Как начать вести: Page not found

Содержание

Как начать вести свой блог. 10 полезных советов

Многие у меня спрашивают, как я завела свой блог. Мысль написать об этом зрела у меня давно. И вот, статья готова. Я хочу поделиться с вами десятью советами которые помогли мне в самом начале, и которыми я бы воспользовалась и сама, если бы заводила блог сейчас. Очень надеюсь, что мои советы вам пригодятся и будут не просто интересными, но и полезными. А ещё я очень надеюсь что те кто давно хотел этого, возьмут всю свою волю в кулак и приступят к этому увлекательному процессу.

1. Самое главное с чего нужно начать: четко осознавать и понимать то, о чем вы будете писать. Что бы вы не выбрали: мода, дизайн интерьеров, косметика, путешествия.. Вы должны быть в этой теме компетентны и любить то о чем будете рассказывать. Иначе, вашему мнению не будут доверять, вас будет не интересно читать, да и ваш интерес быстро угаснет.

2. Если вы начали писать, то вы должны понимать, что начав — вы не имеете права останавливаться. Ваш блог должен постоянно обновляться, нельзя написать одну статью и терзать людей ожиданием месяцами. Конечно вы не должны ежедневно писать — это сложно и как минимум ненужно. Выберите для себя оптимальный вариант: раз в неделю, два раза в неделю, по выходным или каждые два дня.. Тут все зависит от вашего желаний и идей. Для меня самый оптимальный вариант — каждые 3 дня, хотя я часто выбиваюсь из графика из-за поездок. В общем, ваш блог должен

обладать постоянством, он должен быть стабильно обновляем — только так люди будут приходить к вам за новой порцией вдохновения.

Если вам трудно — вы можете завести для себя контент план, где будете записывать в какой день выйдет какая-либо статья, так делаю и я. Это очень удобно.
P.s. Многие идеи для блога зреют у меня месяцами, а многие рождаются за пару минут. Иногда я просто понимаю что хочу о чем-то написать — сажусь и пишу)

3. Найдите то, что вас будет

вдохновлять: видео на ютубе, другие блоги, инстаграм, Pinterest, да даже банальная прогулка по городу или парку .. Это может быть все что угодно. Но вы обязательно должны черпать новые идеи, вдохновляясь другими вещами. Это важно особенно в те моменты, когда вам кажется что уже и писать не о чем. Но это не так, одна и та же тема может быть раскрыта разными блогерами совсем по разному. И если одному блогеру не доверятся, то возможно именно вам люди смогут доверять в то либо ином вопросе.

4. Еще один главный пункт — вы должны найти для себя — свой уютный уголок Хюгге. Это может быть ваш рабочий стол, или место к окошка или уютный диван с пледом.. А может это место будет за пределами вашей квартиры: библиотека, летом парк или кафе.. У меня такое место — это мой столик у окошка) Что бы место было так же вдохновляющим вы можете сделать мудборд (moodboard) и повесить его над компьютером, поставить свежие цветы, разложить милые вещицы, горные породы (срезы агата, аметисты и тд), расставить книги, свечи и тд. Ваше место должно быть действительно уютным для вас, но при этом не отвлекающим от важного дела!

5. Одно из самых сложных и важных вещей — является название блога. Это банально, но очень важно! Ваше название должно вам нравится, оно должно быть простым и запоминающимся, Это может быть какое-то слово, сочетание слов или ваше имя с фамилией. Оно возможно будет иметь какой-то смысл, а возможно приобретет его в процессе. КОнечно со временем вы можете его изменить, но это дается очень не просто. Мое название Country of Cheese понять легко, я просто обожаю сыр)

6. Также не стоит забывать про дизайн и логотипы, Вы можете сделать все это сами, а можете у кого-то заказать. Дизайн — одна из главных вещей (после содержания) в блоге. Он помогает решить людям, комфортно ли им у вас или нет. Дизайн — как ваше лицо, оно должно быть аккуратным и лаконичным. Если вам не нравится собственный дизайн сайта, он не понравится и другим (а еще скорее всего вы не захотите заходить в блог, ведь вдохновляться можно и собственным творением). Пару слов о логотипе: это та деталь, которая добавит блогу изюминку, и которую в послеующем вы сможете использовать при Email рассылках или печатать на визитках. Уделите ему тоже внимание). Свой блог я делала 50 на 50 с программистом. Мне хотелось воплотить в жизнь многие идеи, которые сама я бы не осилила. Плюс я считаю что каждый должен заниматься своим делом)

7. Ставьте перед собой цели, и чем конкретнее тем лучше. Если вы решили завести блог исключительно для того, чтобы делиться полезной информацией с читателями, то тогда не придавайте значения тому что я расскажу дальше. А вот если вы поставили перед собой цель-мечту: зарабатывать на жизнь, путешествуя, стать автором книги с рецептами, стать знаменитым fashion-блогером и тд, в этом случае вашу мечту нужно трансформировать в цель. Чем отчетливее вы видите перед собой эту цель, тем проще будет двигаться к ней, следую через какие-то важные пункты/шаги, следуя вашей

стратегии. Например вы хотите написать книгу с рецептами. Для этого вам нужно n-рецептов (например 100). Значит вам нужно писать эти рецепты, делать фото для них и описание. Когда вы напишите эти 100 рецептов — половина пути пройдено, потом составление, компановка текста с картинками и тд. Но самое главное — вы понимали что вам нужно 100 рецептов и пока вы их не сделаете, компоновать будет нечего.

8. Ваш блог должен быть качественным. Если вы делаете фото на скорую руку, вы должны понимать, что людей это скорее всего не привлечет. Чем качественнее контент, тем больше шансов, что вас заметят и выделят среди других аналогичных блогов (вы так же должны понимать и это — что конкурентов много, и вам просто необходимо чем-то выделиться). Вы должны быть лучшими в своем деле!

9. Не забывайте рассказывать о своих постах в соцсетях. Я не в розовых очках и прекрасно понимаю, что пока не расскажешь — вас просто так никто не найдет (в редких случаях по каким-то конкретным запросам). Делитесь своими постами Вконтакте, Фэйсбуке, Телеграме и конечно в Инстаграм. Самые преданные ваши читатели на первых порах скорее всего будут именно ваши друзья! Они так же могут поделиться вашим постом, тем самым сделав вам рекламу)

10. И последний пункт — не копируйте ни кого никогда. Вы можете и должны вдохновляться другими блогами, но не копировать. Находите свою волну, свою изюминку. Вы должны найти что-то комфортное для себя, копирую чужой материал, вам будет все сложнее писать от себя, и в итоге вы потеряете свою индивидуальность.

Я искренне надеюсь что помогла кому-то и если это так, оставляйте комментарии и не забывайте поставить мне лайк)

В скором времени я хочу составить еще один список советов, но более продвинутых) Вам было бы это интересно?

Как правильно вести блог в Инстаграм в 2021 году: 3 простых совета

Вы довольны своим аккаунтом? Устраивает количество клиентов из Инстаграма? Бизнес — это не просто опубликовать постик и собрать лайков. В этой статье поговорим о том, как начать вести блог в Инстаграм, на какие моменты обратить пристальное внимание в ведении аккаунта.

Каждый блок будет заканчиваться небольшим заданием. Выполняйте его, если хотите развиваться вглубь.

Начинаем вести блог с нуля

Посмотри, в Инстаграме сотни “счастливых жён и матерей”, рукодельниц, фитоняшек и зожниц, вязальщиц, фотографов, тренеров. Если писать о том же, то просто утонешь в массе похожих блогов.

Тебе нужна своя фишка, а инстаграму не нужен еще один блог.

Аудит профиля инстаграм поможет понять плюсы и минусы аккаунта. Заполните анкету и уже через 2 дня получите документ с разбором

Первый шаг в развитии инстаграма — анализ рынка. Я не говорю о серьезном маркетинговом анализе, у вас просто не хватит ресурсов и опыта для этого. Я призываю посмотреть, что люди ищут в твоей нише с помощью:

Yandex Wordstat;
Google Trends;
Обсуждения на форумах и соц.сетях.

До появления IPad на рынке существовали КПК (карманный персональный компьютер). Однако они не пользовались популярностью у людей: дорого, непонятно, некрасиво. И вот в 2010 году компания Apple презентует свой первый IPad, который сочетает в себе функции ноутбука и смартфона. Компания увидела потенциал ниши, подстроилась под ожидания и запросы людей.

Правильно стартануть с нуля — ответить на вопрос «Что нужно людям?».

Задание:
1. Проведите анализ потребностей аудитории с помощью Yandex Wordstat, Google Trends, обсуждений на форумах и в группах.

2. Выпишите, какие продукты можно сделать, исходя из полученных данных

Например: Начинающий кондитер Маша увидела в Yandex Wordstat спрос на торты для дня рождения мальчиков и девочек. Исходя из этого Маша решила сделать два основных продукта: торт на день рождения в виде супергероев для мальчиков и торт на день рождения в виде принцесс для девочек.

Не суйтесь без анализа целевой аудитории

О целевой аудитории уже сказано-пересказано, но все равно я встречаю кучу комментариев в стиле: «Я не знаю, кто моя ЦА».
Целевая аудитория – группа людей, объединенных каким-либо признаком. Сюда входят не только существующие покупатели, но и потенциальные.

Благодаря анализу целевой:

Знаешь, что смотрит-читает-слушает потенциальный покупатель. При разработке текстов и рекламы учитываешь их сленг, традиции, религиозные или политические убеждения, способы получения информации и т.д. Все это увеличивает эффект от рекламы.⠀
Знаешь, потребности аудитории, что ей нужно, чем она дышит и делаешь точечное предложение. Как говорит одно клише: Предложение от которого нельзя отказаться⠀

Зная, чем дышит аудитория, ты так же знаешь людей, к которым они прислушиваются. Особенно это актуально в размещении рекламы в Инстаграме.

Как определить ЦА:

Рисуем общий портрет ЦА. Здесь мы описываем пол, возраст, географию,, уровень дохода, возможные профессии, семейное положение (если это важно).
Разделить общий портрет на сегменты. Если мы развиваем профиль в Instagram, значит уменьшаем возраст нашей ЦА. По официальным данным средний возраст посетительниц инстаграм — 18-34 года. Согласитесь, в 18 и в 34 могут быть разные потребности, поэтому…
Изучаем потребности ЦА. Для этого идем в гугл, шарим форумы, группы ВК, профили конкурентов и выписываем наши предположения в mind map.
После того, как мы узнали потребности и боли ЦА, нужно докрутить продукт или позиционирование. Запомни, ты не можешь изменить привычки и боли целевой аудитории. Зато можешь изменить свой продукт, чтобы решать боли ЦА.

Задание:
Напиши общий портрет ЦА
Сегментируй и пропиши боли, потребности
Докрути продукт под потребности ЦА

Для успешного старта важно знать конкурентов

Почему-то у многих работа с конкурентами ассоциируется с борьбой конфликтами и даже войной. Давайте договоримся, с сегодняшнего дня считать своих конкурентов коллегами, у которых можно чему-то научиться или отстроится на их фоне. Мне кажется, такая точка зрения больше подходит для конструктивных дел.

Зачем же анализировать конкурентов:

понять различия между своим ассортиментом и ассортиментом конкурента
увидеть его сильные и слабые стороны
понять, как они продают и откуда к ним приходят клиенты
скорректировать собственную стратегию развития

Конкуренты бывают:
Ключевые — компании, действия которых могут значимо повлиять на продажи (как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения).
Прямые – компании, продающие аналогичный товар на аналогичном рынке и работающие с твоей целевой аудиторией.
Косвенные – компании, продающие товар с другими характеристиками или абсолютно другой продукт, но работающие с твоей целевой аудиторией. ⠀

«Но как же так, Зарина. Получается , надо следить за всеми? А работать когда?»

Конечно, следить за всеми не надо, физически не успеешь это сделать. Поэтому запоминаем алгоритм действий:

Составить список возможных конкурентов в Инстаграм
Разделить этот список на прямых, ключевых и косвенных
Проанализировать профили прямых конкурентов: шапка, аватарка, контент, что предлагают, сколько стоит, количество подписчиков, активность в профиле.

Например

Клара открыла кондитерскую, печет десерты и торты. Решила посмотреть, кто еще из конкурентов равивает Инстаграм. И увидела:
У Светы тоже кондитерская, она — прямой конкурент.
У Виталика кофейня — ключевой конкурент.⠀
А Ира занимается доставкой обедов в офис, она — косвенный конкурент.

Задание:

Составь список конкурентов
Разделите на прямых, косвенных и ключевых конкурентов
Сделайте табличку, проанализируйте профили, цены и ассортимент конкурентов

Ведение аккаунта начинается с копирайтинга

Конечно, в одном посте не расскажешь про копирайтинг в блоге, давай пройдемся по верхам и обсудим правила хорошего поста для Инстаграм.

Пишите для своей целевой аудитории — используйте те же слова, термины и сленг. Если пишеште для мамочек, то приветствовать их: «Привет, кашолки!» как минимум неприлично.
Делайте текст разной длины. Пишите как короткие посты, так и длинные. Здесь нет универсального рецепта, тестируйте.
Пишите так, как говоришь. Некоторые люди садясь за текст почему-то начинают городить сложносочиненные конструкции.
Соблюдайте логику. Сначала Анна Каренина влюбилась и только потом бросилась под поезд. Не наоборот. ⠀
Соблюдайте структуру: привлекаем внимание заголовком (если практикуете надписи на картинках) или началом. Затем рассказываем о преимуществах продукта и заканчиваем призывом к действию.
Делим текст на абзацы, приправляем эмоджи.
Пишем каждый день. Регулярность — залог успеха в копирайтинге.

Как начать продвижение в Инстаграм

Мы подошли к завершающему шагу для успешного аккаунта в Инстаграме. Надеюсь, что задания из предыдущих частей сделаны. Если да, то к этому моменту у вас выбрана ниша, прописаны портреты ЦА, вы знаете конкурентов и как писать в аккаунте.

Даже самый крутой профиль загнется без продвижения. Поэтому давайте посмотрим, какие варианты у нас есть:

Бесплатные

Геотеги. Проставляйте места, в которых есть ваша ЦА. Например, если вы фотографируете новорожденных, то можно пользоваться геотегами женских консультаций, перинатальных центров, роддомов.
Stories с геотегом и хештегом. В поиске появляется кружочек со сториз с тегом. ААААА, блин!! Сложно объяснить, но, надеюсь, вы поняли. Если нет, то просто наберите “москва” в поиске тегов и вы все поймете. Пользуйтесь этим инструментом
Бартер с аккаунтами со схожей аудиторией.

Платные

Реклама у блогеров
Реклама в пабликах. Вот тут нужно хорошо анализировать и выбирать площадки. Смотрите, чтобы аудитория была живая и активная.
Таргетированная реклама. Ванлав для меня.
Конкурсы, розыгрыши, марафоны, квесты.

Инстраграм — золотая жила для бизнеса. Надеюсь, эта статья поможет начать вести блог и понятен алгоритм действий. Сначала анализ рынка, аудитории, конкурентов и только потом контент, продвижение. Чтобы получить максимальный эффект, сделайте задания, Чтобы развивать аккаунт недостаточно прочитать какую-то информацию. Главное, применить её на практике.

Вопросы?

7 простых способов как вести личный дневник

Cписок знаменитых людей, которые известны тем, что вели дневник, впечатляет: Оскар Уайльд, Марк Аврелий, Анна Франк, Ральф Уолдо Эмерсон, Генри Дэвид Торо, Мишель Монтень, Вирджиния Вулф. Пушкин, Достоевский, Толстой, Бунин, Чуковский, Вера Инбер. И это лишь те, чьи дневники стали известны и не были преданы огню, чтобы сохранить тайны. Как вести личный дневник? Начнем с вопроса «Зачем вести дневник?». Ведение дневника — отличная практика, чтобы развить эмоциональный интеллект, инструмент для самопознания и самоконтроля. Почему эти люди посвящали каждый день письменным упражнениям? Перефразируя Сьюзан Сонтаг, в дневнике они могли не просто открыто выражать себя, они смогли создать себя.

Наблюдение Кафки о его собственной практике ведения дневника:

«В дневнике вы найдете доказательство того, что в ситуациях, которые сегодня кажутся невыносимыми, вы жили, осознавали происходящее и записывали наблюдения. Сегодня мы можем быть мудрее, потому что мы можем оглянуться назад на свое прежнее состояние. И именно благодаря этому признать мужество наших прежних стремлений, в которых мы упорствовали, даже пребывая в полном неведении.»

Конечно, часто мы наблюдаем большую разницу в том, чтобы что-то делать, и делать что-то хорошо. Если вам трудно дается ведение дневника или не чувствуете должных результатов, не отчаивайтесь. Это привычка, или лучше сказать практика, в которой многие сталкиваются с трудностями. Следующие идеи для личного дневника и рекомендации по их реализации должны помочь. Лично мне они оказались полезными.

7 простых способов как начать вести личный дневник

1. Назначьте конкретное время для ведения дневника

Стоики полагали, что два лучших момента для размышлений, — это утро и вечер. То есть приготовиться к предстоящему дню и просмотреть день, который только что прошел. Вероятно, Марк Аврелий написал свои знаменитые «Медитации» утром, а Сенека предпочитал вечер. По его словам, «Когда свет погас, а моя жена замолчала… Я пересматриваю весь день — то, что я сделал и сказал, — ничего не скрывая от себя, ничего не пропуская».
Вывод: дело не в том, что утро или вечер лучше, а то, что необходимо выбрать для себя конкретное время дня и использовать его для своей письменной практики. Если же выбор времени будет хаотичным, спонтанным, то слишком часто это не срабатывает должным образом, внедряемая практика не становится привычкой.

2. Создайте время для практики

Тони Роббинс, описывая свой утренний ритуал, сказал «Если у тебя нет 10 минут на себя, у тебя нет жизни».

Проблема не в том, есть ли у вас время на ведение личного дневника. Более важно то, готовы ли вы выделить время каждый день, чтобы четко определить, чего вы хотите достичь и как вы хотите действовать в течение дня — настроить и подготовить себя к предстоящему дню? Может быть сегодня у вас нет 10 минут. Но вы можете найти 5 минут. Или даже всего ОДНУ минуту. Можете ли вы начать свое утро завтра с того, чтобы уделить одну минуту на ведение дневника?

На мой взгляд, именно это — ключевой пункт в том, как вести личный дневник. Время для практики, пусть даже 5 минут, — возможность сформировать привычку, за которую вы будете себе благодарны годы спустя.

3. Никакого давления. Просто пишите.

Личный дневник — пространство без критиков. Никто никогда не прочитает то, что вы пишете. Есть шанс, что и вы сами не будете их перечитывать. Польза и смысл регулярной письменной практики в том, чтобы ваши мысли вышли на поверхность — поверхность страниц.

Тим Феррис сказал об этом так: вести личный дневник — это способ заманить ваши заботы и страхи в строчки на странице, чтобы вы смогли спокойно продолжить свой день. Чтобы ясно видеть вещи и чтобы ваши заботы не «метались рикошетом весь день, как пуля внутри вашего черепа».

4. Определите простые темы, о которых сможете писать каждый день

Один из способов сделать ведение дневника простым и увлекательным — это каждый день записывать простые вещи, можно сказать мелочи, это легко сделать. Например, я записывал каждый вечер, сколько прошел/пробежал, где побывал, один момент, за который благодарен этому дню, ключевые достижения и успехи дня. Это как «прочистить горло», размять суставы перед пробежкой, расставить фигуры на шахматной доске.

Это помогает мне начать. Мне никогда не приходится смотреть на пустую страницу и думать «О чем же написать?». Я выбрал для себя «заготовки» и начать новую запись могу очень просто.

Например, писатель Джеймс Клир записывает свои количество отжиманий и и прочитанных страниц, а лауреат Нобелевской премии Дэниэл Канеман предлагает отслеживать в дневнике принятые решения. Участники сообщества Quantified Self используют гаджеты и приложения для отслеживания различных показателей их повседневной жизни — количество шагов за день, текущий вес, длительность сна, число звонков и заходов в Facebook.

Посмотрите видео Робин Шарма о практике благодарности, о том как вести личный дневник:

5. Ведите хронологический журнал событий дня

Автор бестселлера и художник Остин Клеон вел журнал событий — каждый день записывал простой список вещей, которые с ним произошли. С кем он познакомился, что он сделал и т.д. Почему такой формат? По этой причине многим трудно вести дневник: «Во-первых, я ленив. Легче просто перечислять события дня, чем создавать из них особое повествование. Каждый раз, когда я пытался вести дневник, я быстро терял запал». Но этот подход все еще помогает ему — вспомнить, что он сделал и что нарисовал, просто открыв дневник годы спустя. Ведение хронологии легко совмещается со стратегией из предыдущего пункта. Если вам трудно решить как вести личный дневник, просто пишите «личную хронику».

6. Заведите книгу личных идей

Томас Эдисон вел блокнот под названием «Книга личных идей», в которой известный изобретатель и предприниматель хранил свои порой странные идеи — все, что приходило ему в голову, например «чернила для слепых». Идеи, собранные вместе, стимулировали появление новых идей, многие из которых и сделали Эдисона не только знаменитым, но и богатым.

Аналогично поступает инвестор и автор бестселлеров Джеймс Альтушер для тренировки своей «мыслительной мышцы». Он носит с собой блокнот как у официанта и заставляет себя придумывать как минимум 10 идей в день.

Когда я завел свой ЖЖ осенью 2009 года я начал собирать в нем вдохновлявшие меня цитаты, идеи, истории и факты, чтобы легко найти их позже. Ёмкие формулировки смыслов в цитатах — отличный пример чтобы научиться формулировать свои собственные идеи. Позже я начал использовать и twitter, с помощью которого тренировал навык вмещать весь смысл в 140 символов. Это отличный тренинг для написания продающих заголовков — попробуйте!

Если вы посмотрите на многие современные бестселлеры, то обнаружите, что цитаты служат эпиграфами к главам. Гораздо проще собирать их не с нуля, а выбирать из личной «библиотеки избранных цитат».

7. Не прерывайте цепочку ежедневных действий

«Я пробовал вести личный дневник, но через пару дней я просто бросал это делать». Один из самых богатых комиков мира Джерри Сайнфелд однажды дал молодому комедианту по имени Брэд Исаак несколько советов о том, как писать смешные истории для выступлений. Сайнфелд порекомендовал ему взять календарь и каждый день, когда тот напишет новую шутку, поставить на дате пометку X. Когда вы получите цепочку последовательных ХХХ, ваша задача состоит в том, чтобы просто не прерывать эту цепочку.

Секрет успеха — тот импульс и ускорение, которое вы наберете. Как только вы сдвинетесь с места и начнете движение, продолжать будет гораздо легче. Начните вести журнал каждый день, создайте свою цепочку и затем пишите, чтобы не прервать ее. Поддерживайте свою последовательность успехов.

Вот такие 7 простых способов как начать вести личный дневник.

Какие идеи для личного дневника понравились больше других? С какого хочешь начать? Напиши в комментариях или сообщением в Facebook — я готовлю ряд статей и небольшой движ для желающих начать свой дневник.

Обновление — продолжение: Еще 5 простых способов как вести личный дневник.

Как правильно вести дневник

На мой взгляд как вести личный дневник — это скорее индивидуальный выбор, здесь нет правильного ответа как в учебнике по математике. Записи в дневнике могут быть длинными, а могут быть и короткими. Они могут быть структурными и конкретными. А могут быть мечтательными или сумбурными. Это ваш выбор и он может меняться в зависимости от обстоятельств и потребности.

Чтобы вести дневник и не забросить его, предлагаю использовать следующий чеклист:

7 рекомендаций как вести личный дневник

1. Устройте мозговой штурм о том, что вы собираетесь написать

Используйте первые пару минут, чтобы решить, о чем вы собираетесь написать в этот раз. Надеюсь, вы уже решили, о чем в целом ваш дневник, так что самое время копнуть глубже в выбранной тематике и выбрать то, что откликается именно сейчас.

2. Задайте себе вопросы

Чтобы помочь себе писать, используйте направляющие вопросы, например:

Что вы узнали сегодня? Как будете использовать эти идеи/знания
Чего вы хотите достичь — в ближайший месяц или через год-два-три? Что сделаете сегодня-завтра?
Что вы хотите изменить в своей жизни? Какие результаты это даст вам, вашим близким?
Как вы себя чувствуете? Чему вы можете из этого научиться?

Вопросы могут относиться к вашей жизни в целом или ее конкретным областям, но обращайтесь внутрь себя и задавайте себе уточняющие вопросы.

3. Запишите свои ответы

Ваша запись в дневнике может быть вашими ответами на выбранные вопросы. Это отличный способ начать писать, когда вы не знаете, о чем писать в этот день.

4. Выберите формат

Ваши записи могут быть в разных форматах, в зависимости от того, о чем вы пишете. Некоторые люди предпочитают писать всего пару строчек, другие любят писать подробно и на нескольких страницах (утренние страницы из книги «Путь художника» Джулии Кэмерон). Решите, что вам нравится больше всего и поэкспериментируйте. Примеры ведения дневника:

Bullet Journal (буллет джорнал) — дневник в виде списков, чеклисты
Например, вы делаете список, чего вы хотите достичь в будущем.
Диалоги
Возможно, вы пишете о разговоре, который у вас был, или хотели бы, чтобы он состоялся.
Записи с рисунками
Может быть, ваша запись — это просто сгусток мыслей, которые были у вас в конкретный день. И запись в дневнике — способ его распутать. Или просто освободить голову от этих мыслей.
Записи с фотографиями
Например, вы путешествуете, сохраняете этапы строительства или эксперименты в рукоделии.

5. Экспериментируйте — разрешите себе разные виды записей

Попробуйте разные форматы, чтобы не скучать. Возможно, вы пишете на определенные темы, но ваш внутренний творец не хочет повторяться. Разнообразие ваших записей также подчеркнет прогресс, который вы сделали, и то, что вы узнали.

6. Не напрягайтесь, пока пишете

Ваш личный дневник — зона без критических суждений, он не должен быть идеальным. Пусть слова складываются в предложения как поток. А изначальный выбор темы — скорее отправная точка, а не цель. С практикой приходит и мастерство.

7. Используйте хронологию и названия как своих помощников

Указывайте даты в ваших записях, в дальнейшем это может вам пригодиться. Тот же принцип вы можете использовать и в самом повествовании внутри записи. Человеку свойственно легче вспоминать события в виде хронологической цепочки — попробуйте описывать их в той же последовательности и избегать хаоса. Если же с хронологией не получается, то можете поэкспериментировать с интеллект картами (mindmap).

В начале или конце повествования вы можете выбрать название для записи в дневнике — в дальнейшем дата и название помогут вам ориентироваться в записях.

Какая из рекомендаций этого чеклиста для ведения дневника вам будет более полезна?

Если у вас все еще остались сомнения или вопросы как начать вести личный дневник, то вам может помочь приложение — программа для ведения дневника. Вот несколько популярных приложений с бесплатными версиями:

Day One (MacOS, iOS, watchOS, Android), Apple’s Editors Choice в App Store
Evernote (MacOS, Windows, iOS, Android, онлайн)
Journey (MacOS, Windows, Linux, iOS, Android, онлайн), подходит для журнала путешествий
Daylio (iOS, Android), помогает сохранять ваши различные настроения

Кстати, я начал разработку Telegram чатбота — помощника для ведения дневника, он предлагает вопросы-затравки и идеи для личного дневника. Хочешь попробовать?

Дополнительно рекомендую:

Стоит также прочитать:

Как начать вести блог? Пошаговый план и чек-лист

«Как начать вести блог?» — вопрос, который возникает практически у каждого, кто только об этом задумывается. Если вы никогда не сталкивались с созданием сайта, написанием статей, онлайн-продвижением проектов, то изучить нужно действительно немало.

Но есть хорошие новости: сейчас об этом очень много информации, люди охотно делятся опытом. Осталось только разобраться, что и в какой последовательности делать.

Пусть вас не останавливает то, что вы ничего подобного раньше не делали. При ведении блога вы будете постепенно всему учиться. Практика и опыт здесь играют ключевую роль.

Я веду блоги уже 5 лет, но мой процесс обучения не прекращается. А поскольку я такой человек, кому важно постоянно развиваться и что-то изучать, блогинг — идеальное направление.

1. Зачем вам блог?

Прежде, чем вы приступите к каким-то действиям, советую подумать, а лучше выписать в список причины, почему именно вы хотите этим заняться.

Например, для меня блоги — это, а первую очередь, любимое хобби и самореализация. Это возможность знакомиться с интересными людьми и расширять кругозор. И даже новая профессия, если я решу заниматься преимущественно этим.

Блог может быть в формате дневника, где вы рассказываете об интересных моментах своей жизни и храните воспоминания.

Также блог — это один из способов дохода. Поначалу это не какие-то заоблачные суммы, и не быстрый заработок, но способов монетизировать блог существует очень много.

Но если вы ищете быстрые способы заработать большие деньги, то с блогом это вряд ли получится. По крайней мере, по общему правилу это не так. Возможны исключения при вложениях в рекламу, активном продвижении другими способами или привлечении соавторов.

Многие также успешно используют блог для продвижения своего бизнеса и личного бренда. Вот это более эффективный способ заработать с помощью блога для начинающих.

Так какие они, ваши цели и причины завести блог? Записали?

Читать также:

У меня в блоге есть статья, где я подробнее рассказывала о причинах, почему завела блог и как развивалась моя история блогинга.

Также у меня есть 2 гостевых поста на эту тему:

— статья с Анастасией Елисеевой

— статья с Татьяной Ждановой

2. О чём будет ваш блог?

Есть разные точки зрения на выбор тематики блога. Кто-то выбирает узко специализированную тему, другие же наоборот ведут блог со статьями иногда на совершенно разные темы. Пример: материнство + путешествия + книги + бизнес и т.д. Решать вам.

Стоит учесть, что выбор тематики может повлиять на способы продвижения, хотя это тот фактор, который, не имея опыта в блогинге, сложнее всего учесть.

Так что я бы посоветовала, так же как и с целями ведения блога, составить список тем, которые вызывают у вас интерес. После этого проанализируйте, насколько они сочетаются друг с другом.

Теоретически, если человек попадает в ваш блог, найдёт ли он там что-то ещё по этой тематике? Останется ли он в блоге, переходя со страницы на страницу? Захочет ли подписаться на вас в соцсетях, чтобы следить за новостями проекта? Будете ли вы (или ваш блог) экспертны в глазах читателя?

Возьмём такую ситуацию. Вы написали статью про то, как выбрать фотоаппарат. Человек находит статью через поисковые системы, переходит в блог. Статья ему нравится, она помогла ему выбрать конкретную модель. Читателю бы, возможно, хотелось найти какие-то советы, как обрабатывать фото, какие аксессуары купить к фотоаппарату, но больше на эту тему нет ничего. Всё остальное про русскую классику или то, как связать шарф своими руками.

Подводя итоги по этому пункту: подумайте о блоге с точки зрения будущего читателя. Если вы хотите создать интересный и полезный проект, который будет запоминаться, куда люди будут возвращаться, у блога должна быть какая-то концепция.

Вы можете посмотреть примеры других проектов: какие у них рубрики? в каком стиле написаны статьи? что пишут читатели в комментариях, какие вопросы задают? и т.д. Это не значит, что вы потом должны сделать то же самое. Это для вдохновения и для того, чтобы сориентироваться в теме и понять интересы аудитории.

С помощью интеллект-карты вы даже можете составить примерную схему своего блога, мне в своё время это очень помогло. О том, как составлять интеллект-карты я рассказывала в этой статье.

3. Как часто вы хотите писать?

В идеале, чем чаще, тем лучше. Но на практике так получается далеко не всегда. Исходите из своих реальных возможностей. Подумайте, как можно оптимизировать этот процесс или делегировать какие-то задачи.

Если вы хотите сделать из блога бизнес-проект, то регулярность очень важна.

Сколько постов в неделю/месяц вы хотите писать?

Совет, который могу дать: ориентируйтесь больше на качество, чем на количество.

Лучше сделать один содержательный и интересный пост, чем пять так себе на скорую руку.

Поверьте, ваши старания будут вознаграждены и читателями, и поисковыми системами, что поможет в продвижении блога. Вы же хотите увидеть свои тексты на первых строчках в Google, а не на пятнадцатой странице поиска?

Также, думаю, важно упомянуть, что кто-то пишет статьи в блог сам, а кто-то покупает на бирже готовые тексты. Я тексты не покупаю, потому что блог — мой творческий проект. Если же цель — доход, тогда, конечно, логичнее, чтобы быстрее сайт развивался и наполнялся информацией, можно добавлять тексты, написанные на заказ и купленные в готовом виде.

Какой бы вариант вы ни выбрали, главное, чтобы это было не в ущерб качеству текстов. Русскоязычный интернет и так полон низкосортных статей, перепечатываемых с одного сайта на другой. Благодарных читателей это не прибавит.

4. Сколько времени вам надо на одну статью?

Попробуйте написать хотя бы 2-3 статьи до того, как создадите сайт, оплатите услуги хостинга и домена.

Для этого подойдёт Word или Google Docs.

Так вы поймёте, нравится ли вам вообще писать статьи, сколько фактически времени это занимает (даже без учёта времени на оформление в блоге) и, исходя из этого, решите, впишется ли блог в вашу жизнь.

Если всё нормально, то время выбрать платформу для блога и всё настроить.

Также 3 готовых статьи на старте помогут вам задать определённый темп и придерживаться регулярности.

5. Блог на платформе или в соцсетях?

Сейчас такая тенденция, что многие выбирают вести блоги в соцсетях. За 5 лет я пробовала оба варианта. У каждого из них есть плюсы и минусы.

Но мой выбор однозначный: собственный блог на CMS, где только я решаю, какие статьи показываются первыми, как он выглядит, и что будет рекомендовано читателю, попавшему на мой сайт. И способов монетизации гораздо больше.

Алгоритмы соцсетей в целом работают против создателей контента (хотя они это преподносят совсем иначе). Ну и никто не гарантирует, что эта соцсеть будет существовать очень долго. Примеров тому много.

Ещё один аргумент для меня, я бы сказала, что он главный, это время, которое «живёт» пост. Вряд ли кто-то будет прокручивать вашу ленту в Instagram или Facebook на 2-3 года назад. А со статьями блога такой проблемы нет.

В моём блоге о США самая популярная статья написана в январе 2018 года. Она регулярно приводит в блог тысячи читателей из поисковых систем. А в этом блоге больше всего людей приходит почитать статью про планирование недели, опубликованную в январе 2019 года.

Если статья хорошо оптимизирована, и поисковые системы, такие как Яндекс и Google, высоко её ранжируют (это как раз к пункту о качестве текстов), то при введении запроса читатели первыми увидят именно ваши материалы. В соцсетях это так не работает.

Также статьёй из блога легко поделиться в любой соцсети или мессенджере. Это можете сделать как вы сами, так и ваши читатели. Вряд ли так уж много людей поделятся прочитанным у вас в Instagram постом в том же Facebook.

Есть ещё такие платформы как Яндекс.Дзен. Я как-то пробовала там создать блог, но в итоге при первой же проблеме разочаровалась в них. Я обнаружила на Яндекс.Дзен текст, который украли с моего сайта. Обратилась с жалобой на нарушение авторских прав. В итоге мне выслали форму, на заполнение которой понадобился бы, наверное, целый день. Требовалось указать конкретные законы, которые нарушены (а я ещё и в другой стране, так что это международное законодательство), ну и много других деталей. Текст в статье был списан слово в слово, у меня есть подтверждение даты публикации в блоге. Ситуация была очевидной.

Конечно, как юрист по профессии я бы могла найти всю нужную информацию и оформить жалобу по их требованиям. Но в сравнении с теми же обращениями в Google, где решение вопроса занимает 5 минут, я была сильно разочарована.

Потом была ещё проблема с тем, что я не могла войти в свой аккаунт. И даже с тем, чтобы помочь мне восстановить доступ (казалось бы, что может быть проще?), мне не помогли. Я до сих пор не могу восстановить логин и пароль. Хотя на том канале у меня даже есть опубликованный текст.

Возможно, что у других более позитивных опыт работы с этой платформой, но мне хватило и первого этапа.

Решение всё равно за вами, что вам лучше подходит, и где удобнее вести блог. Можно протестировать и выбрать оптимальную платформу.

6. Как будет называться ваш блог?

Тут тоже есть разные подходы. Кто-то выбирает название, которое никак не связано с тематикой блога, но запоминающееся, другие называют по своему имени (я так сделала для этого блога), третьи — чётко в названии указывают, о чём сайт.

Если вам сложно определиться, сделайте небольшой опрос среди потенциальных читателей, какое название им больше нравится.

Также не забудьте проверить, если ли уже другие проекты с таким же названием, это одна из главных проблем при выборе.

И выясните, свободны ли доменные имена (адрес сайта), соответствующие выбранному варианту.

7. Как решить технические вопросы?

Если вы всё-таки решили создать блог на CMS, осталось выбрать на какой. Не буду здесь обсуждать преимущества и недостатки каждой из них, это легко найти в интернете.

Оба своих блога я веду на WordPress и менять пока точно не планирую.

Ещё важно выбрать хостинг, у меня был опыт пользования услугами нескольких компаний из разных стран. Свой выбор я остановила на Beget. Для меня это оптимальное сочетание цены и качества, оперативная техподдержка, куда мне приходилось не раз обращаться, и они всегда помогали.

Через Beget я также покупала доменные имена. Мне удобно, что всё это я оплачиваю в одном месте.

При регистрации на сайте хостинг-компании я также сразу бесплатно активировала сертификаты безопасности SSL. Это очень важно сделать.

Сколько стоит создать сайт?

Я сама всё настраивала, на WordPress это сделать легко. Так что это всё не потребовало затрат.

Дизайн тоже для начала можно выбрать бесплатный. Или же купить готовый, цены в среднем от $ 50 и выше.

Разработка индивидуального дизайна — дело хлопотное, затратно и не быстрое. Я сталкивалась с этим, когда открывала книжный интернет-магазин. Для новичков я бы не советовала так заморачиваться.

Если вы никогда не вели блог, поначалу трудно понять (и, соответственно, дать задание разработчикам), что вам вообще нужно в блоге, какие разделы, функции и т.д. Это всегда можно сделать позже, когда уже на практике увидите, чего вам не хватает на сайте. И к тому моменту вы будете более опытными в технических вопросах, чтобы обсуждать их с исполнителями.

Хостинг и 2 домена в год мне обходятся примерно в $ 70. Это может стоить дешевле или дороже в зависимости от доменной зоны. У меня оба блога на .com.

8. Готовы запустить блог?

Если со всеми предыдущими пунктами вы разобрались и зарегистрировали ваш сайт, поздравляю! Добро пожаловать в мир блогинга!

Не забудьте протестировать, всё ли на сайте работает. После этого расскажите о своём проекте на страницах соцсетей, так у вас появятся первые читатели. И аккаунт Pinterest вам тоже поможет быстрее и проще находить новую аудиторию. Пример моей страницы можно посмотреть здесь.

Сохраните чек-лист в Pinterest:

Полезные материалы по теме блогинга:

Моя статья «Trello для блогеров. Как организовать работу по методу GTD?»

Мастерская блогинга Стеллы Васильевой

Блог Варвары Лялягиной

Закрытый раздел в блоге Саши Леоновой

Блог Даррена Роуза ProBlogger

Подводя итоги

Блог — это увлекательный творческих процесс, который однозначно расширит ваши горизонты и добавит новых навыков.

Надеюсь, что теперь вам понятно, как начать вести блог. Не бойтесь того, если на первых порах вы чего-то не знает. Опыт и время вам в этом помогут. И не забывайте, что блог — это не спринт, а марафон. Быстрых результатов может не быть, но вы их обязательно увидите, если продолжите этим заниматься.

Желаю успехов и вдохновения!

Сохраните статью в Pinterest:

Если тема блогинга и личной эффективности вам интересна, присоединяйтесь в Telegram. Там я веду канал «Планирование — это просто», где делюсь опытом и полезными рекомендациями.

Другие интересные статьи в блоге:

В статье есть партнёрские ссылки. Это значит, что я получаю небольшую комиссию за рекомендацию таких товаров или услуг. Это не делает их дороже для покупателей. Полученные средства помогают мне развивать мой блог о планировании и делать его более интересным и полезным для читателей.

5 простых шагов, HELLO! Russia

Заняться здоровьем — это новогоднее обещание самое популярное у россиян после обещания проводить больше времени с семьей. Но едва ли его легче выполнить, ведь обычно мы связываем здоровый образ жизни с большими переменами. Нужно начать ходить на фитнес, начать здорово питаться, следить за распорядком дня…

Но эти задачи слишком масштабные, их будет тяжело выполнить с нуля. Привносить постепенные перемены в свою жизнь всегда легче, и эффективнее начать именно с них. Какими могут быть первые шаги к регулярной и, главное, комфортной заботе о здоровье, рассказала Галина Феденкова, нутрициолог, дерматолог, натуропат, эксперт маркетплейса витаминов и товаров для здорового образа жизни iHerb.

Сдайте анализы на уровень витаминов и минералов

Любой врач перед тем, как прописать лечение, проводит осмотр. Вот и перед тем, как менять образ жизни, стоит понять, какие именно пробелы нужно заполнить. Иногда даже у банальных, как мы думаем, проблем могут быть неочевидные причины. Например, вам постоянно хочется есть и не всегда удается устоять перед желанием. Вы решаете похудеть, уменьшаете порции, едите меньше углеводов, но аппетит становится только сильнее, килограммы не уходят, а вдобавок к этому снижается иммунитет. Дело в том, что причиной повышенного аппетита может быть нехватка хрома или селена, которую похудение может только усилить. Поэтому игра «сам себе диетолог», несмотря на обилие информации в сети, опасна.

Анализы помогут точно понять, чего не хватает организму. Их можно сдать в центрах диагностики, там же, где берут кровь на уровень гормонов или белков. Есть комплексные анализы на уровень 8 основных витаминов — A, D, E, K, C, B1, B5, B6 — и анализы на уровень конкретных микроэлементов, например, на уровень активного витамина B12, бета-каротина, хрома или селена. Проверять уровень витаминов рекомендуется раз в полгода, чтобы избежать сезонного дефицита.

Замените насыщенные жиры полезными

Мясо в рационе россиян популярнее рыбы, а орехи и авокадо редко становятся частью ежедневного меню, зато подсолнечное масло шипит на плите практически в каждом доме. Результат — дефицит полезных жиров в рационе. Это, кстати, еще одна возможная причина того, что вам постоянно хочется перекусить. Полезные жиры отвечают за долгую сытость, поэтому, если вы хотите похудеть, ваша задача — не сократить количество жиров в целом, а употреблять полезные жиры. И для этого необязательно в корне менять привычное меню.

Одно из самых простых решений — заменить подсолнечное масло на оливковое в салатах и на сковороде. Оно содержит полиненасыщенные жирные кислоты, витамины A и E. Главное — не жарить на нем повторно и не нагревать слишком сильно. Из-за этого масло начинает окисляться, в нем образуются канцерогены, и пользы от него уже не будет. А снизить жирность жареной пищи можно с помощью силиконовой кисточки. Она позволяет использовать меньше масла, равномерно распределяя его по сковороде.

Полезными жирами особенно богаты орехи. Если у вас нет аллергии, их тоже легко включить в рацион. В любимую кашу можно добавить горсть грецких орехов, а в салаты — тыквенные, кунжутные, льняные или подсолнечные семечки. В супермаркетах встречаются даже специальные салатные смеси с этими семенами в составе.

Проведите ревизию косметики

Здоровый образ жизни — это забота о своем организме не только изнутри. То, какую косметику мы используем, в долгосрочной перспективе также влияет на состояние нашей кожи. Например, из-за очищающего средства для лица, в котором есть агрессивные ПАВы, может нарушиться баланс выработки кожного сала, кожа лица станет более жирной, будут чаще возникать прыщики и раздражения. Проверьте, насколько натурален состав ваших уходовых средств, протестированы ли они дерматологами. Если хотите сэкономить, выбирайте средства в больших упаковках.

Улучшите условия сна

Крепкий сон — залог продуктивности в течение дня, здорового аппетита и иммунитета. Но гигиена сна — это набор здоровых привычек и ритуалов, ее сложно настроить на уровне «с завтрашнего дня ложусь спать не позже 12 ночи». Перед тем как корректировать время, стоит проверить остальные факторы, которые влияют на качество сна.

Вот несколько пунктов, напротив которых в первую очередь нужно поставить галочку. Вечером на смартфоне вы включили безопасный для зрения режим (желтоватый свет экрана вместо голубоватого) и не пили кофе. Вы ложитесь спать не на полный желудок, на ужин у вас была легкая пища без лишнего жира и сахара. В комнату не проникает свет от уличных фонарей, и перед сном вы ее проветрили, чтобы в помещении было прохладно. У вас удобная одежда для сна и приятное постельное белье. Даже такие, казалось бы, мелочи, могут изменить ваши ощущения и помочь выспаться. К тому же, для здорового сна полезно пить чай с мелиссой и принимать магний по рекомендации врача.

Дольше гуляйте с собакой

Владельцы собак в среднем двигаются больше, чем любители кошек. Ученые выяснили, что у них, как правило, крепче сердечно-сосудистая система, а уровень глюкозы в крови ближе к норме. Так что, если у вас есть собака, вы уже на верном пути. Увеличьте время вечерней прогулки или сделайте ее более активной. Больше играйте с собакой или устройте небольшую пробежку вместе с ней. Главное, не забудьте для этого достаточно тепло одеться. Так вы и увеличите количество активности без утомительного и дорогого фитнеса, и получите положительные эмоции от общения с любимцем.

С чего начать на Ютуб новичку вести свой канал

Привет всем начинающим ютуберам и видеоблоггерам.

На связи Василий Блинов и сегодня я начинаю новую большую рубрику на блоге, посвящённую развитию канала и заработку на Ютуб.

Будем разбирать YouTube от А до Я на понятном языке, чтобы каждый мог разобраться с чего начать и как действовать.

Немного предыстории

В течение 7 лет я работаю удалённо, изучаю и создаю различные источники дохода через интернет, про которые рассказываю в этом блоге. Ютуб раньше у меня не стоял в приоритете, пока я не залил на него несколько видеороликов и не увидел, что они начали приносить мне пассивный доход.

Снял, залил видео на канал, его смотрят пользователи, а ты просто получаешь с него прибыль всю оставшуюся жизнь. Но мало просто снять и залить видео, чтобы канал начал приносить деньги нужно знать хотя бы основы монтажа видео, оптимизации канала и маркетинга.

Используй фишки топовых блогеров Рунета, чтобы собрать первый миллион подписчиков!

Развитие канала можно сравнить с развитием обычного блога, которым я занимаюсь уже 7-й год. Если смотреть по шагам, то это выбор ниши, составление структуры контента, оформление, настройка и т. д. Сегодня я разложу это всё по полочкам, чтобы вы понимали примерный план работы над своим каналом.

В написании этого бесплатного обучающего материала по YouTube мне поможет мой хороший знакомый, с которым мы познакомились на острове Бали в Индонезии зимой 2015 года. Сейчас он работает специалистом по Ютуб в основном на зарубежных просторах интернета и продвигает каналы с миллионами подписчиков.

Думаю, его опыт будет полезен не только новичкам, но и тем, кто, как говорится, не первый год живёт с YouTube.

Можно назвать эти статьи бесплатным обучением интернет-профессии “Менеджер YouTube-канала”. В удалённой работе на сегодняшний день это одна из самых востребованных специальностей.

С чего я начну

Устроим небольшое реалити-шоу “Как стать видеоблоггером” с полным отчётом в виде обучающего контента на этом блоге.

Начну я не совсем с нуля. Недавно я запустил новый канал «В СВОЕМ ДОМЕ», на котором снимаю историю о переезде из города на землю и как строю свой дом. В данный момент залито 30 видео.

За всё время существования канала у него набралось:

30 видеороликов.
27 244 просмотров.
632 подписчика.

Монетизировать рекламой я его ещё не начал, так как не достиг нужных результатов для подключения монетизации.

Самая большая проблема, которая останавливает

Самая большая проблема начать снимать видео на канал состоит не в техническом умении всё настроить, а в психологическом. Многие, в том числе и я, боятся камеры. Вроде бы всё знаешь, что говорить, а когда включаешь запись, в голове образуется пустота.

Примерно такая же ситуация у меня была, когда я начинал вести этот блог, только в плане написания статей. Не получалось написать и 2 строчек, но потом, с ежедневными действиями начало получаться всё лучше и лучше. По крайней мере, я так думаю.

Сейчас спокойно пишу по 3-4 статьи в неделю и публикую их. С видео, я не сомневаюсь, будет так же. Чем больше пробуешь, тем больше будет получаться. Будут правильно формироваться мысли, строиться речь и т. д., может, по этой теме придётся пройти какие-то курсы или тренинги.

Если у кого-то есть такая же проблема, то обязательно напишите комментарий к этой статье.

Пошаговый план развития канала на Ютуб

Отсутствие плана — это причина, по которой 99 % новичков сливается. Нет представления с чего начать, как и что правильно сделать и т. д. Как корабль в море, который не знает куда ему плыть. В итоге, что-то вроде делаешь, куда-то плывёшь, а результатов никаких нет. Поэтому будем над ним работать.

Весь процесс можно грубо поделить на 9 этапов:

Выбор и анализ темы канала.
Поиск, чем монетизировать видео.
Составление контент-плана.
Создание и настройка канала.
Оформление.
Запись и монтаж видео.
Загрузка и оптимизация роликов.
Отслеживание результатов.
Продвижение и реклама.

Главное, я считаю, выполняя все эти пункты – найти свой стиль и разработать свою стратегию. Конечно, всё, что вы будете делать поначалу, будет похоже на кого-то. Но это не страшно, это закон природы, мы с детства копируем всё, что видим и слышим. Там взял, тут взял и в итоге родил что-то своё уникальное.

Давайте теперь рассмотрим каждый этап отдельно, из чего он состоит.

Этап 1. Выбор ниши и анализ темы канала

Изучение тем каналов.
Выбор нескольких тем, на которые вы будете снимать видео.
Анализ темы, которую вы выбрали, интересна и актуальна ли она зрителям Ютуба.
Определение своей целевой аудитории.
Изучение своих конкурентов.
Составление примерной структуры вашей ниши.

Этап 2. Монетизация

Кто-то скажет, что о заработке вообще поначалу думать не нужно, но я так не считаю. Успех любого проекта зависит от того, сколько денег он приносит. Чем больше он приносит, тем больше желания авторов делать качественный и полезный контент для своих зрителей.

Поэтому:

Изучение всех способов заработка на YouTube.
Поиск того, чем можно монетизировать вашу нишу.
Просмотр способов заработка конкурентных каналов.
Составление списка партнёрок по своей теме.

Этап 3. Контент-план

Изучение составления плана по контенту.
Составление списка хотя бы из 100 идей для роликов.

Этап 4. Создание и настройка канала

Создание канала на Ютуб.
Правильная его настройка.
Оптимизация канала.

Этап 5. Оформление

Заказ оформления шапки Ютуба или самостоятельное оформление.
Изучение способов и секретов оформления заставок для видео.
Заказ у дизайнеров шаблонов оформления для видео или их выполнение своими силами.

Этап 6. Запись и монтаж видео

Вот это вообще отдельная тема, требующая постоянного развития и совершенствования.

Учиться снимать живое видео.
Учиться снимать скринкасты (видео с экрана).
Научиться делать хотя бы простой монтаж отснятых видео.
Подбор и покупка хорошей аппаратуры.

Этап 7. Загрузка и оптимизация видео

Научиться загружать видео на канал.
Изучить оптимизацию видео (сбор запросов, составление цепляющих заголовков, теги, описание и т. д).

Двумя статьями по этому разделу мы точно не обойдёмся.

Этап 8. Отслеживание результатов

Научиться вести ежемесячную оцифровку.
Разобраться в Ютуб-аналитике.

Этап 9. Продвижение и реклама

Изучить бесплатные и платные способы продвижения своего YouTUBE-канала.
Выделить ежемесячный бюджет на рекламу.

Заключение

Вот, друзья, примерный план работы, который я буду подробно разбирать в отдельных статьях на этом блоге. Чтобы ничего не пропустить, вы можете оформить подписку чуть ниже под статьёй или справа вверху боковой колонки.

Хочу сказать, чтобы проверить ваше это дело или не ваше, надо снять и выложить минимум 100 видеороликов на канал. Многие ребята снимут 1-2 ролика, посмотрят, что не пошло, и плюют на это. Так, естественно, ничего не добиться. Нужно пробовать, пробовать и ещё раз пробовать.

Список пунктов для каждого этапа я ещё буду дополнять, на данный момент, я думаю, у меня не всё получилось выписать, что нужно сделать и с чего начать.

Следующая статья будет как инструкция по рубрике о YouTube, в котором соберу все возможные вопросы и ответы.

Спасибо за внимание. Оставляйте комментарии и задавайте в них интересующие вопросы, которые нужно разобрать в рамках рубрики про Ютуб.

Как начать вести личный дневник для начинающих

Решение завести личный дневник — отличная идея. Если опустить все мнения психотерапевтов, специалистов по тайм-менеджменту и личностному росту, которые приводят серьезные аргументы в пользу такой практики, остается довольно простая истина. Каждый день с нами происходят неповторимые вещи, даже если нам кажется, что неделя за неделей проходят совершенно одинаково. Осознайте это перед тем, как начать личный дневник. Умение заметить эти мелочи, отделять важное от второстепенного, давать оценку событиям — в этом помогут записи в ежедневнике.

Как начать вести личный дневник?

Итак, вы решили запечатлеть свою личную историю и, возможно, оставить ее для наследников. Возникает вопрос, с чего же начать. Вот вы сидите перед пустой страницей, и она давит на вас своей белизной, в руке постепенно теплеет ручка, а в голове летают одинокие мысли, которые кажутся нелепыми и совсем не годятся для такой серьезной вещи, как дневник. Как начинать личный дневник для начинающих и есть ли какие-то особенности?

Отбросьте все сомнения — это только ваш дневник, и любая фраза годится для его начала. Главное — написать ее, а дальше все будет проще. Перед тем как начать писать личный дневник, ставьте дату и записывайте первое, что пришло в голову. Все равно через несколько лет это будет интересным и волнительным.

Можно начать со вступления

Если для вас важен сам факт начала ведения дневника, можете сделать красивое вступление к ежедневным записям:

как вариант, можно написать, почему вы решили начать вести дневник, например в связи с определенным событием;
во вступлении можно написать, где вы находитесь в это время, чем занимаетесь, в каком городе живете — возможно, за несколько лет все это изменится;
до того, как начать свой личный дневник, вы можете поставить себе определенную цель, а в дневнике будете описывать свои шаги к ней.

Напишите это в короткой форме на первой странице или на форзаце дневника — это короткое предисловие станет общим для всех последующих записей и объединит их в этап жизни.

Отвечайте на вопросы

Если вам сложно начать писать длинные заметки, вы можете облегчить себе задачу и придумать несколько вопросов, на которые можно отвечать каждый день. Например, что было интересного, удивительного, что вызвало радость или грусть. Обязательно записывайте свои интересные мысли, указывайте действия, которые вы осуществили впервые в жизни, прочитанные книги, новые блюда или фильмы, людей, с которыми общались, новые города. В результате у вас получится интересный и насыщенный дневник, который вы обязательно будете перечитывать в будущем.

Как начать лидировать, даже если вы не подготовлены для этого — Коучинг для лидеров

Подавляющее большинство лидеров, с которыми я работал в последнее десятилетие, получили экстраординарное образование и подготовку во многих профессиональных областях: инженерия, технологии , медицина, финансы, продажи, бухгалтерия… практически все высококвалифицированные области.

Кроме руководства.

Практически никто не ходит в школу лидерства или годами не тренируется только на лидерских качествах.Понятно, что многие из моих клиентов тогда несколько не решаются брать на себя руководящие роли и на самом деле практически не занимаются ведущими, когда добиваются этого.

Хотя менеджмент подходит не всем, у всех нас есть шанс руководить с любой должности. Вот четыре образа мышления, с которыми нужно иметь дело тем, кто не чувствует, что у них есть подготовка, чтобы руководить:

Признайте важность навыков людей
Подумайте о лучшем докторе, которого вы когда-либо посещали. Что сделал этот доктор так хорошо, что сделало их эффективными?

Если вы похожи на большинство людей, которые задумываются над этим вопросом, вы, вероятно, думали о таких вещах:

Они заботились
Был хорошим слушателем
Сообщал мне о результатах тестирования
Знал обо мне что-то, чего не было в моем графике
Вспомнил мое имя
Зрительный контакт
Вдумчиво, но честно доставил тяжелые новости

Люди действительно упоминают такие слова, как «блестящий» и «высококвалифицированный», но редко они появляются в верхней части списка.Люди замечают и запоминают личные взаимодействия и навыки общения.

Изучите лучшего лидера, которого вы знаете
Остановитесь здесь на 10 секунд и подумайте о лучшем лидере, которого вы когда-либо имели.

Что сделал этот человек такого запоминающегося? Как этот человек заслужил ваше уважение? Как они взаимодействовали с вами? Какие качества сделали их такими хорошими лидерами?

Если ваши ответы похожи на мои, вы, вероятно, не так много думали об их степенях, их сертификатах или их достижениях.Эти вещи невероятно важны и присутствуют во многих лучших лидерах, которых я знаю. Тем не менее, большинство из нас думает о таких качествах, как:

Надежный
Мотивация
Делал то, что было лучше всего для команды и организации
Допущенные ошибки

Что вы можете сделать на этой неделе, чтобы больше походить на лучшего лидера, за которым вы следовали?

Ищите хорошие вопросы, а не правильные ответы
Многим людям хорошо платят за то, чтобы они находили правильные ответы на сложные проблемы.И когда они начинают управлять другими, они часто убивают мотивацию своих команд, настаивая на «правильном способе» что-то делать или микроуправляя каждым аспектом работы людей.

Могут ли лидеры по-прежнему помогать людям находить ответы? Конечно, но это не главная роль лидера. Теперь ваша задача — помочь другим найти ответы. Это означает новый акцент на постановке правильных вопросов, чтобы люди могли открывать новые и лучшие способы решения сложных проблем самостоятельно … возможно, даже лучше в долгосрочной перспективе, чем вы.

Отбросьте потребность в совершенстве
Самая сложная техническая схема — детская игра по сравнению со сложностью человеческого мозга. Многие руководители, которые годами принимали технические решения, полагают, что всегда есть правильные и неправильные человеческие решения. Это редко бывает правдой. Люди невероятно сложные и запутанные.

Никто никогда не доводит лидерство до «конца». Отбросьте свое стремление к совершенству и стремитесь служить другим наилучшим образом. Если ваше сердце находится в правильном месте, вы все равно будете совершать ошибки, но вы узнаете от других и себя, как эффективно вести.

[напоминание] Какой сдвиг в вашем мышлении поможет вам руководить более эффективно? [/ Напоминание]

Как перестать следовать и начать лидировать

Крис Кристофф, соучредитель MonsterInsights , ведущего плагина WordPress для Google Analytics

getty

Некоторые говорят, что есть два типа людей: лидеры и последователи. Реальность такова, что в какой-то момент нашей жизни мы подходим к обеим этим ролям.Стать хорошим лидером означает, что вы сможете понять, в чем вы преуспеваете, и опираться на свой опыт.

Я знаю, что не всегда легко стать лидером, особенно если это не формальное продвижение по службе. Возможно, ваша цель — укрепить уверенность в себе и приобрести навыки, чтобы со временем подать заявку на руководящую должность. Какой бы ни была ваша причина, важно знать, что нужно, чтобы отказаться от мышления последователя и стать лидером.

Помня об этом, давайте рассмотрим несколько способов, которыми вы можете меньше следовать и больше вести.

Определите свои сильные и слабые стороны.

Первое, что вам нужно сделать, это подумать о своих сильных и слабых сторонах. Лидеры являются экспертами в своих отраслях, поэтому понимание того, где они преуспевают, имеет решающее значение для их успеха.

Есть несколько упражнений, которые помогут вам выявить свои сильные стороны. Вы можете начать записывать свои цели на день и свои мысли по каждому проекту. Поначалу это может показаться бесполезным. Но если вы потратите время на чтение своих заметок по мере добавления новых записей, вы можете начать выявлять закономерности в своем мышлении или поведении.

Кроме того, вы можете посмотреть на прошлые отзывы коллег или менеджеров и использовать их, чтобы поразмышлять о своих действиях. Вывод из этого состоит в том, что самосознание всегда поможет вам определить вещи, которые в противном случае могут выйти из вашей головы. Не бойтесь, если вы не лучший специалист в своей отрасли. Вы можете проводить время с людьми, имеющими опыт в этой области, и постепенно улучшать свои слабости.

Проводите время, поддерживая других.

Еще одна черта всех хороших лидеров — это то, что они умеют поддерживать других.Люди, занимающие руководящие должности, всегда должны стремиться к личному и профессиональному росту людей, с которыми они работают.

Как команда, так и индивидуальная поддержка важны для построения компании с хорошей культурой. Поблагодарите людей лично за их вклад или помощь, а затем публично поблагодарите их через канал онлайн-чата вашей компании.

Эти маленькие жесты имеют большое значение для установления взаимопонимания с коллегами и повышения вашей уверенности при переходе на руководящую должность.

Открыто делитесь своими идеями.

У вас есть отличная идея, которая упростит рабочий процесс в команде? Если да, не бойтесь поделиться своими мыслями с менеджерами вашей команды. Когда руководители компании ищут кого-то, кто поможет им руководить, они обычно ищут людей, у которых есть хорошие идеи.

Если вы держите идеи при себе из-за неуверенности или страха публичных выступлений, потренируйтесь разговаривать с людьми. Вы можете сделать что-нибудь простое, например, сначала рассказать свою идею друзьям или семье, чтобы они помогли вам определить вопросы или проблемы, которые могут возникнуть.

В профессиональной обстановке обмен своими идеями с другими поможет выделить вас среди всех присутствующих. А выделиться из толпы — это то, что вам нужно как лидеру.

Не позволяйте этому вскружить вам голову.

Наконец, стоит упомянуть, что вы будете чувствовать себя хорошо, когда все станет на свои места. Волнение от укрепления вашей уверенности и достижения ваших целей не имеет себе равных. Однако нельзя допускать, чтобы это ударило по голове.

Есть большая разница между добрым лидером и человеком с плохим отношением. Если вы дерзки, ведете себя так, как будто мнения других людей не имеют значения и не выказываете желания расти, вам будет трудно вести за собой людей вокруг себя.

Вместо этого сосредоточьтесь на личностном росте, помогая окружающим. Развивайте свои навыки и уверенность и учитесь на своих ошибках. Не позволяйте страхам мешать вам говорить. У вас есть сила стать великим лидером; вам просто нужно сделать первые шаги.

Вам нужно начать лидировать прямо сейчас: вот как

На большинстве рабочих мест ключом к стабильной занятости и продвижению в вашей организации является демонстрация лидерства. Выход за рамки статус-кво во имя всеобщего блага повысит ваши шансы на продвижение по службе. Кроме того, проявление инициативы по улучшению организации может стать причиной того, что вы сохраните свою работу, если в прогнозе ожидаются увольнения.

Независимо от того, где вы находитесь в иерархии вашей организации, вы будете лидером, если: а) у вас есть видение лучшего способа ведения дел и б) вы можете повлиять на ключевые заинтересованные стороны, чтобы они согласились с вашим видением.Другими словами, вам не нужно управлять персоналом, чтобы вас воспринимали как лидера; вы можете вести с любого уровня.

Теперь, может быть, вы занимаетесь работой, которая вам нравится и в которой вы преуспеваете, вы делаете то же самое в течение многих лет и просто хотите оставаться в этом удобном месте. Если вам удастся использовать такой подход до выхода на пенсию, поздравляю. Однако для большинства из нас, пытающихся выжить в быстро меняющейся экономике (73 миллиона рабочих мест могут быть потеряны из-за автоматизации к 2030 году), просто хорошо выполнять свою текущую работу недостаточно.Вы должны выйти за рамки этого и возглавить.

Так как же заставить других видеть в вас лидера? Во-первых, начните с любопытства. Посмотрите вокруг и спросите себя, почему организация делает что-то определенным образом. Имеют ли эти подходы смысл или будет полезно изменение? Во-вторых, честно оцените свои сильные и слабые стороны. Благодаря этому возросшему самосознанию вы можете открыть для себя возможность быть лидером.

Ниже я привел два примера клиентов, которые иллюстрируют оба этих подхода: один для менеджера, а другой — для сотрудника начального уровня без персонала.

Новый директор отдела продаж

Армандо был недавно назначен на должность руководителя отдела продаж. Его новый начальник сказал ему, что у него «большие ботинки», так как прежний директор пользовался большим уважением. Чтобы подготовиться к успеху в этой должности и, возможно, найти возможности для руководства, Армандо и я составили его личный «SWOT-анализ» (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы).

Одной из его сильных сторон, которую он определил, было «построение отношений между отделами для более продуктивной совместной работы.«Благодаря этой силе он увидел возможность улучшить продажи за счет более тесного сотрудничества. Его видение лидерства заключалось в том, чтобы разрушить разрозненность отделов и обеспечить бесперебойную работу отдела маркетинга, финансов и управления персоналом с отделом продаж для поддержки выявления потенциальных клиентов и превращения в клиентов.

Теперь ему нужно было повлиять на ключевые заинтересованные стороны, чтобы попасть на борт. Сначала он поделился своим видением со своим новым начальником, который согласился с этой идеей. Он начал налаживать отношения с каждым из директоров этих трех отделов, чтобы изучить, как можно улучшить сотрудничество.В течение месяца, основываясь на их отзывах, он разработал план улучшения сотрудничества; все они согласились, и его босс тоже.

План был реализован с немедленными положительными результатами, включая улучшение идентификации потенциальных клиентов и конверсии. Три месяца спустя, основываясь на этом успехе, босс Армандо сказал ему: «Вы не просто заменили своего предшественника, вы выбросили те старые ботинки. Ты лучший лидер, которого мы видели в этой роли за многие годы ».

Младший бизнес-аналитик финансового учреждения

Линда работала в группе финансового планирования и анализа в большой корпорации, на нижнем уровне иерархии, и у нее не было персонала для управления.Одна из ее задач заключалась в составлении отчетов для различных отделов компании и их распространении. Она уже хорошо выполняла эту часть своей работы; она составляла отчеты точно и вовремя и следила за тем, чтобы их получали нужные люди. Но она хотела выйти за рамки простого выполнения своей работы.

Приняв «вопрошающий» подход к развитию видения лидерства, Линда задалась вопросом, можно ли улучшить эти отчеты. Она начала видеть, что они не были оптимальными; большая часть информации была повторяющейся, ненужной или не содержала практических действий.

Она начала назначать встречи с получателями отчетов, чтобы узнать, согласны ли они с ее наблюдениями. Она обнаружила, что получатели часто даже не удосужились прочитать отчеты! Они согласились с ее точкой зрения и внесли дополнительные предложения по улучшению.

На основе этих встреч она разработала предложение по улучшениям и получила поддержку от всех получателей отчета. Затем она поделилась своим предложением со своим менеджером, которому оно понравилось; ей дали зеленый свет.Пересмотренная структура отчетности была завершена через пару месяцев и вызвала восторженные отзывы всех заинтересованных сторон. Это лидерское достижение во многом повлияло на решение компании продвигать Линду позже в том же году.

Примечание: некоторые читатели могут быть в организации, где лидерство не вознаграждается. В организациях такого типа проявление инициативы может восприниматься как раскачивание лодки. Если вы работаете в такой организации, будьте осторожны. Вы должны знать культуру, в которой вы работаете.Вместо того, чтобы «вести», подумайте, стоит ли вам уходить!

Innovators On Tap — 12 способов начать лидировать и перестать управлять

С Новым годом и добро пожаловать в первый выпуск Innovators on Tap на 2020 год!

В духе нового года мы решили создать специальный эпизод, в котором мы берем лучшие идеи из шоу и помогаем вам применить их, чтобы стать лучшим лидером в предстоящем году.

В то время как многие из нас принимают своего рода новогоднее решение о том, что мы будем делать лучше … Вы когда-нибудь задумывались, где началась эта традиция? Я так и сделал. Я спросил Google: «Откуда взялась первая традиция новогодних разрешений:

« Говорят, что древние вавилоняне были первыми людьми, принявшими новогодние решения, примерно 4000 лет назад »

выяснили, что они также были первыми, кто праздновал Новый год, хотя для них год начинался не в январе, а в середине марта, когда был посажен урожай.

Подобная практика имела место в Древнем Риме после того, как Юлий Цезарь изменил календарь и установил 1 января как начало нового года. Январь назван в честь Януса, двуликого бога, дух которого обитал в дверных проемах и арках.

Римляне считали, что Янус символически смотрит назад, в прошлый год, и вперед, в будущее. Итак, римляне приносили жертвы божеству и обещали хорошее поведение в наступающем году.

Новогодние решения сегодня — в основном светская практика.Вместо того, чтобы давать обещания богам, большинство людей принимают решения просто для себя и сосредотачиваются на самосовершенствовании. Исследования показывают, что почти половина американцев принимают новогодние резолюции, но менее 10 процентов успешно достигают своей цели.

Хотя это лучше, чем ничего, в 2020 году мы поставим себе несколько более высоких целей. Давайте сделаем что-нибудь, что имеет значение, и давайте продолжим.

Итак… Если вы хотите оказать большее влияние на окружающих, будь то что-то такое же большое, как разработка технологий, которые могут изменить мир, или такая маленькая идея, которая просто делает ваше сообщество лучшим местом для жизни; Затем я хотел бы предложить, чтобы ваша новогодняя резолюция заключалась в том, чтобы сосредоточиться на том, как начать лидировать и перестать управлять в следующем году…

Но прежде чем я захожу слишком далеко, мне, вероятно, следует объяснить разницу между лидерством и менеджментом и почему это важно …

Менеджмент заставляет кого-то делать то, что вы хотите, для достижения предсказуемого результата.

Лидерство заставляет людей работать вместе, чтобы делать то, что может быть даже невозможно.

Например, в спорте есть игровые менеджеры, которые придерживаются плана тренера и стараются ограничить количество ошибок. И есть лидеры, которые адаптируют план по мере изменения обстоятельств и вдохновляют своих товарищей по команде рисковать в попытке сыграть большую роль.

Когда дело доходит до того, чтобы стать лучшим лидером, я хочу напомнить вам, что это начинается с вашего мышления.Вы должны быть готовы заставить себя выйти за пределы своей зоны комфорта, и вы должны верить, что:

«Все, что вы делаете сегодня, может быть сделано завтра лучше»

Если вы делаете это, это не делает вас немного неловко или бросить вам вызов, как один из наших недавних гостей, вы, вероятно, недостаточно сильно напрягаетесь. Я не утверждаю, что менеджмент плохой, а лидерство хорошее, но они, безусловно, разные и дают очень разные результаты.

А какое это имеет значение? … Что ж, если вы хотите сделать что-то новое, что может изменить мир, принципы управления НЕ приведут вас к этому.На самом деле, они действительно будут стоять у вас на пути!

Подумайте об этом … понимаете вы это или нет, но вы, вероятно, потратили большую часть своей жизни на то, чтобы научиться думать как менеджер.

Как студента, вас учат выполнять определенные шаги, чтобы решить проблему и получить правильный ответ. Но что произойдет, если проблема никогда раньше не решалась и вы ищете новые ответы?

В бизнесе вы получаете вознаграждение за снижение риска и выполнение плана. Но что происходит, когда вы хотите реализовать идею, которую другие считают невозможной? Я считаю, что большинство людей хотят быть лидерами, но не знают, с чего начать.

Если вы слушали подкаст, вы уже слышали отличный совет. И я подумал, что было бы полезно поделиться 12 лучшими лидерскими идеями из подкаста на данный момент.

Мы вернулись к каждому выпуску и нашли несколько замечательных цитат разных гостей, которые раскрывают эту идею о том, как стать лучшим лидером. Эти идеи не являются какой-то теорией из книги, а тем, что наши гости узнали из первых рук.

Если они кажутся вам здравым смыслом, отлично. Но я готов поспорить, что большинство из нас проводят дни управляя, а не руководя.И имейте в виду, что жизнь коротка. Если вы не будете руководить, кто будет?

9 способов перестать управлять и начать лидировать

«Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, узнавать больше, делать больше и становиться больше, вы лидер».

— Саймон Синек

Согласно Иерархии потребностей Маслоу, каждый стремится или должен стремиться к самоактуализации или реализации своего потенциала. Как администратор или менеджер своей медицинской практики вы курируете множество различных функций, групп и людей.Итак, одна из ваших самых важных задач может заключаться в том, чтобы помогать людям раскрыть и полностью реализовать свой потенциал. Да, платежная ведомость, дни в A / R и тушение последнего пожара необходимы, но подумайте о том, что могло бы произойти, если бы каждый человек понимал, что он действительно может изменить в офисе.

Итак, как вы можете сделать это изменение в офисе? Вы можете начать с того, что будете больше руководить и меньше управлять. Джордж Брэдт, старший сотрудник Forbes, определяет разницу между лидерством и менеджментом следующим образом:

«Влияние лидеров.Менеджеры прямые. Хотя все может быть не таким черно-белым, лидеры обычно сосредотачиваются на том, что важно и почему, а менеджеры на том, как. Оба используют разные формы влияния и направления в разное время. Но лидеры склонны оказывать влияние, вдохновляя и помогая советами и советами, в то время как менеджеры склонны командовать и контролировать ».

Как вы, как администратор или офис-менеджер, можете иметь такое влияние и вдохновение, о котором говорит Джордж Брэдт? Ниже приведены девять способов стать лидером и влиять на окружающих, чтобы полностью раскрыть их потенциал.

1). Установите ожидания

Первое, что вы можете сделать, чтобы начать руководить, — это принять трудное решение и установить ожидания для всех. Сядьте вместе со своими сотрудниками и сообщите им, чего они ожидают от работы. Если они не знают, чего вы ожидаете, как они могут достичь того, чего вы ожидаете? Да, планировщик должен понимать, что его работа — назначать встречи. Но знают ли они всю демографическую, страховую и другую информацию, которую им нужно собрать, прежде чем пациент придет в офис? Понимают ли они, почему важно получать эту информацию по телефону? Знают ли они, как эффективное планирование приема в первый раз может ускорить процесс регистрации, сократить время ожидания пациентов и улучшить рабочий процесс в клинике?

2).Общайтесь

Общение так же важно, как и определение ожиданий. Каждый день находите время, чтобы проверять со своими сотрудниками, каковы их ежедневные ожидания. Понимаете ли вы и они, что нужно сделать, чтобы все сделать? Все ли ресурсы выделены на правильные задачи? Убедитесь, что все, включая вас, знают, что происходит в этот день. Дополнительные советы по улучшению взаимодействия между офисами можно найти в нашем блоге «Победа с помощью общения: 4 способа улучшить взаимодействие в офисе».

3). Слушайте

Не будь тем, кто всегда говорит. Будьте открыты для того, чтобы выслушать мнение своих сотрудников. Если кто-то не оправдывает выдвинутых ожиданий, сядьте и поговорите с ним наедине. Спросите их, почему они борются, а затем сядьте и слушайте. Они ваш передовой персонал. Может быть, проблемы возникают из-за недостатка обучения или понимания, или, возможно, процессы, которые у вас есть, не самые лучшие. Продолжайте задавать вопросы, но в основном слушайте.Постарайтесь разобраться в корне проблемы, чтобы вы могли полностью решить проблему и вернуться к быстрому прогрессу.

4). Будьте надежными и ответственными

Ваши сотрудники — не единственные, у кого есть ожидания. Вы — маяк, к которому все стремятся стать лидером. Соответствуйте ожиданиям ваших сотрудников от вас и ваших ожиданий от себя. Также помните, что вы человек и будете делать ошибки. Будьте ответственны и признайте, что ваши идеи или решения могли быть не самыми лучшими.Нет ничего плохого в том, чтобы делать ошибки — примите их и сделайте что-нибудь положительное.

5). Будьте открыты для новых идей

Опять же, ваши сотрудники находятся на передовой и ежедневно видят рабочие процессы в действии. Послушайте их идеи о том, как улучшить рабочие процессы. При принятии решений, которые повлияют на отделы или вашу клинику, попросите мнение сотрудников. Их вклад может только помочь вам принять лучшее решение, которое принесет пользу всей организации.

6).Расширение возможностей сотрудников

Предоставьте сотрудникам любую возможность улучшить себя. Есть ли в городе конференция или сайт в Интернете, который предлагает специализированное обучение по вопросам, связанным с их должностными обязанностями? Если бюджет позволяет это, отправьте их на тренинг и попросите их рассказать о том, что они узнали и как они собираются реализовать то, что они узнали. Помогите им ставить личные цели в своей работе и дайте им все возможные ресурсы, чтобы помочь им в их достижении.

7). Будьте поддержкой

Вы можете пройти специальную подготовку, чтобы быть на своем месте, но помните, что вы с чего-то начали.Сделайте открытую дверь для своих сотрудников и дайте им понять, что вы — их ресурс, которым они могут воспользоваться, когда они застряли или нуждаются в небольшой помощи при выполнении задачи.

8). Будьте примером

Пусть ваши сотрудники увидят вашу работу. Не заходите в офис, не закрывайте дверь и не общайтесь через домофон и приложения для обмена сообщениями. Будьте рядом со своими сотрудниками, делясь вашими целями и сообщая им, как идут дела. Как только они услышат ваши отчеты, они с большей охотой откроются и поделятся с вами, где они находятся.

9). Быть тренером

Одна вещь, которую делают великие тренеры, — это находит силу своих спортсменов и помещает их в лучшую возможную позицию, чтобы эта конкретная сила сияла. Оцените своих сотрудников и узнайте их сильные стороны. Обучайте их, чтобы помочь развить их сильные стороны. Дайте им любую возможность проявить себя в офисе и хвалите их, когда они преуспевают.

Руководить нелегко, но оно может принести пользу, которая улучшит вашу жизнь и жизнь ваших сотрудников.Если вы сможете внедрить эти девять атрибутов в свое руководство, у вас будут отличные сотрудники с отличной самореализацией. У вас также может быть более высокий моральный дух в офисе, более высокий уровень удержания персонала и уровень производительности, больше инноваций и творчества, рост прибыли, лучшее участие пациентов и, что самое важное, удовлетворительная работа.

Мы что-то упустили или вы испытали что-то еще от влиятельного лидера? Дайте нам знать в разделе комментариев ниже.

Чтобы стать великим лидером, нужно начать с того, чтобы вести себя |

Прия Мистри

Большинство людей занимают руководящие должности с добрыми намерениями, но они часто рушатся из-за требований — и льгот — работы.Если вы хотите добиться успеха, посвятите немного времени и энергии самоуправлению, — говорит консультант Ларс Судманн.

Этот пост является частью серии TED «Как стать лучше человеком», каждая из которых содержит полезные советы от кого-то из сообщества TED; просмотрите все сообщения здесь.

Быть лидером — это немного похоже на то, чтобы быть родителем, — говорит Ларс Судманн, бывший руководитель корпорации, в выступлении TEDxUCLouvain Talk. Заранее у нас есть все эти радужные представления о том, как мы собираемся это сделать, какими невероятными мы собираемся стать и как мы будем избегать ошибок, которые, как мы видим, делают другие люди.

Но когда приходит наша очередь брать на себя эту роль, мы обнаруживаем, что реальность не соответствует нашим ожиданиям или представлениям. Судман, например, считал, что сможет добиться успеха на своей первой руководящей должности. Затем он провел свое первое крупное собрание сотрудников, один из сотрудников задал вопрос о подписи компании в электронной почте, и процесс — и его распоряжение ими — полностью развалились.

Спустя несколько месяцев Судман понял, что борется с некоторыми укоренившимися факторами, которые не позволяют всем лидерам улучшаться.Как и у многих людей в рабочем мире, у лидеров слишком много дел и недостаточно времени для этого; отчаявшись выглядеть эффектно, они носятся, как обезглавленные цыплята, и не могут четко продумать свои приоритеты и стратегии; а нахождение у власти заставляет их предполагать, что люди, стоящие ниже них, позаботятся о многих проблемах.

Судман, ныне консультант по вопросам управления в Бельгии, нашел возможное решение этих «классических проблем лидерства» в Марку Аврелии, римском императоре и философе-стоике. Вместо того, чтобы тратить свое время на попытки сплотиться и направлять других, Марк Аврелий сосредоточил удивительное количество своей энергии на овладении собой. Судманн также натолкнулся на поучительную цитату Ди Хока, основателя кредитной карты Visa: «Если вы хотите быть лидером, вкладывайте не менее 40 процентов своего времени в управление собой».

Судманн нашел такую ориентацию чрезвычайно полезной — во-первых, как лидер, а в последнее время как человек, который помогает другим лидерам добиться успеха.Ниже он разбивает три действия, которые входят в самоуправление.

Помните о своих недостатках

Лидерам необходимо знать все свои пристрастия, пристрастия и слабости. Это важная информация для начальника, но ему не всегда легко получить такую обратную связь от своих коллег и подчиненных. Даже когда им говорят, что они не столкнутся с возмездием или наказанием за свои комментарии, многим людям все равно трудно высказывать искреннюю критику.

Вместо этого попробуйте то, что Судманн называет «проверкой черт характера». Подумайте о ком-то, с кем вы работали, который, по вашему мнению или мнению коллег, которым вы доверяете, был плохим руководителем или начальником. Что стало причиной таких негативных суждений о них? Затем спросите себя: разделяете ли вы такое поведение? Затем, говорит Судман, поставьте себе оценку от 1 до 5 (1 означает, что вы на самом деле не разделяете поведение, и 5, если вы разделяете его в n-й степени).

Возможно, у вас был руководитель, который скрывал важную информацию от своих сотрудников, из-за чего всем ниже ее было сложно выполнять свою работу. Или, может быть, у вас был микроменеджер? Кричащий? Кто-то, кто играл в фаворитов — и пусть все об этом знают? Вы, вероятно, также были лидерами, чьи действия были менее драматичными или вопиющими, но все же вредными. Может они были невнятным коммуникатором? Или они всегда говорили вам, что свяжутся с вами «позже», но «позже» почему-то так и не пришли?

Не удивляйтесь, если некоторые из их поведения вас поразят. «То, что мы считаем плохим в других, очень часто находит отклик у нас самих», — говорит Судман.После того, как вы определите свои потенциальные области для улучшения, составьте план того, как вы над ними будете работать. Старайтесь каждый месяц проверять черты характера.

Занимайтесь ежедневными размышлениями

Каждый день уделяйте 5–10 минут тому, чтобы думать о проблемах, с которыми вы недавно справились, и о тех, с которыми вам придется столкнуться в ближайшее время. В то время как Марк Аврелий любил размышлять по вечерам, Судманн любит делать это за утренним кофе. Вопросы, которые нужно задать, включают: «Как прошло вчера мое руководство? Как бы лидер, которым я хотел бы быть, справился бы с проблемами, с которыми я столкнулся? А как насчет моих сегодняшних проблем? Что я мог сделать по-другому? » Запишите свои мысли, чтобы вы могли вернуться к ним и извлечь уроки из них.

Регулируйте свои чувства

Независимо от того, сколько подготовки и размышлений вы вложите, найдутся сотрудники, коллеги, клиенты и партнеры, которые злят, расстраивают или раздражают вас. Судманн откровенно признает, что «вы столкнетесь со всеми моментами, с которыми вы столкнетесь как лидер, когда подумаете:« Ага! Прекратите это делать! »

Вот где приходит практика «переосмысления». Когда наступают времена скрежета зубов, предлагает Судманн, «остановитесь и спросите себя… по шкале от 1 до 10, насколько важен этот вопрос прямо сейчас?»

Вам следует сразу приступить к работе с девятками и десятками, но вы обнаружите, что многие вещи, нарушающие ваше спокойствие, будут иметь меньшее значение. Если у вас 6 или меньше баллов, извинитесь физически («Мне нужно сделать небольшой перерыв; скоро вернусь») или образно («Дайте мне минутку, чтобы повторить то, что вы сказали»). Затем дайте себе время подумать: «Как лидер, которым я стремлюсь, справиться с этой ситуацией?» Ответ придет к вам.

Посмотрите его выступление на TEDxUCLouvain прямо сейчас:

На что обратить внимание, когда начинаешь руководить командой | Ориоль Лавадо

Ну, разве не к этому всегда нужно стремиться? Да, черт возьми! На этот раз все в порядке, и все же я и многие другие лидеры совершили ошибку, долго скитаясь среди Страха неудачи , Неуверенности и Самоуверенности:

Что, если я не нравлюсь людям? …
Что, если люди узнают, что я недостаточно опытен / осведомлен / достаточно хорош
Что, если теперь команда работает хуже, когда я их возглавляю
Что, если люди заметят, что я не уверен
Что, если Я делаю это хуже, чем предыдущий менеджер…

или… следуя «контрольному списку» и немного растягиваясь:

Сложное видение команды, объем, отставание, процессы…
Организация встреч
Встреча с 1 –1с, встречи со всеми заинтересованными сторонами
Самостоятельно работать, чтобы доказать, что вы можете добавить ценности
Вкладывать «нос» во все…

Сосредоточенность.Сосредоточьтесь. Фокус !!!

Сосредоточиться на правильных вещах — это все, что вам нужно сделать на этом первом этапе. Что означает:

Четкие приоритеты
Цели с привязкой ко времени

Ваш приоритет номер один — это понять. Как только вы это узнаете, ваша работа станет намного проще, и, надеюсь, вы окажете огромное влияние в первые месяцы своей работы в качестве лидера!

Итак, вот как вы это делаете:

Первое, что вам нужно знать, это причину, по которой вы были назначены в эту команду.Начните с понимания контекста.

Эффективность команды: Если вы попадете в высокопроизводительную команду, маловероятно, что кто-то поставил вас туда, чтобы встряхнуть ситуацию. Вместо этого они могли выбрать вас, чтобы принести стабильность. Риск тоже ниже. Это лучший вариант для тех, кто растет на руководящей роли. А теперь, если команда не работает хорошо… пристегните ремень безопасности! Кто-то подумал, что вы тот человек, который меняет ситуацию! Итак, вам лучше понять, в чем заключаются проблемы в первую очередь: недостаточная производительность, влияние на бизнес, проблемы с людьми, командная динамика, качество работы, культура? Честно говоря, я бы предпочел это.В таких условиях вы можете в кратчайшие сроки оказать положительное влияние, если добьетесь успеха. А еще это показывает, насколько организация вам доверяет! Но оставайтесь на месте 🙂

Состав команды: В большинстве компаний ожидается, что лидер команды также будет вносить индивидуальный вклад, поэтому обратите внимание на то, что команда делает и как состав команды соответствует этим потребностям. Допустим, вы копирайтер, а в команде его нет. Предыдущий руководитель тоже был копирайтером? Что ж, имеет смысл, что они тебя туда поместили, не так ли? От вас определенно ожидается, что вы принесете большую пользу команде как копирайтер, а также привнесете в команду некоторое лидерство, чтобы гарантировать, что она будет достаточно управляемой.Теперь, если это не так, и ваша роль уже избыточна, почти наверняка они ожидают, что вы будете помогать команде в качестве лидера больше, чем участника, или есть изменения в масштабах. Убедитесь, что вы понимаете это!

Организационный контекст: многие вещи попадают в эту категорию, но я бы сузил ее до двух: рост и уровень старшинства в данной области. Растущий отдел хочет сохранить динамику. Вероятно, что люди, занимающие руководящие должности, — это в основном людей, достигших , известных своей способностью добиваться результатов.Однако сокращающийся отдел может предпочесть критически настроенных руководителей, способных принимать трудные решения и сохранять концентрацию команды. Уровень трудового стажа в данной области является очень важным фактором. Если вы получили повышение в области, где срок пребывания в должности равен вашему или выше, где другие демонстрируют зрелость в своих ролях и имеют послужной список успехов, я рекомендую вам дополнительно изучить причину, по которой вы попали в такую должность. Может быть, никому не нужна была позиция (это красный флаг, вам лучше убедиться, что это не так), или вы просто выделялись.С другой стороны, если уровень стажа довольно низкий, вы должны сосредоточиться на росте людей и иметь собственное мнение о росте организации. Выясните, какой из них ваш случай.

Люди, которые действительно знают, почему было принято решение, — это, вероятно, ваш менеджер и тот, кто помогал в принятии этого решения.

Допустим, вы боитесь вносить изменения слишком быстро, и ваш руководитель и компания точно ожидают, что вы внесете изменения. Вы же не хотите осознавать это слишком поздно.

Вам НЕОБХОДИМО понимать, чего ожидает ваш руководитель. Эти ожидания могут быть ошибочными, но если вы их не знаете, вы даже не сможете бросить им вызов!

Вы могли бы сказать, что они должны сказать вам, не так ли? Что ж, это не обязательно по крайней мере по следующим трем причинам:

Природный талант проявляется в сложных ситуациях, поэтому ваш руководитель может предпочесть проявить терпение и наблюдать за тем, что вы делаете.
У менеджеров есть свои предубеждения.Сказать вам, что делать, может быть наименее разумным действием.
Лидер должен быть активным. Бездействие позволяет менеджерам увидеть ваш истинный характер.

Но вот гандикап. По вышеупомянутым причинам может быть сложно оправдать ожидания, которые они возлагают на вас.

Конечно, вы всегда можете спросить: Каковы ваши ожидания от моего присоединения к этой команде?

Даже если вы получите хороший ответ, вы можете упустить много идей, которые помогут вам понять, каковы здесь ставки.Я предлагаю вам взглянуть на это с другой точки зрения. В конце концов…

Понимание ожиданий вашего руководителя означает понимание того, какой уровень риска он готов принять. Напишите об этом в Твиттере!

Каждое решение сопряжено с риском. Подумай об этом. Что-то может пойти не так. Так зачем кому-то менять? Вы не пойдете на риск, если не захотите чего-то, большего блага, к которому стоит стремиться.

Вам необходимо понять, что компенсирует риск этого решения, обычно это инвестиции в одну или несколько из следующих областей:

Производительность: скорость, инструменты, набор навыков, процессы.
Влияние на бизнес: принятие решений, качество идей, предпринимательский дух.
Люди: Лидерство, люди против процессов, производительность людей, подотчетность и ответственность, уровень доверия, командная динамика, способность действовать без надзора и контроля.
Организация: развитие и рост человек, масштабная культура, устойчивость, стабильность, сотрудничество, обновление и преемственность организации.

Задавайте открытые вопросы, чтобы понять, на чем основаны их инвестиции:

Какие самые большие возможности есть у этой команды?
Что больше всего беспокоит в этой команде?
Как работает команда?
Какова эффективность каждого члена команды?
Как команда работает, когда лидеров нет?
Как команда реагирует на стресс?
Какова миссия и видение этой команды?
Насколько цели команды соответствуют целям организации?
Каково влияние этой команды на бизнес?
Какова роль этой команды в организации? или Почему нам должно быть до этого дело?

С помощью этих вопросов вы сможете получить очень хорошее представление о том, к чему стремится ваш руководитель.

Теоретически продвижение по службе должно быть признанием человека как лидера и, следовательно, представляет собой низкий риск. Помня об этом предположении, вам следует сосредоточиться на том, что вы можете предложить. Всегда стремитесь к максимальной окупаемости инвестиций.

Последний вопрос всегда: , где я могу больше всего повысить ценность?

Что приводит к…

У каждой команды, проекта и каждого человека есть заинтересованные стороны. Люди, которым следует отчитываться, сотрудничать с людьми, которых следует информировать или даже вовлекать в текущую деятельность.

У заинтересованных сторон тоже есть ожидания, сроки, которые нужно выполнить, функции, которые нужно выполнить, цели, которых нужно достичь!

Ваши заинтересованные стороны могут предоставить возможности для вас и вашей команды, они расширяют вашу сеть и позволяют вам оказывать большее влияние при эффективном использовании.

Ключевые моменты, которые необходимо понять:

Взаимоотношения: Насколько успешны отношения в настоящее время? Что могло бы сделать его лучше? Какие цели вы разделяете? Есть ли ключевые области, в которых вам нужно укрепить сотрудничество?
Ожидания: что им нужно? Как им нравится сотрудничать? Как лучше всего общаться? Кто? Когда? Какой уровень информации им нужен?
Роли и обязанности: кто чем занимается? кто несет ответственность за успех проекта? Кому принадлежит эта служба? Кого нужно проинформировать?

Если вы хотите, чтобы все это было написано в структурированной форме, я рекомендую вам следовать модели RASCI.

Ваши люди являются вашим приоритетом, но не обязательно, на что должна направляться большая часть вашей энергии. Ваш фокус определяется тем, на что вы направите свое внимание, и я рекомендую сосредоточиться на том, что приносит наибольшее воздействие.

Здесь вы снова должны попытаться понять, где самые большие возможности.

В первые дни я бы порекомендовал провести неформальные беседы с вашей командой и наблюдать за динамикой команды на встречах.

Наблюдайте, спрашивайте и слушайте. Проявляйте искреннее любопытство ко всему.Чек:

Роли в команде: кто лидеры? кто последователи? кто обычно разговаривает? кто приносит наибольшую пользу в командных встречах? кто что делает?
Ценности и внутренняя мотивация: чем им нравится заниматься, когда они не в офисе? что им больше всего нравится делать на работе? каковы их стремления?
Эффективность сотрудников: кто отстает? кто ваши лучшие исполнители и почему?

Проверить, что выключено.Например: один человек ведет беседу, люди, не заботящиеся о текущем обсуждении или не слушающие друг друга, отсутствие вовлеченности, люди, которые ведут себя совершенно иначе на собраниях, чем вне их или среди некоторых людей, отсутствия и болезни…

Есть ли у вас список пунктов уже? Пора поговорить с вашим менеджером.

К настоящему времени у вас должен быть список приоритетов и, надеюсь, один элемент выделяется среди других по одному или нескольким из следующих аспектов: продуктивность , влияние на бизнес , человек и организация .

Пришло время снова поговорить с вашим руководителем и установить с ним ожидания. Убедитесь, что они знают, на чем вы хотите сосредоточиться и почему. Самое главное, каковы последствия той последовательности действий, которую вы хотите ввести.

Это придаст им уверенности. Ваши заинтересованные стороны хотят знать, чего ожидать и что они могут на вас положиться.

Например, вы можете решить, что высшим приоритетом является сокращение масштабов команды. Это может разозлить некоторых людей, которые были очень увлечены темами, которые могут выпасть из текущего объема, даже если вы привлечете их к принятию решения.Вы можете сказать своему руководителю, что это может произойти, но вы все равно хотите пойти на такой риск.

Ваш менеджер всегда рядом, чтобы поддержать вас. Во многом их успех — это ваш успех. Не стоит недооценивать силу этих отношений. Напишите об этом в Твиттере!

Лично я допустил много ошибок в этой области. Я ожидал, что мой менеджер должен приложить усилия, чтобы знать, что я делаю, и заботиться о своей работе, поэтому я не всегда обеспечивал необходимую видимость того, что я делаю.Это привело к большому разочарованию с обеих сторон. Мне потребовалось время, чтобы понять, что происходит.

Не пропустите этот последний шаг!

И последнее, но не менее важное: не забывайте быть позитивным.