Что включает в себя логистика: Логистика на предприятии: общие понятия и стратегия

Содержание

Логистика на предприятии: общие понятия и стратегия

Стратегические цели логистики на предприятии включают в себя: Реализация корпоративной стратегии, обеспечение конкурентных преимуществ, сокращение затрат, увеличение оборачиваемости и доходности активов, адаптация компании к быстрым изменениям внешней среды, обеспечение прозрачности и управляемости бизнесом, снижение рисков и неопределенности при долгосрочном планировании, создание добавочной ценности продукта.

Основные задачи логистики

  1. Рационализация взаимодействий производства, складирования, снабжения и транспортировки.
  2. Оптимизация процесса управления запасами.
  3. Разработка алгоритмов управления операциями товародвижения.
  4. Сокращение времени прохождения товаров от поставщика к потребителю.
  5. Обеспечение адекватности материального, информационного, финансового и пр.потоков.
  6. Сокращение общих логистических затрат.
  7. Повышение качества сервисного обслуживания потребителей.
  8. Стандартизация тары и упаковки.

Потенциал оптимизации логистических затрат на предприятии:

Логистические затраты оптовых, торговых, распределительных, дистрибуционных компаний составляют в общей структуре затрат от 50% до 99% в зависимости от специфики товара. Затраты, связанные с распределением и складским хозяйством, составляют в структуре логистических затрат до 85%.

В любой компании, обладающей собственными элементами распределительной системы, складскими площадями и транспортом, потенциал для оптимизации затрат и повышения эффективности деятельности может составлять значительную сумму. Здесь мы не будем рассматривать тему оптимизации логистических затрат из-за ее объемности, однако если она вам интересна, опыт российских и мировых компаний есть в разделе Логистика библиотеки портала.

Основные логистические функции:

  • Закупки и снабжение.
  • Управление запасами.
  • Транспортировка товаров.
  • Складообработка грузов.
  • Распределение товаров.
  • Производственная логистика.
  • Логистика, общие понятия концепции и стратегии.

9 ключевых бизнес-процессов логистики:

  1. управления взаимоотношениями с поставщиками;
  2. управление снабжением;
  3. управление обслуживание потребителей;
  4. управление спросом;
  5. управление выполнением заказов;
  6. управление производственными процессами;
  7. участие в разработке новой продукции;
  8. управление запасами;
  9. управление возвратными потоками.

Основы организации логистики любого предприятия

Рынок поставщиков:

  • Рынок сырья.
  • Рынок оборудования.
  • Рынок комплектующих, запчастей и расходных материалов.
  • Рынок товаров для перепродажи.
  • Логистика, общие понятия концепции и стратегии.

Рынок клиентов:

  • Рынки конечного потребления.
  • Розничная сеть.
  • Оптовая сеть.
  • Дистрибьюторская и дилерская сети.
  • Торговые дома.
  • Логистика, общие понятия концепции и стратегии.

Основные стратегии логистики:

  • Минимизация общих логистических издержек.
  • Улучшение качества логистического сервиса.
  • Минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру.
  • Логистический аутсорсинг.
  • Логистика на предприятии, общие понятия концепции и стратегии.

Основные логистические концепции:

  • Маркетинговая.
  • Интегральная.
  • Информационная.
  • SCM (цепь поставок, Supply chain).
  • JIT (точно вовремя).

Все концепции делятся на «толкающие» и «тянущие» в зависимости от принципа движения товаропотока. Логистическая система любой компании является уникальной со своими достоинствами и недостатками по следующим критериям:

  • Грузогабаритные и качественные характеристики товара.
  • Специфика рынка клиентов и рынка поставщиков.
  • Стратегия и концепция логистики компании.
  • Финансовые и организационные мощности компании.
  • Эффективное управление логистикой на предприятии, логистические элементы.

В основе любой логистической системы лежит оргструктура и функциональное обеспечение логистики. Если вы не знакомы на практике с логистическами системами компаний, обязательно посмотрите в разделе Логистические системы.

В зависимости от целей и уровня развития компании для нее действенна разная схема подчинения логистической функции:

  • Главе компании.
  • Коммерческому директору.
  • Финансовому директору.
  • Директору по производству.
  • Административному директору.
  • Эффективное управление в логистике, логистические элементы.

В любой логистической системе необходимо присутствие следующих служб (функций):

  • Служба закупок и управления запасами.
  • Служба складирования и транспортировки.
  • Служба обеспечения дистрибуции.
  • Служба аналитики товаропотока.
  • Служба управления заказами на производстве.
  • Эффективное управление в логистике, логистические элементы.

 

Рис. Классификация функций в логистической системе на предприятии

Работа логистического отдела (подробнее о логистическом отделе) направлена на постоянную:

  • Оптимизацию работы с поставщиками и создание моделей оптимальных заказов.
  • Оптимизацию схем транспортировки и таможенного оформления.
  • Оптимизацию системы управления запасов.
  • Оптимизацию систем складообработки грузов.
  • Оптимизацию схем обеспечения товаров у ЛТД.

Материалы по теме: 

Будем знакомы: транспортная логистика на АВТОВАЗе

Аффилированный с АВТОВАЗом сайт «На Заводе» поделился интересными подробностями о логистике завода.

Дирекция транспортной логистики АВТОВАЗа образовалась в 2015 году. На сегодняшний день подразделение, персонал которого включает в себя более 800 человек, занимается организацией процессов внешней логистики, исходящей логистикой автомобилей,  управлением потоков тары и организацией внутризаводского транспорта.

Кроме того в составе дирекции транспортной логистики действуют отдел контроля стандартов транспортных операций  и отдел бюджета и договоров.

Для обеспечения производства комплектующими и материалами в команде транспортных операций организации внешней логистики ежедневно происходит процесс планирования и контроля транспорта. Более 300 единиц различного транспорта, организованных данной командой, прямо сейчас везут на АВТОВАЗ детали и материалы. Это автомобили, контейнера, корабли и железнодорожные вагоны.

Регистрацией и запуском грузовиков с материалами и автокомпонентами занимается управление организации внешней логистики. Специально для современной организации этой работы построен комплекс приемки грузовиков, который называется «площадка 460». Ежемесячно сюда приходят более 20 000 грузовиков.  На площадке имеется пост таможенного контроля. Но самое главное — здесь реализована система электронной очереди, которая позволяет распределять потоки транспорта оптимальным образом. Современная система планирования делает возможной доставку деталей на линию с точностью до минуты.

Основные задачи, связанные с исходящей логистикой включают в себя  приёмку автомобилей с конвейера, их последующее хранение, комплектование дополнительными аксессуарами.

Затем осуществляется подготовка для отгрузки, дальнейшие действия, связанные с оформлением документации и учетом. На сегодняшний день количество официальных дилеров, которым осуществляется доставка автомобилей LADA — более 300. Автомобили не отправляются каждому отдельно с завода, а распределяются по точкам доставки, которых, надо сказать. не намного меньше — 167.  Если считать «по-среднему» то только с производства в Тольятти ежедневно отправляется более 1000 автомобилей. Кстати, максимальная вместимость склада готовой продукции  составляет 6 260 а/м.

На протяжении всего времени складирования, а также в процессе погрузки осуществляется постоянный контроль качества, который включает в себя аудит процессов, проверки.

Автомобили отправляются  в путь двумя путями: с помощью автовозов и по железной дороге. С учетом пропускной способности, специалисты подразделения могут отправлять до 200 автовозов за сутки. Организация отправки по железной дороге действует с использованием 4 ж/д путей, с которых, в соотношении 80% — для внутреннего рынка, 20% — на экспорт, каждый день способны покидать пределы предприятия около 200 товарных автомобилей.

Помимо готовых автомобилей, ежедневно с завода отправляются сборочные комплекты (в Украину, Казахстан, Чеченскую республику, в Египет, в Румынию).

Помимо работы с готовой продукцией дирекция  транспортной логистики занимается вопросами работы с тарой, которая служит для перевозки запчастей и материалов.  Это не только ее учет, но и инжиниринг, обслуживание, утилизация.  Чтобы представить объем работы, назовем только одну цифру — 146 716 единиц тары находится на балансе производства.

А также организацией доставки материалов, заготовок и деталей между внутренними подразделениями завода. Для этого ежедневно на линию выезжает более 150 грузовиков которыми в разные смены управляет около 250 водителей.

Источник: «На Заводе»

Что такое логистика и что она в себя включает

Прежде всего-это, наука, при помощи которой осуществляется следующие виды деятельности: — управление и контроль транспортированием — организация доставки, разного рода товаров от производителей к потребителям.

 

Три существующие вида логистики: — это производственная — это закупочная — это распределительная. Закупочная логистика — это процесс организации и доставки заказчику, разного рода, сырья, различных товаров и комплектующих. Функцией логистов является снабжение. И чем эффективнее его организация, тем качественнее предоставляемые предприятием услуги, что является немаловажным в условиях жесткой конкуренции. Для этого немаловажным является автоматизация всех процессов на предприятии, например, с помощью специализированной компьютерной программы учета товаров и услуг Инфо-Предприятие.  Производственная логистика включает в себя задачи по снижению производственных затрат, достижение которых осуществляется в результате сокращения времени выполнения заказов. Снижения себестоимости и быстроты принятого решения на изменения рыночного спроса на разные группы товара. Понятие распределительной логистики включает в себя эффективное распределение разных групп товаров. Такого рода логистика менее затратная и не требует больших финансовых вложений в сравнении с освоением выпуска новой продукции. Капитал, вложенный в распределительную логистику, приносит больше эффекта, чем капитал, вложенный в производственную сферу. Другими словами, чтобы быть конкурентоспособным, необходимо организовать эффективный логистический процесс. Задача логистики заключается в том, чтобы источники поставок сырья были размещены так, что при их доставке к потребителю и заказчику, предприятие несло минимальные расходы. У разных компаний затраты на логистику колеблются от 5% до 30% от валового объема продаж. Все зависит от структуры бизнеса, от географического расположения деятельности. Бесперебойное функционирование логистического процесса обеспечивают такие виды логистики, как складская и транспортная. Обширный географический размах операций говорит о том, что в выполнении базовых операций участие принимают множество людей. Таким образом, при многообразии различных видов деятельности, которые относятся к логистике, постоянно существует потребность в квалифицированных логистах. И в завершении несколько рекомендаций по организации логистического процесса: — довести затраты по всей цепочке поставок к минимальным — повышайте качество обслуживания клиентов — повышайте производительность персонала — отбирайте квалифицированных специалистов для улучшения финансовых показателей на протяжении всех цепочек поставок.


На правах рекламы

Три типа логистики: входящая, исходящая, обратная

Говоря о логистических потоках, мы говорим о движении и направлении определенных товаров, посылок, пакетов, предметов или информации в сети цепочки поставок. Более конкретно, между точкой происхождения продуктов или информации и точкой конечного потребления.

Три основных направления соответствуют трем логистическим процессам, на которых мы сегодня сосредоточимся. Это входящая логистика, исходящая логистика и обратная логистика. Информация об этих трех направлениях цепочки поставок очень важна, особенно для людей, имеющих отношение к логистической отрасли. Итак, в чем разница между этими типами направлений цепочки поставок?

Входящая логистика: объяснение

Говоря о входящей логистике, мы имеем в виду перемещение, хранение и транспортировку различных продуктов и информации от поставщиков через склад и далее через производственные мощности производителей для обработки и производства (например, срочная доставка от надежной транспортной компании на сайте: https://guangzhou-cargo.ru/ekspress-dostavka-iz-kitaya).

Типы товаров или предметов, которые транспортируются через этот логистический поток, являются сырьем. Некоторые из них могут быть инструментами для производства или расходными материалами, необходимыми для топлива, или различными запасными частями и компонентами для производственных ресурсов. Лучшее управление входящей логистикой делает цикл более эффективным и комплексным. Отличный способ управления входящей логистикой — использовать автоматические системы заказов или выполнения заказов. Таким образом, вы можете быть уверены, что это напрямую повлияет на успех организации.

Например, если вы производите автомобильные детали на заводе, вы будете использовать входящую логистику, чтобы отправить свои автомобильные запчасти различным получателям в зависимости от характера ваших отношений с этими предприятиями. Это может быть поставка автомобильных запчастей производителям, которые используют их в своей готовой продукции, или просто передача их розничным продавцам и дистрибьюторам. Большинство дистрибьюторов автомобильных запчастей используют большие грузовики для перевозки этих продуктов, поэтому очень важно выбрать правильного партнера для этих логистических услуг.

Входящая логистика — это первый шаг в логистической цепочке создания стоимости. Поэтому, когда дело доходит до логистики, очень важно иметь улучшенный поток процессов, потому что это может повлиять на остальные процессы вашей сети.

Исходящая логистика: объяснение

Исходящая логистика — это перемещение готовой продукции или любых других предметов и информации от производственных объектов к следующему звену цепочки поставок. Эти товары перемещаются через склады к месту потребления (в руки конечных пользователей). Это часто называют процессом выполнения заказа.

Используя тот же пример, приведенный выше, после того, как произведенные автомобильные детали попадут через входящий логистический поток к розничному продавцу, они будут затем проданы и распределены конечному пользователю, таким образом продвигаясь через исходящий логистический поток, чтобы достичь желаемого конечного пункта назначения.

Все продукты предназначены для конечных пользователей, которые могут перемещаться через этот исходящий логистический поток. В двух словах, исходящее логистическое движение относится к предприятиям, которые отгружают и доставляют свои продукты со склада покупателю (тогда как входящее относится к обмену между компаниями и их поставщиками).

В процессе исходящей логистики предприятия проходят множество этапов. Своевременность — ключ к достижению наилучшего процесса исходящей логистики. В соответствии с этим наша компания предлагает доставку в тот же день для всего нашего автопарка в зависимости от места вашего бронирования. Ваши посылки и коробки гарантированно прибудут в пункт назначения в запрошенные сроки.

Обратная логистика: объяснение

Как вы, возможно, уже догадались, обратная логистика относится к перемещению предметов или товаров от конечных пользователей обратно по цепочке поставок к соответствующей стороне. Это происходит в случае возврата или с продуктами, которые могут нуждаться в обслуживании или ремонте, восстановлении, перепродаже, переработке, восстановлении или для надлежащей утилизации (поскольку продукт не может быть переработан из-за определенных элементов и должен быть разбит безопасно и надлежащим образом.).

Этот поток включает в себя все действия, выполняемые после точки продажи или жизненного цикла конечного продукта. Этот процесс наиболее распространен в автомобильной и электронной промышленности.

Опять же, используя тот же пример автомобильных запчастей, с которым мы работали, определенная часть может быть неисправной при установке в автомобиль потребителя. Эту деталь нужно будет отправить обратно производителю для замены или ремонта — это будет проходить через обратный логистический поток.

Чем мы можем помочь: очень важно иметь систему, которая учитывала бы любые элементы, которые могут нуждаться в восстановлении от конечного пользователя по любой причине. Чтобы предложить наилучшее обслуживание клиентов, вам необходимо предоставить пользователям «путь наименьшего сопротивления». Это означает, что вместо того, чтобы заставлять их изо всех сил возвращать вам предметы, о которых идет речь, вы должны вместо этого отправить стороннего водителя-логиста, который заберет у них предметы. Это означает, что им не придется покидать собственный дом с комфортом, что особенно важно, если предметы возвращаются из-за того, что они неисправны или неудовлетворительны.


Источник: Three Types of Logistics Explained: Inbound, Outbound, Reverse.
URL:transportify.com.ph/three-types-of-logistics-explained/

Грузовая логистика перевозки грузов — Зачем нужна и как заказать

Как упоминалось выше, при заказе грузоперевозки логистика играет важную роль, особенно когда речь идет о выборе оптимального времени и условий доставки для скоропортящихся, опасных либо особо ценных грузов. У любой продукции есть свой «жизненный цикл», в который входит производство, доставка, продажа, хранение и потребление. У продуктов питания этот цикл очень короткий, поэтому производители и поставщики заинтересованы в скорости и надежности доставки, чтобы избежать потерь. Особые грузы нужно транспортировать в специально созданных условиях (освещение, уровень влажности, температура), чтобы сохранить их свойства. Именно в этот момент на первый план выходят логистические перевозки грузов. Обратившись к специалистам компании «ЭСТМА», можно избавиться от всех хлопот, доверив документирование, хранение и транспортировку профессионалам.

Логистические международные перевозки — это оптимальный способ доставки любых грузов, особенно тех, которые входят в категорию опасных. Для них требуется задействовать специальные транспортные средства, которые есть не у каждого перевозчика. Поэтому важно еще на этапе консультации выявить все характеристики груза, требования к его хранению и транспортировке, чтобы определить размер всех временных и финансовых затраты.

Грузовая логистика, как говорят эксперты, включает в себя 6 составляющих:

  1. Нужный багаж.
  2. Обозначенное место.
  3. Соблюдение сроков.
  4. Неизменное количество.
  5. Сохраненное качество.
  6. Минимальные затраты.
Этих правил нет в учебниках, но добросовестные перевозчики следуют им, как неписаным законам. Компания, организующая транспортировку грузов, должна ориентироваться на взаимодействие и сплоченность всех этапов и участников процесса вне зависимости от сложности задачи и дальности маршрута. Целенаправленные усилия позволят достичь оптимального результата, освоить новые маршруты, минимизировать затраты и увеличить объемы грузов, расширяя клиентскую базу.

Чтобы выполнить эту задачу, используется логистика для создания единой системы, включающей в себя транспортные цепи и коридоры. Также важно достичь единства процессов хранения и складирования, выбрать оптимальные маршруты с учетом пожеланий заказчика и характеристик груза. По необходимости выбирается специфический транспорт, смешанная перевозка и другие способы снижения стоимости груза и времени его доставки. Комплексный подход обеспечивает безопасность и скорость транспортировки.

Оптимизация логистики — Морстройтехнология | 2021

Зачем и когда нужны проекты по оптимизации логистики?

В условиях обостряющейся конкуренции и борьбы за рынки компании стремятся сократить затраты в каждом звене, но это может привести к неоптимальному развитию всей системы логистики предприятия в целом.

Логисты и транспортники заняты решением оперативных задач, а вопросы стратегического развития часто рассматриваются другими подразделениями. Логистические стратегии часто выходят за пределами их рассмотрения.

Представители отдельных подразделений могут быть не заинтересованы в комплексных решениях. Вопросы, строить ли свой склад и где, отдавать ли на аутсорсинг логистику могут затрагивать личные интересы конкретных людей.

Выработка решения внутри компании требует согласования множества позиций, создание практически неуправляемой рабочей группы и т.д. и т.п.

В этой ситуации консультант может дать независимое обоснованное решение, при этом минимально отрывая работников от решения их ежедневных задач. К тем компетенциям, которые уже имеются в компании, консультант может добавить широкое знание отрасли и ее лучших практик, знание смежных рынков, опыт подготовки стратегических документов, да и просто ответы на вопросы, которые назрели внутри компании и требуют особой  (транспортной!) компетенции.

Ситуации, когда полезно начать оптимизацию логистики:

  • изменения на  рынке

  • усиление конкуренции

  • слияния и поглощения компаний, изменения организационной структуры

  • открытие новых подразделений, проектов

  • изменение стратегии развития компании, изменение руководства

  • диверсификация бизнеса

  • реализация стратегии по уменьшению транспортных издержек во всех сопряженных блоках

  • и другие…

 Кому нужна оптимизация логистики?

Нет пределов совершенству, поэтому оптимизация логистики приносит результаты любой компании. Но особенно актуальна эта задача для компаний, крупных холдингов, имеющих сложную организационную структуру, большую номенклатуру выпускаемой продукции, широкий круг поставщиков, диверсифицированные рынки сбыта.. иными словами, чем больше масштаб и сложность бизнеса, тем больший эффект способна принести оптимизация.

Что такое оптимизация логистики?

В математике оптимизация – нахождение минимума или максимума (в зависимости от задачи) целевой функции. Это понимание оптимизации пришло из математики и в управленческую практику.

Оптимизация логистики — это достижение такого состояния транспортно-логистической системы, в котором она наиболее эффективна по какому-либо заданному нами показателю.

Какие виды проектов по оптимизации логистики выполняет «Морстройтехнология»?

Оптимизировать можно практически любой элемент (подсистему) транспортно-логистической системы, поэтому спектр работ в рамках данного направления очень широкий, далее приводим не полный перечень возможных оптимизаций:

  • оптимизация складских запасов,

  • выбор местоположения для логистических объектов,

  • выбор упаковки и вида транспорта,

  • оптимизация железнодорожной инфраструктуры предприятия,

  • выбор и оптимизация схем транспортировки,

  • оптимизация терминальной инфраструктуры под новые требования рынка.

Однако есть и иной подход в планировании логистики, при котором транспортно-логистическая система понимается как единое целое, а оптимизируется весь комплекс логистических схем. Большая часть проектов «Морстройтехнологии» в области оптимизации логистики связаны именно с комплексной оптимизацией.

Одним из востребованных в последнее время направлений является оптимизация логистики при освоении труднодоступных месторождений.

Какие задачи решаются при оптимизации логистики?

Хотя конкретный набор задач определяется особенностями каждого проекта, можно выделить несколько базовых этапов при оптимизации логистики.

1. Определение целей и задач. Снижение транспортных затрат, конечно же, является приоритетной задачей для подавляющего большинства компаний. Тем не менее, надежность цепи поставок, возможность гибкой реакции на изменения рыночной конъюнктуры, обеспечение гарантированного доступа к той или иной транспортной инфраструктуре могут также быть немаловажными факторами.

Поэтому, начиная работу над проектом оптимизации логистики, мы в первую очередь проводим интервью с руководством компании, людьми, обладающими ключевыми компетенциями в логистической деятельности предприятия, чтобы понять, какие ожидания есть от логистической стратегии, и предлагаем критерии оптимизации логистики, которые согласовываются компанией.

Также анализируются требования к логистике со стороны прочих подразделений компаний.

2. Анализ текущего состояния транспортной системы включает как анализ статистики и показателей работы всех элементов транспортного комплекса компании, так и обследование необходимых элементов инфраструктуры. Внимание уделяется как внутренней (например, внутризаводской) транспортной инфраструктуре, так и внешней – морским и речным портам, автодорогам, пропускной способности железнодорожных станций и т.п.Для этого наши специалисты выезжают на наиболее значимые объекты для обследования, привлекаются эксперты разного профиля.

3. Еще одна фаза оптимизации – моделирование грузопотоков. Для каждого предприятия мы строим модель грузопотоков, в которой для каждой номенклатуры груза определяются все возможные корреспонденции (т.е. направления поставок продукции с предприятия либо точки отгрузки поступающего сырья), альтернативные маршруты доставки, и по ним рассчитываются  обобщенные логистические затраты.

Эти затраты включают не только транспортные издержки, но и стоимость хранения, может быть учтена стоимость оборотных средств, «замороженных» при длинных сроках поставок.

Отдельно учитываются также существующие и перспективные ограничения по каналам поставок – например, ограниченная пропускная способность железнодорожных подходов или морских портовых терминалов.

Для анализа грузопотоков разработана модель на базе Excel, которая помогает автоматизировать эти расчеты.

4. Результирующая стадия – разработка плана мероприятий, которые включают в себя как решения по строительству или реконструкции транспортной инфраструктуры, так и организационные мероприятия.Предлагаются технологические решения, оценивается стоимость строительства. Принимаются решения об оптимальных транспортно-логистических каналах, определяется целесообразность приобретения активов (складов, портовых терминалов, оборудования, подвижного состава), определяются принципы взаимодействия споставщикам транспортных и логистических услуг.

Что получается в результате оптимизации логистики?

Результат оптимизации логистики зависит от конкретной ситуации предприятия и поставленных целей. Как правило, результатом является сокращение обобщенных транспортных затрат (т.е. затрат, включающих не только все затраты на транспорт и хранение, но стоимостную оценку качественных характеристик цепочек поставок, таких, как сроки, риски срыва поставки, повреждения груза и т.п., а также стоимость содержания и строительства транспортной инфраструктуры).

Простая минимизация транспортных затрат может привести к высоким рискам и большим потерям. Более затратная инфраструктура может работать более надежно и регулярно. Это необходимо учитывать при постановке целей оптимизации и разработке соответствующих решений.

Как заказать проект по оптимизации логистики?

Оптимизация логистики приглашенной инжиниринговой компанией предполагает участие заказчика в определении целей работы, анализе ситуации и разработке плана мероприятий, поскольку никто не знает Вашу компанию изнутри так, как Вы.

Совместная работа начинается с составления технического задания. Поскольку эта задача не так однозначна и проста, мы предлагаем Вашему вниманию примеры технических заданий по некоторым выполненным нами проектам, а также информационный материал о том, как правильно составить техническое задание на оптимизацию логистики.

Ну а лучше всего – просто свяжитесь с нами. Мы поможем сформулировать, какие выгоды ваше предприятие сможет получить от оптимизации.

Сколько стоит оптимизация логистики?

Вопросы стоимости всегда волнуют практичные умы. К сожалению, мы не можем дать ответ на этот вопрос, не понимая особенностей каждой отдельной задачи, работы.

Ценообразование учитывает сложность работы и объем трудозатрат.

Проекты по оптимизации логистики, как правило, часто требуют детального обследования и технологического анализа существующей инфраструктуры и площадок потенциального строительства с выездом группы специалистов на объект. Кроме того, может потребоваться обработка большого массива первичных документов для получения данных о текущей ситуации и динамике развития.

Диапазоны стоимости услуг в зависимости от состава работ показаны в информационном материале «От чего зависит стоимость услуг?».

Почему МСТ?

Морстройтехнологию отличает:

 

Что такое складская логистика и как грамотно управлять складом

Соглашение о конфиденциальности

и обработке персональных данных

 

1.Общие положения

 

1.1.Настоящее соглашение о конфиденциальности и обработке персональных данных (далее – Соглашение) принято свободно и своей волей, действует в отношении всей информации, которую ООО «Инсейлс Рус» и/или его аффилированные лица, включая все лица, входящие в одну группу с ООО «Инсейлс Рус» (в том числе ООО «ЕКАМ сервис»), могут получить о Пользователе во время использования им любого из сайтов, сервисов, служб, программ для ЭВМ, продуктов или услуг ООО «Инсейлс Рус» (далее – Сервисы) и в ходе исполнения ООО «Инсейлс Рус» любых соглашений и договоров с Пользователем. Согласие Пользователя с Соглашением, выраженное им в рамках отношений с одним из перечисленных лиц, распространяется на все остальные перечисленные лица.

1.2.Использование Сервисов означает согласие Пользователя с настоящим Соглашением и указанными в нем условиями; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.

1.3.Сторонами (далее – «Стороны) настоящего Соглашения являются:

«Инсейлс» – Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус», ОГРН 1117746506514, ИНН 7714843760, КПП  771401001, зарегистрированное по адресу: 125319, г.Москва, ул.Академика Ильюшина, д.4, корп.1, офис 11 (далее — «Инсейлс»), с одной стороны, и

«Пользователь»

либо физическое лицо, обладающее дееспособностью и признаваемое участником гражданских правоотношений в соответствии с законодательством Российской Федерации;

либо юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

либо индивидуальный предприниматель, зарегистрированный в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

которое приняло условия настоящего Соглашения.

1.4.Для целей настоящего Соглашения Стороны определили, что конфиденциальная информация – это сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности (включая, но не ограничиваясь: информацию о продукции, работах и услугах; сведения о технологиях и научно-исследовательских работах; данные о технических системах и оборудовании, включая элементы программного обеспечения; деловые прогнозы и сведения о предполагаемых покупках; требования и спецификации конкретных партнеров и потенциальных партнеров; информацию, относящуюся к интеллектуальной собственности, а также планы и технологии, относящиеся ко всему перечисленному выше), сообщаемые одной стороной другой стороне в письменной и/или электронной форме, явно обозначенные Стороной как ее конфиденциальная информация.

1.5.Целью настоящего Соглашения является защита конфиденциальной информации, которой Стороны будут обмениваться в ходе переговоров, заключения договоров и исполнения обязательств, а равно любого иного взаимодействия (включая, но не ограничиваясь, консультирование, запрос и предоставление информации, и выполнение иных поручений).

 

2.Обязанности Сторон

 

2.1.Стороны соглашаются сохранять в тайне всю конфиденциальную информацию, полученную одной Стороной от другой Стороны при взаимодействии Сторон, не раскрывать, не разглашать, не обнародовать или иным способом не предоставлять такую информацию какой-либо третьей стороне без предварительного письменного разрешения другой Стороны, за исключением случаев, указанных в действующем законодательстве, когда предоставление такой информации является обязанностью Сторон.

2.2.Каждая из Сторон предпримет все необходимые меры для защиты конфиденциальной информации как минимум с применением тех же мер, которые Сторона применяет для защиты собственной конфиденциальной информации. Доступ к конфиденциальной информации предоставляется только тем сотрудникам каждой из Сторон, которым он обоснованно необходим для выполнения служебных обязанностей по исполнению настоящего Соглашения.

2.3.Обязательство по сохранению в тайне конфиденциальной информации действительно в пределах срока действия настоящего Соглашения, лицензионного договора на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договора присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ, агентских и иных договоров и в течение пяти лет после прекращения их действия, если Сторонами отдельно не будет оговорено иное.

2.4.Не будут считаться нарушением настоящего Соглашения следующие случаи:

(а)если предоставленная информация стала общедоступной без нарушения обязательств одной из Сторон; 

(б)если предоставленная информация стала известна Стороне в результате ее собственных исследований, систематических наблюдений или иной деятельности, осуществленной без использования конфиденциальной информации, полученной от другой Стороны;

(в)если предоставленная информация правомерно получена от третьей стороны без обязательства о сохранении ее в тайне до ее предоставления одной из Сторон; 

(г)если информация предоставлена по письменному запросу органа государственной власти, иного государственного органа,  или органа местного самоуправления в целях выполнения их функций и ее раскрытие этим органам обязательно для Стороны. При этом Сторона должна незамедлительно известить другую Сторону о поступившем запросе;

(д)если информация предоставлена третьему лицу с согласия той Стороны, информация о которой передается.

2.5.Инсейлс не проверяет достоверность информации, предоставляемой Пользователем, и не имеет возможности оценивать его дееспособность.

2.6.Информация, которую Пользователь предоставляет Инсейлс при регистрации в Сервисах, не является персональными данными, как они определены в Федеральном законе РФ №152-ФЗ от 27.07.2006г. «О персональных данных».

2.7.Инсейлс имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.

2.8.Принимая данное Соглашение Пользователь осознает и соглашается с тем, что Инсейлс может отправлять Пользователю персонализированные сообщения и информацию (включая, но не ограничиваясь) для повышения качества Сервисов, для разработки новых продуктов, для создания и отправки Пользователю персональных предложений, для информирования Пользователя об изменениях в Тарифных планах и обновлениях, для направления Пользователю маркетинговых материалов по тематике Сервисов, для защиты Сервисов и Пользователей и в других целях.

Пользователь имеет право отказаться от получения вышеуказанной информации, сообщив об этом письменно на адрес электронной почты Инсейлс — [email protected]

2.9.Принимая данное Соглашение, Пользователь осознает и соглашается с тем, что Сервисами Инсейлс для обеспечения работоспособности Сервисов в целом или их отдельных функций в частности могут использоваться файлы cookie, счетчики, иные технологии и Пользователь не имеет претензий к Инсейлс в связи с этим.

2.10.Пользователь осознает, что оборудование и программное обеспечение, используемые им для посещения сайтов в сети интернет могут обладать функцией запрещения операций с файлами cookie (для любых сайтов или для определенных сайтов), а также удаления ранее полученных файлов cookie.

Инсейлс вправе установить, что предоставление определенного Сервиса возможно лишь при условии, что прием и получение файлов cookie разрешены Пользователем.

2.11.Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность выбранных им средств для доступа к учетной записи, а также самостоятельно обеспечивает их конфиденциальность. Пользователь самостоятельно несет ответственность за все действия (а также их последствия) в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя, включая случаи добровольной передачи Пользователем данных для доступа к учетной записи Пользователя третьим лицам на любых условиях (в том числе по договорам или соглашениям). При этом все действия в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя считаются произведенными самим Пользователем, за исключением случаев, когда Пользователь уведомил Инсейлс о несанкционированном доступе к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи.

2.12.Пользователь обязан немедленно уведомить Инсейлс о любом случае несанкционированного (не разрешенного Пользователем) доступа к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи. В целях безопасности, Пользователь обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью по окончании каждой сессии работы с Сервисами. Инсейлс не отвечает за возможную потерю или порчу данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Пользователем положений этой части Соглашения.

 

3.Ответственность Сторон

 

3.1.Сторона, нарушившая предусмотренные Соглашением обязательства в отношении охраны конфиденциальной информации, переданной по Соглашению, обязана возместить по требованию пострадавшей Стороны реальный ущерб, причиненный таким нарушением условий Соглашения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

3.2.Возмещение ущерба не прекращают обязанности нарушившей Стороны по надлежащему исполнению обязательств по Соглашению.

 

4.Иные положения

 

4.1.Все уведомления, запросы, требования и иная корреспонденция в рамках настоящего Соглашения, в том числе включающие конфиденциальную информацию, должны оформляться в письменной форме и вручаться лично или через курьера, или направляться по электронной почте адресам, указанным в лицензионном договоре на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договоре присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ и в настоящем Соглашении или другим адресам, которые могут быть в дальнейшем письменно указаны Стороной.

4.2.Если одно или несколько положений (условий) настоящего Соглашения являются либо становятся недействительными, то это не может служить причиной для прекращения действия других положений (условий).

4.3.К настоящему Соглашению и отношениям между Пользователем и Инсейлс, возникающим в связи с применением Соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

4.3.Все предложения или вопросы по поводу настоящего Соглашения Пользователь вправе направлять в Службу поддержки пользователей Инсейлс www.ekam.ru либо по почтовому адресу: 107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12 БЦ «Stendhal» ООО «Инсейлс Рус».

 

Дата публикации: 01.12.2016г.

 

Полное наименование на русском языке:

Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус»

 

Сокращенное наименование на русском языке:

ООО «Инсейлс Рус»

 

Наименование на английском языке:

InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)

 

Юридический адрес:

125319, г. Москва, ул. Академика Ильюшина, д. 4, корп.1, офис 11

 

Почтовый адрес:

107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12, БЦ «Stendhal»

ИНН: 7714843760 КПП: 771401001

 

Банковские реквизиты:

Р/с 40702810600001004854

 

В ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО, г.Москва,
к/с 30101810500000000222, БИК 044525222

Электронная почта: [email protected]

Контактный телефон: +7(495)133-20-43

Что такое система логистики и как она работает?

  1. Руководство по карьере
  2. Развитие карьеры
  3. Что такое система логистики и как она работает?
Автор: Редакционная группа Indeed

29 декабря 2021 г.

* Логистика — это процесс доставки ваших товаров от поставщиков к покупателям. Он включает в себя приобретение продуктов у ваших поставщиков и оптовых торговцев, производство, хранение и доставку этих продуктов. Полезно иметь глубокое понимание ваших логистических систем, чтобы максимизировать прибыль и при этом предоставить клиентам наилучший возможный опыт.В этой статье мы обсудим, что такое логистический процесс, почему он важен, каковы его составляющие и чем он отличается от управления цепочкой поставок.

Основные выводы

  • Под логистикой понимается перемещение и хранение продуктов внутри и за пределами компании.

  • Каждый аспект логистики влияет на прибыль компании.

  • Управление логистикой фокусируется на предоставлении нужного количества ресурсов в нужное время.

  • Эффективное управление логистикой может помочь компании снизить расходы и повысить удовлетворенность клиентов.

& NBSP;

Что такое логистика?

Под логистикой понимается процесс планирования, реализации и контроля движения продуктов, услуг или информации в цепочке поставок от точки происхождения до точки потребления. Различные логистические компании выполняют некоторые или все эти функции цепочки поставок в зависимости от логистических требований своих клиентов.

Термин «логистика» впервые был использован в вооруженных силах для обозначения перемещения или транспортировки военного снаряжения и оборудования. Сегодня этот термин широко используется в деловом секторе, особенно производственными компаниями, для обозначения того, как товары или сырье обрабатываются и перемещаются по цепочке поставок.

Связано: что такое управление цепочкой поставок?

Что такое управление логистикой?

Управление логистикой фокусируется на эффективном управлении повседневной деятельностью, связанной с производством готовой продукции или услуг компании от точки происхождения до точки потребления.Это гарантирует, что у вас есть план по удовлетворению потребностей ваших клиентов и план, который контролирует виды ресурсов, которые у вас есть для производства и потребления вашего продукта. Правильно выполненное управление логистикой может помочь компаниям снизить расходы и улучшить обслуживание клиентов.

Основная цель управления логистикой — предоставить нужное количество ресурсов или ввести их в нужное время в цепочку поставок, а затем обеспечить доставку продукции нужному человеку и в нужное место в хорошем состоянии.

Связано: Узнайте о том, как стать менеджером по логистике

Почему важна логистика

Реализация бесперебойной логистики является важным элементом не только для того, чтобы идти в ногу с требованиями клиентов, но и для того, чтобы превосходить конкурентов. Вот и другие причины, по которым важна логистика:

Логистика влияет на вашу прибыль

Если вы, например, выращиваете фруктовые сады, вам необходимо сохранить или отправить апельсины на фермерские рынки, в продуктовые магазины или даже на предприятия пищевой промышленности. апельсины свободны от насекомых и пестицидов и гарантируют, что из них вырастут здоровые плоды.После того, как апельсины собраны, они складываются в ящики, хранятся и в конечном итоге доставляются в конечный пункт назначения. Этот процесс необходимо проделать в течение нескольких дней, чтобы апельсины оставались свежими. Это ваша логистическая цепочка поставок.

Если в какой-либо части вашей цепочки поставок возникла проблема или возникла неисправность, это может повлиять на всю вашу партию апельсинов. Например, если грузовик, доставляющий ваши апельсины, сломается, ваши апельсины могут испортиться. Возможно, вся посылка не дойдет до места назначения, поэтому ее необходимо будет быстро заменить, что будет связано с возможными расходами для вас.

Все в логистике влияет на вашу прибыль. Это включает стоимость доставки, расходы на топливо, порчу, хранение и все остальное, что связано с доставкой продукта вашему клиенту. Если вы можете уменьшить порчу продукции и снизить затраты на логистику, вы сможете сэкономить значительную сумму денег и увеличить свою прибыль.

Логистика влияет на качество обслуживания клиентов

Отличное качество обслуживания клиентов удовлетворяет не только ваших клиентов; но также увеличивает ваш доход.Довольные клиенты расскажут своим друзьям, родственникам, коллегам и знакомым, которые затем подумают о покупке у вас.

Вашим клиентам все равно, как вы делаете свой продукт или какие проблемы у вас возникают, когда он оказывается в их руках. Они заботятся только о том, чтобы товар был получен быстро и в хорошем состоянии. Это может быть проблемой для онлайн-продавцов. Когда ваша логистика не может быстро подготовить заказы к выполнению, доставке или отгрузке, клиент остается ждать. Это может привести их к поиску другого интернет-магазина.

Вы можете помочь улучшить качество обслуживания клиентов, автоматизируя такие функции, как управление запасами, что позволяет вам быстрее определять, какие товары есть в наличии, а какие заканчиваются.

Также важно регулярно информировать клиентов и давать им отзывы, чтобы они знали, что их заказы не игнорируются и не игнорируются. Вы также можете отправлять номера для отслеживания, чтобы побудить клиентов отслеживать свои заказы. Для заказов, доставка которых часто занимает больше времени, потому что они настроены или отправлены из-за границы, вы должны уведомить об этом клиентов с самого начала.Вы должны сообщить им, сколько времени займет их заказ, и держать их в курсе. Если говорить о доставке и логистике, это помогает клиентам оставаться довольными и заинтересованными.

Компоненты в логистике

Логистика может включать в себя некоторые или все следующие бизнес-функции:

Входящая транспортировка

Входящая транспортировка — это движение товаров и материалов от поставщика к вашей компании. Он включает в себя такие действия, как отгрузка, хранение и распределение деталей или сырья, используемых в производстве.Это также может включать в себя отслеживание запасов, поиск материалов и оптимизацию движения товаров от поставщика на ваш склад, магазин или завод-изготовитель.

Исходящая транспортировка

Исходящая транспортировка — это поток готовой продукции от вашей компании к вашим клиентам или конечным пользователям. Эта деятельность в основном связана с обслуживанием клиентов и каналами сбыта. Например, если отдел продаж вашей компании получает заказ от клиента, он проверяет запасы, чтобы убедиться, что товар есть в наличии, а затем отправляет заказ на ваш склад для упаковки и доставки клиенту.

Связано: Исходящая и входящая логистика: подробное руководство

Складирование

Складирование относится к безопасному хранению товаров, запасов или информации на определенной территории или в здании. Это необходимо для большинства компаний, занимающихся производством, экспортом, импортом или транспортировкой товаров. На складах надежно и безопасно хранятся продукты в организованном порядке, поэтому ваша компания может отслеживать, где находятся предметы, как долго они там находятся, когда они прибыли и количество в наличии.

В электронной коммерции товары хранятся на складе до тех пор, пока заказ не будет размещен через веб-сайт компании, после чего товар будет отправлен непосредственно покупателю. В традиционной розничной торговле товары могут временно храниться на складе, прежде чем они будут доставлены в физический магазин.

Связано: Узнайте о том, как стать менеджером склада

Управление парком

Управление парком относится к управлению коммерческими и частными автотранспортными средствами, авиационной техникой, кораблями и железнодорожными вагонами.Он может включать в себя различные функции, такие как финансирование и лизинг транспортных средств, лицензирование и соблюдение нормативных требований, техническое обслуживание транспортных средств, управление авариями и управление цепочками поставок.

Эффективное управление автопарком позволяет компаниям, которые в бизнесе полагаются на перевозки, снизить или устранить риски, связанные с инвестициями в транспортные средства. Это повышает эффективность и производительность, снижает общие расходы на персонал и транспортировку и обеспечивает 100% соблюдение государственных постановлений. Эти функции выполняются либо внутренним отделом, либо сторонним поставщиком услуг по управлению автопарком.

Связано: Узнайте о том, как стать менеджером автопарка

Выполнение заказа

Выполнение заказа — это процесс хранения товаров, упаковки заказов и доставки продуктов клиентам. В широком смысле выполнение заказа включает в себя действия, которые происходят после того, как покупатель разместил заказ, до момента его получения. Компании могут выполнять заказы внутри компании или передавать их партнерам по выполнению заказов.

Внутреннее выполнение заказов — это когда компании управляют собственными складскими и отгрузочными операциями, как правило, с собственным персоналом, оборудованием и средствами.Он идеально подходит для солидных компаний или предприятий, которым нужен полный контроль над своими бизнес-операциями. Для сравнения, выполнение заказов на аутсорсинге — это когда компании нанимают стороннего поставщика услуг фулфилмента для выполнения заказов. Лучше всего для компаний, которые хотят сэкономить время, не выполняя эти функции собственными силами.

Связано: Процесс выполнения заказа: определение и ключевые этапы

Управление запасами

Запасы относятся к товарам или материалам, которые ваш бизнес намерен продать клиентам с целью получения прибыли.Управление запасами, важный компонент цепочки поставок, отслеживает запасы от производственного предприятия вашей компании до склада и от этих объектов до точки продажи.

Основная цель управления запасами — иметь нужные товары или материалы в нужном месте в нужное время. Это влечет за собой видимость инвентаря — определение того, когда заказывать, сколько заказывать и где хранить предметы. Основные этапы управления запасами включают:

  • Закупка запасов: компоненты или сырье закупаются и транспортируются на склад.

  • Хранение инвентаря: инвентарь хранится до тех пор, пока он не понадобится. Детали или сырье доставляются на производственные предприятия, где из них изготавливается готовая продукция, а затем возвращаются на склады до готовности к отгрузке.

  • Получение прибыли от запасов: количество товаров для продажи контролируется. Готовая продукция выпускается для выполнения заказов, а продукция доставляется покупателям.

Связанные: 10 преимуществ использования системы управления запасами

Обработка материалов

Обработка материалов — это перемещение товаров или материалов в пределах склада или складской зоны.Он предполагает использование ручных, полуавтоматических и автоматизированных систем и оборудования. Важно учитывать хранение, защиту и контроль товаров на этапах их производства, складирования и распределения.

Связано: Узнайте о том, как стать грузоподъемником

Планирование спроса

Планирование спроса — это процесс прогнозирования спроса для обеспечения быстрой и надежной доставки продукции. Планирование эффективного спроса может повысить точность прогнозов доходов вашей компании, повысить прибыльность конкретного продукта или канала и согласовать запасы на основе спроса.

Планировщики спроса внимательно изучают внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на спрос, такие как новости, погодные условия, стихийные бедствия и проблемы с рабочей силой, а также другие факторы. Сбор информации из всех возможных источников — самый эффективный способ получить точный прогноз потребительского спроса.

Процессы, задействованные в планировании спроса, включают:

Управление продвижением товаров:

Рекламные акции — это маркетинговые стратегии, которые сосредоточены на увеличении спроса в магазине с помощью рекламных акций, раздач, скидок и других подобных стратегий.Управление продвижением товаров предназначено для того, чтобы помочь компаниям наладить более тесные партнерские отношения с розничными торговцами и выделиться среди конкурентов за счет высокоорганизованной рекламной деятельности.

Управление портфелем продуктов

Управление портфелем продуктов — это процесс управления всеми аспектами жизненного цикла продукта от внедрения нового продукта до планирования его жизненного цикла. Цель состоит в том, чтобы получить общее представление обо всем портфеле и определить, где линейки продуктов взаимозависимы и взаимосвязаны.Управление портфелем продуктов может включать планирование интеграции новых продуктов в текущий портфель, анализ того, как внедрение нового продукта влияет на другие продукты, и понимание того, как продажи одного продукта влияют на продажи другого.

Статистическое прогнозирование

Статистическое прогнозирование — это процесс использования исторических данных для создания прогнозов цепочки поставок с использованием различных передовых статистических алгоритмов. При планировании спроса важно иметь прогнозы на основе данных, чтобы избежать затоваривания или дефицита, а также убедиться, что клиенты довольны.

Связано: Как создать эффективный план цепочки поставок за 6 шагов

Чем логистика отличается от управления цепочкой поставок?

Логистика и управление цепочками поставок похожи, но не совсем одинаковы. Логистика относится к перемещению и хранению продуктов внутри и за пределами компании. Управление цепочкой поставок представляет собой серию взаимосвязанных действий, связанных с производством и перемещением товаров — от сырья до готовой продукции до тех пор, пока она не достигнет клиентов.

При этом логистика является частью цепочки поставок. Это означает, что тот, кто управляет цепочкой поставок вашей компании, будет нести ответственность за управление компаниями по доставке посылок, транспортными компаниями, экспедиторами, таможенными брокерами и сторонними поставщиками логистических услуг.

Связано: Чем занимается логист? (С навыками и заработной платой)

Пять элементов логистики

На этом этапе мы рассмотрим роль каждого элемента логистики, часто определяющую логистическую деятельность в цепочке поставок.

Роль каждого элемента логистики часто определяет логистическую деятельность в цепочке поставок. Проблема с определениями и обсуждением цепочек поставок заключается в том, что нелегко признать роль логистики в них, поэтому река цепочки поставок — это простой способ связать роль логистики в цепочке поставок. Элементы логистики также помогают объяснить, какие логистические действия и процессы выполняются в цепочке поставок. Логистика состоит из пяти элементов:
  • Хранение, складирование и погрузочно-разгрузочные работы
  • Упаковка и унификация
  • Опись
  • Транспорт
  • Информация и контроль
Давайте разберем это:

Какова роль хранения, погрузочно-разгрузочных работ и складов в логистике?

Это должно обеспечить стабильный поток продукции, поставляемой производителями.Почему это важно? Производители должны работать с максимальной эффективностью, но потребители, как правило, не требуют товаров с той же скоростью, с какой их поставляет производитель. Существует тенденция к дисбалансу между устойчивым предложением и спросом, который может быть непредсказуемым. Ответ заключается в том, чтобы хранить излишки товаров, произведенные производителем, до тех пор, пока они не будут востребованы потребителями. Для этого необходимы складские постройки. Им необходимо специальное складское оборудование, такое как стеллажи или стеллажи, и погрузочно-разгрузочное оборудование, чтобы перемещать их по складу, а также загружать и разгружать транспортные средства.

Какова роль упаковки и унификации?

Хотите продолжить обучение
?

Этот материал взят из онлайн-курса
Университета Ковентри,

Принципы глобального управления логистикой

Посмотреть курс

Ключевое определение и одна из составляющих логистики — это уход за продуктом и его состояние.Упаковка — неотъемлемая часть этого. Объединение также важно, так как это облегчает хранение и транспортировку. Самый простой продукт для перемещения и хранения — это куб, поэтому при упаковке и унификации предпринимаются попытки взять все продукты разных размеров и форм и упаковать их как можно ближе к кубовидной форме.

Какова роль инвентаря?

Запасы — это элемент логистики, который тесно связан с хранением и складированием. Это связано с тем, какую акцию держать, где она находится и сколько акций держать.Фактически, запасы контролируют потоки товаров, поступающих на склад и исходящих от него. Как этого добиться? Изучая данные о продажах прошлых заказов и используя различные математические и статистические инструменты, пытаясь предсказать, сколько товаров будет востребовано потребителями. Управление запасами — это не точная наука, но в зависимости от того, насколько изменчивым может быть спрос, это полезный инструмент, помогающий управлять потоками товаров по цепочке поставок.

Какую роль играет транспорт?

Важным элементом логистики, который признает большинство, является транспорт.Сюда входят все виды транспорта, включая автотранспорт, грузовые поезда, грузовые перевозки и воздушный транспорт. Без транспорта товары не могли бы перемещаться с одного этапа на другой в цепочке поставок. Некоторые товары с короткими цепочками поставок, например продукты питания, не доставляются далеко. Другие, более сложные продукты состоят из множества компонентов, которые можно транспортировать со всего мира.

Какова роль информации и контроля?

Элемент информации и контроля необходим всем элементам, чтобы действовать как триггеры для различных операционных процедур.Мы упомянули информацию, необходимую для инвентаризации. Уровни заказов помогают решить, какие заказы необходимо собрать и упаковать на складах, а также позволяют планировать и организовывать транспортировку. Роль информации и контроля состоит в том, чтобы помочь разработать информационные системы, которые могут контролировать рабочие процедуры. Как уже упоминалось, они также играют ключевую роль в прогнозировании спроса и запасов.
Если вы пытаетесь определить, какие части цепочки поставок являются логистикой, элементы логистики являются важным инструментом.

Дополнительная литература

Глава первая из: Раштон, А., Краучер, П. и Бейкер, П. (2017) Справочник по логистике и управлению распределением . 6-е изд. Лондон: Коган, стр. .

© Университет Ковентри. CC BY-NC 4.0

Хотите продолжать учиться?

Этот материал взят из онлайн-курса Университета Ковентри

Принципы глобального управления логистикой

Посмотреть курс

Логистика: определение, компоненты, функции и важность

В этой статье мы рассмотрим:

Если вы когда-нибудь задумывались, как продукты превращаются из простых материалов в товары на полках, вы попали в нужное место.Пришло время поговорить об индустрии логистики. С момента начала пандемии в 2020 году в отраслях электронной коммерции резко вырос спрос.

COVID сделал точную логистику более важной, чем когда-либо прежде, а управление логистикой — немного более сложным. Но с помощью автоматизации можно выполнять сложные логистические операции, которые заканчиваются надежным выполнением заказов и довольными клиентами.

Сегодня Интернет вещей (IoT) и расширенное программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия (ERP) упрощают сложные логистические операции с данными в реальном времени и информационными потоками.

В этой статье мы обсудим все тонкости логистических процессов, чтобы лучше понять, что на самом деле нужно для удовлетворения растущих потребностей потребителей.

Что такое логистика?

В самом простом виде под логистикой понимается планирование и выполнение сложной операции. Это может включать как долгосрочные, так и краткосрочные логистические операции. Управление логистикой является частью цепочки поставок. Он включает в себя планирование, реализацию и надзор за эффективным хранением товаров и их транспортировкой от пункта отправления до конечного пункта назначения (пункта потребления).

Другими словами, логистика управляет прямыми и обратными товарными потоками .

Менеджеры по логистике должны перемещать товары из точки происхождения в точку продажи в оптимальных условиях. Это означает управление запасами, оборудованием, местоположениями, дистрибьюторами и затратами. Он имеет эффект цепной реакции на разных уровнях экономики. Хорошая логистика способна минимизировать затраты, увеличить прибыль и стимулировать международный импорт и экспорт. Логистика — это точный процесс, успех которого зависит от целевого планирования и управления ресурсами.

Основные компоненты

Логистика состоит из пяти основных компонентов. Логистические компании несут ответственность за выполнение каждого из этих компонентов с максимальной точностью. Вот пять ключевых компонентов работы любого логиста.

1. Планирование спроса

Чтобы гарантировать выполнение заказов клиентов, планирование спроса является важной логистической функцией. Заказывая товары в правильных количествах и по правильной цене, а также используя подходящий транспорт, удовлетворяется потребительский спрос и сохраняется прибыль.

2. Хранение и материалы

Поскольку спрос непредсказуем, важно иметь излишки товаров в резерве, пока потребители не потребуют их. Склады несут ответственность за хранение, уход, поиск, упаковку и сборку товаров. Системы управления складом (WMS) оптимизируют складские мощности, оборудование (например, вилочные погрузчики), скорость извлечения и складские процессы.

3. Управление запасами

Управление запасами контролирует поток товаров на склад и выход из него.Он определяет, сколько запасов хранить и где их разместить, используя целевые данные для прогнозирования потребительского спроса.

4. Управление транспортом

Логистика включает в себя мобилизацию различных видов транспорта для перемещения товаров с одного этапа цепочки поставок на другой. Товары могут потребоваться для перевозки автомобильным транспортом, грузовыми поездами, морскими перевозками или даже воздушным транспортом для дальних цепочек поставок.

Консолидация — это процесс, с помощью которого судоходные компании или перевозчики объединяют несколько небольших грузов в одну.Это ускоряет доставку и снижает затраты.

5. Контроль

Логистика — это сложная операционная процедура, которая требует большого количества точной информации, чтобы быть эффективной. Прогнозирование спроса, времени транспортировки и запасов имеет решающее значение для сохранения операций в сжатые сроки.

Изображение logivest.com

Функции логистики

Пять компонентов логистики помогают выполнять ключевые логистические функции.Но помимо планирования, хранения и транспортировки, логистика включает в себя множество других очень важных операций.

Сюда входят все: от проектирования сети до обработки заказов и закупок до целей устойчивого развития.

Дизайн

Специалисты в области управления проектируют точные логистические сети, охватывающие различные участки, составляющие цепочку поставок. Они оптимизируют маршруты между производителями, складами, поставщиками транспортных услуг и конечными розничными продавцами для обеспечения эффективного обслуживания.

Заказы

Управление логистикой также включает обработку заказов клиентов. Причем их много. Заказы должны быть получены, отсортированы, поданы, зарегистрированы и затем выполнены в кратчайшие сроки. Обеспечение надежности и эффективности этого процесса — важная логистическая функция.

Закупки

Чтобы продукция попала на полки, кто-то должен иметь дело с сырьем. Управление логистикой предполагает получение высококачественного сырья от внешних поставщиков и согласование лучшей цены для производителя.

Обратная логистика

Обратное планирование логистики и выполнение повторного использования или надлежащей утилизации продуктов и материалов. Короче говоря, этот процесс работает в обратном направлении, чтобы гарантировать устойчивое обращение с излишками или использованными товарами. У некоторых компаний даже есть цели в области устойчивого развития, за выполнение которых несут ответственность логисты.

Почему важна логистика

Неважно, насколько хорош ваш продукт, если он не достигает ваших клиентов там, где и когда они им нужны.Вот почему логистика так важна для успеха в бизнесе. Удовлетворение спроса клиентов — это центральный элемент всей цепочки поставок и логистической функции.

Но это еще не все. Копнув немного глубже, мы поймем, что логистика важна для повседневного функционирования многих основных бизнес-процессов.

КПД

Группы логистики используют данные в реальном времени для оптимизации эффективности цепочки поставок. Отслеживая перемещение товаров, можно выявлять препятствия, чтобы предотвратить дальнейшие перебои в работе.

Цепочка поставок

Без логистики цепочки поставок погрузились бы в хаос. Логистика гарантирует, что товары прибывают в нужное место в нужное время, и оптимизирует каждый шаг на этом пути.

Доставка

На современном быстро меняющемся рынке ожидаемые сроки поставки становятся короче. Логистика имеет важное значение для поддержания распределительных сетей и своевременной и безопасной транспортировки товаров для удовлетворения потребительского спроса.

Качество

Хорошая логистика позволит внедрить надежные стратегии, улучшающие обслуживание клиентов. Это может означать ускорение сроков доставки или снижение затрат за счет налаживания отношений с поставщиками.

Разница между логистикой и управлением цепочками поставок

Логистика и управление цепочками поставок — тесно связанные процессы. Но они не совсем похожи. Каждый из них составляет отдельную часть коммерческого процесса.

Изобразите управление цепочкой поставок как более широкий холст. Он включает в себя обширную сеть должностных лиц, которые осуществляют перемещение товаров от производства к потребителю. Это означает всех, от поставщиков до складов и транспортных служб.

Изобразите логистику как процесс, нарисованный на холсте цепочки поставок. Это может быть выполнено собственными силами одной компании или аутсорсингом сторонним поставщикам логистических услуг. Он занимается оптимизацией каждого процесса в цепочке поставок для снижения цен, улучшения услуг и увеличения прибыли.

Ключевой ингредиент

Логистика — это сложный процесс, но он сводится к одному — клиентскому опыту в конце концов. Точная логистика может быть рентабельной, улучшать качество и ускорять доставку. , выполнение . Благодаря стратегическому планированию на основе данных профессионалы в области логистики могут стимулировать продажи и увеличивать коммерческую прибыль.

Узнайте, как RingCentral может помочь улучшить качество обслуживания клиентов для вашего бизнеса.

Автор

Санни Дхами — старший директор по маркетингу продуктов и GTM в странах Европы, Ближнего Востока и Африки в RingCentral, лидере в области облачных коммуникационных решений, и отвечает за внедрение и реализацию стратегии обмена сообщениями, GTM и позиционирование в рамках бизнеса и стратегических партнеров в регионе EMEA. Санни страстно желает создать дифференциацию и ценность для клиента, а также поделиться этим с помощью обмена сообщениями и позиционирования. Во время своего пребывания в RingCentral он успешно руководил запуском крупных продуктов в странах Европы, Ближнего Востока, Африки и Азиатско-Тихоокеанского региона.

Sunny имеет обширный опыт маркетинга в SaaS, телекоммуникационном и технологическом секторах таких компаний, как Vodafone, Reed Elsevier, Calor Gas и SapientNitro. Дхами изучает маркетинг, получил степень бакалавра в области управления бизнесом, а затем получил степень магистра в области рекламы и маркетинга.

В свободное время Санни любит изучать технологии, заниматься спортом и путешествовать.

В чем разница между логистикой и транспортом?

Отрасль логистики намного шире, чем транспортная отрасль.В то время как транспорт фокусируется на перемещении товаров из одного места в другое, логистическая отрасль подразумевает более широкий спектр и относится ко всему «управлению потоками». Это включает не только транспортировку и доставку товаров, но также хранение, погрузочно-разгрузочные работы, инвентаризацию, упаковку и различные другие аспекты. Итак, каковы основные различия между логистической отраслью и транспортной отраслью?

Транспорт — это функция в сфере логистики.Он ориентирован исключительно на определение и использование таких видов транспорта, как морской, автомобильный и воздушный. Также важно различать логистику и цепочку поставок. Под цепочкой поставок понимается вся цепочка создания стоимости от поставщиков до конечного потребителя, включая послепродажное обслуживание и обратную логистику (переработку).

Транспорт

Транспорт определяется как перемещение людей, животных и товаров из одного места в другое. Эти виды транспорта могут включать воздушный, железнодорожный, автомобильный, морской, кабельный, трубопроводный и космический транспорт.Это поле делится на инфраструктуру, транспортные средства и операции. Транспорт имеет решающее значение, поскольку он позволяет торговать и общаться друг с другом, что в конечном итоге приводит к возникновению цивилизаций.

Логистика

Отрасль логистики можно определить как науку о получении, производстве и распределении материалов и продуктов в нужное место и в нужных количествах. В военном смысле, где он имеет большее применение, его значение также включает перемещение личного состава. Логистика включает в себя процесс планирования, внедрения и контроля процедур для эффективной транспортировки и хранения товаров.Сюда входят услуги и соответствующая информация от точки источника до точки потребления с целью выполнения и соответствия требованиям клиента.

В чем разница?

Логистика требует планирования, в то время как транспортировка — это способ выполнения планирования при перевозке товаров из точки A в B. Это не одно и то же, но транспортировка — это просто часть логистики. Когда дело доходит до логистической отрасли, руководители логистики должны принимать дальнейшие решения, помимо вида транспорта, включая:

  • Упаковка
  • Контейнеризация
  • Документация
  • Страхование
  • Хранилище
  • Правила импорта и экспорта
  • Претензии о повреждении фрахта
  • Работа и сотрудничество с другими руководителями в цепочке поставок
  • Управляющие поставщики и партнеры
  • Ответственный за снижение рисков

Новые технологии

Развитие новых технологий и улучшение бизнес-процессов оказали огромное влияние на преобразование как логистической, так и транспортной отрасли.Технологии позволили в реальном времени отслеживать потоки и ресурсы, прозрачность во многих точках и беспрепятственный обмен оперативной информацией с ключевыми показателями эффективности, которые оказали глубокое влияние на отрасль.

На этом высококонкурентном рынке как информационные, так и физические продукты должны перемещаться с эффективной скоростью и с меньшими затратами в сочетании с улучшенным обслуживанием. Успешное управление цепочкой поставок и логистика часто — это разница между выживанием и процветанием на текущем рынке.Улучшение цепочки поставок сразу же даст вам выгоду в виде снижения затрат и оптимизации доставки.

Получить квалификацию

Профессионалы в области логистики находятся в центре современного бизнеса. Они несут ответственность за управление потоками товаров и услуг от их происхождения до потребления в соответствии с требованиями клиента. Диплом по логистике Колледжа для обучения взрослых (TLI50219) имеет национальную аккредитацию в Австралии, а также пользуется большим уважением в Азиатско-Тихоокеанском регионе и во всем мире.Этот курс поможет подготовить студентов к ответственному управлению различными функциями в широкой области логистики, включая перевозки, цепочки поставок, транспорт, инвентарь, закупки, складирование, а также во многих других областях.

Эта квалификация предназначена для того, чтобы дать вам реальные рабочие навыки, которые вам понадобятся для непосредственного вступления в карьеру, или позволит вам продолжить учебу в области логистики в университете. Этот курс логистики может привести к широкому спектру возможностей карьерного роста в логистике, например, к карьере на национальном или международном уровне в области управления складом, управления транспортными операциями, управления операциями распределения, логистики и управления запасами или управления поставками.

Ваша карьера в логистике

Хотите узнать больше о навыках логистики, которые требуются сотрудникам, о последних появляющихся должностях и зарплатах, а также о последних отраслевых знаниях?

Сделайте свою карьеру в области управления логистикой.

СТРАНИЦА КАРЬЕРЫ ЛОГИСТИКИ

Что такое логистика? | Бизнес-колледж Дж. Бринта Райана

Что такое логистика?

Совет специалистов по управлению цепочкой поставок (CSCMP) определяет логистику как часть управления цепочкой поставок, которая планирует, реализует и контролирует эффективный, действенный поток и хранение товаров, услуг и связанной информации от точки происхождения до точки. потребления, чтобы удовлетворить требования клиентов.Программа логистики UNT подготовит вас к трудоустройству в большом количестве различных должностей и типов фирм по всей цепочке поставок.

Все действия, связанные с перемещением товаров в нужное место в нужное время (в отличие от их производства), можно описать в общих терминах «логистика» или «распределение». Акт наблюдения или управления этой далеко идущей деятельностью обычно известен как «управление логистикой» или «управление распределением». Тех, кто работает в этой отрасли, обычно называют «менеджерами по логистике» или «менеджерами по сбыту».«

Компоненты типичной логистической системы: обслуживание клиентов, прогнозирование спроса, коммуникация распределения, управление запасами, погрузочно-разгрузочные работы, обработка заказов, запасные части и сервисная поддержка, выбор завода и склада (анализ местоположения), закупка, упаковка, обработка возвращенных товаров. , утилизация вторсырья и лома, транспортировка и транспортировка, а также складирование и хранение. Должность в небольшой компании может включать в себя все это, в то время как работа в большой корпорации может предполагать участие только в одной или нескольких из этих областей.В некоторых организациях у менеджера по логистике могут быть обязанности, выходящие за рамки этого списка.

Где работа

Сфера логистики настолько велика, что практически любую бизнес-организацию можно рассматривать как потенциального работодателя менеджера по логистике. Помните, что любая компания, которая занимается перемещением продукта, выполняет функцию логистики. Сервисные фирмы также выполняют многие логистические функции.

Возможные работодатели

Типы предприятий и организаций, которые чаще всего нанимают менеджеров по логистике:

  • Производственные предприятия
  • Мерчандайзинговые фирмы
  • Транспортные фирмы
  • Склады общего пользования
  • Погрузочно-разгрузочные работы, производители и дилеры оборудования
  • Консалтинговые фирмы
  • Университеты (профессора / преподаватели)
  • Печатные СМИ (издатели / редакторы)
  • Связь
  • Правительственные / военные
  • Фирмы, предоставляющие программное обеспечение / компьютерные услуги
  • Управленческие / исполнительные кадровые агентства
  • Оптовые дистрибьюторы
  • Телекоммуникационные и другие обслуживающие компании
  • Фирмы розничной торговли

Карьера

Logistics предлагает широкий спектр функциональных направлений как возможных направлений для соискателей карьеры.Вот некоторые из них:

  • Планирование логистики или сбыта
  • Управление движением или транспортировкой
  • Погрузочно-разгрузочные работы
  • Служба поддержки клиентов
  • Планирование или контроль системы управленческой информации
  • Управление закупками и материальными потоками
  • Маркетинговая и сбытовая деятельность
  • Образование, обучение и / или преподавание
  • Финансы / бухгалтерский учет
  • Управление логистикой или распределением
  • Складские операции или управление
  • Упаковка
  • Планирование или контроль запасов
  • Производство и деятельность
  • Общее руководство
  • Внутренний консалтинг и / или корпоративные исследования

Заработная плата

Как выпускник, вы можете рассчитывать на заработную плату начального уровня от 36 000 до 55 000 долларов в год.Переменные, которые повлияют на ваш начальный уровень заработной платы, включают географический регион, образование, общее состояние экономики, количество выпускников, соответствующий опыт, стажировку и, наконец, что не менее важно, способность «продавать» себя.

Предоставлено Советом профессионалов в области управления цепочками поставок. 2803 Butterfield Road, Oak Brook, IL 60521

Телефон: (630) 574-0985
Веб-сайт: https://cscmp.org/

Программа / учебный план по логистике

Управление логистикой быстро становится одним из важнейших направлений роста компаний в Техасе и США.NAFTA, Alliance Airport, Love Field и расширение международного аэропорта D / FW делают метро Даллас / Форт-Уэрт важной силой в области логистики. Техас может похвастаться крупнейшей в стране дорожной сетью с восемью межгосударственными автомагистралями и более чем 300 000 миль дорог. Великолепная дорожная инфраструктура делает метроплекс лидером по грузоперевозкам: за пределы области курсируют более 500 автотранспортных средств. В метроплексе работают семь основных грузовых железнодорожных линий страны. Когда дело доходит до распределения, транспортировки и логистических услуг, метроплекс D / FW уступает никому.

Круглый стол D / FW CSCMP, Комитет по логистике Комиссии Северного Техаса и многочисленные компании были проконсультированы при разработке программы. Эти организации обязались оказывать поддержку студенческим стипендиям, повышению квалификации преподавателей, стажировкам, полевым проектам и трудоустройству выпускников.

Профессиональная сфера логистики состоит из 33 часов курсовой работы, включая стажировку. Некоторые обязательные профессиональные полевые курсы по логистике включают (но не ограничиваются):

  • Логистика и управление цепочками поставок
  • Глобальные альянсы и управление международной цепочкой поставок
  • Управление бизнес-перевозками
  • Управление операциями

Студенты должны выбрать 6 часов утвержденных курсов по логистике или бизнесу высшего уровня в качестве дополнительных курсов.Студентам предлагается выбрать курсы, которые усиливают карьерный рост.

Различия между цепочкой поставок и логистикой

Глобальные цепочки поставок важны для мировой торговли, а основная логистика, связанная с отправкой, получением, перемещением и хранением товаров, играет ключевую роль в этом успехе. Неудивительно, что термины «цепочка поставок» и «логистика» стали смешанными и часто путают друг с другом. Несмотря на то, что некоторые люди и организации используют эти слова как синонимы, существует много важных различий между функциями, возможностями, входами и выходами каждого из них.

Самое быстрое различие состоит в том, что цепочки поставок несут ответственность за общий поиск, обработку и доставку товаров конечному потребителю, в то время как логистика специально сосредоточена на перемещении и хранении товаров между различными организациями цепочки поставок.

Мы все разберем и объясним основные различия между логистикой и цепочкой поставок.

Логистика является частью цепочки поставок

Совет специалистов по управлению цепочками поставок заявляет, что логистика является «частью процесса цепочки поставок, который планирует, реализует и контролирует эффективный, действенный прямой и обратный поток и хранение товары, услуги и соответствующая информация между пунктом отправления и пунктом потребления для удовлетворения требований клиента.

Это немного сложно, так что давайте разберемся.

Логистика — часть процесса непрерывной цепочки поставок

Самым важным отличием является то, что логистика является отдельной частью цепочки поставок и имеет важное значение для хорошей работы цепочки поставок. В цепочке поставок может быть много разных типов логистических и логистических компаний, и все они призваны помочь цепочке поставок работать бесперебойно. Однако каждая логистическая операция отвечает только за уникальную и автономную часть цепочки поставок.

Планы, реализация и контроль логистики

Поскольку поставщики логистических услуг несут ответственность за свою часть цепочки поставок, они будут:

  • Планировать, как перемещать товары из одного места в другое, хранить эти товары и предоставлять правильную информацию и документы для эффективной отчетности и обработки
  • Реализовать перемещение и хранение товаров с использованием нескольких видов транспорта и организацию краткосрочного или долгосрочного хранения
  • Контролировать движение товаров с помощью управления парком, отслеживания отгрузки, технологий, обмена информацией и работа с партнерскими организациями в цепочке поставок
  • Повышение ценности для партнеров цепочки поставок
Логистика перемещает товары с места на место

Хорошее управление логистикой — это все о эффективных транспортировке и хранении.Поставщики логистических услуг используют различные наземные, воздушные и морские активы для быстрого и эффективного перемещения товаров. Они используют контейнерные перевозки для перемещения товаров между видами транспорта, известные как «интермодальные» перевозки.

Логистика хранит товары до тех пор, пока они не понадобятся в другом месте

После того, как товары достигнут пункта назначения, поставщики логистических услуг будут хранить их на складах или других объектах. Они будут хранить товары до тех пор, пока они не понадобятся дальше по цепочке поставок, будь то другая организация цепочки поставок или для доставки конечному потребителю.

Логистика распределяет продукцию конечному покупателю

Некоторые логистические компании специализируются на распределении — доставке товаров конечному покупателю, обычно известной как «доставка последней мили».

Типы логистических организаций

По сути, если товары перевозятся или хранятся, это логистический процесс. Существует много типов логистических предприятий, в том числе:

  • Внутренняя логистика: некоторые оптовые, розничные и другие крупные организации могут иметь собственную внутреннюю логистическую функцию.
  • Поставщики логистических услуг (LSP): компании, которые обеспечивают управление поток товаров и материалов между пунктами отправления и конечным местом назначения.Поставщик часто выполняет функции доставки, инвентаризации, складирования, упаковки и обеспечения безопасности грузов.
  • Сторонняя логистика (3PL): это специализированные поставщики логистических услуг, которые предлагают ряд услуг ряду клиентов, например, грузовые перевозки по воздуху, железной дороге или автомобильным транспортом, или специализированные транспортные средства и складские помещения, такие как холодильные камеры
  • Обратный логистика: эти организации специализируются на возврате продукции производителям, например, если она неисправна или покупатель не хотел ее
  • Поставщики складских услуг: некоторые логистические компании только хранят товары и не участвуют в транспортировке
  • Курьерская доставка: эти поставщики логистических услуг доставляют продукцию конечным клиентам и специализируются на доставке «последней мили»

Короче говоря, логистика — это ограниченная, самостоятельная часть более крупной сети совместной цепочки поставок.

Цепочки поставок являются всеобъемлющей структурой для поиска, производства и поставки продукции

Теперь, когда мы понимаем, что такое логистика, стоит расширить сферу охвата и посмотреть, что на самом деле представляет собой общая цепочка поставок. Цепочка поставок представляет собой связи и сотрудничество между поставщиками, производителями, логистическими предприятиями, оптовиками, розничными торговцами и конечными потребителями. Процесс цепочки поставок начинается, когда организация получает заказ на продукт или услугу, и заканчивается, когда этот продукт или услуга успешно доставлены конечному потребителю.

Управление цепочкой поставок — это функция, которая контролирует и направляет производство, транспортировку и доставку товаров и услуг между их местом происхождения и конечным пунктом назначения.

  • Производители: создают детали или продукты из сырья и других ресурсов
  • Логистика: транспортирует и хранит товары по мере их движения по цепочке поставок
  • Оптовики: закупают товары для дальнейшего распространения в магазины или другие точки продаж
  • Розничные торговцы: продают готовую продукцию для конечных клиентов
  • Управление цепочкой поставок также может нести ответственность за другие области

    Управление цепочкой поставок часто контролирует другие аспекты процесса заказа, запасов и цепочки поставок.

    • Стимулирует сотрудничество и партнерство: Обеспечивает связи и лучшие способы совместной работы различных организаций цепочки поставок
    • Управление запасами: Выявление, когда запасы конкретных продуктов сокращаются, и организация закупки новых товаров
    • Управление заказами: Увеличение количества заказов у ​​поставщиков , производители и другие организации в цепочке поставок
    • Отслеживание заказов, активов и отгрузок: отслеживание потока заказов, товаров и других активов в глобальной цепочке поставок
    • Видимость: создание отчетов о потоках товаров в цепочке поставок
    • Устранение неполадок : Выявление и решение проблем, связанных со скоростью, стоимостью, качеством или другими аспектами товаров, перемещаемых по цепочке поставок

    В конечном счете, надежная цепочка поставок обеспечивает конкурентное преимущество каждой участвующей организации.В то время как общая цепочка поставок отвечает за успех на рынке и доходы, логистика играет решающую, центральную роль в обеспечении бесперебойного движения сырья, деталей и готовой продукции через глобальную цепочку поставок.

    Blume Logistics создает надежную сеть для логистических торгов, отслеживания, регистрации событий, проверки POD и инициирования расчетов. Подключая глобальную экосистему мультимодальных перевозчиков для управления каждым переездом, Blume Logistics объединяет перевозчиков — от океана до железной дороги и дальних перевозок — с перевозками на первой и последней миле для отслеживания событий и затрат в реальном времени.

    Определение, роль, входящая и исходящая логистика

    Что такое логистика?

    Логистика, или логистическое планирование, относится к процессу, который использует бизнес для координации своей цепочки поставок Цепочка поставок Цепочка поставок — это вся система производства и доставки продукта или услуги, от самого начального этапа поиска сырья до заключительные операции. Он включает в себя широкий спектр задач и действий, таких как управление тем, как сырье или вводимые ресурсы приобретаются и транспортируются на предприятие, как запасы и вводимые ресурсы хранятся на предприятиях предприятия и как товарно-материальные запасы перемещаются внутри предприятия и за его пределами.

    В процесс цепочки поставок вовлечены несколько сторон, например поставщики и дистрибьюторы. Каждый из них представляет определенный риск для бизнеса, поэтому важно тщательно определить доступность и эффективность каждого объекта.

    Роль логистики

    Логистика играет огромную роль в бесперебойной работе бизнеса. Однако в масштабе чрезвычайно сложно управлять безупречным логистическим подразделением из-за огромного количества переменных. Зависимая переменная Зависимая переменная — это переменная, значение которой будет изменяться в зависимости от значения другой переменной, называемой независимой переменной.и требует, чтобы такая система подчинялась.

    Логистику можно рассматривать как бизнес-функцию, отвечающую за «получение нужного товара в нужном количестве в нужное время в нужном месте по правильной цене и в нужном состоянии для нужного покупателя». Таким образом, крайне важно, чтобы компании инвестировали в свои логистические подразделения, чтобы обеспечить максимальное удовлетворение потребностей клиентов и общую производительность.

    Входящая логистика

    Входящая логистика относится к внутренним логистическим задачам и действиям, которые предприятиям необходимо выполнить для работы.Под входящей логистикой обычно понимаются логистические операции компаний, которые работают в основном в восходящем направлении (B2B).

    С точки зрения цепочки поставок, это включает отношения со сторонами, которые работают дальше, чем данный бизнес. В зависимости от бизнеса стороны, которые работают в восходящем направлении, могут существенно различаться в своих соответствующих операциях.

    Например, представьте, что вы производитель автомобилей. Входящая логистика производителя повлечет за собой закупку сырья (листовой металл, стекло, электропроводку, пластмассы и т. Д.).), как хранить материалы в процессе подготовки и во время сборки, а также как управлять потоком произведенных автомобилей, покидающих завод.

    С точки зрения вышестоящего игрока, например, литейного завода, производящего листовой металл, входящая логистика может быть разной. Входящие операции будут включать в себя поиск сырья, такого как металлические руды, хранение и использование материалов в производстве, а также управление потоком готовой продукции.

    Исходящая логистика

    Исходящая логистика — это задачи и действия, связанные с перемещением продукта конечному пользователю.Такие логистические обязанности обычно применяются к игрокам, которые работают относительно ниже по потоку, которые обычно являются последней стороной в цепочке поставок. В обязанности входит хранение произведенных запасов. Запасы. Запасы — это счет текущих активов, находящийся в балансе, состоящий из всего сырья, незавершенного производства и готовой продукции, а также транспортировка промышленных товаров к месту продажи, а иногда и , отгрузка и транспортировка, необходимые для доставки определенных продуктов конечному пользователю.

    Возвращаясь к примеру с производителем автомобилей, сторонами, участвующими в исходящей логистике этой цепочки поставок, будут оптовики и дилеры.Заводские операции будут отвечать за обеспечение того, чтобы нужное количество заказанных запасов поступало к дилеру в заданное время.

    В свою очередь, дилер будет отвечать за координацию хранения и содержания транспортных средств на своих участках, а также за доставку и обработку транспортных средств, заказанных клиентами, живущими в отдаленных районах.

    Ссылки по теме

    CFI является официальным поставщиком аналитики финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам получить необходимую уверенность в своей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.

    Чтобы продолжить изучение и развитие своих знаний в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы CFI, указанные ниже:

    • Стоимость произведенных товаров (COGM) Стоимость произведенных товаров (COGM) Стоимость произведенных товаров (COGM) — это используемый термин в управленческом учете, который относится к графику или отчету, который показывает общую сумму
    • Экономика производства Экономика производства Производство относится к количеству единиц, выпускаемых фирмой за определенный период времени.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *