Кальцедония франшиза: Франшиза Calzedonia – цена, условия покупки и актуальная стоимость в 2019 году

Содержание

Франшиза Calzedonia — 4 отзыва + цена и условия, стоит ли покупать

Calzedonia Group, основанная в Италии Сандро Веронези в 1986 году, является динамичной, многогранной организацией. В течение тридцати лет бизнеса наблюдался постоянный, устойчивый рост с точки зрения оборота и расширения, создания успешных продуктов и брендов, установления международного присутствия в сфере розничной торговли модной одеждой и участия в разном количестве секторов. Calzedonia Group обрабатывает весь жизненный цикл продукта внутри компании, от создания и производства до всемирного распространения. Коллекции продаются исключительно в более чем 4 000 монобрендовых магазинах, находящихся в непосредственном владении или франшизе, под брендами Calzedonia, Intimissimi, Tezenis, Falconeri, Signorvino и Atelier Emè, которые представлены в 40 странах мира.

Розничная сеть постоянно развивается, и международный рост является приоритетом для компании. Она находится в периоде быстрого расширения и консолидации в сердце Европы, действует с целью коммерческого роста на Востоке и в Соединенных Штатах и ​​всегда реагирует на новые вызовы на рынках с интересным потенциалом.

Calzedonia — прагматичная, гибкая и динамичная компания, которая предлагает широкие возможности и твердо верит в своих сотрудников. Она дает талантам пространство, которое им требуется, и инвестируют в молодых людей, возлагая на них обязанности с самого начала их работы в компании; они стимулируют рост внутри компании за счет быстрого, основанного на заслугах карьерного роста с международным охватом. Франчайзи также разделяют общую идентичность и стиль.

В ассортименте чулочно – носочная продукция, купальные костюмы, плавки для мужчин, женщин и детей. Партнер может открыть свой магазин в крупном городе.

Преимущества для партнера:

  • Использование имени известного бренда.
  • Заключение договора согласно российскому законодательству.
  • Помощь регионального менеджера в работе.
  • Входящий тренинг для партнера и стажировка в магазине.
  • Специальная информационная система, отслеживающая остатки для заказа, статистику продаж, позволяющая оперативно связываться с главным офисом.
  • Всесезонный ассортимент, изменение коллекций 2 раза в год.
  • Централизованная реклама на ТВ.
  • Каталоги, витринное оформление, плакаты, манекены.
  • Обучение персонала.
  • Специальные выгодные цены и доставка с московского склада.
  • Нет паушального взноса и роялти.

Требования к франчайзи

Требования к франчайзи:

  • Опыт управления бизнесом без банкротства.
  • Открытое юридическое лицо.
  • Деловые навыки.
  • Город от 500 тыс. человек населения.
  • Опыт торговой деятельности или в сфере услуг.
  • Понимание специфики франчайзинга.
  • Знание конкуренции в сегменте торговли бельем.
  • Наличие оборотных средств на полугодие.
  • Инвестиционные ресурсы.
  • Выполнение стандартов сети и плана продаж.

Требования к помещению:

  • Площадь в посещаемом ТЦ, 1-2 этажи. Витринная зона 6 метров.
  • Площадь ТЦ от 10 тыс. кв. м. в крупном городе.
  • Площадь помещения не меньше 80 кв.м. Из них 10 кв.м.- под склад.
  • Возможен стрит — ритейл. Первая линия. Высокий трафик, парковка. Только центральный район.
  • Хорошая доступность, просматриваемость издалека.
  • Наличие отопления, вентиляции, канализации, мощная электросеть. Кондиционеры. Потолки от 3,2 метра.
  • Для стрит ритейла по соседству предпочтительны популярные магазины.

Отзывы о франшизе Calzedonia — ПроФраншизу

Торговля Опубликовано в разделе Торговля

Группа Calzedonia была основана в 1986 году в Вероне, Италии, с целью создания и продажи трикотажа, пляжной одежды, нижнего белья и пижамных изделий через сеть магазинов трех брендов:

Calzedonia, Intimissimi и TEZENIS.

Похожие франшизы

Торговля

О компании Pedant.ru — компания владеет сетью сервисных центров по ремонту мобильных устройств в России. География деятельности компании охватывает около 100 городов страны. За 8 лет деятельности сеть насчитывает  более 160 филиалов по ремонту смартфонов. С 2017 года действует…

Торговля

О компании «Фасоль» является проектом известного бренда METRO. Компания владеет крупной сетью торговых центров, имеет современную логистическую систему и занимает высокую позицию на рынке России. Опыт и возможности компании  позволяют ей разрабатывать собственные решения и расширять…

Торговля

О компании Компания «24 Градуса» развивает сеть маркетбаров, которые осуществляют продажу алкоголя круглосуточно. Компания работает с 2013 года. Именно в этот период была открыта первая точка по продаже алкоголя. Для того, чтобы развивать и совершенствовать данную модель…

Разное

Вступительный взнос 220 000 — 320 000 ₽ Роялти Отсутствует Иные текущие платежи Отсутствуют О компании Компания «АвтоПрестиж» была основана в 2009 году. В настоящее время в состав компании входит 2 собственных предприятия и 19 франчайзинговых. Сеть выполнила более 250 000…

Питание

Вступительный взнос 195 000 ₽ Роялти Отсутствует Иные текущие платежи Отсутствуют О компании Gelateria Plombir – компания, которая развивает сеть кафе мороженого по всей России и за рубежом.Ассортимент торговой марки представлен крафтовым мороженным по итальянским рецептам. На выбор…

Торговля

О компании «LensVens Shop» — это компания, которая занимает продажей брендовой обуви через Instagram. Ассортимент компании представлен такими брендами: Yeezy, Nike, Adidas, Reebok, Puma, Asics, New Balance, Balenciaga, Skechers, Vans, Converse, Timberland. Кроме этого каталоги продукции…

Calzedonia: отзывы сотрудников о работодателе

Доброго времени суток!
Всем девушкам, которые планируют связать свою проф. деятельность с компанией Кальзедония групп, (Интимиссими, Тезенис, Кальзедония) в Хабаровске- будет полезен следующий отзыв!
Всё началось со звонка HR менеджера, вполне любезная девушка-Елена, пригласила меня на собеседование, на должность коммерческого директора. В назначенный день мы встретились, мне было задано буквально несколько вопросов, но при этом развернуто ответили на все мои. Сказали, что претендентов очень много, поэтому перезвонят мне в течении недели, и в случае если подойдет моя кандидатура-пригласят на повторное собеседование, но уже с собственниками компании.
Перезвонили на следующий день, пригласили. Встреча прошла в формате интервью. Сказали, что для введения в руководящую должность, необходимо пройти все этапы становления, т.е. пройти все стадии роста от администратора магазина, при этом в трудовой будет запись ком.дир. (поясняли это тем, что необходимо изучить изнутри всю специфику и ассортиментный ряд) четких сроков не было озвучено.
Далее пригласили на ознакомительный день (в один из магазинов сети), обещая, что на месте встретит руководитель(исполняющий обязанности на данный момент ком.дир) и управляющий сетью магазинов, для введения в курс дела и знакомства. По факту всё оказалось иначе, в магазине никого не предупредили о моем приходе, никого из руководства также на месте не оказалось. Встретила перепуганная девочка-администратор, для разъяснения дальнейших действий перезвонила управляющей. Оказалось, что на знакомство-у меня есть 4 часа. (На вопрос о дальнейшем графике стажировки, обещали перезвонить и назначить день-позже) Отдать должное, девочка-администратор, оказалась очень квалифицированным кадром, подкованным по всем интересующим меня вопросам, отвечала четко и без заминок. Провела краткий экскурс, оставив положительное впечатление. Выяснилось, что мне будет необходимо выучить все артикулы и подробные характеристики, всех представленных в магазине товаров. К слову, ассортимент довольно большой, включает в себя женские чулочно-носочные изделия (состоит из модной и базовой линейки), купальники, леггинсы, пляжную одежду. Также представлена мужская и детская линейка товаров. Как я позже узнала, на это мне отведено 2 недели! После чего я сдаю экзамен, и в случае положительного результата-перехожу к изучению следующей марки, входящей в группу компании.
Договориться о последующей стажировке, удалось только после звонка HR менеджера, удивительно не организованная и не слаженная командная работа.
При следующем моем визите, все же удалось познакомиться с управляющей, и встретиться с нынешним ком.диром. К слову, от первой я была в тихом шоке, девушка фурия! Не описать в двух словах, тон и манеру ее общения со своими подчиненными (продавцами и админом.) была готова к тому, что они используют агрессивные продажи, но то в какой агрессивной форме проходит внутреннее общение внутри компании, поразило меня до глубины души. Впрочем, судя по всему, вышестоящее руководство поддерживает и одобряет именно такой подход! Вследствие чего, не удивителен тот факт, что во всех магазинах сети-постоянная текучка кадров, и их острая нехватка. Нужно иметь железные нервы, чтобы выдержать такой жесткий прессинг. Учитывая, что сотрудники преимущественно довольно юные девушки, на выходе получаем-запуганных продавцов, на которых идет всестороннее давление, и требование работать по жесткой воронке продаж, которая так ненавистна покупателю.
Уже на второй рабочий день, я прочувствовала на себе тот же самый агрессивный подход к работникам! Долго ждать не пришлось.
Этот день, я проходила стажировку на новом для меня магазине, и снова администратор понятия не имела, кто я и начала общение со мной, как с учеником на админа) Узнав, что я планирую заниматься совсем другую должность, была (мягко говоря) шокирована, т.к действующий ком.дир. при вступлении в должность, ни дня не работала вместе с ними в зале, и сразу приступила к выполнению своих должностных обязанностей. Интересный факт, не правда ли?!)
Финальную точку в принятии решения о моём дальнейшем нахождении там, поставил разговор с ком.диром. Днем она посетила нас, на все мои вопросы отвечала в привычной для нее агрессивной манере. Устроив мне допрос на тему-что я уже выучила, что, как и кому я сегодня продала. К слову, я второй день в компании, никакого разговора о том, что я обязана выходить сразу в бой, и речи не было. Никакие скрипты и воронки-мне также не были озвучены. Никто не занимался моим обучением и введение в должность. При этом я уже всем должна вдоль и поперек, знать/продавать/помогать и т.д и т.п.
Если бы у меня было желание работать в зале с покупателями, я бы откликалась совсем на другую вакансию. Моя предполагаемая должность, вовсе не подразумевала подобной деятельности. Соответственно меня не устроили условия. Но более всего, меня не устраивает подобная манера общения, заключающаяся в итоге «я хозяин-ты дурак».
Вывод-приглашают квалифицированные кадры, привлекая высокой должностью, и заполняют ими пробелы в своём персонале. Очень удобная схема! Не нужно тратить время на обучение, сразу в бой!
Продавцам и админам так и вовсе не позавидуешь. Девочки в среднем по 8 часов на ногах, пытаясь избежать низкой конверсии, даже по нужде выходят крайне редко, стараясь совместить свой выход с обедом. Вечерние/ночные переработки-для них норма. Молчу о том, сколько отчетов ложится на их плечи ежедневно.
Никому не советую данную организацию.

Не видим никаких проблем развиваться и расти дальше — Асоціація рітейлерів України

Руководитель МНС ИНВЕСТМЕНТ — эксклюзивного представителя брендов итальянской компании Calzedonia Group в Украине — Александр Никитин о том, как избежать типичных проблем на рынке, сделать бескомпромиссность залогом успеха и критериях качества торгового центра.

Один из признаков оживления украинского рынка ритейла — появление в стране новых брендов. Даже в очень сложное для Украины время мировые торговые марки продолжали интересоваться выходом на отечественный рынок. Один из примеров — Calzedonia Group — начавшая в 2014 году продвигать в Украине бренды Calzedonia и Intimissimi. В прошлом году портфель торговых марок представителей группы — МНС ИНВЕСТМЕНТ — расширился за счет Tezenis и Falconeri. Об особенностях работы на украинском рынке, принципах компании Calzedonia Group и возможностях, которые дает франчайзинг, rau.ua рассказал директор МНС ИНВЕСТМЕНТ Александр Никитин.

— Почему Calzedonia Group решила выходить на украинский рынок?

— Первые магазины в Украине мы открыли в апреле 2014 года. Это было не самое простое время для страны, но для нас было очевидно, что Украина – очень интересный рынок. В портфеле компании МНС ИНВЕСТМЕНТ четыре бренда, представленные в Украине:  Calzedonia, Intimissimi, Tezenis и Falconeri.

На данный момент мы открыли 20 магазинов, и это, на мой взгляд, подтверждает, что рынок нас принимает очень хорошо.

Основа нашего успеха — продукт, который мы предлагаем: качественный и востребованный. Огромную роль играют сервис и презентация товара. Кроме того, очень важна локация, в которой открывается магазин, и в этом отношении мы не идем на компромиссы. Соблюдая все эти условия у нас не было ни одного проекта, которым не были бы довольны. Учитывая непростые обстоятельства украинского рынка, абсолютно не видим никаких проблем дальше развиваться и расти. Предполагаю, что темпы дальнейшего развития будут примерно на таком же высоком уровне, как и последние три года. Потенциал рынка это позволяет.

— Где открыли первый магазин?

— В торговом центре Караван в Киеве.

— Были проблемы с поиском места?

— Смотря что называть проблемами. В принципе это нормальные обстоятельства, когда компания приходит на рынок и перед тем, как открывать магазины где хочет, должна себя каким-то образом зарекомендовать для потребителей и игроков рынка.

Изначально мы вели переговоры практически со всеми основными на тот момент торговыми центрами. Для себя определили пять: Ocean Plaza, Dream Town, Sky Mall, Globus и Караван, который с точки зрения интереса замыкал эту пятерку. Но именно с точки зрения локации внутри торгового центра мы нашли понимание только в Караване. Это позволило нам открыть магазины в интересных для нас местах. Что, в свою очередь, на следующем этапе помогло открыть объекты уже и в Ocean Plaza, именно там, где хотели. Хотя сначала нам предлагали не тот этаж, и не те локации, которые были нужны.

— А сейчас заходить в ТЦ проще?

— Сейчас, конечно, проще. Все торговые центры стремятся быть максимально привлекательными для покупателей.

Трафик — основной критерий качества торгового центра. А он не берется из ниоткуда, он формируется исключительно на основании хорошего tenant-mix.

Мы – часть хорошего наполнения торгового центра, помогаем ему образовывать трафик. И если наши магазины видят в важных торговых центрах на первом этаже все игроки рынка, то автоматически складывается определенное отношение к брендам.

— Где сейчас представлены?

— Первым регионом, где мы открылись после Киева, был Львов – ТРЦ Forum Lviv. Это был сентябрь 2015 года. Несколько позднее открылись во львовском ТРЦ King Kross. Очень довольны обоими проектами. Также у нас есть магазины в Одессе в ТЦ Ривьера, где открыты Calzedonia, Intimissimi и Tezenis. Причем видим возможность дальнейшего развития в этом годе. Помимо этого есть магазины в Харькове, там открылись в феврале прошлого года. Сейчас ведем переговоры еще по одному торговому центру. Планируем открываться в Днепре в ближайшие два месяца. Это будет новый для нас регион.

— По какому принципу выбираете регионы? Почему именно Львов стал вторым после столицы?

— У нас изначально не было цели открываться во Львове. Наши амбиции тогда ограничивались Киевом, потому что здесь было достаточно много возможностей. При выборе места для новой локации мы увидели интересный по наполнению проект, который должен был открыться буквально через три месяца. И мы готовы были согласиться лишь при условии, что нам дадут локацию в главной галерее на первом этаже. На тот момент наполненность объекта была более 90%. Но нам смогли предоставить локацию, которая нас устраивала, и мы включились в проект. Это был первый региональный магазин.

Обычно, основным  критерием является – численность населения города и его агломерация. Мы открываемся сначала в миллионниках, потом идем, соответственно, в города с меньшим количеством жителей, где есть качественные проекты. Затем, возможно, пойдем в более маленькие города с населением в 200-300 тысяч.

— Есть проблемы с качественными торговыми центрами в регионах?

— Как я уже сказал, качество торгового центра определяется его трафиком: сколько людей в торговом центре, чем он может заинтересовать. Международные компании в первую очередь смотрят на то, каким образом они могут разместиться, то есть на локацию, и на tenant-mix. Я считаю, что сейчас правильнее говорить не о проблемах, а об определенной стадии развития рынка Украины. Потенциал достаточно большой, и в регионах много мест, где могут быть реализованы успешные европейские проекты.

— В чем особенности, трудности работы на украинском рынке?

— В нашем случае, честно говоря, особых, нерешаемых проблем не встречалось. Нам повезло изначально с партнерами: таможенным брокером, подрядчиком и т. д. Эти компании обеспечили компетентную поддержку, которая позволила абстрагироваться от разных проблем и сосредоточиться на развитии и продажах, то есть на основном. Также я считаю, что мы избежали типичных проблем для рынка используя принцип прозрачности. То есть мы абсолютно во всех странах, где работаем, выполняем законы. Не ищем каких-то схем, лазеек. Другими словами: просто платим налоги (улыбается). Нашим сотрудникам платим «белые» зарплаты.

— Проблем на таможне при ввозе товара не возникает?

— Основной риск, когда мы рассматривали украинский рынок, заключался как раз таки в коррупционной составляющей. Но могу сказать, что за три года нашего пребывания на рынке, к нам ни разу никто не пришел, никто нечего не попросил. Хотя мы на текущий момент являемся достаточно крупными налогоплательщиками.

То есть схема «если ты все платишь, выполняешь законы, то к тебе никто не приходит» работает в том числе и в Украине.

Возможно, конкретно наш случай — исключение, но, как по мне, он подтверждает этот принцип.

— Какой ценовой сегмент представляете?

— Привыкли считать, что работаем в среднем. Хотя от страны к стране, в зависимости от среднего дохода населения, этот сегмент некоторым кажется средним плюс или даже премиальным. Более того: у нас четыре формата, и все они находятся в разных ценовых сегментах. Например, у нас есть формат, где средний чек составляет 600 гривень, а есть — где более 300 евро.

— Ассортимент этих четырех форматов отличается?

— Продукт от формата к формату принципиально разный. Intimissimi – это бельевая группа товаров. Представлена и женская, и мужская линии, есть также трикотаж, аксессуары, но основное ядро – это белье. Компания привыкла себя во всем мире считать экспертом по белью.

В формате Calzedonia ассортимент зависит от сезона. Осенне-зимний сезон – это чулочно-носочные изделия. Как мужские, женские, так и детские. А в летний сезон это в основном купальники, одежда для пляжа.

Tezenis включает в себя и чулочно-носочные изделия, и бельевую группу. Позиционируется в сегменте средний минус и рассчитан на достаточно широкий круг клиентов.

Одним из основных наших конкурентных преимуществ я считаю эффективную работу с ассортиментом и складскими остатками. Обновление ассортимента и пополнение товарных остатков происходит еженедельно.

Это позволяет быть постоянно актуальным для клиента как по ассортименту, так и по наличию эффективного товара, то есть товара, который пользуется наибольшим спросом.

— Почему выбрали развитие по франчайзингу и покупку франшизы у Calzedonia Group?

— Франчайзинг – это не просто возможность создать свой бизнес, но и шанс получить опыт, основанный на множестве проб и ошибок, совершенных до тебя.

Я хорошо знаком с принципом работы компании Calzedonia Group, у которой по всему миру более 4000 магазинов. Они присутствует в разных странах, что доказывает ее универсальность. Это, пожалуй, было основным при принятии решения.

Я также понимал, по какому принципу компания выбирает франчайзи. Мне этот подход очень импонирует. Для компании ключевой фактор — партнер, который заинтересован и сфокусирован на своем предприятии. Многим инвесторам, которые готовы были вкладывать достаточно, чтобы открыть не один-два, а сразу десять магазинов, Calzedonia Group отказывала, так как не видела достаточного интереса с их стороны к бизнесу, которым они собираются заниматься. Но соглашалась работать с бизнесменом, у которого, возможно, это были последние деньги, но который был заинтересован конкретно в данном бизнесе. То есть ценила партнера, который будет постоянно находится в магазине, будет им заниматься.

Интерес собственника погруженного в бизнес значительно выше, чем интерес просто инвестора, который рассматривает это как инвестицию в актив, но заниматься им лично не собирается, а для этого нанимает менеджера за зарплату.

— Вы — мастер-франчайзи на территории Украины, а субфраншизу продаете?

— У нас есть такая возможность, но мы ее не реализовываем. Когда открывали первый магазин, идея как раз состояла в том, чтобы продавать субфраншизу. Но так как мы– импортеры и покупаем нашу продукцию за валюту, то соответственно нам сложно избежать потерь в случае курсовых колебаний.

Учитывая принцип единой ценовой политики, в случае если гривня теряет, а все магазины наши, то и проблемы только наши, то есть мы сами решаем: изменить цены или терпеть.

Но в случае наличия партнера (субфранчайзи), даже одного, мы будем вынуждены изменить цены везде, чтобы поддержать уровень маржи партнера. По сути забота о партнере и не предсказуемость курса национальной валюты нас останавливают в реализации субфранчайзинга.

— Какие перспективы видите для себя на украинском рынке и для украинского рынка вообще?

— Для себя – самые радужные (улыбается). Относительно украинского рынка также считаю, что все будет хорошо. Это не только мое личное мнение, но и мнение компаний, которые обеспечивают нашу работу на рынке. Например одна из них – УкрСиббанк BNP. Глобальный европейский банк делится достаточно позитивным видением будущего украинского рынка. Банковская система очищается, рынок ритейла трансформируется, становится более конкурентным.

Читайте также — 

Катерина Бякова, бренд FINCH: Пора перестати дивитися на інших і бути обережними

 

«Calzedonia Group» — отзывы (154 шт) клиентов и сотрудников

Calzedonia была основана в 1987 году в пригороде Вероны, с целью создать принципиально новый способ продажи колготок и купальников для женщин, мужчин и детей благодаря франчайзинговой сети. Двадцать лет спустя сеть магазинов Calzedonia включает в себя 1750 магазинов по всему миру: в Италии, Австрии, на Кипре, в Хорватии, Чехии, Греции, Венгрии, Мексике, Польше, Португалии, России, Сербии, Словении, Испании, Турции, Франции, Македонии, Монтенегро, Англии, Словении, Румынии, Германии и Бельгии. Успех Calzedonia – это результат множества факторов: огромный ассортимент продуктов, внимание к трендам, идеальное сочетание цены и качества. Эти критерии – то, что позволяет Calzedonia угождать самым взыскательным клиентам. На сегодняшний день в Calzedonia Group работает около 26000 человек по всему миру, из них 3000 в Италии. Calzedonia работает по вертикальной структуре: творческий процесс, продукция и дистрибуция каждого продукта (напрямую или через филиалы). Все продажи через монобрендовые магазины координируются напрямую, а франшизные – дистрибьюторами. Бельевой сектор был ориентирован на небольшую аудиторию, пока на рынке не появилась уникальная компания, которая успешно стала продавать продукт широкой аудитории всех возрастов. Результаты говорят о динамичном росте и интернационализации компании. Ключ к успеху в Италии и по всему миру – это конкурентоспособное сочетание цены и качества. Компания уделяет повышенное внимание стилю и дизайну, тканям и расцветкам, создавая коллекции в соответствии с трендами и вкусами потребителей. Концепция дистрибуции трех трендов – это второй ключ к успеху. Мобильная и современная франчайзинговая сеть заботится о внешнем виде магазинов и занимает стратегически грамотные позиции в самых важных городах. Президент Calzedonia Group Сандро Веронези разработал эту концепцию в 1987 году, когда он основал Calzedonia, еще до появления бельевых брендов Intimissimi и Tezenis. Calzedonia Group также активно инвестирует в рекламу и выбирает лучших фотографов и топ-моделей. Жизель Бюдхен (для Calzedonia) и Ирина Шейк (для Intimissimi) – модели, которые помогли брендам утвердиться в мире моды. На сегодняшний день число магазинов приближается к 3500 в 30 разных странах.;

Calzedonia была основана в 1987 году в пригороде Вероны, с целью создать принципиально новый способ продажи колготок и купальников для женщин, мужчин и детей благодаря франчайзинговой сети. Двадцать лет спустя сеть магазинов Calzedonia включает в себя 1750 магазинов по всему миру: в Италии, Австрии, на Кипре, в Хорватии, Чехии, Греции, Венгрии, Мексике, Польше, Португалии, России, Сербии, Словении, Испании, Турции, Франции, Македонии, Монтенегро, Англии, Словении, Румынии, Германии и Бельгии.

Успех Calzedonia – это результат множества факторов: огромный ассортимент продуктов, внимание к трендам, идеальное сочетание цены и качества. Эти критерии – то, что позволяет Calzedonia угождать самым взыскательным клиентам. На сегодняшний день в Calzedonia Group работает около 26000 человек по всему миру, из них 3000 в Италии. Calzedonia работает по вертикальной структуре: творческий процесс, продукция и дистрибуция каждого продукта (напрямую или через филиалы). Все продажи через монобрендовые магазины координируются напрямую, а франшизные – дистрибьюторами. Бельевой сектор был ориентирован на небольшую аудиторию, пока на рынке не появилась уникальная компания, которая успешно стала продавать продукт широкой аудитории всех возрастов.

Председатель Белфранчайзинга: «Стоимость белорусской франшизы стартует от $500»

Бизнес по франшизе – что может пойти не так, сколько стоит франшиза, о рентабельности кофеен, льготных кредитных продуктах на открытие своего дела, а также нехватке культуры у белорусских предпринимателей, megapolis-real.by поговорил с председателем Ассоциации франчайзеров и франчайзи «Белфранчайзинг» Ольгой Леонтьевой.

СПРАВОЧНО:

Ассоциации франчайзеров и франчайзи «Белфранчайзинг» – это некоммерческая организация, занимающаяся развитием франчайзинга в Беларуси, созданием и формированием стандартов в данной отрасли. В рамках Ассоциации действует Бюро разработки франшиз и Информационный Агент.

«Ассоциация «Белфранчайзинг» зарегистрирована в 2011 году и родилась из нашего проекта по запуску собственной франчайзинговой сети. Мы планировали развивать сеть, но столкнулись с тем, что в Беларуси на тот момент вообще мало кто понимал, что такое франчайзинг. Помощи было ждать неоткуда, и мы стали перенимать международный опыт, привлекать экспертов с мировым именем, — говорит Ольга Леонтьева. — К нам пришло осознание, что для развития рынка франчайзинга в Беларуси необходимы грамотные разработчики и продавцы франшиз, а также профильная организация для формирования стандартов деятельности и оказания помощи участникам рынка. Сегодня мы осуществляем все три направления вида деятельности, основываясь на международном опыте и стандартах. На данный момент в Беларуси около 50 отечественных компаний, которые предлагают свою франшизу. Большей части этих компаний мы помогали выходить на рынок».

По словам Ольги Леонтьевой, франшиза – это тиражирование или масштабирование успешного бизнес-опыта. Тем не менее, несмотря на экономические расчеты, предпринимательские риски полностью исключить нельзя. Несмотря на отработанную технологию, успех мероприятия во многом зависит от опыта и знаний франчайзи, а также условий ведения бизнеса в конкретной стране.

— Часто можно услышать от собственников, которые работают по франшизе, что заявленные показатели по выручке, например, не соответствует действительности: расходная часть постоянно растет, а доходная падает. Такая проблема действительно актуальна?

— Если франшиза была основана на фантазии и красивой картинке собственника, а не на статданных и анализе, то недовольство франчайзи – явление закономерное. Скорее всего, желанием собственника при разработке такой франшизы было не масштабирование сети, а получение франчайзингового платежа.

Хотите купить готовый бизнес в Минске? Топ актуальных предложений

Также несоответствие показателей по выручке может быть обусловлено страновым риском, ведь ведение бизнеса, например, в США сильно отличается от белорусских реалий. Адаптировать франшизу можно, если вы хотите привезти иностранный бренд, но для этого у франчайзи должен быть предпринимательский опыт и знания. Вам могут передать только систему, экономику и стандарты деятельности. Ответственность же за соблюдение законодательства, маркетинговые исследования, размещение в ТЦ в соответствии с требованиями компании-франчайзера полностью ляжет на ваши плечи.

Я всегда советую начинающим франчайзи: чем меньше у вас опыта, тем ближе территориально к вам должен находиться франчайзер. Покупайте лучше белорусскую или российскую франшизу, чтобы бизнес-модель и технология были уже адаптированы под нашу экономику. Не пытайтесь изобрести велосипед там, где его давно изобрели, и четко придерживайтесь выработанной франчайзером стратегии.

— Сегодня в Минске открывается невероятное количество кофеен по франшизе. Это действительно такой выгодный бизнес?

— Я за то, чтобы бизнеса было больше, и он был разный, поэтому такое большое количество кофеен я воспринимаю положительно. Кофейня по франшизе – это хороший первый опыт, ведь шаги в бизнесе проще делать, если у тебя есть поддержка. Маленькие франшизы с небольшим объемом инвестиций и невысокими рисками для многих становятся хорошей школой.

Относительно эффективности такого бизнеса, то, конечно, конкуренция здесь просто сумасшедшая, а рентабельность уже не такая высокая, как еще пару лет назад. Вернуть свои инвестиции в кофейном бизнесе можно только в случае удачного месторасположения точки.

Вообще тенденция в последние 1,5 года такова, что как только одна кофейня закрывается и уходит с рынка, ее место сразу же занимает другая. Поэтому открытие кофейни сегодня – это хорошо с точки зрения получения нового опыта и знаний, но вряд ли этот бизнес можно назвать высокорентабельным.

— В последние годы мы видим активный заход иностранных брендов на белорусский рынок. Как вы оцениваете эту тенденцию?

— Заход иностранных брендов, в первую очередь, был связан с введением в эксплуатацию большого количества торговых площадей надлежащих характеристик, которые нужно было заполнять. Сложившаяся экономическая ситуация вынудила владельцев торговой недвижимости покупать франшизы известных брендов, чтобы заполнить площади и привлечь трафик. К слову, у многих брендов есть определенные требования по месторасположению, например, близкое присутствие к другим крупным брендам. Поэтому часто их заход на рынок напоминает лавину: приходит кто-то один, а за ним подтягиваются остальные международные гиганты. К слову, из последних выходов международных брендов на белорусский рынок можно назвать Calzedonia, из планируемых –  Southern Fried Chicken.

— Сколько сегодня стоят белорусские франшизы?

— Белорусские франшизы дешевле иностранных, так как это локальные бренды, с малой узнаваемостью, а также транзакционные издержки на развитие такой сети ниже. Тем не менее, считаю, что целесообразно оценивать не стоимость франшизы, а общую сумму затраченных инвестиций. Всегда считайте, сколько бы вы потратили, открывая бизнес самостоятельно. Ведь, несмотря на высокий паушальный взнос, продавец франшизы часто занимается разработкой проекта, поставкой материалов, обучением персонала, бесплатно предоставляет подрядчиков, дизайнеров, что значительно сокращает издержки франчайзи.

Сегодня в Беларуси можно найти подходящие предложения франшизы практически в любом сегменте бизнеса и на любой кошелек. Самые дешевые предложения – в сфере услуг и торговли, где общий объем инвестиций стартует от $500 (точки по продаже запчастей «Контрактор»). Также очень популярны, особенно в регионах, небольшие розничные объекты по продаже кондитерских изделий фабрик «Коммунарка» и «Красный пищевик». Сумма инвестиций в этом случае равняется  $5-10 тыс., в зависимости от площади торгового объекта. Розничные магазины по продаже одежды и обуви требуют инвестиций в размере $20-50 тыс., в сфере общественного питания – $50-300 тыс.

— Как отразился кризис на вашем сегменте?

— Популярность франчайзинга только выросла – кризис увеличил количество запросов, в том числе от владельцев региональной недвижимости, которые не могли ее продать или сдать в аренду, поэтому искали, в первую очередь, белорусские франшизы, чтобы заполнить площади. Тем не менее, кризис значительно увеличил время принятия решений по проектам, где сумма инвестиций превышала $30-35 тыс.

Также нужно отметить, что из-за кадровых сокращений высвободилось большое количество специалистов, часть из которых решила уйти в бизнес, купив франшизу.

6 актуальных предложений по продаже: помещения под услуги, торговлю, общепит

— Какие основные проблемы в отрасли вы видите сегодня?

— Франчайзинг – это один из способов развития малого и среднего бизнеса, поэтому все, что мешает развитию бизнеса в целом, невольно мешает и развитию франчайзинга. Если же говорить о каких-то специфических проблемах, то до недавнего времени у нас не было специально разработанных продуктов для финансирования франчайзинговых проектов. Еще на старте деятельности мы совместно с Белгазпромбанком запускали программу по кредитованию, но она, к сожалению, не предполагала льгот.  

В Европе и США существуют специальные банковские продукты и льготные условия для франчайзинговых проектов, так как они считается менее рискованными.

Тем не менее, с начала 2017 года мы совместно с банком «Москва-Минск» разработали кредитный продукт на покупку франшизы, доступ к которому получили даже вновь созданные юрлица и ИП. Также действует предложение на льготных условиях для кредитования франчайзинговых платежей по сделкам за счет средств Банка Развития РБ. Еще рассматривается возможность финансирования франчайзинговых проектов по льготным ставкам за счет средств Белорусского фонда финансовой поддержки предпринимателей.

Поэтому финансовые продукты сегодня существуют, подходящих торговых площадей хватает, грамотные консультанты тоже есть, сделок становится значительно больше, правоприменительная практика тоже развивается. Не хватает, пожалуй, только развития уровня культуры наших предпринимателей относительно управления и приобретения интеллектуальной собственности. В Беларуси почему-то считается, что за нематериальный актив платить не обязательно.

Мария Мелёхина

Читайте также:

Calzedonia — отзывы сотрудников о компании

Отрицательные стороны

Доброго времени суток!
Всем девушкам, которые планируют связать свою проф. деятельность с компанией Кальзедония групп, (Интимиссими, Тезенис, Кальзедония) в Хабаровске- будет полезен следующий отзыв!
Всё началось со звонка HR менеджера, вполне любезная девушка-Елена, пригласила меня на собеседование, на должность коммерческого директора. В назначенный день мы встретились, мне было задано буквально несколько вопросов, но при этом развернуто ответили на все мои. Сказали, что претендентов очень много, поэтому перезвонят мне в течении недели, и в случае если подойдет моя кандидатура-пригласят на повторное собеседование, но уже с собственниками компании.
Перезвонили на следующий день, пригласили. Встреча прошла в формате интервью. Сказали, что для введения в руководящую должность, необходимо пройти все этапы становления, т.е. пройти все стадии роста от администратора магазина, при этом в трудовой будет запись ком.дир. (поясняли это тем, что необходимо изучить изнутри всю специфику и ассортиментный ряд) четких сроков не было озвучено.
Далее пригласили на ознакомительный день (в один из магазинов сети), обещая, что на месте встретит руководитель(исполняющий обязанности на данный момент ком.дир) и управляющий сетью магазинов, для введения в курс дела и знакомства. По факту всё оказалось иначе, в магазине никого не предупредили о моем приходе, никого из руководства также на месте не оказалось. Встретила перепуганная девочка-администратор, для разъяснения дальнейших действий перезвонила управляющей. Оказалось, что на знакомство-у меня есть 4 часа. (На вопрос о дальнейшем графике стажировки, обещали перезвонить и назначить день-позже) Отдать должное, девочка-администратор, оказалась очень квалифицированным кадром, подкованным по всем интересующим меня вопросам, отвечала четко и без заминок. Провела краткий экскурс, оставив положительное впечатление. Выяснилось, что мне будет необходимо выучить все артикулы и подробные характеристики, всех представленных в магазине товаров. К слову, ассортимент довольно большой, включает в себя женские чулочно-носочные изделия (состоит из модной и базовой линейки), купальники, леггинсы, пляжную одежду. Также представлена мужская и детская линейка товаров. Как я позже узнала, на это мне отведено 2 недели! После чего я сдаю экзамен, и в случае положительного результата-перехожу к изучению следующей марки, входящей в группу компании.
Договориться о последующей стажировке, удалось только после звонка HR менеджера, удивительно не организованная и не слаженная командная работа.
При следующем моем визите, все же удалось познакомиться с управляющей, и встретиться с нынешним ком.диром. К слову, от первой я была в тихом шоке, девушка фурия! Не описать в двух словах, тон и манеру ее общения со своими подчиненными (продавцами и админом.) была готова к тому, что они используют агрессивные продажи, но то в какой агрессивной форме проходит внутреннее общение внутри компании, поразило меня до глубины души. Впрочем, судя по всему, вышестоящее руководство поддерживает и одобряет именно такой подход! Вследствие чего, не удивителен тот факт, что во всех магазинах сети-постоянная текучка кадров, и их острая нехватка. Нужно иметь железные нервы, чтобы выдержать такой жесткий прессинг. Учитывая, что сотрудники преимущественно довольно юные девушки, на выходе получаем-запуганных продавцов, на которых идет всестороннее давление, и требование работать по жесткой воронке продаж, которая так ненавистна покупателю.
Уже на второй рабочий день, я прочувствовала на себе тот же самый агрессивный подход к работникам! Долго ждать не пришлось.
Этот день, я проходила стажировку на новом для меня магазине, и снова администратор понятия не имела, кто я и начала общение со мной, как с учеником на админа) Узнав, что я планирую заниматься совсем другую должность, была (мягко говоря) шокирована, т.к действующий ком.дир. при вступлении в должность, ни дня не работала вместе с ними в зале, и сразу приступила к выполнению своих должностных обязанностей. Интересный факт, не правда ли?!)
Финальную точку в принятии решения о моём дальнейшем нахождении там, поставил разговор с ком.диром. Днем она посетила нас, на все мои вопросы отвечала в привычной для нее агрессивной манере. Устроив мне допрос на тему-что я уже выучила, что, как и кому я сегодня продала. К слову, я второй день в компании, никакого разговора о том, что я обязана выходить сразу в бой, и речи не было. Никакие скрипты и воронки-мне также не были озвучены. Никто не занимался моим обучением и введение в должность. При этом я уже всем должна вдоль и поперек, знать/продавать/помогать и т.д и т.п.
Если бы у меня было желание работать в зале с покупателями, я бы откликалась совсем на другую вакансию. Моя предполагаемая должность, вовсе не подразумевала подобной деятельности. Соответственно меня не устроили условия. Но более всего, меня не устраивает подобная манера общения, заключающаяся в итоге «я хозяин-ты дурак».
Вывод-приглашают квалифицированные кадры, привлекая высокой должностью, и заполняют ими пробелы в своём персонале. Очень удобная схема! Не нужно тратить время на обучение, сразу в бой!
Продавцам и админам так и вовсе не позавидуешь. Девочки в среднем по 8 часов на ногах, пытаясь избежать низкой конверсии, даже по нужде выходят крайне редко, стараясь совместить свой выход с обедом. Вечерние/ночные переработки-для них норма. Молчу о том, сколько отчетов ложится на их плечи ежедневно.
Никому не советую данную организацию.

Перепродажа франшизы доступна по всей стране — купите существующий франчайзинговый бизнес в Новой Каледонии

Результаты фильтрации

Перепродажа франшизы доступна по всей стране — купите существующий франчайзинговый бизнес в Новой Каледонии Фильтровать по Industry Industry Industries —————— Бухгалтерский учет Франчайзированные материалы и маркетинг Франчайзированные Франчайзирование и маркетинг Франчайзирован Услуги Франчайзинсинские возможности Франчайзинские Франчайзидки и интернет Франчайзесок ФранчайзингКомпьютер и интернет Франчайзиссультант и деловой Брокер Франчайзешернее Франчайзизена и кадровое управление Франчайзированные ФранчайзированныеФИТСКИЙ Франчайзированные Франчайзныеfanchise Franchisefood Franchiesfanchise Resalesfranchise Service ProductsHealth ФраншизыФраншизы на здравоохранение и уход за престарелымиФраншизы на домуФраншизы на домуФраншизы на услуги на домуПромышленные франшизыФраншизы по почте и доставкеФраншизы на перемещение и хранениеФраншизы для домашних животныхФраншизы на фотографииПост-COVID-франшизыФраншизы на принтеры, копии и подписиФраншизы на недвижимостьФраншизы в ресторанахРозничные франшизыФраншизы на безопасностьФраншизы на спортФраншизы по налогамФраншизы по обучению-Location-Franchises-Local-Franchises & ATM —-АлабамаАляскаАризонаАрканзасКалифорнияКолорадоКоннектикутДелавэрDis trict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming ————— AlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukon Территория ———— — AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканского RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook остров Coral Sea IslandsCosta RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDemocratic Республика CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland IslandsFaroe IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaGabonGambiaGazaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong-KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorth KoreaNorth MacedoniaNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruP hilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint Елены, Вознесения и Тристан-да CunhaSaint Киттс и NevisSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSão Tomé и PríncipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian арабских RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited Штаты AmericaUruguayUS Выпадающее IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin острова (Британские )Виргинские острова (США)Острова УэйкУоллис и ФутунаЗападный берегЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабвеИнвестицииВсе инвестиции—————- Франшизы до $1000Франшизы до $5000Франшизы до $10 000Франшизы до $20 000Франшизы до $30 000Франшизы до $40,00 До 50 000 долларов Франшизы до 60 000 долларов Франшизы до 70 000 долларов Франшизы до 80 000 долларов Франшизы до 90 000 долларов Франшизы до 100 000 долларов Франшизы до 200 000 долларов Франшизы до 300 000 долларов Франшизы до 400 000 долларов Франшизы до 500 000 долларов GO

Наверх

поставщиков франчайзинговых услуг — успешно достигните своих бизнес-целей в Новой Каледонии

Результаты фильтрации

Поставщики франчайзинговых услуг — успешно достигните своих бизнес-целей в Новой Каледонии Фильтровать по Industry Industry Industries —————— Бухгалтерский учет Франчайзированные материалы и маркетинг Франчайзированные Франчайзирование и маркетинг Франчайзирован Услуги Франчайзинсинские возможности Франчайзинские Франчайзидки и интернет Франчайзесок ФранчайзингКомпьютер и интернет Франчайзиссультант и деловой Брокер Франчайзешернее Франчайзизена и кадровое управление Франчайзированные ФранчайзированныеФИТСКИЙ Франчайзированные Франчайзныеfanchise Franchisefood Franchiesfanchise Resalesfranchise Service ProductsHealth ФраншизыФраншизы на здравоохранение и уход за престарелымиФраншизы на домуФраншизы на домуФраншизы на услуги на домуПромышленные франшизыФраншизы по почте и доставкеФраншизы на перемещение и хранениеФраншизы для домашних животныхФраншизы на фотографииПост-COVID-франшизыФраншизы на принтеры, копии и подписиФраншизы на недвижимостьФраншизы в ресторанахРозничные франшизыФраншизы на безопасностьФраншизы на спортФраншизы по налогамФраншизы по обучению-Location-Franchises-Local-Franchises & ATM —-АлабамаАляскаАризонаАрканзасКалифорнияКолорадоКоннектикутДелавэрDis trict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming ————— AlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukon Территория ———— — AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканского RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook остров Coral Sea IslandsCosta RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDemocratic Республика CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland IslandsFaroe IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaGabonGambiaGazaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong-KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorth KoreaNorth MacedoniaNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruP hilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint Елены, Вознесения и Тристан-да CunhaSaint Киттс и NevisSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSão Tomé и PríncipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian арабских RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited Штаты AmericaUruguayUS Выпадающее IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin острова (Британские )Виргинские острова (США)Острова УэйкУоллис и ФутунаЗападный берегЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабвеИнвестицииВсе инвестиции—————- Франшизы до $1000Франшизы до $5000Франшизы до $10 000Франшизы до $20 000Франшизы до $30 000Франшизы до $40,00 До 50 000 долларов Франшизы до 60 000 долларов Франшизы до 70 000 долларов Франшизы до 80 000 долларов Франшизы до 90 000 долларов Франшизы до 100 000 долларов Франшизы до 200 000 долларов Франшизы до 300 000 долларов Франшизы до 400 000 долларов Франшизы до 500 000 долларов GO

Наверх

Начать франшизу Calzedonia — What Franchise

О компании Calzedonia

Этот международный розничный продавец колготок, леггинсов, носков, купальников и пляжной одежды для мужчин, женщин и детей был основан в 1986 году в Вероне, Италия, итальянским предпринимателем Сандро
Веронези, который сегодня является президентом компании и основным акционером.

Группа Calzedonia насчитывает более 4500 магазинов под брендами Calzedonia, Intimissimi, Tezenis, Falconeri, Intimissimi Uomo и Atelier Emé в 50 странах, включая Италию, Мексику, США, Гонконг, Португалию, Испанию, Турцию, Францию, Великобританию и Германию. Компания имеет около 20 производственных предприятий по всему миру, на которых работает около 34 000 человек. В 2018 году оборот компании составил 2,3 миллиарда евро.

Торговые точки компании либо принадлежат непосредственно Calzedonia, либо управляются франчайзи.

Calzedonia объясняет свой успех тем, что уделяет особое внимание модной моде, широкому ассортименту продукции и стратегии конкурентного ценообразования. Calzedonia также имеет элемент электронной коммерции в своем бизнесе.

Компания стремится работать максимально экологически устойчивым образом, сводя к минимуму воздействие на окружающую среду.

Как работает франчайзинговая модель Calzedonia?

Франчайзи получают выгоду от более чем 30-летнего опыта компании в индустрии розничной торговли модной одеждой и обеспечиваются всем необходимым для открытия собственного магазина Calzedonia. Отсюда и причина, по которой франчайзинг часто описывается как «бизнес для себя, а не для сами’.Они работают в привлекательных торговых точках площадью 50-60 квадратных метров, которые расположены в районах с высокой проходимостью в городах с населением не менее 30 000 человек.

Calzedonia предлагает франшизу на управление, что означает, что франчайзи нанимает персонал для ежедневного ведения бизнеса.

Как и следовало ожидать от солидной розничной компании, в основе этого бизнеса лежат технологии. Calzedonia разработала и оптимизировала ИТ-систему, которая упрощает заказ акций, а также предоставляет франчайзи и их менеджерам информацию о продажах в режиме реального времени, сведения о том, что имеется на складах компании, и эффективный способ связи с головным офисом Calzedonia.

 

В каких местах или территориях планирует работать Calzedonia?

Компания имеет франчайзинговые возможности по всей Великобритании.

 

Почему Calzedonia является хорошей инвестицией?

Помимо использования бренда, интеллектуальной собственности и ноу-хау Calzedonia, франчайзи также получают следующие преимущества:

• Комплексное начальное и постоянное обучение и поддержка
• Помощь в выборе площадки и оснащении
• Проверенные стратегии продаж
• Общенациональная рекламная и промо-акция
• Регулярно обновляемый ассортимент продукции, рассчитанный на широкий круг потребителей

 

Каков потенциал дохода франшизы Calzedonia?

По данным компании, франчайзи, который управляет магазином среднего размера и следует проверенным методологиям и системам Calzedonia, потенциально может оборот около
340 000 фунтов стерлингов в год.

Финансовая информация, предоставленная правообладателем, не является гарантией будущих доходов. Прежде чем инвестировать во франшизу, потенциальные франчайзи должны быть удовлетворены возвратом инвестиций, и им рекомендуется проконсультироваться с бухгалтером с соответствующей квалификацией.

 

Какие навыки мне необходимы, чтобы стать франчайзи Calzedonia?

Компания ищет франчайзи с опытом управления розничным магазином, которые могут продемонстрировать проницательную деловую хватку и обеспечить первоклассное обслуживание клиентов.

Потенциальные кандидаты также должны иметь желание вести собственный бизнес и иметь возможность следовать проверенной системе франчайзинга.

 

Какое обучение и поддержку получают франчайзи Calzedonia?

Обучение новых франчайзи носит комплексный характер и включает в себя как теоретические, так и практические занятия. Последнее происходит в одном из магазинов Calzedonia.

После завершения обучения организуются регулярные встречи со вспомогательным персоналом головного офиса компании и членами франчайзинговой сети.Это позволяет франчайзи
улучшать свои навыки продаж, быть в курсе отраслевых и общекорпоративных разработок и делиться передовым опытом.

Кроме того, региональный/региональный менеджер Calzedonia регулярно посещает магазины франчайзи, чтобы убедиться, что бизнес развивается в соответствии с финансовыми прогнозами. Маркетинговая помощь также предоставляется франчайзером в виде национальной рекламной деятельности, а также предоставления каталогов, материалов для витрин и плакатов.В последние годы американская актриса и продюсер Джулия Робертс участвовала в некоторых рекламных кампаниях компании на телевидении.

 

Как мне приступить к созданию собственного бизнеса Calzedonia?

Заполните краткую форму запроса на этой странице, и сотрудник отдела подбора франшизы Calzedonia свяжется с вами. Вы сможете обсудить с ними предлагаемую возможность и задать любые вопросы, которые могут у вас возникнуть о бизнесе.

Рекомендуется, чтобы потенциальные франчайзи тщательно изучили возможности франшизы, прежде чем инвестировать в бизнес.Сюда входит оплата профессиональных консультаций бухгалтера и юриста с соответствующей квалификацией.

Чтобы решить, будете ли вы подходящим дополнением к своей сети франчайзи, франчайзеру потребуется информация о вашей карьере, навыках, квалификации, планах на будущее и способности финансировать бизнес.

Во многих случаях финансирование франшизы — до 70 процентов для франшиз с успешным послужным списком в Великобритании — можно получить в крупных банках, таких как Lloyds, HSBC и NatWest, в зависимости от статуса.

Найдите лучших адвокатов по франшизе в Каледонии, Мичиган рядом с вами

Вы рассматриваете возможность покупки бизнес-франшизы?

При рассмотрении вариантов франшизы вам необходимо знать, каковы ваши юридические и финансовые обязательства. Покупка бизнес-франшизы может быть дорогостоящей, и может пройти несколько лет, прежде чем вы окупите свои инвестиции.

Деловая франшиза Юридическая помощь

Деловая франшиза регулируется Федеральной торговой комиссией, и правила могут быть сложными.Проконсультируйтесь с адвокатом Каледонии, знакомым с законодательством о франшизе, чтобы узнать, какие у вас есть юридические возможности, прежде чем инвестировать.

По каким вопросам я могу обратиться за юридической помощью?

Специализированная юридическая помощь доступна по большинству юридических вопросов. Каждый случай уникален; обращение за юридической помощью — это разумный первый шаг к пониманию вашей правовой ситуации и поиску наилучшего пути решения вашего дела. Опытный юрист понимает местные законы, регулирующие ваше дело, и какие юридические варианты могут быть для вас оптимальными.Что еще более важно, существуют определенные ситуации и обстоятельства, такие как обвинение в совершении преступления, когда вам всегда следует обращаться за квалифицированной юридической помощью.

Наиболее часто задаваемые вопросы юристу

  • Каков обычный процесс разрешения моего дела? Сколько времени потребуется, чтобы решить это?
  • Каковы вероятные исходы дела, подобного моему? Чего мне ожидать?

Опытный юрист должен уметь сообщить базовую «дорожную карту» дальнейших действий. Юрист должен быть в состоянии провести вас через ожидаемый процесс, основные соображения и потенциальные ловушки, которых следует избегать.После того, как вы изложили юристу факты вашей ситуации, он/она сможет сформулировать ожидания и вероятные сценарии, которые помогут вам понять вашу юридическую проблему.

Как адвокат выставит мне счет?

Уважаемый адвокат будет очень откровенен в отношении того, как он/она будет взимать с вас плату. Тремя наиболее распространенными структурами вознаграждения, которые адвокаты используют для взимания платы за свои услуги, являются:

  • Почасовой счет
  • Соглашение об условном вознаграждении
  • Соглашение о фиксированном вознаграждении

В зависимости от вашей конкретной правовой ситуации, возможно, что только один тип структура платы доступна.Например, адвокаты по уголовным делам почти всегда выставляют счета с почасовой оплатой. При фиксированной оплате адвокат принимает единовременный платеж, чтобы помочь вам решить вашу проблему. По соглашению об условном гонораре клиент практически ничего не платит авансом, а адвокат получает процент от возмещенных денег, если вы выиграете дело.

Объяснение общепринятых юридических терминов

Pro se – Этот латинский термин относится к представлению себя в суде вместо найма профессионального юриста.Представительство Pro se может иметь место как в уголовных, так и в гражданских делах.

Статут – Относится к закону, созданному законодательным органом. Например, законы, принятые Конгрессом, являются статутами.

Предметная юрисдикция – Требование о том, чтобы конкретный суд имел полномочия рассматривать иск на основе конкретного типа вопроса, переданного в суд. Например, суд США по делам о банкротстве имеет предметную юрисдикцию только в отношении заявлений о банкротстве, поэтому он не имеет полномочий выносить обязательное решение по другим типам дел, таким как развод.

Особенности, преимущества и требования Плюсы и минусы франшизы магазинов нижнего белья

Чаще всего начинающие предприниматели выбирают для своего бизнеса ту отрасль, с которой они знакомы сами. Например, состоятельные дамы, которые регулярно покупают белье в фирменных магазинах, считают, что бельевая франшиза станет для них идеальным полем. Плюсы такого бизнеса — небольшие вложения и более медленные темпы смены моды, чем в одежде. Но одного лишь стремления к элегантности и чувства стиля недостаточно для правильного выбора крупного покровителя.Франшизы нижнего белья должны реагировать на меняющиеся экономические условия в позитивном ключе.

Выгоды для бизнеса

Конечно, у каждой сети крупного бренда свои условия работы с франчайзи, но в любом случае они будут выгоднее, чем открытие точки самостоятельно, так как начинающему бизнесмену оказывается помощь в:

  • выбор места под магазин;
  • обучение персонала;
  • подбор и поставка ассортимента.

Главное помнить, что это всего лишь помощь, а не стороннее решение, так как основные вопросы все равно придется решать самостоятельно.

Выбор места

Итак, бельевая франшиза имеет свои правила размещения торговых точек и франчайзи должен предлагать на рассмотрение покупателя лучшие варианты. Это связано с его знанием города, ведь магазины открываются, как правило, по месту жительства. В этом вопросе франчайзер будет выбирать только понравившийся вариант из предложенного списка, но на своих условиях. Главное – это не только расположение магазина, но и площадь.Так, франшизы нижнего белья от 20 квадратных метров найти просто невозможно, минимальные требования к площади торговой точки 25 метров, и то только для бренда Milabel, остальные требуют гораздо больше.

Более приемлемый вариант помещения – площади в торговых центрах, но можно открыть магазин как уличную торговую точку в отдельно стоящем здании.

После определения местонахождения точки ремонт придется проводить за счет франчайзера, но по строгим рекомендациям сетевых менеджеров.Весь дизайн и интерьер должны полностью соответствовать бренду. То же самое может относиться и к меблировке магазина.

Наполнение магазина

Конечно, первые поставки согласовываются обеими сторонами, чтобы заполнить полки магазина достаточным количеством товаров. В дальнейшем выбор ассортимента зависит от спроса в данной торговой точке, на который франчайзи должен опираться при последующих заказах. Если во время заказов не высказывать особых пожеланий, то крупная сеть просто сливает весь залежавшийся товар из официальных магазинов.Конечно, богатство ассортимента зависит и от исходных условий договора, который может предусматривать частичное стороннее наполнение магазина или нет. Заказы товаров тоже должны зависеть от сезонности, чтобы зимой полки не были забиты купальниками, а летом термобельем. Главное, при выборе города среднего размера в качестве торговой точки учитывайте, что материальный достаток его жителей значительно отличается от возможностей жителей мегаполисов, поэтому не стоит привозить эксклюзивные коллекции по высоким ценам.

Обучение сотрудников

По условиям договора франчайзер обязан обучать новый персонал всем нюансам работы с клиентами, так как от качества их обслуживания будет зависеть и его репутация. Бельевая франшиза может подразумевать только теоретические тренинги и мастер-классы или практические занятия в уже действующих собственных торговых точках. Кроме того, обучение распространяется и на франчайзи, которому предоставляется сетевая стратегия работы с сотрудниками и клиентами.

Для проведения качественного учета товаров и статистики продаж предпринимателю предоставляется специализированное программное обеспечение, которое можно использовать только временно или на постоянной основе.

Преимущество некоторых сетей в том, что дисконтные и подарочные сертификаты действуют не только в официальных точках продаж, но и во франчайзинговых магазинах.

Выбор сети

Франшиза магазина нижнего белья может работать как с отечественными брендами, так и с зарубежными. В последнем случае переговоры об открытии торговой точки будут вестись с представителем компании в России.Итак, от выбора компании будет зависеть название и ассортимент, так как у каждой компании своя политика.

Так нижнее белье ТМ Women Secret, франшиза которой предполагает продажу только нижнего белья и купальников, может распространять предприниматель на высоком уровне. Несмотря на узкий профиль магазина, качество и дизайн лучшего американского бренда нижнего белья имеет множество поклонников.

Франшиза нижнего белья и колготок итальянского бренда Calzedonia может быть открыта только под названием Triumph.Ассортимент будет схожим, но сама вывеска сразу указывает на неофициальную торговую точку. Кстати, сеть магазинов Intimissimi принадлежит этому же бренду.

Также можно купить франшизу популярного отечественного бренда. «Дефиле» производит нижнее белье хорошего качества, и сотрудничество с этой компанией может принести не меньшую прибыль и удовольствие от работы. Этот бренд уже два десятка лет занимает свою нишу на рынке, создавая при этом не только качественное и привлекательное белье, но и не очень дорогое.

Для работы в мультибрендовой торговой точке стоит обратить внимание на компании «Милабель» или «Парижанка».

Стоимость открытия

В зависимости от выбранного бренда бельевая франшиза может обойтись владельцу в 2-3 млн рублей начальных вложений. Дальнейшие взносы будут вычтены как отдельная статья расходов. В большинстве случаев, кстати, бельевая франшиза, отзывы реальных франчайзи это подтверждают, не требует отчислений или паушальных взносов. При этом окупаемость первоначальных затрат можно определить всего за несколько месяцев, ведь процент наценки для магазина определяет сам предприниматель.

Заключение договора

После определения покровителя бизнеса и выбора места для открытия между партнерами должна быть заключена официальная сделка. Оформленный договор всегда имеет срок действия в несколько лет, но при этом может быть продлен в будущем на неопределенный срок. Такой вариант выгоден обеим сторонам, так как в случае неудачи франчайзер, чтобы не портить себе репутацию, может просто отказаться от продления договора, а в случае успешного бизнеса продлевать его и продолжать получать прибыль от покупок.

Условия размещения магазина

При предоставлении клиенту списка рекомендуемых мест для открытия торговой точки следует учитывать, что у каждой сети есть особые требования к этому. Начнем с того, что не каждый бренд согласится открыть магазин в поселке с небольшим количеством жителей. Так, итальянская франшиза Triumph допускает работу новой точки только в населенном пункте с минимальным количеством жителей в 400 тысяч человек.

Кроме того, можно выбрать несколько форматов POS.Как уже было сказано, большее предпочтение отдается местам в торговых центрах, так как самым покупаемым товаром в них считается белье. Выбор этажа в данном случае не важен, главное, чтобы был большой поток посетителей.

Уличный магазин также следует открывать на оживленных улицах и в видных местах.

Возможные трудности

Чтобы узнать все особенности ведения бизнеса по франшизе с конкретным брендом, вам необходимо лично поговорить с их текущим франчайзи.

На это есть несколько причин:

  • не все осмеливаются негативно отзываться о франчайзере в Интернете;
  • негативные комментарии можно просто удалить.

Недовольство партнеров чаще всего вызвано несоответствием реальных затрат и оговоренных в начале. В лучшем случае в ходе телефонного разговора, еще до заключения договора, станет ясно, что реальные суммы требуемых вложений значительно превышают заявленные.Тогда у партнера будет возможность отказаться от сделки в пользу другого бренда или перенести дату открытия магазина, чтобы собрать необходимую сумму.

Некоторые недобросовестные франчайзеры предъявляют свои требования к оплате уже после того, как ремонт торговой точки произведен и дело переходит к покупке товара. Кстати, этот этап также может иметь жесткие рамки, обязывающие закупать новые дорогие коллекции, которые нельзя продать в маленьких городах. Это приводит к застою товара, и иногда франчайзеры самостоятельно отправляют свой залежавшийся товар предпринимателям.Большой проблемой для франшизы может стать требование патрона об обязательном депозите в банке на крупную сумму. Это дает им гарантии того, что поставленный товар будет оплачен в любом случае, но может стать препятствием для начинающего бизнесмена.

В сложных экономических условиях молодым предпринимателям лучше обратить внимание на мультибрендовые сети, с которыми сложностей гораздо меньше, чем с представителями только одного бренда.

Из-за ухудшения условий многие элитные бренды предпочитают снижать стоимость своей продукции и распространять ее через другие сетевые магазины.Также многие сегодня обращают внимание на интернет-магазины, ведь такая торговля вообще не требует оплаты за аренду помещения, выполнение ремонта и выплату зарплаты нескольким работникам вместо одного.

Заключение

Исходя из всего сказанного стоит хорошенько подумать об открытии стационарной точки раздачи брендового белья, и начинать бизнес только в случае уверенности в успехе. Сегодня продажа нижнего белья – довольно прибыльный бизнес.Самое главное не бояться начать это делать. Если подойти к делу разумно, то все обязательно получится, и вы получите неплохую прибыль.

Поначалу любовь женщин к красивому нижнему белью кажется непонятной, ведь простой комплект гораздо удобнее, особенно если для его надевания не наступает особый случай.

Но на самом деле правильно подобранное нижнее белье оказывает существенное влияние на настроение женщины, украшает и корректирует ее фигуру, а также очень приятно для тела.

Многие предприниматели знают, что франчайзинг — самый простой и эффективный старт. В настоящее время количество магазинов нижнего белья ежегодно увеличивается на 10%.

Преимущества открытия такой точки:

  • данная рыночная ниша в крупных городах практически не заполнена;
  • большинство женщин предпочитают покупать комплект, а не отдельные его составляющие, и считают такую ​​покупку более выгодной;
  • клиентская база состоит из женщин со средним достатком, готовых платить за набор от 1000 рублей и выше;
  • доступная цена покупки;
  • товар всегда остается ликвидным – не надо переоценивать залежавшуюся продукцию, она все равно когда-нибудь найдет своего покупателя;
  • быстрая окупаемость и высокий уровень дохода.

Основные преимущества открытия франшизы:

  • готовая бизнес-модель;
  • минимальное время открытия;
  • качественный товар и известный бренд;
  • возможность открывать несколько точек;
  • обучение от профессионалов.

При выборе франчайзера следует обратить внимание на:

  • размер франчайзинговой сети;
  • по динамике развития;
  • узнаваемость бренда;
  • до уровня надежности и эффективности франшизы.

Требования, условия и стоимость популярных франчайзеров

Интимиссими

Известная марка нижнего белья итальянского производства. Сеть началась около 20 лет назад и давно завоевала любовь прекрасной половины человечества.

Салоны Intimissimi характеризуются наличием 3-х основных коллекций продукции:

  • спортивная одежда для женщин и подростков;
  • комплекты нижнего белья, колготки/чулки;
  • халаты и прочая домашняя одежда.

Особой популярностью пользовались комплекты нижнего белья, предназначенные для особых случаев:

    корсеты
  • , которые украшены декоративными перьями;
  • белье из кружевной и полупрозрачной ткани;
  • соблазнительных пеньюаров.

Будущий франчайзи должен иметь стартовый капитал, соблюдать корпоративные стандарты ведения бизнеса и делать все, чтобы начать собственное дело.

При выборе помещения следует исходить из площади 80-90 кв.м., в том числе 15 кв.м. для склада. Будущий магазин должен располагаться в центральной части города или на первом этаже торгового центра.

Компания оказывает новому партнеру всестороннюю помощь:

  • предоставляет дизайн-проект;
  • консультирует по сборке мебели;
  • помогает эффективно развивать магазин;
  • проводит обучение персонала;
  • предоставляет рекламную атрибутику.

Финансовая сторона включает:

  • капитальные вложения от 5 500 000 до 6 000 000 руб. .;
  • приобретение торгового оборудования — 17 000 руб. .;
  • оплата вступительного взноса — 200 000 руб. .

Секрет Виктории

Крупнейшая американская компания, специализирующаяся на продаже женского нижнего белья и купальников. В сетевых магазинах представлен очень широкий и разнообразный ассортимент. Коллекции разрабатываются креативными дизайнерами, способными создать как скромный уютный комплект, так и откровенный игривый комплект.

Для того, чтобы стать владельцем магазина этой сети, франчайзи необходимо найти подходящее помещение, расположенное на первом этаже крупного торгового центра.При этом площадь должна быть не менее 30 кв.м .

От сотрудничества с компанией он получает:

  • гибкая ценовая политика – цены варьируются от 10$ до 100$;
  • бизнес, окупаемый в кратчайшие сроки — от 3 до 9 месяцев ;
  • возможность самостоятельного установления наценки на реализуемую продукцию (на уровень наценки влияет расположение и престиж ТЦ).

Минимальная стоимость франшизы 25 000$ … Мастер-приобретение франшизы стоит 35000$ (главным преимуществом является возможность реализации франшизы от своего имени). Кстати, если франчайзинг приобретается для таких городов, как Санкт-Петербург и Москва, то условия будут индивидуальными.

«Парижанин»

Основная цель компании – максимально упростить процесс открытия магазина для франчайзи. Сотрудничество с «Парижанкой» — это как заказать пиццу на дом. Один звонок – и вы обладатель вкуснейшего готового продукта.

Открытие собственной торговой точки займет всего 2 месяца. За это время будет разработан проект магазина, изготовлено оборудование и доставлен товар.

Головная компания помогает франчайзи даже с расположением будущего заведения. Площадь торговой точки должна быть от 40 до 80 кв.м … На складах компании всегда можно найти арендные площади ведущего регионального агентства.

Франчайзер готов предложить начинающему предпринимателю заключение договора по сниженной арендной ставке.

Кроме того, партнер может рассчитывать на разработку полного проекта будущей торговой точки, включающего как архитектурно-строительную часть, так и виртуальную мебельную инсталляцию. Только получив такой проект, можно приступать к ремонтным работам и установке оборудования.

  • Для оснащения зала брендовым оборудованием необходима сумма из расчета 200 евро за 1 кв.м. В стоимость торгового оборудования входит даже световая реклама.А если потребуется дополнительное освещение, то за него нужно будет доплатить.
  • Начальная стоимость открытия от 1 300 000 до 2 500 000 руб. (основное влияние оказывает уровень заведения и квадратные метры).
  • Единовременный платеж и не ожидается.

Перед открытием персонал должен пройти бесплатное обучение, в основе которого лежит базовая программа головной компании. Выглядит это так: специалист, способный провести первичную аттестацию, выезжает на место расположения нового магазина, обучает, а затем тестирует сотрудников.

После начала работы заведения 2 раза в год будет приезжать представитель компании, чтобы оценить работу продавцов и проверить, насколько концепция торговой точки соответствует общим стандартам сети.

Разработка нового магазина осуществляется при соблюдении следующих условий:

  • первая партия товара должна быть полностью выкуплена франчайзи;
  • получение заказа на следующий сезон уже возможно по предоплате 20%;
  • если напарник изъявит желание, то ему могут быть отправлены остатки которые находятся на центральном складе.

Самым главным преимуществом сотрудничества является возможность установки наценки в размере 150%.

Милавица

Это бренд, который давно и уверенно занимает лидирующие позиции в данном сегменте рынка. Торговая марка имеет следующие преимущества: высокое качество, широкий выбор и доступная цена.

Чтобы начать партнерство, вы должны выполнить следующие условия:

  • количество жителей в городе должно быть равно 100 тыс. человек и более;
  • один магазин рассчитан не менее чем на 100 тыс. человек;
  • персонал
  • должен пройти обучение правилам торговли и эффективному размещению товаров;
  • площадь торгового зала должна быть 40 кв.м … и более;
  • количество работающих — от 4 до 5 человек;
  • в качестве локации лучше выбрать торговый центр или отдельно стоящий магазин, расположенный на центральной улице города.

Франшиза обойдется предпринимателю в $45000 … Остальные платежи отсутствуют.

Преимущества, которые получает франчайзи:

  • частичная компенсация стоимости приобретаемого торгового оборудования;
  • популярный бренд;
  • подготовка маркетинговой стратегии;
  • помощь в поиске подходящего помещения.

Приобретение франшизы этой компании – очень выгодное вложение, которое уже через год сможет гарантировать владельцу стабильный доход.

«Атлантик»

Польская компания «Atlantic» производит белье высокого качества и по праву входит в число лучших производителей.

Купить франшизу можно только выполнив следующие условия:

  • население города должно быть не менее 50 тысяч человек;
  • размер площади помещения должен варьироваться от 35 до 55 кв.м. ;
  • количество работающих — 5 человек;
  • оформление магазина в стиле ATLANTIC;
  • полная оплата первой партии товара;
  • обслуживание клиентов
  • на высшем уровне;
  • беспрекословное следование стандартам компании.

Интервью с основателем этого бизнеса вы можете посмотреть в видео:

Франшиза предполагает только наличие капитальных вложений в размере 900 тысяч рублей и более … Паушальные взносы, расходы на маркетинг и роялти не требуются.

Преимущества, которые получает франчайзи:

  • известная торговая марка;
  • приобретение товаров на льготных условиях;
  • техническая поддержка
  • ;
  • разработка индивидуального дизайн-проекта;
  • товарное наполнение в необходимом количестве;
  • маркетинговая поддержка.

В этом материале:

Если вы хотите эффектный бизнес с эротическими нотками, продавайте нижнее белье известного бренда и оно вам обязательно понравится.Франшиза от любой торговой марки похожа по условиям и отличается только стоимостью и размером роялти. Рассмотрим, что предлагают своим будущим партнерам известные бренды нижнего белья.

Что нужно для партнерства?

У компании иностранных брендов нет личных требований, они такие же, как у других корпораций, предлагающих франшизу.

Подводя итог, можно сказать, что франшиза от бренда нижнего белья доступна тем, кто соответствует следующим параметрам.

  1. Имеет большое желание работать в одной команде с франчайзером и хочет заниматься продажей нижнего белья.
  2. Может позволить себе оплатить франшизу и дополнительные расходы. Вы должны иметь хорошую финансовую стабильность.
  3. Ориентирован на местный рынок и желания покупателей. Вы должны знать, что ищут ваши будущие клиенты.
  4. Вы сможете договориться о лучшем месте для вашего магазина нижнего белья.

Как стать партнером?

Если Вас интересует франшиза от известной компании по производству и продаже нижнего белья, то Вам необходимо пройти все необходимые этапы, вплоть до открытия своего магазина.

  1. Свяжитесь с выбранной вами фирмой и обсудите возможность получения франшизы.
  2. Прогуляйтесь по городу и найдите подходящее место для своего будущего бутика нижнего белья.
  3. Заключить договор с собственником торговой площади, а также с компанией-франчайзером.
  4. Тщательно обмерьте комнату, сфотографируйте ее, составьте план. Передайте все это в главный офис вашего франчайзера, где для вас разработают дизайн-проект.
  5. Получить разрешение собственника помещения на ремонт и ремонтные работы.
  6. Купите все необходимые строительные материалы и наймите рабочих.
  7. Подготовить комнату к открытию.
  8. Получить первую партию товара от франчайзера и разместить ее.
  9. Проведите рекламную кампанию.
  10. Откройте собственный бутик.

Вам придется работать примерно по такой схеме, вне зависимости от того, с какой бельевой фирмой была заключена франшиза.

Преимущества работы по франшизе

Когда вы покупаете франшизу, ваш франчайзер берет на себя часть работы по открытию вашего магазина.Кроме того, франшиза приносит с собой множество других преимуществ.

  • Вы откроете магазин с уважаемой и узнаваемой торговой маркой.
  • Франчайзер будет гарантом прибыльности вашего магазина.
  • При желании и взять франшизу с полным пакетом услуг, франчайзер предоставит вам готовый новый магазин под ключ.
  • Вы не будете беспокоиться о том, что делать с остатками продукции на складе.
  • Вы получите мощную поддержку от головного офиса франчайзера на всех этапах открытия и функционирования вашего бизнеса.

Требования

Франчайзеры предъявляют определенные требования к будущему партнеру, которые необходимо выполнить, чтобы получить ожидаемое сотрудничество. И так, франшиза будет вам доступна, если вы хорошо себя зарекомендуете как морально, так и финансово.

Поиск помещения под магазин, пожалуй, самое первое и главное на вашем нелегком пути. Компании требуют, чтобы площадь их фирменных магазинов составляла не менее шестидесяти квадратных метров. При этом ваш будущий бутик должен располагаться в первом ряду на одной из самых проходимых улиц города, ибо в презентабельном торговом центре.В любом случае в магазине должна быть большая стеклянная витрина, на которой будут выставлены несколько моделей последней коллекции нижнего белья и промо-материалы.

В такой проект вам придется вложить довольно большую сумму. В среднем это около четырех миллионов российских рублей. Франчайзеры утверждают, что если следовать предложенному бизнес-плану, то их франчайзи смогут окупить эти деньги за год, а потом просто получать немалый доход.

У каждой компании своя стоимость франшизы.Поэтому не раздумывайте долго, просто позвоните в головной офис понравившегося бренда и узнайте об условиях франшизы.

Не все хотят продавать элитное белье, но если вы из таких людей, то не стоит откладывать свою мечту на потом, особенно в условиях стремительно растущей конкуренции. Чем раньше будет подписан ваш франчайзинговый договор, тем быстрее вы сможете начать собственное дело и занять ячейку в деловом районе вашего города.

Франшиза — ваш быстрый толчок к заработку и успешному бизнесу.Теперь у тебя есть о ком заботиться.

Каталог франшиз нижнего белья

Инвестиции: От 1 600 000 руб.

Calzedonia — популярный итальянский производитель качественного нижнего белья и чулочно-носочных изделий. Бренд известен в нескольких странах, в том числе и в России. Развивается на базе собственной розничной и франчайзинговой сети. Узнайте больше о франшизе Calcedonia. Основание первого магазина состоялось в 1986 году в пригороде Вероны.Относительно небольшой магазин предлагал женские колготки и …

Инвестиции: От 5 500 000 — 6 000 000 руб.

Вы уже подумали, чем именно хотите заниматься в жизни? Вас интересуют бутики? Если вы хотите видеть привлекательных и состоятельных клиенток, то вам обязательно стоит открыть магазин нижнего белья. Ничто так не манит светских львиц, как хорошее брендовое белье. Одним из самых уважаемых брендов считается Intimissimi, выпускающий качественную одежду…

Инвестиции: 3 000 000 — 4 200 000 руб.

INCANTO – итальянский бренд нижнего белья, созданный для динамичных современных женщин и мужчин, ценящих безупречный стиль, красоту, комфорт и хорошее качество. Продажа женского и мужского нижнего белья по праву заняла свою нишу на рынке одежды и одежды. Есть много компаний, специализирующихся на продаже только нижнего белья и подобных товаров. Магазин INCANTO является одним из …

Инвестиции: от 900 000 руб.

SERGE — один из ведущих производителей нижнего белья и трикотажа в Республике Беларусь. Философия нашей компании – исключительное отношение к человеческому телу, именно поэтому мы уделяем особое внимание разработке моделей и подбору полотен для нашей продукции. Мы используем только качественные материалы, которые в сочетании с идеями дизайнеров превращаются в стильные и удобные модели. Имея…

Инвестиции: 1 500 000 — 2 100 000 руб.

ВИЗ-А-ВИС — современный и динамично развивающийся бренд одежды и белья, известный на российском рынке более 9 лет. За это время она приобрела огромную популярность и получила широкое признание. Ежегодно миллионы российских покупателей выбирают продукцию VIS-A-VIS. Основание компании — 2000 г. Первая коллекция нижнего белья — 2000 г. Первая коллекция мужского белья под…

Инвестиции: от 1 000 000 руб.

Atlantic – одна из самых популярных марок мужского и женского нижнего белья в Польше. Уже более 20 лет бренд занимает лидирующие позиции в Центральной и Восточной Европе в этом сегменте. Миссия компании — создавать современное, инновационное нижнее белье для мужчин и женщин. Мы заботимся о том, чтобы белье идеально соответствовало потребностям, формировало силуэт и дарило ощущение исключительного комфорта. Мы…

Инвестиции: 1 500 000 — 2 500 000 руб.

История Группы компаний «Парижанка» началась в 1998 году с небольшого магазина нижнего белья в городе Тольятти. За 14 лет компания выросла из российского регионального магазина в международную компанию. В мае 2011 года было завершено приобретение французской компании по производству роскошных купальников WILGAL. На сегодняшний день «Парижанка» насчитывает более 50 магазинов в России и СНГ. Оптовая поставка белья компания…

Инвестиции: от 1 300 000 руб.

Группа компаний «Единая Европа-Элит» основана в 2001 году и специализируется на производстве и дистрибуции нижнего белья и колготок. Успешный бизнес компании основан на многолетнем сотрудничестве с крупнейшим итальянским текстильным концерном Golden Lady Group — компания имеет эксклюзивные права на реализацию продукции концерна на территории Российской Федерации. Группа компаний «Единая Европа-Элита» успешно сотрудничает с …

Инвестиции: 150 000 — 1 500 000 руб.

Преимущества компании ПРИЗ 25-летний опыт работы на рынке одежды 1170 сотрудников компании 400 клиентов по всему миру 20 собственных магазинов площадью от 250 до 500 м2 15 франчайзинговых магазинов от 10 до 250 м2 без паушальной выплаты (единовременный платеж) и роялти (ежемесячные выплаты) Льготы одежды «PRIZ», «Stilla», «Marcello Marcellini» 500 моделей выпускаемых в год (В …

Инвестиции: 500 000 — 1 000 000 руб.

ООО СТД «Милабель» более 20 лет является одним из лидеров отечественного рынка белья.До 2015 года компания носила название ЗАО «СТД Милавица» и являлась одним из крупнейших дистрибьюторов известного белорусского завода «Милавица». В 2015 году формат монобрендовых магазинов «Милавица» был изменен на мультибрендовые магазины «Милабель», что позволило предприятию чувствовать себя намного увереннее в современных…

Инвестиции: от 1 700 000 руб.

Франчайзинг магазинов V.I.P.A – это потрясающая возможность для тех, кто хочет открыть не просто собственный магазин, а стать владельцем по-настоящему яркого и интересного бизнеса.Если такие слова, как «мода», «тренды», «дизайн» вызывают у вас неподдельный интерес, приглашаем вас творить и дарить красоту вместе с нами. У нас есть все необходимое для этого! Уникальный продукт V.I.P.A — …


Для самостоятельного выбора и сравнения бизнеса предлагаем воспользоваться простой формой поиска: вы можете ввести любое название или сумму денег, которую вы готовы вложить в собственный бизнес.

Поэтому многие молодые бизнесмены предпочитают делать первые шаги с покупки франшизы, где партнер предоставляет не только популярный и раскрученный бренд, но и уже опробованную и работающую схему развития бизнеса, а кроме этого, консультации и помощь от компании прилагается.Но прежде чем подписывать договор купли-продажи франшизы, следует внимательно изучить все предложения и разобраться, чего ждет от вас ваш франчайзер, и что вы получаете после подписания.

Сегодня рынок франчайзинга находится в полном расцвете, и найти предложение, которое вас заинтересует, не составит труда. Но не спешите все устраивать, а просмотрите весь рынок предложений и оцените собственные силы и ресурсы.

Приобретая франшизу, вы начинаете работать под именем определенного бренда и по их правилам, поэтому, если через некоторое время вы решите закрыть этот бизнес, то сделать это без существенных финансовых потерь будет не так просто.По этой причине к выбору следует подходить очень серьезно и придирчиво. Необходимо провести предварительное исследование рынка на предмет наличия спроса на разные марки одежды, особенно внимательно нужно подойти к вопросу выбора марок белья.

В России начала работать в 2004 году, а по программе франчайзинга сотрудничает с 2005 года. Сегодня под этим брендом продается нижнее белье для женщин и мужчин.

Размер вложений здесь начинается от пяти миллионов рублей, а паушальный взнос выплачивается в размере двухсот тысяч рублей.Роялти не требуется.

По официальной информации от франчайзера, рентабельность здесь около трехсот процентов. Важно только учитывать, что такие результаты можно получить, если за один час мимо магазина пройдет около двух тысяч человек. Максимальный срок окупаемости в этом случае составляет около полутора лет, а в случае высокой посещаемости – около года.

Компания проводит обучение сотрудников магазинов, периодически проводит бесплатные семинары и курсы повышения квалификации.Осуществляем маркетинговую и рекламную поддержку магазина. Оказывается помощь в подборе подходящего помещения для открытия магазина. В ходе сотрудничества используется отлаженная система логистики, что позволяет получать товар вовремя и без предварительного согласования. Франчайзер оказывает консультационную поддержку на протяжении всего периода сотрудничества.

К месту открытия магазина предъявляется ряд требований. В частности, это должен быть относительно крупный город с населением более трехсот пятидесяти тысяч человек.Площадь точки должна быть более восьмидесяти квадратных метров. Магазин рекомендуется размещать на первых этажах торговых центров. Штат магазина должен состоять из шести сотрудников. Также партнер компании должен предоставить выписку из банка о наличии денежных средств в размере 1,6 млн рублей (минимум).

АТЛАНТИК

Польская компания ATLANTIC производит нижнее белье для мужчин, женщин и детей с 1993 года. Франчайзинговую программу она запустила в 2008 году.Сегодня по этой франшизе в России работает более восьмидесяти магазинов.

Для сотрудничества по франшизе ATLANTIC вам не нужно платить фиксированную плату и роялти. Начальный объем инвестиций здесь начинается от миллиона рублей.

Компания-франчайзер оказывает консультационную и техническую поддержку, сопровождая партнера с момента подписания договора. Бесплатно создается дизайн-проект торговой точки, проводится обучение персонала магазина.Осуществляется рекламно-маркетинговая поддержка – это, в частности, означает продвижение нового магазина в печатных СМИ и на телевидении. Предоставляются макеты рекламных и информационных материалов.

Помещение для открытия магазина АТЛАНТИК должно иметь площадь более тридцати пяти квадратных метров.

Триумф

Немецкая компания «Триумф» была основана в 1886 году, а в России работает с 1995 года. Программа франчайзинга была запущена в 2008 году, и сегодня под этим брендом в нашей стране работает двадцать франчайзинговых магазинов.

Ориентировочный объем инвестиций здесь от 2,5 до 3,5 млн рублей. Как отмечает франчайзер, выход на стадию окупаемости обычно занимает от полутора до двух лет.

Головная компания проводит оценку места для магазина и оказывает полную маркетинговую поддержку в ходе сотрудничества. Витрины меняются в зависимости от сезона, регулярно проводятся различные акции. Проводится аудит работы партнера и оказывается помощь в увеличении прибыли. Корпоративное оборудование предоставляется в лизинг, разрабатывается дизайн-проект торговой точки.Изготовлена ​​вывеска и поставлены манекены. Также даны различные POS-материалы для оформления магазина.

Опыт работы в розничной торговле является желательным (но не обязательным) требованием. Также рекомендуется иметь не менее 70% личных средств, не считая расходов на открытие торговой точки. Требуется действующее юридическое лицо.

Магазин Триумф рекомендуется открывать в городе с населением более трехсот тысяч человек. Помещения для него должны располагаться в центральной части города и в местах с интенсивным движением транспорта.Также необходимы витрины шириной более шести квадратных метров и возможность разместить вывеску магазина прямо на фасаде. Площадь помещения для магазина должна быть более шестидесяти квадратных метров. Также требуется отдельный вход в магазин с улицы.

ДИМ

Бренд нижнего белья основан во Франции в 1953 году. Компания производит нижнее белье для мужчин и женщин. Сегодня под этим брендом работает более ста магазинов, которые расположены более чем в сорока странах Европы, Азии, Африки и Северной Америки.Этот бренд представлен в России с 2009 года. На сегодняшний день в нашей стране по данной франшизе работает более пятидесяти магазинов.

Общий объем инвестиций здесь начинается от 2 млн рублей, а предполагаемый срок окупаемости — около полутора лет.

Плюсы и минусы франшизы магазина нижнего белья

Начнем с очевидных недостатков. Как и любой другой магазин, магазин нижнего белья должен располагаться в месте с хорошей проходимостью. В том случае, если магазин открыт в месте с низкой проходимостью, то его прибыль будет достаточно низкой.Опять же, если вы открываете отдел в крупном и популярном торговом центре, то стоимость аренды может значительно превышать прибыль.

Есть еще такой фактор, как сезонность. Тем не менее, в определенные месяцы прибыль может уменьшаться, так как, например, летом люди предпочитают тратить больше денег на отдых, чем на покупку одежды. Опять же, если ассортимент предлагаемых товаров достаточно широк, то покупка пляжного белья не исключена. Естественно, нижнее белье для женщин также может быть востребовано в зимнее время года.Продолжая эту тему, вы заметите, что вероятны перебои с поставками сезонного и актуального белья. То есть, например, зимой поставка нижнего белья может задерживаться и наоборот. Соответственно, из-за этого партнер легко может упустить заметную прибыль, что может крайне негативно сказаться на работе магазина в целом.

Перед открытием магазина нижнего белья также стоит подумать о необходимости дополнительных вложений.То есть вполне возможно, что со временем потребуется вложить определенную сумму денег, а то и взять кредит, что тоже не всегда удобно для многих предпринимателей. Хорошо, если компания-франчайзер входит в положение и идет на уступки, иначе бизнес может вообще сойти на нет. Кстати, некоторые компании практически сразу требуют от франчайзи дополнительные средства и это, как правило, должно быть подтверждено банковской выпиской.

Если говорить о преимуществах, то они здесь тоже имеются и, собственно, их и здесь хоть отбавляй.В частности, многие компании в этой сфере готовы сотрудничать без паушального взноса и роялти. Это несколько облегчает работу франчайзи, так как больше не требуется лишних материальных затрат. Даже при отсутствии необходимой суммы денег можно договориться о рассрочке или, например, вернуть неликвидный товар обратно. Вариантов оплаты здесь довольно много, и для большинства предпринимателей условия сотрудничества здесь очень приемлемые.

Более глобально актуальность такого бизнеса очевидна.Белье всегда будут покупать. Это и подарок, и просто повседневный атрибут. Не исключена и солидная клетка, ведь многие сегодня любят красивое и дорогое нижнее белье. Правда, нужно обратить внимание на конкуренцию, ведь и по сей день многие предпочитают покупать белье на обычных рынках.

Выход

Как и ожидалось, франчайзинг сам по себе дает здесь множество преимуществ. Однако, учитывая множество минусов, рекомендуется взвесить все за и против. Если учесть, что многие предприниматели в этой отрасли закрывают свои магазины через год-полтора, то у начинающего предпринимателя есть вероятность такого исхода.Особенно важно понимать, что оборотный капитал может потребоваться в любой момент, а при отсутствии такого партнера известная компания будет вынуждена прекратить торговлю. Также рекомендуется иметь опыт торговли – это тоже может снизить многие риски.

Caledonia SC присоединяется к USL W League и USL League Two в 2022 году

ЛЕЙКЛЕНД, Флорида, . Сегодня Объединенная футбольная лига объявила, что «Каледония» станет последним клубом, присоединившимся как к W-лиге USL, так и ко Второй лиге USL в сезоне 2022 года.

«Мы очень рады присоединиться к путям USL League Two и USL W League», — сказал Джонатан Бернс, технический директор Caledonia SC. «Цель нашего клуба — предоставить игрокам качественную среду для развития не только как спортсменов, но и как людей. Мы стремимся создать равные возможности в рамках нашей франшизы и требуем высочайшего уровня профессионализма. Спасибо всем, кто сделал это возможным, включая руководство USL, за их руководство. Нам не терпится начать. 

Миссия клуба — способствовать игре и личному развитию, обеспечивая игрокам безопасное, профессиональное и приятное окружение. Caledonia SC стремится служить своему сообществу и предоставлять развлечения с помощью качественного футбольного бренда.

«Мы очень рады приветствовать Caledonia SC в W League, поскольку мы продолжаем расширять свое присутствие в штате Флорида», — сказала Бетси Хо, директор USL по женскому футболу. «Мы в восторге от видения клуба и надеемся на сотрудничество с ними для развития женского футбола здесь, во Флориде.»

Кроме того, Каледония СК присоединится к Юго-восточному дивизиону Второй лиги, начиная с сезона 2022 года, расширив свой путь игроков до мужской предпрофессиональной сферы для игроков элитного студенческого уровня и высшего академического уровня.

С добавлением «Каледония» все пять клубов W-лиги штата Флорида в сезоне 2022 года получат по мужскому аналогу во второй лиге.

«Каледония СК станет отличным дополнением к Юго-восточному дивизиону в сезоне второй лиги USL 2022 года, — сказал Джоэл Нэш, вице-президент по делам молодежи и пре-профессионалов.«Мы рады приветствовать их в лиге и надеемся на дальнейший рост, который Вторая лига обеспечит своим игрокам и сообществу».

Чтобы узнать больше о Caledonia SC, следите за клубом в Twitter и Instagram по адресу @CaledoniaUSL.

Предприятий на продажу Каледония, Онтарио

Сортировка Global.remax.com
Chevron_right
  • Список недвижимости клавиатура_arrow_down
    • Alberta
      • Calgary Real Estate
      • Edmonton Real Estate
      • больше Альберта Города
    • British Columbia Keyboard_arrow_right
      • Vancouver Real Estate
      • Victoria Real Estate
      • Больше Британской Колумбии города
    • Manitoba
    • Manitoba
    • Manitipeg Real Estate
    • Brandon Real Estate
    • Manitoba
  • New Brunswick Keyboard_arrow_right
    • Real Estate
    • Saint John Real Estate
    • Другие города Нью-Брансуика
  • Ньюфаундленд и Лабрадор keyboard_arrow_right
    • St.John’s Real Estate
    • Концепция Бэй Южная недвижимость
    • Больше Ньюфаундленд и Лабрадор
  • Yellow Keynife Real Estate
  • Heal Reaven Real Estate
  • Больше северо-западных территорий
  • Nova Scotia keyboard_arrow_right
    • Halifax Real Estate
    • Накидка Breton Real Estate
    • больше Nova Scotia
  • Nunavut
  • IQaluit Real Estate
  • Rankin Inlet Real Estate
  • Ontario
    • Недвижимость в Торонто
    • Недвижимость в Оттаве
    • Другие города Онтарио
  • Остров Принца Эдуарда keyboard_arrow_right
    • Недвижимость в Шарлоттауне 913 1 Саммерсайд 90
    • Больше князь Эдвард Остров Остров
  • SASKATHEWEWAN Keyboard_arrow_right
    • Regina Real Estate
    • Больше Saskinachewan
  • Yukon Keyboard_arrow_right
    • Whitehorse Real Estate
    • Dawson Real Estate
    • Юкон города
  • Советы по покупке Keyboard_arrow_down
    • Покупатели
    • Преступные для покупателей
    • роскошь для покупателей
    • роскошь для покупателей
    • Rentals
  • Продажа советов Keyboard_arrow_down
    • Главная оценка
  • Найти агент Keyboard_arrow_down
    • Как выбрать агент
    • Agent Поиск агента
    • Office Поиск
    • Агент Поиск
    • Офис Поиск
  • О Re / Max
  • 804 keyboard_arrow_down
    • Почему выбирают Re / Max
    • в сообществе
    • Re / Max
    • COVID-19 Resources
    • COVID-19 Resources
  • Media Re / Max Keyboard_arrow_down
    • Ontario- Атлантический
    • Квебек
  • Блог
  • глобальный.
  • Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.