Как создать свою фирму: Как открыть ООО в 2023 году пошаговая инструкция для начинающих

Быстрый старт — Яндекс Бизнес. Справка

1. Шаг 1. Авторизуйтесь
2. Шаг 2. Укажите название и виды деятельности
3. Шаг 3. Добавьте адрес
4. Шаг 4. Укажите телефон и подтвердите его
5. Шаг 6. Наполните профиль компании
6. Что дальше?

Если вы еще не добавили свою компанию в Яндекс Бизнес, просто выполните шаги этой инструкции. Размещение бесплатное.

Можно смотреть, а не читать Открыть на YouTube

Примечание. Не используйте личные логины, например от Почты или Диска — перенести компанию с вашего логина на другой нельзя.

Откройте Яндекс Бизнес и войдите с Яндекс ID. Если у вас еще нет логина, зарегистрируйтесь.

Убедитесь, что вашей компании еще нет на Картах.

Такой компании нет

Введите название. Добавьте основной вид деятельности компании. Для этого начните вводить его и выберите нужный из выпадающего списка. После добавления компании вы сможете выбрать еще два дополнительных вида деятельности.

Уже есть

Вам нужно подтвердить, что вы являетесь владельцем компании. Для этого воспользуйтесь инструкцией в статье Подтверждение прав на компанию. Дальнейшие шаги в статье «Быстрый старт» выполнять не нужно.

Укажите адрес вашего офиса, магазина или филиала, куда могут прийти ваши клиенты. Если вы работаете только в интернете и фактического адреса нет, выберите город или регион.

1. Введите номер телефона. После регистрации этот номер будет отображаться в профиле компании, в Поиске и Картах.

2. Укажите сайт или социальную сеть.

3. Выберите удобный способ, чтобы подтвердить номер — SMS-сообщение или звонок.

4. Дождитесь, пока придет сообщение или позвонит автоматический оператор. Обычно время ожидания не больше 10 минут.

5. Введите проверочный код, чтобы подтвердить номер.

Подождите, пока заявку проверят. Иногда это занимает до трех дней. Отслеживайте статус в разделе Заявки → На подтверждение.

После успешной проверки карточка будет опубликована. Найти компанию по названию в Поиске можно будет на следующий день после публикации.

Если статус вашей заявки не меняется более двух недель, обратитесь в службу поддержки.

1. На странице Организации нажмите ссылку в названии компании.

2. В левом меню перейдите в раздел О компании → Данные.

3. Добавьте нужные данные. Подробнее в разделе «Заполнить информацию о компании».

Все данные проходят проверку. Информация должна соответствовать требованиям Яндекса.

Используйте другие возможности Яндекс Бизнеса:

• Если у вас несколько филиалов, объедините их в сеть.

• Просматривайте отзывы и отвечайте на них.

• Смотрите статистику и сравнивайте себя с конкурентами.

• Подключите рекламу, чтобы получать больше целевых клиентов.

Написать в службу поддержки

Как открыть технологическую компанию: подробный гайд — Purrweb

Uber, AirBnb, Spotify выросли из простой идеи в бизнес стоимостью один миллиард долларов. Поэтому многие предприниматели хотят открыть технологическую компанию и повторить их успех. Но 90% стартапов проваливаются на ранних стадиях и только 5% живут дольше 15 лет. Рассказываем, как открыть технологическую компанию, чтобы не закрыться в первый год и привлечь инвестиции.

Что такое технологическая компания или стартап

Технологические компании разрабатывают и продают продукты или услуги в сфере информационных технологий. Это может быть стартап компания по разработке программного обеспечения, например агрегатора авиабилетов, облака для хранения и защиты данных или софта для редактирования текста. Деятельность такой компании всегда связана с цифровыми продуктами. Поэтому чтобы открыть технологическую компанию требуется разработка программного обеспечения.

Технологические компании превратились в наиболее дорогие бренды мира. Например, Apple, Microsoft, Alphabet, Amazon и Facebook называют большой пятеркой — это крупнейшие компании США. У них самая высокая капитализация и доходы. Они влияют на экономику страны и задают тренды в индустриях. Поэтому технологические стартапы так популярны, и многие инвесторы хотят вложиться в них.

Проанализировать рынок и составить бизнес-план

90% стартапов закрываются на ранних стадиях, потому что продукт не нужен рынку. Реализовать и сделать прибыльными можно только идеи, которые люди готовы покупать. Поэтому перед созданием стартап бизнеса надо ответить на вопросы:

• Кто клиенты? 
• Что они хотят получить? 
• Что уже есть на рынке? 
• Как я могу изменить ситуацию?

Посмотреть на конкурентов. Если у компании есть конкуренты — значит продукт пользуется спросом. Не нужно проводить масштабное маркетинговое исследование, чтобы разобрать их бизнес. Достаточно ответить на два вопроса: что конкуренты делают и чего они не делают. А затем предложить новое решение проблемы аудитории и изменить рынок. 

В 2013 году Павел Дуров запустил Telegram. Тогда уже существовали WhatsApp и Viber. Но Telegram предложил новые функции, которые понравились потребителям. Например, он не удаляет историю переписки, позволяет пользователю отправлять файлы размером с HD фильм и работает с любого устройства, даже детских часов. При этом главные преимущества, которые помогли мессенджеру набрать популярность — Telegram не тормозит и шифрует каждую переписку.

Лучше узнать аудиторию. Для этого можно создать обычный опросник в интернете. Подумайте о главных качествах своего продукта и составьте список из нескольких коротких вопросов. Опрос станет первой проверкой бизнес-идеи: так вы убедитесь, что пользователям нужен ваш продукт.  

Представим, что мы создаем приложение для бегунов. Оно будет собирать данные и определять индивидуальный план тренировок, следить за нагрузкой, менять тренировку в зависимости от прошлых результатов и предлагать советы по профилактике травм. В этом случае целевой аудитории можно задать такие вопросы:

• Какие функции вы хотели бы видеть в приложении для бега?
• Вам нужен индивидуальный план тренировок, составленный в зависимости от ваших целей?
• Вам понравится приложение, которое советует, как избежать травм и растяжений?
• Хотели бы вы использовать приложение, которое будет подстраивать дистанцию и тип забега под ваши результаты?
• Стали бы вы оформлять подписку на такое приложение?
• Какую сумму вы были бы готовы заплатить за подписку?

Технологические стартапы не ограничены определенной локацией — они находятся везде. Поэтому предлагать и рекламировать продукт можно пользователю из любой страны. Чтобы значительно расширить аудиторию, лучше составить вопросы на английском языке. Для этого можно использовать популярный англоязычный сервис, например Survey Monkeyhttps://www.surveymonkey.com/.

Заполнить таблицу business model canvas. Это инструмент, который помогает стартаперу понять свой продукт и определить его жизнеспособность. С помощью бизнес-модели можно заранее определить уязвимости стартапа — скорректировать или изменить идею. 

Таблица состоит из девяти ячеек. Каждая ячейка показывает определенную сторону стартапа. Если подробно заполнить таблицу — можно визуализировать бизнес-модель и проанализировать стартап. 

Бизнес-модель помогает на ранних этапах проекта заметить и устранить пробелы, которые могли помешать в будущем. С готовой моделью проще изучать рынок, заниматься разработкой ПО и создавать MVP. Мы написали подробный гайд, который на примере покажет — как построить бизнес-модель для своего стартапа.

Разработать MVP

Представим, что стартапер Иван очень любит Лего и у него появилась идея. Он захотел разработать приложение, которое сможет по запросу пользователя выдавать инструкции для новых конструкторов. Например, если вбить в поиск слово «корабль», приложение выдаст инструкции для сборки разных видов кораблей и подскажет, какие детали понадобятся. После этого Иван потратил все деньги на разработку такого мобильного приложения, выпустил продукт на рынок, но не достиг своих финансовых целей: приложение не стало популярным. Оказалось, что компания Лего часто обновляет наборы конструкторов и проводит конкурсы на создание новых, а инструкции по сборке моделей можно найти в интернете.

Чтобы избежать проблемы, как у Ивана — стартаперы разрабатывают MVP

Это первая версия продукта или минимально жизнеспособный продукт. Она выполняет только основные функции, которые необходимы для работы приложения и решают определенную задачу. Например, стартап создает приложение для заказа продуктов из супермаркета. В этом случае MVP должен как минимум проводить потребителя от выбора продуктов до оформления заказа.  

Такая версия приложения помогает стартаперу проверить бизнес-идею на жизнеспособность. Она позволяет определить потребности рынка и получить обратную реакцию от целевой аудитории. Если в MVP найдутся ошибки, то их можно быстро исправить, и они не попадут в приложение. Поэтому разработка MVP для стартапов помогает шаг за шагом устранять недочеты и улучшать продукт.

MVP помогает стартаперу проверить ключевую гипотезу дешевле и за более короткий срок, чем полноценный продукт. Средняя стоимость разработки MVP мобильного приложения в Purrweb — 40 000 долларов, а среднее время разработки — 3 месяца.

MVP выполняет четыре важных функции: 

1. Дает обратную связь. Есть большая разница между рисунком торта и самим тортом. Поэтому если просто рассказать аудитории о продукте, будет трудно получить объективную оценку. MVP помогает проверить, решает продукт проблему или нет, и определить, что можно улучшить.

2. Презентует продукт инвесторам. С помощью MVP инвесторы могут оценить продукт и его перспективы. Когда они сами могут протестировать приложение, то чаще инвестируют средства и просят меньшую долю в капитале компании.

3. Проверяет техническую сторону. MVP помогает определить, насколько сложно реализовать проект, оценить возможность масштабируемости и понять, какая команда разработки нужна.

4. Помогает добавить новые функции. MVP превращает стартап в конструктор. Сначала создается и проверяется ключевая функциональность. После этого добавляются новые элементы. Через несколько итераций из MVP выходит готовый и проверенный продукт. 

Мы в Purrweb написали подробный гайд о разработке MVP для стартапов: рассказываем о этапах разработки, видах MVP и о том, как избежать распространенных ошибок.

Создать бренд компании

Чтобы открыть технологическую компанию, нужно придумать название и логотип и создать лендинг. Они привлекают аудиторию, рекламируют продукт и призывают клиентов к действию. При этом лендинг может стать частью разработки MVP для стартапов, потому что помогает понять нужен ли продукт рынку и готовы ли за него платить.  

Дайте компании название и получите домен. Люди запоминают короткие слова и фразы, поэтому лучше не выдумывать длинное название. Также не обязательно связывать его с продуктом. Название ни одной компании из Большой пятерки ничего не говорит потребителю о ее продукции или услуге. Например, когда Стив Возняк позвонил Стиву Джобсу и спросил какое название стоит дать компании — Джобс возвращался из штата Орегон, где посещал яблоневые сады. А Джефф Безос выбрал название Амазон, потому что в 1994 году поисковики выдавали результаты запросов в алфавитном порядке. 

После этого нужно получить доменное имя или домен. Это уникальный адрес сайта в интернете. Он часто совпадает с названием самой компании. Например, домен Google — https://www.google.com//. Домен можно купить и зарегистрировать в интернете, например на сайте Reg.ruhttps://www.reg.ru/ 

Создайте логотип вашей компании. Если сначала логотип не играет особой роли, то потом он создает образ компании и продукта в голове потребителя. Поэтому стоит продумать концепцию логотипа, а не выбирать его наугад. Лучше всего обратиться к дизайнеру, объяснить ему свою идею и получить качественный результат. Логотип стоит сделать простым и запоминающимся. Он может дополнять название стартапа или визуализировать его. 

Например, мы разработали приложение для бесплатного сервиса оптовых закупок — Grecha. Кроме самого приложения нам нужно было создать логотип. Заказчик выставил всего два требования — цвет Tiffany blue и UX как у Telegram. Сначала мы сделали карту ассоциаций, то есть подумали с чем можем ассоциировать название сервиса. А после этого провели мозговой штурм с арт-директором и ведущим дизайнером. Получился минималистичный логотип, который отражает основные принципы сервиса — простоту и удобство.

Зерно гречки очень простое лого — поэтому его легко запомнить и ассоциировать с брендом или продуктом

Запустите лендинг. Лендинг — это страница, которая представляет какой-то товар и предлагает его купить. Компании используют лендинги, чтобы рекламировать продукт, привлекать клиентов и собирать их данные. 

Уже на ранних этапах создания стартап бизнеса лендингу стоит уделить внимание. Его можно использовать в качестве MVP, чтобы привлечь первых клиентов и проверить, готовы они платить за продукт или нет. 

Чтобы эффективнее продавать товар или услугу, на лендинг помещают CTA или призыв к действию. Это кнопка или специальное поле, которая предлагает пользователя приобрести продукт. CTA повышает конверсию — то есть больше посетителей страницы решат потратить деньги.

Простой по дизайну лендинг сервиса Spotify занимает одну страницу и предлагает пользователям перейти на премиум подписку. Внизу страницы описаны преимущества, которые получит клиент. Сверху располагается CTA — зеленая кнопка, которая предлагает попробовать премиум бесплатно в течение 30 дней. Мы написали подробный гайд, который расскажет: как сделать эффективный лендинг для стартапа.

Найти источники финансирования

Трудно открыть технологическую компанию и выпустить продукт на рынок без больших вложений. Практически всегда стартапам не хватает средств для развития технологии. Есть несколько источников финансирования стартапов на ранних стадиях.

Краудфандинг. Чтобы получить средства через краудфандинг нужно объяснить сущность продукта и установить необходимую сумму. Обычно на краудфандинговых платформах сидят непрофессиональные инвесторы, которые просто хотят поддержать идею. За инвестиции сверх определенной суммы предприниматель может установить бонусы. Например, предложить каждому кто вложил больше 500 долларов ранний доступ к продукту или уникальный мерч. 

Чтобы собирать средства через краудфандинг, можно разместить свою идею на самых популярных платформах, например Kickstarter или Indiegogo. Но там собирают деньги на разные проекты: от выпуска книги до разработки электрического чайника с дистанционным управлением. В таких условиях стартап может потеряться или не привлечь внимания. 

Поэтому лучше воспользоваться краудфандинговыми площадками специально для стартапов. Например: Wefunderhttps://wefunder.com/, SeedInvesthttps://www.seedinvest.com/ или Republichttps://republic.co/. Также можно воспользоваться AngelListhttps://angel.co/v/start-investing. Это платформа только для аккредитованных инвесторов с доходом от 200 000 долларов в год или 300 000 долларов для тех, кто состоит в браке. Минимальный размер вложения на AngelList составляет 1000 долларов. 

Бизнес-ангелы. Это частные венчурные инвесторы, которые вкладывают в компании на ранних этапах развития. Бизнес-ангелы помогают стартапам развиваться, когда у них еще нет продаж или полноценного продукта. 

Найти бизнес-ангела можно на демо днях или питч-сессиях. Это специальные мероприятия, на которых стартаперы и предприниматели проводят короткие презентации перед инвесторами и рассказывают о своей идее или продукте. Также можно изучить официальные списки бизнес-ангелов и связаться с одним из них напрямую. Российских инвесторов смотрите:

• На бирже стартапов Napartnerhttps://www. napartner.ru/. 

Иностранных бизнес-ангелов ищите: 

• В списке Investor listhttps://investorlist.co/ 
• В списке Mercuryhttps://mercury.com/investor-db?utm_campaign=We%20built%20the%20Mercury%20Investor%20Database&utm_content=We%20built%20the%20Mercury%20Investor%20Database&utm_medium=email_action&utm_source=cio&fbclid=IwAR3JXlaFJsJ7Bqy-pTeaL6AbsKxQyWd6Y2GlaGWdImUSzKPLituOIZfB4QQ.

Объем средств, которые можно получить от бизнес-ангела обычно варьируется от 10 до 100 тысяч долларов. За инвестиции бизнес-ангел просит долю в компании или управленческую должность, чтобы влиять на проект. 

Корпоративные акселераторы. Такие инвесторы не просто предлагают деньги, но и помогают стартапу развиваться. Например, помогают продвигать проект или принимать управленческие решения. Акселераторы могут одновременно работать сразу с несколькими компаниями. Поэтому сумма инвестирования обычно не превышает 25-125 тысяч долларов. Этих средств может не хватить на весь проект. При этом обычно акселераторы не только имеют долю в компании, но и могут вмешаться в бизнес. 

Например, предприниматель занимается разработкой мобильного приложения в котором можно проверять наличие и цены лекарств во всех аптеках города. Он Обращается к акселератору, который организовала компания из сферы ритейла. Им понравилась идея сервиса, но они просят его переделать, чтобы пользователи могли искать не только лекарства, но и товары в супермаркетах.

Поэтому перед тем, как обращаться к акселератору, стоит учитывать все риски. Нужно точно знать какая сумма потребуется, чтобы реализовать проект, определить какую сумму готов вложить акселератор и уточнить все условия инвестирования. 

Собрать команду с необходимыми навыками

Трудно создать стартап бизнес самостоятельно. Команда помогает распределять задачи и ответственность — и получить необходимый результат. Многие люди вспоминают о Стиве Джобсе или Марке Цукерберге, но забывают, что у Джобса был Стив Возняк, а у Цукерберга — Эдуардо Саверин и Крис Хьюз. Не обязательно сразу думать о большой команде. На ранних этапах стартапа хватит несколько человек, которые будут развивать идеи и двигать проект. Для технологического стартапа могут быть полезны четыре участника.

Продуктолог. Он занимается продуктом и думает о стратегии его развития. Взаимодействует с командой разработки и дизайна, перебирает идеи и создает улучшенную версию продукта. Будет отлично если такой член команды уже разрабатывал и продвигал другие продукты. В этом случае его опыт поможет лучше управлять процессом, например быстрее принимать решения, анализировать тренды на рынке и понимать, как стоит сделать техническую сторону продукта.

Технический директор. Этот член команды должен быть квалифицированным разработчиком с навыками технического директора (CTO). Он будет работать с командой разработки, и следить за разработкой мобильных приложений для стартапа. 

Маркетолог. Можно разработать очень хороший продукт — но без маркетинга его будет трудно продать. Даже на этапе идеи или MVP лучше найти человека, который будет привлекать первых клиентов. Маркетолог поможет презентовать стартап инвесторам и повысит шансы получить финансирование. 

Финансист. Финансовое образование поможет значительно снизить риски финансовых ошибок на ранних этапах стартапа. Например, разобраться, какие условия предлагает венчурный инвестор и стоит ли на них соглашаться. Финансист сможет быстро оценить ситуацию и выбрать выгодные условия инвестирования. 

Команда разработки. Это не только программисты — еще дизайнеры, аналитики, тестировщики. Они развивают идею, создают MVP, добивают функциональность и техническую сторону продукта и выводят его на рынок. Команду технических специалистов не обязательно нужно нанимать в штат: после выхода продукта на рынок для поддержки продукта нужно меньше человек. Другие советы по найму команды разработки читайте ниже:

В команде должен быть лидер, который будет делать окончательный выбор. Можно оставить коллектив без руководящей роли. Но в этом случае повышается вероятность задерживаться на определенных вопросах и тратить лишние часы или дни на обсуждение. Поэтому стартапер должен быть человеком, который поможет оперативно принимать решения и двигаться дальше. 

Чек-лист

1. Проанализируйте рынок и аудиторию и разработайте бизнес план. Это поможет понять нужна ваша идея. Если не определить запросы аудитории и рынка — можно потерять деньги и получить бесполезный продукт. Бизнес-модель позволит заранее заметить слабые стороны и определить перспективы стартапа. 

2. Разработайте MVP. Это самая первая версия продукта. Она содержит только основные функции, которые необходимы для работы приложения. MVP помогает стартаперам проверить готовую версию продукта без больших вложений и за короткий срок. 

3. Придумайте название и создайте логотип. Название лучше сделать коротким, а логотип простым. В этом случае их будет просто запомнить и узнавать в будущем. Люди ассоциируют компанию с ее логотипом — поэтому не стоит выбирать его наугад. Обратитесь к дизайнеру и объясните свою идею. 

4. Создайте лендинг. Он поможет привлекать клиентов и узнать, готовы они платить за продукт или нет. Используйте лендинг, чтобы рассказать потребителю о продукте и рекламировать его. Чтобы повысить конверсию и увеличить продажи — добавьте призыв к действию (CTA).

5. Найдите источники финансирования. Стартап может обратиться на краудфандинговые платформы, к венчурным инвесторам или корпоративным акселераторам. Венчурные инвесторы обычно просят долю в компании или управленческую должность. Акселераторы могут попросить изменить функции продукта. Поэтому стоит заранее учитывать все риски — определить необходимую для стартапа сумму и уточнить все условия инвестирования.

6. Соберите команду. На ранних этапах хватит несколько человек. Чтобы закрывать все важные функции, стоит пригласить: продуктолога, технического директора, маркетолога и финансиста. Они помогут продвигать идею, контролировать техническую сторону, анализировать условия венчурных инвесторов и разрабатывать продукт.

 

Если вы ищите команду разработчиков — напишите нам или заполните форму ниже. Мы команда полного цикла. Анализируем рынок, делаем UI/UX дизайн, разрабатываем MVP, релизим и делаем пост-релизную поддержку.

Насколько публикация полезна?

Оцени эту статью!

9 оценок, среднее 4.8 из 5.

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

Укажите свою почту и мы вышлем статью туда

50 советов по созданию собственной компании

Открытие собственного бизнеса — занятие не для слабонервных. Это стресс и в значительной степени требует вашей полной концентрации. С положительной стороны, это также может быть полезным опытом в профессиональном и личном плане.

Вот 50 советов о том, как оживить свой бизнес:

Связанный: Как начать бизнес с (почти) без денег

graphicstock

Проведите самостоятельную инвентаризацию требуется для создания компании. Это не значит, что ваша идея не блестящая, но готовы ли вы ко всем связанным с ней хлопотам, таким как холодные звонки потенциальным клиентам и выставление им счетов до тех пор, пока вам не заплатят, когда вы начнете получать клиентов? Это просто означает, что у вас могут не быть личностных качеств, чтобы справиться с запуском собственной компании.

Прежде чем вкладывать время или ресурсы, оцените себя и посмотрите, есть ли у вас типичные черты предпринимателя. Вы мотивированы, способны адаптироваться и уверены в себе? Вы устойчивы?

Shutterstock

Разработайте идею

Не начинайте бизнес только потому, что что-то в моде, и вы думаете, что коммерциализация этого принесет прибыль. Разработайте бизнес-концепцию, которой вы увлечены, связанную с чем-то, с чем у вас есть опыт. Затем придумайте продукт или услугу, которые, по вашему мнению, могут улучшить жизнь людей.

graphicstock

Проверить правдоподобие

Как только вы определились с идеей, придумайте, как воплотить ее в жизнь. Является ли продукт или услуга тем, что люди хотят или в чем нуждаются? Можно ли заработать на продаже? Продукт работает?

Связанный: 15 самых популярных решений для онлайн-платежей

graphicstock

Напишите бизнес-план

Тщательный бизнес-план поможет вам двигаться вперед, даже если вы планируете стать индивидуальным предпринимателем или фрилансером. Это также необходимо для представления вашей идеи потенциальным инвесторам. Ваш бизнес-план должен включать заявление о миссии, резюме компании, резюме, услуги или предложения продуктов, описание целевого рынка, финансовые прогнозы и стоимость операции. Узнайте о том, как составить бизнес-план, на сайте SBA.gov.

Shutterstock.com

Зарегистрируйте название своей компании

Если предложенное название компании доступно, зарегистрируйте его у окружного клерка, зарегистрируйте его товарным знаком на уровне штата и на федеральном уровне и защитите доменное имя.

graphicstock

Определите свой рынок

Даже если вы заметили некоторый интерес к вашему бизнесу, вам нужно выполнить дополнительную домашнюю работу. Оцените рынок, ориентируясь на клиентов, которые с наибольшей вероятностью совершат покупку. Проведите конкурсную оценку.

Shutterstock

Определите затраты

Проведите дополнительное исследование и узнайте стандартные факторы затрат в этой отрасли.

Это не только поможет вам более эффективно управлять своим бизнесом, инвесторы захотят это знать. Shutterstock

Составьте бюджет

После того, как вы определите, сколько денег вам потребуется для работы, прикиньте, сколько потребуется для разработки вашего продукта или услуги, и составьте маркетинговый план.

Связано: Основатели с Марса, поставщики капитала с Венеры

Shutterstock.com

Найдите подходящих инвесторов

Для начала вам понадобится какое-то финансирование, будь то ваши сбережения, кредитные карты, кредиты, гранты или венчурные капиталисты. Найдите инвестора, который разделяет вашу страсть, кого-то, с кем, по вашему мнению, вы сможете работать.

Shutterstock

Прислушивайтесь к инвесторам

Независимо от того, нравится ли вам это, инвесторы имеют право голоса в вашей компании. И нужно прислушаться к их совету или предложению. Но это не значит, что вы должны делать то, что вам говорят.

Shutterstock

Создайте отличную систему поддержки

Вы собираетесь вкладывать много времени и ресурсов в свой новый бизнес. Будьте уверены, что ваша семья находится на борту. Они должны осознавать, что этот процесс будет сложным в финансовом и эмоциональном плане.

Shutterstock

Определите организационно-правовую форму

Выберите наиболее подходящую форму собственности: индивидуальное предприятие, товарищество, общество с ограниченной ответственностью, корпорация, корпорация типа S, некоммерческая организация или кооператив. Узнайте больше на сайте SBA.gov.

Связанный: Назовите эту компанию для ослепительного успеха

graphicstock

Выберите название компании

Выберите название, которое лучше всего подходит для вашего бизнеса. Затем проверьте, доступно ли доменное имя в Интернете, а также является ли оно бесплатным для использования в вашем округе, штате и стране.

graphicstock

Воспользуйтесь бесплатными ресурсами

Многочисленные бесплатные ресурсы могут предложить советы, обучение и помощь. SBA.gov — отличное место, где можно найти местные ресурсы.

Shutterstock

Определение налоговых обязательств

Теперь пришло время разобраться с налоговыми обязательствами. В Соединенных Штатах возникают четыре основных типа налогов на бизнес: подоходный налог, налог на самозанятость, налог на наемных работников и акцизный налог.

graphicstock

Защищенные разрешения и лицензии

Согласно NOLO, вам нужно будет получить федеральный идентификационный номер (если только компания не является индивидуальным предпринимателем или компанией с ограниченной ответственностью без сотрудников). Подайте заявку на получение государственных лицензий. Получите свидетельство о постановке на учет в местной налоговой. Файл для местных разрешений, если требуется, таких как условное разрешение на использование или изменение зонирования.

Shutterstock

Купить страховку

Убедитесь, что вы оформили надлежащую страховку для своего бизнеса. Это будет варьироваться в зависимости от типа бизнеса. Если вы работаете из дома, убедитесь, что страховка вашего домовладельца покрывает кражу или повреждение имущества предприятия, а также ответственность за любые травмы, связанные с работой.

graphicstock

Настройте книги

Выясните, используете ли вы кассовую систему или систему начисления, определите финансовый год для бизнеса и настройте систему учета.

graphicstock

Выберите место для бизнеса

Выберите место, которое лучше всего соответствует потребностям вашего бизнеса, которое предлагает возможности для роста, правильный уровень конкуренции и близость к поставщикам. Он также должен быть доступен для клиентов.

Связанный: Офисное помещение? La Carte входит в меню некоторых предпринимателей

Shutterstock

Не беспокойтесь об офисе

Если вы не получаете никакого дохода, то пока не беспокойтесь об офисе или складе.

graphicstock

Патент может подождать

Патенты могут стоить тысячи долларов. Подождите, чтобы продолжить этот маршрут, пока у вас не будет нескольких клиентов, оплачивающих счета. Патент менее полезен, если вы не можете обеспечить его соблюдение или у вас нет денег, чтобы довести его до конца.

graphicstock

Будьте гибкими

Скорее всего, вашу первоначальную идею придется изменить. Способность измениться и адаптироваться, чтобы создать то, что хотят клиенты, определит, потерпит ли ваш бизнес неудачу или преуспеет.

Shutterstock

Поделитесь своими идеями с друзьями и семьей

Ваши самые близкие, скорее всего, будут самыми честными с вами в отношении вашего бизнеса. Не стесняйтесь обращаться к их советам и предложениям.

graphicstock

Не обращайте внимания на скептиков

В то же время, есть разница между конструктивной критикой и чьим-то быстрым ударом, предполагающим, что ваш бизнес потерпит неудачу. Следуйте примеру французского интернет-магната Ксавьера Ниля и игнорируйте их.

Связано с этим: Когда инвесторы-ангелы отвергают ваш план

graphicstock

Не сердитесь

Если ваша идея отвергнута клиентами или инвесторами, не поддавайтесь гневу. Узнайте, что им не понравилось, внесите коррективы и вернитесь к ним, когда внесете изменения. Есть вероятность, что время было неправильным.

Shutterstock

Быстрая доставка продукта или услуги

Ваш бизнес находится в стадии разработки, и если вы быстро запустите свой продукт или услугу, вы сможете создать сообщество клиентов, которые могут предоставить ценную обратную связь, которая поможет вам стать лучше предложения. По словам основателя LinkedIn Рида Хоффмана, «если вас не смущает первый выпуск продукта, значит, вы выпустили его слишком поздно».0003 graphicstock

Предлагайте новые продукты или услуги

Если у вас уже есть клиенты, обязательно удерживайте их, предлагая новые продукты или услуги.

 

graphicstock

Будьте терпеливы

Всегда помните, что успех не приходит в одночасье. Прежде чем вы получите прибыль, пройдет некоторое время.

graphicstock

Сверхпоставка в первый раз

После того, как вы заполучите нового клиента, не забудьте сделать все возможное, чтобы выйти за рамки служебного долга, по крайней мере, в течение первого месяца. С этого момента у вас будет этот клиент на крючке.

Связанный: Сеть — это война контента. Вот как победить. (Инфографика)

Shutterstock

Всегда в блоге

Не стесняйтесь делиться своими победами и неудачами. Клиентам понравится ваша честность.

graphicstock

Избегайте драк с партнерами

Если у вас есть разногласия с партнерами, то разрывайте связи как можно скорее. Внутренние споры не дадут вам сосредоточиться на развитии бизнеса.

графика

Не беспокойтесь о разбавлении

Итак, инвестору требуется доля в компании. Признайте тот факт, что рано или поздно вам придется отказаться от части контроля над бизнесом. Примите это и двигайтесь дальше.

Shutterstock

Наймите копирайтера

Если вы не являетесь отличным писателем, наймите копирайтера для составления электронных писем для целевых клиентов. Копирайтер также пригодится для пресс-релизов и других материалов для распространения информации о бренде или предоставления бизнес-обновлений.

Связанный: 7 табу делового питчинга

graphicstock

Подготовка к встречам

Готовясь к встрече с клиентом, читайте все, что доступно, погружаясь в информацию об отрасли, сотрудниках этой фирмы и ее соревнование.

graphicstock

Не бойтесь конкуренции

Не ругайте конкурентов, общаясь с инвесторами или клиентами. Не нужно становиться объектом жалости. На самом деле, такие разговоры могут даже привести клиентов к конкуренту, который может предложить продукт или услугу, которых нет у вас. Помните, что когда существует конкуренция, для вашего бизнеса существует рынок. Используйте эти знания как вдохновение, чтобы превзойти соперника.

graphicstock

Польза от сарафанного радио

Ничто не сравнится со старым добрым маркетингом из уст в уста. Позвольте друзьям, членам семьи и влиятельным лицам в вашей области рассказать о вашем продукте или услуге.

Связанный: Где заключаются настоящие сделки на конференциях — бар

Shutterstock

Сеть

Не бойтесь выйти и показать свое лицо публике, будь то на конференции или просто на мероприятии гулять с другом в пятницу вечером. Но постарайтесь оставаться на месте, потому что путешествия могут сократить ваш бюджет.

Shutterstock

Обеспечение превосходного обслуживания клиентов

Взаимодействие с людьми — важная часть работы. Ваш бизнес может привлечь новых клиентов, потому что вы заставили их почувствовать себя важными. Например, Zappos не был первым интернет-магазином, продающим обувь, но компания усовершенствовала свой отдел обслуживания клиентов и завоевала покупателей.

Shutterstock

Убедитесь, что ваш веб-сайт работает

Потенциальные клиенты хотят знать о вашем бизнесе как можно больше, и они должны иметь возможность быстрого доступа к такой информации на вашем веб-сайте.

graphicstock

Не слишком беспокойтесь об экономике

Некоторые из лучших предприятий были запущены во время рецессии. На самом деле, по данным Фонда Юинга Мариона Кауфмана, половина компаний из списка Fortune 500, перечисленных в 2009 году, были основаны в такие времена.

graphicstock

Убедитесь, что клиенты оплачивают свои счета

Всегда будьте уверены в получении оплаты за ваши продукты или услуги. Вместо того, чтобы воспользоваться преимуществом, установите временные рамки для оплаты. Также не помешает принимать кредитные карты и настроить систему онлайн-платежей.

Связанный: 9 вопросов, которые следует задать Рекомендации кандидатов

graphicstock

Найдите подходящих сотрудников

Наймите подходящих людей для работы. Несмотря на то, что это ваш бизнес, вы не будете квалифицированы в каждой задаче, поэтому вам нужны квалифицированные люди для выполнения работы.

 

Shutterstock.com

Назначьте обязанности

Распределите достижимые задачи для сотрудников. Это все об эффективном управлении.

 

Shutterstock

Знайте, что честность — лучшая политика

Если возникнут какие-либо проблемы с сотрудниками, обязательно решите их. Никому не нравится, когда о нем говорят за спиной.

Shutterstock

Помните, что противоположности притягиваются

Нанимайте людей с навыками и характером, противоположными вашим. Они бросят вам вызов и привнесут в бизнес другие навыки и таланты, которых нет у вас.

Связанный: Существует ли баланс между работой и личной жизнью для предпринимателей? Не совсем.

 

graphicstock

Попрощайтесь с общественной жизнью

Вы собираетесь посвятить много времени бизнесу. Даже если вы планируете вечеринку, вы можете уйти раньше, потому что только что перегорела лампочка. Надеюсь, самые близкие в вашей жизни поймут.

 

Shutterstock

Признайте, что вы будете последним, кому заплатят

Как генеральный директор, вы будете последним, кто получит чек. Так оно и работает до тех пор, пока не будет адекватного дохода.

graphicstock

Получите полезное определение успеха

То, что ваш бизнес не сделал вас миллионером (пока), не означает, что ваше предприятие потерпело неудачу. Если вы можете получить какую-то прибыль, занимаясь любимым делом, разве это не история успеха?

 

Shutterstock.com

Осознайте, когда пора двигаться дальше

Неудача неизбежна. Если что-то не получается, и вы сделали все, что могли, отложите в сторону свою гордость и закройте магазин. Что-то подобное принять нелегко. Но это к лучшему.

 

Shutterstock

Не полагайтесь только на советы других Помощь при стартапе, признайте, что в конце концов именно вы управляете шоу и несете ответственность за успехи и неудачи компании. Если вы поймете, что сработало, а что нет, вы приобретете навыки и знания для ведения бизнеса.

Нажмите, чтобы увеличить+

Похожие:

5 способов работать усерднее, любезно предоставлено пекинским ресторатором 0003

Бизнес Контрольный список запуска: запуск стартапа шаг за шагом

Создание компании — это не просто придумывание идеи . Вам предстоит решить множество мелких (и крупных!) деталей: от финансирования до юридической структуры и разработки бизнес-плана.

Здесь мы расскажем обо всем, что нужно для запуска стартапа. И вы можете загрузить наш контрольный список для бизнеса , чтобы держать вас в курсе, когда вы делаете свои первые шаги в качестве нового владельца бизнеса.

Контрольный список для начала бизнеса

Оцените ваши начальные затраты

Сколько будет стоить начать и поддерживать ваш новый бизнес до тех пор, пока он не станет прибыльным?

Типы стартовых затрат

Для начала вам потребуется принять во внимание эти затраты :

• Единовременные начальные расходы (например, государственная пошлина за регистрацию бизнеса, арендный депозит)

• Затраты на оплату труда (ваша заработная плата плюс заработная плата работников)

• Накладные расходы (например, ежемесячная арендная плата за офис, коммунальные услуги, налоги, компьютерное оборудование, производственные затраты)

Электронные таблицы — ваш лучший друг при планировании бизнес-финансов, а QuickBooks предлагает набор из шаблонов бизнес-бюджета , чтобы помочь вам оценить ежемесячные и разовые расходы для вашего бизнеса.

Начать экономить

Точно так же, как домовладельцам нужен резервный фонд на случай протекания крыши, вам также нужен чрезвычайный фонд для вашего нового бизнеса. Сколько вам нужно, зависит от размера вашей операции и от того, сохраняете ли вы свою текущую работу или идете ва-банк в своем новом начинании.

Большинству стартапов требуется как минимум несколько месяцев (а обычно и больше), чтобы стать прибыльными, поэтому, если ваш стартап станет вашим основным источником дохода, вам потребуется как минимум несколько месяцев операционных расходов плюс ваши собственные расходы на проживание спрятаны.

Найти финансирование

Пропустить семейный кредит и вторую ипотеку. Лучшие варианты кредита включают Ассоциацию малого бизнеса , ваш местный банк или новых типов онлайн-кредиторов . Business USA предлагает инструмент для поиска программ государственного финансирования .

Вы даже можете начать краудфандинговую кампанию для получения денег, что также является хорошим способом проверить вашу бизнес-идею жизнеспособность. Помните, однако, что ваша цель не в том, чтобы собрать деньги. Ваша цель — создать жизнеспособный бизнес с продуктами или услугами, которые действительно помогают вашим клиентам.

Зарегистрируйте свой бизнес

Прежде чем мы углубимся в детали регистрации бизнеса, предупредим: здесь мы приводим базовый обзор общих требований для большинства предприятий в Соединенных Штатах. Если вы работаете на международном уровне или работаете в какой-либо нишевой отрасли, например, , дальнемагистральные перевозки табака и топлива для самолетов , это руководство со стопроцентной гарантией не охватывает все, что вам нужно знать о регистрации вашего бизнеса.

Даже если ваша компания довольно мала, в вашем штате или округе могут существовать определенные требования, которые здесь не рассматриваются. Несмотря ни на что, обязательно проведите собственное исследование с местными и государственными органами власти или проконсультируйтесь с юристом, чтобы определить применимые к вам юридические требования.

Выберите бизнес-структуру

Существует четыре основных типа бизнес-структур: индивидуальные предприниматели, товарищества, компании с ограниченной ответственностью и корпорации. Для юридических и налоговых целей решите, под каким типом вы будете работать, хотя вы всегда можете переключиться на другой тип бизнеса по мере роста вашей компании.

Индивидуальные предприниматели: Это самый простой вид бизнеса для открытия и ведения. Это означает, что вы являетесь компанией, и все активы и долги компании тоже ваши. Это также означает, что вы будете нести личную ответственность за все деловые обязательства, такие как судебные иски или неоплаченные долги, так что это самая рискованная бизнес-структура.

Товарищества: Это как единоличное владение, за исключением того, что у них более одного владельца. Совладельцы обычно строят свои деловые отношения с помощью соглашений о партнерстве. Партнеры разделяют юридические и финансовые обязательства компании, а также получают долю в прибыли.

Компании с ограниченной ответственностью и товарищества (LLC и LLP) : Когда вы формируете LLC или LLP, вы работаете в качестве «члена» компании вместе с любыми партнерами компании. Если компания залезет в долги или на нее подадут в суд, ваши личные активы будут защищены. По сравнению с корпорациями здесь меньше бумажной работы и меньшие начальные затраты.

Корпорации: При регистрации вы создаете отдельное юридическое лицо, которому принадлежат все активы и обязательства компании. Корпорации обычно более привлекательны для внешних инвесторов — вы можете «выйти на биржу» с помощью первичного публичного размещения акций (IPO) и собрать деньги, продав акции компании.

Выберите название компании

Начните с того, что запишите каждое название, которое приходит вам в голову, включая нелепые названия ( мозговых штурмов с плохими идеями, сработавших!). Это даст волю вашему творчеству. Кроме того, вы можете извлечь элементы, которые вам нравятся, из одноразовых имен и включить их в свои более серьезные идеи.

Если вы планируете зарегистрировать товарный знак на имя вашей компании, имейте в виду, что не может быть зарегистрированным товарным знаком:

• Имя любого лица, не давшего явного разрешения

• Нецензурная брань или другой оскорбительный контент

• Государственные флаги и знаки отличия

Ваше имя также должно соответствовать требованиям Управления по товарным знакам США в отношении «отличительности», что просто означает, что ваш товарный знак должен быть достаточно уникальным, чтобы избежать путаницы между вами и другими компаниями с аналогичным названием.

Зарегистрируйте свою компанию

Все предприятия, за исключением индивидуальных предпринимателей без сотрудников, должны зарегистрироваться в IRS и получить идентификационный номер работодателя (EIN). Это федеральный налоговый идентификатор вашей компании, который потребуется для уплаты налогов и открытия банковского счета, подачи заявки на получение бизнес-лицензии и найма сотрудников.

Возможно, вам потребуется зарегистрировать свой бизнес в правительстве вашего штата. Используйте инструмент поиска состояния Администрации малого бизнеса , чтобы найти информацию для вашего штата. Аналогичным образом, свяжитесь с местным органом власти, чтобы узнать, необходимы ли дополнительные регистрации или разрешения.

Составление бизнес-плана

Бизнес-план поможет вам сформулировать ваши цели и ожидания, а также даст план развития вашей компании. Если вы планируете привлечь инвесторов или подать заявку на бизнес-кредит, вам понадобится бизнес-план — большинство даже не будет рассматривать предложение, если к нему не приложен бизнес-план.

Части бизнес-плана

В зависимости от сложности вашей бизнес-идеи бизнес-план может быть короче страницы или представлять собой толстый, наполненный данными документ.

Независимо от того, насколько он прост или сложен, каждый бизнес-план должен иметь по крайней мере несколько ключевых частей:

• Резюме или общий план всего, что содержится в бизнес-плане.

• Описание бизнеса , включая структуру вашей компании, отрасль, ценностное предложение, справочную информацию, а также краткосрочную и долгосрочную бизнес-цели .

• Анализ рынка , который оценивает положение вашего бизнеса по сравнению с конкурентами, целевыми клиентами и отраслевыми тенденциями.

• Описание ваших продуктов или услуг.

• Финансовые прогнозы , такие как ценообразование и стратегия продаж , цели по прибыли и сведения об инвесторе.

• Оперативный обзор с изложением логистических «как» вашего бизнеса, включая планы логистики, распределения и производства.

Программное обеспечение для бизнес-планирования

Если у вас есть какой-либо базовый опыт ведения бизнеса или ноу-хау, вы, вероятно, сможете написать бизнес-план самостоятельно, но если вы чувствуете себя полностью потерянным или просто хотите что-то помочь вам более эффективно пройти через шаги, программное обеспечение для написания бизнес-плана может быть выходом.

Несколько платформ бизнес-планов с ежемесячной стоимостью менее 100 долларов включают LivePlan , BizPlan и Enloop . IdeaBuddy — это еще одна платформа, предназначенная для использования на ранних этапах процесса, когда вы все еще конкретизируете идеи, чтобы помочь разработать и усовершенствовать свою бизнес-концепцию, а затем направить вас к формализованному плану.

Открытие счетов и получение разрешений

Когда у вас есть бизнес-план, пришло время заложить операционную и финансовую основу, чтобы ваша компания начала работу.

Откройте банковский счет компании

Даже если вы являетесь индивидуальным предпринимателем и занимаетесь только собой, жизнь будет проще, если у вас будет отдельный банковский счет для управления финансами вашего бизнеса. если хочешь принимать платежи по кредитным картам онлайн или лично, изучить услуги по обработке платежей по кредитным картам .

Получение лицензий и разрешений

В некоторых отраслях вам потребуются лицензии и разрешения, чтобы работать на законных основаниях. Обычно это относится к отраслям, где существует риск нанесения ущерба клиенту — например, строительство, парикмахерские и финансовый консалтинг. Некоторые муниципалитеты также требуют, чтобы домашние предприятия имели «разрешение на занятие домашним хозяйством», поэтому обязательно узнайте какие лицензии вам нужны прежде чем вы откроете свои двери, независимо от того, в какой отрасли вы работаете.

Узнайте, нужно ли вам разрешение на налог с продаж вам, вероятно, необходимо зарегистрироваться для получения разрешения на налог с продаж. Большинство штатов выдают эти разрешения бесплатно или за символическую плату.

Настройка системы финансового учета

Деньги могут очень быстро усложниться, поэтому вам нужно иметь автоматизированную систему финансового учета, составления бюджета и документации до того, как вы начнете совершать какие-либо продажи.

Базовая бухгалтерия 101

Существует ряд бухгалтерских записей , которые владельцу малого бизнеса необходимо регулярно обновлять, чтобы держать свои финансы в порядке. Эти задачи включают в себя:

Если вы не очень уверены в своих навыках работы с электронными таблицами Excel, вам следует инвестировать в программное обеспечение для бухгалтерского учета или подумать о найме бухгалтера на неполный рабочий день . Ознакомьтесь со списком Zapier из лучших бухгалтерских программ для малого бизнеса , чтобы попробовать некоторые приложения.

Понимание ваших налоговых обязательств

Налоги на бизнес сильно отличаются от налогов на сотрудников. Самая большая разница заключается в том, что малые предприятия должны подавать налоги ежеквартально, а не ежегодно. У вас должно быть достаточно наличных денег, чтобы переводить платежи в IRS каждые три месяца, к чему может потребоваться некоторое время, чтобы привыкнуть.

Если у вас есть сотрудники, вам также необходимо помнить, что налоги с сотрудников уплачиваются государством работодателем. Если вы когда-нибудь просматривали свои собственные платежные квитанции, вы знаете, что в каждой из них есть записи о том, какие налоги были вычтены из вашей зарплаты. Эти налоги не взимаются правительством напрямую — их берет работодатель, который затем несет ответственность за отправку налогов с сотрудников в IRS.

Купите страховку для бизнеса

Как только вы наймете сотрудников, откроете офис или начнете расширять свой бизнес, вам понадобится какая-то страховка ответственности. Страхование гражданской ответственности покрывает вас на случай, если кто-то пострадает на вашем имуществе или в результате деятельности вашей компании.

Другие общие политики для малых предприятий включают:

• Профессиональная ответственность: Покрывает вас в случае, если ошибка или упущение с вашей стороны будет стоить вашим клиентам денег.

• Компенсация работникам: Покрывает медицинские расходы и потерю заработной платы работникам, получившим производственные травмы.

• Страхование от прерывания бизнеса: Помогает компенсировать упущенную выгоду, если ваш бизнес вынужден временно закрыться из-за стихийного бедствия или другого события.

• Страхование имущества: Покрывает ваше физическое имущество, от оборудования компании до офисных или складских помещений.

Создать систему управления

Для бизнеса с одним человеком система управления может быть такой же простой, как набор списков дел для отслеживания бюджетов и графиков. Крупным предприятиям потребуется формализовать процессы управления рабочими процессами, финансами, расписаниями, организацией команды и многим другим.

Настройка управления

При настройке и запуске системы управления сосредоточьтесь на главном. Как минимум, вам потребуется структура для управления:

• Календари и планирование

• Общение с клиентами

• Бюджеты, счета-фактуры и другие финансовые документы

• Отраслевые ключевые показатели эффективности

• Закупки и выполнение заказов

  013

  013
  13 2 Если вы начинаете с командой, вы также хочу составить организационную схему. Определение обязанностей каждого человека поможет избежать путаницы и упущений.

  Инвестиции в брендинг и маркетинг

  Самое интересное, конечно же, начинается в самом конце скучной операционной логистики. Потратьте некоторое время, чтобы продумать свою маркетинговую стратегию, прежде чем запускать свой бизнес. Как минимум, вам нужно начать с веб-сайта, логотипа и учетных записей в социальных сетях.

  Создание идентичности бренда

  Начните с того, что подумайте, как вы хотите показаться другим в качестве бренда. Обычно голос вашего бренда будет тесно связан с отраслью, в которой вы работаете: финансовые и юридические фирмы, как правило, серьезные и авторитетные, в то время как креативные агентства должны быть остроумными и инновационными.

  Постоянство гораздо важнее, чем попытка создать причудливый, универсальный или дорогой бренд. Компания с простым, непринужденным тоном, одним или двумя фирменными цветами и базовым дизайном добьется большего успеха, чем компания, которая пробует разные тона для каждого поста в социальной сети.