Че не открывается делом займитесь: Скачать %d0%a7%d1%91,%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%be%d1%82%d0%ba%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f?%20-%20%d0%94%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc%20%d0%b7%d0%b0%d0%b9%d0%bc%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%81%d1%8c mp3 бесплатно или слушать музыку онлайн

Содержание

video (1) — /

video (1) — /

video (1)

Звездюли (6 sec) СТЬЮ ГРИФФИН — ОРГИИ Анекдот, прикол, камеди комедии клаб петросян ржака смешно задорнов порно анал секс сэкс драка сиськи мало Гриффины Симпсоны 100500 Южный Парк Наруто Тазы Говно

0:13

✵ Цените друзей ✵

2:33

Претензии поняты и приняты (с) Хованский

0:04

интро хуинтро

0:10

Warface 2020.04.08 — 04.39.46.07.DVR

0:30

video

0:08

Видео Папка

0:29

it’s a trap

0:40

1:23

godnotent

0:09

Seraf1m — Интро

0:11

мне кажется я всё проебал.

0:18

Видео Папка

2:05

Степааан! ты гдеее

0:30

Видео Папка

0:08

movie

0:04

Быстро блять! (Для ВП, Важных Переговоров, Буйный ВП)

0:01

Че не открывается?Делом займитесь…😆

0:09

Видео Папка

0:43

мусор

2:40

Я мусульман пиздец

0:01

Видео Папка

0:09

Интервью

0:16

Картман ржет над тобой [HD, 720p]

0:07

Видео Папка

0:21

Привет

0:04

Gennady Gorin will be fine

1:15

Видео Папка

0:07

Ааааааа…. А я думала сова

0:03

Гриффины — ходить за толстяками с тубой

0:15

Видео Папка

0:15

Бустер кричит красавец, для вп

0:07

Двойственность улыбающейся блондинки

Окончила вуз с красным дипломом, там же пять лет назад стала преподавателем, окончила аспирантуру, защитила кандидатскую диссертацию, параллельно получив второе высшее и второй красный диплом. Девушка без синдрома отличницы, которая может говорить со студентами про науку и про любовь. Юлия Газинская – улыбающаяся блондинка, время с которой летит неуловимо быстро.

— Как ты пришла к тому, что стала преподавателем?

— Когда я готовилась к нашему разговору, я подумала, что нужно придумать какую-то метафору, которая была бы сюжетной линией беседы. Почему-то подумала, что это будет идея двойственности характера, двойственности жизни, потому что я всегда хотела быть журналистом, но с детства у меня в характере проявлялись какие-то педагогические нотки по отношению ко всем вокруг. Я начала рано читать и писать, и моим любимым делом было писать под диктовку. У меня к слову была особая любовь.

Я всегда хотела быть журналистом, у меня всегда было чёткое чувство справедливости. Я старалась всем помочь и разобраться в любой ситуации. Двойственность здесь в том, что, с одной стороны, я сильная и пытающаяся разобраться в повседневных вопросах, борец за справедливость. С другой стороны, хрупкая, нежная и, я бы сказала, одухотворённая. Одна черта заложила любовь к профессии журналиста, а другая – любовь к профессии педагога.

,

Я никогда не была отличницей, но очень любила учиться. Помню, на биологии учительница спросила, что такое боль, и я одна рассказала, что в ней много положительного, какие механизмы в организме происходят при её ощущении. В то время мне казалось, что я хочу быть учителем, что это престижно, что ты несёшь что-то доброе. Журналист во мне говорит, что это стандартная схема прихода в профессию. Но схема эта ведёт к ключевому моменту: ты в душе педагог, и всё. То есть это заложено изначально.

В детстве я практиковалась на своей сестре, она на 9 лет меня младше. Сейчас она учится на 3-м курсе нашего университета.

,

— Была домашней девочкой?

— Всегда дружила с парнями и каталась на мотоциклах, играла в футбол и баскетбол! Мне даже нос разбили на тренировке. Лучшим другом у меня был мальчик, лучший спортсмен школы, а я была одной из лучших спортсменок.

В старших классах я стала президентом школы, всегда была общественницей. Меня ставили учителем в дни самоуправления, и я поняла, что это моё. Мне важно делиться с людьми. Делиться знаниями, ощущением счастья.

— Что такое педагогика для тебя лично?

— К сожалению, знаний, которые мы даём на парах, может быть недостаточно в жизни, а вот знание счастья, как жить счастливо, спокойно и гармонично, — вот это самое главное для преподавателя. Учить и передать ощущение счастья, потому что ты должен приходить к ученикам заряженным – это, мне кажется, одна из главных задач.

— Где этот заряд брать самому преподавателю?

— Обязательно должны быть увлечения. Но изначально, если говорить о женщине-преподавателе, это ощущение любви, нежности, заботы. Это, безусловно, семейный компонент и помощь людям. Если говорить в интеллектуальном плане, то это постоянная подготовка. У меня есть правило каждый день обязательно читать. Вот книжка (достаёт с полки). У меня есть время, я три страницы обязательно прочитала, отметила. Только когда есть эти компоненты, ты заряжаешься, потому что ты динамичная, ты интересная, необычная, каждый раз новая. Студенты смотрят на тебя и думают: «Вау!» Вот снова двойственность: с одной стороны, я такая мимимишная, с другой стороны, когда я выходила защищать кандидатскую диссертацию, мне говорили: «У вас такая работа – политическая лингвистика. Такой задел для докторской работы». Голубоглазая блондинка и политика? Как это может быть?

(смеётся).

Есть один очень приятный для меня момент: меня до сих пор путают со студенткой. Мне даже ключи не дают в других корпусах как преподавателю, если нет удостоверения. Я этому безумно рада. Кстати, это то, что наполняет женской энергией: ощущать себя молодой, активной. На интеллектуальном уровне ты немного выше, а с позиции общения со студентами ты должен быть всегда на одном уровне. Даже если бы я была доктором наук, думается, я бы была такой. Студенты и так поймут уровень твоего интеллектуального потенциала через термины, через знания, теории, которые ты представляешь. И это будет главный показатель.

— Опять двойственность?

— Да, потому что это оригинальность. У меня в характере два противоположных человека. Дома я мягкая, нежная. В психологии, если у нас есть какая-то проблема, кажется, что это внутреннее противоречие. Но, мне кажется, в женщине, если этим грамотно управлять, противоречия можно так укомплектовать в своей жизни, что это будет тебе только помогать.

— Какими дети приходят после школы? Детьми? Или взрослыми людьми?

— Ощущение, что ребята, которые приходят на специальность «Журналистика и связи с общественностью» факультета филологии и массовых коммуникаций, совершенно другие. Они расслабленные и подготовленные с психологической точки зрения. Даже на первом курсе они готовы и слушать, и поспорить, показать себя, свой характер. Мне это безумно нравится. У них столько вопросов! И на них нужно находить ответы.

— Каким должен быть школьник-выпускник, чтобы прийти к тебе и легко включиться в обучение?

— В первую очередь, любознательным на любой специальности. В особенности, на журналистике. Отличник – это не всегда активист и не всегда человек с активной жизненной позицией. Вот у меня вроде два красных диплома, но всё-таки в себе я больше ценю желание получить от жизни очень многое. Мне кажется, у студента должно это быть. Энергия позволяет – возраст такой. А общеобразовательная программа должна быть в принципе нормально усвоенная.

— Ты могла бы себя представить школьным учителем?

— Если бы мне сказали: «Иди в школу работать», — я бы с радостью пошла. Или даже в детский сад, потому что я очень люблю детей. Воспитание – это моё. Не нарочитое, а воспитание как возможность чувством зарядить так, чтобы увидеть какой-то хороший результат, понаблюдать за талантами человека. Я всегда говорю студентам: «Не согласны – спорьте со мной, доказывайте». Почему бы это не обсудить? И студенты, и школьники должны иметь свою точку зрения. Если ребёнок во всём с тобой соглашается, то в этом плане ты, наверное, даже немного проиграл как педагог, не доработал. Своя позиция должна быть всегда. Я сама такая, меня сложно переспорить, но я всегда прислушиваюсь.

— Удавалось это студентам?

— Я таких ситуаций не помню. Но были курсы, к которым я готовилась максимально. У них было столько серьёзных и проработанных вопросов, что я понимала: должна подготовиться, приходилось держать себя в тонусе.

Педагог должен быть очень умным. В плане насыщения информацией у него должен быть синдром отличника. Должно быть постоянное обучение. Чтобы соответствовать этому правилу, у меня всегда есть та работа, которую я лично для себя ежедневно должна делать. Это чтение книг, разных причём. Научных, художественных – тех, которые, например, наполняют женской энергией (улыбается). Мне принесли «Дневник Бриджит Джонс», я её читаю, и мне нравится. Я всегда читаю очень много разных книг. Мои научные наработки за последние годы поспособствовали тому, что мне приходят разные приглашения на научные конференции. Смотрю: новое направление. Нужно посмотреть – съездить в другой город!

На листочках (тянется к стикерам на столе) я пишу новые термины, которые мне не знакомы. После читаю, что они значат и как используются. Такие мелкие дела не позволяют расслабляться, но в то же время тебя не перегружают. В нашей профессии без новых знаний нельзя, и научная деятельность должна быть непрерывной. Ведь у меня и у студента – высшее образование. Значит, моё должно быть чуть-чуть выше. Но, когда я пришла на пары, я должна быть с ним на одном уровне по-человечески. Только тогда он открывается и будет творить.

,

— Ощущение, что у тебя в жизни работа – на первом месте.

(смеётся) Ещё я занимаюсь спортом. Пока училась в аспирантуре, получила ещё одно образование. Для меня всегда было важно прийти домой и подарить всё своё тепло любимому человеку. Для женщины главное – ощущение любви и счастья. Я очень люблю готовить, а тут понимаешь: в сутках всего 24 часа! Было время, когда я спала всего по 3-4 часа в сутки. Это, конечно, достаётся большим трудом. Я добилась всего, чего хотела, и теперь у меня появилось время о своём, очень личном, подумать. Но мне всегда кажется, что я мало работаю. Хочется ещё пойти на курсы кройки и шитья, получить водительские права…

У меня есть листок, в котором я пишу свои желания и их осуществляю. Ещё я «лягушка-путешественница», для меня очень важно куда-то ездить. Когда ты такая, студентам интересно, ты можешь обо всём с ними говорить, внутренний мир и богатый опыт позволяют это делать.

— В работе у тебя есть примеры для подражания?

— Для меня это – Щурина Юлия Васильевна, мой научный руководитель, и Ерофеева Ирина Викторовна, преподаватели, у которых я училась в студенчестве, а сейчас мы работаем на одном факультете. В этом списке могут быть и другие люди, но эти женщины для меня особенные, родные.

Ты должен всегда на кого-то равняться, на какие-то знания, у тебя всегда должен быть стимул двигаться. Нельзя прийти и сказать: «Ой, я тут всё уже сделала, и в аудитории буду только командовать». У педагога должна быть не заниженная самооценка, а желание улучшить всё, усовершенствовать. В плане себя как женщины себя нужно просто любить. И студентов любить нужно.

Юлия Скорнякова

Колонка Рафаэля Хакимова Нужна ли Татарстану Академия наук — Реальное время

Полемическая колонка директора института истории АН РТ Рафаэля Хакимова

Директор института истории им. Ш. Марджани Рафаэль Хакимов задается вопросом, как должна развиваться Академия наук Татарстана, какой она должна быть. По мнению академика, республика могла бы пойти европейским путем, оставив минимальный штат примерно в 15—20 человек, а многие функции можно выполнять на принципах аутсорсинга. «Реальное время» публикует полемическую статью.

«Всех вдохновила «цифровая экономика» — стало ясно, что мы наконец ушли от бартера»

Завершилось очередное общее собрание Академии наук Республики Татарстан (АНРТ). Когда-то подобные мероприятия становились событием республиканского масштаба. Они вызывали интерес не только у специалистов и общественности, но также у правительства на самом высоком уровне.

Весь дух собрания был пронизан оцифровкой. Нас призывали пользоваться компьютерами и заводить сайты, на которые выкладывать научные труды. Всех вдохновила «цифровая экономика», стало ясно, что мы наконец ушли от бартера и теперь страна, а с ней и республика, развиваются успешно.

На собрании хотелось услышать что-то о достижениях, научных открытиях, перспективах ученых РТ, но опять, в который раз, было сказано о необходимости издания шестого тома «Татарской энциклопедии», разработки отраслевых энциклопедий и, естественно, оцифровки проделанного. Что-то говорили о важности семиотики и прикладных цифровых исследованиях (не уточнили, каких именно). С татарским языком все оказалось в порядке, он тоже оцифровывается. Прошедшая буря вокруг статуса татарского языка не коснулась Академии наук, и слава богу! От археологов последовала лекция, но не по археологии, а, вообще, так, о чем-то околонаучном со схемами человеческой цифровой коммуникации. Похоже, археологи выдохлись. Они топчутся в городе Болгар. В принципе, раскопами можно заниматься до скончания ХХI века, ведь древний город пока освоен примерно на 5—7%. Там на всех работы хватит, а главное, там нет научной составляющей, одни отчеты. От университета на этот раз никто не выступал, и это никого почему-то не удивило.

«Похоже, археологи выдохлись. Они топчутся в городе Болгар. В принципе, раскопами можно заниматься до скончания ХХI века, ведь древний город пока освоен примерно на 5—7%. Там на всех работы хватит, а главное, там нет научной составляющей, одни отчеты». Фото kaliki.ru

«Доклады выглядели как снотворное»

Вообще, доклады выглядели как снотворное. Вспомнились слова Марка Твена: «Если тебе нечего сказать, ничего не говори». Однако в докладе президента АН РТ проскользнул интересный вопрос: «Зачем республике Академия?» Этот вопрос был задан в качестве домашнего задания. Действительно, зачем? Сам вопрос провокационный, ведь он подспудно содержит ответ: «Академия не нужна». Благо бы такой вопрос задавали только в Казани, но ведь его ставят на уровне всей России: «Нужна ли Российская академия наук стране?» Прямо-таки брожение умов.

У правительства как России, так и Татарстана сопоставление результатов исследований и объемов финансирования (они, конечно, мизерные по сравнению с западными) складывается не в пользу ученых, а критичность финансовых органов обостряется во время экономического неблагополучия. У Татарстана с экономикой положение немного лучше, нежели в стране в целом, но ведь и у нас умеют считать деньги.

Что, собственно, нужно республике от академиков? Прорывные технологии, повышение конкурентоспособности, инвестиционная привлекательность. Все очень просто. Вроде бы есть результаты в нефтехимии и других отраслях промышленности, а также в сельском хозяйстве, относительно неплохой экономический рост почти в четыре процента, построили новый город науки Иннополис. Но при чем здесь Академия? Совершенно ни при чем. Экономика сама по себе, а ученые сами по себе. АН РТ материально неплохо обеспечена, все здания отремонтированы, зарплата и доплаты позволяют выдерживать среднестатистический уровень. Но где отдача? Правительство вправе спросить и однажды спросит.

«Вроде бы есть результаты в нефтехимии и других отраслях промышленности, а также в сельском хозяйстве, относительно неплохой экономический рост почти в четыре процента, построили новый город науки Иннополис. Но при чем здесь Академия? Совершенно ни при чем. Экономика сама по себе, а ученые сами по себе». Фото Романа Хасаева

«Гуманитарии оказались в явном меньшинстве, стали чем-то вроде аппендикса»

АН РТ четко делится на две части: гуманитариев и естественников. Академиков-естественников большинство, но они работают в других учреждениях, где уже отчитались за полученные деньги, а в нашей АН РТ просто сидят, внимательно слушают и голосуют. Изобретения в прикладных сферах делаются технарями, естественниками, причем не за счет бюджета АН РТ.

Вообще, разговоры о делении наук на фундаментальные и прикладные от лукавого. Любая реальная фундаментальная наука появляется на почве практических задач, но не наоборот. Особенность гуманитарных наук в их близости к запросам общества, но у нас предпочитают заниматься своей любимой темой, не увязывая ее с практикой. Многие исследователи исходят из материала диссертации, стремясь его куда-нибудь приложить — прямо по Марку Твену: «Если из всех инструментов у тебя есть только молоток, то в каждой проблеме ты увидишь гвоздь». Так что каждый ходит со своим молотком и ищет подходящий гвоздь. Нужды республики оказались побоку.

Изначально Академия РТ создавалась под гуманитарные дисциплины, поскольку естественные науки и так неплохо существуют в рамках профильных институтов Российской академии наук (РАН). Поэтому можно было создать просто гуманитарную Академию наук РТ, что логично. Однако в республике многие страдают гигантоманией, поэтому в АН РТ начали включать для солидности (!) естественников из РАН и университетов. Гуманитарии оказались в явном меньшинстве, стали чем-то вроде аппендикса. Каких-либо общих тем, объединяющих естественников и гуманитариев, не существует. Мы просто дружно сидим за одним круглым столом.

В административную структуру АН РТ входят только гуманитарные институты, но без Института истории, поскольку мы самостоятельное ГБУ. Удивительно, в отчете Академии нет ни слова об Институте истории им. Ш. Марджани АН РТ, будто мы не существуем, будто я не вице-президент АН РТ. Мы, действительно, не восприняли «вертикаль», поскольку это претит академической науке. Правильность нашей позиции подтверждается итогами работы. Институт по данным РИНЦ по количеству публикаций за последние 5 лет опережает АН РТ, несмотря на то, что ее состав больше в несколько раз института. По индексу Хирша институт занимает пятую позицию среди научных и образовательных организаций РТ. АН РТ по тому же показателю занимает 14-ю позицию. Можно сравнить и другие показатели РИНЦ — публикации в журналах ВАК, Scopus и т. д. При этом нас финансируют в несколько раз меньше. Количество, конечно, не единственный показатель. Есть и другие показатели. В выступлениях ставился вопрос об увеличении числа статей, изданных в журналах, индексируемых Scopus и Web of Science. Некоторые псевдоученые начали покупать листаж в таких журналах и печатать «мусорные» статьи. Мы же пошли другим путем. Из шести журналов, которые выходят под грифом института, один — «Золотоордынское обозрение» — попал и в Scopus (первым в Казани!), и в Web of Science. Порой слышатся голоса о специфике татарской тематики, которая якобы не тянет на мировой уровень. Очень даже тянет. Именно специфика и привлекает международное научное сообщество, иначе мы бы не попали в Scopus.

«Изначально Академия РТ создавалась под гуманитарные дисциплины, поскольку естественные науки и так неплохо существуют в рамках профильных институтов Российской академии наук (РАН). Поэтому можно было создать просто гуманитарную Академию наук РТ, что логично»

Почему институт публикует шесть журналов? Вроде многовато. Дело в том, что у института много специализаций: история по разным периодам, этнология, национальное образование, исламоведение, культура кряшен и народов Волго-Уральского региона. Крымский филиал института выпускает свой журнал «Крымское историческое обозрение». Полноценный журнал — показатель существования самостоятельного исследовательского направления.

«Прошедший год был «богат» на доносы на институт и конкретно директора»

Интересно, что вопрос необходимости Института истории никогда не ставился. Мы изначально создавались под конкретное правительственное задание — написать правдивую историю татар и Татарстана. Практический смысл работы историков трудно подсчитать в денежном выражении, но есть вполне осязаемый результат в виде: учебников; музеев; туристических маршрутов; истории районов и деревень; имиджа республики, что помогает государственным учреждениям и даже бизнесу. Интерес бизнеса очень конкретный — повысить инвестиционную привлекательность республики благодаря солидным и при этом уникальным изданиям. Удивить партнера по бизнесу своей историей и культурой, значит создать основу для доверия. Именно поэтому бизнес спонсирует наши крупные проекты, например, перевод на английский и турецкий языки ряда фундаментальных работ: «История татар с древнейших времен в семи томах», «Золотая Орда в мировой истории» (совместное издание с Оксфордским университетом), «Tartarica», «Татары» (совместное издание с РАН). Кроме переводов, финансируются большие поисковые, исследовательские проекты. Это все конкретное воплощение фундаментальных изысканий.

Выставки, связанные с историей, республиканские мероприятия, типа «Год Марджани» или «100-летие ТАССР» и др., проходят при нашем научном сопровождении. Проведение в свое время 1000-летия Казани заложило организационные основы для последующих мегапроектов, аналогичных Универсиаде.

Для науки крайне вредно мелкотемье. Когда нет выверенной стратегии с неподъемными задачами, люди начинают заниматься интригами, подсиживанием, склоками. Прошедший год был «богат» на доносы на институт и конкретно директора, о котором с завидной регулярностью ходят слухи о скором уходе. Уже составлен список претендентов, возглавляемый, кстати, не историком. Доносы сопровождались проверками прокуратуры, Министерства образования и других контролирующих структур. Они начали в феврале и закончили в июне. Сколько было потрачено рабочего времени, сколько было перерыто бумаг, чтобы сделать вывод: «Историки не воруют». Хотя это стало ясно уже через неделю, но растянули на 5 месяцев. Невольно задумаешься, надо ли старательно работать? Лучше ничего не делать, кроме плана, и тогда трогать не будут.

«Для науки крайне вредно мелкотемье. Когда нет выверенной стратегии с неподъемными задачами, люди начинают заниматься интригами, подсиживанием, склоками». Фото Максима Платонова

Вернемся к главному вопросу: «Нужна ли республике Академия?» Конечно, нужна, но вот какой она должна быть? Нынешнее ГБУ с разбухшим административным аппаратом годится для пожирания миллионов. Мировая практика обошла стороной Россию, но тем не менее интересен их подход. Там работают самостоятельные институты, финансируемые фондами и спонсорами. Наиболее выдающиеся ученые принимаются в клуб академиков, если такой чести удостоятся. Ценность такого клуба, как экспертного сообщества, в том, что он способен оценить роль науки в развитии страны, предложить проекты, дающие реальную отдачу в социальной и экономической сферах.

В Татарстане можно было бы пойти европейским путем, но тогда надо будет переформатировать АН РТ, оставив минимальный штат примерно в 15—20 человек, ведь многие функции можно выполнять на принципах аутсорсинга. В таком случае функцией Академии станет не управление гуманитарными институтами, а организация экспертного сообщества Республики Татарстан для подготовки перспективных проектов, заключений, экспертных оценок. Тогда будет понятно, за что академики получают стипендии.

Рафаэль Хакимов

ОбществоВластьИсторияТехнологии Татарстан

Не верь всему, что пишут на Хабре / Комментарии / Хабр

Нюанс в том, что «взрослые» версии GCC всё это умели распознавать, а эмбеддерские — нет.

Так вышло, что я как раз в районе 2008-го года ковырял один проект под attiny, и этот процесс я очень явственно помню. Гента, crossdev, gcc 4.2 или 4.3, avrdude… Короче, этот самый gcc был как «взрослый», только с другим таргетом.


Вы же с порога затребовали всецело доверять компилятору.

Одну конкретную оптимизацию.


Дэээ. Более того, это профдеформация эмбеддерщика — такие моменты находить и исправлять.

Сколько у вас там разработка ПО тогда занимает, если вы по каждому такому поводу ходите?


Потому что это сейчас вам не надо, а завтра появится хотелка, а у вас из 4096Б ПЗУ занято 4000 и хотелка уже не лезет. Код сразу надо делать правильно.

Это работает только в пределе неограниченных ресурсов или времени на разработку. Практика показывает, что сильно более эффективно код делать так, чтобы его потом было изменить легко (архитектура, слабая связность, вот это всё), потому что тогда у вас остаётся больше времени на то, что действительно важно и что будет иметь наибольший эффект.


Я говорил с человеком, который работает с электронщиками, что прикладные программеры не понимают очевидных для эмбэда вещей.

Я вот, кстати, давно перестал понимать, кто такие прикладные программисты и чем они отличаются от системных. Вот разработка компиляторов всяких — вроде классическая системная дисциплина, но я это на хаскеле фигачу, если не на агде, и язык не поворачивается назвать их системными языками. Или вот всякие там торговые вещи или мышиное обучение с собственной реализацией алгоритмов — вроде предельно прикладные задачи, но как раз там на дизасм, таблицы латентностей инструкций и прочее приходилось любоваться регулярно.


Вы влезли и подтвердили мой тезис.
Ну не мусолить же примеры из журнала юный техник?

Не меняйте гоалпосты. Вы сказали изначально про замену деления на сдвиг. Замена алгоритма, чтобы оно было более дружественно к сдвигам — это немного другая задача (которая, тем более, как я показал выше, даёт не так много профита, как можно было бы подумать).


Будет херня. Это если кратко.

Зато быстро. 2-4 цикла на lzcnt, ещё пара циклов на вычитание из длины регистра, пара циклов на умножение (что, правда, не имеет особого смысла для целых, ну да ладно). Куда быстрее этого вашего 16-18-тактового дела.

А так — garbage in — garbage out. Обуславливайте задачи лучше.

Ну и ещё раз, если основной навык эмбеддера — чтение мыслей, то да, я с вами полностью согласен, у прикладников этого нет, можете распечатать этот тред и показывать его всем как доказательство, я буду только за.


Они, по вашим заветам, верят в компилятор.

Если честно, при всей любви к предмету дискуссии и желании трепать о ней языком меня начинает раздражать ваш стиль её ведения. Вы требуете от других людей понять, что «заменить деление на сдвиг» на самом деле означает совсем не это, и при этом обобщаете мои слова «я доверяю замену деления на сдвиг компилятору» до совершенно бредового «я всецело доверяю компилятору». Это портит весь кайф от дискуссии 🙁

И, собственно, я вам кучу случаев приведу, когда компилятор обделывается на простейшем коде школьного уровня, и руками с интринсиками можно написать не на 30%, а в три-десять раз более быстрый код. Просто, ну, это не про замену деления на сдвиг.


У нас всё по хардкору, потому что есть штук 10 основных семейств и в каждом ещё подсемейства, и они все разные. И когда тебе надо впихнуть в 8 бит и 16 МГц тактовой частоты 3D навигацию с выдачей решения 50раз/сек начинается хардкор, да. И начинаешь переписывать руками и десятичные логарифмы, и тригонометрию, и деления. И этот код будет бесполезен на другом ядре, там всё делать заново. Или довериться компилятору и получить монстра.

Ну, знаете, раз мы тут рассказываем про хардкоры, у меня тоже не то что фронтенды на электроне в практике. Это и задачи, где надо максимизировать трупут (ну там, обучить какую-нибудь самописную модельку на паре сот гигабайт данных, и чтобы это не заняло вечность, а лучше ­— чтобы это происходило за несколько минут, чтобы на выходные можно было оставить grid search гиперпараметров по этак тыще вариантов), и где надо минимизировать латентность (HFT), и где вам не просто надо решить задачу X за Y мс на железе Z, а где вам надо обойти конкурентов, решающих ту же задачу и очень мотивированных обойти вас.

Впрочем, конечно, это даёт некоторые другие критерии оптимизации, да. Например, мне почти всегда плевать на размер получающегося бинарника, главное — чтобы горячий код для данного конкретного случая помещался в кэш. Поэтому можно теми же темплейтами нагенерить хоть гигабайт вариантов, лишь бы потом в рантайме один раз выбрался нужный, и по нему уже всё гонялось. Но такты считать, размеры структур (как у вас там с false sharing на восьмибитных контроллерах, кстати?), всё такое — это тоже надо.


Последовательность операций (исключение однотипных подряд) + прерывания, которые будут занимать конвеер. Если у вас подряд 3 сложения, они будут делаться медленней, чем 3 разных операции. Иногда операции можно тасовать по порядку.

Совершенно очевидно, что в общем случае это не так. В общем случае надо смотреть раскладку по портам (которых для того же сложения у хазвелла четыре), и throughput — тот же хазвелл может четыре сложения за такт делать.

Я уж не говорю о вещах, связанных с особенностями μop cache, о пеналти за переключение с VEX encoding на легаси и обратно, о пеналти за переключение с 256-битных AVX-инструкций на 128-битные и обратно, и так далее. Но, да, вероятно, это специфика тех задач, которые мне надо было решать, на том железе, на котором их надо было решать.


И? Такое я могу сделать вообще не задействуя ни такта. Просто DMA будет перекладывать результат вычисления этим же DMA в ячейку ОЗУ, по адресу которой я размещу переменную в коде. И всё, она будет обновляться магическим образом сама. Проц даже забирать результат не будет. Могу даже научить DMA мониторить флаг в другой ячейке ОЗУ.

Как бы вы сказали, «спасибо за иллюстрацию тезиса»? Я вам про алгоритмику, а вы всё с DMA.

«Билайн» поделился менеджером с «Ростелекомом»

«ВымпелКом» сменил технического директора в Москве. Сергей Бауман (на фото) назначен вместо Сергея Лядового, который неделю назад вышел на работу в НКС и теперь будет заниматься строительством сетей UMTS и LTE «Ростелекома» в столице. Новый начальник Лядового Дмитрий Брагин до перехода в НКС тоже трудился в «ВымпелКоме».

Ранее Сергей Бауман занимал аналогичную должность в Центральном регионе «ВымпелКома». В Московском регионе он будет отвечать за планирование, проектирование и оптимизацию мобильной сети, процессы строительства высотных сооружений, монтаж инженерного оборудования, строительство новых и модернизацию действующих базовых станций, подсистем коммутации мобильной и фиксированной сети, а также за эксплуатацию мобильной, фиксированной и ШПД сетей и мониторинг подсистем радиодоступа, коммутационного оборудования, интеллектуальных платформ и систем пакетной передачи данных.

«Наша команда пополнилась еще одним профессионалом, реализовавшим немалое количество серьезных телекоммуникационных проектов. Убежден, что опыт Сергея станет залогом успешной реализации масштабных проектов по модернизации сети, обеспечению качественного 3G-покрытия, а также развертыванию сети LTE в Московском регионе», — отметил региональный директор Московского региона ОАО «ВымпелКом» Андрей Пятахин.

Новым местом работы Сергея Лядового стала компания «Национальные кабельные сети» (принадлежит «Ростелекому»), сообщила пресс-служба НКС. Он занял должность заместителя гендиректора по беспроводной связи. «Появление этой новой должности в ОАО «НКС» связано с решением руководства о выходе компании на рынок мобильной связи. Основная задача Сергей Владимировича заключается в развитии и строительстве мобильных сетей UMTS и LTE в Московском регионе», — говорится в сообщении компании. Его новый начальник Дмитрий Брагин до НКС тоже трудился в «ВымпелКоме», а в 2010 г. перешел на должность заместителя гендиректора по продажам и маркетингу. После того как «Ростелеком» поглотил НКС, Брагин возглавил макрорегиональный филиал «Москва» в компании.

Пресс-служба «ВымпелКома» воздержалась от дополнительных комментариев.

Сейчас «ВымпелКом» активно занят модернизацией московской сети: до конца года компания в столичном регионе выведет из строя часть устаревших коммутаторов Ericsson и все старые коммутаторы Alcatel, которые поддерживают только сети 2G. В результате в московской сети оператора будут использоваться только решения Ericsson. Потребность в установке нового коммутационного оборудования связана с постоянным увеличением абоненткой базы и ростом трафика (как data, так и voice) в сети оператора, поясняют представители компании (см. новость ComNews от 4 июня 2012 г.).

С начала года на московской магистральной сети «ВымпелКома» произошло несколько аварий (см. новость ComNews от 1 июня 2012 г.). А в мае случилась самая крупная в компании авария за последние 10 лет, из-за которой абоненты «Билайна» из 50 городов Центрального ФО испытывали трудности с доступом к сервисам передачи данных (см. новость ComNews от 18 мая 2012 г.).

Досье ComNews

Сергей Бауман родился 17 ноября 1967 г. В 1995 г. окончил приборостроительный факультет Сибирской аэрокосмической академии. В 1995 г. возглавил техническую дирекцию ТОО «Мастер» в Красноярске. В 2001 г. перешел в компанию «СибЧелендж-Телеком», сначала на должность директора по работе с корпоративными клиентами, а затем — технического директора Красноярского филиала. После реорганизации и присоединения «СибЧелендж-Телеком» к «СЦС Совинтел» руководил технической дирекцией Красноярского филиала, а затем Сибирского макрорегиона. В 2009 г., после интеграции «СЦС Совинтел» и «ВымпелКома», стал техническим директором Красноярского филиала. В апреле 2011 г. перешел в Центральный регион ОАО «ВымпелКом», где занял позицию технического директора.

Сергей Лядовой окончил Московский технический университет связи и информатики. С 1996 г. работал инженером в компании «СЦС Совинтел», трудился в подразделениях эксплуатации, развития и строительства. Руководил проектами по развертыванию сетей Metro Ethernet, MPLS и Metro Wi-Fi. В 2006 г. руководил дирекцией строительства в компании «Голден Телеком», в 2011-2012 гг. занимал пост технического директора Московского региона ОАО «ВымпелКом».

(PDF) Травма, её природа и пути исцеления



ко Анна была этому рада, поскольку они с отцом много играли в этот период (в шахматы,

«города» и т. д.). Чтобы выйти из финансовых затруднений, родственник помог матери

выехать в Испанию и найти там работу няни в доме, где растут двое близнецов. Мать

надеялась вскоре забрать Анну и ее отца, но не смогла. Приезжать она тоже не хотела,

так как присылала семье деньги, заработанные заботой о близнецах. На эти деньги отец

Анны купил машину, начал зарабатывать, работая таксистом, и семья снова смогла встать

на ноги. Отец и Анна надеялись вскоре уехать в Испанию, и по совместному решению,

мать продолжала жить в Испании. Когда мама уехала, Анна сильно переживала, часто

плакала, стала раздражительной, потеряла мотивацию к учебе. Бабушка какое-то время

водила ее к психологу, что помогло ребенку. Особенно после того, как мама начала еже-

дневно общаться с ней по интернету, а отец стал все больше времени уделять девочке, к

девочке постепенно вернулась ее жизнерадостность и задор; Анна начала снова учиться,

нашла подружек среди одноклассников, пела на школьных концертах и начала ходить

в секцию художественной гимнастики. После смерти отца она бросила гимнастику, не

выступала больше на концертах; также, из-за конфликта разорвала близкие отношения

с кругом одноклассников, с которыми прежде дружила. Она подружилась с недавно пе-

решедшей в ее школу девочкой, вместе в которой начала пропускать уроки, употреблять

алкоголь и ходить в секцию брейк-данса. По словам бабушки, девочка внешне ничем не

проявляла печаль, связанную со смертью отца; в дни панихиды приходили однокласс-

ники, они были вместе во дворе, подбадривали ее, бабушка иногда даже слышала смех

Анны со двора, но не делала ей замечаний, хотела, чтобы «ребенок отвлекся, развеял

печаль», жалела ее. В интервью Анна рассказала, что смутно помнит этот период, хотя,

время от времени вспоминает, как звонил полицейский, чтобы сообщить о смерти ее

отца. Анна говорит, что ей хочется забыть этот момент, но воспоминания возвращаются

сами по себе, в совершенно неожиданные моменты, и в это время она чувствует себя

очень плохо. Бабушка отметила, что раньше не слышала от Анны об этих навязчивых вос-

поминаниях, но в принципе она считает, что Анна тяжело не переживала смерть отца.

Оберегая внучку, бабушка с дедушкой не проявляли свою боль по поводу смерти сына,

старались не говорить о нем в присутствии девочки. Бабушка связывает изменение пове-

дения девочки с подростковым возрастом (с «переходным возрастом»).

 Скрининг-опросник

депрессии выявил симптомы, соответствующие легкой депрессии; скрининг- опросник

тревоги выявил тревожность выше среднего уровня. Опросник по ПТСР показал

клинически значительно выраженные симптомы посттравматического стрессового

расстройства, особенно в кластерах сверхбдительности и избегания; опросник Сильных

сторон и трудностей выявил проблемы в эмоциональной регуляции, поведении и

межличностном общении; в то же самое время — высокий показатель просоциального

поведения. Скрининг-опросник по употреблению психоактивных веществ выявил

умеренный (средний) риск, связанный с употреблением алкоголя.

  Анна подверглась травматической экспозиции: 5

месяцев назад она узнала по телефону о смерти отца, что соответствует диагностическому

критерию А посттравматического стрессового расстройства. При этом она перенесла

травматическую утрату – внезапную, неожиданную смерть отца в результате трагического

дорожно-транспортного пройсшествия. Высокие показатели по опроснику ПТСР, особенно

в кластере сверхбдительности, указывает на то, что ее резко изменившееся настроение

– негативные эмоции, гнев, конфликты с одноклассниками и членами семьи, с большой

вероятностью, могут быть проявлением травматических стмптомов сверхбдительности.

Поскольку во время панихид отца девочка не проявляла эмоций горя или траура (даже

напротив – во время панихид, по информации бабушки, она даже смеялась), здесь мы

можем предположить реакцию избегания/эмоционального онемения. Это продолжалось

в течение нескольких месяцев после смерти отца, поскольку бабушка и дедушка, чтобы

оберегать внучку, пытались не оплакивать смерть отца Анны и, таким образом, не

дали возможности Анне выплакать горе. Следовательно, мы, вероятно, имеем дело с

невыплаканной утратой. Повышенные показатели в опросниках скрининга депрессии

и тревоги возможно указывают на коморбидные расстройства депрессии и тревоги.

Чувство стеснения в груди, сдавливающая боль может быть соматическим выражением

тревоги. Употребление алкоголя, скорее всего, происходит для снятия беспокойства и

освобождения от симптомов ПТСР, тревоги и депрессии, с целью самолечения.

     До 9 лет Анна росла в функциональной/

благополучной семье, хотя затем испытала сильный стресс, вызванный переездом

матери, что является неблагоприятным детским опытом и создает риск дальнейшего

развития проблем с психическим здоровьем. При этом, мать находилась с ней в активном

контакте, а остальные члены семьи (отец, бабушка, дедушка) всячески поддерживали ее. С

помощью таких защитных факторов Анна справилась со стрессом, вызванным переездом

матери в другую страну. Внезапная трагическая смерть ее отца – одной из ключевых

фигур привязанности, снова подвергает психическое здоровье и психоэмоциональное

благополучие Анны высокому риску. Круг старых друзей, который помог Анне пережить

смерть отца 5 месцев тому назад, и следовательно – являлся важным защитным фактором

в ее жизни, больше не актуален, так как Анна покинула его. Таким образом, этот круг

больше не может играть роль поддерживающего фактора в ее жизни. Вместо этого, у нее

появилась новая подруга, с которой у нее наладилась эмоциональная связь — что важно в

ее ситуации, на фоне того, что она попыталась разорвать старые привязанности. Однако,

эта новая дружба связана с потреблением алкоголя и поэтому несет в себе риски для

здоровья и определенные социальные риски. В то же время, так как Анна бросила свои

старые увлечения (гимнастика, пение), новая дружба предоставляет ей важный канал/

формат для самовыражения — брейк-данс, и это значимый защитный фактор. Новое

увлечение помогает ей в выражении эмоции, физической активности и выражении себя

метафорически (через танец), что полезно как для эмоциональной регуляции, так и для

поиска идентичности, что чрезвычайно важно в подрастковом возрасте. На состояние

Анны также влияют и его усугубляют определенные психофизиологические сдвиги

и психосоциальные трудности, связанные с подростковым возрастом. Несмотря на

текущий конфликт, мать, которая находится в регулярных отношениях с Аной и создает

ей чувство перспективы (с точки зрения возможности переехать в Испанию для учебы, а

такде в плане материального благополучия), является чрезвычайно важным защитным

фактором. Важным защитным фактором также является тот факт, что бабушка активна

в поиске помощи, и как 5 лет назад, когда Анне было трудно расстаться с матерью, так

и сейчас, когда у Анны кризис, связанный со смертью отца, обращается к специалистам/

соответствующим службам. Также, поддержку, как видно, оказывает и школьная

учительница, которая озабоченна состоянием Анны, поддерживает контакт с ее семьей

и пытается помочь им осмыслить ее текущие проблемы.

 После того, как мать уехала в Испанию, Анна была практически

отрезана от «самого значимого другого» из ее ближайшего социального окружения. 5

лет назад мать, в определенном смысле, оставила Анну и стала ухаживать за другими

детьми (испанскими близнецами), а теперь и отец покинул Анну. Тема «покинутости»

может быть болезненной/эмоционально значимой для Аны, и поэтому неудивителен тот

заряд гнева, который она испытывает и проявляет в своем поведении; на деле, она сама

старается оборвать важные для себя привязанности — бросает людей (напр., круг своих

друзей), уроки, старые увлечения; также, обостряет отношения с бабушкой и дедушкой,

матерью и, таким образом, эмоционально отчуждается, удаляется от них, тим самым как-

быпредотвращая боль от возможной в будущем разлуки. Если мы дадим название этому

Баловство со старым начальником — читать порно рассказ онлайн

Занимаюсь мастурбацией постоянно. Особенно завожусь от мысли, что пожилой мужчина будет наблюдать за мною. Мастурбирую несколько раз в день. На рабочем месте мастурбировать особенно приятно, а вдруг в офис кто-то нечаянно зайдет… Я с округлыми формами блондинка, с аппетитными ляжками и пышной задницей.Иногда я гладко выбриваю пизду, а иногда оставляю ее заросшей.Сиськи большие и тяжелые. На работе вынимаю их из лифчика и подкручиваю соски в течение дня, чтобы они всегда торчали и выпирали сквозь блузку.Чаще на работе без трусов, так приятнее трутся ляжки и сжимается задница… Стараюсь при посетителях нечаянно раздвигать ляжки пошире, чтобы виднелась моя пизда…Это меня безумно заводит!…ММММММ…Вот и сейчас я пишу этот рассказ и голой волосатой и влажной пиздой трусь о стул..оооооо…это так приятно осозновать себя шлюхой, похотливой СУКОЙ…,Я ХОЧУ старого мужчину, быть его Соской , быть его Дыркой… Был осенний день. Я пришла на работу в красных чулках, лаковых сапогах. Как обычно, под столом сразу сняла трусы, юбка обтягивала плотно мою большую задницу и не давала широко раздвинуть ноги, пришлось юбку чуть задрать, чтобы мои пальцы могли свободно дрочить писю…Сиськи выпирали и немного просвечивали сквозь блузку-сетку, соски то и дело терлись о стол…МММММ какое блаженство…согреться под собственными ласками…. Под столом установила зеркало, чтобы видеть влагу, вытекающую из писи, чтобы видеть, как мои пальцы теребят клитор, как половые губы увеличиваются и набухают… В этот день пизда моя волосатая и жаждущая…Средним пальцем я натираю клитор, потом тереблю его и любуюсь в зеркало…Каааак же приятно, и кааак хочется тооолстого ,дряблого ,старого ЧЛЕНА!.. — Добрый день, милая барышня с затуманенным взглядом.Мне срочно нужно сделать расчеты. Сердитый мужской голос прозвучал, как приговор. Но я как в тумане, обеими руками сжимаю свои огромные сиськи и мну их, тяжело дыша и вожделенно глядя на старого посетителя облизываю влажным языком подсохшие губы. — Вы и так целыми днями только и делаете, что мастурбируете! Думаете, я ничего не замечаю!Вы ведете себя, как шлюха!Займитесь делом! Это мой начальник отдела. Хлопнув дверью он уходит.Я прихожу в чувства, мне становится стыдно.Начинаю работать.Через 10 минут работы я вспоминаю своего начальника, его грузное тело, представляю, как он часто онанирует сам с собою, также под столом на рабочем месте, как и я… Чувствую запах его ЧЛЕНА, его большие волосатые яйца… Я снова мну сиськи, кручу соски до одервенения..Пизда мокрая, но я не трогаю ее…Только сиськи…Сиськи тяжелые, наливные, с торчащими сосками..Мои руки ласкают, ласкают самозабвенно и неистово СИСЬКИ… Резко открывается дверь, входит опять Он, мой начальник, ему 66 лет. Я боюсь, что уже не до шуток, дело закончится увольнением. И мои большие сиськи и волосатая пизда для него не подарок. Видимо, он давно не ебется и не хочет женщину. Но…что я вижу!!!… Сейчас вспоминая об этом случае, я готова взорваться от оргазма…оооооооо….мммммммм….Он подходит ко мне с растегнутой ширинкой, откуда свисает огромный, но вялый ЧЛЕН… — Грязная БЛЯДЬ, ШЛЮХА! Соси!!!! Соси мой ХУЙ! И не мечтай, что я буду ебать тебя. Это надо заслужить! Я была возбуждена до предела и счастлива. Я робко поцеловала этот висячий толстый член. Особенно я хотела лизать яйца…Они висели большие, нет, огромные и волосаааатые…Он схватил меня за волосы . — Засос делай мне, засос глубокий, давись моим хуем…Шлюха! Ты только мой ХУЙ заслуживаешь, старый и толстый. Сучка любит сосать старые хуи? Правда, БЛЯДЬ?! Вот так…мммммммммммммммм Соси, соси, соси…ммммммммммм.. Хуй не вставал, но мне это нравилось все больше, меня заводил этот полунабухший ХУЙ. Я балдела от чавкающих хлюпающих звуков. — Сучка сосущая, тебе нравится волосня на моих яйцах??? Отвеччай, ебливая тварь! — Да — Что да? Ты будешь лизать каждое яйцо по отдельности, а потом заглотишь сразу оба яйца??? — О да! Я отсосу каждое яйцо. Волосня на ваших яйцах меня возбуждает.Я заглочу целиком сначала одно яйцо. Вот так…ММММММММММММММММ…как вам, нравится?..А теперь я побалуюсь язычком с вашими яйцами… Я быстро-быстро лизала и подкидывала его яйца, а он одной рукой поддрачивал ХУЙ. Люблю смотреть, как мужики дрочатся. Я встала рачком на стуле, чтобы пизда была по максимуму натянута и раздвинута, и чтобы Павел Сергеевич видел мою щель в зеркало. Он растегнул рубашку. Одно рукой ласкал себе сосок. Ласкал нежно, как ГЕЙ. Потом другой рукой резко взял ХУЙ и начал бить им по моим губам, по щекам… — Хочу, чтобы ты сосала и чавкала. Давай же, что не чавкаешь?!…Подчиняйся мне, БЛЯДЬ ЕБЛИВАЯ! Соси же! Вооот таааак! Чавкай громче!!! Ах ты Сучка хлюпающая! ООО!!О! О!Мокро чавкай и подкидывай срачку свою в такт…О! Срачка у тебя что надо!!! Выше выше, выше подкидывай…УУУх как ляжки сотрясаются, жопа колышится… Ах, ты сука послушная! Давай хлюпать ртом и языком своим похотливым не забывай!..Чавкай!Ммм..Оооооооххх!!!…МММММ…Хочу, чтобы ты похрюкивала…Хрюкай! Приказываю тебе, ШЛЮХА!!! Ну давай же, хрюкни…вот умница. Еще хрюкни. еще. и чавкай…КАААйф! как хорошо, что я над твоим столом установил камеру и разглядел талант твой Грязной Шлюшки! Я подняла глаза. — Вы установили камеру и дрочили глядя на меня? видели все мои извращения???!!! — Конечно, поэтому ты сейчас счастлива отсосать у дедушки его Хуек..Дедушка еще кое-что любит. Побалуемся на всю катушку?Я встану рачком. Видишь, хуй не встает. Надо еще постараться получше. Ты же хочешь, чтобы тебя поебали??? Тогда давай постарайся, моя пошленькая Сучечка, моя хрюкающая Блядушка… Павел Сергеевич стянул штаны, остался в рубашке и галстуке.Встал на корачки на стол, оттопырил как мог задницу…Эта сцена!…..как же она заводит! Я готова была кончить от одной только мысли, что пожилой мужчина встанет передо мной раком с голой жопой. Он обхватил руками свою большую задницу и начал трясти передо мной жопой, подминая ее руками….Я в это время теребила себе сиськи до остервенения…Я хотела, чтобы он наконец раздвинул шире ляжки и показал мне свою дырку… — Ты хочешь побаловаться с моей дырочкой? А ну-ка для начала сосни яйца, видишь, какие они висят…Тебя я вижу возбуждает волосня на яйцах? Оттяни их губами, вот так….Захвати глубже! Глубже , я сказал, все яйцо в рот целиком! А кто будет хлюпать???? МММММММММммм…и Хрюкать! Хрюкать сказал!!!! Немедленно! — Хочу вашу дырку!Я ваша пошлая грязная шлюха! Хочу вставить язык в дырку и ебать дырку языком…Вылизать ее всю…Чавать буду…Буду хрюкать у вашей дырки..только позвольте мне до нее дотронуться язычком… — А ебаться хочешь? — ХОЧУ!!!! Хочу ебаться со старым! Выебите меняя своим старым дряблым хуем!… мммммммммммммммммммм… Выебите! Вам ведь нравится моя волосня на пизде? Вставьте в нее свой хуй и лупите меня волосатыми яйцами!…Умоляю! — Давай…пока я готов… И Павел Сергеевич резко осановился, перестал трясти задницей,широко как мог, раздвинул жопу и замер…Перед моим лицом была дырка, точнее, дырочка, которую я должна превратить в дыру…Возбудить его так сильно, чтобы он неистово выебал меня наконец-то! Я вылизала вокруг и сделала дырочку влажной и желанной…Павел Сергеевич стонал и просил не останавливаться. Как же я хотела снять эту сцену на камеру, но мы потом посмотрим на камере Павла Сергеевича…И так будем заниматься этим постоянно…Какой кааайф! Лизать дырочку своего начальника. Его поза….такая пошлая….мммммммм….он так и держит свою раздвинутую жопу, готов ее разорвать от наслаждения…Хочу увидеть его с другим мужчиной…Я вхожу все глубже в его дырочку…это божественно…двигаю язык все глууубже, глууубже….блаажеенствооо….Его хуй я дрочу рукой…он такой же вялый, но толстый и обалденный…мммммммм..ааааааааа…ммм..мммм…ммм…ммм — Выеби меня, Блядь ебливая!!! Одень Хуй, который у тебя в сейфе лежит! только потом ты заслуженно будешь выебана мной. Одевай на себя хуй, я видел, он у тебя есть…давай же, пошленькая моя, давай…дырочка моя ждет…дырочка дедушкина хочет ебаться…сними лифчик..хочу, чтобы сиськи тряслись и бились сиська об сиську….О!!! Ты с Хуем и с Сиськами….и с волосней между ног…ты похожа на настоящую ШЛЮХУ!!! ПОТАСКУХУ!!! Медленно подойди сзади…тебе нравлюсь я в позе раком??? сладкая поза, не правда ли??? моя старая дырка давно не баловалась членом. Посмотри в зеркало, встань так, чтобы были видны мои яйца, которые ты так любишь…Они при трахе так бьются, как твои сиськи сотрясаются…ММммммм…Смочи еще дырку! Ну!!! Лизни сказал быстро!!!! Еще лизни, смочи как следует… Отойди,хочу посмотреть, как она расширилась…Оххх! Она готова! Я выложу это видео в инет, я буду дрочить теперь каждый день, просматривая эту еблю… Что ты стоишь? Начинай хрюкать, Потаскуха! Громче! Еще громче! Подчиняйся мне, Шлюха! Я возбужден, выеби меня, грязная Свинья!м…м…м..ммммммммм.. ахх…аххх.мммммммммммммм….ммммммм…ммм…ммммм..мммммм..м Каааайф!!!…..Хрюкай же, СУКА!!!!! Потей над моим старым телом и хрюкай!!!!! Ах какие у тебя СИСЬКИ!!!! В такт с моими яйцами подбрасываются…..мм…м….не отвлекайся хрюкай и еби! хрюкай и еби!!!! ……..Соска, я готов слить в тебя свою сперму! Павел Сергеевич лег на спину, высоко задрал ноги, любуясь своей жопой в зеркале, своей дырищей разъебаной при этом просто задрачивая свой ХУЙ…неистово, с бешеными глазами и потным телом…. — Соска, соси, не стой….да не хуй! соски мои!!!! давай, без этого я не кончу! Соси….соси….СОСКА! Потаскуха!!!! хлюпай языком, Блядь, хрюкай!!!!! ДААААААААААААААААААА!!!! Хрюкай!!!! Ты хрюкаешь, как настоящая свинья, грязная потасканая шлюха!У тебя хорошо получается! Нравится моя дрочка??!!! А моя дырка? Скажи, как тебе она нравится? — Вы старая скотина, выебанная Грязной Потаскухой!Ваша дырка раздолбаная моим хуем, истекает соком ебли…Моя пизда изнемогает от желания…от вида вашего толстого члена и от яиц, покрытых густой волосней….Обожаю вылизывать ваши яйца. ..лизать ваши соски ..мммм…и хрюкать мммммм…по вашему желанию….дааааааааааааааааа…мой дедушка выебет меня, правда????? умоляю!….. — СУУУУУУУУка!!!….громче хрюкай и заткнись!….шлепай по соскам громче языком!!!!! дА!!!!!!! смотри, как я дрочу хУЙ!!!! кааааайффф!…………..отодвинь свою сраку от зеркала! не вижу своей раздолбаной дырки….ВАУ!!!! О-О-О-О!!!!! Сперма извергалась фонтаном…Дедушка сотрясался в оргазме… — Что ты себе позволяешь! Одевайся быстро! Он соскочил, натянул брюки. Посмотрел на меня строго. — Развратница, повторим все завтра. В 18-00, сразу после работы, я приду и выебу тебя как следует. Прикрой срамоту. Да! И не забудь завтра в теч дня раздразнить меня, камеры будут работать….Пизду оставь волосатой, юбку короткой, но одень водолазку. Буду теребить только твою писю. Приготовь повязку для глаз. Слушайся меня беспрекословно! тогда трахну тебя! И не вздумай никому трепать, что я балуюсь в попу. Я сам намекну кому нужно и как-ниб приглашу к нам присоединиться…Ты не кончила, дождись пока я дойду до своего кабинета, то есть через 10 минут можешь начать мастурбировать…Чтобы твой стареньий дедушка все видел! Постони погромче и похрюкивай, ради меня! Он дернул меня за сиськи, ладонью резко провел между ног,теребя мою пизду…и удалился…. Я томилась эти 10 минут, но не смела даже прикоснуться к сбе, боясь ослушаться Павла Сергеевича. Так и сидела с искусственным Хуем и яйцами, так похожими на настоящие…Ровно через 10 минут, зная. что мой дедушка смотрит на меня, я раскинула ноги и просто ебала и ебала себя хуем, наслаждаясь мыслью о том, что дедушка смотрит и подрачивает тихонько под столом свой опавшиу ХУЙ….

18 вещей, которые владельцы малого бизнеса могут делать, когда дела идут медленно

Если вы владелец малого бизнеса, вы, вероятно, очень беспокоитесь о будущем , если только вы не работаете в одной из немногих отраслей, которые действительно процветают во время кризиса COVID-19.

Так много всего вышло из-под наших рук. Мы не можем предсказать, что нас ждет в будущем. Мы не можем изменить текущие обстоятельства с точки зрения упущенной выгоды. Владельцы малого бизнеса не могут контролировать исход всего этого.Но если вы ищете лучшую поддержку (даже если она небольшая) , есть вещи, которые вы можете делать , которые могут сделать вас еще сильнее как бизнес, когда этот медленный сезон, наконец, подходит к концу. Попробуйте переосмыслить свое мышление и подумайте, что это дополнительное время — это подарок, который вы, возможно, больше никогда не получите. Как вы можете использовать это время простоя в своих интересах? Для тех из вас, кто пытается пережить этот шторм, мы составили список сверхмощных вещей, которыми вы можете заниматься дома в своей пижаме, чтобы обеспечить светлое будущее своему бизнесу.

1. Пересмотрите свой бюджет.

Тот документ бюджета / продаж, который вы составили в январе? К сожалению, в вам, возможно, придется внести серьезные изменения, чтобы определить, какие расходы вам нужно будет сократить в в соответствии с любым уменьшением доходов. Скорее всего, вы не достигнете этих целей. Итак, пересмотрите свой первоначальный бюджет и внесите соответствующие изменения. Не было бюджета? Теперь — лучшее время для начала .Составьте план на каждый месяц, исходя из поставленных вами целей по доходу, и ЗАТЕМ определите, что вам нужно потратить. Цели должны быть основаны на прошлогодних цифрах и увеличиваться, чтобы учесть некоторый здоровый рост — процент, зависящий от вашей отрасли и количества лет в бизнесе.

2. Говоря о забавных финансовых показателях … да, вам нужно начать уделять им время.

«Весенняя чистка» книг. Деактивируйте старые продукты и услуги, оптимизируйте план счетов и просмотрите все расходы.Есть вещи, которые можно разрезать? Сделай это сейчас. Есть ли подписки или неиспользуемые программы, которые можно временно приостановить или приостановить, чтобы сохранить их на несколько месяцев? Можете ли вы договориться с продавцом о более низкой цене? Помните, что сейчас вы не сможете контролировать ввод (доход), но у вас есть некоторый контроль над выводом (вашими расходами).

3. Свяжитесь со своими клиентами.

Лично связаться — по телефону — с клиентами, чтобы связаться с ними. На этот подход, требующий особого внимания, у вас может не быть времени, когда дела очень загружены, но сейчас доброта нужна больше, чем когда-либо. Это также поможет вашим клиентам запомнить вас, когда что-то пошло не так, и поможет построить взаимопонимание и доверие. Вы также можете напомнить своим клиентам о предлагаемых вами продуктах или услугах, которые удовлетворяют их насущные потребности. Люди сейчас завалены электронными письмами и сообщениями в социальных сетях. Отличайтесь с помощью телефонного звонка.

4. Сосредоточьтесь на получении отзывов.

У вас может быть больше шансов связаться с вашими клиентами и заставить их оценить ваш бизнес в это время, потому что люди повсюду настроены поддерживать владельцев малого бизнеса. Кроме того, хотя большинство людей очень заняты в течение недели и жонглируют детьми и работой, у большинства людей, вероятно, больше простоев по выходным, когда они находятся на карантине. Сначала сосредоточьтесь на обзорах Google, а затем постарайтесь улучшить свои обзоры на Yelp и Facebook. Достаточно просто отправить электронное письмо своим ведущим клиентам и попросить их поддержать ваш малый бизнес, предоставив вам онлайн-обзор. Или спросите их, пока вы разговариваете с ними по телефону (совет № 3!)

5. Увеличьте свое присутствие в LinkedIn.

Если вы похожи на меня, мой профиль в LinkedIn имеет тенденцию уступать место всему остальному, но на самом деле этого не должно быть. Сейчас прекрасное время, чтобы обновить и улучшить свой профиль — личную и бизнес-страницу. Налаживайте новые связи, публикуйте обновления, дайте рекомендации и просите других ответить вам тем же.

6. Инвестируйте в своих сотрудников

Вы им действительно нужны прямо сейчас. И даже если вы не в состоянии оказать им финансовую поддержку, вы можете поддержать их, отметившись, давая дополнительную поддержку и похвалу, а также выражая благодарность. Отправьте рукописную открытку, предложите дополнительное онлайн-обучение. Возможно, вы можете провести вебинары (чтобы не тратить деньги на докладчиков), которые принесут пользу вашей команде.

7. Демонстрация новой CRM.

Вы слышали все о технологиях автоматизации и их возможностях для преобразования вашего бизнеса. И это НЕ ложь. Многие платформы предлагают бесплатные пробные или демонстрационные версии. Сейчас прекрасное время для изучения новых технологий, которые помогут сэкономить время и деньги вашего бизнеса. И точно так же, как все усыновляют щенков прямо сейчас (потому что, когда еще они собираются проводить ТАКОЕ много времени дома), сейчас идеальное время для утомительной, всепоглощающей задачи по миграции данных, если вы действительно найдете идеальное программное обеспечение. .

8. Переосмыслите свои предложения услуг или подход к продажам.

Никогда за миллион лет я не думал, что мы введем виртуальных нянек в наше сервисное меню или что семьи будут платить за то, чтобы кто-то играл со своими детьми через экран компьютера. Но COVID-19 может перевернуть мир, и ваше сервисное меню должно отражать эту новую реальность. Возможно, вы не сможете предоставлять услуги или продавать продукты так, как вы это делали раньше, но должен быть какой-то способ изменить способ ведения бизнеса, который создаст новые потоки доходов, которые помогут вам преодолеть это препятствие. Мы стали свидетелями удивительной изобретательности и творчества владельцев малого бизнеса. Владелец местного магазина игрушек вручную доставляет заказанные игрушки. В танцевальных школах проводятся занятия с помощью Zoom, так что джазом можно заниматься в гостиной. Врачи впервые занимаются телемедициной. И знаешь, что? Я чувствую, что компании уйдут от этого и навсегда изменятся … продолжая интегрировать эти потрясающие изменения и новые услуги!

9. Напишите стандартные рабочие процедуры.

Цель каждого владельца малого бизнеса — независимо от того, продаете ли вы кексы или оказываете услуги по очистке бассейнов — — создать компанию, которая работала бы без вас. Или хотя бы тот, который может бегать без вас. Одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать для обеспечения долгосрочного успеха вашего бизнеса, — это записать все ваши системы и процессы в документ, который вы можете назвать Стандартными операционными процедурами . Если не дай бог, с вами что-то случится, откуда ваша команда будет знать, что делать? Или, если однажды вы захотите провести 12-недельный отпуск на Таити, сможете ли вы уйти, чтобы все не развалилось? (Разве этот отпуск сейчас не кажется супер-крутым?) Когда вы запираетесь дома, пора наконец получить все те процессы, которые у вас есть (но только в вашей голове), на бумаге.Шаг за шагом, как принять заказ? На борту нового клиента? Выставить счет клиенту? Нанять сотрудника? Вероятно, существуют десятки и десятки, если не сотни процессов, которые вам нужно задокументировать. Принимайте по одному. Проверьте Process Street или Trainual. Это отличные инструменты для начала. О, и если вы мне не верите, когда дело доходит до важности этого процесса, прочтите «Электронный миф» Майкла Гербера.

10. Уточните системы и процессы.

Теперь, когда вы записали свои процессы, возможно, вы изучаете их и понимаете, что должен быть лучший, более эффективный, дешевый, эффективный и точный способ выполнения задач.Вы совершенствуете свои системы и процессы, берясь по одной за раз и внимательно изучая ее. Это работает? Когда я принимаю во внимание ценность своего времени, действительно ли это приносит мне деньги? Это слишком медленно? Слишком открыты для человеческой ошибки? Включает ли он рутинные, повторяющиеся задачи, которые я мог бы легко делегировать кому-то другому или, что еще лучше, автоматизировать? Если вы измените порядок вещей, может ли это иметь значение? Мы рекомендуем записывать каждый шаг на учетную карточку и перемещать карточки, чтобы вы могли визуализировать последовательность.На обратной стороне карточки вы можете найти способы улучшить этот конкретный этап процесса. Это воплощение работы НАД вашим бизнесом. Это важная работа. Если вы делали что-то одним и тем же в течение трех или более лет, вы, вероятно, не эволюционируете так, как должны были бы быть .

11. Инвестируйте в себя и свое профессиональное развитие.

Ваш бизнес должен развиваться, и вы должны развиваться. Изучите лучшие книги для владельцев бизнеса (или спросите нас об идеях!) И прочтите 1–3 из них до того, как закончится карантин или пока бизнес снова не вернется в норму.Каждый раз, когда я читаю бизнес-книгу, я ухожу с горсткой вещей, которые я хочу изменить в своем бизнесе. Эти действия добавляются в мой список дел и выполняются один за другим. Итак, каждая книга, которую я читаю, приближает меня на один шаг к раскрытию моего полного потенциала. Знание — сила. Если книги не для вас, существует так много бесплатных или недорогих веб-семинаров. Подпишитесь на некоторые из них и убедитесь, что вы доводите свои дела до конца. Мы проводим серию веб-семинаров из трех частей для владельцев агентств по уходу за детьми, которые начнутся в мае.Это всего 60 долларов за все три курса, и они помогут владельцам агентств по уходу за детьми запустить или улучшить временный сервис. Нажмите здесь, чтобы зарегистрироваться.

12. Вот забавный. Обновите свою электронную подпись.

Онлайн-инструменты, такие как Wisestamp, могут помочь вам создать свой собственный шедевр. Если подумать, ваша подпись в электронной почте передается десятки раз в день. Почему бы не заставить его работать на вас и максимально эффективно использовать это пространство недвижимости? Предоставьте людям простой способ подписаться на вас в социальных сетях, разместив на них ссылку в своей подписи.Выделите недавний блог, который вы хотите, чтобы люди видели. Убедитесь, что это бренд, соответствующий цвету и стилю. Добавьте краткое описание, чтобы все знали не только, кто вы, но и что в основе и чем вы занимаетесь . Я часто говорил: «У меня есть агентство по уходу за детьми, и мы размещаем нянек в семьях, которые хотят, чтобы кто-то работал на полную ставку, и мы также предлагаем услуги няни, которые…». Тебе еще не скучно? Выполнив кардинальную работу по созданию сюжета, я теперь знаю, как выразить словами то, что я делаю, так, чтобы это находило отклик у моей аудитории.«Для семей, которые пытаются справиться со всем этим, наша команда исключительных специалистов по уходу за детьми предлагает индивидуальные решения по уходу за детьми, которые помогут семьям процветать». Намного лучше.

Сообщение об ошибке «Не удается запустить Office» или «Office занят»

Приносим извинения за задержку с открытием приложения Office, но если при попытке обновления вы получите сообщение об ошибке, напоминающее сообщения ниже, отремонтировать или удалить Офис:

Офис занят.К сожалению, нельзя использовать прямо сейчас, потому что Office занят. Мы либо обновляем, либо помогаем вам добавлять или удалять некоторые программы.

или

Невозможно запустить Office. Не удалось открыть Office, потому что мы обновляем, добавляем или удаляем программы.

Что вы можете сделать

Если вы получаете одну из этих ошибок и не можете открыть Office, попробуйте выполнить следующее в следующем порядке:

  1. Подождите несколько минут и попробуйте открыть приложение Office.

  2. Перезагрузите компьютер и попробуйте снова открыть приложение.

  3. Воспользуйтесь этим средством простого исправления, чтобы полностью удалить Office. После завершения удаления переустановите Office.

    1. Нажмите кнопку ниже, чтобы загрузить и установить средство поддержки удаления Office.

    2. Выполните следующие действия, чтобы загрузить инструмент поддержки для удаления в соответствии с вашим браузером.

      Совет: Загрузка и установка инструмента может занять несколько минут. После завершения установки откроется окно «Удалить продукты Office».

      Edge (старше) или Internet Explorer

      Firefox

      • Во всплывающем окне выберите Сохранить файл , а затем в верхнем правом окне браузера щелкните стрелку загрузки> SetupProd_OffScrub.exe .

    3. Выберите версию, которую вы хотите удалить, и нажмите Далее.

    4. Просмотрите остальные экраны и при появлении запроса перезагрузите компьютер.

      После перезагрузки компьютера инструмент удаления автоматически открывается для завершения последнего шага процесса удаления.Следуйте оставшимся подсказкам.

    5. Выберите шаги для версии Office, которую вы хотите установить или переустановить. Закройте инструмент удаления.

      Microsoft 365 | Офис 2021 | Офис 2019 | Офис 2016 | Office 2013 | Office 2010 | Офис 2007

5 способов быть слишком занятым вредит вашему малому бизнесу

Скорее всего, вы слишком заняты, чтобы читать эту статью.Возможно, вы едете на кофеманке с пятью чашками кофе, потому что кто не пьет кофеин, чтобы пережить рабочий день? Или вы, возможно, отменили планы с друзьями или близкими, потому что очередь к вам в офис длиннее, чем у DMV. «Нулевой ящик входящих» был приятным воспоминанием в 2013 году, и мы упоминали, что вы всего так заняты ?

Было время, когда богатство человека измерялось его или ее свободным временем. Деньги давали владельцу бизнеса свободу брать отпуск и проводить неспешные выходные с семьей и друзьями вместо того, чтобы работать в офисе или в магазине.Быть богатым означало меньше работать. Больше нет: Занятость стала символом статуса. Если вы трудоголик, вас считают желанным, потому что люди приравнивают амбиции и компетентность к занятости.

Культ занятости

В исследовании, опубликованном в журнале Journal of Consumer Research , рабочие, хвастающиеся переутомлением, сигнализируют о том, насколько они и их навыки ценятся и востребованы. Теперь вместо того, чтобы хвастаться своей новой машиной или часами, вы показываете переполненный почтовый ящик и упакованный календарь.

Этот феномен занятости изменил определение успеха. Вы смотрели на других владельцев малого бизнеса, которые более заняты, чем вы, и задавались вопросом, почему вы не едете в одном поезде? Внезапно вы начинаете думать, что недостаточно амбициозны или, возможно, что-то не так с вашим бизнесом. Вскоре вы начнете торговать своей продуктивностью и благополучием на бессонные ночи. Вы стали зайчиком Energizer для малого бизнеса, но при этом не ушли от того, с чего начали.

Почему? Культ переутомления — это фасад. Занятость создает миф о постоянном прогрессе, но движение — это не прогресс. Успех в вашем бизнесе важнее, чем удовлетворение восприятия успеха другими людьми.

Сообщается, что 46% рабочих страдают от стресса, связанного с работой, до уровня, близкого к выгоранию, что может стоить американским компаниям более 150 миллиардов долларов годового дохода из-за «потери производительности, прогулов, неправильного принятия решений, психических расстройств, связанных со стрессом». болезнь и злоупотребление психоактивными веществами.«В конечном итоге мы тратим драгоценное время на дела, которые не являются важными, потому что занятость заставляет нас чувствовать себя более продуктивными, согласно исследованию Чикагского университета.

Итог: наш мозг не настроен на многозадачность — наполняя свой день большим объемом работы, мы фактически тренируем свой мозг, чтобы он работал менее продуктивно.

5 опасностей быть занятым

Вот пять причин, по которым занятость может нанести вред вашему бизнесу.

Занят, заставляет ваших клиентов обойтись.

Когда вы заняты, вы часто забываете обо всех деталях превосходного обслуживания, которые отличают вас от конкурентов, — мелких деталях, которые делают впечатления клиентов незабываемыми. В результате ваши клиенты не получают должного внимания, а важные части вашей работы рискуют потерпеть неудачу.

Занят вредит вашему здоровью.

Ваш бизнес зависит от вашего здоровья и благополучия, и даже если у вас есть команда и вы можете делегировать задачи, вы должны быть в курсе своего видения и долгосрочной стратегии роста.Исследования показывают, что мы не используем все дни отпуска и работаем дольше. Долгие часы, бессонные ночи и стресс — все это может нанести ущерб вашему здоровью.

Занятость подавляет боевой дух команды.

От отсутствия времени для обучения и наставничества ваших сотрудников до планирования слишком большого количества бесполезных встреч и проверок ваше занятое поведение подрывает моральный дух. Мы знаем, что когда вы заняты, ваш уровень стресса резко возрастает. Тогда угадайте, кому это удастся? Твоя команда! Ваша команда поглощает ваше безумие, что негативно сказывается на качестве и производительности их работы, создавая эффект домино из ошибок, которые могут стоить вашему малому бизнесу больших размеров.

Занятость ведет к выгоранию.

Чтобы развивать свой бизнес, вам нужно работать с на , а не с на на нем. Итак, если вы слишком глубоко погрузитесь в повседневную жизнь и создаете для себя больше работы, чтобы казаться занятым, вы упускаете из виду общую картину. А выгорание может вывести ваш бизнес из-под контроля и остановить его рост. Не зацикливайтесь на текущем моменте — сделайте шаг назад и сосредоточьтесь на дороге впереди.

Занятость калечит творческие способности.

Вы когда-нибудь замечали, что идеи для большого бизнеса воплощаете в жизнь, когда принимаете душ, гуляете или проводите время со своими детьми? За этим есть научная причина. Неврологи, изучавшие сканирование мозга, обнаружили, что наши самые большие ага! моментов случаются, когда наш мозг находится в состоянии покоя. Творчество отходит на второй план, когда вы постоянно заняты; rest перемещает его на место водителя.

3 способа вырваться на свободу

Теперь, когда вы знаете, как переутомление может сокрушить ваш малый бизнес, вот три способа вырваться из крысиных бегов.

Нажмите кнопку паузы.

Сбавьте скорость, сделайте передышку, отдохните и выполните сброс. Оцените свои приоритеты и то, что действительно важно. Начинайте формировать время не по активности, а по приоритетам.

Попробуйте заменить фразу «У меня нет времени пойти к врачу» на «Посещение врача не является моим приоритетом». Оцените, останавливает ли вас смена языка. Тогда вы начнете замечать, как часто «не хватает времени».Только тогда вы сможете отделить то, что непродуктивно и бесполезно, от того, что имеет значение.

Кричите «нет» с крыш.

Беритесь за те проекты и задачи, которые заставят вас кричать «да». Если вас это не волнует, скорее всего, это не повлияет на ваш бизнес. Выборочный подход к тому, что вы берете на себя, дает возможность сосредоточиться на том, что будет двигать вперед и вас, и ваш бизнес.

Следите за своим временем и берегите его.

Вы можете использовать бесплатные инструменты, такие как Timely или Harvest, чтобы отслеживать, как вы проводите свой день.Мы часто не осознаем, сколько времени тратим, пока не смотрим на данные. Следите за своим временем в течение двух недель и просмотрите результаты. Определите, какие действия продвинули ваш бизнес вперед, и откажитесь от того, чего нет.

Запланируйте время в своем календаре для себя. Это может показаться немного у-у-у, но важно зарезервировать часть дня для себя, потому что это создает такой же уровень важности в вашем календаре, как и встреча. Будь то полчаса в день или час в неделю, выделите время, чтобы сосредоточиться на общей картине.

Что вы думаете? Вы были вовлечены в гонку по занятости? Как это повлияло на ваш малый бизнес? Поделитесь своей историей в разделе комментариев ниже.

Когда бизнес собирается заняться делом, вот как подготовить

Сезонный бизнес живет по поговорке: «Заготавливайте сено, пока светит солнце». Когда ваше местоположение или ваш продукт представляют ценность для покупателя только определенную часть года, максимизация потенциальной прибыли в течение месяцев вашего загруженного сезона является абсолютной необходимостью.

Подготовка к сезону — огромная задача, и, когда на кону так много всего, она может оказаться непосильной. Но помните: никто не знает ваш бизнес лучше вас, и у вас уже есть все инструменты под рукой, чтобы создать успешный сезон для вас и вашей команды. Если только одна мысль о подготовке к предстоящему сезону заставляет ваш мозг в тумане, выполните следующие действия, чтобы вернуться в игру.

Оглянитесь назад

История вашего бизнеса не является загадкой.Помните, вы уже делали это раньше! Размышляя о том, что произошло в прошлом году, вы сможете предвидеть свои потребности в этом году. Были ли определенные дни недели или время суток наиболее загруженными? Какие товары или продукты были самыми популярными? Ваш кадровый план соответствовал вам на протяжении всего сезона?

Просмотрите все журналы продаж, которые у вас есть, и поговорите с сотрудниками прошлых лет, чтобы сформировать исчерпывающий план на предстоящий сезон. Конечно, вы можете и должны ставить перед собой более масштабные цели на 2017 год.Если вы решили, что хотите стремиться, скажем, к увеличению дохода на 10% в этом сезоне, учтите это в своем планировании.

Спрогнозируйте свои кадровые потребности

Хорошо обученный персонал необходим для достижения всех ваших целей в напряженный сезон, но найти хорошую команду бывает сложно. Первый шаг — заглянуть внутрь — есть ли у вас уже члены команды, которые отлично справляются со своей работой? Если да, продвигайте нынешний персонал. Поощрение их за их упорный труд будет стимулировать этих членов команды остаться, а их руководящие роли послужат ярким примером для ваших новых сотрудников.

Когда вы будете готовы пригласить новых людей, ключевым моментом станет разработка плана найма и обучения. Выделите себе достаточно времени на поиск подходящего количества сотрудников, чтобы вы могли нанять самых лучших и талантливых, а не только первых из имеющихся. Разработайте конкретную программу обучения, используя ваших более опытных и недавно получивших повышение ветеранов, чтобы убедиться, что новые сотрудники знают свою роль от и до до того, как напряженный сезон будет в самом разгаре.

Когда все будут в курсе, использование таких инструментов, как WhenIWork для планирования и TSheets для учета рабочего времени, может помочь вам более легко отслеживать вашу недавно расширенную команду.

Завершите свой инвентарь

Нет ничего более разочаровывающего, чем подготовка себя и своих сотрудников к напряженному сезону, только чтобы закончиться инвентарь до того, как вы дойдете до конца. Это съедает ваш потенциал заработка и не оставляет вашим сезонным клиентам иного выбора, кроме как обратиться к вашим конкурентам. Взгляд на журналы инвентаризации за предыдущие годы поможет вам понять, где вам больше всего нужно делать запасы.

Также важно знать тенденции и причуды в вашей отрасли и то, как это может повлиять на ваши продажи.Если у вас есть пекарня, подумайте о том, чтобы приготовить свой собственный рецепт cronut. Если вы занимаетесь игрушечным бизнесом, найдите Furby этого года и запаситесь!

Расскажите о себе

Вы знаете, что ваш бизнес особенный, но вам нужно убедиться, что это знают и сезонные люди. Существует множество отличных способов продвижения вашей компании в Интернете: Yelp, OpenTable и Google для бизнеса — это три проверенных и простых варианта интернет-маркетинга для малого бизнеса. Создание и размещение собственного веб-сайта с помощью Weebly или Wix, у которых есть элегантные шаблоны, доступные для тех, у кого нет большого опыта в графическом дизайне, — это легкий ветерок.Такие службы, как Vistaprint и Moo.com, могут помочь вам в создании индивидуализированных печатных материалов, таких как визитки, открытки и наклейки, которые продемонстрируют уникальный бренд вашей компании. А партнерские отношения с близлежащими предприятиями, гостиницами и арендуемой недвижимостью, предлагающие специальные скидки для их клиентов или гостей, делают вас лучшими среди посетителей и позволяют выстраивать отношения с другими владельцами бизнеса в сообществе.

Ищите финансирование для получения максимальной прибыли

Все это планирование связано с расходами, что означает, что вам могут потребоваться средства авансом для покупки инвентаря, найма персонала и покрытия ваших рекламных усилий.Если вы уверены в своих моделях заработка и прогнозируемом доходе, краткосрочный бизнес-заем может стать отличным способом финансирования расходов, которые вы понесете при подготовке к предстоящему сезону. Благодаря простому процессу подачи заявок и короткому времени принятия решения вы можете подать заявку онлайн и получить деньги, необходимые для размещения ваших первых заказов на инвентаризацию всего за два дня. Но быстрые деньги — это дорогие деньги, поэтому убедитесь, что у вас есть четкий план того, как вы вернете это финансирование.

Напряженный сезон — это захватывающее время, когда вы можете найти новых клиентов и произвести неизгладимое впечатление, которое заставит их возвращаться сезон за сезоном.Выполнив подготовительную работу заранее и имея четкий план, вы настроите свою компанию на успех не только в этом году, но и на многие годы вперед.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Что делать, если ваша команда слишком занята, чтобы браться за новую работу

Перегрузка проекта реальна. Но как лидеру узнать, действительно ли вашей команде нужно больше ресурсов или они могут работать более эффективно? Во-первых, попросите людей назвать свои основные занятия и сколько времени они тратят на них в обычную неделю.Затем посмотрите, сможете ли вы избавиться от работы — на что люди тратят время, на которое не требуется? Решив, какие задачи вы можете просто прекратить выполнять, поищите другие способы уменьшить рабочую нагрузку, выполняя работу по-другому. И последнее, но не менее важное: ищите задачи, которые можно выполнить быстрее. Если после этих шагов ваша команда все еще испытывает трудности, возможно, пришло время просто нанять больше людей.

Когда производственная линия на заводе работает эффективно, можно увидеть линии синхронно работающих роботов, плавно движущиеся конвейерные ленты и производимые товары.К сожалению, когда дело доходит до работы со знаниями, гораздо сложнее понять, сколько людей производит команда.

В каждой организации наступает момент, когда, если вы хотите продолжать расти, вам просто нужно нанять больше людей. Но бывает сложно определить, когда вы достигли этой точки. Например, каждый год в течение годового цикла бизнес-планирования я всегда замечаю, что менеджеры предлагают больший бюджет. Когда я спросил: «Почему мы не можем сделать больше с нашим текущим бюджетом?» Обычно ответ таков: «Моя команда говорит мне, что они слишком заняты существующими инициативами и не имеют возможности взяться за что-то новое.”

Перегрузка проекта реальна. Но как лидеру узнать, действительно ли вашей команде нужно больше ресурсов или они могут работать более эффективно?

Чтобы ответить на этот вопрос, первое, что должен сделать руководитель, — это понять, как его команды проводят время. Простой способ получить целостное представление об этом — попросить людей объяснить три вещи:

  1. Основные виды деятельности, которые выполняет каждый человек, в качестве основных должностных обязанностей
  2. Количество времени в данной неделе, которое каждый человек тратит на эти ключевые виды деятельности
  3. Виды деятельности, выходящие за рамки основных должностных функций или специальных проектов

После того, как вы соберете эти данные, следующим шагом будет сосредоточение внимания на областях, на которые команда тратит больше всего времени.Чтобы найти больше времени, руководителям необходимо будет определить возможности для сокращения работы, уменьшения рабочей нагрузки или повышения производительности за счет тесного сотрудничества со своими командами.

Исключите работу: есть ли задачи, которые выполняет команда, которые больше не нужны?

Когда бизнес быстро растет, часто не первоочередной задачей действительно сделать шаг назад и понять, действительно ли все усилия сосредоточены на продвижении текущих бизнес-приоритетов. Например, в одной из моих прошлых организаций мы обнаружили, что члены команды тратили до 40% своего времени на внутренние проекты, а не на проекты, ориентированные на клиентов.

Чтобы выяснить, почему, мы попросили членов команды указать названия всех своих проектов, цель этих проектов, дату их начала и степень их готовности к завершению. Мы обнаружили, что основная причина, по которой люди тратили так много времени на внутренние проекты, заключалась в том, что они были запущены, когда эти инициативы были приоритетными для бизнеса. Поскольку общая направленность бизнеса изменилась и стала более ориентированной на клиентов, руководители, включая меня, не заявили прямо, что эти внутренние проекты следует свернуть.В результате члены команды продолжали работать над проектами, несовместимыми с нашими текущими бизнес-целями.

Отказавшись от этих менее значимых внутренних проектов, наши команды смогли более активно взаимодействовать с нашими клиентами, что привело к увеличению числа принятых продуктов. Мы также смогли инвестировать 20% рабочего времени команд в проекты, которые соответствовали нашей новой стратегии.

Снижение нагрузки: что мы можем сделать по-другому, чтобы уменьшить объем задач, выполняемых командой?

Постоянная задача менеджмента — выяснить, как минимизировать количество времени, которое сотрудники тратят на малозначимые задачи — повторяющиеся транзакционные задачи, которые необходимо выполнить, но часто, кажется, отнимают чрезмерное количество времени.Невозможно исключить все транзакционные задачи, но, углубившись в детали существующих процессов, лидеры могут бросить вызов статус-кво и помочь упростить процессы, которые сокращают эти задачи.

Например, одна из наших команд отвечала за запуск рекламных кампаний в Интернете. Они работали с нашими клиентами, чтобы понять цели кампании и убедиться, что у нас есть необходимые креативные ресурсы для запуска кампании. Команда проводила много времени, ожидая, пока клиенты ответят на их электронные письма — более 25% времени уходило просто на отслеживание.

По мере того, как мы работали над пониманием этого процесса, мы узнали, что процесс был всеобъемлющим и приводил к запуску безошибочных кампаний. Однако, когда мы копнули глубже, чтобы понять, почему нам нужно так много одобрений клиентов, причины уходят корнями в прошлое продукта. Когда этот продукт был первоначально запущен, осведомленность клиентов была низкой. Чтобы гарантировать, что все кампании запускаются правильно, команда создала процесс, в котором есть все сдержки и противовесы. Несмотря на то, что продукт был значительно улучшен, и теперь клиенты поняли, как использовать продукт, мы не обновляли процесс.

Мы изменили процесс, согласно которому у всех клиентов со стандартными кампаниями будет 48 часов, чтобы отклонить наше предложение об исполнении. Сделав утверждение пассивным для наших стандартных кампаний, мы не только устранили задачи, которые наши команды сочли утомительными, но и сократили время запуска кампании в среднем на 48 часов. Эти изменения позволили каждой команде запустить больше кампаний.

Повышение производительности: что мы можем сделать, чтобы быстрее выполнять задачи?

Хотя усовершенствования процессов могут привести к некоторому увеличению производительности, самые большие улучшения производительности часто являются результатом автоматизации групп задач.Когда автоматизация сочетается с изменениями процесса, результат может быть значительным.

Например, одна из наших команд отвечала за работу с нашими клиентами, чтобы помочь им интегрироваться с нашим продуктом. Обычно на это уходило пять недель, что казалось чрезмерно долгим. Когда мы спросили, почему, ответ нас удивил. Клиенты начинали писать свои интеграции, и всякий раз, когда у них возникала проблема, они просили о встрече. Мы обнаружили, что не только многие вопросы наших клиентов были очень похожи, но и наши клиенты также планировали звонок, а затем рассказывали подробности проблемы во время звонка.В результате были проведены дополнительные встречи для полного разрешения вопроса. Перед командой стояла задача использовать технологии для решения этой проблемы, и они придумали гениальное решение. Они написали программный инструмент, который проверял бы все распространенные ошибки. Затем они изменили модель взаимодействия с клиентами — вместо того, чтобы просто описать процесс интеграции, они оставили первый разговор, предоставив клиенту инструмент проверки ошибок. Мы установили новый протокол, чтобы, когда клиенты сталкивались с проблемами, они использовали инструмент и отправляли отчет из инструмента до того, как мы запланировали звонок.Эти простые настройки позволили нам сократить в общей сложности 30 часов (почти полную неделю) из общего времени интеграции. Члены нашей команды смогли взаимодействовать с большим количеством клиентов, чтобы удовлетворить наши растущие потребности.

Большинство людей обычно стараются изо всех сил — с их точки зрения, они в глубине души руководствуются интересами бизнеса. Может показаться, что делать больше с меньшими затратами очень сложно, особенно когда бизнес растет и планка ожиданий клиентов повышается. Чтобы выделить больше времени в расписании сотрудников, менеджерам необходимо взаимодействовать со своими командами, чтобы глубже понимать повседневные операции.Это позволит командам масштабировать бизнес и соответствовать растущим ожиданиям клиентов, делая больше с меньшими затратами. И если три вышеуказанных шага не работают, менеджерам, возможно, придется признать, что пора нанимать больше людей.

Как стать успешным предпринимателем, когда вы заняты

(Введение) — Как стать успешным предпринимателем

Вы в процессе открытия собственного дела? Или, может быть, вы думаете об этом, но чувствуете, что слишком заняты, чтобы быть «успешным предпринимателем»? » Вы не одиноки в своем стремлении быть хозяином самому себе.Фактически, одно исследование VistaPrint в 2018 году показало, что более 60 процентов американцев хотят начать свой собственный бизнес !

Важно помнить, что всем нам нужна небольшая «предпринимательская мотивация» в какой-то момент на пути к запуску. Это неизбежно, особенно вначале.

Мы поняли.

Открытие нового бизнеса или запуск стартапа может быть пугающим и хаотичным. Но не волнуйтесь. У вас есть все, что вам нужно для успеха.

В рамках серии «Мотивация предпринимателей» мы встретились с ведущими основателями, генеральными директорами и серийными предпринимателями, чтобы дать проверенные и действенные советы, как стать успешным предпринимателем, когда вы заняты.

В этой статье мы исследуем 5 (пять) проверенных навыков продуктивности суперуспешных предпринимателей, которые вы можете начать прямо сегодня.

Практикуйте включение этих действий в свою повседневную жизнь, чтобы значительно ускорить свой путь предпринимателя (не говоря уже о том, чтобы сделать его более приятным).

( Не хватает времени? Вы можете сразу перейти к нашему руководству по часто задаваемым вопросам «Как стать успешным предпринимателем» , чтобы увидеть основные моменты , или вместо этого посмотрите наше видео.)

***

ЧТО МЫ УКАЗЫВАЕМ В ЭТОЙ СТАТЬЕ:

* * *

1. Разбивайте задачи и выбирайте маленькие победы

«Самый важный мотиватор — это разбить задачи на части, чтобы можно было быстро добиться успеха в достижении цели».

Джоан Хорниг, известный дизайнер ювелирных изделий и основатель театра «Сандэнс»

Джоан Хорниг, ведущий дизайнер ювелирных изделий и филантроп, ежедневно использует контрольные списки, чтобы помочь ей отслеживать небольшие победы.Хорниг объясняет, что существо способность видеть достигнутые вехи — потрясающий мотиватор — как для себя и при работе с другими. Использование контрольных списков часто приводит к делать больше.

Американский теоретик организации Карл Вейк представил идею «малых побед», когда приступил к пересмотру масштабов социальных проблем в 1980-х годах. Он предположил, что эффективное сокращение проблем до более управляемого размера упрощает их понимание, контроль и улучшение. Маленькие победы укрепляют уверенность.Их приятнее испытать, и они могут снежным комом превратиться в эффективные и продуктивные действия. Особенно в муках открытия малого бизнеса.

УСПЕШНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ВЫЗОВ 1 :

Начните работу с этого совета прямо сейчас:

Когда речь идет об управлении временем и составлении списка дел, важно разбейте свои задачи на управляемые и действенные шаги. Это поможет вам сужайте цель и чаще попадайте в яблочко.

Возьмем, к примеру, презентацию для инвесторов. Вместо одной гигантской задачи в вашем списке, например, «сделать презентацию», создайте список меньших, более достижимых целей. Например, «Соберите изображения для презентации, выберите шаблон, выберите шрифты, доработайте нижний колонтитул, обведите слайды» и т. Д. По мере того, как вы качаетесь по контрольному списку, вы будете чаще отмечать достижения, что дает вам уверенность и импульс для закончить большой проект.

* * *

2.Создайте время, вставая рано и проявляя уважение

«Начинайте каждый день с открытым сердцем, непредвзятостью, твердой трудовой этикой и добрыми намерениями».

— Терри Бруссард Уильямс, основатель MovementMakerTribe

Хотите знать, кого вы встретите в тренажерном зале, занимающимся в 6:00 утра? Создатели движения, такие как Терри Бруссард, лоббист и специалист по стратегии социального воздействия Американской кардиологической ассоциации!

Отвечая на вопрос о ее типичном распорядке дня, Бруссар поделилась, что раннее утро помогает ей получить от дня максимум удовольствия.Очевидно, что ее стремление рано вставать помогло ей в карьере, поскольку она возглавляет не одну, а две важные организации и входит в несколько советов директоров. Как она это делает?

Удивительно, но здесь нет кофеина! Вместо этого, по словам Бруссард, она находит энергию в своей миссии, чтобы начинать каждый день с открытым сердцем, непредвзятым умом, твердой трудовой этикой и добрыми намерениями. Когда вы будете делать это, объясняет она, вселенная позаботится о вас в вашем путешествии.Бруссар не одинок в том, чтобы быть ранней пташкой. Вам будет сложно найти много успешных бизнес-лидеров, которые не встают до рассвета, чтобы заняться спортом или получить фору в работе в течение дня.

«Если вы хотите проводить больше времени в жизни, проявите ко времени немного уважения».

— Джен Синсеро, автор бестселлеров № 1 по версии New York Times и тренер по успеху

Джен Синсеро, автор бестселлеров New York Times и тренер по успеху, искренне поддерживает это, говоря, что вы должны УВАЖАТЬ время.Да, вы правильно расслышали. Относитесь ко времени как к человеку! Синсеро объясняет в своей книге « You Are a Badass®: Как перестать сомневаться в своем величии и начать жить прекрасной жизнью », что « [когда мы были вынуждены что-то делать, внезапно время пришло. Это означает, что он присутствует постоянно, но мы решили ограничиться, полагая, что это не ».

Другими словами, все сводится к восприятию. Люди тратят много времени, «беспокоясь» о нехватке времени! Это время, которое можно было потратить на что-то.

Sincero придерживается позиции, что вы можете заставить время работать на вас, а не быть его рабом. Но , объясняет Синсеро, начинается с отправки правильного сообщения: « Если вы хотите больше времени в своей жизни, проявите ко времени немного уважения. Если вы постоянно опаздываете, если у вас что-то не получается или вы тупица, вы не посылаете сообщение Вселенной — или другим, или себе — о том, что вы цените это драгоценное время, которого вы жаждете и пытаетесь его потратить. создай для себя больше ». Синсеро считает, что нужно изменить образ мышления.Вместо того, чтобы сосредоточиться на том, чего вы не можете сделать; сосредоточьтесь на том, что вы, , можете сделать, . И используйте свое время с умом. Согласовывайтесь с тем, чего вы хотите, ведя себя так, как будто время важно.

УСПЕШНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ВЫЗОВ 2 :

Начните работу с этого совета прямо сейчас:

Начните с малого : вставайте на 30 минут раньше каждый день в течение следующих семи дней. Имейте конкретную и важную задачу или цель, которых можно достичь в течение первых 30 минут вашего дня.Это не обязательно должно быть связано с работой; вы можете использовать это время для упражнений, дневника или работы над творческим проектом. Используйте эту цель в качестве мотивации каждый день, чтобы просыпаться раньше, а в конце недели смотрите, как вы себя чувствуете. Думаешь, ты сможешь поехать еще на неделю?

Сделайте шаг вперед : В следующий раз, когда вы действительно захотите что-то сделать, но голос в вашей голове говорит вам, что времени недостаточно, СТОП. Не будьте рабом времени. Взять под контроль. Определите менее важные вещи, которые вы можете исключить, и замените их действиями, которые помогут вам достичь того, чего вы действительно хотите.И по ходу дела убедитесь, что вы поддерживаете хорошие отношения со временем, проявляя вежливость.

* * *

3. Научитесь расставлять приоритеты и быть наиболее продуктивным человеком

«Проведите иглой по важному предмету».

— Клэр Бабино-Фонтено, генеральный директор Feeding America

Имеет смысл настраивать себя на небольшие частые успехи в течение дня, но если вы решаете множество мелких задач, которые не являются истинными приоритетами , вы, возможно, не окажете своему бизнесу никакой пользы в долгосрочной перспективе.Клэр Бабино-Фонтено, генеральный директор Feeding America, кратко резюмирует это, когда она делится своим советом по расстановке ежедневных приоритетов, говоря: «Переместите иглу на то, что имеет значение».

Обычный день для Бабино-Фонтено, возглавляющего крупнейшую в США организацию по борьбе с голодом, может включать ключевые встречи с членами команды Feeding America, интервью для прессы, сессии стратегического планирования и Facetiming с дочерью. Она говорит, что одно из самых важных действий, которые вы можете предпринять как бизнес-лидер, — это решить все, что вы можете сделать в этот день.

Итак, как вам ориентироваться в том, что является, а что нет, главным приоритетом в, казалось бы, бесконечном списке дел? Эксперты по успеху в карьере в ThriveYard рекомендуют ранжировать ваши задачи как высокие, средние или низкие в зависимости от их срочности, максимальной отдачи и значительных последствий.

УСПЕШНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ВЫЗОВ 3 :

Начните работу с этого совета прямо сейчас:

Попробуйте эти быстрые шаги (любезно предоставленные LiquidPlanner®), чтобы начать расставлять приоритеты и двигать стрелку в том, что имеет значение:

Шаг 1 — соберите записанный список всех ваших текущих задач (не беспокойтесь сначала о количестве или порядке их — просто запишите все, что вы хотите выполнить).

Шаг 2 — определите, какие элементы требуют немедленного внимания; то есть они более срочные, не обязательно более важные. Срочные задачи — это задачи, выполнение которых приведет к негативным последствиям, если они не будут выполнены в кратчайшие сроки, например, приближающиеся сроки, критическая работа и т. Д.

Шаг 3 — определите, какие предметы, хотя и не обязательно срочны, имеют высокую ценность для вашего бизнеса и, следовательно, важны. Оцените ценность, отметив, могут ли другие члены команды продвигаться по проекту или нет, в зависимости от того, завершите ли вы конкретную задачу.Кроме того, убедитесь, что степень вашей важности отражает миссию вашего бренда. Например, если ваш бизнес связан с обслуживанием клиентов, вы захотите заняться клиентскими проектами, прежде чем заниматься внутренними потребностями.

Шаг 4 — сначала начните с самого продолжительного задания (и остаток дня будет легким!).

* * *

4. Примите неудачи и прекратите откладывать дела на потом

«Сделайте неудачу ценной».

— Аджай Ядав, основатель и генеральный директор Roomi

Промедление может показаться основным вариантом лени; однако чаще это связано со страхом неудачи.Как и многое другое, страх неудачи становится тем больше и больше, чем дольше вы откладываете что-то. Аджай Ядав, основатель и генеральный директор Roomi, онлайн-сервиса, который помогает людям находить гибкие и доступные решения в области жилья и общаться с соседями по комнате, знал, что неудача была просто частью уравнения, когда дело доходило до открытия бизнеса.

Его совет? Примите риск и все неудачи, которые могут или не могут прийти с ним. Ядав говорит: «Если у вас есть культура, в которой нет ничего плохого, у вас есть рабочее место, которое постоянно учится.Это круто. Безудержно, потрясающе ». Когда дело доходит до управления временем, используйте неудачи в своих интересах. Вместо того, чтобы откладывать дела на потом, беспокоясь о том, что у вас недостаточно времени, чтобы сделать то, что вам нужно, сделайте то, что вам нужно, и знайте, что потерпеть неудачу — это нормально. Неудача означает, что вы бросаете вызов себе, рискуете и принимаете важные решения, которые помогут вашему бизнесу расти.

«Значимость неудач так же важна, как и успехи».

— Адам Браун, американский предприниматель, писатель и филантроп

Если вы хотите сделать еще один шаг вперед, подумайте о том, чтобы использовать страх неудачи в своих интересах.Приветствуйте это как возможность. В прошлом интервью с Адамом Брауном, генеральным директором и соучредителем MissionU и основателем Pencils of Promise, Браун сказал нам, что «[t] самые большие возможности для роста находятся не в разгар успеха, а в методах через которую мы устраняем неудачей ».

Браун объясняет, что «[в] реальности существуют тысячи маленьких, средние и крупные выигрыши, которые в сумме приводят к достигнутому результату. Существовал раз, когда я запускал Pencils of Promise, я чувствовал, что одна вещь собирается поместить нас в другую сферу, но на самом деле у нас много успехов и изрядное количество неудач за эти годы, и Значение неудач так же важно, как и успехи.Там есть не то, что ведет к тому, где мы находимся, поэтому безжалостное убеждение и непоколебимая трудовая этика необходимы молодым предпринимателям, потому что нет ни одного большого перерыва ».

УСПЕШНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ВЫЗОВ 4 :

Начните работу с этого совета прямо сейчас:

В следующий раз, когда вы почувствуете покалывание в позвоночнике, распознает это. Признайте, что вы испытываете чувство страха, и используйте его, чтобы подтолкнуть вас вперед .Практикуйтесь, начиная с малого. На этой неделе определите свою самую сложную (но важную) задачу и сначала займитесь ею. Если вы сделаете какие-то ошибки, пусть будет так. Помните, что делать что-то лучше, чем делать это идеально. Вознаграждение часто превышает риск. Выполнив задачу (пусть даже прилично), вы избавитесь от стресса и разочарования, связанных с откладыванием важного действия или невыполнением сроков. Затем это помогает сделать все остальное.

Вы также можете посвятить время укреплению уверенности в себе и смело противостоять своим страхам, регулярно отмечая свои успехи, какими бы незначительными они ни казались.Зарегистрируйтесь в конце каждого дня и запишите в уме (или физически) решения, которые вы приняли, которые принесли пользу вашему бизнесу или вашей команде в тот день.

* * *

5. Мечтайте по-крупному и действуйте сейчас

«Мечтайте масштабно и начните строить свои компании прямо сейчас. Не жди.

— Д-р Грег Уэллс, генеральный директор и основатель Wells Performance

От написания трех книг-бестселлеров до консультаций по вопросам производительности физиологии с национальными олимпийскими командами, чтобы начать свой собственный глобальный консалтинг фирма, Dr.Грег Уэллс знает, что суперспособности не нужны. вещи, вам просто нужно мечтать и начинать делать! В старшей школе, когда Уэллс сказали, что он больше никогда не будет выступать в качестве спортсмена после того, как сломал себе шею в ужасная авария, он бросил вызов разногласиям и продолжил решать некоторые из самых сложных гонки на выносливость в мире, включая Нанисивикский марафон на 600 миль к северу Полярного круга и одна из самых длинных велогонок в мире (11000 км!), Tour D’Afrique.

Если ваша продуктивность остановилась из-за того, что вы просто не можете приступить к реализации масштабных проектов, которые выведут вашу компанию на новый уровень, возьмите страницу из книги Уэллса — мечтайте и погрузитесь!

УСПЕШНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ВЫЗОВ 5 :

Начните работу с этого совета прямо сейчас:

Запишите три основные долгосрочные цели для себя и своей компании и каждый день делайте одно дело, которое поможет вам приблизиться к этим целям.Возможно, это налаживание контактов с лидером отрасли в LinkedIn, написание гостевой статьи для партнерской организации или даже простая тренировка.

Не совсем уверены, как определить свои конечные цели? Исследователь поведения и автор бестселлеров Ванесса Ван Эдвардс рекомендует попробовать свой проверенный рабочий лист колеса целей. Оценив вашу текущую удовлетворенность ключевыми областями вашей жизни, включая бизнес, семью, социальную, медицинскую, духовную и личную сферы, вы сможете составить более четкое представление о своей «эмоциональной температуре».Оттуда вы можете определить намерения для каждой области своей жизни и продумать желаемый результат и процесс того, как вы его достигнете.

Вывод: что нужно помнить о том, как стать успешным предпринимателем

Хотя может быть редко стать успешным предпринимателем с первого дня, вы можете позиционировать себя более продуктивно с помощью сознательных усилий.

Это включает организацию, внедрение производственных привычек в вашу повседневную жизнь и поддержание правильного мышления.Небольшие целенаправленные шаги помогут вам добиться этого быстрее.

Вот несколько ключевых моментов, о которых следует помнить:

Как стать успешным предпринимателем: часто задаваемые вопросы

Как я могу стать успешным предпринимателем, если я занят ?

1. Разбивайте задачи и добивайтесь небольших побед;
2. Создайте время, вставая рано и проявляя уважение;
3. Научитесь расставлять приоритеты и быть наиболее продуктивным собой;
4. Примите неудачи и перестаньте откладывать на потом; и
5.Мечтайте масштабно и действуйте прямо сейчас.

Почему важно разбивать задачи?

Процесс наблюдения за выполнением основных этапов является сильным мотиватором. Использование контрольных списков и других инструментов, позволяющих «вычеркивать что-то из списка», позволяет сделать больше. Когда задачи организованы в более мелкие компоненты, вы можете выполнять действия быстрее и в больших объемах.

Как я могу выделить больше времени?

Просыпайтесь раньше и переключите свое мышление на то, что вы «можете» делать, а не на то, что вы не можете.Устраните менее важные вещи, которые отнимают время, и замените их действиями с более высокой добавленной стоимостью.

Как я могу быть более продуктивным?

Назначьте определенные приоритеты действиям, которые вам необходимо выполнить, ранжируя ваши задачи как высокие, средние или низкие в зависимости от их срочности, максимальной отдачи и значительных последствий.

Как я могу меньше откладывать на потом?

Признайте, что промедление связано со «страхом неудачи», и примите его.Неудача — признак того, что вы бросаете себе вызов, рискуете и принимаете решения, которые помогут вам расти.

Как я могу сделать больше?

Неважно, сколько у вас целей или мечтаний, выберите одну и приводите колеса в движение. Курс начнет самоопределение.

Зачем покупать, когда вы «слишком заняты», чтобы браться за новую работу

Многие владельцы бизнеса думают, что маркетинг — это то, что нужно делать только в том случае, если вы хотите привлечь больше клиентов, но эта идея очень ошибочна.Маркетинг — это постоянные бизнес-усилия, которые необходимо выполнять вашему бизнесу независимо от того, набирает ли вы достаточное количество клиентов или у вас есть двухмесячный лист ожидания. Однако проблема заключается не в том, чтобы определить, следует ли вам заниматься маркетингом, а скорее в том, какой маркетинг вам следует делать, исходя из того, насколько вы заняты.

Если вы слишком заняты …

Рассмотрите возможность повышения ставок. Слишком много клиентов — большая проблема, не так ли? Иногда слишком много работы на самом деле является серьезной проблемой.Если у вас есть двухмесячный (или более) лист ожидания для вашего бизнеса, то, скорее всего, ваши цены слишком низкие! Мы не говорим, что вам нужно поднять их до такой степени, чтобы у вас не было полного графика, но поднимите их, чтобы убедиться, что вы берете только нужных клиентов.

Спросите себя, подходите ли вы к нужным клиентам? Беритесь за правильные проекты в своей прибыльной области. Мы знаем много предприятий, предоставляющих услуги на дому, которые заняты выполнением слишком далекой работы. Если вы проводите больше времени за рулем, чем на сайте вакансий, то, скорее всего, вы теряете деньги! Ваш маркетинг должен создавать больший спрос, чем вы можете удовлетворить, и, сделав это, вы сможете браться только за лучшую работу, чтобы быть максимально прибыльным.

Опираться на рефералов рискованно …

Рефералы — это здорово — это означает, что вы проделали отличную работу, но очень рискованно, чтобы другие маркетинговые каналы не работали на ваш бизнес. Каким бы то ни было образом полагаться на один источник маркетинга — ужасная идея, особенно если это рефералы. Рефералы не поддаются контролю, масштабированию и никаким образом не предсказуемы. Если ваш бизнес полагается на рекомендации от другого поставщика, это особенно опасно! У одного знакомого мне строителя дома был один главный источник рекомендаций.Потом этот парень закрыл свой бизнес … и количество рекомендаций иссякло. Тогда что ты делаешь? Сильный маркетинговый план будет включать несколько различных кампаний на разных платформах и будет намного менее рискованным, чем просто полагаться на рефералов.

Когда экономика пойдет на спад, люди все равно будут покупать — только по-другому.

То, что экономика изменится, не означает, что бизнес иссякнет. Да, у вас будет меньше людей, желающих покупать, но если вы сами хорошо поработали в маркетинге, люди, которые готовы тратить во время рецессии, выберут вас! Люди по-прежнему реализуют проекты по модернизации и усовершенствованию, потому что спады поражают всех немного по-разному, и вы даже можете найти долгосрочный проект или идеального клиента во время рецессии, потому что никогда не отказывались от своего маркетинга.

Создайте больше спроса, чем у вас есть предложения; лучше быть впереди, чем догонять.

Ваш маркетинг должен создавать больше спроса, чем предложения. Конечно, главное — свести к минимуму свои расходы на вещи, которые приносят только реальные, ощутимые, измеримые результаты. Это не означает, что вы должны тратить деньги на маркетинг, а скорее, что вы делаете достаточно маркетинга, чтобы отказывать неидеальным клиентам.

Рекрутинг — это маркетинговая деятельность.

Итак, что вы будете делать, когда ваш маркетинг привлек столько хороших лидов, что у вас есть резерв на два месяца, и вы отказываетесь от плохих лидов.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *