Как открыть производство с нуля: Производство гвоздей: бизнес план - выгодно ли изготовление гвоздей, как открыть свой завод

Содержание

Производство электронных сигарет. Помощь в открытии бизнеса с нуля

Оставить заявку

Помогаем открыть производство электронных сигарет с нуля в Санкт-Петербурге и России.

Производство электронных имитаторов табакокурения может быть построено следующим образом:

Производство электронных сигарет.
Организация расфасовки в малые емкости жидкостей для дальнейшей продажи с целью заправки покупателем картриджей электронных сигарет.

Производство может осуществлять технологический процесс без добавления или с добавлением синтетического никотина, глицерина и пищевых ароматизаторов в разных пропорциях. Осуществляем консультации по технологиям, оборудованию, организации производства.

Необходимо найти помещение для организации производства

Оно должно соответствовать требованиям Роспотребнадзора, МЧС. Найти такое помещение непросто, т.к. такое производство является пищевым, соответственно на него распространяются все требования пищевых производств. Главное подобрать помещение не в жилом доме. Практически любое нежилое помещение можно привести в соответствие требованиям контролирующих органов с помощью архитектурного проекта перепланировки помещения под производство электронных сигарет.

Разработать архитектурного проекта перепланировки помещения под данное производство

Архитектурный проект необходим для прохождения проверок Роспотребнадзора и МЧС. Не путать с дизайн проектом. Без архитектурного проекта нельзя делать ремонт, т. к. требуется учесть технологические потоки, санитарные, эпидемиологические и пожарные нормы. Срок исполнения до 7 р. дней без разделов «Электрика», «Вентиляция».

В проект входят разделы:

архитектура с противопожарными мероприятиями;
технология;
водопровод и канализация;
отопление;
расчет мусора при строительстве и эксплуатации;
отсутствие влияния на окружающую среду.

Наша организация защищает интересы заказчиков при плановых и внеплановых проверках государственных органов, поэтому наши специалисты точно знают требования к пищевым производствам сегодняшнего дня, что отражают в архитектурном проекте.

Осуществить проектирование приточно-вытяжной вентиляции механической производственных помещений

Срок исполнения около 4-х рабочих дней на основании архитектурного и технологического разделов проекта перепланировки помещения.

Осуществить проектирование электроосвещения и электрооборудования

Осуществить ремонтные работы по архитектурному проекту перепланировки

В проекте указываем расчет отделки, требования к используемым материалам.

Разработать Программу производственного контроля производства

Срок выполнения работ 2 р. дня. При разработке программы учитываем особенности ингредиентов жидкостей, условия труда, количество персонала.

Провести лабораторные исследования помещений после ремонта по Программе производственного контроля

Производит наша лаборатория ООО «ЦЕНТР «СЭЗ» с выдачей протоколов испытаний, адрес: СПб, Митрофаньевское шоссе, д. 2. б/ц «Адмирал», оф. 346. Лабораторные исследования необходимы для выполнения производственного контроля во время работы предприятия. Стоимость уточняется у санитарного врача, зависит от количества рабочих мест и особенностей помещений, стоимость Вы можете определить по телефону: (812) 441-37-68. Минимальные сроки выполнения работ.

ВНИМАНИЕ! Роспотребнадзор при проверке требует предоставить программу, документы, указанные в программе, и протоколы лабораторных исследований.

Приведение помещений в соответствие требованиям пожарной безопасности

(планы эвакуации, локальные схемы, приказы, инструкции, 10 журналов и т. п.). Срок выполнения работ до 10 р. дней.

Дополнительно можем разработать документооборот по отходам (в том числе: инструкцию по временному хранению отходов, схему временного хранения отходов и др. документацию).

Разработать ТУ и ТИ на смеси жидкостей

Разрабатывает ТУ и ТИ в течение 3-5 дней.

Сертификация продукции

Оказываем услуги по сертификации продукции.

А также осуществляем:

разработку или редактирование договора аренды на помещение,
помогаем разработать и запатентовать товарный знак,
разрабатываем и продвигаем сайт.

Оплата производится на основании договоров поэтапно.

Оставить заявку

Запуск производства с нуля | BEST-MANAGEMENT

Сегодня открыть собственное производство может практически каждый предприниматель в сегменте малого и среднего бизнеса. Нужно лишь знать правильный алгоритм действий по запуску производства.

Преимущество этого рода деятельности состоит в том, что даже мелкий предприниматель может вырасти из небольшого производственного цеха до уровня крупной компании. Независимо от того, откроете вы пекарню или пивоварню, для нормального функционирования бизнеса необходимо грамотно настроить все механизмы.

Если ваш бизнес находится только на старте, важно следовать следующему алгоритму:

Произвести маркетинговое исследование сегментации промышленного рынка, в котором будет находиться ваше предприятие
Составить бизнес-план
Подобрать соответствующее оборудование
Подобрать помещение и рассчитать площадь производства
Начертить схему всех помещений и спроектировать расстановку оборудования
Составить механические и электрические схемы цехов
Договориться с поставщиками
Осуществить контроль изготовления и отгрузки оборудования
Подготовить документы для таможни
Обеспечить доставку оборудования
Подключить и наладить промышленную линию
Обучить персонал работать с оборудованием

Выбор продукта и помещения

Важно определить какой продукт будет производиться.

Это позволит составить смету на закупку сырья и подходящего оборудования.

Еще одним ключевым моментом будет выбор подходящего помещения. Сделать это будет не так уж и сложно. На территории России довольно много заброшенных предприятий и других промышленных объектов, которые отвечают установленным нормам по организации производственных предприятий. Однако стоит распределить бюджет таким образом, чтобы средств хватило на ремонт и переоборудование помещения.

Персонал

Так как рост российского рынка труда отличается динамикой, сегодня применяются новые методы подбора персонала. Инновационные для нас способы заимствованы у зарубежных коллег или у флагманских отечественных компаний. Одной из актуальных тенденций является хедхантинг. Она заключается в том, что лучшие работники не должны заниматься самостоятельным поиском рабочего места. Этой задачей занимаются хедхантеры.

Они переманивают ведущих специалистов у конкурентов, предлагая более выгодные условия сотрудничества.

Главными элементами хедхантинга являются:

Привлекаемые работники рассматриваются как актив, который напрямую влияет на доходность предприятия
Наличие корпоративной культуры. Необходимо позаботиться не только о наличии HR-отдела, но сделать так, чтобы в выборе персонала участвовали все сотрудники предприятия
Стимулирование. Потенциального работника необходимо завлекать более выгодной заработной платой и другими привилегиями, например, обеспечить служебным автомобилем
Браконьерство кадров. В первую очередь внимание необходимо сосредоточить, не на свободных соискателях, а на работающих специалистах
Делать упор в поиске персонала только на открытые вакансии. Но также необходимо думать и о перспективных специалистах на случай расширения предприятия

Подобрать персонал можно даже в условиях карантина, используя дистанционные инструменты. Онлайн-собеседование позволит выбрать специалиста не только на местном уровне, но и из других регионов. При этом, спектр вакансий достаточно широк и можно проводить собеседования не только с инженерами, бухгалтерами и юристами, но даже с рабочим персоналом.

Чтобы не заморачиваться с организацией HR-отдела рациональнее воспользоваться услугами аутсорсинга. Однако не стоит путать HR-аутсорсинг с услугами кадровых агентств. Первые работают значительно эффективнее, так как тесно взаимодействуют со своими клиентами.

Рекомендуем обращаться за услугами только к компаниям с опытом и репутацией. Возможно, такую компанию порекомендуют ваши коллеги или знакомые. Таким образом, открыть собственное производство с нуля не составит труда даже если у предпринимателя нет опыта. Множество сложных задач можно делегировать наемным специалистам и специализированным компаниям.

Спасибо! Мы обязательно вам перезвоним

7 советов для плавного начала производства

Первые дни запуска в основном тратятся на изучение рынка, сравнение конкурентов и поиск финансирования у друзей и семьи. Когда вы начинаете искать производителей и разговаривать с ними, все начинает казаться реальным. Но найти подходящего производителя непросто.

Предприниматели, у которых я взял интервью для своей книги «Как мы это сделали: 100 предпринимателей рассказывают о своей борьбе и жизненном опыте», либо владели собственным производственным центром, либо имели многолетний опыт работы со сторонними подрядчиками. Вот их советы, как избежать ловушек при переходе от идеи к продукту для продажи:

1. Установление взаимовыгодного партнерства. Крупные производители могут не воспринимать вас в качестве стартапа. Объем бизнеса, который вы приносите на их стол, также не имеет большого значения. Следовательно, вам необходимо создать стимул для производителя работать с вами.

По теме: Избегайте ловушек плохого союза

Джордж Бурсиага, генеральный директор elevate DIGITAL, столкнулся именно с этой ситуацией, когда начинал свой бизнес по созданию интерактивных цифровых дисплеев с сенсорным экраном. Его ассемблер был довольно большим, но не производил продукты этой конкретной категории. Бурсиага убедил их, что партнерство будет взаимовыгодным, поскольку сборщик расширится до новой категории. Это стратегия, которая абсолютно необходима на каждом уровне роста.

2. Проверить ссылки. Трудно найти подходящего производителя, говорит Кевин Лавель, соучредитель и генеральный директор Mizzen+Main, инновационного бренда мужской одежды. В отличие от программистов, немногие производители имеют цифровое присутствие. Проверка ссылок имеет первостепенное значение.

«Важно проверить их рекомендации, — сказал Лавель. — Делайте маленькие шаги, когда начинаете работать вместе. Вы не пожалеете!»

3. Делайте маленькие шаги. Создание собственного производства требует много времени и денег. Вы не можете позволить себе ошибки. Крикет Аллен, основатель The Perfect Snaque, компании по производству питательных снеков , сказал, что предприниматели должны избегать рисков на начальных этапах, арендуя или арендуя помещения и оборудование, а не покупая их сразу.В первые несколько месяцев больше полагайтесь на ручной труд и инструменты с низкими инвестициями, поскольку в этот период продукт претерпит несколько минутных изменений. «Наша мантра на производстве и в целом — ползать, идти, бегать», — сказала она9.0003

Связанный: Как найти производителя для вашего продукта

4. Исследования. Независимо от того, ищете ли вы производителя или создаете собственное производство, вам необходимо провести обширное исследование, прежде чем принимать решение. Торговые журналы и ярмарки — хорошие возможности для исследований и установления контактов с производителями.

«Изучите людей, с которыми вы хотите иметь дело, и не соглашайтесь на первого попавшегося. Убедитесь, что у вас есть варианты», — сказал Лоусон Никол, соучредитель All American Clothing.

5. Наличие нескольких открытых партнерств. Имейте несколько надежных вариантов, а не останавливайтесь на одном хорошем поставщике. Мэри Эппл, основатель фирмы Pretty Pushers, производящей специальную рабочую одежду для женщин, посоветовала составить список хороших поставщиков и чередовать их для диверсификации рисков и конкурентоспособных цен.

«Ваш когда-то благодарный поставщик может проигнорировать вас, когда у него появится более крупный клиент, или у вашего своевременного парня может случиться пожар на фабрике, и он обанкротится на несколько месяцев», — сказала Apple. «Я имею в виду, что эти сценарии бесконечны. Ключ в том, чтобы иметь несколько хороших или нормальных поставщиков, между которыми вы можете переключаться».0003

6. Разберитесь с юридическими подробностями. Майра Бэнкс из HerbanLuxe советует владельцам бизнеса посетить веб-сайты местных органов власти и поговорить со знающими людьми о видах лицензий и сертификатов, необходимых для открытия магазина. Как только это будет сделано, вы можете уверенно приступить к покупке оборудования и найму сотрудников для вашего бизнеса.

7. Знайте людей, с которыми вы работаете. Ваши производители имеют решающее значение для вашего бизнеса. Крайне важно, чтобы вы хорошо знали их, прежде чем работать с ними. Это верно независимо от того, находятся ли ваши производители по соседству или в другой стране. Ник Парадайз, генеральный директор ThreadBuds, сказал, что хорошей идеей будет использовать электронную почту, телефонные звонки и переводчиков на начальных этапах, а затем приходить лично для уточнения деталей.

«Я купил билет на самолет и отправился за границу, чтобы увидеть оборудование, в которое мы инвестируем, и встретиться с владельцами фабрик и рабочими, — сказал Парадайз. предприятие.»

Связанный: Maker’s Row открывает новую волну производства в США

Пять жизненно важных шагов для создания успешного производственного бизнеса | Основы бизнеса

Готовы ли вы стать производителем? огромные финансовые обязательства, и как только вы наняли людей, это также большая ответственность.Часы могут быть неприлично длинными, дни могут просто исчезнуть, пока вы боретесь с целым рядом, казалось бы, непреодолимых проблем.

Но награды и удовлетворение, которые приходят с успехом, стоят того. За последние 17 лет мы превратили нашу компанию из небольшого стартапа в международный производственный бренд. Всякий раз, когда кто-нибудь спрашивает совета, как начать свой собственный производственный бизнес, я всегда говорю, что есть пять основных элементов, которые нужно сделать правильно.

Создание правильной сети поддержки

Когда вы начинаете, вы полны энтузиазма и чувствуете, что можете в одиночку покорить мир. Но в какой-то момент вы сойдете с ума, и тогда вам понадобится рука помощи. Не ждите, пока это произойдет, чтобы искать поддержку, так как у вас уже будет достаточно на вашей тарелке.

Заранее изучите информацию. Такие организации, как Федерация малого бизнеса, Торговые палаты и UKTI, предлагают все, от грантов до бесплатной экспертизы и рекомендаций. Это сэкономит вам деньги и может предотвратить некоторые ошибки.

Также подумайте о том, чтобы найти бизнес-тренера или договориться о встрече с надежным коллегой раз в неделю для беседы. Наличие кого-то опытного, с кем вы можете обсудить вещи, помогает вам сосредоточиться и может помешать вам забрать свои беспокойства с собой домой.

Местоположение, местоположение, местоположение

Может показаться заманчивым искать дешевое помещение для начала, но для развития производственного бизнеса требуется хорошая вспомогательная инфраструктура, а географический район, который вы выбираете, имеет решающее значение по многим причинам.

Имеются ли хорошие транспортные связи для доставки вашей продукции клиентам? Потребуется ли много времени, чтобы сырье доставлялось от поставщиков? Есть ли в этом районе люди с нужными вам навыками?

Можете ли вы получить налоговые льготы от правительства или местных органов власти за создание в определенном месте, например, в зоне восстановления? Все эти факторы будут влиять на успех и прибыльность вашего бизнеса.

Поиск подходящей фабрики

Теперь, когда вы выбрали свое местоположение, вам нужно найти свое помещение. Тип продукта, который вы планируете производить, должен быть главным соображением при принятии решения о том, что вам нужно.

Это продукт, для производства которого требуется много энергии? Нам нужно было трехфазное питание для наших 500-тонных термопластавтоматов, что сильно ограничило наши поиски (большинство жилых зданий питаются от однофазного питания).

Будет ли он легким и громоздким или маленьким и плотным? Эти вещи определяют, сколько места на складе и тип стеллажей вам нужен. Достаточно ли прочный пол, чтобы выдерживать большие объемы движения? Например, если вы собираетесь использовать тележки с поддонами или вилочные погрузчики, важно, чтобы пол мог ежедневно выдерживать такой уровень нагрузки.

Подходят ли телекоммуникационные системы для того, что вы хотите? Достаточно ли офисных помещений и парковки?

Эти вещи могут показаться несущественными, когда перед вами стоит огромная задача по созданию завода, но на самом деле они оказывают большое влияние на эффективность вашего бизнеса.

Отличная команда

Это самое важное соображение. У вас может быть отличный продукт, идеальное расположение и оптимальные помещения, но без правильной команды ваши шансы на успех значительно уменьшатся.

Крайне важно убедиться, что у вас есть квалифицированная рабочая сила, из которой можно выбирать, прежде чем вы начнете свою компанию. Поговорите с местным университетом за советом; у них обычно есть хорошая информация по этой теме. Кроме того, убедитесь, что вы находитесь рядом с хорошей транспортной развязкой. Ограничение в вашем кадровом резерве действительно сдерживает бизнес.

Наконец, попробуйте выяснить, какова средняя заработная плата для необходимых вам должностей. Нет смысла знать, что навыки доступны, если вы не можете заплатить текущую ставку.

Ваша бизнес-модель

Возможно, у вас была фантастическая идея для продукта, но вы могли бы найти кого-то, у кого уже есть завод, чтобы сделать его для вас? Является ли ваш продукт достаточно уникальным, чтобы гарантировать рынок? Возможно, уже есть что-то подобное, и вы могли бы стать их дистрибьютором? Обладаете ли вы необходимыми административными и управленческими навыками для координации множества людей и процессов, составляющих производственное предприятие?

Все эти факторы могут показаться очевидными, но только по этой причине их часто игнорируют. Во всем волнении нового предприятия слишком легко отвлечься от общей картины. Это мелочи, мелкие детали, которые могут сбить вас с толку, поэтому не игнорируйте их.

Как открыть производство с нуля: Производство гвоздей: бизнес план — выгодно ли изготовление гвоздей, как открыть свой завод