Нко благотворительный фонд: Отличие фонда от благотворительного фонда

Содержание

«Этап взросления сектора»: эксперты о рэнкинге благотворительных организаций

Опубликован Рэнкинг российских благотворительных организаций, который в подготовил благотворительный фонд «Социальный навигатор». На платформе charity-nav.ru представлены 11972 благотворительных организаций, из них 982 получили рейтинговые звёзды, а 244 организации — максимальную оценку в 4 звезды. Среди тех, кто получил 4 звезды, — Благотворительный фонд Владимира Потанина, фонд АФКС «Система», детский хоспис «Дом с маяком»,  благотворительные фонды «Абсолют-Помощь», «АИФ Доброе сердце», «Дети наши» и другие. 

По просьбе «Филантропа» участники рэнкинга, партнёры и эксперты рассказали о том, какие задачи решает рэнкинг и как его можно использовать в работе. 

Презентация Рэнкинга благотворительных организаций в Благосфере. Фото предоставлено пресс-службой

Как создавался рэнкинг и почему ему можно верить? 

Андрей Борин, генеральный директор компании «Ласп Технологии»  (компания «Ласп Технологии» — технологический партнёр БФ «Социальный навигатор»):

«Работа над проектом шла больше года. Объём работы был очень большим, пришлось из множества источников, не всегда прозрачных, доставать информацию. В некоммерческом секторе мало формализуемых критериев, сбор данных происходит очень сложно и требует постоянной настройки вручную.

«Хочется, чтобы в секторе повысился уровень прозрачности»: Татьяна Задирако о первом рэнкинге благотворительных организаций

В итоге получилась масштабная база данных, но это лишь начало, главное — это то, как она будет жить дальше. Любой рейтинг или рэнкинг в последующем должен создать площадку для общения. И наш рэнкинг — лишь первая работа, которая должна подтолкнуть организации к обсуждению общих параметров, через которые можно прозрачно управлять сектором. Не все благотворители любят слово «управление». Но любого рода систематизация помогает делать работу эффективнее.

Можно сказать, что рэнкинг — это в хорошем смысле черновик, первую часть работы мы сделали — собрали информацию. Но теперь задача меняется — от запуска к вовлечению сообщества в совместную работу и коммуникацию.

Именно для этого мы сделали личный кабинет на сайте, через который можно передавать материалы. Это открытая площадка, созданная для обсуждений и изменений. И если организации готовы к совместной работе, хотят что-то менять, добавлять, то важно эти данные отправлять нам — и мы всё учтём. Рэнкинг, по сути, коллективное творчество, где важны мнения всех участников.

Почему стоит доверять рэнкингу? Он составлен на основе той информации, которую организации публикуют о себе сами. Мы даём НКО возможность посмотреть на себя со стороны, увидеть «своё лицо». Это прозрачная, открытая система, сделанная по очень понятным принципам».

Какие главные критерии рэнкинга?

Вячеслав Бахмин, Председатель экспертного совета Фонда Политехнического музея, эксперт Комитета гражданских инициатив

«В секторе нет единой базы данных, на него сложно взглянуть в масштабе. Да, существуют базы данных, составленных госорганами, но речь в данном случае не об этом. Мы все нуждались в единой агрегированной (верифицированной, что важно) информации. Много организаций пришлось перебрать вручную, проделан титанический труд. Наша история про рейтинг открытости и прозрачности НКО. Почему это важно? Если организация открытая, то ее сложно в чем-то обвинить, она не может быть плохой по определению. Открытость – это ключ к доверию со стороны людей.

Мы сделали рэнкинг по критерию прозрачности, но это не единственный критерий, которым нужно руководствоваться.

Надеюсь, что в будущем мы запустим аналогичные проекты и по другим категориям, но уже без ручного подсчета. Это этап взросления некоммерческого сектора России».

Что говорят юристы о рэнкинге? 

Дарья Милославская, председатель Совета ассоциации «Юристы за гражданское общество»:

«Представление НКО о правовом поле  и законодательная реальность сильно различаются. К сожалению, большое количество  некоммерческих организаций не отличаются явной юридической педантичностью. Это обстоятельство давно нам известно. Мешало ли оно в разработке рэнкинга? Не очень. «Юристы за гражданское общество» в данном случае помогали фонду «Социальный навигатор» выявить исключительно формальные закрепленные законом обязанности, которые есть у НКО.  Например, ежегодная отчетность в Минюст, причем отчетность как по закону об НКО, так и по закону о благотворительности, бухгалтерская отчетность, аудит для благотворительных фондов — все это обязательства, которые берет на себя организация, которая регистрируется как благотворительная. А благотворительный статус неформально накладывает на организацию дополнительную ответственность — открытость перед обществом, государством, благотворителями, а посему посмотреть ее состоятельность имеет право любой желающий.

На мой взгляд, рэнкинг нужен всем игрокам в равной степени: госорганам, донорам, самим НКО.

Вряд ли региональные органы власти смогут оценивать участников конкурсов  с использованием данного ресурса, но формальным критерием он, конечно, не будет. А вот донорам, наверное,  будет интересно сделать в качестве формальных критериев, повышающих конкурсные баллы,  наличие звезд в рэнкинге при условии его постоянного обновления. Внутри же сектора рэнкинг, полагаю, может выступать в качестве некоторого индикатора. В данном случае индикатора соответствия требованиям. Скорее всего самыми активными будут организации с тремя звездами, которым будет интересно устранить мелкие недочеты и получить четвертую звезду, тем самым не отставая от  самых продвинутых коллег».

Зачем рэнкинг государству?

Елена Иваницкая, заместитель директора Департамента развития социальной сферы и сектора некоммерческих организаций Минэкономразвития России:

«В секторе появился важный механизм саморегулирования. Только представьте: агрегирована информация о почти двенадцати тысяч организаций. На самом деле Минэконом развития ведет единый реестр, критерии которого достаточно просты: НКО должна прилежно сдавать отчет о своей работе в Минюст. Наличие сайта, другой информации в данном случае носит необязательный характер. Наличие рэнкинга позволит региональным органам власти при проведении грантового конкурса изучать работу организаций, опираясь в том числе и эти данные».

Что оценивает рэнкинг?

Мария Черток, директор благотворительного фонда развития филантропии «КАФ»:

«Рейтинг или рэнкинг — изначально американское изобретение, которое затем было адаптировано в некоторых других странах. В Великобритании, стране с высокой культурой благотворительности, например, вообще нет никаких рейтингов, и это, наверное, неслучайно. Да и в США рэнкинги активно критикуют, и они эту критику воспринимают и меняются под ее влиянием. К примеру, несколько лет назад была очень активная дискуссия о том, что высокая доля административных расходов не является показателем неэффективности организации и вовсе не означает, что она транжирит деньги жертвователей, потому что административные расходы сильно зависят от того, чем организация занимается. В результате этой дискуссии рейтинг был скорректирован.

В нашем случае рэнкинг — это не оценка всей деятельности НКО, а только оценка её прозрачности и открытости.

То есть пользователь, зайдя на портал, может узнать, насколько хорошо НКО отчитывается, проходит ли она аудит, публикует ли отчет о своей деятельности, есть ли у нее сайт и группы в соцсетях и прочее. Это все очень важные аспекты деятельности НКО, их публичное лицо. Но из рэнкинга нельзя будет понять, например, насколько клиенты НКО довольны качеством ее услуг, или насколько эффективно она тратит средства, или какая квалификация у ее сотрудников. Просто такой задачи перед создателями рэнкинга не стояло».

Как рэнкинг будут использовать НКО и доноры?

Оксана Орачева, генеральный директор Благотворительного фонда Владимира Потанина:

«Рэнкинг полезен для самооценки. Организация может посмотреть на себя изнутри и сравнить с коллегами. Кстати, количество звезд — мерило достаточно условное, и как минимум, не основной критерий для крупного донора при решении о выделении денег».

Николай Троцкий, директор по коммуникациям благотворительного фонда  «Искусство, наука и спорт»:

«Рэнкинг — важный инструмент для собственной оценки внутри НКО и для внешнего оценивания. Уверен, что все знают свои сильные и слабые стороны, — в части прозрачности, например, мы знаем, куда двигаться и как развивать прозрачность деятельности. Но всегда полезно, когда есть внешняя экспертиза, которая подсказывает, в какой части необходимо улучшить работу. Предположу, что у организаций, у которых сейчас две звезды, в следующем году будет четыре, хотя можно ждать и обратного результата.

Такие инструменты в принципе — признак роста всего сектора, так мы показываем всем, что сектор развивается.

Рэнкинг — хорошее подспорье и для бизнеса, для развития программ КСО, и для государства, и для грантодающих организаций.

Ну и конечно, рэнкинг будет очень полезен всем тех, кто сотрудничает с НКО в регионах. Так, наш фонд работает во многих регионах, в частности по программе «НКО-Сократ», направленной на профессионализацию сектора. Нам важно понимать состояние местных НКО, какая ситуация у них с прозрачностью, в частности. Причём, думаю, что при выборе партнёра важно выбирать не только организации с четырьмя звёздами, но и НКО без звезд, чтобы повысить их уровень профессионализма и как раз помочь им улучшить оценку работы. Ведь стратегическая задача таких фондов, как наш, —развивать сектор, в том числе и в регионах».

Олег Шарипков, Исполнительный директор Фонд местного сообщества «Гражданский Союз»:

«У «Гражданского Союза» в рэнкинге три звезды. Стремимся ли мы к получению четвертой? Безусловно. Это отчасти вопрос не столько престижа, сколько ответственности перед сектором, донорами. Четыре звезды — это относительно высокий уровень прозрачности работы организации. Рэнкинг важен нашим донорам, благотворителям, другим НКО, которым мы можем передавать опыт. Думаю, что крупные грантовые организации со временем будут учитывать рэнкинг и смотреть на рейтинг заявителя. К примеру, «Гражданский Союз» — это грантодающая организация, и мы обращаем внимание на степень прозрачности, наличие отчетов. Наши эксперты первым делом заходят в сеть и изучают сайты заявителей, аккаунты в соцсетях».

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФОНДА

Благотворительный фонд «ДОБРОСЕРДИЕ» — российская некоммерческая организация, которая оказывает помощь в лечении и реабилитации детей с диагнозом детский церебральный паралич (ДЦП).

Благополучатели фонда:

    • Дети-инвалиды с заболеванием церебральный паралич (ДЦП), проживающие в Москве и Московской области.
    • Законные представители детей с ДЦП.
    • Малообеспеченные семьи, воспитывающие одного или более детей с ДЦП.
    • Некоммерческие медицинские учреждения и организации на территории Москвы и Московской области, а также специалисты, занимающиеся помощью детям с ДЦП.

Миссия фонда:

Системное оказание помощи детям с детским церебральным параличом (ДЦП) в процессе лечения, реабилитации, социализации, адаптации и интеграции в общество, поддержка их семей.

Видение фонда:

Будущее фонда мы видим в развитии новых форм благотворительности, в интеграции понятия «благотворительность» в сознание людей.

Ценности фонда:

Профессионализм и компетентность
Наша команда состоит из специалистов, обладающих необходимыми знаниями и опытом, любящих свою работу. Это позволяет нам эффективно решать поставленные задачи и добиваться лучших результатов.

Ответственность
Мы работаем во благо ребенка с ограниченными возможностями здоровья, понимая степень ответственности, возложенную на нас, в рамках программ и проектов Фонда. Мы делаем все от нас зависящее для достижения поставленных целей и задач.

Прозрачность
Мы придерживаемся ясности, основанной на доступности информации. Мы регулярно и своевременно публикуем финансовые и другие отчеты по нашей деятельности.

Открытость
Мы открыты к сотрудничеству в интересах наших благополучателей. Мы ценим и уважаем всех наших партнеров и стремимся сделать наше взаимодействие максимально комфортным и продуктивным.

Цели и задачи фонда:

    • Оказание регулярной, своевременной и всесторонней помощи семьям, воспитывающим детей с ДЦП в процессе лечения и реабилитации.
    • Оказание помощи учреждениям и организациям, занимающимся лечением и реабилитацией детей с ДЦП, в создании условий для более эффективного лечения и реабилитации детей (закупка специального оборудования).
    • Привлечение бизнес сообщества и широких слоев населения к поддержке программ фонда в интересах детей с ДЦП и их семей.
    • Взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления, государственными, муниципальными и иными организациями, общественными объединениями по консолидации усилий в области поддержки детей с ДЦП и их семей.
    • Привлечение общественного внимания к детям с ДЦП и их семьям, популяризация благотворительной деятельности.
    • Достижение иных благотворительных целей, связанных с оказанием поддержки детей с ДЦП, их семей, организаций и учреждений, занимающихся помощью детям с ДЦП.

Деятельность фонда:

Деятельность благотворительного фонда «Добросердие» сфокусирована по пяти основным направлениям и реализуется в рамках программного портфеля фонда, в регионах Москва и Московская область.

Основные направления:

    • Помощь семьям, воспитывающим детей с ДЦП в оплате лечения и всесторонней реабилитации ребенка.
    • Сбор добровольных пожертвований от физических и юридических лиц для обеспечения программ фонда, направленных на помощь детям с ДЦП, их семьям.
    • Поддержка учреждений и организаций, занимающихся лечением и реабилитацией детей с ДЦП.
    • Проведение и содействие проведению мероприятий, направленных на информационную, методическую поддержку семей, воспитывающих детей с ДЦП, организаций и учреждений, занимающихся лечением и реабилитацией детей с ДЦП.
    • Популяризация благотворительной деятельности.

Победы и достижения фонда

2020 год

XI Всероссийский конкурс годовых отчетов некоммерческих организаций (НКО) «Точка отсчета». Сертификат «Золотой стандарт» за отчет высокого качества и стандарта отчётности некоммерческих организаций.

2019 год

X Всероссийский конкурс годовых отчетов некоммерческих организаций (НКО) «Точка отсчета». Сертификат «Золотой стандарт» за отчет высокого качества и стандарта отчётности некоммерческих организаций.

2018 год

IX Всероссийский конкурс годовых отчетов некоммерческих организаций (НКО) «Точка отсчета». Сертификат «Золотой стандарт» за отчет высокого качества и стандарта отчётности некоммерческих организаций.

2017 год

VIII Всероссийский конкурс годовых отчетов некоммерческих организаций (НКО) «Точка отсчета». Сертификат «Серебряный стандарт» за отчет высокого качества и стандарта отчётности некоммерческих организаций.

2013 год

VII Всероссийский конкурс годовых отчетов некоммерческих организаций (НКО) «Точка отсчета». Сертификат «Серебряный стандарт» за отчет высокого качества и стандарта отчётности некоммерческих организаций.

2012 год

VI Всероссийский конкурс годовых отчетов некоммерческих организаций «Точка отсчета». Сертификат соответствия информационному стандарту годового отчета.

2011 год

Победа в пятом Всероссийском конкурсе публичных годовых отчетов некоммерческих организаций «Точка отсчета» в номинации «Дебют».

Победа в Конкурсе проектов продвижения социально значимых инициатив «Социально активные медиа», организованном CAF Россия.

Рабочие документы фонда:

Устав Фонда
Свидетельство о регистрации некоммерческой организации
Свидетельство о внесении записи в ЕГРЮЛ
Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе
Аудиторское заключение 2017 г.
Аудиторское заключение 2016 г. Стр.1
Аудиторское заключение 2016 г. Стр.2
Свидетельство на товарный знак (знак обслуживания)з

Эксперты RAEX составили первый рейтинг российских благотворительных фондов

Необходимость создания рейтинга российских благотворительных организаций назрела. Авторитетный независимый инструмент оценки может стать одним из факторов, способствующих развитию этого крайне важного сектора. И вот почему.

Во-первых, рейтинг – наиболее удобный инструмент позиционирования для ведущих благотворительных организаций. Во-вторых, это инструмент, помогающий принимать рациональные решения как жертвователям, так и потенциальным партнерам благотворительных организаций. Применительно к фандрайзинговым организациям такой рейтинг в перспективе может способствовать увеличению количества благотворителей, осуществляющих осознанные регулярные пожертвования. В-третьих, рейтинг может способствовать повышению прозрачности организованной благотворительности. Как показывает накопленный опыт рейтингования других рынков и институтов, появление инструментов внешней оценки неизбежно в самые короткие сроки приводит к внедрению более совершенных стандартов раскрытия информации, даже если на первых порах появление рейтингов встречает непонимание или даже неприятие некоторых их участников.

Наконец, рейтинг поспособствует решению проблемы токсичной благотворительности, в первую очередь за счет распространения единых подходов к минимальному уровню раскрытия информации организациями, претендующими на массовые пожертвования. И не важно, что в настоящее время запрос на прозрачность благотворительных организаций не всегда четко сформулирован массовыми благотворителями: для фандрайзинговых проектов и НКО она является императивным требованием.

Кто представлен в рейтинге

Прежде всего это не рейтинг благотворительности в целом, а рейтинг благотворительных фондов. То есть благотворительность вне институтов (фондов), например помощь, оказываемая благополучателям непосредственно корпорациями и частными лицами, не оценивалась.

По данным Минюста (ведет реестр некоммерческих организаций, НКО), в России более 215 000 НКО. Чуть менее 13 000 из них так или иначе позиционируют себя как благотворительные. В рейтинг вошли лишь 293 благотворительные организации (213 фандрайзинговых и 80 частных и корпоративных). Это практически все – за исключением нескольких вполне объяснимых для пилотного рейтинга изъятий.

Для составления первичного списка были использованы данные реестра Минюста РФ, публичных информационно-аналитических систем, перечни НКО, представленных в крупнейших ассоциациях, информационных и фандрайзинговых проектах, посвященных благотворительности в России: «Навигаторе» Русфонда, Благотворительном собрании «Все вместе», «Форуме доноров», реципиентов фонда фондов «Нужна помощь», а также фандрайзинговых платформ «Добро.Mail.ru», «Благо.ру», «Сбербанк вместе».

Как оценивались благотворительные НКО

Рейтинг – это мнение рейтингового агентства RAEX об уровне партнерского потенциала благотворительных НКО. Иными словами, об уровне их финансовых, организационных, методических, медийных возможностей, а также об их авторитете относительно других сопоставимых организаций.

Деятельность благотворительных НКО многообразна и крайне важна. Однако объем раскрываемой ими информации довольно скуден. Поэтому приходится исходить из того, что есть. Партнерский потенциал в первом приближении характеризуется тремя группами показателей, описывающими масштаб деятельности (чем он выше, тем, как правило, легче обеспечить устойчивую деятельность, выстроить эффективные процедуры), их информационную прозрачность (что же это за партнер, если скрывает лицо) и признание достижений обществом и их активность в медиапространстве. Вес этих групп критериев различен для фандрайзинговых НКО и для корпоративных и частных НКО – так, для фандрайзинговых организаций наибольший вес имеет группа критериев, отражающих уровень информационной прозрачности, а для корпоративных фондов наибольшим весом обладают показатели масштаба деятельности.

Масштаб деятельности оценивался на основании доступных данных об объеме и динамике совокупных поступлений и расходов НКО за последние три отчетных года (2016–2018 гг.). Уровень информационной прозрачности оценивался на основании качественных показателей, отражающих доступность, качество и информативность отчетности НКО, а также доступность основной информации об организации на ее сайте. Наконец, группа критериев, характеризующих признание достижений НКО обществом и ее активность в медиапространстве, отражает получение НКО государственных грантов, посещаемость и качество ее официального сайта, ее активность в соцсетях, а также количество упоминаний НКО в СМИ.

Разумеется, исчерпывающая оценка партнерского потенциала требует более детального и глубокого анализа деятельности благотворительных НКО. В частности, важно было бы оценить если не эффективность, то хотя бы результативность их работы, относительную «себестоимость» их деятельности, стоимость фандрайзинга, уровень развития системы локальных нормативных актов и процедур управления и т. д. Это, пожалуй, задача на недальнюю перспективу, когда фонды будут более трепетно относиться к своей отчетности. Опыт рейтингов в других отраслях показывает, что информационная открытость кардинально улучшается уже через пару лет после публикации первого рейтинга.

Источники информации

Для проведения рейтинговой оценки в основном использовались данные из общедоступных источников. В ходе подготовки рейтинга было проведено анкетирование благотворительных организаций, однако по разным причинам заполненные анкеты прислали порядка 10% участников рейтинга. Тем не менее полученные анкетные данные, в том числе относящиеся к финансовым показателям деятельности НКО, использовались в приоритетном порядке.

Показатели, характеризующие масштаб деятельности НКО, при отсутствии анкетных данных рассчитывались по данным отчета о целевом использовании денежных полученных средств (форма 6) бухгалтерской отчетности, по формам Минюста РФ, а также по отчетам, публикуемым НКО на сайте. К сожалению, довольно часто все три источника дают разные цифры, поэтому они перечислены в порядке убывания приоритета. Данные для расчета значений показателей, характеризующих информационную прозрачность деятельности НКО, были получены в результате анализа аналитиками RAEX в соответствии с методикой рейтинга публичной отчетности организаций, а также информации, опубликованной на их официальных сайтах.

Наконец, показатели, характеризующие медиаактивность НКО, рассчитывались по данным официальных страниц участников рейтинга в основных соцсетях, индекса качества сайта «Яндекса» и общедоступным данным о посещаемости сайта НКО (для подготовки рейтинга использовались данные сервиса SimilarWeb), данным сервисов «Яндекс.Новости» и «СКАН.Интерфакс» об упоминаемости НКО в СМИ. Также были использованы доступные публичные данные о получении НКО государственных грантов – как федеральных, так и региональных. 

Особую благодарность авторы рейтинга хотели бы высказать независимым экспертам, которые сделали много критических замечаний, порой жестких, и уберегли от многих ошибок: Глебу Прозорову, Игорю Соболеву, Елене Тополевой-Солдуновой, Елене Феоктистовой, Наталии Фреик, Елене Чернышковой, Артему Шадрину и др.

Об авторах: Дмитрий Гришанков – генеральный директор RAEX, Дмитрий Миндич – главный аналитик RAEX, Дмитрий Кабалинский, Евгений Мальцев – заместители генерального директора RAEX, Евгений Гайбарян – аналитик RAEX.

5 бесплатных краудфандинговых платформ / Новости города / Сайт Москвы

Благотворительные фонды обращаются к собственным и сторонним информационным ресурсам для освещения своей проектной деятельности, тем самым привлекая все больше людей к сбору пожертвований для подопечных. Эффективным онлайн-сервисом по финансированию проектов являются краудфандинговые платформы, где размещаются объявления о сборе средств. Краудфандинг для благотворительных фондов является инструментом не только для привлечения спонсоров, но и для продвижения социальных проектов на большую аудиторию. В России функционирует несколько краудфандинговых платформ, которые сотрудничают с благотворительными фондами и бесплатно размещают социальные проекты для сбора пожертвований.

Planeta.ru

На краудфандинговой платформе «Планета» регулярно размещаются проекты некоммерческих организаций в разделе «Благотворительность». «Планета» сотрудничает с проверенными благотворительными фондами, которые могут гарантировать, что собранные средства будут направлены на заявленные в проекте расходы.

Сотрудничество с благотворительными организациями осуществляется на специальных условиях: в отличие от авторов коммерческих проектов, которые получают средства спонсоров только в том случае, если проект собрал более 50% от заявленной суммы, благотворительным фондам перечисляется любой процент от целевой суммы. Кроме этого, с благотворительных проектов не взимается сервисный сбор.

Добро Mail.ru

Краудфандинговый проект сотрудников Mail.ru Group был создан для поддержки исключительно благотворительных проектов. Некоммерческие организации могут стать партнерами платформы после прохождения тщательной проверки службой безопасности Mail.Ru Group, фондом «Дорога вместе» и юристами, а также после успешного собеседования с командой проекта. Заявки на участие в проекте Добро Mail.ru принимаются ежегодно с 1 по 31 октября. После завершения проверки информация о проектах размещается на сайте, и любой желающий может поддержать подопечных фондов, перечислив средства, которые поступают на счета фондов-партеров без вычета комиссии.

Нужна помощь

Фонд «Нужна помощь» занимается сбором средств для социально ориентированных некоммерческих организаций при помощи портала «Такие дела» и сервиса волонтерского фандрайзинга «Пользуясь случаем». Чтобы НКО могла приступить к сбору пожертвований, она должна пройти верификацию на сайте nuzhnapomosh.ru, заполнив форму регистрации. После проверки данных анкета организации будет добавлена в каталог проверенных организаций и сможет разместить свой проект на платформе «Пользуясь случаем» или на портале «Такие дела».

На сайте фонда «Нужна помощь» НКО также могут создать личный кабинет, в котором будут публиковать отчеты по проектной деятельности, отслеживать сбор средств и взаимодействовать со спонсорами.

Необходимо учитывать, что платформа не занимается сбором адресной помощи, а размещает на сайте работающие проекты, нуждающиеся в дополнительной финансовой поддержке.

Сделай!

Краудфандинговая платформа «Сделай» организовывает сбор пожертвований для фондов во время забегов. Платформа активно сотрудничает с организаторами спортивных мероприятий и рассказывает людям о возможности поддержать благотворительный фонд своим участием в забеге. Любой желающий может начать сбор средств в пользу социального проекта, размещенного на сайте sdelai.org, став благобегуном.  До начала забега благобегуны проводят информационную кампанию в социальных сетях, рассказывая о выбранных ими благотворительных проектах и призывая как можно больше людей участвовать в сборе средств. Для регистрации фонда на платформе необходимо заполнить анкету на сайте и прикрепить учредительные документы, которые пройдут проверку модераторов сайта, после чего учетная запись НКО будет активирована.

Сбербанк Вместе

Платформа «Сбербанк Вместе» занимается программой адресной помощи некоммерческим организациям. Все желающие могут поддержать конкретную историю на сайте https://today.sberbankvmeste.ru/all-stories, перечислив выбранную сумму, или оформить подписку на ежемесячный платеж на развитие деятельности одного из фондов.

Благотворительные организации могут подать заявку на включение в программу два раза в год: с 15 по 31 мая и с 15 по 31 октября. Для этого необходимо ознакомиться с требованиями к участникам, заполнить форму и отправить ее на электронную почту [email protected]

Благотворительный Фонд Развития города Тюмени (БФРГТ)

28 июля 1999 года — день рождения БФРГТ. Благотворительный фонд развития города Тюмени задуман учредителями как фонд местного сообщества (соmmunitу foundation), главной целью которого является привлечение средств и распределение их на конкурсной основе на поддержку общественно значимых инициатив граждан. «Соmmunitу foundation» является на сегодняшний день наиболее перспективной моделью развития в России отечественных грантодающих фондов, оказывающих регулярную финансовую поддержку благотворительным проектам. Городской благотворительный фонд, фонд местного сообщества — это фонд, создаваемый на средства местных жертвователей (предпринимателей, частных лиц) в городе, районе, регионе, задача которого — на конкурсной основе в виде грантов финансировать местные социальные, культурные, образовательные программы.

Говорят партнёры Благотворительного Фонда развития города Тюмени

Валерий Борисов – глава Нижнетавдинского района, председатель правления БФРГТ:

– Любой успешный бизнесмен сталкивается с тем, что его просят о помощи. Кого поддержать? Кому денег дать, а кому в них отказать? Тот, кто определился с бюджетом благотворительной программы и решил для себя вопрос, на какие проблемы он готов направить средства, может исключить из своего ежедневника встречи и работу с разнообразными просителями. БФРГТ даёт возможность через систему грантовых конкурсов направлять деньги на добрые дела, одновременно с этим оказывается поддержка тем гражданам, которые имеют желание и умеют решать социальные проблемы. Деятельность в городе такого института как БФРГТ говорит об уровне развитости гражданских основ в общественной сфере города.

У Благотворительного Фонда развития города Тюмени прекрасное настоящее и не менее прекрасное будущее – он собирает вокруг себя всё больше людей. 

Эдуард Абдуллин – президент Торгово-промышленной палаты Тюменской области, член Совета учредителей БФРГТ:

– В нашем представлении успешный современный предприниматель – это тот, кто умеет не только зарабатывать деньги, но направляет их на благоустройство города, области, в которых живёт.

Благотворительность, меценатство имеют в Тюмени исторические корни. До сих пор городу служат здания, построенные Колокольниковыми, Текутьевым, Чукмалдиным. Мы через столько десятилетий с благодарностью вспоминаем их имена и стараемся поддерживать заложенные ими славные традиции. Поэтому объединившиеся в Торгово-промышленной палате предприниматели поддерживают Благотворительный Фонд, который дает им возможность целенаправленно приносить общественную пользу. 

Сергей Киверин – генеральный директор ЗАО «Заречье», член Попечительского совета:

– Идёт время, меняется экономическая ситуация в стране, но мы остаёмся с Благотворительным Фондом развития города Тюмени – той организации, которая объединила нас в 1999 году. Бизнес должен быть полезен обществу, в этом я уверен. БФРГТ делает всё, чтобы это утверждение стало частью жизни. Во многом благодаря энтузиазму исполнительного директора фонда Веры Владимировны Баровой наше объединение не распадается, а укрепляется с годами, принося пользу сообществу граждан.

 

Николай Морев – генеральный директор Тюменского химико-фармацевтического завода, член Совета учредителей:

– С фондом я знаком с первых дней его организации. Проводимая им политика соответствует моей внутренней потребности делать добро, поэтому я и оказался в учредителях. Те идеи, которыми мы руководствовались, создавая Благотворительный Фонд развития города Тюмени, в реальности стали нормой жизни. Горожане, объединившиеся в некоммерческие организации, сегодня получают поддержку для того, чтобы самим делать добрые дела во благо тех, кто живёт в Тюмени. Городская власть признаёт БФРГТ, сотрудничает с ним, доверяет. Может быть, я наивный, но полагаю, что сегодня наш фонд имеет влияние на городскую жизнь и политику, поскольку стал одним из инструментов решения тех проблем, что есть у городского сообщества. 

Владимир Шевчик – генеральный директор  ООО «Сибинтел-девелопмент», член  Попечительского совета БФРГТ:

– Благотворительный Фонд развития города Тюмени находится в постоянном творческом поиске, перенося на тюменскую землю интересные идеи, красивые проекты, опыт лучших меценатов и благотворителей из разных стран. Три пятилетки добрых дел не прошли даром ни для сотрудников и партнёров фонда, ни для многочисленной армии волонтёров, которые и слово это «волонтёр»  впервые услышали здесь, в фонде. И особенно эти годы были полезны для города, который поделился своим именем с фондом.

БФРГТ сделал немало для продвижения Тюмени как города с отзывчивыми и неравнодушными жителями. Сегодня, когда тема брендинга становится актуальной для многих муниципалитетов, краев и областей, можно отметить, что составляющими бренда Тюмени являются доброта, взаимопомощь и готовность прийти на выручку людям.   Опыт фонда остаётся востребованным, интересным для других территорий, где цивилизованная, структурированная и честная благотворительная деятельность только начинает давать свои первые ростки. Сибинтел-холдинг как постоянный партнёр фонда участвует практически во всех проектах. Это и корпоративные гранты, и помощь в возрождении дворового спорта, и ежегодные праздники для детей – всего и не перечислишь. Но обо всех делах фонда убедительно рассказывают его красочные ежегодные отчёты, публикации в средствах массовой информации и активные горожане,  для которых  БФРГТ то место, где ежедневно совершаются добрые дела, где помогают людям, где  добавляются славные ассоциации к имени лучшего города Земли – Тюмени.

Каждый может сделать что-то важное и хорошее для того места, где живешь и работаешь.  Главное начать: посадить дерево,  очистить двор на субботнике или зайти в Благотворительный Фонд развития города Тюмени и выбрать себе доброе дело по душе и в хорошей компании. 

В чем отличия между фондом и благотворительным фондом

В этой статье мы погорим о том, чем отличаются требования действующего законодательства РФ по отношению к фондам и благотворительным фондам.

Фонд – это форма организации НКО

В Федеральном Законе №135-ФЗ от 11.08.1995 года дается четкое определение благотворительного фонда. Благотворительный фонд – это негосударственная, некоммерческая, а также немуниципальная организация. Ее создают для того, чтобы реализовать цели, предусмотренные законом. Также ведется полезная для общества работа и/или оказывается помощь отдельным категориям людей (населению).

Внимание! В законе прописано, что НКО может существовать, как фонд.

Согласно Гражданскому кодексу, юридическое лицо, которым является НКО, по организационно-правовой форме может быть фондом, в том числе – благотворительным. 

Деятельность в соответствии с требованиями

Благотворительный фонд нельзя считать отдельной формой организации. Это фонд, попадающий под действие закона РФ. Однако он должен вести благотворительную работу, которая будет отвечать требованиям к подобной деятельности.

Гражданский кодекс определяет фонд, как унитарную некоммерческую организацию без членства, учрежденную гражданами (компаниями), по доброй воле сделавшими взносы. Организация преследует полезные для общества цели, в том числе – оказывает безвозмездную помощь. Закон об НКО обозначает правовой статус фонда. 

Наименование организации

Наименование фонда должно говорить об организационно-правовой форме, а также о специфике его работы. Например, когда фонд создается для того, чтобы поддерживать и развивать учреждения образования и культуры, название должно быть соответствующим. В то же время само словосочетание «благотворительный фонд» уже характеризует род деятельности организации. Можно (это не обязательное условие) конкретизировать в названии профиль, указав, кому и как именно здесь помогают.

Фонд с официально зарегистрированным наименованием (полным, коротким) обладает исключительным правом на его использование. Организации могут отказать в регистрации в том случае, если фонд с таким названием уже был зарегистрирован. 

Юридический адрес

Юридическому лицу, в том числе – любому фонду, не обойтись без адреса. Кроме офиса, фонд может быть зарегистрирован по адресу квартиры, в которой живет учредитель. Это вариант можно использовать в таких случаях:

  • если учредитель является собственником квартиры;
  • если учредитель прописан в ней;
  • если собственники жилья дали согласие на использование его в качестве юридического адреса организации, которая будет заниматься благотворительной работой.

В законодательстве России не сказано, что адрес учредителя фонда можно использовать, как юридический адрес этой организации, но на практике такое встречается очень часто. Благотворительный фонд подлежит обязательной регистрации, если учредитель предоставляет ему свой собственный адрес. 

Обязательные условия для ревизора благотворительного фонда

По закону руководство благотворительного фонда должно включить в штат ревизора и/или контрольно-ревизионную комиссию с досрочным прекращением их полномочий, тем самым акцентируя отличия от других фондов. Согласно требованиям Минюста, орган контроля создают одновременно с самой организацией.

Ограничение по составу руководства

В руководящий состав благотворительной организации может входить только один работник из его исполнительных органов – единоличных или коллегиальных. Сотрудники и руководители не имеют права возглавлять учрежденные фондом коммерческие и некоммерческие организации. Запрет не касается руководства других НКО. 

Ставка заработной платы

Закон о благотворительности не разрешает расходовать на зарплату сотрудникам более, чем 20% финансов, потраченных благотворительным фондом за весь период финансового года. На оплату труда людей, работающих над реализацией благотворительных программ, ограничений нет. Правила также не касаются тех фондов, которые благотворительностью не занимаются. 

Программа для благотворительного фонда

Закон обязывает руководство благотворительного фонда утверждать благотворительные программы – комплексные мероприятия, которые решают свои задачи совместно с обозначенными целями. Руководство НКО этих обязанностей не имеет.

На программы благотворительных фондов необходимо тратить 80% и более доходов. Рассмотрим возможные источники финансирования за год:

  • операции, не относящиеся к основному производству;
  • хозяйственные общества, которые учреждает фонд;
  • прибыль от законной коммерческой деятельности. 

Требования к отчетности

НКО в обязательном порядке публикуют ежегодный отчет о работе в открытых источниках. В обязанности фондов входит составление отчета о том, как именно было использовано имущество. В свою очередь, благотворительные фонды предоставляют в Минюст ежегодные отчеты по своей деятельности. В отчеты входят такие данные, как расходы финансов, особенности эксплуатации материально-технической базы, личный состав руководства, ход реализуемых программ, итоги работы, выявленные налоговые нарушения и их устранение. Отчеты ежегодно публикуются в Интернете и СМИ.

Льготы в налогообложении

Налоговый кодекс освобождает отдельные направления благотворительной работы от налоговой нагрузки. Так бывает в следующих случаях:

  • когда НКО передает товары, выполняет работы и/или оказывает услуги;
  • когда он безвозмездно передает права на имущество.

Право быть освобожденным от налогов подтверждается:

  • договором (контрактом), по которому товары передадут безвозмездно;
  • актом или другим документом, согласно которому налогоплательщик передал товары или имущественные права, выполнил работы или оказал услуги.

Philin

Инфраструктура благотворительности

миссия — Помочь
благотворительности
в России стать
профессиональной
и системной

Партнёр НКО, бизнеса,
владельцев капиталов
в решении социальных
задач

МЫ РАБОТАЕМ, ЧТОБЫ
УСИЛИВАТЬ НКО ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМИ
РЕСУРСАМИ
ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ
СВОЕЙ МИССИИ 

Мы работаем, чтобы усиливать НКО профессиональными ресурсами
для реализации программной деятельности и фандрайзинга.
Наши сервисы нацелены на снижение операционных расходов,
успешное прохождение проверок и предупреждение рисков. Продвигая
идеи прозрачности и подотчетности, Philin повышает уровень
доверия к благотворительности в России.

Наши сервисы нацелены на снижение операционных расходов,
успешное прохождение проверок и предупреждение рисков.
Продвигая идеи прозрачности и подотчетности,
Philin повышает уровень доверия к благотворительности в России.

Array ( [CODE] => kompleksnoe-soprovozhdenie [~CODE] => kompleksnoe-soprovozhdenie [NAME] => Комплексное сопровождение [~NAME] => Комплексное сопровождение [SORT] => 0 [~SORT] => 0 [DESCRIPTION] => Команда Philin может закрыть все финансовые, юридические и кадровые вопросы работы некоммерческой организации. Обслуживание клиентов, находящихся на комплексном сопровождении, мы проводим в онлайн-режиме, с помощью специального программного обеспечения, разработанного именно для НКО. Оно абсолютно безопасно — это подтверждает регулярный аудит безопасности, который мы проводим совместно с Group IB, лидерами в сфере борьбы за кибербезопасность. Общение сотрудника НКО с менеджером Philin проходит в адресном режиме, в рабочее время. [~DESCRIPTION] => Команда Philin может закрыть все финансовые, юридические и кадровые вопросы работы некоммерческой организации. Обслуживание клиентов, находящихся на комплексном сопровождении, мы проводим в онлайн-режиме, с помощью специального программного обеспечения, разработанного именно для НКО. Оно абсолютно безопасно — это подтверждает регулярный аудит безопасности, который мы проводим совместно с Group IB, лидерами в сфере борьбы за кибербезопасность. Общение сотрудника НКО с менеджером Philin проходит в адресном режиме, в рабочее время. [ID] => 18 [~ID] => 18 [LEFT_MARGIN] => 1 [~LEFT_MARGIN] => 1 [RIGHT_MARGIN] => 2 [~RIGHT_MARGIN] => 2 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [IBLOCK_ID] => 2 [~IBLOCK_ID] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [LIST_PAGE_URL] => / [~LIST_PAGE_URL] => / [SECTION_PAGE_URL] => /services/kompleksnoe-soprovozhdenie/ [~SECTION_PAGE_URL] => /services/kompleksnoe-soprovozhdenie/ [DESCRIPTION_TYPE] => html [~DESCRIPTION_TYPE] => html [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 3 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 3 [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [UF_MAIN] => 1 [~UF_MAIN] => 1 [UF_MAIN_SORT] => 10 [~UF_MAIN_SORT] => 10 [UF_MAIN_TEXT] => Команда Philin может закрыть все финансовые, юридические и кадровые вопросы работы некоммерческой организации. Обслуживание происходит в онлайн-режиме, с помощью специального программного обеспечения, разработанного для НКО. [~UF_MAIN_TEXT] => Команда Philin может закрыть все финансовые, юридические и кадровые вопросы работы некоммерческой организации. Обслуживание происходит в онлайн-режиме, с помощью специального программного обеспечения, разработанного для НКО. [RELATIVE_DEPTH_LEVEL] => 1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [ELEMENT_CNT] => 7 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PICTURE] => [~PICTURE] => ) Array ( [CODE] => finansovoe-soprovozhdenie [~CODE] => finansovoe-soprovozhdenie [NAME] => Финансовое сопровождение [~NAME] => Финансовое сопровождение [SORT] => 1 [~SORT] => 1 [DESCRIPTION] =>

Мы знаем, что НКО часто нужен не просто бухгалтер на аутсорсе, а полноценный партнер, который поможет организовать раздельный учет, обеспечит преемственность процессов и поможет разобраться со сложными, часто непрофильными для НКО вопросами. Philin — именно такой партнер с необходимым опытом: каждый год мы помогаем некоммерческим организациям успешно проходить аудит и другие внутренние и внешние проверки.

Действуя в строгом соответствии с законодательством, Philin готов в любой момент предоставить донору прозрачную финансовую отчетность.


[~DESCRIPTION] =>

Мы знаем, что НКО часто нужен не просто бухгалтер на аутсорсе, а полноценный партнер, который поможет организовать раздельный учет, обеспечит преемственность процессов и поможет разобраться со сложными, часто непрофильными для НКО вопросами. Philin — именно такой партнер с необходимым опытом: каждый год мы помогаем некоммерческим организациям успешно проходить аудит и другие внутренние и внешние проверки.

Действуя в строгом соответствии с законодательством, Philin готов в любой момент предоставить донору прозрачную финансовую отчетность.


[ID] => 9 [~ID] => 9 [LEFT_MARGIN] => 3 [~LEFT_MARGIN] => 3 [RIGHT_MARGIN] => 4 [~RIGHT_MARGIN] => 4 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [IBLOCK_ID] => 2 [~IBLOCK_ID] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [LIST_PAGE_URL] => / [~LIST_PAGE_URL] => / [SECTION_PAGE_URL] => /services/finansovoe-soprovozhdenie/ [~SECTION_PAGE_URL] => /services/finansovoe-soprovozhdenie/ [DESCRIPTION_TYPE] => html [~DESCRIPTION_TYPE] => html [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 3 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 3 [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [UF_MAIN] => 1 [~UF_MAIN] => 1 [UF_MAIN_SORT] => 1 [~UF_MAIN_SORT] => 1 [UF_MAIN_TEXT] => Мы знаем, что НКО часто нужен не просто бухгалтер на аутсорсе, а полноценный партнер, который поможет организовать раздельный учет, обеспечит преемственность процессов и поможет разобраться со сложными, часто непрофильными для НКО вопросами. Philin — именно такой партнер с необходимым опытом: каждый год мы помогаем некоммерческим организациям успешно проходить аудит и другие внутренние и внешние проверки. Действуя в строгом соответствии с законодательством, Philin готов в любой момент предоставить донору прозрачную финансовую отчетность. [~UF_MAIN_TEXT] => Мы знаем, что НКО часто нужен не просто бухгалтер на аутсорсе, а полноценный партнер, который поможет организовать раздельный учет, обеспечит преемственность процессов и поможет разобраться со сложными, часто непрофильными для НКО вопросами. Philin — именно такой партнер с необходимым опытом: каждый год мы помогаем некоммерческим организациям успешно проходить аудит и другие внутренние и внешние проверки. Действуя в строгом соответствии с законодательством, Philin готов в любой момент предоставить донору прозрачную финансовую отчетность. [RELATIVE_DEPTH_LEVEL] => 1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [ELEMENT_CNT] => 9 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PICTURE] => [~PICTURE] => ) Array ( [CODE] => yuridicheskoe-soprovozhdenie [~CODE] => yuridicheskoe-soprovozhdenie [NAME] => Юридическое сопровождение [~NAME] => Юридическое сопровождение [SORT] => 2 [~SORT] => 2 [DESCRIPTION] => Мы помогли уже более чем 100 российских НКО справиться с самыми разными задачами: от запуска фонда до проверки Минюста и антикризисных решений. Знаем все различия некоммерческих организаций, поэтому предлагаем не шаблонные решения, а те, которые подходят конкретной НКО. [~DESCRIPTION] => Мы помогли уже более чем 100 российских НКО справиться с самыми разными задачами: от запуска фонда до проверки Минюста и антикризисных решений. Знаем все различия некоммерческих организаций, поэтому предлагаем не шаблонные решения, а те, которые подходят конкретной НКО. [ID] => 10 [~ID] => 10 [LEFT_MARGIN] => 5 [~LEFT_MARGIN] => 5 [RIGHT_MARGIN] => 6 [~RIGHT_MARGIN] => 6 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [IBLOCK_ID] => 2 [~IBLOCK_ID] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [LIST_PAGE_URL] => / [~LIST_PAGE_URL] => / [SECTION_PAGE_URL] => /services/yuridicheskoe-soprovozhdenie/ [~SECTION_PAGE_URL] => /services/yuridicheskoe-soprovozhdenie/ [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 3 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 3 [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [UF_MAIN] => 1 [~UF_MAIN] => 1 [UF_MAIN_SORT] => 2 [~UF_MAIN_SORT] => 2 [UF_MAIN_TEXT] => Содержание высококлассного юриста в штате НКО не всегда выгодно: задач не так много, а стоит хороший специалист немало. Но вопросы, с которыми регулярно сталкиваются организации, требуют большой экспертизы и опыта. Команда Philin помогла уже более чем 100 российских НКО справиться с самыми разными задачами: от запуска фонда до проверки Минюста и антикризисных решений. Мы знаем все различия некоммерческих организаций и особенности их работы, поэтому предлагаем не шаблонные решения, а те, которые подходят конкретной НКО. Если необходимо, мы всегда подключаем экспертов из смежных областей в рамках нашей команды — бухгалтеров, финансистов, кадровых, налоговых специалистов и не только. [~UF_MAIN_TEXT] => Содержание высококлассного юриста в штате НКО не всегда выгодно: задач не так много, а стоит хороший специалист немало. Но вопросы, с которыми регулярно сталкиваются организации, требуют большой экспертизы и опыта. Команда Philin помогла уже более чем 100 российских НКО справиться с самыми разными задачами: от запуска фонда до проверки Минюста и антикризисных решений. Мы знаем все различия некоммерческих организаций и особенности их работы, поэтому предлагаем не шаблонные решения, а те, которые подходят конкретной НКО. Если необходимо, мы всегда подключаем экспертов из смежных областей в рамках нашей команды — бухгалтеров, финансистов, кадровых, налоговых специалистов и не только. [RELATIVE_DEPTH_LEVEL] => 1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [ELEMENT_CNT] => 9 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PICTURE] => [~PICTURE] => ) Array ( [CODE] => hr-menedzhment [~CODE] => hr-menedzhment [NAME] => HR-менеджмент [~NAME] => HR-менеджмент [SORT] => 3 [~SORT] => 3 [DESCRIPTION] => Команда Philin находит ключевых сотрудников для НКО, уделяя особенное внимание созданию профиля требуемого специалиста вместе с заказчиком и погружению кандидата в специфику НКО. [~DESCRIPTION] => Команда Philin находит ключевых сотрудников для НКО, уделяя особенное внимание созданию профиля требуемого специалиста вместе с заказчиком и погружению кандидата в специфику НКО. [ID] => 11 [~ID] => 11 [LEFT_MARGIN] => 7 [~LEFT_MARGIN] => 7 [RIGHT_MARGIN] => 8 [~RIGHT_MARGIN] => 8 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [IBLOCK_ID] => 2 [~IBLOCK_ID] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [LIST_PAGE_URL] => / [~LIST_PAGE_URL] => / [SECTION_PAGE_URL] => /services/hr-menedzhment/ [~SECTION_PAGE_URL] => /services/hr-menedzhment/ [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 3 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 3 [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [UF_MAIN] => 1 [~UF_MAIN] => 1 [UF_MAIN_SORT] => 3 [~UF_MAIN_SORT] => 3 [UF_MAIN_TEXT] => Некоммерческий сектор становится все более профессиональным и востребованным специалистами из бизнеса, но работа в этой сфере все еще требует особенного сочетания навыков и сильной мотивации. Команда Philin находит ключевых сотрудников для НКО, уделяя особенное внимание созданию профиля требуемого специалиста вместе с заказчиком и погружению кандидата в специфику НКО. [~UF_MAIN_TEXT] => Некоммерческий сектор становится все более профессиональным и востребованным специалистами из бизнеса, но работа в этой сфере все еще требует особенного сочетания навыков и сильной мотивации. Команда Philin находит ключевых сотрудников для НКО, уделяя особенное внимание созданию профиля требуемого специалиста вместе с заказчиком и погружению кандидата в специфику НКО. [RELATIVE_DEPTH_LEVEL] => 1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [ELEMENT_CNT] => 3 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PICTURE] => [~PICTURE] => ) Array ( [CODE] => kadrovoe-deloproizvodstvo [~CODE] => kadrovoe-deloproizvodstvo [NAME] => Кадровое делопроизводство [~NAME] => Кадровое делопроизводство [SORT] => 4 [~SORT] => 4 [DESCRIPTION] => Philin станет помощником для руководителя организации в решении как текущих задач по сотрудникам, так и нестандартных ситуаций: от составления графика отпусков до конфликтных увольнений. [~DESCRIPTION] => Philin станет помощником для руководителя организации в решении как текущих задач по сотрудникам, так и нестандартных ситуаций: от составления графика отпусков до конфликтных увольнений. [ID] => 12 [~ID] => 12 [LEFT_MARGIN] => 9 [~LEFT_MARGIN] => 9 [RIGHT_MARGIN] => 10 [~RIGHT_MARGIN] => 10 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [IBLOCK_ID] => 2 [~IBLOCK_ID] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [LIST_PAGE_URL] => / [~LIST_PAGE_URL] => / [SECTION_PAGE_URL] => /services/kadrovoe-deloproizvodstvo/ [~SECTION_PAGE_URL] => /services/kadrovoe-deloproizvodstvo/ [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 3 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 3 [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [UF_MAIN] => 1 [~UF_MAIN] => 1 [UF_MAIN_SORT] => 4 [~UF_MAIN_SORT] => 4 [UF_MAIN_TEXT] => Philin станет помощником для руководителя организации в решении как текущих задач по сотрудникам, так и нестандартных ситуаций: от составления графика отпусков до конфликтных увольнений. Опыт работы более чем с 100 НКО на протяжении 6 лет позволяет нашей команде не только успешно налаживать процессы в некоммерческих организациях, но и давать рекомендации по дальнейшему развитию. [~UF_MAIN_TEXT] => Philin станет помощником для руководителя организации в решении как текущих задач по сотрудникам, так и нестандартных ситуаций: от составления графика отпусков до конфликтных увольнений. Опыт работы более чем с 100 НКО на протяжении 6 лет позволяет нашей команде не только успешно налаживать процессы в некоммерческих организациях, но и давать рекомендации по дальнейшему развитию. [RELATIVE_DEPTH_LEVEL] => 1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [ELEMENT_CNT] => 4 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PICTURE] => [~PICTURE] => ) Array ( [CODE] => gr-soprovozhdenie [~CODE] => gr-soprovozhdenie [NAME] => GR-сопровождение [~NAME] => GR-сопровождение [SORT] => 5 [~SORT] => 5 [DESCRIPTION] => Philin поможет выстроить работу НКО с государственными органами, определить стейкхолдеров и векторы развития. [~DESCRIPTION] => Philin поможет выстроить работу НКО с государственными органами, определить стейкхолдеров и векторы развития. [ID] => 13 [~ID] => 13 [LEFT_MARGIN] => 11 [~LEFT_MARGIN] => 11 [RIGHT_MARGIN] => 12 [~RIGHT_MARGIN] => 12 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [IBLOCK_ID] => 2 [~IBLOCK_ID] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [LIST_PAGE_URL] => / [~LIST_PAGE_URL] => / [SECTION_PAGE_URL] => /services/gr-soprovozhdenie/ [~SECTION_PAGE_URL] => /services/gr-soprovozhdenie/ [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 3 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 3 [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [UF_MAIN] => 1 [~UF_MAIN] => 1 [UF_MAIN_SORT] => 5 [~UF_MAIN_SORT] => 5 [UF_MAIN_TEXT] => НКО в России — двигатели системных социальных изменений. Для того, чтобы деятельность организации не замыкалась на решении конкретных проблем благополучателей, а становилась масштабнее и заметнее при поддержке государства, зачастую нужен внешний эксперт. Philin поможет выстроить работу НКО с государственными органами, определить стейкхолдеров и векторы развития. [~UF_MAIN_TEXT] => НКО в России — двигатели системных социальных изменений. Для того, чтобы деятельность организации не замыкалась на решении конкретных проблем благополучателей, а становилась масштабнее и заметнее при поддержке государства, зачастую нужен внешний эксперт. Philin поможет выстроить работу НКО с государственными органами, определить стейкхолдеров и векторы развития. [RELATIVE_DEPTH_LEVEL] => 1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [ELEMENT_CNT] => 3 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PICTURE] => [~PICTURE] => ) Array ( [CODE] => zapusk-nko [~CODE] => zapusk-nko [NAME] => Регистрация и запуск НКО [~NAME] => Регистрация и запуск НКО [SORT] => 6 [~SORT] => 6 [DESCRIPTION] => При участии Philin было зарегистрировано и запущено более 30 НКО. Мы знаем, как пройти весь сложный путь от выбора правильной формы организации до формирования стратегии и запуска первых программ. [~DESCRIPTION] => При участии Philin было зарегистрировано и запущено более 30 НКО. Мы знаем, как пройти весь сложный путь от выбора правильной формы организации до формирования стратегии и запуска первых программ. [ID] => 14 [~ID] => 14 [LEFT_MARGIN] => 13 [~LEFT_MARGIN] => 13 [RIGHT_MARGIN] => 14 [~RIGHT_MARGIN] => 14 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [IBLOCK_ID] => 2 [~IBLOCK_ID] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [LIST_PAGE_URL] => / [~LIST_PAGE_URL] => / [SECTION_PAGE_URL] => /services/zapusk-nko/ [~SECTION_PAGE_URL] => /services/zapusk-nko/ [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 3 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 3 [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [UF_MAIN] => 1 [~UF_MAIN] => 1 [UF_MAIN_SORT] => 6 [~UF_MAIN_SORT] => 6 [UF_MAIN_TEXT] => Сопровождая запуск некоммерческой организации, команда Philin учитывает все ее потребности и собственный опыт взаимодействия с Минюстом на примере создания других НКО. При участии Philin было зарегистрировано и запущено более 30 НКО. Мы знаем, как пройти весь сложный путь от выбора правильной формы организации до формирования стратегии и запуска первых программ. [~UF_MAIN_TEXT] => Сопровождая запуск некоммерческой организации, команда Philin учитывает все ее потребности и собственный опыт взаимодействия с Минюстом на примере создания других НКО. При участии Philin было зарегистрировано и запущено более 30 НКО. Мы знаем, как пройти весь сложный путь от выбора правильной формы организации до формирования стратегии и запуска первых программ. [RELATIVE_DEPTH_LEVEL] => 1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [ELEMENT_CNT] => 6 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PICTURE] => [~PICTURE] => ) Array ( [CODE] => proverka-deyatelnosti-i-dokumentov-nko-otsenka-riskov [~CODE] => proverka-deyatelnosti-i-dokumentov-nko-otsenka-riskov [NAME] => Проверка деятельности и документов НКО, оценка рисков [~NAME] => Проверка деятельности и документов НКО, оценка рисков [SORT] => 7 [~SORT] => 7 [DESCRIPTION] => Оцениваем состояние собственной организации или организации-партнера: проверяем корректность ведения учета, выявляем юридические, административные, кадровые, налоговые риски организации и даем рекомендации по их минимизации. [~DESCRIPTION] => Оцениваем состояние собственной организации или организации-партнера: проверяем корректность ведения учета, выявляем юридические, административные, кадровые, налоговые риски организации и даем рекомендации по их минимизации. [ID] => 15 [~ID] => 15 [LEFT_MARGIN] => 15 [~LEFT_MARGIN] => 15 [RIGHT_MARGIN] => 16 [~RIGHT_MARGIN] => 16 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [IBLOCK_ID] => 2 [~IBLOCK_ID] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [LIST_PAGE_URL] => / [~LIST_PAGE_URL] => / [SECTION_PAGE_URL] => /services/proverka-deyatelnosti-i-dokumentov-nko-otsenka-riskov/ [~SECTION_PAGE_URL] => /services/proverka-deyatelnosti-i-dokumentov-nko-otsenka-riskov/ [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 3 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 3 [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [UF_MAIN] => 1 [~UF_MAIN] => 1 [UF_MAIN_SORT] => 7 [~UF_MAIN_SORT] => 7 [UF_MAIN_TEXT] => Philin помогает оценить состояние собственной организации или организации-партнера, которому требуется верификация. Мы проверяем корректность ведения учета, выявляем юридические, административные, кадровые, налоговые риски организации и даем рекомендации по их минимизации. [~UF_MAIN_TEXT] => Philin помогает оценить состояние собственной организации или организации-партнера, которому требуется верификация. Мы проверяем корректность ведения учета, выявляем юридические, административные, кадровые, налоговые риски организации и даем рекомендации по их минимизации. [RELATIVE_DEPTH_LEVEL] => 1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [ELEMENT_CNT] => 4 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PICTURE] => [~PICTURE] => ) Array ( [CODE] => grantovoe-soprovozhdenie [~CODE] => grantovoe-soprovozhdenie [NAME] => Грантовое сопровождение [~NAME] => Грантовое сопровождение [SORT] => 8 [~SORT] => 8 [DESCRIPTION] => Государственные, корпоративные и частные гранты, гранты от других фондов, субсидии — Philin знает особенности работы с этими источниками и становится помощником НКО в реализации корректного учёта и подготовки финансовой отчетности. [~DESCRIPTION] => Государственные, корпоративные и частные гранты, гранты от других фондов, субсидии — Philin знает особенности работы с этими источниками и становится помощником НКО в реализации корректного учёта и подготовки финансовой отчетности. [ID] => 16 [~ID] => 16 [LEFT_MARGIN] => 17 [~LEFT_MARGIN] => 17 [RIGHT_MARGIN] => 18 [~RIGHT_MARGIN] => 18 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [IBLOCK_ID] => 2 [~IBLOCK_ID] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [LIST_PAGE_URL] => / [~LIST_PAGE_URL] => / [SECTION_PAGE_URL] => /services/grantovoe-soprovozhdenie/ [~SECTION_PAGE_URL] => /services/grantovoe-soprovozhdenie/ [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 3 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 3 [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [UF_MAIN] => 1 [~UF_MAIN] => 1 [UF_MAIN_SORT] => 8 [~UF_MAIN_SORT] => 8 [UF_MAIN_TEXT] => Государственные, корпоративные и частные гранты, гранты от других фондов, субсидии — Philin знает особенности работы с этими источниками и становится помощником НКО в реализации корректного учёта и подготовки финансовой отчетности. [~UF_MAIN_TEXT] => Государственные, корпоративные и частные гранты, гранты от других фондов, субсидии — Philin знает особенности работы с этими источниками и становится помощником НКО в реализации корректного учёта и подготовки финансовой отчетности. [RELATIVE_DEPTH_LEVEL] => 1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [ELEMENT_CNT] => 4 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PICTURE] => [~PICTURE] => )

Страница не найдена — NAZARETH NKOZOA EDUCATION

NNE: Les numéros de comptes pour le paiement de la scolarité à la MEC,

Maternelle 371150-05-00630-04

Primaire 371150-05-00402-39

Коллеж 371150-05-00629-37

ИЗ-ЗА ВЗРЫВА ВИРУСА КОРОНЫ ВО ВСЕМ МИРЕ, ШКОЛЫ БЛОКИРОВАНЫ НА ВСЕЙ ТЕРРИТОРИИ КАМЕРУНА, ВКЛЮЧАЯ НАЗАРЕТ. МЫ ОБРАЩАЛИСЬ С НАШИМИ БРАТЬЯМИ И СЕСТРАМИ В ВЕРЕ ….. ПРОДОЛЖАТЬ МОЛИТЬСЯ И ПОКЛОНЯТЬСЯ БОГУ ЗА ЕГО МИЛОСЕРДИЕ.

DU AU CONFINEMENT DES ÉLÈVES EN CE QUI CONCERNE L’ECOLE, NAZARETH NKOZOA встретил A LA DISPOSITION DES PARENTS, UNE GAMME DE LEÇONS, EXERCICES ET CORRIGES SUR CE САЙТ …. EN ANGLAIS ET EN TRAVILAIS ÉCOLE AVEC LES ENFANTS A LA MAISON.

СОВЕТЫ ПО ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ ВИРУСА КОРОНЫ: Избегайте близкого контакта. Избегайте тесного контакта с больными людьми. Если вы заболели, держитесь подальше от других.Оставайся дома, когда заболел. Оставайтесь дома, не ходите на работу, в школу и по делам, когда вы больны, чтобы предотвратить распространение болезни на других. Не прикасайтесь к глазам, носу или рту. Микробы часто распространяются, когда человек прикасается к предмету, зараженному микробами, а затем касается его или ее глаз, носа или рта. Закройте рот и нос. При кашле или чихании прикрывайте рот и нос салфеткой, чтобы окружающие не заболели. Вымойте руки. Часто мытье рук в течение 20 секунд поможет защитить вас от микробов.Если мыло и вода недоступны, используйте средство для рук на спиртовой основе с содержанием этилового спирта не менее 60%. Практикуйте другие полезные привычки для здоровья. Используйте обычный бытовой чистящий спрей или салфетки для очистки и дезинфекции предметов и поверхностей, к которым часто прикасаются, дома, на работе или в школе. Следуйте рекомендациям CDC по использованию маски для лица. CDC не рекомендует здоровым людям носить маску для лица. Маски для лица должны использоваться людьми, у которых проявляются симптомы коронавируса, чтобы предотвратить распространение болезни среди других.

Фонд «Инносоциум» совместно с Фондом президентских грантов провел лабораторию некоммерческих организаций на Восточном экономическом форуме

4 сентября Фонд «Инносоциум» и Фонд президентских грантов провели в рамках Восточного экономического форума Лабораторию некоммерческих организаций. К участию в совместном проекте были приглашены более 50 некоммерческих организаций, проекты которых помогают решать значимые проблемы в социальной сфере, здравоохранении, экологии и культуре.

Представители НПО приняли участие в форсайт-сессии, дискуссиях и мастер-классах, которые прошли на стенде Innosocium Lab my.В рамках совместной программы Фонда Инносоциум и Фонда президентских грантов по созданию экосистемы взаимодействия представителей государства, бизнеса и НКО участники мероприятий обсудили возможности и направления взаимовыгодного сотрудничества, способы привлечения ресурсов в свои проекты, подходы к преодолению последствий пандемии в работе НКО, а также изучили лучшие практики успешной реализации проектов на Дальнем Востоке.

«Мы провели целый день с нашими партнерами из некоммерческих организаций, чтобы поддержать их проекты, повысить эффективность и способствовать реализации культурных, экологических, экономических и образовательных инициатив, которые выступают в качестве важной части комплексного подхода к решению социальных проблем. важные задачи в современной России », — отметила Елена Маринина, заместитель генерального директора Фонда Росконгресс, директор Фонда Инносоциум.

Ключевым событием программы стала стратегическая сессия «Дальний Восток: точки роста. Точка зрения НПО», организованная на основе форсайт-модели. Работа платформы началась с нетворкинга, что позволило участникам наладить взаимодействие и обмениваться идеями между людьми, имеющими общие интересы, сферы деятельности или другие точки соприкосновения. Вероника Сипачева, руководитель фонда «Энергия участия» социального развития Приморского края, выступила фасилитатором сетевой сессии.

Во время 8-часовой сессии участники работали в тематических группах, где выработали видение долгосрочного взаимовыгодного партнерства некоммерческих организаций с властями, бизнесом, СМИ и деятелями культуры. В профессиональной и предметной областях группы возглавляли приглашенные эксперты: Ольга Ивченко, заместитель директора Департамента внутренней политики Приморского края; Виктор Шалай, директор Музея истории Дальнего Востока им. В. К. Арсеньева; Татьяна Клановец, директор ИД «Комсомольская правда Приморье»; Владимир Ощенко, старший редактор Приморского общественного телевидения; Александр Сырцев, заместитель генерального директора, главный редактор Приморского рекламно-информационного агентства.

Кураторами мероприятия выступили Антон Долгов, исполнительный директор Фонда президентских грантов, и Роман Карманов, генеральный директор Фонда Президентских культурных инициатив. Модераторами выступили руководители дальневосточных некоммерческих организаций Вероника Сипачева, президент некоммерческого фонда поддержки социального развития Приморского края «Энергия участия»; Екатерина Казорина, руководитель проектов Хабаровского краевого НПО «Энергия участия»; и член молодежной организации «Молодость».

Модераторами форсайта выступили Антон Долгов, исполнительный директор Фонда президентских грантов, и Роман Карманов, генеральный директор Фонда Президентских инициатив в области культуры. В модерации групп помогли руководители дальневосточных НПО Вероника Сипачева, президент некоммерческого фонда поддержки социального развития Приморского края «Энергия участия», и Екатерина Касорина, руководитель проектов некоммерческого фонда «Энергия участия». поддержка социального развития Приморского края, Александра Дубовская, член НПО «Молодежный вектор» Хабаровского края; Оксана Володина, президент благотворительного фонда «Ника»; Юлия Мешкова, директор НКО «Владивосток Дизайн» за инициативы и помощь в продвижении и популяризации дизайна и культурного развития; Татьяна Заречнева, директор по развитию дальневосточной кухни Тихоокеанского туристического союза; Светлана Баженова, генеральный директор НПО развития дополнительного профессионального образования и консультирования.

«У жителей Дальнего Востока потрясающая энергия! За 8 часов интенсивной совместной работы над образом будущего участники не только не прогадали, но даже повысили свой оптимизм, тесно поработали вместе, смогли Во многом согласны. Жители Дальнего Востока действительно настроены изменить свое окружение и сделать свой макрорегион местом притяжения. Не последнюю роль в этом сыграла форсайт-платформа. Благодаря сотрудничеству Фонда президентских грантов и Innosocium Foundation, Лаборатория НПО стала платформой, где лидеры социально ориентированных некоммерческих организаций могли лучше узнать друг друга, продемонстрировать свой опыт, получить отзывы от экспертов и вместе с профессионалами из сферы культуры, СМИ и бизнеса. , формируют единое видение эффективного партнерства », — сказал Антон Долгов, исполнительный директор Фонда президентских грантов, описывая результаты стратегической сессии. на.

MIL-OSI Россия: Татьяна Голикова наградила лауреатов конкурса «НКО-Профи»

Сообщение спонсируется NewzEngine.com

MIL OSI Translation. Регион: Российская Федерация —

Конкурс проводится при поддержке Совета при Правительстве по вопросам опеки в социальной сфере.

Татьяна Голикова наградила лауреатов конкурса «НКО-Профи»

В Доме правительства состоялась торжественная церемония награждения лауреатов конкурса журналистов, блогеров, студентов факультетов журналистики, редакций СМИ и творческих студий «НКО-Профи».В мероприятии приняли участие вице-премьер, председатель Совета по опеке в социальной сфере Татьяна Голикова, директор Агентства социальной информации, заместитель председателя Совета Елена Тополева-Солдунова и генеральный директор Благотворительного фонда Владимира Потанина, член Совета. Оксана Орачева.

«Я хочу сказать вам огромное человеческое спасибо за ту работу, которую вы делаете. Вы пишете о работе неправительственных организаций, вы своими глазами видите те проблемные места и те проблемные места, которые все еще сохраняются в нашем обществе, на которые следует обратить внимание и на которые следует направить усилия.И не только направить, но и довести до конкретного результата. И у вас все получится. Желаю здоровья, творческого вдохновения и успехов на избранном пути », — обратилась к присутствующим вице-премьер Татьяна Голикова, открывая церемонию.

В этом году чествовали победителей сразу двух конкурсов — «НКО-Профи-2019» и «НКО-Профи-2020», поскольку в 2020 году церемония не могла быть проведена из-за пандемии. Конкурс организован Агентством социальной информации и Благотворительным фондом Владимира Потанина при поддержке Совета при Правительстве по опеке в социальной сфере.

В конкурсе приняли участие журналисты и блогеры, студенты факультетов журналистики, а также редакции российских СМИ и творческие студии, которые представили свои материалы по темам «Профессиональные НПО», «Люди из НПО» и «Люди из НПО в условиях пандемии ». Работы принимались в семи номинациях: «Лучшая публикация в печатных и интернет-СМИ», «Лучший телесюжет, интервью», «Лучший радиорепортаж, подкаст», «Лучший цикл публикации», «Лучшие телепрограммы, программные циклы, телевизионные ролики. »,« Лучшие радиопрограммы, программные циклы, серии подкастов »,« Лучшие очерки, очерки, интервью, репортажи, статьи, заметки, подкасты.«

Татьяна Голикова наградила лауреатов конкурса «НКО-Профи»

Победители: Никита Аронов (журнал «Blood5»), Екатерина Блинова (студентка МГУ им. М.В. Ломоносова), Мария Бухтуева (телекомпания ТВК, Красноярск), Татьяна Власова (радиостанция «Липецк-FM»), Юлия Вяткина (портал « Благотворитель »), Софья Гафарова (школьная телестудия« Толстая школа-ТВ », Тула), Елена Горшкова (студентка Югорского государственного университета), Андрей Ефремов (ГТРК« Томск »), Леонид Зильберг (межрегиональный Интернет-журнал« 7 × 7 ”), Айгуль Камаева (филиал Российской газеты, Уфа), Дарья Круглякова (студенческая мультимедийная редакция Media Sandbox Череповецкого государственного университета), Андрей Лебедев (студия Alien), Дмитрий Люстрицкий (областная газета, Иркутская область), Камила Магамадова (студентка Северо-Кавказского федерального университета), Валерия Павелко (городской портал Екатеринбурга E1.ru), Инесса Панченко (журнал «Lady Club»), Валерия Прокопенко (студенческое мультимедийное издание «МЕД» МГУ им. Пед Гогича), Наталья Сокольникова (Интернет-журнал «Байкальцы»), Екатерина Старикова (ТРК «Губерния 33») , Анастасия Труханова (журнал СМИтана, Самарская область), Екатерина Чехомова (студия молодежных медиа «Громко» Уральского федерального университета), Светлана Шеметова (корреспондент Выкса-МЕДИА), Дарья Шпакова (журнал Липецкой области Faces).

Лауреатам конкурса вручены памятные призы и дипломы за подписью руководителя Совета по опеке в социальной сфере Татьяны Голиковой и организаторов.

ПРИМЕЧАНИЕ РЕДАКТОРА. Эта статья является переводом. Приносим извинения, если грамматика и / или структура предложения не идеальны.

MIL OSI Новости России —

L’École Le Plateau неожиданно посетил международный скрипач Александр Да Коста

он эвенко фонд имел удовольствие предложить 18 новых скрипок и футляров, 80 плечевых упоров и более 30 смычков ученикам второго класса школы Le Plateau в Монреале. Пожертвование на сумму более 18 000 долларов!

Актер и друг фонда Марк-Андре Грондин имел возможность удивить учеников второклассного пузыря и объявить о пожертвовании фондом новых скрипок и аксессуаров. Марк-Андре приготовил для них еще один сюрприз: присутствие солиста-скрипачка и дирижера Симфонического оркестра Лонгея, , Александра Да Коста, . На глазах изумленных студентов Александр Да Коста сыграл «Токкате и буги» и свою версию «Шоу должно продолжаться.Его аккомпанировал пианист Джон Рони .

Пандемия создала потребность в инструментах.
Правительственные директивы рекомендуют школе предоставить каждому ученику инструмент для предотвращения распространения вируса. Школы, которые предпочитают заниматься музыкой, должны закупить больше инструментов, чтобы обеспечить каждого ученика инструментами.

Благодаря нашему пожертвованию у каждого второклассника теперь есть собственная скрипка, которая находится в хорошей форме и адаптирована к их размеру.Это оказывает большое влияние на легкость обучения и мотивацию детей.

«Эти инструменты удовлетворяют потребности, возникшие в связи с пандемией, и, таким образом, улучшают школьную коллекцию скрипок на следующие 15–20 лет», — говорит Натали Роберж , директор фонда эвенко .

«Хорошая скрипка может иметь значение в практике игры на музыкальном инструменте и в обучении ребенка, который хочет совершенствоваться», — добавляет Александр Да Коста.



École Le Plateau
École Le Plateau 40% времени посвящает музыкальному образованию.Он принимает 400 детей из 25 школ из неблагополучных семей в нескольких культурных общинах Монреаля.

«Таким образом, у этих детей есть возможность участвовать в академической программе, которая использует музыкальные практики, чтобы мотивировать их хорошо учиться в школе», — подчеркивает Жюли Дессуро, директор школы école Le Plateau.


Огромное спасибо Александру Да Коста и Марку-Андре Грондену, которые щедро потратили свое время на благо детей!

История Нкоси Джонсона — Убежище Нкоси

История Нкоши Джонсона

Известный южноафриканский активист по борьбе со СПИДом Нкози Джонсон родился с ВИЧ и умер в 2001 году в возрасте 12 лет.На момент смерти он был самым долго выжившим ребенком, рожденным с ВИЧ, в стране.

Ученые считают, что CBD и THC влияют на здоровье, по-разному взаимодействуя с эндоканнабиноидной системой (ECS). Употребление медицинского каннабиса также напрямую влияет на иммунную систему. Поскольку процесс лечения ВИЧ вызывает стресс, добавки CBD или картридж CBD могут помочь облегчить терапию и улучшить сон.

Согласно исследованию 2013 года, опубликованному в журнале Journal of Acquired Immune Deficiency Syndromes, антиретровирусные препараты действуют лучше, когда пользователь достаточно отдыхает и не находится в состоянии стресса.

Он был посмертно награжден первой международной премией за мир для детей Фонда KidsRights в Риме в ноябре 2001 года за его усилия в поддержку прав детей с ВИЧ / СПИДом, и его наследие продолжает жить через убежище Нкози, где размещаются и поддерживаются ВИЧ-инфицированные. позитивные матери и дети.

Нкоси приобрел международную известность в июле 2000 года, когда он выступил с самописным обращением, транслировавшимся по всему миру, перед 10 000 делегатов на 13-й Международной конференции по СПИДу в Дурбане.

«Привет, меня зовут Нкоси Джонсон», — начал он. «Мне 11 лет, и у меня полноценный СПИД. Я родился ВИЧ-инфицированным ».

Больше, чем статистика

Нкоси родился Ксолани Нкоси 4 февраля 1989 года в городке к востоку от Йоханнесбурга. Его мать, Нонтлантла Дафна Нкози, была ВИЧ-положительной и передала вирус своему будущему ребенку. Он стал статистикой: один из более чем 70 000 детей, рожденных ВИЧ-инфицированными в Южной Африке каждый год.

Ксолани был воином.Он пережил свой второй день рождения, что необычно для ВИЧ-инфицированных детей. Когда болезнь начала сказываться на Дафне, она и Нкоси были помещены в центр помощи больным СПИДом в Йоханнесбурге.

Именно там Гейл Джонсон, волонтер, впервые увидела мальчика и его больную мать.

«Это было очень личное и взаимопонимание», — сказал Джонсон. «У меня была яркая встреча со смертью от СПИДа рядом с моей семьей, и я хотел сделать что-то большее, чем просто поговорить об этом.И был Нкоси. Все, что мне нужно было сделать, это связаться с ним ».

Дафна с готовностью согласилась, чтобы Гейл стала приемной матерью Нкози.

«Я знаю, что она очень меня любила и навещала бы меня, когда могла», — сказал Нкоси о своей матери в своей речи в июле 2000 года.

«А потом медицинский центр пришлось закрыть, потому что у них не было средств. Моя приемная мать, Гейл Джонсон, которая была директором центра по уходу и отвезла меня домой на выходные, сказала на заседании совета директоров, что отвезет меня домой.Она взяла меня с собой домой, и я живу с ней уже восемь лет ».

Дафна Нкози умерла от СПИДа в 1997 году.

«Она поехала в отпуск в Ньюкасл — умерла во сне», — сказал Нкози.

«И маме Гейл позвонили, я ответил, и моя тетя сказала, пожалуйста, могу я поговорить с Гейл? Мама Гейл почти сразу сказала мне, что моя мама умерла, и я расплакалась ».

Бой за школу

Также в 1997 году Гейл Джонсон попыталась записать Нкоси, которому тогда было восемь лет, в школу в Мелвилле, пригороде Йоханнесбурга.Когда выяснилось, что у мальчика ВИЧ-статус, учителя и родители сразу же воспротивились ему.

«Мама Гейл ходила в школу Melpark Primary, и ей нужно было заполнить форму для моего зачисления, и в ней говорилось, страдает ли ваш ребенок от чего-либо, поэтому она сказала да: СПИД», — сказал Нкоси.

«Моя мама Гейл и я всегда открыто говорили о том, что у меня СПИД. Потом она позвонила в школу, и они сказали, что мы вам перезвоним, а потом они встретились по поводу меня.

«Среди присутствовавших на собрании родителей и учителей 50% сказали« да », а 50% — нет.”

Гейл обнародовала жалобу и выиграла дело. Нкоси ходил в школу.

«В школе проводились семинары по СПИДу для родителей и учителей, чтобы они научили их не бояться ребенка, больного СПИДом», — сказал Нкоси. «Я очень горжусь тем, что в настоящее время существует политика, согласно которой всем ВИЧ-инфицированным детям разрешается ходить в школы и не подвергаться дискриминации».

Вскоре Нкоси стал фигурой на национальном уровне в кампании по дестигматизации СПИДа, при этом провинциальные отделы образования по всей Южной Африке приступили к разработке новой политики.

Говоря с миром

Его великий момент наступил в июле 2000 года, когда он выступил перед делегатами 13-й Международной конференции по СПИДу в Дурбане.

Крошечная фигурка в блестящем темном костюме и кроссовках, 11-летний Нкоси Джонсон, рассказывая свою историю, встречал 10 000 делегатов, временами в слезливом молчании.

«Заботьтесь о нас и примите нас — все мы люди», — сказал он в заключение своей речи. «Мы нормальные. У нас есть руки.У нас есть ноги. Мы можем ходить, мы можем говорить, у нас есть потребности, как и у всех остальных. Не бойтесь нас — мы все одинаковые ».

В октябре 2000 года он передал то же послание на конференции по СПИДу в Атланте, штат Джорджия.

«Прискорбно видеть столько больных, — сказал он. «Я хочу, чтобы все в мире были здоровы».

«Половина ничего, но все еще сражается»

Но Нкоси был нездоров, когда вернулся из США. У него было тихое Рождество, а потом он потерял сознание.Ему поставили диагноз: повреждение головного мозга, у него было несколько припадков, и он впал в полукому. И все же он держался.

«Посмотрите на него», — сказала Гейл местной газете. «Половина размером с кровавое ничто, но все еще сражается».

Нкоси умер в пятницу, 1 июня 2001 года, в 5.40 утра.

«Мы болтали о смерти… У него были сильные чувства, что он подвел меня», — сказала Гейл. «Я сказал ему, что буду скучать по нему, и никто не сможет занять его место».

Он был похоронен как герой в Йоханнесбурге на похоронах, на которых присутствовали тысячи скорбящих.

«Очень жаль, что этот молодой человек ушел», — сказал журналистам бывший президент Нельсон Мандела. «Он был образцовым, показав, как нужно справляться с катастрофой такого рода.

«Он был очень смел и тронул многие сердца».

Продолжая борьбу

История Нкози Джонсон вдохновила участников кампании по повышению осведомленности о СПИДе.

После смерти мальчика министр социального развития ЮАР Зола Сквейя признал вклад Нкоси.

«Мы, южноафриканцы — и все остальные на этом континенте и в мире — должны научиться признавать и гуманно относиться к тем, кто живет со СПИДом», — написал Сквейя в «Санди Таймс».

«Нет лучшего памятника Нкоси, ребенку, который заставил нас противостоять нашей хрупкой человечности и нашим собственным глубочайшим страхам, чем этот».

По словам Джонсона, несмотря на все страдания, которые пришлось перенести Нкоси, он был одним из счастливчиков. «Его приняли, его любили».

Часть его наследия живет в «Убежище Нкози», которое расширилось за счет проектов, в которых людям, живущим со СПИДом, предоставляется помощь и работа в общественных местах.

«В Nkosi’s Haven все наши матери и дети, которых в настоящее время насчитывается около 160 человек, живут в полной свободе в одном из двух наших офисов в Йоханнесбурге», — говорится на веб-сайте организации.

«Осуществляя всю свою работу, мы гарантируем, что наши жители учатся жить со СПИДом, а не умирать от него.

«Он дал СПИДу лицо и позволил людям, которые все еще боятся быть связанными со СПИДом, открыто горевать», — сказал Джонсон. «Возможно, самое главное, его борьба и его храбрость дали надежду многим, многим людям.”

(PDF) Коммуникационная политика благотворительных фондов поддержки больных детей: инструменты убеждения

http://dx.doi.org/

Автор для корреспонденции:

Отбор и экспертная оценка под ответственностью Организационного комитета конференции

eISSN: 2357-1330

высшие ценности вне зависимости от социального статуса людей, потому что желание помочь ближнему является врожденным для

каждого христианина.

Фонд поддержки хосписов Вера («Вера»): Это название основано на концепции веры,

связано с православной традицией.

Фонд «Подари жизнь» («Подари жизнь»): Название фонда апеллирует к двум ключевым понятиям —

дар и жизнь. Дать жизнь — значит приблизиться к Богу — это еще одна отсылка к православной культуре.

Благотворительный фонд АдВИТА, благотворительный фонд помощи тяжелобольным детям «Линия жизни»

(«Линия жизни») и благотворительный фонд помощи детям с онкогематологическими заболеваниями и онкологическими заболеваниями

Жизнь («Жизнь») — это понятие жизни.

Анализ более 300 текстов разного размера и стиля, созданных упомянутыми фондами

, позволяет выделить концепции, существенные для данного типа дискурса (количество использований концепта

и его представителей указано в скобках): help ( 3064), болезнь / страдание (2767), здоровье

,

(2656), надежда (1789), доброта (1786), дети (2610) и милосердие (409).

Мы можем утверждать, что наиболее часто используемым понятием является помощь, которая, с одной стороны, представляет область деятельности фонда

и область субъект-объектных отношений (помощь, поддержка), с другой стороны

тесно связано со сферой мотивации (нужна помощь; нужна поддержка; помогите, пожалуйста).

Более того, все тексты включают «сквозное» понятие денег, потому что помощь и поддержка обычно означают

финансовых аспектов. Вторая группа наиболее часто используемых слов включает слова, связанные с концепцией болезни

: боль, болезнь, ужасный диагноз, критическое состояние, инвалидность, редкий диагноз. Также во всех текстах фондов поддержки детей с заболеваниями

есть слова, связанные с концепцией здоровья

(сохранить здоровье, лечить, лечить, стать донором).В организациях, специализирующихся на поддержке детей

, часто используются слова, связанные с понятием детства: дети, мальчики, девочки, ребенок, младенец, младенчество и т. Д.

Слова мать и родители используются во взаимосвязи с информацией о здоровье ребенка.

Тексты фондов обычно обращаются к ряду ключевых концепций, используемых для построения доверия к деятельности организации

и призывают помочь тем, кто в ней нуждается. Например, добро пожаловать на официальный сайт благотворительного фонда

«Линия жизни»! Наш фонд создан для помощи детям

лет 0-18, страдающим заболеваниями, которые можно вылечить с помощью достижений современной медицины.Мы хотим призвать

человек помочь каждому ребенку, который переживает тяжелый период. Кроме того, программа фонда

направлена ​​на формирование культуры благотворительности в современном обществе. Тем, кто сталкивается с проблемами, не нужна ваша симпатия

, им нужна финансовая поддержка и ваша вера в способность каждого ребенка справиться с болезнью

. Присоединяйтесь к нам! Вместе мы сможем помочь!

Иногда эти концепции актуализируются и расширяются с помощью невербального визуального кода.Эти

невербальных средств коммуникации включают в себя фотогалереи, содержащие фотографии тех, кому

помощь нужна, а также тех, кто ее получил. Этот тип визуализации позволяет увидеть адресатов

пожертвований. На сайте Русфонда есть кнопка под фотографией каждого ребенка, с помощью которой можно найти

информации об этом ребенке, диагнозе и необходимой сумме денег. Призыв к действию — Help,

please — включает специальные средства для перевода денег.На сайте Русфонда используются красный и белый цвета, красный цвет

используется для подтверждения банковского перевода с кредитной или дебетовой карты. Мы думаем, что решение использовать красный цвет,

, цвет опасности, нехорошо, потому что эта кнопка подтверждения ассоциируется с тревогой; зеленая кнопка

была бы лучшим выбором (учитывая миссию этой организации).

Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко

Дополнительные сведения о Благотворительном фонде Елены и Геннадия Тимченко


Год основания
2010

Промышленность
Филантропия

Тип компании
Некоммерческая организация

Размер предприятия
aulaaoeointa atoebbulsa mosaamstamet

Главный офис
Российская Федерация, Москва


Связанные компании


О Благотворительном фонде Елены и Геннадия Тимченко


Фонд Тимченко — сокращенное название Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко, который был основан в Москве в 2010 году и до конца августа 2013 года назывался Фондом «Ладога».Работа фонда направлена ​​на системное решение социальных проблем России. Некоторые из ее ключевых направлений включают: оказание поддержки старшему поколению; развитие спорта и культуры; и помощь семьям и детям. Устанавливая долгосрочные партнерские отношения с неправительственными организациями, государственными учреждениями и местными властями, мы решаем социальные вопросы и способствуем развитию местных благотворительных организаций. Мы считаем важным, чтобы все, что запускает Фонд, в будущем было самоокупаемым.В основе нашей работы лежат принципы прозрачности и личной ответственности, взятые на себя основателями компании Тимченко, которые занимаются благотворительностью более двадцати лет. Использование и поддержание лучших практик, используемых благотворительными организациями как в R


DataLead не гарантирует, что предоставленная информация верна.
DataLead не является аффилированным лицом и не поддерживает перечисленные бренды, продукты, услуги и компании.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.