Что включает в себя логистика: Логистика – что это такое? И кто такие логисты и логистические компании?

Содержание

ЧТО ТАКОЕ ЛОГИСТИКА?

В настоящее время существует несколько десятков определений термина «логистика».

Так, в соответствии со словарем терминов Российской академии наук, выпущенного под общей редакцией проф. Резера С.М., под логистикой понимается – наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, хранением и други

ми материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до про производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, и материалов и полуфабрикатов, дов

едения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.

Выделено также определение: транспортная логистика — наука о системной интеграции транспортных и логистических активностей (действий хозяйствующих субъектов) в форме транспортно-логистических услуг для оптимизации грузопотоков на основе действующего законодательства.

Ряд ведущих российских ученых (д.т.н., проф. Миротин Л.Б., д.э.н., проф. Некрасов А.Г.) сформулировали краткое определение. В соответствии с этим определением логистика – зависящее от времени местоположение ресурсов, или стратегическое управление всей цепью поставок.

Одна из крупнейших логистических компаний (Major) определяет логистику, как науку, предмет которой заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям. По мнению специалистов компании современный этап развития отрасли (2000-е годы) определяют два основных фактора: глобализация мировой экономики и глобальная научно-техническая революция, которые порождают новые потребности клиентов в логистических услугах.

Совет логистического менеджмента США (Council of Logistics Management) в 1976 г. внес изменения в определение что такое логистика — «Логистика — это процесс планирования и обеспечения (включая контроль) эффективного и непрерывного поступления товаров, услуг и сопутствующей информации оттуда, где они создаются, к потребителям, направленный на всемерное удовлетворение потребительских запросов». Данное определение не охватывает абсолютно все специальные понятия, которые входят в функциональную область, оно отражает необходимость в едином управлении товарно-материальными потоками от источника сырья и материалов до пункта распределения готового продукта.

Наиболее яркое проявление заключается в том, что логистика обеспечивает комплексный результат за счет внутренней и внешней интеграции одной из ключевых сфер компетентности делового предприятия.

Оперативная задача логистики состоит в том, чтобы организовать такое географическое размещение источников сырья, незавершенного производства, запасов готовой продукции, которое отвечало бы потребностям в них и одновременно было бы сопряжено с минимальными возможными издержками. Именно благодаря лoгиcтикe (управлению материальными потоками) в промышленно развитых странах сырье и материалы поступают в свободные производственные мощности, а готовые продукты распределяются по маркетинговым каналам среди потребителей. Логистика — невероятно сложный феномен! Только в Соединенных Штатах Америки рыночную структуру составляют примерно 1,5 млн. розничных торговцев и свыше 460 тыс. оптовиков. Для доставки продуктов и материалов этим деловым предприятиям и от них, согласно официальной регистрации, использовалось 14,9 млн единиц коммерческого грузового автотранспорта. Совокупные инвестиции в запасы в оптовой и розничной торговле превысили 893 млрд. дол.

Логистика создает добавленную стоимость в том случае, если товарные запасы размещены надлежащим образом для облегчения процесса продаж. Однако создание стоимости в сфере логистики требует значительных затрат. Хотя эти затраты с трудом поддаются измерению, но все же большинство экспертов сходится в том, что ежегодные расходы на поддержание лoгистики в работоспособном состоянии составили около 10% валового национального продукта (ВНП). Иначе: на каждый триллион долларов, потраченный на создание ВНП, приходится свыше 100 млрд дол. затрат. Расходы на транспортную логистику достигли 425 млрд. дол., что составляет 6,3% ВНП.

У отдельных компаний расходы на логистику обычно колеблются в пределах от 5 до 35% от объема продаж, в зависимости от типа бизнеса, географического масштаба деятельности и соотношения весовых и ценовых характеристик готовых продуктов и используемых материалов. Затраты на лoгистику, как правило, составляют одну из крупнейших статей расходов, связанных с ведением бизнеса, уступая место лишь затратам на сырье и материалы в производстве или себестоимости реализованной продукции в оптовой и розничной торговле.

Общая задача состоит в том, чтобы обеспечить намеченный (целевой) уровень обслуживания потребителей при минимальных общих издержках. Логистика — весьма сложная сфера деятельности, состоящая из множества отдельных частных операций. А за планирование этой деятельности и руководство ею отвечают менеджеры. Очень важно, чтобы люди, выполняющие повседневную работу в области лoгиcтики, хотя бы в основных чертах представляли себе, как их труд вписывается в общую картину. Не менее важно, чтобы лoгиcты понимали, что от недостатков или, наоборот, достижений в этой области во многом зависит успешность общей стратегии делового предприятия.

К базовым операциям относятся особые виды деятельности (транспортная и складская логистика), имеющие важное значение для бесперебойного функционирования. Они чрезвычайно разнообразны — от приема заказов и грузоперевозки до работы исполнительного директора. Природа логистики такова, что в выполнении базовых операций обычно участвует множество людей. Широкий географический разброс операций означает, что огромный объем важнейших видов работы выходит за рамки непосредственного контроля вышестоящего начальства. Таким образом, при всем многообразии видов деятельности, относящихся к логистикe, существует особая потребность в специализированных трудовых операциях. Каждая из таких операций является потенциальным объектом стандартизации, упрощения и даже полной ликвидации при возможной реорганизации логистической системы.

В заключение можно отметить, что лoгистика компании есть интегрированный процесс, призванный содействовать созданию потребительной стоимости с наименьшими общими издержками. Она существует для того, чтобы удовлетворять запросы потребителей, в частности опосредованно — облегчая производственную и маркетинговую деятельность. На стратегическом уровне менеджеры по логистикe стремятся достичь заранее согласованного качества обслуживания клиентов на базе накопленной компетентности, доведенной до уровня высокого искусства. Проблема заключается в том, чтобы уравновесить ожидания, связанные с качеством сервиса, и требуемые затраты согласно намеченным хозяйственным целям.

ОСОБЕННОСТИ ЛОГИСТИКИ В РОССИИ

В соответствии с мировым рейтингом эффективности логистических систем 155 стран итоговый логистический индекс Российской Федерации составляет 2,41 (95 место, рядом с такими странами как Гвинея-Бисау и Того).

Результаты, проводимого раз в два года исследования, отражают уровень развития различных секторов лoгиcтики. Россия имеет следующие показатели:

Системы прозрачности и контроля — 79 место;

Качество лoгиcтики и компетенций — 92 место;

Своевременность доставки — 94 место;

Инфраструктура (включая объекты транспортной и складской логистики) — 97 место;

Международные отгрузки — 107 место;

Доля транспортных расходов в структуре ВВП России — около 20% — одна из самых высоких в мире.

Без решения транспортных проблем потенциал роста экономики России ограничен – до 3% год в ближайшие 5-7 лет

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ В ЛОГИСТИКЕ В РОССИИ

Неразвитая логистическая инфраструктура создает барьеры для создания эффективной сети, развития отрасли и экономики в целом;
Неэффективность цепей поставок в России приводит к низкой конкурентоспособности российской промышленности
Планирование логистики: не синхронизированность фактических продаж с планами, производством и закупками; длинный лаг коррекции производства и закупок при нестабильном спросе.
Организация поставок: малое количество «качественных» поставщиков – низкая конкуренция; риск попадания в зависимость от поставщиков; высокая себестоимость в сценарии самостоятельного производства.
Не оптимальная сеть поставщиков;
Неэффективная карта потоков, загрузка и тип транспорта, упаковка и т.д.
Производство и закупки: конфликт интересов между производством (достаточность запасов) и закупками / контроллингом (минимизация «замороженной» ликвидности).
Прозрачность затрат: отсутствие прозрачности в формировании логистической составляющей себестоимости (закупки, транспортировка, хранение и т.д.)
Высокие удельные затраты на складскую логистику: хранение и грузообработку.
Срывы и невозможность качественного планирования транспортной лoгиcтики.

В этом году экономическая ситуация в России хуже чем в прошлом году: объемы потребления сокращаются, что приводит к пропорциональному (а часто и большему) сокращению рынка услуг транспортной и складской логистики. Также в России по прежнему наблюдается низкий уровень качества подготовки специалистов, что приводит к кадровому дефициту профессионалов в области управления цепями поставок, складской логистикой и транспортными системами.

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ НАПРАВЛЕНЫ НА РЕШЕНИЕ СЛЕДУЮЩИХ ЗАДАЧ:

Снижение рисков безопасности цепей поставок. Компаниям необходимо интегрироваться для решения этой проблемы.
Устойчивость цепей поставок. При отлаженных цепях поставок результаты логистической деятельности будут стабильные.
Важно обеспечить создание ценности товаров для потребителей. Главная цель лoгиcтики – удовлетворение потребностей потребителей. Компании должны фокусировать внимание на реализующих структурах с целью получения информации от потребителей об удовлетворении их потребностей.
Переход компаний от взаимодействия В2В к В2С ввиду бурного развития интернет торговли и авиаперевозок.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИКИ:

Оптимизируйте логистические затраты на всем протяжении цепочек поставок.
Фокусируйтесь на поддержании текущего уровня и повышении качества логистического обслуживания клиентов.
Повышайте эффективность логистических операций и производительность персонала/ресурсов.

Мотивируйте компетентный персонал на улучшение операционных/финансовых показателей на всем протяжении цепочек поставок.

Автор: Демин В.А., к.т.н., директор Научно-образовательного центра инновационных технологий в лoгиcтике

Логистика на предприятии: общие понятия и стратегия

Энциклопедия 18 мая 2017

Стратегические цели логистики на предприятии включают в себя: Реализация корпоративной стратегии, обеспечение конкурентных преимуществ, сокращение затрат, увеличение оборачиваемости и доходности активов, адаптация компании к быстрым изменениям внешней среды, обеспечение прозрачности и управляемости бизнесом, снижение рисков и неопределенности при долгосрочном планировании, создание добавочной ценности продукта. Основные задачи логистики Рационализация взаимодействий производства, складирования, снабжения и транспортировки. Оптимизация процесса управления запасами. Разработка алгоритмов управления операциями товародвижения. Сокращение времени прохождения товаров от поставщика к потребителю.

Обеспечение адекватности материального, информационного, финансового и пр.потоков. Сокращение общих логистических затрат. Повышение качества сервисного обслуживания потребителей. Стандартизация тары и упаковки. Потенциал оптимизации логистических затрат на предприятии: Логистические затраты оптовых, торговых, распределительных, дистрибуционных компаний составляют в общей структуре затрат от 50% до 99% в зависимости от специфики товара. Затраты, связанные с распределением и складским хозяйством, составляют в структуре логистических затрат до 85%. В любой компании, обладающей собственными элементами распределительной системы, складскими площадями и транспортом, потенциал для оптимизации затрат и повышения эффективности деятельности может составлять значительную сумму. Здесь мы не будем рассматривать тему оптимизации логистических затрат из-за ее объемности, однако если она вам интересна, опыт российских и мировых компаний есть в разделе Логистика библиотеки портала.

Основные логистические функции: Закупки и снабжение. Управление запасами. Транспортировка товаров. Складообработка грузов. Распределение товаров. Производственная логистика. Логистика, общие понятия концепции и стратегии. 9 ключевых бизнес-процессов логистики: управления взаимоотношениями с поставщиками; управление снабжением; управление обслуживание потребителей; управление спросом; управление выполнением заказов; управление производственными процессами; участие в разработке новой продукции; управление запасами; управление возвратными потоками. Основы организации логистики любого предприятия Рынок поставщиков: Рынок сырья. Рынок оборудования. Рынок комплектующих, запчастей и расходных материалов. Рынок товаров для перепродажи. Логистика, общие понятия концепции и стратегии. Рынок клиентов: Рынки конечного потребления.

Розничная сеть. Оптовая сеть. Дистрибьюторская и дилерская сети. Торговые дома. Логистика, общие понятия концепции и стратегии. Основные стратегии логистики: Минимизация общих логистических издержек. Улучшение качества логистического сервиса. Минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру. Логистический аутсорсинг. Логистика на предприятии, общие понятия концепции и стратегии. Основные логистические концепции: Маркетинговая. Интегральная. Информационная. SCM (цепь поставок, Supply chain). JIT (точно вовремя). Все концепции делятся на «толкающие» и «тянущие» в зависимости от принципа движения товаропотока. Логистическая система любой компании является уникальной со своими достоинствами и недостатками по следующим критериям: Грузогабаритные и качественные характеристики товара. Специфика рынка клиентов и рынка поставщиков. Стратегия и концепция логистики компании.

Финансовые и организационные мощности компании. Эффективное управление логистикой на предприятии, логистические элементы. В основе любой логистической системы лежит оргструктура и функциональное обеспечение логистики. Если вы не знакомы на практике с логистическами системами компаний, обязательно посмотрите в разделе Логистические системы. В зависимости от целей и уровня развития компании для нее действенна разная схема подчинения логистической функции: Главе компании. Коммерческому директору. Финансовому директору. Директору по производству. Административному директору. Эффективное управление в логистике, логистические элементы. В любой логистической системе необходимо присутствие следующих служб (функций): Служба закупок и управления запасами. Служба складирования и транспортировки. Служба обеспечения дистрибуции. Служба аналитики товаропотока. Служба управления заказами на производстве.

Эффективное управление в логистике, логистические элементы. Рис. Классификация функций в логистической системе на предприятии Работа логистического отдела (подробнее о логистическом отделе) направлена на постоянную: Оптимизацию работы с поставщиками и создание моделей оптимальных заказов. Оптимизацию схем транспортировки и таможенного оформления. Оптимизацию системы управления запасов. Оптимизацию систем складообработки грузов. Оптимизацию схем обеспечения товаров у ЛТД. Материалы по теме: Оптимизация внутренней логистики торговой компании Логистика как способ повышения конкурентоспособности предприятия Логистика: Комплексное внедрение вытягивающего производства на НЭВЗе

Стратегические цели логистики на предприятии включают в себя: Реализация корпоративной стратегии, обеспечение конкурентных преимуществ, сокращение затрат, увеличение оборачиваемости и доходности активов, адаптация компании к быстрым изменениям внешней среды, обеспечение прозрачности и управляемости бизнесом, снижение рисков и неопределенности при долгосрочном планировании, создание добавочной ценности продукта.

Основные задачи логистики

Рационализация взаимодействий производства, складирования, снабжения и транспортировки.
Оптимизация процесса управления запасами.
Разработка алгоритмов управления операциями товародвижения.
Сокращение времени прохождения товаров от поставщика к потребителю.
Обеспечение адекватности материального, информационного, финансового и пр.потоков.
Сокращение общих логистических затрат.
Повышение качества сервисного обслуживания потребителей.
Стандартизация тары и упаковки.

Потенциал оптимизации логистических затрат на предприятии:

Логистические затраты оптовых, торговых, распределительных, дистрибуционных компаний составляют в общей структуре затрат от 50% до 99% в зависимости от специфики товара. Затраты, связанные с распределением и складским хозяйством, составляют в структуре логистических затрат до 85%.

В любой компании, обладающей собственными элементами распределительной системы, складскими площадями и транспортом, потенциал для оптимизации затрат и повышения эффективности деятельности может составлять значительную сумму. Здесь мы не будем рассматривать тему оптимизации логистических затрат из-за ее объемности, однако если она вам интересна, опыт российских и мировых компаний есть в разделе Логистика библиотеки портала.

Основные логистические функции:

Закупки и снабжение.
Управление запасами.
Транспортировка товаров.
Складообработка грузов.
Распределение товаров.
Производственная логистика.
Логистика, общие понятия концепции и стратегии.

9 ключевых бизнес-процессов логистики:

управления взаимоотношениями с поставщиками;
управление снабжением;
управление обслуживание потребителей;
управление спросом;
управление выполнением заказов;
управление производственными процессами;
участие в разработке новой продукции;
управление запасами;
управление возвратными потоками.

Основы организации логистики любого предприятия

Рынок поставщиков:

Рынок сырья.
Рынок оборудования.
Рынок комплектующих, запчастей и расходных материалов.
Рынок товаров для перепродажи.
Логистика, общие понятия концепции и стратегии.

Рынок клиентов:

Рынки конечного потребления.
Розничная сеть.
Оптовая сеть.
Дистрибьюторская и дилерская сети.
Торговые дома.
Логистика, общие понятия концепции и стратегии.

Основные стратегии логистики:

Минимизация общих логистических издержек.
Улучшение качества логистического сервиса.
Минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру.
Логистический аутсорсинг.
Логистика на предприятии, общие понятия концепции и стратегии.

Основные логистические концепции:

Маркетинговая.
Интегральная.
Информационная.
SCM (цепь поставок, Supply chain).
JIT (точно вовремя).

Все концепции делятся на «толкающие» и «тянущие» в зависимости от принципа движения товаропотока. Логистическая система любой компании является уникальной со своими достоинствами и недостатками по следующим критериям:

Грузогабаритные и качественные характеристики товара.
Специфика рынка клиентов и рынка поставщиков.
Стратегия и концепция логистики компании.
Финансовые и организационные мощности компании.
Эффективное управление логистикой на предприятии, логистические элементы.

В основе любой логистической системы лежит оргструктура и функциональное обеспечение логистики. Если вы не знакомы на практике с логистическами системами компаний, обязательно посмотрите в разделе Логистические системы.

В зависимости от целей и уровня развития компании для нее действенна разная схема подчинения логистической функции:

Главе компании.
Коммерческому директору.
Финансовому директору.
Директору по производству.
Административному директору.
Эффективное управление в логистике, логистические элементы.

В любой логистической системе необходимо присутствие следующих служб (функций):

Служба закупок и управления запасами.
Служба складирования и транспортировки.
Служба обеспечения дистрибуции.
Служба аналитики товаропотока.
Служба управления заказами на производстве.
Эффективное управление в логистике, логистические элементы.

Рис. Классификация функций в логистической системе на предприятии

Работа логистического отдела (подробнее о логистическом отделе) направлена на постоянную:

Оптимизацию работы с поставщиками и создание моделей оптимальных заказов.
Оптимизацию схем транспортировки и таможенного оформления.
Оптимизацию системы управления запасов.
Оптимизацию систем складообработки грузов.
Оптимизацию схем обеспечения товаров у ЛТД.

Материалы по теме:

Оптимизация внутренней логистики торговой компании
Логистика как способ повышения конкурентоспособности предприятия
Логистика: Комплексное внедрение вытягивающего производства на НЭВЗе

Что такое логистика? Определение и руководство (2023)

Логистика описывает процесс координации и перемещения ресурсов — людей, материалов, инвентаря и оборудования — из одного места на склад в нужном месте. Термин логистика возник в вооруженных силах и относится к перемещению оборудования и припасов для войск в полевых условиях.

Логистика и управление цепочками поставок

Термины логистики и управления цепями поставок часто используются взаимозаменяемо, но на самом деле они относятся к двум аспектам процесса.

Логистика относится к тому, что происходит внутри одной компании, включая закупку и доставку сырья, упаковку, отгрузку и транспортировку товаров дистрибьюторам.

Управление цепочками поставок относится к более крупной сети внешних организаций, которые работают вместе для доставки продуктов клиентам, включая поставщиков, поставщиков транспортных услуг, колл-центры, поставщиков складских услуг и других.

Компоненты логистики

Управление логистикой может включать некоторые или все из следующих бизнес-функций, включая:

Входящий транспорт
Выездной транспорт
Управление автопарком
Складское хозяйство
Транспортировка материалов
Выполнение заказа
Управление запасами
Планирование спроса

Почему логистика важна

Хотя многие малые предприятия сосредоточены на разработке и производстве своих продуктов и услуг, чтобы наилучшим образом удовлетворить потребности клиентов, если эти продукты не могут дойти до клиентов, бизнес потерпит неудачу. Это главная роль, которую играет логистика.

Но логистика влияет и на другие аспекты бизнеса.

Чем эффективнее можно закупать, транспортировать и хранить сырье до момента его использования, тем прибыльнее может быть бизнес. Координация ресурсов для обеспечения своевременной доставки и использования материалов может создать или разрушить компанию.

Со стороны клиента, если продукты не могут быть произведены и отгружены своевременно, удовлетворенность клиентов может снизиться, что также негативно скажется на прибыльности и долгосрочной жизнеспособности компании.

Что такое транспортная логистика? FAQ

Какие существуют 4 типа логистики?

Входящая логистика: процесс получения и хранения товаров от поставщиков и продавцов.
Исходящая логистика: Процесс выбора, упаковки и доставки товаров клиентам.
Обратная логистика: процесс возврата товаров от клиентов и их перераспределения другим клиентам или обратно поставщику.
Сторонняя логистика: аутсорсинг логистических операций стороннему поставщику.

Что такое логистика простыми словами?

Логистика — это управление перемещением ресурсов, товаров и услуг от пункта происхождения до пункта потребления для удовлетворения потребностей клиентов.

Какие примеры логистики?

Управление запасами: отслеживание наличия товаров на складе или в магазине и обеспечение достаточного запаса для удовлетворения спроса клиентов.
Транспортный менеджмент: планирование и координация перемещения товаров из одного места в другое.
Складирование: безопасное и эффективное хранение товаров.
Выполнение заказов: своевременная сборка, упаковка и отгрузка заказов.
Управление грузоперевозками: Согласование тарифов и выбор перевозчиков для перевозки грузов.
Обратная логистика: управление возвратом продукции для ремонта, замены или утилизации.

Пять элементов логистики

На этом этапе мы рассмотрим роль каждого элемента логистики, часто определяющую логистическую деятельность в цепочке поставок.

Роль каждого элемента логистики часто определяет логистическую деятельность в цепочке поставок.

Проблема с определениями и обсуждением цепочек поставок заключается в том, что нелегко распознать роль логистики в них, поэтому река цепочек поставок — это простой способ связать роль логистики в цепочке поставок.

Элементы логистики дополнительно помогают объяснить, какие логистические операции и процессы осуществляются в цепочке поставок.

Существует пять элементов логистики:

Хранение, складирование и обработка материалов
Упаковка и комплектация
Инвентарь
Транспорт
Информация и управление

Давайте разберем это:

Какова роль хранения, погрузочно-разгрузочных работ и складов в логистике?

Это необходимо для обеспечения постоянного потока продукции производителями. Почему это важно? Производители должны работать с максимальной эффективностью, но потребители, как правило, не требуют товаров с той же скоростью, с какой производитель их поставляет.

Существует тенденция к дисбалансу между стабильным предложением и непредсказуемым спросом. Ответ заключается в том, чтобы хранить излишки товаров, произведенных производителем, до тех пор, пока они не будут востребованы потребителями. Для этого необходимы складские помещения. Им требуется специальное складское оборудование, такое как стеллажи или стеллажи, а также погрузочно-разгрузочное оборудование для перемещения по складу, а также для загрузки и разгрузки транспортных средств.

Какова роль упаковки и унификации?

Ключевым определением и одним из показателей логистики является уход за товаром и его состояние. Упаковка – неотъемлемая часть этого. Унификация также важна, так как это облегчает хранение и транспортировку. Проще всего перемещать и хранить продукт в форме куба, поэтому при упаковке и унификации предпринимаются попытки взять продукты всех размеров и форм и упаковать их как можно ближе к прямоугольной форме.

Какова роль инвентаря?

Запасы — это элемент логистики, тесно связанный с хранением и складированием. Это связано с тем, какие запасы держать, где они расположены и сколько запасов держать. По сути, запасы контролируют потоки товаров, входящих и исходящих со склада. Как это достигается? Просматривая данные о продажах прошлых заказов и используя различные математические и статистические инструменты, чтобы попытаться предсказать, сколько товаров будет востребовано потребителями. Управление запасами не является точной наукой, но в зависимости от того, насколько переменчивым может быть спрос, это полезный инструмент, помогающий управлять потоками товаров в цепочке поставок.

Какова роль транспорта?

Основным элементом логистики, который знаком большинству, является транспорт. Сюда входят все виды транспорта, включая автотранспорт, грузовые поезда, грузовые перевозки и воздушный транспорт. Без транспорта товары не могли бы перемещаться с одного этапа на другой в рамках цепочки поставок. Некоторые товары с короткими цепочками поставок, например продукты питания, не доставляются далеко.