Эквайринга: Ошибка 404. ЮKassa

Содержание

виды и механизм возврата средств

Для проведения разнообразных платежных операций в безналичной форме разработан специальный инструмент — банковский эквайринг. Он позволяет компаниям получать оплату от клиентов по картам, а также выполнять транзакции с электронных кошельков, когда дело касается расчетов через Интернет.

Составляющие эквайрингового процесса

Любые финансовые операции эквайринга предполагают непосредственное участие трех сторон:

  • обладателя пластиковой банковской карточки;
  • коммерческого предприятия, принимающего безналичный платеж;
  • банка-эквайера, обеспечивающего выполнение операций.

Помимо названных фигурантов косвенное отношение к процессу имеют банки-эмитенты, выпускающие «пластик», и платежные системы, поддерживающие карточки и электронные виртуальные кошельки. Механизм списания денежных средств с карты покупателя с их последующим переводом на счет продавца зависит от вида эквайринга. Он бывает торговым, интернет и мобильным.

В обычных коммерческих организациях, работающих оффлайн, применяется торговый эквайринг, основной отличительный атрибут которого — POS-терминалы. Это специализированное оборудование считывает данные с карт клиентов, передает их в банк, а он уже переводит деньги на р/с продавца с вычетом комиссии.

Если же покупка совершается онлайн, операция эквайринга выполняется несколько иначе. Здесь по понятным причинам отсутствуют терминалы и прочие физические кассовые аппараты. Все происходит на программном уровне в интернете. При покупке клиент перенаправляется на страницу оплаты, где далее указывает реквизиты карты. Процессинговые сервисы обеспечивают безопасную передачу данных, а их защита возлагается на протоколы шифрования и другие средства хранения и обработки информации о транзакциях.

По своей сути мобильный эквайринг схож с торговым, только здесь функцию POS-терминала выполняют другие устройства. Это смартфон с предустановленным специальным ПО и компактная автономная приставка – mPOS-терминал. Такой способ довольно удобен для маленьких торговых точек, им охотно пользуются ИП. Но особенно он актуален в разъездных коммерческих мероприятиях и в местах, где установка POS-терминала проблематична или вовсе невозможна.

Виды эквайринговых операций

Основной операцией эквайринга является списание денег с банковской карты покупателя и перевод этих средств на расчетный счет коммерческой организации. Помимо этого процесс безналичного расчета предусматривает и другие операции:

  • авторизацию покупателя для снятия с его карты денег;
  • списание банковской комиссии;
  • установку защищенного соединения (при интернет-платежах).

Схема работы эквайринга, как правило, прописывается в договоре о предоставлении услуги, который заключается между торговым предприятием и кредитно-финансовым учреждением.

Возврат денежных средств по эквайрингу

В предпринимательской деятельности периодически возникают ситуации, когда приходится делать отмену покупки и возвращать деньги клиенту. В такой процедуре имеют значение два нюанса:

  • возврат производится на карточку, по которой проводилась оплата;
  • участниками сделки выступают продавец, покупатель и банк-эквайер.

Непосредственно банк отвечает за сроки возврата по эквайрингу, которые могут составлять до тридцати рабочих дней. На практике возмещение происходит гораздо быстрее. Чтобы получить свои деньги обратно, покупатель выполнить ряд условий:

  • предоставить товарный чек и карточку, с которой было сделано списание;
  • предъявить паспорт или иное удостоверение личности.

По действующему законодательству торговая точка не вправе отказать в возврате по операции эквайринга, если чек не был пробит или потерялся. Факт приобретения может быть подтвержден другим способом. При отсутствии чека потребителю следует заполнить по форме соответствующее заявление.

Порядок операции отмены покупки

Процедура возврата по эквайрингу выполняется в день приобретения товара и предполагает возврат финансовых средств клиенту на сумму покупки. Алгоритм операции выглядит следующим образом:

  • проверка кассиром чеков и обоснований для отмены;
  • проведение операции на терминале в соответствии с инструкцией;
  • выполнение операции возврата денег;
  • выдача покупателю чека, подтверждающего отмену.

Если по каким-либо причинам карточка, по которой проводилась оплата покупки, недоступна, деньги могут быть возвращены на другую. Для этого понадобится написать заявление в банк. Когда товар меняется на более дорогой, возвратная операция по эквайрингу не выполняется. В этом случае происходит досписание средств до нужной суммы.

услуги торгового эквайринга от Банка SIAB

Условия

У вас нет дополнительных средств на абонентскую плату или покупку оборудования для эквайринга?

Подключите эквайринг на привлекательных условиях. 

  • Средства зачисляются на следующий рабочий день за вычетом комиссии.

  • Никакой дополнительной абонентской платы за использование терминала.

  • Предоставляем необходимое количество терминалов.

Предложение действительно для новых клиентов — юридических лиц, индивидуальных предпринимателей и лиц, занимающихся частной практикой.

 

 

Получите терминалы бесплатно

Подключите эквайринг с комиссией от 1,2% без абонентской платы и платежа за терминал. Получите все документы и настроенные терминалы без посещения офиса банка. Принимайте оплату за товары или услуги в удобном для клиентов формате!

  • Пин-пад (интегрированный POS-терминал) Ingenico iPP320

    Компактный и эргономичный, подходит практически ко всем онлайн-кассам

  • Стационарный POS-терминал Ingenico iCT250 Ethernet/GPRS + Ethernet

    Один из наиболее удобных, простых в использовании и надежных терминалов

  • Платежный терминал iWL255 от Ingenico

    Работает с чипированными и магнитными картами, поддерживает бесконтактную технологию оплаты и оплату смартфоном

 

Что входит в услуги предоставления торгового эквайринга?

  • Регистрация торговых точек

    Оперативная регистрация торговых точек в программных комплексах и обеспечение необходимым оборудованием (терминалами).

  • Обучение персонала

    Обучение персонала и круглосуточная информационная и техническая поддержка.

     

  • Расходные материалы

    Обеспечение расходными материалами, необходимыми для приема платежей.

  • Обслуживание

    Качественное обслуживание торгового процесса в онлайн-режиме (в том числе проверка пластиковых карт).

     

  • Оперативное зачисление

    Средства зачисляются на расчетный счет клиента на следующий рабочий день.

  • Контроль над возмещением

    Отправка выписок по совершенным операциям на вашу электронную почту с выбранной периодичностью.

Что такое эквайринг и для чего он нужен вашему бизнесу?

  • 18.06.2019
  • Просмотров:

Современные покупатели всё чаще оплачивают покупки с помощью пластиковых карт, поэтому перед продавцами встала важная задача: обеспечить клиентам возможность безналичного расчёта. Сегодня платежные терминалы стали чем-то обычным не только для крупных супермаркетов, но и для небольших магазинчиков и даже киосков. При этом мало кто задумывается, что такой способ оплаты гордо зовется эквайрингом. Что представляет собой эквайринг? Как это работает, и почему безналичный расчёт выгоден не только покупателям, но и продавцам?

Что такое эквайринг?

Эквайринг — это прием оплаты с пластиковых карт. Покупатель может приобрести так различные товары и услуги, причём не только в обычном супермаркете, но и рассчитаться картой в интернет-магазине. Однако для принятия платежей таким способом любому магазину необходимо иметь расчётный счёт в банке, подписать договор о предоставлении услуги, а также установить комплект оборудования для принятия платежей.

Виды эквайринга

Можно выделить 3 основных вида эквайринга:

Каждый может стать участником эквайринга, когда совершает покупку в супермаркете, оплачивая её банковской картой. Вы прикладываете её или вставляете в терминал, вводите PIN-код, а затем видите на экране привычную надпись: «Успешно». Это классический пример торгового эквайринга. Для совершения торгового эквайринга применяются POS-терминалы, считывающие информацию необходимую для успешной сделки. Через них осуществляется связь с банком-эмитентом, который перечисляет оплату на расчётный счёт торговой точки, после чего выдаётся чек.

Мобильный эквайринг. Если в торговом эквайринге установлен стационарный POS-терминал, то в мобильном эквайринге POS-терминал подключается напрямую к смартфону владельца торговой точки. Так мобильный терминал может передвигаться. Для некоторых видов бизнеса такой способ оплаты является очень удобным. Однако у мобильной системы оплаты есть один существенный недостаток — безопасность сделок, проводимых таким образом, находится на среднем уровне или ниже среднего.

Интернет-эквайринг. Этот способ безналичной оплаты практикуется главным образом в интернет-магазинах. При этом не требуется установка дополнительного оборудования, вместо терминала здесь используется защищённая платежная страница, где покупатель вводит запрашиваемые реквизиты, которые нужны для проверки карты в банке-эмитенте. При этом оплата данным способом считается безопасной как для покупателя, так и для продавца.

Участники эквайринга

Кажется, что совершая покупку, вы заключайте сделку только с магазином, однако на самом деле участников эквайринга намного больше:

  • Банк-эквайер предоставляет продавцу расчётный счёт, куда поступают средства от оплаты, а также оборудование для совершения эквайринга и заботится о технической стороне вопроса. Он разрешает любые проблемы, возникшие с оборудованием или поступлением платежей, при этом за свою работу он получает комиссию от каждого платежа. Банк-эквайер обязательно зарегистрирован в одной из международных платежных систем (Visa, MasterCard, МИР).

  • Продавец – торговая точка с платёжным оборудованием банка-эквайера. Поставщик товаров и услуг, оплатить которые покупатель может, используя банковскую карту.

  • Банк-эмитент выпускает и предоставляет пластиковые карты, используя которые клиенты могут расплатиться через терминал в супермаркете или на платежной странице интернет-магазина. На банке-эмитенте лежит ответственность за осуществление точных расчетов при оплате пластиковой картой.

  • Клиент – покупатель, обладающий картой, выпущенной банком-эмитентом. С него комиссия за оплату пластиковой картой не взимается, он лишь оплачивает оговоренную сумму за обслуживание карты банку-эмитенту, обычно, раз в год.

Как работает эквайринг?

Процедура безналичного расчета через терминал или совершаемая в интернет-магазине несколько отличаются, проследить их различия можно в схеме, представленной ниже.

Чтобы подключить оплату банковскими картами в отдельном супермаркете или сети магазинов, продавцу нужно подписать договор с банком-эквайером, который предоставит расчётный счёт, подключит необходимое оборудование (терминалы, wi-fi роутеры), а также обучит персонал им пользоваться. Кроме того, на банке лежит обязательство предоставить расходные материалы для печати чеков. За это, согласно договору, продавец с каждой покупки отчисляет банку определенную комиссию. После проведения успешной операции банк обрабатывает платеж какое-то время, поэтому средства поступают на расчётный счет торговой точки в течение 1-3 дней.

Интернет-эквайринг работает несколько иначе, поскольку использовать платежный терминал во время онлайн-шоппинга нет возможности. Однако на продавце и банке-эквайере по-прежнему лежит обязанность обеспечивать высокий уровень безопасности сделки. Для этой цели при совершении сделки между покупателем и продавцом внедряется посредник – процессинговый центр или платежный агрегатор, который обеспечивает безопасность транзакции. Выполнением таких операций занимается платежная система PayMaster. Разумеется, услуги платежного агрегатора или провайдера также облагаются небольшой комиссией.

Плюсы и минусы эквайринга

Среди главных преимуществ эквайринга, как способа оплаты, можно перечислить:

  • Удобство. Современному покупателю проще платить безналичным способом. Это выгодно и продавцу, поскольку при оплате картой покупатель склонен тратить больше, чем оплачивая покупку наличными.

  • Защита от подделок. Если фальшивые купюры кассир может и не идентифицировать, то возможность подобного мошенничества при расчете картой полностью исключена.

  • Снижение процента недостачи, повышение точности расчёта, машины при пересчёте денег ошибаются гораздо реже, чем люди.

  • Возможность оплаты кредитными картами. По данным ЦБ на 2018 год в России в обороте находилось порядка 31,6 млн. кредитных карт, число которых продолжает расти. Кроме того, многие банки предлагает разнообразные кешбеки и бонусы держателям карт, поэтому они охотнее тратят деньги с банковских карт.

  • Если говорить о интернет-экваринге, то для многих покупателей – это единственный доступный способ оплатить покупку. Такие сделки совершать гораздо удобнее, чем отправляться в банк или ближайший салон связи, чтобы сделать денежный перевод или оплатить покупку через терминал.

При этом у экваринга есть и свои минусы:

  • Как правило, расходы на эквайринг покрываются за счет увеличения доходов торговой точки, если доход невелик, то эквайринг может стать дорогостоящим удовольствием для предпринимателя.

  • Технические проблемы. Конечно, на все время и случай, и где есть техническое оборудование, там время от времени возникают проблемы в его работе. Но если проблемы с оборудованием происходят регулярно, то репутация торговой точки может пострадать.

  • Мошенничество. Система эквайринга построена на том, что при мошенничестве с реквизитами карт, убыток покупателю компенсирует продавец из своего кармана. Продавец же может получить возмещение убытка только в случае, если мошенника поймают, что при интернет-мошенничестве сделать довольно трудно.

Сколько стоит эквайринг?

Хотите ввести систему безналичного расчета в своем супермаркете или в интернет-магазине? Тогда вам будет полезно узнать, из чего складывается оплата за эквайринг.

Для покупателя безналичный расчёт – бесплатная услуга, а продавцу приходится отчислять за каждую успешную транзакцию определенную комиссию, обычно, в рамках договора она составляет около 2-5% и складывается из нескольких составных частей:

  • Комиссия банка-эмитента

    Её размер зависит от месторасположения банков-участников эквайринга. Если они находятся в одной стране, то комиссия небольшая. Комиссия для интернет-магазинов, как правило, больше, чем при платежах через POS-терминалы.

    Тип магазина также влияет на размер комиссии. Для продуктовых магазинов она будет меньше, чем для магазинов, продающих бытовую технику или автомобили. Поскольку всегда существует вероятность возврата покупки, для продуктовых магазинов — это обычно небольшие суммы, а вот если придется возвращать довольно крупную сумму за стиральную машину, банку это создает дополнительные трудности, поэтому и комиссия больше.

    Статус платежной карточки покупателя также влияет на размер комиссии. Если покупатель рассчитывается кредиткой, то комиссия будет больше, чем при списании средств с дебетовой карты. Также при обслуживании «золотых» карт и карт с персональными условиями размер комиссии больше.

  • Комиссия банка-эквайера

    Банк, где открыт расчётный счёт продавца, также берет плату за проведение транзакций, в этом плане каждый банк устанавливает собственный размер комиссии. Если у вас еще нет расчётного счета, ознакомьтесь с условиями разных банков, соответствующих предполагаемому обороту средств с вашей торговой точки. Время от времени банки-эквайеры запускают выгодные акции, возможно, среди них вы найдете оптимальный тариф для своего бизнеса.

  • Комиссия платежного провайдера

    Провайдер играет роль посредника, особенно, что касается покупок, совершаемых через интернет, предлагая разные тарифы для определенного оборота в месяц. В роли такого провайдера выступает агрегатор PayMaster. Платежный агрегатор позволяет клиентам интернет-магазинов расплачиваться при помощи любых пластиковых карт, а также использовать электронные деньги. При этом PayMaster не просто посредник, система обеспечивает высокий уровень безопасности во время сделки.

Комиссия банка-эмитента

Установка платежного терминала в магазине – признак «зрелости» бизнеса. Эквайринг позволяет не упускать клиентов, которые предпочитают оплачивать свои покупки пластиковыми картами, а не наличными. Безналичный способ оплаты – выгодное решение для малого, среднего и крупного бизнеса, позволяющее увеличить прибыль.

В интернет-магазинах безналичный расчет при помощи пластиковой карты стал одним из самых популярных способов оплаты покупок. Если кроме пластиковых карт вы хотите принимать к оплате электронные деньги, то обратите внимание на платежную систему PayMaster, которая позволяет оплачивать покупки самыми популярными способами при минимальной комиссии.

Определение приобретателя

Что такое эквайрер?

Приобретатель — это компания, которая получает права на другую компанию или деловые отношения посредством сделки. Эти сделки обычно представляют собой слияния или поглощения, но также могут быть и другими структурированными соглашениями. Приобретатели выкупают компанию и переходят в собственность, как правило, путем покупки значительной части акций целевой компании.

Как правило, эквайреры также являются финансовыми учреждениями, которые приобретают права на учетную запись продавца, что позволяет им обслуживать и управлять банковским счетом продавца, связанным с электронными платежами клиентов.

Ключевые выводы

  • Эквайер может относиться либо к корпоративному эквайеру, либо к торговому эквайеру.
  • Корпоративный приобретатель — это компания, которая получает права на другую компанию или деловые отношения посредством сделки.
  • Торговый эквайрер — это торговый банк, используемый торговцем для обработки электронных платежей для своих клиентов.
  • Корпоративные приобретатели покупают другие компании, потому что считают, что должны получить какую-то выгоду.Они делают это посредством покупки наличными, покупки акций или обмена акциями.
  • Торговые эквайеры облегчают электронные платежи через свою торговую сеть и управляют коммуникациями, расчетами и депозитами торгового счета.

Понимание приобретателя

Существует множество причин, по которым компания может быть заинтересована в приобретении другой компании. Эти причины могут включать снижение конкуренции, создание синергии и доступ к новому рынку.

Отношения с приобретателями могут различаться в зависимости от типа заключенной сделки. Корпорации могут приобрести другую компанию в процессе сделки, которая позволяет им заплатить согласованную цену за право стать владельцем другой компании и интегрировать ее в свои текущие бизнес-операции. Это может быть покупка за наличные, покупка акций, обмен акциями или их комбинация.

Приобретение обычно согласовывается обеими компаниями, но иногда может быть односторонним.В этом случае поглощение является враждебным поглощением, и целевая компания обычно применяет процедуры, чтобы избежать поглощения, такие как использование ядовитой пилюли.

В индустрии платежей эквайером также может быть финансовое учреждение, которое сотрудничает с продавцом для выполнения транзакций электронных платежей и процессов внесения депозитов.

Например, розничный магазин, торгующий одеждой, хотел бы создать электронную платежную систему, позволяющую покупателю расплачиваться электронными средствами с помощью кредитной карты или телефона.Ритейлер заручится услугами торгового эквайера, также известного как торговый банк, который возьмет под контроль счет продавца и будет принимать депозиты на счет от платежей клиентов.

Типы эквайеров

Корпоративный эквайрер

При корпоративном поглощении покупателем является компания, покупающая другую компанию по определенной цене. Корпоративные приобретения обычно согласовываются двумя сторонами. Они позволяют приобретающей компании полностью взять на себя бизнес и интегрировать его в свой текущий бизнес.

При поглощении приобретающая компания полагает, что она получает прибыль от выкупа другой компании и поглощения ее полезных компонентов, прекращая при этом ее непродуктивные. Таким образом, он также считает, что улучшает компанию, которую покупает.

При поглощениях с участием публичных компаний покупатель обычно видит краткосрочное падение цены акций при приобретении компании. Падение обычно происходит из-за неопределенности сделки и премии, которую покупатель платит за покупку.

Торговый эквайрер

В соглашении с торговым эквайером эквайрер выступает в качестве стороннего партнера продавца. Продавцы должны сотрудничать с финансовым учреждением для обработки электронных транзакций и получения электронных платежей.

Торговый эквайрер — это, как правило, поставщик банковских услуг, который управляет электронными депозитами средств от клиентов, переведенных на торговый счет. Торговый эквайрер также может быть известен как расчетный банк, поскольку они облегчают связь и расчеты по торговым платежам.

Каждый раз, когда для совершения платежа используется дебетовая или кредитная карта, необходимо связаться с продавцом-эквайером для обработки и расчета. Торговый эквайрер может диктовать типы платежей, которые он разрешает обрабатывать.

Как правило, эквайеры имеют отношения обработки с сетью провайдеров, обычно включая крупных процессоров, таких как Visa, Mastercard и American Express. Некоторые торговые эквайеры могут иметь сетевые права только с процессором карт одного бренда, что может ограничивать типы фирменных карт, которые может принимать продавец.

Эквайрер будет взимать с продавца различные сборы, которые подробно описаны в их соглашении. Большинство эквайеров взимают комиссию за транзакцию, а также ежемесячную плату. Плата эквайера за транзакцию покрывает расходы, связанные с сетевой обработкой. Ежемесячные сборы также могут взиматься для покрытия различных других аспектов обслуживания счета.

Приобретение моделей

  • Одним из центральных аспектов любой торговой платежной стратегии и бизнес-модели является ее подход к эквайрингу, который можно разбить на два основных элемента: получение и обработка отдельных платежных транзакций и построение и обслуживание сети приема платежей продавцами.
     
  • При выборе собственной модели эквайринга для торговых платежей поставщики цифровых финансовых услуг (DFS) могут почерпнуть некоторые полезные сведения из пространства банковских карт, которое зарекомендовало себя более полувека и становилось все более изощренным в процессе.
     
  • Тем не менее, провайдеры DFS должны быть осторожны, чтобы не формировать свое понимание и подход к эквайрингу исключительно по картам, потому что между ними есть важные различия, и новый старт дает возможность создавать другие решения, более подходящие в современном цифровом контексте. на формирующемся или развивающемся рынке.


Модель эквайринга поставщика цифровых платежей можно разбить на две основные части. Одной из них является общая модель эквайринга платежей, которая определяет, как проходят транзакции, какие стороны участвуют и кому и за что платят. Другая модель – это модель эквайринга продавцов, которая определяет, есть ли у провайдера собственная сеть продавцов, и если да, то как эти продавцы находятся, адаптируются, обучаются и поддерживаются, а также как связанный с ними риск подписано.Эти модели тесно связаны между собой, но представляют собой совершенно разные части бизнес-модели, в которой поставщики платежей сталкиваются с важным выбором.

Платежные эквайринговые модели

Когда дело доходит до получения и обработки транзакций, индустрия платежей обычно использует либо четырехстороннюю, либо трехстороннюю модель. Примечательно, что именно так устроен мир банковских карт с очень стандартизированным распределением ключевых ролей между вовлеченными игроками.

Четырехсторонняя модель

В четырехсторонней модели, примером которой являются Visa и Mastercard, в транзакциях участвуют четыре основных субъекта: (i) клиент , совершающий покупку; (ii) банк клиента или банк-эмитент, в котором хранятся средства клиента и который выпустил используемый платежный инструмент (обычно карту); (iii) продавец , принимающий платеж; (iv) и банк продавца или банк-эквайер , в котором открыт счет продавца, обеспечивает наличие у продавца необходимых средств, таких как оборудование для торговых точек (POS), и инициирует обработку транзакций.

В транзакции (1) покупатель проводит картой и подтверждает платеж, после чего (2) продавец отправляет транзакцию в банк-эквайер, (3) который, в свою очередь, обрабатывает транзакцию, передавая ее в соответствующую платежную сеть. (например, Visa или Mastercard), а сеть, которая также устанавливает общие правила для схемы платежей, запускает автоматические проверки на мошенничество и направляет транзакцию в банк-эмитент для авторизации.

Если банк-эмитент санкционирует транзакцию, (4) он дебетует счет клиента и (5) осуществляет платеж банку-эквайеру за вычетом комиссии за обмен.Наконец, (6) банк-эквайер платит продавцу за вычетом дисконтной комиссии продавца, которая покрывает затраты на эквайринг, включая взаимообмен, окончательную амортизацию, риск, обслуживание продавца, операционные расходы и некоторую норму прибыли для самого эквайера.

Трехсторонняя модель

В трехсторонней модели, примером которой являются American Express и поставщики электронных кошельков, такие как M-PESA, WeChat и Paytm, один и тот же поставщик платежей играет роль как эмитента, так и эквайера, предоставляя учетные записи и платежное оборудование обоим продавцам. и потребителей.Следовательно, он устанавливает правила и цены, авторизует и обрабатывает транзакции, переводит средства от покупателя к продавцу и т. д. — и все это внутри компании.

В данной транзакции после (1) подтверждения подлинности платежа покупателем (2) продавец отправляет платеж поставщику платежей, который напрямую авторизует транзакцию; (3) поставщик платежей затем дебетует счет потребителя и (4) кредитует счет продавца за вычетом комиссии продавца за скидку.

Отличия моделей

Сразу бросается в глаза несколько заметных различий между моделями.Во-первых, транзакцию немного легче обрабатывать в трехсторонней модели, потому что она не требует объединения двух отдельных банков: банк-эквайер имеет прямую внутреннюю видимость остатков на счете клиента на стороне-эмитенте. Модель доходов также выглядит немного по-другому. В обеих моделях продавец платит процент (известный как учетная ставка продавца [MDR]) от общей суммы платежа в качестве комиссии за транзакцию, которая затем распределяется между игроками.

В четырехсторонней модели комиссия за транзакцию, относящуюся к платежу продавца, обычно должна быть разделена между эмитентом, эквайером и платежной сетью.В трехсторонней модели поставщику платежей не нужно делиться доходом с кем-либо еще; он сохраняет всю комиссию за транзакцию. Поскольку MDR не обязательно ниже для трехсторонних моделей, это может означать более высокую маржу для поставщиков платежей. Однако трехсторонняя модель также требует от эмитента развития собственной торговой сети, что увеличивает стоимость и сложность масштабирования.

В трехсторонней модели поставщик может извлечь выгоду из контроля и прозрачности обеих сторон рынка.Например, полное представление о записях транзакций как для продавцов, так и для потребителей может расширить возможности анализа данных, включая мониторинг мошенничества. Провайдер также может сделать избирательность источником конкурентного преимущества, позволяя, например, American Express заключать MDR с продавцами на стороне эквайринга благодаря привлечению клиентов с более высоким доходом на стороне выпуска бизнеса.

Обменный курс обычно устанавливается платежными сетями, возможно, совместно с национальной ассоциацией банков.На некоторых рынках, включая США, Европейский союз, Индию и Китай, правительство регулирует обмен, устанавливая ограничения, а в некоторых случаях даже устанавливая правила распределения комиссионных доходов между сторонами, участвующими в сделке.

MDR

обычно также зависят от многих других переменных, включая тип продавца, участвующего в транзакции, тип используемой карты, наличие или отсутствие карты физически, используемую технологию приема и форму аутентификации и т. д.

Среди поставщиков электронных кошельков MDR, как правило, ниже, чем в карточной индустрии, например, 0,3–0,4 процента в Индии (в соответствии с требованиями правительства) и 0,5 процента через M-PESA в Кении. В некоторых случаях провайдеры могут снизить эту комиссию за транзакции с небольшой суммой, как в Китае, или правительство частично субсидирует ее, чтобы стимулировать внедрение цифровых платежей, как в Индии.

Торговые модели эквайринга

Второй аспект модели эквайринга заключается в том, как продавцов регистрируются, настраиваются и обслуживаются в системе.Модель торгового эквайринга имеет следующие ключевые элементы:

1. Продажа

Потенциальные продавцы (отдельные лица или сети) идентифицируются, оцениваются, продвигаются в службе цифровых платежей и регистрируются, чтобы предлагать ее своим клиентам.

2. Вводный курс

Продавцы проходят валидацию и регистрацию, получают соответствующую информацию об условиях, ценах и т.д.и пройти обучение, необходимое для выполнения цифровых платежей.

3. Исполнение

Продавцы активируются с любым кассовым устройством, торговыми счетами, программными решениями и другими материалами, необходимыми для начала приема транзакций.

4. Управление взаимоотношениями

Торговые сети управляются на постоянной основе для решения проблем и т. д.

Изначально банки-эквайеры сами играли все эти роли. Однако с течением времени цепочка создания стоимости приобретения продавцом становится все более дезагрегированной, и части процесса берут на себя сторонние поставщики.

Сегодня только один из пяти продавцов в Соединенных Штатах приобретается непосредственно банками. Остальные 80% продавцов приобретаются обширной экосистемой специализированных небанковских субъектов, которые представлены в различных формах и предлагают продавцам различные комбинации услуг.

Независимые торговые организации (ИСО). Наиболее известной категорией сторонних поставщиков является ISO, которую иногда называют поставщиком членских услуг. ISO были первыми, кто появился в цепочках добавленной стоимости торговых компаний. Возникнув из-за необходимости интегрировать POS-устройства с кассами в многорядных супермаркетах, ISO изначально использовались банками-покупателями для аутсорсинга процесса продаж по выявлению, оценке и найму потенциальных продавцов для банка. Многие эволюционировали, чтобы взять на себя адаптацию, обучение и управление торговцами.Некоторые используют собственное аппаратное и программное обеспечение, что увеличивает дистанцию ​​между банком и продавцом.

Платежные посредники (ПФ). PF аналогичны, но в то время как ISO помогают продавцам настроить учетную запись и идентификатор продавца в банке-эквайере, PFs имеют один торговый счет и идентификатор у эквайера, в то время как продавцы работают под учетными записями, что похоже на то, как отдельные магазины в одном и том же может работать торговая сеть. Поскольку продавцам не нужно проходить длительную проверку и комплексную проверку со стороны банка-эквайера, PF запускают продавцов и запускают их гораздо быстрее, чем ISO.Тем не менее, ПФ должны взять на себя все риски, затраты и осложнения, возникающие в результате возвратных платежей, споров, мошеннических транзакций или других проблем с продавцами.

ISO и PF конкурируют, предлагая продавцам наиболее привлекательные комплексные решения для приема электронных платежей. Ключевые аспекты ценностного предложения варьируются от скорости регистрации, функций пакетов программного обеспечения и ряда технологий приема, таких как магнитные полосы, EMV, QR, NFC, до ставок скидок продавцов, скорости расчетов по счетам продавцов и возможностей обработки. (т.е.д., позволяют ли они продавцам принимать PayPal, Apple Pay или Amazon Pay).

Сторонние торговые эквайеры стали играть важную роль в расширении и развитии экосистемы торговых платежей для карт:

  • Специализируясь на торговом эквайринге, они могут создавать более экономичные процессы, которые снижают затраты в цепочке создания стоимости и позволяют им приобретать торговцев, слишком мелких для банков, что значительно расширяет возможности цифровых платежей.
  • Часто сосредотачиваясь на различных сегментах рынка, таких как такси, рестораны или супермаркеты, они развивают глубокое понимание потребностей различных продавцов и создают специализированные решения для их удовлетворения, тем самым создавая более сильные ценностные предложения, которые делают продавцов более приверженными система цифровых платежей и больше желающих платить за нее.
  • Обычно обслуживая несколько банков-эквайеров, они создают горизонтальный масштаб в своей нише, тем самым повышая эффективность, что помогает еще больше снизить затраты и расширить охват.
  • Принадлежность к нескольким платежным сетям обеспечивает интерфейсную совместимость, несмотря на то, что сами различные сети не взаимодействуют. Это позволяет продавцам принимать платежи от Visa, Mastercard, Discover, UnionPay и других, не требуя нескольких отношений с эквайерами, наборов оборудования, торговых счетов и т. д.
  • Конкурируя друг с другом, они способствуют инновациям и уделяют большое внимание ценности для продавцов, что также делает продавцов более приверженными системе цифровых платежей, поскольку они видят в ней большую ценность и, следовательно, более готовы платить за нее.

Из-за преимуществ, которыми обладают эти игроки, и той ценности, которую они создают в экосистеме, банки все чаще уступают им пространство торгового эквайринга. Банки обычно предпочитают напрямую приобретать в основном крупных и ценных продавцов, таких как крупные розничные сети.Таким образом, банки-эквайеры перешли к начальным частям цепочки создания стоимости платежей — обработке транзакций и соблюдению нормативных и других требований для членства в платежных сетях. Действительно, сегодня большинство банков вообще не занимаются мерчант-эквайрингом или транзакционным эквайрингом. Вместо этого они сосредотачиваются на стороне выпуска: продажа различных типов карт потребителям и управление этими отношениями.

По мере того, как часть обработки транзакций в торговых платежах все больше отделялась от части, связанной с получением данных продавцом, сама обработка также развивалась.В ответ на относительно низкую маржу отрасль стремилась повысить эффективность масштаба за счет консолидации, и в настоящее время в ней доминирует небольшое количество специализированных игроков. Семьдесят процентов транзакций по картам в Соединенных Штатах сегодня проходят всего через четыре основных процессора.

Square, пожалуй, самый известный пример посредника платежей. Он очень эффективно использовал модель для мгновенной настройки продавцов, что является ключевым аспектом обращения фасилитаторов к продавцам. Другие посредники платежей включают iZettle и SumUp, которые быстро масштабируют новых участников в пространстве торгового эквайринга.

Помимо ISO и PF, существует множество вариантов, в том числе интегрированные поставщики программного обеспечения, реселлеры с добавленной стоимостью, шлюзы, поставщики торговых счетов и другие, которые предлагают различные комбинации многих ролей, участвующих в цепочке создания стоимости платежей. Хотя эти типы сторонних торговых эквайеров можно рассматривать как работающих на банки-эквайеры, их в равной степени можно рассматривать как перекомпоновку процессорных услуг — часто от нескольких эквайеров — и продажу их торговцам в различных пакетах и ​​комбинациях.

Kopo Kopo — кенийский агрегатор торговых платежей, демонстрирующий возможность аутсорсинга третьим сторонам в контексте мобильных денег. Он не является эмитентом — он сосредоточен исключительно на стороне торгового эквайринга, продавая решения для предприятий, позволяющие принимать платежи из кошельков мобильных денег, распространенных на рынках, где он работает. Копо Копо выполняет все четыре шага описанной выше модели приобретения продавцов: поиск, проверка и регистрация продавцов; адаптация к ним; настройка их с необходимыми приложениями и учетными записями; и обеспечение постоянного управления отношениями и поддержки.Поставщик мобильных денег обрабатывает и оплачивает транзакции. В Кении это в первую очередь M-PESA Safaricom: с продавцов взимается 1-процентный MDR, который делится между Safaricom и Kopo Kopo. Поставщик мобильных денег получает более крупную торговую сеть и взамен отказывается от части комиссий за транзакции, уплачиваемых этими торговцами — сборов, которые в противном случае могли бы никогда не существовать.

Копо Копо также иллюстрирует другие преимущества наличия компании, специализирующейся на эквайринге, работающей на этой стороне рынка.Поскольку продавцы являются их основными клиентами, ее бизнес основан на предоставлении высокой ценности этим клиентам. Учитывая, что оцифровка платежей сама по себе не обязательна для большинства продавцов, Kopo Kopo разработала набор дополнительных услуг (VAS) для своих продавцов, которые используют данные, собранные в ходе платежей, для решения основных проблем продавцов. Существует четкая связь между этими VAS и более высокими объемами транзакций, что указывает на то, что продавцы купились на цифровые платежи и в результате стимулируют бизнес.

Одним из ярких примеров является Grow, продукт оборотного капитала Kopo Kopo. Это гарантируется на основе данных, полученных из истории цифровых транзакций, что обеспечивает достаточную информацию о движении денежных средств в бизнесе для оценки кредитного риска и предоставления кредита.

Это может быть важным способом разблокировки кредита для торговцев, которые раньше не могли надежно указать свой доход. Для Kopo Kopo это оказалось важным источником дохода, а также важным фактором лояльности клиентов, поскольку продавцы активно увеличивают объемы цифровых платежей, чтобы увеличить свой кредитный лимит.Кредитный риск снижается, поскольку выплаты вычитаются непосредственно из платежных транзакций на постоянной основе, что также означает, что Kopo Kopo может видеть в режиме реального времени, замедляются ли выплаты, что позволяет ему своевременно реагировать.

Для продавцов внеплановые платежи означают, что им не нужно беспокоиться о накоплении средств для погашения в рассрочку, а выплаты по кредиту пропорциональны их (цифровым) продажам, а это означает, что они платят меньше, когда бизнес идет медленно. Вот почему в интервью торговец Копо Копо сказал: «С Grow вы почти не чувствуете бремени погашения», и почему торговцы являются лояльными пользователями.Среднее время между выплатой одного кредита Grow и началом другого составляет всего три дня.

Alipay и WeChat Pay в Китае в основном используют трехстороннюю модель, напрямую привлекая к услуге как продавцов, так и клиентов. Alipay и WeChat Pay удалось добиться масштабирования с очень низкими затратами, создав процессы регистрации, которые позволяют продавцам и потребителям регистрироваться самостоятельно. Это возможно благодаря высокой степени использования смартфонов, использования мобильного интернета и проникновения банковских услуг в Китае.

Для регистрации в сервисах мобильных платежей клиенты используют приложение для отправки идентификационной информации и привязки электронного кошелька к банковской карте или счету. Таким образом, поставщик мобильного кошелька может использовать информацию о должной осмотрительности клиентов, собранную банками. Тем не менее, в китайском платежном пространстве также появляются сторонние торговые эквайеры для мобильных платежей, такие как Wowoshijie, которые предлагают комплексное решение для продавцов, включающее возможность принимать как Alipay, так и WeChat Pay с помощью единого QR-кода и торговой учетной записи. .

Еда на вынос

Когда дело доходит до выбора модели эквайринга платежей, поставщики DFS должны учитывать, как транзакции будут обрабатываться и рассчитываться. Хотя у трехсторонней модели есть преимущества, это означает, что поставщик должен взять на себя все бремя развития как торговой, так и потребительской сторон рынка. Это усложняет масштабирование и создает более фрагментированные рынки, что может привести к снижению охвата и прибыльности для всех поставщиков. Учитывая множество проблем, с которыми уже сталкиваются поставщики мобильных денег и другие игроки DFS при создании критической массы, необходимой для значимого отказа от наличных денег, им, скорее всего, будет лучше принять четырехсторонние модели.Дополнительную информацию о важности функциональной совместимости для повышения эффективности торговых платежей на развивающихся рынках см. в статье «Взаимная совместимость: почему и как провайдеры должны добиваться этого».

Когда дело доходит до торгового эквайринга, провайдеры должны решить, какие части цепочки создания стоимости эквайринга выполнять самостоятельно, а где привлекать партнеров или отдавать на аутсорсинг третьи стороны, такие как платежные сети или торговые агрегаторы. В то время как хранение вещей в доме дает поставщикам больше контроля над процессами и доходами, работа с партнерами будет способствовать более быстрому масштабированию бизнеса.Важно отметить, что это также снизит как стоимость, так и риск, связанный с эквайрингом, поскольку партнеры будут нести ответственность за соответствующий таргетинг, адаптацию, обучение и обслуживание продавцов и будут первыми, кто пострадает, если их продавцы потерпят неудачу.

Помимо помощи в расширении масштабов, сторонние торговые эквайеры также могут играть важную роль в стимулировании взаимодействия, разрабатывая и реализуя привлекательные ценностные предложения для продавцов. Поскольку желания и потребности продавцов существенно различаются по основным вертикалям розничной экономики, маловероятно, что у самого платежного провайдера будет желание или возможность адаптировать свое решение для каждого из них.Построив бизнес специально для создания этих специализированных решений, сторонние эквайеры могут помочь раскрыть ценность и повысить вовлеченность продавцов по всему миру. Дополнительную информацию о важности создания убедительных ценностных предложений для успешного использования торговых платежей см. в «Реальная ценность для продавцов заключается не только в платежах».

Действительно, провайдеры должны подумать о том, хотят ли они вообще быть на стороне эквайринга или уступить это пространство другим, таким как PF и ISO, сосредоточив внимание на стороне выдачи и обслуживании своей основной клиентской базы: конечных потребителей.Поскольку именно так развивалось карточное пространство, вполне вероятно, что поставщики мобильных денег и другие игроки DFS со временем придут к такому же выводу.

Независимо от стратегического выбора поставщика торговых платежей, реалии рынка, на котором он работает, могут ограничить варианты и вынудить поставщика принять определенный подход в краткосрочной перспективе. Примечательно, что отсутствие существующих сторонних торговых эквайрингов на многих рынках будет означать, что у поставщика платежей нет другого выбора, кроме как начать создавать сеть приема напрямую, даже если он предпочел бы свести к минимуму свою роль в торговом эквайринге.Тем не менее, он должен заложить основы среднесрочной стратегии, активно работая над созданием и ростом третьих сторон, которые со временем могут постепенно взять на себя роль продавца-эквайера. Это может включать в себя общие каталитические стратегии в отношении открытых API, а также более целенаправленные усилия, специально направленные на участников торгового пространства.

Часть 570 – Приобретение права аренды на недвижимое имущество

«Офисная площадь ANSI/BOMA (ABOA)» означает площадь, «где арендатор обычно размещает персонал и/или мебель, для которой должны быть рассчитаны измерения», как указано опубликовано Американским национальным институтом стандартов/Ассоциацией владельцев и менеджеров зданий (ANSI/BOMA) Z65.1-1996.

«Контракт» означает аренду.

«Подрядчик» означает арендодателя.

«Арендодатель» или «арендодатель» означает любое физическое лицо, фирму, товарищество, траст, ассоциацию, государственное или местное правительство или другое юридическое лицо, сдающее недвижимое имущество в аренду правительству.

«Аренда» или «аренда прав на недвижимое имущество» означает передачу правительству права исключительного владения недвижимым имуществом на определенный период времени арендодателем.Сюда могут входить эксплуатационные услуги, предоставляемые арендодателем.

«Приобретение в аренду» означает приобретение в аренду доли в улучшенном недвижимом имуществе для использования государством, независимо от того, существует ли помещение уже или должно быть построено.

«Продление срока аренды» означает продление срока действия договора аренды для обеспечения дальнейшего использования на краткосрочной основе.

«Продление аренды» (опцион) означает право, но не обязанность Правительства продлить аренду на определенных условиях, включая срок аренды и арендную плату.

«Арендатор» или «арендатор» означает Соединенные Штаты Америки.

«Эксплуатационные услуги» означают услуги, которые поддерживают использование арендованного имущества, такие как отопление, вентиляция, кондиционирование воздуха, коммунальные услуги и услуги по хранению.

«Упрощенные процедуры приобретения аренды» означают процедуры предоставления аренды на уровне или ниже упрощенного порога приобретения аренды.

«Упрощенный порог приобретения аренды» означает упрощенный порог приобретения (см. FAR 2.101), применительно к среднегодовой сумме арендной платы за срок аренды, включая опционные периоды и без учета стоимости услуг.

«Малый бизнес» означает предприятие, включающее аффилированные лица, которое организовано с целью получения прибыли, находится в независимом владении и управлении, не является доминирующим в сфере сдачи в аренду коммерческой недвижимости и имеет среднегодовые валовые поступления за предыдущие три финансовых года. которые меньше стандарта размера, установленного Администрацией малого бизнеса в соответствии с 13 CFR 121.Стандарты размеров можно найти по адресу https://www.sba.gov/content/small-business-size-standards. Для большинства закупок по аренде используется код NAICS 531190.

«Запрос предложений (SFO)» означает запрос предложений.

«По существу такой же» или «по существу такой же, как» при использовании в предписании положения или пункта означает, что сотрудник по контрактам может подготовить и использовать вариант этого положения или пункта для удовлетворения требований, характерных для отдельного приобретения.Изменение должно включать существенные особенности положения или пункта FAR или GSAR. Он также должен соответствовать цели, принципу и содержанию положения или пункта FAR или GSAR и соответствующему охвату предмета.

«Последующая аренда» означает аренду, дата вступления в силу которой следует непосредственно за датой истечения срока действия действующего договора аренды помещения в том же здании.

«Заменяющая аренда» означает аренду, которая заменяет существующую аренду до запланированного истечения срока существующей аренды.

HP Inc. приобретает Poly

ПАЛО-АЛЬТО, Калифорния, и САНТА-КРУЗ, Калифорния, 28 марта 2022 г. — HP Inc. (NYSE: HPQ) сегодня объявила об окончательном соглашении о приобретении Poly (NYSE: POLY), ведущего мирового поставщика решений для совместной работы на рабочем месте. решения в полностью денежной сделке по цене 40 долларов за акцию, что подразумевает общую стоимость предприятия в 3,3 миллиарда долларов, включая чистый долг Poly.

Это приобретение ускоряет реализацию стратегии HP по созданию более ориентированного на рост портфеля, еще больше укрепляет отраслевые возможности гибридных рабочих решений и позиционирует компанию для долгосрочного устойчивого роста и создания ценности.


Развитие гибридной работы создает устойчивый спрос на технологии, обеспечивающие беспроблемную совместную работу дома и в офисе. Приблизительно 75 % офисных работников инвестируют средства в улучшение своего домашнего оборудования, чтобы поддерживать новые способы работы 1 . Традиционные офисные помещения также реконфигурируются для поддержки гибридной работы и совместной работы с акцентом на решения для конференц-залов. В настоящее время насчитывается более 90 миллионов комнат, из которых менее 10% имеют видеовозможности 2 .В результате ожидается, что к 2024 году сегмент офисных решений для конференц-залов утроится 3 .


«Появление гибридных офисов создает уникальную возможность изменить подход к работе, — сказал Энрике Лорес, президент и главный исполнительный директор HP. «Объединение HP и Poly создает ведущее портфолио гибридных рабочих решений на крупных и растущих рынках. Сильные технологии Poly, дополняющий выход на рынок и талантливая команда помогут обеспечить долгосрочный прибыльный рост по мере того, как мы продолжаем укреплять HP.

Дэйв Шулл, генеральный директор и президент Poly, добавил: «Я в восторге от возможностей, которые это открывает для Poly, наших сотрудников, партнеров и клиентов. Это сочетание дает нам возможность значительного масштабирования, выхода на новые рынки и каналы, а также для расширения наших инноваций с партнером-единомышленником. Эта сделка предлагает убедительную и определенную ценность для наших акционеров и говорит об усердной работе, проделанной нашими командами, чтобы стать признанным лидером, помогая компаниям во всем мире решать проблемы смены поколений в том, как люди работают.

В более гибридном мире облачные платформы, такие как Zoom и Microsoft Teams, будут играть важную роль в создании новых возможностей. Эрик Юань, основатель и генеральный директор Zoom, добавил: «Высочайшее качество звука и видео стало важным компонентом работы в любой отрасли, будь то в офисе, дома или в дороге. Объединение предложений Poly и HP откроет новые возможности для сотрудничества с Zoom и превратит любое пространство в центр динамичного видео-сотрудничества».

Poly поможет стимулировать рост и масштабирование бизнеса HP по производству периферийных устройств и кадровых решений.Периферийные устройства представляют собой возможности сегмента стоимостью 110 миллиардов долларов, которые ежегодно растут на 9%, что обусловлено потребностью в более захватывающем опыте. Решения для рабочей силы представляют собой возможности сегмента стоимостью 120 миллиардов долларов, которые ежегодно растут на 8%, поскольку компании инвестируют в цифровые услуги для настройки, управления и защиты более распределенных ИТ-экосистем. Устройства, программное обеспечение и услуги Poly в сочетании с сильными сторонами HP в области вычислений, управления устройствами и безопасности создают надежный портфель гибридных решений для совещаний.

Poly — лидер в области решений для видеоконференций, камер, гарнитур, голосовой связи и программного обеспечения.Вместе HP и Poly предоставят полную экосистему устройств, программного обеспечения и цифровых услуг, чтобы создать первоклассные условия для сотрудников, повысить производительность труда и предоставить корпоративным клиентам лучшую видимость, аналитику, безопасность и управляемость в их гибридных ИТ-средах.

HP ожидает, что транзакция сразу же повлияет на рост выручки HP, маржу и прибыль на акцию не по GAAP на момент закрытия. Благодаря расширенному ценностному предложению полного гибридного решения для работы в сочетании с масштабируемостью HP и возможностями выхода на рынок HP рассчитывает получить существенную синергию доходов от периферийных устройств, а также решений для конференц-залов и рабочей силы.HP сможет осуществлять перекрестные продажи по своим глобальным коммерческим и потребительским каналам продаж, одновременно стимулируя дополнительные продажи за счет объединения продуктов Poly с портфелем ПК HP. В результате HP рассчитывает добиться синергии выручки в размере 500 млн долларов к 25 финансовому году и ускорить рост выручки Poly примерно до 15 % в год в течение первых трех лет после закрытия. Кроме того, HP ожидает, что сделка улучшит операционную маржу Poly примерно на шесть процентных пунктов по сравнению с текущими уровнями к 25 финансовому году за счет эффективности масштабирования цепочки поставок, производства и накладных расходов.

Ожидается, что сделка будет закрыта к концу 2022 календарного года при условии одобрения акционерами Poly, необходимых разрешений регулирующих органов и выполнения других обычных условий закрытия. HP профинансирует сделку за счет балансовых денежных средств и нового долга.

Эта транзакция соответствует цели программы возврата капитала HP. HP по-прежнему намерена активно выкупать акции на сумму не менее 4 млрд долларов в 22 финансовом году и возвращать значительный капитал акционерам, продолжая инвестировать в рост.

Конференц-связь HP
HP проведет телефонную конференцию с инвесторами в 5:30 по тихоокеанскому времени/8:30 по восточному времени. Звонок доступен по адресу www.hp.com/investor/hptoacquirepoly

О компании HP Inc.

HP Inc. — технологическая компания, которая верит, что одна продуманная идея способна изменить мир. Его портфель продуктов и услуг, включающий персональные системы, принтеры и решения для 3D-печати, помогает воплотить эти идеи в жизнь. Посетите http://www.hp.com.

О Поли

Poly (NYSE: POLY) создает аудио- и видеопродукты премиум-класса, чтобы вы могли проводить свои лучшие встречи — в любом месте, в любое время, в любое время. Наши гарнитуры, продукты для видео- и аудиоконференций, настольные телефоны, аналитическое программное обеспечение и услуги прекрасно спроектированы и спроектированы для того, чтобы общаться с людьми с невероятной четкостью. Они профессионального уровня, просты в использовании и безупречно работают со всеми лучшими сервисами видео- и аудиоконференций. Poly MeetingAI обеспечивает качество видеоконференций вещательного качества с технологией Poly DirectorAI, которая использует искусственный интеллект и машинное обучение для обеспечения автоматических переходов, кадрирования и отслеживания в реальном времени, а технологии NoiseBlockAI и Acoustic Fence блокируют нежелательный фоновый шум.С Poly (Plantronics, Inc. — ранее Plantronics и Polycom) вы сможете не только выделиться, но и выделиться. Для получения дополнительной информации посетите сайт www.Poly.com.

Все прочие товарные знаки являются собственностью соответствующих владельцев.


Контакты

Коммуникации HP и отношения с инвесторами

[email protected]

[email protected]


Поли Коммуникации и отношения с инвесторами

Джон Гудвин

Джон[email protected]

Майк Ибург

[email protected]


Дополнительная информация о предлагаемой сделке и где ее найти

Это сообщение делается в отношении предполагаемой сделки с участием HP, Prism Subsidiary Corp. и Poly и может рассматриваться как рекламный материал в отношении такой сделки. Собрание акционеров Poly будет объявлено как можно скорее, чтобы получить одобрение акционеров в связи с предлагаемой сделкой.Poly рассчитывает подать заявление о доверенности как в предварительной, так и в окончательной форме, а также другие соответствующие документы в Комиссию по ценным бумагам и биржам США («SEC») в связи с предполагаемой сделкой и запросом доверенных лиц в связи с ней. Сразу же после подачи окончательного заявления о доверенности в SEC компания Poly отправит окончательное заявление о доверенности и БЕЛУЮ доверенную карточку каждому акционеру, имеющему право голоса на специальном собрании для рассмотрения сделки. АКЦИОНЕРАМ НАСТОЯТЕЛЬНО ПРОЧИТАТЬ ЗАЯВЛЕНИЕ (ВКЛЮЧАЯ ЛЮБЫЕ ПОПРАВКИ ИЛИ ДОПОЛНЕНИЯ К НЕМ) И ЛЮБЫЕ ДРУГИЕ СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ, КОТОРЫЕ POLY ПОДАЕТ В SEC, КОГДА ОНИ СТАНУТ ДОСТУПНЫМИ, ПОСКОЛЬКУ ОНИ БУДУТ СОДЕРЖАТЬ ВАЖНУЮ ИНФОРМАЦИЮ.Акционеры могут бесплатно получить предварительную и окончательную версии заявления о доверенности, любые поправки или дополнения к нему, а также любые другие соответствующие документы, поданные Poly в SEC в связи со сделкой, на веб-сайте SEC (http:// www.sec.gov). Копии окончательного доверенного лица Poly, любых изменений или дополнений к нему, а также любых других соответствующих документов, поданных Poly в SEC в связи со сделкой, также будут доступны бесплатно на веб-сайте Poly по связям с инвесторами (https://investor .poly.com) или обратившись в отдел по связям с инвесторами Poly по адресу [email protected]

Участники тендера

HP, Poly и некоторые из их соответствующих директоров, исполнительных директоров и других членов руководства и сотрудников могут считаться участниками запроса доверенностей от акционеров Poly в отношении предполагаемой сделки. Информация о владении ценными бумагами Poly директорами, исполнительными директорами и другими членами руководства Poly, которые согласно правилам SEC могут считаться участниками привлечения акционеров Poly в связи с предлагаемой сделкой, может быть найдена в их соответствующие документы Комиссии по ценным бумагам и биржам по формам 3, 4 и 5, а также окончательное заявление Poly о доверенности на ежегодное собрание акционеров 2021 г., поданное в Комиссию по ценным бумагам и биржам США 14 июня 2021 г., и годовой отчет по форме 10-K за финансовый год, закончившийся в апреле. 3, 2021, поданной в SEC 18 мая 2021 г., в каждом случае дополненной другими публичными документами, поданными и подлежащими подаче в SEC компанией Poly.Информацию о директорах, исполнительных директорах и других членах руководства HP можно найти в окончательном заявлении HP о доверенности на ежегодном собрании акционеров 2022 г., поданном в SEC 23 февраля 2022 г., и в годовом отчете HP по форме 10-K за финансовый год. закончилось 31 октября 2021 г., подано в SEC 9 декабря 2021 г. Другая информация о лицах, которые могут считаться участниками запроса на получение доверенности, включая их соответствующие интересы в отношении владения ценными бумагами или иным образом, будет изложена в окончательном заявлении о доверенности, которое Poly намерен подать в SEC.Эти документы можно получить бесплатно из указанных выше источников, когда они станут доступны.

Предостережение относительно прогнозных заявлений

Этот документ содержит заявления, оценки, прогнозы или рекомендации, которые представляют собой заявления прогнозного характера в соответствии с определением федерального законодательства США о ценных бумагах в отношении предполагаемой сделки, основанной на текущих ожиданиях и предположениях, связанных с рисками и неопределенностями. Если риски или неопределенности когда-либо материализуются или предположения окажутся неверными, результаты могут существенно отличаться от тех, которые выражены или подразумеваются в таких прогнозных заявлениях и предположениях.Все заявления, кроме заявлений об исторических фактах, являются заявлениями, которые могут считаться прогнозными заявлениями, включая, помимо прочего, заявления относительно потенциальной сделки между HP и Poly, включая любые заявления относительно ожидаемого графика завершения потенциальной сделки, возможность завершения потенциальной сделки, ожидаемые выгоды от потенциальной сделки (включая ожидаемый прирост прибыли и свободного денежного потока и ожидаемую EBITDA), будущие возможности и любые другие заявления, касающиеся будущих ожиданий, убеждений, планов, целей и результатов HP или Poly. операций, финансового состояния и движения денежных средств или будущих событий или результатов.Такие слова или фразы, как «будущее», «предвидит», «полагает», «оценивает», «ожидает», «намеревается», «планирует», «нацеливается», «прогрессирует», «совершает», «приводит», « цели», «прогнозы», «подходы», «ищет», «графики», «прогнозирует», «проектирует», «будет», «будет», «может», «должен», «может», «может, «Перспективы», «руководство», «цели», «задачи», «стратегии», «возможности», «потенциал» и аналогичные термины или выражения предназначены для обозначения таких прогнозных заявлений. Эти заявления не являются гарантией будущих результатов и подвержены определенным рискам, неопределенностям и другим факторам, многие из которых находятся вне контроля компаний и их трудно предсказать.Таким образом, фактические результаты и результаты могут существенно отличаться от того, что выражено или прогнозируется в таких прогнозных заявлениях. Читатель не должен чрезмерно полагаться на эти прогнозные заявления, которые действуют только на дату их публикации. Если это не требуется по закону, HP и Poly не берут на себя никаких обязательств по публичному обновлению каких-либо прогнозных заявлений, будь то в результате получения новой информации, будущих событий или иным образом. Среди важных факторов, которые могут привести к существенному отличию фактических результатов от тех, что указаны в прогнозных заявлениях, можно назвать возможность получения необходимого одобрения акционеров Poly; неопределенность в отношении сроков завершения потенциальной сделки; риск того, что условие для закрытия потенциальной сделки может быть не выполнено, включая одобрение предложенной сделки акционерами Poly и получение одобрения регулирующих органов на ожидаемых условиях или в ожидаемые сроки; последствия нарушения работы соответствующих предприятий HP или Poly; влияние этой сделки на цены акций HP или Poly и способность Poly удерживать и нанимать ключевой персонал и поддерживать отношения со своими клиентами, поставщиками и другими лицами, с которыми она ведет бизнес; влияние отраслевых, рыночных, экономических, политических или нормативных условий, находящихся вне контроля HP или Poly; Способность HP получить выгоду от предлагаемой сделки, включая интеграцию бизнеса и технологий; характер, стоимость и исход любого судебного разбирательства и других судебных разбирательств, включая любые такие разбирательства, связанные с предполагаемой сделкой и возбужденные против HP или Poly; наступление каких-либо событий, изменений или иных обстоятельств, которые могут привести к расторжению договора о слиянии; риск того, что какое-либо одобрение, согласие или разрешение регулирующих органов, которые могут потребоваться, или предполагаемая сделка не будут получены или получены на условиях, которые не ожидаются; и неизвестные обязательства.Другие важные факторы, которые могут привести к существенному отличию фактических результатов от заявлений прогнозного характера, описаны в документах HP, поданных в SEC, включая годовой отчет по форме 10-K за финансовый год, закончившийся 31 октября 2021 г., а также в документах Poly в SEC, включая годовой отчет по форме 10-K за финансовый год, закончившийся 3 апреля 2021 года. Другие непредсказуемые или неизвестные факторы, не рассмотренные в этом документе, также могут оказать существенное неблагоприятное влияние на прогнозные заявления.

Искусственный интеллект: статус разработки и приобретения возможностей для систем вооружения

Что нашел GAO

Министерство обороны (DOD) активно использует возможности искусственного интеллекта (ИИ). ИИ относится к компьютерным системам, предназначенным для воспроизведения ряда человеческих функций и постоянного улучшения выполнения поставленных задач. GAO ранее определила три волны или типа ИИ, показанные ниже.

Типы искусственного интеллекта (ИИ) и связанные с ними примеры DOD

DOD признает, что разработка и использование ИИ отличается от традиционного программного обеспечения.Традиционное программное обеспечение запрограммировано на выполнение задач на основе статических инструкций, в то время как ИИ запрограммирован на то, чтобы учиться улучшать поставленные задачи. Для этого требуются большие наборы данных, вычислительная мощность и непрерывный мониторинг, чтобы гарантировать, что возможности работают должным образом. Большинство возможностей ИИ, поддерживающих боевые задачи Министерства обороны США, все еще находятся в разработке. Эти возможности в основном сосредоточены на анализе разведывательных данных, улучшении платформ систем вооружения, таких как самолеты и корабли, которым не требуются операторы-люди, и предоставлении рекомендаций на поле боя (например, куда перебрасывать войска).

При приобретении новых возможностей, зависящих от сложного программного обеспечения, Министерство обороны исторически сталкивалось с такими проблемами, как длительные процессы приобретения и нехватка квалифицированных рабочих. GAO обнаружило, что оно продолжает сталкиваться с этими проблемами наряду с другими проблемами, характерными для ИИ, в том числе наличием доступных данных для обучения ИИ. Например, ИИ для обнаружения подводных лодок противника требует сбора множества изображений различных подводных лодок и их маркировки, чтобы ИИ мог научиться идентифицировать одну из них самостоятельно.Министерство обороны также сталкивается с трудностями при интеграции обученного ИИ в существующие системы вооружений, которые не были предназначены для него, и укреплении доверия к ИИ среди своего персонала. Министерство обороны инициировало ряд усилий, таких как создание кросс-сервисной цифровой платформы для обучения ИИ и специальному обучению ИИ, чтобы решить эти проблемы и поддержать его стремление к ИИ, но еще слишком рано оценивать эффективность.

Почему GAO провело это исследование

Министерство обороны сообщило, что ИИ готов изменить будущие поля сражений и темпы угроз, которые несет США.С. лица. Возможности ИИ могут позволить машинам выполнять задачи, которые обычно требуют человеческого интеллекта, такие как выявление потенциальных угроз или целей на поле боя. Министерство обороны определило ИИ как ведущую область модернизации и вкладывает значительные средства в инструменты и возможности ИИ. Другие страны вкладывают значительные средства в эту область, что угрожает подорвать военное технологическое и оперативное преимущество США.

В своем отчете за март 2021 года Комиссия национальной безопасности по искусственному интеллекту пришла к выводу, что США.С. необходимо действовать быстро, чтобы обеспечить готовность ИИ. Эксперты по искусственному интеллекту внутри и за пределами Министерства обороны согласны с тем, что обеспечение департамента необходимой инфраструктурой будет иметь важное значение для эффективной разработки, приобретения и масштабирования искусственного интеллекта для систем вооружения.

Отчет Сената 116-236 включает в себя положение о том, что GAO должен рассмотреть усилия Министерства обороны США по боевым действиям с ИИ, связанные с приобретением. В этом отчете рассматривается (1) уникальная природа ИИ и текущее состояние возможностей ИИ, поддерживающих системы вооружения, и (2) то, как Министерство обороны решает проблемы, связанные с разработкой, приобретением и развертыванием возможностей ИИ для систем вооружения.

Для выполнения этой работы GAO опросило должностных лиц из более чем 20 подразделений Министерства обороны и рассмотрело документацию Министерства обороны, а также отчеты и рекомендации Комиссии национальной безопасности по искусственному интеллекту, среди прочего.

Для получения дополнительной информации свяжитесь с Джоном Людвигсоном по телефону (202) 512-4841 или по электронной почте [email protected] или с Кэндис Н. Райт по телефону (202) 512-6888 или по адресу [email protected]

J.P. Morgan соглашается приобрести OpenInvest, пионера в области инвестирования, основанного на ценностях

НЬЮ-ЙОРК и САН-ФРАНЦИСКО, 29 июня 2021 г. – Дж.Сегодня P. Morgan объявила о заключении соглашения о приобретении OpenInvest, ведущей компании в области финансовых технологий, которая помогает финансовым специалистам настраивать и составлять отчеты об инвестициях, основанных на ценностях. Компания сохранит свой собственный бренд и будет интегрирована в клиентские предложения J.P. Morgan Private Bank и Wealth Management. Условия сделки не разглашаются.

При поддержке капитала Andreessen Horowitz, Y Combinator, QED и других компания OpenInvest была основана в 2015 году с основной целью помочь консультантам раскрыть истинное влияние инвестиций своих клиентов.

«Клиенты все больше внимания уделяют пониманию воздействия своих портфелей на окружающую среду, социальную сферу и управление (ESG) и использованию этой информации для принятия инвестиционных решений, которые лучше соответствуют их целям», — сказала Мэри Каллахан Эрдос, генеральный директор J.P. Morgan Asset & Wealth. Управление.

«В OpenInvest мы считаем, что приведение капитала в соответствие с социальными и экологическими ценностями является важнейшим фактором широкомасштабных изменений», — говорит Конор Мюррей, соучредитель и генеральный директор OpenInvest.

«Наше партнерство с J.P. Morgan сочетает в себе передовые технологии ESG с крупнейшим банком Америки и возможностью охватить почти половину всех американских домохозяйств, — сказал Джошуа Левин, соучредитель и директор по стратегии OpenInvest.

«OpenInvest станет мощным ресурсом, который наши консультанты смогут использовать, помогая клиентам персонализировать свои инвестиции», — сказал Майкл Камачо, генеральный директор J.P. Morgan Wealth Management Solutions.

«Это приобретение еще больше продвигает нашу стратегическую направленность на устойчивое инвестирование, и мы очень рады приветствовать OpenInvest в J.P. Morgan», — сказал Бен Хессе, руководитель отдела стратегии и развития бизнеса J.P. Morgan Asset & Wealth Management.

Это объявление последовало за недавним приобретением J.P. Morgan Asset Management 55ip, ведущей компании в области финансовых технологий, ориентированной на реализацию налогово-оптимальных инвестиционных стратегий посредством типовых портфелей. Со временем J.P. Morgan будет использовать возможности OpenInvest ESG с налогово-оптимальными инвестиционными стратегиями 55ip, чтобы предоставлять клиентам Private Bank и Wealth Management индивидуальные решения, которые соответствуют ценностям и эффективны с точки зрения налогообложения.

OpenInvest консультировала Moelis & Company LLC в качестве финансового консультанта, а Morrison & Foerster LLP выступала в качестве юрисконсульта. Dechert LLP выступала в качестве юридического советника JP Morgan в процессе приобретения. Ожидается, что сделка будет закрыта в третьем квартале.

О компании J.P. Morgan Asset & Wealth Management

J.P. Morgan Asset & Wealth Management — мировой лидер в области управления инвестициями и частного банковского обслуживания с капиталом более 2 долларов США.4 трлн активов, интегрированных с ESG, под управлением и 4 трлн долларов клиентских активов в целом. Клиентами J.P. Morgan Asset & Wealth Management являются учреждения, состоятельные частные лица и розничные инвесторы на всех основных рынках мира. Подразделение предлагает управление инвестициями в акции, фиксированный доход, альтернативы и ликвидность; а также пенсионные продукты, брокерские и банковские услуги. JPMorgan Chase & Co. (NYSE: JPM) — ведущая мировая компания, предоставляющая финансовые услуги, с активами в размере 3 долларов США.7 трлн и операций по всему миру. Информация о JPMorgan Chase & Co. доступна на сайте www.jpmorganchase.com.

Об OpenInvest

OpenInvest — это компания, предоставляющая финансовые услуги, основанная на ценностях, которая помогает консультантам привлекать своих клиентов и развивать их бизнес. Мы предлагаем экологические, социальные, управленческие (ESG) продукты для управления инвестициями и услуги по отчетности о воздействии. Наши решения по управлению инвестициями используют запатентованную технологию для беспрепятственного создания недорогих инвестиционных портфелей с учетом ценностей наших клиентов при отслеживании рыночных индексов.Наши сложные отчеты о воздействии отражают ощутимое влияние портфелей наших клиентов на мир. OpenInvest, финансируемая Y Combinator, Andreessen Horowitz и QED, является одной из немногих общественных благотворительных корпораций, поддерживаемых венчурным капиталом. Узнайте больше на openinvest.com.

 

Корпорация Charles Schwab приобретает TD Ameritrade

Часто задаваемые вопросы


В: Что сегодня было объявлено?

A: Корпорация Charles Schwab и холдинговая корпорация TD Ameritrade заключили окончательное соглашение о приобретении Schwab TD Ameritrade в рамках сделки с акциями на сумму около 26 миллиардов долларов США, что представляет собой 17-процентную премию по сравнению с 30-дневным взвешенным объемом. средний коэффициент обмена цен на 20.11.2019.

В: Как это вписывается в нашу стратегию?

A: Эта сделка полностью соответствует долгосрочной стратегии Schwab. Это позволяет Schwab продолжать наращивать масштабы в дополнение к своему органическому росту, добавив около 12 миллионов клиентских счетов, 1,3 триллиона долларов клиентских активов и 5 миллиардов долларов годового дохода. Мы ожидаем, что этот дополнительный масштаб приведет к снижению операционных расходов в процентах от активов клиента (EOCA), что поможет финансировать расширение клиентского опыта, улучшить конкурентоспособность компании и способствовать ее финансовому успеху.Это наш добродетельный цикл в действии.

В: Что это означает для клиентов?

A: Немедленных последствий для клиентов обеих фирм нет. Пока сделка не будет завершена, две фирмы останутся отдельными субъектами, и мы продолжим работать в обычном режиме. После завершения продажи в 2020 году мы начнем объединять фирмы, сосредоточив внимание на решениях, которые приведут к улучшению для клиентов, определяя лучшие возможности обеих фирм.

Эта сделка позволит Schwab расширить свой «бескомпромиссный» подход к стоимости путем объединения лучших инновационных и клиентоориентированных продуктов и услуг двух фирм. К ним относятся ведущие платформы для трейдинга и управления активами, депозитарные платформы и инструменты, обучение инвесторов, отмеченные наградами услуги, пенсионные услуги, банковское дело, управление активами и уникальная гарантия удовлетворения. Это ставит Schwab в сильную позицию, чтобы конкурировать за новых клиентов и углублять отношения с существующими клиентами.

В: Что дальше?

A: Мы ожидаем, что транзакция будет закрыта во второй половине 2020 года, а усилия по интеграции начнутся сразу после этого.

В: Кто возглавит усилия по интеграции?

A: Джо Мартинетто, главный операционный директор Charles Schwab, будет контролировать инициативу по интеграции при содействии группы экспертов из Schwab и TD Ameritrade. Ожидается, что интеграция займет от 18 до 36 месяцев.

В: Будут ли рабочие места удалены в рамках интеграции?

А: Да. Сокращение штата является необходимой частью достижения синергии общих расходов.

Большинство должностей, которые будут устранены, будут определены на основе перекрывающихся и дублирующих ролей. Подробная информация о том, как будут приняты эти решения, будет предоставлена ​​позже, когда начнется процесс интеграции.

В: Где будет находиться штаб-квартира объединенной компании?

A: В рамках процесса интеграции корпоративные штаб-квартиры объединенных компаний в конечном итоге переместятся в новый кампус Schwab в Уэстлейке, штат Техас.Обе компании имеют значительное присутствие в районе Даллас-Форт-Уэрт. Это позволит фирме воспользоваться центральным расположением нового кампуса Schwab в качестве узла сети филиалов и операционных центров Schwab, охватывающих всю территорию США и за ее пределами.

В: Что означает переезд штаб-квартиры для будущего присутствия Schwab в Сан-Франциско?

A: Компания Schwab была основана в Сан-Франциско и сохранила давнюю приверженность Bay Area, которая будет продолжаться.Небольшой процент ролей может со временем перейти в Вестлейк либо из-за переезда, либо из-за увольнения. Однако ожидается, что это решение не повлияет на подавляющее большинство должностей в Сан-Франциско.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.