Бюджет пример: Что такое бюджет? Портал «Открытый бюджет г. Москвы»

Содержание

Приложение 1. Пример заполнения строк внутренних оборотов Баланса исполнения консолидированного бюджета субъекта Российской Федерации и бюджета территориального государственного внебюджетного фонда (ф. 0503320)

Приложение 1

к письму Федерального казначейства

от 28 декабря 2009 г. N 42-7.4-05/2.1-759

ПРИМЕР

ЗАПОЛНЕНИЯ СТРОК ВНУТРЕННИХ ОБОРОТОВ БАЛАНСА ИСПОЛНЕНИЯ

КОНСОЛИДИРОВАННОГО БЮДЖЕТА СУБЪЕКТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

И БЮДЖЕТА ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ВНЕБЮДЖЕТНОГО

ФОНДА (Ф. 0503320)

┌────────────────────┬─────┬──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐

│ АКТИВ │Код │ На начало года │

│ │стро-├────────────────────┬──────────────────────┬─────────────┬───────────┬────────────┬──────────────┬───────────┬────────────┤

│ │ки │ консолидированный │ консолидированный │ бюджет │бюджеты │ бюджеты │ бюджеты │ бюджеты │бюджет тер- │

│ │ │ бюджет субъекта │ бюджет субъекта │ субъекта │внутриго- │ городских │муниципальных │ городских │риториально-│

│ │ │Российской Федерации│ Российской Федерации │ Российской │родских му-│ округов │ районов │и сельских │го государ- │

│ │ │ и территориального │ │ Федерации │ниципальных│ │ │ поселений │ственного │

│ │ │ государственного │ │ │образований│ │ │ │внебюджетно-│

│ │ │ внебюджетного │ │ │городов фе-│ │ │ │го фонда │

│ │ │ фонда │ │ │дерального │ │ │ │ │

│ │ │ │ │ │значения │ │ │ │ │

│ │ │ │ │ │Москвы и │ │ │ │ │

│ │ │ │ │ │Санкт- │ │ │ │ │

│ │ │ │ │ │Петербурга │ │ │ │ │

│ │ ├──────┬─────────────┼───────┬──────────────┼─────────────┼───────────┼────────────┼──────────────┼───────────┼────────────┤

│ │ │итого │деятельность │ итого │ деятельность │деятельность │деятель- │деятельность│ деятельность │деятель- │деятельность│

│ │ │ │ │ │ │ │ность │ │ │ность │ │

│ │ │ ├──────┬──────┤ ├───────┬──────┼──────┬──────┼────┬──────┼─────┬──────┼───────┬──────┼────┬──────┼─────┬──────┤

│ │ │ │бюд- │прино-│ │бюджет-│прино-│бюд- │прино-│бюд-│прино-│бюд- │прино-│бюджет-│прино-│бюд-│прино-│бюд- │прино-│

│ │ │ │жетная│сящая │ │ная │сящая │жетная│сящая │жет-│сящая │жет- │сящая │ная │сящая │жет-│сящая │жет- │сящая │

│ │ │ │ │доход │ │ │доход │ │доход │ная │доход │ная │доход │ │доход │ная │доход │ная │доход │

├────────────────────┼─────┼──────┼──────┼──────┼───────┼───────┼──────┼──────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┼───────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┤

│ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │ 5 │ 6 │ 7 │ 8 │ 9 │ 10 │ 11 │ 12 │ 13 │ 14 │ 15 │ 16 │ 17 │ 18 │ 19 │ 20 │

├────────────────────┼─────┼──────┼──────┼──────┼───────┼───────┼──────┼──────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┼───────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┤

│Расчеты по доходам │230 │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │-100,00│ │ │ │50,00│ │

│(020500000) │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

├────────────────────┼─────┼──────┼──────┼──────┼───────┼───────┼──────┼──────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┼───────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┤

│Расчеты по выданным │260 │ │ │ │ │ │ │100,00│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│авансам (020600000) │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

├────────────────────┼─────┼──────┼──────┼──────┼───────┼───────┼──────┼──────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┼───────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┤

│Расчеты с дебиторами│290 │ │ │ │ │ │ │30,00 │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│по бюджетным креди- │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│там (020700000) │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

├────────────────────┼─────┼──────┼──────┼──────┼───────┼───────┼──────┼──────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┼───────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┤

│Суммы, подлежащие │405 │80,00 │80,00 │ │30,00 │30,00 │ │130,00│ │ │ │ │ │-100,00│ │ │ │50,00│ │

│взаимоисключению │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│(стр. 406 + стр. 407│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│+ стр. 408) │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

├────────────────────┼─────┼──────┼──────┼──────┼───────┼───────┼──────┼──────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┼───────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┤

│ в том числе: │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│ по расчетам по │406 │-50,00│-50,00│ │-100,00│-100,00│ │ │ │ │ │ │ │-100,00│ │ │ │50,00│ │

│ межбюджетным │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│ трансфертам │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│ (120505000) │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

├────────────────────┼─────┼──────┼──────┼──────┼───────┼───────┼──────┼──────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┼───────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┤

│ по расчетам в час-│407 │100,00│100,00│ │100,00 │100,00 │ │100,00│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│ ти неиспользован- │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│ ных остатков меж- │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│ бюджетных транс- │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│ фертов прошлых лет│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│ (120612000) │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

├────────────────────┼─────┼──────┼──────┼──────┼───────┼───────┼──────┼──────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┼───────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┤

│ другим бюджетам │408 │30,00 │30,00 │ │30,00 │30,00 │ │30,00 │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│ бюджетной системы │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│ Российской │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│ Федерации │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│ (1207020000) │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

└────────────────────┴─────┴──────┴──────┴──────┴───────┴───────┴──────┴──────┴──────┴────┴──────┴─────┴──────┴───────┴──────┴────┴──────┴─────┴──────┘

┌────────────────────┬─────┬──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐

│ ПАССИВ │Код │ На начало года │

│ │стро-├────────────────────┬──────────────────────┬─────────────┬───────────┬────────────┬──────────────┬───────────┬────────────┤

│ │ки │ консолидированный │ консолидированный │ бюджет │бюджеты │ бюджеты │ бюджеты │ бюджеты │бюджет тер- │

│ │ │ бюджет субъекта │ бюджет субъекта │ субъекта │внутриго- │ городских │муниципальных │ городских │риториально-│

│ │ │Российской Федерации│ Российской Федерации │ Российской │родских му-│ округов │ районов │и сельских │го государ- │

│ │ │ и территориального │ │ Федерации │ниципальных│ │ │ поселений │ственного │

│ │ │ государственного │ │ │образований│ │ │ │внебюджетно-│

│ │ │ внебюджетного │ │ │городов фе-│ │ │ │го фонда │

│ │ │ фонда │ │ │дерального │ │ │ │ │

│ │ │ │ │ │значения │ │ │ │ │

│ │ │ │ │ │Москвы и │ │ │ │ │

│ │ │ │ │ │Санкт- │ │ │ │ │

│ │ │ │ │ │Петербурга │ │ │ │ │

│ │ ├──────┬─────────────┼───────┬──────────────┼─────────────┼───────────┼────────────┼──────────────┼───────────┼────────────┤

│ │ │итого │деятельность │ итого │ деятельность │деятельность │деятель- │деятельность│ деятельность │деятель- │деятельность│

│ │ │ │ │ │ │ │ность │ │ │ность │ │

│ │ │ ├──────┬──────┤ ├───────┬──────┼──────┬──────┼────┬──────┼─────┬──────┼───────┬──────┼────┬──────┼─────┬──────┤

│ │ │ │бюд- │прино-│ │бюджет-│прино-│бюд- │прино-│бюд-│прино-│бюд- │прино-│бюджет-│прино-│бюд-│прино-│бюд- │прино-│

│ │ │ │жетная│сящая │ │ная │сящая │жетная│сящая │жет-│сящая │жет- │сящая │ная │сящая │жет-│сящая │жет- │сящая │

│ │ │ │ │доход │ │ │доход │ │доход │ная │доход │ная │доход │ │доход │ная │доход │ная │доход │

├────────────────────┼─────┼──────┼──────┼──────┼───────┼───────┼──────┼──────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┼───────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┤

│ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │ 5 │ 6 │ 7 │ 8 │ 9 │ 10 │ 11 │ 12 │ 13 │ 14 │ 15 │ 16 │ 17 │ 18 │ 19 │ 20 │

├────────────────────┼─────┼──────┼──────┼──────┼───────┼───────┼──────┼──────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┼───────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┤

│ III. Обязательства │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│Расчеты с кредитора-│470 │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │30,00│ │ │ │ │ │ │ │

│ми по долговым │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│обязательствам │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│(030100000) │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

├────────────────────┼─────┼──────┼──────┼──────┼───────┼───────┼──────┼──────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┼───────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┤

│Расчеты по принятым │490 │ │ │ │50,00 │50,00 │ │50,00 │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│обязательствам │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│(030200000) │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

├────────────────────┼─────┼──────┼──────┼──────┼───────┼───────┼──────┼──────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┼───────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┤

│Суммы, подлежащие │890 │80,00 │80,00 │ │30,00 │30,00 │ │50,00 │ │ │ │30,00│ │ │ │ │ │ │ │

│взаимоисключению │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│(стр. 891 + стр. │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│892) │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

├────────────────────┼─────┼──────┼──────┼──────┼───────┼───────┼──────┼──────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┼───────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┤

│ в том числе: │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│ бюджетов бюджетной│891 │30,00 │30,00 │ │30,00 │30,00 │ │ │ │ │ │30,00│ │ │ │ │ │ │ │

│ системы Российской│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│ Федерации │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│ (130101000) │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

├────────────────────┼─────┼──────┼──────┼──────┼───────┼───────┼──────┼──────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┼───────┼──────┼────┼──────┼─────┼──────┤

│ по расчетам по │892 │50,00 │50,00 │ │ │ │ │50,00 │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│ межбюджетным │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│ трансфертам │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│ (130212000) │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

└────────────────────┴─────┴──────┴──────┴──────┴───────┴───────┴──────┴──────┴──────┴────┴──────┴─────┴──────┴───────┴──────┴────┴──────┴─────┴──────┘

Годовой отчет об исполнении бюджета

Закон города Севастополя от 22 июня 2018 № 424-ЗС «Об исполнении бюджета города Севастополя за 2017 год» 43.07 Кб 858 25.06.2018
Приложение 1 к закону города Севастополя от 22 июня 2018 № 424-ЗС Доходы бюджета города Севастополя по кодам классификации доходов бюджета 581.08 Кб 777 25.06.2018
Приложение 2 к закону города Севастополя от 22 июня 2018 № 424-ЗС Расходы бюджета города Севастополя по разделам и подразделам классификации расходов бюджета 139.56 Кб 732 25.06.2018
Приложение 3 к закону города Севастополя от 22 июня 2018 № 424-ЗС Расходы бюджета города Севастополя по ведомственной структуре расходов бюджета 5.38 Мб 744 25.06.2018
Приложение 4 к закону города Севастополя от 22 июня 2018 № 424-ЗС Источники финансирования дефицита бюджета города Севастополя по кодам классификации источников финансирования дефицита бюджета 36.62 Кб 686 25.06.2018
Проект закона города Севастополя №19/545 «Об исполнении бюджета города Севастополя за 2017 год» от 30.05.2018 Одобрен распоряжением Правительства Севастополя от 12.04.2018 № 114-РП 43.01 Кб 818 01.06.2018
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К проекту закона города Севастополя «Об исполнении бюджета города Севастополя за 2017 год» (по форме 185-ЗС) 40.45 Кб 681 01.06.2018
Приложение 1 к проекту закона Доходы бюджета города Севастополя по кодам классификации доходов бюджета 38.69 Кб 628 01.06.2018
Приложение 2 к проекту закона Расходы бюджета города Севастополя по разделам и подразделам классификации расходов бюджета 26.36 Кб 639 01.06.2018
Приложение 3 к проекту закона Расходы бюджета города Севастополя по ведомственной структуре расходов бюджета 297.05 Кб 715 01.06.2018
Приложение 4 к проекту закона Источники финансирования дефицита бюджета города Севастополя 25.18 Кб 624 01.06.2018
Перечень Законов города Севастополя, указов Губернатора города Севастополя, Постановлений Правительства Севастополя, Постановлений Законодательного Собрания города Севастополя, имеющих нормативный характер, подлежащих признанию утратившими силу или изменению в связи с принятием данного закона, Постановлений Законодательного Собрания, Постановлений Правительства Севастополя, принятие которых необходимо в связи с принятием закона К проекту закона об исполнении бюджета города Севастополя за 2017 год 14.27 Кб 447 01.06.2018
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Об исполнении бюджета города Севастополя за 2017 год 341.50 Кб 946 01.06.2018
Приложение 1 к пояснительной записке Исполнение бюджета города Севастополя в 2017 году по доходам 29.46 Кб 629 01.06.2018
Приложение 2 к пояснительной записке Расходы бюджета города Севастополя за 2017 год по разделам, подразделам классификации расходов бюджетов 30.63 Кб 620 01.06.2018
Приложение 3 к пояснительной записке Информация об использовании целевых межбюджетных трансфертов из федерального бюджета выделенных бюджету города Севастополя в 2017 году 43.51 Кб 635 01.06.2018
Приложение 4 к пояснительной записке Информация о направлениях использования бюджетных ассигнований Дорожного фонда города Севастополя за 2017 год 29.83 Кб 637 01.06.2018
Отчет об использовании бюджетных ассигнований резервного фонда Правительства Севастополя за 2017 год К проекту закона об исполнении бюджета города Севастополя за 2017 год 37.90 Кб 659 01.06.2018
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА к отчету об исполнении бюджета ПО УСТАНОВЛЕННОЙ ФОРМЕ (ф.0503160) 401.41 Кб 737 01.06.2018
Приложение 1 к пояснительной записке к отчету об исполнении бюджета ПО УСТАНОВЛЕННОЙ ФОРМЕ (ф.0503160) Сведения о количестве подведомственных участников бюджетного процесса, учреждений и государственных (муниципальных) унитарных предприятий 41.98 Кб 693 01.06.2018
Приложение 2 к пояснительной записке к отчету об исполнении бюджета ПО УСТАНОВЛЕННОЙ ФОРМЕ (ф.0503160) Сведения об изменениях бюджетной росписи главного распорядителя бюджетных средств 229.89 Кб 716 01.06.2018
Приложение 3 к пояснительной записке к отчету об исполнении бюджета ПО УСТАНОВЛЕННОЙ ФОРМЕ (ф.0503160) Сведения об исполнении бюджета 135.68 Кб 591 01.06.2018
Приложение 4 к пояснительной записке к отчету об исполнении бюджета ПО УСТАНОВЛЕННОЙ ФОРМЕ (ф.0503160) Сведения о движении нефинансовых активов (форма 0503168) 41.98 Кб 610 01.06.2018
Приложение 5 к пояснительной записке к отчету об исполнении бюджета ПО УСТАНОВЛЕННОЙ ФОРМЕ (ф.0503160) Сведения о движении нефинансовых активов 59.90 Кб 569 01.06.2018
Приложение 6 к пояснительной записке к отчету об исполнении бюджета ПО УСТАНОВЛЕННОЙ ФОРМЕ (ф.0503160) Сведения по дебиторской и кредиторской задолженности 103.42 Кб 621 01.06.2018
Приложение 7 к пояснительной записке к отчету об исполнении бюджета ПО УСТАНОВЛЕННОЙ ФОРМЕ (ф.0503160) Сведения о финансовых вложениях получателя бюджетных средств, администратора источников финансирования дефицита бюджета 36.86 Кб 548 01.06.2018
Приложение 8 к пояснительной записке к отчету об исполнении бюджета ПО УСТАНОВЛЕННОЙ ФОРМЕ (ф.0503160) Сведения об изменении остатков валюты баланса 56.32 Кб 620 01.06.2018
Приложение 9 к пояснительной записке к отчету об исполнении бюджета ПО УСТАНОВЛЕННОЙ ФОРМЕ (ф.0503160) Сведения об изменении остатков валюты баланса 46.08 Кб 612 01.06.2018
Приложение 10 к пояснительной записке к отчету об исполнении бюджета ПО УСТАНОВЛЕННОЙ ФОРМЕ (ф.0503160) Сведения о доходах бюджета от перечисления части прибыли (дивидендов) государственных (муниципальных) унитарных предприятий, иных организаций с государственным участием в капитале 44.54 Кб 624 01.06.2018
Приложение 11 к пояснительной записке к отчету об исполнении бюджета ПО УСТАНОВЛЕННОЙ ФОРМЕ (ф.0503160) Сведения о принятых и неисполненных обязательствах получателя бюджетных средств 141.31 Кб 648 01.06.2018
Приложение 12 к пояснительной записке к отчету об исполнении бюджета ПО УСТАНОВЛЕННОЙ ФОРМЕ (ф.0503160) Сведения об использовании информационно-коммуникационных технологий 84.99 Кб 596 01.06.2018
Приложение 13 к пояснительной записке к отчету об исполнении бюджета ПО УСТАНОВЛЕННОЙ ФОРМЕ (ф.0503160) Сведения об остатках денежных средств на счетах получателя бюджетных средств 32.26 Кб 567 01.06.2018
Приложение 14 к пояснительной записке к отчету об исполнении бюджета ПО УСТАНОВЛЕННОЙ ФОРМЕ (ф.0503160) Сведения об остатках денежных средств на счетах получателя бюджетных средств 40.96 Кб 582 01.06.2018
Межбюджетные трансферты 2017 год Информация о предоставлении межбюджетных трансфертов из бюджета города Севастополя бюджетам внутригородских муниципальных образований города Севастополя за 2017 год 18.05 Кб 660 15.01.2018
Баланс исполнения бюджета 79.87 Кб 608 01.06.2018
Отчет о движении денежных средств 143.36 Кб 560 01.06.2018
Отчет о финансовых результатах деятельности 52.74 Кб 569 01.06.2018
Сведения о внесённых изменениях в Закон о бюджете на 2017 год Изменения в первоначальные показатели, утвержденные Законом города Севастополя от 28.12.2016 № 309-ЗС «О бюджете города Севастополя на 2017 год» в разрезе разделов и подразделов классификации расходов бюджетов в течение 2017 года 23.99 Кб 544 01.06.2018
Сведения о фактически произведенных расходах за 2017 год По разделам и подразделам классификации расходов бюджетов в сравнении с первоначально утвержденными законом о бюджете значениями и с уточненными значениями с учетом внесенных изменений (с пояснениями различий) 68.89 Кб 600 05.06.2018
Сведения о фактически произведенных расходах на реализацию государственных программ В сравнении с первоначально утвержденными законом о бюджете значениями и с уточненными значениями с учетом внесенных изменений 64.64 Кб 504 01.06.2018
Сведения о фактических поступлениях доходов по видам доходов за 2017 год В сравнении с первоначально утвержденными законом о бюджете значениями и с уточненными значениями с учетом внесенных изменений (с пояснением различий) 20.73 Кб 547 04.06.2018
Cведения о внесенных изменениях в закон о бюджете города Севастополя на 2017 год По видам доходов по статьям доходов для 1-7 подгрупп 1 группы и для 2 подгруппы 2 группы классификации доходов бюджетов 21.84 Кб 509 04.06.2018
Распоряжение Председателя Законодательного Собрания города Севастополя от 04.06.2018 № 29-р О проведении публичных слушаний по проекту закона города Севастополя «Об исполнении бюджета города Севастополя за 2017 год» 119.33 Кб 646 04.06.2018
Сведения о выполнении государственными учреждениями города Севастополя государственных заданий на оказание государственных услуг (выполнение работ), а также об объемах финансового обеспечения выполнения государственных заданий за 2017 год 63.86 Кб 512 05.06.2018
Заключение Контрольно-счётной палаты города Севастополя На проект закона «Об исполнении бюджета города Севастополя за 2017 год» 51.36 Мб 1054 09.06.2018
Итоговый документ, принятый по результатам публичных слушаний по проекту закона города Севастополя «Об исполнении бюджета города Севастополя за 2017 год» Заключение рабочей группы по подготовке и проведению публичных слушаний 257.48 Кб 554 18.06.2018

Заполняем бюджетные платёжки по-новому: что изменилось с октября 2021 года

В октябре 2021 года Минфин обновил правила заполнения платёжек для бюджетных переводов: налогов, взносов, пошлин и штрафов. Перестали действовать некоторые коды, а на смену им пришли новые. Разбираемся, каких полей коснулись изменения и как правильно формировать платёжки, чтобы банк не отклонил перевод.

Каких платёжек коснулись изменения

По новым правилам придётся заполнять платёжные поручения по форме 0401060. Она действует с сентября 2021 года и распространяется на любые платежи. Но обновлённые правила касаются только бюджетных переводов: налогов, сборов, страховых и пенсионных взносов, а также пошлин и штрафов.

Обычно платёжка заполняется в электронном виде — прямо в интернет-банке или мобильном приложении. Но иногда предприниматели используют форму, печатают и отправляют через офис банка — например, если доступ к интернет-банку временно заблокирован.

Какие поля нужно заполнять по-новому

Изменения коснулись четырёх полей — «Статус плательщика», «Основание платежа», «Номер документа» и «Дата документа».

Поле 101 — «Статус плательщика», 106 — «Основание платежа», 108 — «Номер документа», 109 — «Дата документа»

«Статус плательщика»

Раньше при оплате собственных налогов и взносов предприниматели указывали код в зависимости от статуса:

  • индивидуальные предприниматели — код 09;

  • нотариусы, занимающиеся частной практикой — код 10;

  • адвокаты, учредившие адвокатский кабинет — код 11;

  • главы крестьянско-фермерских хозяйств — код 12.

Теперь вместо них нужно указывать единый код — 13. 

Пример заполнения поля «Статус плательщика»

Важно: коды для налоговых агентов не изменились. Если ИП платит НДФЛ за сотрудника, в платёжке нужно указать код 02, если взносы в ФСС — код 08.

Если вы заполняете платёжное поручение вручную, указывать новый код нужно в поле 101.

«Основание платежа»

Предприниматели погашают задолженности перед бюджетом по определённому документу. Раньше его вид влиял на код основания платежа:

  • акт проверки — код АП;

  • исполнительный документ — код АР;

  • приостановленная к взысканию задолженность — код ПР;

  • требование налогового органа — код ТР.

Теперь уточнять вид документа в поле «Основание платежа» не придётся. Вместо перечисленных кодов действует единый — ЗД. Он распространяется на любые задолженности: как по истёкшим, так и по расчётным периодам.

Пример заполнения поля «Основание платежа»

Важно: для текущих платежей коды не изменились. Например, если вы платите налоги за прошедший период, в поле «Основание платежа» нужно указать код ТП — платежи текущего года.

Если вы заполняете платёжное поручение вручную, указывать новый код нужно в поле 106.

«Номер документа»

Раньше при погашении долгов перед бюджетом в поле «Номер документа» указывали только порядковый номер. Например, если с предпринимателя взыскивали штраф по исполнительному листу № 13451 от 01.12.2021, в платёжке он указывал только число — 13451.

Теперь в номере документа нужно уточнить его вид. Для этого нужно добавить код, который раньше указывали в поле «Основание платежа». Это значит, что вместо 13451 нужно указывать АР13451. Аналогичные правила действуют для актов проверки, приостановленной к взысканию задолженности и требованию налогового органа.

Пример заполнения поля «Номер документа»

Важно: если же вы погашаете задолженность добровольно — без требования или исполнительного документа — в поле «Номер документа» нужно написать 0.

Если вы заполняете платёжное поручение вручную, указывать новый код нужно в поле 108.

«Дата документа»

Дату документа нужно указывать в точном соответствии с основанием платежа в формате ДД.ММ.ГГГГ. Например, если предприниматель платит штраф по исполнительному листу от 01 декабря 2021 года, то в поле «Дата платежа» он указывает 01.12.2021. Если же вы просто платите налоги по декларации, в поле «Дата платежа» укажите дату ее подписания.

Пример заполнения поля «Дата документа»

Важно: для авансовых платежей можно не указывать дату — нужно написать 0.

Если вы заполняете платёжное поручение вручную, указывать новый код нужно в поле 109.

Как исправить ошибку в отправленной платёжке

Если вы по привычке заполнили платёжку по старым правилам и уже отправили в налоговую, ещё не поздно всё исправить. Для этого нужно отправить заявление об уточнении платёжного поручения.

Заявление заполняется в свободной форме. Главное — назвать поле, в котором допустили ошибку, и указать правильное значение. Чтобы писать заявление было проще, можете скачать наш образец.

Образец заявления на уточнение платежа

Важно: не получится исправить ошибку только в том случае, если она повлекла неперечисление нужной суммы в бюджет. Например, при ошибке в реквизитах или сумме перевода. В таком случае придётся писать заявление на возврат и платить заново — со всеми вытекающими из этого пенями и штрафами.

Коротко об изменениях в бюджетных платёжках

1. С октября 2021 года изменились правила заполнения платёжных поручений по форме 0401060. Они коснулись четырёх полей: «Статус плательщика», «Основание платежа», «Номер документа» и «Дата документа».

2. В поле «Статус плательщика» вместо кодов 09, 10, 11 и 12 теперь указывают единый код — 13. Он касается статусов предпринимателей: ИП, нотариусов, адвокатов и глав крестьянско-фермерских хозяйств.

3. В поле «Основание платежа» вместо кодов АП, АР, ПР и ТР теперь указывают единый код — ЗД. Он относится ко всем платежам по погашению задолженности перед бюджетом.

4. В поле «Номер документа» теперь нужно уточнять тип документа, который послужил основанием платежа. Например, вместо обычного номера 13451 нужно указывать комбинированный — АП13451. Коды документов остались прежними: акт проверки — АП, исполнительный документ — АР, приостановленная к взысканию задолженность — ПР, требование налогового органа — ТР.

5. В поле «Дата документа» нужно указать дату документа, послужившего основанием платежа, — в формате ДД.ММ.ГГГГ. Если же вы просто платите налоги по декларации, в поле «Дата платежа» укажите дату ее подписания.

6. Если вы по привычке заполнили платёжку по старым правилам, напишите в свободной форме заявление об уточнении и отправьте в налоговую.

Составление бюджета | Consumer.gov

Как начать составлять бюджет?

Начните составлять бюджет, собирая счета и платежные квитанции. Подумайте о том, как вы тратите деньги, помимо оплаты счетов. Например, покупаете ли вы чашку кофе каждый день? Через месяц эти деньги на кофе могут превратиться в расходы, которые вы могли бы записать.

Когда у вас есть счета и платежные квитанции:

  • запишите свои расходы. Расходы — это деньги, которые вы тратите
  • запишите, сколько денег вы зарабатываете.Это называется доход
  • вычтите ваши расходы из того, сколько денег вы зарабатываете

Если число меньше нуля, вы тратите больше денег, чем зарабатываете. Найдите вещи в своем бюджете, которые вы можете изменить. Может быть, что-то вам не нужно, или способ тратить меньше.

Используйте эту Бюджетную таблицу, чтобы помочь вам.

Что делать, если мне не платят каждый месяц?

Некоторым людям не платят каждый месяц. Если вы ожидаете, что все будет как в прошлом году, сделайте так:

  • добавьте все деньги, которые вы заработали в прошлом году
  • разделить это число на 12.Это примерно сколько денег у вас будет на каждый месяц

Например

В прошлом году моя зарплата составила 30 000 долларов.
30 000 долларов ÷ 12 = 2 500 долларов
У меня было около 2 500 долларов в месяц.

Как я могу использовать свой бюджет?

Бюджет — это то, что вы используете каждый месяц. Вам поможет письменный бюджет:

  • посмотреть, на что вы тратите деньги
  • посмотреть где можно сохранить
  • составьте план, как тратить и экономить деньги

Ваш бюджет поможет вам сэкономить деньги на будущее.Вы можете сделать сбережения одним из ваших расходов. Вы можете найти способы тратить меньше денег. Затем вы можете ежемесячно откладывать деньги на сбережения — может быть, в банк или кредитный союз.

Почему я должен экономить деньги?

Может быть трудно сэкономить деньги. Очень тяжело, когда твои расходы растут, а доходы нет. Вот несколько причин, чтобы попытаться сэкономить деньги, даже если это не так просто.

  • Экстренный случай – Откладывание небольших сумм денег сейчас может помочь вам в будущем. У всех есть расходы, которых они не ожидают.
  • Дорогие вещи – Иногда нам приходится платить за дорогие вещи – например, за машину, поездку или залог за квартиру. У вас будет больше выбора, если у вас есть деньги, чтобы заплатить за эти дорогие вещи.
  • Ваши цели – Возможно, вы захотите оплатить обучение в колледже. Возможно, вам нужно навестить семью в другой стране. Вы можете планировать эти цели и экономить деньги. Тогда вам, возможно, не придется использовать кредитную карту или занимать деньги для оплаты.

Как еще можно сэкономить?

Вы можете попробовать следующие способы экономии денег:

  • В течение одного месяца записывайте все, что вы тратите.Небольшие расходы, такие как чашка кофе, могут составить большую сумму денег. Когда вы знаете, на что тратите свои деньги, вы можете решить, что вы можете а не купить.
  • Платите кредитной картой только в том случае, если вы можете оплатить всю сумму, когда придет счет. Таким образом, вы не платите проценты по тому, что вы должны.
  • Оплачивайте счета в срок. Таким образом, вы не будете платить штрафы за просрочку платежа или другие сборы.
  • Храните деньги, которые вы экономите, отдельно от денег, которые вы тратите.
  • Подумайте об открытии сберегательного счета в банке или кредитном союзе. Подробнее об открытии банковского счета.
  • Если вы держите наличные деньги дома, держите деньги, которые вы откладываете, отдельно от денег, которые вы тратите. Держите все свои деньги в безопасном месте.

Например

Что я сделал а не купил в этом месяце:

Загрузка музыки $5,00
Рубашка 30,00 $
Билет в кино 10 долларов.00
Топливный бак 15,00 $
Чашки для кофе 12,00 $
Всего я сэкономил в этом месяце: 72,00 $

 

Подробнее

Шаблон бюджета Excel | Медицинский факультет SIU

Инструкции

Пожалуйста, заполните шаблон бюджета на 1, 2, 3, 4 или 5 лет.

Образец бюджета представлен на последней вкладке.

Шаблон бюджета в формате Excel вместе с Подтверждением заявки на внешнее финансирование и всеми другими бюджетными документами необходимо отправить по адресу[email protected] за 2 недели до крайнего срока подачи.

ПОСЛЕДНЕЕ ОБНОВЛЕНИЕ: 09.03.2022
Если вы используете предыдущую версию, загрузите и используйте самую последнюю.

В подробном бюджете на каждый год предполагаемого финансирования должно быть указано следующее:

ПЕРСОНАЛ
Для всех сотрудников, которые будут участвовать в гранте, укажите имя, отдел, название должности, академический базовый оклад и FTE, процент усилий по гранту, надбавки и сумму заработной платы, которая будет начисляться на грант.Эта информация документирует ожидаемые усилия преподавателей и сотрудников, одобрение заместителя декана по исследованиям и заведующего кафедрой, а также гарантирует, что запрошенная заработная плата и расходы были правильно рассчитаны.
Это будет включать как тех, кто будет получать выплаты по гранту, так и тех, для кого будет запрошено участие в расходах. Если запрашивается разделение затрат, форма запроса на отказ от добровольного участия в расходах с указанием потребности и источника финансирования должна быть одобрена соответствующим заведующим кафедрой.
Общий объем финансируемых усилий любого лица не может превышать 100% ЭПЗ.Усилия, оплачиваемые за счет разделения затрат, считаются частью общих усилий человека.

ПРИНАДЛЕЖНОСТИ/ТОВАРЫ
Включите все припасы и товары, включая затраты на использование животных, все в общих чертах с расчетами расходов и мелкие предметы оборудования (<5000 долларов США). Для модульных грантов пролонгация не требуется для подачи, однако для утверждения Управлением по грантам и контрактам требуется подробный бюджет и обоснование.

ПУТЕШЕСТВИЯ
Укажите лиц или должности, которые, как ожидается, будут путешествовать, и расчетные расходы, связанные с каждой поездкой, такие как пробег, конференция или встреча, гостиница и авиабилеты. Текущую ставку пробега можно найти здесь: https://www2.illinois.gov/cms/Employees/travel/pages/travelreimbursement.aspx

.

ОБОРУДОВАНИЕ
Предметы со сроком полезного использования более одного года и общей стоимостью более 5000 долларов США за единицу. Должны быть представлены обоснование и, если применимо, различные котировки.

УСЛУГИ ПО ДОГОВОРАМ
Услуги по внешним контрактам, такие как статистическая поддержка, основные исследовательские услуги и другие услуги по внешним контрактам, должны быть указаны с текущими расценками и сборами.

КОНСОРЦИУМ/СУБКОНТРАКТ/СУБПРЕДЛОЖЕНИЕ
Если для подачи заявки на грант требуется субподряд с внешним агентством, требуется Форма обязательства субреципиента. Форма должна быть заполнена внешним учреждением и представлена ​​вместе с необходимыми документами не позднее, чем за 2 недели до подачи.Если вы планируете заключить субподряд с внешним агентством, пожалуйста, напишите по адресу [email protected] как можно скорее, и Управление будет радо облегчить этот процесс с внешним учреждением. Обратите внимание, что термины «консорциум», «субподряд» и «субподрядчик» взаимозаменяемы.

Бюджетирование для некоммерческих организаций | Национальный совет некоммерческих организаций

Ключевым компонентом финансовой устойчивости является приверженность правления и персонала финансовому управлению, которое включает своевременный анализ финансовых отчетов и предварительное планирование.Один из способов, с помощью которого правление и сотрудники планируют доходы и расходы в будущем, — это составление бюджета. Утверждение годового бюджета является одним из основных элементов надежного финансового управления.

Составление годового бюджета изначально является обязанностью персонала, но члены правления (обычно входящие в «финансовый комитет» и/или «исполнительный комитет») часто рассматривают предлагаемый бюджет, и совет в полном составе обычно принимает бюджет на собрании в полном составе. Затем утвержденный бюджет служит ориентиром для финансовой деятельности в предстоящие месяцы.Бюджеты не должны быть «высечены на камне», потому что финансовое положение некоммерческой организации может измениться в течение года.

Бюджет — это  руководство  , которое может помочь некоммерческой организации составить план на будущее, а также оценить ее текущее финансовое состояние. Довольно часто бюджет периодически пересматривают, а также сравнивают его с фактическими денежными потоками и расходами, чтобы определить, соответствуют ли они ожиданиям в течение года. В течение года может возникнуть необходимость внесения поправок в бюджет.

Вполне вероятно, что на бюджет некоммерческой организации будут ссылаться много раз в течение года — сотрудники и члены правления, которые играют разные роли в некоммерческой организации. Бюджеты могут запрашивать даже стороны, участвующие в финансовых операциях с некоммерческими организациями, такие как банки, или доноры/грантополучатели, рассматривающие возможность сделать подарок некоммерческой организации. Если и когда вы делитесь бюджетом организации за пределами организации, обязательно подчеркните, что бюджет периодически пересматривается в течение года и пересматривается по мере необходимости, а не высечен на камне.Иногда, когда люди запрашивают «бюджет» некоммерческой организации, то, что они ищут, может быть удовлетворено путем обмена копией последней поданной формы IRS 990, которая показывает операционные расходы и доходы некоммерческой организации в течение финансового года.

Разрушитель мифов

Члены правления и сотрудники, плохо знакомые с благотворительной некоммерческой деятельностью, могут задаться вопросом: « Должен ли бюджет некоммерческой организации быть безубыточным?» «Может ли быть прибыль? »

Демистификация фондов с ограниченным доступом

Убедитесь, что понимаете истинную стоимость программы

Ресурсы

Пришло время составить бюджет вашей некоммерческой организации? Вот несколько ресурсов, которые помогут вашей некоммерческой организации двигаться в правильном направлении:

Инструменты, которые вы можете использовать

Национальный совет некоммерческих организаций рад предложить два практических программных инструмента, разработанных с учетом потребностей небольших некоммерческих организаций финансовыми экспертами Нью-Йоркского совета некоммерческих организаций, которые можно приобрести отдельно или вместе в Нью-Йоркском Совет некоммерческих организаций.Скидки предоставляются некоммерческим организациям, которые являются членами ассоциации некоммерческих организаций своего штата. Эти два программных инструмента полезны для:

(1) составление бюджета с надлежащим распределением затрат и

(2) отслеживание движения денежных средств некоммерческой организации. Инструментарий для создания лучшего бюджета и денежных потоков

Другие:

Создание бюджета | Стипендии и финансирование

Зачем создавать бюджет стипендии?

Определенные стипендии предлагают установленную стипендию каждому победителю в данном году.Другие стипендии не имеют установленных сумм вознаграждения, но предлагают переменные стипендии для признания стоимости предлагаемого проекта. В последнем случае заявители должны представить бюджет, в котором указаны предполагаемые расходы. Подготовка бюджета для вашего проекта — это не задача в последнюю минуту или просто бюрократическая необходимость. Тщательно и вдумчиво планируя свои расходы, вы показываете комитету, что серьезно относитесь к своему проекту и заявке на получение стипендии. Предоставление бюджета, который слишком высок или слишком мал для вашего предполагаемого направления и временных рамок, вызовет вопросы о том, готовы ли вы и квалифицированы для участия в предлагаемом вами проекте.

Потратив время на планирование предполагаемых расходов, вы также сведете к минимуму риск слишком быстрой траты средств, из-за которой вы окажетесь в неблагоприятной ситуации в последние дни/недели. Обратите внимание, что если вы должны покинуть свой проект досрочно, вам может потребоваться вернуть средства пропорционально количеству времени, оставшемуся в предложенном вами временном интервале. Тщательное планирование ваших расходов гарантирует, что в случае возникновения такой ситуации вы будете хорошо подготовлены к ответу на такой запрос.

Подготовка надлежащего и эффективного бюджета — это навык, который вы сможете применить к другим аспектам своей жизни, особенно после окончания Йельского университета. Мы надеемся, что вы найдете этот процесс полезным упражнением.

Некоторые типовые статьи бюджета

  • Стоимость авиабилетов [указать аэропорты вылета и прибытия]
  • Местные поездки (автобус, поезд, автомобиль и т. д.)
  • Визовый сбор
  • Страхование здоровья
  • Жилье (включая коммунальные услуги)
  • Продукты питания (включая воду в бутылках)
  • Плата за обучение в университете или другие сборы [пожалуйста, опишите]

Некоторые советы и предложения

  • Чтобы оценить стоимость авиаперелетов, поищите в Интернете цены на авиабилеты и выберите среднее значение.Примите во внимание факторы, которые могут повлиять на стоимость билетов, такие как сезонные или праздничные тарифы. Включите расходы на проезд в аэропорты и обратно.
  • Одними из лучших источников информации для оценки ежедневных расходов на наземный транспорт и жилье являются студенты Йельского университета, которые недавно получили стипендию или прошли стажировку в предложенном вами месте. Другим хорошим источником могут быть студенты, проходящие год и семестр за границей, которые недавно вернулись или находятся в настоящее время в предлагаемом вами месте назначения.Вам также следует подумать о том, чтобы узнать мнение своих контактных лиц в предполагаемом месте (например, вашего контактного лица в НПО, к которой вы присоединитесь, или вашего координатора стажировки).
  • Чтобы оценить расходы на питание, реалистично измерьте количество еды (включая закуски и напитки), которую вы потребляете еженедельно. Попробуйте оценить, сколько это будет стоить, если купить в предложенном вами месте. Не включайте частые походы в ресторан, так как большую часть еды вы будете покупать в местных магазинах и на рынках.Как и выше, поищите других, кто был в предложенном вами пункте назначения, чтобы дать вам представление об основных расходах.
  • Если вы подали заявку на участие в официальной программе, вы можете получить описание общих потребностей и текущих цен в этом офисе.
  • Для оценки различных расходов будьте практичны в своих потребностях в течение длительного времени, учитывая предметы, необходимые в особых обстоятельствах (например, вода в бутылках, средства личной гигиены и первой помощи, мобильный телефон и доступ в Интернет, почтовые расходы).

Ссылка: веб-сайты, интернет-форумы и путеводители могут быть полезными ресурсами и содержать другую полезную информацию. Вот несколько хороших мест для начала:

Конвертер валют Oanda

Индекс стоимости жизни за рубежом

Другие важные вещи, о которых следует помнить

Примечание. Планируйте вакцинацию заранее и заранее звоните, чтобы записаться на прием. Чтобы узнать о требованиях страны к иммунизации, посетите веб-сайт Travel Clinic в Yale Health (https://yalehealth.yale.edu/more/travel-health-services-students).

  • Подготовьте бюджет для скромного образа жизни — ни щедрого, ни опасного.
  • Например, если вы используете expatistan.com, вы можете использовать оценку «комбинированного питания» и умножить на три, чтобы получить разумное представление о средней дневной стоимости еды (продукты питания плюс еда вне дома время от времени). Вы не должны планировать длительное пребывание в отеле, посещение ресторанов и т. д., но вы должны планировать оставаться в безопасном месте и есть больше, чем сухие тосты.
  • В то время как стипендии будут покрывать некоторые расходные материалы, необходимые для вашего проекта, большинство стипендий не покрывают покупку оборудования (например, фотоаппаратов и аксессуаров, ноутбуков), которое станет личной собственностью студента.
  • Если вы уезжаете за границу, Йельский университет предлагает помощь в экстренной эвакуации через International SOS (ISOS), но вы несете ответственность за свое медицинское обслуживание и покрытие рецептурных препаратов.
  • Стипендии не предназначены для покрытия потери заработной платы в связи с летней работой.Если вы обеспокоены потерей летнего заработка, необходимого для покрытия семестровых расходов, вы можете обратиться за советом в Управление финансовых услуг для студентов, даже если в настоящее время вы не получаете финансовую помощь.
  • Все кандидаты на получение стипендии должны сообщать об ожидаемом или полученном финансировании из других источников для того же или аналогичного проекта. Если будет получено несколько наград, между финансирующими агентами будет достигнуто справедливое соглашение.

Как управлять всем маркетинговым бюджетом [Бесплатные шаблоны планировщика бюджета]

Предположим, ваша компания решила инвестировать в редизайн веб-сайта, чтобы улучшить привлечение потенциальных клиентов, и вы отвечаете за управление проектом.

Естественно, одним из первых вопросов, который вы зададите, будет: «Сколько будет стоить этот редизайн веб-сайта?»

Ответ, конечно, «это зависит». Вы просто переключаетесь на новый шаблон и добавляете несколько новых CTA, или вы переносите весь свой веб-сайт на новую платформу?

Если бы только был способ упорядочить ответы на все эти вопросы — место, где вы могли бы указать ориентировочную стоимость для всех своих позиций, а затем сравнить запланированный маркетинговый бюджет с тем, что вы в конечном итоге потратите.Хорошие новости: могут помочь шаблоны маркетингового бюджета.

В наш комплект из восьми шаблонов маркетингового бюджета входит шаблон для управления редизайном вашего веб-сайта… а также шаблоны для Excel и Google Таблиц, которые помогут вам отслеживать бюджет на контент, бюджет на платную рекламу, бюджет на мероприятия и многое другое.

Кроме того, в этом руководстве мы обсудим, как управлять всем маркетинговым бюджетом от начала до конца.

Маркетинговый бюджет

Маркетинговый бюджет описывает все деньги, которые компания намеревается потратить на маркетинговые проекты в течение квартала или года.Маркетинговые бюджеты могут включать такие расходы, как платная реклама, спонсируемый веб-контент, новый персонал по маркетингу, зарегистрированный домен блога и программное обеспечение для автоматизации маркетинга.

Маркетинговый бюджет для малого бизнеса

Маркетинговые бюджеты особенно важны для малого бизнеса. Владельцам малого бизнеса может не хватать опыта составления бюджетов; более того, крайне важно, чтобы эти компании сохраняли расходы как можно более низкими и бережливыми по мере масштабирования.

По иронии судьбы, вам нужен масштабируемый маркетинг.Без этого трудно продавать свои товары и услуги. В дополнение к шаблонам бюджета, представленным ниже, ознакомьтесь с некоторыми из наших бесплатных предложений и курсов, чтобы снизить маркетинговые расходы вашей компании.

Тем не менее, маркетинговые бюджеты могут быть сложными для компаний любого размера.

Сколько компания должна тратить на маркетинг?

Что ж, на цифровые медиа приходится более половины рекламных расходов как в США, так и во всем мире. Сюда входят инициативы, ориентированные на аудиторию настольных компьютеров, поисковых систем, платформ потокового видео, социальных сетей и мобильных устройств.

Учитывая успех, который увидели в этом маркетологи, вы можете подумать о том, чтобы запланировать потратить как минимум половину своего маркетингового бюджета на некоторые из этих цифровых каналов.

Давайте поговорим о других способах распределения маркетингового бюджета.

Затраты на маркетинг

Затраты на маркетинг — это все расходы, которые несет компания, чтобы продавать, продвигать, развивать и продавать свою торговую марку. Эти расходы могут включать рекламу, программное обеспечение и услуги, персонал и создание контента.

При составлении бюджета есть несколько моментов, о которых следует помнить при планировании распределения маркетингового бюджета.

Примеры затрат на маркетинг

1. Программное обеспечение

Когда речь идет о цифровых и даже печатных СМИ, вам может понадобиться программное обеспечение для создания маркетинговых кампаний или управления повседневными процессами. Существует маркетинговый инструмент практически для любой задачи, о которой вы только можете подумать, но обычно они делятся на следующие категории:

Стоимость этих инструментов может быстро возрасти, поэтому стоит попробовать бесплатные варианты, пока вы не будете готовы использовать инструмент, который любит ваша команда.

2. Фрилансеры

Если у вас есть временная кампания или вы хотите протестировать новую маркетинговую стратегию, вы можете нанять фрилансера на короткий срок, прежде чем нанимать штатного.

Обратитесь к своей сети за рекомендациями или рассмотрите возможность использования сайта, такого как UpWork. Фрилансеры обычно берут почасовую оплату, поэтому перед наймом обязательно изучите свой бюджет.

3. Новый персонал

Когда вы нанимаете сотрудников на полный рабочий день, вам необходимо заложить в бюджет расходы, включая их компьютеры, технологии, льготы и потребности, связанные с адаптацией.Согласно исследованию Zippia, средняя стоимость найма нового сотрудника составляет 4425 долларов.

4. Реклама

Планируйте, сколько денег вы потратите на платные возможности, такие как физическая реклама, нативная реклама, спонсируемый контент, реклама в поисковых системах и продвижение в социальных сетях.

Большинство предприятий выиграют от той или иной формы онлайн-рекламы, будь то платформы социальных сетей, поисковая система или нативная реклама. По оценкам Statista, по состоянию на 2021 год во всем мире насчитывалось около 4,9 миллиарда пользователей Интернета.Если вы не размещаете рекламу в Интернете, вы многое упускаете.
5. Создание контента

Когда вы создаете контент, такой как видео, фотографии или даже сообщения в блогах, вам нужно будет потратить на это оплачиваемое время.

Контент-маркетинг приносит в 3 раза больше потенциальных клиентов, чем традиционные варианты, поэтому стоит выделить средства на эту область. Планируйте, сколько денег будет потрачено на создание этого контента, чтобы вы могли соответствующим образом скорректировать его в зависимости от его окупаемости.

Теперь, когда вы знаете больше о том, что включить в свой бюджет, давайте посмотрим, как эти средства расходуются.

Структура маркетингового бюджета

Компании обычно тратят от 7% до 10% своего общего дохода на маркетинг. Согласно опросу Gartner CMO, доля маркетинговых бюджетов в выручке компании упала до 6,4% в 2021 году по сравнению с 11% в предыдущем году.

Источник изображения

Если вы не знаете, с чего начать распределение бюджета, хорошим ориентиром для подражания является правило 70-20-10. Используя это в качестве эталона:

  • 70% вашего бюджета направляется на стратегии, которые, как вы знаете, хорошо работают
  • 20% вашего бюджета выделяется на новые стратегии, направленные на то, чтобы помочь вам расти
  • 10% вашего бюджета выделяется на экспериментальные стратегии

Пример затрат на маркетинг

Допустим, ваш бизнес имеет маркетинговый бюджет в размере 10 000 долларов США.Распределение бюджета может выглядеть так:

  • 7000 долларов США на CRM или другое программное обеспечение, которое вам нравится, успешные платные поисковые кампании, маркетинг в социальных сетях
  • 2000 долларов на маркетинг нового продукта, функции или услуги, которые вы тестируете
  • 1000 долларов на тестирование спонсируемого контента

Распределение по каналам

То, как вы распределяете свой бюджет по каналам, зависит от конкретных целей вашей компании, поэтому жесткого правила не существует. Тем не менее, приведенная ниже диаграмма от Statista может дать вам приблизительное представление, поскольку она иллюстрирует долю маркетинговых бюджетов крупных компаний в Северной Америке, Великобритании, Германии и Франции.

Источник изображения

В разбивке по каналам видно, что первые места принадлежат социальному маркетингу, цифровой рекламе и поисковой оптимизации (SEO).

По оценкам, к 2023 году маркетологи потратят более 52 миллиардов долларов на рекламу на веб-сайтах или в приложениях, ориентированных в основном на электронную коммерцию. Давайте рассмотрим несколько примеров того, как эти расходы на цифровой маркетинг относятся к вашему бюджету.

Платная поисковая реклама

Вы, вероятно, знакомы с объявлениями в верхней части страницы результатов Google, которые отображаются над списком результатов поиска.Это форма платной рекламы, называемая оплатой за клик (PPC). Вы можете создавать и запускать рекламу в Google, и каждый раз, когда кто-то нажимает, вы платите. Цена за клик (CPC) может варьироваться от нескольких центов до нескольких долларов. Вы можете использовать планировщик ключевых слов Google, чтобы оценить затраты.

При использовании этого метода вы платите только за полученные клики. Таким образом, даже если вы выделили бюджет в размере 2000 долларов США, ваша кампания может принести кликов только на 1500 долларов США.

Социальные сети

Как и Google Ads, платформы социальных сетей имеют рекламные программы, основанные на модели PPC, но также взимают плату за показы.Цена за клик при проведении платной социальной кампании варьируется в зависимости от выбранной платформы, но колеблется от нескольких центов до нескольких долларов.

Некоторые компании могут нанять агентство для проведения своих кампаний и разработки стратегии в социальных сетях. Аутсорсинг этой функции обходится дороже и может стоить от 2000 до 20 000 долларов в месяц.

Контент-маркетинг

Ведение блога бренда — отличный способ заняться контент-маркетингом, особенно если у вас есть собственный персонал, которому поручено поддерживать его в актуальном состоянии.Вместо блога вас может больше заинтересовать создание тематических исследований, электронных книг, видео или руководств. Все они предназначены для продвижения вашего бренда и привлечения новых клиентов.

Расходы на контент-маркетинг широко варьируются в зависимости от ваших целей и сферы деятельности. Наем сторонних консультантов или агентств для управления контент-маркетингом может стоить от 2000 до 10 000 долларов в месяц для малого и среднего бизнеса. Хотя это и недешево, заплатив агентству за выполнение этой задачи, вы высвободите время вашей команды для работы над другими проектами и может дать лучшие результаты, чем работа в одиночку.

Маркетинг по электронной почте

Маркетинг по электронной почте является обязательным для бизнеса, особенно для интернет-магазинов. Поскольку скорость привлечения клиентов в 40 раз выше, чем у Facebook и Twitter вместе взятых, неудивительно, что этот проверенный и надежный метод является основным в большинстве маркетинговых бюджетов. Электронный маркетинг также обеспечивает более высокую рентабельность инвестиций, поскольку вы связываетесь с людьми, уже заинтересованными в вашем бренде.

Расходы на электронный маркетинг зависят от размера вашего бизнеса, ваших целей и выбранного программного обеспечения или платформы.Наем сторонней фирмы для выполнения этих усилий будет стоить значительно дороже, чем делать это самостоятельно.

Поисковая оптимизация

SEO помогает маркетинговым усилиям, улучшая ваши веб-страницы, чтобы они отображались в поисковых системах, таких как Google. Чем чаще ваш сайт появляется в поиске, тем больше потенциальных клиентов увидят его и, надеюсь, посетят ваш сайт.

Если у вас нет персонала для решения ваших потребностей в поисковой оптимизации, возможно, вам придется работать с агентством. В зависимости от того, что нужно вашему бизнесу, это может стоить тысячи долларов в месяц.

Хотя выбор маркетинговых каналов может показаться бесконечным, не спешите использовать их все. Каждый бизнес уникален, и вы должны отдавать предпочтение методам, которые лучше всего соответствуют вашим потребностям.

Как составить маркетинговый бюджет

  1. Узнайте путь своего покупателя.
  2. Согласуйте свой бюджет с маркетинговыми целями.
  3. Остерегайтесь скрытых расходов.
  4. Помните о своих приоритетах.
  5. Расходуйте свой бюджет с умом.
  6. Подготовьтесь к измерению рентабельности инвестиций.

Знания электронных таблиц сами по себе не помогут вам понять, как вы потратите свои маркетинговые деньги в этом году. Создание надежного маркетингового бюджета начинается с понимания того, какой цели будет служить этот бюджет и какие маркетинговые команды он будет представлять.

1. Знайте путь своего покупателя.

Путь вашего покупателя – это шаги, которые ваша аудитория предпринимает на своем «путешествии» от потенциального покупателя к платящему покупателю.Знание пути вашего покупателя позволяет вам понять, как ваша аудитория взаимодействует с вашим маркетингом, и где установить цели и бюджет , чтобы лучше охватить ваших клиентов.

Задайте себе эти вопросы, определяя путь своего покупателя:

  • Как ваши потенциальные клиенты и покупатели обычно узнают о вашей продукции?
  • Что им нужно знать перед покупкой?
  • Сколько посещений сайта вы видите в месяц?
  • Сколько лидов вы генерируете в месяц и сколько из них конвертируются в платящих клиентов?
  • Какова стоимость создания новых лидов и последующего преобразования их в клиентов?
  • Какова типичная стоимость/доход от каждого потенциального клиента?

Этот процесс должен указать, какие маркетинговые тактики существуют (и не работают), где вы должны изменить свои маркетинговые цели и на чем вы можете сосредоточить свой маркетинговый бюджет.

2. Согласуйте свой бюджет с маркетинговыми целями.

То, что вы тратите и где вы тратите, зависит от того, чего вы пытаетесь достичь.

Итак, приступая к составлению маркетингового бюджета, убедитесь, что вы тратите деньги только на те вещи, которые требуются для ваших текущих маркетинговых целей — целей, установленных на основе вашей аудитории и их пути от потенциального клиента до покупателя. Сюда могут входить:

  • Показ рекламы для продвижения нового продукта , который вы запускаете в этом году.
  • Спонсируемые публикации в социальных сетях для привлечения подписчиков на вашу новую страницу в Facebook.
  • Платная реклама в поисковых системах для привлечения трафика (и покупок) на страницу определенного продукта.
  • Заключите контракт с блоггерами , чтобы получить больше органического поискового трафика на веб-сайт вашей компании.

Бывший маркетолог по формированию спроса в HubSpot и нынешний руководитель отдела маркетинга в Tailscale Джессика Уэбб Кеннеди рассказывает о том, как могут измениться ваши затраты, если сосредоточиться на привлечении потенциальных клиентов по сравнению с генерацией лидов.Преобразование потенциальных клиентов: «Большая часть денег, которые вы тратите на оплачиваемые усилия, обычно рассчитывается на основе количества кликов или показов. Из-за этого вам часто нужно выделять больше бюджета на кампании с более объемными предложениями и аудиториями».

«Например, твит или реклама в Facebook, продвигающая предложение по привлечению потенциальных клиентов, которое находится в верхней части воронки, скорее всего, получит больше кликов, чем то, что находится в середине или в нижней части воронки», — объясняет она.

Ваши платные рекламные расходы также будут меняться в зависимости от того, насколько широкую аудиторию вы пытаетесь охватить.

«В качестве примера вы можете посмотреть на рекламу в Твиттере, — говорит Уэбб. «Вы должны настроить таргетинг своих кампаний на основе интересов пользователей или искомых ключевых слов. Интересы — это гораздо более широкая категория, тогда как меньшие группы пользователей ищут любое заданное ключевое слово, поэтому ваша аудитория на основе интересов будет намного больше. и требуют большего бюджета».

3. Остерегайтесь скрытых затрат на маркетинг.

Одним из больших преимуществ наличия и ведения таблицы бюджета является то, что она помогает вам избежать волнений в конце квартала или в конце года, когда вы понимаете: «Эй… на что я потратил все эти деньги?»

Во многих случаях непредвиденные затраты могут заставить маркетологов раскошелиться на наличные, которые они не планировали тратить.Продуктовый маркетинг предлагает прекрасный пример. По словам бывшего вице-президента HubSpot по маркетингу и нынешнего директора по маркетингу в The Wanderlust Group Меган Кини Андерсон, легко забыть, что успешный маркетинг ваших продуктов и услуг требует большего, чем просто продвижение.

«Когда люди выделяют бюджет на маркетинг продукта, они, как правило, думают о запуске продукта и рекламной деятельности», — объясняет Андерсон.

«Это, безусловно, важная часть, но еще одна область, о которой следует помнить, — выделение ресурсов для проведения исследований и тестирования сообщений задолго до того, как продукт выйдет на рынок.Беседы с клиентами о болевых точках, которые в конечном итоге будет решать ваш продукт, имеют решающее значение для формирования сообщения и успешного запуска».

4. Помните о своих приоритетах.

Маркетинг переполнен надстройками и дополнениями, дополнительными продажами и «премиум» версиями. Один из лучших способов оценить, что приятно иметь, а что абсолютно необходимо, — это (как вы уже догадались) организовать все свои расходы.

Следя за тем, куда распределяется ваш бюджет, и сопоставляя эти расходы с результатами, которые вы получаете, будет намного проще выяснить, что должно остаться в бюджете, а что должно быть выброшено на обочину.

Например, давайте заглянем в мир связей с общественностью. В PR есть бесчисленное множество инструментов, на которые вы можете распределить бюджет, что может привести к перерасходу средств там, где это не имеет значения, и недорасходу средств там, где это имеет значение.

«Существует множество инструментов, которые помогают специалистам по связям с общественностью не только создавать и распространять отличный контент, а также находить и ориентировать ключевых заинтересованных лиц, но и в конечном итоге измерять охват и эффективность», — говорит Натаниэль Эберле, бывший директор HubSpot по связям с общественностью и бренду, а нынешний вице-президент GoTo по глобальному бренду и бренду. Креативный менеджмент.

«Ключ в том, чтобы убедиться, что вы четко фокусируетесь на тех, кого вы намереваетесь достичь и на кого повлиять, а затем убедитесь, что ваш бюджет поддерживает то, как они, скорее всего, захотят получать (и делиться) вашими ключевыми сообщениями.

«Поскольку медиа и цифровой ландшафт развиваются с головокружительной скоростью, постоянная переоценка инструментов, услуг и программ, которые вы используете, — отличный способ определить окупаемость ваших общих затрат в режиме реального времени. Сегодняшний инструмент измерения может оказаться бесполезным для вас завтра. .»

5.Тратьте свой бюджет с умом.

Когда вы откроете эти шаблоны бюджета и проверите все детализированные в них различные расходы, не волнуйтесь, если вы не можете отметить каждую ячейку. Я не выступаю за подход «всегда тратить больше» к маркетингу.

Я выступаю за подход «всегда тратить разумно». Перечисленные расходы не являются обязательными — они просто предназначены для того, чтобы направить ваше мышление и помочь убедиться, что вы не упустили из виду какие-либо скрытые расходы.

6. Подготовьтесь к измерению рентабельности инвестиций.

Когда вы вкладываете определенную сумму денег в определенную область, вам нужно определить, помогло ли вам составление бюджета или навредило вам, когда вы планируете будущие бюджеты. Лучший способ сделать это — измерить рентабельность инвестиций или возврат инвестиций.

Если деньги, которые вы тратите на один предмет, приносят вашей компании больше прибыли, вы можете увеличить бюджет в следующем году. Если ваши деньги никуда не делись, вам следует изучить свой бюджет.

8 шаблонов маркетингового бюджета, необходимых для управления вашими маркетинговыми расходами

С помощью 8 бесплатных шаблонов планировщика бюджета для управления вашими маркетинговыми расходами , вы сможете управлять всеми движущимися частями вашего бюджета на месячном и квартальном уровне.

Используйте версию шаблонов для Excel, чтобы хранить все свои бюджеты в одном месте. Когда вы загрузите zip-файл, вы найдете отдельный файл для каждой маркетинговой команды, а также шаблон основного бюджета , чтобы поддерживать общее представление о ваших общих расходах.

Хотите поделиться своим маркетинговым бюджетом с большей командой? Попробуйте версию Google Таблиц наших шаблонов , чтобы поделиться доступом с другими пользователями Gmail. Для шаблонов Google Sheets бюджет каждой команды находится на отдельной вкладке того же Google Sheet.

Независимо от того, какую версию вы выберете, каждый бюджет оптимизируется с помощью одних и тех же позиций, советов и графиков. Читайте дальше, чтобы узнать, как использовать каждый шаблон бюджета.

1. Шаблон основного маркетингового бюджета

Загрузите шаблон основного маркетингового бюджета здесь.

Хотя полезно иметь отдельные шаблоны бюджета для конкретных отделов маркетинга и видов деятельности, также приятно иметь возможность сделать шаг назад и увидеть более широкую картину.

Шаблон основного маркетингового бюджета позволяет вам сделать именно это: это место, где вы можете собрать итоги из других семи шаблонов в комплекте и просмотреть все свои расходы в одном месте.

2. Шаблон бюджета маркетинга продукта

Загрузите шаблон бюджета маркетинга продукта здесь.

Этот шаблон шаг за шагом проведет вас через процесс составления бюджета для запуска продукта. От определения соответствия продукта/рынка до проведения сеансов пользовательского тестирования и продвижения готового продукта наш шаблон бюджета на маркетинг продукта поможет гарантировать, что вы не пропустите ни одной важной статьи расходов.

3. Шаблон бюджета контента

Загрузите шаблон бюджета контента здесь.

Бюджет, необходимый для создания и продвижения контента, может сильно различаться в разных организациях. Например, в то время как некоторые организации держат большую часть своих операций с контентом внутри, другие в большей степени полагаются на фрилансеров и подрядчиков. И хотя некоторые используют множество различных программных продуктов, издательских инструментов и сервисов, другие используют гораздо более простой подход.

Наш шаблон бюджета контента предназначен для охвата как можно большего количества оснований, связанных с контентом. Итак, если вы видите какие-либо перечисленные расходы, которые не относятся к вашей организации , удалите их. (В этом прелесть электронных таблиц Excel: вы можете настроить их в соответствии со своими потребностями.)

4. Шаблон бюджета платной рекламы

Загрузите шаблон бюджета платной рекламы здесь.

Платная реклама: действительно ли можно считать тактикой/каналом входящего маркетинга? Это сложный вопрос, друзья мои, и у меня нет места, чтобы подробно ответить на него в этом посте.

Что я могу сказать вам точно, так это то, что вы можете размещать платную рекламу «внутренним» способом, то есть ориентируясь на конкретных покупателей и используя платную рекламу в качестве дополнения к вашим органическим усилиям по повышению осведомленности и возможностям конверсии.

Измерение эффективности ваших платных рекламных кампаний также имеет первостепенное значение для работы с входящей информацией. Используя наш шаблон бюджета платной рекламы , вы можете следить за своими ежемесячными (и ежеквартальными) расходами на рекламу, а затем сопоставлять суммы с вашими показателями генерации лидов, чтобы определить цену за лид.

5. Шаблон бюджета по связям с общественностью

Загрузите образец бюджета по связям с общественностью здесь.

Расходы на связи с общественностью составляют больше, чем просто оплата пресс-релизов. От программного обеспечения для мониторинга репутации до поездок (например, на мероприятия и выставки) до подачи заявок на награды — существует множество расходов на PR, которые слишком легко не заметить.

Чтобы убедиться, что вы учитываете все расходы вашей организации, связанные с связями с общественностью, ознакомьтесь с нашим шаблоном бюджета по связям с общественностью .

6. Шаблон бюджета брендинга и креатива

Загрузите шаблон творческого бюджета здесь.

Чтобы создавать высококачественную инновационную графику, видео и другой контент, современным брендинговым и творческим командам требуется больше, чем просто Photoshop… гораздо больше. Одна из самых больших и часто упускаемых из виду статей расходов — это хранение.

Если ваша организация производит много видео, хранение особенно важно. Потому что, как оказалось, при планировании бюджета для хранения видео вы должны думать не о мегабайтах (МБ) или даже о гигабайтах (ГБ), а о терабайтах (ТБ).Для справки: 1 терабайт = 1 триллион байт. Вы можете отслеживать все свои расходы на хранение (и другие затраты на брендинг и креатив) с помощью нашего бесплатного шаблона.

7. Шаблон бюджета редизайна веб-сайта

Загрузите шаблон бюджета на редизайн веб-сайта здесь.

Бюджетирование редизайна веб-сайта может быть очень сложным. С таким количеством движущихся частей, которые необходимо учитывать, есть много возможностей для недооценки или неправильного расчета затрат. Мы создали наш шаблон бюджета на редизайн веб-сайта , чтобы вы могли хранить все свои расходы, связанные с редизайном, в одном удобном месте.

Не уверены, подходит ли ваш текущий веб-сайт для редизайна? Ознакомьтесь с этим исследовательским отчетом HubSpot: Ваш веб-сайт соответствует требованиям? Скорее всего, он едва перешагнул порог .

8. Шаблон бюджета мероприятия

Загрузите шаблон бюджета мероприятия здесь.

При планировании мероприятия связанные с ним расходы поначалу могут показаться очевидными. Конечно, есть место встречи. И П.А. система и микрофоны. А затем расходы, связанные с бронированием и привлечением ведущих/исполнителей.Это в значительной степени так, верно?

Неправильно.

Например, есть ли в зале столы/стулья или их придется арендовать отдельно? Вы хотите, чтобы ваши посетители носили бейджи с именами, и если да, то будете ли вы распечатывать бейджи заранее или посетители будут писать свои имена на пустых бейджах?

Если второе, учли ли вы ручки или маркеры, которые вам понадобятся для этого? Как видите, планирование мероприятия может завести вас во многие кроличьи норы.

Используйте наш шаблон бюджета мероприятия , чтобы оставаться организованным.

Образец маркетингового бюджета

После загрузки выбранного шаблона пришло время подумать, на какие цифровые каналы выделить бюджет. Подсказка: правильного ответа не существует — это будет зависеть от исследования рынка, которое вы проводите, чтобы выяснить, где ваша конкретная аудитория проводит большую часть своего времени.

Если вы обнаружите, что ваш покупатель предпочитает изучать и потреблять контент в виде видео, например, вы можете инвестировать больше денег в рекламу на YouTube.

Пример рекламного бюджета

Вот примерный бюджет расходов на квартал гипотетической компании, решившей вложить значительные средства в видеомаркетинг. Этот шаблон был создан с использованием шаблона основного бюджета, первого шаблона, указанного в разделе выше.

Судя по приведенным выше цифрам, общие расходы на видеорекламу за квартал превысили бюджет на 20 долларов, в то время как общие расходы на полный рабочий день превысили бюджет на 2400 долларов.Это означает, что компания превышает бюджет в течение первых трех месяцев года.

Почему это может произойти? Возможно, кампания с оплатой за клик (PPC) на YouTube получила больше кликов от зрителей, чем ожидалось, и кандидат на работу, хорошо разбирающийся в видео, договорился о более высокой зарплате.

На основе разницы между запланированными расходами этой компании и фактическими расходами их шаблон бюджета создал следующий график:

Создайте маркетинговый бюджет, расставив приоритеты перед вашими целями

Хорошо продуманный маркетинговый бюджет служит дорожной картой на пути к успеху вашей команды.Пересмотрите путь покупателя, конкретизируйте свои цели и держитесь подальше от заманчивых дополнений, которые не соответствуют вашим маркетинговым приоритетам.

Идите вперед и планируйте с умом — ваш отдел маркетинга рассчитывает на вас.

Примечание редактора. Эта запись в блоге была первоначально опубликована в декабре 2015 г. и обновлена ​​для большей полноты.

Приложение A: Образец формата бюджета с указанием основных категорий

Заработная плата
 
Главный исследователь
 
  • Заработная плата за академический или календарный год (процент усилий x заработная плата)
$
  • Летняя заработная плата (процент усилий х оклад х продолжительность апп.)
$
Старший научный сотрудник (процент усилий x оклад)
$
Канцелярская поддержка (процент усилий x оклад)
$
Аспирант-исследователь
 
  • Учебный год — 100 процентов усилий
$
  • Лето — 100-процентное усилие
$
Общая заработная плата
$
Вознаграждения работникам (дополнительные)
$
Оборудование
$
Связь
$
Поездки
$
Аренда и аренда
$
Ремонт и техническое обслуживание
$
Услуги
$
Консультанты
$
Субподряды
$
Принадлежности и материалы
$
Конференции и семинары
$
Публикации
$
Академические сборы и сборы с пользователей
$
Средства и административные расходы (F&A)
$
Итого по проекту
$

Правило составления бюджета 50-30-20 [с рабочим листом для печати]

Бюджет — это финансовый план, который вы можете использовать для лучшей организации и управления своими деньгами путем расчета доходов и расходов.Бюджетирование может быть настолько простым или сложным, насколько вы захотите. Самое сложное всегда придерживаться его.

Но независимо от того, являетесь ли вы новичком в составлении бюджета или просто ищете метод, который работает для вас, бюджетное правило 50-30-20 работает почти для всех, независимо от их дохода, и ему легко следовать!

Мы рассмотрим, как составлять бюджет по правилу 50-30-20, а также приведем примеры. Если вы считаете, что это сработает для вас, вы даже можете бесплатно загрузить нашу распечатанную таблицу ежемесячного бюджета MAJORITY.

Что такое правило 50-30-20?

Многие эксперты согласны с тем, что одним из простых способов составления бюджета является разделение вашего дохода на три части: ваши потребности, ваши желания и ваши сбережения. Один из эффективных способов сделать это — использовать правило 50-30-20.

Этот метод очень прост! Просто подсчитайте свой ежемесячный доход (или два раза в месяц, если хотите) и разделите его на три части:

50% идет на ваши нужды, такие как расходы на жилье, коммунальные платежи, продукты, кредиты и любые другие обязательные расходы.

30% идет на ваши личные потребности, такие как рестораны, развлечения, путешествия, потоковые сервисы и другие подписки.

20% идет на ваши сбережения, будь то сберегательный счет, пенсионный фонд или другие инвестиции.

После того, как вы определите, сколько денег уходит на каждую категорию, вы сможете отслеживать свои расходы в течение месяца. Если у вас остались лишние деньги, вы можете перенести их на следующий месяц или просто вложить остаток в дополнительные сбережения!

Пример месячного бюджета

Хорошо, допустим, вам платят примерно 1200 долларов два раза в месяц.Итого 2400 долларов в месяц. Теперь разделите это на три части в соответствии с правилом 50-30-20.

50% от 2400 долларов США составляют 1200 долларов США.

30% — 720 долларов.

20% — 480 долларов.

Если 50% не покрывают расходы на проживание, что, к сожалению, бывает у многих людей, то можно взять часть из своих «хочущих» денег или даже из своих сбережений, если это необходимо.

Суть этого правила в том, что оно должно быть гибким в зависимости от ваших потребностей и побуждать вас каждый месяц откладывать хотя бы немного.Это также помогает вам визуализировать, как тратятся ваши деньги, и устанавливает предел суммы денег, которая идет на дополнительные расходы, которые могут быть или не быть необходимыми.

Шаблон простого месячного бюджета

Чтобы вам было проще начать свой новый ежемесячный бюджет, мы создали рабочий лист бюджета, который поможет вам начать работу.

Это бесплатно и доступно для печати!

Вы также можете поделиться им с семьей и друзьями, чтобы побудить их присоединиться к вам на пути к финансовой свободе.

Пришло время начать составлять бюджет!

Теперь осталось только составить собственный бюджет!

Самое главное, о чем следует помнить, — это убедиться, что ваш бюджет работает на вас. Для начала следуйте правилу 50-30-20, но затем каждый месяц корректируйте его в зависимости от ваших потребностей.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.