Цех по изготовлению мебели: Кухни на заказ недорого в Нижнем Новгороде

Как открыть мебельный цех с помощью государства

Будучи сотрудником одной из алматинских компаний, Омирболат Батырбеков решил уйти в бизнес и заняться производством мебели. Изучив рынок и существующие меры господдержки, он собрал пакет необходимых документов и подал заявку на участие в программе развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы «Енбек». Сегодня в мебельном цехе у преуспевающего предпринимателя трудятся 15 мастеров, а готовые гарнитуры мебели выставляются в собственном салоне KÜCHENMÖBEL. Своим опытом Омирболат Батырбеков охотно делится с теми, кто планирует начать собственное дело при поддержке государства.

— Как появилась идея открыть мебельный цех?

— В 2010 году я построил дом и некоторую мебель смог сделать сам. Начертил эскиз, обратился в компанию, где мне распилили детали. Приобрел всю необходимую фурнитуру для мебели и за один вечер собрал ее с друзьями.

Производство мебели меня заинтересовало, но тогдая работал менеджером в компании и не смог реализовать свою идею. В течение последних двух лет я начал активно изучать рынок и был удивлен большому количеству предложений в любом ценовом сегменте. Количество строящегося жилья ежегодно увеличивается, естественно, всем необходима мебель, то есть спрос растет.

В 2018-м мне удалось создать свою компанию по производству корпусной мебели, в которой трудятся 15 мастеров. В основном мы специализируемся на кухонных гарнитурах, так как, по различным оценкам, кухни сейчас меняют каждые 4-5 лет, и покупатели предпочитают кухни с индивидуальными требованиями. Чтобы соответствовать евростандартам и выдерживать конкуренцию, мы используем материалы европейских производителей. У нихдовольно высокие требования в отношении экологической безопасности. Это также учитывается во время покраски отдельных деталей. Так как все материалы дорогостоящие, оборудование тоже должно быть соответствующее.

— Сколько денег понадобилось для старта?

— Для запуска производства были вложены личные средства в размере 15 млн тенге, также 19 млн тенге получил в рамках государственной программы «Еңбек». Эти вложения помогли мне приобрести оборудование и материалы, изготовить мебель для экспозиции в салон. Расходы на экспозицию составили около 12 млн тенге. На ремонт и подготовку мебельного салона было затрачено 2,5 млн тенге. Кроме того, первые 6 месяцев требуются средства для покрытия аренды и фонда оплаты труда, около 2,5-3 млн тенге ежемесячно.

— Как узнали о программе «Енбек»?

— Я участвовал в семинарах для предпринимателей, организованных НПП «Атамекен». Акимат Медеуского района Алматы для реализации государственной программы обратился в НПП «Атамекен» и получил списки предпринимателей, которые были заинтересованы в развитии собственного бизнеса. В 2018 году мне поступило приглашение от сотрудников акимата принять участие в государственной программе по развитию продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы «Еңбек». Я даже не предполагал, что это реализуемо.

Районный акимат организовал встречи с представителями городских, районных акиматов, руководителями НПП «Атамекен», АО «Фонд «Даму», банками второго уровня, где яполучил ответы на все интересующие вопросы и наладил связь с заинтересованными сторонами. Специалисты НПП помогли составить подробный бизнес-план по запуску мебельного производства. После консультаций в районном акимате я обратился в банк для получения займа по госпрограмме, предоставив залог в виде собственной недвижимости. Также «Даму» поддержал мой проект и предоставил гарантию для банка со своей стороны. Никаких трудностей в процессе подачи документов не возникло, к моему удивлению, бюрократических проволочек не было. Несмотря на мое скептическое отношение к государственным программам, благодаря отделу развития предпринимательства и промышленности акимата Медеуского района оно изменилось, и я получил финансирование на открытие своего производства.

— Насколько прибыльно заниматься изготовлением мебели?

— Производство мебели довольно сложно назвать прибыльным на начальном этапе, так как требуются вложения в покупку дорогостоящего оборудования. Необходимо помещение для размещения всей производственной линии – это минимум 700-1000 кв. м. Если нет собственного здания, то аренда соответствующей площади обходится в кругленькую сумму. Затраты на обслуживание оборудования, коммунальные расходы, оплата труда сотрудников и прочие оперативные расходы ложатся на плечи предпринимателя. Но если компания взяла правильный курс и будет увеличивать продажи ежемесячно, конечно, прибыль неизбежна. А чтобы получать прибыль, необходимо постоянное развитие компании, следить за мебельными тенденциями и предлагать клиентам креативные решения, эксклюзивный дизайн мебели.

— Что вы посоветуете бизнесменам, которые хотят развиваться, но пока не знают о существовании господдержки?

— Последние несколько лет государство оказывает колоссальную помощь малому и среднему бизнесу. Запускаются и реализуются программы по поддержке и развитию как существующего бизнеса, так и стартапов. НПП «Атамекен», фонд «Даму», местные исполнительные органы заинтересованы в развитии МСБ. Предпринимателям нужно поддерживать связь с ними и участвовать в государственных программах. Я на своем личном опыте убедился, что государственные программы по поддержке предпринимательства приносят плоды. Есть немало предпринимателей, которые могут не согласиться со мной, но им стоит обратиться хотя бы за консультацией и узнать обо всех возможностях развития. Если мы, бизнесмены, будем держать обратную связь с заинтересованными организациями и высказывать адекватную критику в отношении улучшения взаимоотношений государства и представителей МСБ, то скоро сможем добиться результатов, устраивающих все стороны.

— Как скоро планируете окупить полученную сумму по программе «Енбек»?

— Размер полученного кредита составил 19 млн тенге на пять лет под 6% годовых, ежемесячные расходы по кредиту – 380 тыс. тенге. На полученные средства я смог приобрести большую часть необходимого производственного оборудования. По моим расчетам, в течение 30-36 месяцев я смогу полностью возместить полученную сумму. При своевременном возврате займа переплата за 5 лет составит 3 млн тенге, я думаю, получить 19 млн на пять лет и вернуть 22 млн – это шикарные условия для предпринимателей и развития МСБ нашей страны.

Как известно, коммерческие банки предлагают кредиты минимум под 19% годовых.

— Как планируете развивать бизнес дальше?

— На сегодняшний день наша компания работает в Алматы, мебельный салон KÜCHENMÖBEL открыт в торговом комплексе ARMADA. Для наших клиентов организован шоу-рум и мебельный салон в одном из торговых комплексов Алматы. В салоне выставлено около десяти моделей в разном стиле кухонных гарнитуров, которые продаются по очень приемлемым ценам. Цены довольно гибкие, все зависит от пожеланий клиентов. В планах создать виртуальный мебельный салон, в котором клиенты могут заказать мебель и совершить покупку из любого города.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

  • Мебельщики закалены девальвациями

  • Мебельная промышленность наращивает производство

  • В ЮКО запущена фабрика по производству мебели

Резюме Мастер мебельного цеха / Начальник мебельного производства, Москва, 70 000 руб.

в месяц

Резюме № 29839467


Обновлено 26 февраля 2015

Мастер мебельного цеха / Начальник мебельного производстваБыл больше месяца назад

70 000 ₽

54 года (родился 04 декабря 1968)

Москва, не готов к командировкам

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Добавить в избранное

Поделиться

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Образование

    • Высшее образование
    • Заочная
    • 2015

    1-й Проффесиональный университет управления

    Факультет: Государственное и муниципальное управление

    • Неполное высшее образование
    • Очно-заочная
    • 1990

    Авиационно-техническое училище (военный цикл)

    Специальность: Эксплуатация самолётов и двигателей, Техник-механик по эксплуатации

Обо мне

Профессиональные навыки:

За 10-ть лет работы на предприятиях связанных с мебельным производством. получил огромный опыт по подготовке производства, изготовлению мебели из многих материалов (ЛДСП, ДСП, МДФ, ДВП, шпон, пластик, АГТ-профиль, AL-профиль и обклад, массив ценных пород). Прошел путь от разнорабочего до руководителя топ звена. Участвовал в разработках и проектах многих видов и моделей мебели. Опыт построения организации с «нуля». Большой опыт кадровой работы, управления людьми. Опыт создания сплочённого, дружного коллектива. Есть организаторский и предпринимательский талант. Имею высокий уровень ответственности и компетентности. Спокоен, уравновешен, стрессоустойчив. Активная жизненная позиция, нацеленность на результат, способность к быстрому обучению, умение работать в команде, лидерские качества.

Добавить в избранное

Поделиться

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Похожие резюмеВсе 59 похожих резюме

Обновлено 9 февраля

Начальник цеха мебельного производстваз/п не указана

Последнее место

работы

(

18 лет

)Начальник цехаСентябрь 2004 – сентябрь 2022

Показать контакты

Добавить в избранное

Обновлено 3 февраля

Мастер мебельного производства80 000 ₽

Последнее место

работы

(

18 лет

)Шлифовщик, полировщик, бригадир цеха, мастер производстваАвгуст 2003 – август 2021

Показать контакты

Добавить в избранное

Обновлено в 10:21

Сборщик мебели70 000 ₽

Последнее место

работы

(

18 лет и 3 мес.

)Помощник печатника 5 разрядаАвгуст 1999 – ноябрь 2017

Показать контакты

Добавить в избранное

Обновлено в 9:32

Обивщик мебели, сборщик / разборщик мебели65 000 ₽

Последнее место

работы

(

4 мес.

)Обивщик / разборщик мебелиДекабрь 2022 – работает сейчас

Показать контакты

Добавить в избранное

Обновлено 27 марта

Сборщик мебели70 000 ₽

Последнее место

работы

(

1 год и 5 мес.

)Сборщик мебелиСентябрь 2021 – февраль 2023

Показать контакты

Добавить в избранное

Обновлено 1 апреля

Столяр80 000 ₽

Последнее место

работы

(

1 год и 2 мес.

)Столяр, оператор ЧПУФевраль 2022 – работает сейчас

Показать контакты

Добавить в избранное

Обновлено 29 марта

Сборщик мебелиз/п не указана

Последнее место

работы

(

23 года и 2 мес.

)Сборщик-замерщик мебелиФевраль 2000 – работает сейчас

Показать контакты

Добавить в избранное

Обновлено 14 марта

Сборщик мебели70 000 ₽

Последнее место

работы

(

5 лет и 6 мес.

)Торговый представительОктябрь 2017 – работает сейчас

Показать контакты

Добавить в избранное

Обновлено 20 июня 2022

Мастер-универсал на мебельное производство корпусной мебели70 000 ₽

Последнее место

работы

(

6 лет и 10 мес.

)Мастер-универсалИюнь 2016 – работает сейчас

Показать контакты

Добавить в избранное

Обновлено 16 мая 2022

Мастер мебельного производства80 000 ₽

Последнее место

работы

(

22 года и 3 мес.

)Мастер цеха / Начальник цехаЯнварь 2001 – работает сейчас

Показать контакты

Добавить в избранное

Работа в Москве / Резюме / Промышленность, производство / Мебельное производство / Начальник производства

Смотрите также резюме

  • Мебельное производство

Мы используем cookies, чтобы улучшить сайт для вас. Подробнее

ОСНОВЫ МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА Курс

детали курса

Номер курса

10465119

Кредиты

2. 00

Предмет

Технология производства древесины

Описание

Этот курс предназначен для обучения основам производства мебели. Охватываемые темы включают: стили дизайна мебели, поиск сырья для проектов, выбор инструментов, работу станков, столярные изделия и производство мебели.

Условие: принять участие в программе получения степени младшего специалиста по науке о древесине, получить технический диплом по технологии древесины или базовый сертификат производства древесины, либо с одобрения декана или заместителя декана.

Доступность и регистрация

Для этого курса мы предлагаем следующие разделы занятий (10-465-119). Просмотрите дополнительные сведения о классе и регистрационную информацию, выбрав номер класса.

Номер класса Статус Дата начала/окончания Последняя дата регистрации Режим инструкций Кампус Информация о собрании Цены
22172

Открыть

1 сентября –

15 декабря

6 сентября Лично Антиго

1 сентября – 15 декабря

Пятница

10:30–14:30

WT108B-Antigo Wood Technology

Logan Wells

385,60 $

Найдено в этих программах:

  • Основное производство древесины
  • Дизайн мебели и мастерство
  • Наука о древесине
  • Технологии обработки древесины

Как повысить производительность мебельной мастерской за 8 шагов

Производительность мебельных мастерских будет зависеть от грамотного сочетания людей, оборудования и эффективных процессов. Чтобы добиться улучшений во всех этих областях, необходимо пересмотреть существующие практики и скорректировать системы, обучение персонала и даже оборудование, используемое для производства деталей и компонентов.

Независимо от размера бизнеса, повышение производительности на предприятии по производству мебели имеет решающее значение для увеличения прибыли и поддержания конкурентоспособности на все более насыщенном и требовательном рынке.

Но прежде чем применять какой-либо метод повышения производительности, рекомендуется измерить существующие уровни производства, создать базовый уровень и внедрить решения, которые измеряют изменения и сравнивают их.

Эти восемь шагов помогут вам создать более производительную и эффективную мебельную мастерскую.

Изучите существующий рабочий процесс.

Первый шаг — определить слабые места в текущем рабочем процессе. Анализируйте технологии, людей и все процессы, процедуры, инструменты и ресурсы, задействованные в производстве мебели.

Возможно, вы могли бы рассмотреть возможность использования карточек ценности как эффективного способа выявления и мониторинга проектов по улучшению процессов; Эта стратегия очень полезна, поскольку позволяет менеджерам выявлять проблемы и фиксировать влияние каждого из этих изменений на систему в целом.

Обновление бизнес-процессов.

Обмен текущими проблемами рабочего процесса с менеджерами проектов позволит получить более целостное представление о разработке планов улучшения производственного процесса. Это может привести к перераспределению ресурсов в другие области производства, управления бюджетом или сертификации ISO.
На этом этапе необходимо систематически оценивать производительность и правильно интерпретировать изменения.

Имейте реалистичные ожидания.

Ожидания клиентов, производственные нагрузки и сжатые сроки могут способствовать достижению нереалистичных целей. Когда контрольные показатели рабочей нагрузки на производственном объекте недоступны без какой-либо приверженности безопасности или качеству, сотрудники недовольны, что мешает компании достичь своих рабочих целей.
Для повышения эффективности сотрудников важно ставить перед собой реалистичные и четко определенные цели, которые обеспечивают пунктуальность, высокое качество результатов и безопасность процедур.

Оснастите свою мастерскую более совершенными инструментами для обработки.

Производство мебели — это отрасль, в которой работник не может быть столь же производительным, как его инструменты.
Хотя такие машины, как раскройные станки или ЧПУ, могут быть дорогими с точки зрения первоначальной настройки и обучения, современное оборудование может оказать долгосрочное положительное влияние на производство.
Имеются свидетельства того, что производителям, регулярно выполняющим техническое обслуживание машин, удается оставаться конкурентоспособными на столь же конкурентном и инновационном рынке, как рынок мебельной промышленности. Но не менее важно инвестировать в программное обеспечение, которое управляет не только машиной, но часто и всем парком машин, а также остальными операциями в непрерывном потоке информации. Отсюда важность использования гибкого и точного программного обеспечения, адаптируемого к любому типу конфигурации машины и мультимарочной. В этом смысле Teowin может «говорить на языке машины», потому что он генерирует программу, в которой вся информация об именах, обработке и техническая информация поступает из его 3D-конфигуратора, гарантируя, что вся производственная информация будет содержаться. в 3D-объекте, но также генерирует метки со штрих-кодом, которые позволяют вызывать программу машины, когда деталь проходит впереди.


Инвестируйте в обслуживание.

Хотя новое оборудование может повысить производительность, оно также требует технического обслуживания, чтобы поддерживать работу на оптимальном уровне. Точно так же, как мы сказали в предыдущем абзаце, обслуживание программного обеспечения так же важно, как и обслуживание машин. В этом смысле эта услуга гарантирует связь со службой поддержки, которая разрешает сомнения, рабочие инциденты, предлагает предложения по улучшению и помогает пользователю в процессе переустановки и передачи информации. Более того, в конкретном случае с Teowin этот контракт гарантирует постоянное обновление программного обеспечения, будь то каталог или само приложение.

Многие из этих разработок распространяются через приложение TeoService, которое управляет загрузкой последних изменений, будь то усовершенствования программного обеспечения, рыночные адаптации (такие как изменения НДС и т. д.). или обновление данных (новости в каталогах производителей).

Инвестируйте в постоянное обучение сотрудников.

Производство, обработка и резка постоянно развиваются; По-прежнему существует новая технология, которая обещает сделать мастерские по изготовлению мебели более эффективными, чем когда-либо.
Технологические достижения часто меняют навыки, необходимые для выполнения определенных задач, и рабочие должны будут проходить регулярное обучение, чтобы иметь возможность овладеть самыми передовыми навыками.

Оставайтесь организованными

Количество потерянных денег и часов работы, потерянных из-за отсутствия организации, может быть поучительным.
Один из верных способов повысить производительность в любой среде — убедиться, что есть хорошо организованное место для всего, от материалов до инструментов и документов.
При организации рабочей зоны учитывать конструкцию механического оборудования и инструментов и определять, являются ли они оптимальными с точки зрения эффективности. Если нет, вам следует рассмотреть возможность реорганизации производственного предприятия для создания более единообразного рабочего процесса, включая устранение или избежание узких мест в производственном процессе. Когда они появляются систематически, это четкий сигнал и показатель того, что что-то не работает должным образом. Когда детали блокируются на входе или выходе из поста, причины могут быть разные, но это всегда связано с плохой оптимизацией ресурсов: неправильная группировка заказов, отсутствие сопровождения на производственной линии, несовершенные протоколы работы, меньшая рабочая нагрузка, чем способны производить машины, проблемы с промежуточными запасами, нехватка человеческих ресурсов, проблемы с качеством и т.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *