Что значит стартап: Что такое стартап и как развить его в успешный бизнес

Содержание

Что такое стартап — Финансовые советы

Понятие «стартап» пришло к нам уже давно, и в последние годы оно обретает все большую популярность. Ежегодно издается множество книг на эту тематику, создаются все новые сайты и сообщества. Многим, и особенно тем, кто задумывается о собственном бизнесе, интересно знать: что такое стартап и чем он отличается от обычной молодой компании?

Понятие о стартапе

Слово «стартап» образовано от английского выражения «start-up», которое означает «запускать». Под стартапом понимают организацию, стремящуюся реализовать новую смелую идею и предложить интересную продукцию. Как правило, стартап представлен молодой, вновь созданной фирмой, хотя может зародиться и в рамках действующей компании. Для него не характерны ни агрессивный маркетинг, ни мощный PR.

Чаще всего стартапы ассоциируются со сферой IT, хотя не ограничиваются этой отраслью. Первой компанией-стартапом считается корпорация Hewlett-Packard, основанная в 1939 г. двумя вчерашними студентами. Сегодня об этой компании знает весь мир. Успешные примеры наших дней – это Wikipedia (2001 г.), Вконтакте (2006 г.), YouTube (2005 г.) и т.д.

Отличительные особенности

Для стартапов характерны следующие черты, которые отличают их от прочих молодых компаний:

  1. Высокая скорость развития. Проект запускается в минимальные сроки, иногда – менее чем за полгода.
  2. Наличие инновационной идеи. В основе бизнеса должна лежать такая задумка, которая никогда не реализовывалась ранее. Новизна и полезность – то, что в перспективе должно привлекать клиентов.
  3. Обеспеченность средствами. Стартап привлекает инвестиции в момент своего зарождения. Инвесторы в данном случае вкладывают деньги в идею, а не в успешно работающую фирму.
  4. Низкие шансы на успех. Лишь 30% стартаперов выдерживают на рынке более года, и всего 15 – 20% существуют 2 года и более. Это связано с высоким риском неудачного внедрения новой идеи.
  5. Цель создания стартапа – это в большинстве случаев его продажа путем выхода на IPO. Известны случаи, когда стартаперу удается продать свой проект за миллионы долларов (например, приложение Summly).
  6. Наличие команды. Стартап редко поднимается одним человеком. Команда друзей, партнеров или однокурсников при слаженной совместной работе имеет более высокие шансы на успех.

Этапы развития

Стартап-проект проходит 5 основных стадий в ходе своего развития:

  1. Посевная (Seed stage). На первом этапе изучается рынок, составляется план действий, проводятся подготовительные мероприятия и первые переговоры с заинтересованными лицами.
  2. Запуск (Startup stage). Момент запуска и первые недели работы – это самый критичный период в жизни стартапа.
  3. Рост (Growth stage). Под ростом понимают положение стартапа, при котором он уже занял стабильную позицию на первичном рынке и уверенно движется к достижению целей, намеченных в бизнес-плане.
  4. Расширение (Expansion stage). Когда план по завоеванию первичного рынка почти выполнен и происходит экспансия бизнеса на другие рынка, в т. ч. за счет покупки других стартапов, можно говорить о расширении.
  5. Выход (Exit stage). Под выходом подразумевается выход из проекта первоначальных инвесторов в лице венчурных фондов, и дальнейшая продажа проекта стратегическим инвесторам. В случае неудачи, «выходом» становится закрытие бизнеса.

Инвестирование в стартапы

Инвестирование в стартапы несет в себе определенные выгоды. Это поняли уже не только в Европе и США, но и в России. Одним из залогов успеха, с точки зрения инвесторов, является юный возраст стартаперов (большинству – менее 25 лет), при котором они не обременены ни семьей, ни работой, и могут всецело посвятить себя работе над проектом. Такие вложения относятся к венчурным, т. к. для них характерны большие риски и кратчайшие сроки окупаемости. Чаще всего инвесторы представлены венчурными фондами либо бизнес-ангелами. Фонды чаще всего заинтересованы в кратковременном сотрудничестве (до момента продажи проекта), ангелы – в долгосрочном.

Сегодня существуют специальные сервисы, помогающие стартаперам и инвесторам в поиске друг друга. Ряд компаний самостоятельно занимается поиском интересных проектов, требуя от кандидатов лишь четкого описания своих планов. Поиском стартаперов занимаются, в том числе, Google и Yandex. Поэтому, сформулировав свои идеи должным образом, найти инвестора не так уж и сложно.

Перспективы развития

Сегодня стартап-проекты представляют собой целую индустрию. В будущем ожидается, что интерес к ним будет только увеличиваться. Однако, не следует забывать о том, что по-настоящему успешными становятся, по различным оценкам, от 5 до 10% проектов. В качестве наиболее перспективных отраслей на ближайшие несколько лет рассматриваются области охраны здоровья, финансовых услуг, потребительских товаров и услуг, «зеленых» технологий, медицинского оборудования, биофармацевтики, медиапроектов, социальных сетей, полупроводников и телекоммуникаций.

Видео

Предлагаем просмотреть видео по теме статьи.

26 советов начинающим стартаперам от старого предпринимателя

Эта статья впервые опубликована в журнале Forbes от 27 Июня 2014. Тут публикуется полная её версия.

Вот уже 9 лет я занимаюсь интернет-бизнесом и за это время успел создать и вывести на прибыльность 5 собственных стартапов. Кроме того, один из основных моих бизнесов – это заказная веб-разработка, куда часто приходят клиенты, которые хотят разработать свой интернет-стартап и поэтому я все 9 лет каждый день сталкиваюсь с разными проектами, многие из которых являются стартапами в полном смысле этого слова. Даже в LinkedIn одним из первых навыков у меня – Start-ups. Чем-то меня вся эта стартап-романтика привлекает, я люблю строить новые компании или отдельные самостоятельные направления бизнеса в уже существующих компаниях.

Создавая свои стартапы и стартапы своих клиентов я пришел к выводу, что 95% всех стартаперов в корне неправильно подходят к созданию новых компаний и потому прогорают. В этой статье я хочу рассказать о своем довольно богатом опыте в этом нелегком деле и уберечь начинающих стартаперов от фатальных ошибок.

Сразу давайте разберемся, что я имею в виду под «стартапом»? Для меня это, прежде всего, бизнес. Новый проект с еще непроверенной идеей, которую мы хотим превратить в прибыльный бизнес. Поэтому любой стартап я рассматриваю всегда как предприниматель-менеджер и всем советую так относиться к стартапам. Мои мысли будут стоиться именно со стороны предпринимателя-менеджера.

Топ 5 ошибок стартаперов

Главное – это идея. Основная проблема многих стартаперов в том, что они неправильно начинают даже думать о стартапах. Большинство почему-то думают, что самое главное в стартапе – это идея. Это не совсем так. Идея – это еще не бизнес и даже не стартап. Это неосязаемая мысль в вашей голове, которая может быть ошибочной. Пока эта идея не начнет приносить вам деньги – с экономической точки зрения, она ничего не стоит. Безусловно, её очень жалко кому-то рассказывать, а вдруг украдут? А вдруг она может принести миллиард? А вдруг я за пол шага до грандиозного успеха? Все эти мысли очень часто возникают в головах начинающих предпринимателей, но идея – это пока еще очень мало.

Инвестиции. Еще довольно большой процент стартаперов думают, что самое главное – это инвестиции. Это тоже неверно. Большинство интернет-стартапов можно начать вообще без инвестиций, на мелочь, которая у вас в кармане. Если у вас и «мелочи в кармане» нет, то тогда вам рано в стартаперы подаваться, вам нужно научиться хоть что-то зарабатывать наемным сотрудником. Если вы уже работаете и что-то зарабатываете – этого хватит для начала. В любом случае, инвестиции – это фактически чужие деньги, которые вы получаете под обязательства. Если ранее вы не были директором компании и сами не зарабатывали / тратили деньги на бизнес, то любую сумму инвестиций вы потратите бесполезно, на этой стадии вашего личного развития инвестиции вам только навредят и демотивируют.

Синдром подростка. У многих стартаперов можно наблюдать такой себе «синдром подростка», когда стартапер думает, что все знает о бизнесе и безошибочно видит как добиться успеха. Даже если идея стартапа правильная, путь к успеху еще 1000 раз измениться в процессе его достижения и так, как задумывалось вначале – точно не будет.

Главное – продукт. Почти все начинают свой стартап с разработки продукта (часто продуктом выступает сайт). На него кидаются все ресурсы, включая финансовые. Тут сразу две ошибки: во-первых, скорее всего, у вас получится продукт, созданный в отрыве от покупателей, и они его могут не захотеть покупать. Во-вторых, может не хватить денег на маркетинг и продажи, а это важнее продукта.

Совковый менеджмент. Эту ошибку в основном допускают менеджеры старше 40 лет. Люди, с уже устоявшимися подходами к бизнесу, которые учились «делать бизнес» в совке или в лихие 90е пытаются применять такой же подход и к ИТ проектам. Это может выражаться и в методологии ведения проектов, когда они в лучшем случае пытаются применять Waterfall, а чаще не применяют методологий вовсе. Может выражаться в жестких ограничениях бюджета на разработку. Может выражаться в выкручивании рук подрядчикам, когда они воспринимаются не как партнеры, а как рабы. И еще много интересных вещей может быть.

На мой взгляд, это самые серьезные ошибки, но далеко не полный список. Любая из ошибок выше, скорее всего, разрушит ваш стартап, а если сразу несколько ошибок – это 100% провал.

Как добиться успеха?

Об ошибках я кратко рассказал, теперь хочу выделить ряд правил, которые помогут добиться успеха и попасть в те 5% успешных проектов.

  • Протестируйте нишу

Перед серьезным запуском продукта стоит протестировать нишу. Это можно сделать с помощью устных договоренностей и первых пробных продаж, можно сделать заглушку или целый серьезный лендинг с основной информацией и проверить реакцию пользователей, а в некоторых случаях можно даже сделать прототип или взять шаблонный сайт. В любой случае, Вы должны основываться не на догадках, а на реальной реакции людей на Ваш продукт.

  • Начинайте с продаж

У продажников есть такая поговорка: «Хороший продажник может продать даже воздух!». И это действительно так: продавать можно и нужно еще до выхода вашего продукта. Стартап нужно начинать с понимания как именно вы будете продавать ваш продукт. Когда вы поймете, как продавать, в идеале нужно проверить это: найдите потенциальных клиентов, расскажите о вашем продукте и возьмите предоплату. Продукта еще может и не быть, а с клиентами вы уже обязаны наладить связь и получить хотя бы предварительные договоренности. Самый идеальный случай: это продать сразу много, чтобы полученных денег хватило, чтобы создать продукт и тогда инвестиции и не понадобятся. Кроме того, один из первых отделов, который нужно будет выстроить в стартапе – это отдел продаж.

Самое главное в ИТ – это люди. Именно они будут двигателем продукта. Найдите первоклассную команду, которая будет уметь: и создавать, и продвигать, и управлять вашим проектом. Нужно выделить навыки, которые в первую очередь нужны вашему проекту, часть обязанностей взять на себя (но только то, что вы умеете делать действительно хорошо), для части взять помощников, а основную часть отдать на аутсорсинг профессионалам. Особенно важно отдавать на аутсорсинг разовые или небольшие постоянные работы, чтобы вы не платили специалисту, который будет работать 2 часа из 8 рабочих в день. Начните с людей, которые смогут продавать или помогать в этом каким-то иным способом. И не стоит забывать, что на чистом энтузиазме проект довести до конца вряд ли удастся, а хорошие специалисты стоят дорого.

Методология ведения проектов должна быть и я советую для разработки больших сайтов интернет-стартапов – Agile. Это только часть менеджмента, но она касается одной из важнейших частей интернет-бизнеса – сайта. Суть в том, что вы можете гибко управлять требованиями и ходом проекта. Интернет-проект – это всегда очень непредсказуемая вещь. Даже самый опытный специалист никогда не скажет точно, как именно нужно делать и сколько этой займет времени. В связи со спецификой нашей отрасли – лучше выбрать гибкую методологию ведения проектов. Еще есть и другие части управления компанией, но о них позже.

  • Начинайте с малого

Очень часто начинающие стартаперы пытаются построить «космический корабль» и поэтому банкротятся. Разделите проект на бета-версию и на все остальное. В бета-версию должны войти самые основные функции, с которыми можно выходить на рынок, а после этот продукт можно будет ежемесячно обновлять. Задача стартапа – максимально быстро и недорого вывести продукт на рынок, при этом первая урезанная по функциям версия все равно должна быть качественной. Впрочем, сильно резать тоже не стоит, бета должна нести в себе ценность и иметь возможность конкурировать на рынке. И вообще: простота – это хорошо!

Думайте о маркетинге с самого начала. Его нужно учитывать и при создании продукта, и при создании сайта и в дальнейшем. Маркетинг должен давать хороший приток клиентов, полностью считаться и контролироваться. Бюджет на маркетинг должен быть в несколько раз больше, чем бюджет на создание продукта. Не думайте, что хороший продукт будет продаваться сам – это миф.

  • Внешние консультанты

На просторах рунета почему-то не принято обращаться к внешним консультантам. Это огромная ошибка. У любого стартапа есть куча важных задач, для решения которых нужны первоклассные специалисты. Не обязательно нанимать на ставку лучшего специалиста на рынке, его можно привлечь в рамках консультации, скажем, на 2 часа, за которые он решит или скажет как решить какой-нибудь важный вопрос и возьмет за эти 2 часа пусть даже 1000$, но это будет лучше, чем вы сами будете пытаться решить этот же вопрос, не имея нужного опыта и в результате можете нанести значительно больше убытков своему проекту. При наличии бюджета можно нанимать даже целые компании в таком же формате. Это западный подход: привлекать консультантов или отдавать что-то на аутсорсинг и он действительно работает. Пора зайти дальше, чем просто приходящий админ или удаленный бухгалтер.

Они вам в самом начале не нужны, начинайте без инвестиций. Инвестор – это обязательства, лишний груз. Если вы не можете сделать предварительные продажи – это значит, что ваша идея, наверное, не так хороша, как вам кажется и, взяв на борт инвестора, вы можете остаться без трусов в итоге. Инвестора можно привлекать, когда идея проверена и нужны деньги для ускорения роста, но не раньше.

  • Начинайте молодым

Свой бизнес можно начать в любом возрасте. И в 20 и в 60. Я как-то встречал исследование, которое показало интересные цифры: до 30 лет свой бизнес начали только 3% предпринимателей. Исследование было американским, в постсоветских странах, думаю, эта цифра будет немного больше. Я сам начал свой первый стартап в очень раннем возрасте и советую пробовать свой первый бизнес в 20-25 лет, пока у вас еще есть время, есть родители, которые вас обеспечивают, нет семьи, которую нужно кормить. Стартап будет забирать много времени и, скорее всего, будет приносить мало денег или даже генерировать убыток первые 3 года. Если вы не начнете молодым, следующий идеальный период, когда его можно начать – 30-40 лет, когда вы уже получите большой опыт работы и накопите стартовый капитал. В любом случае, с возрастом шансы начать свой бизнес будут падать по ряду причин.

  • Не сдавайтесь.

Скорее всего, я бы сказал 99%, наступит тот момент, когда будет так тяжело, что вам покажется это концом вашего стартапа. Если посмотреть историю известных предпринимателей, то вы обнаружите, что многие из них были на гране банкротства или даже банкротами. К примеру, PepsiCo была 2 раза банкротом и это многомиллиардный бизнес! Честно признаться, я и сам за 9 лет своих бизнесов был 3 раза на грани банкротства, но, слава Богу, ни разу так и не обанкротился.

  • Парадокс роста

Чем быстрее будет рост, тем больше денег на поддержание роста понадобится и тем больше их будет не хватать. Другими словами: чем успешнее проект – тем меньше денег. Приготовьтесь к тому, что пока ваш стартап будет быстрорастущим малым бизнесом, он с высокой долей вероятности будет убыточным.

  • Личный доход будет мизерным

Многие уходят со старой работы и начинают свой стартап в поисках лучше жизни, однако не все понимают, что личный доход стартапера будет мизерным ближайшие несколько лет после старта. Не стоит верить в красивые истории о хорошей жизни, лучше сразу готовится к падению личного дохода в несколько раз, а чаще до убытка, пока ваш стартап не превратиться в стабильный бизнес.

  • Все оформляйте документально

Хотите или нет, но все договоренности с партнерами, инвесторами и клиентами нужно оформлять документально и относиться к этому следует очень серьезно. Это бизнес и вас рано или поздно попытаются кинуть, поэтому лучше быть к этому готовым. Сразу поделите доли с партнерами и зафиксируйте это в договорах. Сразу прописывайте все условия с инвесторами еще до получения денег. В секторе b2b заключайте договора с клиентами, а если у вас какой-то сайт-сервис, по типу SaaS, – сделайте договор-оферту.

  • Стратегия и тактика

У вас должен быть план развития на ближайшие 3 года. Причем и стратегия и тактические идеи. Не путайте с бизнес-планом. Еще, есть такая элементарная, но очень полезная штука – дерево целей. Смысл метода в том, что есть одна большая цель (ствол) и много маленьких, которые нужно достигнуть перед тем, как будет достигнута основная (веточки). Другими словами можно захотеть построить миллиардную компанию, но на пути от желания к миллиарду нужно будет добиться еще многих более мелких целей.

  • Стратегия бережливого стартапа

Вам повезло и у вас есть деньги? Это замечательно, но сколько бы денег у вас не было, этого все равно будет мало. Начинайте тратить деньги бережно с самого начала и не тратьте их просто так. Десять раз подумайте, действительно ли нужно то, что вы хотите купить или без этого можно обойтись? Помните про принцип «Бритва Оккама», его можно применять буквально во всем.

  • Сайт – это все-таки важно

Мы говорим об интернет-стартапах, поэтому сайт будет очень важен, он будет основой больших продаж. Важно добиться хорошей конверсии, а до этого собственно понять, какие цели нужно ставить перед сайтом и что мы будем понимать под этой самой «конверсией». Для создания эффективного сайта нужно начинать с профессионального его проектирования. Продумайте маркетинг на сайте, сделайте профессиональнее продающие тексты, адаптивную верстку и т.д. Во многом сайт для стартапа – это еще и инструмент пиара. И да, хороший сайт стоит дорого, но куда, как не в сайт инвестировать деньги в интернет-стартапе!? Сделайте крутой сайт и вас будут серьезно воспринимать. Как говорила Маргарет Тэтчер: «Первое впечатление можно произвести всего один раз».

  • Доверяйте команде

Если вы начали делать стартап и привлекли к его созданию профессиональных исполнителей – им следует доверять в рамках их компетенций. Очень часто можно наблюдать, когда основатель стартапа пытается думать за всех и начинает лезть в те сферы, о которых ничего не знает. Самая частая проблема – это когда основатель говорит дизайнеру, как делать дизайн. Если уже привлекли профессионалов, то лучше прислушиваться к их мнению и местами даже слепо доверять.

Для начинающего стартапера это может стать проблемой, а таких много. Нужно уметь делегировать свои обязанности подчиненным вместе с ответственностью, иначе основатель будет перегружен, а исполнители будут сидеть без дела. Нужно максимум работы поручить исполнителям, но при этом постоянно её контролировать, иначе делаться она не будет или будет делаться совсем не так, как это нужно основателю.

Еще до запуска стартапа продумайте основные показатели эффективности (KPI). Мерить нужно буквально все, особенно на старте проекта, чтобы в случае чего – скорректировать его развитие. Подумайте, что и на каком этапе самое важное для стартапа? Часто в первый год самым важным может быть посещаемость, второй год оборот, а третий чистая прибыль. А может и наоборот. Все зависит от целей. Статистику и аналитику нужно копить, периодически делать ретроспективы, учитывать опыт отрасли в целом. Задайтесь вопросом: «что можно считать успехом, а что провалом?».

  • Юр. лица, оффшоры и т.д.

Для стартапа в самом начале юридическое лицо не обязательно. Сначала заключите первую серьезную сделку устно и уже под неё сделаете юр. лицо, оно делается очень быстро при желании. Тем более не нужно лезть в оффшоры – это для больших бизнесов. Единственное, когда это нужно делать – это когда вы все же собираетесь привлечь инвестора. Но и сильно поздно делать юр. лицо не стоит. Идеальный вариант в процессе разработки продукта и после на юр. лицо оформить домен, авторские права на сайт и торговый знак.

  • Нехватка времени

Почти сразу после старта у вас начнутся проблемы с нехваткой времени. Эта вечная проблема, которую полностью решить невозможно, но можно улучшить ситуацию. Во-первых, планируйте свою работу: на день, на неделю, на месяц, на год, на 3 года и на 5 лет. Во-вторых, разделите все дела на группы по срочности и важности, чтобы ваше время не уходило на текучку, а шло на решение важных задач бизнеса. В-третьих, старайтесь делегировать.

  • Держите свое слово

Банально, но не все могут выполнять данные обязательства. Для начала очень осторожно и взвешенно давайте обещания. Они могут быть даны клиентам, партнерам или сотрудникам, это абсолютно не важно, самое главное их всегда выполнять.

  • Не работайте с друзьями и родственниками

Если вы нарушите это правило, то с высокой долей вероятности разрушите свои отношения с близкими вам людьми. Так бывает почти всегда.

  • Вы изменитесь

Бизнес меняет людей и вы тоже изменитесь. Изменится, прежде всего, восприятие окружающего мира, вы его станете лучше понимать. Причем изменения будут проходить в несколько этапов: сразу после старта, после найма первых сотрудников и после превращения стартапа в успешный бизнес. Этого не стоит бояться, это хорошие изменения.

  • Не допустите «перегорание менеджера»

Если много работать на износ, то можно столкнуться с «перегоранием менеджера», когда работать станет неинтересно и мотивация падает почти до нуля. Это больше психологическое перегорание, а значит с этим можно бороться. Найдите баланс между работой и отдыхом, старайтесь путешествовать, старайтесь увеличивать положительные эмоции в жизни и уменьшать отрицательные.

  • Стартуйте прямо сейчас!

Большинство проектов так и остаются в головах своих создателей. Вам абсолютно ничего не мешает начать прямо сейчас, сразу после прочтения этой статьи! Ни отсутствие денег, ни работа, ни семья. Для начала выделите час времени и начните, дальше будет легче.

Из чего состоит IT-стартап и как его запустить

Еще в 2018 году исследование «Стартап Барометр» показало, что 64% российских стартаперов имеют негативный опыт, связанный с провалом проекта или закрытием компании. У начинающего предпринимателя больше шансов на успех, если будет понимание, что такое бизнес-проект и из чего он состоит. Поэтому ITMO.NEWS совместно с Технопарком и Акселератором Университета ИТМО подготовил разбор того, что надо знать человеку, мечтающему запустить IT-стартап.

У каждой успешной компании есть своя уникальная история, однако большая часть предпринимателей всё же проходит общие шаги на пути к процветанию их детища. IT-стартапы тут не исключение.

Так, любая компания начинается с идеи, которую впоследствии стартап будет совершенствовать и превращать в свой продукт. Чтобы это делать, каждому продукту нужна команда. Поэтому приходится искать сотрудников. Если на первом этапе с работами могут справиться два сооснователя, то чем дальше будет расширяться компания, тем отчаяннее она станет нуждаться в кадрах.

Когда команда собрана и идет работа над первыми итерациями, уже необходимо искать потенциальных клиентов, которые не только могли бы помочь компании деньгами на стадии предзаказов, но и дать предпринимателю обратную связь по продукту.

Затем необходимо отшлифовать идею и создать минимальный жизнеспособный прототип, или MVP, который можно показывать потенциальным партнерам. Подробно обо всех этих стадиях — далее.

Многие начинающие предприниматели сталкивались с проблемой — где найти идею для бизнеса. Кажется, что все удачные бизнес-решения уже используются другими компаниями. Однако это не так.

Чтобы убедиться в этом, достаточно обернуться вокруг, обратить внимание на окружающий мир и его проблемы. Практически в любой области есть что-то, что необходимо улучшить или оптимизировать, в частности, с помощью IT. Приложения, помогающие людям с ограниченными возможностями здоровья заниматься творчеством, площадка для обучения абитуриентов физике — перечислять примеры можно долго. Чем важнее проблема и чем больше людей с ней сталкиваются, тем крупнее бизнес можно построить на ее решении. 

Если, оглядевшись вокруг себя, начинающий предприниматель не видит такой проблемы — это не время отчаиваться. Стоит почитать журналы и специализированные сайты, поискать информацию о том, какие стартапы запускаются сейчас в мире. Быть может, это натолкнет на собственную идею. Или у начинающего предпринимателя возникнет мысль, например, как адаптировать канадское приложение для борьбы с последствиями снегопадов так, чтобы его аналог успешно работал в России.

Также необходимо постоянно общаться с людьми, узнавать, какие у них есть проблемы. Может, у человека, собирающегося основать стартап, есть друг-иллюстратор, который давно мечтает об «умных» очках, которые позволят ему с помощью голоса делать виртуальные наброски. Или идею может подать родственник-строитель, удивляющийся, почему кто-то до сих пор не придумал аналог Uber для строительных кранов.

Наконец, сам будущий предприниматель может специализироваться в какой-то области — логистике, финансах, рекламе — и у него самого есть проблема, которую необходимо решить. Это время действовать. 

«Наша команда много лет занималась разработкой продукта в EdTech, одним из элементов которого был интернет вещей (IoT), — вспоминает основатель проекта VAIS Виталий Чащин. — Причем это было абсолютно новой для нас сферой, однако команда достаточно быстро вникла в проблематику, и мы создали собственную платформу на мультиагентной системе, которая не была ранее представлена на рынке. В ходе работы мы постоянно общались с клиентами и партнерами и в какой-то момент поняли, что наш подход применим в моделировании и автоматизации бизнес-процессов. Так, мы с одной и той же технологией перешли из EdTech в автоматизацию бизнес-процессов. И так появился проект VAIS. Совершенно разные индустрии, но мы увидели, что наш подход универсален для любой из них».

Идея лишь половина дела. Как говорят некоторые профессионалы, отличная команда с хорошей идеей имеет больше шансов на успех, чем хорошая команда с отличной идеей.

На первом этапе важно, кто станет сооснователем компании. В идеале люди должны друг друга дополнять. Так, один специалист может хорошо разбираться в бизнесе, а второй — в технической части. Это увеличит шансы на успех.

Однако чем дальше стартап будет продвигаться, тем важнее привлекать новых специалистов. Ведь на старте любая внезапная командировка или болезнь кого-то из сооснователей может перечеркнуть все начинания.

Для студентов искать людей легче: следует просто обратить свой взгляд на однокурсников. Даже если у них сейчас нет всех компетенций, можно получить их вне зависимости от стартапа, просто ходя на занятия. Поэтому важно искать именно жадных до знаний и способных развиваться людей.

«Я всегда ищу хороших, адекватных людей и даю им шанс вырасти. Это всегда работает. Возможно, я просто очень хорошо разбираюсь в людях или мне так везёт, но в любом случае этот навык и насмотренность на хороших людей надо тренировать.  Задачи и роли нужно распределять исходя из особенностей людей, то есть не только исходя из hard skills, но учитывать и soft skills тоже. Только так можно достичь хорошего выполнения поставленных задач и работать на результат», — рассказывает Алексей Соломатин, директор Акселератора ИТМО.

Когда команда создана, необходимо выстраивать внутри нее отношения, если угодно — внутреннюю философию будущей компании. Это может избавить от многих проблем и недопониманий в будущем.

Кто-то предпочитает с самого начала создавать строгую иерархию. Некоторые отцы-основатели стартапов берут за образцы жестких руководителей-гуру, которые требуют от себя и других максимум. Правда, в этом случае нужно быть готовым к тому, что не все захотят работать в таком стартапе.

Некоторые компании, напротив, выстраивают максимально горизонтальную систему, где программисты могут знать, как идут дела с потенциальными клиентами, а продажники получают информацию о всех технических сложностях и дорожной карте по их решению.

«Во время работы в одной анимационной студии в руководстве были люди с достаточно жестким типом менеджмента, — вспоминает Кристина Федорова, CEO MeowLanguage AR, — рядовым сотрудникам не разрешалось предлагать свои идеи. Более того, от нас даже скрывали отрисовки по мультфильму, над которыми мы все работали. Сейчас в моем стартапе мы всегда стараемся вместе всё обсуждать и генерировать новые идеи для проекта. Разносторонний взгляд на вещи помогает стартапу сохранять динамику развития».

IT-стартап может двигаться быстрее, чем компании, связанные с производством. Хотя в каждом конкретном случае ситуация отличается. Иногда люди делают продукт, время которого еще не пришло.

Превращение идеи в прототип не должно быть закрытым процессом. Не стоит становиться перфекционистами и пытаться представить публике сразу готовый продукт. Скорее всего, будут проблемы, которые команда просто не учтет.  

Напротив, необходимо постоянно показывать каждую новую итерацию будущего продукта потенциальным пользователям и клиентам. Сначала это могут быть друзья и знакомые стартаперов. Затем — более широкий круг людей. Когда основной принцип будет оттестирован, необходимо переходить к созданию MVP. Он не зря расшифровывается как минимально жизнеспособный прототип. В нем должны иметься все основные части будущего продукта (интерфейс, back и front), но он не обязан быть фактически конечным продуктом.

«Основная философия — двигаться быстро в понимании того, какой продукт нужен рынку, в создании этого продукта и начать продажи как можно скорее. Если они есть, значит, продукт кому-то нужен; если есть деньги, то есть время и возможности совершать ошибки и исправлять их. Не зацикливайтесь на продукте, быстрее выходите на продажи с MVP. А он не должен быть сильно сложным, с набором большого функционала, он обязан решать проблему клиента. Но и совсем плохим MVP быть тоже не должен», — объясняет Алексей Соломатин

Как только MVP готов, его также необходимо показывать потенциальным клиентам. Возможно, потребуется не один прототип, а несколько разных. В этом нет ничего плохого. Многих ошибок можно будет избежать, если провести качественное общение с клиентами и глубоко понять проблематику, проведя множество проблемных интервью с потенциальными потребителями продукта.

Один из лучших способов избежать типичных ошибок на большинстве этапов работы — участвовать в акселерационных и преакселерационных программах, таких как предлагает Технопарк Университета ИТМО. Здесь можно пообщаться с другими стартаперами, найти команду, получить обратную связь, помощь в поиске инвесторов и в подаче заявок на различные гранты.

Перейти к содержанию

в чем отличия стартапов, чем занимаются стартаперы

В последнее время слово «стартап» стало актуальным, его часто можно встретить в сети, услышать в новостях, и пр. Кто-то описывает с помощью этого понятия почти любой бизнес, кому-то нравится называть так проекты в интернете, а кто-то и вовсе с ним не знаком. Я постараюсь рассказать в подробностях, кто это стартапер, чем такие люди занимаются, и в чем состоят отличия ведения бизнеса подобным образом.

Значение и история термина

Слово «стартап» происходит от «start up», что по-английски означает «запустить», поэтому так описывают недавно созданные компании (или те, которые находятся на начальном этапе деятельности).

Предполагается, что владелец такого предприятия обладает какой-то уникальной идеей, которую нужно развивать и продвигать. Однако ее создатели занимаются сначала поиском средств для ее реализации или исследуют условия, которые диктует рынок.

История понятия началась еще в 30-х годах прошлого столетия, когда американские студенты с фамилиями Паккард и Хьюлетт основали собственную компанию, которую назвали как «start up». В настоящий момент многим известно, что она называется HP или Hewlett-Packard, и является популярным производителем компьютерной техники.

Этот термин подходит для любой фирмы, независимо от того, на чем она специализируется. Некоторые люди предпочитают называть так исключительно те организации, которые ведут бизнес в интернете или высоких технологиях. Наиболее известными в этой области считаются Youtube, Википедия, Faсebook, и прочие хостинги, ресурсы и социальные сети. Причем иногда высказывают мнения о том, что данные проекты стали популярными из-за того, что основой для них послужили чрезвычайно оригинальные и уникальные идеи. Однако на практике это не совсем отвечает действительности.

На западе так называют другие виды предприятий. По мнению жителей других стран «start up» — это про гигантские корпорации Google, Apple, и т. п. И действительно, история корпораций с громким сегодня именем часто начиналась с небольшого числа единомышленников, которые очень хотели реализовать конкретный проект.

Кого называют стартаперами

Как известно, реализация бизнес-идеи – это «затея», которая требует без преувеличения гигантских усилий. Одному человеку бывает достаточно трудно справиться с этим, поэтому серьезными проектами обычно занимается команда профессионалов (иногда начинающих). В действительности над созданием многих популярных сетей работало не по одному человеку.

По логике вещей, стартапер – это тот, кто работает над развитием подобной идеи. Каждый стартапер занимается реализацией конкретной задачи, которую он должен выполнить, чтобы воплотить в жизнь бизнес-проект.

На самом деле, стартапером может быть человек совершенно любого возраста. Но, как показывает практика, так называют чаще всего молодых людей,  в частности, студентов. Иногда это кажется нелепым, так как развитие предприятий требует огромных средств, которых у обычных студентов в большинстве случаев нет. Здесь возникает логичный вопрос – откуда у стартаперов средства? В реальности денег у них нет, и им чаще всего помогают инвесторы.

Если посмотреть кино или прочесть несколько книг, затрагивающих подобную тематику, то именно студенты будут их главными героями. Не стоит далеко ходить, в качестве примера можно привести Билла Гейтса или Марка Цукерберга, которые начали работать над собственными проектами в студенческие годы.

Отличия стартапов

Этот термин, исходя из сказанного выше, можно назвать достаточно «размытым». Связана такая расплывчатость и неясность определений с тем, что данное понятие является современным и относительно новым, а также пришло к нам из западного мира. Поэтому для разъяснения ситуации можно привести несколько характерных особенностей, которые выделяют стартапы среди других предприятий:

  1. Курс на новую продукцию. Чаще всего сущность проектов заключается в продвижении оригинальной концепции или товара, а также развития и дополнения старого продукта. Подобная активность делает бизнес конкурентоспособным, даже если речь идет о конкуренции с крупными корпорациями. Последние из-за популярности бренда часто не внедряют инновационные технологии и занимаются продажей услуг и товаров по старым проверенным схемам. Поэтому для стартаперов такая деятельность является, своего рода, прыжком в неопределенность.
  2. Интересные идеи. Разумеется, идея – это ориентир и корень развития любого бизнеса. Но для стартапа она представляет особенную ценность из-за того, что может стать достаточно перспективной.
  3. Молодые создатели. Как уже было сказано выше, многие известные корпорации когда-то были проектами обычных студентов. В соответствии с современной статистикой, в среднем, стартаперам всего около 25 лет. Поэтому такая активность иногда саркастически называется «гаражной». Для тех, кто молод и не имеет денег, местом для обсуждения проект может быть именно гараж и комната в съемной квартире.
  4. Крупный риск. Обычно инициаторы деятельности ставят на карту все свои средства и готовы ими рискнуть. Их не интересует то, что ценой положительной результата может быть все состояние. Если такой человек жаждет успешного исхода дела, то он приложит все возможные усилия.
  5. Работа не для дохода, а за идею. Одному трудно заниматься развитием любого начинания. Именно поэтому в реализации стартапа участвует несколько человек во главе с лидером. У каждого участника комнаты есть собственная задача. Для одного важно разработать идею на перспективу, другому поручают выполнить бизнес-план, а третий занимается поиском клиентов и инвесторов. Все осведомлены в том, что результат не будет быстрым, однако, вместе с этим они заинтересованы в работе и нацелены на дальнейшее получения прибыли.
  6. Проблемы с финансовыми ресурсами. Это еще одна характерная особенность стартапа, которая побуждает стартаперов искать инвесторов. Последних часто интересуют свежие оригинальные веяния, которые они помогают воплотить в жизнь. Помощь инвестора заключается во вложении денежных активов. Разумеется, главный аргумент для инвестора – это возможность получить в будущем доход.

Можно сделать следующий вывод: у невостребованного проекта практически нет реальных шансов. У целевой аудитории должен быть интерес в развитии такого бизнеса. В противной ситуации инвесторы не будут вкладывать в него деньги для раскрутки.

Проблема финансирования

Для инвесторов финансирование начинающих является перспективным делом. Поэтому вложение денег в стартапы в России считается актуальным. Специалисты говорят о том, что инвесторами чаще всего служат венчурные фонды и «бизнес-ангелы»:

  1. Венчурные бизнесмены используют доли в ПИФах, которые идут на развитие перспективных начинаний.
  2. Бизнес-ангелами являются частные инвесторы, которые по своему желанию определяют объекты вложений.

К этим двум разновидностям можно добавить также родственников, знакомых и друзей. Причем именно этот источник средств в России является вторым по популярности, а во всем мире – третьим.

Частные инвесторы вкладывают деньги обычно еще на начальном этапе деятельности. Они не устанавливают строгих сроков для возврата денег и не вмешиваются в активность. Главная их цель заключается в получении дохода на продолжительную перспективу, так как инвестирование нельзя назвать основным источником прибыли таких бизнесменов.

Венчурный фонд вкладывает деньги вкладчиков фондов и страховых предприятий для финансирования проектов со средней или высокой долей риска и конкретным потенциалом получения прибыли.

Разновидности стартапов

Классификация основана на нескольких признаках. Это могут быть особенности выпускаемой продукции, рынках сбыта товаров и услуг. Можно выделить следующие разновидности:

  1. «Успешная копия». Так называют отечественные проекты, которые копируют особенности успешных иностранных фирм. Как правило, речь идет об интернет-ресурсах и социальных сетях. В действительности, подобные копии могут быть достаточно перспективными.
  2. «Темная лошадка». Это предприятия с новаторскими идеями, которые несут определенную степень риска при попытке раскрутки, но также в случае успеха могут обеспечить огромный доход.
  3. «Агрессивный пришелец». Это определение подходит компаниям, которые нацелены на захват конкретного рыночного сегмента и устранение из данной сферы конкурирующих предприятий.

Стадии развития

У стартапов есть несколько общеизвестных этапов развития. Рассмотрим подробно каждую из стадий, включающих раскрутку компаний, разработку продукции, постепенный рост продаж, и пр.

  1. Pre-seed или предпосевная стадия. Для этого этапа характерно наличие новых, иногда не полностью проработанных и не слишком проверенных идей, а также продукта на стадии создания (часто речь идет о технологических моментах). Активной на этом этапе является разработка модели ведения бизнеса, четкого определения целевой аудитории и проблем, которые нужно решить. Здесь можно представлять обоснования потенциального получения дохода от реализации концепции.
  2. Seed stage или посевная стадия. Тут производится верификация проекта и модели организации предприятия. С этой целью проводятся маркетинговые исследования, занимаются запуском первых пробных продаж.

Эта стадия делится на несколько подстадий: прототип (первые образцы разработанных услуг и товаров), работающие прототипы, альфа-версии продукции (версии для тестирования работниками фирмы и потенциальными клиентами, в ходе которого обнаруживают и устраняют возможные ошибки в работе, дополняют функциональное наполнение). Также говорят о закрытой и публичной бета-версии. Здесь исправляют продукцию, тестируют на ограниченном окружении и распространяют для получения обратной связи среди потенциальных клиентов. Терминология заимствована из языка программирования.

На этом этапе создают юридическое лицо, а также регистрируют патент на продукцию, получают необходимые для бизнес-активности лицензии.

  1. Startup stage или запуск. Здесь предприятие выходит на рынок и начинает заниматься массовой продажей продукции. При этом активно развивается маркетинговая компания, для фирмы возможным становится ведение оперативной деятельности.
  2. Growth stage или рост. На этом этапе продажи компаний растут, как и количество персонала. Также появляется структура организации, отношения сотрудников становятся формальными (как и отношения с партнерами фирмы).
  3. Expansion stage или расширение. Этот этап включает масштабирование предприятия, при котором продолжаются процессы стандартизации и формализации процессов внутри бизнеса.
  4. Exit stage или «выход». Последняя стадия включает переход из положения «стартапа» в статус работающей по классической схеме организации. Дальнейшее развитие фирмы происходит, согласно модели жизненного цикла предприятия.

При этом не обязательно, что все успешные проекты проходят все перечисленные выше этапы. Зачастую некоторые стадии молодая организация может «перепрыгнуть», однако, такое детальное описание помогает лучше понять, как развивают стартап-предприятия, по сравнению с упрощенными схемами.

В заключение

Исходя из всего сказанного выше, стартаперы – это не просто основатели и участники молодых компаний. Это амбициозные инициативные молодые люди, которые занимаются продвижением бизнес-проектов любыми средствами. Из-за того, что у многих стартаперов отсутствуют необходимые финансовые ресурсы, им помогают инвесторы, которых привлекает возможность получить прибыль. Существует определенная классификация молодых предприятий, а также общепринятые схемы развития компаний, которые помогают понять, в чем заключается отличие стартапа от классических представлений о бизнесе.

Юридическая консультация бесплатно в режиме онлайн
Заполните форму, чтобы задать свой вопрос:

Что такое стартап простыми словами: отличия и этапы развития

На сегодняшний день активными темпами набирают обороты всевозможные направления бизнеса. Реализовываются как локальные, так и международные проекты. Решения зарубежных стран адаптируются, дорабатываются и применяются в рамках законодательства и реалий на территории Российской Федерации. Одним из подобных явлений стали СТАРТАПы, которые сыграли важную роль в технологических и инновационных сферах. Наверное, данное слово слышал уже почти каждый человек. Однако, этот зарубежный термин не дает развернутого представления о своем содержании. В текущей статье попробуем раскрыть, что же такое стартап простыми словами.

 Определение стартапа.

Само слово «стартап» является производным от английского «startup», что дословно переводится, как «запуск», «запускать». Применительно к бизнес-проектам, данное значение можно было бы интерпретировать, как «начинающая компания». Однако, не каждая вновь открывшаяся компания попадает под традиционное понимание СТАРТАПа.

Так, в своей книге «Бережливый стартап» Эрик Рис дает наиболее развернутое определение.

Стартап – это временная структура или организация, созданная для поиска воспроизводимой масштабируемой модели бизнеса, реализующая новый продукт или услугу в условиях высокой неопределённости.

Более простым языком, это новый частный проект, нацеленный на развитие и получение прибыли на основе уникальной идеи.

Чем стартапы отличаются от малого бизнеса?

На самом деле, традиционный бизнес и стартапы имеют много общих черт. Даже бывают случаи, когда только что открытое «ООО» называют стартапом. Но это зачастую ошибочно. Потому как, имеются существенные отличия одного от другого.

Как правило, стартапы обладают следующими особенностями:

Эксклюзивность.

В основе созданного стартапа всегда лежит принципиально новая концепция. Эта идея либо создана с нуля, либо представляет собой глубоко доработанную старую модель. А вот, представители малого бизнеса в основном идут по «протоптанной дорожке».

Стремительное развитие.

По этому показателю стартапы значительно превосходят обычный бизнес. Одной из основных целей является высокий темп роста, а также увеличение прибыли в кротчайшие сроки. В свою очередь, малый бизнес отличается неторопливыми взвешенными шагами, действуя проверено и основательно.

Короткий срок жизни.

Изначально стартапы позиционируются как временная структура. Их жизнеспособность, как правило, не превышает 3 лет. За этот период организации либо проваливаются, либо вырастают до масштабов глобальных учреждений. Как следствие, значение слова «стартап» уже теряет смысл. Малый бизнес же нацелен на долгосрочное существование. Пусть не все предприниматели добиваются успеха, но многие продолжают деятельность и планомерное развитие своего дела, сохраняя статус субъектов малого предпринимательства.

Существование за счет технологий.

Конечно, на современных этапах развития, сложно найти хоть какую-нибудь организацию, неподкованную в техническом отношении. Но при всем при этом, отдельные сферы традиционного бизнеса могут вполне существовать и без компьютеров, и без новейших технологий. А вот стартапы этого позволить себе не могут. Только идя в ногу со временем, возможен их стремительный рост. В противном случае их обойдут конкуренты, а идея потеряет свою уникальность и актуальность.

Отсутствие лимитов роста.

Так как стартапы привлекают огромные инвестиции, они обладают «взрывной» динамикой роста. В их движении нет никаких ограничений в финальной точке развития. Любой успешный стартап может занять большую часть рынка в своей сфере. В то время, как в малом бизнесе лимиты проецируются от руководящего состава. Как правило, достигается достаточный уровень прогресса, при котором дальнейший рост не считается необходимым или по какой-то причине невозможен.

Требовательность во времени и финансах.

Например, малый бизнес может развиваться планомерно, постепенно увеличивая свою «оборотку». Здесь достаточно времени и для управления делами и для личной жизни. При этом финансовые вложения, в зависимости от направлений, могут быть минимальны. Стартап же обязывает быть сосредоточенным исключительно на нем. Малейшая недоработка или ошибка может привести к краху. А поддержка темпов не позволит обойтись исключительно малыми личными вложениями.

Управление и штат сотрудников.

Как правило, руководство малым бизнесом осуществляет генеральный директор или учредитель компании. Он самостоятельно принимает решение о количестве персонала и должностях. При этом учитывает свои силы и возможности на каждом этапе. В ситуации со стартапом все иначе. Если сегодня вся организация – это группа равнозначных людей, объединенных общей идеей. То через несколько месяцев, она может перерасти в масштабное предприятие. Управление станет многочисленным. Структура организации примет иерархичный вид. Здесь окажутся и инвесторы, и акционеры с правом голоса, и команды должностных лиц, курирующие свои направления.

Жизненный цикл стартапа.

Стартап представляет собой многоэтапный процесс. Каждая стадия имеет свои особенности по финансированию, привлечению ресурсов и реализации. Схематично этот процесс изображен на рисунке ниже и в таблице.

Стадии стартапа
А теперь подробнее о каждом этапе:
Стадия Описание Кол-во человек Инвестиции Участники
1 Идеи Возникновение мысли о создании перспективного продукта или услуги 1 Не требуются Инициатор идеи
2 Сооснователей Обсуждение предстоящего проекта, определение вектора движения 2-4 На еду Основатели, семья, друзья
3 Акселерации Проверка на соответствие продукта требованиям рынка 4-5 $25 000 Основатели, семья, друзья
4 Посевная Создан прототип идеи. проводятся первые испытания идеи. Оценка идеи и команды инвесторами. Получение первых денег для развития проекта. 10+ $250 000 Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты
5 Запуска Запуск проекта, проверка идеи на жизнеспособность. Выставление продукта на рынок. Устранение недостатков. 15+ до $2 000 000 Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты
6 Раннего роста Увеличение суммы финансирования, привлечение новых инвесторов. Поддержка со стороны венчурного фонда. Прохождение точки безубыточности. Появление первой прибыли. 100 до $10 000 000 Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты, венчурные капиталисты
7 Расширения Получение итогового полнофункционального продукта/услуги. Стабильная и растущая прибыль. Реклама. Появление долгосрочных партнеров. Рост числа сотрудников. Создание сети. 1000 до $100 000 000 Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты, венчурные капиталисты, банковские кредиты
8 Выхода Лидирующие позиции на рынке. Отлаженные бизнес-процессы, высокая рентабельность. Выпуск акций. Продажа крупному игроку той же отрасли. 1000+ от $100 000 000 Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты, венчурные капиталисты, стратегические инвесторы, любые инвесторы
Термины.

Долина смерти – самая сложная стадия в стартапе, когда проект запущен, все издержки и инвестиции осуществлены, в то время, как прибыли пока нет. На данном этапе погибает большинство проектов.

Бизнес ангелы – частные инвесторы, обеспечивающий финансовую поддержку проекта и в качестве эксперта на ранних этапах развития.

Венчурные капиталисты – инвесторы, привлекающие инвестиции в собственные фонды, а затем вкладывающие их в проект стартапа

В таблице приведены ориентировочные данные, так как многое зависит от самого проекта и сложности его реализации. На практике все может получится иначе, как по срокам, так и по привлеченным средствам. К тому же, не все стартаперы смогут дойти до конца и добиться желаемых результатов.

Что влияет на успех одних стартапов и неудачи других?

Принципы успешного стартапа:
  • Уникальность идеи проекта.
  • Организованный коллектив основателей
  • Выбор профессиональной и дисциплинированной команды.
  • Грамотное продвижение продукта/услуги.
  • Качественный предварительный анализ рынка, подготовка и определение направлений развития.
  • Привлечение инвесторов, бесперебойное финансирование.
5 основных причин гибели стартапов:
  1. Первоначальная идея не была реализована.
  2. Отсутствие финансирования
  3. Не создана модель монетизации
  4. Отсутствие взаимопонимания и единых взглядов на проект среди команды и учредителей.
  5. Неверный выбор технологической платформы.

Примеры результативных стартапов.

В течение последних десятилетий население планеты стало свидетелем невероятных прорывов и подъемов множества компаний. Если сейчас эти организации выглядят гигантами на рынке, то сравнительно недавно они таковыми не являлись. Более того, большинство начинали свой тернистый пусть становления с чистого листа. Всего лишь одна задумка принесла грандиозные результаты, как для основателей, так и для общества в целом.

Примерами общеизвестных успешных стартапов являются:

  • Марк Цукерберг и его Facebook
  • Стив Джобс и компания Apple
  • Фред Смит и FedEx
  • Соичиро Хонда с одноименной компанией Honda.
  • Ферруччо Ламборгини со всемирно известными автомобилями Lamborghini

Из лучших стартапов последнего времени можно отметить:

  • Uber – мобильное приложение для вызова такси.
  • Slaсk — корпоративный мессенджер.
  • SpaceX – компания по перевозке грузов в космосе, основанная Илоном Маском.
  • Zenefits  — компания по поставке программного обеспечения.
  • Instacart – сервис по доставке продуктов на дом.
  • Udacity —  платформа для самостоятельного удаленного образования.

Более того, таких примеров предостаточно, и с каждым годом становится все больше.

Заключение.

Итак, Стартапом называется идейный проект, в основе которого лежит эксклюзивная концепция. Он нацелен не только на получение прибыли, но и на внедрение инновационных подходов в общественную среду. Тем самым делая часть жизненных аспектов более комфортной, удобной и простой.

Стартап можно рассматривать в двустороннем порядке. С одной стороны, каждый в силах основать свой проект и воплотить в жизнь идею и мечту. В свою очередь, с другой, любой может выступить в роли инвестора и поддержать новую компанию в развитии и достижении цели.

P.S. Мы живем в лучшее время: возможности повсюду, а миллионы идей парят в воздухе.

Читайте также:

Как вести учет личных финансов?

Что делать, если банк заблокировал карту?

Как оформляется заявка на ипотеку в Сбербанке?

Как законно не платить кредит банку?

Жизненный цикл стартапа: from zero to hero

Этапы развития стартапа ассоциируются с жизнью растения: семя садят и поливают, оно вырастает в стебель с листками, развивается и на верхушке появляется цветок. Цветок – это символ зрелости растения, а в сфере предпринимательства зрелость значит, что стартап перерос в стабильный бизнес. В этой статье я расскажу, как сделать так, чтобы ваш стартап не засох и увял, а расцвел яркими красками.

Этапы жизни Startup’a:

1

Seed

Делим самый длительный и трудоемкий «семенной» этап на такие подпункты:

  1. pre-seed

    Коротко: у вас есть мысль о стартапе и вы ее думаете.

    Идеальная команда: стартапер (то есть вы, то есть будущий предприниматель), идея и фанаты.

    Задачи:

    • создать идею или гипотезу продукта
    • найти приверженцев
    • «отшлифовать» идею

    Период рождения идеи продукта – это время, чтобы найти «армию поклонников», неважно, что продукта еще нет. Не бойтесь рассказывать свою идею, страшась, что ее украдут – никто не воплотит мечту лучше, чем ее создатель. При этом держитесь скромно и независимо. Тогда приверженцы, возможно, станут бизнес-ангелами и инвестируют деньги в ваш стартап.

  2. seed

    Коротко: концепция готова, фанаты найдены, наступает главный этап – создание бизнес-плана.

    Идеальная команда: стартапер + бизнес-аналитик.

    Задачи:

    • поставить цели
    • анализировать рынок
    • определить и изучить клиента
    • доказать спрос на продукт

    Ответственный этап стартапа, ведь не зря капитан Врунгель говорил: «Как вы яхту назовете, так она и поплывет». Чем лучше вы увидите перспективы бизнеса, тем уверенней будете в действиях. Чем уже выберете ЦА, тем вероятней будет спрос на продукт. Будьте внимательны на этом этапе и не поленитесь проработать каждый пункт.

  3. MVP

    Коротко: пора делать базовую версию стартапа, или MVP – minimum viable product.

    Суть в том, что вместо того, чтобы реализовывать грандиозную идею с максимальным функционалом, инвестируя в реализацию все что накоплено, лучше разработать базовую версию, с самым необходимым функционалом — выпустить ее в свет, и уже потом докручивать. Здесь идеальна методология разработки SCRUM (читайте больше в статье).

    Идеальная команда: стартапер, бизнес-аналитик + разработчики продукта (3-5 человек).

    Задачи:

    • сформировать техзадание (схема, которая иллюстрирует содержание и элементы интерфейса будущего продукта)
    • создать оффер
    • принять наиболее перспективные направления
    • разработать MVP стартапа
    • запуститься
    • проанализировать результат

    С помощью MVP легко проверить идею или гипотезу с наименьшими затратами времени и капитала. Не допустите возможности краха стартапа только из-за того, что вы отказались от MVP.

    Нет верного и нужного количества пользователей в начале вашего стартапа. Главное, чтобы их было достаточно, для постоянного движения и вы видели, каким людям нравится ваш продукт и они им пользуются, а какие от него отказываются. Морган Браун
  4. product-market fit & product-channel fit

    Коротко: MVP набирает обороты, и вы выходите в свободное плавание на рынок.

    Идеальная команда: стартапер, маркетолог, разработчики + клиент-менеджер и тестировщик.

    Задачи:

    • проработать маркетинговую стратегию
    • найти свою узкую нишу на рынке
    • посчитать Net Promoter Score, если он выше 8, то все отлично, если ниже – пересмотреть маркетинговую стратегию
    • сформировать первоначальную клиентскую базу
    • language-market fit – выяснить, как говорить о товаре, чтобы клиенты приняли и поняли мэссэдж
    • провести юзабилити-тестинг

    Маркетолог и на других этапах играет большую роль в продвижении стартапа, но этот этап – его звездный час. Главная задача – сделать все, чтобы о вашем продукте узнало как можно большее количество целевой аудитории, чтобы до запуска пользователи уже с нетерпением ждали лаунча.

  5. death of valley

    Коротко: инвестиции и денежные вложения были сделаны, а прибыли пока нет.

    Идеальная команда: стартапер и все, у кого есть деньги.

    Задачи:

    • накопить ресурсы до запуска продукта
    • поддерживать стартап, получая прибыль с дополнительных работ
    • использовать деньги от FFF (family, friends, fools) – люди, которые верят вам и кому «не жалко» хоть немного инвестировать в ваш стартап)
    • интенсивно искать бизнес-ангелов (люди, которые вкладывают небольшие деньги, но усиленно помогают завести «правильные» связи) и венчурные фонды (компании, которые привлекают финансы, оценивают перспективу проекта и тогда вкладывают деньги)
    • брать кредиты, подаваться на гранты

    «Долина смерти» – ответственный этап для вас, как для лидера. Рискуйте!

    Используйте любую из задач, если она не работает, приступайте к другой. Да, во время «кризиса» в стартапе трудно найти инвесторов, но это реально. Кроме того, если вы уже известны и любимы, обращайтесь к богатым почитателям за финансовой помощью. Выход из «Долины смерти» жизненно важен, ведь в противном случае ваш стартап засохнет, так и не распустившись.

2

Launch

Коротко об этапе: запуск продукта и интенсивная работа по продвижению бренда.

Идеальная команда: стартапер, маркетолог, разработчики, клиент-менеджер, тестировщик + юрист, бухгалтер.

Задачи:

  • усиленно продвигать продукт
  • помнить о юридических вопросах, например о регистрации бренда
  • проводить тщательные тесты, оптимизацию и устранение ошибок
  • совершенствовать и продукт, и бренд компании и, особенно, ее лидеров
  • повторно искать инвесторов

Вы ждали этого возможно пол года и дождались – запуск продукта. Вы справились со всем, что касается исключительно стартапа, самое страшное уже позади. Но только не задирайте нос, впереди ждут еще много трудностей.

3

Scale

Коротко об этапе: рост и расширение стартапа.

Идеальная команда на последних двух этапах растет вместе с развитием стартапа, изменяется в зависимости от его направления.

Задачи:

  • нанять крутых специалистов
  • постоянно искать новые ниши, воронки рынка, ЦА
  • формировать корпоративную культуру

О последних двух этапах скажем следующее – keep moving & believing и все получится.

4

Maturity

Коротко об этапе: стадия зрелости и начала обычного бизнеса.

Задачи:

  • делегировать управление
  • расширить штат, офис
  • искать возможности открытия филиала за границей
  • создавать локализированные команды для более эффективных результатов
  • продолжать расти и развиваться
Рост никогда не прекращается. LinkedIn’у почти 20 лет и они продолжают расти и экспериментировать. Тоже касается и Фейсбука, у которого более миллиарда пользователей. Он не останавливается, а покупает приложения, запускает тесты. Это не просто поставить галочку и двигаться дальше. Морган Браун

Ни один стартап на другой не похож, как не похожи и растения. Стартап может оказаться колоском пшеницы, а может – огромным дубом. Все зависит от вас. Главное – вырастить его сильным и устойчивым.

Больше о стартапах читайте в статьях: ТОП-10 КНИГ ДЛЯ СТАРТАПЕРОВ и 10 ПОЛЕЗНЫХ СЕРВИСОВ ДЛЯ СТАРТАПЕРОВ.

Что такое стартап, простыми словами, примеры стартапов.

Не так давно в финансовом мире появилось новое иностранное слово — стартап. Модный термин фигурирует в горячих обсуждениях деловых людей и в сводках новостей. Давайте разберемся, что такое стартап и в чем его отличие от других видов бизнеса. Мы расскажем, как открыть собственный успешный проект и где взять деньги на его развитие.

Определение понятия стартап

Стартап (с англ. startup — «начало», «старт») — это недавно запущенный уникальный бизнес-проект. Он либо основан на инновационной идее, либо использует новейшие технологии. Так называют лишь те предприятия, которые начали свою деятельность с нуля. Но не каждый только что открывшийся бизнес является стартапом. Под это определение попадает лишь совершенно новое дело, не имеющее аналогов в мире.

Перечислим главные особенности стартапа:

  1. В его основе всегда лежит необычная эксклюзивная идея.
  2. Проект реализуется в короткие сроки, до трех лет.
  3. Создатели и организаторы — стартаперы. Как правило, это молодые и амбициозные люди, «живущие идеей». Чаще всего авторы проекта — студенты, сплоченные в дружный коллектив.
  4. Низкие шансы на успех. Только десятая часть всех проектов перерастает в прибыльный бизнес.

Термин startup ввел американский бизнесмен Стивен Бланк в 1939 году. Впервые этим словом назвали маленький разработанный студентами проект в области информационных технологий. Произошло это событие в городе Сан-Франциско, где в то время создавалась львиная доля всех инноваций. Позднее проект Бланка разросся в многомиллионную компанию Hewlett Packard. На сегодняшний день HP — один из крупнейших в мире поставщиков программного и аппаратного обеспечения.

Другой яркий пример успешного стартапа — Facebook, идея создания которого принадлежала американскому программисту Марку Цукербергу. Эта социальная сеть была первой в своем роде. Раньше ничего подобного в интернете не было. «Одноклассники», «ВКонтакте» и другие социальные сети открылись уже позднее и стали аналогами «Фейсбук». Поэтому стартапами их назвать нельзя, ведь в их основе лежала уже не инновационная идея.

Но зачем нужны стартапы, если крупные компании тратят миллионы на разработки? Дело в том, что рынок постоянно меняется, новые технологии создаются каждый день. А большинство крупных корпораций настолько неповоротливы, что не успевают своевременно реагировать. Но они готовы платить за свежие нестандартные идеи.

Термин «стартап» употребляют довольно часто, но не все до конца понимают что это такое. Бытует мнение, что стартапом называются только коммерческие интернет-проекты. И, действительно, этот термин чаще всего связывают именно со всемирной паутиной. Но стартап возможен и в реальной жизни. Например, это может быть кафе или магазин, основанные на идеях, которые никем раньше не использовались. Но именно сеть — самая перспективная площадка для бизнеса на сегодняшний день. Поэтому большинство проектов разрабатывается в интернете.

Вот примеры самых известных ресурсов и предприятий, начавших свою деятельность в качестве стартапа:

  • Facebook;
  • «Википедия» — крупнейший энциклопедический сайт;
  • YouTube — хранилище видеороликов самой разной тематики;
  • WhatsApp — быстрый обмен сообщениями;
  • Hapton Creek — изготовление диетического майонеза без применения куриных яиц;
  • «Аэрогрин» — создание турбин, которые работают за счет силы ветра;
  • Skype и др.

В западных странах стартапы создают, как правило, студенты. А сами подобные проекты называют «гаражными». Надо отметить, в России и США слово «стартап» имеет немного разные значения. Американцы так называют уже существующую компанию, использующую новейшие технологии или выпускающую инновационный продукт.

Стадии развития стартапа

Каждый успешный стартап проходит следующие стадии развития:

  1. Pre-seed — зарождение инновационной перспективной идеи, которая основывается на потребностях большого числа людей.
  2. Seed «посев» — создатели идеи изучают рынок, разрабатывают четкий план и готовят проект к запуску. Параллельно ведется поиск источников финансирования.
  3. Прототип — первоначальная «сырая» версия проекта.
  4. Альфа-версия — готовый продукт. Эксплуатируется лишь несколькими пользователями для выявления, а затем устранения недостатков. Проект доводят до совершенства.
  5. Закрытая бета-версия. Продукт готов. Он имеет все необходимые функции. Для тестирования привлекают пользователей со стороны. Как правило, на этой стадии развития проекта инвесторы уже найдены.
  6. Открытая бета-версия. Осуществляется активная раскрутка проекта, ведется работа по привлечению большого числа пользователей. На этой стадии бизнес приносит первый доход: заключаются контракты с клиентами, начинается продажа продуктов или оказание услуг.

После того, как проект пройдет все стадии развития, предприятие потребует финансирования для полноценной масштабной раскрутки. Без этого распространить продукт среди масс не получиться. Поэтому для стартапа инвестор имеет важнейшее значение. Без вложений ни один, даже самый гениальный проект, не сможет долго существовать.

Как создать собственный стартап?

Открыть свой стартап под силу каждому, но превратить его в прибыльный бизнес не просто. Вначале необходима необычная оригинальная идея. Нужно создать что-то такое, чего еще нет, но пригодится многим. Оглянитесь вокруг и подумайте, чего же не хватает современным людям. Чтобы не упустить важную мысль, заведите себе блокнот и записывайте туда любые, даже самые странные идеи, которые приходят к вам в течении дня. Именно так поступают все успешные стартаперы. Вполне возможно, какая-то из этих записей превратится со временем в интересный проект или даже в успешный бизнес.

Еще несколько советов тем, кто решил создать собственный стартап:

  1. Будьте в курсе последних технологий, событий и инновационных новинок. Подумайте, как тот или иной продукт можно применить с пользой для потребителей. Наиболее перспективные направления — нанотехнологии, различные гаджеты и устройства, средства передвижения, принципиально новые виды топлива. Настройтесь на будущее. Если вы регулярно будете размышлять о том, как можно усовершенствовать жизнь человека с помощью новых технологий, перспективная мысль к вам обязательно придет.
  2. Будьте профессионалом. Многие интересные направления человеческой деятельности не допускают дилетантов. К ним относится медицина, атомная энергетика, профессиональный спорт и т.д. Выберите наиболее интересную для вас сферу, получите соответствующее образование и устройтесь в крупную компанию. Открыть собственный уникальный бизнес в узкоспециальной сфере можно только узнав всю «кухню» изнутри, набравшись знаний и опыта.
    Идеально, если вы станете экспертом сразу в двух различных областях. Совмещение нескольких прибыльных рынков открывает большие возможности.
  3. Задумайтесь, какие проблемы и трудности у вас возникают в повседневной жизни. Отбрасывайте то, что уже имеет готовое решение. Возможно, у вас получиться упростить выполнение ежедневных дел. Часто случается, что для решения какой-то проблемы компания создает еще одну дополнительную фирму. Но в итоге, услуги второго предприятия становятся более востребованными и прибыльными, чем первого. Яркий пример — Flikr. Это популярный ресурс, предназначенный для хранения файлов. Он был создан, когда одной игре потребовался сайт для хранения графических файлов в интернете. Теперь ресурс Flikr всемирно известен, а о той игре никто не вспоминает.
  4. Регулярно работайте над совершенствованием своего проекта. Вы должны вовремя замечать все, что вызывает у пользователей раздражение. И стараться решить проблему. Попробуйте привлечь информационные технологии. Например, можно использовать гаджеты для оптимизации работы персонала. Если вы решили начать дело, которое уже есть у конкурентов, подумайте, как сделать лучше, чем у них. Многие известные компании стартовали именно как копии других проектов.
  5. Можно попробовать усовершенствовать продукты, которые уже существуют. Какие у них есть недостатки? Что бы вы сделали лучше, эффективнее, полезнее для клиентов? Может стоит поменять абсолютно все? Такие размышления могут натолкнуть на интересные идеи.
  6. В мире постоянно создаются новые рынки. Но лишь немногие следят за их появлением. Технологии, разработанные другими компаниями могут стать нишей для основания собственного доходного дела. Например, когда в 1975 году компания MITS выпустила первый компьютер, Билл Гейтс основал Microsoft. Он запустил продажу софта для никому не известной тогда новинки. Теперь стартап Microsoft — один из самых успешных бизнес-проектов в мире, а его создатель — миллиардер.

Где найти инвестора для стартапа

Основные проблемы новых предприятий — непрочное положение на рынке и слабое финансирование. Чтобы привлечь инвестиции, стартап должен быть интересным и полезным для широкой аудитории. Такие проекты не всегда преследуют коммерческие цели. Бывают научные, информационные, гуманитарные стартапы. Но главное в проекте — перспективность.

Денежные средства для развития стартапа проще всего занять у друзей, знакомых, родственников. В России больше половины всех проектов финансируется таким способом.

Обычные инвесторы редко вкладывают деньги в стартапы. Такие проекты часто связаны с огромным риском. Но есть два типа инвесторов, специализирующихся на финансировании стартапов:

  • Венчурные фонды, использующие деньги других людей — ПИФы (Паевые инвестиционные фонды), пенсионные фонды, страховые компании.
  • «Бизнес ангелы», вкладывающие собственные деньги. Такие инвесторы самостоятельно отбирают перспективные проекты и занимаются их финансированием.

И тех, и других можно найти на тематических конкурсах, конференциях, форумах, выставках. Инвесторы нередко приходят туда с целью вложить деньги в перспективный проект.

«Бизнес-ангелы» в обмен на вложения забирают часть акций компании. И хотя процент удачных проектов очень мал, инвесторы сознательно идут на такой риск. Более того, с каждым годом в стартапы вкладывают все больше денежных средств.

Если у вас действительно необычная перспективная идея, вы можете поискать инвестора в сервисе Rusbase. Там содержаться множество стартап-проектов, требующих вложений. Некоторые источники финансирования:

  1. SmartHub — венчурный магазин. Подбирает для инвесторов подходящие стартапы. При этом забирает комиссию в размере 10%.
  2. Smart money club — клуб инвесторов. Вложения в проекты начинаются от 10 тыс долларов.
  3. «Сколково» — сообщество «бизнес-ангелов». Готово вкладывать до 250 тысяч долларов.
  4. AlTaClub — клуб добровольных инвесторов. Вклады в стартапы начинаются от 25 тыс. долларов.

Если автор не смог найти инвестора для финансирования своего дела, проект может существовать на собственные деньги создателя. Это называется бутстрэппинг.

Примеры бизнес идей для стартапа

Существует много перспективных сфер для создания стартапа. И каждый день появляются новые. Вот примеры идей для открытия уникального проекта:

  • Создание приложений в интернете для решения насущных житейских проблем.
  • Воплощение в жизнь ресурса по удобному обмену валют разных стран.
  • Открытие частного детского сада — довольно востребованный проект. Многие родители опасаются отдавать своих детей в государственные учреждения. А частный детский сад может организовать внимание к каждому отдельному ребенку.
  • Организация посредничества по купле-продаже чего-либо. Например, можно открыть сервис по сбыту б/у вещей через сервис бесплатных объявлений «Авито». Тысячи людей готовы избавиться от ненужных предметов, но не хотят тратить время на ее продажу. Здесь как нельзя кстати окажется подобный сервис.
  • Открытие агентства по грузоперевозкам, использующие интернет технологии. Актуально на фоне растущей популярности магазинов в сети.

Это лишь несколько примеров стартапов. Таких идей может придумать множество.

Риски инвестиций в стартап

Любой инвестор вкладывающий деньги в стартап, понимает, что риск невозврата капитала очень высок. Невозможно предсказать все варианты развития событий, учесть все непредвиденные обстоятельства. Перечислим основные риски:

  1. продукт не нашел конечного потребителя;
  2. компания-основатель обанкротилась;
  3. возможное мошенничество со стороны автора проекта;
  4. отсутствие должного опыта в данной сфере;
  5. у создателей есть интересная идея, но нет достаточно сильной команды.

По статистике 90% стартапов оказываются неудачными. Но, если проект будет успешным, инвестор получит высокую прибыль. Он может либо зарабатывать на дивидендах, либо продать свой пакет акций другой крупной компании за хорошую цену.

Заключение

Мы рассмотрели что такое стартап и как его создать. Тема стартап-индустрии очень объемная и интересная. Если вы решите открыть собственный проект, вам придется изучить множество материала и проделать огромную работу над своим детищем. Возможно, ваша идея сделает вас богатым и успешным. В истории таких примеров достаточно. Многие из тех, кто начинал свою карьеру в качестве стартапера, сегодня обеспеченные и известные люди.

 

Определение венчурного капитала (VC)

Что такое венчурный капиталист (ВК)?

Венчурный капиталист (ВК) — это частный инвестор, который предоставляет капитал компаниям с высоким потенциалом роста в обмен на долю в капитале. Это может быть финансирование стартапов или поддержка небольших компаний, которые хотят расширяться, но не имеют доступа к рынкам акций.

Ключевые выводы

  • Венчурный капиталист (ВК) — это инвестор, который предоставляет молодым компаниям капитал в обмен на акционерный капитал.
  • Новые компании часто обращаются к венчурным капиталистам за финансированием для масштабирования и коммерциализации своих продуктов.
  • Из-за неопределенности инвестирования в непроверенные компании венчурные капиталисты часто терпят неудачу. Однако для тех инвестиций, которые действительно окупаются, выгода будет существенной.
  • Некоторые из самых известных венчурных капиталистов включают Джима Брейера, одного из первых вкладчиков в Facebook, и Питера Фентона, инвестора в Twitter.
Кто такие венчурные капиталисты?

Понимание венчурных капиталистов

Венчурные капиталистические фирмы обычно создаются как товарищества с ограниченной ответственностью (LP), в которых партнеры вкладывают средства в фонд венчурного капитала.В фонде обычно есть комитет, которому поручено принимать инвестиционные решения. После того, как определены перспективные развивающиеся компании, объединенный капитал инвесторов направляется для финансирования этих компаний в обмен на значительную долю в капитале.

Вопреки распространенному мнению. Венчурные капиталисты обычно не финансируют стартапы с самого начала. Скорее, они стремятся нацеливаться на фирмы, которые находятся на той стадии, когда они хотят коммерциализировать свою идею. Венчурный фонд купит долю в этих фирмах, будет способствовать их росту и будет стремиться обналичить их с существенной отдачей от инвестиций (ROI).

Венчурные капиталисты обычно ищут компании с сильной командой менеджеров, большим потенциальным рынком и уникальным продуктом или услугой с сильным конкурентным преимуществом. Они также ищут возможности в отраслях, с которыми они знакомы, и возможность владеть значительной долей компании, чтобы они могли влиять на ее направление.

венчурных фирм контролируют пул денег других инвесторов, в отличие от бизнес-ангелов, которые используют свои собственные деньги.

Венчурные капиталисты готовы рискнуть инвестировать в такие компании, потому что они могут получить огромную прибыль от своих инвестиций, если эти компании будут успешными.Однако венчурные капиталисты часто терпят неудачу из-за неопределенности, связанной с новыми и непроверенными компаниями.

Состоятельные люди, страховые компании, пенсионные фонды, фонды и корпоративные пенсионные фонды могут объединять деньги в фонд, который будет контролироваться венчурной фирмой. Все партнеры частично владеют фондом, но именно венчурная фирма контролирует, куда инвестируется фонд, обычно в предприятия или предприятия, которые большинство банков или рынков капитала сочли бы слишком рискованными для инвестиций.Фирма венчурного капитала является генеральным партнером, а другие компании — партнерами с ограниченной ответственностью.

Выплаты управляющим фондами венчурного капитала производятся в виде комиссионных за управление и начисленных процентов. В зависимости от фирмы примерно 20% прибыли выплачивается компании, управляющей фондом прямых инвестиций, а остальная часть поступает партнерам с ограниченной ответственностью, инвестировавшим в фонд. Генеральные партнеры обычно также получают дополнительную комиссию в размере 2%.

История венчурного капитала

Первые венчурные компании в США.С. началась в середине ХХ века. Жорж Дорио, француз, который переехал в США, чтобы получить степень в области бизнеса, стал инструктором в бизнес-школе Гарварда и работал в инвестиционном банке. В 1946 году он основал то, что позже стало первой публичной фирмой венчурного капитала, American Research and Development Corporation (ARDC).

ARDC был примечателен тем, что впервые стартап мог привлекать деньги не из богатых семей, а из частных источников.Раньше новые компании обращались к богатым семьям, таким как Рокфеллеры или Вандербильты, за капиталом, необходимым для роста. Вскоре на счету ARDC были миллионы от образовательных учреждений и страховых компаний. Такие фирмы, как Morgan Holland Ventures и Greylock Partners, были основаны выпускниками ARDC.

Финансирование стартапов стало напоминать современную индустрию венчурного капитала после Закона об инвестициях 1958 года. Закон позволил инвестиционным компаниям малого бизнеса получить лицензию от Ассоциации малого бизнеса, созданной пятью годами ранее.

Венчурный капитал по своей природе инвестирует в новые предприятия с высоким потенциалом роста, но также с достаточно значительным риском, чтобы отпугнуть банки. Поэтому неудивительно, что Fairchild Semiconductor (FCS), одна из первых и наиболее успешных полупроводниковых компаний, была первым стартапом, поддерживаемым венчурным капиталом, и заложила образец тесной связи венчурного капитала с новыми технологиями в районе залива Сан-Франциско. .

Частные инвестиционные компании в этом регионе и в то время также устанавливают стандарты практики, используемые сегодня, создавая товарищества с ограниченной ответственностью для удержания инвестиций, где профессионалы выступают в качестве общих партнеров, а те, кто поставляет капитал, будут выступать в качестве пассивных партнеров с более ограниченным контролем.Число независимых фирм венчурного капитала увеличилось в следующем десятилетии, что побудило к основанию Национальной ассоциации венчурного капитала в 1973 году.

Венчурный капитал с тех пор превратился в индустрию с оборотом в сто миллиардов долларов, с общим объемом инвестиций 238,7 миллиардов долларов по состоянию на 3 квартал 2021 года. Сегодня к известным венчурным капиталистам относятся Джим Брейер, один из первых сотрудников Facebook (FB), ныне Мета, инвестор, Питер Фентон, один из первых инвесторов Twitter (TWTR) и Питер Тиль, соучредитель PayPal (PYPL).

$ 238,7 млрд

Стоимость всех венчурных инвестиций по состоянию на октябрь 2021 года.

Позиции в фирме ВК

Общая структура ролей в фирме венчурного капитала варьируется от фирмы к фирме, но их можно разбить примерно на три позиции:

  • Сотрудники обычно приходят в венчурные фирмы с опытом бизнес-консалтинга или финансов, а иногда и со степенью в бизнесе. Они, как правило, больше занимаются аналитической работой, анализируя бизнес-модели, отраслевые тенденции и секторы, а также работают с компаниями в портфеле фирмы.Несмотря на то, что они не принимают ключевых решений, сотрудники могут представлять перспективные компании высшему руководству фирмы.
  • Директор — это профессионал среднего звена, обычно входящий в совет директоров портфельных компаний и отвечающий за то, чтобы они работали без особых сбоев. Они также несут ответственность за определение инвестиционных возможностей, в которые компания может инвестировать, и согласование условий как для приобретения, так и для выхода.
  • Руководители находятся на «партнерском пути» в зависимости от прибыли, которую они могут получить от заключаемых ими сделок.Партнеры в первую очередь сосредоточены на определении областей или конкретных предприятий для инвестирования, одобрении сделок, будь то инвестиции или выходы, иногда сидят в совете директоров портфельных компаний и в целом представляют фирму.

Как устроены фирмы венчурного капитала?

венчурных фирм обычно контролируют пул средств, собранных у богатых людей, страховых компаний, пенсионных фондов и других институциональных инвесторов. Хотя все партнеры частично владеют фондом, венчурная фирма решает, как инвестировать фонд, обычно в предприятия, которые считаются слишком рискованными для банков или рынков капитала.Фирма венчурного капитала упоминается как генеральный партнер, а другие финансисты упоминаются как партнеры с ограниченной ответственностью.

Как оплачиваются венчурные капиталисты?

Венчурные капиталисты зарабатывают деньги на поступлении процентов по своим инвестициям, а также на гонорарах за управление. Большинство венчурных компаний собирают около 20% прибыли из фонда прямых инвестиций, а остальная часть поступает своим партнерам с ограниченной ответственностью. Генеральные партнеры также могут взимать дополнительную комиссию в размере 2%.

Каковы основные роли в фирме венчурного капитала?

Каждый венчурный фонд отличается, но их роли можно разделить примерно на три позиции: ассоциированный, главный и партнер.В качестве младших сотрудников сотрудники обычно участвуют в аналитической работе, но они также могут помочь представить фирме новые перспективы. Руководители находятся на более высоком уровне и более активно участвуют в деятельности портфельных компаний венчурной фирмы. На самом высоком уровне партнеры в первую очередь сосредоточены на определении конкретных бизнесов или областей рынка, в которые можно инвестировать, и утверждении новых инвестиций или выходов.

Определение начального капитала

Что такое начальный капитал?

Термин «посевной капитал» относится к типу финансирования, используемому при создании стартапа.Финансирование предоставляется частными инвесторами — обычно в обмен на долю в капитале компании или на долю в прибыли от продукта. Большая часть начального капитала, привлекаемого компанией, может поступать из источников, близких к ее основателям, включая семью, друзей и других знакомых. Получение начального капитала — это первый из четырех этапов финансирования, необходимых для того, чтобы стартап стал стабильным бизнесом.

Ключевые выводы

  • Начальный капитал — это деньги, собранные для начала разработки идеи для бизнеса или нового продукта.
  • Это финансирование обычно покрывает только затраты на создание предложения.
  • После получения посевного финансирования стартапы могут обратиться к венчурным капиталистам за дополнительным финансированием.
  • Некоторая часть начального капитала может поступать от бизнес-ангелов — профессиональных инвесторов с большим капиталом.

Понимание начального капитала

Компания, которая только начинает свою деятельность, может иметь ограниченный доступ к финансированию и другим источникам. Банки и другие инвесторы могут неохотно вкладывать средства, потому что у них нет истории или установленной репутации, или какой-либо меры успеха.Многие руководители стартапов часто обращаются за первоначальными инвестициями к знакомым — семье и друзьям. Это финансирование называется посевным капиталом.

Посевной капитал — также называемый посевным капиталом или посевным финансированием — упоминается как таковой, потому что это деньги, полученные бизнесом на начальной стадии или на ранних стадиях. Это не обязательно должна быть большая сумма денег. Поскольку они поступают из личных источников, часто это относительно скромная сумма. Эти деньги обычно покрывают только самое необходимое для стартапа, такое как бизнес-план и начальные операционные расходы — аренда, оборудование, фонд заработной платы, страхование и / или затраты на исследования и разработки (НИОКР).

Основная цель на данный момент — привлечь больше финансирования. Это означает заинтересовать венчурных капиталистов и / или банков. Ни один из них не склонен вкладывать большие суммы денег в новую идею, которая существует только на бумаге, если только она не исходит от успешного серийного предпринимателя.

Особые соображения

Как правило, стартап должен пройти четыре фазы инвестирования, прежде чем он будет по-настоящему закреплен: начальный капитал, венчурный капитал, мезонинное финансирование и первичное публичное размещение акций (IPO).Как упоминалось выше, начального капитала обычно бывает достаточно, чтобы помочь стартапу достичь своих первоначальных целей. Если компания добьется успеха на начальном этапе, она может заинтересовать венчурных капиталистов. Эти инвесторы, скорее всего, вложат значительные средства в компанию, прежде чем она продвинется дальше. Так называемое мезонинное финансирование иногда необходимо для поддержки компании на начальном этапе. Обычно это доступно только предприятиям с опытом работы — даже в этом случае с высокой процентной ставкой. Заключительный этап — это когда первые инвесторы получают зарплату.Когда молодая компания выходит на IPO, она привлекает достаточно капитала, чтобы продолжать расти и расширяться.

Стартовый капитал — это один из четырех этапов инвестирования, наряду с венчурным капиталом, мезонинным финансированием и первичным публичным размещением акций.

Стартовый капитал против Angel Investing

Профессиональные бизнес-ангелы иногда предоставляют стартовый капитал либо в виде ссуды, либо в обмен на долю в будущей компании. Эти инвесторы, как правило, являются состоятельными людьми (HNWI) и могут происходить из личных сетей основателей стартапов.Бизнес-ангелы часто получают удовольствие от практической помощи в развитии компании с нуля. Если бизнес-ангел вносит менее 1 миллиона долларов, деньги обычно предоставляются в виде ссуды. Для предпринимателя это может решить проблему привлечения достаточного начального капитала, учитывая нежелание финансовых институтов и даже венчурных капиталистов брать на себя значительный риск. Вкладывая более 1 миллиона долларов, бизнес-ангел обычно предпочитает начальный капитал и становится совладельцем стартапа и держателем привилегированных акций с правом голоса.

Стартовый капитал против венчурного капитала

Хотя начальный капитал и венчурный капитал часто используются как синонимы, они, как правило, частично совпадают. Начальный капитал обычно используется для развития бизнес-идеи до такой степени, чтобы ее можно было эффективно представить фирмам с венчурным капиталом, у которых есть большие суммы денег для инвестирования. Если венчурным компаниям нравится эта идея, они обычно получают долю в новом предприятии в обмен на инвестиции в его развитие.

Венчурные капиталисты предоставляют львиную долю денег, необходимых для открытия нового бизнеса.Это значительные вложения, так как они необходимы для разработки продукта, исследования рынка и производства прототипов. У большинства стартапов на этом этапе есть офисы, персонал и консультанты, даже если у них может и не быть реального продукта.

Пример начального капитала

Alphabet, материнская компания Google, в 2015 году предоставила Центру ресурсных решений начальные деньги для проекта по внедрению программ сертификации возобновляемых источников энергии в Азии. Цель центра в Сан-Франциско — помочь предприятиям покупать электроэнергию из экологически чистых источников. источники.Центр ресурсных решений — некоммерческая организация, но у Google есть бизнес-интерес в этом предприятии. Он уже является крупнейшим в мире покупателем возобновляемой энергии, не относящимся к коммунальным предприятиям, но он хочет обеспечить возобновляемой энергией свои глобальные центры обработки данных и, в конечном итоге, всю свою деятельность.

Определение Dotcom

Что такое дотком?

Дотком, или дотком, — это компания, которая ведет бизнес в основном через веб-сайт. Интернет-компания считает Интернет ключевым компонентом своего бизнеса.

Доткомы получают свое название от URL-адреса или доменного имени, которое клиенты вводят для посещения веб-сайта. .Com в конце URL-адреса означает коммерческий. (URL — это аббревиатура от универсального указателя ресурсов.)

Доступен ряд альтернатив .com, включая .org, для некоммерческих организаций; .edu для университетов и других образовательных учреждений и .gov для официальных государственных учреждений.

Время от времени вводятся новые расширения, поскольку огромное количество сайтов .com затрудняет поиск понятного имени для новой компании.За некоторыми вариантами стоит сознание статуса: расширение .io, сокращение, используемое технарями и геймерами для обозначения «ввода / вывода», стало «крутым новым доменным именем», согласно Finextra Research. Расширение .info может использоваться для обозначения надежности источника.

Ключевые выводы

  • Дотком или дотком — это компания, бизнес-модель которой зависит от работы веб-сайта.
  • Доткомы получили свое название от .com в конце URL-адреса их веб-сайтов.
  • Этот термин сейчас используется в основном для описания компании, которая была создана на заре существования всемирной паутины, в 1990-х годах.

Понимание доткомов

Бизнес-модель доткомов требует присутствия в Интернете для того, чтобы бизнес мог функционировать; это основной компонент его определения. Большинство или все продукты или услуги дотком-компаний отображаются, продаются, продаются и поддерживаются через Интернет.

Слово «дотком» когда-то относилось к любой интернет-компании.Дотком сейчас чаще всего называют интернет-компанией, созданной во время интернет-пузыря 1990-х годов.

Пузырь доткомов

Доткомы захватили мир штурмом в конце 1990-х, и их оценки росли быстрее, чем в любой другой отрасли за последнее время. Любая компания, имеющая в названии «дотком», могла бы получить огромную оценку на фондовом рынке, даже если бы у нее не было ни прибыли, ни физических активов, и она не могла бы разработать последовательный бизнес-план.

Многие ранние доткомы щедро тратили на маркетинг и узнаваемость бренда и гораздо меньше на какие-либо предлагаемые продукты или услуги.

В конце концов, пузырь доткомов лопнул в 2001 году, когда инвесторы устали ждать прибыли. Последовала умеренная рецессия в Соединенных Штатах и ​​других развитых странах.

Примеры компаний, потерпевших крах Dotcom

Сайт Pets.com, посвященный продаже товаров для домашних животных, стал символом краха доткомов. В январе 2000 года компания потратила более 2 миллионов долларов на рекламу Суперкубка. В конце того же года компания сообщила об убытках в размере примерно 147 миллионов долларов за первые три квартала.Хотя в начале года цена акций достигла пика на уровне 14 долларов за акцию, после того, как убытки были обнародованы, цены упали до уровня ниже 1 доллара. Бизнес не выжил.

Pseudo.com был сайтом, посвященным службам Интернет-вещания, включая службы потокового вещания. Плохая деловая практика в конечном итоге привела к краху доткома, и сайт так и не стал прибыльным.

Были и истории успеха: компании, основанные во время бума доткомов, включают Amazon.com, основанный в 1994 году; ebay.com, основанная в 1995 году, и IMDB.com, основанная в 1990 году,

Что такое стартап-компания? — Определение | Значение

Определение: Стартап-компания или просто стартап — это предпринимательское предприятие на ранних этапах своей деятельности, обычно направленное на решение реальной жизненной проблемы с помощью инновационного продукта или услуги. Эти предприятия, как правило, небольшие по своему характеру, новые и финансируются либо предпринимателем-основателем, либо группой инвесторов, которые верят в концепцию основателя или компании.

Что означает стартап-компания?

Что такое «начинающая компания»? Эти компании часто начинают с идеи и плана, которые могут реально решить насущную проблему или восполнить пробелы в бизнесе на рынке. Как правило, эти компании растут одним из двух способов: за счет средств инвесторов или за счет заемных средств. Многие стартапы решают потребности общества и привлекают инвесторов из-за возможности роста. Некоторые предприниматели, однако, опасаются привлекать новых инвесторов и не хотят ослаблять свою собственность, поэтому вместо этого они выбирают кредитное финансирование.

Большинство стартапов ориентированы на быструю и устойчивую масштабируемость, которая, по сути, включает стандартизацию процессов, которые ранее были неструктурированными и могут быть воспроизведены компанией в кратчайшие сроки.

Давайте посмотрим на пример.

Пример

Адам жил вдали от дома во время учебы в колледже и столкнулся с проблемой недоступного приличного жилья. У Адама есть идея, которая поможет его сверстникам найти доступное жилье и принесет арендодателям более высокий доход от аренды и содержание недвижимости.Он мог создать приложение, которое сопоставляло бы арендаторов и арендодателей вместе на основе определенного количества критериев.

Адам решает превратить эту идею в бизнес и создает компанию. Затем он создает бизнес-план, чтобы превратить свою идею в реальный действующий бизнес. Теперь, когда у него есть план, ему нужно каким-то образом финансировать операции. Поскольку у компании нет продукта для продажи, она не может финансировать разработку этого приложения самостоятельно.

Таким образом, Адам встречается с инвесторами, чтобы представить свою идею.После нескольких встреч Адам находит инвестора, который готов рискнуть для новой компании, и получает инвестиции в размере 500 000 долларов, чтобы начать разработку приложения.

Краткое определение

Определение компаний-стартапов: Компания-стартап — это развивающаяся компания, созданная предпринимателем, еще находящимся на начальных этапах своей деятельности.


Определение стартапа: все о стартапе

Иногда кажется, что самое модное сегодня слово «стартап» .

В технологических центрах, таких как Кремниевая долина, Сингапур или, ну, в любом другом центре стартапов, многие занимаются созданием или даже запуском собственных стартапов.

Хотя популярное определение стартапа как « технологической компании с менее чем 100 сотрудниками » не ошибочно, оно не может объяснить всю его философию.

Давайте рассмотрим определение стартапа в соответствии с легендой Кремниевой долины Стивом Бланком.

Определение стартапа

Многие годы инвесторы относились к стартапам как к малому бизнесу.Это было настоящей проблемой, потому что существует огромная концептуальная и организационная разница между стартапом , малым бизнесом и крупной корпорацией .

По словам гуру стартапов Стива Бланка, стартап — это «временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели» , в то время как малый бизнес работает в соответствии с фиксированной бизнес-моделью.

Для основателя стартапа это понятие означает следующие три основные функции:

  • Обеспечить видение продукта с набором характеристик;
  • Создайте серию сценариев бизнес-модели в отношении клиентов, распределения и финансов компании.
  • Определите, является ли модель правильной, основываясь на поведении клиентов, как предсказывает ваша модель.

Малый бизнес против стартапа

Чтобы лучше понять это, посмотрите видео, где Стив Бланк описывает разницу между стартапом и малым бизнесом.

Шесть типов стартапов, Стив Бланк

По словам Стива Бланка, существует шесть различных типов стартапов:

1.Образ жизни: стартапы: частные предприниматели

Образ жизни предпринимателей живут своей любимой жизнью, работая только на себя. В Кремниевой долине такими профессионалами являются программисты-фрилансеры или веб-дизайнеры, которые любят свою работу из-за страсти.

2. Стартапы малого бизнеса: кормление семьи

Малые предприятия — это продуктовые магазины, парикмахерские, пекари, туристические агенты, плотники, электрики и т. Д. Это те, кто ведет свой бизнес, чтобы прокормить семью. Малый бизнес не масштабируется.

3. Масштабируемые стартапы: рождение больших

Google, Uber, Facebook, Twitter — лишь последние примеры масштабируемых стартапов. Основатели с самого начала верят, что они изменят мир.

Такие стартапы нанимают самых лучших и талантливых. Они всегда ищут повторяемую и масштабируемую бизнес-модель. Когда они его находят, они начинают искать больше венчурного капитала для развития своего бизнеса.Часто масштабируемые стартапы объединяются в инновационных кластеров (Кремниевая долина, Шанхай, Нью-Йорк, Бостон, Израиль и т. Д.).

4. Покупаемые стартапы: рожденные для покупки

В течение последних пяти лет стартапы, предлагающие веб-решения и мобильные приложения, продаются более крупным компаниям. Эта тенденция становится все более популярной. Их цель не в том, чтобы создать компанию с оборотом в миллиард долларов, а в том, чтобы быть проданной более крупной компании за приличные деньги.

5.Стартапы для крупных компаний: вводите новшества или умрите

У крупных компаний ограниченный срок жизни. Изменения в предпочтениях клиентов, новые технологии, проблемы с законодательством, новые конкуренты создают давление, вынуждая крупные компании создавать новые инновационные продукты для новых клиентов на новых рынках (например, Google и Android).

6. Социальные стартапы: миссия — отличие

Они полны энтузиазма и стремятся произвести впечатление. Однако, в отличие от масштабируемых стартапов, их миссия — сделать мир лучше не ради богатства, а ради идеи.

Стартап — это страсть, драйв, сосредоточенный на идее. Он преодолевает бесчисленные трудности, чтобы найти путь к успеху — преодолевая даже непреодолимые препятствия. Но, на самом деле, эта безумная поездка где-то и как-то заканчивается.

Вопрос в том, когда?

Где этот поворотный момент, когда стартап просто становится, как любая другая компания, теряя статус «стартапа»?

Адам Д’Аугелли, сотрудник венчурной компании True Ventures из Сан-Франциско, утверждает, что компания является стартапом до тех пор, пока она не найдет продукт / рынок и не начнет масштабироваться.

Хотя определение трудно понять, есть признаки того, что ваш стартап больше не является стартапом, и вот некоторые из них.

  • Вы покупаете другие стартапы

Давным-давно Uber и Pinterest , обоим шесть лет, были стартапами. Сегодня они поглощают другие стартапы, как дракон. Они добавляют эти второстепенные группы к своим развивающимся гигантам. Если ваш стартап настолько хорошо зарекомендовал себя, что вы можете покупать другие стартапы, вы вряд ли создадите стартап.

  • Когда станешь инвестором

Когда вы достигнете точки в своем бизнесе, когда вас попросят инвестировать в другие компании, вы можете быть уверены, что вы выходите из стадии стартапа.

  • Вы прошли этап повышенного риска

Принятие риска является важной частью развития предпринимательства, однако это сложная игра, в которую предприниматели играют на более зрелой стадии своего развития. Если вы не стремитесь к крупным инвестициям и больше не жертвуете личным капиталом, чтобы выжить, вы, вероятно, переросли статус стартапа.

Существует множество показателей, таких как количество сотрудников, количество раундов финансирования, доход и т. Д., Но автор TechCrunch Алекс Вильгельм устанавливает собственное правило 50-100-500. Согласно его правилу, если компания соответствует любому из этих критериев или превосходит их, это больше не стартап.

  1. Доходность 50 миллионов долларов
  2. 100 и более сотрудников
  3. На сумму более 500 миллионов долларов

  • Вы хорошо платите своим сотрудникам

У вас есть резервы в банке, вашим сотрудникам так хорошо платят, что у них даже есть льготы, и вы достаточно прибыльны, чтобы приносить домой приличную копейку, и вы знаете, чего стоите.Поздравляю, вы, наверное, прошли стадию стартапа.

  • Бренд, говорящий сам за себя

Если бренды, с которыми вы ранее работали, больше не так важны, как ваша компания, если вам не нужно продавать информацию о том, с кем вы работали, вместо этого известные бренды узнают ваше имя и хотят сотрудничать с вами, тогда вы создали бренд , который говорит сам за себя.

  • У вас более 30 сотрудников

Если времена, когда вы и ваши первые коллеги работали вместе в гараже, прошли, а количество ваших сотрудников удвоилось или даже утроилось с момента основания, то вы, вероятно, находитесь в фазе, когда ваша компания больше не может называться стартапом.

Победа на подаче

Прежде всего вам нужно иметь хорошую идею, то, что люди будут использовать, любить и без чего не смогут жить, что-то, что изменит их жизнь к лучшему. Эти смолы обычно держатся!

Инвестор из Кремниевой долины, автор и эксперт по маркетингу Гай Кавасаки однажды сравнил стартап с онлайн-знакомствами. По словам Кавасаки, инвесторы, которые слушают вашу презентацию, не интересуются всем вашим прошлым, они не собираются узнавать вас поближе и не хотят быть вашими друзьями.В этой 3-х минутной суровой гонке важно только одно — жарко ты или нет.

Есть несколько советов для широкой публики, которые вы не должны игнорировать при продвижении идеи стартапа, например, дизайн , ваша презентация , ее длина. Вам нужно исследовать людей, которым вы пишете, чтобы быть актуальными и интересными для них и быть в состоянии привлечь их внимание.

Как создается стартап?

Скорее всего, стартап и малый бизнес начинаются с простой идеи и на собственные деньги основателя, друзей / семьи или ссуду в банке.Позже успешный стартап получает финансирование от ангелов инвесторов , венчурных капиталистов , или IPO . С каждым финансированием инвестор получает часть компании и становится совладельцем стартапа.

Начало работы с вашим запуском

Вы выиграли презентацию и нашли финансирование. Итак, теперь вам нужно начать работать и строить свою компанию. Вот несколько шагов, которые помогут сдвинуть дело с мертвой точки и приступить к работе.

Как и любой другой недавно созданной компании, вам необходимо провести исследование рынка и понять, действительно ли то, что вы хотите делать, действительно необходимо.

Еще одна полезная вещь — разработать минималистичный продукт, поскольку то, что вы задумали, и конечный продукт будут далеко друг от друга, но просто убедитесь, что сохранили основные части, чтобы вы не закончили с совершенно другим продуктом.

Этап продвижения

Как стартап, у вас, вероятно, недостаточно средств, однако вам все равно нужно расти и продвигать себя, и, как мы все знаем, вам также нужны инвестиции в маркетинг.

Существует множество различных инструментов для стартапов , которые можно использовать для роста, но некоторые из них могут быть довольно дорогостоящими. Однако, к счастью, есть много способов продвигать свой бизнес без дополнительных затрат или, по крайней мере, ограничивать их до минимума.

Например, вам нужно обратить внимание на SEO — оптимизацию поисковой системы нельзя игнорировать в мире Google. Прочтите руководства по SEO. Это может иметь решающее значение для вашей маркетинговой кампании .

Еще один важный момент, на котором нужно сосредоточиться, — это рассылок по электронной почте, кампаний.Его называют «золотым стандартом маркетинга». Новости, касающиеся обновлений продуктов, специальных цен и скидок, а также корпоративные новости должны быть отправлены вашим клиентам. Электронная почта должна быть короткой и не надоедать. Хорошо подумайте о своей теме: она должна быть интересной, чтобы читатель не удалил ее.

Стив Джобс однажды сказал, что ему нравится архитектура стартапов и он хочет, чтобы Apple стала крупнейшим стартапом в мире. Конечно, Apple больше не стартап, но Стив Джобс говорил не о цене компании, а об «мышлении стартапа».”

Никогда не переставай быть стартапом. Конечно, ваша компания не может продолжать двигаться по той же траектории, когда она уже является зрелой компанией, но важно иметь страсть и драйв, которые были у вас с самого начала.

Источники: Steve Blank Entrepreneurship and Innovation, Techmeetups Blog , Forbes , Business Insider, Business.com , Fortune, Onboardly.

Что на самом деле означает «действовать как стартап»?

3.Выбор за стойкость и непоколебимость

Независимо от отрасли, лидеры стартапов, как правило, обладают некоторыми общими качествами, которые более характерны для предпринимательской группы, чем для опытных руководителей. Чтобы новое предприятие действительно работало, люди, стоящие за ним, должны руководствоваться любопытством и пониманием, а также обладать навыками, необходимыми для создания прототипов и итераций, направленных на достижение ощутимого результата. Они не могут нести статическое бремя «того, как мы здесь все делаем».

Intercorp, крупная перуанская экономическая группа, состоящая из более чем 30 компаний, включая банки, торговые центры, кинотеатры и школы, стремилась построить и спроектировать инновационную студию.Вместо того, чтобы полагаться исключительно на бизнес-единицы в управлении своими собственными инновационными процессами, компания решила создать центральную организацию, которая могла бы решать проблемы, связанные с ее предложениями, сосредоточив внимание на потребностях растущего среднего класса Перу.

Intercorp специально построила лабораторию La Victoria Lab в перуанском районе, где живут представители среднего класса, за стенами корпоративной штаб-квартиры, чтобы погрузить команду в решение ориентированных на человека проблем, которые она пытается решить. Компания также собрала междисциплинарную команду устойчивых и неустанных талантов и настроила ее на принятие дизайнерского мышления, выявление новых возможностей и постоянное создание прототипов новых ценностных предложений.Этот талант остается рядом с клиентом, чтобы формировать новые предприятия в разработке, работает с помощью быстрого создания цифровых прототипов и работает в ограниченные сроки для получения результатов. Чтобы создать новые революционные возможности для роста, небольшие кросс-функциональные команды быстро работают над созданием и запуском цифрового бизнеса, который конкурирует с основными компаниями Intercorp. Через La Victoria Lab руководство Intercorp намеренно создает срочность и оказывает положительное давление, чтобы подорвать собственный бизнес и сохранить конкурентоспособность.

Как руководитель солидной компании вы не можете игнорировать ее историю или ДНК — да и не захотели бы этого; это в первую очередь то, что сделало компанию успешной. Но вы можете конструктивно спровоцировать необходимые изменения, которые позволят процветать новым начинаниям. Открыто принимая новые бизнес-модели, преследуя (и, возможно, создавая) новые рынки, привлекая и расширяя возможности талантливых с предпринимательской точки зрения талантов и даже вводя несколько искусственных ограничений, таких как сжатые временные рамки или бережливые бюджеты, компании могут начать фундаментальное развитие не только , но и . делать, но также , как они это делают.Это единственный способ обеспечить долгосрочное лидерство на рынке, а иногда и выживание.

Сложность всего этого заключается в том, что настоящее венчурное строительство, как и сами инновации, не может быть корпоративным хобби. Его нельзя вкладывать в свободное время и заниматься только тогда, когда в календарях сотрудников есть пустое место. Это должно быть смоделировано сверху, высшим руководством. Одна из вещей, которые делают стартап-предпринимателей эффективными и в конечном итоге успешными, — это их упорство, решимость и преданность делу создания устойчивых изменений перед лицом всех препятствий.Вот почему другие присоединяются к их миссии. Сделайте это одной из причин, по которой к вам присоединятся другие.

Визуальные эффекты Элин Свенссон.

Что такое стартап-компания? Определение стартапа против малого бизнеса, объяснение

Начинающая компания, малый бизнес, предприниматель… способов описать, как вы ведете бизнес, много, но остается один вопрос: означают ли эти термины одно и то же или есть какие-то различия, которые стоит отметить?

Короче говоря, каждый термин описывает разную реальность, разный образ мышления и разный контекст.

Начинающая компания работает с командой , она требует капитала и требует значительного внешнего финансирования для запуска своей деятельности, в то время как ее основная цель — быстро расти. Его основатели обычно считают себя предпринимателями, а не владельцами малого бизнеса.

В отличие от этого определения стартапа, малый бизнес обычно основан на одном или двух партнерах с очень ограниченной командой, если таковая имеется. Его цель — выжить и развиваться в максимально возможной степени, не прибегая, однако, к внешнему финансированию, так что в этом случае он не требует капитала.

На самом деле, основатели редко считают себя стартапами и не обязательно считают себя предпринимателями. Тем не менее, они наверняка узнают себя как владельцев малого бизнеса, которые ведут собственный бизнес и стремятся как можно дольше быть самим себе хозяином.

Предприниматель — это человек с предпринимательским складом ума , который хочет изменить ситуацию к лучшему для себя и других, построив жизнеспособную бизнес-модель вокруг команды.

Некоторые из них будут вести капиталоемкую деятельность, а другие — нет.Некоторые будут считать себя владельцами стартапов или владельцев малого бизнеса, но большинство не придадут никакого значения дихотомии между стартапом и малым бизнесом.

Разница между этими тремя терминами очевидна, они выражены по-разному, но помимо слов, самое интересное — это влияние, которое термины обычно оказывают с предпринимательской точки зрения. Итак, в этой статье мы подробно рассмотрим!

Что такое стартап-компания?

Итак, давайте начнем с основного определения того, что такое стартап.

Вообще говоря, стартап — это компания, которая работает на начальной стадии, с зарождающейся экономической деятельностью, ограниченной (но растущей) клиентской базой и высокомотивированной командой.

Компания, как правило, основана на инновационной идее, способной оказать серьезное влияние на сообщество, и растет за счет энергии, обеспечиваемой командой динамичных людей, готовых упорно трудиться для быстрого получения результатов.

Следовательно, для получения результатов стартап-компания должна финансироваться внешними инвесторами, которым необходимо будет видеть в указанной идее большой рыночный потенциал.

С точки зрения бизнеса, стартап является многообещающим, потому что он стремится работать на неизведанных территориях. Однако это во многом зависит от доброй воли спонсоров, потому что на ранних этапах накладные расходы обычно превышают доход от продаж.

Наконец, что не менее важно, стартап-компания характеризуется относительно краткосрочным или среднесрочным мышлением учредителей и инвесторов, которые создают новый бизнес с учетом бизнес-плана и стратегии выхода, т.е.е. намерение продать его в течение трех-пяти лет более крупным инвесторам.

Итак, что такое стартап-компания?

  • Компания, работающая на младенческой стадии
  • Компания с зарождающейся коммерческой деятельностью и растущей клиентской базой
  • Компания, продвигаемая инновационными предпринимателями и преданными спонсорами
  • Компания, построенная с учетом стратегии выхода и среднесрочная перспектива

Запуск или запуск?

Кстати, что мы говорим «стартап» или «стартап»?

Ну, разница между запуском и запуском чисто семантическая.«Стартап» — это существительное, и оно относится к структурам компании, согласованным с тем, что мы только что описали, в то время как «стартап» — это глагол, который описывает динамику, в которой развивается компания.

Итак, стартап или стартап?

  • Стартап описывает структуру компании
  • (To) start-up — глагол, описывающий динамику развития структуры.

Означает ли это определение стартапа, что каждый владелец малого бизнеса владеет стартапом?

Нет, это определение стартапа не означает, что каждый малый бизнес является стартапом, и не превращает каждого владельца малого бизнеса в стартап.Фактически, по нашему опыту, большинство малых предприятий не будут называть себя стартапами, потому что их операции сильно отличаются от операций стартапов.

Обычно малый бизнес строится вокруг одного, двух или трех партнеров, которые хотят работать вместе и объединяться, чтобы максимально использовать свои навыки и активы. Они видят возможность стать союзниками и объединить силы, и они делают это на прочной долгосрочной основе, потому что бизнес становится работой, даже мечтой об образе жизни, которой они хотят придерживаться.

В отличие от типичного определения стартапа, владельцы малого бизнеса редко рассматривают возможность привлечения внешнего финансирования в уравнение, потому что они видят капитал фирмы как свой собственный. Поскольку они работают на долгосрочной основе, они также не думают о выходе.

Однако это означает, что малый бизнес будет расти намного медленнее, чем стартап, потому что отсутствие внешнего финансирования не позволит им немедленно запустить новый бизнес с помощью контент-маркетинга и социальных сетей.Им, несомненно, потребуется время, прежде чем они дойдут до этой стадии.

Наконец, в то время как типичное определение стартапа предполагает, что стартаперы будут постоянно искать больше внешнего финансирования для своего развития — и готовы продолжать размывать свои акции, чтобы продолжать расти, — владельцы малого бизнеса скорее будут развиваться пропорционально своим собственным средствам финансирования.

Итак, стартап против малого бизнеса означает…

  • Стартапы нацелены на обеспечение быстрого роста за счет внешнего финансирования и полагаются на особый образ мышления, ориентированный на рост
  • Малые предприятия сосредоточены на поступательном развитии за счет внутренних средств и полагаются на гораздо более долгосрочное мышление

Определите стартап против предпринимателя

Когда мы пытаемся дать определение «стартап», термин «предприниматель» часто используется.Это связано с тем, что, хотя термин «стартап» описывает тип структуры, используемый для развития бизнеса, термин «предприниматель» скорее описывает образ мышления, необходимый для создания стартапа в первую очередь.

Пожалуйста, смотрите соответствующую статью «Кто такой предприниматель» для получения дополнительной информации по этой теме, но короче говоря, предприниматель — это тот, кто видит проблемы и недостатки вокруг себя и решает действовать, чтобы предоставить затронутой общественности решение считается желательным, технически осуществимым и экономически жизнеспособным.

Соответственно, чтобы создать стартап, нужно быть предпринимателем, но вы можете быть предпринимателем, не будучи стартапером, если вы больше узнаете себя в определении малого бизнеса, которое мы только что предоставили!

Итак, чтобы определить стартап и предпринимателя

  • Стартап дает структуру, в которой предприниматель может работать
  • Предприниматель может работать как в стартапе, так и в малом бизнесе в зависимости от своего личного видения и реальности

Финансирование стартапов: как все работает?

Стартапы обычно преследуют две цели.Один из них — предлагать новые продукты и решения, способные изменить мир, одновременно удовлетворяя рыночный спрос. Другой — как можно более быстрое масштабирование и рост, приобретение большей доли рынка и создание стоимости для акционеров через пять лет.

С финансовой точки зрения это означает, что стартапы финансируются не кредитными картами предпринимателей и залоговыми обязательствами (как в малых предприятиях), а внешними частными инвесторами.

На ранних стадиях первыми инвесторами являются Семья, Друзья и Дураки (FFF) — их главная цель — помочь основателям, потому что они верят в проект и команду основателей.

Вскоре на смену FFF приходят бизнес-ангелы или бизнес-ангелы, которые видят потенциал развития и роста. Эти внешние спонсоры, как правило, вкладывают от 50 до 500 тысяч в стартапы и надеются продать свои акции более крупной рыбе на более позднем этапе.

Когда это происходит, к власти приходят фирмы венчурного капитала, но на этом этапе структура значительно изменилась, и власть по контролю над бизнесом перешла от основателей стартапа в руки венчурных капиталистов, которые теперь имеют наибольшие доли в бизнесе. риск.

Стартап против малого бизнеса против предпринимателя — где вы стоите?

Итак, стартап против малого бизнеса против предпринимателя — где вы стоите? В конце концов, на этот вопрос нет заранее готового ответа, это действительно зависит от вас, от вашего мышления и от ваших ожиданий.

Если ваша цель — решить проблему с помощью жизнеспособного решения и бизнес-модели, то это звучит так, как будто вы соответствуете определению предпринимателя — поздравляем и добро пожаловать в клуб!

Что касается того, как вы работаете, ну, если вы рассматриваете свой бизнес как работу или как долгосрочное занятие, которое позволяет вам жить той жизнью, которой вы хотите жить, в своем собственном темпе, в то же время наращивая свой рост с помощью средств, доступных вам, то вы, казалось бы, подпадаете под определение малого бизнеса!

Если вас больше интересует быстрый старт, из любви к предпринимательству, с целью скорейшего масштабирования в соответствии с методологиями бережливого стартапа и быстрого приобретения доли рынка с помощью быстрорастущей команды и денег, предоставляемых внешних спонсоров, то, вероятно, стартап — это то, что описывает среду, в которой вы будете стремиться как начинающий предприниматель!

В любом случае, вы найдете успешных предпринимателей в каждой модели — вам действительно нужно заставить все работать так, как вы хотите, чтобы они работали!

Повысьте свой потенциал заработка с курсом «Предпринимательство 101»!

Модуль «Предпринимательство 101» дает вам более трех часов обучающих видео (от бизнес-тренера) и Учебное пособие, которое вам нужно, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень, независимо от того, начинаете ли вы бизнес или расширяете его!

  • Неделя №1.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *