Мышление предпринимателя: Мышление 10Х

Работа со студентами в рамках факультета ЮФУ «Капитаны» позволяет сформулировать ключевые технологии, которые перезапускают мышление обывателя.

В России продвигаются инициативы и форматы реализации мер поддержки и популяризации предпринимательства. В экосистеме предпринимательской деятельности видное место занимает обучение. На развитие компетенций направлены специализированные программы основного и дополнительного образования.

Опыт образовательной программы «Капитаны» позволяет отойти от дискуссии о возможности научить предпринимательству. Студенты и выпускники программы с каждым годом реализуют больше проектов.

Центральный элемент нашей концепции и задача программы — обучение предпринимательскому мышлению и поведению, развитие предприимчивости. Это навыки, необходимые каждому самозанятому и работающему по найму в компании человеку.

Как развивать предпринимательское мышление: три подхода

Во-вторых, предпринимательская деятельность включает экономическое содержание. Субъект исследует целевые аудитории и рынки, производит, продает, ищет ресурсы, продвигает продукт или услугу. Для этого нужно овладеть инструментами эффективной экономической деятельности, иметь возможность постоянно тестировать свои гипотезы в деле.

Наконец, предприниматель создает организации. Это еще один содержательный пласт знаний и умений, включая организационную теорию и навыки управления коллективами людей.

Прокачиваем навыки предпринимателя: 10 шагов к успеху

1. Усложняйтесь! Не ищите простых ответов на сложные вопросы. Старайтесь максимально глубоко погружаться в мотивы и цели всех стейкхолдеров и участников рынка. Стройте модели, абстракции, развивайте и тренируйте креативность — в этом случае ваша идея будет объемной и комплексной. Поможет чтение сложных текстов, первоисточников, классической литературы.

2. Управляйте своей жизнью, берите на себя ответственность за происходящее с вами. Весь арсенал тайм-менеджмента, целеполагания, управления собой — вам в помощь. Помните о важном, отсекайте лишнее. Научитесь извлекать из стрессов пользу. Если вы позволите себе разочаровываться и расстраиваться, вам будет неуютно в качестве предпринимателя.

3. Обретите талант видеть нужных людей. Повышайте свои шансы на успех: найдите предпринимателей-единомышленников, которые поймут ваши затруднения и смогут дать необходимые рекомендации. Сообщество и развивающее окружение для предпринимателя — важнейший ресурс.

4. Освойте навыки и технологии управления коллективом. Благодаря замечательным людям в своей команде, вы сможете стать сильнее, обрести новые конкурентные преимущества. Найм и эффективная мотивация «правильных» людей крайне важны для достижения запланированных целей.

5. Занимайтесь спортом и боевыми искусствами. Спорт развивает длинную волю и умение «держать удар», необходимое в бизнесе!

6. Играйте в ГО. Эта стратегическая настольная игра развивает логику и дает возможность продумывать шаги наперед.

7. Настройте у себя «Helicopter view». Бизнес движется быстро. Вы должны обладать способностью видеть любые изменения в вашей отрасли. Будьте в курсе появления новых стартапов и технологических достижений в сферах, способных изменить ландшафт вокруг вас.

8. Всегда доводите начатое до конца. Любой результат, а особенно отрицательный — пазл в картину вашего социального опыта. Сложно контролировать большое количество запущенных процессов.

9. Чаще задавайте себе вопрос «Для кого?». Убедитесь, что все продукты и услуги ориентированы на реальные потребности клиентов. Будьте открыты, исследуйте и задавайте вопросы так, чтобы создать великолепную клиентскую службу, закрывающую все боли и потребности конкретных людей.

10. Сформируйте жажду улучшения собственного мира. Самая лучшая и устойчивая мотивация заключается в желании нести положительные изменения, делать мир вокруг себя лучше. Запустите политику «малых дел», найдите и социальный контекст внутри вашего проекта, и у вас не будет сложностей с ответом на вопрос «Зачем?».

Критерии предпринимательского мышления

          Критерии предпринимательского мышления. 

           Если коротко и просто, то можно заглянуть в таблицу и сравнить два типа мышления — работника по-найму и мышление предпринимателя. Они полностью противоположны друг другу.

          Предприниматель имеет ряд хорошо развитых привычек, и заключаются они в следующем:

(на всякий случай напомню, что привычки это то, что приобретается человеком в                      течение жизни, на привитие одной привычки уходит примерно 21-40 дней)

• Работать до результата и не лениться. Предприниматели обладают особым видением, они умеют видеть выгоду и перспективы там, где обычный человек их никогда не заметит. Видя перспективы, они способны действовать упорно столько, сколько нужно до тех пор, пока результат не появится. Человек с обычным мышлением в этом случае полная противоположность — быстро берется и быстро бросает начатое, не видит никаких перспектив, легко поддается лени и чужому влиянию. Любая, даже самая незначительная проблема бытовая способна его полностью сбить с начатого им дела и намеченного пути.
• Проблемы — это перспективы! Начиная свое дело, предприниматель понимает, что обязательно будут проблемы. Человек с мышлением предпринимателя часто «проблемы» преднамеренно называет «задачами». Так на его взгляд более позитивно звучит и более перспективно, неся в себе совершенно иной смысл. Он намеренно преодолевает эти проблемы и решает появившиеся трудности и задачи. Он не расстраивается неудачам, а наоборот — это для него еще одна возможность посмотреть на себя со стороны, оценить свои способности, свою силу, проверить характер на прочность, своюстрессоустойчивость, гибкость, оценить свой потенциал и профессионализм. С таким подходом он знает, что в будущем, любые, даже самые сложные препятствия и проблемы он преодолеет с невероятной легкостью.
• Любит много работать. Каждый предприниматель понимает, чтобы «почивать на лаврах» через несколько лет и получить независимость в будущем, сейчас нужно очень много работать, буквально 24 часа в сутки. Его это не пугает, потому что он видит цель и не видит препятствий. От того насколько легко и быстро он преодолеет этот путь, зависит только от его позитивного настроя на действия и результат. Он терпеливо и кропотливо изо дня в день уперто трудится и идет к своей цели. 
• В ошибках видит пользу. Они понимают, что не ошибается только тот, кто ничего не делает. Руководствуются примером изобретения лампочки. И понимают что не бывает неудачных попыток, а бывают способы, которые через опыт приведут к результату. В бизнесе большую роль играют именно действия. Ошибки это абсолютно нормальное явление на пути к достижению Успеха. Для них ошибки — это бесценный опыт.
• Могут «отличить зерна от плевел». Они хорошо могут отличать важное и глобальное от ненужных мелочей. Они умеют концентрировать свои действия именно на том, что неминуемо приведет их к Успеху. Они не попадают в ловушку, обращая внимание на ненужные мелочи, и пропуская важное. Они сосредоточены на том, что их действия должны быть максимально эффективны. Им важен их КПД. Постоянно анализируют его. Они умеют отличить важное от второстепенного и вовремя это делегируют другому исполнителю.
• Конкуренты — бесконечный поток полезной информации. Уважающий себя предприниматель с правильно развитым мышлением не боится конкурентов, а напротив, благодаря умению и желанию анализировать своего конкурента, они постоянно получают полезную информацию о том, как избежать ошибок в бизнесе, что нужно делать, а что не нужно. Параллельно изучают их опыт, анализируют модель их бизнеса, постоянно получают все новую и новую важную информацию.
• Критика со стороны, как инструмент роста. Люди с предпринимательским мышлением положительно относятся к критике в свой адрес и анализируют ее. Они не только говорят, но еще и умело слушают, ценят чужое мнение и чужую точку зрения. Нормально воспринимают конструктивную критику в свой адрес от других людей.
• Его дело — это его жизнь. Предприниматель включен в рабочий процесс круглосуточно по собственному желанию и азартен. У него всегда готовность на 100% для решения любой задачи, возникшей в любое время суток, он живет своим делом. Он находится в постоянном азарте и увлечен своим результатом в перспективе, понимая, что конкуренты не дремлют, а расслабляться не в коем случае нельзя, он собран и быстро реагирует на любые изменения.

Удачи Вам! Успеха в бизнесе!

Смотрите также:

Как вырваться из мышления наемного работника и стать успешным предпринимателем — Богатые люди

В марте Джон Ассараф, один из создателей фильма «Секрет», провел совершенно потрясающий вебинар на тему «Как вырваться из мышления наемного работника и стать успешным предпринимателем».

Вот лишь несколько полезных идей, которыми поделился с участниками Джон. 

Он предложил типологию особенностей, которые отличают предпринимателей от служащих. Это позволило участникам проанализировать свои установки и опасения относительно построения своего бизнеса. 

Основное состоит в том, что предприниматели сосредотачиваются на возможности, в то время как служащие уделяют внимание ресурсам, таким, как деньги, люди и время. Например, человек, который думает как служащий, скажет: «Я не могу сделать этого, потому что у меня нет денег». A человек, который думает как предприниматель, скажет: «Давайте сделаем это и найдет путь».

Даже являясь предпринимателем, Вы можете продолжать мыслить как наемный работник. И Вы не измените свой бизнес  и его результаты, пока не измените свое мышление.

Каждый раз, встречаясь с трудностями, спрашивайте себя: «Как я могу сделать это?»

Служащие и предприниматели — два типа людей, населяющих деловой мир. Предприниматели ищут  возможности для создания бизнеса.

Служащий работает на другого, делая его богаче. Если работодатель заплатит 10$ служащему в час, то работодатель ожидает, что рабочий произведет пятнадцать или больше долларов для компании. Это называется принципом рычага.

Работодатель усиливает рычагами услуги служащих и зарабатывает деньги усилиями рабочих.

Люди остаются служащими, потому что они полагают, что работать на других безопасно. Вплоть до недавнего времени, они могли полагать, что у них постоянно будет работа и хороший доход. Однако последние события в экономике доказали, что такие размышления – всего лишь миф.

В колледжах и университетах нас учат для того, чтобы мы потом работали на кого-то. Там редко преподают дисциплины, помогающие  стать предпринимателем. После окончания школы, каждому желают получить работу в компании и подняться по корпоративной лестнице. Проблема состоит в том что, в поисках этой лестницы все, что Вы видите, — следующая высокая ступень, на которой находится Ваш начальник. Это долгий путь, т.к. как только Вы подниметесь на одну ступень, увидите следующую.

Реальная безопасность сегодня состоит в том, чтобы управлять своей судьбой. А это возможно, строя Ваш собственный бизнес.

Найдите способ превратить кризис в возможности.

Постройте свою собственную лестницу успеха. Для этого Вам необходимо изменить парадигму своего мышления в направлении того, как строить бизнес. 

Когда Вы ищете лестницу успеха, Вы увидите руку, протянутую к Вам сверху, чтобы помочь Вам. В свою очередь,Вы должны учиться протягивать руку помощи другим и помогать им расти.

Предпринимателями не рождаются. Ими  становятся. Они создают себя сами, используя систематическое образование и применяя опыт, который они приобрели в реальном мире. Мы переходим от служащего к предпринимателю, перемещаясь из классной комнаты  к действиям в реальном мире.

Предприниматели рискуют и иногда терпят неудачу. Они учатся на своих ошибках и продвигаются вперед.

Предприниматели видят проблемные ситуации не как барьеры, а как ступени, по которым можно взойти. 

А кто Вы?

=====================

От себя хочу добавить, что я уже давно предприниматель и не мыслю РАБотать на кого-то.  Кроме этого я успешно строю свой международный бизнес и протягиваю руку всем желающим. 

Что самое интересное, не все ей берут. Некоторым это совсем не нужно, т.к. это очень рискованно — потерять «стабильность», некоторые берут руку чтобы «попробовать». (Попробовать может маленькая собачка с большой — получится у неё или нет), некоторые сами просят, чтобы я стал их наставником. НО и из них, не все становятся предпринимателями.

Только единицы берут ответственность на себя. А чем больше берёшь ответственности, тем больше имеешь от жизни.  Кто это понял, то действует и достигает Успеха в Команде, потому, что так же, как работая на кого-то, не возможно добиться большого успеха в одиночку и не используя рычаги и Систему.

Я уверен, что большинство участников данного сайта предприниматели и меня в этом поддержат.

Освоение предпринимательского мышления — 10 качеств успешных предпринимателей

Словарь определяет мышление как «устоявшийся набор позиций, которых кто-то придерживается».

«образ мышления».

Итак, как вы определяете мышление предпринимателя ?

Это определение Мирко Тум из Предпринимательское мышление мне нравится больше всего:

Ваш образ мышления — это сумма ваших знаний, включая убеждения и мысли о мире и о себе в нем. Это ваш фильтр для информации, которую вы вводите и выпускаете. Таким образом, он определяет, как вы получаете информацию и как на нее реагируете.

Приобретая мышление предпринимателя

1) Образ мышления предпринимателя №1 — Целенаправленный образ мышления!

Ключом к переходу от wantreprenuer к успешному предпринимателю является наличие жизнеспособного бизнеса.

Это означает достижение цели!

Это значит быть сосредоточенным!

Без внимания и реализации — этот момент «эврика» ничего не стоит!

Мне нравится это резюме Ларри Бойера…

Образ мышления предпринимателя — Рекомендуемая литература:

=> 40 предпринимателей делятся секретами сохранения концентрации

=> Советы предпринимателям, которые не могут сосредоточиться

=> Семь ошибок в списке дел, которые могут снизить вашу производительность

=> 7 удивительных советов по продуктивности для предпринимателей

2) Целенаправленные предприниматели безжалостно устраняют отвлекающие факторы!

Люди, которые делают большие дела — делают меньше мелких!

Проверьте Правило 25-5 Уоррена Баффета

Правило 25-5 Уоррена Баффета возникло из совета, который он дал своему пилоту авиакомпании Майку Флинту.

Успешные предприниматели сканируют и быстро устраняют отвлекающие факторы.

Подумайте об этом…

«У каждого вида деятельности есть альтернативные издержки. Спросите: «Стоит ли эта деятельность того, чем я жертвую ради нее?» Ясность цели должна быть на первом месте. Будьте абсолютно безжалостны, отказываясь тратить время там, где это просто не может дать вам оптимальных результатов ».

Стив Павлина

Выезд:

Как предприниматели мирового уровня остаются сосредоточенными в мире, полном отвлекающих факторов.

13 вещей, от которых вы должны отказаться, если хотите добиться успеха

Мы не поднимаемся до уровня наших целей, мы опускаемся до уровня наших систем

Рекомендуем прочитать: Эссенциализм: дисциплинированное стремление к меньшему, Грег МакКаун

«Вы должны целенаправленно, осознанно и стратегически устранять ненужное. Вы должны постоянно сокращать, фокусировать и упрощать. И дело не только в том, чтобы избавиться от очевидных расточителей времени, но и в желании исключить действительно потрясающие возможности.Похоже, что у немногих хватает смелости жить по этому принципу, возможно, поэтому он отличает успешных людей и организации от очень успешных ». — Грег МакКвеон

3) Успешные предприниматели запрограммированы на то, чтобы видеть возможности там, где другие не видят.

Я считаю, что это предпринимательское мышление №1, которое разделяют все великие предприниматели.

Успешные предприниматели наблюдательны — они зорки, они замечают то, чего не замечают обычные люди.

То, как Ричард Брэнсон был вдохновлен на создание авиакомпании, — отличный пример предпринимателя, ищущего возможность.

Ричард Брэнсон ехал в Пуэрто-Рико, когда его рейс был отменен, в результате чего он и сотни других пассажиров оказались в затруднительном положении. Брэнсон не жаловался на свою ситуацию — он зафрахтовал самолет, разделил стоимость самолета на количество мест и взял с пассажиров 39 долларов за перебронирование мест.

Воспользуйтесь возможностью — выясните детали позже

Другой пример — Мэнни Хошбин, мультимиллионер, инвестор в недвижимость, который приехал в США из Ирана в возрасте 14 лет.

Он верит в возможность воспользоваться возможностью и выяснить детали позже.

Мэнни рассказывает, как на ранней сделке он изо всех сил пытался собрать депозит в размере 10 000 долларов, чтобы вложить его в заброшенный торговый центр, принадлежащий банку на несколько миллионов долларов. Сделка была слишком хороша, чтобы отказаться от нее, поэтому он рискнул 10 тысячами долларов, полагая, что сможет привлечь остальную часть финансирования позже. [что он сделал]

Эта сделка принесла Мэнни прибыль в размере более 1 миллиона долларов…

Прибыли в миллион долларов он не получил бы, если бы не поверил, что сможет выяснить детали позже!

Сосредоточьтесь на возможностях, а не на препятствиях.

4) Успешные предприниматели быстро принимают решения

У предпринимателей более высокий аппетит к риску, чем у населения в целом, и нигде это не проявляется так ярко, как в принятии решений.

Они понимают последствия принятия неправильного решения, но, что не менее важно, они понимают последствия бездействия.

Ошибочное решение можно исправить — но нельзя вернуться в прошлое и повернуть вспять , не приняв решения!

Помните — в бизнесе правильное решение неверно, когда оно принимается слишком поздно.

Даже если они никогда об этом не слышали, самые успешные предприниматели следуют правилу 40-70.

Колин Пауэлл, бывший глава вооруженных сил США, говорит, что для принятия решения нам нужно от 40 до 70 процентов всей информации. Менее 40 процентов информации, и мы можем принять неправильное решение. Но если мы продолжим искать информацию, превышающую 70 процентов, к тому времени, когда мы примем решение, будет так поздно, что другие воспользуются возможностью и получат конкурентное преимущество перед вами.

Конечно, бывают случаи, когда не стоит принимать решения быстро…

Один из таких случаев — когда вы злитесь.

Принятие решения, когда вы злитесь, редко срабатывает.

Или, как лаконично выразился мой наставник:

Не принимайте постоянного решения по временным переживаниям.

Связано: => 7 лучших инструментов, помогающих предпринимателям принимать решения

5) При овладении предпринимательским мышлением — успешные предприниматели доверяют своей интуиции

Ричард Брэнсон сказал:

«Я никогда не найду бухгалтеров до того, как открою свой бизнес.Это делается на интуитивном уровне, особенно если я вижу, что они лишают потребителя неприятностей «.

Интуиция — это та магия, которая может повысить уверенность успешного предпринимателя с 40% до 70% в принятии решения.

Успешным предпринимателям комфортно не знать всего. [ выясняем подробности позже ]

Дождитесь определенности, и вы увидите только то, что видят все, и упустите возможность опередить игру.

Никогда не извиняйтесь за то, что доверяете своей интуиции — ваш мозг может обмануть, ваше сердце может ослепить, но ваше чутье всегда в порядке.

-Рэйчел Волчин

В случае сомнений спросите себя…

Это кажется правильным?

5) Успешные предприниматели понимают: «Минимальное движение».

Если вы читали какой-либо из моих предыдущих постов, то знаете, что Стюарт Уайлд оказал раннее влияние на мое предпринимательское мышление.

Стюарт Уайльд познакомил меня с дисциплиной минимального движения.

Minimal Movement — это стратегия управления временем, при которой вы устраняете все бесполезные действия и вкладываете минимум энергии и усилий в повседневные дела, которые вам нужно сделать.

Минимальное движение — это анализ того, что для вас очень важно, немного важного и совсем не важно, таким образом сосредотачиваясь на том, что вам лучше всего подходит.

Minimal Movement — мощный инструмент для объединения внимания и получения результатов.

Недавно я слушал, как Брент Чарлтон и Ян Стэнли (из LionHeartWorkshop) обсуждали управление временем и то, как они структурировали списки дел .

Они сделали различие, которое напомнило мне стратегию минимального движения.

При составлении списков дел они рекомендуют разделить задачи на 3 различных приоритета:

a) Задачи, которые приносят деньги сейчас (1-29 дней)

б) Задачи, которые принесут деньги позже (30–180 дней)

c) Задачи, приносящие деньги на содержание. (Это то, что вы делаете, чтобы удерживать поток денег от обязательств, которые вы уже сделали, например, ежемесячный информационный бюллетень или управление сайтом членства.)

Если вы сосредоточите свой день на задачах, которые приносят деньги на обслуживание, вы очень быстро выйдете на плато — или даже вернетесь назад.

Успешные предприниматели всегда добавляют новые струны в свой лук…

Они думают о будущем и ищут новые способы развития своего бизнеса и зарабатывания денег.

Они постоянно ищут задачи, которые позже принесут деньги.

Успешные предприниматели начинают свой день с задачи по увеличению дохода!

6) Образ мышления предпринимателя — это стоический образ мышления

Стоицизм и стоицизм перед лицом невзгод — не новая идея, но это философия и образ мышления, которые возродились в последнее десятилетие.

Стоицизм помогает нам направлять наши мысли и действия в непредсказуемом мире.

Мы не можем контролировать внешние события и людей, но мы можем контролировать свой разум и выбирать свое поведение в отношении этих внешних событий.

The Stoic Entrepreneur посвящен:

• Наилучшее использование времени
• Овладеть своими эмоциями
• Живут добродетельной жизнью — у них высокие нравственные нормы

По этим стандартам самые успешные предприниматели — стоики, даже если они этого не знают!

Конечно, так было со мной…

Когда мне было 20 — задолго до того, как я услышал термин стоицизм, один из моих наставников объяснил, что в каждом жизненном событии у меня есть выбор.

Я мог либо отреагировать на это, либо ответить на него.

Реакция обычно быстрая, без особых раздумий, напряженная и агрессивная.

Обычно вызывает больше реакций

Ответ обычно спокойный и не угрожающий.

Между стимулом и реакцией есть пробел. В этом

1.3 Предпринимательское мышление — предпринимательство

Цели обучения

К концу этого раздела вы сможете:

• Объясните, что значит иметь предпринимательское мышление
• Опишите, что подразумевается под предпринимательским духом или страстью

Предпринимательство принимает множество форм (см. Таблицу 1.1), но у предпринимателей есть одна общая черта: предприниматель — это тот, кто определяет возможность и решает использовать эту возможность. Большинство коммерческих предприятий представляют собой инновационные варианты существующей идеи, которая распространилась по сообществам, регионам и странам, например открытие ресторана или открытие розничного магазина. Эти деловые предприятия в некотором роде представляют собой подход с меньшим риском, но, тем не менее, в некотором смысле являются предпринимательскими. Например, Warby Parker, прибыльный стартап, основанный четырьмя аспирантами в Wharton, подорвал работу крупного действующего предприятия (Luxottica), предоставив более удобную (изначально онлайн), доступную и стильную линейку продуктов для большого сегмента потребителей.В этом смысле их инновация заключается в создании чего-то нового, уникального или отличного от мейнстрима. Тем не менее, они привлекли существующий и в некотором смысле зрелый сектор устоявшейся индустрии. С другой стороны, McDonalds, 90 процентов которого принадлежит франчайзи, представила в 2017 году меню «завтрак на весь день», которое имело огромный успех; он также был нацелен на более крупный сегмент (частично на более молодых потребителей) и вернул потребителей, которые выбрали другие варианты. Таким образом, многие предприниматели начинают новое предприятие с решения серьезной проблемы, предлагая некоторую ценность, которую другие люди оценили бы, если бы продукт или услуга были доступны для них. Другие предприниматели, напротив, начинают свое дело, предлагая «лучшую мышеловку» с точки зрения продукта, услуги или того и другого. В любом случае жизненно важно, чтобы предприниматель хорошо понимал рынок и целевой сегмент, сформулировал ключевую неудовлетворенную потребность («болевую точку»), а также разработал и предоставил решение, которое одновременно является жизнеспособным и выполнимым. В этом аспекте многие предприниматели снижают риски до того, как начать свое предприятие.

Осведомленность о своем окружении и встречах в жизни может открыть множество возможностей для предпринимательства.В нашей повседневной жизни мы постоянно находим области, в которых можно было бы улучшить. Например, вы можете спросить: «Что, если бы нам не пришлось ехать на работу?» «Что, если бы у нас не было автомобиля, но у нас был доступ к нему?» «Что, если бы мы могли расслабиться по дороге на работу, вместо того, чтобы испытывать стресс от движения?» Вопросы такого типа вдохновили предпринимателей, таких как службы совместного использования автомобилей, такие как Uber, индустрия беспилотных транспортных средств и краткосрочный доступ к велосипедам в рамках программы бесплатного обмена велосипедами в Пелле, штат Айова (рис. 1.10).

Рис. 1.10 Программа обмена велосипедами в Пелле, штат Айова, позволяет пользователям получать доступ к велосипедам в самых разных местах. (Источник: «Загон VeoRide Dockless Bike Share», автор «paul.wasneski» / Flickr, Public Domain)

Эти идеи возникли в результате предпринимательского мышления, осознания и сосредоточенности на выявлении возможностей путем решения проблемы, а также готовности двигаться вперед для продвижения этой идеи. Предпринимательское мышление — это линза, через которую предприниматель смотрит на мир, где все рассматривается в свете предпринимательского бизнеса.Когда предприниматель принимает решение, всегда во внимание принимается бизнес. В большинстве случаев действия предпринимателя идут на благо бизнеса, но иногда они помогают ему подготовиться к принятию соответствующего образа мышления. Образ мышления становится образом жизни для предпринимателя. Предприниматели часто предрасположены к действиям для достижения своих целей и задач. Они дальновидны, всегда планируют наперед и занимаются анализом «а что, если». Они часто спрашивают себя: «А что, если бы мы сделали это?» «Что, если бы это сделал конкурент?» — и подумайте, каковы будут последствия для бизнеса.

Большинство людей следуют привычкам и традициям, не зная об их окружении и не замечая возможности стать предпринимателями. Поскольку любой может изменить свою точку зрения от следования установленным образцам к замечанию возможностей вокруг себя, любой может стать предпринимателем. Нет ограничений по возрасту, полу, расе, стране происхождения или личному доходу. Чтобы стать предпринимателем, вам нужно признать, что возможность существует, и быть готовым действовать в соответствии с ней.Однако обратите внимание, что реализация предпринимательского мышления варьируется в разных частях мира. Например, во многих азиатских культурах групповое принятие решений более распространено и ценится как черта характера. В этих регионах предприниматель, скорее всего, попросит совета у членов семьи или других деловых партнеров, прежде чем предпринимать какие-либо действия. Напротив, индивидуализм высоко ценится в Соединенных Штатах, и поэтому многие американские предприниматели решат реализовать план своего бизнеса, не посоветовавшись с другими.

Предпринимательский дух и страсть

Предпринимательский дух позволяет предпринимателям каждый день носить с собой образ мышления, который позволяет им преодолевать препятствия и решать проблемы с умом. Что значит иметь предпринимательский дух? Для целей этого обсуждения это может означать быть страстным, целеустремленным, позитивным, смелым, любопытным или настойчивым.

Основатели Airbnb страстно желают отстаивать индивидуальные права сдавать в аренду неиспользуемые помещения.Почему должна преобладать устоявшаяся модель отелей? Почему у отдельного домовладельца не должно быть свободы сдавать в аренду неиспользуемое пространство и использовать это пространство в качестве дохода? Airbnb удалось создать более гибкие и доступные варианты в быстрорастущей экономике совместного использования. В то же время некоторые штаты и муниципалитеты подняли вопросы о правилах, регулирующих деятельность подобных предприятий. Хотя дух предпринимательства частично связан с борьбой за права и свободы личности, должен быть баланс между экономической свободой и защитой потребителей.Предпринимательский дух включает в себя страсть к представлению стоящей и ценной идеи, а также готовность мыслить за рамками установленных шаблонов и процессов, не забывая при этом о местных законах и правилах, в стремлении изменить эти установленные шаблоны или, по крайней мере, предлагать альтернативы установленным шаблонам.

Энтузиазм — важный компонент предпринимательского процесса. Без него предприниматель может потерять стремление к ведению бизнеса. Страсть может поддерживать предпринимателя, когда внешний мир посылает отрицательные сообщения или менее чем положительные отзывы.Например, если вы действительно увлечены открытием приюта для животных из-за вашей любви к животным, вы найдете способ сделать это возможным. Ваше внутреннее стремление помочь нуждающимся животным побудит вас сделать все возможное, чтобы приют стал реальностью. То же самое и с другими типами стартапов и владельцев с похожими увлечениями. Однако энтузиазм необходимо подкреплять видением и миссией предпринимателя — страсти ради страсти недостаточно. Четкое заявление о миссии, в котором подробно описывается, почему существует бизнес и цели предпринимателя для достижения этой миссии, будет направлять страсть предпринимателя и поддерживать бизнес в нужном русле.Энтузиазм, видение и миссия могут укреплять друг друга и держать предпринимателя на правильном пути к следующим шагам для бизнеса.

Некоторые идеи могут показаться незначительными или незначительными, но в сфере предпринимательства важно осознавать, что для каждого нового стартапа кто-то другой может распознать побочную идею, которая расширяет исходную идею. Возможности для выявления новых возможностей безграничны. Просмотрите свою работу по созданию дополнительных идей для проектов Ангада Дарвани или Кевина Ф. Предприятие Адлера «Чудесные послания». Или подумайте о возможных побочных эффектах технологий, используемых в сельском хозяйстве. Создание побочных идей хорошо сочетается с нашим обсуждением дивергентного мышления и мозгового штурма. Благодаря этим процессам мы можем открывать новые возможности использования существующей технологии, как это сделала компания Ring, используя видеотехнологию для повышения безопасности, позволяя клиентам видеть, кто стоит за дверью, не открывая ее.

Предпринимательское мышление в вашей дисциплине или сфере

Какие проблемы вызывают разочарование в рамках вашей отрасли или области исследования? Как их можно превратить в возможности? Ранее в этой главе мы обсуждали Evernote, компанию, которая фокусируется на расширении нашей памяти за счет хранения и организации информации.Давайте рассмотрим еще несколько примеров предпринимательской деятельности в конкретных отраслях, которые помогут вам спланировать собственное предприятие в своей отрасли.

В сельском хозяйстве насекомые, сорняки, погодные условия и проблемы, связанные со сбором урожая сельскохозяйственных культур, — все необходимое для предпринимательской деятельности. Переход на экологически чистые продукты также повлиял на эту отрасль. С предпринимательской точки зрения, какие продукты вы могли бы изобрести для поддержки как органического земледелия, так и борьбы с насекомыми, которые повреждают или уничтожают посевы? Старый метод заключался в использовании химических аэрозолей для уничтожения насекомых, но сегодня растущий спрос на органические продукты и повышение осведомленности о воздействии химических аэрозолей на окружающую среду меняют этот сценарий.Одна новая идея для решения этой проблемы сочетает пылесос с сельскохозяйственным продуктом.

Вакуум для насекомых — это пример того, как дивергентное мышление способствовало устранению насекомых с сельскохозяйственных культур без использования химикатов. В групповой деятельности по созданию расходящихся идей эта идея, возможно, не была воспринята хорошо. Однако на стадии инкубации эта идея должна была стать жизнеспособным решением. Предприниматели часто сталкиваются с проблемой давления, чтобы соответствовать сложившимся привычкам и образцам в отраслях.

Часто предпринимательское мышление включает футуристические идеи, которые со временем встряхивают нормальные, традиционные процессы, основанные на опыте. Проверенные на практике процессы и продукты, доказавшие свою успешность, могут стать серьезным препятствием для новых идей. Новая идея может даже показаться невозможной или диковинной, возможно, даже затруднительной для устойчивых и предсказуемых практик, установленных в отрасли. Это может создать дилемму: пробовать ли мы что-то новое и недоказанное, для чего не хватает документальных исследований? Иногда мы должны игнорировать наши прошлые успехи и исследования, чтобы быть открытыми для новых возможностей для успеха и неудач.Предпринимательский склад ума включает творчество, навыки решения проблем и склонность к инновациям. Открытость — одна из характеристик, способствующих творчеству, решению проблем и инновациям. Выделение времени для изучения новых идей, мечтаний, размышлений и взглядов на ситуации с новой точки зрения способствует развитию предпринимательского мышления. Некоторые инновации могут привести к сбоям в отрасли или даже к созданию новой отрасли.

Дилемма новатора была представлена ​​Клейтоном Кристенсеном для объяснения прорывных технологий, то есть технологий, которые, будучи однажды введенными, вытесняют устоявшиеся шаблоны, процессы и системы, ранее считавшиеся нормальными или принятыми.Одним из примеров прорывной технологии является Airbnb, компания, которая угрожает устоявшейся гостиничной индустрии, соединяя личные ресурсы с людьми, которым они нужны. Если у вас есть свободная спальня, которой вы не пользуетесь, почему бы не продать ее тому, кто хочет и нуждается в ней?

Airbnb стал серьезной угрозой для устоявшейся бизнес-модели гостиничного бизнеса, заключающейся в строительстве больших отелей и сдаче в аренду номеров в этих отелях их клиентам. Airbnb изменил эту модель, и с момента ее запуска в 2008 году 150 миллионов путешественников воспользовались преимуществами 3 миллионов объявлений Airbnb в более чем 191 стране. Airbnb привлекла более 3 миллиардов долларов (плюс кредитная линия на 1 миллиард долларов) и рассматривает возможность продажи акций для поддержки значительного расширения. Стоимость Airbnb составляет примерно 30 миллиардов долларов. Сравните эту рыночную стоимость с рыночной капитализацией Hilton в 19 миллиардов долларов и рыночной капитализацией Marriott в 35 миллиардов долларов. Если бы вы были генеральным директором Hilton или Marriott, беспокоились бы вы? Гостиничная индустрия признала Airbnb угрозой и в 2016 году начала кампанию по принятию законодательства, ограничивающего рост и популярность Airbnb.С точки зрения гостиничного бизнеса, Airbnb не придерживается тех же правил. Это определение прорывной технологии, акцент на создании новой идеи или процесса, который отрицает или бросает вызов установленному процессу или продуктам.

Иногда прорывные технологии возникают из-за того, что не слушают клиентов. Клиенты не всегда знают, чего хотят. Группа предпринимателей может нуждаться в переопределении групп клиентов на основе более совершенных моделей, зная, когда следует инвестировать в разработку продуктов с более низкими характеристиками, которые обещают более низкую прибыль, но при этом удовлетворяют потребности, и зная, когда следует выходить на небольшие рынки за счет более крупных. или устоявшиеся рынки.По сути, прорывные технологии возникают благодаря выявлению новых и ценных процессов и продуктов.

Основатели Airbnb признали, что у некоторых людей есть неиспользуемые ресурсы, спальни, которые нужны другим людям. Мы можем применить эту идею к другим неиспользуемым ресурсам, таким как автомобили и дома на колесах. Мы видим воспроизведение этой модели в программах краткосрочного проката автомобилей и велопроката.

Исследование предпринимательского мышления | Глобальная сеть предпринимательства

РУКОВОДСТВО ПО ПРОЕКТУ

Профессор Келли Шейвер
Научный руководитель
MindCette, LLC

ПАРТНЕРЫ GERN

Фонд Аллана Грея Орбиса | Центр стратегических, международных и энергетических исследований (Дерасат)

ОБЗОР ПРОЕКТА

Введение

Что заставляет людей становиться предпринимателями, прыгать в неизвестность и создавать будущее? Какой образ мышления приводит к успешной предпринимательской деятельности? Это присуще всем людям? Способствуют ли этому некоторые культуры или они нейтральны в культурном отношении? Мы знаем, у кого это есть, по тому, что они делают, но мы не знаем, что у них есть.Если вы не можете определить и измерить его, существует ли оно вообще?

Эти вопросы, среди прочего, связанные с мышлением, были заданы во время мероприятий Глобального конгресса предпринимателей (GEC) и Глобальной исследовательской сети предпринимательства (GERN). Чтобы найти ответы, GERN инициировала Глобальный проект предпринимательского мышления, международное сотрудничество при поддержке Фонда Аллана Грея Орбиса (AGOF) и MindCette, LLC.

Проект призван разработать научный подход к сбору данных об отличительных признаках предпринимательского мышления и послужить предпринимательскому сообществу, достигнув следующих результатов:

• Формирование общего понимания предпринимательского мышления
• Внедрение системы оценки развития предпринимательского мышления на основе данных
• Новое понимание предпринимательского мышления
• Создание объективной, поддающейся количественной оценке методологии для измерения прогресса во времени
• Обеспечение основанной на фактах основы для разработки рекомендаций по разработке новой политики и программ
• Активизация предпринимательской деятельности во всем мире.

Обзор академической литературы

Для достижения этих результатов исследовательская группа, состоящая из профессора Келли Шейвер , президента MindCette, и Иммануэля Коммармонда, специального советника AGOF, приступила к работе над обзором академической литературы в различных областях — познании, психологии. , поведенческая экономика, предпринимательство и многие другие — чтобы каталогизировать существующие измеримые предпринимательские характеристики.

«Чтение литературы представляет собой хронологическую сюжетную линию возникновения мышления как дисциплины, — сказал Коммармонд, — со времен психологического поведения в 1950-х годах до того, как оно называлось предпринимательским мышлением.”

Основы предпринимательского мышления

В отчете, опубликованном Всемирным банком, Валерио, Партон и Робб (2012) утверждали, что оценка программ обучения предпринимательству должна включать как индивидуальные компетенции (предпринимательские способности , , такие как управленческие навыки и технические знания), так и личные характеристики человека. (предпринимательское мышление , которое включает такие черты, как стойкость и креативность, а также социально-эмоциональные навыки, такие как уверенность в себе и лидерство).Хотя определенные черты важны, Коммармонд и Шейвер приняли точку зрения Валерио, Партона и Робба, согласно которой предпринимательское мышление — это нечто большее, чем набор психологических характеристик. Скорее, мышление также включает убеждения о том, чего можно достичь, восприятие возможностей и ожидания относительно последствий предпринимательских действий. По сути, предприниматели верят, что изменения возможны, и эта точка зрения аналогична «инкрементальному мышлению» Двека (2012), идее о том, что можно развивать основные качества.

«Хотя ключевым направлением мышления является познание, — пояснил Шейвер, — нам необходимо фиксировать поведение, которое люди на самом деле выполняют, потому что в конечном итоге мы заинтересованы в лучшем способе предсказания предпринимательского успеха». Выявляя и сопоставляя конкретные характеристики, каждая из которых связана с принятой научной теорией, и добавляя нюансы к важным компонентам, проект способствует выработке общего, если не универсального, определения значения предпринимательского мышления.

Масштаб развития

Commarmond (2017) выявил 76 теоретических принципов, связанных с предпринимательским поведением. Он и Шейвер исследовали их и, исключив дубликаты, составили список из 37 отдельных конструкций, которые нужно было протестировать. Всего они были представлены в 116 вопросах, которые затем прошли пилотное тестирование. Полное описание процесса разработки было представлено на конференции Research in ENTrepreneurship (RENT) 2017 года в Лунде, Швеция.(Этот документ можно получить у Шейвера. Чтобы получить копию, напишите по адресу [email protected].) В пилотном тесте приняли участие 400 человек из Южной Африки. Данные пилотного теста были подвергнуты факторному анализу отдельно для женщин и мужчин, выявив, что факторные структуры различались для обоих полов. Целью факторного анализа является устранение лишних вопросов, и он оказался успешным: 44 вопроса было отброшено, в результате осталось 72.

Последний набор из 72 вопросов был затем задан репрезентативной выборке граждан Южной Африки, группе женщин-владельцев бизнеса и группе участников программ обучения предпринимательству, проводимых под руководством AGOF.Результаты из 3661 человека выявили девять (9) основных аспектов предпринимательской деятельности. К ним относятся: уверенность, усердие, предпринимательское желание, сосредоточенность, инновации, лидерство, мотивы, устойчивость и самоконтроль. Опять же, существуют существенные гендерные различия. Что еще более важно, сравнение 561 предпринимателя в выборке с остальными 3 100 людьми выявило значительную разницу между предпринимателями и другими по каждому из девяти измерений .

Заключение

Благоприятное влияние роста быстрорастущего предпринимательства на общество хорошо задокументировано.При проведении с течением времени и в разных регионах новый опрос позволит получить информацию, которая поможет оценить эффект политики и программ, направленных на повышение такого предпринимательского поведения.

Это новаторское исследование с его всесторонним и современным подходом к выявлению и выявлению всех основных характеристик, компонентов, элементов и аспектов мышления, ведущего к успешной предпринимательской деятельности, обещает обеспечить предпринимательскую деятельность. сообщество с информацией, необходимой для принятия обоснованных решений, улучшения результатов и достижения устойчивого воздействия.

Для получения дополнительной информации о теоретических основах этого проекта см. Прилагаемую аналитическую записку и обновленную информацию о проекте за апрель 2018 г. или свяжитесь с [email protected].

Предпринимательское мышление изображений, стоковых фотографий и векторных изображений

Вход

Зарегистрироваться

Меню

• Все изображения
• Фото
• Vectors
• Иллюстрации
• Editorial
• Видеоматериал
• Музыка

---

• Поиск по изображению

предпринимательское мышление

Наиболее релевантные

Свежий контент

Все изображения

Фото

Векторы

Иллюстрации

Все ориентации

Горизонтально

Люди По вертикали

Люди

Без людей

Африканец

Афроамериканец

Основы предпринимательского мышления

Вы когда-нибудь задумывались, есть ли у вас что? что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем? Или, может быть, у вас уже есть собственный бизнес и вы заинтересованы в достижении нового уровня успеха?

Что ж, я поделюсь с вами схемой того, что делает великих предпринимателей великими .

Итак, предприниматели создаются или рождаются? Десятилетиями ведутся споры о том, созданы ли предприниматели самостоятельно или же пришли в этот мир уже со своими уникальными талантами. Можете ли вы приобрести навыки, чтобы добиться успеха, или у вас уже есть то, что нужно в ваших генах?

Честно говоря, это не имеет значения, поэтому не нужно тратить время на попытки ответить на эти вопросы.

В ходе нашего многолетнего исследовательского проекта некоторых из самых счастливых и успешных предпринимателей в мире мы с коллегами узнали, что у них общего.Мы определили, что их способность достигать своих целей и наполнять свои дни страстью и смыслом не зависит от того, откуда они родом, как они выросли и даже от того, чему они научились.

Скорее, ультра-успешные живут удивительной жизнью из-за своего мышления… как они думают .

Это означает, что ваш предпринимательский успех зависит от вашего мышления. В частности, есть 7 мировоззрений, которые вы можете изучить или усовершенствовать, и которые будут иметь решающее значение.

Семь основ предпринимательского мышления:

1.Passion First — Естественно выбирать бизнес для запуска, исходя из потребностей рынка и ваших сильных сторон. Однако предприниматели, придерживающиеся принципа «сначала страсть», используют другой подход: они стремятся узнать, что для них действительно важно, чем они увлечены, а затем организуют свой бизнес на основе этих вещей. Они понимают, что управление компанией может быть заполнены с проблемами, и лучшим способом остаться заниматься и упорствовать в трудных местах, чтобы выбрать бизнес, который дает им чувство смысла и цели.Вот почему они предпочитают начинать бизнес на основе своих увлечений. Почему мы делаем то, что делаем, гораздо важнее, чем то, что мы делаем и как мы это делаем, и применение мышления «Страсть прежде всего» поможет вам понять, почему.

2. Все возможно — Предприниматели, которые придерживаются этого мышления, верят, что они способны достичь выдающихся результатов. Они понимают, что все, что существует, когда-то было идеей, пока не появился кто-то, кто поверил, что это возможно, и воплотил это в жизнь.Принятие этого образа мышления означает, что вы готовы отказаться от ограничивающих мыслей, пробовать новое, знакомиться с новыми людьми и выходить за рамки того, что вы могли чувствовать себя квалифицированным или готовым сделать. Предприниматели могут опираться на этот образ мышления, исследуя поставленные цели и делая их еще больше. Возлагайте большие надежды, и вы добьетесь большего! Однако это мышление не работает само по себе, так как вам нужно будет объединить другие, чтобы полностью реализовать свой потенциал.

3. 100% подотчетность — Всегда будут обстоятельства, не зависящие от вас, и легко обвинять других и оправдываться за свою жизненную ситуацию.Тем не менее, те, кто придерживается принципа 100% подотчетности, признают, что они имеют право выбирать, как им реагировать в любой ситуации. Несмотря ни на что, их собственное счастье и успех в конечном итоге находятся под их контролем. Они не жертвы своего прошлого, их будущее остается за ними, и их дело — это то, что они из него делают. Применение этого мышления поможет вам принять идею о том, что, хотя вы не можете вернуться в прошлое и создать новое начало, вы можете начать сегодня и сформировать другой конец.

4.Мы связаны — Многие люди дорожат своей независимостью и способностью добиваться целей в одиночку. Однако ультра-успешные люди используют другой подход: они придерживаются мировоззрения «Мы связаны», полагая, что, если они могут осуществить свои мечты в одиночку, они не имеют достаточно больших мечтаний. Они руководят, расширяя возможности других, помогая им выполнять свои задачи и реализовывать свои цели и мечты, не стремясь к взаимности. Активируйте это мышление, исследуя синергизм во всех отношениях, и наслаждайтесь соревнованием, которое подталкивает вас к максимальному раскрытию вашего потенциала.Признайте, что путь к высоким достижениям предполагает работу с другими, для других и через них.

5. Живите, чтобы отдавать — Мы живем в благотворительном обществе, и многие люди добровольно жертвуют свое время и ресурсы, чтобы помочь делу, которое они поддерживают. Когда они зарабатывают больше, они склонны больше отдавать. Это часто называют отдачей и чувством социальной ответственности. Я не говорю об этом, но важно отметить, что ультра-успешные люди поступают иначе. Приняв образ мышления «Живи, чтобы отдавать», они ищут способы отдавать в первую очередь, объединяя свою повседневную работу с делами, в которые они верят.Они понимают, что изобилие в жизни — это цикл, и чтобы получить любовь, уважение и финансовую безопасность, нужно сначала научиться отдавать эти вещи. Для них дело не столько в том, чтобы отдавать, а в том, чтобы давать вперед.

6. Отношение к благодарности — Благодаря таким людям, как Опра, большинство из нас понимают важность благодарности. К сожалению, большинство людей также сосредотачивают свое внимание на том, чего у них нет, а не на том, чего они достигли и испытывают в настоящее время.Самые успешные предприниматели в мире применяют мышление «Отношение благодарности», которое позволяет им распознавать положительные стороны любого опыта и каждый день находить время, чтобы быть благодарными за то, что у них есть. Они также понимают, что трудные времена и неутешительные деловые обстоятельства часто предоставляют возможности для обучения и роста, поэтому они тоже принимают их.

7. Время пришло — Возможно, вы слышали выражение: «Хорошие вещи приходят к тем, кто ждет». Что ж, те, кто придерживается мировоззрения The Time is Now, понимают, что вся их сила существует в данный момент.Они не могут изменить прошлое, а будущее еще не наступило, поэтому главное — предпринять целенаправленные действия в настоящем. Кроме того, они не путают занятость с продуктивностью и понимание важности сосредоточенности. Принятие мер всегда важнее ожидания идеального плана, поэтому они прилагают все усилия и корректируют курс так часто, как это необходимо. Жить таким образом мышления — значит наслаждаться настоящим и делать маленькие ежедневные целенаправленные шаги к своим целям и мечтам. Продолжайте и используйте такой веб-сайт, как HowToStartanLLC.org, чтобы начать свой предпринимательский путь. Создайте ООО, решите, что вы собираетесь делать, и сделайте это!

Изучение такого предпринимательского мышления может открыть глаза, но их реализация меняет жизнь. Образ мышления, который я суммировал выше, может показаться здравым смыслом, но это не обычная практика. Найдите способы задействовать и активизировать эти установки на успех, и вы сможете превратить свой бизнес во что-то действительно выдающееся!

Какой образ мышления нравится вам сегодня? Поделитесь, пожалуйста, ниже в комментариях.

5 причин, почему предпринимательское мышление важно для бизнеса

Это гостевой пост Джоанны Сидер

Примечание основателя: Здравствуйте, это Энтони Фазано, P.E., основатель Engineering Management Institute (EMI). В EMI мы нацелены на то, чтобы помочь инженерам стать более эффективными менеджерами и лидерами. В этом посте приглашенный автор Джоанна Сидер рассказывает о важности предпринимательского мышления при развитии бизнеса.Что ж, я считаю, что такой образ мышления также может помочь вам сделать успешную инженерную карьеру и стать партнером / владельцем в вашей инженерной компании. Наслаждайтесь статьей и, пожалуйста, подумайте о реализации некоторых из рекомендуемых стратегий, независимо от того, являетесь ли вы студентом или владельцем…

— — — — — — — — — — — — — — — —

Если вы только начинаете заниматься бизнесом, вы можете быть немного перегружены всей имеющейся информацией. Вы, вероятно, провели много исследований и, возможно, натолкнулись на идею предпринимательского мышления, которое, прежде всего, поможет вам добиться успеха в мире бизнеса.Основными чертами предпринимательского мышления являются, среди прочего, отсутствие страха, когда дело доходит до инноваций и рисков, а также способность замечать неудачи. Если вы считаете себя предпринимателем, важно знать, почему предпринимательский склад ума важен для бизнеса.

1. Мыслить как предприниматель поможет вам с самого начала

У вас есть план развития вашего бизнеса, вы выяснили все детали и готовы начать зарабатывать деньги, но это нормально, когда вы беспокоитесь или беспокоитесь о своем новом предприятии.Вот где вы должны направить своего внутреннего предпринимателя! Создание этого предпринимательского мышления поможет вам задуматься о том, что вы делаете и почему. Это поможет вам узнать, куда вы хотите, чтобы ваш бизнес привел вас, и на какие риски вы готовы пойти, чтобы добиться успеха. Если вы знаете ответы на эти вопросы, вы будете готовы решать все задачи, которые бросает вам новый бизнес.

2. Предпринимательское мышление поможет вам в других сферах вашей жизни

Готовность идти на риск и мириться с неудачами — это уникальный навык, который не актуален только в деловом мире.Включение предпринимательского мышления в вашу повседневную жизнь поможет вам свести к минимуму важность неудач и отказов в вашей жизни. Это также поможет вам двигаться вперед даже в трудные моменты. Кроме того, способность заранее планировать и предвидеть потенциальные проблемы (ключевая часть предпринимательского мышления) поможет вам вести более организованную и менее напряженную жизнь. В свою очередь, это поможет вам лучше вести свой бизнес.

3. Предпринимательский склад ума поощряет творчество

Вы начали свой бизнес, и дела по большей части идут хорошо.Есть только одна проблема…

Если вы открыты для инноваций и готовы рисковать, вы с большей вероятностью будете мыслить нестандартно. Если что-то не работает, может быть более одного исправления, и вам не всегда следует прибегать к самому простому или безопасному методу. Критическое мышление — ключ к успешному бизнесу, и готовность находить творческие решения, даже если это может означать, что больше работы, в долгосрочной перспективе значительно поможет вашему бизнесу.

4. Люди доверяют другим, которые, кажется, знают, что делают

Старая поговорка «притворяйся, пока не сделаешь» особенно актуальна в бизнесе.Если вы изо всех сил стараетесь думать, чувствовать и действовать как предприниматель, люди будут относиться к вам как к одному из них. Используя предпринимательский склад ума, вы с легкостью сможете устанавливать новые контакты.

5. Думая как предприниматель, вы сможете делать здоровый перерыв

Не перенапрягайтесь, отдых и расслабление важны. Успешные предприниматели знают, что полностью сосредоточиться на бизнесе — это верный способ сгореть. Отправляйтесь в международное путешествие. Расслабьтесь и посетите новые направления.Вы можете быть удивлены идеями и вдохновением, которые вы можете получить, познакомившись с новыми культурами. Если вы думаете, как предприниматель, вы будете знать, что регулярные перерывы на самом деле принесут пользу вашему бизнесу в долгосрочной перспективе и что вам не нужно чувствовать себя виноватым из-за того, что время от времени потворствуете.

Если вам интересно, как развить свое предпринимательское мышление, будьте уверены, что есть много ресурсов! Для начала вы можете записать имена ваших любимых успешных бизнесменов, узнать, как они пришли к успеху, а также какие советы они могут дать.Применяйте вновь обретенное предпринимательское мышление как в бизнесе, так и в жизни, и вы обязательно добьетесь успеха!

Информация о Johanna Cider:

Джоанна Сидер — писатель-фрилансер из Окленда, Новая Зеландия, с опытом написания статей о путешествиях и образе жизни. Вы можете прочитать больше о ее работе на ее Tumblr.

Пожалуйста, оставьте свои комментарии, отзывы или вопросы о предпринимательском мышлении в разделе ниже и о том, как он помог вам продвинуться в вашей инженерной карьере.

• Если вам понравился этот пост, рассмотрите возможность загрузки нашего бесплатного списка из 33 программ повышения производительности для руководителей высшего звена. Нажмите кнопку ниже, чтобы загрузить.

  Загрузить программы повышения производительности

Для вашего успеха,

Энтони Фазано, ЧП, LEED AP
Институт инженерного менеджмента
Автор Разработайте свой собственный успех