Идеи стартапов: Страница не найдена — Бизнес-журнал B-MAG

Содержание

топ-20 зарубежных блогов о стартапах и для стартапов — Офтоп на vc.ru

В самой большой в интернете базе блогов и подкастов Feedspot опубликован список лучших стартап-блогов из тысяч, существующих на эту тему в мировой сети. Мы с командой Get-Investor.ru подготовили для вас обзор блогов и экспертных медиа, отмеченных в первой двадцатке.

{«id»:353562,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/flood\/353562-novye-idei-i-motivaciya-top-20-zarubezhnyh-blogov-o-startapah-i-dlya-startapov»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:0}

{«id»:353562,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:353562,»gtm»:null}

Photo by Unsplash 

Список лучших блогов для стартапов

Открытая база блогов и подкастов Feedspot разместила постоянно обновляемый список Топ-100 стартап-блогов из тысяч, существующих на эту тему в мировой сети.

Ранжирование блогов основано на релевантности, частоте и свежести сообщений, количестве подписчиков, авторитете домена, траффике и других параметрах. Платформа регулярно удаляет неактивные ресурсы, обновляет и переоценивает список несколько раз в месяц по мере поступления новых материалов.

Мы подготовили обзор 20 лучших на дату последнего ранжирования блогов и экспертных медиа для стартапов со всего мира. Добавляйте самые интересные в закладки: )

Десятка лидеров

1. Steve Blank Blog / Блог Стива Бланка
Стэнфорд, Калифорния, США.

Стив – сооснователь движения «бережливый стартап», серийный предприниматель, ставший автором бестселлеров, педагог, который изменил способ создания стартапов, способы обучения предпринимательству, а также то, как крупные компании и правительство США внедряют инновации.

В блоге Стива – советы по созданию стартапов, инструменты запуска, исследования рынка, полезные книги и видео.

2. TechCrunch. Startups / TechCrunch. Стартапы
Сан-Франциско, Калифорния, США

TechCrunch – ведущее технологическое медиа, посвященное профилированию стартапов, обзорам новых интернет-продуктов, тенденций в стартапах и последних технических новостей.Это интернет-платформа для информирования и поддержки фаундеров, а также организатор отраслевых событий.

3. The Line | Techstars / Линия | Техстарс
Боулдер, штат Колорадо, США

Площадка Techstars опирается на три простые идеи: предприниматели создают будущее, сотрудничество способствует инновациям, а отличные идеи могут появиться откуда угодно. Ее миссия – сделать инновации доступными для всех и везде. Эта глобальная сеть объединяет стартапы, инвесторов, корпорации и города, чтобы создать более устойчивый и инклюзивный мир. Основатели Techstars определяют площадку как операционного инвестора, который поддерживает фаундеров на пути от идеи до построения успешного бизнеса. Ресурс предоставляет, в числе прочего, доступ к капиталу, наставничество, поиск клиентов, найм талантов, выбор правильной инфраструктуры стартапам на любом этапе развития.

Блог The Line делится идеями и инсайтами для участников сети Techstars в разделах Совет, Подкасты, Профили запуска, Инновации, «5 вопросов», на которые отвечают интересные аудитории предприниматели-лидеры отрасли и других.

4. The Startup Magazine / Журнал для стартапов
Лондон, Великобритания

Startup Magazine – это деловое онлайн-издание, предназначенное для обучения, мотивации и вдохновения предпринимателей. Его материалы содержат советы, в том числе по финансовым и юридическим вопросам, истории европейских предпринимателей, предоставляют доступ к бизнес-инструментам.

5. Startupbootcamp / Стартап буткемп
Лондон, Великобритания

Startupbootcamp – это глобальная сеть из более чем 20 отраслевых программ акселерации и масштабирования стартапов. Предоставляет участникам прямой доступ к международному сообществу наставников, партнеров и инвесторов в своей отрасли и помогает стартапам масштабироваться по всему миру.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

В блоге буткемпа публикуются отчеты и новости мероприятий, обучающих программ, полезные подкасты.

6. StartUs Magazine | Your European Startup Daily /Ежедневный журнал StartUs | Ваш европейский стартап


Вена, Австрия

StartUs – это европейское стартап-сообщество. StartUs Insights – его подразделение по анализу и инновациям, предоставляющее полезную информацию об инновациях, основанных на технологиях стартапов.

Ресурс публикует отчеты по отраслевым инновациям, решения и бизнес-аналитику для стартапов, предоставляет возможности презентовать свой проект, опубликовать вакансии, найти наставников или соучредителей, регулярно размещает приглашения в пилотные программы европейских корпораций.

7. EU-Startups | Spotlight on European startups / Европейские стартапы


Интернет-издание, посвященное теме инновационного предпринимательства и инвестирования в Европе

«В центре внимания» ресурса – европейские интернет- и технологические стартапы, бизнес-ангелы, онлайн-предприниматели и венчурные капиталисты.

Журнал предоставляет еженедельный обзор венчурного капитала: все европейские раунды финансирования стартапов, аналитику, интервью и подкасты, новости стартапов с выборкой по странам, мероприятия и программы финансирования проектов.

Каждый месяц EU-Startups.com читают более 300 тысяч интересующихся стартапами и технологиями пользователей со всей Европы.

8. StartupNation.com: Everything you need to build your business /Все, что нужно для развития бизнеса
Мичиган, США

Ресурс для предпринимателей и стартапов, которые ищут информацию об открытии, управлении и развитии бизнеса. Тематические разделы материалов, представленных на StartupNation.com: Запуск своего бизнеса, Планирование бизнеса, Планирование своей жизни, Бухгалтерский учет, Финансы и финансирование, Бизнес-модель, Управление, Защита бизнеса. Также в StartupNation Radio на сайте вы найдете вдохновляющие подкасты владельцев малого бизнеса, которые совершают экстраординарные шаги, чтобы осуществить свои предпринимательские мечты.

9. Startup Daily / Ежедневник для стартапов
Австралия

Startup Daily обучает и информирует технологическое и стартап-сообщество Австралии и Новой Зеландии, вдохновляет новых предпринимателей.

На ресурсе ежедневно публикуются новости стартапов и технологий, аналитика, истории инноваций. В разделе Insights представлены статьи основателей стартапов, рассказывающих о своем пути, венчурных капиталистов с советами о том, как привлечь инвестиции. На канале Startup Daily TV проводятся беседы с основателями, техническими руководителями, инвесторами и другими специалистами о том, что происходит в стартап-секторе.

10. Start it up| Get smarter at building your thing /Запусти бизнес | Создавай свое дело с умом
Сан-Франциско, Калифорния, США

Start it up – блог с огромным количеством статей, посвященных предпринимательству на открытой платформе Medium. В Создатели ресурса отмечают, что создание сложного технологического стартапа больше не является основным способом построения бизнеса: «Становится все больше основателей, которым не нужны большие офисы и маркетинговые бюджеты. Из маленькой комнатки в глуши они создают контент и продукты, которые приносят больше прибыли, чем компании с армией сотрудников».

Вторая десятка

Крупнейшая платформа Индии о стартапах и предпринимателях, с отчетами об исследованиях продвижения стартап-экосистемы для разработчиков мобильных приложений и других цифровых продуктов.

В этом блоге предприниматели из США описывают свои усилия по запуску и созданию компаний в сфере образовательных технологий и проблемы, с которыми они сталкиваются при поиске инвестиций, клиентов и развитии своего бизнеса.

13. Feedough – Business Models & Startup Feeds / Бизнес-модели и каналы стартапов

Индийский Feedough – один из самых прибыльных в Азии бизнес-сайтов для стартапов и маркетологов.

14. OurCrowd – A better way to invest in startups / Лучший способ инвестировать в стартапы

OurCrowd – блог ведущей краудфандинговой платформы из Израиля для аккредитованных инвесторов, желающих инвестировать в израильские и глобальные компании на ранней стадии.

Ресурс, созданный в Ричмонде, США, о том, как преуспеть в предпринимательстве: истории основателей и подробные описания стартапов, которые вдохновляют на предпринимательский путь.

Йорк IE – это инвестиционная компания в стартапы ранней стадии из Манчестера, США, которая в своем блоге «Двигатель роста» делится опытом с бизнес-ангелами и рассказывает о предпринимателях, в которых инвестирует.

17. KillerStartups.com. Where Internet Entrepreneurs Are The Stars / KillerStartups.com, где интернет-предприниматели – звезды

Сообщество интернет-стартапов из Огайо, США, управляемое пользователями. Предприниматели, инвесторы и блогеры на этой платформе получают информацию о стартапах, которые основатели представляют здесь, чтобы получить обратную связь.

18. AlleyWatch – The Pulse of NYC Startups and Tech / Пульс стартапов и технологий Нью-Йорка

Блог AlleyWatch – крупнейшей организации нью-йоркских технологических стартапов и технического сообщества. Публикует технические новости, идеи, информирует о событиях и вакансиях в технологичных компаниях Нью-Йорка.

19. Techuniverses | Platform for Professional Learning / Техвселенные | Платформа для профессионального обучения

Один из популярных индийских технологических блогов. Здесь публикуются новости технологий, стартапов, цифрового маркетинга, электронной коммерции, а также обзоры программного обеспечения, приложений, гаджетов и прочее.

20. Appkodes / Коды приложений

Индийский блог AppKodes – это обзор выдающихся идей для стартапов и советы по развитию бизнеса для предпринимателей.

И напоследок отметим еще один блог — он не вошел в топ-20, но кажется нам достойным внимания. Это блог бизнес-ангела из Сан-Франциско:

Andrew Chen – Essays on tech, growth, and startups / Очерки технологий, роста и стартапов

Эндрю – инвестор в Andreessen Horowitz, где занимается потребительскими товарами, торговыми площадками и SaaS, ранее возглавлял команды роста в Uber. Он написал более 650 эссе, которые были представлены и процитированы в The New York Times, Fortune, Wired и WSJ. Темы его эссе варьируются от дизайна мобильных продуктов до привлечения инвестиций и продвижения стартапов. Чен делится опытом в своей рассылке, подписавшись на которую вы будете получать заметки о том, что интересного происходит в Кремниевой долине.

Get-Investor – это навигатор по российскому рынку инвестиций в стартапы и малый бизнес. Это удобно структурированная отрытая база контактов инвесторов и институтов поддержки, а также ключевых событий отрасли (конкурсы стартапов, наборы в акселераторы, конференции и т.п.), исследований и новостей.

Идеи для стартапа: опыт успешных предпринимателей

По статистике, 9 из 10 стартапов терпят крах в первый год существования. Главная проблема молодых предпринимателей кроется на стадии поиска идеи для стартапа. Правильный выбор ниши – важный шаг при создании успешного проекта.

Вторая по значимости проблема – неправильно расставленные приоритеты. Если во главу проекта ставится заработок денег, то шансы на достижение успеха резко снижаются.

Большинство проектов начинают приносить прибыль спустя 2–3 года с момента основания. Это нормальная практика, и не стоит гнаться за прибылью на первых порах.

Как придумать стартап, который будет успешен в своей сфере? Этот вопрос волнует всех предпринимателей, которые решили начать свое дело.

Задача бизнеса – помочь в решении проблемы. Найдите проблему на рынке и подумайте, как ваш стартап может ее решить. Яркий пример – социальные сети, удовлетворяющие потребность людей в общении.

Изучите зарубежный рынок. Сотни новых проектов в год появляются во всем мире. Подробно рассмотрите решением каких проблем занимаются в мире. Позаимствуйте лучшие концепции и адаптируйте под свой рынок, но не копируйте их полностью.

Способ №1. От сложного к простому

Начините процесс поиска идеи для стартапа от сложного к простому. Проведите анализ рынка, изучите все боли и потребности целевой аудитории.

Переход от трудных задач к простым позволит увеличить продуктивность. После выполнения сложной задачи повышается мотивация и появляются новые силы для продолжения активной работы.

Способ №2. Чем больше, тем лучше

Чем больше предпринимается действий на стадии поиска – тем проще сделать окончательный выбор. Найдите или придумайте 10–20 идей для стартапа из разных сфер деятельности. Подробно изучите рынок и его аудиторию.

Изучите конкурентов. Как они работают, какие услуги и продукты предлагают. Какие инструменты используют для продвижения бизнеса. Проанализировав полученные данные, подумайте, что можно улучшить. Это позволит разработать стратегию отстройки от конкурентов.

Анализ упростит задачу выбора ниши. Отсекайте неинтересные или бесперспективные ниши. Это поможет определить, какая идея стоит затрат времени и энергии на реализацию.

Способ №3. Используйте интернет, как инструмент определения потребностей людей

Интернет – главный помощник в удовлетворении потребностей в последние 15 лет. Используйте поисковые системы. Тысячи запросов на любые темы помогут вам с поиском идей. В поиске запросов будет полезен сервис Wordstat от Яндекса.

Читайте форумы и блоги. Люди очень часто ищут решение своих проблем на профильных форумах или делятся ими в блогах. Не ограничивайтесь только русскоязычными источниками. Сейчас языковой барьер не проблема. Для получения информации о потребностях из англоязычных источников используйте переводчики.

Общайтесь в социальных сетях. В тематических сообществах люди делятся своими переживаниями.

Способ №4. Постоянно развивайтесь

Ищите способы получения полезных знаний. Не останавливайтесь на достигнутом. Добравшись до одной вершины – отправляйтесь покорять следующую.

Развитие заставляет мозг работать интенсивнее и дает новую пищу для размышлений. Улучшается память и творческое мышление. Именно креатив поможет в поиске подходящей идеи для стартапа.

Окружайте себя умными и креативными людьми. Общаясь с людьми умнее нас, мы развиваемся, ведь окружение формирует человека как личность.

Способ №5. Читайте книги

Книги – это один из лучших источников знаний. Авторы со всего мира делятся своим опытом о бизнесе и стартапах: где искать идеи, с чего лучше начинать создание проекта и т.д. Во время чтения очень часто в голове рождаются новые идеи и мысли.

Не зацикливайтесь на чтении деловой литературы. Черпайте идеи и вдохновение из художественных произведений. В книгах любых жанров поднимаются актуальные проблемы. Как мы помним, любой бизнес или стартап в первую очередь направлен на их решение.

Книги, написанные 100 лет назад, также хранят в себе источник интересных идей. Ведь все новое – это хорошо забытое старое. Во время чтения подобной литературы можно найти необычную идею для стартапа, которая будет актуальна в наше время.

Способ №6. Делитесь своими идеями

Создайте личный блог, посещайте конференции и мероприятия для предпринимателей. Делитесь своими идеями с окружающими. Спросите их совета о том, какая из озвученных вами идей лучше, какая хуже. Это даст возможность трезво оценить шансы на успех.

После того как вы расскажете о своих идеях окружающим, они незамедлительно последуют вашему примеру и поделятся своими. Возможно, одна из этих идей понравится вам, и вы примете решение реализовать её в партнерстве с единомышленниками.

Способ №7. Будьте любознательны

Ищите способы узнать что-то новое. Не стесняйтесь задавать вопросы. Окружающие нас люди – лучший источник идей. У каждого есть свои проблемы и потребности, узнав о которых вы сможете предложить свой вариант их решения.

Используйте все популярные источники получения информации:

  • Интернет;
  • Телевидение;
  • Журналы и газеты.

Способ №8. Сделайте неидеальное идеальным

Проведите полный анализ рынка той сферы деятельности, в которой вы бы хотели начать свой стартап. Это нужно для оценки текущего состояния области.

Отыскав все недостатки имеющихся предложений по решению проблем в этой сфере, подумайте, как можно изменить ситуацию. Сделайте неидеальное решение идеальным, и ваш стартап будет обречен на успех.

Способ №9. Ищите все возможные способы решения проблемы

У любой проблемы может быть множество решений. Не зацикливайтесь на одном варианте.

Спросите совет у знакомых или коллег, как бы они решили ту или иную проблему. Чем больше вариантов вы найдете – тем больше идей для стартапа появится в вашем списке.

Способ №10. Изучайте новые сферы деятельности

Если вы играете на скрипке, это не значит, что вы не можете начать рисовать пейзажи гуашью. Эта мысль подходит для всех сфер жизни.

Научившись грамотному управлению компанией, попробуйте свои силы в маркетинге или продажах. Расширение кругозора способствует развитию творческого мышления и пониманию некоторых процессов, о которых ранее вы только слышали.

Возможно, новая сфера деятельности станет вашим будущим успешным стартапом.

Способ №11. Занимайтесь творчеством

Главный источник вдохновения – занятие творчеством. Часто под этим словом люди понимают пение, рисование, вышивание и т. п. Это не совсем так.

Творчество – процесс создания чего-то нового или переосмысление старого. Это могут быть материальные или духовные вещи. В творческой деятельности человек выражает свои эмоции и личностные качества.

Когда мы создаем что-то новое, наш мозг работает быстрее, в голове рождаются идеи и мысли. Многие великие люди придумывали свои величайшие изобретения во время творческой деятельности.

Агата Кристи сочиняла свои великие произведения во время мытья посуды. Для нее этот процесс был самым настоящим творчеством.

Способ №12. Анализируйте свои идеи

Устройте мозговой штурм. Соберитесь вместе с друзьями или коллегами и устройте небольшой вечер творческой активности. Делитесь между собой идеями для стартапа. Несколько часов активной мозговой деятельности позволит прийти к единому решению. Ищите единомышленников из сферы стартапов, бизнеса, ИТ и т. д.

Анализируйте текущие тренды. Они позволяют спрогнозировать, что будет актуально в будущем. Результаты анализа помогут сформировать список идей на будущее.

Станьте профессионалом в какой-либо сфере. Погружаясь в изучение всех тонкостей и особенностей выбранной области, вы начнете подмечать имеющиеся проблемы. Став экспертом, вы достигнете осознания того, как лучше всего эти проблемы решить.

Способ №13. Коллекционируйте собственные проблемы

Вспомните проблемы, которые недавно вас волновали, и придумайте креативное решение. Заведите привычку коллекционировать свои проблемы. Записывайте их в блокнот или на диктофон. Используйте электронные носители для хранения.

Если придумать решение кажется непростой задачей – отдохните пару дней и попробуйте подумать снова.

Более 90% проблем людей схожи между собой. Поэтому так полезно заниматься коллекционированием своих проблем. Придумав решение для себя, вы решите ее для миллионов людей на планете.

Способ №14. Проводите много времени на свежем воздухе

Прогулки на свежем воздухе благоприятно сказываются на нашем мозге: позволяют разгрузиться от рутинных задач и сконцентрироваться на более важных вещах. Чем лучше работает мозг – тем больше полезных и креативных идей способно появиться на свет.

Гуляя на свежем воздухе,подмечайте вещи и людей вокруг себя. Возможно, прогулка по парку натолкнет вас на мысль создания необычных скамеек. Или, увидев людей, вышедших на пробежку, вы придумаете новое приложение для любителей спорта.

Идеи окружают нас повсюду. Эту мысль стоит всегда держать в голове.

Способ №15. Записывайте все идеи в блокнот

Пришлая новая идея? Запишите ее в блокнот. Не нужно полагаться на свою память, ведь она может подвести. Если идея для стартапа пришла посреди ночи – воспользуйтесь обычными заметками на смартфоне.

Неважно, хорошая эта идея или плохая. Вы всегда сможете вернуться к записям в блокноте и провести анализ того, в каком направлении мыслили ранее. Возможно, то, что два года назад казалось бредом, сегодня станет отличной идей для стартапа, способной решить определенную проблему миллионов людей.

Как я выбирал идею для эстонского стартапа

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография. Профиль автора

Герой реалити создает бизнес в Европе, чтобы управлять им удаленно и выйти на доход от 2000 € в месяц

Шаг 2. Выбрать идею для проекта

Подробнее о плане

Пока самый сложный пункт и я даже не знаю, как к нему подступиться. В идеале я хочу запустить онлайн-сервис, это позволит получить ВНЖ на условиях стартапа — это проще, чем инвестировать 65 000 евро в основные средства или показать 200 000 евро выручки по счету за год для не-стартапа.

Что планирую сделать для выполнения этого шага:

  • создать майндмэп для того, чтобы там аккумулировать идеи или методики ее поиска;
  • написать статью для Т—Ж с просьбой помощи;
  • выполнить упражнения из книжки Тайлера Трингаса;
  • обратиться за помощью к некоторым знакомым предпринимателям;
  • изучить статистику по экспорту цифровых услуг из России, Беларуси и Евросоюза, посмотрю что растет;
  • продолжить читать подборки на VC и у Морейниса.

Задача выбора идеи для стартапа мучила меня несколько месяцев. Я был в отчаянии — ни одна идея не вдохновляла меня, я не видел пути к победе.

Вот, что я делал для выбора идеи:

  • консультировался с консультантами, где писал списки своих компетенций, из которых можно было бы создать некий продукт;
  • читал статьи на Т-Ж и vc.ru по тегу «стартап»;
  • купил подписку на FastFounder Аркадия Морейниса, читал его обзоры;
  • читал книжку «Micro-SAAS ebook» by Tyler Tringas и пытался выполнять упражнения оттуда;
  • записался на коучинг, где писал длинные списки «чего я хочу от этой жизни»;
  • изучал сайт startupestonia.ee — там есть база эстонских стартапов с цифрами по выручке, количеству сотрудников;
  • приставал к знакомым предпринимателям с вопросом «какой стартап ты бы начал сейчас?».

Но никак не мог выбрать ничего для себя. И если бы не «спецоперация», которая повергла меня в шок и панику, я бы так ни на что и не решился бы до сих пор. Конечно, решение, принятое в состоянии паники вряд ли самое здравое — но возможно, это и правда лучше, чем мусолить эту патовую ситуацию с выбором идеи еще несколько месяцев. Тем более, что идею все-таки я выбрал не первую попавшуюся, а просто принял решение взять одну из тех, над которыми я размышлял, и которая мне по некоторым параметрам подходит.

В итоге я выбрал идею, которую мы обсуждали с одним консультантом из Эстонии. В наших с ним обсуждениях это была третья идея, которая родилась на стыке моих желаний и моих компетенций.

Я давно уже вдохновляюсь идеями о Новой Школе — программе обучения, которая помогала бы подросткам лучше адаптироваться в нашем стремительно меняющемся мире, формировала бы более полную картину мира, давала бы полезные навыки вместо общих. Эта идея глобальная, огромная и на данный момент для меня неподъемная. Но на консультациях мы решили есть этого слона по кусочку и для начала запустить некий EdTech стартап, который может стать первой ступенькой в реализации этого большого проекта.

Если раньше я думал об эмиграции и о создании бизнеса за рубежом как о какой-то сложной и далекой задаче, то последние геополитические расклады заставили меня шевелиться быстрее. В общем, мы остановились на идее онлайн-сервиса в области профориентации для молодых людей. В Эстонии много внимания уделяется проектам в образовании, есть разные меры господдержки таких инициатив. Так что это будет дополнительным плюсом при прохождении стартап-комитета.

Дальше — заключил договор и оплатил услуги маркетинговой компании из Эстонии, которая имеет отношение к инкубатору Tehnopol, и у которой есть положительный опыт прохождения стартап-комитета. Они сейчас прорабатывают эту идею, проверяют гипотезы, формируют проект продукта, который будет нужен для создания ТЗ на MVP.

Была попытка получить долговременную визу D с основанием «бизнес». Раньше такие визы выдавали. Но я получил отказ с формулировкой «Вы представляете угрозу общественному порядку, внутренней безопасности, международным отношениям или здоровью (общества) населения». Так что срочной эмиграции не получилось. Продолжаю работу над несрочной через получение ВНЖ по стартапу.



Лаборатория по генерации идей технологических стартапов SkLab / Новости Дубны / Официальный интернет-портал органов местного самоуправления городского округа Дубна Московской Области

Фонд «Сколково», Открытый университет Сколково (ОтУС), АНО «Агентство инвестиционного развития Московской области» (АИР) и ОЭЗ «Дубна» приглашают студентов, аспирантов, молодых ученых и предпринимателей принять участие в интенсивной программе «SkLab. Дубна». Прием заявок продлится до 20 октября на сайте ОтУС.

22 сентября стартовал набор участников на интенсивную программу Открытого университета Сколково, которая пройдет в Дубне с 25 по 29 октября в очном формате. В ходе обучения участники будут прорабатывать идеи стартапов в соответствии с научно-технологическими приоритетами ОЭЗ «Дубна» и форсайтами инновационного центра «Сколково».


Программа SkLab направлена на быстрый запуск студенческих технологических стартапов по направлениям: медицинские и биотехнологии, информационные технологии, композитные материалы, ядерно-физические и нанотехнологии, проектирование сложных технических систем. Участников сопровождают опытные модераторы – выпускники «Академии наставников».


Программа организована при поддержке Министерства инвестиций, промышленности и науки Московской области и Государственного университета «Дубна» в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».


Екатерина Морозова, директор Открытого университета Сколково: «В настоящее время мы можем с уверенностью говорить об увеличивающемся спросе у старшекурсников и выпускников вузов и молодых ученых на то, как правильно выбрать идею для своего проекта и как понять, будет ли продукт, который они хотят предложить миру, востребованным. Программа SkLab может помочь нашим участникам выбрать наиболее востребованные идеи и доработать их под руководством опытных наставников и экспертов».


На программе участники узнают о трендах и перспективных направлениях в области ИТ, биомедицинских и промышленных технологий, а также смогут придумать и проработать идею для своей курсовой или дипломной работы для ее последующей защиты в формате стартапа. Также всем участникам будет предоставлен доступ к эксклюзивным материалам с экспертами – ключевыми сотрудниками Фонда «Сколково» и компаний-резидентов ОЭЗ «Дубна».


Екатерина Зиновьева, министр инвестиций, промышленности и науки Московской области: «SkLab — это программа с двусторонним движением. С одной стороны, студенты и молодые ученые получат дополнительный бесплатный образовательный курс с возможностью реализовать свои проекты. С другой стороны, регион получит перспективные наработки, которые могут стать основой для успешных бизнес-проектов. Мы заинтересованы в реализации потенциала молодых ученых и специалистов, и SkLab – это одна из программ, с помощью которых этот потенциал реализуется».


Виктория Халимендик, заместитель генерального директора АО «ОЭЗ ТВТ «Дубна» по инвестициям и инновациям: «Наша задача – создать социальный лифт, от студента университета до резидента ОЭЗ «Дубна», подготовить достойные квалифицированные кадры для технико-внедренческой зоны. Программа SkLab, предлагаемая Сколково, разработана как раз для тех студентов, которые хотят найти свое место в науке, технологиях, инновациях, дополняет базовое фундаментальное образование и дает новые возможности выпускникам вуза стать востребованными на рынке труда – в компаниях-резидентах особой экономической зоны «Дубна», а также создать собственный бизнес на ее территории. Мы ожидаем, что студенты и молодые ученые придут работать на наши предприятия после окончания вуза».


Программа SkLab поможет участникам придумать перспективную идею своего будущего стартапа, получить оценку идеи от экспертов-практиков рынка, найти единомышленников и стать частью проектной команды.
Программа на 80% состоит из групповой работы, что позволит участникам эффективно проработать свои идеи.


В первый день (25 октября) состоится деловая игра «Технологии» по научной, технологической и предпринимательской инфраструктуре ОЭЗ «Дубна». Участники будут развивать портфели технологичных проектов, выводить стартапы на рынок, привлекать инвестиции. Каждая команда, развивая технологии, может выбрать свою стратегию: ориентироваться на один рынок или сделать максимально широкий охват, оставить себе максимальную долю в проекте или активно привлекать инвесторов, действовать открыто или засекретить свои действия.


Второй день (26 октября) будет построен вокруг работы с проблемами и нерешенными задачами выбранной отрасли. Участники будут декомпозировать проблему и заниматься поиском возможных решений, а также того, где и как их стартап может добиться быстрых результатов.


В третий день (27 октября) участники займутся поиском рыночных возможностей и инноваций в бизнес-моделях. Спланируют и начнут проводить продуктовые исследования для проверки гипотез.


Четвертый день (28 октября) – ОЭЗ «Дубна» организует экскурсии к резидентам и покажет инфраструктуру и возможности для стартапов.

В финале, 29 октября состоится демо-день, на котором участники защищают идеи своих научно-технологических проектов перед экспертным жюри из представителей науки и бизнеса, а также получат рекомендации по их развитию.


По итогам программы выпускники получат сертификат от Фонда «Сколково», Правительства МО и ОЭЗ «Дубна».


Участие в программе бесплатное, необходимо подать заявку и пройти отборочный тур на сайте: https://opus.sk.ru/2021-skl-dubna


Регистрация на «SkLab. Дубна» продлится до 20 октября. Результаты отбора будут опубликованы на сайте 21 октября.

Мордовский госуниверситет и Сколково начинают новую веху сотрудничества

В стенах МГУ им. Н.П. Огарёва презентовали программу по генерации идей технологических стартапов.

Знакомство участников с «ЭсКейЛабом» началось с интерактива. Краткий опрос показал, что здесь собрались все те, кто заинтересован в продвижении своих идей — студенты, аспиранты, молодые ученые и предприниматели. Благодаря программе студенты, например, смогут проработать и защитить свои курсовые или дипломные работы, а в последствии превратить их в реальный бизнес. Как правило, поддержку получают те проекты, которые отвечают двум критериям.

Екатерина Морозова — директор открытого университета Сколково: «Первое — в основе проекта должна быть технология, и второе — на этой технологии должно быть понятно, как компания будет зарабатывать.»

Участники получат доступ к уникальным инструментам создания идей. Программа основана на командной работе: «ЭсКейЛаб» сопровождают опытные модераторы, а эксперты площадки помогут проработать и оценить перспективные проекты ребят. Это позволит грамотно оформить те идеи, которые крайне необходимы для развития региона.

Дмитрий Глушко — и. о. ректора МГУ им. Н. П. Огарёва: «Это вовлечение людей в формирование и создание предприятий малого и среднего бизнеса. И технологическое предпринимательство как раз отвечает решению данных задач. Программа должна помочь республике получить новых предпринимателей, которые реализуют задачи, стоящие перед компаниями и предприятиями республики.»

На занятиях молодые ученые узнают о трендах ведения бизнеса, а также перспективах в области IT, биомедицинских, промышленных и экологических технологий. Своим предпринимательским опытом в области цифрового стартапа поделился основатель диджитал-агенства Денис Шапкарин. Он также ответил на вопросы участников. Среди студентов уже есть те, кто воплотили свои идеи в реальность, но хотели бы усовершенствовать проекты.

Михаил Бубнов — студент института физики и химии МГУ им. Н. П. Огарёва: «Подобные программы для студентов очень важны, они помогают найти какие-либо идеи для их реализации, либо как реализовать свой потенциал в рамках своей профессии, своего направления.»

Участие в программе бесплатное, для этого до 6 мая необходимо подать заявку и пройти отборочный тур на официальном сайте проекта. В Мордовии «ЭсКейЛаб» стартует 17-го мая. По итогам прохождения участники также получат сертификат от Фонда «Сколково».

как устроен процесс — Блог Admitad Projects

Источники бизнес-идей для стартап-студии. Описание процесса поиска, отбора и реализации «работающих» идей.

Главная цель стартап-студии — получение прибыли. Для этого необходимо систематически запускать доходные бизнес-проекты, «снимать» с них «сливки» либо продавать сами стартапы. Ключевое значение для достижения этой цели имеют поиск и проверка идей — в этом заключается минимум ⅓ работы Admitad Projects. Далее на базе «работающей» гипотезы осуществляется построение проекта и в перспективе — масштабирование.

Наша «фабрика стартапов» только за 2020 год проверила 61 идею, а общее число отработанных гипотез подбирается к трем сотням. В этом материале мы поделимся инсайтами о том, как именно происходят поиск, отбор и реализация идей.

Как найти идею — ключевые источники для вдохновения

Безусловно, всем известен Google, у многих есть аккаунт в Instagram, кто-то смотрит YouTube или пользуется услугами Uber, а если вы творческий человек, то, скорее всего, знакомы с сервисом Pinterest. Сейчас сложно поверить, но все эти гиганты были стартапами, первым шагом которых к мировому признанию стала работающая идея.

Венчурные строители разрабатывают десятки моделей и гипотез одновременно, при этом на старте отдельно взятого проекта сложно сказать, на чем именно удастся зарабатывать, — пивот возможен в любое время. Условно идеи для стартап-студии — это либо пример компании, уже присутствующей на рынке, либо предполагаемая проблема (потребность), которую нужно решить. Admitad Projects использует три воронки, откуда могут приходить гипотезы. Основными критериями при поиске идей выступают наличие обширного рынка и возможность масштабирования со стабильным повышением стоимости бизнеса.

Анализ конкурентов стартап-студии — выбор идей, релевантных рынку

Чтобы добиться успеха, совершенно необязательно выводить на рынок абсолютно уникальный продукт. Для нашей студии одним из источников новых бизнес-идей является анализ конкурентов головной компании Admitad. Мы внимательно наблюдаем и анализируем, что они создают, покупают, выводят на рынок. В результате может появиться идея нового или усовершенствованного продукта.

И это не является плагиатом — гипотеза на конкретном рынке практически всегда претерпевает изменения и трансформируется. В итоге от начальной задумки может остаться совсем немногое, но максимально релевантное целевому сегменту.

Работа с новыми проектами рынка

Вторым источником идей для стартап-студии является инвестиционный анализ выпускников акселераторов и стартапов, получивших первые инвестиции. Мы наблюдаем за тем, с какими идеями приходят стартаперы, какие проекты в итоге были созданы и вышли на рынок, какие они имеют конкурентные преимущества и недостатки.

Если у Admitad Projects что-то вызывает интерес, идем на контакт с этим бизнесом и предлагаем совместное развитие проекта. Если синергии не выходит — как минимум и мы, и кандидаты получаем полезный опыт, который возможно применять в дальнейшем.

Безусловно, студии проще проверить гипотезу не с нуля, а в рамках уже существующего бизнеса, когда известен клиент, потребность, есть практический опыт. 

Что касается фаундеров, для них выгода от сотрудничества со студией заключается в двух ключевых элементах: 

  • возможности в 2–10 раз быстрее масштабировать свой проект с помощью экспертизы и финансовой поддержки студии; 
  • реализовать идею без отвлечения на рутинные процессы (юридические, кадровые вопросы, бухгалтерию, маркетинг и так далее). 

Поиск решения существующих проблем

Еще один источник идей — анализ потребностей и проблем рынка, а также действующих вариантов их решения. Выявление недостатков уже используемого продукта, учет ошибок предпринимателей и получение обратной связи от пользователей позволяют выдвинуть гипотезы о предложении целевой аудитории более усовершенствованного или нового варианта.

Именно так поступил в свое время Дрю Хьюстон — основатель сервиса облачного хранения Dropbox, когда столкнулся с отказами инвесторов финансировать проект из-за перенасыщения рынка подобными решениями. Он активно собирал мнения пользователей о существующих сервисах, их проблемах, учел ошибки предшественников (в том числе пассивное поведение в отношении клиентов), выстроил грамотную стратегию продвижения — в результате стартап из двух человек стал многомиллиардной империей.

Идея, основанная на потребностях рынка, может также заключаться в упрощении процессов создания или использования уже существующего продукта. Возможно, получится найти способ уменьшить какие-либо издержки разработчика и пользователя (денег, времени, усилий).

Поиск идей предусматривает стратегическое предвидение, то есть способность предполагать потребность аудитории, которую нужно закрыть. Например, пандемия COVID-19 наглядно продемонстрировала целесообразность развития облачных сервисов, решений в области IT-безопасности, ИТ-продуктов для дистанционных взаимодействий (электронной коммерции, сервисов доставки, для коммуникаций, развлечений и так далее). 

Этапы жизни идеи

Проверками идей в студии первоначально занимаются продакт-менеджеры либо фаундеры стартапов, работающих со студией. После создания MVP, первых продаж и сбора обратной связи образуется некий пул информации, на базе которого можно предложить рассмотреть проект инвест-комитету. Он решает, будут ли выделяться проекту инвестиции для этапа pre-seed. 

Экспертная проверка идеи занимает в среднем 2 месяца, на создание проекта стадии pre-seed уходит от 6 месяцев. 

Проработка идеи проходит четыре этапа, при этом каждый следующий длительнее, глубже и дороже предшествующего. При возникновении критических проблем стартап-студия отказывается от гипотезы. Рассмотрим каждый этап жизни идеи подробнее.

Оценка

Все собранные свежие идеи вносятся в список и проходят быструю оценку по критериям:

  • какой доход она может принести;
  • сложность реализации и оценка проектных рисков;
  • релевантность задачам mothership company — Admitad. 

Каждый фактор оценивается по балльной шкале, затем по суммарному значению идеи занимают место в перечне — от высокого показателя к низкому. На данном этапе точность роли не играет, важно определить приоритетные гипотезы, оценить возможные конкурентные преимущества проекта, сформировать его уникальную бизнес-модель.

Исследования

На этом этапе продакт-менеджер проводит поэтапный анализ идеи:

  1. Разбор бизнес-модели.
  2. Поиск аналогичных стартапов, анализ конкурентов с позиции рынка венчурных инвестиций.
  3. Оценка поисковой выдачи и динамики роста тематических запросов в Yandex и Google.
  4. Расчет юнит-экономики и бизнес-модели — стоимость привлечения потребителя и себестоимость продукта должны выходить ниже дохода, принесенного этим пользователем (хотя бы в перспективе). Для прогноза можно применять, например, показатели схожих проектов, экспертные оценки.
  5. Одновременно с предыдущим пунктам проводится CustDev — изучения рынка опытным путем.
  6. Проверка устойчивости бизнес-модели по S.P.A.C.E.
  7. Анализ офферов в целевых категориях CPA-сетей.
  8. Интервью эксперта с целью получения «второго мнения», сбор обратной связи по продукту у потребителей.

Результаты исследований продакт-менеджеры представляют руководителям инкубатора — в итоге остаются проекты, подходящие для тестирования на рынке.

Запуск

На данном этапе работа строится на экспертизе продакт-менеджера — он сам выбирает, какие действия целесообразны. Например, запуск может включать шаги:

  • создание прототипа;
  • тестирование на потребителях;
  • подтверждение ценности;
  • получение первого дохода;
  • начало формирования постоянной команды проекта.

Если необходимы специфические навыки и знания, мы приглашаем человека с рынка — ему предлагаются достойная зарплата и доля на начальном этапе проекта в пределах 10–20 %. Для ускорения всех работ мы предоставляем уже готовый бэк-офис — маркетологов, дизайнеров, консультантов (продуктовых, технических, инвестиционных, по кадрам), юристов. Что важно — это бэк-офис для стартапов, с соответствующей экспертизой, а не просто группа специалистов, которые не понимают особенности отрасли. 

Разработку привлекаем, когда проект без нее уже не может развиваться. Это существенно сокращает расходы на реализацию идеи и увеличивает скорость экспериментов.

Масштабирование

Если предыдущими этапами доказана ценность идеи, проект предстает перед инвестиционным комитетом, в который входят руководители инкубатора и несколько сотрудников из самого Admitad.

При положительном вердикте проект получает инвестиции с целью масштабирования — сумма зависит от особенностей и потребностей стартапа. Теперь проект становится более зрелым: активно достраивается разработка, формируется полноценная команда.

Найти новое, скопировать, адаптировать или преобразовать — подводим итоги

Найти или придумать работающую идею для стартапа непросто, еще труднее сделать ее значимой для потребителя и получить выгоду от реализации. Стремиться к абсолютной уникальности не всегда оправданно: часто быть первым — значит, и потерпеть неудачу первым. 

Лучшие способы поиска идеи для Admitad Projects заключаются в тщательном наблюдении и анализе деятельности компаний венчурного строительства, новых перспективных стартапов, потребностей рынка.

При этом важно не копировать существующий продукт, а предоставить его усовершенствованную версию (адаптировать, преобразовать), исправив ошибки предшественников, выявленные на основе детального изучения существующего предложения, обратной связи от потребителя.

Анализируя рынок с целью стратегического предвидения потребности, которую нужно закрыть, важно отказаться от диких футуристических решений, здесь пригодится критическое мышление — ценность идеи должна быть обоснована и доказана эмпирически.

Необходимо быть готовым к изменениям первоначальной гипотезы, возможно, к кардинальным. Актуальность и быстрое реагирование на изменяющиеся условия рынка — залог успеха стартапа.

Admitad Projects заинтересована в постоянном и системном поиске гипотез, для нас — это топливо. Стартап-студия проверяет десятки моделей и идей одновременно, при этом смело отказываясь от плохих гипотез, — мы ориентированы на работу вдолгую и дорожим собственной репутацией и ресурсами.

P. S. Если у вас остались вопросы по данной теме, то всегда можно обсудить их в чате Admitad Projects в Telegram. И не забывайте заглядывать на наш канал «Раунд, экзит, два пивота».

5 Факторов успеха стартап идеи (TED)

Почему одни стартапы успешны, а другие терпят неудачу? В чем ключевые факторы успеха стартапов как Airbnb, Instagram, Uber, Youtube и LinkedIn? Вы сможете узнать об анализе 5 факторов успеха со сцены TED всего за 7 минут.

Я верю в то, что стартап — превосходный способ сделать мир лучше. Если взять группу людей, имеющих один и тот же стимул, и организовать с ними стартап, то можно по-новому раскрыть потенциал этих людей как никогда раньше. Вы подвигнете их к достижению чего-то невероятного.

Билл Гросс проанализировал за 20 лет более 200 компаний, многие из которых добились успеха, а многие наоборот — потерпели неудачу. Неудачи нас тоже многому учат, правда? Он старался понять, какие факторы больше всего повлияли на успех или провал компаний. Каковы факторы успеха Airbnb, Instagram, Uber, Youtube и LinkedIn?

Билл Гросс обратил внимание на 5 факторов, первый из которых, — идея. Многие создатели стартапов считют, что идея — это всё. Однако в ходе исследования Билл пришёл к мысли, что команда, исполнение, умение приспосабливаться значат гораздо больше, чем сама идея.

У каждого есть план, пока он не получает по лицу.
~ Майк Тайсон

Следующий фактор — бизнес-модель — признак того, что у компании есть чёткий план, дающий доход.

Было время, когда самым важным считали финансирование стартапа, тогда и команду можно достойную собрать, бизнес-модель продумать и протестировать.

И пятым фактором Билл Гросс посчитал выбор времени. Это действительно непростое решение — пришло ли время идеи или мир пока к ней не готов? Если же она опережает время, вероятно нужно просвещать мир? Еще вовремя или уже слишком поздно, потому что появилось много конкурентов?

Что же выводит стартап в мировые лидеры, какой ключевой фактор успеха?

Смотрите выступление Била Гросса на сцене TED, всего 6.5 минут.

Дополнительно рекомендую посмотреть:

Стоит также прочитать:

Как найти идеи для стартапа

Ноябрь 2012 г.

Чтобы получить идеи для стартапа, нужно не думать о стартапе. идеи. Это поиск проблем, желательно проблем, которые у вас есть. самим собой.

У самых лучших идей для стартапов есть три общих черты: это то, чего хотят сами основатели, что они сами можно построить, и мало кто понимает, что это стоит делать. Майкрософт, Apple, Yahoo, Google и Facebook начинали именно так.

Проблемы

Почему так важно работать над проблемой, которая у вас есть? Среди прочего вещи, это гарантирует, что проблема действительно существует.Это звучит очевидно сказать, что вы должны работать только над проблемами, которые существуют. И все же далеко Самая распространенная ошибка стартапов — не решать проблемы никому имеет.

Сам сделал. В 1995 году я основал компанию по размещению художественных галерей. онлайн. Но галереи не хотели быть онлайн. Это не так арт-бизнес работает. Так почему я потратил 6 месяцев, работая над этим глупая идея? Потому что я не обращал внимания на пользователей. я изобрел модель мира, которая не соответствовала действительности, и работала От этого.Я не замечал, что моя модель неверна, пока не попробовал чтобы убедить пользователей платить за то, что мы создали. Даже тогда я взял смущающе долго улавливать. Я был привязан к моей модели мире, и я потратил много времени на программное обеспечение. Они должны были хочу это!

Почему так много основателей создают вещи, которые никому не нужны? Потому что они начните с попытки придумать идеи для стартапов. Это м.о. вдвойне опасно: это не просто дает мало хороших идей; получается плохо идеи, которые кажутся достаточно правдоподобными, чтобы заставить вас работать над ними.

В YC мы называем эти стартап-идеи «выдуманными» или «ситкомами». Представить один из персонажей телешоу запускал стартап. писатели должны были бы изобрести что-то для этого. Но приближается с хорошими идеями стартапа трудно. Это не то, что вы можете сделать для спрашивать. Так что (если только им не повезло) писатели выдвинул идею, которая звучала правдоподобно, но на самом деле плохой.

Например, социальная сеть для владельцев домашних животных. это не звучит явно ошибся.Миллионы людей имеют домашних животных. Часто они заботятся много о своих питомцах и тратят на них много денег. Конечно многие из этих людей хотели бы сайт, где они могли бы общаться с другие владельцы домашних животных. Не все, может быть, но если только 2 или 3 процентов были постоянными посетителями, у вас могли бы быть миллионы пользователей. Вы можете показывать им целевые предложения и, возможно, взимать плату за премиум Особенности. [1]

Опасность такой идеи в том, что когда вы запускаете ее самостоятельно друзья с домашними животными, они не говорят: «Я бы никогда не использовал это.» Они сказать: «Да, может быть, я мог бы использовать что-то подобное». Даже когда запуск стартапа, это будет звучать правдоподобно для многих людей. Они не хотят использовать его сами, по крайней мере, не сейчас, но они могли представить, что другие люди хотят этого. Суммируйте эту реакцию среди всего населения, и у вас нет пользователей. [2]

Ну

При запуске стартапа должны быть хотя бы несколько пользователей, которые действительно нужно то, что они делают, а не только люди, которые могли бы видеть сами пользуемся им один день, но кому надо срочно.Обычно эта начальная группа пользователей невелика по той простой причине, что если бы было что-то, в чем срочно нуждалось большое количество людей и это можно было бы построить с теми усилиями, которые стартап обычно помещает в версию один, она, вероятно, уже существовала бы. Который означает, что вы должны пойти на компромисс в одном измерении: вы можете либо построить что-то большое количество людей хочет небольшое количество, или что-то небольшое количество людей хочет большую сумму. Выберите последнее. Не все идеи этого типа являются хорошими идеями для стартапа, но почти все хорошие идеи для стартапов относятся к этому типу.

Представьте себе график, ось X которого представляет всех людей, которые могли бы хотите, что вы делаете, и чья ось Y представляет, сколько они хочу это. Если вы инвертируете масштаб по оси Y, вы можете представить компании как дыры. Google представляет собой огромный кратер: сотни ею пользуются миллионы людей, и она им очень нужна. Стартап просто начиная с не может рассчитывать на раскопки такого большого объема. Так что вы есть два варианта формы отверстия, с которого вы начинаете. Ты сможешь либо копать яму широкую, но неглубокую, либо узкую и глубокий, как колодец.

Придуманные стартап-идеи обычно относятся к первому типу. Много людей слабо заинтересованы в социальной сети для владельцев домашних животных.

Почти все хорошие идеи для стартапов относятся ко второму типу. Майкрософт было хорошо, когда они сделали Altair Basic. Была только пара тысяч владельцев Альтаира, но без этого софта они программировали на машинном языке. Тридцать лет спустя у Facebook было то же самое форма. Их первый сайт был предназначен исключительно для студентов Гарварда. которых всего несколько тысяч, но эти несколько тысяч пользователей очень хотелось.

Когда у вас есть идея для стартапа, спросите себя: кому это нужно Сейчас? Кто хочет этого так сильно, что они будут использовать его, даже когда это дерьмовая версия, сделанная стартапом из двух человек, которого они никогда не слышал о? Если вы не можете ответить на этот вопрос, идея, вероятно, плоха. [3]

Узость колодца как таковая не нужна. это глубина ты необходимость; вы получаете узость как побочный продукт оптимизации глубины (и скорость). Но вы почти всегда это понимаете. На практике связь между глубиной и узостью настолько сильна, что это хорошо подпишите, когда вы знаете, что идея сильно понравится конкретному группа или тип пользователя.

Но пока спрос в виде колодца является почти необходимым условием для хорошей идеи стартапа этого недостаточно. Если пометить Цукерберг создал то, что могло бы понравиться только для студентов Гарварда это не было бы хорошей идеей для стартапа. Facebook был хорошей идеей, потому что он начинался с небольшого рынка был быстрый путь из. Колледжи достаточно похожи, если вы создаете фейсбук, который работает в Гарварде, он будет работать в любом колледж. Итак, вы быстро распространились по всем колледжам.Как только вы есть все студенты колледжа, вы получаете всех остальных просто впустить их.

Аналогично для Microsoft: Basic для Altair; Базовый для других машины; другие языки, кроме Basic; операционные системы; Приложения; IPO.

Я

Как узнать, есть ли выход из идеи? Как ты определить, является ли что-то зародышем гигантской компании или просто нишевый продукт? Часто не можешь. Основатели Airbnb не сначала понять, насколько большой рынок они использовали.Первоначально у них было гораздо более узкое представление. Они собирались сдать в аренду хозяевам свободное пространство на своих этажах во время съездов. Они не предвидели расширение этой идеи; оно навязывалось им постепенно. Все, что они знали сначала, это то, что они были на что-то. Это вероятно, столько же, сколько Билл Гейтс или Марк Цукерберг знали поначалу.

Иногда это очевидно с самого начала, когда есть путь из исходной ниши. И иногда я вижу путь, который не сразу видно; это одна из наших специальностей в YC.Но существуют пределы того, насколько хорошо это можно сделать, независимо от того, насколько опыт у вас есть. Самое главное понять о пути от первоначальной идеи является мета-факт, что они трудны чтобы увидеть.

Итак, если вы не можете предсказать, есть ли выход из идеи, как вы выбираете между идеями? Правда разочаровывает, но интересно: если вы правильный человек, вы имеете право своего рода догадки. Если вы находитесь на переднем крае области, которая меняется быстро, когда у вас есть предчувствие, что что-то стоит сделать, ты скорее прав.

В Дзен и искусство обслуживания мотоциклов Роберт Пирсиг говорит:

Вы хотите знать, как нарисовать идеальную картину? Это просто. Делать себя совершенным, а затем просто рисовать естественно.
Я задавался вопросом об этом отрывке с тех пор, как прочитал его в старшей школе. Я не уверен, насколько полезен его совет конкретно для живописи, но это хорошо подходит для этой ситуации. Эмпирически, способ иметь хорошее Идея стартапа состоит в том, чтобы стать тем человеком, у которого они есть.

Быть в авангарде поля не означает, что вы должны быть один из людей, продвигающих его вперед.Вы также можете стать ведущим край как пользователь. Не столько потому, что он был программистом что Facebook показался Марку Цукербергу хорошей идеей, потому что он так много использовал компьютеры. Если бы вы спросили большинство 40-летних в 2004 году, хотят ли они опубликовать свою жизнь полупублично на Интернет, они были бы в ужасе от этой идеи. Но Марк уже жил онлайн; ему это казалось естественным.

Пол Буххейт говорит, что люди на переднем крае быстро изменение поля «жить в будущем.Объедините это с Пирсигом и ты получаешь:

Живите будущим, а затем стройте то, чего не хватает.
Это описывает то, как многие, если не большинство крупнейших стартапов получили началось. Ни Apple, ни Yahoo, ни Google, ни Facebook даже не сначала предполагалось, что это будут компании. Они выросли из вещей своих основатели построили, потому что в мире была брешь.

Если вы посмотрите на то, как успешные основатели придумали свои идеи, как правило, это результат воздействия какого-либо внешнего раздражителя на подготовленный ум.Билл Гейтс и Пол Аллен узнают об Альтаире и думаю: «Держу пари, мы могли бы написать для него интерпретатор Basic». Дрю Хьюстон понимает, что забыл свою флешку, и думает: «Мне действительно нужно сделайте так, чтобы мои файлы были онлайн.» Многие слышали об Альтаире. Многие забыли флешки. Причина, по которой эти стимулы вызвали эти учредителей для создания компаний было то, что их опыт подготовил чтобы они заметили возможности, которые они представляли.

Глагол, который вы хотите использовать в отношении идей стартапов, не «придумать», но «заметить».» В YC мы называем идеи, которые рождаются естественным образом из собственного опыта основателей «органические» стартап-идеи. почти все успешные стартапы начинались именно так.

Возможно, это было не то, что вы хотели услышать. Ты можешь иметь ожидаемые рецепты для создания идей для стартапов, а вместо этого я говоря вам, что ключ в том, чтобы иметь ум, подготовленный в правильно. Но, как ни печально, это правда. И это своего рода рецепт, который в худшем случае в год, а не в выходные.

Если вы не на переднем крае какой-то быстро меняющейся области, вы можете добраться до одного. Например, любой разумный человек может вероятно, доберетесь до края программирования (например, создание мобильных приложений) в году. Так как успешный запуск будет потреблять не менее 3-5 лет вашей жизни, год подготовки был бы разумным инвестиции. Особенно, если вы также ищете соучредителя. [4]

Вам не нужно изучать программирование, чтобы быть в авангарде домен, который быстро меняется.Другие домены меняются быстро. Но пока учиться взламывать не обязательно, это в обозримом будущем достаточный. Как выразился Марк Андриссен, программное обеспечение пожирает мир. и этой тенденции осталось несколько десятилетий.

Умение взламывать также означает, что когда у вас есть идеи, вы будете способен их реализовать. В этом нет абсолютной необходимости (Джефф Безос не мог) но это преимущество. Это большое преимущество, когда вы рассматривая такую ​​идею, как разместить в сети фейсбук колледжа, если вместо того, чтобы просто думать: «Это интересная идея», вы можете вместо этого подумайте: «Это интересная идея.попробую построить первоначальная версия сегодня вечером.» Еще лучше, когда вы оба программист и целевой пользователь, потому что тогда цикл генерации новые версии и тестирование их на пользователях может происходить внутри одной головы.

Замечание

Как только вы в каком-то отношении живете в будущем, способ заметить Идея стартапа заключается в том, чтобы искать то, чего, кажется, не хватает. Если вы действительно находитесь на переднем крае быстро меняющейся области, там будут вещи, которых явно не хватает.Что не будет очевидным в том, что это идеи для стартапов. Итак, если вы хотите найти стартап идеи, не просто включите фильтр «Чего не хватает?» Также включите отключите все остальные фильтры, особенно «Может ли это быть крупная компания?» У вас будет достаточно времени, чтобы применить этот тест позже. Но если ты Думая об этом изначально, он может не только отфильтровать много хороших идей, но также заставляет вас сосредоточиться на плохих.

Для того, чтобы увидеть большинство недостающих вещей, потребуется некоторое время. Ты почти должны обмануть себя, чтобы увидеть идеи вокруг вас.

Но вы знаете что идеи есть. Это не один из тех проблемы, на которые может не быть ответа. это невозможно маловероятно, что это именно тот момент, когда технический прогресс останавливается. Вы можете быть уверены, что люди будут строить вещи в следующие несколько лет, которые заставят вас задуматься: «Что я делал до х?»

И когда эти проблемы будут решены, они, наверное, покажутся пламенными очевидно в ретроспективе. Что вам нужно сделать, это отключить фильтры которые обычно мешают вам их видеть.Самый мощный это просто принимая текущее состояние мира как должное. Даже наиболее радикально открытые из нас в основном так и поступают. Вы не могли получить от вашей кровати до входной двери, если вы остановились, чтобы все расспросить.

Но если вы ищете идеи для стартапа, вы можете пожертвовать частью эффективность принятия статус-кво как должного и начала вопрос вещей. Почему ваш почтовый ящик переполнен? Потому что ты получаешь много электронной почты, или потому что трудно получить электронную почту из вашего почтового ящика? Почему вы получаете так много писем? Какие проблемы люди пытаются решить решить, отправив вам письмо? Есть ли лучшие способы их решения? И почему так трудно получать электронные письма из вашего почтового ящика? Почему ты хранить электронные письма после того, как вы их прочитали? Является ли почтовый ящик оптимальным инструмент для этого?

Обратите особое внимание на то, что вас раздражает.Преимущество принимать статус-кво как должное не просто делает жизнь (локально) более эффективным, но и делает жизнь более терпимой. Если бы вы знали обо всем, что мы получим в ближайшие 50 лет, но еще нет, вы найдете современную жизнь довольно сдерживающей, так же, как кто-то из настоящего, если бы его отправили обратно 50 лет на машине времени. Когда вас что-то раздражает, это может быть потому что вы живете в будущем.

Когда вы найдете правильный тип проблемы, вам, вероятно, следует в состоянии описать это как очевидное , по крайней мере для вас.Когда мы начали Viaweb, все интернет-магазины были созданы вручную веб-дизайнерами. создание отдельных HTML-страниц. Нам, программистам, это было очевидно. что эти сайты должны быть созданы программным обеспечением. [5]

Что означает, как ни странно, что придумывать идеи для стартапов это вопрос видения очевидного. Это говорит о том, как странно это Процесс таков: вы пытаетесь увидеть вещи, которые очевидны, и все же что вы не видели.

Поскольку здесь вам нужно расслабить свой разум, это может лучше не делать слишком много прямой лобовой атаки на проблема — т.е. сесть и попытаться придумать идеи. Лучший план может состоять в том, чтобы поддерживать работу фонового процесса в поисках вещи, которые, кажется, отсутствуют. Работайте над трудными задачами, целеустремленно главным образом из любопытства, но имейте второе «я», наблюдающее за вашим плечо, принимая к сведению пробелы и аномалии. [6]

Дайте себе немного времени. У вас есть большой контроль над скоростью при котором вы превращаете свой в подготовленный ум, но у вас меньше контроль над стимулами, которые зажигают идеи, когда они попадают в нее. Если Билл Гейтс и Пол Аллен заставили себя подняться с идеей стартапа через месяц, что, если бы они выбрали месяц до появления Альтаира? Вероятно, они работали бы над менее перспективная идея.Дрю Хьюстон работал над менее многообещающим идея перед Dropbox: стартап для подготовки к SAT. Но Dropbox был намного лучшая идея, как в абсолютном смысле, так и в соответствии с его навыки. [7]

Хороший способ заставить себя замечать идеи — работать над проекты, которые кажутся крутыми. Если вы сделаете это, вы естественно склонны строить то, чего не хватает. это не казалось бы как интересно построить то, что уже было.

Точно так же, как попытка придумать идею для стартапа приводит к плохим результатам, работа над вещами, которые можно было бы назвать «игрушками», часто производит хорошие.Когда что-то называют игрушкой, это означает, что оно все, что нужно идее, кроме важности. Это круто; пользователи любить это; это просто не имеет значения. Но если вы живете в будущем и вы создаете что-то классное, что нравится пользователям, это может иметь большее значение чем думают посторонние. Микрокомпьютеры казались игрушками, когда Apple и Microsoft начала работать над ними. Я достаточно взрослый, чтобы помнить та эпоха; обычный термин для людей со своими микрокомпьютерами были «любители». BackRub казался несущественной наукой проект.Facebook был просто способом для старшекурсников выследить кого-то Другой.

Мы в YC рады, когда встречаем стартапы, работающие над вещами, которые мы могли бы представить, как всезнайки на форумах отмахиваются от них как от игрушек. Нам это положительное доказательство того, что идея хороша.

Если вы можете позволить себе долгосрочную перспективу (и, возможно, вы не можете позволить себе не надо), можно включить «Жить будущим и строить то, чего не хватает» во что-то еще лучшее:

Живите будущим и стройте то, что кажется интересным.

Школа

Это то, что я бы посоветовал делать студентам колледжа, а не пытаться узнать о «предпринимательстве». «Предпринимательство» это что-то вы учитесь лучше всего, делая это. Примеры самых успешных основатели ясно дают это понять. На что вы должны тратить свое время на в колледже храповик себя в будущее. Колледж несравненная возможность сделать это. Какая трата жертвовать возможность решить сложную часть запуска стартапа — стать человек, у которого могут быть органичные идеи для стартапа — тратить время на изучение легкой части.Особенно с вы даже не узнаете об этом, не больше, чем вы узнали бы о сексе в классе. Все, что вы узнаете, это слова для вещей.

Столкновение доменов — особенно плодотворный источник идей. Если вы много знаете о программировании и начинаете изучать какой-либо другой области, вы, вероятно, увидите проблемы, которые может решить программное обеспечение. решить. На самом деле, у вас вдвойне больше шансов найти хорошие проблемы в другой домен: (а) жители этого домена вряд ли как программисты, которые уже решили свои проблемы с программное обеспечение, и (б) так как вы пришли в новую область в полном неведении, вы даже не знаете, что такое статус-кво, чтобы принимать это как должное.

Итак, если вы специализируетесь на компьютерных технологиях и хотите создать стартап, вместо этого посещать занятия по предпринимательству, вам лучше пройти класс, скажем, генетики. Или, еще лучше, иди работай в биотехнологию. Компания. Специалисты по CS обычно устраиваются на летнюю работу в компьютерном оборудовании. или софтверные компании. Но если вы хотите найти идеи для стартапа, вы лучше бы устроиться на летнюю работу в какой-нибудь несвязанной области. [8]

Или не ходить на дополнительные занятия, а просто строить. Это нет совпадение, что Microsoft и Facebook начали работу в январе.В Гарварде это был (или был) период чтения, когда у студентов не было занятия, потому что они должны готовиться к выпускным экзаменам. [9]

Но не думайте, что вы должны создавать вещи, которые станут стартапами. Это преждевременная оптимизация. Просто стройте вещи. желательно с др. ученики. Не только классы делают университет таким хорошее место, чтобы провернуть себя в будущее. Вы также окружены другими людьми, пытающимися сделать то же самое. Если вы работаете вместе с ними в проектах, вы в конечном итоге будете производить не только органические идеи, но органичные идеи с органичными командами основателей — и это, эмпирически, это лучшая комбинация.

Остерегайтесь исследований. Если старшекурсник что-то напишет, все его друзья начать использовать, вполне вероятно, что это хорошая идея для стартапа. В то время как докторская диссертация крайне маловероятна. Для некоторых причина, чем больше проект должен считаться исследованием, тем меньше вероятность это должно быть что-то, что можно превратить в стартап. [10] Я думаю, причина в том, что подмножество идей, которые считаются исследованиями настолько узок, что маловероятно, что проект, удовлетворяющий этому ограничение также удовлетворяло бы ортогональному ограничению решения проблемы пользователей.Принимая во внимание, что когда студенты (или преподаватели) строят что-то в качестве сайд-проекта, они автоматически тяготеют к решение проблем пользователей — возможно, даже с дополнительной энергией это происходит из-за того, что вы освобождаетесь от ограничений исследования.

Конкуренция

Хорошая идея должна казаться очевидной. склонны чувствовать, что вы опаздываете. Не позволяйте этому сдерживать вас. Тревожный то, что вы опаздываете, является одним из признаков хорошей идеи. Десять минут поиска в Интернете, как правило, решить вопрос.Даже если ты найти кого-то еще, работающего над тем же, вы, вероятно, не слишком поздно. Исключительно редко стартапы погибают от конкурентов — настолько редко, что можно почти сбрасывать со счетов возможность. Так что, если вы не обнаружите конкурента с такой привязкой, которая помешает пользователям выбрать вас, не отказывайтесь от этой идеи.

Если вы не уверены, спросите пользователей. Вопрос о том, слишком ли ты опоздание подпадает под вопрос о том, нужно ли кому-нибудь срочно что вы планируете сделать.Если у вас есть то, чего нет у конкурентов делает и в чем срочно нуждается некоторое подмножество пользователей, у вас есть плацдарм. [11]

Вопрос в том, достаточно ли велик этот плацдарм. Или больше важно, кто в нем: если плацдарм состоит из людей, делающих чем-то, что в будущем будет делать намного больше людей, тогда вероятно, достаточно большой, независимо от того, насколько он мал. Например, если вы строите что-то отличающееся от конкурентов тот факт, что это работает на телефонах, но работает только на самых новых телефонах, это, вероятно, достаточно большой плацдарм.

Ошибаетесь в делах, где вы столкнетесь с конкурентами. Неопытные основатели обычно доверяют конкурентам больше, чем они заслуживают. Добьетесь ли вы успеха, зависит в гораздо большей степени от вас, чем от ваши конкуренты. Так что лучше хорошая идея с конкурентами, чем плохой без.

Вам не нужно так долго беспокоиться о выходе на «переполненный рынок» поскольку у вас есть тезис о том, что все остальные в нем упускают из виду. На самом деле это очень многообещающая отправная точка. Гугл это был тип идеи.Ваш тезис должен быть более точным, чем «мы собираемся сделать х, который не отстой». Вы должны быть в состоянии сформулируйте это с точки зрения чего-то, что должностные лица упускают из виду. Лучше всего, когда ты можешь сказать, что им не хватило мужества их убеждений, и что ваш план — это то, что они сделали бы если бы они следовали своим собственным идеям. Гугл это был тип идеи тоже. Поисковые системы, которые им предшествовали, уклонились от самых радикальных последствий того, что они делали — особенно что чем лучше они выполнили свою работу, тем быстрее пользователи покинуть.

Переполненный рынок на самом деле является хорошим признаком, потому что это означает, что есть спрос и что ни одно из существующих решений не достаточно хорошо. Стартап не может надеяться выйти на рынок, который явно большие и при этом в которых у них нет конкурентов. Поэтому любой стартап, который преуспевает, либо собирается выйти на рынок с существующими конкуренты, но вооруженные каким-то секретным оружием, которое их достанет все пользователи (например, Google) или выход на рынок, который выглядит маленьким но который окажется большим (как Microsoft).[12]

Фильтры

Есть еще два фильтра, которые вам нужно отключить, если вы хотите обратите внимание на идеи стартапа: несексуальный фильтр и фильтр шлепа.

Большинство программистов хотели бы запустить стартап, просто написав какой-нибудь гениальный код, отправка его на сервер и заставление пользователей платить им много денег. Они предпочитают не заниматься утомительными проблемами или ввязываться в грязные способы с реальным миром. Что такое разумное предпочтение, потому что такие вещи замедляют вас.Но это предпочтение настолько распространено, что пространство удобного стартапа идеи были раздеты довольно чисто. Если вы позволите своему разуму блуждать несколько кварталов вниз по улице к грязным, утомительным идеям, вы найти ценные просто сидят там, ожидая реализации.

Шлеп-фильтр настолько опасен, что я написал отдельное эссе о состоянии, которое он вызывает, которое я назвал шлепская слепота. Я привел Stripe в качестве примера стартапа, который выиграл от превращения от этого фильтра, и это довольно яркий пример.Тысячи программистов смогли увидеть эту идею; тысячи программисты знали, как болезненно обрабатывать платежи до Полоса. Но когда они искали идеи для стартапов, они не видели этот, потому что бессознательно они боялись иметь дело с выплатами. И работа с платежами — это пустяк для Stripe, но не невыносимый. На самом деле у них могло быть меньше боль; потому что страх иметь дело с платежами удерживал большинство людей отойдя от этой идеи, у Stripe был относительно гладкий путь. в других областях, которые иногда болезненны, например, привлечение пользователей.Им не нужно было очень стараться, чтобы их услышали пользователи, потому что пользователи отчаянно ждали того, что они создавали.

Несексуальный фильтр подобен фильтру шлепа, за исключением того, что он сохраняет от работы над проблемами, которые вы презираете, а не над теми, которых боитесь. Мы преодолели это, чтобы работать на Viaweb. Были интересные вещи об архитектуре нашего программного обеспечения, но мы не заинтересованы в электронной коммерции как таковой. Мы могли видеть, что проблема была одна хотя это нужно было решить.

Отключение шлеп-фильтра важнее, чем отключение несексуальный фильтр, потому что фильтр шлепа, скорее всего, иллюзия. И даже если это не так, это худшая форма самоуспокоения. Запуск успешного стартапа будет довольно трудоемко, несмотря ни на что. Даже если продукт не влечет за собой много болтовни, у вас еще будет много дел с инвесторами, найм и увольнение людей и так далее. Так что, если есть какая-то идея, которую вы думаю, было бы круто, но тебя держит в стороне страх перед шлепами не беспокойтесь: у любой достаточно хорошей идеи будет столько же.

Непривлекательный фильтр, хотя и является источником ошибок, не совсем бесполезен в качестве шлеп-фильтра. Если вы находитесь на переднем крае поле, которое быстро меняется, ваши идеи о том, что сексуально, будут несколько коррелировать с тем, что ценно на практике. Особенно по мере того, как вы становитесь старше и опытнее. Плюс, если вы найдете идею сексуально, вы будете работать над этим с большим энтузиазмом. [13]

Рецепты

Хотя лучший способ открыть для себя идеи для стартапа — стать человека, у которого они есть, а затем строить то, что вас интересует, иногда у вас нет такой роскоши.Иногда нужна идея Теперь. Например, если вы работаете над стартапом и ваш первоначальный идея оказывается плохой.

В оставшейся части этого эссе я буду говорить о приемах с идеями для стартапов по запросу. Хотя эмпирически ты лучше Используя органическую стратегию, вы можете добиться успеха таким образом. Ты просто нужно быть более дисциплинированным. При использовании органического метода вы даже не замечаете идею, если она не свидетельствует о том, что что-то действительно отсутствует. Но когда вы делаете сознательное усилие думать идей для стартапов, вы должны заменить это естественное ограничение на самодисциплина.Вы увидите гораздо больше идей, большинство из них плохие, поэтому нужно уметь их фильтровать.

Одной из самых больших опасностей отказа от органического метода является Пример органического метода. Органические идеи кажутся источником вдохновения. Есть много историй об успешных стартапах, которые начинались когда у основателей была, казалось бы, безумная идея, но они «просто знали» об этом был многообещающим. Когда вы чувствуете, что об идее, которая у вас была в то время пытаясь придумать идеи для стартапов, вы, вероятно, ошибаетесь.

При поиске идей ищите области, в которых у вас есть опыт.Если вы эксперт по базам данных, не создавайте чат для подростков. (если вы еще и подросток). Может быть, это хорошая идея, но ты не могу доверять вашему суждению об этом, так что игнорируйте его. Там должны могут быть другие идеи, связанные с базами данных, качество которых вы можете судить. Вам трудно придумывать хорошие идеи, связанные с базы данных? Это потому, что ваш опыт повышает ваши стандарты. Ваши идеи о чат-приложениях так же плохи, но вы даете сами проходите Даннинга-Крюгера в этой области.

С чего начать поиск идей, так это с вещей, которые вам нужны. Там должно быть то, что вам нужно. [14]

Один из хороших способов — спросить себя, были ли вы на предыдущей работе когда-нибудь ловили себя на мысли: «Почему никто не делает x? Если кто-то сделал x, мы бы купили его в секунду». сказал, что о, вы, вероятно, имеете представление. Вы знаете, что есть спрос, и люди не говорят так о вещах, которые невозможно построить.

В общем, попробуйте спросить себя, есть ли что-то необычное о вас, что отличает ваши потребности от потребностей большинства других людей.Вы, вероятно, не единственный. Особенно хорошо, если вы разные в том, как люди будут все больше и больше быть.

Если вы меняете идеи, одна необычная вещь в вас — это идея. над которым вы раньше работали. Вы обнаружили какие-либо потребности во время работаю над этим? Так начиналось несколько известных стартапов. Горячая почта началось с того, что его основатели написали, чтобы рассказать о своих предыдущих идея стартапа, пока они работали на своей основной работе. [15]

Особенно перспективным способом быть необычным является молодость.Некоторый самые ценные новые идеи укореняются в первую очередь среди людей в их подростки и ранние двадцатые годы. И пока молодые основатели недостатком в некоторых отношениях, они единственные, кто действительно понимать своих сверстников. Кому-то было бы очень тяжело кто не был студентом колледжа, чтобы начать Facebook. Итак, если вы молодой основатель (скажем, до 23 лет), есть дела у вас и ваших друзей хотели бы сделать то, что современные технологии не позволяют вам?

Следующей лучшей вещью после неудовлетворенной потребности является неудовлетворенная потребность кого-то другого.Попробуйте поговорить со всеми, с кем сможете, о пробелах они находят в мире. Чего не хватает? Что бы они хотели сделать, что они не могут? Что утомительно или раздражает, особенно в их работа? Пусть разговор станет общим; не пытайся слишком трудно найти идеи для стартапа. Вы просто ищете что-то зажечь мысль. Может быть, вы заметите проблему, которую они не осознавали осознайте, что они были, потому что вы знаете, как решить эту проблему.

Когда вы обнаружите неудовлетворенную потребность, которая не является вашей собственной, это может быть несколько сначала размыто.Человек, которому что-то нужно, может не знать точно что им нужно. В этом случае я часто рекомендую основателям действовать как консультанты — что они делают то, что они сделали бы, если бы они сохранен для решения проблем этого одного пользователя. Проблемы людей настолько похожи, что почти весь код, который вы пишете таким образом, будет быть многоразовым, а все, что не будет, будет небольшой ценой для начала уверены, что вы достигли дна колодца. [16]

Один из способов убедиться, что вы хорошо справляетесь с решением проблем других людей это сделать их своими.Когда Раджат Сури из E la Carte решил писать софт для ресторанов, он устроился официантом, чтобы научиться как работали рестораны. Это может показаться крайностью, но стартапы экстремальны. Мы любим, когда основатели делают такие вещи.

На самом деле, одна стратегия, которую я рекомендую людям, которым нужна новая идея, это не только для того, чтобы отключить свои фильтры сентиментальности и несексуальности, но и для того, чтобы искать идеи, которые несексуальны или связаны с ерундой. Не пытайтесь начать Твиттер. Эти идеи настолько редки, что вы не сможете найти их, взглянув для них.Сделай что-нибудь несексуальное, за что тебе будут платить.

Хороший трюк, чтобы обойти шлеп и в какой-то степени несексуальность filter — спросить, что бы вы хотели, чтобы построил кто-то другой, чтобы вы могли бы использовать его. За что бы вы заплатили прямо сейчас?

Поскольку стартапы часто вывозят мусор из сломанных компаний и отраслей, это может быть хорошим трюком, чтобы найти тех, кто умирает или заслуживает и попытайтесь представить, какая компания получит прибыль от их кончина. Например, журналистика сейчас находится в свободном падении.Но деньги все еще можно заработать на чем-то вроде журналистики. Какая компания может заставить людей в будущем говорить: «Эта заменил журналистику» на какой-то оси?

Но представьте, что вы спрашиваете об этом в будущем, а не сейчас. Когда одна компания или промышленность сменяет другую, она обычно приходит со стороны. Так что не ищите замену x; искать что-то, что люди позже скажут оказалось заменой для x. И представьте себе ось, вдоль которой происходит замена.Например, традиционная журналистика — это способ, с помощью которого читатели могут получить информацию и убить время, способ для писателей заработать деньги и чтобы привлечь внимание, и транспортное средство для нескольких различных типов реклама. Его можно было заменить на любой из этих осей (у него есть уже начал быть на большинстве).

Когда стартапы потребляют действующих операторов, они обычно начинают с обслуживания какой-то небольшой, но важный рынок, который крупные игроки игнорируют. Это особенно хорошо, если в большом отношение игроков, потому что это часто вводит их в заблуждение.Например, после того, как Стив Возняк построил компьютер, который стал Apple I, он чувствовал себя обязанным предоставить своему тогдашнему работодателю Hewlett-Packard возможность произвести его. К счастью для него, они отказались, и один одной из причин, по которой они это сделали, было то, что вместо монитора использовался телевизор, что казалось невыносимо низкоклассным для такой компании, производящей оборудование высокого класса, как HP. был в то время. [17]

Существуют ли группы неряшливый но искушенным пользователям нравятся ранние любителей микрокомпьютеров, которые в настоящее время игнорируются крупные игроки? Стартап, стремящийся к большему, может часто легко захватывают небольшой рынок, затрачивая усилия, которые не будет оправдан только этим рынком.

Точно так же, поскольку самые успешные стартапы, как правило, волну больше, чем они сами, это может быть хорошим трюком, чтобы найти волны и спросите, как можно извлечь из них пользу. Цены на ген. секвенирование и 3D-печать подчиняются закону Мура. отказывается. Что нового мы сможем сделать в новом мире у нас будет через несколько лет? Что мы бессознательно исключаем как невозможно то, что скоро станет возможным?

Органический

Но если говорить о явном поиске волн, становится ясно, что такие рецепты — план Б для получения идей для стартапа.Находясь в поиске волны — это, по сути, способ имитации органического метода. Если вы находитесь на переднем крае какой-то быстро меняющейся области, вы не приходится искать волны; ты волна.

Поиск идей для стартапов — тонкое дело, поэтому большинство люди, которые пытаются так с треском проваливаются. Это плохо работает просто для попробуйте придумать идеи для стартапов. Если вы это сделаете, вы получите плохие это звучит опасно правдоподобно. Лучший подход более косвенный: если у вас есть соответствующий опыт, хорошие идеи для стартапа придутся вам по душе. кажутся вам очевидными.Но даже тогда, не сразу. Занимает пора сталкиваться с ситуациями, когда вы замечаете, что чего-то не хватает. И часто эти пробелы не кажутся идеями для компаний, просто вещи, которые было бы интересно построить. Вот почему это хорошо иметь время и желание строить вещи только потому, что они интересные.

Живите будущим и стройте то, что кажется интересным. Странно как это звучит, это настоящий рецепт.

Примечания

[1] Эта форма плохой идеи существует столько же, сколько Интернет.Это было обычным явлением в 1990-х годах, за исключением тех, у кого оно было, когда-то говорили они собирались создать портал для х вместо социальной сети для х. Структурно идея каменного супа: вы размещаете табличку с надписью «это место для людей, интересующихся х», и все эти люди появляются, и вы зарабатываете на них деньги. Что привлекает основателей такого рода идеи являются статистическими данными о миллионах людей, которые может быть заинтересован в каждом типе x. Что они забывают, так это то, что по этому стандарту у любого человека может быть 20 сходств, и нет человек собирается регулярно посещать 20 различных сообществ.

[2] Я не утверждаю, впрочем, что точно знаю социальный сеть для владельцев домашних животных — плохая идея. Я знаю, что это плохая идея как я знаю, случайно сгенерированная ДНК не произвела бы жизнеспособный организм. Набор правдоподобно звучащих стартап-идей в разы больше чем множество хороших, а многие из хороших даже не звучит правдоподобно. Итак, если все, что вы знаете об идее стартапа, что это звучит правдоподобно, вы должны предположить, что это плохо.

[3] Точнее, потребность пользователей должна давать им достаточно энергия активации, чтобы начать использовать все, что вы делаете, которая может варьироваться много.Например, энергия активации для корпоративного программного обеспечения продано через традиционные каналы, очень высок, поэтому вам придется быть лотом лучше, чтобы заставить пользователей переключиться. В то время как активация энергия, необходимая для переключения на новую поисковую систему, невелика. Который в В свою очередь, почему поисковые системы намного лучше корпоративных программное обеспечение.

[4] Это становится сложнее, когда вы становитесь старше. В то время как пространство идей не имеет опасных локальных максимумов, есть пространство карьер. Между большинством путей, по которым идут люди, есть довольно высокие стены. по жизни, и чем старше становишься, тем выше становятся стены.

[5] Для нас также было очевидно, что Интернет станет большим по рукам. В 1995 году немногие непрограммисты понимали это, но программисты видел, что GUI сделали для настольных компьютеров.

[6] Может быть, это сработает, если это второе «я» будет вести дневник, и каждую ночь делать краткую запись с перечислением пробелов и аномалий вы заметили в тот день. Не идеи для стартапа, а только сырые пробелы и аномалии.

[7] Сэм Альтман отмечает, что требуется время, чтобы придумать идея не только лучшая стратегия в абсолютном смысле, но и как недооцененная акция в том, что так мало основателей делают это.

Конкуренция за лучшие идеи сравнительно невелика, потому что немногие учредители готовы потратить время, необходимое для того, чтобы заметить их. В то время как существует большая конкуренция за посредственные идеи, потому что, когда люди придумывают идеи для стартапов, они, как правило, придумывают такие же.

[8] Для компаний, занимающихся компьютерным оборудованием и программным обеспечением, летняя работа являются первым этапом рекрутинговой воронки. Но если ты хороший вы можете пропустить первый этап. Если ты хороший, у тебя не будет проблем получить работу в этих компаниях после выпуска, независимо от как вы провели лето.

[9] Эмпирические данные свидетельствуют о том, что если колледжи хотят помочь их студенты начинают стартапы, лучшее, что они могут сделать, это уйти только их правильно.

[10] Я говорю об ИТ-стартапах; в биотехнологии все по-другому.

[11] Это пример более общего правила: сосредоточьтесь на пользователях, не конкуренты. Самая важная информация о конкурентах это то, что вы узнаете через пользователей в любом случае.

[12] На практике в большинстве успешных стартапов есть элементы обоих.И вы можете описать каждую стратегию с точки зрения другой, изменив границы того, что вы называете рынком. Но полезно рассмотреть эти две идеи по отдельности.

[13] Я почти не решаюсь поднять этот вопрос. Стартапы предприятия; смысл бизнеса в том, чтобы делать деньги; и с этим дополнительное ограничение, вы не можете ожидать, что сможете потратить все ваше время, работая над тем, что вас больше всего интересует.

[14] Потребность должна быть сильной. Вы можете задним числом опишите любую выдуманную идею как то, что вам нужно.Но ты действительно нужен этот сайт рецептов или местный агрегатор событий так же, как Дрю Хьюстону понадобился Dropbox или Брайану Чески и Джо Геббиа понадобился Airbnb?

Довольно часто в YC я спрашиваю основателей: «Не могли бы вы использовать этот вещь сама, если бы ты этого не написала?», и вы были бы удивлены как часто ответ нет.

[15] Пол Буххейт отмечает, что попытка продать что-то плохое может быть источником лучших идей:

«Лучший метод, который я нашел для работы с YC-компаниями, которые есть плохие идеи, это сказать им, чтобы они продали продукт как можно скорее (до тратить время на сборку).Мало того, что они узнают, что никто хочет то, что они строят, они очень часто возвращаются с реальная идея, которую они обнаружили в процессе попытки продать плохая идея.»

[16] Вот рецепт, который может создать следующий Facebook, если вы студенты колледжа. Если у вас есть подключение к одному из более влиятельные женские клубы в вашей школе, подойдите к пчелиной матке из них и предлагают быть их личными ИТ-консультантами, строя все, что они могли себе представить в своей социальной жизни, что уже не существовало.Все, что было построено таким образом, было бы очень перспективно, ведь такие пользователи не просто самые требовательные но также идеальная точка для распространения.

Понятия не имею, сработает ли это.

[17] И причина, по которой вместо монитора использовался телевизор, заключается в том, что Стив Возняк начал с решения своих проблем. Он, как и большинство его сверстники, не мог позволить себе монитор.

Спасибо Сэму Альтману, Майку Аррингтону, Полу Бухейту, Джону Коллисону, Патрику Коллисону, Гарри Тану и Харджу Таггару за чтение черновиков это, а также Марк Андриссен, Джо Геббиа, Рейд Хоффман, Шел Кафан, Майк Мориц и Кевин Систром за ответы на мои вопросы о история запуска.

Ваша идея для стартапа недостаточно безумна

Раньше я сразу отвергал безумные идеи для стартапа. Теперь мы с коллегами хвастаемся сумасшедшими идеями, до которых мы еще не додумались.

Когда я был молодым предпринимателем, до своего первого ухода и даже до того, как моя первая неудача сокрушила кости, все, что я хотел сделать, это принести разумные идеи на богатый и голодный рынок.

Пока я не узнал — на горьком опыте — что такое застой.

Ваша идея должна быть «подрывной»

Около 20 лет назад один инвестор отверг мою идею, которая меня не только очень взволновала, но и уже начала вызывать интерес как у клиентов, так и у инвесторов.Только не в его интересах.

Его проблема с моей удивительной идеей: «Это недостаточно безумно», — сказал он. «Вы, вероятно, добьетесь успеха и заработаете на этом хорошие деньги, может быть, большие деньги.

Я сразу возненавидел его. Собственно, именно с этого момента и зародилось мое отвращение к термину «подрывной». И просто чтобы показать ему, как он ошибался, я на следующий день увлекся этой идеей. Я построил компанию, которая сразу же стала успешной, прибыльной, отмеченной наградами и принесла мне большие деньги.Инвесторы не допускаются.

Intrepid Media была первой социальной сетью для писателей и, по сути, одной из первых социальных сетей до того, как появилось такое понятие, как социальные сети (около 1999 года). Но это не превращало клиентов в продукт, как Facebook. Он высмеивал текстовые ограничения Twitter. Он почивал на лаврах качества, а не коммерции.

Эти лавры победили. После солидного 12-летнего пробега Intrepid Media практически не изменился. Это пошло от того, чтобы я зарабатывал большие деньги, к хорошим деньгам, а затем к «мэх» деньгам.Я закрыл его, когда решил научить компьютеры писать истории на основе данных.

О, для протокола: мы с этим инвестором стали хорошими друзьями и остаемся друзьями по сей день.

Сумасшествие — основа стартапа

Давайте вернемся в середину 2000-х. Вначале идея создания компьютера для массового рынка с лучшим форм-фактором и более ориентированными на пользователя вариантами использования была буквально смехотворной. Но превратите этот форм-фактор в «карманный» и сделайте так, чтобы эти варианты использования «управляли вашей жизнью», и у вас есть iPhone.

Выкройку найти несложно. Продажа только товаров определенной стоимости и размера без физического магазина? Смешно в 1994 году. Амазонка. Получаете деньги за то, что подбираете кого-то по дороге на работу? Смешно в 2009 году. Lyft.

Обучение компьютеров написанию новостей?

В 2010 году, все еще усваивая долгий и болезненный урок застоя с Intrepid Media, я начал писать алгоритмы для преобразования данных в человеческое повествование для предсеменного стартапа, который в конечном итоге стал Automated Insights.

В то время мы этого не знали, но мы создавали первый механизм генерации естественного языка  —  еще до того, как появилась такая вещь, как генерация естественного языка. Меня не волновала безумность идеи, на самом деле, я, вероятно, чрезмерно компенсировала отсутствие сумасшествия во всех моих предыдущих стартапах.

За пять лет мы собрали более 11 миллионов долларов, а затем продали их частной инвестиционной компании за гораздо большую сумму.

Урок усвоен. Вот где сумасшедший может привести вас.

Медленно и уверенно выигрывает гонку?

На этой неделе предприниматель спросил меня, как выкинуть из головы сумасшедшую идею. Или — если это было вообще возможно — как реализовать идею, пока она не станет достаточно сумасшедшей, чтобы тратить на нее реальное время и ресурсы.

Я выбрал последнее и описал все свои методы превращения безумных идей в безумные авантюры, потому что у меня все еще есть сумасшедшие идеи. Мысль о том, что я могу сделать предпринимателей лучшими предпринимателями всего за 10 долларов в месяц, звучит так, будто продавец магазина электроники 1980-х может кричать во время ночной рекламы.И если кто-нибудь спросит меня, чем я занимаюсь на работе, я скажу, что мою машины.

Вот в чем, я думаю, проблема: Медленно и устойчиво — это правильно. На самом деле подавляющее большинство предпринимателей относятся к медленному и уравновешенному типу. Они успешны, но невидимы. Они достигли такого уровня успеха, предлагая разумные идеи богатому и голодному рынку. Я делал это несколько раз, но мне все еще нужно издавать собственный шум, чтобы меня заметили.

Медленно и упорно вы никогда не попадете в беду, в отличие от тех неприятностей, в которые «наткнулись» Theranos или WeWork.Они снимают еще один фильм об Элизабет Холмс. Это выглядит ужасно. Между тем, большинство людей даже не признаются в безумной идее, опасаясь, что над ними будут смеяться.

Но посередине есть золотая середина, и я могу евангелизировать ее весь день. Есть место, где встречаются доброе безумие, хорошая этика и хорошее деловое чутье. Большинство из нас, предпринимателей, мчатся к этому месту, и тем из нас, кто уже придерживается принципов этики и хорошего делового чутья, нужно делать самые безумные попытки.

Потому что кто знает, как сегодня выглядит 20-летняя идея следующего iPhone? Чтобы это произошло, нужно, чтобы кто-то придерживался сумасшедшего, пока сумасшествие не станет нормальным.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Где и как найти идеи для нового стартапа

Основатель и владелец по телефону Powercode , Ultimate Software Development.

Гетти

Успешные стартапы основаны на хороших идеях и инвестициях. Многие люди, которые хотят создать стартап, сталкиваются с трудностями при поиске денег. Тем не менее, существует распространенное мнение, что найти жизнеспособную и финансово выгодную идею еще сложнее.

Однако найти креативные и прибыльные идеи не так сложно, как кажется. Немного практики и мотивации, и вы обнаружите, что существует, казалось бы, бесконечное количество идей для стартапов, из которых вы можете выбирать. Вот восемь найденных мной наиболее эффективных способов, которые могут помочь в создании выдающихся бизнес-концепций:

Мозговой штурм для поиска новых идей.

Мозговой штурм — мощная техника поиска новых бизнес-идей.Перед настоящим мозговым штурмом вам нужно определить для себя:

1. В чем ты хорош.

2. Что вы хотите сделать.

3. Что вы хотите дать миру и клиентам и почему.

Если вы ответите на эти три вопроса, вам будет легче придумывать отличные концепции в том направлении бизнеса, которое имеет смысл для вас. Крайне важно создать стартап в комфортной для владельца сфере.

Объединить две идеи в одну.

С моей точки зрения, генерировать новую и успешную бизнес-идею с каждым годом становится все труднее.Но если вы попытаетесь объединить две идеи, вы можете родить что-то действительно уникальное, например, карандаши с семенами растений. Эта идея была слиянием двух совершенно разных отраслей, сельского хозяйства и канцелярских товаров. Другой пример — бекон в шоколаде — два совершенно разных продукта, объединенных в одном блюде.

Исследование общественного спроса.

В этом случае вам нужно сначала решить, кто будет вашей целевой аудиторией, и только после этого приступать к мозговому штурму идеи для стартапа.Разные возрастные группы имеют совершенно разные интересы и модели поведения, и это нужно учитывать при выборе будущей ниши бизнеса. Онлайн-туры, экологичная упаковка, наборы ингредиентов для приготовления конкретных блюд — все эти примеры иллюстрируют успешный ответ на группу потребностей клиентов.

Прислушивайтесь к своим увлечениям и интересам.

Многие владельцы бизнеса представляют образ своего целевого клиента. Для меня это показывает, что эти предприниматели произвели то, что хотели купить, после того, как не смогли найти идеальные товары или услуги на доступном рынке.На самом деле, я считаю, что интерес к вашей идее является ключом к созданию хороших концепций, потому что у вас, вероятно, есть исходная информация и вы можете применить эти знания для создания своего будущего стартапа. При этом есть много случаев, когда идея стартапа хороша, но нежизнеспособна. Если у вас есть хобби или вы чем-то увлечены, изучите, чего не хватает на рынке и почему.

Загляни в будущее.

Информационные технологии являются примером области, которая развивается со скоростью света, и вещи, которые невозможно было представить 5 или 10 лет назад, теперь широко используются для развлечения, например, приложения для смены лица на основе искусственного интеллекта.Если вы работаете в такой области, как ИТ, вы можете изучить, какие технологии и платформы становятся все более популярными, и попытаться создать что-то уникальное. Хотя реализация вашей идеи может занять некоторое время, вы все равно можете быть первым, кто выведет ее на рынок и монетизирует концепцию.

Проявите творческий подход.

Вам не нужно быть художником, чтобы иметь творческие идеи. Вам просто нужно начать думать о том, как что-то «обычное» можно применить в необычной среде.Другими словами, попробуйте взять идею, обычно используемую в одной отрасли, и применить ее в другой отрасли. Одним из наиболее показательных примеров является 3D-печать. Этот тип технологий может быть использован в здравоохранении, строительстве и даже пищевой промышленности. Но открывая разум творчеству, никогда нельзя забывать о логике и о том, можно ли реализовать идею в реальной жизни и выжить.

Просмотрите краудфандинговые платформы для вдохновения.

Иногда новым идеям нужно вдохновение.Когда хорошие идеи не хотят появляться, будущий владелец стартапа может попробовать просмотреть платформу краудфандинга. Однако при этом необходимо помнить о разнице между воровством и вдохновением. Цель состоит не в том, чтобы украсть чужую идею, а в том, чтобы просто учиться у других предпринимателей и искать семена вдохновения, как и вы.

Оглянитесь вокруг.

Идеи повсюду. Это может быть природа, средства массовой информации, музыка, дом, работа, ваш любимый ресторан или многие другие места, которые вы посещаете ежедневно.Тренировка ума и воображения замечать малейшие вещи, анализировать и интерпретировать их в другом контексте — полезный навык в жизни и бизнесе.

Деловой мир переполнен идеями, и может показаться, что невозможно создать что-то совершенно новое и инновационное. Однако человечество и технологии продолжают развиваться и преодолевать ограничения. Вещи, которые невозможно было даже представить 50 лет назад, сегодня являются обыденностью для большинства населения. Как только вы объедините свои знания, навыки, страсть и будущие тенденции, не будет проблем с поиском идей для стартапа, который может стать новым единорогом и вырасти в солидный бизнес.


Деловой совет Forbes — передовая организация по развитию и созданию сетей для владельцев бизнеса и лидеров. Имею ли я право?


Скрытые закономерности великих идей для стартапов

См. ниже аудиоверсию этого эссе , прочитанного Джеймсом Карриером.

Мы работаем со многими основателями, уже имевшими опыт работы со стартапами — либо в качестве постоянных основателей, либо с руководителями команд из успешных быстрорастущих компаний.

Они приходят к нам, зная, что хотят создать компанию, но они все еще находятся в процессе разработки своей новой идеи для стартапа.

Это не так просто, как часто звучит постфактум. Успешные предприниматели редко рассказывают о первых месяцах, когда они боролись за хорошую идею. На самом деле, большинство ведущих основателей проходят строгий процесс выработки идей, чтобы придумать идею, которой мы их знаем сегодня.

Часто говорят, что успех — это 1% вдохновения и 99% пота.Другими словами, 1% успеха зависит от идеи, а 99% — от реализации.

Мы не согласны.

Это может быть верно на более поздних этапах, но на начальном этапе стартапа ключевая идея имеет огромное значение. Небольшие изменения в вашей первоначальной идее/направлении будут иметь большое значение для того, где вы закончите.

Отличная идея — это мультипликатор всех ваших усилий в будущем, который со временем увеличивается. Движение в неправильном направлении тратит впустую вашу жизненную энергию.

На самом деле, мы считаем, что самая большая потеря в нашей экосистеме стартапов и венчурных капиталистов — это замечательные люди, работающие над посредственными идеями.

Обратите внимание, что создать посредственную компанию так же сложно, как и трансформационную. Оба займут 100% вашего времени. Так что вы могли бы также работать над более крупной идеей.

Как основатели, основавшие более 10 компаний, которые выросли за более чем 10 миллиардов долларов, мы чувствуем ответственность за то, чтобы поделиться с другими основателями тем, что мы узнали о отличных идеях для стартапов, чтобы вы не тратили свою жизненную энергию на посредственную идею.


Мы определили в общей сложности 15 фреймворков, которые помогут основателям усовершенствовать свои стартап-идеи и двигаться слева направо, и сегодня мы поделимся 5 из них.

Примечание. Если вам нужен доступ ко всем 15 фреймворкам, зарегистрируйтесь здесь . Мы создаем частное сообщество основателей, доступное только по приглашению, которые хотят получить доступ к базовым основам отличных идей для стартапов.

Платформа 1: достаточно инноваций

Как новатору хочется придумать что-то на 100% оригинальное. Но правда в том, что ничто не является на 100% оригинальным, и чем больше вы выбираете свой собственный путь, тем меньше вы знаете, куда он направляется. Великолепно идти ва-банк на что-то безумное, но…

Новизна — это риск.Слишком много, и вы почти наверняка потерпите неудачу. Но если этого слишком мало, вы просто лишняя копия кого-то другого, что также является рецептом неудачи. Что необходимо, так это баланс обоих.

Один из способов достичь этого баланса — применить структуру, которую мы узнали из игровой индустрии: при создании новой игры изменить только один элемент по сравнению с тем, что было раньше. В играх есть три больших элемента:

  1. Платформа — ПК, Интернет, мобильный телефон, Facebook, консоль и т. д.
  2. Core Mechanic – напр. сборка и завоевание, слоты, коллекционирование, шутер от первого лица и т. д.
  3. Тема – Драконы, Атлантида, Пираты, Викинги, Космос, Вампиры, Мафия и т.д.

Возможно, изменение только одного из этих трех поможет вам сосредоточиться. Не перенапрягайтесь. Не пытайтесь все изменить. Будьте в курсе, какие части вашей идеи являются новыми, и какие части вашей идеи вы можете рассчитывать на работу.

Самые грандиозные идеи часто балансируют между тем, что доказало свою эффективность, и чем-то совершенно новым.Итерация может быть формой инновации. Большинство компаний, которыми вы восхищаетесь как инновационные, на самом деле работают в категории «Новая энергия».

Структура 2: использование технологических сдвигов

Без серьезного технического сдвига, лежащего в основе вашей идеи, маловероятно, что она станет прорывом. Включение технологий имеет значение для выбора времени для запуска идеи. Можете ли вы определить, какие технологии изменились за последние 3–36 месяцев, что позволит вам создать новый продукт? Новый опыт?

Примеры для размышления:

  • Поиск попутчиков: Оплата такси была обычным делом, но появление смартфона позволило SideCar, Lyft и Uber показывать вам на карте в режиме реального времени подъезжающую к вам машину после того, как вы ее заказывали, одним нажатием кнопки кнопка.Это также позволяло осуществлять беспрепятственные, мгновенные платежи в приложении, так что вам не нужно было доставать наличные или кредитную карту.
  • Управление активами: Очень богатые люди всегда могли позволить себе платить людям за управление и инвестирование своих сбережений, но финансовые API в конце нулевых позволили Wealthfront предоставить аналогичную услугу людям с собственным капиталом ~ 10 000 долларов вместо ~ 5 миллионов долларов.
  • Обмен видео: Видеохостинг существует уже давно, но распространение широкополосного доступа в 2007 году подготовило почву для стремительного успеха YouTube.До этого YouTube не был бы жизнеспособным.

Ищите новый продукт в проверенных областях, что стало возможным только недавно из-за недавнего технологического сдвига.

Платформа 3: больше рисков

Это фреймворк, изначально созданный Говардом Марксом из Oaktree, которому я научился у Энди Рахлеффа из Wealthfront. Маркс понял, что многие из самых больших идей открывают какую-то новую истину, в то время как и в то же время являются неконсенсусными идеями, а это означает, что большинство людей вначале не думали, что они выглядят как хорошие идеи.

Такие противоположные идеи позволяют вам конкурировать на менее переполненном рынке, и, таким образом, они дают вам больше возможностей занять долю рынка и победить, прежде чем другие поймут. Это особенно полезно в бизнесе с сетевым эффектом и в потребительском бизнесе. Делать что-то, что выглядит «глупо» или «похоже на игрушку», может оказаться дальновидным. Проверьте свои идеи на этой основе.

Framework 4: решение проблемы или создание возможности

Если бы вы готовили презентацию для Facebook, SuperCell или Slack, могли бы вы убедительно сформулировать «проблему», которую пытаетесь решить? Не легко.Однако вы могли бы легко сформулировать идею так: «Это было бы потрясающе».

Многие инвесторы говорят, что *все* презентации должны четко сформулировать проблему. Мы не согласны. Многие великие компании не могут быть — и не были — задуманы таким образом.

Оценивая идеи, вы непременно должны думать о том, насколько они решают четкую проблему. Но также подумайте о том, какие новые возможности они могут создавать . Ваша концепция бизнеса будет сильно различаться в зависимости от того, сколько каждого из них у вас есть.

Концепция 5: рыночный риск и риск исполнения

Рыночный риск — это когда вы не знаете, захочет ли кто-нибудь то, что вы строите. Риск исполнения — это когда вы не знаете, сможете ли вы реализовать идею на мировом уровне.

Twitter — пример успешной компании, которая взяла на себя рыночный риск. Действительно ли люди захотят транслировать 140 символов тому, кто их слушает? Оказалось, что да, но даже после того, как Twitter нашел рынок, им все еще приходилось иметь дело с риском исполнения.Смогут ли они сохранить сайт в таком масштабе? Едва справились, так получилось.

SpaceX является примером компании, которая взяла на себя почти не рыночный риск. Илон Маск знал, что есть много потенциальных клиентов, которые хотели бы купить полеты в космос для спутников и т. д. Скорее, SpaceX взяла на себя огромный риск исполнения — могла ли небольшая команда с финансированием всего в несколько сотен миллионов долларов фактически отправить полезную нагрузку в космос?

Второстепенные учредители и их инвесторы часто больше уверены в способности Основателей добиться успеха, поэтому они готовы столкнуться лицом к лицу с действующими лицами и конкуренцией на проверенном рынке, делая ставку на свою способность работать лучше, чем существующие игроки.Эти идеи сопряжены с явным риском исполнения и меньшим рыночным риском.

Примером того, как учредители во второй раз выбирают возможности «исключительно с риском исполнения», являются такие вещи, как новые компании «полного стека», захватывающие устоявшиеся предприятия: Lemonade в страховании, Honor в уходе на дому, Compass в брокерской сфере жилой недвижимости и т. д.

Основателям-новичкам часто приходится избегать действующих лиц и прямой конкуренции, чтобы начать работу, и, таким образом, ориентироваться на необычные, несогласованные идеи.В результате они, вероятно, возьмут на себя больший рыночный риск. Но компании с первоначальным рыночным риском в конечном итоге столкнутся с риском исполнения на более позднем этапе.

Оцените свои идеи, чтобы увидеть, какой из этих двух рисков он берет на себя и какой из них вы лучше подходите для решения.

Нацельтесь в правильном направлении

« Небольшие различия в начальном состоянии приводят к совершенно разным результатам». – Теория Хаоса

В ближайшие месяцы мы продолжим писать об идеях для стартапов, но надеемся, что представленные здесь схемы помогут как ветеранам, так и начинающим основателям ориентироваться в пространстве своих идей, даже если мы не можем работать с ними напрямую.Руководство, понимание и распознавание образов от венчурных капиталистов всегда помогали нам в нашем собственном путешествии как основателям, и мы хотели бы платить за это вперед.

В

NFX есть еще 7 фреймворков, которые мы используем, чтобы помочь основателям найти лучшие идеи как до их запуска, так и когда они уже находятся в процессе реализации. Мы создаем группу ведущих основателей для обсуждения этих фреймворков на небольших закрытых форумах, чтобы мы могли напрямую работать с основателями, чтобы найти идеи, которые лучше всего подходят как им, так и рынку.Чтобы получить больше подобных статей и присоединиться к форуму, подайте заявку здесь.

10 перспективных идей для стартапов в области искусственного интеллекта на 2022 год

AI (opens in new tab) стартапы — это область, которая росла в течение последних нескольких лет. Эта относительно новая технология нашла применение в десятках профессий и ниш по всему миру. А в 2020 году исследовательская компания Tractica прогнозирует, что к 2025 году мировой рынок программного обеспечения для искусственного интеллекта будет стоить 126 миллиардов долларов (opens in new tab).

Это лишь одна из многих статистических данных, указывающих на то, что стартап с искусственным интеллектом (откроется в новой вкладке) станет разумным предприятием, в которое вы могли бы инвестировать.

Если вас интересуют преимущества ИИ-компаний, их много. Программное обеспечение ИИ, наполненное искусственным интеллектом, имеет низкий уровень ошибок по сравнению с расчетами его человеческих аналогов. Такое программное обеспечение может работать с невероятной точностью, скоростью и точностью.

ИИ в сочетании с робототехникой не подвержен влиянию большинства враждебных сред.Это позволит ему выполнять задачи, которые иначе были бы невозможны. Его можно использовать, например, для исследования космоса, и он может выдерживать условия, которые могут ранить или убить даже самых хорошо обученных людей. Среди лучших стартапов 2019 года были те, которые связаны с искусственным интеллектом. То же самое должно быть и в 2020 году.

В этой статье мы дадим вам несколько советов по запуску ИИ, которые стоит учитывать. Мы дадим вам представление о том, как ИИ вместе с машинным обучением уже используется и будет использоваться в ближайшем будущем.

1. Стартапы ИИ в сфере здравоохранения

Идеи стартапов ИИ в сфере здравоохранения процветают. Стартапы искусственного интеллекта в сфере здравоохранения с самыми современными технологиями могут помочь врачам диагностировать и определять, когда состояние пациентов ухудшается.

COVID привел к ускоренному развитию телездравоохранения (Изображение предоставлено Getty)

Таким образом, медицинское вмешательство может произойти до того, как пациенту понадобится госпитализация. Это означает, что средняя продолжительность жизни людей будет расти.Некоторые болезни и состояния, которые когда-то были смертельными, теперь редко будут таковыми. Стартап с диагнозом ИИ может стать для вас настоящим источником дохода, если вы сможете поддержать правильный.

Стартапы в области ИИ в сфере здравоохранения могут сократить расходы вместе с пациентами. Машинное обучение может спасти жизни людей в таких условиях, как больницы, клиники и частные медицинские учреждения.

В таких областях, как обнаружение рака, человеческий фактор или неточный диагноз встречаются не так часто. Существует множество других аспектов здравоохранения, в которых ИИ также изменит отрасль здравоохранения.Хорошо продуманные стартапы медицинского ИИ, безусловно, можно считать волной будущего.

Связанный: Использование технологий для вывода вашего стартапа на новый уровень .

2. Стартапы в области ИТ-услуг, безопасности и кибербезопасности, управляемые ИИ

Приложения на основе ИИ и машинного обучения могут с большой точностью прогнозировать, где могут возникнуть уязвимости в программном обеспечении (Изображение предоставлено Getty)

Стартап ИИ для технологии в индустрии безопасности могут быть другим путем.Использование стартапов в области искусственного интеллекта и машинного обучения для ИТ-решений, сетевой инфраструктуры и безопасности — это области, на которые многие компании выделяют финансовые ресурсы в начале этого нового десятилетия.

Например, вы можете создавать диалоговые интерфейсы на платформах ИИ для поддержки голосовых помощников и приложений для чата нового поколения. ИИ и машинное обучение также могут быть добавлены в гиперконвергентные инфраструктуры. Компании всех размеров внедряют новые ИТ-услуги и средства безопасности, которые могут сбалансировать различные рабочие нагрузки вычислительных систем.

ИИ может автоматически находить аномалии, указывающие на неизбежную физическую угрозу для безопасной зоны. Благодаря этому уменьшится количество дорогостоящих утечек данных. AI и ML можно использовать как с кибербезопасностью, так и с более традиционной безопасностью.

Приложения искусственного интеллекта и машинного обучения могут с большой точностью предсказать, где могут возникнуть уязвимости в программном обеспечении. Затем компании могут укрепить эти слабые места до того, как ими воспользуются хакеры. Опережение атак повысит доверие инвесторов к бизнесу, что позволит повысить рентабельность, квартальные прогнозы, IPO и т. д.

В рамках цикла запуска ИИ часто появляются инвестиционные возможности. Выход на первый этаж с искусственным интеллектом и индустрией кибербезопасности может окупиться для вас.

3. Энерго- и экономичные стартапы

В то время как цены на энергоносители продолжают расти, ИИ может помочь определить эффективность транспортировки и сократить расходы (Изображение предоставлено Getty)

Финансирование запуска ИИ для снижения энергопотребления и стоимости буровых работ это еще одна область, которую вы должны рассмотреть.

Проблемы, связанные с транспортировкой сырой нефти и природного газа, хранением и переработкой нефти, всегда актуальны. Многие производственные отрасли рассматривают эти концепции и создают инфраструктуру, чтобы воплотить их в жизнь.

Приложения ИИ теперь могут изучать и прогнозировать будущую энергетическую нагрузку на детальном уровне для отдельных действий по смешиванию. Это открывает целый ряд возможностей для сокращения как отходов, так и затрат.

4. Стартапы в области электронного обучения и обучающие приложения на основе ИИ

Некоторые из ведущих стартапов в области ИИ также имеют отношение к электронному обучению.Сама идея приложений AI и ML ускорила возможности письменного текста. Люди не могут читать так же быстро, как машины. Они также не могут формировать мысленные образы и отображать данные со скоростью искусственных конструкций.

Таким образом, начинающие компании в области машинного обучения и искусственного интеллекта, которые могут быстро читать и понимать статьи по биологическим наукам, очень привлекательны для определенных бизнес-структур. Такие приложения могут помочь исследователям ускорить открытие лекарств от болезней и разработку новых лекарств и методов лечения.

ИИ может учиться и учить, персонализируя планы уроков для ученика (Изображение предоставлено Getty)

Насколько быстро ИИ может учиться, он также может обучать людей на основе персонализированных планов уроков. Установлено, что люди учатся лучше и быстрее, когда их обучают на основе их уникальных способностей и особенностей. С помощью тестирования приложение ИИ может определить, как лучше всего сформулировать индивидуальные планы уроков, которые позволят людям выполнять множество разных работ, чтобы совершенствоваться в своей работе.

В некоторых кругах не хватает учителей-людей, чтобы обучать учеников, отстающих в учебе. Разрабатываются стартапы ИИ, которые продемонстрируют персонализированное обучение во многих сферах жизни, как в профессиональных условиях, так и в академических кругах. Определяя стиль, в котором каждый учащийся учится лучше всего, ИИ может подготовить людей к проблемам, которые в настоящее время их сдерживают.

Стартапы, основанные на этой идее, должны стать масштабируемыми и прибыльными в ближайшем будущем.Компании, которые достаточно смелы, чтобы увидеть потенциал, вполне могут получить невероятную прибыль, если они смогут массово продавать идею таким образом, чтобы он был всеобъемлющим для тех, кто не особенно ориентирован на технологии. Стартап в области обучения ИИ вполне может стоить того, чтобы сделать ставку, если у вас есть инвесторский капитал, с которым можно работать.

5. Стартапы в области логистики и снабжения с использованием искусственного интеллекта

Расширенное машинное обучение используется в областях снабжения и логистики (Изображение предоставлено Getty)

Некоторые из лучших стартапов в области машинного обучения работают в области снабжения и логистики.Управление цепочками поставок — развивающаяся отрасль, и одной из самых больших проблем является рост расходов на топливо и транспорт.

В то же время возрастает спрос на бесплатную доставку. Из-за этого компаниям приходится придумывать инновационные способы снижения затрат при одновременном удовлетворении потребительского спроса.

Менеджер цепочки поставок, управляемый ИИ, может контролировать всю цепочку поставок компании, отслеживая новые заказы и интегрируя их с существующей инфраструктурой. Он также может включать сторонние сервисы, такие как расширенная оптимизация маршрутов с помощью Optergon.Это гарантирует, что все, от склада до клиента, управляется и оптимизируется для повышения эффективности и снижения затрат.

6. Финтех-стартап

Финтех-стартап может использовать ИИ для помощи в управлении личными финансами (Изображение предоставлено Getty) Финтех — это развивающаяся отрасль, которая утверждает, что технологии могут повысить точность и прибыльность многих видов финансовой деятельности.

Финтех-компании с искусственным интеллектом используют искусственный интеллект для оптимизации профессиональной рутины с помощью таких методов, как автоматический ввод данных и отчетность.Однако бухгалтеры — не единственные профессионалы финансовой отрасли, которые могут извлечь выгоду из этой новой технологии. Вся индустрия финансовых услуг внедряет автоматизацию.

Например, те, кто занимается консультационными услугами и обнаружением мошенничества, могут использовать модели данных, созданные с помощью ИИ, чтобы лучше консультировать своих клиентов. ИИ также может помочь в таких вещах, как помощь в транзакциях и управление финансами. Он может сравнивать поведение потребителей, используя обширную сеть исторических данных.

Тем, кто хочет участвовать в финтех-стартапе, было бы разумно использовать ИИ таким образом, чтобы он сосредоточился на управлении личными финансами и накоплении капитала.Это область, которая интересует многие компании, но частные лица, склонные к инвестициям, также, вероятно, будут заинтересованы в таком начинании.

7. Маркетинговые стартапы ИИ

Маркетинговая система на основе ИИ может точно оценить эффективность кампании, используя опыт в сочетании с аналитикой (Изображение предоставлено Getty)

Маркетинг — сложная и сложная отрасль. Для приобретения опыта и знаний требуется много времени и усилий. Это помогает маркетологам получать максимально возможную отдачу от инвестиций для своих клиентов.

Вы всегда найдете множество маркетинговых агентств, трубящих о своих успехах. Тем не менее, вы не найдете ни одного, который действительно может гарантировать одни и те же результаты снова и снова.

Система, управляемая искусственным интеллектом, может точно оценить эффективность маркетинга, используя свой опыт с течением времени в сочетании с расширенной аналитикой. Благодаря этому такая система может предложить потенциальным клиентам базовую гарантию производительности. Одно это, вероятно, было бы значительным конкурентным преимуществом в мире маркетинга.

8. Розничные стартапы на основе ИИ

ИИ можно использовать для различных целей в сфере розничной торговли. Подумайте о персонализации в приложениях для покупок. ИИ можно использовать в качестве виртуального помощника для выбора продуктов, которые могут понравиться покупателю на основе его прошлых покупок.

Распознавание лиц в розничной торговле будет еще одной областью, где эта технология вступает в игру (Изображение предоставлено Getty) для них.Опытные ритейлеры могут собирать эту информацию из таких источников, как датчики Интернета вещей и социальные сети. Они также могут использовать глубокое обучение в сочетании с искусственным интеллектом, чтобы сделать покупки максимально простыми и персонализированными.

Statista приводит пример использования SAS компанией Chico для расширенной розничной аналитики. Это позволило компании консолидировать многоканальные данные о клиентах за 2 часа, а не за 17, как предполагалось изначально. Это позволило быстро доставлять своевременные предложения с минимальной нагрузкой на их инфраструктуру.

Подобные истории показывают, почему розничным компаниям необходимо инвестировать в розничные стартапы и аналитику ИИ.

Похожие: лучшие POS-системы (открывается в новой вкладке) .

9. Развлекательные стартапы ИИ

Чат-боты становятся все более популярными в повседневной жизни (Изображение предоставлено Getty). Рекреационные приложения с поддержкой искусственного интеллекта, которые поддерживают распознавание голоса и изображений, становятся все более распространенными.

Машинное обучение, которое может привести к созданию более интеллектуальных функций голосового помощника и чат-ботов, также стало более популярным. Когда-то подобные стартапы голосового ИИ считались экзотикой, но они быстро становятся все более распространенными.

Разговорные интерфейсы, управляемые искусственным интеллектом, помогут ответить на самые насущные вопросы во время навигации по развлекательным приложениям. Такое приложение могло бы помочь пользователям с услугами консьержа в отелях или предоставить информацию о продуктах, доступных для покупки.

10. Стартапы по управлению домом с использованием ИИ

За последнее десятилетие домашняя автоматизация становится все более популярной. На данный момент миллионы умных домашних устройств используются и покупаются каждый день.

Домашняя автоматизация с искусственным интеллектом имеет большой потенциал (Изображение предоставлено Getty)

Идея стартапов на основе искусственного интеллекта, которые включают домашнюю автоматизацию, заключается в том, чтобы упростить управление домом. Такие стартапы ориентированы на то, чтобы позволить домовладельцам управлять тем, что происходит с их собственностью, с помощью нескольких нажатий кнопок в приложении.Они могут сделать это, находясь дома или на другом конце мира.

Домашняя автоматизация с искусственным интеллектом обладает гораздо большим потенциалом, чем приложения и программы, в которых его нет. Система управления домом с искусственным интеллектом может иметь те же свойства, что и функциональность автономного вождения для традиционных транспортных средств.

Чем больше вы смотрите на ИИ, тем больше вы понимаете, насколько целесообразно его использование в стартапах. И лучшие стартапы и компании в области ИИ доказывают это. Однако есть основания полагать, что ИИ в 2020 году станет еще больше.

Слава Ванюков является соучредителем и генеральным директором Softermii .

Связанный: 10 основных технологических тенденций, которым вы должны следовать в 2022 году.

Подать идею стартапа — Программа для предпринимателей

 

Добро пожаловать,

У вас есть идея для стартапа или вы знаете кого-то, у кого есть такая идея? Или у вас есть инновационная технология, которая может стать основой для стартапа? Мы хотели бы пригласить вас рассмотреть возможность подачи вашей стартовой идеи или технологии для рассмотрения в нашей программе для предпринимателей.

Как принять участие:

Если вы примете участие, описание вашей технологии/инновации будет доступно для учащихся, и, начиная с июля, они будут рассматривать вашу идею вместе с другими представленными идеями. В прошлом году у нас было подано около 70 идей, и мы ожидаем, что в этом году будет столько же.

В конце июля заинтересованные учащиеся рассмотрят представленные новые венчурные идеи и сообщат нам, какие идеи им интересны, а те из них, которые вызывают наибольший интерес, мы постараемся связать с вами, подавшим идею.Некоторые из этих связей приведут к установлению партнерских отношений между вами и учащимися.

С августа по октябрь они продолжат дорабатывать экономическое обоснование идеи стартапа, а в середине октября представят презентацию для нашей консультативной группы. Мы выберем лучшие стартап-команды, которые затем запишутся на курс.

С октября по декабрь у них будет возможность продолжить работу над идеей начисления курса, при условии, что они преодолеют различные препятствия и вехи, которые мы установили.А после декабря следующего года стартуют компании.

Критерии:

Мы ищем конкретные ситуации, которые хорошо подходят для этой программы.

  1. Мы ищем ситуации, когда существует острая необходимость в разработке бизнес-обоснования и бизнес-модели, но технология/идея уже получила некоторое подтверждение концепции. Часто это выглядит как технические соучредители, которые являются экспертами в отрасли, но могут не быть экспертами в бизнесе.
  2. Кроме того, мы ищем ситуации, когда основатели открыты для возможности присоединения к команде некоторых учеников Дьюка, при условии, что все пойдет хорошо. В идеальной ситуации после двух лет работы над проектом студенты Duke смогут присоединиться к компании и получить долевое участие, что является взаимовыгодным для всех сторон.

Следующие шаги:

Заполните до 10 июля!
Отправьте свою идею для стартапа, нажав здесь.(Сделайте эту ссылку прямо на форму)

Лучший,

Howie Rhee
Программа для предпринимателей (P4E)
www.dukep4e.org


Хоуи Ри, MBA
Управляющий директор Центра предпринимательства и инноваций
Школа бизнеса Фукуа, Университет Дьюка, офис A236
919-617-1123 ( моб. )

Узнайте больше о предпринимательстве в Duke – www.EntrepreneurshipAtDuke.com
и прочитайте наше Руководство по предпринимательству Duke – www.dukeven.com
Twitter: @EshipAtDuke

Как генерировать идеи для стартапов

Уилл Литтл

Итак, вы проводите время, глядя на зеленую траву и мифических существ в сказочной стране стартапов. Потрясающий. Что теперь?

Вот несколько моментов, на которые стоит обратить внимание.

Решение проблем

Лучшие идеи для стартапов редко исходят от людей, которые думают о том, чтобы придумать идеи для стартапов.Они исходят от людей, которые расстроены тем, как работает X, или тем фактом, что Y не существует, в сочетании с сильным желанием предоставить людям Y.

Оглянитесь вокруг, с какими недостатками вам приходится сталкиваться на работе? Скорее всего, этим занимаются и многие другие компании. (совет для профессионалов: хорошая подсказка — искать места, где люди используют электронные таблицы)

Точно так же хромают и проблемы вне работы. Трафик сумасшедший, поэтому кто-то сделал Waze.Поиск места, где можно поесть, может быть разочаровывающим, поэтому кто-то сделал Yelp. Встретить любовь всей своей жизни сложно, поэтому кто-то сделал _____. Вы поняли идею.

Сделай одолжение и открой глаза; не просто решайте #firstworldproblems.

За что бы вы заплатили?

Решение чужих проблем — это круто и все такое, но для того, чтобы у вас были устойчивые амбиции для успешного создания стартапа, вы должны создать что-то, за что вы будете платить; не то, за что вы могли бы себе когда-нибудь заплатить, а то, за что вы хотите сейчас .

Обеспечьте ценность

Если вы думаете, что у вас что-то получилось, лучший способ продолжить уточнение идеи — сформулировать гипотезу о ценности. Какое значение , по вашему мнению, вы предлагаете своим клиентам? Запишите это:

Я считаю, что космические путешествия в целом  и полет на Марс в частности  должны быть проще и дешевле. Моя гипотеза состоит в том, что правительства, крупные корпорации и сумасшедшие люди будут платить за такие услуги.

Теперь расскажите об этом друзьям, которым доверяете, и узнайте, что они думают.

Как он будет расти?

Еще одна важная проверка при создании и уточнении вашей идеи — написать конкретную гипотезу роста. Чем конкретнее, тем лучше.

Как люди найдут ваш продукт или услугу? Если вы создаете программный продукт, лучшие идеи обычно приходят со встроенным механизмом роста (например, зарегистрируйтесь и пригласите своих друзей).

Вот пример:

Я предполагаю, что первые 1000 пользователей моего приложения пригласят в среднем 20 друзей через наши комбинированные функции обмена, половина из которых согласится, и мой ежемесячный отток будет менее 5%.

Хороший способ сначала проверить это — попросить нескольких близких друзей назвать вам имена 20 человек, с которыми они на самом деле поделятся этим. Настоящие имена. Здесь вы быстро столкнетесь с реальностью, особенно если у вас есть плохая идея.

Хорошие идеи, которые кажутся плохими

Сэм Альтман пишет:

Лучшие идеи для стартапов — это те, которые кажутся плохими, но являются хорошими идеями

Майкл Вулф привел солидный набор примеров:

Facebook  — миру нужна еще одна социальная сеть а-ля Myspace или Friendster, только с опозданием на несколько лет.Мы откроем его только для нескольких тысяч переутомленных, антиобщественных членов Лиги Плюща. Все остальные последуют за ними, потому что студенты Гарварда такие крутые.

Dropbox  — мы создали решение для обмена файлами и синхронизации на рынке, на котором есть дюжина таких решений, созданных такими крупными компаниями, как Microsoft. У него есть только одна функция, и вам нужно переместить весь свой контент, чтобы использовать ее.

Amazon  — мы будем продавать книги онлайн, даже несмотря на то, что пользователи все еще боятся использовать кредитные карты в Интернете.Их стоимость доставки съест все деньги, которые они сэкономят. Они сделают это для удобства, хотя ждать книгу придется неделю.

Virgin Atlantic  — Авиалинии — это весело, поэтому мы запускаем новую. Как трудно это может быть? Мы будем отличать вас забавным видео о безопасности и тем, что мы не будем придурками.

Монетный двор  — предоставьте нам всю информацию о вашем банке, брокерской компании и кредитной карте. Мы сохраним их в Интернете и вернем вам данные, но с более красивыми шрифтами.Чтобы вы чувствовали себя богаче, мы сделаем все зеленым.

Palantir  — мы создадим загадочное аналитическое программное обеспечение, разместим компанию в Калифорнии, наймем группу новых выпускников колледжей, многие из которых иммигранты, не будем нанимать торговых представителей и заключим гигантские сделки с оборонными и разведывательными агентствами округа Колумбия.

Craigslist  — это будет некрасиво. Это будет бесплатно. Кроме мошенников и шлюх.

iOS  — мы поставляем совершенно новую операционную систему, в которой не работает ни одно из миллионов приложений, уже разработанных для Mac OS, Windows или Linux.Apple должна одобрить все приложения, и для начала не нужно копировать и вставлять.

Google  — мы создаем 20-ю поисковую систему в мире, в то время как большинство других заброшены как товарные убыточные. Мы удалим все поддерживаемые рекламой новости и функции портала, чтобы вы не отвлекались от использования бесплатного поиска.

Github  — программисты будут платить ежемесячные взносы до конца своей жизни, чтобы создавать свободные программы из других свободных программ!

PayPal  — люди будут использовать свои незащищенные адреса электронной почты AOL и Yahoo, чтобы платить друг другу реальные деньги, поддерживаемые небанком с симпатичным названием, которым управляют 20-летние.

Безбумажная почта  — мы похожи на Evite, за исключением того, что вы нам платите. Все ваши друзья узнают, что вы идиот, как только ваш электронный конверт из искусственного пергамента попадет в их почтовый ящик.

Instagram  — кому нужен Facebook? У нас есть фильтры! Правильно, фильтры!

LinkedIn   —   как насчет профессиональной социальной сети, ориентированной на занятых 30-40-летних. Они будут использовать его раз в 5 лет, когда будут искать работу.

Tesla  — вместо того, чтобы просто производить аккумуляторы и продавать их в Детройт, мы собираемся создавать собственные автомобили с нуля, а также владеть дистрибьюторской сетью. Мы создадим компанию во время рецессии и краха индустрии чистых технологий.

SpaceX  — если НАСА может это сделать, то сможем и мы! Это не ракетостроение. О, это так.

Firefox  — мы собираемся создать лучший веб-браузер, даже несмотря на то, что 90 процентов компьютеров в мире уже имеют встроенный бесплатный браузер.Он основан на продукте, созданном одним студентом колледжа.

Twitter  — это как электронная почта, SMS или RSS. За исключением того, что в нем всего 140 символов, он не поддерживает изображения, его нельзя сделать приватным, и сначала он будет использоваться в основном фанатами, а затем Бритни Спирс и Чарли Шин.

Плохие идеи, которые кажутся хорошими

С другой стороны, плохие идеи, которые на первый взгляд кажутся хорошими идеями… берегитесь .В конечном итоге их можно определить, если клиенты не регистрируются, не вовлекаются и/или не платят, но до этого вы можете получить представление об этих идеях, потому что они звучат правдоподобно (например, ваши друзья говорят вам: «Да, Я мог видеть людей, использующих это»).

Пол Грэм пишет:

Например, социальная сеть для владельцев домашних животных. Это не звучит явно ошибочно. Миллионы людей имеют домашних животных. Часто они очень заботятся о своих питомцах и тратят на них много денег.Наверняка многие из этих людей хотели бы иметь сайт, на котором они могли бы общаться с другими владельцами домашних животных. Возможно, не все из них, но если бы хотя бы 2 или 3 процента были постоянными посетителями, у вас могли бы быть миллионы пользователей. Вы можете предоставлять им целевые предложения и, возможно, взимать плату за премиальные функции.

Опасность такой идеи заключается в том, что когда вы запускаете ее своими друзьями с домашними животными, они не говорят: «Я бы никогда не стал этим пользоваться». Они говорят: «Да, может быть, я мог бы использовать что-то подобное». Даже когда стартап запустится, многим он покажется правдоподобным.Они не хотят использовать его сами, по крайней мере, не сейчас, но они могут представить, что другие люди захотят этого. Суммируйте эту реакцию всего населения, и у вас будет ноль пользователей.

Идеи, которые ищут инвесторы

Фантастическая статья на эту тему — «24 идеи для стартапов, которые инвесторы умоляют профинансировать» Анны Виталь, которая указывает на эту инфографику на странице «Запросы для стартапов» Y Combinator:

Homebrew также опубликовал большой список идей, в которые они хотят инвестировать.

Какие еще статьи/ресурсы вы бы порекомендовали?

Примечание автора: этот пост является частью серии статей, описывающих операционную структуру для создания и запуска веб-продуктов, и первоначально появился на моем личном сайте здесь . Кроме того, в качестве напоминания, не стесняйтесь подписаться на мой информационный бюллетень и я дам вам знать, когда я опубликую новый контент. Спасибо!

Драгикорн Фото Кредит

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.