Формирование бдр: БДР и БДДС — составление, различия, примеры таблиц

Содержание

Разработка системы бюджетного управления с применением Business Studio [BS Docs 5]

Финансовая структура организации в Business Studio может быть представлена иерархией папок в группе справочников Финансовая структура (Методы управления −> Бюджетное управление). Структура папок формируется в соответствии с разработанной моделью финансовой структуры (Рис.1).

Рисунок 1. Иерархия центров финансовой ответственности

Затем для каждого объекта указываются относящиеся к нему объекты организационной структуры. Для этого из справочника «Оргединицы» методом Drag&Drop необходимые объекты переносятся на вкладку Связи с объектами объекта финансовой структуры (Рис.2). Таким образом, при формировании финансовой структуры организации в Business Studio применяется принцип «один ко многим», то есть каждый объект финансовой структуры связан с одним или более объектами организационной структуры. Такой подход позволяет увязывать воедино организационную ответственность руководства с финансовой ответственностью, что не всегда возможно в случае разделения одного подразделения на несколько ЦФО.

Рисунок 2. Формирование состава ЦФО

Второй этап — формирование перечня функциональных бюджетов. Функциональный бюджет, по сути, является измерителем плановых и фактических значений тех выходов процессов, которые можно измерить в стоимостной или натуральной оценке. Поэтому набор и структура функциональных бюджетов — результат анализа процессной структуры организации (как правило, целесообразно для этой цели анализировать структуру процессов, опускаясь не ниже 2-3 уровней).

Структура функциональных бюджетов создается в справочнике «Бюджетная структура» (группа справочников «Методы управления» −> группа справочников «Бюджетное управление»). Для этого в указанном справочнике создается папка «Функциональные бюджеты» (Рис.3), в которой в виде структуры папок группируются все функциональные бюджеты, аналогично созданию финансовой структуры.

Рисунок 3. Структура функциональных бюджетов

Затем процессы, относящиеся к данному функциональному бюджету, сопоставляются с самим бюджетом, путем перетаскивания объектов из справочника «Деятельность» на вкладку Связи с объектами в Окне свойств функционального бюджета (Рис.4).

Рисунок 4. Заполнение функциональных бюджетов объектами справочника «Деятельность»

По умолчанию в справочнике «Бюджетная структура» (группа справочников «Методы управления» −> группа справочников «Бюджетное управление») созданы 3 папки сводных бюджетов: бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет по балансовому листу (ББЛ). Эти 3 бюджета можно объединить в одну папку «Сводные бюджеты» и для каждого из указанных сводных бюджетов создать иерархию статей аналогично созданию иерархии центров финансовой ответственности и функциональных бюджетов (Рис.5).

Рисунок 5. Создание структуры сводных бюджетов

Набор статей и глубина их декомпозиции определяется особенностями финансово-хозяйственной деятельности организации, организационно-техническими возможностями по оценке и вводу фактических данных и потребностями руководства в анализе результатов.

Для того чтобы увязать статьи сводных бюджетов с функциональными бюджетами, на вкладку Связи с объектами объектов папки «Функциональные бюджеты» методом Drag&Drop переносятся относящиеся к ним статьи сводных бюджетов из папки «Сводные бюджеты» (Рис.6). Таким образом задаются правила расчета финансового результата и чистого денежного потока.

Рисунок 6. Заполнение функциональных бюджетов статьями сводных бюджетов

Для того чтобы сформировать операционные бюджеты, необходимо на вкладку Связи с объектами каждого ЦФО перенести методом Drag&Drop соответствующие ему статьи функциональных и сводных бюджетов (Рис.7).

Рисунок 7. Заполнение ЦФО статьями функциональных и сводных бюджетов

Как правило, к каждому ЦФО относят группу статей БДР «Накладные расходы». Функциональный бюджет относится к ЦФО в том случае, если руководитель ЦФО отвечает за результат процесса, выход которого описывается соответствующим функциональным бюджетом. Таким образом, формируется финансовая ответственность каждого руководителя ЦФО, которая может быть в дальнейшем описана в его должностной инструкции.

Формирование финансовой структуры, бюджетной структуры и увязка статей бюджетов между собой и с ЦФО позволяют сформировать следующие отчеты:

Положение о финансовой структуре

Положение о финансовой структуре описывает состав, права и обязанности ЦФО.

Отчет состоит из следующих разделов:

1. Общие положения
1.1. Базовые принципы
1.2. Сфера применения
1.3. Разработка, утверждение и изменение
2. Принципы бюджетного управления
2.1. Этапы управленческого цикла
2.1.1. Планирование (разработка бюджетов)
2.1.2. Учет фактических данных и контроль отклонений

2.1.3. Анализ исполнения и отчетность
2.1.4. Принятие управленческих решений
2.2. Финансовая структура
3. Структура центров финансовой ответственности
3.1. Графическое представление
3.2. Табличное представление
3.3. Права и обязанности руководителей ЦФО

Для получения Положения о финансовой структуре необходимо выполнить шаги, указанные в Табл.1.

Что необходимо сделать Раздел Положения, где отобразится информация
1.  В Настройках для всех пользователей (Главное меню → Главная → Настройки для всех пользователей) заполнить параметры:
— «Название организации»;
— «Руководитель организации».
Информация используется на титульном листе и в разделах 1. Общие положения и 2. Принципы бюджетного управления.
2.  В
Окне свойств
группы справочников «Бюджетное управление» заполнить параметр:
— «Ответственный».
Информация используется в подразделе 1.1. Базовые принципы раздела 1. Общие положения.
3.  В Окне свойств группы справочников «Финансовая структура» заполнить параметр:
— «Ответственный».
Информация используется в подразделе 1.3. Разработка, утверждение, изменение раздела 1. Общие положения.
4.  Сформировать организационную структуру в справочнике «Оргединицы». Информация используется для формирования раздела 3. Структура центров финансовой ответственности.
5. Сформировать финансовую структуру в справочнике «Финансовая структура». Информация используется для формирования раздела
3. Структура центров финансовой ответственности
.
6.  Для группы справочников «Финансовая структура» сформировать отчет «Иерархическая диаграмма». Информация используется для формирования подраздела 3.1. Графическое представление раздела 3. Структура центров финансовой ответственности.
7.  Для каждого объекта финансовой структуры заполнить параметры:
— «Тип центра финансовой ответственности»;
— Cписок «Связи с объектами».
Заполняется объектами справочника «Оргединицы» типа «Подразделение». В Окне свойств оргединицы заполняется параметр «Руководитель подразделения»;
— «Ответственный».
Параметр заполняется, если требуется указать ответственного за деятельность ЦФО, действующего совместно с Руководителем подразделения или вместо него, если Руководитель не указан.
Информация используется для формирования подраздела
3.2. Табличное представление
раздела 3. Структура центров финансовой ответственности.

Таблица 1. Шаги по формированию Положения о финансовой структуре.

Отчет «Положение о финансовой структуре» вызывается от группы справочников «Финансовая структура». Пример отчета приведен в Пример отчета «Положение о финансовой структуре».  

Положение о бюджетной структуре

Положение о бюджетной структуре описывает порядок планирования и учета важнейших финансовых показателей — финансового результата, ликвидности и рентабельности капитала, а также уточняет ответственность за достижение промежуточных и конечных значений этих показателей.

Отчет состоит из следующих разделов:

Для получения Положения о бюджетной структуре необходимо выполнить шаги, указанные в Табл.2.

Что необходимо сделать Раздел Положения, где отобразится информация
1.  В Настройках для всех пользователей (Главное менюГлавнаяНастройки для всех пользователей) заполнить параметры:
— «Название организации»;
— «Руководитель организации».
Информация используется на титульном листе и в разделе 1. Общие положения.
2.  В Окне свойств группы справочников «Бюджетное управление» заполнить параметр:
— «Ответственный».
Информация используется в подразделе 1.1. Базовые принципы раздела 1. Общие положения.
3.  В Окне свойств группы справочников «Бюджетная структура» заполнить параметр:
— «Ответственный».
Информация используется в подразделе 1.3. Разработка, утверждение и изменение раздела
1. Общие положения
.
4.  Сформировать структуру статей Бюджета доходов и расходов в справочнике «Бюджетная структура −> БДР».
Для каждого объекта структуры заполнить:
— параметр «Тип бюджета» значением «сводный».
Информация используется для формирования подраздела 2.1. Сводные бюджеты раздела 2. Бюджетная структура организации.
5.  Сформировать структуру статей Бюджета движения денежных средств в справочнике «Бюджетная структура −> БДДС».
Для каждого объекта структуры заполнить:
— параметр «Тип бюджета» значением «сводный».
Информация используется для формирования подраздела 2.1. Сводные бюджеты раздела 2. Бюджетная структура организации.
6.  Сформировать модель бизнес-процессов в справочнике «Деятельность». Информация используется для формирования подраздела
2.2. Функциональные бюджеты
раздела 2. Бюджетная структура организации.
7.  Сформировать структуру функциональных бюджетов в справочнике «Бюджетная структура».
Для каждого объекта структуры заполнить:
— параметр «Тип бюджета» значением «функциональный»;
— список «Связи с объектами» объектами справочника «Деятельность».
Информация используется для формирования подраздела 2.2. Функциональные бюджеты раздела 2. Бюджетная структура организации.
8.  Сформировать структуру статей функциональных бюджетов.
Для этого:
— заполнить список «Связи с объектами» каждого функционального бюджета статьями сводных бюджетов.
Информация используется для формирования подразделов 2.2. Функциональные бюджеты и 2.3. Операционные бюджеты ЦФО раздела 2. Бюджетная структура организации.
9.  Сформировать финансовую структуру в справочнике «Финансовая структура». Информация используется для формирования подраздела 2.3. Операционные бюджеты ЦФО раздела 2. Бюджетная структура организации.
10.   Сформировать структуру операционных бюджетов.
Для этого:
— заполнить список «Связи с объектами» объектов финансовой структуры статьями сводных и функциональных бюджетов.
Информация используется для формирования подраздела 2.3. Операционные бюджеты ЦФО раздела 2. Бюджетная структура организации.
11.   Для группы справочников «Бюджетная структура» сформировать отчет «Иерархическая диаграмма». Информация используется для формирования раздела 3. Схема бюджетной структуры организации.

Таблица 2. Шаги по формированию Положения о бюджетной структуре

 

Отчет «Положение о бюджетной структуре» вызывается от группы справочников «Бюджетная структура». Пример отчета приведен в Пример отчета «Положение о бюджетной структуре».

как формируется, из чего состоит

Бюджетирование — универсальный и многоплановый инструмент управления бизнесом. Комплекс приемов и процедур, реализуемых в рамках бюджетирования, не только помогает оптимизировать движение ресурсов компании, финансовых и прочих, но и позволяет оценить экономическую эффективность будущей деятельности фирмы еще на этапе планирования.

Главную роль при этом играет формирование Бюджета доходов и расходов (далее, — БДР). Основное назначение БДР — прогнозирование финансового результата работы предприятия за бюджетный период.

Формирование БДР

БДР — главная, итоговая часть формирования финансового бюджета предприятия. БДР фактически является верхушкой айсберга, в основе которого — показатели всего комплекса операционных и функциональных бюджетов по направлениям.

Предполагается, что составлению БДР должно предшествовать формирование бюджета продаж, бюджета производства, бюджета затрат на производство, бюджета управленческих, коммерческих и общепроизводственных расходов и некоторых других.

Наиболее интересен из них бюджет затрат на производство, который реально представляет собой бюджет себестоимости. Его формирование предполагает обязательный расчет планируемых изменений остатков на складах, движение остатков незавершенного производства и полуфабрикатов.

Обобщив все аспекты бюджетирования хозяйственной деятельности предприятия, БДР подводит символическую черту под спланированной и организованной согласно плану деятельностью.

Итог формирования БДР — расчет плановой чистой прибыли компании на конец бюджетного периода.

Состав БДР

БДР — это прогнозный отчет, состоящий, согласно экономической логике расчета прибыли, из двух частей: доходной и расходной.

Доходная часть БДР

Доходная часть формируется из:

  • выручки от продаж, равной стоимости продукции как результата основной (операционной) деятельности, отгрузка которой запланирована в бюджетном периоде; фактически это итог бюджета продаж основной продукции
  • выручка от прочей реализации — итог бюджета продаж прочей продукции, товаров
  • внереализационные доходы — прогнозируются на основании данных о получении процентов за предоставленные займы и ожидаемых колебаний курсов валют.

Вся информация о том, что такое факторинг.

Кроме БДР есть БДДС, и о нем вы можете узнать здесь.

Расходная часть БДР

Расходная часть БДР состоит из следующих показателей:

  • производственные затраты (переменные и условно-постоянные) — показатели берутся из операционных бюджетов производственных расходов
  • коммерческие и управленческие расходы — итоги соответствующих операционных бюджетов
  • прочие расходы, к ним относят проценты к уплате по полученным кредитам и займам

При формировании БДР каждая доходная или расходная строка может быть детализирована в соответствии с потребностями и возможностями управленческого учета и согласно принятому на предприятии классификатору статей.

Форма БДР

Форма самого отчета разрабатывается также в соответствии с внутренними регламентами и спецификой предприятия. При этом должен соблюдаться главный принцип — форма должна отражать порядок и смысл расчета планируемого финансового результата за бюджетный период.

Наиболее распространенный вариант — привычная логика бухгалтерской отчетности. За основу берется Форма 2, Отчет о прибылях и убытках, которая формируется обычным образом, но на основе плановых показателей.

Бюджетный период, для которого формируется БДР, может быть абсолютно любым. Однако практика бюджетирования показывает, что большинство предприятий предпочитает прогнозировать прибыль помесячно и годовую.

Формирование бюджетов всех уровней, от операционных до финансовых, позволяет не только увидеть негативные тенденции, но и избежать их.

Профессионально составленный БДР как квинтэссенция всех аспектов производственной и финансовой деятельности бизнес-субъекта, помогает руководству вовремя принять взвешенные решения по управлению предприятием. Может быть радикально изменен или подкорректирован план закупок, скорректирован план продаж, своевременно подключены резервы, в первую очередь финансовые, увеличены или уменьшены заимствования.

Вся информация о том, как узнать свои долги по налогам.

Как можно получить информацию о вашем партнере, вы можете узнать здесь.

По адресу: http://helpacc.ru/buhgalteria/aktivy/vneoborotnye-i-oborotnye-aktivy.html можно узнать, что относится к внеоборотным и оборотным активам.

БДР как инструмент управления компанией

Механизм формирования БДР и его сущность позволяют использовать его как инструмент моделирования экономической ситуации. Можно, меняя определенные параметры, посмотреть, как это отразится на величине прибыли. Обратный процесс: руководство формулирует цель — получить доход определенных размеров.

Грамотно составленный БДР позволит увидеть, какие условия необходимо обеспечить, чтобы достичь столь желанного результата.

Бюджетирование как универсальный инструмент управления компанией, предназначен не только для выстраивания ориентиров и прогнозирования результатов, но и для действенного контроля исполнения бюджетов всех уровней.

Элементарный план-фактный анализ после получения реальных результатов деятельности в виде бухгалтерских данных, позволяет выявить негативные явления в бизнесе.

Это могут быть как ошибки и несовершенство планирования, так и серьезные причины неисполнения запланированного: технические сбои, плохая работа персонала, недочеты в оперативном управлении.

Достижение финансового результата, близкого к сформулированному в БДР, возможно лишь при жестком исполнении всех операционных бюджетов по подразделениям, на основании которых построен главный финансово-экономический план-прогноз предприятия — Бюджет доходов и расходов.

Бюджет доходов и расходов (БДР) в 1С

До принятия решения о переводе процессов бюджетирования на систему автоматизированного управления посредством программных продуктов 1С, исполнитель вынужден был решать трудоемкие, монотонные и протяженные по времени задачи.

·         Формирование и утверждение, составленного в Excel, годового бюджета с учетом фактического, а также планового развития предприятия.

·         Составление и ежедневная корректировка реестра на основании, периодически поступающих, счетах на оплату.

·         Тщательная проверка сформированного реестра финансовой службой перед его отправкой казначейство для своевременной оплаты счетов по подтвержденным данным.

В современных условиях компании достаточно воспользоваться одним из специализированных однотипных приложений 1С, которые включают в себя функции бюджетирования.

Рассмотрим конфигурации, позволяющие выполнять необходимые действия.

Использование 1С: Управление небольшой фирмой в бюджетировании.

В конфигурации 1С: Управление нашей фирмой необходимо пройти по цепочки разделов и подразделов: «Предприятие», «Планирование», «Бюджет», перед этим в пункте «Настройки» установить флаг «Использовать бюджетирование».

При работе с опцией «Бюджетирование» необходимо учитывать несколько факторов:

·         Первоначальное формирование заключается в указании периода планирования, наименования предприятия, даты создания.

·         Табличная часть создаваемого документа включает в себя шесть закладок, пять из которых служат непосредственно для планирования производства:

·         «Начальные остатки» – на базе этих данных будет составлен бюджет балансового листа на момент начала проведения перспективного планирования.

·         «Затраты» – в этом пункте указываются предполагаемые затраты на поддержку и развитие производства.

·         «Доходы и расходы» – в данном параграфе пользователю необходимо указать ожидаемый объем расходов и доходов.

·         «Денежные средства» – здесь пользователь регистрирует движение доступных денежных средств.

·         «Операция» – осуществление регистрации данных, которые ранее не были включены в предыдущие годовые бюджеты, например, бюджет закупок.

Благодаря введенной информации, с помощью функции «Бюджет», программой формируется несколько видов отчетов, в том числе, отчет по бюджету расходов и доходов.

Задачи бюджетирования в 1С: Управление торговлей.

Представленная конфигурация обеспечивает выполнение сложных бухгалтерских и других организационных задач.

·         Планирование корректного распределения финансовых средств с учетом заключенных договоров, проектов, возможностей подчиненных подразделений и контрагентов.

·         Непрерывное контролирование фактической деятельности компании и постоянное сопоставление получаемой информации с данными, заложенными в процессе планирования мероприятий.

·         Осуществление детального финансового анализа функционирования предприятия.

·         Финансовое планирование работы компании с учетом применения доступных сценариев.

·         Составление текущего бюджета, основанного на последних фактических результатах деятельности компании и с учетом стратегического планирования на требуемый промежуток времени.

·         Формирование и корректировка сводной отчетности на базе проводимых исследований (мониторинга).

·         Учет поступления заявок на очередное или внеочередное расходование денежных средств согласно утвержденному рабочему плану.

Формирование основных бюджетов

Формирование основных бюджетов

На 5 этапе «Формирование основных бюджетов» выполняется формирование результирующих плановых бюджетных показателей.

Формирование бюджета доходов и расходов

В преднастроенной конфигурации продукта «Форсайт. Бюджетирование» выделяются процессы формирования бюджета доходов и расходов согласно трехуровневой организационной структуре:

Формирование бюджета доходов и расходов

Бюджет доходов и расходов – сбор данных с юридических лиц, агрегация и утверждение на уровне холдингов

Бюджет доходов и расходов – формирование, утверждение на уровне юридических лиц

Параметрами процессов являются аналитики «Орг.структура», «Версии планирования» и «Валюты».

В процессах формирования бюджета доходов и расходов используйте бюджетную форму «Бюджет доходов и расходов».

Формирование бюджета движения денежных средств

В преднастроенной конфигурации продукта «Форсайт. Бюджетирование» выделяются процессы формирования бюджета движения денежных средств согласно трехуровневой организационной структуре:

Формирование бюджета движения денежных средств

Бюджет движения денежных средств – сбор данных с юридических лиц, агрегация и утверждение на уровне холдингов

Бюджет движения денежных средств – формирование, утверждение на уровне юридических лиц

Параметрами процессов являются аналитики «Орг.структура», «Версии планирования» и «Валюты».

В процессах формирования бюджета движения денежных средств используйте бюджетную форму «Бюджет движения денежных средств».

Формирование направлений использования чистой прибыли

В преднастроенной конфигурации продукта «Форсайт. Бюджетирование» выделяются процессы формирования направлений использования чистой прибыли согласно трехуровневой организационной структуре:

Формирование направления использования чистой прибыли

Направления использования чистой прибыли – сбор данных с юридических лиц, агрегация и утверждение на уровне холдингов

Направления использования чистой прибыли – формирование, утверждение на уровне юридических лиц

Параметрами процессов являются аналитики «Орг.структура», «Версии планирования» и «Валюты».

В процессах формирования направлений использования чистой прибыли используйте бюджетную форму «Направления использования чистой прибыли».

Формирование прибыли по видам деятельности

В преднастроенной конфигурации продукта «Форсайт. Бюджетирование» выделяются процессы формирования плановой прибыли по видам деятельности согласно трехуровневой организационной структуре:

Формирование прибыли по видам деятельности

Прибыль по видам деятельности – сбор данных с юридических лиц, агрегация и утверждение на уровне холдингов

Прибыль по видам деятельности – формирование, утверждение на уровне юридических лиц

Параметрами процессов являются аналитики «Орг.структура», «Версии планирования» и «Валюты».

В процессах формирования прибыли по видам деятельности используйте бюджетную форму «Прибыль по видам деятельности».

Расчёты валютных эквивалентов

В преднастроенной конфигурации продукта «Форсайт. Бюджетирование» выделяются процессы расчёта валютных эквивалентов.

Расчёты валютных эквивалентов

Параметрами процессов являются аналитики «Орг.структура», «Версии планирования», «Ввод данных в валюте» и «Рассчитываемые эквиваленты».

В процессах расчёта валютных эквивалентов в бюджетные формы заносятся данные на отметку «Денежные эквиваленты» параметра «Валюта».

Формирование баланса

В преднастроенной конфигурации продукта «Форсайт. Бюджетирование» выделяются процессы формирования баланса согласно трехуровневой организационной структуре:

Формирование баланса

Баланс – сбор данных с юридических лиц, агрегация и утверждение на уровне холдингов

Баланс – формирование, утверждение на уровне юридических лиц

Параметрами процессов являются аналитики «Орг.структура», «Версии планирования» и «Валюты».

В процессах формирования баланса используйте бюджетную форму «Баланс».

См. также:

Бюджетные процессы

Как разработать, контролировать и корректировать бюджет компании

Когда количество финансовых ресурсов ограничено, компания должна рационально распределять свои активы – только так их можно сохранить и приумножить. В этом помогает финансовый план доходов и расходов на определенный промежуток времени, иными словами, бюджет. Но одного его недостаточно. Наряду с процессом бюджетирования надо наладить бюджетное управление – систему учета, контроля, анализа планируемых и фактических данных. Она необходима для того, чтобы своевременно отслеживать отклонения от плана и затем принимать корректирующие действия.


Бюджетное управление –процесс планирования, представляющий собой периодически повторяющиеся процедуры формирования, согласования, утверждения и исполнения бюджетов, анализа и контроля их исполнения (см. таблицу 1). В результате компания должна разработать четыре основных бюджетных формы:

  1. Бюджет доходов и расходов (БДР) – бюджетная форма, отражающая состав и величину доходов и расходов в плановом периоде.
  2. Бюджет движения денежных средств (БДДС) – бюджетная форма, отражающая поступление и выплаты денежных средств в плановом периоде.
  3. Бюджет балансового листа (ББЛ) — прогнозный отчет о стоимости имущества и обязательствах компании, представленный в табличной форме. ББЛ является результирующим бюджетом. При корректной модели финансового учета он формируется на основе БДР и БДДС.
  4. Платежный календарь – форма, отражающая планируемое распределение денежных потоков в краткосрочном периоде. Составляется для того, чтобы обеспечить непрерывный процесс финансово-хозяйственной деятельности компании. Формируется ежемесячно с еженедельной разбивкой по дням оплаты

Периоды и интервалы планирования бюджетов

Каждая компания вправе выбирать наиболее подходящие ее деятельности периоды и интервалы планирования.Общепринятые периоды планирования бюджетов:

  • годовой, формируется на год с интервалом планирования месяц/квартал;
  • квартальный, формируется на один квартал с интервалом планирования месяц/неделя;
  • ежемесячный, формируется на один месяц с интервалом планирования неделя/день.

В зависимости от деятельности компании, сезонности и прочих условий период планирования бюджетов может совпадать с календарным периодом, а может устанавливаться нормативно-распорядительными актами компании.

Для оперативного управления формируются бюджеты со скользящим периодом. Например, на следующие 12/24/36 месяцев помесячно/поквартально.

Таблица 1. Участники бюджетного процесса

Должность Функционал
Генеральный директор 1. Подписывает приказы и иные документы, подготовленные в целях организации бюджетного процесса и исполнения бюджета.

2. Утверждает БДР, БДДС, Платежный календарь и их изменения.

Финансовый директор 1. Несет персональную ответственность за качественную подготовку бюджета.

2. Выполняет иные действия в целях эффективной организации бюджетного процесса.

Руководители структурных подразделений (ЦФО) 1. Формируют БДР и БДДС по статьям в сроки, определенные приказами и иными нормативными актами, регламентирующими бюджетный процесс;

2. Осуществляют необходимые расчеты и представляют обоснования по каждой бюджетной статье.

3. Участвуют в совещаниях по согласованию разногласий, дают необходимые пояснения по вопросам обоснованности и величины доходов и расходов.

4. Выполняют иные действия в рамках бюджетного процесса в целях своевременной и качественной подготовки бюджета и (или) его корректировки.

5. Согласовывают нормативно-распорядительные документы, подготовленные в целях организации бюджетного процесса.

6. Несут ответственность за достижение плановых показателей подведомственными структурными подразделениями.

4. Выполняют иные действия в целях системного и эффективного проведения мероприятий в рамках бюджетного процесса в подведомственных структурных подразделениях.

Департамент финансового управления 1. Организовывает бюджетный процесс в целях качественного составления бюджета компании в сроки, установленные нормативными актами и настоящим Регламентом.

2. Разрабатывает нормативные и распорядительные документы для эффективной подготовки бюджета компании.

3. Разрабатывает основные параметры бюджетного планирования, их своевременную актуализацию в периоды корректировки бюджета.

4. Обеспечивает утверждение БДР, БДДС и Платежного календаря в установленном компанией порядке.

5. Анализирует исполнение бюджета в целом и в разрезе отдельных статей.

6. Разрабатывает предложения по повышению эффективности планирования.

7. Подготавливает проекты приказов и распоряжений в целях организации бюджетного процесса и управленческого учета, осуществляет их согласование и представление на подпись генеральному директору компании.

6. Формирует отчеты об исполнении бюджета и пояснительные записки в порядке, и сроки, предусмотренные настоящим Регламентом и иными локальными нормативными актами компании.

Основа формирования бюджетов – четкая структура справочников и аналитик учета компании. Необходимо разработать, согласовать и утвердить следующие справочники и аналитики учета:

1.Проекты – применяется для формирования плановых и фактических данных об основной деятельности компании в разрезе направлений (проектов). Это может быть структура продукции (товаров, услуг), регионов, объектов и пр. Пример см. в таблице 2.

Таблица 2. Структура регионов в разрезе направлений деятельности компании

  1. Центры финансовой ответственности (ЦФО) — это перечень структурных подразделений компании, ответственных за достижение целевого значения того или иного финансового показателя. Основа для справочника ЦФО – организационная структура компании. Пример см. в таблице 3.

Таблица 3. Перечень центров финансовой ответственности

  1. Справочник статей бюджетов – это перечень статей, в разрезе которых будут формироваться плановые и фактические данные о деятельности компании. Для упрощения анализа исполнения бюджетов справочник статей бюджетов должен быть идентичен справочникам статей затрат, движения денежных средств и прочих доходов и расходов, используемых в учетной системе компании.

Формы бюджетов составляются в соответствии с утвержденными справочниками статей бюджетов.

Этапы формирования бюджетов

Формировать бюджеты лучше всего в семь этапов.

Этап 1. Формирование бюджета продаж в разрезе источников доходов компании.Планирование доходов должно быть максимально приближено к реальности, поскольку бюджет продаж – основа для составления бюджетов всех ЦФО компании.

Этап 2. Изменение штатной расстановки. На основе бюджета продаж отделы компании меняют штатную расстановку сотрудников.

Этап 3. Подготовка бюджетов по статьям прямых расходов– на основе данных бюджета продаж.Статьи прямых расходов формируют себестоимость продаж (в том числе доставка и прочие статьи расходы, которые можно учесть только в периоде получения дохода).

Этап 4. Подготовка бюджетов по статьям расходов на содержание коммерческого и административно-управленческого персонала.В том числе:

  • оплата труда и отчислений с ФОТ;
  • приобретение товарно-материальных ценностей и основных средств;
  • командировочные расходы;
  • прочие статье расходов на обеспечение бесперебойной работы сотрудников компании.

За основу надо брать данные о планируемой штатной расстановке.

Этап 5. Формирование бюджета налогов – на основании полученных от ЦФО бюджетных данных.

Этап 6. Планирование привлечения внешних источников финансирования или размещения инвестиций – на основании данных консолидированного БДДС.

Этап 7. Бюджеты компании утверждает генеральный директор.

Этап 8. Бюджеты «спускают» до руководителей структурных подразделений.

Исполнение и корректировка бюджетов

Контроль исполнения бюджетов обязателен. Любое отклонение от бюджета более чем на 5% должно быть обосновано ответственным за данную статью ЦФО.

Превышение бюджета может быть принято к учету только, только если его утвердит генеральный директор.

Корректировать годовой бюджет нельзя, если только не произошло существенное изменение факторов внешней среды.

Корректировка годового бюджета должна быть утверждена приказом генерального директора.

При формировании бюджетов со скользящим периодом корректировке нельзя подвергать первые два месяца бюджетного периода. Так же важно соблюдать утвержденные обороты по бюджетным статьям в рамках годового бюджета.

Детализация статей бюджета

Чем подробнее будут детализированы статьи в бюджетах, тем проще анализировать корректность данных, и понадобится минимум дополнительных расшифровок при защите бюджетов.

Например, для торговой компании форматы бюджетов можно детализировать по группам статей, представленным в таблицах 4 и 5.

Таблица 4. Детализация по группам статей бюджета доходов и расходов

Таблица 5. Детализация по группам статей бюджета движения денежных средств

Каждая группа статей в бюджетах, представленных примере, будет включать максимально возможное количество статей.

Статьи «Прочие расходы» или «Прочие затраты» можно использовать для планирования резерва затрат. Для проведения фактических расходов желательно такие статьи не использовать, так как при проведении анализа исполнения бюджетов их нужно будет расшифровывать отдельно.

Один раз в год можно расширять текущий перечень статей, если окажется, что его недостаточно. Чаще менять справочники не стоит, так как каждое изменение справочника будет означать внесение изменений в положение о бюджетировании, форматы бюджетов и справочники учетной системы.

Дополнительные расшифровки при утверждении бюджетов

Чтобы не нагромождать форматы бюджетов, можно отдельно представить детализацию:

  • выручки по проектам;
  • покупной стоимости товаров по поставщикам;
  • изменений штатной расстановки по отделам;
  • начислений заработной платы;
  • премий;
  • отчислений с ФОТ по сотрудникам согласно планируемой штатной расстановке.

Если в компании есть утвержденные нормативы по содержанию сотрудников,  например, на их обучение, закупку канцтоваров  хозтоваров, то планирование таких расходов надо делать так: умножьте планируемое количество сотрудников на норматив по статье расходов. Тогда дополнительной расшифровки не требуется.

По таким статьям, как аренда помещения, услуги провайдеров, аудит, лизинг, кредиты и займы  и т.п.,  планируемая сумма расходов может быть расшифрована по контрагентам и договорам.

Поделиться ссылкой:

Бюджет доходов и расходов — эффективный финансовый план организации

Бюджетирование — технология, являющаяся неотъемлемой частью управления компанией путем планирования, постановки конкретных целей, осуществления постоянного контроля, анализа результатов, выявление причин отклонения и нахождении решений для устранения расхождений.

Бюджет доходов и расходов относится к одному из трех основных бюджетов организации.

БДР является финансовым планом организации, наглядно показывающий соотношение всех планируемых доходов от продажи услуг или продукции со всеми предполагаемыми расходами за определенный период.

Цели Бюджета доходов и расходов


Целью формирования данного финансового плана можно назвать:

  • выявление эффективности хозяйственной деятельности организации,
  • каждого из ее структурных подразделений за установленный период,
  • установка лимитов на основные статьи расходов.

В отличие от Отчета о прибылях и убытках, в БДР не допускается планирование возможных убытков. Минимум может быть запланирована нулевая прибыль.

БДР позволит руководителю проанализировать и выявить возможности увеличения прибыли

Он также поможет оптимизировать налоговые и различные другие платежи в бюджет.

Также целью БДР является раскрытие структуры доходов, себестоимости продаваемой продукции и расходов так, чтобы точно можно было выявить прибыль, получаемую организацией в планируемом периоде.

Возможно исключение, если в новом запускаемом проекте планируется получение прибыли через определенное количество лет. Тогда в текущем периоде убытки будут возможны, но итоговый бюджет все-таки должен наглядно демонстрировать выход на безубыточность.


Общехозяйственные расходы: состав и учет.
Прочитай подробно о расчете налогового вычета на детей.

БДР является одним из 3 бюджетов (БДР и БДДС, БДЛ), составляемых в процессе бюджетного управления.

Составление бюджета доходов и расходов, его структура


Стандартной методикой формирования БДР будет:

  • Определение структуры организации.
  • Разработка бюджетной политики.
  • Определение механизма формирования операционных бюджетов.
  • Установка порядка консолидации бюджетов.

Перед началом формирования бюджета выясняют какие параметры и данные будут интересны, что будет существенным при оценке, в каких разрезах потребуется увидеть информацию.

БДР как и другие бюджеты формируются, в первую очередь, для собственников компании, ее руководства, которых интересуют такие целевые показатели как прибыльность активов, отдача от вложенного капитала, производительность труда и так далее.

Поэтому на основании необходимой для них информации и определяется структура БДР.

Формат БДР имеет произвольную форму, которая утверждается в системе бюджетирования организации

В упрощенном виде структура бюджета может быть представлена в следующем образце:

Бюджет доходов и расходов на 2014 г.

Чистые продажи 840
Себестоимость продаж 540
Валовая прибыль 300
Заработная плата и фонды 90
Амортизация 60
Операционные расходы 60
Всего расходы 210
Операционная прибыль 60
Выплаченные проценты 42
Прибыль до налогообложения 48
Налог на прибыль 9
Чистая прибыль 3

Представленные данные показывают оценку стоимостную, а не денежную. Денежная оценка выражается в Бюджете движения денежных средств.


Табель учета рабочего времени.

Выплата накопительной части пенсии пенсионерам.
ОКФС – расшифровка и классификатор: https://buhguru.com/buhgalteria/poleznoe-buh/spravochnik-okfs-i-dlya-chego-on-nuzhen.html

Пример БДР упрощенный, в зависимости от того, занимается ли организация производством, торговлей или предоставляет разного рода услуги, структура бюджета видоизменяется и дополняется, и будет отражать информацию с учетом ведения той или иной деятельности.

Каждая расходная или доходная статья может быть детализирована до разных уровней: услуги, товарно-материальные ценности, проекты, договора и разного рода другие необходимые элементы.

Обычно формирование БДР начинают с прогноза сбыта продукции или услуг, затем определяют прямые или косвенные затраты.

Нужную информацию для выявления объема прогнозируемых продаж и затрат берут из операционных бюджетов:

  • бюджета продаж,
  • бюджета прямых расходов на оплату труда,
  • бюджетного плана прямых материальных затрат.

При планировании доходной части финансового плана учитывают:

  1. Бюджет продаж основной продукции или услуг.
  2. Доход от прочей деятельности.
  3. Прогноз возможных внереализационных доходов, курсовой разницы, получаемой в итоге изменения курсов валют на момент получения оплаты за отгруженную продукцию.
  4. Прогноз планированного получения процентов по предоставленным кредитам и займам.

При формировании расходной части учитывают следующие показатели:

  1. Условно постоянные или переменные расходы, необходимые для ведения хозяйственной деятельности организации.
  2. Коммерческие расходы.
  3. Прочие внереализационные затраты и проценты по полученным займам и кредитам.

С помощью БДР оценивается эффективность производимой хозяйственной деятельности организации, анализируются и определяются резервы формирования прибыли, возможности ее увеличения, устанавливаются лимиты расходов.

Образец составления бдр и бддс

образец составления бдр и бддс



БДР) с бюджетом движения денежных средств (БДДС). Цель его составления — управление платежеспособностью (. Как формируются данные бюджеты. При составлении бюджета движения денежных. С. Что такое бюджеты ДР и ДДС. Если отвлечься от общего понятийного различия БДР и БДДС, то имеет. Тема: Составление прогнозного (расчетного) баланса на основе БДР и БДДС. Примерами указанных операций служатОтметим, что от выбранного метода составления БДДС зависит весь алгоритм. При составлении БДР бухгалтер оперирует такими понятиями, как «себестоимость» и «выручка», а сам бюджет имеет много общего с. Бдр и бддс форма образец — Пожалуйста, помогите найти файл?. Эти два документа различаются как по целям, для достижения которых они составляются, и по статьям, которые в них. Справочники Обязанности: Составление бюджетов БДР и БДДС.Пример составления бюджета доходов и расходов в excel или образец составления БДР в. СЕсли отвлечься от. Исходя из этого, примем порядок составления бюджетов (и изложение его в пособии) по следующей схеме:. Принципы составления БДДС и БДР. Так в чем же принципиальные отличия БДР и БДДС?. На это совещание ПЭО выносит бюджет движения денежных средств с разбивкой по дням, неделям. Предлагаем ознакомиться с образцом резюме экономиста и скачать его Составление и ведение бюджетов БДР и БДДС хиты 95 года русские и моды мод rage of. Пример составления бдр и бддс — добавлено 4 комментария(ев). Чаще всего составление БДР предшествует составлению БДДС. БДР и БДДС в целом по компании в отличие от детализированных планов формируются не напрямую из рабочей таблицы, а после промежуточной обработки. Вы здесь » cjikwhq » Тестовый форум » Образец таблица бдр. Бюджет доходов и расходов позволяет проанализировать прибыльность бизнеса, посчитать рентабельность прибылей, проанализировать структуру затрат.Между тем, только наличие БДР, БДДС и ББЛ вместе позволяет говорить о том, что бюджетная модель компании и система бюджетного управления сформирована. Образец формы 2 (бланк и. Бухгалтерские термины БДР и БДДС кажутся путанными и сложными, а заумные статьи ещё больше усложняют их понимание, поэтому мы. БДР (прямой метод составления БДДС) либо после подготовки БДР и бюджета по балансовому листу (косвенный метод составления БДДС – см. ОХР),  Бюджет доходов и расходов(БДР),  Анализ БДР, Бюджет движения денежных средств(БДДС), Анализ БДДС, Бюджет по. Специалисты компании Инталев, например, приводят следующие различия в статьях БДР и БДДС (. Поскольку она используется для обоих бюджетов, БДР и БДДС можно сформировать только. Предполагается, что составлению БДР должно предшествовать формирование бюджета продаж, бюджета производства, бюджета затрат на. Таким образом, мы получаем БДР и БДДС, данные в которых зависят от. БДР БДР и БДДС образец в экселе выглядят так. Указанные инструменты используются при составлении бизнес-плана предприятия, поскольку позволяют. Отдельно дискутируемый вопрос – это НДС: включать его при составлении БДР или нет?В отличие от БДиР, в котором мы не допускаем планового убытка, при составлении БДДС возможно получение отрицательного денежного потока по отдельному. В чем же разница между БДР и БДДС?. Экономическая модель также незаменима при составлении бюджета на очередной бюджетный. Бдр и бддс образец в экселе. Примеры формированияБДР и БДДС. Установление уровня детализации показателей (составление списка конкретных статей БДР и БДДС), исходя из степени управляемости каждой из полученных. Содержание статьи будет следующим: основные понятия, пример бюджета в excel готовая для скачивания оболочка для составления БДДС и БДР. БДР (бюджет доходов и расходов), БДДС (бюджет движения денежных средств) и ББЛ (бюджет по балансовому листу, или прогнозный баланс) можно будет. БДДС – БДиР – Баланс. Пример составления бдр и бддс Шим выделяет четыре раздела БДДС: поступление денежных средств остаток на начало периода, поступление платежей от. Рассмотрим составление БДР и БДДС на примере. Образец. будет следующим: основные понятия, структура бюджетов, пример бюджета в excel (готовая для скачивания оболочка для составления БДДС и БДР).Это вызвано тем, что этот бюджет носит более «укрупненный». Пример составления бдр и бддс Эта сумма в бюджете движения денежных средств на следующий месяц будет остатком на начало. Составление бюджета затрат, маркетинговых и. Первым шагом в разработке бюджетной структуры необходимо определить перечень статей БДР и БДДС,. Содержание статьи будет следующим: основные понятия, пример бюджета в excel готовая для скачивания оболочка для составления БДДС и БДР,. Доходы от основной деятельности. Составление прогнозного (расчетного) баланса на основе БДР и БДДС. Если отвлечься от общего понятийного различия БДР и БДДС то имеет смысл на наш взгляд выделить следующий моменты. Глава зарабатывает 100 тыс. Специалисты компании «Инталев», например, приводят следующие различия в статьях БДР и БДДС (Табл.1):. Реальные образцы резюме, составленные на домкадров.ру в сфере финансовое управление. Образец резюме экономиста Составление бюджетов БДР и БДДС.Их отсутствие «может стать|является|является главной] причиной неправильного составления документа и возврата его подателю. На основе этих двух бюджетов нужно состави ь прогнозный баланс по месяцам. БДР и БДДС образец в. Новая форма 4-ФСС 2015, 2016 скачать бланк в ексель бесплатно образец 1 квартал полугодие. Имееется БДДС и БДР (для их составления применялся отчет о прибыли и убытках, исходный баланс), на основании их нужно составить ББЛ (прогнозный баланс. Кроме БДР есть БДДС, и о. Думаю, теперь вам стало понятно, чем именно отличаются БДР и БДДС и почему прибыль рассчитывают именно по БДР, ведь прибыль оценивает именно. Периодичность составления заявок соответствует периодичности. БДР: структура, аналитика, подходы к составлению бюджета доходов и. Пример бюджета движения разница между бдр и бддс. Конечно же, для эффективного управления компанией необходимы все три финансовых бюджета (БДР, БДДС и ББЛ).

Основные понятия OSPF: Часть 2

В предыдущем сообщении блога мы рассмотрели несколько фундаментальных концепций OSPF, включая формирование соседей и смежности. Поскольку мы продолжаем изучение основ OSPF, в этом посте будут рассмотрены роли маршрутизатора, таймеры и расчет метрик.

Назначенный маршрутизатор (DR) и резервный назначенный маршрутизатор (BDR)

Назначенный маршрутизатор (DR) — это интерфейс маршрутизатора, который побеждает на выборах среди всех маршрутизаторов в сегменте сети с множественным доступом, таком как Ethernet.Резервный назначенный маршрутизатор (BDR) — это маршрутизатор, который становится назначенным маршрутизатором, если текущий назначенный маршрутизатор выходит из строя в сети. BDR — это маршрутизатор OSPF со вторым наивысшим приоритетом на момент последних выборов. OSPF использует концепции DR и BDR для повышения эффективности операций OSPF.

Имейте в виду, что данный динамик OSPF в вашей сети может иметь некоторые назначенные интерфейсы, другие резервные, а также не назначенные.Если ни один маршрутизатор не является DR или BDR в данной подсети, сначала выбирается BDR, а затем для DR проводятся вторые выборы.

Каковы критерии избирательного процесса DR? DR выбирается на основе следующих критериев по умолчанию:

  • Если для параметра приоритета на маршрутизаторе OSPF установлено значение 0, он никогда не сможет стать DR или BDR.
  • Когда DR выходит из строя и BDR вступает во владение, проводятся другие выборы, чтобы определить, кто станет заменой BDR.
  • Маршрутизатор, отправляющий пакеты Hello с наивысшим приоритетом, выигрывает выборы.
  • Если два или более маршрутизатора имеют одинаковый наивысший приоритет, побеждает маршрутизатор, отправляющий приветствие с наивысшим идентификатором маршрутизатора.
  • Обычно маршрутизатор со вторым наивысшим номером приоритета становится BDR.
  • Значения приоритета находятся в диапазоне от 0 до 255, при этом более высокое значение увеличивает шансы стать DR или BDR.
  • Если маршрутизатор OSPF с более высоким приоритетом подключается к сети после проведения выборов, он не станет DR или BDR до тех пор, пока не произойдет сбой с существующим DR или BDR.Мы называем это неупреждающим в сети.

Помните, что все маршрутизаторы в сегменте сети множественного доступа образуют смежность с DR и BDR. Каждый раз, когда маршрутизатор отправляет обновление, он отправляет его на DR и BDR по многоадресному адресу 224.0.0.6. Затем DR отправит обновление всем другим маршрутизаторам в области, используя многоадресный адрес 224.0.0.5.

Благодаря этому процессу всем маршрутизаторам не нужно постоянно обновлять друг друга, и они могут получать все свои обновления из одного источника.Обратите внимание, что использование многоадресной рассылки дополнительно снижает нагрузку на сеть.

DR и BDR всегда выбираются в широковещательных сетях OSPF, как описано выше. DR также могут быть выбраны в сетях NBMA (нешироковещательный множественный доступ), таких как Frame Relay или ATM. DR или BDR не выбираются для двухточечных каналов.

Пример 1 показывает, как можно установить приоритет для процесса выбора DR. В этом примере также показан пример проверки.

Пример 1. Установка приоритета интерфейса OSPF

Таймеры OSPF

Несмотря на то, что в OSPF используется множество значений таймера, два из них являются критически важными для понимания.Таймер приветствия контролирует, как часто маршрутизатор отправляет стандартные сообщения своим соседям, чтобы указать, что он продолжает работать. Если соседи не слышат приветственных сообщений в течение времени, определяемого мертвым интервалом, они предполагают, что маршрутизатор больше недоступен, и удаляют его из таблицы смежности.

Значения по умолчанию:

  • 10 секунд для приветствия
  • 40 секунд для мертвого времени

Хотя вы можете уменьшить значения таймера по сравнению со значениями по умолчанию, вы будете генерировать больше трафика на канале.Также имейте в виду, что если вы установите слишком маленькое мертвое время, вы рискуете объявить соседнего узла отключенным, когда единственной реальной проблемой на канале была временная перегрузка.

Пример 2 показывает настройку значений таймера OSPF. Имейте в виду, что вы должны установить таймеры так же, как и на соседних устройствах.

Пример 2. Настройка таймеров OSPF

Вычисление показателей

Помните, что метрика OSPF — это стоимость, которая по умолчанию основана на пропускной способности.Формула для расчета стоимости: эталонная пропускная способность, деленная на пропускную способность интерфейса. OSPF использует эталонную полосу пропускания 100 Мбит/с для расчета стоимости. Например, в случае Ethernet это 100 Мбит/с / 10 Мбит/с = 10,

.

Вы можете изменить эталонную полосу пропускания для расчета стоимости. Обязательно сделайте это для всех ваших динамиков OSPF, если вы решите манипулировать им. Это делается с помощью команды ospf auto-cost reference-bandwidth . Пример 3 показывает эту команду в действии.

Пример 3. Настройка эталонной полосы пропускания для OSPF

ПРИМЕЧАНИЕ. Вы можете переопределить расчет стоимости OSPF для интерфейсов, установив стоимость непосредственно на интерфейсе. Вы делаете это с помощью команды ip ospf cost под интерфейсом.

На этом мы завершаем вторую часть нашей серии статей «Основные понятия OSPF». Прежде чем мы перейдем к расширенным концепциям, в следующий раз мы рассмотрим типы LSA OSPF и типы областей в части 3.   А пока будьте осторожны.

Соседние состояния OSPF — Процесс формирования соседей OSPF

Это третья статья из серии OSPF , в которой анализируются различных состояний OSPF, через которые проходят маршрутизаторы во время обнаружения OSPF и процесса формирования соседей . Мы анализируем государства OSPF ( INIT STATE , 2-полос штата , EXSTART STATE , Обмен состояния , Государство погрузки , Государство нагрузки Полное состояние , Down Down ), LSA Hello Сообщения более.

В нашей первой статье OSPF были рассмотрены основные концепции OSPF — таблица топологии и маршрутизации OSPF, областей OSPF и , роли маршрутизатора и многое другое. Пользователям рекомендуется прочитать первую статью, прежде чем продолжить, чтобы освежить свою теорию OSPF. В нашей второй статье OSPF было рассмотрено, как маршрутизаторы OSPF выполняют отношения соседства и смежности, а также рассмотрено содержимое пакетов приветствия OSPF, обмен пакетами дескриптора базы данных (DBD) и пакетами запроса состояния канала (LSR).

Соседние государства OSPF

Когда OSPF формирует смежность с соседями, соединение проходит через несколько состояний, прежде чем маршрутизаторы станут полностью смежными друг с другом. В этом разделе подробно описывается каждое состояние.Ниже приведены состояния OSPF, которые мы будем изучать:

.
  • Нерабочее состояние
  • Состояние попытки
  • Начальное состояние
  • 2-ходовое состояние
  • Исходное состояние
  • Состояние обмена
  • Состояние загрузки
  • Полное состояние

На приведенной ниже диаграмме показаны различные состояния, через которые проходят маршрутизаторы OSPF при обнаружении своих соседей OSPF:

Рисунок 1. Соседние состояния OSPF и процесс формирования соседей OSPF

Нерабочее состояние

Состояние Down Состояние является первым состоянием соседа OSPF и означает, что нет Приветственные пакеты были получены от соседа.В уже установленной смежности OSPF состояние OSPF будет переходить из FULL или 2-Way State в состояние Down , когда таймер Dead Interval Timer истечет (4 x Hello Interval timer), что означает OSPF потерял связь со своим соседом и теперь считается недостижимым или мертвым.

Это особое состояние, используемое только для настроенных вручную соседей в сети Non-Broadcast MultiAccess ( NBMA ). Оно указывает, что маршрутизатор отправляет пакеты Hello своему соседу в сети Non-Broadcast MultiAccess ( NBMA ) через одноадресную рассылку , но ответ не получен в течение Dead Interval (4 x Hello Interval).

Примером сети NBMA является сеть Frame Relay , в которой нет встроенных возможностей широковещательной и многоадресной рассылки.

Двухстороннее состояние

Это состояние указывает на то, что пакет Hello был получен от соседнего маршрутизатора, но идентификатор принимающего маршрутизатора не указан в пакете Hello . Когда маршрутизатор получает пакет Hello от соседа, он должен перечислить идентификатор маршрутизатора отправителя в качестве подтверждения того, что он ранее получил действительный пакет Hello .

Это состояние описывает состояние двунаправленной связи. Двунаправленность означает, что каждый маршрутизатор получил пакет Hello от другого и что каждый маршрутизатор может видеть свой собственный идентификатор маршрутизатора, включенный в поле соседа пакета Hello .

В широковещательных сетях (например, LAN) и сетях Non-Broadcast MultiAccess ( NBMA ) (например, Frame Relay, ATM, X.25) маршрутизатор становится полным состоянием (проанализировано ниже) только с Назначенный маршрутизатор ( DR ) и резервный назначенный маршрутизатор ( BDR ).Однако он останется в двустороннем состоянии со всеми остальными соседями.

Когда состояние 2-Way завершено, выбираются маршрутизаторы DR и DBR , учитывая, что они находятся в широковещательной сети или NBMA .

Исходное состояние

Это состояние указывает, что были выбраны DR и BDR и определено отношение ведущий-ведомый. Также выбирается начальный порядковый номер для формирования смежности.Маршрутизатор с наивысшим идентификатором Router ID становится ведущим и начинает обмениваться данными Link State . Только главный маршрутизатор может увеличивать порядковый номер.

Состояние обмена

В этом состоянии маршрутизаторы OSPF обмениваются пакетами дескриптора базы данных ( DBD ). Они содержат заголовки Link State Advertisement ( LSA ), описывающие содержимое всей Link State Database ( LSD ).Содержимое дескриптора базы данных ( DBD ), полученного маршрутизатором, сравнивается с его собственной базой данных состояния канала ( LSD ), чтобы проверить, доступны ли изменения или дополнительная информация о состоянии канала от его соседа.

Состояние загрузки

В этом состоянии маршрутизаторы обмениваются полной информацией о состоянии канала на основе дескриптора базы данных ( DBD ), предоставленного соседями, маршрутизатор OSPF отправляет запрос состояния канала ( LSR ) и получает обновление состояния канала ( LSU ). ), содержащий все объявлений о состоянии канала ( LSA ).

Ссылка Состояние Обновления ( LSU ) фактически действуют как конверт, содержащий все Объявлений о состоянии канала ( LSA ), которые были отправлены соседям с новыми изменениями или новыми сетями.

Полное состояние

Полное состояние — это нормальное рабочее состояние OSPF, указывающее, что все работает нормально. В этом состоянии маршрутизаторы полностью смежны друг с другом, и все маршрутизаторы и сети Объявления о состоянии канала ( LSA ) обмениваются, а базы данных маршрутизаторов полностью синхронизируются.

Для Broadcast и NBMA media маршрутизаторы достигают Full State только с маршрутизаторами DR и BDR , а для Point-to-point и Point-to-multipoint маршрутизатор должен быть в Полный Состояние с каждый соседний маршрутизатор .

В этой статье проанализированы состояния маршрутизаторов OSPF , которые проходят во время обнаружения соседей OSPF и процесса смежности .Мы подробно изучили каждое состояние OSPF, в том числе: состояние Down , состояние Attempt , состояние Init , состояние 2-way , состояние Exstart , состояние Exchange , состояние загрузки .

Назад к разделу протокола маршрутизации OSPF

Представитель по развитию бизнеса Должностная инструкция и инструменты: LeadFuze

Кто такой представитель по развитию бизнеса?

Представитель по развитию бизнеса — это продавец, который специализируется на продаже товаров или услуг другим предприятиям.Они часто несут ответственность за привлечение новых клиентов и обеспечение того, чтобы существующие клиенты продолжали покупать у их компании.

Команда BDR отвечает за выявление и обеспечение безопасности новых клиентов, а также за поддержание и развитие отношений с текущими клиентами.

Квалифицированный рабочий начинает проект, имея только инструменты и план. Со временем вещи начинают обретать форму, пока работа не будет выполнена.

Точно так же представителю по развитию бизнеса нужны правильные инструменты и хороший план действий.

Как и SDR, BDR компенсируется на основе SQA (назначения, отвечающие требованиям продаж).

Это большой шаг, который начинается со свежей холодной перспективы и заканчивается, когда ваш торговый представитель квалифицирует их для продажи, но это ближе, что в конечном итоге получит «да».

Их роль в продажах сосредоточена на привлечении квалифицированных потенциальных клиентов с использованием:

  • Холодная электронная почта
  • Холодный звонок
  • Социальные продажи
  • Сеть

Это может быть роль как внутренних, так и внешних продаж.

Всегда помните, что ваши BDR (и SDR) откладываются, говорят «нет», а затем вам приходится отправлять хорошие перспективы кому-то другому для кульминации.

В этом посте после того, как мы определили BDR, мы предоставим вам информацию о:

  • Разница между BDR и SDR
  • Полное представление описания работы BDR
  • Четкое представление о показателях развития бизнеса и заработной плате

SDR против BDR: в чем разница?

В основном представители по развитию продаж (SDR) сосредотачиваются на квалификации входящих маркетинговых потенциальных клиентов, в то время как представитель по развитию бизнеса (BDR) нацелен на поиск исходящих потенциальных клиентов.

В некоторых случаях вы можете найти представителя по развитию продаж (SDR), работающего над поиском потенциальных клиентов вместе с командой BDR.

Многие считают, что BDR и SDR отвечают за продажи. По сути, они являются лишь частью конвейера продаж. Это передние камни в шахматной игре.

SDR и BDR подготавливают почву для продолжения процесса продаж следующими игроками, как показано на рисунке ниже.

Обратите внимание, что BDR также работают с отделами маркетинга или обслуживания клиентов, где они обеспечивают поддержку продукта, отвечая на вопросы о предложениях компании.

Теперь вы, наверное, задаетесь вопросом, что на самом деле представляет собой должностная инструкция представителя по развитию бизнеса?

Вот ваш ответ.

Представитель по развитию бизнеса Должностная инструкция

Требования к представителю по развитию бизнеса

BDR должны обладать особым набором функций, характеристик и требований, таких как:

  1. Подтвержденный опыт работы в качестве представителя по развитию бизнеса, менеджера по работе с клиентами, менеджера по работе с клиентами или в соответствующих областях.
  2. Хорошее понимание бизнес-среды, в которой они работают, и опыт использования методов продаж для выявления возможностей для продаж/улучшений или новых способов достижения целей.
  3. Стратегическое мышление, когда им необходимо постоянно иметь долгосрочное видение планов роста компании, не забывая при этом о краткосрочных целях, таких как развитие отношений с клиентами и достижение целевых показателей бюджета.
  4. Навыки общения, презентации и ведения переговоров.
  5. Знаком с базами данных, электронными таблицами и анализом диаграмм.
  6. BDR должен иметь степень бакалавра наук в области бизнеса, маркетинга, коммуникаций или аналогичных областях.
  7. Опыт использования программного обеспечения CRM.
  8. Личностные характеристики, такие как уверенность, напористость, настойчивость и т. д.

Обязанности представителя по развитию бизнеса

В дополнение к требованиям, должности представителей по развитию бизнеса несут ответственность перед организацией и самой должностью.

  1. Работа с потенциальными клиентами посредством холодных звонков, холодной электронной почты, социальных продаж и т. д.
  2. Генерация потенциальных потенциальных клиентов и превращение потенциальных клиентов в квалифицированных потенциальных клиентов, чтобы создать возможности для продаж.
  3. Понимать и определять потребности клиентов, чтобы предоставлять им точные предложения и решения в отношении продуктов и услуг.
  4.  BDR должны развивать способность быстро адаптироваться к технологиям, новым тенденциям и изменениям в поведении клиентов, чтобы оставаться конкурентоспособными.
  5. Следите за изменениями рынка, новыми продуктами и услугами, а также финансами с точки зрения изменений цен и планов платежей.
  6. Организация звонков и встреч между потенциальными клиентами и руководителями или менеджерами по работе с клиентами.
  7. Выявление и защита новых клиентов с помощью различных инструментов, помимо развития долгосрочных отношений с текущими клиентами.
  8. Подготовка еженедельных/ежемесячных/ежеквартальных отчетов о результатах продаж для менеджера по развитию бизнеса.
  9. Сосредоточьтесь на повышении удовлетворенности клиентов за счет индивидуальной настройки продуктов и учитывайте отзывы.

Теперь, когда у нас есть представление об обязанностях и требованиях представителя по развитию бизнеса, пришло время копнуть глубже и посмотреть, что он будет делать для выполнения своих задач.

Для выполнения такой монументальной задачи требуется пять широких областей, в которые мы углубимся.


1. Изучение нового бизнеса

Представители по развитию бизнеса являются бизнес-стратегами и должны тщательно изучить конкурентов компании. Это означает, что представителю по развитию бизнеса необходимо:

  • Исследование новых рынков
  • Определить возможности для бизнеса
  • Изучение целевых клиентов
  • Связь с потенциальными поставщиками и партнерами

Не стоит недооценивать важность представителей по развитию бизнеса.То, что они на самом деле делают, может показаться некоторым людям не таким гламурным, как другие должности в маркетинге или продажах, но это абсолютно важная позиция в стратегии роста любой организации, если все сделано правильно.

Помимо использования данных из того, что в настоящее время работает, BDR пытаются привлечь новые предприятия с помощью исследования лидов.

BDR используют ресурсы, такие как базы данных и проверенное программное обеспечение для генерации потенциальных клиентов, которые содержат списки потенциальных клиентов или конкурентов для определенных отраслей и областей, чтобы они могли представить этим потенциальным клиентам предложения.

Например, вы можете использовать LeadFuze для своей команды BDR, поскольку он предоставляет точные и проверенные лиды и позволяет им создавать различные списки.


Он также позволяет BDR активировать автопилот Fuzebot, наш искусственный интеллект. помощник, который автоматически добавит новые лиды, соответствующие вашим критериям поиска. Вы можете управлять Fuzebot любым удобным для вас способом.

Либо вы проводите поиск на основе учетной записи, либо на основе рынка, чтобы изучить потенциальные перспективы или собрать информацию о конкурентах. Leadfuze позволяет представителям по развитию бизнеса получать необходимые данные, предоставляя точную информацию о потенциальных клиентах.

Отфильтрованный поиск, основанный на желаемых критериях, заданных командой BDR. Как показано в следующем примере:

Вот что включает в себя Критерий поиска на основе учетной записи:

С другой стороны, вот что включают в себя рыночные критерии поиска:

2. Холодная связь

Входящие лиды не всегда просты, но они, по крайней мере, попадают в воронку продаж через некоторые средства собственной инициации.

С другой стороны, для исходящих потенциальных клиентов требуется холодная коммуникация с помощью коммуникационных инструментов, платформ и стратегий.

К настоящему моменту вам, наверное, интересно, что такое холодное общение?

Это также называется холодным охватом. Он состоит из холодных электронных писем и холодных звонков.

Холодные электронные письма и холодные звонки служат одним и тем же целям, а именно:

  • Определите лицо, принимающее решение
  • Уточняющий звонок

Холодные звонки обычно носят личный и энергичный характер, поскольку они позволяют BDR различать настроение потенциального клиента на другом конце телефона по его/ее голосу, тону и манере говорить.

Хотя иногда холодные звонки могут привести к противоположному результату: оттолкнуть потенциальных клиентов, потому что телефонные звонки могут восприниматься как раздражающие и отклоняться некоторыми потенциальными клиентами.

В то время как холодные электронные письма считаются более подходящими, чем холодные звонки, потому что они занимают меньше времени, кроме того, их можно автоматизировать, отслеживать и пересылать.

Холодная электронная рассылка — это, по сути, отправка электронных писем потенциальным клиентам, которые не связывались с вами и не проявляли интереса к вашему продукту или услуге.

Примечание. Холодное общение — это не процесс обзвона и отправки потенциальным клиентам последовательности заранее запрограммированных электронных писем, которые мягко уговаривают их назначить встречу.Часто это интенсивный 10-21-дневный процесс применения аутрич-методов, который либо заканчивается встречей, либо нет.
Найти человека, принимающего решения, сложно, но это то, что любит делать BDR. Нажмите, чтобы твитнуть

Этого можно добиться с помощью электронной почты и звонков в течение дня.

Выберите трех лучших кандидатов, которые могут быть потенциальными клиентами, и отправьте им электронное письмо. Кратко представьтесь и спросите, кто отвечает за решения о покупке.

Не отправляйте больше, вы попадете в категорию спама.Но искренний вопрос нескольким руководителям, как правило, даст вам гораздо больше ответов.

Затем позвоните по всем трем этим именам — в тот же день (не обязательно в тот же день, что и электронное письмо).

Мало того, что это даст быстрый ответ на ваши BDR (чаще, чем индивидуальный охват). Это также даст несколько имен, которые вы можете назвать во время вашей работы с лицом, принимающим решения (например, я разговаривал с Джейн ранее).

Это не серебряная пуля, но иногда может так показаться.

В других случаях вам придется постоянно связываться с вами по электронной почте, голосовой почте и звонкам.

Последовательность обычно составляет около пары недель. Обычно это различные сообщения, которые либо заканчиваются призывом к квалификации, лидом, сообщающим вашему представителю, что общение не приветствуется, либо уведомлением о «расставании», когда ваш представитель просто не может дозвониться.

Все это делается для того, чтобы позвонить лицу, принимающему решения, и, надеюсь, превратить его из потенциального клиента в возможность продажи.

3. Уточняющий звонок

Уточняющий звонок — это звонок, сделанный владельцам бизнеса, директорам, менеджерам или потенциальным клиентам.

Квалификационный звонок по продажам с потенциальным клиентом необходим и важен, потому что он помогает определить, соответствуют ли предлагаемые услуги потребностям потенциального клиента и продуктам вашей компании.

Другими словами, чтобы выяснить, подходит ли потенциальный клиент для следующего шага, который превращает потенциальных клиентов в возможности для продаж или нет.

Цель звонка — определить, является ли этот бренд или потенциальный потенциал потенциальным клиентом, которого стоит направить на квалифицированную встречу по продажам (SQA).Звонок должен длиться от 15 до 45 минут.

Чем длиннее звонок, тем он квалифицированнее.

Большинство квалификационных вопросов должны быть сосредоточены на выявлении проблем потенциального клиента и на том, представляет ли ваш продукт или услуга решение, которое можно предложить, а также на подготовке его к следующему этапу, если он заинтересован.
Вашим представителям нужно быстрее наладить взаимопонимание и «подогреть» потенциальных клиентов без воронки контента. Нажмите, чтобы твитнуть

Требуется уровень навыков, на освоение которого уходит много времени.

Превратить кого-то из неосведомленного в теплого и квалифицированного за пару взаимодействий — сложная задача. Не все созданы для этого, но именно здесь BDR превосходит других.

4. Сеть

Кроме инструментов и программного обеспечения, используемых BDR. Процесс выявления и реализации потенциальных деловых перспектив или возможностей продаж требует от BDR навыков сетевого взаимодействия и социального общения. Чтобы заключать сделки, вам нужно хорошо ладить с людьми на уровне общения, особенно когда дело доходит до личных встреч или телефонных встреч.

5. Социальные продажи

Многие путают социальные продажи с рекламой в социальных сетях. Ну, это не так.

Социальные продажи используют платформы и каналы социальных сетей для связи с потенциальными клиентами.

Это деловая практика участия в деловых беседах с потенциальными клиентами в социальных сетях.

Социальные продажи могут быть такими же простыми, как обмен ссылками на статьи, имеющие отношение к вашим деловым интересам, из отраслевых изданий.

Но это не слепой таргетинг и не просто добавление случайных новых потенциальных клиентов в ваш список.В основном это процесс укрепления доверия и значимых целей путем представления продукта или услуги вашей компании существующей проблеме для потенциальных клиентов.

LeadFuze упрощает этот процесс для BDR, предоставляя информацию из базы данных, включая учетные записи социальных сетей, как показано здесь:

Предоставляя проверенные учетные записи профилей LinkedIn, Facebook и Twitter, Leadfuze позволяет представителям по развитию бизнеса подключаться к поиску потенциальных клиентов со всем, что в их руках.

Представитель по развитию бизнеса Показатели

Что касается метрик и KIP, вводится несколько ключевых метрик производительности, чтобы представители по развитию бизнеса могли отслеживать свою производительность.

Эти ключевые показатели эффективности состоят из месячных, квартальных и годовых квот для учета количества отправленных электронных писем, количества сделанных звонков и количества предварительных встреч потенциальных клиентов с менеджерами по работе с клиентами.

BDR также отслеживаются по показателю производительности команды BDR, количеству потенциальных лидов и количеству потенциальных клиентов.

Заработная плата представителей по развитию бизнеса

Прежде чем предлагать или требовать зарплату представителям по развитию бизнеса, вам нужно знать разницу между начальным уровнем и BDR.
Роль BDR в основном начального уровня.

Заключение

В заключение, BDR играют важную роль в воронке продаж. Тем не менее, они не могут нормально функционировать в одиночку.
Чтобы добиться максимальной эффективности команды BDR, необходимо наладить деловое сотрудничество между отделами с командами BDR, особенно отделом маркетинга.

Конечно, наряду с использованием различных методов BDR, самими BDR, упомянутыми ранее.

выделенных и резервных выделенных маршрутизаторов — Эрик Лихи

Сети множественного доступа представляют две проблемы для OSPF, связанные с лавинной рассылкой LSA;

  1. Формирование смежности между каждым подключенным маршрутизатором привело бы к созданию множества ненужных LSA.Если n — это количество маршрутизаторов в сети с множественным доступом, то смежности будет n(n — 1)/2 . Каждый маршрутизатор будет рассылать n 1 LSA для своих соседей плюс один LSA для сети, в результате чего из сети будет исходить n 2 LSA.
  2. Флуд в самой сети был бы хаотичным и чрезмерным. Маршрутизатор будет рассылать LSA всем своим соседним соседям, которые, в свою очередь, рассылают его всем соседним соседям, создавая множество копий одного и того же LSA в той же сети.

Чтобы предотвратить эти проблемы, в сетях с множественным доступом выбирается DR. DR имеет следующие обязанности:

  • Для представления сети множественного доступа и подключенных к ней маршрутизаторов для остальной части области OSPF
  • Для управления процессом лавинной рассылки в сети множественного доступа

Концепция DR заключается в том, что сам широковещательный канал считается «псевдоузлом» или виртуальным маршрутизатором. При вычислении дерева SPF ссылка отображается как узел, а маршрутизаторы, подключенные к ссылке, присоединяются к этому узлу.Стоимость от подключенного маршрутизатора до псевдоузла — это исходящая стоимость интерфейса этого маршрутизатора к широковещательному каналу, но стоимость от псевдоузла до любого подключенного маршрутизатора равна 0. Таким образом, псевдоузел не влияет на общую стоимость пути.

Каждый маршрутизатор в сети образует смежность с DR, который представляет собой псевдоузел со специальным сетевым LSA. Имейте в виду, что маршрутизатор может быть DR в одной из подключенных к нему сетей с множественным доступом и может не быть DR в другой из подключенных к нему сетей с множественным доступом.Другими словами, DR — это свойство интерфейса маршрутизатора, а не всего маршрутизатора.

OSPF выбирает выделенный маршрутизатор и/или резервный выделенный маршрутизатор в широковещательных и нешироковещательных сетях. Следует помнить, что BDR не является обязательным в этих сетях. Но если вы хотите встроить избыточность в свои протоколы маршрутизации, было бы лучше иметь BDR в вашей сети. Наличие BDR в вашей сети не позволит маршрутизаторам OSPF снова пройти процесс выборов для выбора нового DR.

Чтобы процесс выбора DR и BDR функционировал должным образом, должны существовать следующие предварительные условия:

  • Каждый интерфейс множественного доступа каждого маршрутизатора имеет приоритет маршрутизатора, который представляет собой 8-битное целое число без знака в диапазоне от 0 до 255. Приоритет по умолчанию на маршрутизаторах Cisco равен 1 и может быть изменен для каждого интерфейса множественного доступа. командой ip ospf priority . Маршрутизаторы с приоритетом 0 не могут стать DR или BDR.
  • Пакеты приветствия
  • включают поля для исходящего маршрутизатора, чтобы указать его приоритет маршрутизатора, и для IP-адресов подключенных интерфейсов маршрутизаторов, которые он считает DR и BDR.
  • Когда интерфейс впервые становится активным в сети с множественным доступом, он устанавливает DR и BDR на 0.0.0.0. Он также устанавливает таймер ожидания со значением, равным RouterDeadInterval.
  • Существующие интерфейсы в сети множественного доступа записывают адреса DR и BDR в структуру данных интерфейса.

Процедура выбора DR и BDR следующая:

  1. После установления двусторонней связи с одним или несколькими соседями проверьте поля Priority, DR и BDR приветствия каждого соседа.Перечислите все маршрутизаторы, подходящие для избрания, то есть маршрутизаторы с приоритетом выше 0 и чье соседнее состояние по крайней мере двустороннее. Все маршрутизаторы, объявляющие себя DR, адрес их собственного интерфейса находится в поле DR пакета Hello, и все маршрутизаторы, объявляющие себя BDR, адрес своего интерфейса находится в поле BDR пакета Hello. Вычисляющий маршрутизатор включит себя в этот список, если только он не соответствует требованиям.
  2. Из списка подходящих маршрутизаторов создайте подмножество всех маршрутизаторов, не претендующих на роль DR.Таким образом, если маршрутизатор объявляет себя DR, он не может быть избран BDR.
  3. Если один или несколько соседей в этом подмножестве включают собственный адрес интерфейса в поле BDR, сосед с наивысшим приоритетом будет объявлен BDR. В случае ничьей будет выбран сосед с самым высоким идентификатором маршрутизатора.
  4. Если ни один маршрутизатор в подмножестве не претендует на роль BDR, соседний маршрутизатор с наивысшим приоритетом станет BDR. В случае ничьей будет выбран сосед с самым высоким идентификатором маршрутизатора.
  5. Если один или несколько подходящих маршрутизаторов включают свой собственный адрес в поле DR, соседний узел с наивысшим приоритетом будет объявлен DR. В случае ничьей будет выбран сосед с самым высоким идентификатором маршрутизатора.
  6. Если ни один маршрутизатор не объявил себя DR, вновь избранный BDR станет DR.
  7. Если маршрутизатор, выполняющий вычисления, является вновь избранным DR или BDR, или если он больше не является DR или BDR, этот процесс будет повторяться снова.

Приоритет может влиять на выбор, но не отменяет активный DR или BDR.Если маршрутизатор с более высоким приоритетом становится активным после выбора DR и BDR, новый маршрутизатор не заменит ни одного из них. Прежде чем он станет новым DR, ему придется дождаться отключения текущего DR и BDR из сети.

В сегменте каждый отдельный маршрутизатор без DR/BDR устанавливает смежность с DR и, если он также был выбран, с BDR, но не с какими-либо другими маршрутизаторами без DR/BDR в сегменте. Маршрутизаторы DR и BDR полностью смежны друг с другом и со всеми другими маршрутизаторами в сегменте.Маршрутизаторы без DR/BDR отправляют сообщения и обновления на групповой адрес AllDRRouters Multicast 224.0.0.6. Только маршрутизаторы DR/BDR прослушивают многоадресные сообщения, отправляемые на этот групповой адрес. Затем DR объявляет сообщения группе многоадресной рассылки AllSPFRouters с адресом 224.0.0.5. Это позволяет всем другим маршрутизаторам OSPF в сегменте получать обновления.

Другие маршрутизаторы DRO останутся в состоянии 2WAY/DROTHER, поскольку они обмениваются своими базами данных только с маршрутизаторами DR и BDR.Поэтому, поскольку нет полного обмена базами данных между другими маршрутизаторами DRO, они никогда не достигнут состояния полной смежности OSPF.

Итак, рассмотрим пример того, как сеть с множественным доступом OSPF обрабатывает изменения в сети. И как это объявляется всем маршрутизаторам в сети, когда у нас есть DR и BDR, расположенные в сети. Широковещательная сеть с четырьмя маршрутизаторами: R1, R2, R3 и R4. R2 был выбран DR, а R3 был выбран BDR. Маршрутизаторы R1 и R4 не являются ни DR, ни BDR, поэтому их называют другими маршрутизаторами DRO.Изменение конфигурации производится на маршрутизаторе R4. R4 отправляет обновление на групповой адрес AllDRRouters Multicast 224.0.0.6. R2, DR, получает это обновление и отправляет подтверждение обратно на групповой адрес AllSPFRouters Multicast 224.0.0.5. Затем маршрутизатор R2 разворачивается и отправляет это обновление всем остальным маршрутизаторам, не поддерживающим DR/BDR, с использованием группового адреса многоадресной рассылки AllSPFRouters. Это обновление получено другим маршрутизатором DRO, R1. R1 отправляет подтверждение многоадресной группе AllDRRouters 224.0.0.6.

 

В сетях с множественным доступом, таких как Ethernet, несколько маршрутизаторов могут находиться в одном сегменте.В таких сетях OSPF использует объявление состояния канала сети (LSA типа 2) для объявления маршрутизаторов в сегменте множественного доступа. Этот LSA генерируется DR и рассылается только в пределах области. Поскольку другие маршрутизаторы, отличные от DR/BDR, не устанавливают отношения смежности друг с другом, этот LSA позволяет этим маршрутизаторам узнать о других маршрутизаторах в сегменте множественного доступа.

Итак, если мы возьмем сеть сверху. DR, R2, создает Network LSA, который анонсирует другие маршрутизаторы в сегменте множественного доступа.Этот LSA анонсирует маршрутизаторы в сегменте множественного доступа. Это можно проверить с помощью команды show ip ospf database network [идентификатор состояния канала] на любом маршрутизаторе в сегменте или команды show ip ospf database network self-originate только на DR.

Router1 # показать сеть базы данных ip ospf

Маршрутизатор OSPF с идентификатором (1.1.1.1) (идентификатор процесса 1)

Состояния сетевого канала (область 0)

Набор битов маршрутизации на этом LSA

LS возраст: 63 года

Опции: (без поддержки TOS, DC)

Тип LS: Сетевые ссылки

Идентификатор состояния канала: 10.1.23.3 (адрес назначенного маршрутизатора)

Рекламный маршрутизатор: 3.3.3.3

LS Серийный номер: 80000001

Контрольная сумма: 0x658F

Длина: 32

Сетевая маска: /24

Подключенный маршрутизатор: 3.3.3.3

Подключенный маршрутизатор: 2.2.2.2

 

Маршрутизатор 1 # показать сеть базы данных ip ospf, созданную самостоятельно

Маршрутизатор OSPF с идентификатором (1.1.1.1) (ИД процесса 1)

DR создает и анонсирует Network LSA в сегменте множественного доступа, чтобы анонсировать другие маршрутизаторы, находящиеся в том же сегменте. Это связано с тем, что маршрутизаторы в сегменте устанавливают смежность только с маршрутизаторами DR и BDR, а не друг с другом. Без смежности друг с другом маршрутизаторы никогда не узнали бы о других маршрутизаторах, не поддерживающих DR/BDR, в сегменте множественного доступа.

Интерфейсы OSPF

Протокол состояния канала касается только каналов и состояния этих каналов.Перед отправкой приветствий, перед формированием отношений смежности и перед отправкой LSA маршрутизатор OSPF должен понимать свои собственные каналы связи. Маршрутизатор OSPF поддерживает структуру данных для каждого интерфейса с поддержкой OSPF. Вы можете использовать следующую команду, чтобы подробно изучить каждый интерфейс, на котором работает OSPF;

Router2# показать интерфейс ip ospf serial0/0.21

Serial0/0.21 работает, линейный протокол работает

Интернет-адрес 10.1.12.2/24, Зона 0

Идентификатор процесса 100, Идентификатор маршрутизатора 2.2.2.2, Тип сети POINT_TO_POINT, Стоимость : 64

Задержка передачи составляет 1 секунду, Состояние POINT_TO_POINT

Интервалы таймера настроены, Hello 10, Dead 40, Wait 40, Retransmit 5

тайм-аут ресинхронизации oob 40

Привет до 00:00:04

Поддерживает локальную сигнализацию канала (LLS)

Вспомогательная поддержка Cisco NSF включена

Вспомогательная поддержка IETF NSF включена

Индекс 2/2, длина очереди переполнения 0

Следующий 0x0(0)/0x0(0)

Длина последнего лавинного сканирования 1, максимум 1

Время последнего сканирования лавинной рассылки 0 мс, максимальное 4 мс

Количество соседей равно 1, количество соседних соседей равно 1

Рядом с соседом 1.1.1.1

Подавить приветствие для 0 соседей

Та же команда взята с другого интерфейса того же маршрутизатора R2. Это сделано для того, чтобы показать вам, как OSPF видит и вычисляет каждый тип интерфейса;

Router2# показать ip ospf интерфейс FastEthernet0/0

FastEthernet0/0 работает, линейный протокол работает

Интернет-адрес 10.1.23.2/24, область 0

Идентификатор процесса 100, Идентификатор маршрутизатора 2.2.2.2, Тип сети ВЕЩАНИЕ, Стоимость : 1

Задержка передачи составляет 1 секунду, Состояние BDR, Приоритет 1

Назначенный маршрутизатор (ID) 3.3.3.3, Адрес интерфейса 10.1.23.3

Резервный назначенный маршрутизатор (ID) 2.2.2.2, Адрес интерфейса 10.1.23.2

Интервалы таймера настроены, Hello 10, Dead 40, Wait 40, Retransmit 5

тайм-аут ресинхронизации oob 40

Привет до 00:00:00

Поддерживает локальную сигнализацию канала (LLS)

Вспомогательная поддержка Cisco NSF включена

Вспомогательная поддержка IETF NSF включена

Индекс 1/1, длина очереди переполнения 0

Следующий 0x0(0)/0x0(0)

Длина последнего лавинного сканирования 1, максимум 1

Время последнего сканирования лавинной рассылки 0 мс, максимальное 0 мс

Количество соседей равно 1, количество соседних соседей равно 1

Рядом с соседом 3.3.3.3 ( Назначенный маршрутизатор )

Подавить приветствие для 0 соседей

Проверка подлинности дайджеста сообщения включена

Идентификатор младшего ключа 1

  • IP-адрес и маска — это настроенный адрес и маска интерфейса. Пакеты OSPF, исходящие из этого интерфейса, будут иметь этот исходный адрес.
  • Идентификатор области — область, к которой принадлежит интерфейс и сеть, к которой он подключен.Пакеты OSPF, отправленные с этого интерфейса, будут иметь идентификатор области
  • .
  • Идентификатор процесса — эта особенность Cisco не является частью открытого стандарта. Маршрутизаторы Cisco могут запускать несколько процессов OSPF и использовать идентификатор процесса, чтобы различать их. Идентификатор процесса не имеет значения за пределами маршрутизатора, на котором он настроен, локально по отношению к маршрутизатору.
  • Идентификатор маршрутизатора — это идентификатор маршрутизатора, под которым маршрутизатор будет известен всем другим маршрутизаторам в домене OSPF.Это можно настроить на маршрутизаторе в процессе маршрутизатора с помощью команды router-id
  • .
  • Тип сети — Тип сети, к которой подключен интерфейс: широковещательная, двухточечная, NBMA, многоточечная или виртуальная.
  • InfTransDelay — количество секунд, на которое увеличивается возраст LSA, выходящих из интерфейса. InfTransDelay можно изменить с помощью команды ip ospf transfer-delay .
  • Состояние — функциональное состояние интерфейса.
  • Приоритет маршрутизатора — это 8-битное целое число без знака в диапазоне от 0 до 255 выбирает DR и BDR. Команда интерфейса ip ospf priority используется для изменения приоритета маршрутизатора.
  • Назначенный маршрутизатор — DR для сети, к которой подключен интерфейс, записывается как по его идентификатору маршрутизатора, так и по адресу интерфейса, подключенного к общей сети.
  • Резервный назначенный маршрутизатор — BDR для сети, к которой подключен интерфейс, также записывается как по его идентификатору маршрутизатора, так и по адресу подключенного интерфейса.
  • HelloInterval — период в секундах между передачами пакетов Hello на интерфейсе. Этот период объявляется в пакетах приветствия, которые передаются с интерфейса. Cisco использует по умолчанию 10 секунд в широковещательных сетях и 30 секунд в нешироковещательных сетях.HelloInterval можно изменить с помощью следующей команды интерфейса: ip ospf hello-interval .
  • RouterDeadInterval — период в секундах, в течение которого маршрутизатор будет ждать приветствия от соседа в сети, к которой подключен интерфейс, прежде чем объявить соседа отключенным. RouterDeadInterval объявляется в пакетах Hello, передаваемых с интерфейса. Cisco использует значение по умолчанию, в четыре раза превышающее HelloInterval. RouterDeadInterval можно изменить с помощью следующей команды интерфейса: ip ospf dead-interval
  • Таймер ожидания  — период времени, в течение которого маршрутизатор будет ожидать объявления DR и BDR в пакете Hello соседа, прежде чем начать выбор DR и BDR.Период таймера ожидания равен RouterDeadInterval.
  • RxmtInterval — период в секундах, в течение которого маршрутизатор будет ожидать между повторными передачами неподтвержденных пакетов OSPF.
  • Hello Timer — таймер, установленный на HelloInterval. По истечении этого срока с интерфейса передается пакет Hello.
  • Соседние маршрутизаторы — Список всех действительных соседей (соседей, чьи приветствия были замечены в течение последнего RouterDeadInterval) в подключенной сети.
  • AuType — описывает тип аутентификации, используемый в сети. Тип аутентификации может быть нулевым (без аутентификации), простым паролем или криптографическим (дайджест сообщения).
  • Ключ аутентификации — 64-битный пароль, если для интерфейса включена простая аутентификация, или ключ дайджеста сообщения, если используется криптографическая аутентификация.
  • Стоимость – Исходящая стоимость пакетов, передаваемых с этого интерфейса. Стоимость — это метрика OSPF, выраженная в виде 16-битного целого числа без знака в диапазоне от 1 до 65535.Cisco использует стоимость по умолчанию 10 8 /BW, выраженную целыми числами, где BW — настроенная пропускная способность интерфейса, а 10 8 — эталонная пропускная способность. Стоимость можно изменить с помощью команды интерфейса ip ospf cost.

Эталонная пропускная способность 10 8 создает проблему для некоторых современных носителей с пропускной способностью выше 100M (Gigabit Ethernet). 10 8 /100M = 1, что означает, что более высокая пропускная способность вычисляется до доли 1, что недопустимо.Таким образом, любая стоимость, рассчитанная до доли 1, округляется до 1. Однако это означает, что если ваша сеть состоит из каналов с высокой пропускной способностью, все интерфейсы будут иметь стоимость 1, а вычисленные кратчайшие пути будут основаны на наименьшем скачки маршрутизатора. Чтобы исправить это, Cisco предоставляет команду auto-cost reference-bandwidth , которая позволяет изменить эталонную пропускную способность по умолчанию.

Конечный автомат интерфейса

Интерфейс с поддержкой OSPF пройдет через несколько состояний, прежде чем станет полностью функциональным.Этими состояниями являются Down, Point-to-Point, Waiting, DR, Backup, DRother и Loopback.

  • Вниз — это начальное состояние интерфейса. Интерфейс не работает, все параметры интерфейса установлены в исходные значения, трафик протокола не передается и не принимается через интерфейс.
  • «точка-точка»  — это состояние применимо только к интерфейсам, подключенным к типам сети «точка-точка», «точка-многоточка» и сети с виртуальным каналом. Когда интерфейс переходит в это состояние, он полностью функционален.Он начнет посылать пакеты Hello каждый HelloInterval и попытается установить смежность с соседом на другом конце канала.
  • Ожидание — это состояние применимо только к интерфейсам, подключенным к широковещательным сетям и типам сетей NBMA. Когда интерфейс переходит в это состояние, он начинает отправлять и получать пакеты Hello и устанавливает таймер ожидания. В этом состоянии маршрутизатор попытается идентифицировать DR и BDR сети.
  • DR — в этом состоянии маршрутизатор является DR в подключенной сети и устанавливает смежность с другими маршрутизаторами в сети с множественным доступом.
  • Резервное копирование — в этом состоянии маршрутизатор является BDR в подключенной сети и устанавливает смежность с другими маршрутизаторами в сети с множественным доступом.
  • DRother — в этом состоянии маршрутизатор не является ни DR, ни BDR в подключенной сети. Он будет формировать смежности только с DR и BDR, хотя и будет отслеживать всех соседей в сети.
  • Loopback — в этом состоянии интерфейс закольцован программно или аппаратно.Хотя в этом состоянии пакеты не могут передаваться через интерфейс, адрес интерфейса по-прежнему объявляется в LSA маршрутизатора, чтобы тестовые пакеты могли найти путь к интерфейсу.

7.1.1.5 Проверка смежности DR/BDR

Чтобы проверить смежность OSPF, используйте команду show ip ospf Neighbour , как показано на рис. 1.

В отличие от последовательных каналов, которые отображают только состояние FULL/- , состояние соседей в сетях множественного доступа может быть:

  • ПОЛНЫЙ/ДРОТЕР — это маршрутизатор DR или BDR, полностью смежный с маршрутизатором без DR или BDR.Эти два соседа могут обмениваться пакетами приветствия, обновлениями, запросами, ответами и подтверждениями.
  • ПОЛНЫЙ/ДР — Маршрутизатор полностью смежн с указанным соседом DR. Эти два соседа могут обмениваться пакетами приветствия, обновлениями, запросами, ответами и подтверждениями.
  • ПОЛНЫЙ/БДР — Маршрутизатор полностью смежн с указанным соседом BDR.Эти два соседа могут обмениваться пакетами приветствия, обновлениями, запросами, ответами и подтверждениями.
  • 2-СТОРОННЯЯ/ДРОТЕР — Маршрутизатор без DR или BDR имеет отношения соседства с другим маршрутизатором без DR или BDR. Эти два соседа обмениваются пакетами Hello.

Обычно маршрутизатор OSPF находится в состоянии FULL. Если маршрутизатор застрял в другом состоянии, это указывает на проблемы с формированием смежности.Единственным исключением является состояние 2-WAY, которое является нормальным в широковещательной сети с множественным доступом.

В сетях с множественным доступом DROTHER образуют только ПОЛНУЮ смежность с DR и BDR. Тем не менее, DROTHER по-прежнему будут формировать двустороннюю соседскую смежность с любыми DROTHER, которые присоединяются к сети. Это означает, что все маршрутизаторы DROTHER в сети множественного доступа по-прежнему получают пакеты Hello от всех других маршрутизаторов DROTHER. Таким образом, они знают обо всех маршрутизаторах в сети.Когда два маршрутизатора DROTHER образуют смежность соседей, состояние соседа отображается как 2-WAY/DROTHER.

Выходные данные, сгенерированные R1, подтверждают, что R1 имеет смежность с маршрутизатором:

  • R2 с идентификатором маршрутизатора 2.2.2.2 находится в состоянии Full, а роль R2 — BDR. (1)
  • R3 с идентификатором маршрутизатора 3.3.3.3 находится в состоянии Full, а роль R3 — DR. (2)

Выходные данные, сгенерированные R2 на рисунке 2, подтверждают, что R2 имеет смежность с маршрутизатором:

  • R1 с идентификатором маршрутизатора 1.1.1.1 находится в состоянии Full, а R1 не является ни DR, ни BDR. (1)
  • R3 с идентификатором маршрутизатора 3.3.3.3 находится в состоянии Full, а роль R3 — DR. (2)

Выходные данные, сгенерированные R3 на рис. 3, подтверждают, что R3 имеет смежность с маршрутизатором:

  • R1 с идентификатором маршрутизатора 1.1.1.1 находится в состоянии Full, а R1 не является ни DR, ни BDR. (1)
  • R2 с идентификатором маршрутизатора 2.2.2.2 находится в состоянии Full, а роль R2 — BDR.(2)

Захват пакетов — PacketLife.net

ospf через gretunnel.cap

8,2 КБ

Опубликовано 13 июня 2012 г. пользователем altafk

Настроен ospf через туннель GRE, в котором пакеты дважды помечены ip-заголовком, полезно, когда нет прямого соединения между двумя маршрутизаторами, но нам все равно нужно запустить ospf.

GRE IP OSPF

Пакеты: 63 Продолжительность: 241 с Скачиваний: 16331

аутентификация по простому паролю ospf.крышка

766 байт

Опубликовано 14 мая 2012 г. пользователем altafk

Простая аутентификация по паролю в ospf, в которой мы видим пароль в открытом виде.
Также в пакете указан тип авторизации — простой пароль.
Я также нашел очень интересную статью об ошибках аутентификации md5, допускаемых многими сетевыми инженерами, ссылка на которую приведена ниже.

http://packetlife.net/blog/2010/jun/1/ospfv2-authentication-confusion/

IP OSPF

Пакеты: 7 Продолжительность: 60 с Скачиваний: 10355

ICMP_over_L2TPv3_Pseudowire.pcap.cap

5,3 КБ

Опубликовано 4 сентября 2010 г. пользователем onefst250r

ICMP эхо-запросы от CE ко второму CE через псевдопровод L2TPv3.

Ethernet IP L2TP ПЕТЛЯ OSPF

Пакеты: 38 Продолжительность: 30 с Скачиваний: 12485

OSPF_Down-Bit.cap

8,9 КБ

Опубликовано 27 октября 2009 г. пользователем colinbsd

Обновление LSA с установленным битом вниз.Маршрутизатор R5 56.0.0.5 PE получает обновление от MPLS VPN, которое сообщается в таблице маршрутизации CE 56.0.0.6 ospf. Для того, чтобы пакет (LSA) не был повторно объявлен обратно в облако MPLS через другой маршрутизатор PE(2), PE устанавливает для Down-bit значение 1. фильтр: ospf.v2.options.dn == 1

CDP HDLC IP OSPF SLARP

Пакеты: 98 Продолжительность: 203 с Скачиваний: 9666

OSPF_with_MD5_auth.крышка

4,6 КБ

Поступило 14 сентября 2009 г.

Смежность OSPF формируется между двумя маршрутизаторами, настроенными на использование аутентификации MD5.

Ethernet IP OSPF

Пакеты: 34 Продолжительность: 63 с Скачиваний: 7897

OSPF_type7_LSA.cap

3,6 КБ

Поступило 14 сентября 2009 г.

Область 10 настроена как не очень тупиковая область (NSSA).Захват фиксирует смежность, сформированную между маршрутизаторами 2 и 3. Обновление состояния канала в пакете № 11 включает в себя несколько LSA типа 7 от маршрутизатора R2. Захватите перспективу из интерфейса R3 10.0.10.1.

Ethernet IP OSPF

Пакеты: 25 Продолжительность: 32 с Скачиваний: 9053

OSPF_point-to-point_adjacencies.cap

9,9 КБ

Поступило 14 сентября 2009 г.

Сеть ретрансляции кадров между четырьмя маршрутизаторами настроена на субинтерфейсы «точка-точка».DR/BDR не требуется, так как все смежности являются двухточечными. Захватите перспективу с R1.

Ретрансляция кадров IP OSPF

Пакеты: 93 Продолжительность: 35 с Скачиваний: 11008

OSPF_NBMA_adjacencies.cap

11,7 КБ

Поступило 14 сентября 2009 г.

Формирование смежности OSPF в топологии ретрансляции кадров без широковещательного множественного доступа (NBMA).Соседи были вручную указаны на всех маршрутизаторах, при этом R1 настроен как DR. BDR отсутствует. Захватите перспективу с R1.

Ретрансляция кадров IP OSPF

Пакеты: 99 Продолжительность: 66 с Загрузок: 7505

OSPF_multipoint_adjacencies.cap

16,3 КБ

Поступило 14 сентября 2009 г.

Маршрутизаторы с 1 по 4 настроены для просмотра нешироковещательной сети Frame Relay как топологии типа «точка-многоточка».Смежности формируются без необходимости использования DR или BDR. Обратите внимание, что обратный ARP использовался для динамического изучения адресов соседей.

ARP Ретрансляция кадров IP LMI OSPF Q933

Пакеты: 196 Продолжительность: 277 с Скачиваний: 8926

OSPF_LSA_types.cap

4,0 КБ

Поступило 14 сентября 2009 г.

Захват формирования смежности между маршрутизаторами OSPF 4 и 5 в области 20.Пакет №12 содержит LSA типов 1, 2, 3, 4 и 5.

Ethernet IP OSPF

Пакеты: 30 Продолжительность: 63 с Скачиваний: 12220

OSPF_broadcast_adjacencies.cap

8,4 КБ

Поступило 14 сентября 2009 г.

Три маршрутизатора образуют смежности OSPF в широковещательном сегменте. Все приоритеты интерфейсов оставлены по умолчанию, поэтому R3 (с самым высоким идентификатором маршрутизатора) становится DR, а R2 (со следующим по величине идентификатором маршрутизатора) становится BDR.Захватите перспективу с R1.

Ethernet IP OSPF

Пакеты: 74 Продолжительность: 95 с Скачиваний: 9943

OSPFv3_with_AH.cap

10,7 КБ

Поступило 14 сентября 2009 г.

Смежность между R1 и R2 в подсети 2001:db8:0:12::/64 настроена с аутентификацией IPsec AH. Обратите внимание на включение заголовка IPsec AH сразу после заголовка IPv6 каждого пакета OSPF.

Ethernet IPv6 OSPF

Пакеты: 61 Продолжительность: 170 с Скачиваний: 8643

OSPFv3_NBMA_adjacencies.cap

12,9 КБ

Поступило 14 сентября 2009 г.

Маршрутизатор 3 формирует отношения смежности OSPFv3 с маршрутизаторами 1 и 2 по каналу ретрансляции кадров нешироковещательного множественного доступа (NBMA).

Ретрансляция кадров IPv6 OSPF

Пакеты: 86 Продолжительность: 90-е Скачиваний: 6457

OSPFv3_multipoint_adjacencies.крышка

11,5 КБ

Поступило 14 сентября 2009 г.

Линия ретрансляции кадров, соединяющая маршрутизаторы 1, 2 и 3, настроена как сеть «точка-многоточка» с возможностью широковещания. Маршрутизатор 3 формирует отношения смежности OSPFv3 с маршрутизаторами 1 и 2, но ни DR, ни BDR не выбраны.

Ретрансляция кадров IPv6 OSPF

Пакеты: 73 Продолжительность: 35 с Скачиваний: 6560

OSPFv3_broadcast_adjacency.крышка

5,4 КБ

Поступило 14 сентября 2009 г.

Маршрутизаторы 1 и 2 образуют смежность OSPFv3 через их общий канал Ethernet (2001:db8:0:12::/64).

Ethernet IPv6 OSPF

Пакеты: 38 Продолжительность: 70-х Скачиваний: 7492

Шигео Хаяши | Лаборатория морфогенетической сигнализации

Чу В.К., Хаяши С.
Механо-химическое внедрение апикального ECM сухожилия в нанофиламенты во время развития летательных мышц дрозофилы.
Актуальная биология: CB 31(7), 1366-1378 (2021) doi: 10.1016/j.cub.2021.01.010

Андо Т., Секин С., Инагаки С. и др.
Формирование нанопор в кутикуле обонятельной сенсиллы насекомого.
Актуальная биология: CB 29(9), 1512-1520 (2019) doi: 10.1016/j.cub.2019.03.043

Огура Ю., Вен Ф.Л., Сами М.М. и др.
Переключающее реле активации передачи сигналов EGFR-ERK регулирует волну клеточной сократимости для инвагинации эпителия.
Клетка развития 46(2), 162-172 (2018) doi: 10.1016/j.devcel.2018.06.004

Miao G, Hayashi S.
Escargot контролирует последовательную спецификацию двух типов клеток кончика трахеи путем подавления передачи сигналов FGF у Drosophila .
Развитие 143, 4261-4271 (2016) дои: 10.1242/dev.133322

Отани Т., Огура Ю., Мисаки К. и др.
IKKepsilon ингибирует PKC, способствуя связыванию фасцин-зависимого актина.
Развитие 143, 3806-3816 (2016) дои: 10.1242/dev.138495

Като К., Донг Бо, Вада Х. и др.
Зависимое от микротрубочек сбалансированное сокращение клеток и модификация люминального матрикса ускоряют слияние эпителиальных трубочек.
Связь с природой 7, 11141 (2016) дои: 10.1038/ncomms11141

Ханнезо Э., Донг Б., Речо П. и др.
Нестабильность коры вызывает периодическое формирование супрацеллюлярного актинового паттерна в эпителиальных трубках.
Труды Национальной академии наук Соединенных Штатов Америки 112(28), 8620-5 (2015) doi: 10.1073/pnas.1504762112

Донг Б., Какихара К., Отани Т. и др.
Rab9 и ретромер регулируют ретроградный перенос люминального белка, необходимого для контроля длины эпителиальных трубочек.
Связь с природой 4, 1358 (2013) дои: 10.1038/ncomms2347

Kondo T, Hayashi S.
Округление митотических клеток ускоряет инвагинацию эпителия.
Природа 494, 125-129 (2013) дои: 10.1038/nature11792

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *