Идеи предпринимательства в западной европе: Извините, запрашиваемая страница не найдена!

Содержание

Смотреть все заочные и вечерние программы магистратуры по направлению Инновации и предпринимательство в Испании 2022

Степень магистра присваивается после окончания обучения на программах второй ступени высшего образования в определенной профессиональной области или по конкретной специализации с целью улучшения карьерной перспек… Подробнее

Степень магистра присваивается после окончания обучения на программах второй ступени высшего образования в определенной профессиональной области или по конкретной специализации с целью улучшения карьерной перспективы. Большинство программ магистратуры предлагаются государственными университетами и ВУЗами.

Программы инноваций и предпринимательства пытаются обеспечить два элемента, которые необходимы для успеха в развитии новых предприятий и технологий. Потенциальные студенты должны готовиться к изучению таких тем, как международная конкурентоспособность, создание бизнеса и технологическое предпринимательство.

Испания, официально Королевство Испания, является суверенным государством и государством-членом Европейского Союза. Она расположена на Пиренейском полуострове в юго-западной Европе. Испанскими университетами регулировать доступ к своим градусов и они фиксируют академических сборов. Они могут также предложить неофициальным аспирантуру. Столица Мадрид, возможно, наибольшее количество баров на душу населения среди европейских городов и очень активная ночная жизнь.

Свяжитесь с приемной комиссией ВУЗа — Самые популярные заочные и вечерние программы магистратуры по направлению Инновации и предпринимательство в Испании 2022

Другие варианты в этой области знаний: 

4. Опыт развития западного предпринимательства. История экономики: конспект лекций

4. Опыт развития западного предпринимательства

В 1970—1990-е гг. происходили и происходят значимые изменения в жизни общества. По мнению специалистов, эти изменения характеризуются тремя направлениями:

1) изменениями самой эпохи;

2) сдвигами, происходящими в экономической среде;

3) появлением новых социальных структур и новыми особенностями управления обществом связанные с ними.

В этот период нарастает мировой процесс интернационализации хозяйственной жизни, способствующей усилению специализации, международного разделения труда, ускорению экономического развития, повышению качества уровня жизни. Возникают новые потребности и методы их удовлетворения.

Одновременно этот процесс несет с собой и опасности большой нивелировки, усреднения жизненных принципов. Очень остро такие противоречия проявляются в области культуры.

Поэтому наравне с интернационализацией наш мир представляет национальные движения как в развивающихся, так и в развитых странах мира. В нашей же стране национальная проблема привела к окончательному краху «имперской» системы и не сегодняшний день угрожает единству России.

Предприятия, испытывающие воздействие растущей интернационализации, несут в себе и методы решения этих острых проблем. По опыту Запада, именно предприятия представляют собой основу развивающегося единого экономического пространства. В них человечество может найти эффективный способ решения многих глобальных вопросов современности.

Иным фактором кардинально меняющим общий облик мира и прежде всего экономическую среду, является научно-техническая революция (НТР).

Прорывы в технике и способах производства относятся к экономической истории человечества. В условиях современности они быстро ускоряются и вносят в экономику Запада качественные изменения. На сегодняшний момент совершается переход от промышленного общества, которое возникло в ходе переворотов XVIII–XIX века, к новому информационному типу общества. В связи с этим значительно меняются соотношения между производством продукта и знанием, роль различных фаз общественного воспроизводства, характер труда, структура производства, его управление и многое иное.

Примером явлений НТР, которые приводят к значимым модификациям социально-экономического фундамента современного общества на Западе, может быть интенсивный отток работников в сектор услуг из отраслей материального производства. Так, в Швеции, Великобритании, Нидерландах, Франции число работников сферы услуг в общей численности населения уже к концу 1980-х гг. превысило 60 %, в США – 72 %. Тенденция перехода в сферу обслуживания сохранялось в 90-е гг. и очевидно, будет продолжаться и в будущем. Например, в США ожидалось, что к 2000 г. доля работников в промышленной сфере экономики снизится до 11 %, а к 2030 г. – до 3 %. Во Франции в 2000 г. общее число самодеятельного населения будет приходиться на долю сферы услуг примерно 73 % работников.

Другим фактом, связанным с НТР, является усиление роли предприятий, которое способствует изменению их структуры, создает необходимость появление нового типа предпринимателя, которое ориентируется в современных потребностях общества, обладает новыми знаниями и отвечает требованиям, предъявляемым в настоящее время обществом к участникам экономического процесса.

Под влиянием происходящей в мире глобализации, а также сдвигов, порождаемых НТР, развивается социализация западного общества. Доля стоимости, производимой в хозяйстве, перераспределяется с помощью разных механизмов на потребности общества в целом или по отдельным категориям населения.

Эта тенденция хорошо видна на уровне предприятий. На сегодняшний день предприятию уже мало иметь только четко организованную финансовую, технологическую и инвестиционную политику. В современных условиях без социальной политики ни одно предприятие не может успешно существовать и функционировать. Опыт показывает, что отсутствие социальной политики пагубно сказывается на предприятии.

НТР открыла много новых возможностей для деловых начинаний, но одновременно с этим обостряется борьба конкурентов, изменяется культурная среда в связи с ростом уровня образования и подготовки кадров, появляются новые профессии, качественной эволюцией ценностей в современном обществе.

Основные изменения, которые происходят в западном движении предпринимательства под влиянием нижеперечисленных факторов.

1. Главным из многих изменений является своеобразный бум предпринимательства, продолжающийся уже несколько десятилетий. Нынешняя волна предпринимательства, в первую очередь, охватившая США, распространилась на Западную Европу, Японию и на прочие новые индустриальные страны. Это говорит о том, что в основе указанной тенденции лежат не только черты, присущие одной стране, а совокупность объективных факторов развития экономики цивилизованного общества.

Примером могут быть такие страны, как США, Италия, ФРГ, Франция и некоторые другие.

В США из 18 млн поставленных на учет предприятий всех типов (за исключением сельскохозяйственных) свыше 13 млн образовались в последние десятилетия. В США в течение последнего десятилетия каждый год возникало по 600 тыс. новых организаций, из которых примерно 2/3 реально осуществляли значимые операции.

Во Франции в 1952 г. число предприятий, действующих в строительстве, промышленности и общественных работах, равнялось 554,4 тыс., ачерез 20 лет оно увеличилось до 1461,1 тыс. Особенно быстрые темпы создания новых предприятий были в 1980-е гг.

Примерно такая же динамика была в последние годы и в Англии, Италии, ФРГ и в иных странах. Основным показателем увеличения предпринимательского движения является рост числа миллионеров.

Кпримеру, в 1990-е годы в США насчитывалось свыше 2 млн миллионеров.

2. 1970—1990-е гг. были временем стремительного роста и увеличению мощи крупных промыпшенных объединений, имеющих за рубежом дочерние предприятия.

В 1990-е гг. по данным ООН транснациональных корпораций (ТНК) было более 13 тыс. В настоящее время они играют важную роль в большинстве промышленных сфер производства. В начале 1990-х гг. на долю предприятий ТНК приходилось примерно половина стоимости ВНП Запада.

Они производят около 50 % товарного экспорта и 90 % экспорта капиталов стран Запада.

В 1980-е гг. ТНК продолжали расширять сферу деятельности, завоевывая все новые отрасли мировой экономики – страховые и банковские операции, прочие секторы кредитной системы, сферу услуг, туризм.

Крупные ТНК возникали не только на Западе и Японии, но и в таких странах, как Австралия, Канада, в Республике Корея и в прочих «новых индустриальных странах». Все эти страны стремительно образовывают сеть своих филиалов по всему миру (также и в России).

3. В начале 1980-х гг. получает развитие новая организационная структура, основание которой составляют промышленные банки и концерны. Растет объем капиталов, которые контролируются ведущими промышленно-финансовыми группами («руководящим ядром» сегодняшней экономики Запада).

4. Средние и мелкие предприятия, которые в прошлом часто в пользу идеологизированной схеме о преобладании монополий – объявлялись ликвидированными, в жизни показали устойчивость и живучесть. Вместо ожидаемого исчезновения малых фирм в результате роста ТНК на Западе и интеграционных процессов наблюдается громадный предпринимательский бум.

А ведь его основа представляет ренессанс мелкого и среднего предпринимательства.

Большинство средних и мелких фирм во всех западных странах являются единоличными владениями. Они находятся в собственности отдельных индивидуальных предпринимателей или их семей.

В США из 18 млн фирм 99 % являются формой малого бизнеса. По американской статистике, к нему принадлежат фирмы с общим числом рабочих до 500 человек, в том числе предприятия мелкого бизнеса с количеством работающих до 20 человек.

Используемые в различных странах критерии средних и мелких предприятий отличаются друг от друга. Например, в Англии мелкими являются фирмы с численностью менее 200 занятых, а в строительных фирмах – не более 25 занятых.

Существенным показателем значения среднего и мелкого семейного бизнеса является его роль в народном хозяйстве. Поэтому около 40 % ВНП США составляет доля малого бизнеса. В ФРГ, с числом действующих 2,1 млн мелких и средних фирм, на которые приходятся 2/3 ВВП, в них заняты 2/3 всех рабочих в хозяйстве страны. На 1 января 1987 г. по официальным данным во Франции на средних и мелких предприятиях трудились 52,4 % всех работающих в промышленности, 81,4 % занятых в сельском хозяйстве и строительстве, 78,2 % – в торговле, 28,6 % – на транспорте, 13,7 % – в сфере финансовых услуг. В общей сложности на средних и мелких французских фирмах работало около 11,5 млн человек.

Доля их инвестиций равнялась 48 %, в торговом обороте – 60,2 %, в экспорте – 49,6 %.

Естественно, возникает вопрос: почему, несмотря на увеличение гигантских транснациональных фирм, сохраняется такое большое значение мелкого и среднего предпринимательства?

Причем «секретов», разумеется, несколько. Специалисты считают, что наиболее значительную роль имеет «созидательная концепция», находившаяся в основе семейного дела и в целом мелкого бизнеса. Он станет «долгожителем», по мнению специалистов, в случае, если мелкие предприятия обеспечат выпуск продукции высокого качества.

Еще один «секрет» состоит в уважении к людям – как со стороны персонала предприятия, так и со стороны потребителей его продукции. По мнению предпринимателей, залогом успеха является постоянный диалог с людьми, изучение потребностей, стремлении максимально удовлетворить их.

Большое значение имеет широкое развитие специализации. На основе специализации мелкий бизнес находит на рынке свою «нишу».

Во всех странах мелкий бизнес в определенной мере ограничивает остроту проблемы безработицы. И в этом состоит главный элемент опыта Запада, который нужно использовать.

Например, только в США за период 1980-х – начала 1990-х гг. предприятия с численностью рабочих менее 20 человек образовали 60 % новых рабочих мест, в основном в сфере услуг. За это время малые фирмы обеспечили работой 25 млн человек, в это время крупные корпорации уменьшили число рабочих почти на 3 млн человек.

Непременным условием специализации является техническая модернизация мелких предприятий.

Мелкий бизнес выступает в качестве пионера на осуществление разработки новой технологии – «технологии информации».

Западный опыт показывает, что мелкий бизнес является очень эффективной экономической формой управления, а также проверки эффективного развития любых инноваций.

Большая гибкость, скорость реакции на изменение рыночных условий, отсутствие твердой регламентации научного поиска и работы производства, обширные возможности личной инициативы и разумный риск – таковы, по мнению специалистов, совокупные методы успеха малых предприятий.

Таким образом, предприниматель мелкого бизнеса является неким символом всего предпринимательства, получившего на Западе особое значение во всех сферах жизни социальной экономики. На Западе отлично понимают будущее развитие общества, зависящие во многом от подготовки кадров средних и мелких фирм. В последние годы этому уделяется большое внимание. Созданы сотни специальных центров и школ, готовящих предпринимательские кадры. Издается разнообразная учебная и научная литература.

Рассмотрим некоторые виды предприятий и правовую структуру западных стран.

В предпринимательском праве Запада существует две основополагающие группы предприятий – партнерские и единоличные. Каждая из них имеет конкретные различные правовые формы. Так, единоличные предприятия часто существуют в виде «простых обществ». В принципе, это переходные формы по типу партнерских предприятий. Существует две основные группы партнерских предприятий: объединения капиталов (компании) и объединения лиц (товарищества). Кооперативные предприятия обычно выделяют в отдельную группу, получившие широкое распространение в ряде стран Запада.

На Западе по правовой структуре предприятия подразделяют на кооперативные, единоличные («простые общества») и партнерские (товарищества и компании).

На Западе в любом хозяйствовании первичной фирмой считаются единоличные предприятия. В их состав входит большинство действующих предприятий. К примеру, в США в начале 1990-х гг. из 18 млн зарегистрированных сельскохозяйственных предприятий 10 млн были единоличными владениями и 4,5 млн – корпорациями и партнерскими фирмами, с применением наемного труда.

Чистая форма товарищества (объединения лиц) имеет различные правовые формы. Как в дореволюционной России, так и в современной Европе Запада очень распространены коммандитные товарищества и открытие торговых и полных товариществ.

В открытых торговых и полных товариществ их члены несут неограниченную, солидарную и личную ответственность, т. е. они отвечают всем своим личным имуществом, покрывая долги товарищества. Когда лица вступают в уже существующее общество, они также наряду со старыми членами общества несут ответственность по всем обязательствам, даже за те которые возникли до их вступление в общество. В случае выхода одного из членов общества, за ним закрепляется неограниченная ответственность за все задолженности, которые возникли при его членстве в обществе, на срок пять последующих лет. Такая практика существует в ФРГ, Швейцарии, Австрии и ряда прочих стран.

В коммандитных товариществах другой принцип ответственности. У них ответственность разделяется между двумя членскими группами. Некая их часть, как и в открытом торговом товариществе, отвечает по долгам общества всем своим имуществом. А вторая часть отвечает лишь в рамках своего вклада в уставной капитал.

В связи с появлением новых форм организации предпринимательской деятельности в XX в. часть коммандитных товариществ начали превращаться в акционерные компании.

В XX в. (особенно в последние десятилетия) среди таких новых форм в странах Западной Европы весьма характерны две формы – акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью. Под кооперативом, который выделяли на Западе в отдельную группу, обычно понимается деятельность общество, которая направлена в основном не на получение прибыли, а на содействия и оказание помощи членам общества.

На практике большинство западных кооперативов на сегодняшний день стали крупными высокодоходными предприятиями, играющие главную роль в ряде секторов народного хозяйства.

Разнообразие организационных и правовых и форм предприятий говорят о плюрализме западного предпринимательства. В тот же период такой плюрализм включает в себя и плюрализм форм собственности.

Сейчас реально существуют следующие формы собственности: государственная, коллективная (групповая, в том числе и кооперативная) и частичная. Важное и ведущее место занимает форма частной собственности. Об этом свидетельствует важная роль единоличных предприятий. Она, можно сказать, является классическая форма частной собственности. В область частной собственности включаются также некоторые объединения лиц и многие компании, например, общества с ограниченной ответственностью.

Значительное количество акционерных компаний следует отнести к форме групповой, коллективной собственности. К ней можно отнести и ряд кооперативов, а также большинство предприятий, принадлежащих муниципалитетам.

Издавна государственная собственность имела важнейшее место в значительной жизни Запада. Однако в этой сфере в последнее время осуществляются значительные изменения, связанные с приватизацией западной экономики – уменьшается часть государственного сектора.

В тот же период роль государства как средства, которые создают для бизнеса благоприятные условия, стала возрастать. На Западе государство выступает в качестве инвестора, координатора всей экономической активности, организатора научных исследований.

Остановимся на характеристике отдельных особенностей западного предпринимателя. Их учет имеет важное значение при создании нового российского предпринимательства.

В условиях увеличивающейся конкуренции для предпринимателей как руководителей и организаторов производства растет значение управления «человеческими реформами».

Западными предпринимателями формируется «новая глобальная стратегия», целью которой является повышение материальной и моральной заинтересованности работника, привлечение его к активному участию в управлении производством, повышение мотивации к труду и степени удовлетворенности его результатами. В этой сфере опыт японских предпринимателей получил огромную известность.

В последние годы главное место в деятельности многих компаний Японии принадлежит специфической системе организации труда рабочих с названием «кружки контроля качества». В конце 1962 г. были созданы первые такие кружки на предприятиях и крупных машиностроительных компаний. Кружком является группа состоящая обычно из 8—10 человек, занимающаяся непосредственно на рабочем месте. Главные задачи кружка состоят в обучении членов общества, в поиске, изучении и решении практических задач. Кружок создается на основе принципа полной добровольности.

Группа человек в кружках при работе совместно с управляющими и специалистами участвует в решении производственных проблем, на практике осуществляя менеджмент, основанный на участии. Пропаганда кружков качества заключается в реальном воплощении широко действующего в нынешней Японии лозунга: «каждый занятый – управляющий».

С уверенностью можно сказать, что за последние два десятилетия резкое расширение позиций Японии на мировом рынке в большей степени получено за счет активного применения кружков качества, свидетельствующее об ускорении процесса развития производства, разработка и практическое внедрение прогрессивных инновационных технологий, увеличении производительности труда, повышении качества производимой продукции. Увеличилась материальная и моральная заинтересованность участников производства в итогах своей деятельности.

Значительные формы в Финляндии приобрела политика управления предпринимателей «человеческими ресурсами». Лозунгом патроната страны стал: «антропоцентрическая рыночная экономика», т. е. рыночного хозяйства, где центральное место занимает человек. На сегодняшний день главным для представителей финского патроната является достижение «освоения человеческого фактора», так как в современных условиях предпринимательская деятельность основывается в большей степени на капитале, находящийся в человеческом мозге, чем в традиционном капитале. Поэтому работающих привлекают к максимальному участию в деятельности фирм, выдвижению своих идеи, а руководство фирм – к созданию стимулов и вознаграждений, поддержании духовного роста и отношению «человек-человек» вместо отношений «человек-машина».

Маркетинг на сегодняшний день является популярным направлением предпринимательской деятельности на Западе.

«Интересы клиента превыше всего» – это одна из главных аксиом западного предпринимательского хозяйствования. Однако ориентация на потребителя не появляется сама по себе даже в рыночных условиях. Она будет реально действующим принципом только на фоне продуманной деловой стратегии, осуществляющих организационно-управленческих методов и концепций. Их общее количество является маркетингом, который представляет собой ключевую проблему предпринимательства Запада. Удовлетворение потребностей клиента – залог успеха. В противном случае предприятие ждет банкротство.

В условиях экономики рынка выживает только производитель, который может продлить нужды потребителя. Следовательно, основа маркетинга – изучение потребностей людей, их эволюции, способы удовлетворения новых нужд, закономерностей формирования, разработка определенных программ производственно-коммерческой деятельности.

Этики бизнеса основана на честности и порядочности в деловых отношениях. Государство способствует утверждению этих принципов. К примеру, в США были законы и некоторые акты, регулирующие отношения граждан и предпринимателей.

Важную роль в разработке и осуществлении норм этики имеют сами предприятия и их объединения.

Многие предприятия разрабатывают свои этические кодексы. Разработаны и действуют так называемые «исковые», или отраслевые, кодексы, на основе которых, отраслевые фирмы следуют одинаковым этическим нормам.

Также западному бизнесу присущи и недостатки.

За последние 10–20 лет растет коррупция, как в сфере государственного, так и в мире частного бизнеса. В странах Запада ведется коррупционная борьба, с активным участием предпринимателей и их организаций.

Изучая историю российского предпринимательства, была выявлена такая черта, как интенсивное участие в разнообразной благотворительной деятельности, которая стала традицией предпринимателей в России.

Такая традиция наблюдается и у предпринимателей Запада. Например, во Франции существует общенациональная Ассоциация развития меценатства промышленников и коммерсантов. Ее расходы на поддержку культуры в 1985 г. были выше 350 млн франков.

Распространено меценатство и в США. В 1989 г. на основе печатной оценки объем филантропических даров в США превысил 4,75 млрд долларов, что превышает совокупную сумму расходов 1989 г. во всех иных странах Запада. В США, наверно, не существует ни одного университета, в финансировании которого не участвовал бы в той или иной форме какой-нибудь состоятельный предприниматель.

Для предпринимателей Великобритании, по данным английских авторов, основным направлением спонсорской деятельности является спорт. На его долю приходится 90 % всех филантропических даров.

Рассмотрим национальную специфику западного предпринимательства в четырех странах – США, Японии, Нидерландах и Франции.

В США четко прослеживаются особенности предпринимательства, где оно достигло неких «классических» параметров. Опыт США распространился на другие страны мира.

Предпринимательский статус США, общественные представления о нем, оценка его действий являются высокой престижностью бизнеса, уважения к нему абсолютным авторитетом деятельного и активного человека, умеющего зарабатывать. Бизнесмен в США – доходная и престижная профессия, желаемая большинству новорожденных. Достичь экономического успеха, иметь состояние, укрепить свою независимость и самостоятельность – таково краткое изложение «американской мечты», вдохновлявшей американских предпринимателей. Культ богатства получил в стране крайне обширное распространение.

Во Франции социально-психологическая атмосфера имеет существенные отличия от американской.

Французские предприниматели так же стремится к большому получению денег, как и американцы, но они не афишируют свою деятельность, не превращают ее в так называемый культ богатства. Ограничивающей чертой является представление о чести сословия.

У предпринимателей Нидерландов своя философия бизнеса. В фирмах этой страны, как и в нидерландском обществе, неприемлем сам принцип какого-либо формального или неформального давления.

Престижность предприятий, способы их действий основаны на правилах консенсуса между всеми участниками процесса экономики и общественной жизни. В обществе приветствуется объективное, внимательное, уважительное отношение к полученным соглашениям. Здесь не применяются санкции, которым подвергаются нарушители соглашений в США.

В Японии, по исследованиям специалистов, имеются значительные отличия от американского или западногерманского опыта. Для Европы характерны индивидуализм, «консюмеризм» и парламентская демократия. Стратегий в экономике здесь является «воля потребителя» и «право на прибыль предпринимателя».

А в Японии действия их предпринимателей осуществляются не с помощью гонки за личным обогащением, а с помощью призывов бороться против «опасности для японской нации» или лозунга единства всего японского, прославления дисциплины, «чувства иерархии».

Издавна человек в Японии не был наделен суверенными правами. Основным принципом было осознание каждым человеком своего места в ячейке общества – семье, производстве, фирме, государстве. Коллективные интересы всегда ставились и ставятся выше личных.

Но в то же время коллектив, фирма, производство, государство принимают в жизни каждого отдельного человеческого индивида весьма активное участие.

В связи с этим японский менеджмент направлен на максимальное развитие способностей человека, на эффективное их использование, на мотивацию у персонала потребностей непрерывно учиться и на побуждение желаний применять полученные знания на производственной практике.

При характеристике методов и тактики японских предпринимателей, обратим внимание на такое явление, как некая «тойотизация Запада». «Тойота» – крупная компания Японии, которая успешно конкурирует на внутреннем рынке США с американскими автомобильными гигантами.

«Тойотизация» в узком смысле означает использование бригадной организации труда, которая увеличивает ответственность каждого работника и его совместную эффективность, внедрением безукоризненной, жесткой и точной системы поставок предприятия всем необходимым и сбыта его продукции, делающей складское хозяйство излишним, а также резко сокращает потери всего производства за счет личных усилий его участников.

«Тойотизация» в широком смысле – это совокупность средств и направлений деятельности всех японских фирм, использование которых приводит к «японизации» мира. Существует масса примеров экспансии предпринимателей Японии.

Существуют примеры другого характера, на которые полезно обратить внимание российским предпринимателям.

Первый пример связан с учебой японских предпринимателей. Сегодняшние Японцы самые прилежные и активные ученики в американских школах бизнеса. Среди иностранных студентов они вышли на лидирующее место во всех школах бизнеса в США. За пятилетие 1988–1992 гг. число японских граждан, получивших после окончания бизнес школы звание делового магистра, увеличилось в три раза. Главная цель обучения в США – это способность хорошо знать своего конкурента.

Второй пример – деятельность японских предпринимателей связанная с благотворительностью, в последние годы переживает бурный рост. В 1989 г. соответствующие расходы фирм Японии достигли около 1 млрд долларов. В 1990 г. был создан клуб «одного процента», т. е. компаний, которые до уплаты налогов на филантропические расходы выделяют не менее 1 % своей прибыли. У «Тойоты» 1 % равнялся в 1991 г. 540 млн долларов.

Сейчас не только США и Япония, но даже такие страны, как ФРГ, уделяют большое внимание профессиональной подготовке персонала предпринимателей, технического состава и рабочих, глубокому внедрению современного менеджмента и исследованиям сегментации рынков с помощью маркетинга.

В последние десятилетия в развитии западного предпринимательства произошли качественные сдвиги – это рост значения предпринимательства в решении наиболее значимых проблем своих стран. Таким образом, российскому предпринимательству, только начавшему свое зарождение в новых социально-экономических условиях, есть чему поучиться у своих западных коллег предпринимательской деятельности.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Ложные идеи о вакцинации — Официальный сайт Администрации Санкт‑Петербурга

По материалам ВОЗ

Успешные программы вакцинации, как и успешные общества, опираются на сотрудничество каждого человека в обеспечении всеобщего блага. Большое значение при этом имеют наши знания, поэтому мы предлагаем вам познакомиться с основными распространенными ложными утверждениями и сделать свои собственные выводы.

Ложная идея 1: С ростом уровня гигиены и санитарии болезни исчезнут — в вакцинах нет необходимости. ЭТО НЕВЕРНО!

Болезни, против которых может проводиться вакцинация, появятся вновь, если программы вакцинации будут прекращены. Хотя улучшение гигиены, мытье рук и чистая вода помогают защитить людей от инфекционных болезней, многие инфекции могут распространяться независимо от степени нашей чистоплотности. Если население не вакцинировано, то болезни, ставшие редкими, например, полиомиелит и корь, быстро появятся вновь.

Ложная идея 2: Вакцины вызывают ряд вредных и долгосрочных побочных эффектов, которые еще не известны. Вакцинация даже может быть смертельной. ЭТО НЕВЕРНО!

Вакцины безопасны. В большинстве случаев вакцина вызывает незначительную и временную реакцию, например, незначительное повышение температуры. Серьезные побочные эффекты чрезвычайно редки и тщательно отслеживаются и расследуются. У вас значительно больший шанс получить серьезные последствия в результате предотвращаемого вакциной заболевания, нежели от самой вакцины. Например, в случае полиомиелита болезнь может вызвать паралич, корь может привести к слепоте, а некоторые предотвращаемые с помощью вакцин болезни могут даже повлечь летальный исход. Поэтому, хотя любой серьезный ущерб или смерть от вакцин неприемлемы, блага вакцинации значительно перевешивают риск, и без вакцин будет больше случаев заболеваний, инвалидности и смерти.

Ложная идея 3: Вакцины вызывают синдром внезапной смерти грудного ребенка (СВСМ). ЭТО НЕВЕРНО!

Не существует причинной связи между введением вакцин и внезапной смертью младенцев, однако ряд вакцин, а именно ассоциированная вакцина против дифтерита, коклюша и столбняка и вакцина против полиомиелита, применяется до года – то есть в тот период, когда дети могут подвергнуться СВСМ. Иными словами, смерть в результате СВСМ совпадает с вакцинацией и произошла бы и в отсутствие вакцинации. Важно помнить, что эти четыре болезни угрожают жизни и что не вакцинированные против них младенцы подвергаются серьезному риску смерти или серьезной инвалидности.

Ложная идея 4: Предотвращаемые с помощью вакцин болезни почти ликвидированы в моей стране, поэтому нет оснований подвергаться вакцинации. ЭТО НЕВЕРНО!

Хотя предотвращаемые с помощью вакцин болезни стали редкостью во многих странах, вызывающие их возбудители инфекции продолжают циркулировать в некоторых частях света. В крайне взаимосвязанном мире эти возбудители могут пересекать границы и заражать любого незащищенного человека. Например, в Западной Европе после 2005 года вспышки кори были зафиксированы среди невакцинированных групп населения в Австрии, Бельгии, Дании, Франции, Германии, Италии, Испании, Швейцарии и Соединенном Королевстве.

Ложная идея 5: Предотвращаемые с помощью вакцин детские болезни являются досадной реалией жизни, и ими лучше переболеть в детстве. ЭТО НЕВЕРНО!

Предотвращаемые с помощью вакцин болезни не должны быть «реалиями жизни». Такие болезни, как корь, свинка и краснуха, являются серьезными и могут вызвать серьезные осложнения у детей и взрослых, в том числе пневмонию, энцефалит, слепоту, диарею, ушные инфекции, синдром врожденной краснухи (если женщина заражается краснухой в начале беременности) и смерть. Все эти болезни и страдания можно предотвратить с помощь вакцин. Без прививок против этих болезней дети оказываются более уязвимыми.

Ложная идея 6: Одновременное введение ребенку более одной вакцины может повысить риск пагубных побочных последствий, которые могут перегрузить иммунную систему ребенка. ЭТО НЕВЕРНО!

Согласно научным данным, одновременное введение нескольких вакцин не имеет неблагоприятных последствий для иммунной системы ребенка. Дети ежедневно подвергаются воздействию нескольких сотен инородных веществ, которые вызывают иммунную реакцию. В результате простого акта приема пищи в тело поступают антигены, а в полости рта и носа живут многочисленные бактерии. Ребенок подвергается воздействию значительно большего числа антигенов в результате простуды или ангины, чем от вакцин. Основными преимуществами введения сразу нескольких вакцин является сокращение числа посещений поликлиники, что экономит время и деньги, и рост вероятности того, что детям будут сделаны рекомендуемые прививки с соблюдением графика. Кроме того, возможность проводить ассоциированную вакцинацию, например, против кори, свинки и краснухи, означает сокращение числа инъекций.

Ложная идея 7: Грипп — это всего лишь неприятная болезнь, и вакцина не очень эффективна. ЭТО НЕВЕРНО!

Грипп — это нечто значительно большее, чем неприятная болезнь. Это серьезное заболевание, которое ежегодно уносит 300-500 тысяч человеческих жизней во всем мире. Беременные женщины, дети младшего возраста, престарелые со слабым здоровьем и любой человек с какой-либо патологией, например, астмой или болезнью сердца, подвергаются большему риску тяжелой инфекции и смерти. Дополнительным положительным эффектом вакцинации беременных женщин является защита новорожденных (в настоящее время не существует вакцины для младенцев, не достигших 6 месяцев). Большинство противогриппозных вакцин обеспечивают иммунитет против трех наиболее распространенных штаммов, циркулирующих в любой данный сезон. Это наилучший способ сократить шанс заболеть тяжелым гриппом или заразить им других людей.

Ложная идея 8: Лучше получить иммунитет в результате болезни, чем вакцинации. ЭТО НЕВЕРНО!

Вакцины взаимодействуют с иммунной системой, вызывая иммунную реакцию, сходную с иммунной реакцией на естественную инфекцию, однако они не вызывают болезнь или не подвергают вакцинированного риску потенциальных осложнений. В отличие от этого, за получение иммунитета в результате естественной инфекции, возможно, придется заплатить умственной отсталостью, вызванной гемофилическим гриппом типа b (Hib), врожденными дефектами вследствие краснухи, раком печени от вируса гепатита В или смертью от кори.

Ложная идея 9: Вакцины содержат опасную для здоровья ртуть. ЭТО НЕВЕРНО!

Тиомерсал является органическим веществом, содержащим ртуть, которое добавляют в некоторые вакцины в качестве консерванта. Это самый распространенный консервант, используемый в вакцинах, поставляемых во флаконах на несколько доз. Не существует данных, указывающих на риск для здоровья того количества тиомерсала, которое используется в вакцинах.

Ложная идея 10: Вакцины вызывают аутизм. ЭТО НЕВЕРНО!

В исследовании 1998 года, где высказывалась обеспокоенность по поводу возможной связи между вакциной против кори-свинки-краснухи (КСК) и аутизмом, впоследствии были выявлены серьезные изъяны, и оно было отозвано журналом, который его опубликовал. К сожалению, его появление породило панику, повлекшую сокращение показателей иммунизации и последующие вспышки этих болезней. Данные, подтверждающие наличие связи между вакциной против КСК и аутизмом или аутистическими нарушениями, отсутствуют.

 

Отдел здравоохранения Адмиралтейского района приглашает всех жителей поддержать многолетний опыт проведения Недели иммунизации: позаботиться о своем здоровье и здоровье своих детей.

Прививочные кабинеты поликлинических отделений ждут вас для проведения профилактических прививок. Позвоните в регистратуру своей поликлиники и узнайте, как защитить себя и своих близких от инфекционных заболеваний!

Как начать свое дело в креативных индустриях — инсайты творческих предпринимателей

2021 год объявлен ООН Международным годом креативной экономики в целях устойчивого развития. Россия не отстает от глобальной повестки: пришло понимание, что креативные индустрии способны диверсифицировать экономику, увеличить долю экспорта в ВВП страны, повысить ее инвестиционный потенциал и туристическую привлекательность. 

Согласно отчету «Креативная экономика городов России» доля креативных индустрий в экономике некоторых крупных городов России сопоставима с показателями мегаполисов Западной Европы. Так, в Москве она составила 19%, а в Санкт-Петербурге — 12%. 

Под креативными индустриями подразумеваются все те сектора экономики, в которых добавленная стоимость формируется за счет творческой деятельности и управления правами на интеллектуальную собственность. Это арт и фотография, мода, дизайн, реклама и маркетинг, архитектура, кино, музыка и исполнительское искусство, креативное образование, ювелирное дело, компьютерные игры и IT, медиа и издательская деятельность. 

На мой взгляд, очень часто у креативных предпринимателей есть идея и даже план проекта, но не хватает стартового бюджета на его полноценную реализацию и продвижение. В этом случае я бы рекомендовала попробовать получить грантовую поддержку. 

Где ее найти? Нужно мониторить открытые информационные ресурсы, такие как Telegram-канал «Капитан Грантов», агрегатор грантов в сфере культуры «Гранты. Культура России». Если же планируется организация кросс-культурного проекта, например, музыкального фестиваля, арт-резиденции или конференции с участием иностранных спикеров, то есть повод посмотреть по сторонам и подать заявку на грант, например, от отдела культуры и образования Посольства Великобритании в Москве или Швейцарского совета по культуре Про Гельвеция. 

 

Ольга Кизина, креативный продюсер и консультант по творческому предпринимательству, организатор и куратор Международного конкурса творческих предпринимателей Creative Business Cup в России, соавтор и продюсер онлайн-курса «Конструктор идей в творческих индустриях» 


Сегодня все большую актуальность в Европе приобретают инновационные проекты на стыке культуры, творческих индустрий и других секторов экономики, скажем, здравоохранения или автомобилестроения. Чтобы двигаться вперед, предприниматели должны регулярно заглядывать к соседям и придумывать новые форматы коллабораций. С чего можно начать? Составить список из 10-20 тем (отраслей, трендов), неблизких тому, чем занимается творческий предприниматель.

К каждой теме придумать одну идею по формуле: сфера моего бизнеса + другая  сфера = новый продукт/услуга (пример: парфюмерия + мультипликация = новая коллекция ассоциативных ароматов, вдохновленных известными мультфильмами). Записывать все, что приходит в голову, даже самые неожиданные решения. Что-то из этого уйдет в стол, а что-то может вдохновить на новый проект.

 

Евгений Аринин, выпускник БВШД, лауреат международных и российских премий в области дизайна, арт-директор и основатель дизайн-ателье ARINÉ ATELÍER


Стартовый капитал для креативного бизнеса формируется прямо пропорционально уровню ваших амбиций и желаний. Для кого-то будет достаточным осуществить регистрацию, создать сайт, оплатить ПО, и, как говорится, поехали. 

Другим принципиально будет иметь свой офис, штат сотрудников и мерч. Для себя я выбрал нечто среднее: у нас нет офиса, но есть большое количество брендированной продукции, а в ближайшее время я планирую перезапустить сайт. 

Что касается доходности, то я всегда ставлю цель увеличивать доходность до двух раз в год.

 

Дарья Ядерная, генеральный директор международной консалтинговой компании в индустрии моды Y Consulting, бизнес-тренер, куратор программ бакалавриата БВШД по направлению бизнес и маркетинг


Стройте нетворкинг. Творческая среда — это прежде всего комьюнити. Ваши поставщики материалов, визуальных концепций, ваши потенциальные покупатели, арт-галереи, продюсеры, радио, концертные залы, магазины одежды, лидеры мнения, критики, активное сообщество — все эти люди могут стать решающим фактором вашего успеха. 

Мы живем в среде, полной информационного шума, в которой даже талантливому художнику трудно прославиться, и в этом смысле правильные связи дадут вам то самое право быть услышанным и показать наш продукт миру. Посещайте тематические мероприятия, отраслевые выставки, деловые и творческие встречи в вашем городе, знакомьтесь и рассказывайте о себе везде, где только можно — это обязательно принесет плоды.

А еще не распыляйтесь на множество гипотез сразу: потеря фокуса приводит к тому, что мы делаем все и толком ничего. Тестируйте целевую аудиторию за целевой аудиторией, продукт за продуктом, рынок за рынком. Будьте конкретны и последовательны, собирайте всю возможную обратную связь для принятия решения. 

Если делать три дела сразу, можно упустить что-то важное или отказаться от идеи из-за недостаточности данных, а не потому что гипотеза действительно не работает. 

 

Анна Черемушкина и Алиса Лапычева, fashion-дизайнеры, лекторы Britanka Degree Show 2021 


Не уходите от своего я, делайте то, что вам нравится, и то, во что верите вы. Так вы обязательно найдете свою аудиторию и потенциального покупателя. Конечно, тут может возникнуть дилемма: творческая свобода или коммерческий успех, но баланс достижим. 

Безусловно, при этом важно понимать, какую нишу вы занимаете и на какую аудиторию рассчитываете. В нашем случае, например, интерес аудитории напрямую зависит от того, насколько наш продукт самобытен, несет ли он некий манифест, ведь среди наших клиентов — блогеры, трендсеттеры и инфлюенсеры. 

На своей лекции «За кулисами fashion-коллекции: от идеи до готового костюма» мы подробно рассказали, как запустить собственную фэшн-коллекцию с нуля. Путь от идеи до реализации состоит из нескольких этапов: вдохновение идеями и поиск концепции, погружение в тему через ресерч и создание мудборда, разработка материалов и тканей, создание эскизов и макетов изделий и, наконец, фотосъемка готовой коллекции.  

Порой сам процесс намного важнее, чем финальный результат: какие инструменты и техники ты используешь, на какие детали ориентируешься и какую эмоцию хочешь выразить через крой того или иного костюма. 

Моя (прим. ред. — Анна Черемушкина) выпускная коллекция 2020 послужила для меня отправной точкой, которая определила ключевые моменты того, как я хочу развивать свой стиль в модной индустрии. В настоящий момент я пробую выходить на иностранные шоу-румы и платформы, одновременно занимаюсь разработкой коммерческой линейки своей коллекции.

Фото на обложке: Thirteen/shutterstock.com

как Западная Европа стала экономическим лидером мира в XVIII-XIX веках – Экономика – Коммерсантъ

8 сентября в рамках лектория Российской экономической школы (РЭШ) прошла лекция профессора Северо-западного университета Джоэля Мокира. Он рассказал о том, как свободный рынок идей и политическая раздробленность привели Европу к богатству и какой была роль культуры, квалифицированных рабочих и прикладной науки в этом процессе. Модератором выступил профессор РЭШ Андрей Маркевич. Лекция доступна в YouTube-канале “Ъ”.

Подробнее о гостевом цикле лекций РЭШ на “Ъ” — в расписании Лектория.

Стенограмма лекции

В настоящее время мы переживаем протесты против расовой несправедливости и дискриминации. Существует движение «Black Lives Matter», и все ведут дискуссии о расе и различиях. Но почему не наоборот? Почему мы не видели, как африканские и азиатские колониальные империи эксплуатировали европейцев?

За последние 400–500 лет европейцы доминировали, покоряли, порабощали и эксплуатировали большую часть остального человечества различными способами. Остатки этих асимметричных отношений лежат в основе современных расовых отношений. Это происходит не только в США, но и почти повсюду в Западном полушарии. Когда вы смотрите в Бразилии на афробразильцев или афрокарибцев, вы видите это несоответствие между белыми и небелыми. Даже в Европе, где черное рабство никогда не присутствовало в широких масштабах, мы наблюдаем то же самое, например, во Франции и Великобритании, где лица африканского и азиатского происхождения подвергаются дискриминации со стороны белых людей в самых разных ситуациях: от ипотечных банков до полицейской жестокости. Это не расизм, под которым я подразумеваю, что людям не нравятся те, кто выглядит или звучит по-другому. Я говорю о чем-то большем, чем расизм: это расизм, связанный с неравенством или асимметрией. И они связаны с расизмом, как правило, подразумевающим неравенство, но это не одно и то же. Тогда вопрос в том, что является источником этого неравенства?

Очевидного ответа нет; нет ничего, присущего белизне, в европейской неизменной культуре, в христианстве или географии, что бы не объясняло ее в гораздо меньшей степени. Или фальшивых теорий, основанных на генетике, которые я даже не буду удостаивать вниманием. Но Восток не всегда был таким. Если вернуться на 1000 лет назад, то христианская Европа была невежественным, бедным, жестоким захолустьем. Напротив, если вы посмотрите на нехристианский или не белый мир, например, на Ближний Восток, или в Северную Африку, или на империю Сун в Китае, вы увидите сложные маленькие общества, которые добились значительных успехов в медицине, математике, инженерном деле, философии, литературе.

Надо думать об этом как о великом реванше, так как раньше европейцы были позади, а потом каким-то образом умудрились оказаться в выигрышном положении. Я думаю, что это были не биология, не география и даже не какие-то культурные изменения. Это должна быть история. Белые люди, или европейцы, получили какое-то загадочное преимущество над небелыми и позволили этому неравенству появиться. Оно породило ранний колониализм в XVI и XVII веках, вторую волну колониализма в XIX веке, огромный разрыв между доходами белых и небелых народов как внутри, так и между разными экономиками. Есть невероятная ирония в том, что европейцы смогли колонизировать, подчинять, порабощать и эксплуатировать людей по всему миру. Однако потомки этих покоренных и эксплуатируемых людей сегодня богаче, чем их предки, во многом благодаря тому, что сделали европейцы. Это исторический водораздел, который Дейдра Макклоски назвала «Великим обогащением», имея в виду не только разрыв между Западом и Востоком, но и повышение уровня жизни во всем мире.

Мы все еще сталкиваемся с наследием и остатками этой асимметрии. Если вы хотите объяснить происхождение Великого различия одним словом, то моим ответом будет «знание». Европейцы не имели никакого преимущества около 1250 г. н. э., в то время как другие цивилизации были более продвинутыми в науке и технологии, имели лучшую образовательную структуру, более высокую грамотность и больший человеческий капитал. Но к XVIII веку современники поняли, что разрыв есть. Вот знаменитая цитата из книги доктора Самуэля Джонсона. Вымышленный абиссинский принц спросил своего друга-философа Раселаса: «Почему так могущественны европейцы; или почему, раз уж они так легко могут плавать в Азию и Африку для торговли или завоеваний, азиаты и африканцы не могут вторгаться на их побережья, устанавливать колонии в их портах… те же самые ветры, которые переносят их обратно, приведут нас к тому же». Ответ был таким: «Они более могущественны, чем мы, сэр, потому что они мудрее; знание всегда будет преобладать над невежеством. Но почему их знания обширнее, чем наши, я не знаю». И это вопрос, который я буду обсуждать.

Знали ли европейцы больше других народов накануне промышленной революции? Важно было не только количество знаний, но и вид возникающих знаний: какие вопросы интересовали интеллектуалов, и какое влияние они оказывают на мир производства и торговли. Ответ на вопрос принца можно резюмировать двумя словами: мировоззрения и компетенции. Это результат изменений, произошедших в Европе за три столетия до того, как доктор Джонсон написал эти слова. Если вернуться к середине XV века, во времена изобретения печатного станка, и довести это до промышленной революции, то у вас есть 300 лет, которые иногда называют ранней современной Европой.

Я хочу определить, что значит для общества знать что-то. Социальное знание — это объединение знаний всех его членов. Таким образом, если хотя бы один человек знает факт, то общество его знает. Другой вопрос: может ли знание быть эффективным и изменить поведение людей? Эффективность знания зависит от нескольких вещей: какая часть людей знает определенную часть знания (плотность), как дорого человеку обходится приобретение знания (доступ), в какой степени люди его знают и верят в него (напряженность).

За три столетия до промышленной революции изменились факторы, влияющие на рост знаний. В течение этих веков европейцы развивали как мировоззрения, так и компетенции, которые побуждали их приобретать знания, дающие им преимущество в определенных возможностях. Это закончилось «господством белых», повлекшим за собой рабство, колониализм и этот огромный экономический разрыв в доходах и уровне жизни между Западом и остальным миром.

Давайте начнем с мировоззрений. Я думаю, что культура имеет значение, потому что мировоззрения — это своего рода сила того, что такое культура. Но это не неизменный и незыблемый фактор, как иногда думали некоторые люди. Между 1450 и 1700 годами культурная среда в Европе изменилась. Я остановлюсь на трех измерениях, которые меня больше всего интересуют. Первое — скептицизм. К 1450 году, в эпоху Возрождения, Европа находилась в процессе открытия науки Древней Греции и Рима заново. Они понимали, что там было много мудрости и многому можно научиться, но они начали понимать, что там было много ошибок. В Средние века, когда эти материалы еще открывались, большинство людей все еще верило, что знания великих греческих и римских философов и врачей по существу были священными. Тогда люди стали сомневаться в этом, и уже к 1500 году отношение постепенно начало меняться на скептическое. 200 лет спустя такие люди, как Коперник, Галилей, Декарт, Ньютон и многие другие, создали новую науку, которая с презрением отвергала классический «канон».

В середине XVI века французский философ Пьер де ла Раме уже писал диссертацию об ошибках Аристотеля, а 550 лет спустя Фрэнсис Бэкон писал: «(греческие ученые), безусловно, похожи на детей: своей готовностью говорить и неспособностью что-либо производить; ибо их мудрость кажется многословной и бесплодной в плане произведений». Уильям Гилберт написал книгу De Magnete, в которой объявил, что не будет тратить время на «цитирование древних и греков», так как они ничего не знают, а мы знаем все лучше. Я бы утверждал, что если вы хотите прогресса в знаниях, то вам нужен скептицизм. Все знания, как новые, так и старые, можно было оспорить. Это был лозунг Королевской академии в Лондоне.

Даже Библия не смогла избежать беспристрастного текстового анализа с помощью, по общему признанию, гетеродоксальных интеллектуалов, таких как Гоббс и Спиноза. Традиционалисты сражались отчаянно, а в конце XVII века и Франция, и Англия стали свидетелями битвы между древними, которые защищали греческое и римское наследие, и современниками, которые отказывались от него. Правда в том, что к 1700 году современники победили. Галилео, а затем Ньютон забили последние гвозди в гроб древней физики. Пострадала не только физика. Например, Уильям Харви показал, что модель человеческого тела Галена — циркуляция крови — была совершенно неправильной, и прославился открытием модели кровообращения. Франческо Реди показал, что аристотелевская вера в самозарождение растений и насекомых была ошибочной. Есть множество других примеров того, как классическая наука доказала свою ошибочность.

Посмотрите на Китай, на мусульманский мир, на Индию, даже на еврейскую цивилизацию в Европе до 1750 года; в основном это очень традиционные общества. У них есть труды предков, которым они поклоняются, и мнение, что люди, которые пришли до нас, были умнее нас. Если вы хотите чему-то научиться, вы должны посмотреть на их труды и попытаться понять, что они имели в виду, и тогда вы будете мудры и сможете найти все ответы в старых книгах. Такова точка зрения, от которой европейцы избавились в этот период. Возможно, они были менее привержены поклонению предкам, потому что жили в маленьких нуклеарных семьях, а не в крупных кланах или расширенных семьях. Возможно также, что одна из причин, по которой европейцы были более скептичны, заключается в полицентричном характере Европы или политической фрагментации. К 1500 году мировые путешествия начали заставлять людей осознать, что мир был не таким, как его описывали греками, и это, конечно, помогло разрушить их веру.

Второе измерение — открытость. Это исторический факт, что европейцы с самых ранних времен или даже в Средние века были готовы учиться у других цивилизаций, которых они недолюбливали, и с готовностью принимали их идеи. А затем они начали путешествовать. После 1500 года и великих путешествий они научились делать индийские пуговицы, китайский шелк, фарфор. Они вырастили много новых культур в Западном полушарии. Глупо спорить, что был «обмен, последовавший за открытиями Колумба», потом европейцы без всяких причин грабили золото и серебро, а некоторые люди хотели обратить США в христианство. Но в процессе они также много узнали об этих народах и техниках, и они принесли эти техники с собой в Европу. Это довольно удивительно. Если посмотреть на отношения между просто Европой и исламскими странами, то поразительно, как даже в эпоху высокого Средневековья европейцы перенимают то, чему они учатся у мусульман, например, бумагу, десятичные цифры, которые известны как арабские цифры, ветряные мельницы и т. д. В медицинской школе они преподавали по книгам, написанным мусульманскими врачами; они пили алкоголь, а это арабское слово. Они учили своих детей алгебре. Поражает то, что это очень асимметрично: европейцы были готовы учиться у других цивилизаций гораздо больше, чем другие цивилизации — у них. Это относится к Китаю и Японии после 1600 года; это относится к исламской цивилизации, которая сотни лет даже не хотела перенимать печатный станок. В Европе есть что-то странное: лучший пример, который у нас есть,— хлопок. Европейцы научились этой технологии у неевропейских обществ. Результатом стала промышленная революция, в которой хлопок сыграл такую важную роль. Есть пример, который мне очень нравится: в 1613 году Лейденский университет основал одну из первых в Европе кафедр арабского языка и культуры. Его первый обитатель Томас Эрпениус в своей вступительной лекции сказал: «В арабской культуре тьма мудрости, которой можно учить».

Фрагментация Европы может быть как-то связана с этим. Конкуренция с другими европейцами всегда означала, что вам нужно бежать, чтобы оставаться на месте. Вы просто знаете, что если где-то есть какие-то знания, то вы не хотите, чтобы их получили ваши соседи, а если их не получите вы, то это поставит вас в невыгодное положение. Я думаю, что это по крайней мере одна причина, но могут быть и другие.

Наконец, я хочу поговорить о неофилии. Европейцам нравилось узнавать новое, и они создавали институты, которые награждали интеллектуалов-новаторов: люди придумывали новые идеи, и если они принимались, то создатель пользовался очень высоким статусом. Одним из ярких примеров является великий Исаак Ньютон, который в свое время стал чем-то вроде национального героя. Сотни тысяч людей пришли на его похороны в 1727 году. Это относится и ко многим другим людям, которых вы могли вспомнить, которые почти стали известными и которые часто занимали удобные посты под покровительством. Это подразумевало, что от интеллектуалов ждали пользы, потому что их содержали эти богатые и могущественные люди, короли и императоры. Они предоставляли знания, которые были интересны покровителям: о медицине, навигации, инженерном деле, а также астрологии.

Описанное — это несколько необычный пример преимуществ хорошо функционирующего рынка. Рынок, который я имею в виду, это рынок идей. Рынок, на который вы смотрите в то время и видите конкуренцию. Все конкурировали как со стороны спроса, так и со стороны предложения. Интеллектуалы конкурировали друг с другом за рабочие места покровителей. Но со стороны спроса — университеты и королевские дворы — хотели, чтобы все самые известные и выдающиеся ученые провозглашали их величие, но при этом и оказывали определенные услуги, такие как медицинская помощь и другие. То, что ценилось в этом мире,— репутация ученых среди коллег в академическом мире. Чтобы получить такую репутацию, нужно было быть новатором. В результате между 1500 и 1750 годами было предложено много радикально новых идей. Где-то разработки были сделаны самими европейцами, где-то — переняты у других. Очевидно, что не все эти новые идеи очень хороши. Я бы даже осмелился сказать, что, наверное, большинство из них были плохи. Мы не знаем о многих плохих идеях, но если вы начнете копаться в литературе, вы увидите, сколько было ерунды, и как все эти новые теории были фальшивыми или просто ошибочными. У фальшивых новостей и псевдонауки хотя бы есть что-то общее: их труднее опровергнуть. Были популярны такие вещи, как астрология и нумерология. И вы видите, что в конце концов есть прогресс на пути к идеям, которые по крайней мере работают. Везде, где это возможно, знания, которые работали, приносили пользу, и это, конечно, очень важно. Вот один пример: слева вы видите Эванджелиста Торричелли, ученика Галилея, который первым обнаружил вакуум, и то, что Земля покрыта атмосферой, и что есть атмосферное давление. Поэтому мы видим первый барометр в его руке. Рядом с ним вы видите вакуумный насос Роберта Бойла. Справа от него вы видите первое применение этого. Это первая модель, и мы должны отметить, что он не сработал, но его первый раз решили использовать как двигатель. Справа вы видите самый первый паровой двигатель, который когда-либо был построен,— новый двигатель Ньюкомена (1712). Что же объясняет эту европейскую неофилию?

Во всех обществах есть люди, которые мыслят нестандартно, являются нонконформистами и скептиками, но при этом их стимулы и риски разнятся. Это имеет большее значение в традиционных обществах, где новаторство или иконоборчество несет в себе риск. Люди не вознаграждают ересь, вероотступничество или богохульство. Сегодня мы едва ли используем это слово, если только вы не живете в Пакистане, где до сих пор есть законы о богохульстве. Если посмотреть на раннюю современную Европу, многих из этих новаторов преследовали по закону. Самый известный из казненных — Джордано Бруно, который был сожжен заживо в 1600 году в Риме. Но эта реакционная политика не работала, потому что она требовала координации со стороны субъектов, которые проводят в жизнь консервативную политику. Но из-за полицентричности Европы координация отсутствовала, и люди, которые были умны и были интеллектуальными новаторами, противопоставляли конкурирующие державы друг другу и перемещались между этими политическими силами, и многие из них это делали.

Есть два примера: один из них — монах-еретик Томмазо Кампанелла (1568–1639). Его посадили в тюрьму, где он написал семь книг. Из-за своего доброго нрава он был освобожден, и книги вышли, в том числе та, которая защищала Галилея. Последние годы он провел во Франции, где получал поддержку Людовика XIII. Вот еще один известный человек — Ян Амос Коменский — прогрессивный философ и последователь Фрэнсиса Бэкона. Он был очень свободолюбив и проводил время в Польше, Швеции, Голландии, Англии. Ему даже предложили председательскую должность в Гарварде в 1636 году, которую он мудро отклонил. Он умер в Амстердаме. Люди переезжали, и нельзя было подавить новые идеи в мире вольных интеллектуалов. В результате к концу XVII века, я бы сказал, мы видим нечто вроде интеллектуальной толерантности. Он был очень свободен и провел время в Польше, Швеции, Голландии, Англии. Преследования не уходят совсем, но гонения на этих новаторов постепенно сходят на нет. К середине XVIII века они были уже больше для показухи. Я думаю, что это произошло не потому, что правители стали более терпимыми и просвещенными. Скорее это было бессмысленно — если бы вы преследовали этих людей, они бы просто собрали вещи, пошли бы в другое место и перешли бы к вашим конкурентам; вы не хотели, чтобы это произошло.

Теперь позвольте мне немного поговорить о компетенциях. Вот новый вопрос: когда люди придумывали новые идеи, что-то ограничивало их эффективность. Так у нас появляется много новых идей, но они не всегда могут быть реализованы. Самый известный пример — Леонардо, который нарисовал сотни чертежей с технологическими идеями. Но эти идеи не могли быть коммерчески реализованы или даже масштабированы. Некоторые из них можно было бы построить, но нельзя было масштабировать. Вот два примера, которые были построены, но не масштабированы: это подводная лодка, построенная в 1620 году голландцем Корнелиусом Дреббелем. Она была в Англии, в Темзе. Второй — калькулятор, сконструированный Блезом Паскалем в 1642 году. Оба изобретения вполне прилично работали, но подводные лодки не используются активно в военных действиях еще 250 лет. Механические калькуляторы не используются до позднего XIX века. Ответ, конечно, очень прост: мастерство и материалы. Это форма знаний в первую очередь своего рода задача; это не то, что записано. Это то, что я называю компетенциями. Здесь я хотел бы утверждать, что Европа медленно получает преимущество. Даже если вернуться до 1400 года и сравнить Европу с Китаем или Индией, эти народы все равно обладают превосходными технологическими возможностями в судостроении, навигации, металлургии, гидравлике, инженерных науках. Но европейцы медленно догоняют их. Когда первые иезуиты прибыли в Китай в 1582 году, они указали, что Китай отстает в некоторых технологических областях, но не всех. Многие из навыков, которыми китайцы обладали в более ранние времена, были утрачены. Я думаю, что до сих пор не ясно, что в 1550 или даже в 1600 году у Европы не было преимущества; Азия до сих пор производит чрезвычайно изысканные товары, которые достаточно сильно нужны европейцам, чтобы ради них плавать вокруг Африки. К 1700 году европейские ремесленники быстро совершенствуются. Особенно это касается Британии, что, возможно, не случайно. Там все больше ремесленников, которые делают высококачественные часы, телескопы, микроскопы, насосы и после 1712 года паровые двигатели. Но это также верно и для континента, а не только для Британии. В 1731 году француз Жак де Лукас смастерил игрушечную «утку Вокансона». Она могла есть зерно и испражняться. Она также могла выполнять различные трюки, чтобы аристократы сидели, хлопали в ладоши и поднимали руки. Эти ремесленники становились все лучше в изготовлении точных инструментов и станков. Это, конечно, помогает объяснить время и место промышленной революции. Вот, я думаю, кое-что, что я готов защищать: почему ни одно из изобретений Леонардо никогда не стало реальностью, а изобретения Джеймса Уатта — да? Я написал стихотворение об этом.

Различие одно

Меж Леонардо и Уаттом

У Уатта был Уилкинсон

А у Леонардо — не было

Вот Джон Уилкинсон, он был металлургом. Он был парнем, который понимал ценность идей. Он обладал высокой степенью точности, которая была необходима, если вы собираетесь строить паровой двигатель. Людям это нравилось. Уилкинсон был просто одним из многих, и это сделало промышленную революцию возможной, потому что у них были эти компетенции. Если вы услышите о прогрессе в ремесленном мастерстве, есть статья Моргана Келли и Кормака О`Града, в которой отмечается, что между 1685 и 1810 годами, а также в течение XVIII века реальная цена на часы упала. Улучшение мастерства изготовления часов является результатом обучения на собственном опыте, микроинноваций и разделения труда. Они становились лучше в том, что делали: то же самое относится и к изготовлению оружия. У Хоффмана есть расчеты, в которых он показывает, что общая факторная производительность при изготовлении пистолетов возрастает примерно на 1,1%. Ремесленники становятся все лучше и лучше. Некоторые утверждают, что нам не нужны большие изобретения, нужно только оружие. Наверное, это неправильно. Что нам нужно вместо — глубокая взаимодополняемость между формальным знанием, как в примере о Торричелли ранее, и людьми, которые были мастерами и инженерами, создавшими эти вещи. Именно сотрудничество этих типов знаний делает каждого европейца исключительным. Это то, что я называю верхним хвостом человеческого капитала, о котором люди пишут уже давно. Это говорит о том, что технологическим прогрессом движет элита ремесленников и ученых. Адам Смит, который жил в начале промышленной революции, хотя и не знал этого, выразил это, когда отметил, что «думать или рассуждать — это, как и любая другая работа, конкретное занятие, которым занимаются очень немногие люди, снабжающие общественность всей полнотой мысли и разума, которой обладают огромные массы людей, которые трудятся». Преимущества «размышлений философа… могут, очевидно, дойти до самых подлых из людей, если они приведут к усовершенствованию механических искусств». Речь не только о компетенциях в механике, но и в материалах. Одним из примеров является совершенство так называемого тигельного процесса, который был сделан Бенджамином Хантсманом в Англии в 1740 году. Он произвел сталь, которая значительно превосходила другую и была очень высокого качества, но, к сожалению, была не очень дешевой. Даже Фридрих Энгельс в своем «Состоянии рабочего класса в Англии» (1844) приписывает большую часть промышленной мощи Англии открытию Хантсмана, которое сделало возможным использование высококачественных инструментов и машин. Я думаю, что успех Европы в накоплении этих знаний в значительной степени объясняется тем фундаментальным пониманием, что ремесленники и ученые должны разговаривать друг с другом.

Считалось, что наука и математика служат практическим целям. Сам Исаак Ньютон говорил, что геометрия «была придумана не для голых предположений, а для использования на рабочем месте», а это означало, что ее методы должны быть такими, «любой практик нашел их легко применимыми в своих измерениях». То же самое было верно и в отношении высшей математики, которую он помог изобрести и которая оказалась полезной во многих областях применения, например, в гидравлической инженерии. Феномен, который я описал здесь, это то, что я назвал промышленным просвещением. Многие ученые XVIII века сами глубоко интересовались практическими задачами и не боялись испачкать руки. Никаких «башен из слоновой кости», в которых они сидели и размышляли о природе Вселенной, для них не существовало! Вспомните химика Джозефа Пристли, который открыл кислород в 1774 году. Но он также изобрел газированную воду и ластик для карандашей. Это довольно прозаичные, бытовые изобретения, но сделанные ученым. Есть эта взаимодополняемость между савантами, как французы называли людей, которые знают вещи, и фабрикантами, людьми, которые делали эти вещи. Эти две характеристики давались одним и тем же людям. Одним из примеров этого типичного человека промышленного просветления является Рене Риумур (1683–1757). Он был математиком и всю жизнь был ведущим членом Французской академии наук. Но посмотрите на его труды: он работал над железом и сталью, занимался энтомологией, демонстрировал возможности использования стекловолокна, предлагал бумагу, сделанную из дерева и т. д. В Британии эта связь между наукой и промышленниками была глубоко укоренена в обществе. Современный экономический рост обусловлен таким сочетанием мировоззрений или культуры, и компетенций или навыков. Гений промышленного просвещения и его роль в подъеме Европы — это не просто вера в прогресс, а предположение о том, как его достичь, а затем конкретное решение, которое поможет его осуществить. Это две составляющие: одна, о которой я говорил, навыки и знания, а другая, о которой у меня не будет времени,— это совершенствование институтов, составляющих эту среду. Такими были все крупные изменения в период между 1760 и 1830 годами.

Теперь разберем актуальный вопрос: а как же будущее? Может ли прогресс продолжиться? Где-то говорится, что с тех пор, как наши храмы были разрушены, искусство пророчества было дано дураку, и каждый мой знакомый экономист нарушал эту мудрость. Сейчас я присоединюсь к этой толпе, но я не собираюсь делать никаких новых предсказаний, а просто выскажу два мнения.

Будет ли гарантирован непрерывный прогресс? Мировоззрение, о котором я говорил, скептицизм, открытость, неофилия все еще с нами, и сейчас они сильнее, чем когда-либо. Скептицизм — это хлеб и масло нашей науки. Каждая работа, которую вы когда-либо напишете, пойдет к рецензентам, и они найдут в ней что-то неверное. Даже после вашей публикации люди говорят: «Да, мы в это не верим, давайте проверим это на большем количестве данных». Так работает научный прогресс. С точки зрения нашей способности разрабатывать новые технологии, ответ — да. Нет ничего более ошибочного, чем убеждение моего многоуважаемого коллеги Роберта Гордона и других людей в том, что все плоды были собраны, и все, что можно было придумать, было придумано, вот и все. Но прогресс также зависит от правильной институциональной и политической обстановки. Нет никаких гарантий, что они будут продолжать развиваться, и они могут регрессировать. Эти институциональные особенности важны для продолжения экономического роста: экономическая свобода, верховенство закона, гражданское общество, низкий уровень коррупции, терпимость к инакомыслию, свободная пресса, права человека и др. В экономической истории нет ничего, что могло бы свидетельствовать о том, что эти концепции будут продолжать развиваться именно так, как развивается знание. Большую опасность я вижу в несбалансированном росте. Я имею в виду постоянное расширение полезных знаний в области биологии, физики, химии, нанотехнологий и т. д. Этот разрыв может создать беспрецедентные опасности для человечества, такие как ядерное оружие или даже хуже. Причина, по которой историки экономики говорят о технологическом прогрессе, но об институциональных изменениях. Прогресс предполагает некую тенденцию, некое продвижение к еще более высоким уровням, в то время как изменения просто могут быть стационарным процессом, в котором нет тенденции. Я думаю, что есть некоторые основания полагать, что так оно и есть. Итак, у нас есть институциональный прогресс по сравнению с технологическим прогрессом. На этом я хочу закончить цитатой из заключительного абзаца книги Зигмунда Фрейда «Будущее иллюзии»: «В то время как человечество достигло постоянного прогресса в своем контроле над природой, и от него ожидают еще большего, невозможно с уверенностью утверждать, что подобный прогресс был достигнут в управлении человеческими делами».

Вопросы и ответы

Каково ваше мнение об альтернативных объяснениях европейского роста, включая географические, биологические и другие факторы? В частности, насколько важен доступ к колониальным ресурсам для развития Европы? Был ли бы такой рост возможен без колоний?

Чтобы ответить на этот вопрос, я хочу вернуться к вопросу, который я поднял в самом начале. У европейцев были колонии, но эти колонии были обусловлены тем, что они уже обладали превосходящими знаниями с самого начала, что и послужило причиной того, что они колонизировали часть Азии, американский континент, а затем и Африку. Я думаю, что колонизация — это следствие, а не причина. Но есть и обратная связь: лучше иметь колонии, чем не иметь их. Но я очень сомневаюсь, что даже без колоний у Европы не было бы подобной истории, потому что ничего из того, о чем я говорил сегодня, сильно не зависело от колоний. То, что они получали из колоний, по крайней мере до 1787 года (начало революции хлопка), были в первую очередь такие предметы, как сахар, специи, фарфор и т. д. Но трудно утверждать, что сахар и другие вещи были необходимы для экономического развития, за исключением, возможно, того, что он заставлял зубы людей гнить быстрее и, возможно, вызывал у них диабет, если они ели слишком много сахара. Кроме того, мне было трудно понять, почему сахар был так важен. Большая часть рабства в Новом Свете была создана поначалу для производства сахара и других вещей, но в основном сахара. Другой товар, который пришел из колоний,— это табак, и это говорит о том, какое большое экономическое воздействие это имело, кроме того, что вызывало у людей рак легких. Правда, как только начинаешь говорить о хлопке, все по-другому: хлопок нигде в Европе не растет, и это очень важная часть промышленной революции. Вот интересный исторический феномен: импорт хлопка из Северной Америки начался именно тогда, когда североамериканские колонии перестали быть колонией и стали независимым государством. Урок из этого заключается в том, что для получения ресурсов не нужно колонизировать неевропейский регион, их можно купить: так и поступала Великобритания и другие страны. Эти вещи в какой-то степени способствовали промышленному росту, но трудно сказать, почему именно это стимулировало бы те вещи, о которых я говорил. Вы смотрите на этих гигантов научной и промышленной революции; вы можете составить их список и спросить себя, сколько из них не сделали бы того, что они делали, если бы не имели колоний. Наверное, можно найти одно или два, но по большому счету, там были инженеры, химики и всевозможные высококвалифицированные или умные люди, которые просто смотрели на рынок вокруг них, пытаясь продать вещи, которые были проще, дешевле, лучше. Я не думаю, что колонии так уж сильно отличались друг от друга. Кеннет Померанц в своей книге «Великая дивергенция» рассказывает об этом призрачном участке земли, который поставляет ресурсы в Европу. Он не играет никакой роли, так как был важен в основном после того, как игра уже закончилась, после 1850 года с расцветом железных кораблей. Внезапно Европа получает доступ к этим фантастическим ресурсам из других мест, но к 1850 году ее превосходство уже было установлено. Поэтому я не из тех, кто ведется на аргумент о том, что колонии были причиной тех явлений, о которых я говорю. Я думаю о них гораздо больше как о последствии, даже если есть некая положительная обратная связь.

Насколько религия, география, право и культура способствуют экономическому развитию?

Я хочу сказать кое-что об институтах — речь пойдет о войне. Я думаю, что люди кое-что упускают: некоторые исследователи склонны ассоциировать институты с политикой, властью, государством. Это целый подраздел литературы о возможностях государства, фискальных возможностях, о том, как правители и различные другие субъекты, которые имели власть, начинали предоставлять общественные блага. На мой взгляд, институт, который, вероятно, играл по крайней мере большую роль, является своего рода транснациональным институтом, о котором я провожу длинную главу в своей книге под названием «Республика писем». Республика писем — виртуальная институция, это сеть интеллектуалов, которая у нас до сих пор есть, но у нее нет ни короля, ни правителя. Это совершенно новая сущность, никем не организованная и никем не спроектированная. Она устанавливает правила для интеллектуальных инноваций, и самое главное, когда вы открываете что-то или имеете новую идею, вы помещаете ее в общественное пользование. Вы не держите это в секрете, как что-то, чему только вы можете научить своих учеников; вы публикуете это. Открытая наука была движущей силой, но она не была законодательно закреплена ни французским королем, ни английским королем, ни немецким императором, ни папой римским. Это новое свойство; оно возникает в позднем Средневековье или в начале Нового времени. Существовали и другие принципы, например, спорность: другие люди могут проверить вас и выяснить, правы ли вы, или нет. Я думаю, что это учреждение гораздо важнее, чем то, что делали Людовик XIV или императора Рудольф. Роль правителей и роль государства в подъеме европейской науки и техники довольно ограничена. В Европе прогресс в области знаний в значительной степени осуществляется частным сектором: это частные лица, интеллигенция и предприниматели, которые в высшей степени конкурентоспособны, пытаясь продать свои идеи своим коллегам. Сами правительства, за некоторыми исключениями, играли довольно скромную роль в продвижении знаний вплоть до XIX века, затем это становится более сложной историей. Это очень отличается от ситуации в Китае, где при династии Сун, в частности, мы видим много изобретений, но они были сделаны бюрократами, людьми на государственной службе. В основном открытия в области распространения знаний лучше осуществлялись правительством. Это неплохая система, она работала некоторое время. На самом деле к 1200 году Китай был далеко впереди Европы, но проблема в том, что если оставить продвижение знаний государственному сектору, если оставить их императору, то в какой-то момент император может решить, что мы больше не заинтересованы, мы хотим мира и стабильности без всего этого нового. Вот что происходит в Китае при династиях Мин и Цин. Это одна из причин, почему Китай не мог идти в ногу с Европой.

В Европе некоторые правительства не любили новых вещей, но если их не любят, то новаторы просто уходят куда-нибудь еще. В Европе есть места, где реакционное правительство критично. Но что будет, если люди просто уйдут куда-то еще, и прогресс будет продолжаться в другом месте? В этом смысле, думаю, роль государства, наверное, довольно скромная, и это действительно имеет большое значение: вы же не хотите, чтобы правительство тоже вмешивалось. Брак между технологией и государством — это как плохой брак: они не могут жить друг с другом, и они не могут жить друг без друга. Я думаю, что институты имеют большое значение, они сделали гораздо больше, чем просто государство, возможности, налоги, общественные блага и т. д. Я думаю, что война была главным стимулятором экономического развития.

Могли бы вы прокомментировать опыт имперской России и Советского Союза? Как они вписываются в приведенные вами аргументы?

Наверное, я один из немногих, кто связан с этим разговором и кто помнит запуск спутника, и каким огромным событием это было. Мы не просто первый раз посылали спутник в космос, это плановая экономика, в которой наука и технологии контролировались правительством, превзошла экономику свободного предпринимательства. Таким был вывод газет и радио в то время — плановая система работает лучше, чем наша. Внутри Соединенных Штатов существует целая группа экономистов, которые считают, что именно так должна быть организована экономика, потому что технологически это более совершенная система. Теоретически, я думаю, что это оправдано, потому что все мы знаем, что у рынка, насыщенного технологиями и наукой, случаются серьезные провалы с точки зрения уместности фиксированных затрат. Это базовая экономика науки и технологий: свободный рынок, который с трудом организуется, и нам действительно нужны планы и правительство, чтобы вмешиваться и делать это за нас. Априори это не то, что может быть решено теорией. Только опыт может научить нас этому. Я думаю, что это не стакан, который пуст или полон, нет никаких сомнений, что с технологической точки зрения советская система была полным провалом. Однако в 1980-х годах стало совершенно ясно, что плановая экономика не так инновационна, как экономика свободного рынка. Я думаю, что к настоящему времени вы найдете очень мало экономистов, которые утверждали бы, что без серьезного государственного вмешательства мы не сможем продолжать инновации. Но я думаю, что, по сути, это то, от чего именно зависят инновации. Что всегда делала Европа? Конкуренция, свободный доступ, терпимость к нонконформизму. Что вы видите в Европе? Вам нужны общества, в которых люди готовы быть нонконформистами или интеллектуальными девиантами — людьми, которые идут против устоявшегося порядка. Дело в том, что если посмотреть на людей, которые являются нонконформистами, которые, возможно, эксцентричны или необычны, то 99 из 100 из них будут сумасшедшими, придумывающими неработающие теории, которые закончат на свалке истории. Но кто-то придумает что-то блестящее, и вы никогда не узнаете кто именно. Вы должны быть терпимы ко всем. В свободной экономике одной из свобод, которая у вас есть,— это свобода быть сумасшедшим, чтобы по крайней мере придумать какую-нибудь безумную идею. Время от времени кто-то с сумасшедшей идеей приходит к гениальному решению, которое изменит мир. Это, я думаю, очень важно. Теперь я скажу кое-что еще, если ты спросишь меня о России. Я использовал пример России как один из ярких примеров того, как хорошо работала европейская система, потому что ты смотришь на историю России до 1917 года и понимаешь одно: то, что почти все их институциональные и технологические усовершенствования являются частью конкурентной государственной системы, которая возникает в Европе. Вплоть до Петра I, который уехал на Запад, в Голландию и Англию учиться, потому что ему пришлось бороться со шведами. И это происходит в России снова и снова. У вас есть консервативные правительства, которые не хотят иметь ничего общего с инновациями, но потом понимают, что отстают. Они проигрывают Крымскую войну, и понимают, что нужно поменять систему. Конкуренция России с европейскими соседями — это очень хороший пример того, как устроена Европа, потому что у Китая нет соседей, которые угрожали бы ему так, как угрожали бы России немцы, или австрийцы, или турки, или шведы. Им не нужно было так сильно беспокоиться о том, чтобы постоянно быть на одном уровне. В этом смысле я думаю, что опыт России — очень хороший пример того, как работает европейская система, и то, что было верно для России, было верно и для всех остальных, потому что у всех были соседи, и они беспокоились о них, поэтому это позволило этой конкурентной системе добиться хороших результатов в очень долгосрочной перспективе, а также нескольких очень плохих результатов, таких как война.

Какие области остались неисследованными в контексте проблемы Великой дивергенции? Где граница?

Это часть моего совместного труда, который до сих пор не опубликован. Мы работаем над короткой книгой, в которой пытаемся рассмотреть различия в социальной организации. Дело в том, что один из принципов, по которому Европа отличается от Китая, и это, возможно, лежит в основе Великой дивергенции, заключается в том, что в Европе в Средние века нуклеарная семья стала фундаментальной ячейкой организации общества. Есть много работ, выпущенных разными людьми, которые рассматривают важность семейной структуры, где семьи живут в небольших ячейках или в расширенных ячейках/частях кланов,— оказывается, что это сильно коррелирует. Мы смотрели на общую нравственность, а не на ограниченную. Общая нравственность — это мир, в котором вы не относитесь к членам своей семьи иначе, чем к другим людям; вы уважаете и подчиняетесь правилам большого общества, потому что чувствуете, что это правильный способ вести себя. В этом большое отличие от государственной системы или конкуренции между нациями, о которых я говорил. Она отличается от колониализма. Она восходит к фундаментальным основам общества и к тому, что они означают для культуры. Это один из рубежей, к которому мы движемся. Другая проблема, к которой мы вернемся,— это важность религии. Я имею в виду не стандартный веберианский спор католиков против протестантов, а скорее то, что религия предписывает по поводу того, насколько вы готовы к инновациям, насколько вы готовы бросить вызов природе, нанести вред окружающей среде. Если вы думаете, что Бог создал эту среду для вас, чтобы вы могли делать все, что хотите, в отличие от религий, которые видят в вас скорее хранителя, который отвечает за поддержание окружающей среды такой, какая она есть. Эти различия важны. Я утверждал, что один из способов, которым религия имела значение в европейском прошлом, это то, что европейские верования антропоцентричны; они ставят человека в центр творения, Бог создал эту вселенную для нас. Если мы пользуемся ею, мы показываем, насколько он велик. Это то, что достойно дальнейшего изучения. Итак, это два рубежа, о которых я сейчас думаю.

Как высказывания Папы Римского могут расколоть христианский мир — Российская газета

Глава Римско-католической церкви Папа Франциск стал первым понтификом, выступившим за легализацию однополых гражданских союзов. Свою позицию Папа высказал в рамках документального фильма «Франческо», снятого номинантом на премию «Оскар», американцем российского происхождения Евгением Афинеевским. Премьера картины состоялась на Римском кинофестивале. В одном из эпизодов фильма рассказывается история гомосексуальной пары, воспитывающей троих детей, которая написала Франциску письмо. В нем они спрашивают понтифика, могут ли они водить детей в церковь. Папа отреагировал, позвонил отправителю, посоветовав обязательно привлекать детей к церкви и Евангелию.

Католическая церковь долгое время не торопилась уступать натиску утверждающейся на Западе толерантности к ЛГБТ-сообществу. Станет ли папство Франциска переломным? Фото: AP

Слова Франциска немедленно разлетелись по всем мировым СМИ с пометкой «молния», и преподносились чуть ли не как coming out Святого престола. Однако, если приглядеться, неожиданной эту новость можно назвать разве что с большой натяжкой. Нынешний понтифик в бытность архиепископом Буэнос-Айреса уже поддерживал гомосексуальные гражданские союзы как альтернативу однополым бракам. А в 2013 году, беседуя с журналистами на борту самолета по окончании недельного визита в Бразилию, Папа подтвердил позицию Римско-католической церкви, которая считает греховными акты однополой любви, но не гомосексуальную ориентацию как таковую. «Если человек — гей и обладает доброй волей и стремится к Богу, кто я такой, чтобы судить его?» — сказал тогда Франциск.

Правда, в том же году в книге «На небе и на земле» Франциск, не отвергая возможность однополых союзов, назвал законы, «приравнивающие» гомосексуальные отношения к браку, «антропологической регрессией». На последующие высказывания оказывали воздействие внешние факторы. Так, в 2016 году, по требованию Европейского суда по правам человека, в Италии были легализованы однополые гражданские союзы (но не браки), против которых активно выступали католические организации и партии консервативного толка. Это не помешало Папе заявить почти сразу, что гомосексуалы заслуживают уважения и не должны подвергаться дискриминации.

Возникает закономерный вопрос: пошел ли Франциск против течения, отступив от доктринальной позиции Святого престола, которую соблюдали все его предшественники?

Как полагают ватиканисты, принципиальная разница между прошлыми высказываниями Франциска и его последним заявлением заключается главным образом в том, что он впервые за свое пребывание на папском престоле открыто поддержал идею принятия соответствующих законов, направленных на защиту прав представителей сексуальных меньшинств. Возникает закономерный вопрос: пошел ли Франциск против течения, отступив от доктринальной позиции Святого престола, которую соблюдали все его предшественники?

Взгляд из Польши

Ксендз Казимеж Сова:

— Высказывание Папы в документальном фильме — это не то же самое, что провозглашение этих слов с амвона или включение их в энциклику. Тем не менее Папа — глава Церкви, и даже его личные суждения — это разъяснения отношения Церкви и церковной науки к различным явлениям. Тема права однополых пар на гражданские союзы сейчас активно обсуждается по всему миру. И многие католические теологи, в основном на Западе и в США, считают, что государство должно обеспечить такое гражданское право каждому члену общества, в том числе и геям, и лесбиянкам.

Мне кажется, что в связи с этим Папа Франциск хотел сказать, что в современном государстве никто не может быть лишен своих прав. При этом Понтифик говорит не о браках для этой группы людей, а именно о гражданских союзах, о защите прав, полагающихся им как членам общества. Это принципиальная разница, потому что из этого следует, что учение Церкви о браке как союзе женщины и мужчины не претерпело изменений. Церковь по-прежнему считает, что в брак могут вступать только лица противоположного пола. Но высказывание Папы вызвало много дискуссий и удивило многих людей также и в церковном сообществе, так что сейчас все ждут от Ватикана какого-то разъяснения, как следует понимать эти неожиданные слова.

Подготовила Ариадна Рокоссовская

Europe — ProfitableVenture

Вы хотите начать прибыльный бизнес в Португалии как иностранец? Если да, вот 50 лучших идей для малого бизнеса и инвестиционных возможностей в Португалии. Португалия, официально известная как Португальская Республика, является страной, расположенной в основном на Пиренейском полуострове в юго-западной Европе, с населением 10 291 027 человек, как…

Вы хотите начать бизнес в Нидерландах как иностранец? Если да, вот 50 лучших идей для малого бизнеса и инвестиционных возможностей в Нидерландах.Нидерланды — страна на северо-западной оси Европы. Обычно ее называют Голландией, что в принципе неверно, так как Голландия — это просто название…

Хотите начать бизнес в Италии как иностранец? Если да, вот 50 лучших прибыльных идей для малого бизнеса и инвестиционных возможностей в Италии. Италия, которая официально известна как Итальянская Республика, является европейской страной, а также одним из основателей и ведущим членом Европейского Союза и стран Шенгенского соглашения. The…

Вы хотите начать бизнес во Франции? Если ДА, вот полное руководство, а также юридические требования для начала прибыльного бизнеса во Франции в качестве иностранца.Франция не является страной, известной своей экономикой свободного предпринимательства или страной с высоким уровнем предпринимательского духа. Правительство играет активную роль…

Вы хотите начать бизнес в Испании, но у вас нет идей? Если да, вот 50 лучших идей для малого бизнеса и инвестиционных возможностей в Испании на 2022 год. Испания — страна на Пиренейском полуострове в Европе. Он включает в себя 17 автономных областей с разнообразной географией и культурой. Климат в Испании преимущественно средиземноморский. Для…

Хотите начать бизнес в Грузии как иностранец? Если ДА, вот полное руководство, а также юридические требования для начала прибыльного бизнеса в Грузии без денег.Грузия является формирующимся свободным рынком. Его валовой внутренний продукт резко упал после распада Советского Союза, но восстановился в…

Вы хотите начать бизнес в Италии как иностранец? Если ДА, вот полное руководство, а также юридические требования для открытия прибыльного бизнеса без денег в Италии. В течение долгого времени Италия была очень популярным местом для туристов, однако в последние годы эта страна стала еще более…

Хотите начать бизнес в Испании как иностранец? Если ДА, вот полное руководство, а также юридические требования для открытия прибыльного бизнеса без денег в Испании.Испания со столицей в Мадриде является европейской страной и членом Европейского Союза, Организации экономического сотрудничества и развития,…

Вы хотите начать бизнес в Нидерландах как иностранец? Если ДА, вот полное руководство, а также юридические требования для открытия прибыльного бизнеса в Нидерландах. Недавний отчет, опубликованный Всемирным банком и Международным валютным фондом, показывает, что Нидерланды были 18-й по величине экономикой мира в…

Вы хотите начать бизнес в Швейцарии как иностранец? Если да, вот 50 лучших идей для малого бизнеса и инвестиционных возможностей в Швейцарии.Швейцария официально известна как Швейцарская Конфедерация, и страна расположена в Западной, Центральной и Южной Европе. Швейцария состоит из 26 кантонов, включая город Берн…

Вы заинтересованы в открытии бизнеса в Грузии? Если да, вот 10 лучших идей для малого бизнеса и инвестиционных возможностей в Грузии. Грузия — европейская страна, расположенная между Западной Азией и Восточной Европой, но считается восточноевропейской страной; она граничит с Россией, Турцией, Арменией, Азербайджаном и Черным…

Вы заинтересованы в открытии бизнеса во Франции? Если да, вот 10 лучших идей для малого бизнеса и инвестиционных возможностей во Франции.Франция, также известная как Французская Республика, расположена в Западной Европе. Французская Республика является членом Европейского Союза, а также стран Шенгенского соглашения. Столица…

Вы заинтересованы в открытии бизнеса в Германии? Если да, вот 10 лучших идей для малого бизнеса и инвестиционных возможностей в Германии. Германия, официально признанная Федеративной Республикой Германия, расположена в западно-центральной Европе и входит в страны Шенгенского соглашения. Столица и…

Вы заинтересованы в открытии бизнеса в Эстонии? Если да, вот 10 лучших идей для малого бизнеса и инвестиционных возможностей в Эстонии.Эстония по прозвищу Балтийский тигр — европейская страна, расположенная в северной части европейского континента; это часть Прибалтики….

Вы хотите начать прибыльный бизнес в Венгрии как иностранец? Если да, вот 50 лучших идей для малого бизнеса и инвестиционных возможностей в Венгрии. Венгрия – европейская страна, расположенная в Центральной Европе. Столица и крупнейший город Венгрии – Будапешт. Венгрия граничит с 7 европейскими странами; Австрия,…

Вы заинтересованы в открытии бизнеса на Кипре? Если да, вот 10 лучших идей для малого бизнеса и инвестиционных возможностей на Кипре.Кипр – островное государство, расположенное в восточной части Средиземного моря. Его столица — Никосия. Кипр является членом Европейского…

Вы хотите начать прибыльный бизнес в Греции как иностранец? Если да, вот 50 лучших идей для малого бизнеса и инвестиционных возможностей в Греции. Греция — передовая и развитая страна, расположенная в южной части Европы, ее столицей и центром власти являются Афины. Он имеет…

Вы хотите начать прибыльный бизнес в Дании как иностранец? Если да, вот 50 лучших идей для малого бизнеса и инвестиционных возможностей в Дании.Северную европейскую часть мира составляют несколько стран, и одним из таких государств является Дания. Она известна как скандинавская страна и…

Вы хотите начать прибыльный бизнес в Норвегии как иностранец? Если да, вот 50 лучших идей для малого бизнеса и инвестиционных возможностей в Норвегии. Норвегия или Королевство Норвегия, как его называют, является скандинавской страной и частью Европейского Союза. Норвегия граничит со Швецией, Финляндией, Россией и…

Хотите начать прибыльный бизнес в России как иностранец? Если да, вот 50 лучших идей для малого бизнеса и инвестиционных возможностей в России.Россия, безусловно, является самой большой страной в мире по площади, которую она занимает. Последние статистические данные поставили Россию на 9-е место среди стран по численности населения…

Вы хотите начать прибыльный бизнес в Швеции как иностранец? Если да, вот 50 лучших идей для малого бизнеса и инвестиционных возможностей в Швеции. Швеция — скандинавская страна, расположенная в северной части Европы. Швеция граничит с Норвегией и Финляндией и связана с Данией мостом-туннелем…

Вы заинтересованы в ведении бизнеса в Дублине, Ирландия? Вам нужны идеи или информация о лучших возможностях для инвестиций в малый бизнес в Ирландии? Тогда советую читать дальше.Имея экономику, которая постоянно развивается более высокими темпами, чем в среднем по Европейскому Союзу, Ирландия является одним из лучших мест для ведения бизнеса…

Вы хотите начать бизнес в Германии? Если ДА, вот 50 идей для малого бизнеса и инвестиционных возможностей в Германии, чтобы начать без денег. Хорошо, предоставив подробный анализ юридических требований, рыночной осуществимости и всего остального, что необходимо для начала бизнеса в Германии, и серию…

Вы хотите начать бизнес в Германии? Если ДА, вот полное руководство, а также юридические требования для открытия бизнеса в Германии в качестве иностранца и бизнес-идеи в Германии.Для тех, кто хочет начать бизнес в любой части мира, вы можете захотеть…

Вы хотите начать бизнес во Франции? Если ДА, вот 66 лучших идей для малого бизнеса и инвестиционных возможностей во Франции, чтобы начать без денег. Франция — страна, где узнаваемость бренда и фирменный стиль говорят о многом. Покупка франшизы гораздо более целесообразна, чем начинать с нуля. По этой причине…

Знайте, где нацелить свой PR и маркетинг в Европейском Союзе

Поскольку европейские ИТ-директора и покупатели бизнес-технологий корректируют свои планы расходов, благодаря медленному улучшению рыночных условий, первым делом важно попасть в их поле зрения. шаг к обеспечению этих важнейших проектных бюджетов на 2014 год.

Хорошей новостью является то, что тысячи компаний добрались до Европы, и нет никаких причин, почему бы и вам этого не делать. Или, возможно, вы ждали подходящего момента, прежде чем повышать осведомленность рынка, развивать бренды и создавать бизнес.

Разработка стратегии начала вашего европейского завоевания частично зависит от местоположения ваших основных рынков и от того, сможете ли вы воспользоваться преимуществами существующих местных партнерских отношений, которые можно использовать, чтобы произвести фурор.

Германия часто рассматривается как первая точка входа для многих предприятий США. В конце концов, это третья по величине экономика в мире, крупнейший европейский рынок, который традиционно рассматривается как порог в Восточную Европу. Более того, в Германии проходит самое большое количество торговых выставок в Европе (и, если на то пошло, в мире).

Другим проще начать с UK или Ирландия — по языковым причинам — до перехода в континентальную Европу.Этот подход включает в себя выборочное определение того, на каких рынках следует повысить осведомленность в первую очередь, прежде чем разрабатывать график PR и маркетинга, который идеально согласуется с коммерческой деятельностью на местах.

Для других лучше всего изначально позиционировать себя в странах Бенилюкса — Нидерланды , Люксембург и Бельгия — комбинированный рынок, который не уступает Германии с точки зрения масштаба и сложности.

Одно можно сказать наверняка.С населением в 500 миллионов человек, разбросанных по 27 странам, ЕС представляет собой огромный потенциальный рынок, который трудно игнорировать. Однако, если вашей стратегической целью является создание сильного и единообразного европейского бренда, то ваш бизнес и тактика PR должны быть адаптированы к различным потребностям средств массовой информации и других аудиторий в ряде стран.

Недостаточно учитывать различные рабочие культуры, существующие в Европе, в том числе двухчасовые обеденные перерывы в Италии , укороченный рабочий день в Испании летом, который требует от организаций заканчивать работу до 15:30. .м. и очень формальный стандарт адреса, принятый в Германии и странах Восточной Европы, который отличается от гораздо более расслабленного подхода «имя», используемого в Великобритании.

Многие компании, выходящие на европейский рынок, часто совершают распространенную ошибку, полагая, что универсальный подход к средствам массовой информации сработает. При этом не признается и не учитывается тот факт, что у средств массовой информации в каждом регионе очень разные интересы и требования, которые могут создать или помешать успеху PR-программы.

Например, в то время как новости о продуктах часто хорошо находят отклик в Франции , в Германии можно сказать обратное. Точно так же редакторы в Великобритании имеют гораздо более широкий круг географических интересов и гораздо более восприимчивы к историям успеха клиентов из остальной Европы и мира, чем репортеры в Швеции , скажем, которые хотят только услышать о доморощенных успехах.

Другие соображения относятся к текущему положению дел в экономике отдельной страны.Экономический спад в Европе сильно повлиял на медиаландшафт на ряде рынков. Испания, например, пострадала особенно сильно; некоторые редакционные группы сократились до одного редактора и пары репортеров. В результате у них просто нет времени на интервью для прессы, хотя они с благодарностью принимают предоставленные статьи.

Наконец, в этом изобилии рынков стоит знать, где именно ваш бюджет на маркетинг и PR принесет наилучшие результаты.Поскольку евро является доминирующей валютой в Западной Европе, вы должны помнить о том, что стоимость PR-программ может значительно различаться от страны к стране — например, Германия является одной из самых дорогих.

По этой причине просто нецелесообразно тратить один и тот же бюджет на целевую географию и рассчитывать на одинаковую отдачу от вложенных средств. Короче говоря, хотя вам и нужно мыслить «панъевропейски», в конечном итоге стоит действовать в каждой стране.

Будущие сельские предприниматели, вы нужны Европе!

Как и многие другие страны Юго-Восточной Европы, сельская Хорватия сталкивается с экзистенциальной депопуляцией.Хорватия быстро теряет молодежь. В основном они едут работать в западные страны. Таким образом, существует значительная потребность в обеспечении молодежи компетенциями, позволяющими им осознавать возможности в своем окружении. Этот проект направлен на использование цифровых инструментов для привлечения более широкого государственного и частного сектора, участвующего в развитии сельских районов, посредством гражданского образования для развития непредубежденного сообщества для достижимых действий.

Офлайн-мероприятия будут проходить в Подравске-Сесвете, на северо-западе Хорватии, а онлайн – по всей Юго-Восточной Европе.

Большая часть мероприятий пройдет в деревне Подравске Сесвете, расположенной на северо-западе Хорватии. Это сельский район, который сталкивается с депопуляцией молодежи, безработицей и бедностью среди молодежи. В прошлом, как и во многих регионах Юго-Восточной Европы, большинство людей зарабатывали на сельском и лесном хозяйстве. С либерализацией национальных рынков многие фермеры не могли конкурировать с промышленными агропредприятиями. Поэтому количество малых предприятий постоянно сокращается.Упомянутое, это влияет на оптимизм молодежи в небольших местах. Кроме того, местные стратегии развития не готовы решать проблемы молодежи. Многие молодые люди социально изолированы и не могут указать на возможности сохранить свое наследие.

Основными бенефициарами в первую очередь являются группы NEET, дети в средних школах (включая национальные меньшинства) и молодые женщины в сельских районах Северо-Западной Хорватии. Они получат навыки написания бизнес-плана и улучшат свое понимание ключевых возможностей развития в сельской местности, общественных ценностей, долгосрочной стратегии, маркетинга, продаж, связей с общественностью, бюджета и финансирования.Они будут более активно участвовать в общественной жизни и процессах принятия решений на местном уровне.
На неформальных семинарах, дискуссиях в прямом эфире с местными руководителями и бизнес-лидерами, а также на экскурсиях в прямом эфире.
Цель состоит в том, чтобы расширить диалог между молодежью, сельскими женщинами, маргинализованными группами с местными лицами, принимающими решения, и лидерами сельского бизнеса.

На первом этапе мы обеспечим команду проекта учебными и рабочими материалами.Первоначальную деятельность будут осуществлять члены НПО, в основном на добровольной основе.
На втором этапе основное внимание будет уделено созданию сетей и продвижению мероприятий. (Местные муниципалитеты, социальные предприятия, школы, университеты, молодежные ассоциации в сельской местности на северо-западе Хорватии). Мы будем проводить семинары и организовывать дебаты для развития диалога между целевыми группами.
Затем мы реализуем пилотный проект на северо-западе Хорватии. Следующим шагом будет сбор отзывов, анализ, дебаты и создание команды для программирования онлайн-платформы.Платформа будет создаваться с участием различных групп интересов. Сеть расширится до других регионов и стран ЮВЕ.

20 семинаров – гражданское образование о возможностях и проблемах молодежи. Налажено сотрудничество с тремя средними школами, двумя университетами, четырьмя муниципалитетами и четырьмя НПО в сельской местности на северо-западе Хорватии.
Инициирован диалог между целевыми группами для определения решений для молодежи в сельской местности. по воспитанию предпринимательского (непредубежденного) мышления и компетенций предоставляется
Цель состоит в том, чтобы обогатить молодежь востребованными рынком навыками, чтобы справляться с проблемами в местном окружении, несмотря на препятствия (географические, финансовые, демографические и т. д.).)
Цифровая платформа, предоставляющая сеть, возможность диалога, неформальное образование, живое вещание о развитии села, вовлечении молодежи
Созданная модель готова к внедрению в других регионах

Демографический кризис в Хорватии продолжает сказываться так же сильно, как и прежде, и все больше и больше хорватской молодежи покидают страну и пользуются членством Хорватии в ЕС для лучшей жизни и большей экономической стабильности в Западной Европе, считают многие правительство. просто забыл о них (Симмондс, Л.2020). С помощью этого проекта различные заинтересованные стороны (общественные, частные предприятия, школы, НПО) объединятся в цифровой предпринимательский кластер. Дети и молодежь живут в цифровом мире. Таким образом, развитие гражданского образования и предпринимательства с помощью цифровых инструментов сделает их более вовлеченными в общество. Это приведет к вовлечению граждан в развитие сообщества, развитие сельских районов, демократию, социальную интеграцию и сокращение миграции.

Наиболее острой проблемой, стоящей перед Хорватией и другими странами Юго-Восточной Европы, является депопуляция и безработица в сельской местности.Для многих сообществ и для тех, кто занимается политикой в ​​отношении сельских районов, одной из самых насущных проблем будущей устойчивости сельских сообществ является отток молодежи. Как неправительственная организация с партнерами, мы хотели бы внести свой вклад в повышение осведомленности о возможностях, которые Европейский Союз дает молодежи в обезлюдевших районах. Мы считаем, что у членов нашей НПО достаточно компетенций для реализации этого проекта. Тем не менее, он покажет, как молодые люди могут способствовать повышению уровня жизни в своем окружении, несмотря на географические препятствия.

€ 165400,-

Общий бюджет

€ 50000,-

Финансирование запрошено у Civic Europe

Гражданская Европа:
Человеческие ресурсы 25 000 евро (сотрудники и волонтеры, контракты на полный и неполный рабочий день),
продвижение проекта 10 000 евро (мероприятия, семинары, печать брошюр, веб-сайт, реклама в социальных сетях),
расходы на офис 5.000 евро (Для приобретения современного необходимого оборудования),
Проезд и проживание 4.500 евро,
Внешние эксперты 2.000 евро,
Программные лицензии и услуги 2.000 евро,
Бухгалтерия 500 евро,
Резерв на случай непредвиденных обстоятельств 1000 евро.

Остальные:
Европейский фонд регионального развития

В первую очередь хотелось бы услышать мнение других. Это очень важно для нас. Мы приветствуем критику, которая направит нашу идею в правильном направлении.Кроме того, мы ожидаем обсуждения сельских проблем (депопуляция, безработица) и того, что можно сделать с этой идеей.

254 Битва единорогов в Западной Европе 22 апреля 2021

Добро пожаловать на онлайн-конкурс Unicorn Battle Western Europe — часть крупнейшего в мире конкурса стартапов, где известные международные венчурные капиталисты и бизнес-ангелы встречаются с выдающимися стартапами со всего мира!

Лучшие питчи можно посмотреть здесь: https://www.youtube.com/c/UnicornEvents 

Победитель Битвы единорогов в Западной Европе будет представлять регион на финале Кубка единорогов 13 мая 2021 года .

Как показывает наша статистика: 274 миллиона долларов получили в качестве финансирования наши ПОБЕДИТЕЛИ .

Известные венчурные капиталисты и ангела-инвестора присоединятся к нам, чтобы найти лучшие предложения для своих портфелей, и вы тоже!

Независимо от того, являетесь ли вы инвестором, ищущим будущих единорогов для инвестиций, корпорацией, ищущей решение, которое обеспечит вам превосходство над конкурентами, или стартапом с выдающимися средствами для поиска решения для следующего раунда — ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К UNICORN BATTLE !

Мероприятие широко транслируется по всему миру через каналы социальных сетей и сеть наших партнеров.Нас смотрит аудитория в 125 тысяч человек из 67 стран мира!

Наше сообщество венчурных капиталистов и ангелов, состоящее из более чем 1000 известных людей, с нетерпением ждет вашего выступления в прямом эфире!

Питчинг на Unicorn Battle абсолютно БЕСПЛАТНЫЙ и дает вам прекрасную возможность:

— лично познакомиться с известными венчурными фондами, бизнес-ангелами и частными инвесторами;

— Получить практические советы от опытных профессионалов ВК;

— Расширьте свою сеть и покажите себя миру

— Представьте свой стартап инвестиционному сообществу.

Станьте лидером в своей отрасли — участвуйте в Unicorn Battles!

Чтобы подать заявку — зарегистрируйте свой стартап на странице мероприятия, и наша команда свяжется с вами с обратной связью по вашему запросу.

Обратите внимание, что для питчинга в прямом эфире будут отобраны только 10 стартапов!

* Крайний срок подачи заявок — 8 апреля 2021 г. Рекомендация  – https://bit.ly/3cKYzPD

По результатам онлайн-голосования жюри стартап, набравший наибольшее количество баллов, будет выбран победителем Битвы Единорогов и будет представлять регион на Финале Кубка Единорогов 13 мая 2021 года.

Чтобы присоединиться к нам в качестве гостя, пожалуйста, зарегистрируйтесь на странице Eventbrite —  https://www.eventbrite.com/e/unicorn-battle-in-western-europe-tickets-141889931605

Дата и время: 22 апреля 2021 г., 15:00 CET (Берлин)

Увидимся на битве единорогов Западная Европа

По всем вопросам обращайтесь на [email protected]

Почему Париж — отличное место для бизнеса и работы?

Есть несколько способов продать Париж тому, кто еще не влюбился в него.Самым очевидным способом было бы восхвалять его богатую культурную жизнь, уникальность его образа жизни, красоту его улиц . Париж был таким местом мечты на протяжении стольких лет, что можно было бы почти забыть, что он также обладает некоторыми более практичными активами , такими как отличная работа и экономический динамизм, первоклассные исследовательские и инновационные пулы, отличная инфраструктура , которая убеждает многих предпринимателей каждый раз. год, чтобы расширить или начать бизнес там.

Давайте подробно рассмотрим, что может предложить Париж.

Население / рабочая сила

Париж — огромный город, но на самом деле за столицей стоит целый регион с населением 12,1 млн человек, 9,1 млн посетителей в основных конференц- и выставочных центрах и 44,9 млн туристов.

Парижане и жители пригородной зоны — молодое и космополитичное население . 13,4% из них иностранные (Африка, Европа, Азия, Америка). Люди со всего мира приезжают сюда жить, учиться, работать или приезжать в гости.

Рабочая сила имеет высокую квалификацию.В парижском регионе сосредоточено 23,1% всех рабочих мест во Франции и 35% французских руководителей. Работающее население в возрасте от 25 до 39 лет (39%), 49% составляют женщины, 39,5% имеют высшее образование с международной направленностью .

1 из 6 рабочих мест в регионе Парижа приходится на иностранную компанию.

Образование

 

Образование во Франции и особенно в Париже признано на международном уровне . В Париже 678 159 студентов и некоторые из лучших бизнес-школ (HEC, ESSEC), инженерных школ, престижных университетов (с отличными программами в области науки, медицины, литературы и менеджмента), специализированных школ среди самых известных во всем мире ( Кино, мода, искусство), что делает его крупнейшим в Европе местом концентрации студентов высших учебных заведений.

Вы можете посещать 143 двуязычных программы на 17 разных языках.

Париж – привлекательный регион для иностранных талантов. Более 100 000 студентов приезжают из-за рубежа.

Бизнес и экономика

Парижский регион является крупным деловым центром и регионом номер один в Европе, где расположены штаб-квартиры 500 крупнейших корпораций мира. Концентрация рабочих мест, открытие бизнеса (от 8 до 10.000), многие успешные МСП/СМП также оправдывают свой экономический динамизм. На Париж приходится 30,3% ВВП Франции , что эквивалентно, например, Нидерландам. Это самый высокий ВВП в Европе и доступ к 500 миллионам европейских потребителей.

Париж часто называют городом возможностей, влияния и привлекательности , когда речь идет о потенциальных инвестициях.

В Париже процветают все виды специализированного бизнеса: от страхования до автомобилей, логистики, розничной торговли, авиации, услуг, пищевой промышленности, и т. д.и с хорошим уровнем экспорта (18,6% экспорта Франции) со многими странами, США, Германия и Великобритания являются тремя ведущими партнерами.

Многие иностранные компании обосновались в парижском регионе от Randstad до Disney, от Ikea до H&M.

Инновации и исследования

Париж и его регион имеют самые высокие расходы на исследования и разработки в Европе с общим объемом инвестиций 19,802 миллиарда евро!

Компании и лаборатории организованы в 9 кластеров конкурентоспособности (для стимулирования синергии), которые приветствуют более 4.300 членов, в том числе 3600 компаний в различных секторах, таких как косметика, дизайн, производство и освоение сложных систем, высокотехнологичное здравоохранение, аэронавтика, цифровая трансформация, устойчивые города…

Париж собрал 31 Нобелевскую премию и 11 полевых медалей . Он имеет солидное количество элитных школ и исследовательских программ. Почти 5 000 иностранных исследователей (из общего числа 100 000 исследователей) поселяются в Париже, т.е. 46,5 иностранных исследователей во Франции.Почти  500 000 научных публикаций зарегистрировано в регионе Парижа и 7682 патентов ( наибольшее количество патентов в области высоких технологий подано ). Кажется, что Париж вдохновляет и отличные идеи, и возможности для большого количества людей, может быть, что-то в воздухе!?

В результате это также регион номер один для развития стартапов в Западной Европе.

Инфраструктура и логистика

Парижский регион имеет самый большой в Европе перечень коммерческой недвижимости . Париж также в два раза дешевле, чем Лондон по стоимости размещения ; много офисных площадей (53,1 млн м2) и 5,6 млн единиц жилья.

Существует также множество рабочих мест, от коворкингов до фаблабов во всех областях , от крошечных аутентичных парижских улочек до чрезвычайно современного делового района , такого как Дефанс ( 4-й по величине деловой район в мире ).

Более 130 000 м2 площади отведены под стартап-инкубаторы и акселераторы .В 2020 году будет доступно гораздо больше, в том числе 34 000 м2 на Station F, крупнейшем в мире стартап-кампусе , основанном французским предпринимателем Ксавье Ниэлем.

Парижский регион извлекает выгоду из значительных возможностей в сфере логистической недвижимости (складов) , а также очень конкурентоспособной стоимости с отличным доступом и удобствами, независимо от того, хотите ли вы использовать автомобильную, водную или железнодорожную логистику.

Транспорт и мобильность

Парижский регион имеет практичную и плотную транспортную инфраструктуру .Внутри Парижа обслуживается большая сеть из линий метро, ​​автобусов и пригородных экспрессов . Система городского метро расширяется благодаря Grand Paris Express , который является крупнейшим проектом обновления города в Европе (120 миль новых путей, 72 транзитные станции).

Доберитесь туда, куда вы направляетесь, с 3 международных аэропорта (Орли, Руасси Шарль-де-Голль, Ле-Бурже), высокоскоростная железная дорога, которая доставит вас из Лондона в 2 часа 25 минут; 1 час 35 минут из Брюсселя; 3 часа из Франкфурта; 4:20 из Амстердама.

Туризм/ Деловой туризм

Гостиницы, рестораны, развлечения и культура повсюду, Париж принимает 44,9 миллиона туристов каждый год, включая 18,4 миллиона иностранцев . После замедления Париж снова стал одним из самых популярных туристических направлений в мире, принес 19,2 миллиарда евро экономической выгоды.

Это также место номер один в мире для проведения корпоративных встреч . Париж является крупнейшим конференц-центром в Европе с 413 торговыми выставками от Парижского автосалона до международного Парижского авиасалона со всевозможными веселыми и модными мероприятиями, такими как Paris Game Week, Парижская книжная ярмарка или очень модная Maison & Objet (домашний декор и стиль жизни). структура).

В 2024 году Париж принимает летние Олимпийские и Паралимпийские игры.

Качество жизни

И последнее, но не менее важное: в Париже потрясающая атмосфера, множество удобств, от отличных больниц до великолепных общественных парков, торговых центров и потрясающего предложения еды . С практической точки зрения, Париж на 33% дешевле, чем Лондон, Франция имеет отличную систему здравоохранения, хорошие школы , заботу об окружающей среде и устойчивые услуги и т. д. Арендная плата высока, но довольно приличная по сравнению с другими столицами и вы можете найти уютные апартаменты в красивых и в то же время очень разных районах, если вы решили переехать в качестве экспатрианта.

Выберите регион Парижа

Созданная в 2016 году в результате партнерства между государством, регионом Иль-де-Франс и городом Париж программа «Выберите регион Парижа» предоставляет иностранной компании, расположенной в парижском регионе, универсальный магазин, где можно процедуры проще . Франция также имеет самые щедрые налоговые льготы на исследования в Европе , а визовые процедуры были упрощены для квалифицированных экспатриантов (паспорт талантов), включая самый благоприятный налоговый режим в Европе .

Эффект «Брексита».

«В октябре 2017 года чиновники парижского округа b разместили в лондонских аэропортах и ​​на вокзалах дерзкие рекламные щиты с шуткой: «Устали от тумана, попробуйте лягушек!

Сотням финансовых компаний на самом деле может понадобиться для переселения тысяч лондонских рабочих до того, как Великобритания покинет Европейский Союз , выход, известный как Brexit. В противном случае эти компании могут лишиться своих финансовых паспортных прав, дающих им привилегированный доступ в 27 стран, которые останутся в Европейском союзе.

Brexit может стать отличной возможностью для бизнеса в Париже.

4 вещи, которые вам нужны, чтобы преуспеть в гиг-экономике

«Вы когда-нибудь были на трапеции?» Вот как Марта, независимый консультант, ответила, когда мы попросили ее описать свою работу за пять лет, прошедших с тех пор, как она покинула глобальную консалтинговую фирму, чтобы начать действовать самостоятельно. Недавно она попробовала это искусство, которое она считала хорошей метафорой своей жизни: пустота, которую она чувствовала в перерывах между заданиями; радость от следующей встречи; дисциплина, сосредоточенность и изящество, которых требовало овладение ее профессией.Она объяснила, что воздушные гимнасты идут на огромный риск, но система безопасности, включая сетки, оборудование и других исполнителей, поддерживает их: «Кажется, они сами по себе, но это не так».

Марта (чье имя, как и другие в этой статье, было изменено) является частью растущего сегмента рабочей силы, широко известного как гиг-экономика. Приблизительно 150 миллионов рабочих в Северной Америке и Западной Европе покинули относительно стабильные рамки организационной жизни — иногда по собственному желанию, иногда нет — и стали работать независимыми подрядчиками.Частично этот рост отражает появление сервисных платформ, ориентированных на выполнение конкретных задач, но недавний отчет McKinsey показал, что наукоемкие отрасли и творческие профессии являются крупнейшими и наиболее быстрорастущими сегментами экономики фрилансеров.

Чтобы узнать, что нужно для успеха в независимой работе, мы недавно завершили углубленное исследование 65 гиг-работников. Мы обнаружили поразительно схожие настроения у представителей разных поколений и профессий: все, кого мы изучали, признавали, что испытывают множество личных, социальных и экономических тревог без прикрытия и поддержки традиционного работодателя, но они также утверждали, что их независимость была их выбором и что они не отказались бы от преимуществ, связанных с этим.Хотя они беспокоились о непредсказуемых графиках и финансах, они также чувствовали, что набрались больше смелости и вели более богатую жизнь, чем их корпоративные коллеги.

Мы обнаружили, что наиболее эффективные независимые работники справляются с этим напряжением с помощью общих стратегий. Они культивируют четыре типа связей — с 90 437 местом, рутиной, целью, 90 438 и 90 437 людьми 90 438, — которые помогают им переносить эмоциональные взлеты и падения на работе и получать энергию и вдохновение от свободы.По мере роста гиг-экономики во всем мире эти стратегии становятся все более актуальными. На самом деле, мы считаем, что они также могут быть полезны для любых корпоративных сотрудников, которые работают более автономно, из дома или удаленного офиса, или которые чувствуют, что однажды они могут захотеть — или им нужно — заняться карьерой фрилансера.

Независимые работники создают «удерживающую среду» для своей работы.

Производить или погибнуть

Первое, что мы поняли, когда начали брать интервью у независимых консультантов и художников, это то, что ставки независимой работы чрезвычайно высоки — не только в финансовом, но и в экзистенциальном плане.Освобожденные от менеджеров и корпоративных норм, люди могут выбирать задания, максимально раскрывающие их таланты и отражающие их истинные интересы. Они чувствуют ответственность за то, что они производят, и за всю свою профессиональную жизнь. Один из участников исследования сказал нам: «Я могу быть самым лучшим из всех, кем я когда-либо был, на любой работе».

Однако цена такой свободы — ненадежность, которая, кажется, не проходит со временем. Даже самые успешные, хорошо зарекомендовавшие себя люди, с которыми мы беседовали, по-прежнему беспокоятся о деньгах и репутации и иногда чувствуют, что на карту поставлена ​​их личность.Вы не можете продолжать называть себя консультантом, например, если клиенты перестанут обращаться к вам за услугами. Известный писатель сказал нам: «Вы становитесь своей работой. Если вы напишете хорошую книгу… это действительно здорово, и когда вы этого не добьетесь, вы должны смириться… эта неудача может определить, кто вы для себя». Артист согласился: «Приезда нет. Это миф».

По этой причине производительность сильно беспокоит всех, с кем мы беседовали. Он обеспечивает самовыражение и противоядие от ненадежности.Интересно, однако, что люди, с которыми мы разговаривали, сосредоточены не только на том, чтобы что-то сделать и продать. Они заботятся как о том, чтобы быть 90 437 на работе — 90 438 иметь дисциплину, чтобы регулярно производить продукты или услуги, которые находят рынок, так и о том, чтобы быть 90 437 в своей работе: 90 438 иметь смелость оставаться полностью вложенными в процесс и результаты этого труда.

Поддержание производительности — это постоянная борьба. Стресс и отвлекающие факторы могут разрушить его, и оба препятствия изобилуют в трудовой жизни людей.Один бизнес-тренер дал острое описание непродуктивного дня: «Это когда так много дел, что я дезорганизован и не могу собраться. [Вечером] те же электронные письма, которые я открыл утром, все еще открыты. Документы, которые я хотел сделать, не сделаны. Я отвлекся и чувствую, что зря потратил время». По его словам, такой день оставляет его полным неуверенности в себе.

Когда мы спросили респондентов, в чем секрет того, как пережить такие дни и в конечном счете сохранить продуктивность, как они это определяли, мы обнаружили парадокс, лежащий в основе их ответов.Все они хотят сохранить свою независимость и, во многих случаях, даже свою неустроенность (которую один консультант назвал ключом к постоянному обучению и «сохранению своего преимущества»), но они также тратят много времени на создание «удерживающей среды». — физическое, социальное и психологическое пространство для их работы.

Эта концепция, впервые использованная британским психоаналитиком Дональдом Винникоттом для описания того, как внимательные воспитатели способствуют развитию детей, защищая их от стресса и создавая пространство для экспериментов, с тех пор используется в области развития взрослых для обозначения условий, в которых люди могут находиться. их лучшее и расти.Корпоративные сотрудники, конечно, могут найти их с хорошим начальником в солидной организации. Но для независимых работников холдинговая среда является не столько подарком, сколько достижением; его нужно взращивать, и его можно потерять.

Таким образом, они создают эту среду для себя, устанавливая и поддерживая то, что мы называем «освобождающими связями» — потому что они одновременно освобождают людей от индивидуального творчества и привязывают их к работе, чтобы их результат не уменьшался.

Четыре соединения

Место.

Отключенные от корпоративного офиса люди, с которыми мы беседовали, находят места для работы, которые защищают их от внешних отвлекающих факторов и давления и помогают им не чувствовать себя одинокими. Хотя многие заявляли, что их работа переносима, казалось, всем им было куда отступить. Один писатель сказал нам: «Люди терпят неудачу, потому что они не создают пространство и время, чтобы делать то, что им нужно».

Мы лично побывали во многих из этих мест и заметили между ними некоторые сходства.Они чувствуют себя скованно — почти некомфортно в случае некоторых художников. Они последовательно используются для всей основной работы. Они позволяют легко получить доступ к инструментам торговли владельца и немного больше. И они посвящены работе; люди обычно покидают их после выполнения своих повседневных задач. Один инженер-программист, чей домашний офис имеет все эти функции, описал его как «кабину летчика-истребителя», где все, что ему нужно, находится на расстоянии вытянутой руки. «Иногда это вызывает клаустрофобию, — объяснил он, — но когда я там, в моей голове возникает открытое пространство.

Несмотря на эти общие черты, каждое рабочее место также уникально, с расположением, мебелью, расходными материалами и украшениями, отражающими своеобразие работы его владельца. Эти места являются не только защитными коконами для работающего «я», но и пробуждают его. Карла, независимый консультант, которая сначала сказала нам, что может работать «где бы я ни появлялась и занималась чем-то, что оказывает положительное влияние на мир», в конце концов призналась, что ее домашний офис — это то место, куда она ходит, чтобы не отвлекаться и находить вдохновение, буквально окруженное ее текущими и потенциальными проектами, сложенными в видимые и доступные стопки.«Когда я прохожу через эту дверь, я вступаю в пространство, которое охватывает все разные аспекты меня», — сказала она нам. «Я чувствую себя там как дома». Карла объяснила, что без этого места и пространства, которое оно ей дает, она, вероятно, была бы слишком чувствительна к внешним требованиям и, следовательно, менее сосредоточена и свободна.

Подпрограммы.

В организациях рутина часто ассоциируется с безопасностью или скучной бюрократией. Тем не менее, все больше исследований показывают, что элитные спортсмены, гении науки, популярные артисты и даже обычные работники используют рутину для повышения концентрации внимания и производительности.Профессионалы, с которыми мы говорили, склонны полагаться на них таким же образом.

Некоторые рутины улучшают рабочий процесс людей: ведение графика; следование списку дел; начинать день с самой сложной работы или со звонка клиенту; оставлять незаконченное предложение в незаконченной рукописи, чтобы облегчить начало следующего дня; подметая пол в студии, размышляя над новым произведением. Другие рутины, обычно связанные со сном, медитацией, питанием или физическими упражнениями, включают личную заботу в трудовую жизнь людей.Оба вида часто имеют ритуальный элемент, который усиливает у людей чувство порядка и контроля в неопределенных обстоятельствах.

Один из опрошенных нами консультантов каждое утро принимает ванну и визуализирует, чего она хочет достичь, пока принимает ванну. Другой консультант, Мэтью, который помогает советам директоров сосредоточиться на инновациях, соблюдает строгий распорядок дня: «Я встаю в 6:00 и делаю зарядку. Я упаковываю обед моей жены. Мы молимся. Она выходит за дверь около 8:00. Я в своем офисе к 8:30, а утром работаю там, где требуется более глубокое обдумывание — дизайн или писательство.Это когда я в лучшей форме. Затем во второй половине дня я планирую телефонные звонки, другие деловые или финансовые дела, которые необходимо сделать». Эта дисциплина распространяется даже на его гардероб: «Я всегда одеваюсь для работы. Летом я чаще всего ношу шорты, когда не в дороге, но все равно принимаю душ и бреюсь, как будто иду на работу отдельно от дома».

Это может показаться жестким, но это помогает Мэтью полностью погрузиться в работу. Он и другие успешные независимые работники, кажется, следуют совету французского романиста Гюстава Флобера: «Будьте размеренными и упорядоченными в своей жизни… чтобы вы могли быть жестокими и оригинальными в своей работе.

Цель.

Для большинства людей, участвовавших в нашем исследовании, самостоятельная забастовка изначально означала выполнение любой работы, которая позволила бы им закрепиться на рынке. Но они были непреклонны в том, что добиться успеха означает брать только ту работу, которая явно связана с более широкой целью. Все могли сформулировать, почему их работа или, по крайней мере, их лучшая работа — будь то расширение прав и возможностей женщин с помощью фильмов, разоблачение вредной маркетинговой практики, сохранение традиций американской народной музыки или помощь корпоративным лидерам в честном достижении успеха — это больше, чем средство заработать жизнь.Цель создает мост между их личными интересами и мотивами и потребностью в мире. Мэтью, например, сказал, что, хотя поначалу он чувствовал «некоторое отчаяние по поводу клиентов и получения дохода», со временем его представление об успехе изменилось «к тому, что во многом заключается в том, чтобы жить жизнью служения другим и зарабатывать деньги». планета лучше».

Коуч-руководитель, с которым мы беседовали, рассказала нам, что цель делает ее стабильной, вдохновленной и вдохновляющей. «Большое различие между успешными независимыми и теми, кто ими не является или возвращается [на корпоративную работу], заключается в том, чтобы понять, что вы должны делать.Это дает мне устойчивость к взлетам и падениям. Это дает мне силы отказаться от работы, которая не соответствует действительности. Это дает мне качество подлинности и уверенности, которые привлекают клиентов. Это полезно для создания или поддержания бизнеса и служения людям, которым я здесь призван служить».

Мы обнаружили, что цель, как и другие связи, одновременно связывает и освобождает людей, ориентируя и возвышая их работу.

человек.

Люди — социальные существа. Исследования в корпоративной среде давно показали, насколько важны другие люди для нашей карьеры — как образцы для подражания, которые показывают нам, кем мы можем стать, и как коллеги, которые помогают нам развиваться, разделяя наш путь.Исследователи также предупреждают об «эпидемии одиночества», поражающей рабочие места, от которой независимые работники, безусловно, могут подвергаться еще большему риску.

Но те, с кем мы беседовали, прекрасно осознают опасность социальной изоляции и стараются ее избегать. Хотя многие неоднозначно относятся к формальным группам сверстников, которые они часто рассматривают как безвкусные заменители коллегиальности, все сообщили, что у них есть люди, к которым они обращаются за утешением и поддержкой. Иногда это прямые образцы для подражания или поддерживающие сотрудники; в других случаях это члены семьи, друзья или знакомые в аналогичных областях, которые не всегда могут дать конкретный совет по работе, но, тем не менее, помогают участникам нашего исследования пережить трудные времена и побуждают их идти на риск, который влечет за собой их работа.

Успех в гиг-экономике зависит от баланса между жизнеспособностью и жизненной силой.

Мэтью, например, отметил, что обращение к людям из его ближайшего окружения помогает успокоить его тревогу: «Если бы я остался один, я мог бы сидеть здесь, в офисе, и лезть в крысиную нору. Вы предоставлены своему внутреннему голосу, и он скатывается в размышления». Карла рассказала нам, что она тоже регулярно обращается к нескольким сверстникам, с которыми она близка. «Вся моя работа в независимой экономике связана с этими связями», — сказала она.Но их помощь выходит далеко за рамки рекомендаций. «Моя способность обрабатывать, развиваться и расти как человек и понимать, кто я в работе, которую я делаю, исходит из разговоров, которые я веду с этими людьми», — объяснила она. «Эти люди — то, как я знаю, что я должен делать».

Новое определение успеха

В популярных рассказах о менеджерах успех в карьере обычно связан с безопасностью и невозмутимостью. Однако для независимых работников и то, и другое в конечном счете неуловимы. И все же большинство из тех, кого мы изучали, сказали нам, что чувствуют себя успешными.

Наш вывод состоит в том, что люди в гиг-экономике должны стремиться к успеху другого рода — к успеху, который достигается путем нахождения баланса между предсказуемостью и возможностью, между жизнеспособностью (обещанием продолжения работы) и жизненной силой (ощущением присутствия, подлинности и жизни в реальности). свою работу). Те, у кого мы брали интервью, добиваются этого, выстраивая удерживающую среду вокруг места, рутины, цели и людей, которые помогают им поддерживать продуктивность, справляться со своими тревогами и даже превращать эти чувства в источники творчества и роста.«Работа в качестве индивидуального предпринимателя дает чувство уверенности», — сказал нам один консультант. «Вы можете почувствовать, что, как бы плохо ни было, я могу это преодолеть. Я могу это изменить. Я могу действовать больше из места по выбору, а не из места необходимости».

Многие из тех, с кем мы разговаривали, считают, что они не смогут найти такое же умственное пространство или силу на традиционном рабочем месте. Марта, консультант, которая сравнила себя с гимнасткой на воздушном шаре, вспоминала, что она стала «гораздо более успешной в профессиональном плане» и «намного более уверенно чувствовала себя лично», когда доверенный консультант помог ей переосмыслить — и признать — ее борьбу, а не искать пути. уклониться от него.«Она помогла мне понять, что я могу считать себя пионером, что я и делаю сейчас. Я не вписываюсь ни в какие категории, существующие в организациях, и для меня эффективнее быть независимым». С этой точки зрения дискомфорт и неуверенность были не просто терпимыми, но и подтверждающими — знаками того, что она именно там, где ей нужно быть.

Когда мы разговаривали, она изображала работу не как якорь, который она упустила, а как кандалы, которые ей посчастливилось разорвать. «Я не знаю, буду ли я больше рассматривать [мою новую жизнь] как ненадежную», — заключила она.«Я бы представил это как действительно живое».

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март – апрель 2018 г. (стр. 140–143) .

Лучшие европейские франчайзинговые возможности для продажи

Результаты фильтрации

Лучшие европейские франчайзинговые возможности для продажи Сортировать по RelevanceNameInvestmentFilter By ПромышленностьВсе отрасли—————-Автомобильные франшизыБизнес и профессионалыБизнес-возможностиДетские франшизыУборка франшизКофе франшизыКомпьютер и ИнтернетОбразование франшизыФитнес франшизыПищевые франшизыФраншизы поставщиков услугЗдоровье и красотаФраншизы на домуФраншизы на домуФраншизы на домуНедвижимость и недвижимостьРесторан ФраншизыНедвижимость и недвижимостьРесторан Франшизы ————— AlbaniaAndorraArmeniaAustriaAzerbaijanBelarusBelgiumBosnia и HerzegovinaBulgariaCroatiaCyprusCzech RepublicDenmarkEstoniaFinlandFranceGeorgiaGermanyGreeceHungaryIcelandIrelandItalyKosovoLatviaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacedoniaMaltaMoldovaMonacoMontenegroNetherlandsNorwayPolandPortugalRomaniaRussiaSan MarinoSerbiaSlovakiaSloveniaSpainSwedenSwitzerlandTurkeyUkraineUnited Королевство ————— AfghanistanAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArubaAustraliaBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBeliz eBeninBermudaBhutanBoliviaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral море IslandsCosta RicaCubaDemocratic Республика CongoDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFrench GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGhanaGibraltarGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong-KongIndiaIndonesiaIranIraqIsraelIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKuwaitKyrgyzstanLaosLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriMacauMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMongoliaMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorth Эрн Mariana IslandsNorth KoreaOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPrincipePuerto RicoQatarReunionRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSao TomeSaudi ArabiaSenegalSeychellesSierra LeoneSingaporeSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSri LankaSudanSurinameSwazilandSyrian Арабские RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrinidadTunisiaTurkmenistanTurks IslandTuvaluUgandaUnited Арабские EmiratesUnited Штаты AmericaUruguayUS Выпадающее IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin острова (Британские) Виргинские острова (США) Услуга IslandsWallis IslandWest BankWestern SaharaYemenZambiaZimbabweInvestmentAll investments— ————- Франшизы до 10 000 евро Франшизы до 20 000 евро Франшизы до 30 000 евро Франшизы до 40 000 евро Франшизы до 50 000 евро Франшизы до 60 000 евро Франшизы до 70 000 евро до €100 000Франшизы до €200 000 Франшизы до €300 000Франшизы до €400 000Франшизы до €500 000Любая суммаGO

Наверх .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.