| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
Будь в курсеХочешь получать аналогичные вакансии на email? Да, пожалуйста Готово! Настраивай уведомления здесь | ||||
ua
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
Будь в курсеХочешь получать аналогичные вакансии на email? Да, пожалуйста Готово! Настраивай уведомления здесь | ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
uaОбычные объявленияНайдено 604 объявлений Найдено 604 объявленийХотите продавать быстрее? Узнать как | |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
|
ua
Android. Удаленно. 
Удаленно. 
Удаленный оператор повторных продаж, 12%+50% 
до 25 000 грн./за месяц
до 450 грн./за час
до 400 грн./за час
до 5 000 грн./за час
Договорная
до 25 000 грн./за месяц
до 15 000 грн./за месяц
Бухгалтер удалённо.
| ||||
| ||||
Постоянная работа Работа на полную ставку 
Постоянная работа Работа на полную ставку Руководство по управлению вашими (недавно) удаленными сотрудниками
В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей.
Чтобы получать весь контент HBR по электронной почте, подпишитесь на рассылку Daily Alert.
В ответ на неопределенность, представленную Covid-19, многие компании и университеты попросили своих сотрудников работать удаленно. В то время как почти четверть рабочей силы США уже работает из дома хотя бы часть времени, новая политика заставляет многих сотрудников и их менеджеров работать вне офиса и впервые в жизни отдельно друг от друга.
Хотя всегда предпочтительнее заранее установить четкую политику удаленной работы и обучения, во время кризиса или других быстро меняющихся обстоятельств такой уровень подготовки может оказаться невозможным. К счастью, есть конкретные, основанные на исследованиях шаги, которые менеджеры могут предпринять без особых усилий для повышения вовлеченности и производительности удаленных сотрудников, даже если на подготовку мало времени.
Общие проблемы удаленной работы
Для начала менеджеры должны понимать факторы, которые могут сделать удаленную работу особенно сложной.
В противном случае высокоэффективные сотрудники могут столкнуться со снижением производительности и вовлеченности, когда они начнут работать удаленно, особенно при отсутствии подготовки и обучения. Проблемы, присущие удаленной работе, включают:
Отсутствие личного контроля: Как руководители, так и их сотрудники часто выражают озабоченность отсутствием личного взаимодействия. Руководители обеспокоены тем, что сотрудники не будут работать так же усердно или эффективно (хотя исследования показывают иное, по крайней мере, для некоторых видов работ).С другой стороны, многие сотрудники борются с ограниченным доступом к управленческой поддержке и общению. В некоторых случаях сотрудники чувствуют, что удаленные менеджеры оторваны от их потребностей и поэтому не поддерживают и не помогают в выполнении их работы.
Отсутствие доступа к информации: Новые удаленные сотрудники часто удивляются дополнительным затратам времени и усилий, необходимых для поиска информации от коллег.
Даже получение ответов на кажущиеся простыми вопросы может показаться большим препятствием для работника, работающего дома.
Это явление распространяется не только на работу, связанную с задачами, но и на проблемы межличностного общения, которые могут возникать у удаленных коллег. Исследования показали, что недостаток «взаимных знаний» среди удаленных сотрудников приводит к снижению готовности дать коллегам возможность сомневаться в трудных ситуациях. Например, если вы знаете, что у вашего коллеги по работе тяжелый день, вы будете рассматривать резкое письмо от него как естественный продукт стресса. Однако если вы получите это электронное письмо от удаленного сотрудника, не понимающего его текущих обстоятельств, вы, скорее всего, обидитесь или, как минимум, плохо оцените профессионализм своего коллеги.
Социальная изоляция: Одиночество — одна из самых распространенных жалоб на удаленную работу, когда сотрудники пропускают неформальное социальное взаимодействие в офисе.
Считается, что экстраверты могут больше страдать от изоляции в краткосрочной перспективе, особенно если у них нет возможности общаться с другими людьми в своей удаленной рабочей среде. Однако в течение более длительного периода времени изоляция может заставить любого сотрудника чувствовать себя менее «принадлежащим» своей организации и даже может привести к усилению намерения покинуть компанию.
Отвлекает дома: Мы часто видим фотографии, изображающие удаленную работу, на которых изображен родитель, держащий ребенка и печатающий на ноутбуке, часто сидящий на диване или полу в гостиной. Фактически, это ужасное представление об эффективной виртуальной работе. Как правило, мы рекомендуем работодателям обеспечить своим удаленным сотрудникам выделенное рабочее место и надлежащий уход за детьми, прежде чем разрешать им работать удаленно. Тем не менее, в случае внезапного перехода к виртуальной работе существует гораздо больше шансов, что сотрудники будут бороться с неоптимальными рабочими пространствами и (в случае закрытия школ и детских садов) неожиданными родительскими обязанностями.
Даже в обычных обстоятельствах семейные и домашние потребности могут мешать удаленной работе; Руководителям следует ожидать, что эти отвлекающие факторы будут больше во время этого незапланированного перехода от работы на дому.
Как менеджеры могут поддерживать удаленных сотрудников
Несмотря на то, что удаленная работа может быть сопряжена с проблемами, есть также относительно быстрые и недорогие меры, которые менеджеры могут сделать, чтобы облегчить переход. Действия, которые вы можете предпринять сегодня, включают:
Установите структурированные ежедневные проверки: Многие успешные удаленные менеджеры устанавливают ежедневные звонки со своими удаленными сотрудниками.Это может быть серия телефонных разговоров один на один, если ваши сотрудники работают более независимо друг от друга, или группового звонка, если их работа требует тесного сотрудничества. Важной особенностью является то, что звонки являются регулярными и предсказуемыми, и что они представляют собой форум, на котором сотрудники знают, что они могут проконсультироваться с вами, и что их проблемы и вопросы будут услышаны.
Предоставьте несколько различных вариантов коммуникационных технологий: Одной электронной почты недостаточно. Удаленные сотрудники выигрывают от наличия «более богатой» технологии, такой как видеоконференцсвязь, которая дает участникам многие визуальные подсказки, которые у них были бы, если бы они были лицом к лицу.Видеоконференцсвязь имеет много преимуществ, особенно для небольших групп: визуальные подсказки позволяют расширить «взаимные знания» о коллегах, а также помогают уменьшить чувство изоляции между командами. Видео также особенно полезно для сложных или деликатных разговоров, поскольку оно кажется более личным, чем письменное или только аудио общение.
Бывают и другие обстоятельства, когда быстрое сотрудничество важнее визуальных деталей. В таких случаях используйте индивидуальные функции обмена сообщениями с поддержкой мобильных устройств (например, Slack, Zoom, Microsoft Teams и т. Д.).), который можно использовать для более простых, менее формальных разговоров, а также для срочного общения.
Дополнительная литература
Если у вашей компании еще нет технологических инструментов, есть недорогие способы получить простые версии этих инструментов для вашей команды в качестве краткосрочного решения. Перед использованием любого из этих инструментов проконсультируйтесь с ИТ-отделом вашей организации, чтобы убедиться в надлежащем уровне безопасности данных.
А затем установите «правила взаимодействия»: Удаленная работа становится более эффективной и удовлетворительной, когда менеджеры устанавливают ожидания в отношении частоты, средств и идеального времени общения для своих команд.Например: «Мы используем видеоконференцсвязь для ежедневных встреч, но мы используем мгновенные сообщения, когда что-то срочно». Кроме того, если вы можете, сообщите своим сотрудникам, как лучше всего и в какое время связаться с вами в течение рабочего дня (например, «Я обычно более доступен в конце дня для специальных телефонных или видео-разговоров, но если возникнет чрезвычайная ситуация раньше, в день, отправьте мне текстовое сообщение ».
) Наконец, следите за общением между членами команды (насколько это возможно), чтобы гарантировать, что они обмениваются информацией по мере необходимости.
Мы рекомендуем менеджерам как можно скорее установить эти «правила взаимодействия» с сотрудниками, в идеале — во время первой онлайн-встречи. Хотя некоторые варианты выбора конкретных ожиданий могут быть лучше других, наиболее важным фактором является то, что все сотрудники разделяют одинаковый набор ожиданий в отношении общения.
Предоставьте возможности для удаленного социального взаимодействия: Один из наиболее важных шагов, которые может предпринять руководитель, — это структурировать способы социального взаимодействия сотрудников (то есть неформальные разговоры на нерабочие темы) при удаленной работе.Это верно для всех удаленных сотрудников, но особенно для сотрудников, которые были внезапно уволены из офиса.
Самый простой способ наладить базовое социальное взаимодействие — выделить некоторое время в начале командных звонков только для нерабочих вопросов (например, «Мы собираемся потратить первые несколько минут, просто догоняя друг друга.
выходные? »). Другие варианты включают виртуальные вечеринки с пиццей (на которых пицца доставляется всем членам команды во время видеоконференции) или виртуальные корпоративные вечеринки (на которых заранее могут быть отправлены «пакеты обслуживания» для одновременного открытия и наслаждения).Хотя подобные события могут казаться искусственными или вынужденными, опытные менеджеры удаленных сотрудников (и сами сотрудники) сообщают, что виртуальные события помогают уменьшить чувство изоляции, способствуя чувству принадлежности.
Предложите воодушевление и эмоциональную поддержку: Особенно в контексте резкого перехода к удаленной работе для менеджеров важно осознавать стресс, прислушиваться к тревогам и опасениям сотрудников и сопереживать их трудностям. Если недавно удаленный сотрудник явно испытывает трудности, но не выражает стресса или беспокойства, спросите его, как у него дела.Даже общий вопрос, такой как «Как эта ситуация с удаленной работой работает для вас до сих пор?» может получить важную информацию, которую вы иначе не услышите.
После того, как вы зададите вопрос, обязательно внимательно выслушайте ответ и кратко перескажите его сотруднику, чтобы убедиться, что вы правильно поняли. Пусть в центре внимания этого разговора будет стресс или проблемы сотрудника (а не ваши собственные).
Исследования эмоционального интеллекта и эмоционального заражения показывают, что сотрудники обращаются к своим менеджерам за подсказками о том, как реагировать на внезапные изменения или кризисные ситуации.Если менеджер сообщает о стрессе и беспомощности, это будет иметь то, что Дэниел Гоулман называет «эффектом просачивания» на сотрудников. Эффективные руководители используют двусторонний подход, признавая стресс и беспокойство, которые сотрудники могут испытывать в сложных обстоятельствах, но также подтверждают свое доверие к своей команде, используя такие фразы, как «у нас есть это» или «это сложно, но я знаю, что мы справимся с этим »или« давайте поищем способы использовать наши сильные стороны в это время ». С такой поддержкой сотрудники с большей вероятностью примут вызов, целеустремленно и сосредоточенно.
Мы добавим нашу собственную примечание для поощрения менеджеров, впервые сталкивающихся с удаленной работой: вы получили это. Дайте нам знать в комментариях свои собственные советы по управлению удаленными сотрудниками.
Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.
Работа из дома с Microsoft Teams
Перейти к основному содержанию MicrosoftКоманды
КомандыКоманды
- Главная
- Продукты
- Решения
- Ресурсы
6 основных проблем удаленной работы (со способами их решения)
Удаленный образ жизни, безусловно, может предложить много преимуществ как организациям, так и профессионалам, но у него есть свой набор проблем, которые, к сожалению, часто используются как предлог, чтобы не разрешать удаленную работу в некоторых организациях, несмотря на то, что они разрешимы.
Затем критически важно повысить осведомленность о них, чтобы удаленные специалисты и организации (а также те, кто хочет ими стать) могли решать их, создавая процессы и выделяя ресурсы, чтобы избежать их для успешной удаленной работы.
Вот некоторые из наиболее распространенных проблем удаленной работы, о которых десятки удаленных профессионалов и организаций рассказали нам в интервью Remoters, и способы их решения:
Самые распространенные проблемы удаленной работы
1.Изоляция
Когда вы работаете удаленно, становится очень легко привыкнуть утром сидеть за компьютером и работать весь день в одиночестве.
Вы разрабатываете свой собственный распорядок дня, чтобы иметь возможность работать, когда и где хотите, будь то дома, в кафе или в любом другом месте, которое вы выберете, что может быть отличным для концентрации внимания и повышения производительности, но это также может привести к изоляции от других людей и стать одиноким.
Также важно убедиться, что вы следуете сбалансированному распорядку дня в зависимости от вашей личности.
Например, экстравертам, вероятно, понравится часто общаться и взаимодействовать с другими людьми, работая в коворкингах несколько дней в неделю или посещая профессиональные встречи и конференции.
Удаленные организации также могут помочь своей команде в борьбе с изоляцией, организуя выездные семинары с определенной периодичностью, что также может стать ключом к культуре удаленной компании.
Удаленная работа не обязательно означает работу в одиночку, если вам это не нравится.
2. Отсутствие продуктивности из-за промедления
Многочисленные исследования показали, что удаленные сотрудники часто более продуктивны, чем те, кто работает в офисе. Однако не у всех есть естественная самодисциплина, чтобы хорошо работать удаленно.
Существует множество методов, которые профессионалы удаленного доступа могут использовать для повышения своей производительности простым и увлекательным способом, например, метод pomodoro, для которого существует множество инструментов.
Этот метод подразумевает посвящение одной задаче 25 минут непрерывного времени.По истечении 25 минут вы делаете небольшой перерыв, чтобы выпить кофе или проверить электронную почту, а затем вернетесь к другому 25-минутному периоду работы. Когда вы завершите четыре из этих рабочих периодов, вы можете сделать более длительный перерыв до 30 минут.
Также доступно множество инструментов, которые помогут вам отслеживать фактическое рабочее время и повысить производительность, например Time Doctor, Timely и Hubstaff, с функциями автоматического отслеживания времени, предназначенными для команд и проектов.
Кроме того, по мере того, как все больше людей обращаются к удаленной работе, создаются новые инструменты, ориентированные на конкретные потребности удаленных профессионалов в производительности, такие как FocusMate, который помогает удаленным работникам улучшить самодисциплину, объединяя пользователей в качестве виртуальных коллег.
3. Командные коммуникационные проблемы
При удаленной работе оперативное онлайн-общение между членами команды является ключом к достижению результатов, поскольку невозможно пройти мимо столов ваших коллег, чтобы прояснить любое возможное недопонимание или подтвердить идеи.
Затем организации должны с самого начала установить четкие протоколы и каналы связи, чтобы облегчить четкий и плавный обмен между членами своей команды при удаленной работе.
Какие самые замечательные инструменты для удаленной работы?
Существует множество инструментов, которые также могут использоваться удаленными командами для облегчения общения, например:
- Slack позволяет членам команды обмениваться сообщениями друг с другом конфиденциально или через каналы, которые могут быть общедоступными для всей организации или частными для каждой области, для постоянного общения и координации, что также документируется.
- PukkaTeam дает удаленным сотрудникам ощущение работы в офисе, находясь в любой точке мира; вы можете видеть лица своих коллег и чувствовать, что вы связаны как одна команда, что позволяет легко общаться с ними, когда это необходимо.
- Appear.in позволяет удаленным профессионалам устанавливать быстрые и простые онлайн-вызовы по видеоконференции из вашего браузера с кем угодно, что отлично подходит, когда вам нужно поговорить с людьми из разных организаций.
- ProofHub помогает упростить процессы планирования, совместной работы и утверждения вашей команды в одном месте.
Тем не менее, очень важно, чтобы организации предоставили четкие инструкции о том, как использовать эти инструменты и когда общаться, а также когда привлекать других членов команды, чтобы гарантировать эффективное удовлетворение их конкретных потребностей.
4. Угрозы безопасности
Когда вы работаете удаленно, вы можете подключиться к работе из любого места — дома, в кафе или во время путешествия.
СредыOffice обычно имеют какую-то защиту для предотвращения многих типов угроз безопасности, таких как кибератаки, но удаленные специалисты часто этого не делают.
При удаленной работе вы с большей вероятностью подключитесь к незащищенной сети, станете жертвой взлома, или ваше рабочее оборудование потеряно или украдено.
В таком случае крайне важно, чтобы удаленные организации установили необходимые протоколы безопасности на основе их собственных характеристик, например:
- Установка антивируса на все устройства
- Использование диспетчера паролей, например 1Password, для безопасного хранения паролей и управления ими
- Требуется VPN для безопасного подключения к Интернету
- Установка трекеров устройств, таких как Prey, чтобы найти или заблокировать их в случае кражи или потери.
Также важно рассмотреть возможность использования автономных методов защиты, таких как использование экранного фильтра для портативного компьютера, чтобы обеспечить некоторую конфиденциальность, даже когда вы работаете в общественных местах.
5. Проблемы с подключением к Интернету
Каждый раз, когда удаленные профессионалы уходят на работу из нового места, возникает общий риск: отсутствие надежного подключения к Интернету для эффективной работы.
Удаленные профессионалы, которые работают удаленно из коворкинга или ближайшего кафе, могут время от времени сталкиваться с этой проблемой, но чаще с ней сталкиваются цифровые кочевники при поездках в новую страну или город.
Лучший способ решить эту проблему с подключением — это упреждающе инвестировать в хороший глобальный мобильный интернет-сервис, такой как хорошо известный Skyroam или GlocalMe, для каждого члена команды. Это позволит вам получить доступ к Интернету и приступить к работе из любой точки мира.
6. Отключение от работы
В то время как некоторые люди борются с тем, чтобы избавиться от отвлекающих факторов и сосредоточиться на выполнении своих рабочих задач, другим сложно отключиться от сети в конце рабочего дня.
Когда вы работаете в офисе, конец вашего дня — это когда все идут домой. Когда вы работаете удаленно, может быть трудно отключиться и уйти с работы, когда вы знаете, что есть незавершенные задачи, и хотя иногда может быть важно уделять больше внимания работе, выработка привычки может нанести вред вашему здоровью. и заставит вас выгореть.
Отличный способ помочь удаленным специалистам отключиться — это установить четкие определенные часы работы в день с гибкостью в зависимости от часового пояса, в котором находятся члены команды, а также от производительности каждого человека и графиков других членов команды, чтобы облегчить общение между ними.
Также рекомендуется иметь отведенное для работы рабочее место, которое находится вдали от того места, где вы обычно проводите свое свободное время, даже если вы цифровой кочевник, который может находиться в очень разных средах от одного рабочего дня к другому, можно установить определенные области для работы, и приложите дополнительные усилия, чтобы отключиться от сети, когда рабочий день закончен.
Станьте более эффективной организацией, преодолев проблемы удаленной работы
Хотя удаленная работа может порождать новые проблемы в организациях, на самом деле это проблемы, которые обычно существовали в них всегда и только усугубляются удаленной работой.
Благодаря этому удаленная работа может предоставить отличную возможность убедиться, что организации работают без сбоев с использованием эффективных протоколов и платформ связи, безопасности и координации.
Remote — это будущее работы. Если вы хотите узнать больше о том, чего ожидать, ознакомьтесь с тенденциями удаленной работы Remoters на 2019 год.
Remoters.net — это центр для стимулирования и облегчения удаленной работы с бесплатной удаленной доской по трудоустройству, собеседованиями с удаленными работающими профессионалами и организациями, рассказывающими о своем путешествии, инструментами удаленной работы, коливингами, блогом с инструкциями и руководствами и многим другим!
Первый портал удаленной работы для талантов из Азии
Менеджер по продукту
Вы будете контролировать цикл и ход проекта разработки продукта, а также следить за тем, чтобы продукт был доступен в сети.
У вас есть доказанная способность разрабатывать продуктовые и маркетинговые стратегии и эффективно передавать рекомендации высшему руководству. …
Тип работы: Полная занятость
Работайте удаленно из любой точки Азии.
Смотрите подробностиВедущий инженер по Windows
Эта должность принимает непосредственное участие в проектировании, архитектуре и разработке Windows SDK.Вы возьмете на себя ответственность за предоставление новых функций и исправление ошибок от этапа проектирования до запуска в составе небольшой управляемой команды. Вы хорошо разбираетесь в инструментах разработки Microsoft, в частности в Visual Studio.
…
Тип работы: Полная занятость
Работайте удаленно из любого места между UTC-6 и UTC + 6.
Смотрите подробностиВедущий специалист по программам, обучение и оценка сообщества
Вы несете ответственность за создание программы, предназначенной для укрепления взаимных связей, совместного обучения, экспериментов, инноваций и использования знаний и ресурсов между получателями грантов.Требуется наличие степени бакалавра + 8 лет опыта работы; или Магистр + 6 лет опыта работы; или эквивалентный опыт работы. … Конкурентоспособная заработная плата.
Тип работы: Полная занятость
Работайте удаленно, где бы вы ни жили.
Старший специалист по связям с общественностью
Вы несете ответственность за построение отношений и содействие эффективному взаимодействию между нашими сообществами и командой по развитию.У вас должен быть опыт работы с многоязычными и мультикультурными онлайн-сообществами; страсть к онлайн-сотрудничеству и конструктивному публичному обсуждению. … Конкурентоспособная заработная плата.
Тип работы: Полная занятость
Работайте удаленно, где бы вы ни жили.
Смотрите подробностиСтарший инженер по надежности сайта, Data Engineering
Вы несете ответственность за интеграцию программной платформы GPU с открытым исходным кодом, такой как AMD ROCm, в Hadoop и в экосистему, связанную с Tensorflow.
Требуется более 2 лет опыта работы в роли SRE / Operations / DevOps в составе команды.
… Конкурентоспособная заработная плата.
Тип работы: Полная занятость
Работайте удаленно, где бы вы ни жили.
Смотрите подробностиМенеджер по защите интересов разработчиков (инжиниринг)
Вы возглавите многофункциональную команду, занимающуюся защитой интересов разработчиков и созданием сообщества, разработкой программного обеспечения, технической документацией и рассказыванием историй, техническим проектом и управлением мероприятиями.Вы должны обладать инженерным складом ума высшего уровня и способностью объяснять сложные технические концепции технической и нетехнической аудитории.
… Конкурентоспособная заработная плата.
Тип работы: Полная занятость
Работайте удаленно, где бы вы ни жили.
Смотрите подробностиГлобальный аналитик по вознаграждениям и персональным данным
Вы несете ответственность за выполнение анализа вакансий, создание диапазонов заработной платы и сопоставление позиций на рынке, а также за выработку рекомендаций по оплате труда на основе экономических показателей и обследований рыночной компенсации (Mercer, Radford и т. Д.). Более 5 лет опыта работы в сфере управления персоналом в международной организации с английским языком в качестве лингва-франка.
… Конкурентоспособная заработная плата.
Тип работы: Полная занятость
Работайте удаленно, где бы вы ни жили.
Смотрите подробностиСтарший менеджер по продукту, кампании
Вы несете ответственность за определение приоритетов и разработку функций для поддержки организаторов волонтерских движений, сотрудничая с нашими волонтерами для создания решений, поддерживающих их работу.У вас должен быть опыт управления продуктом на веб-ресурсе, ориентированном на потребителя. … Конкурентоспособная заработная плата.
Тип работы: Полная занятость
Работайте удаленно, где бы вы ни жили.
Специалист по работе с донорами (подрядчик)
Вы отвечаете за работу с глобальной командой коллег, чтобы эффективно и профессионально отвечать на запросы доноров по электронной почте на нескольких языках.У вас должен быть опыт работы с электронными таблицами и базой данных CRM, опыт работы более 3 лет. … Конкурентоспособная заработная плата.
Тип работы: Внештатный сотрудник
Работайте удаленно, где бы вы ни жили.
Смотрите подробностиВизуализация данных и графика Стажер
Мы ищем специалиста по визуализации данных и графике.
Вы создадите мощную, увлекательную, яркую графику, рассказывающую историю. Исследовательская группа предоставит направления и будет работать в тесном сотрудничестве с другими членами команды, чтобы понять результаты. У вас есть степень бакалавра или выше в области графического дизайна или информатики. …
Тип работы: Внештатный сотрудник
Работайте удаленно, где бы вы ни жили.
Смотрите подробности .