КАК ПОЛУЧИТЬ ГОТОВЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ И СТРАТЕГИЮ СВОЕЙ РАБОТЫ, ИГРАЯ В НАСТОЛКУ? — Анна Махова на vc.ru
77 просмотров
Забавно, но до сих пор люди не верят, что играя, можно не только круто развлекаться и познавать себя, но и решать реальные рабочие вопросы, прокачивать нужные компетенции, составлять рабочий план тактических действий и, даже, писать стратегии ведения своего бизнеса на несколько лет вперед.
Прикиньте, для этого не нужно собирать огромный брейншторм, корпеть неделями, не спать ночами в раздумьях и срываться на близких потому что “сейчас не время”. Достаточно 1 раз посетить бизнес-игру и это сэкономит вам четыре десятка рабочих часов. Именно столько времени в среднем уходит на разработку и роспись 1 хорошо продуманной реализации идеи (согласно исследованиям William R. Lalli. New Jersey).
- О, да! Вы же не хотите закончить свой бизнес из-за страха быстро принимать решения? Надо же все обдумать… Это занимает время. А вы в курсе, как Kodak» — эталон фототехники, объявила о своем банкротстве только потому, что побоялись выпускать цифровой фотоаппарат и решила все обдумать с выпуском потребительских моделей, в результате чего упустила инициативу и потеряла значительную долю рынка цифровых фотоаппаратов?
- А великий Генри Форд и его нежелание адаптироваться под изменения рынка? Все потому, что Форд воспринимал свою Model T как совершенство и не допускал никаких изменений в ее дизайне и техническом оснащении.
Он просто был ослеплен своим продуктом настолько, что что не видел потребности аудитории. А в результате Генри Форд потерял огромную долю рынка и лидерство в автомобильной индустрии.
Он просто был ослеплен своим продуктом настолько, что что не видел потребности аудитории. А в результате Генри Форд потерял огромную долю рынка и лидерство в автомобильной индустрии.В общем, вы можете и сами все посмотреть и почитать — https://zen. yandex. ru/media/andreydonskih/15-provalnyh-reshenii-v-istorii-biznesa-5e654ac4ee4ca82421c7a455 , эта статья просто как кладезь примеров того, что даже самым гениальным создателям и руководителям, даже самому крутому бизнесу нужно периодически смотреть на свою работу со стороны и не медлить с принятием правильных решений.
Я расскажу историю Елены, которая не боится экспериментов и пришла на один из первых потоков моей авторской коучинговой игры с запросом “Масштабировать бизнес”. Игра и масштабирование. Это же описание процессов, анализ рынка, систематизация. Даже не понятно за что хвататься. Это и была главная головная боль участницы. Я могла бы ей помочь просто проконсультировав и дав советы, пошаговый план действий.
НО 1) Я бизнес-психолог и я не имею права давать советы и 2) Человек пришел поиграть. А значит в развлекательной форме самостоятельно решить свой вопрос. Может за этим есть что-то более глубокое и человеку нужно понять, хочет он строить дальше свой бизнес в этой сфере или нет.
Елена не могла определиться — строить ей сейчас план на 5 лет или на ближайшие месяцы. Не решалась выбрать что важнее — тактика или стратегия. Только сама же потом и пришла к своему ответу: Тактическое планирование — это разбивка стратегического плана на краткосрочные действия. невозможно написать ПЛАН НИ работы, НИ ЖИЗНИ НА ГОД И МЕСЯЦ, ЕСЛИ НЕТ понимания К ЧЕМУ ТЫ хочешь прийти. ВСЕ ТВОИ действия НЕ принесут результат И БУДУ ВСЕГО ЛИШЬ ТОЙ САМОЙ метафорой ПРО “ПУШКУ И воробья”. Только после этого осознания Елена за 3 часа полностью прописала ответ на свой запрос, который был вначале игры.
Как по мне, так отличный вывод получился. Себе я его тоже записала. Вернее, он натолкнул меня на эту статью.
Я решила поделиться с вами этапами и упражнениями на эту тему — как же найти свои цели, если не знаешь как будет выглядеть твоя жизнь через 5 лет. Когда не хочется уже мечтать и фантазировать, а работать и развивать бизнес нужно.
1. Найдите свою маленькую миссию или откалибруйте старую, если она вас уже не зажигает. Это нормально, ценности и интересы в течение жизни меняются. Это будет вашим ответом на “Большое почему” — почему то, что вы делаете важно для вас и для окружающего мира, людей, как влияет на нынешнее и будущее поколение?
2. Исходя из ответа на «Большое почему”, сформулируйте каким 1 инструментом (услугой, продуктом собственного производства) вы можете этого достичь? Можно ли сделать так, чтобы этот »продукт” был у каждого человека. А если это услуга — могут ли ей пользоваться все? Может ее можно распространять, научив качественно исполнять эту услугу других людей?
3. Оцените, как вы понимаете свою текущую ситуацию перед тем, как начать идти к своей цели? Чего вам не хватает из ресурсов и где это можно взять?
4.
Детально распишите проект и его план реализации по достижению своих целей.
А если все эти вопросы ставят вас в тупик, то можно сделать это в формате настольной игры.
«Agile-трансформация. Готовый план перехода к гибкой бизнес-модели организации», Хейворд С. — Торговый Дом «Библио-Глобус»
1349 ₽ в наличии
Расположение в магазине:
На 1-м уровне
Зал: 07
Секция: 10
Шкаф: 129
Полка: 06
Оформить заказв интернет-магазине
Издательство: Эксмо
Год издания: 2021
ISBN: 978-5-04-121508-8
Все слышали об Agile-подходе, но мало кому удалось эффективно применить его на практике.
Дополнительная информация:
| Артикул: 3329055 |
| ISBN: 978-5-04-121508-8 |
| Тип переплета: твердый |
| Тираж: 2000 |
Название: Agile-трансформация. Готовый план перехода к гибкой бизнес-модели организации |
| Автор: С. Хейворд |
| Дополнительные сведения: пер. с англ. А. Авдеева |
| Место издания: Москва |
| Издатель: Эксмо |
| Дата издания: 2021 |
| Количество страниц: 320 |
| Серия: Top Business Awards |
| Высота, см.: 24 |
| Ширина, см: 16,7 |
| Толщина, см: 2,3 |
| Вес в граммах: 638 |
| Возрастная категория: 16+ |
Сделать форму плана | Ready.
govПредоставленная вами информация не сохраняется, не хранится и не передается никакому государственному учреждению.
Возможно, вы не будете вместе, когда произойдет бедствие, поэтому важно знать, как вы воссоединитесь, если разлучитесь. Используйте эту форму для создания семейного плана экстренного общения, который вы можете отправить по электронной почте в виде PDF-файла после завершения.
Бытовая информация
| Заказ | ||
|---|---|---|
Домашний номер: (необязательно) Адрес: (необязательно) | Вес для ряда 1 (опционально) 0 | |
Члены семьи
Введите информацию о каждом члене вашей семьи.
| Заказ | ||
|---|---|---|
Имя: (необязательно) Мобильный #: (необязательно) Электронная почта: (необязательно) Важная медицинская или другая информация: (необязательно) | Вес для ряда 1 (опционально) 0 | |
Планы действий в чрезвычайных ситуациях
Введите информацию о школах, детских садах, опекунах и рабочих местах.
| Заказ | ||
|---|---|---|
Имя: (необязательно) Адрес: (необязательно) Экстренная/горячая линия №: (необязательно) Веб-сайт: (необязательно) Аварийный план/вывоз: (опционально) | Вес для ряда 1 (опционально) 0 | |
Экстренные контакты
Места для экстренных встреч
| Заказ | ||
|---|---|---|
Местоположение: (опционально) Инструкции: (опционально) | Вес для ряда 1 (опционально) 0 | |
Медицинская информация
| Заказ | ||
|---|---|---|
Противоядие: (дополнительно) | Вес для ряда 1 (опционально) 0 | |
| Заказ | ||
|---|---|---|
Имя врача: (необязательно) Доктор №: (необязательно) | Вес для ряда 1 (опционально) 0 | |
| Заказ | ||
|---|---|---|
Имя педиатра: (необязательно) Педиатр #: (необязательно) Информация об аллергии и рецепты: (необязательно) | Вес для ряда 1 (опционально) 0 | |
| Заказ | ||
|---|---|---|
Название медицинской страховки: (необязательно) Полис медицинского страхования №: (необязательно) | Вес для ряда 1 (опционально) 0 | |
| Заказ | ||
|---|---|---|
Ветеринар Имя: (необязательно) Ветеринар №: (необязательно) Дополнительная информация: (необязательно) | Вес для ряда 1 (опционально) 0 | |
Отправить письмо
План местоположений | Ready.
govБудьте в курсе
Многие чрезвычайные ситуации и стихийные бедствия происходят без предупреждения. Поскольку вы не можете предсказать, где вы окажетесь в случае стихийных бедствий, важно иметь планы и припасы для мест, которые вы и члены вашей семьи регулярно посещаете. Заблаговременное планирование гарантирует, что вы и ваша семья будете знать, что делать, и иметь припасы, необходимые для безопасности, где бы вы ни находились.
Узнайте, какие планы доступны для мест, которые вы регулярно посещаете. Настройте свои личные и семейные планы на основе того, что будут делать члены семьи, если произойдет чрезвычайная ситуация, пока они находятся в этом месте.
Составьте план по местоположению
Примеры местоположений, которые следует учитывать и планировать, включают:
- Дома
- Рабочее место
- Транспортные средства (загрузить план действий в чрезвычайных ситуациях для пригородных поездов)
- Обычные виды транспорта, такие как поезда, городской пригородный транспорт
- Школа и детский сад
- Места отправления культа
- Спортивные арены и игровые площадки
- Места развлечений, такие как театры
- Торговые площади, такие как торговые центры и центры розничной торговли
- Туристические и туристические места, такие как отели
В некоторых случаях, если планы недоступны, вам, возможно, придется работать с управляющим зданием или другими членами организации для разработки или составления планов. Обратите внимание на следующее:- Как получить местное оповещение или предупреждения, пока вы там находитесь
- Строительство систем сигнализации или оповещения
- Планы эвакуации здания, включая запасные выходы
- Планы строительства или организации укрытия на месте
- Материалы, необходимые для временного укрытия
Подумайте, как тип здания или окружающая его среда могут повлиять на оповещения и предупреждения, укрытие и эвакуацию, а также на потребность в расходных материалах. Примеры включают:
- Одноэтажные и многоэтажные или высотные здания имеют разные типы систем сигнализации, укрытия и эвакуации.
- Городские и сельские районы могут иметь разные местные предположения и планы эвакуации, если затронуты большие территории.
- Такие здания, как школы, спортивные арены и торговые центры, могут иметь разные планы эвакуации и укрытия в зависимости от конкретной конструкции здания или безопасные места для укрытия на случай различных типов чрезвычайных ситуаций (например, торнадо).
- Открытые площадки, такие как спортивные площадки или поля для гольфа, нуждаются в специальных планах быстрого краткосрочного укрытия (например, от грозы, молнии или торнадо).
- Географическое положение может иметь решающее значение для некоторых опасностей (например, если район расположен низко и уязвим для внезапных наводнений).
- Мобильные дома, модульные конструкции и другие здания, не прикрепленные к постоянным фундаментам, требуют планирования эвакуации и альтернативных укрытий.
Районы, кондоминиумы и апартаменты
- Поговорите со своими соседями о том, как вы можете работать вместе во время чрезвычайной ситуации.
- Узнайте, есть ли у кого-нибудь специальное оборудование, такое как генератор энергии, или медицинские знания, которые могут помочь в кризисной ситуации.
- Решите, кто будет проверять пожилых соседей или инвалидов.
- Составьте запасной план для детей на случай, если вы не сможете вернуться домой в экстренной ситуации.
- Обмен планами и общение заранее — хорошая стратегия.
В многоэтажке
- Знайте, где находится ближайший аварийный выход.
- Знайте другой выход на случай, если ваш первый выбор заблокирован.
- Укройтесь за столом или столом, если что-то падает.
- Отойдите от картотечных шкафов, книжных полок и других вещей, которые могут упасть.
- Лицом от окон и стекол.
- Отойдите от наружных стен.
- Решите, следует ли вам оставаться на месте, укрываться на месте или уйти.
- Слушайте и следуйте инструкциям.
- Возьмите свой аварийный комплект, если нет оснований полагать, что он был заражен.
- Не пользуйтесь лифтами.
- Держитесь правой стороны при спуске по лестнице, чтобы можно было подняться наверх.
В движущемся транспортном средстве
- В случае взрыва или другого фактора, затрудняющего управление транспортным средством, остановитесь, остановите автомобиль и включите стояночный тормоз.
