Франшиза зара: стоимость франшизы Zara в России

Содержание

Франчайзинг ZARA

Появившись в 1975 году, бренд ZARA стал быстро приобретать популярность. В настоящее время численность магазинов в шести десятках страх мира превышает тысячу, а число поклонников составляет сотни тысяч. Яркие магазины ZARA обычно располагаются на центральных улицах городов, привлекают к себе внимание оригинальным дизайном и, конечно же, качественными и доступными товарами.

В магазинах ZARA можно подобрать мужскую, женскую и подростковую одежду, приобрести обувь и различные аксессуары. Модельеры ZARA пристально следят за выходом коллекций Prada, Gucci, Fendi и перенимают лучшие веяния мира высокой моды, воплощая в собственных коллекциях их элементы. Одежда этой марки – это отличный вариант для тех, кто хочет выглядеть стильно и элегантно, но не может позволить себе наряды высшего класса.

Мода не стоит на месте, а покупатели предъявляют все больше требований к любимым брендам. Для того, чтобы продукция не залеживалась, ZARA выпускает одежду небольшими партиями. В год выходит приблизительно 10000 коллекций, благодаря чему у поклонников всегда есть возможность приобрести что-то новое.

Несмотря на то, что экономический кризис затягивается, компания продолжает экспансию на рынки Англии, Восточной Европы и Ближнего Востока. Самый распространенный способ такой экспансии – это франчайзинг. Наверняка вы встречали на форумах, в «гостевых» и на Интернет-досках объявления «куплю франшизу», «куплю франшизу для получения быстрого дохода», «куплю франшизу срочно», «куплю франшизу для открытия магазина», «куплю франшизу перспективной компании».

Такие фразы все чаще можно услышать именно в России и Украине, где ужесточается конкуренция во всех отраслях бизнеса. Ведь бренд известной компании можно рассматривать как весомое конкурентное преимущество. Идея «куплю франшизу и получу поддержку всемирно известного бренда» посетила умы многих бизнесменов СНГ.

Воплотить идею «куплю франшизу» гораздо проще, чем начинать с чистого листа. А высокий интерес со стороны постсоветского бизнеса к компании ZARA объясняется несколькими причинами, в связи с которыми можно нередко увидеть объявление «куплю франшизу ZARA».

Качественная продукция, лояльные цены, анализ конкурентной среды, постоянное обновление моделей позволяют компании ZARA стабильно развиваться и на российском, и на мировом рынке.

Статья предоставлена компанией Marketing Trast 

СТАТЬИ на эту же ТЕМУ

Открытые мероприятия

сб, 2 Апреля, 2022 — 10:00
он-лайн
Успешный администратор детского клуба (онлайн)
Kidmix, Центр развития
1000 грн
сб, 2 Апреля, 2022 — 10:00
он-лайн
Успешный старт детского клуба. Тренинг-консультация (онлайн)
Kidmix, Центр развития
1500 грн
вс, 3 Апреля, 2022 — 13:00
Одесса
Курс Руководитель предприятия / Курс для предпринимателя
Абсолют ПравоКонсалтинг, юридическая компания
4500 грн
пн, 4 Апреля, 2022 — 09:30
он-лайн
Практикум системной оптимизации бизнеса на основе LEAN, Kaizen
ШАУЗ, Консалтинговый центр
2800 грн
 200 грн

Франшиза от KFC до Zara. Круглый стол с юристами.

Юристы команды «Степановский, Папакуль и партнёры» доходчиво объяснили, каким образом открываются франчайзинговые бизнесы в Беларуси, как работает Zara без официального представителя, на кого в Беларуси подают судебные иски, и с чем столкнется KFC, если бренд действительно придет в Минск.

 

KYKY: Давайте начнем с KFC, которое в Минске вызывает информационный бум: вроде не изголодались, и даже Макдональдс есть, но такое чувство, что белорусский бизнес совершил подвиг — договорился на франшизу с американской закусочной. Почему бренды так редко приходят в Беларусь? Они сами не хотят или не могут, или им не дают условий?

 

Елена Сапего: Возможно, они не рассматривают Беларусь как потенциальный рынок вообще, потому что это даже не Украина территориально, я не беру Россию — по количеству населения не сопоставимы. Долгий период времени у нас вообще не присутствовали известные бренды. А потом потихонечку стали приходить.

 

KYKY: Да, но в Литве все бренды присутствуют! Такая же маленькая страна.

 

Елена Федорук: Беларусь имеет свою специфику, в том числе законодательную — бренды в совокупности рассматривают и рынок, и условия ведения бизнеса, и риски. В последнее время у нас активизировались участники рынка в регистрации договоров франчайзинга. О чем это говорит? Сети и бренды приходят, и мне не очень понятно, почему новость про KFС вызывает бурю эмоций. Если посмотреть на крупные торговые точки, можно увидеть тот же Kari, Kari Kids — это официальная сеть, правда, российский источник товара. Какие международные сети еще можно назвать, кроме Макдональдса?
Елена Сапего: А почему не говорить о Макдональдс? Они пришли давным-давно, ничего не боятся, у них бешеная популярность среди белорусов. Может быть, поначалу им непросто было. Построить бизнес в Беларуси, не нарушая принципа его построения во всем мире — простор для творческой мысли. Даже Россия гораздо более свободна, мобильна и не обвешана запретами. У нас специфическое правовое регулирование, и часто мы не можем объяснить франчайзеру, почему он не может, скажем, продавать за валюту гамбургер или духи. Ведение бизнеса все равно происходит по нашим законам, хочешь или не хочешь.

Если бизнесмен хочет двигаться в Беларусь с любой темой, будь то открытие ресторана или реализация продукции под определенным брендом, мы как юристы помогаем ему открывать бизнес так, чтобы он был безрисковый.

Но размах-то разный. Одно дело — продавать эксклюзивые шубки, другое дело — строить сети магазинов. Мы сейчас, наверное, не говорим об открытии маленького магазинчика брендового белья. Мы говорим про большой бизнес, который подразумевает оборот и разветвленность.

 

Елена Федорук: Что касается KFC, тендер выиграл «Бел Фуд Сервис». Давайте посмотри как обстоят дела с регистрацией товарного знака. Владельцем знака является «Kentucky Fried Chicken International Holding». Товарный знак KFC был зарегистрирован на территории РБ с 8 октября 1993 года, но срок его действия закончился 8 октября 2013 года. Данные об этом взяты из открытой базы зарегистрированных товарных знаков Национального центра интеллектуальной собственности. Следовательно, владелец товарного знака не продлил срока действия знака своевременно. Существует вероятность, что «Kentucky Fried Chicken International Holding» подала заявку на регистрацию товарного заявка, но сведения по заявкам являются закрытыми, и мы не можем получить их оперативно.

 

Пока товарного знака нет, лицензированный договор на использование товарного знака невозможен — я не знаю, каким образом к нам KFC приходит? Кроме того, по законодательству вывеску на иностранном языке можно размещать только в случае, если у тебя есть зарегистрированный товарный знак.

 

KYKY: «Онлайнер» приводит цитату из интервью Ричарда Каруччи, президента Yam! Brands, который владеет KFC. Он сказал, что планирует выйти на рынки Грузии и Беларуси: «О точных цифрах говорить пока рано, но до 2015 года мы намерены зайти на эти рынки». Могли ли СМИ сделать заявление просто на основании сказанного владельцем?

 

Елена Сапего: Вот! Это то, о чем мы с вами говорим: когда они имеют намерение зайти на эти рынки, им необходимы белорусские юристы, чтобы рекламная информация соответствовала законной сути тех отношений, которые они собираются строить. Конечно, мы их не обслуживаем и не можем делать стопроцентные выводы, но в любом случае, есть вещи, связанные с белорусскими реалиями, которые бренду придется дорабатывать. В том числе существуют и репутационные риски, потому что не дай бог будет судебный спор — это всегда негативная реакция и потребителя, и самого владельца бренда. Так вот вопрос: изучило ли KFC все риски, входя на рынок, обратилась ли она к юристам?

 

Елена Федорук: Возвращаясь к теме: мы видим, что в России KFC имеют семь зарегистрированных действующих товарных знаков, от KFC до KFC drive до KFC select. В России мы видим даты подачи заявок — и 1994-й, и 2008, 2009, 2013 годы. А у нас бренд имел только одну регистрацию — и та закончилось. Это к вопросу, какие страны больше интересуют владельца бренда, и какую активность он имеет или планирует на той или иной территории.

 

Как открыть франшизу

KYKY: Хорошо, а вот к примеру, я хочу открыть в Минске международную сеть кофеен, с чего мне начинать?

 

Светлана Валуева: Давайте определимся в понятиях: вы будете то лицо, которое владелец бренда или вы будете лицом, которое хочет использовать известный бренд?

 

KYKY: Конечно, белорусским бизнесменом, который хочет осчастливить общественность тем, что отрывается новое место.

 

Светлана Валуева: Все зависит от того, какой это бренд. У некоторых компаний, которые занимаются франчайзингом, изначально есть ряд предложений. Условно: ты смотришь, на каких условиях тебе это предлагается, исключительная это или неисключительная лицензия. Если франчайзер не готов допустить одно лицо, он говорит тебе: «Извини, дорогой, у тебя будет лицензия не исключительная, кроме тебя еще будут Иванов, Петров и Сидоров», и от этого, кстати, тоже зависит стоимость лицензии. Дальше ты смотришь на стоимость вознаграждения, которое будет выплачиваться ему по договору франчайзинга. Оно может быть нескольких видов: паушальный единовременный платеж, а также роялти, которые выплачиваются в период осуществления предпринимательской деятельности. Роялти рассчитывается не в фиксированной сумме, а в проценте, например, от прибыли.

 

Елена Федорук: В качестве примера открываем сайт «Белфранчайзинг.by», где собраны предложения известных брендов, готовых заключать договоры франчайзинга с белорусскими субъектами. Например, известная марка Double Coffee. Вид деятельности: кофейня, городской ресторан. Страна происхождения: Латвия, паушальный взнос: 48 тысяч долларов за первый ресторан, сразу со старта. Роялти: 5% от нетто-оборота, скорее всего, ежемесячно, рекламные сборы отсутствуют, обучение персонала предлагается, срок окупаемости ресторана рассчитан на 18 месяцев, количество собственных точек — 12, франчайзинговых точек — 14.

 

Светлана Валуева: То, что перечислила Елена — минимальный объем информации, которая выдается франчайзи для принятия решения о том, стоит ли вам идти в этот бизнес. Франчайзер как владелец бизнеса изначально знает тонкости его ведения. Франчайзи — он как бы со стороны.

 

 

В мировой практике есть требования по полному раскрытию внутренней информации относительно бизнеса, чтобы франчайзи понимал риски и уровень дохода. В Беларуси такого нет, и очень часто иностранные правообладатели, когда приходят к нам сюда с договорами франчайзинга, интересуются, какой объем информации на стадии до заключения договора они должны раскрыть. Очень удивляются, что у нас такого требования нет.

 

Елена Федорук: Франчайзер также предлагает поддержку: готовый проект ресторана, который тебе не нужно заказывать, дизайн внутреннего помещения, дизайн вывески, способ обслуживания, обучение персонала. Но тут же сразу мы видим требования к помещению: площадь должна быть от 250 до 400 кв метров.

 

Светлана Валуева: Вообще, со своей стороны франчайзер предъявляет целый спектр требований по качеству, поскольку потребитель воспринимает бренд как известный, и если в одном из мест он получит качество услуг или товара более низкое, чем рассчитывал, он автоматически распространит это на всю сеть. Возьмем монобрендовые магазины розничной одежды — мы можем предположить, почему тот же Zegna на проспекте Независимости так долго открывался? Наверняка, там имеются высокие требования по торговому пространству и объему закупок, который франчайзи обязан соблюдать. Если, допустим, ты не войдешь в тот объем заказа, который нужен, у тебя есть риск изъятия франшизы. Что это значит? Ты вложился, у тебя есть торговое помещение, и в какой-то момент тебе запрещают использовать фирменное наименование — остаешься ни с чем. Это высокий предпринимательский риск.

Но в ответ ты получаешь выстроенную систему бизнеса. Тебе выдают готовый пирог, ты его только продаешь.

 

KYKY: Ок, открываем сайт «Белфранчайзинга» и видим Baskin Robbins: 15 тысяч долларов паушальный платеж — и все. Неплохой вариант. Но могут ли меня заставить в этом Baskin Robbins продавать белорусские товары? Или могут ли KFC заставить продавать драники?

 

Светлана Валуева: Вообще, у нас по рознице согласовывается ассортиментный перечень, и он обязательно включает белорусские товары, но франчайзинговые магазины могут не включить в него драники, поскольку условиями договора франчайзинга это не предусмотрено. Приходя на любой локальный рынок, ты всегда сталкиваешься с большим количеством особенностей. Это надо воспринимать как данность. Если ты не хочешь вникать в локальные особенности, значит, тебе бизнес в этой стране не нужен. Хочешь разбираться, готов морально и финансово — пожалуйста, учреждайся, развивайся. Не готов — получай свое роялти, плати налог на доходы иностранных юридических лиц и живи спокойно, не неси никаких рисков.

 

Местные законы и нарушение прав

 

KYKY: А почему я как франчайзи не могу договориться с брендами, что бизнес будет идти по местным законам?

 

Светлана Валуева: Монобрендовые магазины не обращают внимания на то, что мы Беларусь, и у нас 10 млн населения. Договор франчайзинга содержит довольно жесткие для клиента условия, и ты либо присоединяешься к ним, либо нет. Международные крупные корпорации практически не вносят изменений в свои финансовые договоры: им не имеет смысла в Беларуси проводить полную ревизию, это экономически нецелесообразно.

Бывают нюансы, связанные с тем, что в Беларуси может не быть товарного знака, который предлагается в комплексе по лицензии. Допустим, в РФ он есть, потому что рынок большой. Но если бренд зарегистрирован в России как товарный знак, это не значит, что он защищен в Беларуси, и наоборот.

В РФ иностранные компании свой бренд, как правило, защищают, потому что для них это большой рынок. А в Беларусь ты приходишь с франшизой — а кто-то до тебя здесь товарный значок зарегистрировал, и он тебе будет препятствовать.

 

KYKY: Что значит — препятствовать? Звучит довольно безумно.

 

Светлана Валуева: Я вам расскажу про Starbucks в России. Там была создана компания «Старбакс Корпорейшн», которая зарегистрировала на свое имя вот эту веселую молочницу с рыбой. Когда Starbucks хотел в Россию прийти с франшизой, ему сказали: «Здравствуйте! У нас тут есть очень похожий товарный значок». Но товарный знак можно оспорить, и Starbucks использовал в качестве основания более ранний приоритет собственного фирменного наименования, а также принадлежащие ему права на логотип. Этот судебный процесс длился более пяти лет.

 

KYKY: Сколько «Старбакс Корпорейшн» в итоге заплатил настоящему Starbucks?

 

Светлана Валуева: Там был иск неимущественного характера, они убытки не взыскивали, насколько я знаю, судебные издержки возместили и все, товарный знак аннулировали. На самом деле, у исключительных прав на товарные знаки ведь территориальный характер деятельности. Нет такого, что ты создал бренд, и автоматически покрыл им весь мир. При желании можно, конечно, во всех странах зарегистрироваться, но это колоссальные издержки, которые не имеют под собой реальной почвы — защищать свой бренд нужно на тех рынках, которые тебе интересны, иначе это бессмысленная трата времени и денег.

 

Судебные иски и франшиза

KYKY: Давайте рассмотрим вот эту Zara Style на Немиге. У них же нет франшизы? Как они работают?

 

Елена Федорук: Кстати, Кстати, в Беларуси зарегистрировано 16 товарных знаков, принадлежащих Zara.

 

KYKY: Они действительно продают вещи Zara. Это законно? Я тоже могу назваться «Zara Корпорэйшн» и скупать стоковые вещи?

 

Елена Сапего: Если никто не защищает зарегистрированный товарный знак в Республике Беларусь — это безнаказанно.

 

Светлана Валуева: Во всем, что связано с исключительными правами на интеллектуальную собственность, важна позиция правообладателя. Если правообладатель не предпринимает действий по защите прав, то ни органы внутренних дел, ни комитет государственного контроля не будет этим заниматься. Например, у меня украли телефон, но я не написала заявление в милицию — его не ищут. Не будем брать конкретную Zara на Немиге, мы не знаем подробностей, но допустим, вы решили открыть магазин Zara. Вы может даже повесить вывеску Zara, но если правообладатель решит свои права защищать, то с вас могут взыскать убытки, если правообладатель докажет, что вы этой вывеской вводили в заблуждение потребителей, и те думали, что это оригинальный магазин Zara.

 

KYKY: В Беларуси кто-нибудь оспаривал что-нибудь?

 

Светлана Валуева: Есть известный еще с советских времен освежитель воздуха Little Tree (Wunder Baum) в виде елочки. Его в 1956 году изобрел швейцарский химик. У правообладателя на сегодняшний день очень жесткая позиция относительно любых фейковых регистраций. В Беларуси у нас было три судебных дела, которые мы выиграли. Причем, последнее дело у нас было против польского производителя, который делает не елку, а лиственное дерево — удалось аннулировать и этот бренд. Они очень много фейка с рынка убрали. Вот это активная позиция правообладетеля.

 

KYKY: А сколько они тратят на это денег? Это имеет смысл для бренда? Например, Zara много здесь теряет из-за того, что у нее 16 зарегистрированых знаков и ни одного официального магазина?

 

Светлана Валуева: Я думаю, что Zara на белорусском рынке ничего не теряет и не находит, потому что для нее пока белорусского рынка нет. Владелец бренда начинает считать свои затраты, когда он этот рынок для себя обозначил, подписав договор с представителем. И когда он видит, что определенный объем закупок не выполняется, потому что параллельно с этими официальными представителями есть еще несколько серых схем, которые закупаются где-то в Китае, вот тогда он начинает считать, целесообразно ли ему с этим бороться или нет.

 

Елена Федорук: Если вернуться к примеру с освежителями воздуха, то нужно отметить, что правообладатель так делает во всем мире: везде, где были пиратские регистрации, они вели дела по их оспариванию — в Болгарии, России, Польше. За счет того, что они обладали большей финансовой способностью, они смогли прекратить производство сходных брендов. Ребята в ряде стран просто финансово не могли осилить все эти судебные процессы — и это тоже одна из стратегий, которая позволяет достичь результата в конечном итоге.

 

KYKY: Что значит — ребята финансово не могли осилить?

 

Светлана Валуева: Ну, пример касается польского бренда, выпускавшего ароматизированное лиственное деревце. Для того, чтобы участвовать в деле, бренду надо иметь здесь представителя, и оплачивать его услуги. Само дело длится не один месяц, и это все финансово изматывает.

Но стратегия интересная: когда ты убираешь всю шелуху, которая была вокруг тебя, ты остаешься один и наслаждаешься своими исключительными правами.

 

KYKY: По законодательству, что проще у нас открыть: кофейную сеть, магазин косметики, одежды?

 

Елена Сапего: Сертификация вообще есть во всех областях, а если планируется оборот алкоголя, с ним намного больше нормативных директив.

 

Светлана Валуева: В 2007 году было интереснейшее дело Мартини. Не мы его вели, но информация есть в открытом доступе. С точки зрения законодательства у нас «продавались» квоты на ввоз алкоголя, и было несколько лиц, которые имели право на его импорт. На тот момент продавались квоты, ежегодные, и было лицо, которое возило сюда Марини в рамках этих квот, пока не нашелся правообладатель, у которого здесь был представитель.

Понимаете, существует прямой контрафакт, когда производитель делает вермут и пишет «Мартини» на этикетке, а есть правовой контрафакт, который связан с территориальной защитой прав на интеллектуальную собственность.

Если я захочу ввезти партию товара в Беларусь, а здесь имеется зарегистрированный товарный знак, то правообладатель мне может это запретить, несмотря на то, что сам товар оригинальный. Так вот, пользуясь этим территориальным принципом исчерпания прав, Мартини подало иск в суд и запретило товарищу возить этот серый импорт.

 

Я это помню очень хорошо, потому что у нас после этого Мартини в Беларуси лет пять не было, потому что они не могли договориться: официальному представителю не давали квоту, а неофициальный возить уже не мог. Я думаю, что Мартини в конце концов понял, что сделал какую-то ерунду, обрубив рынок, и вопрос решился.

 

Елена Сапего: Если производитель решает контролировать ту или иную аудиторию, то конечно, это мощный инструмент передела рынков. Почему? Можно подключить таможенные способы защиты, правоохранительные органы, можно ограничить ввоз, можно запретить продажи — все инструменты очень серьезные. Светлана приводит типичный пример контрафактной продукции, а по большой счету любой ввоз не с территории Таможенного союза без разрешения правообладателя — контрафакт. При условии, что владелец товарного знака контролирует этот рынок и занимается им.

 

KYKY: А есть белорусские бренды, которые едут открываться в соседние страны? Это в национальной белорусской черте — бороться за свой бренд?

 

Елена Федорук: В России есть действующие сети Mark Formelle, Милавица, Белвест, Марко. Не так давно Милавица имела в РФ около сорока монобрендовых магазинов. Если говорить про Милавицу, то периодически появляются сведения о судебных разбирательствам в России, связанных с реализацией прямого контрафакта.

 

KYKY: А кто у нас активный, кроме Милавицы?

 

Светлана Валуева: Кондитерка часто защищается, производители конфет, мороженое. Те, кто понял, что такое товарный знак и начал с ним работать, уже не останавливаются. Есть те, которые об этом вообще не задумываются. Конечно, их большинство, как 80 и 20%.

 

Елена Сапего: Чтобы подытожить разговор про франчайзинг, скажу, что на практике мы постоянно сталкиваемся с тем, что иностранный инвестор, заинтересованный в ведении бизнеса, для начала полностью прорабатывает с нами все бизнес-процессы. Он оценивает объем информации, в том числе налоговые аспекты, чтобы понять, какой выход будет от предпринимательской деятельности. Когда он получает всю эту массу информации (сертификация, налоги, первичный учет, документы, договоры, трудовые отношения), он принимает решение: да, я иду, или нет, экономически не целесообразно.

Если иностранный инвестор заходит без изначальной проработки, он сталкивается с огромными сложностями, потому что Беларусь — страна, где местные особенности очень сильны. Поэтому лучше действовать согласно первому варианту.

 

 

Беседовала Саша Романова, kyky.org

5 шагов к безопасной покупке франшизы от основателя и руководителя компании «Франч регион» Киры Гофштадт

— Франчайзинговый рынок России сейчас находится на подъеме. Сотни компаний предлагают свои франшизы, рассказывая о прекрасных перспективах, которые ждут потенциального партнера. Вместе с тем на рынке появилось немало предприимчивых граждан, пытающихся продать пустышку под видом надежной франшизы. Самое печальное заключается в том, что это им иногда удается, что подрывает доверие к «честным франшизам», — рассказывает основатель и руководитель компании «Франч регион» Кира Гофштадт. — Сегодня я расскажу о 5 основных шагах, которые используют профессионалы для проверки франшиз и выявления «франшизных аферистов».

Шаг 1. Сбор информации. Для начала мы изучаем всю имеющуюся информацию о компании в интернете. Вводим в поисковик название компании и смотрим на то, как она ведет свой бизнес, как рекламирует свой продукт, как выглядит официальный сайт, как ведутся аккаунты в социальных сетях. Если мы видим, что компания развивается, активно рекламируется, повышает уровень узнаваемости, то мы понимаем, что это благоприятно и полезно скажется на всей сети, включая франчайзинговые филиалы.

Шаг 2. Общение с франчайзером. На этом этапе мы узнаем более детальную информацию по франшизе, договору а также пытаемся заполучить контакты действующих франчайзи для того, чтобы задать им вопросы по ведению бизнеса,

спросить о том, как с ними работает головной офис, предоставляет ли заявленную на словах и документах поддержку. Также мы узнаем, с какими они сталкивались трудностями на первом этапе. Лучше всего, если разговор происходит очно, в офисе компании.

Приведу пример. 10 лет назад я работала в одном известном каталоге франшиз и приняла звонок от посетителя сайта, который спросил: «Почему вы размещаете у себя фейковые компании и не существующие франшизы?» Оказалось, что человек купил франшизу «Зара зара», думая что это действительно франшиза одного из крупнейших мировых ритейлеров. (На самом деле компания INDITEX, которой принадлежит известный бренд, франшизу не продает). В результате, владельцы фейковой франшизы прислали какую-то непонятную продукцию и перестали брать трубки после оплаты.

Оказалось, что франчайзи заключил договор после телефонного разговора и даже не потрудился осмотреть офис и изучить производство компании.

Шаг 3. Изучение договора. Поскольку точного определения термина «франчайзинг» еще нет в российском законодательстве, здесь могут работать совершенно разные договоры. Поэтому каждый договор надо проверять с юристом, который вам разложит все пункты по полочкам, объяснит вам каждое определение.

На словах могут быть соблазнительные условия и качественная партнерская поддержка, а на бумаге может оказаться, что франчайзи платит за проведение тренинга и инструкцию по открытию бизнеса на одном листочке.

Шаг 4. Проверяем товарный знак. Важно понять: зарегистрирована ли торговая марка в Роспатенте. Иначе франчайзи может столкнуться с тем, что в соседнем доме откроется такая же компания ровно с таким же названием. Или еще хуже, новоявленному партнеру может прийти к запрос из суда с претензией, что он пользуется чужой торговой маркой.

Также следует помнить, что компания, которая хочет просто за год собрать деньги и смыться, не будет тратить время и средства на регистрацию товарного знака.

Шаг 5. Погружение в детали. На данном этапе необходимо сесть и просчитать финансовую модель, посмотреть на конкурентов в своем регионе, обзвонить их и узнать цену услуг. Также важно выяснить, сколько клиентов посещает данный магазин или салон, а также провести подробный анализ всех расходов и доходов. И уже после, имея «свои данные», мы сравниваем их с тем, что «наобещал» франчайзер изначально.

Еще один пример из моей практики. После присоединения Крыма на нашей выставке в Симферополе участвовала компания из сферы детских услуг. Ребята так сладко говорили, что именно в Крыму на тот момент очень хорошие субсидии при открытии данного бизнеса, что просто закачаешься. Мне стало интересно, я начала запрашивать информацию по франшизе, но по мере прозвона конкурентов я понимала, что ценник на услуги у франчайзера «задран» чуть ли не вдвое, что субсидии дают после того, как проработаешь минимум 6 месяцев, причем никто не гарантирует что эти субсидии перестанут давать со следующего года, а без субсидий бизнес по всем подсчетам становится совершенно нерентабельным.

Я очень надеюсь, что этот материал поможет кому-то найти честных партнеров, которые помогут построить эффективный и прибыльный бизнес.

Текст и фото основатель и руководитель компании «Франч регион» Кира Гофштадт

Ортега, Амансио — Wikiwand

Амáнсио Ортéга Гаóна (род. 28 марта 1936 года, Бусдонго, Леон, Испания) — испанский предприниматель, миллиардер, основатель (вместе с бывшей женой Росалией Мерой) и экс-президент Inditex[3]; компании принадлежит 6750 магазинов в 88 странах мира[4][5]. Кроме того, Ортега инвестировал в недвижимость во Флориде, Мадриде, Лондоне и Лиссабоне, газовую промышленность, туризм и банки[4]. Владеет долей в футбольной лиге и конкурным полем[6]. В конце 2009 года Министерство иностранных дел и международного сотрудничества Испании наградило Амансио Ортега орденом «За гражданские заслуги».

В июне 2012 года был признан агентством Bloomberg богатейшим человеком в Европе с состоянием более 39,5 млрд долларов США

[7]. С 2013 года входит в тройку самых богатых людей мира по версии журнала Forbes[8][9]. В 2015 и 2016 годах, согласно данным Forbes, стал самым богатым человеком планеты[10]. В 2020 году его состояние оценивается в $55,1 млрд – он занимает 6-е место в рейтинге богатейших людей планеты[11].

Биография

Внешние изображения Амансио Ортега

Амансио Ортега родился в семье железнодорожника, мать работала служанкой у богатой семьи немецких финансистов[12]. Из-за бедности семьи Амансио не смог закончить даже средней школы и с 13 лет начал работать посыльным в магазине рубашек[12]. В 1950 году его берут на работу в галантерейный магазин La Maja[4][5], где уже работали его брат Антонио, сестра Пепита, а позже и Росалия Мера, которая в будущем станет его первой женой[13].

Когда Амансио исполнилось четырнадцать лет, семья переехала в Ла-Корунью (Галисия) вслед за переводом туда отца

[12]. Здесь он вначале занимался гофрированием тканей, потом драпировкой и наконец стал подмастерьем у одного итальянского модельера[12]. Хозяин ателье как-то сказал отцу будущего магната индустрии мод: «Знаешь, портного из него не получится, портной должен быть лёгким, общительным»[14].

В 1960-х годах Амансио стал менеджером в одном из магазинов[12].

В 1972 году в 37 лет Амансио открыл свою трикотажную фабрику, которая называлась Confecciones GOA (инициалы в обратном порядке)[12].

Поначалу он вместе со своей первой женой Росалией Мерой шил халаты, ночные рубашки и женское бельё в гостиной собственного дома[4][12].

В 1975 году немецкий партнёр неожиданно отменил заказ на крупную партию белья, в который Амансио уже вложил весь свободный капитал[12][15]. Чтобы спасти бизнес, супруги решили продавать одежду самостоятельно и 15 мая 1975 года

[15] открыли собственный магазинчик на одной из центральных улиц Ла-Коруньи под названием Zorba[12][15]. Первоначально магазин был назван в честь их любимого персонажа Энтони Куинна из фильма «Грек Зорба», однако из-за проблем с регистрацией магазин пришлось сразу же переименовать в Zara[15]. В 1985 году на основе сети магазинов Zara создал корпорацию Inditex. В 1986 году разорвал отношения со своей первой женой.

Первый магазин Zara за рубежом появился в 1988 году в Порту в соседней Португалии[15]. В 1989 году магазин Zara появился в Нью-Йорке, в 1990 году — в Париже. И уже через 10 лет после открытия первого магазина Амансио Ортега создал производственно-торговый холдинг — Industria de Diseno Textil Sociedad Anonima (Inditex), который к концу 1990 года уступал лишь компаниям Gap (США) и H&M (Hennes & Mauritz; Швеция)[12].

В 1991 году появляется сеть Pull and Bear, кроме того, Inditex приобретает 65 % группы Massimo Dutti, а через пять лет эта марка полностью переходит в собственность Inditex

[13]. В 1998 году создаётся сеть магазинов Bershka, специализирующаяся на одежде для молодых девушек[13]. В 1999 году — магазины Stradivarius[13].

В 2001 году Inditex провела IPO, продав 25 % акций, что принесло 2,3 миллиарда долларов США[12]. Тогда же появляется торговая марка Oysho для специализирующихся на нижнем белье магазинов[13]. В этом же году создал Фонд «Амансио Ортега» (частная некоммерческая организация, которая направлена на содействие всех видов деятельности в области исследований, образования и науки)[13].

В 2003 году Ортега открыл первый магазин Zara в России.

В 2011 году Амансио Ортега оставил пост председателя правления Inditex[6]. В декабре этого же года за 536 млн долларов США Ортега приобрёл у Эстер Копловиц Torre Picasso, 43-этажный небоскреб в Мадриде

[6]. Ранее им был куплен также Epic Residences & Hotel, 54-этажный кондоминиум и отель на побережье Майами[6].

Семья

Женат во второй раз[5]: первая жена — Росалия Мера (до 1986 года), вторая — Флора Перес Маркоте (с 2001 года по настоящее время).

Имеет троих детей[5]: Сандра, Маркос (родился с тяжёлой формой врождённой инвалидности[13]), Марта (1984 г. р.; от второй жены; рождена до брака). В феврале 2012 года Марта Ортега Перес (исп. Marta Ortega Pérez), работающая в Inditex, вышла замуж за звезду испанского конного спорта Серхио Áльвареса Мойю[6]. В браке родился сын. В 2015 году пара развелась. В 2018 Марта снова вышла замуж. Ее нынешний муж Карлос Торретта – успешный модельный агент и сын испанского модельера Роберто Торретты. Он работал в Нью-Йорке, где представлял интересы Адрианы Лимы, Кендалл Дженнер и других звезд подиума. Роман Марты и Карлоса начался в середине 2016 года, а в марте 2018-го пара поженилась. Платье невесты было разработано модным домом Valentino

[16].

Увлечения и хобби

Амансио Ортега увлекается верховой ездой и разведением кур[17][18].

Zara — это… Что такое Zara?

За́ра (исп. Zara [θara]) — ведущая торговая сеть группы компаний Inditex, принадлежит испанскому магнату Амансио Ортега (Amancio Ortega), который также является владельцем таких брендов как Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Uterqüe, Stradivarius и Bershka. Головной офис находится в Ла-Корунья, Испания, где в 1975 году был открыт первый магазин. Утверждается, что Zara требуется всего 2 недели [1] от разработки дизайна до поступления новой линии в продажу, по сравнению со средним показателем в индустрии- 6 месяцев. Более того, в течение года разрабатывается более 10 000 новых дизайнов. Zara смогла устоять перед распространённым в индустрии производства одежды трендом размещения производственных точек в странах с низкой стоимостью производства. Возможно, они выбрали самую необычную стратегию — затратам на рекламу компания предпочла инвестирование части прибыли в открытие новых торговых точек.

Модный директор дома моды Louis Vuitton Даниэль Пьет описал Zara, как «Возможно, наиболее инновационную и сокрушающую розничную сеть в мире». Также Zara была охарактеризована CNN как «Испанская история успеха».[2]

История

Отдел мужской одежды в стандартом магазине Zara. Almere, The Netherlands. Интерьер стандартного магазина Zara. Almere, The Netherlands.

Основатель компании Zara, Амансио Ортега, открыл первый магазин Zara в 1975 году[3]. Первый магазин находился на центральной улице в Ла-Корунья[4]. Благодаря успеху концепции Zara, компания начала расширяться и открыла в последующем новые магазины.

В их первом магазине были представлены модели-двойники известных модных домов по низким ценам[5]. Магазин доказал успешность компании, и Ортега начал открывать новые магазины Zara по всей Испании. В начале 80-х Ортега начал разрабатывать новую модель процесса дизайна и распространения товаров. Швейная промышленность обычно использовала схему производства, при которой требовалось практически 6 месяцев от изначального дизайна до поступления в продажу предметов одежды. Эта схема значительно ограничивала производителей и дистрибьюторов до 2—3 коллекций в год. Попытка предугадать вкусы и предпочтения потребителей влекла за собой присущие этому сложности, ведь и производители и дистрибьюторы постоянно рисковали остаться с нераспроданным товаром.

Ортега искал путь вырваться из этой «схемы дизайна-распространения» создавая, как он говорил, «мгновенную моду», которая дала бы ему возможность быстро реагировать на изменения вкусов потребителей и новых появившихся трендов. Его мечта так и оставалась невоплощенной до тех пор, пока он не встретил Хосе Марию Кастейяно (José Maria Castellano). Специалист по информационным технологиям, Кастейяно работала в департаменте информационных технологий компании Aegon Espana’s перед тем, как стала финансовым директором испанского подразделения компании ConAgra. Кастейяно присоединилась к Ортеге в 1984 году и приступила к разработке схемы распространения, которая впоследствии произвела революцию в мировой швейной индустрии.

Благодаря новой компьютеризированной схеме Кастейяно, компания смогла сократить время от дизайна до поступления в продажу одежды до 10-15 дней. Вместо того, чтобы загружать всей работой одного дизайнера, они создали свою внутреннюю команду дизайнеров — более 200 к концу XX века — которые работали над созданием одежды, на основе модной популярной одежды, разрабатывая в то же время собственный дизайн компании. Двигаясь по заданному курсу, команда могла моментально реагировать на появление новых потребительских трендов и, в то же время, удовлетворять запросы своих клиентов, совершенствуя уже существующие модели новыми цветами и материалами. Модернизированное производство и процедуры инвентаризации, установка новой компьютерной программы учета товара, связывавшей магазины и расширяющуюся сеть производственных точек, защитили компанию от рисков и финансовых потерь от производства и хранения большого количества возвратного товара.

Гибкая и более отзывчивая политика компании, которая взяла название Industria de Diseño Textil S.A., или Inditex, в 1985 захватила внимание испанских покупателей. К концу десятилетия компания открыла более 80 магазинов в Испании. Формат моментальной моды, в рамках которого весь ассортимент магазинов обновлялся каждые 2 недели, призывал клиентов чаще возвращаться в магазин, особенно по дням поставки товара, получившего название «День-Z» на некоторых рынках. Понимание того, что модели будут в продаже ограниченное время, также призывала клиентов делать покупки быстрее.

Успех компании Zara в Испании вывел Inditex на международный рынок в конце 80-х. Они открыли свой первый заграничный магазин в 1988 году в городе Порто, Португалия. На следующий год Inditex выдвинулся в США. Но успех на рынке нельзя предсказать — к началу 2000 года компания открыла только 6 магазинов в Штатах. Намного более подходящим рынком для формата компании Zara была Франция, куда они вошли в 1990 году. Компания очень быстро начала открывать все новые и новые торговые точки в основных городах по всей стране.

В течение 90-х Inditex непрерывно заполонял все новые и новые рынки. В 1992-ом году компания вышла на Мексику, 1993 — Греция, 1992 — Бельгия и Швеция, 1995 — Мальта, 1996 — Кипр. В конце 90-х Inditex сделали свои шаги на пути к международной экспансии в Израиль, Мексику, Турцию и Японию в 1997 году, затем, в 1998, они продвинулись в Аргентину, Великобританию и Венесуэлу. В то время как большая часть магазинов принадлежала компании, на некоторых рынках, таких как Средний Восток, заключались соглашения с местными дистрибьюторами на правах выкупа франшизы. К 2000 году Inditex добавил к списку стран своего присутствия ещё больше дюжины стран, таких как Германия, Нидерланды и Восточная Европа, включая Польшу и Украину.

Продукция компании Zara

Магазины Zara имеют 7 основных линий продукции мужской и женской одежды[6]. По данным 2007 года, каждая линия продукции состоит из 5 под-секций. Субсекции делятся на: Нижняя одежда, Верхняя одежда, Обувь, Косметика и Аксессуары. Каталоги Zara также включают в себя линию одежды для детей. Максимальным размером на женскую линию является 12 по шкале США, 16 по шкале Объединенного Королевства или XL.

В статье в журнале Businessworld модная политика Zara описывается как[7]:

Zara только воплощает моду. Они больше сфокусировали свое внимание на понимании модных предпочтений и требований своих клиентов и удовлетворении этих потребностей, чем на продвижении новых моделей через модные показы и другие способы влияния, как это традиционно делается в индустрии моды.

Бывали случаи когда в магазинах абсолютно заканчивался товар[8]. Zara предлагает намного больше продукции своим клиентам чем какие-либо другие компании в индустрии. По сравнению с 2 000—4 000 наименований производимых их конкурентами, Zara производят более 11 000 различных наименований в год. Компании требуется всего 4—5 недель, чтобы вывести в продажу товар со стадии дизайна, и всего 2 недели чтобы сделать небольшие изменения в дизайне уже выпускаемой продукции. Ускорение процесса производства позволяет компании быстрее и легче отвечать на запросы клиентов[9]. Если модель плохо продается, то её немедленно снимают с продажи, отменяют заказы на её производство и моментально запускают новый дизайн. Никакие модели не находятся в магазинах более 4 недель, именно поэтому клиенты стараются чаще посещать магазин. Среднестатистический магазин в Испании расположенный на центральных улицах, ожидает видеть одного клиента 3 раза в год, для Zara эта цифра — 17 раз в год[10].

Производственные возможности Zara

Zara — вертикально интегрированная сеть розничной торговли. Они сами занимаются дизайном, производством и торговлей. [11]. В отличие от похожих распространителей одежды, Zara контролирует большую часть производственной цепи. 50 % продукции производится в Испании, 26 % в других частях Европы и 24 % в Азии, Африке и других странах. [12] В то время, как конкуренты выносят производство в страны Азии, Zara производит свои самые модные модели на собственных фабриках в Испании и Португалии, а точнее в Галисии и в северной Португалии, где труд наемных рабочих дешевле, чем во всей Западной Европе. Продукция с более долгим сроком размещения на полках, такая как стандартные майки, производится в Азии и Турции.[13]

Магазины

На декабрь 2008 года, в мире было открыто более 1500 магазинов Zara, распределенных следующим образом [14]:

Разбирательства

Zara была втянута в разбирательство, когда одна из моделей сумок, которую они поставили для продажи в свои магазины, была украшена свастикой. Они очень быстро сняли её с производства в дальнейшем. Всего через несколько недель после этого происшествия, в сентябре 2007 года, Zara запустила в продажу в своих магазинах в Великобритании майки, украшенные Телепузиками, за что впоследствии пришлось заплатить штраф офису телекомпании BBC в Объединённом Королевстве. [15].

Примечания

  1. Zara: Taking the Lead in Fast-Fashion, en:BusinessWeek, 4 April 2006
  2. Zara, a Spanish success story, CNN, 15 June 2001
  3. Spaniards for the 21st century
  4. Zara Timeline, Inditex Group, 2007
  5. Industria de Diseño Textil S.A.
  6. «¨¨¨•••• I N D I T E X ••••••:
  7. Businessworld : Number one Indian business portal with incisive analysis and surveys — Spanish season
  8. Zara: Spanish Season, Businessworld
  9. EMIL — Executive Masters in International Logistics at Georgia Tech :: Benefits of Corporate Sponsorship
  10. The Reign of Spain, Gurdian, 28 October 2003
  11. CNN.com — Zara, a Spanish success story — June 15 2001
  12. JTATM — North Carolina State University
  13. Fashion Conquistador
  14. INDITEX stores around the world
  15. http://news.bbc.co.uk/1/hi/business/7002765.stm BBC News, 2007

Литература

Ссылки

Inditex Group выводит на рынок Украины новые бренды.

Крупнейший продавец одежды в мире, испанская Inditex Group уже в этом году выведет на украинский рынок новые торговые марки. Напомним, что в мае прошлого года в Киеве открылся магазин ZARA — флагманского бренда группы.

Магазины под вывесками Stradivarius, Bershka и Pull & Bear летом должны открыться в Одессе, а осенью — в Киеве. Inditex Group подписала договор аренды 3400 кв. м в торгово-развлекательном центре Sky Mall, который будет открыт в Киеве в сентябре. Как сообщили вчера в компании Jones Lang LaSalle (сдает площади в ТРЦ), в Sky Mall появятся четыре магазина Inditex: Zara (площадью 1755 кв. м), Stradivarius (401 кв. м), Bershka (703 кв. м) и Pull & Bear (510 кв. м).

О подписании контракта с Inditex Group на открытие магазинов этих марок сообщили и в компании DTZ, которая сдает площади в одесском ТРЦ Riviera Shopping City (его планируется открыть летом). Подписан также договор на открытие магазинов во львовском ТРЦ Leopolis.

В своем развитие холдинги Inditex часто использует схему франчайзинга, особенно на новых для компании рынках.

СПРАВКА. Industria de Diseco Textil (Inditex Group) основана в 1963 году в Испании. Объединяет более 4250 магазинов в 73 странах. Торговые марки: Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home и Uterque. Выручка за девять месяцев 2008 года — €7,353 млрд. (+14%), чистая прибыль — €843 млн. (+4%). Основной владелец Амансио Ортега занимает 10-е место в рейтинге богатейших людей мира по версии Forbes, его состояние оценивается в $18,3 млрд. Капитализация Inditex на Madrid Stock Exchange составляет более €16,194 млрд. Stradivarius, Bershka и Pull & Bear продают недорогую одежду для подростков и молодых людей в возрасте от 18 до 29 лет.

Что происходит на рынке франшиз в Беларуси

Фото с сайта vgr.by

Рынок франшиз в Беларуси продолжает меняться. Одни интересные бренды появляются, другие не выдерживают конкуренции или по иным причинам — уходят. Но в общем рынок продолжает стабильно расти — так оценивает ситуацию председатель Ассоциации «Белфранчайзинг» Ольга Леонтьева. О новостях на рынке франчайзинга — читайте в материале.

— В целом 2018 год продолжил положительную динамику развития рынка франшиз, которую мы наблюдаем с 2014 года. Так, число зарегистрированных национальным патентным органом договоров франчайзинга выросло по сравнению с предыдущим годом на 9,5%.


Ольга Леонтьева
Председатель Ассоциации «Белфранчайзинг»

По оценкам Ассоциации «Белфранчайзинг», рост числа франчайзинговых предприятий в Беларуси составил около 15%. Почти половина всех франчайзинговых проектов занимается розничной торговлей. Около 70% составляют проекты с суммой инвестиций до $ 30 000.

Франшизы дают возможность наполнять рынок востребованными продуктами и концепциями. Минск остается основной площадкой для выхода международных брендов, в то время как в регионах активно развиваются национальные франшизы в различных отраслях.

Зарубежные франшизы

1. Бренды, которые расширили присутствие и появились на рынке. В 2018 году расширилось представительство брендов испанской сети Inditex — Zara, Bershka, Pull&Bear, Stradivarius и др. Договоры франчайзинга с компаниями, осуществляющими управление этими магазинами, официально зарегистрированы. Значимым стал выход на белорусский рынок немецкого ретейлера New Yorker. Из других событий в ретейле можно отметить открытие магазинов японского бренда Miniso, российской сети «Детский мир», которая будет развивать бренд «Детмир» (представлены в Минске и Гомеле), магазинов детской одежды Okaidi. Из наиболее ожидаемых брендов — открытие осенью магазина известного в Европе производителя одежды H&M.

Фото с сайта tut.by

В сфере общепита крупные игроки в сегменте фаст-фуд расширяют свои сети как в Минске, так и в других городах. В 2018–2109 годах на рынок общественного питания Беларуси пришли: израильская сеть кофеен Cofix, российские пиццерии Додо Пицца, рестораны латвийской сети Gan Bei, бургерные из России The Telki, которая продержалась на рынке полгода, и Black Star Burger,  официальное открытие которого ожидается, украинский бренд уличной еды Супкультура, сеть семейных кафе из России АндерСон. Продолжает развиваться сеть грузинских ресторанов по украинской франшизе «Хинкальня».

Читайте также: Уже 4 года в рестораны этого предпринимателя стоят очереди. История «Хинкальни»

2. Бренды, которые покинули рынок. Развитие рынка невозможно без смены игроков. С начала 2018 года белорусский рынок покинули: известный американский бренд пиццерий Sbarro, украинская сеть сэндвич-баров FreshLine, ресторан «Гриль Клуб», открытый по франшизе московского ресторана «КOSTĖR», магазины одежды Monton эстонского производителя AS Baltika. Не сложилось и у бургерной российской сети The Telki — заведение выставлено на продажу после полугода работы. Причины выхода у каждой сети свои — внутренние проблемы самой сети, неудовлетворительные показатели работы белорусских франчайзи, отсутствие согласованности действий между сторонами.

Фото с сайта koko.by

Белорусские франшизы

Число национальных брендов, которые предлагают свои франшизы, растет с каждым годом.

  • Одежда. С начала 2018 франшизы от белорусских производителей одежды предлагают Свiтанак, Femme&Devur, Balunova
  • Ретейл. Сектор ретейла пополнился франшизами салонов оптики «Еврооптика», магазинами товаров для красоты и здоровья «Скажи здоровью «Да!», магазинами чехлов для мебели «Софатэкс». Успешно продолжает свое развитие франчайзинговая сеть производителя сувенирных кожаных изделий «Макей»
  • Кондитерские товары. Продолжают развиваться магазины кондитерских товаров — по франшизе работает более 150 точек в разных городах. К «Коммунарке», «Красному пищевику», «Спартаку» и «Слодычу» присоединились производители кондитерских изделий «Красный мозырянин», «Лодисс».
  • Общепит. На рынке общепита появляются предложения как в низком ценовом сегменте — кофейни, пончиковые, так и крупные проекты — сеть городских кафе Garage, кальянные Premium Hookah Club
  • Услуги. В секторе услуг красоты и здоровья свои франшизы предлагают салоны красоты «Дикая орхидея», соляные пещеры «Сказка Черномора», сети фитнес-клубов «Electrofitness» и «Адреналин».
Фото с сайта yandex.by

Предложения белорусских франшиз представлены и во многих других отраслях – это детские развивающие («Бэби-клаб», «Лесенка») и обучающие центры (детский центр «Ай, да я!»),  услуги образования («Лидер», English Papa), в том числе IT-образования («Айтиландия», в скором времени свою франшизу представит и академия креативных технологий для девочек IT-Princess) для детей, центры развлечений и досуга («Базиллион»),  туристические услуги (турагентство Oranjet), сервис автомобилей (центры ремонта и обслуживания автомобилей TEXXService) и многие другие.  

На сегодняшний день, по оценкам ассоциации, около 90 национальных брендов используют франшизу для развития своих сетей.

Читайте также: Из тренажерки в затопленном подвале выросли в сеть на 300 000 клиентов по всей стране. История «Адреналина»

Ожидания

Отметим высокий интерес к франшизам белорусских производителей как на внутреннем рынке, так и в других странах. Считаю, что кроме традиционных сегментов производства одежды и продуктов питания франшиза может стать хорошей стратегией развития брендов производителей косметики и мебели.

Растущий интерес к франчайзингу позволяет планировать интересные и важные для развития отрасли проекты в сфере социального франчайзинга, «женских» франшиз, агрофранчайзинга. Текущее состояние позволяет рассчитывать на продолжение роста рынка франшиз. В свою очередь разнообразие предложений по франшизам позволяет найти подходящие решения для бизнеса как опытным бизнесменам, которые могут взять в управление известные бренды с длительной историей, так и новичкам, для которых эффективным решением становится белорусская франшиза с небольшой суммой инвестиций и высоким уровнем практической поддержки.

Читайте также

Сколько стоит открыть франшизу Zara?

Вы хотите открыть бизнес-франшизу Zara и хотите узнать стоимость, договор и детали? Если ДА, вот сколько стоит купить франшизу Zara для продажи. Индустрия розничной торговли одеждой растет очень быстрыми темпами, особенно в Соединенных Штатах, и она оказалась отличной деловой возможностью для предпринимателей, желающих начать бизнес по франшизе одежды.

Зачем покупать франшизу Zara?

Zara является одним из ведущих брендов в области розничной торговли одеждой, так как ее бренд Inditex в настоящее время производит 840 миллионов предметов одежды в год и имеет около 6 500 магазинов в 88 странах, хотя это число постоянно меняется, поскольку Inditex, как известно, открывать более одного магазина в день или около 500 магазинов в год.

Сейчас в Европе около 4400 магазинов и почти 2000 только в Испании. С самого начала и до настоящего времени Zara зарекомендовала себя как очень жизнеспособный и прибыльный бренд, поэтому, если вы заинтересованы в приобретении франшизы Zara, вот все, что вам нужно знать о компании и о том, как работает ее франшиза.

Покупка франшизы Zara для продажи и ее стоимость

Цель компании

Zara — одна из крупнейших международных модных компаний, принадлежащая Inditex, одной из крупнейших в мире дистрибьюторских групп.Одним из их уникальных преимуществ является то, что их клиенты лежат в основе их уникальной бизнес-модели; это означает, что интересы их клиентов учитываются при разработке, производстве, дистрибуции и продаже их продукции через их обширную розничную сеть.

Продукция Zara

Zara предлагает линии мужской, женской и детской одежды. У них также есть косметика и различные косметические товары, модные аксессуары, сумки и обувь в розницу. Компания гордится тем, что контролирует свой бизнес с точки зрения проектирования, производства и распространения продукции вплоть до цепочки поставок.

Их мужская и женская одежда делится на нижнюю одежду, верхнюю одежду, обувь, косметику и аксессуары, а также одежду для детей, известную как Zara Kids. Есть также магазины Zara Home и Zara Home Kids по продаже мебели и домашнего текстиля, которые также принадлежат Amancio Ortega и Inditex.

Текущий диапазон цен на их одежду варьируется в зависимости от предмета одежды, но простые футболки и топы могут стоить от 25 до 40 долларов, а куртки и платья — от 100 до 200 долларов.

Информация о франшизе Zara

Для того, чтобы стать франчайзи Zara, необходимо сначала узнать некоторые вещи, например, стоимость фактического открытия магазина Zara. Поскольку Zara присутствует во всем мире, их плата за франшизу варьируется, но в среднем составляет около 30 000 долларов.

Другие значительные сборы, на которые должен обратить внимание потенциальный франчайзи Zara, включают в себя;

  • Оборудование, мебель и приспособления – 50 000 долларов США
  • Роялти – от 5 до 10 %
  • Плата за рекламу – 3 % от общего дохода такие услуги, как человеческие ресурсы, обучение и логистика, без каких-либо дополнительных затрат.

    Конкуренция компаний

    Поскольку Zara — компания по производству одежды, ее конкурентами обычно являются любые крупные производители одежды, такие как American Apparel или Topshop. Однако больше всего они конкурируют с такими компаниями, как Uniqlo, United Colors of Benetton, Mango и H&M. Но следует помнить, что Zara является вертикально интегрированным ритейлером, что делает бизнес более рентабельным и эффективным, а также дает преимущество перед конкурентами.

    Период времени, в течение которого франчайзи Zara начинают получать прибыль

    В зависимости от местоположения магазина франчайзинговые компании Zara начинают получать прибыль с конца первого года открытия магазина.Поскольку магазины Zara, как правило, открываются в престижных местах, они могут легко привлечь клиентов с необходимым капиталом для покупки, что облегчает магазину выход на безубыточность в рекордно короткие сроки.

    Личные качества, необходимые франчайзи Zara
    1. Трудолюбие: любой, кто собирается присоединиться к франшизе, должен быть трудолюбивым. Этот факт не подлежит обсуждению для компании, потому что она всегда гордится тем, что предоставляет превосходные услуги, и любой франчайзи, который предоставляет что-то меньшее, рискует испортить имидж компании, что, в свою очередь, негативно повлияет на других франчайзи.
    2. Будьте сами себе начальником: потенциальный франчайзи Zara должен иметь желание работать на себя. Он должен иметь желание вести бизнес, а также способность довести его до прибыльности.
    3. Хорошие коммуникативные навыки: будущий франчайзи должен уметь эффективно общаться со своими клиентами.
    4. Быть создателем команды : человек должен уметь работать в команде, а также уметь координировать своих работников.
    краткий обзор Zara Franchise

    Обзор промышленности

    • Основатели — Amancio Ortega и Rosalía Mera
    • Дата регистрации — 1975
    • Штаб-квартира — Испания

    Zara — это испанская быстрая мода (одежда и аксессуары) в Артейхо, Галисия (Испания). Компания была основана в 1975 году Амансио Ортегой и Розалией Мера из небольшой невзрачной мастерской по пошиву тканей. Это основной бренд группы Inditex, крупнейшего в мире ритейлера одежды.Модной группе Inditex также принадлежат другие бренды, такие как Massimo Dutti, Pull&Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home и Uterqüe.

    Большая часть товаров, которые продает Zara, производится в соседних странах, таких как Испания, Португалия, Турция и Марокко, в отличие от их конкурентов, которые переносят все свое производство в Азию. Хотя у Zara есть исключения, поскольку одежда с более длительным сроком хранения, такая как простые футболки, передается на аутсорсинг недорогим поставщикам, в основном в Азии.

    В 2015 году Zara заняла 30-е место в списке лучших мировых брендов Interbrand, а к 2017 году Zara, как известно, выпускала до 20 коллекций одежды в год.Zara в настоящее время оценивается в 11,3 миллиарда долларов, а Амансио Ортега является одним из самых богатых людей в Европе и самым богатым розничным продавцом в мире с собственным капиталом в 69,8 миллиарда долларов и зарабатывает более 400 миллионов долларов в виде дивидендов в год.

    Генеральный директор / Издатель Profitable Venture Magazine Ltd

    Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.

    Он является основателем журнала Profitable Venture Magazine Ltd, исполнительным продюсером @JanellaTV, а также генеральным директором POJAS Properties Ltd.

    Последние сообщения Аджаэро Тони Мартинс (см. все)

    Zara Franchise — Найдите возможность для бизнеса, инвестиции, рентабельность инвестиций и многое другое

    Знайте все о возможностях для бизнеса Zara Franchise здесь. Ознакомьтесь с подробностями, такими как обзор и рейтинг франшизы, требования к инфраструктуре, сведения о поддержке, срок окупаемости инвестиций и многое другое.

    Франшиза Zara является ведущей франшизой одежды. Вы можете проверить всю необходимую информацию и принять решение об инвестициях во франшизу.

    Zara Franchise Business Opportunity — моментальный снимок

    Процент комиссии / распределение доходов

    Инвестиции в инфраструктуру


    Обзор франшизы Zara и рейтинги

    Плата за франшизу и инвестиции в инфраструктуру


    Обзор франшизы Zara Clothing

    Год начала франшизы


    Zara Franchise Investments & Fees

    Инвестиции в инфраструктуру


    Zara Комиссия по франшизе / Распределение доходов / Роялти


    Zara Franchise Подробная информация о рентабельности инвестиций


    Основная франшиза Zara — информация

    Инвестиции в инфраструктуру

    % комиссии / распределение доходов


    Zara Fashion Franchise Требование к инфраструктуре

    Компьютер / подключение к Интернету


    Проверить бизнес-возможности с аналогичными брендами

    Поддержка Zara Одежда Franchise

    ОБОРУДОВАНИЕ КЛИЕНТОВ

    Клиентское взаимодействие Обучение

    Отношения Менеджер по взаимодействию

    Разработка интерьера

    Бизнес управления

    Онлайн-связь -up Поддержка — Доставка

    Поддержка веб-сайта — Для заказа

    Гарантия / Гарантийная поддержка


    Франшиза Zara — Маркетинговая поддержка

    Внутренние и внешние рекламные объявления


    Обучение, проводимое Zara Apparel Franchise

    Обучение информации о продукте


    Франшиза Zara — модные товары


    Ознакомьтесь с возможностями для бизнеса с похожими брендами

    Франшиза Zara Fashion — доход на одного клиента


    Квалификация франчайзи, необходимая для Zara Formal Wear Franchise


    Документы, требуемые франшизой Zara Clothing

    Копия личного номера владельца / компании

    Свидетельство о регистрации GST

    Подтверждение адреса владельца / юридического адреса

    Подтверждение адреса подразделения / магазина

    Работает ли франшиза Zara в Великобритании?

     

    Как один из крупнейших модных брендов в мире, Zara является инвестицией мечты потенциального франчайзи.Но предлагает ли он возможности франчайзинга в Великобритании?


    Zara — широко известное имя на британских улицах и во всем мире. Имея около 2250 магазинов, уже работающих, бренд получает выгоду от превосходной известности и доступа к некоторым из самых прибыльных рынков мира. Здесь мы рассмотрим, как компания росла, чтобы стать культовой, и были ли франшизы Zara в Великобритании.

    Испанский ритейлер одежды входит в группу Inditex, которой также принадлежат Massimo Dutti, Bershka и Stradivarius.Inditex работает на 90 003 202 рынках 90 004, а общая численность сотрудников составляет более 170 000 человек в более чем 7 000 магазинов. В результате это крупнейшая группа розничной торговли одеждой в мире. Zara считается его самым престижным брендом. Давайте теперь бросим беглый взгляд на историю бренда…

    История Zara

    Zara была основана в 1975 году Амансио Ортегой и Розалией Мера и начала свою жизнь как единственный магазин в самом сердце Ла-Коруньи, Галисия. Первоначально бизнес был нацелен на продажу доступных продуктов, основанных на моде высокого класса, с использованием инновационных технологий производства.

    В 1980-х годах Ортега и Мера работали над усовершенствованием процессов проектирования и производства, что позволило им как можно быстрее вывести свою продукцию на рынок. Идея заключалась в том, чтобы создать «моментальную моду», которая отвечала бы последним тенденциям и менялась бы так же быстро, как и вкусы потребителей. Первый магазин Zara за пределами Испании открылся в Порту, Португалия, в 1988 году, а первый магазин в Великобритании — в 1998 году.

    С тех пор Zara сосредоточилась на разработке новых технологий для повышения эффективности своей цепочки поставок и управления магазинами.Бизнес также придерживается политики «отсутствия рекламы», предпочитая тратить деньги, которые он отложил бы на маркетинг, на открытие новых магазинов и содействие дальнейшему расширению.


    >> Подробнее:


    Есть ли франшиза Zara в Великобритании?

    Итак, возможно ли стать частью бренда, который оценивается примерно в 18,4 млрд долларов через франчайзинг в Великобритании? К сожалению, нет. В прошлом Zara предлагала возможности франчайзинга крупным организациям, у которых, по ее мнению, есть капитал и возможности для поддержания высоких стандартов бренда и вывода бизнеса на новый рынок.

    Похоже, что бренд отходит от франчайзинговой модели Zara и пытается вернуть франшизы на подавляющем большинстве европейских рынков. Предположительно, поскольку Inditex является крупнейшей розничной группой в мире, ее руководство не считает необходимым предлагать возможности франчайзинга для содействия дальнейшему расширению.

    Как связаться с Zara

    Чтобы начать карьеру в Zara, посетите международный портал по трудоустройству . Или вы можете увидеть ниже некоторые из лучших возможностей франшизы одежды на рынке.
    Но сначала давайте кратко рассмотрим текущее состояние индустрии моды в Великобритании, чтобы вы знали, что принимаете правильное деловое решение.

    Рынок одежды в Великобритании

    В 2018 году мы потратили около фунтов стерлингов 58,3 млрд на одежду в Великобритании. Также считается, что около 414 000 человек работают в сфере розничной торговли и участвуют в наших покупках.

    Совершенно очевидно, что найти идеальный наряд и быть в курсе последних тенденций очень важно для британской публики.

    Аналогичные возможности франшизы

    Хотите присоединиться к отрасли, которая стоит 32 миллиарда фунтов стерлингов нашей экономике? Ознакомьтесь с нашими четырьмя лучшими франшизами в сфере моды в Великобритании прямо сейчас.

    1. Ноа Ноа

    Принесите дух богемной женщины на вашу местную главную улицу с франшизой Noa Noa.Эта устойчивая модная франшиза продает одежду, созданную с целью представить сильных женщин и позволить покупателям почувствовать себя настоящими. В мире быстрой моды Noa Noa гордится тем, что предлагает коллекцию, которая выдержит испытание временем. Его одежда отличается большим вниманием к деталям и яркими цветовыми контрастами.

    Все коллекции одежды разрабатываются в Дании и производятся по всему миру, что делает Noa Noa брендом с потенциалом выхода на мировой уровень.Он гордится тем, что является участником инициативы Business Social Compliance Initiative и следит за тем, чтобы ее деятельность соответствовала этическим нормам. С момента своего основания в 1981 году Noa Noa открыла более 90 концептуальных магазинов и представлена ​​более чем в 350 мультибрендовых магазинах по всему миру.

    • Стать франчайзи Noa Noa: Noa Noa ищет людей с опытом работы в индустрии моды, которые помогут расширить бизнес. Итак, независимо от того, управляете ли вы собственной компанией или работаете на руководящей должности в другом магазине, Ноа Ноа хочет услышать от вас.
       
    • Сколько вам нужно инвестировать: Вы должны быть готовы инвестировать не менее 40 000 фунтов стерлингов, чтобы запустить свой магазин.
       
    • Что вы получите за свои инвестиции: Франчайзи также смогут получить рекомендации и поддержку, когда они им понадобятся. В рамках первоначального процесса настройки дизайнер магазина Кристиан Бауманн проведет три дня в каждом новом месте, чтобы убедиться, что все идет по плану. И, чтобы убедиться, что ваш магазин оформлен так, чтобы произвести впечатление, визуальный мерчендайзер Сатияна Блазеска создаст потрясающие витрины, готовые к вашему торжественному открытию.Более того, вы также сможете получить доступ к маркетинговым материалам и обучающим материалам для вашего персонала, а также к сезонным материалам в течение всего года.

    Прибыльная отрасль В 2018 году мы потратили около 58,3 млрд фунтов стерлингов на одежду в Великобритании

    2. M&Co

    Это один из крупнейших частных ритейлеров на главной британской улице. Проработав более 50 лет, M&Co теперь имеет более 300 магазинов и годовой оборот более 200 миллионов фунтов стерлингов.

    • Стать франчайзи M&Co : Чтобы узнать больше и зарегистрироваться, нажмите здесь.
    • Сколько вам нужно инвестировать : Мы предлагаем связаться с франшизой, чтобы получить дополнительную информацию о стоимости инвестиций, поскольку она не была доступна на веб-сайте.
       
    • Что вы получите за свои инвестиции: Вы получите обучение и поддержку от специальной команды франчайзинговых компаний, а также получите выгоду от конкурентоспособных цен на заказы.

    3. Афтершок Лондон

    Эта модная франшиза, запущенная 25 лет назад, действует более чем в 25 странах. Каждая коллекция вдохновлена ​​сезонными тенденциями подиумов, от которых постоянные покупатели не могут оторваться.

    • Чтобы стать франчайзи Aftershock London:  У вас должен быть опыт работы в розничной торговле, особенно женской модой, и связи с торговыми центрами.
       
    • Сколько вам нужно инвестировать: Это не было раскрыто на веб-сайте, но вы можете заполнить форму запроса , чтобы получить дополнительную информацию.
       
    • Что вы получаете за свои инвестиции: Вы можете максимально использовать опыт и поддержку франчайзинговой команды при оснащении магазина.

    4. Кальцедония

    Являясь одним из ведущих мировых брендов розничной торговли модной одеждой, Calzedonia имеет большое число постоянных клиентов. Его уникальный ассортимент итальянской моды представлен примерно в 4000 магазинах по всему миру. Хотите открыть следующий?

    • Становление франчайзи Calzedonia : Если вы ранее управляли собственным розничным магазином, настроены на бизнес и имеете доступ к финансовым требованиям, то Calzedonia рекомендует вам подать заявку.
       
    • Сколько вам нужно инвестировать : Владение собственным магазином стоит от 50 000 до 100 000 фунтов стерлингов. Вы должны быть в состоянии получить пропорцию этого от банков, чтобы помочь вам.
       
    • Что вы получите за свои инвестиции: Каждому франчайзи на протяжении всего процесса будет оказывать поддержку местный региональный менеджер. Вы также можете воспользоваться национальной рекламой. Узнайте больше здесь.

    Не можете запустить франшизу Zara?

    Как видите, существует множество других захватывающих франшиз на одежду, которые вы можете рассмотреть.Или, если вы все еще не прочитали достаточно информации о Zara за один день, вы можете прочитать еще одну из наших статей о том, кто ее генеральный директор.
     

    Zara Franchise- бизнес-план | Рабочий кабинет

    Франшиза Zara — Бизнес-план

    Чем занимается бизнес? Каково уникальное ценностное предложение (если таковое имеется)? Какова конкурентная среда?

    Zara Franchise — испанская компания по розничной торговле аксессуарами и одеждой. Крайне важно указать, что основные бизнес-операции франшизы Zara заключаются в том, чтобы предлагать линии одежды для детей, женщин и мужчин в качестве основных продуктов.Более того, этот бизнес включает в себя косметику, а также другие косметические товары и модные аксессуары в розничной торговле. Большая часть продукции производится в разных странах. Часть ее продукции производится в Европе, Африке и Азии, часть — в Испании. Предлагает товары по низким ценам. Компания является одной из самых успешных компаний в мире благодаря плавному ходу операций. Это привело к быстрому выпуску новой и уникальной одежды и обуви раз в два месяца.

    Уникальное ценностное предложение Zara заключается в том, что она предлагает доступную и модную одежду, представляя уникальные модели, актуальные и модные для любого сезона. Более того, у компании есть эффективные маркетинговые стратегии, которые предлагают новые продукты под сильным брендом, отражающие истинный дух моды. Более того, это законодатель моды с очень уникальными и стильными модными тенденциями, будь то цвет, крой или стиль.

    У каждой компании есть свои основные конкуренты. Конкурентная среда Zara включает в себя известные бренды одежды, такие как Gap, которая является одной из самых известных многонациональных линий модной одежды в Америке.Другой — H&M, ведущий мировой бренд, имеющий торговые точки почти в 53 странах. Ральф Лорен — еще один конкурент, и он в большом количестве сохраняет одежду, которая предоставляет различные аксессуары клиентам по всему миру. Несмотря на наличие этих конкурентов, у Zara есть конкурентное преимущество, которое по-прежнему позволяет ей процветать и добиваться успеха. Во-первых, он уже завоевал сердца большинства клиентов, которые стали постоянными клиентами. Во-вторых, Zara стремится нацелить всех потребителей на доступную одежду и аксессуары.Наконец, у компании есть отличная маркетинговая команда, которая продает свою продукцию через различные каналы, в основном платформы социальных сетей.

    Не используйте плагиатные источники. Получите свое индивидуальное эссе всего от 11 долларов за страницу.

    Какова операционная структура: франшиза, семья, единоличное владение, товарищество, корпорация и т. д.?

    Франшиза; Есть определенные вещи, которые нужно сделать или выполнить, чтобы стать франшизой Zara.Во-первых, нужно понять стоимость открытия магазина Zara, которая варьируется в зависимости от страны. Средняя сумма открытия франшизы $30 000. Другие факторы, которые необходимо учитывать, включают; плата за рекламу, роялти, мебель, приспособления и оборудование. Кроме того, Zara сотрудничает с различными магазинами одежды по всему миру.

    Опишите, кого вы ожидаете: клиенты, поставщики, сотрудники, бизнес-консультанты

    Ожидаемые клиенты

    Поскольку компания Zara уделяет особое внимание тому, чтобы люди выглядели великолепно и соответствовали моде, моими клиентами являются дети, подростки и молодые люди.Я считаю, что клиенты играют важную роль в росте и развитии любого бизнеса. В результате я гарантирую, что они будут обслуживаться с лучшими услугами и обеспечены высококачественными продуктами. Одной из основных задач является сделать продукты доступными для всех клиентов. Это позволит не только увеличить маржинальность продаж, но и увеличить клиентскую базу. Когда клиентов обслуживают с лучшим сервисом, предоставляя высококачественные, уникальные и доступные продукты, они не сомневаются, что окажутся в списке постоянных клиентов.Покупатели также будут рекомендовать своим друзьям в магазин.

    Предполагаемые поставщики

    Основными поставщиками франшизы Zara будут поставщики, базирующиеся в основном в Испании и Европе. Это делается для того, чтобы магазин был ближе к основным грязным местам и чтобы стоимость доставки была низкой. Когда поставки находятся в пределах досягаемости, бизнес, вероятно, будет работать эффективно, чтобы он мог производить и продавать новые тенденции и модные аксессуары своим клиентам. Поставщики играют значительную роль, и поэтому крайне важно иметь долгосрочные рабочие отношения, основанные на доверии.

    Предполагаемые сотрудники

    Мои предполагаемые сотрудники будут молодыми, агрессивными, общительными и опытными. Они должны были работать в магазине бельевых веревок и иметь хорошее рекомендательное письмо от своих предыдущих сотрудников. Более того, сотрудники должны иметь как минимум двухлетний опыт работы в сфере лжи одежды. Кроме того, возраст является важным фактором, который необходимо учитывать. Я буду нанимать только сотрудников в возрасте от 18 до 50 лет. Необходимо проверить образование, так как каждому сотруднику будут назначены роли в зависимости от его образования, а также опыта.Еще один жизненно важный ключ, который следует учитывать, заключается в том, что в организации будет гендерное равенство, чтобы каждый чувствовал, что его ценят и ценят.

    Предполагаемые бизнес-консультанты

    Я не могу вести бизнес, основываясь только на своих знаниях; Поэтому мне нужны бизнес-консультанты, которые проведут меня через весь процесс. Некоторые из бизнес-консультантов включают в себя; бухгалтеры, которые посоветуют, как вести бизнес гладко, следя за тем, чтобы у меня была обновленная книга записей; Я соблюдаю налоговое законодательство, среди прочих финансовых факторов.Другим консультантом будут бизнес-банкиры, которые будут консультировать меня по вопросам, касающимся бизнес-кредитных карт, услуг онлайн-банкинга, а также вариантов финансирования и кредита, среди прочего. Мне также потребуется финансовый консультант, который поможет мне разработать общую финансовую стратегию для моего бизнеса. И последнее, но не менее важное: мне также понадобится юрисконсульт, который поможет мне в случае возникновения каких-либо споров; Наконец, мне понадобятся бизнес-наставники, которые будут служить мне образцом для подражания, консультантом, советником и критиком. Наставником могут быть, среди прочего, друзья семьи, деловые контакты.

    Каково физическое или виртуальное присутствие бизнеса (т. е. розничная торговля, работа на дому, веб-подписка…? и т. д.) — обязательно обращайтесь как к клиентам, так и к операциям бэк-офиса .

    Мы живем в цифровом мире, и нет никаких сомнений в том, что почти каждая организация, большинство бизнес-организаций, идет по цифровому пути. Кроме того, чтобы бизнес был успешным, он должен обеспечить доступ ко всем целевым потребителям через доступные платформы (Burns & Dewhurst, 2016).А поскольку франшиза Zara — это организация, ориентированная на детей, подростков и молодых людей, поэтому важно иметь физический домашний магазин, а также онлайн-платформу для бизнеса. Физический домашний магазин будет обслуживать окружающих покупателей, особенно родителей, которые хотят купить в магазине одежду и детские аксессуары. В большинстве случаев родители обычно заняты работой и не имеют достаточно времени, чтобы работать в Интернете. Поэтому домашний магазин будет эффективно обслуживать таких покупателей.Кроме того, для достижения более широкой целевой аудитории бизнес также будет осуществляться через онлайн-платформы, такие как Facebook, Instagram и Twitter. Важно понимать, что большинство молодежи и молодых людей имеют доступ к цифровым гаджетам, а также к Интернету. Это означает, что на онлайн-платформах есть огромное количество потенциальных клиентов. Кроме того, бизнес должен будет зарегистрироваться на веб-сайте. Веб-сайт играет важную роль в отрасли, поскольку он вызывает доверие.

    Работа с клиентами и бэк-офис

    Операции по работе с клиентами будут включать отдел обслуживания клиентов, который будет участвовать в общении с клиентами и заказчиками с помощью различных средств, таких как электронная почта, телефоны, сообщения и т. д.Другой клиент, с которым сталкиваются, — это торговые представители, которые всегда будут взаимодействовать с покупателями или клиентами, пытаясь убедить их купить определенный продукт или услугу у компании.

    Операции бэк-офиса будут состоять из той части организации, которая будет состоять из вспомогательного персонала и администрации, которые в основном не работают с клиентами. Бэк-офис будет включать в себя такие отделы, как отдел кадров, администрация, информационные технологии, бухгалтерский учет и соблюдение нормативных требований.Функции этих отделов будут состоять из; ведение учета, обеспечение достаточного количества сотрудников, ведущих бизнес, расчет заработной платы, обновление и запись финансовых отчетов компании, своевременная уплата налогов, среди других функций.

    Откуда будет поступать стартовое финансирование/начальный капитал и каковы вероятные условия его получения? Сколько вам понадобится, в какие периоды?

    Привлечение начального капитала является жизненно важной частью развития моего собственного бизнеса в качестве предпринимателя.Как предприниматель, я считаю, что стартовый капитал — это топливо любого бизнеса. Поэтому очень важно найти лучшие варианты стартового капитала, которые подойдут для моего бизнеса. Ниже приведены некоторые места, которые я буду использовать для сбора стартового капитала.

    Самофинансирование

    Это мой первый вариант финансирования и лучший вариант, так как мне не придется беспокоиться о кредитах. Это бизнес, который я всегда хотел начать, и это побудило меня начать откладывать часть своего дохода на сберегательный счет.Однако сбережений недостаточно для начала и бесперебойного ведения бизнеса. Поэтому мне придется продать некоторые личные инвестиции, такие как мой личный автомобиль. Как предприниматель, я должен обеспечить эффективное использование капитала, потому что, основываясь на нескольких исследованиях, указано, что существуют значительные риски, поскольку я рискую потерять свои сбережения и активы, если бизнес не будет успешным.

    Микрокредиты или банковские кредиты.

    В этом случае мне придется посетить свой банк и попросить подать заявку на кредит.Говорят, что микрозаймы являются полезным источником инвестиций, которыми управляет посредник. Есть, однако, некоторые факторы, которые я должен рассмотреть, прежде чем подавать заявку на этот тип кредита. Это включает; процентная ставка и срок окупаемости. Это будут основные факторы, определяющие, на какую сумму кредита я буду претендовать. Если не принимать во внимание эти факторы, они могут стать серьезным препятствием для успеха не только моего нового бизнеса, но и любого бизнеса.

    Семья и друзья

    Мои друзья и семья также будут играть важную роль в финансировании моего бизнеса.К счастью, у меня есть очень поддерживающая семья, которая всегда меня поддерживает. Это важный источник, потому что будут лучшие условия погашения по сравнению с теми, которые предлагают банки или микрофинансовые организации. Более того, некоторые друзья могут решить предоставить какие-то услуги, если не капитал. Тем не менее, важно убедиться, что есть хорошо изложенные условия семейных финансов, потому что я могу рискнуть иметь напряженные отношения с членами моей семьи, если я не выполню согласованные условия.

    Как этот бизнес поможет вам достичь ваших целей в области благосостояния и карьеры?

    Этот бизнес сыграет жизненно важную роль в моем богатстве, потому что именно через него я смогу заплатить себе. Любой предприниматель желает начать бизнес, который будет успешным и сможет окупить себя, а также своих работников. В этом бизнесе я являюсь одним из рабочих, поэтому меня включили в списочную ведомость. Это означает, что именно через Zara Franchise я смогу оплачивать свои счета, покупать активы и участвовать в различных вариантах инвестирования.

    Что касается моих карьерных целей, я всегда страстно желал начать свой бизнес и быть своим начальником. Таким образом, наличие этого бизнеса означает, что я достигну одной из своих карьерных целей. Во-вторых, я прошел несколько коротких бизнес-курсов, и поэтому мои навыки будут играть важную роль в ведении бизнеса. Всегда необходимо иметь образование в области ведения и управления бизнесом. Эти знания имеют большое значение, если их применять на практике.Таким образом, компания поможет мне достичь моих карьерных целей, следя за тем, чтобы я применяла на практике то, что изучала в высших учебных заведениях. Кроме того, у меня есть желание продолжить свое образование. Благодаря своему доходу я смогу оплатить расходы на образование и пройти курс по управлению персоналом. Крайне важно понимать, что это окажет значительное влияние на мой карьерный путь, а также на рост и развитие моего бизнеса.

    Как долго вы планируете сохранять право собственности на бизнес?

    С самого детства я всегда мечтал о собственном бизнесе.Поскольку открытие франшизы Zara станет воплощением мечты, я рассчитываю, что буду владеть ею очень долго. Это одна из компаний, я хочу, чтобы она преуспела и была рядом на каждом этапе. Я полон решимости сделать все, и пройти лишнюю милю, работая сверхурочно, добавляя на предприятие больше уникальных и доступных продуктов. Однако, согласно различным исследованиям, утверждается, что владение бизнесом — это не ложе из роз, поскольку оно сопряжено с такими жертвами, решимостью и приверженностью (Baena, 2015).Я полон решимости пройти через все испытания и найти подходящие и эффективные способы решения любых проблем, с которыми я могу столкнуться на пути. Очень важно начать с этого, я могу подумать о партнерстве с инвестором, который принесет больше человеческих и капитальных ресурсов, а также опыта. Инвестор будет играть жизненно важную роль в быстром росте и развитии бизнеса. На данный момент я не уверен, что когда-нибудь продам бизнес другому предпринимателю.

    Предоставлять финансовые прогнозы на 3–5 лет

    Год 1 в долларах Год 2 Год 3 Год 4
    Валовой объем продаж 3000 4000 5000 5 500
    За вычетом надбавок 10 10 20 10
    Чистый объем продаж 2 990 3 990 4 890 5 490
    Себестоимость проданных товаров 1 790 2 400 2 900 3000
    Валовая прибыль 1 200 1 590 2 080 2 490
    Операционные расходы
    Коммунальные услуги 12 15 17 20
    Заработная плата 760 79 1020 1000
    Налоги/льготы на заработную плату 91 95 132 130
    Реклама 30 45 50 50
    Товары для офиса 15 20 25 20
    Страхование 12 15 18 20
    Техническое обслуживание 10 15 20 25
    Внешние услуги 30 30 30 30
    Транспортные средства 60 70 100 90
    Телефон 9 10 12 15
    Аренда 90 95 99 99
    Амортизация 25 20 30 35
    Итого расходы 1 144 122 1 523 1 534
    Прочие расходы
    Оплата банковского кредита 150 150 150 150
    Проценты по банковскому кредиту 60 50 40 30
    Итого расходы 1 354 1 420 1 723 1 714
      (154) 170 357 776
     

     

    Каковы ваши планы по прибыльности?

    Исходя из приведенного выше отчета о движении денежных средств за пять лет, очевидно, что бизнес находится на правильном пути.Таким образом, важно обеспечить, чтобы компания продолжала работать бесперебойно и эффективно. Я хочу иметь больше доходов от продаж, что, следовательно, повысит прибыльность бизнеса. Некоторые из важных вещей, которые я считаю необходимым сделать для повышения прибыльности, включают:

    Развернутая реклама; это важно, поскольку оно охватит всех потенциальных клиентов на целевом рынке (Rickman, 2012). В настоящее время существуют различные рекламные возможности, которые можно использовать для рекламы продуктов и услуг данного бизнеса.В моем случае я хочу сократить расходы на рекламу и поэтому больше сосредоточусь на платформе социальных сетей, которая доступна и дешева. Это самые важные p-платформы, которые увеличат мою клиентскую базу. Использование платформ социальных сетей не только удержит моих существующих клиентов, но и привлечет новых клиентов.

    Еще один способ, который я намерен использовать для поддержания уровня рентабельности на плаву, — это расширение ассортимента доступных продуктов таким образом, чтобы у клиентов был выбор из множества вариантов.Более того, я буду привлекать больше продаж, используя маркетинговые стратегии, такие как скидки на определенные продукты. Клиенты, как правило, покупают больше товаров, на которые распространяется скидка. Основная цель этого состоит в том, чтобы увеличить объем продаж, следовательно, повысить уровень производительности.

    С какими уникальными налоговыми проблемами может столкнуться ваш бизнес?

    Практически в любом бизнесе можно столкнуться с различными проблемами. Некоторые из них включают вопросы, касающиеся налогообложения. Хотя я буду осторожен в вопросах, касающихся налогообложения и обеспечения эффективного ведения моего бизнеса, а также с учетом всех этических факторов, я позабочусь о том, чтобы выполнить все требования.Однако также важно обсудить некоторые проблемы, с которыми я, возможно, столкнусь. Вот некоторые из следующих налоговых проблем, с которыми может столкнуться мой бизнес;

    Время. Сроки — это проблема, с которой может столкнуться мой бизнес. Между долгосрочным управлением и повседневными операциями у меня достаточно забот, потому что добавление кучи налоговых соображений в начале бизнеса еще больше затрудняет управление моим временем. В результате я могу не уплатить налог вовремя, что может привести к новым проблемам, которые, вероятно, повлияют на развитие растущего бизнеса.

    Ведение учета. В бизнесе так много нужно отслеживать, включая расходы и доходы. Поскольку это проблема, с которой я, вероятно, столкнусь, у меня должны быть все чеки для любых покупок, связанных с транзакциями. Чеки должны храниться в доступном для меня месте. Поэтому мне нужно уделять значительное внимание на протяжении многих лет, следить за тем, чтобы каждая деталь была записана надлежащим образом, правильно и вовремя. Поэтому очень важно иметь преданного своему делу финансового работника, который обеспечит наличие всей финансовой информации.

    Поэтому для решения этих проблем мне придется планировать, так как это поможет мне лучше организовать свои записи и, таким образом, поможет мне управлять временем, чтобы я мог подать налоговую декларацию до истечения крайнего срока. Более того, мне нужно будет работать с профессионалом, который позаботится о том, чтобы я работал и профессионально обновлял свои финансовые отчеты. Наконец, мне нужно будет держать вещи в порядке. Насколько это возможно, я позабочусь о том, чтобы мои документы были организованы и были в пределах досягаемости в течение всего года. Это избавит меня от стресса и времени, когда придет налоговый сезон.

    С какими уникальными финансовыми проблемами может столкнуться ваш бизнес? (это сезонный бизнес и т.д.?)

    Поскольку Zara Franchise будет новым бизнесом, ей, вероятно, придется столкнуться с различными уникальными финансовыми проблемами. Исходя из приведенного выше обсуждения, очевидно, что мне придется занять немного денег в моем банке, а также у семьи и друзей. Это деньги, которые нужно вернуть в течение определенного периода. Таким образом, одной из основных проблем, с которой может столкнуться бизнес, является погашение долга.Поскольку компания только начинается, и я все еще не уверен в том, как продукты и услуги будут работать на рынке, поэтому неизбежно, что мне придется напрячься в финансовом отношении, пытаясь погасить кредит или долг.

    Непредвиденные расходы — еще одна финансовая проблема. Это может быть следствием выхода из строя жизненно важного оборудования к авариям. Я понимаю, что непредвиденные расходы могут представлять угрозу для бюджета предприятия. Однако, хотя страховка может покрывать некоторые из этих несчастных случаев на определенном уровне, любой несчастный случай существенно повлияет на бесперебойную работу бизнеса.

    Наконец, бизнес может столкнуться с проблемой несвоевременной оплаты труда рабочих. Однако я понимаю, что сотрудники играют жизненно важную роль в росте и развитии бизнеса; однако для начинающего бизнеса, у которого нет постоянного дохода от продаж, могут быть задержки с оплатой труда рабочих. Поэтому я надеюсь работать с понимающими сотрудниками, которые поймут, что это новый бизнес. Однако это не должно быть рутиной. Таким образом, мне придется поднапрячься и обеспечить своевременную оплату труда сотрудников.Невыполнение этого требования может привести к текучести кадров, что может стоить моему бизнесу. Наем новых сотрудников также является процессом, который требует много ресурсов и времени.

    Ссылки

    Баэна, В. (2015). Экспансия европейской франшизы в Латинскую Америку: данные испанской системы франчайзинга. Management Research Review 38 (2), 149–165.

    Бернс, П., и Дьюхерст, Дж. (ред.). (2016). Малый бизнес и предпринимательство . Международное высшее образование Macmillan.

    Рикман, CD (2012). Учебник по запуску цифрового бизнеса: исчерпывающее пошаговое руководство по достижению успеха в Интернете от запуска до выхода . Чичестер: Замковый камень.

    Возможность франшизы Zara – Информация о франшизе Zara

    Inditex укрепляет свою розничную модель. Торжественное открытие магазина Zara на Пасео-де-ла-Кастельяна в Мадриде — самого большого магазина бренда в мире — и повторное открытие культового магазина в Опере в Париже являются отражением цели испанской группы по преобразованию всей своей торговой сети в рамках своей стратегия дифференциации.

    Компания поставила себя в авангарде все более популярной тенденции в индустрии моды, выбрав более крупные и известные магазины в престижных местах.

    Рост электронной коммерции также побудил компанию экспериментировать с новыми способами сделать физические розничные магазины более подходящими для покупателей, разбирающихся в электронной коммерции.

    В настоящее время группа имеет 4,4 миллиона квадратных метров торговых площадей в лучших местах. Сеть магазинов постоянно совершенствуется, чтобы расширить присутствие компании за счет известного флагманского формата, который можно узнать по более крупному масштабу и акценту на дизайне интерьера.

    Открытие нового магазина площадью 6000 кв. м в Мадриде совпадает с открытием культового магазина Zara в парижской Опере. Французский флагман является третьим по величине магазином Inditex за пределами Испании, и его реконструкция знаменует собой еще одну веху в программе обновления магазинов.

    Стремление Inditex к улучшению торговых площадей также можно увидеть в группе фасций. Компания по производству одежды приложила значительные усилия для обновления концепций розничной торговли Bershka и Pull&Bear, а также для обновления существующих магазинов, таких как магазин Массимо Дутти на Пасео-де-Грасиа в Барселоне.

    Инвестиции в торговую сеть были ключевым приоритетом для Inditex в 2016 году, поскольку на флагманские магазины Zara приходится две трети продаж группы. В планы входили новые открытия и расширение существующих площадок, расположенных в приоритетных районах.

    В рамках этого в ноябре бренд запустил недавно отремонтированный флагманский магазин площадью 3000 кв. м в токийском районе Синдзюку и открыл помещение площадью 4500 кв. м на площади Каталонии.

    Помимо Барселоны и Мадрида, в 2016 году сеть открыла двери еще одного культового флагманского магазина в Испании.Расположенный на улице Компостела-де-А-Корунья, новый магазин площадью 2400 кв. м соперничает по размеру со знаменитым флагманским магазином площадью 2500 кв. футов на Серрано в Мадриде.

    В общей сложности с 2012 по 2016 год группа провела 1882 модернизации магазинов, в том числе 763 увеличения, на всех пяти континентах.

    В последнем финансовом отчете компании генеральный директор Пабло Исла рассказал об открытии нового крупного магазина в Индии в этом году. Флагманский магазин Zara будет располагаться в здании Ismail в Бомбее и занимать площадь 4 645 кв. м, став крупнейшим в стране международным магазином на главной улице.

    В Европе другие недавние открытия включают флагманский магазин площадью 4500 кв. м на Оксфорд-стрит в Лондоне и Via del Corso площадью 5000 кв. м в Риме. В столице Великобритании также ожидается расширение существующего магазина Zara в Westfield White City.

    Крупнейший магазин Zara в США расположен в одном из самых знаковых районов Нью-Йорка на Бродвее и занимает площадь 4400 кв. м. Магазин был открыт в марте 2016 года, превзойдя по размеру бывший крупнейший магазин США площадью 3000 кв. м, расположенный на Пятой авеню.

    В этом году Inditex планирует добавить 320 000 кв. м к ключевым точкам по всем фасадам. Группа также намерена сохранить тенденцию ускоренного роста в ближайшие годы.

    Источник – Fashion Network Elena Campos Valladares

    Если вам интересно узнать, какие возможности франчайзинга доступны в Пакистане, посетите наш франчайзинговый зал здесь

    Aprire un Negozio di Abbigliamento Zara

    0 0 Zara in Franchising

    1

    Zara è un brand che in Italia, così come in molti altri paesi, non ha bisogno di Presentazioni.Non stupisce dunque che siano in molti gli aspiranti imprenditori interessati a scoprire в апреле ип un negozio Zara , e se è possibile.

    In questo articolo vedremo nel dettaglio la storia e l’espansione dell’azienda e del Marchio Zara , i motivi dietro al преемник интернационального бренда, nonché se vi à la possibilità di aprire un negozio Zara in 4 90 franchising o con altre формула.

    Se vuoi aprire un negozio di moda in Franchising, ti consigliamo di visionare QUI le migliori offerte ad oggi attive в Италии.

    L’Azienda

    L’Azienda

    Zara è ООН Бренд Di AbbiGlaito Ed AccessoRi, DI Proprietà del Gruppo Multinazionale Spagnolo Inditex , Fondato Nel 1975 DA Amancio Ortega E DA Rosalia Mera .

    Ad oggi Zara является одним из самых известных брендов группы, с oltre 2.200 филиалов nel Mondo, и представлен в 93 Paesi .

    Zara offre oggi abbigliamento con un ottimo rapporto qualità – prezzo, rivolto ad un target piuttosto eterogeneo.Предусмотренная коллекция аксессуаров total look для человека, донна и бамбино, нечетная коллекция аксессуаров и аксессуаров для дома на бренде Zara Home .

    Ad oggi Zara пропоне и пропри капи трамит и торги мономарка fisici aperti nonché трамите иль сайт интернет электронная коммерция .

    Nel 2005 Zara сравните 100 maggiori Marchi al Mondo, e nel 2006 le vendite hanno superato uno dei maggiori concorrentin nel settore fast fashion, H&M il cost in Europabio abrivenditore di.

    Nel 2016, новый список самых крупных компаний мира Forbes , для сравнения второй пост, дополист Билла Гейтса, Амансио Ортега с родословной около 67 миллионов долларов .

    Nel 2019 il fatturato dell’azienda ha raggiunto quai 19 миллионов евро .

    IL Франчайзинг

    Zara Utilizza IL Sistema Франчайзинг на La Propria Espansione a Livello InternaZionale , Tuttavia Questa Modalità di Apertura Degli Stores è Riservata a Mercati E Territori Speciali, Caratsizzati Da Condizizioni ac da Crityità.In questo caso infatti l’azienda affida a realtà locali solide ed esperte la gestione delle Aperture dei negozi Zara concedendo la possibilità di aprire negozi Zara во франчайзинге .

    в Italia L’Azienda Italia L’Azienda ITIAIX AZIENDA MOTISE SOO PIù Direttamente Tutti GLI STARE ZARA , E Difficilemente УДАРАДА ЛА ПОСМОТРЕТЬ ДИ Апрера ООН Негозио Зара в Франчайзинг в Италия .

    Nel caso il gruppo lo permetta, o per chi volesse aprire un negozio Zara anche al di fuori del territorio italiano, si stima che vengano richiesto un investimento iniziale di oltre 500.000 евро , e dunque un’ottima solidità e capacità finanziaria dell’Investitore / imprenditore.

    Oltre al Budget Richiesto, a Cui Si Aggiungeranno gli Eventuali canoni Periodi Fissi o in Percentuale sul fatturato per la visibilità e lo sfruttamento del brand, verranno richieste anche ed alla riuscita del business.

    Anche la metratura del negozio e la location dovranno rispettare standard di eccellenza.

    на GLI Affiliati CHE Aprono Un Negozio Zara в франчайзинг L’Azienda Madre Compeded Numerosi Transici Tra Cui:

    • Utilizzo del Marchio Internationalente Noto, Del Layout E Dell’иммагин Istituzionale Mexeriatamente Riconoscibile
    • Sfrutttamento degli Uffici, dei servizi e dei sistemi della casa madre (ad esempio per risorse umane, logistica, ECC)
    • Sfrutttamento delle ConoScenze, Esperienze e Ноу-хау Матурати Далла Casa Madre
    • Dallaazione Ed Affancamento
    • Campagne Di Comunicazione / Promozione Altehent Altehentanti E Communizzate
    • Software All’avanguardia
    • Agevolazioni Sulla Fornitura Della Merce e Sui Pagamenti, Nonché Rimborso Parziale за La Merce Non Venduata / Rimanenze di Magazzino

    Qui Puoi Vedere Tutti I Migliori Franchising Di AbbiGlaito Attuctualmente Attivi в Италии .

    Ouvrir Franchise Zara 2022 | рентабельность ? Réseau de magasin de mode et prêt à porter

    Depuis sa creation en 1975, Zara s’est imposé comme un acteur incontournable sur le Marché du prêt à porter et ce dans le monde entier. La Marque espagnole a réalisé une fulgurante ascension fulgurante en l’espace de quelques dizaines d’années, tout en minimisant les coûts Liés à la Communication. Grâce à une strategie engénieuse se fundant sur la локализация бутиков plutôt que sur la Promotion des Produits, l’enseigne a pu maximiser ses прибыль.Aujourd’hui, Zara является одним из брендов, экспортируемых мировым сообществом, в присутствии нескольких бутиков в окружении quatre-vingt-dix pays.

    Le positionnement efficace de Zara garantit un sucès коммерческий que les années n’ont pas démenti: l’enseigne s’inspire des modeles des plus grandes maisons de luxe pour offerer une sélection de vêtements tenances à prix toujours abordables. Les produits resent peu de temps en magasin et les mêmes modeles sont proposés partout sur la planete ce qui évite des pertes Importantes.Zara benéficie ainsi d’un modèle économique fiable et peu riské grace à un renouvellement et une production industrielle à échelle limitée. Cette logique de production оптимизирует производство продукции и позволяет производить продукцию по базовым ценам.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.