Как найти точку безубыточности: пример расчета с графиком в Excel — PowerBranding.ru

Содержание

Как рассчитать точку безубыточности | AVS

Принято считать, что ведение учета — это некая повинность для субъектов хозяйствования и вести его нужно сугубо из-за предписаний законодательства. Более того, долгое время даже бухгалтерскому учету уделялось куда меньше внимания, поскольку главенствовал учет для целей налогообложения. О том, чтобы вести еще и учет управленческий задумывались не многие.

Безусловно, уплата налогов важна и не выполнение требований законодателя может дорого обходиться. Однако, отсутствие понимания реального состояния дел может стоить бизнесу не меньше. А вот правильное использование учетной информации весьма способствует достижению той самой заветной минимизации затрат при максимизации прибыли.

Рациональный же подход к использованию ресурсов возможен при надлежащей организации учета и контроля. Грамотный анализ даже имеющихся в стандартном “налогово-бухучетном” учете данных уже позволяет принимать более взвешенные управленческие решения. Если же к этому добавить еще и полноценный управленческий учет — ответ на извечный вопрос про то, как найти прибыль для бизнеса будет более очевидным.

Простота ключевой формулы “Прибыль = доходы — расходы” позволяет составить такое же простое представление о том, как в целом идут дела. Но ведь иногда отсутствие прибыли в каком-то из периодов может свидетельствовать об активной инвестиционной деятельности (например, средства вложены в перспективный проект), а вовсе не быть сигналом ухудшающегося положения.

И вот чтобы понять, насколько целесообразным является тот или иной бизнес — причем как действующий, так и только планирующийся — нужно, как минимум, сориентироваться в какой точке он находится в системе координат “убыток-прибыль”.

Пройдите тест на 10 вопросов

Точка безубыточности — финансовое состояние бизнеса, при котором о прибыли говорить не приходится, но и по поводу убытков печалиться не стоит. Определив показатель точки безубыточности, можно понять сколько нужно реализовать продукции для “выхода в ноль”.

Как правило, расчет точки безубыточности подразумевает прогнозирование деятельности. Наиболее часто его применяют при комплексной оценке потенциальных инвестпроектов, чтобы понять ориентировочные сроки его окупаемости.

Тем не менее, к таким расчетам прибегают и в непростые для бизнеса времена. В таком случае показатель точки безубыточности используют для ориентира “дна” — порогового значения объемов продаж, за которым следует отрицательное значение прибыли. Тогда для обозначения используют термин “точка бесприбыльности”, поскольку речь идет о так называемых ретроспективных расчетах.

Особенности расчета точки безубыточности следуют из двувариантности определения объема реализации — в денежном или натуральном измерении.

Иными словами, можно определить как то, на какую сумму необходимо продать, так и то, какое количество проданного позволит остаться с нулевым значением прибыли.

Расчет точки безубыточности помогает также и в финансовом моделировании. Например, просчитать варианты изменения цены реализации и влияние каждого из вариантов на сумму выручки. Кроме того, материалы таких управленческих расчетов помогают предприятию в обосновании пресловутых “продаж ниже себестоимости” при спорах с налоговой.

Точка безубыточности рассчитывается на основании ряда ключевых показателей.

Выручка в точке безубыточности — главный ингредиент. Именно ее величину сопоставляют с расходами для определения безубыточного уровня деятельности.

Как рассчитывается выручка предприятие может определить по собственному усмотрению — используя общепринятые экономические формулы либо сформировать свой специфический алгоритм.

Как вычислить выручку — формула “классическая” выглядит как произведение цены продажи на объем реализации. С учетом же специфики деятельности конкретного бизнеса эта формула также может представлять собой либо валовый показатель всех поступлений, либо включать определенные статьи доходов.

Формула вычисления выручки может варьироваться. Так, из валовых поступлений могут исключаться или наоборот включаться определенные средства. Например, в расчетном периоде доход от реализации включает в себя поступления средств по давней задолженности от покупателя. Тогда для корректности расчетов эту сумму в “управленческой выручке” не учитывают.

Следующий показатель для расчета — сумма расходов. Однако, для целей определения безубыточности во внимание принимают не валовый их объем, а постоянную и переменную их части.

Переменные затраты — сумма расходов, которая зависит от объемов реализации. Т.е. Чем больше будут продажи, тем больше понадобится вложений. Как правило, к переменным затратам относится приобретение материалов, налоги в процентах от выручки, % зарплаты работников от выработки.

Постоянные затраты никак не влияют на объемы реализации. Они будут понесены независимо от того, сколько продукции будет производиться. Например, расходы на аренду помещения и коммунальные услуги, зарплата бухгалтера, фиксированная сумма налога.

По причине разной степени корреляции постоянных и переменных затрат с продажами для целей расчета точки безубыточности их необходимо правильно сгруппировать.

Зная величину выручки и переменных затрат, можно определить маржинальную прибыль — которая считается как разница между этими показателями.

Маржинальная рентабельность — этот показатель считают путем деления маржинальной прибыли на размер выручки.

Этих показателей будет достаточно для расчета точки безубыточности в денежном выражении.

Чтобы определить этот показатель в натуральном измерении понадобится провести дополнительный расчет.

Стоимость единицы продукции — цена товара или же “средний” чек для их ассортимента, который находится делением общей выручки на общее количество проданных единиц.

Таже для количественного выражения точки безубыточности необходимо рассчитать средние переменные затраты на единицу продукции. Их считают, деля общую сумму переменных затрат на общее количество продаж.

В классификации затрат и выработке собственных алгоритмов расчета необходимых показателей помогут те же данные, что используются при формировании учетной политики. Собственно, это может быть зафиксировано не только отдельным положением, а быть частью непосредственно учетной политики — например, как раздел “Управленческий учет”.

Перепроверить расчеты можно также в рамках проведения внутреннего аудита.

Формула расчета точки безубыточности предприятия в общем представлении выглядит как соотношение произведения выручки и постоянных затрат к разности выручки и переменных затрат:

(выручка х постоянные затраты) : (выручка — переменные затраты)

На практике же используют упрощенные вариации этой формулы.

Формула точки безубыточности как частное постоянных затрат и маржинальной рентабельности — для расчета точки безубыточности в денежном выражении.

Для расчета точки безубыточности в натуральном выражении используем частное переменных затрат к разнице между стоимостью единицы продукции и средних переменных затрат на единицу.

Рассмотрим пример расчета точки безубыточности по маржинальной рентабельности для ФЛП, который специализируется на пошиве постели и решил запустить еще и линию покрывал.

Изготовление одного покрывала обходится в 500, а продать его можно за 1 000.

Как мы уже выяснили, это не значит, что прибыль предпринимателя от одной продажи составит 500, а от 10 продаж 5 000. Эти данные говорят нам о том, что 500 — это переменные затраты на единицу и при 10 продажах они составят 5 000, при 20 – 10 000  и т.д.

При этом у ФЛП есть еще и постоянные расходы, которые из расчета на месяц составляют 15 000, в т.ч.:

  • Аренда оборудования — 1 000
  • Зарплата продавца-администратора сайта — 10 000
  • Единый налог и ЕСВ — 2520 (1 200 + 1 320)
  • Бухгалтерское обслуживание — 1 480

В расчетном периоде ФЛП продал 50 покрывал. Соответственно выручка составила 50 000 (50 х 1 000), а переменные затраты на такой объем реализации — 25 000 (50 х 500).

Находим маржинальную прибыль:

50 000 – 25 000 = 25 000

Считаем рентабельность по маржинальной прибыли:

25 000 : 50 000 = 0,5

Отсюда точка безубыточности:

15 000 : 0,5 = 30 000

Как видим, поступления сверх 30 000 выручки от нового направления деятельности уже начали приносить прибыль ФЛП — т.к. на этом этапе постоянные расходы были покрыты, а на размер прибыли уже влияют только переменные затраты.

Иными словами, после достижения 30-тысячного объема продаж, чем больше будет выручка — тем больше будет прибыль предпринимателя.

Поскольку условия ведения бизнеса сложно назвать стабильными — бизнесу целесообразно наряду с точкой безубыточности контролировать и собственный запас прочности. Узнать, сколько бизнес “сможет протянуть” в диапазоне прибыльности при снижении объемов продаж, можно применив формулу:

запас прочности = продажи — точка безубыточности

В рассмотренном выше примере видно, что снижение объемов продаж на 20 000  (50 000 – 30 000) все равно позволит сработать без убытка.

Часто задаваемые вопросы

Когда нужно пересчитывать точку безубыточности

Периодичность расчета показателей предприятие определяет самостоятельно. Тем не менее, однозначно провести расчеты по новой целесообразно при изменении в структуре расходов (например, изменение оплаты труда с фиксированной ставки на процент от реализации или наоборот) либо изменение суммы расходов (например, повышение арендной платы, найм новых работников или изменение закупочных цен)

Как контролировать безубыточность

Точка безубыточности — это условный ориентир. Для понимания финансового состояния предприятия используется комплексный анализ показателей и расчет соответствующих коэффициентов.
Например, формула “больше выручки = больше прибыли” может сработать в обратном направлении при бесконтрольном наращивании объемов продаж. Ведь в таком случае за счет роста валовых затрат непосредственно дельта прибыли будет сокращаться. Т.е. при больших объемах “выхлоп” будет меньше.
Потому только регулярное “измерение” соотношений доходов и расходов позволяет выявить динамику деятельности и своевременно провести корректировку в направлении прибыльности

Может ли бизнес всегда работать “в ноль”

Бизнес может работать даже в убыток — все это вопрос времени и целесообразности такой деятельности.
Но как правило, каждый бизнес стремится к прибыли и предназначение точки безубыточности — помощь в выработке той модели, которая позволит получить максимальную прибыль. Потому наиболее оптимальным является такой формат структурирования бизнеса, при котором масштабирование идет не путем “разращивания” мощностей одной “точки” (тогда рано или поздно даже при самой большой выручке можно “прогореть”), а когда каждая бизнес-единица функционирует “на максимуме” (потому, например, сеть из нескольких маленьких кофеен будет эффективнее одного мега-заведения)

Как рассчитать точку безубыточности

08 ноября 2019 Пригодится для: Предприниматели

Когда считают в денежном выражении, а когда в натуральном, какие данные нужны, пример расчёта. 

Зачем считать точку безубыточности

Расчёт точки безубыточности покажет, при какой выручке прибыль будет равна нулю и покроет операционные расходы бизнеса. Речь именно о прибыли, а не о доходах: выручка минус расходы — это прибыль.

Другими словами, до того, как точка безубыточности будет достигнута, бизнес работает в минус, когда перешагнёте ТБ — начинается рост и прибыльность.

Расчёт ТБ даёт вам понимание:

  • когда окупится бизнес, поэтому есть смысл посчитать ТБ до запуска бизнеса. ФЛП может сделать это самостоятельно;
  • насколько надо увеличить объём продаж, ниже какой цены продавать нельзя, какая стоимость товаров и услуг оптимальна, чтобы доход рос;
  • о минимальном пороге выручки, при котором бизнес не станет убыточным;
  • на точку безубыточности обратит внимание инвестор/кредитор, если захотите привлечь его в свой бизнес;
  • информацию для анализа и планирования в зависимости от того, достигаете ТБ в середине месяца или в последние несколько дней месяца.

Где брать данные для расчёта

Чтобы посчитать ТБ, нужно знать показатели бизнеса, а значит, вести управленческий учёт.

Управленческий отчёт о доходах и расходах

Вам надо знать свои операционные расходы, они бывают:

  1. Переменные — зависят от роста или падения выручки, т. е. больше продаёте — растут переменные расходы. К ним относят: себестоимость проданных товаров, бонусы и проценты от продаж сотрудникам, расходы на доставку, эквайринг, упаковку — чем больше продаём, тем больше тратим. Стоимость работы подрядчиков, которые выполняют для вас определённую работу. Расходы на рекламу, если такие рекламные кампании приводят клиентов и увеличивают продажи. Налоги, которые считаются в виде процента от дохода: ЕНЕдиный налог на 3-й группе, НДФЛНалог на доходы физических лиц и ВСВоенный сбор у общесистемщиков;  
  2. Постоянные — это расходы, которые вы несёте в любом случае, даже если выручки нет вообще, речь о фиксированных расходах — это зарплата, плата за аренду офиса, магазина и пр., охрана, абонентская плата за услуги, расходы на рекламу, если от рекламных кампаний не получаете отдачу сразу или вообще можете не получить.  

Ещё один показатель, который вам надо знать, — стоимость единицы продукции/услуги/товара — цена реализации одного товара/услуги; если линейка товаров обширна, берём средний чек.

Выручка — это деньги, которые получили от продажи товаров и услуг. Сумма до вычета расходов.

Считают точку безубыточности в натуральном и денежном выражении:

  • в денежном выражении — на какую сумму в гривне ФЛП нужно продавать своих товаров или услуг, чтобы выйти в ноль. Так считают ТБ бизнесы с большим ассортиментом и разбросом цен — наземные магазины электроники, канцтоваров, автомастерские, магазины стройматериалов и прочие;
  • в натуральном выражении — сколько надо продать единиц товара, чтобы выйти в ноль, — в штуках, кг, сюда же — сколько клиентов обслуживать в день, если бизнес из сферы услуг. Этот метод подойдёт бизнесам с небольшим ассортиментом и однотипной продукцией и услугами, когда легко посчитать средний чек — магазинам одежды, пекарням, салонам красоты, кофейням, веб-студиям.

Расчёт ТБ в натуральном выражении

Вот формула для расчёта:

ТБ = постоянные расходы ∶ (цена − средние переменные затраты на единицу продукции).

В итоге мы получим объём продукции/ услуг, ниже которого мы продавать не можем, иначе уйдём в минус.

Например, ваш бизнес — кофейня, где вы продаёте кофейные напитки, чай, слойки, круассаны.

Предположим, средний чек у вас — 45 грн.

Как считать средний чек: выручку за день или месяц делить на количество продаж.

Расчёт точки безубыточности покажет вам, сколько вам нужно продавать в месяц, чтобы выйти в нулевую прибыль.

Переменные расходы на 1 ед.:

  • Стоимость ингредиентов — 18 грн;
  • Доставка продуктов — 4 грн.
  • Итого — 22 грн.

Постоянные расходы:

  • Аренда точки — 5 тыс. грн;
  • Зарплата всех сотрудников — 15 тыс. грн;
  • Интернет, связь — 250 грн;
  • Налоги ФЛП за себя и сотрудников — 8509 грн;
  • Другие расходы — 2 тыс. грн.
  • Итого ваши постоянные расходы — 30759 грн.

ТБ = Постоянные расходы ∶ (Цена – Переменные расходы) = 30759 / (45 − 22) = 1337 ед. продукции.

Т.е., чтобы выйти в нулевую прибыль, вам нужно продавать посетителям 1337 порций продукции, продадите свыше, — это уже прибыль.

Что делать для увеличения количества продаж и увеличения среднего чека: можно расширить ассортимент, установить специальную цену на покупку кофе и выпечки в паре и пр. Или искать варианты сократить расходы. Возможно, переехать в другое помещение, где поток клиентов больше.

Зная количество товаров, можно рассчитать точку безубыточности и в денежном эквиваленте:

ТБ в деньгах = ТБ в натур. выражении × Цену = 1337 × 45 = 60 165 грн.

То есть когда объём выручки достигнет 60 165, кофейня выйдет в ноль, всё, что свыше, — её прибыль.

Точку безубыточности можно рассчитать и в разрезе товарных позиций или услуг.

Расчёт ТБ в денежном выражении

В денежном выражении ТБ можно рассчитать несколькими способами.

Вот формула:

ТБ = выручка × постоянные расходы ∶ (выручка – переменные расходы)

Есть магазин одежды и обуви, ассортимент большой, цены от 200 до 3,5 тыс. грн. В данном случае, если продаём много позиций, лучше считать ТБ в денежном выражении.  

Постоянные расходы:

  • Аренда помещения магазина — 10 тыс. грн
  • Коммунальные услуги —5 тыс. грн
  • З/п продавцов, уборщицы, бухгалтера — 30 тыс. грн
  • Налоги — 15 тыс. грн
  • Итого — 60 тыс. грн.

Переменные расходы:

  • Закупка у поставщиков — 70 тыс. грн
  • З/п (бонус продавцам) за продажи — 12 тыс. грн
  • Эквайринг и РКС— 5 тыс. грн
  • Итого — 87 тыс. грн.

Выручка: 150 тыс. грн.

Объём реализации — 150  ед.

Подставляем значения в формулу:

ТБд = (150 тыс. × 60 тыс.) ∶ (150 тыс. − 87 тыс.) = 142857 грн.

То есть, когда объём выручки достиг 142857 грн, магазин вышел в ноль; всё, что свыше, — прибыль.

А можно расчёт попроще?

Можно, но вам всё равно понадобятся данные управленческого учёта.

В отчёте о доходах и расходах в конце месяца суммируйте расходы и сравните с выручкой, станет примерно понятно, работаете в убыток, вышли в ноль или получаете прибыль. А когда выручка сравняется с суммой постоянных и переменных затрат, вы выйдете на ТБ.

Как посчитать ТБ до запуска бизнеса

Когда вы только запускаете бизнес, вы можете прогнозировать желаемый объём выручки. Суммы затрат тоже будут прогнозными, а не реальными, нужно прикинуть постоянные и переменные затраты, посчитать чек.

Как часто считать ТБ

Норматива нет. Но если растут расходы — повышаются цены, стоимость аренды, растёт налоговое бремя, точку безубыточности надо актуализировать.

Если у вас несколько точек, лучше считать ТБ для каждой отдельно, ведь расходы и средний чек на них могут быть разными.

Что такое запас прочности

Запас прочности надо рассчитать, чтобы определить, как на прибыль повлияет снижение продаж, например не в сезон, насколько далеко компания от ТБ, а ещё — насколько можно снизить объём продажи без риска понести убытки.

Запас прочности = объём реализации − точка безубыточности

Запас прочности покажет, насколько вы можете отстать от планового объёма продаж и при этом бизнес всё равно останется прибыльным без риска уйти в минус.

Предприниматель посчитал, что ТБ его бизнеса 70 тыс. грн, а фактический объём продаж 95 тыс. грн. Стоимость единицы продукции (или средний чек) = 500 грн.

В этом случае запас прочности = 95 тыс. – 70 тыс. = 25 тыс. грн или 25 тыс. ∶ 500 = 50 единиц продукции.

Что это значит: даже если снизите объём продаж в пределах 50 единиц или заработаете минус 25 тыс. грн, убытка не будет, будете работать в ноль. Если цифры меньше — уйдёте в минус.

Автор: Александра Джурило, финансовый аналитик

Как найти точку безубыточности для предприятия? Формулы расчета

Точка безубыточности-это тот масштаб производства и дальнейшей реализации продукции, при котором расходы покрываются доходами, и каждая последующая единица товара начинает приносить прибыль компании. То бишь, это тот момент, когда производство покрывает все свои убытки и приносит заработок. 

Расчет точки безубыточности по формуле дает понять минимальный объем продаж, который бы позволил получать прибыль, обосновать смену ценовой политики и проанализировать целесообразность введения новых технологий, масштабирования компании, спланировать или отложить развития тех или иных сфер бизнеса. Это помогает предприятию лучше ориентироваться в собственных финансовых возможностях. Разберемся, как рассчитывать точку безубыточности для предприятия и наведем еще несколько аргументов почему стоит это делать.

Читайте также: Как посчитать рентабельность продаж? Эффективность применения формул.

Как продать идею для бизнеса? Советы

Точка безубыточности: формула и расчет разными способами

Важно сказать о том, что именно по этому показателю инвесторы и кредиторы анализируют и оценивают ваш бизнес. Берется во внимание платежеспособность, этап развития и непосредственно устойчивость предприятия. Точка безубыточности рассчитывается разными способами и измеряется в денежном или натуральном выражении.

Варианты расчета:

  • через график;
  • по формуле и подсчетами на листе бумаге или с помощью калькулятора;
  • в Excel либо Google таблице (возможно построение графика безубыточности в excel).

Какой бы способ вы не выбрали, вам нужно знать не только формулу. Учитывается еще ряд исходных показателей вашего предприятия. А именно:

  • Стоимость реализации каждой единицы продукции либо услуги (подойдет и средний чек).
  • Выручка.
  • Переменные и постоянные расходы.
  • Маржинальная прибыль либо разница переменных расходов на отдельного клиента между средним чеком.

Теперь к самой формуле расчета точки безубыточности. Для натурального выражения: 

Постоянные расходы / Маржинальный доход = Точка безубыточности.

Для денежного выражения: 

( Выручка * Постоянные расходы) / (Выручка – Переменные расходы) = Точка безубыточности.

Формула точки безубыточности, которая чаще всего встречается:

FC / (P – AVC) = Точка безубыточности.

FC (fixed cost)-это постоянные затраты.

P (price)-это выручка.

AVC (average variable)-это переменные затраты на объем или единицу товара.

Точка безубыточности: пример расчета

Приведем для наглядности пример того, как вы можете использовать формулу и применять ее под свой бизнес. 

Представим, что у нас есть фабрика по изготовлению новогодних игрушек. Их продают за 5-25 $, в зависимости от размера игрушки. Вначале, нам нужно рассчитать среднюю стоимость этой единицы товара. Как это будет выглядеть: (5+25)/2=15 $. Таким образом, вы нашли значение P (выручку).

Далее, извлекаем значение FC (постоянные затраты). Допустим, аренда помещений стоит 500 $, оплата персонала обходится в 300 $, коммунальные платежи составляют 100 $, а реклама ваших новогодних украшений 200 $. Суммируем и получаем: 1,100 $.

После этого, находим AVC (переменные затраты). Для того, чтобы произвести игрушку, нужно заплатить за материалы и работнику. Пускай это будет 5 $ (3 доллара за материалы и остальные деньги работнику).

Применяем формулу FC / (P – AVC) = Точка безубыточности. И получаем следующее:

1,100 / (15 – 5) = 110 (игрушек в месяц).

Пример расчета точки безубыточности показал, что для фабрики по изготовлению новогодних игрушек оптимально продавать 110 игрушек в месяц, чтобы выйти в ноль.

Каждая следующая проданная игрушка после оптимального объема будет приносить фабрике прибыль. Таким же образом можно найти денежный и натуральный показатель точки безубыточности. 

Расчет точки безубыточности онлайн: возможно ли это?

Конечно же, вы можете использовать онлайн-сервисы для расчета. Это будет удобно для тех, кто хочет быстро узнать свой показатель. Вы можете воспользоваться такими ресурсами:

  • allcalc.ru;
  • bbf.ru;
  • КомплеМИР.

Рассчитать точку безубыточности онлайн также просто, как и по формуле на листе. Как уже было сказано выше, точка безубыточности демонстрирует объем продаж и производства, прибыль, убыток. Спешите проанализировать свой бизнес на устойчивость, а пока мы двигаемся дальше и посмотрим, как выглядит график точки безубыточности в excel.

Как рассчитать точку безубыточности в Excel: построение графика

Еxcel это отличная программа программа для построения графика точки безубыточности в нашем случае. Графический метод, как и все остальные, применяется в зависимости от личного удобства анализа показателей. График показывает на какой точке в данный момент находится производство более визуально. Разберемся, какие показатели позволяют его построить. Еxcel это отличная программа программа для построения графика точки безубыточности в нашем случае. 

Перед нами будет такое выражение: Y = FC + VC (Х).

Нужно знать постоянные затраты, себестоимость одной единицы продукции и ее цену реализации. Первая кривая будет отображать все издержки производства и соответственно зависеть от его объема: Y = FC + VC (Х).

А вторая кривая в свою очередь показывает прибыль от продаж продукции, что зависит от объема производства предприятия: Y = PX.

Сегодня вы изучили разные формулы для расчета точки безубыточности, узнали несколько онлайн калькуляторов, которые помогут найти такой показатель и рассмотрели построение графика точки безубыточности в Эксель. В заключении, хотим сказать, что введение финансового отчета и анализ эффективности распределения бюджета являются одними из главных составляющих положительного процесса развития компании. 

 

Кол-во просмотров: 499

Точка безубыточности | B2B — INCUBATOR

Как найти ТБУ самостоятельно

Для вычисления точки безубыточности нужно разобраться с расходами, выделив из них постоянные и переменные затраты:

Постоянные – зарплата и отчисления с нее по административно-управленческому персоналу, амортизация, аренда офиса и т.п. Эти расходы предприятия от объемов производства и продаж напрямую не зависят, но на них влияет изменение арендной платы, открытие или закрытие подразделений, цехов и т.п.

Переменные затраты зависят от объемов произведенной продукции (совершённых продаж) и меняются вместе с ними, возрастая пропорционально увеличению производства, или объемам продаж – это сдельная зарплата рабочих и отчисления с нее, стоимость сырья и материалов, запчастей и т.п., транспортные расходы, ГСМ, электроэнергия и т.д.

Распределив все свои затраты на постоянные и переменные, можно приступить к расчету.

Точка безубыточности: формула расчета:

В зависимости от специфики бизнеса, рассчитывать точку безубыточности можно как в денежном, так и в натуральном выражении. Так, для производства удобнее будет «натуральный» способ, а для продавцов товаров, или услуг – денежный.

Формула расчета точки безубыточности в денежном эквиваленте (ТБден).

Рассчитаем коэффициент маржинального дохода (КМД), для чего сначала вычислим маржинальный доход (МД):

МД = В – Зперем,
где В – выручка, а Зперем – переменные затраты на объем продукции (товара, услуг).

Затем находим сам коэффициент, разделив маржинальный доход на выручку: Сумма выручки, при которой прибыль будет «нулевой», она же – точка безубыточности, равна:

ТБден = Зпост / КМД,
где Зпост – постоянные затраты.

Пример по формуле:

Постоянные затраты организации (Зпост) составляют 285 000 ₽ и включают:

— Зарплату сотрудников и отчисления с нее – 150 000 ₽,
— Аренда – 100 000 ₽,
— Коммунальные платежи — 20 000 ₽,
— Реклама – 15 000 ₽.

Переменные затраты (Зперем) составляют 550 000 ₽. Они образуются из средней закупочной цены за единицу товара (1 000 ₽) и планируемого объема продаж – 550 единиц.

Выручка организации (В) равна 2 200 000 ₽.

Считаем, при какой выручке организация выйдет на безубыточный уровень.

— МД = В – Зперем = 2 200 000 – 550 000 = 1 650 000 ₽.
— КМД = МД / В = 1 650 000 / 2 200 000 = 0,75
— ТБден = Зпост / КМД = 285 000 / 0,75 = 380 000 ₽.

Организация начнет получать прибыль, когда его выручка составит 380 000 ₽.

Определение точки безубыточности

Примечание. Текст задачи взят с форума.

Задача.
Компания оказывает услуги по уборке. Результаты работы за последние два месяца:

Октябрь Ноябрь
Количество обслуженных клиентов 200 300
Продажи,р 5000 7500
Прибыль,р 1000 2200

Найти точку безубыточности.

Комментарий.
В сущности, это — задача на умение решать уравнения. К сожалению, автор данной задачи реши проигнорировать «суровую реальность». Чтобы понять мою мысль, обратитесь к статье «Виды издержек» и внимательно изучите графики. Главный вывод, который необходимо сделать из них — зависимость величины издержек от объемов производства — нелинейна!

Автор же задачи предполагает, что необходимо найти величину условно-переменных затрат, исходя из данных таблицы. Если Вы просто решили научиться складывать цифры, переходите сразу к решению. Экономист же должен задаться следующими вопросами:
1. Поскольку в городе все здания неодинаковы, то и площадь помещений, которые приходилось убирать — также разная. Таким образом, расчет стоимости услуги по каждому клиенту также должен быть разным. Почему автор задачи считает иначе?
2. Поскольку загрязненность помещений разная по определению, то, учитывая еще и разную площадь помещений, необходимо сделать вывод, что затраты компании на уборку также должны различаться!
3. Если предположения 1 и 2 верны — то задача решения не имеет.
4. Что же это за предприятие, которое имеет такие объемы продаж? Вдумайтесь, кому такой бизнес в принципе нужен?
5. Какую прибыль имеет ввиду автор задачи? Чистую? До вычета налогов? (разницу, надеюсь, понимаете)

Вот этим счетовод от экономиста и отличается

Чтобы решить данную задачу нам необходимо принять следующие тезисы:

  • Зависимость издержек от объема заказов — линейная (почему это не так в статье, ссылка на которую выше)
  • Затраты на исполнение каждого заказа одинаковы (в данном виде услуг это не так)
  • Условно-постоянные издержки предприятия для обоих случаев, указанных в таблице, одинаковы.

Решение.
Поскольку объем продаж, из которого вычтен объем заказов, перемноженный на себестоимость услуги за вычетом постоянных издержек даст нам прибыль, то запишем это в виде уравнения, обозначив себестоимость услуги как х (икс), а условно постоянные издержки как «а».

5000 — 200х — а = 1000
и
7500 — 300х — а = 2200

Комментарий. Если Вам это непонятно.. Из 5000 выручки вычитаем затраты на их выполнение — 200 заказов, каждый из которых имел себестоимость «х». Потом уменьшаем получившуюся сумму на величину условно-постоянных издержек (а). Получаем операционную прибыль до налогообложения.

Решаем получившуюся систему уравнений.

200х + а = 4000
и
300х + а = 5300

откуда

а = 4000 — 200х
тогда
300х + (4000 -200х) = 5300
упростим
100х = 1300
х = 13

теперь 
а = 4000 — 200*13 = 1400

Цена услуги в данном случае ясна — 5000/200 = 25 (экономистам, кстати, на данном этапе должно быть смешно до коликов, счетоводы на цифру внимания не обратят) или 7500/300 = 25.

Поскольку в точке безубыточности прибыль равна нулю, найдем такое значение х, при котором цена услуги, уменьшенная на себестоимость оказания услуг и условно-постоянные издержки даст нам ноль.

25у — 13у — 1400 = 0

Комментарий. То есть цена (25) умноженная на количество заказчиков (у) минус себестоимость исполнения заказов (13 умноженное на количество заказчиков) минус условно-постоянные издержки.  

Откуда
12у = 1400
у ≈116,66

Поскольку число заказчиков дробным не бывает, округляем вверх до целого. Получаем 117.

Ответ: 117

 Точка безубыточности | Описание курса | Точка безубыточности и коэффициент безопасности производства 

   

Как рассчитывается точка безубыточности, что это такое и как ее найти

Что такое точка безубыточности?

В экономике используют такое понятие как точка безубыточности – break-even point BEP. Точка безубыточности – это объем продаж на который нужно выйти компании, чтобы компенсировать расходы.

Первое время бизнес несет убытки. Это реальность и боль, с которой сталкивается каждый бизнесмен, ее нужно просто принять. Точка безубыточности отображает тот уровень продаж при котором бизнес получает нулевую прибыль. Показатель BEP не относится к временным рамкам, поскольку есть еще такое понятие как точка окупаемости. Когда речь идет об окупаемости мы говорим через какой период времени окупится проект. Окупаемость достигается после того как достигнута безубыточность. BEP – тот уровень продаж через который нужно перешагнуть организации, чтобы начать получать прибыль.

Точка безубыточности может быть выражена двумя способами. Количественно – сколько единиц товара или какое количество услуг нужно продать, либо в денежном выражении. Превышение порога BEP говорит о том, что компания получает прибыль, дела идут хорошо, каждая дополнительно проданная единица товара приносит деньги – все довольны. Если этот порог не достигнут – бизнес несет убытки, финансовое положение компании мягко говоря не радужное.

Расчет BEP помогает компании:

  • определить прибыльность идеи, стоит ли в нее инвестировать и какую сумму целесообразно вкладывать;
  • рассчитать, какой объем продаж нужно произвести, чтобы получить желаемую прибыль;
  • информация по значению BEP используют менеджеры при подготовке конкурентных предложений, установлении цен для увеличения спроса, планировании рекламных стратегий;
  • помогает распознавать актуальность постоянных и переменных затрат

Как рассчитать точку безубыточности?

Предприниматель, который ведет бизнес, сталкивается с двумя видами затрат. Постоянные затраты FC (fixed costs) и переменные затраты VC (variable costs).
К постоянным издержкам FC относят плату за аренду и коммунальные услуги, налоги, обслуживание кредитов и займов, зарплату сотрудников (управленческого персонала), амортизацию, рекламный бюджет.

К переменным издержкам VC относятся затраты на исходные материалы, заработная плата сотрудников (работающих на производстве), траты на электроэнергию и другие технологические потребности для производства. Постоянные расходы могут меняться, но в долгосрочном плане. Переменные расходы изменяются от количества проданной продукции и полученной выручки.

Формула для расчета BEP

Чтобы рассчитать точку безубыточности в количественном выражении необходимо: разделить суммарные постоянные затраты – TFC на разницу между ценой – P по которой отпускается единица продукции и переменными расходами – VC на единицу продукции.

От сюда получаем формулу в количественном выражении BEP

Как рассчитать точку безубыточности — Определение и формула — Видео и расшифровка урока

Формула точки безубыточности

Для расчета точки безубыточности необходимы определенные числа: продажи и затраты. Затраты включают в себя постоянные затраты и переменные затраты. Постоянные затраты — это расходы, которые остаются относительно неизменными и не меняются в зависимости от объема производства или продаж. Примеры постоянных затрат включают расходы на аренду или ипотеку, расходы на оборудование и капитальные затраты. Переменные затраты непостоянны и изменяются в зависимости от выпуска продукции или изменения объема продаж. Примеры переменных затрат включают заработную плату, коммунальные услуги, комиссионные и маркетинг. Переменные затраты являются гибкими и могут увеличиваться и уменьшаться каждый месяц в зависимости от деловой активности. Себестоимость проданных товаров (COGS) считается переменной стоимостью, поскольку сумма будет варьироваться в зависимости от количества произведенной продукции и стоимости материалов, использованных для производства продукции.

Формула точки безубыточности очень проста и легко вычисляется.Это просто зависит от того, что вы пытаетесь рассчитать: точку безубыточности в единицах или точку безубыточности в долларах. Во-первых, нам нужно посмотреть на точку безубыточности в единицах.

Точка безубыточности в единицах = постоянные затраты / (цена продукта — переменные затраты)

Пример 1

Давайте рассмотрим пример, в котором мы можем вычислить точку безубыточности в единицах. Джейн только что открыла собственный магазин газированных напитков для гурманов и оценивает свои прогнозируемые расходы на конец первого финансового квартала, пытаясь определить свою точку безубыточности.Предположим, что ее постоянные затраты на этот первый квартал, включая кеги, чаны, грузовики для доставки и арендную плату за витрину, составляют в общей сложности 20 000 долларов, а ее переменные затраты составляют 1,50 доллара за единицу или, в ее случае, за единицу. бутылка газировки. Она планирует брать примерно 2 доллара за бутылку, которую будет продавать упаковками по шесть штук. Сколько единиц ей придется продать, чтобы выйти в ноль?

Постоянные затраты на магазин газированных напитков включают арендную плату за витрину.

Давайте разложим это по нашему уравнению:

  • Точка безубыточности в единицах = постоянные затраты / (цена продукта — переменные затраты на единицу)
  • Точка безубыточности в единицах = 20 000 долл. США / (2 долл. США.00 — 1,50 доллара США)
  • Точка безубыточности в единицах = 20 000 долл. США / (0,50 долл. США)
  • Точка безубыточности в единицах = 40 000 единиц

Другими словами, Джейн нужно продать 40 000 бутылок в течение первого финансового квартала, чтобы выйти на уровень безубыточности.

Теперь попробуем вычислить точку безубыточности в долларах. Формула для выяснения этого очень проста, если у вас есть точка безубыточности в единицах.

  • Точка безубыточности в долларах = Цена продажи за единицу x Точка безубыточности в единицах
  • Точка безубыточности в $ = $2.00 х 40 000
  • Точка безубыточности в долларах = 80 000 долларов

Итак, готово! Хорошо, что газировка для гурманов у Джейн действительно превосходна!

Пример 2

Давайте рассмотрим другой пример. Ваш друг Итан только что открыл пекарню. Он подсчитал, что его постоянные затраты (например, арендная плата за витрину магазина) составляют 16 000 долларов за первый квартал. Его переменные затраты в конечном итоге составляют 8,88 доллара за торт, который он делает. Поскольку он хочет получить приличную прибыль и потому что он делает отличные торты, Итан решает, что его продажная цена за торт будет равна даже 20 долларам.Сколько тортов Итану придется продать, чтобы выйти в ноль? И сколько денег он собирается заработать? Давайте еще раз пройдемся по нашим формулам и выясним это.

Переменные затраты уменьшаются и увеличиваются в зависимости от того, сколько таких вкусных пирожных испечет Итан.

Во-первых, давайте посмотрим, сколько тортов должен продать Итан:

  • Точка безубыточности в единицах = постоянные затраты / (цена продажи за единицу — переменные затраты за единицу)
  • Точка безубыточности в единицах = 16 000 долл. США / (20–8 долл. США.88)
  • Точка безубыточности в единицах = 16 000 долл. США / 11,12 долл. США
  • Точка безубыточности в единицах = 1439 (округлено вверх)

Другими словами, Итану нужно продать примерно 1439 тортов, чтобы выйти в ноль. Хорошо, так во сколько это переводится? Давайте рассмотрим следующую часть формулы:

  • Точка безубыточности в долларах = Цена продажи за единицу x Точка безубыточности в единицах
  • Точка безубыточности в $ = 20 $ x 1439
  • Точка безубыточности в долларах США = 28 780 долларов США

Итану придется приготовить много тортов и денег, чтобы выйти в ноль, это точно! Хорошо, что он хорош в том, что делает!

Резюме урока

Точка безубыточности — это фундаментальный финансовый показатель, который менеджеры используют, чтобы убедиться, что у компании достаточно дохода для покрытия расходов бизнеса.Он определяется как точка, в которой продажи и расходы равны или когда продаж компании достаточно, чтобы покрыть расходы бизнеса. В то время как целью большинства компаний является получение прибыли, в первую очередь нужно убедиться, что долги и расходы покрыты.

Чтобы рассчитать точку безубыточности, владелец бизнеса должен знать формулу безубыточности, но сначала ему нужно знать переменные: постоянные затраты , которые являются расходами, которые остаются относительно одинаковыми и не меняются на основе объема производства или продаж и переменных затрат , которые не являются постоянными и изменяются в зависимости от объема производства или изменения объема продаж.Формула безубыточности должна быть разделена на расчет точки безубыточности в проданных единицах и точки безубыточности в долларах. Формулы следующие:

  • Точка безубыточности в единицах = постоянные затраты / (цена продажи за единицу — переменные затраты)
  • Точка безубыточности в долларах = Цена продажи за единицу x Точка безубыточности в единицах

Используя формулу безубыточности, менеджеры могут эффективно оценивать базовое состояние компании и принимать дальнейшие решения для увеличения прибыли и сокращения расходов.

Результаты обучения

Узнайте о расчете точки безубыточности для подготовки к последующему:

  • Интерпретация цели точки безубыточности
  • Продемонстрировать процесс расчета точки безубыточности
  • Обратите внимание на важность постоянных и переменных затрат при работе с примерами

Как рассчитать точку безубыточности для вашего нового бизнеса

Понимание вашего финансового положения поможет вам сформировать стратегию, приоритеты и операции.

Один из самых важных финансовых расчетов, который вы должны иметь под рукой, — это точка безубыточности. Основываясь на ваших продажах и расходах, точка безубыточности представляет собой момент, когда каждая дополнительная продажа приносит прибыль. Как видно из недавней публикации Калькуляторы бизнес-планов: краткое руководство , существуют отличные инструменты, которые помогут вам научиться рассчитывать точку безубыточности для вашего нового бизнеса.

Используя наше пошаговое руководство и один из множества калькуляторов для малого бизнеса, вы сможете определить точку безубыточности.

Определение точки безубыточности

Проще говоря, точка безубыточности — это когда общий доход равен общим затратам. Это точка, в которой бизнес достиг продукта или проекта, когда объем продаж был достаточным для покрытия как постоянных, так и переменных затрат. Ваш бизнес больше не тратит больше, чем приносит, но и не получает никакой прибыли.

Знание точки безубыточности поможет вам:

  • Поймите количество единиц, необходимых, чтобы избежать потерь.
  • Прогноз, когда бизнес впервые принесет прибыль.
  • Получите более глубокое представление о постоянных и переменных затратах и ​​о том, как их контролировать.
  • Определите потенциальные изменения цены за единицу.
  • Оцените жизнеспособность и риск нового предприятия перед его запуском.

  Типы расчета точки безубыточности

Прежде чем приступить к расчету точки безубыточности, важно прояснить некоторые условия:

  • Постоянные расходы:   Это расходы, на которые не влияет объем продаж, например арендная плата, платежи по кредиту, маркетинговые расходы и плата за франшизу.
  • Переменные затраты:   Эти затраты изменяются в зависимости от количества реализованных продаж, например затраты на материалы и производство.
  • Маржа вклада:   Рассчитывается путем вычитания продажной цены единицы из переменных затрат на эту единицу. Например, если ваш продукт продается за 500 долларов, а затраты на его изготовление составляют 300 долларов, ваша маржинальная прибыль составляет 200 долларов за проданную единицу. Вы можете использовать эту маржу для оплаты фиксированных расходов. Любые оставшиеся деньги – это ваша чистая прибыль.
  • Коэффициент маржинальной прибыли:   Обычно выражается в процентах и ​​рассчитывается путем вычета маржинальной прибыли на единицу.

Для иллюстрации рассмотрим компанию со следующими цифрами:

  • Постоянные затраты: 10 000 долл. США 
  • Переменные затраты на единицу продукции: 300 долл. США 
  • Цена продажи за единицу: 500 долларов 
  • Ожидаемый объем продаж: 60

Существует два способа расчета точки безубыточности, обычно используемых в компаниях: с использованием проданных единиц продукции или в долларах с продаж.

Для расчета точки безубыточности на единицу продукции используйте следующую формулу: 

Точка безубыточности в единицах = постоянные затраты ÷
(цена продажи за единицу – переменные затраты за единицу) 

Вот расчет с использованием наших примеров: 

50 единиц = 10 000 долларов США ÷ (500–300 долларов США) 

Если будет продано 60 единиц, чистая прибыль компании составит 2000 долларов.

Другим используемым методом является точка безубыточности на основе выручки. Он рассчитывается по следующей формуле: 

.

Точка безубыточности в выручке = постоянные затраты ÷ коэффициент маржинальной прибыли
Маржинальная маржа = цена продукта – переменные затраты
Коэффициент маржинальной прибыли = маржинальный вклад (на единицу) – доход (на единицу) 

В нашем примере маржинальная прибыль составляет 500–300 долларов США = 200 долларов США.Соотношение маржинальной прибыли составляет 200 долл. США ÷ 500 долл. США = 0,4 

.

Точка безубыточности дохода: 

25 000 долл. США = 10 000 долл. США ÷ 0,4 

Чтобы выйти на уровень безубыточности, компании необходимо обеспечить продажи на сумму 25 000 долларов.

Поддержка малого бизнеса  

Понимание того, что нужно вашему бизнесу для процветания, — это то, что ценит Benetrends. Наше уникальное решение для финансирования бизнеса использует существующие средства 401(k) или IRA для запуска или расширения вашего бизнеса. Чтобы узнать больше, загрузите Полное руководство по 401(k)/ROBS Business Funding.

Точка безубыточности | Введение в бизнес [Устарело]

Результаты обучения

  • Определение точки безубыточности
  • Различие между постоянными и переменными затратами
  • Рассчитать точку безубыточности
  • Рассчитать маржинальную прибыль
  • Рассчитать коэффициент маржинальной прибыли
  • Рассчитать запас прочности

Анализ безубыточности за три минуты

Когда можно сказать, хороший бизнес или нет? Посмотрите следующее видео, чтобы узнать.

Точка безубыточности

Компания безубыточна за определенный период, когда выручка от продаж и затраты, понесенные в этом периоде, равны. Таким образом, точка безубыточности — это тот уровень операций, при котором компания не получает чистую прибыль или убытки.

Компания может выразить точку безубыточности в долларах выручки от продаж или количества произведенных или проданных единиц. Как бы компания ни выражала свою точку безубыточности, это все равно точка нулевой прибыли или убытка.

Чтобы понять концепцию безубыточности, важно понимать, что не все затраты одинаковы: некоторые из них фиксированы, а некоторые являются переменными. Фиксированные затраты   – это расходы , которые не зависят от количества товаров или услуг, произведенных предприятием. Это такие вещи, как заработная плата или арендная плата, выплачиваемая в месяц. Если у вас есть автомобиль, то ваши платежи за автомобиль и страховые взносы являются фиксированными расходами, потому что вы платите их каждый месяц, независимо от того, водите ли вы свой автомобиль или нет. Переменные затраты связаны с объемом и оплачиваются за количество или единицу произведенной продукции.Для вашего автомобиля ваши переменные расходы — это такие вещи, как бензин, техническое обслуживание или шины, потому что вы несете эти расходы только тогда, когда едете на своем автомобиле. Чем больше миль вы проезжаете, тем больше растут ваши расходы на бензин — эти расходы зависят от уровня активности.

Прежде чем мы перейдем к расчету точки безубыточности, также важно понять маржу вклада.

Маржа вклада

Маржа вклада — это часть дохода, которая не расходуется на переменные затраты.В простом примере, если бы вы купили шоколадный батончик за 75 центов и перепродали его за 1 доллар, то маржа вклада составила бы 25 центов — сумма, не израсходованная на затраты.

Конечно, в бизнесе это вообще сложнее. Это требует от вас понимания переменных затрат на товар или тех затрат, которые напрямую связаны с производством новой единицы. При продаже лимонада с прилавка стоимость воды, лимонного сока, подсластителя, льда и сервировочного стакана представляет собой переменные затраты, которые будут повторяться с каждым проданным товаром.Стоимость стенда является фиксированной стоимостью. Труд, необходимый для изготовления и подачи лимонада, также обычно является фиксированной стоимостью, поскольку он не зависит от количества проданных стаканов. Давайте посмотрим на это в числовом выражении следующим образом:

Входы Стоимость Категория
Лимоны, подсластитель, лед и вода 20 центов за стакан Переменная
Очки 5 центов за штуку Переменная
Труд 100 долларов в день на сотрудника Фиксированный
Аренда стойки с лимонадом 2000 долларов в месяц Фиксированный

Если мы знаем, что прилавок продает 1000 стаканов лимонада каждый день по 3 доллара за стакан, и что один работник может приготовить и подать 1000 стаканов, то мы можем рассчитать маржинальную прибыль.

Стоимость сырья 25 центов за стакан (20 за ингредиенты + 5 за стакан). Если лимонад продается по 3 доллара за стакан, то маржинальная прибыль составит 2,75 доллара за стакан.

Важно знать маржинальную прибыль, чтобы рассчитать, какая часть дохода от продукта расходуется на переменные затраты, а какая часть может быть использована для покрытия постоянных затрат или их вклада в них.

Безубыточность в единицах

Чтобы проиллюстрировать расчет точки безубыточности в единицах, Video Productions производит видеокассеты по цене 20 долларов США за единицу.Постоянные затраты за период составляют 40 000 долларов США, а переменные затраты составляют 12 долларов США на единицу продукции.

Мы вычисляем точку безубыточности в единицах, разделив общие постоянные затраты на маржинальную прибыль на единицу. Вкладная маржа на единицу составляет 8 долларов США (цена реализации 20 долларов США за единицу – 12 долларов США переменных затрат на единицу). В следующем уравнении безубыточности BE относится к точке безубыточности:

[латекс]\displaystyle\text{единицы BE} = \frac{\text{Постоянные затраты}}{\text{маржинальная прибыль на единицу}} [/latex]
[латекс]\displaystyle\text{единицы BE} = \frac{\text{40 000 долларов США}}{\text{8 долларов США за единицу}} [/latex]
[latex]\displaystyle\text{единицы BE} = \text{5000 единиц} [/latex]

Результат говорит нам о том, что Video Productions безубыточна при объеме 5000 единиц в месяц.Мы можем доказать это, рассчитав выручку и общие затраты при объеме 5000 единиц. Доход = 5 000 единиц X цена продажи 20 долларов США за единицу = 100 000 долларов США. Общие затраты = 100 000 долларов США = 40 000 долларов США постоянных затрат + 60 000 долларов США переменных затрат (60 000 долларов США = 12 долларов США за единицу X 5 000 единиц).

Обратите внимание, что линии выручки и общих затрат пересекаются на уровне 5000 единиц — точке безубыточности. Video Productions имеет чистую прибыль при объемах более 5000 единиц, но несет убытки при объемах менее 5000 единиц.

Безубыток в долларах продаж

Компании часто измеряют объем продаж в долларах, а не в единицах. Для такой компании, как General Motors, которая производит не только автомобили, но и мелкие компоненты, продаваемые другим производителям и отраслям, нет смысла думать о точке безубыточности в единицах. General Motors оценивает безубыточность в долларах продаж.

Формула для расчета точки безубыточности в долларах продаж очень похожа на формулу для расчета безубыточности в единицах, за исключением того, что мы делим фиксированные затраты на коэффициент маржинальной прибыли, а не на маржинальную прибыль на единицу.

[латекс]\displaystyle\text{единицы BE} = \frac{\text{Постоянные затраты}}{\text{Коэффициент маржинальной прибыли}} [/latex]

Более широкая перспектива: даже колледжи используют безубыточность

Декан бизнес-школы одного из университетов рассматривал возможность проведения семинара для руководителей. Стоимость обучения составит 650 долларов США на человека. Переменные расходы, включая питание, парковку и материалы, составят 80 долларов США на человека. Определенные расходы на проведение семинара, включая рекламу, гонорары инструкторов, аренду помещения и аренду аудиовизуального оборудования, не будут зависеть от количества присутствующих.Такие затраты на семинары, которые можно рассматривать как постоянные затраты, составили 8 000 долларов США.

В дополнение к этим расходам над программой будет работать ряд сотрудников, включая декана. Несмотря на то, что предложение семинара не повлияло на заработную плату, выплачиваемую этим сотрудникам, работа над ним отвлекла этих людей от других обязанностей, что привело к альтернативным издержкам, которые оцениваются в 7000 долларов США для этого семинара.

Учитывая эту информацию, школа оценила точку безубыточности как (8 000 долларов США + 7 000 долларов США)/(650 долларов США – 80 долларов США) = 26.3 ученика. Если бы школа хотела, по крайней мере, выйти на уровень безубыточности по этой программе, она должна была бы предлагать программу только в том случае, если она ожидала, что в ней примут участие не менее 27 учеников.

Коэффициент маржи вклада

Коэффициент маржинальной прибыли выражает маржинальную прибыль в процентах от продаж. Чтобы рассчитать этот коэффициент, разделите маржу вклада на единицу на цену продажи за единицу или общую маржу вклада на общую выручку. Коэффициент маржинальной прибыли Video Production составляет:

[latex]\displaystyle\text{Коэффициент маржинальной прибыли} = \frac{\text{Маржинальная маржа на единицу}}{\text{Продажная цена за единицу}} [/latex]

[латекс]\displaystyle\frac{\text{20 долларов США} -\text{12 долларов США}}{\text{20 долларов США}} = \frac{\text{8 долларов США}}{\text{20 долларов США}} = 0.40 [/латекс]

Предположим, что общая маржинальная прибыль Video Productions составляет 48 000 долларов США при выручке в 120 000 долларов США, мы вычисляем коэффициент маржинальной прибыли следующим образом:

[латекс]\displaystyle\text{Коэффициент маржинальной прибыли} = \frac{\text{Общая маржинальная прибыль}}{\text{Общий доход}} [/latex]

[латекс]\displaystyle\frac{\text{48 000 долларов США}}{\text{120 000 долларов США}} = 0,40 [/латекс]

То есть на каждый доллар продаж приходится вклад в размере 0,40 доллара США на покрытие постоянных затрат и получение чистого дохода.

Используя это соотношение, мы рассчитываем точку безубыточности Video Production в долларах продаж как:

[латекс]\displaystyle\text{британские доллары} = \frac{\text{Постоянные затраты}}{\text{Ставка маржинальной прибыли}} [/latex]

[латекс]\displaystyle\text{британские доллары} = \frac{\text{40 000 долларов США}}{0,40} =\text{100 000 долларов США} [/latex]

Безубыточный объем продаж составляет 100 000 долларов США (5 000 единиц по цене 20 долларов США за единицу). На этом уровне продаж постоянные затраты плюс переменные затраты равны выручке от продаж.

В период полного простоя (никаких произведенных единиц) Video Productions потеряет 40 000 долларов США (сумма постоянных затрат). Однако, когда Video Productions выпускает 10 000 единиц продукции, чистая прибыль компании составляет 40 000 долларов США.

Хотя вы, вероятно, будете использовать анализ безубыточности для одного продукта, вы будете чаще использовать его в ситуациях с несколькими продуктами. Самый простой способ использовать анализ безубыточности для многопродуктовой компании — использовать доллары продаж в качестве меры объема.Для целей анализа безубыточности компания, выпускающая несколько продуктов, должна исходить из определенного набора продуктов. Ассортимент продукции относится к доле в общем объеме продаж компании, приходящейся на каждый вид продаваемой продукции.

Чтобы проиллюстрировать расчет точки безубыточности для Wonderfood, многопрофильной компании, которая производит три типа хлопьев, предположим следующие исторические данные:

    Продукт            
  1   2   3   Итого  
  Сумма Процент Сумма Процент Сумма Процент Сумма Процент
Продажа 60 000 долларов США 100% 30 000 долларов США 100% 10 000 долларов США 100% 100 000 долларов США 100%
Меньше:
  Переменные затраты 40 000 67% 16 000 53% 4000 40% 60 000 60%
  Маржа вклада 20 000 долларов США 33% 14 000 долларов США 47% 6000 долларов 60% 40 000 долларов 40%

Мы используем данные в итоговых столбцах для расчета точки безубыточности.Коэффициент маржи вклада составляет 40 процентов или (40 000 долларов США/100 000 долларов США). Предполагая, что ассортимент продукции остается постоянным, а постоянные затраты компании составляют 50 000 долларов США, безубыточные продажи составляют 125 000 долларов США, что рассчитывается следующим образом:

[латекс]\displaystyle\text{британские доллары} = \frac{\text{Постоянные затраты}}{\text{Коэффициент маржинальной прибыли}} [/latex]
[латекс]\displaystyle\text{британские доллары} = \ frac{\text{50 000 долларов США}}{0,40} = \text{125 000 долларов США} [/latex]

[Чтобы проверить наш ответ: (125 000 долларов США X 0.40) – 50 000 долларов США = 0 долларов США.]

Чтобы найти общий объем продаж трех продуктов, мы умножаем общий объем продаж в долларах на процент ассортимента для каждого из трех продуктов. Ассортимент продуктов 1, 2 и 3 составляет 60:30:10 соответственно. То есть из общего объема продаж в размере 100 000 долларов США было продано 60 000 долларов США для продукта 1, 30 000 долларов США для продукта 2 и 10 000 долларов США для продукта 3. Таким образом, компания должна продать 75 000 долларов США продукта 1 (0,6 X долларов США). 125 000), 37 500 долларов США для продукта 2 (0,3 X 125 000 долларов США) и 12 500 долларов США для продукта 3 (0,3).1 X 125 000 долларов США) до уровня безубыточности.

Бухгалтерский учет: бизнес-аналитика

Основатель Domino’s Pizza, Inc. несколько раз чуть не обанкротился, прежде чем, наконец, добился финансового успеха Domino’s. Одной из первых проблем было то, что компания поставляла маленькие пиццы, стоимость изготовления и доставки которых была почти такой же, как и больших пицц. Поскольку они были небольшими, компания не могла взимать достаточно, чтобы покрыть свои расходы. В какой-то момент основатель компании был настолько занят производством маленьких пицц, что не успел определить, что компания теряет на них деньги.

Запас прочности

Если текущие продажи компании превышают ее точку безубыточности, она имеет запас прочности, равный текущим продажам минус продажи безубыточности. Запас прочности — это сумма, на которую могут уменьшиться продажи до того, как компания понесет убытки. Например, предположим, что в настоящее время объем продаж Video Productions составляет 120 000 долларов США, а его безубыточные продажи составляют 100 000 долларов США. Запас прочности составляет 20 000 долларов США и рассчитывается следующим образом:

Маржинальная безопасность = Текущие продажи – Безубыточные продажи

= 120 000 долларов США – 100 000 долларов США

= 20 000 долларов США

Иногда люди выражают запас прочности в процентах, называемый коэффициентом запаса прочности.Запас прочности равен [латекс]\displaystyle\frac{\text{(Текущие продажи} — \text{Безубыточные продажи)}}{\text{Текущие продажи}} [/latex] . Используя только что представленные данные, мы вычисляем запас прочности следующим образом:

Запас прочности = [латекс]\displaystyle\frac{\text{(Текущие продажи} — \text{Безубыточные продажи)}}{\text{Текущие продажи}} [/latex]

[латекс]\displaystyle\frac{\text{(120 000 долларов США} — \text{100 000 долларов США)}}{\text{120 000 долларов США}} = 16.67 \текст{процент} [/латекс]

Это означает, что объем продаж может упасть на 16,67 процента, прежде чем компания понесет убытки.

Попробуйте: восхождение бизнес-гуру

Сыграйте в приведенную ниже симуляцию несколько раз, чтобы увидеть, как разные решения приводят к разным результатам. Все симуляции допускают неограниченное количество попыток, чтобы вы могли получить опыт применения концепций.

Проверьте свое понимание

Ответьте на вопросы ниже, чтобы узнать, насколько хорошо вы понимаете описанные выше темы.В этом коротком тесте , а не учитываются при подсчете вашей оценки в классе, и вы можете пересдавать его неограниченное количество раз.

Используйте этот тест, чтобы проверить свое понимание и решить, следует ли (1) изучить предыдущий раздел дальше или (2) перейти к следующему разделу.

Анализ безубыточности — Обучение навыкам принятия решений от MindTools.com

Определение того, когда продукт становится прибыльным

© iStockphoto
s5iztok

Используйте анализ безубыточности, чтобы определить момент, когда ваши инвестиции начинают окупаться.

В бизнесе ваша конечная цель — зарабатывать деньги.

Итак, когда вы запускаете новый продукт или покупаете новое оборудование, как узнать, покроют ли потенциальные инвестиции хотя бы связанные с ним расходы?

Вы можете просто загадать желание и надеяться, что все получится, или же вы можете более формально оценить проект, чтобы понять, имеет ли он финансовый смысл. Один из способов сделать это — провести анализ безубыточности.

Определяет точку безубыточности – уровень выпуска, при котором доходы, получаемые проектом, равны затратам.В точке безубыточности вы не зарабатываете и не теряете деньги. Как только вы переходите точку безубыточности, вы зарабатываете деньги; ниже уровня безубыточности, вы его теряете.

Используя анализ безубыточности, вы можете ответить на такие вопросы, как:

  • Каковы прогнозируемые прибыли и убытки при любом заданном уровне выпуска?
  • При каком минимальном уровне продаж вы избежите убытков?
  • Превышают ли ваши прогнозы продаж нового продукта уровень безубыточности?
  • Если вы откажетесь от продукта, улучшится ли ваша безубыточность?
  • Как повышение или понижение цен повлияет на вашу прибыльность?
  • Если затраты увеличатся, как это повлияет на вашу позицию безубыточности?
  • Как инвестиции в улучшение объекта влияют на точку безубыточности?

Расчет точки безубыточности

Для определения точки безубыточности используется простое математическое уравнение.Вы достигаете безубыточности в точке, где общие затраты (TC) равны общим доходам (TR), или

ТК =

ТР

Общие затраты имеют постоянные и переменные компоненты:

  • Постоянные затраты (FC) остаются неизменными, независимо от выпуска. Арендная плата, страхование и базовая заработная плата являются примерами постоянных затрат.
  • Переменные затраты (VC) изменяются в зависимости от количества произведенных или проданных единиц. Примерами являются материалы, комиссионные с продаж и прямые затраты на оплату труда.Следовательно, общие переменные затраты (TVC) равны переменным затратам, умноженным на количество единиц товара, или TVC = n x VC, где n — количество единиц.
  • Общие затраты равны общим постоянным затратам плюс общие переменные затраты: TC = FC + (n x VC).

Вы можете увидеть, как эти затраты меняются в зависимости от количества проданных единиц на рисунке 1 ниже:

Общий доход представляет собой цену, взимаемую за единицу, умноженную на количество произведенных или проданных единиц: TR = n x P, где P равно цене за единицу.

Опять же, вы можете видеть линию общего дохода на рисунке 1, при этом безубыточность возникает там, где линия TR пересекает линию TC.

Вы можете рассчитать точку безубыточности, расширив уравнение безубыточности:

TC = TR
FC + (n x VC) = n x P

Решение для n дает вам количество единиц, необходимое для безубыточности:

n = FC/(P – VC)

Если у вас есть конкретная цель по прибыли, вы можете использовать уравнение безубыточности, чтобы рассчитать количество единиц, которые вы должны продать, чтобы достичь этой цели:

n x P = FC + (n x VC) + прибыль
n = (FC + прибыль)/(P – VC)

Пример безубыточности

Давайте представим, что вы рассматриваете возможность запуска нового продукта.Исследование рынка показало, что клиенты будут платить за него 115 долларов, и ваша команда по продажам уверена, что сможет продавать не менее 500 единиц в месяц. Оборудование, необходимое для производства продукта, стоит 900 000 долларов, и оно будет распределено на три года, что даст вам фиксированную стоимость в 25 000 долларов в месяц. Вы должны решить, является ли продукт финансово жизнеспособным.

Постоянные затраты/месяц 25 000 долларов
Переменные затраты/ед.:
Прямой труд 20 долларов
Прямые материалы 15 долларов
Доставка $5
Комиссия за продажу 10 долларов
Всего VC/ед. 50 долларов
Цена/шт. 115 долларов

Чтобы рассчитать точку безубыточности, используйте это уравнение:

n = FC/(P – VC)
n = 25 000/(115 – 50)
n = 384.6

Точка безубыточности 385 единиц в месяц. Это ниже минимального объема продаж, которого, по мнению отдела продаж, они могут достичь, поэтому у продукта есть хорошие шансы заработать деньги.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые профессиональные навыки каждую неделю, а также получайте наши последние предложения и бесплатную загружаемую рабочую тетрадь по плану личного развития.

Ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности Анализ безубыточности

также может быть полезен при анализе ценообразования. Например, насколько увеличится точка безубыточности, если вы снизите цену до 105 долларов? Это должно увеличить объем продаж, но компенсирует ли это более низкую цену? Используя точку безубыточности, вы можете манипулировать различными переменными затрат и доходов, чтобы понять влияние различных сценариев.

Ограничения анализа безубыточности

Анализ безубыточности лучше всего использовать в качестве инструмента предварительного планирования. В нашем примере есть много других вопросов, которые следует учитывать. Какова альтернативная стоимость потратить 900 000 долларов на оборудование в качестве капитальных затрат, а не инвестировать деньги во что-то еще? Даст ли другой продукт более высокую отдачу от инвестиций? (РоИ)?

Анализ безубыточности также очень ограничен в том, что он включает в уравнение.Расчеты затрат и доходов могут быть намного более сложными, чем те, которые рассматриваются в анализе безубыточности. Материальные затраты и другие затраты могут резко меняться, и не всегда ясно, какие постоянные затраты следует включать. Например, какую часть зарплаты руководителей следует использовать? Анализ безубыточности также не учитывает денежный поток. или как предлагаемый проект может повлиять на эффект масштаба , а также не принимает во внимание стоимость денег, поскольку она меняется со временем.

По этим и многим другим причинам анализ безубыточности чаще всего используется на ранних этапах обдумывания решения. Оттуда вы можете решить, нужен ли дальнейший анализ.

Ключевые моменты

Безубыточность – это точка, в которой затраты, связанные с производством, равны полученному доходу.

Чтобы эффективно использовать анализ безубыточности, вы должны иметь разумное представление о затратах, связанных с вашими операциями.

При использовании в качестве общего инструмента для принятия решений анализ безубыточности может выделить проекты, которые имеют хорошие шансы на получение прибыли, и те, которые этого не делают.Это не тот инструмент, который можно использовать для принятия окончательного решения, но он может быть полезен на ранних этапах планирования.

Как рассчитать точку безубыточности при заданном коэффициенте маржи вклада? | Малый бизнес

Когда вы управляете малым бизнесом, важно всегда знать свою точку безубыточности — объем продаж, необходимый для покрытия всех ваших затрат за определенный период. Ниже уровня безубыточности вы получаете убыток; выше этого вы получаете прибыль. Коэффициент маржинальной прибыли показывает процент продаж, который относится к вашим постоянным затратам после покрытия переменных затрат.Когда вы знаете свой коэффициент маржинальной прибыли, вы можете рассчитать точку безубыточности в долларах и единицах с помощью пары простых расчетов.

О коэффициенте маржинальной прибыли

Коэффициент маржинальной прибыли в процентах равен вашей маржинальной прибыли в долларах, деленной на продажи, умноженной на 100. Маржинальная прибыль в долларах равна продажам за вычетом общих переменных затрат. Чем выше ваша маржинальная прибыль, тем быстрее вы потенциально сможете получить прибыль, потому что большая часть каждого доллара продаж идет на постоянные затраты.Вы можете рассчитать коэффициент маржинальной прибыли, используя информацию о продажах и расходах за последний год в бизнесе.

Постоянные и переменные затраты

Постоянные затраты остаются неизменными независимо от объема продаж. Примеры включают арендную плату, фиксированную заработную плату и заработную плату, налоги на имущество и коммунальные услуги. Как правило, чем ниже ваши постоянные затраты, тем ниже точка безубыточности. Однако переменные издержки увеличиваются, когда продажи растут, и уменьшаются, когда продажи падают. Примерами переменных затрат являются комиссионные и заработная плата, привязанные к объему продаж, затраты на покупку продуктов и материалов, используемых для производства продуктов.

Пример расчета коэффициента маржи вклада

Предположим, что ваш малый бизнес получил 800 000 долларов продаж и 360 000 долларов общих переменных затрат в прошлом году. Маржа вашего вклада равна 440 000 долларов США или 800 000 долларов США минус 360 000 долларов США. Коэффициент маржи вашего вклада равен 55 процентам, или 440 000 долларов США, разделенным на 800 000 долларов США, умноженным на 100. Это означает, что 55 центов с каждого доллара дохода от продаж идут на оплату ваших постоянных расходов.

Точка безубыточности в долларах

Точка безубыточности в долларах равна общей сумме постоянных затрат за определенный период, деленной на коэффициент маржинальной прибыли.Используя предыдущий пример, предположим, что ваши общие годовые фиксированные расходы составляют 350 000 долларов. Ваша точка безубыточности составляет 636 364 доллара, или 350 000 долларов, разделенные на 55 процентов. Это означает, что вы должны получать 636 364 доллара в год от продаж, чтобы покрыть все свои расходы. Когда ваши продажи достигают этого уровня, у вас нет ни прибыли, ни убытка. Если вы продаете больше этой суммы, вы получаете прибыль.

Точка безубыточности единиц

Точка безубыточности в единицах представляет собой количество единиц, которые вы должны продать, чтобы достичь безубыточности.Формула равняется вашей точке безубыточности в долларах, деленной на цену, по которой вы продаете каждую единицу. Единицей может быть один продукт, оплачиваемый час обслуживания или нечто подобное. В предыдущем примере предположим, что вы продаете свою продукцию по 50 долларов за штуку. Ваша точка безубыточности в единицах составляет приблизительно 12 728, или 636 364 доллара, разделенных на 50 долларов. Вы должны продать 12 728 единиц в течение года, чтобы покрыть все свои расходы.

Безубыточность и прибыль | Бизнес Квинсленд

Безубыточность и прибыль | Деловой Квинсленд

Изучите ключевые концепции построения прибыльного бизнеса и управления им.Узнайте о своих продажах и затратах, а также о том, как найти точку безубыточности

Видео о получении прибыли

В этом видео пример ситуации используется для иллюстрации того, как рассчитать прибыль.

Это видео охватывает:

  • прибыль, убытки и безубыточность
  • расчет валовой прибыли
  • сокращение расходов.

Основы получения прибыли

Каждый бизнес нацелен на получение прибыли.Проще говоря, прибыль (или убыток) вашего бизнеса — это разница между вашими доходами и вашими расходами.

Формула: Прибыль = Доход — Расходы

Помните, что прибыль — это не то же самое, что сумма наличных денег в вашем банке или общий объем продаж. Прибыль — это общая финансовая выгода, которую вы получаете от продаж (на бумаге) после оплаты всех расходов.

В зависимости от типа вашего бизнеса ваш доход обычно поступает от продаж клиентам (т. е. от вашего оборота).

Прибыль, которую вы получите, будет зависеть от ваших коммерческих расходов. Отслеживайте все расходы, чтобы максимизировать прибыль своего бизнеса. Получение прибыли означает, что ваш бизнес может продолжать успешно работать и иметь хорошие возможности для роста.

Расходы и затраты

Расходы уменьшают размер прибыли, которую получает ваш бизнес. Регулярно проверяйте свои расходы и ищите способы сократить расходы.

Разделите расходы на категории, чтобы помочь вам рассчитать и контролировать свои расходы.Это также может помочь определить, где затраты растут, а что можно сократить.

Вы можете разбить расходы на следующие категории:

Расширить все Постоянные расходы (накладные расходы)

Постоянные расходы остаются неизменными, независимо от того, сколько товаров вы производите или сколько продаете. Они могут включать:

  • арендную плату
  • расходы на содержание вашего рабочего места
  • страхование и бухгалтерский учет
  • лицензионные сборы
  • коммунальные услуги (т.г. электричество, вода, интернет)
  • амортизация.
Переменные расходы (накладные расходы)

Переменные расходы увеличиваются или уменьшаются в зависимости от количества товаров, которые вы производите, или продаж, которые вы совершаете. Они могут включать:

  • затраты на оплату труда
  • затраты на сырье
  • рекламу
  • упаковку
  • стоимость перевозки или доставки
  • электроэнергию.

Коммунальные услуги обычно представляют собой фиксированные расходы, но они могут меняться по мере увеличения производства и продаж (например, использование большего количества оборудования в течение более длительных периодов времени).

Себестоимость товаров для продажи (COGS) — это коммерческие расходы, непосредственно связанные с продажами. Сюда могут входить:

  • запасы и материалы от поставщиков, необходимые вам для производства ваших товаров и услуг
  • транспортные расходы и расходы на доставку товаров для вашего бизнеса.
Расчет себестоимости товаров (себестоимость)

Себестоимость можно рассчитать как начальный запас плюс покупки минус конечный уровень запаса.

Цифры, которые вы используете для расчета себестоимости, могут различаться в зависимости от отрасли и типа бизнеса. Обратитесь к своему бухгалтеру или бизнес-консультанту за подробными советами по определению себестоимости для вашего бизнеса.

Как владелец бизнеса, вы можете выбрать выплату дохода или зарплаты.Это должно быть равно сумме, которую вы заплатили бы работнику за выполнение той же работы, и включать пенсию по выслуге лет.

Подумайте о своих личных и деловых потребностях, прежде чем принимать решение о своем доходе или зарплате. Возможно, вам придется сбалансировать потребность в стабильном доходе с инвестициями в свой бизнес.

Ваше решение может иметь налоговые последствия. Поговорите со своим бухгалтером или бизнес-консультантом для получения дополнительных советов. Не забудьте включить свою заработную плату или оклад в качестве рисунков в свой план счетов, если он у вас есть.

Продажи и оборот

Чтобы получать прибыль, вы должны понимать, какой минимальный уровень продаж (также известный как выручка или оборот) вам необходим для покрытия ваших операционных расходов и для того, чтобы заработать достаточно денег для ваших личных обязательств.

Оборот

Оборот = Количество клиентов × Среднее количество транзакций на одного клиента × Средняя стоимость каждой транзакции

Ваш оборот рассчитывается путем умножения вашего объема продаж на цену, по которой вы продаете свои товары или услуги.

Например, если вы продаете 100 товаров по 10 долларов США каждый, ваш оборот составит 1000 долларов США.

Поймите свою валовую прибыль, чтобы определить, какие продукты вам нужно продавать больше.

Как правило, чем выше ваша валовая прибыль и цена продажи, тем ниже требуемый объем продаж (и наоборот).

Доход от продаж пойдет на покрытие ваших переменных затрат (материалы и прямой труд) и постоянных затрат (накладных расходов). Любой оставшийся доход будет вашей прибылью и будет способствовать достижению вашей цели по прибыли.

Цена продажи ваших товаров или услуг является ключевым фактором при расчете вашего оборота. Узнайте о ценах на товары и услуги.

Точка безубыточности

Чтобы построить прибыльный бизнес, необходимо знать свою точку безубыточности. Это точка, в которой ваш общий доход (продажи или оборот) равен общим затратам. В этот момент нет ни прибыли, ни убытка — другими словами, вы «безубыточны».

Знание точки безубыточности может помочь вам принять решение о ценах продажи, установить бюджет продаж и подготовить бизнес-план.

Ваш бизнес может принести много денег, но все равно работать в убыток. Определение точки безубыточности поможет вам определить:

  • ваши прибыльные линейки продуктов
  • насколько могут снизиться продажи, прежде чем вы начнете нести убытки
  • количество единиц, которые вам нужно продать, прежде чем вы получите прибыль
  • если снижение цены или объема продаж повлияет на вашу прибыль
  • какая часть увеличения цены или объема продаж вам потребуется, чтобы компенсировать увеличение постоянных затрат.

Вы также можете понять основные факторы прибыли вашего бизнеса, включая:

  • количество продаж
  • средние производственные затраты
  • среднюю цену продажи.

Простой способ рассчитать точку безубыточности — использовать фиксированные затраты и валовую прибыль.

Воспользуйтесь нашим интерактивным калькулятором, чтобы рассчитать точку безубыточности.

Рассчитать точку безубыточности

$$\text{Точка безубыточности} = \frac{\text{Постоянные затраты}}{\text{Валовая прибыль}}$$

Введите число

Покажите мне значения, которые мне нужны для расчета валовой прибыли. Позвольте мне ввести валовую прибыль самостоятельно

Рассчитать точку безубыточности Прозрачный

Ваша точка безубыточности:

Не удалось рассчитать ваш результат.Убедитесь, что поля содержат допустимые значения, и повторите попытку.

Показать калькулятор

Это упрощенная формула. При планировании поговорите со своим бухгалтером или финансовым консультантом.

Размер прибыли и движущие силы

Понимание основ прибыли, включая размеры прибыли и факторы прибыли, поможет вам разработать стратегии для увеличения вашей прибыли.

Валовая прибыль и маржа валовой прибыли

Валовая прибыль — это деньги, которыми владеет ваш бизнес после вычета затрат на производство и продажу вашего продукта.

Формула: Валовая прибыль = Общий доход — Себестоимость проданных товаров

Когда ваш доход от продаж (общая сумма, которую вы получаете от продаж) превышает ваши прямые расходы (себестоимость проданных товаров), ваш бизнес получил валовую прибыль . Валовая прибыль является ценным показателем того, принесут ли ваша ценовая политика, объем продаж и стоимость проданных товаров прибыль вашему бизнесу.

Маржа валовой прибыли использует вашу валовую прибыль, чтобы показать общее состояние вашего бизнеса.Чтобы показать показатель валовой прибыли в виде маржи прибыли, рассчитайте:

Формула: Маржа валовой прибыли = Валовая прибыль ÷ Общий доход × 100

Маржа валовой прибыли всегда отображается в виде процентного значения, а не целых чисел.

Примечание. Валовая прибыль обычно не используется для предприятий сферы услуг, поскольку стоимость товаров не является основным фактором.

Валовую прибыль на единицу также можно назвать маржинальной прибылью.

Рассчитать размер валовой прибыли

$$\text{Валовая прибыль} = \frac{\text{Валовая прибыль}}{\text{Общий доход}} \times 100$$

Введите число

Рассчитать валовую прибыль Прозрачный

Ваша валовая прибыль:

Не удалось рассчитать ваш результат.Убедитесь, что поля содержат допустимые значения, и повторите попытку.

Показать калькулятор
Пример валовой прибыли

Общий доход пекарни Бретта составляет 450 000 долларов, что после вычета 300 000 долларов затрат на сырье (мука, яйца, сахар и т. д.) и заработной платы, непосредственно связанной с выпечкой и продажей товаров, остается валовая прибыль в размере 150 000 долларов США. Исходя из этих продаж и затрат, валовая прибыль Brett’s Bakery составляет 33%.

Чистая прибыль и маржа чистой прибыли

Для расчета чистой прибыли вычесть все операционные расходы из валовой прибыли, такие как заработная плата, расходные материалы, арендная плата, коммунальные услуги, расходы на рекламу, налоги, проценты и разовые расходы. .

Формула: Чистая прибыль = Валовая прибыль — Операционные расходы (общие затраты вашего бизнеса, а не только расходы на продукт)

Маржа чистой прибыли — это маржа валовой прибыли за вычетом накладных расходов. Это ваша прибыль до уплаты налогов. Налог не включен, поскольку налоговые ставки и налоговые обязательства варьируются от предприятия к предприятию.

Маржа чистой прибыли может быть выражена в процентах или в долларах (так называемая чистая прибыль). Воспользуйтесь нашим интерактивным калькулятором, чтобы рассчитать размер чистой прибыли.

Расчет чистой прибыли

$$\text{Чистая прибыль} = \frac{\text{Чистая прибыль}}{\text{Общий доход}} \times 100$$

Введите число

Покажите мне значения, которые мне нужны для расчета чистой прибыли Позвольте мне ввести чистую прибыль самостоятельно

Рассчитать чистую прибыль Прозрачный

Ваша норма чистой прибыли:

Не удалось рассчитать ваш результат.Убедитесь, что поля содержат допустимые значения, и повторите попытку.

Показать калькулятор
Пример чистой прибыли

Общий доход пекарни Бретта составляет 450 000 долларов США, что после вычета общих операционных расходов в размере 405 000 долларов США дает чистую прибыль в размере 45 000 долларов США. Исходя из этих продаж и затрат, чистая прибыль Brett’s Bakery составляет 10%.

Использование данных о марже прибыли

Сравните данные о валовой и чистой марже прибыли с данными других компаний в вашей отрасли.Затем вы можете решить, где вам нужно улучшить свои операции, чтобы не отставать от конкурентов. Вы также можете определить тенденции прибыльности, которые покажут вам, где другие компании догоняют вас.

Проверяйте рентабельность конкретных продуктов, которые вы предлагаете, а не просто получайте общее представление о рентабельности вашего бизнеса. Это поможет вам решить, следует ли вам прекратить производство определенных товаров, потому что они не приносят прибыли, или сосредоточить производственные и маркетинговые усилия на повышении прибыльности определенного продукта.

Пример: Расчет валовой маржи для пекарни

Это пример маржинальной прибыли (валовая прибыль на единицу продукции) для пекарни, которая продает сладкие булочки, несладкие булочки и буханки хлеба.

Это полезно, чтобы помочь вам понять, какие у вас самые прибыльные и наименее прибыльные продукты, и решить, какие продукты вы должны сохранить или прекратить продавать.

Продукт

Стоимость сделать

цена продажи

Валовая прибыль

Валовая прибыль

Сладкие Rolls

$ 0.50

$ 2.00

$ 1.50

$ 1,50

75%

хлебных хлеба

$ 1.00

$ 3.00

$ 2.00

66%

Пикантные роллы

$ 1.50

$ 2.00

$ 0.50

25%

Если пекарня продана 106 сладких булочек, 180 буханок хлеба и 100 несладких булочек в день, валовая прибыль будет:

Итого

продукта

Daily целевого

Валовая прибыль

Валовая прибыль 80136

5 Ежедневная валовая прибыль

Sweet Rolls

106

$ 1.50

75%

$ 159

Хлеб хлебов

180

$ 2.00

66%

$ 360

Пикантные роллы

100

$ 0.50

25%

$ 50

386

$ 569

Постановка цели по прибыли

Постановка цели по прибыли поможет вам принимать решения относительно финансов вашего бизнеса.Ваша цель прибыли — это сумма денег, необходимая вам для выполнения обязательств, которые важны как для вас, так и для будущего вашего бизнеса.

Чтобы установить цель получения прибыли, вы должны понимать свой бизнес и то, чего вы реально можете достичь. Учитывайте свои затраты, а также прибыль на капитал, прибыль на риск и прибыль на будущий рост при постановке цели.

Расширить все

Рентабельность собственного капитала — это полезный показатель того, насколько успешно ваш бизнес использует свои инвестиции для получения адекватной отдачи и получения прибыли.Рентабельность собственного капитала часто отображается в виде коэффициента (например, на каждый доллар, который вы инвестируете, вы получаете 1,50 доллара взамен).

Ваш доход на собственный капитал должен быть как минимум равен долгосрочным банковским процентным ставкам (для заемных средств), а также дополнительному доходу в зависимости от уровня риска.

Рассчитать рентабельность собственного капитала

$$\text{Рентабельность собственного капитала} = \frac{\text{Чистая прибыль}}{\text{Собственный капитал}} \times 100$$

Введите число

Позвольте мне ввести чистую прибыль самостоятельно

Покажите мне значения, которые мне нужны для расчета чистой прибыли

Рассчитайте коэффициент рентабельности собственного капитала Прозрачный

Ваш коэффициент рентабельности собственного капитала:

Ваш результат не может быть рассчитан.Убедитесь, что поля содержат допустимые значения, и повторите попытку.

Минимальное количество продаж для достижения вашей цели по прибыли

Минимальное количество продаж — это точка, в которой ваш бизнес заработал достаточно денег, чтобы покрыть расходы и получить прибыль.

Чтобы определить минимальный объем продаж, подсчитайте, сколько ваших продуктов или услуг вам нужно продать, чтобы покрыть:

  • фиксированные расходы
  • вашу зарплату
  • желаемую прибыль.

Стремитесь к получению справедливой прибыли на деньги, которые вы вложили в свой бизнес, а также на свою зарплату. После того, как вы рассчитали точку безубыточности, решите, что вы считаете разумным возвратом инвестиций с учетом уровня риска и подходящей зарплатой для владельца или менеджера бизнеса (это может быть вы сами).

Полезно просматривать минимальное количество продаж как общее количество продуктов, которые необходимо продавать ежедневно или еженедельно. Если ваш бизнес не может обеспечить минимальное количество продаж, вы не достигнете своей цели по прибыли.

Воспользуйтесь нашим интерактивным калькулятором, чтобы рассчитать минимальный объем продаж.

Рассчитать минимальный объем продаж

$$\text{Минимальные требования к продажам} = \frac{\text{Постоянные затраты} + \text{Цель прибыли}}{\text{Валовая прибыль}}$$

Введите число

Покажите мне значения, которые мне нужны для расчета валовой прибыли. Позвольте мне ввести валовую прибыль самостоятельно

Рассчитать минимальный объем продаж Прозрачный

Минимальные требования к продажам:

Не удалось рассчитать ваш результат.Убедитесь, что поля содержат допустимые значения, и повторите попытку.

Достигните цели по прибыли

  1. Поставьте цель по прибыли.
  2. Рассчитайте маржу валовой прибыли для своих продуктов, чтобы определить, на каких продуктах следует сосредоточиться для получения максимальной прибыли.
  3. Рассчитайте постоянные и переменные затраты.
  4. Рассчитайте минимальное количество продаж, необходимое для безубыточности (используйте свой оборот, чтобы рассчитать это).
  5. Подсчитайте общее количество продаж, необходимое для достижения вашей цели по прибыли.
  • Последняя проверка: 20 декабря 2021 г.
  • Последнее обновление: 20 декабря 2021 г.

Анализ безубыточности: знайте, когда можно ожидать прибыль

Анализ безубыточности — это инструмент, используемый для определения того, когда предприятие сможет покрыть все свои расходы и начать получать прибыль.Для начинающего бизнеса чрезвычайно важно знать свои начальные затраты, которые предоставляют вам информацию, необходимую для получения достаточного дохода от продаж для оплаты текущих расходов, связанных с ведением вашего бизнеса.

Владелец начинающего бизнеса должен понимать, что 5000 долларов продаж продукта не покроют 5000 долларов ежемесячных накладных расходов. Затраты на продажу розничных товаров на 5000 долларов могут легко составить 3000 долларов по оптовой цене, поэтому 5000 долларов выручки от продаж обеспечивают только 2000 долларов валовой прибыли.Точка безубыточности достигается, когда выручка равна всем издержкам бизнеса.

Как подготовить анализ безубыточности

Чтобы выполнить анализ безубыточности, вам придется сделать обоснованные предположения о ваших расходах и доходах. Вам следует провести серьезное исследование, включая анализ вашего рынка, чтобы определить прогнозируемый объем продаж и ожидаемые расходы. Книги по бизнес-планам и программное обеспечение могут научить вас правильно оценивать доходы и расходы.

Вам необходимо сделать следующие оценки и расчеты:

  • Постоянные затраты
    Постоянные затраты (иногда называемые «накладными») не сильно меняются от месяца к месяцу.Они включают в себя аренду, страховку, коммунальные услуги и другие установленные расходы. Это также хорошая идея добавить немного больше, скажем, 10% в ваш анализ безубыточности, чтобы покрыть различные расходы, которые вы не можете предсказать.

  • Доход от продаж
    Это общая сумма в долларах от продаж, которую вы приносите в свой бизнес каждый месяц или год. Чтобы выполнить достоверный анализ безубыточности, вы должны основывать свой прогноз на объеме бизнеса, который вы действительно ожидаете, а не на том, сколько вам нужно для получения хорошей прибыли.

  • Средняя валовая прибыль от каждой продажи
    Средняя валовая прибыль — это деньги, оставшиеся от каждого доллара продаж после оплаты прямых затрат на продажу. (Прямые затраты — это то, что вы платите, чтобы предоставить свой продукт или услугу.) Например, если Антуанетта платит в среднем 100 долларов за товары для пошива платьев, которые она продает в среднем за 300 долларов, ее средняя валовая прибыль составляет 200 долларов.

  • Средний процент валовой прибыли
    Этот процент показывает, какая часть каждого доллара дохода от продаж составляет валовую прибыль.Чтобы рассчитать средний процент валовой прибыли, разделите средний показатель валовой прибыли на среднюю цену продажи. Например, если Антуанетта получает в среднем 200 долларов валовой прибыли от платьев, которые она продает в среднем по 300 долларов, ее процент валовой прибыли составляет 66,7% (200 долларов разделить на 300 долларов).

Расчет точки безубыточности

После того, как вы подсчитали приведенные выше цифры, легко определить точку безубыточности. Формула для определения вашей точки безубыточности требует не более чем простой арифметики.Просто разделите предполагаемые ежегодные фиксированные расходы на процент валовой прибыли, чтобы определить сумму дохода от продаж, которую вам необходимо получить, чтобы выйти на уровень безубыточности.

Например, если постоянные затраты Антуанетты составляют 6000 долларов в месяц, а ее ожидаемая норма прибыли составляет 66,7%, ее точка безубыточности составляет 9000 долларов дохода от продаж в месяц (6000 долларов, разделенные на 0,667). Другими словами, Антуанетта должна зарабатывать 9000 долларов каждый месяц только для того, чтобы оплачивать свои фиксированные расходы и свои прямые (продуктовые) затраты. (Обратите внимание, что в это число не входит ни прибыль, ни даже зарплата Антуанетты.)

 

 

Бесплатный онлайн калькулятор

Если вы не можете безубыточности

Если ваша точка безубыточности выше ожидаемых доходов, вам необходимо решить, можно ли изменить некоторые аспекты вашего плана, чтобы создать достижимую точку безубыточности. Например, возможно, вы можете:

  • найти менее дорогой источник поставок
  • обойтись без работника
  • экономьте на аренде, работая дома, или
  • продать свой товар или услугу по более высокой цене.

Если вы возитесь с цифрами, а ваш безубыточный доход от продаж по-прежнему кажется недосягаемым, возможно, вам придется отказаться от своей бизнес-идеи. Если это так, наберитесь мужества в том факте, что вы узнали об этом до того, как вложили свои (или чужие) деньги в идею.

Дополнительная информация по определению точки безубыточности:

» Будет ли мой бизнес приносить деньги?

» 3 способа снизить точку безубыточности

Другое Онлайн-калькулятор безубыточности:

» С.CD Consultants Inc.

Узнайте о 5 принципах кредитного анализа

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *