На что тратят деньги в кризис: Россияне готовы экономить на здоровье, но не на образовании

Содержание

Россияне готовы экономить на здоровье, но не на образовании

Такую особенность поведения россиян в кризис обнаружили экономисты «ВТБ капитала» на основе данных проведенного Росстатом в 2003–2016 гг. исследования бюджетов домохозяйств.

На товары и услуги россияне тратят около 74% своих денежных доходов. Распределяют расходы они по-разному: сельские жители и горожане с небольшими доходами более 30% из них тратят на еду, тогда как обеспеченные горожане – лишь 21%, а на непродовольственные товары – 27%.

Но в случае внезапного скачка цен население меняет потребление. Расчеты позволяют понять поведение потребителей при падении или росте доходов, повышении налогов или ценовых шоках, отмечает главный экономист «ВТБ капитала» Александр Исаков.

Меньше всего люди готовы сокращать потребление еды, алкоголя и транспортных услуг. При росте цен на алкоголь на 1% россияне снижают его потребление лишь на 0,3%, а на еду – на 0,1%. Но при таком же росте цен на услуги связи их потребление сокращается на 6%, а на медицину – на 1,65%.

А вот потребление товаров для дома растет даже при увеличении цен на них – на 2,6%. Скорее всего, это реакция на кризис: цены начинают расти и население закупается телевизорами и холодильниками впрок, предполагает Исаков, это подтверждает и статистика. Гораздо большая загадка, почему россияне увеличивают потребление услуг образования, даже если они дорожают, продолжает он.

Спрос на образование слабо реагирует на цену, подтверждает сотрудник ИНСАП РАНХиГС Дмитрий Логинов, он стал расти еще в 1990-е гг. с ростом числа мест в вузах и появлением платного образования. Высшее образование стало социальной нормой, особенно в крупных городах, кроме него и собственной квартиры в наследство многим семьям было нечего предложить детям. Поэтому устойчив и спрос на услуги, связанные с поступлением, – подготовку к ЕГЭ.

Зато на медицине россияне стараются сэкономить – откладывают поход к врачу, если чувствуют, что помощь будет платной, говорит директор Института экономики здравоохранения ВШЭ Лариса Попович. Но лекарств это не касается – расходы на них к ценам нечувствительны. Важно дать людям возможность рано обращаться к врачу при недомоганиях, чтобы они не боялись, что придется заплатить, считает Попович.

Качественных исследований потребления населения сейчас нет, полагает Игорь Поляков из ЦМАКПа: данные Росстата о бюджетах домохозяйств не охватывают обеспеченные слои населения и затрагивают не все товары и услуги.

На что люди тратят деньги? И почему? Прогноз потребительских трендов на 2020 год

Исследователи компании Euromonitor International с 2010 года изучают поведение потребителей по всему миру. Так, ранее они верно предсказали тренд на более этичный и здоровый образ жизни. Хотя их предположение, что простые покупатели будут все больше вовлекаться непосредственно в создание продукта, пока не оправдалось, отметили в The Wall Street Journal.

В начале 2020 года компания опубликовала традиционный прогноз, как технологии и социальные изменения повлияют на желание людей покупать те или иные товары. Мы решили в них разобраться.

Люди будут все сильнее внедрять «роботов» в повседневную жизнь…

На эту тему

Только вот «роботами» в Euromonitor назвали смарт-устройства с поддержкой искусственного интеллекта. По данным компании, в 2019 году около 12% потребителей по всему миру уже пользовались гаджетами с голосовым помощником. И эта цифра будет только расти, а в авангарде роста останутся интеллектуальные колонки, которые становятся центром управления другими устройствами. Так, в 2019 году их продажи достигли в $11,9 млрд, а в 2025 году могут увеличиться до $35,5 млрд. При этом 41% опрошенных Euromonitor человек готовы платить за «умную» технику чуть больше, чем за обычную. Ранее о быстром росте рынка голосовых устройств и помощников рассказывала аналитик Мэри Микер — мы разбирали ее ежегодный доклад о трендах в интернете.

Кроме того, виртуальные помощники Siri, Google Assistant, Alexa или российская «Алиса» прививают людям новые привычки — вроде использования голосового или жестового управления.

В России в 2019 году продажи смарт-устройств для дома — IP-камеры, датчики безопасности, «умные» розетки, лампочки и т.п. — выросли в четыре раза. Ретейлеры объяснили, что спрос подстегивает стремление к разумному потреблению, экономии и безопасности. «Люди все больше свыкаются с концепцией «умных» устройств, которые заботятся о нашем повседневном комфорте», — делают вывод исследователи.

…и проводить больше времени дома…

На эту тему

Во времена экономической, политической и личной неопределенности потребители инстинктивно предпочитают укрываться в своих домах. При этом распространение высокоскоростного интернета позволяет все большему числу из них работать удаленно. А не выходя из дома в офис, они неохотно покидают его и для других занятий.

В итоге «домоседы» продолжат стимулировать рост в областях онлайн-торговли, доставки еды и продуктов, домашних фитнес-услуг и т.п. При этом переход на работу из дома может изменить не только корпоративную культуру, но и подход потребителей к выбору одежды, ресторанов и видов развлечений, уверены в Euromonitor.

…а когда выходят на улицу, рассчитывают максимально быстро и легко доехать из точки А в точку Б

На эту тему

Чем сильнее разрастаются города, тем больше люди разочаровываются в транспортной системе — из-за перегруженных дорог и переполненного общественного транспорта. Высокая мобильность — вот чего хотят горожане. Ее позволяют обеспечить, например, велосипеды и самокаты, что поспособствует росту как их продаж, так и сервисов, которые сдают их в аренду. Кроме того, эти виды транспорта удовлетворяют и растущий запрос на экологичное потребление.

Также желание потребителей максимально быстро и комфортно добраться из одной точки в другую приводит к всплеску развития навигационных приложений. В топе — те, что могут объединить разные виды транспорта на одном маршруте. А с ростом «экономики совместного потребления» — каршеринг или карпулинг (сервисы формата BlaBlaCar) — покупка автомобиля перестанет быть важной ценностью. Причем касается это не только машин, но и мебели, бытовой техники и других предметов длительного пользования.

Потребители хотят получать информацию быстро и интересно

На эту тему

Избыток доступной информации рассеивает внимание, а потому, чтобы зацепить человека, контент должен быть лаконичным, актуальным или мультисенсорным. Так что видео и аудио станут для компаний обязательными каналами коммуникации с клиентами. В Euromonitor назвали этот тренд «поймай меня в считаные секунды» (catch me in seconds).

По данным Google, видеоконтент уже сейчас помогает бренду в продвижении — около 55% покупателей сначала ищут товар в поисковике, а затем пытаются узнать о нем больше на YouTube. Потребители хотят не просто найти информацию о продукте, но и чтобы их еще попутно развлекли. С этим, кстати, неплохо справляются соцсети, которые органично встраивают рекламный контент в ленту пользователей.

При этом надежными «рекламными» источниками все больше становятся друзья, семья и независимые инфлюенсеры. Потому что покупатели пытаются максимально быстро вычленить самое важное из огромного потока информации, который ежедневно потребляют.

Эксклюзивность товара в обмен на конфиденциальные данные

На эту тему

Будут ли потребители готовы отказаться от защиты персональных данных в обмен на то, что получат более персонализированный, эксклюзивный для них продукт? Один из важнейших вопросов, ответ на который ищут корпорации. В Euromonitor говорят, что нет, пока не готовы. Так, около 40% опрошенных в 2019 году назвали таргетированную рекламу вмешательством в личную жизнь. А регулярные скандалы с утечками данных или несанкционированным сбором данных только сильнее подрывают доверие пользователей к компаниям.

Хотя если процесс использования личной информации станет открытым, молодежь охотнее готова ей делиться. Но пока прозрачности не хватает. Например, мы проводили эксперимент, легко ли узнать, как компании хранят наши персональные данные. Оказалось, не так-то и просто, а ответ все равно будет очень общим.

Исследователи предполагают, что в будущем пользователи получат больше контроля над своими персональными данными. Так, они смогут отслеживать, какие компании и как ими пользуются, и сами решать, забрать ли у них это право или, наоборот, продать им его. Для этого в Сети могут появиться специальные площадки-агрегаторы, которые будут сводить вместе пользователей и компании. Звучит знакомо? В самом начале 2019 года Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) предложил поправки в закон «Об информации», которые позволили бы создать аналогичную схему. Но дальше предложений идея так и не продвинулась. 

Товары должны быть доступными для всех…

На эту тему

Компании будут все сильнее переосмысливать свои продукты, чтобы делать их доступными и для людей с ограниченными возможностями — как физическими, так и ментальными. По данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), в мире живет около 1 млрд людей с инвалидностью.

«От моды до игрушек, игр, общественного питания и дизайнов интерьеров — бренды реагируют на стремление общества к переменам», — заявляют эксперты.

…а еще быть местного производства и экологичными

Спецпроект на тему

Потребители все чаще будут выбирать небольшие локальные бренды, потому что у тех, по их мнению, более экологичное производство. В магазинах с такими товарами уже систематически закупаются 27% покупателей. От крупных корпораций они тоже ждут, что те будут больше уделять внимания особенностям местных рынков и вопросу экологии.

Экологический вопрос вообще за последний год выдвинулся на первый план. 60% опрошенных Euromonitor человек обеспокоены климатическими изменениями, а 54% считают, что могут повлиять на ситуацию, совершая более этичные и рациональные покупки. При этом просто отправить ненужную вещь на переработку уже недостаточно, лучше — если ею можно воспользоваться повторно. Впрочем, компаниям предстоит еще поискать компромисс между экологичностью товаров и ценой. Ведь далеко не все потребители готовы переплачивать за это — для них все еще важны удобство и доступность.

Арина Раксина

«Деньги есть, а счастья не прибавилось»: люди об экономии на карантине :: Новости :: РБК Инвестиции

Что происходит с вашими расходами? А доходами? На что теперь уходит больше денег, а на что меньше? Получается ли экономить? Обо всем этом мы спросили наших читателей. А они рассказали, как тратят деньги, пока сидят дома

  • Сергей, госслужащий

Я стал частично работать удаленно. А доходы как были на уровне прожиточного минимума, так и остались. Экономить мне не удается. Все подорожало. А от сидения дома меньше есть не стал. Лимоны — по ₽600, имбирь — по ₽2000!

Расходы увеличились, ибо маски подскочили в цене в пять раз. Плюс их нереально купить нигде. Трачу много денег на антисептики, которые раньше вообще не покупал. А теперь приходится искать их с трудом и за бешеные деньги. Лекарства тоже подорожали, а парацетамол пропал вместе с масками.

  • Ольга, косметолог

Сейчас я нахожусь на карантине вместе с семьей — всего четыре человека. Доходов нет. Использую накопленные наличные, чтобы оплачивать коммуналку, школу для ребенка и другие постоянные траты. Появились дополнительные средства, потому что пришлось отменить поездку за границу. Деньги остались, а счастья не прибавилось.

Пока сижу дома, стала больше тратить денег на продукты питания. Каждый день стараюсь закупить хотя бы на три-четыре дня, но на следующий день холодильник пустой. Зато сократила расходы на учебу. Отказалась от платных курсов и семинаров. Нашла альтернативные бесплатные варианты. Экономлю на бензине. Еще не нужно теперь давать деньги детям на питание — его вычли из школьных платежей.

Как управлять финансами в кризис. Разобрались, чего точно не стоит делать
  • Василий, ученый

Я старший научный сотрудник в ВШЭ, кандидат психологических наук. Моя работа из-за карантина пока никак не изменилась. Она никогда не была офисной. Появилось чуть больше времени, чтобы планировать исследования и читать. Учредитель моего работодателя — Правительство РФ. Поэтому я пока не ожидаю никаких изменений в своих доходах. У меня невысокая, но стабильная зарплата.

На карантине я экономлю, потому что готовлю сам дома. Близким материальная помощь тоже пока не нужна. Так что для меня нынешний кризис — удачная возможность накопить денег. Потрачу их, когда кризис закончится. Коплю в рублях на депозите, а еще вложился в

ПИФ  .

  • Дмитрий, менеджер

Я работаю в сфере туризма. Пока мои доходы из-за кризиса остались прежними, но в будущем поменяются кардинально: две недели отпуска за свой счет, при этом работу никто не отменял. Более того, сейчас все работают в режиме «давайте поднажмем и сделаем проекты, которые не удавалось сделать раньше». При этом количество людей, которые поддерживают эти проекты, уменьшилось.

«Расходы изменились. В семье перестали тратить деньги на игрушки, путешествия, мебель. Больше всего экономить удается на офлайн-развлечениях, потому что ездить никуда нельзя. В итоге деньги не уходят на бензинчик, который обычно требуется для доставки наших тел к месту отдыха»

Большую часть средств тратим на еду, коммуналку, аренду, мобильный телефон и интернет. Увеличились расходы на онлайн-развлечения. Например, покупаем фильмы для себя и мультфильмы для детей. Думаю, апрель будет идеальным месяцем, который покажет, из чего состоят наши минимальные расходы и что это вообще такое «минимальные расходы».

Инвестор застрял в Таиланде. Мы спросили, как ему работается на карантине
  • Павел, инженер-архитектор

В нашей компании все стали работать на удаленке, но в самом процессе особо ничего не изменилось. Обещали заплатить полную зарплату. Но пока точно неизвестно. Мы еще не обговаривали этот вопрос с начальством после того, как карантин продлили на месяц.

Пока сижу дома, я стал тратить больше денег на фондовый рынок  . Начал покупать подешевевшие акции. Что касается продуктов, то я заказываю доставку, в рестораны не хожу. Благодаря этому меньше трачу на еду вне дома. Пока какой-то острый режим экономии врубать не приходится.

«Возможно, скоро достану варенье и пойму, что можно меньше покупать сладостей. А еще жалею, что не потратился на парикмахера перед карантином»

  • Максим, юрисконсульт

Руководство на работе предложило три варианта:

— мне выплатят всю зарплату. Тогда я получу разрешение на передвижение по городу и буду выходить на работу на полный день;

— мне выплатят половину зарплаты. При этом рабочее время также сократится на 50%. А я перейду на удаленку;

— ухожу в неоплачиваемый отпуск.

Я выбрал первый вариант и хожу на работу. Зарплата у меня не изменилась. Посмотрим, что дальше будет.

Расходы снизились приблизительно на 5–10%. По выходным сидим с семьей дома. Гулять и развлекаться не ездим. Не тратим деньги на кино, аттракционы и фастфуд. Не покупаем одежду, экономим на бензине.

Благодаря тому что траты уменьшились, мне удается значительно пополнять свою финансовую подушку. А с марта начал осваивать тему инвестиций и уже положил небольшую сумму на ИИС.

Государство вернет вам деньги. Почему стоит открыть ИИС

Для тех, кто заботится о своих деньгах: вебинары и встречи со звездами рынка. Узнать подробности и купить билеты

Фондовый рынок — это место, где происходит торговля акциями, облигациями, валютами и прочими активами. Понятие рынка затрагивает не только функцию передачи ценных бумаг, но и другие операции с ними, такие, как выпуск и налогообложение. Кроме того, он позволяет устанавливать справедливое ценообразование. Подробнее Паевый инвестиционный фонд, а сокращенно ПИФ, является инструментом, при котором инвестор помещает свои средства в фонд и получает за это «кусок» всех активов и, соответственно, прибыли. Подробнее

Деньги на досуг: на что их тратят немцы | Экономика в Германии и мире: новости и аналитика | DW

В Германии зарегистрированы полмиллиона лодок на любой вкус и кошелек. Поэтому интерес к выставке яхт и катеров Boot 2011, которая открывается 22 января в Дюссельдорфе, огромный. Во время кризиса доходы отрасли упали, а сейчас вновь возросли.

«Дело пошло. Оборот отрасли вырос на пять процентов и составляет 1,7 миллиарда евро», — говорит Юрген Трахт (Jürgen Tracht), исполнительный директор Федерального союза индустрии водного спорта. Его радость понятна, поскольку в годы кризиса доходы отрасли резко сократились. Однако теперь производители яхт и катеров почувствовали свежий ветер.

«С одной стороны, есть потребность нагнать упущенное, — говорит Трахт. — Люди в течение двух-трех лет покупали меньше яхт и меньше оборудования для них. Однако рано или поздно покупать что-то придется».

В Германии полмиллиона яхт и лодок, которые нужно поддерживать в рабочем состоянии. Кроме того, говорит Трахт, в отрасли почувствовали, что экономика Германии «пошла на подъем и потребители настроены оптимистично».

255 евро в месяц на досуг

И все-таки кошельки у немецких потребителей не бездонные, затраты на досуг не могут выходить за определенные рамки, говорит Кристина Котт (Christina Kott), сотрудница Федерального статистического ведомства. Согласно подсчетам, доход средней немецкой семьи составляет 3 тысячи евро в месяц. «Сюда входит все: зарплата, пособие на детей, другие доходы, — поясняет Котт. — На досуг каждая семья в среднем тратит 255 евро в месяц».

Средний доход немецкой семьи — 3000 евро в месяц

Федеральное статистическое ведомство измеряет этот показатель каждые пять лет, сравнивая доходы и расходы. Последнее исследование проводилось в 2008 году. В ходе социологического опроса понятие «досуг» разбивают на более мелкие категории, чтобы было понятно, на что именно немцы тратят деньги, говорит Кристина Котт. По ее словам, больше всего денег тратится на сферу услуг — посещение культурных и спортивных мероприятий, объединений по интересам, фитнес-центров.

Кроме того, сюда входит ежемесячная абонентская плата за пользование радио и телевидением. «На все это расходуется каждый четвертый евро из общего бюджета на досуг — в среднем 67 евро в месяц, — говорит Котт. — Почти столько же немцы откладывают в месяц на путешествия — 61 евро. Замыкают список с большим отрывом расходы на газеты, журналы, цветы и садоводческое хозяйство».

На отпуске не экономят

В то время как средний доход немцев вырос на 100 евро по сравнению с результатами предыдущего исследования 2003 года, расходы на досуг сократились. Причиной этого называют возросшие цены на жилье и энергоносители. Однако есть статья расходов, на которой немцы стараются не экономить, говорит профессор Ульрих Райнхардт (Ulrich Reinhardt), научный руководитель из гамбургского Центра исследования проблем будущего.

На озере Ваннзе под Берлином

«Немцы, скорее, откажутся от нового дивана, от нового музыкального центра или даже от сбережений на старость, но не захотят провести лучшие дни в году дома. Отпуск — это святое, — говорит Райнхардт. — Недаром немцы считаются чемпионами мира по путешествиям. В конце концов, мы работаем 50 недель в году и потом позволяем себе две недели отдыха, чтобы отвлечься от будней».

Развлечения для тех, кому за 50

Ульрих Райнхардт считает, что такое отношение немцев к отпуску не изменится. Отпуск любят все одинаково — мужчины и женщины, бедные и богатые, молодые и пожилые. Кстати, немцы в возрасте становятся все более привлекательными клиентами для туристических компаний. Это связано с демографическими изменениями в Германии. В конце 1990-х годов тех, кому перевалило за 60, в стране стало больше чем тех, кому еще нет 20 лет. И число людей пенсионного возраста продолжает стремительно расти.

По словам Райнхардта, это заставит все отрасли, связанным с досугом, задуматься над тем, что они могут предложить пожилым клиентам. «Начиная с парков отдыха, которым нужно будет изменить свою программу так, чтобы было больше пассивных развлечений, например, шоу, парадов, возможностей отдохнуть, — говорит Райнхардт. — Даже фитнес-центрам придется предлагать не только силовые упражнения для 20-25-летних, но и программы для тех, кому за 50, 60 или 70. Эти возрастные группы в будущем будут очень важными, когда речь будет идти о досуге».

Цены на подержанные яхты упали

Индустрия водного спорта тоже ощутила на себе демографические изменения в обществе, говорит Юрген Трахт, исполнительный директор профильного объединения: «Появляется все больше пожилых людей, которые продают лодки по причине возраста. А молодых, готовых занять их место, не хватает». Это привело к тому, что рынок подержанных яхт растет. «За последние два-три года цена на лодки в Германии на вторичном рынке упала в среднем на 20 процентов», — говорит Трахт.

Таким образом, после экономического кризиса следующим испытанием для индустрии водного спорта станет демографический перелом.

Автор: Марко Мюллер / Роман Гончаренко
Редактор: Геннадий Темненков

На что тратят деньги швейцарские домохозяйства?

Живут ли швейцарцы от зарплаты до зарплаты или могут позволить себе приобрести все, что захочется? Что удается откладывать среднестатистической семье? И какие статьи расходов оказываются самыми затратными? Ответы на эти вопросы содержатся в новом докладе федеральной службы статистики о доходах и расходах швейцарских домохозяйств (последние имеющиеся данные относятся к 2019 году).

Итак, в 2019 году среднестатистическое домохозяйство, состоящее из 2,11 человек, зарабатывало 9 582 франка в месяц. После вычета обязательных расходов у семьи оставался в среднем доход в размере 6 609 франков. Любопытно, что далеко не все располагали этой суммой: 60% домохозяйств имели доход ниже среднего по стране. При этом уровень дохода в домохозяйствах, состоящих из одного человека, часто ниже, чем в домохозяйствах из нескольких человек, поскольку в последнем случае многие члены семьи могут вносить свой вклад в формирование семейного бюджета.

Как же швейцарцы зарабатывают на жизнь? Больше всего средств приносит доход от оплачиваемой деятельности, то есть зарплата, которая составила 73,4% от ежемесячного бюджета. Вторым по величине источником дохода были пенсии и социальные выплаты, на которые приходилось в среднем 21% от дохода брутто. Для значительной части домохозяйств доходы от активов играли лишь второстепенную роль, принося в среднем 4% от общего дохода. Денежные переводы от других частных домохозяйств, например, алименты, в среднем составляли 1,5%. Однако, в каждом сороковом домохозяйстве на алименты приходится более четверти от всего дохода, в основном, речь идет о семьях с одним родителем.

Обязательные расходы в 2019 году превысили треть бюджета, составив 2 973 франка в месяц (31%). Причем значительная часть этой суммы ушла на уплату налогов – 1 180 франков в месяц (12,3%). Другие обязательные расходы включали взносы на социальное страхование (9,9%), например, в пенсионный фонд, и на обязательное медицинское страхование (7%), а также денежные переводы другим домохозяйствам (1,8%).

Заплатив по обязательным счетам, швейцарцы, как указано выше, имели еще более 6 600 франков. На что же они их тратили? Большая часть, 4985 франков, была потрачена на товары и услуги: в 2019 году на потребительские расходы приходилось 52% от дохода домохозяйств. На оплату жилья и энергии требовался 1 381 франк (14,4% от дохода брутто) в месяц. Другими важными статьями стали расходы на продукты питания и безалкогольные напитки (637 франков), транспорт (710 франков), питание в ресторанах и проживание в отелях (558 франков), а также досуг и культуру (510 франков).

В среднем у частных домохозяйств в 2019 году оставалось 1 232 франка в месяц для сбережений, что составляет 12,9% от дохода брутто. Домохозяйствам с самым низким уровнем дохода (менее 4 500 франков), как правило, нечего откладывать — они часто тратят больше денег, чем зарабатывают. Одной из причин является относительно высокая доля домохозяйств пенсионеров (55%) в этой категории: выйдя на заслуженный отдых, люди часто финансируют часть своих расходов за счет сделанных ранее накоплений.

Россияне увидели кризис в своих кошельках – Общество – Коммерсантъ

Согласно опросу, проведенному Всероссийским центром изучения общественного мнения (ВЦИОМ) 26–27 сентября, россияне значительно изменили свои потребительские привычки из-за кризиса. Так, 62% опрошенных стали покупать более дешевые продукты и товары, а 31% — начали тратить на повседневные нужды ранее накопленные сбережения.

Поскольку, как говорится в опросе ВЦИОМа (погрешность не превышает 3,5%), «часть россиян считают, что в стране наступил экономический кризис, и они начали экономить, занимать в долг, накапливать сбережения», то социологи спросили у граждан, что они или члены их семьи из этого «делают и как давно». Большинство — 62% — ответили, что они начали «покупать более дешевые, чем раньше, продукты и товары», причем 39% делают это больше полугода (к этой группе чаще можно отнести пожилых (49%) и малообразованных (50%) людей). 64% «покупают реже или отказываются от некоторых продуктов питания, товаров, услуг, развлечений», 38% стали «покупать продукты впрок». Около трети россиян (35%) начали «искать более высокооплачиваемую работу, приработок, заниматься бизнесом».

Уже 31% граждан начали «тратить на повседневные расходы ранее накопленные сбережения», 26% — «брать деньги в долг у родственников и знакомых», 23% — получать от них безвозмездную помощь. «Доходов стало меньше, а расходов больше, растет стоимость жизни»,— констатирует глава ВЦИОМа Валерий Федоров. «Выращивать больше овощей и фруктов, разводить птицу и т. п. на своем участке, делать больше заготовок продуктов» решили 36% респондентов. Только 9% опрошенных стали «откладывать деньги в валюте, вносить деньги на валютный счет». 5% граждан уже стали «продавать ценное имущество (автомобиль, квартиру, дачу) или личные вещи (одежду, книги, предметы домашнего обихода)». Господин Федоров отмечает, что у большинства граждан РФ нет денег, чтобы переводить в валюту. Он связывает это также с отсутствием финансовой культуры. «Россияне не понимают в финансах и не смотрят дальше своего носа,— поясняет он.— Очень короткий горизонт планирования, несколько месяцев в лучшем случае». Глава ВЦИОМа связывает это с тем, что в представлениях граждан «накопления могут сгореть, банк может лопнуть и т. п.», и их ожидания зачастую оправданны.

Таисия Бекбулатова


Почему россияне сомневаются в улучшении экономической ситуации

Все больше россиян ожидают ухудшения экономического положения страны, следует из мониторинга аналитиков РАНХиГС. Кризис затронул уже 70% населения крупных городов — но пока адаптация пассивна и выглядит как трата сбережений. Число тех, кто пессимистично оценивает развитие экономики в течение и за пределами одного-двух лет, достигло 22%. Тех, кто полагает, что положение вскоре улучшится, стало меньше — 21%. Читайте подробнее

Почему россияне почувствовали себя беднее

66% граждан считают, что бедных в России с 2010 года так или иначе стало больше, выяснил ВЦИОМ. Всего 27% заявили, что никогда не чувствовали себя бедными. 15% заявили, что всегда ощущали недостаток денег, столько же чувствовали его в первые годы самостоятельной жизни. Читайте подробнее

Джеффри Гловер: россияне – одни из самых образованных потребителей в мире

На что люди тратят деньги в кризис? Зачем руководителю нужно «слушать оборудование»? Сколько стоят инициативы депутатов? И наконец, «липучка» или «шипы»? На эти и многие другие вопросы в интервью партнеру аналитического агентства «АВТОСТАТ» Игорю Моржаретто ответил генеральный директор Bridgestone в России и СНГ Джеффри Гловер.

– Российский шинный рынок достаточно непростой. Приоритеты потенциального покупателя при выборе начинаются с цены. Потом идет бренд, а затем – место бренда в рейтинге, которому доверяет клиент. Что вы предлагаете россиянам в этом зимнем сезоне? Какие новинки?

– По результатам исследования агентства «АВТОСТАТ», Bridgestone является брендом №1 по рекомендациям покупателей в зимних шинах, а также в этом году по результатам голосования мы были выбраны «Маркой №1 в России». Это означает, что мы предлагаем нашим клиентам очень качественный продукт и широкий ассортимент. Модели наших шин делятся на несколько категорий в зависимости от условий использования и региона, где проживает клиент. И, конечно, мы предлагаем продукты в разных ценовых сегментах для максимально широкого круга покупателей.

В сегменте фрикционных шин присутствуют наши флагманские модели – Bridgestone Blizzak DM-V3 для внедорожников и кроссоверов и Bridgestone Blizzak Ice для легковых моделей. В этих шинах применяется инновационная технология – Active MultiCell Compound II. Заводов, которые производят шины Bridgestone с использованием этой технологии, всего два – один в Европе (наш) и один в Японии.

Что касается шипованных шин, то здесь мы предлагаем модель Bridgestone Blizzak Spike-02, которую можно использовать как для моделей сегмента SUV, так и для обычных легковых автомобилей. Есть также широкий выбор моделей для других сегментов рынка. Например, модель Bridgestone Blizzak LM005 предназначена для регионов с более мягким зимним климатом.

Таким образом, мы стараемся охватить нашим ассортиментом разные группы потребителей, проживающих в разных регионах. Плюс мы постоянно работаем над расширением нашей размерной линейки для каждой новой модели, выходящей на рынок.

Что касается Blizzak DM-V3, которые, кстати, стоят на моей «Ниве», это действительно очень качественный продукт, в том числе, в вопросах тормозного пути на сухой поверхности и на льду. Другая наша модель, Blizzak ICE, отличается долговечностью. А наша шипованная модель Spike 02 была существенно доработана, как по качеству самих шипов, так и по их защите от выпадения.

– У Bridgestone в ассортименте – самый широкий выбор шин, но большинство из них относятся к премиальному сегменту, а значит, и стоят недешево. Не планируете ли вы выводить на наш рынок более бюджетные модели, в том числе под иными брендами, как делают некоторые ваши конкуренты?

– Флагман марки и мировой бренд – это, конечно, Bridgestone, но в нашей корпорации представлены и другие бренды – Firestone и Dayton. При этом Dayton в России не представлена, а вот Firestone используется для легких коммерческих автомобилей, а также для грузовиков и автобусов. Эти более доступные по стоимости шины создавались специально с учетом потребностей этого сегмента авторынка с применением определенных технологий. Что касается легковых автомобилей, то здесь марка Bridgestone охватывает все ценовые сегменты этой категории транспортных средств.

Обычно более доступные массовые бренды шин вводят в марку, чтобы дозагрузить производственные мощности. В нашем случае пока такой необходимости нет. Однако я не исключаю, что в будущем такая ситуация может возникнуть.

– Как вы считаете, меняются ли предпочтения российских автовладельцев или по-прежнему главный фактор при выборе шин – цена?

– Уже 13 лет назад я считал, что цена не является для наших клиентов главным фактором, причем это касается не только автомобилей. Сегодня россияне – одни из самых образованных потребителей в мире. Они тщательно выполняют свое «домашнее задание» – изучают исследования, внимательно читают сравнительные обзоры и в целом проводят большую подготовительную работу. 80% потребителей используют Интернет прежде, чем совершить покупку, и, таким образом, когда клиент приходит в салон, он уже точно знает, чего он хочет.

Безусловно, в качестве критерия выбора цена продолжает играть важную роль, но уже на протяжении нескольких лет происходит смещение приоритетов в сторону качества, износостойкости и других характеристик. Например, для родителей с детьми очень важно, что мы можем предоставить доказательства того, что тормозной путь на наших шинах короче, чем у конкурентов.

Одна общая черта есть у многих потребителей – заинтересованность в технологическом аспекте. Это видно, когда я начинаю рассказывать об особенностях нашей технологии Active MultiСell Compound II, людям действительно интересно про это слушать. Таким образом, при выборе шин на первый план выходят другие факторы – безопасность, надежность, долговечность. Для коммерческого транспорта очень важна износостойкость и экономия топлива. А цена как таковая имеет все меньшее значение.

Если взять для примера крупные автопарки больших компаний, то там важную роль играет стоимость одного километра пробега. И здесь Bridgestone также может гарантировать меньшую, чем у конкурентов, стоимость одного километра пробега. При покупке шин Bridgestone или Firestone цена в абсолютном выражении может быть выше, чем у конкурентов, но сделав расчет на весь срок службы этого продукта, клиент в итоге получит большую выгоду. Эта же логика присутствует и у обычных потребителей. Кроме того, здесь имеют значение рекомендации и узнаваемость бренда, а в России, как я уже сказал, по данным критериям Bridgestone – это один из лидеров рынка.

– У нас по-прежнему не утихают споры между сторонниками и противниками шипованных шин. Ваша компания предлагает на сегодняшний день современные и передовые модели фрикционных шин наряду с традиционными шипованными. Как убедить россиян, что первые не менее безопасные, чем вторые?

– Думаю, что такие споры будут продолжаться еще очень долго. Но при этом я не думаю, что Bridgestone стоит вступать в эти дебаты, поскольку в нашей линейке присутствуют оба варианта шин. Стереотип о том, что шипованные шины лучше, мне лично очень понятен. Образ шипов, которые вгрызаются в лед, очень яркий и запоминающийся. Однако на принятие решения о покупке влияет целый ряд других факторов, и в итоге каждый автовладелец решает это для себя сам.

Здесь важно учитывать климатические условия и манеру вождения. Например, жителю Краснодара нет необходимости брать именно шипованные шины. Водителю, который водит автомобиль «на шипах» по мокрой поверхности, придется столкнуться с более длинным тормозным путем. Также нужно принимать во внимание вес автомобиля, и то, насколько резко или плавно происходит торможение.

Сам я любитель фрикционных шин, но хочу подчеркнуть, что этот тип полностью соответствует моему стилю вождения. Кроме того, мне очень интересна сама технология, которая применяется при создании таких шин. Это действительно впечатляет! Благодаря разработкам наших специалистов, эта революционная технология сейчас используется при производстве шин Blizzak DM-V3 и Blizzak ICE с широким размерным рядом. Их размер варьируется от 13 до 19 дюймов, а в ближайшем будущем появятся и шины размерностью 20 дюймов.

В «шипованном сегменте» мы также ведем разработки и внедряем самые передовые технологии на производстве.

– Где вы тестируете шины, предназначенные для России и стран, схожих по климату? И на наших дорогах в том числе?

– Большую часть тестов мы проводим на севере Швеции, где проверяют свою продукцию не только производители шин, но и компании по производству других автокомпонентов. Но мы также тестируем наши шины и в России.

– Есть ли в ассортименте вашей компании всесезонные шины и насколько они, по вашему мнению, подходят для российских регионов?

– В ближайшее время такие шины появятся в нашем портфолио. Важную роль при их использовании будут играть климатические условия. Мы прогнозируем, что всесезонные шины будут больше востребованы в южных регионах, и там они займут определенную долю рынка. Но я не думаю, что этот продукт сможет серьезно переломить ситуацию на рынке в целом. Такие шины поставляются в другие страны с более теплым климатом, и, например, в США практически все автомобили оснащаются всесезонными шинами. В России же разница между летними и зимними температурами настолько велика, что жителям большинства регионов имеет смысл все-таки менять шины дважды в год.

– Есть ли в модельном ряду компании специальные шины для электромобилей? И насколько они вообще нужны в России?

– Это все обязательно появится, но конкретно в России рынок электромобилей пока очень мал, и сложно прогнозировать, когда именно он начнет развиваться. Наши коллеги из Европы сегодня делают очень много для развития этого направления. Например, у нас есть проект разработки для первого в мире электромобиля на солнечных батареях, способного преодолевать большие расстояния – модели Lightyear One. Специально для этого электрокара Bridgestone разрабатывает шины Turanza Eco. Их отличительные особенности – малый вес и крайне низкое сопротивление качению, благодаря чему удалось увеличить энергоэффективность электромобиля для поддержания срока службы аккумуляторной батареи, максимально увеличить дальность пробега и снизить уровень негативного воздействия на окружающую среду. Кроме того, наша компания является эксклюзивным поставщиком шин для полностью электрического кроссовера Fisker Ocean. Таким образом, в этом направлении ведется большая работа, которая затрагивает как электромобили, так и в целом автомобили будущего. Результатом сегодня является флагманская разработка Bridgestone – технология ENLITEN для создания облегченных шин благодаря использованию меньшего количества сырья в рамках всего производственного процесса. Пока что в России нет столь быстрого развития этого сегмента рынка, как в Европе, но, если такой скачок вдруг произойдет, нам есть что предложить российским покупателям.

– Вы вступили в должность главы представительства Bridgestone в России и СНГ четыре года назад, а до этого занимали руководящие посты в автомобильной индустрии. Как отличается нынешняя работа в шинной промышленности с тем, чем вы ранее занимались? Что удивило, какие проблемы пришлось решать?

– Я бы начал со схожих черт. Например, очень продолжительные инвестиционные циклы. Например, покупая оборудование для производства или сборки автомобилей, нужно понимать, что оно будет работать на протяжении всего жизненного цикла автомобиля. То же самое характерно и для шинной индустрии. Например, некоторое базовое оборудование может служить для производства шин 20 и более лет, а для другого этот срок составит 6 – 7 лет. Поэтому с последствиями ошибок, допущенных на этапе закупки оборудования, придется бороться в течение долгого времени.

Другой схожий момент – конкуренция. Как на автомобильном рынке, так и на рынке шин конкуренты сильные и находятся на очень высоком уровне. Это, безусловно, достойно уважения.

Если же говорить о разнице, то в шинном бизнесе более сложный продуктовый портфель. И речь не только о размерной линейке, но и о том, когда именно следует выводить на рынок новый продукт, а также что выводить первым – например, 17- или 18-дюймовые шины? Здесь необходимо учитывать разные факторы. Например, для каждой линейки есть свой спрос на рынке, но при этом у каждого размера внутри этой линейки есть свои характеристики и уровни прибыльности. Приходится искать баланс. Одновременно нужно искать баланс между сроком службы разных поколений продукта. Приходится иногда выбирать, на что делать фокус в первую очередь – на ценовые сегменты или на потребности автовладельцев.

Отмечу также сложности при ценообразовании между рынками, размерами, категориями клиентов (оптовая продажа или розничная сеть). Также здесь есть такой фактор, как высокая скорость изменений в самой шинной индустрии и в конкурентной среде. Если же говорить конкретно о России, то здесь при строительстве заводов и производственных площадок стараются быть максимально эффективными и экономичными. На нашем же производстве используется только самое высокотехнологичное оборудование, которое позволяет применять революционные технологии, но, соответственно, требует больше инвестиций. И я думаю, что в итоге это даст продукт другого уровня.

Отмечу также разницу в подходах в автомобильной и шинной индустрии. В первом случае необходимо думать комплексно: как будут стыковаться между собой множество различных компонентов. В случае с шиной мы имеем дело с конкретным объектом, поэтому и подход должен быть другой. Еще раз отмечу, что здесь сложнее управлять не продуктом как таковым, а их набором или портфолио.

– Какой опыт работы в автомобильной промышленности пригодился?

– Большая часть моей работы в автобизнесе прошла в России, что дало мне возможность понимать потребителей и учитывать их потребности в зависимости от категории – оптовики, представители розничных сетей или конечные покупатели, которые пришли в автосалон. Также отмечу, что мне очень пригодилось умение управлять большой командой и открытый подход к управлению компанией в целом. Такой стиль управления очень важен, поскольку дает возможность сотрудникам безбоязненно высказывать свое мнение.

Еще один полезный навык – взаимодействие с органами власти, которые, как и мы, заинтересованы в дальнейшем развитии нашего бизнеса. Также мне нравится работать с дилерами. К сожалению, за последние два года из-за пандемии объем этого взаимодействия несколько снизился, но я как руководитель постоянно держу руку на пульсе и слежу за тем, что происходит в этой среде.

Еще мне очень нравится работа нашей команды и ее умение прогнозировать и анализировать тенденции на рынке. Отмечу также важность умения говорить и слышать наших партнеров, которые зачастую бывают «беспощадно честны» с нами. И я сейчас не имею ввиду только отрицательную обратную связь. Положительные мнения и конструктивная критика для нас тоже очень ценны.

– У вас в компании есть дни, когда руководители работают в цехах и чистят оборудование. Эти методы вы перенесли из автопрома? Что это дает?

– К сожалению, это придумал не я (смеется – прим. ред.). Суть этой работы, конечно же, не в самой очистке оборудования. Смысл этого действия – «прислушаться к оборудованию». Я сам участвовал в этом около месяца назад, и тогда мы обнаружили, что один из анкерных болтов, с помощью которого станок крепится к полу, искривлен. При этом само крепление было вполне надежным. Однако, при обнаружении подобных моментов, важно понять, что не так – была ли допущена ошибка на этапе монтажа, или это признак вибраций, которые со временем могут привести к порче оборудования. Работа с оборудованием – это возможность задать вопросы, проанализировать ситуацию и избежать проблем в будущем. Все это – часть перехода к принципам Бережливого производства.

С глобальной системой Бережливого производства я познакомился на своем предыдущем месте работы, а для внедрения этой системы здесь, на заводе, мы наняли целую команду специалистов. Лично мне эта система интересна по двум причинам. Во-первых, она направлена на искоренение любых потерь на всех этапах производства. Во-вторых, система предполагает переворот «пирамиды менеджмента» сверху вниз. Поскольку все знания сконцентрированы в основе пирамиды, то есть, на производстве, то именно люди, работающие с конечным продуктом, должны советовать менеджерам, как и что нужно делать. Задача менеджеров в этом случае сводится к устранению препятствий на этом пути.

Здесь речь идет именно о предоставлении возможности сотрудникам принимать решения «на местах». Процесс наделения людей такими полномочиями, в свою очередь, позволяет создать вовлеченность в процесс и повысить их заинтересованность. Каждый наш сотрудник чувствует, что его голос важен, и что Bridgestone – его компания. Соответственно, это приводит к тому, что сами сотрудники начинают активно улучшать свое рабочее место, свои компетенции, минимизировать потери, что в итоге положительно сказывается на всей системе производства.

– Какие из технологий, методов производства и управления можно перенести из Ульяновска на другие производственные площадки Bridgestone? А какие вы привнесли в Ульяновск?

– В первую очередь, это система Бережливого производства, о которой я говорил выше. Сейчас процесс ее внедрения проходит во многих подразделениях Bridgestone. И я считаю, что нужно делиться нашим опытом внедрения этой системы, поскольку на нашем производстве оно проходит весьма эффективно.

Кроме того, как мне кажется, наш завод показывает хороший пример подхода в области расходов и затрат. У нас это называется Культура разумных затрат, и это то, на что стоит обратить внимание в текущих непростых экономических условиях. Нужно понимать, что в какой-то момент избыточные траты неизбежно придется компенсировать. Я бы не хотел оказаться в ситуации, когда придется сокращать персонал, чтобы компенсировать любого рода сверхтраты. Поэтому прежде, чем сделать какие-то инвестиции, мы стараемся всесторонне обсудить их всей командой.

Третий момент – управление бизнесом. Здесь я имею в виду слаженную работу департаментов логистики, закупок, продаж, контроля качества и производства. Если отдел закупок будет сконцентрирован только на экономии, мы в итоге получим сырье низкого качества. Если производство будет сконцентрировано только на достижении своих целевых показателей, это может привести к затовариванию складов продукцией, которую не сможет реализовать отдел продаж.

Четкая структура разделения на департаменты встречается во многих компаниях. Нас же в этом отношении отличает наличие перекрестной, единой связи, когда сотрудники одного подразделения понимают, что происходит в другом. Закупки понимают, сколько нужно заказать для производства, производство понимает, что происходит в отделе продаж, а также достаточно ли места на складах, чтобы не было затоваривания. Звучит это просто и естественно, но это очень важный момент – организовать работу предприятия как единого организма, не допустить, чтобы каждое подразделение ориентировалось только на собственные показатели. В традиционных компаниях с четкой структурой единственный человек, который координирует всю работу – это директор. В нашей компании мы стремимся к тому, чтобы каждый сотрудник учитывал в своей работе цели и задачи соседних подразделений.

– Вы уже очень много лет работаете в России и, как мне кажется, можете объективно оценить, как менялась экономика страны. Стала ли она более доброжелательной к бизнесу?

– На этот вопрос сложно ответить однозначно. Мы стараемся организовать нашу работу так, чтобы быть готовыми справляться с любыми сложностями. Я могу выделить некоторые отдельные экономические показатели, которые будут способствовать или, напротив, препятствовать работе компании.

Возьмем для примера курс валют, который в прошлом году существенно вырос и повлиял на часть нашего портфолио, в частности, на импортируемые продукты и сырье. Мы смогли нивелировать последствия этого скачка благодаря тому, что у нас есть производство в России. Я считаю, что в любой экономической ситуации, даже самой на первый взгляд негативной, можно найти положительные моменты. Например, инфляция может сделать привлекательнее инвестиции в наше производство, если говорить о долгосрочной перспективе.

Нельзя однозначно сказать, стала ли экономика более дружелюбной к бизнесу. К сожалению, мы не можем напрямую влиять на большинство экономических факторов, поэтому нам остается только максимально подготовиться к любым возможным трудностям. Такой подход к бизнесу я использовал и в других странах, где мне довелось работать, – в Германии, Швейцарии и США.

– Прошлый и нынешний год стали проверкой для предприятий по всему миру, в том числе и российских. Как компания проходит через период пандемии, дорожающей логистики, закрытия границ и других вызовов? Пришлось ли что-то менять? Или все решения, принятые до того, оказались верными?

– Первое, на чем мы сконцентрировались, это обеспечение безопасности и сохранение здоровья нашего персонала во всех наших подразделениях – в Москве, Ульяновске и Кемерове. Это было и остается очень важным. Также пришлось уделять много времени и тому, чтобы своевременно доносить людям информацию, поясняя всю серьезность ситуации или сообщать о каких-либо изменениях.

Отмечу еще один момент, который нас удивил. Обычно во время кризиса люди стараются «затянуть пояса» и тратить меньше. В текущей ситуации мы увидели, что они действительно стали тратить меньше на рестораны, кино и путешествия, но при этом они начали тратить больше на другие покупки, в том числе на новую бытовую технику, ремонт квартиры или на новые шины. Это стало отличной проверкой нашей компании на гибкость, и мы сумели быстро адаптироваться и отреагировать на возросший спрос и увеличить производственные объемы. Могу сказать, что в итоге такие глобальные вызовы помогают команде сплотиться, сфокусироваться и работать эффективнее.

Единственное, что меня сейчас несколько беспокоит, это то, что в таком режиме мы работаем уже два года. Тем не менее, в Москве люди до сих пор ограничены в посещении работы, а у нас в Ульяновске действует частичный режим удаленной работы. Из-за этого межличностное общение сократилось, а это сильно снизило количество информации, которая обычно передается при непосредственном общении. А ведь такой обмен информацией очень важен для компании и для поддержания позитивного командного духа. Передо мной и перед другими руководителями компании сейчас стоит задача сохранить вовлеченность каждого сотрудника в производственный процесс и не потерять ту положительную динамику, которой удалось достичь.

Кстати, за этот год мы серьезно увеличили выпуск шин. Мы планируем и дальнейшее расширение производства, уже завезли новое оборудование.

– Вы работаете не только для российского рынка, но и на экспорт?

– Да, сейчас на экспорт идет 20% от всего производимого в Ульяновске объема. Из них 10% идет в Западную Европу, а остальные объемы – на рынки ближнего зарубежья. Это можно расценивать как доверие, которое оказывают нам наши клиенты, а также как показатель качества нашей продукции.

– Не так давно вас обязали маркировать все выпущенные шины. Решение, мягко говоря, не однозначное, но выполнять его пришлось. Были трудности на этом пути?

– Это был очень непростой процесс, который дополнительно осложнила пандемия. Кроме того, проблема заключалась еще и в комплексности и всеохватности этой задачи. Она затрагивала все наши внутренние процессы, импортеров, цепочки поставок, производственную линию, дилерскую сеть и конечных потребителей.

Отмечу еще две сложности, связанные с этим процессом. Первая – чрезвычайно сжатые сроки. Вторая – импорт части нашей продукции. Некоторые виды шин мы не производим в России, например, шины для сельскохозяйственной техники, для спецтехники, грузовиков, автобусов и т.д. И необходимость маркировки вынудила нас внести изменения в производственные процессы на многих других заводах, находящихся в других странах. Из-за одной неправильной цифры на этой маленькой наклейке, приходилось откатывать назад всю эту сложную систему, что чрезвычайно затрудняло ее работу. Кроме того, теперь приходилось учитывать множество дополнительных факторов, например, низкую температуру, при которой будут транспортироваться шины (насколько надежен клеевой состав? не отвалится ли бирка по дороге?).

Но, повторюсь, все эти вызовы только делают нас сильнее: наша команда мобилизовалась, объединилась и внедрила систему маркировки в указанные сроки. Отмечу также, что такого рода стресс-факторы помогают выявить в команде людей, способных быстро принимать ответственные решения, и которые в дальнейшем смогут занять руководящие посты.

– Иногда мне, гражданину России, кажется, что вся наша жизнь – борьба. Постоянно возникают какие-то новые инициативы со стороны правительства или депутатов, которые мне не нравятся. Например, одно из наших министерств все время пытается изменить систему утилизации шин, которая складывалась с таким трудом. Как вам жить и работать в таких условиях?

– Это все политика. Все обсуждаемые инициативы очень интересны и, в конечном итоге, могут серьезно повлиять на объем расходов внутри компании. Важно понимать причины, по которым появилась необходимость изменить существующую систему. Что это? Желание улучшить процессы переработки и повысить долю утилизированных шин? Необходимость повысить уровень неналоговых сборов для пополнения казны государства? Какая-то другая причина? При этом нельзя сказать, что какая-то причина «хорошая», а какая-то – «плохая».

Мы в Bridgestone cчитаем, что процесс утилизации необходим с точки зрения защиты окружающей среды. Система, которая существует сегодня в Европе, построена на стимулирующих рыночных факторах, которые появляются из года в год и мотивируют производителей к повышению объемов переработки. На своем опыте могу сказать, что положительная стимуляция, или условный русский «пряник», работает лучше, чем условный «кнут». В данном случае, помимо выгоды для бизнеса, вы получаете еще и дополнительный положительный эффект в виде защиты окружающей среды. Сегодня наша система переработки – это уже целая отрасль, которая не только эффективно работает, заботится об экологии, но и создает дополнительные рабочие места.

– Сырье, из которого вы производите продукцию, полностью импортное, или у вас есть и поставщики в России?

– Да, мы работаем как с зарубежными, так и с российскими поставщиками. В нашей компании есть целый департамент, который занимается развитием и локализацией сети поставщиков. И это выгодно не только для производства в Ульяновске, но и для компании Bridgestone в целом. В России есть очень много качественных поставщиков производственных и непроизводственных материалов, которые готовы развиваться и взаимодействовать с мировой экономикой. Наша задача – найти и наладить контакт с такой компанией в «правильное» время, когда сама компания заинтересована в этом. Таким образом, в выигрыше окажутся все – и компания-поставщик, и наша компания, которая получит базу качественных поставщиков, соответствующих всем мировым стандартам качества. Некоторые компании уже сейчас отвечают всем этим требованиям, некоторым – нужна поддержка, иногда – в большом объеме. Но мы считаем, что потраченные с нашей стороны усилия и время непременно окупятся в дальнейшем, поскольку позволят сэкономить на логистике. Зачем везти сырье из Сингапура, если есть хороший поставщик в России? Отмечу также, что большой разброс поставщиков по качеству – это нормальное явление для любой страны, будь то Германия, Швейцария или США.

– Мы с вами познакомились лет 12 назад, когда вы возглавили СП «Джи Эм – АВТОВАЗ» в Тольятти. Появились ли у вас «российские» увлечения за это время? Как проводите свободное время?

– Мне нравится знакомиться со страной, путешествовать на своей «Ниве» по новым местам, в том числе по сельской местности. Страна огромная и очень разная. Жаль, что в последние полтора года с этим стало сложнее, но, с другой стороны, благодаря новым обстоятельствам, общий ритм жизни несколько замедлился. И если раньше я летал в Москву самолетом, то сейчас я езжу туда на машине. Это позволяет мне исследовать новые маршруты и знакомиться с новыми интересными местами и ландшафтами. Еще я люблю готовить. Это здорово снимает стресс в этот сложный ограничительный период. Готовить в уютной обстановке для друзей – отличный отдых, и могу сказать, что у меня неплохо получается.


Источник: АВТОСТАТ

10 способов подготовиться к личному финансовому кризису

Мысль о серьезном негативном событии, которое может повлиять на ваши финансы, таком как потеря работы, болезнь, автомобильная авария или пандемия, может не дать уснуть по ночам. Однако перспектива того, что произойдет что-то дорогое и не зависящее от вас, становится менее угрожающей, если вы должным образом подготовлены. Вот 10 шагов, как справиться с экономическим кризисом.

Ключевые выводы

  • Ежемесячный бюджет необходим для отслеживания вашего финансового состояния.
  • Внимательно изучите свои счета, чтобы увидеть, на что вы тратите деньги, которые вам не нужно тратить, и оплачивайте их вовремя.
  • Сделайте своим приоритетом погашение долга по кредитной карте и ищите карты с низкими процентными ставками.
  • Выполняйте надлежащее техническое обслуживание всего, от вашего дома до вашего здоровья, чтобы избежать дорогостоящих проблем в будущем.

1. Максимизируйте свои жидкие сбережения

Денежные счета, такие как чековые, сберегательные счета и счета денежного рынка, а также депозитные сертификаты (CD) и краткосрочные государственные инвестиции — больше всего помогут вам в кризис.Вы захотите сначала обратиться к этим ресурсам, потому что их стоимость не колеблется в зависимости от рыночных условий, в отличие от акций, индексных фондов, биржевых фондов (ETF) и других финансовых инструментов, в которые вы могли инвестировать.

Это означает, что вы можете вывести свои деньги в любое время без финансовых потерь. Кроме того, в отличие от пенсионных счетов, вы не столкнетесь со штрафами за досрочное снятие или налоговыми штрафами при снятии денег, за исключением компакт-дисков, которые обычно требуют, чтобы вы лишились части заработанных процентов, если закрыли их досрочно.

Не инвестируйте в акции или другие инвестиции с более высоким риском, пока у вас не будет наличных денег на несколько месяцев на ликвидных счетах. На сколько месяцев вам нужны наличные деньги? Это зависит от ваших финансовых обязательств и терпимости к риску.

Если у вас есть серьезное обязательство, такое как ипотека или текущие платежи за обучение ребенка, вы, возможно, захотите накопить больше месячных расходов, чем если бы вы были одиноки и снимали квартиру. Трехмесячная подушка расходов считается абсолютным минимумом, но некоторые люди предпочитают хранить шестимесячные или даже до двух лет расходы в ликвидных сбережениях, чтобы защититься от длительного периода безработицы.

2. Составьте бюджет

Если вы не знаете точно, сколько денег у вас поступает и уходит каждый месяц, вы не будете знать, сколько денег вам нужно для вашего чрезвычайного фонда. И если вы не ведете бюджет, вы также понятия не имеете, живете ли вы в настоящее время не по средствам или перенапрягаетесь. Бюджет не является родителем — он не может и не заставит вас изменить свое поведение, — но это полезный инструмент, который может помочь вам решить, довольны ли вы тем, куда идут ваши деньги и в каком финансовом положении вы находитесь.

3. Подготовьтесь к минимизации ежемесячных счетов

Возможно, вам не придется делать это сейчас, но будьте готовы начать вырезать все, что не является необходимостью. Если вы сможете свести ежемесячные расходы к минимуму, у вас будет меньше проблем с оплатой счетов, когда денег мало.

Начните с просмотра своего бюджета, чтобы увидеть, где вы в настоящее время тратите больше денег, чем необходимо. Например, вы платите ежемесячную плату за ваш расчетный счет? Узнайте, как перейти на банк, предлагающий бесплатную проверку.Вы платите 40 долларов в месяц за стационарный телефон, которым редко пользуетесь? Узнайте, как вы можете отменить его или переключиться на план с более низким тарифом только для экстренных случаев. Возможно, вы найдете способы начать сокращать расходы прямо сейчас, чтобы сэкономить деньги.

Возможно, у вас есть привычка включать обогреватель или кондиционер, когда вас нет дома, или оставлять включенным свет в комнатах, которыми вы не пользуетесь. Возможно, вам удастся сократить счета за коммунальные услуги. Сейчас также может быть подходящее время для поиска более низких страховых тарифов и выяснения, можете ли вы отменить определенные виды страхования, такие как страхование автомобиля, в случае чрезвычайной ситуации.Некоторые страховые компании могут предоставить вам продление, поэтому ищите соответствующие шаги и будьте готовы.

4. Внимательно следите за своими счетами

Нет причин тратить деньги на просроченные платежи или финансовые расходы, но семьи делают это постоянно. Во время кризиса потери работы вы должны быть особенно прилежны в этой области. Простая организованность может сэкономить вам много денег, когда дело доходит до ваших ежемесячных счетов. Один просроченный платеж по кредитной карте в месяц может стоить вам 300 долларов в течение года.Это может даже привести к аннулированию вашей карты в то время, когда она может понадобиться вам в качестве крайней меры.

Назначайте дату два раза в месяц для просмотра всех ваших счетов, чтобы не пропустить ни одного срока. Запланируйте электронные платежи или почтовые чеки, чтобы ваш платеж поступал за несколько дней до срока. Таким образом, если произойдет задержка, ваш платеж, вероятно, все равно поступит вовремя. Если у вас возникли проблемы с отслеживанием всех ваших учетных записей, начните составлять список. Когда ваш список будет готов, вы можете использовать его, чтобы убедиться, что вы находитесь в верхней части всех своих учетных записей, и посмотреть, есть ли какие-либо из них, которые вы можете объединить или закрыть.

Не пренебрегайте своими неденежными активами, такими как мили для часто летающих пассажиров, бонусные баллы по кредитным картам и подарочные карты.

5. Проведите инвентаризацию своих неденежных активов и максимизируйте их стоимость

Подготовка может включать в себя определение всех ваших вариантов. Есть ли у вас мили для часто летающих пассажиров, которые вы можете использовать, если вам нужно путешествовать? Есть ли у вас в доме дополнительная еда, которую вы можете планировать, чтобы снизить расходы на продукты? У вас есть подарочные карты, которые вы можете потратить на развлечения или продать за наличные? Есть ли у вас вознаграждения с кредитной карты, которые вы можете конвертировать в подарочные карты? Все эти активы могут помочь вам снизить ежемесячные расходы, но только если вы знаете, что у вас есть, и используете это с умом.Знание того, что у вас есть, также может помешать вам покупать вещи, которые вам не нужны.

6. Погасите задолженность по кредитной карте

Если у вас есть задолженность по кредитной карте, проценты, которые вы платите каждый месяц, вероятно, занимают значительную часть вашего ежемесячного бюджета. Если вы возьмете на себя обязательство погасить задолженность по кредитной карте, вы уменьшите свои ежемесячные финансовые обязательства и поставите себя в положение, чтобы начать строить лучшие сбережения. Избавившись от процентных платежей, вы сможете вкладывать деньги в более важные дела.

7. Получите лучшую сделку по кредитной карте

Если у вас в настоящее время есть баланс, это действительно может помочь вам перевести этот баланс на другую карту с более низкой ставкой. Выплата меньшего процента означает, что вы можете быстрее погасить свой общий долг и/или получить некоторую передышку в своем ежемесячном бюджете. Просто убедитесь, что то, что вы экономите от более низкой процентной ставки, больше, чем комиссия за перевод баланса. Если вы переводите свой баланс на новую карту с низкой вводной годовой процентной ставкой (APR), постарайтесь погасить остаток в течение вводного периода, прежде чем ваша ставка повысится.

Также стоит спросить, снизит ли ваша текущая компания-эмитент кредитной карты ежемесячную процентную ставку. Иногда компании делают это, чтобы удержать вас в качестве клиента; им дешевле удержать существующего клиента, чем привлечь нового.

Всегда есть способы заработать дополнительные деньги, будь то продажа ненужных вещей, фриланс в нерабочее время или даже поиск второй работы.

8. Ищите способы дополнительного заработка

У каждого есть что-то, что он может сделать, чтобы заработать дополнительные деньги, будь то продажа имущества, которое вы больше не используете (либо в Интернете, либо на распродаже в гараже), присмотр за детьми, погоня за бонусами по кредитной карте и банковскому счету, фриланс или получение второй работы.Деньги, которые вы зарабатываете на этих мероприятиях, могут показаться незначительными по сравнению с тем, что вы зарабатываете на своей основной работе, но даже небольшие суммы могут со временем превратиться во что-то значимое. Кроме того, многие из этих занятий имеют побочные преимущества: вы можете стать менее загроможденным домом или обнаружить, что вам достаточно нравится подработка, чтобы сделать ее своей карьерой.

9. Проверьте страховое покрытие

На третьем шаге мы рекомендовали поискать более низкие страховые ставки. Если у вас слишком много страховки — или вы можете получить такое же покрытие от другого поставщика по более выгодной цене — это очевидные изменения, которые вы можете внести, чтобы снизить ежемесячные счета.

При этом наличие отличного страхового покрытия может предотвратить наложение одного кризиса на другой. Также стоит убедиться, что у вас есть покрытие, которое вам действительно нужно, а не просто минимум. Это относится к уже имеющимся у вас полисам, а также к полисам, которые вам, возможно, потребуется приобрести. Страховой полис по инвалидности может быть незаменим, если вы перенесете серьезное заболевание или травму, которая не позволит вам работать, а зонтичный полис может обеспечить покрытие, когда ваши другие полисы не работают.

10. Регулярное техническое обслуживание

Если вы поддерживаете компоненты своего автомобиля, дома и физического здоровья в наилучшем состоянии, вы можете обнаружить проблемы, пока они небольшие, и избежать дорогостоящего ремонта и медицинских счетов позже. Дешевле запломбировать полость, чем вылечить корневой канал, проще заменить пару кусков дерева, чем накрыть дом термитами, и лучше питаться здоровой пищей и заниматься спортом, чем в конечном итоге нуждаться в дорогостоящем лечении диабета или сердечных заболеваний. .Вы можете подумать, что у вас нет времени или денег, чтобы заниматься этими вещами на регулярной основе, но они могут привести к гораздо большим сбоям в вашем времени и финансах, если вы их проигнорируете.

Итог

Жизнь непредсказуема, но если есть что-то, что вы можете сделать, чтобы предотвратить катастрофу, это быть готовым и осторожным. При правильной подготовке вы можете превратить потенциальную финансовую трагедию во временную неудачу.

Откуда у правительства США все деньги, которые оно тратит на кризис с коронавирусом?

У.Правительство США и его коллеги по всему миру тратят триллионы долларов в ответ на кризис COVID-19, занимая для этого триллионы долларов. Вот некоторые ответы на вопросы, которые мы слышали и обсуждали.

Откуда берутся все деньги, которые тратят США?

Сбережения : Мир был и остается наводненным сбережениями, и это одна из основных причин, по которой процентные ставки по долгу казначейства США и долгу многих иностранных правительств были такими низкими до того, как разразился COVID-19.Это говорит о том, что сейчас есть достаточно возможностей для увеличения заимствования по относительно низкой цене.

Портфель переходит в долг Казначейства США: Люди и учреждения со сбережениями особенно стремятся вложить деньги в долг Казначейства США прямо сейчас. Во время кризиса учреждения, частные лица и иностранные правительства часто предпочитают безопасность казначейских облигаций вместо того, чтобы вкладывать свои деньги в фондовый рынок, корпоративные облигации или недвижимость. Например, миллиарды долларов переместились из взаимных фондов денежного рынка, которые инвестируют в корпоративные краткосрочные долговые расписки, в фонды денежного рынка, которые инвестируют исключительно в США.S. государственный долг. Это позволяет Казначейству США брать больше кредитов, не будучи вынужденным платить гораздо более высокие процентные ставки.

Центральные банки: Федеральная резервная система может и действительно создает деньги, и она может и использует эти деньги для покупки государственных облигаций. Это то, что ФРС делала во время Великой рецессии 2007–2009 годов, и то, что она делает сейчас. Если быть точным, ФРС не дает деньги напрямую Министерству финансов. По сути, ФРС покупает государственные долговые расписки (казначейские облигации) у частных инвесторов или иностранных правительств, которые одолжили деньги Казначейству.Но, конечно, чем больше ФРС покупает, тем ниже процентные ставки, которые правительство должно платить по новым заимствованиям, и тем больше Казначейство США может занимать в целом, не повышая процентную ставку. (Для получения подробной информации о том, что делает ФРС, нажмите здесь.)  

Означает ли это, что правительство США может тратить неограниченное количество денег?

Нет. Правительство может брать взаймы столько, сколько нужно, не повышая процентных ставок и не вытесняя частные инвестиции.Это повредило бы экономическому росту. Но процентные ставки находятся на историческом минимуме (с поправкой на инфляцию, или реальные, процентные ставки на самом деле отрицательны), есть много возможностей для увеличения заимствований, не беспокоясь прямо сейчас об ослаблении частных инвестиций. Это особенно актуально сейчас, когда инвестиционный спрос, вероятно, будет очень низким в условиях неопределенных экономических перспектив, связанных с пандемией. Даже если процентные ставки вырастут в ответ на огромный рост заимствований правительств во всем мире (хотя это ни в коем случае не обязательно), ставки, вероятно, останутся довольно низкими по историческим меркам.

Однако могут существовать политические ограничения на то, насколько правительство может увеличить свой долг и сколько государственного долга может купить ФРС. ФРС подверглась критике за покупку облигаций во время Великой рецессии, хотя этого не произошло во время кризиса с коронавирусом (пока).

В какой-то момент, если центральные банки создадут слишком много денег, они вызовут рост инфляции — слишком много долларов в погоне за слишком малым количеством товаров — или им придется поднять процентные ставки, чтобы замедлить экономику и сдержать инфляцию.Однако мы еще не достигли этой точки.

Хорошо, это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой: ФРС может просто продолжать печатать деньги, покупать государственные облигации, а правительство может тратить столько, сколько хочет, и защищать экономику от ущерба, нанесенного вирусом?  

Нет. При всей своей мощи Федеральная резервная система мало что может сделать, чтобы компенсировать ущерб, нанесенный экономике производством и потреблением товаров и услуг во время эпидемии — непредоставление обедов в ресторанах, неоплачиваемых поездок. взяты, автомобили, которые не строятся.Некоторый удар по объему производства (ВВП) неизбежен, если мы хотим защитить здоровье населения.

Помимо принятия мер по минимизации серьезности эпидемии за счет увеличения количества тестов и больниц, правительство может оказать финансовую помощь людям во время кризиса, чтобы они могли оплачивать основные расходы, такие как питание, аренда и коммунальные услуги. Это помогает не только гарантировать, что люди не голодают и не остаются без крова, но также означает, что они выходят из этого кризиса с деньгами на своих банковских счетах и ​​их кредитным рейтингом в целости и сохранности.Другими словами, как только станет безопасно снова совершать покупки и путешествовать, у потребителей появятся средства для этого. Если этого не произойдет, временные проблемы, связанные со снижением спроса во время кризиса, приведут к снижению спроса даже после того, как вирус утихнет.

Другая роль правительства заключается в том, чтобы поддерживать предприятия в системе жизнеобеспечения в течение нескольких месяцев, чтобы они не обанкротились, и нам было бы легче перезапустить экономику, когда вирус отступит; иными словами, ограничить долгосрочный ущерб производственному потенциалу экономики.Несколькими банкротствами можно было бы управлять; массовых банкротств не было бы. Конечно, новые предприятия будут расти, но требуется время, чтобы нанять рабочих и найти поставщиков и кредиторов, чтобы запустить новый бизнес.

До кризиса с коронавирусом федеральный долг был велик по историческим меркам. Проблема в том, что она станет намного больше?

Еще до кризиса COVID-19 федеральный долг, измеряемый размером экономики, был более чем в два раза больше, чем до Великой рецессии (80 процентов ВВП по сравнению с35 процентов в конце 2007 года) и больше, чем когда-либо в истории США, за исключением периода сразу после Второй мировой войны. Пандемия и федеральный ответ на нее существенно увеличат долг. Федеральный долг на конец 2020 финансового года (30 сентября 2020 г.) уже достиг 98 процентов ВВП, и это не включает фискальный пакет в размере 900 миллиардов долларов, принятый в декабре 2020 года, или какие-либо дополнительные меры по борьбе с COVID, которые могут быть приняты в этом году. . В такие времена — например, во время войны — государственные займы для финансирования основных расходов разумны, если альтернативой является опустошение, экономическое или иное.Пока процентные ставки остаются низкими, правительство может нести более тяжелое бремя долга, чем если бы ставки были выше. Да, мы передаем счет будущим поколениям, но с такими низкими процентными ставками этот счет, вероятно, довольно мал. В любом случае альтернатива — отказ от фискального стимулирования, необходимого для поддержания экономики на плаву и ее перезапуска после того, как вирус отступит, — вероятно, будет хуже для будущих поколений.  

На диаграммах показаны прогнозы CBO федерального долга и чистых процентных платежей в процентах от ВВП на следующие 30 лет.Красные линии показывают прогноз на январь 2020 года (до COVID), а синие линии показывают прогноз на сентябрь 2020 года (после COVID). Огромный рост заимствований с начала пандемии повышает уровень федерального долга, но не оказывает большого влияния на его рост с течением времени. Снижение процентных ставок с начала пандемии означает, что чистые процентные платежи как доля ВВП, по прогнозам, в следующие 12 лет фактически будут ниже, чем они прогнозировались до пандемии, несмотря на гораздо более высокий долг.И хотя отношение долга к ВВП более чем удвоилось с конца 1980-х и начала 1990-х годов, прогнозируется, что процентные платежи в следующем десятилетии составят меньшую долю ВВП, чем тогда.

Заглядывая вперед, остается верным то, что федеральный долг находится на неустойчивом пути, в основном из-за старения населения (чем больше пожилых людей, тем больше расходы на социальное обеспечение и медицинскую помощь), а также из-за того, что расходы на здравоохранение (большая часть этого оплачивается государством) растет быстрее, чем экономика.В конце концов нам придется иметь дело с растущим федеральным долгом, но не сейчас.

пакетов стимулов выделяют деньги на финансовые кризисы. Но действительно ли они помогают экономике? – Советник Forbes

Примечание редакции. Мы получаем комиссию за партнерские ссылки в Forbes Advisor. Комиссии не влияют на мнения или оценки наших редакторов.

Экономический кризис может начаться по-разному: от безудержной инфляции до всемирной пандемии.Независимо от того, с чего начать, существует общее мнение о наиболее эффективном способе выхода из кризиса: вложить в него деньги, и много.

Фискальные стимулирующие меры являются одним из стандартных рецептов выделения средств экономике в условиях кризиса. (Денежно-кредитная политика — это другое дело, но меры денежно-кредитной политики включают гораздо более эзотерические способы разбрасывания деньгами, чем налогово-бюджетная политика.)

А во время кризиса люди и компании тратят меньше — намного меньше, — поэтому правительство заполняет этот пробел собственными крупными мерами по расходам.

Федеральное правительство уже внедрило один пакет стимулов, чтобы справиться с кризисом Covid-19, Закон CARES на сумму 2,2 триллиона долларов. Принятый в марте, как эксперты, так и наблюдатели считают, что CARES эффективно смягчил ранние последствия кризиса, но вряд ли предотвратил начало рецессии.

Теперь, когда рецессия, вызванная пандемией, тянется уже седьмой месяц, рассматривается еще один раунд стимулирования, который поможет вытащить экономику США из канавы. Первый стимулирующий пакет почти полностью израсходован.Что произойдет, если очередной раунд государственной помощи так и не будет реализован?

Чтобы ответить на эти вопросы, давайте рассмотрим, как работают расходы на стимулирование, обрисуем в общих чертах некоторые движущиеся части пакетов стимулов и выясним, почему другой план стимулирования является предпочтительным инструментом правительства для решения проблем кризиса Covid.

Как работают стимулирующие пакеты?

Пакеты стимулирующих мер включают в себя ряд различных государственных мер по налогообложению и расходам. Когда оно вводит фискальные стимулы, правительство передает денежные средства в виде прямых субсидий, кредитов или налоговых льгот отдельным лицам, компаниям и даже целым отраслям, пострадавшим от экономического спада.

По данным Центра бюджетных и политических приоритетов (CBPP), «федеральное правительство предоставляет фискальные стимулы, когда оно увеличивает расходы, снижает налоги или и то, и другое, чтобы поддержать спрос домашних хозяйств и предприятий на товары и услуги во время рецессии».

Но экономические трудности связаны не только со спросом и предложением товаров и услуг. Человеческие потери рецессии могут быть худшей частью любого кризиса.

В исследовательском документе Международного валютного фонда за 2010 год эти человеческие издержки перечислены в таблице, включая «потерю заработка в течение всей жизни, потерю человеческого капитала, разочарование работников, неблагоприятные последствия для здоровья и потерю социальной сплоченности».Рецессии также оставляют нематериальные шрамы в дополнение к экономическим потерям — все это можно предотвратить или уменьшить с помощью хорошо структурированного и своевременного пакета мер стимулирования.

Они называются пакетами по причине: стимулы обычно включают в себя набор различных субсидий, спасательных мер, налоговых льгот и дополнительных пособий по безработице для воздействия на различные экономические факторы.

Некоторые меры направлены на отрасли и секторы экономики, столкнувшиеся с уникальными препятствиями в период экономического спада. Другие стремятся помочь людям, потерявшим работу.А некоторые из них нацелены на увеличение расходов во всей экономике.

Спасение промышленности

Спасение промышленности является одной из наиболее распространенных форм налогово-бюджетного стимулирования. И эти действия часто происходят независимо от какого-либо более широкого экономического спада. Они могут быть нацелены на отдельные компании или целую отрасль и могут включать кредиты под низкие проценты, кредитные гарантии и даже прямые субсидии.

Спасение авиационной отрасли после терактов 11 сентября 2001 г. является хорошим примером узконаправленной деятельности.В связи с прекращением всего воздушного движения примерно на неделю после терактов и угрозой гораздо более долгосрочных последствий для авиационной отрасли Конгресс санкционировал кредитные гарантии на сумму 10 миллиардов долларов и прямые гранты на 5 миллиардов долларов, чтобы помочь авиационной отрасли пережить кризис.

Во время Великой рецессии отрасли была оказана финансовая помощь, направленная на спасение целых секторов экономики. В этом кризисе, длившемся с 2007 по 2009 год, последствия которого до сих пор не утихли, больше всего пострадали финансовый сектор, жилищный сектор и автопроизводители.В ответ Конгресс принял План помощи проблемным активам (TARP), который первоначально планировал купить «проблемные активы» на сумму 700 миллиардов долларов только у финансовой отрасли.

По иронии судьбы, финансирование TARP практически не использовалось для покупки активов любого рода, а вместо этого финансирование использовалось для спасения обанкротившегося страхового гиганта AIG, автомобильной промышленности и значительной части финансового сектора США. Продолжаются споры о целесообразности этих мер по спасению, хотя сторонники любят указывать, что в долгосрочной перспективе федеральное правительство получило более 110 миллиардов долларов от спасательных операций TARP.

Пандемия Covid-19 снова поставила авиационную отрасль на грань банкротства, поскольку общенациональные блокировки заморозили большинство поездок. В Законе CARES миллиарды долларов были выделены специально для спасения авиационной отрасли. Помощь пришла с определенными условиями, в том числе обязательствами заморозить увольнения до 30 сентября, ограничить выкуп акций и прекратить повышение для руководящих сотрудников.

Налоговые льготы

Говорят, что налоги неизбежны, как смерть, за исключением периода экономического спада.Сокращение определенных налогов или предоставление налоговых льгот является обычным компонентом пакетов стимулирующих мер.

Какую бы форму они ни принимали, налоговые льготы направлены на то, чтобы оставить больше денег в руках предприятий или в вашем кармане. Есть надежда, что частные лица и компании потратят дополнительные деньги, тем самым поддерживая более активную экономическую активность.

В 1975 году президент Джеральд Форд предложил пакет стимулирующих мер, который в основном опирался на налоговую политику, чтобы рассеять экономическое недомогание, охватившее США в первой половине 1970-х годов.В те мрачные дни нефтяное эмбарго ОПЕК, валютный кризис, вызванный отказом США от золотого стандарта, а также множество других экономических проблем погрузили США в затяжную рецессию, которая длилась с ноября 1973 года по март 1975 года.

Конгресс принял налоговый стимул президента Форда в марте 1975 года. Он предоставил всем налогоплательщикам налоговый кредит в размере 30 долларов (что составляет около 140 долларов в сегодняшних долларах), увеличил стандартные вычеты, а также предоставил возмещаемый налоговый кредит на заработанный доход.

По данным Института экономической политики, налоговые льготы способствовали восстановлению потребительских расходов, продолжавшемуся до конца десятилетия, что существенно способствовало восстановлению экономики.

Среди множества положений Закон CARES включает налоговый стимул в виде возвращаемого налогового кредита на заработную плату. Официально названный «Кредит удержания сотрудников», цель состояла в том, чтобы стимулировать предприятия удерживать сотрудников в платежной ведомости, даже если они не работают. Правомочные работодатели получают налоговый кредит на заработную плату в размере 50% от заработной платы, выплачиваемой за квартал, до 10 000 долларов США на одного работника за заработную плату, выплаченную в период с 13 марта до конца 2020 года.

Прямые субсидии — также известные как стимулирующие чеки

Пожалуй, наиболее эффективным средством фискального стимулирования являются прямые выплаты гражданам.Дайте человеку деньги, и есть вероятность, что он их на что-то потратит, так гласит теория. Но это не просто общепринятое мнение: исследования подтверждают это.

По сравнению с финансовой помощью промышленности и налоговыми льготами, прямые выплаты в форме чеков стимулирования являются относительно новым явлением. Во время краткосрочной рецессии 2001 года Закон об экономическом росте и согласовании налоговых льгот (EGTRA) отправлял налоговые скидки (в результате снижения налогов) в качестве чеков. Это были отчасти налоговые льготы, отчасти прямые стимулирующие платежи.

Семь лет спустя, во время совершенно другого экономического кризиса, Закон о восстановлении и реинвестировании Америки от 2009 года предоставил соответствующим налогоплательщикам возмещаемый налоговый кредит в размере 400 долларов США на человека и 800 долларов США на пару. отправлял наличные деньги напрямую соответствующим требованиям американцам в виде необлагаемых налогом стимулирующих чеков.

Одним из краеугольных камней Закона CARES были превозносимые стимулирующие чеки, хотя они не были привязаны к налоговой льготе или снижению налогов. Эти единовременные платежи за экономические последствия составляли 1200 долларов США на взрослого для лиц, чей доход составлял менее 99 000 долларов США, или 198 000 долларов США для лиц, подавших совместную декларацию, и 500 долларов США на ребенка в возрасте до 17 лет — до 3400 долларов США на семью из четырех человек.

В течение некоторого времени у нас не будет данных, подтверждающих эффективность проверок стимулов Закона CARES. Однако недавнее исследование Школы менеджмента Келлога Северо-Западного университета предполагает, что в среднем домохозяйства тратили половину суммы каждого чека на стимулирование в 2008 году в течение того же квартала, в котором он был получен.

Дополнительные пособия по безработице

Одной из определяющих черт рецессии является высокий уровень безработицы. Классический образ любого экономического кризиса — это люди, стоящие в очереди или слоняющиеся по ярмарке вакансий в поисках работы.По мере роста безработицы спрос на пособия по безработице, как правило, превышает ресурсы штатов, которым поручено осуществление программ страхования по безработице.

Пакеты стимулов часто направляют штатам специальное дополнительное финансирование, чтобы помочь им продлить выплаты по безработице сверх обычных периодов отсечения, а также увеличить размер каждой выплаты.

Во время Великой рецессии Закон о восстановлении и реинвестировании Америки предусматривал федеральное продление на 33 недели федеральных пособий по безработице, а также налоговые льготы на первые 2400 долларов пособий по безработице.

Закон CARES предоставил безработным дополнительные 600 долларов в неделю сверх пособий, которые они получали от своего штата.

Когда это финансирование закончилось, а лидеры Конгресса не смогли договориться о дополнительном финансировании, 8 августа президент Трамп подписал меморандум, утверждающий федеральное пособие по безработице в размере 300 долларов в неделю в течение ограниченного времени. Однако каждый штат должен был подать заявку на финансирование, и не все решили это сделать. Южная Дакота, например, отказалась от участия в программе, поскольку решила, что им не нужна дополнительная помощь.

Какой второй стимул нам нужен сегодня?

Получение второго пакета стимулов для помощи экономике США было весьма спорным процессом. В Конгрессе лидеры демократов и республиканцев зашли в тупик, и обе стороны не желают идти на компромисс.

Их предложения — Закон о ГЕРОЯХ демократов и Закон Республиканской партии ИСЦЕЛЯЕТ — сильно различаются по сумме денег, которую они будут вливать в экономику: 3,4 триллиона долларов и 1,1 триллиона долларов соответственно.

Буквально на этой неделе республиканцы в Сенате в попытке выйти из тупика выдвинули «тощий законопроект о стимулировании», который включает лишь несколько мер Закона о HEROES.Законопроект не набрал необходимого количества голосов для продвижения вперед.

Чтобы получить больше информации о том, какие стимулы могут быть оптимальными сегодня, мы обратились за комментариями к двум профессорам экономики, Дж. Брэдфорду Делонгу и Мишель Болдрин. Десять лет назад Делонг и Болдрин спорили на тему экономических стимулов в контексте Великой рецессии.

В марте 2009 года в Калифорнийском университете в Дэвисе состоялись заметные дебаты между двумя профессорами, которые резко расходились во мнениях относительно расходов на стимулирование экономики в контексте Великой рецессии.И тогда, и сейчас Делонг предпочитает большие и широкие пакеты стимулов.

Десять лет назад Болдрин сомневался, помогут ли какие-либо стимулы решить проблемы в финансовом секторе, и теперь он придерживается мнения, что ограниченные, целенаправленные расходы — лучшая стратегия.

Вот то, что оба профессора назвали правильным стимулом для сегодняшнего кризиса.

Стратегия широкого стимулирования: тратить до тех пор, пока мы не получим больше инфляции

Профессор Делонг, преподающий экономику в Калифорнийском университете в Беркли, утверждает, что роль правительства состоит в том, чтобы сделать все возможное, чтобы вернуть экономику в нужное русло.Его метрикой для оценки потребности в стимулах является инфляция.

«Пока нет признаков значительной инфляции, поэтому сейчас мы делаем недостаточно», — сказал Делонг. «Мы должны делать больше и продолжать делать больше, пока инфляционные измерения не скажут нам, что мы сделали достаточно и что спрос приводит к более высокой инфляции, а не к увеличению занятости».

Подробнее: Стоит ли беспокоиться о дефиците в 3 триллиона долларов?

Стратегия адресного стимулирования: сосредоточить расходы на областях, наиболее нуждающихся

Профессор Болдрин был категорически против идеи государственного стимулирования жилищного и банковского краха, вызвавшего Великую рецессию.

Говоря о мерах по преодолению кризиса, вызванного Covid-19, Болдрин утверждает, что налогово-бюджетное стимулирование должно быть тщательно продуманным и тщательно управляемым.

«Обычных государственных расходов, финансируемых за счет долга и/или печатания денег, было бы недостаточно и, по сути, было бы нецелесообразно», — сказал он.

По мнению Болдрина, фискальное стимулирование, направленное на конкретные отрасли, было бы наиболее эффективным, а не денежно-кредитная политика. «Последнее может дать только временное облегчение, но не может быть подходящим инструментом для структурных изменений», — сказал он.

Что делать, если второго стимулирующего пакета нет?

По словам Дэна Сильвермана, профессора экономики в W.P. Кэри при Университете штата Аризона, экономическая неопределенность является одной из основных проблем, когда речь идет о возобновлении экономического роста.

В некотором смысле неопределенность является скрытым двигателем кризиса: уровень заражения Covid-19 остается высоким по всей стране, экономические показатели, такие как безработица, остаются под давлением, и это заставляет американцев продолжать сокращать расходы, даже на такие основные расходы, как продукты. .Конечным результатом является дальнейшее откладывание восстановления экономики.

В то время как большая часть дискуссии посвящена стимулирующим чекам, которые могут получить соответствующие требованиям американцы, Сильверман говорит, что не следует упускать из виду финансовое благополучие штатов. Многие недавние законопроекты не включают дополнительное финансирование для штатов, а первоначальное положение для штатов в Законе CARES почти полностью исчерпано.

советов по управлению финансами во время кризиса – Wells Fargo

Финансовые последствия глобальной пандемии, такой как COVID-19, имеют далеко идущие последствия.Хотя мы все предпринимаем необходимые шаги, чтобы ставить здоровье и безопасность на первое место, вы также можете предпринять шаги для защиты своих финансов.

По мере того, как банки и другие службы сокращают личный доступ и часы работы, вам может потребоваться новый подход к управлению своими финансами в это нестабильное время. Вот несколько шагов, которые могут помочь вам адаптироваться: 

1) Получите максимальную отдачу от онлайн-банкинга

Управляя финансами онлайн или с помощью мобильного банкинга , вы можете легко проверять остатки на счетах, оплачивать счета, осуществлять переводы , а также встречаться со многими ваши повседневные банковские потребности.Онлайн-инструменты также могут помочь вам контролировать свои привычки расходования средств, а также отправлять и получать деньги. Использование этих инструментов может помочь вам увидеть, где вы находитесь, и спланировать дальнейший путь, не выходя из дома.

2) Пересмотрите свой бюджет и сбережения

Рассмотрите возможность сокращения бюджета, чтобы у вас было достаточно средств для покрытия основных расходов. Если у вас меньше поступлений, расставьте приоритеты в расходах и устраните все ненужные расходы. Создание бюджета и его соблюдение — разумная стратегия в любое время, но особенно, когда ваши финансы подверглись незапланированному удару.

Если вы получаете возмещение налога или другую непредвиденную прибыль, рассмотрите возможность выделения части для увеличения ваших сбережений или создания резервного фонда на случай будущих непредвиденных ситуаций.

3) Своевременно вносите платежи

В трудные времена старайтесь думать о своих кредитах в долгосрочной перспективе. Хотя это может быть сложно, постарайтесь сделать хотя бы минимальные платежи по долгу к установленному сроку. Просрочка на 30 дней и более может оставаться в вашем кредитном отчете на срок до семи лет, а 35 процентов вашего кредитного рейтинга основаны на истории платежей.Таким образом, хотя более высокие остатки на кредитной карте также могут снизить ваш кредитный рейтинг, со временем это влияние может быть легче устранить, чем пропущенный платеж.

Многие банки предоставляют доступ к вашему кредитному рейтингу через Интернет; Воспользуйтесь этой функцией и следите за своим счетом.

4) Используйте кредит с умом

Если вам нужно сохранить остатки или взять больше, составьте список ваших текущих источников кредита, включая текущие остатки, кредитные лимиты и годовые процентные ставки (ГПС). Обратите внимание на дату окончания любых вводных предложений с нулевым процентом.

Избегайте максимизации одной карты. При необходимости распределите траты по нескольким картам. Сначала используйте кредитные линии с самыми низкими процентными ставками, чтобы свести к минимуму проценты, которые вы платите.

Остерегайтесь кредитов под залог автомобиля и до зарплаты. Предложения быстрых наличных могут быть заманчивыми, но часто приводят к долговой спирали. Кроме того, титульный кредит подвергает ваш транспорт риску.

5) Свяжитесь с кредиторами и поставщиками услуг

Если у вас возникли трудности, свяжитесь со своими кредиторами и эмитентами кредитных карт. Финансовые учреждения могут иметь варианты действий в трудных условиях, позволяющие вам подать заявку на краткосрочную приостановку платежей или, возможно, отсрочить или уменьшить ваши платежи.Клиенты ипотечных кредитов Wells Fargo, испытывающие трудности из-за COVID-19, могут найти в Интернете дополнительную информацию о доступных программах специальной помощи Wells Fargo Home Mortgage.

Вы также можете претендовать на помощь с другими счетами. Проверьте веб-сайты ваших поставщиков услуг. В это время многие энергетические, телефонные и интернет-компании могут приостанавливать отключения. Ознакомьтесь с обширными ресурсами на 211.org или позвоните по номеру 211, чтобы подключиться.

6) Защита от мошенничества

Федеральная торговая комиссия и другие агентства предупредили потребителей, чтобы они остерегались мошенников, использующих кризис.С подозрением относитесь к сообщениям якобы от кредиторов, работодателей или благотворительных организаций. Не отвечайте на электронные письма или телефонные звонки напрямую и используйте только известные вам контактные номера или адреса электронной почты, например контактную информацию на веб-сайте кредитора или благотворительной организации.

Пандемия коронавируса меняет то, как мы делаем многие повседневные вещи, в том числе то, как мы управляем своим финансовым положением. Если вам нужна общая информация о статусе коронавируса, перейдите непосредственно на заслуживающие доверия сайты, такие как Центры по контролю и профилактике заболеваний.

Для получения дополнительной информации о том, как Wells Fargo помогает клиентам, посетите сайт wellsfargo.com/coronavirus.

Расширьте свои возможности с помощью финансовых знаний

Мы стремимся помочь вашему финансовому успеху. Здесь вы найдете широкий спектр полезной информации, интерактивные инструменты, практические стратегии и многое другое — все это поможет вам повысить свою финансовую грамотность и достичь своих финансовых целей.

Мой финансовый справочник

Доступность может зависеть от зоны покрытия вашего мобильного оператора.Могут применяться тарифы на сообщения и передачу данных вашего оператора мобильной связи.

Применяются положения и условия. Настройка требуется для переводов в другие финансовые учреждения США и может занять 3–5 дней. Клиенты должны обращаться к другим своим финансовым учреждениям США для получения информации о любых возможных комиссиях за перевод, взимаемых этими учреждениями. Могут применяться тарифы на сообщения и передачу данных оператора мобильной связи. Дополнительную информацию см. в Соглашении об онлайн-доступе Wells Fargo.

Кредитор, предоставляющий равные жилищные условия

Уэллс Фарго Банк, Н.А. Член FDIC.

Потребительские настроения в США во время кризиса с коронавирусом

Мы продолжим отслеживать изменения в настроениях и поведении потребителей, поскольку следующая норма продолжает развиваться.

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Потребительский оптимизм и расходы остались высокими

Общий оптимизм и уровень расходов остались высокими: 44 процента потребителей в США настроены оптимистично, а расходы увеличились на 11 процентов в годовом исчислении. Потребители с высокими доходами настроены наиболее оптимистично (61%), но все группы доходов вносят свой вклад в рост расходов. Точно так же все поколения вносят свой вклад в рост, хотя миллениалы настроены наиболее оптимистично (62%).Этот рост обусловлен как стремлением разориться, которое было сильным с февраля, так и повышенной инфляцией, особенно во второй половине 2021 года.

Тренд 1 Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Омниканальность набирает обороты и останется здесь

Потребительские расходы в магазинах продолжали восстанавливаться с 10-процентным ростом в годовом исчислении в сентябре после стабильного роста на 5-6 процентов с марта по август этого года.В то же время продажи электронной коммерции также продолжали демонстрировать уверенный рост, увеличившись примерно на 35 процентов в годовом исчислении, а уровень проникновения онлайн остается примерно на 30 процентов выше, чем до пандемии COVID-19. Многоканальные покупки набирают популярность: от 60 до 70 процентов потребителей исследуют и покупают как в магазине, так и в Интернете по разным категориям. Неудивительно, что влияние социальных сетей сильнее всего среди молодых потребителей, но влияет на все возрастные группы, чаще всего в таких категориях, как украшения, аксессуары, фитнес/спорт и косметика.

Тренд 2 Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Встряска лояльности продолжается

Более 60 процентов потребителей в США сталкивались с тем, что за последние три месяца товары отсутствовали на складе, и когда это произошло, только 13 процентов ждали, пока товар снова появится на складе, по сравнению с 39 процентами, которые сменили бренд или продукт, и 32 процентами. процент тех, кто сменил ритейлера.Кроме того, мы видим как рост торговли вниз в группах с доходом, так и рост торговли среди групп с более высоким доходом.

Тренд 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Увеличение активности вне дома для некоторых, в то время как инвестиции в дом продолжаются

Почти половина потребителей в США посещают мероприятия вне дома (например, обедают, делают покупки) по сравнению с третью потребителей в США в феврале.В то время как участие в определенных видах деятельности вне дома, таких как работа, покупки, общественные мероприятия и обеды в помещении, становится все более распространенным явлением (более половины потребителей заявляют, что делали это в последние две недели), потребители продолжают инвестировать в свои дома.

Тренд 4 Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Крепкий и веселый праздник

Потребительский спрос, вероятно, будет высоким (в четвертом квартале ожидается 7-процентный рост по сравнению с 2020 годом), особенно в категориях дискреционных товаров, путешествий и развлечений. Потребители с высоким доходом и миллениалы больше всего рады сезону праздников (50% потребителей с высоким доходом взволнованы по сравнению с 25% потребителей с низким доходом). Социальные сети будут иметь огромное влияние на потребительские покупки, особенно для молодого поколения, при этом Facebook, Instagram, YouTube и TikTok, как ожидается, станут наиболее влиятельными платформами.От 40 до 50 процентов потребителей планируют совершить покупки в начале этого года из-за проблем с цепочками поставок, вызванных COVID-19, а также из-за предвкушения праздничного сезона.


Глобальные опросы потребительских настроений во время кризиса с коронавирусом

Как позаботиться о своих финансах во время кризиса

Последнее обновление 20.09.2021 в 10:52

Предоставлено вам в сотрудничестве с программой «Молодежные контрольно-пропускные пункты Службы денег и пенсий».

Если вам пришлось взять отпуск или вы не работаете по какой-либо причине, это может быть тревожным и напряженным временем. В какой бы ситуации вы ни находились, вас могут особенно беспокоить ваши финансы и то, как вы будете ими распоряжаться.

Когда у вас все еще есть счета для оплаты и покупки вещей, когда вы испытываете падение дохода, что вы можете сделать, чтобы убедиться, что у вас есть достаточно денег, чтобы покрыть эти расходы за это время?

Ознакомьтесь со своими правами

Понимание ваших прав на работе, независимо от того, работаете ли вы не по найму или беспокоитесь о том, что можете потерять работу, поможет вам узнать, на что вы имеете право.

Например, если вы пострадали от пандемии COVID-19, Money Helper составил удобное руководство с информацией о ваших правах и практических шагах, которые вы можете предпринять.

Составление бюджета на случай чрезвычайной ситуации

Посмотрите, сколько у вас есть на данный момент, какой доход вы можете ожидать в ближайшие месяцы и на что вы тратите. Мы знаем, что это не очень веселое занятие, но хорошо иметь представление о том, что происходит, и вы, вероятно, почувствуете больше контроля, как только сделаете это.

Удобный калькулятор бюджета Money Helper может дать вам много советов о том, где вы можете значительно сократить расходы, особенно если у вас сейчас меньше денег.

Узнайте, как сократить основные расходы 

Есть некоторые вещи, на которые вы должны тратить деньги, такие как электричество, квартплата и еда. Но есть способы сократить некоторые из этих расходов, чтобы ваши деньги служили дольше.

Коммунальные услуги (вода, электричество, газ)

Хотя мы проводим гораздо больше времени в помещении, вы можете попытаться сэкономить деньги на счетах за электричество и воду, выключив свет, отключив от сети вещи, которыми вы не пользуетесь, принимая душ быстрее, чтобы использовать меньше воды, и выключить отопление и надеть больше слоев одежды.

Знаете ли вы, что, уменьшив температуру термостата всего на 1 °C, можно сократить расходы на отопление на 10 %?

Это также может быть подходящим моментом, чтобы попробовать сменить поставщика, так как это поможет вам сэкономить деньги. У Money Helper есть несколько действительно хороших советов, как это сделать.

Если вы думаете, что у вас могут возникнуть проблемы с оплатой счетов, в вашем последнем счете будет указан номер телефона, по которому вы можете позвонить своему поставщику услуг. Они смогут рассказать вам о том, как вы можете сделать доступные выплаты, и они также должны проверить, используете ли вы лучший тариф для количества электричества/воды/и т. д., которое вы используете.

Если у вас возникли проблемы с получением счетчика предоплаты или его пополнением, лучше всего связаться с вашим поставщиком, который сможет вам помочь. В Citizens Advice есть много полезной информации, если у вас есть счетчик предоплаты.

Аренда/ипотека

Вы должны сообщить своему арендодателю, если вам трудно платить за аренду, и как можно скорее обсудить с ним возможные варианты. Если вы пришли к соглашению, например, о снижении арендной платы или просроченных платежах, убедитесь, что вы получили это в письменной форме.У Службы финансового консультирования есть действительно хорошее руководство о том, как поговорить с вашим арендодателем об арендной плате.

Если у вас есть ипотечный кредит, многие поставщики ипотечных кредитов разрешают вам брать каникулы по погашению, что означает, что вам не нужно платить какие-либо деньги или меньшую сумму денег по ипотечному кредиту в течение трех месяцев. Лучше всего поговорить об этом с вашим ипотечным поставщиком. Вот чего следует ожидать, когда вы запрашиваете отпуск по ипотеке.

Еда

С точки зрения еды, это может быть очень хорошо для приготовления пищи.Это означает, что вы готовите большую партию еды раз в неделю, делите ее на порции и замораживаете, чтобы у вас были завтраки/обеды/ужины, которые вы могли бы съесть позже на неделе или отложить на пару месяцев!

Существуют и другие способы сократить расходы на еду. Вот несколько советов, как сэкономить на покупке в супермаркете.

Если вы не можете позволить себе еду в данный момент, есть продовольственные банки по всей стране, которые могут вам помочь. Вы можете найти ближайший продовольственный банк на веб-сайте Trussell Trust.

С картой Young Scot вы можете получить 10% скидку в магазинах Co-op и Scotmid по всей Шотландии. Помните, что правительственные инструкции гласят, что вы должны ходить за покупками предметов первой необходимости, таких как продукты питания, не чаще одного раза в день.

Сокращение несущественных расходов

Просмотрите, какие подписки у вас есть, например, спортивные пакеты, такие как BT/Sky Sports или подписки на косметички, и подумайте, сколько вы их используете. Вы можете обнаружить, что платите за то, чем больше не пользуетесь и на чем могли бы сэкономить.

У таких сервисов, как Now TV или Amazon Prime, обычно есть предложения, по которым вы можете какое-то время бесплатно смотреть потоковое телевидение (обычно в течение месяца). Просто не забудьте поместить уведомление в свой календарь, чтобы убедиться, что вы вовремя отмените его, чтобы с вас не списали деньги.

Некоторые библиотеки в Шотландии также размещают множество материалов в Интернете, к которым вы можете получить бесплатный доступ, вам просто нужно подписаться на электронный читательский билет. Стоит посмотреть, что предлагает ваша местная библиотека. Узнайте, в каком местном органе власти вы проживаете, и зайдите на их веб-сайт, чтобы узнать.

На YouTube есть множество бесплатных видео о тренировках и фитнесе. Вы можете воспользоваться ими по максимуму и сделать перерыв в подписке на тренажерный зал или перейти на более дешевый тарифный план.

Важно по-прежнему получать удовольствие и сохранять то, что вам действительно нравится, — всем нам нужно что-то интересное, чтобы смотреть, читать и слушать! Кроме того, попробуйте подумать немного по-другому — не пора ли выкопать ваши (или вашей семьи) компакт-диски / кассеты / винил или стряхнуть пыль с тех старых коробок DVD / Blu-Ray, которые у вас есть, вместо того, чтобы платить за потоковую службу?

Окунитесь в сбережения

У вас есть сбережения, в которые вы могли бы окунуться? Если у вас есть ISA или другой сберегательный счет с фиксированным сроком или уведомлением, банки проявляют большую гибкость в связи с текущей ситуацией, и поэтому вы можете получить доступ к деньгам без уплаты комиссии.Узнайте в своем банке или строительной компании, подходит ли вам этот вариант.

Получите доступ к помощи, на которую вы имеете право

Если вы не можете работать в данный момент или ваш доход по какой-либо причине сократился, вам следует как можно скорее обратиться за получением пособий и другой доступной финансовой поддержки.

Вы можете получить установленную законом выплату по болезни (SSP), если вы заболели коронавирусом или вынуждены самоизолироваться из-за коронавируса. Ознакомьтесь с информацией Citizen Advice Scotland, чтобы узнать, имеете ли вы право на SSP.

Есть и другие способы получить дополнительную финансовую поддержку во время кризиса, например, в Шотландии вы можете подать заявку на получение кризисного гранта от Шотландского фонда благосостояния.

Если вы уже получаете пособие и ваш доход изменился, вы должны обновить свой совет по жилищному пособию и сообщить об изменениях в универсальный кредит. У Shelter Scotland есть письмо, которое вы можете использовать, чтобы сообщить совету об изменении ваших обстоятельств, чтобы они могли обновить ваше жилищное пособие. Если вы получаете Universal Credit, вы можете сообщить об изменении обстоятельств через свой онлайн-аккаунт Universal Credit.

Грант в размере 500 фунтов стерлингов предоставляется всем, кто зарабатывает ниже реального прожиточного минимума, и которым NHS Test & Protect предложила самоизолироваться. Включая домохозяйства, где их детей попросили самоизолироваться. С 11 февраля вы можете загрузить подтверждающий сертификат из приложения Protect Scotland, который вы можете передать своему работодателю или использовать при подаче заявления на получение субсидии на самоизоляцию в качестве доказательства того, что вам необходимо самоизолироваться.

Для получения дополнительной информации о том, имеете ли вы право на это и как получить доступ к этому гранту, посетите сайт mygov.шотландец

Если вы студент

В отличие от студентов высших учебных заведений, большинство из тех, кто получает дополнительное образование, могут подать заявку на получение льгот, таких как универсальный кредит, если они безработные, и колледжи имеют возможность предлагать дискреционные средства для преодоления разрыва во времени между окончанием выплат стипендий и началом выплат универсального кредита. . Курсы, к которым это относится, включают:

  • Национальная рамка квалификаций, уровень 3 или Шотландская рамка квалификаций, уровень 6
  • Общий аттестат об образовании продвинутого уровня (A Level)
  • AS Уровень
  • Расширенный диплом
  • Национальный диплом, сертификат или награда
  • NVQ уровня 3, награда, сертификат или диплом

Для получения дополнительной информации о доступе к программе Universal Credit во время обучения на дневном отделении посетите веб-сайт правительства Великобритании.Для получения дополнительной информации о средствах, выделенных в июне, посетите сайт Student Information Scotland.

Если вы имеете право на пособие на содержание образования (EMA)

Вы все равно будете получать выплаты, даже если вы не сможете посещать школу или колледж, потому что вы:

  • вам необходимо самоизолироваться
  • у вас вирус
  • ваша школа или колледж закрывается

Узнайте больше о EMA здесь.

Если вы молодой родитель

Изменения в выплатах по беременности и родам, выплате за раннее обучение и выплате школьного возраста означают, что родители или опекуны в возрасте до 18 лет автоматически имеют право на эту выплату, даже если они не получают пособия.

Поддержка расходов на похороны

Заявки на выплату пособия на похороны можно подавать в течение шести месяцев после похорон.

Если у вас есть опыт ухода

кого это волнует? Шотландия получила некоторое финансирование от правительства Шотландии, чтобы предложить финансовую помощь лицам, имеющим опыт ухода, и лицам, осуществляющим уход за родственниками, для уменьшения бедности в топливе, материалах и продовольствии. Они могли бы помочь людям получить немедленную помощь для предметов первой необходимости, таких как еда, отопление, одежда, подгузники, постельное белье и мебель.

Подать заявку на зимнюю помощь от Who Cares? Шотландия

Расширение программы помощи при покупке

Правительство Шотландии объявило о продлении действия программы Help to Buy (Scotland) до марта 2022 года. Для получения дополнительной информации о программе посетите веб-сайт правительства Шотландии.

Дополнительная информация и поддержка

В службе Money Advice есть отличная статья, в которой рассказывается, как следить за своими финансами во время вспышки коронавируса (COVID-19).

Посмотрите нашу серию CashChats, чтобы услышать мнение экспертов по таким темам, как составление бюджета, сбережения, ваши права и работа, а также подготовка к поступлению в университет.

Узнайте больше о льготах, на которые вы можете иметь право во время вспышки коронавируса (COVID-19), от Citizens Advice.

Узнайте, как коронавирус (COVID-19) может повлиять на ваши текущие льготы. Получите поддержку от Citizens Advice, если вы не можете оплачивать свои счета из-за коронавируса (COVID-19).

Вы также можете бесплатно и беспристрастно проконсультироваться в Службе финансового консультирования.Звоните 0800 138 7777 с понедельника по пятницу с 8:00 до 18:00. Вы также можете связаться с ними, используя WhatsApp, чтобы обсудить долги, кредитные вопросы и рекомендации по пенсии, просто добавьте +44 7701 342744 на свой телефон и отправьте сообщение.

Дополнительная информация от Young Scot о коронавирусе (COVID-19)

Получите дополнительную информацию об управлении капиталом в Money & Me.

Как ответственно управлять расходами

Введение

Контроль затрат и сокращение расходов — это самые простые способы для компаний быстро приспособиться к незапланированному экономическому спаду.

Экономические последствия COVID-19 могут быть вне вашего контроля, но принятие мер по быстрому и стратегическому осуществлению контроля над расходами может означать разницу между жизнью и смертью для вашей организации.

Когда возникает кризис в области здравоохранения, такой как коронавирус/COVID-19 (SARS-CoV-2), удаленная работа может быть единственным практическим вариантом продолжения работы. Конечно, не каждый бизнес может предоставить варианты работы на дому, но для тех, кто может, как и для большинства компаний-разработчиков программного обеспечения, эта модель работы жизнеспособна, хотя и требует цифровых инструментов и процессов.

Ваша компания готова?

Вот четыре стратегии управления расходами, которые ваша компания может реализовать, чтобы заранее пересмотреть контроль над расходами, чтобы свести к минимуму негативное влияние экономического спада на бизнес.

  • Блокировка расходов
  • Чрезмерная коммуникация с вашей командой
  • Прогнозирование и отсрочка расходов
  •  Повышение подотчетности и ответственности
Стратегия 1

Блокировка расходов 9010 контролировать отток денежных средств и ограничивать расходы.Утверждение всех расходов до размещения заказов гарантирует отсутствие мошеннических расходов. Эти элементы управления можно ослабить позже.

Вот как вы можете ограничить расходы

Повысить ответственность за покупки за счет более строгого утверждения. Требование утверждения перед созданием заказа на поставку разумно и необходимо всегда, но особенно во время экономического кризиса. Компаниям следует снизить лимит полномочий по утверждению заказов на поставку. Например, мы предлагаем снизить лимиты до 50 % для всех заявок.

В зависимости от размера компании рассмотрите возможность увеличения количества утверждений, полномочий на подписание или даже включения генерального директора в качестве окончательного утверждающего по всем расходам.

В конечном счете, компаниям следует рассмотреть возможность использования финансового директора или контролера в качестве привратника для всех существенных платежей, отправляемых за дверь. быть гибким в изменении уровней одобрения по мере ослабления экономических проблем.

Пересмотреть бюджеты. Когда цели поставлены, за ними следуют подотчетность и ответственность: во время кризиса не бывает чрезмерного анализа.

Повысьте ответственность за закупки за счет более строгих утверждений. Требование утверждения перед созданием заказа на поставку разумно и необходимо всегда, но особенно во время экономического кризиса. Компаниям следует снизить лимит полномочий по утверждению заказов на поставку. Например, мы предлагаем снизить лимиты до 50 % для всех заявок.

В зависимости от размера компании рассмотрите возможность увеличения количества утверждений, полномочий на подписание или даже включения генерального директора в качестве окончательного утверждающего по всем расходам. В конечном счете, компаниям следует рассмотреть возможность использования финансового директора или контролера в качестве привратника для всех существенных платежей, уходящих за дверь. С помощью цифровой системы легко создать последовательность различных утверждающих лиц, находящихся в разных физических местах, и проявлять гибкость при изменении уровней утверждения по мере решения экономических проблем.

Пересмотреть бюджеты. Когда цели поставлены, за ними следуют подотчетность и ответственность: во время кризиса не бывает чрезмерного анализа. Планируйте регулярные встречи для рассмотрения отчетов о фактическом соответствии с бюджетом и анализа отклонений. Procurify позволяет менеджерам и руководителям проверять свою воронку расходов и аналитику закупок с разбивкой по пользователям, бизнес-подразделениям и поставщикам в режиме реального времени.

Планирование регулярных совещаний для рассмотрения отчетов о фактическом соответствии бюджету и анализа отклонений.Procurify позволяет менеджерам и руководителям проверять свою воронку расходов и аналитику закупок с разбивкой по пользователям, бизнес-подразделениям и поставщикам в режиме реального времени.

Создайте прозрачный процесс для оценки запросов на покупку. Во времена экономического спада важнейшее управление затратами начинается с тщательного изучения запросов на покупку. Облачные системы управления расходами:

  • Убедитесь, что сотрудникам не нужно прыгать через бумажные обручи для отправки запросов
  • Предоставляйте уведомления и обновления заказов в режиме реального времени, чтобы поддерживать своевременную и открытую связь между членами команды
  • Уточнение деталей заказ непосредственно по запросу для хранения всей информации в одном месте
  • Разрешить автоматическое трехстороннее сопоставление для проверки счетов перед их оплатой эффективные оповещения, которые обеспечивают своевременные ответы, когда те, кто находится в процессе утверждения, географически распределены или работают удаленно

К счастью, автоматизированные системы, такие как Procurify, могут помочь отделам закупок и финансовым группам беспрепятственно интегрировать все предложения в этой стратегии.

Стратегия 2

Чрезмерное общение с вашей командой

Во времена неопределенности и трудностей важно оставаться на связи и быть на одной волне с вашей командой в отношении того, как контролировать расходы.

Вот как вы можете общаться со своей командой

Инвестируйте в цифровые инструменты . Программное обеспечение для управления расходами обеспечивает бесперебойную связь, даже когда людям необходимо работать удаленно. Цифровые платформы могут даже осуществлять часть фактического общения — автоматически.

Например, такие инструменты, как Procurify, предоставляют цифровые уведомления в режиме реального времени, которые информируют людей о запросах на утверждение и статусе заказа на покупку. Эти уведомления устраняют необходимость в длинных потоках электронной почты и сообщениях Slack, делая процесс расходования средств более эффективным и организованным для всех участников. Не забывайте также обучать сотрудников новым системам и процессам: убедитесь, что все знают, как правильно использовать инструменты.

Регулярно пересматривайте расходы . Назначьте постоянное время для встреч с отдельными командами, отделами и менеджерами, чтобы просмотреть запланированные и фактические расходы.В дополнение к использованию программного обеспечения для управления расходами на закупки для получения отчетов и отслеживания расходов, инструменты видеоконференцсвязи, такие как Zoom, Skype или Whereby, помогают командам поддерживать личное общение и ощущение открытого сообщества.

Быть прозрачным. Расскажите о новых процессах и элементах управления в контексте культуры вашей компании. Сосредоточьте свою команду на четком и лаконичном плане, который им легко понять. Это поможет людям почувствовать, что они вносят свой вклад в будущее компании, а не просто меняют методы своей работы.

Культура расходов организации отражает общие убеждения и практики, которые сообщают как , почему и когда следует тратить деньги. Независимо от того, какой тип культуры расходов у вас есть, вовлечение сотрудников является ключом к сокращению расходов во время экономического спада. Им нужно знать, как они способствуют упреждающему управлению расходами.

Вот предложения о том, как сообщать вашей компании о новых изменениях и процессах контроля расходов, в зависимости от вашего типа культуры расходов:

НЕОГРАНИЧЕННО

«Во времена кризиса как никогда важно, чтобы люди их решения.Мы начнем создавать простые процессы вокруг запросов на покупку и необходимых утверждений для каждого расхода, а также начнем изучать, как данные могут помочь нам разумно использовать наши деньги».

Agile

«В эти трудные времена мы продолжаем поощрять инновации, но гордимся тем, что можем гибко реагировать на меняющиеся обстоятельства. У каждого отдела по-прежнему будут свои собственные бюджеты и цели, но мы будем тесно сотрудничать с каждым из них, чтобы найти усиленный контроль над утверждениями расходов, чтобы мы могли разумно использовать наши деньги.

Стратегия 3

Прогнозирование и отсрочка расходов

Итак, как сократить расходы в бизнесе? Используете ли вы нисходящий или восходящий подход к составлению бюджета, проанализируйте, на что бизнесу действительно нужно потратить деньги в следующем месяце, квартале и двенадцати месяцах.

Вот как можно перепрогнозировать и отсрочить расходы:

Представьте себе картину в целом. Не становитесь жертвой рефлекторных реакций и равномерно сокращайте расходы. Для предприятий, которые могут быть устойчивы к рецессиям, произвольное сокращение расходов по всем направлениям может сделать их уязвимыми для конкуренции и смещения.

«Сокращение бюджетов — трудная задача в нестабильные времена, но важно переориентировать бизнес-стратегию в целом, а не просто с точки зрения сокращения расходов».

PHIL GRAY

Директор по производству Procurify

Во многих случаях обзоры бюджета на ранних стадиях экономического спада ограничиваются областями переменных расходов, которые легче всего обуздать. Подход «подождем и посмотрим» может вызвать долгосрочные последствия для здоровья вашего бизнеса.

  • Анализ скорости выгорания, взлетно-посадочной полосы и бизнес-моделей
  • Подготовка прогнозов для «наихудшего» и «наилучшего» сценариев
  • Обновление анализа безубыточности для подготовки ко всем результатам
  • Выделение времени для обдумывания клиентов меняющиеся потребности как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе
  • Разработайте стратегию, как наилучшим образом позиционировать свою компанию, когда рынок начнет восстанавливаться

Откладывать и откладывать крупные расходы. Пересмотрите крупные бизнес-расходы, предусмотренные в бюджете, и перенесите их на следующий квартал или финансовый год.Отложить большие проекты со значительными затратами, такие как:

  • Мероприятия и конференции
  • Открытие офисов и магазинов
  • Капитальные затраты 
  • Улучшения арендованного имущества
  • Новые маркетинговые программы и кампании

Во время экономического спада деньги решают все. Пересмотр политик рабочего места и внесение корректировок могут быть невероятно полезными для краткосрочного денежного потока:

  • Внедрение удобной удаленной рабочей среды может не только снизить долгосрочную арендную плату, но и создать остаточный эффект на коммунальные услуги и другие расходы, связанные с людьми, такие как субсидии на поездки и канцелярские товары.
  • Подписки на программное обеспечение являются важной и постоянно растущей статьей расходов для многих предприятий. Немедленная проверка всех предстоящих продлений подписки на программное обеспечение может дать толчок инициативе по переоценке рентабельности вашего стека технологий в стратегическом ключе.
  • Проверьте свою зарплату и расходы на персонал. Определите второстепенный труд, чтобы внести соответствующие коррективы, поддерживая культуру и моральный дух компании.
  • Могут ли штатные сотрудники перейти на неполный рабочий день?
  • Можно ли отложить планируемый найм?
  • Можно ли приостановить контрактные проекты?

Поиск альтернативных вариантов у поставщиков.

  • В трудные времена компании часто пытаются растянуть сроки оплаты своей кредиторской задолженности. Чтобы поддерживать хорошие отношения с поставщиками, общайтесь и будьте прозрачными со всеми поставщиками, чтобы повысить доверие и уменьшить потенциальные проблемы с вашей цепочкой поставок.
  • Используйте отношения с поставщиками с помощью управления каталогами. Вы построили отношения с предпочтительными поставщиками и поставщиками. Убедитесь, что ваша команда использует это в своих интересах. Если взаимовыгодные соглашения не могут быть достигнуты, рассмотрите возможность привлечения новых поставщиков, которые могут предложить более выгодные цены, и оцените, как скоро могут быть подписаны новые контракты.
  • Пересмотр контрактов — важный способ сэкономить средства и снизить риски. Например, договоритесь о новых условиях ценообразования и дат оплаты. Пересмотрите годовые подписки на ежемесячные или ежеквартальные условия оплаты.

Анализ дискреционных расходов. Везде, где это возможно, сокращайте и откладывайте дискреционные расходы. Контролируйте косвенные расходы, чтобы увеличить прибыль. По определению:

«Необязательные затраты — это затраты или капитальные затраты, которые могут быть сокращены или даже устранены в краткосрочной перспективе без непосредственного влияния на краткосрочную прибыльность бизнеса.   – Инструменты бухгалтерского учета

Определите и просмотрите основные и несущественные расходы, задав вопрос:

  • Это «приятные» или «критические» расходы для компании?
  • Если мы исключим эти расходы, пострадают ли наши продажи или отношения с клиентами в краткосрочной перспективе?
  • Если мы устраним эти расходы, пострадает ли наша прибыль в краткосрочной перспективе?
  • Если мы исключим эти расходы, пострадает ли моральный дух членов команды?

Дискреционные расходы можно найти в:

  • Маркетинг и реклама
  • События и конференции
  • Исследования и разработки
  • Ремонт и техническое обслуживание
  • Фрилансеры и агентства
  • Расходы на офис
  • в качестве обучения и выездных мероприятий
  • Путешествия

Поговорим о путешествиях.Командировки, как правило, являются одной из наиболее изменчивых дискреционных статей в отчете о прибылях и убытках. Тщательное изучение расходов на поездки может иметь большое значение. Использование цифровой системы позволяет вашей команде запрашивать бюджет командировок, чтобы все расходы, связанные с командировками, могли находиться в одной системе для легкого контроля и утверждения.

Однако во время кризиса, подобного COVID-19, ограничения на поездки и глобальные блокировки повышают уровень ограничений. Мы ожидаем, что удаленная рабочая среда и использование программного обеспечения для видеоконференций значительно сократят командировочные расходы.Этот сдвиг в культуре работы может стать ориентиром для дальнейшей экономии на командировочных расходах после того, как кризис утихнет.

Изменение политики кредитных карт: Если ваша компания в значительной степени зависит от возмещаемых расходов или корпоративных кредитных карт для части своих дискреционных расходов, внесите временные поправки в политику расходов, чтобы обуздать несрочные расходы. Если ваша компания использует платежные карты, например, дебетово-кредитную карту для сотрудников, у вас должна быть возможность отозвать предварительно одобренный кредит, чтобы немедленно остановить этот тип расходов.

Стратегия 4

Повышение подотчетности и ответственности

Сокращение расходов требует соответствующего внимания и контроля. Отслеживание запросов, утверждений и затрат в режиме реального времени является ключом к тому, чтобы расходы не вышли из-под контроля.

Вот как вы можете повысить подотчетность и ответственность

Вести контрольный журнал. Убедитесь, что вы можете отслеживать путь каждой покупки. Цифровая система управления расходами помогает отслеживать мельчайшие детали каждой транзакции, чтобы выявить любые нарушения и обеспечить соблюдение требований.Для этого компаниям не нужна сложная ERP. С Procurify гигант по совместному использованию автомобилей и доставке Pathao может просматривать данные о расходах, связанные с тенденциями, по отделам и пользователям, изучая расходы, отдел и код счета.

Следите за расходами и следите за прозрачностью. Цифровая система управления расходами позволяет отслеживать бюджет в режиме реального времени и помогает таким компаниям, как Skip The Dishes, у которых есть ручные и разрозненные бюджеты, выявлять возможности для экономии средств и скидок, которых они никогда раньше не видели.Прозрачность расходов компании особенно важна для организаций, расположенных в разных городах: очень важно знать, кто сколько тратит и на что.

Удвойте ставку на анализ. Во время рецессии очень важно придерживаться бюджета и анализировать расходы: всегда анализируйте.

«Бюджет — это прогноз того, как компания будет распределять ресурсы на определенный момент времени. Многие компании в настоящее время используют ежеквартально обновляемые прогнозы или скользящие 12-месячные прогнозы в качестве замены бюджета или контроля, чтобы отразить новые ожидания как в отношении выручки, так и расходов.”

КРИС БЕРНС

Финансовый директор, партнер CFOs2GO

Создавайте пересмотренные бюджеты с каждым отделом и предоставляйте им право самостоятельно нести ответственность за свои показатели. Автоматизированные системы расходов позволяют руководителям отделов видеть, какая часть их бюджетов уже потрачена и что от этого осталось, прежде чем утверждать какие-либо запросы на поставку.

Практический результат

Контроль расходов и создание культуры расходов в масштабах всей компании — это активный способ сохранить здоровье вашего бизнеса во времена спада.Мы уверены, что реализация этих четырех стратегий принесет пользу вашей организации в долгосрочной перспективе и поможет вам выжить и, возможно, даже процветать во время рецессии.

Планируйте заранее, принимайте необходимые меры для снижения рисков и твердо держите руку на пульсе двигателя доходов вашего бизнеса. Не позволяйте расходам оставаться неизменными, поскольку ландшафт вашего бизнеса меняется вокруг вас.

  • Блокируйте расходы
  • Общайтесь с вашей командой
  • Перепрогнозируйте и отложите расходы
  •  Повысьте подотчетность и ответственность

Чтобы узнать больше о контроле расходов с помощью автоматизированной облачной платформы управления расходами, свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о Прокурировать.

Следите за дополнительной информацией в этой серии статей, в которой мы расскажем о возможностях облачного программного обеспечения для бухгалтерского учета, решениях для повышения производительности для удаленных групп бухгалтерского учета и шагах по планированию обеспечения непрерывности бизнеса.

Благодарим CFOs2Go за помощь в подготовке этого руководства.

Получите доступ к нашему дополнительному контрольному списку из 16 шагов, который поможет вам управлять расходами в периоды экономического кризиса.

Посетите наш Ресурсный центр COVID-19 , чтобы получить дополнительные руководства и ресурсы, которые помогут вашим командам справиться с предстоящими трудностями.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *