебивают друг друга за заказы от крупных розничных продавцов, которым требуется низкозатратное производство и своевременная доставка, и которые с помощью технологии штрих-кода внедрили «бережливую розничную торговлю», чтобы удерживать запасы на как можно более низком уровне (McCormick & Шмитц 2001).

Место работы, объем и продолжительность заказов на работу, а также продолжительность и условия трудовых договоров являются «гибкими».Рабочие-швейники на этом «глобальном сборочном конвейере», как правило, нанимаются по «гибким» контрактам: нанимаются в пиковые сезоны и увольняются, когда спрос падает.

Низкая заработная плата, никаких пособий

Большинство надомников в швейной и текстильной промышленности получают сдельную оплату (в зависимости от того, сколько изделий они производят), зарабатывают очень мало и не получают сверхурочных. Большинство не получают больничных и оплачиваемых отпусков.

Надомники, работающие по субподряду, имеют мало полномочий в отношении условий своей работы.В Бангкоке 60 процентов субподрядных рабочих в исследовании IEMS сообщили, что заработная плата устанавливается подрядчиком; 51% заявили, что не умеют торговаться.

Нанимая надомников для выполнения трудоемкой работы по сборке одежды и оплачивая ее поштучно, субподрядчики сокращают свои расходы на заработную плату и накладные расходы и минимизируют риск потерь, связанных с неопределенными заказами (Carr, Chen and Tate 2000).

Исследование, проведенное Консорциумом по правам рабочих в период с 2001 по 2011 год в 15 странах, показало, что заработная плата работников швейной промышленности в целом снизилась.Прочитайте больше.

Выводы IEMS о доходах подтвердили низкие доходы

  • В Ахмадабаде средний месячный оборот (валовой заработок без вычета любых производственных затрат) работников швейной промышленности, включенных в исследование, составил 2337 рупий (около 42 долларов США). Они сообщили, что работали более 23 часов в неделю, предшествовавшую опросу.
  • В Бангкоке средний дневной оборот среди самозанятых швейников составлял 845 бат (около 28 долларов США) за семичасовой рабочий день. Однако наемные швейники работали девять часов в день и получали всего 264 бата (9 долларов США).
  • В Лахоре среднемесячный оборот надомных швейников составлял 10 525 рупий (около 110 долларов США), если они работали в периферийных районах. Однако в центральных частях города, где конкуренция намного выше, оборот был намного ниже и составлял в среднем 3315 рупий (менее 35 долларов США) в месяц. Средняя продолжительность рабочего дня швейных рабочих составляла 19 часов в неделю в центральных районах и 16 часов в неделю в периферийных районах.

Помимо низких сдельных окладов, надомникам, которым приходится покрывать многие производственные затраты, включая рабочие места, оборудование и коммунальные услуги, часто не платят вовремя, а иногда приходится ждать месяцами.

Уязвимость к замедлению экономического роста

Работающие на дому швейники в IEMS непосредственно пострадали от более крупных экономических тенденций, таких как глобальная рецессия. Например, в Ахмадабаде рецессия оказала значительное и продолжительное влияние на швейную промышленность. У многих не было работы в течение нескольких месяцев, а объемы работ в 2012 году оставались низкими. Почти половина заявила, что заказы на работу уменьшились за последний год.
Кроме того, есть данные, свидетельствующие о том, что после мирового финансового кризиса в Индии (как на севере, так и на юге) и, возможно, в Бангладеш увеличилось использование контрактного труда в производстве одежды (Chan 2013).

Экономические кризисы усугубляют бедность и риски для швейников. HomeNet Thailand обнаружила, что во время экономического кризиса в конце 1990-х швейная промышленность во многих азиатских странах пришла в упадок, сдельная заработная плата и рабочие заказы резко сократились, а платежи задерживались, а затраты росли (HomeNet 2002).

Кризис COVID-19 оказал разрушительное воздействие на надомников по пошиву одежды во всем мире.

Проблемы с инфраструктурой

Электричество

Нехватка электроэнергии и перераспределение нагрузки серьезно сказались на средствах к существованию надомных швейников.В Пакистане большинство респондентов IEMS в Лахоре сообщили, что при возникновении дефицита они не могут работать. Сокращение производства снижает способность удовлетворять ежедневные потребности в продуктах питания, поэтому им приходится работать усерднее и дольше, когда электричество доступно для выполнения заказов. Если они не могут выполнить заказы, посредник вместо этого передает работу другим. Многие рабочие перешли на физически требовательные ручные машины, чтобы они могли работать при дневном свете, чтобы завершить свою работу.

В Ахмадабаде также из-за дороговизны и ненадежного электричества домашние швейники стали использовать ручные швейные машины, которые производят продукцию более низкого качества и более дороги в обслуживании.Пользователи жаловались на резкую боль в ногах, потребность в обезболивающих и повышенный шум, нарушающий сон детей.

Корпус

Для работающих на дому работников швейной промышленности, участвовавших в исследовании IEMS, маленькое и неадекватное жилье было серьезной проблемой. Небольшой дом снижает производительность, так как рабочий не может выполнять массовые заказы, поскольку он не может хранить сырье. Работа также прерывается конкурирующими потребностями другой домашней деятельности.

Некачественное жилье также было проблемой.Во всех трех городах IEMS женщины сообщили, что муссонные дожди вынуждают их приостанавливать или сокращать производство. Оборудование, сырье или готовая продукция повреждаются при протекании крыш или затоплении домов.

Транспорт

Вопросы транспорта также оказались важными для надомников в исследовании IEMS. Поскольку женщинам приходится путешествовать, чтобы добывать сырье и поставлять произведенные товары, увеличение расходов на общественный транспорт и расстояние в пути влияют на жизнеспособность их предприятий.В выборке обследования IEMS на транспорт приходится около 30 процентов общих расходов предприятия, работающего надомным работником. Около четверти опрошенных, которые тратят деньги на транспорт, фактически работают в убыток.

Рабочие-швейники, пользующиеся общественным транспортом в Ахмедабаде, тратят на 379 рупий больше (7) долларов США в месяц — значительная сумма, учитывая их скудный оборот.

Охрана труда и техника безопасности

Домашние швейные фабрики редко имеют надлежащее защитное оборудование и могут не знать о мерах безопасности.Риски для здоровья в швейной промышленности включают повторяющиеся деформации, пыль от кусочков ткани и, в случае некоторых красителей, воздействие ядовитых химикатов (Laungaramsri 2005). Члены семьи могут в равной степени подвергаться риску заражения из-за совместного проживания и работы. Работники швейной промышленности, участвовавшие в исследовании IEMS как в Индии, так и в Пакистане, рассказали, что страдают от болей в спине и усталости глаз.

Политики и программы

Работа на дому

В 2016 году члены сети WIEGO приняли участие в общей дискуссии о достойном труде в глобальных цепочках поставок на Международной конференции труда (ILC).Официальные выводы ILC признали надомников законными работниками в глобальных цепочках поставок.

  • «Достойная работа для надомников в глобальных цепочках поставок — Платформа требований» на английском, испанском и французском языках
  • Мифы и факты о надомных работниках (английский)
Руководство ОЭСР по должной осмотрительности

Многие бренды приняли политику в отношении надомников, а в Руководстве ОЭСР по должной осмотрительности для ответственных цепочек поставок в швейной и обувной отрасли есть модуль по домашнему заданию.Сорок восемь стран подписали документы ОЭСР.

WIEGO подготовила краткое руководство: Как надомники могут использовать руководство ОЭСР по должной осмотрительности для ответственных цепочек поставок в швейной и обувной промышленности (Марлез фон Бромбсен и Сара Орлеан Рид). В нем объясняются ключевые положения Руководства ОЭСР для многонациональных предприятий, их обязанности перед работниками в их цепочках поставок, включая надомников, и то, как организации надомников могут использовать Руководство ОЭСР и процесс рассмотрения жалоб в рамках своих стратегий защиты интересов.

Конвенция МОТ о надомном труде (C177)

Международная конвенция о надомном труде (C177) была одобрена Международной конференцией труда в 1996 году. C177 призывает к национальной политике, направленной на обеспечение равного обращения с надомниками и другими наемными работниками. В нем также указаны области, в которых следует поощрять такое равенство обращения, включая включение в статистику рабочей силы. См. полный текст C177.

Во всем мире организации надомных работников выступают за то, чтобы их национальные правительства ратифицировали и внедрили C177.Но 20 лет спустя его ратифицировали только 10 стран; большинство из них восточноевропейские: в 1998 г. Европейская комиссия приняла рекомендацию, призывающую правительства всех стран Европейского союза ратифицировать конвенцию (McCormick & Schmitz, 2001).

Правовая защита в Таиланде

В Таиланде растущий глобальный спрос на дешевые трудоемкие товары подстегнул региональную конкуренцию и вынудил таиландских производителей сократить расходы. Случайная занятость и субподряд надомников были стратегией обхода трудового законодательства и снижения затрат (Doane 2007).

HomeNet Thailand при поддержке WIEGO и других партнеров более десяти лет проводила кампанию, направленную на получение законодательной защиты надомников. В мае 2011 года вступили в силу Закон о защите надомников 2553 г. по буддийскому календарю и политика социальной защиты. Закон предписывает справедливую заработную плату, в том числе равную оплату труда мужчин и женщин, выполняющих одинаковую работу, работникам, выполняющим домашнюю работу на промышленном предприятии. .

Читать Получение законных прав для надомников в Таиланде.

Катмандуская декларация

Декларация Катманду касается прав надомных работников из Южной Азии.Он был принят в 2000 году представителями правительств стран Южной Азии, агентств ООН, НПО и профсоюзов из пяти стран на региональной конференции, организованной Ассоциацией самозанятых женщин (SEWA), ЮНИФЕМ и WIEGO при поддержке Фонда Ага Кана в Канаде.

Компания WIEGO заказала результаты исследований, на которых была основана Катмандуская декларация.

Ограничения политик

Однако наличие политик — это только первый шаг. Например, на Филиппинах особые права надомников признаются с 1992 года.Однако наличие прогрессивных законов о труде не гарантирует их соблюдения, как показано в приведенном ниже отрывке:

Интервью с менеджером относительно скромной филиппинской фирмы, производящей как одежду, так и текстиль… предложило интересный взгляд на правоохранительные органы.

Чтобы сократить расходы, от рабочих часто требуется чрезвычайно долгий рабочий день при низкой оплате труда (например, пять водителей должны выполнять работу, на которую обычно требуется 10 водителей, и они должны работать 12, 18 или, в некоторых случаях, до до 20 часов подряд, если это необходимо для выполнения работы).Это также относится к молодым работникам швейной промышленности (а также к мужчинам-руководителям и другим лицам). Можно требовать такое количество сверхурочных, потому что в ситуации повсеместной бедности и очень тонкого рынка труда всегда найдутся другие, которые готовы выполнять такую ​​работу, если кто-то отказывается это делать.

Швеи и другие работники на этих фабриках не состоят в профсоюзах и не получают минимальную заработную плату. У них нет пособий (менеджер говорит, что у них слишком мало доходов, чтобы хотеть делать взносы в фонд социального обеспечения).

Лунд и Николсон 2003: 69

Организация и голос

Работники швейной промышленности, особенно надомники, выполняющие менее квалифицированную работу по производству готовой одежды, практически не имеют переговорной силы. Они могут вести дела только через посредника и не иметь контакта с основным подрядчиком, а посредник также может иметь мало власти.

Большинство рабочих-швейников не организованы. В зонах экспортной переработки швейные фабрики обычно не допускают объединения в профсоюзы.Это не ново. Имеющиеся данные свидетельствуют о том, что в 1990-х годах профсоюзные лидеры были одними из первых, кто был уволен в швейной промышленности Восточной Азии, когда в 1990-х годах разразился финансовый кризис (Delahanty 1999).

Производители одежды организуют усиление своей позиции на переговорах, а вместе с ней и своей безопасности в этой глобальной торговле. Во всем мире есть примеры того, как организация улучшает положение этих работников. Это видео из Таиланда рассказывает о кооперативе швейников, созданном для улучшения условий труда.

Несмотря на проблемы с организацией надомных работников, растет число организаций, а также национальных и региональных сетей таких организаций (называемых HomeNets).

В Индии Ассоциация самозанятых женщин (SEWA) является старейшим и крупнейшим профсоюзом женщин в неформальном секторе, и работницы швейной промышленности всегда составляли ее значительную часть. SEWA работала над организацией работников швейной промышленности, уделяя особое внимание более высоким сдельным расценкам и более справедливым условиям труда.В 1986 году SEWA договорилась о минимальной заработной плате за пошив одежды. Благодаря встречам с Комиссаром по вопросам труда и организованным митингам они помогли работникам швейной промышленности потребовать повышения заработной платы, условий труда, предоставления удостоверений личности и социальной защиты, такой как уход за детьми и пособия по болезни (Чен, 2006 г.).

Усилия SEWA нацелены на надомников, многие из которых являются мусульманами. Кроме того, SEWA помогла работникам-собственникам конкурировать за счет обучения и кредитов на улучшенное оборудование, которое может помочь им конкурировать на быстро меняющемся местном рынке одежды (Chen 2006).Это включало ссуды на улучшение швейных машин, обучение в Национальном институте технологий моды (NIFT) и установку электричества в домах членов SEWA (Inclusive Cities n.d.).

Познакомьтесь с работающим на дому швейником из Дели, который является членом SEWA.

WIEGO является партнером проекта «Организация надомных работников для расширения экономических прав и возможностей» (2019–2022) , который поможет надомникам, состоящим в членских организациях работников, улучшить свои заработки и условия работы.Учить больше.

 

Безопасность прежде всего: швейная промышленность Бангладеш восстанавливается

Назила Фатхи

За последние семь лет швейная промышленность Бангладеш увеличила свой годовой доход с 19 миллиардов долларов до 34 миллиардов долларов, то есть на 79 процентов. Это делает страну вторым по величине экспортером одежды в мире, при этом на этот сектор приходится 80 процентов общей экспортной выручки Бангладеш.

Впечатляющий скачок доходов произошел после разрушительных последствий двух аварий на швейной фабрике в 2012 и 2013 годах, в результате которых погибло более 1200 рабочих.Как отрасль оправилась от таких трагедий?

Важную роль сыграло улучшение правил труда и условий безопасности после смерти рабочих. Благодаря этим улучшениям Бангладеш стал привлекательным вариантом для международных брендов одежды, особенно для тех, кто хочет диверсифицировать производственные площадки, а в последнее время и для тех, кто обеспокоен тем, как глобальные торговые переговоры могут повлиять на их прибыль.

«В настоящее время крупные бренды активно ищут поставщиков в Бангладеш, — сказал Шариф Захир, исполнительный директор Ananta Apparels и член правления Бангладешской ассоциации производителей и экспортеров одежды.


В швейной промышленности Бангладеш занято около 4,4 миллиона человек, в основном женщины. © Галерея Дрик

Защита Рабочие и экономика

Условия труда в швейной промышленности Бангладеш стали предметом пристального внимания в 2012 году после того, как 117 человек погибли в результате пожара на швейной фабрике Tazreen Fashions недалеко от столицы Дакки, и тем более пять месяцев спустя, когда более 1100 рабочих погибли их жизни в результате обрушения Rana Plaza, где находится несколько швейных фабрик.Затем мировые ритейлеры, иностранные правительства и международные организации, включая IFC, предприняли шаги, чтобы помочь отрасли улучшить безопасность и условия труда, чтобы предотвратить подобные трагедии в будущем.

Бангладешское правительство также хотело защитить центральную опору экономики страны: швейная промышленность, в которой занято 4,4 миллиона человек, в основном женщины, обеспечивает более 11 процентов ВВП страны.

Тем не менее, стремление улучшить строительную и пожарную безопасность было непростым после смертельных бедствий.Некоторые владельцы фабрик поначалу сопротивлялись. Им было трудно получить ссуды для оплаты улучшений безопасности. Даже для владельцев фабрик, имевших доступ к кредитам, процентные ставки — до 18 процентов — были почти непомерно высокими.

В ответ на эту проблему IFC открыла кредитную линию на сумму 40 миллионов долларов США, которая позволила местным банкам помочь предприятиям повысить стандарты структурной, электрической и пожарной безопасности. Пятилетняя кредитная линия была предоставлена ​​четырем местным банкам — Prime Bank, Eastern Bank, City Bank и United Commercial Bank.

В рамках программы банки предоставили 72 фабрикам ссуды на сумму от 200 000 до 1 миллиона долларов. IFC также работала с правительством Бангладеш над разработкой и внедрением политик, законов и нормативных актов, оптимизирующих процессы.


Помимо улучшения условий труда, некоторые швейные фабрики совершенствуют экологические методы. © Мохаммад Захин Рахман/IFC

В июне этого года Международная организация труда сообщила, что 1690 фабрик соблюдают нормы пожарной и строительной безопасности, а 655 фабрик соблюдают стандарты безопасности рабочих.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.