Сверхприбыльный бизнес: Самый прибыльный бизнес в кризис (2022) — 11 реальных идей

Содержание

ВЗГЛЯД / Дешевая нефть породила сверхприбыльный бизнес :: Экономика

Черное золото отправляют дрейфовать в трюмах танкеров. Корабли с нефтью начали скапливаться у берегов Калифорнии, Мальты, Южной Африки и других стран. Эта уникальная ситуация ярко демонстрирует, насколько в одночасье изменился спрос на нефть. Впрочем, специалисты полагают, что эпоха извлечения сверхприбылей владельцами танкерного флота может оказаться не очень долгой.

У берегов Калифорнии скопилось большое количество нефтеналивных танкеров. Это аномальная ситуация: на многих судах нет членов экипажа, однако трюмы наполнены нефтью. Поэтому береговая охрана США вынуждена принимать дополнительные меры для обеспечения безопасности находящихся на якоре судов и окружающей среды, заявил командующий береговой охраной Маршалл Ньюберри, передает издание Los Angeles Times.

В трюмах скопившихся танкеров находится более 20% от потреблявшихся ежедневно в мире объемов нефти – свыше 20 млн баррелей при 100 млн баррелей производства в сутки. Суда стоят на якоре уже более восьми дней.

Это означает, что ситуация со спросом на нефть накаляется до пределов. Если танкеры стали единственной альтернативой хранению сырой нефти, значит, мощности по хранению нефти на земле уже забиты под завязку. Так, по некоторым данным, мощности по хранению нефти в Кушинге в США достигли предела. Нефтеперерабатывающие заводы США и другие потребители сырой нефти просто перестали ее разгружать за ненадобностью (спрос на бензин упал из-за карантина). Поэтому нефть отправляют в дрейфующее плавание в трюмах танкеров без возможности отослать ее на переработку.

По данным The Wall Street Journal, множество нефтетанкеров замечено также у берегов Мальты, Южной Африки и в других местах. Объем углеводородного сырья, находящегося в трюмах танкеров, с 1 марта увеличился на 76% – до 153 млн баррелей.

«Сейчас действительно происходит уникальная история с танкерами. Часть танкеров используется как хранилище нефти. Потребители скупают нефть и закачивают ее как в сухопутные хранилища, 

так и в танкеры», – говорит ведущий эксперт Фонда национальной энергетической безопасности Игорь Юшков. 

Из-за страхов рекордного перепроизводства нефть продолжает обваливаться на бирже. На прошлой неделе цена на нефть марки WTI в моменте уходила в отрицательную плоскость, а марка Brent достигала исторического минимума в 16 долларов за баррель. В понедельник нефтяные котировки на ближайшие фьючерсы снова в красной зоне. Brent падает на 9–11%, а WTI – более чем на 27%.

Так, июньские фьючерсы на нефть марки WTI подешевели до 12,29 доллара. Цена на июльские фьючерсы на смесь марки Brent опускалась до 22,56 доллара за баррель, а июньских фьючерсов на Brent – снижалась до 19,3 доллара за баррель. «Рынок знает, что проблема с хранением нефти остается и мы на верном пути к полному заполнению нефтехранилищ в ближайшие недели. Цены не могут сделать ничего другого, как упасть, когда производителям вскоре будет негде хранить нефть», – говорит глава исследований нефтяного рынка Rystad Energy Бьернар Тунхауген, передает «Рейтер».

«Не берусь сказать, сколько нефти уже хранится в танкерах и сколько еще можно закачать. Но сухопутные хранилища во всем мире имеют, конечно, разную заполненность. Например, в Кушинге еще недавно было чуть меньше 30% свободных мощностей. При нынешних темпах и объемах закачки туда можно закачивать еще около 20–30 дней», – полагает эксперт ФНЭБ.

И даже в этой непростой ситуации есть выигравшие – это владельцы нефтеналивных танкеров, которые генерируют прибыль.

Сейчас наступило лучшее время для танкерного бизнеса, заявил в интервью телеканалу CNBC гендиректор Nordic American Tankers Хербьерн Ханссон. «Сейчас мы зарабатываем очень много денег, серьезным образом улучшая наш баланс. Никогда я еще не видел столь сильного рынка. Мы не спекулируем на нефти, мы спекулируем на ее доставке, и это совсем другая история», – считает владелец танкерного бизнеса.

По оценкам экспертов, Nordic в нынешних условиях может получать не менее 70 тыс. долларов с одного судна в сутки, выписывая счета своим основным клиентам – Exxon Mobil и British Petroleum.

По мнению Юшкова, часть танкеров продолжат стоять полными и будут ждать восстановления спроса, так как нефть в них куплена по низким ценам про запас. «Однако другая часть танкеров будет стоять пустой, потому что заполнить ранее их не успели, а теперь их фрахт слишком дорог, и они уже никому не будут нужны. Ведь раньше покупка нефти и стоимость хранения в сумме были дешевле, чем сейчас при низких ценах, но высоких ставках фрахта», – не исключает Игорь Юшков.

«Из-за спроса на танкеры с целью хранения ставки аренды существенно выросли. А это, в свою очередь, приводит к тому, что поставщики начинают задумываться, а не проще ли им просто остановить добычу, так как доставка до потребителя теперь слишком дорога», – говорит Игорь Юшков.

Уже приходят сообщения о существенном сокращении добычи нефти крупнейшими игроками. Так, WSJ сообщает о банкротстве одной из крупнейшей американской нефтяной компании Daimond Offshore, на балансе которой находятся 15 буровых платформ и работает примерно 2,5 тыс. человек. В этом году компания уже выбрала до остатка кредитную линию на 400 млн долларов при выручке в прошлом году в 981 млн долларов. Diamond Offshore жалуется на «резкое ухудшение» нефтедобычи в США в связи с пандемией коронавируса. Это может стать предвестником заката сланцевой революции в США.

Количество буровых в США быстро снижается. На прошлой неделе оно сократилось до четырехлетнего минимума. Если до прихода пандемии работало 650 буровых, то теперь почти вполовину меньше – 378 буровых. Один из крупнейших торговцев нефтью Trafigura считает, что добыча в Техасе, Нью-Мексико, Северной Дакоте и других штатах будет снижаться значительно быстрее, чем ожидалось ранее: она сократится на 1,5 млн баррелей в сутки уже к июню (раньше думали, что только к декабрю).

«Сокращение добычи энергоносителя происходит естественным путем, так как на нефть просто нет физического спроса, что и вызывает коллапс текущих цен, хотя исходя из фьючерсов участники рынка верят, что через несколько месяцев стоимость углеводородов должна вырасти», – говорит старший аналитик «БКС Премьер» Сергей Суверов. Речь идет о том, что цены на нефтяные фьючерсы на более дальние сроки выше, чем с поставками на май и июнь.

Еще один крупнейший производитель нефти – Саудовская Аравия – решила начать сокращать добычу раньше запланированного новой сделкой ОПЕК+ срока – 1 мая, сообщает Bloomberg со ссылкой на источники, знакомые с ситуацией. Саудиты еще до мая снизят добычу до целевого уровня в 8,5 млн баррелей нефти в день. Также досрочно еще раньше начали сокращать добычу нефти другие члены ОПЕК. Это Кувейт, Алжир и Нигерия. Там, где нет хранилищ нефти или они заполняются быстрее, например в Нигерии, приходится раньше и сильнее сокращать добычу, отмечает Юшков.

По его мнению, угроза глобального переполнения хранилищ по-прежнему сохраняется. Потому что спрос пока не восстанавливается активными темпами. Европа только сейчас заявляет о выходе из карантина, а Китай восстанавливает потребление довольно слабо. Поэтому мы еще можем увидеть незапланированные сокращения добычи в отдельных странах или регионах по принципу «некуда было девать нефть», считает Игорь Юшков.

В такой уникальной ситуации остается надеяться на свет в конце тоннеля. Большинство экспертов сходятся в том, что падение мирового спроса на нефть достигло своего пика, заявил в понедельник глава Минэнерго Александр Новак. Это значит, что постепенно ситуация начнет выправляться, чему поможет также новая сделка ОПЕК+.

Спрос на нефть в ряде стран Европы, куда идут значительные поставки именно российской нефти, уже начала расти. «В странах Центральной и Северной Европы есть уже некоторые такие ростки позитивные прироста спроса. На АЗС падение спроса составляло до 70%, сегодня уже по некоторым странам мы видим снижение этого показателя до 60–65%», – отметил Новак.

Новак считает, что прохождение рынком нефти самого сложного периода зависит от того, как будет дальше развиваться история, связанная с пандемией, насколько быстро будут восстанавливаться нормальная жизнедеятельность, авиационное и транспортное сообщение, работа предприятий. Скорее всего, экономика начнет восстанавливаться во втором полугодии, а это будет означать рост спроса на энергоресурсы, полагает министр энергетики.

«Думаю, что в июле ситуация уже начнет меняться. Потому что в мае – июне и спрос будет восстанавливаться, и добыча сократится», – ожидает Юшков.

Что касается российской нефти, то ее затраты на производство низкие по сравнению с теми же американскими сланцевиками или канадскими производителями, поэтому естественное сокращение ей не грозит. Однако Россия снизит добычу в рамках сделки ОПЕК+ до 8,5 млн баррелей в сутки, как и саудиты, и это несет определенные риски, так как и остановку наших скважин, и их перезапуск не всегда просто осуществить технологически, отмечает Суверов.

Смотрите ещё больше видео на YouTube-канале ВЗГЛЯД

Как Фил Найт превратил увлечение спортом в сверхприбыльный бизнес


Фил Найт, основатель и глава Nike Inc., успел стать легендой в мире розничной торговли и маркетинга. Он превратился в героя индустрии, о котором пишут восхищенные статьи в популярных журналах. Человек, которого Sporting News назвал «самым влиятельным» человеком года в спорте 1993 года, не был профессиональным спортсменом, талантливым тренером или судьей. Это человек, который на протяжении почти 30 лет обувал звезд спорта. Каждое его движение изучается СМИ так же тщательно, как выходы в свет гламурных суперзвезд, носящих кроссовки Nike.

Детство и юность

Филип Найт родился 24 февраля 1938-го в Портленде. Родители Фила Найта были контрастной парой: папа, Вильям Найт, небольшого роста — властный лидер, мама, Лота Хэтфильд — высокая молчаливая женщина. Что у них было общего, так это бедное детство. 21-летняя Лота представляла модели платьев в магазине, когда ее впервые увидел в витрине 28-летний юрист Вильям. Парень сперва решил, что девушка — манекен, настолько она показалась ему красивой. Спустя 8 месяцев они поженились, у пары родилось трое детей — старший сын Филип и младшие дочки-близнецы Джин и Джоан.

Немалое влияние на формирование характера оказала мать. Лота учила сына идти к цели и не сдаваться. Когда Фила выгнали из бейсбольной команды, мать посоветовала найти себя в другом виде спорта, и Найт занялся бегом, о чём ничуть не пожалел. Повзрослевший Фил Найт позже скажет: «Матери — наши первые тренеры».

Студенчество Найта

После школы Найт поступает в Орегонский университет на факультет журналистики. Увлечение бегом не прошло даром. Фил попадает в лучшую легкоатлетическую команду США. Руководил спортсменами тренер Билл Бауэрман. Из-под его руки вышли 19 победителей олимпийских игр и 44 лучших спортсменов США. Тренер не считал Найта талантливым, но понимал, что внутри юноши сидит много упорства. Ежедневно Филипу приходилось тренироваться часами, чтобы не отставать от других участников команды.

Билл Бауэрман любил проводить исследования на участниках команды. Он искал идеальные кроссовки: ноги не должны были стираться и быстро уставать. Лучших атлетов он мучать экспериментами не хотел, и «под обстрел» попадали средние игроки, такие как Найт. Спортсмены часами бегали на беговых дорожках и тестировали разные модели кроссовок. В будущем этот опыт пригодился Филипу в разработке собственного бренда.

После окончания университета Фил получил диплом журналиста и отправился в армию на год.

Стэнфордская школа бизнеса

После армии Найт поступает в ведущий университет Америки. В этом месте у него зародятся первые мысли о ведении бизнеса. На одном из семинаров студентам нужно было придумать идею для бизнеса и составить стратегию ведения. Со спортом у Найта не сложилось, но он болел темой кроссовок и особенно восхищался качеством и ценой японских моделей. Фил слишком серьезно подошел к заданию. Он сутками сидел в библиотеке и изучал детали будущего бизнеса: экспорт, условия опта, способы доставки. За задание Фил получил высокую оценку, а его презентация была похожа на обзор настоящей компании. В тот момент Найт понял, что хочет посвятить этому делу жизнь.

Безумная идея с обувью

После окончания Стэнфордской школы бизнеса Фил возвращается домой. Двадцатичетырехлетний юноша горел желанием создать компанию по продаже кроссовок из Японии. Отец настаивал на работе в компании бухгалтером. Фила уже пригласили, оставалось только согласиться. Но «безумная мечта» не выходила из головы Найта. В 1962 году Фил добивается благословения и финансовой помощи от отца и отправляется в Японию на переговоры с компаниями, производящими кроссовки. Филу даже не пришлось готовиться к переговорам. Он пересказал японцам презентацию, созданную еще в университете, и импровизируя назвал несуществующую фирму Blue Ribbon Sports, потому что вспомнил о своих голубых наградных лентах (blue ribbon — англ. «голубые ленты»). Ещё на один вопрос управленцев Onitsuka, «насколько велик рынок обуви в США», парень взял данные с «потолка»: «Может достигнуть 1 млрд. $». Японцам понравилась идея, и сотрудничество состоялось.

Создание собственной компании

Фил вернулся домой и устроился на «нормальную» работу бухгалтером. Профессия приносила постоянный заработок, но рамки давили на будущего бизнесмена. Через несколько месяцев пришли первые пары кроссовок. Одну модель Найт отправил бывшему тренеру Биллу Бауэрману. Фил хотел, чтобы он оценил и купил несколько пар для команды. К удивлению юноши, тренер предложил партнерство. Вскоре Найт и Бауэрман заключают контракт и вкладывают по 500$ на закупку следующей партии обуви (300 пар). Фирму партнеры поделили так: 51% Филу, 49% — Биллу. Отныне Филип занимался продвижением продукции, а тренер тестировал и приспосабливал кроссовки под потребителя.

Nike. Начало

В 1971 году Найт уволился с поста бухгалтера и решил посвятить жизнь развитию бренда. Партнерство с компанией Onitsuka становилось неудобным из-за множества требований с их стороны. Спустя 7 лет сотрудничества Найт расторг сделку.

Фил и Билл решили создать свою модель кроссовок. Они уже набрались достаточно опыта, чтобы вести дело самостоятельно, без поставщиков. Фил решил кардинально изменить компанию. Было придумано новое название. Тренер предложил назвать бренд в честь богини победы Ники. Так появилось название Nike. Логотип разрабатывала студентка факультета рекламы университета Портленда Каролина Дэвидсон. Знаменитая завитушка символизировала оставшийся след от кроссовок после бега. Логотип назвали «swoosh» («свуш» — англ. «пролетающий со свистом»). На то время ее вполне устроили заплаченные за создание логотипа 30 долларов. Когда компания расцвела, Филип пригласил Каролину на ужин и подарил часть акций и бриллиантовую статуэтку с логотипом за её вклад.

В 1971 году Nike выпустил первые кроссовки с вафельной подошвой. Идея пришла в голову Билла Бауэрмана во время готовки. Он посмотрел на вафельницу и сказал: «А почему бы не сделать подошву вафельной?» Так началась разработка новой модели. Кроссовки произвели фурор на рынке. Люди скупали модели, потому что в них было действительно удобно ходить. Через несколько лет Nike отбирает 50% рынка у Adidas, и в 1980 году компания становится лучшей в производстве кроссовок. 

Реклама в истории Nike

Филип понимал, что в рекламе важно показывать лица. В роликах появлялись знаменитые теннисисты, футболисты и баскетболисты. Так, несколько лет Nike работала с Майклом Джорданом. Сотрудничество было рискованным. На момент подписания договора Майкл еще не был настолько популярным в США. В будущем Майкл станет всемирно известным и принесет компании не один миллион.

Важную роль в рекламе сыграл слоган «Just do it» (просто сделай это). Выражение появилось в 88-м при переговорах с сотрудниками Weiden & Kennedy, агентства по рекламе, где один из рекламистов восторженно заявил: «Вы ребята из “Nike”, вы просто делаете это» (you Nike guys, you just do it). Меткое «Just Do It» превратилось в лейтмотив одноименной рекламной кампании.

Затем изменилась рекламная стратегия. В рекламных роликах центральное место занимал не продукт, а герой, который преодолевает трудности, себя и выходит победителем. Выходит, конечно, в кроссовках Nike. И героями роликов были, естественно, знаменитые спортсмены. Это настолько задело за живое потребителя, что кроссовки Nike стали покупать даже те, кто спортом не занимался. Брэнд стал настолько популярным, что к началу 90-х компания достигла бешеной популярности, которую до этого не могла достигнуть ни одна другая. В 1996 году ее признали лучшей компанией года.

Кризис и отход Найта от дел

В 1998 году СМИ обвиняли компанию в нарушении прав человека. На заводах для производства вафельной подошвы требовалась большая отдача токсинов. Уровень поступающих в окружающую среду отходов превышал норму в 170 раз. Но дело было не только в экологических проблемах. На заводах работали дети из африканских стран и получали копейки. По статистике, 50 тысяч работников Nike получали зарплату двух людей в рекламной компании. Вести разнеслись по США и сильно пошатнули репутацию Nike. Компания быстро изобрела новую технологию производства кроссовок, исключающую 97% вредных веществ. В будущем технологию будут использовать все ведущие компании. Также основывается многомиллионный проект «Девичий эффект», направленный на улучшение жизни девочек-подростков стран Африки. Скандал замяли, но Фил решил уйти от дел, тщательно готовя к вступлению на руководящую должность своего сына, Мэтью Хэтфилда Найта. Но тот трагически погиб, задохнувшись во время погружения при занятиях дайвингом. Это совершенно выбило из колеи Найта, и на его место через рекрутинговое агентство нашли человека «со стороны» — Уильяма Переза.

Путь от увлечения до дела всей жизни

Простой бегун университетской команды превратил увлечение спортом в многомиллионную компанию и повлиял на развитие целой спортивной культуры. Nike давно перестала ассоциироваться только с кроссовками, ведь детище Фила Найта — это философия, образ жизни. По мнению Найта, половина его успеха зависела от удачного стечения обстоятельств, а вторая половина — от вовремя высказанных идей, которые он не искал у конкурентов, пытаясь их модифицировать под особенности своей компании, а придумывал собственные, пытаясь сыграть на слабых сторонах конкурентов. Именно в доверии своей интуиции Фил и усматривал успех выбранных стратегий для продвижения компании. Фил многое потерял в семье и не уделял достаточного внимания своим детям, но у него получилось пройти через все трудности, чтобы о компании Nike узнали все.

Поделиться ссылкой:

Интернет-издание о высоких технологиях





 

Обозрение подготовлено при поддержке 

Станислав Рыбалко: Рынок WLAN в России будет не столь большим, как на Западе, но все же интересным

 

Станислав Рыбалко, руководитель направления беспроводных технологий компании CompTek, рассказал корреспонденту CNews.ru об основных различиях в понятиях Wireless LAN и Wireless Access, коротко охарактеризовал основные тенденции отечественного рынка БСПД и перспективы его развития.

CNews.ru: Станислав, вы не против внести ясность: чем же отличается WLAN от Wireless Access — ведь, казалось бы, задачи у них сходны — предоставить доступ к сети? Отличия ведь не только в масштабах сетей и количестве абонентов?

Станислав Рыбалко: Различия между Wireless LAN и Wireless Access принципиальные. Если в первом случае абоненты расположены компактно (в пределах комнаты, здания), могут перемещаться, не теряя связи с точками доступа, и это — одиночные компьютеры, то в случае Wireless Access мы имеем дело с множеством территориально разнесенных компьютерных сетей. Эти сети, конечно, не перемещаются. Поэтому иногда этот вид доступа также называют «широкополосным фиксированным радиодоступом».

Соответственно, и оборудование для этих двух технологий различается принципиально. Для построения сетей масштаба здания (то есть Wireless LAN) должно использоваться оборудование, удовлетворяющее какому-либо стандарту группы IEEE 802.11. Выпускают такое оборудование большое количество компаний, все линейки состоят из точки доступа и клиентских устройств со всевозможными интерфейсами. Требования к функциональности оборудования стандартные, поэтому стоимость его невысокая.

Рассматривая вторую группу, Wireless Access, мы видим, что клиентского оборудования как такового нет, потому что в качестве таких клиентов выступают ЛВС с достаточно большим количеством компьютеров. Для таких «клиентов» важна маршрутизация, защита их сети от проникновения извне (Firewall), ограничение полосы, обеспечение QoS и ряд дополнительных сервисов (например, IP-телефония).

CNews.ru: Как бы вы охарактеризовали основные тенденции отечественного рынка WLAN? Если ли вообще у нас этот рынок?

Станислав Рыбалко: Рынок WLAN фактически отсутствовал до середины прошлого года, когда была принята упрощенная процедура регистрации частот для беспроводных сетей, развертываемых в пределах одного здания. На подготовку рынка к старту ушло еще полгода. И сейчас мы наблюдаем взрывообразный всплеск беспроводных инсталляций WLAN. Конечно, рынок WLAN не будет столь большим, как на Западе, но все же интересным. Очень радует, что наши усилия по популяризации данной технологии начинают приносить реальные плоды.

CNews.ru: «Хот-спот» — все еще экзотика для России? Кстати, о проектах (к примеру, в гостиничном бизнесе) говорили еще примерно год назад, а ничего конкретного что-то не слышно…

Станислав Рыбалко: Говоря о «хот-спотах», стоит заметить, что это, конечно, скорее экзотика, нежели новый или сверхприбыльный бизнес. Скорее, это хороший рекламный ход для организаций, занимающихся гостиничным и ресторанным бизнесом. Сейчас идет работа над десятком проектов по разворачиванию таких сетей в гостиницах. Для них это дело престижа, и они готовы вкладывать в эту технологию. Другое дело — рассматривать «хот-споты» как отдельный бизнес. Здесь перспективы более туманные, однако и в Москве, и в Питере уже несколько компаний заявило о своих планах по разворачиванию таких точек в ресторанах, кафе и других присутственных местах. Думаю, что они отлично понимают, что быстрого возврата инвестиций здесь не будет, однако важно занять рынок, который очень динамично развивается. Как известно, Intel анонсировал процессорный комплект с уже интегрированным беспроводным адаптером. А это значит, что через пару лет ноутбук без Wi-Fi уже будет восприниматься как анахронизм. Тогда «хот-споты» заработают на полную мощность.

CNews.ru: Востребованы ли, на ваш взгляд, на сегодняшний день услуги доступа к беспроводной локальной сети в оживленных местах в регионах России, где не так уж часто встретишь человека с ноутбуком, или все-таки в ближайшей перспективе рынок «хот-спотов» будет ограничен Москвой, Санкт-Петербургом и еще, может быть, парой крупных городов?

Станислав Рыбалко: Экспансия «хот-спотов» в регионы, на мой взгляд, будет ограничена пятеркой крупнейших городов. Гораздо более интересным в регионах представляется рынок Wireless LAN. В каждом городе есть здание администрации, есть крупные предприятия, где находятся кабинеты начальства, переговорные комнаты, залы, проходят различные конференции. Это как раз и есть наиболее привлекательный рынок, который в настоящее время очень активно развивается.

CNews.ru: Читая западную аналитику, не перестаешь завидовать «забугорным» пользователям WLAN-сетей, которые растут как грибы после дождя. Будет ли такой праздник и на нашей улице? Каковы предпосылки для этого?

Станислав Рыбалко: Мы, конечно, были бы рады, если бы в России все было так же. Но сейчас предпосылок для этого не видно. Размеры каждого рынка диктуются спросом на данный продукт или услугу. То же и с «хот-спотами» — если будет у наших граждан возможность покупать себе ноутбуки, нужен будет им оперативный доступ в любом месте, будут они готовы за него платить — будут развиваться и «хот-споты». Наблюдая за невероятно быстрым развитием «хот-спотов» за границей, создается впечатление, что этот рынок будет перегрет (или уже перегрет), и примерно треть новоявленных «хот-спотов» станут банкротами.

Радует, что в России на эту истерию, как и на все новомодные технологии, смотрят трезво и внедряют по мере появления спроса, а не наоборот. Также приятно осознавать, что «КомпТек» внес значительную лепту в открытие и формирование этого рынка, как впрочем, и рынка Wireless Access.

CNews.ru: Спасибо.

Эксперт объяснил, убыточно ли на самом деле ОСАГО | СТРАХОВАНИЕ СЕГОДНЯ

АвтоВзгляд, 1 декабря 2021 г.

Эксперт объяснил, убыточно ли на самом деле ОСАГО

170 просмотров

Среди российских автомобилистов есть распространенное мнение, что ОСАГО — это сверхприбыльный бизнес, а не убыточный вид страхования. Портал «АвтоВзгляд» разбирался, как дела обстоят на самом деле.

Координатор движения «Общество Синих Ведерок» Петр Шкуматов считает лишенными логической подоплеки всякие обвинения страховых компаний:

— Неграмотно рассуждать об отсутствии убыточности в отрасли обязательного автострахования и экономической необоснованности расширения тарифного коридора ОСАГО, сравнивая отношение страховых выплат к страховым премиям ОСАГО за 2020 год, — заявил г-н Шкуматов.

По мнению эксперта, какие-либо выводы по соотношению премий к выплатам можно делать лишь по истечении 3 лет — это срок исковой давности по страховым случаям в обязательном автостраховании.

Допустим, в 2020 году страховщики заключили определенное количество договоров, получив некую сумму страховых премий. Но чтобы получить общую сумму страховых выплат по этим договорам, следует просуммировать все выплаты по заявленным страховым случаям вплоть до 1 января 2023 года.

Далее нужно приплюсовать расходы страховых компаний, включая аренду офисов и зарплату сотрудникам. Также страховщики держат специальные резервы на будущие выплаты по заключенным договорам.

— Иными словами, для расчетов корректно использовать специальный комбинированный коэффициент убыточности, а не сравнивать первые попавшиеся цифры, лишь бы получилось более-менее правдоподобно, — подчеркнул координатор «Синих ведерок».

Кстати, некоторое время назад Центробанк предложил дополнительно расширить тарифный коридор по ОСАГО, что вызвало волну водительского недовольства. Между тем, как выяснил портал «АвтоВзгляд», для некоторых автовладельцев полисы в итоге сильно подешевеют.

Алексей КОВАНОВ


  Вся пресса за 1 декабря 2021 г.
  Смотрите другие материалы по этой тематике: ОСАГО
В материале упоминаются:


Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

дубль W – Журнал «Сеанс»

СЕАНС – 51/52

В девяностых они сделали то, что еще недавно казалось невозможным, — поставили в мультиплексы то, что раньше было достоянием артхаусов. Превратили независимое кино в отличный сверхприбыльный бизнес. Провожатыми их успеха стали прижимистость и чрезмерность; амбиции, истерика и безумие. Их фильмы все еще продолжают выходить, собирая обильные премии и немалые деньги, а имена режиссеров, которых они вывели в люди, являются синонимами финансового благополучия. Но сегодня, в 2010-х, их фамилия — клеймо, а сами они — герои городской легенды о том, на что способна игра под названием «киноиндустрия», когда до нее снисходят большие мальчики.

Боб и Харви Вайнштейны

Вайнштейны. Харви и Боб. В деле с 1979 года. Именно тогда была основана компания Miramax. Хорошие сыновья назвали ее в честь мамы и папы. Формально тридцать лет назад они занимались тем же, чем и сейчас: «независимым» кинематографом. По большей части прокатом, немного производством. Для людей с большими амбициями это незавидный бизнес, если подумать. Даже в чем-то жалкий. Острый документальный фильм здесь, дистрибуция иностранного лауреата там… Культовый междусобойчик — никогда не знаешь, где найдешь, где потеряешь. У них, впрочем, все было по любви. Честно.

Они выглядели ровно так, как поступали.

Живого поросячьего задора в Вайнштейнах было столько, что в 1989-м им удалось вырваться из тесного артхаусного гетто и выйти в мир куда более надежных с финансовой точки зрения пригородных мультиплексов. Три фильма сделали им имя. Все три они купили для дистрибуции: дебютный «Секс, ложь и видео» Стивена Содерберга («Золотая ветвь» Каннского фестиваля), «Новый кинотеатр „Парадизо“» Джузеппе Торнаторе (Гран-при в тех же Каннах) и «Моя левая нога» Джима Шеридана (две премии «Оскар»). За четыре следующих года они так хорошо овладеют искусством продажи странного товара кондовому покупателю, что за них возьмется Disney, который застолбит за собой Miramax, влив в бизнес Вайнштейнов восемьдесят миллионов долларов. В 2005 году они полностью передадут свою первую компанию мэйджору, организовав новую контору — The Weinstein Company.

Харви Вайнштейн и Квентин Тарантино

Харви и Боб. Они выглядели ровно так, как поступали. Боб был меньше и младше, скромнее и страшнее, он любил сведенный баланс и не любил авантюр. А Харви — гигантский, почти двухметровый, стодвадцатикилограммовый, вечно вспотевший; одежда в пятнах после хорошего обеда. В мире дорогих ботинок и представительских автомобилей весь его вид настаивал: собеседник обязан пренебречь внешним ради внутреннего. Вот он — Харви Вайнштейн! Какой есть, такой и есть. Другого не будет. Мэтт Дэймон, на всю жизнь запомнивший, как в 1997-м Харви запугивал его сумкой, набитой деньгами из «Монополии», немного иначе сформулирует свойства вопиющей фактуры старшего Вайнштейна. Каждому, кто будет спрашивать его о продюсере, Дэймон будет рассказывать сказку о скорпионе, плывущем через реку на лягушке. Да, он вопьется в нее, что бы там ни было, но не нужно винить скорпиона за свойства натуры. И Харви не надо.

Теневые технологии кинопроизводства увлекали Вайнштейнов гораздо сильнее съемочного процесса.

Как ни относись к Харви Вайнштейну, в его груди билось и бьется сердце настоящего кинеманьяка. Он обожал кино — любовь двигала его карьерой. В четырнадцать лет он пробрался на показ «Четырехсот ударов» Трюффо, ожидая от зарубежного фильма разнузданных эротических сцен. «Трюффо перевернул мне жизнь», — эту фразу он произносит чуть ли не в каждом интервью. Сложится так, что Харви всегда будет штурмовать высоты, а молчаливый Боб — заполнять вакуум внизу, уточняя риски. Его филиал семейного бизнеса, Dimension, будет производить жанровое кино: иногда сразу для home video, а иногда — прямиком в вечность. Вроде истинного шедевра — «Крика» Уэса Крэйвена.

По истории съемок «Крика» легко можно судить о том, как Вайнштейны привыкли вести дела. Ведь Крэйвен был приглашен для постановки ироничного слэшера как великий маэстро ужасов, человек, которому можно было довериться во всем. Однако при первом же принятом решении (маэстро купил в магазине знаменитую маску под Мунка и назначил ее на главную роль) на режиссера обрушилась вся мощь вайнштейновской бюрократии. Боб просто не мог поверить, что маску для фильма можно купить в обычном магазине. Утвердил для маньяка еще три личины и приказал снимать все сцены с маской в четырех вариантах, чтобы в финале выбрать то, что придется ему по вкусу.

Боб Вайнштейн, Лия Лабунка и Уэс Крейвен на премьере фильма «Крик 4». 2011

Братья играли и продолжают играть в продюсеров Золотого века. Считается, что режиссеру почти невозможно выбить у них право на окончательный монтаж (даже Тарантино жалуется). В 1990-х Вайнштейна-старшего за глаза называли «Харви Руки-ножницы», хотя пострадавших было не так много: тот же «Крик» был принят почти без оговорок. «Умница Уилл Хантинг», съемки которого из-за несговорчивости Ван Сента именно по пункту о монтаже едва не поручили Крису Коламбусу (хороший был бы тренинг перед «Гарри Поттером»), тоже был сделан так, что братьям оставалось только прогнать фильм через дьявольский ритуал фокус-групп. После них Аффлеку позвонил его приятель со студии, сопродюсер Крис Мур, который с восторгом объявил: «Результат — девяносто». «Девяносто чего?» — недоверчиво спросил актер. «Не заморачивайся, девяносто значит хит». Фокус-группы, жесткий маркетинг, лоббирование на кинопремиях и фестивалях — теневые технологии кинопроизводства увлекали Вайнштейнов гораздо сильнее съемочного процесса. Они могли себе позволить судиться с рейтинговым агентством MPAA и выигрывать. В умении дергать за невидимые ниточки они были настолько сильны, что выпустили «Уилла Хантинга» в стык с «Титаником», и он не просто выстоял, но собрал рекордные для столь скромного проекта деньги. Которыми Вайнштейны никогда не спешили делиться. Что ж, чужая жадность всегда кажется вопиющей, но разве без Miramax этот фильм мог бы состояться?

Они превратили артхаусный кинематограф в конкурентоспособный товар.

Кевин Смит, Стивен Содерберг, Квентин Тарантино, Тодд Хэйнс, Энтони Мингелла, Майкл Мур, Роберт Родригес — все они и многие другие прошли через руки Вайнштейнов. Бывало, что коррумпированные административные мускулы братьев возносили фильмы и авторов на вершину. Бывало, они сами не понимали, чтó теряют, — как случилось с Гильермо дель Торо, чье пришествие в Голливуд было отложено на пять лет из-за идиотской манеры Боба Вайнштейна командовать съемками. Но даже Питер Бискинд, написавший о братьях и Miramax едкую, наполненную леденящими кровь свидетельствами книгу Down and Dirty Pictures, не может отнять у них того, что им удалось. Они превратили артхаусный кинематограф в конкурентоспособный товар. Высокое искусство стало prêt-à-porter со всеми вытекающими последствиями: во имя повышения зрительской лояльности имя автора было приравнено к бренду. Так определился новый большой голливудский стиль — предельно буржуазный, пышный, сентиментальный, — стиль «Английского пациента», «Влюбленного Шекспира», «Холодной горы», «Король говорит». Стиль Вайнштейнов.

Боб и Харви Вайнштейны

Хронология:

1952 и 1954

В шумной еврейской семье появляется на свет Харви Вайнштейн. Через два года родится его брат Боб.

1979–1988

Родители Мириам и Макс дают имя кинокомпании братьев — Miramax, которая занимается независимым кино. В 1988 году выходит ее первый крупный релиз — «Тонкая синяя линия». Шумиха вокруг дела Рэндалла Адамса, о котором снят фильм, превращает документалку в хит.

1989

Братья Вайнштейны выпускают «Секс, ложь и видео» дебютанта Стивена Содерберга. Фильм получает Гран-при Каннского фестиваля. Начинается эпоха «независимых».

1992–1994

Miramax помогает Тарантино с прокатом «Бешеных псов» и открывает главного американского автора 1990-х. В 1993-м Disney покупает Miramax, но братья остаются у руля компании. В 1994-м «Криминальное чтиво» побеждает на Каннском кинофестивале.

1997

Вайнштейны делают слово «независимый» синонимом слова «оскароносный», выпуская «Английского пациента». Дальше будет успех «Умницы Уилла Хантинга» и «Влюбленного Шекспира».

1999

Miramax выпускает на американский рынок «Принцессу Мононоке». Вместе с контрактом известным своей любовью к перемонтажу чужих фильмов Вайнштейнам приходит катана и записка: «Не резать».

2003–2004

Miramax внедряет в сознание зрителей двойной релиз. Фильм Тарантино «Убить Билла» успешно распилен на двое. В целом картина приносит больше трехсот сорока миллионов долларов.

2005

Братья расстаются с Disney, организовав новую компанию The Weinstein Company и прихватив лейбл Dimension, специализирующийся на жанровом кино. Вместе с братьями из Miramax уходят Тарантино и Родригес.

2010

Братья Вайнштейны предпринимают безуспешную попытку выкупить Miramax у Disney.

2011

Майкл Мур подает на Вайнштейнов в суд за укрывание прибыли, полученной от проката его фильма «Фаренгейт 9/11». Дело закрывают по взаимному соглашению.

Харви Вайнтейш, Мириам Вайнштейн

Избранная фильмография:

1994
Криминальное чтиво | Квентин Тарантино
Pulp Fiction | Quentin Tarantino

1996
Английский пациент | Энтони Мингелла
The English Patient | Anthony Minghella
Крик | Уэс Крэйвен
Scream | Wes Craven

1997
Умница Уилл Хантинг | Гас Ван Сент
Good Will Hunting | Gus Van Sant

1998
Влюбленный Шекспир | Джон Мэдден
Shakespeare in Love | John Madden

2000
Очень страшное кино | Кинен Айвори Уайанс
Scary Movie | Keenen Ivory Wayans

2001
Джей и Молчаливый Боб наносят ответный удар | Кевин Смит
Jay and Silent Bob Strike Back | Kevin Smith
Властелин колец: Братство кольца | Питер Джексон
The Lord of the Rings: Th e Fellowship of the Ring | Peter Jackson

2002
Банды Нью-Йорка | Мартин Скорсезе
Gangs of New York | Martin Scorsese

2005
Город грехов | Фрэнк Миллер, Роберт Родригес
Sin City | Frank Miller, Robert Rodriguez

2010
Король говорит | Том Хупер
The King’s Speech | Tom Hooper

2011
Артист | Мишель Хазанавичус
The Artist | Michel Hazanavicius

Читайте также

Безопасность на устройствах Apple. Никита Горяинов рассказал про неё для «Академии re:Store» — Блог re:Store Digest

Редактор фотографий, социальная сеть, экранная клавиатура с уникальными эмодзи, обычная внешне игра в любом жанре, даже простейший калькулятор — все эти приложения собирают и перепродают ваши данные кому-то ещё. Многие ещё и сделаны конкретно для этого: чтобы побольше про вас узнать.

Приложение, которое собирает ваши личные данные. Некоторые делают это намеренно, другие — через сторонние трекеры. Собирается многое: начиная от того, что вы сами введёте в поле регистрации и заканчивая хитроумными механиками, мотивирующими вас раскрыть ту или иную личную информацию.

Получается геймификация добровольной сдачи всех «паролей и явок». Например, приложение для медитации спрашивает у вас, как прошёл день. Отвечаете, что плохо — этот факт моментально попадает в ваш профайл для рекламодателей. У вас появляется больше шансов увидеть на баннере рекламу, к примеру, сладкого.

Рекламно-аналитический «трекер», в приложении. В программе для смартфона таких инструментов может быть несколько. Разработчики добавляют их для дополнительной монетизации или эффективного анализа пользовательских действий для дальнейшего улучшения собственного продукта.

Интерес компаний, предлагающих разработчикам подобные сервисы, одинаковый: они собирают глубинную статистику действий каждого пользователя, времени и частоты его активности, а затем либо перепродают её дальше информационному брокеру, либо аккумулируют свои собственные профайлы пользователей.

Рекламно-аналитические сервисы, кстати, не ограничиваются одними только приложениями — они есть на очень многих сайтах в форме скриптов и трекеров активности. Многие из них дают владельцу ресурса действительно полезную статистику, помогающую следить за популярностью проекта и улучшать его.

В обмен на настолько мощный инструмент владелец сайта раскрывает подобному сервису всю активность аудитории до мельчайших подробностей, вплоть до каждого тапа и клика. Всё это затем идёт в копилку улучшения точности и эффективности показа рекламы этой самой аудитории.

Информационные брокеры, собирающие массивы данных. Для этого они используют открытые источники вроде соцсетей и сайтов. Полученная информация соединяется с купленной аналитикой и превращается в рекламный профайл пользователя с уникальным идентификатором. У вас тоже такой есть.

Такие компании в автоматическом режиме собирают на вас большое досье на основе любых ваших действий. Информационный брокер пополняет ваш профайл максимально актуальными данными и предлагает его в составе миллионов других профилей потенциальным рекламодателям.

Баннерные сети контекстной рекламы. Они могут принадлежать различным участникам описанной цепочки — в том числе, брокерам или рекламно-аналитическим сервисам. Главное, что заправляются эти баннеры вашей личной информацией. Отсюда и название — контекстная реклама. А контекст уже предоставили вы.

Вы просто открыли приложение и воспользовались им. За это время оно собрало данные про вас и продало их. Рекламно-аналитический сервис дополнил их вспомогательной информацией и продал полный комплект. Информационный брокер обновил ваш профиль и предоставил его рекламодателям.

В следующий раз, когда вы откроете какой-нибудь сайт или приложение, рекламодатели с подходящими баннерами через автоматический аукцион за миллисекунды выкупят у баннерной сети право на показ своего объявления именно на вашем экране. Один раз поискали диваны, теперь они преследуют вас по интернету.

Усиление точности и проникновение контекстной рекламы произошло, в большой степени, именно благодаря распространению смартфонов и приложений для них. Вы действительно постоянно носите с собой мощнейший инструмент для слежки за всей вашей активностью, практически не задумываясь об этом.

Фил найт биография. Как фил найт превратил увлечение спортом в сверхприбыльный бизнес

Сегодня сложно даже представить себе, что некогда вся компания Nike помещалась в багажник автомобиля ее основателя Фила Найта. Вряд ли тогда кто-то рискнул бы предположить, что через несколько лет этот чудаковатый торговец спортивной обувью превратится во владельца одной из самых преуспевающих корпораций мира. Судите сами. Фил Найт находится на 47 месте в списке самых богатых людей мира, сегодня его состояние оценивается почти в 14,5 млрд. долларов.

Филип Хэммонд Найт родился 24 февраля 1938 года в Портленде, штат Орегон, в семье юриста, переквалифицировавшегося в издатели газеты.

В студенческие годы Филип был бегуном на средние дистанции в легкоатлетической команде Орегонского университета, которая в то время считалась одной из лучших в стране. Несмотря на прозвище Олень и неплохие результаты в беге на милю, Найт в команде считался скорее трудолюбивым, чем талантливым. Тренер Билл Боуэрман, воспитавший 19 олимпийских чемпионов, держал Филипа за подопытного кролика – проверял на нем собственные идеи по усовершенствованию беговой обуви.

Найта и не нужно было убеждать в важности этой миссии. Американская спортивная обувь того времени была дешевой (около $5), но очень сердитой. Бегуны нередко возвращались с тренировок с разбитыми в кровь ногами. Немецкие компании предлагали более удобные кроссовки по $30, но их качество тоже было далеко не идеальным.

БЕЗ ИДЕИ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ НИЧЕГО ВЕЛИКОГО

В 1959 году Найт окончил Орегонский университет, получив специальность журналиста. Затем завербовался в армию на год, а после поступил в аспирантуру Станфорда. Станфорд изменил жизнь Фила. Он наконец-то начал читать книги не только на спортивную тематику.

Когда Найт получал экономическое образование МВА в Стэнфорде, то параллельно брал уроки в классе у Фрэнка Шелленбергера. На очередном семинаре заданием было стратегия развития бизнеса мелкой частной фирмы, включая маркетинговый план. И именно на этом семинаре по маркетингу, согласно легенде, Найту пришла в голову концепция компании. Преподаватель тогда дал студентам задание: придумать новый бизнес, сформулировать его цель и разработать маркетинговый план. В своей контрольной с замысловатым названием «Может ли спортивная обувь японского производства сделать со спортивной обувью немецкого производства то же, что сделали японские фотоаппараты с немецкими?». Найт описал, как он будет распространять в США высококачественную спортивную обувь, произведенную в Японии, где рабочая сила намного дешевле, чем в Америке. «Этот семинар и стал отправной точкой для моего бизнеса , – считает Найт. – Я писал эту контрольную работу и понимал, что мне на самом деле хотелось бы этим заняться. »

Окончив Станфордскую аспирантуру, Найт уступил настояниям отца и устроился на «реальную» работу в портлендскую бухгалтерскую фирму. Но перед этим он решил съездить в Японию. Именно в этой поездке Найт и сформулировал свою философию бизнеса. В ней не обошлось без «японщины». По сей день, например, посетители, перед тем как войти в офис Найта, снимают обувь – даже если это дорогие сердцу бизнесмена кроссовки.

В Японии Найт попал на обувную фабрику Onitsuka в Кобе, которая производила кроссовки Tigers, в то время превосходившие по своим характеристикам продукцию Adidas. Найт, впечатленный низкой себестоимостью кроссовок, заключил контракт на распространение Tigers в Соединенных Штатах. При этом он не моргнув глазом заявил, что является представителем крупной американской дистрибьюторской компании.

Вернувшись в США в 1964 году, 26-летний коммерсант прямо с кузова своего старого грузовичка (Plymouth Valiant зеленого цвета) стал торговать японской обувью прямо возле беговых дорожек, где проходили легкоатлетические соревнования. Для оплаты первой партии товара, которая хранилась в гараже родителей Найта, Филипу с тренером и другом Биллом Боуэрманом пришлось скинуться по $500. Так на свет появилась компания Blue Ribbon Sports (от имени несуществующего дистребьютера, которую Фил Найт назвал на переговорах с японцами) – прародительница «Nike».

Бизнес Найта и Боуэрмана развивался не слишком успешно, и едва ли компания Adidas даже обратила внимание на появившегося из ниоткуда конкурента. В дневное время Найт продолжал работать бухгалтером и преподавать в Стэнфорде, но торговлю все-таки не сворачивал, убежденный в том, что его недорогие, но первоклассного качества кроссовки в состоянии «побить» фаворитов рынка – Adidas, All-Stars и Keds.

NIKE

В 1971 году Найт решил, что может оставить работу бухгалтера и всецело посвятить себя своему детищу. Также он понял, что компании, более или менее вставшей на ноги нужны новое имя и логотип. Джефф Джонсон, некогда товарищ Найта по команде бегунов и первый сотрудник Blue Ribbon Sports, предложил название «Nike» – в честь греческой богини победы Ники.

Знаменательным событием в истории компании Nike стало создание логотипа (завитушки, которую сотрудники компании именуют не иначе как «swoosh», что значит «звук рассекаемого воздуха») представляющего собой крыло богини Ники. Он был разработан в 1971 году студенткой факультета рекламы Портлендского университета Каролиной Дэвидсон. По просьбе Фила Найта, для которого она иногда выполняла кое-какую работу, девушка нарисовала логотип, который можно было бы поместить на боковой части кроссовок. За эту работу она получила всего 35 долларов (впрочем, основатели оценят вклад Дэвидсон позднее, когда фирма вырастит, Фил Найт пригласит Каролину на ужин, на котором подарит ей конверт с некоторым количеством акций компании и статуэткой логотипа Nike с бриллиантами). А весной 1972 года свет увидела первая пара кроссовок Nike с логотипом.

Сегодня логотип Nike известен на весь мир. А по многим исследованиям он вообще является самым известным. Может так оно и есть. В любом случае, еще до того как Фил пригласи Каролину в ресторан, произошло, пожалуй, самое значительное событие в истории компании. Билл Бауэр пришел к идее снабжать кроссовки «вафельной» подошвой. К этой идее он пришел сидя на своей кухне и любуясь вафельницей своей жены. Бизнес вроде бы процветал — к 1969 году, когда возникла мода на бег трусцой, фирма успела продать кроссовок на миллион долларов. Однако чистая прибыль была очень невелика и основатели все время подумывали о том, как можно улучшить проект. Так, сидя на кухне, Бауэр подумал — а почему бы не снабжать кроссовки «вафельной» подошвой?

Так появилось гениальное изобретение – рифленая подошва у кроссовок. Она позволяла, во-первых, уменьшить вес обуви, а во-вторых, увеличить толчок, осуществляемый спортсменом во время бега. Это была революция. Правда, стоит отметить, что тут дело не обошлось и без удачи. Именно в это время в стране начался спортивный бум, бум на фитнесс. Кроссовки разбирали как горячие пирожки.

Вот как первые значимые успехи компании вспоминает Фил Найт – «В те дни любой человек, который имел ножницы и клееварку, мог заняться бизнесом по производству обуви, поэтому единственный способ остаться в этом бизнесе на лидирующих позициях заключался в том, чтобы постоянно предлагать новые и новые изделия. Нам посчастливилось добиться в этом огромных успехов. У Билла Боуэрмана и у некоторых его коллег со временем начало появляться множество различных идей, которые впоследствии были нами реализованы. Одним из самых легендарных изобретений Боуэрмана является вафельная подошва (Waffle outsole), которую он придумал, когда заливал сырой каучук в вафельницу. Позднее спортивные туфли Waffle Trainer превратились в США в самую популярную и покупаемую категорию спортивной обуви

Первую рекламную акцию создатель Nike провел в Юджине на отборочных соревнованиях к Олимпийским играм. Фил и его жена носили майки с символикой компании на всех мероприятиях соревнований. Несмотря на мизерный бюджет этой акции, в те времена такой промоушн был в новинку и привлек всеобщее внимание

В то же время японский партнер Nike решил, что американцы зарабатывают слишком много денег. Поэтому компания Onitsuka Tiger попыталась выкупить долю Nike и поднять цены на поставляемую обувь. Однако Найт предполагал такое развитие событий и задолго до этого связался с другой японской фирмой – Nisho Iwai. Однако уже тогда Найт, Джонсон и Бауэрман приняли решение запустить свое собственное производство на территории США. Ведь для этого у них было все: и технологии производства, и, разумеется, начальный капитал.

«Нам всегда удавалось сохранять наши производственные затраты на низком уровне. Такие крупные и хорошо известные на рынке фирмы как Р uma и Adidas выпускали свою продукцию в европейских странах, где стоимость рабочей силы очень высока. Но мы знали, что в странах Азии уровень заработной платы намного ниже, и, кроме того, мы знали, каким образом можно вести бизнес в этих странах. Именно поэтому мы и отправили туда всех наших самых лучших менеджеров, которым было поручено контролировать производственные процессы.»

В 1979 году происходит эпохальное событие – компания Nike обходит Adidas, занимая 50% долю на рынке кроссовок. Но это было только начало, и на этом Найт останавливаться не собирался. Nike больше не устраивало быть выбором нескольких тысяч марафонцев и любителей спорта – компания хотела завоевать каждого американца независимо от возраста, пола и состояния здоровья. И тогда на горизонте появилось очередное детище рекламного гения Фила Найта – Его Воздушество Майкл Джордан.

Полагая, что предметом рекламы должен быть не сам продукт, а те, кто его носят, Найт одним из первых в истории мировой рекламы начал использовать спортивных звезд для продвижения своей продукции: бейсболист Бо Джексон, теннисист Джон Макинрой, легкоатлет Карл Льюис… Подобная тактика приносила неплохие дивиденды.

В 1974 году Джимми Коннерс побеждает на турнире US Open в кроссовках Nike. В 1978 году компания начинает продажи за пределами Штатов. Марафонец из Кении Генри Роно устанавливает в кроссовках детища Фила Найта четыре мировых рекорда.

Однако когда в 1984 году Nike подписала рекламный контракт с никому неизвестным новичком Национальной Баскетбольной Ассоциации (НБА) Майклом Джорданом, многие решили, что Найт потерял нюх. Откуда им было знать, что через несколько лет этот парнишка станет величайшим баскетболистом всех времен и сделает Nike лидером мирового рынка спортивной обуви?

Со временем специально для Джордана были созданы супер-кроссовки Air Jordan, спроектированные таким образом, чтобы снижать нагрузки на стопу при приземлении. Правда, руководство НБА запретило баскетболисту выходить на площадку в этих кроссовках, потому как они были черно-красного цвета. Комиссионеры Ассоциации сочли их слишком яркими. НБА, скорее всего, просто оставила бы это без внимания, но в то время Джордан еще не был «королем воздуха» и не мог рассчитывать на подобные поблажки. И тогда Найт сознательно пошел на скандал: Джордан выходил на площадку в «запрещенных» кроссовках, Ассоциация штрафовала его за каждую игру на 1000 долларов, болельщики с нетерпением следили, чем же закончится эта эпопея, а Nike подсчитывала доходы от продаж, которые выросли с 870 миллионов до 4 миллиардов долларов в год.

Рекламная акция Air Jordan была рассчитана преимущественно на мужскую аудиторию в возрасте от 13 до 25 лет. Именно на их долю приходилась половина продаж Nike в середине 80-х. Большинство американских мальчишек мечтали иметь такие же кроссовки, как Майкл Джордан . Целью этой рекламной кампании было дать потребителям почувствовать себя в одной команде с Его Воздушеством. Иначе говоря, внушить им, что кроссовки Air Jordan позволяют любому и каждому «быть как Майк».

Чересчур увлекшись мужским ассортиментом, Nike совсем забыла о тех, кто не хочет «быть как Майк», – о женщинах. А те в это время усиленно занимались аэробикой и бегом трусцой (это явление известно в США как фитнес-революция.) Когда же руководство Nike поняло свою ошибку, было поздно: на рынке уже фигурировали дешевые тапочки для занятий аэробикой от Reebok, которые пользовались невероятной популярностью у представительниц прекрасного пола. Как следствие, в 1987 году по объему продаж Reebok обходит Nike. Словно оправдываясь, Фил Найт потом скажет: «Если даже не мы начали фитнес-революцию, то, по крайней мере, мы в ней участвовали» . Однако всем было понятно, что эпоха аэробики осталась за конкурентом. Но Nike не собиралась сдаваться и ответила на это безжалостной рекламной кампанией, которая практически заставила людей заняться спортом, и, что еще более важно, заняться спортом в обуви Nike.

Фил Найт в одном из интервью поведал журналистам об агрессивной рекламной и маркетинговой политики — «Мы привыкли думать, что все начинается в лаборатории, и что мы являемся компанией, ориентированной на производство, поскольку все свои усилия мы сосредотачивали в сфере конструирования обуви и ее производства. Теперь мы понимали, что все исходит от потребителя и что наибольшую важность из всего, чем мы занимаемся, представляет именно маркетинговая деятельность и сбыт продукции. В результате мы полностью поменяли свои убеждения и утверждаем, что фирма Nike является компанией, ориентированной на маркетинг, а наша продукция — это самый важный инструмент нашей маркетинговой политики. Мы просто вынуждены создать новый образец продукции по совершенно конкретной причине — и эта причина обусловлена рыночными соображениями. Когда я так говорю, то подразумеваю под этим, что именно маркетинг — основа деятельности всех подразделений нашей компании. Конструктивные особенности и функциональные характеристики изделия как такового — это всего лишь определенная часть полномасштабного процесса маркетинга. Если бы мы не пришли к такому выводу, мы бы закончили свое существование и превратились бы в компанию по изготовлению тапочек для посещения музеев

«JUST DO IT»

Главным оружием новой рекламной кампании Nike стал ее слоган «Just Do It» («Просто сделай это»), ставший впоследствии официальным девизом фирмы и одним из самых известных слоганов в истории мировой рекламы. Но если вы думаете, что над его изобретением корпела целая команда рекламщиков, то глубоко заблуждаетесь. Это дело рук Его Величества Случая: в 1988 году на встрече с группой служащих компании Nike представитель рекламного агентства «Weiden & Kennedy» Дэн Вайден, восхищенный их исполнительностью и энергичностью, произнес: «You Nike guys, you just do it.» («Парни из Nike, вы просто делаете это»). Последняя часть этой фразы сегодня известна всему миру.

Можно сказать, что рекламная кампания «Just Do It» привела не только к популяризации кроссовок, но и к возрождению самой фирмы. Она смогла убедить американцев, что носить Nike – это разумно (обувь, создающая комфорт) и модно (их носят лучшие, и ты тоже можешь принадлежать к ним). Nike воспользовалась своим собственным девизом и «просто сделала это», открыто выступив против Reebok на рынке спортивной обуви.

Рекламная кампания «Just Do It» изобиловала решимостью, страстью, а также чувством юмора – вещью до тех пор невиданной в рекламе Nike. Компания всегда отличалась своим бесстрастным, решительным и несентиментальным подходом к рекламе. Это отношение сохранилось и в ходе новой рекламной кампании, однако явные или скрытые шутки, включенные в некоторые из 12 роликов «Just Do It», также доказали свое право на существование.

Фил Найт наполнил свое детище и рекламную кампанию идеей постоянного соперничества и философией победителей. Сама продукция редко становилась предметом рекламы, как правило, это был человек, который ее носил. А недостатка в героях-победителях Nike не испытывала.

Найт понял, что потребители согласны платить больше за брэнды, которые они считают более стильными, надежными и качественными. Сильное брэндовое имя позволяет его владельцу захватывать новые рынки, повышать цены и получать доходы большие, чем у конкурентов. Благодаря рекламной кампании «Just Do It» и качественной продукции Nike смогла за десять лет с 1988 до 1998 года увеличить свою долю на рынке спортивной обуви от 18 до 43 процентов, от 877 миллионов долларов продаж во всем мире до 9,2 миллиардов. Компания потратила 300 миллионов долларов только на рекламу за рубежом (большей частью на раскрутку слогана «Just Do It»). Успех этой рекламной кампании еще более замечателен, если принять во внимание, что почти 80 процентов кроссовок, продаваемых в США, никогда не используются в целях, для которых они были разработаны. Маркетинговая тактика Nike в 80-е годы и особенно ее противостояние Reebok основывались на мысли, что публика должна принять кроссовки как модное явление.

Акция «Just Do It» получила массу различных определений: от «настоящей классики» до «социопатии». Один критик дошел до того, что обозвал рекламу Nike крайне нетерпеливым и высокомерным увещеванием масс – «Одно дело невозмутимость, другое – недостаток тепла » — говорил он. В целом же, кампания отличалась не только решимостью и стремлением, но и красотой, драматичностью, моральным подъемом и юмором, который стал неотъемлемой частью всех дальнейших кампаний.

Рекламная кампания «Just Do It» смогла убедить потребителей, что брэнд, который они покупают, является качественным. Большую роль в этом сыграло участие в рекламе спортивных знаменитостей. Слово Nike стало синонимом уважения: если ты хочешь быть крутым парнем, носи Nike; если ты – крутой парень, значит, ты уже носишь Nike. Благодаря «Just Do It» утомительные и отнимающие много времени занятия спортом в кроссовках Nike превратились в нечто сексуальное и волнующее. А самое важное, наверное, в том, что даже те, кто никогда не занимался спортом в обуви Nike (а таких подавляющее большинство), все равно хотели ее иметь. Сделав ставку на имидж, создаваемый при помощи фитнеса, Nike могла привлечь тех, кто хотел иметь имидж безо всякого труда.

Нельзя было даже придумать лучшего времени для проведения этой кампании. В середине 80-х американцы покупали невероятное количество спортивной одежды, культ тела достиг своего пика. Nike помогла потребителям материализовать стремление к здоровому образу жизни, вложив его в пару кроссовок за 80 долларов. Зачастую реклама была с юмором, указанием на присутствие цинизма во всех нас, умоляя покупателей заняться своей физической формой. Реклама превратила занятия спортом в необходимость, а чтобы начать занятия спортом, нужно было купить Nike. Приобретая Nike, вы тотчас же становитесь членом команды.

Благодаря рекламной кампании «Just Do It» в начале 90-х компания Nike вознеслась так высоко и быстро, как не удавалось ни одной компании. Nike превратилась в новую брэндовую религию, что позволило ей нагло вклиниться в компанию таких непоколебимых гигантов потребительского рынка, как Coca-Cola, Gillette, Proctor & Gamble. В 1996 году журнал Advertising Age назвал Nike лучшим продавцом года, а ее логотип – самым узнаваемым из всех спортивных брэндов.

НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ

Однако в 1998 году Nike наступила на грабли собственной популярности: потребители начали терять интерес к продукции компании, потому что ее носили все вокруг. Масла в огонь подлило поражение сборной Бразилии, официальным спонсором которой была компания Nike, от французов в финале Чемпионата мира по футболу 1998 года. Это пошатнуло репутацию Nike, чье имя до сих пор ассоциировалось лишь с победой. Пришлось срочно искать новые маркетинговые ходы и новые имена. Из крупнейшего производителя спортивной обуви компания превратилась в глобальную спортивную корпорацию, выпускающую одежду, часы, головные уборы и другие спортивные аксессуары. «Главный вывод, который мы для себя сделали , — говорил тогда Фил Найт, — это необходимость вести свою деятельность в различных направлениях и развивать самостоятельные сферы деятельности.»

Это значило лишь то, что Найт не забыл, чему его учили в Стэнфорде, – подобная реструктуризация в точности соответствовала третьему принципу построения брэнда по Скоту Брэдбери: «Чтобы обеспечить долгую жизнь брэнду, надо придумать что-то новое, неожиданное. Не выходя за концепцию брэнда, изменения тем не менее должны придать новое направление его развитию – сюрприз для покупателя, новое измерение и подзарядка для брэнда ».

На смену «летающему» Майклу Джордану, ушедшему из большого спорта и большой рекламы, пришел новый герой: темнокожий гольфист Тайгер Вудс, с которым был подписан пятилетний контракт на 100 миллионов долларов. Да и футбольная сборная Бразилии реабилитировалась за поражение во Франции, выиграв Кубок мира -2002.

Новые рекламные кампании Nike отличались нестандартными находками и интерактивностью. Так, в 2000 году на телевидении появился 30-секундный ролик с участием легкоатлетки Мэрион Джонс, которая бежит по улицам, спасаясь от маньяка с бензопилой. Внезапно ролик обрывается, и телезрителей отсылают на сайт компании. Там посетителям предлагалась уникальная возможность самим придумать окончание ролика. В результате этой акции посещаемость сайта увеличилась за один месяц на 50%.

А в 2002 году компания Nike запустила проект под названием «Клетка». «Клетка» – это серия роликов о секретном футбольном турнире, который проходит в трюме заброшенного корабля по схеме 4х4 до первого гола. В съемках приняли участие 24 лучших футболиста планеты. Кроме телевизионной версии турнира любителям футбола была предложена еще и интерактивная игра Scorpion Knock Out, размещенная на сайте NikeFootball.com, посетители которого могли принять участие в турнире в качестве тренеров команд. Тренеры самых успешных команд получали комплекты продукции фирмы, которые включали мячи с автографами звезд футбола.

Все эти рекламные акции позволили компании Nike не только вернуть утраченные было позиции, но и еще больше укрепиться в статусе лидера мирового рынка спортивной амуниции, увеличив объемы продаж до 12 миллиардов долларов в год. А начиналось все с багажника автомобиля…

ОТСТАВКА ФИЛА НАЙТА

Кризис прошел, но вскоре у Найта начались новые неприятности. В прессе не без помощи конкурентов разгорелся скандал вокруг условий и оплаты труда на фабриках во Вьетнаме, Индонезии и Китае. Выяснилось, что борец за спортивные успехи американских спортсменов Фил Найт не брезгует эксплуатировать детский труд в Пакистане. Детишкам платили всего-навсего по 60 центов в день за производство футбольных мячей. Во Вьетнаме средняя оплата труда составляла $41 в месяц, при этом рабочая неделя состояла из 65 часов.

Все 50 тыс. индонезийских рабочих Nike зарабатывали за год столько же, сколько получали главные рекламные лица компании — $20 млн., по доллару в день на человека. Найт к тому времени входил в десятку самых влиятельных людей в мировом спорте — где-то рядом с главой Международного олимпийского комитета. Скандал удалось замять, но репутация бизнесмена была подмочена. Маркетологи пришли к выводу, что это ухудшает продажи компании. И Фил Найт принял верное решение , он объявил о своей отставке.

Время для ухода Фил Найт выбрал очень удачно. В сентябре 2004 года Nike объявила, что по итогам первого квартала ее прибыль выросла на 25%. Объем заказов только по Америке составил $1,4 млрд. Найт долго и тщательно готовился к своему уходу, и еще в начале этого года предполагалось, что его место займет 34-летний сын Мэтью Хэтфилд Найт. Nike должна была стать «семейной» компанией, верховная власть в которой переходит от отца к сыну. Но в мае 2004 года Мэтью Найт трагически погиб. Отправившись с друзьями на озеро Илопанго в Сальвадоре, он задохнулся при погружении на глубину 20 метров. По признанию коллег, Фил очень тяжело перенес смерть сына, и судьба компании его больше не интересует. Нового главу Nike нашли через обычное рекрутинговое агентство. Выбор пал на Уильяма Переза — главу компании S.C. Jonson&Sons, производящую освежители воздуха.

В одном из своих интервью Фил выразил уверенность, что новое руководство «Найк» сделает все, чтобы компания достигла еще больших высот в обувном бизнесе.

СЕКРЕТЫ УСПЕХА ФИЛА НАЙТА

Фил Найт, рассказывая о своем головокружительном успехе, говорит, что часто этому способствовали удачное стечение обстоятельств, пришедших на подготовленную почву, а также своевременно высказанные идеи.

Главный секрет успеха Филиппа Найта выражен в знаменитом слогане компании «Just Do It». Найт не пытался долго взвешивать множество «за» и «против», не сомневался в удачности задуманного им предприятия, а просто «делал это»; не пытался копировать чужие идеи или модифицировать нечто старое, а старался придумывать что-то новое, пытался превращать слабые стороны своих конкурентов в свои сильные стороны.

Компания старается быть на гребне волны. Сегодня в Nike используют на полную катушку новомодный тренд под названием hand-made, когда потребитель хочет создать товар своими руками. Он может сделать это на одном из сайтов компании. Естественно, при этом можно будет и заказать модель кроссовок, созданную своим воображением. Кроме того, в XXI веке компания заключила контракт с Apple, по условиям которого два гиганта стали выпускать набор Nike+iPod, в котором плеер был связан с кроссовками, благодаря чему мог сообщать владельцу статистические данные о пробежке.

Рассказы многих сотрудников компании свидетельствуют и о необычайном доверии, сотрудничестве и неформальном общении, лежащих в основе управления Nike. В компании были созданы все условия для творчества и свободного полета фантазии. Стратегические решения часто принимались во время занятий спортом или на совместных вечеринках. Каждые полгода Фил Найт собирал менеджеров на «День крикунов» (так сотрудники компании называли «мозговой штурм » — метод стимулирования творческой активности, аналогом которого является «Метод шести шляп » разработанный Эдвардом де Боно), на котором выдвигались и обсуждались (как правило, на повышенных тонах) различные проекты. При этом предложения, внесенные Найтом, могли освистываться не менее рьяно и громко, чем любые другие.

Ещё одной составляющей успеха, согласно создателю Nike, является доверие внутреннему голосу и применение своей интуиции , смелость в принятии радикальных решений, способность выйти за установленные рамки и правила. Бунтарский дух Фила Найта, несмотря на чрезмерную резкость и недостаток дипломатичности привели его к небывалому успеху.

Важнейшими психологическими качествами Филиппа Найта можно считать заложенные с самого детства любознательность и активность. Кроме этого, свой вклад в достижение успеха внесли развитые в процессе занятий спортом целеустремлённость, смелость, умение преодолевать препятствия.

Тем не менее главными качествами, определившими жизненный путь Филиппа Найта, стали его умение творчески мыслить (возможно, результат обучения его на факультете журналистики Орегонского университета), а также аналитический склад ума, способность точно анализировать текущую обстановку на рынке спортивной продукции и прогнозировать перспективные направления производства.

Филип (Фил) Хэммонд Найт (англ. Philip Hampson Knight) – американский бизнесмен, соучредитель компании Nike, ежегодный доход которой составляет 20 млрд.$. Он самый богатый житель родного штата Орегон, а в 2015 попал в ТОП-20 богатейших людей планеты. Родился 24 февраля 1938-го в Портленде.

Фил Найт создал торговую марку, которая включена в списки «брендов с лучшей репутацией» и является синонимом спорта как такового.

А начиналось все с перепродаж 3-долларовых кроссовок и стартового капитала в 50 баксов.

На сайте Nike размещено фото создателя компании: в черном пиджаке и в черных очках, он смахивает на таинственного man-in-black. Что скрывается за этими темными стеклами? Об этом нам поведает биография Фила Найта.

ДЕТСТВО И ЮНОСТЬ

Филип родился 24 февраля 1938-го в Портленде. Этот городок в штате Орегон считается одним из самых зеленых во всем США, его второе имя – город Роз. Г-н Найт «гордился называть маленький Портленд местом своего рождения».

Родители Фила Найта были контрастной парой: папа Вильям Найт небольшого роста властный лидер, мама Лота Хэтфильд – высокая молчаливая женщина. Что у них было общего, так это бедное детство. 21-летняя Лота представляла модели платьев в магазине, когда ее впервые увидел в витрине 28-летний юрист Вильям. Парень сперва решил, что девушка – манекен, настолько она показалась ему красивой. Спустя 8 месяцев они поженились, у пары родилось трое детей – старший сын Филип и младшие дочки-близнецы Джин и Джоан.

Бак – а именно такое прозвище было у Фила в семье – унаследовал от матери скромность и застенчивость. Чувство застенчивости напоминало о себе и в зрелые годы: будучи известным, при встрече с и Найт спрашивал себя «неужели это Я с ними говорю?».

Когда в школе Бака исключили из бейсбольной команды, именно мама подбодрила его и посоветовала заняться чем-то другим, например, бегом. Бег Баку понравился. Повзрослевший Найт позже скажет:

Матери — наши первые тренеры.

Отец Найта был сыном мясника. Став юристом, а после издателем газеты, он высоко ценил достигнутую респектабельность. У Бака был хороший дом, но ему не хватало отцовской поддержки и одобрения. Для своих детей Найт решит стать лучшим отцом, чем был его собственный.

Как-то Найт-старший отказал отпрыску в летней подработке в своей газете, мол, тот должен найти работу сам. Бак отправился к конкуренту родителя, в издание «The Oregonian». Работая ночами, юноше приходилось возвращаться домой, пробегая 7 миль (т.е. свыше 11 км).

СТУДЕНЧЕСКИЕ ГОДЫ

В 1955 году Фил поступает на факультет журналистики в университет Орегона.

При университете была легкоатлетическая команда, одна из лучших в стране. Фил становится ее бегуном. В беге он показывает неплохие результаты, но все же не блестящие.

Молодой Фил Найт во время учебы в Орегонском Университете. На тренировке.

Это осознавал его тренер Билл Бауэрман, самый знаменитый в США наставник по бегу. За свою карьеру он воспитал 19 олимпийских чемпионов и 44 чемпионов страны.

Чем-то Бауэрман напоминал Филу отца – непроницаемый, скупой на похвалу лидер. Этим-то тренер его и подкупил, Найт побаивался и любил его одновременно. Билл обычно перед соревнованиями наставлял спортсменов: «будьте тиграми, а не гамбургерами!». Найт вспомнит эту фразу, когда займется продажами кроссовок «Tiger» (англ. «тигр»).

Тренер Билл Бауэрман наблюдает за пятью бегунами, среди которых и Фил Найт (на заднем плане второй слева), в1959 году.

Тренер любил экспериментировать со спортивной обувью: усиливал супинатор, демпфировал подошву. Ортопедические испытания вечный новатор проводил не на лучших бегунах (их жалко), а на Филе. Инновации на беговой дорожке приносили разный результат: студент либо начинал резво бегать, как олень, либо стирал ступни до крови. Найт усваивает важный урок:

Искусство соревнования – это искусство забывать. Ты должен забыть о пределах своих возможностей.

В 1959 году Найт получает степень журналистики. После колледжа его призывают в армию, где на военных базах в Форт-Льюисе и Форт-Юстисе он отслужил 12 месяцев.

Команда бегунов Орегонского университета. Фил Найт в первом ряду, второй слева. 1959г.

УЧЕБА В СТЭНФОРДСКОЙ ШКОЛЕ БИЗНЕСА

Закончив армейскую службу, Фил поступает в Стэнфордскую бизнес-школу, чтобы получить экономическое образование.

Этот частный университет является одним из самых рейтинговых, газета The New York Times назвала его «идеалом Американского вуза». Для студента Найта бизнес-школа оправдала свою репутацию. Именно здесь к нему приходит Мечта, ставшая делом всей жизни .

На одном из семинаров задают придумать бизнес для небольшой фирмы и расписать стратегический план. Фил, как бегун, неравнодушен к спортивной обуви, и тему работы посвящает кроссовкам: «Сможет ли японская спортивная обувь сделать с немецкой спортивной обувью то, что японские кинокамеры сделали с немецкими кинокамерами». Поскольку японские фотоаппараты сделали на рынке США большой прорыв, Найт полагал, что и обуви такое под силу.

Студент серьезно отнесся к заданию придумать жизнеспособный «старт-ап»: поселился в библиотеке, неделями читал про импорт, экспорт и создание компаний. Он писал работу и осознал, что действительно хотел этим заниматься.

Проанализировав преимущества японских кроссовок (технологичность + дешевизна), на презентации своей работы он фактически описал свою компанию в будущем.

«БЕЗУМНАЯ ИДЕЯ»

В 1962 году Фил Найт получает диплом и возвращается в отчий дом. Ему 24, он прошел собеседование в фирме «Дин Уиттер» и грезит про успех, не вполне понимая, что конкретно заключено в этом понятии.

Я ценил деньги, как любой другой, но я хотел, чтобы моя жизнь вместила в себя куда больше, стала бы глубже, шире, важнее.

Парень не хотел разочаровать самого себя. А ведь ему нравилось на соревнованиях преодолевать себя:

Жизнь – это рост. Ты либо растешь, либо умираешь.

Его мечтой всегда было стать знаменитым спортсменом, но не сложилось. Мыслями он возвращается к теме курсовой. Он называет идею продавать в Америке японскую беговую обувь «безумной», но осознает, что именно такие идеи сотворили мир:

Пусть все назовут твою идею безумной, просто продолжай двигаться. Не останавливайся. Даже думать не смей об остановке до тех пор, пока не достигнешь цели, и особо не заморачивайся о том, где она.

Воплотиться «безумной идее» помогли настойчивость Найта, его способность преодолевать слабости и страхи, стремление «оставить свой след в мире».

Не нужно просто читать это. Мотайте на ус, примерьте на себя мышление Найта и попытайтесь понять, как его мысли, сделавшие его великим, могут помочь и вам сделать свою жизнь лучше. Чего вы боитесь в жизни? Когда вы сделаете первый шаг, чтобы преодолеть этот страх? Какой след в жизни хотите оставить вы? Какая у вас цель? Какая у вас безумная идея?

ПОЕЗДКА В СТРАНУ ВОСХОДЯЩЕГО СОЛНЦА

Найт решает отправиться «на разведку» на Onitsuka («Оницука»), японскую обувную фабрику, чьи кроссовки ему приглянулись. Заодно Фил хочет посмотреть мир, понять себя. Он составляет план «кругосветки»: Гавайи, Япония, Китай, Индия, Каир, Турция, Греция, Иордания, Италия, Франция, Австрия, Германия, Англия.

Но сбережений, заработанных летней подработкой и армейской службой, не хватает. Отец, как ни странно, спонсировал сына: «О’кей, Бак». Шел 1962 год, и бабушка Бака приходит в ужас от посещения Японии: «Ты что, забыл Перл-Харбор?».

Но Фил непоколебим, и вылетает в первый пункт назначения – Гавайские острова. Там в Гонолулу он неожиданно «застревает», не в силах быстро покинуть пляжи с золотым песком и занятия серфингом. Путешественник подрабатывает продажами энциклопедий, но это дело презирает так, что готов «расшвыривать их ногой». Отчего же идея реализации спортивной обуви наполнена для него иным смыслом? В этом занятии Фил видел большее:

Если люди будут выходить из дома и пробегать каждый день по несколько миль, мир станет лучше.

В Японии в городе Кобе он встречается с представителями компании Onitsuka. Во время переговоров на обувной фабрике, Найт убедительно цитирует студенческую курсовую.

Вопрос японцев «представителем какой компании вы являетесь» застает его врасплох. Он импровизирует и называет несуществующую фирму Blue Ribbon Sports, название которой приходит на ум при воспоминаниях о своих голубых наградных лентах (blue ribbon – англ. «голубые ленты»).

Еще на один вопрос управленцев Onitsuka «насколько велик рынок обуви США», парень берет данные с «потолка»: «может достигнуть 1 млрд.$». Японцы впечатлены, и Фил уезжает с заветным правом дистрибуции японских кроссовок на территории США. За первую пробную партию образцов Найт платит 50$.

Кроссовки Onitsuka Tiger, с которых началась бизнес-деятельность Фила Найта

ВОЗВРАЩЕНИЕ БЛУДНОГО СЫНА

В 1963 году, завершив кругосветное путешествие, турист возвращается в родные пенаты.

Со дня заказа в стране восходящего солнца прошло 4 месяца, а товара все нет. На запрос «Где обувь?», Найт получает отписку «Будет со дня на день».

Парень устраивается бухгалтером в «Либранд, Росс Бразерс энд Монтгомери». Вскоре приобретает «Плимут Валиант» с кузовом цвета свежеотпечатанных купюр, которому еще суждено будет прославиться. «Реальная работа» в конторе приносит стабильную зарплату, но морально давит на бывшего серфингиста. Найт вспоминает, как ему отказали в отгуле в день убийства Кеннеди, когда он хотел провести время с семьей, следя за новостями.

СОЗДАНИЕ СОБСТВЕННОЙ КОМПАНИИ

В первую неделю нового 1964 года приходит долгожданная посылка из Японии. 12 пар обуви модели Tiger были, по словам Найта, «прекрасными». Он вертел сливочно-белые кроссовки в руках, гладил их. Позже миллиардер порекомендует молодым людям:

Не довольствуйтесь работой, профессией или карьерой. Ищите призвание. Если вы будете следовать призванию, легче будет переносить усталость, неудачи будут вас подогревать, а прилив энергии будет таким, какого вы никогда не испытывали.

Я, как человек, который открыл и закрыл (точнее продал) уже несколько бизнес-проектов (студия загара, интернет-магазин, онлайн-журнал), могу подтвердить его слова. Студией загара мне было интересно заниматься, так как это был мой самый первый бизнес. Это не было моим призванием, к тому же я был неопытен и в итоге продал его. Интернет-магазин также не был моим призванием. Поначалу это было интересно. Но со временем мне надоело этим заниматься. У меня не было страсти к этому. Поэтому я его продал. А вот писать статьи, редактировать их, создавать онлайн-журнал, который будет полезен другим людям – да, это то, что мне реально интересно. Это мое призвание. Это работа, но она не воспринимается как работа, это скорее оплачиваемое увлечение, которым я готов заниматься с утра до позднего вечера.примечание редактора Романа Кожина

Две пары образцов Найт отправляет Бауэрману, чтобы тот их «заценил». Парень надеялся, что тренер захочет приобрести n-ое количество пар. Каково было его удивление, когда наставник изъявляет желание «войти в дело»! То, что такой авторитет оценил его идею, придает Филу решимости. Взяв из двух университетов по максимуму (из первого – партнера по бизнесу, из второго – идею своей компании), Найт воплощает мечту.

Найт и Бауэрман заключают контракт и вкладывают по 500$ на закупку следующей партии обуви (300 пар). Фирму партнеры поделили так – 51% Филу, 49% – Биллу.

Маленький магазинчик Blue Ribbon Sports, с которого начался путь в большой бизнес Фила Найта

Деньги Найт снова берет у отца. Тот вначале отказался, но его пристыдила супруга: мама Бака показательно выкупает у сына пару Tiger. Фил вспоминал, как она и мыла посуду, и готовила у плиты в этих «тайгерсах». Отец посопел, но деньги дал.

ГАРАЖ-СЕЙЛ и БИЗНЕС С БАГАЖНИКА

Основную партию товаров определяют в гараж. Парень объезжает на своем «Плимуте» северо-западное Тихоокеанское побережье.

Как всегда, сидящий во мне бухгалтер усматривал риск, а предприниматель видел возможность.

Закупая кроссовки Tiger в Onitsuka за 3,33$, Найт реализует их вдвое дороже – по 6,95$. Он посещает спортивные стадионы и мероприятия, презентуя спортсменам новинку. Именно с багажника его машины стартовали продажи, переступившие сейчас отметку в миллиарды долларов.

Да-да-да! С багажника машины. Не всегда большой бизнес начинается с миллионов долларов. Когда вы будете искать идею для своего бизнеса, то помните о таких примерах. Только не нужно говорить, что во времена молодости Найта это было возможно, а сейчас все ниши заняты и так не стартуешь. Еще как стартуешь, если захочешь. Не зазорно торговать с машины или с гаража. примечание редактора Романа Кожина

Кстати, внимательные читатели наверняка уже задаются вопросом: “Это же кроссовки фирмы Asics? Что еще за Tiger?”

Вы будете удивлены, но Asics и Tiger – это одно и тоже. Точнее, изначально появилась Onitsuka Tiger – японский бренд, который в 1949 году основал бывший военный Кихачиро Оницука. В 1977 компанию переименовали в Onitsuka Tiger by Asics.

Бегуны оценили дешевизну и качество японских кроссовок. Благодаря «сарафанному радио» покупатели приходили к Найту даже домой. Продажи с гаража наращивали обороты, он рассылал кроссовки и почтой.

Через 2 месяца Найт был втянут в юридическую битву. С требованием «свернуть бизнес» к нему обратился некий американец, утверждающий, что он, а не Найт, официальный представитель компании Onitsuka в США. Фил вторично летит в Японию, чтобы отстоять свои права.

Последняя попытка — это тот единственный раз, когда ты не должен проиграть.

Его удостоили чести лично встретиться с сёгуном обуви – владельцем компании г-ном Оницуки. В ходе переговоров было подтверждено право Найта на эксклюзивную продажу продукции в 13-ти западных штатах США.

СЕКРЕТ ЕГО УСПЕХА

В 1965 году партнеры заработали 8000$. Фил не просто продавал кроссовки, он «верил в занятие бегом».

В то время бег не был престижным. Бег как разновидность физического упражнения, как тренировку ради удовольствия, не воспринимали. Над бегунами смеялись, из проезжающих мимо машин могли облить водой. Найт вспоминал, как его однокурсник Джефф Джонсон (который станет первым сотрудником компании на полный рабочий день), возвращался с пробежки весь в Pepsi.

Найт не только продавал кроссовки, но и делал бег привлекательным, ведь в его кроссовках бегать приятнее и удобнее.

Я думал о фразе: «Это просто бизнес». Никогда не бывает просто бизнеса. Если же он действительно станет просто бизнесом, это будет означать, что бизнес очень плохой.

Пока Найт занимался продажами, его партнер взялся за совершенствование товара. По обратной связи с Бауэрманом, на японской фабрике начинают выпускать модернизированную обувь, учитывающую вес и более длинную ступню американцев.

Билл Бауэрман совершенствует беговые кроссовки для своей команды

НА СТАРТ, ВНИМАНИЕ, НАЙК!

Когда бизнес окреп, встал на ноги и обул японские кроссовки, Onitsuka решает выкупить у Найта его фирму. Претензии японской компании приводят к разрыву 7-летнего сотрудничества.

Сложившаяся ситуация стала шансом Найта начать собственный выпуск спортивной обуви. Необходимые ресурсы – стартовый капитал, технологии изготовления – уже имелись.

Обновленной компании требовались новое название и торговый знак. Джефф Джонсон предложил назвать фирму именем богини победы Ники – «Nike».

РЫЦАРЬ КОМПАНИИ NIKE

Разработку начертания фирменного знака поручили Каролине Дэвидсон, студентке-дизайнеру. Ее первые эскизы логотипа привели владельцев компании в недоумение: что бы это значило? «Загогулины, страдающие ожирением?». В итоге одобрено было известное начертание Nike – стилизованное крыло богини Ники, напоминающее завихрение, оставляемое промчавшимся бегуном. Логотип назвали «swoosh» («свуш» – англ. «пролетающий со свистом»), и вручили дизайнеру 35$.

Логотип Nike 1971 года, так называемый Свуш

Через 12 лет г-н Найт подарил Каролине дополнительно n-ое количество акций фирмы и изделие с бриллиантами. Соучредитель компании повел себя по-рыцарски, вознаградив ее за создание успешного логотипа. Найт (Кnight) оправдал свою фамилию, ведь в переводе с английского «knight» – «рыцарь».

О ПОЛЬЗЕ ВАФЕЛЬ НА ЗАВТРАК

В 1971 году компания выпускает собственный продукт – кроссовки с вафельной подошвой (waffle outsole). Разработал ее все тот же генератор улучшений Билл Бауэрман, который как-то на кухне обратил свой исследовательский взор на вафельницу. Отчего бы не сделать подошву кроссовок такой же рифленой? Вафельный дизайн облегчит вес обуви и усилит толчок от земли. Кроссовки Waffle Trainer стали в Америке наиболее покупаемой категорией спортивной обуви.

Вафельные кроссовки Nike классического дизайна, которые не утратили своей привлекательности и по сей день

КАК ВЫ ЯХТУ НАЗОВЕТЕ

В 1979 году Nike обходит фирму Adidas (основанную еще в 1920-м), и отхватывает 50% рынка спортивной обуви. Своих конкурентов Найт не любит, коллегам он повторяет:

Каждый успех конкурентов сужает наши возможности.

В 1980-м Nike отбирает у Adidas звание «лучшей спортивной компании США». Создатель фирмы убежден, что люди сметали с полок спортивную обувь, потому что она им «действительно нравилась». И добавляет:

Мы не могли позволить себе маркетинговые исследования, поэтому действовали интуитивно. Покупателям нравилась наша история: орегонская фирма, основанная парнями, помешанными на беге. Мы были больше, чем бренд, мы были декларацией.

Фил Найт и Билл Бауэрман – уже вполне состоявшиеся бизнесмены

ФИЛИП И ЕГО КОМАНДА

Сбивая братство вокруг «блю рибон», глава фирмы искал людей самостоятельных и разделяющих его видение по созданию инновационной обуви. Nike уникален тем, что большинство первых работников были легкоатлетами. На беговой дорожке он находил и сотрудников, и клиентов.

В интервью Найт делится бизнес-уроком: успех не может быть приравнен к одному человеку, успех – это всегда команда, способная что-то построить.

В основе управления Фил поставил доверительные отношения. Бывало, важные решения обсуждались в неформальной обстановке: на тренировках, вечеринках.

Не говорите людям, КАК делать вещи. Скажите им, ЧТО делать, и они удивят вас своей изобретательностью.

Дважды в год руководитель собирал менеджеров на мозговой штурм – «день крикунов», когда выдвигаемые идеи обсуждались в полный голос. Предложения, исходящие от босса, критиковались не менее громко, чем остальные. Владелец Nike убежден: Микроменеджмент никому не поможет

Микроменеджмент, он же тотальный контроль за каждым действием работников, разрушителен для мотивации. Впрочем, непопулярные меры на фирме иногда практиковались: в 1978 Найт вводит дресс-код, его «достали» гавайские рубахи и застиранные комбинезоны коллег.

РЕКЛАМА В ИСТОРИИ NIKE

Легендарный Майкл Джордан, юная звезда баскетбола, начавшая свое восхождение на олимп НБА. С кроссовками Nike, которые позже будут выделены в отдельный бренд Air Jordan и станут локомотивом всего бизнеса Nike.

Предпринимательская интуиция не подвела Найта: пару лет спустя спортсмен становится баскетболистом высшего уровня и повышает рейтинги Nike. Г-н Найт смог понять главное – важен не только товар, но и персона, его носящая.

За 60 секунд многого не объяснить, но если вы показываете Майкла Джордана, то вам это и не нужно.

Очередным успехом становится девиз «Just Do It». Выражение «просто сделай это» появилось в 88-м при переговорах с сотрудниками Weiden & Kennedy, агентства по рекламе. Один из рекламистов восторженно заявил: «Вы, ребята из «Найк», вы просто делаете это» (you Nike guys, you just do it). Меткое «Just Do It» превратилось в лейтмотив одноименной рекламной кампании.

Спорт как рок-н-ролл – доминирует в мировом культурном пространстве, говорит на международном языке и полностью состоит из эмоций.

Компания отвоевала статус супербренда и на заре 90-х оказалась наравне с транснациональными торговыми марками (Кока-Кола, Джиллетт, Проктер энд Гэмбл).

В 96-м компания становится лучшим продавцом, а ее фирменный знак – наиболее популярным (по рейтингу журнала Advertising Age).

Вскоре в 1998 Nike увидела обратную сторону широкой известности: клиенты не хотели покупать продукцию, которые носили все. Репутацию компании пошатнул также в 1998-м проигрыш на Чемпионате мира по футболу сборной бразильцев, чьим официальным спонсором выступала Nike. Для расширения рынка сбыта компания анонсирует выпуск спортивных аксессуаров и одежды (поло, худи, пуловеры, тайтсы, рюкзаки, часы, мячи).

КРИЗИС NIKE

В 1997 разгорается публичный скандал из-за нарушений прав человека. На фабрике Nike во Вьетнаме концентрация токсических газов в 177 раз превысила норму. В журнале Life публикуется фото мальчика из Пакистана, который сшивает мяч (получая за эту операцию 0,6$). Подсчитали, что все 50 000 работников Nike в Индонезии в год получают столько, сколько зарабатывают несколько основных рекламных лиц компании – 20 млн.$.

Экологические нарушения, использование детского труда, низкая зарплата на заводах в Китае, Индонезии, Мексике, Пакистане подрывают репутацию компании и Фила Найта, как ее главы. Руководитель корпорации порой реагировал раздраженно и контрпродуктивно:

Трудно быть уравновешенным, когда думаешь, что создаешь рабочие места, помогаешь спортсменам, а твое чучело сжигают напротив главного магазина в родном городе.

Фил Найт заявил – мы сможем действовать лучше.

В резиновых цехах соединение верха и подошвы обуви было связано с токсичными испарениями, и Nike изобретает связывающее вещество на базе воды, исключающее 97% вредных веществ. Данной разработкой компания поделилась со всеми конкурентами.

Основывается многомиллионный проект «Девичий эффект», направленный на улучшение жизни девочек-подростков стран Африки.

Представитель ООН отметил, что сейчас «Найк» – золотой стандарт фабрик, с которым они сравнивают другие. В 2017 бренд занял 16-ое место в рейтинге торговых марок с лучшей репутацией.

В 2004 году Фил Найт информирует об отставке с поста исполнительного директора (СЕО) компании. Это решение было связано с репутационным кризисом, и совпало с трагедией в личной жизни. Оставив должность президента, до 2016 Найт занимал пост председателя совета директоров. В июне 2016 года после 52 лет работы в компании ее 78-летний создатель оставляет пост председателя и уходит на заслуженный отдых.

СЕМЬЯ ФИЛА НАЙТА

Филу Найту есть с кем провести преклонные годы. Свою будущую супругу Пенелопу (Пенни) Паркс он встретил еще во время преподавания в Портлендском университете. Их бракосочетание состоялось 13 сентября 1968 года. Через 12 месяцев после свадьбы родился первенец Мэтью Найт, спустя 4 года – второй сын Тревис, позже – дочь Кристина.

Личная жизнь Фила Найта, как и бизнес, знавала разные периоды. Супруга поддерживала мужа, участвуя в первых акциях промоушена Nike. Фил с женой ходили на спортивные мероприятия в майках со «свушем», что было новшеством в те времена и привлекало внимание. Были и неприятные моменты. Найт вспоминает, как от его бесконечных кредитов супруга лежала на полу в приступе панической атаки.

В жизни всегда будет конфликт. На работе, в семье, в бизнесе — вечная борьба порядка и хаоса.

Одно из высказываний Фила Найта, гласит:

Будьте готовы к темным временам.

Найт сознается, что в целом не был настоящим отцом, потому что вкладывал бОльшую часть времени и энергии в дело. Старшему Мэтью не хватало отцовского внимания, в 3 годика он заявил, что «никогда не обует Найк». Глава семейства снова и снова обещал проводить больше времени дома. К разочарованию Фила, его наследники не желали иметь со спортом ничего общего, а ведь спорт составлял всю его жизнь.

Думаю, что многие мужчины и женщины понимают Найта. Работа отнимает много времени. Хочется больше внимания уделять родным, детям. Каждый раз оправдываешь себя, что ты много работаешь ради их благополучия. Тем не менее, нужно постоянно искать ту “золотую середину”, когда ты сможешь и продуктивно работать и быть заботливым, хорошим отцом, матерью.примечание редактора Романа Кожина

В 2004 году при погружении в озеро на Сальвадоре трагически погибает 34-летний Мэтью. Смерть первенца стала для Найта ударом. В своей автобиографии он приводит список сожалений в бизнесе, но они не могут сравниться с его сожалениями о Мэтью.

МЕЦЕНАТСТВО ПАРНЯ ИЗ ОРЕГОНА

В 2006 Фил Найт подарил 105 млн.$ родному Стэнфорду, что становится наибольшим пожертвованием от частного лица в истории школы.

В 2008 владелец «Найк» с супругой субсидирует 100 млн.$ Институту рака, которому присваивается имя благотворителя – Knight Cancer Institute.

Фил и его жена Пенни

500 млн.$ меценат с женой жертвуют Орегонскому университету на центр научных исследований, а 400 млн.$ вручают Стэнфордскому университету для стипендиальной программы «Найт-Хеннесси» (Джон Хеннеси – ректор университета). Программа направлена на воспитание нового поколения глобальных лидеров:

Мы с Джоном мечтаем о будущем через 20, 30, 50 лет, когда тысячи выпускников – опытных специалистов по решению проблем – будут трудиться вместе ради более мирной и пригодной для обитания жизни на планете

НАСЛЕДИЕ ОСНОВАТЕЛЯ NIKE

По мотивам истории успеха Фила Найта не сняли фильм, но его можно лицезреть в парочке документальных фильмах, где он сыграл самого себя: «Тим Кук. Гениальный руководитель легендарной компании» (2012), «Корпорация» (2013).

Торговец спортивной обувью не зациклен на поучениях и бизнес-кейсах, мемуары интересны с художественной точки зрения. Автор (а это его первая проба пера) легким и искренним повествованием погружает в контекст эпохи. Отзывы в сети утверждают, что это «одна из лучших книг бизнес-автобиографий», и что книга «заставляет плакать».

Олимпийский девиз «быстрее, выше, сильнее» применим и к жизни Филипа Найта. Своим бесстрашным начинанием, ставшим «золотым стандартом» стартапов, он доказал, что для успеха требуется целеустремленность, трудолюбие и вера в свои силы.

Простой бегун университетской команды превратил увлечение спортом в многомиллионную компанию, и повлиял на развитие спортивной культуры. Nike давно перестала ассоциироваться только с кроссовками, детище Фила Найта – это философия, образ жизни.

Филип Хэммонд Найт был рожден 24 февраля 1938 года на территории Портленда, штат Орегон. Во время студенчества он увлекался бегом и был участником одной из лучших команд по атлетическому бегу. По мнению Билла Боуэрамана, который уже воспитал 19 чемпионов, Найт был успешен скорее по причине упорства, на нем тренер проверял усовершенствованные модели обуви. К 1959 году Орегонский университет был окончен, и Филип стал обладателем специальности журналиста. Один год он провел в армии, а далее пошел в аспирантуру Стэнфорда, где его жизнь заметно изменилась.

История гениальной идеи

В период обучения Найт посещал лекции Фрэнка Шелленбергера, в ходе одного занятия необходимо было придумать стратегию небольшой фирмы, продумать последовательность работы. Легенда гласит, что Найт придумал концепцию ныне великой компании именно тогда. В работе он описал продажу обуви в США после производства в Японии. Во время выполнения задания он понял, что именно это и хочет сделать.

«Кто-то сможет победить меня — но для этого им придется кровью изойти»

Уже после первой поездки в Японию Найт соврал про свою должность в дистрибьюторской фирме и смог получить бумаги о продаже обуви Tigers. Эта обувь имела низкую себестоимость и отличалась отменным качеством. Найт скинулся с тренером и Б. Боуэрманом на первую партию и стал предлагать обувь из грузовичка поблизости от мест проведения соревнований по легкой атлетике в 1964 году. Именно так возникла несуществующая Ribbon Sports — прародительница Nike.

Появление NIKE

С самого начала Найт верил в свою идею, но первое время работал бухгалтером, преподавал и только в 1971-м посвятил себя мечте. Свое название компания получила в честь богини Ники, их логотипом стала завитушка, символизирующая крыло богини и рассекание воздуха. Уже через год вышла пара кроссовок с логотипом, созданным Каролиной Дэвидсон.

Рифленая подошва

Огромным вкладом является создание рифленой подошвы, которая была придумана во время осмотра вафельницы. Продукт необходимо было улучшить, и идея пришла на кухне.

Нововведение позволяло:

  • снизить массу обуви;
  • обеспечить улучшение толчка во время бега.

Также именно в этот период начался бум на фитнес, и спортивная обувь «улетала». Многие идеи воплотились в жизнь, но самой яркой стала Waffle outsole. Со временем для жителей США туфли Waffle Trainer стали самыми востребованными. Даже попытка выкупить долю Nike компанией Onitsuka Tiger и поднятие цен не смогли сильно навредить. Бауэрман, Найт и Джонсов уже знали технологии и имели капитал. Все нужные сотрудники и менеджеры были направлены в Азию для контроля производства.

Феноменальный успех

Поначалу Adidas не видела в Nike конкурентов, но невероятное случилось, и в 1979-м Nike смогла обогнать Adidas заняв ½ рынка, но основатель хотел еще большего…

Одним из первых Найт стал звать для рекламных роликов звезд, он хотел завоевать не только атлетов, но и всех американцев. Его яркой рекламой стали: теннисист Джон Макинрой, бейсболист Бо Джексон и другие известные личности. Вскоре в кроссовках марки стали побеждать: в 1974-м Джимми Коннерс стал победителем в турнире Open, Генри Роно побил 4 рекорда мирового уровня, уже в 1978-м бренд вышел на мировой уровень.

Мудрость кажется неосязаемым активом, но всё же активом, который оправдывает риск.

Контракт 1984 года с новичком удивил многих, но это был Майкл Джордан, который со временем вывел Nike в лидеры. Джордан специально выходил в запрещенных кроссовках Air Jordan, снижающих нагрузку во время приземления, в итоге все парни мечтали «парить», как он, и прибыль выросла до 4 миллиардов годовых.

Новая реклама

К 1987 году Reebok удалось обогнать Nike, поскольку они совершенно забыли про женщин, им пришлось ответить агрессивной рекламной кампанией. Слоган Just Do It известен практически каждому, хотя он был сделан из повседневной фразы. И реклама сработала: американцы убедились, что носить комфортную и модную обувь лучше. В ролики вложили толику юмора, идею соперничества, философию побед, чаще показывали не обувь, а известных личностей, которые ее носят.

Спрос и предложение – всегда главная проблема для бизнеса.

Развитие бренда позволили Найту снова нарастить долю — от 18 до 43 процентов, а продажи в мире принесли 9.2 миллиарда. Символ бренда стал узнаваемым, а компания присоединилась к другим гигантам рынка.

Обновление ассортимента

Проблемы начались в 1998 году: кроссовки бренда были на всех, сборная Бразилии проиграла, но выход нашелся. Были выбраны новые герои, а продукция была значительно расширена, пополнившись одеждой, аксессуарами и другими товарами. Их новые ролики продолжали поражать публику, обрывающийся ролик с Мэрион Джонс позволил на 50 % поднять посещаемость сайта. Игра Scorpion Knock Out и проект «Клетка» позволили вернуть популярность и поднять прибыль до 12 миллионов годовых.

Отставка Найта

Скандал по поводу низкой оплаты для рабочих и эксплуатации детского труда на производствах отрицательно сказался на репутации Найта, и он решил уйти с управляющей должности. Фирме нашли новое управление.

Секрет успеха Найта

Активность, любознательность, целеустремленность, смелость и постоянное преодоление препятствий позволили Найту достичь таких высот. Аналитический ум, творческая натура, создание особой атмосферы и организация «мозговых штурмов» для получения новых идей позволили создать невероятно востребованный бренд, предугадывая желания покупателей, и добиться своего.

Филип Найт 1938 года рождения. Занимался бегом, будучи студентом Орегонского университета, где учился журналистике. Его тренер, Билл Боуэрман отмечал трудолюбие студента, хоть Фила нельзя было назвать талантливым атлетом. Тем не менее, пусть не для рекордов, но Найт был подходящим экземпляров для экспериментов тренера, в первую очередь, в отношении усовершенствования обуви.

В то время, каждый американец, имевший клееварку и знавший, как обращаться с ножницами, мог заняться бизнесом по производству обуви. Стоит отметить, средняя стоимость кроссовок того времени, изготовленных в США не превышала 5$. Есть ли смысл говорить об их качестве? Так, на собственном опыте Фил Найт знал, что едва ли не каждая тренировка заканчивалась разбитыми в кровь ногами бегунов.

Вместе с этим, на рынке были представлены немецкие кроссовки, стоимость в 30$ за пару, что было по карману не многим, да и качество изделий было далеко от совершенства.

Фил Найт и MBA

После окончания учебы в университете, Найт поступает в аспирантуру Стэнфорда, где постигает экономику. Преподаватель одного из семинаров дал студентам задание составить бизнес-план и стратегию развития небольшой фирмы.

Будущий основатель Nike предоставил свою работу, в которой задавшись вопросом, может ли обувь, произведенная в Японии, вытеснить немецкую точно так же, как японские фотоаппараты сделали это с немецкими камерами, где рассказал как можно организовать бизнес по продвижению спортивной обуви, изготовленной в Японии на территории США.

Именно эта работа и стала отправной точкой. Найт понял, что действительно хотел бы реализовать свой замысел. Тем не менее, по настоянию отца отправился работать в бухгалтерскую фирму, параллельно преподавал в Стэнфорде.

Рождение Blue Ribbon Sports

Впрочем, до начала своей трудовой деятельности, он успел посетить Японию. Фила поразило высокое качество местной обуви и его низкая себестоимость: заработные платы японцев были значительно ниже американских, а вопрос качества, для настоящего самурая – дело чести.

Представившись представителем крупной дистрибьюторской компании на обувной фабрике, производящей кроссовки Tigers, Филип Найт подписал контракт на продажу спортивной обуви компании в США.

Скинувшись на троих по $500, со своим тренером Биллом Боурмэном и другом с атлетической команды Орегонского университета, Джефом Джонсоном, была основана компания Blue Ribbon Sports и оплачена первая партия товара.

В возрасте 26 лет, в 1964-м году, Фил Найт продавал обувь из багажника своего автомобиля, припарковавшись возле беговых дорожек.

Дела шли не так успешно, как хотелось бы, тем не менее, ее основатель верил в свою идею, верил в то, что его обувь может оставить далеко позади лидеров рынка: All-Stars, Keds и гиганта Adidas. В 1971-м году Фил Найт оставляет работу в бухгалтерской фирме и всецело посвящает себя бизнесу.

Личностные качества Фила Найта

Пожалуй, главными качествами основателя Nike были: творческое мышление, способность выйти за рамки (возможно, развитое во время обучения журналистике), настойчивость и целеустремленность (ведь он занимался спортом).

Фил с детства был активным и любознательным.

Безусловно, он обладал аналитическим складом ума, хорошо ориентировался в ситуации на рынке, умел прогнозировать и предвидеть.

Недостаток дипломатичности и чрезмерная резкость компенсировалась бунтарским духом предпринимателя, смелостью в принятии решений.

Стоит отдельно отметить бизнес-интуицию (вспомнить того же Майкла Джордана).

Лидерство и руководство компанией

В компании царила атмосфера доверия, неформальная обстановка, для творчества и свободы полета фантазии были созданы все условия.

Важные стратегические решения довольно часто принимались на вечеринках или во время совместных занятий спортом.

2 раза в год проводился мозговой штурм с участием всех менеджеров компании, здесь его назвали «День крикунов». Как правило, обсуждение велось на повышенных тонах. Идеи и предложения самого Фила Найта могли быть освистаны так же громко, как и любые другие.

Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем

© Царев В. М., перевод, 2016

© Оформление. ООО «Издательство «Э», 2017

* * *

В уме новичка таится множество возможностей, в уме знатока — всего лишь несколько.

Шунрью Сузуки, «Суть Дзен. Ум новичка»

Я пробудился раньше других, еще до птиц и до восхода солнца. Выпил чашку кофе, с жадностью проглотил кусок тоста, натянул шорты с фуфайкой и зашнуровал свои зеленые кроссовки, после чего тихо выскользнул через заднюю дверь.

Разминая ноги, потягивая мышцы задней поверхности бедер и нижней части спины, буквально принуждая себя преодолевать боль, возникшую при первых же шагах, я со стоном побежал по холодной дороге, уходившей в туман.

Почему всегда бывает так трудно начинать?

Вокруг не было ни машин, ни людей, никаких признаков жизни. Я был совершенно один, будто весь мир существовал только для меня, хотя казалось, что деревья странным образом ощущают мое присутствие. Но, опять же, дело происходило в штате Орегон. Деревья здесь всегда, казалось, все знали. Деревья всегда вас прикрывали, подстраховывая.

Что за прекрасное место, чтобы родиться здесь? — думал я, оглядываясь вокруг. Спокойное, зеленое, безмятежное. Я с гордостью называл Орегон своим домом, гордился называть маленький Портленд местом своего рождения. Но ощущал я и боль сожаления. Хотя Орегон и был красив, он производил на некоторых впечатление места, где никогда не происходило ничего значительного и где вряд ли что-то значительное произойдет когда-либо. Если мы, орегонцы, и были знамениты благодаря чему-то, то только благодаря тому старому-престарому пути, проложенному нами, чтобы прийти сюда. С тех пор все остальное стало весьма заурядным.

Лучший учитель из всех, бывших у меня, один из лучших людей, которых я когда-либо знал, часто говорил об этом пути. Это наше право, данное нам генетически, бывало, с каким-то трубным рыком убеждал он. Наш характер, наша судьба, наша ДНК. «Трусы никогда ничего не начинали, — повторял он. — Слабые умирали в пути. Это значит, что остались только мы ».

Мы! Мой учитель верил, что на этом пути был обнаружен некий редчайший штамм пионерского духа, некое незаурядное, выходящее за рамки обычного ощущение возможности , не оставлявшее места для пессимизма, — и наша, орегонцев, задача заключалась в том, чтобы сохранить этот штамм живым.

Я кивал ему в знак полного уважения. Я любил этого парня, но, уходя, иногда задумывался: бог ты мой! Это ж была просто проселочная дорога.

В то туманное утро, в то знаменательное утро в 1962 году я только что проложил свой собственный, мысленный путь — обратно домой спустя семь долгих лет. Странно было вновь оказаться дома, странно было вновь оказаться под дождем, лившим день за днем. Незнакомец все еще жил, как и прежде, вместе с моими родителями и сестрами-близняшками, и спал в моей детской постели. Глубокой ночью я, случалось, лежал на спине, уставившись взглядом в свои учебники для занятий в колледже, на кубки и наградные голубые ленты, полученные мною в школьные годы, и думал: я ли это? Все еще ?

Я ускорил бег. От моего дыхания образовывались шаровидные морозные облачка, которые, закручиваясь, отлетали и поглощались туманом. Я в буквальном смысле смаковал это первое физическое пробуждение, этот чудесный момент перед тем, как сознание полностью прояснится, когда в твоих конечностях и суставах впервые начинает ослабевать напряжение, а материальное тело начинает как бы таять. Перетекать из твердого состояния в жидкое.

Быстрее, говорил я себе. Быстрее.

На бумаге, думал я, выходило, что я взрослый. Окончил хороший колледж — университет штата Орегон. Получил степень магистра в лучшей бизнес-школе — Стэнфорде. Выжил после службы в армии США в течение года — в Форт-Льюисе и Форт-Юстисе. В моем резюме сообщалось, что я хорошо обученный, опытный солдат, полностью сформировавшийся 24-летний мужчина… Так почему же, задавался я вопросом, почему же я все еще чувствую себя ребенком?

Хотите начать прибыльный бизнес? Эта простая стратегия может работать для всех

Как построить онлайн-бизнес, приносящий 500 долларов в месяц? первоначально появился на Quora — — месте для получения знаний и обмена ими, позволяющем людям учиться у других и лучше понимать мир .

Ответ Макса Альтшулера, генерального директора Sales Hacker и автора книги Hacking Sales, на Quora:

Начать простой бизнес легко, и вам не нужны какие-либо специальные навыки.

Ключ прост: арбитраж.

Найдите то, что нужно людям, затем найдите того, кто сделает это дешевле, а затем продайте это людям, которым это нужно, подороже.

Когда я был моложе, Facebook предоставил возможность создавать собственные страницы Facebook. У Skittles, Starbucks и крупных компаний были очень крутые страницы в Facebook со встроенными играми, вкладками и способами взаимодействия с их брендами.

Это был новый рубеж для бизнеса. Рекламируйте места, где люди тусуются.

Сейчас большинство малых предприятий не имеют собственных команд разработчиков и ничего не знают об этом мире. Как они должны конкурировать?

Итак, я решил дать им возможность воспользоваться этой новой формой маркетинга.

Я нашел кого-то из Восточной Европы или Индии на Odesk (сейчас Upwork), который мог превратить дизайны фотошопа в простые, но функциональные веб-приложения, которые помещаются в iframe Facebook. Затем я нашел некоторых, кто делал дизайны в фотошопе. Процесс назывался .psd to html.После того, как эти два шага были выполнены, бум, теперь у вас есть приложение Facebook для вашей бизнес-страницы.

Вот еще несколько примеров из того времени, когда Facebook включил это в 2011 году — 20 фан-страниц Facebook с лучшим дизайном — как заработать деньги в Интернете.

Я просто нашел проблему, а затем нашел решение, которое заключалось в том, чтобы нанять двух разных людей для решения проблемы по иностранным тарифам. Затем я продал конечный продукт этого решения клиентам по ценам США.

Каждый проект принесет около 1000 долларов прибыли.Теперь осталось только продать. Это легкая часть для меня.

Я понял, что для моего продукта моим идеальным покупателем был малый бизнес, который уже тратит деньги на рекламу в другом месте. Это означает, что у них есть на это бюджет, и они понимают, что им нужно продвигать свой бизнес. Одной вещью меньше, чтобы убедить их.

Если они уже занимались маркетингом с помощью рекламы в Facebook или их страница имела высокий уровень вовлеченности, тогда эти компании были моим легко висящим фруктом (скорее всего, быстро конвертировались).

Позже, в 2012 году, я даже использовал Fiverr и нашел человека в Индии, который смог заставить 500 реальных людей (а не яйца, как они это называют) лайкнуть вашу страницу в Facebook за 5 долларов. Это было важно для компаний, которые тратили деньги на рекламу в Facebook или даже хотели расширить свое присутствие на Facebook. Не потому, что люди, которые «лайкали», были покупателями, а потому, что им добавили социальное доказательство для людей, совершающих конверсию через другие маркетинговые каналы.

В настоящее время Facebook Ads позволяет размещать ссылки на свои бизнес-страницы.Таким образом, количество лайков вашей страницы отображалось под рекламой. Если у вас малый бизнес, вам лучше убедиться, что эти объявления конвертируются настолько хорошо, насколько это возможно. Каждая копейка на счету.

Так что, если вы покажете рекламу местной пиццерии и она наберет 6 лайков, могу поспорить, что она будет работать намного лучше с 697 лайками. Социальное доказательство.

Так что я увеличил свои 5 долларов за 500 лайков и продал их малым предприятиям США по 100 долларов за 500. Иногда люди просили 10 000 лайков за раз. На Fiverr он стоил бы мне 100 долларов, и я бы продал его за 1000 долларов.

Большинство из них понимали, что если они привлекут одного или двух дополнительных клиентов, это покроет расходы, а затем и некоторые.

Это были сторонние проекты, которые поддерживали мою начальную заработную плату, когда я только начинал заниматься технологиями. Я только что закончил АГУ и ничего не знал о программировании.

Поверьте мне, если я могу это сделать, то сможете и вы. Пять лет спустя я беру 500 долларов в час за телефонные звонки по бизнес-консультациям. Мы все с чего-то начинаем и никогда не поздно!

Этот вопрос изначально появился на Quora — месте, где можно получать и делиться знаниями, давая людям возможность учиться у других и лучше понимать мир.Вы можете подписаться на Quora в Twitter, Facebook и Google+. Дополнительные вопросы:

7-шаговое руководство по созданию крутого, прибыльного бизнеса после войны

Любой… И мы имеем в виду любого… Может начать успешный бизнес.

Это становится проще делать.

Вопрос:

Как перейти от военной жизни к офигенному прибыльному бизнесу?

Это именно то, что вы узнаете, как сделать в этом руководстве.

 

 

Зачем мне начинать бизнес? Разве большинство предприятий не терпят неудачу?

Согласно статистике, 20% предприятий терпят неудачу в первый год своего существования.

К 10-му году более 70% предприятий терпят крах.

Вы, наверное, думали об этом. Вы не хотите быть частью этой статистики.

Вот кое-что, чему мы научились у военнослужащих, что делает их ПОДГОТОВЛЕННЫМИ к успеху в бизнесе (а не к неудаче):

Неудача просто невозможна.

Военные более…

  • Целеустремленные
  • Находчивые
  • Эффективные
  • Целеустремленные

…чем гражданские.

Еще раз: во время миссии в армии провал НЕ возможен.

Но почему предприятия терпят неудачу? И как избежать неудач?

Наш основатель является предпринимателем более 30 лет.

И он разговаривал с тысячами (буквально) владельцев бизнеса и предпринимателей.

Он узнал, что большинство этих предприятий терпят неудачу по одной общей причине:

  • Они сдаются.
  • Они недостаточно усердно работают.
  • Они не находчивы, когда дела идут плохо.
  • Они не видят успеха в течение 6 месяцев после начала своего бизнеса, поэтому они не думают, что это сработает. И они уволились.

Конечно, часть этих предприятий просто ведет бизнес неправильно…

Их продукт или услуга не имеют четкого определения.

Может быть, они запасаются товаром и начинают производить тысячи единиц, прежде чем совершить единственную продажу.

Но, по большей части, владельцы бизнеса просто недостаточно настойчивы.

Вот очень важный урок, чтобы избежать провала в бизнесе:

Поймите, что успех в бизнесе не придет сразу…

Вы не собираетесь включать свет, публиковать свой веб-сайт или производить рубашку и ВНЕЗАПНО получить тонны продаж.

99,9% предприятий работают иначе.

Требуется время (иногда годы).

Итак, если вы не видите большого успеха в течение первого месяца, второго месяца или первых 12 месяцев, это не значит, что вам следует бросить курить.

ОДНА главная составляющая успеха в бизнесе

Прежде чем мы начнем вдаваться в подробности создания успешного бизнеса, вам следует кое-что знать.

На самом деле есть ОДНА главная составляющая успеха в бизнесе (мы упоминали ее выше).

Успех в бизнесе зависит от этого…

Многие владельцы бизнеса сосредотачиваются (нерешительно) на неважном.

Они боятся делать ТЯЖЕЛЫЕ вещи, которые, как они знают, должны делать.

Если вы можете пристегнуться, сначала выполняйте самые сложные и важные задачи каждый божий день , тогда вы добьетесь успеха.

Не выполнять сложные задачи, когда это удобно.

Или после игры.

Или после отличного ночного отдыха.

Начать успешный бизнес непросто. Это требует тяжелой работы. Иногда это не «удобно».

Я уверен, что вы готовы прыгнуть прямо сейчас.

Прокрутите вниз, чтобы шаг за шагом узнать, как начать свой успешный бизнес.

П.С. – Если вы СЕРЬЕЗНО относитесь к открытию бизнеса и пропускаете какие-либо из приведенных ниже шагов (если вы еще не сделали их на других семинарах), то мы уже можем сказать вам, что это выглядит не очень хорошо.

Если вы не можете выполнить описанные ниже простые шаги, то это не имеет значения.

Неважно, насколько хороша твоя идея.

Неважно, как сильно ты этого «хочешь».

Главное — действовать.

Шаг 1: станьте владельцем. Приведи свой разум в порядок.

Вы можете подумать:

«Разве первый шаг не состоит в том, чтобы составить бизнес-план? Или выяснить, что я собираюсь продать?»

Нет, ты забегаешь вперед.

Если вы действительно хотите создать успешный бизнес, то вам нужно разобраться в этих трех вещах:

Это похоже на битву. Перед заданием, тренировкой или даже физкультурой утром, если вы правильно мыслили и были готовы к действию, то, , вы, вероятно, работали лучше.

То же самое и с открытием бизнеса.

1. Вы несете ответственность за то, где вы находитесь:

Мы верим в ответственность.

Собственность вдохновляет на действия и ограничивает «жертву».

В 99% случаев ВЫ несете ответственность за то, где вы находитесь.

У вас нет кучи денег? Что ж, ты потратил его легкомысленно?

Не готовы уйти из армии? Ну, вы потратили время на подготовку?

У вас не очень хорошие отношения с детьми? Ну, вы потратили время на то, чтобы развивать и строить эти отношения?

Упражнение, которое необходимо выполнить:

Прямо сейчас ответьте на эти вопросы.Будьте честны, положительно или отрицательно – отдавайте себе должное там, где это необходимо, и будьте предельно честны с самим собой, когда это необходимо:

  • Как бы вы описали себя в двух-четырех предложениях
  • Каковы ваши 3 самые полезные привычки и ваши главные 3 вредные привычки? Что вы делаете снова и снова?
  • Каковы ваши 5 сильных сторон?
  • Каковы ваши 5 самых слабых сторон?
  • Какие негативные вещи регулярно возникают у вас в голове?
  • О чем вы беспокоитесь из прошлого и о чем вы беспокоитесь о будущем?

2.Вы несете ответственность за то, кем вы становитесь:

Точно так же, как вы несете ответственность за то, где вы сейчас находитесь, вы также несете ответственность за то, кем вы становитесь.

Потому что не важно, кто ты:

В жизни важно только то, кем ты станешь. Перестаньте спрашивать «кто я?» и начать спрашивать «кем я становлюсь?»

Когда вы знаете, кем хотите стать, вы можете стать тем человеком, который вам нужен.

Упражнение, которое необходимо выполнить:

Прямо сейчас ответьте на следующие вопросы:

  • Как бы вы описали новую версию себя, которая способна легко и без усилий достигать своих целей?
  • Какие новые сильные стороны вам нужны, чтобы без усилий достичь своей мечты?
  • Какие слабости новые вы свободны от текущего, с которым вы имеете дело?
  • Какие позитивные мысли вновь и вновь прокручиваются в вашей голове?
  • Подробно опишите, как выглядит обычный день нового вас.

3.

Вы несете ответственность за то, чем станет ваш бизнес:

Так же, как вы несете ответственность за себя и за то, кем вы становитесь как личность, вы также несете ответственность за то, каким становится ваш бизнес.

Но для того, чтобы нести ответственность за то, во что превращается ваш бизнес, вам необходимо поставить перед собой четкие цели.

Без целей нет цели и нет ответственности.

Упражнение для выполнения:

  • Как выглядит бизнес вашей МЕЧТЫ? Что вы хотите построить? Сделайте это как можно более подробным.Читайте ежедневно.
  • Решите, что вы собираетесь делать? Какое твое дело? Какой товар/услуга? Кому ты помогаешь и чем? (возможно, вам придется вернуться к этому вопросу в конце этого руководства после того, как вы обработаете некоторые идеи)

Шаг 2: Поймите, как люди покупают вещи.

Вот почему люди покупают вещи…

У них есть теперешнее «я».

(возможно толстый, не стильный, без денег, без девушки… как бы там ни было).

Тогда у них есть желаемое будущее.

(может быть подтянутым и в форме, стильным, богатым, в отношениях… как бы там ни было).

Посередине есть пробел в том, как достичь желаемого «я».

Если бы они знали простой процесс достижения желаемого «я», они бы не покупали услуги.

Если бы они знали, какой простой в изготовлении продукт поможет им достичь желаемого «я», они бы его купили.

Так на что люди тратят деньги?

Они тратят деньги на товары или услуги, которые легко превращают их теперешнее «я» (чего-то не хватает) в желаемое «я» (решение их проблемы).

И они тратят БОЛЬШЕ денег на продукты или услуги, которые имеют проверенную модель.

Эта модель работает как с отдельными людьми, так и с компаниями.

У компаний есть текущая ситуация и желаемая ситуация. Так же, как люди.

Шаг 3: Идите против толпы, чтобы создать трансформационные изменения.

Вот самое интересное.

Выяснение того, какую компанию построить.

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ:

Мы скажем это сейчас и скажем еще раз.

Вам нужно создать бизнес, который решит реальную проблему. Вы НЕ создаете бизнес, потому что ВЫ думаете, что это хорошая идея и она будет продаваться.

Вы создаете бизнес, потому что у людей есть настоящее «я» и желаемое «я». И лучший способ достичь желаемого «я» и создать ТРАНСФОРМАЛЬНЫЕ изменения — через ваш продукт или услугу.

 

Как вы решаете, какой бизнес создать?

Шаг 1: Хорошо, помните упражнение, которое вы делали на шаге 1, где вы ответили: « Каковы ваши 5 сильных сторон »?

Что ж, мы найдем способ совместить то, что у вас хорошо получается, с реальной проблемой, с которой сталкиваются люди/компании.

Шаг 2: Затем запишите 5 вещей, в которых вы считаете себя экспертом. Под экспертом мы подразумеваем все, в чем вы лучше, чем 90-95% населения.

Итак, взгляните на 5 областей знаний.

С какими 3 проблемами сталкиваются люди в этих отраслях?

Просмотрите каждую отрасль/область знаний и найдите 3 животрепещущих вопроса, которые возникают у людей (возможно, вам потребуется провести исследование в Интернете).

Например, вы можете быть экспертом в писательстве.

Итак, какие проблемы возникают у людей, связанные с письмом?

  • Студенты, которым сложно писать эссе
  • У предприятий нет времени на написание контента для своего веб-сайта
  • Авторам нужны сторонние наблюдатели, чтобы редактировать свои работы
  • Богатые люди ищут «писателей-призраков» для личных мемуаров люди платят много денег за гострайтеров).
  • И многое другое…

Шаг 4: Примите меры по созданию минимально жизнеспособного продукта/предложения.

Нет, я не имею в виду тратить 2 месяца на создание модного веб-сайта.

Или попытаться создать ИДЕАЛЬНЫЙ логотип.

Здесь люди увязают (и в конце концов уходят).

Вместо этого создайте MVP/MVO = минимально жизнеспособное предложение/продукт.

Основная проблема, с которой сталкиваются люди, начинающие свой бизнес, заключается в том, что они ПОГРУЖАЮТСЯ в мелочах.

Первое, о чем они думают, это:

  • Мне нужен потрясающий, модный веб-сайт
  • Мне, вероятно, следует обзавестись визитными карточками
  • Позвольте мне убедиться, что у меня есть ИДЕАЛЬНАЯ идея, спланированная идеально, чтобы все было идеально, прежде чем я начну (да, мы хотели поставить слово «идеально» в этом предложении 3 раза)

Это неправильный взгляд на вещи…

Если вы ждете, чтобы все было идеально спланировано, прежде чем вы начнете продавать свой продукт/услугу , то вы НИКОГДА не начнете.

Хватит тратить время и создайте MVO/MVP:

Лучший способ запустить свой бизнес как можно быстрее — это создать MVO/MVP.

Подумайте о ГЛАВНОМ минимуме, который вам нужно создать, чтобы продать свой продукт/услугу.

Вам действительно нужно потратить неделю на причудливый логотип? Или вам просто нужно создать услугу, на которую люди/компании будут тратить деньги?

Определите свой MVO/MVP прямо сейчас.

 

Шаг 5. Оцените свой продукт/услугу (но не делайте это так, как БОЛЬШИНСТВО людей).

Старайтесь ИЗБЕГАТЬ использования калькулятора для этого раздела.

Большинство людей оценивают свои продукты и услуги исходя из себестоимости.

Это 100% неверно.

Вот что делают люди….

«Хорошо, стоимость сырья для моего продукта за единицу составляет 17,50 долларов. Тогда фактический производственный процесс стоит 3,27 доллара за единицу. Итак, сырье + производство = 20,77 доллара.

Итак, если каждая единица стоит 20 долларов.77 и я хочу, по крайней мере, 40% прибыли, тогда мне нужно установить цену на мой продукт примерно в $29,80…

О, черт, я не подумал о доставке…»

Но чего они не подумали Я понимаю, что, возможно, люди будут готовы платить 15 долларов за свой продукт…

И, сразу же, сырье уже стоит 17,50 долларов.

Или, может быть, люди будут готовы платить 299 долларов за свой продукт.

Итак, после «перебора цифр» они выбирают 39,99 долларов и в итоге упускают сотни долларов за единицу.

Оценивайте свой продукт или услугу исходя из того, сколько люди ГОТОВЫ заплатить за решение своей проблемы.

Задайте себе пару вопросов:

Сколько им стоит оставаться там, где они есть?

Пример ответа может быть…

«Потенциально десятки тысяч, стресс, сомнения, чувство неудачи, много времени и потраченной впустую энергии, в зависимости от того, сколько они упускают.”

Какова ценность этого?

Пример ответа может быть…

«Ясность и ощущение успеха. Руки прочь. Потенциально это десятки тысяч потенциальных клиентов и продаж, в зависимости от того, насколько велика их пожизненная ценность».

Оттуда назначьте цену вашему продукту/услуге, основанную на ценности, которую получают люди, и затратах, которые они понесут, если останутся там, где они есть».

 

Шаг 6. Усовершенствуйте свои сообщения, чтобы ПОКУПАТЕЛИ СЛУШАЛИ

Итак, вот где вы должны быть в процессе.

У вас есть группа людей (целевая аудитория/ниша), и вы знаете:

  • Где они сейчас находятся.
  • Куда они хотят попасть.
  • Как ваш продукт/услуга может помочь им преодолеть разрыв.

Однако именно здесь ошибаются многие новые владельцы бизнеса.

Они считают, что, зная, что у их целевой аудитории есть проблема, которую они могут решить с помощью своего продукта/услуги, они волшебным образом начнут зарабатывать кучу денег, продавая их.

Но это не так:

Вам нужно четкое сообщение.

Просто потому, что кому-то нужен ваш продукт/услуга или он может извлечь из этого пользу, НЕ означает, что он купит.

И этим сообщением нужно поделиться с достаточно большой группой людей из вашей целевой аудитории.

Когда ваше сообщение увидит достаточно большая группа людей, вы сможете превратить процент из них в покупателей.

Но как создать убедительное сообщение?
  • Хорошее сообщение использует ПРАВЫЙ КАНАЛ, чтобы привлечь внимание вашей целевой аудитории.Если ваша аудитория проводит весь день в Pinterest, то вам, вероятно, следует тратить много времени на общение с ними в Pinterest. Если они не проводят время на Pinterest, то почему вы тратите свое время там?
  • Честно говоря, до тебя никому нет дела.

Вот простое уравнение сообщения, с которого вам нужно начать:

Я/Мы + [глагол действия] + целевая аудитория + «через» решение.

Вот несколько примеров:

Я помогаю владельцам малого бизнеса получать больше потенциальных клиентов с помощью стратегического контент-маркетинга.

Мы помогаем спортсменам достигать лучших результатов с помощью запатентованных тренажеров.

Мы обслуживаем местные сообщества в рамках недорогой программы утилизации продовольственных банков.

Попробуйте прямо сейчас:

Начните здесь. Если вы когда-либо создавали рекламную кампанию или размещали ее на своем веб-сайте, всегда спрашивайте, соответствует ли она этому уравнению обмена сообщениями.И УБЕДИТЕСЬ, что он всегда ставит вашу целевую аудиторию в центр уравнения.

Шаг 7: Идите и неустанно продавайте.

Если вы думаете, что люди автоматически придут покупать ваш продукт или услугу, то вы заблуждаетесь.

Вам нужно продать.

И, как новый владелец бизнеса, это лучший способ продавать:

Начните с органических продаж.

Вы можете подумать: «Это бесполезно… Разве мне не нужна рекламная кампания, маркетинговые доллары, чат-бот, магазин Shopify, генеральный директор и миниатюрная лошадка?…

Нет, вам не нужны эти вещи.Вам нужно протестировать рынок.

Мы называем это «синдромом уродливого ребенка».

Владельцы бизнеса считают свой бизнес своим детищем.

Большинство родителей никогда не скажут, что их ребенок уродлив (даже если это так). Это ИХ ребенок. Они будут любить этого ребенка и, вероятно, не сочтут его уродливым.

И люди, общающиеся с этой семьей, не скажут: «Эй, у тебя уродливый ребенок». Они скажут: «Боже мой, какой милый ребенок!»

То же самое и с вашим бизнесом.

Вы будете думать, что ваш бизнес великолепен.И когда вы спросите своих друзей и семью, они могут поддержать вас и сказать, что это потрясающе.

Но когда вы на самом деле просите кого-то достать бумажник и купить ваш товар/услугу?

Они могут быть не такими дружелюбными и говорить: «Да, ты отличный парень, так что я куплю твой продукт!»

Деловой мир устроен не так.

Вместо этого вам нужно сделать следующее:

Найдите 50… или 100… или 200… или 500 человек из вашей целевой аудитории.Найдите их на LinkedIn, Facebook, по домам или по холодным звонкам…

И попросите их купить ваш продукт или услугу, используя убедительные сообщения, которые вы составили выше.

Четко объясните, как их мир станет лучше после того, как они купят.

А, поговорив со 100 или 200 людьми (да, это требует большой работы…) и у вас до сих пор нет продаж, то это может быть не лучшая идея.

Но если вы сможете заставить людей сказать: «Да, черт возьми, я бы заплатил за это. И БУДЕТ заплатить за это прямо сейчас», то вы на верном пути.

Топ самых прибыльных идей для малого бизнеса, которые сделают вас богатым

Все мы хотим начать свой бизнес и стать богатыми, но из-за нехватки денег или нехватки места многие не могут этого сделать.В этой статье мы расскажем вам о 5 прибыльных бизнес-идеях, которые вы можете начать прямо сейчас и получить огромную прибыль с очень небольшими вложениями. Итак, давайте исследуем;

Прибыльная бизнес-идея

Все мы хотим начать свой бизнес и стать богатыми, но из-за нехватки денег или нехватки места многие не могут этого сделать. В этой статье мы расскажем вам о 5 прибыльных бизнес-идеях, которые вы можете начать прямо сейчас и получить огромную прибыль с очень небольшими вложениями.Итак, давайте исследуем;

Самые востребованные бизнес-идеи

1. Экспорт фруктов и овощей

Фруктово-овощной бизнес считается одним из самых быстро развивающихся и прибыльных в Индии. В основном это связано с высоким спросом на замороженную овощную продукцию во всем мире. Это бизнес экспортного типа, в котором вы должны покупать фрукты и овощи у местных ферм по дешевым ценам и поставлять их по дорогим ценам за границу.

Все, что вам нужно, это регистрация бизнеса в Министерстве торговли через Генерального директора по внешней торговле (DGFT). После этого выполните следующие шаги:

.
  • Оборудуйте офис и ищите поставщиков.

  • Теперь ищите клиентов и нанимайте дилеров, дистрибьюторов и представителей.

2.Предприятие по производству фруктовых соков

Процесс производства фруктового сока намного проще, и вы можете начать его с меньшими затратами. Его рыночный спрос очень высок. Этот бизнес принесет вам больше пользы за меньшее время, и поэтому это прибыльная бизнес-идея.

3. Предприятие по переработке арахиса

Есть спрос на переработку арахиса как в стране, так и за рубежом. Поэтому зарабатывать в этом бизнесе можно неплохо.

4.Бизнес по производству метел

Метла есть в каждом доме. Процесс его изготовления также довольно прост, и вы можете начать его с меньшими капиталовложениями.

Бизнес по производству метел

5. Бизнес по производству картофельного порошка Картофельный порошок

широко используется в пищевой промышленности. Теперь он используется во многих видах блюд, которые требуют картофельного пюре.Его также используют для приготовления овощных соусов и супов. Из-за разнообразного использования он пользуется большим спросом и, следовательно, является прибыльной бизнес-идеей.

Поддержите агрожурналистику

Дорогой покровитель, спасибо за то, что ты наш читатель. Такие читатели, как вы, вдохновляют нас на продвижение аграрной журналистики.Нам нужна ваша поддержка, чтобы продолжать предоставлять качественную агрожурналистику и достигать фермеров и людей в каждом уголке сельской Индии.
Каждый вклад ценен для нашего будущего.

Внести свой вклад сейчас

Топ-15 прибыльных бизнес-идей электронной коммерции

Нет ничего лучше, чем быть своим собственным боссом (тем более, что многие пытаются избежать рутинной работы с 9 до 5 😩).А благодаря растущей простоте запуска профессионального веб-сайта электронной коммерции владение бизнесом стало как никогда доступным. Первым шагом в предпринимательстве, конечно же, является знание того, что вы хотите продать и кому вы хотите это продать. Если вы имеете в виду конкретную отрасль или нишу, отлично. Если нет, то тоже нормально. Растет число отраслей, в которых можно работать, и с астрономическим ростом числа онлайн-покупателей в последние месяцы все еще остается много места для появления новых брендов и предприятий.

В настоящее время Wix поддерживает более 700 тысяч активных интернет-магазинов.

Если вы все еще не совсем уверены, какой тип бизнеса вы хотите начать, мы составили список из 15 бизнес-идей электронной коммерции с высоким потенциалом прибыли, в которых вы, надеюсь, найдете вдохновение.

Готово начать свой собственный бизнес электронной коммерции? Создайте свой интернет-магазин сегодня.

15 прибыльных идей электронной коммерции для предпринимателей

Откройте для себя предпринимательскую искру с помощью этого списка прибыльных бизнес-идей:

01. Модные товары

Мода — это гиперконкурентная отрасль, но, поскольку существует так много ниш и уникальных личных стилей, существует множество способов запустить собственную линию одежды.

В 2019 году мировые продажи розничной одежды и обуви только в США достигли 1,9 триллиона долларов.Таким образом, даже если вы получите лишь крошечный кусочек этого пирога, вы все равно сможете стать владельцем успешного фэшн-бизнеса.

Есть много бизнес-моделей, которые следует учитывать, когда дело доходит до моды. Вы можете сшить одежду вручную или начать бизнес по производству футболок, производя свои собственные. Кроме того, вы можете передать производство на аутсорсинг, используя службы печати по запросу, такие как Printful и Printify, или обратиться к поставщикам прямой поставки, таким как Modalyst, для получения модной одежды в тренде. Вы можете продавать одежду, полученную исключительно от производителей справедливой торговли, перепродавать винтажную одежду или быстро производить небольшие нишевые модные вещи, такие как заплатки для пришивания к рюкзакам.

В поисках вдохновения обратите внимание на бренды, которые делают что-то немного другое, например, Berties of Bay, продавая унисекс-традиционную одежду, вдохновленную традиционным морским стилем, которую носят вдоль береговой линии Йоркшира, Англия. Или Celia B, испанский бренд, продающий высококачественную одежду с яркими тканями и узорами, вдохновленными культурами со всего мира.

Для еще более уникальных возможностей есть Shop Fluffy, продающий красочные вязаные вещи для «свободных духов, страстей к путешествиям и дерзких душ», Embroidered by Sam, специализирующийся на персонализации путем вышивания контуров фотографий на одежде, и Owl Kitty, продающая т- рубашки и мерч с изображением знаменитого в Инстаграме черного кота.

Если у вас есть талант к творчеству, взгляд на моду или даже просто безумная любовь к чему-то конкретному, например, к футболкам с забавными надписями, открытие модного бизнеса — отличный вариант.

Найдите лучший образ для своего магазина одежды с помощью наших шаблонов модных веб-сайтов .

02. Ювелирные изделия

Во многом благодаря социальным сетям ювелирная отрасль продолжает оставаться процветающей отраслью.

В настоящее время ювелирная промышленность стоит 229 долларов.3 миллиарда в США, и солидную часть этой суммы составляет индустрия онлайн-ювелирных изделий.

Таким образом, это отличный вариант для бизнеса, если у вас есть необходимые навыки для создания собственных выдающихся произведений или отличный глаз для их обнаружения.

Существует множество ниш, которые можно использовать при выборе ювелирного бизнеса, независимо от того, решите ли вы ориентироваться на рынок с высокой или низкой стоимостью. Вы можете изготовить великолепные изысканные украшения, такие как обручальные кольца с бриллиантами или эффектные элементы костюма, которые помогут вашим клиентам усовершенствовать свой внешний вид.Вы можете приобрести модные украшения, которые имитируют то, что представлено на подиуме, или начать прямые поставки от международных поставщиков и оптовиков.

Используйте четкие и увлекательные изображения и видео, чтобы показать свои изделия с наибольшей эффективностью и облегчить клиентам поиск именно того, что им нужно, путем категоризации коллекций и добавления фильтров для уточнения поиска. Многие ювелиры используют многоканальные продажи, чтобы охватить более широкую аудиторию. Подключив больше каналов продаж, таких как Etsy или Amazon, к вашему магазину Wix, вы можете увеличить продажи до 21%.

Черпайте вдохновение у ювелирного бренда ручной работы Ian Charms, который нашел успешную нишу, продавая высококачественные детские ожерелья с подвесками, украшенные разноцветными бусинами и безделушками. Основанная в Лос-Анджелесе компания, принадлежащая женщинам и имеющая лояльных поклонников в Instagram, добилась резкого роста популярности, когда влиятельные звезды, такие как Дуа Липа и Джастин Бибер, были сфотографированы в ее нестандартных вещах.

Попробуйте наши шаблоны для украшений и аксессуаров , чтобы выбрать размер.

03.Электроника и интеллектуальные устройства

Популярность интеллектуальных устройств и передовой электроники быстро растет благодаря удобству, которое они добавляют в нашу напряженную жизнь. В наши дни кажется, что все приняли элемент умной жизни, с дверными звонками и термостатами, управляемыми через Wi-Fi, которые стали обычным явлением. Прогнозируется, что к 2027 году только индустрия умных домашних устройств достигнет почти 79 миллиардов долларов.

Начать бизнес по производству электронных или интеллектуальных устройств с надежной технологией и отличной идеей — это надежный план, особенно если вы можете предложить то, чего нет у ваших конкурентов.

Если у вас есть технические навыки для разработки и производства собственного продукта, прекрасно. Но даже если вы этого не сделаете, в штате есть много опытных и знающих сотрудников, которые могут помочь воплотить ваши идеи в жизнь.

Если вы не хотите создавать свой собственный продукт, вы можете найти тщательно подобранный ассортимент электронных материалов со всего мира или заняться продажей восстановленных товаров.

Если вы открываете магазин электроники или смарт-устройств, используйте социальные сети, чтобы найти свою ключевую целевую аудиторию и рассказать им о своем замечательном продукте.Получите вдохновение от Beagle Drones, которые используют четкие изображения, простой текст и обширные видеоматериалы, чтобы продемонстрировать свои товары с максимальным эффектом. Продажа дронов и аксессуаров к ним — отличный вариант для рассмотрения, поскольку теперь они пользуются популярностью среди потребителей. Агенты по недвижимости, свадебные фотографы и влиятельные лица в Instagram используют дроны для съемки захватывающих дух изображений и видео, которые улучшают их бизнес и привлекают больше клиентов.

Продемонстрируйте свои технические продукты с помощью наших стильных шаблонов веб-сайтов, посвященных электронике .

04. Бакалея

В 2020 году клиенты, находящиеся в изоляции, обратились к электронной коммерции для удовлетворения всех своих потребностей в покупках, включая покупку продуктов. Когда покупатели получили совершенно новый взгляд на удобство, обеспечиваемое онлайн-покупками продуктов, они также открыли для себя мир специализированных продуктовых магазинов электронной коммерции.

При продаже продуктов через Интернет очень важно найти ту конкретную нишу, которая поможет вам выделиться, что часто необходимо клиентам, чтобы покупать продукты через Интернет, а не просто прибегать к местным вариантам.

Поиск и курирование ассортимента товаров, подходящих для определенной ниши, — это быстрый и простой способ начать продуктовый бизнес с уникальным торговым предложением (УТП).

Потенциальные ниши включают:

  • без сахара, безмолочные, без глютена, без сои, и т.д.

  • Вегетарианец или веган

  • Локально собрали

  • «Hand-партия сделала» (даже если не вами!)

  • Органическая, экологичная или справедливая торговля

  • Изысканные товары, такие как шоколад ручной работы, уникальные джемы или ароматизированные масла

  • куки и отправка их в индивидуальных подарочных пакетах)

Производство собственных специализированных продуктов, таких как питательные батончики без сахара, может быть невероятно полезным с нуля, но стоит отметить, что этот процесс может быть длительным, если принять во внимание весь путь, такой как разработка продукта, производство, брендинг, и маркировка.

Продавцы Wix, которые добились своего УТП в пищевой промышленности, включают The Spice Suite, которая продает изысканные коробки SpiceBox для домашних поваров, чтобы вывести их еду на новый уровень, La Tapatia Tortilleria, продавцов, продающих широкий ассортимент продуктов, произведенных традиционным способом без ГМО. тортильи и I Love Caviar, поставщиков лучших сортов икры по доступным ценам.

Прямая поставка также является вариантом, когда вы создаете запас тщательно отобранных товаров, но сроки доставки могут быть медленнее, если ваши поставщики находятся за границей.Узнайте больше о том, как начать бизнес по производству продуктов питания здесь.

Создайте аппетитный интернет-магазин с помощью наших шаблонов сайтов о еде и напитках .

05. Косметические товары

В последние годы индустрия красоты претерпела заметные изменения, и все больше нишевых рынков, наконец, получают внимание и поддержку, которых они по праву заслуживают в течение столь долгого времени.

Товары для людей разных национальностей, органические косметические средства для людей с чувствительной кожей, которые беспокоятся о синтетических ингредиентах, или устойчивые косметические средства для тех, кто хочет уменьшить свой углеродный след — в наши дни каждый найдет что-то для себя.

Pretty Melanin — выдающийся пример магазина Wix, занявшего свою нишу. Он продает средства по уходу за кожей, созданные исключительно для темнокожих и коричневых женщин и изготовленные из качественных, натуральных и органических ингредиентов.

Если вы хотите узнать, как запустить собственную линию косметики в пространстве, где доминируют конгломераты, вам нужно сосредоточиться на создании уникальных продуктов. Даже если вы не работаете в уникальной нише, помните, что уникальное качество вашего продукта или обслуживания клиентов может помочь вам поразить потребителей на перенасыщенном рынке.Сосредоточьтесь на том, чего хотят клиенты: легкое нанесение, стойкие и яркие цвета и выдающиеся ингредиенты. Примените все три, и вы будете в отличной форме.

Говоря о ногтях, рассмотрите возможность создания салона красоты по подписке. House of Suppliez продает ежемесячные абонементы на косметички для ногтей и ресниц по доступным ценам. Подписки не только радуют клиентов и укрепляют их лояльность, но и обеспечивают вашему бизнесу надежный ежемесячный доход.

Создайте имидж своего бизнеса с помощью наших шаблонов веб-сайтов для красоты и здоровья .

06. Детские товары

Любящие родители готовы выложить кругленькую сумму за своих малышей. Соответственно, продажа детских игрушек, одежды или аксессуаров может быть прибыльной, и с таким количеством различных ниш у вас есть много возможностей для выхода на рынок.

Некоторые родители отдают предпочтение доступности детских вещей, поскольку они очень быстро их перерастают. Другие будут платить больше за предметы, которые изготовлены с соблюдением принципов устойчивого развития, имеют семейную реликвию или созданы для особого случая.

Возможно, у вас есть идея совершенно нового продукта, который улучшит самочувствие детей и их родителей во всем мире, как, например, создатели Bonsie, которые разработали детскую одежду, облегчающую контакт кожа-к-коже. Или, возможно, как и Cotton Ballon, вы хотите создать уникальное предложение красивых предметов, продавая все, от деревянных обучающих игрушек до предметов декора для детских спален.

Для родителей сарафанное радио является мощным маркетинговым инструментом, поэтому обмен отзывами клиентов и предоставление социальных доказательств через цифровые каналы сделают ваш бренд притчей во языцех.

Магазины Wix, которые добавляют сторонние приложения для отзывов, отмечают увеличение в среднем на 10% как общих продаж, так и средней стоимости заказа в течение первых 60 дней.

Какой бы путь вы ни выбрали на этом рынке, если вы создадите веб-сайт, на котором занятым родителям будет легко ориентироваться, и посвятите свое время маркетингу для нужной аудитории, вы обнаружите, что ваши продукты занимают особое место в семейном кругу. формирование.

Принесите свой бизнес в мир с нашими шаблонами веб-сайтов для детей и младенцев .

07. Учебные материалы и курсы

В 2019 году только в США было 2,5 миллиона детей, обучавшихся на дому, и это было до того, как COVID-19 привел к большему количеству виртуального обучения или домашнего обучения.

Неудивительно, что образовательные материалы пользуются большим спросом, а онлайн-курсы переживают бум. Будь то родители, ищущие пособия для домашнего обучения, книги и развивающие игрушки, или педагоги, ищущие учебные ресурсы по естественным наукам, математике или грамоте, есть много секторов, к которым можно подключиться.Проявите творческий подход и мыслите нестандартно. Наборы, обучающие детей кулинарии, астрономии или иностранному языку, могут стать популярными так же быстро, как и классические наборы по математике.

Вы можете создать дополнительный источник дохода, продавая или отправляя по прямой поставке такие товары, как бумажные книги, образовательные раскраски или комплекты для учащихся со специально подобранными расходными материалами вместе с парными курсами.

Онлайн-образование предназначено не только для детей. После пандемии у взрослых во всем мире появилось больше времени, чтобы заняться новыми языками, хобби и интересами.Цифровые продукты, такие как образовательные приложения и загружаемые книги, занимают лидирующие позиции на этом рынке. Пользователи хотят иметь возможность учиться на любом устройстве, в любое время и в любом месте.

Образовательный бизнес часто рождается из желания поделиться навыками, которые могут улучшить жизнь и благополучие других. Разработайте четкую формулировку миссии для своего бизнеса, например, Tools 4 Reading, которые продают наборы для обучения грамоте детей и предлагают курсы профессионального обучения и развития для учителей.Или выделитесь из толпы свежим взглядом на популярную тему, например, Hanson’s Anatomy, которая предлагает яркие и красочные иллюстрированные учебные пособия для студентов, изучающих естественные науки, сестринское дело и медицину.

Получите высшие оценки в бизнесе с помощью одного из наших шаблонов веб-сайта онлайн-обучения .

08. Бренды, ориентированные на устойчивое развитие

Бренды, ориентированные на устойчивое развитие, представляют собой не столько отдельный тип продукта, сколько классификацию бизнеса, но мы не можем исключить его из нашего списка прибыльных предприятий электронной коммерции. идеи.

Прямо сейчас наблюдается огромный толчок к устойчивому развитию. Фактически, значительная часть пользователей (в том числе около 75% миллениалов) готова платить больше за экологичные бренды.

Люди обеспокоены своим экологическим следом, поэтому мы наблюдаем такое большое количество многоразовых, биоразлагаемых и устойчивых продуктов, появляющихся на рынке. Вы можете создавать товары, предназначенные для того, чтобы помочь клиентам сократить свое воздействие на окружающую среду, или предлагать товары, изготовленные экологически безопасным способом.В любом случае, включение принципов устойчивого развития в УТП вашего бренда может творить чудеса.

Черпайте вдохновение у продавцов Wix, таких как Ruby Love, которые продают многоразовое менструальное белье, Shampoo with a Purpose, которые стремятся сократить количество пластиковых отходов, продавая шампуни и кондиционеры в цельных брусках, и Conscious, которые предлагают красивые, высококачественные купальники из переработанные ткани и океанские отходы пластика.

Постройте устойчивый бизнес с помощью одного из наших 800+ дизайнерских шаблонов .

09. Корма для домашних животных

Владельцы домашних животных сегодня любят тратить деньги на своих питомцев больше, чем когда-либо. Неудивительно, что индустрия ухода за домашними животными в 2020 году взлетела до 99 миллиардов долларов. Поиск ниши товаров для домашних животных, в которую можно было бы проникнуть, и курирование сопутствующих товаров — это сильная бизнес-идея электронной коммерции, которая может привести к большому количеству бекона.

Некоторые бренды средств по уходу за домашними животными в электронной коммерции практически стали нарицательными, показывая, как сильно люди любят баловать своих питомцев тщательно отобранными лакомствами, игрушками, мягкими лежаками и многим другим.

Вы можете пойти по практическому пути, приобретая прочные игрушки для тех, кто любит жевать, поддерживающие кровати и добавки для суставов для собак с дисплазией тазобедренного сустава или наполнители со свежим запахом, которые понравятся клиентам и их кошкам. Или вы можете выбрать более веселый и игривый маршрут, например, красивые конуры для домашних животных, украшенные куртки, чтобы согреть собак в холодном климате, или тренировочные обручи, чтобы ваша собака была в форме, здорова и подвижна.

Вы можете спроектировать и изготовить совершенно новый продукт, который удовлетворит болевые точки владельцев домашних животных или направит свои кулинарные навыки на приготовление вкусных лакомств для домашних животных.Подумайте, какая ниша недостаточно обслуживается, и нацельтесь на нее.

Instachew выделяется из общей массы умными, практичными и инновационными товарами для домашних животных, которые обязательно понравятся как владельцам, так и их любимым животным. Они даже закрепили свой успех, разработав собственный флагманский продукт Instachew Smart Pet Feeder. (Питомец) Пища для размышлений!

Начните свой прибыльный зообизнес с одним из наших шаблонов домашних животных и животных .

10.Товары для свадьбы

Исторически сложилось так, что большинство клиентов совершают большую часть своих свадебных покупок лично с продавцами, но ситуация меняется. Свадебная индустрия во многих отношениях с готовностью движется в сторону цифровой коммерции (как вы наверняка заметили, если недавно купили свадебный реестр).

Существует так много свадебных товаров, которые вы можете продавать через Интернет, в том числе:

  • Изготовленные на заказ свадебные вывески

  • Центральные украшения, свечи и скатерти

  • Уникальные гостевые книги

    шелк

  • Свадебные платья ручной работы

  • Вуали и аксессуары для волос

  • Ювелирные изделия

  • Bow Ties and Suits

  • Подарки для пары, например, для обмена «Кейты»

  • . фляжка и носовой платок

  • Сувениры для гостей на свадьбе

  • Индивидуальные украшения для торта

  • Список почти бесконечен!

Если вы суперорганизованный человек, который хорошо работает в условиях стресса, вы можете даже предлагать услуги по организации свадьбы виртуально, помимо продажи продуктов.

Некоторые предприятия электронной коммерции обслуживают весь свадебный этап, от помолвки до медового месяца, стремясь выйти на более широкий рынок. Box and Bow сделали именно это, продавая подарочные коробки для невест и подружек невесты, а также сделанные на заказ коробки для предложений ручной работы для тех, кто хочет более креативно сказать: «Ты будешь моей подружкой невесты?»

Если вы пробиваетесь в свадебную нишу, Instagram и Pinterest станут вашими лучшими друзьями, так что ваши фотографии и визуальные эффекты должны быть на высоте.И даже если вы сосредоточены на Интернете, участие в местных свадебных мероприятиях поможет продвигать ваши продукты, привлечь внимание пользователей и связать вас с другими поставщиками.

Просмотрите наши шаблоны свадебных веб-сайтов , чтобы найти лучший вариант для вашего бизнеса.

11. Предприятия с абонентскими ящиками

Если у вас есть отличные продукты и вы считаете, что они идеально подходят для повторных покупок, подумайте о том, как начать бизнес по подписке.Как мы упоминали ранее, подписки могут принести пользу как бизнесу, так и клиенту, и они являются лучшим подарком.

Подписка есть практически на все: одежду, носки, игрушки для домашних животных, шоколад, кофе, детские развивающие игрушки, предметы роскоши, косметику, предметы интерьера, еду, продукты и даже пазлы.

Beacon Book Box — отличный пример успешной компании, занимающейся продажей коробок по подписке, работающей в определенной нише и предлагающей три различных вида ежемесячных подписок для поклонников художественной литературы для молодежи.Divinia Water нацелена на клиентов, заботящихся о своем здоровье, с вариантами подписки на 1-3 месяца для ящиков чистой воды в бутылках премиум-класса. А компания Smith Street Coffee Roasters подключается к растущей сети поклонников кофе с подпиской на Roaster’s Choice Coffee Club. Думаете, у вас есть идея конкурировать с этими брендами? Небо это предел.

Начните свой бизнес по подписке с помощью одного из наших дизайнерских шаблонов .

12.Мебель и декор для дома

Некоторые покупатели целую вечность ищут идеальный журнальный столик, ковер или картину. Когда они не находят его лично, они выходят в интернет.

Независимо от того, являетесь ли вы плотником, дизайнером мебели или фотографом, у вас есть множество возможностей превратить свою страсть и навыки в бизнес электронной коммерции.

Вы можете разрабатывать, находить и производить свои собственные уникальные продукты или использовать поставщика, такого как Modalyst, для прямой доставки великолепной керамики ручной работы, постельного белья и другого домашнего декора со всего мира, без необходимости хранить и доставлять тяжелые предметы самостоятельно.Художники, фотографы и дизайнеры могут создать процветающий бизнес электронной коммерции в сфере домашнего декора, используя компании печати по запросу, такие как Printful и Printify, для воспроизведения своих великолепных произведений искусства.

Kaekoo — отличный пример успешного веб-сайта электронной коммерции в нише домашнего декора, на котором продаются разнообразные товары для дома, изготовленные вручную и тщательно продуманные. Компания использует нейтральные тона и стилизованные изображения роскошной мебели на своем сайте Wix, чтобы мгновенно создать настроение продуктов, размещенных внутри.

Создайте правильную атмосферу для своих продуктов, используя наши шаблоны веб-сайтов для дома и декора .

13. Товары CBD

В последние несколько лет CBD произвел фурор в индустрии здоровья и хорошего самочувствия. Вы можете найти все виды продуктов CBD, включая чаи, лосьоны, мази и капли. Он стал незаменимым ингредиентом во всем, от средств по уходу за кожей до пищевых мармеладных мишек, и настолько популярен, что его даже продают в продуктовых магазинах США.

Если вас интересует, как продавать CBD в Интернете, вам нужно будет провести множество исследований, прежде чем вы будете искать, создавать или продавать какие-либо продукты.

Предложение высококачественных товаров CBD с особым УТП, таких как бальзам CBD от мышечной боли или лакомства CBD для домашних животных, — отличный способ привлечь клиентов.

Если вы хотите продавать CBD, нужно помнить о многих важных вещах, таких как соблюдение вами федеральных, государственных и местных законов, руководящих принципов FDA, а также строгие ограничения на маркетинг и копирайтинг.Вам также необходимо подключить поставщика платежных услуг, который работает с продавцами, продающими коноплю и продукты CBD, полученные из конопли. Вы можете узнать больше здесь и проконсультироваться с юристом, если у вас есть какие-либо вопросы.

Вдохновитесь Go Green Hemp, продавая широкий ассортимент продуктов CBD онлайн. Они используют свой веб-сайт для обучения и информирования покупателей о CBD и предлагают полную прозрачность своих продуктов, делясь подробными результатами сторонних лабораторных испытаний чистоты и эффективности каждой партии продуктов.

Используйте один из наших шаблонов веб-сайта CBD для развития своего бизнеса.

14. Товары для женского здоровья

Товары для женщин всегда ассоциировались с «розовым налогом», но не всегда качество соответствовало цене. Бренды, ставящие во главу угла качество ухода за женщинами, взлетают молниеносно.

Новые бренды появляются во всех мыслимых категориях: витамины и добавки, разработанные специально для женщин и девочек, инструменты и аксессуары для ухода за волосами, электроприборы для ухода за кожей лица, корректирующее белье разных размеров и цветов, и этот список можно продолжить.Каким может быть ваше УТП? Какую болевую точку вы хотите решить и как вы можете сделать это лучше, чем уже имеющиеся продукты?

Торговцы Wix по всему миру решают болевые точки женщин, включая Руби Лав, которая добилась невероятного успеха благодаря своему качественному герметичному нижнему белью, и Nuolo Wigs UK, занимающейся продажей натуральных париков для женщин с полной или частичной потерей волос. и Fertilix, которые специализируются на пренатальных пищевых добавках для поддержания оптимального репродуктивного здоровья.

Оживите свой бизнес в области женского здоровья с помощью наших дизайнерских шаблонов .

15. Товары для психического здоровья и хорошего самочувствия

Охрана психического здоровья должна быть приоритетом для всех, и сегодня все больше людей открыты для новых способов заботы о себе.

Такие предметы, как утяжеленные одеяла, успокаивающие чаи, диффузоры с натуральными маслами, коврики для акупрессуры, лампы для светотерапии и приложения для медитации, сейчас исключительно хорошо работают в Интернете, поскольку молодое поколение особенно старается заботиться о своем психическом благополучии.

Sootheze — отличный пример успешной компании, продающей высококачественные оздоровительные продукты, предлагающие товары для микроволновой печи, утяжелители и продукты для ароматерапии, такие как плюшевые мишки, одеяла и накидки, которые уменьшают беспокойство и способствуют спокойствию.

Если вы заполните это поле, ваши полномочия и профессиональные рекомендации будут иметь решающее значение. Как и Sootheze, вы должны объяснить, почему продукт работает и какую пользу он приносит организму. Убедитесь, что вы можете подкрепить каждое утверждение научными доказательствами.Когда вы размещаете подобную информацию на видном месте, это повышает доверие к вашему бренду, что, в свою очередь, может помочь повысить доверие и увеличить продажи. Начните бизнес, который будет иметь значение, с помощью наших дизайнерских шаблонов .

Как выбрать подходящие бизнес-идеи для электронной коммерции

Мы только что рассмотрели 15 различных бизнес-идей для электронной коммерции, каждая из которых может привести к высокому уровню прибыли и успеха.

При выборе подходящей бизнес-идеи учитывайте следующее:

  • Что вас интересует и что вы знаете? Если вы любите изысканные украшения, но не знаете, как отличить бриллиант от CZ, вам потребуется больше времени для обучения или вам потребуется нанять эксперта, прежде чем начать.При мозговом штурме потенциальных возможностей для бизнеса подумайте о том, чем вы увлечены, в чем у вас есть знания или опыт, и работайте исходя из этого.

  • На что у вас есть стартовые средства? Не все предприятия одинаковы. Когда дело доходит до стартовых фондов; Компаниям, занимающимся печатью футболок по требованию, стартовые затраты очень малы по сравнению со средствами, необходимыми, например, для разработки и производства нового умного домашнего устройства. Хотя вы всегда можете запустить бизнес по мере его роста, очень важно знать, что у вас есть средства (или вы можете получить средства) для начала.

  • Какие проблемы вы (или ваш продукт) можете помочь решить? Возможно, вам совершенно не нравится, что невозможно найти безопасные для домашних животных и уничтожающие сорняки продукты для ландшафтного дизайна, и вы берете на себя задачу создать этот бренд. Какой бы ни была ваша идея, если вы можете задействовать проблемы конкретной нишевой аудитории или демографической группы, это будет хорошей отправной точкой.

  • Каковы тенденции в отрасли? Как выглядит выбранный вами рынок? Существует ли конкуренция в отрасли, которую вы рассматриваете? Кто-то уже делает именно то, что вы хотите сделать? При запуске бизнеса электронной коммерции важно учитывать конкуренцию как важный фактор, но не позволяйте ей полностью сдерживать вас.Жесткая конкуренция может означать, что вашему бизнесу потребуется больше времени, чтобы создать присутствие и начать получать прибыль. Но если у вас есть отличная идея или продукт, вы не должны отказываться от него только потому, что конкуренция может быть жесткой. Вам просто нужно найти способы выделиться своим маркетингом, брендингом, красивым веб-сайтом электронной коммерции и качеством обслуживания.

Начало бизнеса с надежной платформой электронной коммерции

Многие амбициозные и целеустремленные люди знают, что хотят начать свой собственный бизнес, но не совсем уверены, чем они хотели бы заниматься.Все эти 15 бизнес-идей электронной коммерции могут быть прибыльными и успешными, если вы готовы приложить усилия. Хотя может возникнуть соблазн взять идею и погрузиться в нее с головой, силу исследований и планирования никогда не следует недооценивать.

Когда дело доходит до онлайн-продаж, ключевое значение имеет мощная платформа для электронной коммерции. Выбор универсальной платформы, такой как Wix, упрощает настройку вашего веб-сайта, загрузку ресурсов, обработку продаж, проведение маркетинговых кампаний и интеграцию с поставщиками печати по запросу или решениями для прямой поставки.Как только вы выберете свою выигрышную идею, начать свой собственный бизнес в области электронной коммерции никогда не было так просто.

Готовы воплотить в жизнь свою новую бизнес-идею? Начните работу с веб-сайтом электронной коммерции сегодня.

Джеральдин Фихили

Писатель по маркетингу, Wix eCommerce

Джеральдин — писатель по маркетингу для Wix eCommerce. Она использует свой обширный опыт в журналистике, издательском деле, связях с общественностью и маркетинге для создания убедительного контента и любит слушать истории успеха пользователей.

Кто получает прибыль от COVID-19 и как мы можем использовать эти деньги, чтобы получить вакцину?

Соединенные Штаты переживают самый глубокий экономический спад со времен Великой депрессии из-за COVID-19. Несмотря на экономический спад, который многие переживают, часть американских корпораций пожинает огромные прибыли, которые текут к их и без того богатым, в основном белым акционерам-мужчинам. Чернокожие, латиноамериканцы и работающие семьи, многие из которых непропорционально сильно пострадали от самого вируса COVID-19, также теряют свой бизнес и рабочие места и с меньшей вероятностью получат выгоду от пандемической корпоративной прибыли.

In Разоблачение пандемических спекулянтов , Oxfam обнаружила, что 17 из 25 самых прибыльных корпораций США, включая Microsoft, Johnson & Johnson, Facebook, Pfizer и Visa, как ожидается, заработают в 2020 году почти на 85 миллиардов долларов больше, чем в прошлом году. предыдущие годы.

Oxfam призывает к возрождению налога на сверхприбыль времен Второй мировой войны, который мог бы собрать столь необходимые средства для помощи и восстановления после COVID, например, предоставление постоянных льгот, включая тестирование на COVID-19 и вакцины для каждого человека на планете. .

Кто выигрывает, кто проигрывает в условиях пандемии

Прибыли компаний, входящих в индекс S&P 500, в первом квартале 2020 года снизились на 12 процентов, а во втором квартале ожидается снижение прибыли на 39 процентов. Небольшие американские компании сообщают, что их прибыль теперь сократилась вдвое, и аналитики ожидают, что во втором квартале они потеряют ошеломляющие 85 процентов прибыли.

Но 17 из 25 крупнейших корпораций Америки получают невероятную прибыль.Oxfam обнаружила, что в 2020 году 25 самых прибыльных корпораций США будут распределять 99 процентов чистой прибыли среди акционеров, преимущественно белых и преимущественно мужчин.

Oxfam обнаружила, что более 9 из каждых 10 долларов избыточной прибыли от пандемии, вероятно, окажутся в руках белых американцев, и только 32 цента достанутся общинам чернокожих и латиноамериканцев. Между тем, чернокожие умирают от COVID-19 в два раза чаще, чем можно было бы ожидать, исходя из их доли в населении США, при этом латиноамериканцы также составляют большую долю подтвержденных случаев, чем их доля в населении.

«Когда такая впечатляющая и чрезмерная прибыль получается во время глобального кризиса и распределяется между самыми богатыми, ситуация не только фундаментально несправедлива, но и экономически неэффективна», — сказал Нико Лусиани, старший советник по корпоративной защите в Oxfam America. и ведущий автор анализа. «Налогообложение этой неожиданной прибыли — справедливый, проверенный временем способ улучшить восстановление».

Что такое налог на прибыль в условиях пандемии и как он будет работать?

Чтобы уравнять правила игры и помешать сверхприбыльным корпорациям манипулировать своим положением силы, Oxfam призывает политиков ввести «налог на прибыль в связи с пандемией» на сверхприбыли во время этого кризиса.Такой налог не коснется находящихся в затруднительном положении предприятий или малых предприятий, а только тех крупных корпораций, которые зарабатывают больше, чем они зарабатывали в среднем до пандемии.

США ввели аналогичный налог в 1940-х годах, чтобы помочь мобилизовать ресурсы и поощрить общие жертвы и общественное доверие во время последнего всеобъемлющего глобального испытания нашей страны.

Вот что мы могли бы сделать с доходами от налога на прибыль в связи с пандемией

По оценкам Oxfam, такой налог мог бы принести почти 80 миллиардов долларов, которые страна могла бы использовать, чтобы выбрать один из этих вариантов, чтобы помочь людям оправиться от пандемии:

  • Финансируйте неотложные и текущие глобальные потребности в тестировании на коронавирус и доставляйте вакцину против COVID-19 всем на планете, включая необходимые исследования и разработки, производство, закупки, распространение и доставку.
  • Поддержите работающие семьи и обеспечьте всеобщий уход за детьми и программы раннего обучения для каждого ребенка в США.
  • Предоставить продленный оплачиваемый отпуск и отпуск по болезни для основных работников и финансировать программы SNAP и WIC, чтобы никто не остался голодным.
  • Сделайте голосование более безопасным и доступным во время пандемии, включая усовершенствованные системы голосования по почте, повышение осведомленности избирателей о том, как голосовать, и устранение уязвимостей в избирательных системах по всей стране.

Подробнее см. Пандемические спекулянты разоблачены

Вы можете помочь Oxfam в борьбе с пандемией COVID-19

Пожертвовать сейчас

10 самых прибыльных бизнес-идей, которые можно воплотить с минимальными усилиями

Вы думаете начать свой бизнес? Нужно знать, какие бизнесы сейчас в тренде? Тогда взгляните на эти идеи.Перед началом лучше узнать, какой бизнес вам подходит и что принесет вам наибольшую отдачу. Сегодня мы представляем вам 10 самых прибыльных бизнес-идей, которые гарантированно принесут вам больше прибыли.

Начнем.

  1. Кейтеринг

Вам не нужно иметь дорогое и элегантное помещение, чтобы начать ресторанный бизнес. Вы можете начать дома. Сведение накладных расходов к минимуму — это способ получить высокую прибыль. Все, что вам нужно, это хорошие кулинарные навыки или кто-то, кто может приготовить для вас.Это может быть основное блюдо, закуски или даже то и другое. В любом случае, людей привлекает вкус.

Связанное чтение: Как начать пекарню из дома | Самый простой способ начать

  1. Брокерские агентства по недвижимости

Продажа и покупка недвижимости непроста. Покупатели и продавцы не могут сделать это только сами по себе. Поэтому необходимость в посреднике необходима. Все, что вам нужно сделать, это вести актуальный список объектов недвижимости, которые будут продаваться, и находить потенциальных покупателей.Соответствуйте их требованиям и ВИОЛА! Вы сделали продажу.

Вы можете получать комиссионные от продавца, покупателя или даже от них обоих. В большинстве случаев комиссию платит продавец. Если вы все сделаете правильно, даже одна продажа в месяц принесет вам комиссию в размере от 5 до 6 цифр.

  1. Онлайн-репетиторство

Вы освоили область? Затем поделитесь им с другими. Вы можете сделать это как на неполный рабочий день, так и на полный рабочий день. Во-первых, четко подумайте, чему вы можете научить кого-то.После того, как вы получите правильную идею, составьте содержание курса.

Это важная часть. Вы не хотите разочаровывать клиентов, поэтому она должна быть полной ценности и безупречности. Когда клиенты увидят что-то ценное, чему они могут научиться, они начнут вас нанимать.

И последнее, но не менее важное: вам необходимо создать свой профиль на интернет-сайтах, таких как Chegg Tutors, Skooli, Tutor Me или Tutor.com.

Весь мир у вас под рукой, если у вас есть навыки преподавания, хорошее подключение к Интернету и компьютер.Единственным препятствием будет выбор подходящей темы, которую люди захотят узнать у вас.

  1. Графический дизайн

Мир полон технологий. Это часть нашей повседневной жизни. Куда бы вы ни посмотрели, вы увидите хотя бы одну статью, содержащую графику. Газеты, рекламные щиты, листовки и все, что связано с графикой.

Но чтобы удовлетворить этот спрос, есть лишь горстка графических дизайнеров. Так что, если вы один из них, вы должны гордиться.Вы можете работать фрилансером и развивать личность в социальных сетях, чтобы даже местные жители могли получить к вам доступ.

Вы можете начать это дома. Все, что вам нужно, это компьютер, программное обеспечение для графического дизайна и ваши навыки. Это чистая прибыль.

  1. Дизайн веб-сайтов

В настоящее время ни один бизнес не работает только на местном уровне. Это всегда кирпичи и щелчки. Так что спрос на веб-разработчиков высок. Если вы талантливы в этой области, то вы не так уж далеки от больших заработков.Вы можете работать веб-разработчиком-фрилансером.

Зарегистрируйтесь на платформе, которая предлагает фриланс. Продвигайте свои навыки, и вы привлечете клиентов со всего мира. Кроме того, не забывайте проявлять творческий подход при маркетинге и представлении своих услуг, чтобы клиенты были привязаны к вам. Мы гарантируем вам высокую прибыль, потому что ваши расходы близки к нулю.

  1. Контент-маркетинг

В наши дни это растущий бизнес. Все, что вам нужно сделать, это предоставить своим клиентам необходимый контент для их веб-сайтов и учетных записей в социальных сетях.Это содержимое может варьироваться от статей до видео, фотографий и графики.

В зависимости от контента, который вы предоставляете, учитывая качество и усилия, вы можете взимать с них плату. Ваш бизнес растет вместе с клиентской базой, которую вы создаете с течением времени, и поверьте, вы будете зарабатывать кучу денег в месяц с этим бизнесом.

  1. Туристическое агентство

Это одна из самых доступных отраслей. Это отличная возможность для бизнеса. Вы можете открыть туристическое агентство у себя дома, сотрудничая с принимающим агентством.

Единственная сложность — получить лицензию на легальное турагентство. После того, как вы вооружитесь необходимыми лицензиями, это позволит вам оформлять авиабилеты, зарабатывая при этом большие комиссионные.

  1. Персональный тренер

Здоровье очень важно. Итак, если вы хорошо тренируетесь, превратите это в способ заработка. Чтобы быть лучшим, в начале всегда нужно выкладываться на 110%. Но не переживайте; это не навсегда.

Когда вы создадите вокруг себя надлежащее сообщество и имя, уменьшите свою доступность, чтобы привлечь лучших последователей.Лучшие клиенты выбирают дефицитные услуги, и ваш спрос автоматически возрастает.

Персональные тренировки — это бизнес, на котором вы можете заработать больше, чем на любом другом. Накладные расходы в этом бизнесе очень низкие.

  1. Планирование свадьбы

Эта идея звучит пугающе, но поверьте нам. Так много людей воздерживаются от участия в планировании свадеб, даже если они талантливы. Они боятся неудач и ответственности.

Итак, конкуренция низкая. Вы можете легко получить шестизначный доход от этого бизнеса.Лучший способ стать известным — через социальные сети. Регулярно публикуйте свои работы на Facebook, Instagram или в обоих. Продемонстрируйте миру свои таланты, чтобы люди начали доверять вам в осуществлении своей мечты.

Кроме того, продолжайте быстро идти в ногу с миром, современными тенденциями и оставайтесь на связи с другими предприятиями, которые предлагают товары и услуги, необходимые для свадьбы. Необходимо подчеркнуть, что вы должны быть высокоорганизованными и уметь сохранять спокойствие в любой ситуации.

  1. Интернет-магазин

В наши дни онлайн-бизнес становится все более популярным.Вы можете использовать страницы социальных сетей для продвижения своих продуктов и запуска веб-сайта для своего магазина. С онлайн-бизнесом вы сможете привлечь больше клиентов, чем на местном уровне.

Конечно, ваш продукт не обязательно должен быть материальным. Это может быть даже услуга, например, консалтинг или репетиторство. Это отличный способ заработать деньги без проблем. Вы заработаете в несколько раз больше, чем зарабатывает наземный магазин.

Заключение

Итак, у вас есть идея для отлично прибыльного бизнеса? Тогда пришло время сделать шаг, чтобы запустить его.Дайте нам знать, что вы собираетесь выбрать в комментариях.

50 идей для малого бизнеса в Бангладеш на 2020 год

идеи малого бизнеса в Бангладеш на 2020 год

Список прибыльных идей малого бизнеса в Бангладеш на 2020 год. В этой статье я поделюсь с вами 50 прибыльными идеями малого бизнеса в Бангладеш.

В Бангладеш доступно множество бизнес-идей. В конечном счете, я расскажу вам о самых прибыльных, простых и успешных предприятиях, которые вы можете начать как новичок в Бангладеш в 2020 году.

Список идей для малого бизнеса в Бангладеш на 2020 год

В настоящее время Бангладеш переживает лучшее время для начала нового малого бизнеса.

Бангладешские молодые предприниматели очень заинтересованы в том, чтобы начать малый бизнес, а не работу.

Очевидно, что это отличная инициатива для экономики Бангладеш.

Бангладешская швейная промышленность, птицеводство, чайная промышленность, кожевенная промышленность, морская рыбная промышленность и в последнее время онлайн-бизнес являются наиболее прибыльными предприятиями в Бангладеш.

Малый супермагазин

Небольшой бизнес в супермагазине — прибыльная бизнес-идея в Бангладеш.

Местоположение очень важно для этого бизнеса. Оживленный жилой район — идеальное место для начала.

Площадь от 450 до 500 квадратных футов идеально подходит для открытия небольшого супермагазина.

Вы можете нанять одного или двух сотрудников, которые помогут вам в этом деле.

Минимальная инвестиция 1000000 (10 Нехватка) BDT.

Дом моды

В настоящее время бизнес дома моды является очень подходящим бизнесом в Бангладеш.Прежде чем начать бизнес дома моды, вы должны составить план.

Чтобы начать прибыльный бизнес в Бангладеш, необходим безупречный бизнес-план. Как и в бизнесе супермагазина, минимальные инвестиции составляют 1000000 (10 недостающих) BDT. Расположение – ключ к успеху в этом бизнесе. Вы также можете запустить интернет-магазин.

Бизнес товаров для малышей и мам

Похоже, это нелегкий бизнес. Вы должны изучить до начала. Продукты очень чувствительны.

Жилой район рядом с больницей — идеальное место для начала этого бизнеса.

Это очень прибыльные идеи для малого бизнеса Бангладеш.

Открыть магазин игрушек

Индустрия игрушек появилась в Бангладеш недавно. Большинство игрушек из Китая. Вы должны покупать их оптом в Дакке и Читтагонге, где цена разумна.

Прежде чем открыть магазин игрушек в Бангладеш, необходимо проанализировать рынок.

Вы должны иметь в виду, что игрушки не для всех классов людей. Итак, вы должны составить идеальный бизнес-план для магазина игрушек.Опять же, важно место.

Магазины канцелярских товаров для студентов

Давайте представим еще одну идею малого прибыльного бизнеса в Бангладеш. Это местная бизнес-идея , но очень прибыльная.

Магазин канцелярских товаров — лучший вариант, пока ваши вложения невелики. Помимо школы, колледжа, университета — идеальное место для начала.

Магазин быстрого питания в Бангладеш

Ах! Это одна из моих самых любимых бизнес-идей в этом списке.Большинство молодых предпринимателей Бангладеш заинтересованы в этом прибыльном бизнесе.

Особенно в больших городах, таких как Дакка, Читтагонг — это место, где вы можете начать бизнес в магазине быстрого питания.

Хороший сервис и расположение – залог успеха. Я думаю, что минимальные инвестиции составляют около 5-7 недостающих BDT.

Кофейня Бизнес

Небольшой бизнес в кофейне — лучшая бизнес-идея. В Бангладеш есть несколько кофеен, которые продают только кофе.Если вы давно хотите начать свой бизнес, то вы можете выбрать этот бизнес.

Примечательно, что бизнес-план, который вы должны составить, не допускал ошибок. Лично я знаю парня, который потерпел неудачу в этом деле из-за локации. Коммерческий район, рядом с парком, торговый центр — подходящее место для открытия кофейни.

Рекомендуем прочитать: 5 реальных проблем при открытии кофейни в Бангладеш

Магазин по продаже мобильных телефонов

Это будет еще одна возможность начать собственный бизнес в Бангладеш.Интернет-реклама или онлайн-версия вашего магазина могут увеличить продажи.

Малый ресторанный бизнес

Ресторанный бизнес — одна из трендовых бизнес-идей в Бангладеш. Но, главное, 80% ресторана теряют свои вложения. С другой стороны, менее 20% ресторана приносит большую прибыль.

Итак, прежде чем думать об этом бизнесе, вы должны составить идеальный бизнес-план. Вы должны узнать свою силу и слабость.

В этом списке бизнес-идей это одна из самых прибыльных идей, но также и сложная.

Парикмахерская или салон красоты в Бангладеш

Это вечнозеленая бизнес-идея, пока вы занимаетесь другим бизнесом. Вы также можете взять салонный бизнес как неполный рабочий день .

Креативность, маркетинг и хорошее поведение являются ключом к успеху в новом салонном бизнесе в Бангладеш.

В одном месте доступно множество салонов.Вы должны выяснить, почему клиенты будут приходить в ваш салон. Есть какая-то специальность?

Магазин косметики для девочек

Косметическая промышленность в Бангладеш развивается быстрее, чем любой другой бизнес.

Основными клиентами этого бизнеса являются в основном девушки. Практически все девушки привыкли пользоваться любым косметическим средством.

От этого бизнеса можно заработать от 35% до 40% и более.

Вы также можете открыть интернет-магазин косметики, чтобы увеличить продажи.

Магазин мужских товаров с фиксированными ценами

Магазин с фиксированными ценами всегда прибыльный бизнес. Когда вы нацеливаетесь на всех клиентов-мужчин, вы должны оставить все товары для мужчин. От спасительной пены до обуви будут ваши изделия.

Связанные материалы – Как открыть магазин от 1 до 99 в Бангладеш

Магазин мороженого

Хорошее место для бизнеса, качество мороженого, хорошее оформление – вот три принципа в этом бизнесе.Действительно, магазин мороженого — прибыльная бизнес-идея.

Начать бизнес по продаже аквариумов в Бангладеш

Как правило, ваши клиенты достаточно богаты, потому что хотят купить аквариум. Качественный полный аквариум, который вы должны показать.

Это более медленный бизнес, чем другие виды бизнеса, но все же очень прибыльный. Опять же, расположение и услуги являются ключом к успеху.

Покупка и продажа бывших в употреблении товаров

Это еще одна недорогая бизнес-идея в Бангладеш, а также в мире.Бизнес простой, вы купите подержанные товары, сделаете ремонт и продадите их другому покупателю.

Например, мобильный телефон, ноутбук, компьютеры, телевизор – это продукты для этого бизнеса. Интернет-реклама — это возможность купить или продать. Хорошую сумму денег можно легко заработать, если вы усердно работаете.

Открыть сок-бар

Соковый бар – выгодная идея для открытия собственного дела. В начальное время вам нужно от 7 до 8 недостающих, чтобы начать.

Магазин по продаже электронных товаров в Бангладеш

Этот бизнес сейчас является самой популярной и прибыльной бизнес-идеей в Бангладеш.

Ключевым фактом, как и у других магазинов, является местонахождение бизнеса. Вы можете подать заявку на дилерство крупных компаний, и это было бы здорово для начала. Читайте: Лучшие бизнес-идеи в области электроники для Бангладеш

Вот 10 лучших

идей фермерского бизнеса в Бангладеш , чтобы начать свой собственный бизнес.

Птицеводческий бизнес в Бангладеш по производству яиц.

Если вы хотите начать фермерский бизнес, то почему бы не птицефабрику по производству яиц? Бизнес по разведению птицы-несушки — один из старых, но прибыльных видов бизнеса.

Фактически, это один из самых успешных бизнес-отраслей в Бангладеш.

В последнее время фермеры получают низкую прибыль из-за стоимости корма для птицы. Есть решение, вы должны сделать один корм для своих кур. Этот метод увеличит вашу прибыль.

Бройлерное птицеводство  

Всякий раз, когда мы идем есть цыплят, куры-бройлеры всегда рядом. Это прибыльный бизнес ss в городах, а также в сельской местности в Бангладеш. Если вы хотите получить больше прибыли, вам нужно производить корм для своей фермы, сохраняя качество продуктов питания.

Утиное хозяйство в Бангладеш

Утиные яйца более востребованы, чем куриные. Чтобы начать бизнес по разведению уток, вам нужен пруд или любой свободный источник воды.

Если у вас небольшой пруд, то вы можете начать комфортно. Сочетание рыбы и утки — очень выгодная идея для начала нового бизнеса в Бангладеш.

Молочное животноводство в Бангладеш

В сельскохозяйственном бизнесе молочная ферма будет бизнесом номер один. Это долгосрочный бизнес. На самом деле, вы можете вести свою молочную ферму и как побочный бизнес.

Прежде чем открыть молочную ферму, вы должны составить бизнес-план. Вы можете заработать более 500 BDT от двух коров, продавая молоко.Крупный рогатый скот — это бонусный доход в молочном животноводстве.

Разведение коз

Конечно, это очень выгодно идей малого бизнеса Бангладеш на основе. Это требует меньше тяжелой работы, но хороший возврат прибыли. Спрос на козлятину в Бангладеш всегда высок. Действительно, это будет ваш следующий новый бизнес .

Рыбоводство в Бангладеш

Это еще одна прибыльная бизнес-идея для открытия собственного дела в Бангладеш.

На местном и национальном рынке существует огромный спрос на рыбу. Если вы хотите начать побочный бизнес, то бизнес по разведению рыбы — хороший вариант. Там вам не нужно вкладывать большие деньги, чтобы начать.

Рыба и Утка в одном месте.

Объединение бизнеса по разведению уток и рыбы — очень хороший бизнес для начала в Бангладеш.

Это снизит стоимость корма для рыб, и ваш бизнес станет прибыльным. В Бангладеш этим занимается много людей.Женщинам, молодым бизнесменам или новичкам можно оперировать с минимальными усилиями.

Овощеводство

Если вы хотите начать свой бизнес с небольшим капиталом в Бангладеш, то там это овощеводство.

Каждое маленькое начинание — это шаги большой индустрии. Если вы можете поставить свой овощ в супер-магазине, это было бы здорово.

Кроме того, на местных рынках огромный спрос на овощи. Так что вам не нужно беспокоиться о процессе продажи.

Начать пчеловодство в Бангладеш

Мед – это то, что всегда является ценным продуктом питания. Прежде чем начать коммерческую пчелиную ферму, вам необходимо хорошо потренироваться. Это малый бизнес, где инвестиции низкие, но прибыль хорошая.

Вот еще один эксклюзивный прибыльный малый бизнес в Бангладеш.

Магазин мебели

Сегодня производство мебели в Бангладеш является наиболее развивающейся отраслью.В начале вам нужно вложить хорошую сумму, и тогда вы получите хороший доход. Вы можете продавать свою мебель онлайн. Интернет-реклама — хороший способ продать свою мебель.

Мобильная тележка для еды

Лично я любил это дело. Это еще одна возможность для малого бизнеса в Бангладеш. Прежде чем начать этот бизнес, попытайтесь получить разрешение от местных властей.

Магазин велосипедов

В настоящее время велосипедный бизнес является наиболее прибыльным.Вы можете купить его у компании или продать свой велосипед. Этот бизнес так хорош, пока ты занимаешься другим.

Быть страховым агентом

Страховой бизнес или страховой агент — мой самый любимый бизнес в этом списке.

Потому что вы будете зарабатывать деньги с одной продажи до 15 лет. Например, вы продали страховку сегодня, тогда вы будете получать комиссию до окончания срока действия этой страховки.

Это похоже на плантацию деревьев. Я думаю, что стать страховым агентом — это лучший способ получения пассивного дохода в Бангладеш.

Написание бизнес-плана

Безусловно, бизнес-план по написанию бизнес-планов очень уникален в Бангладеш. Если у вас есть обширные знания в каждом секторе бизнеса, вы можете продать свой бизнес-план. Это творческий способов заработать деньги в Бангладеш , но требует тяжелой работы.

Обедать в корпоративном офисе

Доставка домашнего обеда в корпоративный офис — отличная идея для малого бизнеса. Базируется в Бангладеш.

Прежде чем начать, вы должны составить меню и убедиться, что вы можете обеспечить себя продуктами хорошего качества. Молодые бизнесмены, студенты, женщины могут очень комфортно начать этот бизнес.

Интернет-магазин или электронная коммерция

Электронная коммерция — одна из прибыльных бизнес-идей, но она требует много тяжелой работы.

Основное преимущество этого бизнеса в том, что вы можете вести этот бизнес из дома.

В Бангладеш существует более 9000 веб-сайтов электронной коммерции и более 15000 страниц F-коммерции ведут бизнес.

Создайте Канал YouTube и зарабатывайте деньги из Бангладеш

Если вы умеете редактировать видео, вы можете открыть свой собственный канал на YouTube.

Конечно, это прибыльный проект, но никогда не используйте чужое видео. Попробуйте создать свой собственный контент, потому что YouTube умнее нас.

Менеджер социальных сетей

Безусловно, это золотой период онлайн-революции в Бангладеш. Многие компании ищут SMM-менеджера.

Вы можете начать этот бизнес без вложений. Но вам нужна интернет-реклама, чтобы получить клиентов.

Монетизируйте свой веб-сайт с помощью Google AdSense

Если у вас есть веб-сайт с большим количеством посетителей, вы можете монетизировать свой сайт с помощью Google AdSense.

Google AdSense — это проект по распределению доходов, в котором вы можете зарабатывать безопасные, неограниченные и надежные деньги, монетизируя свой веб-сайт.

Интернет-газета

Это краткосрочная бизнес-идея.Вы можете начать с очень небольшой суммы денег. Бизнес-план прост.

Вы создадите домен, хостинг, предоставите контент, создадите вирусную страницу на Facebook и попытаетесь продать все это.

Футболка Business

Это одежда, которую любят все люди высокого класса. Футболка Бизнес недорогих бизнес-идей в Бангладеш . Если у вас есть уникальный дизайн, вы знаете, чего хотят ваши клиенты, тогда вы добьетесь успеха.

Мелкий бизнес по производству спортивных товаров

Бангладеш — страна, помешанная на спорте.Вы можете начать небольшой бизнес по производству спортивных товаров. Например, спортивный трикотаж, кепка, спортивные штаны и т. д.

Кожаный ремень Производство

Среди всех производственных бизнес-идей это самый прибыльный бизнес в Бангладеш. Фактически, инвестиции ниже, чем в других производственных предприятиях.

Мелкий швейный бизнес в Бангладеш

Попробуйте работать, чтобы удовлетворить спрос на местном рынке. Небольшой швейный бизнес — очевидно прибыльный бизнес, но перед тем, как начать, составьте бизнес-план.Постарайтесь выяснить свои сильные и слабые стороны в этом деле.

Начать фотосъемку

Фотография – это искусство. Это не только хобби. Вы можете заработать много денег, работая профессиональным фотографом.

В Бангладеш свадебный фотограф очень востребован.

Вы можете открыть свой бизнес, запустив бесплатную страницу в Facebook. Загружайте фотографии своих работ, чтобы люди могли понять ваше качество.

Действительно, это прибыльная идея малого бизнеса в Бангладеш.

Автомойка Бизнес

В зарубежных странах это прибыльный бизнес и в Бангладеш тоже. Это подходящая бизнес-идея для бангладешских студентов.

Аренда свадебных платьев

Это выглядит забавно, но вы наверняка сможете заработать много денег. Аренда свадебных платьев — хороший вариант для начала, пока вы занимаетесь другим бизнесом.

Вы также можете использовать это как неполный рабочий день. Сделайте интернет-рекламу, чтобы получить больше клиентов.

Служба безопасности

Многие домовладельцы и небольшие компании ищут службу охраны.

В Бангладеш есть несколько компаний, которые занимаются этим видом деятельности. Вы можете начать этот бизнес очень удобным способом.

Бизнес по изготовлению искусственных деревьев и цветов

Хотя это машинозависимый бизнес, но очень профессиональная бизнес-идея. Спрос на искусственные деревья, цветы растет день ото дня.

Используются собственной разработки. Стоимость запуска высока, но всякий раз, когда вы начинаете, никто не может вас остановить.

Инвестиции в IPO

Инвестирование в бизнес IPO (первичное публичное размещение акций) является полностью безрисковым источником дохода .  Вы можете подать заявку на IPO, и если вам повезет, вы получите хорошую прибыль, выиграв IPO Share.

Инвестиции во вторичный рынок акций в Бангладеш

В целом рынок акций в Бангладеш бывает двух типов.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.