Прибыльное предприятие: прибыльное предприятие — это… Что такое прибыльное предприятие?

Содержание

Освоение Луны — не убыточное, а прибыльное прибыльное предприятие

Луна — это золотая жила для сотен тысяч малых предпринимателей. Система освоения Луны (связь, транспорт, производство), которую условно назовем «РосЛуна», будет выстроена под обеспечение нужд малого бизнеса, именно он суммарно даст крупные заказы в индустрию. И вновь построенные предприятия, отрабатывающие лунные заказы, будут объединены в корпорацию #РосЛуна, которая, при параллельном участии некоторых других корпораций — #Роскосмос, #Ростех и других — обеспечит наилучшее качество обслуживания и низкие цены, в основном за счет конкуренции. Как будет выгоднее для дела освоения Луны, так и будет построена эта система. Организационный вопрос будет заключаться в ее эффективности. Те гигантские людские ресурсы, которые сейчас застряли в виртуальном пространстве, будут вышиблены одним махом. Речь о ресурсах, задействованных в освоении соцсетей, игрового пространства и Интернета. Они будут переориентированы на Луну. 

Каким образом? Минутку. А чем они заняты сейчас? Чем-то полезным? Нет. Они заняты сейчас АБСОЛЮТНО БЕСПЛОДНЫМ ДЕЛОМ. А им будет предложено, по сути, заняться игрой, только не в виртуальном, а в реальном — лунном мире! В мире, в котором ничего никуда не пропадает, не исчезает. И, наконец, тогда вместо нынешнего пустоцвета виртуального мира появятся осязаемые плоды лунного мира! Все, что будет построено на Луне, останется на ней на века. Все, что будет завезено туда, тоже останется! Можно будет приехать и посмотреть. Потрогать. Во всем этом можно будет жить или, как минимум, этим пользоваться… Наконец, все ЭТО останется для истории. Ничей труд даром не пропадет! Луна обратит в прах виртуальный мир, высвободит людские ресурсы из виртуального плена и втянет их в свою орбиту. 

Принципиальное отличие между виртуальным и реальным мирами примерно такое же, как между нарисованным домом и построенным… Но рисовать должны дети, взрослые должны строить! Виртуальный мир кое-где уже шагнул в реальность. Например, оператор управляет беспилотником при помощи джойстика, сидя за монитором, — со стороны кажется, что человек играет, на самом деле он работает. Или развлекается, но не в виртуальном пространстве. 

Аналогичным образом на Луне будут работать люди, используя сотни видов разнообразной техники, например дорожно-строительные, ремонтные машины. Для лунников будут строиться дороги с твердым покрытием реголитоукладчиками — они будут спекать лунный грунт, превращая его в ровное, твердое, как асфальт, покрытие. Чтобы уменьшить стоимость доставки на Луну техники и оборудования, на первом этапе она вся будет изготавливаться в масштабе 1:10. Внешне она будет походить на обычную земную технику, но будет меньше ее в 1000 раз (10х10х10) по объему и массе. Поскольку на Луне нет никаких сравнительных ориентиров, по которым можно было бы понять реальные размеры работающей там техники, размеры лунных машин и траков будут восприниматься как нормальные. То есть техника будет неотличима от настоящей! Ну, в самом деле, подумайте: нет смысла создавать человекоподобного робонавта в рост человека — на Луне все равно никто не поймет, какого роста человекоподобный робонавт, пока рядом с ним не встанет живой человек в скафандре. А последнего никто еще долго не дождется… Переход к нормальному масштабу лунного мира начнется только тогда, когда начнется его активное заселение людьми, но это будет еще не скоро, возможно, лишь к концу XXI века. Спешить с переходом на нормальный масштаб на Луне точно никто не станет, просто ни к чему! Более полно озвученная в этой заметке концепция освоения Луны, основной движущей силой которой является бизнес, предоставляющий услуги заказчикам, была изложена мною 12 лет назад (2004) в книге «Освоение Луны в XXI веке».

«Предприятие у нас и так прибыльное, а детское кафе… построим!»

Разнообразить рабочее питание, увеличить прибыль предприятия и построить детское кафе — это лишь малая часть пожеланий, высказанных юными красноуральцами в адрес директора «Святогора».

На прием — к директору!

Конкурс «Если бы я был директором комбината…» объявили журналисты газеты «Святогор». Примерить на себя роль руководителя предложили детям работников комбината. И такие смельчаки нашлись. Они «рисовали» на страницах корпоративной газеты предприятие своей мечты и озвучивали далеко идущие планы. Правда, когда узнали, что их творческие работы дошли до самого «верха», и директор градообразующего предприятия хочет лично встретиться с юными коллегами, слегка оробели. Как?! В столь юном возрасте — и на прием к первому лицу предприятия?!

Все страхи улетучились сразу же, как только маленькие менеджеры переступили порог главного кабинета. Приветливая улыбка встречающего, протянутая для рукопожатия рука, и от недавней скованности ребят не осталось и следа.

Поднять зарплату родителям? Хорошее предложение!

А уж последующее часовое общение с Дмитрием Тропниковым наверняка станет в жизни юных красноуральцев главным событием этого года.

— Кто у нас Алена Маврина? Очень приятно! Значит, Вы, Алена, предлагаете проводить на предприятии кастинг по отбору сотрудников. Очень хорошее предложение! Я думаю, что в будущем Вы как минимум будете работать у нас заместителем директора по персоналу. Договорились?

— Договорились! — улыбнулась 10-летняя Алена Артуровна.

— …Чтобы комбинат работал прибыльно? Докладываю: он уже работает прибыльно. И эту прибыль мы зарабатываем вместе с вашими родителями. В первую очередь средства направляем на развитие производства, а также помогаем городу. До аквапарка, который вы предлагаете в своих сочинениях, нам еще далеко, а вот детское кафе, думаю, построим.

— …Зарплату поднять вашим родителям? Нужное дело. Мы работаем в этом направлении! 

— …Велосипедная дорожка нужна в городе? Замечательно! Такую дорожку мы постараемся обустроить в парке досуга и отдыха, строительство которого начнется в Красноуральске в ближайшее время.   

— …А вот Соня Криницына подняла больной для меня вопрос, — директор «Святогора» задержал внимание на конкурсной работе 9-летней красноуралочки. — Это тема питания в заводской столовой. Я тоже очень хочу, чтобы оно было и вкусным, и разнообразным. И определенные шаги в этом направлении уже делаются. По крайней мере, последние полгода все больше работников отмечают, что питание на нашем предприятии стало лучше.

Оставаться хорошими людьми

Пока конкурсанты, сидя за директорским столом, лишь воображали себя управленцами, перед ними сидел человек, реально прошедший весь этот нелегкий путь. Поэтому не меньший интерес у ребят вызвал рассказ Дмитрия Тропникова о том, каков он, этот путь руководителя.   

— Во-первых, нужно обязательно хорошо учиться, — напутствовал своих юных коллег Дмитрий Леонидович. — Лично мне, например, учеба и в школе, и в институте всегда давалась легко. Во-вторых, я дружил со спортом, серьезно занимался лыжами и биатлоном, стал кандидатом в мастера спорта. В 18 лет на три года ушел служить в морфлот. После службы продолжил учебу на металлургическом факультете УПИ, летом работал в стройотряде. А потом началась жизнь, тесно связанная с производством. И этой жизни я посвятил уже 25 лет.

Но, запомните, главное не в том, станете вы руководителями или нет. Главное, чтобы вы всегда оставались хорошими людьми, — подытожил свое повествование директор «Святогора».

Хочу быть директором!

Разговор на равных — вот чем подкупала эта встреча на высшем уровне. Ребята поведали руководителю градообразующего предприятия о своих увлечениях, успехах в учебе, о своих родителях и друзьях. О том, как стараются не отставать в учебе, занимаются футболом, плаванием и акробатикой, посещают кружок робототехники, заботятся о своих четвероногих питомцах.

— Молодцы! — похвалил ребят Дмитрий Леонидович. — Достойная смена! А теперь примерьте-ка директорское кресло!

Восторгу ребят не было предела. И этот чин «посвящения» они прошли с особым трепетом. Кое-кто даже загадал в этот момент желание.

— Я даже не поверила, когда мне сказали, что сегодня мы пойдем в кабинет директора, — призналась Софья Криницына. — Переживала, что просплю или скажу на встрече что-то не так. А когда увидела, что директор добрый и веселый, стало очень легко.

Дмитрий Тропников не отпустил своих гостей без угощения, поэтому официальная часть мероприятия плавно перешла в чаепитие. Ну и, конечно, в память о встрече — подарки от ОАО «Святогор». Каждому конкурсанту вручили сертификат в магазин канцелярских товаров и сувениры с корпоративной символикой.

 «Если бы я был директором комбината…»

  Софья Криницына, 9 лет


— Я бы увеличила выбор блюд и напитков в заводских столовых. Пусть металлурги кушают в свое удовольствие! Ну, и зарплату бы сделала побольше! А еще разукрасила бы в разноцветные краски все мусорные баки на предприятии, а вокруг цехов посадила бы побольше цветов и деревьев.

Юля Балакина, 11 лет


—  Я бы вывела комбинат на новый уровень. Для этого заменила бы оборудование на новое, увеличила план по выплавке меди, и доходы комбината сразу бы выросли. Ну и, конечно, повысила бы всем работникам «Святогора» зарплату. Главной моей целью было бы сделать так, чтобы комбинат стал еще прибыльнее.

Максим Буторин, 8 лет  


— Я бы рядом с городским прудом построил большой парк с аттракционами и прокатом лодок, где можно было бы отдыхать с родителями и с друзьями. По летним дорожкам мы бы с мамой гуляли и катались на велосипедах. А еще я бы поднял своей маме зарплату, чтобы она смогла купить мне новый велосипед.

Любовь КУРИЛИНА

 

Как склад для изношенных шин превратить в прибыльное предприятие

Во всем мире идет непрерывный процесс накопления изношенных шин, ежегодно их объем увеличивается на ~ 10–15 млн тонн, а перерабатываются всего около 20% от их числа. Число уже хранящихся во всем мире на свалках шин превышает миллиард штук.

Жесткая конкурентная борьба за качество и надежность привела к тому, что состав и свойства каучуков, каркасных материалов, а также технология производства этих изделий весьма схожи у разных производителей. В результате современные шины представляют собой сложное композитное изделие из разнородных материалов, обладающее большой устойчивостью к механическим повторно-переменным нагрузкам и разрушающим факторам внешней среды. Эти свойства шин, крайне необходимые для обеспечения безопасной эксплуатации колесной техники, становятся крайне неприятными при решении проблемы их ликвидации после завершения жизненного цикла.

В России и СНГ ежегодный объем выбрасываемых автошин оценивается цифрой более 1 млн. тонн. Наибольшие объемы образования приходятся на Москву и Санкт-Петербург, где автомобилизация наивысшая. Но и для остальных регионов проблема стоит не менее остро, т. к. Число машин растет с каждым годом, Сегодня на тысячу жителей нашей страны приходится 215 автомобилей (в Восточной Европе — 190 авто на 1000 жителей, в Чехии > 400 автомобилей на 1000 жителей, в Польше ~ 350 автомобилей на 1000 жителей). Дополнительным фактором накопления шин является тот факт, что в нашей стране зима длится почти полгода и большинству автовладельцев необходимо по два комплекта шин.
….
Пиролизные установки представлены в ценовом диапазоне 20 тыс. – 1,5 млн. долл. Часто сходные по производительности и выходу сырья линии могут иметь различающуюся в разы стоимость.

Линии по производству резиновой крошки из шин производительностью от 3 тыс. тонн в год стоят от 1,5 млн. долл.

Прочее оборудование не пользуется спросом из сложностей со сбытом произведенной продукции. Для справки, приведем ориентировочные цены.

Термодеструктивные установки мощностью 3 тыс. тонн шин в год стоят ~ 1–2 млн. долл.

Бародеструкционная установка фирмы «Астор» с максимальной мощностью (3 смены работы) 6 тыс. тонн стоит ~ 1–1.5 млн. долл.

Технологическая линия растворения шин от «Таманно» обойдется в 6,5 млн евро.

Производители оборудования ведут активную маркетинговую деятельность: публикуют информацию о себе в специализированных журналах, участвуют в выставках, занимаются личными продажами, очень активно используют интернет.

При этом информация, предоставляемая фирмами-производителями, достаточно однообразна и практически не содержит практических показателей, опыта, расчетов на конкретных примерах. Это способствует формированию поля обмена мнениями и опытом в интернете и реальной жизни (экскурсии на действующие предприятия, встречи и общение на выставках и конференциях).

Особое внимание уделяется конкретным технологическим решениям, т. к. именно с правильным выбором оборудования связывается успех бизнеса. Доказательством тому являются диаметрально противоположные взгляды на данное производство: некоторые предприятия достаточно эффективно работают уже по несколько лет, другие продолжительное время простаивают или не могут преодолеть точку безубыточности.
…..

возможность быстро получить ВНЖ Португалии

Часть из них рассматривают пиренейскую страну как место для отдыха, возможность вложить сбережения в недвижимость и т.д. А многие стремятся открыть в Португалии бизнес. Действительно ли это выгодно? И какие преимущества дает наличие собственной фирмы здесь?

Выгоды создания фирмы в Португалии

По результатам 2019 года Португалия вошла в число 25 лучших стран мира по условиям ведения бизнеса. А по легкости регистрации предприятий замыкает первую десятку. По официальным данным, система быстрой регистрации On the Spot Firm позволяет создать компанию чуть более чем за час, заполнив всего 1 бланк. Страна тяжело пережила 2008 год, и правительство сделало ставку на привлечение частных инвестиций в экономику, создав максимально лояльные условия для ведения бизнеса и снизив налоги.

Данные факты – повод задуматься над созданием в Португалии своей компании. Этот путь может быть особенно привлекательным для предпринимателей, желающих переехать сюда или проводить здесь достаточно большую часть времени. Ведь открытие фирмы в Португалии дает право на получение «золотого» ВНЖ в кратчайшие сроки.

Как получить ВНЖ в Португалии за инвестиции в бизнес?

С января 2013 года в Португалии начала работу программа для инвесторов по получению «золотого» ВНЖ (Golden Residence Permit). В отличие от обычных заявителей, инвестор получает массу преимуществ при оформлении данного статуса:

  • получить ВНЖ можно всего за 2 месяца
  • не нужно сдавать экзамен на знание языка и истории
  • не нужно постоянно проживать на территории страны (достаточно 7 дней в году)
  • статус получает вся семья инвестора, включая родителей (за небольшую доплату)
  • уже через 5 лет вы можете получить гражданство Португалии (ранее — 6 лет)
  • для инвестора предусмотрены налоговые льготы

Самое главное – участник программы получает государственные гарантии оформления ВНЖ в Португалии. Безусловно, можно попытаться начать португальский бизнес самостоятельно, однако ваше предложение может не заинтересовать местные власти, а при получении вида на жительство вы будете стоять в очереди вместе с сотнями желающих в ожидании «окна» в квотах. А участие в инвестиционной программе – это реальный шанс максимально быстро получить ВНЖ в Евросоюзе.

Что необходимо, чтобы получить ВНЖ в Португалии?

Возможны два варианта. «Золотой» ВНЖ в Португалии выдают:

  • лицам, которые открывают здесь свой бизнес и гарантируют создание не менее 10 рабочих мест для португальцев или граждан, имеющих португальское разрешение на работу
  • лицам, вкладывающим в реальный сектор экономики не менее 1,5 млн. евро

Второй вариант не связан с открытием новой фирмы. Он дает возможность приобрести готовый бизнес в Португалии.

Существует и третий способ получить ВНЖ в Португалии – купить недвижимость общей стоимостью от 500 тыс. евро. Но в данной статье мы подробнее остановимся именно на способах, связанных с бизнесом.

Инвестор проходит проверку благонадежности Due Diligence, получает португальский налоговый номер (NIF) и обязуется регулярно предоставлять сертифицированные финансовые отчеты.

Компания в Португалии как прибыльное вложение

Среди состоятельных выходцев из стран СНГ наиболее популярной сферой бизнес-деятельности остается туристическая. Она приносит Португалии 10% ВВП, а ежегодно предприниматели обслуживают 20 млн. туристов.

Среди других отраслей, привлекательных для инвестиций:

  • выращивание винограда и производство вина
  • выращивание оливок, цитрусовых
  • производство коры пробкового дерева
  • производство мяса, птицы и продуктов из них
  • изготовление мебели
  • производство керамических изделий, плитки
  • портовая логистика
  • лов и переработка рыбы

Важно!

Португалия подписала с Россией и Украиной договоры об отсутствии двойного налогообложения и взаимной защите инвестиций.

Где открыть бизнес в Португалии?

Португалия состоит из 7 регионов. Подробности расположения смотрите на карте Португалии ниже ↓

В стране действуют свободные экономические зоны на Азорских островах и Мадейре. Это наиболее приемлемые места для предпринимательства с точки зрения налогообложения, льгот, ввоза/вывоза товаров, освобождения от пошлин, свободного перемещения капитала и т.д.

Практически беспроигрышными считают инвестиции в отельный бизнес на морских курортах Лиссабонской Ривьеры, Алгарве, тех же Азорских островах и Мадейре. Здесь расположены одни из наиболее известных в мире пляжей с огромным количеством фешенебельных отелей.

В последнее время португальское правительство активизировало выдачу лицензий на разработку некоторых месторождений драгметаллов, в частности, в Алентежу. В инвестициях нуждаются портовые комплексы, например, в Авейру. Традиционно привлекает инвесторов и столица Лиссабон.

Как открыть бизнес в Португалии?

Все процедуры по регистрации компании займут 2-3 дня и состоят из 2 простых этапов.

Этап I

Регистрация в едином центре предоставления услуг посредством системы On the Spot Firm займет немногим более часа. Инвестор должен заранее (не позднее чем за 90 дней до регистрации) выбрать название фирмы из предложенного списка на сайте единого центра. Если же инвестор решил для названия использовать фамилию акционеров, то утверждение производят непосредственно при регистрации.

Инвестору предложат готовые комплекты стандартных учредительных документов – в зависимости от типа выбранной компании. Благодаря этому нет необходимости нотариально заверять их. Там же можно получить устав и торговую регистрацию.

От инвестора потребуют идентификационный номер налогоплательщика или удостоверение личности. От юридических лиц – дополнительно выписку из записи в коммерческом регистре.

Взамен выдадут:

  • сертификат о регистрации юридического лица
  • корпоративную идентификационную карточку
  • свидетельство о регистрации компании
  • номер социального страхования

Можно не приезжать в единый центр, а зарегистрировать компанию по Интернету благодаря сервису Empresa Online. Однако на это уйдет 1-2 дня, а регистрация онлайн стоит 360 евро.

Этап II

Необходимо зарегистрировать компанию в региональном центре социального обеспечения, а также в органе социального страхования от несчастных случаев на производстве.

Формы юридических лиц в Португалии
ФормаУсловия
Коммандитное товарищество (Sociedade em Comandita)Часть партнеров несет ответственность всем своим имуществом, а другая часть — только суммой своего вклада (партнеры с ограниченной ответственностью).
Открытая акционерная компания с ограниченной ответственностью (Sociedade Anónima, S.A.)Компанию учреждают минимум пять акционеров (физических и юридических лиц). Минимум уставного капитала – 50 тыс. евро. Из них 30% оплачивается при регистрации. Обязателен офис в Португалии. Предприятие может выпускать именные акции и акции на предъявителя.
Закрытая акционерная компания с ограниченной ответственностью (Sociedade por Quotas, Lda.)Самая популярная форма. Акционеры несут ответственность в связи с финансовыми обязательствами пропорционально вкладам. Минимальный уставный капитал – 1 евро. Предприятие выпускает только именные акции. Минимальное количество участников – 2 чел., один из них – директор. Обязателен офис в Португалии.
Компания с единственным акционером (Estabelecimento Individual de Responsabilidade Limitada, EIRL)Учредитель (физическое или юридическое лицо – резидент любой страны) – это единственный владелец. Он может управлять предприятием сам или нанять директора. Минимальный капитал – 2 тыс. евро, которые нужно полностью оплатить при регистрации. Компания несет неограниченную ответственность по долгам и обязательствам.
Кооператив (Cooperativa)Распространенная форма в сельском хозяйстве, так позволяет ассоциироваться с другими физлицами в аграрной сфере. Ответственность членов ограничена долей в уставном капитале. Минимальное количество членов – два.

Важно!

Инвестор не ограничен в выборе формы юридического лица.

Налоги в Португалии в 2020 году

В нынешнем году единая ставка корпоративного налога в Португалии составляет 19%. При этом малые и средние предприятия с первым доходом 15 тыс. евро получают возможность платить налог по сниженной ставке 17%.

Налог на добавленную стоимость при стандартной ставке составляет 23%. Для отдельных предприятий, выпускающих продукты питания, медицинские изделия, предоставляющих услуги в отельном бизнесе, действует льготная ставка – 6%.

В ресторанном и цветочном бизнесе, а также отчасти при производстве продовольственных товаров ставка составляет 13%. Не платят НДС предприятия, работающие в сфере страхования, образования, финансовых и оздоровительных услуг.

Кроме того, в Португалии действуют следующие налоговые ставки:

  • 23,75% – отчисления в фонд социального страхования
  • 0,3-0,8% (от оценочной стоимости) – налог на недвижимость
  • 25% – налог на дивиденды
  • 20% – налог на проценты
  • 15% – налог на роялти

Преимущества владения бизнесом в Португалии

  • Возможность гарантированно получить ВНЖ по упрощенной процедуре, а гражданство всего за 5 лет.
  • Понятная и быстрая процедура открытия предприятия.
  • Простое администрирование работы фирмы.
  • Вывод капитала в зону экономической стабильности и твердой валюты.
  • Ведение бизнеса в цивилизованных и прозрачных условиях, без коррупции.
  • Привлекательная система налогообложения и работающие налоговые льготы.
  • Прибыльные отрасли, возможность закрепиться на международном рынке.
  • Проживание в комфортном климате, на одних из лучших пляжей мира.

В Португалии достаточно много возможностей для ведения как среднего, так и крупного бизнеса. Если вы хотите больше узнать об этой стране и вариантах получения здесь ВНЖ и гражданства, подписывайтесь на обновления нашего блога. У нас в запасе много интересного для вас, а информация обновляется еженедельно.

Часто задаваемые вопросы

Сколько нужно вложить в бизнес, чтобы получить ВНЖ Португалии за инвестиции?

Программа золотой визы Португалии предлагает 4 варианта инвестирования в бизнес. Они различаются по условиям и минимальной сумме инвестиций.rn

    rn t
  1. Инвестировать 500 000 € в создание компании в Португалии с 5 рабочими местами. Второй вариант — вложить ту же сумму в действующий бизнес, чтобы создать или сохранить 5 рабочих мест.
  2. rn t

  3. Создать от 10 рабочих мест. Инвестор открывает бизнес и регистрирует головной офис на территории страны. При подаче на золотую визу нужно предоставить документы, которые подтверждают выполнение условий. Например, договоры найма, которые заключены между компанией инвестора как работодателем и гражданами Португалии.
  4. rn t

  5. Купить паи инвестиционных и/или венчурных фондов на сумму от 500 000 €. Не менее 60% инвестиций выбранного фонда должны идти на спонсирование португальского бизнеса. Срок погашения паев на момент приобретения — от 5 лет.
  6. rn t

  7. Перевести в страну капитал в размере от 1,5 млн евро. Например, купить ценные бумаги португальских компаний. Сделать это можно лично или через юридическое лицо, акционером которого является инвестор.
  8. rn

rnКроме бизнеса, по условиям программы можно инвестировать в недвижимость, научные исследования и проекты сохранения культурного наследия Португалии.

Какие налоговые преференции получает инвестор со статусом ВНЖ в Португалии?

Инвестор со статусом ВНЖ Португалии может стать налоговым резидентом страны и воспользоваться льготными налоговыми ставками. Для этого инвестору необходимо проживать на территории страны не менее 183 дней подряд и официально оформить свой налоговый статус.rnrnИнвестор с налоговым статусом «non habitual resident» получает право платить налог с доходов от бизнеса по фиксированной ставке 20% на протяжении 10 лет. Доход, который получен за рубежом, налогом не облагается.rnrnБизнес инвестора облагается налогами в соответствии с законодательством страны.rnrnВ 2020 году предусмотрена единая налоговая ставка корпоративного налога — 19%. НДС при стандартной ставке составляет 23%. Дополнительно оплачиваются отчисления в фонд соцстрахования, а также налоги на недвижимость, дивиденды, проценты и роялти. Для некоторых типов предприятий предусмотрены льготы.rnrnТакже в связи с налоговыми льготами часто упоминается статус «o residente nao habitual». Он не имеет отношения к инвестиционной программе ВНЖ Португалии и предпринимательству. Такой статус предоставляется пожилым иммигрантам, которые переезжают в страну по неинвестиционной программе для пенсионеров. Резидент освобождается от уплаты налога на доход сроком на 10 лет.

Какие еще опции предлагает программа ВНЖ Португалии за инвестиции?

Помимо вложений в бизнес, программа ВНЖ Португалии позволяет инвестировать в недвижимость, научные исследования и культуру страны.rnrnИнвестиции в недвижимость подразумевают покупку жилых и/или коммерческих объектов по одному из 2 вариантов.rn

    rn t
  1. Приобретение недвижимости на общую сумму от 500 000 €.
  2. rn t

  3. Покупка здания культурно-исторического значения под реставрацию, минимальная сумма сделки — 350 000 €.
  4. rn

rnПри покупке недвижимости на территории с низкой плотностью населения минимальный размер инвестиций снижается на 20%. Таким образом, в первом случае он составит 400 000 €, во втором — 280 000 €.rnrnРазрешается сдавать объекты в аренду, продажа возможна после 5 лет нахождения в собственности инвестора.rnrnС 2022 года жилую недвижимость разрешено покупать только во внутренних областях страны, а также в автономных регионах — на Мадейре и Азорских островах.rnrnНа коммерческую недвижимость ограничения не распространяются, ее можно покупать в любом регионе Португалии.rnrnСпонсирование исследований обойдется инвестору в сумму от 500 000 €. Важно, чтобы исследовательская деятельность проводилась по научно-технической программе Португалии.rnrnВ объекты культурного наследия Португалии необходимо инвестировать от 250 000 €. Это может быть покупка предметов искусства или поддержка проектов реставрации и реновации.

Какие преимущества получает инвестор при участии в программе ВНЖ Португалии за инвестиции?

Инвестор получает преимущества и как резидент страны 一 члена ЕС, и как участник программы золотой визы. Перечислим основные возможности.rn

    rn t
  • Путешествия по зоне Шенгена без виз и пребывание в любой стране ЕС до 90 дней подряд.
  • rn t

  • Гражданство Португалии уже через 5 лет. Для этого нужно оставаться резидентом страны на протяжении всего срока и подтвердить владение португальским языком на уровне А2.
  • rn t

  • Услуги европейских банков. Кроме того, открытие счета в португальском банке — обязательное условие для участия в программе ВНЖ за инвестиции. Это удобно для жизни и бизнеса: с помощью такого счета можно хранить сбережения и упростить валютные операции.
  • rn t

  • Доступ к лояльной системе налогообложения.
  • rn t

  • Минимальный срок обязательного пребывания в Португалии. Для продления карты ВНЖ и поддержания статуса инвестору достаточно провести 7 дней за первый год в статусе резидента и по 14 дней в сумме за каждые последующие 2 года.
  • rn t

  • «Запасной аэродром» и возможность в любой момент переехать в Португалию — страну ЕС с теплым климатом и стабильной экономикой.
  • rn

В каких еще странах Евросоюза можно получить вид на жительство за инвестиции в бизнес?

Кроме Португалии, вид на жительство за инвестиции в бизнес выдают еще несколько стран-членов ЕС.rnrnПрограмма с получением вида на жительство Испании предлагает 2 бизнес-опции, обе с минимальной суммой инвестиций от 1 млн евро.rn

    rn t
  1. Покупка акций местных компаний.
  2. rn t

  3. Создание бизнеса на территории страны. Проект должен быть утвержден испанским правительством.
  4. rn

rnВид на жительство Великобритании также можно получить за вложения в бизнес. Для этого нужно инвестировать не менее 2 млн фунтов стерлингов в британские компании или инвестиционные фонды, которые финансируются правительством страны.rnrnЗа инвестиции в бизнес можно получить сразу гражданство страны Евросоюза — такую возможность дает программа Кипра. При выборе этого варианта нужно вложить от 2 млн евро в акции местных компаний. Дополнительно понадобится сделать безвозвратный взнос в 200 000 € и приобрести и сохранять в собственности жилье стоимостью от 500 000 €.

Прибыльные предприятия и организации, осуществляющие благотворительную деятельность, имеют право на налоговый вычет

В соответствии с внесенными изменениями в Областной закон «О региональных налогах и некоторых вопросах налогообложения в Ростовской области», на территории региона введен  инвестиционный налоговый вычет.

Данный инструмент налоговой политики позволяет снизить сумму налога на прибыль до 100 % стоимости основных средств, а именно:
•    в части, зачисляемой в региональный бюджет – на сумму не более 90% суммы расходов в отношении основных средств;
•    в части, зачисляемой в федеральный бюджет – на 10% от суммы расходов на приобретение и модернизацию основных средств (может быть понижена до 0).

Кроме того, сумма налога на прибыль может быть снижена на сумму не более 100% суммы расходов в виде пожертвований, перечисленных государственным и муниципальным учреждениям, осуществляющим деятельность в области культуры, а также перечисленных некоммерческим организациям (фондам) на формирование целевого капитала в целях поддержки указанных учреждений.

Категории налогоплательщиков, имеющих право на использование инвестиционного налогового вычета:
1. Организации, ОКВЭД которых включен в группировки «Переработка и консервирование мяса и мясной пищевой продукции», «Производство молочной продукции»
2. Участники национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» – ОКВЭД разделов «Обрабатывающие производства», «Строительство», «Транспортировка и хранение».
3. Налогоплательщики, осуществляющие пожертвования находящимся на территории Ростовской области учреждениям культуры клубного типа, музеям, некоммерческим организациям (фондам) на формирование целевого капитала в целях поддержки указанных выше учреждений.
Для использования инвестиционного налогового вычета рекомендуется при предоставлении декларации по налогу на прибыль, направлять в налоговый орган пояснения (расчет) инвестиционного налогового вычета (письмо Минфина РФ от 01.03.2019 № СД-4-3/3752).

Справочную информацию по вопросу применения инвестиционного налогового вычета можно получить в департаменте экономики Администрации города Шахты по тел.8(8636)26-29-97, e-mail: [email protected]

Невидимые убытки прибыльных предприятий | Журнал «ЭКО»

Опубликован 2021-05-05

Ключевые слова

  • неопределённость,
  • операционная прибыль,
  • математические ожидания прибыли и убытка,
  • логнормальное распределение,
  • угледобывающее предприятие

Как цитировать

1.

Белых В. Невидимые убытки прибыльных предприятий. ECO [Интернет]. 5 май 2021 г. [цитируется по 10 апрель 2022 г.];51(5):118-36. доступно на: https://ecotrends.ru/index.php/eco/article/view/4250

Аннотация

Работа посвящена анализу операционной прибыли предприятия. Сторонние пользователи получают информацию о ней из отчёта о финансовых результатах. В соответствии с правилами бухгалтерского учёта расчет прибыли осуществляется кумулятивно с использованием данных о выручке и затратах, накапливаемых в течение года. Такой подход скрывает убытки отдельных периодов, показывая только итоговое значение. Если отрицательных результатов меньше, чем положительных, операционные убытки становятся невидимыми из-за их компенсации прибылью от успешных сделок. Предложенный автором способ оценки результатов операционной деятельности лишён этого недостатка. Он основан на стохастическом анализе безубыточности, рассматривающем операционную прибыль как разницу математических ожиданий прибыли и убытка. Практическое использование нового подхода показано на примере анализа операционной прибыли угледобывающего предприятия.

Библиографические ссылки

  1. Белых В. В. Стохастический анализ безубыточности компании // Корпоративные финансы. 2018. Т. 16. № 2. С. 20–34.
  2. Белых В. В. Математическая модель выручки предприятия в условиях неопределённости спроса // Экономика и математические методы. 2020. Т. 56. № 1. С. 100–113. DOI: 10.31857/S042473880008560–5.
  3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили. 3-е изд. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 783 с.
  4. Игнатов А. В. Опыт учета переменных и постоянных затрат при принятии некоторых классов управленческих решений // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. 2005. Вып. 3. С. 83–109.
  5. Ионин В. Г., Николаева Н. Ю. Цикличные процессы в деятельности организации и их влияние на показатели эффектов рычагов // Вестник НГУЭУ. 2017. № 2. С. 92–112.
  6. Кочура И. В., Киреева Е. В. Учёт факторов риска при планировании операционной деятельности угольных шахт // Научные труды ДонНТУ. Серия: Экономическая. 2007. Вып.32. С. 147–154.
  7. Лихенко И. И. Стохастический анализ безубыточности отрасли авиаперевозок // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. № 6–2. С. 31–34.
  8. Петенко И. В., Майдуков Г. Л. Точка безубыточности как пороговый индикатор инвестиционной привлекательности угольных шахт // Уголь. 2017. № 6. С. 52–57. DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041–5790–2017–6–52–57.
  9. Таразанов И. Г. Итоги работы угольной промышленности России за январь–июнь 2017 года // Уголь. 2017. № 9 (1098). С. 52–66.
  10. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект / Пер. с англ. под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2000. 416 с.
  11. Щербинин В. П. Моделирование безубыточности производства в условиях неопределённости на предприятиях деревообрабатывающей промышленности. Автореф. канд. дисс. Иркутск, 2008.
  12. Chatfield M., Vangermeersch R. History of Accounting: An International Encyclopedia / Individual and Corporate Publications, 1996. 649 p. URL: https://egrove.olemiss.edu/acct_corp/168 (дата обращения: 31.01.2021).
  13. Constantinides G. M., Ijiri Y., Leitch R. A. Stochastic Cost-Volume-Profit Analysis with a Linear Demand Function // Decision Sciences. 1981. Vol. 12(3). Pp. 417–427.
  14. Damodaran A. Levered and Unlevered Betas by Industry (Emerg. Mkt). URL: http://people.stern.nyu.edu/adamodar/New_Home_Page/datacurrent.html#discrate (дата обращения: 06.07.2020).
  15. Dickinson J. P. Cost-Volume-Profit Analysis Under Uncertainty // Journal of Accounting Research. 1974. Vol. 12. No. 1. Pp. 182–187.
  16. Fuksa D. Concept of determination and analysis of the Break-Even Point for a mining enterprise // Arch. Min. Sci. 2013. Vol. 58. No 2. Pp. 395–410.
  17. Johnson G. L., Simik S. S. Multiproduct C–V-P Analysis under Uncertainty // Journal of Accounting Research. 1971. Vol. 9. No. 2. Pp. 278–286.
  18. Hilliard J. E., Leitch R. A. Cost-Volume-Profit Analysis under Uncertainty: A Log Normal Approach // The Accounting Review. 1975. Vol. 50. No. 1. Pp. 69–80.
  19. Kim C. A Stochastic Cost Volume Profit Analysis // Decision Sciences. 1973. Vol. 4 (3). Pp. 329–342.
  20. Richards V. D., Laughlin E. J. A cash conversion cycle approach to liquidity analysis // Financial Management. 1980. No. 9 (1). Pp. 32–38.
  21. Yunker J. A. Stochastic CVP Analysis with Economic Demand and Cost Functions // Review of Quantitative Finance and Accounting. Kluwer Acad. Publ. 2001. Vol. 17. Pp. 127–149.
  22. Yunker J. A. Incorporating Stochastic Demand into Breakeven Analysis: A Practical Guide // The Engineering Economist. 2006. 51(2). Pp. 161–193
  23. Zimmerman J. L. Accounting for Decision Making and Control / 7th ed. New York, McGraw-Hill, 2011. 700 p.

Интеллектуальный доступ к данным = прибыльное производство

В течение последнего десятилетия развертывание стандартизированных цифровых сетей fieldbus приводит к постепенной замене комбинированных локальных и удаленных сетей ввода-вывода, возвещая о наступлении производственной информационной эры, при которой упрощенная и модернизированная организационная структура корпорации позволит каждому сотруднику лучше понять детали того, что помогает, а что мешает работе.

Один из недостатков производственной информационной эры состоит в том, что каждый раз при подключении „интеллектуального“ прибора мы получаем один или два действительно необходимых параметра и еще более сотни таких параметров, о которых нельзя с уверенностью сказать, что они необходимы.

В результате бизнес-процессы тонут в данных, испытывая информационную жажду.

Мы знаем, как связать 50 устройств. Мы можем даже объединить 50 сетей, в каждой из которых присутствует по 50 устройств. Однако последовательное продолжение этого процесса будет бесполезным. Просто неразумно продолжать сохранять все больше и больше производственной информации прежде, чем будет создана информационная архитектура для эффективного управления и использования тех огромных массивов данных, которые сегодня можно получить на производстве.

 

Информационная архитектура

Рисунок. Информационная архитектура CPAS

Показатели производительности (peformance measures – PMs) давно используются для характеристики эффективности процессов/производства. Однако, для того, чтобы они положительно влияли на прибыль компании, показатели производительности должны быть динамическими и своевременно предоставлять операторам информацию, необходимую для оперативного управления технологическим/производственным процессом. Таким образом, информационная архитектура должна отвечать требованиям динамических показателей процессов (dynamic process measures – DPMs).

Часто динамическим показателям дают названия „выход готовых изделий“ или „производительность“, и они являются составными величинами, включающими эксплуатационные, стоимостные и энергозатратные величины.

Чтобы последовательно внедрять динамические показатели в целях повышения прибыли компании, информационная архитектура должна:

  • Поддерживать масштабируемость и обобщение данных;

  • Рационально использовать обращения существующих систем;

  • Извлекать выгоду из существующих стандартов.

 

Масштабируемость

Линн Линсе (Lynn Linse), инженер Digi International, считает, что значительных улучшений в управлении и использовании информации в коммерческой деятельности можно добиться за счет обеспечения „истинной масштабируемости“ и „обобщения“ данных.

Линсе утверждает: „При действительной масштабируемости система с 25 000 параметров не будет в 10 000 раз более сложной, чем система с 25 параметрами. Действительная масштабируемость помогает пользователям управлять сложностью структур данных, позволяя увеличивать и уменьшать их масштаб (представлять данные крупным или мелким планом)“.

Линсе считает: „Также важно обобщение данных. Оно позволяет представить производственную систему как большое устройство, состоящее из более мелких, разделенных на слои, подсистем. Например, обобщение данных дает возможность легко объединить устройства управления на программируемых контроллерах от поставщика блочного оборудования в основную автоматизированную производственную систему“.

Объектные (функционально-блочные) архитектуры, используемые, например, Foundation fieldbus, или большинством производителей автоматизированных производственных систем (PAS) и ODVA (Open DeviceNet Vendor Association), устраняют необходимость работы с отдельными параметрами и дают возможность увеличения/уменьшения масштаба данных. Однако управление тысячами объектов разного типа может представлять серьезные трудности, и таким способом не удастся решить задачу приведенного нами примера объединения блочных устройств управления.

Таблица. Матрица настройки поставщика S95
Раздел Определение Пример настройки поставщика
Часть 1
Раздел 5.1
Функциональная иерархия и описания Показать общий контекст и определить границы производства.
Часть 1
Раздел 5.2
Иерархия оборудования (совместимая со стандартами ANSI/ISA S88) Использовать термины в документах и интерфейсах пользователя продукта.
Часть 1
Раздел 6.1
Функциональная модель Стандартизировать разделение характеристик и функций продукта.
Часть 1
Раздел 6.2
Информационные потоки Определить соответствующие между функциями типы сообщений в продукте.
Часть 1

Раздел 7

Объектные модели определение классов и отношений Стандартизировать соответствующие объекты и структуры в продуктах.
Часть 2 Объекты и атрибуты Обеспечить определенные детали объекта.
Часть 3
Раздел 4.1
Производственные операции Стандартизировать разделение характеристики функций продукта.
Часть 3
Раздел 4.9
Производственные мероприятия Стандартизировать структуры задачи в рамках рабочи функций.

Источник: Control Engineering с данными от ARC Advisory Group

Данная матрица показывает, как поставщики могут настроить проект продукта, чтобы он соответствовал спецификациям ISA S95.

Потенциальное решение для обращения к масштабируемости и обобщению данных появляется в протоколе IEC 61499 – Функциональные блоки.

Под руководством технического комитета 56-й Международной электротехнической комиссии (International Electrotechnical Commission – IEC) Джеймс Христенсен (James Christensen) из Rockwell Automation возглавляет 6-ю рабочую группу, разрабатывающую IEC 61499 – протокол кабельно-независимого соединения, который должен решить проблему согласования производственных систем управления, включая и данные, которые они генерируют (см. дополнительную информацию „Цели IEC 61499“).

Христенсен утверждает: „Первоначально протокол IEC 61499 будет принят в отраслях с дискретным производством как способ объединения, выбора и динамической перестройки конфигурации механизмов и систем, построенных на интеллектуальных функционально распределенных компонентах. Его экономичность и открытая архитектура будут способствовать проникновению и в перерабатывающую промышленность, но более медленными темпами“.

Несколько крупных поставщиков поддерживают усилия по разработке IEC 61499, и, как сообщает Христенсен, его концепция уже тестировалась в европейской академической среде, но ее еще необходимо опробовать на реальном проекте. Тем временем пользователям следует подталкивать производителей автоматизированных производственных систем к более надежным решениям в области интеграции систем управления от сторонних производителей.

 

Проблемы существующих систем

По всему миру, но особенно в Северной Америке, эксплуатируется большое количество старых аналоговых и цифровых приборов и систем управления, для которых не определены какие-либо планы замены.

Ларри Комарэк (Larry Komarek), менеджер по автоматизации в Phoenix Contact, утверждает: „К проблемам управления производственными данными относится и то, что, несмотря на наличие стандартов открытых систем, архитектура систем управления остается по существу неизменной. Информация от интеллектуальных производственных устройств, включая передатчики, приводы, устройства контроля перемещения, видеокамеры наблюдения и программируемые логические микроконтроллеры, концентрируется в созданной пользователем базе данных в управляющем PLC-контроллере. Оттуда она посылается на компьютер управления гибкими технологическими процессами, где формируется другая база данных. Далее данные передаются в дополнительные базы данных предприятия – MES, LIMS и т.д. – при этом каждая новая база данных создает возможности для генерации ошибок при конфигурации и передаче данных“.

Мнение Линсе о действительной масштабируемости и обобщению данных тесно перекликается с утверждением Комарэка об архитектуре баз данных в том, что решение не связано с сохранением все большего количества данных. Все, что нужно – это информационная архитектура, которая бы включала в себя существующие приборы и системы.

 

Интерфейсные устройства

Джон Диттер (John Ditter), специалист по продукции компании Wago, считает: „Существующие системы, созданные до появления стандартов „открытых“ систем, ставят уникальную задачу по разработке способов и средств совместного использования данных в рамках целого предприятия. Часто существующие системы используют собственные операционные системы, сети и протоколы; свободное время процессора отсутствует; и/или нет возможности нарастить память. Возможности выбора для владельцев таких систем ограничены. Одним из решений является установка концентратора данных или шлюза“.

Некоторые производители, такие как Lighthammer, Phoenix Contact и Wago, поставляют устройства, способные связать существующие системы и представить данные в формате множества стандартных Интернет-протоколов. И хотя продукт каждого производителя обладает своими уникальными характеристиками, все они используют в качестве физического уровня промышленный протокол Ethernet.

Так, в частности, интеллектуальный сервер компании Lighthammer – Illuminator Manufacturing Intelligence Server – использует стандартную технологию Web-браузера для того, чтобы связаться с источниками и типами данных, имеющимися на предприятии. Illuminator выделяет, объединяет и преобразует данные в информацию предприятия, такую, как использование активов, эффективность производства и выход готовых изделий, уровень запасов, состояние заказа, информацию о качестве и возможности оперативного контроля.

Phoenix Contact предлагает ряд преобразователей/изоляторов последовательных данных и Ethernet-преобразователей, предназначенных для расширения, изоляции и защиты промышленный сетей Ethernet и последовательных сетей. Устройства сопряжения от компании Phoenix Contact, устанавливаемые на DIN-рейки, пригодны для использования в производственных условиях, в том числе в опасных зонах (класс защиты 1, разд. 2).

Программируемый fieldbus Ethernetконтроллер 750-841/842 компании Wago (PFC) позволяет связать производственные данные с системами управления предприятием. Каждый PFC служит интеллектуальным шлюзом, подключается последовательно и использует протоколы Modbus/TCP, Ethernet I/P или собственный протокол Wago на основе протокола Ethernet.

Получение и объединение данных, содержащихся в существующих системах, для включения их в информационную архитектуру не требует замены системы. Это достигается простым добавлением концентратора данных или шлюза.

 

Применение стандарта ISA S95

Как отмечалось ранее, на производстве обычно используются разнородные системы управления от различных производителей, что еще более усложняет задачу интеграции. Кроме того, чем больше используется разнообразных систем управления, тем больше расходы на внедрение и техническое обслуживание.

Семейство спецификаций ANSI/ISA S95 вводит стандартную терминологию и согласованный набор концепций и моделей, связанных с интеграцией производственных функций и функций предприятия.

Спецификации стандарта S95 дают возможность пользователям определить потребности, снизить издержки на автоматизацию производственных процессов, сократить инженерные усилия на обеспечение жизненного цикла и позволить производителям поставлять подходящие средства интеграции.

Роберт Мик (Robert Mick), представитель группы новых технологий ARC Advisory Group VP, утверждает: „Пользователи, прежде незнакомые с ISA S95, удивлены отсутствием необходимости что-либо монтировать. S95 – это не спецификация по описанию сообщений и/или программных интерфейсов, а процесс настройки, когда производители продуктов внедряют терминологию S95 и выбирают модели как часть своей продукции, архитектуры и деятельности“. Спецификация включает в себя несколько моделей и структур, и вряд ли какой-либо поставщик будет использовать их все“ (см. таблицу „Матрица настройки поставщика S95“).

Хотя в этом стандарте не определяется формализованный протокол обмена информацией, несколько членов комитета ISA S95 признали, что создание XML-схем могло бы сыграть важную роль в том, чтобы сделать стандарт удобным для пользователя.

Под руководством World Batch Forum (WBF) рабочая группа разработала структурные схемы „Языка разметки бизнес-производства“ (Business to Manufacturing Markup Language – B2MML). Язык B2MML от WBF, выпущенный в качестве свободно распространяемой реализации спецификации ISA S95, предоставляет набор XML- схем, разработанных с использованием расширяемого языка разметки XML.

Доверие к спецификации ISA S95 и схемам B2MML от WBF добавила также недавняя информация о том, что SAP AG выразила озабоченность отсутствием стандартов, которые помогли бы эффективно связывать производство с коммерческим слоем структуры предприятия. SAP разрешает эту ситуацию путем разработки сетевого графика, который поддерживает спецификации ISA S95.

Бизнес, желающий извлечь максимальную выгоду из производственных данных, более всего выиграет от информационной архитектуры, которая поддерживает масштабируемость и обобщение данных, эффективно решает задачи существующих систем и выгодно использует существующие стандарты.

 

 


Цель IEC 61499

Рассмотрим среду предприятия, где часть решения по управлению была разработана на заказ и удовлетворяет требованиям современной автоматизированной производственной системы (PAS). Обычное производственное оборудование (центрифуги, сушилки, компрессоры, системы погрузки и т.д.) поставляли производители блочного оборудования, которое обычно включает в себя программируемые логические контроллеры (PLC).

Производители блочного оборудования встроили обширную базу данных о продукте с использованием информационных точек, отношений данных, потоков данных и т.д. Задача состоит не в том, чтобы связать различные контроллеры блочного оборудования в автоматизированную производственную систему. Задача заключается в интеграции всей базы знаний, поставляемой всеми производителями блочного оборудования, в PAS, без необходимости повторного ввода данных и без создания проблемы долгосрочной поддержки программного обеспечения и данных. Для решения этой задачи и проектируется IEC 61499.

Чтобы узнать дольше об IEC 61499, посетите сайт www.holobloc.com.


SAP обращается к производственным данным

За прошедшие десять лет многие предприятия потратили миллионы долларов на внедрение решений SAP AG по планированию ресурсов предприятия (ERP). Лица, участвовавшие в развертывании ERP, помнят, что консультанты и конструкторы SAP старались избегать дискуссий на тему интеграции производственных данных. Однако это не означало, что SAP не интересовало производство. Это лишь означало, что SAP не была готова взяться за эту задачу. Теперь времена изменились. Недавно появившийся продукт SAP – инструментальная панель производителя для руководителей предприятий (Manufacturing Dashboard for Plant Managers) укрепила интерес SAP к проведению разработок в области производственных данных. Первая версия инструментальной панели оказывает поддержку руководителю предприятия, позволяя ему в реальном времени наблюдать за производственными операциями. Использование конфигурируемой среды позволяет пользователям отслеживать 6-10 показателей с системой предупреждения на базе обработки исключительных ситуаций и прослеживать каждый показатель для нахождения основной причины неисправности. Также имеется готовая библиотека форм отчетов. (В следующих версиях планируется поддержка главных технологов, администраторов по эксплуатации и руководителей, ответственных за качество). SAP признает, что производственные данные играют ключевую роль в эффективном принятии коммерческих решений. SAP также признает необходимость согласованной производственной инфраструктуры для поддержки инструментальной панели. Поскольку используется огромное количество аппаратных и программных платформ и протоколов передачи данных, SAP разработала свою платформу оперативного управления (Management Platform – OMP) в качестве средства поставки данных для своей инструментальной панели. Она принимает данные через компонент OPC XML или другие приложения на базе Web-служб. Там, где такие службы не существуют или не могут существовать, SAP внедряет на производственных площадках свою платформу NetWeaver. NetWeaver – это платформа для интеграции и прикладная платформа, которая составляет основу комплекта mySAP Business Suite. NetWeaver включает множество Интернет-стандартов, в том числе HTTP, XML и Web -сервисы. Она также поддерживает открытость и способна взаимодействовать с Microsoft.NET, Java 2 Platform Enterprise Edition и IBM WebSphere.

Дополнительная информация на сайте www.sap.com

Facebook

Twitter

Вконтакте

Google+

прибыльное предприятие в предложении

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.

На начальных этапах компания не имела четкой стратегии, выбирая любое прибыльное предприятие .

Во многих случаях снижение поддерживающих цен или отвлечение площадей усиливало специализацию, возможно, отражая попытки производителей сосредоточить свои усилия на наиболее прибыльном предприятии .

Прибыльное предприятие поэтому вряд ли может быть запланировано.

Картофельные фермы, сочетающие в себе землю и корма, были бы еще более прибыльными, если бы они выращивали исключительно молочные корма, а не зерновую кукурузу, поскольку зерновая кукуруза была менее прибыльным предприятием, чем молочные корма.

Наемные работники предпочитают работать на прибыльном предприятии , а не на убыточном.

Теперь они являются жизнеспособным и прибыльным предприятием .

В-третьих, мы должны поощрять частные инвестиции за рубежом и государственные инвестиции в инфраструктурные программы, связанные с созданием прибыльных предприятий .

У него будет перспектива реального роста и перспектива стать частью прибыльного предприятия .

Во-первых, организация прямого труда, которая должна быть закрыта, является прибыльным предприятием .

Излишне говорить, что угольные шахты все еще работают и по-прежнему являются очень успешным и прибыльным предприятием .

Если бы добыча золота там стала более прибыльным предприятием , люди стали бы его добывать.

Однако нам нужно направить некоторые из этих мозгов на прибыльное предприятие .

Снижение налоговых ставок обеспечивает наилучший стимул для инвестиций в прибыльное предприятие .

Это может быть хорошим газетным предприятием; это может быть хорошее коммерческое предприятие; это, безусловно, очень прибыльное предприятие для издателя.

Кажется, это очень прибыльное предприятие .

У нас недостаточно беременных женщин, чтобы сделать это прибыльным предприятием .

За это время фермерство стало высокодоходным предприятием .

Я полагаю, это потому, что производство самолетов является довольно прибыльным предприятием .

Никогда не предполагалось, что комиссия должна санкционировать закрытие прибыльного предприятия .

Во-первых, конечно, это должно быть прибыльное предприятие .

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.

Udacity привлекает долг в размере 75 миллионов долларов, заявляет, что ее бизнес в области технического образования стал прибыльным после корпоративного разворота – TechCrunch

Инструменты онлайн-обучения продолжают вызывать всплеск интереса, вызванный серьезными изменениями в методах работы и обучения в разгар глобальной пандемии в области здравоохранения.И сегодня один из первых пионеров среды объявляет о некотором финансировании, поскольку оно повышает прибыльность благодаря повороту к корпоративным услугам, ориентируясь на предприятия и правительства, которые стремятся повысить квалификацию работников, чтобы дать им технические знания, более соответствующие современным требованиям. .

Udacity, которая предоставляет онлайн-курсы и популяризирует концепцию «наностепеней» в технических областях, таких как искусственный интеллект, программирование, автономное вождение и облачные вычисления, получила 75 миллионов долларов в виде кредита.Финансирование будет использовано для продолжения инвестиций в платформу для привлечения большего числа бизнес-клиентов.

Udacity заявила, что часть бизнеса быстро растет: количество бронирований в третьем квартале выросло на 120% по сравнению с прошлым годом, а средняя скорость выполнения увеличилась на 260% во втором полугодии 2020 года.

Udacity заявила, что клиентами в этом сегменте являются «пять из семи крупнейших аэрокосмических компаний мира, три фирмы из «Большой четверки», оказывающие профессиональные услуги, ведущая мировая фармацевтическая компания, Агентство развития индустрии информационных технологий Египта и три из четырех филиалов Соединенных Штатов Америки. Министерства обороны США», которые работают с Udacity над созданием индивидуальных курсов для своих конкретных нужд, а также используют готовый контент из своего каталога.

Udacity также работает с компаниями над созданием программ в рамках их полномочий по корпоративной социальной ответственности, а также с технологическими компаниями, такими как Microsoft, над созданием программ, позволяющих большему количеству разработчиков использовать их инструменты.

«Мы наблюдаем огромный спрос со стороны предприятий и государственных органов, — сказал Гейб Далпорто, генеральный директор Udacity, присоединившийся к компании в 2019 году. желающих работать с нами. Теперь пришло время создать команду продаж, чтобы преследовать их.

Сегодняшняя новость является долгожданным поворотом событий для компании, которая на протяжении многих лет находилась в центре внимания по менее радужным причинам, отчасти потому, что ей было сложно найти прибыльную бизнес-модель.

Компания Udacity, основанная почти десять лет назад тремя специалистами по робототехнике, в том числе Себастьяном Труном, профессором Стэнфорда, который в то время сыграл важную роль в создании и эксплуатации беспилотного автомобиля Google и более крупных программ, нацеленных на достижение успешных результатов, Udacity изначально увидела возможность сотрудничать с колледжами и университетами для создавать онлайн-курсы по технологиям (академическая репутация Труна и мода на МООК, возможно, были двумя опорами для этой стратегии).

После того, как это оказалось слишком сложным и дорогостоящим, Udacity начала позиционировать себя как поставщика профессионального обучения, ориентированного на взрослых, особенно на тех, у кого не было часов или денег, чтобы пройти очные курсы, но они хотели освоить технические навыки, которые могли бы помочь. помочь им получить лучшую работу.

Это привело к некоторому значительному увеличению количества пользователей, но все равно не принесло прибыли. В конце концов, компания столкнулась с несколькими раундами увольнений по мере реструктуризации и приближения к своей нынешней форме.

В настоящее время компания по-прежнему предлагает курсы, ориентированные на потребителя (непосредственно на обучающегося?), но, по словам Далпорто, скоро корпоративные и государственные клиенты будут составлять около 80% бизнеса компании.

Ранее Udacity привлекла почти 170 миллионов долларов от довольно известной группы инвесторов, в которую входили Andreessen Horowitz, Ballie Gifford, CRV, Emerson Collective и другие. Этот последний транш предоставляется в виде кредита от одной компании Hercules Capital.

Далпорто сказал, что решение пойти по пути долга было принято после получения ряда условий для раунда акций.

«У нас было несколько условий на стороне акционерного капитала, но затем мы получили незапрошенный список условий долга», — сказал он. По его словам, это привело к тому, что компания смоделировала стоимость капитала и разводнение, и «оказалось, что это был лучший вариант». На данный момент, добавил он, акционерный капитал «не обсуждается», но компания может рассмотреть возможность пересмотра этой идеи на пути к публичному листингу.«В обозримом будущем у нас положительный денежный поток, поэтому сейчас нет веских причин, но мы можем сделать что-то ближе к IPO».

Будучи кредитной линией, это финансирование не означает пересмотра оценки Udacity. В последний раз компания была капитализирована пять лет назад в размере 1 миллиарда долларов, но Dalporto не стал комментировать, как это изменилось в (незаполненных) перечнях условий акционерного капитала, которые она получила.

Обучение находится на сессии

Интерес, который проявляет Udacity — как со стороны инвесторов, так и со стороны компании — является частью большего внимания, которое компании онлайн-образования привлекли к себе в прошлом году.В K-12 и университетском образовании основное внимание уделялось созданию более совершенных технологий и контента, чтобы помочь учащимся оставаться вовлеченными и продолжать обучение, даже когда они не могут находиться в своих обычных классах, поскольку школы, округа, правительства и органы здравоохранения внедряют социальное дистанцирование, чтобы замедлить распространение COVID-19.

Но это не единственный класс, где востребовано онлайн-обучение. В мире бизнеса организации, которые также перешли на удаленную работу из-за пандемии, сталкиваются с множеством проблем.Как они могут поддерживать продуктивность сотрудников и чувствовать себя частью команды, когда они больше не работают рядом друг с другом? Как они обеспечивают наличие у своих сотрудников навыков, необходимых для работы в новых условиях? Как они удостоверяются, что их собственный бизнес оснащен нужной технологией и опытом людей, управляющих им, для этой последней и будущих итераций «работы»? И как правительства могут убедиться, что их экономика не рухнет с обрыва в результате пандемии?

Онлайн-образование рассматривалось как своего рода панацея от всех этих вопросов, и это открыло много возможностей для технологических компаний, создающих инструменты онлайн-обучения и другую инфраструктуру, включая такие компании, как Coursera, LinkedIn, Pluralsight, Treehouse и другие. Трамплин в области технических курсов и обучающих платформ для работников.

Как и в других сегментах рынка, таких как электронная коммерция, речь идет не о тенденции, возникающей внезапно, а о том, что она ускоряется намного быстрее, чем предполагалось.

«Учитывая рост Udacity, акцент на устойчивых методах ведения бизнеса и расширение охвата в нескольких отраслях, мы рады предоставить эти инвестиции. Мы рассчитываем на сотрудничество с компанией, чтобы помочь ей сохранить впечатляющий глобальный рост и продолжить инновации в области повышения квалификации и переподготовки», — заявил Стив Куо, старший управляющий директор и глава технологической группы Hercules Capital.

В сферах бизнеса и правительства Далпорто описал ряд сценариев, в которых Udacity уже активен, что является естественным развитием того вида профессионального обучения, который он уже предлагал.

К ним относятся, например, энергетическая компания Shell, переподготовка инженеров-строителей и геологов, «у которых были хорошие математические навыки, но не было опыта машинного обучения», чтобы они могли работать в области науки о данных, что необходимо, поскольку компания встраивает больше автоматизации в свою деятельность и переходит к новые виды энергетических технологий.

И он сказал, что Египет и другие страны — в надежде на успех, которого добилась Индия — проводят обучение местных жителей технологическим навыкам, чтобы помочь им найти работу в «экономике аутсорсинга». Он сказал, что программа в Египте показала 80% выпускников и 70% «положительных результатов» (приводящих к трудоустройству).

«Если взять только ИИ и машинное обучение, спрос на эти навыки растет на 70% в годовом исчислении, но для выполнения этих ролей не хватает талантов», — сказал Далпорто.

Udacity пока не рассматривает никаких приобретений, добавил он, еще 6-12 месяцев. «У нас так много запросов и внутренней работы, что нет веских причин для этого. В какой-то момент мы рассмотрим это, но это должно быть связано с нашей стратегией».

Тенденции

в области центров обработки данных и облачных вычислений: прибыльные решения DaaS и безопасности корпоративного уровня, которыми легко управлять

Наша команда приняла участие в недавнем вебинаре с участием экспертов по облачной безопасности и настольных компьютеров как услуги (DaaS) вместе с DATA3, ведущим центром обработки данных в Талсе, штат Оклахома.Мы обсудили бизнес-результаты и преимущества развертывания решений DaaS и безопасности от Parallels RAS и WatchGuard на платформе OrionVM. Новые технологии, оптовый контроль над брендом и помощь в маркетинге теперь открывают значительные возможности, позволяя MSP выходить на рынок и добиваться дифференциации с помощью продуктов под своим собственным именем. Рычаги постоянного дохода и оптовых скидок превращаются в прибыльную бизнес-модель и значительную экономию средств для конечных пользователей. Клиенты OrionVM могут мгновенно использовать такие решения, как Parallels RAS для DaaS и WatchGuard UTM, чтобы предоставлять своим клиентам безопасные, безупречные виртуальные рабочие столы и среды.Команда также обсудила несколько важных отраслевых тенденций, в которых корпоративная безопасность и DaaS могут обеспечить успех MSP.

Четыре важные тенденции на рынке сегодня:

  1. Проблема безопасности BYOD. Инженер по продажам WatchGuard North Central Райан Путре поделился своими мыслями: «Почти каждую неделю меня спрашивают: «У меня есть сотрудники, которые работают удаленно и следят за доступностью оборудования для ноутбуков, или я хочу использовать планшеты или персональные устройства».Каждый раз, когда кто-то говорит, что я хочу использовать личное устройство, планшет или его телефон, это пугает с точки зрения безопасности, потому что предоставление полного доступа к сети с некорпоративного устройства подвергает риску. Это подчеркивает ценность, которую может предложить Parallel RAS; принести свою собственную платформу устройства, которая устраняет проблемы безопасности. Вы контролируете такие вещи, как вредоносное ПО, не распространяющееся с личного устройства в вашу сеть, потому что вам нужен доступ к этому документу Word или к этому общему файловому ресурсу. Если вы ищете решение удаленного пользователя BYOD, которое не ставит под угрозу вашу безопасность, это действительно хорошее решение для такого рода приложений.”  
  2. Совместимость с множеством устройств, особенно в нашей новой культуре работы из дома. Виктор Фисс, директор и инженер по продажам Parallels RAS, рассказал об этой важной теме безопасности и удаленного доступа. «Когда все начали работать из дома, люди начали покупать супердешевые ноутбуки или планшеты, и они ожидали, что все их основные корпоративные приложения будут работать там, особенно на планшетах или мобильных устройствах. Возникает вопрос, как вы транслируете приложения? Есть также соображения безопасности.У нас есть возможность блокировки, а с помощью WatchGuard также можно создать геозону, чтобы вы могли определить, откуда приходят пользователи. Вы даже можете усилить безопасность пользователей, подключенных к моей среде посреди ночи, чтобы мы могли передать эту информацию обратно в ИТ-отдел и установить определенные сигналы тревоги, чтобы попытаться определить определенные тенденции. Это очень важно и на самом деле резко возросло с начала пандемии. Люди думают, что они поступают правильно, и именно поэтому мы здесь, чтобы помочь убедиться, что политики введены в действие для защиты сред и убедиться, что все эти кнопки проверены, чтобы убедиться, что приложения, а иногда и соответствие требованиям, установлены на месте.Многие люди работают из дома, так как же вы контролируете, где находятся файлы? Мы решаем эту конкретную проблему, когда все размещается в центре обработки данных. У вас есть полный контроль над этой информацией».
  3. Восприятие насыщения доли рынка может оставить деньги на столе. Дэвид Харрельсон, главный операционный директор и исполнительный вице-президент Data3, поделился: «Многие MSP могут думать о том, какая доля рынка осталась, потому что облако существует совсем недавно, и многие их клиенты, возможно, уже приняли какое-то решение. , но Data Center Frontier поделился некоторыми убедительными статистическими данными, подчеркивающими огромный рост облачных вычислений.Все, что мы уже видели, они говорят, что в ближайшие два-три года мы увидим прирост по сравнению с этим. Точно так же Cisco прогнозирует, что к 2021 году 94 процента всех рабочих нагрузок и вычислительных экземпляров будут обрабатываться в облачных центрах обработки данных. На рынке еще есть много возможностей для роста».
  4. Вид с места финансового директора стоит иметь в виду, когда MSP строят планы. Дэвид продолжил свои наблюдения о восприятии отрасли: «Финансовый директор считает, почему я должен продолжать тратить свои капитальные затраты на инфраструктуру, которую необходимо заменить через три-четыре года? Почему я хочу продолжать тратить свои капитальные затраты таким образом? Предприятия будут продолжать переходить в облако.Возникнет вопрос: останется ли MSP актуальным в этом процессе принятия решений? Мега-хосты продают клиентской базе MSP и говорят им, что они являются решением. Реальность такова, что мы фактически начали наблюдать, как маятник качается назад, потому что MSP разочаровываются заманчивыми речами, которые клиенты получают, чтобы перейти на мегахост. Отчасти это связано с тем, что, оказавшись там, они получают никель и падают до такой степени, что почти хотят вернуться к локальной инфраструктуре, от которой они только что избавились.Для MSP решение, заслуживающее внимания, — MicroPoP, региональный или периферийный центр обработки данных».

Мы проделали большую работу, используя и интегрируя последние технологические инновации в облачных ИТ, чтобы упростить их использование на одной платформе. Это позволяет MSP, реселлерам и центрам обработки данных побеждать. Компании могут поставлять на рынок решение премиум-класса по цене ниже стандартной рекомендованной розничной цены, с простой моделью развертывания, а также с производительностью и отказоустойчивостью облачных ИТ премиум-класса.В отличие от крупных действующих лиц с их разочаровывающей и расплывчатой ​​поддержкой, мы заинтересованы в вашем успехе и относимся к вам как к партнеру, предлагая поддержку и рекомендации, необходимые для достижения успеха. Чтобы узнать больше о новом предложении MicroPop, посетите наш сайт orionvm.com/micropop.

Chime запускает корпоративную платформу для повышения прибыльности

ФЕНИКС, 6 апреля 2022 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Chime Technologies, , отмеченный наградами новатор в области технологий в сфере недвижимости, сегодня представил платформу Chime Enterprise, разработанную, чтобы помочь крупным брокерским компаниям ускорить прибыльный рост за счет повышения производительности агентов.Специально разработанная для поддержки сложной организационной структуры большинства брокерских компаний, централизованная платформа ускорения продаж сочетает в себе удостоенную наград CRM Chime с лучшими в своем классе средствами автоматизации маркетинга и включает в себя важные настраиваемые функции, такие как гибкая структура учетной записи, варианты маршрутизации потенциальных клиентов и профили разрешений. Благодаря возможностям единого входа в Chime Enterprise легко получить доступ, что помогает улучшить внедрение агентов и ускорить получение результатов. Платформа Enterprise также предлагает широкий выбор вариантов «белой этикетки», которые помогают брокерским компаниям повысить лояльность к бренду.Предоставляя агентам новую инновационную платформу Chime, дальновидные брокерские компании имеют хорошие возможности для привлечения и удержания стратегических, ведущих производственных агентов по всей стране. Чтобы узнать больше о Chime Enterprise, посетите ЗДЕСЬ .

Гибкая структура учетной записи поддерживает уникальную брокерскую модель

Chime Enterprise имеет гибкую структуру учетной записи для поддержки любой организационной структуры или бизнес-модели, включая несколько типов пользователей, ролей, уровней и местоположений, и позволяет владельцам настраивать группы пользователей , учетные записи и схемы разрешений для уникального соответствия их бизнесу.Благодаря расширенным возможностям отчетности новая платформа позволяет руководителям брокерских компаний детализировать и получать критическое представление о производительности, чтобы более точно отслеживать и повышать эффективность агентов, выявлять пробелы и своевременно устранять красные флажки.

В этой новой версии клиенты могут предварительно создавать профили с соответствующими разрешениями и быстро назначать их по мере найма агентов, упрощая процесс адаптации, чтобы новые агенты имели доступ к основным инструментам с первого дня. Вооружившись этими предварительно созданными профилями, клиенты могут легко изменять разрешения с течением времени по мере развития профиля агента и/или роста бизнеса.Отслеживая действия агентов по всей организации в одном месте, владельцы брокерских компаний экономят драгоценное время и получают возможность более эффективно управлять бизнесом и развивать его.

Платформа Enterprise также включает критически важные возможности маршрутизации потенциальных клиентов сверху вниз с заранее установленными правилами для упрощения владения, лучшего отслеживания источника потенциальных клиентов и ускорения привлечения потенциальных клиентов. Благодаря единому экземпляру лидов, отраженному в платформе, владельцы брокерских компаний могут оптимизировать генерацию и распределение лидов и повысить прибыльность.

Варианты White Label Укрепляют лояльность к брокерскому бренду
Продолжая поддерживать брокерские компании, повышающие узнаваемость и лояльность к бренду, Chime Enterprise предлагает обширные варианты White Label. Агенты могут настраивать такие функции, как электронная почта, доменное имя, страница входа в систему, информационная панель и торговая площадка, чтобы отразить фирменный стиль компании. Благодаря простым в использовании встроенным возможностям для настройки параметров клиенты могут полностью обозначить платформу как предпочтительную без необходимости в дополнительной ИТ-поддержке.Благодаря централизованной библиотеке смарт-планов, маркетинговых материалов и шаблонов электронной почты платформа Enterprise также обеспечивает беспрепятственный доступ всех агентов к согласованному набору инструментов для поддержки согласованной маркетинговой стратегии и обеспечения согласованности между командами, офисами и местоположениями.

«Современные владельцы брокерских компаний понимают, что, предоставляя агентам инновационные технологические инструменты, они получают больше возможностей для привлечения и удержания лучших специалистов, необходимых для ускорения роста бизнеса», — сказал Дэйв Картер, вице-президент по маркетингу Chime.«Наша корпоративная платформа была специально разработана для поддержки сложной организационной структуры, типичной для большинства брокерских компаний, и предоставления универсальной платформы ускорения продаж для консолидации затрат и развития бизнеса. Мы очень рады представить нашу новую платформу рынку и продолжим инвестировать в наши отмеченные наградами инструменты для поддержки профессионалов в сфере недвижимости для достижения долгосрочного успеха».

Чтобы узнать больше о Chime, посетите ЗДЕСЬ .

О компании Chime Technologies
Chime — отмеченный наградами новатор в области технологий в сфере недвижимости со штаб-квартирой в Фениксе, штат Аризона.Наша платформа на базе искусственного интеллекта предоставляет специалистам по недвижимости, командам и брокерским компаниям инструменты, необходимые им для автоматизации операций по привлечению потенциальных клиентов, увеличения числа конверсий и развития их бизнеса. Chime Technologies работает как дочерняя компания Renren, Inc. (RENN) в США. Для получения дополнительной информации посетите www.chime.me/.

Контакт для СМИ:
Сара Мюррей
Attune Communications
781-378-2674
[email protected]

Фотография, сопровождающая это объявление, доступна на https://www.glonewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/3b2f10d7-fe42-4f4f-8b96-72f5925dad69


Превращение технологий в прибыльное предприятие

Цель довольно ясна: «Превратить технологии в доллары».

Это название одной из нескольких панельных дискуссий, запланированных на Технологическую конференцию по нетрадиционным ресурсам (URTEC) 25–27 августа в конференц-центре Колорадо в Денвере.

Участники дискуссии:

  • Член AAPG Д. Натан Михан, старший исполнительный советник Baker Hughes.
  • Член AAPG Боб Хардедж, старший научный сотрудник Бюро экономической геологии. Он бывший президент SEG и бывший редактор геофизического уголка EXPLORER.
  • Член AAPG Марк Зонненфельд, вице-президент по наукам о Земле, Whiting Petroleum.
  • Деннис Дегнер, операционный директор Range Resources.
  • Джефф Мейзенхолдер, вице-президент по нетрадиционным ресурсам, Schlumberger.

Член AAPG Дуглас Валло из Хьюстонского геологического общества будет модератором дискуссии.

Группа исследует, как организации высшего уровня лидируют, быстро совершенствуя и развертывая нетрадиционные ресурсные технологии и внедряя новые знания в свои организации.

«Поскольку я геофизик, лучший вклад, который я могу сделать, — это проинформировать участников о появляющихся новых сейсмических технологиях, которые обеспечивают значительную экономию средств при получении сейсмических данных P и S», — сказал Хардедж.

«Эта тема важна, — добавил он, — потому что S (поперечные) волны особенно ценны для оценки нетрадиционных коллекторов.

Покажи мне деньги… и резервуары

Бюро экономической геологии занимается оценкой нетрадиционных коллекторов в течение последнего десятилетия, ежегодно проводя несколько проектов по разным дисциплинам, сказал он.

По словам Хардеджа, экономическое влияние на экономику его штата значительно.

«Например, в короткой заметке в USA Today… говорится, что лицензионные платежи за разработку нетрадиционных месторождений на университетских землях ежегодно добавляют 1 миллиард долларов на счет университетских земель, который поддерживает системы Техасского университета и Техасского университета A&M», — сказал Хардедж. .«Вклад добычи из нетрадиционных коллекторов — лишь малая часть общего экономического эффекта, который нетрадиционные коллекторы оказывают в Техасе.

«Один из типов резервуаров, подпадающих под категорию нетрадиционных, — это геотермальные источники, — продолжил он. «У BEG также есть активная программа в области геотермальных систем. Многие люди не думают о геотермальной энергии, когда обсуждают нетрадиционные резервуары».

Он рассказал о некоторых проблемах, с которыми пришлось столкнуться в сланцах Барнетт.

«С точки зрения построения сейсмических изображений одной из проблем было и остается прогнозирование геомеханических параметров (жесткости горных пород) с помощью дистанционного зондирования, чтобы можно было улучшить и оптимизировать программы гидроразрыва», — сказал он.«Для оптимальной оценки жесткости горных пород с помощью сейсмических данных важно отображать системы коллекторов с помощью полей сейсмических волн как P, так и S.

«Мы в BEG думаем, что у нас может быть способ сделать это изображение с низкими затратами и на земных поверхностях, где обычные источники S-волн не могут использоваться», — сказал Хардедж.

Обмен коммерческими секретами

Компания Зонненфельда, Whiting Petroleum, участвует в горизонтальном среднем руднике Баккен с 2005 г. и в руднике Ниобрара с 2010 г.

«В Баккене у нас работает 15 буровых установок, а в Найобраре у нас работает три буровых установки, а до конца года ожидается еще несколько», — сказал он.

«Самая большая проблема, — добавил он, — заключается в том, насколько плотно проводить бурение/вниз, чтобы максимизировать эффективность извлечения и текущую стоимость.

«Пилотный проект, реализация и интерпретация как можно раньше, а не позже в истории развития сладкого пятна — эта тенденция является одной из самых важных областей развития технологий на данный момент», — сказал он.

«Эти проекты могут включать от трех до 16 с лишним скважин и, как правило, различные типы данных; чем более разнообразны и независимы типы полученных данных, тем надежнее результаты интерпретации», — сказал он. «В частности, пилотные цели HD подчеркивают, как работы по гидроразрыву пласта и области дренирования между близко расположенными скважинами взаимодействуют для получения дополнительной добычи по сравнению с ускоренной.

По словам Зонненфельда, микросейсмические технологии добились больших и быстрых успехов, а развивающаяся технология гидроразрыва пласта создает благоприятные условия в областях, которые еще несколько лет назад считались малоэффективными.

Зонненфельд также сказал, что обсуждения на таких конференциях, как URTEC, являются ценным способом обмена идеями и новыми технологиями, особенно в разных дисциплинах.

«Существует также различная степень обмена данными между техническими областями; особенно геология, геофизика, петрофизика и инженерия», — сказал он. «Я бы назвал инженерию наиболее открытой, за ней следует геология и, наконец, геофизика.

«В некоторых областях, таких как бурение и заканчивание, — добавил он, — «секреты» распространяются быстро.”

Как вырасти из отличной идеи в прибыльный бизнес за 3 шага

Стать предпринимателем проще, чем когда-либо. В США ежегодно создается более 600 000 новых предприятий. К сожалению, около половины всех компаний разоряются до того, как им исполнится 5 лет. Чтобы победить, вам нужно по-новому взглянуть на то, что значит управлять прибыльным предприятием. Просто запустить веб-сайт, создать свой первый продукт или получить товарный знак недостаточно. К счастью, секреты успеха не так уж и сложны.

Вот три простых совета, которые помогут вам проверить, изменить и развить ваш следующий стартап.

1. Подтвердить: определить, существует ли рынок.

Чтобы узнать, сработает ли ваша идея, сначала продвигайте целевую страницу, а затем инвестируйте в разработку продукта.

В прошлом году серийный предприниматель и эксперт по маркетингу Ноа Каган поставил перед собой задачу запустить бизнес и заработать 1000 долларов менее чем за 24 часа. Каган хотел доказать так называемым «предпринимателям», что «нет никаких причин, по которым вы не можете начать свой бизнес сегодня.

В конце испытания родился Сумо Джерки. С продажами в размере 3030 долларов и прибылью в 1135 долларов Каган удивил скептиков. Используя только домен, недавно созданную целевую страницу и много шума, Каган создал прибыльный стартап еще до того, как выпустил свой первый продукт.

Другие предприниматели могут подражать его подходу, проводя мозговой штурм бизнес-идей, выбирая одну или две для реализации, а затем разрабатывая быструю и удобную целевую страницу для измерения потребительского интереса. Далее потратьте несколько сотен долларов на платную рекламу (в Facebook, Twitter, Google и т. д.).) для привлечения потенциальных клиентов. После того, как вы подтвердите свою идею (либо через достаточно большой список адресов электронной почты, либо через предварительные заказы продуктов), инвестируйте в доставку товаров или услуг, которые вы обещали.

Связанный: Вы предприниматель или «предприниматель»?

2. Основная идея: чтобы измениться, требуется мужество.

Известно высказывание Альберта Эйнштейна: «Определение безумия — это пытаться делать одно и то же снова и снова и ожидать другого результата».

Вероятно, наступит момент, когда вам придется отказаться от своей первоначальной идеи.Когда ваш бизнес застопорится, будьте готовы двигаться дальше. Предприниматели могут быть упрямыми, но чтобы добиться успеха, вам нужно набраться смелости, чтобы отказаться от своего первого видения и заняться чем-то лучшим.

В интервью Business News Daily Джеймс Рейнхарт, генеральный директор thredUP, поделился девятью шагами для плавного разворота:

  1. Перечислите сильные и слабые стороны вашей компании.

  2. Начать общекорпоративный разговор.

  3. Вызов угроз и возможностей.

  4. Рассмотрите альтернативные бизнес-идеи.

  5. Подумайте о последствиях каждого варианта.

  6. Заручитесь поддержкой своей команды.

  7. Убедите клиентов, что это правильно.

  8. Разработайте стратегию и осуществите свой план.

  9. Оставайтесь стройными и гибкими

Помните, что поражение всегда возможно. Иногда самый благородный. Предприниматели, которые могут изменить свои приоритеты, чтобы решать более крупные и эффективные задачи, имеют больше шансов построить чрезвычайно успешный бизнес.Компании, которые упрямо делают одно и то же снова и снова, становятся неактуальными.

Связанный: Поворот или настойчивость? Ключ к успеху стартапа

3. Рост: мучайтесь из-за альтернативных издержек.

Часто самое разумное деловое решение кажется безрассудным. Это связано с тем, что лучшие предприниматели регулярно отвлекают ресурсы от «хорошего дела» и реализуют инициативы, которые, по их мнению, изменят правила игры для их компании.

Если бы вы могли потратить 100 долларов на рекламу и получить 100 долларов прибыли, почему бы и нет? Большинство людей попытались бы потратить 100 000 долларов, чтобы заработать дополнительные 100 000 долларов.Это практично и выгодно. Но сильные лидеры понимают, когда «хорошее дело» может быть еще лучше. Они думают о долгосрочных возможностях и вкладывают свои деньги таким образом, чтобы получить максимально возможную прибыль.

Когда мы запустили Amerisleep, это была розничная сеть с большим количеством местных клиентов и хорошей прибылью. Через шесть месяцев после того, как мы представили наш сайт электронной коммерции, мы закрыли наш флагманский магазин, несмотря на то, что наши доходы были высокими, а магазин был прибыльным. Полагая, что Интернет произведет революцию в том, как люди совершают покупки, мы сосредоточились исключительно на улучшении качества обслуживания клиентов в Интернете.В то время другие владельцы бизнеса высмеивали нас за то, что мы шли на такой большой риск. Оглядываясь назад, можно сказать, что это было одно из лучших решений, которые мы когда-либо принимали. Мы не смогли бы масштабироваться так быстро, как мы, если бы мы были привязаны к многолетней аренде наших демонстрационных залов.

Чтобы расти быстрее, мы должны были быть готовы пожертвовать стабильностью и краткосрочной выгодой, чтобы высвободить деньги, чтобы мы могли вкладывать значительные средства в электронную коммерцию. Хотя розничная торговля была прибыльной, это было дорогостоящим развлечением. Чтобы масштабировать крупный бизнес, предприниматели должны тщательно учитывать альтернативные издержки и разумно тратить каждый доллар.

Связанный: «альтернативная стоимость» звучит абстрактно, но стоит вашему бизнесу реальных денег

Опрос

: реклама корпоративных приложений оказалась прибыльной для маркетологов

Новое исследование показывает, что предприятия по-прежнему используют мобильные приложения для маркетинга и используют их несколькими способами для увеличения доходов.

«Опрос отраслевых тенденций в области маркетинга мобильных приложений», проведенный Apsalar в третьем квартале 2016 года, показал, что 84 % маркетологов приложений определяют доход в качестве основного KPI (а не количество установок).Почти половина (46%) считают маркетинг и рекламу в приложениях основным источником дохода для своего корпоративного приложения. Кроме того, по данным мобильных маркетологов, 34% корпоративных приложений имеют несколько источников дохода.

Чтобы получить больше преимуществ, почти 90% маркетологов заявили, что намерены переориентировать существующих пользователей приложения в течение следующих 12 месяцев. Около 60% маркетологов приложений уже делают это.

«Приложения — это не просто способ связи с клиентами. Они являются основным источником дохода как для обычного, так и для многоканального бизнеса, — сказал Майкл Ойкнин, соучредитель и генеральный директор Apsalar.«Эта индустрия больше не связана с тщеславным подсчетом установок. Когда две трети маркетологов сообщают, что стимулировать установку стало сложнее и дороже, становится ясно, почему так много маркетологов приложений сейчас сосредоточены на проактивном построении прибыльных и постоянных отношений с клиентами».

Публикация маркетингового контента на мобильных платформах

Ранее в этом году исследование показало, что маркетологи были сосредоточены на использовании каналов, в том числе мобильных, для доставки большего количества контента своим клиентам и потенциальным клиентам.

Тест «Следуя тенденциям — готов ли ваш контент?» Отчет, опубликованный Лабораторией преобразования данных и Центром управления информационным развитием, показал, что 65% маркетологов намерены использовать мобильные приложения в качестве основной издательской платформы в течение следующих двух-трех лет.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.