Самая самая франшиза: Франшиза Самая-Самая — франчайзинг эстетическо-образовательного проекта

11 непотопляемых франшиз — Что посмотреть

Мы, конечно, можем бесконечно возмущаться обилием сиквелов-приквелов-вбоквелов, но в Голливуде не дураки сидят — калькуляторы у них работают отлично. На этой неделе в прокат выходит новый фильм из цикла «Другой мир», и нам стало интересно, сколько нулей считается достаточным, чтобы продолжать и продолжать, и продолжать. Мы выбрали 11 самых живучих франшиз, отсчитали по пять фильмов из каждой и сравнили кассовые сборы.

1. Трансформеры (2007) — мировые сборы: $709 709 780 — рейтинг кинокритиков на Rotten Tomatoes: 57%
2. Трансформеры: Месть падших (2009) — $836 303 693 — 19%
3. Трансформеры 3: Тёмная сторона Луны (2011) — $1 123 746 996 — 35%
4. Трансформеры: Эпоха истребления (2014) — $1 104 054 072 — 18%
5. Трансформеры 5 (2017)

1. Идентификация Борна (2002) — $214 034 224 — 83%
2. Превосходство Борна (2004) — $288 500 215 — 81%
3. Ультиматум Борна (2007) — $442 824 138 — 93%
4. Эволюция Борна (2012) — $276 572 938 — 56%
5. Джейсон Борн (2016) — $415 243 424 — 56%

Этот цикл целиком и полностью завязан на личности Мэтта Деймона. Когда создатели четвертой части попытались заменить его Джереми Реннером, и касса, и оценки критиков показали оглушительный скачок вниз. Причем, если кассе помогло простое возвращение Мэтта в роль Борна в пятом фильме, то доверие критиков вернуть не так-то просто.

1. Пираты Карибского моря: Проклятие Черной жемчужины (2003) — $654 264 015 — 79%
2. Пираты Карибского моря: Сундук мертвеца (2006) — $1 066 179 725 — 54%
3. Пираты Карибского моря: На краю Света (2007) — $963 420 425 — 45%
4. Пираты Карибского моря: На странных берегах (2011) — $1 045 713 802 — 32%
5. Пираты Карибского моря: Мертвецы не рассказывают сказки (2017)

Лихая пиратская компашка уже на второй части франшизы пробила заветный потолок в 1 миллиард долларов, которые принесли им скучающие по приключениям зрители. Не приходится сомневаться в том, что на пятый фильм принесут еще больше. Это уже работает ностальгия. А вот реакцию кинокритиков спрогнозировать сложнее. С одной стороны, им эта сказка надоела уже к четвертому фильму, с другой — они тоже люди.

1. Другой мир (2003) — $95 708 457 — 31%
2. Другой мир 2: Эволюция (2005) — $111 340 801 — 16%
3. Другой мир: Восстание ликанов (2008) — $91 327 197 — 29%
4. Другой мир: Пробуждение (2012) — $160 112 671 — 27%
5. Другой мир: Войны крови (2016)

Как «Джейсон Борн» — делянка Мэтта Деймона, так мир вампиров и оборотней принадлежит Кейт Бекинсейл. Когда создатели франшизы попытались сделать приквел без Кейт, касса начала опасно проседать, так что они тихонько перекрестились и оперативно вернулись в нужное русло. Ну а критики как с самого начала невзлюбили эту историю, так до сих пор и не любят.

1. Гарри Поттер и философский камень (2001) — $974 755 371 — 80%
2. Гарри Поттер и Тайная комната (2002) — $878 979 634 — 82%
3. Гарри Поттер и узник Азкабана (2004) — $796 688 549 — 91%
4. Гарри Поттер и Кубок огня (2005) — $896 911 078 — 88%
5. Гарри Поттер и Орден Феникса (2007) — $939 885 929 — 78%

Мы бы не стали тревожить эту отыгравшую историю, если бы Warner Brosers не начали первыми. Взяли и начали спин-офф. Ну вы знаете «Фантастических тварей». У серии фильмов про «Гарри Поттера» дела не всегда шли волшебно, например, к третьей части довольно сильно просела мировая касса.

1. Миссия: невыполнима (1996) — $456 494 803 — 63%
2. Миссия: невыполнима 2 (2000) — $545 902 562 — 57%
3. Миссия: невыполнима 3 (2006) — $397 850 012 — 70%
4. Миссия невыполнима: Протокол Фантом (2011) — $694 713 380 — 94%
5. Миссия невыполнима: Племя изгоев (2015) — $682 330 139 — 93%

Вот стоило убрать из названия цифру и приписать подзаголовок, как кассовые сборы, приупавшие к третьей части, взбодрились и выросли в два раза. Боевичок звезд с неба не хватает, вряд ли когда-нибудь сделает заветный миллиард, но «Джейсона Борна» делает одной левой.

1. Терминатор (1984) — $78 371 200 — 100%
2. Терминатор 2: Судный день (1991) — $519 843 345 — 93%
3. Терминатор 3: Восстание машин (2003) — $433 371 112 — 70%
4. Терминатор: Да придет спаситель (2009) — $371 353 001 — 33%
5. Терминатор: Генезис (2015) — $440 603 537 — 25%

Последние два фильма из цикла о неубиваемых машинах будущего — это вопиющее покушение на святыни прошлого. И кассовые сборы, и отзывы критиков говорят о том, что делать этого не стоит, но в целом можно. Сборы терпимые, а отзывы хуже, чем у «Обители зла», не собрать ни при каком раскладе.

1. Звёздные войны: Эпизод 4 — Новая надежда (1977) — $775 398 007 — 93%
2. Звёздные войны: Эпизод 5 — Империя наносит ответный удар (1980) — $538 375 067 — 94%
3. Звёздные войны: Эпизод 6 — Возвращение Джедая (1983) — $475 106 177 — 80%
4. Звездные войны: Эпизод 1 — Скрытая угроза (1999) — $1 027 044 677 — 55%
5. Звёздные войны: Эпизод 2 — Атака клонов (2002) — $649 398 328 — 65%

Сейчас, наверно, мало кто сможет объяснить, почему второй и третий фильмы классической трилогии так сильно сдали в прокате. Даже не фанат «Звездных войн» скажет, что она лучше второй трилогии, а фанат и вовсе голову вам отгрызет на всякий случай. Из-за большого разброса фильмов во времени не совсем корректно сравнивать кассы. Можно только сказать, что «Возвращение джедая» окупилось в прокате 14 раз, а «Скрытая угроза» 9. Но даже этого соотношения было достаточно, чтобы студия Disney решила снимать каждый год по фильму до конца нашей жизни.

1. Звездный путь (1979) — $82 258 456 — 46%
2. Звездный путь 2: Гнев Хана (1982) — $78 912 963 — 88%
3. Звездный путь 3: В поисках Спока (1984) — $76 471 046 — 79%
4. Звездный путь 4: Дорога домой (1986) — $109 713 132 — 85%
5. Звездный путь 5: Последний рубеж (1989) — $52 210 049 — 23%

Звездный путь — это самая долгая в истории кино франшиза из шести сериалов, 13 полнометражных фильмов, сотни книг, рассказов, компьютерных игр.

1. Форсаж (2001) — $207 283 925 — 53%
2. Двойной форсаж (2003) — $236 041 731 — 36%
3. Тройной форсаж: Токийский Дрифт (2006) — $158 468 292 — 37%
4. Форсаж 4 (2009) — $363 164 265 — 28%
5. Форсаж 5 (2011) — $628 638 927 — 77%

Серия «Форсаж» должна была жить себе потихоньку, не слишком сильно тратясь и получая стабильный, хоть и небольшой доход от любителей погонь и мордобоя. Однако к пятой части франшиза внезапно поползла вверх. И это еще до гибели Пола Уокера, подстегнувшей зрительскую любовь к серии.

1. Обитель зла (2002) — $102 441 078 — 33%
2. Обитель зла 2: Апокалипсис (2004) — $129 394 835 — 21%
3. Обитель зла 3 (2007) — $147 717 833 — 22%
4. Обитель зла 4: Жизнь после смерти (2010) — $296 221 663 — 23%
5. Обитель зла: Возмездие (2012) — $240 159 255 — 31%

Казалось бы, «Обители зла» надо было закрыться после третьего фильма и не мучить Вселенную. Она всего лишь отбивала свой скромный бюджет и оставалось немножко денег на вечеринку. Однако, вопреки законам логики, франшиза продолжала существовать, и на 10 год жизни ее доходы наконец-то превысили расходы в пять раз. В декабре стартует вроде как «Последняя глава», но кто ж верит в эти сказки.

Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter.

Самые длинные кинофраншизы в мире — Топ-статьи

В последнее время на экраны кинотеатров выходило столько сиквелов, приквелов и спин-оффов, что мы решили обновить информацию о самых продолжительных кинофраншизах. И здесь определенно речь идет не о тех франшизах, в состав которых входят три-четыре фильма.

Чтобы не превращать обзор в настоящую «простыню», мы расскажем о 10 самых длинных кинофраншизах, о части из которых наши подписчики точно слышали, а то и смотрели.  Поскольку первые части ряда франшиз вышли еще в 1950-60-х, то мы ведем отсчет с 1954 г., чтобы «захватить» их наверняка. Все они приведены в порядке возрастания количества фильмов.

Стоит отметить, что мы не учитываем анимационные ленты или ленты, изначально созданные не для кинопроката. Также мы не берем во внимание промежуточные или дополнительные сюжеты франшиз, созданные для показа в эфире ТВ, а не на большом экране. Не учтены и ленты порнографического или неигрового характера.

«Звездные войны» (StarWars)

12 фильмов, 1977 – настоящее время

Двенадцатый по счету фильм, «Хан Соло: Звездные Войны. Истории» (Solo: AStarWarsStory) 2018 г., позволил франшизе обойти итальянскую франшизу из 11 фильмов «Коп в голубых джинсах» (Squadra antiscippo) ивойти в данный список.

Вероятно, нет ни одного человека, который хотя бы не пробовал посмотреть фильмы из этой саги. И, несмотря на то, что с покупкой Disneyправ на франшизу фильмы не блещут рейтингом и сборами, новинки постепенно появляются. И уже известно, что создатели популярного телесериала «Игра престолов» (GameofThrones) Дэвид Бениофф (David Benioff) и Д. Б. Уайсс (D. B. Weiss) готовы писать сценарий и продюсировать новую трилогию, части которой выйдут в 2022, 2024 и 2026 годах.

«Чужой» и«Хищник» (Alien, Predator)

12 фильмов, 1979 – настоящее время, США

Когда на экраны вышел космический триллер «Чужой» (Alien), многие были поражены спецэффектами и захватывающей, держащей до самого конца в напряжении сюжетной линией. То же самое было и с «Хищником» (Predator). Когда у фильмов появились продолжения, поклонники и одной, и другой франшиз всерьез задумались: а что случилось бы, если бы антагонисты встретились? Более того, киноманы разглядели череп чужого в космическом корабле хищников в фильме «Хищник 2».

В 2004 году продюсеры выпустили в свет первую часть «Хищника против чужих» (Alien vs. Predator), что объединило франшизы, но разделило зрительскую аудиторию: одним лента понравилась, другие же восприняли ее крайне негативно. Тем не менее, позже вышел и сиквел, а потом и приквел «Чужого». Сейчас у «Чужого» 6 лент, а у «Хищника» 4, при этом два кроссовера – пересечения вселенных, где развиваются события. И это еще не конец.

Сообщается, что у дилогии приквела к «Чужому» лент «Прометей» и «Прометей: Завет» Ридли Скотта – будет по крайней мере еще один сиквел: по одной версии продолжение снимает сам Скотт, по другой, Джеймс Кэмерон и Нил Бломкамп хотят «зайти» со своим, ранее отмененным фильмом. С другой стороны, историю о «Хищнике» хотят дополнить еще двумя лентами. И пока сложно сказать, будут ли у франшиз новые кроссоверы. Но исключать такой вариант точно не стоит.

«Пятница13-е» (Friday the 13th)

12 фильмов, 1980-2009, США

Как и в случае с «Чужим» и «Хищником», кинофраншиза отличилась кроссовером с вселенной некогда объекта кошмаров многих детей – Фредди Крюгера. Убийца в хоккейной маске стал одним из лучших персонажей ужасов, и в 2009 году даже был сделан ремейк. Только критики восприняли его очень негативно, несмотря на то, что фильм оказался вторым наиболее коммерчески успешным во всей франшизе – при бюджете в $19 млн в прокате собрал $91,3 млн.

Уже несколько лет тянется судебный процесс относительно правообладателя нового сценария, но есть информация, что до конца текущего года может стартовать препродакшн новой части.

С франшизой о Крюгере мы список не объединяли, поскольку кроссовер был всего один. В ином случае стоит добавить 8 фильмов в «копилку» Джейсона, что кажется не совсем справедливым.

«Стартрек/Звездный путь» (Star Trek)

13 фильмов, 1979 – настоящее время, США

Кинотеатральное путешествие Вояджера началось в далеком 1979 г. В оригинальной версии вышло 10 фильмов, при этом последний в 2002 г.

Затем в 2009 г. вышел приквел для перезапуска франшизы, объединив героев различный версий сериала. В настоящее время сняты уже три фильма, последний из которых «Стартрек: Бесконечность» (Star Trek Beyond) 

2016 года. Четвертая часть, которую, по всей видимости, снимет Тарантино, в производстве. Только кто будет сниматься, до сих пор неизвестно, ведь многие актеры – в частности исполнитель главной роли Крис Пайн, покинули проект.

Полный текст статьи можно прочитать, оформив подписку на издание Media Business Reports.  

ТОП-новости № 27

МИРОВОЙAVОD-РЫНОК ВЫРАСТЕТ В 2,5 РАЗА ЗА ПЯТЬ ЛЕТ 

В условиях, когда то тут, то там поднимается вопрос о том, какая же модель монетизации контента видео по запросу наиболее эффективна – рекламная или с абонентской подпиской – британская Digital TV Research опубликовала прогноз увеличения мирового AVоD-рынка до более чем $56 млрд к 2024 г.  

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ: STV ВЫКУПАЕТ У LIONSGATE ДОЛЮ PRIMAL MEDIA 

Базирующаяся в Глазго (Великобритания) компания STV Productions приобрела контрольный пакет другого британского продакшна Primal Media. Финансовые подробности сделки хранятся в секрете. 

TOON 2 TANGO – НОВЫЙПРОДАКШН И ДИСТРИБУТОР В ГЕРМАНИИ 

Ханс Ульрих Штеф (Hans Ulrich Stoef), некогда исполнительный директор M4E и Studio 100 Media, запускает собственную дистрибуционную и продакшн-компанию –Toon 2 Tango. 

WILD BUNCH ПЕРЕЗАПУСКАЕТ ДИСТРИБУЦИОННОЕ ОТДЕЛЕНИЕ КАК САМОСТОЯТЕЛЬНУЮ СТРУКТУРУ 

В понедельник стало известно, что панъевропейская дистрибуционная и продакшн-группа Wild Bunch провела реструктуризацию и перезапускает дистрибуционное отделение как самостоятельную структуру. Последняя сохраняет название Wild Bunch International (WBI).  

ВОСТОЧНОЕВРОПЕЙСКИЕ КОПРОДУКЦИИ ПОЛУЧИЛИ ФИНАНСИРОВАНИЕ ОТ ФОНДА EURIMAGES 

В рамках 155-й сессии европейского фонда Eurimages, которая состоялась в конце июня, десять копродукционных проектов стран Восточной Европы получили гранты на производство. 

Также читайте в № 27

• В Литве стартовали съемки первой международной версии украинской комедии «Скажене Весілля» 
• Украинские «Прятки» продолжают покорять Европу 
• Стартовал второй съемочный блок спортивной драмы «Пульс» об украинской паралимпийской чемпионке Оксане Ботурчук 
• Александр Мельничук и Сергей Мамаев работают над новой концепцией телеканала «Киев» 
• Сериал «Крепостная» покажут в Польше, Балканских странах и Литве 
• Кабмин разрешил проводным операторам использовать сотовые сети 
• Star Media снимает историческую драму совместно с французами 
• Украина и Бразилия подписали Меморандум о сотрудничестве в сфере кино 

Media Business Reports

Еженедельное информационно-аналитическое электронное издание о новостях медиа рынка Украины и всего мира. В каждом выпуске Вы найдете свежайшие новости индустрии, а также аналитическую информацию по всем сферам медиа.

Media Business Reports № 27 (24 июня — 30 июня 2019 г.).

Подписаться на издание

КАСКО с франшизой от Ингосстрах. Оформите полис с франшизой

В чем выгода от КАСКО с франшизой?

Главная цель — уменьшить стоимость полиса и распределить ответственность покрытия убытков между клиентом и страховщиком. Чем больше размер франшизной суммы, тем меньше стоимость КАСКО.

«Безусловная» опция подходит экономным водителям, которые желают получить страховой полис дешевле. «Условный» вид сокращает размер страховой комиссии в меньшей степени. Тем не менее, такая льгота позволяет рассчитывать на более крупные выплаты при серьёзных повреждениях авто.

Есть еще три немаловажных факта в пользу оформления полиса КАСКО с франшизой:

• Колоссальная экономия времени и физических трудозатрат со стороны автовладельца в случае мелкой поломки или царапины. Не надо обращаться в страховую компанию и проходить процедуру сбора документации для возмещения незначительного ущерба.
• Сохранение репутации водителя со стажем без аварийных ситуаций. Каждое ДТП – потеря скидки при оформлении или пролонгации полиса в будущем. Если самостоятельно устранять мелкие последствия незначительных повреждений в пределах суммы франшизы, можно сохранить историю вождения чистой.
• Если страхователю нужен полис только на случай угона автомобиля. Оформляем полис КАСКО с высоким значением франшизы (высокий размер не выплачиваемой части) и получаем за минимальную стоимость полис от угона, который так же компенсирует риски гибели авто или серьезных повреждениях при ДТП.

Полис КАСКО с франшизой — это правильный выбор серьёзных автовладельцев, которые умеют ценить свое время, понимают основные принципы страхования и выгодно экономят в долгосрочной перспективе.

5 самых успешных американских франшиз XXI века

Subway

Сеть ресторанов быстрого питания Subway оказывалась в списке 14 раз, причем девять из них занимала первое место. В последние годы франшиза сдает обороты — в 2017 году она опустилась с 5-го места на 35-е, а в этом году заняла только 105-ю строчку. Частично это можно объяснить тем, что за последние годы в целом сократилось общее количество американских франшиз: в 2015 году их было 26972, а в 2017 стало 26291.

• Генеральный директор: Сюзанна Греко.
• Дата основания франшизы: 1974 год.
• Размер первоначальных инвестиций: от $147050 до $320700.
• Размер первоначального взноса на использование франшизы: $15 тысяч.

7-Eleven

В 2002 году сеть круглосуточных магазинов 7-Eleven заняла второе место в списке и повторила свой успех в 2018. Всего она оказывалась в пятерке лучших франшиз 11 раз из 18. Сеть продолжает развиваться, в прошлом году в ней появилось 3336 новых торговых точек. Активнее всего сеть сейчас расширяется за пределами США.

• Генеральный директор: Джозеф Депинто.
• Дата основания франшизы: 1964 год.
• Размер первоначальных инвестиций: от $37550 до $31.149.900.
• Размер первоначального взноса на использование франшизы: от $10 тысяч до $1 миллиона.

Фото: DepositPhotos

McDonald’s

Всего в мире работает более 34 тысяч ресторанов McDonald’s. Франшиза попадала в пятерку лучших восемь раз, а в этом году заняла первое место.

• Генеральный директор: Стив Истербрук.
• Дата основания франшизы: 1955 год.
• Размер первоначальных инвестиций: от $1.008.000 до $2.214.080
• Размер первоначального взноса на использование франшизы: $45 тысяч.

Hampton by Hilton

Сеть гостиниц Hampton by Hilton шесть раз попадала в пятерку лучших франшиз, причем четыре раза занимала первое место. В последние годы франшиза начала сдавать позиции, но не все так плохо: в этом году она оказалась на 29 месте, но по-прежнему лидирует среди гостиничных франшиз.

• Генеральный директор: Тим Дэвис.
• Дата основания франшизы: 1984 год.
• Размер первоначальных инвестиций: от $6.909.090 до $17.088.860.
• Размер первоначального взноса на использование франшизы: $75 тысяч.

Фото: Hilton

The UPS Store

В 2001 году логистическая компания UPS приобрела сервис экспресс-доставки Mail Boxes Etc и переименовала его в The UPS Store. В том же году франшиза заняла второе место в рейтинге и с тех пор попадала в пятерку лидеров пять раз. В этом году она оказалась на четвертом месте.

• Генеральный директор: Тим Дэвис.
• Дата основания франшизы: 1980 год.
• Размер первоначальных инвестиций: от $117955 до $402595.
• Размер первоначального взноса на использование франшизы: $29950.

Как менялась пятерка лучших франшиз за все время

2001

1. Subway
2. The UPS Store
3. McDonald’s
4. Jiffy Lube International
5. Taco Bell

2002

1. Subway
2. Jackson Hewitt Tax Service
3. Curves
4. 7-Eleven
5. Yogen Fruz

2003

1. Subway
2. Curves
3. 7-Eleven
4. McDonald’s
5. Jani-King

2004

1. Subway
2. Curves
3. Quiznos Sub
4. 7-Eleven
5. Jackson Hewitt Tax Service

2005

1. Subway
2. Curves
3. Quiznos Sub
4. Jackson Hewitt Tax Service
5. The UPS Store

2006

1. Subway
2. Quiznos Sub
3. Curves
4. The UPS Store
5. Jackson Hewitt Tax Service

2007

1. Subway
2. Dunkin’ Donuts
3. Jackson Hewitt Tax Service
4. 7-Eleven
5. The UPS Store

2008

1. 7-Eleven
2. Subway
3. Dunkin’ Donuts
4. Pizza Hut LLC
5. McDonald’s

2009

1. Subway
2. McDonald’s
3. Liberty Tax Service
4. Sonic Drive-In Restaurants
5. InterContinental Hotels Group

2010

1. Subway
2. McDonald’s
3. 7-Eleven
4. Hampton by Hilton
5. Supercuts

2011

1. Hampton by Hilton
2. Ampm
3. McDonald’s
4. 7-Eleven
5. Supercuts

2012

1. Hampton by Hilton
2. Subway
3. 7-Eleven
4. Servpro
5. Days Inn

2013

1. Hampton by Hilton
2. Subway
3. Jiffy Lube International
4. 7-Eleven
5. Supercuts

2014

1. Anytime Fitness
2. Hampton by Hilton
3. Subway
4. Supercuts
5. Jimmy John’s Gourmet Sandwiches

2015

1. Hampton by Hilton
2. Anytime Fitness
3. Subway
4. Jack in the Box
5. Supercuts

2016

1. Jimmy John’s Gourmet Sandwiches
2. Hampton by Hilton
3. Supercuts
4. Servpro
5. Subway

2017

1. 7-Eleven
2. McDonald’s
3. Dunkin’ Donuts
4. The UPS Store
5. Jimmy John’s Gourmet Sandwiches

2018

1. McDonald’s
2. 7-Eleven
3. Dunkin’ Donuts
4. The UPS Store
5. Re/Max LLC

Источник.

Материалы по теме:

Что надо знать перед покупкой франшизы: пять заблуждений предпринимателей

РБК назвал 50 самых популярных франшиз в России

Проблемы, с которыми сталкиваются франчайзи и франчайзеры (и как их решить)

Как понять, что франшиза — фейк

АГРО24 Живые деньги — самая прибыльная франшиза в продуктовом ритейле

В пакет включено

Приобретая Франшизу, каждый Партнер получает комплект презентаций и коммерческих предложений, более 100 баннеров для использования в Интернет рекламе, готовый сайт, скрипты для продаж, доступ в систему управления задачами, список более, чем из 150 преимуществ проекта.
Каждый Партнер сможет ежедневно общаться с командой проекта и другими партнерами в специальной системе управления проектами.
Важно, что мы будем обучать и предоставлять материалы не только по маркетингу и продажам, но и по темам финансового учета, юридического сопровождения, работы с персоналом, созданию контента, управления компанией, безопасностью, управления задачами, проведению мероприятий и многим другим вопросам.

Основатель проекта, Александр Волчек — опытный предприниматель, создатель и автор проекта «ПОТОК24 — Мистика правильных решений». В прошлом, генеральный директор и собственник тренинговой компании «Бизнес Молодость», генеральный директор российского SaaS провайдера «Мегаплан», владелец компании «iTec Group».

Франшиза АГРО24 — это возможность зарабатывать на продаже системы мониторинга цен на продукты питания. Приводите новых клиентов и получайте комиссию от 15 до 40% с каждого платежа, которые клиенты совершают ежемесячно за использование системы АГРО24.

«Живые деньги» — полностью упакованный бизнес за 2 дня, «под ключ»:
• Готовый сайт
• Комплект презентаций и коммерческих предложений
• Баннеры и рекламные материалы
• Скрипты для продаж
• Настроенная CRM
• Высокий уровень личного дохода – до 40% с оборота
• Специальные программы обучения как для партнёров, так и для сотрудников
• Возможность принимать участие в создании и развитии проекта АГРО24
• Правовая и юридическая поддержка

Требования к франчайзи

В первую очередь, Франшизу стоит купить тому, кто хочет открыть свой бизнес уже сегодня.

Если у вас есть знакомства или связи в сфере ритейла — вы сможете окупить франшизу уже в первый месяц.

Если вы умеете или просто не боитесь продавать в сфере продуктов питания — мы сможем научить всему остальному, предоставить все материалы и наш опыт.

Этот проект для тех, кто хочет повлиять на развитие нового рынка продуктов питания в своей стране. кто готов раскрыть всю правду о ценах.

Директорам рынков, специалистам в сфере интернет рекламы, оптовикам и дистрибьюторам продуктов питания или смежных областей, бывшим сотрудникам из сфер продуктового ритейла, владельцам тематических интернет порталов, компаниям, которые занимаются автоматизацией в ритейле и торговым агентам.

А, так же, каждому, кто хочет развивать высоко востребованный инновационный продукт и влиять на важнейшую отрасль в стране — рынок розничной торговли продуктами питания.

Требования к представительству

Как подключится к франшизе и стать Партнёром АГРО24:

1) Заполнить заявку на сайте АГРО24 (ссылка на сайт указана в верхней части объявления, рядом с заголовком) или позвонить нам по телефону +7 (495) 255-55-99

2) С вами свяжется специалист отдела по работе с партнёрами и детально объяснит следующие шаги

3) Мы еженедельно проводим встречи основателя и команды проекта с потенциальными партнёрами — вы сможете присоединиться уже в ближайший четверг

Краткое описание франчайзингового бизнеса

АГРО24 — Первая профессиональная информационно — технологическая компания на рынке продуктов питания.
Мы предлагаем абсолютно новые решение, которое меняют всю отрасль.
1) Торговая платформа
— Контроль этапов сделки, транспортировки, качества продуктов и наличия документов
— Финансовая гарантия сделки: депозиты и контроль всех этапов
— Расчет внутри системы, наличные и безналичные
— Справедливое и быстрое решение спорных ситуаций
— Рейтинг участников: объективный рейтинг на основании опыта работы в платформе
Платформа позволяет увеличивать эффективность покупки и продажи продуктов питания мелким и средним оптом до 30%. Увеличивает доходности федеральных сетей на 3%, дополнительно на 2%, при использовании сервиса мониторинга цен. В платформе могут работать как юридические, так и физические лица.
Участники торговой платформы:
— Федеральные и локальные сети
— Производители
— Поставщики
— Предприниматели
2) Сервис мониторинга цен для профессионалов.
На сегодня у нас самая полная база о ценах на продукты питания. Ежедневно в систему поступают миллионы розничных и оптовых цен.
Инструменты:
— Мониторинг розничных цен для профессионалов
— Мониторинг оптовых цен для профессионалов
— Мобильный сервис информации о ценах для физических лиц
— Сервис сбора цен
После сбора цены проходят три уровня проверки, используя уникальные алгоритмы анализа данных. Участники рынка получают точную информацию и детали цены.
Система содержит уникальный параметризированный каталог, где можно найти цены на нужный продукт с установленными параметрами.
Информация поступает из разных источников и наше программное обеспечение анализирует и постоянно обновляет данные. Пользователи получают информацию в нужный момент времени.
Пользователи сервиса:
— Федеральные и локальные сети
— Владельцы магазинов
— Рынки и оптовые базы
— Производители и поставщики
— Иностранные импортеры и дистрибьюторы
— Государственные структуры
— Информационные агентства и СМИ

3) Дополнительные сервисы
Логистика, оптовые базы, склады и РЦ, банковские услуги, таможня, арбитраж и многие другие.

О полных возможностях проекта узнайте на нашем сайте.

50 лучших франшиз | Кино | Time Out

50 главных франшиз за историю кино: список от наиболее любимых фильмов к менее любимым.

Наиболее часто экранизируемые персонажи

5 самых кассовых франшиз

1. «Гарри Поттер» — 4,47 млрд долл.
2. «Звездные войны» — 3,5 млрд долл.
3. «Джеймс Бонд» — 3,3 млрд долл.
4. «Властелин колец» — 2,9 млрд долл.
5. «Пираты Карибского моря» — 2,7 млрд долл.

Самая популярная в мире франшиза

Коробочки бывают разные, дорогие и не очень, большие и способные приносить много денег, маленькие и малодоходные. Бывают и хреновые. Откроешь, установишь содержимое в рабочее состояние, а денег не прибывает. Почему? Потому что либо ты не правильно начал пользоваться купленной бизнес-игрушкой, либо тебе подсунули откровенный брак. Жаль, что закон о защите прав потребителей в данном случае не действует и бракованный товар обратно не отправить, а деньги за него уже не вернуть.

Франчайзинг пользуется во всем мире, а последнее десятилетие и в России большой популярностью. Сейчас абсолютное большинство самых известных и зарекомендовавших себя мировых франшиз уже выкуплено предпринимателями (преимущественно московскими) на самые перспективные российские города для размещения приобретенного ими франчайзингового бизнеса.

Тем не менее, самая популярная в мире франшиза в нашем городе не присутствует. Как думаете, что это за торговая марка?

Перед нажатием кнопки «Под кат…» попробуйте угадать. Спорим, не угадаете?

1. Па-бааам!

Не Макдональдс, как многие из вас, наверняка, подумали, а именно эта странная на мой взгляд конторка.

7-Eleven — самая популярная в мире франшиза, количество предприятий которой во всем мире в настоящий момент составляет около 40 тысяч.

Надо справедливо заметить, что она не присутствует не только в нашем городе, но и в целом в России.

Посмотрим, что же она продает.

2.

Итак, эта эта компания открывает обычные магазинчиком шаговой доступности, предлагающие базовый набор пищевых продуктов и всякую необходимую в хозяйстве мелочь, типа батареек, зубочисток, салфеток и прочей дребедени.

3. Лично у меня создалось впечатление, что основой продуктового ассортимента является доширак.

У компании есть несколько оригинальных предложений, типа освежающих коктейлей, продающихся в стаканах большого объема, например, 1,2 литра, а также мелких закусок на завтрак и обед. Но в целом, это обычный магазинчик. Ничего выдающегося.

4.

Я заходил в 7-Eleven пару раз, но ничего там кроме колы не покупал.

5.

6.

7. Вид с улицы. Шарага какая-то.

Если представить ситуацию, что эти магазины имеются в нашем городе, я бы не смог найти веских причин для частого посещения этого магазина. Ассортимент магазина средне-странный. Кроме того, так как большинство магазинов этой сети занимает не более 60-80 кв. метров торговой площади, ассортимент расширению не подлежит. На таком малом количестве полок много разного товара поместиться не может.

8. Ощущение, что в магазине какой-то бардак.

Тем не менее этот франчайзинговый бизнес оказался одним из самых успешных.

Я бы определил этот формат, как нечто среднее между районной, не слишком большой Марией-Ра (Пятерочкой, Перекрестком) и коммерческим киоском, каких раньше было много, а сейчас почти не осталось. Формат своеобразный. В нашей стране не пользуется популярностью. Магазинов такого размера у нас ну очень не много. А вот вся Азия, похоже, закупается именно в таких магазинчиках.

9.

Популярность этой торговой марки дает забавный эффект. Теперь на Пхукете все другие продуктовые магазины считают своим долгом зафигачить на свою вывеску три полоски, как у 7-Eleven. Видимо им всем одновременно кажется, что без трех полосок никто не догадается о том, что у них продуктовый магазин и пиво имеется в продаже.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

Идея этой публикации появилась во время созерцания полосатых, подозрительно похожих друг на друга вывесок самых разных продуктовых магазинов в моей недавней поездке на Пхукет.

Предыдущие посты этой поездки на Пхукет:
1. Пхангнга, Таиланд
2. Острова провинции Краби, Таиланд. Часть 1
3. Тайское кулинарное мега-ассорти!
4. Трудности перевода
5. Морские цыгане пляжа Раваи
6. Большой Будда наблюдает за Пхукетом
7. Острова провинции Краби, Таиланд. Часть 2
8. Острова провинции Краби, Таиланд. Часть 3
9. Пи-Пи-Дон — азиатская Ибица.
10. Дайвинг рядом с островами Пи-Пи. Таиланд
11. Самые опасные рыбы Таиланда.
12. Симиланские острова.
13. Чего пожрать на улицах Таиланда?

Особый пост: Наикрутейшие тайские виды

Вконтакте&nbsp&nbsp|&nbsp&nbspTwitter&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp500px&nbsp&nbsp|&nbsp&nbspCouchSurfing

Как McDonald’s зарабатывает деньги: франчайзинг фастфуда

Когда рассказывается история McDonald’s, она часто начинается с Рэя Крока, местного продавца машин для смешивания молочных коктейлей из Чикаго, у которого было видение того, какой может стать бизнес-модель, развернутая одним из его клиентов, Speedee Service System. Система обслуживания Speedee, запущенная в 1948 году, была детищем двух братьев, Ричарда Джеймса (Дик) и Мориса Джеймса (Мак) Макдональдов, которые успешно применили концепцию «drive-in» к доставке еды и, в конечном итоге, к возможностям франчайзинга.Впечатленный увиденным, Рэй Крок стал их агентом по франшизе в 1954 году, открыл первую франшизу McDonald’s в 1955 году и в 1961 году выкупил у братьев Макдональдс за приличную сумму в 2,7 миллиона долларов. Остальное — часть предпринимательских знаний, которые являются отличительной чертой знаковых предприятий.

Ключевые выводы

• McDonald’s зарабатывает деньги, используя свой продукт, фаст-фуд, для франчайзи, которым приходится сдавать в аренду собственность, принадлежащую McDonald’s, часто с большой наценкой.
• Согласно данным их последнего годового отчета, приблизительно 93% от общей мощности составляют франчайзинговые компании, что все еще ниже долгосрочной цели McDonald’s в 95%.
• Франчайзи соблазняются внушительной маржой, которая делает франшизы McDonald’s почти гарантированно приносящими прибыль.
• McDonald’s сохраняет приверженность росту, продолжая агрессивное развертывание трех ускорителей роста — EOTF, Delivery и Digital — в 2019 году и в последующий период.

Спустя почти 80 лет предприятие выросло до 38000 ресторанов по всему миру, которые обслуживают около 70 миллионов клиентов — примерно 1% населения мира — в день, и все хотят как можно быстрее гамбургеры, картофель фри и / или куриные наггетсы.По сути, он превратился в самый популярный семейный ресторан, который нравится как детям, так и взрослым, и стал доминирующей силой в сегменте ресторанов быстрого обслуживания (QSR).

Категория QSR включает ряд популярных франшиз, в том числе McDonald’s Corp (MCD), KFC и Taco Bell (YUM) и Wendy’s (WEN). В 2019 году McDonald’s стал самой дорогой сетью QSR (то есть фаст-фуд) со стоимостью бренда около 130,36 млрд долларов США и совокупными активами в 47 долларов.5 млрд долл. McDonald’s неизменно лидирует в этом сегменте рынка по общим продажам и количеству ресторанов по всему миру, за ним следуют Starbucks (SBUX) и Subway.

На пути к обслуживанию сотен миллиардов людей McDonald’s с момента своего основания в 1955 году проложила множество корпоративных маршрутов, таких как франчайзинг и институциональное обучение. У McDonald’s даже было заявление о миссии задолго до того, как заявления о миссии стали предметом обсуждения. «Качество, сервис, чистота и ценность» говорят сами за себя, и McDonald’s установила стандарты по крайней мере для первого и четвертого из этих качеств.Как однажды сказал легендарный шеф-повар Мишлен Ферран Адриа о Биг Маке: «Ферран Адрия и 100 лучших поваров мира не могут добиться большего за такую ​​цену».

В 2018 году McDonald’s стала самой дорогой сетью QSR со стоимостью бренда около 130,36 млрд долларов США и совокупными активами 47,5 млрд долларов США.

Бизнес-модель

По сути, McDonald’s зарабатывает деньги, используя свой продукт, фаст-фуд, для франчайзи, которым приходится сдавать в аренду собственность, принадлежащую McDonald’s, часто с большой наценкой.Как сообщается в их 10-K за 2019 год, 36 059 из 38 695 ресторанов были франчайзинговыми, а оставшиеся 2636 ресторанов принадлежали McDonald’s. Таким образом, приблизительно 93% от общей мощности составляют франшизы, что все еще ниже долгосрочной цели McDonald’s в 95%.

Преимущество этой модели состоит в том, что поток доходов (доход от аренды и роялти, полученных от франчайзи) намного более стабилен и, что наиболее важно, предсказуем, в то время как операционные расходы значительно ниже, что позволяет упростить путь к прибыльности.McDonald’s, поскольку он контролирует землю и долгосрочную аренду, может использовать свое положение на рынке для заключения сделок. Как отмечают аналитики, это похоже на подписку, при которой подписчик (франчайзи) ежемесячно платит фиксированную сумму.

По данным отраслевых аналитиков, McDonald’s получает около 82% выручки от получателей франшизы по сравнению с лишь около 16% выручки от офисов, управляемых компанией, которые дополнительно сокращаются за счет затрат, понесенных при эксплуатации этих подразделений.Это объяснило бы их стремление достичь отметки 95% франшизы.

Почему франшизы McDonald’s пользуются спросом?

McDonald’s имеет общеизвестно строгие критерии для своих франчайзи (чистая стоимость, ликвидность и т. Д.). Кроме того, франчайзи также несут ответственность за выплату заработной платы, заказ расходных материалов и оплату аренды / владения помещением. Итак, зачем становиться франчайзи? Приманка в том, что McDonald’s предоставляет им почти гарантированный источник дохода, в значительной степени благодаря внушительной марже.

Ресторанная индустрия печально известна своим товарооборотом, и, как скажет вам любой ресторатор, одной из основных причин этого является то, что прибыль может быть меньше, чем у ломтика плавленого американского сыра. Тем не менее, операционная маржа McDonald’s в два раза выше — к северу от 40%! Как это возможно в бизнесе, главной целью которого является обеспечение недорогой едой?

Ответ заключается в том, что приготовить еду даже дешевле, чем можно было бы подумать. Некоторые пункты меню — например, кофе — продаются в десятки раз дороже.Обратите внимание на людей, которые не думают о том, чтобы заплатить 5 долларов за мокко со льдом — вы пьете фасоль на несколько центов, сваренную в слишком дешевой воде, и немного шоколадного сиропа.

93% франчайзинг

35 085 из 37 855 ресторанов были франчайзинговыми, при этом McDonald’s управляет оставшимися 2770 ресторанами.

Рынки и бизнес-сегменты

Согласно их недавним 10-K , , действующим с 14 мая 2020 года, McDonald’s работает со следующими глобальными бизнес-сегментами: U.С., Международные управляемые рынки и Международные лицензированные рынки развития и корпоративное право. По данным последнего годового отчета компании, на каждый сектор приходится 37,2%, 54% и 8,7% выручки соответственно.

1. США: Самый крупный сегмент, выручка которого в 2019 году составила 7,843 миллиарда долларов.
2. Международные рынки: Рынки, включая Австралию, Канаду, Францию, Германию, Италию, Нидерланды, Россию, Испанию и Великобританию. В этом сегменте было 11 долларов США.Выручка в 2019 году составила 398 миллиардов долларов.
3. Международные лицензированные рынки развития и корпоративные рынки: Состоит из лицензионных рынков развития и дочерних рынков, а также корпоративной деятельности. Выручка этого сегмента в 2019 году составила 1,836 миллиарда долларов.

Финансовая отчетность

По данным McDonald’s 10-K, свободный денежный поток в 2019 году составил 5,7 миллиарда долларов, что на 36% больше, чем в 2018 году, при этом сопоставимые мировые продажи увеличились на 45,9%, а сопоставимое количество гостей в мире увеличилось на 1%.Взаимодействие с другими людьми

Общая выручка снизилась в 2018 году, но выросла доля франчайзинговых ресторанов, что отражает переход к бизнес-модели с высокой степенью франчайзинга. Выручка от франчайзинговых ресторанов (арендная плата, роялти и первоначальные сборы) составила 11,01 миллиарда долларов, что составляет более 50% от общей выручки McDonald’s и значительно больше, чем в 2017 году. Операционная прибыль была ниже, чем в 2017 году, которая была искажена прибылью продажа активов в Китае и Гонконге.Без них операционная прибыль выросла на 2% в 2018 году. Операционная маржа увеличилась, что будет хорошим предзнаменованием для будущих франчайзи.

У McDonald’s есть опыт выплаты дивидендов по своим обыкновенным акциям в течение 43 лет подряд и, что еще более впечатляюще, увеличение суммы дивидендов каждый год.Дивиденды за полный 2018 год в размере 4,19 доллара на акцию отражают ежеквартальные дивиденды, выплаченные за каждый из первых трех кварталов в размере 1,01 доллара на акцию с увеличением до 1,16 доллара на акцию, выплаченного в четвертом квартале. Это увеличение дивидендов за четвертый квартал можно рассматривать как уверенность McDonald’s в постоянной силе и надежности своего денежного потока, что является подтверждением их бизнес-модели.

В 2018 году денежные средства от операционной деятельности увеличились на 1,4 млрд долларов США или 25% по сравнению с 2017 годом, в основном за счет снижения налоговых платежей. Коэффициент текущей ликвидности McDonald’s, который является показателем ликвидности, составляет 1,36 и подтверждает, что компания находится на прочной финансовой основе.

Согласно годовому отчету «В долгосрочной перспективе Компания рассчитывает достичь следующих среднегодовых финансовых показателей (в постоянной валюте):

• Рост продаж в масштабах всей системы от 3% до 5%
• Операционная маржа в диапазоне 40%
• Прибыль на акцию (EPS) растет однозначными числами
• Рентабельность прироста инвестированного капитала (ROIIC) в среднем диапазоне 20% »

График акций McDonald’s — MCD (источник: TradingView)

Планы на будущее

Как отмечается в его последнем годовом отчете, «В 2018 году Компания продолжила переход к бизнес-модели с более высокой степенью франчайзинга, и в настоящее время около 93% франчайзинговых услуг с долгосрочной целью — около 95%. Компания продолжит зарабатывать прогресс в достижении этой долгосрочной цели в 2019 году, в первую очередь, за счет перефранчайзинга ресторанов традиционным лицензиатам. В результате продолжающейся эволюции бизнес-модели Компании в сентябре 2018 года Компания объявила о нескольких организационных изменениях в своей глобальной бизнес-структуре.Эти изменения призваны продолжить усилия компании по эффективному стимулированию роста, как лучший McDonald’s, посредством Плана ускоренного роста «.

План роста скорости, представленный в 2017 году, представляет собой клиентоориентированную стратегию McDonald’s, которая фокусируется на ключевых драйверах бизнеса, а именно на продуктах питания, ценности и клиентском опыте.

• Сохранение существующих клиентов: Ориентация на области, в которых компания уже имеет прочные позиции в категории «Неформальное питание вне дома», включая семейные мероприятия и завтрак с едой.
• Привлечение клиентов, которые посещают реже: Рекомендуется в областях, имеющих историческую силу, а именно в качестве, вкусе, качестве и удобстве своей продукции: продуктов питания.
• Превращение случайных клиентов в преданных: Укрепление отношений с клиентами, чтобы они посещали их чаще, за счет продвижения и использования бренда кофе McCafé и увеличения предложения закусок и угощений.

McDonald’s по-прежнему привержена продолжению агрессивного развертывания трех ускорителей роста (также определенных в 2017 году) в 2019 году и в последующий период.Ускорителями роста являются:

1. Опыт будущего («EOTF»): Модернизация ресторана и технологические усовершенствования для преобразования опыта ресторанного обслуживания и улучшения восприятия бренда потребителями.
2. Digital: Развивая технологическую платформу, McDonald’s расширяет выбор способов заказа, оплаты и обслуживания клиентов за счет дополнительных функций в своем глобальном мобильном приложении, киосках самостоятельного заказа и технологиях, обеспечивающих такие удобства, как обслуживание столиков и ограниченное количество заказов. боковой подборщик.
3. Доставка: В 2018 году McDonald’s увеличил количество ресторанов, предлагающих доставку, и теперь она доступна более чем в половине глобальной системы. McDonald’s всегда был и намерен действовать очень активно, чтобы идти в ногу с текущими тенденциями, когда дело доходит до расширения своего бренда и бизнеса. В 2017 году McDonald’s объявила, что впервые в США станет партнером Uber Eats для доставки на дом, а затем добавила Doordash и GrubHub в этом году (2019). Эти партнерские отношения являются частью стратегии, направленной на то, чтобы не отставать от нового поколения, которое предпочитает доставку на дом самовывозу.

Ключевые проблемы

McDonald’s удалось комфортно опередить своих основных конкурентов, таких как Burger King, Wendy’s, Kentucky Fried Chicken и т. Д., На арене быстрого питания, но его ключевой проблемой может быть просто потребитель, который требует более здорового, органического выбора меню в сочетании с быстрым. -удобство питания.

За последние несколько лет другая ресторанная модель, предлагающая потребителям свежеприготовленные высококачественные блюда в неформальной обстановке и с эффективным обслуживанием прилавка, пыталась привлечь внимание потребителей или, что более уместно, их нёбо.Названные ресторанами fast-casual, эти компании — Chipotle (CMG), Shake Shack (SHAK) и другие — вторгаются в пространство, где долгое время доминировали такие QSR, как McDonald’s.

Fast-casual отличается от быстрого питания тем, что их цель — предоставить потребителям более здоровый выбор с удобством быстрого питания по несколько более высокой цене, которую потребители были бы готовы платить. Растущие тенденции потребления здоровых, экономичных и доступных продуктов питания с минимальным временем ожидания начали поглощать долю рынка ведущих QSR.McDonald’s недавно сообщил о снижении продаж на 6,47% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за 12 месяцев, закончившихся 31 марта 2019 года.

Это не осталось незамеченным McDonald’s. В конце 2018 года он объявил, что удаляет все консерванты, поддельные красители и другие искусственные ингредиенты из семи вариантов гамбургеров. В его меню теперь есть куриный салат на гриле на юго-западе, а в детском меню «Хэппи Мил» можно заказать ломтики яблока.

Итог

Фастфуд должен быть такой же стабильной отраслью, как и любая другая.Людям нужно есть, и они хотят, чтобы их еда была свежей и быстрой, не тратя лишних средств. Тем не менее, отрасль действительно сталкивается с проблемами, связанными с изменением спроса на здоровое питание. Сеть ресторанов, которая продает знакомство и последовательность, должна осознавать, что эти качества сами по себе являются огромным преимуществом. Даже когда у McDonald’s неэффективный год, он все равно прибыльный. При работе на пике, это обязательная акция в любом всеобъемлющем портфеле, тем более, что она также имеет сходство с REIT.

1. Нью-Йорк Таймс. «Морис Дж. Макдональд умирает в возрасте 69 лет; соучредитель Hamburger Chain.»Проверено 13 мая 2020 г.

2. Макдональдс. «История». По состоянию на 13 мая 2020 г.

3. KCET.org. «Настоящий Макдональдс: Истоки Империи быстрого питания в Сан-Бернардино». По состоянию на 13 мая 2020 г.

4. ThoughtCo. «Количество ресторанов McDonald’s по всему миру». По состоянию на 13 мая 2020 г.

5. Макдональдс. «McDonald’s сообщает результаты за четвертый квартал и полный 2019 год, а также квартальные денежные дивиденды». По состоянию на 13 мая 2020 г.

6. PR Newswire.«Ускоренный рост показывает, что Amazon Crowned вошел в список 100 самых ценных мировых брендов 2019 года». По состоянию на 13 мая 2020 г.

7. Анализ запасов в сети. «McDonald’s Corp (NYSE: MCD)». По состоянию на 13 мая 2020 г.

8. QSR. «Рейтинг 50 лучших сетей быстрого питания в Америке». По состоянию на 13 мая 2020 г.

9. Макдональдс. «Наша история.» По состоянию на 13 мая 2020 г.

10. Нью-Йорк Таймс. «Адрия превращает прелести El Bulli в фастфуд.»Проверено 13 мая 2020 г.

11. Макдональдс. «Годовой отчет за 2019 г.», стр. 7. По состоянию на 14 мая 2020 г.

12. Выживший с Уолл-стрит. «McDonald’s Real Estate: как они на самом деле зарабатывают деньги». По состоянию на 14 мая 2020 г.

13. Макдональдс. «Годовой отчет за 2019 год». По состоянию на 14 мая 2020 г.

Сравнить счета

×

Предложения, представленные в этой таблице, поступают от партнерств, от которых Investopedia получает компенсацию.

Рейтинг Mega 99 2017

Каждый год мы работаем с FRANdata, чтобы составить список крупнейших в стране франчайзи, состоящих из нескольких подразделений. На основе общего количества единиц, рейтинги показывают не только количество единиц, которыми они управляют, но и бренды, которым отдают предпочтение эти «мега» операторы. В списке преобладают брендов продуктов питания, но также включает непродовольственные концепции, такие как бизнес-услуги (подготовка налогов), потребительские услуги (автомобильная промышленность) и жилье. Создание империи, состоящей из нескольких единиц, — это вопрос вкуса, возможностей, страсти и уровня комфорта.Если вы хотите расширяться и диверсифицировать Ваша собственная растущая империя, видя, что «большие парни» покупают для своих портфелей, может помочь вам сделать свой выбор.

10 самых прибыльных кинофраншиз всех времен

Мстители: Финал — последний фильм из серии Мстители — даже не появится в кинотеатрах до 26 апреля 2019 года, но аналитики кассовых сборов уже предсказывают большие события от огромной команды Marvel.Особенно учитывая то, как даже самые восторженные прогнозисты, казалось, недооценивали потенциал заработка Avengers: Infinity War 2018 года, который сумел побить все предыдущие глобальные рекорды на открытие уик-энда с его огромным глобальным сбором в размере 640,5 миллионов долларов.

В то время как Война бесконечности в настоящее время занимает первое место в кинематографической вселенной Marvel по самым кассовым фильмам с более чем 2 миллиардами долларов по всему миру, ему предстоит определенная конкуренция — не только со следующим фильмом Мстители , но и с фильмом Captain Marvel . , который уже заработал более 760 миллионов долларов всего за неделю в кинотеатрах.А с выходом фильма Человек-паук: Вдали от дома в июле, доминирование франшизы над всеми другими сериями фильмов продлится до 2019 года и далее. (Да, Star Wars включены.)

Вот 10 самых кассовых фильмов всех времен, основанные на мировой статистике кассовых сборов, любезно предоставленные The Numbers.

1. Кинематографическая вселенная Marvel

Общий объем продаж по всему миру: 18 263 221 776 долл. США

Хотя это кажется немного несправедливым, вся кинематографическая вселенная Marvel — включая фильмы «Мстители», , «Железный человек» , «Капитан Америка», «» и «Стражи галактики » — официально является единой франшизой в глазах Голливуда.Что делает его трудным победить, с 28 фильмами (и их количество) за последние 12 лет, во главе с (с финансовой точки зрения) Мстители: Война Бесконечности (2048 797 682 долларов), Мстители (1517 935 897 долларов), Мстителей: Age of Ultron (1 403 013 963 долларов) и Black Panther (1 348 258 224 доллара).

2.

Брутто по всему миру: 9 307 186 202 долл. США

Хотя прошло более 40 лет с тех пор, как оригинальный фильм «Звездные войны » стал хитом кинотеатров и заворожил зрителей, с тех пор, как Disney приобрела франшизу в 2012 году, они наверстывают упущенное, добавляя новые записи в оригинальную космическую оперу, а также куча автономных серий, включая новую трилогию, любезно предоставленную создателями Game of Thrones Дэвидом Бениоффом и Д.Б. Вайс. Хотя «Мышиному дому» может потребоваться несколько лет, чтобы соответствовать количеству фильмов Marvel, с той скоростью, с которой они снимаются, нам, вероятно, не придется долго ждать. До сих пор без названия Звездные войны: Эпизод IX прибывает в кинотеатры 20 декабря 2019 года.

3.

Общий объем продаж по всему миру: 9 1850 46 972 долл. США

Воплощение мальчика-волшебника Дж. К. Роулинг на большом экране оказалось столь же прибыльным, как и книжная версия.С 2001 года было выпущено 12 экранизаций, начиная с Гарри Поттер и Философский камень . В то время как почти все из них, включая фантастических зверей и 2016 года, приблизились к отметке в 1 миллиард долларов, книга Гарри Поттер и Дары смерти: Часть II в 2011 году принесла наибольшую прибыль с мировым взятием. 1 341 693 157 долларов. С еще одним фильмом Фантастические твари на подходе в 2020 году этот гигант кассовых сборов не подает никаких признаков замедления.

4. Джеймс Бонд

Общий объем продаж по всему миру: 7 077 929 291 долл. США

Пока «Кто сыграет следующего Джеймса Бонда?» вопрос такой же старый, как и сама франшиза, одна вещь, которая никогда не подвергается сомнению, — это способность агента 007 привлекать аудиторию — и он, кажется, только поправляется с возрастом. Эпоха Дэниела Крейга Бонда была отмечена одними из самых высоко оцененных и прибыльных работ в серии, которая началась в 1963 году с номера Dr.No . Но высокое положение франшизы в этом списке во многом обеспечивается благодаря программе Skyfall 2012 года, которая принесла 1 110 526 981 долл. США по всему миру.

5.

Общий объем продаж по всему миру: 5 886 273 810 долларов США

Во-первых, важно отметить, что франшиза Питера Джексона «Средиземье» включает не только трилогию «Властелин колец », но и все три фильма « Хоббит ». В то время как первый сериал мог бы быть более одобрен критиками из двух, если все сказано и сделано, оба сериала внесли свой вклад в положение франшизы здесь: среди шести фильмов, Властелин колец: Возвращение короля (2003) ( 1 141 403 341 доллар) и Хоббит: неожиданное путешествие в 2012 году (1 017 003 568 долларов) являются двумя крупнейшими прибылями.

6.

Общий объем продаж по всему миру: 5 803 267 631 долл. США

Хотя Люди Икс — создание Marvel, в мире кассовых сборов они рассматриваются как их собственные (мутанты). Что особенно впечатляет, если учесть, что 14 фильмов франшизы сами по себе заработали достаточно денег, чтобы конкурировать на (вроде) том же уровне, что и их кинематографический родитель. В то время как фильм « X-Men: Days of Future прошедшего» 2014 года сумел оставить кассовую вмятину размером в 747 862 775 долларов, это два фильма Райана Рейнольдса «Дэдпул », которые возглавляют этот сериал по продажам билетов с мировым брутто в 801 025 593 долларов за оригинал и 786 680 557 долларов за его продолжение 2018 года.Учитывая ажиотаж вокруг июньского выпуска « X-Men: Dark Phoenix », ожидайте, что эти цифры будут продолжать расти — и быстро.

7.

Общий объем продаж по всему миру: 5 136 814 346 долл. США

Возможно, даже сами продюсеры сериалов «Форсаж » и «» были немного удивлены тем, насколько популярной стала франшиза с восемью фильмами, наполненными адреналином, популярность которых становится все более популярной с каждой записью.В то время как первый фильм в этой серии, «Форсаж » 2001 года, заработал приличные 206 512 310 долларов, а фильм « Судьба Furious » 2017 года заработал почти в шесть раз больше — всего 1234 846 267 долларов. Поэтому неудивительно, что в работе уже находятся еще два фильма — на 2020 и 2021 годы.

8.

    
  Создано по TitleMax.com