Какой открыть магазин в маленьком городе: 571 Бизнес идеи для маленького города 🏠| Идеи для бизнеса в маленьком городе с нуля

Идеи для бизнеса в маленьком городе

В основе всех идей бизнеса в маленьком городке лежит максимальное приближение к социальным стандартам, присущим любому мегаполису. Принципиальным же отличием от организации своего дела в крупных населенных пунктах станет необходимость предварительных маркетинговых исследований. Без точных знаний о структуре населения, потребностей и предпочтений горожан, обусловленных обстоятельствами проживания на данной территории, открыть свое дело в маленьком городе идея не самая лучшая.

Идеи малого бизнеса маленького города

Решением, которое лежит на поверхности, будет открытие магазина продовольственных товаров. Безусловно, в небольших поселениях уже существуют торговые точки, принадлежащие местным исполнительным органам. Но обычно их вид пробуждает воспоминания о суровых послевоенных годах.

Начните свой бизнес в маленьком городке с построения просторного быстровозводимого здания из сэндвич-панелей. Наполните его современным оборудованием и предложите широкий ассортимент продукции, основанный на покупательской способности населения. Вы будете вне конкуренции. Окупаемость проекта — год. Плюс — льготы по налогообложению, низкая арендная плата за землю и местные кадры с умеренной заработной платой.

Очень выгодно открыть магазин в маленьком городе и пекарню, ориентированную на выпуск хлебобулочных изделий. Не является секретом, что качество продукции региональных предприятий крайне низкое. Основные причины кроются в использовании низкосортной муки, изношенности механизмов и нарушениях технологии.

Для открытия бизнеса в маленьком городе можно приобрести технику известных брендов для основных производственных процессов и российскую — для вспомогательных. Это позволит оптимизировать первоначальные инвестиции, которые окупятся достаточно быстро.

Свой маленький бизнес: идеи

Не требуют больших вложений и в короткие сроки выходят на прибыль парикмахерские. Понадобится небольшое помещение с минимальной арендной платой, скажем, в районном доме культуры, один или два мастера-универсала.

Сегодня очень востребованы услуги по декоративному маникюру. Для того чтобы реализовать эту идею для бизнеса в маленьком городе, достаточно иметь фантазию и уметь рисовать. Необходимые материалы свободно продаются, а популярные образцы можно найти в интернете.

Новым бизнесом для маленького города может стать цех по выпуску дешевого вина. В настоящее время подобные предприятия работают на основании технических условий, что позволяет производить конечный продукт практически из чего угодно. Дешевое сырье обуславливает высокую рентабельность, а наличие мужского населения с низким образовательным цензом — массовое потребление.

О том, как начать бизнес в маленьком городе, подробно рассказывают на занятиях в тренинговом центре Бизнес Молодость. Начинающие предприниматели получают очень важные и весьма специфические знания, которые невозможно почерпнуть где-то в другом месте.

Бизнес в маленьком городе: все за и против

 

 

Многие люди говорят, мол вот в большом городе легче начать бизнес. Там большой спрос, много возможностей, отличная логистика, куча поставщиков. Прям сейчас бери, делай и с 99.9% вероятности получишь прибыль. От части они правы, большой город предоставляет большие возможности, но и проблем там прибавляется в разы. Но что делать если вы родились и живете в маленьком городке? Довольствоваться мизерной зарплатой работая на местной фабрике? Уверены, что не такое будущее вы себе представляли, и хотите жить на должном уровне. Тогда в пору задуматься о бизнесе. Но как начать бизнес в маленьком городе? С чего начать? На что обращать внимание? Как сделать первые шаги? Вопросов десятки, а то и сотни, и все они потребуют качественных и обдуманных ответов.

 

 

Статья в тему: Трудности начала бизнеса: 7 откровений предпринимателей

 

 

Маленькие города кажутся очень неперспективными для начала и развития бизнеса. Но тут стоит сделать упор на слово «кажутся», ведь где б вы не были, вы можете начать свое дело, причем с минимальными вложениями.

 

 

 

Бизнес в маленьком городе: что, как и главное зачем?

 

Сегодня мы с Вами поговорим о том, как начать бизнес в маленьком городе, обсудим несколько интересных идей, дадим советы и рекомендации, благодаря которым вы сможете не допускать банальных и распространенных ошибок начинающего бизнесмена.

 

Перед тем, как перейти к основной части нашей статьи, хотелось бы сразу заметить, что под понятие «маленький город» мы включаем все города и с численность населения до 50.000 человек.

 

 

 

Бизнес в маленьком городе: особенности и отличия от большого города

 

Не мудрено, что ведение бизнеса в Москве отличается от бизнеса к Краснодаре, а в какой-то деревне Ивановка все совершенно иначе нежели в Нижнем Новгороде. Каждый регион, каждый город имеет свои особенности. Но самое главное, что влияет на бизнес – это численность население. В больших городах есть значительно больше возможностей для открытия и развития своего дела.

 

Но чем же конкретно отличается бизнес в маленьком городе и на что стоит обратить внимание в первую очередь?

 

• Конкуренция. Как правило, в маленьких города не так много желающих открыть свой бизнес. Хотя не правильно выражаемся, желающих может и каждый второй, но тех, кто решается взять на себя подобный риск – единицы. Из-за этого многие ниши совершенно не конкуренты, и развитие бизнеса будет идти значительно проще.

 

У конкуренции есть и другая сторона. Если вы решили открыть бизнес в маленьком городе, но при этом видите что есть уже 1-2 подобных предприятия, то есть большая вероятность того, что ваша компания не сможет навязать должной конкуренции. Тут все упирается в количество клиентов, которые уже сделали свой выбор и пользуются услугами конкурентов. Новых, из-за малого числа жителей, клиентов не предвидится, а переманить уже имеющихся – это очень не простое дело, требующее серьезных финансовых и трудовых вложений.

 

• Окупаемость. В сети очень много различных бизнес планов, расчетов, советов от предпринимателей. Но нужно понимать, что большинство из них работают в больших городах или мегаполисах. Если вы собрались открыть бизнес в маленьком городе, то осознайте одну вещь – окупаемость может быть в несколько раз дольше. Прежде всего это связано с невысоким товарооборотом. Тут уже как не крути, но заставить людей покупать больше нежели им нужно могут только огромные мировые корпорации. Вам же придется довольствоваться тем, что имеете.

 

Понимать реальные сроки окупаемости очень важно, ведь тогда вы будете четко осознавать когда пойдет чистая прибыль, и с какого момента можно задействовать дополнительные финансовые ресурсы для развития бизнеса.

 

• Ограниченность. Бизнес в маленьком городке характерен еще и узкой специализацией. Если в больших городах люди очень быстро воспринимают что-то новое, жизнь там бурлит, все новинки и инновации принимаются охотно, то в маленьком городе далеко не каждая инновация может принести хороший результат. Тут нужно отталкиваться от того, что уже реально работает. Анализировать бизнес ситуация в городе.

 

 

 

Статья в тему: Осторожно! Ошбики предпринимателей — как не убить бизнес своими руками!

 

 

 

 

 

Бизнес в маленьком городе: основные плюсы и минусы

 

 

 

Если вы решили начать бизнес, особенно в маленьком городе, то нужно трезво смотреть на ситуацию, понимать все плюсы и минусы такой затеи. Бизнес – это не компьютерная игра, где можно допустить ошибку, но начать с сохраненного места без потерь. Тут каждая ошибка бьет по карману рублем. Поэтому, снимайте розовые очки и трезво оценивайте все плюсы и минусы открытия бизнеса в маленьком городе.

 

 

 

Основные минусы

 

• Самый первый, и самый жирный минус – это маленькая проходимость, которая напрямую зависит от количество жителей в городе. Понятное дело, что чем больше население, тем больше потенциальных клиентов, и тем больше возможностей для развития вашего бизнеса.

 

• Маленькие зарплаты. Это проблема всех небольших городков, а значит и трудности для бизнеса. Логика очевидна, чем меньше человек зарабатывает, тем меньше его покупательская возможность, и тем меньше он будет трать деньги на продукты и услуги не первой необходимости.

 

• Конкуренция. Мы уже писали выше, что это палка с двумя концами, которая может быть как огромным плюсом, так и невероятным минусом. Тут нужно смотреть по ситуации. Но даже если вы найдете супер перспективную и прибыльную нишу, но в ней уже кто-то работает, то конкуренцию будет выдержать не легко, особенно в реалиях маленького города.

 

• Персонал. Как говорили в СССР – все решают кадры. Этот тезис актуальный и по сей день. Хороший и динамически развивающийся бизнес не реально построить без квалифицированных сотрудников. Как правило, если человек специалист, то он едет работать в более крупные города, где ему предлагают хорошую оплату труда. В маленьких городах остаются работники среднего и низшего класса, что явно не хорошо для перспектив развития компании.

 

Основные плюсы

 

Там где есть минусы, обязательно найдутся и плюсы. И главное, чтоб плюсов всегда было больше. Прочитав все выше написанное, вы могли немного расстроиться. Да, бизнес – это дело не легкое, и не важно где вы его начинаете. Конечно, бизнес в маленьком городе имеет свои особенности, которые отражаются и на минусах ведения такого дела. Но давайте рассмотрим и позитивные стороны, ведь если вы прочитали все минусы, и это Вас не сильно смутило, то плюсы только придадут уверенности в своих силах и возможностях.

 

• Арендная плата. Это самый жирный и определяющий плюс. В маленьком городе можно снять огромное помещение в отличном месте за сравнительно небольшую плату. А если Вас нужен красивый офис, небольшой но презентабельный, то это может стоит вообще копейки.

 

• Конкуренция. Уже говорили, что это может быть как минусом, так и плюсом. Самый большой плюс в том, что если вы займете перспективную нишу, закрепитесь в ней, то подвинуть Вас будет очень тяжело. Таким образом можно оставаться монополистом долгое время.

 

• Персонал. Тут тоже палка двух концов. Если вы открываете бизнес, требующий очень специфических знаний и квалифицированного персонала, то это огромный минус. Но если же все это не нужно, и Вам отлично подойдет дешевая рабочая сила, например грузчики, то в маленьком городе таких кандидатов пруд пруди.

 

• Доверие клиентов. В маленьком городе легче сделать рекламу основываясь на сарафанном радио о доверительных рекомендациях. Стоит Вам только понравится какому-то очень известному и влиятельному человеку в городе, как он посоветует другу, тот своим друзьям и… и система понятна. В маленьких городах информация и чем-то хорошем расходится очень быстро.

 

 

 

 

Бизнес в маленьком городе: идеи, советы, рекомендации

 

Идеи для бизнеса в маленьком городе могут быть разнообразные, и в одном регионе подобная идея будет супер рентабельной, а в другом совершенно не прибыльная. Как вы понимаете, успех бизнеса не ограничивается лишь одним фактором – идеей. Есть множество составляющих, которые так или иначе влияют на конечный результат.

 

Нам часто пишут, мол есть идея для бизнеса в маленьком городе, хотим чтоб вы ее оценили, подсказали, спрогнозировали примерную прибыль и окупаемость. И всегда ответ идентичен – мы этого сделать не сможем. Оценить идею – без проблем, ведь 95% всего предлагаемого реально осуществить. Но будет ли она работать в условиях вашего города – это спрогнозировать тяжело, ведь есть множество мелких факторов, которые мы не знаем.

 

Но сейчас хотелось бы взять среднюю выборку, рассказать про те идеи, которые с большой долей успеха были реализованы в различных городах, и на сегодняшний день отлично работают. Может возникнуть вопрос откуда мы все это знаем. Поверьте, наш сайт имеет множество друзей, партнеров, читателей, которые радо откликаются на наши просьбы. Перед написанием любой статьи мы стараемся изучить тему, собрать реальные данные, чтоб предоставить их нашим читателям.

 

Итак, какие идеи для бизнеса в маленьком городе могут быть самыми удачным?

 

 

 

 

Зарабатываем на красоте

 

Индустрия красоты была всегда и везде востребована. И не важно, живете вы в мегаполисе, или в небольшом городке с населением 10.000 человек. Многие люди стараются следить за собой, и регулярно посещают салоны красоты и парикмахерские.

 

Поэтому, довольно интересной является идея открытия подобного рода заведения. Спрос «на красоту» всегда будет, и это не зависит от города, экономического состояния страны, заработков людей. Стригутся, красятся, бреются, делают укладки все и всегда. Конечно, что-то можно сделать самостоятельно, но есть такие виды косметических услуг, за которыми придется обращаться к мастеру.

 

Вы можете открыть собственный салон, а можете работать и на дому. Есть отличные примеры мастеров, которые у себя дома организовывали отличный бизнес с хорошей отдачей. Парикмахер и косметолог, которого можно вызвать на дом – очень удобная услуга.

 

 

 

Статья в тему: Бизнес идея: 10 признаков перспективных бизнес идей

 

 

 

 

Зарабатываем на земле

 

Если вы живете в городке сельского типа, где много земельных угодий и свободного пространства, то можно задуматься о сельскохозяйственном бизнесе. Можно неплохо зарабатывать на выращивании овощей и фруктов, разведении домашних и сельскохозяйственных животных. А можно заняться и нетрадиционным бизнесом, таким как, например, этнотуризм. То есть, вы должны превратить свой земельный участок в излюбленное место для туристов и отдыхающих, желающих почувствовать дух деревни. Дайте им возможность поухаживать за животными или покопаться в огороде или саду, и они с радостью заплатят за такую возможность.

Кстати, в конце данной статьи будет довольно интересное видео, в котором вы сможете более детально узнать как зарабатывать очень большие деньги на выращивании овощей, фруктов, качественной и здоровой пищи.

 

Бытовые услуги

 

Как не странно, но сейчас найти хорошего электрика, сантехника, или просто мастера по дому не так уж и легко. Это раньше каждый мужчина имел дома множество инструментов, и мог из подручных средств сделать ракету. Сейчас все иначе, и легче обратиться к специалисту, чтоб он все быстро и качественно сделал, чем самому ковыряться в инструкциях.

 

Очень часто данная ниша не занята в небольших городах. Поэтому, вы без проблем можете попробовать свои силы, создав компанию специализирующуюся на мелких бытовых проблемах. Начать можно вообще одному, но со временем, когда заказов станет больше, расширить круг предоставляемых услуг.

 

 

Спорт

 

Если вы любите спорт, живете этим, то можно пустить энергию еще и в бизнес русло. Открывайте какую-то спортивную школу, где давайте частные занятия. Можете попробовать вложить денег в тренажерный зал. Даже если жителей в вашем городе не много, но все равно найдется сотня таких, кто хочет заниматься, развиваться, держать тело в тонусе.

 

Компьютеры и техника

 

Очень интересная идея бизнеса для маленького рода – магазин компьютерной техники, или же фирма по ремонту техники. Глобальная компьютеризация добралась в самые удаленные регионы и городки нашей страны. Поэтому, спрос есть и будет только расти. Если конкуренция маленькая, то можете попробовать свои силы в сфере продаж. Пока в город не зашли гиганты компьютерной техники, у Вас есть шансы.

 

Также обратите внимание на ремонтные мастерские. Техника имеет одно неотъемлемое свойство – она ломается, причем регулярно. Если вы специалист в данной сфере, то можно организовать свой бизнес.

 

Актуальными могут оказаться и различные мелкие услуги – установка программ на компьютер, чистка, диагностика, обучение работы с компьютером, подключение интернета и т.д

 

Автомобильный бизнес

 

Как и компьютеры, автомобили массово входят в нашу жизни. Бизнес в маленьком городе можно построить на обслуживании авто. Мойки, СТО, различные сервисы и магазины запчастей – все это будет с каждым днем все востребование и востребовании. Особенно если ниша не конкурентная и вы сможете собрать команду профессионалов.

 

 

 

Статья в тему:  Бизнес — идея: фотограф машин на продажу

 

 

И в конце статьи хотелось бы отметить, что если вы живете в маленьком городе, но перспективы развития бизнеса Вас не устраивают, то посмотрите в сторону онлайн заработков. Бизнес в интернете может быть гораздо прибыльнее нежели в оффлайне. Но об этом мы поговорим уже в следующих статьях, в которых подробно расскажем о том, как заработать в интернете тысячи долларов, при этом находясь в любом городе нашей страны.

 

А сейчас, как мы и обещали, интересное видео о бизнесе в маленьком городе.

 

 

И еще одно интересное видео, в котором рассказывается о перспективной бизнес идеи, которую не так уж и сложно реализовать в маленьком городе. Советуем к просмотру.

 

Чем торговать в маленьком городе?

Бизнес в небольших городах имеет некоторые отличительные черты. Их обязательно нужно учитывать, чтобы обеспечить стабильность и рентабельность предприятия любой сферы деятельности.

Анализ рынка конкретной местности

Чтобы не потерять вложенные средства и получить прибыль, открытие своего дела нужно начинать с его планирования. На этом этапе следует внимательно оценить ситуацию на местном рынке и подобрать наиболее перспективную нишу.

Грамотной оценки требуют следующие факторы:

• Численность населения, его структура;
• Экономические возможности, платежеспособность жителей;
• Соотношение спроса и предложения, наличие неудовлетворенных потребностей населения;
• Возможности конкуренции.

Изучив данные о количестве жителей, их возрастном составе, легко определить наиболее многочисленную категорию населения и ее потребности. К примеру, если в городе много молодёжи, целесообразно будет рассмотреть идею открытия спортивного или тренажерного зала, магазина спортивных товаров и питания, магазина детской одежды или игрушек.

Открывая собственное дело, важно не переоценить финансовые возможности потенциальных потребителей. В городах с низким уровнем доходов такие виды бизнеса, как дорогостоящий SPA-салон, магазин дорогостоящей брендовой одежды или стрижка животных не будут популярны среди жителей.

Имея представление о количестве и структуре населения, его платежеспособности, нетрудно проанализировать уровень его потребностей и степень их удовлетворенности. Возможно, в городе не хватает круглосуточных аптек, магазина для автолюбителей или молодежи негде проводить свободное время.

Выгодно начинать деятельность в тех сферах, где конкуренция минимальна или отсутствует совсем. Наиболее перспективной будет новая идея, полезная для жителей, но еще не внедренная. Например, частный детский сад, магазин товаров для животных, услуги широкоформатной печати.

Бизнес в маленьком городе − «за» и «против»

Начиная бизнес в маленьком городе, важно оценить все его плюсы и минусы, которые существенно повлияют на эффективность деятельности.

Очевидные недостатки, сдерживающие развитие бизнеса в маленьких городах:

• Небольшое количество потенциальных клиентов;
• Невысокий уровень доходов населения;
• Ограниченность спроса.

Небольшое количество жителей в маленьких городах и низкий уровень их доходов в значительной степени ограничивают выбор сферы деятельности. В маленьких населенных пунктах не принесет прибыли торговля товарами узкого специального назначения типа художественных принадлежностей или музыкальных инструментов.

Небольшие доходы населения обуславливают спрос в основном только на товары повседневного пользования. Чем меньше доход, тем меньше покупатель готов потратить на предметы не первой необходимости.

Бизнес в маленьких городах имеет и свои достоинства:

• Невысокие стартовые вложения капитала и текущие издержки;
• Небольшое количество конкурентов или даже их отсутствие;
• Непривередливые клиенты;
• Поддержка государством регионального малого бизнеса.

Важное преимущество маленьких городов в том, что начать свое дело и вести его можно с гораздо меньшими затратами, чем в крупном мегаполисе. Аренда помещения обойдется в несколько раз дешевле, зарплата персонала тоже невысокая.

А издержек на рекламу можно избежать совсем. В небольших городах жители тесно общаются между собой, и слухи об открытии нового магазина или другого предприятия быстро распространятся.

В маленьких городах не работают крупные компании, с которыми трудно соперничать. А местных конкурентов немного, поэтому нетрудно будет досконально изучить преимущества и слабые стороны каждого из них и найти наиболее свободную нишу.

В отличие от населения крупных городов жители регионов менее требовательны к товару, предпочитают качественные отечественные продукты, а не дорогие деликатесы. Не настолько фанатично следуют модным тенденциям.

Большую популярность у местных жителей может получить сток-магазин, торгующий качественной одеждой из устаревших коллекций. Хорошие поставщики обеспечат магазин отличным товаром по низким ценам.

Благодаря государственным программам по развитию малого бизнеса в регионах, можно получить определенные льготы и субсидии.

Бизнес в маленьком городе − с чего начать

Оценив ситуацию на местном рынке, изучив потенциальных клиентов, можно выбрать подходящую востребованную нишу, которая принесет прибыль.

Есть несколько способов начать свое дело:

• Предложить востребованный продукт, спрос на который не полностью удовлетворен;
• Вывести на рынок новый товар, идею, которой до этого не было в городе;
• Организовать бизнес в той сфере, где имеется опыт, квалификация, специальное образование.

Если бизнес открывается в нише, где уже есть конкуренция, необходимо обеспечить преимущества, привлекающие клиентов. В маленьких городах актуально делать акцент на качество сервиса.

Индивидуальный подход, дополнительные услуги, входящие в стоимость, различные акции и скидки увеличат количество продаж.

Репутация в небольшом городе, где многие знакомы, имеет большое значение. Покупатели, довольные качеством товара и обслуживания, станут постоянными посетителями.

Множество бизнес−идей, работающих в мегаполисах, еще не внедрено в маленьких городах. Нужно воплотить удачную задумку, которая будет востребована у местных жителей. Например, первый в городе фастфуд.

Отсутствие конкурентов – важное преимущество продвижения новых товаров, которое обеспечит быструю окупаемость бизнеса.

Неоспоримым преимуществом перед конкурентами является личный опыт и специальные знания владельца в той сфере, где он открывает бизнес. Знакомство со всеми тонкостями своего дела поможет привлечь и удержать клиентов.

Немаловажно и местоположение бизнеса. Оно должно соответствовать целевой категории населения. Заведения общественного питания эффективней расположить ближе к центру города, а продовольственному магазину обрадуются жители окраины, которым приходится далеко ходить за продуктами.

Определившись со сферой деятельности, необходимо разработать детальный бизнес− план, просчитать необходимую сумму стартового капитала, эффективность и окупаемость предприятия. Имея экономическое обоснование своего проекта и его рентабельности, можно обратиться в банк и получить кредит.

Квалифицированная юридическая консультация поможет компетентно воспользоваться государственной программой поддержки малого бизнеса. В рамках программы можно воспользоваться льготами при получении кредита, субсидиями и налоговыми льготами.

Франшиза

Бизнес по франшизе предполагает открытие своего дела под маркой известного бренда и работу по его стандартам. Преимущество такого подхода в том, что компания уже раскручена и популярна, это вызывает доверие потенциальных клиентов и обеспечивает стабильные продажи.

Договор франчайзинга предлагают различные компании, работающие с продуктами, одеждой, обувью, мебелью, бытовой техникой, а также кафе и рестораны, службы доставки, развлекательные комплексы. Важно сделать правильный выбор, определить, что будет наиболее востребовано в городе.

Нужно обратить внимание и на условия сотрудничества, надежность партнера, наличию и величине выплат по франшизе. В начале деятельности большое значение имеют условия поставки товаров, взаиморасчетов, рекламной кампании. Много неофициальной полезной информации можно узнать от других участников сети.

Работа в партнерстве предполагает выполнение определенных условий. Необходимо внимательно изучить условия договора. В некоторых случаях невыполнение плана продаж ведет к расторжению сотрудничества. Обо всех подобных моментах нужно собрать информацию до подписания договора.

На первых порах франчайзер оказывает финансовую поддержку, но без собственных вложений обойтись не удастся. Компании не берут на себя расходы по аренде помещений, оплате труда персонала, налоговых и других обязательств.

Консультации специалистов компании помогут начинающим предпринимателям разобраться во всех тонкостях ведения бизнеса.

Идеи

В небольших городах реальный доход приносит бизнес в сфере торговли. Наиболее выгодно здесь продавать товары повседневного пользования.

Магазин продуктов

Открытие продуктового магазина – это самый беспроигрышный вариант в любом населенном пункте.

Спрос на продукты есть всегда, независимо от экономической ситуации. Важно правильно выбрать местоположение, и магазин будет приносить прибыль.

Скорее всего, в центре города уже есть крупный торговый центр. Нет смысла соперничать с ним в ценах или ассортименте.

Выгоднее продавать продукты в непосредственной близости от жилых домов, например, открыть магазин на первом этаже высотного дома.

По наблюдениям маркетологов, в гипермаркетах покупатели предпочитают отовариваться раз в неделю, закупая товар впрок, потому что цены там ниже. Продукты питания, которые нужно покупать ежедневно, удобнее приобрести рядом с домом. Эти продукты – хлеб и выпечка, молоко, чай и сладости к чаю, фрукты – и составляют основу ассортимента магазинов категории «у дома».

Чтобы привлечь и удержать клиентов, магазин должен иметь преимущества перед конкурентами, иметь свою «изюминку». Таким выгодным отличием может стать ежедневная свежая выпечка. Если установить духовой шкаф в магазине или открыть рядом с ним мини-пекарню, аппетитный запах свежего хлеба обеспечит постоянных покупателей.

Товары для детей

Торговля товарами для детей – стабильный бизнес, независимо от сезона или величины населенного пункта. Тот факт, что обычно родители не экономят на покупках для детей, обуславливает и более высокие наценки на детские товары. Это обеспечивает хорошую прибыльность бизнеса и дает возможность проводить более гибкую ценовую политику, создавая преимущество перед конкурентами.

Направления торговли достаточно разнообразны: детская одежда и обувь, игрушки детское питание, кроватки, коляски и другие подобные товары.

Удачно определить направление для магазина помогут маркетинговые исследования.

Проанализировав ассортимент и цены конкурентов, пообщавшись с населением, можно сделать вывод о том, какие детские товары нужны в городе.

Наибольшая посещаемость наблюдается в магазинах, расположенных вблизи детских учреждений (садов, школ, поликлиник), в торговых рядах или крупных торговых центрах. Магазин может быть узкоспециализированным, например, магазин спортивной детской одежды, или универсальным.

Магазин для детей должен привлекать оригинальным тематическим оформлением. Конкурентные преимущества помогут обеспечить постоянный поток покупателей. Это могут быть более низкие цены, эксклюзивный ассортимент, праздничные акции, скидки, дисконтные карты.

Понравятся покупателям и дополнительные удобства: комната, в которой можно покормить младенца или просторные примерочные, вмещающие и ребенка, и родителя, детский уголок и телевизор с мультиками.

Немаловажное значение имеет и персонал. Доброжелательные продавцы-консультанты должны уметь терпеливо общаться с детьми.

Товары для животных

Товары для животных востребованы среди всех слоев населения, от школьников до пенсионеров. Наибольший спрос имеют товары для кошек и собак, входит в моду и аквариумистика. Аквариумы сейчас есть не только в домах и квартирах, но и в супермаркетах, официальных учреждениях.

Разновидностей товаров для животных очень много. Можно торговать кормом, наполнителем для лотка, аксессуарами и украшениями, игрушками, витаминами и минеральными добавками, препаратами от паразитов, средствами по уходу, одеждой, амуницией, клетками, корзинками и переносками. Выбор конкретного направления можно сделать, изучив конъюнктуру местного рынка.

Небольшой простой магазинчик может торговать самым ходовым товаром повседневной надобности, в основном это товары для кошек и собак: корма, наполнители, расчески, шампуни, поводки, намордники, ошейники. Привлечь клиентов можно каталогом товаров, привозимых под заказ.

Подобный магазинчик должен быть расположен в проходном месте: на оживленной улице, около остановки, рядом с другими магазинами.

Автомобильные аксессуары

В наше время, когда автомобиль имеется практически в каждой семье, бизнес в этой сфере весьма актуален. Торговля автоаксессуарами в нашей стране только набирает обороты.

Сейчас есть хорошая возможность стать первым владельцем магазина автомобильных аксессуаров в своем городе.

Эти аксессуары представляют собой дополнительные устройства и средства для улучшения работы механизмов и внешнего вида автомобиля, повышения удобства в его пользовании.

К таким товарам относятся стеклоочистители, дефлекторы, коврики для ног, а также различная техника: GPS навигаторы, антирадары, видеорегистраторы и многое другое.

Хорошим вариантом может стать подходящая франшиза. Компания-партнер обеспечит регулярные поставки сертифицированного товара по конкурентным ценам. В магазине будут представлены последние новинки автомобильных аксессуаров.

Торговля качественным товаром от официальных представителей и дистрибьюторов обеспечит неоспоримое конкурентное преимущество.

Хозяйственные товары

Ассортимент хозяйственных товаров очень широк. Есть возможность найти свою нишу в этой сфере, категорию товаров, спрос на которые превышает предложение. Основные группы хозтоваров: товары для дома, товары для сада и огорода, бытовая химия. Конкретный выбор определит текущая ситуация на рынке.

Прибыльность торговли хозяйственными товарами обеспечивает большой товарооборот. Оптимальный ассортимент небольшого магазина должен представлять собой большое количество наименований недорогих товаров повседневного использования. Соответственно, хозяйственный магазин нуждается в большой торговой площади.

Хорошим местом для расположения магазина станет плотно населенный спальный район, где нет поблизости конкурентов. Не целесообразно размещать магазин вблизи торговых центров и сетевых торговых точек.

Заключение

В любом бизнесе важно не останавливаться на достигнутом.

Чтобы сохранить преимущества перед конкурентами и не потерять клиентов, необходимо всегда быть в курсе рыночной ситуации, следить за развитием конкурентов, изменениями потребностей населения.

И в соответствии с этим нужно своевременно внедрять в бизнес новые методы работы, постоянно обновлять и расширять перечень товаров. Иногда выгодней полностью изменить ассортимент, чем сидеть и ожидать клиентов.

Бизнес-идеи в маленьком городе — какой бизнес открыть?

Многие считают, что маленький город ограничивается небольшими возможностями в плане бизнеса. Это не так.

В любом населенном пункте можно организовать свое дело.
Всегда есть и остаются востребованы 3 направления: продажа товаров, предоставление услуг и производство.

Продажа товаров
Продуктовый магазин. Идея очевидная, но именно в маленьких городах ассортимент продукции не велик. Тем более, что федеральные сети размещают свои гипермаркеты далеко не в каждом провинциальном населенном пункте.
Необычные экземпляры. В любом месте люди будут покупать то, чем еще не переполнен рынок. Можно завести в свой город необычные рассады цветов, фруктов, сладостей, чая;.
Качественная одежда и обувь. Даже при переполнении ниши, бизнес все равно раскрутится и появятся свои клиенты. Если соотношение цены и качества разумное, то отбоя от первосортных вещей точно не будет.

Услуги
Ремонт обуви, одежды, часов, телефонов, изготовление ключей, в общем все то, что ломается у всех каждый день. Даже при небольшом потоке клиентов, этот вид бизнеса перекроет вложения и поможет хорошо заработать.
Чистка ковров, мебели. Здесь можно трудиться, не арендуя специальное помещение. Достаточно разместить рекламу с пометкой «выезд на дом». По вложениям и времени идея не затратная.

Перекоп земельного участка. В маленьких городах много частных домов с огородом, садом. Не все имеют физическую возможность самостоятельно разрыхлять землю. Поэтому в сезон, на этом варианте бизнеса можно хорошо заработать. Достаточно приобрести мотоблок и дать рекламу о предоставлении услуг.

Производство
Пекарня. В маленьких городах всегда есть проблемы с качественным хлебом. Большая часть предлагаемых хлебобулочных изделий – это заводское производство не самого лучшего качества. Так почему бы не выбрать для себя эту нишу?
Коптильня. Интересное направление, которое не требует больших затрат. Можно организовать помещение в качестве магазина и тут же продавать копченую рыбу, сало, мясо или же работать для других торговых точек, предлагая свои услуги.
Швейный цех. Можно брать заказы на изготовление чехлов на мебель и автомобильные сидения, на пошив спец одежды, детских костюмов для праздников и выступлений.

Нестандартные бизнес-идеи для маленького города
Изготовление декоративных пряников, пончиков. Модное направление бизнеса набирает популярность. Ниша еще не забита, так что стоит попробовать.
Необычные букеты по любому поводу: пивные, из игрушек, фруктов, еды. Должна присутствовать творческая жилка и яркая реклама.
переделка износившейся мебели. Многим людям жалко выкидывать старые шкафы, столы, стулья. Зачем тратить деньги на новые вещи, когда можно реанимировать уже имеющиеся, да еще и недорого.
Детский сад. Проблема с государственными садами всегда актуальна. Поэтому, если имеется большой дом, можно использовать его пространство. Но идея очень ответственная и требует разрешения госструктур.

Выбирая свою нишу нужно помнить, что только работа по душе способна развивать и человека, и сам бизнес.

Интроверт, социопат и просто псих)

Как открыть свой бизнес в маленьком городе: 5 ИДЕИ 2021 года

Автор Экономист Олеся Антипова Просмотров 9.3к. Опубликовано 19.05.2016

Какой бизнес выгодно открывать в небольшом городе? Плюсы и минусы организации своего дела в таком населенном пункте. Приведены варианты получения прибыли в домашних условиях. Примеры недорогих франшиз для небольшого города.
Бизнес с нуля в маленьком городе — не такая простая задача, как кажется на первый взгляд. Жизнь в провинции имеет свои нюансы и третий по счету ночной клуб или десятый магазин хозтоваров здесь вряд ли могут рассчитывать на обширную базу постоянных клиентов. С другой стороны, для того чтобы стать успешным предпринимателем, необязательно иметь столичную прописку. Главное, обладать определенной «хваткой», что поможет вовремя сориентироваться в условиях рынка и правильно выбрать направление деятельности.

Какой бизнес открыть в маленьком городе? Давайте рассмотрим наиболее популярные варианты.

Прибыльный бизнес в маленьком городе: 5 идей

Предпринимательство в населенных пунктах с численностью населения меньше 100 тыс. человек имеет свои отличительные особенности:

• в небольшом городе открываются хорошие возможности для открытия своего дела с минимальными вложениями: дешевая аренда помещений, хороший выбор коммерческих площадей, недорогой ремонт и минимум затрат на рекламу и пиар;
• ограниченный круг потенциальных клиентов;
• дешевая рабочая сила и в то же время дефицит высококлассных специалистов;
• высокая планка для завоевания хорошей репутации.

Конечно, в провинции возможностей меньше и не всегда новые идеи для бизнеса можно успешно реализовать на практике. Зато предприниматель сможет максимально оптимизировать производственные процессы и постоянно контролировать ситуацию на рынке.

Выбор вида деятельности полностью зависит от ваших первоначальных целей и стартового капитала. Если вы планируете получать в будущем максимально возможную в выбранной области прибыль, займитесь мониторингом ситуации на рынке и выберите 5-7 наиболее выгодных сфер для открытия своего дела. Затем выберите наиболее оптимальный для вас вариант и приступайте к работе над его реализацией.

Если вы планируете получать хороший доход от своего хобби, то сначала мысленно проанализируйте, будет ли любимое дело доставлять вам удовольствие через 5-7 лет. Если ответ положительный, внимательно изучите уровень конкуренции в этой области и смело беритесь за дело.

Для открытия своего бизнеса в маленьком городе идеи можно подчеркнуть на просторах интернета или же полностью довериться собственной интуиции и уверенно следовать к своей цели.

Личный канал на YouТube

Суть такого варианта получения прибыли заключается в том, что вы выкладываете собственноручно смонтированные видео ролики, предоставляющие определенный интерес для потенциальных пользователей, на свой канал. Чем больше посетителей канала — тем выше прибыль. Видео какого формата пользуется большей популярностью? Невозможно ответить однозначно. Если вы ас в кулинарии, можете создавать мастер-классы по приготовлению кулинарных шедевров, если хорошо знакомы с рукоделием — выкладывайте примеры ваших готовых работ с пошаговым описанием их изготовления.

В последнее время особой популярностью пользуются ролики из семейной жизни, особенно если в семье есть маленькие дети. Если вы не боитесь пускать в личное пространство посторонних людей, просто установите в квартире камеры, которые будут фиксировать все моменты ваших привычных будней. Имейте в виду, что канал в стиле реалити-шоу будет приносить большую прибыль, чем мастер-классы по вышиванию крестиком.

Хенд мейд

Если вы увлекаетесь изготовлением кукол-оберегов или занимаетесь плетением корзин из лозы, почему бы не превратить своё хобби в успешный бизнес-проект? Заработок на любимом деле — отличная идея для бизнеса с маленькими вложениями. Если в вашем населенном пункте на каждые 10 человек приходится одна рукодельница, а эксклюзивными свитерами из итальянской пряжи уже никого не удивишь, отправляйтесь в интернет.

Создайте собственную группу или сайт, заранее продумайте методы привлечения клиентов и способы реализации продукции. Выкладывайте фото готовых изделий с подробным описанием, указывайте приемлемые цены. Скоро вы на личном опыте убедитесь, как с помощью правильно раскрученной бизнес идеи в домашних условиях уже за несколько месяцев можно не только окупить затраты на расходные материалы, но и получить статус успешного предпринимателя.

Открытие частного детского сада

Бесконечная очередь в муниципальное дошкольное учреждение — понятие, знакомое практически каждой молодой маме. Что делать, если пришло время выходить на работу, а ребенка не с кем оставить? В этом случае выручит частный детский сад. Есть несколько вариантов реализации такой бизнес идеи для начинающих: открыть сад на дому или специально арендовать для этих целей помещение.

Немаловажный момент — своевременное оформление разрешительных документов в различных инстанциях. Рентабельность такого бизнеса во многом зависит от выбора концепции заведения: использование авторских развивающих методик, изучение иностранных языков, обучение правилам этикета и другие дополнительные образовательные услуги значительно повышают рейтинг учреждения.

Чем ещё можно заняться, чтобы заработать деньги в декрете? Если вы обладаете хорошим воображением и гуманитарным складом ума, можете посвятить своё время написанию статей для различных интернет-ресурсов.

Если есть возможность хотя бы на пару часов в день оставлять ребенка, можете закончить курсы визажистов, мастеров ногтевого сервиса, фотографии или массажа. Новая специальность обеспечит вам стабильный доход и поможет самореализоваться в совершенно новой сфере.

Некоторые мамы участвуют в совместных закупках, приобретая одежду и игрушки по оптовым ценам. Организация СП в социальных сетях — хорошая идея домашнего бизнеса для женщин. Это и возможность проверить свои силы на новом поприще, и экономия семейного бюджета, и приличный доход. Заработать в декрете вполне реально, главное, ваша самодисциплина и желание работать на результат.

Открыть маленькую кофейню с нуля

За последних несколько лет получил распространение бизнес по организации небольших кофеен. Что представляет собой такое заведение? По сути, это мини-ресторан, который является местом для дружеских и деловых встреч, где основную часть в меню занимают кофе, кофейные напитки и десерты. Атмосфера такого кафе должна способствовать хорошему настроению, непринужденному общению и приятному отдыху.

Нельзя сказать, что организация кофейни — сугубо женский бизнес, тем не менее при условии правильного выбора концепции такое направление может перерасти в довольно прибыльное дело.

Какие нюансы следует учитывать?

1. Выбор места расположения. В условиях небольшого населенного пункта оптимальными вариантами являются центр города, рынок, огромный торговый комплекс, студенческий городок.
2. Интерьер. Кофе — напиток аристократов, поэтому и внутреннее убранство помещения должно быть соответствующим. Для кофейни хорошо подойдут английский или классический стили интерьера.
3. Оборудование. Главный момент — выбор кофемашины. С целью экономии средств, для небольшого заведения, рассчитанного на 20-30 человек, можно приобрести и полуавтомат. Также понадобятся холодильное оборудование, миксеры, микроволновая печь, кассовые аппараты и пр.
4. Персонал. Без профессионального баристы даже хорошая кофейня превратится в обычное кафе. Такой специалист должен хорошо разбираться в различных сортах кофе, уметь заваривать несколько видов напитка и безошибочно распознавать ароматы, присущие обжаренным кофейным зернам. Именно от баристы практически на 50% зависит успех заведения. Также в штатном расписании небольшой кофейни должны числиться официанты, бухгалтер, подсобные рабочие.

Если открывать свое дело в маленьком городе идеи по организации кофейни могут легко оправдать себя на практике. С такой задачей сможет справиться даже начинающий предприниматель, поскольку кофейня — это бизнес, не требующий особых знаний и огромных капиталовложений.

Каталог франшизы для маленьких городов

Если вы приняли решение купить франшизу для маленького города, прежде всего, определитесь с приблизительной численностью ваших потенциальных клиентов. Это могут быть не только жители населенного пункта, но и гости города, в т.ч. туристы, командировочные и студенты. Также стоит проанализировать ситуацию на внутреннем рынке города. Наличие даже 1-2 конкурентов может стать подводным камнем в развитии вашего бизнеса.

Давайте рассмотрим наиболее выгодные и дешевые франшизы для небольших населенных пунктов:

1. Заведения быстрого питания. Например, можно расположить блинную рядом с офисом, торговым центром или учебным заведением. Организация бизнеса по франшизе избавит его владельцев от ряда организационных вопросов связанных с поиском оборудования и оформлением интерьера заведения. Неплохие условия предоставляет компания «Блинофф».
2. Доставка еды. Жители небольших городов по достоинству оценят бизнес организованный по франшизе «Из деревни», специализирующейся исключительно на доставке домашних блюд.
3. Нижнее белье и одежда. Открытие магазина бижутерии или недорогой одежды — довольно перспективное направление и при условии правильной организации бизнеса можно покрыть первоначальные расходы за короткий промежуток времени. В условиях небольшого города хорошо зарекомендовали себя франшизы бренда нижнего белья SERGE и бренда молодежной одежды Moodo.

Организация своего бизнеса — задача, посильная не для каждого. Некоторые виды предпринимательской деятельности требуют огромных затрат и при этом срок их окупаемости может составлять 7-10 лет. Поэтому на чем бы вы не остановились — идеях домашнего бизнеса или более дорогих бизнес-проектах, всегда трезво оценивайте свои силы и возможности. Только в таком случае ваша деятельность сможет принести желаемый результат.

Экономист, эксперт по бухгалтерскому учету и налогообложению

Как открыть продуктовый магазин в маленьком городке в 2021 году

Вы хотите открыть продуктовый магазин в маленьком городке? Если ДА, вот 23-шаговое руководство о том, как начать продуктовый бизнес без денег и опыта. Продуктовый магазин — это торговая точка, где на полках и в шкафах продаются различные продукты питания и товары для дома. Люди любят делать покупки в продуктовом магазине из-за того удобства, что это дает им возможность делать покупки всего, что им нужно, в продуктовом магазине, не переходя из одного магазина в другой.

Открытие продуктового магазина — это очень простой бизнес, и он не требует больших капиталовложений. Получение нужных продуктов, которые люди хотят покупать, и хороший учет запасов — вот секреты работы продуктового магазина. Продуктовый магазин может работать офлайн в обычном розничном магазине или онлайн на сайте розничной электронной коммерции.

Один член семьи следит за кассовым аппаратом, другой запасает полки, а третий разгружает грузовик. Однако сегодня многие небольшие независимые продуктовые магазины в сельских общинах либо столкнулись с финансовыми трудностями, либо были вынуждены закрыться.Закрытию предприятий способствовали несколько факторов.

Вы также можете заняться продуктовыми мини-продажами. Когда люди ищут фирменные продукты или ингредиенты, которых нет в магазине на углу или в соседнем супермаркете, они обычно направляются в небольшие продуктовые магазины, также называемые мини-продуктовыми магазинами. Такие магазины продают продукты питания и предметы, которые не являются обычным явлением и не продаются в более крупных магазинах.

23 шага к открытию продуктового магазина в маленьком городке

1. Понимание отрасли

Продуктовые магазины, включая супермаркеты, составляют наибольшую долю продаж продуктовых магазинов в США.В 2013 году на продуктовые магазины приходилось 90% продаж продуктов питания и напитков в стране, а на супермаркеты приходилось 95% общих продаж продуктовых магазинов.

Интересная статистика по отрасли

Отрасль розничной торговли продуктами питания — это крупномасштабный бизнес с низкой маржой и жестокой конкуренцией со всех сторон. Он включает в себя продуктовые магазины и супермаркеты, а также магазины повседневного спроса. Основные продукты, предлагаемые в этих магазинах, делают отрасль нециклической.

Кроме того, продуктовые магазины и супермаркеты предлагают альтернативу ресторанам в тяжелые экономические времена, поскольку покупка продуктов для домашнего приготовления — одна из альтернатив.Покупка полуфабрикатов, которые представляют собой новые продукты с более высокой маржой в продуктовых магазинах, является дополнительной альтернативой ресторанам.

Однако предложение новых товаров с более высокой маржой, таких как деликатесы, полуфабрикаты и товары общего назначения, делает эту отрасль более цикличной, чем в прошлом, создавая давление на доходы во время недавнего экономического спада.

Небольшие сети и независимые продуктовые магазины по-прежнему доминируют в этой отрасли, но национальные сети, такие как Kroger, становятся все более доминирующими.Массовые продавцы, такие как Wal-Mart, конкурируют с продуктовыми магазинами в своих «суперцентрах», предлагая более низкие цены за счет более дешевых структур.

Wal-Mart в настоящее время является продавцом бакалеи №1 в мире. Клубы складов, такие как Costco и SAM’S CLUB (принадлежит Wal-Mart), также могут конкурировать по цене, продавая товары большими партиями. Супермаркеты отреагировали на эти угрозы, построив более крупные «супермаркеты».

Обычные супермаркеты — это продуктовые магазины с доходом более 2 миллионов долларов США и средней площадью 15 000 квадратных футов.Продуктовые магазины с годовым доходом менее 2 миллионов долларов продают почти полностью упакованные и скоропортящиеся товары и в большинстве своем находятся в независимом владении.

Супермаркеты — это супермаркеты площадью около 30 000 квадратных футов со средним доходом в 12 миллионов долларов. У них часто есть расширенный выбор продуктов питания и непродовольственных товаров, со специальными отделами, такими как флористы, гастрономы, пекарни, банковское дело, аптеки и видеопрокат. Комбинированные магазины представляют собой гибриды супермаркетов и аптек под одной крышей со средней площадью 55 000 квадратных футов.

2. Проведение маркетинговых исследований и технико-экономических обоснований

• Демография и психография
  

Демографический и психографический компонент тех, кто покровительствует продуктовым магазинам, распространяется на все слои и классы общества, как богатые, так и средний класс , и бедные.

3. Решите, на какой нише сконцентрироваться

1. Продуктовый магазин этнических продуктов и ингредиентов
2. Местные продуктовые магазины
3. Продуктовые магазины безглютеновых, органических или веганских продуктов
4. Замороженные продукты
5. Сети массового питания
6. мелкосерийные супермаркеты,
7. Детские продуктовые магазины
8. Продуктовые магазины, ориентированные на миллениалы.

Уровень конкуренции в отрасли

Конкуренция будет всегда. Некоторые из них будут вам полезны, а некоторые — вредны. Примите это как часть жизни. Просто имейте в виду, что вы занимаетесь бизнесом, потому что чувствуете, что можете работать лучше; вы можете сделать это более эффективно; и вы можете сделать это с большим удовлетворением для своих клиентов, чем кто-либо другой. Помните о конкуренции, но не беспокойтесь об этом. Просто придерживайтесь собственного бизнес-плана, и все будет в порядке.

4. Знайте основных конкурентов в отрасли

1. Wal-Mart
2. Kroger
3. Costco
4. Target
5. Loblaw
6. Safeway
7. HEB
8. Tesco
9. The Fresh Grocer (Пенсильвания, Делавэр)
10. Thriftway Supermarkets (Делавэр, Нью-Джерси, Пенсильвания, Канзас, Миссури)
11. Times Supermarkets (Гавайи)
12. Tops
13. Trade Fair (Queens County, New York City)
14. Treasure Island (Чикаго и Уилметт, Иллинойс)
15. Trig’s (Висконсин)
16. Turco’s (Нью-Йорк)

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

После успешного завершения контрольного списка технико-экономического обоснования предприниматели должны провести анализ рынка.Анализ рынка состоит из проведения обзора рынка и сбора информации о потенциальных местах и ​​сообществе. Это позволит предпринимателю оценить рыночный потенциал предлагаемого магазина и выбрать площадку.

Обычно небольшие независимые продуктовые магазины пользуются покровительством тех, кто не выезжает за пределы общины регулярно, или клиентов, которые очень спешат. Эти покупатели часто готовы платить за товар на несколько центов больше, чем проехать несколько миль до супермаркета.

Покупатели также ценят индивидуальный подход, который могут обеспечить многие независимые продуктовые магазины. Первым шагом в анализе рынка является проведение исследования рынка. Обзор рынка поможет составить прогноз продаж. Есть пять основных шагов:

• Определите торговую зону для магазина и определите, какие товары будут в магазине.
• Определите потенциальные характеристики расходов для населения в этом районе.
• Оцените покупательную способность целевой области в пределах торговой зоны.
• Определите долю от общего объема продаж (рыночную долю), которую можно получить в разумных пределах. Поговорите с бакалейными лавками в городах аналогичного размера с аналогичными магазинами.
• Оцените общий объем продаж, который вы можете привлечь. Имейте в виду, что магазины могут либо привлечь дополнительный объем продаж, либо просто перераспределить уже существующий бизнес.

5. Решите, покупать ли франшизу или начинать с нуля

Решите, хотите ли вы открыть свой магазин с нуля или приобрести франшизу.В любом случае потребуются большие деньги, но франчайзинг может быть проще с точки зрения маркетинга, рекламы и других задач по настройке. Скорее всего, вам придется заплатить комиссию за франчайзинг из своей прибыли, но это может быть значительно проще, чем делать все самостоятельно.

Хотя для франшизы это может немного отличаться, поскольку вам не нужны собственные маркетинговые идеи и у вас есть изложенные для вас методы ведения бизнеса, эти документы обычно помогут вам получить финансирование, если вам нужно взять ссуду.

Если у вас их совсем нет, у вас могут возникнуть трудности с получением необходимого капитала. Альтернативой открытию собственного магазина может быть покупка уже существующего круглосуточного магазина. По большей части процесс будет таким же, за исключением того, что магазин будет передан вам от текущего владельца.

6. Знайте возможные угрозы и проблемы, с которыми вы столкнетесь

Большинство новых магазинов сталкиваются с трудностями при запуске и могут достичь успеха только после преодоления нескольких препятствий.Если вы заранее знаете, чего ожидать, это может помочь. Ниже приведены некоторые из распространенных камней преткновения, которые следует учитывать заранее:

• Неэффективный контроль затрат и качества продукции
• Контроль плохих запасов
• Недооценка проданных товаров
• Плохие отношения с клиентами
• Неспособность продвигать и поддерживать благоприятную аудиторию image
• Плохие отношения с поставщиками
• Неспособность руководства принимать решения и действовать в соответствии с ними
• Несоблюдение системы управления
• Болезнь ключевого персонала
• Нежелание обращаться за профессиональной помощью
• Неспособность минимизировать налогообложение с помощью налогового планирования
• Неадекватное страхование
• Снижение темпов продаж
• Плохие отношения с персоналом
• Потеря ключевого персонала

При правильном планировании эти проблемы можно преодолеть или подготовиться к ним еще до того, как ваш бизнес откроет свои двери.А для уже существующих магазинов постоянное внимание к этим вопросам может помочь сохранить прибыльность и долгосрочное выживание бизнеса.

7. Выберите наиболее подходящее юридическое лицо (LLC, C Corp, S Corp)

Выбор юридического лица для бизнеса является важным фактором, определяющим размер бизнеса, поэтому выбор правильного юридического лица очень важен. просто, особенно если вы решили развивать бизнес в долгосрочной перспективе. Хотя многие владельцы бизнеса остаются индивидуальными предпринимателями, есть другие, которые образуют корпорацию или общество с ограниченной ответственностью (LLC).При этом вам предоставляется ряд налоговых и юридических мер защиты.

Поэтому проконсультируйтесь с налоговым или юридическим специалистом о преимуществах различных типов хозяйствующих субъектов и о том, следует ли вам рассмотреть вопрос о том, чтобы ваш бизнес стал таким юридическим лицом.

Существует несколько юридических форм деятельности, которые следует учитывать: индивидуальное предпринимательство, товарищество, коммандитное товарищество, корпорация или S-корпорация. При выборе формы собственности, подходящей для вашего малого бизнеса, рекомендуется проконсультироваться с юристом.

Индивидуальное предприятие — это бизнес, которым владеет и управляет физическое лицо. Преимущества этой формы бизнес-структуры включают простоту создания, относительную свободу в управлении и минимальный государственный контроль и ограничения.

Недостатки: ограниченный доступ к капиталу и финансовым ресурсам. Кроме того, эта форма организации бизнеса обеспечивает меньшую защиту в отношении личной ответственности (если компания владельца должна получить больше долга перед другими, чем сумма наличных денег и других активов, которые у нее есть, личные активы владельца — дом, автомобиль, и т.п.- может потребоваться продажа для оплаты обязательств бизнеса).

Полное товарищество определяется как два или более физических лица, поддерживающих ассоциацию в качестве совладельцев бизнеса с целью получения прибыли. Типы партнерства включают общие и ограниченные.

Перед созданием компании партнеры должны договориться о том, сколько собственного капитала каждый партнер должен внести, насколько каждый партнер будет работать в компании, и долю прибыли или убытков, которая будет назначена каждому из них.Это соглашение должно быть подготовлено юристом в письменной форме, чтобы избежать недопонимания в будущем.

Как и в случае индивидуального предпринимательства, полное товарищество подвергает собственников личной ответственности. Если бизнес не увенчается успехом и товарищество не может выплатить всю свою задолженность, от полных партнеров может потребоваться сделать это, используя свои личные активы.

Коммандитное товарищество — это организация, состоящая из генерального партнера, который управляет проектом; и партнеры с ограниченной ответственностью, которые вкладывают деньги, но имеют ограниченную ответственность и не участвуют в повседневном управлении.Обычно партнеры с ограниченной ответственностью получают доход, прирост капитала и налоговые льготы; генеральные партнеры собирают комиссионные и процент от прироста капитала и дохода.

Обычно товарищества с ограниченной ответственностью связаны с недвижимостью, нефтью и газом, лизингом оборудования, семейными товариществами, но могут также финансировать фильмы, исследования и разработки и другие проекты.

8. Выберите броское название компании из представленных ниже идей

Каждой компании нужно подходящее название для ведения бизнеса; вы можете рассмотреть любое из этих названий для своего продуктового магазина;

1. Athena Farms
2. Brooklyn Fare
3. Burpy Grocery
4. Couch Potato Austin
5. Express Grocery
6. Farmhouse Delivery Inc.
7. Fresh Direct
8. Garden of Eden Delivery
9. Giant Food
10. Groceries On The Go

9. Обсудите с агентом лучшие страховые полисы для вас

Приобретите страхование бизнеса, такое как страхование гражданской ответственности, работников ‘компенсация при найме сотрудников, страхование продукта или страхование домашнего бизнеса для защиты бизнес-активов в случае судебного процесса или урегулирования спора. Компенсационное страхование работника покрывает несчастный случай или травму работника во время работы.

Возможно, вам также потребуется приобрести залог. Поручительство способствует установлению честных отношений между владельцем бизнеса и клиентом. В случае судебного процесса или урегулирования государство может использовать залог для оплаты судебных издержек.

Надлежащее страхование только помогает управлять рисками, но ни один бизнес не может полностью их устранить. Важно знать, что за страховка и в каком размере. Факторы, которые следует учитывать, — это вероятность убытков, ресурсы, доступные для покрытия убытков, и размер потенциальных убытков.

Рассмотрение размера и частоты убытков магазина поможет определить, требуется ли страхование или следует ли считать убыток частью нормального бизнеса. Убытки из-за безнадежных долгов и кражи в магазинах — два примера. У источника финансирования магазина могут быть правила страхования или особые требования.

Типы страхового покрытия, обычно рассматриваемые небольшими продуктовыми магазинами:

• Страхование от пожара и общее имущественное страхование — покрытие ущерба от пожара, вандализма, града и ущерба от ветра
• Страхование листового стекла — покрытие повреждения окон
• Последствия — страхование ущерба доходов или дополнительных расходов, когда бизнес приостановлен из-за пожара или другой катастрофы
• Страхование от взлома — покрывает принудительный въезд и кражу товаров и наличных денег
• Верность залога — покрывает кражу сотрудником
• Страхование от мошенничества — покрывает поддельные деньги, ненадежные чеки и кража
• Страхование гражданской ответственности — покрывает ущерб населению, например, падение клиента или пешехода на собственность.
• Страхование ответственности производителя — покрывает ущерб клиентам, возникший в результате использования товаров, приобретенных в рамках предприятия.
• Страхование компенсации работнику. — страхование рабочих травм
• Страхование жизни — страхование жизнь владельца (ов) или ключевого сотрудника (ов)
• Страхование от перерыва в работе  покрытие потери дохода в результате закрытия предприятия в результате стихийного бедствия
• Страхование от злоупотребления служебным положением — страхование владельца от претензий со стороны клиентов, которые понесли убытки в результате выполненных услуг
• Страхование от ошибок и упущений — страхование магазина от претензий клиентов, которые понесли травмы или убытки из-за допущенных ошибок или действий, которые должны были быть выполнены, но не были выполнены.

10. Защитите свою интеллектуальную собственность с помощью товарных знаков, авторских прав, патентов

Вам следует рассмотреть возможность подачи заявки на защиту интеллектуальной собственности. Подача заявки на защиту интеллектуальной собственности для вашей фирмы не ограничивается только логотипом вашей компании и другими документами, но и, конечно же, защитой названия вашей компании.

Если вы хотите подать заявку на защиту интеллектуальной собственности, а также зарегистрировать свой товарный знак в США, ожидается, что вы начнете процесс с подачи заявки в USPTO.Окончательное утверждение вашего товарного знака подлежит проверке поверенными в соответствии с требованиями USPTO.

11. Получите необходимую профессиональную сертификацию

Все, что вам нужно сделать, это проинформировать соответствующие органы о своем намерении. В большинстве случаев инспектор направляется в помещение вашего предприятия, чтобы убедиться, что соблюдены все необходимые меры безопасности и регулирования бизнеса. Если он / она удовлетворены, вы можете продолжить другие планы по открытию бизнеса.

Перед началом любого бизнеса необходимо получить разрешения и лицензии в соответствующих органах. Для того, чтобы заняться бизнесом, не требуется какой-либо формы профессиональной сертификации.

12. Получите необходимые юридические документы, необходимые для работы

Зарегистрируйте свой бизнес в правительстве. Законы различаются в зависимости от штата. Поговорите с вашим местным Министерством торговли и Департаментом лицензирования, чтобы получить формы, необходимые для открытия вашего бизнеса, и узнать, нужна ли вам лицензия для ведения бухгалтерского учета.

Вы можете уведомить федеральное правительство о своем бизнесе, подав заявку на получение идентификационного номера работодателя (EIN). Вы также можете создать себе название компании и подать уведомление «Doing Business As» или «DBA». Это некоторые из основных юридических документов, которые должны быть у вас, если вы хотите начать бизнес в продуктовом магазине в Соединенных Штатах Америки;

13. Напишите бизнес-план

Создание бизнес-плана необходимо для получения финансирования и определения направления бизнеса.Бизнес-план — отличный способ общаться с банкирами, партнерами, поставщиками и другими деловыми людьми. Создание бизнес-плана дает владельцу реалистичный подход к краткосрочной реализации бизнеса на ближайшие три-пять лет.

Бизнес-планы различаются в зависимости от типа бизнеса, для которого он подготовлен, а также от репутации и возраста компании. Однако бизнес-планы обычно следуют аналогичному формату. Помощь бухгалтера или местного центра развития малого бизнеса может помочь в составлении подробного плана:

• Обложка или титульная страница
• Сводка плана
• Операционный план или план управления
• Анализ рынка
• Маркетинговый план
• Управление человеческими ресурсами
• Финансовые данные
• Опыт и знания владельца (ов)

Ведение записей, начисление заработной платы и бухгалтерский учет — все это необходимо для успеха бизнеса.Ведение учета и начисление заработной платы — это функции, предоставляемые бизнесом или выполняемые им. Бухгалтерский учет — это анализ этих функций. Бухгалтерский учет дает владельцу четкое представление о силе и статусе бизнеса. Бухгалтеры могут помочь в определении типа и расположения бухгалтерских книг, наиболее подходящих для бизнеса. Бухгалтеры также могут давать налоговые консультации и напоминания.

Адвокаты обычно занимаются различными специальностями. Важно нанять человека, обладающего необходимыми специальными знаниями. Среди них наиболее важными являются доступность и время для клиентов, а также опыт в области бакалейных товаров или розничной торговли.Важно разумно выбирать банкиров, бухгалтеров и адвокатов, чтобы воспользоваться услугами этих квалифицированных профессиональных консультантов.

14. Подготовьте подробный анализ затрат

Начальные расходы включают любые расходы, с которыми бизнес может столкнуться в течение первых нескольких недель и месяцев его существования. Некоторые из них могут быть единовременными, а другие — первым месяцем продленного контракта. Ниже приведены примеры некоторых первоначальных затрат, которые могут возникнуть.Каждая ситуация уникальна, но этот список отражает типичные начальные расходы продуктовых магазинов.

• Арендная плата (залог плюс первый и последний месяц) 100 000 долларов
• Первоначальная инвентаризация 160 000 долларов
• Оборудование / приспособления / безопасность 20 000 долларов
• Улучшения арендованного имущества 5 000 долларов США
• Лицензии / разрешения 1000 долларов США
• Торжественное открытие / реклама 10 000 долларов США
• Коммунальные услуги / Телефон Депозиты 2000 долларов
• Бухгалтерский учет / юридические услуги 5000 долларов
• Заработная плата владельца / оператора 3000 долларов США
• Заработная плата 10000 долларов США

15.Увеличьте необходимый стартовый капитал

Помимо традиционного финансирования, у вас есть ряд возможностей для привлечения денег. Некоторые предложения:

Проведите тщательную инвентаризацию своих активов. У людей обычно больше активов, чем они сразу осознают. Это могут быть сберегательные счета, собственный капитал в недвижимости, пенсионные счета, транспортные средства, оборудование для отдыха, сборы и другие инвестиции. Вы можете продать активы за наличные или использовать их в качестве залога для получения кредита.Взгляните также на свою личную кредитную линию. Многие успешные бизнесы были начаты с кредитных карт.

Следующим логическим шагом после сбора ваших собственных ресурсов является обращение к друзьям и родственникам, которые верят в вас и хотят помочь вам добиться успеха. Будьте осторожны с этими договоренностями; независимо от того, насколько вы близки, представьте себя профессионально, изложите все в письменном виде и убедитесь, что люди, к которым вы приближаетесь, могут позволить себе рискнуть вложением в ваш бизнес. Никогда не просите друга или члена семьи вложить или одолжить вам деньги, которые они не могут позволить себе потерять.

Используя принцип «сила в числах», ищите вокруг кого-нибудь, кто захочет объединиться с вами в вашем предприятии. Вы можете выбрать кого-то, у кого есть финансовые ресурсы и который хочет работать бок о бок с вами в бизнесе. Или вы можете найти кого-то, у кого есть деньги для инвестирования, но нет никакого интереса к реальной работе. Обязательно составьте письменное соглашение о партнерстве, в котором четко определены ваши соответствующие обязанности и обязательства.

Воспользуйтесь преимуществами множества местных, государственных и федеральных программ, разработанных для поддержки малого бизнеса.Сделайте свою первую остановку в Администрации малого бизнеса США; затем исследуйте различные другие программы. Женщины, представители меньшинств и ветераны должны изучить возможности нишевого финансирования, призванные помочь этим группам войти в бизнес. Деловой отдел вашей местной библиотеки — хорошее место для начала исследования.

16. Выберите подходящее место для вашего бизнеса

При выборе местоположения необходимо учитывать несколько факторов. Магазин должен быть доступен для потенциальных покупателей с просторной парковкой.Важны и близость к другим предприятиям, и плотность движения. История сайта и ограничительные постановления могут сделать сайт нежелательным.

Также следует учитывать платежеспособность бизнеса, условия аренды или отношения аренды с рекламой. Заключительные соображения при выборе местоположения:

• Сообщество, в котором находится
• Конкретный сайт в сообществе

Выбор подходящего местоположения для продуктового магазина имеет решающее значение для его успеха и плохого местоположения для любой розничной торговли. операция может вызвать сбой.Предприниматели должны взвесить стоимость местоположения магазина с его потенциалом успеха. Например, расположение вдали от зон с высокой проходимостью может быть менее затратным, но также может снизить продажи.

Магазины не должны располагаться так, чтобы зависеть от доходов от движения по небольшим автомагистралям, если есть вероятность того, что в будущем будет разработан улучшенный альтернативный маршрут. Также рассмотрите опасность открытия магазина рядом с одним крупным работодателем, который может закрыться или переехать.

17.Нанимайте сотрудников для ваших технических и кадровых потребностей

Укомплектуйте магазин кассами, складскими работниками, служащими и руководителями прилавков гастрономов и пекарен. Возможно, вам придется подождать несколько месяцев до открытия магазина, прежде чем нанять все необходимое количество сотрудников. На этот раз вы сможете оценить рабочий процесс и потребительский спрос, что позволит вам скорректировать свои прогнозы в отношении рабочей силы в большую или меньшую сторону.

Технологические устройства также помогают владельцам магазинов управлять товарными запасами, определять потребительский спрос на определенные продукты и отслеживать покупки.Найдите поставщиков, способных установить сканеры RFID, и приобретите кассовое оборудование и противоугонные устройства. Также оцените, хотите ли вы приобрести киоски самообслуживания.

Несмотря на то, что эти стенды требуют больших предварительных затрат в качестве фиксированных затрат, ваши переменные затраты на рабочую силу со временем значительно уменьшатся в результате этих затрат. Как владелец продуктового магазина, вы также должны быть готовы покупать технологическое оборудование, включая терминалы для кредитных карт, кассовое или кассовое программное обеспечение, мониторы с сенсорным экраном и дисплеи для клиентов.

18. Оборудование, необходимое для открытия продуктового магазина

Для открытия продуктового магазина необходимо приобрести оборудование. Некоторые необходимые предметы будут включать в себя морозильные камеры для скоропортящихся продуктов, слайсеры для нарезки мясных деликатесов и сыра, а также витрины для демонстрации выпечки и хлеба. Используйте план расположения этажа, чтобы предусмотреть дополнительные предметы:

Для прохода с продуктами, например, необходимы тележки, губчатое покрытие для фруктов и овощей, мистеры, пластиковые пакеты, утяжелители и дополнительные полки для хранения менее скоропортящихся продуктов, таких как сушеные фрукты. и орехи.Пройдите через другие разделы, включая замороженные продукты, выпечку и зону гастронома, и выполните это основное задание.

Вы должны знать, что оборудование часто является второй по величине стоимостью открытия бизнеса. Вы можете приобрести оборудование в качестве предоплаты, купить подержанное или арендовать оборудование, чтобы снизить затраты.

19. Напишите маркетинговый план, наполненный идеями и стратегиями

Цель рекламы — обеспечить прямую связь с покупателями или потенциальными покупателями относительно продуктов или услуг магазина.Реклама поможет:

• Убедить покупателей, что ассортимент и товары в магазине самые лучшие
• Объявить о новых товарах и услугах,
• Создать желание товаров или услуг магазина,
• Продвинуть положительный имидж, и
• Нарисуйте покупатели в магазин.

Эффективная реклама продуктовых магазинов в розничной торговле обычно имеет форму:

Специализированная реклама эффективна для магазинов, которые выбрали целевой рынок. Специальная реклама включает в себя календари, спичечные книжки, ручки и карандаши, телефонные планшеты и магниты.Другие средства массовой информации включают использование пакетов для покупок, брошюр и образцов. Социальные сети также могут быть эффективным и недорогим способом продвижения вашего бизнеса. Веб-сайт Центра развития малого бизнеса США является хорошим источником дополнительной информации.

20. Разработайте надежные конкурентные стратегии, которые помогут вам выиграть

Мерчандайзинг — это не только привлекательные и приятные концевые проходы и стопки ящиков, но и размещение товаров на полках. Успешный продуктовый магазин задается вопросом, имеет ли смысл поток продуктов.Какие продукты есть на уровне глаз и должны ли они там быть?

Есть две точки зрения на размещение продуктов на полках. Традиционный подход заключается в размещении тех, кто быстро двигается, внизу, потому что покупатели наклоняются, чтобы взять свой любимый продукт; другая школа предлагает держать тех, кто быстро перемещается, в удобном месте (например, на уровне глаз) и давать им больше места на полках, чтобы предотвратить двойную или тройную обработку продукта.

Чтобы обеспечить единообразие стеллажей, важно определить, вертикальные или горизонтальные полки у вас.Какой бы дизайн декорации вы ни выбрали, придерживайтесь его! Я предпочитаю вертикальный комплект полок, так как он дает каждому производителю шанс получить лучшее место на полке.

Мерчандайзинг, и в частности вывески, — это прекрасная возможность для получения информации о питании и продуктах, а также для просвещения в областях, где совместные усилия и результаты традиционно превосходят массовые рынки. Это наша сильная сторона, которую мы должны постоянно улучшать, потому что это то, что отличает нас от массовых рынков, инструмент, который может поддерживать нашу конкурентоспособность.

21. Мозговой штурм возможных способов удержания клиентов и заказчиков

Вы должны найти способ рекламировать свой сайт, чтобы привлечь покупателей для вашей продукции; вы можете размещать платную рекламу в социальных сетях, создавать группы страниц и набирать подписчиков, создавать видео на YouTube и делать гостевые посты на популярных сайтах, предлагающих аналогичные продукты.

У вас может быть конкуренция со стороны крупных компаний розничной торговли, таких как Wal-Mart, но это не должно вас пугать. Поддерживайте продукцию хорошего качества со скидкой и предоставляйте своим клиентам лучший сервис, который они могут получить где угодно; ваши клиенты всегда будут возвращаться за новыми.

22. Создайте сеть поставщиков / дистрибьюторов

Вам понадобятся оптовые торговцы, чтобы поставлять вам товары, которые вы будете продавать, в том числе продукты питания и напитки, сигареты, алкоголь, бумагу и товары для дома, а также топливо. Вам нужно будет решить, использовать ли оптовик с полным спектром услуг, который может потребовать больших размеров заказа, или нескольких оптовых продавцов с ограниченным набором функций, которые могут быть более дорогими и означать дополнительные для вас.

У обоих есть свои плюсы и минусы, поэтому перед принятием решения рассмотрите потребности вашего бизнеса.Другой вариант, особенно если вы управляете небольшим магазином, — покупать товары в магазинах ценовых клубов, таких как Costco или Sam’s Club. Вы будете нести ответственность за получение и доставку предметов самостоятельно, но таким образом вы можете сэкономить деньги.

23. Советы по успешному ведению продуктового магазина

Будьте в курсе тенденций и разработок в сфере магазинов повседневного спроса. Например, в настоящее время владельцы круглосуточных магазинов беспокоят рост комиссий по кредитным и дебетовым картам. Обладая такой информацией, вы можете скорректировать свою политику и оставаться конкурентоспособными.Это действительно бизнес никеля и десятицентовика. Помните, что чем меньше у вас магазин, тем выше оптовые затраты на единицу товара. Не ждите сразу много денег.

Управление успешным продуктовым отделом требует, чтобы вы научились носить много шляп и заботиться обо всех деталях. Вы должны быть креативными, хорошо разбирающимися в цифрах, амбициозными, хорошими организаторами и планировщиками, и вы должны быть в курсе отраслевых тенденций и продуктов. А если этого недостаточно, вы должны иметь сердце и помнить, что у некоторых людей есть идеи не хуже или даже лучше, чем у вас.

Часто задаваемые вопросы

1. Каковы плюсы и минусы открытия продуктового магазина?

Плюсы открытия продуктового магазина

• Вы будете контролировать свое время
• Вы получите дополнительный доход
• Вы будете встречаться с разными людьми
• У вас не будет недостатка в продуктовых магазинах в вашем доме

Минусы открытия продуктового магазина

• Вы подчиняетесь поставщикам продуктов питания
• Вы не контролируете качество продуктов, которые продаете в розницу

2.Что вам нужно, чтобы открыть супермаркет или продуктовый магазин?

• Программное обеспечение для розничной торговли и цепочки поставок
• POS-автоматы
• Корзины для покупок
• Фургоны для доставки
• Разрешение розничного продавца.
• Лицензия на ведение бизнеса.
• Лицензия Doing Business as (DBA).
• Федеральный идентификационный номер работодателя (EIN)
• Магазин
• Свидетельство о занятости.

3. Какие факторы следует учитывать перед открытием продуктового магазина?

• Местоположение продуктового магазина
• Типы и марки продуктов для розничной торговли
• Демографический состав местоположения
• Типы лицензий и разрешений, необходимых для открытия бизнеса
• Виды страхования и налогообложения должны платить
• Доступ к поставщикам продуктов питания
• Доступ к рабочей силе
• Тип необходимого магазина

4.Какие затраты связаны с открытием продуктового магазина?

• Стоимость аренды или аренды помещения магазина
• Стоимость получения лицензий и разрешений
• Стоимость покупки программного обеспечения для розничной торговли и цепочки поставок
• Стоимость покупки POS-машин
• Стоимость для покупка корзин для покупок
• Стоимость покупки автофургонов
• Стоимость обеспечения вашего магазина широким ассортиментом продуктов
• Стоимость найма и оплаты ваших сотрудников.

5. Что следует учитывать перед открытием небольшого продуктового магазина?

• Прибыльность бизнеса
• Как получить доступ к оптовым и более дешевым продуктам
• Соревнования, с которыми вы, вероятно, столкнетесь
• Доступность помещения магазина
• Сумма, необходимая для аренды помещения небольшого магазина
• Сумма, необходимая для получения необходимых лицензий и разрешений

6.Каковы текущие расходы продуктового магазина?

• Счета за коммунальные услуги
• Заработная плата сотрудников
• Налоги и страхование
• Плата за продление лицензий и разрешений

7. Что происходит в обычный день в продуктовом магазине?

• Магазин подметен и очищен
• Складские запасы собраны, а пустые полки заполнены продуктами со склада
• Торговые автоматы и машины выдачи чеков расположены правильно
• Магазин открыт для приема покупателей
• После дневная работа магазин закрыт для обслуживания клиентов
• Запасы принимаются за день
• Счета сбалансированы
• Рабочие закрываются на день

8.Как начать свой продуктовый бизнес и добиться успеха?

• Получите необходимое обучение и опыт
• Выберите имя и зарегистрируйте бизнес
• Составьте подробный бизнес-план и рыночную стратегию
• Получите необходимые лицензии и разрешения
• Подайте заявку на EIN (идентификационный номер работодателя) / федеральный ИНН.
• Открыть корпоративный банковский счет
• Сдам в аренду, построить и оборудовать магазин
• Нанять сотрудников
• Продвигать и продвигать свой бизнес (предлагать регулярные скидки и бесплатные подарки)

9.Какие есть советы инсайдерам для быстрого открытия продуктового магазина?

• Расположите ваш продуктовый магазин вдоль оживленного маршрута; место с подходящей демографией
• Заполните свой магазин быстрорастущими продуктовыми брендами
• Убедитесь, что ваши полки всегда заполнены продуктами
• Раздайте рекламные листовки и листовки в том месте и вокруг него, где находится ваш продуктовый магазин

10 . Насколько прибыльно владеть и управлять продуктовым магазином?

Это не так выгодно, как думают.На самом деле продуктовые магазины работают с небольшой прибылью. В 2017 году средняя чистая прибыль продуктовых магазинов составила 2,2 процента. Это означает, что на каждый доллар продаж продуктовые магазины приносили 2,2 цента прибыли. (Норма прибыли для специализированных бакалейных лавок, таких как магазины натуральных продуктов, может быть немного выше.)

11. Что было бы лучшим местом для открытия продуктового магазина или любого другого магазина, такого как супермаркет?

• В сообществе с правильным демографическим составом (молодые и растущие семьи)
• Место, где есть люди с необходимой покупательной способностью
• Место, подверженное как движению людей, так и движению транспортных средств
• Место, где вы легко добраться до оптовых поставщиков продуктов питания
• Безопасное место с хорошей дорожной сетью

12.Какова типичная норма прибыли продуктового магазина?

В 2017 году средняя чистая прибыль продуктовых магазинов составила 2,2 процента. Это означает, что на каждый доллар продаж продуктовые магазины приносили 2,2 цента прибыли. (Норма прибыли для специализированных продуктовых магазинов, таких как магазины натуральных продуктов, может быть немного выше.)

13. Что нужно помнить, прежде чем открывать продуктовый онлайн-магазин?

• Защищенные платежные платформы
• Варианты доставки (доставки)
• Условия совершения покупок в вашем интернет-магазине
• Удобный для пользователя интернет-магазин (веб-сайт электронной торговли)
• Расположение вашего склада и пункты выдачи
• Надежный поставщик продуктов сеть

14.Каковы особенности веб-сайта продуктового онлайн-рынка?

• Совместное использование тележки
• Возврат продукта
• Несколько вариантов оплаты
• Отзывы и оценки
• Рефералы и награды
• Простая регистрация
• Планировщик доставки
• Быстрый повторный заказ или повторный заказ.

15. Каковы проблемы в продуктовом онлайн-бизнесе?

• Хакеры
• Низкая прибыльность
• Неорганизованная и неэффективная система доставки
• Стремительно растущие затраты на хранение
• Импульсивное поведение клиентов при размещении заказов.

16. Сколько может заработать ваш бизнес на размещении заказа на продукты?

Сумма, заработанная за заказ продуктов, зависит от типа проданных продуктов, но в основном большинство предприятий взимают комиссию в зависимости от общего размера заказа — обычно она составляет от 10% до 15%. Таким образом, для продуктового заказа на 150 долларов это может быть примерно 15-20 долларов. Если вы получаете 100 заказов в день, вы можете получать доход от 1500 до 2000 долларов в день.

17. Как бизнес на продуктовом онлайн-рынке зарабатывает деньги?

Интернет-магазины зарабатывают деньги на комиссии за каждую транзакцию: администратор может взимать комиссию с каждой транзакции с продавца.Подписка поставщика: поставщик должен заплатить фиксированную сумму денег администратору, чтобы размещать, получать доступ и продавать на продуктовом рынке

18. Как создать небольшой продуктовый интернет-магазин?

• Получите необходимую лицензию и разрешения
• Арендуйте магазин
• Создайте свои полки
• Источник продуктовых товаров
• Раздайте листовки и рекламные листовки, чтобы проинформировать население о вашем новом продуктовом магазине, а также дать направление магазину.
• Откройте свой магазин для бизнеса

19. Какие навыки и опыт помогут вам построить успешный продуктовый магазин?

• Хорошие навыки бухгалтерского учета и бухгалтерского учета
• Хорошие навыки ведения переговоров
• Хорошие навыки обслуживания клиентов
• Хорошие навыки маркетинга и продаж
• Способность обращать внимание на детали

20. Какова норма прибыли в продуктовом магазине Магазин в Индии?

Норма прибыли продуктовых магазинов в Индии колеблется от 2% до 20%.Бакалея — прибыльный рынок в Индии, за рынок конкурируют многие иностранные и местные бренды.

21. Как вы прогнозируете, что ваш круглосуточный магазин будет успешным?

• Вам следует проверить эффективность магазинов в том месте, где вы собираетесь открывать свой
• Вам следует проверить покупательную способность людей, проживающих в том месте, где вы собираетесь открывать свой круглосуточный магазин
• Демографический состав того места, где вы собираетесь открывать намереваетесь открыть свой мини-маркет
• Вся доступная статистика предприятий в том месте, где вы собираетесь открыть свой мини-маркет

22.Почему открытие продуктового бизнеса может принести хорошие деньги в ваши карманы?

Поскольку люди не могут обойтись без еды, они предпочтут покупать продукты, а не роскошные лакомства.

23. Что вам нужно, чтобы начать цветочный бизнес дома?

• Рабочее место и место для хранения
• Sharp и хорошего качества.
• Стол. На
• Кусачки
• Ножницы
• Нож
• Несколько ведер
• Вода для наполнения ведер и ваз

24.Сколько стоит начать бизнес по доставке продуктов через Интернет?

Это зависит от ваших потребностей. Создание собственного приложения со всеми необходимыми функциями может стоить от 20 до 40 тысяч долларов. Готовое приложение со встроенными функциями и функциями может стоить около 10 тысяч долларов.

25. Сколько всего стоит открытие супермаркета?

Открытие супермаркета может потребовать вложений от 5000 до более ста тысяч долларов, и это зависит от размера магазина.Эти средства потребуются для различных действий, которые начинаются с регистрации и распространяются на самые разные потребности, включая наем сотрудников и дизайн магазина.

26. Как продуктовые магазины зарабатывают деньги и получают огромную прибыль?

Продуктовые магазины обычно имеют очень низкую рентабельность (некоторые — всего 1-2%). Таким образом, они зарабатывают деньги на больших объемах продаж. Они также стараются минимизировать усадку (кражи и испорченные продукты) и минимизировать затраты на рабочую силу, часто нанимая больше сотрудников, работающих неполный рабочий день (которые получают меньше льгот).

27. Как получить деньги от государства, чтобы начать свой бизнес?

• Торговые линии
• Микрозаймы SBA
• 7 (а) Ссуды

28. Можно ли зарабатывать с помощью ежемесячных подписок на рынке доставки продуктов питания?

Да, вы можете получать ежемесячные подписки на рынке доставки продуктов.

29. Почему так важен многоканальный опыт клиента?

Омниканальность важна, потому что омниканальность дает вашим клиентам полностью интегрированный, унифицированный опыт покупок и поддержки клиентов по всем каналам и устройствам.Цели омниканалов: — Быть везде, где есть ваша целевая аудитория. — Чтобы собрать как можно больше данных о клиентах и ​​объединить их в одном центральном месте.

Основным преимуществом предложения клиентам многоканального взаимодействия является тот факт, что он дает пользователям возможность персонализировать свой опыт. У клиента есть контроль над доступом к продуктам, услугам и вариантам поддержки по запросу.

Основатель / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (посмотреть все)

Walton’s Small-Town Strategy

Стратегия Уолтона в маленьком городке

Одним из важнейших ингредиентов успеха Wal-Mart был выбор Уолтоном магазинов. Уолтон принял решение разместить Wal-Marts в маленьком городке Америки, даже в местах, где население было слишком малочисленным, чтобы поддерживать магазин. Другие крупные дискаунтеры, такие как Kmart, считали, что торговая территория с населением 50 000 человек является минимумом, необходимым для поддержки дисконтного магазина.Уолтон построил свой первый магазин в Роджерсе, городе с населением 8000 человек. Стратегия маленького городка была утверждена рано и окончательно, когда жена Уолтона, Хелен, отказалась жить в любом городе с населением более 10 000 человек. Удача и случайность играют свою роль в успехе в бизнесе, и Wal-Mart не является исключением из этого правила. Из личных предпочтений Хелен Уолтон выросла стратегия, которая — по крайней мере на время — оказалась дальновидной:

Мы действительно могли кое-что сделать с помощью нашей ключевой стратегии, которая заключалась в том, чтобы просто разместить крупные дисконтные магазины в маленьких городках для одной лошади, которые все остальные игнорировали…. Когда люди хотят упростить историю Wal-Mart, они обычно так резюмируют секрет нашего успеха: «О, они уехали в маленькие города, а никто другой не пошел».

Кажется очевидным, что стратегия Wal-Mart в маленьком городке дала компании первое преимущество, дав ей возможность усовершенствовать свои методы перед выходом на более конкурентные рынки. В конце концов, однако, стратегия маленького городка начала работать в ущерб компании. В интервью осенью 2002 года бывший генеральный директор Wal-Mart Дэвид Гласс объяснил, что во многих случаях труднее всего управлять дисконтным магазином, в котором нет конкурентов.«Намного легче добиться успеха, если у вас есть довольно хороший конкурент или более одного конкурента», — сказал Гласс. «Если у вас нет конкурентов в маленьком городке, им не с чем сравнивать … Одно из самых больших заблуждений относительно Wal-Mart состоит в том, что в первые дни мы добивались успеха в маленьких городах из-за отсутствия конкуренции. Дело обстоит с точностью до наоборот.Причина, по которой он [Уолтон] смог добиться резкого роста в этой компании, заключалась в том, что в городах, куда мы приехали, была очень острая конкуренция.«

Эксперты, такие как профессор маркетинга Северо-Западного университета Филип Котлер, считают, что стратегия Wal-Mart в маленьком городке была гениальной, но имела и другие последствия, которые нельзя упускать из виду при оценке компании: «Дело в том, что он убил всех мам и родителей. населения, составлявшего эти маленькие городские центры, и больше никто этим не занимался. Kmart не был проблемой в то время; они были большими, но находились в городских районах … Потребители любили его, потому что он действительно занизил их. затраты на покупку вещей.Но в процессе погибли бизнесмены ».

Дэвид Гласс категорически отрицает, что Wal-Mart убил небольшие магазины. «Гораздо больше малых предприятий прекращают свою деятельность в городах, где нет Wal-Mart, — утверждает он, — чем там, где они есть». Он утверждает, что настоящая проблема малых предприятий заключалась в том, что «они не менялись со временем … Они хотели открываться в 8:00 и закрываться в 5:00 … Они не хотели открыт по выходным, потому что они хотели выходных и никогда не задавали себе вопрос, когда мой покупатель хочет делать покупки…. Это как уходящие грунтовые дороги … Это просто эволюция Америки ».

Что менеджеры могут извлечь из стратегии роста Уолтона? Хотя немногие компании имеют преимущество в размере Wal-Mart, есть уроки, которые можно применить в других бизнес-ситуациях:

• НЕ СТРОЙТЕ ГДЕ ОНИ, СТРОЙТЕ ГДЕ ОНИ БУДЕТ. Ранняя стратегия Уолтона по созданию Wal-Mart там, где не было других магазинов, имела большой смысл. Строя магазины и ожидая, пока население подрастет до него, он строил будущее.Подумайте, как применить этот урок к своему бизнесу, создавая продукты или выходя на рынки, до полного развития которых может пройти год или два. Это приводит ко второй, очень похожей идее.

• БЫТЬ ПЕРВЫМ НА РЫНКЕ. В городах, где он строил свои первые магазины, стратегия расположения Уолтона позволила ему первым выйти на рынок. Компании, которые первыми выводят на рынок новый продукт или услугу, часто получают значительные выгоды. Конечно, легче сказать, чем сделать.Один из способов предвидеть будущие потребности — это включить в планирование и обучение мышление «первым на рынке». Подумайте о том, чтобы поручить одному из ваших ключевых менеджеров возглавить небольшую команду, которая будет предлагать одну или две идеи продукта, которые могут принести дивиденды в будущем.

Девять небольших городских стартапов, которые могут вдохновить гораздо больше на большой скачок и самостоятельный старт.

стартап в Индии поглотил более миллиарда долларов в первом квартале 2015 года.По большей части инвесторы преследовали предприятия, базирующиеся в крупнейших городах Индии: Бангалоре, Мумбаи, Дели и Ченнаи. Однако в последние несколько месяцев они также закинули свои сети еще дальше, во внутренние районы Индии.

Исторически сложилось так, что неметаллические города и небольшие города Индии были плохим местом для ведения бизнеса — не говоря уже о попытках посеять семена и ускорить рост стартапа, — но ситуация постепенно начала меняться.

Венчурные капиталисты (ВК) указывают на некоторые из этих тенденций. «Как технологический фонд на ранней стадии… мы сосредоточены на поиске следующей волны предпринимателей из развивающихся частей Индии», — говорит Каран Мохла, исполнительный директор и руководитель отдела цифровых потребительских инвестиций IDG Ventures.

«Активность потребителей цифровых услуг значительно выросла, особенно за последние пару лет, и в большей степени это связано с потребителями, не входящими в первую десятку городов.

Города уровня II и III растут быстрее с точки зрения потребления товаров и услуг в Интернете по сравнению с более крупными городами, и часто на них приходится 60-70% транзакций компаний электронной торговли ».

Предпринимательство и создание новых предприятий больше не являются феноменом большого города. По мере того, как отмечаются истории успеха индийских предпринимателей, все больше людей, живущих в глубине страны, получают смелость попробовать свои силы в открытии бизнеса.

По всему маленькому городку Индии, в таких разных местах, как Дхарамшала, Удупи, Удайпур и Гувахати, культура стартапов прижилась и рождает десятки предпринимателей с отличными идеями.

Удупи, город в прибрежной Карнатаке, наиболее известен как место рождения Даршини, сети южно-индийских ресторанов быстрого обслуживания. Тем не менее, основанный там стартап Robosoft привлек миллионы долларов из фондов венчурного капитала на разработку своего ряда мобильных приложений и игр. Хубли, также в Карнатаке, превратился из многообещающего направления предоставления программных услуг в центр стартапов, поддерживаемый такими, как Гурурадж Дешпанде, одним из первых предпринимателей в области технологий.В Дхармашале в Химачале такие предприятия, как Mindgrep, Moonpeak Media и Earth Store, были основаны и развивались в бодрящем климате Гималаев.

Серийные предприниматели Картик Равиндранатан и Абхилаш Тирупати преследовали свои стартап-мечты с Shakti Eros pace и Healthcare Magic соответственно, оба в Бангалоре, но для своего последнего предприятия в области чистых технологий, Surya Power, они вернулись домой в Коимбатур в Тамил Наду. «Наша продукция ориентирована на внутренние районы, и мы хотим быть ближе к нашим рынкам», — говорит Равиндранатан.

Arohan Foods, возможно, единственное предприятие на северо-востоке, финансируемое венчурным капиталом, и три его основателя, Анабил Госвами, Ариндом Хазарика и Рана Пратап Брахма, отказались от карьеры в Мумбаи и направились в Гувахати. «Для нашего бизнеса не имело смысла находиться в большом городе; мы хотели быть ближе к источнику », — говорит Госвами, который четыре года назад стал соучредителем предприятия по производству фирменной свинины.

Инвесторы говорят, что предприниматели из небольших городов, похоже, более заинтересованы в успехе и готовы приложить все усилия, чтобы их стартапы процветали.Также помогает то, что затраты — от человеческих ресурсов до аренды — ниже, время в пути короче и меньше людей бросают работу.

«Многие сотрудники предпочитают жить в небольших городах… [они] ближе к семье, [имеют] приемлемые часы работы… В конце концов, для того, чтобы модель работала, должен быть чистый долгосрочный прирост производительности», — говорит Кумар Ширалаги, управляющий директор ранней венчурной компании Kalaari Capital.

Robosoft, куда Калаари инвестировал, находится в Удупи только из-за своей базы талантов. «Близость к хорошим учебным заведениям (Технологический институт Манипала, в число выпускников которого входит генеральный директор Microsoft Сатья Наделла, находится в часе езды) в регионе, — добавляет он.

Но достаточно ли этого? Некоторые предприниматели предполагают, что, хотя запуск в маленьком городке может быть удобен для снижения затрат на начальном этапе, переезд в большой город может быть лишь вопросом времени.

Унни Корот, Абдул Хишам, Арвинд GS, Арун Равендран, Абдул Салам и Вишваджит А. основали Foradian Networks, поставщика технологических решений для сектора образования в Касарагоде, возможно, самом отсталом районе Кералы. В то время как пребывание в бедственном положении помогло сохранить низкий уровень сжигания денежных средств на раннем этапе, для достижения большого успеха учредители должны были переехать в Бангалор.

«С тех пор, как мы переехали два года назад, наш бизнес рос на 300% в год», — говорит Корот. «У всех нас были семьи и глубокие связи с Кералой. Это был наш самый сложный, но необходимый ход ».

Стартапы, которые мы описали на следующих страницах, также могут столкнуться с таким трудным выбором. Тем не менее, когда они попытаются добиться успеха, они наверняка вдохновят многих в маленьком городке Индии сделать большой скачок и начать самостоятельно.

Свиньи умеют летать

Рахул Сачитананд

Северо-восток Индии и Гувахати, крупнейший город региона, — вряд ли имена, которые всплывают, когда вы обсуждаете места для основания стартапа с предпринимателями и инвесторами.В то время как Бангалор, Мумбаи, Пуна и NCR могут быть лучшими местами для путешествий, даже небольшие города, такие как Джайпур, Индор, Канпур и Коимбатур, находятся далеко впереди в предпочтительных местах для начала.

Анабил Госвами, Ариндом Хазарика и Рана Пратап Брахма, которые все жили и работали в мегаполисах, бросили вызов шансам, когда вернулись домой в Гувахати, чтобы основать свой стартап и, более того, получить финансирование венчурного капитала. Их трехлетнее предприятие, Arohan Foods, хочет быть выдающимся брендом на рынке упакованной фирменной свинины — сегменте, к которому обратились немногие маркетологи мяса.

В то время как яйца и птица получили признание, свинина (в Индии насчитывается около 14 миллионов свиней, что лишь незначительно ниже лидера рынка Дании с 17 миллионами) остается неиспользованным рынком. Госвами считает, что пребывание в Гувахати является ключевым фактором успеха Арохана. «Три четверти индийских свиней находятся к востоку от UP», — говорит он. «Для нас имеет смысл быть, так сказать, близко к источнику».

После работы в Tata Chemicals в Мумбаи Госвами вернулся домой в Гувахати, чтобы основать Арохана. Он говорит, что Арохан хочет изменить свиноводческий бизнес в Индии.«Если свинина может поступать из Европы и Юго-Восточной Азии в Индию, то нет причин, по которым свинина из Индии не может продаваться по всему миру», — утверждает он.

Основатели Арохана намерены поэтапно произвести революцию в свиноводстве. Они начали с пары штатов на северо-востоке, затем охватили весь регион, прежде чем приступить к амбициозной общенациональной экспансии. Сегодня продукты Arohan, включая бекон, сосиски, ветчину и салями, доступны в 22 штатах Индии.

«Мы можем стать крупным игроком на этом рынке», — говорит Госвами.«Мы только начали свой путь, и уже получили запросы с международных рынков». Arohan работает над улучшением качества мяса, помогая фермерам выращивать более здоровых (и вкусных) свиней, даже в то время как он наметил свой амбициозный план расширения.

Хотя Arohan начинала как предварительный бизнес с небольшим офисом в Национальном центре исследований свиней в Гувахати, ему пришлось быстро наращивать объемы производства и маркетинга.

Из всего лишь пары тонн мяса в год в 2014 году предприятия Arohan сегодня способны производить 45 тонн мяса в год, и даже этот объем расширяется.

«Мы предприниматели в первом поколении, которые полагались на стартовый капитал от друзей и семьи, чтобы начать работу», — говорит Госвами. «Но мы расширились достаточно быстро, чтобы стать, пожалуй, единственным стартапом на северо-востоке, финансируемым венчурным капиталом». По иронии судьбы инвесторы компании, Omnivore Partners, проводили исследование свиноводческого бизнеса и в конце концов обратились к Арохану за помощью в его исследовании.

«Это было почти два года назад… у нас уже заканчиваются производственные мощности и площади на нашем существующем заводе, и нам необходимо быстро рассмотреть возможность расширения наших производственных мощностей, чтобы идти в ногу со стремительным ростом спроса.Похоже, Арохану пришла в голову серьезная бизнес-идея.

Теперь ей нужно будет доказать, что она может перерасти свои северо-восточные корни и стать национальным, если не глобальным игроком на этом рынке.

Dhoom Down South

Рахул Сачитананд

С более чем 15 миллионами загрузок мобильная игра Dhoom 3 стала хитом для ее создателей, компании со штаб-квартирой в Удупи, городке с населением около 1,13 000 человек в прибрежной Карнатаке. Компания, которая начинала с удаленной разработки программного обеспечения и некоторое время базировалась в Мумбаи, быстро переехала в Удупи и переориентировалась на открывающиеся возможности в мобильном пространстве.

Как специалист по созданию приложений и игр на платформе Apple, Robosoft заняла свою нишу на переполненном рынке мобильных телефонов. Dhoom 3 — далеко не единственная его история успеха; другая игра под названием Star chef (запущенная в августе прошлого года) уже принесла Robosoft более 3 50 000 долларов дохода.

«Мы хотим создать серию суперхитов от обоих наших предприятий… Global Delight, которая создает мобильные фото-, видео- и аудиоприложения, и 99games, которая разрабатывает казуальные мобильные игры для глобальной аудитории», — говорит Рохит Бхат, основатель и исполнительный директор Робософт.

Ожидается, что в этом финансовом году Star Chef, быстрорастущая мобильная игра, получит выручку в размере 20 миллионов долларов. Когда Бхат впервые представил свой бизнес начинающим инвесторам, едва ли пара проявила интерес к поддержке предприятия из отдаленных районов. «Мне пришлось по-настоящему выйти и упорно продавать наши способности и нашу продукцию», — говорит он. Три года спустя ситуация была совершенно иной. Когда I-банкиры отправились на разведку в поисках средств, по крайней мере 18 или 20 инвесторов выстроились в очередь за акцией быстрорастущей компании.

«Тем временем мы доказали свои способности и исключили местонахождение нашего бизнеса. Мы показали, что из небольшого городка можно построить глобальный бизнес ». По его словам, хотя у Robosoft есть офисы в Бангалоре и Мумбаи, штаб-квартира компании по-прежнему находится в Удупи. «Предприниматели должны найти правильную формулу… с сильным бизнес-планом местоположение не имеет никакого отношения к успеху любого предприятия», — говорит он.

Пребывание в Удупи дало бизнесу Robosoft за пределами маленького городка доступ к обильному фонду талантов — Технологический институт Манипал поблизости является образовательным центром — и возможность быть одним из немногих первых успехов в регионе.Ведение бизнеса было второй натурой для людей в Удупи и его окрестностях, торговля и банковское дело процветали (в этом районе было основано несколько государственных банков, включая Syndicate, Vijaya и Corporation Bank), и Robosoft хочет опираться на эту традицию для развития.

«Мы можем быть успешной компанией, не находясь в Бангалоре», — говорит Бхат. «У нас сильная поддержка клиентов, и мы внимательно следим за конкурентами… для наших клиентов было нормально находиться где угодно

Смарт-приз: птица в руке

Рахул Сачитананд

Бхат надеялся на дальнейшее развитие. эта репутация.В апреле этого года он собрал около 12 миллионов долларов для своего предприятия и говорит, что конечная цель — выделить оба предприятия в отдельные предприятия, чтобы максимизировать оценку. «В обоих компаниях есть отдельные сотрудники, занимающиеся разработкой и поддержкой», — добавляет он. «В долгосрочной перспективе мы ищем инвесторов, у которых есть и терпение, и большие карманы, чтобы профинансировать нашу глобальную экспансию».

От их номеров в общежитии ИИТ в Дели до Бхаратпура было естественным прогрессом для основателей сайта сравнения Smartprix, проложившего почти 30 квадратных километров национального парка Кеоладео в Бхаратпуре в Раджастане, где обитает около 400 различных видов птиц, помимо множества видов птиц. другой растительный и животный мир.Город, в котором находится этот зеленый оазис, вряд ли станет местом размещения стартапа. Вы скорее столкнетесь с увлеченным орнитологом, чем с энтузиастом-предпринимателем.

Это не помешало Абхинаву Чоудхари и Хитешу Ханделвалу, выпускникам ИИТ в Дели, назвать своим домом соседний город с населением всего 200 000 человек. Однако их предпринимательский путь начался не в этом маленьком городке. На третьем году их курса информатики в ИИТ Дели Чоудхари и Ханделвал попытались выйти в интернет, чтобы купить мобильный телефон, и были должным образом встречены потоком брендов, моделей и предложений.

Они обнаружили, что сравнения практически невозможно провести, и им приходилось долго обходить стороной, посещая отдельные сайты и делая собственные выводы о ценах, предложениях и других переменных при совершении покупок в Интернете.

Чтобы попытаться предоставить потребителям интернет-торговли универсальное место для этих сравнений, в конце 2011 года они основали smartprix.com прямо из своих номеров в общежитиях. В течение пары семестров дуэт управлял своим молодым стартапом оттуда, кодируя в свободное время, даже когда они мчались, чтобы подготовиться к экзаменам и представить проекты.

После выпуска соучредители остались в своем стартапе, отказавшись от прибыльных возможностей трудоустройства, вместо этого вернувшись домой в Раджастан, чтобы сосредоточиться на своем молодом стартапе. Хотя в первые несколько месяцев дела шли медленно, вскоре крупные розничные сети электронной коммерции (например, Amazon, Snapdeal и Flipkart) начали сотрудничать с Smartprix.

«Мы добавили к бизнесу наших партнеров около 40 миллионов долларов GMV [валовой товарной стоимости], и в этом году мы ожидаем, что эта цифра увеличится до 100 миллионов долларов», — говорит Чоудхари.

Основываясь на росте Smartprix, дуэт уже выходит за рамки своей основной потребительской электроники и планирует добавить моды в свою кошечку.

Используя сеть IIT в Дели, основатели обратились к Рохиту Бансалу, соучредителю сайта электронной коммерции Snapdeal (он был резидентом того же хостела), чтобы ускорить их рост. Сегодня Snapdeal владеет чуть менее десятой части Smartprix, и основатели полагаются на Bansal, чтобы направлять их.

«На нашем сайте представлено более 1000 брендов, в которых перечислено около 10 миллионов товаров», — говорит Чоудхари.«С добавлением модной одежды в нашу корзину мы можем стать лидером в области сравнения цен».

Дуэт уже ищет новый раунд финансирования для ускорения своего роста, даже несмотря на то, что он вырос из двух студентов-инженеров, работающих из общежития со слишком большим количеством телефонов, чтобы выбирать, в небольшой офис в пригородном Раджастане — и в стартап из 25 человек, который сейчас базируется в Нойде.

Основателям необходимо будет тщательно продумать критический сдвиг в отрасли — от бизнеса, ориентированного на браузер, электронная коммерция переходит к бизнесу, основанному на мобильных приложениях.Поскольку крупные игроки, такие как Flipkart и совладелец Snapdeal, вкладывают значительные средства в свои мобильные приложения, есть ли будущее у Smartprix?

Чоудхари, кажется, так думает. «Есть много возможностей для роста», — утверждает он.

«Индийская электронная торговля очень чувствительна к ценам, и не все будут руководствоваться тем, что они видят в приложении. На нашем сайте представлено более 100 предприятий электронной коммерции, и по мере расширения нашего бизнеса мы добавляем новые ».

Ачхе Дин в Джунджхуну

Раджив Сингх

Ашутош Моди нуждается в представлении, но не в месте, к которому он принадлежит.«Инвестор-миллиардер Ракеш Джунджхунвала из Джунджхуну, — гордо говорит Моди.

Для 30-летнего владельца EntrancePrime, стартапа по подготовке к онлайн-тестам, Джунджхунвала невольно стал спасением. Всякий раз, когда Моди сталкивается с мучительным, но постоянным вопросом о географическом положении Джхунджхуну, он улыбается и отвечает: «Джунджхунвала». Запросы внезапно заканчиваются.

Джунджхуну, невзрачный город в Раджастане, примерно в 180 км от столицы Джайпура, — самое неподходящее место для стартапа.

Это не остановило Моди, когда он основал EntrancePrime в июле 2013 года. Менее чем за два года стартап по подготовке к тестированию сумел собрать 1,5 миллиона зарегистрированных пользователей, в том числе 9 000 платных участников. Несмотря на то, что компания еще не получила прибыли, она сообщила о выручке в размере 80 лакхов в 2014-15 годах и поставила амбициозную цель в размере 2 крор рупий на текущий финансовый год. «Это реальная цель», — утверждает Моди.

Но почему Джунджхуну, а не Джайпур или какой-либо другой крупный город? «Это помогло мне уделять больше времени продукту и оставаться сосредоточенным», — утверждает Моди.

Бизнес, который выбрал Моди, родился из-за того, что ему не удалось попасть в Индийский технологический институт (ИИТ). Выходец из деловой семьи, которая управляет сетью школ в Джунджхуну, Чуру и Сикаре в Раджастане, Моди поселился в своем родном городе, чтобы помочь своему отцу после трех лет работы в L&T Infotech в Мумбаи.

Но неудавшийся кандидат в ИИТ все еще не мог смириться с горькой правдой о том, что отсутствие доступа к качественным образовательным ресурсам разрушило его мечту о ИИТ.Он хотел сделать что-то самостоятельно, но мысль об уходе из семейного бизнеса пугала. Наконец, в 2013 году он набрался смелости и попросил у своего отца ссуду в 1 крор рупий на открытие веб-сайта.

«Мой отец был ошеломлен. 1 крор за веб-сайт! Вы, должно быть, шутите », — вспоминает Моди. Но смелый инженер — он окончил частный инженерный колледж в Джайпуре — сумел убедить своего отца и других членов семьи.

EntrancePrime, предлагающая различные пакеты для студентов от 299 до 10 000 рупий, открыла офисы в Нойде, Пуне и Коте.Легко начать в маленьком городке, таком как Джунджхуну, но для роста вам нужно переехать в более крупные места, — считает Моди. Поэтому он сосредоточился на Пуне в поисках технических талантов и в Нойде в Национальном столичном регионе, чтобы удовлетворить свои потребности в продажах и маркетинге.

Хотя создание стартапа в Джунджхуну было рентабельным с точки зрения инфраструктуры и рабочей силы, после нескольких лет работы стала очевидна обратная сторона. Отсутствие доступа к среде стартапов, отсутствие наставников и обратной связи от отраслевых специалистов, а также нехватка инвесторов стали беспокоить Моди.

«Со временем переезд в более крупный город станет необходимостью», — признает Моди. Но это не значит, что он уйдет от корней. Ценный инвестор Ракеш Джунджхунвала, несомненно, является источником вдохновения, но, что касается этого предпринимателя, он «хотел бы стать Ашутош Моди из Джунджхуну»

Сафари по пустыне

Раджив Сингх

CV Бхеджо легко мог быть Раджастхана naukri.com. Портал онлайн-найма, запущенный в Удайпуре в 2011 году, имел многообещающее начало — он получил множество резюме от кандидатов, ищущих работу в Раджастане, рекрутеры были в восторге от кадрового резерва, а стартапу даже удалось привлечь финансирование.Но он закрылся в октябре 2013 года.

«Масштабировать бизнес невозможно, а отсутствие платежеспособности людей означало, что время у нас на исходе», — вспоминает 33-летний Нихилеш Таял, основатель CVBhejo.

Таял, однако, упорно мечтал начать что-то свое; В ноябре прошлого года он остановился на Stagephod, торговой площадке независимых кинематографистов. Начав с начального капитала в 10 000 рупий, Stagephod имеет список из более чем 200 режиссеров по всей Индии, которые заключили 30 сделок всего за семь месяцев.Стартап взимает с создателей фильма комиссию в размере 10% за каждую подписанную сделку.

«Stagephod не будет расти так быстро, как OLA, Snapdeal или Flipkart. Стартап в небольших городах, таких как Удайпур, требует времени, терпения и денег », — говорит Таял, который пережил душераздирающие времена после провала CVBhejo.

В финансовом отношении стало трудно выжить, а в эмоциональном плане возникла пустота, поскольку его семья не поддерживала его, а в Удайпуре не было ни одного стартап-предпринимателя, который мог бы сочувствовать его ситуации.Для Таяла, инженера-программиста, покинувшего Бангалор после трех лет работы в Infosys и через год после переезда в Удайпур из стартапа в 2011 году, это показалось гималайской ошибкой.

Безусловно, Удайпур имеет свои преимущества по сравнению с метро: более низкая стоимость жизни и более дешевая инфраструктура — два из них. Но, как выразился Тайал: «Цена выживания была низкой, но цена продолжения была высокой».

Во второй попытке начать работу, Таял решил совместить свою страсть — у него было свидание с театром, когда он учился в школе, — с бизнесом.Но разве он никогда не думал о том, чтобы спастись из Удайпура? «Стартапы могут выжить в Удайпуре и процветать», — говорит он, добавляя, что нужно просто проявить немного терпения. И на этот раз Таял готов вести терпеливую игру. Бизнес-модель Stagephod такова, что ей не нужно беспокоиться о нехватке местных специалистов или каких-либо проблемах с инфраструктурой, поскольку она не ограничивается только Удайпуром или Раджастханом.

Недавно неправительственная организация связалась со Stagephod на имя режиссера из Дантевады в Чхаттисгархе.«К нашему полному удивлению, нам все же удалось заполучить один», — говорит Тайал. Он считает, что через год или около того бизнес выйдет на критический уровень, и именно тогда он начнет поиск инвесторов.

«Если инвесторы видят ценность в масштабируемой бизнес-модели и эффективной команде, то я не думаю, что местоположение вообще имеет значение», — говорит он. Ясно, что Таял считает, что даже не метро может позволить ему занять центральное место.

Рука помощи

Малини Гоял

Если предпринимательство — трудная жизнь, социальное предпринимательство, пожалуй, еще сложнее.28-летний Шравани Павар согласится. Для выпускницы по социальной работе все началось, когда она была выбрана в качестве социального сотрудника Фондом Дешпанде, неправительственной организацией, основанной венчурным капиталистом и предпринимателем Гурураджем Дешпанде и его женой Джайшри. Павар решил, что лучший способ расширить возможности женщин — это помочь им обрести финансовую независимость. Поэтому в 2009 году, когда ей было всего 23 года, она основала Safe Hands 24/7.

Первая и самая большая проблема была дома, когда ее родители просили ее отказаться от плана, найти постоянную работу и выйти замуж.Павар предпочел ее страсть родителям. «Их противодействие еще больше укрепило мою решимость добиться успеха в надежных руках», — говорит Павар.

Когда она начинала, у нее было еще два соучредителя, но вскоре они покинули бизнес с маржинальной прибылью.

«Приятно видеть Павар, ее феноменальную энергию и ее страсть работать над расширением прав и возможностей женщин», — говорит Навин Джа, главный исполнительный директор Deshpande Foundation, который наставляет ее с самого начала.

Сегодня в Safe Hands работают 400 охранников в пяти округах Карнатаки, большинство из которых — женщины.

Павар надеется, что через один-два года Safe Hands сможет присутствовать в Карнатаке. А может, даже за пределами штата; Предложение неправительственной организации в Калькутте открыть там офис лежит на стороне Павара. Safe Hands работает в основном с необразованными женщинами, которые работают в качестве сотрудников службы безопасности или охранников в коммерческих комплексах, таких как больницы, колледжи, школы и торговые центры.

Почти все женщины, нанятые стартапом, впервые вышли из дома, чтобы заработать себе на жизнь.Их начальная зарплата составляет 6000 рупий плюс предусмотренные законом выплаты. С самого начала ее поддерживал Фонд Дешпанде, который, помимо наставничества и мониторинга, также вложил в начальный капитал 1,25 лакха. Сегодня годовой оборот стартапа составляет 2,6 крор рупий.

Прибыль пришла непосредственно за второй месяц, хотя это низкорентабельный бизнес. К 2017 году Pawar надеется увеличить доход до 5 крор рупий. Постоянная задача для Павара — продолжать работать в отрасли, где доминируют мужчины.

«Они не воспринимают женщин всерьез», — говорит мать полуторагодовалого сына. Ее муж присоединился к бизнесу, и Павар решил сделать компанию частной с ограниченной ответственностью и нанять более опытных сотрудников.

Есть и социальные проблемы. «В маленьком городке заставить женщин-охранников носить рубашку и брюки было большой проблемой и часто нарушением условий сделки, поскольку их семьи часто не позволяли им», — говорит Павар. Но ей ясно, что для поддержания профессиональной операции она не может идти на компромисс в отношении этих основ.

Находясь в маленьком городке, конкуренция минимальна, хотя обратная сторона медали состоит в том, что нет конкурента, который мог бы перенять лучшие отраслевые практики и, таким образом, улучшить. Кроме того, размер билета намного меньше в других городах. «Несмотря на все трудности, мы бы предпочли, чтобы они сосредоточились на небольших городах», — говорит Джа.

Стартап достиг стадии, когда ему необходимо создать структуры и процессы; и ему необходимо дополнительное финансирование для найма опытных руководителей, которые помогут компании масштабироваться.«Найти инвестора в низкорентабельный бизнес сложно. И часто так называемый импакт-инвестор или терпеливый капитал в Индии более нетерпеливы к прибыли, чем венчурный капитал », — говорит Джа.

Таким образом, Павар, скорее всего, будет опираться на банковский кредит и органический рост, чтобы генерировать средства и постепенно расширяться. «То, как мы можем изменить жизнь этих женщин, является для меня самым большим мотиватором».

Улыбнитесь, мы находимся в глубине страны

Рахул Сачитананд

Город текстиля и центр производства ткацких станков в Индии, Бхиванди — маловероятное место для стартапа стоматологических услуг.

Однако именно это и сделали Руши Триведи, Альпеш Чаудхари и С.М. Пандей, стоматологи по образованию, когда они основали Smile Merchants, поставщика стоматологических услуг для удаленных районов.

Тройка шла маленькими шагами в построении бизнеса.

Первый шаг был ошибкой — чрезмерно амбициозный шаг по предоставлению стоматологических услуг деревням провалился. Врачи не хотели уезжать так далеко в глубь страны для оказания стоматологических услуг (они пока не хотят). Вместо этого трио переориентировало стартап, переместилось из деревень и решило сосредоточиться на зияющем разрыве спроса в небольших городах.

Согласно рекомендации Всемирной организации здравоохранения, идеальное соотношение пациентов и стоматологов составляет от 1 до 7 500. Согласно оценкам, в пяти или шести крупнейших городах Индии наблюдается избыток предложения: один на 5000 жителей. Напротив, в небольших городах он ближе к одному дантисту на 10 000, а в деревнях гораздо больше перекосов на одного дантиста на каждые 2,5 миллиона жителей.

Если основателям Smile пришлось пересмотреть свои бизнес-планы из-за опасений по поводу поездок стоматологов, им повезло, что у них есть большой кадровый резерв.По оценкам правительства, только в Махараштре ежегодно выпускаются более 3000 стоматологов. В других штатах, таких как Карнатака, выпускается еще большее количество — около 5000 человек ежегодно.

«Выпускников огромное количество, и не все из них могут позволить себе работать в Мумбаи или Дели», — говорит Триведи. «Мы думаем, что есть неотложная возможность предоставить качественную и доступную стоматологическую помощь в небольших городах». Таким образом, подход Smile Merchants состоит в том, чтобы нанять молодых стоматологов (только что окончивших медицинский колледж или с опытом работы пару лет) и помочь им создать фирменную практику в небольших городах.

Smile платит дантистам больше рыночной ставки, а также помогает им переквалифицировать их в медицинских предпринимателей, а не только на врачей. «Убедить пациентов платить за качественную стоматологическую помощь в отдаленных районах — непростая задача… они предпочитают проехать от 50 до 100 км в более крупный город, а затем ждать в очереди к стоматологу там», — признает Триведи.

Smile выбирает более размеренный путь к успеху. Его первые несколько клиник находятся в таких местах, как Улхаснагар и Бхиванди на окраине Мумбаи, которые будут использоваться в качестве прототипов для оценки осуществимости этой модели и внесения необходимых изменений.

Однако есть признаки того, что большинство частей этой модели уже установлено, и Триведи уже разрабатывает амбициозный план расширения. «У нас уже есть восемь действующих клиник, и мы хотим достичь 60 клиник в следующие 12 месяцев», — говорит он. «Мы получили наш первый раунд финансирования от Unitus, но мы уже снова разговариваем с инвесторами, чтобы поддержать это расширение».

В то время как такие города, как Нашик, Амравати и Акола находятся в поле зрения Smiles, Триведи рассматривает возможность расширения деятельности Smile за пределы Махараштры.«Большинство других сетей [Smile Kraft, Vasan Dental Care, Alliance Dental Care] базируются в мегаполисах», — добавляет он. «Мы хотим произвести стоматологическую революцию в глубинке».

Заполнение насоса

Рахул Сачитананд

Картик Равиндранатх и Абхилаш Тирупати знали друг друга с VII класса и годами угрожали работать вместе, но карьера мешала. Равиндранат, аэрокосмический инженер, в последний раз работал в Sakthi Aerospace, стартапе в Бангалоре; Тирупати, выпускник IIM в Лакхнау, был техническим директором Rx HealthCare Magic.После создания этих стартапов у обоих появилась возможность, наконец, начать вместе.

На этот раз дуэт работает в области экологически чистой энергии, в частности, решений для солнечного орошения для фермеров. Первая ветвь бизнеса находится в Коимбаторе, их родном городе, и вокруг него, с планами по продаже их решений на национальном уровне. «Нам было легче находиться в знакомом, небольшом городе и быть ближе к нашему основному рынку — фермерам, — чем пытаться находиться вдали от большого метро», — говорит Равиндранат.«Близость к нашему основному рынку помогла нам поддерживать связь с фермерами и, особенно на экспериментальной стадии, настраивать нашу технологию в соответствии с их требованиями».

Их стартап Surya Power Magic нацелен на несколько слабых мест в сельском хозяйстве Индии. Во-первых, фермеры в Тамил Наду и за его пределами сильно зависят от муссонов для полива своих культур. Столкнувшись с капризами дождей, несколько фермеров сильно прибегли к искусственному орошению. Однако они борются с плохим электроснабжением своих насосных станций.

Даже когда подается электричество, оно некачественное и нестабильное, — говорит Равиндранат. По данным Всемирного банка, орошается только 35% земель.

Компания Surya Power считает, что ее оросительные установки на солнечной энергии являются удобной альтернативой. В первый год работы было продано всего 18 единиц, во второй — 100, а в третий год количество насосов выросло почти до 400. По мере того, как номера заказов росли, слухи распространились также на соседние районы Коимбатура и соседние штаты.«Поступают заказы … мы хотим скоро стать национальным игроком», — говорит Равиндранат. «Мы уже начали поставки в Карнатаку и Андхра-Прадеш и хотим продолжить расширение в этом году».

Равиндранат утверждает, что Surya Power — крупнейший поставщик солнечных насосов в Тамил Наду и, возможно, на национальном уровне. «С добавлением предприятий из Карнатаки и Андхра-Прадеша наши доходы выросли в три раза», — добавляет он. «В настоящее время мы обращаемся к примерно 2 000 фермеров, чтобы продвигать нашу продукцию… это небольшая часть тех, кто получит пользу от этих насосов.

Поскольку количество заказов практически не уменьшается, оба соучредителя уже думают о следующем этапе роста стартапа.

«Мы совершенствуем наши технологии и нанимаем специалистов для повышения энергоэффективности наших продуктов», — добавляет он. Солнечные насосы для фермеров могут быть только началом пути Surya Power. По мере того, как компания утверждает себя, Равиндрант уже предполагает, что она превратится в высокотехнологичного поставщика ряда сельскохозяйственных материалов, а не только насосов.«Это серая зона с небольшой прозрачностью для фермеров… технологии могут изменить их жизнь», — говорит он.

Techies ’Prescription

Раджив Сингх

Отец Амита Агравала страдает хроническим заболеванием легких. 75-летний мужчина должен проходить медицинский осмотр каждую неделю в Райпуре, Чхаттисгарх. Но обычные посещения оборачивались «психологическим преследованием» 34-летнего технаря. Несмотря на назначенную встречу, Агравалу в большинстве случаев приходилось часами ждать в клинике со своим больным отцом, поскольку врач редко был пунктуален.

В этом опыте кроется зарождение пятимесячного стартапа в области онлайн-здравоохранения Агравала. Ineeddoctor, который объединяет пациентов с врачами, был основан Агравалом вместе со своими друзьями Абхишеком Тивари и Аканшем Гоялом в январе этого года в Райпуре.

Менее чем за полгода предприятию удалось привлечь 55 врачей и 80 партнеров в сфере здравоохранения, включая диагностические центры; и Агравал утверждает, что они уже в минусе. «Это небольшие деньги, но мы получаем прибыль», — говорит он, отказываясь раскрывать цифры.

Агравал и Тивари проработали в Infosys девять лет. Хотя оба были расположены в разных географических регионах — Агравал в США и Тивари в Австралии — они были в одной тренировочной группе и были соседями по комнате в Бангалоре и Хайдарабаде до своего пребывания за границей. Тем временем Гоял работал в компании TCS в Райпуре. В 2011 году, когда Агравал решил вернуться в Индию, чтобы позаботиться о своем отце, Тивари тоже решил переехать в свой родной город в Райпуре и начать работу. «Мы встретились с Аканшем в Райпуре и в 2011 году основали компанию, предоставляющую ИТ-услуги.А в начале этого года мы запустили программу Ineddoctor », — говорит Агравал.

Причины выбора Raipur были очевидны: оптимизация затрат, чистый рынок, возможность остаться с семьей и шанс максимально использовать опыт, накопленный в их ИТ-предприятии за четыре года.

Ineeddoctor зарабатывает деньги на медицинских партнерах и филиалах, взимая плату за списки премиум-класса и рекламу в своих приложениях и на веб-сайтах, а также продавая программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) врачам.

Пока все идет гладко, стартап готовится преодолевать крутые повороты на своем пути роста. Плохая государственная политика, такая как отсутствие налоговых льгот, отсутствие доступа к вариантам финансирования и скрипучая инфраструктура, — вот некоторые из проблем, с которыми нужно бороться. «Один из инвесторов сказал мне: джеб так Райпур главный рахоге, инвестируй нахин карунга [пока ты в Райпуре, я не буду инвестировать]», — говорит Агравал.

Однако он не жалеет о принятом решении. «Я завидую стартапам в ведущих мегаполисах, у которых есть все мировые блага, особенно легкий доступ к финансированию, но я не жалею, что обосновался в Райпуре.”

В ближайшие несколько месяцев он планирует открыть офисы в метрополитене, в первую очередь для связи с инвесторами и набора сотрудников в отдел продаж. В Райпуре все больше и больше граждан могут быть готовы сказать, что мне нужен () врач, но Агравал также понимает, что ему нужен инвестор.

Новый магазин надеется на развитие небольшого городка

БРАКСТОН, ЗАВЕДЕНИЕ (WSAZ) — Город Бернсвилл рад открыть свой первый за долгие годы новый бизнес после попытки выяснить, что сообщество хочет принести в область, чтобы способствовать росту.

Доллар General должен открыться ко второй неделе сентября после открытия во вторник. Руководители общины годами работали над тем, чтобы в городе появился магазин с населением всего 500 человек, включая петицию, подписанную жителями.

Цель состоит в том, чтобы позволить людям покупать продукты питания и другие предметы первой необходимости рядом с домом и избегать 30-минутной поездки до Флэтвудса или Саттона. Новый магазин будет прямо в центре города и будет предлагать свежие и замороженные продукты.

«Это будет благословением для общества», — сказала городской служащий Пэм Вайн.«У нас много пожилых людей, которым не всегда удобно выезжать на межштатную автомагистраль и куда-то ехать. У нас есть много людей с низким доходом, у которых может не быть средств, чтобы добраться куда-нибудь, например, в Walmart или где-то еще. Так что он будет очень хорошо принят и, я уверен, в очень загруженном магазине ».

Вайн сообщил, что более 400 000 человек проезжают через город каждый год, чтобы заправиться у межштатной автомагистрали 79 или посетить озеро Бернсвилл. Однако из-за отсутствия в городе магазинов или ресторанов они упускают прекрасную возможность.

Город теперь хочет открыть другие предприятия, чтобы вместе с Dollar General привлечь больше людей в район, расположенный между Чарльстоном и Кларксбургом.

«Мы думаем, что это место, в котором есть все, что было в округе Патнэм 30 или 40 лет назад и открыто людьми», — сказал после церемонии во вторник деликатес Брент Боггс (округ Колумбия). «Мы хотим, чтобы они также открыли для себя эту область в центральной части Западной Вирджинии, и такое развитие событий является началом».

«Мы хотим дать людям повод съехать (с шоссе)», — сказал Боггс.«Чувствуйте себя в безопасности, когда они выходят, и как только они выйдут, мы думаем, что они обнаружат, что попадают в район, который очень пригоден для жизни, места для посещения. Может, даже они захотят здесь поселиться. Это то, что нам нужно.

Владельцы бизнеса, такие как Дэвид Рэмси, надеются привлечь больше клиентов за счет увеличения количества людей, приезжающих в город за Dollar General. Рэмси ожидает, что его продажи увеличатся на 20 процентов после открытия магазина, и сказал, что приятно видеть что-то открытым в городе после того, как так много предприятий ушли.

«Местные жители, которые живут прямо в городе, смогут гулять здесь и покупать вещи», — сказал Рэмси. «Это сэкономит не только газ, но и время, а время — деньги».

Авторские права 2021 WSAZ. Все права защищены.

10 маленьких городков Кентукки для праздничных покупок | Туризм Кентукки — Штат Кентукки

PIKEVILLE

Откройте для себя Аппалачи, совершив праздничный шоппинг в Pikeville. Остановитесь в Rustic Roots, где представлены предметы, сделанные повсюду в этом районе, изделия ручной работы от местных ремесленников и товары о Кентукки и Аппалачах.

GEORGETOWN

Хотите посетить живописную главную улицу и начать свои традиции праздничного шоппинга? Не смотрите дальше Джорджтауна. В этом очаровательном городке есть все: от антикварных магазинов и уникальных бутиков, таких как бутик em + me, до эклектичных художественных галерей и витражей, таких как Heirlooms & Gretchen’s. Затем пообедайте в знаменитом ресторане Fava’s, популярном месте, где местные жители собираются вместе и отведать домашние семейные блюда.

MAYSVILLE

Красивый городок на берегу реки Огайо, Мэйсвилл предлагает привлекательные магазины и исторические сокровища в таких магазинах, как Elementz, бутик мебели и подарков, а также магазин Quilt Shop Apron Strings.Затем зайдите в ресторан Delite’s, оформленный в стиле 50-х, и пообедайте.

МИДУЭЙ

Мидуэй — один из тех очаровательных городков, которые существуют в снежных шарах. Предлагая большой выбор из более чем дюжины местных магазинов, таких как The Back Room, который предлагает со вкусом оформленный дом, этот город — отличное место, чтобы проверить свой список покупок к празднику. После того, как вы утолите аппетит, отправляйтесь в Darlin ’Jeans Apple Cobbler Café, чтобы попробовать одного из их восхитительных фирменных сапожников.

SHELBYVILLE / SIMPSONVILLE

Убегите от шума и суеты большого города с походом по магазинам в центр Шелбивилля, где вы не сможете не окунуться в атмосферу праздника! Пройдите мимо освещенной рождественской елки, и вы найдете такие бутики, как восемь двадцать 8, которые предлагают свежие и веселые стили. Если вы ищете антиквариат, посетите галереи Wakefield Scearce и изучите английский антиквариат, а затем перекусите в Science Hill Inn, бывшей подготовительной школе для девочек 1825 года.Симпсонвилл также находится всего в 10 минутах езды, если вам больше по душе Outlet Shoppes of the Bluegrass.

BEREA

В Верии с хорошо развитой ареной декоративно-прикладного искусства находится множество ремесленных мастерских, мастерских и ресторанов, которые обязательно сделают ваш праздничный шоппинг правильным. Сделай это, возьми, отдай! предлагает мастер-классы под руководством опытных ремесленников и мастеров-ремесленников, позволяющие вам создать свой собственный подарок ручной работы. В декабре осталось два выходных, так что зарегистрируйтесь сейчас! И не забывайте — поездка в центр Верии не была бы полной без южного гостеприимства и кухни, которые можно найти в таверне Historic Boone.

БАРДСТАУН

Bardstown погрузит вас в атмосферу праздника, когда вы с удовольствием посетите множество местных магазинов в их празднично украшенном центре города! В отеле Mary’s есть два этажа с домашним декором, подарками, произведениями искусства, антиквариатом, индивидуальными цветочными композициями и предметами от местных ремесленников, а также красочное и веселое место, где можно найти что-нибудь идеальное. Находясь в мировой столице бурбона, попробуйте вкусный бургер из бурбона в ресторане Mammy’s Kitchen.

ПАДУКА

Ищете праздничный шоппинг с усаженными деревьями мощеными улицами, мерцающими огнями, и более чем дюжиной магазинов в нескольких минутах ходьбы от центра города? Тогда вам нужно найти время и посетить Падьюку.Simply B Gift — это лишь один из множества специализированных магазинов наряду с bbQ & More, Paducah Cigar Co. и Art Guild of Paducah. Или создайте свои собственные подарки в MAKE Paducah. Затем расслабьтесь за обедом в новом кафе Падьюки в центре города, Confleur.

БОУЛИНГ ЗЕЛЕНЫЙ

Торговый район

Bowling Green в центре города окружен красивым историческим парком Fountain Square. Здесь есть все, что вам нужно, чтобы вычеркнуть последние имена из вашего списка подарков. Barbara Stewart Interiors предлагает предметы интерьера, украшения, столовую посуду, свадебные подарки и многое другое.Завершите день покупок вкусным обедом или ужином в ресторане Mariah’s, одном из основных ресторанов исторического центра города, где подают современные удобные блюда.

HARLAN

Посетите исторический горный город Харлан с богатой историей, где купцы из небольшого городка могут оказать вам личное внимание, необходимое для выбора подарка для этого особенного человека. Не позволяйте названию вводить вас в заблуждение, этот магазин — совсем не мусор. В Sassy Trash вы найдете предметы ручной работы, предметы домашнего декора и винтажные вещи, которые очень скоро заставят вас снова посетить.По пути отведайте пиццу в ресторане The Portal, который был признан новым бизнесом года в Юго-Восточном Кентукки.

Будущее сельских продуктовых магазинов

Райан Пеш, преподаватель экономики сообщества,
обсуждает связи между местными продуктами питания
и местными продуктовыми магазинами в Pierz Foods

. Как и большинство американских учреждений, сельский продуктовый магазин претерпевает изменения. Конкуренция в больших коробках из близлежащих городов ожесточена. Сельские клиенты свободно ездят в более крупные близлежащие города. А поседение американской рабочей силы означает предстоящий выход на пенсию среди владельцев сельских продуктовых магазинов, которые десятилетиями играли жизненно важную роль в жизни небольшого городка.

Для Кэти Дрегер, директора Регионального партнерства по устойчивому развитию (RSDP) Extension, это изменение стало очевидным. «Когда восемь лет назад я переехала в семейную усадьбу моего мужа, я взяла на себя обязательство делать покупки в сельской местности. Разговор с владельцем сельского бакалейного магазина научил меня тому, с какими трудностями сталкиваются сельские продуктовые магазины. Я был обеспокоен, потому что доступ моих семей к здоровой пище зависит от что я могу купить в продуктовом магазине в моем маленьком городке «.

Дрегер руководил сотрудниками RSDP и коллегами по всему расширению для изучения изменений в продуктовых магазинах в сельской местности при финансовой поддержке множества партнеров * и помощи самих владельцев продуктовых магазинов.Опрос был разослан в 279 продуктовых магазинов Миннесоты, и 69 процентов ответили. RSDP использует результаты этих опросов, чтобы лучше описать текущие условия и рассмотреть, какие ресурсы следует мобилизовать, чтобы помочь сельским продуктовым магазинам процветать.

В новой собственности

Важным выводом исследования является то, что владельцы сельских продуктовых магазинов хотят передать эстафету новому поколению. Фактически, 63 процента владельцев магазинов заявили, что не собираются владеть своим магазином через 10 лет. Но эти намерения не привели к планам.Фактически, большой процент респондентов заявили, что у них нет плана по переходу на новый уровень бизнеса. (См. Диаграмму справа.)

Кэти Шафф, директор компании Grow Minnesota! ℠ при Торговой палате штата Миннесота, отмечает, что владельцы сельских продуктовых магазинов не одиноки. «Городские, сельские, крупные и малые предприятия борются с планированием преемственности. За последние три года 1210 компаний ответили на вопрос нашего опроса о планировании преемственности, а 38% сообщили, что у них нет плана преемственности.«

Новое владение может дать общинам возможность модернизировать бизнес-планы, используемые местными продуктовыми магазинами. «Сейчас много говорят об успешных бизнес-моделях для продуктовых магазинов в сельской местности», — говорит Дрегер. «Кооперативы и общественная собственность — это модели, которые сейчас проверяются. Другие рассматривают расширенный взгляд на« семейный магазин »». Дрегер и ее команда разрабатывают будущее исследование для изучения различных моделей собственности.

Новым владельцам, вероятно, потребуется овладеть многими навыками.Аллен Дамен и его жена Джилл стали владельцами Pierz Foods в Центральной Миннесоте в 2004 году. До этого он управлял SUPERVALU в Айл, штат Миннесота. «Это был переход от управления 50 людьми и огромных продаж к получению трети этих продаж и ношению всех шляп», — говорит Дамен. «Я бухгалтер. Мы с женой занимаемся человеческими ресурсами. Я резчик мяса и все, что нужно. Мы должны скоро зачистить полы, и я сделаю это с любой помощью, которую смогу получить от семьи. Мы сделаем это за 24 часа, чтобы снова начать работу.«

Больше продуктов

Брюс Швартау, руководитель программы Extension по экономике сообщества, изучил, как предприятия могут сосуществовать с Walmart. Он предупреждает, что новый сельский продуктовый магазин должен будет специализировать свою продуктовую линейку. «Вы не хотите просто продавать те же вещи, которые люди могут найти в Walmart, потому что вы, вероятно, не можете конкурировать», — говорит Швартау.

Вот почему некоторые бакалейные лавки небольших городков извлекают выгоду из тренда местных продуктов питания. Почти 80 процентов опрошенных продуктовых магазинов заявили, что они используют местных фермеров в качестве крупных или второстепенных поставщиков свежих продуктов.Райан Пеш, преподаватель экономики сообщества, обучает местных производителей и владельцев продуктовых магазинов формировать партнерские отношения и находить способы делиться прибылью. Пеш и его коллеги также учат небольшие магазины, как извлечь выгоду из потребительского спроса на местные продукты питания с помощью четких указателей и привлекательных презентаций. Группа по безопасности пищевых продуктов Extension тоже принимает активное участие, потому что обеспечение безопасности свежих продуктов имеет решающее значение для репутации как производителей, так и владельцев магазинов.

Помимо местных продуктов, новые владельцы могут сосредоточиться на опыте посещения местного продуктового магазина.Например, Дамены надеются получить больше квадратных метров, чтобы они могли добавить гастроном, где покупатели могут перекусить и пообщаться. Недавно Аллену понравилось участвовать в спонсируемой RSDP автобусной поездке в Университет штата Канзас, где на конференции для бакалейщиков небольшого городка обсуждались варианты бизнеса. Дахмен был впечатлен владельцем магазина, который управляет успешным продуктовым магазином в городе с населением 25 человек. «Владелец играет на гитаре, они подают бутерброды, они воплощают искусство; и они привлекают клиентов по всему региону.«

Дахмен прогнозирует, что будущий сельский продуктовый магазин может более целенаправленно интегрировать социальные аспекты, которые на протяжении многих лет делали продукты питания в небольших городах опорой. «Жизненно важно, чтобы в общинах были продуктовые магазины», — говорит он. «Они являются социальным якорем сообщества».

Обслуживание «Старого магазина»

Результаты опроса RSDP также указали на проблему сохранения физической структуры зданий продуктовых магазинов, особенно с учетом их возраста.(См. Результаты опроса справа.) На самом деле 96 процентов респондентов заявили, что высокие эксплуатационные расходы на коммунальные услуги, ремонт, техническое обслуживание и т. Д. Являются проблемой.

Дамены отдают предпочтение этим расходам по разным причинам. «Ваш магазин должен быть чистым, — говорит Дамен. «Освещение должно быть правильным. Если вы используете люминесцентные лампы, их нужно менять каждые три года. Вы должны обновлять и обновлять свой магазин — не только для того, чтобы в нем было приятно находиться, но и для того, чтобы покупатели видели, что деньги, которые они тратят в вашем магазине, вкладываются в их сообщество.«

Дрегер и ее коллеги подключают местные магазины к ресурсам, которые могут сделать обновления, такие как энергоэффективное освещение и оборудование, более доступными, а также могут предложить идеи по энергосбережению. «Эти и другие ресурсы могут подготовить витрины к следующему поколению», — говорит она.

Как сообщества — и члены сообщества — могут помочь?

1. Решите, что важно иметь источник здоровой пищи . Хотя потеря продуктового магазина не должна быть похоронным звоном для вашего сообщества, важность доступа к основным продуктам питания и здоровой пище трудно переоценить.Когда сообщества помогают предприятиям планировать будущее, они могут предотвратить превращение своего города в продовольственную пустыню.
2. Запланировать мероприятие . «Большая часть успеха розничного магазина в маленьком городке — это сотрудничество с городом и другими предприятиями», — говорит Дамен. «Мы можем вместе проводить мероприятия, которые продвигают сообщество. Даже если у вас нет продаж в день мероприятия, мероприятие продвигает ваше сообщество, так что люди возвращаются».
3. Сообщите владельцам магазинов, что вы хотите .Кэти Дрегер предлагает открыть каналы коммуникации между владельцами магазинов и покупателями. «Наш опрос показал, что большинство бакалейных лавок стремятся удовлетворить потребности клиентов. Поэтому спросите у местного бакалейщика, какие продукты вы хотели бы видеть в наличии. Затем обязательно вернитесь в магазин, чтобы купить эти продукты».
4. Не думайте, что магазины слишком дорогие . Принимая во внимание дорожные расходы, сельские продуктовые магазины не всегда дороже, и Дрегер говорит, что всегда обращает внимание на «проспекты» — списки особых товаров — чтобы она могла сэкономить.«Покупки в этом проспекте так же недороги, как и в больших супермаркетах», — говорит она.
5. Познакомьтесь с местным бакалейщиком . Если связи с местным сообществом являются причиной для спасения продуктовых магазинов в сельской местности, тогда имеет смысл иметь отношения с вашим местным бакалейщиком. Кэти Дрегер предлагает членам сообщества «пожать руку бакалейщикам, представиться и поблагодарить вас. Удивительно, какая разница».

Дополнительные ресурсы

• Множество учебных материалов и справочных ресурсов доступно на веб-сайте сельских продуктовых магазинов RSDP.
• Педагоги по повышению квалификации могут помочь сообществам изучить их розничную экономику.
• В нашем следующем выпуске… мы опишем результаты недавно завершенного исследования преемственности сельского бизнеса для других типов предприятий в Большой Миннесоте.

---

^* Исследование Rural Grocery Store финансировалось Министерством сельского хозяйства Миннесоты, United FCS, Ag Country, Ag Star и Agri-bank. Инициатива по сельским бакалейным магазинам Университета штата Канзас также является партнером этой инициативы.

Знак «плюс» (+), если контент закрыт, «X», если контент открыт. Источники

T ‑ Mobile делает большие ставки на Brick and Mortar

Джон Фрейер может быть известен тем, что играл очень большую роль в T-Mobile в качестве исполнительного вице-президента компании по потребительским рынкам, но спросите его, что побудило его добиться успеха в своей области, и он: Скажу вам, что это его воспитание в очень маленьком городке.

«Я вырос на обширных нефтяных месторождениях Западного Техаса в небольшом городке под названием Одесса», — говорит Фрейер, который начал заниматься беспроводной связью в 1994 году и работает в T-Mobile с момента основания компании в 2001 году (проницательный Friday Поклонники Night Lights могут также узнать в Одессе город, на котором основана безумная история школьного футбола).«Я воочию видел экономические проблемы, с которыми борются многие сельские американцы, и я знаю, как инвестиции в технологии могут привести к созданию возможностей, созданию рабочих мест и удержанию людей в тех сообществах, которые им нравятся».

И хотя обслуживание этих небольших рынков и сельских районов близко к сердцу этого уроженца Техаса, это также важный момент в приверженности T-Mobile развитию небольших городков и сельских рынков, отмечает Фрейер.

«Слишком долго небольшие города и сельские районы по всей стране испытывали недостаток ресурсов и недостаточное обслуживание всех беспроводных и интернет-компаний», — объясняет он.«Не многие люди знают об этом, но небольшие рынки и сельские районы по всей территории Соединенных Штатов представляют собой самый большой географический сегмент потребительского рынка — это примерно 50 миллионов домашних хозяйств, или около 130 миллионов человек!»

«Эти маленькие города невероятны. За них стоит бороться. Их стоит защищать. Маленькие города — не главы нашего прошлого… они бесценны для нашего будущего в Америке. »

Джон Фрейер, исполнительный вице-президент Consumer Markets, T-Mobile

К счастью, Фрейер и его коллеги-руководители в компании говорят, что у них есть план, чтобы убедиться, что эти сообщества получают услуги, на которые они давно просрочили.

Компания недавно объявила о T-Mobile Hometown, с новыми услугами и инвестициями, предназначенными для создания тысяч рабочих мест, привлечения миллиардов новых инвестиций и столь необходимого подключения к Интернету, включая 5G, в сельских общинах.

«Мы намерены создать 7 500 новых рабочих мест в сельской Америке в течение следующих нескольких лет», — говорит Фрайер. «5000 из этих рабочих мест будут в сотнях новых магазинов, которые мы планируем открыть в небольших городах».

Эти вложения уже ощущаются при открытии некоторых из последних новых магазинов T-Mobile в сельских районах, таких как Браунвуд, еще один небольшой городок в Техасе.

Менеджер по розничным продажам в Браунвуде, штат Техас, объясняет, почему обслуживание в магазине по-прежнему так ценно для покупателей.

«То, что мы делаем как компания, размещая наши магазины в этих сельских районах и на сельских рынках… это очень много делает для сообществ и людей, которые могут приехать и стать частью нашей семьи», — говорит менеджер по розничным продажам Brownwood. Адам Пиплс. «Это одна из вещей, частью которой я очень рад быть».

Peoples ‘Brownwood является примером сотен новых магазинов, которые T-Mobile планирует открыть в небольших городах в течение следующих нескольких лет, где компания стремится инвестировать в людей и местные предприятия, составляющие сердце и душу компании. Америка.

«Когда я приехал в Браунвуд, было легко увидеть, что сообщество действительно нуждалось в дополнительных возможностях, некоторых дополнительных поставщиках услуг», — объясняет Пиплз. «Я помню, как тренировал свой персонал здесь, в магазине, перед тем, как мы открылись, и люди продолжали приходить и сразу же сообщать мне о некоторых разочарованиях, которые у них были».

Peoples и его команда стали очень популярны в Браунвуде, их городке с населением 20 000 человек, и это не удивительно. После торжественного открытия магазина в феврале они представили отмеченную наградами сеть 5G для многих, кто, по их словам, ранее не мог мечтать о таком покрытии и обслуживании.

«Браунвуд — это небольшой городок в самом сердце Техаса, — говорит эксперт по мобильным технологиям Олитиос Блейн, — но AT&T контролировала практически всю мою жизнь. Люди приходили в наш магазин, спрашивая, когда мы откроемся из-за 5G. Я отлично разбираюсь в технологиях, и даже я был удивлен, что T-Mobile представила здесь 5G. В маленьких городах, подобных этому, есть одна особенность: когда все хорошо, они обычно очень дороги, и людям нравится, что 5G входит в наши планы ».

Послушайте, почему сотрудники розничной торговли в Браунвуде, штат Техас, говорят, что их новый магазин T-Mobile принесет в их город столь необходимую конкуренцию.

На протяжении большей части истории компании T-Mobile в основном предоставляла услуги беспроводной связи домашним хозяйствам и предприятиям в городах Америки просто потому, что у нее не было спектра для передачи голоса, текста и данных с одного телефона на другой в пригороде и сельская местность. Но за последние семь лет T-Mobile поставила перед собой задачу получить больше спектра, чтобы охватить все уголки страны. Кульминацией слияния T-Mobile и Sprint в прошлом году стало то, что Un-оператор имеет самую большую, самую быструю и надежную сеть 5G в стране, по данным umlaut *, охватывающую 287 миллионов человек в 1.6 миллионов квадратных миль, 1,45 миллиона из них в сельской местности Америки — это почти в 2,5 раза больше, чем у AT&T, и более чем в 4 раза больше, чем у Verizon в сельской местности. К концу 2021 года T-Mobile планирует охватить 200 миллионов человек своей сетью Ultra Capacity 5G, которая сможет обеспечить скорость загрузки около 300 Мбит / с и пиковую скорость до 1 Гбит / с.

«Мы даем Америке реальный выбор, — говорит Фрайер, — потому что, когда мы говорим« 5G для всех », мы имеем в виду это!»

Многие сотрудники Браунвуда, штат Техас, говорят, что они рады принять участие в решении компании сохранить постоянное присутствие в мире цифровых технологий.В то время как T-Mobile уделяет особое внимание созданию безупречного цифрового взаимодействия с клиентами, по словам Пиплс, в таких небольших городах, как Браунвуд, личное обслуживание клиентов пользуется большим спросом.

«Я думаю, что для покупателей по-прежнему важно иметь глубокий опыт работы в розничной торговле», — объясняет Пиплз, отмечая текущие правила безопасности для здоровья, которым следует магазин, например, социальное дистанцирование и ношение масок », но обычные места являются краеугольным камнем нашего бизнеса. Покупатели приходят в наши магазины благодаря опыту, который они здесь получают.«

Peoples говорит, что это стремление открыть больше магазинов, подобных его, в менее обслуживаемых сельских районах, также заставляет его чувствовать себя частью большого плана по оказанию помощи тем, кто нуждается в улучшении связи и большем количестве возможностей трудоустройства, что Фрейер сделал своей личной миссией.

«Эти маленькие города невероятны, — говорит Фрайер. — За них стоит бороться. Их стоит защищать. Меньшие города — не главы нашего прошлого… они неоценимы для нашего будущего в Америке ».

« Я определенно восхищаюсь историей Джона Фрейера », — говорит Пиплс.«Я помню, как он рассказывал историю о работе в небольшом киоске и некоторых проблемах, с которыми он столкнулся, будучи родом из небольшого городка. Мне нравится тот факт, что в T-Mobile мы можем возглавить объединение сельских общин в лоно того, что T-Mobile должен предлагать, и не только с точки зрения клиента, но и с точки зрения сотрудников. Я думаю, что мы показываем людям, что есть возможности и что вы можете расти в небольшом городе ».

Послушайте, почему сотрудники нового розничного магазина в Браунвуде, штат Техас, благодарны T-Mobile за инвестиции в их сообщество.

И местные законодатели Браунвуда с распростертыми объятиями приветствуют эти инвестиции в свое сообщество.

«С открытием представительства T-Mobile в Браунвуде, это увеличит количество рабочих мест в районе Браунвуд», — сказал Ким Спрингфилд, директор по работе с участниками Торговой палаты района Браунвуд. «Мы очень рады их видеть».

Хотя никто не взволнован больше, чем сам Народ.

«Я рад помогать своим сотрудникам, хотят ли они работать в небольших городах, или они хотят расширить свою карьеру и уехать в большие города, или они просто хотят почувствовать, что у них есть возможности для своих друзей, своих близких. и их дети », — говорит он.«Я думаю, что T-Mobile — это начало того, что будет для Браунвуда, штат Техас».

Следите за обновленным списком рынков для новых розничных магазинов T-Mobile в 2021 году

---

* Самый надежный согласно аудиторскому отчету, проведенному независимой третьей стороной умлаутом, содержащим краудсорсинговые данные для пользовательского опыта, собранные с сентября 2020 года по февраль 2021 года Полная информация на сайте: www.