Что такое бизнес идея: Что такое бизнес идея и бизнес возможность

Содержание

В Кургане названы имена победителей конкурса школьных бизнес-идей

Самые оригинальные бизнес-идеи школьников Курганской области были озвучены на ежегодном мероприятии «Бизнес-елка 2021» на площадке Инвестиционного агентства Курганской области. Отличившиеся ребята были приглашены на торжество, где присутствовали предприниматели, самозанятые и физические лица, планирующие открыть свое дело.

Конкурс школьных бизнес-идей проводил Центр поддержки предпринимательства Фонда «Инвестиционное агентство Курганской области» с 20 ноября по 20 декабря 2021 года. Участие в нем могли принять все желающие в возрасте от 14 до 17 лет. Их оказалось немало: 55 школьников решили померяться силами в предприимчивости. Среди номинантов оказались даже иностранные граждане: несколько школьников из соседней Республики Казахстан прислали свои работы.

«Задача данного конкурса – создать условия для предпринимательской инициативы школьников, найти идею и помочь в реализации интересного бизнес-проекта, – поясняет

Василий Герасимов, начальник структурного подразделения «Центр поддержки предпринимательства» Фонда «Инвестиционное агентство Курганской области». – Определяя победителей, мы в первую очередь уделяли внимание социальной значимости бизнес-проекта, оценивали актуальность и практическую значимость работы».


Идеи поражали своим размахом и смелостью. От организации школьного питания до церемонии прощания с домашними животными. Большая часть подрастающего поколения направила свои предпринимательские таланты в туристический бизнес. Разрабатывали маршруты и компьютерные программы, которые должны помочь сориентироваться в историко-культурных объектах Зауралья. Продумывали направления чартерных авиарейсов из Кургана. Часть участников выбрали прикладное направление – разрабатывали коллекции современной одежды из экологичных тканей, пекли торты и пирожное, демонстрируя кондитерские таланты.


Победителей определили накануне, но имена их держали в тайне. Награждение прошло в торжественной обстановке. Победители получили в награду планшет, смарт-часы и электронную книгу.

Лучшими названы проекты:

  • 1 место – Никитин Владимир Евгеньевич из Шумихи. Идея – «Карьерный Рост», профориентационные мероприятия для школьников.
  • 2 место – Щербинин Максим Сергеевич из Куртамыша. Идея – разработанное приложение для покупки любых товаров, сайт и бизнес уже работают.
  • 3 место – Мясникова Маргарита Андреевна из Частоозерья. Идея – лайфкарта города, где каждый может по QR-коду узнать историю того или иного объекта.

Организаторы: Правительство Курганской области, Фонд «Инвестиционное агентство Курганской области», структурное подразделение «Центр поддержки предпринимательства».

Бизнес-идея. Бизнес-вдохновение и готовые идеи. Или где взять бизнес-идею

{«id»:205257,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/u\/566743-valmir-asadullin\/205257-biznes-ideya-biznes-vdohnovenie-i-gotovye-idei-ili-gde-vzyat-biznes-ideyu»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:0}

{«id»:205257,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:205257,»gtm»:null}

Вы планируете открыть собственную компанию, но у вас еще нет идеи для бизнеса?

Многие люди сталкиваются с подобным вопросом и ищут вдохновения в Интернете, среди друзей или на различных отраслевых мероприятиях.

Я постараюсь помочь вам в этом вопросе и сейчас представлю различные бизнес-идеи. Кроме того, помните, что создание собственного бизнеса с нуля — лишь один из доступных вариантов.

В этой статье вы узнаете:

  • Какие существуют основные категории бизнес-идей?
  • Где взять идею для вашего бизнеса?
  • Какие идеи можно реализовать дома, в Интернете, в деревне без личного участия или с небольшим капиталом?
  • Почему деньги любят тишину?
  • Какой путь к прибыльному бизнесу?
  • Почему проверенные идеи конфиденциальны?
  • Что делать, если у вас нет собственной бизнес-идеи?

Категории бизнес-идей

Исходя из формы сотрудничества, бизнес-модели и источника идеи, я выделил шесть категорий бизнес-идей , а именно:

  • StartUp, связанный с новыми технологиями, включая электронную коммерцию.
  • Франчайзинг, т.е. бизнес под брендом франчайзера, готовая идея для реализации.
  • Деловой партнер (реселлер, дистрибьютор, брокер, представитель, агент), то есть все виды предложений о сотрудничестве B2B, которые состоят из продажи продуктов от поставщиков от своего имени.
  • Покупка существующей компании и продолжение ее развития.
  • Фрилансер , реализующий заказные проекты.
  • MLM, так называемый многоуровневый маркетинг.

Где взять идею для вашего бизнеса?

Я считаю, что не стоит искать уникальную инновационную бизнес-идею, которая спасет весь мир и станет единорогом, то есть бизнесом стоимостью более 1 миллиарда долларов.

Не пытайтесь заставить себя думать о чем-то новом, но ищите вдохновение ближе к вам, что находится в пределах вашей досягаемости и видимости.

Основная цель должна заключаться в решении проблем и удовлетворении потребностей ваших будущих клиентов.

Важно использовать в бизнесе свои природные предрасположенности, например, то, что вы собираетесь делать, и быть знакомым с отраслью, в которой вы хотите работать.

  • Начни с себя . Зарабатывайте деньги на своих увлечениях и навыках. Проведите аудит своих компетенций.

В этом помогут три вопроса. Что ты любишь делать? Что ты можешь сделать? Может ли кто-нибудь заплатить вам за ваши знания и сколько таких людей? Если вы не можете сами провести анализ, спросите своих родственников, друзей и коллег, какие компетенции они в вас больше всего ценят?

  • Что вас раздражает? Возможно, есть и другие люди, которых это тоже беспокоит. Подумайте, можно ли это исправить или улучшить? Если да, то насколько большая группа затронута этой проблемой? Оптимизация утомительной деятельности может быть хорошей бизнес-идеей.
  • Подумайте о том, чего нет в вашем городе или стране, но что хорошо работает в другом месте? Воспользуйтесь идеей другого континента, страны или города, адаптировав её к предпочтениям окружающих вас людей.
  • Наблюдайте за своим окружением как на работе, так и после работы и во время путешествия. Поговорите с людьми, друзьями, незнакомцами, клиентами на работе, коллегами, что им нужно и какие проблемы у них есть.
  • Подумайте, можете ли вы создать услугу или продукт для бывшего работодателя? Вы, наверное, очень хорошо знаете его проблемы и области, требующие улучшения.
  • Проанализируйте компании, которые появились на рынке, и ищите возможности для их улучшения . В этом помогут конвергенция и расхождение.

Конвергенция означает объединение определенных характеристик, а дивергенция означает их разделение и специализацию. Комбинируйте продукты и услуги беспрецедентными способами для достижения синергии или специализируйтесь в узкой области, которая пользуется большим спросом.

  • Подумайте, как вы можете изменить способ доставки существующих продуктов вашим клиентам? Измените правила игры. Проанализируйте следующие параметры: удобство, качество, время и деньги. При сохранении качества продукта, которым клиенты пользуются постоянно, можете ли вы доставить его быстрее (время), дешевле (деньги) и прямо в дом клиента или в место, где он часто останавливается (удобство)? Придумайте что-нибудь со всеми этими параметрами и вы покорите рынок.
  • Популяризация премиальных товаров , ранее недоступных для массового рынка. И наоборот, придайте премиум-функции обычному продукту.
  • Предвидеть тенденции. Это очень сложная задача, но, отслеживая информацию, доступную на рынке на постоянной основе, можно заметить определенные зависимости и спрогнозировать будущие движения потребителей, например, маски во время пандемии или веб-камеры, которые полезны при удаленной работе в «домашнем офисе».
  • Стратегия голубого океана, заключающаяся в создании свободного и неразвитого рыночного пространства, желательна, но ее сложнее всего реализовать. К сожалению, внедрение инновационных продуктов и создание на них спроса требует очень больших финансовых затрат, и риск неудачи не ниже. Новое не значит лучше, и быть первым не гарантирует успеха. Подтверждение тому — компании Google или YouTube, которые не были первыми в своей категории.

Подводя итоги, проанализируйте свои компетенции, наблюдайте за окружающей средой, спрашивайте, сравнивайте, ищите рычаги влияния, взаимные связи, рыночные возможности, проверяйте полученную информацию, анализируйте факты, изменяйте концепции и внедряйте. В этом суть предпринимательства!

Деловое вдохновение. Список идей

В Интернете можно найти десятки сайтов с заголовками кликбейтов, например: на этом вы заработаете в 2021 году, 666 идей для супербизнеса, 10 предложений для прибыльной компании, как стать миллионером за 5 шагов и так далее .

Есть масса статей об идеях домашнего, загородного и интернет-бизнеса.

Ниже я составил список таких идей.

Идеи для дома, подвала или гаража

  • Репетиторство, переводы
  • Копирайтинг — написание текстов
  • Виртуальный помощник (в век новых технологий многие обязанности можно выполнять удаленно)
  • Ремесла (ручное производство, изготовление сувениров, поздравительных открыток и др.)
  • Выпечка тортов на заказ
  • Кейтеринг
  • Услуги по пошиву одежды
  • Ремонт электронного оборудования
  • Ремонт мебели
  • Ремонт машин

Бизнес-идеи в Интернете

  • Электронная коммерция (продажа товаров, интернет-магазин)
  • Партнерские программы
  • Создание сайтов
  • Ведение блога
  • Репетиторство, переводы, онлайн-курсы
  • Ведение профилей компаний в социальных сетях
  • Графический дизайн
  • Участие в онлайн-опросах, заполнение анкет

Бизнес-идеи без собственного вклада или с небольшим капиталом

  • Уход за людьми с ограниченными возможностями или пожилыми людьми
  • Няня
  • Выгул собак
  • Ремонт квартир и домов
  • Уборка квартир, домов и офисов
  • Стирка обивки и ковров
  • Внутреннее убранство, предметы интерьера
  • Уход за садом
  • Организация свадеб
  • Свадебная фотография
  • Гид для туристов

Идеи для бизнеса в деревне

  • Агротуризм
  • Интересные достопримечательности, например садовый лабиринт, веревочный парк, контактный зоопарк, индийская деревня, Вестерн-Сити и т.д.
  • Выживание, например, лагерь выживания для сотрудников компании
  • Пруд для разведения кого-нибудь)
  • Пчеловодство
  • Экоеда
  • Ферма улиток

Коды ОКВЭД как источник вдохновения для бизнеса

Вышеупомянутые идеи следует рассматривать как список для вдохновения. Кроме того, список кодов ОКВЭД может быть интересным источником бизнес-идей.

При открытии бизнеса вы должны указать вид деятельности, выполняемой в соответствии с применимой системой кодов ОКВЭД. Набиваете в любом поисковике «ОКВЭД 2021» и всё.

Помните, что каждый случай необходимо тщательно анализировать, потому что очень легко потерять деньги и еще проще написать об идеях, которые вы не реализуете сами! Каждую идею необходимо проверить перед тем, как вложить конкретные деньги.

Способ воплотить прибыльную бизнес-идею

Рецепт прибыльной идеи очень прост, но сложно реализовать! Вы должны делать прибыльные дела, в которых люди нуждаются и хотят, и быть в нужном месте и в нужное время, когда они этого ищут, или вашим потенциальным клиентам необходимо знать, что вы делаете и где они могут найти вас, когда они будут нужны.

Например, задача владельца ресторана не в том, чтобы приготовить лучшее блюдо на солнце или приготовить блюдо, которое ему нравится, а в том, чтобы подавать блюда, которые клиенты хотят съесть в данном месте , то есть в месте, где вы собираетесь проводить бизнес. Этот тип мышления — основа успеха в бизнесе.

Просто не правда ли? 😋 К сожалению, здесь начинаются проблемы, поскольку многие товары на самом деле не нужны покупателям, но они хотят иметь их по другим причинам, например, как покупка третьего автомобиля. И наоборот, есть услуги, в которых люди нуждаются, но которые не покупают, например, страхование жилья или страхование авто.

Знание реальных мотивов и предпочтений клиентов — ключ к успеху , но это непростая задача, поскольку решения о покупке часто бывают нерациональными.

Нельзя полагаться на пустые декларации клиентов вроде : «Здоровье важно для меня». Это отношение необходимо проверить и задать вопрос: что именно человек делает, чтобы быть здоровым.

Во многих случаях вы получите ответ, что ничего. Вероятно, вы не создадите продукт, который будут покупать все, но вам нужно оценить, сколько людей в упомянутом примере ответят «ничего» и сколько людей действительно заботятся о здоровье, и сосредоточить свою деятельность на этой группе.

Деньги любят тишину

На мой взгляд, любой, кто ведет бизнес и не развивает внешнюю сеть продаж по модели франшизы, не будет делиться подробной информацией о своей бизнес-модели.

Другое дело — официальные презентации, тренинги или интервью, в ходе которых обсуждаются отдельные кейсы из жизни компании, а затем конкретный человек делится своими знаниями и опытом.

Представьте себе ситуацию, в которой владелец компании бескорыстно делится своим ноу-хау и говорит: «Я расскажу вам, шаг за шагом, как открыть бизнес, которым я занимаюсь, потому что мне нравится конкуренция и я хочу разделить свои доли рынка 🙂» . Для меня это звучит абсурдно и сводит на нет стратегию голубого океана, которую многие хотят.

Подчеркиваю, я имею в виду уже проверенную идею, которая из расплывчатой концепции превратилась в успешную компанию. Совершенно иная ситуация, когда человек делится своей идеей для проверки при контакте с целевой группой. Я сторонник такого подхода. Только в этом случае идея находится на стадии проверки, до ее воплощения и вложения конкретных денег.

Проверенные идеи для бизнеса подробно не описываются в Интернете…

… Если это не франчайзинговые предложения ! Поскольку создатели франчайзинговых систем, так называемые франчайзеры дают возможность реализовать готовую бизнес-идею, на которой они уже зарабатывают.

В настоящее время на сайтах сравнения франшиз вы можете выбрать одну из таких бизнес-идей, как: бар, ресторан, пиццерия, паб, кафе, агентство недвижимости, туристическое агентство, бургерный магазин, консалтинговая компания, салон красоты, спа-салон, кабинет лечебной каннабис-терапии, юридическая фирма, батутный парк, финансовое учреждение, салон ванных комнат, оптика, магазин одежды, продуктовый магазин, магазин праздничных принадлежностей, магазин косметики, магазин средств для ухода за ногтями, магазин игрушек, магазин предметов интерьера.

Готовая или собственная бизнес-идея

Если у вас нет собственной идеи для бизнеса и вы хотите начать свой бизнес, оптимальное решение — сосредоточиться на предложениях по франшизе или искать выгодные объявления о продаже бизнеса.

Зачем? Что ж, только в этих ситуациях владелец компании будет заботиться о том, чтобы познакомить вас с изюминками бизнеса и передать ноу-хау, потому что в этом вся суть этой бизнес-модели. В противном случае это будут свободные предложения по ведению бизнеса или идеи по заполнению свободного времени, которые авторы не проверили и не проанализировали. Если вы не хотите использовать готовую бизнес-идею, единственная альтернатива — найти свою.

Ну и напоследок, если что я тут.

Успешная бизнес идея – как ее реализовать, что для этого нужно

Как вы считаете, каждая успешная бизнес идея может быть реализована ее «родителем» или кем-то еще? Практика показывает, что нет. Тогда возникает вопрос: «Почему? Что мешает уникальному плану реализоваться?». В данной статье мы поговорим о 10 ингредиентах для приготовления успешной бизнес идеи.

Фундамент успеха бизнес идеи

Некоторые исследования показали, что именно эти 10 характеристик идеи и ее носителя отвечают за максимальную вероятность ее реализации в жизни:

  1. Простая концепция.
  2. Суть идеи можно объяснить каждому.
  3. Родитель «болеет» этой идеей.
  4. Концентрация на 1 способе дохода.
  5. Небольшая «воронка» получения денег.
  6. Понимание целевой аудитории.
  7. Экспертность в сфере деятельности.
  8. Возможность расширения.
  9. «Фишка» бизнес идеи.
  10. Наличие обратной связи.

Теперь поясним, что за «фрукты» сделают этот «салат» незабываемым и принесут вашей успешной бизнес идее способность выжить и развиваться.

Простая концепция

Прочитав истории успеха  компаний с мировым именем, вы сможете выявить одну особенность – поглощающее большинство из них изначально не планировались, как мегакорпорации, охватывающие все континенты.

Поэтому ни к чему усложнять жизнь своему стартапу на этапе рождения!

Начните с малого, элементарного, а после того, как ваша бизнес идея воплотиться, встанет на ноги, только в тот момент начинайте расширяться. Изначально Цукерберг создал Facebook всего лишь для сети одного университета.

Суть идеи можно объяснить каждому

Все гениальное – просто! Это относится и к вашей успешной бизнес идее. Ответьте на следующий вопрос-тест:

«Можете ли вы объяснить суть вашей идеи любому человеку, уместившись в одно предложение?»

Если да, то это замечательно. Если нет, то стоит подумать над упрощением. В помощь такой совет: «Начните с одного продукта – с удовлетворения одной потребности». Не усложняйте ничего.

Вы «болеете» своей идеей

По-настоящему успешные бизнес идеи начинались не с мысли «а сколько я на этом заработаю?», нет. Они начинались с того, что полностью захватывали своих родителей, становились смыслом их жизни.

Если у вас есть любимое дело и ваша идея связана с ним, то вам будет намного проще ее реализовать, ведь вашей целью будут не только деньги, но и любовью к тому, что вы делаете.

Конечно, деньги должны вас стимулировать, но не преобладать, так как любой бизнесмен проходит полосу препятствий на пути к успеху. В тяжелые моменты именно любовь к своему делу даст сил и мотивации.

Один способ дохода

Этот ингредиент сочетает в себе несколько других. Пояснить его можно так:

Не распыляйтесь сразу на множество возможных источников дохода вашего бизнеса.

Начните с одного – займитесь им плотно. После того, как все процессы будут отлажены, можете запускать дополнительные услуги, товары и т.д.

Небольшая «воронка» получения денег

Чем больше ярусов в вашей «воронке продаж», тем тяжелее придется вашей успешной бизнес идее на старте. Старайтесь сократить путь до получения денег в вашем бизнесе максимально.

Понимание целевой аудитории

Если вы точно знаете, кто станет вашим клиентом, каковы его особенности, желания и привычки, то это придаст больше вероятности тому, что ваша идея выстрелит, сможет реализоваться и удержаться.

Наличие экспертности

Этот пункт обязателен! Если вы обладаете экспертностью в той сфере деятельности, к которой относится ваш стартап, то легче справитесь со всеми полосами препятствий на пути к успеху. Вы сможете четче понимать любую ситуацию и будете знать, как реагировать и что делать при тех или иных поведениях своего рынка.

Возможность расширения

В первых пунктах мы говорили, что необходимо сначала концентрироваться на чем-то одном. Но! Это не значит, что в перспективе ваша идея не должна расти в масштабах.

Продумайте заранее потенциал роста!

Сориентируйтесь на возможность выхода на рынок с большим количеством потребителя – десятки миллионов человек.

«Фишка» вашей бизнес идеи

Есть ли какой-то «секретный ингредиент» в вашей успешной бизнес идее? Возможно, ваш товар или услуга чем-то уникальны или вы можете делать то, что делают многие, но как-то по-своему, лучше? Найдите положительные ответы на эти вопросы перед началом претворения идеи в реальный бизнес.

Наличие обратной связи

Каким бы хорошим, по вашему мнению, ни был продукт, по-настоящему его ценность вы узнаете только от потенциальных или реальных клиентов.

Не стесняйтесь делиться своей идеей с окружающими и вникать в их советы и высказывания.

Успех приносят не те идеи, которые были сделаны для утешения самолюбия, а те, которые оценило общество!

Как превратить идею в стартап | блог

Бизнес-идея для стартапа

Первое с чего начинается стартап — идея бизнеса.  О том, чем отличается идея бизнеса от бизнес-идеи и, как пройти несколько шагов от  идеи бизнеса до стартапа рассказывается в статье.

Шаг 1. Идея бизнеса.

Бизнес начинается с идеи. Нередко идея бизнеса рождается случайно, если вы увидели возможность предложить новую потребительскую ценность.

В качестве идеи бизнеса выступает:

  • идея новой продукции;
  • идея новой услуги.
  • технологическая идея.

Идея бизнеса может быть связана как с созданием нового предприятия, так и с нахождением новых направлений для существующего. В основе успешной идеи бизнеса чаще лежат профессиональные знания и опыт. Но это не значит, что вы должны быть специалистом в той отрасли, идея для которой у вас возникла. Часто новые идеи возникают у профессионалов, когда они узнают о проблеме в другой отрасли.

Если вы решили, что идея бизнеса, которую вы придумали, принесет вам прибыль, пора переходить к следующему шагу – сформулировать бизнес-идею.

Шаг 2. Бизнес-идея.

По своей сути бизнес-идея — это краткое описание бизнеса, которое говорит: на каком рынке, какой товар или услуга предлагаются и каким образом предприятие ведет коммерческую деятельность.

Бизнес-идея стартапа

Бизнес-идея напоминает модель, Д. Абеля: Кому мы продаем (потребители)? Что мы продаем (продукт)? Как мы продаем? (Технологии).

Для того, что бы сформулировать бизнес-идею ответьте на три вопроса.

  • Какой продукт компания предлагает на рынке?
  • Кто клиенты компании?
  • Каким образом компания ведет бизнес?

Иными словами, Что? – Кому? – Как?  предлагает или будет предлагать компания.

Расширенная «Бизнес-идея», включает четвертый пункт — имидж (образ) компании, который вы создаете, и который складывается у человека, после знакомства с составляющими бизнес-идеи.

четыре части, которые составляют бизнес-идею, согласуются между собой:

  • Клиенты, для которых выпускается, продукт, ожидают получить продукт с теми характеристиками, которые вы описали в бизнес-идее. Ожидания по ценам, сервису и т.д соответствуют предложенным компанией,
  • Товары и услуги, которые предприятие предлагает на целевом рынке соответствуют требованиями клиентов и методам организации бизнеса
  • Организация бизнеса соответствует ожиданиям клиентов и характеристикам товара.
  • Составляющие бизнес-идеи формируют желаемый имидж компании.

Бизнес-идея лежит в основе Elevator Pitch (Elevator Speech), что в дословном переводе означает «Презентация в лифте» (или «Спич в лифте»). Когда вы менее чем за одну минуту описываете бизнес потенциальному партнеру или инвестору.

Модель Бизнес-идеи полезна тем, что вы можете в начале бизнеса заложить логику развития маркетинга на предприятии и при необходимости, развернуть элементы бизнес-идеи о требуемого уровня.

Шаг 3. Оценка прибыльности бизнес-идеи.

Следующий шаг, который необходим, чтобы старт был успешным – понять, будет ли предприятие прибыльным. Вам необходимо оценить, насколько ваша бизнес-идея будет экономически привлекательна. Об этом в следующей статье — бизнес-идея и прибыль. Только сделав этот шаг, вы с уверенностью ответите на вопрос о правильности инвестиций в бизнес-идею.

Домашнее задание

Сформулируйте бизнес-идею вашего стартапа.

  1. Опишите продукт.
  2. Опишите вашего покупателя и его требования к продукту и компании.
  3. Опишите, каким образом вы будете вести бизнес:
    1. Цены продажи
    2. Места продажи (где и как будет продаваться ваш продукт)
    3. Как будет организовано продвижение вашего продукта (реклама).
    4. Сервис (кто и как будет обслуживать посетителя)
    5. Как будет организована логистика
  4. Определите, какие элементы бизнес-идеи формируют образ продукта и компании у потребителей. Опишите, какой образ будут формировать у клиента описанные вами элементы бизнес-идеи.

О стоимости и ценности бизнес-идей

Дмитрий Тарасов (Хаос-Контроль) в своем блоге рассказал о стоимости и ценности идей.

В последнее время я все чаще получаю «деловые предложения», суть которых сводится к следующему:

Здравствуйте, Дмитрий, у меня есть идея проекта. Предлагаю реализовать его совместно. С меня идея, с вас — ресурсы и реализация. А прибыль поделим.

Бывает еще вот так:

У меня есть идея, как улучшить ваш продукт Хаос-контроль. Если её реализовать, то ему не будет аналогов на рынке. Если интересно, то готов описать функциональность. А прибыль поделим.

Я понимаю, что вам может показаться удивительным, что в 2015 году кто-то все еще считает, что хорошая идея — это бесценный актив, с которым можно вступать в партнерские отношения, но я действительно получаю такие сообщения несколько раз в неделю.

Изначально я хотел написать в этом посте универсальный ответ на такого рода предложения, чтобы просто отправлять людям ссылку на него, не утруждая себя долгими разговорами и объяснениями, почему мне это не интересно. В конце концов, стоимость идеи равна нулю — это любой предприниматель знает. Но потом пришел к выводу, что, помимо стоимости, у идей есть еще такой атрибут, как «ценность». А это уже намного интереснее.

Давайте разбираться, в чем разница между стоимостью и ценностью, применительно к бизнес-идеям.

Стоимость идеи

Здесь все очень просто. Стоимость любой идеи без её реализации, в лучшем случае, равна нулю. Если у вас есть идея проекта, но нет ни ресурсов для его реализации, ни компетенций для его развития, то у вас нет ничего. Грубо говоря, если вы можете говорить о своей идее, но не в состоянии делать что-то с ней своими или чужими руками (реализовывать, продавать, налаживать партнерские отношения, и т.д.), то партнерство с вами никому не нужно, а прибыль, которой с вами справедливо поделятся, равна нулю.

Поэтому предложение «с меня идея, с вас ресурсы» означает, что я вкладываю в проект N$, а вы — 0$. Это означает, что если проект что-то заработает, то это будет моя заслуга, а не ваша. А если не заработает, то я потеряю деньги, а вы не потеряете ничего. Поэтому партнерство с вами мне, очевидно, не нужно.

Поэтому любую идею и любое партнерство вокруг нее есть смысл обсуждать, когда, кроме идеи, есть еще хотя бы что-то из этого списка:

  • деньги;
  • команда разработчиков;
  • выстроенный канал продаж;
  • сильный бренд или иная маркетинговая платформа.

Ну и, напоследок, у людей, обладающих ресурсами для реализации идей, очень редко есть потребность в чужих идеях бизнес-проектов. Вы не поверите сколько у меня самого самых разнообразных идей самых разнообразных проектов, которыми мне было бы интересно заняться. Поэтому я с куда большим энтузиазмом восприму предложение ресурсов, чем предложение идеи, за которой нет ресурсов.

Ценность идеи

Несмотря на то, что идеи не обладают стоимостью, они обладают огромной ценностью. Ценностью, правда, не для окружающих, а лично для вас. Чем больше у вас возникает идей различных проектов, тем больше вероятность, что со временем они будут становиться лучше. Чем лучше они будут становиться, тем больше вероятность, что рано или поздно одна из этих идей настолько вас захватит, что к ней найдутся и ресурсы на реализацию. С Хаос-контролем, например, так и было. Ресурсов на разработку не было, но они нашлись сами по себе, просто потому что я был уверен в этом проекте и предпринимал соответствующие действия, чтобы заработать деньги на первые версии продукта.

Поэтому нужно культивировать в себе способность что-то придумывать, развивать свои идеи в осмысленные концепции, которые ведут к конкретным действиям. И в этом контексте совершенно не важно, что сами по себе идеи ничего не стоят и никому, кроме вас, не интересны. Все изменится, когда ваша идея обрастет мышцами из тех действий, которые вы предпринимаете по её развитию.

Если вы нашли опечатку — выделите ее и нажмите Ctrl + Enter! Для связи с нами вы можете использовать [email protected]

10 признаков перспективных бизнес идей

Интересное на эту тему

Когда в стартаперской тусовке речь заходит о поиске самых первых …

1019 9.4.2022

Об авторе Здравствуйте! Меня зовут Ольга Уфимцева. Я руководитель и …

1233 3.4.2022

5281 5.4.2014 Время на чтение: 8 мин.

Хорошая и перспективная бизнес идея: что, как и зачем?

 

В серии статей «Бизнес Советы» мы уже говорили о том какой прибыльный бизнес выбрать и с чего начать.  Сегодня мы поговорим об основных признаках перспективной бизнес идеи.
Какие мысли приходят в голову, когда мы говорим о начале своего собственного бизнеса? Как правило, первое о чем мы задумываемся – это бизнес идея. Мы хотим найти перспективную, хорошую, актуальную идею, начать работать в мало конкурентной, но в тоже время прибыльной сфере. Проблема в том, что человек, желающий начать собственный бизнес, ежедневно обдумывает десятки идей, при этом каждая из них кажется удачной, интересной и перспективной. Но, как показывают реалии современного бизнеса, не более 5% всех стартапов достигают успеха. Почему так? Как попасть в эту категорию счастливчиков, как выбрать хорошую и перспективную бизнес идею?
Сегодня мы с вами постараемся дать ответ на эти не простые, но в тоже время очень важные вопросы. В нашей статье вы найдете 10 признаков перспективных бизнес идей. Уверяем Вас, что все эти признаки писались исходя из собственного опыта, опыта и знаний наших бизнес партнеров и хороших друзей, которые имеют действующий, прибыльный бизнес.

 

 

 

Хорошая и перспективная бизнес идея: как узнать и распознать?

1. Глубокая вера и вовлеченность в то, что вы собираетесь делать.
В первую очередь, перспективность бизнес идеи зависит от ваших действий, готовности работать, целей и задач, которые вы ставите перед собой. Если ваша основная цель – заработать деньги, то с большой долей вероятности вы их никогда не получите. Конечно, финансы – это отличный стимул работать, и развивать собственное дело, но нужно воспринимать деньги лишь как средство, как способ достижение более высоких и грандиозных целей.

 
Бизнес – это риск, и часто бывают черные полосы, когда вы не то, что не зарабатываете деньги, а даже работаете в глубокий минус. Но вера в себя, в то, что вы делаете – вот те факторы, которые определяют перспективность выбранной вами идеи. Стив Джобс говорил: «Представьте, что сегодня последний день вашей жизни. Чем бы вы хотели заняться? Если среди прочего списка будет и поход на работу, то вы на правильном пути. Ваш бизнес будет успешен». Вы должны не просто любить то, чем занимаетесь, а быть настоящим фанатиком, шизикок готовым до последнего вздоха следовать своим целям, принципам и идеалам.

 
2. Идея простая – идея перспективная
Не стремитесь сразу же создать что-то величественное, огромное, известное на весь мир. Так не бывает. Если не верите мне, и до сих пор размышляете над тем, как бы сделать что-то способное перевернуть весь мир, то вы рискуете так и остаться на этапе обдумывания. Посмотрите на самые крупные компании в мире – Вконтакте, Google, Facebook, Apple, и вспомните с чего они начинали. Социальные сети Вконтакте и Фейсбук первоначально не планировали быть самыми крупными в мире, а хотели лишь объединить студентов лучших ВУЗов страны, и чем все закончилось? А гугл, вы знаете, что они начинали просто с упорядочивания книг в библиотеке, писали различные алгоритмы, которые в дальнейшем стали основой для поисковой системы. Про Apple, я уверен, что все знают. Стив Джобс вместе с Возником начинали в гараже, именно там собирали свои первые компьютеры и не мечтали даже о том, что компания станет мировым лидером.

 
Как вывод – идеи становятся большими в процессе развития, а не сразу же после «рождения». Кстати, меньше думайте и бойтесь. Как говорил Сергей Брин: «Пока вы думаете, ваши конкуренты запускают голую идею, вы обдумываете развитие, они создают бета версию, вы думаете о том где взять деньги, они зарабатывают первые доллары, вы думаете и решаете запускаться, а конкуренты уже имеют первый миллион. Вы думаете, они действуют…»

 
3. Идею легко объяснить
О том, что идея должна быть простой мы уже поговорили. Но простота заключается еще и в том, что вы должны без особых усилий объяснить в чем суть будущего проекта. Начинающему предпринимателю очень часто придется рассказывать чем он занимается – друзьям, потенциальным партнерам, инвесторам, клиентам. И если это объяснение затягивается на длительное время, если вы сами путаетесь и не понимаете некоторых вещей, то задумайтесь, а стоит ли заниматься данным видом деятельности?

 
Я всегда в пример себе ставлю Твиттер. 140 символов, в которые мы должны вместить все наши мысли. Вот и постарайтесь несколькими словами описать суть вашего дела. Конечно, в 140 символов это будет сделать не реально, но перспективную бизнес идею нужно уметь донести буквально несколькими предложениями. А вы так сможете? Ваша идея такая? Если да, то это большой плюс.

 

 

 

 

 

 

 
4. Не требует много денег
Вот сейчас найдутся те, то мне возразит, но я утверждаю, что перспективная бизнес идея не требует больших средств. Конечно, я говорю только за начальные этапы, на которых происходит разработка концепции, запуск бета версии, и первые месяцы работы. Если уже на данных этапах Вам нужны десятки, а то и сотни тысяч, что есть большая вероятность того, что идея не такая и хорошая. Если она действительно толковая, то бета версию можно сделать своими силами, или с минимальными затратами, а дальше уже представлять ее инвесторам, презентуя все позитивные стороны данного бизнеса.

 

 

 

5. Небольшое количество шагов до первой прибыли
Когда и как вы получите свою первую прибыль от проекта – это точно сказать тяжело, но вот спланировать все никто не мешает. И если уже на этапе планирования видно, что для первой прибыли нужно пройти множество этапов, то данную бизнес идею будет тяжело реализовать. Почему? Так тут все просто. Чем больше этапов, тем больше дополнительных ресурсов, средство, и помощи нужно будет задействовать для их успешного прохождения. Если быть откровенным, то перспективные бизнес идею имеют довольно короткий путь к прибыли. Да, этот путь может быть пройден не за один месяц, и даже не за год, но этапов минимум, что позволяет более серьезно сконцентрироваться на каждой конкретной задачи.

 
6. Делайте то, что нравится и подходит Вам.
Перспективной может быть только та бизнес идея, которая окажется нужно конечному потребителю. Поэтому, вы должны изучить спрос, потребности, желания потенциальных клиентов, понять что им нужно, и чего они хотят в данный момент времени. Но есть еще один секрет, подумайте что нужно Вам, и чего нет в Вашем регионе. Можно месяцами изучать спрос, но самая гениальная идея родится именно из ваших потребностей. Так в 1977 году среднестатистический американец Рой Реймонд решил купить подарок для своей жены. И выбор пал на красивое нижнее белье. Но вот незадача, Рой просто потерялся в магазине, ведь не знал что выбрать, да и смущения было не мало. Консультанты тоже не могли понять чего он хочет, ведь привыкли работать с женской аудиторией. Так Рой и понял, что не один он сталкивается с подобной проблемой, и нужно как-то ее решить. Вот именно в 1977 году и был основан всемирно известный бренд женского нижнего белья Victoria’s Secret.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Вы должны знать и понимать то, чем планируете заняться.
Как мы уже говорили, перспективность бизнес идеи зависит, в первую очередь, и от ваших знаний и навыков. Вы должны не просто поверхностно разбираться в том, что будете делать, а быть настоящим экспертом, уметь исследовать рынок, спрос покупателей, четко просчитать все возможные риски и перспективы. Да, это сделать не легко, но с каждым годом условия старта бизнеса становятся все жестче и жестче, и только настоящие профессионалы имеют большие шансы достигнуть успеха в конечном счете. Но я не хочу вас отговаривать заниматься тем, в чем вы не разбираетесь. Конечно, есть случаи когда профаны создавали огромные компании, но они единичны, и не стоит надеяться на то, что Вам тоже так повезет.
8. Масштабный рынок
Бытует мнение, что чем меньше рынок, тем легче на него выйти и занять там лидирующие позиции. Но ответственно заявляю, что это не так. Ведь любой маленький рынок имеет ограниченное число клиентов, и если на нем уже есть несколько крупных игроков, то будет очень тяжело переманить к себе людей, и вытеснить компании с ТОПа. Поэтому, старайтесь выбирать такую идею, которая будет охватывать большую аудиторию, желательно с десятками миллионов потенциальных клиентов. Да, на таких рынках тоже «пасутся» мощные бизнес компании, но и людей, перспектив и возможностей побольше. У Вас есть хороший шанс откусить свою часть от большого пирога, а со временем и потеснить какие-то компании, заняв их лидирующие позиции.

 
9. Секретны ингредиент, или оригинальная фишка.
Задумайтесь, а чем ваша бизнес идея отличается от многих других? Вы делаете что-то такое уникальное, чего нет у конкурентов? Если да, то перспектива такой бизнес идеи возрастает в разы. Почему? Да все просто. Чтоб переманить к себе клиентов, нужно их удивлять, предлагать то, что не могут предложить другие, делать все лучше и качественнее. Если же вы не будете ничем отличаться от других, будете предоставлять схожие услуги, товары, да еще и на одинаковом уровне, то сами подумайте, зачем людям идти в новое и неизвестное, чтоб получить тоже самое, что они имеют в другом, более трастовом месте.

 

 

 

 

 


10. Вашей идеей должны захотеть поделиться
Мы живем в мире развитых социальных связей, по этому любая перспективная идея имеет хороший шанс моментально разлететься по различным социальным сетям. Проведите небольшой опрос среди друзей и знакомых, узнайте захотели б они поделиться вашей идеей со своими друзьями в социальных сетях, захотели б отправить ссылку на ваш сайт коллеге, партнеру или другим знакомым. Если да, то можете смело считать, что такая идея является очень перспективной. Социальный фактор является невероятным движущим стимулом для любого современного бизнеса, и не стоит об этом забывать.

Материал подготовил:

Михаил Каржин

Главный редактор журнала «Анатомия бизнеса»

Есть вопросы, пожелания, предложения? Пишите нам,
мы обязательно ответим.

[email protected]

Узнай выигрышную бизнес-идею, когда увидишь ее

В 1998 году Motorola выпустила продукт, который должен был изменить мир мобильной телефонии. Iridium, заявила компания, станет первым мобильным телефоном, обеспечивающим бесперебойную беспроводную связь в любой точке мира, независимо от местности или страны. Это был полный провал. Стремясь освоить новую технологию, Motorola упустила из виду множество недостатков продукта: телефон был тяжелым, к нему нужно было множество насадок, и его нельзя было использовать в машине или в здании — именно там, где он был нужен руководителям мирового уровня. самый.При цене 3000 долларов люди не видели веских причин отказываться от своих мобильных телефонов за 150 долларов.

Как показывает эта история, даже самые уважаемые компании могут ошибаться в инновациях. Иногда компании выводят новую технологию на рынок слишком рано или по неправильной цене. В других случаях они игнорируют радикальную идею, которую использует другая компания, чтобы вывести их из бизнеса. Конкуренты CNN, например, сначала назвали его предложения «новостями о куриной лапше».

Не то чтобы компании не знали, в чем заключаются проблемы инноваций.Новый продукт должен предлагать покупателям исключительную полезность по привлекательной цене, а компания должна быть в состоянии поставлять его с хорошей прибылью. Но неопределенность, связанная с инновациями, настолько велика, что даже самым проницательным менеджерам трудно оценить коммерческую готовность и потенциал новых бизнес-идей.

В этой статье мы предлагаем системный подход к снижению неопределенности инноваций. Чтобы понять, что лежит в основе коммерческого успеха новой идеи, мы создали базу данных из более чем 100 компаний, которые успешно и неоднократно внедряли инновации.Мы также собрали данные о компаниях, продукты и услуги которых вытеснили наши новаторы. (Более подробную информацию о нашей методологии см. во врезке «Наше исследование инноваций».) На основе этой информации мы создали три аналитических инструмента, которые помогают менеджерам узнавать выигрышную бизнес-идею, когда они ее видят, независимо от того, какое рыночное пространство она занимает или создает. Первый инструмент, «карта полезности для покупателя», показывает вероятность того, что новая идея привлечет клиентов. Второй инструмент, «ценовой коридор массы», определяет, какая цена откроет наибольшее количество клиентов.Третий инструмент, «Руководство по бизнес-моделям», предлагает основу для выяснения того, сможет ли компания реализовать новую идею по заданной цене и каким образом.

Применение инструментов — это еще не все. Многим инновациям приходилось преодолевать препятствия на пути внедрения — сильное сопротивление со стороны заинтересованных сторон как внутри компании, так и за ее пределами. Несмотря на то, что в процессе планирования часто упускают из виду препятствия, связанные с внедрением, они могут создать или разрушить коммерческую жизнеспособность даже самых мощных инновационных идей.Итак, в заключение мы обсудим, как менеджеры могут предотвратить эти реакции. Однако сначала давайте посмотрим на полезность.

Создание исключительной утилиты

Менеджеры Motorola, ответственные за Iridium, попали в очень распространенную ловушку: они упивались прибамбасами своей новой технологии. Но успешные новаторы сосредотачиваются на полезности продукта, то есть пытаются определить, где и как новый продукт или услуга изменит жизнь своих потребителей. Такое различие во взглядах важно, потому что оно означает, что способ разработки продукта становится не столько функцией его технических возможностей, сколько функцией его полезности для клиентов.

Карта полезности покупателя помогает менеджерам мыслить с правильной точки зрения. В нем описываются все рычаги, которые компании могут использовать для предоставления клиентам полезности, а также различные впечатления, которые клиенты могут получить от продукта или услуги. Это позволяет менеджерам определить весь спектр полезностей, которые может предложить продукт или услуга. Рассмотрим подробнее размеры карты. (См. выставку «Карта полезности покупателя».)

Карта полезности для покупателя Поместив новый продукт в одно из 36 мест, показанных здесь, менеджеры могут ясно увидеть, как новая идея создает предложение полезности, отличное от существующих продуктов.

Шесть стадий цикла покупательского опыта.

Опыт клиента обычно можно разбить на цикл из шести отдельных этапов, протекающих более или менее последовательно от покупки до утилизации. Каждый этап включает в себя широкий спектр конкретных переживаний. Покупка, например, включает в себя опыт просмотра Amazon.com, а также опыт толкания тележки для покупок через проходы Wal-Mart. (Боковая панель «Раскрытие цикла покупательского опыта» содержит набор вопросов, которые менеджеры могут задать, чтобы оценить качество покупательского опыта на каждом этапе.)

Шесть вспомогательных рычагов.

Через этапы покупательского опыта проходит то, что мы называем рычагами полезности — способы, с помощью которых компании раскрывают полезность для своих клиентов. Большинство рычагов очевидны. Простота, веселье и имидж, а также экологичность нуждаются в небольшом объяснении. Как и идея о том, что продукт может снизить финансовые или физические риски клиента. А продукт или услуга предлагают удобство просто потому, что их легко получить или использовать.Наиболее часто используемый рычаг — но, возможно, наименее очевидный — это рычаг производительности клиентов. Инновация может повысить производительность клиентов, помогая им выполнять свою работу быстрее, лучше или другими способами. Финансовая информационная компания Bloomberg, например, делает трейдеров более эффективными, предлагая онлайн-аналитику, которая быстро анализирует и сравнивает необработанную информацию, которую она предоставляет.

Находя новый продукт на одном из 36 полей карты полезности для покупателя, менеджеры могут ясно видеть, как новая идея создает предложение полезности, отличное от существующих продуктов.По нашему опыту, менеджеры слишком часто сосредотачиваются на предоставлении большего количества одной и той же полезности на одном и том же этапе взаимодействия с покупателем. Такой подход может быть разумным в развивающихся отраслях, где есть много возможностей для улучшения текущего предложения компании. Но во многих существующих отраслях такой подход вряд ли приведет к инновациям, формирующим рынок. Вместо этого давайте посмотрим, как успешные новаторы застолбили новые места на карте.

Использование нового вспомогательного рычага на том же этапе.

Многие успешные инновации создают новые ожидания от знакомого опыта. Показательным примером является Starbucks, которая произвела революцию в кофе-брейках американских офисных работников. Традиционно люди покупали кофе в гастрономах или сетях быстрого питания — предприятиях, которые конкурировали, предлагая покупателям быстрый и дешевый кофе. С точки зрения карты, эти компании сосредоточились на повышении эффективности покупательского опыта. Однако Starbucks полностью переехала в новое пространство. Создав шикарные кофейни, предлагающие экзотические сорта пива, компания привнесла удовольствие и стиль в процесс покупки кофе.В результате средний класс Америки стал грамотным в отношении кофе, а кофейные бары превратились в американские приспособления.

Использование того же вспомогательного рычага на новом этапе.

Компании также могут внедрять инновации, распространяя знакомую полезность на различные части продукта или услуги клиента. Вот как Майкл Делл изменил компьютерный бизнес. Раньше производители компьютеров конкурировали, предлагая более быстрые компьютеры с большим количеством функций и программного обеспечения. Что касается карты, они предложили клиентам более высокую производительность при использовании машин.Dell расширила ту же утилиту до доставки. Обходя дилеров, Dell поставляет ПК, адаптированные к потребностям клиентов, быстрее, чем любой другой производитель компьютеров.

Использование нового вспомогательного рычага на новом этапе.

В некоторых отраслях самые полезные инновации делают что-то совершенно новое. Хорошим примером такого рода инноваций является Alto, одноразовая люминесцентная лампа, производимая европейским гигантом электроники Philips. Большинство производителей лампочек конкурировали за то, чтобы предложить клиентам более высокую производительность при использовании; они не обращали особого внимания на то, что луковицы приходилось вывозить на специальные свалки из-за содержания в них вредной ртути.Создав люминесцентную лампу, которую можно было бы утилизировать без вреда для окружающей среды, Philips заняла и заняла доминирующее положение в сфере коммунальных услуг, которую ее конкуренты в значительной степени игнорировали. Только за первый год Alto переманила более 25% продаж традиционных люминесцентных ламп в Соединенных Штатах, получая при этом превосходную прибыль.

Помимо подчеркивания различий между идеями, которые являются подлинными инновациями, и теми, которые по существу представляют собой пересмотр существующих предложений, карта полезности для покупателя напоминает руководителям, сколько существует неизведанных инновационных возможностей.Даже самые продуктивные новаторы в конечном итоге занимают лишь небольшое количество из 36 служебных помещений. (Пример того, как бизнес-идеи одной инновационной компании выглядят на карте, см. во врезке «Как Schwab создал исключительную полезность».) Задумайтесь на мгновение о своей отрасли. Сколько площадей занимает ваша компания?

Установка стратегической цены

Предложение исключительной полезности само по себе не делает инновацию успешной. Вы также должны установить правильную цену. В старые времена это не было такой непосредственной проблемой.Компании могут прощупать почву, ориентируясь на ищущих новинки, нечувствительных к цене клиентов при запуске, а затем постепенно снижая цены, чтобы привлечь основных покупателей. Но в новой экономике менеджеры должны с самого начала знать, какая цена быстро создаст большой пул клиентов.

Есть две причины, по которым очень быстро достичь высокой громкости стало критически важным. Во-первых, компании обнаруживают, что во все большем количестве предприятий объем приносит более высокую прибыль, чем раньше.Это потому, что в наши дни, когда природа товаров становится все более наукоемкой, компании несут гораздо больше своих затрат на разработку продукта, чем на производство. Таким образом, как только расходы на разработку будут покрыты, продажи сразу же упадут в чистую прибыль. Вторая причина заключается в том, что у некоторых компаний нет другого выбора, кроме как захватить массовый рынок раньше. Ценность продукта или услуги для покупателя, например онлайн-аукционов, которыми управляет eBay, тесно связана с общим числом людей, использующих их.Клиенты, которые думают, что продуктом или услугой почти никто не пользуется, также не купят их. В результате этого явления, называемого сетевыми внешними эффектами, многие продукты и услуги представляют собой предложение по принципу «все или ничего»: либо вы продаете миллионы сразу, либо не продаете вообще ничего.

Цена, которую вы выбираете для продукта, должна не только привлекать большое количество клиентов, но и помогать вам их удерживать. Мы называем это стратегическим ценообразованием. Многие инновации чрезвычайно уязвимы для подражания.Например, концепции Starbucks и Home Depot не могут быть защищены патентами. Чтобы клиенты оставались лояльными, они должны быть убеждены, что они не найдут лучшей ценности у подражателя. Репутацию компании нужно заслужить в первый же день, потому что построение бренда в наши дни в значительной степени зависит от устных рекомендаций, быстро распространяющихся в нашем сетевом обществе. Поэтому компании должны начинать с предложения, от которого клиенты просто не смогут отказаться. Наш следующий инструмент, ценовой коридор массы, поможет менеджерам найти правильную цену для неотразимого предложения, которое, кстати, не обязательно является самой низкой ценой.Инструмент включает два отдельных, но взаимосвязанных шага. (См. выставку «Ценовой коридор мессы».)

Ценовой коридор массы Чтобы найти правильную цену для вашего нового продукта, вы должны сначала определить ценовой коридор массы, то есть ценовой диапазон, охватывающий самые большие группы покупателей. Затем, в зависимости от степени правовой и ресурсной защиты, определите, насколько высокую цену вы можете установить, не привлекая конкурентов с имитацией продукции.

Шаг 1: Определение ценового коридора массы.

При установлении цены все компании в первую очередь обращают внимание на продукты и услуги, которые наиболее точно соответствуют их идее с точки зрения формы, то есть другие продукты в их отраслях. Конечно, это все еще необходимое упражнение, но инновации, формирующие рынок, выигрывают, создавая новые пулы клиентов, а не просто увеличивая долю существующего пула клиентов. Таким образом, основная проблема при определении стратегической цены состоит в том, чтобы понять ценовую чувствительность людей, которые будут сравнивать новый продукт с множеством совершенно разных продуктов и услуг, предлагаемых компаниями, не входящими в группу традиционных конкурентов.Для некоторых компаний определение потенциальных клиентов продукта является простой задачей. Например, при ценообразовании на ближнемагистральные рейсы Southwest Airlines должна была смотреть не только на клиентов других авиакомпаний, но и на людей, пользующихся автобусами, поездами и автомобилями. Однако другим компаниям это может показаться не таким простым. Хороший способ заставить руководителей выйти за рамки своей отрасли — предложить им перечислить продукты и услуги, которые можно разделить на две категории: те, которые имеют разные формы, но выполняют одну и ту же функцию, и те, которые имеют разные формы и функции, но имеют одни и те же функции. -архивная цель.

Инновации, формирующие рынок, выигрывают за счет создания новых пулов клиентов, а не за счет увеличения доли существующего пула клиентов.

Другая форма, та же функция. Многие успешные инновации привлекают клиентов из других отраслей, которые используют продукт или услугу, которые выполняют ту же функцию или основную полезность, что и новый продукт, но имеют совершенно другую физическую форму. Например, большинство людей, использующих финансовый программный пакет Intuit Quicken, покупают его не потому, что это программный продукт, а потому, что он помогает им разобраться в своих личных финансах.Альтернативой использованию Quicken является использование карандаша и бумаги — утомительный и подверженный ошибкам подход — или оплата дорогостоящих услуг бухгалтера. CPA, карандаш и программный продукт предлагают одну и ту же функциональность или основную полезность, а именно, они помогают людям организовывать и понимать свои финансовые дела.

Другая форма и функции, одна и та же цель. Некоторые нововведения привлекли клиентов издалека. Например, европейская сеть кинотеатров Kinepolis отвлекла посетителей от множества вечерних мероприятий.В Брюсселе он увеличил число кинозрителей более чем на 40% благодаря своему первому мегаплексу. Этот рост частично произошел за счет отвлечения людей от других видов деятельности, которые отличались как по форме, так и по функциям. Например, бары и рестораны имеют мало общего с кинотеатром. Более того, рестораны и бары выполняют особую функцию. Они доставляют удовольствие от разговора и гастрономии — впечатления, сильно отличающиеся от визуальных развлечений, которые предлагает кино. Тем не менее, несмотря на эти различия в форме и функциях, люди ходят в бар или ресторан по той же причине, что и в кино, — чтобы насладиться вечерней прогулкой.

Упражнение по составлению списка групп альтернативных продуктов и услуг позволит менеджерам увидеть весь спектр клиентов, которых они могут переманить из других отраслей, а также из прямых конкурентов. Затем менеджеры должны графически изобразить цену и объем этих альтернатив, как показано на рисунке. Это дает довольно простой способ определить, где находятся самые большие группы потенциальных клиентов и какие цены они готовы платить за продукты и услуги, которыми они пользуются в настоящее время.Диапазон цен, охватывающий самые большие группы покупателей, мы называем ценовым коридором массы. В некоторых случаях диапазон очень широк. Для Southwest Airlines, например, самые большие группы потенциальных клиентов платили в среднем 400 долларов за билет эконом-класса на короткие расстояния (короткое расстояние — это поездка на 400 миль) или около 60 долларов за стоимость проезда на такое же расстояние на автомобиль.

Шаг 2: Указание уровня внутри ценового коридора.

Вторая часть инструмента помогает менеджерам определить, насколько высокую цену они могут позволить себе установить в рамках коридора, не привлекая конкурентов с имитацией продукции.Эта оценка зависит от того, в какой степени продукт или услуга защищены законом посредством патентов или авторских прав, а также от того, владеет ли компания каким-либо исключительным активом, таким как дорогостоящее производственное предприятие или известная торговая марка. Очевидно, что компании, не имеющие такой защиты, должны устанавливать относительно низкую цену. Возвращаясь к примеру Southwest Airlines, поскольку ее услуги не подлежали патентованию и не требовали эксклюзивных активов, цены на ее билеты упали в нижней границе коридора, а именно по сравнению со стоимостью проезда на автомобиле.Но некоторые продукты достаточно защищены, чтобы заслужить высокую цену. Компания Dyson Vacuum Cleaners, например, смогла установить высокую цену за свои пылесосы без мешков для пыли с момента запуска продукта в 1995 году благодаря надежным патентам и выдающимся возможностям обслуживания. Однако немногие компании настолько изолированы от конкурентов, как Дайсон. Компаниям с неопределенной защитой патентов и активов следует рассматривать ценообразование где-то посередине коридора.

Создание прибыльной бизнес-модели

Полезность и цена — это только часть дела.В конце концов, каждая компания, включая доткомы, должна получать прибыль. Успешные новаторы с самого начала имеют экономичные и прибыльные бизнес-модели. А хорошая бизнес-модель сама по себе является мощной защитой от подражания. Тот факт, что CNN, например, мог выпускать 24-часовые новости за одну пятую почасовой стоимости сетевых новостей, отбивал подражателей примерно на 15 лет.

Не существует волшебной формулы для поиска такой бизнес-модели, но мы разработали систематический способ рассмотрения проблем, который поможет менеджерам избежать некоторых ловушек.Наш третий инструмент, руководство по бизнес-моделям, представляет собой серию вопросов, призванных выяснить, как менеджеры думают о методах производства и распределения, возможностях своей компании и структуре ценообразования продукта. (См. выставку «Руководство по бизнес-моделям».)

Руководство по бизнес-модели Вопросы «Какова цель затрат?» и «С кем мы можем сотрудничать?» тесно связаны. Это связано с тем, что целевые затраты компании будут влиять на то, как она получит необходимые ей возможности, а необходимые ей возможности повлияют на ее способность изменять структуру затрат.Как только затраты и возможности будут оптимизированы в соответствии с целевым уровнем затрат, определяемым стратегической ценой, компания должна бросить вызов стандартной отраслевой модели ценообразования, чтобы привлечь больше клиентов и повысить прибыльность.

Какова целевая стоимость?

По нашему опыту, компаниям трудно сдерживать затраты на новые продукты, и чтобы компенсировать это, они обычно устанавливают цены намного выше, чем это было бы стратегически разумно. Однако успешные новаторы никогда не позволяют издержкам диктовать цену.Основывая свои целевые затраты на стратегической цене, определяемой рынком, и отказываясь допускать перерасход средств, они заставляют свои организации подвергать сомнению практически каждое предположение о материалах, дизайне и производстве — часто с неожиданными результатами.

Швейцарская часовая компания Swatch тому пример. Вначале основатель Николас Хайек установил целевую цену на часы в размере 40 долларов и поручил компании создать продукт, который мог бы достичь целевой нормы прибыли по этой цене. Учитывая высокую стоимость швейцарской рабочей силы, Swatch могла достичь цели Хайека, только внеся радикальные изменения в продукт и методы производства.Например, вместо более традиционного металла или кожи Swatch использовала пластик. Инженеры Swatch также радикально упростили конструкцию внутренних механизмов часов, уменьшив количество деталей со 150 до 51. Наконец, инженеры разработали новые и более дешевые методы сборки — например, корпуса часов герметизировались с помощью ультразвуковой сварки вместо винтов. В совокупности изменения в дизайне и производстве позволили Swatch сократить прямые трудозатраты с 30% до менее чем 10% от общих затрат.В итоге общие производственные затраты на Swatch оказались почти на 30% ниже, чем у конкурирующих продуктов из Гонконга. Эти инновации в области затрат позволили швейцарской компании успешно конкурировать на массовом рынке часов — рынке, где раньше доминировали азиатские производители с более дешевой рабочей силой.

С кем мы можем сотрудничать?

Выводя продукт на рынок, многие новаторы ошибочно пытаются осуществлять всю деятельность по производству и распространению самостоятельно. Часто это происходит потому, что они рассматривают продукт как платформу для разработки новых возможностей.Но если продукт не очень хорошо защищен от имитации, такой подход может привести к катастрофе; время работает против новатора в пользу подражателя.

Возьмем EMI, разработавшую CAT-сканер, медицинское устройство, создатель которого Годфри Хаундсфилд получил Нобелевскую премию. Несмотря на то, что у EMI не было ни опыта работы в медицинской отрасли, ни присутствия в Соединенных Штатах, крупнейшем и наиболее требовательном рынке передового медицинского оборудования, EMI попыталась создать там свои собственные дистрибьюторские мощности.К сожалению, КТ-сканер, хотя и стал прорывом в медицине, был очень восприимчив к имитации, поскольку его основные технологии были хорошо известны. В течение трех лет множество компьютерных томографов, произведенных электронными гигантами, такими как GE и Siemens, боролись за долю на рынке США. В том же году, когда Хаундсфилд получил Нобелевскую премию, EMI пришлось продать свой сканер компании Thorn Electric.

Опытные новаторы все чаще избегают органического роста и вместо этого заполняют пробелы в своих возможностях путем партнерства и приобретения.Это позволяет им двигаться быстро и умело. SAP, которая быстро превратилась в мирового лидера в области программного обеспечения для планирования ресурсов предприятия (ERP), на момент своего основания в 1972 году имела серьезные пробелы как в своих технологиях, так и в возможностях распространения. Вместо того, чтобы развивать возможности внутри компании, она приобретала их. Например, SAP заключила партнерское соглашение с Oracle, чтобы получить доступ к программному обеспечению центральной базы данных, лежащему в основе основных продуктов SAP R/2 и R/3. SAP также нашла партнеров, которые помогли установить и внедрить продукт, а именно консалтинговые фирмы, такие как Arthur Andersen и Cap Gemini, которые могли использовать свои сильные связи с целевыми клиентами SAP.И она приобрела такие компании, как iXOS Software, расположенную в Германии, чтобы быстро получить доступ к опыту UNIX. Готовность SAP выйти за пределы компании, чтобы восполнить недостающие возможности, является одной из причин, по которой она остается мировым лидером в области программного обеспечения для бизнеса. И его успех в будущем будет зависеть от его способности продолжать работать таким образом.

Какую ценовую модель следует использовать?

Иногда кажется, что никакой редизайн или партнерство не позволят компании предоставить продукт или услугу по требуемой стратегической цене.В таких случаях очень вероятно, что менеджеры попали в ловушку, слишком много предполагая, как следует оценивать продукт или услугу. Например, когда впервые появились видеокассеты с фильмами, они стоили около 80 долларов. Мало кто был готов платить такую ​​сумму, потому что никто не рассчитывал посмотреть видео больше двух-трех раз.

Успешные новаторы никогда не предполагают, что существует только один способ установить цену на продукт. Например, компания Blockbuster Video решила проблему себестоимости в своей отрасли, изменив модель ценообразования с продажи на аренду.Всего за несколько долларов за аренду рынок домашнего видео взорвался; Blockbuster заработала больше денег, неоднократно сдавая в прокат одни и те же видео за 80 долларов, чем могла бы получить, продавая их напрямую.

В дополнение к арендной модели Blockbuster новаторы использовали несколько других моделей ценообразования, чтобы сделать дорогие продукты доступными для массового рынка. Один из них — таймшер. Компания Executive Jet из Нью-Джерси следует этой модели, чтобы сделать самолеты доступными для широкого круга корпоративных клиентов, которые покупают право на использование самолета в течение определенного периода времени, а не покупают сам самолет.Другая модель — это разделение на части; управляющие взаимными фондами, например, предоставляют высококачественные портфельные услуги, традиционно предоставляемые частными банками богатым, мелким инвесторам, продавая часть портфеля, а не весь портфель. Некоторые компании вообще отказываются от концепции цены. Вместо этого они предоставляют продукты клиентам в обмен на долю участия в бизнесе клиента. Hewlett-Packard, например, продает мощные серверы стартапам Кремниевой долины за долю их доходов.Клиенты получают немедленный доступ к ключевым возможностям, и HP может заработать намного больше, чем цена машины. Цель состоит не в том, чтобы пойти на компромисс в отношении стратегической цены, а в том, чтобы достичь цели с помощью новой ценовой модели.

Преодоление препятствий при усыновлении

Даже выдающегося ценностного предложения и непревзойденной бизнес-модели может быть недостаточно, чтобы гарантировать успех продукта. Почти по определению инновации угрожают статус-кво и по этой причине часто вызывают страх и сопротивление у трех основных заинтересованных сторон компании — ее сотрудников, ее деловых партнеров и широкой общественности.Потенциальные новаторы игнорируют эти реакции на свой страх и риск. Как и в случае с большинством страхов, страх перед инновациями можно преодолеть, обучая боязливых.

Сотрудники.

Неспособность должным образом решить опасения сотрудников по поводу влияния инновации на их средства к существованию может дорого обойтись. Когда руководство Merrill Lynch, например, объявило о планах создания онлайн-брокерской службы, цена ее акций упала на 14%, поскольку появились сообщения о сопротивлении и распрях в крупном розничном брокерском подразделении компании.Поэтому умные новаторы прилагают согласованные усилия, чтобы сообщить сотрудникам, что компания знает об угрозах, которые представляет инновация, прежде чем обнародовать ее. Они работают с сотрудниками, чтобы найти способы обезвреживания угроз, чтобы все в компании выиграли, несмотря на изменения в ролях, обязанностях и вознаграждениях людей. В отличие от Merrill Lynch, Morgan Stanley Дин Уиттер привлек сотрудников к открытому внутреннему обсуждению стратегии компании по решению проблем, связанных с Интернетом.Усилия Моргана окупились сторицей. Поскольку рынок осознал, что сотрудники Morgan понимают необходимость электронного предприятия, акции компании выросли на 13%, когда она в конце концов объявила об этом предприятии.

Деловые партнеры.

Потенциально еще более разрушительным, чем недовольство сотрудников, является сопротивление партнеров, которые опасаются, что их потокам доходов или положению на рынке угрожает новая идея. Именно с этой проблемой столкнулась SAP при разработке своего продукта AcceleratedSAP (ASAP) — более быстрой в реализации версии R/3.ASAP впервые сделала ERP доступной для средних и малых компаний. Проблема заключалась в том, что разработка передовых шаблонов для ASAP требовала активного сотрудничества крупных консалтинговых фирм, которые получали значительный доход от внедрения других продуктов SAP. SAP решила дилемму, открыто обсудив проблемы со своими партнерами. Ее руководители убедили консалтинговые фирмы в том, что сотрудничество с ними принесет больше прибыли. Хотя ASAP сократит время внедрения для малых и средних компаний, консультанты получат доступ к новой клиентской базе ERP, которая с лихвой компенсирует часть потерянных доходов крупных компаний.Это также дало бы консультантам способ реагировать на все более громкие заявления клиентов о том, что внедрение ERP-системы заняло слишком много времени.

Широкая общественность.

Противодействие инновациям также может распространяться на широкую общественность, особенно если инновация является результатом технологического прорыва, который угрожает установленным социальным или политическим нормам. Последствия могут быть разрушительными. Возьмем Monsanto, которая производит генетически модифицированные продукты. Это стало фигурой с сомнительными намерениями среди европейских потребителей, которые должны быть клиентами, благодаря усилиям экологических групп, таких как Гринпис, Друзья Земли и Ассоциация почв.Нападения этих групп задели многие струны в Европе, которая имеет историю заботы об окружающей среде и мощного сельскохозяйственного лобби.

Ошибка «Монсанто» заключалась в том, что она позволила другим людям вести дебаты. Он должен был информировать как экологические группы, так и общественность о преимуществах генетически модифицированных продуктов питания и их потенциале искоренения голода и болезней во всем мире. Как только продукты вышли на рынок, Monsanto должна была предоставить потребителям выбор между органическими и генетически модифицированными продуктами, указав, какие продукты содержат генетически модифицированные семена в качестве основы.Если бы Monsanto предприняла эти шаги, вместо того, чтобы подвергнуться критике, она могла бы стать «Intel Inside» пищи для будущего — поставщиком основных технологий.

При обучении этих трех групп заинтересованных сторон ключевой задачей является участие в открытой дискуссии о том, почему инновация необходима, объяснение ее достоинств и установление четких ожиданий в отношении последствий инновации и того, как компания будет их решать. Заинтересованные стороны должны знать, что их голоса были услышаны и что сюрпризов не будет.Компании, которые берут на себя труд вести такой диалог с заинтересованными сторонами, обнаружат, что это с лихвой окупает затраченное время и усилия. (Более подробное обсуждение того, как компании могут привлечь заинтересованные стороны, в частности сотрудников, см. в нашей статье «Справедливый процесс: управление в экономике знаний» в выпуске HBR за июль–август 1997 г.)

Такие проблемы, как Iridium от Motorola и генетически модифицированные продукты Monsanto, портят репутацию инноваций. Но когда инновации увенчаются успехом, они могут создать привлекательные новые предприятия и даже целые новые отрасли.AOL, например, сделала больше, чем просто создала интернет-портал; она фактически создала индустрию интернет-провайдеров. При всей неопределенности, связанной с инновациями, неудивительно, что многие менеджеры считают их чем-то вроде лотереи: чтобы сорвать джек-пот, нужно заплатить за множество ошибок. В этом мнении, конечно, есть доля правды. В инновациях всегда будет элемент случайности — даже волшебства. Ни у кого нет хрустального шара.

Но мы считаем, что представленная здесь схема снимает большую часть тайн и прочно переносит инновации в область планируемого бизнеса.Если новая идея проходит оценку с помощью представленных здесь инструментов и если она честно доводится до сведения заинтересованных сторон, менеджеры могут быть уверены, что нашли победителя. Но наша структура делает больше, чем просто оценивает отдельные новые идеи. Раскрывая то, что делает новую идею коммерчески успешной, она позволяет компаниям разработать последовательную стратегию для достижения успеха в бизнес-инновациях. Иными словами, инструменты помогают компаниям не только распознавать победителя, когда они его видят, но и знать, с чего начать поиск.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь–октябрь 2000 г.

Как юридически защитить бизнес-идею

У вас есть отличная бизнес-идея, и вам нужно время, чтобы воплотить ее в жизнь. А пока вы можете задаться вопросом, как защитить бизнес-идею и обеспечить свой будущий успех. К сожалению, многие не предпринимают разумных шагов для защиты бизнес-идеи от конкурентов и теряют свои права даже в качестве первоначального создателя.

Как защитить бизнес-идею

Существует несколько способов юридической защиты ваших бизнес-идей. Лучший вариант для вас зависит от типа идеи и того, что вы хотите с ней сделать. Рассмотрение всех вариантов с адвокатом по бизнес-праву для защиты ваших бизнес-идей гарантирует, что вы сделаете правильный выбор в будущем.

Федеральная или государственная регистрация

Когда вы думаете о том, как защитить идею для бизнеса, первое, что вы, вероятно, подумаете, это официальная регистрация вашей идеи в соответствующем федеральном органе или органе штата.Регистрация делится на три основные категории: патенты, авторские права и товарные знаки. Каждая из этих категорий обеспечивает разные виды защиты и на разный период времени.

Патенты

Патент — это право собственности, предоставленное Ведомством США по патентам и товарным знакам (USPTO). Титул патентообладателя дает вам право запретить другим использовать, создавать или продавать ваше изобретение в течение некоторого времени. USPTO предоставляет информацию о том, как запатентовать бизнес-идею.

Существует три различных типа патентов: полезность, дизайн и завод.

Патенты на полезность защищают способ функционирования изобретения, а патенты на промышленный образец защищают внешний вид изобретения. Патенты на растения могут защищать изобретенные или обнаруженные растения, размножающиеся бесполым путем. Патенты на промышленные образцы действительны в течение 15 лет с даты выдачи, а патенты на полезные растения и растения — в течение 20 лет.

Проконсультируйтесь с квалифицированным юристом по бизнес-праву, чтобы обсудить, как запатентовать бизнес-идею. Регистрация патента является дорогостоящей и требует значительного времени. Адвокат по коммерческому праву гарантирует, что вы подаете заявку на правильный патент, и устраняет задержки благодаря своему знанию процесса подачи заявки на патент.

Авторские права

Авторское право представляет собой совокупность прав, предоставляемых физическому лицу при создании оригинального произведения. Авторское право дает ответы на вопрос, как юридически защитить бизнес-идею. Авторские права включают следующее:

  • Право на воспроизведение произведения,
  • Право на создание производных произведений,
  • Право на распространение копий, 
  • Право на публичное исполнение произведения и
  • Право на демонстрацию работать публично.

Авторское право предоставляет вам, как владельцу, право переуступать, лицензировать или передавать авторские права другим лицам. Кроме того, сила авторского права позволяет владельцу выбирать, как общественность будет относиться к вашей работе.

Товарные знаки

Товарный знак — это слово, фраза, символ или рисунок, которые идентифицируют и отличают источник товаров. Знак обслуживания — это слово, фраза, символ или дизайн, которые идентифицируют или отличают источник услуги. Примеры товарных знаков включают слоганы, торговые марки и логотипы торговых марок.Приобретение прав на товарный знак не требует регистрации. Первое и постоянное использование товарного знака в коммерческих целях устанавливает ваши права. Однако регистрация товарного знака обеспечивает дополнительную защиту. Вы можете решить зарегистрировать свой товарный знак в ВПТЗ США, в вашем штате или в обоих, в зависимости от типа защиты, которая вам нужна.

Соглашения о неразглашении

Соглашение о неразглашении может служить эффективной мерой защиты, если вы планируете работать над своей идеей вместе с другими.Соглашение о неразглашении, или NDA, действует как соглашение между сторонами не раскрывать вашу идею и не делиться информацией с третьими лицами. Квалифицированный бизнес-адвокат может составить соглашение о неразглашении с неограниченным сроком действия, что обеспечит вам еще более надежную защиту.

Соглашения о неконкуренции и отказе от вымогательства

Соглашение о неконкуренции действует аналогично NDA, но служит для предотвращения того, чтобы кто-либо начал бизнес, аналогичный вашему. Соглашение о ненавязывании может работать в сочетании с соглашением о неконкуренции, чтобы предотвратить кражу ваших сотрудников или клиентов.

Как правило, соглашения о неконкуренции должны быть ограничены по времени, объему и местоположению. Например, если ваша компания продает шины в маленьком городке, будет сложно обеспечить соблюдение соглашения, запрещающего кому-либо продавать шины где-либо в стране до конца жизни. Однако соглашение может помешать кому-либо начать конкурирующий шинный бизнес в течение пяти лет в радиусе 30 миль от вашего бизнеса.

Соглашения о найме 

Соглашения о найме могут позволить вам получить помощь в реализации вашей идеи, не отказываясь от своих прав.В соглашении о работе по найму вы нанимаете кого-то, кто будет работать на вас, чтобы проанализировать и улучшить вашу идею. Все, что эти люди придумают, чтобы усовершенствовать вашу идею, становится вашим. Если вы подаете заявку на патент, нанятый вами человек будет указан как соавтор вашего патента. Несмотря на это название, они не владеют правами на патент.

Предварительные патенты 

Ведомство США по патентам и товарным знакам выдает предварительные патенты (PPA) для защиты изобретения. Предварительные патенты защищают патент в течение 12 месяцев до подачи официальной заявки.Предварительный патент позволяет изобретателю представить идею, проверить ее коммерциализацию и отладить любые потенциальные проблемы до завершения дорогостоящей заявки на патент. Узнаваемая этикетка «заявка на патент» прикрепляется к патентам в течение этого временного периода.

Закон о коммерческой тайне

Еще один способ защитить свои идеи — хранить их в секрете. Единый закон о коммерческой тайне (UTSA) защищает коммерческую тайну, которая:

  • имеет реальную или потенциальную независимую экономическую ценность, поскольку она не является общеизвестной;
  • Иметь ценность для других, которые не могут законным путем получить информацию; и
  • Прилагаются разумные усилия для сохранения их секретности.

Существует два распространенных способа кражи коммерческой тайны. Один — нечестными средствами, такими как воровство. Другой – через злоупотребление доверием. Например, бывший сотрудник, имевший законный доступ к коммерческой тайне, может использовать ее без разрешения или продать другой компании. Если кто-то украдет ваш секрет, у вас может быть судебный иск против него, если присутствуют все три вышеперечисленных элемента.

Шаги, которые вы предпринимаете для защиты своей коммерческой тайны, особенно важны.Вы можете показать, что приложили разумные усилия для сохранения секретности, выполнив следующие действия:

  • Ограничение числа людей, имеющих доступ к секрету;
  • Обеспечение надлежащей безопасности; и 
  • Подписание вашими сотрудниками соглашений о неразглашении информации.

Если ваша компания не сможет должным образом защитить вашу тайну, вы не сможете обратиться за помощью, если кто-то ее незаконно присвоит. Например, компания с высокой текучестью кадров, в которой все сотрудники имеют доступ к коммерческой тайне, вероятно, не будет считаться предпринявшей разумные усилия для сохранения секретности.

Используйте безопасную связь

Обсуждая свои идеи, обязательно используйте безопасное соединение. Хакеры часто получают доступ к идеям, взламывая небезопасные каналы связи. Например, когда вы отправляете текстовые сообщения кому-то через свой ноутбук или телефон, вы можете использовать приложение для безопасного обмена сообщениями. Шифрование ваших сообщений укрепляет защиту, поэтому ваши идеи не попадут в чужие руки.

Временная метка для ваших идей 

От первоначальной идеи до конечного продукта обязательно ставьте временные метки для всех своих идей.Отметка времени может быть такой же простой, как отправка электронного письма самому себе с кратким описанием вашей идеи. Электронное письмо увековечивает дату и время возникновения этой конкретной идеи. Этот тип доказательств поддерживает аргумент о том, что идея была вашей собственной, а не вдохновленной другими. В случае, если оригинальность вашей идеи подвергается сомнению, отметка времени может послужить эффективным доказательством.

Расскажите о своей идее после того, как она будет защищенаХотя это кажется нелогичным, маркетинговые, образовательные и другие каналы, демонстрирующие вашу идею публике, помогают установить ваше законное использование продукта или идеи.

Свяжитесь с нами

Создание вашей бизнес-идеи может открыть новое и захватывающее будущее для вас и вашего бизнеса. Бизнес-юристы BrewerLong понимают важность защиты ваших идей. BrewerLong предоставляет полный спектр юридических услуг нашим клиентам любого размера для нужд бизнеса. Наши преданные адвокаты предоставят вам квалифицированную юридическую консультацию и узнают, как защитить ваши бизнес-идеи.Мы понимаем элементы и требования товарных знаков, авторских прав, коммерческих тайн и патентов и можем помочь вам в этом процессе. Свяжитесь с нашим офисом, чтобы обсудить вашу идею с одним из наших опытных юристов по бизнес-праву сегодня.

Будучи награжденным ветераном боевых действий, морские пехотинцы научили Майкла ценить работу с преданными своему делу и опытными профессионалами. Майкл консультирует как владельцев бизнеса, так и частных лиц по коммерческим сделкам и разрешению споров. Его сложная судебная деятельность включает в себя распад бизнеса, профессиональную ответственность, страховое покрытие, налоги, траст, недвижимость, договор, интеллектуальную собственность и кредитные споры.Сочетание его транзакционного и судебного опыта позволяет Майклу видеть не только непосредственные представленные проблемы, но и разрабатывать практические экономически эффективные решения для своих клиентов, чтобы максимизировать выгоды и минимизировать риски как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Какую из моих бизнес-идей лучше реализовать?

(Эта страница может содержать партнерские ссылки, и мы можем получать комиссионные за соответствующие покупки без каких-либо дополнительных затрат для вас. Дополнительную информацию см. в нашем раскрытии информации.)

В тебе всегда была предпринимательская жилка. Возможно, у вас есть члены семьи или друзья, которые основали успешные компании.

Вы понимаете, что хобби, которое вам нравится, может принести деньги, если вы превратите его в бизнес. Диверсификация потоков доходов — это то, чем вы хотите заниматься.

Есть много причин, по которым вы хотите начать бизнес.

В то время как некоторые предприниматели знают, какой бизнес они начнут прямо сейчас, у других есть различные навыки и увлечения, которые следует учитывать.

Если вы попадаете в последнюю группу, вы можете получить «аналитический паралич» и никогда не основать свою компанию. Вероятно, потому, что вы не можете ответить на вопрос, бесконечно крутящийся в вашей голове.

«Какую из моих бизнес-идей лучше всего реализовать?»

Прочтите важные вопросы, которые вы можете задать себе, чтобы сузить круг своих бизнес-идей и определить лучшую из них. (Подсказка: то, что вы влюблены в идею, не означает, что она сделает хороший бизнес или создаст успешное предприятие.)

Сокращение ваших бизнес-идей

Один из первых шагов, который нужно сделать, пытаясь решить, какую бизнес-концепцию начать, — это представить, как она будет выглядеть в вашей жизни.

Если вы мечтаете о новом причудливом кафе для завтрака, и вы ночная сова, скорее всего, это не очень подходит.

Или, если вы экстраверт и любите общаться с людьми, онлайн-бизнес, который вы ведете из дома, также может быть не оптимальным.

Итак, начните с записи своего идеального рабочего дня.Перечислите, где, когда и как вы будете вести свои повседневные дела. Обратите внимание, как это будет сочетаться с семьей, друзьями и любыми другими обязательствами, которые у вас есть в настоящее время.

Было бы полезно записать это также поэтапно. Хотя сейчас вы можете нормально работать много часов, что насчет 12 месяцев, трех лет или 5?

Что спросить себя:

  • Местоположение. Вам нужна компания, основанная на физическом местоположении, или виртуальный бизнес?
  • Часы. Будете ли вы устанавливать рабочие часы для взаимодействия с клиентами?
  • Команда. Вы хотите работать в одиночку или с партнером или сотрудниками?
  • Клиенты . Будет ли ваше взаимодействие с клиентами осуществляться лично?
  • Путешествия. Вы будете путешествовать по делам? Как часто?
  • Время. В какие часы лично вы будете доступны для работы?
  • Работа. Какие фактические рабочие задачи вы будете выполнять лично?

Выполнив все вышеперечисленное, вы можете сразу начать вычеркивать идеи из своего списка.Что касается оставшихся бизнес-идей, ответьте на следующие вопросы.

6 вопросов для рассмотрения по каждой бизнес-идее в вашем списке

Есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы повысить шансы вашей компании на успех, и проактивность — одна из них.

Выберите одну из своих бизнес-идей и ответьте на следующие вопросы. И будьте честны с собой.

Найдите время, чтобы подумать и провести исследование, если это необходимо. Затем повторите процесс со всеми вашими дополнительными идеями.

Ответить на них не обязательно за день, неделю или даже месяц.

Постарайтесь направить все свое волнение и энергию на планирование, а не на реализацию своей любимой бизнес-идеи. Это действительно может окупиться.

Загрузите эту статью в формате PDF или закрепите ее, чтобы сохранить на будущее

1. Соответствует ли идея вашим ценностям?

Если вы цените творчество, семью, развитие и сообщество, поддерживает ли эта концепция эти ценности?

Когда вы используете свои основные ценности для принятия решений, вы можете сделать лучший выбор.

Идеи, соответствующие вашим ценностям, помогут вам оставаться вдохновленными и указывать правильное направление.

2. Хотят ли они этого и будут ли они платить за это?

Если вы создаете компанию, вам нужно сосредоточиться на своих потенциальных клиентах и ​​зарабатывать деньги. Посмотрите на свою бизнес-идею и спросите себя, хотят ли люди или используют этот продукт или услугу.

Вы хотите продавать продукты питания, книги или курсы, ювелирные изделия или одежду, которые вы сделали, или предложить услуги репетитора? Вы уже знаете, что люди используют эти продукты и услуги и платят за них.

Если у вас есть идея нового продукта или услуги, рекламу которых вы раньше не видели, спросите себя, нужны ли они людям и захотят ли они то, что вы планируете продавать.

Попросите ваших друзей, членов семьи и коллег, и даже незнакомых людей также получить честный отзыв.

Им может понравиться, но не забудьте спросить их:

  • Вы бы заплатили за это?
  • Сколько бы вы заплатили за это?

Также подумайте, сможете ли вы предварительно продать его, чтобы определить, есть ли рынок для продукта или услуги по цене, которую вы хотите, чтобы люди платили?

3.Это то, что вы знаете и можете сделать?

В идеале у вас есть бизнес-идеи, в которых можно применить уже имеющиеся у вас знания и навыки. Экономия вашего времени и энергии, которую вы можете направить на новый бизнес.

Однако вы не должны совершить ошибку, полагая, что начать бизнес, похожий на вашу текущую работу, будет легко. Есть большая разница между наемным работником и предпринимателем.

Чем лучше вы знакомы со «всеми вещами», которые требуются вашему бизнесу, тем увереннее вы будете двигаться вперед.

Кроме того, хотя узнавать что-то новое всегда полезно, вы должны исходить из того, что все, что вам нужно сделать для вашего бизнеса, будет сложнее, займет больше времени и будет стоить дороже, чем вы ожидаете.

  • Есть ли у вас в настоящее время знания и навыки для бизнеса?
  • Можете ли вы быстро и легко узнать, что вам нужно, заполнить любые пробелы в вашей базе знаний или наборе навыков?
  • Есть ли у вас финансовые ресурсы , необходимые для запуска бизнеса и притока денежных средств в течение нескольких месяцев?
  • Как вы будете покрывать свои личные расходы при развитии своего бизнеса?
  • Если у вас нет средств у себя, насколько реально получить их в другом месте ?
  • Готовы ли вы посвятить время и энергию этому проекту?

4.Почему они предпочтут вашу услугу или продукт другим?

Не думайте, что вам нужно придумать новый продукт или услугу, чтобы иметь успешное предприятие. Не то чтобы вы не могли, просто сложно придумать идею, которой у кого-то еще нет.

  • Как вы можете выделиться ?
  • Если кто-то сейчас покупает аналогичный продукт или услугу в другом месте, почему он должен вместо этого поддерживать ваш бизнес ?
  • Как клиенты найдут вас ?
  • Что делает ваши предложения уникальными, особенными или лучше , чем то, что уже существует?

5.Как вы будете строить отношения с вашими клиентами?

Поиск новых клиентов — непростая задача, но их удержание и привлечение к ним постоянных клиентов значительно повлияет на вашу прибыль.

Если продукты или услуги, которые вы предлагаете, не являются чем-то, что люди покупают более одного раза, будут ли они рекомендовать вас другим людям?

Построение доверительных отношений с клиентами имеет решающее значение. Но это тоже требует много работы!

  • Как вы будете продвигать свой бизнес, чтобы привлечь клиентов?
  • Как узнать, что клиенты хотят ?
  • Будете ли вы слушать их ?
  • Какие проблемы вы можете помочь своим клиентам решить ?

Вы не узнаете, если не будете общаться с ними и не поймете их нужды.

6. Будет ли интересна эта бизнес-идея через несколько лет?

Если вы не планируете быстро заработать деньги и продать свой бизнес, вам следует тщательно обдумать ответ на этот вопрос.

Шансы на то, что ваш бизнес станет «мгновенным успехом», невелики. А в нашем загруженном взаимосвязанном мире «синдром блестящего предмета» может ввести многих предпринимателей в заблуждение.

Малый бизнес требует больше времени и усилий, чем предсказывают многие предприниматели. Чтобы достичь того уровня успеха, который новый владелец бизнеса изначально считает возможным, часто требуются годы.

Будете ли вы по-прежнему в восторге от этого бизнеса через год? А три года? Или пять?

Даже если вы добьетесь успеха и сможете нанять помощников для различных частей вашего бизнеса, вам все равно потребуется активное участие в нем — или вам придется хорошо платить кому-то, чтобы поддерживать и развивать свою компанию.

Если вы знаете, что ваш интерес к проекту быстро угасает и что ваша мотивация может также угаснуть, убедитесь, что бизнес-идея не только соответствует вашим ценностям, но и является чем-то, чем вы очень увлечены и чем интересуетесь.

Каковы шансы, что бизнес-идея сработает?

Хотя вы, возможно, слышали или читали, что большинство малых предприятий терпят неудачу в первый год, Forbes сообщил, что Управление защиты прав малого бизнеса (SBA) утверждает, что около 80% компаний выживают в течение первого года.

Хорошие новости для предпринимателей, но, к сожалению, эти ставки со временем не сохраняются. Через пять лет выживает только около половины предприятий, и некоторые из них не приносят прибыли.SBA предполагает, что только около трети малых предприятий существуют последние десять лет.

Вот почему очень важно сделать домашнее задание, прежде чем вкладывать слишком много времени или денег в бизнес-идею.

Понимание того, почему вы вообще хотите создать бизнес и конкретно следовать этой идее, — это лишь одна из многих вещей, которые следует учитывать перед тем, как начать свою компанию.

Какую бизнес-идею лучше реализовать?

Если у вас есть одна бизнес-идея или несколько, найдите время, чтобы ответить на эти важные вопросы.Затем обсудите свои ответы с любимым человеком, надежным другом или наставником.

Очень важно быть увлеченным концепцией вашей компании, но вы также должны быть честными с самим собой, прежде чем вкладывать всю работу, деньги и время, необходимые для запуска бизнеса.

Поговорите с людьми, которые занимаются малым бизнесом, об их успехах и проблемах и начните строить свою деловую сеть. Большинство предпринимателей рады поделиться уроками, извлеченными из создания своих предприятий.

Одна вещь, которую вы можете обнаружить, это то, что некоторые владельцы малого бизнеса переключились на другую бизнес-идею после того, как начали свой первый бизнес.

Даже если вы сейчас верите в одну концепцию, ваша первоначальная бизнес-идея может оказаться не лучшей идеей в конце .

Кроме того, помните, что хобби — это здорово, если оно вам нравится, но это не лучшая бизнес-идея, если вы не можете зарабатывать деньги.

Быть собственным боссом сложно, но это может быть невероятно полезным, если вы реализуете правильную бизнес-идею, планируете ее успех, достигаете своих целей и меняете ситуацию к лучшему.

Эми и Вики являются соавторами книги Estate Planning 101, From Avoiding Probate and Assessments to Establishing Directives and Understanding Taxes, Bash Essential Prime to Estate Planning, от Adams Media.

Все, что вам нужно знать

Бизнес-идеи важны, особенно когда вы готовы перейти к новой карьере и попрощаться с образом жизни с 9 до 17. 3 минуты чтения

1. Бизнес-идеи
2.Придумать бизнес-идею
3. Какие есть интересные бизнес-идеи?
4. Что делать, если я хочу работать в Интернете?
5. Что делать, если я хочу получить большую прибыль?

Бизнес-идеи

Бизнес-идеи важны, особенно когда вы готовы перейти к новой карьере и попрощаться с образом жизни с 9 до 5. Если вы готовы взять на себя тяжелую работу и риск, связанный с ней, то открытие нового бизнеса может быть для вас отличным делом.

Придумать бизнес-идею

Чтобы начать свой новый бизнес, не нужно много времени.На самом деле, вам действительно не нужны средства или опыт, чтобы сделать это. Что вам действительно нужно, так это креативность и трудовая этика. Во-первых, вам нужно придумать самое главное: бизнес-идею. Вам понадобится время, чтобы придумать отличную бизнес-идею, поскольку большинство идей не придумываются за одну ночь. Самое главное, сделайте свое исследование. Посмотрите, какие отрасли процветают сегодня, но имейте в виду, что вы захотите использовать бизнес-идею в области, в которой у вас есть некоторые знания.

Имейте в виду, что вам нужно знать, как стать владельцем бизнеса и предпринимателем. Предприятия часто конкурируют с точки зрения своих продуктов и/или услуг, особенно если эти продукты или услуги похожи друг на друга. Таким образом, вам нужно быть в состоянии взять на себя конкурентный аспект владения бизнесом, а также быть уверенным в своей бизнес-идее. Уверенность в вашей бизнес-идее приходит со знанием ее ценности и того, захочет ли широкая публика покупать ваши продукты или услуги.Управление бизнесом означает не только наблюдение за цифрами; это требует находчивости и дальновидности, чтобы понять, в каком направлении вы хотите развивать свой бизнес.

Какие есть интересные бизнес-идеи?

Вы можете искать в Интернете различные уникальные бизнес-идеи. Некоторые из них будут более привлекательными для вас, чем другие, особенно если у вас есть интерес к определенной области или даже некоторые дополнительные знания по конкретному предмету. Некоторые забавные бизнес-идеи включают в себя:

  • Торговля антиквариатом
  • Лодочные/автобусные туры
  • Создание собственной линии одежды
  • Услуги по планированию вечеринок
  • Услуги по персональному обучению
  • Садоводческий центр
  • Кондитерский бизнес
  • Продажа собственного крафтового пива
  • Украшения ручной работы

Если вы предпочитаете создавать бизнес на дому, вам могут пригодиться следующие дополнительные идеи:

  • Детские сады
  • Финансовое планирование
  • Уроки игры на фортепиано
  • Присмотр за домашними животными
  • Изготовление свечей

Это лишь некоторые идеи, которые не требуют от вас обязательного путешествия при ведении бизнеса.Однако вы должны понимать, что продвижение вашего бизнеса может потребовать от вас поездок в разные места, например, на фестивали и ярмарки, чтобы вы могли продемонстрировать свою бизнес-идею и продать ее новым клиентам.

Что делать, если я хочу работать в Интернете?

Если вы хотите работать исключительно в Интернете в качестве веб-бизнеса, у вас есть множество вариантов, в том числе:

  • Продажа ваших товаров на eBay
  • Создание блога
  • Онлайн-игры
  • Продажа ваших товаров на Etsy или других интернет-сайтах, таких как Tradesy
  • Разработка сайта
  • Создание подкаста
  • Внештатное письмо

Что делать, если я хочу получить большую прибыль?

Если вы ищете большую прибыль и хотите по-настоящему преуспеть в своем бизнесе, ниже приведены некоторые области, которые приносят большую прибыль; имейте в виду, что эти области могут потребовать много работы и времени с вашей стороны.Кроме того, некоторые из этих областей потребуют от вас наличия необходимой лицензии для работы.

  • Рекламные услуги
  • Услуги по воздушному/морскому чартеру
  • Оздоровительный/спа-центр
  • Услуги няни
  • Инвестор в недвижимость
  • Ресторан
  • Ночлег и завтрак
  • Дом престарелых
  • Лизинг различных сфер, включая автомобили
  • Планирование свадьбы
  • Создание/разработка веб-сайта
  • Услуги по снижению веса
  • Пивоварня
  • Внутренняя отделка

Другие бизнес-идеи, обеспечивающие стабильный доход, включают услуги по перешивке/швеи, ремонт ювелирных изделий, слесарные услуги, уход за домашними животными и другие отрасли ремонта/услуг.Как отмечалось ранее, в некоторых отраслях для успешной работы требуются опыт, обучение и лицензирование. Например, хотя присмотр за домашними животными может быть быстрым и простым способом начать свой бизнес, вы захотите показать своим клиентам, что у вас действительно есть опыт обращения с животными. Поэтому большинство, если не все клиенты, захотят узнать, что у вас есть собственные домашние животные.

Кроме того, если вы хотите вести детский сад вне дома, многие люди предпочли бы, чтобы у вас была необходимая подготовка и опыт работы с детьми.Более того, вам потребуется необходимая лицензия, чтобы управлять детским садом вне дома.

Если вам нужна помощь с бизнес-идеей, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb или от их имени.

8 типов бизнес-концепций

  1. Карьерный рост
  2. 8 типов бизнес-концепций
Редакция Indeed

27 мая 2021 г.

Быть инноватором означает думать о творческих идеях, которые решают проблемы потребителей или создают некоторые аспекты их жизни более эффективным.Эти идеи и решения становятся бизнес-концепциями, которые фокусируют бизнес-идею и определяют ее практическое назначение. Изучение различных типов бизнес-концепций поможет вам лучше понять, как создавать свои собственные. В этой статье мы обсудим, что такое бизнес-концепции, и рассмотрим восемь различных их типов с примерами.

Связанный: «У меня есть бизнес-идея»: с чего начать

Что такое бизнес-концепция?

Бизнес-концепция описывает и четко определяет новую идею для бизнес-инициативы, будь то создание новой компании или производство нового продукта для потребительского рынка.Успешная бизнес-концепция закладывает основу для того, почему вы создали эту идею, что она может решить, кто такая демографическая группа и достаточно ли выгодно в нее инвестировать.

Важным компонентом бизнес-концепции является бизнес-модель, в которой подробно описываются финансы концепции и то, как сделать ее прибыльной. Независимо от бизнес-концепции важно наметить основу для роста доходов, например, сколько может стоить продукт или услуга, и необходимые ресурсы для обеспечения его финансового успеха.

Подробнее: 6 шагов для проведения оценки бизнес-идеи

8 примеров бизнес-концепций

Вот восемь бизнес-концепций для рассмотрения:

Концепция инфраструктуры

Концепция инфраструктуры — это бизнес-идея, которая включает сооружение, сооружение или здание. Этот тип бизнес-концепции определяет потребность в новой инфраструктуре и то, какую пользу она может принести людям, например, строительство новой автомагистрали, чтобы помочь уменьшить проблемы с дорожным движением.Затем необходимо определить техническую осуществимость инфраструктуры. Это определяет, является ли структура практичной для реализации и доступны ли необходимые ресурсы, такие как материалы и рабочая сила, для ее создания в течение определенного периода времени и бюджета.

Концепция «бизнес для бизнеса»

Концепция «бизнес для бизнеса» предполагает создание идеи, которая предоставляет услуги и продукты другим предприятиям, а не потребителям. Многие из этих типов идей направлены на удовлетворение потребностей бизнеса, будь то продажа им определенного продукта или предложение услуги, которая может сделать их операционные процессы более эффективными.Например, производитель автомобилей может покупать роботизированные машины у производителя робототехники, потому что это может помочь повысить их производительность. Эта концепция призвана определить возможность, в которой компания может извлечь выгоду из этой идеи.

Подробнее: Вопросы и ответы: что означает B2B? Определение и популярные роли в бизнес-бизнесе

Концепция потребительских товаров

Концепция потребительских товаров — это идея нового продукта для представления на потребительском рынке. Эта концепция определяет то, что покупатели могут захотеть, и определяет, чем этот продукт отличается от всего остального на рынке или, по крайней мере, почему он лучше, чем у конкурентов.Бренд этого типа бизнес-концепции действительно важен, потому что он помогает потребителям легко определить, кто продает продукт. Потребительский товар четко определяет потребность потребителя и объясняет, почему он должен его покупать. Он также учитывает риски, связанные с продуктом.

Подробнее: Что такое потребительские товары? (с примерами)

Концепция малого бизнеса

Концепция малого бизнеса включает в себя идею создания малого бизнеса, часто для предоставления основного продукта или услуги потребителям.Эти бизнес-концепции должны определять, для кого предназначен продукт или услуга и достаточно ли они желательны, чтобы потребители действительно захотели их купить. Если это концепция, которая показывает потенциал, то финансирование и финансирование в порядке. Концепция решает потребности потребителя и выявляет любые проблемы с бизнес-идеей.

Связанный: 50 лучших идей для малого бизнеса для вас

Концепция «потребитель-потребитель»

Концепция «потребитель-потребителю» включает в себя идею, согласно которой один потребитель может продать продукт или услугу другому потребителю.В этой концепции потребитель обычно выступает в качестве единственного поставщика товара и может напрямую переписываться с покупающим потребителем. Интернет-аукционы служат примером этой концепции. В этой концепции один потребитель идентифицирует продукт или услугу для предоставления и определяет потребности потребителей, которым они могут понадобиться, включая то, как они могут заплатить за это.

Подробнее: Полное руководство по C2C: значения и примеры

Концепция электронной коммерции

Концепция электронной коммерции — это идея, которая предполагает продажу продукта или услуги в электронном виде.Многие концепции электронной коммерции превращаются в интернет-магазины, которые продают специализированный продукт, набор продуктов или предлагают уникальную услугу. Эта концепция должна определить лучший способ увеличить посещаемость веб-сайта и предоставить продукты, которые заставят потребителей захотеть вернуться в магазин. Компании, использующие этот тип концепции, также должны определить, где будут производиться их продукты и какие транзакционные услуги использовать для потребителей.

Подробнее: Что такое электронная коммерция? Определение, типы и значение

Мобильная концепция

Мобильная концепция — это идея, связанная с услугами или продуктами, предоставляемыми с помощью мобильных устройств, таких как телефоны и планшеты.Эта идея обычно приходит в виде какого-то загружаемого приложения, которое может иметь или не иметь дополнительные покупки в приложении для потребителей. Такая концепция определяет тип создаваемого приложения, функциональные возможности приложения и то, захотят ли его купить потребители. Для тех, кто использует эту концепцию, важно определить похожих конкурентов, платформу, на которой они доступны, и сколько стоит потребителям их загрузка.

Концепция потребительского обслуживания

Потребительское обслуживание – это идея, которая выводит на потребительский рынок новую и инновационную услугу.Эта служба выявляет проблемы и пытается их решить. Система совместных поездок является примером инновационной концепции потребительского обслуживания, поскольку она помогла решить проблему высоких затрат на такси. Этот тип концепции определяет, кто является основной демографической группой для услуги, насколько практично ее реализовать, является ли это полезной услугой и сколько потребители должны платить, чтобы воспользоваться ею. Он также определяет любых потенциальных конкурентов, которые предоставляют аналогичную услугу.

Как представить бизнес-идею с точки зрения инвестора

Если вы думаете, как подать идею инвестору, то это непростая задача.Сегодня мир бизнеса захвачен стартапами. Уже несколько лет мы слышим о единорогах, ангелах, ВК и акселераторах.

 

Удивительно видеть растущее число молодых компаний, которые используют деньги инвесторов для достижения быстрого роста и оказания глобального влияния.

 

Стартапы выясняют проблемы, с которыми сталкиваются люди/организации. Они меняют сценарий мира своим уникальным подходом. Но подождите секунду, так ли просто решить проблему? Явно нет!!.

 

Ключевой шаг — сделать вашу бизнес-идею услышанной. Это возможно, когда вы знаете, как подать идею инвестору или компании. Очень важно освоить, как подать идею стартапа.

 

Как мы знаем, краткость — это душа остроумия, очень важно, чтобы вы знали, как сделать вашу подачу короткой и четкой. Давайте посмотрим на несколько примеров того, как представить бизнес-идею за 5 минут.

 

Мобильное приложение, позволяющее поговорить с ветеринаром о чем угодно.

 

«Моя идея состоит в том, чтобы ветеринарное приложение могло напрямую обращаться к профессионалам по любому вопросу. И свяжите человека с ветеринаром в его районе». — Леви Лавлесс

 

«Лайфлоггинг: GoPro для повседневной жизни».

 

«Носимые очки, которые записывают и хранят все, от вечеринок по случаю дня рождения до деловых встреч. Забыли, куда положили ключи? Просто проверьте свой Lifelog.— Джон Манзелла.

 

Такой классический пример побуждает инвесторов слушать больше. Держите инвесторов в погоне за вами, потому что погоня за инвесторами — это очень распространено. Правильный способ сделать это — представить свою бизнес-идею и заинтересовать их.

 

У предпринимателей в голове такие впечатляющие идеи, что они непременно покорят мир. Но, к сожалению, 80% из них изо всех сил пытаются получить надлежащее финансирование бизнеса в долгосрочной перспективе, поэтому эти идеи никогда не превращаются в успешные проекты.

 

Существует огромный разрыв между наличием бизнес-идеи и ее реализацией, этот разрыв можно заполнить путем привлечения надлежащего финансирования.

 

Когда вы представляете инвестору бизнес-идею, самое важное, о чем следует помнить, — это ответить на самые важные вопросы, которые ожидает ваша аудитория.

 

Не забывайте, что инвесторы постоянно ищут финансирование. Не гонитесь за инвесторами, пусть инвесторы гоняются за вами. Финансирование требуется независимо от того, на каком этапе находится ваша компания .Даже крупные компании думают о том, как стать больше.

   

Разделите идею на две части: проблема и решение

Сначала определите проблему:   Изложите свою идею и почему вы хотите ее решить, подумайте, почему эту проблему жизненно необходимо решить.

 

Предложите решение: Время – деньги для инвесторов. Попробуйте связать свое решение с примером из реальной жизни и сделать его простым. Держите решение отсортированным и простым.Любые сложности могут ввести комиссию в замешательство, и вы можете потерять их доверие к вашему решению.

 

Составьте прогноз:  Дайте прогноз с учетом среднего и наихудшего сценариев. Проект, где будет стоять ваша идея через 2 года или 5 лет.

 

Вот некоторые основатели, которые превратили бизнес-идею в компанию на миллион долларов с подачей:

Будьте позитивны и уверены в себе, инвесторы с большей вероятностью вложатся, когда увидят, насколько вы уверены в себе.Продукт/услуга не являются первым приоритетом, но вы. Так что вперед!!

 

Вот несколько реальных примеров успешного продвижения бизнес-идеи.

 

  • У Роба Бидермана, соучредителя HourlyNerd, есть история финансирования, которая, безусловно, похожа на историю кино.

Веб-сайт позволяет вам зарегистрироваться и нанять профессиональных консультантов с высокой квалификацией по доступной цене и в кратчайшие сроки.

 

Это настолько удачная концепция, что о компании писали в Wall Street Journal, The New York Times, Harvard Business Review и так далее.

 

Когда они основали фирму, им нужны были средства, чтобы заплатить фирме по разработке веб-сайтов . Они подумали о том, чтобы выгнать инвестора из лиги, и напрямую отправили электронное письмо инвестору Марку Кьюбану с просьбой о финансировании.

 

Поскольку концепция была настолько впечатляющей, инвестор заинтересовался, поскольку знал, что должен заработать хорошие деньги.Всего через 15 минут они получили 450 000 долларов.

 

Имея это в виду, вы не думали сделать снимок в темноте? Ведь что ты потеряешь?

 

  • Как одна женщина использовала традиционные методы, чтобы получить финансирование для покупки компании.

Просто используя традиционные методы Дебора Суини приобрела MyCorporation.com у Intuit.

 

Благодаря отличной кредитной истории и хорошей истории погашения кредита, а также поддержанию дружеских отношений с банком стало возможным получить кредитное обеспечение для покупки.

 

Но, конечно, если вы собираетесь пойти по этому пути, вам обязательно нужно иметь хорошую кредитную историю.

 

Существуют веб-сайты, такие как Kickstarter и другие платформы краудфандинга, которые, безусловно, являются вариантом, если ваша кредитная история не совсем хороша.

 

В дальнейшем они использовали этот капитал для развития бизнеса, добавляя маркетинг и человеческий капитал для продажи продукции. Это оказалось очень эффективным, так как они смогли погасить все кредиты и догадаться, что теперь они свободны от долгов и успешно пользуются ростом и прибылью для компании.

 

Если у вас хороший послужной список, деловая презентация по умолчанию завершает половину пути к получению финансирования от инвестора/банка.

 

Что побуждает инвесторов идти на инвестиции:

Поскольку вы уже подтвердили свою бизнес-идею и спрогнозировали потенциальный рост. Поэтому теперь вы будете выпускать свою идею в мир, убедитесь, что она стоит затраченных усилий и достигнете своей инвестиционной цели.

 

Давайте посмотрим на некоторые контрольные точки с точки зрения инвестора.

 

Что уникально?

Убедитесь, что ваш продукт/услуга уникальны, если они не уникальны, убедитесь, что ваше решение лучше.

 

Насколько это инновационно?

Ваш продукт/услуга новый на рынке, он будет продвигаться вперед, так как определенная модернизация заставит его идти инновационным путем.

 

Актуально ли это?

Проблема, которую ваша идея собирается решить, имеет значение здесь и сейчас.

 

Что является четко определенным?

Ваша идея – это не просто идея, поэтому полный жизненный цикл продукта может в нескольких словах описать ее и объяснить инвестору, как это можно сделать.

 

Если ответ на все эти вопросы положительный, ваша идея уже наполовину представлена ​​инвестору, потому что инвестор знает, во что он собирается инвестировать.

 

Как подать идею инвесторам:

Назовите препятствие

Никогда не начинайте презентацию с рассказа о себе, своей команде, своем продукте или своей компании.Вместо этого начните с того, что мешает вам удовлетворить потребности вашего клиента.

 

 

Иногда это можно сделать, нарисовав эмоциональную картину того, как борется ваш клиент. Пример: вам приходилось стоять в длинных очередях, чтобы снять деньги, прежде чем была изобретена карта банкомата.

 

Ответ «Почему сейчас»

Итак, зрители здесь относятся именно к инвесторам — настроены скептически. Они думают: «Люди так жили долгое время — неужели они теперь изменятся?»

 

Это нужно объяснить на примере из жизни.

 

Пример: Представьте себе ситуацию, если бы банки никогда не выпускали карты для банкоматов. С ростом населения и постоянным снятием денег в банке это стало бы такой головной болью.

 

Поэтому борьба была настоящей, спасибо банкам за такую ​​идею решения проблемы.

 

Определите препятствия, а затем объясните, как вы будете их решать:

Теперь, когда вы поделились своим видением будущего, также продемонстрируйте препятствия на пути к его достижению и покажите, как ваша компания/продукт/услуга преодолеет эти препятствия.

 

Пример: У банков возникла идея решить проблему людей со снятием денег. Поэтому после определения клиентской базы и определения адреса клиента были запланированы удаленные места, где будет запущен банкомат.

 

Докажите, что вы не блефуете:

Выдвигая идею, будьте уверенны и предусмотрительны. Но думали ли вы, что если вы предоставите доказательства, 80% работы будет сделано?

 

Пример: Хотя сначала банкомат был только прототипом, но при представлении идеи функциональность кодированной карты, PIN-кода, снятия денег все эти шаги были кристально ясны.

 

Таким образом, при продвижении вашей идеи маленькие вещи оказывают большое влияние, поскольку они показывают инвесторам, что вы уверены в себе и знаете свой продукт/услугу.

 

 

Есть 2 основных направления презентации бизнес-идеи: Модель маркетинга и доходов

Как вы собираетесь привлечь миллионы пользователей/клиентов?

 

Изложите свой долгосрочный план в бизнес-презентации на самом начальном этапе. Привлечение клиентов и маркетинговые стратегии помогут вам выделиться среди остальных.

 

Всегда ориентируйтесь на такой рост, который заставляет инвесторов кричать-

 

«Возьми мои деньги и скажи, когда вкладывать!»

 

Так что не стесняйся.

 

Маркетинговая часть любой бизнес-идеи фокусируется на том, как заставить людей покупать ваш продукт или услугу, чтобы сделать ваш бизнес прибыльным.

 

Пока вы размышляете о том, как представить идею стартапа компании, анализ рынка поможет вам конкурировать, определить ваших конкурентов и проанализировать их сильные и слабые стороны, а также определить и количественно оценить ваш целевой рынок.

 

Подготовьте маркетинговую стратегию, чтобы дифференцировать свой бизнес от бизнеса ваших конкурентов, и какой подход вы будете использовать, чтобы клиенты покупали у вас.

 

Маркетинговая стратегия

Маркетинг и продажи рассмотрит планы о том, как вы достигнете своих целевых клиентов и как вы будете эффективно продавать свой продукт или услугу этим клиентам в зависимости от региона и через какой канал.

 

Вы должны хорошо разбираться в шаге лифта , представляя свой продукт своим потенциальным клиентам для увеличения продаж.

 

Вот некоторые рекомендации по цифровым медиа и аналитике, на которых должен сосредоточиться стартап. Без надлежащего маркетингового плана план будет просто планом, поэтому давайте разберемся с маркетинговым планом на более глубоком уровне:

 

  • Основное действие, приносящее доход, должно отслеживаться как цель конверсии.

 

  • Другие вещи, которые вы должны отслеживать, — это ключевые действия, которые ведут к этому, например, подписка на бесплатную пробную версию, а также различные шаги, связанные с этим.Это поможет вам в таких вещах, как отслеживание событий. Google Analytics отлично подходит для этого на начальном этапе.

 

  • Если вы начинаете работу с AdWords и у вас нет отслеживания конверсий, вы напрашиваетесь на неприятности с несколькими исключениями.

 

  • Для платного поиска в целом, если у вас ограниченный бюджет, начните с небольшого количества ключевых слов, которые вы считаете подходящими (включая названия вашего бренда), и поначалу держите количество групп объявлений/кампаний/вариантов объявлений довольно небольшим.

 

  • Это упрощает определение наличия достаточного количества данных на различных уровнях для начала оптимизации.

 

  • Покупки в контекстно-медийной сети — это непростая вещь для изучения, и если вы не знаете, как интерпретировать данные (особенно конверсии по показам), вы будете недовольны и потеряете деньги.

 

  • Расслабьтесь и поймите, что нужно время, чтобы увидеть эффект. Если доступный инвентарь/бизнес позволяет, сфокусируйте свои первоначальные усилия по показу на определенных прямых доступах к памяти или географических целях и посмотрите, есть ли какой-либо рост объема поисковых запросов вашего бренда в AdWords.

 

  • Поймите характер ваших рекламных мест и источников трафика. Некоторые сети получают трафик из мест, что заставляет меня очень скептически относиться к качеству их инвентаря. Точно так же некоторые места размещения просто не стоят своей ценности.

 

  • Сначала не тратьте время на небольшие целевые прямые покупки. На настройку и выполнение уходит гораздо больше времени, чем на прохождение чего-то вроде GDN в AdWords или DSP (если вы знаете, что делаете).

 

  • Поймите свой цикл продаж в отношении количества необходимых точек соприкосновения, продолжительности и т. д. Здесь нечего сказать, кроме того, что это играет большую роль при правильной настройке ретаргетинга. Не рассматриваете ретаргетинг?

 

  • Вы оставляете конверсии и доллары на столе. Это один из самых низких висящих фруктов в воронке, и хотя вы можете рискнуть заплатить за ненужные точки соприкосновения, есть вероятность, что вы более чем компенсируете это, удерживая свой бренд в центре внимания в течение более длительных циклов продаж.

 

Модель коммерческого учета

Инвесторы инвестируют, потому что хотят получить прибыль от этих инвестиций. Инвестор будет интересоваться вашей бизнес-идеей только тогда, когда вы ответите на этот вопрос:

 

Как моя компания сделает вас богатым?

 

Как вы представите свою идею компании или инвесторам и убедите их, что она стоит потраченного времени?

 

Ответ — ваша модель дохода. В частности, определите, какой тип модели получения дохода вы используете, потому что он отличается от бизнеса к бизнесу, а также от продукта компании и от того, как вы собираетесь его применять.Ниже приведены категории модели доходов:

 

  1. Торговля и розничная торговля
  2. Плата за подписку и использование
  3. Лицензирование
  4. Аукционы и ставки
  5. Реклама
  6. Данные
  7. Операции/посредничество
  8. Фримиум
  9. Типы моделей доходов, распространенные в сфере финансовых услуг

 

Всегда думайте с точки зрения инвестора:
  • Знайте риск: Любое партнерство сопряжено с огромным риском.Если вы собираетесь начать партнерство со своим инвестором, убедитесь, что оно рассчитано на долгосрочную перспективу, вам необходимо четко определить роли и обязанности каждой вовлеченной стороны.

 

  • Построение отношений является ключевым моментом: Не создавайте отношения сделки, сосредоточьтесь на построении долгосрочных отношений, о которых вы никогда не знаете, потому что будущее очень неопределенно. Также никогда не начинайте продвигать свою бизнес-идею сразу, это создает транзакционные отношения и задает негативный тон для отношений.

 

  • Показать объем продаж: Поскольку инвесторов интересует только их прибыль, покажите, сколько продаж вы достигли за 1 год. Например, можно сказать, что через шесть месяцев мы заработали 200 000 долларов. С реальными цифрами инвесторы с большей вероятностью будут инвестировать, поскольку это вызывает доверие.

 

  • Какую проблему вы можете решить: Обратитесь к решению, которое вы нашли. Инвесторы стремятся узнать бизнес-модель, которая создает уверенность.Новые стартапы иногда проводят пилотные опросы для инвесторов, чтобы показать фактический результат, прежде чем начинать полноценный бизнес.

 

  • Будьте конкретны в своих инвестиционных потребностях: Инвесторы хотят точно знать, где используются инвестиции, но они также хотят видеть, что вы продумали свои финансовые потребности. после показа их, где используются деньги, это вызывает доверие.

 

  • Будьте готовы с определенными документами: Сочетание определенных документов и профессиональной презентации будет творить чудеса с любым инвестором в любое время, когда вы взаимодействуете с инвесторами.

 

Сделайте наглядную презентацию своего бизнес-плана, но не более 20 слайдов, чтобы вы могли показать ее инвестору и не отнимать много времени.

 

Также имейте письменную документацию вашей визуальной презентации, убедитесь, что она не превышает двух страниц. Это заставляет инвестора думать, что вы серьезно относитесь к своему бизнесу, и делает вас более уверенным.

 

Вывод: 

Ключ к подготовке

Обучение презентации бизнес-идеи инвестору может не только улучшить ваши разговорные навыки, но и рассказать о вашей идее/стартапе многим людям/друзьям/родственникам.

 

Это отличный способ услышать реальные отзывы от ваших будущих потребителей и, возможно, найти инвесторов или партнеров.

 

Так что не стесняйтесь предлагать свои идеи, это прекрасный опыт. Итак, давайте начнем продвигать вашу бизнес-идею.

 

Alcor имеет деловую сеть из более чем 5000 инвесторов по всему миру.

 

Alcor Fund призывает основателей и предпринимателей представить свои стартапы всему миру.Поддерживая 500 стартапов в рамках нашего короткого цикла финансирования, мы стремимся создать ценность для каждого умного стартапа на каждом уровне стадии роста.

 

26 лучших летних бизнес-идей для студентов

Для одних лето — это время отдыха и релаксации, а для других — перерыв в учебе и время, когда можно попробовать что-то новое. Вместо того, чтобы устроиться на работу и работать на кого-то по восемь часов в день, возможно, вы готовы начать свой предпринимательский путь и начать свой бизнес.

Эти 26 бизнес-идей предназначены для начинающих, желающих стать предпринимателями. Многие из них не требуют значительных инвестиций, поэтому они идеально подходят для вас, чтобы попробовать.

 
 

 
 

1. Всплывающая стойка с лимонадом/мороженым

Это может быть одна из самых старых бизнес-идей, но она здесь не просто так. Это классика, которую можно делать в любое время года и в любом месте, чтобы заработать немного денег. Это также довольно легко настроить.Просто получите лицензию на ведение бизнеса, лицензию уличного торговца и некоторые запасы лимонада или мороженого, и вы сможете заняться продажами. Хотите перейти на следующий уровень? Получите лицензию на продажу спиртных напитков и арендуйте небольшой внутренний дворик, чтобы взрослые могли пить алкогольный лимонад в жаркий летний день.

 

2. Food Truck

Несмотря на то, что Food Trucks может работать круглый год, они предлагают БОЛЬШИЕ бизнес-идеи для лета. Со всеми музыкальными фестивалями и мероприятиями портативные фудтраки, которые подают хорошую еду, необходимы.У вас есть любимый стиль еды, который известен вашим друзьям? Может, этим летом ты запустишь фургон с едой вместо того, чтобы быть поваром на кухне.

 

3. Kids Tech Boot Camp

Родители всегда ищут лагеря и другие развлечения, которые могут занять их детей, пока они на работе, так почему бы не организовать еженедельный лагерь, на который они могут записаться. Темой этого лагеря может быть технология. Используя забавные инструменты, такие как Raspberry Pi или другую крутую электронику, вы можете в увлекательной игровой форме научить детей программировать компьютеры.Это понравится не только детям, но и принесет пользу их родителям, поскольку у них будет безопасное место, где они смогут оставить своего ребенка, пока они работают.

 

4. Ловушка для ос

Огромной проблемой в летнее время или вообще в жарких местах являются осы. Они устраивают гнезда в вашем доме, в качелях и даже во внешних отсеках для хранения вещей. Как раздражает! Отличной бизнес-идеей для решения этой проблемы было бы создание ловушек для ос. В настоящее время доступна технология, которая привлекает ос с помощью биологических запахов, которые их привлекают.Таким образом, вы можете повесить ловушку в глубине своего двора, и они будут оттягиваться от вашего дома. Эта идея может быть особенно полезна в сельской местности или небольших городах.

 

5. Стрелок для отпугивания оленей

Олени, поедающие растения и сады людей, представляют собой огромную проблему, с которой они мирятся или пытаются бороться с ней каждый год. С некоторыми законами об оружии вам не всегда разрешается стрелять в животное, поэтому вам нужны другие способы избавиться от них. Создав водяной пистолет с датчиком движения, он мог обнаруживать, когда олень находится в радиусе его обзора, и стрелять водой, чтобы отпугнуть его.Этичная бизнес-идея.

 

6. Местная автомойка

Эту автомойку можно установить НЕДОРОГО и хорошо зарабатывать. Все, что требуется, — это креативный маркетинг, чтобы заинтересовать людей вашей автомойкой, и несколько других, которым вы можете платить за помощь в мытье автомобилей. Просто солнечный день, несколько ведер мыла, маркетинговые материалы и можно идти зарабатывать деньги.

 

7. Детский уход Epic

Почему эпический? Потому что для детей слишком много глупостей.Как человек, у которого была няня, когда я был моложе, я всегда думал, что они могут подняться на ступеньку выше и сделать что-то эпическое! Как няня, бизнес-идея здесь будет заключаться в том, чтобы создать опыт по уходу за детьми, в котором есть игры и мероприятия для детей, которых они любят. Может быть, в один прекрасный день он принесет надувной замок, а на следующий может отправиться в игровой парк. Быть очень заслуживающим доверия человеком в сообществе имеет решающее значение для этой идеи.

 

8. Обслуживание бассейна

Если вы достаточно богаты, чтобы владеть встроенным в землю бассейном, скорее всего, вы захотите расслабиться и не беспокоиться об уходе за бассейном.Чтобы найти своих первых клиентов, ходите по домам в некоторых дорогих районах вашего города, чтобы узнать, нужны ли им ваши услуги. Потребуются знания по обслуживанию бассейнов и запасы необходимых химикатов.

 

9. «Барбекю как новый» Услуги по уборке барбекю

Я никогда даже не слышал о ком-то, кто бы полностью почистил мой гриль с ног до головы. Летом никто не хочет собираться компанией и хвастаться своим отвратительным барбекю. С этой идеей вы разберете, почистите и снова соберете их барбекю.Может быть, даже дозаправка пропаном по мере необходимости. Некоторая тяжелая работа и знания о сборке и разборке вещей позволят вам начать эту бизнес-идею.

 

10. «Газоны для гольфа» Уход за газонами Стрижка газонов летом

Я видел, как миллион людей предлагали мне бизнес-идеи «Ландшафтный дизайн». Откровенно говоря, я думаю, что эта идея является мягкой. Чтобы немного оживить это, эта бизнес-идея будет состоять в создании газонов качества поля для гольфа для людей. Вместо того, чтобы предлагать тысячу различных услуг по ландшафтному дизайну, предложение одной услуги, выполненной с исключительно высоким качеством, может стать собственной бизнес-идеей.

 

11. Местные приключения для любителей активного отдыха

Местные жители любят приключения на свежем воздухе летом. Одна из главных проблем, с которой сталкиваются местные любители активного отдыха, — поиск «скрытых жемчужин» мира под открытым небом. Бизнес-идея здесь состоит в том, чтобы организовать веселые мероприятия на свежем воздухе для местных жителей. Быть экспертом на открытом воздухе в вашем районе просто необходимо. Создание группы Meetup с оплатой в размере 20 долларов — отличный способ начать работу.




12.Фотограф-турист

В летнее время многие люди любят путешествовать по разным местам и посещать мир. Это, вероятно, будет включать туристов, приезжающих в город рядом с вами. У вас нет крутой камеры? Одолжите своих друзей. Сделать несколько снимков и сохранить их на USB для людей может быть удобно. Вы также можете взять старую школьную камеру Polaroid и раздать ее. 10–20 долларов США за фотографию, сделанную на фоне знаковых районов вашего города, станут выгодной сделкой для туристов, которые хотят оставить незабываемые воспоминания.

 

13. «Pick Up a Picnic» — заказ пикника на вынос

Кто не любит хороший пикник в жаркий летний день? Я знаю, что! Для этой недорогой бизнес-идеи вы должны создать основы, разработанные с учетом предпочтений человека в отношении продуктов питания / ограничений на аллергию / напитков, чтобы им не приходилось собирать все подряд. В хороший день они могут просто снять трубку и заказать у вас пикник на вынос.

 

 

14. Хозяин/продавец местного фермерского рынка

Хотя их надевают другие, замечали ли вы в своем городе районы, где они не появляются по выходным? Что, если бы вы работали с местными фермами вокруг вас, чтобы организовать рынок.Эта бизнес-идея будет приносить деньги, взимая небольшую комиссию с фермеров за стенд на рынке. Это сняло бы с фермеров стресс, связанный с организацией таких мероприятий каждую неделю.

 

15. Аренда спортивного инвентаря

Во многих местах предлагают продажу спортивного инвентаря, но не так много мест, где можно взять его напрокат. Бизнес-идея здесь состоит в том, чтобы собрать спортивный инвентарь и установить стол на местных теннисных, баскетбольных, бейсбольных и волейбольных площадках, а также на пляжах.Тогда люди смогут арендовать спортивный инвентарь для своей игры.

 

16. Прокат гидроциклов (стиль Airbnb)

Прокат гидроциклов! Это говорит само за себя, но чтобы сделать его другим, мы собираемся объединить стиль Airbnb, позволяя любому сдавать свой гидроцикл в аренду. Это снижает затраты на покупку гидроциклов, и вы можете взять небольшую плату за соединение пользователя и владельца. Аренда места в вашей местной гавани была бы полезна, так как у вас есть единственное место, где люди могут прийти, чтобы арендовать их.

 

17. Уникальная очистка: Служба детализации лодок/домов на колесах

Это не должно вызывать удивления. Эта идея существует уже много лет, но людям ВСЕ ЕЩЕ нужно делать это каждый год. Летом здесь люди хотят чистую лодку или дом на колесах, поскольку они достают их из хранилища и демонстрируют всем. Никто не хочет хвастаться своими грязными вещами. Низкая стоимость, вы можете начать со сбора чистящих средств и ходить от двери к двери к людям, у которых есть RV или лодки. Может быть, вы не боитесь немного промокнуть и можете предложить эту услугу в местной гавани.

 

18. Покраска дома

Опять же, это классика. Покраска дома как бизнес-идея. Это немного более конкурентоспособно, так как бизнес-идея покраски дома существует уже давно. Если у вас есть отличные навыки дизайна с цветами, это может быть компания, которую вы должны рассмотреть.

 

19. Координатор летней работы

У вас есть друзья, которые ищут работу? Вы знаете, как связать людей или знаете людей, которые нанимают? Если вы ответили утвердительно на оба эти вопроса, эта бизнес-идея может быть для вас.Подобно рекрутинговому агентству, вы будете находить работу для своих друзей и работать с работодателями, которым нужны только летние студенты. Если вы студент и не хотите устраиваться на работу, возможно, эта идея для вас.

 

20. Профессиональный стрит-арт-художник

Профессиональный стрит-арт может быть красивым, а также скрыть уродливые граффити, оставленные вандалами. У вас есть талант к рисованию? Обращаясь к местным предприятиям, у которых на стенах есть граффити или старое уличное искусство, вы можете взимать с них плату за уборку своего пространства.

 

21. «Дни на озере» — частный лодочный сервис с водными видами спорта

Мне пришлось назвать эту идею «Дни на озере», потому что это звучит круто и я буду использовать ее летом. В отличие от бизнеса по аренде гидроциклов, эта идея будет заключаться в том, чтобы владеть или арендовать несколько лодок, а затем сдавать их в аренду людям с желаемым водным снаряжением. Взимание дневной или почасовой оплаты плюс расходы будет работать.

 

22. Подготовка к курсу/школьному учебному плану.

Каждый год летом учителя готовятся вернуться в школу в сентябре, разрабатывая новые учебные программы курсов или уроки для своих учеников. Если бы у вас было представление о том, как учителя хотели бы, чтобы вещи были разработаны и спланированы на год, учителя могли бы передать эту работу вам на аутсорсинг. Когда лето закончится, эта бизнес-идея растворится, и вы сможете вернуться в школу, если вы тоже были студентом.

 

23. Аварийная одежда Доставка одежды

Летом может быть жарко.Общественный транспорт, конференц-залы, офисы и лифты — это лишь некоторые из мест, в которых летом тоже становится очень жарко и неудобно. Для деловых женщин и мужчин поддержание делового повседневного или формального дресс-кода может быть стрессовым. Просто создав веб-сайт с разнообразной брендовой одеждой, люди могли бы быстро заказать рубашку с вашего сайта, чтобы заменить свою потную на работе. Вам также нужно будет доставить его, чтобы решить настоящую боль.

 

24. Автокинотеатр

Классическое летнее мероприятие.Вместо того, чтобы выкладывать на это все деньги, вы можете управлять им и зарабатывать деньги в этом году. Некоторые предметы первой необходимости для этого включают аренду поля или парковки, большой экран, который люди могут видеть издалека, и открытый радиоканал, который вы можете использовать для передачи звука на автомобильные радиоприемники.

 

25. Ночной рынок

Ночные рынки могут быть огромными круглый год, но лето идеально подходит для них, потому что вам не нужно так сильно беспокоиться о рисках, связанных с погодой.Эта бизнес-идея потребует тщательного планирования и организации, однако вы сможете провести эти мероприятия с минимальными затратами. Если бы вы могли организовать все развлечения, игры, еду и напитки для вашего мероприятия, а затем взимать небольшую комиссию со всех поставщиков, эта бизнес-идея могла бы принести вам большой доход.

 
 

 
 

26. Организатор музыкальных фестивалей

Если вы хотите реализовать бизнес-идею в качестве летней работы, эта идея по-прежнему осуществима, если вы хотите организовать небольшой, более интимный музыкальный фестиваль.Проблема крупных фестивалей в том, что на их планирование и организацию уходит много времени. В основном из-за того, что исполнителям требуется много времени перед выступлением. С небольшим шоу было бы легко найти местных артистов и, возможно, место для его проведения. Это идеальная бизнес-идея, если вы хотите войти в пространство планирования мероприятий.

 

Итак, 26 бизнес-идей, которые вы можете воплотить в жизнь этим летом. Времена получения летней работы постепенно меняются, и если у вас есть время и немного дополнительных денег, лето — идеальное время для экспериментов с предпринимательством.

Если вы ищете другие бизнес-идеи или хотите научиться разрабатывать собственные бизнес-идеи.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.