Франшиза пятерочка: Франшиза магазина Пятерочка — франчайзинг предложение, цены, условия и отзывы

Содержание

Франшиза Пятерочка цена и условия покупки

«Пятерочка» — сеть магазинов федерального уровня. Основные регионы расположения — Москва, МО, Санкт-Петербург, а также города европейской части России и Урала. 

Формат магазинов «Пятерочка» — универсальный магазин у дома. Аудитория покупателей — люди предпочитающие быструю покупку всего необходимого в одном месте и недалеко от дома. 

Ассортимент универсама сбалансирован на основе предпочтений и потребностей покупателей. 

Х5 RETAIL GROUP, которой принадлежит бренд «Пятёрочка» с 2009 года действует по принципу обратного франчайзинга. 

Таким образом были открыты магазины «Копейка», «Перекрёсток» и потом — «Пятёрочка». 

Франчайзи после покупки франшизы у Х5 RETAIL GROUP получает фактически готовый бизнес, проверенный не только теоретически, но реализованный множество раз на практике. Партнёр получает полную поддержку всех направлений и становится участником розничной сети всех магазинов Х5 RETAIL GROUP. 

Для того, чтобы грамотно реализовать систему обратного франчайзинга, мы стали работать с мировыми специалистами в этом направлении. В течение шести месецев шло тестирование системы. А дальше готовая схема была выпущена на рынок в 20 разных магазинов нашей сети. И показала себя превосходно. 

Система доказала себя и теперь новый партнёр может с уверенностью довериться ей, сократив издержки по содержанию собственных логистов и маркетологов. 

Мы предоставляем нашим партнёрам идеальные закупочные цены, обеспечение образовательного процесса для персонала. И создаём сферу деятельности, которая будет конкурентноспособна, что крайне необходимо, так как мы действуем в индустрии с самым большим уровнем конкуренции. 

Преимущества схемы:

  • Каждый партнёр — полноценный участник всей сети Х5 RETAIL GROUP, являясь при этом владельцем собственного бизнеса. 
  • Для каждого франчайзи работает территориальный управляющий — куратор, который помогает строить бизнес. 
  • Логистика от головного офиса с проверенными вариантами. Исключение дополнительных расходов на сотрудников логистического центра, оборудование и топливо. Компания осуществляет поставки до магазинов своих партнёров своими силами. 
  • Мы сами проводим исследования рынка, аудитории, спроса и осуществляем поддержку через СМИ.
  • Схема работы открыта и прозрачна.

Собственное помещение и инвестиции в старт

«Пятёрочка» перезапускает обратный франчайзинг | New-Retail.ru

Торговая сеть «Пятёрочка» запустила обновлённую программу обратного франчайзинга. До конца 2022 года планируется дополнительное открытие порядка 100 магазинов в различных регионах.

Сеть усовершенствовала основные условия сотрудничества, увеличив до 5 п.п. сумму агентского вознаграждения по целевым проектам и дополнив её составной частью, которая выплачивается при выполнении критериев прозрачности и качества ведения бизнеса.

Кроме того, предоставляются гибкие условия по выплате паушального и обеспечительного платежей. Также партнёры могут рассчитывать на различные формы финансовой поддержки от «Пятёрочки», например, поставка оборудования в рассрочку, соинвестирование под залог недвижимости и другие виды возвратных субсидий. Значительно упрощены требования по техзаданиям на ремонтно-строительные работы объектов.

Обратный франчайзинг также, как и прямой, предполагает покупку права вести бизнес под брендом «Пятёрочки» (использовать её торговую марку, деловое имя, бизнес-модель и проч.), при этом, все управленческие функции ложатся на плечи франчайзёра — непосредственно торговой сети, которая предоставляет товар на реализацию. Франчайзи реализует товар, за что получает агентское вознаграждение по итогам каждого месяца.


«Мы обновили условия нашего сотрудничества по франчайзингу и видим хорошие перспективы в этом направлении с точки зрения наращивания наших операционных показателей, – отметил Анатолий Макаров, директор по развитию торговой сети «Пятёрочка»
.

– Мы ищем не только и не столько инвесторов, сколько качественных операционистов, которые заинтересованы в надёжном и проверенном бизнесе продуктового ритейла и готовы работать в полном соответствии с принципами и стандартами крупнейшей в России сети магазинов у дома. Уверен, наша программа в том числе даст импульс развитию малого и среднего предпринимательства в регионах».

Первый магазин франчайзинга «Пятёрочка» был открыт в 2010 году. На сегодняшний день по франчайзингу работает 187 магазинов в 28 регионах страны.

Читайте также:
Франшизы в России оценят по-новому

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.

И 

подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail

Нижний Новгород —

Выставка франшиз с 09:30 до 16:00

1 сессия зал №1

9:30 — начало регистрации

9:45 — 16:00 выступления компаний и мастер классы

2 сессия зал №2

Академия франчайзинга:

Андрей Разуваев — руководитель Центра франчайзинга «Франчай», регионального представителя Российской ассоциации франчайзинга в УрФО

Тема выступления:

«Создание сильной франшизы»

  1. Традиционное начало большинства проектов по упаковке
  2. Последствия упаковочного франчайзинга
  3. Общий план создания франчайзингового пакета
  4. Как провести аудит по-взрослому
  5. Предфранчайзинговая подготовка базового предприятия

Виктор Ляшевский — федеральный эксперт по франчайзингу и масштабированию бизнеса, совладелец трех франшизных сетей, спикер «Деловой среды» от Сбера

Тема выступления:

6 основных ошибок при создании франшизы

Виктор Ляшевский — федеральный эксперт по франчайзингу и масштабированию бизнеса, совладелец трех франшизных сетей, спикер «Деловой среды» от Сбера

Тема выступления:

Создаем франшизную сеть правильно: 8 шагов к франшизе

Екатерина Валькова, юрист, специалист по защите интеллектуальной собственности

Тема выступления:

Юридические аспекты франчайзинга

Денис Евстигнеев

Тема выступления:

Маркетинг и продвижение франшизы в интернете: реклама в Яндекс, Google и соцсетях Instagram, Facebook,Вконтакте.

Василь Газизулин  — сооснователь компании Topfranchise

Тема выступления:

Продажи франшизы

— Из чего должен состоять пакет франшизы

— Основные ошибки франчайзеров

— Как избежать головной боли при продаже франшизы

— Автоматизация процесса продаж

— Инструменты для продажи франшизы в РФ

Ростислав Востротин, ведущий консультант ЦРБФ «Франчай»

Тема выступления:

 «Стратегия при создании управляющей компании»

Тезисы:

  1. Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими успехами
  2. «Классическая» модель увеличения самозанятости собственника
  3. Работающая модель построения сети
  4. Три кита хорошей франшизы

Анна Харитонова, сооснователь двух франчайзинговых сетей из 200+ городов на территории 4-х стран из рейтинга ТОП-3 лучших франшиз России в категории В2В.

Тема выступления:

Готова ли моя компания к масштабированию по франчайзингу? Авторское тестирование вашего бизнеса на готовность к франшизе.

Тезисы:
1. Определяем вместе в режиме реального времени с помощью авторского тестирования, насколько ваша компания готова к франчайзингу

2. Выявляем узкие места в вашем масштабировании
3. Составим дорожную карту, как превратить ваш бизнес во франшизу 200+ городов

Иван Волгушкин — эксперт по масштабированию бизнеса . Мастер по созданию представительств и клубов для экспертов. 15 лет в бизнесе. Основатель инвест компании на 0,5 млрд.

Тема выступления:

1.Масштабирование через инвестиции.
2.Масштабирование экспертов, через личный бренд.

отзывов. Нюансы открытия бизнеса

Франчайзинг — современная и очень удобная форма взаимоотношений бизнесменов. Готовая модель очень способствует реализации любой идеи.

Франшиза «Пятерочка» уже давно заслужила особую популярность. Эта сеть супермаркетов является российским брендом X5 Retail Group.

Формирование ассортимента каждой торговой точки осуществляется в зависимости от ежедневного спроса покупателя, чье место жительства находится поблизости.Целевая группа – люди со средним заработком, поэтому каждый супермаркет старается придерживаться низких цен. Привлечение дополнительных покупателей осуществляется за счет установления скидок на определенную группу товаров или проведения акций на любой период времени.

История развития супермаркетов «Пятерочка»

Открытие первого супермаркета «Пятерочка» произошло в 1999 году в Санкт-Петербурге. В то время компания «ЛЭК» очень быстро развивалась – всего за полгода понадобилось завоевание московского рынка и открытие 15 магазинов.

В 2002 году руководство «ЛЭК» решило попробовать еще одно направление развития бизнеса — так появилась франшиза «Пятерочка». В 2005 году произошло присоединение к сети магазинов «Копейка», «Народная копейка» и «Перекресток». При этом холдинг был переименован в X5 Retail Group.

В настоящее время российский рынок заполнен более 6000 магазинов сети, открытию большинства из которых способствовала франшиза Пятерочка. Отзывы покупателей бизнеса исключительно положительные, так как руководители компании оказывают начинающим предпринимателям всестороннюю поддержку на всех этапах развития.

Обратный вычет. Принцип работы

Постоянно развиваясь с 2002 года, франшиза Пятерочка в 2009 году изменила свою основную стратегию, а именно стала придерживаться товарного (реверсивного) франчайзинга.

Такое сотрудничество строится по следующему принципу: сначала франчайзи и головной офис X5 Retail Group заключают агентский договор, по которому начинающий предприниматель получает более 90% товара (кроме алкогольных напитков) и комплектует управление магазином.

Продажа товаров завершает осуществление сбора выручки с последующим перечислением ее на счет франчайзера. Агентское вознаграждение составляет от 13 до 17% от общего объема продаж.

Из полученной суммы франчайзи должен выплатить зарплату персоналу, уплатить налоги, сборы, коммунальные расходы, а также оставить средства на содержание магазина.

Остальное будет личной прибылью франчайзи.

Стоимость франшизы

Сколько стоит франшиза Пятерочки? 1 000 000 рублей, а сумма первоначальных вложений около 8 000 000 рублей.

Несмотря на наличие столь высокого порога входа, окупаемость магазина наступает в течение 1-2 лет.

Преимущества франчайзингового предложения

Индивидуальные предприниматели, самостоятельно открывшие продуктовые магазины, часто не могут конкурировать с торговыми сетями, так как у них просто не хватает ресурсов. X5 Retail Group известна минимизацией затрат — системой обратной франшизы. Это бизнес-модель, согласно которой покупатель (франчайзи) получает от продавца (франчайзера) право на использование известного бренда и уникальных предпринимательских технологий, а выручку ежемесячно перечисляет на счет головной компании и получает агентское вознаграждение. агентское вознаграждение, указанное в агентском договоре.

Обратная франшиза Пятерочка имеет следующие преимущества:

  • Работа с популярным брендом, что в свою очередь обеспечивает быстрый старт бизнеса;
  • Проверенная модель для развития магазина;
  • Наличие программного обеспечения и готовой документации;
  • Оборот полностью обеспечивается материнской компанией;
  • Полная маркетинговая поддержка;
  • Проведение корпоративного обучения.

Концепция франшизы

Открыть магазин «Пятерочка» по франшизе может любой представитель малого и среднего бизнеса.Обратный франчайзинг требует от франчайзи последовательного выполнения следующих действий:

  1. Изучение и подписание пакета документов.
  2. Выплата единовременного платежа.
  3. Подбор подходящего помещения в соответствии с установленными сетью стандартами.
  4. Приобретение необходимого технологического и торгового оборудования.
  5. Подбор сотрудников с последующим обучением в учебном центре X5 Retail Group.
  6. Открытие магазина, начало продаж.
  7. Управление работой персонала, контроль продаж и инвентаризация товарно-материальных ценностей.
  8. Четкое соблюдение технологий, передаваемых головной компанией, а также безусловное подчинение каждому письменному распоряжению регионального директора.
  9. Содержание магазина в надлежащем состоянии, регулярная выплата заработной платы и своевременный расчет с бюджетом.

Обязанности франчайзера

В соответствии с выбранной формой магазина обратная франшиза Пятерочка может стоить от 6 млн руб.и выше. При этом франчайзер обязан:

  1. Отправлять данные по каждому бизнес-процессу, системе документов, брендбуку, а также информировать франчайзи о технологиях и ноу-хау, о технологических проектах магазина, инженерных решениях и т.д.
  2. Установить программное обеспечение и регулярно обновлять Это.
  3. Консультирование предпринимателя в области ремонтных, строительных работ и приобретения необходимого оборудования.
  4. Организуйте цепочку поставок и убедитесь, что к сотрудничеству допускаются только проверенные поставщики или собственный распределительный центр.
  5. Оказать возможную помощь в обеспечении доставки алкогольных напитков франчайзинговыми поставщиками.
  6. Привлечь магазин франчайзи к маркетинговой и рекламной кампании сети.
  7. Следить за соблюдением условий франшизы.
  8. Для оплаты агентского вознаграждения.
  9. Провести запланированный аудит.

Требования к покупателю

Франшиза «Пятерочка» позволяет новоиспеченному партнеру рассчитывать не только на стабильный доход, но и быть уверенным, что он не останется в затруднительном положении.

При этом потенциальный покупатель должен соответствовать следующим основным условиям:

  1. Иметь собственные или привлеченные инвестиции.
  2. Владеть или арендовать подходящую торговую площадь.
  3. Франчайзинговый магазин должен располагаться в одном из следующих районов города: жилой/спальный/ густонаселенный или оживленный, характеризующийся высокой покупательной способностью.
  4. Рядом может проходить большое шоссе.
  5. Должны быть подъездные пути и место разгрузки.
  6. Предоставление возможности паллетной доставки товара.
  7. Удобная парковка для покупателей.
  8. Телефонная линия и Интернет.
  9. Водоснабжение, приточно-вытяжная вентиляция, кондиционирование, канализация, охранная сигнализация, отопление.
  10. Рекламная вывеска «Пятерочка» должна быть хорошо видна с любой стороны круглосуточно.

Требования к помещению

Оценка прибыли и затрат на выбранное помещение проводится специалистами X5 Retail Group.От расположения торговых площадей, численности населения района, количества конкурентов и инфраструктуры зависит важнейший фактор всего бизнес-процесса — насколько быстро окупится франшиза «Пятёрочки». Отзывы в Москве о сотрудничестве с этой сетью в основном положительные.

Единственное, что смущает потенциальных партнеров, это достаточно высокий стартовый капитал, ведь современный рынок предлагает множество франшиз с гораздо меньшей стоимостью.

Франшиза Пятерочка: легужабб велеменьек.A vállalkozásalapítás árnyalatai — Тарсадалом

Франшиза Пятерочка: legújabb vélemények. A vállalkozásalapítás árnyalatai — Тарсадалом

Тарталом

Франчайзинговый еги современный és nagyon kényelmes kapcsolatforma az üzletemberek között. A kész modell nagyban hozzájárul barmely ötlet megvalósításához.

Франшиза «Пятерочка» régóta különösen népszerű. Ez аз áruházlánc аз X5 Retail Group orosz márkája.

Az egyes üzletek választéka a vevő napi igényétől függően alakul, amelynek lakóhelye a közelben van.A célcsoport egy átlagos jövedelemmel rendelkező személy, ezért minden szupermarket megprobálja alacsonyan tartani az árakat. További vásárlók vonzása bizonyos árucsoportok árengedményeinek megállapításával vagy akciók lebonyolításával barmely időszakra.


A Pyaterochka szupermarketek fejlődésének története

Az első «Пятерочка» szupermarket megnyitására 1999-ben került sor Szentpéterváron. Abban az időben a LEK cég nagyon gyorsan fejlődött — mindössze hat hónap kellett a moszkvai piac meghódításához és 15 üzlet megnyitásához.

2002-ben a LEK vezetése ugy döntött, hogy kiprobálja az üzletfejlesztés egy másik irányát — igy jelent meg a Пятерочка франшизы. 2005-бен egyesülés történt a «Копейка», «Народная Копейка» és «Перекресток» üzlethálózattal. Ezzel egy időben a холдинговая компания X5 Retail Group névre.

Jelenleg az orosz piacon a lánc több mint 6000 üzlete van tele, amelyek többségenek megnyitását a Пятерочка франшиза segítette elő. Az üzleti vásárlók visszajelzései rendkívül pozitivak, mert vállalat vezetői a fejlesztés minden szakaszában teljes körű támogatást nyújtanak a pályára lépő vállalkozóknak.


Fordított onrész.Működés elve

Франшиза «Пятерочка», amely 2002 óta folyamatosan fejlődik, 2009-ben megváltoztatta fő strategiáját, nevezetesen kezdett ragaszkodni az áru.

франшизы-vevője és központja ügynöki megállapodást Ir Ala, Amely szerint а kezdő vállalkozó AZ Aruk TOBB мяты 90% -на megkapja (аз egyetlen kivétel аз alkoholtartalmú italok kivételével) és először есть, AZ X5 Retail Group:

Дг ilyen együttműködés következő эльфийский alapszik a teljes üzletvezetés.

Az áruk értékesítése az összegyűjtött bevetelek végrehajtásával fejeződik be, majd afranchise-adók számlájára történő átutalással. Az ügynöki díj nagysága a teljes értékesítés 13 és 17% között mozog.

A kapott összegből afranchise-vevőnek fizetést kell fizetnie az alkalmazottaknak, fizetnie kell adókat, illetékeket, rezsit, és pénzt kell hagynia az áruház fenntartására is.

A többi afranchise-vevő személyes haszna lesz.

Франшиза költség

Mennyibe kerül a Пятерочка франшизы? 1.000 000 рублей, és a kezdeti beruházás nagysága körülbelül 8 000 000 рублей.

Annak ellenére, hogy ilyen magas a belépési küszöb, az üzlet megtérülési ideje 1-2 éven belül bekövetkezik.

Франшиза-ajánlat előnyei

Azok az egyéni vállalkozók, akik önállóan nyitottak elelmiszerboltokat, gyakran nem versenyezhetnek a kiskereskedelmi láncokkal, mivel egyszerűen nincs for elegendukő. Az X5 Retail Group представляет собой минималистичную модель — франчайзинговую компанию Ford.Ег EGY olyan üzleti Моделл, Amely szerint в Vevo (франшизу-Vevo) megkapja аз eladótól (франшизы adótól) а JOL ismert védjegy és аз Egyedi vállalkozói technológiák használatának jogát, Е. С. bevételt havonta utalja аз anyavállalat számlájára, Е. С. megkapja аз ügynöki szerződésben meghatározott ügynöki díj összegét.

A Pyaterochka fordított франшиза-nak következő előnyei vannak:

  • dolgozzon egy népszerű márkával, ami viszont garantálja a vállalkozás gyors beindítását;
  • bevált üzletfejlesztési modell;
  • szoftver és kész dokumentáció rendelkezésre allása;
  • forgalmat teljes egészében az anyavállalat biztosítja;
  • teljes marketing támogatás;
  • vállalati képzés.

Концепция франшизы

A kis- és középvállalkozások bármely képviselője Franchise keretében nyithat Пятерочка üzletet. A fordított франшиза megköveteli, hogy a franchise-vevő következetesen hajtsa végre a következő műveleteket:

  1. Dokumentumkészlet tanulmanyozása és aláírása.
  2. Egyösszegű kifizetés.
  3. Megfelelő helyiségek kiválasztása a hálózat által megállapított szabványoknak megfelelően.
  4. A szükséges technológiai és kereskedelmi felszerelések beszerzése.
  5. Alkalmazottak toborzása utólagos képzéssel az X5 Retail Group képzési központjában.
  6. Üzlet megnyitása, értékesítés megkezdése.
  7. A személyi munka irányitasa, az értékesítés ellenőrzése és készletelemek könyvelése.
  8. Az anyavállalat altal tadott technológiak pontos betartása, valamint a Regionalis igazgató minden írásbeli parancsának megkerdőjelezhetetlen engedelmessége.
  9. Az üzlet jó állapotának fenntartása, rendszeres berek kifizetése és a költségvetés időben történő befizetése.

A франшиза-adós kötelezettségei

Az üzlet választott formájának megfelelően a fordított франшиза «Пятерочка» 6 миллионов рублей kerülhet. это магасабб. Ebben аз esetben франшизы Ado Köteles:

  1. Adatok átadása аз egyes üzleti folyamatokról, dokumentumrendszerekről, márkakönyvekről, valamint франшизы Vevo tájékoztatása в technológiákról ÉS ноу-хау-рол, technológiai projektek, mérnöki megoldások tárolása БВУ.
  2. Telepítse és frissítse rendszeresen a szoftvercsomagot.
  3. Tanácsadas egy vállalkozónak javítások, építési munkák és a szükséges felszerelések beszerzése teren.
  4. Szervezze meg az ellatási folyamat, és biztosítsa, hogy csak megbízható beszállítók vagy saját disztribúciós központunk működhessen együtt.
  5. .
  6. Франшиза-vevő üzletének bevonasa hálózat marketing és reklámkampányába.
  7. Ellenőrizze франшиза войлока в большом количестве.
  8. Ügynökségi díjak fizetése.
  9. Ütemezett ellenőrzést végez.

Vevői követelmények

Франшиза Пятерочки lehetővé teszi az ujonnan létrejött partner számára, hogy ne csak a stabil jövedelemmel számoljon, hanem abban is, hogy biztos legyen abbat, hogy nem

Ebben az esetben a potenciális vevőnek meg kell felelnie a következő alapvető fedeleknek:

  1. Saját vagy vonzott befektetési beruházásokkal rendelkezik.
  2. Saját vagy bérelt megfelelő üzlethelyiség.
  3. Франшиза üzletnek a város alábbi területeinek egyikében kell elhelyezkednie: lako / alvó / sűrűn lakott vagy forgalmas helyen, amelyet a nagy vásárlói forgalom jellemez.
  4. Lehet, hogy van egy nagy autopálya a közelben.
  5. Biztosítani kell bekötőutakat és a kirakodási helyet.
  6. Raklapos árukiszállítás lehetőségének biztosítása.
  7. Kényelmes parkolás a vásárlok számára.
  8. Телефон для доступа в Интернет.
  9. Vízellátás, befúvas és elszívás, legkondicionás, csatornázás, betörésjelző, fűtés.
  10. A «Пятерочка» reklámtáblának éjjel-nappal minden oldalról jól lathatónak kell lennie.

A szoba követelményei

A kivalasztott telephely profit- és költségbecslését az X5 Retail Group szakemberei végzik. Az egész üzleti folyamat legfontosabb tényezője az üzlethelyiség elhelyezkedésétől, a környék lakosságától, a versenytársak számától és az infrastruktúrától függ — milyen gyorsan franchisetérülka meg a.Moszkvai vélemények a hálózattal való együttműködésről többnyire pozitívak.

Az egyetlen dolog, ami megzavarja a potenciális partnereket, az a meglehetősen magas kezdőtőke, mert a modern piac sokfranch-t kinál, sokkal alacsonyabb költségek mellett.

«Пятерочка» увеличила продажи за счет новых магазинов

Баннер «Пятерочка» увеличил продажи в семь раз процентов за этот период, в то время как в сети «Перекрёсток» общий сопоставимый рост продаж составил 14 процентов.

Пятерочка открыла 20 новых магазинов со скидками и семь супермаркетов под фасцией Перекрестка во втором квартале, увеличение прибыли и использование растущего спроса на дешевые, удобные супермаркеты по всей сельской России.

В настоящее время компания владеет 524 супермаркетами по всей стране.

Ранее в этом году компания заявила, что также укрепит свои положение путем пересмотра договоров на поставку, поскольку возможности для экономии средств в других областях иссякают.

Компания заявила, что реорганизация ее планов закупок будет сосредоточена конкретно о централизации его покупки в трех основных области: Урал, Юг России и Поволжье, а также увеличение количества товаров, направляемых через логистику центры.

Запланированный переезд будет связан с внедрением внутренних логистика, что приведет к увеличению маржи на 2-3% продавец.

Компания также сообщила аналитикам, что надеется повысить эффективность за счет постоянных усилий по выкупу оставшихся франшиз в течение 2006 года.

В недавнем отчете отраслевых аналитиков России PricewaterhouseCoopers (PwC), заявил: «В то время как розничные давление на своих поставщиков с целью снижения качества закупок, создания собственные распределительные центры и внедряют современные технологии, они до сих пор испытывают трудности в этой области, особенно на региональные уровни, где физическая/территориальная удаленность имеет большое воздействия.»

«В ближайшем будущем качество систем снабжения будет стать основным фактором успеха для большинства ритейлеров.Компания способны построить эффективную логистическую систему и, следовательно, управление ассортиментом в торговых точках в соответствии с пожеланиями клиентов спрос будет в выигрыше.»

С точки зрения выбранного ритейлерами направления для формата магазинах, отчет PwC прогнозирует, что из-за роста доходов в России спрос на качество материализуется, делая современные форматы более доступным для населения, ожидая, что доля рынка удвоится за три-четыре года.

Расследовать |Пятерочка з-д Н.V Объявления

  Пятерочка Холдинг Н.В.
13 сентября 2005 г.

    ИНФОРМАЦИЯ, СОДЕРЖАЩАЯСЯ В ЭТОМ ОБЪЯВЛЕНИИ, ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ОГРАНИЧЕНИЙ И НЕ ДЛЯ
   ПУБЛИКАЦИЯ, РАСПРОСТРАНЕНИЕ ИЛИ ВЫПУСК В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, АВСТРАЛИИ,
                 КАНАДА, ЯПОНИЯ ИЛИ СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ.



                            ПЯТЕРОЧКА ХОЛДИНГ Н.В.
                    РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 6 МЕСЯЦЕВ, ЗАКОНЧИВШИХСЯ 30 ИЮНЯ 2005 ГОДА


                ПРОДОЛЖАЕТСЯ РОСТ В СООТВЕТСТВИИ С ОЖИДАНИЯМИ IPO



Пятерочка Холдинг Н.V. («Пятерочка» или «Компания») сегодня объявляет о своем
консолидированные финансовые результаты за 6 месяцев, закончившихся 30 июня 2005 г.
соответствии с МСФО.



Финансовые показатели

        Общий объем продаж баннеров составил 947 миллионов долларов США, что на 28% больше, чем 738 миллионов долларов США.
        во втором часу 2004 г.

        Чистый объем продаж достиг 638,2 млн долларов США, что на 20% больше, чем во втором полугодии 2004 г.

        EBITDA выросла на 46% до 75,9 млн долларов США.

        Чистая прибыль в размере 47,3 млн долларов США выросла на 38% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

        Сильный рост прибыльности, обусловленный увеличением количества частных торговых марок
        вклад и снижение затрат на покупку

          • Валовая прибыль 24.0% против 21,4% во втором полугодии 2004 г.

          • Рентабельность по EBITDA составила 11,9% по сравнению с 9,7% во втором полугодии 2004 г.



        Надежный органический профиль денежного потока, генерирующий 47,4 млн долларов США чистой прибыли.
        денежные средства от операционной деятельности

        Ожидания на весь год:

          • Ожидается, что объем продаж в третьем полугодии 2005 г. составит 60% от общего объема продаж в 2005 финансовом году.

          • Маржа EBITDA на уровне второго полугодия 2005 г.

          • Количество открытий новых магазинов превышает план



Основные моменты эксплуатации

        Общее количество магазинов под брендом «Пятерочка» достигло 616.
        на 1 сентября 2005 г. на 39% больше, чем с начала текущего года

        Открытие магазинов соответствует целевому показателю — 77% от целевого показателя 70 новых магазинов на 2005 финансовый год.
        открытие к 1 сентября

          • 28 магазинов открылись к 30 июня, всего 54 магазина открылись к 1 сентября.

        Продолжающийся сильный рост франчайзи, достигший 327 магазинов по состоянию на 1
        Сентябрь, рост на 58% по сравнению с 207 магазинами с 1 января 2005 г.



Комментируя, г.Высоцкий, генеральный директор холдинга «Пятерочка», сказал:



«Мы очень рады объявить сегодня результаты первого полугодия. У нас есть
продолжали как расширять нашу сеть магазинов, так и увеличивать нашу маржу, и
смотрите на вторую половину года с уверенностью».


Обзор первого тайма

«Пятерочка» сохранила высокие темпы органического роста благодаря
приобретения, увеличивающие стоимость.



Во втором полугодии 2005 г. «Пятерочка» открыла 28 магазинов и добавила еще 26 магазинов в июле и
Август, доведя общее количество магазинов, управляемых компанией, до 289 на 1.
сентября, в том числе 17 из 18 приобретенных магазинов «Копейка» в Санкт-Петербурге.Петербург
которые прошли ребрендинг и теперь полностью функционируют под управлением «Пятерочки».
бренд. Это представляет собой увеличение примерно на 23% по сравнению с 235 магазинами по состоянию на 1 марта.
Январь 2005 г. Всего за первые восемь месяцев открылось 54 магазина под управлением компании.
месяцев, что составляет 77% от запланированного на 2005 финансовый год открытия 70 магазинов, и подтверждает
Способность «Пятерочки» достичь этой цели за оставшиеся четыре месяца
2005.



Поток недвижимости «Пятерочки» останется устойчивым в течение следующих 18-24 месяцев, и
поддерживается рамочными соглашениями, заключенными с правительствами
Московская и Ленинградская области.В рамках этих соглашений «Пятерочка» рассчитывает
выделить ряд пригодных земельных участков для строительства нового магазина.



Значительный рост продемонстрировали и франчайзи «Пятерочки».
общее количество франчайзинговых магазинов до 327 по состоянию на 1 сентября 2005 г., рост на 58%.
из 207 франчайзинговых магазинов по состоянию на 1 января 2005 г. Пять дополнительных мастерских
франчайзинговые соглашения были подписаны с новыми регионами с начала
этот год. Теперь «Пятерочка» работает по франшизе в 15 регионах России.
а также в Украине и Казахстане.Кроме того, компания начала свою
программа выборочной консолидации региональных операций с успешным
приобретение в июне екатеринбургского франчайзи. Другие обсуждения с
существующие партнеры по франшизе в настоящее время ведутся.



Консолидированная чистая выручка «Пятерочки» во втором полугодии 2005 г. составила 638,2 млн долл. США,
что представляет собой 20-процентный рост по сравнению с 523,6 млн долларов США во втором полугодии 2004 года.



Валовая прибыль «Пятерочки» во втором полугодии 2005 г. составила 152,9 млн долл. США, увеличившись
34% от валовой прибыли в размере 114 долларов США.1 миллион за второе полугодие 2004 г. Сильное улучшение
маржа валовой прибыли в основном была обусловлена ​​значительным увеличением
бонусы поставщиков, связанные как с текущими покупками, так и с пополнением запасов в новом магазине
отверстия.



Операционная прибыль во втором полугодии 2005 г. увеличилась на 47% до 66,2 млн долл. США с 45 долл. США.
млн во втором полугодии 2004 г.



В результате «Пятерочка» зафиксировала EBITDA в размере 75,9 млн долларов США во втором полугодии 2005 г.,
что представляет собой увеличение на 46% по сравнению с 51,9 млн долларов США во втором полугодии 2004 года. Чистая прибыль
составил 47,3 млн долл. США во втором полугодии 2005 г., что на 38% больше, чем 34 долл. США.3
млн во втором полугодии 2004 г. «Пятерочка» сохранила EBITDA и чистую прибыль за 2005 г.
цели.



Во втором полугодии 2005 г. «Пятерочка» сохранила устойчивый профиль движения денежных средств, обеспечив
47,4 млн долларов США операционного денежного потока, в основном покрывая 51,1 млн долларов США
органические капиталовложения.



Приобретение магазинов «Копейка» за 60,9 млн долларов США в июне было в основном профинансировано
за счет кредита в размере 59,2 млн долларов США, предоставленного «Пятерочке» ее акционерами-основателями. То
цена приобретения подлежала уплате в рассрочку, из которых было выплачено 12 миллионов долларов США.
в июне, а остаток выплачивается в июле и августе.В мае «Пятерочка» выпустила 5-летний купон на 11,45% годовых на сумму 1,5 млрд руб.
рублевые облигации (эквивалент 52,3 млн долларов США). Чистый долг на 30 июня 2005 г.
составил 106,8 млн долларов США по сравнению с 59,9 млн долларов США на 1 января 2005 года.



                                    - Конец -





Примечания для редакторов:



«Пятерочка» — крупнейший продуктовый ритейлер в России по объему продаж.
всего 616 магазинов под брендом «Пятерочка» на 1 сентября
2005 г., из них 289 собственных магазинов, расположенных в Москве и Санкт-Петербурге.Петербургские районы. Помимо собственных магазинов, работают франчайзи.
магазинов под брендом «Пятерочка» в 15 регионах России за пределами Москвы и
Санкт-Петербургской области, а также в Казахстане и Украине (327 магазинов на 1
сентябрь 2005 г.).



Магазины «Пятерочка» — это удобно расположенные «мягкие» магазины-дискаунтеры, открытые семь
дней в неделю с 9:00 до 22:00, предлагая ассортимент до 3500 наименований, которые
удовлетворять повседневные потребности клиентов.





Конференц-связь аналитиков и инвесторов



Телеконференция состоится утром во вторник, 13 сентября 2005 г.
после публикации результатов первого полугодия 2005 г. сегодня утром.Это
будет вести Дэвид Ноубл, председатель наблюдательного совета, Анжелика Ли,
Финансовый директор, Виктор Беляков, член совета директоров, и Таня Джурджевич, специалист по связям с инвесторами
Управляющий делами.



Детали телеконференции:


ДАТА: вторник, 13 сентября 2005 г.
ВРЕМЯ: 09:30 по британскому времени
НАБОР ПО ТЕЛЕФОНУ: +44 (0)20 8322 3372



Конференц-связь, включая вопросы и ответы, продлится примерно 1 час.




Запросы к:

Таня Джурджевич Citigate Dewe Rogerson
Менеджер по связям с инвесторами Дэвид Вестовер / Марина Захарова
Мобильный +7 095 724 6414 +44 (0)20 7282 8226 / 1079
Электронная почта [электронная почта защищена]








ПЯТЕРОЧКА ХОЛДИНГ Н.В.

КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ БАЛАНСЫ

По состоянию на 30 июня 2005 г. и 31 декабря 2004 г.
                                                                           30.06.2005 31.12.2004
                                                                             '000 долларов США '000 долларов США
РЕСУРСЫ

ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ:
Основные средства 215 356 198 261
Незавершенное строительство 56 566 38 679
Долгосрочные предоплаты 6 511 3 950
Прочие долгосрочные активы 11 955 -
                                                                              290 388 240 890

ОТЛОЖЕННЫЕ НАЛОГОВЫЕ АКТИВЫ 3 033 2 870

ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ:
Запасы 32 841 39 778
Дебиторская задолженность и предоплата 91 595 117 361
Денежные средства и их эквиваленты 58 003 14 748
                                                                              182 439 171 887

ИТОГО АКТИВЫ 475 860 415 647

АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ:
Акционерный капитал 46 125 45 695
Эмиссионный доход 6 013 6 213
Нераспределенная прибыль 97 658 114 094
                                                                              149 796 166 002

ОТЛОЖЕННЫЕ НАЛОГОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 12 126 12 319

ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:
Долгосрочные кредиты 84 311 38 609
Долгосрочные обязательства по финансовой аренде 3 271 3 546
                                                                               87 582 42 155

ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:
Торговая кредиторская задолженность 114 349 123 939
Краткосрочные кредиты 77 258 32 519
Прочая кредиторская задолженность и начисленные расходы 34 749 38 713
                                                                              226 356 195 171

ИТОГО АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 475 860 415 647






ПЯТЕРОЧКА ХОЛДИНГ Н.В.

КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЕТ О ПРИБЫЛАХ

За шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2005 и 2004 гг.
                                                                           30.06.2005 30.06.2004
                                                                             '000 долларов США '000 долларов США

ВЫРУЧКА 638 178 532 576

СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДАЖ (485 277) (418 393)

ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ 152 901 114 183

Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы (86 712) (69 182)

ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ 66 189 45 001

Прочие расходы, нетто (3 419) (1 002)
Финансовые расходы, нетто (3 084) (1 450)
Прибыль от курсовой разницы (1 018) 1 505

ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ 58 668 44 054

НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ (11 336) (9 759)

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 47 332 34 295



                                                                      30.06.2005 30.06.2004
                                                                        '000 долларов США '000 долларов США

EBITDA 1 75 911 51 857
                                   
EBITDAR 2 88 122 61 848




1 EBITDA определяется Компанией как операционная прибыль плюс расходы на амортизацию.



2 EBITDAR определяется Компанией как EBITDA плюс чистые расходы на аренду.




ПЯТЕРОЧКА ХОЛДИНГ Н.В.

КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

За шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2005 г. и 30 июня 2004 г.
                                                                             30.06.2005 30.06.2004
                                                                               '000 долларов США '000 долларов США
ОСНОВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:
Прибыль до налогообложения 58 668 44 054
Корректировки для:
   Амортизация основных средств 9 622 6 812
   Амортизация долгосрочных предоплат 100 43
   Убыток от выбытия основных средств 2 471 -
   Изменение резерва по сомнительной дебиторской задолженности 1 169 675
    Процентные расходы 3 470 1 334
Операционный денежный поток до движения оборотного капитала 75 500 52 918
Увеличение дебиторской задолженности и предоплаты (2 348) (17 647)
Уменьшение запасов 5 798 7 511
Увеличение / (уменьшение) торговой кредиторской задолженности (5 741) 11 671
Уменьшение прочей кредиторской задолженности и начисленных расходов (11 389) (5 559)
Денежные средства от операций 61 820 48 894

Налог на прибыль уплачен (11 602) (6 602)
Проценты выплаченные (2 781) (1 681)
                                                                                 

Чистые денежные средства от операционной деятельности 47 437 40 611

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:
Покупка основных средств (36 439) (29 477)
Незавершенное строительство (19 614) (11 256)
Поступления от продажи основных средств 1 089 1 176
Долгосрочные предоплаты (3 157) (82)
Займы выданные (27 977) (36 089)
Приобретение прочих долгосрочных активов (11 955) -
                                                                                

Чистые денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности (98 053) (75 728)

ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:
Поступления от банковских кредитов 140 438 26 474
Погашение банковских кредитов (45 427) 2 303
Чистое увеличение банковских овердрафтов 51 3 434
Выплаченные дивиденды - (2 336)
Погашение обязательств по финансовой аренде (713) (301)
                                                                                 

Чистые денежные средства от финансовой деятельности 94 349 24 968

ВЛИЯНИЕ ОБМЕННЫХ КУРСОВ НА ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА И ИХ ЭКВИВАЛЕНТЫ (478) 210

ЧИСТОЕ УВЕЛИЧЕНИЕ/(УМЕНЬШЕНИЕ) ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И ИХ ЭКВИВАЛЕНТОВ 43 255 (9 939)

ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА И ИХ ЭКВИВАЛЕНТЫ на начало периода 14 748 14 341

ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА И ИХ ЭКВИВАЛЕНТЫ на конец периода 58 003 4 403



Информация, содержащаяся здесь, не предназначена для публикации или распространения в
Соединенные Штаты Америки.Данные материалы не содержат и не являются офертой
ценных бумаг для продажи в США. Ценные бумаги Пятерочки
Holding N.V. не были и не будут зарегистрированы в ценных бумагах США.
Закон 1933 г. с поправками, который не может предлагаться или продаваться в Соединенных Штатах.
отсутствие регистрации в соответствии с этим Законом или доступное освобождение от него.



Это объявление не является рекламой, предложением о продаже или
получение предложения о покупке каких-либо ценных бумаг в Российской Федерации или
любой другой юрисдикции.Эти материалы предназначены только для (а) лиц, имеющих профессиональные
опыт работы в вопросах, касающихся инвестиций, подпадающих под действие статьи 19(1)
Закон о финансовых услугах и рынках 2000 г. (Финансовое продвижение) Приказ 2001 г.
("Приказ") или (b) лица с высоким уровнем дохода и другие лица, которым он может
иным образом правомерно быть сообщено в соответствии со статьей 49(1) Приказа
(все такие лица вместе именуются «соответствующие лица»). Любой человек
кто не является соответствующим лицом, не должен действовать или полагаться на эти материалы.лица
распространяющие эти материалы, должны убедиться, что это законно.




                      Эту информацию предоставляет РНС.
            Служба новостей компании Лондонской фондовой биржи  

Pyaterochkafranchise-vélemény, ár, tekintve, megtérülés

«Пятерочка» — Исмерт аз egész országban szövetségi hálózata uzletek gyors vásárlást.Ezen a ponton a Magyarországon sikeresen működő több монетный двор 1500 üzletekben. Formátumú üzletek rendelkező ügyfelek számára аз átlagos jövedelem, ami mi teszi őket annyira népszerű vásárlók körében. Rendszeres akciók, kifinomult törzsvásárlói rendszer, olcsó áruk — ez a siker kulcsa! Это франшиза-rendszerben lesz a tulajdonos az üzlet, és mindenki tudja. És sokkal könnyebb, mivel a viszonylag olcsó Pyaterochka франшиза, ha összehasonlítjuk a pénzügyi teljesítménye sok más cégek.

Beruházás: 3,5 млн руб.

франшиза-адо (összegben): 1 000 000 рублей.

Megtérülési idő: 12 часов.

Минимальная площадь: 300 м2.

Terület értékesítés: az egész ország.

Оценить по эл.окет, hogy megadja a vállalkozók франшиза áruház Пятерочка:

  • jogot, hogy a nyereség a jól ismert országszerte márka.
  • Illetékes dolgozó szakemberek részt vesznek az értékesítés франшиза.
  • viszonylag alacsony или франшиза, которая дает право на продажу.
  • Meghatározott rendszer szerint a munka az eladási rendszerek és munkafolyamat.
  • Késztermekek beszállítói bázisát.
  • Готовый проект тароля.

Munkaadók nyújtott teljes támogatást nyújt франшиза. Jelenléte miatt a szükséges alapok, ez biztos, hogy megállapodást kössön X5 Retail Group. Hogyan kell megnyitni франшиза Pyaterochka magyarországi? Dolog, hogy fontolja vállalkozó?

Hogyan válhat az üzlet tulajdonosa «Пятерочка»?

Fuss egy üzleti франшиза elég egyszerű.Ez annak ténynek köszönhető, hogy a megoldás sok problémát veszi a марке франшизы. Tehát itt van! Ahhoz, hogy megtanulják, hogyan kell vásárolni egy франшиза Pyaterochka, menjen X5 Retail Group honlapján. Lesz egy rövid онлайн kérdőívet. Töltse ки аз adatokat аз összes kötelező mezőt, és hagyja meg elérhetőségeit.

Франшиза és érdekelt fejlesztése és támogatása a hálózat, ezért a vezetők gyorsan kommunikálni azokkal, akik elhagytak az alkalmazás helyén. Miutan a két fél megtudja minden kérdésükre, következő lépés a tárgyalások és aláírása együttműködési megállapodást.

Франчайзинговый контракт с 60-дневным дневным стажем в течение нескольких дней! Egy nagyon gyors idő, ha összehasonlítjuk a folyamat megnyitása saját üzlet.

Mik követelmények франшизы?

X5 Retail Group terjeszt elő bizyonos feltételek Франшиза Пятерочки. De minden jelzett követelmények meglehetősen hűséges és nagyon megvalósítható!

Франшиза lesz szüksége:

  • Okirati bizonyítékok a jelenléte szükséges alapterület (tulajdonjogával, vagy hosszú távú bérleti egy megbízhato bérbeadó).
  • A rendelkezésre álló forrasok egy előleget.
  • Makulátlan hírnevét a bűnüldözés.
  • A hiányzó hitelállomány.
  • Kész a gyümölcsöző együttműködés által megállapított szabályokat.

Az egyetlen dolog, valamit meg kell longozni, mint egy keresest a megfelelő helyiségek. Ahhoz, hogy megtalálja a megfelelő területen, hogy tanulmányozza a javaslatot a földesurak a helyiségek egy adott városban. Ön kepes lesz arra, hogy nyit egy élelmiszerbolt Pyaterochka франшиза, ha talál egy megfelelő területet az alábbi követelményeknek:

Egyes esetekben a fedételek változhatnak egy kicsit — minden attól függ, az adott településen és régióban.

Milyen az együttműködés франшиза?

Ez az üzleti rendszer annyira jó, hogy már nem szükséges egy értékesítési pont, logo, színek és design.

Франшиза Пятерочка „működik” az ilyen rendszer. Vállalkozó, Hallás ajánlásait a jogos tulajdonosa a marka, uzleti tevékenységet folytat. Не забывайте, что у X5 Retail Group есть несколько болтов и болтов, а не только те, которые принадлежат X5 Retail Group. Ezekből összegeket a привилегия közvetítői díj — ez általában 13-17%. A pénz megy a beszerzési áruk, közüzemi számlák fizetése, az adók és a bérek.És minden marad — прибыль от személyes и vállalkozó.

Mennyit Келл франшиза Pyaterochka indokolt, ha figyelembe vesszük, hogy sok népszerű márka kinál франшиза vevők magasabb költségeket és alacsonyabb jogdíjakat.

Аннак érdekében, франшиза X5 Retail Group Биртоколя:

  • értékelése a kivalasztott ingatlan;
  • tervezés tervezés összes funkcióját a tárgy;
  • телепортирует болтбан и szükséges szoftvert;
  • alkalmazott személyzet képzésének;
  • szállítási megrendelt árut egy elosztó központ.

És mindez — felbecsülhetetlen segítséget a szervezet tevékenységét. Ön megerősíti minden vállalkozó, milyen nehéz létrehozni egy üzlet, ha figyelembe vesszük, hogy hány árnyalattal kell figyelembe venni.

Javasoljuk ezeket a cikkeket:

Фогалма és formátuma együttműködés магазин «Пятерочка» франчайзинг-ad vállalkozók egy nagy lehetőséget, hogy csökkentse a költségeit üzletel hozzáférést biztosít a szövetségi kereskedési.

És ez olvashato:

Hogyan kell megnyitni egy üzleti франшиза: a fő szakaszból áll, ígéretes ötletek Franchise áruház Zara Franchise üzletek Fix ár Lukoil benzinkút sorozat
Капсолодо чиккек

Пятерочка (Пятерочка) — wikipe.вики

«Пятерочка» — российская сеть магазинов у дома, входящая в X5 Group. Объединяет более 16,7 тыс. магазинов, обслуживаемых 31 распределительным центром (2020 г.). Первый магазин розничной сети был открыт в 1999 году в Санкт-Петербурге. В 2001 году она вышла на московский рынок. В 2002 году сеть начала развивать франчайзинговую программу. В 2004 году был открыт сотый магазин. В 2005 году Пятерочка Холдинг Н.В. провел IPO на Лондонской фондовой бирже. В феврале 2005 года торговая сеть приобрела права на мультфильм «Ну, погоди!» а позже даже выпустил две новые серии — 19-ю в 2005 году и 20-ю в 2006 году, режиссером которых выступил Алексей Котёночкин, сын знаменитого Вячеслава Котёночкина. В 2006 году произошло слияние торговых сетей «Пятерочка» и «Перекресток», была образована X5 Retail Group, при этом название торговой сети было сохранено. В 2010 году X5 приобрела розничную сеть «Копейка» — более 660 супермаркетов и 7 распределительных центров.Все купленные супермаркеты были переименованы в «Пятерочки». В январе 2013 года Х5 подписала лицензионное соглашение с Оргкомитетом «Сочи 2014». В соответствии с ним компания стала официальным оператором розничных продаж Зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи и предложила покупателям около 1000 наименований товаров с олимпийской символикой «Сочи-2014» во всех Пятерочках в 45 регионах России. В 2013 году была запущена первая программа реновации магазинов сети, в ассортименте появилось больше скоропортящихся продуктов, уменьшена плотность расположения продуктов на полках, а в некоторых магазинах на фасадах появились открытые витрины.В 2004 году «Пятерочка» пришла в Украину по франшизе, в планах было открыть не менее 30 магазинов. Весной 2007 г. X5 расторгла договор с франчайзи; к тому времени локальная сеть уже объединяла 23 супермаркета. В 2004 году «Пятерочка» вышла на франшизу в Казахстане: были открыты 5 супермаркетов в Алма-Ате, а также транспортно-складской комплекс, центральный офис и учебный центр. К концу 2005 года планировалось создать сеть из 30 супермаркетов эконом-класса.В 2007 году был расторгнут договор с франчайзи и проведен ребрендинг казахстанской сети (к тому времени она насчитывала 33 супермаркета)

X 5 Retail Group N V Товары народного потребления

X 5 Retail Group N.V. День потребительских товаров и промышленности, 6–7 ноября 2006 г. Лондон, Нью-Йорк 1

Заявление об отказе от ответственности Настоящая презентация не является, не является частью и не должна толковаться как реклама ценных бумаг, предложение или приглашение к продаже или выпуску или предложение о покупке, приобретении или подписке на ценные бумаги Pyaterochka Holding NV или любого из ее дочерние компании или любые депозитарные расписки, представляющие такие ценные бумаги в любой юрисдикции, или приглашение или побуждение к участию в инвестиционной деятельности в отношении них.В частности, настоящая презентация не является рекламой или предложением ценных бумаг в Российской Федерации. Никакая часть настоящей презентации или факт ее распространения не должны составлять основу или использоваться в связи с каким-либо контрактом, обязательством или инвестиционным решением. Компания Pyaterochka Holding NV или любой из ее директоров, должностных лиц, сотрудников, акционеров, аффилированных лиц, консультантов, представителей или любого другого лица не дает никаких заявлений, гарантий или обязательств, явных или подразумеваемых, и не следует полагаться на них. размещены, объективность, точность, полнота или правильность информации или мнений, содержащихся в настоящем документе или любом другом материале, обсуждаемом на презентации.Ни Pyaterochka Holding NV, ни кто-либо из ее директоров, должностных лиц, сотрудников, акционеров, аффилированных лиц, советников, представителей или любых других лиц не несут никакой ответственности (по небрежности или иным образом) за какие-либо убытки, каким бы образом они ни возникли в результате использования настоящей презентации или любого другого материалы, обсуждавшиеся на презентации, или их содержание, или иным образом возникающие в связи с презентацией. Настоящая презентация включает заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявлениями» в отношении финансового положения, результатов, операций и бизнеса Pyaterochka Holding NV.Эти прогнозные заявления можно определить по тому факту, что они относятся не только к историческим или текущим событиям. В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «предвидеть», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», «планировать», «цель», «полагать» или другие слова аналогичного значения. По своему характеру прогнозные заявления связаны с риском и неопределенностью, поскольку они связаны с будущими событиями и обстоятельствами, ряд из которых находится вне контроля Pyaterochka Holding NV. В связи с этим фактические будущие результаты Pyaterochka Holding NV могут существенно отличаться от планов, целей и ожиданий, изложенных в данных прогнозных заявлениях.Pyaterochka Holding NV не несет ответственности за обновление каких-либо прогнозных заявлений, содержащихся в настоящей презентации. Настоящая презентация не предназначена для распространения и не является предложением о продаже ценных бумаг или предложением подписки на ценные бумаги в Австралии, Канаде, Японии или в любой юрисдикции, где такое распространение, предложение или ходатайство является незаконным. Ни презентация, ни любая ее копия не могут быть взяты или переданы в Соединенные Штаты Америки, их территории или владения, или распространены, прямо или косвенно, в Соединенных Штатах Америки, их территориях или владениях или кому-либо или просмотрены кем-либо. У.S. лицо, как это определено в Положении S Закона США о ценных бумагах 1933 г. («Закон о ценных бумагах»). Любое несоблюдение этих ограничений может представлять собой нарушение законов США, Австралии, Канады или Японии о ценных бумагах. Распространение настоящей презентации в некоторые юрисдикции могут быть ограничены законом, и лица, в чье владение попадает этот документ или любой другой документ или другая информация, упомянутая в настоящем документе, должны знать и соблюдать любые такие ограничения.Любое несоблюдение этих ограничений может представлять собой нарушение законодательства о ценных бумагах любой такой юрисдикции. Для целей российского законодательства ценные бумаги, упомянутые в настоящей презентации («Ценные бумаги»), являются иностранными ценными бумагами. В настоящее время размещение или публичное обращение Ценных бумаг на территории Российской Федерации не допускается. Проспекты эмиссии Ценных бумаг не зарегистрированы и не подлежат регистрации в Федеральной службе по финансовым рынкам Российской Федерации.Информация, представленная в данной презентации, не предназначена для рекламы или содействия предложению Ценных бумаг на территории Российской Федерации. Настоящая презентация не представляет собой предложение о приобретении Ценных бумаг или приглашение делать предложения о приобретении Ценных бумаг. Информация и мнения, содержащиеся в этом документе, представлены на дату настоящей презентации и могут быть изменены без предварительного уведомления. Часть информации все еще находится в черновой форме, и ни Pyaterochka Holding NV, ни какая-либо другая сторона не обязаны обновлять или информировать получателей настоящей презентации о любых изменениях в такой информации или мнениях.В частности, следует отметить, что некоторая финансовая информация, касающаяся Pyaterochka Holding NV и ее дочерних компаний, содержащаяся в этом документе, не подвергалась аудиту и в некоторых случаях основана на управленческой информации и оценках. Ни Pyaterochka Holding NV, ни кто-либо из ее агентов, сотрудников или консультантов не намерены и не имеют каких-либо обязанностей или обязательств по дополнению, изменению, обновлению или пересмотру каких-либо заявлений, содержащихся в настоящей презентации. 2

Повестка дня 1.История компании и рыночная конъюнктура 2. Финансовые результаты за 1 полугодие 2006 г. 3. Стратегические и операционные данные 4. Результаты за 9 месяцев 2006 г. Приложение: Исходная информация 3

1. История компании и рыночная среда 4

Привлекательный российский рынок розничной торговли продуктами питания Динамика Сравнительный размер и рост рынка розничной торговли продуктами питания n 5-й по величине рынок розничной торговли продуктами питания в Европе, крупнейший в Восточной Европе (в миллиардах долларов США) 2010 F CAGR 295 1. 1% Ø Общий рынок розничной торговли продуктами питания в России оценивается в 141 млрд долларов США n 239 1.5% 241 1. 8% Годовой прогнозируемый рост рынка c. 5. 1% р. а. до 2010 г. 188 0,7% 182 5,1% Ø Россия занимает 5-е место на рынке розничной торговли продуктами питания в Европе к 2010 г. F и 9-е место в мире n Сильно фрагментированный рынок IGB (2005, 2006) 2004 г. для Западной Европы, 2005 г. для России и 2010 г. F данные из соответствующего источника конкуренты (в настоящее время) Ø Иностранные компании составляют около 3% всего рынка (1) Источник До слияния «Пятерочки» и «Перекрестка» Оценки аналитиков Источник: ACNielsen, оценка компании для России 5

Дальнейшее ускорение основного роста благодаря переходу на современные форматы розничной торговли Структура российского рынка продуктовой розницы Расширение целевых рынков Группы Современные форматы 11% 15% 19% 23% 40% Дискаунтеры и сети супермаркетов, как ожидается, станут основными бенефициарами Источник: Business Analytica, Broker Research 6

Ключевые вехи «Перекрестка» Чистый объем продаж (млн долларов США) 1995 1998 n «Перекресток» n Первоначальная разработка основана Альфа-Групп; План открытия первого магазина завершен досрочно по соглашению с ЕБРР (20 магазинов, распределительный центр) 2004 г. n Синдицированный кредит в размере $75 млн от западных банков – 1-е место среди продовольственных ритейлеров в России n Приобретение «365» в Ярославле (4 магазина) n Central Deli Открытие завода по производству салатов n Седьмой региональный филиал («Юг») и 90-й супермаркет открыты в декабре 2005 г. n Выход на рынок Украины через покупку SPAR Украина (4 магазина) 2004 2003 n Templeton приобретает 7.7% акций «Перекрёстка» n Распределительный центр удваивает вместимость, достаточную для обслуживания до 75 магазинов 1996 n «Перекрёсток» приобретает SPAR Middle Volga (7 магазинов) – 1-я сделка по слиянию и поглощению в сфере розничной торговли продуктами питания в России n Получено 42 млн. долл. США на 7 ранних этапах финансирования проекта от ЕБРР 2002 г. n Открытие первого гипермаркета n Начало региональной экспансии История ускоренного роста Примечание: Чистый объем продаж согласно МСФО 7

Пятерочка: Магазины у дома с «мягкой скидкой» n «Пятерочка» управляет магазинами у дома с «мягкой скидкой», предлагающими до 5 000 наименований SKU, удовлетворяющих повседневные потребности покупателей Ø 90 % продуктов питания / 10 % непродовольственных товаров скоропортящиеся товары Ø Не менее 10% и рост СТМ n Магазины удобно расположены в «спальных зонах» Москвы и Санкт-Петербурга.Санкт-Петербург в шаговой доступности от квартир покупателей n Стратегия «Каждый день по низким ценам» Ø Отдельные скидки на товары СТМ и еженедельные акции для держателей карт лояльности n Средняя площадь магазина: 600 кв. м n Время работы магазина: 9:00 – 23:00, 7 дней в неделю 8

Перекресток: Многопрофильные супермаркеты Круглосуточный магазин Стандартный супермаркет Городской гипермаркет n Ср. торговая площадь: 400 600 кв.м. n Ср. торговая площадь: 800 1, 600 кв.м. n Ср. торговая площадь: 4 000 7 000 кв.м n До 7 500 SKU n До 20 000 SKU n До 35 000 SKU n 95 % продуктов питания n 85 % продуктов питания n 60 % продуктов питания Стратегия мультитипных супермаркетов, охватывающая широкий Спектр продовольственного ритейла 9

Структура акционерного капитала X 5 Структура акционерного капитала n После сделки «Альфа-Групп» в настоящее время является мажоритарным акционером Расширенной группы Ø Значительные капитальные вложения со стороны «Альфа-Групп» (приблизительно 900 миллионов долларов США наличными(2) и вклад ее контрольного пакета акций в «Перекрестке») (1) n До сделки (1) (2) Ключевое руководство «Перекрестка» сохраняет значительную долю в уставном капитале Расширенной группы n Акционеры-основатели сохраняют за собой 21.2% акций Расширенной группы и 2 места в Наблюдательном совете Расширенной группы Г-н Рогачев, г-н Гирда и партнеры Чистые денежные инвестиции Альфа-Групп в связи с приобретением акций у акционеров-основателей «Пятерочки» 10

X 5 Retail Group NV сегодня n Слияние «Пятерочки» и «Перекрестка» укрепило статус компании как одного из ведущих ритейлеров в России: Ø Лидер продуктового ритейла по объему продаж Ø Единственный оператор в России с мультиформатным ассортиментом, ориентированным на весь потребительский спектр Ø Совместная сила менеджмента способствует и без того исключительному росту Ø Лидер рынка как в Москве, так и в Санкт-Петербурге, дополненный большим и растущим присутствием в регионах России, Украине и Казахстане Ø Постепенная реализация синергии слияний будет способствовать прибыльности Ø Сильная, профессиональная поддержка акционеров со стороны как «Альфа-Групп», так и учредители «Пятерочки» Ø Долговое синдицирование закрылось очень успешно – Снижение стоимости фондирования – Улучшение ликвидности и доступа к наличным деньгам – Завершен пересмотр рейтинга n Здоровое развитие российской экономики с ростом ВВП на уровне 6% 7%, стабильная инфляция на уровне около 10 %, Укрепление рубля по отношению к доллару США Замедление и рост бюджетных доходов, вызванные высокими ценами на нефть 11

2.Финансовые результаты за 1 полугодие 2006 г. (аудировано) 12

Pro Forma Consolidated за 1 полугодие 2006 г. Основные показатели до программы опционов на акции n Чистый объем продаж 1 580,8 млн долларов США (+43,4%) n Валовая прибыль 422,2 млн долларов США (+56,3%) n Валовая прибыль 26,7% (по сравнению с 24,5%) n EBITDA(1) в размере 162 млн долларов США n Маржа EBITDA 7,7% по сравнению с 8,9% в прошлом году) n Чистая прибыль 80 млн долларов США n Чистая маржа 5 0% Источник: проверенная отчетность 13

Реструктуризация ESOP n 6, 129, 088 опционов, предоставленных в 2005 г. n Реструктуризация Ø Влияет на результаты деятельности Компании в 2006 г., но Ø Выражается в десятки миллионов сбережений Ø Уменьшает неопределенность потенциальных обязательств Ø Повышает прибыльность Компании в будущем n 2 ноября 2006 г. Наблюдательный совет утвержденный план реструктуризации ESOP Ø Опцион на акции прекращен в 2006 г. Ø Бенефициары получат единовременную компенсацию денежными средствами и ГДР Ø Реструктуризация обойдется Компании в 65,5 млн долларов США, что подразумевает 11 долларов США за ГДР Ø Полностью признанные затраты на ESOP в размере 60 млн долларов США в результатах 9 M Ø Компания не имеет дополнительных обязательств по существующим ESOP Источник: проверенная отчетность 14

Pro Forma Consolidated: основные показатели за 1 полугодие 2006 г. n Валовой объем продаж баннеров составил 2 221 млн долларов США за 1 полугодие 2006 г. (+50.000 долларов США).3% по проформе за 1 полугодие 2005 г.) n Чистый объем продаж 1 580,8 млн долларов США (+43,4%) n Валовая прибыль 422,2 млн долларов США (+56,3%, маржа 26,7%). , по сравнению с 24,5% в прошлом году) n EBITDA(1) в размере 121,7 млн ​​долларов США (+24,2%, маржа 7,7% по сравнению с 8,9% в прошлом году) n Чистая прибыль(1) США $ 38,9 млн (18,1%, маржа 2,5% против 4,3% в прошлом году) n Чистая торговая площадь 399 000 квадратных метров по состоянию на 30 июня 2006 г. n 1 013 магазинов всего по состоянию на 30 июня 2006 г., рост на 135(2) по сравнению с концом 2005 г. Источник: (1) (2) Аудированная отчетность за 1 полугодие 2005 г. EBITDA и чистая прибыль, скорректированные с учетом экстраординарной прибыли от сделки с недвижимостью «Тушино Плаза» компании «Перекресток» в размере 18 долларов США.7 миллионов За исключением 19 магазинов, которые были переведены из франчайзинговых магазинов в магазины, управляемые компанией 15

Консолидированная отчетность по МСФО за 1 полугодие 2006 г. Основные моменты n В соответствии с МСФО консолидированная отчетность показывает «Перекресток» с 1 января 2006 г. по 30 июня 2006 г. плюс «Пятерочка» с 19 мая 2006 г. по 30 июня 2006 г.; сравнительные данные приведены с «Перекрёстком» за период с 1 января 2005 г. по 30 июня 2005 г. n Чистая выручка от продаж составила 898,8 млн долларов США (+93,7%) n Валовая прибыль составила 246,8 млн долларов США (+110,5%, маржа 27,5%). % против 25.3% в прошлом году) n EBITDA в размере 71,8 млн долларов США (+62,4%, маржа 8,0% против 9,5% в прошлом году) n Чистая прибыль в размере 21,5 млн долларов США (+14,4 %, маржа 2,4% по сравнению с 4,1% в прошлом году) Источник: проверенная отчетность 16

Сильные финансовые показатели Валовая прибыль Чистая выручка от продаж (млн долл. США) = 43,4% (млн долл. США) Рост в годовом исчислении 4,2% 2 wth = Y Рост в годовом исчислении (процентная маржа) Чистая прибыль(1) EBITDA(1) (долл. миллионов) 56. 3% = Рост в годовом исчислении (маржа, %) (в миллионах долларов) Г/Г (маржа, %) Снижение = 18 . 1% EBITDA, рассчитанный как операционная прибыль плюс амортизация, ранее представленная EBIT «Пятерочки» за 1 полугодие 2005 г. не включает «внеоперационные расходы», которые были реклассифицированы, поскольку (1) EBITDA и чистая прибыль «Перекрестка» за 1 полугодие 2005 г. были скорректированы с учетом чрезвычайной прибыли от выбытия Тушино Плаза от 18 долларов США.7 миллионов Источник: проверенная отчетность 17

Проформа Отчет о прибылях и убытках Ключевые моменты $ млн. 1 полугодие 2006 г. 2005 г. 1 полугодие 2005 г. Изменение по сравнению с предыдущим годом (+/- %) Чистый объем продаж 1 580, 8 2 374, 1 1 102, 2 +43. 4% Валовая прибыль 422,2 604,1 270,1 +56. 3% Валовая прибыль 26,7% 25,4% 24,5% 286,7 348,5 158,6 18,1% 14,7% 14,4% 159,4 276,6 120,5 10,1% 11,7% 10,9% 37,6 51,2 22,4 +67. 7% EBITDA (2) 121,8 225,4 98,0 +24. 2% Рентабельность по EBITDA 7,7% 9,5% 8,9% 91,6 175,5 77,0 5,8% 7.4% 7,0% 38,9 101,5 47,5 2,5% 4,3% SG&A(1) % от продаж EBITDAR (2) Маржа EBITDAR Чистые расходы на аренду EBIT (2) Маржа EBIT Чистая прибыль (2) Маржа чистой прибыли (1) (2) Источник: 80. 8% +32. 3% +19. 0%-18. 1% Без учета амортизации и чистых расходов на аренду, затраты на персонал «Пятерочки» за 1 полугодие 2006 г. включают 40,711 млн долл. США по методу начисления с учетом опционной программы EBITDA, рассчитанной как EBIT плюс амортизация и амортизация. EBITDAR рассчитывается как EBITDA плюс чистые расходы по аренде, ранее представленный показатель EBIT «Пятерочки» за 1 полугодие 2005 г. не включает «внеоперационные расходы», которые с тех пор были реклассифицированы.Показатель EBITDAR компании «Перекресток» за 1 полугодие 2005 г. и ниже был скорректирован с учетом чрезвычайной прибыли от продажи «Тушино Плаза» в размере 18,7 млн ​​долл. США Аудированная отчетность 18

Отчет о прибылях и убытках «Пятерочки» $ млн. 1 пол. 2006 г. 2005 г. 1 пол. 2005 г. Изменение по сравнению с предыдущим годом (+/- %) Чистая выручка 905,9 1, 359,3 638,2 +41. 9% Валовая прибыль 234,9 338,5 152,9 +53. 6% Валовая прибыль 25,9% 24,0% SG&A(1) 150,2 155,3 68,9 +118. 0% Из них Заработная плата (2) 109. 9 100. 9 42. 9 +156. 2% из них Коммунальные услуги 4.5 6. 0 2. 5 +81. 7% Из них Реклама 2. 8 3. 7 1. 8 +54. 6% из них Прочие налоги 2. 9 1. 9 0. 7 +318. 5% 93,7 189,2 84,7 +10. 6% Маржа EBITDAR 10,3% 13,9% 13,3% Чистые расходы на аренду 20,0 26,0 12,2 +64. 2% 73,6 163,2 72,5 +1. 5% 8,1% 12,0% 11,4% EBITDAR (3) Рентабельность по EBITDA (1) (2) (3) Источник: Исключая расходы на амортизацию и чистую аренду Пятерочка 1 полугодие 2006 г. Расходы на персонал включают 40,711 млн долларов США учет методом начисления для программы опционов на акции EBITDA рассчитывается как EBIT плюс D&A. EBITDAR рассчитывается как EBITDA плюс чистые расходы на аренду, ранее заявленный показатель EBIT «Пятерочки» за 1 полугодие 2005 года (66 долларов США.2 млн) исключая «внеоперационные расходы», которые были реклассифицированы после Aidated Accounts 19

Отчет о прибылях и убытках «Перекрестка» Основные сведения $ млн Изменение по сравнению с прошлым годом (+/- %) 1 полугодие 2006 г. 2005 г. 1 полугодие 2005 г. Чистая выручка 675,0 1, 014,8 464,0 +45. 5% Валовая прибыль 187,3 265,6 117,2 +59. 7% Валовая маржа 27,7% 26,2% 25,3% Всего SG&A(1) 136,5 193,2 89,7 +52. 2% Из них Заработная плата 72. 6 105. 2 50. 7 +43. 4% из них Коммунальные услуги 10. 7 13. 2 5. 8 +85. 2% из них Реклама 13.2 14. 1 4. 4 +196. 9% из них Прочие налоги 3. 5 5. 2 2. 0 +77. 5% 65,7 87,4 35,8 +83. 8% Маржа EBITDAR 9,7% 8,6% 7,7% Чистые расходы на аренду EBITDA (2) Маржа EBITDA Маржа EBITDA нескорректированная Маржа EBITDA 17,6 48,1 7,1% 25,1 62,3 6,1% 81 0 8,0% 10,2 25,5% 44,2 9,5% EBITDAR (2) (1) (2) Источник: +71. 8% +88. 5% +8. 8% Без учета амортизации и чистых расходов на аренду EBITDA, рассчитанный как EBIT плюс амортизация и амортизация. EBITDAR рассчитывается как EBITDA плюс чистые расходы на аренду. 1 полугодие 2005 года было скорректировано с учетом чрезвычайной прибыли от продажи Тушино Плаза в размере 18 долларов США.7 млн ​​проверенных счетов 20

3. Стратегическое и оперативное обновление 21

Реализация стратегии Прогресс Результаты, выделенные на момент слияния n n X 5 Retail Group остается бесспорным лидером №1 Ø Ø Сохранение лидерства на российском рынке продуктового ритейла Group Lf. L рост на 10% в течение 1 полугодия 2006 г. В 1 полугодии Группа открыла 59 новых магазинов, управляемых компанией nn Увеличить прибыльность Расширенной группы Ø Ø Ø n X 5 Retail Group начала процесс стратегического анализа вместе с внешними консультантами n Текущая работа с измеримым эффектом прибылей и убытков Ø Инвестиции в дистрибуцию и логистику Увеличение вклада частных торговых марок Обеспечение эффективности операционных затрат Создание единой центральной группы по коммерческим и некоммерческим закупкам6% по сравнению с 1 полугодием 2005 г. Ø Преимущества масштаба закупок Фаза I РЦ Подольск добавляет 30 000 кв. м Собственная торговая марка составляет 6,6% от продаж группы Настроены и работают потоки интеграции Минимизация сбоев при слиянии и обеспечение плавной интеграции в «единый бизнес» Ø Ø Ограниченные краткосрочные изменения в операциях Ø Ответственность за результаты остается за операционными подразделениями Сохранение скорости и гибкости за счет операционной независимости бизнес-подразделений n Осторожные изменения затрагивают основные функции, включая продажи, закупки и логистику nn Децентрализация сохраняется, но ряд центральных руководящих должностей был заполнен по порядку для реализации синергетического эффекта Ø Большая часть основных вакансий заполнена, остальные вакансии будут объявлены в ближайшем будущем Ø Должности включают коммерческого директора, директора по информационным технологиям, директора по слияниям и поглощениям и нового генерального директора в «Перекрестке» Ø Все финансовые функции централизованы под управлением финансового директора Группы Немедленная интеграция бэк-офиса 22

План открытия магазинов n В течение 9 месяцев 2006 года Группа открыла 96 новых магазинов под управлением компании, что соответствует дополнительной чистой торговой площади примерно в 65 000 квадратных метров.n Группа планирует открыть 170 магазинов в течение 2006 г., что соответствует дополнительной чистой торговой площади примерно в 120 000 кв.м. n Создан отдельный отдел для управления выкупом и приобретением франшиз в дополнение к планам органического роста n Франчайзинговые контракты и договоренности о совместных закупках совершенствуются с целью усиления контроля и получения преимуществ n Магазины, управляемые компанией Программа рестайлинга осуществляется в соответствии с планом Источник: информация компании 1 полугодие 2006 г. включает 19 магазинов в г. Екатеринбурге, работавших по франшизе до 31.12.05 г. 23

Более 1 100 магазинов в России, Украине и Казахстане CMS 9 М 2006 2005 Москва 199 159 ул.Петербург 199 167 Екатеринбург 22 0 Итого 420 326 Москва 81 73 Санкт-Петербург 17 9 Регионы 43 34 Итого 141 120 Итого 561 446 Пятерочка Перекресток n Количество франчайзинговых магазинов Пятерочка увеличилось до 539 24

Обновление логистики Новые распределительные центры n В начале 2006 года в Санкт-Петербурге открылся новый офисно-логистический центр Ø Вместимость 20 000 квадратных метров, 20 000 поддонов и ежедневная обработка 1 200 тонн груза. Выделен еще один земельный участок под распределительный центр «Перекресток» n Первая очередь полностью принадлежащего Распределительному центру открыта в Подольске, Московская область, июнь 2006 г. Ø Первоначальная мощность 30 000 кв. с дополнительной мощностью 20 000 квадратных метров nn Источник: Группа планирует перейти к интегрированным логистическим операциям и уже создала совместную команду группы, которую возглавит новый руководитель отдела логистики, который присоединится к ней в октябре 2006 г. Синергия уже достигнута. на складе и на транспорте Информация о компании 25

Обновление СТМ n В 1 полугодии 2006 г. товары под СТМ представлены 9.0 % от чистой выручки «Пятерочки» и 3,4 % от чистой выручки «Перекрестка» n Менеджмент планирует увеличить долю товаров под собственной торговой маркой до 40 % от чистой выручки «Пятерочки» и 20 % от чистой выручки «Перекрестка» к 2008 г. Группа усложняет разработку предложения собственных торговых марок с желаемой скоростью Ø Объем продаж частных торговых марок составил 105 миллионов долларов США в 1 полугодии 2006 года по сравнению со 166 миллионами долларов США за весь 2005 год. преимущество и повышение лояльности клиентов Создана централизованная команда СТМ, которая приступила к работе над единой стратегией группы Информация о компании, отчетность по МСФО, управленческая отчетность 26

Сильный лф.L производительность n Like for Like Продажи Группы выросли на +10% за 9 месяцев 2006 г.; до +11% за 3 кв. 2006 г. Ø Цепочка Пятерочка Lf. L продажи выросли на +7% за 9 месяцев 2006 г.; до +8% за 3 кв. 2006 г. Ø Сеть Перекресток Lf. Продажи L выросли на 14% за 9 месяцев 2006 г.; до +15% за Q 3 2006 n Lf. L Показатели продаж Группы, 9 мес. 2006 г. по сравнению с 9 мес. 2005 г. по регионам и сетям (руб.) Местоположение: Сеть Lf. L Продажи % Трафик % Корзина % Москва: Пятерочка +13% +2% +11% Москва: Перекресток +15% +8% +7% Санкт-Петербург: Пятерочка +2% 4% +6% Санкт-Петербург: Перекресток + 9% +10% 1% Регионы России: Перекресток +13% +6% +7% 27

5.9 Итоги 2006 года (управленческая отчетность) 28

Pro Forma Consolidated Основные показатели за 9 месяцев 2006 г. (управленческая отчетность) n Чистая выручка от продаж в размере 2 411 млн долларов США (+45,0%) n Валовая прибыль в размере 646 млн долларов США (+55,8%, маржа 26,8% по сравнению с 24,9% в прошлом году) n EBITDA(1) в размере 175,2 млн долларов США (+18,7%, маржа 7,3% по сравнению с 8,9% в прошлом году) n Чистая прибыль(1) в размере 52 долларов США 4 миллиона (37,0%, маржа 2,2% против 5,0% в прошлом году) n Чистая торговая площадь 423 000 квадратных метров по состоянию на 30 сентября 2006 г. n Всего 561 магазин под управлением компании по состоянию на 30 сентября 2006 г. Ø Ø Источник: (1) Принадлежит компании: 420 дисконтных магазинов, 106 супермаркетов, 8 городских гипермаркетов и 27 магазинов у дома Франчайзинговые магазины: 539 магазинов уцененных товаров, 10 супермаркетов/магазинов у дома Информация о компании, управленческая отчетность EBITDA и чистая прибыль за 1 полугодие 2005 г. с поправкой на чрезвычайные обстоятельства прибыль от сделки с недвижимостью «Тушино Плаза» компании «Перекресток» в размере 18 долларов США.7 миллионов 29

Проформа отчета о прибылях и убытках, 9 мес. 2006 и 2005 гг. 9 мес. 2006 г. 2005 г. 9 мес. 2005 г. 30

Отчет о прибылях и убытках сети «Пятерочка», 9 мес. 2006 и 2005 гг. 9 мес. 2006 г. 2005 г. 9 мес. 2005 г. г о г 31

Отчет о прибылях и убытках сети «Перекресток», 9 мес. 2006 и 2005 гг. 9 мес. 2006 г. 2005 г. 9 мес. 2005 г. г о г 32

Приложение 33

Структура Правления Правление (7 членов) Ø Лев Хасис, Генеральный директор Группы – Ø Виталий Григорьевич.Подольский, финансовый директор Группы – Ø Г-н Рифф (46 лет) присоединился к Группе в 2002 году в качестве корпоративного секретаря. Он также работает в компании Mees Pierson Intertrust BV и за 27 лет работы в ней занимал ряд руководящих должностей. Андрей Гусев, «Альфа-Групп» – Источник: г-н Мюзиал (38 лет) был главным операционным директором «Перекрёстка» с июля 2004 года. До прихода в компанию Перекресток, г-н Мусял занимал руководящие должности в сфере розничной торговли продуктами питания в Польше, в том числе пять лет работал в Tesco в Варшаве. Вим Рифф, корпоративный секретарь – Ø До прихода в «Пятерочку» в качестве финансового директора в марте 2001 г. должности в банковской, аудиторской и издательской отраслях Павел Мусял, генеральный директор «Перекрёсток-Ø» До прихода в Компанию в 1998 г.Высоцкий (38 лет) работал в торговом флоте, а позже возглавлял логистические подразделения нескольких ведущих оптовиков Санкт-Петербурга. Г-н Высоцкий является выпускником Государственного военно-морского училища имени Макарова в Санкт-Петербурге Анжелика Ли, финансовый директор «Пятерочки» – Ø Г-н Подольский (38 лет) является бывшим финансовым директором компании «Перекресток». Он работал в Ford Motor Company с 1999 по 2003 год в Великобритании, а затем в Германии в качестве финансового контролера отдела материального планирования и логистики Ford Europe. Г-н Подольский также работал консультантом по вопросам управления в A.T. Kearney, Inc. (Нью-Йорк) и в качестве старшего банковского юриста в Bankers Trust International Plc (Лондон) Олег Высоцкий, генеральный директор «Пятерочки» — Ø Г-н Хасис (40 лет) является бывшим председателем наблюдательного совета группы компаний «Перекресток». и один из основателей Fosbourne инвестирует в различные предприятия, в том числе в розничный бизнес в России. Г-н Хасис занимал ряд руководящих должностей в совете директоров и на руководящих должностях, в том числе председателя правления ГУМа на Красной площади и председателя правления Ц.UM, два самых известных универмага Москвы. Г-н Гусев (34 года) был директором по управлению портфелем и контролю в «Альфа-Групп» с 2005 года. С 2001 по 2005 год он был директором по инвестиционному планированию «Альфа-Групп». На своей нынешней должности в «Альфа-Групп» г-н Гусев также входит в состав наблюдательных советов ряда компаний «Альфа-Групп». До 2001 года г-н Гусев работал в консалтинговой группе Deloitte and Touche Информация о компании 34

Структура наблюдательного совета n Наблюдательный совет (8 членов) Ø Эрве Деффоре, председатель наблюдательного совета – Ø Андрей Рогачев – Ø г-нСавин (37 лет) является управляющим директором Инвестиционной компании А 1, где он отвечает за общее стратегическое развитие бизнеса. С 1992 по 2001 г. г-н Савин работал в Bain & Company в Москве, Бостоне и Лондоне. Работая в Bain, он сосредоточился на консультировании предприятий прямых инвестиций, а также на разработке стратегии для ведущих транснациональных корпораций. В 2000 и 2001 годах он работал внешним консультантом Наблюдательного совета «Альфа-Групп» Дэвид Гулд – Ø Г-н Фридман (42 года) является председателем Наблюдательного совета «Альфа-Групп» и основным учредителем консорциума «Альфа-Групп».Г-н Фридман также является Председателем Совета директоров Альфа-Банка и ТНК-ВР, а также членом Совета директоров Vimple. Com Александр Савин – Ø С 1993 по 1994 год г-н Косияненко (43 года) занимал должность Председателя Совета директоров КБ «Москва Центр». В 1994 г. г-н Косияненко помог основать «Перекресток». До мая 2006 г. он занимал должность генерального директора и отвечал за общую стратегию и развитие «Перекрестка». Михаил Фридман – Ø До прихода в совет директоров г-жа Франоус (49 лет) была главой финансового отдела United Food Company, крупного оптового торговца и дистрибьютора консервы Александр Косияненко — Ø Mr.Рогачев (42 года) — соучредитель и руководитель «Пятерочки». С 1993 по 1998 год г-н Рогачев был заместителем председателя Стема Банка и координатором Банковской конфедерации. Г-н Рогачев присоединился к Группе в 1998 г. Татьяна Франоус – Ø Г-н Деффоре (56) Эрве начал свою карьеру в качестве менеджера по маркетингу в Nestle Co. в 1975 г. С 1977 г. он работал в Chase Manhattan Bank NA, который оставил в должности заместителя Президент в 1983 году. С 1983 по 1990 год занимал руководящие должности в BMW AG. В 1990 году он занял пост управляющего директора Azucarrera EBRO S.A. В 1993–2004 годах занимал должность финансового директора и генерального директора в Carrefour, S. A. С 2001 года г-н Деффори является партнером GPR Partners, где он также является исполнительным председателем по Европе. Г-н Гулд (38 лет) работал в Pricewaterhouse. Coopers в США и Москве с 1992 по 2000 год. С 2000 года он занимал должность заместителя директора по корпоративному развитию, финансам и контролю в CTF Holdings Ltd, основной холдинговой компании консорциума Альфа-Групп. Кроме того, г-н Гулд является членом Совета директоров Alfa Finance Holdings SA. Владимир Ашурков – с 2005 г. по сентябрь 2006 г.Владимир Ашурков (34 года) занимал должность Вице-президента по стратегическому планированию в Группе «Промышленные инвесторы», объединяющей транспортные, бункерные и машиностроительные компании. В настоящее время Владимир Ашурков является директором по управлению и контролю группового портфеля в Консорциуме «Альфа-Групп». Источник: Информация о компании Примечание: Наблюдательный совет несет ответственность за надзор и консультирование Правления, которое, в свою очередь, несет ответственность за общее управление «Пятерочкой». Наблюдательный совет собирается не реже четырех раз в год 35

Обзор «Альфа-Групп» n «Альфа-Групп» — один из крупнейших и наиболее искушенных частных финансовых инвесторов в России, инвестирующий в четыре ключевых стратегических сектора: розничная торговля, нефть и газ, телекоммуникации и финансовые услуги § Крупнейший частный банк в России § Флагманская компания Группы § Операции по управлению активами Группы § Одна из крупнейших компаний по обязательному страхованию в России § 25% акций ТНК ВР Третья крупнейшая в России вертикально интегрированная нефтяная компания (по объему добычи) § Одна из крупнейших компаний по предоставлению услуг беспроводной связи в России Источник: § Крупные масштаба собственных и клиентских инвестиций на развивающихся рынках § Компания, ориентированная на развитие перспективных технологий § Ведущая сеть супермаркетов в России § Долгосрочная ориентация на стратегические и портфельные инвестиции § Третий по величине поставщик услуг беспроводной связи в России § Один из ведущих провайдеры услуг беспроводной связи в Украине § Ведущая фиксированная связь a Интернет-провайдер § Управляющая компания со значительными инвестициями в операторов сотовой и фиксированной связи § Ведущий оператор GSM в Турции Alfa Group 36

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.