Не рентабельно что это: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

Нерентабельность: это что такое?

Автор статьи: Судаков А.П.

Нерентабельный статус предприятия является страшным сном его основателя. Он идентифицирует неэффективность предпринимательской деятельности, что становится причиной отсутствия прибыли и формирования задолженности. Что значит нерентабельно, и какие последствия характерны для такого состояния?

Нерентабельная деятельность

Что такое рентабельность

Основным экономическим индикатором результативности действий предпринимателя при реализации им его проекта, является параметр рентабельности.

По его значению можно судить о доходности компании и о ее перспективности. Для объективной оценки предприятия рекомендуется анализировать фактические цифровые значения за текущий и за предыдущий периоды, что позволять увидеть динамику изменения показателей.

Для определения величины параметра необходимо найти частное чистой прибыли к сумме расходов. О рентабельности функционирования субъекта хозяйствования можно судить в случае получения в результате вычисления положительного результата. Плюсовое значение коэффициента свидетельствует о превышение показателей прибыли расходов, необходимых для ее получения. Получение в результате вычислений отрицательной величины означает, что предприятие нерентабельно, или, другими словами, убыточно. Фактически о таком статусе можно судить при значении коэффициента, меньшем единицы.

Зачем необходим анализ показателя

Экономически нерентабельно вести предпринимательскую деятельность, результаты по которой отсутствуют. Отрицательное значение индикатора подчеркивает неэффективность функционирования бизнеса. Искать причины снижения показателя необходимо в недоработках или в несоблюдении регламента производственного процесса, управленческой или маркетинговой стратегии. Отрицательное значение коэффициента свидетельствует о проблемах в компании. Ее руководитель должен понимать, что дальнейшая работа в прежнем режиме по старым регламентам невозможна. Если расходы превышают доходы, и такое положение дел фиксируется на протяжении нескольких отчетных периодов, то проблема самостоятельно не исчезнет, а со временем только усугубится.

Нерентабельность по отдельным категориям

Виды рентабельности

Нерентабельность – это состояние неуспешности, которое может быть применено к различным категориям производственной деятельности. Общее снижение показателя всегда обусловлено влиянием на него одного или нескольких факторов. Для выявления причины падения показателя необходимо определить факторы, оказывающие на него влияние и интенсивность их воздействия. Для этого экономисты отдельно рассчитывают значение параметр применительно к каждой категории. Акцент делается на факторах, которые могут повлиять на результативность деятельности. К их числу относятся:

  • активы;
  • персонал;
  • продукция;
  • основные фонды;
  • продажи.

Определения рентабельности любой категории проводится по единой формуле. Общие расходы делимого заменяются затратами на обеспечение функционирования или содержания элементов категории, а в делителе отображаются результаты деятельности. К их числу относятся такие параметры, как себестоимость продукции и стоимость производственных фондов.

Низкие показатели

Низкие показатели параметра рентабельности всегда указывают на отсутствие результата от каких-либо действий. Нерентабельность бизнеса в сфере продаж чаще всего обусловлена неправильностью расчетов реализационных цен, размер которых не покрывает затраты на обеспечение производства, транспортировку и рекламную кампанию. Увеличение стоимости продукции, являющейся результатом деятельности предприятия, гарантированно приведет к росту показателя рентабельности.

Если значение параметра упало на 20 процентов, и в таком ракурсе удерживается несколько отчетных периодов, то руководителю необходимо позаботиться о пересмотре организационного и производственного процесса с целью его радикальной корректировки. Отсутствие реакции руководства на низкие показатели могут стать причиной необходимости закрытия бизнеса.

При рентабельности производства в расчете сопоставляются издержки на обеспечение процесса и стоимость реализованной продукции, выраженной в денежном эквиваленте.

Результативность функционирования бизнеса зависит не только от правильности его организации, но и от компетентности, профессионализма и порядочности наемных работников. В результате их действий предприятие может достичь запланированных руководством финансовых показателей или претерпеть крушение. Параметр рентабельности персонала позволяет оценить, насколько окупаются затраты на содержание рабочих мест. При его низком значении руководству необходимо принять меры по увеличению продуктивности работы или сократить расходы, что возможно за счет:

  • уменьшения премиальных выплат;
  • сокращение размера вознаграждений;
  • увольнение сотрудников.

Чтобы увеличить показатели продуктивности персонала, необходимо позаботиться об их профессиональной и квалификационной подготовке. Руководителю следует контролировать соблюдение регламента трудовой дисциплины и внедрить меры наказания за ее несоблюдение. В данном ракурсе результативно лишение сотрудников премирования. Также следует усовершенствовать применяемую систему мотивации с целью заинтересованности персонала в результатах труда.

Нерентабельность в глазах инвестора

Прежде чем инвестировать средства в развитие предприятия, необходимо оценить его перспективность. Любой инвестор, вкладывая деньги в проект, рассчитывает на получение от его функционирования прибыль. На такой результат можно рассчитывать, только если предприятие рентабельно.

Факторы, оказывающие непосредственное влияние на параметр

В обязательства предпринимателя, нуждающегося в инвестировании средств в свой проект для его развития, входит предоставление достоверной информации о результатах хозяйственной деятельности. Он не должен скрывать факт своей неудачной деятельности и денежных проблем, которые можно идентифицировать по экономическим показателям. Признаком нерентабельного предприятия является отрицательное значение прибыли, и, как следствие этого, падение стоимости акций.

Опытные инвесторы отслеживают значения экономических показателей, и, в случае снижения их значений, своевременно выводят средства из проекта.

Однако все параметры следует отслеживать в динамике, поскольку падение значения рентабельности в текущем периоде на фоне стабильно положительных предыдущих значений не свидетельствует об общем ухудшении положения на предприятии. Ситуация может стабилизироваться за счет сокращения расходов и потерь.

О рентабельности простыми словами

Показатель рентабельности интерпретирует уровень успешности любого вида деятельности. Он идентифицирует выгодность определенного функционирования, результатом которого является прибыльность. В сфере бизнеса по нему можно оценить эффективность использования ресурсов материального, трудового и денежного характера, а в некоторых ситуациях и природных богатств. Показатель измеряется в процентах. По нему можно оценить соотношение прибыли к активам, при использовании которых она формируется. Параметр может быть выражен в прибыли, рассчитанной на единицу вложенных средств или в прибыли, содержащейся в каждой денежной единице.

Виды проблем предпринимательства и их причины

Показатель рентабельности актуален не только в сфере предпринимательства, он применим и в реальных жизненных условиях. К примеру, если человек работает много и получает при этом недостаточно средств, то его деятельность нерентабельна. Однако если он просто находится на рабочем месте, занимается своими делами и получает за это зарплату, то можно судить о рентабельности действий.

Итоги

Если предприятие тратит на обеспечение функционирования предпринимательской деятельности больше, чем получает от нее прибыли, то оно не рентабельно. Что это за показатель и как расшифровать его значения должен знать каждый субъект предпринимательства. Он идентифицирует экономическую эффективность деятельности компании и позволяет оценить рациональность использования ресурсов для достижения поставленной финансовой цели. Рентабельность изначально определяется как общий показатель, а при выявлении его низкого значения, предприниматель должен провести комплексное исследование по категориям функционирования бизнеса.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

И.Метшин: «Городу нерентабельно содержать эти помещения, а для предпринимателей это возможность ведения бизнеса» — Новости

Фото: Марат Мугинов

(Город Казань KZN.RU, 14 июля, Алина Бережная). В Казани уже шестой год реализуется программа, благодаря которой предприниматели на льготных условиях могут арендовать у муниципалитета помещения. С представителями малого и среднего бизнеса заключено более полусотни договоров, а в 35 помещениях выполнен ремонт и успешно ведется деятельность. Одно из таких помещений – площадью 101,3 кв.м в цокольном этаже здания по ул.Карла Маркса, 23/6 – еще в 2017 году арендовала директор ООО «Имидж Трейдинг» Ольга Романова, которая уже смогла оценить преимущества «арендных каникул» и вложить средства в ремонт будущего офиса. Сегодня там побывал Мэр Казани Ильсур Метшин.
«Мы рады, что вы поучаствовали в программе арендных каникул, – обратился к Ольге Романовой Ильсур Метшин. – Сегодня в Казани 53 предпринимателя воспользовались «арендными каникулами», многие из них уже отремонтировали помещения и сейчас занимаются своим делом. Городу нерентабельно содержать эти помещения и платить за коммунальные услуги, а для предпринимателей это возможность ведения бизнеса, поэтому программа – это отличный пример взаимовыгодных условий».

По условиям программы предпринимателям предлагаются муниципальные помещения с льготной арендной ставкой сроком на 5 лет. При этом в первые 2 года устанавливается нулевая процентная ставка арендной платы, в третий год предприниматель оплачивает 25% от размера арендной платы, в четвертый год – 50%, в пятый год – 75%. Размер арендной платы формируется в процессе проведения аукционных торгов.

Всего по программе «Арендные каникулы» для предоставления в пользование предпринимателям на балансе города находятся 114 помещений, 106 из них выставлены на аукцион. На сегодня заключено 53 договора аренды, в 35 помещениях уже выполнен ремонт и ведется деятельность.

Компания «Имидж Трейдинг», которая уже 10 лет занимается изготовлением сувенирной продукции и рекламой, заключила договор льготной аренды в 2017 году.  До этого она располагалась в одном из офисов технопарка «Идея». «Признаться, мы не знали, с чего начать, помещение было проблемным – протекали стены, пахло канализацией», – рассказала Ольга Романова. Позднее выяснилось, что здание является объектом культурного наследия, что затруднило проведение ремонта входной группы, кроме того, возникли проблемы с переносом газовой трубы, которая проходила через помещение. О непростой ситуации, в которой они оказались, Ольга Романова рассказала в конце прошлого года Мэру Казани Ильсуру Метшину на координационном совете по поддержке малого и среднего бизнеса, который прошел в режиме видеоконференцсвязи. Тогда глава города пообещал разобраться с этим вопросом и уже на следующий день побывал в помещении на ул.Карла Маркса. По его поручению к работе подключились Управление архитектуры и градостроительства, а также Комитет РТ по охране объектов культурного наследия. В марте этого года в помещении начался ремонт, кроме того, закуплена новая мебель, установлены стеллажи с образцами выпускаемой продукции. На прошлой неделе сотрудники уже переехали в офис, сейчас там работают порядка 20 человек.

«Казань становится лучше, потому что такие активные предприниматели, как вы, делают столицу Татарстана успешной», – подчеркнул Ильсур Метшин и поинтересовался у директора компании, не планирует ли она в дальнейшем выкупить помещение. «Через пять лет, когда закончится аренда, мы бы хотели перевести помещение в свою собственность. Также у нас в планах облагородить прилегающую территорию, постелить газон и сделать освещение снаружи», – рассказала Ольга Романова. Отметим, что в соответствии с федеральным законодательством, арендатор, заключивший договор льготной аренды, имеет преимущественное право выкупа помещения без торгов.

После осмотра помещения Мэр Казани пообщался с жителями дома №23/6 по ул.Карла Маркса. Они обратились к главе города с просьбой включить их дом в программу капитального ремонта, а также благоустроить территорию вокруг, установить современную контейнерную площадку для дуального сбора мусора и спилить старые деревья. Ильсур Метшин пояснил, что поскольку дом является объектом культурного наследия, проведение в нем работ требует дополнительных согласований и финансирования. Глава города подчеркнул, что сейчас этот вопрос решается. Что касается благоустройства территории, И.Метшин поручил ответственным структурным подразделениям Исполкома взять вопрос под контроль и встретиться с жителями дома. 


«Ну, это просто нерентабельно» — Документалистика России сегодня

12 августа в рамках прошедшего в «Москино Факел» фестиваля «OPIA 2/4. Производство и труд», организованного Независимым клубом документального кино OPIA состоялся круглый стол о будущем документального кино в России. «Сеанс» публикует фрагмент дискуссии.

Фото: Алексей Саломатов

Участники дискуссии:

Григорий Либергал — член отборочной комиссии ММКФ (документальная программа «Свободная мысль»), продюсер, переводчик, критик.

Кирилл Сорокин — сооснователь и программный директор Beat Film Festival.

Ирина Шаталова — директор и продюсер международного фестиваля документального кино «Докер», оператор.

Виктория Белопольская — программный директор Artdocfest, кинокритик, представитель IDFA в России.

Катя Савелюк — модератор встречи, координатор кинопрограммы OPIA.


В «Изображая жертву» есть фраза, которая прижилась в народе: «русское кино в жопе». При этом, когда зрители ее говорят или слышат, они чаще всего имеют в виду кино игровое, не документальное. Вы все работаете на фестивалях, где показываются и российские, и зарубежные картины — очень интересно, чувствуется ли вот эта стигма в кинематографе неигровом? Есть ли это ощущение второсортности? Или в отношении дока все иначе?

«Артдокфест», нас всех тошнит

Виктория Белопольская: «Артдокфест» показывает преимущественно российское кино и начинал именно как национальный фестиваль. Наша концепция такова, что мы показываем арткино на русском языке и языках народов России или созданное российскими авторами. У нас до половины конкурса составляют картины, сделанные продюсерами и режиссерами из разных стран, но с присутствием русского языка, России. И я категорически не соглашаюсь с коллегами, что документальное кино — продукт местечкового потребления друзьями и родственниками авторов. У нас до пяти показов в зале на 300 мест — столько родственников не наберешь. И действительно пользуется успехом фильмы о России. Они могут быть созданы где угодно, но, например, картина швейцарского режиссера испанского происхождения о Магнитогорске на нашем последнем фестивале пользовалась очень большим успехом. Снятая полностью на русском языке, рассказывающая о трех магнитогорских семьях, связанных со сталеплавильным комбинатом. Это из недавнего. Что касается вообще русского кино и жопы, то я всегда внутренне хохочу по этому поводу, потому что сколько угодно можно говорить про эти две совмещенные позиции, но в официальных программах Каннского фестиваля сколько в этом году было картин, четыре? В Венеции сейчас грядет три, по-моему.

Григорий Либергал: Четыре.

В.Б.: Четыре тоже. Это самый лучший ответ об органе, про который мы говорили. Но что касается фестивального движения в целом… За исключением так называемой категории «А» (Канны, Венеция, Берлин), фестивали стали как для игрового, так и для неигрового кино — прокатными площадками. У меня больше нет амбиций на счет того, что мы определяем какие-то культурные, художественные, эстетические иерархии. Мы просто временно действующие прокатные площадки. И в документальном кино это очень заметно, потому что у документальных картин, как зарубежных, востребованных и известных, так и у неизвестных есть агенты, которые за фестивальные показы просят денег. Так называемые

screening fee в последние 8-10 лет стали абсолютной нормой, таким образом документальное кино собирает кассу. Есть цифра 45 000 фестивалей, откуда она?

Все то, что определяло лицо мировой документалистики последние 15-20 лет, быстро сходит на нет по целому ряду причин.

Г.Л.: Это те, которые считал FIAPF [Международная федерация ассоциаций кинопродюсеров].

В.Б.: Туда входят всякие целевые кинонедели, как я понимаю. Ивенты, короче говоря.

Г.Л.: Только фестивали!

В.Б.: С конкурсом?

Г.Л.: Эти фестивали могут быть и внеконкурсными, конечно, но это не недели Австрийского кино в ЦДК. Это уже не фестиваль.

В.Б.: Да, и мы знаем, что в Германии, во Франции — [существование подобных смотров] это политика киноведческой, киноэкспертной занятости. И поэтому я считаю, что самое стремление документального кино [попасть] на большие экраны — это вчерашний дискурс. Но в этих временных передвижных кинотеатрах осуществляется вполне полноценный прокат. И мы все участвуем в этом прокатном движении.

А почему тогда популярно российское документальное кино? Исключительно потому, что оно снято в России? Особенно актуальный вопрос для фильмов, сделанных в копродукции. Можно ли в целом фильмы оценивать с точки зрения какой-то национальной принадлежности?

Кирилл Сорокин: Слушайте, а где эта популярность? Мне кажется, что это несовременный дискурс с разделением фильмов на российские и не-российские. Полчаса назад я разговаривал с Максимом Поздоровкиным, который сидел в своей нью-йоркской студии, где у него работает десять, думаю, по большей части американских режиссеров, режиссеров монтажа и так далее.

В.Б.: И британский продюсер.

«Котлован». Реж. Андрей Грязев. 2020

К.С.: Да, и мы обсуждали судьбы России и говорили на русском языке в течение часа. При этом он гражданин Америки и абсолютно легитимный американский режиссер. В этом смысле, например, Виталий Манский — он российский режиссер? Или Виктор Косаковский? Андрей Грязев — да, российский. Но это какая-то страшная условность, на самом деле. Я бы отмотал чуть назад и вернулся к тому, с чего мы начали — про некоторое сочувствие к российскому кино. И я бы сказал, что вопрос в том: есть ли российское документальное кино? Про художественное тут коллеги все действительно исчерпывающе сказали — на какой международный фестиваль ни посмотри, там много всяких российских фильмов, что вообще довольно удивительно, несмотря на политическую ситуацию и все такое. Но в документальном кино лично я очень остро чувствую отсутствие индустрии, если мы говорим про Россию. Отсутствие каналов для финансирования, отсутствие каналов для образования. И, мне кажется, все мы здесь участвуем в этом круглом столе, потому что важно об этом между собой регулярно говорить. Но за пределами этого [круга] очень мало площадок, которые могут способствовать появлению документального кино. Окей, сейчас стало появляться много стриминговых платформ: Кинопоиск,

Okko, Premier — они активно ищут пути, для того, чтобы в том числе заходить на территорию документального кино. Но тут мы подходим к тому, что у них нет никакой экспертизы, поэтому большая часть того, что там производится — формат телевидения или продвинутых YouTube-шоу. В любой стране, даже в Южной Корее, индустрия документального кино намного более развита, чем в России, намного более профессиональна и с понятными очагами внимания, поддержки и циркулировали информации.

Г.Л.: Вполне согласен, но всё, что ты говоришь о других странах, сегодня, мне кажется, надо произносить уже в прошедшем времени, потому что кризис мировой индустрии документального кино — он просто на лицо.

В.Б.: В каком смысле?

Г.Л.: В финансовом — раз, в организационном — два. Вся эта великолепная, идеально выстроенная структура коллективного производства кинофильма, которая построена на институте питчинга, а дальше — сопровождения, когда у каждого приличного мирового документального фильма (речь идет о сотнях в год) — 10, 20, 30 родителей. А режиссер… Да, иногда это действительно режиссер. А вот люди, которые его тянут, которые очень мелким шрифтом в конце каждого из этих фильмов идут — вот они-то собственно и определяют все эти картины, их стиль или стилистику. Все то, что определяло лицо мировой документалистики последние 15-20 лет, быстро сходит на нет по целому ряду причин. Пандемия — конечно, одна из них.

Кто бы мог подумать лет десять назад, что будет какая-то конференция о прокате документального кино.

К.С.: Я позволю себе вежливо не согласиться на очень конкретном примере. Я в этом году участвовал в жюри на Шеффилдском фестивале, там есть Meet Market — крупнейшая площадка для питчингов, где с высокой вероятностью можно найти продюсера и деньги. Я посмотрел порядка двухсот заявок и порой даже удивлялся — кто этому фильму дал деньги? Там представлены проекты на разных стадиях и одна из обязательных граф состоит в том, что ты должен показать, какие источники финансирования у тебя уже есть. И есть фильмы на стадии девелопмента, который длится уже три года, и там уже из тритмента понятно, что это вряд ли куда-то приведет его создателей. В силу их просто профессиональных особенностей или темы, к которой они пытаются подступиться. Но при этом они уже потратили 400 тысяч евро, выданных им различными сердобольными скандинавскими фондами. И поражает количество именно скандинавских фильмов, включая очень плохих на уровне заявок.. Возможно, получится отличный фильм, но работа продюсера, как человека который ищет деньги — это халтура. При том имя продюсера может быть довольно-таки известное, у него может быть пять подобных заявок с полученным финансированием. И у меня как раз сложилось впечатление, что люди дико расслабились, потому что найти деньги на документальный проект сейчас, как мне кажется, проще, чем это было пять лет назад.

Г.Л.: Наоборот, это спад. Это еще шлейф прошлого тотального изобилия, которое у них было на этом рынке, правда меньше, просто видна динамика.

Ирина Шаталова: Я согласна, что специфика российского кино — устаревшее понятие. Мне просто не очень интересно разделять российское и не-российское кино, хочется как-то смотреть на все слитно, глобально. Что касается индустрии — я в первую очередь оператор, а во вторую уже фестивальщик. Я вижу индустрию изнутри — как она развивается, что с ней происходит в течение последних пятнадцати лет. И у документалистов уже есть такая избитая фраза, что в России нет индустрии, что даже есть Гильдия неигрового кино, но при этом индустриальная ее какая-то занятость..

К.С.: Что эта Гильдия делает?

И.Ш.: Сейчас она уже мало что делает.

К.С.: Я подписан на ее рассылку, вижу какие-то фотоаппараты, анонсы того, что я два дня назад прочитал в фейсбуке и заявления по какому-нибудь несущественному поводу… Прошу прощения, что я вклинился — мне кажется, что когда мы затрагиваем документальное кино в России и вообще про индустрию, я всегда говорю, что мы [Beat Film Festival] супер открытый фестиваль для зрителей, для режиссеров, которые могут нам прислать фильмы. Мы показываем короткий метр, средний метр, более того — мы предельно лояльны и комментируем присланные работы, даем фидбек, если люди спрашивают. Но часто я сталкиваюсь с тем, что люди, которые уже сняли фильм, не понимают каких-то базовых вещей. Условно говоря, если они показали свой фильм на прекрасном «Артдокфесте» несколькими месяцами ранее, то мы его не можем взять в конкурсную программу. У нас это довольно подробно это написано в правилах, а человек может писать: «Вы не понимаете, для нас это так важно, вы нас обижаете». И я, конечно, понимаю, что это связано не с тем, что человек какой-то нахал, а просто он не до конца понимает, как это работает. Да, есть тенденция, что все фестивали превращаются в площадки для дистрибуции сейчас, с онлайн-фестивалями это тем более очевидно: иерархии отходят назад и рушатся, это все понятно, но есть какие-то базовые правила приличия, которых, на мой взгляд, не так много, и когда я говорю про индустрию — я, конечно, говорю в первую очередь про это.

«Горький вкус свободы». Реж. Марина Голдовская. 2011 Кому нужен док? — По итогам конференции «Флаэртианы»

И.Ш.: Я согласна, что все сложно, но если смотреть на всю картину в динамике — развитие есть, просто оно очень медленное. Тот факт, что появился в свое время Центр документального кино, все-таки сыграл свою большую роль: развитие фестивалей, привоз фильмов, выход в какой-никакой прокат. К слову, буквально в начале лета, на базе «Флаэртианы» в Перми проходила трехдневная конференция, которая называлась «Прокат документального кино в России». Уму непостижимо — конференция, на которую приехали люди какие-то, что-то обсуждали, зрители там были. Кто бы мог подумать лет десять назад, что будет какая-то конференция о прокате документального кино.

К.С.: Тем не менее, мне кажется, что даже пять лет назад прокатчикам документального кино в России было проще, потому что было понятно, что я могу купить пять фильмов, и четыре из них я точно продам на канал 24 DOC, что-то я продам на «Первый», а что-то на «Культуру». Ну, окей, на «Культуре» уже тогда никаких денег не было. Если мы говорим про индустрию, это в том числе какие-то экономические отношения, потому что прокат документального кино — это бизнес. И им лично мы фактически перестали заниматься. Фестивальная дистрибуция — да, а прокат документального кино в таком классическом виде, как происходит прокат последнего фильма Гаспара Ноэ — ну, это просто нерентабельно.

И.Ш.: Да, но я имею ввиду все-таки выход на большие экраны. Я понимаю, что дистрибуция и продажа на телевидении — это одно, но если даже взять просто сухие цифры, то десять лет назад, когда у нас только начинался проект «Докер», еще не как фестиваль, в российском прокате за год было всего шесть документальных фильмов. Из них два были какие-то политические, по-моему — про Анну Политковскую и что-то такое. Соответственно, если взять хотя бы 2019-й (пандемия нам, конечно, все карты спутала), то было уже порядка 35 фильмов.

«Она — океан». Реж. Инна Блохина. 2018

Г.Л.: В позапрошлом году — 74.

К.С.: Вот человек, который хорошо помнит статистику.

И.Ш.: Все-таки в разы больше этих фильмов. Можно спорить, сколько они зарабатывают в прокате, что это за фильмы, что это за темы, но все-таки какое-то движение есть, мне кажется.

Г.Л.: И уже появились первые документальные отечественные картины, которые в этом самом ограниченном прокате окупились. Например, «Она — океан» Инны Блохиной. Она, в общем, конечно, американская картина, но технически — русская! И у нас она идет как российская картина.

В.Б.: Это лучший ответ на вопрос о национальной принадлежности документального кино. Что подтверждает тот же Каннский фестиваль, который перестал писать в своих официальных документах страну производства.

Читайте также

Что будет, если Украине ничего не достанется

https://ria.ru/20210725/potok-1742706009.html

Что будет, если Украине ничего не достанется

Что будет, если Украине ничего не достанется — РИА Новости, 25.07.2021

Что будет, если Украине ничего не достанется

Различные заявления наших ближних и дальних партнеров касательно «Северного потока — 2» насчитывают уже не один год. И, как уверен украинский министр… РИА Новости, 25.07.2021

2021-07-25T08:00

2021-07-25T08:00

2021-07-25T08:01

политика

в мире

авторы

украина

еврокомиссия

северный поток — 2

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/07/15/1742279141_96:478:2887:2048_1920x0_80_0_0_aaeba12d5db9de0ad0fb28a1d9a4d141.jpg

Различные заявления наших ближних и дальних партнеров касательно «Северного потока — 2» насчитывают уже не один год. И, как уверен украинский министр иностранных дел Кулеба, «еще впереди очень много вещей, в том числе сертификация, страхование, и, главное, очень много вопросов». Уверенность или, по крайней мере, желание Кулебы, чтобы эта музыка была вечной, можно понять. Если не будет вещей и вопросов насчет СП-2, чем вообще будет заниматься украинская дипломатия?Киев недоволен даже последним, ничуть не любезным по отношению к России совместным заявлением США и ФРГ, постановивших, что Берлин обязуется «добиваться санкций в отношении России, если российская сторона будет использовать энергию в качестве оружия против европейских стран», а равно «добиваться продления на десять лет истекающего в 2024 году соглашения между Киевом и Москвой по транзиту газа».В немецких и особенно американских устах звучит довольно забавно. Мы шарашим санкциями — то есть экономическим оружием — направо и налево, но если Москва попробует применить энергетические санкции (хотя она еще никогда этого не делала), санкционный ответ свободного мира будет ужасным. Поговорка «чья бы корова мычала…» в Сияющем Городе неизвестна.Желание, чтобы Москва продлила соглашение по украинскому газовому транзиту, тоже примечательно. Выгодно это Москве или невыгодно, рентабельно или нерентабельно, наших партнеров не интересует. Главное, чтобы Киев продолжал получать выгоды интересные. Просто по факту своего существования.Конечно, проблемы транзита стары, как история торговли вообще. Пряности (а также мирра, мускус, ладан, etc.) доставлялись в средневековую Европу через множество Украин. Начиная с молуккских царьков, затем разных эмиров и султанов и кончая светлейшей Венецианской республикой. Именно реакцией на тогдашний украинский принцип «хоть тебе это и не мило, плати за транзит через силу» объясняются Великие географические открытия. Которые изначально были всего лишь желанием проложить торговые пути, минуя посредников. Можно представить себе, сколько возвышенных кляуз в Еврокомиссию написали бы арабы и венецианцы на португальского мореплавателя Васко да Гаму, показавшего транзитерам дулю.Притом что в средней и дальней перспективе все эти кляузы бесполезны, хотя, конечно всякие экологи, борцы за демократию и простодушные киевские политики думают иначе. Но вся мировая экономическая история — это еще и кладбище прежних торговых путей, которые сменились обходными новыми. Такова сила инноваций.Конечно, бывают исключения. Железная дорога Берлин — Вена — Стамбул — Багдад — Кувейт протяженностью 2400 километров начала строиться на заре XX века и вызвала сильную обеспокоенность партнеров, в особенности Англии, поскольку давала немцам выход на восток в обход Суэца. А равно давала исключительные торговые возможности.Берлино-багдадская дорога считалась одной из причин Первой мировой войны. Настолько, что ее успешная постройка угрожала бы британской коммуникационной монополии в этой части света. В войне, развязанной в 1914 году, погибли четыре империи и 18 миллионов человек, зато новый торговый путь не состоялся.История с железной дорогой «Три Б» (Берлин — Босфор — Багдад) довольно мрачная, бог даст, с СП-2 такого не будет. Однако вопрос о свободе мореплавания (труба идет по дну моря) и — шире — о свободе торговли в случае с СП-2 тоже стоит довольно остро.Ведь диспозиция проста до невозможности. «У нас (России) — товар, у вас (Германии) — купец». Товар доставляется морем, хотя и по дну, но это не принципиально. В соответствии с принципами свободы торговли, согласия третьих стран — хоть Украины, хоть США, хоть Буркина-Фасо — не требуется, ибо это не их дело.Исключения могут быть лишь в случае войны и торговой блокады. См. континентальную блокаду, введенную в 1806 году Наполеоном в отношении Британских островов с целью их экономического удушения. Но император ввел блокаду специальным декретом, то есть открыто. Где нынче аналогичный декрет?Но тогда либо СП-2 есть вопрос, касающийся только России с Германией и решаемый ими — и только ими — на основе взаимной выгоды. То есть полный либерализм, который, по идее, должен так нравиться другим странам, исповедующим все и всяческие свободы. В том числе и свободу торговли.Либо торговая сделка России и Германии должна утверждаться — или не утверждаться — США, Украиной и разными другими инстанциями вплоть до кобеля рябого. Положимте, что так, но тогда все ваши речи об экономической свободе суть лишь архициническое лицемерие — и ничего более.Вероятно, рано или поздно — и даже скорее рано, чем поздно — вопрос будет поставлен именно так. Всякая лживая диалектика приемлема в меру, а здесь уже всякая мера превзойдена.

https://ria.ru/20210724/ukraina-1742687076.html

https://ria.ru/20210724/pushkov-1742640619.html

https://ria.ru/20210723/potok-1742609129.html

https://ria.ru/20210723/kompensatsiya-1742623824.html

украина

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

Максим Соколов

https://cdnn21.img.ria.ru/images/102132/50/1021325094_0:0:772:771_100x100_80_0_0_00368990cdfa1153b421f77aefd5ef9c.jpg

Максим Соколов

https://cdnn21.img.ria.ru/images/102132/50/1021325094_0:0:772:771_100x100_80_0_0_00368990cdfa1153b421f77aefd5ef9c.jpg

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/07/15/1742279141_125:443:2264:2048_1920x0_80_0_0_bb6ccf9b7422181adc94241e6900cc8c.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Максим Соколов

https://cdnn21.img.ria.ru/images/102132/50/1021325094_0:0:772:771_100x100_80_0_0_00368990cdfa1153b421f77aefd5ef9c.jpg

политика, в мире, авторы, украина, еврокомиссия, северный поток — 2, россия

Различные заявления наших ближних и дальних партнеров касательно «Северного потока — 2» насчитывают уже не один год. И, как уверен украинский министр иностранных дел Кулеба, «еще впереди очень много вещей, в том числе сертификация, страхование, и, главное, очень много вопросов». Уверенность или, по крайней мере, желание Кулебы, чтобы эта музыка была вечной, можно понять. Если не будет вещей и вопросов насчет СП-2, чем вообще будет заниматься украинская дипломатия?

Киев недоволен даже последним, ничуть не любезным по отношению к России совместным заявлением США и ФРГ, постановивших, что Берлин обязуется «добиваться санкций в отношении России, если российская сторона будет использовать энергию в качестве оружия против европейских стран», а равно «добиваться продления на десять лет истекающего в 2024 году соглашения между Киевом и Москвой по транзиту газа».

24 июля 2021, 13:20

«А Украина что даст?» Немцы возмутились сделкой по «Северному потоку — 2»

В немецких и особенно американских устах звучит довольно забавно. Мы шарашим санкциями — то есть экономическим оружием — направо и налево, но если Москва попробует применить энергетические санкции (хотя она еще никогда этого не делала), санкционный ответ свободного мира будет ужасным. Поговорка «чья бы корова мычала…» в Сияющем Городе неизвестна.

Желание, чтобы Москва продлила соглашение по украинскому газовому транзиту, тоже примечательно. Выгодно это Москве или невыгодно, рентабельно или нерентабельно, наших партнеров не интересует. Главное, чтобы Киев продолжал получать выгоды интересные. Просто по факту своего существования.

24 июля 2021, 02:43

Пушков оценил угрозы американского сенатора в адрес «Северного потока — 2″Конечно, проблемы транзита стары, как история торговли вообще. Пряности (а также мирра, мускус, ладан, etc.) доставлялись в средневековую Европу через множество Украин. Начиная с молуккских царьков, затем разных эмиров и султанов и кончая светлейшей Венецианской республикой. Именно реакцией на тогдашний украинский принцип «хоть тебе это и не мило, плати за транзит через силу» объясняются Великие географические открытия. Которые изначально были всего лишь желанием проложить торговые пути, минуя посредников. Можно представить себе, сколько возвышенных кляуз в Еврокомиссию написали бы арабы и венецианцы на португальского мореплавателя Васко да Гаму, показавшего транзитерам дулю.

Притом что в средней и дальней перспективе все эти кляузы бесполезны, хотя, конечно всякие экологи, борцы за демократию и простодушные киевские политики думают иначе. Но вся мировая экономическая история — это еще и кладбище прежних торговых путей, которые сменились обходными новыми. Такова сила инноваций.

Конечно, бывают исключения. Железная дорога Берлин — Вена — Стамбул — Багдад — Кувейт протяженностью 2400 километров начала строиться на заре XX века и вызвала сильную обеспокоенность партнеров, в особенности Англии, поскольку давала немцам выход на восток в обход Суэца. А равно давала исключительные торговые возможности.

23 июля 2021, 18:52

В США нашли способ уничтожить «Северный поток — 2»

Берлино-багдадская дорога считалась одной из причин Первой мировой войны. Настолько, что ее успешная постройка угрожала бы британской коммуникационной монополии в этой части света. В войне, развязанной в 1914 году, погибли четыре империи и 18 миллионов человек, зато новый торговый путь не состоялся.

История с железной дорогой «Три Б» (Берлин — Босфор — Багдад) довольно мрачная, бог даст, с СП-2 такого не будет. Однако вопрос о свободе мореплавания (труба идет по дну моря) и — шире — о свободе торговли в случае с СП-2 тоже стоит довольно остро.

Ведь диспозиция проста до невозможности. «У нас (России) — товар, у вас (Германии) — купец». Товар доставляется морем, хотя и по дну, но это не принципиально. В соответствии с принципами свободы торговли, согласия третьих стран — хоть Украины, хоть США, хоть Буркина-Фасо — не требуется, ибо это не их дело.

Исключения могут быть лишь в случае войны и торговой блокады. См. континентальную блокаду, введенную в 1806 году Наполеоном в отношении Британских островов с целью их экономического удушения. Но император ввел блокаду специальным декретом, то есть открыто. Где нынче аналогичный декрет?

Но тогда либо СП-2 есть вопрос, касающийся только России с Германией и решаемый ими — и только ими — на основе взаимной выгоды. То есть полный либерализм, который, по идее, должен так нравиться другим странам, исповедующим все и всяческие свободы. В том числе и свободу торговли.

Либо торговая сделка России и Германии должна утверждаться — или не утверждаться — США, Украиной и разными другими инстанциями вплоть до кобеля рябого. Положимте, что так, но тогда все ваши речи об экономической свободе суть лишь архициническое лицемерие — и ничего более.

Вероятно, рано или поздно — и даже скорее рано, чем поздно — вопрос будет поставлен именно так. Всякая лживая диалектика приемлема в меру, а здесь уже всякая мера превзойдена.

23 июля 2021, 20:58

В Киеве рассказали, что хотят получить за «Северный поток — 2»

CAD Manager | Openlm.RU

Зачем вам нужна утилита менеджера CAD

Соблюдение баланса между пулом доступных лицензий для параллельной работы и числом пользователей, которым нужно работать в утилитах CAD, похоже на непрерывное жонглирование. Эту задачу усложняют другие факторы, например, несколько серверов лицензий и гибридное лицензирование, в котором большинство использует пул лицензий для одновременной работы, но есть и пользователи персональных лицензии. Утилиты менеджера CAD от OpenLM, предлагают необходимый функционал для менеджеров CAD, который отсутствуют на сервере лицензий. К таким функциям относятся:

  • просмотр всех лицензий, имеющихся на нескольких серверах
  • отслеживание всех ваших программ CAD, если у вас несколько лицензионных приложений CAD/CAM/CAE
  • функция для сбора в пул выделенных лицензий
  • объективные отчеты по использованию лицензий для сравнения с отчетами поставщика
  • дополнительные полезные функции, например, вывод оповещений пользователям при освобождении лицензии

Использование функций менеджмента ПО CAD упрощает оптимизацию и организацию работы с пакетами CAD, а это отличная новость для iT менеджмента любой компании или организации.

 

Производительность пользователя CAD

В идеале, у каждого инженера должна быть собственная персональная лицензия, чтобы он мог работать с ПО по мере необходимости. Но это не рентабельно, так как лицензия будет простаивать, когда инженер в отпуске, на совещании или занимается другими вопросами по любой причине. Именно поэтому так популярны лицензии для параллельной работы – это коллективные лицензии, доступные для любого сотрудника. Иногда может возникнуть отказ при запросе выделения лицензии, но имеются способы смягчения последствий таких отказов:

  • Используйте утилиту OpenLM CAD менеджера для нахождения неактивных лицензий, которые можно вернуть в пул и выделить ожидающим их пользователям
  • В OpenLM есть заказное расширение, которое оповещает пользователя об освобождении лицензии, чтобы он не пытался многократно запросить отсутствующую лицензию.
  • Если очевидно, что для некоторого пользователя нужна персональная лицензия, приложение диспетчера лицензий CAD создает отчет, обосновывающий такой запрос.

Производительность будет повышена, так как отказы лицензий будут появляться на допустимом уровне, и даже когда они возникают, вы сможете легко найти лицензии, который выделены, но не используются, и вернуть их в пул.

Непрерывность проекта CAD

Ожидается, что руководитель проекта закончит его в срок и без превышения сметы, но это маловероятно, если для проекта с использованием программам CAD и CAE/CAM не будет доступных лицензий в нужном количестве. Покупка большего числа лицензий на ПО CAD повышает затраты, а эти лицензии могут оказаться кратковременной потребностью и затем будут просто лежать на полке. Управление лицензиями не входит в обязанности руководителя проекта. Руководитель ожидает, что об
этом позаботится менеджер CAD.

Лучшее возможное решение – это подключение проекта к имеющемуся пулу лицензий для параллельной работы, а не инвестиции в новый пул только под этот проект. Менеджер CAD может использовать утилиту, например, OpenLM, для оптимизации и приоритизации доступности пакетов CAD, необходимых для проекта. При этом, руководитель проекта не испытывает риск перерасхода средств на покупку дополнительных лицензии.

Ограничение расходов на лицензии CAD

Инженерные приложения, например, ПО для проектирования, могут стоить десятки тысяч долларов за один экземпляр, а цена годового обслуживания ложится тяжелым бременем на бюджет отдела iT. Руководство хочет быть уверенным, что приобретенное ПО используется максимально эффективно и что нет снижения производительности из-за его нехватки.
Хотя корпоративное ПО диспетчера лицензий от поставщика софта может создать базовый отчет об этом, независимое приложение менеджмента CAD от OpenLM создает объективный и всесторонний обзор для оптимизации лицензий.
Такие отчеты позволяют экономить средства, предотвращая закупку лишних лицензий, или же, когда необходимо, позволяют обосновывать покупку новых необходимых лицензий.

Утилиты менеджера CAD для отчетности

В OpenLM есть и другие функции отчетности в помощь менеджеру CAD, например, отчет об использовании в случае модели гибридной лицензии (комбинация персональных и коллективных лицензий). Есть также функция проверки данных диспетчера лицензий поставщика об использовании. Она может быть полезной, если вы используете токены Autodesk, и не знаете о возможных конфликтах цен. Вы также может сравнить эффективности использования нескольких утилит CAD и обосновать
стандартизацию одной утилиты или прекращения ограниченного использования одной или нескольких программ CAD.

Поставщики ПО недавно попытались переключить клиентов с модели параллельных лицензий на новые модели на основе токенов, заявив об их большей экономичности. Менеджмент лицензиями OpenLM даст вам точные архивные данные о стоимости лицензий, и вы сможете предложить поставщику повторить или превзойти эти показатели. С помощью утилиты менеджера CAD вы получите доказательства вашей отличной работы по оптимизации и аудиту лицензий.

Утилиты менеджмента CAD от OpenLM не ограничены ПО CAD, они могут управлять большинством инженерных и научных программ от широкого круга ведущих поставщиков.

%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%b1%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be — English translation – Linguee

C. Согласившись с

[…] тем, что BSP и BB следует отнести […]

к одному структурному элементу и так же, как BFC, они непосредственно

[…]

связаны с программой, эти члены Группы сочли, что по своему характеру эти службы обеспечивают выполнение программы и поэтому должны фигурировать в Части III бюджета вместе с Бюро по управлению людскими ресурсами (HRM).

unesdoc.unesco.org

C. While agreeing that BSP

[…] and BB should be placed together […]

and, with BFC, were directly linked to programme, they considered

[…]

that this was in a programme support capacity and that these services should therefore figure under Part III of the budget along with HRM.

unesdoc.unesco.org

Эта опция меню будет доступна после установки CD/DVD/BDROM-привода в NMT, или при подключении внешнего USB-привода CD/DVD/BDROM.

popcornhour.es

This option will only be accessible when a CD/DVD/BD-ROM drive has been installed into or attached to your NMT.

popcornhour.es

bb) Место производства, свободное […]

от вредного организма – место производства, где данный вредный организм отсутствует, и

[…]

где оно официально поддерживается, cc) Участок производства, свободный от вредного организма — Определённая часть места производства, для которой отсутствие данного вредного организма научно доказано, и где в случае необходимости оно официально поддерживается в течение определённого периода времени, и которая управляется как отдельная единица, но таким же образом, как и свободное место производства.

fsvfn.ru

bb) Pest free place of production […]

denotes to a place of production where a specific type of pest is not present and the

[…]

place is officially protected, 3 cc) Pest free production site denotes to a production area where a specific type of pest is not present and this status is officially protected for a certain period of time and to a certain part of production area administered as a separate unit as in the case of place of production free from pests.

fsvfn.ru

BD выпускается в строгом соответствии с техническими условиями, все аудио могут быть расшифрованы вывода см. в разделе BD RIP, BD ISO треков были совершенны следующего поколения выходе источника

macbook-covers.net

BD produced in strict accordance with specifications, all the audio can be decoded output, see BD RIP, BD ISO tracks were perfect the next generation of source output

macbook-covers.net

S&P также понизило оценку риска перевода и

[…]

конвертации валюты для украинских

[…] несуверенных заемщиков с «BB» до «BB», однако подтвердило краткосрочные […]

рейтинги Украины по

[…]

обязательствам в иностранной и национальной валюте на уровне «В», рейтинг по национальной шкале «uaAA» и рейтинг покрытия внешнего долга на уровне «4».

ufc-capital.com.ua

S&P also downgraded the risk of currency transfer and

[…]

conversion for Ukrainian non-sovereign

[…] borrowers from BB to BB-, but confirmed the short-term ratings […]

of Ukraine for liabilities

[…]

denominated in foreign and domestic currencies – at B level, its national scale rating — uaAA and foreign debt coverage rating – at the level 4.

ufc-capital.com.ua

Для целей повышения безопасности и защиты корпоративной информации, СКУД bb guard является не просто профессиональным устройством контроля доступа с распознаванием лица, а предоставляет возможность интеграции как с системой bb time-management (с последующим формированием различных отчетов о посещаемости сотрудников […]

для целей финансовой мотивации),

[…]

так и c третьими устройствами, такими как: электрические замки, сигнализация, датчики и т.д.

moscow-export.com

In order to increase security of corporate information, bb guard is not only a professional device for access control with face recognition, it also presents the possibility of integration with system bb time-management (with subsequent formation of various reports of staff attendance for their motivation) […]

and with outside devices such as  electric locks, alarms, sensors, etc.

moscow-export.com

Самостоятельная

[…]

финансовая позиция Самрук-Энерго на

[…] уровне рейтинговой категории BB отражает преимущество вертикальной […]

интеграции, так как деятельность

[…]

компании включает весь процесс выработки энергии, начиная от добычи угля и заканчивая генерацией и распределением электрической и тепловой энергии.

halykfinance.kz

SE’s standalone business and financial profile

[…] is assessed at BB rating category, which benefits […]

from its vertical integration as its

[…]

activities range from coal mining to generation and distribution of power and heat.

halykfinance.kz

Насос типа MSD имеет самый широкий спектр гидравлических характеристик из всех

[…] многоступенчатых насосов класса BB3 на рынке.

sulzer.com

The MSD pump has the broadest

[…] hydraulic coverage of any BB3 type multistage pump […]

in the market.

sulzer.com

Система bb workspace относится к […]

классу ECM-систем (Enterprise Content Management) и поддерживает полный жизненный цикл

[…]

управления документами от создания и регистрации, до архивного хранения в отдельных базах данных за каждый календарный год.

moscow-export.com

Bb workspace system belongs to ECM-systems […]

(Enterprise Content Management) and supports full lifecycle of document management

[…]

starting from creation and registration to archival storage in separate databases for each calendar year.

moscow-export.com

bb) проводить регулярный […]

обзор процесса дальнейшего осуществления Пекинской платформы действий и в 2015 году в установленном

[…]

порядке собрать все заинтересованные стороны, включая гражданское общество, для оценки прогресса и проблем, уточнения задач и рассмотрения новых инициатив через 20 лет после принятия Пекинской платформы действий

daccess-ods.un.org

(bb) To review regularly […]

the further implementation of the Beijing Platform for Action and, in 2015, to bring together all

[…]

relevant stakeholders, including civil society, to assess progress and challenges, specify targets and consider new initiatives as appropriate twenty years after the adoption of the Beijing Platform for Action

daccess-ods.un.org

bb) содействовать созданию […]

у женщин и девочек положительного представления о профессиональной деятельности в области науки

[…]

и техники, в том числе в средствах массовой информации и социальных средствах информации и через информирование родителей, учащихся, преподавателей, консультантов по вопросам профориентации и разработчиков учебных программ, а также посредством разработки и расширения других стратегий, призванных стимулировать и поддерживать их участие в этих областях

daccess-ods.un.org

(bb) Promote a positive image […]

of careers in science and technology for women and girls, including in the mass media and

[…]

social media and through sensitizing parents, students, teachers, career counsellors and curriculum developers, and devising and scaling up other strategies to encourage and support their participation in these fields

daccess-ods.un.org

Также нельзя не упомянуть, что серьезным прорывом Банка стало получение самого высокого рейтинга среди всех частных банков страны со 100%-ным местным капиталом (одновременно это и второй лучший рейтинг среди всех частных банков Азербайджана) от

[…]

международного рейтингового агентства Standard &

[…] Poor’s — долгосрочный BB и краткосрочный […]

‘B’, прогноз изменения рейтинга — «стабильный».

pashabank.az

It should be also noted that receiving highest rating among all private banks of the country with 100 % local capital (simultaneously ranking second in rating among all private banks of Azerbaijan) from the

[…]

International Rating Agency Standard &

[…] Poor’s: long-term and short-term BBB with […]

«stable» outlook has become a significant breakthrough of the Bank.

pashabank.az

Политика управления денежными средствами Компании ограничивает суммы финансовых активов, которые можно содержать в каком-либо из банков, в зависимости от размера капитала уровня такого банка и его долгосрочного кредитного рейтинга, присвоенного агентством Standard & Poors (например, не более 40% для банка с рейтингом «BB» на 31 декабря 2010 года).

kmgep.kz

The Company’s treasury policy limits the amount of financial assets held at any one bank to the lower of a stipulated maximum threshold or a percentage of the bank’s Tier I capital, which is linked to the banks long term counterparty credit rating, as measured by Standard and Poor’s rating agency, (e.g. not greater than 40% for a BB rated bank at December 31, 2010).

kmgep.kz

В свою очередь, основание извещателя

[…] […] должно быть установлено в корпусе для установки в подвесной потолок FAA‑500BB или в коробке для установки на поверхность потолка FAA‑500‑SB.

resource.boschsecurity.com

In addition, the detector base must be installed in an FAA‑500‑BB Ceiling Mount Back Box or in an FAA‑500‑SB Surface Mount Back Box.

resource.boschsecurity.com

bb) меморандум о взаимопонимании […]

между национальным управлением Румынии по противодействию отмыванию денежных средств и

[…]

секретариатом по противодействию отмыванию денег и имущества Парагвая о сотрудничестве в области обмена данными финансовой разведки об отмывании денег и финансировании терроризма, подписанный в Бухаресте, декабрь 2008 года, и Асунсьоне, декабрь 2008 года

daccess-ods.un.org

(bb) Memorandum of understanding […]

between the Romanian National Office for Preventing and Combating Money-laundering and

[…]

the Paraguayan Secretariat for Prevention of Money-laundering or Property on cooperation in financial intelligence exchange related to money-laundering and terrorist financing, signed in Bucharest, December 2008, and in Asunción, December 2008

daccess-ods.un.org

В состав Совета войдут также заместитель Генерального директора по вопросам социальных и гуманитарных наук (ADG/SHS),

[…] […] директор Бюро стратегического планирования (DIR/BSP), директор Бюро бюджета (DIR/BB), директор Бюро информации общественности (DIR/BPI) и – в зависимости от темы […] […]

и потребностей всемирного доклада – еще один заместитель Генерального директора по одному из программных секторов.

unesdoc.unesco.org

Other members will be ADG/SHS, DIR/BSP, DIR/BB, DIR/BPI and – subject to the specific theme and exigencies of a world report – another Programme Sector ADG.

unesdoc.unesco.org

AccessBank признан самым надежным банком в

[…]

Азербайджане международным

[…] рейтинговым агентством Fitch («BB+ прогноз — стабильный»), […]

а также на ежегодных наградах компании

[…]

Global Finance (2011) и Издательской Группы Euromoney (в 2012, 2011 и 2010 году) назван «Лучшим Банком Азербайджана» и получил награду The Banker «Банк года» (2011).

anskommers.ws

AccessBank is recognized as the Most Reliable

[…]

bank in Azerbaijan by Fitch

[…] International Ratings (‘BB+ Outlook Stable‘), and as «The […]

Best Bank in Azerbaijan» by Global

[…]

Finance (2011) and Euromoney (2012, 2011 and 2010) in their annual awards as well as «The Bank of the Year» by The Banker (2011).

anskommers.ws

Еще больше положение компании в

[…] […] глазах  рынка было ухудшено решением рейтингового агентства S&P поместить кредитный рейтинг ENRC  BB+ на “credit watch negative”, что подразумевает повышенную вероятность падения рейтинга компании в ближайшие […]

три месяца.

halykfinance.kz

To make things even worse, S&P placed ENRC’s BB+ credit rating on “credit watch negative”, which implies a higher probability of a downgrade into junk territory over the next three months.

halykfinance.kz

В июне 2012 года Международным рейтинговым агентством Fitch Ratings повышены долгосрочные рейтинги Краснодарского края, а также выпуски облигаций в иностранной и национальной валюте с уровня BB до BB+.

pwc.ru

In June 2012 international ratings agency Fitch Ratings upgraded the long-term ratings for Krasnodar Territory, as well as foreign and national currency long-term issuer default ratings from ‘BB’ to ‘BB+’, and affirmed Krasnodar’s short-term rating at ‘B’.

pwc.ru

1BB 2 b iii 2 Добыча Летучие выбросы (исключая удаление газа и сжигание в факелах) из газовых скважин через входные отверстия на устройствах переработки газа или, если обработка не требуется, в точках стыковки систем транспортировки […]

газа.

ipcc-nggip.iges.or.jp

1B 2 b iii 2 Production Fugitive emissions (excluding venting and flaring) from the gas wellhead through to the inlet of gas processing plants, or, where processing is not required, to the tie-in points on gas transmission systems.

ipcc-nggip.iges.or.jp

Долгосрочный рейтинг в иностранной и национальной валюте подтвержден на уровне «BB».

telecom.kz

The long-term rating in foreign and national currency was confirmed at “BB” level.

telecom.kz

Если ‘Быстрый ответ’ разрешен, поле для ответа появится после сообщений на странице, но Вы

[…]

должны напечатать Ваше сообщение, также

[…] можно использовать BB Код и Смайлы вручную, […]

если Вы выберете использование этого.

ipribor.com.ua

If ‘Quick Reply’ has been enabled, a simple reply field will also appear

[…]

after the post(s) on a page, but you’ll have to

[…] type your Bulletin Board Code and Smileys […]

manually if you choose to use it.

ipribor.com

Модели BJ и BB стали первыми марками холдинга […]

Mack, построенными под влиянием новых транспортных веяний — машины способные

[…]

перевозить более тяжелые и объемные грузы с большей скоростью.

trucksplanet.com

The Models BJ and BB were the first trucks of Mack […]

Company, built under the influence of new transport trends — machines

[…]

capable of carrying heavy and bulky loads with greater speed.

trucksplanet.com

В мае 2012 года рейтинговое агентство Fitch Rating повысило долгосрочные рейтинги Новосибирской

[…]

области в иностранной и национальной

[…] валюте с уровня «BB» до «BB+», а также долгосрочный […]

рейтинг по национальной шкале –

[…]

с уровня «AA-(rus)» до «AA(rus)».

pwc.ru

In May 2012, Fitch Ratings changed its long-term rating for the Novosibirsk

[…]

Region (in foreign and local currency)

[…] from BB to BB+, and its long-term national-scale […]

rating from AA-(rus) to AA(rus).

pwc.ru

Вторая категория (BBB, BB, B) — стартап имеет готовый […]

или почти готовый (тестирующийся) продукт и начал привлекать первых

[…]

клиентов, однако пока не демонстрирует высоких темпов роста клиентской базы и доходов.

digitaloctober.ru

Second category (BBB, BB, B) — the startup has […]

a finished or almost finished (at the testing stage) product and has started

[…]

attracting its first clients, but has not get demonstrated a high income or client base growth rate.

digitaloctober.com:80

16.11.2009 МРСК Центра присвоен

[…] кредитный рейтинг S&P «BB/B/ruAA-» прогноз «Стабильный», […]

свидетельствующий о способности

[…]

и готовности Компании своевременно и в полном объеме выполнять свои финансовые обязательства.

euroland.com

16.11.2009 IDGC of

[…] Centre was assigned a BB-/B/ruAA— credit rating […]

(“Stable”) by S&P, thus testifying to the Company’s capability

[…]

and readiness in the performance of its financial obligations.

euroland.com

Международное рейтинговое агентство Fitch повысило приоритетный необеспеченный рейтинг эмиссии еврооблигаций TNK-BP International Ltd /ТНК-ВР/ на сумму 700 млн долл. с уровня «BB+» до «BBB-, а также приоритетный необеспеченный рейтинг гарантированной программы по выпуску долговых обязательств объемом 5 млрд долл. и существующего выпуска облигаций в рамках программы в размере 1,5 млрд долл. с уровня «BB+» до «BBB-.

tnk-bp.com

The international rating agency Fitch raised the priority unsecured rating of the issue of eurobonds of TNK-BP International Ltd. (TNK-BP) by $700 million from the level BB+ to BBB- and the priority unsecured rating of the issue of debt securities for $5 billion and the current issue of bonds for program implementation for $1.5 billion from the level BB+ to BBB-.

tnk-bp.com

bb) должны быть упакованы […]

в закрытые контейнеры, которые были официально опечатаны и имеют регистрационный номер зарегистрированного

[…]

питомника; этот номер должен быть также указан в фитосанитарном сертификате в разделе «Дополнительная декларация.

fsvfn.ru

bb) be packed in closed containers […]

which have been officially sealed and bear the registration number of the registered

[…]

nursery; this number shall also be indicated under the rubric “Additional Declaration” on the Phytosanitary Certificate.

fsvfn.ru

Личные сообщения объединяют электронные письма и сообщения на сайте, позволяя

[…]

отправить зарегистрированному пользователю

[…] сообщение, содержащее BB коды, смайлы и изображения, […]

при этом никто другой, кроме получателя,

[…]

не сможет прочитать его.

forum.miramagia.ru

Private messages work a little like email, but are limited to

[…]

registered members of this forum. You may

[…] be able to include BB code, smilies and images […]

in private messages that you send.

forum.miramagia.com

После того как вы загрузите изображение, вы

[…]

сможете поместить его в своих сообщениях,

[…] используя специальный BB код, который отображается […]

под изображением при просмотре на полный экран.

forum.miramagia.ru

When you have uploaded a picture, you can place it in your

[…] posts by using the BB code text that is displayed […]

below the image when you view it at full size.

forum.miramagia.com

это отсутствие прибыли, признак неэффективности работы предприятия

Для всех без исключения владельцев и руководителей предприятий, организаций или компаний нерентабельность – это самое страшное слово. Это явление свидетельствует о неэффективности предпринимательской деятельности, которая приводит не только к отсутствию прибыли, но и к задолженностям.

Показатель рентабельности – самый значимый, так как он иллюстрирует доходность организации. При его анализе специалисты изучают фактические цифры на текущий момент и динамику изменений показателя за предыдущие периоды. Значение определяют отношением чистой прибыли к сумме расходов.

Рентабельное предприятие показывает положительный показатель, то есть его прибыль превышает расходы. Нерентабельность предприятия – это, другими словами, его убыточность. Фактически нерентабельностью называют значение показателя меньше единицы.

Зачем анализировать отрицательную рентабельность?

Строго говоря, отрицательной рентабельность называют условно, подчеркивая неэффективность работы предприятия. Если в ходе анализа экономических показателей обнаружена нерентабельность, это значит, что существуют недостатки в производственном процессе, маркетинговой или управленческой стратегии. Числовое значение отрицательной рентабельности показывает, насколько сложная ситуация в компании, а также наглядно иллюстрирует невозможность дальнейшего функционирования организации в обычном режиме (ведь если расходы превышают прибыль, со временем проблема только усугубляется).

Что такое нерентабельность предприятия по отдельным категориям?

Общее снижение доходности может быть спровоцировано влиянием одного или нескольких факторов. Чтобы выявить «слабые звенья» и выяснить интенсивность их воздействия на общую нерентабельность предприятия, экономисты прибегают к вычислению показателей рентабельности активов, персонала, основных фондов, продукции, продаж, а также многих других категорий.

Их определяют, заменив сумму общих расходов в знаменателе дроби (прибыль/общие расходы) издержками на содержание персонала, стоимостью производственных фондов, себестоимостью продукции.

На что указывает низкая рентабельность продаж?

Отсутствие прибыли от продажи производимой продукции свидетельствует о наличии ошибки в расчете цен. Нерентабельность возникла из-за низкой цены, которая не предусматривает покрытие издержек на изготовление, транспортировку и рекламу товаров.

Повышение значения отрицательной рентабельности пропорционально уровню цен. Если речь идет о показателе минус 20% и меньше, то руководителю стоит серьезно задуматься о внедрении нововведений и радикальных мер. Иначе бизнес придется закрыть.

Та же ситуация наблюдается при вычислении рентабельности производства, однако знаменателем становятся издержки и реализация продукции в денежном эквиваленте.

Не последнюю роль в деятельности любой организации играет персонал. Точнее, он осуществляет наибольший вклад в финансовый успех или крушение предприятия. Рентабельность персонала показывает, насколько окупаются затраты на содержание работников и их рабочих мест.

В случае неутешительных или откровенно низких показателей руководитель вынужден принять меры по сокращению расходов или увеличению продуктивности сотрудников. Экономия может быть достигнута за счет уменьшения выплат (премий, бонусов, вознаграждений) или увольнением части штата.

Вместе с тем, повышение квалификации персонала, введение строгой дисциплины, совершенствование системы мотивации способны довольно быстро повысить ключевые показатели.

Нерентабельность – это тревожный сигнал для инвесторов

Вкладывая средства в развитие предприятия, инвестор предполагает впоследствии получить определенную прибыль. По условиям соглашения, ему предоставляют достоверную информацию о неудачном хозяйствовании и денежных проблемах владельца организации.

Так как нерентабельность – это отрицательная прибыль, то стоимость акций предприятия скоро очень уменьшится. Большинство опытных инвесторов не дожидаются ухудшения ситуации и выводят средства из проекта.

Вместе с тем, в некоторых случаях имеет смысл подождать выравнивания и стабилизации котировки акций: например, при временной нерентабельности, которая исчезнет при сокращении потерь и расходов.

Описание некоммерческих, некоммерческих и коммерческих организаций

Между этими тремя бизнес-структурами есть несколько ключевых различий: от прибыли, получаемой от добрых дел в обществе, до зарплаты, получаемой от сбора средств. — Getty Images/SDI Productions

Когда вы начинаете свой бизнес, вы, вероятно, будете слышать фразы «некоммерческий» и «некоммерческий». Также легко предположить, что эти два термина означают одно и то же.Однако некоммерческие и некоммерческие организации представляют собой бизнес-структуры с разными налоговыми последствиями, управлением и функциями. Обе эти организации контрастируют с коммерческими организациями. Вот все тонкости того, что означают все эти термины, чтобы вы могли выяснить, какая структура подходит для вашего нового предприятия.

[Подробнее: Подготовка к запуску? Как выбрать правильную структуру бизнеса]

Что такое некоммерческая организация?

Некоммерческая организация — это организация, которая соответствует требованиям Налогового управления США по освобождению от налогов, поскольку ее миссия и цель состоят в том, чтобы продвигать общественное дело и приносить общественную пользу.К некоммерческим организациям относятся больницы, университеты, национальные благотворительные организации и фонды.

[Подробнее: Образование, партнерство и сообщество необходимы для успеха некоммерческой организации]

Чтобы считаться некоммерческой, ваш бизнес должен каким-то образом служить общественному благу. Некоммерческие организации не распределяют прибыль ни на что, кроме содействия развитию организации. Таким образом, вы должны будете обнародовать свою финансовую и операционную информацию, чтобы доноры могли видеть, как используются их пожертвования.Физическое или юридическое лицо, которое делает пожертвование некоммерческой организации, может вычесть свое пожертвование из своей налоговой декларации. Некоммерческая организация также не платит налоги с любых денег, полученных в результате сбора средств.

Что такое некоммерческая организация?

Подобно некоммерческой организации, некоммерческая организация (NFPO) — это организация, которая не приносит прибыли своим владельцам. Все деньги, заработанные в результате ведения бизнеса или за счет пожертвований, идут обратно на управление организацией.

Однако некоммерческие организации не обязаны работать на благо общества. Некоммерческая организация может просто служить целям своих членов. Хорошим примером является спортивный клуб; цель клуба – существовать для удовольствия своих членов. Эти организации должны подать заявку на освобождение от налогов от IRS, включая освобождение от налога с продаж и налога на имущество. Это также означает, что деньги, пожертвованные физическим лицом NFPO, не могут быть вычтены из налоговой декларации этого лица.

Некоммерческие и некоммерческие организации

Между некоммерческими и некоммерческими организациями есть четыре основных отличия:

  • Некоммерческие организации созданы специально для общественного блага; некоммерческие организации существуют для достижения организационных целей владельца.
  • Некоммерческие организации могут иметь отдельное юридическое лицо; некоммерческие организации не могут иметь отдельного юридического лица.
  • Некоммерческие организации работают как бизнес и пытаются получить прибыль, которая не поддерживает ни одного члена; некоммерческие организации считаются «рекреационными организациями», которые не преследуют бизнес-цель получения дохода.
  • Некоммерческие организации могут иметь сотрудников, которым платят, но их зарплата не поступает за счет сбора средств; некоммерческие организации управляются волонтерами.

Налоговое управление США предоставило некоммерческим организациям статус 501(c)(3).NFPO также регулируются разделом 501(c) налогового кодекса IRS, но в зависимости от их цели они могут подпадать под действие другого раздела, например, раздела 501(c)(7).

Что такое коммерческая организация?

Коммерческая организация – это организация, деятельность которой направлена ​​на зарабатывание денег. Большинство предприятий являются коммерческими, которые обслуживают своих клиентов, продавая продукт или услугу. Владелец бизнеса получает доход от коммерческой деятельности, а также может платить акционерам и инвесторам из прибыли.

Независимо от того, решили ли вы создать коммерческую, некоммерческую или некоммерческую организацию, первые шаги к созданию вашей организации одинаковы. Начните с подачи заявки на юридическое лицо в штате, в котором вы хотите вести свою деятельность. Ваша коммерческая организация может быть корпорацией, LLC, индивидуальным предпринимателем или товариществом.

После создания юридического лица вы подадите заявление на получение идентификационного номера работодателя (EIN) в IRS. Именно на этом этапе вы выберете свой статус освобождения от налогов, используя форму 1024, если вы хотите работать в качестве некоммерческой организации.

Некоторые предприятия начинают свою деятельность как юридические лица одного типа, а затем решают преобразоваться в другой тип.

Можно ли сменить юридическое лицо?

Некоторые предприятия начинают свою деятельность как юридические лица одного типа, а затем решают преобразоваться в другой тип. Это возможно, но немного сложно в зависимости от типов вовлеченных сущностей.

От некоммерческой организации к коммерческой

Существует несколько причин, по которым вы можете захотеть перейти из некоммерческой организации в коммерческую. Может быть, вы считаете, что сможете получить лучший доступ к кредитам или другому финансированию, став коммерческой организацией. Или, может быть, вы предпочитаете работать без правил, регулирующих деятельность некоммерческих организаций.

В любом случае, как только вы тщательно обдумаете этот вариант и все акционеры придут к согласию, вам нужно будет уведомить IRS, написав «заявление о преобразовании некоммерческой организации».» Это заявление будет включать:

  • причину прекращения деятельности некоммерческой организации;
  • заверенную копию плана ликвидации;
  • справедливую рыночную стоимость организации;
  • список всех получателей активов, если активы будут распределены.

Вам также необходимо будет связаться с представителями вашего штата и местными властями, чтобы заполнить любые формы, требуемые в вашей конкретной юрисдикции.

Из коммерческой в ​​некоммерческую

Преобразование коммерческой организации в некоммерческую немного сложнее, так как IRS хочет отговорить предприятия от этого шага, чтобы избежать уплаты налогов.Однако это можно сделать с помощью процесса, который не так уж отличается от создания некоммерческой организации с нуля.

«Хотя вы можете сохранить название коммерческой организации для использования вашей некоммерческой организацией, некоммерческая организация требует, чтобы вы использовали деньги, которые вы собираете, для достижения цели, отличной от распределения среди акционеров или владельцев бизнеса, и она должна выполнять миссия и цели некоммерческой организации», — объяснили Small Business Chronicle. «Переход в некоммерческую организацию требует от вас некоторого планирования до регистрации некоммерческой организации в штате, в котором она работает.

Этот переход включает в себя, среди прочего, написание заявления о миссии, разработку устава и подачу учредительных документов вашему государственному секретарю. На этапе регистрации вам нужно будет сообщить госсекретарю, что вы сохраняете то же имя, что и существующая коммерческая организация.

Какое юридическое лицо лучше?

В конечном счете выбор юридического лица, подходящего для вашего бизнеса, зависит от ваших целей. Как отметила предприниматель Джейн Чен в Harvard Business Review, у каждой организации есть свои плюсы и минусы.

«Коммерческая организация может привлекать деньги от частных инвесторов, для чего она должна предоставить акции или дивиденды акционерам; в конечном итоге ожидается возврат инвестиций», — написала она. «С другой стороны, некоммерческая организация может запрашивать пожертвования от частных лиц, фондов и корпораций. Такие заинтересованные стороны обычно ожидают «социальной отдачи» от капитала».

Не существует универсального подхода к созданию юридического лица для вашего бизнеса. И хорошая новость заключается в том, что вы всегда можете изменить свою организацию по мере роста вашего бизнеса.Поговорите с экспертом, который может помочь вам выбрать организацию, которая оптимизирует ваши налоговые отчисления и будет служить вашей главной цели.

CO— стремится вдохновить вас от ведущих уважаемых экспертов. Тем не менее, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может дать вам совет в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Подпишитесь на нас в Instagram , чтобы узнать больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

Чтобы быть в курсе всех новостей, влияющих на ваш малый бизнес, перейдите сюда для всех наших последних новостей и обновлений малого бизнеса.

CO — стремится помочь вам начать, управлять и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Сообщение от

Вас приглашают присоединиться к частной сети руководителей.

Узнайте, как 45 000 руководителей развивают свой бизнес. Свяжитесь с проверенными компаниями в безопасной частной сети, чтобы найти новых клиентов, собрать деньги и найти надежные решения для любого бизнес-приоритета.

Узнать больше

Подпишитесь на нашу рассылку, Midnight Oil

Экспертные бизнес-советы, новости и тенденции, доставляемые еженедельно

Регистрируясь, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности CO.Вы можете отказаться в любое время.

Опубликовано 20 апреля 2021 г.

Некоммерческое определение

Что означает не для прибыли?

Некоммерческие организации не приносят прибыли своим владельцам. Все деньги, заработанные некоммерческой организацией или пожертвованные ей, используются для достижения целей организации и поддержания ее работы; доход не распределяется между членами, директорами или должностными лицами группы.

Как правило, организации некоммерческого сектора являются освобожденными от налогов благотворительными или другими общественными организациями; как таковые, они не обязаны платить большинство налогов. Некоторые известные некоммерческие организации включают Американский Красный Крест, United Way и Армию Спасения. Существуют также некоммерческие корпорации, известные как неакционерные корпорации, которые обычно создаются для таких целей, как клубы, спасательные отряды, а также религиозные и благотворительные организации.

Ключевые выводы

  • В некоммерческой организации все заработанные или пожертвованные средства должны использоваться для достижения целей группы и оплаты ее текущих расходов.
  • Некоммерческие фонды никогда не передаются членам, директорам или должностным лицам группы.
  • Многие некоммерческие организации имеют много общего с коммерческими организациями и используют схожие тактики ведения бизнеса и методы управления для управления своими предприятиями.
  • Каждая некоммерческая организация должна соблюдать требования государственного агентства, которое регулирует деятельность благотворительных организаций по месту своего нахождения.

Понимание некоммерческих целей

Почти каждый может создать некоммерческую группу и подать заявку на освобождение от налогов, но многие некоммерческие организации не могут претендовать на статус 501(c)(3), поскольку он предназначен только для благотворительных организаций.Некоммерческие организации могут быть социальными клубами, которые существуют для обслуживания своих членов, организациями социального обеспечения, гражданскими лигами, профсоюзными организациями и бизнес-лигами. Они будут освобождены от налогов, но не 501 (c) (3).

Если кто-то увидит потребность в своем сообществе или где-либо еще в мире, он может исследовать свою идею и составить бизнес-план с изложением предлагаемых целей некоммерческой организации и того, как она планирует достичь этих целей. Чтобы получить статус освобождения от налогов, организация должна запросить статус 501 (c) (3) в налоговой службе (IRS).Чтобы пройти квалификацию, цель организации должна быть одной из следующих: благотворительная, религиозная, образовательная, научная, литературная, проверка общественной безопасности, содействие национальным или международным любительским спортивным соревнованиям или предотвращение жестокого обращения с детьми или животными.

При желании некоммерческая организация также может принять решение об объединении. После регистрации и запуска она должна соответствовать требованиям соответствующего государственного органа, регулирующего деятельность благотворительных организаций.

Коммерческие и коммерческиеНекоммерческий 

Помимо того отличительного признака, что некоммерческая организация не распределяет прибыль между своими владельцами, многие некоммерческие организации имеют много общего с коммерческими организациями. Например, в то время как некоторые некоммерческие организации используют только добровольный труд, многим крупным или даже средним организациям, вероятно, потребуется штат оплачиваемых штатных сотрудников, менеджеров и директоров. Действительно, поскольку некоммерческие предприятия стремятся к достижению своих целей так же, как и коммерческие предприятия, деловая тактика и методы управления, отточенные в коммерческом мире, часто хорошо работают и в некоммерческих организациях.

Наконец, в то время как коммерческие предприятия могут заниматься огромным спектром деятельности, некоммерческие предприятия должны действовать исключительно в благотворительных целях или в научных, религиозных целях или в целях общественной безопасности. Кроме того, могут существовать некоммерческие организации для сбора доходов, которые затем распределяются между другими соответствующими критериям благотворительными организациями.

Даже освобожденные от налогов некоммерческие организации обязаны перечислять налоги с заработной платы от имени своих сотрудников, которые также должны сообщать о доходах от некоммерческих организаций в IRS.

Особые указания

Благодаря освобождению от налогов некоммерческие организации не подлежат большинству форм налогообложения, включая налог с продаж и налог на имущество. В большинстве случаев облагаются налогом только пожертвования, сделанные некоммерческим организациям 501(c)(3). Некоммерческими организациями могут быть общественные организации, спортивные клубы и т. д., не преследующие благотворительных целей, поэтому, даже если они освобождены от налогов, пожертвования могут не облагаться налогом для жертвователей.

Например, если церковь учреждается как некоммерческая организация, она не платит налоги на имущество принадлежащего ей молитвенного дома.Точно так же, если некоммерческая благотворительная организация принимает пожертвования одеждой, продает одежду и использует деньги в своих благотворительных целях, она не платит налог на имущество на здание, которое она использует в качестве своего магазина.

Однако некоммерческие организации должны перечислять налоги с заработной платы от имени своих сотрудников. Точно так же сотрудники и директора, получающие доход от некоммерческой организации, должны сообщать о доходах в IRS.

Общие проблемы, которые не связаны с получением прибыли

В опросе некоммерческих организаций в США и Канаде, опубликованном Nonprofit Research Collaborative в 2019 году, кадровое обеспечение было самой большой проблемой, с которой столкнулись опрошенные; 18% указали на проблемы с управлением переходом персонала, а также на то, что штат слишком мал.Зарплаты, конечно, обычно выше в коммерческом мире. Следующей по распространенности проблемой (11%) были доноры: их выращивание, приобретение и удержание, а также общение с ними. Третье место с 10% заняло состояние экономики и сопутствующие национальные настроения и влияние налогового законодательства.

Организационные вопросы (включая советы директоров, руководство, сбор средств и составление бюджета) составили 9%, в то время как местные проблемы (особенно слишком много некоммерческих организаций, конкурирующих за финансирование) и проблемы с формулированием миссии или цели и созданием программ для ее выполнения связаны с 8%.Другие опасения включали начало и завершение кампаний, изменение демографии и государственное финансирование.

Одна проблема, не упомянутая конкретно в опросе (она подпадает под категорию организационных вопросов), называется «синдромом основателя», согласно Ассоциации некоммерческих организаций штата Мэн. Это происходит, когда основатель некоммерческой организации сопротивляется изменениям, необходимым для поддержания жизни и процветания группы. Основатель, возможно, собрал совет единомышленников при создании организации, но с течением времени и изменением членов совета могут возникнуть разные идеи о том, что группа должна делать и как это делать, особенно когда внешние силы создают новые проблемы.Если основатель пытается сохранить свое первоначальное видение, когда организации необходимо расти и меняться, у него возникает синдром основателя. Поскольку за управление шоу отвечает совет, а не основатель, это может привести к трудному шагу замены основателя, когда компромисс оказывается невозможным.

Может ли некоммерческая организация зарабатывать деньги?

Да, в том смысле, что он может изыскивать пожертвования для финансирования своей деятельности и может оказаться с излишком денег в казне в конце финансового года.Однако все эти деньги в конечном итоге должны быть использованы для финансирования деятельности организации; она не может быть распределена среди владельцев организации в качестве прибыли.

Все ли некоммерческие организации 501(c)(3)?

Нет. Обозначение 501(c)(3), сделанное Налоговой службой (IRS), распространяется только на благотворительные организации. Социальные группы и спортивные клубы — это два примера организаций, которые могут быть освобождены от налогов, но не иметь статуса 501(c)(3). Как правило, организации, существующие в научных, религиозных целях или в целях общественной безопасности, могут быть освобождены от налогов, но не имеют статуса 501(c)(3).

Облагаются ли пожертвования всем, кто не связан с прибылью, налогом?

Нет. Только пожертвования, сделанные организациям с благотворительными целями, разрешены IRS в качестве постатейных налоговых вычетов.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETF
      • 401 (к)
    • Инвестирование/Трейдинг

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (ТСЛА)
      • Амазонка (АМЗН)
      • АМД (АМД)
      • Фейсбук (ФБ)
      • Нетфликс (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление капиталом
      • Бюджетирование/экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие гарантии на дом
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные кредиты
      • Лучшие студенческие кредиты
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Практика управления
      • Непрерывное образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление капиталом

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Стать дневным трейдером
      • Трейдинг для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по теме

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дома
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности штата Калифорния
  • #
  • А
  • Б
  • С
  • Д
  • Е
  • Ф
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • Дж
  • К
  • л
  • М
  • Н
  • О
  • п
  • Вопрос
  • р
  • С
  • Т
  • U
  • В
  • Вт
  • Икс
  • Д
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash Meredith.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETF
      • 401 (к)
    • Инвестирование/Трейдинг

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (ТСЛА)
      • Амазонка (АМЗН)
      • АМД (АМД)
      • Фейсбук (ФБ)
      • Нетфликс (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление капиталом
      • Бюджетирование/экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие гарантии на дом
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные кредиты
      • Лучшие студенческие кредиты
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Практика управления
      • Непрерывное образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление капиталом

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Стать дневным трейдером
      • Трейдинг для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по теме

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дома
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности штата Калифорния
  • #
  • А
  • Б
  • С
  • Д
  • Е
  • Ф
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • Дж
  • К
  • л
  • М
  • Н
  • О
  • п
  • Вопрос
  • р
  • С
  • Т
  • U
  • В
  • Вт
  • Икс
  • Д
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash Meredith.

5 причин, почему ваш бизнес не приносит прибыли или не приносит денег

На самом деле, дело не только в деньгах.

Предприниматели руководствуются идеями, в которые они так сильно верят, что часто отказываются от постоянной работы, часов сна и чувства безопасности. И все же, большинство из нас стремится к некоторому финансовому вознаграждению (или, по крайней мере, к стабильности), вдохновляясь героями-миллиардерами, такими как Ричард Брэнсон, Марк Кьюбан или Опра Уинфри.

Но что происходит, когда вместо того, чтобы вызывать дождь, вы еле проживаете? Что происходит, когда каждый день — это борьба за продажи, а мысль о том, чтобы посмотреть на свои финансовые отчеты, вызывает у вас желание съежиться?

ПОДРОБНЕЕ: Чему могут научить вас эти 4 тематических исследования стартапов о неудачах

Предприниматели часто жалуются на то, что они не чувствуют, что их бизнес приносит достаточно денег.На самом деле кажется, что никто никогда не чувствует, что зарабатывает достаточно денег, даже если по статистике они зарабатывают много. Это произошло в моей собственной жизни, когда я перевыполнил свою цель и в четыре раза увеличил свой доход от бизнеса, но все еще чувствовал, что барахтаюсь.

Что лежит в основе этого? Это может быть много разных вещей. Внимательно изучите следующие пять распространенных источников финансовых проблем вашего предпринимателя, а затем давайте приступим к их устранению.

Причина № 1: ваша ценовая стратегия неверна

Решение: реконструируйте свои цены.

Как вы установили цены на свой продукт или услугу? Многие предприниматели совершают ошибку, основывая цены исключительно на том, что взимают другие, или на том, что они «считают» справедливым. Это ошибочный подход, потому что ваше ценообразование должно учитывать то, что нужно для того, чтобы сделать ваш бизнес прибыльным.

Для этого вам нужно знать, каковы ваши деловые расходы, каковы ваши налоговые обязательства, какие долги есть у вашего бизнеса и сколько вы, как учредитель, хотите получать домой в качестве своей зарплаты.

Это требует немного математики, но пусть это вас не смущает! Причина, по которой ваши цены неверны, заключается в плохой математике!

Вы можете использовать эту очень простую формулу, чтобы получить представление о том, каким должен быть ваш годовой доход:

(Коммерческие расходы + Желаемая заработная плата)/(1-Процент налоговых обязательств, выраженный в виде десятичной дроби) = Минимальный валовой доход

Коммерческие расходы — это такие вещи, как подписка на программное обеспечение, платежи подрядчикам, заработная плата сотрудников, выплаты процентов по кредиту.

Желаемая зарплата — это то, сколько вы хотите получать от бизнеса, чтобы платить себе. Хотя обратите внимание, что основатели обычно вообще не платят себе зарплату на старте.

Джанин Эллис, основатель австралийской сети соковых баров Boost Juice, рассказала в интервью Foundr, что она не получала зарплату от своего бизнеса до трех лет.

Процент налоговых обязательств, выраженный в виде десятичной дроби, означает процент дохода от вашего бизнеса, который пойдет на уплату налогов.Вам нужно выразить это как десятичную дробь, чтобы формула работала. Так, например, если вы знаете, что около 30% вашего дохода идет на налоги, вам нужно поставить в формуле 0,3. Затем вычтите его из 1. Таким образом, вам нужно будет подставить 0,7 в качестве делителя в приведенной выше формуле.

Лучше поговорить об этом со своим бухгалтером, потому что налоговые обязательства сильно различаются в зависимости от бизнеса.

Нужен пример этой формулы в действии? Вот как это может выглядеть для индивидуального предпринимателя, который является внештатным веб-разработчиком:

.

(9000 долларов США + 70 000 долларов США)/.7 = 112 857,14

долларов США

Исходя из приведенной выше формулы, внештатный веб-разработчик должен иметь валовой доход в размере 112 857 долларов США в год, чтобы иметь возможность оплачивать свои деловые расходы, выплачивать себе зарплату в размере 70 000 долларов США и откладывать 30% на подоходный налог. Теперь, когда она знает это число, она может работать в обратном направлении и структурировать свои цены и услуги таким образом, чтобы помочь ей достичь своей цели по доходу.

Опять же, это всего лишь минимум, который вам нужно сделать, чтобы безубыточность в вашем бизнесе и быть в состоянии платить себе желаемую зарплату.Но это отличная отправная точка для определения того, как оценивать ваши продукты или услуги с точки зрения прибыльности.

ПОДРОБНЕЕ:  28 основных рекламных терминов Facebook, которые вам необходимо знать

Причина № 2: ваш продукт нежизнеспособен

Решение: Pivot (возможно).

Приготовьтесь, потому что это может быть немного жесткой проверкой реальности.

Это может быть двоякая проблема: либо ваш продукт нежизнеспособен, потому что он слишком дорог в производстве (в этом случае вам нужно будет пересмотреть свою стратегию ценообразования), либо он нежизнеспособен, потому что никто на самом деле не хочет его покупать. Это.

Если ваш бизнес не приносит прибыли независимо от того, как вы структурируете ценообразование, и/или вы можете проверить лучшую бизнес-идею, лучший вариант (кроме закрытия вашего текущего бизнеса) — это поворот.

Некоторые из самых известных и успешных компаний сегодня исходили из своих первоначальных бизнес-идей: YouTube, Twitter и Instagram, и это лишь некоторые из них. Холли Лю, соучредитель Kabam, трижды меняла свой бизнес, прежде чем продать игровую компанию примерно за 800 миллионов долларов.

Если вы расширили аудиторию своего продукта, но обнаружили, что ваш бизнес убыточен, потому что ваша аудитория не покупает, измените ситуацию и создайте продукт для своей аудитории.

Хотите реальный пример? Грета Роуз ван Риэль, основательница нескольких многомиллионных компаний, сделала именно это, когда запустила Drop Bottle. Ван Риэль создала в Instagram активную аудиторию тысяч людей, заинтересованных в воде для детоксикации, а затем начала мозговой штурм, как она могла бы предложить им ценный продукт.Результат?

Drop Bottle, стеклянная бутылка для воды, в которую можно наливать свежие фрукты, чтобы создать собственную детокс-воду.

Как видите, если вы создали активных подписчиков, вы можете изменить свою стратегию и разработать продукт, который идеально подходит для них. Поэтому, если вы запустили бизнес по продаже услуг финансового коучинга для стрессовых творческих предпринимателей, но затем узнали от своей аудитории, что им действительно нужен кто-то, кто настроил бы и организовал их бухгалтерский учет, вы можете вместо этого рассмотреть возможность продажи бухгалтерских услуг.

Должен ли я закрыть свой бизнес или мне следует измениться? В любом случае выбор сложный, и не следует относиться к нему легкомысленно. Несколько вопросов, которые стоит задать себе:

  • Есть ли у меня лояльная база клиентов?
  • Есть ли у меня деньги, чтобы продолжить?
  • Есть ли у меня постоянные клиенты, даже если им не платят?

Если ответ на все эти вопросы отрицательный, вам, возможно, придется серьезно подумать о завершении работы и запуске заново.

ПОДРОБНЕЕ: Психография 101: все, что вам нужно знать; Как это используется в маркетинге

Причина № 3: Ваш бизнес не привлекает нужных клиентов/клиентов

Решение: определите своего идеального клиента.

У вас отличный продукт, но мало продаж? Вы прекрасны в том, что вы делаете, но вы не можете получить потенциальных клиентов, чтобы превратиться в платных клиентов? Вы получаете много трудных клиентов или недовольных клиентов?

Вы, друг мой, возможно, не привлекаете в свой бизнес нужных людей.

Если ваш бизнес привлекает не тех клиентов или вообще не привлекает, боюсь, вам придется вернуться к чертежной доске. Вам нужно пересмотреть свой клиентский аватар.Никогда не создавал? Ну, это твоя проблема!

Аватар покупателя также известен как образ покупателя или идеальный покупатель. На самом деле мне не нравится термин «аватар клиента», потому что он звучит как персонаж видеоигры, тогда как на самом деле ваш аватар клиента должен быть реальным человеком.

На самом деле, если вы изо всех сил пытаетесь понять, кто ваш идеальный клиент, вот мое любимое упражнение: посмотрите на текущих клиентов или клиентов, которые любят ваш продукт или услугу.Один из способов найти их — посмотреть, кто хвалит ваш бизнес в социальных сетях. Сделайте быстрый поиск в Твиттере людей, которые упомянули имя вашего бизнеса.

Кто присылал вам электронные письма с благодарностью за то, что вы делаете? Найдите свой почтовый ящик. Это ваши идеальные клиенты. Узнайте о них больше. Проведение интервью с клиентами. Вы узнаете больше о том, почему люди выбирают ваш бизнес, что делает их счастливыми с вашим продуктом и как вы можете улучшить свой продукт, чтобы лучше обслуживать их.

Все ваши маркетинговые коммуникации должны исходить от вашего аватара клиента.Без него вы попытаетесь нацелиться на всех, что приведет к тому, что вы никого не привлечете.

Главные вопросы, которые нужно задать себе прямо сейчас, чтобы определить идеального клиента:

  • Кто является «послами» моего продукта? Кто те клиенты, которые в восторге от моего продукта без подсказки?
  • Сколько им лет?
  • Каковы их должность и уровень дохода?
  • О чем они беспокоятся?
  • Какие последние покупки они сделали?
  • Какие бренды они любят?
  • Как мой продукт или услуга решает их конкретную проблему?

Как только вы определите, кто ваш идеальный клиент, вот несколько быстрых действий, которые вы можете предпринять, чтобы привлечь его:

ПОДРОБНЕЕ: Как построить прибыльную маркетинговую стратегию

Ясный слоган

Напишите четкий слоган, который будет отображаться в верхней части вашего сайта, чтобы посетители знали, попали ли они в нужное место.Не знаете, как это сделать?

Вот короткая формула: ваша компания + помощь + проблема клиента и ее решение.

Например, Hootsuite использовала эту формулу, чтобы объяснить, что они помогают своим клиентам управлять своими социальными сетями:

Обратите внимание, они не пытаются быть умными — они стремятся быть ясными. Их веб-копия в верхней части страницы мгновенно сообщает о преимуществах, которые вы получаете от использования их программного обеспечения: «Управляйте всеми своими социальными сетями в одном месте». Если я менеджер социальных сетей, пытающийся справиться с многочисленными учетными записями клиентов, я буду знать, что попал в нужное место.

ПОДРОБНЕЕ: Как заработать деньги с помощью списка адресов электронной почты

Найдите своего клиента

Отправляйтесь туда, где тусуется ваш идеальный клиент.

Сюда входят как виртуальные, так и физические места. Например, если ваш идеальный клиент — менеджер среднего звена в технологической компании, но вы тратите все свое время на развитие своего аккаунта в Instagram, рассмотрите возможность переключения своих усилий с Instagram на LinkedIn. Вы хотите пойти туда, где ваш идеальный клиент увидит вас.

Пересмотрите целевую аудиторию вашего объявления на Facebook. Если вы запускаете рекламу в Facebook, вы можете четко определить, на кого ориентироваться. Теперь, когда вы знаете, какой клиент будет нуждаться в вашем продукте и полюбит его, вы можете перейти в Facebook Ads Manager и лучше ориентироваться на них.

Причина № 4: вы понятия не имеете, сколько вы зарабатываете, потому что не отслеживаете

Решение. Обновляйте отчет о движении денежных средств и отчет о прибылях и убытках каждый понедельник.

«Что измеряется, тем можно управлять», как гласит старая поговорка.Если вы понятия не имеете, каков денежный поток или доход вашего бизнеса, то вы никогда не сможете хорошо контролировать финансы своего бизнеса.

Обратите внимание, что денежный поток и прибыль — это не одно и то же: денежный поток показывает денежные поступления и оттоки вашего бизнеса каждый месяц, в то время как прибыль включает в себя доход, полученный, но не обязательно полученный в этом месяце.

Несомненно, прибыльность важна для определения устойчивости вашего бизнеса в долгосрочной перспективе, но положительный денежный поток — это то, что позволяет ему работать изо дня в день.

У вас может быть положительный доход, но отрицательный денежный поток и наоборот. Любой владелец креативного бизнеса, основанного на предоставлении услуг, сразу поймет важность этого различия. Если у меня есть дизайнерское агентство, и мы только что заключили контракт на 20 000 долларов на разработку веб-сайта клиента, я могу потребовать авансовый платеж в размере 50%, чтобы начать работу, а остальная часть выплачивается по завершении проекта через два месяца. Мой денежный поток может быть отрицательным в этом месяце, но мой доход может быть положительным; это потому, что, хотя я заработал 20 000 долларов США в этом месяце, я получил только 10 000 долларов США (оставшиеся 10 000 долларов США не поступят на мой банковский счет до тех пор, пока через два месяца я не выставлю счет моему клиенту на оставшиеся 50%).

В идеале вы должны знать как свой денежный поток, так и свой доход, потому что вы хотите знать, сможете ли вы оплатить счета и своих сотрудников в этом месяце (отчет о движении денежных средств), но вам также необходимо знать, устойчивость в долгосрочной перспективе (отчет о прибылях и убытках).

Попросите вашего бухгалтера составить отчет о движении денежных средств и отчет о прибылях и убытках (также известный как отчет о прибылях и убытках), чтобы вы могли легко получать отчеты.

Игнорирование проблем не заставит их исчезнуть.Вам нужно встретиться с ними лицом к лицу, чтобы отслеживать свой прогресс. Каждый понедельник выделяйте время для обновления отчета о движении денежных средств и отчета о прибылях и убытках. Вам нужна эта еженедельная картина финансов вашего бизнеса, чтобы чувствовать себя в безопасности.

ПОДРОБНЕЕ: Как конкурентное сотрудничество может улучшить ваш бизнес

Причина № 5: ваши отношения с деньгами испорчены

Решение: переосмыслите свое отношение к деньгам.

Позвольте мне спросить вас кое-что: если бы у вас было 5 миллионов долларов, вы бы чувствовали, что зарабатываете достаточно денег? В 2013 году инвестиционный банк UBS провел опрос 4 450 U.S. инвесторов, а также тех, у кого есть активы от 1 до 5 миллионов долларов, только 28% считали себя богатыми.

Распространено заблуждение, что есть определенный этап, когда мы чувствуем, что зарабатываем достаточно денег, и все наши страхи исчезают.

Как показало одно исследование, проведенное Бостонским колледжем, как только у вас появляется много денег, возникает целый ряд новых проблем.

Исследователи опросили сверхбогатых (у большинства респондентов активы превышали 25 миллионов долларов) и обнаружили, что с этим богатством приходит чувство изоляции и опасения по поводу того, как богатство повлияет на их детей.И получите это — большинство сообщили, что они не считают себя финансово обеспеченными.

Итак, если ваши цены правильные, ваш продукт жизнеспособный, вы привлекаете своих идеальных клиентов, ваш бизнес прибыльный и имеет положительный денежный поток, но вы все еще чувствуете, что ваш бизнес не приносит достаточно денег, тогда ваши отношения с деньгами скорее всего ущербно.

Финансовые гуру называют это вашим «денежным мышлением» или, проще говоря, вашим отношением к деньгам. Если вы постоянно боитесь, что зарабатываете недостаточно, или постоянно беспокоитесь о том, что потеряете деньги, вы никогда не почувствуете, что ваш бизнес приносит достаточно, даже если вы станете миллионером.

Так как же нам, владельцам бизнеса, избавиться от страха потерять деньги? Бизнес-эксперт Мари Форлео использует это простое упражнение, чтобы успокоить свои финансовые проблемы: каждый раз, когда она тратит деньги на свой бизнес, она говорит себе: «Там, откуда они взялись, всегда есть больше». Это смещает ее внимание со страха потерять деньги на тот факт, что она всегда может заработать больше.

ПОДРОБНЕЕ: Полное руководство по созданию цифрового журнала с нуля

Если ваш бизнес не приносит достаточно денег, вы можете это исправить

После всего сказанного и сделанного, я надеюсь, вы понимаете, что если вы чувствуете, что ваш бизнес не приносит достаточно денег, вы не одиноки.Даже некоторые мультимиллионеры не чувствуют себя богатыми. Ключ в том, чтобы подойти к этому вопросу с логической точки зрения, рассмотрев следующие пять распространенных проблем, из-за которых предприятия работают в минусе:

  • Ваша ценовая стратегия неверна. Если вы не рассчитываете на прибыльность, не имеет значения, сколько продаж вы совершите — вы никогда не получите прибыль.
  • Ваш продукт нежизнеспособен. Важно протестировать рынок и подтвердить свою идею, чтобы убедиться, что ее купит достаточное количество людей.
  • Вы привлекаете не тех клиентов. Определение вашего идеального клиента будет стимулировать весь ваш маркетинг в будущем. В конечном итоге это приведет к повышению удовлетворенности клиентов, их удержанию и продажам.
  • Вы не отслеживаете свой доход от бизнеса и денежные потоки. Чтобы получить контроль над своими финансами, вы должны отслеживать их.
  • Ваши отношения с деньгами порочны. Если вы питаете сильный страх перед деньгами, вы никогда не почувствуете, что зарабатываете достаточно. Обретение понимания и практика новых методов помогут.

И помните, как предприниматели, мы рискуем. Мы понимаем, что для того, чтобы делать деньги, мы должны их тратить, и всегда может быть давняя озабоченность тем, что у нас недостаточно финансовой подпитки. В какой-то степени это цена, которую мы платим за жизнь, полную свободы и цели. И для меня? Я говорю, что оно того стоит.

Сталкивались ли вы с какими-либо из этих финансовых препятствий в своем бизнесе? В комментариях ниже расскажите, как вы с этим справились!

Ваш бизнес может быть нерентабельным.Вот как это исправить.

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Запуск и ведение бизнеса может быть ошеломляющим. Легко увлечься повседневными задачами , не говоря уже о том, что многие люди начинают свой собственный бизнес без формального финансового образования. На первый взгляд может показаться, что вы много продаете, но это не обязательно приносит прибыль. Вот как узнать, является ли ваш бизнес прибыльным и что делать, если это не так.

Важность прибыльности и способы ее расчета

Прибыльность — это сумма денег, которую зарабатывает бизнес —  это доход или финансовая выгода. Если бизнес не приносит прибыли, он теряет деньги.

Простая формула прибыльности выглядит следующим образом:  Выручка — Расходы = Прибыль

Чтобы определить прибыльность собственного бизнеса, вам необходимо собрать всю финансовую информацию. Соберите все свои квитанции о расходах и просуммируйте их.Суммируйте свой доход за тот же период времени, что и квитанции, а затем вычтите расходы из дохода. Если у вас положительное число, вы прибыльны. Если он отрицательный, вы тратите на ведение своего бизнеса больше, чем зарабатываете.

Существуют более сложные способы определения прибыльности, которые рассматривают валовую прибыль, если вы продаете физические продукты:  Доход от продаж — Стоимость проданных товаров = Валовая прибыль не отрицательное, меньше, чем должно быть.Быть едва прибыльным — тоже не способ вести бизнес. Если вы обнаружите, что не получаете желаемых результатов, пришло время внести изменения.

Связано: 5 простых способов увеличить прибыль без продажи

Изменение прибыльности

Изменить прибыльность может показаться невозможным  но это не неслыханно.

Лучшее приобретение. С 2013 по 2017 год продажи электронного гиганта постоянно снижались в течение четырех из пяти лет.Сопоставимые продажи выросли менее чем на 1 процент или были отрицательными. Все, включая генерального директора, думали, что компания умирает. Но с 2017 года объем продаж компании ежегодно увеличивается. Как?

Best Buy расширила свои многоканальные возможности, сосредоточившись на услугах, снизила цены и повысила качество обслуживания клиентов, инвестируя в своих сотрудников. Компания рассмотрела области, в которых она могла бы сократить расходы. Он также стремился к партнерству с Apple в сфере ремонтных услуг и ворвался в индустрию здравоохранения.

Независимо от того, насколько мал ваш бизнес, вы можете извлечь уроки из того, что сделала Best Buy, чтобы повысить свою прибыльность.

Связано: 9 способов превратить человеческие ресурсы в источник прибыли

Вот несколько ключевых факторов, которые привели к успеху:

●  Анализ расходов.  Иногда по мере роста продаж увеличиваются и ваши операционные расходы. Возможно, вам пришлось бы инвестировать прибыль в свой бизнес, чтобы приспособиться к росту. Ищите области, в которых вы можете сократить расходы.

●  Сосредоточьтесь на своих самых продаваемых продуктах или самых высокооплачиваемых клиентах.  Если вы продаете товары, ищите товары с наибольшей прибылью. Можете ли вы продавать их, чтобы продавать больше? Или посмотрите, какие товары наиболее популярны  как продать больше? Если вы поставщик услуг, проанализируйте своих клиентов. Какие из них платят больше всего и занимают наименьшее количество вашего времени? Можете ли вы предложить им дополнительные услуги или найти больше таких клиентов? Некоторые клиенты могут злоупотреблять вашим временем и стоить вам денег.

●  Прислушивайтесь к отзывам клиентов. Ваш клиент спрашивает, предлагаете ли вы определенную услугу или продукт? Что говорят в социальных сетях? Вы должны практиковать социальное прослушивание , чтобы следить за тем, что люди говорят о вашей отрасли. Эта информация может помочь вам расшириться в другие области.

●  Реинвестируйте в свой бизнес и сотрудников. Когда ваша рентабельность падает, это может быть последним, что вы хотите делать. Но если вы сократили расходы, у вас должно быть немного денег, чтобы реинвестировать их обратно в бизнес.Инвестируя в сотрудников, вы сделаете их более счастливыми, работая на вас, и побудите их выполнять свою работу более качественно. Независимо от того, являетесь ли вы поставщиком услуг или продаете физический продукт, вы всегда должны искать способы сделать свое предложение лучше. Реинвестируйте в свой бизнес, чтобы решить любые области, в которых ваше предложение могло бы быть лучше.

●  Следите за своими финансами. Особенно, когда речь идет о малом бизнесе или подработке, легко отложить подсчет расходов и прибыльности. Заведите себе привычку делать это регулярно и берите на себя ответственность.Чем более последовательно вы будете управлять финансами и ставить финансовые цели, тем лучше вы добьетесь успеха.

Связано с этим: Инвестирование в ваших сотрудников – самое разумное решение для бизнеса

Узнать, что ваш бизнес не приносит прибыли, сложно. Важность прибыльности очевидна, когда дела идут плохо  —  – вы не можете вести бизнес на отрицательных долларах. Итак, делаем расчеты и корректируем. По возможности сократите расходы, скорректируйте свое предложение и реинвестируйте в ключевые области, которые могут способствовать развитию вашего бизнеса.

Как управлять продуктами, которые убыточны

Это должно быть нелогичным, но у многих «единорогов» и лоскутных стартапов есть одна общая черта — много красного в их балансе. Вместо того, чтобы самые известные технологические компании были синонимами тех, кто зарабатывает больше всего денег, убыточные компании так же лебезят, как и те, у кого так много денег, что они прячут миллиарды за границей, чтобы не платить налоги (мы смотрим на вас, Apple , Google и Microsoft).

Эти компании подняли старую пословицу «чтобы заработать деньги, нужно потратить деньги» на новый уровень. Вместо этого они придерживаются убеждения, что «вы должны потратить деньги, чтобы собрать больше денег». Они цепляются за веру в то, что они захватят достаточную долю рынка, чтобы получить миллиардные оценки, прежде чем эффектное IPO или поглощение обогатит инвесторов и работодателей, несмотря на то, что они никогда не получали прибыль.

Это уникальное явление 21-го века изменило взгляд технологических компаний на фундаментальные принципы бизнеса.Руководители не беспокоятся о норме прибыли, рентабельности инвестиций и надежных финансовых основах — все дело в том, чтобы пожирать клиентов, как в игре с высокими ставками в «Голодных голодных бегемотах».

Когда индустрия приветствует такие компании, как Amazon, WeWork, Spotify и Dropbox, как прорывных новаторов, несмотря на негативные кварталы, легко забыть, что это ненормально. Бизнес-школы не выпускают новоиспеченных выпускников МВА, обученных искусству прожигания наличных. Бизнес-планы не должны отводить больше времени на стратегию выхода, чем на сам бизнес.

Откладывание прибыльности

Прежде чем углубляться в то, как управлять убыточным продуктом, давайте сначала выясним, почему это явление сегодня гораздо более распространено, чем в предыдущих поколениях. По сути, все дело в изобилии капитала и акценте на больших колебаниях, а не на крошечных кусочках.

Для новой или растущей компании существует много потенциальных источников инвестиций. Бум венчурного капитала все еще продолжается. Многие фирмы привлекают дополнительные средства, успешные партнеры создают собственные инвестиционные компании, а все больше институциональных инвесторов вкладывают свои деньги в возможности быстрого роста.

Кроме того, после множества успешных IPO и приобретений многие недавно появившиеся миллионеры (и некоторые миллиардеры) возвращаются и инвестируют эти деньги в другие стартапы. Не говоря уже о старшем поколении бизнес-ангелов, которые продолжают выигрывать в лотерею и продолжают вкладывать доллары в многообещающие новые предприятия.

Мы также видим много инвесторов, которые с удовольствием вкладывают средства в более поздние раунды, чем в предыдущие поколения. Это позволяет компаниям сосредоточиться на денежных вливаниях для роста вместо того, чтобы полагаться исключительно на собственные доходы.В условиях, когда вполне приемлемо, когда компания оценивается в миллиарды долларов, а до выхода из нее или IPO еще несколько лет, просто не приходится беспокоиться о краткосрочной прибыли.

«Недавно я заметил увеличение числа финансовых инструментов для зарабатывания денег, когда инвесторы приходят и уходят на разных этапах, принимая свою прибыль в качестве капитала», — Стивен Хесс из программы «Лидерство в стартапах». «Но чтобы бизнес был устойчивым, он должен в конечном итоге приносить прибыль на операционном уровне, иначе это просто карточный домик.Возможно, вам нужна критическая масса клиентов, чтобы достичь экономической эффективности предложения, но это все еще путь к прибыли, важность которого растет».

Другая причина, которая откладывает акцент на прибыльности, — это акцент на компаниях, пытающихся делать большие и значимые вещи, создавая или захватывая отрасли, вместо того, чтобы просто занять собственную нишу на существующей территории. Эти основные действия, направленные на трансформацию и разрушение мира, не беспокоятся о краткосрочной прибыли, отказываясь от проблемы, чтобы сосредоточиться на доминировании на рынке.

«Самые успешные стартапы движут не деньгами, а миссией, — говорит Кевин Лоуз из AngelList. «Основатели, которые продолжают создавать наибольшую ценность для себя и своих инвесторов, — это те, у кого есть видение каким-то образом изменить мир».

Конечно, как только компания получает значительный доход, «прибыльность» становится скорее выбором, чем неизбежностью. Возьмите Amazon, который почти никогда не сообщает о квартальной прибыли, несмотря на свои невероятные размеры и успех.

«Amazon принадлежит примерно 1% розничного рынка США в стоимостном выражении», — говорит Бенедикт Эванс из венчурной компании Andreessen Horowitz. «Должна ли она перестать выходить на новые категории и рынки и вместо этого фиксировать прибыль и, соответственно, оставлять эти сегменты и рынки другим компаниям? Или он должен продолжать инвестировать, чтобы вывести их на платформу? Взгляд Джеффа Безоса довольно ясен: продолжайте инвестировать, потому что извлекать прибыль из бизнеса означало бы упустить возможность. Кажется, он очень рад продолжать использовать новые возможности, создавать новые предприятия и тратить на это все до последней копейки.

Управление убыточным продуктом

Так каково это быть менеджером по продукту в компании, которая не собирается приносить прибыль в ближайшем будущем? Все начинается с понимания того, что заботит вашу компанию, когда очевидная цель прибыльности не является основной целью (или вообще не рассматривается).

Как правило, ключевые показатели эффективности для этих компаний делятся на несколько категорий, поэтому давайте рассмотрим каждую из них:

Рост

«Стань большим быстро» — типичная директива для стартапов.Привлекайте пользователей, надеюсь, они останутся, а затем найдите еще. Рост создает диаграммы хоккейной клюшки, которые радуют инвесторов и отлично смотрятся во время TED Talk.

«Что делает стартап стартапом, так это рост. Что делает успешный стартап успешным, так это скорость, с которой он растет», — говорит Мэт Шерман из PubLoft. «Когда дело доходит до инвесторов и получения выхода, как часто стартап покупают, потому что он был прибыльным? Редко, если не никогда. Стартапы приобретаются благодаря технологии, продукту, команде или их комбинации.Ни один стартап не получает большой выигрыш для своих инвесторов, будучи прибыльным. Они выигрывают, создавая офигенный продукт, который решает реальную проблему и выполняется командой мирового уровня».

Но хотя инвесторы могут захотеть отсрочить получение прибыли, они не согласятся на компанию, которая не растет.

«Венчурный капитал не подходит для многих предприятий, но если вы все же хотите привлечь деньги от венчурного капитала в какой-то момент, вы должны понимать, что зачастую инвесторы больше заботятся о росте, чем о прибыли», — говорит венчурный капиталист Марк Састер.«Они не хотят высоких темпов сжигания, но они никогда не будут финансировать медленный рост».

Рост стоит денег, поэтому многие компании готовы нести убытки вместо того, чтобы беспокоиться о прибыльности. Но лежащая в основе экономика по-прежнему должна иметь смысл для возможного поворота компании к зарабатыванию денег, а не просто к увеличению числа пользователей, независимо от выбранной стратегии монетизации.

«Некоторые предприятия получают значительную прибыль от приобретения новых клиентов в течение всего срока их существования.Инвестиции в маркетинг и, таким образом, потеря денег на единицу продукции поначалу могут иметь смысл, если эти инвестиции со временем окупаются значительно быстрее», — говорит Тоби Кларенс-Смит из Toptal. «Нужно быть уверенным в рентабельности этих маркетинговых расходов, и анализ CLV/CAC — это один из способов оценить, может ли эта стратегия иметь смысл».

Когда целью является рост, менеджеры по продуктам могут настроить свои сайты на новые функции, которые удовлетворят неудовлетворенные потребности или откроют новые целевые рынки и персоны.Освободившись (по крайней мере, временно) от бремени получения прибыли, продуктовые команды могут выделить больше ресурсов и пропускной способности для разработки функций и усовершенствований, которые отдают приоритет внедрению, а не сокращению затрат и оптимизации.

Производственные группы должны быть на одной волне с исполнительной командой в отношении целей роста и того, как они будут их измерять. Затем они должны постоянно анализировать влияние различных экспериментов и выпусков функций. Исследования клиентов должны быть сосредоточены на том, как они могут привлечь еще больше пользователей к решению, одновременно обучая отделы маркетинга и продаж тому, что может делать продукт, и помогая формировать сообщения.

Использование

Добавление новых пользователей — это здорово. Но для многих предприятий ключевым моментом является заставить пользователей оставаться и использовать продукт на регулярной основе. Если бы все подписались на Facebook и никогда больше не заглядывали в него, у них был бы огромный рост, но не было бы возможности заработать на этих пользователях.

В частности, для компаний, ориентированных на рекламу, все зависит от того, сколько времени и как часто люди используют их продукты. Даже если деловая сторона дома еще не запустила настоящую рекламную машину.Получение новых глазных яблок и их сохранение создают целевую аудиторию, за которую бренды будут платить, создавая основу для дохода и потенциальной прибыльности в будущем.

Команды по разработке продуктов, стремящиеся поддерживать и улучшать использование, должны согласовать с руководством наиболее важные показатели, такие как среднее количество пользователей в день, продолжительность сеанса, частота, отток и т. д. После определения этих ключевых показателей эффективности планирование и расстановка приоритетов могут быть сосредоточены вокруг элементов, которые улучшают эти показатели. Когда наступит монетизация этого использования, продукт будет оптимизирован для максимальной скорости использования.

Доля рынка

Во многих отраслях клиенты будут покупать только у ограниченного числа поставщиков, и все они стремятся захватить как можно большую часть рынка. Потоковое мультимедиа является отличным примером этого.

У Netflix много клиентов, огромная библиотека контента и невероятное количество пользователей. Но они не подняли цены так быстро, как рынок мог бы допустить. Они продолжают платить миллиарды в виде лицензионных отчислений за контент и вкладывают еще больше денег в создание собственного оригинального контента.

Это не только потому, что они любят своих клиентов и хотят создавать лучшие развлечения. Это потому, что они хотят быть потоковым сервисом по умолчанию для как можно большей части мира и продолжать получать ежемесячные платежи от миллионов клиентов как сегодня, так и в обозримом будущем. Инвестирование в качество обслуживания клиентов при сохранении сдержанной модели ценообразования позволило им значительно опередить конкурентов, таких как Hulu и Amazon Prime.

Производственные группы могут черпать вдохновение в таких компаниях, как Netflix, пытаясь захватить и удержать как можно большую долю рынка.Все сводится к тому, чтобы предложить разнообразное меню выбора, чтобы сделать продукт привлекательным для все более и более широкой аудитории, продолжая добавлять ценность, чтобы они оставались с вами, и агрессивно оценивать продукт, чтобы у пользователей не было соблазна отказаться от подписки.

Непрекращающиеся волны новых возможностей по низкой цене стали возможными благодаря вложению доходов обратно в продукт и использованию денежных вливаний извне. Хотя этот уровень расходов и инвестиций может быть неустойчивым, цель состоит в том, чтобы добавить то, что необходимо сейчас, чтобы привлечь и удержать пользователей, чтобы обеспечить значительную позицию на рынке.

Доход

Для удачливых продакт-менеджеров, работающих над продуктами, которые действительно заботятся о зарабатывании денег, расстояние между получением дохода и фактической прибыльностью не так уж далеко. Им не нужно полностью проверять свои деловые инстинкты за дверью, когда они начинают свой рабочий день.

Однако не все доходы одинаковы, и об этом должны заботиться как инвесторы, так и менеджеры по продуктам. Себестоимость проданных товаров (COGS) и принципы юнит-экономики по-прежнему применяются, и, если их не учитывать, они не позволят компании когда-либо достичь прибыльности, когда для этого придет время.

Например, недавний бум служб доставки еды привлекал клиентов массовыми скидками и рекламными акциями, в результате чего компании несли убытки с каждой доставленной еды. Вместо того, чтобы создавать отличные продукты, эти компании просто создавали отличные рекламные акции, которые никогда не превращались в лояльность клиентов или законную устойчивость.

«Похоже, что в конце концов люди были не в восторге от скорости, удобства и изящных интерфейсов стартапов по доставке еды, а от возможности доставки еды по абсурдно низким ценам», — говорит Элисон Грисволд из Quartz.«В этом смысле последние три года были не столько инновацией, сколько гигантским переводом богатства от венчурных капиталистов и стартапов, которые они финансировали, к счастливчикам, которые получили бесплатный обед по пути».

Потеря денег из-за того, что вы инвестируете в оборудование, технологии, маркетинг и численность персонала, может быть разумной бизнес-стратегией. Но терять деньги на каждой транзакции, потому что единственная причина, по которой люди используют ваш продукт, — это более низкая цена, просто неприемлема, особенно на рынке, насыщенном подражателями.Руководители продуктов должны «посчитать» и понять, что будет связано с переключением рычага с «максимального дохода» на «устойчивый бизнес», и начать готовиться к этому будущему, как только их ценностное предложение будет зафиксировано.

Прибыль рано или поздно придет

Независимо от того, приносит ли сегодня прибыль продукт или целая компания, в какой-то момент ожидания изменятся, и главным приоритетом станет практический результат.

«Мы можем отсрочить прибыльность, но мы всегда стремимся понять, что такое экономика подразделения», — говорит Джеффри Хаусенболд из SoftBank.«У нас есть фраза, которая гласит: «Приколи, а потом масштабируй». Таким образом, мы не просто позволяем им тратить деньги без конечной цели».

Менеджеры по продуктам в этих средах должны по-прежнему применять фундаментальные бизнес-принципы к своим продуктам, ценообразованию и стратегиям выхода на рынок, потому что в конечном итоге им нужно будет получать прибыль. Предполагать, что все это произойдет просто волшебным образом, когда придет время, — не лучшая долгосрочная стратегия.

Для SaaS-компаний проблема еще сложнее, потому что большинство клиентов становятся прибыльными только после того, как они подписались на определенный период времени.Если эта окупаемость займет много месяцев или даже лет, рост будет продолжать стоить компании денег даже после того, как она достигнет стадии зрелости, когда обычно ожидается прибыльность.

Поэтому менеджеры по продуктам должны рассмотреть способы снижения стоимости приобретения и затрат на постоянную поддержку своих клиентов SaaS. «Наверстать убыток» не работает, когда каждой продаже требуются годы, чтобы достичь безубыточности.

Правила продолжают действовать

Было бы забавно представить, что работа над продуктом, не беспокоясь о прибыльности, означает, что команды, работающие над продуктом, могут отказаться от основ и тратить деньги, не заботясь о завтрашнем дне.Но эти продукты по-прежнему должны соответствовать основным бизнес-принципам, чтобы быть успешными в долгосрочной перспективе и продолжать привлекать инвестиции для поддержки текущей убыточной стратегии.

В какой-то момент ситуация изменится, и продукту придется начать обеспечивать себя финансово, иначе он рискует получить неожиданный и неприятный отрицательный результат. Команды по продуктам должны быть активными и готовыми к этому повороту прибыльности. Важно четко сообщать руководству и инвесторам о том, какие усилия вы предпринимаете для достижения сегодняшних целей, и в то же время готовиться к тому дню, когда потерять деньги больше не получится.

Если юнит-экономика не имеет смысла прямо сейчас (или ее нельзя быстро приспособить к чему-то более рациональному), инвесторы и аналитики начнут разочаровываться в долгосрочной жизнеспособности продукта.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.