Новая идея 2018: Cостоялась церемония награждения победителей Всероссийского конкурса «Новая идея»

Содержание

Cостоялась церемония награждения победителей Всероссийского конкурса «Новая идея»

Москва, 23 апреля. –Статс-секретарь – заместитель Министра энергетики Российской Федерации Анастасия Бондаренко наградила победителей Всероссийского конкурса «Новая идея» на лучшую научно — техническую разработку среди молодежи предприятий и организаций ТЭК 2018 года.

В своём приветственном слове замглавы энергетического ведомства, председатель конкурсной комиссии отметила, что Минэнерго России придаёт огромное значение конкурсу, проходящему пятый год подряд. «Мы, безусловно, и дальше будем поддерживать этот конкурс. Рассчитываем на еще более активное участие молодых специалистов. Уверена, что новые идеи помогут развивать отечественный топливно-энергетический комплекс и экономику страны в целом», — подчеркнула Анастасия Бондаренко.

На конкурс были представлены 189 работ в 15 тематических секциях из 100 компаний и организаций. Победителями стали 65 сотрудников отраслевых компаний в трёх номинациях: «Лучший инновационный продукт», «Лучший инновационный проект», «Лучшая инновационная идея».

Анастасия Бондаренко также выразила благодарность всем тем, кто подал заявки на участие в конкурсе.

Фото с церемонии доступно в разделе «Фотогалерея»

 

СПРАВОЧНО:

Всероссийский конкурс «Новая идея» на лучшую научно-техническую разработку среди молодежи предприятий и организаций топливно-энергетического комплекса проводится в целях реализации государственной политики развития и поддержки талантливой молодежи, как важной составляющей научно-технического прогресса в отраслях ТЭК.

Конкурс направлен на выявление и стимулирование наиболее инициативной и талантливой молодежи среди сотрудников предприятий и организаций отраслей топливно-энергетического комплекса, развитие и поддержку научно-технического и инженерного мышления, стимулирование научно-исследовательской и проектной деятельности молодых специалистов, повышение интереса молодежи к приоритетным направлениям развития науки, техники и технологий.

Цель Конкурса:

Раскрытие и стимулирование научно-технического потенциала молодых специалистов топливно-энергетического комплекса России.

Задачи Конкурса:

1. Создание условий для выявления и поддержки творческой молодежи предприятий и организаций топливно-энергетического комплекса;

2. Получение конкретных идей и решений для совершенствования продукции, технологий и услуг предприятий и организаций, в целях повышения производительности труда и конкурентоспособности в отраслях топливно-энергетического комплекса.

3. Содействие внедрению в производство инновационных товаров и услуг молодых специалистов отрасли.

4. Повышение привлекательности инженерных специальностей среди молодежи.

Всероссийский конкурс «Новая идея» – социальный карьерный лифт в отрасли — Бурение и Нефть

All-Russian competition «New Idea» – social career elevator in the industry

T. SNEGIREVA, FGAOU DPO «IPK TEK» A. YEZHOV, International programs center of the Russian Youth Union

В Москве прошел второй этап (защита представленных работ) Всероссийского конкурса «Новая идея – 2017» на лучшую научно-техническую разработку среди молодежи предприятий и организаций топливно-энергетического комплекса. Конкурс уже четвертый год проводится под эгидой Министерства энергетики РФ, при поддержке общественных и профессиональных организаций. Оператором является подведомственный Министерству энергетики ФГАОУ ДПО «Институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов топливно-энергетического комплекса».

The second stage (protection of the submitted works) of the All-Russian competition «New Idea – 2017» for the best scientific and technical development among the youth of enterprises and organizations of the fuel and energy complex took place in Moscow. The competition has been held for the fourth year under the auspices of the Ministry of Energy of the Russian Federation, with the support of public and professional organizations. The competitions operator is FGAOU DPO «Institute for Advanced Training of Leaders and Specialists of the Fuel and Energy Complex» of Russian Federation Ministry of Energy.

Если вас интересует полный текст статьи, Вы можете заказать ее в издательстве.

Комментарии посетителей сайта

Авторизация

Снегирева Т.В.

к.э.н., доцент, заведующая сектором международного образовательного сотрудничества Корпоративного университета «ЛЕНИНКА»

Российская государственная библиотека

Ежов А.С.

директор

Центр международных программ Российского союза Молодежи

Ключевые слова: Всероссийский конкурс «Новая идея – 2017», ФГАОУ ДПО «Институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов топливно-энергетического комплекса»

Keywords: All-Russian competition «New idea – 2017», FGAOU DPO «Institute for advanced training of managers and specialists of the fuel and energy complex»

Просмотров статьи: 1621

Победа в конкурсе «Новая идея-2018»

11.03.2019 11:23:00

Подведены итоги и определены победители Всероссийского конкурса «Новая идея-2018» на лучшую научно-техническую разработку среди молодежи предприятий и организаций топливо-энергетического комплекса, который проводился в декабре 2018 года в городе Москве под эгидой Министерства энергетики РФ.
В конкурсе приняла участие Вдовина Евгения Юрьевна — инженер-механик Отдела главного механика АО «Белкамнефть» им. А.А. Волкова.
Вдовина Е.Ю. совместно с представителем ООО НПП «ТИК» Дороховым Д.Ф. заняла первое место в секции «Машины и оборудование нефтяной, газовой и угольной промышленности» в номинации «Лучший инновационный продукт» с представлением работы: «Инновационная система противоаварийной защиты и диагностики станка-качалки».

В 2018 году на Конкурс было представлено 189 работ по 15 тематическим секциям из 100 отраслевых компаний и организаций. Около 70 экспертов оценивали конкурсные работы. Победителями Конкурса 2018 года признаны 56 работ, посвященные актуальным проблемам развития топливно-энергетического комплекса России. Награждение победителей Конкурса планируется провести в апреле текущего года в торжественной обстановке.
Конкурс «Новая идея» направлен на выявление и стимулирование наиболее инициативной и талантливой молодежи среди сотрудников организаций отраслей топливно-энергетического комплекса, развитие и поддержку научно-технического и инженерного мышления, стимулирование научно-исследовательской и проектной деятельности молодых специалистов, повышение интереса молодежи к приоритетным направлениям развития науки, техники и технологий. Участие в конкурсе «Новая идея» на сегодняшний день – это своеобразный социальный и карьерный лифт для молодых сотрудников компаний топливно-энергетического комплекса.

Возврат к списку

Подведены итоги Всероссийского конкурса «Новая идея»

26 апреля 2019

23 апреля 2019 года ФГАОУ ДПО «Институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов топливно-энергетического комплекса» провел церемонию награждения победителей Всероссийского конкурса «Новая идея» на лучшую научно-техническую разработку среди молодежи, предприятий и организаций топливно-энергетического комплекса в 2018 году.

Всероссийский конкурс «Новая идея» на лучшую научно-техническую разработку среди молодежи, предприятий и организаций топливно-энергетического комплекса проводится под эгидой Министерства энергетики Российской Федерации, организует конкурс на протяжении трех последних лет ФГАОУ ДПО «Институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов топливно-энергетического комплекса». По мнению Министра энергетики Российской Федерации

Александра Новака: «…работа конкурса позволяет в режиме дискуссий рассмотреть новые предложения в разработке перспективных месторождений, применение инновационных технологий и другие актуальные вопросы отрасли. Сегодня участниками формируется отечественный топливно-энергетический комплекс будущего». Конкурс «Новая идея» – это уникальная площадка, на которой, ежегодно собираются лучшие представители нефтегазовой, энергетической, угледобывающей отраслей, не только для предоставления своих работ, но и для обмена опытом. Он направлен на раскрытие и стимулирование научно-технического потенциала молодых специалистов топливно-энергетического комплекса России. Конкурс подразумевает очное участие, но учитываю специфику отрасли ТЭК, применяется форма онлайн защиты для участников, которые находятся в командировках, либо вахтах.

Официальным представителем РСМ на церемонии награждения выступил директор Центра международных программ

Алексей Ежов. Он наградил победителей и произнес торжественную поздравительную речь: «Сегодня именно рабочая молодежь задействованная в реальном секторе экономики является основой для инновационного рывка и технологического перевооружения. Благодаря конкурсу «Новая идея» мы видим, как молодые люди, работающие в ТЭК, занимаются саморазвитием, развивают свои компании, помогая им получать экономический эффект от внедрения проектов. Представленные проекты участников в полной мере отвечают текущей экономической обсановке в нашей стране: тенденция перехода от импортозамещения к экспортной модели экономики. Друзья, заявляйте о себе на каждом подобном конкурсе, и в особенности на конкурсе «Новая идея» в области ТЭК, благодаря именно таким площадкам,  при поддержке Министерства энергетики России вы сможете построить свою карьеру! Каждому желаю удачи и достижения карьерных высот!»

От лица организаторов конкурса стат-секретарь, заместитель министра энергетики РФ

Анастасия Бондаренко поблагодарила РСМ за популяризацию и активное участие во Всероссийском конкурсе «Новая идея» и отметила значительный вклад организации.

РСМ всецело поддерживает деятельность молодежи, одобряет инновационные идеи в науке, бизнесе и культуре и еще раз передает поздравления и пожелания новых свершений всем юным дарованиям.

ВАШЕ МНЕНИЕ. Новая идея алкогольного запрета | Советский и Югорск

Новая инициатива посетила умы федеральных депутатов. В Госдуму внесен проект закона, дающий право регионам вводить запрет на продажу алкоголя в кафе и ресторанах, расположенных на первых этажах жилых домов.

Логика законодателей предельно проста: данный запрет снизит криминогенную обстановку во дворах жилых домов и обеспечит покой жильцам. Кроме того, будет снижена нагрузка и на общедомовые коммуникации, которые, кстати, не всегда предназначены для настолько интенсивного использования. А еще будет снижена пожароопасность, ведь подобные точки, по мнению сторонников проекта, не всегда обеспечены системами противостояния огню.

Конечно же, нашлись и более радикальные реформаторы, которые предложили пойти еще дальше и запретить алкоголь не только в общепите, но и в магазинах на первых этажах многоэтажек.

Однако противники столь радикальных мер считают такое предложение недостаточно обдуманным. По их мнению, подобные точки, как правило, появляются и работают лишь с позволения самих жильцов, и если их это устраивает, то в чем вопрос. Также есть впечатление, что государство пытается свалить проблему с больной головы на здоровую. Вместо того чтобы отрегулировать законодательство, наладить эффективную работу правоохранителей, пожинспекции, оно идет по пути простых запретов.

Также аналитики утверждают, что на первых этажах жилых домов находится до 85 % торговых точек с алкоголем. Следовательно, подобное ограничение нанесет сокрушительный удар по бизнесу и экономике в целом. Что же касается общепита, то во многих регионах он только-только становится на ноги, а реальность, увы, такова, что без алкоголя в меню ему выжить будет намного сложнее.

А что думаете вы по поводу полного запрета продажи алкоголя в точках, расположенных на первых этажах жилых домов наших двух городов? ГОЛОСУЕМ!

 

ИА «2 ГОРОДА»

 

Проголосовать в «ВКонтакте»

Проголосовать в «Одноклассниках»

Диплом всероссийского конкурса «Новая идея» получил аспирант ИрНИТУ

Аспирант института энергетики ИрНИТУ, генеральный директор компании «Технолог»  технопарка Александр Горохов стал призером всероссийского конкурса «Новая идея» на лучшую научно-техническую разработку среди молодежи предприятий и организаций топливно-энергетического комплекса. Как сообщает 26 марта 2015 года пресс-служба вуза, он представлял на конкурсе ОАО  «АНХК», где трудится  оператором установки 225/1 цеха 8/14 НПЗ. Призером «Новой идеи» также стал инженер II категории управления энергетики ОАО «АНХК» Павел Лапердин. 

Александр  Горохов получил диплом II степени в номинации  «Переработка нефти, газа и газового конденсата». Он представил технологию получения новых нефтяных и гибридных связующих из сырьевых компонентов ОАО «АНХК». Область применения его  разработки – цветная металлургия и энергетическая промышленность. Научными руководителями аспиранта являются  д.т.н., первый проректор, зав. кафедрой физики Николай Коновалов и профессор кафедры химической технологии, к.х.н., член корр. РАЕН Олег Дошлов. По информации молодого специалиста, вместе они разработали  уникальную технологию  получения гибридных и нефтяных материалов. Использование гибридных связующих для анодной массы и добавление пропитывающих материалов из тяжелых нефтяных остатков позволит утилизировать отходы углеобогащения (шламы, штыбы и т.д.) и создать дополнительное энергетического топливо

«Наш рынок —  алюминиевая промышленность, в перспективе — угольные фабрики, электродный завод, ТЭЦ. В России объем рынка составляет (600 тыс./тонн в год – связующих материалов) для алюминиевой промышленности – 1, 415 $ млрд,  в мире —   5 660 $ млрд. Применение пропитывающих материалов из тяжелых нефтяных остатков для энергетической промышленности – 50 тыс./тонн в год в России 150 $ млн. Рост рынка составляет 3 -5 % в год», — отметил молодой ученый.

В России в промышленных масштабах гибридные пеки не производятся, но существует ряд научных разработок. Сотрудники ООО «Технолог» создали  экспериментальную установку для получения гибридного пека – альтернативного связующего.

Александр Горохов  подчеркнул, что для успешной коммерциализации высокотехнологичного проекта нужна команда единомышленников-профессионалов. Вместе с молодым специалистом  над проектом работают заместитель начальника цеха, НПЗ, ОАО «АНХК» НК Роснефть Е. Приймак, студент 5-го курса ИрНИТУ А. Горощенов, а также  сотрудники ООО «Иркутская нефтяная компания» А. Спешилов  и А. Щербаков.

Справка. Всероссийский конкурс  «Новая идея» проводится под эгидой Министерства энергетики РФ, при поддержке общественных и профессиональных организаций и союзов, ассоциаций работодателей. Всего на конкурс было представлено более 400 работ по 13 тематическим секциям из 107 заинтересованных компаний (ОАО «Газпром», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Зарубежнефть», ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «ЛУКОЙЛ» и др.).

.

Новости

Распечатать информацию

13.05.2019

(Обновлено) НПП «ТИК» и АО «Белкамнефть» им. А.А. Волкова одержали победу в конкурсе «Новая идея-2018»

Обновлено (13.05.19): 23 апреля в Минэнерго России (г. Москва) состоялась торжественная церемония награждения победителей Конкурса «Новая идея — 2018». Искренне поздравляем Дорохова Дмитрия Федоровича (ООО НПП «ТИК») и Вдовину Евгению Юрьевну (АО «Белкамнефть») с победой и желаем дальнейших больших профессиональных успехов!



Оригинал (18.03.19): Подведены итоги и определены победители Всероссийского конкурса «Новая идея-2018» на лучшую научно-техническую разработку среди молодежи предприятий и организаций топливо-энергетического комплекса, который проводился в декабре 2018 года в городе Москва под эгидой Министерства энергетики РФ.
Заместитель начальника Отдела АСУТП ООО НПП «ТИК» Дорохов Дмитрий Федорович вместе с инженером-механиком Отдела главного механика АО «Белкамнефть» им. А.А. Волкова Вдовиной Евгенией Юрьевной заняли первое место в секции «Машины и оборудование нефтяной, газовой и угольной промышленности» в номинации «Лучший инновационный продукт» с представлением работы: «Инновационная система противоаварийной защиты и диагностики станка-качалки». Ознакомиться с данной системой подробнее.
В 2018 году на Конкурс было представлено 189 работ по 15 тематическим секциям из 100 отраслевых компаний и организаций. Около 70 экспертов оценивали конкурсные работы. Победителями Конкурса 2018 года признаны 56 работ, посвященные актуальным проблемам развития топливно-энергетического комплекса России. Награждение победителей Конкурса планируется провести в апреле текущего года в торжественной обстановке.

Полный список победителей Конкурса — 2018

назад к списку

Новый веб-сайт IDEA | Блог Управления специального образования и реабилитации

Министр образования США Бетси ДеВос заявила о своей приверженности делу обеспечения того, чтобы младенцы, малыши, дети и подростки с ограниченными возможностями и их семьи получали поддержку и услуги, на которые они имеют право в соответствии с Законом об образовании лиц с ограниченными возможностями (IDEA). Недавно веб-сайт IDEA IDEA.ed.gov Министерства образования, на котором представлена ​​информация и ресурсы, связанные с повторной авторизацией IDEA 2004, был недоступен из-за технической неисправности, возникшей у внешнего поставщика услуг хостинга.После того, как веб-сайт IDEA снова заработал, секретарь поручил Управлению специального образования и реабилитационных услуг (OSERS) создать новый улучшенный сайт IDEA и включить вклад заинтересованных сторон в процесс разработки. Текущий сайт IDEA.ed.gov останется доступным для пользователей во время и после разработки нового веб-сайта IDEA.

OSERS запрашивает мнения пользователей веб-сайта IDEA.ed.gov в рамках наших усилий по предоставлению обновленных, удобных для навигации ресурсов IDEA детям с ограниченными возможностями и их семьям, учителям, администраторам, защитникам и другим заинтересованным сторонам.

Чтобы помочь нам облегчить эти усилия, мы просим вас указать следующие вопросы в разделе комментариев ниже:

  1. Какие ресурсы на IDEA.ed.gov вы чаще всего используете?
  2. Какую дополнительную информацию и / или какие функции вы хотели бы видеть на новом сайте IDEA?
  3. Ваша должность или роль / назначение (например, студент, родитель, педагог, адвокат, консультант и т. Д.), Чтобы помочь нам лучше понять, кто использует IDEA.ed.gov.

OSERS ценит вашу поддержку и предложения по мере того, как мы продолжаем усилия по улучшению наших онлайн-ресурсов в рамках нашего обязательства по обеспечению поддержки и услуг, гарантированных IDEA младенцам, детям ясельного возраста, детям и подросткам с ограниченными возможностями и их семьям.

Чтобы защитить вашу конфиденциальность и конфиденциальность других лиц, пожалуйста, не включайте личную информацию, такую ​​как имя ребенка или школьного персонала, номер социального страхования, адрес, номер телефона или адрес электронной почты в основной части вашего письма. комментарий. Комментарии, содержащие вышеупомянутую информацию, не могут оставаться на этом сайте.

Если у вас есть жалоба или проблема, касающаяся детей, обратитесь в нашу службу поддержки клиентов по телефону 202-245-7459.

Как работать с начальником, у которого каждые 5 минут появляется новая идея

Провидческие боссы могут быть захватывающими, веселыми и новаторскими.Они также могут чувствовать себя подавленными, когда вы не можете угнаться за всеми их творческими идеями. Вместо того, чтобы позволять их идеям ошеломить вас, воспользуйтесь возможностью справиться. В следующий раз, когда ваш босс назовет кучу новых идей, перенаправьте его внимание обратно на ежемесячные и квартальные цели команды и спросите их, где эти идеи подходят и как они хотели бы расставить приоритеты. Объясняя влияние новых идей на другие приоритеты, вы можете помочь своему начальнику оценить их со стратегической точки зрения.Вы также можете напомнить своему боссу, сколько времени потребуется для реализации его новых идей. И не думайте автоматически, что, когда ваш начальник делится идеей, он ожидает, что вы что-то с этим сделаете.

Вы идете по коридору, голова кружится — не зная, как себя стабилизировать.

Вы вошли в личный кабинет, думая, что у вас есть ясность в отношении ваших текущих приоритетов. Вы просто оставили это, гадая, как бы вы втиснули пять новых идей, которые только что придумал ваш босс.Вы съеживаетесь, когда предчувствуете, что электронное письмо с темой «другая мысль» может ожидать вас, когда вы подойдете к своему столу.

Провидческие боссы могут быть захватывающими, веселыми и новаторскими. Они также могут чувствовать себя подавленными, когда вы не можете угнаться за всеми их творческими идеями.

Как коуч по тайм-менеджменту, я тренировал много людей, создающих творческие идеи, и тренировал множество людей, которыми руководят те, кто занимается творческими идеями. Основываясь на этом опыте, вот несколько полезных стратегий, как справиться с ситуацией, когда ваш босс отвлекается на слишком много творческих идей.

Укрепление взаимного уважения

Если вас ошеломляют творческие идеи начальника, скорее всего, вы больше ориентированы на действия. Если вы не будете осторожны, у вас может развиться осуждающее отношение, например: «Я единственный, кто что-то делает и вносит свой вклад в это дело». И такое отношение может привести к тому, что вы потеряете уважение к пониманию, которое приносит ваш начальник.

Избегайте этой ловушки и вместо этого сосредоточьтесь на взаимном уважении.Возможно, вы лучше справляетесь с задачами, и это ваша сильная сторона. Также может быть правдой, что ваш босс лучше помогает определить, что следует делать, и не дает команде устареть. Вместо того, чтобы считать различия плохими, лучше всего рассматривать их как дополнительные активы, которые вы оба приносите команде.

Распознать не все идеи требуют действий

Если вы очень сосредоточены на действиях, вы можете автоматически предположить, что, когда ваш начальник делится идеей, она ожидает, что вы что-то с этим сделаете.Но часто это не так. Люди с творческим складом ума могут придумать 100 новых идей перед завтраком. Нет никакого способа, чтобы они — или кто-либо еще — могли поспевать за ними.

Некоторые из моих клиентов-коучеров нашли лучшее решение — сохранить папку электронной почты или другую «стоянку» идей, которые придумывают их боссы, которые не связаны с текущими проектами и приоритетами. На встрече они могут сказать что-нибудь вроде: «Отличная идея» или отправить ответ по электронной почте: «Я посмотрю.Затем добавьте идею на парковку, не чувствуя себя обязанным предпринимать какие-либо дальнейшие действия.

Часто ваш начальник просто хочет поделиться тем, что у него на уме, и его устраивает признание идеи. Общее правило в таких ситуациях состоит в том, что вы ждете, пока идея возникнет еще несколько раз, прежде чем что-либо делать, в противном случае вы можете просто оставить ее в покое. (Следует отметить, что это может работать не во всех ситуациях, поэтому помните об ожиданиях вашего начальника. Если он ожидает, что каждая идея будет реализована, вам нужно будет использовать приведенные ниже стратегии согласования ожиданий.) Но эта стратегия парковки действительно работает во многих случаях без каких-либо существенных последствий.

Объясните временные обязательства

Лица, склонные к творчеству, часто не могут оценить, сколько времени займет деятельность. Если вы обнаружите, что ваш начальник серьезно хочет реализовать новую идею, но это займет много часов, помогите ему понять, во что обходится. Например, вы можете указать, что для реализации идеи потребуется 20 часов рабочего времени персонала и 15 часов подрядчика.Удобно ли ей такое распределение часов и бюджета?

Когда вы детализируете время, затраченное на это, ваш начальник может сначала быть шокирован, потому что, по ее мнению, на это ушло гораздо меньше времени. А потом она, скорее всего, скажет: «Да ладно. Это не так уж важно «. Объясняя стоимость, вы снимаете с вас давление, заставляющее все работать, и заставляете ее дать этой идее необходимые ей ресурсы.

Вернуться к плану

Если ваш начальник отвлекается новыми идеями, ему, вероятно, трудно расставить приоритеты.Вместо того, чтобы отказываться от идеи, которую она очень хочет реализовать, верните свое внимание обратно на ежемесячный или квартальный план команды. Задайте такие вопросы, как: Как, по вашему мнению, эта новая идея соответствует нашим текущим целям? Если мы возьмем на себя эту новую инициативу, нам нужно будет отказаться от другой инициативы или отложить ее, какую из них вы бы предпочли отменить? Эту идею нужно реализовать сейчас или ее можно рассмотреть в следующем году?

Изложив, как реализация новой идеи повлияет на другие приоритеты, вы можете помочь своему начальнику оценить, что имеет наибольший смысл со стратегической точки зрения.

Работа с начальником, у которого есть постоянный поток творческих идей, может быть как стимулирующим, так и изнурительным. Используя эти четыре стратегии, вы сможете задействовать творческие способности своего начальника, сведя к минимуму стресс и разочарование от попыток не отставать.

Что нового в IntelliJ IDEA 2018.1 EAP?

Программа раннего доступа Функции

Сегодня у нас есть захватывающие новости — новая IntelliJ IDEA 2018.Доступна для загрузки 1 сборка EAP! Получите свежую сборку здесь или обновите через приложение Toolbox. Давайте перейдем к делу и взглянем на плюшки, которые есть в последней сборке IntelliJ IDEA 2018.1 EAP.

Теперь IDE позволяет переходить к следующему или предыдущему вхождению идентификатора с помощью сочетаний клавиш Alt + Wheel down или Alt + Wheel up . Поместите курсор на идентификатор, и IDE выделит его использование; теперь вы можете перейти к следующему или предыдущему вхождению.Эта новая функция также доступна через главное меню в Edit | Найти | Перейти к использованию следующего (предыдущего) выделенного элемента.

Из других новостей, во время импорта проекта Eclipse IntelliJ IDEA теперь может импортировать вашу конфигурацию стиля кода. Эта возможность обеспечивается новым дополнительным шагом в New Project Wizard . Если некоторые настройки стиля кода не могут быть напрямую сопоставлены с настройками IntelliJ IDEA, IDE использует их наилучшее приближение. IntelliJ IDEA будет поддерживать только один стиль кода для каждого проекта.

Вы можете проверить и изменить настройки стиля кода в Settings / Preferences | Редактор | Код Стиль кода .

Интеграция с Git

Чтобы упростить использование процедуры перебазирования из IDE, действия Abort Rebase , Continue Rebase или Skip Commit теперь доступны во всплывающем окне Git Branches .

Кроме того, теперь, когда вы выполняете операцию push, IDE использует удаленную ветвь по умолчанию (которая указана в файле конфигурации Git вашего репозитория Git) в диалоговом окне Push Commits .Раньше IDE запоминала ветку из предыдущего нажатия. Текущее поведение соответствует команде git push .

Полный список изменений см. В примечаниях к выпуску.

Испытайте последнюю сборку IntelliJ IDEA 2018.1 EAP! Как всегда, мы будем рады вашим отзывам, поэтому не стесняйтесь обращаться к нам в комментариях, в Twitter или в системе отслеживания проблем.

Удачной разработки!

Лучшее из идей 2018 Дом

Великолепный расклешенный карниз

Фото Талии Суинор

«Уровень мастерства в этом доме действительно привлекает ваше внимание, — говорит ведущий TOH Кевин О’Коннор, которого особенно поразила ниспадающая линия крыши.«Эта кривая потребовала дополнительных усилий, и это красивая расклешенная деталь».

КРЫША: DaVinci Roofscapes

ПЛИТКА: SBC Cedar

Входное освещение

Фото Нат Ри

Фонари каретного двора с четкими четкими линиями встречают посетителей у арочного входа.

НАСТЕННЫЕ ПАНЕЛИ: Circa Lighting

Детально заполненный гараж

Фото Нат Ри

Гараж повторяет многие детали в стиле Мастера: изогнутая крыша, центральный фронтон, выступающие кронштейны и текстурное сочетание сайдинговых материалов с кедровой черепицей над каменным шпоном. Подробнее о внешних особенностях можно прочитать в TOH 2018 Idea House: Craftsman Details .

ГАРАЖНЫЕ ВОРОТА: Haas Door

КОМПОЗИТНАЯ ПЛИТКА: DaVinci Roofscapes

КАМЕННЫЙ Шпон: Eldorado Stone

ОСВЕЩЕНИЕ: Circa Lighting

КЕДРА: SBC Cedar

Выходные окна

Фото Нат Ри

Определяемое как любое окно, достаточно большое, чтобы позволить аварийный выход или вход, выходное окно обеспечивает дополнительное преимущество в виде притока света и вентиляции. Подробнее см. Большой побег: двери выхода и оконные колодцы .

Плавательный бассейн, подходящий для отдыха

Фото Нат Ри

Этот предварительно отлитый погружной бассейн размером 7×13 футов был доставлен в виде единой детали, погружен в четырехфутовую яму, а затем облицован каменной облицовкой и выступом из голубого камня. Этот бассейн подходящего размера со встроенной скамейкой и регулятором температуры воды идеально подходит для быстрого охлаждения, когда ртуть поднимается.

ПЛУНЖЕВЫЙ БАССЕЙН: Водосливные бассейны

КАМЕННЫЙ Шпон: Eldorado Stone

МЕБЕЛЬ: Hayneedle

Уличный душ

Фото Нат Ри

Спрятанный в дальнем углу внутреннего дворика, вымощенного бетонной плиткой, изготовленный по индивидуальному заказу уличный душ с перголовой крышей, индивидуально разработанными частными панелями и дверью, вырезанной лазером с изображением стайных рыб.

НАРУЖНЫЙ ДУШ: Sweenor Builders

Встраиваемая площадка для барбекю

Фото Синтии Браун Студия

Чтобы создать летнюю кухню, строитель Джефф Свинор начал с сборных шкафов и вырезал отверстия для газового гриля, холодильника из нержавеющей стали и ящика для льда. Затем он покрыл ее искусственным каменным шпоном и накрыл непористой столешницей, устойчивой к царапинам и пятнам.

ОСНОВАНИЕ КУХНИ И КАМЕННЫЙ Шпон: Eldorado Stone

ГРИЛЬ, ЛЕДЯНОЙ СУНДУК, ХОЛОДИЛЬНИК: Hayneedle

КОНТЕРТОП: Dekton by Cosentino

Аккуратная и аккуратная система для наружного монтажа

Не протекающая, не капающая и никогда не замерзающая система наружного смесителя отличается поворотным замком, который автоматически включает воду, как только вставлен соединительный элемент.

ДОМ ГИДРАНТ И ШЛАНГ: Aquor Water Systems

Бетонная чаша для огня

Фото Нат Ри

По вечерам, когда в воздухе холодно, газовая чаша обладает магнитным притяжением. Повседневные сиденья в стиле Адирондак, в том числе скамейка-качели, подвешенная к угловой беседке, — отраженная в дизайне круглой мостовой — предлагает множество возможностей для отдыха в предрассветные часы. Подробнее об наружных особенностях Idea House в 2018 Idea House | Площадки для встреч на открытом воздухе .

ПЕРГОЛА: Цех мельниц Суинор Строителей

ПАВЕРЫ ПАТИО: Unilock

ОСВЕЩЕНИЕ: Clarkson Lighting

Архитектурные детали интерьера

Фото Нат Ри

Точно обработанные деревянные детали добавляют изюминку: от дубовых ступеней лестницы до вишневых потолочных подносов открытого коридора до плавающих полок на кухне из черного ореха и ящиков для овощей.

ДЕТАЛИ ЛЕСТНИЦЫ, ПОТОЛОК: Baird Brothers Fine Hardwoods

КУХОННЫЕ ПАРУСНЫЕ ПОЛКИ: Grothouse

КУХОННЫЕ ЯЩИКИ ДЛЯ ОВОЩЕЙ: Фирменная мебель на заказ

Комбинированная станция для кофе-бара

Фото Синтии Браун Студия

Двухцветный шкаф для напитков, изготовленный по индивидуальному заказу, с вмонтированной кофеваркой и хранилищем для вина расположен между кухней и обеденной зоной для легкого развлечения.

КРАСКА: Glidden’s Swan White (стены), Slate Green (внутри клетки)

КОФЕЙНАЯ СИСТЕМА: Miele из Wickford Appliance

HUTCH: Sweenor Builders Mill Shop

Островной концентратор с подвеской

Фото Нат Ри

Элементы из натурального дерева привносят эстетику Craftsman в кухню открытой планировки, которая включает полы из белого дуба, отделанные черным орехом, открытые полки и ящики для овощей из орехового дерева, а также барные стулья с деревянными сиденьями.По периметру кварцевые столешницы с имитацией мыльного камня представляют собой простую в уходе альтернативу натуральному камню. Чтобы закрепить пространство, основание острова окрашено в графитовый цвет, а шкафы по периметру и плитка на фартуке — в свежий белый цвет. Элегантная бытовая техника из нержавеющей стали и вытяжка добавляют современный вид. Многослойное освещение помогает пространству усердно работать и чувствовать себя хорошо: подвеска в стиле каретного домика над островом, подсветка библиотеки задач над раковиной, встраиваемые потолочные банки и светодиоды, встроенные в каналы на открытых полках.Окна раковин выходят на нестандартную беседку на подъездной дорожке.

ОСТРОВАЯ ОСНОВА И ЯЩИКИ ДЛЯ ОВОЩЕЙ: Фирменная мебель на заказ

КВАРЦЕВЫЕ СЧЕТЧИКИ: Cosentino

ДЕРЕВЯННЫЕ КОЖУХИ И ПОЛКИ: Grothouse

СВЕТИЛЬНИКИ: Clarkson Lighting

ПРИБОР: Miele

ВЕНТИЛЯЦИОННЫЙ КОЖУХ: Panasonic

НАПОЛЬНАЯ И ЗАДНЯЯ ПЛИТКА: Merola Tile

ТАРЕЛКИ: сена.com

КУХОННАЯ РАКОВИНА: DXV

КУХОННАЯ ФАУКЕТ: GROHE

ОКНА: Андерсен

Раковина для дома

Глубокая раковина перед фартуком и профессиональный однорычажный смеситель с гибким шлангом упрощают подготовку и уборку.

МОЙКА: DXV

FAUCET: GROHE

КАБИНЕТ: Фирменный шкаф на заказ

МОДУЛЬ: Дом антиквариата

ОКНА: Андерсен

Ящики для овощей

Красивые решетчатые ящики, сделанные из орехового домашнего лука и корнеплодов, которые лучше всего хранить при комнатной температуре. Подробнее о кухне в 2018 Idea House | Помещения для встреч в помещении .

ШКАФЫ И ЯЩИК ДЛЯ ОВОЩЕЙ: Подпись на заказ шкафы

СТОП: Silestone от Cosentino

Зеркальная дверь сарая

Фото Cynthia Brown studio

Раздвижная дверь сарая, зеркальная с обеих сторон, ведет в главную ванную комнату, где продолжается высококонтрастная тема.

КРАСКА: Черная магия Глиддена

ЗЕРКАЛЬНАЯ ДВЕРЬ: ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЛИСТВЕННЫХ ДВУКОВ Baird Brothers

РИМСКИЕ ОТТЕНКИ: Smith & Noble

ПЛИТКА: Merola

Глубокая ванна в спа-стиле

Фото Синтии Браун Студия

Поднос из орехового дерева верхом на глубокой отдельно стоящей ванне для замачивания идеально подходит для размещения множества аксессуаров для ухода за телом. Мозаика из морских ракушек в нише стены со светодиодной подсветкой создает радужный фон.

ОТДЕЛЬНАЯ ВАННА И НАПОЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ: DXV

МОЗАИКА: Merola Tile

СВЕТОДИОДНОЕ ОСВЕЩЕНИЕ: Circa Lighting

ЛОТОК CADDY: Amazon.com

Искусство стены для детей

Фото Нат Ри

Виниловая роспись с изображением лесного пейзажа придает сказочный вид двухъярусной комнате на втором этаже.

КРОВАТЬ, МЕБЕЛЬ: hayneedle.com

НАСТЕННОЕ ПОКРЫТИЕ: Фрески с синим декором через Etsy

Кровать Мерфи

Фото Нат Ри

Кровать Мерфи в гостевом люксе в гараже убирается в шкаф, когда не используется, освобождая пространство для циркуляции.

ВЫДВИЖНАЯ КРОВАТЬ QUEEN-SIZE MURPHY: Zoom-Room

Ниша для хранения душа

Фото Синтии Браун Студия

Хромированные профили создают чистый край для круглой плитки сапфирового цвета, которая обрамляет двойные ниши в стенах ванн-душевых комнат для гостей. Изучите все кровати и ванны в 2018 Idea House | Кровати и ванны .

ПЛИТКА: Плитка Merola

КРОМКА ПРОФИЛЯ: Schluter-Systems

Грязевая скамья

Фото Нат Ри

Внутри задней двери специальные пристройки для прихожей и встроенная скамейка — удобное место для хранения верхней одежды и продуктовых сумок.Шип из тополя установлен с никелевым зазором, напоминающим обшивку стен в старых пляжных коттеджах в этом районе. Для создания высококонтрастного вида ярко-белая краска на стенах подчеркнута темно-зеленым акцентом на встроенных элементах и ​​отделке. Прочная черная керамическая плитка под ногами с легкостью выдерживает воздействие мокрых зонтов и песчаных ног.

КРАСКА: Glidden’s Swan White (стены), Royal Hunter Green (встроенные элементы и отделка)

НАПОЛЬНАЯ ПЛИТКА: Merola Tile

ВНУТРЕННЕЕ освещение: Clarkson Lighting

МОДУЛЬ: House of Antique Hardware

ГРЯЗНЫЕ ВСТРЕЧИ: Цех Sweenor Builders Mill

ПОДУШКА СКАМЬИ: Smith & Noble

Встраиваемая станция для домашних животных

Фото Нат Ри

Встроенные удобства пристройки включают собачью подстилку / место для кормления и открытую полку / стойку для хранения ключей, телефонов и других предметов первой необходимости.

АМЕРИКАНСКИЙ ЧЕРНЫЙ ОРЕХ СТОЛЧНИК: Grothouse

ОКРАШЕННЫЕ СТЕНЫ ШИПЛАРА: Твердая древесина Baird Brothers

Прилавок со встроенной чашей для фруктов

Фото NAT REA

Круглые фрукты и овощи не скатятся со стола благодаря столешнице из черного ореха и удобной встроенной вазе для фруктов с резьбой по индивидуальному заказу. Узнайте о других возможностях 2018 Idea House | Рабочие и игровые помещения .

КОНТЕРТОП: Grothouse

КАБИНЕТ: Фирменный шкаф на заказ

ТЯГА С ЯЩИКОМ: House of Antique Hardware

BACKSPLASH: Merola Tile

Какая ВАША любимая дизайнерская идея Idea House 2018? Расскажите нам в комментарии ниже

Стратегия разработки новых продуктов — от идеи до коммерциализации

Когда дело доходит до успешной разработки нового продукта, производительность является ключевым фактором.Предприниматели, стремящиеся оставаться актуальными, эффективными и прибыльными, должны постоянно придумывать и разрабатывать новые продукты, которые не только выходят на рынок, но и приносят большую пользу членам целевой аудитории. А именно, для предприятий крайне важно понимать, чего хотят потребители, существуют ли аналогичные продукты уже на рынке и как они могут создавать продукты, превосходящие продукты, разработанные их конкурентами.

Чтобы взять отличные идеи продукта и воплотить их в еще более качественные конечные физические продукты, существенное значение имеет стратегия разработки нового продукта (стратегия NPD).Ваша стратегия NPD должна быть системной, ориентированной на клиента и ориентированной на продажи. Когда ваша группа управления продуктом сотрудничает в разработке нового продукта, выполнение этих восьми этапов процесса разработки нового продукта обеспечит максимальную производительность и повысит общую конкурентоспособность продукта после его внедрения. Поэтому ваша стратегия NPD должна быть системной, ориентированной на клиента и ориентированной на продажи. Вот как это сделать:

Этап 1: Генерация идеи

Генерация идей — это непрерывный и кропотливый поиск новых жизнеспособных возможностей разработки продукта.Часто компании используют базовый внутренний и внешний SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) и изучают рыночные тенденции, чтобы генерировать сотни или даже тысячи потенциальных идей продукта. Внутренние идеи могут быть получены с помощью исследований и разработок и мозгового штурма сотрудников, в то время как внешние идеи, как правило, приходят из изучения и общения с дистрибьюторами, поставщиками, клиентами и конкурентами.

Некоторые методы для генерации новых идей включают:

  • Анализ размеров — перечисление всех физических характеристик идеи продукта и постановка соответствующих вопросов для оценки ее потенциала для успеха.
  • Анализ сценария — определение эволюции рынка для извлечения выгоды из ожидаемых потребностей потребителей.
  • Анализ проблем — составление списка существующих потребительских проблем, болевых точек и потребностей, которые служат основой для идей по разработке новых продуктов.
  • Анализ структуры выгод — определение того, какие преимущества и особенности продукта потребители желают или хотели бы иметь, для определения недостатков в существующих продуктах и ​​предоставления рынку улучшенных или совершенно новых решений.

Цель этапа генерации идеи — предложить идею, которая отделит ваш бизнес от конкурентов за счет повышения доступности и рентабельности инвестиций, а также снижения затрат на распространение. Можно создать несколько версий одной идеи, чтобы максимизировать масштабируемость при минимизации необходимых ресурсов.

Этап 2: проверка идеи

У вашей группы управления продуктом может быть много новых идей по разработке продукта, но немногие из них, вероятно, будут хорошими или даже осуществимыми.Этот второй этап разработки нового продукта включает в себя проверку всех вновь возникших идей, чтобы отделить хорошие от не очень хороших, и отбрасывание последних с учетом нескольких факторов:

  • Сильные стороны Вашей компании,
  • Слабые стороны вашей компании,
  • Потребности клиентов,
  • Текущие рыночные тенденции,
  • Ожидаемая / желаемая рентабельность инвестиций,
  • Доступность
  • Что производят ваши конкуренты
  • И многое другое.

Атрибуты, принадлежащие каждой новой идее, сравниваются с этими факторами, теперь это стандартизованный контрольный список, чтобы отсеять плохие, неподходящие или менее привлекательные идеи, которые в противном случае продвигались бы через стадии разработки нового продукта.

В то время как целью стадии генерации идей процесса NPD было создание базы данных с максимально возможным количеством новых идей, цель стадии отбора идей — уменьшить это количество в соответствии с критериями, упомянутыми выше, чтобы гарантировать только прибыльные идеи. вкладываются (во времени, деньгах и человеческих ресурсах).

Этап 3: Разработка концепции и тестирование

Следующим этапом процесса разработки нового продукта является разработка концепции и тестирование. На самом деле этот этап двоякий:

Разработка концепции

Все идеи, прошедшие стадию отбора, превращаются в концепции, которые впоследствии будут проверены на предмет реальной жизнеспособности.Концепция продукта — это подробная версия или план идеи разработки вашего продукта, сформулированная в значимых, понятных потребителях терминах так, чтобы она была оптимально презентабельной. Для каждой возможной идеи разработки нового продукта можно создать несколько альтернативных концепций, из которых ваша компания сможет выбрать ту, которая больше всего понравится вашей целевой аудитории. Эти альтернативы могут варьироваться в зависимости от нескольких факторов, таких как качество, цена, характеристики и комфорт / удобство использования.

Тестирование концепции

После разработки концепции каждая из них проверяется на выборочных целевых группах потребителей.Отзывы, которые предоставляют эти фокус-группы, используются для дальнейшей разработки концепции, чтобы лучше соответствовать потребностям и запросам клиентов. В конце концов, вы не захотите запускать продукт, который не имеет сильной потребительской привлекательности — а для этого вам нужно тестировать, тестировать, тестировать.

Вот как работает процесс:

  • Собрана группа образцов и представлена ​​концепции, физически или с использованием символической информации. Это помогает им визуализировать продукт.
  • Группа задает представителям вашего бизнеса вопросы, чтобы лучше понять концепцию и решение, которое она стремится предоставить.
  • Ваш бизнес задает участникам группы вопросы об их восприятии концепции — отвечает ли она их желаниям и потребностям? Они собираются купить это? Чего не хватает в продукте и многое другое.

Таким образом, процесс тестирования концепции позволяет вашему бизнесу быстро и экономично оценить первоначальное отношение к вашему новому продукту, прежде чем огромное количество времени, денег и рабочей силы будет потрачено на фактическую разработку прототипа.

Этап 4: Анализ и разработка бизнес-стратегии

После того, как была выбрана многообещающая концепция, пора составить первоначальную бизнес-стратегию и маркетинговую стратегию.Это требует глубокого анализа методов, которые в конечном итоге будут использовать ваши отделы управления продуктом, маркетинга и продаж для создания и продажи продукта вашей целевой аудитории. Будут определены необходимые стратегии, такие как прибыльность продукта и комплекс маркетинга. Для этого необходимо определить следующие стратегические направления:

  • Ваш целевой рынок,
  • Запланированное ценностное предложение вашего нового продукта
  • Планы по продажам, доле на рынке и прибыли на первые несколько лет после запуска вашего нового продукта
  • Планируемые бюджеты на разработку, маркетинг, продажи и распространение
  • Планируемые долгосрочные товарные цели

Этап 5: Бизнес и финансовый анализ

Перед тем, как погрузиться в разработку нового продукта, важно проанализировать оставшиеся жизнеспособные концепции нового продукта для бизнеса и финансового потенциала и последствий.Вы должны убедиться, что можете позволить себе реализовать только что определенные вами бизнес-стратегии и маркетинговые стратегии. Для этого необходимо учитывать подробный список факторов, таких как прогнозы затрат, прогнозы спроса, соответствующие конкуренты, минимально необходимые инвестиции, рентабельность и многое другое, а также систему показателей ввода и вывода для отслеживания прогресса, таких как среднее время, затрачиваемое вашей командой. на каждом этапе НПД следует использовать ценность выпущенных продуктов, данные о продажах и другую ценную информацию обратной связи.

Рекомендуется, чтобы ваша команда изучила историю продаж аналогичных продуктов и изучила текущий рынок, чтобы определить текущие тенденции и истину, а также оценить диапазон рисков, связанных с разработкой вашего нового продукта.

Чем тщательнее будут ваши процессы анализа, тем легче вам будет решить, какие маркетинговые, брендинговые и другие бизнес-стратегии вы можете себе позволить.

Этап 6: Разработка продукта

После одобрения всех соответствующих коммерческих, маркетинговых, финансовых и де-

стратегий развития, концепция продукта заключается в превращении в реальный материальный продукт на этом шестом этапе разработки нового продукта.Основные действия на этапе разработки продукта включают:

  • Конструкция изделия
  • Тестирование использования
  • Упаковка
  • Брендинг
  • Позиционирование продукта

Создается физический прототип или модель ограниченного производства, а брендинг (и другие стратегии) ​​тестируются и применяются. Это сделано для того, чтобы идея продукта действительно могла функционировать как безопасное, эффективное и работоспособное рыночное предложение. Таким образом, для завершения этого этапа NPD вашему отделу исследований и разработок (или внешней фирме) могут потребоваться дни, недели, месяцы или даже годы, в зависимости от продукта и используемых методов прототипа.Часто реальных потребителей приглашают поработать и оценить прототипы и предварительные версии продуктов. Они могут привнести непредвзятую перспективу в процесс NPD, что приведет к успешным результатам разработки.

Этап 7: Тестовый маркетинг

В отличие от тестирования концепции, тестовый маркетинг включает в себя размещение фактического готового продукта для продажи на одном или нескольких выборочных рынках и наблюдение за тем, насколько хорошо (или плохо) он продается в соответствии с заранее определенным маркетинговым планом. Здесь снова решающее значение имеет обратная связь с клиентами, на этот раз основанная на фактическом наблюдаемом поведении клиентов, а не на запросах об интересе к предлагаемой концепции.Таким образом, при необходимости он может быть реализован в виде дополнительных предлагаемых изменений в новом продукте. Целью тестового маркетингового этапа процесса NPD является проверка всей концепции, лежащей в основе нового продукта, до того, как будут сделаны полные инвестиции и подготовить продукт к его неизбежному коммерческому запуску. Фактический объем необходимого тестового маркетинга может существенно различаться для каждого нового продукта.

Этап 8: коммерциализация

Поздравляем! Вы дошли до стадии коммерциализации разработки нового продукта.Ваш продукт и все связанные с ним маркетинговые стратегии готовы к запуску. Пришло время реализовать полный маркетинговый план и производственный процесс.

Craft — это революционная платформа управления продуктами SaaS, которая объединяет команды, которые работают вместе и совместно работают над рабочими процессами, отвечающими индивидуальным требованиям каждого проекта. Единое и гибкое место для целевых команд для совместного создания продуктов, Craft дает командам по управлению продуктами единое место для создания и реализации стратегий NPD, управления продуктами, отслеживания задач, сбора отзывов рынка и использования наилучшего программного продукта.Таким образом, они могут сосредоточиться на достижении своих бизнес-целей и выполнении задач, как профессионалы в области управления продуктами.

Готовы создавать отличные продукты?

Победители конкурса новых венчурных предприятий Макклоски 2018 // Новости // IDEA Center // University of Notre Dame

Слева направо: Джефф Рини, BS 2019, Рори Берк, BS 2018, Джейкоб Бургер, MBA 2019, Марисса Косчельски, ESTEEM 2018, Enlighten Mobility, Кори Бейли, MBA 2018, и Ник Кенкель, MBA SecurSpace.

17 региональных команд получили более 400000 долларов наличными и натурой на конкурсе McCloskey New Venture Competition 2018 в пятницу, 27 апреля.

Enlighten Mobility и SecurSpace разделили главный приз Макклоски в размере 50 000 долларов США, который присуждается командам, основанным студентами или выпускниками Нотр-Дама. Figuro3D и Healthy Points разделили новый главный приз Startup South Bend-Elkhart / Elevate Ventures стоимостью $ 50 000, который присуждается лучшим командам сообщества.

В общей сложности 266 000 долларов США были присуждены наличными и 143 000 долларов США были предоставлены в виде натуральных призов, таких как банковское дело, налогообложение, юридическая поддержка и поддержка интеллектуальной собственности.

Макклоски Судьи финального раунда: Слева направо — Марк Фоули, Мэтт Роджерс, Даймонд Джон, Свати Милаварапу, Дэн Пит и Трейси Грэм.

Команды представлены перед группой всемирно известных судей и 600 посетителями в танцевальном зале Dahnke Ballroom на стадионе Университета Нотр-Дам.Дэймонд Джон, генеральный директор FUBU и один из главных героев сериала «Shark Tank», удостоенного премии «Эмми» на телеканале ABC TV; Мэтт Роджерс, изобретатель термостата Nest и разработчик оригинального Apple iPhone; Свати Милаварапу, основатель Incite Labs, партнер Incite Ventures и бывший партнер Kleiner Perkins Caufield and Byers; Дэн Пит, выпускник, основатель и генеральный партнер Peate Ventures; Марк Фоули, выпускник и управляющий директор RWI Ventures; и Трейси Грэм, выпускница, основатель и управляющий директор Graham Allen Partners, выступили в качестве судей финального раунда этого года.

Даймонд Джон, генеральный директор FUBU и партнер по фильму ABC TV «Shark Tank»

Соревнования Макклоски начались в 2001 году с призов в 30 000 долларов и 70 команд. Сейчас, на восемнадцатом году своего существования, соревнование разыграло более $ 400 000 призовых и привлекло рекордные 169 команд в 2018 году.

Это был также первый год, когда команды из сообщества могли соревноваться за призы, для которых было доступно более 100 000 долларов.

«Слова просто не могут описать, насколько мы довольны Конкурсом новых предприятий McCloskey 2018», — сказала Карен Слаггерт, директор конкурса McCloskey и директор по студенческому предпринимательству в Центре IDEA.«Мы получили невероятную поддержку со стороны сообщества Нотр-Дам и наших спонсоров награды. Отзывы присутствующих также были невероятно положительными. Энергия и волнение в зале были ощутимы, когда наши студенты, выпускники и общественные предприятия выбили мяч из парка! »

Ниже приводится список лауреатов; описания представлены ниже.

Премия Описание Получатель 1 Получатель 2 Значение
Гран-при Макклоски (ничья) Денежная премия в размере 50 000 долларов США (при равенстве 25 000 долларов США двум командам) Enlighten Mobility (25 тыс. Долл. США) SecurSpace (25 тыс. Долл. США) 50 000 долл. США
Гран-при Startup South Bend-Elkhart / Elevate Ventures (ничья) Денежная премия в размере 50 000 долларов США (при равенстве 25 000 долларов США двум командам) Figuro3D (25 тысяч долларов) Healthy Points (25 000 долларов США) 50 000 долл. США
Призы ускорителя Силиконовой долины ABC Шестинедельная программа акселератора на сумму 17 500 долларов США в Сан-Хосе (Кремниевая долина) присуждена двум командам Резонадо Команда ERS 35 000 долл. США
Премия IrishAngels Возможность представить IrishAngels; ориентировочная стоимость $ 25–250 тыс. * 25 000 долл. США
Семейная премия Клау за наибольшее социальное воздействие (раздельно) Всего 25000 долларов было присуждено командам, продемонстрировавшим наибольшее социальное влияние Спешите домой (15 тысяч долларов) Impowerus (10 тыс. Долл. США) 25 000 долл. США
Schurz Communications Денежная премия в размере 20 000 долларов США Интерактивное исследование 20 000 долл. США
Корпорация экономического развития округа Маршалл Денежная премия в размере 15000 долларов США за лучшее сотрудничество (студенты и сообщество) Impowerus 15 000 долл. США
Horvath Communications Лучший стартап, принадлежащий женщинам Денежная премия в размере 15 000 долларов США за лучший бизнес, принадлежащий женщинам Impowerus 15 000 долл. США
LaDue Curran & Kuehn Юридические услуги в натуральной форме на сумму 10 000 долл. США, связанные с юридическими услугами по сделкам Бальзамы 10 000 долл. США
Премия «Кем-Крест» в отношении стартапа, принадлежащего меньшинству Денежная премия в размере 10 000 долларов США лучшему предприятию с миноритарным участием Спешите домой 10 000 долл. США
Лучшее предприятие для выпускников Лаврока Денежная премия в размере 10 000 долларов США лучшему выпускному предприятию SecurSpace 10 000 долл. США
Equifund Best Undergraduate Venture Денежная премия в размере 10 000 долларов США лучшему предприятию для выпускников программ ThinkBig 10 000 долл. США
Приз ТОО «RSM US» за бухгалтерские, налоговые и сопутствующие услуги 7000 долларов США на услуги бухгалтерского учета, налогообложения и / или консультационных услуг в натуральной форме Фигуро3D 7 000 долл. США
Парк инноваций при Премии Нотр-Дам 2–100 квадратных футов офисных помещений, предлагаемых на шесть месяцев по цене 3000 долларов за каждое Спешите домой Команда ERS 6000 долларов США
Приз Workman Nydegger IP 1 предварительный патент Команда ERS 6000 долларов США
Премия Ридди IP 2 предварительных проекта патента: биология, медицинские приборы, программное обеспечение DermaDiagnostics Бальзамы 6000 долларов США
Первая премия государственного банка в области банковского обслуживания предприятий 2000 долларов наличными; до 3000 долларов в банковских услугах Гигил 5000 долларов США
Премия семьи Сазерленд за лучшую презентацию Денежная премия в размере 5000 долларов США Просветите мобильность 5000 долларов США
Премия Michael Best & Friedrich LLP IP 1 поиск по уровню техники, лучшее биотехнологическое изобретение Indiana Lysis Technologies 3 000 долл. США
Премия Palo Alto Software Award — лучший письменный план для студентов Денежная премия в размере 1500 долларов США ThinkBig $ 1 500
Премия Palo Alto Software Award — лучший письменный план для выпускников Денежная премия в размере 1500 долларов США Бальзамы $ 1 500
Startup Showcase (галстук) Денежная премия в размере 750 долларов США, присужденная двум командам SalvePeds (750 долларов США) Resonado (750 долларов) $ 1 500
Награды лагеря Plug and Play Tech Center 50 000 долларов США в виде услуг в натуральной форме плюс инвестиции в размере 25 000 долларов США (предлагаются 3 командам) TBD 75 000 долл. США

* Премия IrishAngels: Block Up, Enlighten Mobility, Pirouette Medical, Resonado и Streetlight Creations

Сводка команд, выигравших награды

BlockUP

Руководитель группы: Майкл Падден, BA 1978

Контактный адрес электронной почты: michaelppaden1 @ gmail.com

Члены команды: Стивен Хант, Джеймс Кирк, Марк Вебер, Цию (Ивонн) Чжан BBA 2020

BlockUp — это уникальная запатентованная система строительных блоков для быстрой сборки. Его прочность, долговечность и гибкость аналогичны бетонной кладке, но система отличается быстрой, точной и эффективной сборкой. Эта система с цементным раствором устраняет необходимость в строительном растворе, что позволяет производить монтаж в четыре раза быстрее, чем обычная стена CMU. Система BlockUp произведет революцию в строительстве кирпичной кладки, поскольку она не только соответствует характеристикам существующего блока при гораздо более низкой стоимости, но также предлагает запатентованные улучшения, такие как улучшенные варианты армирования, абсолютное сопротивление и функции управления водными ресурсами.

DermaDiagnostics

Руководитель группы: Эйдис Лима ESTEEM 2018

Контактный адрес электронной почты: [email protected]

DermaDiagnosttics — это внутрикожный диагностический пластырь с микроиглами, который выявляет бессимптомные ИППП и гинекологический рак, что крайне необходимо в нашем быстро развивающемся глобализированном мире.

На сегодняшний день не существует немедленной диагностики или комбинированного варианта диагностики и лечения гинекологических злокачественных новообразований, таких как инфекции, передаваемые половым путем (ИППП) или гинекологический рак, что делает пациентов более уязвимыми для здоровья.Физические, психологические и социальные последствия сексуального и репродуктивного здоровья серьезно ухудшают качество жизни тех, кто болен и находится в группе риска.

Enlighten Mobility

Руководитель группы: Марисса Косцельски ESTEEM 2018

Контактный адрес электронной почты: [email protected]

Члены команды: Джейкоб Бургер, MBA 2019, Джефф Рини, BS 2019, Рори Берк, BS 2018

Enlighten Mobility — это производитель медицинского оборудования, который обслуживает людей, которые обычно терпят неудачу в медицинской помощи.Организация запускает свой первый продукт, The Enlight Walker, который восстанавливает здоровый режим ходьбы для людей с ампутированными конечностями в тот же день, что и операция, резко снижая физиологический спад и увеличивая скорость реабилитации. Амбулаторное устройство для тренировки походки на предплечье облегчает толкающее движение и позволяет выдерживать нагрузку на поврежденную конечность, сохраняя при этом целостность раны и давая пациенту возможность добиться успеха.

Explore Interactive, LLC

Руководитель группы: Уэсли Вирт

Контактный адрес электронной почты: wvirt @ exploresupport.com

Члены команды: Дэниел Ким, Джо Савики, Аманда Томпсон

Explore Interactive использует технологию дополненной реальности, чтобы обучение выглядело как игра. Наш Исследуй! Карты © позволяют виртуальным объектам появляться в реальном мире с помощью камеры вашего мобильного устройства. Представьте себе создание электрических цепей, эксперименты с опасными химическими веществами или изобретение следующего поколения солнечных батарей: возможности поистине безграничны, если мы исследуем.

Фигуро3D

Руководитель группы: Роберт Куанг MBA 2017

Контактный e-mail: [email protected]

Члены команды: Винеш Натрадж, MBA 2018, Николас Санторо, MBA 2018, Венката Кавури, MBA 2018, Майкл Скиннер, BS 2020, Коул Митчелл, BS 2018

Figuro3D — это группа предпринимателей, инженеров по аппаратному обеспечению и программистов, которые считают, что получение 3D-изображений быстро приводит к более инновационной, более продуктивной и более значимой работе. Наша миссия — сделать 3D-сканирование таким же быстрым и простым, как фотографирование. Наша команда сотрудничала с отделом исследования цифровой исторической архитектуры и анализа материалов (DHARMA) для создания цифровых 3D-моделей объектов всемирного наследия, таких как Римский форум и Тадж-Махал.Осознав положительное влияние, которое быстрое 3D-сканирование может оказать на мир, мы решили создать Figuro3D.

Гигил

Руководитель группы: Эмили Руссо ESTEEM 2018

Контактный адрес электронной почты: [email protected]

Члены команды: Микаэла Саугстад ​​ESTEEM 2018, Мэтью Глезер MBA 2019, Дэнни Хоган ESTEEM 2018, Сесилия Песавенто MBA 2019, Марисса Косцельски ESTEEM 2018, Шелби Ниманн JD 2018

Gigil — это устройство для стабилизации подкожных инъекций, предназначенное для того, чтобы дать людям с аутоиммунными заболеваниями уверенность в том, что они смогут эффективно вводить инъекцию без помощи медсестры или специалиста.Его функция двоякая: он обеспечивает эффективную доставку лекарства через управляемый и стабилизированный путь инъекции под углом 45 градусов, обеспечивая тем самым душевное спокойствие. Образование рубцов и синяков уменьшается за счет возможности менять места инъекций. Во-вторых, он уменьшает боль за счет небольших бугорков на задней стороне, насыщая нервы, когда пациент зажимает устройство во время наложения.

Healthy Points

Руководитель группы: Эндрю Вианд ESTEEM 2012

Контактный e-mail: а[email protected]

Существует возможность для значительных клинических инноваций, используя возможности социальных сетей для повышения вовлеченности и мотивации пациентов с хроническими заболеваниями к улучшению своего поведения. Healthy Points — это первый безопасный инструмент управления здоровьем населения на основе цифровых сетей, который может повысить эффективность системы здравоохранения за счет изменения поведения пациентов и улучшения самоконтроля пациентов.

Спешите домой

Руководитель группы: Джада Маклин

Контактный e-mail: [email protected]

Члены команды: Джон Гиббонс BA 2014

Hurry Home объединяет покупателей и продавцов домов стоимостью 50 000 долларов или меньше на платформе с полным спектром услуг, которая поддерживает отношения, обслуживает ссуду и обеспечивает выход для продавцов, создавая при этом возможности для инвесторов в недвижимость. Продавцы получают выгоду от более быстрого выхода по запрашиваемой цене или выше с минимальными усилиями, в то время как семьям с низким и средним доходом предоставляется возможность сэкономить деньги и накопить богатство с помощью уникальной жилищной ссуды, направленной на защиту их прав.

Impowerus

Руководитель группы: Кейтлин Рингроуз JD 2019

Контактный адрес электронной почты: [email protected]

Члены команды: Манон Бернс, JD 2018, Карлос Сиснерос Вильчис, JD 2017, Эрика Густин, JD 2019, Вероника Кантон, JD 2018, Кэрол Лима, JD 2020, Алекс Инголья, JD 2020

Impowerus связывает несовершеннолетних иммигрантов с адвокатами, выполняющими иммиграционную работу на общественных началах. Исследования подтверждают, что наличие юриста значительно увеличивает шансы на положительный результат иммиграционного разбирательства.Impowerus борется как с потребностями, вызванными отсутствием надежных юридических услуг, так и с высокими затратами на выполнение работы pro bono. Помимо помощи несовершеннолетним в иммиграционном процессе, Impowerus позволяет юристам более эффективно выполнять и отслеживать свои часы работы pro bono с помощью нашего простого в использовании и безопасного программного обеспечения для видеочата, которое они могут использовать, не выходя из своего рабочего места.

Indiana Lysis Technologies, LLC

Руководитель группы: Натан Алвес PhD 2013

Контактный адрес электронной почты: nathanjalves @ gmail.com

Члены команды: Джеффри Клайн

В Indiana Lysis Technologies, LLC (ILT) мы разрабатываем более безопасные прямые фибринолитики для переваривания клинически важных сгустков крови с использованием новых составов для доставки поливалентных наночастиц. Мы являемся компанией по разработке новых лекарств, специализирующейся на доставке лекарств в виде наночастиц, и стремимся коммерциализировать запатентованную технологию растворения сгустков. Наше первоначальное клиническое показание — катетерное лечение тромбоэмболии легочной артерии (ЛЭ).

Pirouette Medical

Руководитель группы: Мэтью Кейн BBA 2017

Контактный адрес электронной почты: [email protected]

Члены команды: Конор Куллинейн, Элайджа Капас

Pirouette Medical разрабатывает и выводит на рынок революционный автоматический инъектор. Число пациентов с аллергией в год, которым требуется автоинъектор адреналина (EAI), неуклонно растет. В настоящее время EpiPen компании Mylan захватил более 90% этого большого и растущего рынка.Однако EpiPen и другие существующие EAI заставляют пациентов активно искать альтернативу для устранения беспокойства, которое они испытывают, связанного с пятью основными болевыми точками; плохая переносимость, температурная восприимчивость, нежелательное внимание, случайные инъекции и порезы. Pirouette Medical отвечает на этот звонок.

Резонадо

Руководитель группы: Брайан Чо BBA 2019

Контактный адрес электронной почты: [email protected]

Члены команды: Christian Femrite BS 2019, Peter Moeckel BBA 2020, Erikc Perez-Perez BBA 2019,

Линдси Мейерс, BFA 2019, Эшли Хаффман, BBA, 2019, Кэтрин Смит, BBA, 2019

Resonado — это производитель бытовой электроники / технологическая фирма, специализирующаяся на инновационной технологии громкоговорителей под названием Flat Magnetic Speaker Technology (FMS).Благодаря своей запатентованной технологии, Resonado меняет аудиоиндустрию, революционизируя нынешнюю технологию динамиков, которой уже 100 лет, и предоставляет высококачественные динамики с лучшим соотношением звука и веса, которое возможно только с технологией FMS и не имеет себе равных среди моделей других конкурентов.

SalvePeds

Руководитель группы: Чунг Нгуен доктор философии 2018

Контактный адрес электронной почты: [email protected]

Члены команды: Раджа Кришнан, MBA 2018, Мелисса Коннолли ESTEEM 2018, Скотт Шоу, доктор философии 2018

SalvePeds — фармацевтическая компания на ранней стадии, предлагающая новый препарат ND-336 в качестве местного средства для лечения язв диабетической стопы (DFU).Доклинические исследования ND-336 на животных с диабетом показали, что этот препарат ускоряет заживление до 200% по сравнению с лечением плацебо и на 150% более эффективен, чем единственный одобренный FDA препарат Regranex ™. Наша цель — обеспечить эффективное, безопасное и удобное лечение DFU, чтобы предотвратить тысячи ампутаций. В настоящее время мы начали исследования, позволяющие использовать IND, и планируем начать фазу I клинических испытаний в начале 2019 года.

SecῡrSpace

Руководитель группы: Кори Бейли, MBA 2018

Контактный адрес электронной почты: cbaile12 @ nd.edu

Члены команды: Ник Кенкель, MBA 2018, Дэн Краак, MBA 2018, Лэнс Теобальд

SecῡrSpace — это онлайн-платформа для бронирования парковок и мест для хранения грузовиков, прицепов и морских контейнеров. С помощью платформы складские площадки могут продавать доступное пространство, в то время как склады, распределительные центры и другие предприятия с безопасным расположением могут размещать открытые лоты и монетизировать недоиспользуемое имущество. SecῡrSpace предоставляет покупателям более широкий выбор парковок и хранилищ, экономя время и деньги.

Создания уличных фонарей

Руководитель группы: Николас Лэмпсон BBA 2020

Контактный адрес электронной почты: [email protected]

Члены команды: Ральф Моран BA 2020

Streetlight Creations — это настраиваемая музыкальная платформа, которая создает песни и лирические видео, которые объединяются вместе для подарков. Это можно использовать для различных случаев, таких как юбилеи, свадьбы и дни рождения. Эта платформа предоставляет клиентам возможность создавать красивую музыку вместе с талантливыми артистами, а также дает артистам возможность создать свою базу поклонников и музыкальное портфолио.

Команда ERS

Руководитель группы: Гаррет Буш BBA 2010

Контактный адрес электронной почты: garre[email protected]

Члены команды: Чарльз Хью, Кевин Паркер

Team ERS запатентовала технологию гибридной электрогидравлической системы. Эта комбинация имеет множество рыночных применений, таких как: вилочные погрузчики, краны (и другое тяжелое строительное оборудование), лифты, накопители энергии в масштабе сети и другие.Изначально мы ориентируемся на рынок транспортных средств, в частности, на рынок коммерческих автомобилей. Рынок коммерческих автомобилей остро нуждается в альтернативах ископаемому топливу, которые в настоящее время неэффективны и не востребованы на рынке. Мы создаем эффективную систему, исследования показали, что более 90% энергии возвращается для повторного использования.

ThinkBig

Руководитель группы: Брент Марин BS 2018

Контактный адрес электронной почты: [email protected]

Члены команды: Эрик Кастелланос BBA 2018, Ник Кортни BBA 2018, Майкл Макроски BS 2018

ThinkBig использует возможности данных и искусственного интеллекта, чтобы помочь некоммерческим организациям добиться максимальной отдачи.Данные и искусственный интеллект готовы изменить бизнес. По словам генерального директора MasterCard, «данные — это новая нефть». Мы считаем, что эту технологию следует использовать не только для получения прибыли. Наше уникальное программное решение объединяет искусственный интеллект и анализ данных для сбора средств, коммуникации, управления волонтерами, отслеживания результатов клиентов и других задач, необходимых для работы некоммерческой организации. ThinkBig экономит время, ускоряет сбор средств и помогает пользователям извлекать максимум пользы из каждого доллара.

Моя идея Starbucks: пример открытых инноваций

С момента открытия своего первого магазина в 1996 году кофейный гигант из Сиэтла теперь включает почти 30 000 кофеен по всему миру и оценивается в ошеломляющие 30 миллиардов долларов.Твердая приверженность открытым инновациям помогла стимулировать этот невероятный рост.

Эта страсть к открытым инновациям привела к созданию платформы «Моя идея Starbucks», эксперимента с участием клиентов. Теперь, когда компания отказалась от этой платформы спустя почти десять лет, мы подумали, что это хорошая возможность оглянуться назад и задать несколько вопросов.

Итак, что может рассказать нам пример платформы «Моя идея Starbucks» об открытых инновациях? В чем заключалась выгода для Starbucks от управления этой платформой и как другие компании могут воспользоваться этими преимуществами?

Налейте себе немного холодного пива, и мы покажем вам, как все это произошло.

Как они это сделали?

Как компания, Starbucks всегда уделяла большое внимание совершенствованию своих продуктов и процедур с учетом отзывов клиентов. В первые годы существования компании это отражалось в простых системах, таких как ящики для предложений и опросы клиентов.

Однако в 2008 году основатель Ховард Шульц запустил платформу открытых инноваций My Starbucks Idea. Эта платформа поощряла клиентов и поклонников делиться своими идеями и предложениями о том, как сделать любимые продукты компании еще лучше.

«Мы должны поставить себя на место наших клиентов», — сказал Шульц в то время . «Это мой новый боевой клич. Живите и дышите Starbucks, как наши клиенты ».

Оказывается, еще не определившийся кандидат в президенты 2020 года кое-что понял. У клиентов Starbucks была настоящая жажда поделиться своими идеями: за первые пять лет работы платформа получила более 150 000 идей, и компания реализовала сотни из них.

Оригинальная платформа «Моя идея Starbucks». Источник: Starbucks Melody

Формат был простой. Все, что нужно было сделать клиентам, — это создать профиль, написать (и классифицировать) свое предложение и отправить его для комментариев. Если идея набирает обороты или администраторам Starbucks нравится ее внешний вид, компания может принять ее.

Многие компании краудсорсируют идеи продуктов через клиентов. Итак, что же сделало «My Starbucks Idea» уникальной?

Что сделало «My Starbucks Idea» уникальной?

«Моя идея Starbucks» была намного больше, чем просто ящик для замечательных предложений.

Чтобы поощрить сообщество фанатов, Starbucks позволил пользователям голосовать и комментировать понравившиеся идеи. Также существовала публичная таблица лидеров, показывающая самых преданных фанатов, а также тех, у кого самые популярные идеи.

Пользователи также могли видеть профили «Партнеров идей» Starbucks — представителей компании, которым поручено управлять и контролировать онлайн-обсуждения и работать с клиентами над их предложениями. Это помогло придать компании человеческое лицо.

Оригинальная платформа «Моя идея Starbucks».Источник: Starbucks Melody

Это сочетание открытых инноваций, совместного творчества клиентов и сайта фан-сообщества оказалось чрезвычайно популярным. Это не только привело к появлению множества замечательных продуктовых инноваций для Starbucks, но и помогло повысить лояльность клиентов.

Активно управляя платформой «Моя идея Starbucks», Starbucks привлекала клиентов, заставляя их чувствовать, что их слушают. Развивая идеи фанатов, такие как пирожные и латте с тыквенными специями, Starbucks создала большее разнообразие продуктов.

В июне 2018 года, спустя почти десять лет, компания отказалась от платформы «Моя идея Starbucks». Starbucks по-прежнему поощряет своих клиентов и поклонников присылать свои предложения по новым продуктам, конечно же, в Twitter, а также через свой веб-сайт.

А теперь давайте углубимся в детали. Каковы были результаты платформы «Моя идея Starbucks» и что эти результаты могут рассказать нам об инновациях, ориентированных на клиентов?

Пирожные и тыквенные специи: результаты «Моей идеи Starbucks»

Уделяя внимание предпочтениям клиентов, Starbucks смогла удержать позицию лидера рынка даже в быстро меняющейся отрасли, такой как сектор продуктов питания и напитков.

Концепция «Моя идея Starbucks» была основана на главном убеждении: клиенты знают, чего они хотят.

Приверженность компании этой концепции привела к тому, что фанаты представили более 150 000 идей, сотни из которых были приняты. И это были не просто обычные предложения — они включают любимые фанатами макиато с фундуком.

Помимо получения предложений по продуктам, платформа также привела к предложениям по усовершенствованию процессов, включая усовершенствование мобильных платежных систем Starbucks и предоставление бесплатного Wi-Fi.

Для лучшего обзора диапазона инноваций, представленных через платформу «Моя идея Starbucks», ознакомьтесь со следующей инфографикой, опубликованной в 2013 году:

Инфографика «Моя идея Starbucks». Источник: HBS

Эти примеры демонстрируют ценность открытых инноваций. Передав власть клиентам и дав им стимул к участию, узнавая их идеи, Starbucks смогла направить творческий потенциал толпы.

Итак, очевидно, что платформа «Моя идея Starbucks» привела к огромному количеству ценных инновационных продуктов.Но помимо предложения новых вкусов напитков, каковы были более широкие преимущества этого эксперимента?

Каковы преимущества Starbucks?

Во-первых, очевидное преимущество: предоставление клиентам возможности вносить предложения по улучшению продукта означало, что у Starbucks был доступ к новым и потенциально очень ценным идеям. Многие из этих вещей могли прийти в голову только преданным клиентам.

Платформа «Моя идея Starbucks» принесла Starbucks значительные преимущества.

Однако, помимо простой ценности этих идей, платформа также помогла привлечь большое внимание средств массовой информации и бесплатную рекламу. Поощряя стойких фанатов взаимодействовать в Интернете, Starbucks создала новый способ продвижения своей продукции среди наиболее ценных сегментов клиентов.

Платформа также служила инструментом исследования рынка. Многие тысячи фанатов подписались, чтобы представить свои идеи, и тем самым предоставили компании демографическую информацию. Это позволило Starbucks создать подробные профили клиентов.

Однако выгода не была односторонней: клиенты Starbucks также получили много пользы от платформы. Взаимодействуя с компанией, клиенты испытали большее чувство вовлеченности, а платформа помогла создать настоящее сообщество.

Однако не все было солнечным светом и радугой. Какими бы значительными ни были преимущества как для Starbucks, так и для ее клиентов, платформа «Моя идея Starbucks» по-прежнему создает ряд рисков, которыми необходимо управлять.

Как Starbucks управляла рисками открытых инноваций?

Как мы видели на примерах предложений по краудсорсингу компании General Motors в Twitter, передача клавиатуры клиенту может открыть компанию для онлайн-критики и даже преследований.

Иногда открытые инновации могут быть чем-то вроде палки о двух концах.

Для «Моей идеи Starbucks» этот риск определенно присутствовал. От сотрудников Starbucks требовалось регулярно анализировать онлайн-идеи и комментарии, чтобы отсеять любой троллинг или злоупотребления, а также предотвратить превращение платформы в инструмент корпоративных издевательств.

Управление рисками злоупотреблений в Интернете и неправомерного использования платформы потребовало много выделенных ресурсов, что потребовало активного подхода со стороны компании.Несмотря на строгий набор правил сообщества, платформа по-прежнему требует серьезной модерации.

Но хватит о минусе. О чем может рассказать нам «Моя идея Starbucks» на примере открытых инноваций и как вы можете применить эти идеи в своем собственном бизнесе?

Как сделать так, чтобы открытые инновации работали на вас

Как мы видели в нашей статье о десяти компаниях, показывающих нам, как сделать это правильно, когда дело доходит до совместного творчества с клиентами, успешные открытые инновации требуют тщательного планирования и предвидения.

Если вы хотите, чтобы открытые инновации работали на вас и ваших клиентов, вам необходимо:

  • Обращение к внутренней мотивации ваших поклонников и клиентов
  • Установить четкие ограничения и руководящие принципы для упражнения
  • Поощрять и вознаграждать разные точки зрения
  • Примите открытое общение

Давайте подробнее рассмотрим эти вещи один за другим.

Обращение к внутренней мотивации

Будь то фанат пива, предлагающий Anheuser-Busch предложения по их новой линейке крафтового лагера, или сообщество LEGO, предлагающее новые наборы игрушек, никто никогда не захочет раздавать отличную идею бесплатно.Если предложение о продукте ценно, справедливо, что компания должна за него заплатить.

Платформа «Моя идея Starbucks». Источник: SlideShare

Итак, прежде чем вы попросите своих клиентов и поклонников надеть мыслительные шляпы, дайте им повод принять участие в упражнении. Будь то денежная компенсация, общественное признание или сочетание того и другого, в случае успеха их идеи должно быть что-то на кону.

Это то, что Starbucks правильно сделала со своей платформой открытых инноваций.Мало того, что фанаты получили общественное признание, связанное с привязкой их имен к идеям, они также имели право на денежную компенсацию.

Установите четкие правила и ограничения

Иногда небольшая структура может быть отличным способом поощрения творчества.

Вместо того, чтобы просто спрашивать у фанатов идеи, «Моя идея Starbucks» включает руководящие категории для предложений. К ним относятся «продукты», «атмосфера и местоположение», «системы обслуживания» и другие. Эти категории помогли направить процесс подачи заявок и стимулировать творчество фанатов.

Starbucks также установила четкие правила сообщества, чтобы помочь управлять онлайн-обменами. Это не только дало клиентам более безопасную среду, в которой они могли делиться своими идеями, но и сократило объем работы сотрудников Starbucks, управляющих сайтом. Беспроигрышный вариант!

Поощряйте разные точки зрения

Истинная ценность открытых инноваций заключается в способности побуждать клиентов делиться разными взглядами на продукт или услугу. В конце концов, у вас могут быть самые выдающиеся мыслители в мире, но, имея доступ к широкому кругу мнений, вы все равно получите лучшие идеи.

Starbucks действительно получил это право с «Моей идеей Starbucks». Активно поощряя и награждая ряд взглядов и ценностей, компания смогла раскрыть инновационный потенциал огромного количества людей с отличными результатами.

Если вы думаете о том, как принять открытые инновации, сделайте своим приоритетом поощрение к участию людей с различными точками зрения, мнениями и жизненным опытом.

Примите открытое общение

Когда дело доходит до поощрения инноваций, открытое общение является обязательным, особенно учитывая рост представительства компаний в социальных сетях, таких как Twitter и Instagram.

Компаниям необходимо привлекать своих клиентов прозрачно, последовательно и, прежде всего, с уважением. Если участники открытых инноваций чувствуют, что к ним прислушиваются и получают надежный источник информации, они с большей вероятностью внесут свой вклад.

И снова Starbucks отлично справился с этой задачей, предложив «Моя идея Starbucks». Регулярно общаясь с фанатами и предоставляя четкий источник надежной информации о платформе, Starbucks смогла завоевать доверие и вознаградить фанатов за их идеи.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *