Организация диспетчерской службы – 2 Организация диспетчерской службы и ее функции

Организация диспетчерской службы предприятия — Энциклопедия по экономике








ОРГАНИЗАЦИЯ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ  [c.306]

Организация и порядок работы диспетчерской службы предприятия должны регламентироваться Положением о диспетчерской службе .  [c.201]










Организация диспетчерских служб на предприятиях нефтяной промышленности имеет ряд особенностей, определяемых спецификой производственного процесса. Процессы бурения, добычи нефти, ее транспортировки являются непрерывными, осуществляемыми круглосуточно, поэтому возникает необходимость организации постоянного контроля за ходом производства.  [c.373]

Организация диспетчерской службы и ее особенности на предприятиях транспорта и хранения газа  [c.251]

Диспетчерская служба предприятия ведет специальный учет отклонений от условий производства. Возможные виды простоев и методы расчета ущерба должны быть указаны в положении о внутрипроизводственном хозяйственном расчете. Итоги работы хозрасчетных подразделений подводят ежемесячно в соответствии с ежемесячно выдаваемыми заданиями. Действенность внутрипроизводственного хозяйственного расчета во многом зависит от степени его распространения на отдельные подразделения хозрасчетной единицы (участки, установки), от правильной организации, их материальной и моральной заинтересованности в повышении эффективности производства. Работа отдельных участков, переведенных на хозяйственный расчет, организуется с соблюдением общих принципов хозяйственного расчета. Но здесь имеются и свои особенности, обусловленные ограниченным кругом показателей, на которые влияет участок, и невозможностью самостоятельно разрабатывать показатели плана. Поэтому хозрасчетному участку, бригаде, установке ежемесячно устанавливается плановое задание по производству и затратам на производство в виде так называемой хозрасчетной карты. Примерная форма такой карты для буровых бригад приведена в табл. 32. В остальных отраслях хозрасчетные карты по форме аналогичны приведенной.  [c.263]

Организация диспетчерских служб на предприятиях нефтяной и газовой промышленности имеет ряд особенностей, определяемых спецификой производственного процесса.  [c.271]

Организация диспетчерской службы материально-технического обеспечения на предприятиях и в организациях.  [c.25]

В соответствии с п. 23 Положения о социалистическом государственном производственном предприятии директор предприятия утверждает Положение о диспетчерской службе предприятия, структуру диспетчерской службы, а также издает приказ об организации диспетчерской службы. В таком приказе предусматриваются все мероприятия по обеспечению структурных подразделений предприятия (цехов, участков. мастерских и т. д.) деталями, узлами, сырьем и материалами для непрерывного выполнения технологического процесса про изводства, обеспечения комплексного изготовления продукции хорошего качества и в количестве, установленном производственным планом для каждой смены, на каждый рабочий дет, и месяц.  [c.28]

В приказе об организации диспетчерской службы предусматриваются организация тесной связи и взаимодействия диспетчеров с отделами снабжения и сбыта, со складами сырья и готовой продукции, с отделами комплектации и технического контроля предприятия, а также устанавливаются права и обязанности работников, несущих диспетчерскую службу.  [c.28]

Внедряемая на заводах автоматизированная система управления производства позволит улучшить оперативный учет и контроль за работой предприятия. С системой АСУП связана и диспетчерская служба. i Организация диспетчерской службы на предприятии. Диспетчеризация производства представляет собой систему централизованного оперативного контроля и регулирования выполнения производственных заданий согласно графикам.  [c.236]

Исходя из особенностей содержания и характера работ, выполняемых служащими определенных должностных групп, инструкции могут разрабатываться с различной степенью их конкретизации. Так, отсутствие существенных отраслевых различий в содержании труда некоторых должностных групп дает возможность применения для них единых должностных инструкций (например, для конструкторов, модельеров, машинисток, бухгалтеров, операторов диспетчерской службы предприятия). Наряду с этим следует применять типовые должностные инструкции для отдельных должностей (например, для инженера по рационализации и изобретательству, инспектора по кадрам, экономиста по труду). Допускается также составление индивидуальных инструкций для исполнителей, занимающих аналогичные должности, которые отражают специфический характер возлагаемых на них обязанностей, особый уровень ответственности, а также возможности и способности специалистов по выполнению определенного вида работ. Как правило, такие должностные инструкции подлежат пересмотру при назначении на данную должность другого работника. Что касается остальных инструкций, то они должны пересматриваться или уточняться при изменении функций работников или в связи с осуществлением мероприятий по совершенствованию организации или условий выполнения закрепленных в инструкции должностных обязанностей.  [c.56]

К инженерно-техническим работникам (ИТР) относятся работники, осуществляющие организацию и управление производственным процессом — руководители предприятий, цехов, установок, работники функциональных отделов, групп, диспетчерских службы и др.  [c.201]

Основной задачей диспетчерских служб является обеспечение выполнения суточного плана по выпуску продукции на основе организации четкого и согласованного действия всех подразделений предприятия, своевременного обеспечения производственных объектов всем необходимым для бесперебойного производственного процесса.  [c.372]

Основная исходная (первичная) информация для анализа производственно-хозяйственной деятельности содержится в материалах статистического, бухгалтерского и оперативного учета отчетности строительной организации материалах ревизий, производимых вышестоящими организациями материалах единовременного учета и выборочных обследований, осуществляемых с определенной периодичностью органами статистики материалах, накапливаемых в вычислительных центрах и диспетчерских службах строительных организаций, где фиксируются размеры, повторяемость и причины сбоев в строительном производстве (эта информация используется для разработки мероприятий по повышению надежности строительного производства с учетом работы смежников-транспортников, предприятий по производству строительных материалов) материалах фотографий рабочего дня, позволяющих создать представление о деятельности строительных организаций, например о действительных размерах потерь рабочего времени.  [c.393]

Организация производства и труда на предприятиях включает оперативно-диспетчерскую службу, подготовку производства, установление и поддержание пропорций между отдельными участками производства и элементами производственного процесса, расстановку людей на производстве, распределение функций между ними, организацию рабочих мест и т. п.  [c.9]

При необходимости оказания производственному объекту каких-либо производственно-технических услуг, в том числе и транспортных, его руководитель — начальник цеха, мастер — подает заявки в письменном виде (приложение 2) либо по телефону в то подразделение своего предприятия, которое ведает вопросами организации производства (производственный отдел, производственно-диспетчерская служба). При подаче заявки необходимо сообщить сведения об условиях приемки грузов о состоянии подъездных путей и площадок для разгрузки грузов, наличии грузоподъемных средств для разгрузки при получении и для погрузки при отправке грузов. Кроме того, следует указать дату доставки или отправки грузов. По выполнении заявки руководитель производственного объекта должен оформить исполнителю (водитель, машинист, грузчик) необходимые документы и информировать производственный отдел о выполнении заявки.  [c.201]

Взаимоотношения обслуживаемого предприятия с автотранспортными предприятиями осуществляются через их структурные подразделения, которые занимаются организацией производства. В большинстве случаев это производственные отделы или производственно-диспетчерские службы.  [c.201]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по вопросам производственного планирования на предприятии порядок разработки производственных программ и сменно-суточных заданий производственные мощности предприятия, номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг) организацию производства основы технологии производства продукции предприятия организацию учета хода производства специализацию цехов, участков, производственные связи между ними средства организации и механизации диспетчерской службы основы экономики, организации труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда.  [c.174]

Должен знать положения, инструкции, другие руководящие материалы и нормативные документы, касающиеся работы диспетчерских служб организацию службы оперативного управления производством основы технологии и организации производства организацию производственного планирования и диспетчирования на предприятии номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг) специализацию цехов, участков, производственные связи между ними основы организации труда правила эксплуатации технических средств основы законодательства о труде правила внутреннего трудового распорядка правила и нормы охраны труда.  [c.263]

При нормальной эксплуатации транспортных средств оси в должен быть не менее 0,85. На основе данных об использовании отдельных средств транспорта определяются средние значения для всего наличного парка транспортных средств. Особое значение имеет оценка качества транспортного обслуживания. Качество транспортного обслуживания — комплексное понятие, учитывающее соблюдение сроков и размера партий доставки, отсутствие случаев повреждения и неправильной засылки грузов, предоставление дополнительных услуг и т. д. Оценка по каждому из критериев с учетом их веса позволяет получить комплексную оценку качества транспортного обслуживания. Оперативное управление работой транспортного хозяйства заключается в составлении укрупненных месячных и недельных программ, уточненных сменно-суточных заданий на перевозки и погрузочно-разгрузочные работы, диспетчировании работы транспортных средств в режиме реального времени. Укрупненную месячную программу перевозок составляет планово-диспетчерское бюро транспортного хозяйства (цеха) на основании месячных планов и дополнительных заявок на перевозки грузов, поступающих от цехов, складов и служб предприятия. При значительных изменениях объема перевозок требуется проверка загрузки транспортных средств, уточнение сменности их работы, перепланирование маршрутов и количества транспортных средств, выпускаемых на линию и закрепляемых за каждым маршрутом. Организация и сменно-суточное планирование внутризаводских перевозок зависят от типа обслуживаемого производства.  [c.348]

В области организации перевозок на автомобильном транспорте общего пользования в городах и районах страны начали развиваться централизованные перевозки грузов. Сущность их состоит в том, что доставка всех грузов данного предприятия-грузоотправителя осуществляется одной транспортной организацией, погрузку груза производит грузоотправитель, разгрузку — грузополучатель, экспедирование груза, как правило, возлагается на водителя. Такая система организации транспортного процесса обеспечивает возможность улучшения работы диспетчерской службы, движения автомобилей по графикам, применения прицепов, механизации погрузочно-разгрузочных работ, упрощения расчетов -с грузоотправителями. В декабре 1954 г. Совет Министров СССР принял постановление О дальнейшем расширении централизованных перевозок автомобильным транспортом общего пользования .  [c.40]

Повышение удельного веса централизованных перевозок и рост количества грузовых автопредприятий общего пользования способствовали созданию новых форм руководства ими. Распространение получили централизованные диспетчерские службы (ЦДС) по организации и планированию грузовых перевозок. Укрупнение предприятий и создание новой формы руководства эксплуатацией автомобилей обеспечили применение математических методов и электронно-вычислительных машин при организации перевозок.  [c.214]

Повышенная ответственность за выполнение обязательств по поставкам, включая кооперирование, требует оснащения подразделений аппарата управления, занятого вопросами организации производства, и диспетчерской службы современной техникой управления. Она позволяет обеспечивать четкое соблюдение графика производства, организует работу в реальном масштабе времени. Опыт создания такой системы имеется на многих предприятиях.  [c.94]

План производства продукции в натуральном выражении разрабатывается на основе заданий вышестоящей организации по производству продукции перспективных планов развития предприятия расчетов по использованию производственных мощностей и основных производственных фондов мероприятий по плану технического развития плановых технико-экономических норм и нормативов. На энергопредприятиях этот план разрабатывается с учетом полного удовлетворения потребителей в электроэнергии и теплоте, что предусматривается заданиями объединенного диспетчерского управления (для энергообъединений) и диспетчерской службы энергообъединения (для электростанций и сетевых предприятий). Задания электростанциям по производству и отпуску электроэнергии и теплоты выдаются с учетом условий их совместной работы и различий в технико-экономическом уровне производства, а также состояния топливно-энергетического баланса в планируемый период времени.  [c.77]

Для диспетчерской службы важны четкий порядок дежурства диспетчеров и преемственность в оперативном руководстве произ-вом, что обеспечивается организацией ответственной приемки и сдачи смен. На ряде крупных предприятий диспетчеры дежурят в течение целых суток, что способ ствует преемственной увязке выполнения сменных заданий и графиков работы на протяжении суток. Однако на многих предприятиях среднего и небольшого размера дежурство диспетчеров длится лишь одну рабочую смену.  [c.202]

ОРГАНИЗАЦИЯ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОТРАНСПОРТА И НЕФТЕБАЗАХ  [c.218]

При построении графика Р. п. и его корректировках в текущем ходе произ-ва должна быть широко использована современная вычислительная техника, чтобы на этой основе повысить оперативность, гибкость и маневренность оперативно-планового руководства производством. Важно также усилить рол г, диспетчирова-ния в предупреждении и устранении всяких отклонений от графика, повысив оснащенность диспетчерской службы предприятий и цехов соответствующими средствами оргатехники. Обеспечение Р. п. предъявляет повышенные требования к организации материально-техпич. снабжения, от к-рого во многом зависит бесперебойное выполнение установленных графиков.  [c.447]

В БПТОК создаются оперативно-диспетчерские службы по организации производственно-технического обслуживания и централизованной доставке материально-технических средств на производственные участки и строящиеся объекты, которые -осуществляют непосредственную связь с обслуживаемыми подразделениями, оперативное планирование, организацию и контроль за доставкой материальных ресурсов к местам их потребления. Концентрация материально-технических ресурсов в едином складском хозяйстве БПТОК позволяет полностью ликвидировать центральные склады предприятий, использовать освободившиеся помещения для мелкооптовых складов (магазинов) или филиалов БПТОК, которые будут обеспечивать потребителей отдельными видами материальных средств, наиболее часто потребляемых предприятиями и производственными единицами в небольших количествах.  [c.13]

По характеру выполняемых ими функций управления и базы ПТО и КО значительно отличаются от обычных органов материально-технического снабжения предприятий и объединений. Они не только планируют потребность в материальных ресурсах и реализуют фонды на них, но и осуществляют подготовку и централизованную доставку основной массы материально-технических средств непосредственно на рабочие места предприятий. С этой целью в базах ПТО и КО созданы оперативно-диспетчерские службы, которые осуществляют непосредственную связь с обслуживаемыми предприятиями и их подразделениями, оперативное планирование, организацию и контроль за доставкой материально-технических ресурсов к местам их потребления с единых районных складов и баз. Кроме диспетчерской службы, в состав БПТО и КО входят цехи по-грузочно-разгрузочных работ, механоремонтного обслуживания, подразделения, оказывающие различные услуги (проверка и опрессовка труб, входной контроль материально-технических ресурсов и др.). Для обслуживания отдаленных объектов могут быть организованы отдельные складские хозяйства и филиалы баз.  [c.71]

ЖУРНАЛ УЧЕТА ДОСТАВКИ «ГРУЗОВ ПОТРЕБИТЕЛЯМ — унифицированная форма (№70) первичного учета товарно-материальных ценностей, применяемая на предприятиях и в организациях системы Госснаба СССР. Журнал ведется диспетчерской службой и заполняется на основании путевых листов и товарно гранспортных накладных. Утверждена Госснабом СССР (приказ от 12 сентября 1978 г.).  [c.44]

economy-ru.info

90. Организация диспетчерской службы и ее функции

Под
диспетчерской службой понимают
централизованную форму оперативного
управления на основе применения
техничес­ких средств связи, сбора
информации, ее обработки и осуществле­ния
оперативного контроля и регулирования
сельскохозяйствен­ного производства.

Диспетчерская
служба создается для выполнения следующих
видов работ:

в
области информационного обеспечения:

сбор,
хранение и обработка текущей оперативной
информации о ходе производственных
процессов во всех подразделениях
хо­зяйства и представление соответствующих
данных руководителям, главным специалистам
хозяйства и сельскохозяйственным
орга­нам на уровне района;

осуществление
двусторонней оперативной связи
руководите­лей и главных специалистов
друг с другом, а также с руководите­лями
и специалистами внутрихозяйственных
производственных подразделений;

в
области учета и контроля:

контроль
за выполнением всеми внутрихозяйственными
под­разделениями указаний и распоряжений
руководителей хозяй­ства;

контроль
за выполнением рабочих планов, утвержденных
все­ми структурными подразделениями
хозяйства, в том числе по та­ким
параметрам, как сроки и объем намеченных
работ, сдача про­дукции государству;

контроль
за работой машинно-тракторного парка;

в
области оперативного распорядительства

оперативное уп­равление производством,
координация хозяйственной деятельно­сти
всех структурных подразделений хозяйства;
устранение откло­нений, возникающих
в производственной деятельности;

в
области организации и обслуживания
производства:

организация
и проведение силами специальных звеньев
(бри­гад и звеньев мастеров-наладчиков)
своевременного технического обслуживания
и аварийного ремонта сельскохозяйственных
ма­шин и механизмов;

Благодаря
диспетчерской службе другие функциональные
и линейные службы управления получают
возможность решать задачи, связанные
с долгосрочными перспективами развития
хозяйства, заниматься решением таких
кардинальных проблем, как совер­шенствование
техники и технологии производства,
организация труда, внедрение в производство
новейших достижений науки и передового
опыта.

Структура
диспетчерской службы определяется
масштабами производства, его концентрацией,
территориальным размещени­ем,
удаленностью производственных
подразделений, содержани­ем и объемом
выполняемых работ. В крупных
сельскохозяйствен­ных предприятиях
оперативное управление осуществляется
через центральный диспетчерский пульт
и сеть диспетчерских пунктов при
производственных подразделениях. В
средних ,и небольших хозяйствах оно
осуществляется через центральный
диспетчерский пункт и диспетчерские
посты в бригадах и фермах.

Руководит
диспетчерской службой в хозяйствах
главный
(стар­ший) диспетчер,
выполняющий
функции заместителя по опера­тивному
управлению. На эту должность обычно
назначают квали­фицированных, опытных
специалистов, имеющих практику
руко­водства сельскохозяйственным
производством

Непосредственным
помощником главного (старшего) диспет­чера
по оперативному управлению является
диспетчер-оператор.

В
напряженные периоды сельскохозяйственных
работ в штат диспетчерской службы
вводится должность временного
диспетче­ра-оператора
для
дежурства на диспетчерском пункте.

Организация
и порядок работы диспетчерской службы
в конк­ретном хозяйстве определяются
соответствующими документами:

  1. Положение
    о диспетчерской службе

  2. Распорядок
    работы диспетчерской службы, в котором
    опре­делено по часам время приема
    информации от производственных участков,
    ее обработки и проведения диспетчерских
    совещаний.

В
практике сложи­лась определенная
система проведения диспетчерских
совещаний и нарядов.

Технология
проведения диспетчерского совещания.
Проводится
раз в неделю с 17 до 18 ч. Присутствуют:
руководитель хозяйства, главный
диспетчер, а также в зависимости от
повестки дня глав­ные и старшие
специалисты. Совещание проводится по
следую­щему сценарию.

1.
Рапорт главного диспетчера о ходе
выполнения рабочих пла­нов (заданий)
за прошедшую неделю. Отмечают процент
выпол­нения плана работ и наиболее
крупные недостатки в организации труда,
технологии и использовании техники
(10—12 мин).

  1. Отчеты
    управляющих отделениями, прораба и
    заведующего
    мастерскими о проделанной
    за неделю работе (только о недостат­ках,
    недоработках и невыполнениях) (2—3 мин
    на каждого).

  2. Доклады
    главных специалистов (по 5—8 мин), которые
    долж­ны состоять из трех частей:
    анализ хода работ за прошедшую неде­лю
    с выявлением недостатков и их причин;
    предложения по устра­нению недостатков;
    проекты рабочих планов, предварительно
    со­ставленных совместно с управляющими
    по каждому отделению.

  3. Замечания
    по рабочим планам.

  4. Заключение
    директора или его заместителя по
    производству.

Технология
проведения диспетчерского наряда.
Проводится
ежед­невно с 18 до 18 ч 30 мин. 11рисутствуют:
на центральном диспет­черском пункте
— руководитель хозяйства, главный
диспетчер, главные специалисты; на
диспетчерском пункте отделений —
уп­равляющий, специалисты отделений,
бригадиры и заведующие фермами. План

studfiles.net

16.Организация работы диспетчерской службы предприятия.

Работа
по составлению производственных программ
и производственных планов графиков-
это первый этап оперативно-производственного
планирования. Вторым этапом является
диспетчирование, суть которого состоит
в организации выполнения производственных
программ для предприятия, цехов, участков
и оперативном руководстве ходом
производства. Диспетчирование представляет
собой централизованный контроль и
непрерывное оперативное руководство
в масштабе предприятия и в его структурных
подразделениях. Важнейшая его задача
обеспечить, используя методы оперативного
распорядительства, выполнение и
перевыполнение производственной
программы. Поэтому диспетчирование
должно носить предупредительный характер
и заблаговременно устанавливать все
отклонения в его работе.

Для
того, чтобы диспетчерское регулирование
было эффективно, необходимо выполнение
следующих условий:

-оно
должно базироваться на обоснованном
составлении производственной программы
и календарных планов-графиков.

-диспетчерский
контроль за ходом производства должен
осуществляться на основе данных
оперативного учета

-диспетчерская
служба должна быть оснащена необходимым
оборудованием

-персонал
этой службы должен быть наделен
необходимыми полномочиями по текущему
регулированию хода производства.

Форма
диспетчерского регулирования и его
методы во многом зависят от типа
производства. Этот контроль осуществляется
применительно к выполнению суточных,
сменных и часовых графиков. Текущий
контроль и регулирование хода производства
прежде всего направлен на выполнение
производственной программы и задания.
Одновременно с текущим контролем и
регулированием деятельности осуществляется
перспективное диспетчирование.

Диспетчерское
регулирование на предприятии имеет 3
уровня:

-производственно-диспетчерский
отдел

-производственно-диспетчерское
бюро

-плановик
участка

Возглавляет
планово-диспетчерский отдел начальник
производства, который одновременно
является диспетчером предприятия. У
него в подчинении дежурные сменные
диспетчеры, которые и осуществляют
текущий контроль и регулирование ходом
производства. У сменных диспетчеров
могут быть помощники-операторы. Они
ведут учет полученной информации из
цехов и отделов. Дежурные сменные
диспетчеры и операторы работают в
диспетчерском пункте предприятия,
который оснащен необходимыми техническими
средствами. Наблюдение круглосуточное.
Перед тем, как приступить к работе
происходит передача дежурства. Сдавая
дежурство, диспетчер докладывает о
выполнении суточного задания, отчитывается
о выполнении специальных заданий и
распоряжений по возникающим отклонениям
в ходе производства. Все эти сведения
оформляются суточным рапортом. Приняв
дежурство, диспетчер обязан проверить
обеспеченность всем необходимым для
выполнения производственного задания.
Важной формой оперативного управления
производством являются общие диспетчерские
совещания. Они проводятся ежедневно в
точно установленное время. В этих
совещаниях принимают участие начальники
цехов, отделов и служб. Они проводятся
без отрыва от места работы. Все распоряжения
главного диспетчера фиксируются в
протоколе совещания. Дежурный диспетчер
ведет журнал, куда должен заносить все
распоряжения. Распоряжение, которое
носит долговременный характер заносится
в специальную контрольную карточку.
Карточка ставится в картотеку контрольных
сроков. В ней обязательно указываются
результаты исполнения. Наряду с
регулированием текущей работы
осуществляется профилактика возможных
перебоев в ходе производства на ближайший
календарный период.

Работа
по перспективной диспетчеризации
осуществляется ведущим инженером ПДО.
Существенной стороной в работе
общезаводской диспетчерской службы
имеет контроль и регулирование заделов
на складах.

Диспетчерское
регулирование в цехе осуществляется
производственно – диспетчерским бюро,
в составе которого работают сменные
диспетчеры. Для них установлено сменное
дежурство. Сменный диспетчер осуществляет
оперативный контроль за выполнением
оперативного плана участками и цехом
в целом, обеспечением цеха всем
необходимым, а также работой внутрицехового
транспорта. В крупных и средних цехах
также как и на предприятиях проводятся
совещания под руководством зам. нач.
цеха или начальника ПДБ. ПДБ ежедневно
представляет в ПДО рапорт о работе цеха,
а также о выполнении распоряжений и
указаний. Контроль производства на
участках осуществляют плановики.

studfiles.net

16.Организация работы диспетчерской службы предприятия.

Работа
по составлению производственных программ
и производственных планов графиков-
это первый этап оперативно-производственного
планирования. Вторым этапом является
диспетчирование, суть которого состоит
в организации выполнения производственных
программ для предприятия, цехов, участков
и оперативном руководстве ходом
производства. Диспетчирование представляет
собой централизованный контроль и
непрерывное оперативное руководство
в масштабе предприятия и в его структурных
подразделениях. Важнейшая его задача
обеспечить, используя методы оперативного
распорядительства, выполнение и
перевыполнение производственной
программы. Поэтому диспетчирование
должно носить предупредительный характер
и заблаговременно устанавливать все
отклонения в его работе.

Для
того, чтобы диспетчерское регулирование
было эффективно, необходимо выполнение
следующих условий:

-оно
должно базироваться на обоснованном
составлении производственной программы
и календарных планов-графиков.

-диспетчерский
контроль за ходом производства должен
осуществляться на основе данных
оперативного учета

-диспетчерская
служба должна быть оснащена необходимым
оборудованием

-персонал
этой службы должен быть наделен
необходимыми полномочиями по текущему
регулированию хода производства.

Форма
диспетчерского регулирования и его
методы во многом зависят от типа
производства. Этот контроль осуществляется
применительно к выполнению суточных,
сменных и часовых графиков. Текущий
контроль и регулирование хода производства
прежде всего направлен на выполнение
производственной программы и задания.
Одновременно с текущим контролем и
регулированием деятельности осуществляется
перспективное диспетчирование.

Диспетчерское
регулирование на предприятии имеет 3
уровня:

-производственно-диспетчерский
отдел

-производственно-диспетчерское
бюро

-плановик
участка

Возглавляет
планово-диспетчерский отдел начальник
производства, который одновременно
является диспетчером предприятия. У
него в подчинении дежурные сменные
диспетчеры, которые и осуществляют
текущий контроль и регулирование ходом
производства. У сменных диспетчеров
могут быть помощники-операторы. Они
ведут учет полученной информации из
цехов и отделов. Дежурные сменные
диспетчеры и операторы работают в
диспетчерском пункте предприятия,
который оснащен необходимыми техническими
средствами. Наблюдение круглосуточное.
Перед тем, как приступить к работе
происходит передача дежурства. Сдавая
дежурство, диспетчер докладывает о
выполнении суточного задания, отчитывается
о выполнении специальных заданий и
распоряжений по возникающим отклонениям
в ходе производства. Все эти сведения
оформляются суточным рапортом. Приняв
дежурство, диспетчер обязан проверить
обеспеченность всем необходимым для
выполнения производственного задания.
Важной формой оперативного управления
производством являются общие диспетчерские
совещания. Они проводятся ежедневно в
точно установленное время. В этих
совещаниях принимают участие начальники
цехов, отделов и служб. Они проводятся
без отрыва от места работы. Все распоряжения
главного диспетчера фиксируются в
протоколе совещания. Дежурный диспетчер
ведет журнал, куда должен заносить все
распоряжения. Распоряжение, которое
носит долговременный характер заносится
в специальную контрольную карточку.
Карточка ставится в картотеку контрольных
сроков. В ней обязательно указываются
результаты исполнения. Наряду с
регулированием текущей работы
осуществляется профилактика возможных
перебоев в ходе производства на ближайший
календарный период.

Работа
по перспективной диспетчеризации
осуществляется ведущим инженером ПДО.
Существенной стороной в работе
общезаводской диспетчерской службы
имеет контроль и регулирование заделов
на складах.

Диспетчерское
регулирование в цехе осуществляется
производственно – диспетчерским бюро,
в составе которого работают сменные
диспетчеры. Для них установлено сменное
дежурство. Сменный диспетчер осуществляет
оперативный контроль за выполнением
оперативного плана участками и цехом
в целом, обеспечением цеха всем
необходимым, а также работой внутрицехового
транспорта. В крупных и средних цехах
также как и на предприятиях проводятся
совещания под руководством зам. нач.
цеха или начальника ПДБ. ПДБ ежедневно
представляет в ПДО рапорт о работе цеха,
а также о выполнении распоряжений и
указаний. Контроль производства на
участках осуществляют плановики.

studfiles.net

Организация диспетчерской службы завода

Организация диспетчерской
службы

Организация
диспетчерской службы завода неразрывно связана с оперативным планированием. Эта
служба представляет собой одно из звеньев централизованного руководства
выполнением плана.

В задачу
диспетчерской службы входит координация производственной деятельности отдельных
цехов и участков с целью обеспечения равномерного выполнения плана предприятия.
Диспетчерская служба обеспечивает ритмичный ход производства, правильное и
бесперебойное обслуживание рабочих мест, а также повседневный (ежечасный)
контроль за ходом основного и вспомогательного производства, контроль за
выполнением графика ремонта вагонов и их сдача в эксплуатацию, а также контроль
за выполнением графиков изготовления запасных частей и отгрузки их
потребителям.

На
вагоноремонтных заводах диспетчерская служба состоит из двух организационно
связанных между собой звеньев – общезаводской и цеховой служб.

Общезаводская
диспетчерская служба представлена диспетчерским бюро, которое возглавляет
главный диспетчер завода. Основное назначение диспетчерского бюро завода –
координировать работу цехов и принимать срочные меры к устранению всякого рода
неувязок.

Диспетчерское
бюро завода держат постоянную связь с цехами через цеховых диспетчеров. При
получении из цехов сигналов о каких-то неполадках в работе дежурный диспетчер
завода принимает меры к их устранению. При необходимости он связывается через
существующие каналы связи (телефон, радио, телевидение) с соответствующими
отделами завода, а также с руководящими должностными лицами (начальником
завода, главным инженером, начальником отдела снабжения, главным механиком и
т.п.).

Диспетчер
ведет журнал, в котором указывается дата дежурства, результат работы завода за
каждые сутки по выполнению плана ремонта вагонов и изготовлению запасных
частей. В журнале отмечаются отклонения от плана и их причины, принятые меры и
способы предупреждения таких отклонений в дальнейшем.

Важное
значение имеет уровень технологического оснащения диспетчерской службы. На
вагоноремонтных заводах наиболее широкое применение получила специальная
телефонная связь, осуществляемая из диспетчерской с помощью коммутатора. Он
дает возможность включить большое число абонентских линий (прямых абонентов).
Абонентами коммутатора являются начальники цехов, цеховые диспетчеры,
начальники отделов и служб завода. По коммутатору диспетчер может вести
переговоры одновременно с несколькими цехами и проводить общезаводские
диспетчерские совещания, что дает возможность руководителю производства и
диспетчеру любого цеха и отдела участвовать в совещании, не отрываясь от
рабочего места.

  Для
диспетчерской связи в цехах используются телефон или диспетчерский коммутатор.
В дополнение к телефонной связи применяется разного рода световая и звуковая
сигнализация. На территории завода и цехов в определенных местах устанавливают
радиорепродукторы, а также сигнальные и телевизионные устройства, с помощью
которых можно вызвать нужных работников.

 Располагая
коммутатором, диспетчер может связываться с любым из участков своего цеха (или
завода). Возможность соединяться одновременно с несколькими точками позволяет
диспетчеру, не прерывая связи с одним участком, сразу же вызвать другой,
который понадобится в процессе разрешения вопроса, или связать два участка друг
с другом для оперативного решения возникших между ними вопросов.

На
вагоноремонтных предприятиях применяют специальные установки УПИ-1 для передачи
информации с рабочего места и контроля за работой оборудования. Для
дифференцированного учета загрузки и простоев цехового оборудования используют
специальные установки УКРО-3, обеспечивающие автоматический контроль работы
оборудования.

 В
условиях поточного и автоматизированного производства применение этих средств приобретает
еще большое значение. Так, для сбора и регистрации информации об использовании
оборудования, для организации непрерывного учета выполнения графиков работ с
указание количества изготовленных деталей и узлов, для передачи информации с
рабочих мест на диспетчерский пункт и в обслуживающие подразделения завода
успешно используется машина централизованного контроля типа “Сигнал”.
Применение этой машины значительно улучшает работу диспетчера, способствует
повышению производительности труда и культуры производства.

Машина
“Сигнал” осуществляет следующие функции:

1.  Автоматическую
световую сигнализацию в диспетчерское бюро завода и возникновении простоев
оборудования.

2.  Световую
сигнализацию на табло диспетчера для вызова рабочего номера службы, по вине
которой простаивает станок или поточная линия. В машине предусмотрено
автоматическое снятие сигнала простоя после спуска станка.

3.  Световую
и звуковую сигнализации в помещении службы завода, ответственной за устранение
причин простоя.

4.  Регистрацию
на электромагнитных счетчиках (накапливающимся итогом) или на перфокартах
времени простоя для каждого станка или поточной линии отдельно.

5.  Регистрацию
на счетчиках СЭД-2 суммарного времени простоя подключенного оборудования.

6.  Дистанционную
передачу на диспетчерский пульт завода значений времени суммарных простоев
всего оборудования.

7.  Автоматическую
графическую запись на бумажной ленте характера работы отдельных единиц
оборудования, интересующих диспетчера цеха.

8.  Регистрацию
на счетчиках СЭИ-1 количества изготовленных или отремонтированных деталей при
использовании датчиков счета с контактным выходом или с ручным нажатием кнопки.

9.  Громкоговорящую
двустороннюю связь рабочих мест с кабинетом мастера или диспетчера.

Машина
снабжена устройством, автоматически контролирующим исправность ее действия.

В
настоящее время в связи с внедрением АСУП на ряде заводов успешно внедряется
система централизации управления (регулирования) производства с использованием
электронно-вычислительной техники. При этой системе вся обработка сигналов с
рабочих мест производится на ЭВМ и непосредственно преобразуется в команды,
передаваемые в соответствующие пункты исполнения и руководства.

vunivere.ru

Структура диспетчерской службы — Энциклопедия по экономике








Организационная структура диспетчерской службы зависит от размера предприятия, его производственной структуры, режима эксплуатации оборудования в основных цехах. Диспетчерская служба предприятия возглавляется главным диспетчером, в подчинении которого находятся центральный диспетчерский пункт (или бюро) и диспетчерские группы в крупных производствах и цехах.  [c.201]










Структура диспетчерской службы зависит от объемов строительно-монтажных работ, территориального размещения строящихся объектов, от режима и условий выполнения работ, от характера и способа строительства. При этом главным в организации диспетчеризации является  [c.299]

В соответствии с п. 23 Положения о социалистическом государственном производственном предприятии директор предприятия утверждает Положение о диспетчерской службе предприятия, структуру диспетчерской службы, а также издает приказ об организации диспетчерской службы. В таком приказе предусматриваются все мероприятия по обеспечению структурных подразделений предприятия (цехов, участков. мастерских и т. д.) деталями, узлами, сырьем и материалами для непрерывного выполнения технологического процесса про изводства, обеспечения комплексного изготовления продукции хорошего качества и в количестве, установленном производственным планом для каждой смены, на каждый рабочий дет, и месяц.  [c.28]

Организационная структура — диспетчерская служба филиалов.  [c.184]

Центральная диспетчерская служба как главное звено в структуре оперативного управления системой магистральных трубопроводов координирует работу районных диспетчерских служб, разрешает их конфликты с поставщиками и потребителями, распределяет между ними объемы перекачки в соответствии с планами приема и поставки нефти с учетом наличия ее и свободной емкости на головных и конечных сооружениях.  [c.151]

Основные изменения в организационной структуре управления отраслью определили направления дальнейшего совершенствования аппарата управления. В Министерстве газовой промышленности СССР были упразднены главные хозрасчетные управления, образованы функциональные управления. Оперативное управление основными видами деятельности осуществляется через Центральное диспетчерское управление Единой газоснабжающей системы СССР (ЦДУ ЕГС СССР), диспетчерские службы объединений и предприятий. Принципиальная схема управления газовой промышленностью приведена на рис. 6.5.  [c.121]

За последние годы проведена серьезная работа по совершенствованию организационной структуры предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа. Так, ликвидация районных управлений на газопроводах и создание линейных производственно-диспетчерских служб способствует более оперативной и надежной работе транспортных магистралей.  [c.50]

Приведенный анализ организационной структуры показывает, что управление объектами осуществляется на двух иерархических уровнях — уровне управления технологическими объектами добычи и подготовки газа и уровне управления всем ГДП в целом. На ГДП основными службами этих двух уровней являются оперативно-производственная служба (ОПС) и производственно-диспетчерская служба (ПДС), которые являются органами оперативного управления основными объектами производства, обеспечивающими выполнение плановых заданий по добыче и реализации газа с соблюдением заданных технологических режимов [41, 48].  [c.39]

Такая организационная структура аппарата УПТОК обусловливается тем, что вопросы планирования и реализации фондов, содержания и ремонта складского хозяйства, механизации погрузочно-разгрузочных операций, организации и внедрения прогрессивных форм и методов производственного обслуживания централизуются в УПТОК, а базы (на несамостоятельном балансе) занимаются практическим осуществлением производственного обслуживания потребителей своей зоны на основании разработанных мероприятий и распоряжений УПТОК. В структуре районных баз следует иметь отделы (группы), в зависимости от объема потребления отдельных видов материалов и оборудования, складского хозяйства, организации производственного обслуживания (оперативная диспетчерская служба), цехи (участки) погрузочно-разгрузочных работ и па оказанию услуг обслуживаемым подразделениям.  [c.29]

Учет фактической длительности циклов возлагается на диспетчерские службы в цехах, а возглавить эту работу и обобщить в масштабах всего предприятия должны планово-производственные (или производственные) отделы. Анализ продолжительности и структуры цикла должны проводить экономические лаборатории.  [c.89]

Производственно-диспетчерская служба (ПДС) является структурой администрации ООО Баштрансгаз (далее — Общество).  [c.160]

Примером структуры диспетчерского аппарата может служить оперативная служба на крупных металлургических заводах (рис. 32).  [c.218]

Создание сети АРМ приведет, несомненно, к изменению организационной и функциональной структуры не только экономических служб, но и их интеграции с техническими службами. Так, на цеховом уровне не может быть отдельного АРМ мастера, нормировщика, АРМ бухгалтера, АРМ работника производственно-диспетчерской службы и т. д.  [c.155]

В крупных городах получила большое развитие новая организационная структура службы эксплуатации и ремонта систем теплоснабжения жилищного фонда, предусматривающая создание специализированных подразделений, выполняющих планово-предупредительный, текущий ремонт и организацию круглосуточной диспетчерской службы, которая обеспечивает своевременное выполнение всех работ по устранению возникающих неисправностей. Подразделения, выполняющие планово-предупредительный ремонт, имеют структуру ремонтно-строительных организаций со сдельно-премиальной оплатой труда рабочих. Рабочие диспетчерских служб подчинены соответствующему ремонтному подразделению.  [c.247]

Организационное построение аппарата диспетчерской службы зависит не только от типа произ-ва, но также от размеров предприятия, количества и состава его основных цехов. На крупном маш.-строит, заводе с преобладающим массовым и крупносерийным произ-вом при предметной специализации основных цехов центральный диспетчерский аппарат строится по схеме, показанной на рис. 4. В ней предусматривается разделение труда между дежурными диспетчерами предприятия по видам изготовляемой продукции. Каждый диспетчер осуществляет сквозной контроль произ-ва изделий своей номенклатуры по всем цехам завода, где они обрабатываются. На небольшом предприятии серийного произ-ва в условиях бесцеховой структуры центральный диспетчерский пункт завода состоит лишь из главного и 2 сменных диспетчеров, но объем выполняемых функций по непосредственному оперативному руководству производственными участками значительно шире, чем на крупных предприятиях, где наряду с общезаводскими имеются также цеховые диспетчерские пункты. На рис. 5 показаны взаимосвязи диспетчерской службы с другими звеньями руководства и обслуживания произ-ва на предприятии при бесцеховой структуре управления. В средней зоне схемы приведен перечень документов и сведений, систематически ведущихся в диспетчерском пункте. В нижней зоне указаны подразделения и органы предприятия, доставляющие необходимые данные центральному диспетчерскому пункту. В верхней части схемы дай перечень организационных подразделений и должностных лиц, получающих от главного диспетчера различного рода информацию и указания в порядке регулирования хода работы по плану.  [c.202]

При всем многообразии орг. структуры пром. предприятий разных отраслей пром-сти можно выделить след. осн. функциональные отделы заводоуправлений планово-производственный отдел (на крупных предприятиях имеются самостоятельные планово-экономические отделы и производственные отделы с диспетчерской службой), отдел труда и заработной платы (на крупных предприятиях), отдел технического контроля-  [c.271]

Определение наиболее вероятной численности диспетчерской службы с расчетом априорной и наиболее вероятной структуры состояний исследуемой организации в нормализованном режиме, в рабочем состоянии и в состоянии отказа.  [c.6]

Имея структуру состояний УО (соотношение априорных вероятностей), можно было бы определить общую трудоемкость с учетом соответствующих поправочных коэффициентов к каждому блоку управленческих работ. А на ее основе (с учетом бюджета рабочего времени) рассчитать численность диспетчерской службы.  [c.546]

Структурное разделение подсистемы управления производством на две подсистемы подготовки производства и оперативного регулирования (оперативного управления) производственного процесса. В связи с тем, что количество оперативных текущих вопросов, как правило, постоянно велико и требует незамедлительного решения, целесообразно в организациях с непрерывным циклом производства (энергетика, химия, металлургия и т. п.) или в транспортных организациях в структурах систем управления выделять подсистемы оперативного регулирования с соответствующими диспетчерскими службами. С другой стороны, предварительная проработка и расчет режимов и параметров работы оборудования, трудовых процессов, технологическая операциональная увязка частных процессов в общие во времени и в пространстве и т. д. требуют значительного времени на технологическую подготовку производства. Поэтому по всем характеристикам эти виды деятельности принципиально отличаются друг от друга и в организационной структуре системы управления должны быть разделены.  [c.73]

В структуру аппарата диспетчерской службы входят главный диспетчерский пункт в тресте, диспетчерские пункты в строительных управлениях, субподрядных организациях, на предприятиях и в обслуживающих хозяйствах, передвижные диспетчерские пункты на участках работ.  [c.169]

При этом варианте как бы соединяются положительные стороны обоих предыдущих вариантов. Однако и такая структура не лишена своих недостатков. Во-первых, усложняются управление и контроль за деятельностью службы в целом со стороны главного технолога. Для оперативной связи с подразделениями, находящимися иногда довольно далеко, либо должна быть налажена четкая диспетчерская связь, либо в отделе для этой цели оставляют часть технологов соответствующих специальностей. Пользование нормативно-технической документацией, находящейся в центральном архиве, затрудняется. Во-вторых, технологи имеют как бы двойную подчиненность, что отрицательно сказывается на их трудовом процессе. В этом случае многое зависит от того, насколько правильно руководитель подразделения организует работу и установит деловые отношения как с начальником цеха, так и с главным технологом.  [c.12]

Схему управления участком, цехом разрабатывают с учетом его производственной структуры. Прежде всего устанавливают состав звеньев управления (начальник цеха, участка и его заместители, техническая служба, служба механика и энергетика, инструментальная служба, планово-экономическая, диспетчерская и другие службы, мастера и бригадиры). Номенклатура органов управления и число работников в каждом из них зависят от объема и типа производства. После этого определяют функции органов управления и связь между ними (рис. 5.7).  [c.65]

По организационной структуре межрайонный трест объединяет диспетчерскую и аварийную службы в одну во главе с начальником  [c.10]

Кроме того, предлагается также оказание услуг по оперативно-диспетчерскому управлению, информационному обеспечению и связи считать услугами управления объединения. Таким образом, сохраняется действующая организационная структура управления объединением, когда его аппарат организационно совмещен (соединен) с рядом производственных служб энергосбыт реорганизуется в службу управления объединения.  [c.101]

Схема управления участком, цехом разрабатывается с учетом его производственной структуры. Прежде всего устанавливается состав звеньев управления (начальник цеха, участка и его заместители, техническая служба, служба механика и энергетика, инструментальная служба, планово-экономическая, диспетчерская и другие службы, мастера и бригадиры). Номенклатура органов управления и число работников в каждом из них зависят от масштаба и типа производства. После этого определяются функции органов управления и взаимосвязь между ними. Рекомендуется составлять схему организации управления цехом, участком. Пример такой схемы управления приводится на рис. 6.  [c.47]

Далее определим экономию заработной платы при совершенствовании структуры управления. В результате применения новой структуры аппарат управления сокращается со 100 человек до 87, т.е. на 13%. Вместо 34 работников аппарата управления остается 21. Упраздняются должности четырех начальников цехов и девяти работников, входящих в диспетчерскую, ремонтную и другие службы цехов.  [c.154]

Организационная структура ПЭС. Схема управления предприятиями электрических сетей (ПЭС) показана на рис. 1.6. При централизованной схеме производственные объекты ПЭС закреплены за соответствующими производственными службами (оперативно-диспетчерской, производственно-технической, линий электро-  [c.19]

Функции закрепляются за определенными функциональными службами управляющей подсистемы. При этом переход от уровня к уровню субъекта управления сопровождается изменением роли и содержания каждой функции. Сами функции и их содержание определяют структуру органов управления. По мере восхождения по иерархическим ступеням системы управления центр тяжести содержания функций перемещается на перспективные вопросы. Вместе с тем, поскольку в оперативном режиме переплетение функций становится сложным, целесообразно выделить самостоятельную службу оперативного управления. Такой службой в. тресте является диспетчерский отдел. В ряде случаев для осуществления управления по месячным планам организуется отдел оперативного управления. На крупных стройках для этого создаются специальные центры или штабы.  [c.25]

Диспетчеризация при работе по квартальным и месячным планам. Структура службы регулирования зависит от объема выполняемой ею работы, способа регулирования и применяемых при этом технических средств. Регулирование хода строительства объектов по квартальным и месячным планам, а также производственной деятельности организаций и их подразделений осуществляется в основном работниками производственных отделов и руководящим составом строительных управлений и трестов. Значительную помощь в этом оказывают работники диспетчерского отдела, в состав которого входят главный диспетчер, сменные диспетчеры, операторы. Работникам диспетчерского отдела поручается выполнение вспомогательных функций контроль за выполнением указаний руководства треста, передача новых указаний, сбор отчетных данных, заявок, донесений и т. д. Работники диспетчерского отдела при регулировании производственного процесса по месячным планам являются как бы наблюдателями, сигнализирующими руководителям треста о появляющихся срывах в выполнении принятых решений, они не могут самостоятельно влиять на ход производственной деятельности строительно-монтажных организаций.  [c.168]

В структуре УПТК предусматриваются отдел инженерной комплектации, производственный и плановый или производственно-плановый отдел, отдел реализации материальных фондов и бухгалтерия. В составе УПТК организуются в пределах установленных трестом лимитов по труду централизованные материальные склады, перевалочные базы, подсобные производства, перерабатывающие заводские полуфабрикаты, участки погрузочно-разгру-зочных работ, комплектовочные участки, диспетчерская служба, участки механизации и транспорта.  [c.117]

В Миннефтегазстрое в основном функционирует четырехступенчатая структура управления министерство — главк (объединение) — трест — стройуправление (СУ или СМУ). Наряду с ней существует и трехступенчатая форма управления министерство— главк (объединение) — строительно-монтажное управление (СУ или СМУ). Кроме того, имеются временные управляющие организационные структуры центральный штаб строительства конкретного трубопровода (на уровне министерства), районные штабы строительства трубопровода, оперативно-диспетчерские службы комплексных трубопроводостроительных потоков.  [c.273]

В перспективе газовая промышленность будет одним из основных потребителей газа. Что касается потерь газа при транспорте, то они обычно находятся в пределах 1 %. Специфика условий работы различных газопроводов влияет на структуру транспорта газа. Например, повышение оснащенности газопроводов компрессорными станциями и газоперекачивающими агрегатами увеличивает абсолютный расход газа на собственные нужды газопроводов. Вместе с тем увеличение оснащенности газопроводов газоперекачивающими агрегатами сопровождается уменьшением удельных показателей расхода газа на собственные нужды по отношению к количеству транспортируемого газа в связи с улучшением использования пропускной способности газопроводов. Исходя из необходимости решения технологических задач на магистральных газопроводах создаются следующие цехи и службы цех очистки, осушки и одоризации газа, компрессорный цех, диспетчерская служба, ремонтно-восстановительная служба, цех энерговодоснабжения, служба связи, служба электротехнической защиты, служба КИП и А, газораспределительные станции и контрольно-распределительные пункты (КРП), химическая лаборатория, цех транспорта, подземные хранилища газа и другие вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства.  [c.167]

Аналогична организационная структура управления предприятий транспорта — управления магистральных газопроводов (УМГ), нефтепроводных и продуктопроводных управлений. Так, в составе УМГ также имеется большой аппарат линейно-производственной диспетчерской службы, в задачу которого входит обеспечение бесперебойного и наиболее экономичного режима транспортирования газа, его своевременной подачи на обслуживаемом участке, обеспечение своевременного ремонта и профилактического ухода за газопроводами и его объектами.  [c.45]

С целью совершенствования структуры и управления бытовым обслуживанием населения при государственном предприятии «Тамбовоблбытуслуги» создана областная диспетчерская служба. Диспетчерские службы функционируют в 17 районных территориях. Кроме того, предприятие «Тамбовоблбытус-луги» занимается вопросами материально-технического обеспечения предприятий бытового обслуживания.  [c.19]

Цеховой структуре управления чаще всего соответствуют три ступени управления директор — начальник цеха — начальник участка. На выбор форм управления цехом влияет степень централизации функций управления. При бесфункциональной форме отсутствуют функциональные подразделения в аппарате управления цехом, в цехе остается только линейный аппарат. Все управлен—ческие работы по функциям выполняются аппаратом управления предприятием. При децентрализованном выполнении функций управления в цехе создаются функциональные службы (бюро, группы) или вводятся необходимые должности специалистов экономическое руководство сосредоточивается в планово-экономическом бюро, оперативноое управление — в производственно-диспетчерском бюро, технологическая подготовка — в технологическом бюро и т. д.  [c.63]

Предложим, что в цехе три производственных участка, работающих в одну смену, и, следовательно, в структуре управления цехом имеется как минимум четыре линейных руководителя , начальник цеха и три мастера. Кроме того, в структуре цеха предполагаются следующие функциональные подразделения планово-диспетчерское бюро (ПДБ) энергетическая служба бюро труда и заработной платы (БТиЗП) технологическое бюро (Техбюро) ре-монтно-механическая служба.  [c.486]

Кроме общезаводского бюро координации (координационного центра) в состав службы координации должны входить группы ин-женеров -координаторов ГПС в производственных подразделениях и группы (отдельные работники) в функциональных подразделениях предприятия, на которые возлагается оперативный контроль и регулирование в рамках соответствующей функции управления. Связи этих работников с общезаводским бюро координации носят функционально-объектный характер. Функционально-субъектная структура относится к типу гибких структур и позволяет при сохранении специалистов в функциональных отделах обеспечить координацию их деятельности по определенным видам работ. Применение элементов гибких структур при организации координационной службы является одним из средств функциональной интеграции, обеспечивающих механизм горизонтальных связей между производственно-диспетчерским отделом, службой технической подготовки, подразделениями материально-технического обеспечения и обслуживания производства.  [c.69]

economy-ru.info

Организация диспетчерской службы

Поделись с друзьями

Диспетчерская служба ВКХ — важный оперативный, круглосуточно действующий орган управления всей системой подачи, распределения и отведения воды в населенном пункте, от правильного действия которого зависит бесперебойность водоснабжения и водоотведения абонентов.

К компетенции диспетчерской службы относится решение оперативных вопросов для обеспечения надежности, бесперебойности и экономичности работы отдельных сооружений и всей системы в целом.

Задачи диспетчерской службы:

а)         руководство эксплуатацией системами водоснабжения и канализации в целом и отдельных цехов, сооружений и коммуникаций;

б)        обеспечение заданных режимов работы систем водоснабжения и канализации, их корректировка и разработка новых эксплуатационных режимов;

в)        контроль исправного функционирования средств диспетчерского управления объектами ВКХ;

г)         поддержание оперативной связи с подразделениями Государственной противопожарной службы, городскими службами

МЧС, газоспасательными службами и органами местного самоуправления;

д)        прием заявок на устранение повреждений и аварий;

е)         контроль ведения аварийных работ на сетях и сооружениях,

распределение аварийных бригад, автотранспорта и материалов,

механизмов и оборудования;

ж)        осуществление мероприятий по обеспечению необходимой

водоподачи системой водоснабжения в районе возникшего пожара.

В состав диспетчерских служб по каждой системе ВиВ могут входить центральные диспетчерские пункты (ЦДП) и местные диспетчерские пункты (МДП) районов (участков) сети и отдельных технологических узлов. В городах, где диспетчерская служба состоит из одного диспетчерского пункта, объединенного для водопровода и канализации, либо отдельных по каждому из них, ЦДП подчиняются в оперативном отношении ответственные дежурные и телефонисты всех действующих технологических узлов: насосных и очистных станций, резервуаров, узлов артезианских скважин, ремонтных баз и сетевых участков.

Диспетчер имеет право оперативно изменять график работы оборудования и сооружений при изменении условий работы системы или отдельных объектов в пределах своей оперативной ответственности.

Ни один элемент оборудования и сооружений не может быть выведен из работы или резерва без разрешения диспетчера соответствующего уровня, кроме случаев, явно угрожающих безопасности людей и сохранности оборудования.

В исключительных случаях дежурный диспетчер имеет право разрешить внеплановый ремонт единолично на срок в пределах своего дежурства с последующим уведомлением главного инженера предприятия.

Локализация и устранение аварий на сооружениях, коммуникациях и оборудовании, находящихся в оперативном подчинении дежурного диспетчера, осуществляются под его руководством. Локализация и устранение крупных аварий осуществляются под руководством главного инженера предприятия ВКХ или уполномоченного им на то лица, о чем должна быть сделана запись в оперативном журнале диспетчерского пункта.

Выключение сетей и изменение режимов работы насосных станций, резервуаров и сетей, находящихся в ведении МДП, должны согласовываться с ЦДП.

Диспетчерские пункты должны быть оснащены современными средствами оперативного и диспетчерского управления и связи, а также по возможности компьютерной техникой, связанной с терминалами и программируемыми контроллерами на основных сооружениях и сети.

На диспетчерском пункте необходимо иметь оперативные материалы в объеме, соответствующем границам ответственности конкретного диспетчерского пункта (ЦЦГТ, МДП и т.п.).

Оперативные схемы сетей систем ВиК должны быть нанесены на план города с указанием наименований улиц, проездов, площадей и нумерацией строений.

students-library.com

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о