Идеи для предпринимательства: Бизнес-идеи с минимальными вложениями в 2021 году

Содержание

Кто такие внутренние предприниматели и как их идеи помогают оптимизировать бизнес?

В 2020 году я стал сотрудником МТС и предложил идею проекта внутреннему Акселератору МТС. Ребята круто нас поддержали и помогли с развитием продукта. Мы прошли программу и начали делать полноценный пилот с МТС. МТС — это большая корпорация, которая делится экспертизой, возможностями и силой бренда. На данный момент существует продуктовая команда, которая развивает новый продукт МТС, а мы ее возглавляем.

До участия в МТС Гараж наша идея состояла в том, чтобы сделать поминутный сервис оплаты тренировок. Уже в Гараже мы выявили, что пользователю важно не только тягать железо поминутно, но и ходить на групповые тренировки в студии. После пивота наша идея стала звучать как fitness market place. За три месяца акселерации к демо дню мы добежали с отличными результатами: у нас было 7 партнеров, 403 юзера и 60 тренировок. А в команде так и оставалось четыре человека.

Сейчас мы продолжаем тестировать гипотезу fitness market place, провели несколько исследований, поменяли дизайн, сделав его более удобным текущему юзеру. С нами сейчас уже более 120 партнеров, среди них World Class, X-fit, Alex Fitness. Наша команда пополнилась высококлассными специалистами.

В конце я бы хотел дать несколько советов:

  • Очень многие команды в Гараже были собраны из коллег из разных подразделений. Людей объединяла возможность что-то развить. Внимательно изучите круг общения, рядом точно есть специалисты нужные для реализации вашего проекта.
  • Будь готов к тому, что придется работать за идею. В корпорациях проще перенести этот период. Гараж дает 30% рабочего времени на развитие продукта, если она попала в акселератор.
  • Корпорация усилит твой продукт. МТС нам многим помог.
  • Теперь у нас есть место, где работать и общаться. Это дает нам больше возможностей. Нас всех наняли работать в МТС, где мы все можем развивать интересный нам продукт.

Генерация бизнес-идеи, дизайн-мышление, эффективные коммуникации — бесплатные мероприятия Центра «Мой бизнес» — Новости Якутии

YAKUTIA.INFO. Центр «Мой бизнес» Якутии при Министерстве предпринимательства, торговли и туризма РС (Я) приглашает представителей малого и среднего бизнеса, начинающих предпринимателей и самозанятых принять участие в бесплатных обучающих мероприятиях.

18 января

Вебинаре «Дизайн-мышление».

Практически каждый человек хоть раз в жизни задумывался о создании своего дела, и вроде с мотивацией все нормально, желание есть, давно понял для себя что пора, но возникает ряд сомнений.

Нужно не упустить свой шанс и использовать все возможности, которые преподносит тебе жизнь!

Начало вебинара в 11:00

Спикер: Наталья Кашперская – заместитель генерального директора ГАУ РС(Я) «Центр «Мой бизнес», кандидат педагогических наук.

Программа:

Критерии отбора бизнес-идеи;

Подходы к оценке бизнес-идеи;

SWOT-анализ.

Регистрация по ссылке: http://portal.b14.ru/event/vebinar-dizajn-myshlenie-2/

21 января

Вебинар «Эффективные коммуникации: навыки убеждения».

Способность красиво и грамотно говорить не гарантирует того, что собеседник безоговорочно примет вашу точку зрения. Лишь правильно выстраивая диалог, использую механики эффективной коммуникации можно достичь поставленных целей.

Начало вебинара в 11:00

Спикер: Наталья Кашперская – заместитель генерального директора ГАУ РС(Я) «Центр «Мой бизнес», кандидат педагогических наук.

Программа:

Выявление потребностей и скрытых целей;

Навыки убеждения;

Работа с возражениями;

Регистрация по ссылке: http://portal.b14.ru/event/vebinar-effektivnye-kommunikatsii-navyki-ubezhdeniya/

25 января

Вебинар «Генерируй бизнес-идею».

Постоянно ищешь новые возможности, генерируешь идеи и считаешь, что смысл жизни в развитии? Тогда ты – будущий предприниматель! Осталось только поверить в себя и начать действовать!

Начало вебинара в 15:00.

Спикер: Дмитрий Никифоров – преподаватель ГАУ РС (Я) «Центр «Мой бизнес».

Программа:

Что такое бизнес-идея;

Как правильно выбрать идею для бизнеса;

Какие типичные ошибки совершают начинающие предприниматели в поисках новых концепций;

Как оценить идею.

Регистрация по ссылке: http://portal.b14.ru/event/vebinar-generiruj-biznes-ideyu-7/

На все возникающие вопросы по ведению бизнеса и мерам поддержки вам ответят:

по номеру бесплатной горячей линии 8-800-100-58-80;

через сервис «Линия прямых обращений» на Портале малого и среднего предпринимательства РС (Я) portal.b14.ru;

через мессенджер Whatsapp по номеру 8-924-873-00-97.

Онлайн-конференция в Минске «От идеи до бизнеса»

Открыта регистрация на масштабное мероприятие для начинающих предпринимателей, самозанятых и ремесленников. 19 сентября 2021 года состоится ежегодная конференция, посвященная старту своего дела — «От идеи до бизнеса». Генеральный партнер мероприятия — ЗАО «БСБ Банк». В конференции также примут участие приглашенные спикеры из Израиля.

Новички в бизнесе и все, кто только хочет начать свое дело, прослушают развернутые лекции о генерации идей, анализе рынка, об эффективном нетворкинге, юридическом оформлении бизнеса, продажах и многом другом. Делиться инсайтами будут опытные предприниматели и успешные собственники бизнесов.

«От идеи до бизнеса» — это мощная концентрация экспертов, площадка для продуктивного нетворкинга, поиска новых клиентов и партнеров.

6 часов | 7 спикеров | 500+ участников

Мы предлагаем молодым людям, заинтересованным в обучении и саморазвитии, получить возможность для разработки стратегии запуска собственного бизнеса. Узнать, какие инструменты используют предприниматели для вывода проектов на максимальный уровень.

 

На конференции вы услышите:
  • как найти идею для бизнеса
  • как протестировать продукт /услугу
  • как запустить свое дело с небольшим стартовым капиталом
  • что такое эффективный нетворкинг
  • бывает ли результативный маркетинг без бюджета
  • как правильно общаться с клиентами
  • какую выбрать форму собственности и систему налогообложения
  • как начинающему предпринимателю получить первые продажи
  • какие инструменты помогут в работе и многое другое

 

Лекция будет полезна тем, кто:
  • Только задумался о своем бизнесе
  • Фрилансерам
  • Индивидуальным предпринимателям
  • Ремесленникам, самозанятым
  • Мамам в декрете
  • Тем, кто хочет сменить профессию
  • У кого были неудачные попытки запуска бизнеса
  • Digital-специалистам
  • Всем желающим послушать о бизнесе

 

На конференции выступят 7 спикеров:
  • Катерина Руденко — «Как выбрать ту самую… идею на миллион?»
  • Мария Канасевич — «Клиентоориентированность: когда сервис – это система»
  • Наташа Мазор — «Нетворкинг — это не про визитки, а про выгодные всем связи»
  • Анастасия Горошук — «Как работать с соцсетями на каждом этапе воронки продаж»
  • Анна Послед — «Люди покупают у людей»
  • Светлана Жилко — «Как малому бизнесу вести учет и не нарушить законодательство»
  • Ольга Горбатенко — «Ошибки и страхи начинающих предпринимателей»

Программа мероприятия уточняется. Возможны изменения.

 

Мероприятие пройдет ОНЛАЙН: 19.09.2021 с 10.45 до 17.15.

 

Контактное лицо:

Ольга Горбатенко, руководитель проекта

8-044-779-79-27, [email protected]

 

Организатор конференции:

Центр поддержки предпринимательства ОДО «Бизнес развитие» и  GoodStart.by

Секрет серийных предпринимателей: откуда берутся идеи для успешных проектов


Антон Бахарев

Некоторые предприниматели кажутся фантастически везучими, иногда даже в разных сферах. Откуда же берутся идеи для успешных проектов? Пробуем разобраться вместе с книгой «Гений бизнеса». Она о том, как достигать коммерческого успеха с помощью креатива.

Серийные предприниматели

Бизнесмен Кевин Райан, к примеру, основал девять интернет-компаний, в том числе новостной портал Business Insider (стоимостью $450 млн), мультибрендовый онлайн-магазин Gilt ($250 млн) и систему управления базами данных MongoDB (оценивается более чем в $1,5 млрд). И это еще не все — он работал в первом составе и стал CEO пионера интернет-рекламы DoubleClick, достигшей стоимости более чем в $1 млрд. Кевина Райана можно назвать серийным предпринимателем — у него шокирующий процент успеха в ряде сфер, от интернет-коммерции до СМИ и управления базами данных.

Кому-то с трудом удается придумать хоть одну стоящую идею, а Райан несколько раз подряд создавал успешные проекты. А самое интересное — в разных сферах, что ему нисколько не помешало. Может быть, Райану просто повезло с генами? Или дело в чем-то другом?


Гений бизнеса

Прототип и образец

Профессор Роберт Барон, чьи интересы лежат на пересечении предпринимательства и психологии, задался целью выяснить, откуда берется нюх на перспективные возможности. Оказалось, что из распознавания закономерностей.

Одна из насущных задач нашего мозга — идентификация закономерностей.

Она важна как для самозащиты, так и для поиска выгодных возможностей. Если нам что-то угрожает, мы этого избегаем. А если что-то обещает потенциальную выгоду, мы это изучаем.

В распознавании закономерностей участвуют две ментальные модели, с помощью которых предприниматели, по мнению профессора Барона, ищут новые идеи.

Первая — это прототип, но не тот, который сразу вспоминается. В психологии прототип это абстрактное представление об основных качествах концепции. Представьте себе кофейню. Прототипом в данном случае будет маленький фасад, внутри стоят столы, продаются кофе и кексы и (в зависимости от щедрости владельцев) предлагается бесплатный Wi-Fi. Или, если говорить о бизнесе, прототипом технологического стартапа будет молодая, быстро развивающаяся компания, основанная на венчурном капитале и предлагающая, по ее мнению, уникальную технологию.

В начале карьеры предприниматели в своих решениях почти полностью полагаются на прототипы. Они усваивают их из книг и советов коллег. Например, неопытный предприниматель Майк собеседует кандидата на вакансию Тома. В его оценке Тома и его предполагаемой ценности для компании Майк, скорее всего, будет исходить из «прототипа перспективного сотрудника» (находчивого, любознательного, ответственного, сообразительного и т. д.), усвоенного ранее. Майк будет пристально высматривать у Тома эти качества. Это неспешный, вдумчивый процесс идентификации того, что уже известно.

Вторая ментальная модель — это образец, по сути, конкретный пример из категории. Так, Адам Сэндлер — характерный образец комедийного актера. Скажите «Адам Сэндлер», и все сразу поймут, что речь о комике. Это не значит, что он самый комичный из всех, просто с ним можно сравнивать остальных. То же касается категории «рождественские фильмы», здесь образец «Эта замечательная жизнь».

Набираясь опыта, предприниматели накапливают конкретные примеры разнообразных концепций и все больше начинают полагаться на образцы. Их использование ускоряет разработку идей. И в итоге им не приходится замедляться для выяснения индивидуальных, характерных признаков каждой новой идеи.

Достаточно, что та или иная идея совпадает с образцом и потому знакома.

Вернемся к Тому, потенциальному сотруднику, и представим, что второе собеседование с ним проводит опытный предприниматель, назовем ее Салли. За свою карьеру она успела поработать с разными людьми, хорошими и не очень, и для нее все эти коллеги и друзья стали образцами. Салли машинально сравнит Тома с лучшими или самыми многообещающими людьми, с кем ей приходилось работать, и в случае, если обнаружит сходство с кем-то из успешных коллег, сразу предложит ему работу.

Нюх на возможности

Что важно, распознавание паттернов (ментальных моделей) наделяет предпринимателей сверхъестественным чутьем на возможности. Согласно исследованиям, при наличии богатого опыта им не нужно включаться в медленный, сосредоточенный поиск новых идей. В их опыте содержится обширная библиотека образцов, к которым они обращаются машинально. Бывалые предприниматели распознают ценные идеи, знакомые им по предыдущему опыту.

Если кратко, целенаправленные обучение и опыт повышают для предпринимателей вероятность обнаружения полезной новой идеи, поскольку они легко распознают в новом знакомые черты.

Опыт упрощает создание знакомых идей, но что делать, если его нет? Что ж, у предпринимателей есть еще один способ накопления образцов и прототипов. Творческие люди для аналогичного результата используют целенаправленное потребление.

Опыт не обязательно должен быть непосредственным.

Оказывается, наблюдать так же полезно, как накапливать собственные образцы и прототипы. Исследования подтверждают, что успешные предприниматели усваивают и сторонний опыт, имеющий отношение к их сфере. В одном исследовании выяснили, что члены отдельного зала славы предпринимателей, в отличие от рядовых бизнесменов, черпали вдохновение для новых бизнес-идей из узко специализированных профессиональных статей.

Образцы не берутся откуда попало.

Они возникают из информации, непосредственно связанной со сферой деятельности предпринимателя или направления, представляющего для него практический интерес. Ненасытно потребляя информацию, серийные предприниматели накапливают ряд ценных примеров даже в новой для себя сфере, как Кевин Райан. И эти образцы позволяют им разглядеть перспективные идеи.

По материалам книги «Гений бизнеса».
Изображения: источник.

Проект «Популяризация предпринимательства-2020»

        Стартовал Федеральный проект «Популяризация предпринимательства» в Нижегородской области поможет выбрать верный курс на реализацию Вашего бизнес-потенциала.

Под руководством ведущих федеральных экспертов, успешных лидеров и бизнесменов, участники разберутся, как в кризисный период найти работу и построить карьеру или открыть свое дело с привлечением государственной поддержки.
Приходи в Проект и узнаешь, какие возможности открываются перед новым поколением предпринимателей.На что делать ставку.

Ты в сомнениях? Нет опыта в предпринимательстве?
Мы научим.  Подскажем, как сделать первые шаги. Дадим опытного ментора, найдем сильных людей в команду.

Ты продвинутый предприниматель?
Не останавливайся. Расскажем, как перестроиться, преодолеть кризис и вывести компанию на новый уровень, как масштабировать его на всю страну.
Бесплатная регистрация юридического лица.

У тебя есть крутая бизнес-идея или воплощенный проект?
Участвуй в конкурсе бизнес-идей, выиграй ценные призы, получи помощь от наших менторов и партнеров.
Поможем открыть свое дело.

Учись!
Ты получишь доступ к уникальным обучающим материалам, вебинарам с участием ведущих бизнесменов страны, круглосуточной онлайн-консультации.
Подтверждается выдачей дипломов и сертификатов.

Общайся!
Наш Проект – это уникальная площадка для коммуникации бизнес-сообщества, объединяющая более 20 тысяч человек связанных с малым и средним бизнесом.  Заводи полезные знакомства, участвуй в дискуссиях, делись мнениями, узнавай лайфхаки, новые приемы, расширяй границы своего кругозора.

Заяви о себе!
На крупнейшем предпринимательском форуме Нижегородской области соберет под одной крышей огромное количество предпринимателей, менторов, экспертов! Презентуй свой бизнес на одной из площадок форума или просто общайся с коллегами, найди единомышленников и потенциальных инвесторов.

Поддержку в рамках проекта сможет получить более 12 тысяч человек.

Для всех зарегистрированных участников: доступ к уникальным новостям и материалам; еженедельные вебинары с федеральными спикерами; онлайн-консультации по самым актуальным вопросам; реализация бизнес-идей совместно с ведущими экспертами; возможность стать автором лучшего проекта региона; ценные призы и гарантированные подарки.

Регистрируйтесь прямо сейчас! Не упустите шанс и примите участие в Проекте!
 МЕРОПРИЯТИЯ проекта:


1) Конкурс бизнес-идей
Если у тебя есть бизнес- идея или готовый проект представь их на конкурсе и получи не только призы, но и реальную поддержку для реализации своей идеи или продвижения бизнеса!
К участию в Конкурсе допускаются граждане России, проживающие, обучающиеся, либо осуществляющие предпринимательскую деятельность в Нижегородской области, зарегистрированные как участники федерального проекта «Популяризация предпринимательства 2020».Конкурс бизнес-идей проводиться в период с 15.06.2020 по 20.11.2020 в два этапа.

 Первый этап — заочный.
Заявки подаются дистанционно  на сайте mybiznn.ru. Прием заявок осуществляется  с 15.06.2020 по 15.10.2020 года.

С 16 октября по 10 ноября организаторы  Проекта проводят экспертную оценку бизнес-идей. По итогам экспертиз определяются 10 финалистов конкурса.

Второй этап – очный.
Проводится с 10 по 20 ноября. Финалисты конкурса дорабатывают свои бизнес-идеи и презентуют их на итоговом бизнес-форуме.

Экспертная комиссия проводит анализ бизнес-идей, оценивает презентации участников, определяет рейтинг участников в соответствии с набранными баллами, подводит итоги конкурса и определяет победителей.

Награждение победителей проводится в торжественной обстановке на площадке итогового бизнес-форума. Все участники очного этапа конкурса получают диплом финалиста и сертификат на менторское  сопровождение. Участники, занявшие первые три места и завоевавшие приз зрительских симпатий, получают ценные призы.

2) Бизнес-наставничество

Наши наставники – это успешные люди, бизнес-эксперты, опытные предприниматели, прекрасно ориентирующиеся в трендах и тенденциях бизнеса. Каждый из них, прежде чем стать наставником, прошел специальное обучение по нашей уникальной методологии успеха. Все они энтузиасты предпринимательства, готовые развивать свои проекты и помогать другим. Их подопечные удачно запускали бизнес или увеличивали прибыль.

Вас ждут различные формы взаимодействия с наставником. Специально подобранная для Вас программа будет включать:

  • онлайн-обучение, работу в группах
  • индивидуальное общение с ментором
  • круглосуточную поддержку в чате.

Вы получите не только взаимодействие с экспертом, но и обмен опытом с другими участниками. Вам будет открыт доступ к уникальным обучающим вебинарам, Вы станете участником бизнес-сообщества Нижнего Новгорода и области, познакомитесь с интересными людьми, выстроите новую линию развития бизнеса.

Программа наставничества будет проходить с 15.06. 2020 по 20.11.2020.

К участию приглашаются жители Нижегородской области имеющие свой бизнес ( бизнес-проект ) или желающие достичь высот в своей карьере.

3) Программа по основам предпринимательства для школьников (14-17 лет)

Нескучно расскажем о бизнесе совместно с партнерами проекта «Торгово-промышленной палатой Нижегородской области»:
  • о том, как выбрать идею
  • как собрать команду
  • как вывести свой продукт на рынок
  • как общаться с инвесторами
  • и многое другое

Чтобы принять участие:

  • зарегистрируйтесь в проект
  • в списке мероприятий отметьте «Программа по основам предпринимательства для школьников 14-17 лет»

Мы отправим вам приглашение на обучение.

Программа рассчитана на 72 академических часа, после завершении обучения выдаются подтверждающие сертификаты. Более подробно с программой обучения можно ознакомиться в разделе «Документы» сайта. Стоимость обучения -БЕСПЛАТНО.

Старт первого потока групп 01.09.2020 г.

4) Образовательные бизнес-вебинары

Постоянное саморазвитие – в наше время это путь к успеху каждого предпринимателя, но занятость на работе и дома часто не оставляет возможности посещать очные курсы и тренинги. Есть альтернатива — онлайн-обучение, которое позволяет заниматься в любое время в любом удобном месте. Достаточно телефона или компьютера с доступом в интернет.

АНО ДПО « Институт экономики знаний» запускает летнюю сессию  бизнес-вебинаров, чтобы поддержать предпринимателей в условиях непростой экономической ситуации. На них пойдет речь о трансформации бизнеса в новых экономических условиях, Вы познакомитесь с антикризисными стратегиями, узнаете о способах получения государственной  поддержки и многое другое. Спикеры – эксперты в сфере менеджмента, маркетинга, финансов, HR и права. В конце каждого вебинара они ответят на Ваши  вопросы.

Вебинары бесплатные. Следите за расписанием и участвуйте.

5) ИТОГОВЫЙ БИЗНЕС-ФОРУМ

20 ноября 2020 года состоится крупнейший предпринимательский форум Нижегородской области, который станет единой площадкой для общения всех, кто заинтересован в развитии бизнеса и карьеры

Внимание! У Вас есть возможность:

  • Установить деловые связи!
  • Пообщаться с единомышленниками!
  • Обсудить с экспертами свои идеи, найти бизнес-партнера или представить проект потенциальному инвестору!
  • Узнать о перспективных направлениях развития бизнеса!
  • Положить начало новому проекту!

В этом году итоговая повестка форума будет сформирована с учетом Ваших предложений! Наша задача – создать площадку для обсуждения актуальных вопросов, совместного решения проблем.

Более подробную информацию можно получить на официальном сайте https://mybiznn.ru , а также по телефонам 8-800-201-52-80, 8-800-301-29-94.

Генерация идей — методы, инструменты, примеры, источники и мероприятия

Идеи составляют основу, с которой мы начинаем строить. Они могут быть абстрактными, конкретными или визуальными. Техника генерации идей — это творческий процесс поиска решений и идей. Это также включает в себя разработку этих идей и их передачу.

 

Генерация идей в предпринимательстве

Предпринимательство — это способность создавать и вести бизнес .В предпринимательстве генерация идей является одним из основных факторов, ведущих к его успеху. Идея, придуманная здесь, должна быть в состоянии решить проблему.

 

Идея не только уникальна, но и проста в реализации. Например, предположим, вы чувствуете, что у многих людей есть проблемы с пониманием юридического жаргона и судопроизводства.

 

Итак, в этом случае ваша предпринимательская идея может состоять в создании платформы, которая удовлетворяет все юридические потребности людей и помогает им легко их понять.

 

Генерация идей при разработке продукта

Генерация идей — это первый шаг в разработке любого продукта. Это требует от вас поиска возможных вариантов продукта, которые можно реализовать. Это очень важный шаг для организаций, чтобы решить свои проблемы.

 

Требуется провести исследование рынка и SWOT-анализ. Вы должны стремиться придумать идею, которая отличается от ваших конкурентов и может быть использована с прибылью.

 

Например, самодезинфицирующиеся дверные ручки могут быть продуктом, на который вы смотрите.Он уникален и будет пользоваться большим спросом из-за текущего перехода к здоровому образу жизни.

 

Процесс генерации идей

Процесс может отличаться для разных организаций и разных людей. Но есть три основных шага в этом процессе. Он начинается с определения вопроса или проблемы, которую нам нужно решить.

 

После чего нам нужно придумать идеи и вероятные решения. Наконец, на третьем этапе мы выбираем наиболее подходящую идею и реализуем ее.Например, предположим, вы открываете ресторан.

 

Итак, во-первых, вам нужно определить, на какой вопрос вам нужно ответить. Предположим, вы хотите выбрать название для ресторана. Теперь вы будете использовать различные методы (мозговой штурм, составление карт памяти и т. д.), чтобы придумать идеи для имен.

 

На последнем этапе вы выберете наиболее подходящее имя из различных имен, которые вы придумали на втором этапе.

 

Методы генерации идей

 

 

Теперь мы подробно рассмотрим различные методы генерации идей.

 

Это техника подачи информации. Здесь мы показываем связи между различными элементами или фрагментами информации. Связи или связи обычно изображаются с помощью линий и стрелок. Это визуальный способ подачи информации.

 

Например, предположим, что вам нужно имя для вашего нового приложения. Вы начнете с написания основной темы в центре статьи, которая является названием вашего нового приложения.

 

Из центральной точки будут направлены стрелки.Эти стрелки укажут на основные моменты, которые следует учитывать при выборе названия, такие как рекомендации, визуализация, производительность и т. д.

 

Теперь из каждого ключевого аспекта будет больше стрелок. Эти стрелки подробно описывают ключевой аспект. Например, «рекомендации» будут говорить о том, что имя может выражать то, что делает приложение, следует схеме именования и т. д.

Как ясно из самого названия, эта техника предлагает нам мыслить противоположным образом.Вместо того, чтобы работать над стоящей перед нами проблемой, мы работаем над ее полной противоположностью.

 

Например, предположим, вы хотите знать, «как увеличить количество подписчиков в социальных сетях». В соответствии с этой техникой вы вместо этого будете думать о том, «как мне не увеличить количество подписчиков в социальных сетях».

 

На этот вопрос вы получите ответы, например, из-за того, что публикуете нерегулярно или публикуете некачественный контент и т. д. Теперь вам просто нужно поменять местами свои ответы.

 

Итак, чтобы увеличить количество подписчиков в социальных сетях, вы должны регулярно публиковать качественный контент. Этот метод генерации идей основан на концепции, согласно которой легче выдвигать негативные предложения.

 

Этот метод является количественным, что означает, что вы придумываете большое количество идей. Здесь группа предлагает другое вероятное решение проблемы.

 

Например, если вы вместе с некоторыми из ваших коллег пытаетесь придумать слоган для вашего продукта.И каждый из вас предлагает свои идеи, тогда это называется мозговым штурмом.

 

 

Слово SCAMPER является аббревиатурой.

S — Замените

С — Комбинат

А – Адаптировать

М — Изменить

P – Использовать для другого использования

E — Устранить

Р — Задний ход

 

 

Боб Эберле разработал эту технику. Каждая часть аббревиатуры помогает нам думать и задавать вопросы, что приводит к генерированию идей.

 

Например, если вы занимаетесь производством одежды, вы можете подумать о том, чтобы «заменить» ваш текущий материал экологически безопасным вариантом. Вы также можете использовать его для других целей, перерабатывая отходы.

 

Джордж М. Принс и Виллиан Дж. Дж. Гордон разработали эту технику. В этой технике мы разбираем вещь, а затем собираем ее обратно. Это помогает нам лучше понять, как все работает.

 

В этой технике участники разыгрывают роли.Эти роли отличаются от тех, которые они обычно играют. Это добавляет элемент веселья и помогает получить инновационные идеи.

 

Например, вы можете взять на себя роль клиентов и обсудить свои ожидания и то, что вы хотите от продуктов. Это может привести вас к наткнуться на некоторые хорошие идеи.

 

Этот метод относится к процессу создания раскадровки для генерации идей. В раскадровках используются изображения, иллюстрации и другая информация, чтобы лучше представить идеи.

 

Например, предположим, что вы работаете над идеей для рекламы. Вы можете изобразить различные сцены в виде раскадровки. Это поможет вам улучшить визуализацию, и вы сможете внести соответствующие изменения.

 

В этой технике группа людей записывает свои идеи на листе бумаги. По истечении назначенного времени для написания лист передается другому лицу.

 

Теперь этот человек читает идеи на бумаге, которую он получил, и добавляет свои идеи на бумаге.Так продолжается до тех пор, пока все не изложат свои идеи на всех листах бумаги. И после этого идет обсуждение каждой идеи.

Эта техника помогает придумывать уникальные идеи. Здесь вы берете две несвязанные вещи и представляете, что соедините их вместе, чтобы увидеть, что нового вы можете придумать.

 

Например, возьмите калькулятор и карандаш, они не связаны друг с другом. А теперь попробуйте их сложить. Вы можете получить интересные идеи, такие как калькулятор с сенсорным экраном и карандашом, чтобы писать на нем, и многое другое.

 

Этот метод говорит сам за себя. Здесь вы сотрудничаете с другими, чтобы придумывать идеи. Если вы сотрудничаете с разнообразной группой людей, ваши идеи будут более уникальными.

 

Это происходит потому, что каждый человек привносит свою точку зрения. Например, если вы хотите увеличить продажи определенного продукта, вы можете сотрудничать с отраслевыми экспертами, специалистами или людьми, работающими в областях, отличных от продаж.

 

Кто, что, где, когда и почему пять W.Ответы на эти пять вопросов помогают нам получить целостное представление об обсуждаемой теме. И это эффективный способ найти решения и идеи.

 

Например, предположим, что вы хотите создать новый продукт или услугу. Вы можете сделать это, задав такие вопросы, как, кто будет использовать продукт, почему люди будут покупать его, что он будет делать и т. д.

 

 

Люди оказываются очень хорошим ресурсом, когда вы пытаетесь генерировать идеи.Даже те, кто не является вашими сотрудниками и клиентами, могут быть очень изобретательными.

 

Итак, вы всегда должны выходить за пределы своего ближайшего окружения и стараться слушать. Общение с людьми из вашего ближайшего круга общения и даже с теми, кто за его пределами, может быть очень эффективным.

 

 

Этот метод генерации идей предполагает, что письмо может помочь вам придумать хорошие идеи. Здесь считается, что письмо является триггером для идей. Этот метод требует, чтобы вы писали свободно, без редактирования.

 

Итак, с какой бы проблемой вы ни столкнулись, просто начните писать ответ, не заботясь о правильном или неправильном его аспекте.

 

 

В этой технике мы подходим к проблеме визуально. Это потому, что визуализация облегчает понимание вещей. И в результате мы можем легко придумывать идеи и решения. Например, предположим, что вам нужна новая установка для вашего производственного подразделения.

 

Вы можете делать снимки текущей установки и работать с ней.Глядя на фотографии, вы получите лучшее представление. Вы сможете внести изменения в настройку, чтобы повысить производительность и сэкономить время.

 

Есть много предположений о том, как все работает. Этот метод требует, чтобы мы перечислили все предположения, а затем начали удалять их одно за другим.

 

Эти предположения работают как стимулы для нас, чтобы выдвигать новые идеи. Например, предположим, вы хотите открыть новую школу с инновационными функциями.Сначала перечислите все ваши предположения о школе,

.

 

  • Должны быть физические классы
  • Фиксированная учебная программа, определенная заранее
  • Больше внимания теоретическим знаниям

 

Теперь удалите каждое предположение по одному. Давайте устраним необходимость в физическом классе. Вы можете открыть школу, в которой есть онлайн-классы или занятия на открытом воздухе. Таким образом, отказ от предположения поможет вам изучить новые идеи.

 

Инструменты для генерации идей   Технологии

упростили нашу работу и продолжают делать то же самое. Мы также можем использовать инструменты и технологии для генерации идей. Сегодня нам доступно множество таких инструментов.

 

Например, есть Pinterest, Mindmeister, Freeplane, Генератор идей, Stormboard, Mindomo. В то время как Mindmeister помогает вам создавать интеллект-карты, Stormboard предлагает такие функции, как доски, стикеры и другие функции, которые делают мозговой штурм очень эффективным.

 

Итак, мы настоятельно рекомендуем использовать эти инструменты для эффективной и действенной генерации идей.

 

Источники генерации идей

Источниками генерации идей являются люди и места, откуда вы черпаете свои идеи. Несколько внутренних и внешних источников помогают генерировать идеи. Сотрудники и отдел исследований и разработок компании являются отличными внутренними источниками.

 

Принимая во внимание, что внешние источники также очень полезны.Это клиенты, поставщики, конкуренты, каналы сбыта, правительство, образовательные учреждения и фокус-группы.

 

Примеры генерации идей

Идеи окружают нас повсюду. Мы видим, что многие крупные и успешные компании преуспевают. Все они начинались с идеи. Например, Airbnb был запущен, когда у двух дизайнеров было свободное место, и они принимали путешественников.

 

Вместе с Uber это были два предпринимателя, которые пытались понять, как сократить транспортные расходы.

 

Важность генерации идей

Генерация идей — очень важная деятельность, без которой нам было бы не над чем работать. Эта деятельность также оказывается очень полезной для всех вовлеченных сторон.

 

Организация получает множество инновационных идей для работы, сотрудники становятся частью более широкой картины. Происходит рост креативности и генерируется много эффективных решений.

 

Деятельность по генерированию идей 

Есть много занятий, которые помогают стимулировать генерацию идей.Эти различные действия бывают двух типов: внутренние и внешние действия. Для внутренней деятельности существуют онлайн- и офлайн-платформы, на которых можно вести дискуссии.

 

Мы также можем проводить своевременные сессии и семинары. Эти действия расширяют наши знания, и благодаря этому лучшему пониманию мы можем лучше думать. Участие в мероприятиях, проведение курсов и проведение соревнований являются внешней деятельностью.

 

Эти внешние виды деятельности полезны, потому что они знакомят нас со множеством разных людей и разных идей.Это, в свою очередь, помогает нам придумывать собственные идеи.

 

Семинары по генерации идей Семинары

состоят из обсуждений и занятий по любой заданной теме, такой как публичные выступления, рисование акварелью и т. д. Итак, когда мы говорим о семинарах по генерированию идей, у них есть мероприятия, которые помогают стимулировать наше представление о генерирующих способностях.

 

Эти семинары помогут улучшить ваши навыки, чтобы придумывать хорошие идеи. Многие компании проводят семинары по генерации идей для своих клиентов.2.

 

Заключение

Идеи — это строительные блоки для всех инноваций. Это то, над чем мы работаем, поэтому первый шаг к созданию чего-то нового — найти эту идею. Мы должны использовать различные инструменты и методы, доступные нам, чтобы предлагать качественные идеи.

 

Мы даже можем использовать семинары и мероприятия, чтобы улучшить этот навык. И так, чего же ты ждешь? Давайте креативить!

 

16 Источники новых идей для предпринимателей

Предпринимательская идея — это осуществимая, финансово обоснованная, технически возможная и социально приемлемая идея проекта или продукта, которые могут быть полезны для потенциальных клиентов.

Никто не может придумать идею и в первую очередь превратить ее в возможность для бизнеса и начать на этой основе малый бизнес.

Большинство хороших деловых возможностей не приходят внезапно.

Это происходит из установленного механизма для генерации множества идей, так что по крайней мере одна идея имеет потенциал для бизнеса. Требуется ряд шагов, чтобы превратить его в прибыльный бизнес.

Это первый шаг в генерации и оценке идей.

Предприниматели во всем мире используют следующие источники для выявления хороших идей:

  1. Клиенты

Потенциальные клиенты лучше знают, чего они хотят, а также привычки/вкусы, которые вскоре станут популярными.

Идеи новых продуктов или услуг могут исходить из реакции клиентов на существующий продукт и ожидаемую идею продукта.

Контакты с потенциальными потребителями также могут выявить особенности, которые должны быть встроены в продукт или услугу.

Внимание к клиентам может принимать форму неформального мониторинга потенциальных идей и потребностей или официальной организации опросов среди потенциальных клиентов.

Необходимо позаботиться о том, чтобы идея или потребность представляли достаточно большой рынок для поддержки нового предприятия.

  1. Существующая организация

Конкурирующие продукты и услуги существующих организаций и их оценка являются успешным источником новых идей.

Часто в ходе такого анализа выявляются способы улучшения этих предложений, в результате чего появляется новый продукт, более привлекательный для рынка.

Анализ рентабельности и уровня безубыточности различных отраслей или организаций указывает на перспективные инвестиционные возможности, которые являются прибыльными и относительно безрисковыми.

Изучение загрузки мощностей различных отраслей дает информацию о потенциале для дальнейших инвестиций.

  1. Каналы сбыта

Член каналов сбыта; посредники, преходящие предпочтения клиентов и возможные ожидания могут быть хорошей бизнес-идеей.

Члены канала не только часто предлагают совершенно новые продукты, но также могут помочь в маркетинге недавно разработанных продуктов предпринимателя.

  1. Правительство

Правительство может во многих отношениях быть источником идей для новых продуктов.

Во-первых, файлы Патентного ведомства содержат многочисленные возможности новых продуктов. Они могут предложить другие, более востребованные идеи новых продуктов.

Во-вторых, идеи новых продуктов могут соответствовать государственным постановлениям, промышленной политике, руководящим принципам инвестирования, годовому плану, пятилетнему плану и т. д.

В-третьих, некоторые государственные учреждения в настоящее время помогают предпринимателям в поиске и оценке бизнес-идей.

В-четвертых, правительственные публикации по вопросам торговли и промышленности также могут помочь сформулировать новые венчурные идеи.

  1. Финансовые учреждения и Агентства развития

Эти организации также предоставляют готовые проекты и предлагают предложения потенциальным предпринимателям, которые помогают определить перспективные проекты.

Фонд финансовых учреждений развития сообщества, Управление по делам малого бизнеса, Управление по защите интересов, Торговая палата США, Управление по экономическому развитию, Совет по малому бизнесу и предпринимательству, Комитет Палаты представителей по малому бизнесу и многие другие органы в США работают над улучшением предпринимательства и малого бизнеса.

  1. Исследования и разработки

Собственные «исследования и разработки» предпринимателя являются крупнейшим источником новых идей. Это может быть более формальное предприятие, связанное с текущей работой, или неформальная лаборатория в частном помещении.

Официальные институциональные исследования и разработки часто лучше оснащены, что позволяет предпринимателю концептуализировать и разрабатывать успешные идеи новых продуктов.

Но многие удивительные идеи продуктов появились в результате неформальных исследований на частном уровне.

  1. Торговые выставки, ярмарки и выставки

Эти источники демонстрируют новые продукты и инновации в процессах и услугах.

Предприниматель-новатор может получить идеи продукта для адаптации или модификации и производства с использованием местных материалов и технологий.

  1. Фокус-группы

Фокус-группы — хороший источник идей о продуктах.

Модератор ведет группу людей через открытую, всестороннюю дискуссию, а не просто задает вопросы, чтобы получить ответы участников; для новой области продукта модератор направляет групповое обсуждение директивным или недирективным образом.

Группа от 8 до 14 участников побуждается комментариями других членов группы к концептуализации и разработке идеи нового продукта для удовлетворения потребностей рынка.

Это отличный метод для первоначального отбора идей и концепций.

  1. Мозговой штурм

Метод мозгового штурма для генерирования новых идей продукта основан на том факте, что людей можно стимулировать к большему творчеству, встречаясь с другими и участвуя в организованных группах.

Этот метод эффективен, если усилия сосредоточены на конкретном продукте или области рынка. При использовании этого метода следует соблюдать следующие четыре правила:

  1. Никто в группе не допускает критики – никаких негативных комментариев.
  2. Свобода действий приветствуется — чем безумнее идея, тем лучше.
  3. Желательно количество идей — чем больше идей, тем выше вероятность появления полезных идей.
  4. Поощряются комбинации и усовершенствования идей — чужие идеи могут порождать еще одну новую идею.

Мозговой штурм должен проходить весело, никто не должен доминировать или инициировать дискуссию.

  1. Метод коллективной записной книжки

При методе коллективной записной книжки распространяется небольшая записная книжка, которая легко помещается в кармане и содержит изложение задачи, чистые страницы и любые относящиеся к делу справочные данные.

Участники рассматривают проблему и ее возможные решения, записывая идеи не менее одного, а лучше трех раз в день.

В конце месяца составляется список лучших идей вместе с предложениями.

  1. Метод эвристики

Эвристика основана на способности предпринимателя делать открытия посредством развития мыслей, понимания и обучения.

Этот метод, вероятно, используется чаще, чем предполагалось, потому что предприниматели часто должны довольствоваться предполагаемым результатом решения, а не уверенностью.

Один особый эвристический подход называется методом эвристического мышления (HTT).

Этот метод включает в себя поиск всех релевантных концертов, которые могут быть связаны с данной областью продукта, и создание набора всех возможных комбинаций идей.

Анализ стоимости Метод: Метод анализа стоимости разрабатывает методы максимизации ценности для предпринимателя и нового предприятия. Это метод разработки новой идеи путем оценки ценности аспектов идеи.

В соответствии с этой техникой регулярно устанавливается время для разработки, оценки и уточнения идей.

  1. Метод контрольного списка

Новая идея развивается через множество связанных вопросов или предложений.

Предприниматель может использовать список вопросов или утверждений, чтобы определить направление разработки совершенно новых идей или сконцентрироваться на конкретных областях «идей». Контрольный список может иметь любую форму и быть любой длины.

Один общий контрольный список:

  • Использовать для других целей? Новые способы использования как есть? Другое использование, если оно изменено?
  • Адаптировать? Что еще похоже на это? Какие еще идеи предлагает это? Предлагает ли прошлое параллель? Что я мог скопировать? Кому я мог подражать?
  • Изменить? Новый поворот? Изменить смысл, скис, движение, запах, форму, форму? Другие изменения?
  • Увеличить? Что добавить? Больше времени? Большая частота? Сильнее? Больше? Толще? Дополнительная ценность? Плюс ингредиент? Дублировать? Умножить? Преувеличивать?
  • Уменьшить? Какой заменитель? Меньше? Сгущенный? Миниатюрный? Ниже? Короче? Легче? Пропускать? Оптимизировать? Разделить? Занижено?
  • Заменить? Вместо кого еще? Что еще вместо этого? Другой ингредиент? Другой материал? Другой процесс? Другая сила? Другие места? Другие подходы? Другие оттенки голоса?
  • Переставить? Замена компонентов? Другой узор? Другие макеты».«Другие последовательности? Переставить причину и следствие? Изменить договор? Изменить расписание?
  • Реверс? Переставить положительное и отрицательное? Как насчет противоположностей? Повернуть назад? Перевернуть его вверх дном? Обратные роли? Сменить обувь? Вертушки? Подставлять другие щеки?
  • Объединить? Как насчет изгиба, сплава, ассортимента, ансамбля? Объединить единицы? Объединить цели? Объединить/обжаловать? Объединить идеи?
  1. Метод синектики

Синектика — это творческий процесс, который заставляет людей решать проблемы с помощью четырех механизмов аналогии: личного, прямого, символического и фантазийного.Группа работает в два этапа.

Первый шаг — сделать странное знакомым.

С помощью обобщений или моделей это включает в себя сознательное изменение порядка вещей и рассмотрение проблемы в легко приемлемой или знакомой перспективе, тем самым устраняя странность.

Как только странность устранена, участники приступают ко второму шагу, делая знакомое странным посредством личной, прямой или символической аналогии, что в идеале приводит к выработке уникального решения.

  1. Подход мечты

Подход большой мечты к выдвижению новой идеи требует, чтобы предприниматель мечтал о проблеме и. Ее решение — масштабное мышление.

Каждая возможность должна быть зарегистрирована и исследована, независимо от всех негативных последствий или требуемых ресурсов.

Другими словами, идеи следует концептуализировать без каких-либо ограничений до тех пор, пока идея не будет преобразована в рабочую форму.

  1. Анализ пробелов рынка

Анализ пробелов рынка — это мощный метод, используемый для выявления областей на рынке, в которых потребности и желания намного превышают предложение.

Этот метод имеет эффект накопления или накопления, превращая повседневную информацию в наборы прибыльных пробелов в продуктах и ​​услугах, о которых раньше мало кто думал.

  1. Метод анализа образа жизни

Предприниматели могут экспансивно использовать анализ образа жизни для идей продуктов и услуг. Образ жизни — это образ жизни человека, выраженный в его или ее психографике (Котлер и Армстронг. 181:2001).

Он включает измерение основных видов деятельности потребителей (работа, хобби, покупки, спорт, общественные мероприятия), интересов (еда, мода, семья, отдых) и мнений (о себе, социальных проблемах, бизнесе, продуктах).

Анализ образа жизни поможет предпринимателям понять новые потребности и желания в изменившихся условиях. Он также будет отражать меняющиеся потребительские ценности, которые могут стать хорошим источником идей о продуктах и ​​услугах.

Программа стимулирования творческого мышления — для предпринимателей

Если вы серийный предприниматель, начинающий искать идею для своего следующего стартапа, вы, вероятно, захотите найти способ стимулировать свой мозг, чтобы придумать как можно больше хороших идей.В этом сообщении в блоге описывается структура, предназначенная для запуска ваших лучших режимов творческого мышления, запуская создание новых идей.

Идея этой структуры пришла ко мне, когда я понял, что все мои ранние стартапы были вызваны следующими ингредиентами: неудовлетворенной потребностью клиента (или проблемой) и какой-то прорывной новой технологией, которая позволила решить эту проблему в кратчайшие сроки. новый путь.

Подумайте о многих великих стартапах, которые мы знаем и любим, и вы узнаете эту закономерность:

Две мои собственные стартап-идеи возникли благодаря выявлению неудовлетворенных потребностей и осознанию того, что существуют новые технологии, способные решить эти потребности.Два других моих стартапа развивались наоборот: я осознал, что произошел важный технологический прорыв, а затем искал, какие проблемы клиентов я теперь мог решить.

Развитие платформы: новые бизнес-модели

В начале 2004 года я инвестировал в JBoss, компанию, которая подорвала позиции двух ведущих игроков в области серверов приложений Java, IBM и BEA. Они сделали это, раздавая свое программное обеспечение совершенно бесплатно и зарабатывая деньги, продавая недорогую подписку, которая включала такие вещи, как поддержка.JBoss добилась больших успехов с этой новой бизнес-моделью, и всего за два с половиной года ее оборот достиг 65 миллионов долларов.

Когда я посмотрел на то, что позволило им добиться успеха, я понял, что это была не новая технология, которую мы видели в предыдущих стартапах, а скорее новая бизнес-модель. Таким образом, фреймворк должен был развиваться:

Есть много других примеров компаний, которые в последнее время преуспели в использовании новых бизнес-моделей, чтобы изменить существующих игроков.К ним относятся:

  • Groupon : Групповые покупки для получения значительных скидок. (Также представляет собой новую модель привлечения клиентов для местного бизнеса).
  • Zynga : Использование платформы Facebook как способ вирусного привлечения клиентов (чрезвычайно быстро и бесплатно)
  • Gilt Groupe : Срочные продажи распроданной одежды
  • Salesforce.com : бизнес-модель SaaS, облегчающая клиентам покупку и внедрение.(Это также зависело от появления новой технологии: широкой доступности широкополосных подключений к Интернету.)
  • Angry Birds : Apple App Store как новый недорогой способ привлечения клиентов
  • 99Дизайн : краудсорсинг как способ оказания дизайнерских услуг

Последний поворот: потребители становятся крупнейшими покупателями технологий

После краха 2000/2001 года в мире технологических стартапов произошло интересное изменение: потребители стали крупнейшими покупателями и пользователями технологий.Это привело к некоторым из самых успешных стартапов, включая Facebook, Zynga, Groupon, Apple, Gilt Groupe и т. д.

Хотя одним из факторов, почему потребители покупают технологии, является решение неудовлетворенных потребностей (боль) в их жизни, есть и другой очень важный фактор: развлечение (или удовольствие). Таким образом, чтобы сделать структуру полной, мы также должны рассматривать развлечение как альтернативу неудовлетворенной потребности клиента (боли).

Как использовать платформу

Теперь, когда мы определили эти четыре элемента, давайте посмотрим, как мы можем использовать их, чтобы вызвать творческое мышление во время мозгового штурма.Сначала создайте рабочее пространство, где можно записывать идеи. Если в групповой обстановке, это, вероятно, большая доска. Затем запишите заголовки следующим образом:

Затем начните фиксировать идеи под любым из пяти заголовков, в каком бы порядке они ни приходили вам в голову. Например, в разделе «Сбои» вы можете указать следующее:

.

Новые прорывные технологии

  • Мобильные вычисления
    • Смартфоны и планшеты становятся доминирующей вычислительной платформой (обгоняя ПК)
    • Сенсорные экраны
    • GPS
    • Акселерометр и гироскопы
    • Камеры и видеокамеры встраиваемые
    • Всегда включен Wi-Fi и 3G-доступ в Интернет скоро будет 4G
    • Мобильные приложения
    • Беспроводная связь ближнего радиуса действия (NFC) скоро появится в смартфонах для платежей
    • Новые функции в операционных системах iOS и Android
  • The Social Graph, API Facebook и LinkedIn
    • График интересов
    • Новая мобильная платформа Facebook
  • Облачные вычисления
    • Инфраструктура как услуга (IaaS) — Amazon, Rackspace и т. д.
    • Платформа как услуга (PaaS) — Heroku, EngineYard, CloudBees,
    • Программное обеспечение как услуга (SaaS)
  • HD-видео в Интернете и IPTV
  • HTML 5
  • SSD диски дешевеют, а емкость увеличивается
  • Большие данные и альтернативы NoSQL
  • Виртуализация и виртуализация десктопов
  • Нанотехнологии
  • и т. д.

Новые бизнес-модели

  • Использование таких платформ, как Facebook и т. д.для недорогого вирусного привлечения клиентов
  • Магазины приложений от Apple, Android и т. д. для недорогого привлечения клиентов
  • Открытый исходный код
  • Фримиум
  • SaaS
  • Виртуальные товары
  • Краудсорсинг
  • Флэш-продажи
  • Групповая покупка
  • Торговые площадки для поиска покупателей и продавцов
  • Лидогенерация (например, LendingTree.com, Quinn Street)
  • и т. д.

Другие сбои

  • Рост цен на нефть
  • Новые постановления правительства
  • Глобальное потепление
  • Высокий уровень безработицы в США
  • Старение бэби-бумеров
  • Новый класс богатых в Китае
  • и др.

Когда дело доходит до записи идей, связанных с неудовлетворенными потребностями клиентов (проблемами), я рекомендую вам придерживаться тех областей, в которых вы хорошо разбираетесь в предметной области. Обычно это секретный соус предпринимателя: его уникальное понимание того, как работает конкретная отрасль или потребительский сегмент. Хотя есть несколько исключений, подтверждающих правило, отклонение от вашей области знаний обычно приводит к неудаче, поскольку другие люди лучше подходят для решения этой области. Например, предприниматели, которые знают пространство корпоративной инфраструктуры, обычно не преуспевают, когда пытаются создать потребительские интернет-компании.

Не имея в виду конкретную область, вот несколько кратких примеров неудовлетворенных потребностей:

Неудовлетворенные потребности клиентов (боль) — предприятия

  • Нужно больше клиентов
    • Больше потенциальных клиентов (веб-трафик и т. д.)
    • Лучшие способы конвертировать потенциальных клиентов в клиентов
      • Улучшенный таргетинг
      • Лучшее понимание потребностей клиентов
      • Более персонализированный обмен сообщениями
    • Лучшие способы заставить клиентов покупать больше
  • Улучшенные способы оплаты и отслеживания платежей с помощью смартфона вместо кредитных карт и наличных
  • Необходимо проанализировать и понять увеличение больших объемов данных, поступающих из Интернета
  • Рестораны, места проведения мероприятий и т. д.: заполнить пустые временные интервалы, которые в противном случае были бы потеряны в инвентаре
  • Необходимость соответствовать новым правилам
  • Необходимость предотвращения нарушений безопасности и кражи данных
  • Перегрузка электронной почты
  • Хотите проводить эффективные встречи без поездок
  • Центры обработки данных превышают ограничения по мощности, охлаждению или пространству
  • Предприятиям необходимо взаимодействовать со своими клиентами через социальные сети, но они не знают, как
  • Устранение трудностей и затрат на резервное копирование и аварийное восстановление
  • и др.

Неудовлетворенные потребности клиентов (боль) – потребители

  • Нужны лучшие способы найти нужных людей и познакомиться с ними
  • Нужны лучшие способы найти работу, когда они без работы или хотят сменить работу
  • Кража личных данных
  • Стареющие родители, у которых есть проблемы со здоровьем и другие проблемы
  • Стареющие бэби-бумеры: здоровье
  • Фитнес
  • Более эффективное и увлекательное обучение
  • Финансовая безопасность и способ уйти на пенсию с уверенностью
  • Информационная перегрузка
  • Хотите, чтобы компьютеры были проще в использовании и управлении
  • Требуется синхронизация всех своих данных, музыки, фотографий, видео и приложений на нескольких устройствах
  • и др.

Развлечения — это единственный заголовок, который, возможно, не нуждается в дальнейшем расширении, так как он сам по себе необходим. Однако, если это область, на которой вы явно сосредоточены, может иметь смысл более четко сформулировать потребности в развлечениях, которые все еще не удовлетворены:

Развлечения

  • Музыка
    • Упрощенный поиск новых исполнителей и песен, которые вам понравятся
    • Легкий доступ к вашей музыкальной библиотеке в любом месте, с любого устройства, в любое время
  • Видео
    • Лучшее воспроизведение видео на мобильных устройствах
    • Возможность доступа к новейшим фильмам и сериалам в формате HD с любого устройства, в любом месте, в любое время
  • и др.

Как работает процесс мозгового штурма

В этом процессе мы ищем запуск процесса творческого мышления. Мой личный опыт подсказывает, что один из лучших способов развить творческое мышление — записать свои идеи на доске (или на другом носителе) и посмотреть на них. Процесс просмотра того, что вы записали, и организации его в какую-то структуру вызовет новые всплески творческого мышления. (В этом случае структура обеспечивает организационную структуру.)

Что мы ищем

Мы ищем одно из следующего:

  • Важный новый прорыв, который можно сопоставить с некоторыми потребностями клиентов
  • Неудовлетворенная потребность, которую вы понимаете, может быть решена.

В обоих этих случаях мы ищем идею на одной стороне доски, которую можно сопоставить с элементом на другой стороне. Эти совпадения представляют собой возможности для запуска.

Крайне маловероятно, что вы придумаете отличную идею для стартапа за один сеанс мозгового штурма.Скорее всего, этот список останется у вас в голове на какое-то время и заставит вас продолжать думать. Затем в какой-то непредсказуемый момент времени ваш разум может распознать прорывную идею.

Проверка и оценка различных идей

Чтобы узнать, как проверить или оценить различные идеи, попробуйте следующие отправные точки:

  1. Хорошо подходят для этой конкретной возможности. Есть ли у вас уникальное понимание предметной области или технологический опыт, благодаря которым вы идеально подходите для реализации этой возможности?
  2. Достаточно ли сильна мотивация клиента (боль в случае продажи B2B), чтобы заставить клиента купить и использовать ваш продукт?
  3. Объем рынка: достаточно ли клиентов, у которых есть такая сильная мотивация, чтобы создать крупную компанию?
  4. Конкуренция: есть ли укоренившиеся конкуренты, которых будет сложно вытеснить?
  5. Действительно ли этот продукт решает проблему клиента (не создавая новых проблем в процессе внедрения)?
  6. Существуют ли серьезные барьеры для входа, которые можно поддерживать с течением времени? (В идеале дифференциация должна быть достаточно сильной, чтобы позволить вам победить крупных игроков, которые могут решить скопировать вашу идею, и извлечь выгоду из их бренда, дистрибуции, клиентской базы и т. д.)
  7. Можете ли вы построить вокруг этой идеи жизнеспособную бизнес-модель? (В частности, можно ли будет привлекать клиентов за меньшие деньги, чем прибыль, которую вы можете получить от продажи им?)
  8. Сколько времени и сколько капитала потребуется для завершения решения?
  9. Насколько значительны риски?

Вы также можете добавить в этот список свои собственные идеи по валидации/оценке.

Потребность в клиентской боли «Волосы в огне»

Важность второй точки проверки, мотивации клиентов, стала для меня ужасно очевидной в моем четвертом стартапе, Watermark Software, где идея, которую я придумал, была больше основана на моем волнении по поводу какой-то новой классной технологии обработки изображений документов.Когда мы вывели это на рынок, нам удалось очень взволновать прессу тем, что мы делаем, что привело к статье на полстраницы в воскресном выпуске The New York Times и множеству других положительных отзывов.

Мы также могли проводить столько встреч с клиентами, сколько хотели, потому что это было интересно и новаторски. Но из-за того, что продукт не вызывал явной боли у клиентов, у нас были большие трудности с завершением продаж.

Даже когда есть некоторый уровень боли клиента, все еще трудно получить заказы, поскольку вы можете не подняться достаточно высоко в списке приоритетов, чтобы быть одним из проектов, которые клиенты действительно решают купить и внедрить.Когда мы, наконец, поняли это в Watermark и сосредоточились на поиске вертикальных приложений, таких как обработка страховых требований и обработка заявок на ипотеку, где было достаточно боли, мы получили заказы и добились успеха.

Это привело меня к осознанию того, что любые будущие идеи стартапов B2B, которые я буду создавать, должны быть сосредоточены на «Чрезвычайной боли», а не только на боли. Когда я работал членом совета директоров в отделе продаж Netezza, где типичная сумма продажи их устройства для хранения данных составляла около 1 миллиона долларов, я слышал, как они использовали выражение «ищите клиентов, у которых горят волосы», поскольку именно они кто реально купит.Их продукт был очень крутым, и к тому же он мог обеспечить встречи практически с любым клиентом, но чтобы заставить кого-то заплатить миллион долларов, явно требовались крайние усилия.

Распространенная проблема: технология без четкого заказчика

Как венчурный инвестор, довольно часто можно увидеть предпринимателей с техническим образованием, которые разбираются в некоторых очень крутых новых технологиях и хотят основать компанию на их основе. У них есть только одно из двух требований для успешной идеи стартапа.

Чтобы добиться успеха, им нужно очень точно определить, какие проблемы у клиентов могут быть решены с помощью этой технологии. Затем они должны позволить потребностям этих клиентов как группы определять определение продукта. Именно поэтому так много школ стартапов рекомендуют команду из двух основателей: один с бизнес-мозгом, чтобы выяснить, кто будет покупать, что они хотят купить и как они будут покупать; а другой с технологическим мозгом.

Заключение

Тезис этого сообщения в блоге заключается в том, что творческие соки вашего мозга будут работать лучше, если вы записываете, а затем просматриваете и систематизируете свои идеи.

Вторая идея в этом сообщении в блоге заключается в том, что многие замечательные идеи для стартапов связаны с сопоставлением прорыва с набором клиентов, у которых есть неудовлетворенные потребности. (Возможно, это не единственный способ работы стартапов.) Я считаю, что разделение ваших идей на двустороннюю диаграмму, как показано выше, должно помочь вызвать дополнительное творческое мышление.

У меня нет доказательств того, что эта идея работает на практике, поэтому я хотел бы услышать отзывы от моих читателей, которые попробуют это сделать.

Обратите внимание, что после написания этого поста я прочитал хороший пост Пола Грэма на эту тему, который можно найти здесь.

Методы генерации новых идей для предпринимателей

Резюме: Даже при наличии большого количества доступных источников придумать идею в качестве основы для нового предприятия все еще может быть трудной проблемой. Предприниматель может использовать несколько методов для создания и проверки новых идей, включая фокус-группы, мозговой штурм и анализ инвентаризации проблем.

Ниже приведены некоторые из ключевых методов, помогающих генерировать новые идеи для окончательного тестирования:

1.Фокус группы ? это группы лиц, предоставляющих информацию в структурированном формате. Модератор ведет группу людей через открытую, всестороннюю дискуссию, а не просто задает вопросы, чтобы получить ответы участников. Такие группы формируют комментарии в ходе открытых углубленных дискуссий о новой области продукта, которая может привести к успеху на рынке. В дополнение к генерации новых идей, фокус-группа является отличным источником для первоначального отбора идей и концепций.

2. Мозговой штурм ? это групповой метод получения новых идей и решений.Он основан на том факте, что людей можно стимулировать к большему творчеству, встречаясь с другими людьми и участвуя в организованных групповых мероприятиях. Характеристики этого метода сдерживают критику; свободный ход идеи, большое количество идей, комбинаций и улучшений идей. Такой тип сеанса должен быть веселым без возможности доминирования и торможения. Мозговой штурм имеет большую вероятность успеха, когда усилия сосредоточены на конкретном продукте или области рынка.

3.Проблемы с анализом запасов? это метод получения новых идей и решений путем сосредоточения внимания на проблемах. Этот анализ использует отдельных лиц по аналогии с фокус-группами для создания новых областей продукта. Однако вместо того, чтобы генерировать новые идеи, потребителям предоставляется список проблем, а затем их просят обсудить его, и в конечном итоге это приводит к совершенно новой идее продукта.

Предприниматель не ограничен только тремя способами, представленными в этой статье.Существуют и другие творческие методы и техники решения проблем, которые также доступны.

Copyright 2005 Stephen Pierce

Стивен Пирс — консультант по стратегическому маркетингу, координатор инноваций, автор и докладчик. Он предлагает стратегии, которые делают растущую прибыль в вашем бизнесе быстрой реальностью. Узнайте, как получить маркетинговый импульс для реального успеха в бизнесе. Чтобы получить бесплатный онлайн-видео-коучинг, посетите: http://www.stephenlive.com или запросите бесплатный аудит инноваций на http://www.Innovationmarketers.com

РОДСТВЕННЫЕ СТАТЬИ
… в погоне за американской мечтой
Сегодня утром я проснулась в 4:30 утра, как обычно, налила себе чашку кофе, как обычно, и подумала о том, что мой сын сказал мне вчера вечером. Видите ли, ему 2,5 года, и он неплохо разговаривает для своего возраста. Когда я приходил домой с работы весь день, меня встречали всегда радостным «папа дома, папа дома», но сегодня за этим приветствием последовало «папа, нет, ты иди на работу!». Удивительно, что может знать и понимать двухлетний ребенок.
Политика территориальных ограничений для франчайзинговых компаний
Все франчайзинговые компании должны иметь территориальные ограничения для поддержания мира в своих системах. Часто невысказанная этика территориальных ограничений размыта мобильными, домашними или онлайн-франчайзинговыми компаниями. Территориальные ограничения во франшизах со стационарными сайтами довольно четкие. Там находится ваш магазин, никакие другие магазины не будут размещены в окрестностях, обозначенных на этой карте, в рамках вашего франчайзингового договора.Обычно в этом случае все идет довольно гладко. Однако по мере того, как методы совместного брендинга, партнерские отношения и онлайн-продажи увеличиваются по мере увеличения потребительского спроса на бренд, мы часто видим, как франчайзинговые компании сталкиваются с судебными исками о посягательствах в и без того спорной отрасли.
История франчайзингового бизнеса. Изучение возможностей для бизнеса на примере прошлого
Уход за волосами существует с тех пор, как люди существуют на планете.Самые ранние записи о личном уходе за волосами датируются 2,5 миллиона лет назад, когда щетки, используемые для создания наскальных рисунков в Испании и Франции, были приспособлены для использования в уходе за волосами. Интересно, что многие из нововведений в дизайне волос, которые используются до сих пор, возникли в конце 19 века.
Как найти фокус и превратить свой талант в процветающий профессиональный бизнес
Существует множество книг и статей, которые помогут профессионалам начать свой бизнес, но лишь немногие из них дают практические советы о том, как развивать свой бизнес, когда он уже вышел из зачаточного состояния.В какой-то момент каждый самозанятый профессионал сталкивается с одной и той же дилеммой: как создать сильный бренд и развивать свой бизнес, не нанимая слишком много клиентов, недооценивая их опыт и не жертвуя своим образом жизни.
Предпринимательская ненависть, она там
Сегодня я получил электронное письмо от дамы, которая ненавидит всех деловых людей и предпринимателей, потому что они Жадные, Высокомерные и Множество других злодеяний. Она отвечала на статью, которую я написал о предпринимателях и о том, как они привносят в цивилизацию; все, что вы видите, куда бы вы ни пошли, и без нас у вас бы ничего не было.Вот письмо, которое я получил:
Возможность не стучит
В: В этом году я заканчиваю учебу со степенью в области бизнеса и хотел бы начать свой собственный бизнес, а не работать в корпорации. У меня есть несколько бизнес-идей, но ни одна из них меня не вдохновляет. Должен ли я просто отложить свои бизнес-планы и найти работу, пока не появится подходящая возможность? — Карлтон М.
Берем на себя ответственность и добиваемся результатов: выбор за вами
Как один из самых успешных предпринимателей, занимающихся прямыми продажами в отрасли, я обнаружил, что в мире есть два типа людей: те, кто хочет успеха, и те, кто серьезно относится к успеху.Между ними действительно нет ничего. Подумай об этом. Каждый хочет успеха в своей жизни; они хотят зарабатывать больше денег, иметь больше времени, меньше нервничать и действительно оставить свой след в мире. На самом деле это делают люди, которые не приемлют никаких альтернатив.
Как начать новый бизнес
Хотя заманчиво просто прыгнуть в новый бизнес из-за его захватывающих возможностей, несколько ключевых моментов планирования значительно увеличат ваши шансы на успех.Эти шаги несложны, но их легко пропустить. Многие предприятия в конечном итоге зависят от небольшой прибыли, поэтому планирование действительно может помочь в этом процессе. Слишком многие посетители ресторанов, например, считают, что управление рестораном кажется забавным из-за того, что они посетили множество ресторанов, но в ресторанах особенно высок процент отказов.
Перекрестное объединение инноваций в клининговой индустрии
Согласно последнему выпуску новостей о бассейне и спа; расходы на содержание пула, техническое обслуживание в среднем составляют около 30 долларов.от 00 до 150 долларов в месяц в зависимости от конкуренции, размера бассейна и района, в котором вы живете. Это похоже на расходы на техническое обслуживание, связанные с очисткой семейных автомобилей, если вы арендуете мобильную службу детейлинга или мобильную автомойку. По этой причине мы изучаем их отрасль на предмет параллелей и способов включения некоторых из их методологии, программного обеспечения для планирования и других аномалий, связанных с этой отраслью, для внедрения идей в нашу.
ВОМ; Обоснование средств и целей
Кто-то сказал бы об определенных вопросах, что средства не оправдывают цели.Ну чаще цель не оправдывает средства. Например, если вы пытаетесь что-то сделать и знаете, что, если вы используете наиболее одобренные методы ПК, вы не сможете достичь желаемых результатов, но все равно используете эти методы, чтобы никого не обидеть, то, в конце концов, вы обидите всех. напрасной тратой времени и провалом проекта.
История корпоративной аренды автомобилей
Поэтому немногие действительно понимают движущие силы и мотивы предпринимателей.Многие пишут о них, некоторые читают лекции и учат тому, что они из себя представляют, как действуют и чего достигли; но так мало действительно понимают их. Так много людей не понимают самоотверженности и жертв, необходимых для победы на этом уровне, а суперзвезды настолько редки, что на них просто нужно смотреть с благоговением. Одна из величайших историй предпринимательского успеха — история Джека Тейлора, основавшего Enterprise Rent-A-Car. Поэтому я рекомендую эту книгу об истории Enterprise Rent-A-Car Book is;
Творчество и предпринимательство – ключевые вопросы от моих студентов
Привет творческим предпринимателям!
Какую нишу завоевать?
Я уверен, что вы слышали о том, как много начинающих компаний терпят неудачу, когда только начинают, и причина большинства (если не всех) их неудач в том, что они не создают хорошего источника, на котором можно было бы строить.
Потребности и желания предпринимателей
Как часто слова «мне нужно» исходят из ваших уст, когда речь идет о вашем бизнесе? Когда вы управляете собственной компанией, легко думать, что единственный способ добиться успеха — это двигаться вперед с вашими расходами — новейшими технологиями, более широким кругом профессионалов, предоставляющих вам услуги, участием во все более и более дорогостоящих маркетинговых мероприятиях и т. д. , И особенно трудно устоять перед желанием, когда вы знаете, что вы можете получить налоговый ВЫЧЕТ для любых деловых расходов.Но задумывались ли вы когда-нибудь, сколько из этих просьб на самом деле нужно, а сколько просто хочется?
Хорошие вопросы, хорошие ответы; Плохие вопросы, плохие ответы
Я убежден, что задавать правильные вопросы — это один из самых важных навыков, необходимых для того, чтобы стать успешным деловым человеком. Вопросы имеют силу направлять вас или искажать вас. Правильные вопросы приведут вас к успеху, неправильные вопросы приведут вас к банкротству.
Эмпатия — Не бизнес-планы — Ключ к успеху вашего домашнего бизнеса — Есть ли у вас сочувствие?
ЭМПАТИЯ — это природный талант, вы родились с ним, и вы никогда его не потеряете. Это может быть благословением или проклятием в домашнем бизнесе. Если вы разовьете его, это может сделать вас миллионером. Именно так поступила компания Mary Kay из косметической компании Mary Kay. Если он у вас есть, это ваш самый важный ключ к успешному домашнему бизнесу.Бизнес-планы, прогнозы денежных потоков, маркетинговый анализ и т. д. — это навыки, которые необходимы в домашнем бизнесе, но им можно научиться на семинарах, курсах или книгах. Ваш природный талант — это то, что дает вам конкурентное преимущество.
Мотивация и приверженность
Почему люди начинают малый бизнес? Наиболее часто упоминаемая мотивация для открытия бизнеса — позволить предпринимателю достичь независимости; деньги вторичны.Это удивительно? Другие причины, которые чаще всего называют, заключаются в том, что представилась возможность, человек взялся за семейный бизнес или человек просто захотел стать предпринимателем. Определите свою мотивацию.
Не пора ли тебе начать летать?
Я собираюсь начать эту статью, поделившись шокирующим фактом…
Оценка предпринимательских идей
Большинство предпринимателей постоянно придумывают новые идеи.Работают ли они над другим проектом, водят машину или лежат в постели, их умы постоянно производят новые продукты, услуги и способы ведения дел. Для этих предпринимателей задача стартапа смещается от идеи к выбору идеи для реализации.
Думай — не реагируй
Как вы думаете, ваши отношения с самим собой определяют, насколько хорошо вы общаетесь со своими клиентами и относитесь к своей команде.

Не можете придумать бизнес-идею? Вот 3 способа вдохновиться

На протяжении многих лет у меня было множество начинающих предпринимателей, которые говорили мне: «Я хочу начать свой бизнес», а в ответ отвечали: «…но я не знаю, что делать». Начало.»

Кто-то ждет идеальной идеи, а у кого-то голова закружилась, думая о том, как заработать.

Когда вы думаете об открытии бизнеса, отбросьте все свои предвзятые представления о бизнесе и выполните эти три упражнения, которые помогут вам начать работу.

1. Подумайте, где вы приносите пользу.

Когда я бросил работу по прихоти, я знал, что хочу начать бизнес, но я не знал, с чего начать. Я сел и подумал о своих навыках. Даже когда я работал в компании, я всегда умел управлять проектами в сфере маркетинга и дизайна. Я мог сбалансировать множество движущихся частей, чтобы помочь в создании креативных кампаний.

Одними из самых забавных проектов, над которыми я работал, были дизайн и пресс-проекты.Я решаю взять этот навык и превратить его в агентство, предоставляющее эти услуги другим.

Когда вы обдумываете бизнес-идею, подумайте о том, что приносит вам наибольшую пользу в том, что вы делаете сейчас. Для начала сядьте и составьте список из 10 своих навыков. Деловое вдохновение может прийти вам в голову, когда вы напомните себе, в чем вы хороши.

2. Сделайте что-нибудь для себя или друга.

Я всегда любил делать подарки друзьям и веселые футболки для себя.Поскольку я продолжал делать забавные подарки, другие спрашивали, где их взять. Я решил разместить свои идеи подарков в Интернете, чтобы узнать, хотят ли их другие. К моему удивлению, люди по всему миру начали покупать мои идеи подарков.

Когда друзья спрашивают, какой бизнес им начать, я рекомендую сначала сделать что-то для себя или для друга. Это снимает напряжение, связанное с наличием «идеального» бизнес-продукта.

Получите отзывы от друзей и родственников — нравится ли им то, что вы сделали? Если да, спросите их, сколько они заплатили бы за это в магазине.Для начала подумайте о друге или члене семьи, а затем сделайте им подарок.

3. Подумайте о проблеме, которую вы можете решить.

Еще один отличный способ начать свое дело — подумать о проблеме, с которой вы сталкиваетесь в повседневной жизни. Затем подумайте о решении этой проблемы. Если ваши мозги заблокированы бизнес-идеями, опросите своих друзей об их проблемах.

Затем подумайте, как вы можете их решить. Если вы найдете решение, вы сможете быстро получить отзывы от своих друзей и понять, будут ли они платить за ваш продукт или услугу.

Есть много способов начать свой бизнес, но все они начинаются с идеи. Потратьте сегодня пять минут на обдумывание идей для себя.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

4 шага к мозговому штурму новой отличной бизнес-идеи

Вы знаете, что хотите начать бизнес — вы умираете от желания сказать своему боссу: «До свидания» и взять на себя ответственность за свою судьбу. Есть только одна проблема: вы не уверены, какой тип бизнеса вы хотите начать.Может быть, у вас есть общее представление о том, что вы хотите начать бизнес в определенной отрасли, например, в сфере моды, ресторанного бизнеса или электронной коммерции, но вы изо всех сил пытаетесь придумать конкретную концепцию. Или, может быть, вы понятия не имеете вообще.

Все в порядке. Не каждый предприниматель вырастает, точно зная, чем он хочет заниматься, или у него бывает «момент озарения», когда ему приходит в голову идеальная бизнес-идея. Если вы не знаете, какой тип бизнеса начать, это не значит, что вы не можете стать предпринимателем. Это просто означает, что вам нужно провести мозговой штурм бизнес-идеи.

Вот четыре шага к успешному мозговому штурму бизнес-идеи.

1. Начните бизнес-мозговой штурм, дав волю своему творчеству.

Чтобы вдохновиться, соберите как можно больше информации о малом бизнесе, бизнесе в целом и тенденциях в бизнесе. Если вы имеете в виду конкретную отрасль, погрузитесь в информацию и об этой отрасли. Например, как вы думаете, вы могли бы захотеть открыть ресторан? Затем прочитайте публикации и веб-сайты ресторанной индустрии.Посетите всевозможные рестораны в вашем районе. Кроме того, проверьте ближайших конкурентов ресторанов, таких как бары, закусочные, фуд-корты и фудтраки. Возможно, один из них захватит ваше воображение больше, чем сидячий ресторан.

2. Затем подумайте о компаниях, которыми вы восхищаетесь, пользуетесь и на которые полагаетесь в своей повседневной жизни.

Что общего у этих компаний? Например, возможно, вы не можете жить без Amazon, потому что он делает вашу жизнь такой легкой. Возможно, вам нравится посещать местный независимый магазин сэндвичей на обед, потому что они такие дружелюбные и всегда знают ваш заказ заранее.Или, возможно, вы не можете остаться в стороне от этого маленького бутика, в котором есть уникальные подарки для всех, кого вы знаете. Запишите все, что приходит на ум о том, почему вам нравятся эти компании, будь то их выдающееся обслуживание клиентов, их единственные в своем роде продукты или то, как они действительно «получают» то, что вы хотите.

3. Подумайте о проблемах, с которыми вы сталкиваетесь в своей жизни.

Какие проблемы в обычный день вас обычно расстраивают? Что бы вы хотели, чтобы вам было легче делать на работе, дома или в свободное время? Если достаточное количество людей думают так же, возможно, вы обнаружили бизнес-идею.Например, может быть, вся ваша семья любит суши, но в радиусе 50 миль нет ни одного хорошего суши-ресторана. Если есть достаточный спрос, возможно, вы могли бы открыть суши-ресторан или службу доставки суши. Опросите своих друзей, коллег и членов семьи об их разочарованиях. Некоторые из крупнейших предприятий вокруг выросли из разочарований или неудовлетворенных потребностей.

4. Используя всю собранную информацию, вы должны были сгенерировать десятки возможных бизнес-идей.

Последний шаг — сузить их круг.Пригласите друзей, членов семьи или деловых людей, которых вы знаете, и узнайте, что они думают о ваших идеях. А еще лучше, найдите несколько беспристрастных людей на целевом рынке, который вы рассматриваете (например, любителей суши), и спросите их, что они хотели бы видеть в бизнесе, обслуживающем их тягу к суши.

Слово «беспристрастный» здесь ключевое. Если вы говорите о своей бизнес-идее только с друзьями и членами семьи, они, скорее всего, либо разочаруют вас (потому что боятся, что вы потеряете деньги), либо слишком сильно поддержат вас (восхваляя каждую вашу идею).

В дополнение к беспристрастным целевым клиентам постарайтесь получить совет и отзыв от беспристрастного бизнес-эксперта, прежде чем предпринимать дальнейшие шаги по запуску своего бизнеса. Опытные наставники SCORE могут помочь вам оценить ваши идеи, вдохновить вас на создание новых и выбрать лучшую идею для вас с учетом ваших временных ограничений, финансов, уровня опыта и конечных целей.

Чтобы узнать больше, посетите мой вебинар «Горячие направления бизнеса, рынки и тенденции 2019 года».

Оценка бизнес-идеи | Мэривилл Онлайн

Новые возможности для владельцев малого бизнеса всегда открыты, если предприниматели проявят должную осмотрительность, прежде чем сделать решающий шаг.После появления бизнес-идеи первые шаги должны включать в себя всестороннюю оценку, чтобы убедиться, что идея и начинание заслуживают внимания. Оценка идеи включает в себя тщательное изучение осуществимости, уникальности, анализа рынка и затрат, связанных с запуском и поддержанием бизнеса. После анализа, возможно, пришло время сделать решительный шаг и начать новый бизнес. Одним из самых важных ключей к тому, чтобы начать успешный бизнес с отличной идеи, является всестороннее планирование. Планирование гарантирует, что идея является твердой и что шаги, связанные с продажей услуги или продукта клиентам, выполнимы в данных рыночных условиях.

Определение потребности

Первым шагом в оценке бизнес-идеи является оценка общей потребности в услуге или продукте. Намерение и цель бизнеса должны удовлетворить потребность на рынке. После установления потребности следующий шаг включает в себя опрос целевой аудитории, чтобы определить, найдут ли они услугу или продукт привлекательными и будут ли они, вероятно, совершать покупку. Хотя опросы через Интернет в социальных сетях или по электронной почте являются вариантами, полезно расширить этот процесс, включив в него также личную оценку в месте, где люди могут быть потенциальными клиентами.Эти личные беседы с потенциальными клиентами дают предпринимателю бесценные возможности для сбора информации, которая может быть использована при разработке продукта и нишевом маркетинге.

Дифференциация и отличие

Дифференциация и отличие относятся к уникальности бизнеса по сравнению с другими компаниями на рынке. Если на целевом рынке существуют другие предприятия, новый бизнес должен успешно найти нишу или причину, по которой клиенты предпочтут новый бизнес конкурирующим компаниям.Слияние с конкурентами не является целью для новой компании. Уникальная торговая точка имеет решающее значение для нового бизнеса, чтобы создать определенную нишу на рынке. Уникальным аргументом в пользу продажи может быть более низкая цена, более широкий спектр услуг или привлекательный продукт с уникальными характеристиками, отличающими его от аналогичных существующих продуктов. Большинству новых компаний следует стремиться избегать прямой конкуренции с устоявшимися компаниями, поскольку это, как правило, создает трудности для новичка.

Анализ рынка

Анализ рынка включает в себя изучение размера рынка, типов потребителей, обслуживаемых этим рынком, потенциала роста рынка и потенциальных расходов на рекламу, необходимых для захвата достаточной доли рынка.Затем предприниматель должен перейти к изучению аналитики рынка, которая включает в себя углубленную оценку и анализ рынка для определения доли рынка, которую в настоящее время занимают известные компании. Изучение этой информации позволит предпринимателю рассчитать оставшуюся долю рынка, которую он может захватить. Когда эта оценка завершена, следующий шаг включает комплексную стратегию для получения доступной доли рынка с новым продуктом или услугой. Разработанная стратегия должна быть достаточно сильной, чтобы получить достаточную клиентскую базу для получения прибыли.Для достижения наибольшего успеха предприниматель должен сосредоточить усилия на удовлетворении потребности, которая еще не удовлетворена, а не прыгать на рынок, который уже насыщен аналогичными компаниями, производящими аналогичные продукты или услуги.

Затраты и расходы

Затраты на новый бизнес включают в себя средства, которые потребуются для запуска и поддержания бизнеса, включая все начальные расходы, такие как аренда, инвентарь, оборудование, страхование и заработная плата. Предприниматель также должен учитывать к этим расходам личную зарплату, особенно если семейные обязательства требуют ежемесячного дохода.Планирование того, как доход будет входить в уравнение и как он будет использоваться, имеет решающее значение. Многие предприниматели обращаются к тому или иному финансированию для покрытия начальных расходов, например, к кредиту для малого бизнеса или даже к краудсорсингу, чтобы получить доступ к деньгам, необходимым для покрытия расходов, до тех пор, пока доходы не начнут поступать регулярно.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *