Франшизы новые: Новые франшизы 2021: отзывы, цены, обзоры.

ТОП 10 новых франшиз с отзывами

ТОП 10 новых франшиз с отзывами — купить новую франшизу в каталоге ФРАНШИЗА Инфо

Почему появляются франшизы? Многие задаются этим вопросом, не понимая, для чего компании запускают масштабирование бизнеса именно через франчайзинг. Ведь, если у них успешная финансовая модель, хорошее предложение и высокая доходность, они могут и сами прийти в любой регион, чтобы начать зарабатывать. К сожалению, не все так просто. Конечно, многие компании хотели бы сами зайти в интересующие их регионы, но удаленно контролировать весь процесс очень сложно, а наемный сотрудник в качестве управляющего зачастую подводит головную компанию, т.к. не имеет сильной заинтересованности в развитии бизнеса. Не всегда помогают стимулы в виде заработной платы, целиком и полностью зависящей от выручки региональной компании.

Совсем другое дело и другое отношение к бизнесу, если Вы вложились в его открытие сами. Элементарно, Вы хотите «отбить» назад вложенные денежные средства и напрямую заинтересованы в успехе начинания.

Новые франшизы появляются очень часто, их можно условно разделить на несколько видов:

• Уникальный бизнес – основан на инновационной технологии или услуге, которых никто больше не предлагает. Зачастую уникальность защищена патентом.

• Новая (развивающаяся) сфера бизнеса. Прогресс не стоит на месте. Если еще 5 лет назад о такой сфере как «косметическое отбеливание зубов» мало кто слышал, то сегодня это уже стало трендом. То же самое можно сказать и про оказание услуг аромамаркетинга – увеличение продаж торговой точки за счет правильно подобранного аромата.

• Нестандартный подход — уже привычный всем бизнес, у которого есть изюминка. К примеру, пекарни с авторскими рецептами выпечки, языковые клубы с уникальными методиками обучения детей и взрослых.

Новые франшизы: недостатки

Мы решили сначала рассмотреть недостатки новых франшиз, чтобы следом рассказать о преимуществах, которые они дают.

Франшиза – это бизнес, а бизнес всегда связан с риском, однако, если франшиза новая, то и рисков у Вас будет больше. Причина простая – работоспособность модели не до конца проверена в других условиях.

Наша страна очень большая, каждый регион имеет свои незначительные, но все же отличия в уровне восприятия, менталитете, привычках. Также различается уровень дохода населения, региональное законодательство и т.д. К примеру, в одном регионе вино-водочные магазины закрываются в 9 часов вечера, а в другом – в 10. Всего час разницы, но как меняется от этого выручка магазина? Такие мелочи могут стать решающим фактором в окупаемости бизнеса.

Преимущества новых франшиз

• Новая франшиза – меньше занятых городов, Вы можете успеть взять эксклюзивное представительство на свой город или регион.

• Незанятая ниша – это преимущество касается в основном уникального товара или услуги.

• Полное отсутствие конкуренции или низкая конкуренция. Современное общество чаще всего с интересом встречает все новое, если после покупки франшизы Вы можете им предложить новый товар или новую услугу – спрос будет.

• Свободное время франчайзера. У управляющей компании есть больше времени на запуск Вашего бизнеса, основателю и его команде не нужно уделять внимание многочисленным действующим точкам сети.

Выбор франшизы – очень ответственное дело. Мы рекомендуем Вам детально изучить предлагаемые варианты сотрудничества по франшизе, обращать внимание на скорость реагирования управляющей компании на Ваши вопросы и сравнивать условия.

Если Вы еще не определились со сферой бизнеса, а подыскиваете варианты под свой бюджет, проведите предварительную аналитику по Вашему городу. Иногда, достаточно пройти по улицам, чтобы понять, чего не хватает жителям города. Возможно – это новая кофейня в формате «кофе с собой», мини-пекарня в шаговой доступности, услуги качественной химчистки и многое другое.

Перейти в «Каталог франшиз».

Новые франшизы — подберите франшизу для нового бизнеса

Самые новые франшизы 2017 года.

Выбирая потенциальную сферу деятельности и построения собственного бизнеса, большинство предпринимателей обращают своё внимание на новые франшизы в России, осознавая, что новички, имеющие высокую перспективу, смогут принести большую прибыль. В случае, если их продукт действительно качественный и уникальный — франшиза будет пользоваться спросом, а соответственно распространение бренда или торговой марки принесёт больше клиентов. На сайте “Моя франшиза.ру” все желающие могут выбрать франшизу в зависимости от финансовых возможностей или личностных предпочтений. Мы обновляем каталог франчайзинговых предложений ежедневно, что расширяет разнообразие вариантов, по выбору бизнес-идеи. Учитывая современный тенденции и желания предпринимателей, мы выделили несколько сегментов, на которые стоит обратить внимание в 2017 году:

• Еда — как не парадоксально, но это самая распространённая сфера роста как в России, так и в остальных странах. Поэтому, если вы давно планируете начать свой бизнес — кафе, кофейни или фаст-фуды дадут вам стремительный старт и продвижение;
• Торговля — покупка-продажа различных товаров всегда пользуется популярностью в двух случаях: либо это большая и известная сеть магазинов, а вы станете частью большого объединения и будете развивать бренд все вместе, либо это безумно уникальный товар, который не имеет конкурентов на рынке и в то же время очень востребован;
• Медицина — так или иначе, всем приходится заглядывать в аптеку за лекарствами, поэтому покупка новой франшизы и продвижение фармакологии и косметологии актуально как никогда.

Как выбрать новейшую франшизу?

Сервис “Моя франшиза.ру” адаптирован под комфортный и доступный поиск самых привлекательных предложений со всего рынка. При просмотре франчазинг-компаний вы можете узнать всю необходимую информацию о продавце, его контакты и уже просчитанные на будущее преимущества покупки, разновидности затрат, роялти и их размер. Также у каждого предложения есть отдельно детально расписанные условия подписания договора и что необходимо, чтобы купить новейшие франшизы. В разделе “Новые франшизы” собраны самые перспективные компании, которые стремительно развиваются и имеют большое разнообразие сфер деятельности. Для разностороннего развития себя, как предпринимателя, есть возможность покупки нескольких предложений, что принесёт ещё больше опыта и прибыли.

СОФПП упакует новые франшизы

Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства (СОФПП) продолжает прием заявок на упаковку франшиз. В 2021 году этой работе впервые будет предшествовать акселератор, в котором примут участие все прошедшие отбор компании. Прием заявок на упаковку завершится 10 марта, а программа акселерации стартует 12 марта. На текущий момент намерение тиражировать свой бизнес с помощью СОФПП выразили 11 предпринимателей.

«Компании, которые пройдут отбор, получат комплекс услуг по упаковке франшизы за счет средств фонда: начиная от акселератора, где они приобретут базовые знания в этой области, и заканчивая подготовкой необходимой юридической документации и формированием пакета франчайзера. В текущем году мы решили запустить акселератор, по результатам которого у каждой компании будет сформирован бриф на упаковку. Некоторые компании с высокой степенью готовности к тиражированию после прохождения этой программы при желании смогут самостоятельно упаковать свой проект», — рассказал директор СОФПП Валерий Пиличев.

В комплекс работ по упаковке входит: маркетинговый анализ рынка, концепция франшизы, финансовые модели, презентация франшизы, юридическая документация. Заявиться на услугу могут только компании, зарегистрированные и ведущие свою деятельность на территории Свердловской области.

В 2020 году при помощи СОФПП были упакованы франшизы: Модный Дом Rubleffka, «АУДИОВИДЕОСИСТЕМЫ», «Chai&Coffee», центры красоты и здоровья «Кристи Style», фитнес-клуб «Телостроитель», сервис доставки правильного питания «NRGFOOD», клиника для кошек «Мяура», специализированный центр подготовки к ЕГЭ и ОГЭ «Твой результат», служба дезинфекции «Хитин» (ООО «ГЕТ Биотехнологии»), магазин запасных частей к бытовой технике «islzipp.ru», студия «You Land танцы и фитнес», языковая школа «Happy English».

«Я руковожу образовательным центром по подготовке школьников к сдаче ОГЭ и ЕГЭ. Впервые узнала о программе поддержки для франчайзеров в социальных сетях областного фонда. Подала заявку, прошла все этапы отбора и оказалась в проекте. Первое, что сделала по совету эксперта фонда — сменила название для будущей франшизы, так как бренд имел территориальную привязку. Сегодня наш продукт – франшиза «Твой результат» — полностью упакован и готов к тиражированию. Кроме благодарности за помощь в расширении бизнеса хочу выразить свое уважение экспертной команде фонда, с которой работала весь прошлый год. Чувствовалось внимание к моему проекту, всегда оперативно получала обратную связь. Получила не только упакованную франшизу, но и важные знания по построению бизнеса в рамках этой модели», — рассказала основатель франшизы «Твой результат» Наталья Риттель.

Напомним, в 2019 году по поручению и при поддержке губернатора Свердловской области Евгения Куйвашева в регионе началось формирование инфраструктуры развития франчайзинга. В рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство» была разработана региональная программа, на базе областного фонда поддержки предпринимательства создан Центр франчайзинга. Цели его работы — популяризация франчайзинга, упаковка бизнеса и продвижение франшиз. Центр ведет и наполняет каталог франшиз. В него входят актуальные франшизы, которые можно купить и открыть в городах не только Свердловской области, но других регионов России, а также в Казахстане и Белоруссии. На данный момент в каталоге представлено 146 региональных и федеральных брендов.

Кроме того, Центр франчайзинга проводит бесплатные консультации для бизнеса. Всего в 2020 году им было оказано 783 услуги для компаний, заинтересованных в развитии по пути франчайзинга.

«Деятельность нашего Центра франчайзинга, которому в текущем году исполняется 2 года, дает свои плоды. Когда мы начинали работать с франчайзи и франчайзерами, в Свердловской области насчитывалась 21 франшиза. Сегодня их более 80, 21 из которых упакована при помощи фонда», — добавил Валерий Пиличев.

Заявки на упаковку принимаются на электронную почту Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.. До отправки рекомендуется самостоятельно оценить готовность компании к тиражированию, пройдя тест. Форма заявки и другая необходимая информация содержится в положении об отборе. 

Получить консультацию на тему упаковки франшиз можно у руководителя проекта по развитию франчайзинга СОФПП Головиной Ирины Викторовны по телефону 8-922-608-99-76.

ФРАНШИЗЫ, ОСНОВАННЫЕ НА РОССИЙСКИХ НОУ-ХАУ

Более половины франшиз, представленных на отечественном рынке, — российские. Каждая из них имеет в своей основе уникальный бизнес-опыт, передаваемый новым партнерам. Но ряд франшиз в значительно большей степени, чем другие, основаны на собственных оригинальных технологиях и научных разработках. О подобном опыте продвижения российских технологий с помощью франчайзинга далее и пойдет речь.

В первую очередь мы обратились к представителю Российской ассоциации франчайзинга, Исполнительному директору Юрию Михайличенко:

{КФ} Насколько активно, на ваш взгляд, последнее время развивается часть рынка франчайзинга, связанная с созданными в России технологиями и инновациями?

— Некоторые российские технологические компании достаточно быстро поняли преимущества франчайзинга для продажи инновационных продуктов и быстрого их продвижения по территории. К таким старожилам, как компания 1С, поставляющей программное обеспечение по всему миру, добавилась, к примеру, компания SUN, производящая широкоформатные принтеры для всех видов поверхностей из города Бердск и другие. Их не так много, но благодаря франчайзингу они быстро заняли свои ниши на рынке. Вообще франчайзинг тесно связан именно с инновациями, так как позволяет новой технологии быстро обеспечить массовый спрос и использование. Кстати, первой франчайзинговой компанией была именно инновационная компания — Зингер. Но, к сожалению, в России франчайзинг в сфере инноваций и технологий пока используется не очень активно.

{КФ} Много ли появляется подобных франшиз? Где они создаются и успешно ли развиваются?

— Появляется таких франшиз не очень много. Связано это, прежде всего с тем, что технологии не сильно в России коммерциализируются. Любой китайский, корейский или американский изобретатель думает в первую очередь о дальнейшем использовании своего детища. Имеющиеся в этих странах механизмы доведения изобретений до промышленных образцов и до конвейера позволяют сделать из этого изобретения бизнес. Имеются финансовые инструменты и господдержка. Да мы и на прилавках своих магазинов это видим. В России же выгодно пока только разрабатывать на бюджетные средства, а дальше процесс, как правило не идет. Нет культуры «завертывания» хороших успешных технологий в обертку бренда и дальнейшей продажи, тем более, основанной на данном ноу-хау франшизы. Да и специалистов мало. Исключения составляют только единичные продукты, которые силами отчаянных российских предпринимателей находят своих потребителей. Например: строительные материалы, краски, смеси, технологии обработки поверхностей, строительства, программное обеспечение, клининг, спортивные тренажеры, медицина и тому подобное. Говоря о региональном развитии можно отметить тенденцию — технологических франшиз больше в тех городах, где сильна научно-техническая база: Новосибирск, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург и другие.

{КФ} Стоит ли ждать в ближайшем будущем активного роста этого сегмента рынка?

— Стоит. Мы проделали достаточно большую работу по популяризации франчайзинга и сейчас большинство предпринимателей знают плюсы этого метода развития бизнеса. И если у предпринимателя, владеющего уникальной технологией или продуктом получается успешно в своем регионе строить на этом бизнес, например, изготавливать и продавать фильтры для воды, то следующим шагом будет брендирование и дистрибуция, причем через сеть партнеров-франчайзи. Только так можно обеспечить соблюдение стандартов деятельности и обслуживания потребителей. Особенно это касается высокотехнологичных товаров, тесно связанных с технологией их использования или применения. Сейчас государство опять начало уделять внимание науке, пытается выстраивать систему коммерциализации, и неизбежно вслед за этим последует продвижение этих продуктов и технологий. А без франчайзинга успешную сеть быстро не построить. Поэтому я верю во франчайзинг в технологической сфере. Да и успешные примеры компаний SUN, 1С показывают, что наши продукты и услуги пользуются популярностью во всем мире, и мы ничем не уступаем развитым странам. Может, только количеством таких технологий и франшиз. А вот государству пора обратить внимание на реальный сектор экономики и франчайзинг, а также перестать называть инновациями единичные технологии и изобретения, которые никогда не дойдут до потребителя, не говоря уже о массовом применении.

 

Отличным знанием российского рынка франчайзинга, безусловно, обладают организаторы ключевой профильной выставки в России BUYBRAND Expo, и мы обратились с вопросами к Екатерине Сойак, Генеральному директору компании EMTG, традиционно организующей это мероприятие в Москве.

— Говоря о российских франчайзинговых концепциях, сразу хочется отметить динамику их роста, — сообщила Екатерина.  Если 10 лет назад на выставке франшиз BUYBRAND Expo свои концепции предлагали в основном иностранные компании, а российских было всего 10-15%, то в этом году соотношение почти противоположное: 30 % — иностранные участники и 70% — российские. Правда, некоторые из наших предпринимателей по-прежнему представляют на нашем рынке иностранные мастер-франшизы. Но в целом мы видим, что не только в Москве, но и в регионах России франчайзинг становится все более распространенным способом продвижения бренда.

{КФ} Что вы можете сказать о продвижении российских франшиз через деловые мероприятия и о том, насколько у предпринимателей в целом востребованы отечественные франшизы?

— Разумеется, лучшим способом продвижения своей франшизы является участие в профильных выставках. Вообще, как только компания разрабатывает свой собственный франчайзинговый пакет, она старается представить его на выставках, в первую очередь на BUYBRAND Expo, ведь это самая большая выставка франшиз не только в России, но и во всей Восточной Европе, так что участие в ней – это первая заявка на успех. Выставка призвана свести на одной площадке франчайзеров и потенциальных франчайзи. И нам, как организаторам BUYBRAND Expo, это удается, поэтому компании выставляются у нас из года в год — они понимают, что отдача будет, что они найдут новых партнеров, что будут открыты новые точки.

Что касается востребованности именно российских франшиз, то да, сейчас, на волне патриотизма, стало больше предпринимателей, которые предпочитают именно наших франчайзеров. Хотя, возможно, это связано с некоторыми опасениями относительно того, cтоит ли ввязываться в долгосрочные отношения с иностранным брендом в нынешней геополитической обстановке. Но лично я считаю, что у бизнеса не должно быть национальности – в бизнесе все зависит от того, насколько грамотно прописано и реализовано франчайзинговое предложение, насколько четко и профессионально осуществляется управление сетью. Именно на это и стоит обращать внимание, выбирая себе франшизу. На самом деле, в кризисные, сложные времена, когда все ищут точку опоры, франчайзинг становится еще более востребованным.

{КФ} Какие франшизы, основанные на российских ноу-хау, участвовали за последние годы в вашей выставке?

— Что касается концепций, основанных на российских ноу-хау, можно отметить компанию SUN, которая не только в России, но теперь уже и во всем мире продвигает с помощью франчайзинга собственные технологии печати на любых поверхностях, в том числе и на водяных. Компании 1C, ИНВИТРО также полностью российские от идеи до технологий. Что касается общепита, то можно вспомнить питерскую компанию Killfish Discount Bar, разработавшую свою, весьма действенную систему скидок для постоянных посетителей, систему, которая уже много лет отлично работает во всех франчайзинговых заведениях сети по всей стране.

 

Решив рассмотреть конкретные примеры франшиз, основанных на российских технологиях, мы остановили свой выбор на трех проектах, находящихся на разных стадиях своего развития. Первый пример – это молодой бизнес, основанный выпускниками МГУ, второй – компания, в 2013 году начавшая активную продажу своей франшизы и уже привлекшая партнеров в 25 городах России. И третьим, заключительным примером станет хорошо известная сеть, которая при наличии весомого числа франчайзи не только в РФ, но и за рубежом, продолжает активно участвовать в новых разработках в своей области.

О своем опыте рассказывает Булат Килов, Исполнительный директор компании «ФьючеТэк», отечественного производителя уникального водоотталкивающего средства KillAqua и линейки автомобильной химии для ухода за автомобилями EcoClean.

{КФ} Ваша компания основана выпускниками МГУ. Проект начался со студенческой статьи? Способствовал ли ВУЗ реализации проекта?

— Безусловно, научная база МГУ сыграла большую роль в становлении нашего бизнеса. Именно там мы получили понимание того, каким должен быть качественный продукт — и уверенность в том, что сможем реализовать задуманное. Окончательным толчком послужило для нас одобрение Виктора Антоновича Садовничева — около года назад он познакомился с первыми образцами нашей продукции и дал «добро»!

{КФ} Как называется ваша франшиза? И почему вы выбрали франчайзинг для развития проекта?

— Наша основная франшиза — это экологичная мобильная автомойка EcoClean с использованием нашей химии. Мы в течении года обкатывали нашу технологию мойки автомобилей, открыв первую мойку на территории экономического факультета МГУ. Затем пошли торговые центры, бизнес-центры и т.д. Мы быстро поняли, что наша идея достаточно проста в реализации — главное соблюдать всю технологию запуска бизнеса. Теперь мы готовы передать нашим клиентам полученные знания!

Кстати, специально для активных молодых людей сейчас мы запустили пакет «Оптима 100 ПЛЮС», который позволит при минимальных затратах получить реальную прибыль.

{КФ} С какими сложностями вы столкнулись при создании франшизы?

— Нашей главной задачей с самого начала было обкатать всю технологию мобильной автомойки. Мы сами участвовали в этой работе и даже выезжали к клиентам, чтобы прочувствовать на себе все нюансы этого проекта. Порой даже сами мыли клиентам машины, распространяли рекламную информацию и серьезно недосыпали!

{КФ} В каких ресурсах вы нуждаетесь в большей степени для дальнейшей реализации проекта?

— Поскольку наша технология мойки экологична, мы нуждаемся в популяризации идей «экологичного мира». Будущее,  безусловно, за высокими технологиями, которые не наносят вреда планете. Ну, а для того, чтобы сделать нашу франшизу по-настоящему массовой и популярной, нам и нашим клиентам нужна некоторая поддержка государства — например, налоговые льготы, программа льготного кредитования и тому подобное.

 

Опыт второй франшизы, о которой мы хотим рассказать, впечатляет. Разработка из Сибири стала распространяться с помощью франчайзинга только во втором полугодии 2013 года, а сегодня по ней открыто уже 33 предприятия в 25 городах России. О разработке технологий, которые стали основой франшизы, рассказал Генеральный директора ООО «Юнибрайт» Дмитрий Василенко.

— Идея начала бизнеса возникла в 2009 году, после того, как группа разработчиков нашей компании презентовала концепцию уникального зеркального покрытия, над которой они только начали работать. До этого, например, наша научная лаборатория доработала технологию химической металлизации, изоб-ретенной аж в 1961 году и не менявшейся многие десятилетия. Мы исключили из технологического процесса этап газопламенной обработки, и ушли от способа смешивания составов в воздухе на пути к изделию, к моно-составам. Это дало ровную качественную поверхность без муаров и разводов, сократило ассортимент составов и себестоимость работ.

Так вот, в 2009 году мы поставили самим себе невыполнимую, как тогда казалось, задачу: получить технологию по нанесению зеркального покрытия на любой материал, которое должно быть прочное, как гальваническое хромирование, при этом безвредное и в разы дешевле, чем гальваника, не требующее редких высококвалифицированных специалистов, и одновременно требующее стандартного обору-дования. И, безусловно, с огромным коммерческим потенциалом использования.

На окончательные разработки с той самой презентации и проведения тестирования ушло еще 3,5 года. После этого еще полгода на проведение финальных тестов в реальных условиях эксплуатации, и коммерческого применения технологии с помощью наших добровольных друзей-партнеров. В итоге, получив качественные результаты, мы сели основательно за разработку маркетинга проекта и бизнес-модели нашего продукта и розничной компании. В сентябре 2013 года мы запустили продажу франшизы «UniBrait»…

Мы располагаем хорошо оснащенной лабораторией, в которой работают 9 человек, включая профессоров и академиков. Как я уже говорил, на всю работу от идеи до запуска технологии в реальную эксплуатацию на собственном производстве и старта продаж франшизы ушло 4 года. Было проведено порядка 25 тысяч опытов в лаборатории и около 2 тысяч в реальных условиях эксплуатации. Работа шла методом перебора компонентов состава, их концентрации, последовательности смешивания, температуры нанесения и прочее. В реальных условиях мы имитировали готовым изделиям среду их эксплуатации, подвергали нагреванию, охлаждению, держали в воде и других агрессивных средах, оставляли на солнце и так далее. Сами составы отправляли транспортной компанией в другой город, и оттуда обратно, заново проводили опыты, проверяя, как составы переносят дорогу и много других опытов. Проделана была огромная работа, и кстати поэтому мы уверены, что попытки «взломать» нашу технологию у желающих займут не менее 4-х 5-и лет от момента начала «взлома».

Компания продолжает новые исследования, в частности, разработан и тестируется способ активации диэлектриков без применения драгоценных металлов, который может снизить себестоимость производства современной электроники.

 

Не прекращает научную работу и поиск новых решений, в том числе и для своих многочисленных франчайзи, хорошо известная, причем не только в России, сеть ИНВИТРО. Рассказывает Сергей Амбросов, Генеральный директор Независимой лаборатории ИНВИТРО.

— Большое внимание на сегодняшний день мы уделяем науке, высокотехнологичным решениям в медицине и инновационным методам диагностики. Инвестируем в IT-решения (технология «Big data», максимальная автома-тизация всех процессов), развиваем направление лучевой диагностики.

Среди проектов — инвестиции в биотехнологические решения, в частности в 3D-биопринтинг. Для нас это важный стратегический шаг, который позволяет инвестировать в будущее медицины. В мире разработками в этой области занимаются порядка 80 организаций, включая научно-исследовательские институты. Если говорить о России, то ИНВИТРО стала генеральным инвестором Лаборатории биотехнологических исследований 3D Bioprinting Solutions, которая сегодня является единс-твенной частной научно-исследовательской организацией. Лаборатория развивает собственную технологию трехмерной органной био-печати и создала 3d биопринтер оригинальной конструкции. По нашему глубокому убеждению, разработки в области биопринтинга станут весомым вкладом в отечественное здраво-охранение. Именно биопринтинг может стать решением одной из глобальных проблем медицины – острой нехватки донорских органов. Этим летом научная команда Лаборатории завершила пуско-наладки первого российского 3d биопринтера. В настоящее время ведется исследовательская деятельность по созданию тканевых конструктов.

Еще один проект, над которым мы начали работать в прошлом году — это аутодонорский банк крови, в котором каждый желающий смог бы хранить свою кровь и при необходимости воспользоваться этими запасами, например, для переливаний. Воплощение проекта в жизнь сегодня останавливает наше законодательство, по нормам которого биоматериалом для донорства могут заниматься только меди-цинские учреждения государственного сектора. Мы оцениваем два понятия «донорство» и «аутодонорство» не равнозначными, но как компания, следующая букве закона, сегодня были вынуждены приостановить развитие проекта.

В насыщенном на проекты 2013 году мы запустили и новый для себя формат медицинского центра — центр лучевой диагностики. Возможно, в ближайшее время мы начнем тиражировать данную модель и предложим партнёрам четвертую франшизу. Такая идея есть. Сейчас важно понять, подходит ли данный бизнес для тиражирования по франчайзингу. Пока мы отрабатываем «детали» и набираемся опыта в этой сфере.

Среди последних решений ИНВИТРО есть и предложения для рынка клинических исследований. Помимо стандартных услуг контрактно-исследовательской организации в сочетании с собственной централизованной лабораторией (хотя, уже само по себе такое сочетание крайне редко), мы сейчас предлагаем уникальные бизнес-инициативы. Речь о собственной сети аккредитованных исследовательских центров по стране, эффективной системе информирования и набора пациентов, возможностях регионального мониторинга и удобных логистических решений. Ни одна другая компания сегодня не предлагает подобного пакета услуг. Последние нововведения стали возможны благодаря именно широкой географии охвата и разветвленной сети медицинских офисов.

Мы уже давно вышли за рамки только лабораторной диагностики. Каждый проект, над которым компания работает сегодня, в конечном итоге направлен на содействие развитию здравоохранения и улучшение качества жизни населения. И для этого у нас есть колоссальные ресурсы, богатый опыт и знания.

Для нас же самих важно смотреть в будущее и двигаться вперёд. От того насколько эффективно мы развиваемся и каковы наши достижения, зависит и успех наших партнёров, в том числе и франчайзи. Обретая всё больший вес, мы даём дополнительную уверенность франчайзи в стабильности нашей компании и высоком уровне развития. В динамично развивающемся мире нельзя останавливаться, и сама современность, потребности рынка, подталки-вают нас к развитию новых решений, в том числе инновационных. И мы будем двигаться в этом направлении дальше, чтобы быть успешными.

Существуют и другие успешные примеры активного распространения российских технологий с помощью франчайзинга. Надеемся, что из года в год число таких примеров будет расти, а новые партнеры подобных компаний будут появляться не только в России, но и во всем мире.  

ИСТОЧНИК: ЖУРНАЛ «КЛУБ ФРАНЧАЙЗИ»

каталог открытых, стоимость франчайзинга для малого бизнеса и успешные примеры России

Франшиза — право использования модели бизнеса, технологии и бренда, принадлежащих другому субъекту хозяйствования, с условием уплаты определённого вознаграждения владельцу. Обычно оплата состоит из паушального взноса и процента от прибыли. Это отличный старт для начинающего бизнесмена, который может воспользоваться успешными наработками и сэкономить на исследованиях, рекламе, разработке стратегий.

Содержание

Скрыть

1. Что такое франшиза простыми словами
   1. Каталог франшиз
      1. Открытые франшизы
         1. Какова стоимость франшизы
            1. Франшизы для малого бизнеса
               1. Успешные франшизы России

                  Отношения сторон регулируются договором франчайзинга, в котором строго прописаны права и обязанности, порядок и стандарты ведения дела. Право пользования франшизой может быть ограничено определенной территорией.

                  Что такое франшиза простыми словами

                  Если попытаться объяснить, что такое франшиза, простыми словами, то это — приобретение права копирования бизнеса и ведения дела под известной торговой маркой. В качестве примера можно привести всемирно известную американскую сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s. В мире под этим брендом работает 33 тыс. заведений в 118 странах мира. Общая прибыль составляет 5 млрд. долларов в год. Многие пункты общепита работают по схеме франчайзинга. Среди других успешных франшиз — Pizza Hut Inc., Baskin-Robbins USA Co., KFC.

                  Каталог франшиз

                  Предприниматели, желающие открыть собственный бизнес на условиях франчайзинга, могут воспользоваться каталогом франшиз, имеющимся в свободном доступе. В нём предложения компаний сгруппированы по видам деятельности, популярности, условиям сотрудничества, объёму необходимых вложений. Наиболее популярные направления деятельности франчайзеров — общественное питание, отельный бизнес, розничная торговля, распространение программного обеспечения, образование, клининг, химчистки и прачечные, фитнес, страхование, туризм.

                  Открытые франшизы

                  Франчайзеры часто предъявляют очень строгие требования к будущим партнёрам, ограничивая количество претендентов на сотрудничество. Это вызвано необходимостью строгого соблюдения корпоративных стандартов, соответствия критериям ведения бизнеса.

                  Открытые франшизы предоставляют возможность каждому предпринимателю поучаствовать в деле. Набор условий минимален. Наибольшую лояльность к партнёрам проявляют предприятия, активно ищущие пути развития, осваивающие новые рынки, расширяющие клиентскую базу. Именно они предоставляют хорошие условия для начала бизнеса.

                  Какова стоимость франшизы

                  Обычно стоимость франшизы чётко определяется в договоре франчайзинга. Называется она паушальным взносом — платой за право использования бренда или модели бизнеса. Размер выплаты зависит от популярности торговой марки, ожидаемого дохода, пакета дополнительных услуг, предоставляемых франчайзером (консультации, обучение, составление технической документации, лицензирование, реклама). Кроме первого взноса, франчайзи придётся выплачивать ещё процент от прибыли и нести расходы на аренду помещения, покупку оборудования, оплату труда персонала. Обычно в первое время работы нового бизнеса, партнёр освобождается от уплаты части дохода.

                  Франшизы для малого бизнеса

                  Франчайзинг — популярная модель бизнеса среди начинающих предпринимателей. Она позволяет скопировать успешный бренд или прибыльную схему работы. Самые востребованные франшизы для малого бизнеса относятся к сфере услуг (доставки, консультирования, обучения, косметологии, операций с недвижимостью, развлечений, ремонта техники), установки вендинговых автоматов, интернет-торговли, общественного питания. Они отличаются небольшой стоимостью, минимумом условий для вхождения в дело, низкими расходами для начала работы, всемерной поддержкой франчайзера.

                  Успешные франшизы России

                  В России франчайзинг начал развиваться с середины 90-х годов прошлого века. Среди пионеров рынка РФ были сеть магазинов одежды Спортмастер, Sela, сеть ресторанов Sbarro. До 43% рынка франчайзинга в стране приходится на непродовольственную розницу, 23% — на сферу услуг для населения, 14% — на общественное питание, 7% — на услуги для бизнеса, 4% — на продовольственную розницу. Самыми прибыльными проектами в этой сфере считаются компания по производству и продаже мебели «Феликс», сеть магазинов формата «у дома»: «Перекресток Экспресс», сеть магазинов электроники «Позитроника», сеть магазинов женской одежды InCity, производство и продажа мебели MrDoors.

                  Совет от Сравни.ру: Заключая договор франчайзинга, стоит привлечь для консультации опытных юристов, которые помогут разобраться во всех тонкостях вопроса.

                  Приглашаем на 3-дневный марафон по созданию франшизы своего бизнеса

                  21.01.2021г.

                  Приглашаем на онлайн — интенсив «Франчайзинг. Как масштабировать свой бизнес», который пройдет 26-28 января.

                  Для всех участников предусмотрены домашние задания, вспомогательные материалы, чат поддержки, где в течении интенсива можно задавать любые вопросы.

                  Расписание интенсива: 

                  — 26 января. 11:00 — 13:00. Основы франчайзинга в России и мире.

                  Тезисы:

                  • Основные термины. Что такое франчайзинг.
                  • Зачем нужен франчайзинг для вашего бизнеса.
                  • Особенности франчайзинга в России.
                  • Основы франчайзинга в США, Европе и Азии.
                  • Новые рынки и франшизы во время кризиса.
                  • Товарные франшизы. Франшизы в сфере услуг. IT франшизы.
                  • Виды, примеры компаний, структура работы с Партнерами.
                  • Что может войти в уникальное торговое предложение франшизы.
                  • Микрорайон. Инструкция по применению

                   

                  — 27 января. 11:00 — 13:00. Упаковка франшизы. Создание Франчайзинговой сети. Правовая база. Экспорт Франчайзинга. Главная Инструкция по инвестированию.

                  Тезисы:

                  • Состав финансовой модели unit франшизы.
                  • Создание Франшизы — как способ повышения стоимости компании.
                  • Бизнес План Франчайзингового отдела.
                  • Структура управляющей компании.
                  • Структура отдела франчайзинга.
                  • Структура Инструкции по ведению бизнеса. Operations Manual
                  • Базовые документы для франчайзинга.
                  • Как посчитать прибыль.
                  • Набор договоров для работы по франчайзингу.
                  • Договор коммерческой концессии. Договор лицензии.
                  • Куда можно ещё инвестировать во Франчайзинге
                  • Мастер Франшиза. Экспорт франшизы
                  • Возможности международного маркетплейсаcom
                  • Консультации международных экспертов. Выход на рынок Европы.
                  • Особенности выхода на рынок США, Европы и Азии.

                   

                  — 28 января. 11:00 — 13:00. Маркетинг франчайзинга. 

                  Тезисы:

                  • Продажа Франшизы. Роли и задачи покупателя и продавца франшизы.
                  • Выставки, офлайн мероприятия.
                  • Инструкция по продажам и продвижению франшизы.
                  • Маркетплейсы франшиз. Возможности. Особенности.
                  • Маркетинг Unit Франшизы. Откуда брать клиентов ?
                  • Онлайн и Офлайн каналы привлечения клиентов.
                  • Возможности каталогов франшиз.

                  По окончании интенсива все участники получат электронный сертификат, подарки и бонусы от партнеров.

                  Необходима предварительная регистрация по ссылке https://marafon.topfranchise.ru.

                   Центр «Мой бизнес» работает в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», инициированного Президентом России Владимиром Путиным, при поддержке Министерства экономического развития Саратовской области.

                   

                  Новые «Елки» оказались лучше всех предыдущих

                  Создатель франшизы Тимур Бекмамбетов говорит, что «Елки» за годы своего существования (а родились они еще при президенте Медведеве в 2010 г.) стали неизбежными, как салат оливье. Можно добавить: как набор незатейливых рассказов про чудеса, на которые в эти дни отпущена квота. И вот на седьмом году жизни чудо случилось с самой франшизой. Когда казалось, что все уже безнадежно: касса по инерции есть, но смотреть это, положа руку на сердце, невозможно, – наметился неожиданный поворот. На студии «Базелевс» появилась сценарная мастерская, с авторами занимался Жора Крыжовников, оказалось, что некоторые студенческие новеллы совершенно «елочного» формата и жаль их бросать. Крыжовников стал креативным продюсером шестой части франшизы, сам снял две истории, он же, по всей видимости, отвечает за финальный монтаж. И «Елки» преобразились.

                  Во-первых, они опять смешные (а новелла с Дмитрием Нагиевым очень смешная), а во-вторых, в фильме появились люди. Вот интересно, кого вы вспомните из предыдущих пяти серий? Полагаю, в топ выйдут Ургант со Светлаковым и влюбленные собаки. Оставим собак в стороне, а что можно сказать про героев Урганта (Боря) и Светлакова (Женя)? То, что их играют Ургант и Светлаков, не более.

                  В шестых «Елках» они тоже есть (новеллу «Погорельцы» написал постоянный соавтор Крыжовникова Алексей Казаков – единственное известное имя в авторском пуле), но наконец обрели индивидуальность, отдельную от личности исполнителей. Женя – смекалистый, нагловатый, жлобоватый, но обаятельный русский рубаха-парень, сильно себе на уме. Боря – интеллигент с традиционным чувством вины перед народом, которое и обрекает его на жертвы. В данном случае – на то, что в его квартире поселился Женя с женой, детьми, собакой и родителями, потому что свою квартиру он (якобы) сжег, пока пек хлеб. Гости быстро подминают жизнь хозяев под собственный уклад, а те вроде готовы восстать, но воспитание и карма российской интеллигенции не позволяют.

                  Столкновение двух укладов и двух способов мышления происходит и в новелле с Нагиевым, который ярко и органично влился в елочный коллектив. В Тюмень на каникулы к маме (Елена Яковлева) приезжает сын-студент (Даниил Вахрушев), и буквально через минуту приходит в гости мамин ухажер с серьезными намерениями (собственно Нагиев). По инициативе последнего явно с целью team building мужчины вдвоем отправляются в лес за елкой. От героя Нагиева мы быстро узнаем, что зовут его Юрий, отчество как у Высоцкого («Петрович?» – спрашивает студент), работает он в МЧС, а также что в сибирском лесу в любой момент легко наткнуться на натовских солдат и на медведя-шатуна. Медведя можно напугать громкой ритмичной песней, от вражеских военных спрятаться, укрывшись специальным маскировочным пледом, ну и много еще узнаем всего интересного. Нагиев явно наслаждается ролью, едва ли не лучшей в его фильмографии.

                  В праздничную ночь, да еще в «Елках», студент – представитель «потерянного поколения дебилов» и эмчеэсник – поклонник «солнышка лесного», конечно, найдут общий язык, Боря с Женей из «Погорельцев» встретят Новый год вместе, беременная Снегурочка (отличная роль Юлии Александровой) выступит в роли доброй феи и обретет силу, мальчик-сирота из Хабаровска найдет маму в Москве на ТВ (Екатерина Климова), а дочь мента (Валентина Мазунина) добьется-таки своего женского счастья.

                  Про «Елки» принято говорить, что это «добрый фильм», – словосочетание набило оскомину, и про новые хочется сказать, что они гуманистичные. Потому что про людей. Если предыдущие пять частей (равно как и «Елки лохматые», и даже «Елки 1914») были попыткой бойкой комедии ситуаций, то в новых «Елках» во всей красе является комедия характеров. Здесь возникает то самое подключение зрителя к героям, о котором Крыжовников любит рассказывать на мастер-классах, и здесь не просто нет маленьких ролей – не существует проходных персонажей.

                  И дворник, которого оскорбленная изменой жениха и лучшей подруги Снегурочка превращает в Деда Мороза, и красотка-медсестра (Анфиса Черных), которой помешали примерить обручальное кольцо, и ревнивый жених телеведущей (Андрей Бурковский), и папа-милиционер (Владислав Ветров) с монологом: «Она – лань, а тебе нужна бобриха», и застенчивый вдовец, робко пытающийся устроить свою личную жизнь (Сергей Пускепалис), не говоря уже о главных героях, – все они ярко выраженные характеры, на них интересно смотреть, даже если ничего особого не происходит. А происходит все-таки много чего, ведь новогодняя комедия всегда немного переполох.

                  В какой-то момент, например, в дверь петербургской квартиры Бори-Урганта вваливается огромный бурый медведь. Смотрится это как пародия на «Легенду о Коловрате», хотя наверняка чистое совпадение. Собственно, и сами новые «Елки» возникли как счастливое совпадение многих обстоятельств. Работа над следующими уже началась.

                  В прокате с 21 декабря

                  Новые возможности для бизнеса по франшизе в 2021 г., новые франшизы на продажу

                  Результаты фильтра

                  Новые франшизы и возможности для бизнеса 2021 Сортировать по РелевантностьИмяИнвестицииФильтровать по: ОтрасльВсе отрасли ————— Бухгалтерский учет и финансовые франшизыРеклама и маркетинг ФраншизыАвтомобильные франшизыБизнес-возможностиФранчайзинг бизнес-услугДетские франшизыФраншизы для уборкиФранчайзинг кофеКомпьютерные и интернет-франчайзингКонсультанты и бизнес-брокеры ФраншизыЗдравоохранение и старший уход ФраншизыДомашние франшизыДомашние услуги ФраншизыПромышленные франшизыПочтовые и транспортные франшизыФраншизы на перемещение и хранениеДомашние франшизыФраншизы для фотографированияPost-COVID ФраншизыПринтер, копирование и подписание франшизФраншизы на недвижимость — АлабамаАляскаАризонаАрканзасКалифорнияКолорадоКоннектикутDelawareОкруг КолумбияFl oridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming ————— AlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukon Территория ————— -AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral Sea I slandsCosta RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDemocratic Республика CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHerzegovinaHondurasHong-KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Марианской IslandsNorth KoreaNorwayOmanPa kistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPrincipePuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSan MarinoSao TomeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrinidadTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks IslandTuvaluUgandaUK — EnglandUK — Северная IrelandUkraineUK — ScotlandUK — WalesUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited Штаты AmericaUruguayUS Выпадающее IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin острова (Британские) Виргинские острова (США) Острова Уэйк-АйлендУэст-БанкЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабвеИнвестицииВсе инвестиции ————— Франшизы до $ 10,000 60,000Франшиз до $ 70,000Франшизы до $ 80,000Франшизы до $ 90,000Франшизы до $ 100,000Франшизы до $ 200,000
                  Back to Top

                  Стоимость покупки франшизы McDonald’s (MCD)

                  Корпорация McDonald’s имеет 38 000 ресторанов, расположенных в более чем 100 странах, 93% из которых являются франчайзинговыми.Другими словами, многие предприниматели предпочли зарабатывать на жизнь в тени вездесущих золотых арок. McDonald’s — мощный бренд, многие магазины которого ежегодно получают от продаж более 2 миллионов долларов. В результате владение франшизой может быть выгодным как для владельца, так и для McDonald’s при правильном управлении.

                  Тем не менее, потенциальным владельцам франшизы рекомендуется получить свои финансовые убытки, прежде чем подавать заявку на запуск новой франшизы McDonald’s или покупку существующего ресторана.

                  Ключевые выводы

                  • McDonald’s Corporation имеет 38 000 ресторанов в 100 странах, 93% из которых являются франчайзинговыми.
                  • Соискатели франшизы McDonald’s должны иметь в наличии ликвидные активы на сумму не менее 500 000 долларов США и уплатить франшизный сбор в размере 45 000 долларов США.
                  • Те, кто хочет запустить новую франшизу McDonald’s, могут рассчитывать выложить от 1 314 500 до 2 306 500 долларов.
                  • Стоимость действующей франшизы может превышать 1 миллион долларов и более.

                  Понимание стоимости франшизы McDonald’s

                  McDonald’s существует уже более семи десятилетий, и за это время было создано множество франшиз. По этой причине подавляющее большинство предпринимателей, желающих заняться ресторанным бизнесом по франшизе, покупают существующие франшизы, а не запускают новые.

                  Существующие франшизы обычно имеют обученный персонал и постоянных клиентов, так что в этом смысле это настоящий бизнес под ключ.Однако все кандидаты должны иметь в наличии ликвидные активы на сумму не менее 500 000 долларов США, которые, по сути, представляют собой наличные деньги, которые можно использовать для инвестирования в ресторан McDonald’s.

                  Существующая франшиза

                  Стоимость покупки существующей франшизы зависит от прибыльности объекта, потребностей в ремонте и объема продаж. Короче говоря, цены на франшизу различаются и могут достигать 1 миллиона долларов и более. Некоторые существующие франшизы появляются на рынке в результате плохой работы, и, следовательно, цена включает запланированные маркетинговые расходы McDonald’s, чтобы вдохнуть жизнь в это место.

                  Уровень конкуренции в регионе, включая другие франшизы McDonald’s и рестораны-конкуренты, также играет роль в цене существующей франшизы. McDonald’s требует, чтобы потенциальные покупатели имели 25% покупной цены существующей франшизы наличными.

                  Покупатели могут занять оставшиеся деньги — или 75% — от покупной цены у кредитных организаций. McDonald’s не предлагает никакого финансирования или кредитования. Также новый владелец должен выплатить долг в течение семи лет.В редких случаях McDonald’s корректирует квалификационные стандарты потенциального владельца для франшиз в городских и сельских районах.

                  Новая франшиза

                  В некоторых случаях McDonald’s одобряет открытие новых франшиз в регионах, где компания желает выйти на рынок, что также считается «покупкой» франшизы. Как правило, кандидаты, получившие разрешение на открытие новых заведений, являются существующими франчайзи с опытом владения и управления рестораном McDonald’s.

                  Те, кому разрешено запускать новые франшизы McDonald’s, могут рассчитывать выложить от 1 314 500 до 2 306 500 долларов, чтобы открыть и запустить рестораны.Владельцы платят первоначальный взнос за франшизу в размере 45 000 долларов.

                  Стоимость может варьироваться в зависимости от региона страны и типа магазина, а также размера ресторана. Некоторые из затрат включают:

                  • Опись
                  • Кухонное оборудование
                  • Строительные расходы
                  • Внутренний декор и наружное благоустройство
                  • Вывески
                  • Наем и обучение

                  Новые владельцы франшизы также должны заплатить 40% от общей стоимости строительства ресторана авансом, но могут оплатить оставшиеся расходы через различные фирмы, предоставляющие финансовые услуги, с которыми McDonald’s установила отношения.

                  Текущие расходы

                  Владельцы франшизы также платят McDonald’s на постоянной основе. Они должны платить ежемесячную плату в размере 4%, которая зависит от показателей продаж их ресторанов. Владельцы также платят McDonald’s ежемесячную арендную плату, исходя из процента от продаж.

                  Будь то покупка существующей франшизы McDonald’s или строительство новой, покупатели могут делать покупки вокруг, чтобы получить лучшие процентные ставки по кредитам. Некоторые кредиторы специализируются на франшизных займах и предлагают сроки погашения более семи лет в зависимости от того, как владелец планирует использовать деньги.

                  Curio Wellness проводит ребрендинг розничного бизнеса, расширяет розничные продажи каннабиса на новые штаты — TechCrunch

                  Curio Wellness объявила о своей инновационной программе франчайзинга в 2020 году, и сегодня она распространяет эту программу по всем Соединенным Штатам. В настоящее время компания принимает заявки на франшизу в 10 штатах, включая Мэриленд, Вирджинию, Пенсильванию, Огайо, Миссури, Нью-Джерси, Флориду, Массачусетс, Мичиган и Иллинойс.

                  Программа предназначена для снижения барьеров для открытия амбулатории.Любой может подать заявку на получение лицензии на франшизу, а различные учредители могут искать капитал через Curio Wellness Fund. Curio Wellness рассчитывает спонсировать от 40 до 50 розничных магазинов. Компания также проводит ребрендинг своих розничных операций на Far & Dotter.

                  TechCrunch поговорил с Джерелом Регистром, управляющим директором Curio WMBE Fund, который сказал, что на сегодняшний день фонд собрал 20 миллионов долларов и планирует завершить сбор средств 31 октября. Он гордится базой инвесторов фонда, указывая на разнообразную базу инвесторов, составляющую 40%. фонда.

                  «Мое внимание к фонду направлено на развитие разнообразного предпринимательства», — сказал Регистр. «Причина, по которой каннабис является такой отличной отраслью для этого, заключается в том, что это растущие возможности. Это просто великолепный океан, который можно использовать с точки зрения увеличения разнообразия среди предпринимателей. Это область экономики, и это горячая отрасль, в которой есть понимание необходимости разнообразия «.

                  Registre отмечает, что, хотя база клиентов и сотрудников отрасли каннабиса часто разнообразна, часто отсутствует разнообразие среди руководителей и группы владельцев бизнеса.Это то, к чему стремится Curio Wellness.

                  Фонд предоставляет избранным франчайзи до 93% капитала, необходимого для открытия филиала. Но это больше, чем просто капитал. Во время разговора с Регистром стало ясно, что его команда стремится сформулировать проверенную стратегию для своих франшиз. Он приводит в качестве примера Чик-фил-Аа, говоря, что, хотя ему не нравятся отношения компании с франчайзи, они обеспечивают лидирующее на рынке целостное заявление о бренде. В рамках программы Curio франчайзи получают поддержку в два этапа.Первый предоставляет франчайзи капитал для открытия их оздоровительного центра Curio и помогает им в получении лицензий, выборе местоположения, найме и обучении сотрудников. Как только это место будет введено в эксплуатацию, фонд намерен оказывать постоянную поддержку в вопросах управления, продаж и маркетинга, операций магазина и обеспечения того, чтобы сотрудники всегда были в курсе информации о продуктах.

                  «После более чем двух лет усилий по разработке эффективного метода предоставления капитала различным предпринимателям в индустрии каннабиса для меня большая честь официально начать процесс подачи заявки и по-настоящему расширить разнообразие и обеспечить расширение экономических возможностей в отрасли», — сказал Регистр.«Фонд является истинным свидетельством цели Curio по устранению системных барьеров и созданию благосостояния для поколений среди честолюбивых женщин, BIPOC и ветеранов-предпринимателей-инвалидов».

                  Эта программа запускается в нужное время. Каннабис стал одним из победителей пандемии COVID-19, что привело к рекордным продажам и признанию потребителей. В результате настало время для того, чтобы владение диспансером лучше отражало их окрестности.

                  Франшиза

                  Пицца Нью-Мексико Франшиза Best Pizza Возможности Пиццерии NM

                  Хотите присоединиться к лучшей пиццерии, которую Нью-Мексико может предложить, и владеете одной из самых захватывающих новых концепций быстрой повседневной пиццы? Ищете пиццерию №1 по франшизе в Нью-Йорке?

                  Ищете франшизу по продаже пиццы в Нью-Мексико?

                  Узнайте, почему 1000 Degrees является лучшей франшизой в сфере пиццы в США, и запишитесь на звонок агента по продаже франшиз пиццы сегодня! Франшиза 1000 Degrees Pizza предлагает фантастические возможности франшизы пиццы и может вам подойти!

                  Узнайте, почему 1000 Degrees является лучшей франшизой в сфере пиццы в США, и запишитесь на телефонный звонок с агентом по продаже франшиз пиццы сегодня! Франшиза 1000 Degrees Pizza предлагает фантастические возможности франшизы пиццы и может вам подойти!

                  Вы хотите предложить вкусную пиццу в Нью-Мексико? Вы ищете франшизу по франшизе по быстрой и повседневной пицце в Нью-Мексико, где подают лучший пирог? Если да, пожалуйста, изучите франшизу пиццы ИЛИ возможности, заполнив форму запроса франшизы.

                  При поиске франшизы пиццы Нью-Мексико или франшизы пиццы Нью-Мексико, мы надеемся, что вы нашли лучшую франшизу пиццы Нью-Мексико в 1000 Degrees Pizza!

                  Хотите попробовать лучшую пиццу в городе? Покупатели будут в восторге от «лучшей пиццы, которую они когда-либо ели», когда они попробуют «1000 Degrees Pizza». Свежеприготовленное вручную растянутое неаполитанское (тонкое тесто) и римское (толстое тесто) тесто, лучшие сыры и мясо, самое быстрое время приготовления при быстром обслуживании или ниша для быстрой повседневной пиццы — это лишь некоторые из того, что отличает 1000 градусов неаполитанского Пиццерия вдали от отдыха.

                  Пиццерия 1000 Degrees в настоящее время принимает новых заявителей на франшизу N eapolitan pizza во всех 50 штатах. Некоторые территории могут быть взяты. Операторы нескольких единиц, а также местные застройщики могут получать скидки или поощрения в зависимости от обязательств. Подача заявки на франшизу пиццерии 1000 Degrees и выяснение того, почему мы являемся для вас лучшей возможностью франшизы пиццы, включая разговор с одним из наших координаторов франшизы, совершенно бесплатна. Узнайте, почему 1000 Degrees — лучшая возможность для франшизы пиццы для вас сегодня.

                  Франшиза 1000 Degrees Neapolitan Pizzeria может вам подойти. Мы предлагаем лучшую в стране пиццу, приготовленную в неаполитанской кирпичной печи на 1000 градусов и обожженную до идеального состояния всего за 2 минуты. Мы предлагаем вариант «создать свой собственный», который позволяет нашим клиентам создавать свои собственные индивидуализированные пиццы в неаполитанском (тонкое тесто) или римском (толстое тесто) стиле вручную по одной низкой установленной цене, используя лучшие сыры, мясо, соусы и овощи. доступный.

                  В 1000 Degrees Pizza наше стремление к совершенству сосредоточено на 2 важных целях.

                  1. Предлагайте лучшую пиццу в любой точке мира, где бы мы ни находились. Упрощенная точность нашей запатентованной газовой неаполитанской печи с «вращающейся площадкой» гарантирует, что вы сможете не отставать от толпы за обедом и ужином. Наша печь — единственная в мире, где можно приготовить настоящую неаполитанскую пиццу за 2 минуты на каждый пирог, без использования угля или дров! Мы используем ремесленные ингредиенты, в том числе настоящую неаполитанскую муку «00» высочайшего качества, мясо с фермы Burke и сыры марки Grande ’.Неаполитанский вкус Старого Света в сочетании с восхитительной корочкой Северо-Востока США.

                  2. Обеспечьте наилучшее качество обслуживания клиентов. От входа в наш магазин до заказа нашей пиццы и наслаждения нашей пиццей — впечатления клиентов уникальны и запоминаются. Сочетание лучшего конечного продукта и лучшего качества обслуживания клиентов гарантирует, что мы создаем базу лояльных клиентов. Будьте уверены, они скажут всем, что знают, что франшиза неаполитанской пиццы 1000 Degrees является обязательной для посещения закусочной! Когда вы приносите пиццерию 1000 Degrees в этот район, сарафанное радио распространяется как лесной пожар! Мы знаем, что репутация лучшей пиццерии в стране начинается с лучших пиццерий Нью-Йорка, и мы рады обсудить с вами наш бренд сегодня.

                  Следующие шаги к изучению франшизы лучшей пиццы, которую может предложить Нью-Мексико:

                  Щелкните здесь и выполните следующие действия, чтобы начать работу.

                  Возможности франчайзинга | Новая франшиза UK

                  5 Стандартных вариантов франшизы

                  
                  

                  Здесь, в начале вашей новой франшизы, мы стремимся предоставить вам наиболее полное и информативное руководство по новым и устоявшимся франшизам в Великобритании. Вот пять распространенных вопросов о франчайзи, которые мы слышим, и ответы, которые вам нужны, чтобы принять осознанное решение о том, подходит ли вам стать франчайзи.

                  Что такое франчайзинг и зачем мне инвестировать?

                  Франчайзинг — это простая договоренность, при которой владелец или франчайзер разрешает другой стороне, получателю франшизы, использовать свой товарный знак, торговое наименование и предоставляет доступ к своим бизнес-системам и процессам. Участие в франшизе гарантирует, что ваш бизнес предлагает отличные услуги, соответствующие определенным спецификациям и стандартам.

                  Тех, кто инвестирует в возможности франшизы в Великобритании, попросят уплатить единовременную плату за франшизу, а также текущие роялти в виде процента от продаж.Эти инвестиции принесут вам мгновенную узнаваемость торговой марки, а также возможность предлагать продукты и услуги, которые были опробованы и протестированы. Вы и ваши сотрудники также пройдете полное обучение и получите постоянную поддержку в плане продвижения и обновления продуктов. Если вы испытываете трудности с первоначальными инвестициями, вы можете выбрать из широкого спектра недорогих франшиз.

                  Какие качества мне нужны, чтобы добиться успеха?

                  Определенно есть определенные качества, которые помогут вам добиться успеха в новой франшизе.Вам необходимо иметь сильные навыки работы с людьми, чтобы эффективно взаимодействовать как с клиентами, так и с сотрудниками, вы также должны быть трудолюбивыми, оптимистичными и мотивированными на результат. Последнее имеет жизненно важное значение, поскольку вам нужно будет иметь возможность соответствовать подробным целям и ожиданиям, поставленным франчайзерами, а также постоянно улучшать свой бизнес сам по себе.

                  Нужен ли мне предыдущий опыт?

                  Для большинства возможностей франшизы вам не обязательно иметь какой-либо предыдущий опыт в этой отрасли.Конечно, предыдущий опыт поможет, но франчайзер предоставит вам и вашим сотрудникам все необходимое обучение. Это в равной степени верно как для хорошо зарекомендовавших себя, так и для новых франшиз по всей Великобритании.

                  В чем разница между открытием бизнеса и инвестированием в устоявшуюся франшизу?

                  Когда вы начинаете свой бизнес, вы, по сути, занимаетесь им в одиночку и начинаете с нуля. Однако с франшизой вы все равно будете начинать собственный бизнес, но не все решения и планирование останутся на ваше усмотрение.Вы получите поддержку, обучение, мотивацию и все в рамках установленной модели, которая доказала свою эффективность.

                  Каковы наиболее частые причины неудач франшизы?

                  Перед тем, как купит франшизу , важно понимать, какими различными способами она потенциально может потерпеть неудачу. Это включает в себя франчайзи, недооценивающий количество затраченного времени и усилий, не имеющий надлежащих навыков для работы с франшизой или недостаток оборотного капитала, необходимого для ведения операции.Вы должны быть уверены, что у вас есть все навыки, ресурсы и умонастроение, необходимые для достижения успеха. Это включает в себя возможность следовать очень четко определенным правилам и протоколам, установленным франшизой для ведения вашего бизнеса.

                  Продажа недорогих франшиз в Нью-Йорке

                  Выбран недостаточный доступный капитал.

                  Доступный капитал Менее 10 000 долларов США 20 000 долл. США 30 000 долл. США 40 000 долл. США 50 000 долл. США 60 000 долл. США 70 000 долл. США 80 000 долл. США 90 000 долл. США 100 000 долл. США 150 000 долл. США 200 000 долл. США 250 000 долл. США 300 000 долл. США 350 000 долл. США 400 000 долл. США 450 000 долл. США 500 000 долл. США $ 500 000 +

                  Сроки инвестирования 1-3 месяца 3-6 месяцев 6+ месяцев

                  В этом месте нет доступных франшиз.

                  желаемое месторасположение Канада ────────── Алабама Аляска Аризона Арканзас Калифорния Колорадо Коннектикут Делавэр район Колумбии Флорида Грузия Гавайи Айдахо Иллинойс Индиана Айова Канзас Кентукки Луизиана Мэн Мэриленд Массачусетс Мичиган Миннесота Миссисипи Миссури Монтана Небраска Невада Нью-Гемпшир Нью-Джерси Нью-Мексико Нью-Йорк Северная Каролина Северная Дакота Огайо Оклахома Орегон Пенсильвания Род-Айленд Южная Каролина Северная Дакота Теннесси Техас Юта Вермонт Вирджиния Вашингтон Западная Виргиния Висконсин Вайоминг

                  Франшизы — новые стартапы? Эти идеи для малого бизнеса могут вас убедить!

                  Страны с тяжелой экономикой всегда поощряли предпринимательство.

                  Microsoft. Яблоко. Amazon. Бургер Кинг. FedEx. Hyatt.

                  Все эти компании начали свою деятельность в период рецессии.

                  Бесстрашные основатели этих предприятий, каждый из которых создал всемирно известный бренд, не упустили свой предпринимательский дух и согласились на неудовлетворительную карьеру. Они максимально использовали свои доступные ресурсы, чтобы превратить сложный климат в прибыльное предприятие и значимую карьеру.

                  Но предпринимательство не ограничивается сферой стартапов.

                  Вам не нужно надевать толстовку, хлопать энергетическими напитками и запускать свою компанию из гаража, чтобы заслужить этот ярлык. Владение бизнесом в любой форме — это риск, и именно это определяет предпринимателя. Тот, кто использует возможности для бизнеса в условиях неопределенности.

                  Возможно ли, что франшизы — это новые стартапы? Мы не можем доказать это с помощью данных. Но вот наша теория по этому поводу, а также несколько идей малого бизнеса, подтверждающих ее.

                  Стартапы — это популярно, но франшизы не холодны и уполномоченные сотрудники.И мы не хотим ничего лишать той замечательной работы, которую проделали такие компании. Кто не любит такси, которое вас приветствует?

                  Вместо этого мы хотим подчеркнуть тот факт, что не только стартапы выигрывают. Франшизы также продолжали служить важным двигателем роста экономики в последние несколько лет. Франчайзинг может быть не таким привлекательным, как хорошо финансируемый технологический стартап, управляемый тремя бросившими колледж, чей совокупный возраст все еще моложе вас, но это не делает модель менее прибыльной для потенциальных владельцев.

                  Исследование Международной ассоциации франчайзинга за последние несколько лет предсказало впечатляющий рост, показав, что сектор франчайзинга рос быстрее, чем экономика в целом в 2017 и 2018 годах. Да, франчайзинг сейчас временно остановился из-за воздействия коронавируса на экономику, как и любой другой сектор. Последствия текущего экономического спада, несомненно, будут иметь место в течение некоторого времени как в операционном, так и в финансовом плане.

                  А еще возьмем для примера индустрию реставрации.Во время карантина люди могут оставаться в своих домах, но материальный ущерб все равно причиняется. А если у вас есть ипотечный кредит, вы обязаны его исправить.

                  Вот почему франчайзинговые компании, такие как PuroClean, бизнес, который получает большую часть своей работы от сторонних плательщиков, таких как страховые компании, процветают, несмотря на экономический спад. Недавно мы поговорили с их директором по развитию франшизы, чтобы узнать, как идут дела, и он сказал нам, что прямо сейчас они наблюдают рекордный объем продаж.Очевидно, что PuroClean нашла способ процветать даже после пандемии. Поговорим об идее устойчивого к рецессии малого бизнеса!

                  Короче говоря, стартапы могут быть популярны, но франшизы — не холодны.

                  Положительные стороны бизнес-модели франчайзинга

                  На мгновение уменьшив масштаб, давайте вернемся к нашей первоначальной идее предпринимательского риска. Рассмотрим несколько различий между стартапами и франшизами с точки зрения бизнес-модели.

                  Во-первых, франшизы имеют более высокую вероятность успеха.Франшиза — это уже устоявшаяся бизнес-модель. В то время как начинать непроверенный новый бизнес с нуля, это обычно более рискованно.

                  Entrepreneur однажды сообщил, что четверть начинающих предприятий терпят крах в течение первого года, половина оставшихся терпят неудачу в течение пяти лет и примерно тридцать процентов оставшихся последних десяти лет. Отчасти потому, что нет дорожной карты. Теперь некоторые предприниматели могут наслаждаться этим уровнем свободы, чтобы выполнить любой план, который они хотят, и подняться к легендарным высотам.

                  Но возьмите это у человека, который первые пятнадцать лет своей карьеры был предпринимателем.

                  Есть такое понятие, как слишком много свободы. Безграничный потенциал делать все, что вы хотите, дорого, напряженно и рискованно. Просто спросите у меня язва желудка.

                  Знаете, что не вызывает стресса? Объединение усилий с брендом, который уже имеет национальное присутствие и признание, который запускает общесистемную рекламу.

                  А знаете, что еще не вызывает стресса? Знание того, что ваша материнская компания окажет вам всестороннюю поддержку, от маркетинга до операций, обучения и человеческих ресурсов.

                  Property Management Inc, ведущая компания по управлению недвижимостью, недавно попала в заголовки газет благодаря своей кампании по оказанию финансовой помощи владельцам франшиз, чтобы они смогли стать сильнее на другой стороне текущего экономического спада. Они предлагали освобождение от арендной платы, более либеральные процедуры утверждения инвестиций и так далее. Понятно, что головная организация франшизы готовится помочь владельцам вернуться в прежнее состояние, как только это станет безопасным. Стартапы обычно не предлагают такой поддержки, потому что нет материнской компании и нет прецедентов.Учредитель, инвесторы и члены правления стартапов бесценны, но это другой вид ценности.

                  И обратите внимание, мы не предполагаем, что режим запуска плохой. FranchiseHelp сам по себе является стартапом. Нам нравится быть стартапом, мы процветаем как компания благодаря этому образу мышления и модели. С точки зрения предпринимательства задача состоит в том, чтобы люди оценили свой следующий карьерный рост, не считая других факторов, исходя из своего профиля риска. Если вы из тех людей, которым не требуется такой большой поддержки и структуры от сильных мира сего, то франчайзинг может быть не лучшим вариантом.

                  С другой стороны, такие истории, как Blo Blow Dry, напоминают нам, насколько мощной может быть модель франчайзинга, особенно в условиях спада экономики. Эта франшиза недавно запустила инициативу по возврату подарочных карт, которая направлена ​​на поддержку работников местных больниц и другого основного медицинского персонала, работающего на переднем крае пандемии коронавируса. Для каждой подарочной карты на сумму пятьдесят долларов или более, купленной в любом из участвующих пунктов бара Blo Blow Dry Bar, будет передана в дар медицинскому работнику первичного звена в соответствующих местных сообществах, где была куплена подарочная карта.

                  Это те возможности, к которым владельцы франшизы получают доступ, когда становятся собственниками. Они жертвуют определенной свободой, чтобы иметь возможность отреагировать на такого рода кризис с таким уровнем щедрости, но для правильного человека модель франчайзинга действительно идеально подходит для карьеры.

                  — — —

                  Помните, что есть несколько способов стать предпринимателем. Запуск стартапа — лишь один из таких способов.

                  Франчайзинг — другое.

                  Это было, было и будет важным источником экономического роста и стабильности для этой страны.Если вы не думали о том, чтобы сделать следующий шаг в карьере в сфере франчайзинга, сейчас самое время задуматься над поиском работы.

                  Да пробудит в вас находящаяся в затруднительном положении экономика предпринимателя!

                  .