Франшиза пятерочки: Франшиза продуктового магазина «Пятёрочки» по системе обратной франшизы от X5 в Москве и других городах России

Содержание

Франшиза Пятёрочка — Отзывы + цена и условия, стоит ли покупать

Уникальный формат франчайзинга, не имеющий аналогов на рынке продуктового ритейла. Простыми словами, вы получаете в пользование готовый известный бренд, право использования торговой марки, бизнес-модель, но, при этом, товар в торговую точку вы не покупаете, а берёте на реализацию.

Как франчайзи вы реализуете товар, за что получаете агентское вознаграждение по итогам каждого месяца.

Для партнёра франшиза торговой сети «Пятёрочка» — это возможность получить передовой опыт и лучшие практики управления розничной торговлей у лидера отрасли и стать частью успешного бренда.

Преимущества для партнеров франшизы «Пятёрочка»:

Бренд давно на рынке, узнаваем и популярен;
Мы передаем партнерам технологии, опыт, знания;
Мы осуществляем полную поддержку партнера: консультация по лицензированию, обучение персонала, IT-сопровождение, поддержка в ведении бизнеса на всех этапах, начиная с открытия магазина;

Франчайзи полностью исключает издержки на поиск поставщиков и на логистику за счет того, что все поставки ведутся с распределительных центров Торговой сети «Пятёрочка» и от наших поставщиков.
Понятная и отработанная схема действий.
Отсутствует роялти. Вы не платите ежемесячных платежей.
Полная маркетинговая поддержка.
Отдел по поддержке партнеров в любое время окажет содействие в решении любых вопросов.

Что входит в запуск франшизы «Пятёрочка»:

Оценка локации, составление прогноза товарооборота, подготовка ТЭО проекта;
Подготовка полного технического задания на ремонтно-строительные работы, помощь с поиском контактов поставщиков торгового и складского оборудования;
Формирование ассортиментной матрицы магазина, учитывая территориальные особенности и ценообразование;
Обеспечение поставки товара;
Обучение персонала, прохождение стажировки на действующих магазинах;

Передача всех регламентов и обучающих материалов;
Запуск магазина.

План открытия и сотрудничества:

Оставьте заявку на франшизу.
С Вами свяжется представитель компании и ответит на все Ваши вопросы.
Вы самостоятельно ищите помещение или получаете пожелания от Торговой сети «Пятёрочка» по конкретной локации.
Франчайзер дает прогноз по уровню товарооборота и доходности, исходя из многолетней практики работы в розничном бизнесе.
Вы за свой счет проводите ремонтно-строительные работы и закупаете оборудование согласно техническому заданию и требованиям Торговой сети «Пятёрочка».
Торговая сеть «Пятёрочка» доставляет вам товар в магазин под реализацию (вы не платите за товар!).
Вы ежедневно перечисляете всю выручку от реализации переданного товара.

По итогам календарного месяца, «Пятёрочка» выплачивает вам агентское вознаграждение.

Как работает обратная франшиза и что ждет франчайзинг в новых условиях

Срок окупаемости магазина, открытого по обратной франшизе, составит до трех лет. Директор по развитию торговой сети «Пятерочка» Анатолий Макаров рассказывает об особенностях этого механизма и его перспективах в России

Об эксперте: Анатолий Макаров, директор по развитию торговой сети «Пятерочка».

Прямой и обратный франчайзинг: в чем разница

— Все слышали термин «франчайзинг», но многие не знают, что он бывает прямым и обратным. Чем обратный франчайзинг отличается от прямого? Какой из них наиболее привлекателен в наши дни для развития бизнеса?

— Действительно, многие знают, что есть такая возможность — вести бизнес по франшизе. Но глубже в эту тему не погружались. Расскажу о тонкостях форматов.

И прямой, он же классический, и обратный франчайзинг нацелены на совместное развитие бизнеса владельцем бренда — франчайзером — и предпринимателем, покупателем франшизы, то есть франчайзи.

При этом две модели различаются по параметрам: объему вложений, ответственности, рискам, распределению прибыли и т.д.

Например, при классическом франчайзинге франчайзер продает право на использование торговой марки покупателю. При этом за франчайзи остается большее количество операционной работы. Ему передаются контакты поставщиков, стандарты и бизнес-процессы компании, однако внедрять и контролировать процессы должен он сам. Владелец магазина сам берет на себя расходы на закупку товара, после продажи которого выплачивает франчайзеру роялти, различные маркетинговые сборы и прочее, а остальное забирает себе.

Таким образом, прямой франчайзинг предполагает большую ответственность со стороны покупателя торговой марки, зато позволяет ему больше участвовать в управлении своей торговой точки, контролировать функционирование, проявлять гибкость в ведении бизнеса, развивать предпринимательские навыки, при этом и риски тут будут выше. Такая модель подойдет уже опытным предпринимателям, которые смогут посвящать достаточно времени делу.

Обратный франчайзинг — другая история. Здесь контроль и управленческие процессы полностью ложатся на плечи франчайзера, который берет на себя формирование ассортимента, доставку товара и ценовую политику. Покупатель франшизы не тратит время на поиск поставщиков и деньги на заполнение полок. Все это ему дает владелец бренда.

На стороне франчайзи остается управление персоналом, он платит работникам зарплату и несет расходы, например, на аренду помещения.

«Пятерочка» предлагает именно такую модель франчайзинга. Добавлю, что мы также оцениваем эффективность локации, прогнозируем оборот, подключаем собственную аналитику, обучаем персонал, а также внедряем все наши технологии в магазине партнера. Также мы предоставляем франчайзи техническое задание по оборудованию. В индустрии продуктового ретейла франчайзинг может быть более затратным, зато инвестиции окупаются быстрее и они менее рискованны, так как франчайзи работает под проверенным брендом и по его технологиям.

— Популярен ли обратный франчайзинг в России?

— Сегодня в России больше распространены прямые франшизы. Обратные же можно пересчитать по пальцам. Эта схема, на первый взгляд, должна быть больше применима в продуктовом ретейле, но пока в продовольственном секторе мы единственные, кто ее использует. Она может быть полезна в том бизнесе, где требуется мощная поддержка со стороны владельца бренда. Ее также применяют некоторые сети ресторанов и кафе, мобильные операторы.

Кстати, для владельца бренда обратный франчайзинг более сложен, чем прямой. Потому что требует более активного вмешательства в процессы и постоянный контроль. А вот для франчайзи, особенно для начинающего, обратная схема значительно проще и безопаснее. Ему уже не приходится проявлять такую же настойчивость и изобретательность как при классической схеме, чтобы бизнес был успешным. Потому что у него по сути на руках уже готовое решение.

Более того, обратный франчайзинг дает малому бизнесу возможность перенять опыт крупных брендов, их технологии, хороший сервис и маркетинг.

— В чем тогда выгода для торговой сети?

— Для нас это, в первую очередь, шанс повысить эффективность бизнеса. Мы получаем хороший опыт. У нас большая база — более 18,5 тыс. магазинов. И мы не всегда видим, что нужно покупателю в моменте. Наши франчайзи в этом смысле более гибкие, они зачастую относятся к каждому магазину так, как порой не можем это сделать мы ввиду масштаба, у них больше управленческого контроля. В своем локальном магазине они могут сделать что-то лучше нас, и это правда. Мы этот опыт приносим в свои магазины.

В результате это позволяет создавать действительно сильные, эффективные магазины с точки зрения LFL (like for like, «подобное с подобным» — оценка продаж или уровня деловой активности путем сравнения одних и тех же показателей за прошлый и текущий период) и EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization — прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации). Кроме того, тут есть и потенциал для формирования культуры малого и среднего предпринимательства на уровне наших магазинов. Плюс, конечно же, для нас франшиза — это возможность роста сети, способ масштабирования и охвата новых территорий с минимальными вложениями.

Добавлю, что мы пробовали и прямой, и обратный франчайзинг. Предлагали различные модели и условия. С 2014 действует модель обратного франчайзинга, и она показала свою эффективность как для нас, так и для партнеров.

Да, у них чуть меньше самостоятельности: они не могут выбирать поставщиков или влиять на ценообразование. Но при этом мы берем на себя львиную долю функций и издержек, заключаем договоры поставки, прорабатываем регламенты, назначаем цену и промо-акции. Вся маркетинговая и IT-поддержка — за наш счет. Сегодня по схеме обратного франчайзинга работают уже более 200 магазинов.

Кто может стать франчайзи

— Кому подходит механизм обратной франшизы?

— Все наши действующие франчайзи — люди, имеющие непосредственное отношение к торговле. Это очень важно. Нельзя просто прийти и сказать: «Начинаю торговать помидорами». Нужно «повариться» в этом бизнесе, понять, как сделать так, чтобы магазин лучше торговал, чтобы нравился потребителям. Когда у тебя есть свой магазин, ты к бизнесу относишься уже по-другому.

Мы видим людей, которые хотят и умеют управлять и имеют средства для инвестиций. Мы даем им эту возможность, оказываем поддержку.

— Как вы оцениваете эффективность объекта?

— Критериев много. Окупаемость, EBITDA, выручка и ее динамика. Для этого мы оцениваем локацию, конкурентную среду, окружающую целевую аудиторию и потенциал торговой точки.

Мы понимаем, что тут должен быть win-win для партнера и для нас. Объект должен приносить прибыль, чтобы все были довольны. Именно поэтому мы делимся с партнерами своими наработками, инструментами и решениями.

— Выгодно ли открывать магазин по обратной франшизе в условиях новой экономической реальности?

— Это вопрос скорее к тем, кто открывает магазины. Но если посмотреть на тенденцию, число потенциальных франчайзи выросло. В этом году мы открываем в два раза больше магазинов, чем в прошлом. Можно ли связать это с трудной экономической ситуацией или же с раскручиванием бренда? Трудно сказать, но количество желающих точно стало больше.

И это объяснимо: сегодня обратный франчайзинг — это реальная возможность вложиться в стабильный бизнес с понятной доходностью.

Необходимые инвестиции и ограничения для франчайзи

— Сколько стоит открыть бизнес по обратной франшизе на примере «Пятерочки»? И в какие сроки проект выйдет на окупаемость?

— Инвестиции и расходы для каждого проекта индивидуальны. При расчете проекта показатели будут корректироваться исходя из территориальных особенностей магазина, площади помещения и амбиций партнера. Средний объем инвестиций в открытие магазина составит ₽15–20 млн. Окупаемость также индивидуальна, но в среднем — от двух до трех лет.

— Сколько магазинов вы планируете открыть по франшизе?

— Мы хотим развивать франчайзинг интенсивно. В ближайших планах — открывать по такой схеме более 200 магазинов в год. Также мы хотим понять, чего не хватает нашим партнерам. Если будущие франчайзи приходят с какой-то критикой, мы всегда к ней открыты. Если у франчайзи что-то не получается, мы пытаемся всеми силами и своими ресурсами помогать.

Понимаем, что для локального предпринимателя сумма вложений является достаточно весомой, поэтому готовы идти на уступки. Какую-то часть инвестиций мы готовы компенсировать. Например, даем гибкие условия по выплате и размеру паушального, то есть единоразового и обеспечительного платежей, вплоть до отмены некоторых из них при наступлении определенных условий. Партнеры также могут рассчитывать на различные формы финансовой поддержки, допустим, на поставку оборудования в рассрочку. Мы очень заинтересованы в долгосрочном эффективном сотрудничестве. Ведь если человек успешно открывает одну франшизу, его потом очень сложно остановить. Так, на 216 магазинов у нас только 35 партнеров. Франшиза, как и хорошая привычка, затягивает.

Как будет развиваться отрасль в условиях экономической трансформации

— Франчайзинг в целом останется востребованным в новых экономических условиях?

— За последние десять лет количество франшиз в России увеличилось в четыре раза. С начала 2021 по начало 2022 года их стало больше на 11,3% (для сравнения, в США этот рынок вырос всего на 2,8%), а общее число франшиз превысило 3 тыс. Это говорит о том, что франчайзинг пользуется популярностью.

Любопытно, что еще в 2020 году наблюдалась тенденция к снижению спроса в сегменте инвестиций во франшизу свыше ₽10 млн. Сегодня же иная ситуация: мы наблюдаем переход инвесторов из сегмента ₽6–10 млн в сегмент выше ₽10 млн.

Глобально самые быстрорастущие направления на рынке франчайзинга сегодня — услуги, общепит и ретейл. За последние два-три года появилось очень много франшиз в сфере доставок, интернет-покупок.

Я считаю, что в России хорошие перспективы франчайзинга. В какой-то мере новые экономические условия даже способствуют развитию рынка:

Зачастую для франчайзи стало легче найти помещение под аренду.
Из-за ухода международных брендов освободилась ниша для местного предпринимательства.
Также из-за ухода зарубежных компаний большое количество специалистов начинают искать работу — на рынке труда стало больше профессиональных кадров. А часть из них решает зарабатывать предпринимательством. То есть растет количество людей, готовых заниматься бизнесом.
Текущая экономическая ситуация заставляет многих задуматься о вложении и сохранении капитала

При этом, безусловно, есть и сдерживающие факторы, например, инфляционные риски и последствия внешнего экономического давления.

— Как бы вы оценили устойчивость ретейл-сегмента в условиях трансформации экономики?

— Розничная торговля — одна из важнейших отраслей экономики. Она будет востребована всегда и в любых условиях, так как старается закрыть базовые и регулярные потребности человека. Особенно это касается продуктовой розницы, потому что еда — это базовая потребность и одна из основ нашего существования. Именно потому, что каждому человеку всегда будут нужны продукты питания, продуктовый ретейл, который удовлетворяет эту потребность, крайне стабилен даже в сложные времена. Благодаря своей роли в обществе отрасль и очень крупная: она не только дает людям доступ к продуктам, но и создает рабочие места, обеспечивает занятость в смежных секторах. Например, только у нас в сети работает больше 250 тыс. человек.

Конечно, во времена изменений ретейл тоже меняется. Не только адаптируется, но и развивается. Но в этом смысле 2022 год мало чем отличается от прошлых лет. За уже более чем 20-летнюю историю «Пятерочки» мы много раз сталкивались с различными вызовами, и франчайзинг — один из ответов на них.

X5 Retail Group

0 Views

X5 Retail Group NV работает как холдинговая компания, занимающаяся развитием и эксплуатацией розничных магазинов. К ним относятся софт-дискаунтеры, супермаркеты, гипермаркеты и магазины шаговой доступности. Он работает под торговыми марками «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель», «Перекресток Экспресс» и «Копейта». Компания основана 13 августа 1975 года, штаб-квартира находится в Амстердаме, Нидерланды».

История X5 Retail Group N.V. — это история динамичного развития двух ведущих российских розничных сетей — «Пятерочка» и «Перекресток».

1995

«Перекресток» основан консорциумом «Альфа-Групп»

1998

«Перекресток» управляет сетью из 20 супермаркетов
«Перекресток» приобретает первый оптово-распределительный центр

1999

Сеть магазинов «Пятерочка» основана Андреем Рогачевым и Александром Гирдой
«Пятерочка» открывает 16 магазинов в Санкт-Петербурге

2001

«Пятерочка» выходит на московский рынок

2002

«Перекресток» открывает свой первый гипермаркет
«Перекресток» начинает экспансию в регионы
«Пятерочка» запускает франшизу

В ассортимент вводятся товары под собственной торговой маркой

2003

Templeton Investments приобретает 7,7% акций «Перекрестка»
«Перекресток» открывает 75-й магазин
«Перекресток» приобретает сеть SPAR в Украине
«Пятерочка» открывает крупнейший распределительный центр на Северо-Западе России

2004

«Перекресток» покупает сеть «365» в Ярославле
«Перекресток» открывает производство деликатесов и салатов
«Перекресток» открывает 90-й магазин
«Пятерочка» открывает 100-й магазин (в Москве и Санкт-Петербурге)

2005

«Пятерочка» завершила первичное размещение акций на Лондонской фондовой бирже
«Пятерочка» приобретает 18 магазинов «Копейка» в Санкт-Петербурге и 25 магазинов «Копейка» в Москве

2006

Объединение Пятерочки и Перекрестка
Объединенная компания меняет название на X5 Retail Group N.
V.

2007

Х5 размещает выпуск облигаций на сумму 25 млрд рублей
Генеральный директор X5 Retail Group Лев Хасис избран председателем правления АКОРТ (Ассоциация розничных компаний)
X5 объявляет о стратегическом плане развития на 5 лет
Х5 приобретает контроль над 40 магазинами «Пятерочка» в Челябинске
X5 открывает первую собственную «Пятерочку» в Нижегородской области
Х5 объявляет о размещении облигаций на 9 млрд рублей
X5 получает Гран-при в сфере розничной торговли
Х5 лидирует в рейтинге Топ-200 России
Высшее руководство Х5 названо «Самым профессиональным менеджментом России» в сфере розничной торговли
X5 объявляет о запуске новой франчайзинговой программы для магазинов у дома
Х5 приобретает липецкую розничную сеть «Корзинка 9»0012
Х5 приобрела сеть магазинов «Страна Геркулесия»

2008

Х5 приобретает сеть «Карусель»
Х5 лидирует в рейтинге «Лучшая розничная сеть 2007 года»
X5 начинает поэтапное внедрение системы на базе SAP
X5 приобретает контроль над 28 магазинами «Пятерочка» в Пермском крае
Х5 запускает новую концепцию супермаркета под брендом «Зеленый перекресток» и открывает первый фирменный магазин в Ростове-на-Дону
Х5 начинает открытие магазинов «Пятерочка» на Юге России
Х5 стала лауреатом ежегодной национальной премии «ИТ-лидер» в номинации «Ритейл»
Институциональный инвестор назвал генерального директора X5 Retail Group Льва Хасиса лучшим менеджером потребительского сектора России
S&P подтвердило кредитный рейтинг Х5 на уровне BB- со стабильным прогнозом
X5 и Институт системного анализа РАН подписали соглашение о научных исследованиях и сотрудничестве

MOODY’S подтвердило кредитный рейтинг Х5 на уровне B1
X5 получает награду Retail Grand Prix Award
Руководители Х5 второй год подряд входят в число самых профессиональных менеджеров России
X5 поддерживает своих клиентов, сдерживая инфляцию на полках
Х5 вошла в ТОП-100 рейтинга розничной торговли России
Х5 снижает цены на 30% ассортимента во всех магазинах «Перекресток»
Х5 названа «Компанией года» в секторе розничной торговли
X5 получает Гран-при в области связей с инвесторами
Х5 получает кредит на 7 млрд рублей от ВТБ
Х5 стала первой компанией в России, которая соответствует международным стандартам аудита
X5 открывает первый магазин для людей с ограниченными возможностями
X5 сокращает срок отсрочки платежей для поставщиков отечественной немарочной сельхозпродукции
Х5 подписала партнерское соглашение с Аптечной сетью А5

Х5 приобретает франчайзинговую сеть «Пятерочка» в Ростовской области

2009

Х5 и ВТБ договорились об увеличении кредитной линии Компании до 9млрд рублей
X5 завершает ребрендинг гипермаркетов после приобретения
X5 открывает гипермаркеты «Карусель» в Москве
Х5 открывает первый супермаркет премиум-класса «Зеленый Перекресток» в Москве
Пятерочка объявляет самые низкие цены на рынке Стратегия
X5 объединяет развлекательные и электронные предложения под брендом SMARTMEDIA
Клуб «Перекресток» расширяется в регионах
Премьер-министр России посетил магазин «Перекресток»
X5 открывает свой первый распределительный центр непродовольственных товаров
X5 получает Гран-при в области розничной торговли
X5 и авторитейлер «Независимость» подписали соглашение о сотрудничестве
X5 создает платформу для развития электронной коммерции
Х5 и Ситибанк подписали соглашение о выпуске кобрендовых карт
X5 приобретает сеть супермаркетов Paterson
Х5 и Сбербанк достигли договоренности об открытии кредитной линии
Х5 стала компанией года в сфере розничной торговли
X5 полностью погасила облигации Paterson
X5 получает право вступить в Институт обеспечения качества (IQA)

2010

X5 приобретает сеть дискаунтеров «Копейка»
X5 запускает новую программу контроля качества
«Перекресток» и «Альфа-Страхование» запускают новый продукт по страхованию имущества
Х5 и Ромир открывают уникальную лабораторию по тестированию пищевых продуктов
Х5 представляет новый формат магазина Cash-and-Carry – Пятерочка Макси
Клуб «Перекресток», S7 Airlines и авиакомпания «Трансаэро» подписали партнерское соглашение
Генеральный директор X5 Retail Group Лев Хасис стал лауреатом премии «Розничная персона 2010»
X5 запускает приложение «Зеленый перекресток» для iPhone
X5 приобретает сеть магазинов «Остров»
Х5 и Сбербанк подписали кредитный договор
X5 назван лучшим работодателем года
Перекресток снижает цены на 25% ассортимента
X5 завершает ребрендинг Paterson
Х5 запускает программу «Открой свою Пятерочку»
X5 создает мобильную виртуальную сеть оператора «Алло»
Х5 получает операционный контроль над магазинами «Перекрёсток-Экспресс» с дополнительным 20%-ным пакетом акций
Х5 запускает новую программу лояльности «Волшебная карта» для клиентов «Карусели»
Х5 становится лауреатом премии Best Retail Top Awards
Генеральный директор X5 Retail Group Лев Хасис признан «Человеком года»
S&P повысило рейтинг Х5 до стабильного
X5 успешно завершает пилотный запуск SAP for Retail в Нижнем Новгороде и начинает развертывание в других регионах
X5 открывает 1000-й магазин «Пятерочка»

2011

Лев Хасис уходит с поста генерального директора после пяти лет успешной работы в X5 для реализации личных проектов, Андрей Гусев назначен новым генеральным директором
Х5 запускает программу лояльности «Особые отношения» в магазинах «Зеленый Перекресток»
Х5 выходит в Карелию, Брянскую, Ивановскую и Смоленскую области
Х5, РОСНАНО и Ситроникс запускают проект «Магазин будущего»
Х5 приобретает 8,45% акций аптечной сети А5
X5 Retail Group продает «IT Business LLC»
X5 конвертирует оставшийся долг в размере 400 млн долларов США в рубли

2012

Пятерочка входит в Кировскую область
X5 запускает интернет-магазин E5. RU
Х5 приостанавливает программу лояльности «Карусель» «Волшебная карта»
«Перекресток» начинает поддерживать приюты для животных
Перекресток входит в Пермский край
Х5 проводит ребрендинг магазинов «Пятерочка-Макси» в «Карусель
E5.RU присоединяется к программе лояльности «Клуб Перекресток»

*Информация Forbes.com и X5.ru/en

**Видео опубликовано на YouTube «АльфаГруппКонсорциум»

ukubuyekezwa. umehluko wemisindo nemiqondo yamagama ukuvulwa Lebhizinisi

Франчайзинг kuyindlela yesimanje futhi elula kakhulu ubudlelwane phakathi osomabhizinisi. Готовая инесандла кахулу экукондени умбоно.

Икахулукази этандва кроме зуза франшиза «Пятерочка». Lokhu uchungechunge esitolo kuyinto Russian Sha Corporation X5 nokudayisa Group.

Okunezinhlobonhlobo esidayisa ngamunye luncike nsuku lomthengi ngokufunwa, nendawo yokuhlala siseduzane. Цель икембу — абанту номхоло нгоквесилинганисо, нгакхо зонке эситоло эзама унамателе нгаманани афанси. Ukuheha amakhasimende amaningi kwenziwa ngokusungula isaphulelo kumkhiqizo othile noma iqembu esitokisini iyiphi inkathi ethile yesikhathi.

Umlando ukuthuthukiswa esitolo «Pyaterochka»

Kuvulwa esitolo sokuqala «Pyaterochka ‘kwenzeka ngo-1999 eSt. Ngaleso sikhathi, inkampani «Lek» ngokushesha kakhulu savela — ke kuphela Kwathatha izinyanga eziyisithupha ukuba anqobe emakethe eMoscow futhi kuvulwa 15 ezitolo.

Ngo -2002, убухоли «Лек» банкума укузама энье умугка йентутуко квебхизиниси — лоху кваба Франшиза «Пятерочка». Нго-2005, кваба хона уххумано кунетивехи «Копейка» эзитоло, «нгишо несенти ябанту» фути «Перекресток». ukuqanjwa kabusha we eliyifa X5 nokudayisa Group

Okwamanje, Россия emakethe igcwele izitolo ezingaphezu kuka-6,000, ngokusobala ukuvulwa kwaleyo iningi okuyinto yaba nomthelela Франшиза «Пятерочка». amakhasimende ukubuyekezwa kwelinye ibhizinisi akhayo kakhulu, ngoba umphathi wenkampani lusekele oluphelele luthela osomabhizinisi kuzo zonke izigaba yentuthuko.

Франшиза Imininingwane. Umgomo we operation

Ngokuqhubekayo athuthukiswe kusukela 2002 франшиза «Пятерочка» siguqule isu zalo eziyisisekelo ngo-2009, futhi kuye kwaba yinto eyivela induku yokuqondisa (emuva) Франшиза.

Ukubambisana okunjalo kusekelwe lesi simiso esilandelayo: lokuqala, franchisee futhi ikhanda ihhovisi yenkampani X5 nokudayisa Iqembu yasayina isivumelwano ejensi, owawuthi usomabhizinisi luthela uthola ngaphezulu kuka-90% izimpahla (ngaphandle isiphuzo equkethe utshwala) kanye nokuphathwa esitolo ephelele.

Umkhiqizo ukudaiswa ukeda ukuqaliswa kwe-ukheshe eqoqwe bese ulithumele akhawunti ye franchisor. Usayizi Imali Agency 13 kuya 17% продаж esewonke.

Имали ойитхолиле франчайзи куфанеле инкохело абасебензи, бахоха интела, изимали, езинконзо зикамасипала, фути ушие имали укузе улондолозе окукукетве.

Yonke enye into kuyoba siqu engenayo франчайзи.

izindleko Франшиза

Ека укути куйинто франшиза «Пятерочка»? 1 миллион рублей. Futhi usayizi utshalomali kokuqala рубль abangaba yizigidi ezingu-8.

Nakuba kunezinkolo ezifana input okusezingeni eliphezulu embundwini esitolo payback kwenzeka phakathi neminyaka engu-1-2.

Izinzuzo edayisa izipesheli

osomabhizinisi umuntu Uvule zokudla bebodwa izitolo ngokuvamile abakwazi ancintisane amaketanga okudaisa, ngoba abanawo izinsiza ezanele. X5 nokudayisa Iqembu liyaziwa ngendlela ukunciphisa izindleko — ukuhlanekezela edayisa uhlelo. Лена йебхизиниси лафо умтенги (франчайзи) утола кусука умдайиси (владелец франшизы) ilungelo lokusebenzisa sha owaziwa nobuchwepheshe ebhizinisi esiyingqayizivele nokudluliswa ngenzuzo nyangazonke ku-akhawunti lenkampani umzali futhi etileikonika ejensiweyo.

Imininingwane Франшиза «Пятерочка» имеет izinzuzo ezilandelayo:

Sebenza brand ethandwa, nakho kuqinisekisa isiqalo okusheshayo ibhizinisi;
проверенный imodeli ukuthuthukiswa esitolo;
программное обеспечение kanye nezincwadi;
укухвеба кукинисекиса нгокугцвеле инкампани умзали;
ukwesekwa ukumaketha egcwele;
кокукуба укукекешва йенкампани.

франшиза umqondo

Vula isitolo «Пятерочка» Франшиза yiliphi omele amabhizinisi amancane kanye naphakathi. Ukuhlanekezela edayisa франчайзи kudinga ukuqaliswa esingaguquguquki izenzo ezilandelayo:

Lolu cwaningo futhi basayine iqoqo imibhalo.
Укухохва йинхлама-сум йокухоха.
Укухетва изакхиво эзифанеле, нгокухамбисана изиндинганисо инетивехи.
Ukuthola nezinto ezidingekayo zobuchwepheshe kanye nezohwebo.
Ukwamukelwa umsebenzi abasebenzi, balandela ngokuqeqesha esikhungweni sokuqeqeshwa ka X5 nokudayisa Group.
Ukuvulwa esitolo, emakethe.
Укупхатха абасебензи, укулавула йокутенгиса эзимали эзихона.
Ukuhlonipha ubuchwepheshe idluliselwe inkampani umzali, futhi kokulalela ngokungathandabuzi oda ebhaliwe umqondisi zesifunda ngasinye.
Okuqukethwe esitolo e sesimweni esifanele, ukukohelwa njalo inkokhelo kanye nokukhokhwa esifike isabelomali.

nemisebenzi франчайзер

Ngokuhambisana ifomu ekhethiwe Franchise esitolo ukuhlanekezela «Карусель» kungamenza alahlekelwe kusuka 6 млн. нангафезулу. Кулоху, франчайзер kumele:

Dlulisa idatha mayelana inqubo ngamunye ibhizinisi, документальный фильм uhlelo, бренд incwadi, kanye ukwazisa франчайзи ubuchwepheshe kanye nokwazi indlela yokwenza amaphrojekthi ubuchwepheshe esitolo, izixazululo ubunjiniyela, nokunye. D.
Faka iphakethe программное обеспечение bese ubamba ke olusha njalo.
Ukweluleka usomabhizinisi ngokuya ukulungisa, ukwakhiwa nokutholwa izingcezu ledzingekako imishini.
Hlela inqubo поставка futhi uqiniseke ukuthi ukubambisana nawo angeniswe abahlinzeki kungase kutholakale kuphela noma siqu ukusatshalaliswa isikhungo salo.
Ukuze bayisize ngokusemandleni ethu ukuze siqinisekise ukuthi imikhiqizo utshwala kwalethwa abahlinzeki франчайзи.
Akuthintayo esitolo франчайзи ekukhangiseni inethiwekhi kanye nokukhangisa mkhankaso.
Гада kuhambisana nemibandela франшизы.
Хоха эженси изимали.
Feza аудит okuhleliwe.

Izimfuneko umthengi

Франшиза «Пятерочка» kwenza lo osanda kwenziwa umlingani uthembele hhayi kuphela ngeholo esethembisayo, kodwa futhi ukuze uqinisekise ukuthi ngeke ushiye esimweni.

Нгахо безихали ломтенги кумеле бахлангабезане мибандела эланделайо:

Ифа укутшалва сик нома бахангва.
Укузе эяххо нома укукаша исихала коммерческая эфанелекайо.
Франшиза esitolo kumele itholakale yezindawo ezilandelayo edolobheni: abaphilayo / ingalali / indawo elinabantu abaningi noma ematasa, okuyinto uhlushwa okusezingeni eliphezulu wokuthenga проходимости.
imigwaqo emikhulu Eduze kungenziwa akhiwe.
Кумеле кубе imigwaqo nokusingatha isikhala.
Укуника Амандла Паллет укулетва.
йокупака элула амахасименде.
ucingo kanye интернет.
Amanzi, ophoqelelwe emoyeni ukupholisa, кондиционер, ukukhucululwa kwendle, ukuphepha alamu, Ukushisa.
Вывеска «Пятерочка» kumelwe kubonakale ngokucacile nhlangothi zombili iwashi.

Izimfuneko izakhiwo

Ukuhlolwa izinzuzo kanye nezindleko izakhiwo ekethiwe olwenziwa ochwepheshe X5 nokudayisa Group. Он индаво исихала окудайиса, лабанту весифунда, инани изимбанги ненгкаласизинда инчике исичи эсибалулеке куназо зонке йенкубо ибхизиниси — индлела нгокушеша асуле франшиза «Пятерочка».